Position Paper: How Organizations Should Engage With Their Stakeholders To Get Critical Insights-MMR

Page 1

www.preventplastics.org Who cares wins: Connecting financial markets to a changing world’, the United Nations Global Compact and Swiss Federal Department of Foreign Affairs, 2004 က�မ�ဏီများ၊ တာဝန်��ိသ�များ ■ ESG မ�ဝါများအား ေဖာ်ေဆာင်ြခင်း ■ ESG ဆံ�း��ံး�ိ�င်ေြခ��င စွမ်းေဆာင်မ�အား စီမံခန်ခွဲြခင်း ■ ယံ��ကည်ထိ�က်ေသာ သတင်းအချက်အလက်အား ထ�တ်ြပန်ြခင်း ESG အား ထည့်သွင်း ပိ�မိ�ေကာင်းမွန်ေသာပါဝင်ေစြခင်းသည်ေငွေ�ကးေစျးကွက်များ��ငေရ��ည်တည်တံ့�ပီးခံ�ိ�င်ရည်��ိေသာလ�မ�အသိ�င်းအဝိ�င်းများကိ�တည်ေဆာက်ရာတွင်က�ညီေပးသည်။စားသံ�းသ�များ၊ �ိ�င်ငံသားများ ■ ေရ��ည်တည်တံ့ေသာ ထ�တ်လ�ပ်သ�များ��င ထ�တ်က�န်များအား အားေပးြခင်း ■ တာဝန်ယ�မ���ိေသာ က�မ�ဏီများအား ဆ�ေပးြခင်း ရင်း��ီးြမ�ပ်��ံသ�များ၊ ပိ�င်ဆိ�င်မ�စီမံခန်ခွဲသ�များ ■ ရင်း��ီးြမ�ပ်��ံမ�ဆိ�င်ရာ ဆံ�းြဖတ်ချက်များတွင် ESG အေ�ကာင်းအရာများအား ထည့်သွင်းြခင်း ■ ESG သ�ေတသနအား ေထာက်ပံေပးြခင်း မ�ဝါဒချမ�တ်သ�များ၊ အစိ�းရများ ■ ဥပေဒမ�ေဘာင်အား ေဖာ်ေဆာင်/ပိ�မိ�ေကာင်းမွန်ေစြခင်း ■ ကာလ��ည်မဟာဗျ�ဟာများအား ေဖာ်ေဆာင်ြခင်း��င ဘ�ာေရးအရ ေထာက်ပံြခင်း ■ မ�တ�ပီး ယ�ဥ်�ပိ�င်�ိ�င်မည့် ေစျးကွက်နယ်ပယ်တစ်ခ� ြဖစ်ေစြခင်း အန်ဂျီအိ�များ၊ အရပ်ဖက်လ�မ�အဖွဲ�အစည်းများ ■ မ�န်ကန်ေသာ သတင်းအချက်အလက်ေပါ် အေြခခံသည့် အ�ကံဉာဏ်ေပးြခင်း ■ ေစျးကွက်တွင် ပါဝင်သ�အားလံ�းအား တာဝန်ခံေစြခင်း စာရင်းကိ�င်များ၊ အတိ�င်ပင်ခံများ ■ ဝယ်လိ�အား��င အသိပညာေပးမ�အား ေထာက်ပံ ြခင်း ■ စံ��န်းသတ်မ�တ်ြခင်းအား ေဆာင်ရွက်ြခင်း ■ စွမ်းရည်ြမင်တင်ေပးြခင်း �ကပ်မတ်ကွပ်ကဲသည့်အဖွဲ�အစည်းများ၊ စေတာအိတ်ချိန်း ■ လိ�အပ်ချက်များအား စာရင်းြပ�စ�ရာတွင် ESGစံသတ်မ�တ်ချက်များအား ထည့်သွင်းြခင်း ■ အစီရင်ခံြခင်းဆိ�င်ရာ စံ��န်းများအား အေကာင်အထည်ေဖာ်ြခင်း ■ ESG ထ�တ်ြပန်မ�အား ဆ�ေပးြခင်း ဘဏ််နှှ င် ဘဏ္ဍာ းတွေ့ � � အ �့��အ စ္စည့်် �များ း း�သ ည့် သ ဘး ဝ ပါ� ်ဝ န်် � ကျိုးး င််၊ � များုနှှ င် စ္စးများ အ�ပါ �း � ပါ များ ကျိုးဏ္ဍာ (Environmental, Social and Governance - ESG) အတွေ့�ကျိုးးင််�အ�းများးး�အး� ၎င််�����၏ ပါင််များစ္စး�ပါ့း�တွေ့����ပါတွေ့ဆိုးင််�းကျိုး်များးး��့င်် ထိည့်််သ့င််��န်် ပါ�များ���ပါတွေ့ဆိုးင််�းသည့််နှှင်အများ် ၎င််�����သည့် အကျိုးး���သကျိုး်ဆို�င််သူအများးး�အခြပါး�နှှင် ထိတွေ့�့�ဆိုကျိုးသ့ယ််�း�သည့််။ ၂၀၀၄ ��နိုစတို့ွင်် United Nations Global Compact နိုင်�် Swiss Federal Department of Foreign Affairs တို့့��သားည့် ကွန်ဦး�အ�ူအဆဆ့�င််ရာာ အစးရာင််�းစာ1 (Seminal report) တို့စ��အာ� ထိ�တို့ခြပ်န််�သားည့််။ ၎င််�အစးရာင််�းစာ၌ လုံး�ပ််င်န််�စဥ်းတို့စ��တို့ွင်် ပ်ါဝင််သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င်် သားူများ�ာ�အနေကြကွာင််�ကွ့ နေဖွဲ့ာ်ခြပ်ထိာ�သားည့််။ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူတို့့�� အခြပ်န််အလုံးှန်် ��့တို့်ဆကွ်နေန်များနိုင်�် များှး�့�နေန်များုများ�ာ�အာ� နေအာကွပ်ါပ်းတို့ွင်် နေဖွဲ့ာ်ခြပ်ထိာ�သားည့််။ ပ်း (၁) ။ Who cares wins များ အ��ကွ်အလုံးကွ်များ�ာ�ကွ့ နေကွာကွနို�တို့ထိာ�သားည့််။ ၁

www.preventplastics.org Myanmar Centre for Responsible Business and Yever, Pwint Thit Sa report, 2020, p. 25. ခြများန််များးနှ��င််င်�့င်် ဘဏ််များးး�သည့် ၎င််���ကျိုး� �ကျိုးပါများ�ကျိုး့ပါကျိုး�သည့်် အ�့��အစ္စည့််�ခြ�စ္စတွေ့သး ခြများန််များးနှ��င််င်တွေ့�း်ဗျူဟု��ဘဏ််နှှင် ဆိုကျိုးသ့ယ််များ ခြပါ���ပါတွေ့�်�ှတွေ့သး်ခြင်း� တွေ့ယ်ဘ�ယ်းအး�ခြ�င် အခြ�း�တွေ့သး ၎င််�����၏ သံ��စ္စ့သူများးး�၊ များ���ကျိုး်များးး�၊ တွေ့ပါ�ပါ��င််သ့င််�သူများးး� (သ�များဟု��်) အ�ပါ�ကျိုး�များုအ�့��အစ္စည့််�များးး�နှှင် ထိတွေ့�့�ဆိုကျိုးသ့ယ််များုများးး� ခြပါ���ပါ���ကျိုးသည့်များှး ဘဏ််အန်ည့််�င်ယ််များ်သး �ှ�သည့််။ သားနေသားာ် ဘုဏ််များ�ာ�သားည့် ဗျူဟု့ဘုဏ််၏ စည့််�များ�ဥ်း�များ�ာ�အာ� လုံး့ကွန်ာသားင်�်သားည့််။ ဥ်းပ်များာအာ�ခြဖွဲ့င်�် ပ်င််သားစ်စ ၂၀၂၀ ��နိုစ အစးရာင််�းစာတို့ွင်် ဘုဏ််များ�ာ�အနေန်ခြဖွဲ့င်�် ဗျူဟု့ဘုဏ််ညွှှန််ကြကွာ���ကွ်အများတို့ ၁၀/၂၀၁၉ အာ� လုံး့ကွန်ာခြ�င််�အနေခြ�အနေန်ကွ့ ကြကွည့်ရှုုသားည့် သားး�သားန်�်ကွဏ္ဍတို့စ�� ပ်ါဝင််သားည့််။ ထိ့�ညွှှန််ကြကွာ���ကွ်အရာ ဘုဏ််များ�ာ�အာ�လုံးး��သားည့် “စာရာင််�စစမြဲပ်း� ဘုဏ္ဍာနေရာ�ရာင််�တို့များ်�များ�ာ�ကွ့ ဘုဏ္ဍာနေရာ�နိုစ ကွ�န််ဆး��မြဲပ်း�နေန်ာကွ ၄ လုံး အတို့င််� ၎င််�တို့့��၏ ဝကွ်(ဘု်)ဆ့�တို့ွင်် ထိ�တို့ခြပ်န််ရာန််နိုင်�် ဘုဏ််လုံး�ပ််င်န််�နေဆာင််ရာကွ်ရာာ ရှုး��များ�ာ�နိုင်�် ဘုဏ််�ွ့တို့စ����င််�စး၌ ခြများင််သားာနေသားာနေန်ရာာ၌ တို့စနိုစပ်တို့်လုံးး�� ခြပ်သားထိာ�ရာများည့််။ (ပ်င်�်သားစ်စအဖွဲ့�သားာ�များ�ာ�အနေန်ခြဖွဲ့င်�်) ဘုဏ်် ၅ �� သားာလုံးှင်် ဝကွ်(ဘု်)ဆ့� ရာှ့၍ ၎င််�တို့့��၏ နိုစ်စဥ်း်အစးရာင််�းစာနိုင်�် ဘုဏ္ဍာနေရာ�ရာင််�တို့များ်�အာ� ထိ�တို့ခြပ်န််ထိာ�နေကြကွာင််�ကွ့ နေတို့ွ�ရာှ့�သားည့််။”၂ ခြများန််များာအကြံကွးနေပ်�လုံး�ပ််င်န််�တို့စ��ခြဖွဲ့စသားည့် Yever များ ၂၀၂၁ ��နိုစ �းဇင််ဘုာလုံးအထိ နေကွာကွ��နေသားာ ဘုဏ််များ�ာ�များ အများ�ာ�ခြပ်ည့်သား သား့ရာှ့နို�င််ရာန်် ထိ�တို့ခြပ်န််ထိာ�သားည့် အ��ကွ်အလုံးကွ်များ�ာ�အရာ နေအာကွပ်ါတို့့��အာ� နေလုံး�လုံးာနေတို့ွ�ရာှ့ရာသားည့််။ ၁၀% နေသားာ ဘုဏ််များ�ာ�သားည့် ၎င််�တို့့��၏ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် များည့်သား့��ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�မြဲပ်း� အကြံကွးဉာာဏ််နေတို့ာင််��းနေကြကွာင််� ကွ့ နေဖွဲ့ာ်ခြပ်ထိာ�သားည့််။ ဘုဏ်် ၇% သားည့် ၎င််�တို့့�� အကြံကွးဉာာဏ််ရာ�ူခြ�င််�များ ထိကွနေပ််လုံးာသားည့် ရာလုံး�်များ�ာ�အာ� အဓိ့ကွထိာ� ကွ့�င််တို့�နေခြဖွဲ့ရာင််�ရာများည့်် အနေကြကွာင််�ရာင််�များ�ာ� စ့စစတို့င််ခြပ်များ (Materiality analysis) ခြဖွဲ့င်�် ထိ�တို့ခြပ်န််�သားည့််။ ၎င််�ထိ�တို့ခြပ်န််��ကွ်များ�ာ�တို့ွင်် အနေကြကွာင််�ရာင််�တို့စ����င််�စးအတို့ကွ ၎င််�တို့့��၏ စး�ပ်ွာ�နေရာ�လုံး�ပ််င်န််�များ�ာ�နိုင်�် လုံးများုအဖွဲ့�အစည့််�နေပ််တို့ွင်် သားကွနေရာာကွများုများ�ာ�အာ� အနေသား�စ့တို့နေဖွဲ့ာ်ခြပ်ထိာ�သားည့််။ ၂

www.preventplastics.org ခြများန််များာနို�င််င်းရာှ့ ဘုဏ််အများ�ာ�စ�သားည့် ထိ့ကွသား ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များခြပ်�ခြ�င််�နိုင်�် ရာင််�နိုှး�များများရာှ့နေသားာ်လုံးည့််� အ��့��ဘုဏ််များ�ာ�သားည့် ၎င််�တို့့��၏ ��ဥ်း�ကွပ််များပ်းစးအာ� တို့ည့်နေဆာကွ�့�ကြကွမြဲပ်း� �င််�ကွ့ နေအာကွနေဖွဲ့ာ်ခြပ်ပ်ါ ဥ်းပ်များာသားး����တို့ွင်် နေတို့ွ�ခြများင််နို�င််သားည့််။ ဘု�တို့်အဖွဲ့�သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များု၏ အနေရာ�ပ်ါပ်းကွ့ သား့ရာှ့မြဲပ်း�နေန်ာကွ ၎င််�တို့့��နိုင်�် ပ့်များ့�ထိ့နေရာာကွစွာ ဆကွသား�်နို�င််ရာန််နိုင်�် ၎င််�တို့့��အတို့ကွ တို့န််ဖွဲ့့��များ�ာ� ဖွဲ့န််တို့း�နေပ်�ရာာနေရာာကွသားည့် ESG အနေကြကွာင််�အရာာများ�ာ�အာ� ထိည့််သားင််�စဥ်း�စာ�ခြ�င််�၊ နေရာရာည့်တို့ည့်တို့း�နို�င််များအာ� ခြများင််တို့င််ရာန်် ဗျူ��ဟုာ��များတို့်ခြ�င််�များ�ာ�ကွ့ ခြပ်�လုံး�ပ််နို�င််သားည့််။ အနေရာ�ကြီးကွး�သားည့်�်တို့ာဝန််များှာ ဘုဏ််များ�ာ�အနေန်ခြဖွဲ့င်် အ ကွ�့�� သားကွ ဆ့�င်် သားူများ� ာ � နို င်�် ပ်တို့ သားကွ နေသား ာ အ နေရာ�ပ် ါ သား ည့် အရာာများ� ာ � ကွ့ များည့် သား ကွ့�င်် တို့ � နေခြဖွဲ့ရာ င်် �နေ န်ပ်း နို င်�် ပ်တို့ သားကွ ်၍ ၎ င်် �တို့့�� အာ � သား့န်ာ�လုံးည့်နေစကွာ ပ်းများှန်် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�ရာန််ခြဖွဲ့စသားည့််။ IFC များ နေရာ�သားာ�ထိာ�သားည့် ESG လုံးများ်�ညွှှန််စာအ�ပ််သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များလုံး�ပ််င်န််�စဥ်း်အတို့ကွ ထိ့နေရာာကွနေအာင််ခြများင််နေစများည့် အကြံကွးခြပ်���ကွ်များ�ာ�အာ�နေဖွဲ့ာ်ခြပ်ထိာ�သားည့််။uabဘုဏ််၏အဓိ့ကွထိာ� ကွ့�င််တို့�နေခြဖွဲ့ရာင််�ရာများည့်် အနေကြကွာင််�ရာင််�များ�ာ�ပ်ါရာှ့သားည့် ဇ�ာ� ရှု့��များဘုဏ််၏ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူအများ���များ���အာ� အစးအစဥ်းတို့ကွ� ��့တို့်ဆကွ်ခြ�င််� ဧရာာဝတို့းဘုဏ််၏ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူအများ���များ���အာ� အစးအစဥ်းတို့ကွ� ��့တို့်ဆကွ်ခြ�င််�နိုင်် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များခြပ်�ခြ�င််� ဘဏ််များးး�အတွေ့န်ခြ�င််် အကျိုးး���သကျိုး်ဆို�င််သူများးး�နှှင််် များည့်သ� ဆိုကျိုးသ့ယ််သင်််သန်ည့််�။

www.preventplastics.org ၎င််���တွေ့များ်း်များန််��းကျိုးများးး�နှှင််ကျိုး�ကျိုးည့်းများ ဆိုကျိုးစ္စးများတွေ့သ�းးစ္စ့း�န်�်�့�ခြ�င််�ပါများှန််သ့ယ််ခြ�င််�ထိတွေ့�့�ဆိုကျိုးသ့ယ််များအး�ထိ�န််�သ�များ်�ထိး�ခြ�င််�အကျိုးး���စ္စး�ပါ့း�အ��င််�အ�းင််��းကျိုးကျိုးသတွေ့�များုအ�အ�း AA 1000 အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များ စးနိုန််� (AA 1000 Stakeholder Engagement Standard) သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များနိုင်�်ပ်တို့သားကွ်၍ ရာင််�လုံးင််�နေသားာ များနေဘုာင််အာ� နေထိာကွပ်းနေပ်�သားည့််။ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များုများ�ာ� များခြပ်�လုံး�ပ််များး စး�ပ်ွာ�နေရာ�လုံး�ပ််င်န််�များ�ာ�အနေန်ခြဖွဲ့င်�် ၎င််�တို့့��၏ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�၏ အနေခြ�အနေန်၊ ရာပ််တို့ည့်��ကွ်တို့့��အာ� သား့ရာှ့၊ န်ာ�လုံးည့်ထိာ�သားင််သားည့််။ အ ကွ�့�� သားကွ ဆ့�င်် သားူများ� ာ �အနေ န်ခြဖွဲ့င်�် စး� ပ်ွာ�နေရာ�လုံး� ပ်် င်န်် �များ� ာ �အ နေပ် ် တို့ွင်် တို့ ည့်းနေသား ာ သားကွ နေရာ ာ ကွ များ နို င်�် အ ကွ�့�� စး� ပ်ွာ� များ� ာ � (Influence and interest) များရာှ့ကြကွသားည့််�အတို့ကွ ပ်ထိများဦး�စွာ ၎င််�တို့့��၏ နေဂျဟုစန်စခြဖွဲ့စတို့ည့်များပ်းစး (Ecosystem) အာ� ရာင််�လုံးင််�စွာ သား့ရာှ့ထိာ�ရာန််လုံး့�အပ််သားည့််။ပ်ထိများအဆင််တို့ွင်် စး�ပ်ွာ�နေရာ�လုံး�ပ််င်န််�များ�ာ�အနေန်ခြဖွဲ့င်�် ၎င််�တို့့��နိုင်�် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားအာ�လုံးး��အာ� အစးအစဥ်းတို့ကွ� ��့တို့်ဆကွထိာ�ရာှ့များ ခြပ်�လုံး�ပ််ခြ�င််� (Mapping stakeholders) ပ်ါဝင််သားည့််။ တို့ာဝန််ရာှ့သားူများ�ာ�သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သား တို့စ်ဦး���င််�စး၏ နေများှာ်များန််���ကွ်၊ သားကွနေရာာကွများုအဆင်�်၊ အများ���အစာ�၊ ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�ရာန််အတို့ကွ စ့တို့အာ�ထိကွသားန််များု၊ ရာှ့ရာင််�စွ့ဆကွဆးနေရာ� အစရာှ့သားည့််တို့့��အာ� န်ာ�လုံးည့်ရာန််အတို့ကွ အ��ကွ်အလုံးကွ်များ�ာ�အာ� ရာနို�င််သားများှရာရာှ့နေအာင်် စ�နေဆာင််�သားင််သားည့််။ ဤပ်ထိများအဆင်�်၏ ရာလုံး�သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားတို့စ်ဦး���င််�စး၏ စး�ပ်ွာ�နေရာ�လုံး�ပ််င်န််�အနေပ်် သားကွနေရာာကွ်နို�င််စများ်�နိုင်�် အကွ�့��စး�ပ်ွာ�အာ� နေဖွဲ့ာ်ခြပ်နို�င််သားည့် ကွွန််ရာကွ (Matrix) တို့စ��ခြဖွဲ့စ်နို�င််သားည့််။ ဤရာလုံး�သားည့် အဖွဲ့�အစည့််�အတို့င််�ရာှ့ သားကွနေရာာကွ်နို�င််စများ်�အခြပ်င်် အကွ�့��စး�ပ်ွာ�တို့့��ရာှ့သားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�အာ� အာရှုးစ့ကွ်နို�င််ရာန်် ကွည့်းနေပ်�သားည့််။

