Yesnews
Quản lí bản tin Phòng công tác chính trị và quản lí sinh viên ĐH KTQD Chịu trách nhiệm bản tin Hội sinh viên ĐH KTQD Cố vấn nội dung Phòng quản lí khoa học - Trường ĐH KTQD
Yesnews
MỤC LỤC Điểm tin trong tháng ......................2 Nhân vật trong tháng • Gặp gỡ cô gái tài hoa Đinh Thị Nho..........5 • Nguyễn Yến & Hương Giang – tài năng khoa học trẻ....................................................9
Thực hiện nội dung, biên tập và phát hành CLB Sinh viên Nghiên cứu Khoa học ĐH KTQD
Lăng kính khoa học • Doanh nhân Việt Nam trước bối cảnh hội nhập TPP......................................................14 • Bà Thái Hương - Niềm tự hào phụ nữ
Ban Biên tập: Nguyễn Hồng Nga, Nguyễn Ngọc, Ngọc Ánh. Nội dung: Hoài Mơ, Đồng Thảo, Phương Dung, Hoàng Thanh Mai, Nguyễn Quốc Hùng, Nguyễn Thu Trang, Xuân Toàn. Thiết kế và trình bày: Lê Ngọc Huyền.
Mọi ý kiến đóng góp xin gửi về Địa chỉ: Phòng 107 – nhà 11 Đại học Kinh tế quốc dân Email: yesnews.neu@gmail.com
Việt...............................................................19 • Kỳ tài gốm sứ Bùi Thị Hý - Nữ doanh nhân tài hoa thế kỷ XV..........................................23
Nhìn ra thế giới • Từ góc nhỏ đến văn phòng Tổng thống Mỹ.............................................................26 • Liệu ông chủ của bạn có tệ hơn thuốc lá?..30
Góc nội bộ • Hội nghị tổng kết sinh viên NCKH 2015..............................................................33 • Chào đón K57 cùng Bình minh sinh viên..............................................................34 • Tuyển cộng tác viên YES F13................35 Trang 1
Yesnews
Điểm tin trong tháng
Điểm tin tháng 10 Tình hình kinh tế những tháng cuối năm có nhiều biến động. Chỉ số giá tiêu dùng chỉ tăng nhẹ cho thấy tốc độ tăng giá tiêu dùng giảm mạnh so với các năm trước. Giá dầu thế giới tiếp tục giảm sâu trước những tín hiệu tiêu cực của thị trường. Trước ngưỡng TPP, đặt ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. 1. Chỉ số CPI tháng 10 tăng 0,11% so với tháng trước. Tổng cục Thống kê vừa công bố chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 10/2015 đã tăng 0,11% so với tháng trước và tăng 0,51% so với tháng 12 năm trước. Việc CPI tháng 10 tăng trở lại sau hai tháng giảm liên tiếp đã gây bất ngờ đối với dự đoán của không ít người bởi giá các mặt hàng cơ bản đang trong xu hướng giảm giá. Tuy nhiên, vào tháng này, các mặt hàng thực phẩm với quyền số lớn nhất đã đảo chiều tăng trở lại tác động đến chỉ số chung. Trong tháng, chỉ số giá thực phẩm đã tăng 0,34% so với tháng trước, đây cũng là nhân tố chính khiến chỉ số giá nhóm hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 0,19% trong khi nhóm lương thực tiếp tục giảm 0,17%. Chỉ số giá nhóm giáo dục chỉ tăng nhẹ 0,05%, nhóm thuốc và dịch vụ y tế cũng chỉ tăng 0,01%, thấp hơn nhiều so với mức tăng của tháng trước.
Trang 2
Nhóm tăng giá mạnh nhất là nhóm may mặc, mũ nón, giày dép song tỷ lệ tăng cũng chỉ ở mức 0,2%. Ở xu hướng ngược lại, 4 nhóm giảm giá là nhà ở điện nước chất đốt giảm 0,01%, giao thông giảm 0,05%, bưu chính viễn thông giảm 0,03% và văn hóa giải trí giảm 0,04%. h t t p : / / v n e c o n o m y. vn/thi-truong/chi-sogia-thang-10-gay-batngo-20151024094135875.htm 2, Dự báo về đồng USD mạnh hơn và nguồn cung dư thừa đẩy giá dầu đi xuống. Kết thúc phiên giao dịch ngày 23/10, giá dầu ngọt nhẹ WTI của Mỹ giao tháng 12 giảm 78 cent (tương đương 1,7%) xuống còn 44,6 USD/ thùng. Đây là lần đầu tiên giá dầu xuống dưới 45 USD/thùng kể từ đầu tháng 10. Giá dầu WTI hạ 5,6% trong tuần, mức giảm theo tuần mạnh nhất từ ngày 7/8/2015. Trong khi đó, dầu Brent cũng hạ giá 9 cent (tương đương 0,2%) xuống
mức 47,99 USD/thùng. Trong tuần, giá dầu Brent hạ 4,8%. Theo số liệu được WSJ công bố, sản lượng dầu của Mỹ tiếp tục duy trì trên 9 triệu thùng/ngày. Dự trữ dầu tuần qua tăng 8 triệu thùng lên sát mức đỉnh 80 năm. Điều này làm dấy lên lo ngại tình trạng dư thừa nguồn cung sẽ còn kéo dài và gây sức ép lên giá dầu toàn cầu. Trong những ngày cuối tháng, Cục dự trữ liên bang Mỹ (FED) sẽ có cuộc họp chính sách kéo dài 2 ngày. h t t p : / / v n e c o n o m y. v n / thi-truong/nhieu-tin-xaugia-dau-mat-gan-6-trong-tuan-20151024071051474.htm 3, Trung Quốc phát hành trái phiếu bằng đồng nhân dân tệ tại Anh. Ngày 20/10, Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc (PBoC, Ngân hàng Trung Ương) đã phát hành trái phiếu chính phủ có mệnh giá bằng đồng nhân dân tệ tại trung tâm tài chính London, Vương quốc Anh, số
Yesnews
Điểm tin trong tháng trái phiếu được phát hành trị giá 5 tỷ nhân dân tệ (690 triệu euro) tổng cộng, có kỳ hạn 1 năm với lãi suất 3,15%. Đây là lần đầu tiên Trung Quốc phát hành trái phiếu đồng Nhân dân tệ ở ngoài Trung Quốc và Hồng Kông. Động thái lần này được xem là lực đẩy chính để London trở thành trung tâm chính ở phương Tây giao dịch đồng Nhân dân tệ. Còn đối với Trung Quốc đây là một bước quan trọng trong mục tiêu quốc tế hoá đồng tiền của mình, đưa đồng Nhân dân tệ hướng sang thị trường Châu Âu. http://www.vietnamplus. vn/trung-quoc-phat-hanhtrai-phieu-bang-dong-nhandan-te-tai-anh/350756.vnp 4, Chính phủ đã quyết định thoái toàn bộ vốn nhà nước khỏi 10 doanh nghiệp. Đây là động thái nhằm định hướng đẩy mạnh tái cơ cấu khu vực doanh nghiệp nhà nước (DNNN) của Chính phủ. Các doanh nghiệp thoái vốn trong đó có những tên tuổi lớn như Vinamilk, FPT Telecom, Tổng công ty Bảo Minh… Cùng với đó, Chính phủ còn ban hành Nghị định 91/2015/NĐ-CP với nội dung chính là không cho phép các
doanh nghiệp có vốn nhà nước đầu tư vào các lĩnh vực bất động sản, ngân hàng, chứng khoán kể từ ngày 1/12/2015, ngoại trừ trường hợp đặc biệt được Chính phủ cho phép hoặc doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh chính là các lĩnh vực trên. Việc thu hẹp hoạt động của DNNN theo hướng tinh và gọn cũng sẽ giúp nâng cao sức cạnh tranh của khu vực doanh nghiệp này nhằm từng bước chuẩn bị cho việc tham gia TPP sắp tới. http://www.thesaigontimes.vn/137339/Thoai-vonnha-nuoc-van-con-cham.html 5, Nhật sẽ bỏ thuế quan cho hơn 95% hàng nhập khẩu theo TPP. Ngày 20-10, Chính phủ Nhật Bản công bố chi tiết thỏa thuận dự kiến của nước này khi tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP). Theo đó, Nhật Bản sẽ dỡ bỏ thuế quan đánh vào 95,1% hàng nông sản, sản phẩm công nghiệp và các hàng hóa nhập khẩu khác theo thỏa thuận TPP. Đây là mức miễn thuế lớn nhất trong các hiệp định thương mại tự do của nước này. Có ý kiến cho rằng nhân dân Nhật Bản sẽ có thể đối
mặt với sự cạnh tranh lớn về giá khi nông sản nhập khẩu giá rẻ ào ạt đổ vào. Tuy nhiên, Bộ trưởng Amari nhận định: “Đây là thỏa thuận cân bằng” khi khối lượng nông sản nhập khẩu được miễn thuế là thấp và Nhật Bản phụ thuộc lớn vào nhập khẩu các sản phẩm này để đáp ứng thị trường trong nước. http://www.thesaigontimes.vn/137316/Nhat-se-bothue-quan-cho-hon-95-hangnhap-khau-theo-TPP.html 6, Doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chức năng không được hưởng lợi từ TPP. Tại Việt Nam, thị trường thực phẩm chức năng (TPCN) được xem là thị trường tiềm năng khi nhu cầu sử dụng của người dân ngày càng nhiều. Tuy nhiên, sau khi gia nhập TPP, thuế suất nhập khẩu TPCN sẽ giảm từ 20% về 0% theo lộ trình. Điều này khiến cho các DN sản xuất tại Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức. Khi đó, giá của hộp TPCN nội và nhập khẩu chỉ còn chênh nhau chút ít cùng với tâm lý chuộng hàng ngoại của đa số người tiêu dùng Việt sẽ khiến việc kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn hơn. Ngoài ra, khi gia nhập TPP,
Trang 3
Điểm tin trong tháng các doanh nghiệp sản xuất TPCN ở nước ngoài có thể sản xuất trực tiếp, mở trụ sở hay đại lý phân phối trực tiếp tại Việt Nam. Khi đó, thị trường sản phẩm TPCN tại Việt Nam sẽ rất sôi động, cạnh tranh trong nước sẽ trở nên khốc liệt hơn. Bên cạnh đó, hi vọng xuất khẩu ra nước ngoài cũng khó khăn bởi hàng rào kỹ thuật. Chính vì vậy các doanh nghiệp sản xuất thức phẩm chức năng đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức. http://vtv.vn/thi-truong/ dn-san-xuat-thuc-pham-chucnang-khong-duoc-huong-loitu-tpp-20151016110421234. htm
đáng. Phán quyết này sẽ giúp các giao dịch Bitcoin tại châu Âu tiết kiệm chi phí và có thể thúc đẩy tiền ảo phát triển, ngoài ra còn giải quyết được tranh cãi giữa cơ quan thuế Thụy Điển và một trong những sàn giao dịch Bitcoin lớn nhất nước này. Từ khi xuất hiện lần đầu tiên vào năm 2008, Bitcoin đã nhanh chóng nhận được sự quan tâm từ nhiều đơn vị kinh doanh, nhưng cũng bị lợi dụng để thực hiện các giao dịch bất hợp pháp bởi đồng “tiền ảo” này có thể chuyển qua lại giữa người dùng mà không để lại danh tính. http://vov.vn/kinh-te/bitcoin-duoc-mien-thue-giao7, Bitcoin được miễn thuế dich-nhu-cac-loai-tien-truygiao dịch VAT. en-thong-443813.vov Tòa án Tối cao châu Âu vừa tuyên bố đồng tiền ảo 8, Phát hành 3 tỷ USD Bitcoin sẽ không bị áp thuế trái phiếu Chính phủ ra thị khi giao dịch, tương tự như trường quốc tế. chính sách áp dụng với tiền Tại phiên khai mạc kỳ họp mặt. Điều này đồng nghĩa với thứ 10 Quốc hội khóa XIII, việc lưu hành đồng tiền ảo Chính phủ trình Quốc hội xem Bitcoin giống như các dòng xét, quyết định trong năm 2015 tiền chính thống khác, đồng - 2016 phát hành 3 tỷ USD trái thời Bitcoin cũng được giải phiếu Chính phủ ra thị trường phóng về tính thanh khoản. vốn quốc tế để tái cơ cấu danh Tuyên bố của tòa nhấn mục nợ Chính phủ. Kỳ hạn mạnh, tiền ảo vừa là tiền tệ, phát hành từ 10 - 30 năm. Lãi hàng hóa, vừa là sản phẩm suất phụ thuộc vào điều kiện của công nghệ, nên việc đánh thị trường vốn quốc tế tại thời thuế giao dịch là không thỏa điểm phát hành.
