Báo Hè 2018

YESNEWS Bản tin sinh viên nghiên cứu khoa học

53

Điện ảnh Số báo hè 2018

Lời mở đầu Thân chào quý độc giả! Đây là số báo kép tháng 5 và tháng 6 với chất lượng nhân đôi!

Kết thúc một mùa thi bận rộn của sinh viên NEU và kì thi THPT quốc gia đầy cam go, căng

thẳng của các sĩ tử, ban biên tập YESNEWS trân trọng giới thiệu đến quý độc giả số báo kép với chủ đề đầy tính giải trí - ĐIỆN ẢNH – chủ đề luôn thu hút sự quan tâm đặc biệt của giới trẻ.

Lần này, bạn sẽ được du lịch đến xứ sở kim chi qua chuyên mục Lăng kính khoa học để chứng kiến cuộc hành trình ‘’cá chép hóa rồng’’ của điện ảnh Hàn Quốc; và ngay sau đó sẽ được trở lại Việt Nam để tìm hiểu cách kinh doanh rạp chiếu phim tại quốc gia của chính chúng ta đang được khai thác và phát triển.

Liệu rằng Điện ảnh chỉ đơn thuần cung cấp sự giải trí? Câu hỏi này sẽ được hướng đến các bạn, đặc biệt sinh viên ĐH Kinh tế quốc dân. Một số gợi ý cho câu trả lời được YESNEWS_NEU đưa ra tại chuyên mục Nhìn ra thế giới : ‘Star Wars’ đã cách mạng hóa nền công nghiệp đồ chơi như thế nào; ‘’Thương vụ sát nhập Disney-Fox có ý nghĩa gì đối với người tiêu dùng?’’ mong rằng sẽ đáp ứng phần nào mong mỏi của quý độc giả.

Tạm chia tay với điện ảnh để cập nhật tình hình kinh tế hai tháng qua. Tháng tư, thế giới có

nhiều biến động và sự kiện mới xảy ra, từ cuộc gặp thượng đỉnh giữa hai nhà lãnh đạo cấp cao của Triều Tiên và Hàn Quốc mở ra cơ hội mới cho nền kinh tế giữa hai nước, cuộc đàm phán thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc,…Tháng năm chứa đựng những điểm sáng trong chính sách cũng như thành tựu đạt được của nền kinh tế Việt Nam: CPI tháng 5 cao nhất trong 6 năm trở lại, một loạt chính sách mới chính thức có hiệu lực, dự trữ ngoại hối đạt kỉ lục,… Trên thế giới, Mỹ rút khỏi thỏa thuận hạt nhân với Iran và căng thẳng trong quan hệ với Trung Quốc đã làm gia tăng lo ngại về tương lai thương mại – an ninh toàn cầu.

Cuối cùng, với góc nội bộ, hãy cùng nhìn lại Cuộc thi ECONOMIC CHAMPION - Olympic Kinh

tế học lần đầu tiên tại NEU với sự tổ chức của CLB Sinh viên NCKH YES. Những khoảnh khắc đáng nhớ, cùng những bài học giá trị sẽ được ghi lại và chia sẻ một cách chân thật và thú vị nhất. Không dừng tại đó, Góc nội bộ lần này còn mang đến dư vị xanh mát của núi rừng tại khu du lịch sinh thái Thiên Phú Lâm để làm dịu đi cái oi bức những ngày hè cuối tháng 6, đó sẽ là những trải nghiệm, khoảnh khắc đáng nhớ của ban biên tập chúng tớ - của những người trẻ đã có nhau trong thanh xuân này.

Hãy lật mở và khám phá!

BAN BIÊN TẬP YESNEWS_NEU

Yesnews

Mụ c lụ c

Chuyên mục

5 Điểm tin Kinh tế Tin trong Nước7 Tin Quốc tế10

22 Nhìn ra thế giới Thương vụ sát nhập Disney-Fox có ý nghĩa gì với người tiêu dùng24 Star war đã cách mạng hóa công nghiệp đồ chơi như thế nào ?28

14 Lăng kính Khoa học

Chiến lược kinh doanh rạp chiếu phim ở Việt Nam16 Điện ảnh Hàn Quốc- Hành trình Cá chép hóa Rồng18

36 Góc nội bộ

Cuộc thi Economic Champion 201838 Nhật kí hành trình42

I

Đ i ể m tin

Kinh tế 7Tin trong Nước 10Tin quốc tế

ĐIỂM TIN KINH TẾ THÁNG 5/2018

T

háng 5/2018 cho thấy những điểm sáng trong chính sách cũng như thành tựu đạt được của nền kinh tế Việt Nam: CPI tháng 5 cao nhất trong 6 năm trở lại, một loạt chính sách mới chính thức có hiệu lực, dự trữ ngoại hối đạt kỉ lục,… Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định trong hoạt động của các doanh nghiệp nội; VN-Index cũng mất mốc 1000 điểm sau thời gian dài tăng “nóng”. Trên thế giới, Mỹ rút khỏi thỏa thuận hạt nhân với Iran và căng thẳng trong quan hệ với Trung Quốc đã làm gia tăng lo ngại về tương lai thương mại – an ninh toàn cầu

NEU YESNEWS

TIN TRONG NƯỚC

1

Việt Nam nhập siêu 500 triệu USD trong tháng 5/2018 Tổng cục Thống kê công bố báo cáo về tình hình kinh tế - xã hội tháng 5 và 5 tháng đầu năm 2018. Theo đó, về xuất nhập khẩu, sau 4 tháng liên tiếp xuất siêu kể từ đầu năm thì sang đến tháng 5/2018, Việt Nam ước tính nhập siêu 500 triệu USD. Nguyên nhân khiến Việt Nam phải nhập siêu chủ yếu do Samsung đã tập trung xuất khẩu các sản phẩm Galaxy S9 trong tháng 3, làm cho kim ngạch xuất khẩu điện thoại bắt đầu có xu hướng giảm từ tháng 4/2018.

Tuy nhiên, tính chung 5 tháng đầu năm 2018, Việt Nam vẫn xuất siêu 3,39 tỷ USD. Trong đó, khu vực kinh tế trong nước nhập siêu 10,39 tỷ USD, khu vực có vốn đầu tư nước ngoài (kể cả dầu thô) xuất siêu 13,78 tỷ USD. Nguồn: http://vneconomy.vn/viet-nam-nhap-sieu-500-trieu-usd-trongthang-5-2018-20180529124412275.htm

2

Dự trữ ngoại hối Việt Nam đạt kỷ lục 63 tỷ USD – tăng theo cách mới Chiều 4/5, tại buổi họp báo Chính phủ thường kỳ, đại diện Văn phòng Chính phủ cho biết, dự trữ ngoại hối của Việt Nam đã tạo kỷ lục mới, đạt gần 63 tỷ USD. Ngân hàng Nhà nước vẫn đều đặn mua vào để tăng nguồn lực quốc gia. Trong hơn hai năm qua, Ngân hàng Nhà nước đã mua thêm tới 32 tỷ USD. Tuy nhiên, cách mua và ứng xử với nguồn ngoại tệ này thời gian gần đây đã khác trước. Ngân hàng Nhà nước bắt đầu triển khai nghiệp vụ mua ngoại tệ kỳ hạn 3 tháng để điều tiết linh hoạt hơn. Theo đó, lượng tiền đồng đưa ra được giãn ra gối đầu khi các hợp đồng đáo hạn, thay vì dồn mang tính thời điểm như trước.

Nguồn: http://vneconomy.vn/ky-luc-63-ty-usd-du-tru-ngoai-hoi-tang-theocach-moi-20180504021103146.htm

3

CPI tháng 5 cao nhất trong 6 năm trở lại đây Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 5/2018 tăng cao nhất trong 6 năm trở lại đây, tăng 3,86% so với cùng kỳ năm trước và tăng 0,55% so với tháng 4.

Trong 11 nhóm hàng hóa và dịch vụ chính, có 9 nhóm hàng tăng giá: nhóm giao thông có mức tăng cao nhất (1,72%), nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống (tăng 0,88%), Nhà ở, điện nước và vật liệu xây dựng (tăng 0,34%),… Chỉ riêng nhóm giáo dục không đổi và nhóm hàng bưu chính viễn thông giảm 0,14%.

Lý giải nguyên nhân khiến CPI tháng 5 tăng mạnh do một số yếu tố sau: giá thịt lợn tăng cao sau thời gian dài mất giá; kỳ nghỉ lễ 30/4 và 1/5 kéo dài nên nhu cầu ăn uống, du lịch tăng; giá xăng dầu tăng; do thời tiết bắt đầu nắng nóng nên nhu cầu tiêu dùng dùng điện, nước tăng và nhu cầu mua sắm các thiết bị làm mát cũng tăng cao;…

Nguồn: http://vneconomy.vn/cpi-thang-5-tang-cao-nhat-trong-6-nam-tro-laiday-20180529115553457.htm

4

Các ngân hàng trên cuộc đua thanh toán qua mã QR Hiện tại, hầu hết các ngân hàng lớn như Vietcombank, VietinBank, BIDV, Agribank, ABBANK, SCB, IVB, NCB, SHB, Maritime Bank, VIB... đều đã đồng loạt tích hợp giải pháp thanh toán qua mã QR (QR Pay) trên ứng dụng di động.

Thanh toán QR Pay không chỉ ngân hàng mà ngay cả doanh nghiệp cũng sẽ cắt giảm được nhiều chi phí, hạn chế nhầm lẫn trong thanh toán và hoạt động kiểm kê, bảo mật tương đối cao. Dưới góc độ khách hàng, lợi ích lớn nhất của QR Pay là tính linh hoạt, thuận tiện và dễ dàng.

Cuộc chạy đua về dịch vụ thanh toán qua QR code cho thấy sự chuyển dịch của làn sóng Fintech trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0. Theo thống kê, số lượng thanh toán qua di động năm 2017 đạt 110 triệu giao dịch thanh toán và được dự báo sẽ tiếp tục bùng nổ.

Nguồn:http://vneconomy.vn/cuocdua-giua-cac-ngan-hang-ve-thanhtoan-qua-ma-qr-20180523150029264. htm Xuất - nhập khẩu khối doanh nghiệp FDI đạt 120 tỷ USD trong 5 tháng Với thặng dư thương mại cao, các doanh nghiệp FDI vẫn cho thấy vai trò chủ lực giúp cán cân thương mại hàng hóa của Việt Nam dương trong 5 tháng dầu năm 2018.

Số liệu thống kê của Tổng cục Hải quan cho thấy, tính từ đầu năm đến hết

5

7

8

YESNEWS NEU tháng 5 năm 2018, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa cả nước đạt 185,99 tỷ USD, tăng 13,9% so với năm 2017, cán cân thương mại hàng hóa cũng đạt 2,67 tỷ USD. Trong nửa cuối tháng 5 năm 2018, nhóm doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) của Việt Nam xuất nhập khẩu hàng hóa đạt 13,68 tỷ USD, tăng 16,3% so với nửa đầu tháng 5/2018. Tính chung trong 5 tháng đầu năm, các doanh nghiệp FDI xuất nhập khẩu hàng hóa trị giá lên đến 120,15 tỷ USD, tăng 13% so với năm 2017.

N g u ồ n : h t t p : / / v n e c o n o m y. v n / x u a t - n h a p - k h a u khoi-doanh-nghiep-fdi-dat-120-ty-usd-trong-5thang-20180611104136088.htm

6

Các doanh nghiệp được gỡ mức trần khuyến mại 50% Nghị định 81 được Chính phủ ban hành sẽ có hiệu lực từ giữa tháng 7/2018. Theo đó, doanh nghiệp được khuyến mại, giảm giá 100% giá trị hàng hóa, dịch vụ, thay vì mức trần 50%.

Hạn mức 100% được áp dụng trong tổ chức các chương trình khuyến mại tập trung hay trong khuôn khổ chương trình, hoạt động xúc tiến thương mại do Thủ tướng quyết định. Nghị định cũng quy định không áp dụng hạn mức giảm giá tối đa khi thực hiện khuyến mại giảm giá cho hàng hóa dịch vụ khi thực hiện chính sách bình ổn giá của Nhà nước; hàng thực phẩm tươi sống; hàng hóa, dịch vụ trong trường hợp doanh nghiệp giải thể, phá sản, thay đổi địa điểm, ngành nghề sản xuất kinh doanh.

Nguồn:https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/doanh-nghiep-duoc-do-tran-khuyenmai-50-3754646.html

- Cấp bù Lãi suất vay mua nhà ở xã hội Theo Quyết định số 18/2018/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ có hiệu lực từ ngày 20/5.

- Phí chứng nhận khách sạn 5 sao Theo Thông tư số 34/2018/TT-BTC của Bộ Tài chính có hiệu lực từ ngày 14/5.

- Phạt 30 triệu đồng nếu giả mạo chứng chứng từ kế toán Theo Nghị định số 41/2018/NĐ-CP của Chính phủ có hiệu lực từ ngày 1/5.

- Kinh doanh đa cấp phải có vốn 10 tỷ đồng trở lên Theo Nghị định số 40/2018/NĐ-CP của Chính phủ có hiệu lực từ ngày 2/5.

- Gian lận bảo hiểm bị phạt đến 100 triệu đồng Theo Nghị định số 48/2018/NĐ-CP của Chính phủ có hiệu lực từ ngày 10/5.

Nguồn: http://vneconomy.vn/hang-loat-chinh-sach-moico-hieu-luc-tu-thang-5-20180502130857184.htm

8

Vay tiêu dùng tại Việt Nam cần cân nhắc rủi ro Với ưu điểm cho vay nhanh và dễ dàng, không cần thế chấp, cho vay tiêu dùng tín chấp là một giải pháp tài chính đã và đang giúp rất nhiều người dân dưới chuẩn cho

7

Hàng loạt chính sách mới có hiệu lực từ tháng 5 Hàng loạt chính sách mới về kinh tế - xã hội sẽ có hiệu lực trong tháng 5/2018. Bao gồm: - Giảm 20% cước kết nối di động Theo Thông tư số 48/2017/TT-BTTTT của Bộ Thông tin và Truyền thông có hiệu lực từ 1/5.

- Cấm doanh nghiệp Nhà nước đầu tư bất động sản, tài chính Theo Nghị định số 32/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 91/2015/NĐ-CP có hiệu lực từ ngày 1/5/2018.

vay của ngân hàng tiếp cận các dịch vụ cho vay được luật pháo bảo vệ. Tuy nhiên, các sản phẩm cho vay tiêu dùng đang giống lên hồi chuông cảnh báo đối với các ngân hàng, cơ quan quản lý và người đi vay.

Một trong những nguyên nhân đó là bất cân xứng thông tin. Các nhân viên không tư vấn đầy đủ, không cung cấp đầy đủ thông tin cho khách hàng. Còn khách hàng thường tập trung vào số tiền mình phải trả mà không quan tâm đến những điều khoản khác. Ngoài ra, khách hàng còn hay hiểu lầm về lãi suất, theo đó khách hàng không phân biệt được sự khác nhau giữa hai cách tính lãi suất: theo số dư ban đầu và theo số dư giảm dần. Để tránh rủi ro đáng tiếc thì khách hàng nên lựa chọn tổ chức cung cấp dịch vụ uy tín, đọc kỹ bản hợp đồng và tính toán cẩn thận khả năng trả nợ.