www.preventplastics.org AA 1000 Standards IFC – Stakeholder Engagement Accountability and Utopies, Critical Friends, 2007 WWF, Reports focused on the banking sector in the ASEAN region အသံ��ခြပါ�နှ��င််သည့်် ကျိုး���ယ်းများးး� အသံ��ခြပါ�နှ��င််သည့်် အ�င််�အခြများစ္စ်များးး� နေန်ာကွဆး��အနေန်ခြဖွဲ့င်�် အဖွဲ့�အစည့််�များ�ာ�သားည့် ၎င််�တို့့��၏ အထိကွပ်ါ ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များု၏ လုံး�ပ််နေဆာင််များရာလုံး�်များ�ာ�အာ� အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် များှနေဝသားင်�်သားည့််။ အများ�ာ�စ�သားည့် အဆ့ပ်ါ သားတို့င််�အ��ကွ်အလုံးကွများ���အာ� များှနေဝရာန််အတို့ကွ နေရာရာည့်တို့ည့်တို့းများဆ့�င််ရာာ အစးရာင််�းစာများ�ာ�နိုင်�် ဝကွ်(ဘု်)ဆ့ကွ်များ�ာ�ကွ့ အသားး��ခြပ်�သားည့််။ ထိနေန်ာကွတို့ွင်် ၎င််�တို့့��သားည့် ရာလုံး�်များ�ာ�အာ� အကွ့ခြဖွဲ့တို့်၍ ၎င််�တို့့��၏ ဆကွသား�များဆ့�င််ရာာ ��ဥ်း�ကွပ််များပ်းစးအာ� စဥ်း်ဆကွများခြပ်တို့ အလုံး့ကွသားင်�်ခြပ်�ခြပ်င််ကြကွနေပ်များည့််။ စး�ပ်ွာ�နေရာ�လုံး�ပ််င်န််�များ�ာ�သားည့် ၎င််�တို့့��၏ လုံး�ပ််င်န််�စများ်�နေဆာင််နို�င််ရာည့််၊ များရာှ့များခြဖွဲ့စ်အနေရာ�ပ်ါသားည့် အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် ဆကွဆးနေရာ�နေကွာင််�များွန််များအာ� တို့့င််�တို့ာရာန်် ရှု့��စင််�သားည့် အဓိ့ကွစများ်�နေဆာင််နို�င််များဆ့�င််ရာာညွှှန််�ကွ့န််�များ�ာ� (Key Performance Indicators) အာ� အသားး��ခြပ်�နို�င််သားည့််။ ထိ့�ညွှှန််�ကွ့န််�များ�ာ�များှာ ဥ်းပ်များာအာ�ခြဖွဲ့င်�် ဝန််ထိများ်�၊ စာ�သားး��သား (သားများဟု�တို့်) သားး��စွ့သားူများ�ာ�နိုင်�် နေပ်�ပ်တို့င််သားင််�သားူများ�ာ�၏ စ့တို့နေကွ�န်ပ််များနိုန််� အစရာှ့သားည့််တို့့�� ခြဖွဲ့စ်နို�င််သားည့််။ အ�ကွ်အ�့များ�ာ�နိုင်�် စ့န််နေ�်များုများ�ာ�ကြကွာ�များ နေရာရာည့်တို့ည့်တို့းနေသားာ စး�ပ်ွာ�နေရာ�အာ� တို့ည့်နေဆာကွရာန််အတို့ကွ ခြပ်ည့််စးလုံးးနေလုံးာကွနေသားာ အကွ�့��သားကွဆ့�င််သားူများ�ာ�နိုင်�် ထိ့နေတို့ွ�ဆကွသား�များုများ�ာ� ခြပ်�ခြ�င််�များတို့ဆင်�် လုံးူ�အဖွဲ့�အစည့််�အတို့င််� ဆး��ရှု�သားွာ�နေသားာ �း�ကြကွည့်များအာ� ခြပ်န််လုံးည့်တို့ည့်နေဆာကွ်ခြ�င််�သားည့် ခြများန််များာနို�င််င်းရာှ့ ကွ�များဏ်းများ�ာ�၊ ဘုဏ္ဍာနေရာ� အဖွဲ့�အစည့််�များ�ာ�အတို့ကွ များရာှ့များခြဖွဲ့စ အနေရာ�ကြီးကွး�လုံးာလုံး�ကွရာှ့ပ်ါသားည့််။

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.