Trang 4
Yesnews Về việc phát hành TPCP ra thị trường vốn quốc tế, đa số ý kiến trong Thường trực ủy ban TCNS cho rằng, trong bối cảnh huy động nguồn lực từ phát hành TPCP trong nước, vốn vay ODA,... gặp nhiều khó khăn thì việc xem xét, cho ý kiến về chủ trương phát hành TPCP ra thị trường vốn quốc tế là cần thiết. Tuy nhiên, có ý kiến cho rằng, cần cân nhắc thận trọng việc phát hành TPCP ra thị trường vốn quốc tế vì việc phát hành TPCP ra thị trường vốn quốc tế chưa hẳn là một giải pháp hiệu quả và tối ưu nhất để bảo đảm an toàn, an ninh tài chính về nợ công vì việc vay mới không làm giảm nghĩa vụ trả nợ của Chính phủ. Trao đổi với báo chí bên hành lang Quốc hội ngày 24/10, Phó Thủ tướng Chính phủ Vũ Văn Ninh khẳng định, việc phát hành trái phiếu Chính phủ ra thị trường quốc tế là để cơ cấu lại nợ nước ngoài trên quan điểm đảm bảo lợi ích quốc gia cao nhất. http://www.sggp.org.vn/ kinhte/2015/10/400472/
Hoài Mơ
Yesnews
Nhân vật trong tháng
Gặp gỡ cô gái tài hoa
Đinh Thị Nho Profile:
• Name: Đinh Thị Nho
• DOB: 23/2/1994 • Lớp: Tài chính doanh nghiệp 54B • Viện: Ngân hàng – tài chính
Những thành tích đã đạt được
• GPA: 3,95/4.0 • Cuộc thi:
- Top 11 Mekong Business Challenge ( đây là cuộc thi thường niên dành cho các bạn trẻ đam mê khởi nghiệp đến từ các nước Lào, Campuchia, Myanma, Thái Lan, Việt Nam, tỉnh Vân Nam-Trung Quốc ) - Giải Ba Tài năng lãnh đạo 2014 (cuộc thi về kĩ năng lãnh đạo của ĐH Hà Nội) - Giải Ba Olympic Toán toàn quốc 2014 - Giải Nhì Olympic Toán toàn quốc 2013
• Giải thưởng:
- Giải nhất con đường doanh nhân - Học bổng khuyến khích của trường tất - Giải nhì Dynamic_Nhà doanh nghiệp cả các kì tương lai - Học bổng Nâng bước tài năng trẻ của (cuộc thi do trường đại học kinh tế thành SCIC 2015 phố HCM phối hợp cùng các trường đại học - Học bổng Tokyo-Mitsubishi UFJ 2014 về kinh tế trên cả nước cùng BenThanh Group - Học bổng PVFC của Petro Vietnam 2013 và Pepsico) - Giải thưởng nữ sinh tiêu biểu của Viện - Giải nhì Go Finance _ Đại học KTQD 2012 PV: Chào chị, rất vui khi được gặp gỡ với chị hôm nay. Như đã giới thiệu ở trên, chị đã đạt được rất nhiều thành tích xuất sắc trong suốt 4 năm theo học tại đại học Kinh tế Quốc dân, vậy thành khiến tích nào chị cảm thấy tự hào và mang lại cho chị nhiều thay đổi nhất ạ?
ĐTN: Đối với cá nhân chị cảm nhận, cuộc thi Dynamic do trường đại học kinh tế HCM phối hợp cùng các trường kinh tế khác tổ chức, là cuộc thi khiến chị thay đổi tư duy và suy nghĩ nhiều nhất. Cuộc thi kéo dài gần 6 tháng, gồm 5 vòng thi: vòng 1 – test kiến thức KT, XH kết hợp logic,
IQ và tiếng anh, vòng 2 – thi thuần IQ và logic, vòng 3 – phỏng vấn, vòng 4 – thực tập, vòng 5 – chung kết. Sau vòng 4 sẽ chọn ra 11 người trên toàn quốc vào miền Nam huấn luyện 2 tuần các kĩ năng kinh tế và tham gia 2 khóa team – building ở Vũng Tàu, vào vòng 5 sẽ còn 4 người được
Trang 5
Yesnews
Nhân vật trong tháng đi tiếp trong số 11 người, chị đã rất may mắn được lọt vào vòng chung kết và cũng là thí sinh nhỏ tuổi nhất trong cuộc thi này. Sau cuộc thi, chị rèn cho mình được tính kiên nhẫn, cuộc thi cũng khiến chị thay đổi cách nhìn về cuộc sống, chị cảm thấy mạnh dạn, tự tin hơn, không cảm thấy sợ gì nữa, đây cũng chính là value chị mới nhận ra đó là dám nghĩ, dám làm; thêm vào đó, tham gia cuộc thi đã giúp chị được học hỏi, giao lưu và kết bạn với các anh chị vô cùng xuất sắc trong top 11. PV: Vâng, thưa chị, quả thực là một thành tích rất đáng nể phục. Vậy chị nhận thấy ở chị có điểm mạnh, điểm yếu gì ạ? ĐTN: Những điểm mạnh mà chị thấy ở bản thân: đầu tiên là sự năng động, thứ hai là tính trách nhiệm, thứ ba là sự chăm chỉ, còn điểm yếu có lẽ là tính kiên nhẫn ko cao, đặc biệt là khi tham gia một hoạt động gì đó kéo dài nhiều thời gian, chị thường cảm thấy sốt ruột và một chút chán nản, mặc dù chị chưa bao giờ vì mất kiên nhẫn mà để hỏng việc, nhưng biết đâu sau này nó sẽ là một điểm yếu thực sự của chị *cười*. Thực ra, các điểm mạnh của chị đôi
Trang 6
lúc cũng là điểm yếu, ví dụ: về tính trách nhiệm, khi tham gia hoạt động nhóm cùng các bạn, bản thân chị luôn cho rằng mình cần có trách nhiệm với công việc, đã nhận làm thì phải làm đến nơi đến chốn, nên chị cũng muốn mọi người giống mình, vì thế chị luôn hi vọng các bạn sẽ hoàn thành công việc đúng hạn, tuy nhiên, đôi khi một số bạn vì lý
Chị Đinh Thị Nho - Cô gái tài hoa
do nào đấy nộp chậm deadline sẽ ảnh hưởng đến tâm trạng của chị, và chị thường nhắc nhở, thúc dục mọi người rất nhiều. Hoặc vấn đề liên quan tới khả năng làm nhiều việc cùng một lúc của chị, mặt tích cực đó là tiết kiệm thời gian do chị sắp xếp nhiều việc để hoàn thành cùng một lúc, điển hình là vừa rồi chị vừa đi thực tập, vừa học ở trường, vừa ôn thi IELTS, còn mặt tiêu cực là khi khối lượng việc quá lớn
sẽ dẫn tới nhiều áp lực khiến chất lượng công việc giảm sút. PV: Cảm ơn những chia sẻ vừa rồi của chị, phóng viên Yesnews tin rằng sau khi đọc bài báo này, rất nhiều bạn sinh viên sẽ cần phải thay đổi cách suy nghĩ của mình. Vậy câu hỏi tiếp theo muốn dành cho chị, đó là, sở thích của chị là gì ạ? ĐTN: Chị thích xem các chương trình TV show giải trí như Masterchef, The voice, … Thường chị sẽ vừa xem vừa kết hợp với việc học tiếng anh, chị hay xem các show của Mĩ và Úc , hai quốc gia mà chị yêu thích nhất. Ngoài ra chị còn thích đọc sách, ngày trước, chị cũng đọc ngôn tình *cười*, sau đó là đọc trinh thám, còn giờ thì chị hay đọc sách kiểu self-help (sách hướng dẫn xem mình cần làm gì), hoặc một số sách về du lịch như Con đường tôn giáo, Hành trình phương Đông, … PV: Như ở trên chị có nói rằng chị thích xem các chương trình TV show, vậy có khi nào chị thích xem các chương trình đó quá mà bỏ quên việc học không ạ? Chị sắp xếp kế hoạch học tập và giải trí như thế nào, thưa chị?
Nhân vật trong tháng ĐTN: Việc xem các chương trình TV gần như không ảnh hưởng đến chị, khi xem phim, chị hay chọn phim một tập, xem xong rồi thôi, trừ khi có những series phim quá hay thì chị xem liền một mạch cho hết luôn. Tuy nhiên, các chương trình, phim ảnh để chị thích rất ít, nó gần như không tác động đến việc học của chị. Thực ra, thời gian để chị học ở nhà không nhiều, thường chị tập trung tiếp thu bài trên lớp là chính, ra chơi thì xem lại, không hiểu chỗ nào thì hỏi luôn. Nguyên tắc của chị là không bao giờ bỏ học dù môn học có chán đến mấy, nên chị đi học các tiết trên trường khá đầy đủ. Các môn trên trường hầu như chị cũng chỉ học trong giáo trình thôi *cười*, còn có một số môn khó thì chị đọc thêm sách, ví dụ như môn Lý thuyết tài chính tiền tệ 2, chị đọc thêm một quyển của Mushkin. Trước kì thi một tháng, chị lên đề thi Neu để khoanh vùng những phần cần học, chị ôn thi theo phương pháp những môn thi sau thì chị ôn trước, như vậy, các môn thi trước chị sẽ ôn sát ngày và đi thi luôn, các môn thi sau chị ôn để hiểu, đến gần ngày thi thì chị xem lại, do đó chị ôn được hai lần.
Yesnews PV: Vâng, chị nói rằng không quan trọng bằng việc phương pháp của chị là những tham gia các hoạt động ngoại môn thi sau chị ôn trước, các khóa”, chị suy nghĩ như thế môn thi trước ôn sau, vậy nếu nào về quan điểm này ạ? các môn thi quá liền ngày ĐTN: Thực ra việc học nhau thì chị xử lý như thế nào nhiều hay học ít tùy thuộc vào ạ? Đ T N : Ừ, việc đó chị cũng có trải nghiệm lần đầu tiên vào cuối năm 3, chị phải ôn thi 7 môn, cùng lúc ấy chị đang tham Chị Đinh Thị Nho đang thi Chung kết xếp hạng cuộc thi Dygia cuộc thi namic lần thứ 12 Dynamic và phải vào miền Nam thi, chị mục đích của mình. Ví dụ, đi mất 2 tuần, ba ngày trước nếu em xác định em đạt bằng 2 tuần ấy chị thi 3 môn, và ba giỏi thì em chỉ cần học đủ để ngày sau hai tuần ấy chị thi được bằng giỏi thôi, không ba môn nữa, còn một môn chị cần phải cố gắng nhiều quá để phải hoãn lại. Trước ngày thi đạt bằng xuất sắc, tuy nhiên, ba môn đầu tiên, chị có một chị nghĩ bằng giỏi là mức ai tuần và ôn 6 môn, ôn ba môn cũng nên cố gắng trong thời thi sau trước sau đó ôn ba môn buổi mà bằng khá không còn chuẩn bị thi. Lúc đó, chị ôn dễ dàng để xin việc. Ví dụ không được kĩ, nhưng kết quả nữa là nếu em học khoa kinh cũng khá ổn. Cơ bản là khi ở tế, nhưng em lại muốn theo trên lớp mình học cũng hiểu đuổi Marketing chẳng hạn, thì rồi nên khi đi thi cảm thấy em không cần thiết phải học khá nhẹ nhàng, quan trọng là giỏi các môn kinh tế học mà phải tập trung lúc đi học đó. tập trung vào học Marketing, tùy mục đích học tập của mỗi PV: Có quan điểm cho người thôi. Còn việc tham gia rằng: “ Lên đại học việc học hoạt động ngoại khóa sẽ giúp
Trang 7
Yesnews
Nhân vật trong tháng chúng ta tăng kinh nghiệm, bổ sung những kĩ năng còn thiếu. Tham gia ngoại khóa các em có thể vào clb, đi thực tập hay dự thi các cuộc thi quy mô lớn chút. Chị tham gia AIESEC
Chị Đinh Thị Nho nhận giải thưởng “ Con đường doanh nhân”
và thực sự cảm ơn AIESEC đã cho chị một môi trường giao tiếp tiếng anh hiệu quả, cũng như hỗ trợ cho chị thêm các kĩ năng lập dự án, quản lý, … Chị cho rằng cần phải kết hợp cả việc học và việc tham gia hoạt động ngoại khóa thì mới có thể hoàn thiện bản thân tốt nhất, tuy nhiên, cũng phải kết hợp vừa sức, không nên cố quá sẽ phản tác dụng, chẳng hạn năm hai đã tham gia thực tập sẽ là quá sức *cười*. PV: Chị thường tìm kiếm các cuộc thi ở đâu ạ? Khi tham gia mọi người thường
Trang 8
có tâm lý e sợ, chị nghĩ thế nào về điều này? Tiếng anh có quyết định nhiều tới việc tham gia các cuộc thi không ạ? ĐTN: Chị thường follow các trang như Y-box, Young opportunities, My your opportunities,...Khi nào có cuộc thi gì nó sẽ tự hiện thông báo tới mình. Về tâm lý trước khi quyết định tham gia một cuộc thi thì lo lắng là phản ứng rất bình thường, trước khi đăng kí tham gia cuộc thi Dynamic, nhìn giải thưởng vô cùng hoành tráng, chị cũng nghĩ chắc mình không làm được đâu, nhưng sau đó chị lại nghĩ lại “cứ thi đi, có sao đâu, không được thì thôi, thi lấy kinh nghiệm thôi mà”, rồi chị đăng kí, đầu tiên là vòng 1 rồi vòng 2, cuối cùng chị là người có mặt ở vòng chung kết và dành giải Nhì, mọi thứ đều có thể chỉ cần bạn cổ gắng và đừng sợ gì cả. Còn về phần tiếng anh, chị nghĩ tiếng anh là một trong những nhân tố lớn ttác động tới thành tích khi đi thi, nó giúp chúng ta tự tin hơn rất nhiều, trong top 4 người được chọn của cuộc thi Dynamic, có 3 người được vào nhờ thuyết trình bằng tiếng anh. Chị cho rằng các em cần
rèn cho mình vốn tiếng anh thật tốt, đó là chìa khóa mở ra thành công của các em. PV: Thực sự là những chia sẻ bổ ích.Vậy chị có dự đinh sẽ đi du học không ạ? NV: Chị có, nhưng chắc sẽ không đi ngay mà tầm 1,2 năm nữa mới đi. Khi chị tìm hiểu thì được biết các học bổng lớn đòi hỏi phải có từ 1-2 năm kinh ngiệm, chị muốn dành những học bổng như thế, nếu đi bằng kinh phí tự cấp thì chị không đủ khả năng chi trả. Chị định đi làm trước sau đó mới xin học bổng du học. PV: Vậy dự định công việc trong tương lai của chị sau khi tốt nghiệp là gì ạ? NV: Chị muốn trở thành một “finance advisor”, để đi đến vị trí đó thì chị có rất nhiều con đường để đi: làm công ty chứng khoán, làm doanh nghiệp, làm ngân hàng, hay làm kiểm toán chị đều có thể đến được. Ba tháng tới, chị sẽ thực tập ở Deloite để xác đinh rõ hơn con đường của mình. Cảm ơn những chia sẻ của chị ngày hôm nay. Chúc chị thành công hơn nữa trong cuộc sống. Phương Dung
Yesnews
Nhân vật trong tháng
Nguyễn Yến & Hương Giang – Tài năng khoa học trẻ Trong bối cảnh hiện nay thì việc nghiên cứu khoa học đã không còn lạ lẫm với các bạn sinh viên nữa. Đối với trường Đại học Kinh tế Quốc dân, nghiên cứu khoa học được tổ chức thường niên, các bạn sinh viên cũng hưởng ứng, bắt tay vào làm các công trình nghiên cứu hết sức nhiệt tình và nghiêm túc. Điều đó đòi hỏi ở các bạn không những là kiến thức chuyên ngành mà còn đòi hỏi tính kiên trì, nhẫn nại, cách thức làm việc nhóm, tổ chức, lên kế hoạch…
Nhóm phóng viên của tờ báo Yesnews chúng tôi đã có dịp gặp gỡ và trò chuyện cùng nhóm đạt giải nhất trong cuộc thi nghiên cứu khoa học “Tài năng khoa học trẻ Việt Nam” do trường Đại học Kinh tế Quốc dân tổ chức. Cụ thể là công trình nghiên cứu “Tác động của việc tăng tuổi hưu đến cơ hội tham gia thị trường lao động của nhóm lao động trẻ” do nhóm sinh viên: chị Nguyễn Thị Hương Giang (HG) và chị Nguyễn Thị Yến - Trưởng nhóm (Y) thực hiện. Hai chị đã có những chia sẻ rất bổ ích về quá trình cũng như cách thức làm nghiên cứu khoa học. PV: Được biết 2 chị vừa nhận giải nhất sinh viên NCKH cấp trường năm 2015 - cuộc thi “Tài năng Khoa học trẻ Việt Nam”. Vậy 2 chị có thể chia sẻ cảm xúc hiện tại của mình không ạ? HG: Lúc mình nhận được tin báo là đã đạt giải từ trường, thậm chí là giải cao nhất trong tất cả các nhóm nghiên cứu của lớp, mình thật sự rất bất ngờ, và đương nhiên là rất vui rồi *cười*. Còn cho đến hiện tại, ngày hôm nay thì mình thấy rất tự hào về bản thân, cũng như về bạn.
