活
運動吃早餐 動起源- 發起人專訪
文 何若菁.蘇美樺
這次我們採訪到當初提出「運動吃早餐」這個想法的電物系友學長，現在交大校園中每六人就 有一人參與RUNWAY，而這個活動到底是如何發想？未來又有什麼展望與理想？就讓我們透過這次 實際與這位系友學長的會面，了解RUNWAY更深層的意涵。
交大傳統 飲水思源 「這個『源』字很有意思，因為大 家都是跟交大有『緣』。」 一直以來交大就有校友支持母校的 傳統，而學長即使畢業多年，仍不忘回 饋母校，因此RUNWAY這個活動也同樣
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源起
是學長為了延續這個傳統，只是這次他 另一種形式。校友要如何幫助交大？學長的答案是：「看交大缺少什麼東西。」學長多年前回到交 大，發現一大早空蕩的運動場，不禁感到奇怪，而時間越晚，運動場的人反而越來越多，情況恰與
織辦活動的機會。
未來規劃 活動項目 之後RUNWAY會發展游泳、健身房健身，或是其他各種形式的運動，作為RUNWAY集點及兌換 早餐的認證項目。也會辦一些小的抽獎活動，促進大家對RAUNWAY的認識及參與。 「有點數的時候，還可以玩什麼？」 為了鼓勵大家提早領早餐，學長提議可以多送八點以前領早餐的人點數，也認為，點數制度的 微調，就是它的妙處。RUNWAY的團隊可藉由微調點數的相關規定，達到一些立定的目標。 日後每年也會發起幾個「大圓夢計畫」，可以辦很大的活動。提出活動計畫後，參與人透過運 動集點，讓這件事發生。譬如說辦一場演唱會，請著名歌手來演唱，這樣大家可能就會為了達成目 標，呼朋引伴去跑步，變成校園的一股熱潮，成為一個可以造成轟動的活動，間接提高參與者跑步
活動緣起︱運動吃早餐發起人專訪
美國的大學相反。這樣的作息讓學長發想起這個活動，更希望透過這個活動，給學生有一個自己組
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的意願。最後運用向校友招募的錢，讓點數轉變為可以完成活動的資金。
募資心態 「這跟創投去找錢是一樣的。」 學長認為，校友實際上是一個募資平台，與創投找資金是十分類似的。現在的RUNWAY ，團隊已經成形，構思也已經完全。在與校友商討募資時，心態應是招募會員，告訴校友們 此活動的意義，使校友們願意支持RUNWAY，而非請校友們「捐助」資金。 動 起 來 吧 ! ! 電 物 人
同時，校友也可能懷疑RUNWAY的成效，一旦校友覺得這只是個遊戲的，參與意願就會 不高。因此，學長建議也建議RUNWAY，要有一個具體目標，及提出規劃及預算分配，如之 後一段時間內，要辦幾個活動、每天有多少人領早餐、你的大圓夢計畫是什麼等等，也要考 慮活動的可行性，以及活動不能違反現行的各種法規。
活動參與人心態宣導 「早餐不是免費的，跑了才會有。」 RUNWAY總召也提到，之前電物考古題電腦的圓夢計畫中，儘管每個計畫參與者都覺得 這目標對自己而言很重要，但許多人會有搭便車心態，覺得大家都會去跑，所以自己就會懶 得去跑，造成計畫最後點數不夠，無法達成。
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學長對於這個現象，認為有些觀念，也需要RUNWAY工作團隊對參與者宣導。「賺」的 觀念很重要，早餐及圓夢計畫的目標，是要付出代價才會得到的東西，不是有人施捨的。天 下沒有白給的，必須自己賺來，一個大圓夢計畫點數與完成，也是參與者們努力累積的結果 ，同時校友也願意支持。這是一個交易，而非施捨。
活動意義 一個百分之百由學生辦起的活動 「RUNWAY絕對是一個純粹由學生辦起的活動。」 RUNWAY工作團隊全由學生組成，基本的報名、宣傳推廣、規劃活動、與學校和廠商的 協調、分析數據，這些目前全由電物系的學生負責。這個活動不僅僅是改變交大人作息的健 康活動，背後的意義更是建立一個訓練學生能力的平台。「你怎麼透過你的活動，改變一個 人原本的行為，這就是marketing！」為什麼你想買這個品牌的產品？其實出社會後，我們都 是在做和RUNWAY類似的事情。如果RUNWAY能讓交大的學生普遍提早一小時運動，就等於