Nguồn: http://www.thesaigontimes.vn/272656/Vay-tieu-dung-haycan-nhac-rui-ro.htm

NEU YESNEWS

9

Bức tranh doanh nghiệp Việt Nam chưa mấy sáng sủa

Tại lễ công bố Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2017 - 2018 với chủ đề “Doanh nghiệp trong nền kinh tế số”, ngày 17/5 đã đưa ra “bức tranh doanh nghiệp Việt Nam”.

Theo đó, năm 2017 chứng kiến sự tăng mạnh về số lượng doanh nghiệp mới thành lập với 126.859 doanh nghiệp, giúp số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập kể từ khi có Luật Doanh nghiệp năm 2000 đến nay vượt con số 1 triệu doanh nghiệp. Tuy nhiên, số lượng doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thì thấp hơn nhiều.

Theo ước tính của Tổng cục Thống kê, số doanh nghiệp hoạt động tính đến tháng 12/2017 chỉ vào khoảng 561.064 doanh nghiệp, bằng 1/2 số với số doanh nghiệp đã đăng ký thành lập.

Dù khu vực doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã có nhiều cải thiện trong năm 2017 nhưng xu hướng doanh nghiệp nhỏ lại vẫn gia tăng, nguy cơ mục tiêu 1 triệu doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả vào năm 2020 rất khó đạt được.

Nguồn: http://vneconomy.vn/buc-tranh-doanh-nghiep-viet-nam-chua-may-sang-sua-20180518145838632.htm

10

VN-Index mất mốc 1000 ĐIỂM Chốt phiên giao dịch ngày 22/5, chỉ số VN-Index mất mốc hỗ trợ 1.000 điểm– số điểm đạt được lần đầu tiên kể từ sau cuộc khủng hoảng tài chính 2007, sau khi giảm 29 điểm xuống mức 986 điểm.

Hàng loạt cổ phiếu vốn hóa lớn giảm sàn trong phiên chiều như VIC, VCS, BVH, BID, VND… Số lượng cổ phiếu có hiện tượng “trắng bên mua” lan tỏa ở tất cả các ngành quan trọng như ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản, chứng khoán...Đây được cho là do tâm lý bi quan, chốt lời của nhà đầu tư dẫn đến lực bán mạnh và một phần từ động thái bán ròng của khối ngoại.

Tuy nhiên, thanh khoản thị trường cũng tăng 50% so với phiên trước.

Nguồn:https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/chung-khoan/chung-khoan-thung-moc-1-000-diem-3753043.html

11

Chủ nhà trọ thu tiền điện giá cao sẽ bị xử phạt Chủ nhà trọ có trách nhiệm thu tiền điện của người thuê nhà theo đúng giá bán lẻ điện trong hóa đơn tiền điện hàng tháng do Công ty Điện lực phát hành, cộng thêm 10% cho tổn thất điện năng, chi phí chiếu sáng và bơm nước dùng chung. Như vậy, nếu tính cả thuế VAT thì giá điện mà người thuê nhà phải đóng sẽ không cao hơn 2.300 đồng/kWh. Đối với những trường hợp vi phạm, tại điều 12, Khoản 6, Nghị định số 134/2013/NĐ-CP ngày 17/10/2013 của Chính phủ quy định xử phạt từ 7 – 10 triệu đồng đối với chủ nhà trọ thu tiền điện của người thuê nhà cao hơn mức giá quy định trong trường hợp mua điện theo giá bán lẻ điện để phục vụ sinh hoạt.

Nguồn: http://vneconomy.vn/chu-nha-tro-thu-tien-dien-gia-cao-se-bi-xu-phat-20180522101102094.htm

12

Unilever, Masan Consumer và Vinamilk: Top 3 ông hoàng quảng cáo 6 năm liền

Báo cáo thường niên Brand Footprint năm thứ 6 do Kantar Worldpanel thực hiện công bố hôm 22/5 cho thấy, top 5 nhà sản xuất được người tiêu dùng chọn mua nhiều nhất vẫn giữ nguyên so với kết quả năm trước.

Cụ thể, Unilever, Masan Consumer và Vinamilk vẫn là 3 nhà sản xuất sở hữu các thương hiệu được chọn mua nhiều nhất ở cả thành thị (với 4 thành phố gồm Tp.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ) và nông thôn Việt Nam trong suốt 6 năm qua. Trong đó, Masan Consumer và Vinamilk dẫn đầu ngành thực phẩm, Unilever duy trì vị thế trong ngành hàng phi thực phẩm.

Các “ông lớn” đã tạo dựng vị trí cho các thương hiệu của mình trong tâm trí người tiêu dùng thông qua rất nhiều hoạt động truyền thông, quảng bá nhắm đến nhiều đối tượng, phân khúc tiêu dùng khác nhau, đồng thời kết hợp danh mục sản phẩm đa dạng, mạng lưới phân phối rộng khắp, chiến lược định giá hợp lý, cải tiến liên tục.

N g u ồ n : h t t p : / / c a f e f . v n / u n i l e v e r- m a s a n - c o n s u m e r- v a - v i n a m i l k - t o p - 3 - o n g - h o a n g - q u a n g - c a o - 6 - n a m lien-20180523154703737.chn

9

10

YESNEWS NEU

TIN QUỐC TẾ 1

Grab chính thức triển khai bán hàng tạp hóa trong xe Theo Tech In Asia, Grab hợp tác với startup Mỹ Cargo để triển khai dịch vụ Grab&Go trong xe. Như vậy, hành khách đi Grab tại Singapore có thể mua nhiều loại đồ ăn vặt, hàng hóa tiêu dùng ngay trong chuyến đi. Họ có thể đặt mua hàng trên menu trực tuyến của Cargo thông qua ứng dụng di động và giá tiền được cộng thêm vào cước chuyến xe. Theo thông cáo của Grab, lái xe sẽ chuyển cho hành khách món hàng họ đã mua khi xe “dừng lại an toàn”.

Grab cho biết Grab&Go là một trong những giải pháp nhằm giúp tăng thu nhập cho các đối tác lái xe. Một giải pháp khác là dành cả không gian trong và ngoài xe để quảng cáo. Ngoài việc tăng thu nhập cho tài xế, những giải pháp này cũng mang lại thêm doanh thu và người dùng cho Grab.

Nguồn: http://vneconomy.vn/grab-chinh-thuc-trien-khai-ban-hang-tap-hoa-trong-xe-20180605104618724.htm

2

Thanh toán di động thắng thế ở Trung Quốc Vài năm trước đây tiền mặt vẫn còn là một phương tiện thanh toán chính của người dân Trung Quốc.

Nhưng với sự phát triển của các ứng dụng công nghệ, hình thức thanh toán dần thay đổi, việc thanh toán trên thiết bị di động đang áp đảo. Các ngân hàng lo ngại, doanh thu của họ sẽ giảm mạnh từ sự dịch chuyển này.

Sau chuyến khảo sát tại Trung Quốc, nhiều lãnh đạo các ngân hàng phương Tây và giám đốc các công ty thẻ hàng đầu thế giới đều có chung nỗi lo âu: thanh toán có thể thực hiện với chi phí rất rẻ hơn, dễ dàng mà không cần tới ngân hàng. Và sự thực là thanh toán bằng điện thoại thông minh đang chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc. Đây sẽ là cơn ác mộng đối với hệ thống ngân hàng và phát hành thẻ.

Nguồn: http://www.thesaigontimes.vn/273285/thanh-toan-di-dong-thang-the-o-trung-quoc-.html

3

Châu Âu muốn giữ thị trường Iran Châu Âu đang tìm mọi giải pháp từ ngoại giao tới pháp lý để ngăn chặn tác động tiêu cực tới các doanh nghiệp của họ ở Iran, sau khi Mỹ bất ngờ tuyên bố rút khỏi thỏa thuận hạt nhân với Tehran.

Sau khi lệnh cấm vận được dỡ bỏ năm 2015, hàng loạt công ty tầm cỡ châu Âu đổ bộ vào Iran giúp kim ngạch xuất khẩu từ châu Âu sang Iran tăng. Tuy nhiên, với quyết định của Tổng thống Trump, viễn cảnh phát triển kinh doanh của các công ty châu Âu với Iran trở nên mơ hồ. Bất chấp việc trong nhiều tháng qua, các quốc gia châu Âu đã cố gắng thuyến phục ông Trump giữ thỏa thuận hạt nhân với Iran nhưng thất bại.

Bên cạnh biện pháp ngoại giao, các quốc gia châu Âu cũng đang tìm biện pháp để bảo vệ các công ty đã đổ tiền đầu tư vào thị trường Iran đồng thời tăng cường cơ sở pháp lý của mình để có thể chống lại mối đe dọa của Mỹ trong tương lai.

Nguồn: http://www.thesaigontimes.vn/272664/chau-au-muon-giu-thi-truong-iran.html

NEU YESNEWS

4

Châu Á – Điểm nóng phát triển công nghệ trí thông minh nhân tạo Châu Á hiện đang là điểm nóng để phát triển công nghệ AI - Artificial Intelligence trí thông minh nhân tạo và tự động hóa. Tại mọi lĩnh vực ở châu Á, như ngành ngân hàng, dịch vụ, thực phẩm,... AI được coi như một làn sóng công nghệ tất yếu và cần thiết đem lại những lợi ích cực lớn.

Châu Á được cho là mảnh đất lý tưởng cho tự động hóa và AI bởi 3 lý do: do sở hữu nhiều thông tin, dữ liệu; là khu vực kết nối với Internet và công nghệ số nhiều nhất thế giới; là nơi có nguồn nhân lực lớn mạnh, hiểu biết sâu về khoa học, công nghệ và toán học.

Nguồn: http://vtv.vn/kinh-te/chau-a-diemnong-phat-trien-cong-nghe-tri-thong-minh-nhantao-2018051615574503.htm

5

Công ty đường sắt Nhật Bản xin lỗi vì tàu đi sớm 25 giây West đã đăng lời xin lỗi lên trang web của mình và ra thông cáo báo chí về vụ việc. Theo đó, “lỗi nghiêm trọng” xảy ra khi một đoàn tàu 12 toa rời ga Notogawa tới ga Nishi-Akashi lúc 7:11:35 giây thay vì 7h12 theo lịch trình.

Theo giải trình của công ty, sự cố xảy ra khi trưởng tàu hiểu nhầm thời gian khởi hành nên đã ra hiệu cho phép đoàn tàu rời ga. Tuy nhiên, một số người chưa kịp lên tàu vì nó rời đi quá sớm trong khi họ có thể bắt kịp chuyến đi nếu tàu khởi hành đúng giờ.

Chuyến tàu tiếp theo từ ga Notogawa tới ga Nishi-Akashi khởi hành lúc 7h19, tức là 7 phút sau đó. Điều đó đồng nghĩa những người lỡ chuyến tàu đầu tiên có thể tiếp tục hành trình sau 7 phút. Tuy nhiên, ở một đất nước mà việc đi làm trễ vài phút thường để lại những hậu quả nghiêm trọng như Nhật Bản thì vụ việc có thể là vấn đề nghiêm trọng.

Nguồn: http://cafef.vn/cong-ty-duong-sat-nhat-ban-xin-loi-vi-tau-di-som-25-giay-20180515155527403.chn

6

Mỹ rút khỏi thỏa thuận hạt nhân Iran, giá dầu tăng mạnh Sáng 9/5, sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump tuyên bố rời khỏi thỏa thuận hạt nhân với Iran và áp lệnh trừng phạt đối với nước này khiến giá dầu thế giới bật tăng. Cụ thể, khoảng 9h, ngày 9/5, theo giờ Việt Nam, giá dầu WTI giao sau tại thị trường Mỹ tăng 1,55 USD/thùng, đạt 70,61 USD/thùng, cao nhất từ cuối năm 2014. Giá dầu Brent giao sau tại thị trường London tăng 1,8 USD/thùng, tương đương tăng 2,4%, đạt 76,65 USD/thùng, cũng là mức cao nhất kể từ cuối năm 2014.

Quyết định của ông Trump sẽ làm tăng nguy cơ xung đột ở Trung Đông và khiến cho nguồn cung dầu toàn cầu trở nên bất ổn vào thời điểm mà thị trường “vàng đen” đã được thắt chặt. Dự báo, lượng dầu xuất khẩu của Iran sang châu Á và châu Âu sẽ sụt giảm vào cuối năm 2018 và năm 2019, do các lệnh trừng phạt bắt đầu có hiệu lực và các nước sẽ tìm các nguồn cung thay thế khác để tránh vướng vào rắc rối với Washington.

Nguồn: http://vneconomy.vn/gia-dau-tang-manh-sau-khi-my-rut-khoi-thoa-thuan-hat-nhan-iran-20180509094607703.

7

Triều Tiên muốn mở cửa bầu trời cho các hãng bay nước ngoài

Triều Tiên đang muốn mở thêm các tuyến bay quốc tế mới và mở cửa bầu trời cho các hãng hàng không nước ngoài. Air Koryo là hãnh hàng không duy nhất của Triều Tiên, hiện có 3 đường bay quốc tế kết nối thủ đô Bình Nhưỡng với Bắc Kinh, với Thẩm Dương của Trung Quốc và Vladivostok của Nga. Bộ Đất đai, Hạ tầng, Giao thông Hàn Quốc cũng đang xem xét lời đề nghị từ Tổ chức Hàng không Dân sự Quốc tế (ICAO) về việc Triều Tiên đề xuất mở các tuyến bay quốc tế mới qua không phận Hàn Quốc.

Những đề xuất của Triều Tiên đánh dấu sự thay đổi lớn so với cách đây mấy tháng, khi các hãng hàng không bay qua khu vực bán đảo Triều Tiên luôn có kế hoạch dự phòng cho trường hợp Triều Tiên bất ngờ thử tên lửa.

Nguồn: http://vneconomy.vn/trieu-tien-muon-mo-cua-bau-troi-cho-cac-hang-bay-nuoc-ngoai-20180507204549632. htm#

11

12

YESNEWS NEU

8

Coca-Cola chính thức tung ra đồ uống có cồn Coca-Cola đã chọn Kyushu, Nhật Bản là nơi đầu tiên tung ra loại đồ uống có cồn đầu tiên có tên Lemon-Do, ra mắt ngày 28/5. Mặc dù Coca-Cola đã từng bán rượu trong thời gian ngắn ngủi vào những năm 1970 nhưng thử nghiệm với đồ uống có cồn lần này được đánh giá là “độc nhất’ trong lịch sử 125 năm của công ty.

Lemon-Do có các phiên bản nồng độ cồn 3%, 5% và 7%, được bán với giá 150 yen/chai 350ml. Ý tưởng này xuất phát từ một quán rượu kiểu Nhật và thấy rằng các loại đồ uống vị chanh rất được yêu thích. Những loại đồ uống có độ cồn từ 3 - 9% đặc biệt phổ biến với giới trẻ và phụ nữ. Đây là một phần trong chiến dịch lớn quy mô toàn cầu của Coca-Cola nhằm đa dạng hóa sản phẩm ngoài soda trong bối cảnh khách hàng tại Mỹ cũng như nhiều thị trường phát triển khác ngày càng quan tâm tới sức khỏe và hạn chế các loại đồ uống ngọt hay cả cola ăn kiêng.