Y: Lần đầu tiên mình nhận được tin là “Nhóm nghiên cứu của thầy trò ta có khả năng đạt giải nhất đấy Yến” từ thầy Giang Thanh Long – giảng viên hướng dẫn của bọn mình,lúc đó mình rất bất ngờ và vui mừng. Sau vài hôm nhận được tin chính thức mình rất ngạc nhiên, vì hôm xét duyệt đề tài trong khoa, mình thấy đề tài của các bạn đều quy mô, nội dung hay lắm. Lúc ý, cảm xúc của mình không chỉ là vui mừng nữa, nó còn là niềm tự hào và hãnh diện. Tự hào vì
đồng đội hợp tác ăn ý, hiểu nhau. Còn rất rất hãnh diện vì nhóm mình đạt giải cao *cười* PV: Quá trình học tập và NCKH của chị diễn ra như thế nào ạ? Chị có thể chia sẻ về kinh nghiệm học tập cũng như kinh nghiệm thực hiện công trình NCKH của mình cho các bạn sinh viên được biết không ạ? HG: Bọn mình làm nghiên cứu khoa học vào cuối năm 3, thời gian này việc học trên lớp cũng rất căng thẳng, tất cả các môn đều có bài tập nhóm, nhiều chủ đề, họp nhóm offline hay online đều rất bận rộn, mình cảm giác như phải tìm hiểu nhiều thứ cùng một lúc và chẳng có gì liên quan đến nhau cả. Làm nghiên cứu bọn mình phải sắp xếp thời gian gặp thầy cho phù hợp với lịch của cả thầy và
Trang 9
Yesnews
Nhân vật trong tháng trò nên rất nhiều lần đến mà không thể gặp được. Nếu nói về kinh nghiệm, thực ra đây cũng là lần đầu bọn mình làm nghiên cứu một đề tài như thế này, kinh nghiệm rút ra cũng không có nhiều. Mình thấy việc lắng nghe kĩ yêu cầu, phân tích cũng như hướng nghiên cứu mà giáo viên hướng dẫn chỉ dạy là rất quan trọng, nó là “kim chỉ nam” cho mọi hướng đi tiếp theo. Bên cạnh đó, áp lực thời gian, ngoại khóa và bài tập trên lớp đòi hỏi phải có một sự sắp xếp thời gian hợp lý. Thật ra thì việc sắp xếp thời gian của mình cũng chưa được hợp lý, thường xuyên quá tải, tuy nhiên rất cố gắng nên cũng hoàn thành mọi thứ một cách khá hài lòng. Y: Vì cách học tập mỗi người mỗi khác em ạ, nên với cách điều phối giữa học tập và nghiên cứu của mình, mình thấy nó không quá ảnh hưởng tới nhau. Lúc tham gia nghiên cứu, môn học chủ yếu các môn chuyên ngành, làm bài tập nhóm. Mà khoa bọn mình học thiên về xử lý số liệu, thực hành trên máy nhiều nên nghe giảng trên lớp về thực hành là ok em ạ. Còn đối với quá trình nghiên cứu, như Giang đã nói, bọn mình phải sắp xếp thời
Trang 10
gian cho cả thầy và trò phù hợp, không biết nhóm khác như thế nào, nhóm mình gặp thầy cũng không nhiều lắm, chủ yếu thầy trò liên lạc qua
*cười*. Mình không quá quan trọng hóa kết quả, chỉ cần phân bố công việc hợp lý, làm hết sức, thấy thỏa mãn là được.
Chị Nguyễn Thị Yến và chị Nguyễn Thị Hương Giang trong Hội nghị tổng kết NCKH
mail. May mắn thay, thầy hướng dẫn bọn mình rất tận tình chỉ bảo, cũng nhờ thầy mà bọn mình có cách nhìn nhận vấn đề sâu sắc hơn, nó rất hữu ích trong các môn chuyên ngành đó em ạ *cười* Còn đối với kinh nghiệm trong học tập và nghiên cứu, thực ra mình không có kinh nghiệm gì hay ho lắm đâu
PV: Chị lên kế hoạch như thế nào cho công việc học tập cũng như là công việc NCKH? HG: Như đã nói bên trên thì mình chưa sắp xếp, phân chia công việc một cách hợp lý lắm nên thường xuyên xảy ra tình trạng quá tải. Tuy nhiên, cách tốt nhất để giải quyết tình trạng này là sắp xếp công
Yesnews
Nhân vật trong tháng việc theo thứ tự ưu tiên, và thứ hai là theo độ khó dễ. Rồi tập trung làm từng cái một, để tạm những thứ khác qua một bên để tránh tình trạng làm nhiều mà chẳng được gì. Mình nhận thấy bản thân là người làm việc tốt hơn nếu có áp lực, nên quỹ thời gian eo hẹp lại là điều kiện “phát minh” ra các phương pháp tư duy hay hơn để có những sản phẩm chất lượng chứ không phải làm chỉ để có. Đúng “Cái khó ló cái khôn”*cười* Y: Trong quá trình học tập khi chia công việc, chuẩn bị sẵn sàng cho nó thì mình thấy chúng không đến nỗi quá dồn dập. Cái nào cần nhiều thời gian thì chia nhỏ ra làm dần, cái nào cần gấp thì thực hiện trước, còn nếu công việc bất ngờ dồn đến thì “binh tới tướng chặn”, không nên cuống quýt, lo lắng làm gì cả *cười* PV: Trong quá trình NCKH chị cảm thấy khó khăn nhất ở giai đoạn nào ạ? Và chị dùng cách gì để giải quyết nó? HG: Cá nhân mình nghĩ khó nhất khi làm nghiên cứu là ở giai đoạn mở đầu. Lần đầu tiên tham gia, mọi thứ rất mơ hồ và mình hơi hoang mang, không biết bắt đầu từ đâu kể cả khi đã xác định được hướng
đi, việc đặt bút để viết những dòng đầu tiên sao cho người khác muốn đọc thực sự là một thử thách, đặc biệt là với một đứa văn phong không được “mượt” như mình.*cười*. Sau đó, nếu đã viết được và vào đà viết, cảm xúc cũng như tư duy nó nối tiếp nhau thì mình thấy không khó lắm. Y: Theo cách nhìn nhận của mình, khó khăn nhất mình mắc phải khi thực hiện nghiên cứu có lẽ là phần xử lý số liệu, vì hai đứa đều chưa có kiến thức chuyên sâu về mảng này. Nên lúc xử lý để lọc lấy số liệu mang đầy đủ thông tin, chạy mô hình mắc nhiều lỗi khuyết tật nữa, bọn mình mất khá nhiều thời gian cho chúng. May mắn nhờ người bạn của thầy hướng dẫn bọn mình giúp đỡ nên kết quả mình thu được rất khả quan *cười* PV: Hẳn là chị sẽ cảm thấy có chút áp lực, mệt mỏi với công việc phải không ạ? Vậy chị thường làm gì để thư giãn, bớt căng thẳng? HG: Chắc chắn rồi, nhiều lúc áp lực quá hai đứa mình còn nói với nhau xin thầy cho nghỉ làm, nhiều lúc cãi nhau rôm rả xong hai đứa bất lực chẳng ai làm gì nữa trong một thời gian ngắn. Nhưng vốn
không phải là người dễ bỏ cuộc, chừng nào còn cố được thì vẫn theo đến cùng cộng với sự nhiệt tình giúp đỡ từ thầy giáo nên hai đứa vẫn đi đến hết quá trình nghiên cứu. Việc thư giãn chủ yếu của mình là nghe nhạc, xem phim và ăn uống thôi. Y: Chắc chắn là sẽ có rồi, đặc biệt là lúc thi cuối kì đó em ạ. Để giảm bớt căng thẳng mình thường hay xem những video ngắn hài hước, nghe nhạc rock *cười*. PV: Động lực nào giúp chị trong quá trình học tập? HG: Quá trình học tập hay nghiên cứu thì đều gặp nhiều áp lực, động lực giúp mình vượt qua khó khăn trước hết là bắt nguồn từ bản thân, từ tính cách của mình, sau đó là từ mong muốn hiểu biết, thử sức với cái chưa bao giờ và sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo, thầy Long thực sự đã truyền rất nhiều cảm hứng cho mình và bọn mình cũng làm tốn nhiều thời gian của thầy mà lúc nào thầy cũng vui cả.*cười*. Y: Có lẽ do nhìn nhận từ tình hình kinh tế thực tế, rồi sự ủng hộ của gia đình mình, muốn mình tìm được công việc tốt. Đó cũng là mong muốn của mình,đặc biệt là
Trang 11
Nhân vật trong tháng
Chị Yến và Chị Giang cùng chụp ảnh trong một lần đi chơi
năm nay là năm cuối rồi, áp PV: Chị cảm thấy mình có lực về việc làm càng lớn nữa ưu và nhược điểm gì? *cười*. HG: Mình hơi cầu toàn, khó tính – đó vừa là ưu vừa PV: Sở thích của chị là gì ạ? là nhược điểm. Cẩn thận, HG: Mình thích nghe logic và có cách tiếp cận tốt nhạc, mình không sống được giúp mình rất nhiều trong quá nếu không nghe đâu, sau đó trình học tập và trưởng thành. là xem phim, nấu ăn, đi chơi, Bên cạnh đó mình là người khám phá mọi thứ và ngủ. có chủ kiến vững vàng nhưng Y: Giống như một số không bảo thủ, nếu bạn chỉ ra bạn nữ, mình rất thích đọc là mình sai thì mình sẽ chấp truyện, tiểu thuyết ý, nói ra nhận sửa thôi, ngược lại thì thấy bản thân mơ mộng quá không bao giờ, nên làm việc *cười*. với Yến cũng không có nhiều
Trang 12
Yesnews khó khăn. Nói về nhược điểm thì có vẻ như mình làm việc hay học tập bị cảm xúc chi phối nhiều, lúc mình thích mình có thể học thâu đêm, nhưng lúc không thích thì nửa chữ mình cũng ko đọc. Ngoài ra thì còn rất lười, thiếu tự tin và vốn ngoại ngữ chưa thực sự tốt.*cười*. Ưu điểm có lẽ là nhiệt tình, thoải mái. Nên làm việc nhóm không chỉ với Giang mà cùng người khác cũng dễ dàng hơn, dù là tranh cãi gay gắt. Y: Còn về nhược điểm, mình có nhiều nhược điểm lắm. Nhưng nhược điểm lớn nhất của mình có lẽ là thiếu động lực làm việc, công việc kéo dài quá lâu dễ làm mình cảm thấy nhàm chán, mình thích công việc cường độ cao, cần sự tập trung, bận rộn hơn. Vì vậy, trong quá trình nghiên cứu suýt nữa mình từ bỏ đó, may mà có Giang bên cạnh, rồi cổ vũ nhau cố gắng lên *cười* PV: Về kinh nghiệm làm việc nhóm thì chị có những chia sẻ gì ạ? HG: Ba năm đại học và quá trình nghiên cứu cho mình thấy là nên làm việc với những người có cùng mức độ “hứng thú” như mình, họ có thể giỏi hơn, kém hơn, nhưng
Yesnews
Nhân vật trong tháng nếu họ quan trọng hóa vấn đề quá sẽ gây stress cho mình, họ hời hợt quá sẽ làm gánh nặng cho mình. Chọn bạn là rất quan trọng.Kinh nghiệm của mình thì làm càng ít người càng tốt (như 2 người như bọn mình là mình thấy ổn nhất), sau đó phải hiểu được thế mạnh cũng như tính cách cá nhân của thành viên trong nhóm mới dễ chia việc sao cho tối ưu. Quan trọng nhất là làm nhóm, mỗi người không được cho cái “tôi’ của mình lên cao quá! Y: Giống như Giang chia sẻ, làm việc nhóm hiệu quả mình thấy cách tốt nhất là thành viên trong nhóm hiểu nhau, hiểu ở đây không chỉ là tính cách mà còn cả thế mạnh từng người nữa. Làm việc ăn ý thì kết quả mang lại mới đạt hiệu quả cao được. PV: Chị có những dự định gì cho tương lai ? HG: Đối với bản thân mình thì nói thật mình cũng chưa có định hướng rõ ràng cho tương lai. Trước mắt là tốt nghiệp và đi xin việc thôi *cười*. Mình không bao giờ có quan điểm ra trường lấy chồng ngay cả *cười*. Y: Mình nói về tương lai gần nhé *cười*. Năm cuối rồi, sắp tốt nghiệp, đối mặt
lớn nhất lúc này là vấn đề việc làm em ạ. Mình rất thích công việc liên quan thiết kế đồ họa như bên PR, marketing đó, mình đang lên kế hoạch sau tốt nghiệp sẽ đi học sâu hơn về chúng. Có lẽ sẽ gặp phải khá nhiều khó khăn vì nó chả liên quan gì tới chuyên ngành mình đang học cả. PV: Quan điểm, phương châm sống của chị là gì? HG: You can do it, if you want it. Y: Đơn giản và hết mình em ạ. PV: Chị muốn nhắn nhủ gì tới các bạn sinh viên không ạ? HG: Sau một thời gian ngồi giảng đường đại học, chị cũng chỉ hơn các em sinh viên năm nhất, năm hai một thời gian ngắn thôi, vẫn ngồi trên ghế nhà trường mà nên để nói về cái gì đó nhận thức mới, quan điểm mới thì chị không thể, chị cũng không dám đưa ra lời khuyên để giúp các em đạt điểm cao hay có việc làm tốt được, chị chỉ muốn khuyên các em rằng trong mọi tình huống, khi có cơ hội để làm điều gì đó, đừng ngại, hãy vượt lên sự lười biếng, tự ti và ngu dốt của bản thân để làm cho bằng được. Sai cũng được, miễn là các em đã làm.
Vì chi phí cơ hội của việc không làm, kiểu gì nó cũng lớn hơn chi phí cơ hội của việc làm sai, chỉ cần các em thực sự cố gắng *cười*. Y: Sắp không còn là sinh viên rồi, giờ nghĩ lại mình thấy có nhiều thứ mình có khả năng mà không dám làm, thấy hơi tiếc nuối cho bản thân. Kết quả học tập của mình không cao, phong cách sống thì mỗi người mỗi khác, không thể giống nhau được. Có lẽ nhiều lời khuyên sẽ trở thành sáo rỗng *cười* nên mình chỉ dựa vào điều mình đúc kết thôi nhé: để bước vào cánh cổng trường mình các em đã rất xuất sắc rồi, nhưng để bước ra khỏi cánh cổng này, ngoài học tập tốt ra, các em hãy theo đuổi hết mình vì mục tiêu sống bản thân nhé. PV: Cám ơn hai chị về buổi gặp gỡ ngày hôm nay cùng rất nhiều chia sẻ bổ ích. Chúc hai chị thành công hơn nữa trên con đường mình đã chọn.
Đồng Thảo
Trang 13
Yesnews
Lăng kính khoa học
Doanh nhân Việt Nam trước bối cảnh hội nhập TPP Vài nét về doanh nhân số lượng doanh nhân Việt quan trọng quyết định sự thịnh Nam ngày càng tăng mạnh vượng của một đất nước. Việt Nam Có rất nhiều quan điểm đưa ra khi định nghĩa thế nào là một doanh nhân. Theo Joseph Schumpeter, nhà Kinh tế học và Chính trị học người Áo, “doanh nhân là những con người đổi mới sáng tạo, sử dụng một quá trình phá hủy hiện trạng của các sản phẩm và dịch vụ hiện có, xây dựng sản phẩm, dịch vụ mới”. Hay theo Peter Drucker, một chuyên gia hàng đầu thế giới về tư vấn quản trị, cũng đưa ra một định nghĩa tương tự, “doanh nhân là người tìm kiếm sự thay đổi, đáp ứng nó, và khai thác các cơ hội”. Hay một cách đơn giản hơn, có thể hiểu “doanh nhân là những người có ý tưởng, có tham vọng, có ước mơ và có khả năng biến chúng thành hiện thực thông qua tầm nhìn và chiến lược kinh doanh”. Ở Việt Nam, doanh nhân là nhóm thành phần kinh tế tư nhân xuất hiện từ sau những năm 90. Sau 25 năm đổi mới,
Trang 14
và góp mặt ở nhiều lĩnh vực khác nhau (tính đến thời điểm hiện tại, chưa kể các hộ kinh doanh nông nghiệp cá thể, đã có xấp xỉ 5 triệu doanh nhân). Doanh nhân được đánh giá là những người có năng lực kinh doanh và quản lý đặc biệt hơn người khác, là những người có óc phán đoán nhanh nhạy, có tầm nhìn chiến lược và biết chớp thời cơ. Bởi vậy, ngày nay, đội ngũ doanh nhân đã trở thành một phần vô cùng
Vai trò cốt yếu của các doanh nhân đầu tiên phải nói tới là xây dựng các doanh nghiệp, sử dụng tài năng của mình để vận hành doanh nghiệp, làm ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cung cấp cho xã hội; tiếp đến là giải quyết công ăn việc làm cho người dân, giảm tỉ lệ thất nghiệp trong nước; và tạo ra lợi nhuận và đóng góp cho kinh tế – xã hội.
Doanh nhân Việt Nam bước vào “sân chơi” mới TPP
Yesnews
Lăng kính khoa học Từ năm 2004, ngày 13/10 được chọn là ngày doanh nhân Việt Nam nhằm tôn vinh những doanh nhân xuất sắc, đóng góp những giá trị vật chất to lớn cho sự phát triển kinh tế đất nước.
nhưng nếu tận dụng tốt lợi thế, đây sẽ là cơ hội tốt cho Việt Nam vươn lên một tầm cao mới.
trong nước. Chính sách của nhà nước khi TPP góp mặt là việc mở rộng thị trường, tăng cầu về hàng hoá, tăng khả năng cạnh tranh trên trường Trước bối cảnh này, các nhà quốc tế, còn doanh nhân Việt phân tích kinh tế đều đồng Nam có vai trò quan trọng là chèo lái con thuyền doanh nghiệp vươn ra biển lớn. Sự thành bại của một nền kinh tế trong hội nhập được quyết định bởi sức mạnh của đội ngũ doanh nhân.
Ngày doanh nhân Việt Nam 13/10
Sứ mệnh của doanh nhân Việt trong TPP Theo các chuyên gia kinh tế, hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã, đang và sẽ tạo ra một thị trường rộng lớn, có quy mô chiếm tới 40% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và 30% tổng thương mại của toàn cầu. Hội nhập TPP được coi là bước ngoặt cho nền kinh tế Việt Nam, đặt ra rất nhiều thách thức và cơ hội. Trong 12 quốc gia thành viên, Việt Nam được đánh giá là nước phát triển thấp nhất,
tình với quan điểm: doanh nhân là người lính xung trận, Nhà nước là hậu phương vững chắc, và TPP là trận tuyến của các doanh nghiệp, là chiến trường cho doanh nhân. Nền kinh tế của một quốc gia là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến vị thế của quốc gia đó trên trường quốc tế, muốn đạt được một nền kinh tế ngày càng lớn mạnh, phát triển bền vững, nhất thiết phải đặt sức ảnh hưởng của các doanh nghiệp nội địa làm ưu tiên hàng đầu. Vì vậy, sứ mệnh của các doanh nhân là tạo ra nội lực cho nền kinh tế
Theo ông Vũ Tiến Lộc – Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), một cuộc cách mạng về khởi nghiệp cần phải được bắt đầu, mục tiêu hướng tới sẽ là có được 5 triệu doanh nghiệp trong tương lai xa và 1 triệu doanh nghiệp hoạt động hiệu quả vào năm 2020. Tại thời điểm hiện nay, ở Việt Nam, bình quân 200 người dân mới có 1 doanh nghiệp, trong khi đó ở các nước phát triển cao, 15 – 20 người dân là có 1 doanh nghiệp, 96 – 97% các doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Đến với 1 sân chơi bình đẳng với các nước có trình độ phát triển hơn hẳn, doanh nhân Việt Nam cần phải có những bước chuẩn bị thật kỹ trước khi TPP bắt đầu có hiệu lực, đặc biệt cần phải
Trang 15
Yesnews
Lăng kính khoa học chuẩn bị một tâm thế “tự cứu lấy mình” trong quan hệ với Nhà nước và chấp nhận “một cuộc cạnh tranh sòng phẳng” trong quan hệ quốc tế.
Nhiều doanh nhân nhận định rằng nỗi sợ lớn nhất của họ là tính cạnh tranh đang ngày càng trở nên khốc liệt. Đất nước ngày càng mở cửa
thay đổi mạnh mẽ này hay sẽ để đánh mất mình trong cuộc chiến ngay tại sân nhà? Ông Phí Ngọc Trịnh – Phó tổng giám đốc CTCP May Hồ Gươm chia sẻ tại buổi tọa đàm do Báo điện tử Diễn đàn đầu tư tổ chức, rằng đối với ngay cả ngành dệt may – ngành được đánh giá là ngành hưởng lợi nhiều nhất thì thách thức vẫn nhiều hơn cơ hội. Đánh giá một cách tổng quát, nỗi lo của các doanh nhân và doanh nghiệp của họ một phần xuất phát từ tâm lý tự ti, đổ lỗi cho năng lực cạnh tranh kém mà không chủ động tìm ra phương pháp giải quyết; điều này sẽ gây cản trở tới lối tư duy và chiến lược của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, nỗi lo Ông Vũ Tiến Lộc – Chủ tịch Phòng Thương mại và cạnh tranh chỉ nên được xem Công nghiệp Việt Nam (VCCI) như là một khía cạnh đánh đồng nghĩa với việc, ngoài giá, không nên tạo thành một phải cạnh tranh với các nỗi ám ảnh. Tư duy của doanh nhân doanh nghiệp trong nước, mỗi Việt trong TPP doanh nghiệp còn phải cạnh Ngoài ra, việc quan ngại tranh với các doanh nghiệp về chính sách của nhà nước Doanh nhân Việt Nam lo nước ngoài. Tuy nhiên, quy và hệ thống pháp luật kìm lắng điều gì? mô của các doanh nghiệp chế sự phát triển cũng là một Bước vào một sân chơi Việt Nam quá bé nhỏ, cơ sở nỗi lo khác của các doanh rộng lớn mang tầm quốc tế vật chất và quy trình kĩ thuật nghiệp. Như đã giới thiệu khi hiệp định TPP được kí không được hiệu quả, chỉ so ở trên, tầng lớp doanh nhân kết, lại chịu một áp lực rất riêng với các nước trong Châu chỉ mới xuất hiện từ những lớn do chênh lệch về trình độ Á đã là cả một khoảng cách năm 90, đi lên từ cuộc chiến phát triển, các doanh nhân quá lớn, vậy thì liệu rằng, do- dành độc lập dân tộc và chưa Việt Nam không thoát khỏi anh ngiệp Việt Nam có đủ có nhiều kinh nghiệm trong có nhiều trăn trở. sức để thích nghi với những thương trường, dù đã có 25
Trang 16
Yesnews
Lăng kính khoa học năm đổi mới nhưng tư tưởng bao cấp, phụ thuộc vào nhà nước khiến nhiều doanh nghiệp có tư tưởng ỷ lại, không định hướng được hướng đi cho mình. Thêm vào đó, môi trường pháp luật Việt Nam quy định quá nhiều luật và thủ tục để có thể thành lập và
Doanh nhân Việt Nam cần làm gì? “Hiệp định lịch sử” TPP vừa hoàn tất đàm phán, mở ra cơ hội cho Việt Nam tham gia khu vực thương mại tự do lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, theo các chuyên gia kinh tế, nếu không có doanh nhân tạo
nhỏ. Nền kinh tế Việt Nam hiện nay, có đến 96 – 97% là các doanh nghiệp vừa, nhỏ và siêu nhỏ cùng với tư duy thời bao cấp vẫn chưa được loại bỏ triệt để, doanh nhân cần phải nắm rõ vị thế, vai trò của chính mình. Cụ thể, doanh nhân Việt Nam cần trả
Các doanh nhân, chuyên gia kinh tế bàn luận “Doanh nhân Việt: Cơ hội và thách thức trước Hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP)
điều hành một doanh nghiệp. Điều này là một sự kìm chế rất lớn để tăng nhanh nội lực của toàn bộ nền kinh tế. Các doanh nhân, chuyên gia kinh tế bàn luận “Doanh nhân Việt: Cơ hội và thách thức trước Hiệp định Đối tác Kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP)
dựng lên những doanh nghiệp đủ mạnh để cạnh tranh thì TPP – hiệp định thế kỷ cũng vô nghĩa. Hiển nhiên, khi gia nhập vào một thị trường quốc tế với hàng loạt những tập đoàn đa quốc gia đến từ những nước phát triển nhất, thách thức để doanh nghiệp Việt Nam có thể trụ vững và cạnh tranh là không hề
lời các câu hỏi: Mình là ai? Mình ở thứ hạng nào trong lĩnh vực mà mình kinh doanh? Đối thủ của mình hoạt động như thế nào? Điều này một lần nữa nhấn mạnh “biết mình biết ta, trăm trận trăm thắng”. Việc nắm rõ thị trường, thế mạnh sản phẩm lẫn thị phần của đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng,
Trang 17
Lăng kính khoa học giúp cho mỗi doanh nhân nội lực của mỗi doanh nghiệp, đưa ra được những chiến phụ thuộc từng ngành nghề, lược đúng đắn. cá tính của từng lãnh đạo. Tất yếu khi bước chân ra biển lớn, Sau khi nắm bắt được chịu áp lực nặng nề, thì chính thông tin, mỗi doanh nghiệp doanh nghiệp và các nhà lãnh Việt Nam cần lập ra chiến đạo sẽ nhìn thấy đâu là điều lược hoạt động cụ thể. Theo ý nghĩa nhất với chính mình quan điểm của ông Phạm để làm việc thông minh hơn Phú Ngọc Trai – Chủ tịch và phát huy lợi thế. Tư duy Công ty Tư vấn kinh doanh chiến lược đối với mỗi doanh Hội Nhập Toàn cầu (GIBC), nhân sẽ quyết định sự thành vấn đề được đặt ra là doanh bại của mỗi doanh nghiệp. nghiệp Việt Nam sẽ phòng Có thể thấy rằng, việc xác thủ hay tấn công? Sẽ chủ định cho mình một chiến động cho cuộc chơi hay giữ lược phòng thủ hay tấn công sức để có thêm năng lực cạnh phù hợp với từng thị trường, tranh nhiều hơn? Đáp lại lập từng phân khúc khách hàng luận của ông Trai, ông Mai hay sản phẩm, cũng như xác Hữu Tín – chủ tịch HĐQT định đối thủ cạnh tranh trực kiêm Tổng giám đốc Công tiếp là ai, là một trong những ty Cổ phần Đầu từ U&I, cho vấn đề doanh nghiệp cần phải rằng muốn phòng thủ nhưng thực hiện để sẵn sàng đương không có đủ lực thì cũng đầu với những sóng gió, vươn không thể phòng thủ được; mình trên trường quốc tế. còn muốn tấn công nhưng không có con người thì Kết không thể tấn công được. Rất khó để có giải pháp chung Doanh nhân Việt Nam – cho bài toán này, nhưng rõ ràng ta đang sống trong thời những con người chèo lái đại có nhiều thách thức. Nên con thuyền doanh nghiệp – nếu vẫn giữ tư duy ta có thể hãy xác định mình sẽ phải làm dễ dàng như đã từng phóng “con thuyền độc mộc” làm, thì sẽ rất khó để tồn tại. doanh nghiệp mình ra biển Do đó, trước bối cảnh hội lớn, phải đối diện với những nhập ngày càng khắc nghiệt đối thủ hơn tầm rất nhiều, và như hiện nay, việc phòng thủ sẽ phải chống chọi với mọi hay tấn công phụ thuộc vào khó khăn, thách thức, nhất là
Trang 18
Yesnews trong bối cảnh cần phải cạnh tranh công bằng, bình đẳng, để có thể giúp doanh nghiệp mình tồn tại, tiến xa và ngày càng vững chắc trên thương trường khốc liệt./.
Phương Dung
Yesnews
Lăng kính khoa học
BÀ THÁI HƯƠNG – NIỀM TỰ HÀO PHỤ NỮ VIỆT
Bà Thái Hương – Tổng giám đốc ngân hàng Bắc Á, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty cổ phần Thực phẩm sữa TH (TH Milk) vừa lọt top 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á do Forbes bình chọn. Bà được biết đến như người tạo ra “đế chế” sữa tươi tại Việt Nam. Chỉ sau 5 năm thành lập, hiện nay TH Milk đã chiếm vị thế số 1 trên thị trường sữa tươi với thị phần lên đến hơn 40%, đuổi kịp và vượt qua rất nhiều hãng sữa đã có mặt trong và ngoài nước. Những thành quả ấy thực sự đáng nể phục
B
à Thái Hương là một trong những tỷ phú thành danh từ xứ nghệ. Sinh ra và lớn lên ở vùng quê nghèo khó, bà Thái Hương luôn khao khát và nỗ lực để thay đổi cuộc đời bản thân cũng như giúp đỡ những người dân quê hương. Bà là cử nhân khoa Kế toán Tài chính, Trường đại học Kinh tế Quốc dân. Không chỉ tham gia vào lĩnh vực tài chính ngân hàng, bà còn đầu tư vào các trung tâm thương mại, siêu thị, bất động sản trên cả nước. Năm 2008, khi vụ sữa melanine trở thành vấn đề nóng, bà đã nảy ra ý tưởng và khiến hội đồng cổ đông Bắc Á Bank ngạc nhiên khi tuyên bố “Tôi sẽ làm sữa”. Bà đã sang New Zealand vá Israel để tìm tòi, khảo sát. Năm 2009, bà chính
Bà Thái Hương – tổng giám đốc ngân hàng Bắc Á, chủ tịch hội đồng quản trị TH True Milk
thức áp dụng công nghệ chăn nuôi bò sữa tập trung theo quy mô công nghiệp của Israel và cho ra thị trường dòng sản phẩm sữa tươi TH True Milk đạt chuẩn chất lượng trong và ngoài nước. Ở tuổi 55, bà Thái Hương đã đạt được những thành công đáng ngưỡng mộ.
Vừa qua, bà được tạp chí danh tiếng thế giới Forbes vinh danh là một trong 50 nữ doanh nhân quền lực nhất châu Á. Hiện nay, bà đang giữ chức vụ Tổng giám đốc Ngân hàng Thương mại cổ phần Bắc Á đồng thời là Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty sữa
Trang 19
Yesnews
Lăng kính khoa học TH Milk. Hơn thế nữa, mặc dù bộn bề công việc, bà vẫn luôn dành thời gian cho chồng con và có một gia đình hạnh phúc. Rất nhiều lần bà chia sẻ, gia đình chính là động lực để bà vượt qua khó khăn trên thương trường. Những gì bà Thái Hương đạt được thực sự đáng nể phục và không phải ai cũng có thể làm được. Vậy điều gì đã khiến bà có thể đạt được những “kỳ tích” ấy.
thì hãy tìm một người nào đó giỏi nhất trên thế giới để họ tư vấn cho mình làm”, và bà đã chọn Israel. Đây thực sự là một hướng đi đúng đắn. Israel là một nước bán sa mạc, điều kiện thời tiết vô cùng khắc nghiệt nhưng các sản phẩm nông sản của Israel lại có chất lượng hàng đầu thế giới. Trong khi đó, Việt Nam có điều kiện đất đai thổ nhưỡng tốt hơn rất nhiều, nhưng sản lượng và chất lượng sản phẩm của ta lại không cao. Nguyên
Bà Thái Hương tại lễ chuyển giao công nghệ chăn nuôi bò sữa của công ty Afimilk (Israel)
Tư duy đột phá Ngay khi nảy ra ý tưởng sản xuất sữa tươi sạch, bà đã quyết định phải “đứng trên vai người khổng lồ”. Theo bà, “mình không giỏi về sữa
Trang 20
nhân chủ yếu là do thiếu công nghệ kỹ thuật, sản xuất manh mún, quy mô nhỏ, đầu tư không lớn. Do đó, để hiện thực hóa ý tưởng của mình, bà Thái Hương đã mua toàn bộ công nghệ chăn nuôi bò sữa,
quy trình sản xuất sữa của Israel. Theo đó, tổng vốn đầu tư ban đầu là 1,2 tỷ USD, bà Thái Hương đã xây dựng một trang trại rộng 37.000 ha tại huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An, cánh đồng nguyên liệu 2.000 ha, 45.000 con bò sữa nhập khẩu từ New Zealand, Mỹ, Úc. Tận dụng những thành tựu đã đạt được của Israel và phát triển phù hợp với điều kiện Việt Nam, bà Thái Hương đã rút ngắn được thời gian nghiên cứu, tạo ra một quy trình sản xuất sữa tươi tuyệt đối đảm bảo chất lượng từ nguyên liệu đầu vào đến chế biến thành phẩm và đóng gói. Chính điều này đã giúp TH Milk khẳng định uy tín, chất lượng sản phẩm và đạt được rất nhiều giải thưởng danh giá như 3 giải Vàng cuộc thi Tasting Contest tại triển lãm Thực Phẩm Quốc tế Moskva 2015, giải thưởng thực phẩm tốt nhất ASEAN,… nhanh chóng rút ngắn khoảng cách và vượt qua các đối thủ trong ngành sữa trong và ngoài nước. Chỉ sau 5 năm hoạt động, TH Milk đã giành được vị trí số 1 trên thị trường sữa tươi Việt Nam với thị phần lên đến 40%, doanh thu năm 2014 đạt trên 4.000 tỷ đồng và dự kiến đạt 6.000 tỷ đồng trong năm 2015. Hơn nữa, TH Milk đã
Yesnews
Lăng kính khoa học
tạo cho người tiêu dùng Việt Nam nguồn sữa tươi sạch, đảm bảo chất lượng, giảm bớt việc nhập khẩu sữa bột, góp phần hạn chế tình trạng nhập siêu, tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước. Chính tư duy đột phá, nhìn xa trông rộng của bà Thái Hương đã giúp bà đạt được những thành công lớn trong thời gian ngắn như vậy.
Tự tin, dám nghĩ dám làm Từ khi có ý tưởng làm sữa, thông qua những phân tích thực tế của mình, bà Thái Hương đã đích thân sang Israel để học hỏi, huy động vốn đầu tư cho một trang trại sữa bò với quy mô lớn nhất châu Á, mặc dù biết làm nông nghiệp có nhiều rủi ro và sẽ phải đối mặt với rất nhiều đối thủ lớn. Năm 2012, bà Thái Hương gây xôn xao dư luận khi khẳng định: “Tôi không có đối thủ”. Đã có những luồng dư luận trái chiều về phát ngôn này của bà. Có nhiều ý kiến cho rằng, bà Thái Hương đã quá ngạo mạn khi mới gia nhập ngành sữa, thành quả 3 năm chưa thể nói lên điều gì. Hơn nữa, Vinamilk, Dutch Lady và rất nhiều hãng sữa đã có kinh nghiệm lâu năm, uy tín và thị phần là không nhỏ.
Song cũng có ý kiến ủng hộ bà khi cho rằng phát ngôn của bà thể hiện sự tự tin, dám nghĩ và dám nói, dám thể hiện. Đây là một điểm khác biệt trong phong cách làm việc giữa nước ta và các nước phát triển trên thế giới. Và Việt Nam cần nhiều hơn những người như vậy.
đã phải bỏ ra một khoảng thời gian khá dài để có thể xây dựng nên một trang trại rộng lớn với quy trình sản xuất công nghệ cao, đảm bảo nguồn cung đầu vào. Điều này đã phần nào củng cố cho khẳng định “không có đối thủ” của bà Thái Hương và việc TH Milk chiếm đến 40% thị phần thị trường sữa tươi Năm 2008, ngành sữa Việt hiện nay cũng đã góp phần Nam phải nhập khẩu tới 92% chứng minh điều đó. nguyên liệu sữa để pha chế Một người có tham thành sữa hoàn nguyên. Cũng vọng vào thời điểm đó, TH Milk gia nhập vào ngành sữa với mong Bà Hương chia sẻ: “Trong muốn “tìm cho mình một đại dương xanh trong lòng biển công việc, tôi không bao giờ đỏ”. Bà Thái Hương đã chọn hài lòng với những gì đã làm cho TH Milk một con đường được mà luôn tham vọng hoàn toàn khác: trồng cỏ, mua ngày mai phải tốt hơn ngày bò, mua quy trình sản xuất để hôm qua, ngày hôm qua có bảo vệ tính toàn vẹn của thiên thể không tốt nhất nhưng nhiên, cung cấp dòng sữa tươi mình đã sống hết mình, luôn sạch. Hơn nữa, TH Milk cũng nghĩ ra cái mới để đi tiếp”.
