Swisslog Geschäftsbericht 2012 by Martin Zahner

Herzlichen Dank an unsere Mitarbeitenden für ihre inspirierten Lösungsbeiträge. Aamodt Tor Aase Jon Aleksander Accolas Serge Adams Oren Adams Jeff Aeschlimann Melanie Agnos Sandy Ahlberg Michael Ahmad Bazi Ai Ming Mark Alberico Paolo Alexander Todd Algré Anne Allen Ben Altomare Giovanni Carlo Alverez Mike Amaro Erick Amstutz Sarah Anderberg Patrik Andersen Johan Anderson Rikki Angad Miriam Angerville Stephane Anglewitz Agathe Apelgren Klas Aquilino Antonio Aras Sinicha Arduini Andrea Arkblad Sandra Arne Torbjörn Arvidsson Jonas Asbjörnsen Steinar Åsmyr Kjell Atzenhofer Gregor Au Kong Choong Michael Auda David Auer Olivier Baatz Rick Bacouillard William Baeumle Juergen Baggott Steven Bahnsen Joshua Bailey Nickie Baker Judd Baldassi Denis Balte Marina Bambi Moira Banderas Juan Barber Jeff Barbieri Alessandro Barley Paul Baronet Barry Barontini Walter Bärtschi Adrian Basten Johannes Bata Gary Baumann Christoph Beard Billy Becker-Tosch Patrick Bee John Beer Christian Bell Phillip Belloi Simone Belloi Massimiliano Belser Daniel Benamara Mohamed Bengtsson Christer Bennett Jason Bergstrand Ing-Marie Bergström Hans Beringer Grant Bernardes Antonio Bertoni Luana Bhandari Vinay Bielleman Marcel Bighi Stefano Bignardi Davide Bin Sazali Muhammad Joharis Bird Martin Birdsong Robert Birgersson Peter Bishop Buddy Björk Mikael Björn Stefan Blair Andy Blais Casey Blancke Heidrun Bläske Torben Blomgren Jan Olof Blomquist Claes Blouch Mike Bodho Anil Boehm Stefan Böller Michael Bonfiglio Mike Bonguardo Patrick Boone Ernest Borer Erich Borg Stephanie Börjesson Magnus Bosch Robert Bosko John Boss Ruben Boucher Natasha Bourguignon Nicole Bouwman Walter Bowen Matthew Bracke Danny Brady Roxanne Braglia Carlo Brandenburg Dawn Brändli Stephan Bray Larry Bresnahan Jerome Bridges Mike Brigden Colin Brinkhoff Amelieke Brovini Vittorio Brown Anna Brown Donavon Brubaker Brian Buehrer Robert Buitenweg Jolanda Bulama Kazim Bulla Azad Bulla Franco Bülow Peter Bunton Trevor Burgos Gerard Burkhard Eric Cabrera Frédéric Caffrey Rich Caglar Adem Cai Yao David Calvello Vincenzo Campbell Dave Campen Dietmar Campioli Andrea Caprani Susanne Carlen Nicolas Carney Matthew Caron Jennifer Carter Trevor Cartier Benoit Casini Fabio Casoni Roberto Cassity Jim Castellano JoAnn Catanesi Daniele Cehanska Anna Centro Giovanna Champion Yoland Chapman David Cheah Kok Shen Chee Kin Weng Cheng Yu Keong Kevin Cheruthuruthi Rindo Chew Kok Yew Kelvin Chidgey Richard Ching Hwa Chang Chitanand Jett Choma Chris Choong Soon Kheong Thomas Chua Hui May Jessie Chua Li Yan Jane Cinalli Cristina Clark Dennis Clarke Edward Clatt Kelly Cline Fran Coates David Coles Conrad Collier Birgit Collings Paul Collins Jason Conan Olivier Condon Kathleen Conti Michela Cook Jason Cooper Steve Corbett Tasha Cordero Granados Freddy Cordey Pascal Costantino Jason Coulibaly Idrissa Creel David Criswell Barron Cui Helen Cummins Kieran Cunningham Kevin Dahl Magnus Dahlen Stacey Dallmann Hans Daltveit Frank Daniel Kent Danielsen Øyvind Davenport Ray Davidsson Martin Dawson Benjamin Day Joe de By Marc de Henau Peter de Putter Cees de Wever Marja De Wilde Bram Dean David Degdau Ulrich Deixler Sebastian Delcor David Delgado Ted Delhorme Ludovic DeLuca Mike Dennler Yves Dent Cori Denti Piergiuseppe Derr Gary Dezert Jacky Dhamankar Sunil Di Domenico Jessica Diesburg David Dijkstra Ben Dillard Chris Dillon Dave DiPalma-Herb Kathryn Djordjevic Danijel Doane Landon Dobler Alfred Dodge Brook Doherty Brendan Dolan Yvette Dolder Stefan Donnelly Mike Dössegger Philip Doucene Daniel Dougan Jack Dougherty Patrick Dragoon Michelle Dragt Jan Coen Dreisvogt Heinz-Peter Druyor Meg D’Souza Jamie Duan Jin Wei Duenki Robert Dukes Judy Dulard Christophe Dunning Albert Dunscombe Harriet Durand Rene DuRietz Magnus Eavey Brian Eick Tim Eklund Per El Boubkari Abid El Gourbi Reda Eliasson Peter Elliott Josh Emery Jean-Pierre Emrich John Eng Khan Yee Kenny Engberg Claes Englund Anders Ennen Heinz Er Chin Huat Danny Erbay Cafer Eriksson Tobias Ernst Stefan Estok Jamie Eustermann Ralf Ewaldt Fred Fabbri Davide Faber Ronald Fagerström Marika Fairlie Andrea Fäldt Albin Fallis Bill Fan Zhongxu Fan Wee Long Farhzeug Dortmund Pool Farner Andreas Fasth Evalena Faulkner Philip Fedje Tomm Erik Feeback Oliver Feenstra Pieter Feldt Mattias Fempel Pascal Feng Anthony Feng Gong Tun Ferguson Matt Fessl Ronald Filomena Rosario Findlay Al Fink Ute Firens Dirk Fischediek Lutz Fischer Niklaus Flage Henriksen Knut Flückiger Hansruedi Folwell Mark Formlund Timo Fornander Peder Forsen Fredrik Fortney Chuck Fossati Marco Foster Kevin Foulkes Geraint Fraanje Jan Frank Gerald Frauchiger Marcel Frew Stephen Frey Susanna Friedli Jonas Friess Stefan Frost Wendy Fröstl Thomas Fugman John Fumarola Anna Maria Fung Gordon Furberg Håkan Furman Cemal Gahbauer Stefan Galdo Mark Gambarelli Elisa Gamborg Martin Garoutte Kim Gartner Franz Garuti Sara Gasser Roger Gassmann Dominik Gatti Dominique Ge Zhong Mou Grace Gemmell Jr Joe Genovesi Jury Gester Sven Geysen Andre Ghaeini Ali Giaraffa Matt Gierse Marco Giger Thomas Giger Bruno Gill Harpreet Gilles Jason Giorgi Paolo Giorgino Gennaro Gischler Lothar Giuliani Carlo Giusti Sergio Gjerlaug Jens Iver Gjers Hans Glinzak Louis Godignon Michel Goelen Anja Goh Boon Siong Goh Liang Meng Merwin Golinelli Fabrizio Gong Ye Queenie Goodwin Peter Gosteli Monique Gottschlich Paul Goudy Linda Graff Daniel Gräni Alex Graska Drew Graumann Josephine Greetham Mark Grimm Heinz Grisham Britt Grivet Francis Gröger Uwe Gross Dan Grough Paul Groupmailbox Pfizer Gu Jia Scarlett Guion Art Gulbrandsen Jan Gümmer Joachim Gunnarsson Cecilia Gutjahr Rolf Gyger Florian Haagensli Fredrik Hackley Marty Hall Chris Häll Conny Haller Marc Han Xiao Haneke-Swanson Ann Hang Han Hui Hannah Joshua Hansen Werner Hanson David Hardcastle Paul Harley Craig Harley Richard Harmon Jonathan Hartley David Hasenjäger Heike Haskins Chris Hastings Wesley Hatrick Michael Hauser Daniel Hawkins Michael Hayer Kenneth He Wen Wen Helen Hecht Ludwig Hecht Christohe Hedeback Anna Hedrich Jerry Heerklotz Katharina Heidu Michael Held Susan Hellemans Francois Hellmers Alrich Hemken Peter Henninger Keith Henriksson Fredrik Herbstreit Dean Herzig Andreas Hew See Wei Heydari Ebrahim Hilgenstock Hans-Eckhart Hilling John Himmelbauer Andreas Hinnen Walter Hinnen Ben Hjertman Lars Ho Ka Hui Hobbiebrunken Friedo Hoekstra Ron Hoganson Mike Holcomb Michele Holder Martin Hollister Ken Holmberg Cindy Holmlund Jens Hor Foong Nee Elise Horn John Hornwall Fredric Horsfall Geoff Hou Xin Song Norman Huber Carola Huegli Samuel Huerta Andy Huggenberg Christian Hules Les Huskic Irhad Idmar Göran Ilukhin Mike Imhof Lukas Ivarsson Jonas Jaber Radwan Jacobsson Niklas Jaggi Meret Jaksic Dusan Jansen Ton Janssen Stephan Janssens Cris Jardillet Olivier Jefferson Brian Jenkins Lawrence Jexén Maria Ji Hong Liang Ray Johannessen Helge Johansson Annika Johnson Phillip Jones Steve Jonsson Ulf Joray Daniel Jordal Helge Jost Andreas Jouannot Philippe Jung Si Eun Junker Sabine Kaatz David Kalchofner Roman Kalis Peter Källvik Johan Kalo Oscar Kälvehed Daniel Kamphorst Dymco Kang Siew Fong Lovene Käppeli Sandro Karagöde Halil Karlsson Lars Kastemyr Daniel Kaufmann Susanna Kaufmann Beat Kausland Bjarne Kayser Susanne Keenan Craig Kegley Charlie Kejjouj Adil Kelly Brian Kemmer Lena Kemmerich Andreas Kennedy John Kerkhoff Rizja Khew Wei Man Vivien Kim Nicholas Kirbach André Kitson Ed Klawitter Emelie Kleiwert Erik Kline Amorette Knaus Rolf Knutzen Ralf Kocev Goran Koch Robert Koetsruiter Teun Kogler Karl Kolkman Willie Kom Wan Hin Konings Dirk Kooistra Richard Kopp Philipp Kordt Christian Kottowski Sven Kourmadias Nikos Kovacevic Igor Krantz Terry Kratt Emanuel Kregiel Carl Kristensen Mikael Kroes Wim Kroman Uwe Kronawettleitner David Krook Carl-Johan Kueffer Andreas Kügler Andreas Kumar Pragash Küther Kea Kvale Per Erling Kwarta Cory Kyburz Barbara Labarga Tony Lahaye Laurent Lahti Anton Lai Hai Zee Roy Lampeitl Elke Lang Viktoria Langeseth Frode Langley Allen Lanzetta Pietro LaRocca Steve Lau Pang Peng Tony Lauper Marco Le Gall Eric Leavengood Steve Leijdekkers Gejo Lemonsteiner Vern Lenart René Lenicka Marc Lentz Brian Leonard Anne Leppe Valericio Leroy Anne-Dominique lery Sylvie Leuenberger Dustin Lewis-Villacreses Carolyn Li You Yun Harris Lickfett Martin Liew Khai Seong Lile Micah Lilja Joakim Lindblom Mats Gustaf Linder Anders Lindquist Anders Lindström Magnus Link Valerie Linser Jim Liu Xin Wei Leo Loeffler Helmut Loftus Terry Logan Kjell Idar Lok Eng Tatt Loke Kam Hoong Edwin Lombardi Giuseppe Long Matt Lönker Simone Love Darin Lövgren Sven Lu Steven Ludwig Alexander Lukkari Ville Lundgren Jimmy Lundmark Felicia Lüthi Heinrich Luxford James Lye Kwe Yin Evon Ma Matthew Maad Peter Maaref Lazare Maasz Simon Mabe Jerry Machado Victor Macherhammer Werner Maehre Bent Mahara Helmi Maleeswaran Priyamvada Malik Daniel Malmqvist Stefan Malry Frederic Manfredini Elisabetta Manship Andrew Marietta Roberto Marri Pete Marsh Jeremy Martens Hartmut Martinelli Jeremiah Massimino Marco Mathiasson My Matter Roger Matti Damien Matzen Marc May Allison Mazzi Fausto McAbee John Mcallister Jason McCann Charla McCarter Joe McCrady Larry McCullough Dan McKechnie Neil McLeod Rachael McWilliams Jessica Meaux Marie-Ange Meier Marcel Mell Lars-Erik Melotti Sauro Menacho Ernesto Menzi Lienhard Messenger Jim Messori Monica Mettauer Willi Metzger Nicolas Meyers Gary Mezouari Faiza Middleton Bobbie Midtlie Knut Millwala Hasnain Moborg Leif Mock Rusty moine Alain Molin Martin Molitor Christoph Monsees Arjen Montano Amber Montoya Juan Moo Yan Siang Moore Brad Morales Carlos Moran Mark Moreland Ross Morgan Hank Mot Shau Xi Steven Mülder Jörg Müller Karsten Muradyan Robert Muri Bernhard Muzzarelli Cristian Myatt Chris Myers Howard Nallamoutou Jean-Pierre Neal Glenn Nef Pascal Negron Joan Nelson Rodney Neuweiler Reto Newell John Ng Chor Han Nicotera Giovanni Nielsen Nils Jeppe Nijhawan Gaurav Nilsson Erik Nobs Beat Nolting Roger Norberg Martina Norris David Notter Rene Oakey Tonya O’Connor Michael Odermatt Pius Öhrman Thomas Olivieri Enzo Olofsson Lars-Göran Olsen Stener Olsrud David Ooi Aik Han Leonard Osborne Lisa Osmotherly Laura Ossowski Tina Öst Johan Ostrovsky Ryan Othnman Mohd Rizal Ottaway David Otter Robert Otto Andreas Overkemping Thomas Ozir Normah Pache Etienne Paglusch Olaf Pajonk Bernhard Palladino Gabriele Palmqvist Martin Paluch Tomasz Parchuk Anatoly Parker Steven Parra Christian Pasche Karl Patel Sahil Patrician Jim Paverd John Payne Tammie Pedersen Robin Peh Xiu Yu Admund Pelo Lawrence Peng Tracy Pepper Donna Pereira Jean Perez Michael Perigault Franck Perkio Steve Perstling Manuel Perta Sara Pettersson Daniel Pfaff Maximilian Pfenniger Marius Phipps Stuart Phuah Beng Lee Piercy Chris Pike Steve Pinson Jean-Michel Plearntummakun Olarn Plez Stefano Plowright Nigel Poh Soon Hong Poplawsky Ralph Pott Michael Poyner Laura Prantl Ferdinand Press Siegfried Progin Nicole Pugliese Francesco Purnell Anthony Quartapella Nick Qvirist Hans Rabert Rick Rame Jack Ranvier Loïc Rasmussen Bob Rawlings Christopher Rawlinson Emma Raynor Lee Reber Angela Reeder Alexander Reichleser Stephanie Reiners Heiko Reist Jacqueline Ren Xiao Ju Joey Renard Eliza Reuille Alain Reyes Manuel Riboni Paolo Richard Bernhard Richardson Ian Richter Robert Ricigliano Peter Riddervold Terje Riesen Stephan Riggio Joseph Righi Riccardo Ristuccia Paul Ritthaler Randy Rixon Kevin Roback Fredric Robinson Brandon Rodriguez Marcos Roethlisberger Christian Rognan Morten Rögner Christoph Rohrer Andre Rolland Jean-Paul Roos Jacob Roper Shaun Rose Alan Roshan Shane Ross Randy Roth Markus Rouquette Alain Roux Rudy Rowedder Ruth Rueegger Konrad Ruini Romano Rumpel Peter Runtegen Staffan Ruscoe Rob Saeuberli Walter Said Francis Sala Rolf Salama Michael Sale Giovanni Sallefranque Christian Samuelson Tomas Sandell Eva Santiago Agner Saunders Kari Sawyer Phil Saxton Winnie Schaller Will Schärer Samuel Schaug Vegar Schenetti Saverio Schild Christoph Schiller Josef Schiphouwer Gerard Schlunegger Martin Schmidt Håkan Schmitz Karin Schneider Jessica Schoder Tanja Scholl Hans-Juerg Scholz Anne Schreckengost Dan Schulze Yvonne Schuman Debbie Schumann Hagen Schwarm Lisa Schweinsberg Christian Schwyn Jürg Scott III Marvin Seagle David Search Jason Sehlstedt Mattias Seidner William Seiler Priska Sellati Fabrizio Seow Yoke Lee Serafin Dan Shackelford Chris Shamy Doug Sharp Joshua Shaw Owen Shen Deng Feng Peter Shin Sungil Sean Sidler Roman Sienaert Danielle Sim Kok Wee Kenneth Simmen Yves Simpson Sally Sinclair Brian Siniard Cory Sinke Andre Slaiding John Sliver Gary Söder Leif Söderhielm Kristofer Söderlind Alex Søgård Leif Erik Sohrmann Basil Solazzo Elisa Solorio Miguel Sonderegger Stephan Sonnenberg Daniel Soon Yick Sern Spännar Caroline Speranza Raffaele Spina Maria Spoelma Shane Sreedevan Venu Stachowiak Steve Stark Daniel Staschen Annika Stauss Reto Steelman Robert Stefors Johan Steger Darwin Steinemann Peter Steinger Sandra Stever Dennis Stickley Martin Stierli Daniel Stjärne Maria Stoddard Stephen Stoeckli Andrea Stojanovic Olivera Stolt Patrik Störmer Peter Strahl Reto Straumann Beat Strock Patrik Strom Ben Strömberg Niklas Sturrock Tim Stutz Reto Sui Jie Nicole Sullivan Shannan Susanne Ledermann Swanda Eric Swee Wai Ling Syed Zubair Szulczynski Sven Tageldin Ibrahim Taggart Derek Tan Pheng Soon Gary Tang Wei Tay Tony Teber Volkan Tee Cheng Yee Teirfolk Tomas Tenyer Jim Teo Yee Leong Teoh Pek Loo Wayne Tham Yee Keat Thebodeau Christopher Theeratantikanon Patara Thelin Pernilla Thevenin Frédéric Thiry Robert Thompson Mike Thorell Susanne Thornton Wendy Tia Yee Cheong Stephan Tillery Rachel Tingley Lem Tipton Chris Tokarski Bob Toniolo Derek Torgersen Egil Törnkvist Rune Torrey Ben Tousignant Tom Trapp Alexander Trentesaux Xavier Trioschi Antonio Tripptree Nicholas Anthony Tshiamala Armelle Tsoy Galina Tulfer Nadine Turchi Faith Turrell Keith Twining David Ugolini Giuseppe Url Heinrich Urwiler Larry Valentijn Marco van Aert Hennie van Breda Camille van Impelen Bob van Iseghem Dirk van Linden Karin van Veluwen Anja Vandergriff Richard Vanderhasselt Karel Vecchi Roberto Vences Georges Verser Marijke Vincent Valentine Grace Visnich Randy Vogel Gordon Vogt Kurt Vold Steinar von Wartburg Jürg Vorre Jesper Votteler Eduard Vyas Bheru Wagner Juergen Wågström Linda Wahlström Krister Walker Maurice Wallin Ulf Wan Hamdy Wan Hanisah Wardh AnnaCarin Wardle Ken Watanabe Miles Watkins Melody Weber David Wedderburn Jeremy Wehrli Stefan Wei Chuan Chris Weigelt Klaus Wessén Mikael Wesson Rynell Whitehead Donnell Whitter Terry Wiberg Henrik Wichelhaus Thorsten Wickman Anders Wieseler Sherry Wiginton Ronald Williamson Sr Clifton Wingren Gustaf Winiger René Wittich Markus Wolf Berthold Wolfe Leslie Wong Teng Foong Nic Woo Boon Ho Adam Wood Colin Woodward Paul Woollon Steven Writt Chris Wuest Robert Wüthrich Dominic Xi Yi Hui Tim Xu Wen Guang Yahya Ibrahim Yao Grace Ydrebrant Nicklas Yeo Mao Long Yeoh Jun Xian Adrain Yin Zhi Hu You Ilhan Young Mario Younger Robert Yu Jiong Tim Zaccardo Silvana Zaeske Pam Zanasi Claudio Zbinden Hans Zenger Dominik Zevenbergen Hugo Zheng Yue An Anni Zhou Jeff Ziegler Thomas Zielinski Frederic Zingg Johannes Zinni Joe Zurcher Roland

Geschäftsbericht 2012 INNOVATION

2012 DAS WICHTIGSTE In Kürze

Innovation Innovation ist eine Grundvoraussetzung, um langfristig erfolgreich zu sein. Das gilt insbesondere für die Zielmärkte von Swisslog, die einen hohen technischen Anspruch haben. Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den sich ver ändernden Kundenbedürfnissen ist ein fester Bestandteil der Swisslog-Kultur. Entsprechend werden Innovationsprozesse und Organisation laufend verbessert und gestärkt. Im vorliegenden Geschäftsbericht setzen wir uns mit diesem Thema auseinander.

Höherer Umsatz Der Umsatz konnte in beiden Divisionen, bei Healthcare Solutions (HCS) wie auch bei Warehouse & Distribution Solutions (WDS), deutlich gesteigert werden

Verbessertes operatives Ergebnis Der höhere Umsatz führte zu einer klaren Steigerung des EBIT vor Restruktu rierungsaufwand. Dazu beigetragen haben vor allem die deutlichen Fortschritte von HCS

Geografischer Ausbau Stark investiert wurde in den Ausbau der Organisationen in Asien. Zudem sind beide Divisionen neu auf dem türkischen und polnischen Markt tätig

Erfolg dank Innovationen Erfolgreiche Markteinführungen von neuen und weiterentwickelten Produkten und Lösungen in beiden Divisionen

Mit Score! zu höherer Profitabilität Mit dem Profitabilitätssteigerungs-Programm Score! wurden die Strukturen im Gesamtunternehmen optimiert

Die Swisslog-Gruppe im Überblick

per 31. Dezember

Einheit

2012

2011

2010

2009

2008

Auftragseingang

MCHF

632.4

697.1

611.1

642.0

610.4

Auftragsbestand (am Jahresende)

MCHF

487.4

519.6

400.9

446.4

445.6

Umsatz netto

MCHF

652.0

574.8

614.8

649.9

798.3

Operatives Ergebnis vor Abschreibungen, Amortisationen und Goodwill-Wertminderung (EBITDA)

MCHF

26.7

27.2

28.1

39.5

41.5

Operatives Ergebnis vor Goodwill-Wertminderung (EBITA)

MCHF

17.6

19.2

20.1

28.4

35.5

Operatives Ergebnis (EBIT)

MCHF

17.6

19.2

20.1

28.4

29.6

Unternehmensergebnis

MCHF

7.8

11.7

13.6

17.7

11.2

Bilanzsumme

MCHF

384.9

415.4

386.6

403.0

424.9

MCHF

−10.8

−27.6

−17.1

−52.4

−32.2

Nettoumlaufvermögen1 Netto gebundenes operatives

Kapital2

MCHF

101.2

78.2

76.1

48.7

64.5

Nettobarvermögen3

(NOA)

MCHF

45.0

67.2

66.1

104.3

75.4

Eigenkapital

MCHF

153.0

156.5

152.7

161.3

148.5

Investitionen in Sachanlagen und sonstige immaterielle Anlagewerte

MCHF

14.9

12.3

9.8

10.6

14.1

Mitarb.

