Litt ditt Litt ditt
Årsmelding • Regnskap • 2012
Nøkkeltall Resultatutvikling Tall i tusen kroner
10.000 5.000 0 -5.000 -10.000 -15.000 -20.000 -25.000
Årsresultat etter skatt 2007 - 2009 er før utdeling kjøpeutbytte. Årsresultat 2010 - 2012 er etter utgiftsføring av kjøpebonus.
-30.000 -35.000 År Årsresultat etter skatt
2008 7.295
2009 628
Årsregnskapets utvikling Tall i tusen kroner
Nøkkeltall Tall i tusen kroner
1) Resultat etter skatt i % av netto omsetning 2) Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader i % av totalkapital 3) Egenkapital pr- 31.12. % av totalkapital 31.12 4) Omløpsmidler minus varelager delt på kortsiktig gjeld.
Omløpsmidler Anleggsmidler Totalkapital Kortsiktig gjeld Medlemsinnskudd Annen langsiktig gjeld Sum gjeld Egenkapital
Tall i 1.000 kroner Omsetning Netto omsetning Resultat Driftsresultat Resultat før skatt Rentabilitet Overskuddsgrad 1) Totalrentabilitet 2) Produktivitet Personalkost. i % av bto fortj. Soliditet Egenkapital 3) Likviditetsgrad 4) Personale Antall ansatte Antall timeverk Antall årsverk
Årsmelding og regnskap
2010 3.722
2011 1.086
2012 - 35.179
2012 2011 2010 2009 2008 109.933 119.597 128.798 91.968 137.723 335.071 360.859 357.119 303.039 219.325 445.004 480.456 485.917 395.007 357.048 71.683 70.718 63.245 64.148 39.687 136.565 137.416 140.630 84.466 82.727 178.598 179.185 190.085 175.098 158.110 386.846 387.319 393.960 323.712 280.524 58.157 93.137 91.957 71.295 76.524
2012 2011 2010 2009 2008 833.837
803.064
762.506
500.806
423.418
- 23.462 - 35.179
13.092 924
8.035 -1.072
7.232 577
5.419 8.103
- 4,2% - 5,3%
0,1% 3,0%
0,5% 2,7%
0,1% 2,3%
1,7% 3,5%
65,4%
62,3%
67,9%
66,7%
65,8%
13,1% 0,4
19,4% 0,5
18,9% 0,7
18,0% 0,6
21,4% 4,4
315 418.870 215
299 410.968 211
320 425.188 234
228 279.206 164
192 263.532 154
2
Coop Steinkjers 101. driftsår
Forside: Magisk nordlys over Steinkjer en kald januarkveld i 2012. Foto: Bjørn Erik Øvrelid. Grafisk design: WOW Reklame AS • wowmedialab.no Tekst og foto der annet ikke er nevnt: Coop Steinkjer Trykk: DesignTrykk AS
Velkommen til kretsmøtene og årsmøtene Vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg styrets beretning og regnskap for 2012.
KRETSMØTENE
Det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. Ut over dette, vises til oppslag i butikkene samt kunngjøring i avisene.
Krets 1: Steinkjer/Beitstad/Kvam/Stod krets Onsdag 13. mars kl. 19.00. Tingvold Park Hotell,Steinkjer Krets 2: Mære/Sparbu/Sandvollan krets Onsdag 20. mars kl. 19.00. Mære Landbruksskole, Sparbu
PROGRAM • Åpning ved kretsutvalgets leder. Valg av sekretær • Styrets beretning og regnskap for 2012 med revisjonsberetning og kontrollkomiteens beretning • Spørsmål til Coop Steinkjers drift • Valg til Årsmøtet, kretsutvalg og valgkomite
Krets 3: Osen krets Torsdag 14. mars kl. 19.00. Kafeen på Osentorget Krets 4: Flatanger krets Mandag 18. mars kl. 19.00. Framheim på Vik
Bevertning Krets 5: Namdalseid/Bangsund krets Onsdag 20. mars kl. 19.00. Coop Marked Bangsund Krets 6: Verran krets Tirsdag 19. mars kl. 19.00. Meierisalen, Malm Krets 7: Namsos krets Torsdag 14. mars kl. 19.00. Coop Extra Cafe, Namsos
ÅRSMØTET COOP STEINKJER Tirsdag 9. april 2013 kl. 18.00. Møterommet hovedkontoret på Steinkjer
Årsmelding og regnskap
3
Coop Steinkjers 101. driftsår
Styrets beretning Coop Steinkjer SA er en forening av forbrukere som driver økonomisk virksomhet og som eies av 20.183 medlemmer. Coop Steinkjer SA driver virksomhet i 7 kommuner – Steinkjer, Osen, Inderøy, Flatanger, Namdalseid, Verran, og Namsos. Hovedkontoret ligger i Steinkjer.
GENERELT OM KOOPERASJONEN I NORGE
på 2,5 prosent i 2012, mens markedsveksten var på 3,6 prosent. Det ser derfor ut til at Coop sin markedsandel har gått ned 0,2 prosentpoeng til 23,2 prosent.
Pr. 1.1.2013 var 113 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Fusjoner har medført at det i 2012 har blitt 4 færre samvirkelag. Ved utgangen av 2012 var det 1.354.625 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge.
Prognosen for noen makroøkonomiske størrelser for 2012 viser en årslønnsvekst på 4,3 prosent og en arbeidsledighet på 3,1 prosent
UTVIKLINGEN I DETALJHANDELEN OG SAMVIRKELAGENE
BEFOLKNINGSUTVIKLING
Konsumprisindeksen steg med 0,8 prosent fra 2011 til 2012. Utviklingen i elektrisitetsprisene var en viktig årsak til den lave årsveksten i 2012. Prisene på elektrisitet inkludert nettleie falt med 19 prosent i denne perioden.
Befolkningsutviklingen i Coop Steinkjers markedsområde med beregnet folketall i kommunene pr 01.01.2013 viser følgende endringer i forhold til 01.01.2012 (kilde: SSB) Steinkjer 21.392 Verran 2.834 Namdalseid 1.699 Inderøy 6.692 Flatanger 1.158 Osen 1.025 Namsos 12.988
Prisene på matvarer økte med 0,8 prosent, mens alkoholfrie drikkevarer økte med 3,7 prosent fra 2011 til 2012. Alkoholholdige drikkevarer steg med 2,5 prosent, mens tobakksvarer hadde en prisøkning på 3,9 prosent. Samvirkelagene ser ut til å få en samlet omsetning i 2012 på omtrent 38,6 milliarder kroner. Dette tilsvarer en økning på 3,3 prosent fra 2011. I tillegg kommer omsetningen fra Smart Club AS som er eid av Coop Norge SA. Samlet omsetning samvirkelagene og Smart Club AS blir ca 39,8 milliarder kroner, en vekst på 3,1 prosent fra 2011. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst
Årsmelding og regnskap
+ 89 + 129 + 5 + 10 + 17 - 10 + 35
FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift og det bekreftes herved at denne forutsetningen er til stede.