Nguồn: http://cafef.vn/coca-cola-chinh-thuc-tung-ra-do-uong-co-con-20180529151559811.chn

9

Ramada và tư duy hội nhập tại UAE Chính quyền Dubai ngày càng mạnh tay nới rộng những quy định trong tháng lễ Ramadan bởi mong muốn cân bằng giữa văn hóa Hồi giáo và nhu cầu từ ngành du lịch.

Ngày 17/5, Ramadan - Thánh lễ nhịn ăn của người Hồi giáo - đã chính thức bắt đầu tại hầu hết các quốc gia Trung Đông nhưng không còn màu sắc của những quy định, luật lệ khắt khe, mà sự chú ý đổ về sự thay đổi mang theo tư duy hội nhập. Quyết định này nhằm để người dân thích ứng dần, hướng đến một nền kinh tế hậu dầu mỏ và còn cả nhóm người không theo đạo Hồi sinh sống và làm việc tại quốc gia này - đang chiếm đến 60% dân số.

Nguồn:http://vtv.vn/kinh-te/ramada-va-tu-duy-hoi-nhap-201805180 94854212.htm

10

Trung Quốc và chiến lược khuyến khích các công ty niêm yết tại quê nhà Trung Quốc đang là quốc gia chiếm 1/4 số công ty khởi nghiệp có giá trị tỷ đô trên toàn cầu. Nổi bật như Ant Financial (100 tỷ USD), Didi Chuxing (55 tỷ USD) và Meituan - Dianping (30 tỷ USD),... Nhưng lại thiếu môi trường phù hợp với các công ty non trẻ trên. Để IPO tại sàn Thượng Hải hay Thâm Quyến, các doanh nghiệp phải đáp ứng các quy định “gò bó”. Điều này khiến nhiều “ông lớn” công nghệ buộc phải bỏ đi và chọn sàn Nasdaq của Mỹ là nơi IPO như Alibaba hay Baidu...

Trước sự bùng nổ làn sóng IPO của các startup công nghệ tại Đại lục, chính phủ Trung Quốc đã phát đi tín hiệu thay đổi như rút ngắn thời gian cấp phép IPO xuống chỉ 1 tuần và lần đầu tiên cho phép “hồi hương” cổ phiếu của các công ty công nghệ lớn đang niêm yết tại sàn nước ngoài...

Nguồn: http://vtv.vn/kinh-te/trung-quoc-va-chien-luoc-khuyen-khich-cong-ty-cong-nghe-niem-yet-tai-que-nha-20180 514090551816.htm

NEU YESNEWS

11

Walmart chi 16 tỷ USD thâu tóm Flipkart – Start up thương mại điện tử lớn nhất Ấn Độ Ngày 9/5, Walmart công bố sẽ trả khoảng 16 tỷ USD để thâu tóm gần 77% cổ phần của Flipkart - hãng bán lẻ trực tuyến lớn nhất Ấn Độ, chỉ vài tuần sau khi Walmart bán hết cổ phần tại chuỗi siêu thị Asda tại Anh. Walmart coi Ấn Độ là thị trường ưu tiên và hành động trên nhằm định vị vị trí của tập đoàn trong tương lai tại thị trường này. Theo đó, sẽ ưu tiên các khoản đầu tư có thể giúp tạo ra doanh số và lợi nhuận mới.

Cả Walmart và Amazon đều đang cạnh tranh giành thị phần trực tuyến tại Ấn Độ - thị trường mà Walmart nhận định đang tăng trưởng nhanh gấp 4 lần bán lẻ truyền thống.

Nguồn: http://cafef.vn/walmart-chi-16-ty-usd-thau-tom-startup-thuong-mai-dien-tu-lon-nhat-ando-20180511110952964.chn

12

California (Mỹ) tương đương nền kinh tế lớn thứ 5 thế giới - Anh Quy mô kinh tế bang California (Mỹ) hiện nay đã vượt nền kinh tế Anh, tương đương nền kinh tế lớn thứ 5 thế giới. Theo số liệu do Bộ Thương mại Mỹ công bố, tổng sản phẩm của bang California từ năm 2016 - 2017 đã tăng thêm 127 tỷ USD, cán mốc ấn tượng 2.747 tỷ USD. Con số này cao hơn cả tổng sản phẩm quốc nội (GDP) 2.625 tỷ USD của Anh. Về quy mô kinh tế, California hiện tại chỉ đứng sau bốn nền kinh tế lớn gồm: Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Đức.

Theo các chuyên gia kinh tế, California thịnh vượng trở lại nhờ lĩnh vực công nghệ phát triển mạnh mẽ tại Thung lũng Silicon, sở hữu kinh đô điện ảnh và giải trí thế giới Hollywood và được thiên nhiên ban tặng vùng canh tác nông nghiệp lớn của nước Mỹ.

Nguồn: http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/quoc-te/2018-05-05/bang-california-cua-my-tro-lai-vi-tri-nen-kinh-telon-thu-5-the-gioi-57048.aspx Tổng hợp: Giang Đào, Mê Ghi, Bích Loan

13

II

Lăn g kín h

Khoa học 16Chiên lược kinh doanh rạp chiếu phim ở Việt Nam 18Điện ảnh Hàn Quốc-Hành trình Cá chép hóa Rồng

16

YESNEWS NEU

Chiến lược kinh d oanh rạp chiếu phim ở Việt Nam Việt Nam – thị trường trăm triệu USD Điện ảnh là một khái niệm lớn bao gồm các bộ phim tạo bởi những khung hình chuyển động (phim); kỹ thuật ghi lại hình ảnh, âm thanh và ánh sáng để tạo thành một bộ phim (kỹ thuật điện ảnh); hình thức nghệ thuật liên quan đến việc tạo ra các bộ phim và cuối cùng ngành công nghiệp và thương mại liên quan đến các công đoạn làm, quảng bá và phân phối phim ảnh (công nghiệp điện ảnh).

Trong những năm gần đây, thị trường điện ảnh Việt Nam sôi nổi hơn bao giờ hết đặc biệt với cú nổ doanh thu mang tên “Em chưa 18”, các nhà đầu tư lớn nhỏ đều quan tâm cùng với đó hàng loạt những dự án mới ra đời.

Thực tế đã chứng minh khi mà trong những năm gần đây tốc độ tăng trưởng doanh thu của thị trường điện ảnh dao động 20 - 25% mỗi năm với hàng loạt hệ thống rạp chiếu phim mới, thu hút đầu tư nước ngoài.

Tính đến cuối tháng 12/2016, chuỗi rạp CGV của tập đoàn CJ đang dẫn đầu với hơn 38 cụm rạp, theo sát nút là Lotte Cinema với 29 cụm rạp. Riêng hai ông lớn ngoại này chiếm đến 2/3 thị trường rạp chiếu. Ngoài ra còn những cái tên cũng đang ra sức cạnh tranh trong cuộc chạy đua như hệ thống rạp Galaxy Cinema – của Công ty CP Phim Thiên Ngân Việt Nam và BHD (thuộc công ty TNHH Bình Hạnh Đan – BHD) với quy mô nhỏ hơn nhưng có lợi thế là

doanh nghiệp “nội” các doanh nghiệp này cũng đang thực hiện một cuộc cách mạng thay đổi cả về số lượng và chất lượng dịch vụ, tham gia vào cuộc đua mở rộng thị phần.

Với tiềm lực tài chính hùng mạnh, CGV và Lotte, hai thương hiệu đến từ Hàn Quốc đã nhanh chân mở rộng, chiếm lĩnh thị trường, mang một luồng gió mới đến Việt Nam. Năm 2015, đại diện tập đoàn CJ Hàn Quốc (chủ của chuỗi rạp chiếu phim lớn nhất Việt Nam CGV) từng cho rằng Việt Nam đã chính thức trở thành “thị trường trăm triệu USD” khi tổng doanh thu phòng vé đạt trên 130 triệu USD, tương đương 2.800 tỷ đồng. Đơn vị này cũng đưa ra dự báo đến năm 2018, doanh thu từ bán vé và dịch vụ tại Việt Nam sẽ xấp xỉ 200 triệu USD.

Rạp chiếu “mọc” lên nhiều hơn thì tất nhiên những con số về doanh thu phòng vé là một chủ đề rất được quan tâm. Tương quan với sự phát triển của hệ thống rạp chiếu lẫn văn hóa đi xem phim rạp đang dần hình thành, những kỉ lục phòng vé cũng thay đổi chóng mặt. Nếu cách đây khoảng 10 năm, một phim Việt chiếu rạp thu được tầm 20 tỉ đã là kỉ lục (ví dụ như Giải cứu thần chết) thì bây giờ, con số đã lên gần gấp 10 (donah thu gần 200 tỉ của Em chưa 18, đó chính là một động lực to lớn để đầu tư và mở rộng thị trường.

NEU YESNEWS

“Ở bất cứ đâu, sau khi đã lo xong những nhu cầu thiết yếu, người ta sẽ quan tâm đến vấn đề tinh thần. Việt Nam là nước đang phát triển, đã trải qua giai đoạn lo miếng cơm manh áo thì mọi người bắt đầu nghĩ nhiều hơn về vấn đề giải trí. Đó là lý do các dịch vụ như rạp chiếu phim phát triển và trong thời gian tới sẽ còn phát triển nhiều hơn”.

Chiến lược kinh doanh Thông thường, doanh thu từ kinh doanh rạp chiếu đến từ 3 nguồn chính gồm: bán vé, bán bắp nước, và chạy quảng cáo. Tất cả các rạp chiếu phim đều có riêng một quầy phục vụ bắp rang bơ và nước ngọt. Tuy nhiên, giá hai loại thực phẩm tại đây cao hơn rất nhiều so với bên ngoài. Một túi bỏng ngô (hay bắp rang bơ) ở rạp chiếu phim thường sẽ có giá khoảng 30.000 – 40.000 nghìn đồng (tùy rạp) trong khi ở ngoài mua một lượng bỏng tương tự có thể chỉ mất 10.000 đồng. Một lon coca hay pepsi chỉ mất khoảng 8.000 đồng nhưng một cốc trong rạp lại có thể tốn tới 18.000-20.000 đồng.

Trung bình với 2 người đi xem phim, bạn sẽ phải chi thêm khoảng 100.000-150.000 đồng cho 2 ly nước ngọt và 1 gói bắp rang bơ. Khoản chi phí này có thể gần ngang với giá vé xem phim. Trong khi nếu mua ở bên ngoài, giá có thể chỉ bằng 1/2 hoặc 1/3. Đây cũng là lý do các rạp chiếu đều cấm người xem mang đồ ăn bên ngoài vào phòng chiếu.

Kinh doanh thực phẩm ở rạp chiếu phim gần như một thị trường độc quyền, có thể nói là siêu lợi nhuận. Dù là thị trường độc quyền, song nó cũng vận hành theo quy luật cung – cầu cơ bản, tức là giảm giá và bán được nhiều hơn, hoặc là đặt giá cao và bán được ít hơn. Nhưng xu hướng của họ là bán cho những khách hàng “hào phóng” sản phẩm/dịch vụ với giá cao và bán cho những người tiết kiệm với giá thấp hơn, và vậy là họ có thể hưởng lợi từ cả hai nhóm khách hàng.

Khách hàng chỉ có thể lựa chọn mua với giá cao hoặc ngồi xem phim 1-2h đồng hồ không ăn uống gì. Ước tính, việc kinh doanh thực phẩm trong rạp chiếu phim, mang lại cho các rạp chiếu nguồn lợi nhuận tăng thêm khoảng 40-50% lợi nhuận từ việc bán vé xem phim.

Bên cạnh đó, bài toán hóc búa khác là việc giá vé rạp chiếu bị giảm cũng đang cần được giải. Giảm giá sẽ tăng lượng khách nhưng liệu có thực sự tăng doanh thu? Theo dõi trên các phương tiện truyền thông ta có thể thấy Tấm Cám đã đạt 66 tỉ khi chỉ có hơn 1 triệu lượt xem, trong khi Cô Ba Sài Gòn hơn 1 triệu rưỡi lại chưa đến 60 tỉ. Những con số gây tranh cãi này là do toàn bộ các rạp phim đều thực hiện chiến dịch giảm giá vé đồng loạt cho rất nhiều đối tượng, khung giờ, đặc biệt là khán giả dưới 23 tuổi - đối tượng chủ lực ở các rạp chiếu phim.

Cả những rạp chiếu lớn, có giá vé đắt nhất như CGV vẫn chấp nhận giảm giá vé còn 49k. Rất nhiều nhà sản xuất từng đau đầu về chuyện này vì phim sẽ khó đạt được những cam kết dự trù với các nhà đầu tư trong khi lượng vé bán ra lại rất tốt. Rõ ràng, giá vé thấp sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến nhà sản xuất nhưng bù lại, giá rẻ sẽ kéo nhiều khán giả đến rạp hơn, mọi thứ đều có cơ hội và thách thức của nó đòi hỏi các nhà đầu tư cũng phải tính toán sao cho hợp lí.

Suy cho cùng, mục đích của kinh doanh là thu lợi nhuận, vậy nên mỗi bước đi của những ông lớn đều có mục đích rõ ràng mà chúng ta cần học hỏi rất nhiều.

Môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng, đòi hỏi của người tiêu dùng cũng ngày càng cao hơn nên chất lượng dịch vụ là thứ duy nhất để lôi kéo những người tiêu dùng thông minh.

Thanh Thư

17

18

YESNEWS NEU

ĐIỆN ẢNH HÀ Hành trình Cá chép h

ÀN QUỐC hóa Rồng

NEU YESNEWS Thời kỳ cá chép còn trong ao làng Điện ảnh Hàn Quốc có một lịch sử khá lâu đời. Từ năm 1901, những bộ phim câm đầu tiên đã bắt đầu xuất hiện. Tuy nhiên, vì các điều kiện khách quan như chiến tranh, kinh tế… những dấu ấn ban đầu của nền điện ảnh này khá mờ nhạt.

Trong những năm trước giải phóng 1945, điện ảnh Hàn Quốc mới bắt đầu xuất hiện những thể loại phim có tiếng như Chun Hyang Jeon (Xuân Hương truyện). Điện ảnh Hàn Quốc đã có bước tiến trong sự phát triển song nó nhanh chóng bị dập tắt khi đến năm 1942, Nhật Bản đã buộc đóng cửa các công ty điện ảnh của Hàn Quốc vì lý do chính trị.

Ở giai đoạn những năm 70, chính sách kiểm duyệt ngặt nghèo của chính phủ khiến cho nền điện ảnh bị cản trở. Trong khi đó, nền điện ảnh của các quốc gia châu Á láng giềng lại lên ngôi như Nhật Bản, Đài Loan, Hồng Kông. Khoảng từ năm 1960 đến 1988, theo lời của Kim Hyae Joon – một nhà nghiên cứu thuộc Kofic, đó là 28 năm đánh gục nền điện ảnh Hàn Quốc.

Năm 1988, công nghiệp điện ảnh Hàn Quốc đã phải viết bản cáo phó cho chính mình khi chính phủ Hàn Quốc, dưới áp lực của Mỹ, đã bãi bỏ hạn chế nhập khẩu đối với phim nước ngoài. Từ đó, các công ty Hollywood bắt đầu thiết lập văn phòng, chi nhánh tại Hàn Quốc, trực tiếp nhập khẩu, phân phối phim Mỹ tại Hàn Quốc. Kết quả là phim nội địa mất dần thị trường trong nước. Tình hình điện ảnh Hàn Quốc lúc ấy ảm đạm. Phim làm theo lối tư duy cũ kỹ, đề tài lạc hậu so với cuộc sống hiện tại. Tưởng chừng như đó đã là dấu chấm hết cho nền điện ảnh của Hàn Quốc.