2 118

2 084

2 043

2 044

2 192

EBITA in % des Umsatzes (EBITA-Marge)

2.7

3.3

4.4

EBITA in % des netto gebundenen operativen Kapitals (RONOA)

17.4

24.3

26.4

58.3

55.0

Personalbestand – Vollzeitstellen (am Jahresende)

Tausend

251 277

Bargewinn pro Aktie (Cash EPS)4

CHF

0.07

0.08

0.09

0.12

0.08

Dividende pro Aktie

CHF

0.02

0.04

0.03

0.02

Aktien per 31. Dezember

3 4

Nettoumlaufvermögen = Kurzfristige Vermögenswerte (ohne Flüssige Mittel, Geldanlagen und Ertragssteuerguthaben) abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten und Ertragssteuerverbindlichkeiten) Total Vermögenswerte (ohne Flüssige Mittel, Geldanlagen, Ertragssteuerguthaben, latente Steuerguthaben und sonstige Vermögenswerte) abzüglich operativer Verbindlichkeiten und Rückstellungen (ohne Finanzverbindlichkeiten, latente Steuerverbindlichkeiten und Ertragssteuerverbindlichkeiten) Nettobarvermögen = Flüssige Mittel, Geldanlagen abzüglich Finanzverbindlichkeiten Bezogen auf das Unternehmensergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen, Goodwill-Wertminderung und nicht geldwirksamem Zinsaufwand Wandelanleihe (die Wandelanleihe wurde am 31. Dezember 2009 zurückbezahlt)

swisslog im Überblick

Auftragseingang *

Umsatz *

MCHF

MCHF 632.4

2012

697.1

2011

Personalbestand – Vollzeitstellen *

MCHF

(Am Jahresende) 25.6* *

2012

2010

786.1

2008

Ebit *

2011

649.9

2009

598.0

2008

614.8

2010

642.0

2009

574.8

2011

611.1

2010

652.0

2012

19.2

2 084

2011

20.1

2009

2 118

2012

28.4 35.3

2008

2010

2 043

2009

2 044 2 145

2008

Umsatz Nach Divisionen 2012

Umsatz Nach Regionen 2012 17 % Asien

34 % HCS 55 % Europa 66 % WDS 28 % Nordamerika

1.75

Aktienkurs 2008–2012 CHF

1.50 1.25 1.00 0.75 0.50 0.25 2008

* fortgesetzte Aktivitäten ** vor Restrukturierungsaufwand

2009

2010

2011

2012

Inhalt

2 Brief an die Aktionäre

SWISSLOG

8 Swisslog-Gruppe

Wer wir sind Swisslog ist eine führende Anbieterin integrierter Lösungen für die Logistik automation. Das Unternehmen fokussiert auf innerbetriebliche Logistiklösungen für Spitäler sowie auf automatisierte, komplexe Distributionszentren, einschliesslich der Implementierung von eigener Technologie und Software. Auf unsere jahrzehntelange Erfahrung in der Planung und Realisierung von inte grierten Logistiklösungen verlassen sich Kunden in über 50 Ländern.

12 Healthcare SOLUTIONS 18 WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS 26 CORPORATE GOVERNANCE 40 Finanzbericht

Healthcare Solutions Die Division Healthcare Solutions bietet Automatisierungslösungen für die Spitallogistik zur Effizienzsteigerung, Qualitätsverbesserung der Patientenpflege sowie zur Senkung von Betriebskosten. Warehouse & Distribution Solutions Die Division Warehouse & Distribution Solutions liefert industriespezifische Lösungen für automatisierte Verteilzentren und Lagerhäuser. Das Angebot reicht von Beratungsleistungen bis zum LifetimeSupport.

Geschäftsbericht 2012 | inhalt

Brief an die Aktion채re

v.l.n.r: Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer (CEO); Hans Ziegler, Pr채sident des Verwaltungsrats

Brief an die Aktion채re | Gesch채ftsbericht 2012

Zufriedenstellendes Ergebnis mit solider Basis für die Zukunft. Sehr geehrte Aktionärinnen Sehr geehrte Aktionäre Swisslog konnte das Geschäftsjahr 2012 mit einem insgesamt zufriedenstellenden Ergebnis abschliessen. Beim Umsatz wie auch beim EBIT resultierte eine Steigerung. Positiv entwickelte sich vor allem die Division Healthcare Solutions (HCS), die erneut einen rekordhohen Auftragseingang erzielte und im Wachstumsmarkt Asien ihren grössten je erhaltenen Auftrag akquirierte. Wie erwartet unter dem Vorjahr blieb der Auftragseingang bei der Division Warehouse & Distribution Solutions (WDS). Der Rückgang ist darauf zurückzuführen, dass 2011 ein Grossauftrag mit aussergewöhnlich hohem Auftragswert verbucht werden konnte. Dadurch hat sich der Auftragsbestand der Gruppe entsprechend reduziert. Das operative Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) verbesserte sich im Berichtsjahr – vor den Restrukturierungs kosten im Zusammenhang mit Score! – jedoch deutlich. Im Gegensatz zum Vorjahr ergaben sich keine wesentlichen Währungseffekte aus den für Swisslog relevanten Währungen.

« Einen besonderen Fokus richteten wir auf das Programm Score!, das die V erbesserung der Profitabilität zum Ziel hat. » Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer

Grosse Aufmerksamkeit widmeten wir im Geschäftsjahr 2012 der Verbesserung unserer Profitabilität mit unserem Programm Score!, das insgesamt schon weit fortgeschritten ist.

Ausbau in Asien – neue Märkte in Europa In unseren Zielmärkten – das heisst in der Division HCS der Spitalsektor, in der Division WDS der Einzelhandel, der Nahrungsmittelund Getränkemarkt sowie der Pharmasektor – sind wir weiterhin gut aufgestellt. Beide Divisionen haben in Innovationen investiert, die jetzt marktreif werden. HCS beispielsweise hat zusammen mit dem amerikanischen Unternehmen JBT eine neue Generation von fahrerlosen Transportsystemen für Spitäler entwickelt, die im Jahr 2013 auf den Markt kommt. WDS führte zwei innovative Kommissioniersysteme im Markt ein.

« In Asien haben wir stark in den Ausbau unserer Organisationen investiert. » Hans Ziegler, Präsident des Verwaltungsrats

Aus geografischer Sicht ist Asien hervorzuheben. Hier haben wir stark in den Ausbau unserer Organisationen investiert. Zudem sind wir mit beiden Divisionen neu auch auf dem türkischen Markt tätig, den wir vor allem für HCS als aussichtsreich einschätzen. Und dank einer Minderheitsbeteiligung in Logzact hat Swisslog für beide Divisionen den Marktzugang in Polen verbessert.

Geringerer Auftragseingang – gesteigerter Umsatz Der Auftragseingang der Gruppe verminderte sich gegenüber dem Vorjahr um 9.3 % (währungsbereinigt −11.6 %) auf MCHF 632.4 und blieb damit im Rahmen der Erwartungen. Im Geschäftsjahr 2012 konnten drei Grossaufträge (Projekte mit Auftragsvolumen grösser als MCHF 20) gewonnen werden – fast gleich viele wie im Vorjahr. Allerdings lag das Auftragsvolumen dieser Grossaufträge deutlich unter demjenigen des Vorjahres. Positiv ist die Entwicklung der Marge im Auftragseingang, was die Profitabilität im nächsten Jahr verbessern wird.

Geschäftsbericht 2012 | Brief an die Aktionäre

Basierend auf dem höheren Auftragsbestand per Ende 2011 resul tierte eine deutliche Steigerung des Umsatzes auf MCHF 652.0 (+13.4 %, währungsbereinigt +10.8 %). Der höhere Umsatz führte zu einer beachtlichen Steigerung des operativen Gewinns vor Zinsen und Steuern (EBIT) und vor Restrukturierungskosten auf MCHF 25.6 (+33.3 %, währungsbereinigt +23.4 %). Massgeblich zum besseren operativen Ergebnis beigetragen haben insbesondere die Fortschritte bei HCS und die reduzierten Fixkosten im Corporate Headquarter. So konnte auch die EBIT-Marge von 3.3 % auf 3.9 % gesteigert werden. Damit befindet sich Swisslog auf dem richtigen Weg, um 2014 die angestrebte Marge von 5 % zu erreichen. Wegen der einmaligen Restrukturierungskosten für das Programm Score! reduzierte sich hingegen das Unternehmens ergebnis um 33.3 % (währungsbereinigt −40.5 %) auf MCHF 7.8.

Klare Verbesserung von Healthcare Solutions Erfreulich ist die Entwicklung auf allen Stufen bei der Division Healthcare Solutions. In Europa konnte die Rückkehr zu profitablen Resultaten eingeleitet werden. Zudem erzielte die Division in allen drei Regionen (Nordamerika, Europa, Asien) einen starken Auftrags eingang, der sich auf r ekordhohe MCHF 243.9 (+11.0 %, währungsbereinigt +6.8 %) s ummierte.

« Massgeblich zum besseren operativen Ergebnis beigetragen haben die Fortschritte bei HCS. » Hans Ziegler, Präsident des Verwaltungsrats

Hervorzuheben ist dabei vor allem die gute Entwicklung im Wachs tumsmarkt Asien, in welchem der grösste je erhaltene Auftrag von HCS akquiriert wurde: die Installation von fünf PillPick-Robotern für das automatisierte Medikamenten-Management in einem führenden Spital in Singapur. Der für HCS wichtige Markt in Nordamerika entwickelte sich auf hohem Niveau stabil. Der Auftragsbestand kletterte auf MCHF 163.3 (+6.2 %, währungsbe reinigt +8.2 %).

Der Umsatz mit MCHF 219.3 (+6.6 %, währungsbereinigt +2.3 %) und der EBIT vor Restrukturierungskosten mit MCHF 18.0 (+40.6 %, währungsbereinigt +32.0 %) entwickelten sich ebenfalls positiv. Die EBIT-Marge konnte von 6.2 % auf 8.2 % gesteigert werden und nähert sich damit dem angestrebten Wert von 10 %.

Warehouse & Distribution Solutions: mehr Neugeschäft Nicht ganz zufriedenstellend fiel das Ergebnis in der Division Warehouse & Distribution Solutions aus. Der Auftragseingang sank wie erwartet auf MCHF 388.5 (−18.6 %, währungsbereinigt −20.1 %). Bereinigt um den Grossauftrag der Gries Deco Company im Jahr 2011 in der Höhe von MCHF 100 bewegt sich der Auftrags eingang aber auf einem ansprechenden Niveau. Der Auftragsbestand liegt mit MCHF 324.1 (−11.4 %, währungsbereinigt −11.7 %) unter dem Vorjahresniveau, wobei die Qualität des Auftragsbestandes hinsichtlich der Margen besser ist als im Vorjahr.

« Das Umsatzwachstum bei WDS hat sich nicht in einer EBIT-Verbesserung niedergeschlagen. » Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer

Der Umsatz erhöhte sich um 17.2 % (währungsbereinigt +15.5 %) auf MCHF 432.7. Das Umsatzwachstum hat sich nicht in einer EBIT-Verbesserung niedergeschlagen, weil vor allem das margenschwächere Neugeschäft zulegen konnte. Der EBIT vor Restruk turierungskosten betrug MCHF 15.6 (+2.0 %, währungsbereinigt −3.3 %), die EBIT-Marge sank von 4.1 % auf 3.6 %.

Bewährte strategische Ausrichtung Beide Divisionen konnten ihre Positionierung stärken, indem sie Innovationen in den Wachstumsmärkten einführten und ihr Produktportfolio weiter vergrösserten. HCS lancierte für den chinesischen Markt die Kommissionierlösung UniPick für Apotheken in Spitälern, sogenannte «Outpatient Pharmacies». Swisslog bietet diese Lösung speziell für den chinesischen Markt an und sieht im Segment der Outpatient Pharmacies ein grosses Wachstums potenzial. In Nordamerika wurde mit dem MedTower das Portfolio im Bereich der Arzneimittellogistiksysteme (ADMS) ausgebaut. Der MedTower füllt eine Angebotslücke bei den zugriffsgeschützten Medikamentenschränken. Abgeschlossen werden konnte zudem die Entwicklung einer neuen Lagerverwaltungssoftware für Medikamente. Sie wird 2013 lanciert werden ebenso wie das neue Fahrer lose Transportsystem, das zusammen mit der Firma JBT entwickelt wurde. Damit konnte die Division ihr Angebot an Automatisierungslösungen entlang der Intralogistikprozesse im Spital weiter ausbauen und setzt ihre erfolgreiche Strategie in diesem Bereich fort.

Brief an die Aktionäre | Geschäftsbericht 2012

« Im Wachstumsmarkt Asien konnte HCS den grössten je erhaltenen Auftrag akquirieren. »

Auch WDS hat ihre Palette mit eigenen Systemen nochmals ausgebaut und zwei neue Kommissioniersysteme (FreezerPick und ProPick) auf den Markt gebracht. Die Division bietet heute eines der umfassendsten Portfolios für Leichtgutlogistik an. Mit unserem Spektrum von Lagerlösungen, die alle Anforderungen an ein Kleinteilelager abdecken, sind wir weltweit sehr gut positioniert.

Hans Ziegler, Präsident des Verwaltungsrats

Wachstum durch Innovationen Der Fokus der Geschäftsstrategie bleibt auf das organische, durch Innovation getriebene Wachstum gerichtet. Zudem verfügt die Gruppe über unternehmerischen Spielraum und ist offen, um organische und akquisitorische Geschäftschancen zu nutzen. Eine stärkere Marktpräsenz wird für die Division WDS in Nordamerika angestrebt. Im Fokus hat WDS auch Asien, wo neben einer stärkeren Marktpräsenz in China vor allem die Verkaufsaktivitäten in Ländern wie Korea, Thailand oder Indonesien verstärkt werden sollen.

Vor dem Hintergrund grosser wirtschaftlicher Unsicherheiten, vor allem in Europa, sind die Erwartungen eher verhalten. Deutlich positiver beurteilen wir das Asiengeschäft, wo wir für 2013 eine weitere Zunahme erwarten. Durchaus ansprechend sehen wir auch die Entwicklung im US-Markt.

Das Hauptaugenmerk liegt bei WDS aber auf der Steigerung der Profitabilität, die in erster Linie mit standardisierten Lösungen erzielt werden soll. Modulare Baukastensysteme sollen höhere Margen ermöglichen. Bei der Division HCS ist der Fokus auf das Projekt «PMII» in den USA gerichtet. Damit soll die Produktivität und Effizienz von Installationsarbeiten in Spitälern erhöht werden.

Das vergangene Jahr brachte Swisslog in zahlreichen Bereichen viel Positives, war aber – nicht zuletzt mit Blick auf das wirtschaft liche Umfeld – oft herausfordernd. Umso mehr gilt der Dank unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr Engagement und ihre guten Leistungen.

Positiver Ausblick Swisslog sieht für 2013 eine positive Entwicklung der Profitabilität, dies vor allem aufgrund der verbesserten Margen im Auftragsbestand und der positiven Auswirkungen von Score!. Mit diesem Programm wurden im Berichtsjahr die Strukturen im Gesamtunter nehmen optimiert, um die Profitabilität bis 2014 nachhaltig um MCHF 8 –10 zu erhöhen.

« Mit unserem Spektrum von Lagerhauslösungen sind wir weltweit sehr gut positioniert. »

Für das Jahr 2013 erwarten wir einen stabilen Umsatz, dies bei einer gesteigerten EBIT-Marge von zwischen 4.0 % und 4.5 %.

Bedanken möchten wir uns schliesslich bei Ihnen, unseren Aktionärinnen und Aktionären, für das Vertrauen, das Sie uns entgegenbringen. Wir freuen uns, Ihnen an der nächsten Generalversammlung eine Dividende von CHF 0.02 pro Aktie vorschlagen zu können.

Hans Ziegler Remo Brunschwiler Präsident des Verwaltungsrats Chief Executive Officer

Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer

Damit unterstützt Score! das Ziel, die bis zum selben Zeitpunkt angestrebte EBIT-Marge von rund 5 % zu erreichen – ein n ormales Geschäftsumfeld vorausgesetzt. Dies erfolgt einerseits durch Kostenoptimierungen und andererseits durch die Erschliessung von Wachstumspotenzialen. Verschiedene Teilprojekte konnten bis Ende 2012 weitgehend abgeschlossen werden und belasten die Rechnung 2012 mit Restrukturierungsaufwand in der Höhe von insgesamt MCHF 8.0.

Geschäftsbericht 2012 | Brief an die Aktionäre

InnovationsProzesse

Innovationen werden Meist durch intensiven KOntakt mit Kunden ausgelöst. In bewährten internen prozessen werden diese Ideen bewertet und weiterentwickelt. Innovation ist ein laufender Prozess. Am Anfang steht meistens die intensive Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen unserer Kunden. Aus diesen Erkenntnissen werden vom jeweiligen Product Center die entsprechenden Ideen und Lösungen formuliert. Das zuständige Product C ouncil entscheidet schliesslich über deren Umsetzung und bestimmt die Entwicklungs-Roadmap.

Innovation | Geschäftsbericht 2012

Gesch채ftsbericht 2012 | Innovation

Swisslog-Gruppe

DAs Leistungsangebot beider Divisionen konnte mit innovativen Produkten und Lösungen im Jahr 2012 weiter ausgebaut werden. Zudem wurden neue, erfolgversprechende Märkte erschlossen und die Marktpräsenz in Asien – insbesondere in China – weiterentwickelt. Die Straffung der Führungsstruktur wird die E ntscheidungswege verkürzen und gleichzeitig die bewährte Konzernorganisation von Swisslog beibehalten.

Swisslog Gruppe | Geschäftsbericht 2012

Bewährte Geschäftsstrategie fortgesetzt. Straffung der Führungsstruktur. Swisslog hat im Berichtsjahr das Leistungsportfolio beider Divisionen mit innovativen Produkten und Lösungen gezielt ausgebaut und ihre strategische Positionierung weiter gestärkt. Die bewährte Geschäftsstrategie wurde fortgesetzt, mit dem Fokus auf organisches Wachstum und auf die Erschliessung neuer geografischer Märkte sowie auf Kundengruppen unserer Kernbereiche. In Europa haben wir unsere Aktivitäten in erfolgversprechenden Märkten wie der Türkei und Polen ausgebaut. Auch in Asien erhöhten wir unsere Schlagkraft und haben unsere Marktpräsenz vor allem in China systematisch weiterentwickelt.

Medikamentenmanagement: Potenzial der Zukunft Diese Strategie wollen wir fortsetzen und in China zusätzliche regionale Büros aufbauen. Gute Wachstumschancen bieten sich hier für die Division Healthcare Solutions, die in Asien vor allem das automatisierte Medikamentenmanagement ausbauen will und so neben den bewährten Transportlösungen ein zweites wichtiges Standbein entwickelt. Denn im automatisierten Medi kamentenmanagement liegt das Potenzial der Zukunft: Unsere Systeme sorgen für effiziente Prozesse, sparen Zeit und Geld und erhöhen vor allem die Patientensicherheit. Diese hohen Ansprüche an Spitaldienstleistungen gelten auch in Asien. Die Installation von fünf PillPick-Robotern in einem führenden Spital Singapurs ist ein klares Signal dafür. Die ihm Rahmen des Projekts Score! gestartete Initiative «CS Sales Push», die einen verbesserten Customer Support (CS) zum Ziel hat, soll 2013 weltweit implementiert werden. Das Projekt führt zu einer proaktiven Kundenbetreuung sowie zum Angebot zusätz licher CS-Dienstleistungen.

Neue Gruppenleitung und gestraffte Führungsstruktur Das Geschäftsjahr 2012 stand auch im Zeichen von zwei wichtigen personellen Änderungen. Remo Brunschwiler, CEO der SwisslogGruppe, hat das Unternehmen auf Ende Dezember 2012 verlassen, um die Leitung der Selecta-Gruppe zu übernehmen. Remo Brunschwiler stand seit März 2003 an der Spitze des Unternehmens. Der Verwaltungsrat bedauert den Entscheid ausserordentlich und bedankt sich bei Remo Brunschwiler für seine grossen Verdienste für die Swisslog-Gruppe. Der Verwaltungsrat hat entschieden, die Führungsstruktur der Gruppe anzupassen. Per 1. Januar 2013 hat Verwaltungsratspräsident Hans Ziegler den Vorsitz der Gruppenleitung übernommen. Neben Hans Ziegler bilden die Divisionsleiter Karl Pühringer für Healthcare Solutions und Joe Doering für

Warehouse & Distribution Solutions sowie Christian Mäder als Finanzchef die neue Gruppenleitung. Christian Mäder ist zudem Leiter des Corporate Center, wo das Finanzwesen, die Informatik, die Rechtsabteilung, das Personalwesen, die Kommunikation und die Unternehmensentwicklung zusammengefasst sind. Mit dieser neuen Führungsstruktur können wir einerseits die Leitung straffen und die Entscheidungswege verkürzen sowie anderseits die bewährte Konzernorganisation der Swisslog beibe halten. Zudem berichtet die Gruppenleitung nun direkt an den Verwaltungsratspräsidenten, der als Vorsitzender der Gruppen leitung eine exekutive Funktion übernimmt. Jürg Rückert, langjähriger Vizepräsident des Verwaltungsrats der Swisslog Holding AG, wird die Funktion eines «Lead Directors» übernehmen, um die Unabhängigkeit des Verwaltungsrats von der operativen Führung sicherzustellen.

WDS unter neuer Leitung Verändert hat sich auch die Führung der Division Warehouse & Distribution Solutions: Joe Doering leitet die Division seit Januar 2013. Er ist Diplom-Wirtschaftsingenieur der Technischen Universität Berlin. Joe Doering hat ab 1995 für Siemens und dann ab 2007 für Nokia Siemens Networks diverse Führungsfunktionen in Europa, Asien und Nordamerika wahrgenommen. Zuletzt war er ab 2009 verantwortlich für das Geschäft von Nokia Siemens Networks in Nordeuropa und Zentralasien.

Grenzebach-Gruppe ist neu Grossaktionär Veränderungen gab es im Berichtsjahr auch im Aktionariat: Die deutsche Grenzebach-Gruppe hat eine Beteiligung von 21.45 % an der Swisslog Holding AG aufgebaut. Damit ist Grenzebach der grösste Einzelaktionär der Swisslog Holding AG. Die in AsbachBäumenheim nahe Augsburg domizilierte Grenzebach ist ein welt weit tätiges, mittelständisches Unternehmen in Familienbesitz, das im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Verfahrens- und Materialflusstechnik aktiv ist. Um die innovationsgetriebene Geschäftsstrategie auch nach aussen sichtbar zu machen, hat sich Swisslog im Berichtsjahr entschieden, einen neuen Claim einzuführen. «Swisslog – inspired solutions», heisst die Botschaft, mit der wir rund um den Globus unsere erstklassige Positionierung unterstützen werden.

Geschäftsbericht 2012 | Swisslog Gruppe

FÜHRENDE TECHNOLOGIE

EFFIZIENTE ARBEITSPROZESSE

= PATIENTENSICHERHEIT

Luca Natali, R & D Engineer Medikamenten-Überprüfungen sind oft zeitaufwendig und fehleranfällig. Deshalb braucht es unser Vision-System mit optischer Prüfung. Es erkennt kaputte oder fehlerhafte Medikamente und verhindert so die Einlagerung und Aushändigung von mangelhaften Medikamenten.

save time – Save Money – save liVES mit unserem medikamentenkommissioniersystem PillPick

Kunden, die PillPick verwenden Gragnanino (Italien), Public Hospital Reggio Emilia (Italien), Ospedale Morgagni-Pierantoni (Italien), St. Olav’s Hospital (Norwegen), Hospices Civils de Lyon (Frankreich), Humber River Hospital (USA), St. Joseph Hospital (USA), Greater Baltimore Medical Center (USA), Hamilton Health Science Centre (Kanada), Jingsu Provincial Hospital (China), Benxi Central Hospital (China), Sidra Hospital (Katar).