4
Coop Steinkjers 101. driftsår
Omsetningsu tvikling
Omsetning bransjer
Tall i millioner kroner
Tall i tusen kroner
900 800 700 600 500 400 År Nto. oms. Endr. i %
2008 423,4 7,1
2009 500,8 18,3
2010 771,6 54,1
2011 810,0 5,0
Omsetning dagligvare
Bransje 2012 2011
2012 841,4 3,9
Dagligvare 658 987 631 994
180
600
160
500
140
400
120
300
100
200
80 2008 359,1 13,3
2009 401,5 10,6
2010 613,2 52,7
2011 632,0 3,1
2012 659 4,1
År Nto. oms. Endr. i %
Antall medlemmer
160
18.000
140
16.000
120
14.000
100
12.000
80
10.000
60 2008 11.552 10,4
2009 12.019 4,0
2010 18.861 56,9
2008 64,3 -18,0
2009 99,3 35,5
2010 158,4 59,6
Medlemsinnskudd
20.000
År Antall Endr. i %
Hus & Hjem 139 974 137 177
2011 19.378 2,7
2012 20.183 4,2
Årsmelding og regnskap
Tekstil 22 167 20 830
Omsetning faghandel
Tall i millioner kroner
700
År Nto. oms. Endr. i %
Servering 14 406 14 181
År Medl.kap. Endr. i %
5
2008 82,7 8,5
2009 84,5 2,2
Coop Steinkjers 101. driftsår
2010 140,6 66,4
Drivstoff 5 833 5 820
Tall i millioner kroner
2011 178 12,4
2012 182 3,1
Tall i millioner kroner
2011 137,4 -2,3
2012 136,5 -0,7
COOP STEINKJERS VIRKSOMHET
Laget har god likviditet, men kan få strammere likviditet om det ikke lykkes å stoppe den negative resultatutviklingen. Det blir nødvendig å utvikle butikkdriften slik at laget får en positiv kontantstrøm fra driften til nedbetaling av lån og dekke kostnader til omstilling av butikker med negativ drift.
Det har vært et relativt rolig år i Coop Steinkjer i 2012. Coop Mega Namsos ble omprofilert til Coop Prix XL. Reåpning skjedde den 19 april. Det ble i sum investert ca 5,3 mill kroner i oppussing av butikklokalet samt fornyelse av butikkinnredning og kjøl og frys. Regnbuen Parfyme i Amfi Steinkjer ble avviklet 1 september. Årsaken til nedleggingen var sviktende omsetning.
REDEGJØRELSE FOR COOP STEINKJERS UTSIKTER
Coop Steinkjers nettoomsetning i 2012 etter fradrag av kjøpebonus ble 834 mill kroner. Dette er en økning fra 2011 på 31 mill kroner – som utgjør 3,83 prosent.
Coop Steinkjer har hvert år siden 2005 økt markedsandelene på dagligvarer. I 2005 hadde laget en markedsandel 50,1% i Steinkjer. I 2012 er denne økt til 56,0 %. En restrukturering av bedriften som kan resultere i endret butikkstruktur, kan få innvirkning på lagets totale omsetning og markedsandeler. Flere flotte nye butikkanlegg både i Steinkjer og Namsos, gjør risikoen for tap av markedsandeler relativt liten.
Veksten er ujevnt fordelt på lagets 33 butikker. Det har vært en klar tendens til mer handel i lagets største butikker og stagnasjon – endog tilbakegang i mange butikker. Dagligvareomsetningen økte med 4,1 prosent og faghandel noe mindre. Veksten i dagligvareomsetningen er større enn den generelle markedsveksten på 3,6 prosent – som betyr at Coop Steinkjer har tatt nye markedsandeler i 2012.
For å øke lønnsomheten og markedsandeler på faghandel – spesielt byggvaremarkedet, er det besluttet å etablere Bygg Extra på Steinkjer i et samarbeid med Coop Norge Eiendom som eiendomsutvikler. Prosjektet ventes å bli realisert i 2014.
ANALYSE AV ÅRSREGNSKAPET OG SENTRALE RISIKOER OG USIKKERHETSFAKTORER
FINANSIELL RISIKO
Den ujevne veksten i dagligvarer i lagets butikker, er blitt en utfordring i forhold til lønnsomhet. Av de store lagene i landet, er Coop Steinkjer kanskje det laget med størst markedsandel. Det har sin pris. Omsetningen i laget er spredt på for mange butikker med for lav omsetning slik at det blir problemer å få inntekter nok til å dekke kostnadene. En gjennomgang av lagets butikkstruktur er nødvendig. I dette arbeidet er det gjennomført en virksomhetsanalyse for å vurdere den økonomiske situasjonen i laget med fokus på vurdering av verdikorrigert egenkapital, behov for nedskrivninger og kostnader ved eventuelle avviklinger.
Coop Steinkjers finansielle risiko er først og fremst knyttet til renteutviklingen på banklån. Prognosen for rentenivået de nærmeste årene synes relativt stabile. Coop Steinkjer har også en rentesikringsavtale på deler av lånebeløpet som løper frem til 2019. Likviditetsrisikoen knytter seg til lagets løpende drift og bygging av varebeholdning. Relativt beskjedene planlagte investeringer kommende året, vil laget løse gjennom løpende drift. Lagets medlemsinnskudd endres lite over tid. Laget følger Garantifondets anbefalinger når det gjelder rentesatser og har ikke planer om kampanjer ut over det.
Avsetning for restruktureringskostnader fremgår i noter til Årsregnskapet 2012. Det er vurdert som nødvendig å avsette 32,5 mill kroner som fordeler seg på • Avskrivning driftsløsøre • Sikring av varebeholdning • Avsetning for eventuell terminering av leiekontrakter • Avsetning for tap på drift i 2013
KREDITTRISIKO Kredittrisikoen er svært begrenset da Coop Steinkjer ikke har noen dominerende kunder ut over forbrukermarkedet og kredittsalg til offentlige og institusjoner.
Årsresultat for 2012 etter avsetninger for restruktureringskostnader ble minus 35,2 mill kroner.
Årsmelding og regnskap
RESULTATDISPONERING
6
Årsresultat etter skatt Overført fra annen egenkapital
- 35.178.686 35.178.686
SUM
- 35.178.686
Coop Steinkjers 101. driftsår
Tekst og foto: Steinkjer-Avisa/Trine Binde Bratberg.
F.v. Simon Hatling, Marianne Thommesen Holder, Guri Aurstad, Mari Norum, Geir Ove Reitan, Aslak Tiller.
Obs’n på Steinkjer
scorer aller best Blant alle landets 28 Coop Hypermarkeder, er det Obs’n i Steinkjer som scorer best i Coop sin årlige kundeundersøkelse.
– Det er god reklame for handelsbyen Steinkjer. Alt som kan bidra til å fremme Steinkjer som handelsby synes vi er positivt, sier Aslak Tiller, sjefen sjøl for mange Coop-butikker. Selve lokomotivet, Obs’n i Steinkjer, omsatte for 300 millioner kroner i 2011. De 80 ansatte må ha gjort en god jobb – både med tanke på den enorme omsetningen, og ikke minst kundeundersøkelsen. Det er ca. 90.000 mennesker som har vært med på kundeundersøkelsen – sagt sin dom over Coop sin service, vareutvalg og priser. Kunde undersøkelsen var nettbasert. – Herav har ca. 1.500 personer sagt hva de mener om Coop Steinkjer sine butikker. Det er virkelig gledelig at det er Obs’n i Steinkjer som kom best ut blant alle landets 28 Hypermarkeder. Mye ros og noe ris tar vi gjerne imot. Alt som kan bidra til å
Årsmelding og regnskap
7
fremme handelsbyen Steinkjer, synes vi som sagt er positivt. Det er som kjent mange aktører i Steinkjer som tilbyr mat. – Ja, konkurransen i dagligvarebutikkene er knalltøff, så det er viktig å ha et opplegg som gjør at kundene trives. Det er det ingen tvil om. Men når det gjelder Coop sin kundeundersøkelse, så svarer flere at Obs’n i Steinkjer er god reklame for hele Steinkjer – at Obs’n er viktig for Steinkjer. Det er fint å lese, sier Tiller. En gang i måneden kommer det «noen» og sjekker hvordan ståa er på Obs. – Frukt- og grøntavdelingen blir grundig vurdert, for å ta et eksempel. Betjeningen bør selvsagt se både blide og trivelige ut. Ja, det er rett og slett et system som sørger for at vi har fokus på service, vareutvalg og priser.