Bước chuẩn bị Mọi chuyện bắt đầu thay đổi khi đến giữa thập niên 90, Bộ trưởng Bộ Văn hóa nhậm chức. Xuất thân là một người làm điện ảnh, ông đã đệ trình lên chính phủ dự án cải tổ điện ảnh toàn diện. Ấn tượng trước bản đệ trình, trong đó nhấn mạnh vai trò quan trọng của điện ảnh như là công cụ quảng bá hình ảnh của "con rồng châu Á" Hàn Quốc với thị trường thế giới, chính phủ lập tức đưa vấn đề này trở thành một trong những quốc sách hàng đầu.

Nhưng vấn đề lớn ở đây là cải tổ như thế nào?

Phương án tối ưu nhất được chọn là phải đầu tư tận gốc rễ, đầu tư vào con người. Các nhà lãnh đạo của Hàn Quốc còn chọn mô hình phát triển của điện ảnh Mỹ để hướng tới. Họ lựa chọn những người có năng khiếu và tố chất để gửi sang Mỹ đào tạo. Hơn 300 người đã được chọn với tiêu chí còn trẻ (từ 18 đến 25 tuổi) và có chút căn bản tiếng Anh. Tất cả kinh phí do chính phủ Hàn Quốc tài trợ.

Vượt Vũ Môn – Cá chép hóa Rồng Ngay khi từ Mỹ trở về, các thế hệ trẻ này nhanh chóng áp dụng những gì đã học được, quyết tâm gây dựng

19

20

YESNEWS NEU Những năm 75, nhắc đến điện ảnh, người ta không thể nào bỏ quên những cái tên như Mỹ, Nhật và đặc biệt là Hồng Kông. Những bộ phim Hồng Kông đã chiếm lĩnh toàn bộ thị trường phim điện ảnh châu Á, đủ sức cạnh tranh với phim của Hollywood. Vậy mà ngày nay, sau khoảng 40 năm, còn mấy ai nhắc đến phim Hồng Kông nữa mà thay vào đó chính là những tựa phim của Hàn Quốc. Nền điện ảnh đến từ xứ sở kim chi đã vươn lên mạnh mẽ, trở thành Hollywood của châu Á, từ hình ảnh những chú cá chép nhỏ quẫy đuôi trong ao làng trở thành con rồng dũng mãnh làm động cả trời xanh.

lại nền điện ảnh nước nhà lớn mạnh hơn. Năm 1999 được xem là cột mốc lịch sử của điện ảnh Hàn Quốc với sự ra đời của phim Shiri (Gián điệp nhị trùng), đạo diễn Kang Je Gyu. Ở thời điểm đó, Shiri trở thành bộ phim "đắt" nhất trong lịch sử điện ảnh Hàn Quốc với kinh phí đầu tư lên đến 8,5 triệu USD (phần lớn do Samsung tài trợ). Chỉ tính riêng thủ đô Seoul đã có hơn 2 triệu khán giả xem phim này. Tổng cộng doanh thu ở Hàn Quốc của phim lên tới 60 triệu USD. Điều thần kỳ ở đây là Shiri (với 6,5 triệu người xem) đã qua mặt siêu phẩm Titanic (4,3 triệu người xem) vào năm 1997.

Khán giả Hàn Quốc ồ ạt đi xem Shiri với một cảm giác ngỡ ngàng và tự hào, bởi phim không thua kém bất cứ một siêu phẩm hành động nào của Hollywood: Câu chuyện hấp dẫn, gay cấn. Tài tử đẹp, diễn xuất giỏi. Những cảnh hành động dàn dựng công phu. Đạo diễn, quay phim, âm thanh... đều tuyệt đỉnh.

Khán giả xem phim hoàn toàn có lý do để tự hào. Có thể nói bộ phim Shiri chính là viên ngọc sáng giúp cho nền điện ảnh tại xứ sở kim chi này vượt qua Vũ Môn để hóa rồng một cách trọn vẹn.

Không dừng lại ở đó, năm 2001, bộ

phim Friend đã tạo nên một cơn sốt khắp Hàn Quốc và thu hút 8,1 triệu lượt xem, bỏ xa bộ phim Harry Potter do Mỹ sản xuất đứng ở vị trí thứ 5 với 4,4 triệu lượt xem.

Năm đó có đến 6 bộ phim của Hàn lọt vòa top 10 phim ăn khách nhất và đều đứng ở vị trí hàng đầu như My Sassy Girl, My Wife is Gangster, Musa. Năm 2001 cũng là năm lập kỷ lục của điện ảnh Hàn Quốc khi có đến 65 bộ phim nhựa được sản xuất và công chiếu.

Năm 2002, phim Marrying the Mafia ăn khách nhất với hơn 5 triệu lượt khán giả thuộc thể loại hình sự hài. The Way Home một phiên bản American Pie kiểu Hàn hài giới tính học đường, 2009 Lost Memories là phim lịch sử giả tưởng đã gặt hái được nhiều thành công lớn.

Năm 2003 tiếp tục làm nên kỷ lục mới khi phim có doanh thu cao nhất tại Hàn Quốc là Simido thu đến 10.4 triệu lượt người xem, cao hơn phim về nhì đoạt giải Oscar – Chúa tể của những chiếc nhẫn 3.

Năm 2004, Taegukgi (Cờ bay phấp phới) có 11,8 triệu người xem. Năm 2005, The King and The Clown (Vua và chàng hề) có 12,3 triệu người xem. Năm 2006, The Host (Quái vật sông Hàn) có hơn 13 triệu người xem (trong 15 tuần, chiếm tỷ lệ 30% dân số Hàn Quốc).

NEU YESNEWS

Điện ảnh Hàn Quốc nhanh chóng trở thành Hollywood phương Đông khi gần đây nhất bộ phim Train to Busan được sản xuất và ra rạp vào năm 2016 đã lập kỉ lục phòng vé với hơn 10 triệu vé được bán ra và đạt doanh thu 72,7 triệu USD.

Thành công trong lĩnh vực điện ảnh của Hàn Quốc đã góp phần tạo ra "làn sóng Hallyu"- sự lan tỏa của văn hóa Hàn ở các nước châu Á và trên thế giới. Điện ảnh Hàn Quốc không còn bị giới hạn ở trong “ao làng” nữa mà nó đã vươn cao vươn xa, soán ngôi các tượng đài điện ảnh vững chắc ở châu Á như Trung Quốc, Nhật Bản.

Người Hàn Quốc có tư duy mở cửa và hiện đại, họ muốn hóa rồng, muốn tiến ra biển lớn như Samsung dám cạnh tranh với Apple ngay trên đất Mỹ. Ngày hôm nay là zombie, ngày mai có thể là siêu anh hùng, du hành vũ trụ hay những phim hoạt hình tinh xảo?

Chẳng ai biết điện ảnh Hàn Quốc sẽ phát triển đến đâu, chỉ có điều chắc chắn rằng họ đang lao vun vút về phía trước với tinh thần dân tộc và bầu nhiệt huyết ngất trời của mình Đoàn Hiền

21

III

Nh ìn r a

Thế giới 24Thương vụ sát nhập Disney-Fox có ý nghĩa gì với người tiêu dùng ?

29Star war đã cách mạng hóa công nghiệp đồ chơi như thế nào ?

24

YESNEWS NEU

What The Disney-Fox Merger Means For Consumers?

Thương vụ sát nhập Disney-Fox có ý nghĩa gì đối với người tiêu dùng?

Although rumored for some time, yesterday it was officially announced that The Walt Disney Company will acquire 21st Century Fox for an astounding $52.4 billion in one of the biggest deals the entertainment industry has seen. The all-stock transaction will include Twentieth Century Fox movie and TV studios, most of its cable networks and international assets.

Not included in the deal are the Fox network and Fox News.

Mặc dù trước đây đã có những tin đồn, nhưng ngày hôm qua (bài này được viết từ ngày 15/12/2017) đã có thông báo chính thức về việc Công ty Walt Disney sẽ thu mua 21st Century Fox với giá lên đến 52,4 tỷ USD, đây cũng là một trong những thương vụ lớn nhất lịch sử ngành công nghiệp giải trí. Việc giao dịch toàn bộ cổ phiếu sẽ bao gồm các hãng phim của Twentieth Century Fox, hầu hết các kênh truyền hình cáp và các tài sản quốc tế khác. Riêng Fox netwỏk và Fox News không nằm trong thỏa thuận này.

What does this mean for the consumer? It’s likely, analysts say, that the impact will be very big over time.

Điều này có ý nghĩa gì với người tiêu dùng?

Dường như, các nhà phân tích cho rằng, tác động sẽ lớn dần theo thời gian.

The deal values the 21st Century Fox assets in the transaction at $66.1 billion, including $13.7 billion in Fox debt ($28 a share). The enterprise value of the deal is $69 billion. Disney expects to see $2 billion in cost savings from combining Disney and Fox’s overlapping businesses within two years of the deal’s closing. Disney expects the regulatory review of the acquisition to be approved and to close within 12 to 18 months.

Thương vụ

này định giá giá trị của 21st Century Fox trong giao dịch ở mức 66,1 tỷ USD, bao gồm 13,7 tỷ USD trong khoản nợ (28 USD một cố phần). Trong khi đó, giá trị công ty trong thỏa thuận là 69 tỷ USD. Disney hi vọng sẽ tiết kiệm được 2 tỷ USD chi phí sát nhập các nghiệp vụ trùng lặp của hai công ty trong 2 năm kể từ khi thỏa thuận kết thúc. Disney cũng rất trông chờ việc xem xét theo quy định của việc mua lại công ty sẽ được chấp nhận và chốt trong vòng từ 12 đến 18 tháng.

“The consumer will likely not benefit from such a deal,” says eMarketer’s principal analyst for video, Paul Verna. “This acquisition is about the Murdoch family cashing out and Disney trying to future-proof its empire. There is no benefit to consumers that I can envision. If anything, the alliance will result in fewer choices and higher prices, since it will consolidate ownership of important content and distribution properties under one roof. This is especially true given yesterday’s repeal of net neutrality.”

“Người tiêu dùng sẽ không nhận được lợi ích gì từ thương vụ này”, nhà phân tich video chính của eMarketer’s, Paul Verna chia sẻ. “Việc mua bán này chỉ đơn giản là gia đình Murdoch kiếm tiền, còn Disney cố gắng chứng tỏ đế chế của mình trong tương lai. Tôi không cách nào hình dung những lượi ích mà người tiêu dùng sẽ được hưởng. Ngược lại, liên minh sẽ dãn đến ít sự lựa chọn hơn và giá cả cao hơn, vì nó củng cố quyền sở hữu các nội dung

NEU YESNEWS

quan trọng cũng như phân phối tài nguyên chung. Điều này đặc biệt đúng với sự kiện tính trung lập ròng bị bãi bỏ ngày hôm qua”.

Disney’s chairman and CEO, Robert Iger, who will stay on in his role through 2021 to oversee the integration of the assets, maintains that this will ultimately benefit the consumer.

Chủ tịch và CEO của Disney, Robert Iger, người sẽ tiếp tục vai trò của mình cho đến năm 2021 để giám sát việc hợp nhất các tài sản, duy trì ý kiến cho rằng thỏa thuận cuối cùng sẽ mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.

“The acquisition of this stellar collection of businesses from 21st Century Fox reflects the increasing consumer demand for a rich diversity of entertainment experiences that are more compelling, accessible and convenient than ever before,” he said in a statement. “We’re honored and grateful that Rupert Murdoch has entrusted us with the future of businesses he spent a lifetime building, and we’re excited about this extraordinary opportunity to significantly increase our portfolio of well-loved franchises and branded content to greatly enhance our growing direct-to-consumer offerings.”

“Việc mua lại tập hợp các công ty con xuất sắc từ 21st Century Fox phản ánh nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về đa dạng trải nghiệm giải trí, cụ thể là hấp dẫn hơn, dễ tiếp cận và thuận tiện hơn bao giờ hết,” ông nói, “Chúng tôi rất vinh dự và biết ơn Rupert Murdoch đã giao phó cho chúng tôi tương lai của của các doanh nghiệp mà ông dành cả đời để gầy dựng, và chúng tôi cảm thấy vui mừng vì cơ hội đặc biệt này góp phần gia tăng danh mục và nội dung các thương hiệu được yêu thích cũng như hỗ trợ chúng tôi phát triển các dịch vụ trực tiếp đến người tiêu dùng”.

The deal, he adds, will substantially

expand Disney’s international reach, allowing the company to offer world-class storytelling and innovative distribution platforms to more consumers in key markets around the world.

Về phần thỏa thuận, ông bổ sung, sẽ mở rộng đáng kể phạm vi tiếp cận quốc tế của Disney, cho phép công ty cung cấp các nền tảng phân phối tiên tiến đẳng cấp thế giới cho nhiều người tiêu dùng hơn tại các thị trường chủ chốt trên thế giới.

“The bottom line is that consumers care about cost, convenience and quality,” explains Paul Dergarabedian, senior media analyst at comScore.

“If the deal enables people to have an even greater array of entertainment options for a lower cost, that’s a good thing. However, a byproduct of consolidation is that it can often create a fragmented marketplace with audiences scrambling to figure out which streaming service or platform best serves their needs.”

“Điểm mấu chốt mà người tiêu dùng quan tâm đến là chi phí, tiện ích và chất lượng,” Paul Dergarabedian – nhà phân tích truyền thông cấp cao của comScore – giải thích. “Nếu thỏa thuận này cho phép mọi người có nhiều lựa chọn giải trí hơn với chi phí thấp hơn, thì đó là một điều tốt. Tuy nhiên, một tác dụng phụ của hợp nhất là nó thường có thể tạo ra một thị trường phân tán trong đó khán giả tranh nhau tìm ra dịch vụ hoặc nền tảng truyền trực tuyến nào phục vụ nhu cầu của họ một cách tốt nhất.”

One thing that actively frustrates consumers is red tape, says Amobee principal brand analyst Jonathan Cohen.

“Disney acquiring Fox is going to make a lot of it disappear. For years fans have wanted to see the X-Men interacting with Spider-Man and the Avengers in the movies, and now it can happen. Anastasia might have been a Fox Animation Studios film, but to the audience she felt like a Disney princess; with the acquisition she will be.”

25

26

YESNEWS NEU

Một điều thực sự làm người tiêu dùng thất vọng là sự lũng đoạn, nhà phân tích thương hiệu chính của Amobee – Jonathan Cohen – cho biết. “Disney mua lại Fox sẽ làm biến chất phần nhiều các nhân vật. Trong nhiều năm, người hâm mộ đã muốn nhìn thấy X-Men tương tác với Spider-Man và Avengers trong phim, và bây giờ nó có thể xảy ra. Anastasia có thể là một bộ phim của Fox Animation Studios, nhưng với khán giả, cô cảm thấy mình giống như một công chúa Disney; với việc mua lại cô ấy chắc chắn sẽ trở nên như vậy.”

Meanwhile, at an advertiser level, brands should be able to target fans of these genres at an even greater scale, Cohen explains. “For instance, if an advertiser approaches Disney about wanting to target superhero fans, a buy around Agents of S.H.I.E.L.D. on ABC could be up-sold to include purchasing ad time around Legion on FX and Runaways on Hulu, a platform Disney will now own a majority of.