Healthcare SOLUTIONS

Die Division hat bewährte Produkte weiterentwickelt und erfolgreich in neuen Märkten eingeführt. So konnten die Ergebnisse auf allen Stufen deutlich verbessert werden. Im wichtigsten Markt Nordamerika wurde die Position weiter gestärkt, EUROPA HAT DEN TURNAROUND GESCHAFFT, und Asien IST STARK GEWACHSEN.

Healthcare SOLUTIONS | Geschäftsbericht 2012

Ergebnisverbesserungen auf allen Stufen. Turnaround in Europa geschafft. Auftragseingang in Asien verdoppelt. Die Division Healthcare Solutions (HCS) ist eine führende Anbieterin für Logistikautomation in Spitälern. Mehr als 3 000 Krankenhäuser weltweit arbeiten heute mit Lösungen und Produkten von HCS – namentlich aus den Produktgruppen Automatisierte Warentransportsysteme (Automated Materials Transport Systems, AMTS) und Arzneimittellogistiksysteme (Automated Drug Management Systems, ADMS). Die Produktegruppe AMTS bietet Rohrpostsysteme für den schnellen Spontantransport sowie Fahrerlose Transportsysteme für die planbare Beförderung von schweren Gütern. Die Produktgruppe der ADMS offeriert Automatisierungslösungen für das gesamte Medikamentenmanagement in Spitälern – von der Laderampe bis zum Krankenbett. Im Vordergrund stehen dabei immer drei Ziele: Save Time – Save Money – Save Lives.

Verbesserte Ergebnisse auf allen Stufen Das Gesundheitswesen ist weltweit von einer grossen Dynamik geprägt. In diesem wach senden Markt sind heute viele Spitäler gezwungen, einerseits wegen des steigenden Kosten drucks ihre operative Effizienz und anderseits die Patientensicherheit zu verbessern. Davon profitiert die Division Healthcare Solutions: Sie verbesserte sich im Geschäftsjahr 2012 gegenüber dem Vorjahr auf allen Stufen deutlich. Beim Auftragseingang konnte mit MCHF 243.9 (+11.0 %, währungsbereinigt +6.8 %) erneut ein Höchstwert verbucht werden. Auch der Auftragsbestand in der Höhe von MCHF 163.3 (+6.2 %, währungsbereinigt +8.2 %) ist sehr hoch. Besonders erfreulich war die positive Ergebnisentwicklung: Der EBIT vor Restrukturierungskosten konnte gegenüber 2011 um 40.6 % (währungsbereinigt +32.0 %) auf MCHF 18.0 gesteigert werden. Die EBIT-Marge liegt mit 8.2 % schon nahe am angestrebten Wert von 10 %.

Positive Effekte von Score!

Ziele 2013 ∙∙ Weiteres Wachstum im Bereich ADMS und Stärkung der Position im Bereich AMTS ∙∙ Weitere Implementierung der verschiedenen Score!-Teilprojekte ∙∙ Umsetzung PMII in Nordamerika ∙∙ Steigerung der Profitabilität in Frankreich ∙∙ Weltweite Markteinführung des mit JBT entwickelten Fahrerlosen Transportsystems TransCar Generation3 ∙∙ Ausbau des Customer-Support-Geschäfts zur Steigerung des Gewinnbeitrags sowie zur Bildung lebenslanger Beziehungen mit allen Kunden ∙∙ Weitere Stärkung des Marktsegments Outpatient Pharmacy in Asien ∙∙ Ausbau von neuen Märkten Weitere Informationen zur Division Healthcare Solutions unter: www.swisslog.com

Einen Grossteil zur Ergebnisverbesserung von HCS haben Aktivitäten im Rahmen des Profi tabilitätssteigerungs-Programms Score! beigetragen. So wurde im Berichtsjahr der Turnaround in Europa eingeleitet und weit vorangetrieben. Vor allem das defizitäre Geschäft in Frankreich konnte stabilisiert und die Margen bei der Projektrealisierung verbessert werden. Zudem wurde mit dem Verkauf der Telelift GmbH an eine internationale Investorengruppe ein weiteres Teilprojekt von Score! erfolgreich abgeschlossen. Damit hat sich Swisslog von einem Geschäft getrennt, das einen bedeutenden Teil des Umsatzes in Industrien ausserhalb des Spitalsektors erzielte und somit strategisch nicht ins Portfolio von HCS passte. Den chinesischen Markt wird Telelift aber weiterhin über Swisslog beliefern, weil die schienengebundenen Transportanlagen von Telelift besonders in chinesischen Spitälern in den letzten Jahren für den Transport von Medikamenten und Verbrauchsgütern Anwendung gefunden haben.

Zum Weltmarktführer bei Fahrerlosen Transportsystemen avanciert Ebenfalls im Rahmen von Score! wurde die Partnerschaft mit JBT Corporation initiiert, einem der weltweit grössten Anbieter von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS). Ziel der Kooperation ist es, modernste FTS für Spitäler zu entwickeln und zu produzieren. Die neue Produkt linie TransCar Generation3, basierend auf einer neuen Software-Plattform, wird 2013 auf den Geschäftsbericht 2012 | Healthcare SOLUTIONS

Marktdynamik ∙∙ In allen wichtigen Märkten zeigt sich eine steigende Nachfrage nach automatisierten Logistiklösungen ∙∙ Die Lebenserwartung steigt weiter kontinuierlich und damit der Kostendruck auf die Gesundheitssysteme ∙∙ Swisslog erfreut sich einer hervorragenden Reputation als weltweite Anbieterin von leistungsfähigen Systemen und hochstehendem Kundendienst

Wettbewerb ∙∙ Der Markt für Medikamentenmanagement ist sehr dynamisch ∙∙ Die starke Konkurrenz wird vor allem in Nordamerika zu einer weiteren Konsolidierung führen. Konkurrenten haben das Bestreben, ihr Geschäft international auszubauen ∙∙ Swisslog besitzt als umfassende Lösungs anbieterin und dank Innovationen sowie weiterentwickelter Produkte eine privilegierte Stellung

Ausblick Da sich der Kostendruck auf die Gesundheitssysteme weltweit verstärken und das Bewusstsein für Patientensicherheit wachsen wird, erwartet Swisslog weiterhin hohe Investitionen in die Spitallogistik, insbesondere im Bereich des automatisierten Medikamentenmanagements. Healthcare Solutions ist mit ihren Produkten und Lösungen gut aufgestellt, um in den Wachstumsmärkten weiterhin profitabel den Umsatz zu steigern. Angestrebt wird auch eine weitere Expansion in Ländern Osteuropas und Südamerikas. Zudem soll das Customer-Support-Geschäft, das heute mit einem Umsatzanteil von 25 % bereits eine wichtige Stellung einnimmt, weiter ausgebaut werden.

Healthcare SOLUTIONS | Geschäftsbericht 2012

Markt kommen. Die Partnerschaft stärkt einerseits Swisslogs Bedeutung als eine führende Anbieterin von Logistiklösungen für Spitäler, und anderseits werden wir zum klaren Markt führer im Bereich FTS für Spitäler avancieren. JBT wird sämtliche gemeinsam entwickelten Produkte liefern und Swisslog für den Gesundheitsmarkt weltweit die Führung im Verkauf, in der Projektrealisierung und im Kundendienst übernehmen. Eine hohe Bedeutung für die weitere Ergebnisverbesserung im profitablen nordamerikanischen Markt kommt dem Projekt «PMII» zu. Es sieht eine Veränderung des Geschäftsmodells vor, indem die Installation der Rohrpostsysteme über ein neues Partnernetzwerk realisiert wird. Damit wird die Produktivität und Effizienz von Installationsarbeiten in Spitälern erhöht. Erste Systeme mit dem neuen Geschäftsmodell sind Ende 2012 in den USA bereits erfolg reich installiert worden. Nach einer Übergangsphase 2013 soll das Projekt ab 2014 voll ergebniswirksam werden.

ADMS-Geschäft mit Rekordauftrag und steigendem Wachstum Sehr positiv entwickelt hat sich im Berichtsjahr das ADMS-Geschäft, bei dem der Bestellungseingang deutlich zugenommen hat. Zu Buche geschlagen hat in diesem Wachstumsmarkt vor allem ein Rekordauftrag für die grösste Spitalgruppe Singapurs, bei der Swisslog insgesamt fünf PillPick-Systeme installiert. PillPick ist ein vollautomatisiertes System, das in Spitalapotheken für das Verpacken, Lagern und Ausgeben von Medikamenten in Einzeldosen eingesetzt wird. Durch mehrstufige, IT-unterstützte Prozesse gewährleistet es eine maximale Sicherheit für die Patienten. Dieser Auftrag stellt einen Meilenstein dar und unterstreicht, dass sich in Asiens Spitälern die Swisslog-Lösung für das Medikamentenmanagement zu nehmend durchsetzt. Auch in China hat HCS 2012 ihre Position als eine führende Anbieterin von Gesamtlösungen für die Spitallogistik gestärkt. Das Benxi Central Hospital, eines der führenden Spitäler Chinas, wird das erste PillPick-System im Land einsetzen. Zudem konnte im Berichtsjahr in China ein neues Marktsegment mit grossem Potenzial erschlossen werden: Outpatient Pharmacy. Hierbei handelt es sich um Spital-Apotheken für Patienten, die zwar nicht im Spital stationär aufgenommen werden, jedoch die vom Spitalarzt verordneten Medikamente direkt von der Krankenhausapotheke ausgehändigt bekommen. Für die Automatisierung in diesem Segment bezieht Swisslog das neue Produkt UniPick von einem chinesischen Joint Venture.

Bewährte Produkte weiterentwickelt Das umsatzstärkste Produkt der HCS Division, die Rohrpostsysteme, wurde auch 2012 kontinuierlich weiterentwickelt und mit zusätzlichen Funktionen versehen. In diesem Zusammenhang wurde während der amerikanischen Fachmesse «ASHP Midyear 2012» in Las Vegas die neue NexSealTM Büchse im Markt vorgestellt. Diese bietet für die steigenden Anforderungen zur Transportsicherheit eine sehr gute Lösung. In den USA konnten im Berichtsjahr auch erste Projekte mit dem 2011 akquirierten Produkt MedRover, einem einzigartigen mobilen Medikamentenschrank, umgesetzt werden. Zudem wurde für den amerikanischen Markt der BoxPicker für die sichere Aufbewahrung von Narkotika weiterentwickelt. Aus geografischer Sicht hat HCS ihre Position im wichtigsten Markt Nordamerika (Umsatz anteil: 59 %) weiter gestärkt. Sehr erfreulich ist die Entwicklung im Wachstumsmarkt Asien, wo die Präsenz 2012 weiter ausgebaut wurde und sich der Auftragseingang fast verdoppelt hat. Auch im Mittleren Osten konnte die Division in den Produktgruppen AMTS und ADMS zulegen. In Europa ist HCS von der aktuellen Krise kaum betroffen. Zudem eröffnen sich mit dem Markteintritt für ADMS in der Türkei weitere Wachstumsperspektiven.

Auftragseingang

Umsatz

MCHF

MCHF 243.9

2012 219.8

2011

228.6

2010

2009

238.4.3

2009

243.3

EBIT

218.0 236.8 243.8

2008

Personalbestand – Vollzeitstellen

MCHF

(am Jahresende) 18.0*

2012

2008

920

2011

9.5

2009

837

2012

12.8

2011 2010

205.6

2011

2010

2008

219.3

2012

866

2010 22.0 24.3

umsatz nach Produktgruppen**

2009

846

2008

840

Umsatz Nach Regionen 16 % Asien 82 % AMTS

25 % Europa

18 % ADMS 59 % Nordamerika

* vor Restrukturierungsaufwand ** ADMS = Automated Drug Management Systems AMTS = Automated Materials Transport Systems Geschäftsbericht 2012 | Healthcare SOLUTIONS

bequeme bedienung

fahrerloser transport

= schnelle verfügbarkeit

Scott Skrine, Manager Software Controls Mit unseren Rohrpost-Systemen verfügen die Spitäler über einen zuverlässigen Transport und sparen Zeit und Geld. Wir entwickeln unsere Software ständig weiter, um sie nahtlos in den Spital-Workflow zu integrieren und sie so an das Spitalinformationssystem anzubinden.

schnell, bequem und zuverlässig: UNsere Rohrpostsysteme sparen Zeit und Geld

Kunden, die Rohrpostsysteme verwenden Hôpital de Besançon (Frankreich), St Francis Hospital (USA), University Hospital of Texas Southwestern (USA), Moses H Cone Memorial Hospital (USA), Carl R Darnall Army Medical Center (USA), Inova Fairfax Hospital (USA), UPMS Presbyterian Hospital (USA), Hamad Medical City (Katar), Jingsu Provincial Hospital (China).

WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS

Das anspruchsvolle Markt umfeld hat sich bei der Division im Resultat bemerkbar g emacht. Die Division hat mit innovativen LÖsungen eine weltweit starke Position im Wachstumsmarkt Leichtgut-logistik.

WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS | Geschäftsbericht 2012

Höherer Umsatz in einem umkämpften Markt. Margenschwächeres Neugeschäft und Krise in Italien drückten auf die Profitabilität. Die Division Warehouse & Distribution Solutions (WDS) betreut ihre Kunden von der Projektidee über die Projektrealisierung bis hin zur operativen Unterstützung im täglichen Betrieb von automatisierten Verteilzentren und Lagerhäusern. Die Kernmärkte sind der Gross- und Einzelhandel, die Lebensmittel-, Getränke- und Konsumgüterbranche sowie die Pharmaindustrie und ausgewählte Nischenmärkte. In diesen Branchen ist WDS eine führende Anbieterin von komplexen, leistungsfähigen Logistiklösungen. In den meisten dieser Märkte beansprucht die Logistik einen beträchtlichen Teil der Investitions- und Betriebskosten. Einen grossen Einfluss auf die Logistik haben aktuelle Markttrends wie beispielsweise die fortschreitende Urbanisierung. So steht etwa in den Verkaufsgeschäften immer weniger Lagerraum zur Verfügung, der Kunde verlangt immer frischere Produkte; in den Verkaufs regalen hat es zwar zunehmend mehr Produkte, aber laufend weniger Platz für die e inzelnen Artikel. Zudem kommt dem Online-Handel eine weiter steigende Bedeutung zu. Das hat Auswirkungen auf die Logistik: Die einzelnen Aufträge werden kleiner, dafür umso häufiger und müssen schneller beim Kunden sein. Das erfordert flexible Automationslösungen bei hohem Durchsatz.

Ziele 2013 ∙∙ Verstärkte Standardisierung der Systeme ∙∙ Weitere Innovationen im Bereich Software und Lösungen (z.B. vollautomatisierte Kommissionierlösungen) ∙∙ Ausbau von neuen Märkten (Südostasien, Türkei, Osteuropa, Mittlerer Osten) ∙∙ Verbesserung der Marktpräsenz in Nord amerika ∙∙ Kontinuierlicher Ausbau in Asien Weitere Informationen zur Division Warehouse & Distribution Solutions unter: www.swisslog.com

Höherer Umsatz – tiefere Profitabilität Dieses anspruchsvolle Marktumfeld hat sich bei WDS im Berichtsjahr im Resultat bemerkbar gemacht. Der Auftragseingang sank auf MCHF 388.5 (−18.6 %, währungsbereinigt −20.1 %), weil 2012 ein Grossauftrag mit aussergewöhnlich hohem Auftragswert wie im Vorjahr fehlte. Ebenfalls reduziert hat sich der Auftragsbestand auf ein Volumen von MCHF 324.1 (−11.4 %, währungsbereinigt −11.7 %). Positiv ist, dass die Margen des Auftragsbestands besser sind als im Vorjahr. Der Umsatz legte zwar zu auf MCHF 432.7 (+17.2 %, währungsbereinigt +15.5 %), konnte aber nicht zu einer Verbesserung der Profitabilität beitragen. Der Grund ist, dass das Umsatzwachstum vor allem aus dem margenschwächeren Neugeschäft resultierte. Zudem hat sich auch die Krise in Italien negativ auf das Ergebnis ausgewirkt. So sank die EBIT-Marge von 4.1 % auf 3.6 %. Der EBIT vor Restrukturierungskosten behauptete sich mit MCHF 15.6 (+2.0 %, währungsbereinigt −3.3 %) ungefähr auf dem Vorjahresniveau. Unverändert wird eine EBIT-Marge von 5 % angestrebt.

Margen im Neugeschäft unter Druck Die Division konnte im Berichtsjahr drei Grossaufträge mit einem Auftragswert von je über MCHF 20.0 akquirieren. Allerdings war das Auftragsvolumen der einzelnen Bestellungen tiefer als im Vorjahr. Klar erkennbar ist der anhaltende Trend zu mehr Leichtgutlogistik. Zudem nimmt die Anzahl der Aufträge zu, die Volumen der einzelnen Projekte werden aber kleiner. Und die Margen im Neugeschäft bleiben aufgrund einer hohen Wettbewerbs intensität weiter unter Druck. Diesem Trend will WDS mit einer verstärkten Standardisierung der offerierten Lösungen entgegenhalten, um so profitabler zu werden. Geschäftsbericht 2012 | WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS

Marktdynamik ∙∙ Grösste Wachstumspotenziale in Asien und Nordamerika ∙∙ Ungebrochener Trend zur Automatisierung vor allem aufgrund der Megatrends Urbanisierung und OnlineHandel ∙∙ Erhöhtes Angebot von leistungsfähigen Kommissionierlösungen sowie Lösungen für gemischte Paletten und Behälter kommissionierung

Wettbewerb ∙∙ Hohe Investitionen in Technologien ∙∙ Anhaltend hoher Wettbewerbsdruck in Europa ∙∙ Stärkere internationale Ausrichtung von grossen Wettbewerbern ∙∙ Langsame Konsolidierung der Industrie

Ausblick Dank der guten Qualität des Auftragsbestands kann 2013 wieder mit einer Steigerung der Profitabilität gerechnet werden, vorausgesetzt, dass sich das wirtschaftliche Umfeld – vor allem in Europa – nicht verschlechtert. Durch die weitere Standardisierung von Soft- und Hardware sowie einheitlichen Steuerungs strategien und -ansätzen dürfte das Neugeschäft wieder profitabler werden. Der Markt für Automatisierung bleibt attraktiv. Die Pipeline von neuen Produkten ist vielversprechend, um in Wachstums segmenten wie E-Commerce oder Tief kühlprodukten profitieren zu können.

Erfolg dank Innovationen Dank ihrer zahlreichen Innovationen avancierte WDS zu einer Lösungsanbieterin mit einem der umfassendsten Portfolios für Leichtgutlogistik. So entschied sich der Unter haltungselektronik-Grosshändler Hama im Berichtsjahr als erstes deutsches Unternehmen für das Lager- und Transportsystem SmartCarrier, das Swisslog im Gemeinschaftsunternehmen Servus Intralogistics entwickelt hat. Das Auftragsvolumen für das Projekt bei Hama beläuft sich auf ca. MCHF 23. Zudem konnten 2012 noch zwei weitere Projekte mit SmartCarrier realisiert werden: bei Brodrene Dahl in Norwegen und bei Fossil in Deutschland. Eine grosse Auswirkung auf Lösungen in der Leichtgutlogistik, vor allem im Bereich der Kommissionierung, hat die Entwicklung des Online-Handels. Swisslog konnte im Berichtsjahr mit seinen innovativen Produkten davon profitieren und sicherte sich Aufträge des englischen Onlinehändlers OCADO und dem chinesischen 360buy.com. In den USA konnte WDS im Berichtsjahr für den Grosshändler Medline erstmals sein Behälterlager system AutoStore verkaufen. Nachdem weltweit bereits über zwölf solcher Anlagen seit der Lancierung 2011 installiert wurden, erwarten wir nun nach dem Medline-Projekt weitere AutoStore-Projekte in Amerika. Mit SmartCarrier, AutoStore und dem Regalbediengerät Tornado bietet Swisslog ein Spektrum von Lagerhauslösungen, die alle Bedürfnisse eines Kleinteilelagers abdecken. Diese strategische Positionierung als führende Lösungsanbieterin ermöglicht es WDS, insbesondere im dynamischen Markt des Online-Handels weiter zu wachsen. Auch im Wachstumsmarkt der Tiefkühlprodukte konnte die Division ihre starke Stellung ausbauen und mit FreezerPick, einer ergonomischen, bedienerorientierten Lösung für die Kommissionierung im Tiefkühlbereich, neue Projekte gewinnen.

Customer-Support über dem Vorjahr Als Teilprojekt von Score! war der Fokus bei WDS 2012 auf den Customer-Support (CS) gerichtet. Das Geschäft mit bestehenden Kunden wurde 2012 gestärkt – vor allem durch die Weiterentwicklung höhermargiger Bereiche wie Systems Operations, Software-Support und Service. Die Umsätze der CS-Produkte liegen im Berichtsjahr über dem Vorjahr. Auf grund des noch stärkeren Wachstums des Neugeschäfts hat sich das Verhältnis zwischen Neugeschäft und Customer Support allerdings zugunsten des weniger profitablen Neu geschäfts verschoben. Aus geografischer Sicht ist vor allem die Wachstumsstrategie in Asien hervorzuheben. Hier hat sich die Entwicklung lokaler Produkte wie EcoMove oder EcoStore bewährt und zu Aufträgen geführt. Sehr vielversprechend entwickelt hat sich auch das Geschäft in Süd ostasien, und mit einem ersten Projekt in Kuwait ist Swisslog 2012 der Eintritt in einen neuen Markt im Mittleren Osten gelungen. In Europa, wo WDS fast 60 % ihres Umsatzes erzielt, kamen mit der Türkei und Polen neue Absatzmärkte hinzu. In Nordamerika ist WDS dank zweier grosser Aufträge wieder auf Wachstumskurs, insgesamt aber immer noch zu klein.

WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS | Geschäftsbericht 2012

Auftragseingang

Umsatz

MCHF

MCHF 388.5

2012

477.3

2011 382.5

2010

354.9

2008

369.2

2011

396.8

2010

403.8

2009

432.7

2012

413.2

2009

542.6

2008

EBIT

Personalbestand – Vollzeitstellen

MCHF

(am Jahresende)

2012

15.6*

2012

2011

15.3

2011

1 147

2010

1 159

2009

1 180

18.9

2010 2009

15.1

2008

21.3

Umsatz nach Geschäftsbereichen

1 264

1 285

2008

Umsatz Nach Regionen

38 % Customer Support

17 % Asien 71 % Europa

62 % Neugeschäft

12 % Nordamerika

* vor Restrukturierungsaufwand Geschäftsbericht 2012 | WAREHOUSE & DISTRIBUTION SOLUTIONS

INNOVATIVE TECHNIK

Flexibles System

= KUNDENZUFRIEDENHEIT

Reto Meier, Senior Project Manager Logistic Systems AutoStore ist ein innovatives System zur effizienten Lagerung und Kommissionierung von Kleinteilen. Insbesondere für den E-Commerce-Bereich, wo schnelle Anpassung an wachsende Anforderungen entscheidend ist, bietet AutoStore aufgrund seiner Skalierbarkeit und Flexibilität einen hohen Kundennutzen.

Höchste Lagerdichte, effiziente Kommissionierung und grosse Anpassungs fähigkeit an bestehende Gebäude mit unserem AUtostore-System

Kunden, die AutoStore verwenden Medline Industries, Inc. (USA), ASDA Stores Ltd (Grossbritannien), Ocado Limited (Grossbritannien), Berggård Amundsen & Co. AS (Norwegen), Competec Logistik AG (Schweiz), AVNET Logistics GmbH (Deutschland), Antalis AG (Schweiz), RUAG Schweiz AG (Schweiz).