Coop Steinkjers 101. driftsår
KJØPEBONUS Samlet kjøpebonus til Coop Steinkjers medlemmer ble 11,1 mill kroner. I denne summen er også medtatt rabatter fra våre samarbeidspartnere.
I Coop Steinkjer benyttes overtidsarbeid i liten grad, slik at statistikken med hensyn til fordeling av overtidsarbeid mellom kvinner og menn er uinteressant i likestillingssammenheng.
Kjøpebonusen fra Coop Steinkjers egen virksomhet til egne og andre lags medlemmer er postert i Årsregnskapet med 7,5 mill kroner (eks mva)
Etter lagets oppfatning er likestillingsspørsmål tilfredsstillende ivaretatt, og det er ikke iverksatt eller planlagt konkrete tiltak innenfor dette området. Det er ikke mottatt tilbakemeldinger om at noen opplever lagets personalpolitikk som kjønnsdiskriminerende.
Kjøpebonus fra Coop Steinkjers virksomhet til egne medlemmer og ansatte utgjør 7,4 mill kroner.
BONUSGARANTI FOR 2013
IKKE-DISKRIMINERING OG TILGJENGELIGHET
Styret har vedtatt 1% på brutto kjøp for 2013 med unntak av kredittkjøp.
Vi mener at det ikke gjøres forskjeller på ansatte, eller ved ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion eller livssyn.
ARBEIDSMILJØET Sykefraværet i Coop Steinkjer var på 9,3 % i 2012. Dette er en nedgang på 0,5 prosentpoeng fra 2011. Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Styret og daglig leder mener arbeidsmiljøet i laget er tilfredsstillende, men vurderer løpende behovet for iverksettelse av tiltak for forbedringer. Lagets arbeidsmiljøutvalg har avholdt 2 møter i 2012 og behandlet 9 saker.
Vi har ikke fått meldinger om at personer med nedsatt funksjonsevne har problemer med adkomst til lagets butikker og kontorer.
YTRE MILJØ Det er Coop Steinkjers målsetting å fremstå som en bedrift med miljøvennlige virksomheter. Lagets kjernevirksomheter er kjøp og salg av varer. Det innebærer transport, avfallshåndtering, energibruk og de miljømessige effektene varene kan medføre etter at de er solgt til forbruker. Coop Steinkjers avfallshåndtering gjøres ved at avfallet sorteres på foreskreven måte og at spesialavfall leveres på forskriftmessig måte.
Coop Steinkjer har en stabil og kompetent bemanning og synes å være en attraktiv arbeidsgiver. Laget har normalt ingen vansker med å rekruttere kvalifiserte personer – verken til medarbeider eller ledende stillinger. Coop Steinkjer er tilknyttet bedriftshelsetjenesten Innherred HMS BA.
MØTER OG REPRESENTASJON Styret har avholdt 10 styremøter i 2012 og behandlet 55 saker.
LIKESTILLING Coop Steinkjer har 315 fast ansatte fordelt på 255 kvinner og 60 menn. Styret består av 5 menn og 3 kvinner. Antall årsverk 215. Coop Steinkjer har hatt 604 medarbeidere i jobb i faste stillinger og ekstrahjelp/vikarer i 2012.
Årsmøtet Coop Norge Distrikt Midt-Norge ble avviklet på Værnes 7-8 mai. Laget hadde rett til å bli representert med 9 delegater. Høstårsmøtet ble arrangert som et fellesmøte for alle distriktslagene på Gardermoen. Her møtte styreleder og daglig leder.
Coop Steinkjer har et stillingsvurdert lønnsystem hvor hver enkelt medarbeiders lønn er knyttet til stillingstype og ansvarsområde. Butikksjefer lønnes etter et resultatlønnssystem hvor lønn fastsettes med bakgrunn i basislønn, omsetningstillegg og resultattillegg. Et stillingsvurdert lønnsystem er kjønnsnøytral slik at det ikke er forskjell i lønn på kvinner og menn. Bortsett fra at det er generelt stor overvekt av kvinnelige medarbeidere, er det ikke kvinne- eller mannsdominerte stillingskategorier i Coop Steinkjer.
Årsmelding og regnskap
Adm direktør er valgt inn i Årsmøtet Coop Norge SA. Adm dir er også valgt inn i styret i Coop Rørvik som representant for Coop Norge SA.
8
Coop Steinkjers 101. driftsår
Tekst og foto: Namdalsvisa/Bjørn Tore Ness
Coop-medlem
nummer 20.000 fra Namsos MILEPÆL: Lena Berger (til høyre) med Sander (7 måneder) på armen ble medlem nummer 20.000 i Coop Steinkjer. Samboer Morten Barstad tar i mot gaver og gavekort fra drifts- og personalsjef Olav Morten Ressem (til venstre) og daglig leder Aslak Tiller i Coop Steinkjer BA.
Det er to år siden Coop Namsos og Coop Steinkjer fusjonerte. I går markerte de at laget nå har passert 20.000 medlemmer. Namsos: – Vi trodde først det var bare tull, eller at det var noen som drev telefonsalg eller regelrett svindel og ville ha et kontonummer eller noe slikt, smiler Lena Berger. Samboer Morten Barstad sjekket nummeret og det var ikke tull. I går fikk de overrakt gavekort og en ny tv med en samlet verdi på 10.000 kroner. – Hvorfor meldte du deg inn? – Begge to jobber på Storsenteret og vi handler nesten alt av dagligvarer her, da er det jo greit å få de medlemsfordelene som følger med, sier hun.
– Hva skal du bruke pengene på? – Det kommer godt med til daglige innkjøp, så jeg har ikke tenkt på noe spesielt, sier Berger. På grunn av flere fusjoner så er det litt vanskelig å anslå den reelle medlemsveksten i Coop Steinkjer de siste årene. – Vi fikk jo nærmere 6.000 nye medlemmer i Namsos for to år siden. Skal jeg anslå noe så vokser vi med 200– 300 medlemmer årlig, og vi ser at stadig flere unge velger å bli medlem hos oss, sier drifts- og personalsjef Olav Morten Ressem.
Årsmelding og regnskap
9
Medlemsturen 2013:
Krakow – Polen De fleste – polakker så vel som utlendinger – er enige om at Kraków er den vakreste og mest interessante byen i Polen! Avreise 20. august, varighet 5 dager. For mer informasjon, hent brosjyre i din nærmeste Coop-butikk!
Coop Steinkjers 101. driftsår
SLUTTORD Coop Steinkjer har lyktes godt med etableringer av store butikker på Steinkjer og i Namsos. Utfordringene ligger i lagets relativt tette butikknett med for mange butikker hvor omsetningen stagnerer eller reduseres. Lagets store oppgave blir nå å tilpasse en butikkstruktur som kan bære laget trygt økonomisk videre.
Styret vil til slutt takke lagets medlemmer, kunder og forretningsforbindelser med samarbeidet i 2012. Styret vil også rette en stor takk til medarbeidere og tillitsvalgte for god innsats og aktiv medvirkning til utvikling av Coop Steinkjer.