Bà Thái Hương trò chuyện với tổng thống Israel
Trang 21
Yesnews
Lăng kính khoa học Ngay từ khi bắt tay vào ngành sữa, tham vọng của bà không chỉ là mọi trẻ em đều có sữa uống mà đó phải là loại sữa tốt nhất, chất lượng nhất. Ý muốn của bà: “Người Đức, người Mỹ, người Nhật…, người của những nước tiên tiến ăn cái gì sạch nhất, tốt nhất thì người Việt Nam cũng được ăn những thức ăn sạch và bổ dưỡng đó do chính chúng ta tạo ra”. Bà muốn TH Milk không chỉ lớn mạnh trong nước mà còn vươn ra ngoài thế giới. Chỉ tiêu doanh thu bà đặt ra là 1 tỷ USD trong năm 2017. Không chỉ dừng lại ở sữa, tiếp theo TH Milk sẽ thực hiện dự án sản xuất rau sạch, dược liệu để xuất khẩu sang các thị trường lớn như Mỹ, Nhật,… Chính nhờ có tham vọng to lớn như vậy, bà Thái Hương đã có động lực, sức mạnh để không ngừng xây dựng và phát triển TH Milk và đạt được những thành công to lớn.
Sự đam mê công việc, bền bỉ, kiên định và lạc quan 23 giờ, sau khi các con đã ngủ yên giấc, bà Thái Hương lại tiếp tục vai trò doanh nhân của mình. Nhân viên của bà phải mất nhiều thời gian mới
Trang 22
quen được cái “không khí giống thời chiến thần tốc” bởi mỗi khi có việc quan trọng hay ý tưởng mới “vụt đến”, bà Hương liền ra lệnh hoặc chia sẻ ngay với nhân viên cho dù đó là lúc 0h hay 2h sáng. Một trợ thủ truyền thông của bà chủ Thái Hương đã chia sẻ: “Dù thức rất khuya như vậy, nhưng mỗi sáng sếp đến cơ quan, vẫn tươi mới, sang sảng, hoạt bát, nhiều ý tưởng khiến nhân viên chạy theo cũng bở hơi tai. Trước kia, ngay cả những lúc khó khăn nhất, cũng chưa bao giờ thấy sếp tỏ ra buồn chán. Nhờ vậy thuộc cấp cũng vững vàng hơn”. Trong chuyến đi của bà đến Israel, tổng thống Israel lúc bấy giờ cũng đã nhận xét: “Tôi cảm thấy từ bàn tay bà toát ra một nguồn năng lượng mạnh mẽ”. Khi bắt đầu dự án, TH Milk cần một vốn đầu tư ban đầu rất lớn. Trong khi đó, khủng hoảng kinh tế giai đoạn này đã khiến các ngân hàng quay lưng, bà đã phải tìm đến ngân hàng nhà nước, thuyết phục các cổ đông và cuối cùng cũng đã thành công. Rất nhiều lần khó khăn nhưng bà chưa hề nao núng, chưa hề chùn bước, bởi bà tin rằng con đường mình đã chọn là đúng
đắn, kiên định thực hiện đến cùng sẽ thành công. Ngay cả khi đối diện với dư luận, bà cũng luôn bình tĩnh và dùng hành động, kết quả để chứng minh: “Nếu ai nghĩ tôi ngạo mạn thì tôi xin nhận hai chữ này, nhưng nên dùng hai chữ kiêu hãnh trong định vị TH True Milk”.
Kết Bà Thái Hương – một trong những nữ doanh nhân tiêu biểu nhất của Việt Nam. Bằng tài năng, bản lĩnh và nhiệt huyết của mình, bà đã “đánh thức đồng cỏ” xứ Nghệ, tạo một cuộc cách mạng sữa tươi sạch tại Việt Nam, từng bước tăng sức cạnh tranh của sản phẩm Việt trên thị trường thế giới. Bà Thái Hương thực sự đã đạt được những thành công to lớn, là tấm gương tiêu biểu và là minh chứng rõ nét cho vai trò và vị thế của người phụ nữ Việt Nam trong nền kinh tế hiện nay./.
Hoàng Thanh Mai
Lăng kính khoa học
Yesnews
KÌ TÀI GỐM SỨ BÙI THỊ HÝ NỮ DOANH NHÂN TÀI HOA THẾ KỈ XV Xã hội phong kiến trọng nam khinh nữ đã hạ thấp giá trị của người phụ nữ, buộc họ phải tuân theo thuyết tam tòng và không được đi học. Nhưng vượt lên trên sự cấm đoán của xã hội, vẫn luôn có những nữ nhân kì tài, dựa vào chính sức mình làm nên sự nghiệp lớn, để lại tiếng thơm muôn đời. Bùi Thị Hý, người xây dựng và nâng tầm thương hiệu Gốm Chu Đậu – dòng gốm nổi tiếng Việt Nam cũng như trên thế giới là một trong những bậc nữ nhân như vậy. Vừa là chủ nghề thủ công mĩ nghệ, lại giỏi thương nghiệp, đồng thời là một nữ hàng hải quốc tế, tài năng xuất chúng và những giá trị văn hóa mà Bùi Thị Hý để lại là tài sản quý báu của dân tộc Việt Nam ta, đáng để con cháu đời sau trân trọng, gìn giữ.
Kì tài gốm sứ Bùi Thị Hý Năm 1980, ông Makoto Anabuki, nguyên cán bộ Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam, đã phát hiện ra chiếc bình cổ của nghệ nhân, họa sĩ Bùi Thị Hý tại Bảo tàng Topkapi Saray Istanbul, Thổ Nhĩ Kỳ. Trên vai bình có ghi mười ba chữ Hán: “Thái hòa bát niên Nam Sách Châu Tượng nhân Bùi Thị Hý bút” khẳng định đây là chiếc bình gốm do nghệ nhân Bùi Thị Hý tại làng nghề huyện Nam Sách tỉnh Hải Dương làm ra. Khi sang Việt Nam, ông đã gửi thư cho ông Ngô Duy Đông là Bí thư tỉnh Hải Hưng (Hải Dương cũ) lúc đó. Trong
thư, ông ghi rõ địa danh tên liệu quý giá về Bùi Thị Hý – cổ xưa để nhờ giúp đỡ. Khi người phụ nữ vượt biển mang nhận được bức thư quý giá Gốm Chu Đậu ra hơn ba mươi này, ông Bí thư đã chỉ đạo Sở quốc gia trên thế giới. Văn hóa, Bảo tàng Hải Hưng để nghiên cứu. Kết quả khai quật cho thấy tại làng Gốm Chu Đậu đã phát hiện rất nhiều sản phẩm gốm ở độ sâu 1,5 đến 2 mét, rải rác khắp làng. Ở lần khai quật thứ ba năm 1984 đã phát hiện ra cả đáy lò nung gốm và các dụng cụ tạo hình gốm. Cơ duyên này không những giúp tìm ra cả làng gốm đã vắng bóng hơn năm trăm năm, mà theo đó, ta còn tìm được những tư Bản sao tượng chân dung bà Bùi Thị Hý
Trang 23
Lăng kính khoa học Bà Bùi Thị Hý (1420 – 1499) chính là hậu duệ của cụ Phí Mộc Lạc – làm quan ở nội triều nhà Trần, được thượng hoàng Trần Nhân Tông yêu quý đổi tên thành Bùi Mộc Đạc. Ông ngoại của bà là Bùi Quốc Hưng – khai quốc công thần thời Lê cùng với danh nhân Nguyễn Trãi. Bùi Thị Hý từ nhỏ đã sớm được mọi người biết đến vì tài trí hơn người, trong đó biệt tài lớn nhất của bà là viết chữ và vẽ gốm rất đẹp. Chuyện xưa còn lưu truyền ở một lần thi vẽ có quy định như sau: “Tam thanh cổ tận tam điểu họa toàn nhất ngưu đắc lộc”, nghĩa là: Khi ba tiếng trống dứt thì ai vẽ
xong trước và đẹp nhất ba con chim thì sẽ được thưởng một con trâu; kỳ thi này bà đã giành được giải nhất. Bùi Thị Hý cũng từng giả trai đi thi đại khoa đến tam trường thì bị phát hiện. Con đường làm quan của bà từ đó mà khép lại. Nhưng có lẽ đó chính là do cái duyên định trước của bà với nghề làm gốm sau này. Vốn là người có tính tình hào hoa, quan hệ rộng, Bùi Thị Hý hay đi ngao du với sĩ tử nhiều nơi. Trong một lần đi du thuyền chơi hội Kiếp Bạc, bà đã gặp ông Đặng Sỹ nhà làm gốm làng Chu Đậu. Hai người gặp nhau đối đáp văn chương tâm đầu ý hợp, sau đó nên duyên vợ chồng. Bà theo chồng về làm gốm làng Chu Đậu, từ đó tạo nên một dòng gốm nổi tiếng hội tụ đủ các tiêu chuẩn: Trong như ngọc, trắng như ngà, sáng như gương, kêu như chuông và mỏng như giấy. Điểm nổi bật của Gốm Chu Đậu đến từ sự đa dạng, riêng biệt về kiểu dáng và màu men trắng ngà hoa lan tuyệt đẹp với họa tiết màu lam, được các nghệ nhân làm ra từ chất đất đặc biệt của vùng Long Động “Lục thủy, tứ linh”. Lục thủy Ông Makoto Anabuki – Nguyên Cán bộ là nước Lục đầu giang, tứ Đại sứ quán Nhật Bản tại Việt Nam
Trang 24
Yesnews linh là: Long, ly, quy, phượng . Chỉ với tro trấu, vôi, đất, cao lanh mà các nghệ nhân xưa đã làm nên một thứ men cao cấp kỳ lạ: men lam, men ngà, men ngọc... thổi vào tác phẩm hình ảnh thiên nhiên sinh động và cuộc sống của cư dân vùng châu thổ sông Hồng. Có thể nói, Bùi Thị Hý là một nghệ nhân gốm sứ hiếm có, không chỉ khéo trong nét vẽ, đẹp trong thiết kế kiểu dáng, mà hơn cả là quan niệm của bà về cái đẹp, về sự hoàn mĩ trong cái dung dị đến từ cỏ cây, hoa lá, linh vật…Nên khi ngắm nhìn mỗi hoa văn, họa tiết trên một sản phẩm Gốm Chu Đậu, ta đều thấy chúng mang ý nghĩa riêng, có tính nhân văn sâu sắc và đặc trưng cho văn hóa Việt Nam.
Nữ doanh nhân tài hoa Bùi Thị Hý không chỉ là một nghệ nhân giỏi, bà tổ của nghề Gốm Chu Đậu, bà còn được coi là nữ doanh nhân đầu tiên của Việt Nam. Theo tài liệu ghi chép lại, sau khi gây dựng nên dòng Gốm Chu Đậu, bà và chồng là ông Đặng Sỹ còn trực tiếp đem sản phẩm đi giao thương bằng hàng hải với hơn ba mươi nước xung
Yesnews
Lăng kinh khoa học quanh, từ Trung Quốc, Nhật Bản đến Đông Nam Á, Tây Á…Bà còn kết bạn với cháu gái nhà hàng hải nổi tiếng Trung Quốc thế kỉ XV là Trịnh Hòa. Sau khi ông Đặng Sỹ mất do một lần đi giao hàng trên biển, bà đã thay chồng, trực tiếp chỉ huy đội tàu đem sản phẩm Gốm Chu Đậu vượt biển giao thương với Trung Quốc, Nhật Bản… Nói về vị nữ doanh nhân này, ta không chỉ ngưỡng mộ tài buôn bán, ngoại giao, tinh thần không quản ngại khó khăn, nguy hiểm, mà còn kính trọng bà bởi đạo đức và văn hóa kinh doanh. Đạo đức kinh doanh của bà thể hiện ở sự chú trọng đến chất lượng của từng sản phẩm. Mỗi sản phẩm mà bà dùng giao thương đều cần đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn định sẵn, cả về chất liệu, thiết kế và tính thẩm mĩ. Bà thổi hồn vào sản phẩm của mình cũng chính là nhờ am tường về văn hóa và đặc biệt trân trọng vẻ đẹp của thiên nhiên. Tư duy kinh doanh thiên tài của bà còn thể hiện ở cách xây dựng và bảo vệ thương hiệu Gốm Chu Đậu. Bà đã chia Gốm Chu Đậu thành những dòng sản phẩm phục vụ từng đối tượng khách hàng khác nhau: dân dụng, quan
dụng và ngự dụng, mỗi loại sẽ có thiết kế riêng biệt. Thật không khó hiểu khi bà là một trong những doanh nhân giàu có nhất Đại Việt thời bấy giờ.