Corporate Governance Corporate Governance im Überblick

Entschädigungssystem

Der Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance der economiesuisse definiert Corporate Governance als «die Gesamtheit der auf das Aktionärsinteresse ausgerichteten Grundsätze, die unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und Effizienz auf der obersten Unternehmensebene Transparenz und ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und K ontrolle anstreben».

Die Entschädigung von Verwaltungsrat und Gruppenleitung basiert auf einem modernen Entschädigungssystem. Das Entschädigungs system für die Gruppenleitung beinhaltet neben einem fixen Grundsalär ein vom Erreichen von Zielen abhängiges variables Salär und einen auf langfristige Steigerung des U nternehmenswerts ausgelegten Aktienbeteiligungsplan.

Swisslog berücksichtigt den Swiss Code of Best Practice und hat dessen Leitidee von guter Corporate Governance in eine auf Swisslog zugeschnittene Unternehmensverfassung umgesetzt. Die Eckpunkte dieser Unternehmensverfassung von Swisslog sind für das Berichtsjahr wie folgt:

Information Swisslog informiert halbjährlich über den Geschäftsverlauf (Rechnungslegungsstandard ist IFRS) und betreibt eine offene Informationspolitik gegenüber dem Finanzmarkt.

Aktienstruktur Swisslog hat nur eine Kategorie von Aktien, es bestehen keine statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen, jede eingetragene Namenaktie gewährt eine Stimme in der Generalversammlung. Die Pflicht zur Unterbreitung eines Übernahmeangebots richtet sich nach dem Börsengesetz (kein Opting-up oder Opting-out).

Organisation Der Verwaltungsrat, zuständig für die Oberleitung der Gesellschaft, setzte sich im Berichtsjahr zusammen aus nicht exekutiv tätigen und unabhängigen Mitgliedern, die operative Geschäftsführung hat der Verwaltungsrat an den CEO delegiert und personell vom Verwaltungsrat getrennt. Auf den 1. Januar 2013 hat der Verwaltungsrat die Führungsstruktur gestrafft und die operative Geschäftsführung an seinen Präsidenten delegiert. Der Vizepräsident stellt als Lead Director die von der operativen Führung unabhängige Arbeit des Verwaltungsrats bei der Leitung des Unternehmens und der Überwachung der Gruppen leitung sicher. Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden gestaffelt in Einzelwahl auf drei Jahre gewählt. Der Verwaltungsrat hat einen Prüfungsund Risk-Management-Ausschuss sowie einen Personalausschuss gebildet.

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Der folgende Corporate-Governance-Bericht folgt im Aufbau der von der SIX Swiss Exchange veröffentlichten Corporate GovernanceRichtlinie (RLCG). Die Angaben beziehen sich, wo nicht anders vermerkt, auf den 31. Dezember 2012.

Gruppenstruktur und Aktionariat

Kapitalstruktur

Gruppenstruktur

Aktien und Aktienkapital

Die operative Gruppenstruktur folgt der divisionalen Gliederung der Geschäftstätigkeit der Swisslog-Gruppe in die zwei Divisionen Healthcare Solutions und Warehouse & Distribution Solutions. Die Führung der Gruppe verläuft vom Verwaltungsrat über die Gruppenleitung zu den Divisionen. Die Aktivitäten der beiden Divisionen werden auf den Seiten 12–23 näher beschrieben. Die Segmentberichterstattung nach IFRS findet sich auf den Seiten 53 – 54 (Finanzbericht 2012, Anmerkung 3 zur konsolidierten Jahresrechnung).

Das Aktienkapital der Swisslog Holding AG beträgt CHF 2 512 769.84 und ist vollständig liberiert. Es ist eingeteilt in 251 276 984 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 0.01. Jede eingetragene Aktie berechtigt zu einer Stimme an der Generalversammlung.

Die Swisslog Holding AG mit Sitz in Buchs / Aarau, Schweiz, ist die Obergesellschaft der Swisslog-Gruppe. Die Namenaktien der Swisslog Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange, Zürich, kotiert (SLOG, Valorennummer 001 232 462, ISIN CH 0012324627). Die Börsenkapitalisierung der Swisslog Holding AG belief sich per 31. Dezember 2012 auf MCHF 296.5. Die zum Konsolidierungskreis gehörenden Gesellschaften der Swisslog-Gruppe sind auf Seite 82 aufgeführt (Finanzbericht 2012, Gesellschaften und Beteiligungen).

Bedeutende Aktionäre Die Grenzebach Maschinenbau GmbH, Albanusstrasse 1, 86663 Asbach-Bäumenheim, Deutschland, hielt per 31. Dezember 2012 gemäss Aktienregister 21.45 % der Stimmrechte der Swisslog Holding AG. Nach den der Gesellschaft vorliegenden Informationen hielt per 31. Dezember 2012 kein weiterer Aktionär einen Stimmrechtsanteil von 3 % oder mehr an der Gesellschaft. Meldungen bedeutender Aktionäre über die Offenlegung ihrer Beteiligungen nach Börsengesetz können in der Datenbank für bedeutende Aktionäre der SIX Swiss Exchange eingesehen werden: www.six-exchange-regulation.com/obligations/disclosure/major_ shareholders_de.html. Im Berichtsjahr sind bei der Gesellschaft sieben solche Offenlegungsmeldungen eingegangen. Drei Offenlegungsmeldungen betrafen den Aufbau der oben genannten Beteiligung durch die Grenzebach Maschinenbau GmbH (Meldung vom 22. Mai 2012 und zwei Meldungen vom 12. September 2012). Die weiteren Meldungen betrafen Aktionäre, die ihre jeweiligen Beteiligungen im Verlauf des Jahres auf unter 3 % der Stimmrechte abgebaut haben: GoldenPeaks Ltd., Saint Peter Port, Guernsey (Meldungen vom 6. Juli 2012 und vom 16. Oktober 2012), die von der Pictet Funds SA, Genf, als Bewilligungsträgerin vertretenen kollektiven Kapitalanlagen (Meldung vom 9. August 2012) sowie Baillie Gifford & Co., Edinburgh (Meldung vom 3. Juli 2012).

Es besteht weder bedingtes noch genehmigtes Kapital. Die Gesellschaft hat weder Partizipations- noch Genussscheine ausgegeben. Weitere Angaben zum Aktienkapital finden sich auf Seite 83 (Finanzbericht 2012, Kennzahlen zum Aktienkapital).

Kapitalveränderungen In den letzten drei Berichtsjahren kam es zu keinen Kapitalveränderungen.

Beschränkungen der Übertragbarkeit und Nominee-Eintragungen Die Statuten der Swisslog Holding AG enthalten keine prozentmässige Begrenzung der Eintragung von Namenaktien mit Stimmrecht (Vinkulierung). Es besteht eine Nominee-Regelung: Die Ein tragung von Personen, die treuhänderisch für unbekannte Dritte Aktien halten, ist auf 3 % des Namenaktienkapitals beschränkt. Über diese Limite hinaus können Namenaktien von Nominees mit Stimmrecht im Aktienbuch nur eingetragen werden, wenn der betreffende Nominee die Namen, Adressen und Aktienbestände der jenigen Personen bekannt gibt, für deren Rechnung er 1 % oder mehr des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals hält. Für Nominees gilt eine Gruppenklausel.

Wandelanleihen und Optionen Die Swisslog Holding AG und ihre Gruppengesellschaften haben keine Wandelanleihen ausstehend und keine Optionen auf Beteiligungsrechte begeben.

Kreuzbeteiligungen Die Swisslog-Gruppe ist keine kapital- oder stimmenmässige Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften eingegangen.

Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

2 1

Verwaltungsrat

Position

Eintritt

Gewählt bis Ausschuss

1 2 3 4 5

Präsident, nicht exekutiv 3 Vizepräsident, nicht exekutiv Mitglied, nicht exekutiv Mitglied, nicht exekutiv Mitglied, nicht exekutiv

2004 2004 2007 2009 2012

2014 HR C2, Vorsitzender 2015 A&R C1, Vorsitzender 2013 HR C2 2015 A&R C1 2014 HR C2

Hans Ziegler Jürg Rückert Heinz Bachmann Johann Löttner Rudolf Weber

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Prüfungs- und Risk-ManagementAusschuss (Audit & Risk Management Committee)

Personalausschuss (HR Committee)

Seit 2013: Präsident und Delegierter, exekutiv

Verwaltungsrat

Mitglieder des Verwaltungsrats Im Berichtsjahr waren alle Mitglieder des Verwaltungsrats nicht exekutiv tätig und unabhängig: Keines der Mitglieder des Verwal tungsrats hat im Berichtsjahr oder in der Vergangenheit eine exekutive Funktion innerhalb der Swisslog-Gruppe wahrgenommen. Es steht auch kein Mitglied des Verwaltungsrats in einer geschäft lichen Beziehung mit der Swisslog-Gruppe.

Hans Ziegler, Präsident, 1952, Schweizer (seit Januar 2013: Präsident und Delegierter) Hans Ziegler ist Präsident des Verwaltungsrats der Swisslog Holding AG. Seit dem 1. Januar 2013 ist er Präsident und Delegierter des Verwaltungsrats der Swisslog Holding AG und steht der Gruppenleitung vor. Er ist Betriebsökonom KSZ und absolvierte Nachdiplomstudien in Betriebswirtschaft und Information Technology der TCU Dallas-Fort Worth, USA. Nach diversen Tätigkeiten, u.a. als CFO bei Alcon Pharmaceuticals Cham / Fort Worth, USA, bei der Usego-Trimerco-Gruppe sowie der Globus-Gruppe, gründete er 1996 ein Beratungsunternehmen mit Aktivitäten im In- und Ausland in den Bereichen Sanierung, Turnaround-Management und Neupositionierung. Von August 2009 bis Mai 2010 war er Delegierter des Verwaltungsrats und CEO der OC Oerlikon Corporation AG. Hans Ziegler ist Präsident des Verwaltungsrats der Charles Vögele Holding AG, Mitglied des Verwaltungsrats der OC Oerlikon Corporation AG und hat Verwaltungsratsmandate bei weiteren, nicht kotierten Unternehmen im In- und Ausland inne.

Jürg Rückert, Vizepräsident, 1945, Schweizer (seit Januar 2013: Vizepräsident und Lead Director) Jürg Rückert ist Vizepräsident des Verwaltungsrats der Swisslog Holding AG und Vorsitzender des Prüfungs- und Risk-ManagementAusschusses. Er studierte an der Universität Basel Wirtschafts wissenschaften und schloss als lic. rer. pol. ab. Jürg Rückert ist seit 2001 Inhaber der Firma C.M.C. Consulting-Management-Coaching AG. Er bekleidete diverse Führungsfunktionen im schweizerischen Detailhandel, so in verschiedenen Funktionen bei Denner, als COO der WARO, von 1989 bis 1997 als CEO der USEGO und von 1998 bis 2001 als COO der UHC bzw. der Bon appétit Group. Jürg Rückert ist unter anderem Präsident der Zuckerfabriken Aarberg+Frauenfeld AG und der Lagerhausgenossenschaft (LHG) Bern, Vizepräsident der réservesuisse und von GS 1 und Mitglied folgender Verwaltungs räte: Lüchinger+Schmid AG, Groba AG und Zellweger Management Consultants AG.

Er ist Gastprofessor und Akademischer Consultant an der Donghua University in Schanghai, China. Heinz Bachmann ist Mitglied des Verwaltungsrats der Hunziker AG und der Grob AG.

Johann Löttner, Mitglied, 1949, Österreicher Johann Löttner schloss das Studium der Wirtschafts- und Sozial wissenschaften an der Johannes Kepler Universität in Linz, Österreich, als Diplomkaufmann ab. Im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit in der Intralogistikbranche hatte er verschiedene Bereichsvorstandsfunktionen im Siemens-Konzern und im MannesmannKonzern inne und war von 2003 bis 2005 Bereichsvorstands vorsitzender Logistics and Assembly Systems der Siemens AG; von 2006 bis 2007 leitete er als CEO die Dematic-Gruppe. Johann Löttner ist Mitglied in mehreren Aufsichts- und Beiräten in Deutschland und international.

Rudolf Weber, Mitglied, 1950, Schweizer Rudolf Weber ist diplomierter Bauingenieur der ETH Zürich und verfügt über einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften der Universität St. Gallen (HSG). Er war u.a. CEO der Hoval Heiztechnik Gruppe (1997 bis 2001) sowie der Sauter Gruppe (2001 bis 2005). Von 2006 bis 2011 leitete er als CEO die Kaba Gruppe. Rudolf Weber ist Präsident des Verwaltungsrats der Vitrashop AG sowie der Netafim Ltd. und Mitglied des Verwaltungsrats der Elma Electronic AG und der Enics AG.

Wahl und Amtszeit Der Verwaltungsrat besteht gemäss Statuten aus mindestens fünf Mitgliedern, die für die Dauer von jeweils drei Jahren gewählt werden. Die Wahlen in den Verwaltungsrat erfolgen usanzgemäss gestaffelt in Einzelwahl. Eine Wiederwahl ist zulässig. Wer das 70. Lebensjahr erreicht hat, scheidet an der nächsten ordentlichen Generalversammlung gemäss Statuten automatisch aus dem Verwaltungsrat aus.

Interne Organisation und Kompetenzregelung Der Verwaltungsrat hat ein Organisationsreglement erlassen, das die Aufgaben des Verwaltungsrats, seine Organisation und Ver fahrensweise, die Delegation der Geschäftsführung an die Gruppen leitung und ihre Organisation, die Kompetenzordnung der Gruppe und das Berichtswesen regelt.

Heinz Bachmann, Mitglied, 1942, Schweizer Heinz Bachmann verfügt über einen Abschluss als Dipl.-Ing. der Fachhochschule für Textilindustrie in Reutlingen, Deutschland. Von 1990 bis 2003 leitete er als Präsident und CEO die Saurer Textile Systems und nahm anschliessend Einsitz im Verwaltungsrat der Saurer Management AG. Davor war er während mehrerer Jahre als Direktor und Mitglied der Geschäftsleitung von Rieter, der Lauffenmühle-Gruppe sowie der Wellington Industries tätig. Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Oberleitung der Swisslog Holding AG und der Swisslog-Gruppe und hat die Oberaufsicht über deren Angelegenheiten und über die Geschäftstätigkeit. Der Verwaltungsrat trägt die Organisations- und Finanzverantwortung, bestimmt die strategischen Ziele, die generellen Mittel und Wege zu ihrer Erreichung und die mit der Geschäftsführung beauftragten Personen. Seine Aufgaben umfassen demnach unter anderem die Festlegung der Strategie und der rechtlichen und operativen Struktur der Gruppe, den Entscheid über die Entschädigung des Verwaltungsrats, den Entscheid über die Besetzung und Entschädigung der Gruppenleitung und über die grundsätzliche Kompensationsstrategie der Gruppe, die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, die Verabschiedung der Mittelfristplanung und des Jahresbudgets der Gruppe und der Divisionen, die Ausgestaltung des Rechnungswesens und der Finanzkontrolle, die Sicherstellung des internen Kontrollsystems sowie des Compliance- und Risikomanagements, die Festlegung der Kompetenz- und Aufgabenzuteilung zwischen Verwaltungsrat und Gruppenleitung und den Erlass der grundlegenden Richtlinien und Reglemente. Er behandelt die Berichte der Gruppenleitung, der Revisionsstelle und der Internen Revision. Der Verwaltungsrat hat die operative Geschäftsführung vollumfänglich dem Chief Executive Officer (CEO) übertragen, der diese Funktion mit Unterstützung der weiteren Gruppenleitungsmitglieder wahrnimmt. Der Verwaltungsrat hat dabei die finanziellen Kompetenzen der Gruppenleitung festgelegt und sich Geschäfte, die diese Kompetenzen übersteigen, zur Genehmigung vorbehalten. Der CEO ist verantwortlich für die Umsetzung der Strategie und der Beschlüsse des Verwaltungsrats, für die Organisation, Führung und Überwachung der Geschäftstätigkeit und des Managements, für die Führung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle und der Finanzplanung sowie für die Berichterstattung an den Verwaltungsrat. Er unterbreitet dem Verwaltungsrat in allen Angelegenheiten des Verwaltungsrats Antrag, etwa zur Strategie, zur Organisation der Gruppe und der Besetzung der Gruppenleitung, zur Mittelfristplanung und zur Budgetierung. Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus seiner Mitte den Präsidenten, den Vizepräsidenten und die Mitglieder der Ausschüsse. Der Präsident des Verwaltungsrats ist mit der Führung des Gremiums betraut. Er gewährleistet den Informationsfluss innerhalb des Verwaltungsrats und zwischen Verwaltungsrat und Gruppenleitung, sorgt für die Einberufung und die Vorbereitung der Sitzungen und setzt die Traktanden, übernimmt die Sitzungsleitung und überwacht die Umsetzung von Beschlüssen des Verwaltungsrats. Der Präsident steht in laufendem Kontakt mit dem CEO. Bei Verhinderung des Präsidenten tritt der Vizepräsident an seine Stelle.

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Der Verwaltungsrat tagt, sooft erforderlich, mindestens aber vier Mal im Jahr. An den Sitzungen des Verwaltungsrats nehmen der CEO und der CFO regelmässig teil. Bei Bedarf werden weitere für ein traktandiertes Geschäft verantwortliche Personen beigezogen. Anlässlich je einer Sitzung pro Jahr beschäftigt sich der Verwaltungsrat vertieft mit einer der Divisionen und zieht dazu die Divisionsleitung bei. Im Berichtsjahr hat sich der Verwaltungsrat zu acht ordentlichen Verwaltungsratssitzungen getroffen, welche zwischen drei Stunden und einem Tag dauerten. Es wurden vier Telefonkonferenzen geführt. Zudem wurden zwei Zirkularbeschlüsse gefasst. An einer ordentlichen Sitzung hat ein Verwaltungsratsmitglied nicht teilnehmen können.

Wesentliche Änderungen seit dem Bilanzstichtag Seit dem 1. Januar 2013 delegiert der Verwaltungsrat die operative Geschäftsführung im oben genannten Umfang an den Präsidenten des Verwaltungsrats. Der Präsident und Delegierte (Executive Chairman) hat den Vorsitz der Gruppenleitung inne. Mit dieser Konzentration des Vorsitzes im Verwaltungsrat und in der Gruppenleitung bei einer Person konnte die Führung der Gruppe gestrafft und gleichzeitig die bewährte Konzernorganisation beibehalten werden. Der Verwaltungsrat hat sich zu dieser Anpassung der Führungsstruktur aufgrund der divisionalen Ausrichtung der Gruppe und der Führungskompetenzen der Divisionsleiter und des CFO entschieden. Unter der neuen Führungsstruktur agiert der Vizepräsident des Verwaltungsrats zusätzlich als Lead Director. Der nicht exekutive und unabhängige Lead Director stellt die von der operativen Führung unabhängige Arbeit des Verwaltungsrats bei der Leitung des Unternehmens und der Überwachung der Gruppenleitung sicher. Er ist dazu mit entsprechenden Kompetenzen ausgestattet, so kann er selbständig eine Sitzung des Verwaltungsrats einberufen. Er leitet die Sitzung des Verwaltungsrats, die sich mit der Beurteilung der Leistung des Executive Chairman und seiner Vergütung befasst und unter Ausschluss des Executive Chairman stattfindet. Dem Lead Director sind die Mitglieder der Gruppenleitung zur jederzeitigen umfassenden Auskunft und Gewährung von Einsicht verpflichtet, er erhält die Protokolle der Sitzungen der Gruppen leitung.

Ausschüsse Der Verwaltungsrat hat zu seiner Unterstützung zwei Ausschüsse gebildet: den Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss (Audit and Risk Management Committee) und den Personalausschuss (HR Committee). Die Ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat durch Vorbereitung der in ihrem Aufgabenbereich liegenden Geschäfte und durch Überwachung von deren Umsetzung. Sie erstatten dem Verwaltungsrat in den Verwaltungsratssitzungen Bericht und stellen Antrag. Die Entscheidkompetenz und die Gesamtverantwortung verbleiben beim Verwaltungsrat.

Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss (Audit and Risk Management Committee) Der Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss setzt sich aus den zwei nicht exekutiven und unabhängigen Mitgliedern Jürg Rückert, Vorsitzender, und Johann Löttner zusammen. Der Ausschuss tagt mindestens dreimal jährlich und erstattet dem Verwaltungsrat laufend Bericht über seine Aktivitäten. Der Ausschuss nimmt folgende Hauptaufgaben wahr: Im Bereich der finanziellen Berichterstattung sieht er den Finanzbericht und den Halbjahresabschluss kritisch durch und gibt eine Empfehlung an den Gesamtverwaltungsrat zu deren Abnahme ab. Er überwacht die Revisionsstelle, deren Unabhängigkeit, Revisionsplanung und -durchführung. Er lässt sich von der Revisionsstelle Bericht über die Prüfungen erstatten und schlägt Verbesserungen des Prüfungsprozesses vor. Er beurteilt die Organisation, Qualität und Funktion des internen Kontrollsystems, der Internen Revision und der Compliance. Er überwacht und b eurteilt das Risk-Management- System und den Risk-Management-Prozess der Gruppe. Die Funktionen Interne Revision und Compliance berichten an den Ausschuss. Der CFO und der CEO sowie die Revisionsstelle sind an seinen Sitzungen anwesend. Im Berichtsjahr hat sich der Ausschuss zu drei Sitzungen getroffen, die jeweils zwei bis drei Stunden dauerten.

Personalausschuss (HR Committee) Der Personalausschuss setzt sich aus den drei nicht exekutiven und unabhängigen Mitgliedern Hans Ziegler, Vorsitzender, Heinz Bachmann und Rudolf Weber zusammen. Der Personalausschuss tagt mindestens zweimal jährlich und erstattet dem Verwaltungsrat laufend Bericht. Die Hauptaufgaben des Personalausschusses bestehen darin, die Kompensationsstrategie, die Kompensations programme und -instrumente, die Entschädigung von Verwaltungsrat, CEO und Gruppenleitung, die «Employee benefit»-Politik und -Pläne, die Administration von Mitarbeiterbeteiligungsplänen und die Entwicklungs- und Karrierepläne zu überwachen sowie Kompensationsvergleiche vorzunehmen. Der Leiter Corporate Human Resources und bei Bedarf der CEO sind an den Sitzungen des Ausschusses anwesend. Im Berichtsjahr hat sich der Personalausschuss zu drei Sitzungen getroffen, die jeweils rund zwei Stunden dauerten.

Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Gruppenleitung Der Verwaltungsrat wird an jeder Sitzung vom CEO und vom CFO über den laufenden Geschäftsgang inkl. Stand der Budgeterreichung informiert. Die Divisionsleiter ihrerseits erstatten dem CEO in den Gruppenleitungssitzungen, die siebenmal jährlich stattfinden, und anlässlich von quartalsweisen institutionalisierten Business- Reviews Bericht über den Geschäftsverlauf. Mindestens einmal jährlich beschäftigt sich der Verwaltungsrat vertieft mit einer Division und zieht dazu auch die Divisionsleitung bei. Für die Behandlung des Budgets wie auch der Mittelfristplanung nimmt die gesamte Gruppenleitung an den jeweiligen Verwaltungsratssitzungen teil.

Dem Verwaltungsrat wird monatlich ein schriftlicher Bericht auf Basis des Management Information System der Swisslog-Gruppe zur Verfügung gestellt. Das Management Information System der Swisslog-Gruppe ist wie folgt ausgestaltet: Monatlich, quartalsweise, halbjährlich und jährlich werden die Einzelabschlüsse (Bilanz, Erfolgsrechnung und statistische Werte) der einzelnen Tochtergesellschaften erstellt. Die Kennzahlen werden pro Region, Division und für die Gruppe konsolidiert und berichtet. Dabei werden die Zahlen mit dem Vorjahr, dem Budget und dem pro Quartal erstellten Ausblick auf das Gesamtjahr verglichen. An den Sitzungen des Verwaltungsrats sind der CEO und der CFO regelmässig anwesend. Bei Bedarf werden weitere für ein traktandiertes Geschäft verantwortliche Personen beigezogen. An den Sitzungen des Prüfungs- und Risk-Management-Ausschusses sind der CEO und der CFO regelmässig anwesend. An den Sitzungen des Personalausschusses sind der Leiter Corporate Human Resources und bei Bedarf der CEO anwesend. Der Präsident des Verwaltungsrats erhält die Protokolle der Sitzungen der Gruppenleitung. Er steht in laufendem Kontakt mit dem CEO. Der CEO informiert den Präsidenten zeitverzugslos über bedeutende Geschäftsvorfälle und aussergewöhnliche Ereignisse. Jedes Verwaltungsratsmitglied kann von der Gruppenleitung und von weiteren Verantwortlichen Auskunft über den Geschäftsgang der Gruppe verlangen. Das Recht auf Auskunft und Einsicht richtet sich im Einzelnen nach Art. 715a des Schweizerischen Obligationenrechts. Die Interne Revision prüft jährlich einzelne Gesellschaften der Swisslog-Gruppe, insbesondere auf die Umsetzung des internen Kontrollsystems und die Einhaltung von Richtlinien und Prozessen. Die Prüfungsschwerpunkte werden einerseits aufgrund der Revisionsberichte der externen Revision, andererseits nach Abstimmung mit dem Group Risk Management durch den Prüfungs- und RiskManagement-Ausschuss festgelegt. Die Interne Revision berichtet an den Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss. Die wesentlichsten strategischen, operativen und finanziellen Risiken der Gruppe werden jeweils jährlich, zusammen mit der Mittelfristplanung, von der Gruppenleitung erfasst und in einer Risikomatrix aufgeführt. Mit der Budgetierung wird die Risikomatrix überprüft, aktualisiert und ergänzt. Die Risiken sind nach Eintretenswahrscheinlichkeit und möglichem finanziellem Einfluss (Liquiditätsabfluss und / oder Einfluss auf die Erfolgsrechnung) kategorisiert. Für jedes aufgeführte Risiko werden Massnahmen zur Vermeidung bzw. Verminderung definiert und die Verantwortlichkeit sowie die Überwachung der Entwicklung geregelt. Der Verwaltungsrat behandelt und genehmigt jährlich die von der Gruppenleitung erstellte Risikomatrix.

Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

2 1 3

1 Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer (bis 31. Dezember 2012) 1 2 Karl Pühringer, Divisionsleiter Healthcare Solutions 3 Christian Mäder, Chief Financial Officer 4 Philipp Uschatz, Leiter Corporate Human Resources 1

Divisionsleiter Warehouse & Distribution Solutions ad interim (vom 1. November 2012 bis zum 31. Dezember 2012)

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

GRUPPENLEITUNG

Mitglieder der Gruppenleitung Zur Gruppenleitung gehören der Chief Executive Officer (CEO), die Divisionsleiter Healthcare Solutions und Warehouse & Distribution Solutions, der Chief Financial Officer (CFO) und der Leiter Corporate Human Resources. Der CEO berichtet an den Verwaltungsrat. Die restlichen Mitglieder der Gruppenleitung berichten an den CEO. Der CEO ist verant wortlich für die operative Geschäftsführung. Er nimmt diese Funk tion mit Unterstützung der weiteren Gruppenleitungsmitglieder wahr. Der Verwaltungsrat bestimmt die Mitglieder der Gruppen leitung inklusive CEO.

Wesentliche Änderungen seit dem Bilanzstichtag Seit dem 1. Januar 2013 setzt sich die Gruppenleitung zusammen aus dem Präsidenten und Delegierten des Verwaltungsrats (Executive Chairman), den Divisionsleitern Healthcare Solutions und Warehouse & Distribution Solutions sowie dem Chief Financial Officer und Leiter Corporate Center (CFO). Der Executive Chairman berichtet an den Verwaltungsrat. Die restlichen Mitglieder der Gruppenleitung berichten an den Executive Chairman. Der Executive Chairman ist verantwortlich für die operative Geschäftsführung. Er nimmt diese Funktion mit Unterstützung der weiteren Gruppen leitungsmitglieder wahr. Der Verwaltungsrat bestimmt die Mitglieder der Gruppenleitung.

Remo Brunschwiler, Chief Executive Officer (CEO) bis 31. Dezember 2012, Divisionsleiter Warehouse & Distribution Solutions a. i. vom 1. November 2012 bis zum 31. Dezember 2012, 1958, Schweizer Remo Brunschwiler ist Chief Executive Officer der Swisslog-Gruppe seit März 2003. Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Basel und schloss einen MBA am Insead in Fontainebleau ab. Von 1996 bis 2003 stand er der Eurocargo Division von Danzas vor. Von 1989 bis 1996 war er als Berater bei McKinsey in der Schweiz und in Deutschland für Logistik- und Pharma-Unternehmen tätig. Seine berufliche Laufbahn startete er als strategischer Planer bei Ciba-Geigy in Basel und als Produktmanager für pharmazeutische Produkte bei Ciba-Geigy in Italien. Remo Brunschwiler ist Mitglied des Verwaltungsrats der gategroup Holding AG. Seit dem 1. Januar 2013 führt Hans Ziegler als Executive Chairman die Swisslog-Gruppe.

und Nordamerika wahrgenommen. Zuletzt war er ab 2009 ver antwortlich für das Geschäft von Nokia Siemens Networks in Nord europa und Zentralasien.

Christian Mäder, Chief Financial Officer (CFO), 1969, Schweizer Christian Mäder ist Chief Financial Officer der Swisslog-Gruppe seit Dezember 2005. Er ist eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling. Ab dem Jahr 2000 war Christian Mäder in verschiedenen Positionen des Finanzbereichs für Swisslog tätig. Von 1993 bis 1999 war er Head of Finance & Controlling bei einer Tochter gesellschaft der Motor-Columbus-Gruppe und von 1999 bis 2000 Management Consultant bei BearingPoint. Christian Mäder ist Mitglied des Verwaltungsrats der O. Kleiner AG.

Karl Pühringer, Divisionsleiter Healthcare Solutions, 1965, Österreicher Karl Pühringer leitet seit Januar 2012 die Division Healthcare Solutions. Er schloss sein Studium als Diplomingenieur an der Technischen Universität Wien ab und erwarb später einen Master of Science in Management der Stanford University. Von 2001 bis 2011 war Karl Pühringer für die Baldwin Technology Company, USA, in verschiedenen Führungsfunktionen in Europa und den USA tätig, von 2007 bis 2010 als CEO des Unternehmens. Von 1999 bis 2001 war er Unternehmensberater bei A.T. Kearney in Deutschland und von 1993 bis 1998 für die österreichische Voest-Alpine Gruppe in Mexiko und Indonesien mit dem Aufbau und der Leitung von Gruppenunternehmen betraut.

Philipp Uschatz, Leiter Corporate Human Resources, 1963, Schweizer Philipp Uschatz ist Leiter Corporate Human Resources seit November 2006. Er ist diplomierter Maschineningenieur ETH, Fachrichtung Betriebswissenschaften, mit anschliessendem Doktorat. Von 2000 bis 2006 war Philipp Uschatz ebenfalls als Head Corporate HR bei der Geberit und davor in verschiedenen HR-Funktionen bei der Siemens Schweiz tätig. Die ersten Jahre nach Studienabschluss arbeitete Philipp Uschatz als Unternehmensberater bei der Stiftung BWI (heutige GFO).

Managementverträge Mit Gesellschaften oder natürlichen Personen ausserhalb der Swisslog-Gruppe bestehen keine Managementverträge.

Bis zum 31. Oktober 2012 hat Daniel Fink die Division Warehouse & Distribution Solutions geleitet (Geschäftsbericht 2011, Seite 31). Am 1. Januar 2013 hat Joe Doering die Leitung der Division Warehouse & Distribution Solutions übernommen. Joe Doering, 1970, Deutscher, ist Diplom-Wirtschaftsingenieur der Technischen Universität Berlin. Er hat ab 1995 für Siemens und dann ab 2007 für Nokia Siemens Networks diverse Führungsfunktionen in Europa, Asien Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

Entschädigungsbericht

Grundsätze der Vergütung

Abgleich der Interessen

Mit den folgenden Grundsätzen für die Vergütung der oberen Führungsebenen will die Swisslog-Gruppe ein modernes Ver gütungssystem unterhalten, das es der Gruppe erlaubt, Führungskräfte mit den nötigen Fähigkeiten in der Gruppe halten und gegebenenfalls gewinnen zu können:

Das Entschädigungssystem soll die Interessen der Führungskräfte mit den Interessen der Aktionäre in Einklang bringen. Anreize für Führungskräfte auf den verschiedenen Management stufen sollen ebenfalls aufeinander abgeglichen werden. Zu diesem Zwecke kommen für die Mitglieder der Gruppenleitung und für das restliche obere Führungskader der Swisslog-Gruppe variable Salärkomponenten mit jährlicher und langfristiger Incentivierung zur Anwendung, die gruppenweit einheitlich angewendet werden.

Objektivierung Zur Objektivierung der Saläre innerhalb des Unternehmens werden die individuellen Saläre nach einer konsistenten Methodik festgelegt und jährlich angepasst. Individuelle Salärunterschiede innerhalb des Unternehmens sollen primär durch die beiden Komponenten Anforderungen der Stelle sowie Leistung des Mitarbeiters begründbar sein. Zentrale Bestandteile der Methode zur Salärbestimmung sind damit einerseits die analytische Stellen bewertung und andererseits die systematische Leistungsbeurteilung. Die Stellenbewertung wird durch den Umfang der Verantwortung, die Anforderungen an Führungsfähigkeiten und Fachwissen sowie durch die Komplexität der Aufgabe bestimmt. Die Leistungsbeurteilung erfolgt nach einem gruppenweit einheitlichen Leistungsbeurteilungsprozess (siehe dazu unten zur Leistungsorientierung). Die Gesamtentschädigung soll konkurrenzfähig sein mit den Entschädigungen, die von anderen Schweizer Unternehmen von ähnlicher Grösse und Komplexität für gleichwertige Funktionen ausgerichtet werden. Zur Objektivierung der Saläre nach aussen werden alle Saläre einschliesslich der Entschädigungen für die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung regel mässig mit Hilfe eines systematischen Salärvergleichs überprüft. Der Salärvergleich baut ebenfalls auf der analytischen Stellen bewertung auf, die von einer externen, auf Entschädigungsfragen spezialisierten Firma stammt. Der Salärvergleich für die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung berücksichtigt unter anderem auch öffentlich zugängliche Salärdaten und bezieht sich ausschliesslich auf Schweizer Unternehmen, die aufgrund ihrer Grösse, Komplexität und der Branche mit Swisslog vergleichbar sind.

Leistungsorientierung Sowohl die individuelle Leistung als auch der Unternehmenserfolg sollen einen merklichen Einfluss auf die einzelnen Saläre haben. Die individuelle Leistung sowie das Führungsverhalten werden für alle Mitarbeiter einschliesslich der Mitglieder der Gruppenleitung im Rahmen eines gruppenweit einheitlichen Leistungs beurteilungsprozesses eingeschätzt. Der Unternehmenserfolg wird an der Erreichung von jährlichen Budgets und mittelfristigen Businessplänen gemessen und fliesst so in die Entschädigung ein.

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Keine Abgangsentschädigungen Arbeitsverträge mit Mitgliedern der Gruppenleitung enthalten weder Abgangsentschädigungen noch ungewöhnlich lange Kündigungsfristen; die Kündigungsfrist beträgt in der Regel 6 Monate. Angaben zu Leistungen im Falle eines Kontrollwechsels werden unter «Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen» auf Seite 35 gemacht.

Festlegung der Vergütung Die Grundsätze der Vergütung für die oberen Führungsebenen der Swisslog-Gruppe werden durch den Personalausschuss des Verwaltungsrats beantragt und durch den Gesamtverwaltungsrat festgelegt. Das Honorar der Mitglieder des Verwaltungsrats wird durch den Personalausschuss des Verwaltungsrats beantragt, durch den Verwaltungsrat festgelegt und in einem Reglement festgehalten. Sämtliche Salärentscheide, welche die Mitglieder der Gruppen leitung betreffen, werden dem Gesamtverwaltungsrat vom Personalausschuss des Verwaltungsrats zur Genehmigung beantragt. Betreffend Salärentscheide für die dem CEO unterstellten Mitglieder der Gruppenleitung kann sich der Personalausschuss auf Vorschläge des CEOs stützen.

Entschädigung der Mitglieder des Verwaltungsrats Die Entschädigung der Mitglieder des Verwaltungsrats besteht aus einem fixen Honorar, das quartalsweise ausbezahlt wird. Dem Präsidenten des Verwaltungsrats wird ein höheres fixes Honorar ausgerichtet als den übrigen Mitgliedern. Zudem sind die Mit glieder des Verwaltungsrats berechtigt, am Aktienbeteiligungsplan der Swisslog-Gruppe teilzunehmen (siehe nähere Beschreibung unter dem Abschnitt «Entschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung»). Leistungen für die Gesellschaft, die über die ordentliche Verwaltungsratstätigkeit hinausgehen, können einem Mitglied des Verwaltungsrats zusätzlich entschädigt werden, wobei der Gesamtverwaltungsrat über solche Entschädigungen und deren Höhe nach Massgabe der Marktüblichkeit im Einzelfall entscheidet. Im Berichtsjahr wurde Hans Ziegler eine zusätzliche Entschädigung ausgerichtet.

Der Bericht über die Höhe der an die Mitglieder des Verwaltungs rats ausgerichteten Vergütungen im Berichtsjahr nach den Erfordernissen des Schweizerischen Obligationenrechts findet sich auf Seite 76 (Finanzbericht 2012, Anhang 8 zur Jahresrechnung der Swisslog Holding AG).

Entschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung Übersicht Die Gesamtentschädigung eines Mitglieds der Gruppenleitung setzt sich wie folgt zusammen: Fixes Salär + Jährliches variables Salär (kurzfristiges Anreizsystem) = Barentschädigung + Aktienbeteiligungsplan (langfristiges Anreizsystem) + Vorsorge- und Versicherungsleistungen + Nebenleistungen = Gesamtentschädigung

Fixes Salär Die Höhe des fixen Salärs richtet sich primär nach den Anforderungen der entsprechenden Position (Stellenbewertung) und nach der individuellen Leistung (vgl. dazu die oben dargestellten Grundsätze der Vergütung). Das fixe Salär beträgt in der Regel 65 % der Barentschädigung und wird monatlich ausbezahlt.

Jährliches variables Salär (kurzfristiges Anreizsystem) Das variable Zielsalär der Mitglieder der Gruppenleitung beträgt in der Regel 35 % der Barentschädigung. Das effektive variable Salär wird jährlich ausbezahlt und richtet sich nach der Erreichung von qualitativen Zielen sowie von Finanzzielen auf Stufe Gruppe oder Division. Folgende Finanzziele können zur Anwendung kommen: ∙∙ Operatives Ergebnis (EBIT) oder Unternehmensergebnis, ∙∙ Auftragseingang, ∙∙ Durchschnittliches Nettoumlaufvermögen in Tagen. Die Anwendung der obigen drei Kenngrössen stellt sicher, dass Rentabilität (EBIT oder Unternehmensergebnis), Wachstum (Auftragseingang) und der effiziente Einsatz von Kapital (durchschnittliches Nettoumlaufvermögen in Tagen) angemessen und konsistent belohnt werden.

Die Ziele und ihre Gewichtung werden zu Beginn des Geschäftsjahres in diesem Rahmen mit jedem Mitglied der Gruppenleitung schriftlich vereinbart. Die Gewichtung der qualitativen Ziele betrug im Geschäftsjahr in der Regel 30 % und diejenige der Finanzziele 70 %. Als Zielgrössen werden die vom Verwaltungsrat festgelegten Budgetwerte verwendet. Das maximal mögliche variable Salär beträgt das Doppelte des variablen Zielsalärs. Das variable Salär entfällt, wenn eine definierte Minimalzielgrösse nicht erreicht wurde. Die variablen Saläre werden aufgrund der geprüften Resultate nach IFRS berechnet. Die variablen Saläre der Mitglieder der Gruppenleitung für das Berichtsjahr 2012 liegen im Durchschnitt knapp unter dem variablen Zielsalär.

Aktienbeteiligungsplan (langfristiges Anreizsystem) Zur Teilnahme am Aktienbeteiligungsplan berechtigt sind die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung sowie die Mitglieder der zweiten Managementebene. Die Teilnahme ist für die berechtigten Personen freiwillig. Im Rahmen des Aktienbeteiligungsplans verpflichtet sich ein Teilnehmer, eine begrenzte Anzahl Aktien der Swisslog zum Marktpreis zu kaufen oder Aktien aus dem privaten Portefeuille einzubringen («Basisaktien»). Der Teilnehmer kann erst nach einer Sperrfrist von drei Jahren wieder frei über diese Basisaktien verfügen. Pro Basisaktie wird dem Teilnehmer das Recht auf eine kostenlose Aktie («Matching Share») eingeräumt (100 %). Die Anzahl der nach Ablauf der dreijährigen Sperrfrist tatsächlich überwiesenen Matching Shares hängt davon ab, inwieweit ein Dreijahresziel erreicht wurde; wird nur das Minimalziel erreicht oder wird das Minimalziel unterschritten, so wird nur eine Matching Share pro vier Basisaktien ausgerichtet (25 %), und bei der Erreichung des Maximalziels werden drei Matching Shares pro Basisaktie ausgerichtet (300 %). Die als Ziel angewandte Kennzahl verbindet Unternehmensgewinn und Kapitalkosten; der Plan zielt auf die langfristige Schaffung von Unternehmenswert. Der Aktienbeteiligungsplan wurde 2008 eingeführt. Seither sind jährlich Zuteilungen erfolgt. Die Zuteilungen der Jahre 2008 bis 2011 erfolgten jeweils per 1. Juli. Im Berichtsjahr wurde der Zuteilungstag des Aktienbeteiligungsplans auf den 1. September verschoben. Der Plan ist fortlaufend, und es sollen jährlich weitere Zuteilungen erfolgen.

Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

Mitwirkungsrechte der Aktionäre Der Verwaltungsrat hat im Berichtsjahr entschieden, dass der Aktienbeteiligungsplan einen höheren Anteil an der Gesamtentschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung und des Präsidenten des Verwaltungsrats haben soll; der Anteil soll für Mitglieder der Gruppenleitung bis in drei Jahren zwischen 15 % und 25 % der Gesamtentschädigung ausmachen. Zu diesem Zweck hat der Verwaltungsrat bestimmt, dass den Mitgliedern der Gruppenleitung sowie dem Präsidenten des Verwaltungsrats ab der Zuteilung 2012 das Recht auf zwei (statt einer) Matching Shares pro Basisaktie (200 %) eingeräumt wird; entsprechend werden bei Erreichung oder Unterschreitung des Minimalziels eine Matching Share pro zwei Basisaktien (50 %) fällig, und bei Erreichung des Maximalziels werden sechs Matching Shares pro Basisaktie (600 %) fällig. Die Erhöhung des Werts des Aktienbeteiligungsplans ging einher mit einer Reduktion der Barentschädigung der Mitglieder der Gruppenleitung und des Präsidenten des Verwaltungsrats um 5 %; die Anpassung erfolgte per 1. September 2012. Im Berichtsjahr wurden die Matching Shares der Zuteilung 2009 fällig. Die Teilnehmer erhielten eine Matching Share pro vier Basis aktien (25 %), was dem reglementarischen Minimum entspricht. An die Mitglieder der Gruppenleitung und des Verwaltungsrats wurden insgesamt 88 000 Matching Shares überwiesen.

Vorsorge- und Versicherungsleistungen

An der Generalversammlung der Swisslog Holding AG berechtigt jede Namenaktie zu einer Stimme, es bestehen keine statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen oder Stimmkraftbeschränkungen. Das Stimmrecht kann ausgeübt werden, wenn der Aktionär sich im Aktienregister der Swisslog Holding AG eingetragen hat. Die Statuten sehen keine Einschränkung der gesetzlichen Regelung der Teilnahme von Aktionären und ihrer Vertretung an der Generalversammlung vor. Aktionäre können sich an der Generalversammlung durch eine schriftlich bevollmächtigte Person, durch den Organvertreter der Gesellschaft, den unabhängigen Stimmrechtsvertreter oder einen Depotvertreter vertreten lassen. Diese Vertreter müssen keine Aktionäre sein. Jeder Aktionär kann nur eine Person als Vertreter bestimmen.

Statutarische Quoren Die Statuten sehen keine Quoren vor. Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit nicht eine zwingende Vorschrift des Gesetzes etwas anderes verlangt, mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstimmen. Die ordnungsgemäss einberufene Generalversammlung ist verhandlungs- und beschlussfähig ohne Rücksicht auf die Zahl der anwesenden Aktionäre und vertretenen Aktien.

Sämtliche Vorsorge- und Versicherungsleistungen für Mitglieder der Gruppenleitung werden aufgrund von Reglementen aus gerichtet, welche für alle Mitarbeiter der Swisslog Schweiz gelten. Reglemente zu Vorsorge- und Versicherungsleistungen, welche nur das obere Management und insbesondere die Mitglieder der Gruppenleitung betreffen, werden vom Verwaltungsrat genehmigt.

Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung

Nebenleistungen

Der Verwaltungsrat beruft eine Generalversammlung auch ein, wenn dies von einem oder mehreren Aktionären, die zusammen mindestens 10 % des Aktienkapitals vertreten, schriftlich unter Angabe der Verhandlungsgegenstände und der Anträge verlangt wird.

Die Nebenleistungen für Mitglieder der Gruppenleitung um fassen einen unentgeltlichen Firmenwagen sowie eine pauschale Entschädigung für Kleinspesen. Darüber hinaus werden keine weiteren wesentlichen Sachleistungen vergütet.

Bezahlte Vergütungen im Berichtsjahr Der Bericht über die Höhe der an die Mitglieder der Gruppenleitung ausgerichteten Vergütungen im Berichtsjahr nach den Erfordernissen des Schweizerischen Obligationenrechts findet sich auf Seite 76 (Finanzbericht 2012, Anhang 8 zur Jahresrechnung der Swisslog Holding AG).

Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Die Statuten enthalten keine von der gesetzlichen Regelung zur Einberufung der Generalversammlung abweichenden Bestim mungen. Die Generalversammlung wird durch den Verwaltungsrat und in den vom Gesetz vorgesehenen Fällen durch die Revisionsstelle einberufen.

Die Einberufung einer Generalversammlung erfolgt durch einmalige Bekanntmachung im Publikationsorgan der Gesellschaft. Aktionäre können zusätzlich schriftlich orientiert werden. Die Einberufung erfolgt mindestens 20 Tage vor dem Versammlungstag. Die Einberufung muss die Verhandlungsgegenstände sowie die Anträge des Verwaltungsrats und gegebenenfalls der Aktionäre, welche die Durchführung einer Generalversammlung oder die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands verlangt haben, und bei Wahlgeschäften die Namen der vorgeschlagenen Kandi daten enthalten.

Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Aktionäre, die Aktien im Nennwert von CHF 100 000 vertreten, können gemäss Statuten die Traktandierung eines Verhandlungs gegenstands verlangen. Die Traktandierung muss mindestens 40 Tage vor der Versammlung schriftlich unter Angabe des Ver handlungsgegenstands und der Anträge des Aktionärs verlangt werden.

Eintragungen im Aktienbuch Der Stichtag der Eintragung von Aktionären im Aktienregister für die Stimmberechtigung an der Generalversammlung liegt in der Regel bei sieben Tagen vor dem Tag der Generalversammlung.