Being able to better monetize genre content could also benefit consumers, as the more revenue it generates, the more likely similar shows will be green-lit.”

Trong khi đó, ở cấp độ nhà quảng cáo, thương hiệu sẽ có thể nhắm đến mục tiêu người hâm mộ của các thể loại này ở quy mô lớn hơn

nữa, Cohen giải thích. “Ví dụ, nếu một nhà quảng cáo tiếp cận Disney về việc nhắm đến mục tiêu là những người hâm mộ siêu anh hùng, các Đại lý của S.H.I.E.L.D. trên ABC có thể được bán gia tăng để bao gồm việc mua thời gian quảng cáo xung quanh Legion trên FX và Runaways trên Hulu, một nền tảng mà Disney bây giờ nắm phần lớn quyền sở hữu. Việc có thể kiếm nhiều hơn từ một số nội dung thể loại cũng có thể mang lại lợi ích cho người tiêu dùng, vì doanh thu càng tăng thì các chương trình tương tự nhiều khả năng sẽ được bật đèn xanh nhiều hơn”.

The effects of the deal spilled over into social media. Cohen did a little digging and found out that since the acquisition was announced yesterday, Twitter was buzzing with activity surrounding the deal.

According to Amobee, there was 59% more digital content engagement around Marvel versus Capcom yesterday compared to the day before. Recent editions of the video game franchise have lacked X-Men characters, and now that Disney and Marvel fully own the X-Men I.P. Again, fans are hoping that Marvel will

again be willing to showcase those characters in new video games.

Những ảnh hưởng của thỏa thuận này đã lan sang lĩnh vực truyền thông xã hội. Cohen đã làm một ít khảo sát và phát hiện ra rằng kể từ khi thương vụ sát nhập được công bố ngày hôm qua, Twitter đã bùng nổ với hoạt động xung quanh thỏa thuận. Theo Amobee, đã có thêm 59% nội dung số tham gia xung quanh Marvel so với Capcom ngày hôm qua và ngày hôm kia. Các phiên bản gần đây của nhượng quyền thương mại trò chơi điện tử vốn thiếu các nhân vật X-Men, và giờ đây Disney và Marvel hoàn toàn sở hữu X-Men I.P. Một lần nữa, người hâm mộ hy vọng Marvel sẽ sẵn sàng giới thiệu những nhân vật đó trong các trò chơi điện tử mới.

Regarding the news that the X-Men and Fantastic Four movie franchises will now revert back to Marvel and Disney, there were 32,000 tweets mentioning the X-Men and 14,900 tweets mentioning the Fantastic Four. Twitter sentiment around those X-Men tweets were 69% positive, 29% neutral and 2% negative. Twitter sentiment around those Fantastic Four tweets was 98% positive, 1% neutral and 1% negative.

Về phần tin tức các phim X-Men và Fantastic Four sẽ trở lại với Marvel và Disney, có 32.000 tweet đề cập đến X-Men và 14.900 tweets đề cập đến Fantastic Four. Trạng thái Twitter xung quanh những tweet X-Men là 69% ủng hộ, 29% trung lập và 2% phản đối. Còn phản ứng Twitter xung quanh những tweet về Fantastic Four là 98% ủng hộ, 1% trung lập và 1% phủ định.

Around the assumption that the Fox character Anastasia would finally become a Disney princess, there were 4,900 tweets mentioning Anastasia, with sentiment around those tweets being 56% positive, 34% neutral and 10% negative. Around Iger’s giving fans a public assurance that there can still be ‘R’ rated Deadpool movies at Disney, there were 29,000 tweets around Deadpool, with sentiment around those tweets being 44% positive, 53% neutral and 3% negative.

Xung quanh giả định rằng nhân vật Fox Anastasia cuối cùng sẽ trở thành một nàng công chúa Disney, đã có 4.900 tweet đề cập đến Anastasia, với ý kiến xung quanh những tweet đó là 56% ủng hộ, 34% trung lập và 10% phản đối. Về việc Iger công khai đảm bảo với người hâm mộ rằng vẫn có thể xem phim “Dead” của Deadpool ở Disney, có khoảng 29.000 tweet xung quanh Deadpool, với tâm lý xung quanh những tweet đó là 44% ủng hộ, 53% trung lập và 3% phản đối.

While Disney will continue with family-friendly content such as Frozen, it will now also be able to deliver Fox’s edgier content from the likes of FX and National Geographic. The deal also gives Disney a majority control of Hulu: Fox and Disney each have a 30% stake so under the new deal Disney will have a 60% owner

NEU YESNEWS

ship, while Comcast/NBCUniversal owns 30% and Time Warner 10%. Also included is a 50% share of Endemol Shine Group, the Star India satellite service and Fox’s 39% interest in European satellite broadcaster Sky (Fox will continue to pursue its acquisition of the remaining 61% stake with the intention of Disney taking it over when the transaction is completed).

Trong khi Disney sẽ tiếp tục các nội dung thân thiện với gia đình như Frozen, nó bây giờ cũng sẽ có thể cung cấp một lượng phong phú các nội dung khác từ Fox như FX và National Geographic. Thỏa thuận này cũng mang lại cho Disney quyền kiểm soát phần lớn Hulu: Fox và Disney đều có 30% cổ phần, như vậy theo thỏa thuận mới, Disney sẽ sở hữu 60%, trong khi Comcast / NBCUniversal sở hữu 30% và Time Warner 10%. Thỏa thuận cũng bao gồm 50% cổ phần của Endemol Shine Group, dịch vụ vệ tinh Star India và 39% cổ phần của Fox tại Đài truyền hình vệ tinh châu Âu Sky (Fox sẽ tiếp tục theo đuổi việc mua lại 61% cổ phần còn lại với ý định để Disney tiếp quản khi giao dịch được hoàn thành).

As Disney pulls its massive library of blockbuster hits, including Star Wars, out of Netflix, the company will gain leverage by amassing more premium content under one roof. X-Men and Fantastic Four franchises will be returned to Marvel, as will almost all of Marvel’s movie properties.

Khi Disney thu hút lượng truy cập bom tấn khổng lồ, bao gồm Star Wars nhưng không tính Netflix, công ty sẽ thu được đòn bẩy bằng cách tích lũy thêm nội dung cao cấp về một mái nhà. Các thương hiệu X-Men và Fantastic Four sẽ được trả lại cho Marvel, hầu như tất cả các nhân vật phim ảnh của Marvel.

A main focus is Disney’s upcoming direct-to-consumer streaming service expected in 2019. Iger said in an interview on Good Morning America that Disney isn’t expecting to reach the scale of Netflix quickly, but certainly aims over time to be an able competitor. More importantly, he said, is that the company believes the way of the future is to be able to reach consumers directly. The OTT business is a very competitive one with Netflix planning to put $8 billion into original content next year and Amazon $4.5 billion.

Mục tiêu “mũi nhọn” của Disney là dịch vụ phát trực tiếp tới khách hàng dự kiến ra mắt vào năm 2019. Iger nói trong một cuộc phỏng vấn trên Good Morning America rằng Disney không mong đợi đạt được quy mô của Netflix một cách nhanh chóng, nhưng chắc chắn sẽ nắm bắt thời gian để trở thành một đối thủ cạnh tranh. Quan trọng hơn, ông nói, công ty tin rằng hướng đi trong tương lai là để có thể tiếp cận người tiêu dùng trực tiếp. Doanh nghiệp OTT là một đối thủ cạnh tranh với Netflix đã lập kế hoạch để đưa 8 tỷ USD vào nội dung gốc trong năm tới và Amazon 4,5 tỷ USD.

27

28

YESNEWS NEU

This, says Verna, is where the trickle-down effect takes place. “When consumers make decisions about the entertainment services they subscribe to, they think primarily about price and channel availability. In the digital realm, they also increasingly consider things like device access, simultaneous streams and picture quality. I don’t see a way in which the Disney-Fox combination will help with any of those points. When you layer in the loss of net neutrality, you also have the risk that sprawling, integrated companies such as Disney-Fox (and Comcast/NBC Universal, for that matter) will prioritize their own content on their networks, thereby further depriving consumers of choice. Netflix recently increased its prices to offset its massive content expenditures.

I don’t see that trend moving in the opposite direction in the foreseeable future, either for Netflix or for any of the entertainment conglomerates, including Disney-Fox.”

Điều này, theo như lời Verna nói, là địa điểm tác dụng nhỏ giọt xảy ra. “Khi người tiêu dùng đưa ra quyết định về các dịch vụ giải trí mà họ đăng ký, họ nghĩ chủ yếu về giá cả và tính khả dụng của kênh.

Trong lĩnh vực kỹ thuật số, họ cũng ngày càng xem xét những thứ như truy cập thiết bị, luồng song song và chất lượng hình ảnh. Tôi không thấy sự kết hợp của Disney-Fox sẽ giúp ích cho bất kỳ điểm nào trong số đó. Khi bạn mất đi sự trung lập ròng, bạn cũng có nguy cơ bị các công ty tích hợp như Disney-Fox (và Comcast / NBC Universal) ưu tiên nội dung của họ trên mạng của họ, từ đó tiếp tục tước đoạt sự lựa chọn của người tiêu dùng. Netflix gần đây đã tự mình tăng giá để bù đắp chi phí nội dung khổng lồ của nó. Tôi không thấy xu hướng đó đi theo hướng ngược lại trong tương lai gần, đối với Netflix hoặc với bất kỳ tập đoàn giải trí nào, bao gồm cả Disney-Fox.”

“It will be incumbent upon all players in the streaming space to carefully delineate why their service offers the best content at the best price to avoid customer confusion and frustration,” says Dergarabedian.

“Of course, the combined horsepower of Disney along with the Fox-based assets will be a powerful draw for consumers both on the small screen and the big screen.”

Dergarabedian nói: “Nó sẽ trở nên cần thiết khi tất cả người dùng trong không gian trực tuyến phân tích kỹ lưỡng tại sao dịch vụ của họ cung cấp nội dung tốt nhất với mức giá tốt nhất để tránh nhầm lẫn và thất vọng của khách hàng. Tất nhiên, mã lực kết hợp của Disney cùng với các tài sản của Fox sẽ là một sức hút mạnh mẽ đối với người tiêu dùng cả trên màn hình nhỏ và màn hình lớn.”

Source: https://www.forbes.com/sites/danafeldman/2017/12/15/what-the-disney-fox-52-4b-merger-means-to-the-consumer/#2dc4580817c8 Người dịch: Quế Giang

NEU YESNEWS

How ‘Star Wars’ ‘Star Wars’ đã

cách mạng hóa Revolutionized nền công nghiệp đồ chơi như thế the Toy Industry? nào?

The eye-opening new Netflix docuseries ‘The Toys That Made Us’ chronicles how the biggest toy fads came to be. And no toy phenomenon’s backstory quite matches that of ‘Star Wars.’

Việc những tài liệu mới của Netflix ‘The Toys That Made Us’ ghi lại cách những món đồ chơi trở thành xu hướng khiến người tiêu dùng ngộ ra rất nhiều điều. Và không có câu chuyện về hiện tượng đồ chơi nào phù hợp hơn ‘Star Wars’.

Most childhood Star Wars obsessives can remember the first time they held a piece of the lore in their hands. A three- and three-quarter inch tall Chewbacca, perhaps, or a bright yellow-haired Luke Skywalker; an X-Wing or Millennium Falcon, if you were lucky, or maybe a puzzle, a board game, or trading cards. Mine came with a fast food meal, a plastic R2-D2 that cracked open to reveal a tiny Princess Leia figurine. I’d just seen Star Wars for the first time hours earlier for its 20th anniversary theatrical re-release, and finding her there felt momentous somehow, like

it had in the movie. Sitting there at a Taco Bell in my dumpy California hometown, my nine-year-old minddecided: I am Luke Skywalker.

Hầu hết những người đam mê Star Wars thời thơ ấu có thể nhớ lần đầu tiên họ được cầm trên tay một phần của truyền thuyết. Nếu bạn may mắn, bạn có thể sở hữu một Chewbacca cao 3 hay có lẽ 3,25 inch, hoặc một anh chàng Luke Skywalker với mái tóc vàng rực rỡ; một chiếc X-Wing hay Millennium Falcon, hoặc có thể là những bộ xếp hình, những trò chơi cở bảng, hoặc những thẻ sưu tập. Tôi đến với chúng bằng một bữa ăn nhanh, một chú robot R2-D2 bằng nhựa mở ra để lộ ra một bức tượng công chúa nhỏ xíu Leia. Tôi mới chỉ nhìn thấy Star Wars lần đầu tiên trước đó cho bản tái phát hành kỷ niệm 20 năm sân khấu, và bằng một cách đáng yêu nào đó, tôi tìm thấy cô ấy ở đó, giống như trong phim. Ngồi tại quán Taco Bell, California, quê hương của tôi, tâm trí tôi ngày chín tuổi đã đưa ra một quyết định: Tôi là Luke Skywalker.

29

30

YESNEWS NEU Toys are powerful tools of imagination for kids. But there’s a reason lots of them, especially Star Wars toys, still appeal to adults, too. They’re the result of an intrinsically human impulse, one that seeks to turn abstract ideas (in this case, a movie set in a fictional galaxy, populated by larger-than-life figures) into something tangible.

It’s how we process some of our most culturally important ideas, from religion to a nation’s character: we turn them into objects we can touch, feel, and imbue with meaning—a flag, a cross, a chain of beads, and so on.

Đồ chơi là những công cụ đắc lực đối với trí tưởng tượng của trẻ em. Nhưng có rất nhiều lí do mà nhiều loại đồ chơi, đặc biệt là đồ chơi Star Wars, vẫn có sức hấp dẫn với người lớn. Đó là hệ quả của sự thúc đẩy bản chất con người, người tìm cách biến những ý tưởng trừu tượng (trong trường hợp này, một bộ phim đặt trong một vũ trụ hư cấu, được cư trú bởi các nhân vật siêu nhiên) thành cái gì đó hữu hình. Đó cũng là cách chúng tôi xử lí một số ý tưởng quan trọng về mặt văn hóa, từ nhân vật của một tôn giáo đến một quốc gia: chúng tôi biến chúng thành những đồ vật có thể chạm vào, cảm nhận và thấm nhuần ý nghĩa – lá cờ, cây thập giá, tràng hạt, vân vân.

It’s of no small value then for creator Brian Volk-Weiss to turn an anthropological eye to our most beloved childhood objects in his eight-part Netflix docuseries The Toys That Made Us. Each hour examines a different toy phenomenon of decades past, from Barbie and G.I. Joe (the two most popular toy brands in America preStar Wars) to LEGO, He-Man, Transformers and Hello Kitty. Few have as wild a story to tell, of course, as Star Wars and its first toy line’s infamously wonky origins and unexpected success.

Brian Volk-Weiss đã đem lại những giá trị không nhỏ khi biến góc nhìn nhân chủng học thành những đối tượng mà chúng ta yêu thích nhất thời thơ ấu trong 8 chương của mình trong

loạt tài liệu The Toy That Made Us. Mỗi một giờ nghiên cứu về các hiện tượng đồ chơi từ thập kỉ trước, từ Barbie và G.I. Joe (2 hãng đồ chơi phổ biến nhất ở Mĩ trước Star Wars) đến LEGO, HeMan, Transformer và Hello Kitty.