Steinkjer, 31.desember 2011/ 27. februar 2012
Erik Revdal Styreleder
Grete Folden Nestleder
Per Hjalmar Rendum Styremedlem
Solfrid Bruem Styremedlem
Finn Pedersen Styremedlem
Arne Petter Forås Styremedlem
Tove Sagnes Styremedlem
Kjell Aagård Styremedlem
Aslak Tiller Adm.dir
Styret i Coop Steinkjer 2012 Foran fra venstre: adm. dir. Aslak Tiller, styreleder Erik Revdal og Per Hjalmar Rendum. Bak fra venstre: Solfrid Bruem, Arne Petter Forås, Finn Pedersen, ordfører i Årsmøtet Knut Mære og Kjell Aagård. Styremedlemmene Tove Sagnes og Grete Folden var ikke til stede da bildet ble tatt.
Årsmelding og regnskap
10
Coop Steinkjers 101. driftsår
Tekst: Namdalsvisa/Øivind Rånes Foto: Namdalsvisa/Bjørn Tore Ness
Fra Mega til Prix XL i Namsos:
Lavpris i XL-format Etter to måneder med ombygging kunne Coopkjeden i går ønske velkommen til en prix butikk i megaklassen på Namsos storsenter. – Coop har satset omkring fem millioner kroner på ombygging og endring av profi l, så det skal bli spennende å se hvordan kundene opplever den nye butikken, sier butikksjef Leif Arve Sve på Prix XL i Namsos. Inntil i går var han butikksjef i Mega, og selv om profi len har skiftet fra megagrønn til prixgul, så er det fortsatt en butikk i størrelse X-large det er snakk om. – Hva blir den største forskjellen for kundene?
– Vi har tatt bort egenprodusert ferskvare, og ferskvaredisken slik folk var vant til, men vi tilbyr fortsatt ferskvare selv om det ikke blir målt og veid i butikken, sier han. – Hva med utvalget? – Prix har en lavprisprofi l, men som XL utgaven av konseptet har vi et større varesortiment enn de mindre butikkene i kjeden, sier Sve. Så selv om de har lagt om vil kundene fortsatt fi nne et utvalg på omkring 5.000 ulike artikler. – Vi har jo også fått en egen småvareavdeling, med skrivesaker, leker og litt husholdningsartikler som vi ikke har hatt før, så det er ikke bare endringer, men også nye ting i butikken, sier han. I et par måneder har Coop Mega delvis sett ut som en byggeplass i perioder. Nytt gulv og bedre be lysning er på plass. Hyller er flyttet for å åpne opp og gjøre det lysere og triveligere.
– Kundene har vært veldig tålmodige og det er vi veldig takknemlige for. Men vi håper de synes resultatet ble bra sier han. Mens NA pratet med butikksjefen var det fl ere som gratulerte i forbifarten. – Hvordan har tilbakemeldingen vært så langt? – Folk er fornøyde og det har vært veldig stor pågang i formiddagstimene, så vi kan jo bare håpe at det fortsetter slik, smiler butikksjefen. Sammen med endring av konseptet til lavprisbutikk, utvider Coop også åpningstidene med fire timer per dag. – Det er en del av pakken når vi blir Prixbutikk. så heretter blir det 7–23 på hverdager og 8–21 på lørdager også hos oss, sier Sve.
KAFFE OG KAKE: Butikksjef Leif Arve Sve hadde det travelt med å dele ut bløtkake til kundene Alfhild og Øystein Kristiansen. Det var uvanlig mange som handlet brød og melk i går formiddag da den «nye» butikken åpnet på Namsos Storsenteret.
Årsmelding og regnskap
11
Coop Steinkjers 101. driftsår
De som er merket med * er på valg i 2013
Tillitsvalgte 2012 STYRET Erik Revdal (styreleder)
Vararepresentanter
Fra personalet
Grete Folden *
Torbjørn Engan *
Toril Snerting
Tove Sagnes
Bjørg Bratlie
Ola Aglen
Kjell Aagård
Heidi E. Bye *
Gunnar Fagerdal *
Finn Pedersen * Per Hjalmar Rendum * Arne Petter Forås Solfrid Bruem *
ÅRSMØTET Årsmøtets ordfører:
Knut Mære *
Årsmøtets varaordfører:
Ann Ingrid Haukø *
KRETS 1 – Steinkjer/
KRETS 3
KRETS 6
Personalet
Beitstad/Kvam/Stod krets
Osen krets
Verran krets
Liv Melhus *
Yngve Sakshaug *
Jorunn Aune *
Karin Widegren
Else Karin Macedo *
Knut Mære *
Eskil Strøm
Grete Dahl *
Lena Rennan *
Johanne Flaaum *
Vararepresentanter
Vararepresentanter
Oddbjørg K Hepsø *
Halvar Morten Klæth
Stig Elden*
Aud Ramberg
Gjertrud Løberg *
Jarle Kjeldseth *
Rita Høvik
Laila Skjeldnes *
Janita Salberg *
Kari Øksnes
Inger Lise Johnsen
Ola Magnus Haugen *
Jelena Strand *
Sissel Stokke
Anne Hoddø
Odd Reitan
KRETS 4
KRETS 7
Hilde Nielsen
Hilde Aasenhus Fjeldstad
Flatanger krets
Namsos krets
Lisbeth Frøseth
Tonny Strand *
Inger Rosset
Britt Nordgaard
Kjell Aagård *
Ann Ingrid Haukø *
Åse Evenstad
Vararepresentanter Bjørn Tore Kaldahl *
Torunn Pedersen
Hans Kristoffersen *
Gry Øseth *
Vararepresentanter
Øyvind Hansen *
Marianne T. Holder
Siri Reitan
Kari Leknes *
Ola Daniel Aaring
Dagrun Olsen
Inger Nina Mostervik *
Vararepresentanter
Jan Østgård
Ellin Setter *
KRETS 2 – Mære, Sparbu og
KRETS 5 – Namdalseid og
Øyvind Ramstad *
Nina Wist *
Sandvollan krets
Bangsund krets
Tormod Breistrand
Eli Ann Buås
Reidar Madsen
Tove Sagnes
Knut Finserås
Tom Verpe
Gerd Anita Holien * Vararepresentanter
Thor Wang
Viggo Reinert * Vararepresentanter
Bjørn Kvatningen
Vararepresentanter
Bjørg Mølnå Altin
Hege Trana *
Bernt Kilnes *
Tore Petersen
Ruth Anita S. Stavrum
Per Baadsvik
KONTROLLKOMITÈEN Arvid Sakariassen (leder)
Vararepresentanter
Tor Frigård
Finn Krogstad
Einar Sandlund
Olav Haugbotn
Årsmelding og regnskap
12
Coop Steinkjers 101. driftsår
Silje Bleikvassli *
KRETSUTVALGENE KRETS 1 – Steinkjer/
KRETS 3
KRETS 5 – Namdalseid og
KRETS 6
Beitstad/Kvam/Stod krets
Osen krets
Bangsund krets
Verran krets
Halvar Morten Klæth (leder) *
Torbjørn Engan (leder) *
Tom Verpe (leder)
Kjetil Landsem (leder)
Gry Øseth *
Brita Stein
Tove Sagnes *
Tina Vandsvik *
Gunnar Røli
Eskil Strøm
Terje Haugen
Aud Ramberg *
Vararepresentant