Angebotspflicht Die Swisslog Holding AG hat darauf verzichtet, in ihren Statuten eine sogenannte Opting-up- oder Opting-out-Klausel aufzunehmen, welche die nach Börsengesetz bestehende Pflicht zur Unterbreitung eines Übernahmeangebots einschränken oder aufheben würde. Nach Art. 32 des Börsengesetzes ist ein Aktionär, der direkt, indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten Aktien der Swisslog Holding AG erwirbt und damit den Grenzwert von 331∕3 % der Stimmrechte überschreitet, verpflichtet, allen Aktionären der Swisslog Holding AG ein Kauf- oder Umtauschangebot zu unterbreiten. Zudem gelten für ein derartiges Angebot Mindestpreisvorschriften gemäss Börsengesetz.

Kontrollwechselklauseln Im Falle einer Übernahme oder einer Fusion wird der Aktienbeteiligungsplan (dazu Seite 33, «Aktienbeteiligungsplan») vorzeitig beendet, wobei für die Zuteilung der Matching Shares auf die Beendigung hin von einer mindestens hundertprozentigen Ziel erreichung ausgegangen wird und die Sperrfristen aufgehoben werden. Unter dem Aktienbeteiligungsplan bestehen bei hundertprozentiger Zielerreichung zurzeit Anwartschaften von Mitgliedern des Verwaltungsrats, der Gruppenleitung und der zweiten Managementebene auf insgesamt 1 693 350 Matching Shares. Die Kontrollwechselklausel zugunsten eines Mitglieds der Gruppenleitung, die im Geschäftsbericht 2011 und früher erwähnt wurde, ist mit den Veränderungen im Management per 1. Januar 2013 hinfällig geworden.

Geschäftsbericht 2012 | CORPORATE GOVERNANCE

Revisionsstelle

Informationspolitik

Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors

Die Swisslog-Gruppe bekennt sich zu einer offenen Informationspolitik gegenüber allen Anspruchsgruppen und den Finanzmärkten. Swisslog befürwortet einen offenen Dialog und kommuniziert aktiv mit Kunden, Mitarbeitern, Aktionären, Medien und der Öffentlichkeit. Die Kommunikationspolitik von Swisslog beruht auf fünf Prinzipien: ∙∙ Konsistenz und Klarheit, ∙∙ Kontinuität und Aktualität, ∙∙ Transparenz und Überprüfbarkeit, ∙∙ Gleiche Information für alle, ∙∙ Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Vorschriften.

Die Revisionsstelle wird von der Generalversammlung jeweils für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt. An der Generalversammlung 2012 wurde die Ernst & Young AG, Basel, als Revisionsstelle wiedergewählt. Das Revisionsmandat hat die Ernst & Young AG seit 2005 inne. Als leitender Revisor von Ernst & Young amtet seit der Generalversammlung 2010 Herr Philip Klopfenstein, Partner. Ein Wechsel des leitenden Revisors mindestens alle sieben Jahre ist gesetzlich vorgeschrieben.

Revisionshonorar und zusätzliche Honorare Ernst & Young stellte der Swisslog-Gruppe im Geschäftsjahr 2012 rund MCHF 1.0 für Prüfungsdienstleistungen und weniger als MCHF 0.1 für weitere Dienstleistungen in Rechnung.

Informationsinstrumente der externen Revision Der Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss des Verwaltungs rats nimmt im Auftrag des Verwaltungsrats die Aufsicht und Kontrolle über die externe Revision wahr. Die Revisionsstelle ist in der Regel an den Sitzungen des Prüfungs- und Risk-ManagementAusschusses anwesend. Der Ausschuss verabschiedet die Prüfungsplanung der Revisionsstelle. Die Revisionsstelle berichtet mündlich und schriftlich über die Prüfungsdurchführung (Zwischenprüfung und Schlussprüfung) und deren Ergebnisse und Empfehlungen, diese werden vom Ausschuss beurteilt und zuhanden des Gesamtverwaltungsrats verabschiedet. Der Ausschuss prüft die Unabhängigkeit der Revisionsstelle, die Angemessenheit ihrer Honorare und die Vergabe von weiteren Dienstleistungen ausserhalb der Revision an die Revisionsstelle. Im Berichtsjahr hat die Revisionsstelle an den drei Sitzungen des Prüfungs- und Risk-Management-Ausschusses teilgenommen und wurde zur Verwaltungsratssitzung, die die Jahresrechnung der Gesellschaft zum Gegenstand hatte, für dieses Traktandum beigezogen.

CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2012

Die Swisslog Holding AG informiert mit einem Halbjahresbericht und dem Geschäftsbericht ihre Aktionäre über den Geschäftsverlauf. Auf www.swisslog.com, unter «Media Relations» bzw. «Investor Relations», sind die Geschäftsberichte, Medienmitteilungen und Präsentationen abrufbar. Medien- und Analystenkonferenzen finden mindestens einmal pro Jahr statt. Wichtige Informationen veröffentlicht Swisslog im Rahmen der Bekanntgabepflicht bei kursrelevanten Tatsachen der SIX Swiss Exchange (Ad-hoc-Publizität).

Die wichtigsten Termine Abschluss des Geschäftsjahres: 31. Dezember Bekanntgabe des Jahresergebnisses: 7. März 2013 Generalversammlung: 11. April 2013 Halbjahresabschluss: 30. Juni Bekanntgabe des Halbjahresabschlusses: 20. August 2013 Die aktuellen Daten sind auf www.swisslog.com unter «Investor Relations» abrufbar.

Finanzbericht 38 Konsolidierte Jahresrechnung 2012 der Swisslog-Gruppe 40 Konsolidierte Bilanz 41 Konsolidierte Erfolgsrechnung und konsolidierte Gesamtergebnisrechnung

42 Konsolidierte Geldflussrechnung

43 Veränderungen des konsolidierten E igenkapitals

44 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

71 Bericht der Revisionsstelle

Jahresrechnung 2012 der Swisslog Holding AG

73 Bilanz der Swisslog Holding AG

74 Erfolgsrechnung der Swisslog Holding AG

75 Anhang zur Jahresrechnung der Swisslog Holding AG

80 Bericht der Revisionsstelle

82 Gesellschaften und Beteiligungen der Swisslog-Gruppe

Kennzahlen zum Aktienkapital

Konsolidierte Daten der letzten 5 Jahre

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Konsolidierte Jahresrechnung 2012 der Swisslog-Gruppe

Gesch채ftsbericht 2012 | finanzbericht

Konsolidierte Bilanz

Per 31. Dezember, in MCHF

Anmerkung

2012

2011

Sachanlagen

13.7

14.0

Goodwill

79.1

78.8

Sonstige immaterielle Anlagewerte

21.5

16.5

6.2

5.8

Anteile an einem assoziierten Unternehmen

3.9

4.4

Sonstige Vermögenswerte

6.0

4.9

130.4

124.4

Vermögenswerte

Latente Steuerguthaben

Langfristige Vermögenswerte Warenvorräte

18.3

23.0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

94.6

112.4

57.3

50.1

Guthaben aus Fertigungsaufträgen

1.6

4.6

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte

Ertragssteuerguthaben 11

9.4

6.0

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

2.2

8.2

7.6

Flüssige Mittel und Geldanlagen

65.1

87.3

Kurzfristige Vermögenswerte

254.5

291.0

Total Vermögenswerte

384.9

415.4

Eigenkapital und Verbindlichkeiten Aktienkapital

2.5

Eigene Aktien

−1.6

−1.9

Reserven

152.1

155.9

Eigenkapital

153.0

156.5 1.9

Latente Steuerverbindlichkeiten

1.9

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

6.2

7.9

8.1

9.8

Langfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

60.8

56.9

Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen

82.6

103.5

Rückstellungen

Ertragssteuerverbindlichkeiten

8.8 2.3

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

42.4

52.2

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

2.2

4.3

5.3

Finanzverbindlichkeiten

20.1

223.8

249.1

TOTAL VERBINDLICHKEITEN

231.9

258.9

Total Eigenkapital und Verbindlichkeiten

384.9

415.4

Kurzfristige Verbindlichkeiten

8.5 5.1

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Konsolidierte Erfolgsrechnung und konsolidierte Gesamtergebnisrechnung Konsolidierte Erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF

Anmerkung

UMSATZ NETTO Sonstiger operativer Ertrag Material- und Dienstleistungsaufwand

2012

2011

652.0

574.8

0.6

0.8

304.1

250.5

20, 21

233.4

225.7

Sonstiger operativer Aufwand

80.4

72.2

Restrukturierungsaufwand

8.0

0.0

9.1

8.0

Personalaufwand

Abschreibungen und Amortisationen

17.6

19.2

Finanzertrag

OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) 22

0.8

2.1

Finanzaufwand

−1.5

−0.5

−0.6

16.4

19.2

−8.6

−7.5

7.8

11.7

7.8

11.7

Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen ERGEBNIS VOR STEUERN Ertragssteuern

unternehmensergebnis Anteilig: Aktionäre der Muttergesellschaft ERGEBNIS JE AKTIE

CHF

Unverwässertes Ergebnis je Aktie

0.03

0.05

Verwässertes Ergebnis je Aktie

0.03

0.05

1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF

2012

2011

unternehmensergebnis

7.8

11.7

Währungsumrechnungsdifferenzen

−1.7

−1.0

sonstiges ergebnis nach steuern

−1.7

−1.0

6.1

10.7

6.1

10.7

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung

gesamtergebnis nach steuern Anteilig: Aktionäre der Muttergesellschaft

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Konsolidierte Geldflussrechnung

1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF

Anmerkung

2012

2011

7.8

11.7

8.6

7.5

9.1

8.0

0.7

−0.6

0.5

0.6

−2.4

0.5

0.0

−0.1

geldFLUSS AUS OPERATIVEN AKTIVITÄTEN Unternehmensergebnis Anpassungen für: ∙ Ertragssteuern ∙ Abschreibungen und Amortisationen ∙ Finanzergebnis, netto ∙ Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen ∙ Veränderung Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen ∙ Gewinn (−) / Verlust (+) aus dem Verkauf von Sachanlagen ∙ Aufwand aus aktienbasierter Vergütung

0.1

0.2

Bezahlte Steuern

−4.1

−6.0

Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens

20.3

21.8

∙ Warenvorräten

0.2

0.0

∙ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben aus Fertigungsaufträgen, sonstige kurzfristige Vermögenswerte, sonstige finanzielle Vermögenswerte

4.8

−33.0

Zunahme (−) / Abnahme (+) von:

Zunahme (+) / Abnahme (−) von: ∙ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ∙ Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen ∙ Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ∙ Rückstellungen Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen NETTO-geldFLUSS AUS OPERATIVEN AKTIVITÄTEN

4.8

2.2

−19.8

32.4

−8.6

10.9

0.0

−1.8

−18.6

10.7

1.7

32.5

geldFLUSS AUS INVESTITIONEN Investitionen in Sachanlagen

−4.6

−5.0

Investitionen in sonstige immaterielle Anlagewerte

−10.3

−7.3

Verkauf von Sachanlagen und sonstigen immateriellen Anlagewerten Akquisitionen Kauf von Anteilen an Unternehmen Desinvestition einer Gruppengesellschaft Sonstige Vermögenswerte

0.0

0.3

1.25

−2.1

−6.6

7.2, 6

−0.3

−4.4

1.25

4.0

0.0

7.1

0.0

1.0

Erhaltene Zinsen

0.7

0.6

−12.6

−21.4

Bezahlte Zinsen

−0.2

−0.4

Übriger bezahlter Finanzaufwand

−0.9

−0.6

NETTO-geldFLUSS AUS INVESTITIONEN geldFLUSS AUS FINANZIERUNG

Ausbezahlte Dividende

−10.0

−7.5

Verkauf (+) / Kauf (−) von eigenen Aktien

0.1

0.2

−11.0

−8.3

NETTO-geldFLUSS AUS FINANZIERUNG Währungsumrechnungsdifferenzen auf Flüssigen Mitteln und Geldanlagen NETTOverÄnderung DER FLÜSSIGEN MITTEL UND GELDANLAGEN FLÜSSIGE MITTEL UND GELDANLAGEN AM JAHRESANFANG FLÜSSIGE MITTEL UND GELDANLAGEN AM JAHRESENDE

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

−0.3

−0.8

−22.2

2.0

87.3

85.3

65.1

87.3

Veränderungen des konsolidierten Eigenkapitals

MCHF

Anmerkung

Stand 31. dezember 2010

Aktienkapital

Kapital- und Agioreserven

Eigene Aktien

Gewinnreserven

Reserve für Währungsumrechnungsdifferenzen

2.5

80.4

−2.4

137.6

−65.4

152.7

−1.0

10.7

Unternehmensergebnis 2011

11.7

Sonstiges Ergebnis Gesamtergebnis

0.0

Eigene Aktien

Aktienbasierte Vergütung

Zuweisung an Kapitalund Agioreserven

10.1

Dividendenausschüttung

−7.5

Stand 31. Dezember 2011

0.0

11.7

0.5

0.1

2.5

83.1

0.1 −10.1

0.0 −7.5

−1.9

Unternehmensergebnis 2012

139.2

−66.4

156.5

−1.7

6.1

7.8

Sonstiges Ergebnis Gesamtergebnis

0.0

Total Eigenkapital

0.0

7.8

Eigene Aktien

Aktienbasierte Vergütung

0.1

Dividendenausschüttung

−10.0

Stand 31. Dezember 2012

0.3

2.5

73.2

−1.6

0.3

147.0

−68.1

153.0

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 1. Konsolidierungs- und Rechnungslegungsgrundsätze 1.1 Allgemeines Die konsolidierte Jahresrechnung der Swisslog-Gruppe wird in Übereinstimmung mit den vom IASB (International Accounting Standards Board) ver öffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dies entspricht dem Schweizer Gesetz sowie den Rechnungslegungsvorschriften des Kotierungsreglements der SIX Swiss Exchange. Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den Einzelabschlüssen der Gruppengesellschaften und beruht auf historischen Kosten, mit Ausnahme der zum Zeitwert (Fair Value) zu bewertenden Bilanzpositionen. Alle in der konsolidierten Jahresrechnung und im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung aufgeführten Zahlen sind in Millionen CHF (MCHF) ausgewiesen und auf eine Stelle nach dem Punkt gerundet, sofern nichts anderes erwähnt ist. Im Jahr 2012 wurden im Rahmen des Profitsteigerungsprogramms Score! in einigen Gruppengesellschaften Restrukturierungen durchgeführt. Die entsprechenden Kosten sind in der konsolidierten Erfolgsrechnung und der Segmentberichterstattung separat ausgewiesen. Weiter wurde zwecks erhöhter Transparenz der Finanzinstrumente die Gliederung in der Bilanz wie folgt angepasst: Die im Berichtsjahr 2011 in der konsolidierten Bilanz separat ausgewiesenen Bilanzpositionen Aktive Rechnungsabgrenzungsposten (2011: MCHF 10.6), Sonstige Forderungen (2011: MCHF 2.7) und Kurzfristige Finanzanlagen (2011: MCHF 0.3) sind im aktuellen Berichtsjahr rückwirkend unter den Positionen der Sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte (2011: MCHF 6.0) bzw. Sonstigen finanziellen Vermögenswerten (2011: MCHF 7.6) ausgewiesen. Dabei beinhaltet die Bilanzposition Sonstige finanzielle Vermögenwerte alle kurzfristigen Finanzinstrumente, mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Flüssigen Mittel und Geldanlagen. Weiter wurden im Berichtsjahr 2011 die separat ausgewiesenen Bilanzpositionen Passive Rechnungsabgrenzungsposten (2011: MCHF 32.8) und Sonstige Verbindlichkeiten (2011: MCHF 24.7) im Berichtsjahr 2012 rückwirkend in die Positionen Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (2011: MCHF 52.2) bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (2011: MCHF 5.3) umgegliedert. Die Finanzinstrumente wurden im Vorjahr in den Anmerkungen Aktive Rechnungsabgrenzungsposten, Sonstige Forderungen und Kurzfristige Finanzanlagen respektive Passive Rechnungsabgrenzungsposten und Sonstige Verbindlichkeiten separat ausgewiesen. Aufgrund dieser Umgliederungen sind im Vorjahr in der Segmentinformation die Berechnung der Kennzahlen Netto gebundenes operatives Kapital (NOA) sowie Nettoumlaufvermögen entsprechend angepasst worden. Die Muttergesellschaft, Swisslog Holding AG, ist an der SIX Swiss Exchange kotiert und ist eine Schweizer Aktiengesellschaft mit Sitz in Buchs / Aarau.

1.2 Neue Rechnungslegungsstandards und IFRICAuslegungsrichtlinien a) Standards 2012 in Kraft getreten: Die Swisslog-Gruppe hat seit dem 1. Januar 2012 die folgenden geänderten International Financial Reporting Standards (IFRS) angewendet. IFRS 1 (Änderung)

Erstmalige Anwendung der IFRS (Hyperinflation)

IFRS 7 (Änderung)

Anhangsangaben zu Finanzinstrumenten (Übertragung Vermögenswerte)

IAS 12 (Änderung)

Bilanzierung von Ertragssteuern

Die Übernahme dieser überarbeiteten Standards hatte keine materiellen Auswirkungen auf die konsolidierte Jahresrechnung der Swisslog-Gruppe.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

b) Standards und IFRIC-Auslegungsrichtlinien, welche noch nicht in Kraft getreten sind: Die Swisslog-Gruppe setzt Standards und IFRIC-Auslegungsrichtlinien zum Zeitpunkt ihres Inkrafttretens (siehe unten aufgeführte Daten) um. Keine der folgenden, bereits publizierten, aber noch nicht in Kraft getretenen Standards und Auslegungen, wurden von der Swisslog-Gruppe frühzeitig angewendet. IFRS 1 (Änderung)

Erstmalige Anwendung der IFRS (Staatsanleihen)

1. Januar 2013

IFRS 7 (Änderung)

Anhangsangaben zu Finanzinstrumenten (Saldierung Finanzinstrumente)

1. Januar 2013

IFRS 9

Finanzinstrumente (Klassifizierung und Bewertung)

1. Januar 2015

IFRS 10

Konzernabschlüsse

1. Januar 2013

IFRS 11

Gemeinsame Vereinbarungen

1. Januar 2013

IFRS 12

Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen

1. Januar 2013 1. Januar 2013

IFRS 13

Bewertung von Zeitwerten

IAS 1 (Änderung)

Darstellung des Abschlusses

1. Juli 2012

IAS 19 (Überarbeitung)

Leistungen an Arbeitnehmer

1. Januar 2013

IAS 27 (Überarbeitung)

Separate Abschlüsse

1. Januar 2013

IAS 28 (Überarbeitung)

Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen

1. Januar 2013

IAS 32 (Änderung)

Finanzinstrumente (Saldierung)

1. Januar 2014

IFRIC 20

Abraumbeseitigungskosten im Tagebau

1. Januar 2013

Änderungen zu IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 (Übergangsleitlinien)

1. Januar 2013

Änderungen zu IFRS 10, IFRS 12 und IAS 27 (Investmentgesellschaften)

1. Januar 2014

Verbesserungen der IFRS 2011

1. Januar 2013

IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer) wird wie folgt angepasst: Mit der Abschaffung der Korridormethode werden in Zukunft die versicherungs mathematischen Gewinne und Verluste bei Entstehung im konsolidierten sonstigen Ergebnis erfasst, was zu einer erhöhten Volatilität des Eigenkapitals führen kann. Zusätzlich wird, anstelle des Zinsaufwands der Vorsorgeverpflichtung und des erwarteten Ertrags aus dem Planvermögen, die finanzielle Deckung mit dem Zinssatz für die Diskontierung verzinst. Basierend auf den Zahlen 2012 würden die nicht erfassten versicherungsmathematischen Verluste (MCHF 28.2) nach Abzug von latenten Steuern das Eigenkapital um MCHF 21.7 reduzieren. Zudem wäre das operative Ergebnis (EBIT) 2012 nach Berücksichtigung von latenten Steuern mit MCHF 0.3 belastet worden. Von den übrigen neuen und überarbeiteten Standards und Auslegungsricht linien, welche noch nicht in Kraft getreten sind, erwartet die Swisslog-Gruppe keine wesentlichen Auswirkungen auf die konsolidierte Jahresrechnung.

1.3 Konsolidierungskreis und Konsolidierungsgrundsätze Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Swisslog Holding AG und alle Gesellschaften, für die sie die operative Führungsverantwortung trägt bzw. die sie auf sonstige Weise kontrolliert (Gruppengesellschaften). In der Regel hat die Swisslog Holding AG die Kontrolle inne, wenn sie direkt oder indirekt mehr als 50 % der Stimmrechte der Gesellschaften besitzt oder wenn die K ontrolle durch vertragliche Vereinbarungen sichergestellt ist. Zur Festlegung des Zeitpunkts des Einbezugs von Gesellschaften in die Konsolidierung oder deren Dekonsolidierung ist das Datum massgebend, an dem effektiv die Kontrolle übergeht bzw. verloren geht. Zum Zeitpunkt der Übernahme der Kontrolle werden alle identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden sowie Even tualverbindlichkeiten einer Gesellschaft erstmalig zu ihrem Zeitwert bewertet.

Die Gruppengesellschaften werden nach der Methode der Vollkonsolidierung in den Abschluss einbezogen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Er werbsmethode (Purchase-Methode). Gruppeninterne Transaktionen und gruppeninterne Salden werden, einschliesslich der unrealisierten Zwischengewinne, eliminiert. Die Liste der konsolidierten Beteiligungen ist auf Seite 82 aufgeführt. Assoziierte Unternehmen werden im Gruppenabschluss nach der Equity- Methode bewertet und in der Bilanz separat ausgewiesen. Assoziierte Unternehmen sind Gesellschaften, auf die die Swisslog-Gruppe einen massgeblichen Einfluss ausübt (in der Regel bei zwischen 20 und 50 % der Stimmrechte). Die erstmalige Bewertung entspricht den Anschaffungskosten und wird in der Folgebewertung aufgrund der anteiligen Veränderungen des Eigenkapitals des assoziierten Unternehmens fortgeschrieben. Veränderungen im Eigenkapital der assoziierten Unternehmung werden, soweit erforderlich, anteilsmässig erfasst. Ein etwaiger Goodwill ist Bestandteil des Buchwerts und wird nicht planmässig abgeschrieben, jedoch auf allfällige Anzeichen einer Wertminderung überprüft. Die Abschlüsse des assoziierten Unternehmens werden zum gleichen Abschlussstichtag aufgestellt wie der Abschluss der Swisslog- Gruppe. Soweit erforderlich, werden Anpassungen an gruppeneinheitliche Rechnungslegungsmethoden vorgenommen. Alle anderen Beteiligungen, welche die obenstehenden Bedingungen nicht erfüllen, werden als Finanzinstrumente behandelt (siehe Anmerkung 1.8).