Rất ít trong số đó có câu chuyện thú vị đằng sau, tất nhiên, giống Star Wars và dòng đồ chơi đầu tiên không nổi tiếng của nó cùng thành công bất ngờ.

To put the sheer dollar impact of these little hunks of plastic into perspective: the Star Wars saga has earned over $7 billion at the box office. But the toys based on that saga? Twice that amount. Over a billion Star Wars toys have made their way into the hands of fans and collectors since 1978, made of enough plastic to melt down and remold into a Wookiee the size of the Empire State Building. Yet just as with the first Star Wars film itself— which was famously passed over

by Universal and laughed off as a surefire failure, pure science fiction gobbledygook—it’s a miracle George Lucas ever got a single toy made at all.

Chứng minh quan điểm về tác động to lớn của đồng USD đến những món đồ chơi nhỏ bé bằng nhựa: series ‘Star Wars’ có doanh thu hơn 7 tỷ USD tại các phòng vé. Còn những món đồ chơi ăn theo câu chuyện? Hai lần số tiền đó. Hơn một tỉ đồ chơi Star Wars đến tay người hâm mộ và người sưu tầm từ những năm 1978, tạo nên một lượng nhựa có thể nung chảy và khuôn lại thành một Wookiee có kích cỡ ngang ngửa tòa Empire State.

Tuy nhiên, cũng giống như tập Star Wars đầu tiên – được phổ biến thông qua Universal và chế giễu như là một sự thất bại chắc chắn, thuần túy là khoa học viẽn tưởng vô nghĩa – đó là một phép lạ mà George Lucas tạo nên cho từng món đồ chơi.

It was Lucas’ idea to create toys modeled after the concept art for his film, a savvy prospect but dauntingly unprecedented. Until then, a movie had never successfully launched a toy

NEU YESNEWS unlike films, stayed in the public consciousness longer than three months), it seemed foolhardy.

Worse, in a bid to maintain secrecy, Lucas had allowed only six months before Star Wars’ release for a toy company to design and produce a line of action figures, an overwhelmingly convoluted process that normally takes up to two years.

Là Lucas đưa ra ý tưởng tạo ra đồ chơi mô phỏng theo concept của bộ phim, một quyết định đầy tiềm năng nhưng chưa hề có tiền lệ. Cho đến lúc đó, một bộ phim chưa bao giờ thành công trong việc phát hành dòng đồ chơi. Đặt cạnh thể loại quảng cáo được tích hợp sẵn với một chương trình truyền hình hoặc truyện tranh đang tiếp diễn (không giống như phim ảnh, ở lại trong ý thức công chúng dài hơn ba tháng), ý kiến này có vẻ như thật ngốc nghếch. Tồi tệ hơn, trong nỗ lực duy trì bí mật, Lucas đã chỉ cho phép một công ty đồ chơi thiết kế và sản xuất một loạt các nhân vật hành động sáu tháng trước khi Star Wars phát hành, một quá trình phức tạp thường mất đến hai năm.

One by one, every toy company including Hasbro, Mattel, Parker Brothers, and Mego (which produced DC and Marvel Comics toys), turned Lucas down. All, that is, except for the last one Lucas approached: a small, Cincinnati-based company, then a division of cereal maker General Foods.

Từng đơn vị một, mỗi một công ty đồ chơi bao gồm Hasbro, Mattel, Parker Brothers, và Mego (sản xuất đồ chơi cho DC và Marvel Comics), đều khiến Lucas thất vọng. Tất cả ngoại trừ công ty cuối cùng Lucas tiếp xúc: một công ty nhỏ có trụ sở tại Cincinnati, sau đó trở thành một bộ phận của nhà sản xuất ngũ cốc General Foods.

Kenner Products, a scrappy toy company then based on the 11th floor of some Brutalist monolith in downtown Cincinnati, happened to employ a few sci-fi fans who had been following Lucas’ career and saw potential in his Star Wars script. The deal they struck with Lucas and 20th Century Fox

(which handled licensing for Star Wars) was an historic disaster for Lucas—and the deal of the century for Kenner. For every dollar sold on Kenner’s Star Wars toys, Lucas and Fox split only a nickel.

The rights, as Kenner’s then-lawyer Jim Kipling recounts onscreen with a chuckle, were to extend “intergalactically” for the rest of time.

Kenner Products, một công ty đồ chơi nằm trên tầng 11 của cao ốc Brutalist tọa lạc tại trung tâm thành phố Cincinnati, tình cờ thuê một vài người hâm mộ khoa học viễn tưởng, đã theo dõi sự nghiệp của Lucas và thấy được tiềm năng trong kịch bản của Star Wars. Thỏa thuận họ dành cho Lucas và 20th Century Fox (xử lý cấp phép cho Star Wars) là một thảm họa lịch sử đối với Lucas - và thỏa thuận thế kỷ dành cho Kenner. Đối với mỗi đô la được bán trên đồ chơi Star Wars của Kenner, Lucas và Fox chỉ được chia một niken. Các quyền lợi, như luật sư của Kenner, Jim Kipling kể lại trên màn hình với một tiếng cười khúc khích, đã được mở rộng “hằng hà sa số” cho phần thời gian còn lại.

It seemed no huge loss to Fox, though Lucas was always miserable with the terms. (“Well,” the show’s narrator quips, “George was never happy.”) Still, Kenner had a problem: by the time the ink dried on that merchandising deal, Star Wars was only a month away from theaters. Desperate measures included what Kenner’s toy designers indelicately recall as “labelslapping”—that is, retrofitting recycled toys with new paint and slapping new stickers and the Star Wars logo on them. (Even the action-figure prototypes designers used in their first presentation to Fox were former Fisher-Price truck drivers, just carved up, whittled down, and remolded with Bondo putty. Dave Okada, a designer, merrily recalls cutting off the toes of his own sock to create a little brown cloak for a Jawa: “We kept showing that thing with my stinky sock for weeks.”)

Nó dường như không

31

32

YESNEWS NEU phải là tổn thất gì lớn đối với Fox, mặc dù Lucas luôn khốn khổ với các điều khoản. (người tường thuật châm biếm “George không bao giờ hạnh phúc”) Tuy nhiên, Kenner đã gặp một vấn đề: bởi theo thời gian giấy trắng mực đen trên thỏa thuận bán hàng đó, Star Wars đã ngừng chiếu rạp một tháng. Các biện pháp tuyệt vời, bao gồm những gì các nhà thiết kế đồ chơi của Kenner đã nhớ lại một cách mơ hồ là “dán nhãn” – nghĩa là, trang trí lại đồ chơi tái chế bằng sơn mới, đồng thời dán các nhãn mới và biểu tượng Star Wars lên chúng. (Ngay cả những bản thiết kế nguyên mẫu hành động được sử dụng trong bản trình bày đầu tiên của họ cho Fox là cựu tài xế xe tải Fisher-Price, chỉ được chạm trổ, khắc tạc và cải biến với mùn cưa. Dave Okada, một nhà thiết kế, vui vẻ nhớ lại cắt phần ngón chân ở tất của riêng mình để tạo ra một chiếc áo choàng màu nâu nhỏ cho một Jawa: “Chúng tôi tiếp diễn điều đó với những chiếc tất bốc mùi của tôi trong nhiều tuần.”).

By Christmas 1977, Star Wars had become the highest-grossing film of all time, and Kenner still had no toys to sell other than quickly-manufactured picture-based products like puzzles, board games, and paint sets. Enter the Star Wars Early Bird Certificate Package: an empty box, essentially, save for a few stickers and a certificate kids could fill out and send in to guarantee they’d be among the first to own a set of Kenner’s action figures. The lineup included Han Solo, Leia, Luke, R2D2, a Stormtrooper, C3PO, and a curious little fellow named “Death Squad Commander” (soon re-dubbed “Star Destroyer Commander” because, what?).

Giáng sinh năm 1977, Star Wars đã trở thành bộ phim có doanh thu nội địa cao nhất mọi thời đại, và Kenner vẫn không có đồ chơi để bán ngoài

các sản phẩm dựa trên hình ảnh được sản xuất nhanh như bộ xếp hình, trò chơi cờ bảng và bộ sơn.

Sau đó có thêm Gói Chứng nhận Star Wars Early Birds: một hộp rỗng, về cơ bản, thêm một vài miếng dán và giấy xác nhận trẻ có thể điền và gửi để đảm bảo chúng là người đầu tiên sở hữu bộ nhân vật của Kenner. Đội hình bao gồm Han Solo, Leia, Luke, R2-D2, một Stormtrooper, C3PO, và một người bạn nhỏ gây tò mò tên là “Death Squad Commander” (ngay sau đó được gọi lại là “Star Destroyer Commander” bởi vì, cái gì đó?)

By the time Kenner’s action figures finally materialized for purchase, it was spring 1978—nearly a year after Star Wars had hit theaters. And still, toys flew off store shelves. (“People were literally attacked when they saw these boxes coming out,” swears Corky Steiner, a former Kenner manager and the son of Kenner co-founder Philip Steiner.) According to an ABC news report from the time, industry-wide toy sales went up eight percent in the frenzy; Kenner sales skyrocketed by forty..

Cuối cùng thì đến mùa xuân năm 1978 - gần một năm sau khi Star Wars ra rạp – các nhân vật hành động của Kenner cũng được hiện thực hóa và lên kệ. Và cứ thế, đồ chơi “bay” ra khỏi các kệ hàng. (“Mọi người đã bị tấn công theo nghĩa đen khi họ nhìn thấy những chiếc hộp này sắp ra mắt”, Corky Steiner, một cựu quản lý của Kenner và là con trai của đồng sáng lập Kenner Philip Steiner, nói.) Theo một báo cáo vào thời điểm đó, doanh số bán đồ chơi toàn ngành tăng 8% trong sự điên cuồng; Doanh số của Kenner tăng vọt lên con số bốn mươi.

Two years of this massive success and Lucas apparently grew impatient enough with his merchandising deal to send a literal bodybuilder to renegotiations with Kenner’s lawyer. Bizarrely, Kipling recalls the heavy at one point standing up, planting a foot in his chair, and flexing his muscles, yelling, “I don’t want to hear any more of this!” The resulting contract allowed Kenner to hold onto

NEU YESNEWS

Star Wars’ exclusive rights in perpetuity—as long as they produced enough merchandise a year to pay Lucasfilm $10,000 in royalties. If they failed, they’d have to write the check themselves to make up for it.

Easy enough, right?

Thành công to lớn này kéo dài hai năm và Lucas dường như thiếu kiên nhẫn với thỏa thuận bán hàng của mình, ông gửi một tay xã hội đen đến để đàm phán lại với luật sư của Kenner. Lạ lùng, Kipling nhớ lại điểm mấu chốt, chống một chân lên ghế, giãn cơ và hét lên “Tôi không muốn nghe thêm bất kỳ điều gì về vấn đề này!”

Các hợp đồng cho phép Kenner giữ quyền độc quyền vĩnh viễn đối với đồ chơi Star Wars - miễn là họ sản xuất đủ hàng hóa mỗi năm để trả cho Lucasfilm 10.000 đô la tiền bản quyền. Nếu họ thất bại, họ phải tự mình viết séc để bù đắp. Đủ dễ dàng, phải không?

The endless quirks associated with the early days of Star Wars toys gives The Toys That Made Us its best material, from Luke’s inexplicably changing hair color—it was yellow-blond at first, then a sandier color; one designer shrugs and chalks it up to a factory mistake—to the story of how Kenner settled on the toys’ famous 3.75-inch height, bucking the industry standard of 12 inches for action figures. (Bernard “Bernie” Loomis, a towering figure in the toy industry with fingers the size

“The deal they struck with Lucas and 20th Century Fox (which handled licensing for Star Wars) was an historic disaster for Lucas—and the deal of the century for Kenner.”

“Thỏa thuận mà họ dành cho Lucas và 20th Century Fox (xử lý cấp phép cho Star Wars) là một thảm họa lịch sử đối với Lucas - và thỏa thuận thế kỷ dành cho Kenner.”

of “Dodger hot dogs,” as Okada recalls, was asked how tall Luke should be. He simply thrust a fist out, then extended his thumb and forefinger: voila, three and three-quarter inches.)

Những điều mới lạ vô tận liên quan đến việc đồ chơi Star Wars của những ngày đầu đã mang đến cho The Toy That Made Us những thước phim tốt nhất, từ màu tóc thay đổi khó giải thích của Luke - nó có màu vàng óng lúc đầu, sau đó lại là màu cát; một nhà thiết kế phủ nhận trách nhiệm và cho rằng đó là sai lầm của nhà máy - câu chuyện về cách Kenner giữ vững chiều cao nổi tiếng 3,75 inch của đồ chơi, thay dổi tiêu chuẩn công nghiệp 12 inch cho các nhân vật hành động.

(Bernard “Bernie” Loomis, một nhân vật cao chót vót trong ngành công nghiệp đồ chơi với những ngón tay có kích thước của “bánh hot dogs Dodger”, theo Okada nhớ lại, khi được hỏi Luke nên cao bao nhiêu. Anh ta đơn giản đưa một nắm đấm ra, sau đó mở rộng ngón tay cái và ngón trỏ của mình: đây, ba và ba phần tư inch.)

The legend of Kenner’s rocket-firing Boba Fett, of which only a few hundred were made and which can now fetch up to $20,000 at auction, is extra amusing. The Holy Grail of Star Wars toys, originally part of a

33

34

YESNEWS NEU

mail-in promotion, it was made from mashed-together parts of C3PO figures (the droid’s crotch, namely) and Death Star Commanders. Until then, Boba had only had a brief cameo in the Star Wars Christmas special, creating an aura of mystique around the character.

That soon gave way to disappointment when the figure finally materialized without its promised rocket-firing feature.

Mattel, it turns out, had created Battlestar Galactica toys with similar rocket-firing capabilities—which had promptly found their way into the back of kids’ throats. Kenner scrapped the Boba figure and never took it to retail.

Truyền thuyết về tên lửa tấn công của Kenner, Boba Fett, chỉ có vài trăm chiếc được sản xuất và giờ đây có thể bán đấu giá được tới 20.000 USD, lại là một điều thú vị khác. Đồ chơi Chén Thánh của Star Wars, ban đầu là một phần của chương trình quảng cáo qua thư, được ghép lại với nhau từ các bộ phận của các nhân vật C3PO (cụ thể là xương chậu của các con robot) và Death Star Commanders. Cho đến lúc đó, Boba chỉ có một vai khách mời trong Star Wars Christmas special, tạo ra một vầng hào quang thần bí xung quanh nhân vật. Điều đó nhanh chóng nhường chỗ cho sự thất vọng khi nhân vật cuối cùng đã thành hiện thực mà không có tính năng bắn tên lửa đã hứa. Mattel, hóa ra, đã tạo ra những đồ chơi Battlestar Galactica với khả năng bắn tên lửa tương tự — đã nhanh chóng tìm thấy phương hướng thu hút sự chú ý của bọn trẻ.

Kenner đã loại bỏ nhân vật Boba và không bao giờ đưa nó ra thị trường bán lẻ.