Vararepresentant
Vararepresentanter
Vararepresentant
Jon Olav Veie
Kirsti Jakobsen *
Bjørg Mølnå Altin *
Laila Skjeldnes *
Tore Petersen Per Baadsvik
KRETS 2 – Mære, Sparbu og
KRETS 4
KRETS 7
Sandvollan krets
Flatanger krets
Namsos krets
Knut Finserås (leder) *
Kjell Aagård (leder)
Finn Pedersen (leder) *
Ruth Anita Stavrum
Tonny Strand *
Ingegjerd Sandberg
Einar Sandlund
Lill Beathe Høstland Moe
Karin Bergstrøm *
Vararepresentant
Vararepresentant
Vararepresentanter
Thor Wang *
Bjørg Kvaløsæter *
Agnar Stamnes * Torstein Aaen
VALGKOMITÈENE Årsmøtets valgkomitè
Personalets valgkomitè
Per Sverre Rannem (leder) *
Vararepresentanter
Nina Wist (leder) *
Vararepresentant
Bjørn Kvatningen *
1. Ola Daniel Aaring *
Leif Strandvik *
Trude Kjesbu
Arnt Morten Haugen *
2. Gerd Nordmeland
Else Karin Macedo *
KRETS 1 – Steinkjer/
KRETS 3
KRETS 5 – Namdalseid og
KRETS 7
Beitstad/Kvam/Stod krets
Osen krets
Bangsund krets
Namsos krets
Reidun Synnøve Bartnes (leder)
May B Strand (leder)
Hilmar Klingen (leder)
Bjørn Kvatningen (leder) *
Gunnar Røli *
Halvar Nøss
Jostein Sæther *
Gerd Nordmeland
Kjell Ivar Svarthe
Sigmund Hestmo *
Sveinung Godø
Torstein Aaen
Vararepresentanter
Vararepresentanter
Vararepresentanter
Vararepresentanter
1. Steffen Lie
1. Signe L. F. Nordmeland *
Jarl Ovesen *
Inger Rosset *
2. Knut Arne Ressem *
2. Camilla Sørmeland
Kristine Altin
Ola Daniel Aaring
Bente Kvam Jorunn Guin
Sissel Vikan KRETS 2 – Mære, Sparbu og
KRETS 4
KRETS 6
Sandvollan krets
Flatanger krets
Verran krets
Kristin D. Taraldsen (leder) *
Jon Ivar Lindseth (leder) *
Lise Eriksen (leder) *
Asle Fornes
Terje Derås
Grete Vada *
Leif Asle Bilstad *
Dagfinn Lein
Venche Vandsvik *
Vararepresentanter
Vararepresentanter
Vararepresentanter
1. Bjørn Våset
1. Liv Iren Voigt *
Ann Elin Sættem *
2. Per R. Gjermstad *
2. Lars Brandsmo
Bente Selen *
Årsmelding og regnskap
13
Coop Steinkjers 101. driftsår
Resultatregnskap
Noter
2012
%
2011
%
Driftsinntekter Salgsinntekt
12
841 367 834
Kjøpebonus medlemmer
12
- 7 530 443
Netto salgsinntekt
12
833 837 391
100 %
803 063 977
100,0 %
Vareforbruk
679 542 034
81,5 %
650 310 444
81,0 %
154 295 357
18,5 %
152 753 533
19,0 %
Brutto fortjeneste
5
Gevinst ved avgang anleggsmidler
810 005 028 - 6 941 051
0
0 %
0
0,0 %
13
26 452 023
3,2 %
29 228 049
3,6 %
Netto driftsinntekter
180 747 380
21,7 %
181 981 582
22,7 %
10
100 981 836
12,1 %
95 222 819
11,9 %
Ordinære avskrivninger
7
16 880 158
2,0 %
16 454 306
2,0 %
Nedskriving av varige driftsmidler
7
17 249 523
2,1 %
Andre driftsinntekter
Driftskostnader Lønnskostnader m.v.
Andre driftskostnader
2-14
69 097 568
8,3 %
57 212 833
7,1 %
Sum driftskostnader
204 209 085
24,5 %
168 889 958
21,0 %
DRIFTSRESULTAT
- 23 461 705
- 2,8 %
13 091 624
1,6 %
9 446
0,0 %
1 800
0,0 %
1 157 393
0,1 %
1 349 456
0,2 %
Finansinntekter og -kostnader Inntekt på investeringer andre selskaper Finansinntekter
2
Finanskostnader
2
- 12 883 820
- 1,5 %
- 13 518 452
- 1,7 %
Resultat av finansposter
- 11 716 981
- 1,4 %
-12 167 196
-1,5 %
Resultat før skatt
- 35 178 686
- 4,2 %
924 428
0,1 %
3
0
0,0 %
161 710
0,0 %
ÅRSRESULTAT
- 35 178 868
- 4,2 %
1 086 138
0,1 %
Skattekostnad på ordinært resultat
Overføringer Overført fra annen egenkapital
35 178 686
0
0
-60 838
Overført til medlemmer, rente andelsinnskudd Overført til annen egenkapital
0
-1 025 300
Sum overføringer
35 178 686
-1 086 138
Årsmelding og regnskap
14
Coop Steinkjers 101. driftsår
«Klar for kunde»:
Coop Marked Follafoss – beste butikk! Coop Marked Follafoss fra Coop Steinkjer ble aller beste butikk i «Klar for kunde» 2012. Butikken oppnådde 5,02 i akkumulert score på de seks hovedsekunderingene, og oppnådde hele 5,46 på fokusområder «brød». I «Klar for kunde» blir butikkene målt på blant annet brød, frukt og grønt og flere andre kategorier. - For at det skal bli likt for alle kjeder, har vi tatt utgangspunkt i de seks hoved sekunderingene, der alle kjeder er med. Dette til tross for at enkelte kjeder har hatt flere sekunderinger. Det ble også satt som krav at butikkene har vært med på alle seks hovedsekunderingene, sier prosjektleder Mats Juni. Coop Steinkjer satser tungt på «Klar for kunde» i alle konseptene for å bygge gode butikker med motiverte med arbeidere. Administrerende direktør Aslak Tiller gratulerer Coop Marked Follafoss og sier at denne prisen virkelig henger høyt, og er til inspirasjon for hele laget. Premien er en reise til Paris.
Tordis Vandsvik (t.v.) og butikksjef Inger Sandhaug fikk en reise til vår-vakre Paris i premie.
Årsmelding og regnskap
15
Coop Steinkjers 101. driftsår
Balanse
Noter
2012
%
2011
%
3
8 115 802
1,8 %
8 115 802
1,7 %
Eiendommer og tomter
7-8
280 617 462
63,1 %
286 829 654
59,7 %
Maskiner og transportmidler
7-8
0
0,0 %
0
0,0 %
Inventar
7-8
32 162 832
7,2 %
51 739 016
10,8 %
Andelsinnskudd NKL
EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler 14 144 808
3,2 %
14 144 808
2,9 %
11
30 000
0,0 %
30 000
0,0 %
Sum anleggsmidler
335 070 904
75,3 %
360 859 280
75,1 %
5-8
80 590 523
18,1 %
86 611 771
18,0 %
4-8
2 727 017
0,6 %
2 396 328
0,5 %
Andre kortsiktige fordringer
1 247 189
0,3 %
1 765 636
0,4 %
6
25 386 332
5,7 %
28 823 394
6,0 %
Sum omløpsmidler
109 933 061
24,7 %
119 597 129
24,9 %
SUM EIENDELER
445 003 965 100,0 %
480 456 409
100,0 %
Andeler og aksjer
Omløpsmidler Varer Varebeholdning: Fordringer Kundefordringer
Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd og kontanter o.l.