1.4 Währungsumrechnung Der Gruppenabschluss wird in CHF, der funktionalen Währung der Swisslog Holding AG, aufgestellt. Die funktionale Währung jeder Gruppengesellschaft ist die Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Gesellschaft operiert. Aktiven (inkl. Goodwill in Fremdwährungen) und Passiven der ausländischen Gruppengesellschaften sowie Fremdwährungsbilanzpositionen werden zum Stichtagskurs, Erträge sowie Aufwendungen zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Die Umrechnungskurse der Fremdwährungen sind in der nachfolgenden Tabelle ersichtlich. Kursdifferenzen aus der Umrechnung von Transaktionen und Bilanzpositionen in fremden Währungen werden erfolgswirksam erfasst. Gewinne und Verluste aus der Umrechnung von operativen Bilanzpositionen werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung im operativen Ergebnis (EBIT) erfasst, während die Gewinne und Verluste aus der Umrechnung von Finanzierungspositionen (vor allem Flüssige Mittel) im Finanzergebnis ausgewiesen werden. Nicht realisierte Kursdifferenzen aus der Umrechnung von langfristigen Darlehen an Gruppengesellschaften sowie die aus der Umrechnung von Jahresrechnungen der ausländischen Gruppengesellschaften in fremden Währungen resultierenden Differenzen werden direkt in die Umrechnungsdifferenz in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung (Teil des Eigenkapitals) gebucht und ausgewiesen. Bei Verlust der Kontrolle an einer ausländischen Gesellschaft werden die seit dem Erwerb kumulierten und in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung ausgewiesenen Umrechnungsdifferenzen erfolgswirksam aufgelöst und mit dem Gewinn oder Verlust aus dem Verkauf verrechnet. Umrechnungskurse der Fremdwährungen Erfolgsrechnung

Währung

Land

Einheit

AUD

Australien

Bilanz

2012

2011

2012

2011

0.9711

0.9143

0.9510

0.9548 0.1494

CNY

China

0.1487

0.1371

0.1470

EUR

Europa

1.2052

1.2329

1.2077

1.2191

GBP

Grossbritannien

1.4862

1.4211

1.4774

1.4505

0.3038

0.2897

0.2994

0.2968

MYR

Malaysia

NOK

Norwegen

100

16.1179 15.8102

16.3693 15.6298

SEK

Schweden

100

13.7923 13.6581

14.0376 13.6369

SGD

Singapur

0.7507

0.7047

0.7492

0.7243

USD

USA

0.9379

0.8864

0.9155

0.9428

1.5 Wesentliche Schätzungen und Annahmen Für die Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung muss das Management Schätzungen und Annahmen treffen, die den ausgewiesenen Ertrag und Aufwand, die Aktiven und Passiven sowie die offengelegten Informationen beeinflussen. Die zu einem späteren Zeitpunkt tatsächlichen Werte können dabei erheblich von den ursprünglichen Schätzungen und Annahmen abweichen. Positionen, bei denen umfangreichere Bewertungen erforderlich waren oder bei denen Schätzungen und Annahmen mit erheblichen Auswirkungen auf die konsolidierte Jahresrechnung getroffen wurden, sind insbesondere: a) Goodwill Goodwill ist definiert als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer und wird mindestens einmal jährlich auf Wertminderung überprüft. Dies erfordert eine Schätzung der erwarteten künftigen Geldflüsse der jeweiligen Cash Generating Unit, welcher der Goodwill zugeordnet ist. Insbesondere bei der Nutzwertberechnung von Goodwill könnten verfehlte Schätzungen und Annahmen zu einer wesentlichen Neubeurteilung der Werthaltigkeit führen (siehe Anmerkung 5). b) Fertigungsaufträge und projektbezogene Rückstellungen Bei der Bewertung der Fertigungsaufträge nach der Percentage-of-CompletionMethode müssen Projektfortschritt und Projektherstellkosten zuverlässig ermittelt werden. Die angefallenen Herstellkosten werden ins Verhältnis zu den total geschätzten Herstellkosten bis zur Auftragsabnahme durch den Kunden gesetzt. Rückstellungen werden für Projekte gebildet, wenn die Herstellkosten einschliesslich Gewährleistungen und Garantiearbeiten den Auftragspreis überschreiten. Jedes Projekt wird dabei periodisch mittels interner ProjektRisk-Reviews analysiert und neu bewertet (siehe Anmerkung 10). c) Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten werden angesetzt respektive offengelegt, wenn die unter Anmerkung 1.17 erwähnten Kriterien erfüllt sind. Die Wahrscheinlichkeit eines Abflusses von Ressourcen basiert dabei auf regelmässig vorgenommenen Einschätzungen des Managements (siehe Anmerkung 17). d) Ertragssteuern Zum Bilanzstichtag sind latente Steueraktiven auf Verlustvorträgen aktiviert worden (siehe Anmerkung 14.3). Diese Aktivierung basiert auf der Einschätzung der künftigen positiven Ertragsentwicklung.

1.6 Sachanlagen und Leasing Die Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder zu Herstellkosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen bilanziert. Die Anschaffungs- oder Herstellkosten umfassen den Anschaffungspreis sowie die direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um die Sachanlage in den betriebsbereiten Zustand für ihre vorgesehene Verwendung zu bringen. Die Abschreibungen der Sachanlagen erfolgen linear über den Zeitraum der geschätzten Nutzungsdauer, das heisst für Gebäude 25 bis 50 Jahre, Maschinen und Einrichtungen 3 bis 15 Jahre (in der Regel 5 bis 8 Jahre) und für Büroausstattung und Büromaschinen einschliesslich EDV-Hardware 3 bis 10 Jahre (in der Regel 3 bis 5 Jahre). Die Ausbuchung der Gegenstände der langfristigen Vermögenswerte erfolgt zum Zeitpunkt ihres Abgangs. Alle sich aus dem Abgang von Sachanlagen ergebenden Gewinne oder Verluste werden in der Erfolgsrechnung berücksichtigt. Der Buchwert und die Nutzungsdauer der Sachanlagen werden jährlich überprüft. Liegt der Buchwert über dem erzielbaren Betrag, werden die Sach anlagen auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben. Der erzielbare Betrag entspricht dabei dem höheren Wert von Zeitwert abzüglich Veräusserungskosten oder Nutzwert.

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Geleaste Sachanlagen, bei denen die Swisslog-Gruppe den Nutzen und die Gefahr des Eigentümers trägt, werden als Finanzleasing behandelt. Diese werden zum Zeitwert der geleasten Objekte oder, falls tiefer, zum Barwert der Leasingzahlungen bilanziert. Auf der Passivseite sind die entsprechenden Finanzleasingverpflichtungen zum Barwert abzüglich der nach der Annuitätenmethode berechneten Tilgungszahlungen als Verbindlichkeiten entsprechend der Fristigkeit ausgewiesen. Per Ende 2012 hat die Swisslog-Gruppe kein Finanzleasing ausstehend, sondern nur Operating Leasing, welches als Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst wird (siehe Anmerkung 23).

1.7 Immaterielle Anlagewerte Die Swisslog-Gruppe unterscheidet die nachstehend beschriebenen drei Arten von immateriellen Anlagewerten: a) Goodwill Der aktivierte Goodwill entspricht der Differenz zwischen der übertragenen Gegenleistung, bewertet zum Zeitwert, zuzüglich der Anteile ohne beherrschenden Einfluss, und den zum Erwerbszeitpunkt neu bewerteten Netto aktiven der Gesellschaft. Ein negativer Goodwill (Badwill) wird zum Erwerbszeitpunkt vollumfänglich der Erfolgsrechnung gutgeschrieben. Der den Cash Generating Units jeweils zugeordnete Goodwill wird nicht abgeschrieben, sondern mindestens einmal jährlich sowie bei Anzeichen von Wertminderung auf seine Werthaltigkeit hin überprüft. Das Vorgehen bei der Überprüfung ist in Anmerkung 5.3 d etailliert umschrieben. Die Cash Generating Units entsprechen den operativen Segmenten gemäss der Segmentberichterstattung (siehe Anmerkung 3). Liegt der Buchwert über dem erzielbaren Betrag, wird er auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben. Der erzielbare Betrag entspricht dabei dem höheren Wert von Zeitwert abzüglich Veräusserungskosten oder Nutzwert. Verbuchte Wertminderungen auf dem Goodwill werden nie aufgeholt. b) Entwicklungskosten Aufwendungen für Entwicklungsprojekte werden aktiviert, wenn sie bestimmte Kriterien erfüllen: Technische Realisierbarkeit, Absicht zur Fertigstellung und zum Verkauf oder zur Nutzung, Fähigkeit zum Verkauf oder zur Nutzung, Nachweis über zukünftigen Ertragszufluss, Verfügbarkeit tech nischer und finanzieller Ressourcen, um die Entwicklung fertig zu stellen, und Fähigkeit, die zuordenbaren Kosten verlässlich messen zu können. Aktivierte Entwicklungskosten werden, sobald das Produkt genutzt wird, über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer, welche 6 Jahre nicht überschreitet, linear amortisiert. Ein Werthaltigkeitstest wird vor der Nutzung jährlich oder bei Anzeichen einer Wertverminderung durchgeführt. Forschungs- und übrige Entwicklungsaufwendungen werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung der Erfolgsrechnung belastet. Die per Bilanzstichtag aktivierten Entwicklungskosten sind in Anmerkung 4.2 detailliert umschrieben. c) Andere Lizenzen, Software, Patente, Markenrechte und ähnliche Rechte werden zu Anschaffungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen bilanziert. Die Abschreibung erfolgt linear über den Zeitraum der geschätzten Nutzungs dauer, welche 20 Jahre nicht übersteigt. Sofern sich aus betriebswirtschaftlichen Gründen eine kürzere Nutzungsdauer ergibt, wird die Abschreibungsdauer entsprechend reduziert. Bei der Swisslog-Gruppe bestehen zum Bilanzstichtag, mit Ausnahme des Goodwills, keine immateriellen Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer.

1.8 Finanzinstrumente a) Kategorisierung und Bilanzierung der Finanzinstrumente Die Finanzinstrumente werden in die nachstehenden fünf Kategorien unterteilt. Die gewählte Kategorie hängt vom jeweiligen Zweck ab, für den die finanziellen Vermögenswerte erworben wurden. Das Management bestimmt die Kategorisierung der finanziellen Vermögenswerte und überprüft diese zu jedem Bilanzstichtag. Eine Übersicht über die in der Swisslog-Gruppe bestehenden Finanzinstrumente, unterteilt nach Kategorien und nach Klassen, enthält Anmerkung 2.

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Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte Zu dieser Kategorie gehören zwei Subkategorien: Finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden, und solche, die beim erstmaligen Ansatz erfolgswirksam zum Zeitwert designiert werden (Fair Value Option). Ein Finanzinstrument wird der Kategorie Zu Handelszwecken gehalten zugeordnet, wenn es hauptsächlich mit der Absicht erworben wurde, einen Gewinn aus kurzfristigen Schwankungen des Preises zu erzielen. Diese finanziellen Vermögenswerte sind unter den kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen Finanzinvestitionen mit fester Laufzeit oder bestimmbaren Zahlungen, die das Unternehmen bis zur Endfälligkeit halten will und kann, sind als bis zur End fälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte klassifiziert und werden u nter den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen, sofern die Rückzahlung nicht innert zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag fällig ist. Per 31. Dezember 2012 weist die Swisslog-Gruppe keine zur Endfälligkeit gehaltenen finanziellen Vermögenswerte in der Jahresrechnung aus. Darlehen und Forderungen Darlehen und Forderungen sind nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einer Börse kotiert sind. Sie entstehen, wenn die Swisslog-Gruppe einem Schuldner Geld, Waren oder Dienstleistungen direkt zur Verfügung stellt und nicht die Absicht hat, mit der Forderung zu handeln. Sie werden je nach Fälligkeit unter den kurzfristigen oder unter den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen, wobei solche mit einer Fälligkeit über zwölf Monate unter den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden. Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte sind nicht-derivative Vermögenswerte, die entweder dieser Kategorie respektive keiner der übrigen Kategorien zugeordnet werden, und wenn keine Absicht besteht, mit diesen finanziellen Vermögenswerten zu handeln. Die zur Veräusserung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte werden unter den langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen, ausser wenn das Management deren Veräusserung innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag beschlossen hat. Übrige Verbindlichkeiten Zu dieser Kategorie gehören nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten, welche eine Verpflichtung zu einer zukünftigen Barzahlung darstellen und bei denen nicht die Absicht des Handels besteht. b) Bewertung der Finanzinstrumente Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden zum Datum der Kaufoder Verkaufsverpflichtung (Handelsdatum) des Vermögenswerts erfasst. Beim erstmaligen Ansatz werden die finanziellen Vermögenswerte oder finanziellen Verbindlichkeiten zum Zeitwert bewertet. Ausser für Vermögens werte der Kategorie Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden die direkt zuordenbaren Transaktionskosten zum Kaufpreis addiert. Nach der erstmaligen Erfassung werden die Finanzinstrumente in Abhängigkeit ihrer Kategorie wie folgt bewertet. Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte Solche Vermögenswerte werden in der Folge zum Zeitwert bewertet. Änderungen des Zeitwerts (realisierte und unrealisierte Gewinne und Verluste) werden in der Erfolgsrechnung in der Periode erfasst, in der sie entstanden sind. Zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen Solche Finanzinvestitionen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, unter Verwendung der Effektivverzinsungsmethode, bewertet. Darlehen und Forderungen Diese werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, unter Verwendung der Effektivverzinsungsmethode, bewertet.

Zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte Solche Vermögenswerte werden zum Zeitwert bewertet, wobei die unrealisierten Gewinne und Verluste im Eigenkapital erfasst werden. Bei Veräusserung oder Wertminderung werden die im Eigenkapital kumulierten Gewinne und Verluste in die Erfolgsrechnung umgebucht. Übrige Verbindlichkeiten Solche Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, unter Verwendung der Effektivverzinsungsmethode, bewertet. c) Berechnung des Zeitwerts Der Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten entspricht aktuellen Marktwerten. Die Bewertung basiert auf verschiedenen Stufen, je nach Verfügbarkeit von Marktdaten. Anmerkung 2.4 zeigt die Einteilung der zum Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte in die drei Stufen der Bewertungshierarchie: In der ersten Stufe erfolgt die Bewertung anhand öffentlich notierter Marktpreise eines aktiven Markts am Bilanzstichtag (z.B. Aktienkurse einer Börse). In der zweiten Stufe basieren die Zeitwerte auf beobachtbaren Inputfaktoren – entweder direkt oder indirekt ableitbar, und bei der dritten Stufe erfolgt die Bewertung anhand nicht beobachtbarer Inputfaktoren (z.B. DCF-Bewertung, basierend auf vom Management erstellten Business-Plänen). Der Nennwert abzüglich der geschätzten anrechenbaren Anpassungen für Finanzaktiven und -verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von weniger als einem Jahr wird angenommen, um sich dem Zeitwert anzunähern. Zu Bilanzierungszwecken wird der Zeitwert von Finanzverbindlichkeiten geschätzt, indem die zukünftigen vertraglichen Geldflüsse für ähnliche Finanzinstrumente zum aktuellen Tageskurs diskontiert werden. d) Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsgeschäfte Die Swisslog-Gruppe nutzt derivative Finanzinstrumente hauptsächlich zur Absicherung von Währungsrisiken aus zukünftigen Zahlungsströmen im Rahmen der Projekttätigkeit. Dabei wird kein Hedge Accounting im Sinne von IAS 39 angewendet. Bei der erstmaligen Erfassung in der Bilanz werden sie zu Anschaffungskosten verbucht und in der Folgebewertung zum Zeitwert bewertet. Daraus resultierende Gewinne und Verluste werden direkt in der Erfolgsrechnung verbucht.

1.9 Warenvorräte Die Warenvorräte werden nach dem Niederstwertprinzip bewertet, d.h., sie sind mit den Anschaffungs- oder Herstellkosten bzw. zum niedrigeren Netto veräusserungswert anzusetzen. Der Nettoveräusserungswert definiert sich als geschätzter Verkaufspreis abzüglich noch anfallender Kosten für die Fertig stellung und den Vertrieb. Herstellkosten enthalten Material-, Fertigungseinzelund Fertigungsgemeinkosten. Die Kostenbewertung erfolgt in der Regel nach der gewichteten Durchschnittsmethode.

1.10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertminderungen bewertet. Zweifelhafte Forderungen werden einer individuellen Bewertung unterzogen und wertberichtigt. Hinweise für eine mögliche Wertminderung liegen vor, wenn sich der Kunde in wesentlichen finanziellen Schwierigkeiten befindet, ein Konkurs oder eine finanzielle Reorganisation wahrscheinlich ist oder eine wesentliche Zahlungsverzögerung vorliegt. Die Wertberichtigung entspricht der Differenz zwischen dem Nominalwert der Forderung und dem Barwert des daraus resultierenden künftigen Geldflusses und wird im sonstigen operativen Aufwand in der Erfolgsrechnung erfasst. Eine Forderung wird gegen die Wertberichtigung gebucht, wenn sie nicht mehr einbringbar ist (siehe Anmerkung 2.2d respektive 9).

1.11 Fertigungsaufträge Fertigungsaufträge sind mittel- bis langfristige Auftragsarbeiten, denen im Normalfall ein Festpreisvertrag zugrunde liegt. Fertigungsaufträge werden hauptsächlich nach der Percentage-of-Completion-Methode bewertet. Umsatz und Herstellkosten werden dabei aufgrund des Anteils der angefallenen

Herstellkosten zu den total geschätzten Herstellkosten – dem Fertigstellungsgrad – bis zur Auftragsabnahme durch den Kunden in der Jahresrechnung erfasst. Von den Sublieferanten regelmässig eingeholte Meldungen über den Fortschrittsgrad fliessen mittels Kostenabgrenzungen in die laufenden Herstellkosten ein. In Abhängigkeit vom Finanzierungsgrad wird jedes einzelne Projekt in der Bilanz entweder den Guthaben oder den Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen zugewiesen. Erkennbare Verluste werden sofort in dem Ausmass berücksichtigt, in dem die Herstellkosten einschliesslich der zu erwartenden Gewährleistungen, Garantiearbeiten und unentgeltlichen Nach arbeiten bis zum Ablauf der Garantiefrist den Auftragspreis überschreiten. Sie werden unter den Forderungen respektive Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen ausgewiesen. Bei Fertigungsaufträgen, wo das Ergebnis nicht verlässlich geschätzt werden kann, wird der Umsatz nur in der Höhe der angefallenen Herstellkosten, die wahrscheinlich einbringbar sind, erfasst.

1.12 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Ertragssteuern Sonstige Forderungen, Abgrenzungen und Ertragssteuerguthaben sind zu ihrem einforderbaren Nettowert bilanziert. Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten enthalten Fremdkapital mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr und werden zum Zeitwert erfasst.

1.13 Sonstige finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Finanzverbindlichkeiten Diese Positionen beinhalten sämtliche kurzfristigen Finanzinstrumente mit Ausnahme der Flüssigen Mittel und Geldanlagen, welche separat ausgewiesen werden. Die Finanzverbindlichkeiten beinhalten alle kurzfristigen Schulden gegenüber Finanzinstitutionen. Weitere Ausführungen bzgl. der Kategorisierung, Bilanzierung und Bewertung sind unter Anmerkung 1.8 und Anmerkung 2 erläutert.

1.14 Flüssige Mittel und Geldanlagen Flüssige Mittel und Geldanlagen umfassen Kassenbestände, Postcheck- und Bankguthaben sowie Sicht- und Depositengelder mit einer ursprünglichen Laufzeit von unter drei Monaten, bewertet zum Zeitwert.

1.15 Eigenkapital Der Nennwert und das Agio der Namenaktien der Swisslog Holding AG sind als Eigenkapital klassifiziert. Eigene Aktien sowie Kosten im Zusammenhang mit Kapitalerhöhungen und -herabsetzungen werden vom Eigenkapital in Abzug gebracht. Dividenden werden in der Periode dem Eigenkapital belastet, in der sie genehmigt werden. Aufwendungen für aktienbasierte Vergütungen werden im Eigenkapital ausgewiesen (siehe Anmerkung 1.23c).

1.16 Verbindlichkeiten Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen beinhalten die Verpflichtungen für die Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen (siehe Anmerkung 1.23) und werden nicht als Finanzinstrumente gemäss IAS 39 betrachtet. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen enthalten Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.

1.17 Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten Rückstellungen werden angesetzt, sobald die Swisslog-Gruppe aus einem vergangenen Ereignis eine rechtliche oder faktische Verpflichtung hat, es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Ressourcen stattfinden wird, um die Verpflichtung zu decken, und der Betrag zuverlässig geschätzt werden kann. Rückstellungen werden als kurzfristig klassifiziert, wenn ihre Verwendung innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus erwartet wird.

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Erkennbare Verluste aus Fertigungsaufträgen werden in den Positionen Guthaben respektive Verbindlichkeiten aus Fertigungsaufträgen separat ausgewiesen (siehe Anmerkung 10). Bei den Gewährleistungen werden Rückstellungen in dem Ausmass gebildet, wie ein Mittelabfluss zu erwarten ist. Für erwartete Kosten im Zusammenhang mit Betriebsschliessungen, Veräusserungen von Gesellschaften oder Bereichen und Restrukturierungen werden zum Zeitpunkt der Genehmigung von Massnahmenplänen und deren öffentlicher Bekanntgabe Rückstellungen gebildet. Eventualverbindlichkeiten werden in Anmerkung 17.2 ausgewiesen, es sei denn, der Abfluss von Ressourcen ist sehr unwahrscheinlich.

1.18 Auftragseingang Ein Auftrag wird als Auftragseingang ausgewiesen, sobald eine verbindliche Kundenbestellung vorliegt. Rahmenverträge gelten nicht als Auftragseingang. Rechtlich bindende Volumenverpflichtungen, basierend auf einem Rahmenvertrag, werden als Auftragseingang ausgewiesen.

1.19 Auftragsbestand Ein Auftrag wird als Auftragsbestand ausgewiesen, wenn eine verbindliche Kundenbestellung noch nicht in Rechnung gestellt wurde respektive, im Falle von mittel- bis langfristigen Auftragsarbeiten, welche nach der Percentageof-Completion-Methode bewertet sind, noch nicht als Umsatz realisiert ist. Weiter entspricht der Auftragsbestand dem Auftragsbestand am Ende der Vorjahresperiode plus Auftragseingang der laufenden Periode minus Umsatz der laufenden Periode (gerechnet in der jeweiligen Lokalwährung).

1.20 Realisierung von Erträgen Erträge aus Fertigungsaufträgen werden hauptsächlich mittels der Percentage-of-Completion-Methode bestimmt (siehe Anmerkung 1.11). Umsätze aus der Lieferung von Gütern werden erfasst, sobald Nutzen und Gefahr im Wesentlichen an den Käufer übergegangen sind. Umsätze beinhalten den Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung ohne die Mehrwertsteuer sowie abzüglich der gewährten Gutschriften und Rabatte. Wartungs- und Zinserträge werden proportional über die Laufzeit erfasst. Dividenden werden dann erfasst, wenn die Aktionäre einen rechtlichen Anspruch geltend machen können.

1.21 Fremdkapitalkosten Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können, sind zu aktivieren. Alle anderen Fremdkapitalkosten werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung in der Erfolgsrechnung erfasst. Fremdkapitalkosten werden bei der Swisslog-Gruppe nicht aktiviert, da in der Regel keine Sachanlagen für den eigenen Gebrauch erstellt werden.

1.22 Ertragssteuern Die Ertragssteuern werden nach den jeweiligen Steuersätzen und Steuergesetzen errechnet, die am Bilanzstichtag in den einzelnen Ländern in Kraft sind. Die Ertragssteuern enthalten sowohl laufende als auch latente Steuern und werden in der Erfolgsrechnung periodengerecht ausgewiesen, mit Ausnahme jenes Anteils, der Positionen betrifft, die in der konsolidierten Gesamt ergebnisrechnung (Teil des Eigenkapitals) oder direkt im Eigenkapital verbucht werden. Die latenten Steuern ergeben sich aus temporären Differenzen zwischen dem Buchwert eines Vermögenspostens oder einer Verbindlichkeit in der Bilanz und dem jeweiligen Steuerwert. Latente Steuern werden zu jenen Steuersätzen bewertet, welche am Bilanzstichtag in Kraft oder mindestens verabschiedet worden sind, und die in der Periode Anwendung finden, in welcher der zugrunde liegende Vermögensgegenstand realisiert oder die Schuld erfüllt wird. Die latenten Steuern sind in den langfristigen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten enthalten.

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Latente Steueransprüche sowie steuerliche Verlustvorträge werden nur akti viert, wenn ein künftiger steuerbarer Gewinn wahrscheinlich ist und die temporären Differenzen angerechnet werden können. Keine latenten Steuern werden auf unterschiedlichen Bewertungen von Anteilen an Gruppengesellschaften gebildet, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarerer Zeit nicht umkehren werden.