改變了他們原本既有的行為。出社會後，我們就是希望透過各種方法，改良既有的狀況，而 RUNWAY就是實際讓學生親身去嘗試，試著想盡各種方法改變現況。這樣的conversion rate 我們 可以實際由指紋按壓的數據分析出來，證明RUNWAY確實改善交大人的作息。而如此實際的數據結 果，同時就是一個足以完備呈現RUNWAY訓練這個工作團隊學生的績效。
社會的高手都在做「羅宋湯」 「其實RUNWAY就是在做羅宋湯。」
做羅宋湯過日子。他的背包裡只有一顆石頭，每當到了一個莊園，他就會去拜訪當地的莊主，問他 是否知道羅宋湯，並且告訴 莊主他可以讓大家喝到他祖 傳的羅宋湯，好奇的莊主當 然欣然同意，於是他集結全 莊園的人分配工作，有人負
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學長一開始就和我們分享做「羅宋湯」的故事。故事敘述一位中古世紀在歐洲的旅人，他透過
責馬鈴薯、有人負責牛肉、 胡蘿蔔等等，等到食材全部 到齊後，將食材放進鍋裡，
好一鍋羅宋湯，而全莊園的 的人分配工作，有人負責馬鈴薯、有人負責牛肉、胡蘿蔔等等，等到食材全部到齊後，將食材放進 鍋裡，丟進他那沉甸甸的石頭，做好一鍋羅宋湯，而全莊園的人都分到一碗羅宋湯。現在這個社會 其實就是強調參者有份，每個人都有好處的事情才會成功。石頭只是噱頭，旅人就只是把食材put together，重點是最後每個有付出的人都有實際拿到報償，大家都有喝到那碗羅宋湯。RUNWAY其 實也是一樣的想法，而社會上真正的高手，就是在做羅宋湯。事實上旅人並沒有什麼祖傳秘訣，學 長強調「他知道他缺什麼、他知道他要什麼、他知道他要的東西在哪、他知道怎麼開口去拿。」一 個活動有想法之後，就要去想你缺少的東西，而真正的高手就是可以明確了解要怎麼補足這些東西 ，並且做出成果。RUNWAY就是一個讓全部參與者受惠的活動，有跑步的人得到免費早餐，工作團 隊在辦活動培養建立自己的能力，同時也訓練自己成為故事中做羅宋湯的高手，而出社會後，也是 應用相同的方法。
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丟進他那沉甸甸的石頭，做
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創造傳統──交大在，RUNWAY就在 「大家一定要抱持一個志向，就是要讓RUNWAY辦至少一百年。」 交大當初能在台灣成立，就是靠著交大校友集資建立，而現在的RUNWAY能成為交大傳 統的一部分，他確信交大一百年後還能存在，但RUNWAY一百年後是否還能延續就要靠現在 的工作團隊建立穩固的基礎。如何能夠使一個活動成為傳統？學長回答就是需要一個完整具 體的組織、各單位流暢的溝通，以及人力的訓練。未來RUNWAY工作團隊也希望成員不限於 電物系的學生，歡迎有熱情的同學一起為這份傳統努力！ 動 起 來 吧 ! ! 電 物 人
學長對學生的建議與看法
「不要怕失敗」 學長與我們見面 時，也分享了自己的 經歷。學長電物畢業 後，到美國念完碩士 ，接著便到德州儀器 工作。之後，有了一
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個機會，回到台灣的 科學園區創業，但經 營三半年後，公司就關門了。學長認為，這次失敗其實很有意思，失敗才知道自己有什麼問 題，失敗才知道自己的弱點在哪裡。之後，學長再去念了MBA更有感覺，覺得不是工程、技 術就能解決一切問題。最後，學長創辦公司，從事電池相關的產業，成為了成功的企業家。 學長也提到，成功的因素，第一要有機會，第二不能有太明顯的破綻，第三才是技術品牌上 的特出。成功也有幾個要素，機會（Opportunity）、能力（Ability）、 動力(Motivation) 。要有能力，機會給有能力的人，準備好才能抓到它。機會則是要認出它，機會很多人沒認 出來，可能因知識面、接觸面不夠廣，所以看不出，就像做羅宋湯，若看不出這村莊能做羅 宋湯，機會就過了。而動力不夠的，遇到挫折就洩氣了，也無法等到成功的那一刻。