Årsmelding og regnskap
16
Coop Steinkjers 101. driftsår
Noter
2012
%
2011
%
Andelsinnskudd
6 011 842
1,4 %
5 813 400
1,2 %
30 000 000
6,7%
30 000 000
6,2 %
GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital
Opptjent egenkapital Utbyttefond Annen egenkapital Sum egenkapital
22 145 436
5,0 %
57 324 122
11,9 %
9
58 157 278
13,1 %
93 137 522
19,4 %
10
6 964 533
1,6 %
7 624 325
1,6 %
Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser
13-14
12 578 000
2,8 %
5 946 000
1,2 %
Sum avsetninger for forpliktelser
19 542 533
4,4 %
13 570 325
2,8 %
Annen langsiktig gjeld Pantelån
8
159 056 075
35,7 %
165 613 775
34,5 %
Medlemsinnskudd
8
136 565 141
30,7%
137 416 464
28,6 %
Sum langsiktig gjeld
295 621 216
66,4%
303 030 239
63,1%
34 377 153
7,7 %
37 320 921
7,8 %
Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt
3
0
0,0 %
0
0,0 %
Skyldig offentlige avgifter
14 567 459
3,3 %
11 500 918
2,4 %
Skyldig kjøpebonus
12
11 108 010
2,5 %
10 161 561
2,1 %
Annen kortsiktig gjeld
11 630 316
2,6 %
11 734 923
2,4 %
Sum kortsiktig gjeld
71 682 938
16,1 %
70 718 323
14,7 %
SUM GJELD OG EGENKAPITAL
445 003 965 100,0 %
480 456 409
100,0 %
Sum garanti og pantstillelser
295 621 216
303 030 239
8
Steinkjer, 31.desember 2011/ 27. februar 2012
Erik Revdal Styreleder
Grete Folden Nestleder
Per Hjalmar Rendum Styremedlem
Solfrid Bruem Styremedlem
Finn Pedersen Styremedlem
Arne Petter Forås Styremedlem
Tove Sagnes Styremedlem
Kjell Aagård Styremedlem
Aslak Tiller Adm.dir
Årsmelding og regnskap
17
Coop Steinkjers 101. driftsår
1 Regnskapsprinsipper
Noter
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk i Norge. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som er knyttet til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler og øvrig gjeld er klassifisert som langsiktig. Dette gjelder imidlertid ikke første års avdrag på langsiktig gjeld idet denne er oppført sammen med den øvrige langsiktige gjeld. Varige driftsmidler er i utgangspunktet verdsatt til historisk kost etter fradrag for planmessige avskrivninger med grunnlag i kostpris og antatt økonomisk levetid samt nedskrivninger hvis verdifall ikke anses å være av forbigående art. Tidligere års nedskrivning reverseres i den utstrekning grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede. Langsiktig gjeld vurderes etter samme prinsipp som anleggsmidler.
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttiggjort. Av forsiktighetsprinsipp er det i 2012 ikke oppført økning i utsatt skattefordel, se nærmere omtale i note 8. Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kjøpsbonusen er bokført som rabatt og reduserer netto salgsinntekter. Se note 12 for nærmere omtale. Det er i årets regnskap gjort ekstra nedskrivninger på driftsmidler og varelager, samt avsetning for tap ved omstrukturering av virksomheten. Det vises til nærmere opplysninger i andre noter. Det er i år ikke endring av regnskapsprinsipper, korrigering av vesentlige feil i tidligere årsregnskap eller omklassifisering av regnskapsposter. Regnskapsprinsippene er ellers nærmere omtalt i de tilhørende noter til de enkelte regnskapspostene.
2 Sammendratte poster Spesifikasjon av finansinntekter og -kostnader:
2012
Inntekt på investeringer Renteinntekter fra innskudd i banker o.l. Endring frikjøpsavtale Swap
2011
9 446
1 800
743 064
1 038 495
0
0
414 329
310 961
Rentekostnader fra banker, kreditorer o.l. - 9 644 074
- 10 235 741
Andre finansinntekter Rentekostnader medlemsinnskudd Andre finanskostnader
- 2 827 497
- 2 953 450
- 412 249
- 329 261
- 11 716 981 - 12 167 196
Spesifikasjon av butikk- og administrasjonskostnader Husleie, lys og brensel
23 513 029
24 066 189
Offentlige avgifter, renovasjon
1 643 647
1 488 901
Inventar/utstyr, rekvisita, vedlikehold
5 985 970
5 574 307
Innleide tjenester
8 349 526
7 965 558
Markedsføring, medlemskostnader
7 156 381
6 524 289
Nedskriving omstrukturering og påkostning lokaler
10 632 000
0
Andre driftskostnader
11 817 015
11 593 588
69 097 568
57 212 832
Årsmelding og regnskap
18
Coop Steinkjers 101. driftsår
3 Skatter
4 Fordringer
A) S pesifikasjon av forskjellen mellom regnskapsmessig
Kundefordringene pålydende
resultat før skattekostnad ogskattepliktig netto inntekt:
3 094 449
med fradrag for avsetning
Resultat før skattekostnad -35 178 686
til delkrederefond
Permanente forskjeller
er pr. 31.12. regnskapsmessig vurdert til:
2 727 017
26 206 807 25 982 795
Skattemessig verdi er:
3 094 449
Skattepliktig inntektsgrunnlag: -9 195 891
Fordringer med forfall senere enn ett år
0
-224 006
Endring i midlertidige forskjeller
Benyttet framførbart underskudd
- 367 432
0
Grunnlag for betalbar skatt -9 195 891
5 Varelager
B) Spesifikasjon av midlertidige forskjeller og beregning av utsatt skatt: Midl. forskjeller knyttet til:
01.01.
31.12
Endring
Omløpsmidler:
-6 853 499
-11 314 409
4 460 910
Anleggsmidler:
32 838 047
18 875 377 13 962 699
Gevinst- og taps- konto:
11 246 110
8 985 096
-14 020 325
-19 542 533
23 210 332
-2 996 469 26 206 801
Varer vurdert til anskaffelseskost:
2012 2011 91 537 500 92 990 270
Er nedskrevet for ukurans med:
-10 946 977
2 261 014
Bokført verdi 31.12.:
80 590 523 86 611 771
-6 378 499
5 522 208
Beholdningen er vurdert til laveste verdi av beregnet anskaf-
Pensjonsforpliktelse og andre forpliktelser: Midlertidige forskjeller før framføringer
felseskost og virkelig verdi, etter tilbørlig hensyn for ukurans. Det er
Underskudd og godtgjørelse til framføring:
gjort ekstra ukuransnedskrivning av varelageret med kr. 4.643.000 i 2012. Denne ekstra ukuransnedskrivningen medfører en
-52 195 342
-61 391 233
- 195 891
reduksjon av bruttofortjenesten med 0,6 %.
Forskjeller som ikke inngår i beregning utsatt sk.
35 402 692 -35 402 692
Sum midl. forskjeller: -28 985 010 -28 985 010
0
Det er foretatt utligning av positive og negative midlertidige
6 Bundne midler
forskjeller. Utsatt skattefordel er beregnet med 28 % av
Av lagets bokførte beholdning av kontanter og
kr 28 985 010 og utgjør kr 8 115 802.
bankinnskudd er følgende bundet: Skattetrekkmidler 3 837 493
Av forsiktighetsprinsipp er økning av utsatt skattefordel ikke bokført i 2012 slik at denne beholdes uendret fra forrige år.