We check in with Steve Sansweet, an ex-Lucasfilm employee whose collection of over 400,000 Star Wars toys forms Rancho Obi-Wan, a non-profit museum. We catch glimpses of Kenner’s failed 1982 Micro Collection, on which the company bet millions through a set of 70 die-cast figures (including, strangely, one of Luke in his underwear). And we quickly tour the surreal, often hilarious world of Star Wars

counterfeit toys. The crown jewel: a Turkish line that avoided copyright infringement by dropping random letters from “Stars War” characters’ names, like “Dart Vader” and “Che Bacca.” It also included a notorious figure called Head Man, equipped with a sword and shield, and an Imperial Gunner whose Death Star controls look suspiciously like a 1980s calculator.

Chúng tôi kiểm tra với Steve Sansweet, một nhân viên cũ của Lucasfilm có bộ sưu tập hơn 400.000 đồ chơi Star Wars tạo thành Rancho ObiWan, một bảo tàng phi lợi nhuận. Chúng tôi bắt gặp thoáng qua một thất bại của Kenner vào năm 1982 Micro Collection, công ty đã đặt cược hàng triệu USD vào một bộ bao gồm 70 nhân vật chết (bao gồm, lạ lùng thay, một tạo hình của Luke trong đồ lót). Và chúng tôi nhanh chóng tham quan thế giới siêu thực, vui nhộn của đồ chơi mô phỏng Star Wars.

Viên ngọc vương miện: một dòng chữ tiếng Thổ Nhĩ Kỳ tránh vi phạm bản quyền bằng cách bỏ đi các chữ

cái ngẫu nhiên từ tên của các nhân vật “Star War”, như “Dart Vader” và “Che Bacca.” Nó cũng bao gồm một nhân vật nổi tiếng tên là Head Man, được trang bị một thanh kiếm và khiên, và một Pháo thủ Hoàng gia mà Death Star kiểm soát đầy nghi ngờ như một máy tính năm 1980.

And we learn of the “dark times,” from 1986 to 1995, when Lucas laid the Star Wars brand to rest and toys stopped selling the way they once did. Hasbro bought Kenner in 1991, closed its Cincinnati office, and somehow, forgot about the Star Wars merchandising deal’s $10,000 stipulation. It failed to pay Lucas his share and the contract expired. Coincidentally (or not, probably), a year later, Lucas announced he would direct a prequel trilogy, sparking a bidding war for merchandising rights among toy companies. Hasbro managed to wrangle the deal back, but only at a base royalty rate of 18 percent for Lucas. (The deal was dubbed “George’s revenge.”) Still, Hasbro dived headfirst into production on toys for the prequels. Then its designers actually watched The Phantom Menace. “Oh no,” remembers then-Hasbro CEO Alan Hassenfeld.

“What did we do?”

NEU YESNEWS

Và chúng ta biết về “ thời kì đen tối”, từ 1986 đến 1995, khi Lucas để thương hiệu Star Wars nghỉ ngơi và đồ chơi ngừng bán theo cách họ đã từng làm. Hasbro mua Kenner vào năm 1991, đóng cửa văn phòng tại Cincinnati và bằng cách nào đó, đã quên mất quy định 10.000 đô la của thỏa thuận mua bán Star Wars. Nó không trả cho Lucas phần của anh ta và hợp đồng hết hạn. Thật trùng hợp (hay không, có lẽ), một năm sau đó, Lucas thông báo ông sẽ chỉ đạo một bộ ba tiền truyện, châm ngòi cho một cuộc đấu thầu về quyền bán hàng giữa các công ty đồ chơi. Hasbro đã xoay xở để giải quyết thỏa thuận, nhưng chỉ với mức thuế suất cơ bản là 18% cho Lucas. (Thỏa thuận này được mệnh danh là “sự trả thù của George”). Tuy nhiên, Hasbro đã vùi đầu vào sản xuất đồ chơi cho các tiền truyện. Sau đó, các nhà thiết kế của nó thực sự đã xem The Phantom Menace. “Ồ không,” Giám đốc điều hành Hasbro Alan Hassenfeld nhớ lại. “Chúng ta đã làm gì?”

Cue morbid shots of discount bins full of Jar Jar toys. A Jar Jar Pez dispenser. A Jar Jar plush. A Jar Jar Binks bank! A bleakness takes over the Star Wars landscape through Revenge of the Sith, with the exception of the Clone Wars animated series, whose starring character Ahsoka Tano “sold quite well.” Until, of course, Disney bought Lucasfilm for $4.5 billion in 2012, and our current, rejuvenated Star Wars mania took hold.

Một sấp ảnh những chiếc thùng hàng giảm giá đựng đầy đồ chơi Jar Jar. Một Jar Jar Pez hình ống. Một Jar Jar bằng vải. Một Jar Jar Binks sử dụng năng lượng điện! Một sự ảm đạm đi cùng cảnh Star Wars tập trung vào Revenge of the Sith, ngoại trừ series hoạt hình Clone Wars, với nhân vật chính Ah-

soka Tano “bán khá tốt.” Cho đến khi, tất nhiên, Disney đã mua Lucasfilm với giá 4,5 tỷ USD vào năm 2012, và hiện tại, chúng tôi vẫn giữ được sự tươi trẻ của Star Wars trong tâm trí người tiêu dùng.

There’s a singular pleasure that comes with holding a Star Wars toy. The film’s vehicles, weapons, heroes, and villains, after all, are uniquely “toyetic,” as Loomis famously dubbed them. They make you want to pick them up, pose them, swing them around—is there anyone who doesn’t want a real-life lightsa-

ber?—and give them voice, even without necessarily knowing what they are. It’s how kids are often introduced to Star Wars: through the toys, the costumes, the X-wings and TIE fighters, light and dark-coded objects seemingly brimming with intrigue. They’re as much a part of the fabric of American culture now as the films—and a large part of the reason Star Wars still endures over 40 years later.

Có một niềm vui nho nhỏ đi kèm với việc cầm trong tay đồ chơi Star Wars. Dù sao, các phương tiện, vũ khí, anh hùng và nhân vật phản diện của bộ phim, nghĩ đến cùng, đều độc nhất vô nhị, như Loomis gọi chúng. Chúng làm cho bạn muốn nhặt lên, tạo dáng, xoay chúng xung quanh - có ai không muốn có một chiếc kiếm lazer trong đời thật không? — và trao cho họ giọng nói, thậm chí không nhất thiết phải biết chúng là gì. Đó là cách trẻ em thường được giới thiệu với Star Wars: thông qua đồ chơi, trang phục, máy bay chiến đấu X-wings và TIE, các vật thể được mã hóa bằng ánh sáng dường như gắn với những tình tiết. Chúng là một phần của nền văn hóa Mỹ hiện nay với vai trò là một bộ phim - và đó là phần lớn lý do Star Wars vẫn tồn tại hơn 40 năm sau đó.

Sourse: https://www.thedailybeast.com/ how-star-wars-revolutionized-the-toy-industry?ref=scroll Người dịch: Quế Giang

35

36

YESNEWS NEU

NEU YESNEWS

IV

Góc

Nội bộ 38Cuộc thi Economic Champion 2018 42Nhật kí hành trình

37

38

YESNEWS NEU

CUỘC THI ECONOMIC C HA M P I O N 2 0 1 8

LẦN ĐẦU TIÊN CÓ MẶT TẠI NEU

E C O N O M I C C HA M P I O N 2 0 1 8 l à m ộ t c u ộ c t h i v ề K I Ế N T H Ứ C K I N H T Ế , đ ư ợ c t ổ c h ứ c L Ầ N ĐẦU T I Ê N t ạ i Đ H K i n h t ế Q u ố c d â n , d ư ớ i s ự b ả o t r ợ c ủ a Đ o à n T N C S H ồ Chí Minh trường ĐH Kinh tế Quốc dân, phòng Quản lý Khoa học, cùng công tác tổ c h ứ c b ở i Y E S - C â u l ạ c b ộ S i n h v i ê n n g h i ê n c ứ u K h o a h ọ c - N E U. Vớ i m o n g m u ố n t h ú c đ ẩ y p h o n g t r à o n g h i ê n c ứ u k h o a h ọ c t r o n g s i n h v i ê n , t ạ o m ộ t sân chơi bổ ích cho các thí sinh thể hiện sự hiểu biết, vận dụng sáng tạo và linh h o ạ t k i ế n t h ứ c v ề c á c l ĩ n h v ự c k i n h t ế , q u ả n t r ị , t à i c h í n h . . . E C O N O M I C C HA M P I O N đ ã r a đ ờ i . Tr ả i q u a h ơ n m ộ t t h á n g t r u y ề n t h ô n g v à t ổ c h ứ c , g ầ n 2 0 0 đ ộ i đ ă n g k í dự thi vòng sơ loại, hơn 800 người đăng kí tham dự Đêm Chung kết, đủ để cho thấy sự quan tâm của các bạn sinh viên dành cho Economic Champion năm đầu nhiều n h ư t h ế n à o . Và v ừ a q u a , v ò n g c h u n g k ế t E c o n o m i c C h a m p i o n 2 0 1 8 đ ư ợ c t ổ c h ứ c vào ngày 15/05/2018 đã chính thức khép lại chặng đường tranh tài với những vòng t h i đ ầ y t h ử t h á c h v à h ấ p d ẫ n c ù n g To p 4 đ ộ i c h ơ i x u ấ t s ắ c n h ấ t . C h i ế n t h ắ n g c h u n g c uộ c t huộ c về đội t hi đến từ ĐH Ngo ại t hương với màn t ran h biện đầy s ắc s ảo và thuyết phục.

NEU YESNEWS

TÂ M S Ự C ỦA M Ộ T T H À N H V I Ê N T R O N G C L B S AU K H I T R Ả I Q UA N H Ữ N G N G ÀY N G Ậ P T R À N T R O N G D E A D L I N E . . . M Ộ T S I N H V I Ê N NĂ M N H ẤT L ần đầu tiên, CLB YES của mình phối kết hợp cùng Đoàn Thanh niên HCM trường Đại học Kinh tế Quốc dân tổ chức một cuộc thi về kiến thức kinh tế dành cho sinh viên năm I, II, III t r ê n k h ắ p đ ị a b à n t h à n h p h ố H à N ộ i . Vớ i h ì n h t h ứ c t h i t h e o n h ó m v à 3 v ò n g t h i t ấ t c ả , E C O N O M I C C HA M P I O N 2 0 1 8 đ ư ợ c k ì v ọ n g s ẽ m a n g t ớ i m ộ t h ơ i t h ở m ớ i g i ữ a n h ữ n g c u ộ c t h i s á n g t ạ o , k h ở i n g h i ệ p d à n h c h o s i n h v i ê n h i ệ n n a y. S a u h ơ n m ộ t t u ầ n đ ặ t b à n t r u y ề n t h ô n g t ạ i Nhà văn hóa Đại học Kinh tế Quốc dân và mở đơn đăng kí, ngày 26, 27/4 vừa qua, ECONOMI C C HA M P I O N 2 0 1 8 đ ã c h í n h t h ứ c b ắ t đ ầ u v ò n g t h i đ ầ u t i ê n . Ở v ò n g 1 , c á c đ ộ i t h i l à m p h ầ n thi của mình trong 30 phút với 2 phần trắc nghiệm và tự luận. Mặc dù là lần đầu tiên tổ chức m ộ t c u ộ c t h i c ó q u y m ô l ớ n n h ư v ậ y, n h ư n g C L B Y E S đ ã l à m r ấ t t ố t c ô n g t á c t ổ c h ứ c c u ộ c t h i , nhận được rất nhiều các phản hồi tich cực từ các đội chơi, tạo nên bước đi đầu tiên thuận lợi c h o E C O N O M I C C HA M P I O N .

M ì n h t h ự c s ự v u i v ì n h ữ n g t h à n h c ô n g n h o n h ỏ ấ y, m ì n h b i ế t r ằ n g l à l ầ n đ ầ u t ổ c h ứ c , c h ú n g mình sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định, nhưng nhờ có sự ủng hộ của các bạn, sự giúp đỡ của Đoàn trường, của phòng QLKH chúng mình đã khắc phục được! Mình là thành viên mới của CLB, sau cuộc thi, mình thấy càng thêm gắn bó với YES –mái nhà thứ hai n à y, v à h ọ c h ỏ i đ ư ợ c r ấ t n h i ề u b à i h ọ c t h ú v ị c ũ n g n h ư k ĩ n ă n g b ổ í c h ! C ả m ơ n Y E S n h é !

39

40

YESNEWS NEU

T H E O C H IA SẺ T Ừ M ỘT BẠ N T H Í S I N H T H A M G I A NĂ M NAY. . .

E C O N O M I C C HA M P I O N c ó đ i ể m r ấ t k h á c s o v ớ i đ a p h ầ n c á c c u ộ c t h i t ổ c h ứ c cho sinh viên. Mặc dù nội dung cuộc thi xoay quanh các kiến thức lý thuyết kinh tế học nhưng cuộc thi lại không hề gây nhàm chán. Mình là sinh viên năm I và không có nhiều cơ hội tham gia nhiều cuộc thi, do đa số các cuộc thi đều dành cho sinh viên năm II, năm III khi các anh chị đã có nhiều kiến thức, chính v ì v ậ y, đ â y t h ự c s ự l à m ộ t c ơ h ộ i t u y ệ t v ờ i c h o c h ú n g m ì n h ! C ả m ơ n E C O N O M I C C HA M P I O N !

NEU YESNEWS X U Y Ê N S U ỐT C HẶ N G Đ Ư Ờ N G ,... ...mỗi cột mốc đánh dấu đều gắn với sự thành công nhất định trong nội dung cốt lõi và c ả công t ác tổ chức. Đ ể đạt được n hững bước t iến đó, b ên c ạn h sự nỗ lực k hông ngừng nghỉ của đội ngũ ban tổ chức - YES, một phần rất lớn đó là sự đồng hành, hỗ trợ tích cực từ phía các thầy cô Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, phòng Quản lý K hoa họ c trường ĐH Kinh tế Quốc dân, các đơn vị tài trợ, đơn vị bảo trợ, chúng em - những thành viên tổ chức chương trình xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất, chân thành nhất tới các đơn vị đã luôn ủng hộ hết mình và dõi theo suốt chặng đường vừa qua.

Vậ y l à h à n h t r ì n h đ i t ì m E c o n o m i c C h a m p i o n 2 0 1 8 đ ã đ á n h d ấ u n h ữ n g b ư ớ c đ i c h i n h phục đầu tiên, hy vọng rằng Economic Champion 2018 đã mang đến cho thầy cô và các bạn góc nhìn về một sân chơi kiến thức kinh tế mới lạ, hấp dẫn và đầy bổ ích. Tiếp nối Economic Champion 2018 hứa hẹn sẽ là một mùa Economic Champion 2019 bất ngờ và đặc sắc hơn nữa, mong rằng Economic Champion sẽ luôn nhận được sự ủng hộ và đồng hành từ thầy cô và các bạn sinh viên trong suốt chặng đường lớn mạnh phát triển.

Xin cám ơn và hẹn gặp lại các bạn ở những mùa Economic Champion sắp tới !

Hu y ề n Tr a n g - T h u T h ủ y

41

42

YESNEWS NEU

Nhật kí hành trình

NEU YESNEWS

20/6/2018 “ P h ù u u u c u ố i c ù n g t h ì c ũ n g đ ã x o n g m ô n c u ố i r ồ i , đ ư ợ c n g h ỉ h è r ồ i y e a h h h”. T h ế đ ấ y, v ậ y l à n ă m n h ấ t c ủ a t ô i c ũ n g đ ã h ế t v ớ i m ộ t n g à y c u ố i n ă m n h ấ t l ã n g x ẹ t .