Những năm cuối đời và tiếng thơm hậu thế Sau khi ông Đặng Sỹ mất, bà tái giá với em trai ông Đặng Sỹ là ông Đặng Phúc. Tuy trải qua hai đời chồng nhưng bà không có con. Đến cuối đời, bà đã quyên góp tất cả công của vào làm công đức cho quê hương của mình. Hậu thế vẫn ghi nhớ công đức của bà xây dựng ngôi chùa cổ Viên Quang từ hơn năm trăm năm trước. Để phục dựng lại thương hiệu gốm mà bà tổ nghề Bùi Thị Hý đã dày công vun đắp, đồng thời tạo ra sản phẩm xuất khẩu chủ lực cho mình, năm 2001, Tổng công ty thương mại Hà Nội (Hapro) đã thành lập xí nghiệp (XN) Gốm Chu Đậu, với số vốn giai đoạn một là 24 tỉ đồng. Sau hơn 3 năm khôi phục làng nghề, đến năm 2003 XN Gốm Chu Đậu đi vào sản xuất và xuất khẩu lô hàng đầu tiên sang Tây Ban Nha. Từ đó đến nay, XN Gốm Chu Đậu không chỉ phục hồi được hàng nghìn mẫu mã gốm
cổ mà còn đẩy mạnh tìm kiếm mở rộng thị trường xuất khẩu. Hiện nay, sản phẩm gốm Chu Đậu đã có mặt tại nhiều nước trên thế giới như: Nhật, Đức, Tây Ban Nha, Mỹ, Nga. Sản phẩm được tiêu thụ mạnh nên sản xuất của đơn vị tăng trưởng bình quân 25%/năm. Ông Nguyễn Hữu Thắng, Tổng giám đốc Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) quan niệm Chu Đậu là vàng, chỉ riêng hai từ Chu Đậu đã là vàng rồi, làm sao để khai thác được thương hiệu đó. Quyết định phục hưng và nỗ lực phát triển thương hiệu Gốm Chu Đậu là sự tôn kính và biết ơn sâu sắc đối với người xưa.
Lời kết
Ở thế kỉ XV, tại Việt Nam lại xuất hiện một kì nữ, không chỉ thông võ, tài văn, mà còn là một doanh nhân tài giỏi, một nhà hàng hải quốc tế, quả là một điều kì diệu. Bùi Thị Hý không những tạo ra những sản phẩm văn hóa vô giá, mà còn giúp phát triển thương nghiệp, truyền bá văn hóa Việt Nam đến rất nhiều nơi trên thế giới. Tài năng, đạo đức và văn hóa kinh doanh của bà mãi mãi là tấm gương để hậu thế noi theo./.
Nguyễn Thu Trang Trang 25
Yesnews
Nhìn ra thế giới
Từ góc nhỏ đến văn phòng Tổng thống Mỹ
N
gay cả khi có một sự nghiệp kinh doanh thành công cũng chưa thể đảm bảo một thành công tương tự nếu lấn sang lĩnh vực chính trị. Hai người có triển vọng trong cuộc đua trở thành ứng cử viên của Đảng Cộng hòa để cạnh tranh cho vị trí tổng thống của Hoa Kỳ, Carly Fiorina và Donald Trump, đã chia sẻ mọi thứ nhiều hơn so với thái độ khinh thị lẫn nhau
trước đây. Cả hai đều tin rằng việc họ bỏ thời gian trong văn phòng, hay những hành động chỉ thị, giao phó công việc cho cấp dưới và giám sát những giao dịch trị giá hàng tỷ đô la được chụp lại và đăng trên những tạp chí danh tiếng sẽ là một bước đệm hoàn hảo cho một mùa tranh cử mới. Những quan niệm kinh doanh lỗi lạc này từ lâu đã phổ biến trong đảng Cộng hòa. Mitt Romney, doanh nhân và là chính trị
Bà Carly Fiorina và ông Donald Trump
Trang 26
gia người Mỹ, người đã tranh cử tổng thống vào năm 2012, với sự nghiệp điều hành một công ty góp vốn tư nhân thành công Bain Capital của mình chính là một minh chứng cho khả năng ông có thể điều hành cả một quốc gia. Doanh nhân, người xây dựng công ty từ những ngày đầu hoặc là người khiến nó trở thành top đầu thường nghĩ rằng họ có thể làm chủ bất cứ điều gì, kể cả tình trạng rối loạn chính trị thời hiện đại. Mặc dù cả Bà Fiorina và ông Trump đều là những lãnh đạo tối cao trong công ty của mình, nhưng không phải ai cũng có một sự nghiệp rực rỡ như họ mong đợi. Trước khi trở thành một biểu tượng vàng trên toàn thế giới, ông Trump đã bắt đầu sự nghiệp từ lĩnh vực bất động sản New York và vào thời điểm bấy giờ mọi người nhìn nhận, đánh giá ông với một thái độ hoài nghi bởi những phát ngôn có phần cường điệu hóa của ông liên quan đến các giao dịch được thực hiện đồng thời trong số những phi vụ đầu tư mạo hiểm của Donald Trump, có một số đã hoàn toàn thất
Yesnews
Nhìn ra thế giới bại dẫn đến nguy cơ phá sản. Đối với bà Fiorina, người đã bị sa thải vào năm 2005 và từng là CEO của HP - một gã khổng lồ máy tính, được những doanh nhân hoạt động trong mảng công nghệ cao ở thung lũng Silicon đánh giá năng lực của bà chẳng hề kém cỏi và nó hoàn toàn tương xứng với một vị trí tương tự tại hãng điện thoại Blackberry. Mặc dù không thể xóa bỏ quá khứ song những khó khăn trong năm 2005 đó vẫn không thể cản trở được sự hứng thú ngày một lớn của bà Fiorina với lĩnh vực chính trị, nhất là sau màn phát biểu đầy thuyết phục của bà trong một cuộc tranh luận giữa các ứng viên Đảng Cộng hòa vào ngày 16/9. Bà thích bắt đầu bài diễn thuyết bằng cách tự PR bản thân, rằng bà khởi nghiệp từ một nhân viên lễ tân trước khi làm việc theo cách thức của riêng mình để chinh phục các bậc thang thăng tiến của công ty. Việc mua tên miền website FromSecretaryToCEO.com chính là một câu chuyện đóng vai trò trung tâm cho chiến dịch của bà. Fiorina quả thực đã bước từng bước một để có được sự thăng tiến như ngày
hôm nay. Tại AT&T, một công ty về viễn thông, bà đã chứng tỏ mình là một nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và mạnh mẽ. Do đó, bà nhận được đề nghị giúp đỡ phối hợp với Lucent một công ty con của AT&T - chuyên chế tạo trang thiết bị cho nó, đây cũng là lời mời hợp tác công khai đầu tiên có “sức nặng nhất” từ trước tới giờ được ghi lại.
một vai trò gần như là hủy hoại giá trị của cổ đông và tác động tiêu cực đến việc làm của nhân viên, trong đó, việc liên doanh với Philips, một công ty công nghệ Hà Lan, đã dẫn đến những tổn thất nặng nề. Năm 1999, bà gia nhập cùng với thương vụ sáp nhập đối thủ của Lucent trị giá 24 tỷ đô la Mỹ, Ascend Communications, công ty nằm trong top đầu của thị trường. Tuy
Bà Fiorina - đã từng là CEO của HP Dẫu chuyện của Fiorina đã xảy ra khá lâu song vẫn không thể phủ nhận sự thăng tiến một cách nhanh chóng và ngoạn mục trong sự nghiệp của bà mặc dù đã có những lỗi lầm rất nghiêm trọng xảy ra mà bà mắc phải. Cụ thể, với cái nhìn liều lĩnh về vấn đề phát triển công ty, trong một số giao dịch bà thực hiện
nhiên ngay sau đó, Bà đã rời Lucent để tiếp quản công việc với tư cách là người lãnh đạo của tập đoàn HP. Nếu chần chừ, có lẽ bà sẽ không được lựa chọn cho vị trí đó. Vào Năm 2004, khi 9 giám đốc điều hành của Lucent bị buộc tội trong một vụ bê bối kế toán thiệt hại 1.1 tỷ đô la liên quan đến chương trình “nhà
Trang 27
Yesnews
Nhìn ra thế giới cung cấp tài chính”, trong đó các công ty cho vay tiền để cải thiện những khoản không sinh lợi nhuận và ngay lập tức đưa những hợp đồng cho vay này vào sổ sách coi như hoạt động bán hàng. Bà Fiorina đã không bị buộc tội làm sai trái, nhưng bà lại được biết đến là người khuyến khích các hoạt động của chương trình này, trong khi năng lực tài chính công ty bà đã có.
khi bà bị sa thải vào năm 2005, bà đã không bao giờ được thuê để điều hành một công ty nào khác. Có thể đây cũng là nguyên nhân khiến bà đã không thành công trong việc chạy đua cho một ghế tại Thượng viện vào năm 2010.
được thừa kế vào thị trường chứng khoán, ông sẽ giàu có hơn so với bây giờ. Có thể nói nếu Fiorina và Donald Trump là ví dụ điển hình minh chứng cho việc trở thành doanh nhân giỏi cũng có thể làm chính trị tốt thì đây chắc hẳn sẽ là điều khiến các cổ đông và cử tri lo ngại. Kể cả khi sự nghiệp hiện tại của họ đã trở nên sáng sủa hơn nhưng vẫn có lý do để người ta tin rằng việc lấn sân sang lĩnh vực chính trị là điều không hề dễ dàng. Thậm chí
Ông Trump có thể hả hê về những sai lầm của bà Fiorina, nhưng hình ảnh chuyên nghiệp không tì vết của ông là một thứ đánh lừa con mắt Từ một sinh viên triết học mọi người. Ông cũng đã và lịch sử trung cổ ở đại học nhiều lần vấp ngã, dính líu tại Stanford, Fiorina đến HP vào nợ nần và chứng kiến ít với khát vọng chiến đấu của một thập tự quân (người tham gia một cuộc viễn chinh chữ thập hoặc người tham gia một cuộc vận động lớn). Song do bất lực trong việc tái cơ cấu công ty, bà đã quyết định sẽ thực hiện một thương vụ sáp nhập lớn, mang tính bước ngoặt trong sự nghiệp kinh doanh của mình. Năm 2001, HP thông cáo sáp nhập với Ông Donald Trump khởi nghiệp một phần nhờ vào sự giàu có của người cha Compaq, cắt giảm hoạt động kinh doanh máy tính xuống nhất bốn công ty của mình không phải bất kì kỹ năng một nửa tại thời điểm khi kèm sòng bạc bị phá sản. quản lý nào trong kinh doanh giá cả và lợi nhuận đã giảm Những thất bại này thậm chí đều có thể áp dụng chính xác trên toàn ngành công ng- còn tồi tệ hơn thế bởi Donald vào chính trị như nhiều người hiệp. Thỏa thuận này hóa ra Trump khởi nghiệp một phần vẫn luôn nghĩ. Boris Groyslại dẫn tới một nỗi thất vọng nhờ vào sự giàu có của người berg từ trường Kinh doanh lớn, khiến HP thua kém hơn cha là nhà phát triển bất động Havard đã thực hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong suốt sản. Người ta tính toán rằng nghiên cứu về các “ngôi sao” thời gian bà giữ chức vụ. Sau nếu ông chỉ cần đặt những gì trong giới điều hành và quản
Trang 28
Yesnews
Nhìn ra thế giới trị làm việc tại GE (General electric) – những người đã từng được rất nhiều các công ty lôi kéo, săn đón. Boris nhận thấy rằng những người bỏ sang điều hành các công ty hoạt động trong các ngành công nghiệp khác hoặc những người đã từng phải đối mặt với rất nhiều thách thức khi còn đang tại chức tỉ lệ thành công của họ hằng năm trung bình đạt 40%.
Lời khuyên dành cho một số doanh nhân đang theo đuổi sự nghiệp chính trị Mặc dù ở Mỹ từ lâu đã tồn tại quan niệm rằng là doanh nhân thì sẽ thường xuyên ở trong những tòa ốc cao tầng, chẳng hạn như Warren Harding, từng là một nhà xuất bản sách và đã trở thành tổng thống của Hoa Kỳ trong những năm 1921-1923, song quan niệm đó không hẳn đã trở thành một truyền thống. Các kỹ năng yêu cầu về chính trị và kinh doanh là hoàn toàn khác biệt. Nếu như Các chính trị gia cần phải tìm kiếm sự đồng lòng thì đối với ông chủ, họ có thể đòi hỏi ở cấp dưới điều đó. Nếu như các chính trị gia cố giành cho được sự ủng hộ của cả kẻ thù,
thì giám đốc điều hành có thể sa thải họ. Do đó có thể thấy vận hành một công ty lớn là thực sự phức tạp, nhưng việc giám sát cả một chính phủ, một hệ thống chính trị đòi hỏi sự cạnh tranh và tính đa dạng trong lợi ích mà vẫn phải giải quyết sao thật êm thấm, hòa giải là một bài toán còn phức tạp hơn gấp trăm lần. Ở đây có thể lấy hai ví dụ tiêu biểu cho nhận định trên, chẳng hạn như Micheal Bloomberg, ông là một doanh nhân thành đạt nhưng đảm nhận chức thị trưởng thành phố New York cũng không hề kém cỏi chút nào. Trái lại, Silvio Berlusconi – ông trùm của ngành truyền thông lại cực kì tệ hại trong vai trò Thủ tướng Italia; những ý tưởng, cách thức vận hành kinh doanh của ông tỏ ra thất bại khi chúng được áp dụng vào chính trị. Cuối cùng, đứng dưới góc nhìn của các cử tri, họ cũng giống như cổ đông, điều họ mong muốn là những người được chọn có thể làm tốt công việc và trách nhiệm của mình. Tuy nhiên đôi khi, đặc biệt là lúc nền kinh tế còn yếu, chưa thể khôi phục hoàn toàn thì đây là thời điểm tư tưởng dân túy trong kinh doanh (một nhóm người chống lại một
thế lực hoặc một cá nhân đơn độc chống lại cả một tổ chức) nổi lên, nó có thể gây tổn hại đến cả những người được nhận xét là những CEO bình tĩnh, ôn hòa nhất đồng thời họ cũng là những ứng cử viên sáng giá trong mùa tranh cử. Các cử tri cho rằng, những phẩm chất làm nên một nhà kinh doanh giỏi như sẵn sàng cắt giảm việc làm để cải thiện hoạt động công ty hiệu quả hơn lại được đánh giá là “xấu xa, độc ác” khi xây dựng hình ảnh của một nhà lãnh đạo chính trị. Và một khi đối thủ của mình bị hạ bệ, các nhà “doanh nhân chính trị gia” khác sẽ tận dụng cơ hội này để nâng tầm ảnh hưởng của mình lên. Điển hình như ông Mitt Romney – người được mênh danh là “the ripper” (kẻ đào bới) hoặc gần đây nhất là Donald Trump – người không hề ngần ngại chỉ trích các chính sách cắt giảm nhân sự của bà Fiorina, bạn sẽ cảm nhận rõ được điều này thôi! N g u ồ n : h t t p : / / w w w. economist.com/news/business/21666231-even-successful-business-career-no-guarantee-political-competence-corner-office Phiên dịch:
Xuân Toàn Trang 29
Yesnews
Nhìn ra thế giới
LIỆU ÔNG CHỦ CỦA BẠN CÓ TỆ HƠN THUỐC LÁ?