Selskapet har en innvilget ramme for kassekredit på 20 mill. Ubenyttet del av kassekredit pr. 31.12 er på 17,8 mill.
C) Spesifikasjon av skattekostnader i resultatregnskapet: Betalbar skatt: Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel
0
Skatt på årets resultat
0
Korrigert skatt f.år
0
Skattekostnader i resultatregnskapet:
Årsmelding og regnskap
0
19
Coop Steinkjers 101. driftsår
7 Varige driftsmidler
Transpormidler
Inventar m.v.
Eiendommer
Tomter, utskilte
SUM
465 514
108 449 064
303 606 639
6 901 323
419 422 540
Tilgang
0
5 342 228
2 932 832
66 182
8 341 301
Avgang
0
0
0
0
0
Anskaff.kost. pr. 31.12.
465 514
113 791 352
306 539 470
6 967 505
427 763 841
Akk. avskrivn og nedskrivning.
465 514
81 628 520
32 889 513
0
114 983 547
0
32 162 832
273 649 957
6 967 505
312 780 294
179 650
37 658 350
249 099 412
6 967 505
293 904 917
-179 650
-5 495 518
24 550 545
0
18 875 377
0
10 559 150
6 321 088
0
16 880 158
Årets nedskrivning
14 359 323
2 890 200
0
17 549 523
Anskaff.kost. pr. 01.01.
Bokført verdi pr. 31.12. Skattemessig verdi Midlertidig forskjell Årets ordinære avskrivning Avskrivningsplan
Lineær
Lineær
Lineær
Økonomisk levetid
5-10 år.
5-20 år.
20-50 år.
Leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført:
2012
2011
Årets leiekostnader for lager og forretningslokaler er
14 110 786
13 358 724
Leieavtale for Coop Extra er inngått for 20 år og utløper i 2028. For øvrige leide lokaler er leietiden kortere og leieforhold utløper i 2014-2015.
8 Langsiktig gjeld, pant og garantier Gjeld som forfaller mer enn 5 år etter regnskapsårets slutt: Pantesikret gjeld:
2012
2011
Medlemsinnskudd er formelt
Medlemsinnskudd
136 500 000
137 000 000
sett kortsiktig gjeld idet med-
Pantelån
126 270 000
136 650 000
lemmene kan ta ut pengene
når de vil. I praksis er imidlertid 262 770 000 273 650 000 innskuddene langsiktig. SamPantesikret gjeld pr 31.12.11:
Medlemsinnskudd
136 565 141
137 416 464
virkelagenes Garantifond stiller
Pantelån
159 056 075
165 613 775
sikkerhet for innskuddene, og
har pant i kundefordringer og 295 621 216 303 030 239 Balanseført verdi av pantsatte eiendeler:
varelager.
Kundefordringer
2 727 017
2 396 328
Varelager
86 611 711
86 611 771
Sum garantiforpliktelser
Driftsløsøre
32 162 833
51 739 016
som ikke er regnskapsført: 0
Eiendommer
276 047 717
284 570 000
397 549 338
425 317 115
9 Egenkapital
Andels-
Utbytte
Annen
innskudd
fond
egenkap.
SUM
Egenkapital pr. 31.12. f.år f.år
5 813 400
30 000 000
57 324 122
93 137 522
Endring andelsinnskudd i året
198 422
Tilført fra årets resultat Egenkapital pr. 31.12. d.år
6 011 842
Årsmelding og regnskap
198 422
0
-35 178 686
-35 178 278
30 000 000
22 145 436
58 157 278
20
Coop Steinkjers 101. driftsår
forts >>>
Verdijustert egenkapital Coop Steinkjer SA har en bokført egenkapital på kr. 58 187 278 iht årsregnskapet for 2012. Iht regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge er det ikke anledning til å oppskrive eventuelle merverdier i eiendelene. Coop Steinkjer SA eier imidlertid et betydelig antall eiendommer og har foretatt en verdivurdering av disse basert
på leiepris, eierkostnader og avkastningsfaktor (yield) basert på beliggenhet og type eiendom. Skatt på gevinst er neddiskontert til ca. nåverdi av verdiberegningen. Justering av bokført egenkapital basert på denne beregning og ovenstående forutsetninger gir følgende virkning på kapitalen:
2012 Bokført egenkapital
48 157 278
Netto merverdi eiendommer
42 500 000
13,3% av bokført egenkapital 8,7% av bokført totalkapital med tillegg av merverdi
Sum egenkapital
100 657 278
20,6% av bokført totalkapital med tillegg av merverdi
Totalkapital inkl. merverdi
487 503 965
10 Personalkostnader m.v.
11 Aksjer
Personalkostnader består
av følgende poster: Lønn
2012
2011
86 454 400
81 649 662
Arbeidsgiveravgift
9 729 202
8 917 709
Pensjonskostnader
3 031 735
2 427 423
Andre personalkostnader
1 766 499
2 228 025
100 981 836
95 222 819
Sum personalkostnader Årsverk
215 211
Kostpris
Bokført
Verftsgata 8 AS
30 000
30 000
Sum bokført verdi:
30 000
30 000
12 Kjøpeutbytte/bonus Kjøpebonus er bokført som reduksjon av salgsinntekter.
Ytelser til daglig leder og tillitsvalgte: Daglig leder Lønn
Styret m.fl.
Skyldig kjøpebonus inkl merverdiavgift utgjør pr 31.12.11
980 464
482 275
7 526
0
22 125
0
Kjøpebonus som er ført som reduksjon
Forsikringspremie Annen godtgjørelse
kr 111 108 010. 2012 2011
av salgsinntekter (eks. merverdiavgift)
7 530 443
6 941 051
Daglig leder har også avtale om, på frivillig basis, å fratre ved 64 år. Pensjonen utgjør 75% av lønn frem til 67 år deretter 66% av lønn frem til 80 år. Samlet forpliktelse pr. 31.12.2011 er beregnet til kr 4 030 000 ekskl. arbeidsgiveravgift.
13 Fusjonsstøtte
Garantiansvar og lån til ansatte:
I forbindelse med fusjon med Coop Namsos i 2010 ble det mottatt
Sum garantiansvar og lån til
fusjonsstøtte på kr 25,6 mill fra Coop Norge.
daglig leder og tillitsvalgte:
0
Sum garantiansvar og lån til ansatte:
0
0
Av dette beløpet er kr 4 000 000 inntektsført i år. Rest beløp i balansen pr 31.12.12, dvs. beløp til
Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser:
inntektsføringsenere år, er kr 1 946 000.
Innskuddsbasert pensjonsordning (OTP) er organisert i forsikringsselskap for alle ansatte. Ordningen tilfredstiller lovens krav til OTP. Premien kostnadsføres løpende gjennom året. Alle ansatte er
14 Andre avsetninger
tilknyttet AFP-ordningen, og antall pensjonerte på ordningen er 8 pr dags dato. Det er i årets regnskap beregnet og avsatt pensjon for restfinan-
Det er i årets regnskap, i tillegg til ekstra nedskrivning av driftsmid-
siering av den gamle AFP ordningen fram til 2015. Sum beregnet
ler og varelager, gjort avsetning til kostnad til omstrukturering og
forpliktelse for dette utgjør i året ca 2,2 mill.
tap med kr. 10 632 000.