N h ư n g t h ậ t m a y, m ộ t c á i h ẹ n v à o n g à y c u ố i t u ầ n c ù n g v ớ i n h ữ n g n g ư ờ i b ạ n đ ã k h i ế n t ô i v u i v ẻ t r ở l ạ i . Tô i h á o h ứ c m o n g n g à y đ ó đ ế n t h ậ t l à n h a n h .

23/6/2018 N h a n h t h ậ t đ ấ y, m a i đ ã l à 2 4 r ồ i . Tô i đ ã k h ô n g n g ừ n g t ư ở n g t ư ợ n g r a n h ữ n g viễn cảnh tươi đẹp của ngày mai. R ằng chúng tôi sẽ ăn thật ngon, chơi thật vui và trò chuyện thật nhiều. Háo hức là một chuyện nhưng chuyện quan trọng hơn là tôi e rằng mình lại ngủ quên và đến trễ mất. Suy nghĩ đó đã nhắc nhở tôi hẹn báo thức và đi ngủ ngay thôi. Nhưng cứ trước mỗi chuyến đ i , t ô i l ạ i k h ó n g ủ đ ế n k ì l ạ . Tô i k h ô n g t à i n à o n g ủ s ớ m đ ư ợ c . Đ à n h c ố n h ắ m m ắ t v à n g ủ m ộ t c h ú t v ậ y. . .

43

44

YESNEWS NEU 24/6/2018 B â y g i ờ l à 4 g i ờ s á n g , c h u ô n g b á o t h ứ c k ê u l ê n l i ê n t ụ c . Tô i b ậ t d ậ y n h ì n v à o đ i ệ n t h o ạ i “ t a d a , d ậ y t h ô i ”. C h ư a b a o g i ờ t i ế n g c h u ô n g b á o t h ứ c l ạ i l à m t ô i v u i v ẻ đ ế n n h ư v ậ y. C ó lẽ là vì, hôm nay là ngày quan trọng – ngày chúng tôi có hẹn.

Tô i n h a n h c h ó n g s ử a s o ạ n v à đ ế n c h ỗ h ẹ n . L ú c n à y đ ã t r ờ i đ ã s á n g , n g o à i đ ư ờ n g x e c ộ đ ã b ắ t đ ầ u đ i l ạ i . Tô i h í t m ộ t h ơ i t h ậ t s â u đ ể c ả m n h ậ n đ ư ợ c k h ô n g k h í t r o n g l à n h b u ổ i sáng sớm nơi đường phố Hà Nội – cái cảm giác mà hiếm lắm tôi mới có cơ hội trải qua.

Tô i c h ợ t n h ì n v à o đ ồ n g h ồ v à g i ậ t m ì n h k h i b i ế t đ ã h ơ n 5 g i ờ s á n g . Tô i v ộ i v à n g v à v ặ n nhanh tay ga hơn khi nhận ra mình đã trễ. Nhưng, đúng như những gì tôi dự đoán, mọi người cũng trễ như tôi ^^ Đúng 6h30 chúng tôi xuất phát, điểm đến chúng tôi chọn mang tên Thiên Phú Lâm. Lâm c ó n g h ĩ a l à r ừ n g , T h i ê n l à t r ờ i c ò n P h ú p h ả i c h ă n g l à t r ù p h ú ? Tô i c ũ n g k h ô n g r õ n ữ a , tôi chỉ biết rằng đó sẽ là nơi chúng tôi cùng nhau tạo nên những kỉ niệm vô cùng đáng nhớ. Đi được gần 3/5 quãng đường, trời bắt đầu đổ mưa. Ban đầu, chỉ là những giọt mưa lăn phăn rơi, càng về sau, mưa càng nặng hạt. Chẳng hề gì, chúng tôi vẫn tiếp tục cuộc hành trình của mình. Khi chúng tôi vừa đến nơi, cũng là lúc những hạt mưa cuối cùng t r o n g n g à y r ơ i x u ố n g . Tr ờ i đ ã t ạ n h h ẳ n , á n h n ắ n g đ ã l ấ p l ó x u ấ t h i ệ n đ ằ n g s a u n h ữ n g t á n c â y. T h ậ t l à m a y, c ơ n m ư a đ ó đ ã x u a t a n đ i p h ầ n n à o c á i n ó n g o i b ứ c c ủ a n h ữ n g n g à y g ầ n đ â y, k h i ế n c h o k h ô n g k h í v ố n đ ã t r o n g l à n h n ơ i n ú i r ừ n g n a y l ạ i c à n g t h ê m p h ầ n d ị u m á t và dễ chịu. Nhanh chóng, chúng tôi gửi xé và lại quầy mua vé. Thuê một chiếc lều đủ cho hơn 10 người và không thể thiếu đó là một bếp nướng để sẵn sàng phục vụ cho buổi tiệc n ư ớ n g B B Q n g à y h ô m n a y. N g ư ờ i t h ì x á c h t ú i t h ị t , n g ư ờ i c ầ m t ú i n ư ớ c , n g ư ờ i b ê t ú i n à y, người lại vác túi kia. Mỗi người một việc, mọi người đều bắt tay vào chuẩn bị cho bữa trưa. Có lẽ quãng đường 40km cùng cơn mưa kia cũng chẳng thấm vào đâu so với sự chờ đ ợ i h á o h ứ c c ủ a c á i h ẹ n n à y.

N hững hòn t han đã b ắt đầu chuyển đỏ, chúng tôi đã phần nào cảm n hận được sức nóng tỏ a ra từ b ếp nướng. Nào t hịt, nào k ho ai, nào ngô, nào xúc xích,.. t ất cả đã s ẵn s àng để phụ c v ụ cho bu ổi t i ệ c c ủ a chú ng tôi. Mù i h ư ơ ng b é o ng ậy đ ầy quyể n r ũ c ủ a đ ôi b a m i ế ng t h ịt d ư ờ ng n h ư đ ã l an tỏ a k hắp nú i r ừ ng . Mù i ngô k ho ai n ư ớ ng t hật l à hấp d ẫn bi ế t b a o.

Tr o n g đ ó , n h ữ n g ả n h l ử a b ấ p b ù n g đ a n g n h ả y m ú a c ù n g n h a u , n g o à i n à y, c h ú n g t ô i s a y sưa trò chuyện ăn uống. Chúng tôi, cùng nhau cười ngặt nghẽo khi miếng thịt đã chuyển sang màu đen, cùng nhau phấn khích khi miếng lạp xưởng đã chín tới vừa ăn, cùng nhau chọc nghẹo cô bạn ăn phải miệng thịt chưa chín ,... và hơn hết, cùng nhau tạo nên một b u ổ i t i ệ c c ủ a r i ê n g c h ú n g t ô i . Tô i l é n l i ế c m ắ t n h ì n q u a n h m ọ i n g ư ờ i , t h ậ t v u i , k h ô n g một chút vướng b ận t rên đôi mắt c ủa một ai. Phải chăng k hi rời k hỏi t hàn h phồ, chúng tôi k hông ai n hắc ai n hưng t ất cả đều để lại mọi lo to àn, dẹp b ỏ n hững xô b ồ, xó a đi b ao muộn phiền để tất cả đều chỉ mang đi sự háo hức, niềm hân hoan và một con người sảng khoải nhất để được trở về là tâm hồn của một đứa trẻ, để được cảm nhận một cách trọn v ẹ n n h ấ t ý n g h ĩ a c ủ a c h u y ế n đ i n à y. Ă n u ố n g n o s a y, c h ú n g t ô i n g h ỉ n g ơ i m ộ t c h ú t đ ể l ấ y s ứ c c h o c u ộ c k h á m p h á đ a n g c h ờ c h ú n g t ô i c h i ề u n a y. T h i ê n P h ú L â m k h ô n g q u á r ộ n g , n ó đ ủ c h o m ộ t c á i h ẹ n t r o n g n g à y n h ư c ủ a c h ú n g t ô i . C h ú n g t ô i b ắ t đ ầ u đ i s â u h ơ n v à o t r o n g . Wo w, h ế t b ấ t n g ờ n à y đ ế n b ấ t ngờ khác, thật sự chọn nơi này là điểm đến không hề là một lựa chọn sai lầm. Mặt trước là những trò chơi team building dành cho những đội nhóm tha hồ lựa chọn nhưng đi sâu v à o b ê n t r o n g “ C ô n g v i ê n” đ ó l à h à n g l o ạ t n h ữ n g d a n h l a m t h ắ n g c ả n h t r ê n k h ắ p t h ế g i ớ i h i ệ n r a t r ư ớ c m ắ t ^ ^ . N à o l à t h á p E i f f e l , n à o l à Vạ n L í Tr ư ờ n g T h à n h , r ồ i đ ế n c o n

NEU YESNEWS đường lá phong nổi tiếng khắp thế giới hay chiếc cầu Nhật Bản với dãy hoa đào ở hai bên đầy lãng mạn và rất nhiều những khung cảnh nên thơ khác mà chúng tôi chưa từng nghĩ s ẽ m ộ t l ầ n đ ư ợ c đ ặ t c h â n đ ế n . Vậ y m à g i ờ đ â y, c h ú n g t ô i l ạ i l ầ n l ư ợ t đ ư ợ c t ậ n h ư ở n g v à khám phá, dù biết đó chỉ là những khung cảnh nhân tạo nhưng cũng đem đến cho chúng tôi cảm giác phấn khích đến kì lạ. Đi một vòng thế giới rồi cũng nên về nhà thôi, chúng t ô i q u a y t r ở l ạ i Vi ệ t N a m v ớ i đ i ể m đ ế n m a n g t ê n c ô n g v i ê n . D ư ờ n g n h ư ở n ơ i n à y, c ả b ầ u t r ờ i t u ổ i t h ơ c ủ a c h ú n g t ô i v ô t ì n h đ ư ợ c t á i h i ệ n . Đ ã r ấ t l â u r ồ i , t ô i m ớ i đ ư ợ c “c ư ỡ i ” t r ê n l ư n g c ủ a m ộ t “c h ú n g ự a” v à “ p h i n ư ớ c đ ạ i ”. Đ ó c h í n h l à t r ò c h ơ i đ u q u a y m à c h ắ c h ẳ n a i cũng đã từng chơi một lần. Rồi bập bênh, xích đu, cầu trượt,.. những trò chơi gắn liền v ớ i t u ổ i t h ơ c ủ a g ầ n n h ư m ọ i t r ẻ e m đ ề u x u ấ t h i ệ n t ạ i n ơ i n à y. N ô đ ù a m ộ t l ú c , c á i n ó n g và nắng đã khiến chúng tôi thấm mệt, nhưng nụ cười trên môi mỗi người thì chưa một l ầ n d ậ p t ắ t . C h ú n g t ô i q u a y t r ở l ạ i c ă n l ề u v à b ắ t đ ầ u t h u d ọ n đ ể t r ở v ề t h à n h p h ố . Vậ y l à cuộc hành trình của chúng tôi cũng đã đến lúc phải kết thúc.

Những tia nắng cuối cùng đã tắt, mặt trăng đã bắt đầu thay thế cho sự hiện diện của mặt t r ờ i . C ó l ẽ g i ờ n à y, m ọ i n g ư ờ i đ ề u đ ã v ề n h à . Tô i c ũ n g q u a y l ạ i c ă n p h ò n g n h ỏ c ủ a m ì n h nhưng những suy nghĩ về chuyến đi này vẫn chưa bao giờ ngừng lại. Hôm nay tôi đã rất vui – một niềm vui đúng nghĩa.

--------------------------------------------------

Đó là chuyến đi đầu tiên của tôi cùng với ban của mình trong câu lạc bộ mang tên YES. Vậ y l à c u ố i c ù n g s a u b a o l ầ n l ỡ h ẹ n , t ô i c ũ n g đ ã c ó đ ư ợ c m ộ t c h u y ế n đ i d ã n g o ạ i c ù n g v ớ i họ. C huyến đi này t hực sự đã mang đến cho tôi t hật n hiều cảm xúc. Đ ó là lần đầu và chắc chắn không phải lần cuối, chúng tôi sẽ còn cùng nhau thực hiện thêm thật nhiều chuyến đi khác nữa và cùng nhau tạo nhiều kỉ niệm đáng nhớ hơn nữa. Vì chúng tôi không chỉ là cùng là những thành viên trong câu lạc bộ mà chúng tôi còn là những người bạn trong cuộc sống của nhau và có lẽ, dần dà cái tình cảm đó sẽ lớn dần theo thời gian, có thể chăng vào một ngày nào đó, chúng tôi s ẽ còn gắn b ó và t hân t hiết hơn nữa, phải chăng trở thành mảnh ghép trong thanh xuân của nhau ?

Nếu b ạn hỏi tôi đã một lần hối hận vì lựa chọn b an b áo, k hông dối lòng mìn h, chắc chắn là tôi đã từng. Nhưng có lẽ đó là câu trả lời của tôi vào thời điểm của những tháng ngày đã qua. Một năm gắn b ó với ban báo nói riêng và câu lạc b ộ nói chung, tôi đã được họ c hỏi và trưởng thành lên rất nhiều. Bức tranh đen trắng của cô sinh viên năm nhất là tôi đây dường như đã có thêm những gam màu rực rỡ khác. Phải chăng ban báo đã tô hồng thêm cuộc sống có đôi phần nhàm chán của tôi !?

Tu ổ i t r ẻ l à n h ữ n g c u ộ c p h i ê u l ư u v à t r ả i n g h i ệ m . Tô i m a y m ắ n v ì t ô i k h ô n g p h ả i t r ả i n g hiệm một mình, tôi may mắn vì có những người bạn đồng hành và chúng tôi sẽ còn cùng nhau tạo thêm thật nhiều những bức tranh tươi đẹp mang tên tuổi trẻ hơn nữa !

Cảm ơn và yêu ban báo rất nhiều !!! <3 Hà Nội, một ngày nắng đẹp.

Hồng Dung

45

Quản lí bản tin Phòng công tác chính trị và quản lí sinh viên ĐH KTQD Chịu trách nhiệm bản tin Đoàn Thanh niên Cộng sản - ĐH KTQD Cố vấn nội dung Phòng Quản lí khoa học ĐH KTQD Thực hiện nội dung, biên tập và phát hành CLB Sinh viên Nghiên cứu Khoa học ĐH KTQD Tổng Biên tập: Nguyễn Thu Thủy Biên tập: Mạnh Hùng, Thu Hà, Huy Hoàng Đinh Hoa, Thu Thủy, Giang Đào Nội dung: Quế Giang, Mê Ghi, Thùy Linh Đoàn Hiền, Bích Loan, Hồng Dung, Thanh Thư Thiết kế và trình bày: Trung Hiếu, Xuân Lộc, Đoàn Hiền, Quế Giang Mọi ý kiến đóng góp xin gửi về Địa chỉ: Phòng 121 – nhà 11 Fanpage: www.facebook.com/pages/Yesnews/ Issuu: issuu.com/yesnews4 Email: yesnews.neu@gmail.com

48

YESNEWS NEU

NEU

YESNEWS

Điện ảnh

Price: 70.000 dong

Yesnews ĐỊA CHỈ: PHÒNG 121 – NHÀ 11 FANPAGE: WWW.FACEBOOK.COM/PAGES/YESNEWS/ ISSUU: ISSUU.COM/YESNEWS4 EMAIL: YESNEWS.NEU@GMAIL.COM