“Ô
được tạo ra bởi một ông chủ tệ, và những tác động tiêu cực của chúng lên sức khỏe con người - theo tính toán của các nhà nghiên cứu Harvard và Stanford – ngang với tình trạng sức khỏe của một người hút thuốc lá thụ động với một khối lượng lớn..
ng chủ xấu xa” đã trở thành một thứ văn hóa mang tính giải trí nơi công sở, sức ảnh hưởng của nó còn lan sang cả lĩnh vực phim ảnh và thường xuất hiện trên ti vi. Tuy nhiên đây sẽ không phải là một câu chuyện lúc trà dư tửu hậu nếu thực tế bạn đang làm việc cho Các nhà lãnh đạo kém, một người như vậy. trong thực tế, nhiều hơn bạn nghĩ đấy! Theo một nghiên Để hiểu rõ hơn những tác cứu gần đây từ Hiệp hội Tâm động của sự căng thẳng ở nơi làm việc các nhà nghiên cứu từ Trường Kinh doanh Havard và Đại học Stanford đã tiến hành một phân tích tổng hợp từ kết quả của hơn 200 đề tài nghiên cứu. Họ phát hiện ra rằng lo lắng bị mất việc khiến sức khỏe của bạn có nguy cơ yếu đi hơn 50% và áp lực từ nhu cầu tìm kiếm việc làm có thể khiến bạn suy nhược cơ thể với xác suất là 0,35. Chính sự bấp bênh trong công việc và cường độ làm việc cao là hai nhân tố thể hiện hoàn hảo cho một môi trường
Trang 30
lý Mỹ báo cáo thì có đến 75% công nhân Mỹ thấy rằng cấp trên của họ là một điều tồi tệ và gây căng thẳng nhất trong công việc và 60% cho rằng sẽ tìm một ông chủ mới hơn là một khoản tăng lương. “Mọi người hỏi về sự khác nhau giữa một người chỉ huy và một ông chủ. Người chỉ huy dẫn đường, còn ông chủ chèo lái nó.” – Theodore Roosevelt
Nhìn ra thế giới Rõ ràng là những ông chủ tệ có một tác động “tai hại” tới sức khỏe và năng suất của người làm thuê vì vậy vấn đề đặt ra là giải pháp cho những người công nhân dưới trướng của họ. Song thực tế câu trả lời lại là không nhiều. Trái ngược với 27% số người làm việc cho những ông chủ xấu nghỉ việc ngay sau khi họ chắc chắn sẽ có một công việc mới và 11% thì bỏ việc nhưng chưa chắc có một công việc tiếp theo, có đến 59% số người lại chọn cách tiếp tục ở lại – một tỷ lệ thực sự gây bất ngờ. Điều này phản ánh một thực trạng đáng báo động khi rất nhiều người đang sống trong căng thẳng, áp lực nặng nề và hứng chịu những tác động của chúng đến tinh thần và sức khỏe của họ. Có nhiều nghiên cứu nhằm giải thích tại sao mọi người cứ tiếp tục làm việc cho những ông chủ tệ như vậy, kết luận của các nhà khoa học sau đó cũng rất đa dạng, trải từ Hội chứng Stockholm đến lòng trung thành với công ty. Cũng có khi nguyên nhân được cho là bắt nguồn từ hội chứng “chiếc giường thoải mái”, lý giải cho việc nỗ lực của người lao động tìm kiếm một công
Yesnews việc thay thế cho cái cũ không trách móc. Mỗi lần mà “boss” hề dễ dàng chút nào. có hành động như vậy là mỗi lần uy tín của anh ta trước Vấn đề là nếu bạn càng ở nhân viên cũng giảm đi đáng lại lâu với một ông sếp “đáng kể. Và nếu đó là kiểu ông chủ nguyền rủa”, bạn càng trở nên mà bạn đang có, hãy thoát ra khó tự thuyết phục bản thân thật nhanh, làm ơn vì lợi ích nên rời bỏ và cái giá phải trả cho sức khỏe của bạn. sẽ thêm đắt đỏ khi nó luôn ám ảnh tâm trí, con người của Tính khí nóng nảy. Cũng bạn, và ảnh hưởng đến cả gia giống như mọi người, các đình. Đó là lí do tại sao thực ông chủ đều có những ngày sự cần thiết để nhận ra đặc tồi tệ. Áp lực có thể làm điểm của một ông chủ tồi sớm ông chủ của bạn mất bình trước khi bạn bị hút vào quá tĩnh, nhưng điều đó không sâu rồi khó mà thoát ra được. nên xảy ra một cách thường Dưới đây là một vài điều quan xuyên. Nếu ông chủ của bạn trọng để phát hiện: nổi nóng bất cứ khi nào nếu một việc gì đó không đi đúng Giảm uy tín. Đôi khi điều hướng ông ta muốn, đó là cần thiết cho các ông chủ là lúc để xem xét lại công việc đưa ra phản hồi về sự thể hiện của bạn. Cho dù những cơn của bạn tuy rằng nó chẳng dễ giận dữ hướng đến bạn, hay nghe chút nào. Nhưng một người quản lý khác, hoặc chỉ số ít lại bày tỏ với bạn sự ấn là những câu trách móc nhằm tượng mạnh mẽ rằng họ rất để xả bực dọc, stress, chúng thích nó. Họ không những vẫn tạo ra một bầu không khí đưa ra cho bạn những nhận u ám, nặng nề bao trùm khắp xét quan trọng mà còn thích nơi làm việc của bạn. Chúng thú với hành động khen bạn làm mọi người rụt rè và thận ở ngay nơi làm việc – thậm trọng. Mọi người sẽ ngừng chí còn hơn thế nếu việc họ nói chuyện và chia sẻ những làm có người thấy và chứng ý tưởng sáng tạo vì họ sợ họ kiến. Nếu bạn không hề mong sẽ bị phủ đầu. Nếu bạn nghe muốn một ông chủ là người ông chủ của bạn la hét xuống không thể đưa ra những phản sảnh dưới, và thay vì nghĩ hồi cứng rắn, chắc hẳn bạn “Chuyện quái quỷ gì đang cũng chẳng muốn làm việc diễn ra vậy?” Bạn sẽ nghĩ cho ai đó thích chỉ trích và rằng “Chúng tôi làm lại ngay
Trang 31
Nhìn ra thế giới
Yesnews
đây”, và sau đó là thời gian phát điên thì đó là một ông bạn quay lại tiếp tục làm việc. chủ nói mà không đi đôi với làm. Đây chắc chắn sẽ là rào Tác giả: Những kỳ vọng bất hợp cản khi cấp trên muốn truyền lý. Một số ông chủ nhìn nhận động lực cho nhân viên để Tiến sĩ Travis Bradberry người làm thuê của họ theo công việc được hoàn thành cùng một cách với trẻ con khi tốt hơn trong khi bản thân họ Phiên dịch: nhìn thầy cô giáo của chúng mặc dù là người đặt ra các Nguyễn Quốc Hùng do không có hoạt động chung tiêu chuẩn, quy định nhưng lại nào gắn kết cấp trên với nhân không đáp ứng được những viên ngoài công việc. Ông ta kì vọng mà chính họ mong Nguồn: https://www.linkesẽ chẳng bận tâm bất cứ cái muốn. Vì vậy, nếu chủ của gì nếu nó không phục vụ lợi bạn là một kẻ đạo đức giả, đã din.com/pulse/your-bossworse-than-cigarettes-dr-traích cho ông ta kể cả trách đến lúc để ra đi rồi đấy!. vis-bradberry nhiệm gia đình, sở thích hay bất cứ thứ gì ngoại trừ nơi làm Kết hợp nó lại với nhau việc. Tuy nhiên các ông chủ lại muốn bạn dành ra những Có một ông chủ tồi không thời giờ vô lý của bản thân để chỉ khiến bạn phát cáu, nó có phục vụ cho mục đích tư lợi thể gây ra tai họa thật sự cho của họ. Do vậy, nếu bạn có sức khỏe tinh thần và thể chất cảm giác thất vọng với ông của chính bạn. Vì thế, nếu bạn chủ của mình mỗi khi kết thúc chẳng may làm việc cho một một ngày làm việc, có lẽ bạn người như vậy, hãy dừng tự đang làm việc trong một mội nhủ cố gắng chịu đựng. Thay trường chẳng tốt đẹp gì cho vào đó, bạn hãy làm một bảng sức khỏe của mình. kiểm kê khách quan những thứ đã lấy đi từ bạn trong suốt Thất bại khi làm gương thời gian làm việc cho ông ta cho nhân viên: và nếu đã đến lúc để ra đi, hãy Nếu có một thứ làm cho làm cho mình trở nên bận rộn gần như tất cả người lao động ngày hôm nay nhé!
Trang 32
Góc nội bộ
Yesnews
[ Hội nghị tổng kết sinh viên NCKH 2015 ]
N
gày 6/10/2015, hội nghị tổng kết sinh viên NCKH 2015 trường Đại học Kinh tế quốc dân đã diễn ra tại hội trường Nhà Văn hóa. Trong hoạt động này, CLB sinh viên NCKH vinh dự được nằm trong danh sách 6 đơn vị được khen thưởng và
nhận bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác tổ chức hoạt động nghiên cứu khoa học sinh viên năm 2015. Sáu đơn vị gồm có: viện Quản trị Kinh doanh, khoa Luật Kinh tế, khoa Kinh tế học, khoa Bảo hiểm, khoa Tin học kinh tế và CLB sinh viên NCKH. Càng vui mừng hơn khi trong đó CLB đã đóng góp 4 công trình, gồm: 1 công trình đoạt giải nhì, 2 công trình đoạt giải ba và 1 công trình đoạt giải khuyến khích. Đây là những thành công và niềm vinh dự cho toàn thể CLB, chúc mừng tất cả các thành viên đã đóng góp niềm tự hào này vào truyền thống của YES chúng ta.
Trang 33
Góc nội bộ
Yesnews
[ Chào đón K57 cùng Bình minh sinh viên ]
C
hủ nhật ngày 11/10/2015, Bình minh sinh viên ver10 - sự kiện đáng mong chờ nhất để chào đón tân sinh viên K57 đã diễn ra thật sôi động. Với những gian trại đầy sắc màu, với những trò chơi đầy hấp dẫn, với những sắc màu âm nhạc đầy hứng khởi… chắc hẳn đã để lại những ấn tượng khó quên trong lòng các tân sinh viên Đại học KTQD. Cùng hòa chung trong không khí đó, gian trại YES cũng đã thu hút rất nhiều bạn sinh viên. Những trò chơi, câu đố thú vị đã mang đến nhiều tiếng cười sảng khoái cho không chỉ những người chơi à còn cả thành viên câu lạc bộ. Thật là một ngày tuyệt vời đúng không nào!
Trang 34
Yesnews
Góc nội bộ
[ Tuyển CTV YES F13 ]
Đ
ợt tuyển CTV YES F13 vừa qua đã thu hút rất nhiều hồ sơ đến với YES. Sau những ngày miệt mài bên hồ sơ, phỏng vấn các ứng viên, và quá trình cân nhắc kĩ lưỡng, YES đã tìm ra những ứng cử viên phù hợp nhất đi đến vòng viết luận và teamwork. Những ngày cuối cùng của tháng 10 sẽ mang đến kết quả hằng mong đợi. Một thế hệ mới của YES – đầy năng động và nhiệt huyết đã
sắp “đổ bộ” vào ngôi nhà xanh. YES luôn mở rộng cánh tay chào đón các bạn, YES đã sẵn sàng, hãy thể hiện hết mình trong những vòng thi sắp tới nhé. Hẹn gặp lại các bạn ở ngôi nhà chung nhé!
Trang 35
Yesnews
Trang 36