Honorar til revisor (ekskl. mva): Revisjon inkl. utarb. av offisielt regnskap m/kr 12.000
305 000
Skattebistand med utarbeidelse av ligningspapirer mv
8 000
Generell bistand
19 760
332 760
Årsmelding og regnskap
21
Coop Steinkjers 101. driftsår
Kontantstrøm 2012 2011 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter +/- Resultat før skattekostnad
-35 178 686
924 428
- Periodens betalte skatt
0
0
+/- Gevinst -/ tap + ved salg av anleggsmidler
0
0
+ Avskrivninger
16 880 158
16 454 306
+ Nedskrivninger
14 359 323
0
+ Nedskrivninger omstrukturering m.v.
13 522 200
0
+/- Endring varelager
6 021 248
-3 666 633
+/- Endring kundefordringer
-330 689
-153 145
+/- Endring leverandørgjeld
-2 943 768
12 285 833
+/- Forskjell kostn.ført pensjon - betalte premie
-659 792
-933 836
+/- Endring i andre tidsavgrensinger
426 826
14 027 140
= Nto kont.strøm operasjonelle aktiviteter 12 096 820
38 938 093
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter + Innbetalinger ved salg varige driftsmidler
0
0
- Utbetalinger ved kjøp varige driftsmidler
-8 341 301
-20 080 924
+ Innbetalinger ved salg aksjer og andeler
0
0
= Nto kont.strøm investeringsaktiviteter -8 341 301
-20 080 924
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter +/- Nto endring langsiktig gjeld
-7 409 023
+/- Nto endring medlemmenes ansvarsinnskudd
198 422
155 209
- Utbetalt kjøpebonus og rente ansvarsinnskudd
0
-10 782 855
= Nto kont.strøm finansaktiviteter -7 210 581
-23 808 575
= Nto endring i likvider -3 455 062
-4 951 406
+ Beholdning av likvider 01.01. 28 823 394
33 774 800
= Beholdning av likvider 31.12. 25 368 332
28 823 394
Årsmelding og regnskap
22
-13 180 929
Coop Steinkjers 101. driftsår
Jubileumsmiddag i rådhuset 8. juni 2012:
- en flott 100-årsmarkering 100-årsdagen ble markert på lagets stiftelsesdato 8 juni.
Kvelden startet med en aperitif i foajeen i rådhuset. Her representert med pensjonister fra gamle Domus/Globus.
Serveringen var upåklagelig.
Ansatte, tillitsvalgte, pensjonister samt inviterte gjester – til sammen 240 personer – deltok på jubileumsmiddagen i Steinkjer Rådhus, som for anledningen var pyntet til fest. En glimrende toastmaster Øyvind Brandtzæg ledet arrangementet. Hyggelige ord ble laget til del av Steinkjers ordfører Bjørn Arild Gram, Verrans ordfører Bjørn Skjelstad,
styreleder i Coop Steinkjer Erik Revdal og styreleder i Coop Norge Lisbeth Bull Husby. Sagamat i Stod leverte einerrøkt laks som forrett. Fra Snåsa kom mørt ytrefilet av Ur-Fe som hovedrett. Desserten var Grand Hotel’s spesialitet – karamellpudding. Aftenes danseband var Highlights fra Steinkjer.
Lystige ansatte fra Obs Hypermarked.
Årsmelding og regnskap
23
Coop Steinkjers 101. driftsår
Ă…rsmelding og regnskap
24
Coop Steinkjers 101. driftsĂĽr
Ă…rsmelding og regnskap
25
Coop Steinkjers 101. driftsĂĽr
Coop Steinkjer 100 år:
Fra landhandel
”
Evne til å møte befolkningens
økonomiske behov under skiftende vilkår har vært kooperasjonenes suksesskriterium. Omstilling og utvikling har skjedd hele tiden.
Det preger Samvirkelaget Steinkjers sin krønike også. «Laget» gjort mange grep i løpet av 100 år som næringsaktør i Steinkjer.
Kontrollkomiteen Kontrollkomiteen slutter seg til revisjonsberetning og tilrår at styrets forslag til dekning av underkudd blir godkjent. Steinkjer, 2. mars 2013
Årsmelding og regnskap
26
Coop Steinkjers 101. driftsår
til hypermarked Teksten er hentet fra Coop Steinkjers jubileumsbok, som ble utgitt til jubileumsmiddagen i rådhuset i juni 2012. Vi inviterer deg med på en spennende reise i lagets 100-årige historie, med drift av et sekstitalls butikker, ni milliard-
er i omsetning og flere tusen ansatte, krigstid og etterkrigstid, hverdag og fest, oppgangstid og nedgangstid. Boken kan du skaffe deg ved å henvende deg til kundesenteret på Coop Obs! Hypermarked.
Prinsens gate (nå Ølvegata): I Ole Langlis gård i denne gata åpnet Samvirkelaget sin første butikk i november 1912. Ole Langlis gård lå på venstre side et stykke bort i denne gata. Omtrent der hvor Ølvegata 18 ligger i dag. Den første stillingsannonsen ble også kunngjort. Nesten 100 år etter at laget ble stiftet, åpnet Coop Steinkjer sin nye storsatsing - Coop OBS! Hypermarked! Mye har endret seg på alle disse årene med drift. Dog vet vi at grunntanken fortsatt lever i beste velgående kooperasjonen er fortsatt “litt ditt”.
Årsmelding og regnskap
27
Coop Steinkjers 101. driftsår
Organisasjon 2012 ADM/REGNSKAP T. Aur stad
A SL A K TI L L E R A d m . d ir.
P E RSON A L / DRI FT O. M. R e s s e m
E I E N DOM M E R A d m . d ir.
VA K TM E STE R
PRIX XL NAMSOS L.A. Sve
NORDSILEIRET B. Westerhus • VALHALLEN J. Salberg • BRYGGA H. K. Wist • BEITSTAD Y. Vennes • MÆRE B. Nordgaard • SANDVOLLAN G. L. Bragstad • MALM T. Snerting • NAMSOS T. Sund
FOLLAFOSS I. Sandhaug • NAMDALSEID E. Setter • SJØÅSEN H. Westvik • KVAM L. Rennan • STOD G. Løberg • OSEN G. Fagerdal • FLATANGER L. K. Aspø • BANGSUND B. Lundal • OTTERØY B. Holm
GARDIN OG GARN G. Hindberg • KJØKKEN & HJEM T. Kjesbu • GLOBUS SKO T. I. B. Rian • LAMPEHUSET N. Tiller • FLORISS B. R. Bremseth • OBS KAFE L. Melhus • GULLFUNN M. Hammer
Namsos
STEINKJER G. O. Reitan
EKSTRA MAT T.A. Bjørgum • EKSTRA BYGG L. Holtmon • EKSTRA KAFE S. A. Bakken
Kjenner du alle
KJØKKEN & HJEM T. Bedsvaag • 2. ETASJE T. Bedsvaag • TEKSTIL T. Bedsvaag • INTERSPORT B. T. Brørs
medlemsfordelene? Kjenner duoveralle Skaff deg oversikt alle fordelene på
www.coop.no Her har du også full oversikt over ditt kjøpeutbytte, du kan bestille nye kort og hotellovernattinger, få informasjon om alle våre medlemskupp. Her er alt som gjør det lettere for deg å være Coop-medlem!
Last ned våre apps Coop Steinkjer SA Sjøfartsgata 2 • 7714 Steinkjer Telefon 74 13 40 00 Telefax 74 13 40 01
for bruk på iPhone, iPad, iPod touch eller Android! Her finner du bl.a. kundeaviser og oppskrifter med handleliste-funksjonalitet.
WOW Reklame AS • wowmedialab.no. Trykk: DesignTrykk AS
Steinkjer