1.23 Leistungen an Arbeitnehmer Nach IFRS hat die Swisslog-Gruppe mehrheitlich leistungsorientierte, aber auch beitragsorientierte Pensionspläne. Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, bei dem fixe Beträge an eine eigenständige Vorsorgeeinrichtung entrichtet werden. Die Swisslog-Gruppe hat dabei weder eine rechtliche noch eine faktische Verpflichtung, zusätzliche Beiträge zu leisten, wenn die Einrichtung nicht genügend Vermögenswerte hält, um Pensionsansprüche aus den laufenden und vorherigen Geschäftsjahren zu begleichen. Alle anderen Vorsorgepläne werden als leistungsorientierte Pläne klassifiziert. a) Leistungsorientierte Pläne Gegenwärtige und ehemalige Mitarbeiter erhalten Leistungen und Renten aufgrund der gesetzlichen oder landesüblichen Vorgaben. Die zukünftigen Verbindlichkeiten werden auf der Basis von versicherungstechnischen Methoden berechnet. Bei leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen wird der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung aufgrund der zurückgelegten Dienstzeit, der erwarteten Lohnentwicklung und Rentenanpassung (Projected-UnitCredit-Methode) berechnet. Das Planvermögen wird zum Zeitwert erfasst. Die Nettoverbindlichkeit in der Bilanz (Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen) respektive das Nettoguthaben (Sonstige Vermögenswerte) stellt die leistungsorientierte Verpflichtung abzüglich des Planvermögens dar, korrigiert um die nicht erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste (siehe Anmerkung 7 und Anmerkung 15). Die jährlich berechneten versicherungsmathematischen Vorsorgekosten werden, abzüglich der Arbeitnehmerbeiträge, inklusive des vergangenen Vorsorgeaufwands, erfolgswirksam erfasst. Plankürzungen, Planabgeltungen sowie Planänderungen werden erfolgswirksam berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden über die durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der Arbeitnehmer erfasst, falls sie den Korridor von 10 % des höheren Betrages von Vorsorgeverpflichtung oder Planvermögen übersteigen. b) Beitragsorientierte Pläne Die Beiträge der Swisslog-Gruppe für beitragsorientierte Pläne werden der Erfolgsrechnung in derjenigen Periode belastet, auf welche sich die Beiträge beziehen. c) Mitarbeiterbeteiligungsprogramme Die Swisslog Holding AG besitzt einen Aktienbeteiligungsplan mit einem beschränkten Teilnehmerkreis. Der Tag der Zuteilung für die Pläne der Jahre 2008 bis 2011 war jeweils am 1. Juli, während die Pläne ab 2012 jeweils am 1. September (Tag der Zuteilung) beginnen. Die Aktien werden zu ihrem Zeitwert am Tag der Zuteilung bewertet. Die über eine Periode von drei Jahren zu erdienende Anzahl Aktien wird zu jedem Bilanzstichtag geschätzt. Der Totalaufwand pro Plan entspricht der geschätzten Anzahl zu erdienender Aktien, multipliziert mit dem Aktienkurs am Tag der Zuteilung, und wird pro rata über die Erdienungsperiode erfasst und unter dem Personalaufwand ausgewiesen.

1.24 Nahestehende Unternehmen und Personen Eine Person oder ein Unternehmen ist nahestehend zur Swisslog-Gruppe, wenn sie direkt oder indirekt die Kontrolle ausübt oder wesentlichen Einfluss auf die Swisslog-Gruppe hat. Die nahestehenden Unternehmen und Personen der Swisslog-Gruppe beinhalten den Verwaltungsrat, die Gruppenleitung, Vorsorgepläne, assoziierte Unternehmen sowie Aktionäre, welche 10 % und mehr der Stimmrechte an der Swisslog Holding AG halten.

1.25 Veränderung des Konsolidierungskreises Am 25. Juni 2012 übernahm die Swisslog-Gruppe das französische Geschäft der Fahrerlosen Transportsysteme (Automated Guided Vehicles, AGV) von der John Bean Technologies Limited (JBT), Grossbritannien, zu Anschaffungs kosten von MCHF 2.1 in bar. In der Position der sonstigen immateriellen An lagewerte ist die Bruttomarge der übernommenen Projekte zum Zeitwert aus gewiesen. Der Goodwill, nicht steuerlich abzugsfähig, besteht hauptsächlich aus dem Zugang zu einem neuen Markt und dem entsprechenden Fachwissen für die Division Healthcare Solutions. In der nachfolgenden Tabelle ist dessen Zusammensetzung ersichtlich. Auswirkung der Akquisition

Erworbene Buchwerte

Zeitwert

Sonstige immaterialle Anlagewerte

0.0

0.2

Warenvorräte

0.6

−0.1

MCHF

Sonstige Verbindlichkeiten

Im Jahre 2011 änderte sich der Konsolidierungskreis aufgrund nachstehender Neukonsolidierung. Segment

Sabal Medical Inc., USA

Healthcare Solutions

Seit

Anteil Swisslog

10. Januar 2011

100 %

Die Swisslog-Gruppe übernahm per 10. Januar 2011, zu Anschaffungskosten von MCHF 8.1, 100 % der Aktien von Sabal Medical Inc., welche ab diesem Zeitpunkt in den Konsolidierungskreis der Swisslog-Gruppe miteinbezogen wurde. Der Goodwill, steuerlich nicht abzugsfähig, besteht hauptsächlich aus Synergieeffekten zwischen Sabal Medical Inc. und der Swisslog-Division Healthcare Solutions. In der nachfolgenden Tabelle ist dessen Zusammen setzung ersichtlich. Auswirkung der Akquisition

Erworbene Buchwerte

MCHF

Zeitwert

Sachanlagen

0.5

Warenvorräte

0.1

−0.1

Erworbene Vermögenswerte und Schulden, netto

0.7

Goodwill

1.4

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten

Total Anschaffungskosten

2.1

Aktive latente Steuern

0.7

Erworbene Vermögenswerte und Schulden, netto

1.2

Die zurechenbaren Kaufkosten (unwesentlich) wurden in der Erfolgsrechnung erfasst. Das übernommene Geschäft erzielte vom 1. Januar bis zum 25. Juni 2012 einen Umsatz von MCHF 1.8 und einen EBIT von MCHF 0.3 respektive vom 26. Juni bis 31. Dezember 2012 einen Umsatz von MCHF 0.6 und einen EBIT von MCHF 0.0. Im ersten Halbjahr 2012 wurde beschlossen, das Geschäft mit Schienen gebundenen Transportsystemen (Electric Track Vehicles, ETV) der Swisslog Telelift GmbH, Deutschland, zu veräussern. Die Transaktion wurde per 31. Oktober 2012 abgeschlossen und die Gesellschaft an eine Gruppe industrieller Investoren verkauft. Der Basiskaufpreis von MCHF 4.0 wurde im Jahr 2012 bar bezahlt. Noch ausstehend ist eine Barzahlung für die übertragenen Vermögenswerte des Nettoumlaufvermögens. Aus der Veräusserung der Vermögenswerte und Schulden resultiert voraussichtlich ein Verlust von MCHF 0.2, welcher in der konsolidierten Erfolgsrechnung 2012 in der Position Restrukturierungsaufwand ausgewiesen ist. Der entsprechende Aufwand ist in der Segmentberichterstattung der Division Healthcare Solutions zugewiesen. Die Swisslog Telelift GmbH erzielte in den ersten zehn Monaten 2012 einen Umsatz von MCHF 5.5 und einen operativen G ewinn (EBIT) von MCHF 0.2.

Goodwill

6.9

Total Anschaffungskosten

8.1

Zusammensetzung der Anschaffungskosten Kaufpreis in bar

6.6

Aufgeschobene Barzahlung

1.5

TOTAL ANSCHAFFUNGSKOSTEN

8.1

Die vier Mitarbeiter der Sabal Medical Inc. wurden in den leistungsorientierten Plan (im Sinne von IAS 19) der Gruppengesellschaft Translogic Corp., USA, integriert. Die Anschaffungskosten beinhalten eine aufgeschobene Barzahlung von ursprünglich MCHF 1.5, welche abhängig von den wahrscheinlichkeits gewichteten Zahlungen in den beiden Jahren 2011 und 2012 (abhängig von den effektiv verkauften Medikamentenschränken) berechnet wurde. Basierend auf regelmässigen Neueinschätzungen konnte diese Verbindlichkeit per 31. Dezember 2011 um MCHF 0.5 sowie per 30. Juni 2012 vollständig erfolgswirksam aufgelöst werden. Der entsprechende Ertrag ist in der Segmentberichterstattung der Division Healthcare Solutions zugewiesen. Die zurechenbaren Kaufkosten beliefen sich auf MCHF 0.1 und wurden in der Erfolgsrechnung erfasst. Die Sabal Medical Inc. erzielte in der Periode vom 10. Januar bis 31. Dezember 2011 einen Umsatz von MCHF 0.0 und ein operatives Ergebnis (EBIT) von MCHF −0.4. Im Berichtsjahr 2011 wurde die Sabal Medical Inc. von der Translogic Corp. absorbiert. Eine Übersicht über die Gruppengesellschaften befindet sich auf Seite 82 unter dem Titel «Gesellschaften und Beteiligungen der Swisslog-Gruppe per 31. Dezember 2012».

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2. Risikomanagement 2.1 Gruppenrisiken Die wesentlichsten strategischen, operativen und finanziellen Risiken der Swisslog-Gruppe werden jeweils jährlich, zusammen mit der Mittelfristplanung, von der Gruppenleitung erfasst und in einer Risikomatrix aufgeführt. Während der Budgetierung wird die Risikomatrix überprüft, aktualisiert und vervollständigt. Die Risiken sind nach Eintretenswahrscheinlichkeit und möglichem finanziellen Einfluss kategorisiert. Für jedes aufgeführte Risiko werden Massnahmen zur Vermeidung bzw. zur Verminderung definiert und die Überwachung der Entwicklung sowie die Verantwortlichkeit geregelt. Der Verwaltungsrat behandelt und genehmigt jährlich die von der Gruppenleitung erstellte Risikomatrix. Nebst diesem formalen Risikomanagementprozess werden die Gruppengesellschaften festgelegt, welche im Rahmen der Internen Revision überprüft werden. Der Prüfungs- und Risk-Management-Ausschuss des Verwaltungsrats überwacht das Risikomanagement der Swisslog-Gruppe. Zusätzlich können Ad-hocAufträge erteilt werden, um so flexibel auf Veränderungen im Risikoumfeld reagieren zu können. Besondere Risiken für die Swisslog-Gruppe werden durch separate Gremien überwacht; dazu zählen unter anderem das Investitions- und Währungsgremium, welches an den CFO berichtet, sowie die regelmässig stufengerecht durchgeführten Projekt-Risikobeurteilungen. Diese Projekt-Risikobeurteilungen werden jeweils von den Verantwortlichen für die Projektrealisierung der entsprechenden Länder geführt. Dabei werden die Risiken regelmässig überprüft, Risiken neu hinzugefügt oder eliminiert sowie Massnahmen zur Risikominderung und deren Fortschritt überprüft. Diejenigen Projekte, welche besondere Aufmerksamkeit von den Führungsorganen erfordern, werden als Top-Attention-Projekte klassifiziert und deren Status monatlich an das höhere Management berichtet.

2.2 Finanzielle Risikofaktoren Die Swisslog-Gruppe ist einer Anzahl finanzieller Risiken ausgesetzt, die sich aus veränderten Kapitalmarktpreisen (Fremd- und Eigenkapitalinstrumente), Wechselkursen und Zinssätzen ergeben. Dabei fokussiert die Swisslog-Gruppe auf die Minimierung der möglichen negativen Auswirkungen auf die Erfolgsrechnung. Das Management der finanziellen Risiken wird durch das Group Treasury unter Koordination mit den Gruppengesellschaften ausgeführt. Alle Transaktionen erfolgen im Rahmen der durch den Verwaltungsrat genehmigten Richtlinien. In der nachstehenden Tabelle sind die Buchwerte der Finanzinstrumente der Swisslog-Gruppe nach Kategorien gemäss IAS 39 ersichtlich.

Darlehen und Forderungen

Übrige Verbindlichkeiten

Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte

Total

2.0

Anmerkung

Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Vermögenswerte

Langfristige verzinsliche Forderungen

0.0

2.0

0.0

Anteile an einem Unternehmen

0.0

0.3

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

0.0

94.6

0.0

94.6

0.4

7.8

0.0

8.2

2012 MCHF

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Flüssige Mittel und Geldanlagen

TOTAL VERMÖGENSWERTE PER 31. DEZEMBER

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten

TOTAL VERBINDLICHKEITEN PER 31. DEZEMBER

0.0

65.1

0.0

65.1

0.4

169.5

0.0

0.3

170.2

0.0

60.8

0.0

60.8

0.5

0.0

3.8

0.0

4.3

0.0

20.1

0.0

20.1

0.5

0.0

84.7

0.0

85.2

Darlehen und Forderungen

Übrige Verbindlichkeiten

Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte

Total

Anmerkung

Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Vermögenswerte

Langfristige verzinsliche Forderungen

0.0

2.0

0.0

2.0

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

0.0

112.4

0.0

112.4

0.3

7.3

0.0

7.6

0.3

87.0

0.0

87.3

0.6

208.7

0.0

209.3

0.0

56.9

0.0

56.9

0.0

5.3

0.0

5.3

0.0

20.1

0.0

20.1

0.0

82.3

0.0

82.3

2011 MCHF

Sonstige finanzielle Vermögenswerte Flüssige Mittel und Geldanlagen

TOTAL VERMÖGENSWERTE PER 31. DEZEMBER

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten TOTAL VERBINDLICHKEITEN PER 31. DEZEMBER

Die oben ausgewiesenen Buchwerte entsprechen dem Zeitwert oder, im Falle der Darlehen und Forderungen sowie der Übrigen Verbindlichkeiten, annäherungsweise dem Zeitwert. Die Nettogewinne und -verluste einzelner Klassen werden in Anmerkung 22 offengelegt. Die erfolgswirksam zum Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente bestehen hauptsächlich aus Devisentermingeschäften und gemischten Fondsanteilen. Die derivativen Finanzinstrumente mit einem Wert von MCHF −0.5 (2011: MCHF 0.3) basieren auf abgeleiteten Marktwerten. 50

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a) Wechselkursrisiken (i) Transaktionsrisiken Die Gruppengesellschaften sind angewiesen, wesentliche lokale Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen Projektzahlungen beim Group Treasury abzusichern. Das Group Treasury garantiert den Gruppengesellschaften während der Dauer der Projekte Fremdwährungskurse und sichert sich seinerseits mittels Devisentermingeschäften bei Banken ab. Absicherungsgeschäfte werden in der Regel erst eingegangen, nachdem der Kundenvertrag unterzeichnet wurde. Zusätzlich werden die aus Vertragsverpflichtungen für den Einkauf von Produktionsteilen entstehenden Wechselkursrisiken auf die Projektwährung abgesichert. Die hauptsächlichen Fremdwährungsrisiken entstehen der Swisslog-Gruppe aus den Veränderungen des CHF gegenüber EUR, NOK, SEK und USD. Aus den nachstehenden Tabellen wird das von den Hauptwährungen ausgehende Fremdwährungsrisiko der Finanzinstrumente ersichtlich. Die Zahlen sind in der jeweiligen Währung (in Mio.) angegeben.

EUR

NOK

SEK

USD

31. dezember 2012 Erfolgswirksam zum Zeitwert

0.3

0.0

44.7

78.3

71.4

45.1

−25.8

−2.6

−36.5

−15.6

19.2

75.7

34.9

29.5

EUR

NOK

SEK

USD

Flüssige Mittel, Darlehen und Forderungen Verbindlichkeiten NETTOSALDO

31. dezember 2011 Erfolgswirksam zum Zeitwert

0.3

0.0

60.3

192.7

61.3

52.1

−24.9

−27.4

−19.5

−10.6

35.7

165.3

41.8

41.5

Flüssige Mittel, Darlehen und Forderungen Verbindlichkeiten NETTOSALDO

Sensitivitäten

MCHF

Hypothetische Auswirkung auf Ergebnis / Eigenkapital der Swisslog-Gruppe per 31. Dezember 2012: ∙ Veränderung der 4 angegebenen Währungen (EUR, NOK, SEK, USD) gegenüber dem Schweizer Franken um

5 %

3.4

∙ Veränderung der 4 angegebenen Währungen (EUR, NOK, SEK, USD) gegenüber dem Schweizer Franken um

10 %

6.7

(ii) Umrechnungsrisiken Die Swisslog-Gruppe hat langfristige Darlehen sowie eine Anzahl Beteiligungen an ausländischen Gruppengesellschaften, deren Nettoaktiven einem Währungsumrechnungsrisiko unterliegen. Die Währungsrisiken auf den Nettoaktiven der Gruppengesellschaften werden nicht abgesichert. Nachfolgend wird das Umrechnungsrisiko im laufenden Geschäftsjahr mit Blick auf die wichtigsten Kennzahlen dargestellt. Wären die Wechselkurse während des Jahrs gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben, hätte sich die finanzielle Situation wie folgt entwickelt.

Abweichung

Auftragseingang

Abweichung

2012 (in MCHF)

2012 bei unveränderten Wechselkursen gegenüber 2011 (in MCHF)

in MCHF

in %

632.4

616.4

−16.0

−2.5

2011 (in MCHF)

2011 bei unveränderten Wechselkursen gegenüber 2010 (in MCHF)

in MCHF

in %

697.1

777.6

80.5

10.4

Auftragsbestand1

487.4

489.5

2.1

0.4

519.6

524.5

4.9

0.9

Umsatz netto

652.0

636.8

−15.2

−2.3

574.8

642.4

67.6

10.5

17.6

15.6

−2.0

−11.4

19.2

23.0

3.8

16.5

EBIT nach Restrukturierung 1

Am Periodenende

b) Zinssatzrisiken Es wird auf eine Zinssatzsensitivitätsanalyse verzichtet, da der Anteil an zinssensitiven finanziellen Instrumenten unwesentlich ist. Die Swisslog-Gruppe hält per Ende 2012 Finanzanlagen sowie einen kurzfristigen Festvorschuss (siehe Anmerkung 19) zu fixierten Zinssätzen. c) Preisrisiken Die Swisslog-Gruppe ist dem Preisrisiko marginal ausgesetzt. Die Kategorie Erfolgswirksam zum Zeitwert bewertete Vermögenswerte besteht per Ende 2012 wie auch per Ende 2011 hauptsächlich aus Devisentermingeschäften, deren Schwankungen aufgrund von Veränderungen von Fremdwährungspositionen in der Bilanz kompensiert werden. Die Beteiligung, als zur Veräusserung verfügbarer finanzieller Vermögenswert klassifiziert, wird nicht an der Börse gehandelt. d) Kreditrisiken Kreditrisiken können auf Flüssigen Mitteln und Geldanlagen sowie Kundenforderungen entstehen. Geldtransaktionen zwischen den Vertragsparteien werden auf Finanzinstitutionen mit hoher Kreditwürdigkeit eingeschränkt. Bei den Kundenforderungen weist die Swisslog-Gruppe in der Regel keine wesentliche Kon zentration von Kreditrisiken auf. Zudem erbringen die Kunden im Rahmen des Projektgeschäfts in der Regel eine Vorfinanzierung, wodurch sich das Kreditrisiko der Swisslog-Gruppe minimiert. Aufgrund der unterschiedlichen Projektvolumina gelten für die Kunden keine allgemeinen Kreditlimiten über die SwisslogGruppe hinweg. Die Kreditwürdigkeit der Kunden wird jedoch systematisch überprüft. Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

e) Liquiditätsrisiko Ein systematisches Liquiditätsmanagement sorgt für den Erhalt ausreichender Flüssiger Mittel zur Sicherstellung des operativen Betriebs beziehungsweise der Zahlungsbereitschaft. Dazu wird zweiwöchentlich eine rollende Liquiditätsplanung über den Zeitraum von sechs Monaten auf Basis der erwarteten Geld flüsse von den Gruppengesellschaften erhoben und auf Gruppenstufe aggregiert. Dabei wird berücksichtigt, dass sich die erwarteten Geldflüsse aufgrund von Änderungen in den Projekten verschieben können. Die Liquiditätsplanung bildet die Basis für die Allokation der Flüssigen Mittel innerhalb der Swisslog-Gruppe. Diese Planung dient dazu, eine kurzfristige Finanzierung möglichst zu vermeiden. Sämtliche Finanzverbindlichkeiten sind innerhalb von zwölf Monaten fällig. Die folgende Tabelle zeigt die zum Bilanzstichtag verfügbare Liquidität auf.

Liquiditätsreserven und Kreditlimiten (MCHF)

2012

2011

Flüssige Mittel und Geldanlagen

65.1

87.3

Sonstige finanzielle Vermögenswerte (+) / Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (−)

−0.1

0.3

Zugesagte Kreditlinien

39.9

36.9

∙ davon beansprucht

−20.1

84.8

104.4

Total Liquidität und ungenutzte Kreditlinien Zugesagte Garantielinien

80.0

∙ davon beansprucht

45.3

53.1

2.3 Kapitalbewirtschaftung Bei der Bewirtschaftung des Fremd- und Eigenkapitals achtet die Swisslog-Gruppe darauf, dass die Fortführungsfähigkeit der Swisslog-Gruppe gewährleistet ist, für die Aktionäre eine angemessene Rendite erzielt und die Bilanzstruktur unter Berücksichtigung der Kapitalkosten optimiert wird. Die Swisslog-Gruppe überwacht die Kapitalstruktur hauptsächlich anhand der Einhaltung der Covenants aus dem Kreditvertrag; darin werden unter anderem ein Mindesteigenkapital sowie eine minimale Eigenkapitalquote vorgeschrieben. Weitere Details zum Kreditvertrag sind in Anmerkung 17.2 offengelegt.

2.4 Einteilung in Bewertungshierarchien Die folgende Tabelle präsentiert die Finanzinstrumente unterteilt nach den drei Stufen, die in Anmerkung 1.8 c) dargelegt sind.

2012 MCHF

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

Total

Finanzielle Vermögenswerte

0.4

0.0

0.3

0.7

TOTAL VERMÖGENSWERTE PER 31. DEZEMBER

0.4

0.0

0.3

0.7

Finanzielle Verbindlichkeiten zum Zeitwert

0.0

0.5

0.0

0.5

TOTAL VERBINDLICHKEITEN PER 31. DEZEMBER

0.0

0.5

0.0

0.5

Stufe 1

Stufe 2

Stufe 3

Total

2011 MCHF

Finanzielle Vermögenswerte

0.3

0.0

0.6

TOTAL VERMÖGENSWERTE PER 31. DEZEMBER

0.3

0.0

0.6

Finanzielle Verbindlichkeiten zum Zeitwert

0.0

TOTAL VERBINDLICHKEITEN PER 31. DEZEMBER

0.0

Die Bewertung des finanziellen Vermögenswerts in der Stufe 3 ist im Anhang 7.2 detailliert umschrieben. Basierend auf dieser Bewertung wurden keine materiellen Beträge in der konsolidierten Gesamtergebnisrechnung erfasst.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

3. Segmentberichterstattung 3.1 Information zu den Segmenten Die operativen Segmente werden konsistent zum internen Reporting an den Hauptentscheidungsträger (Chief Operating Decision-Maker) ausgewiesen. Als Hauptentscheidungsträger wurde die Gruppenleitung (Swisslog Executive Committee) identifiziert. Diese überwacht die Leistung der operativen Segmente und fällt Entscheidungen über die Verteilung von Ressourcen. Für die Segmentberichterstattung wurden keine operativen Segmente zusammengefasst. Die Umsätze zwischen den operativen Segmenten werden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt. Die Bewertungsbasis der internen Berichterstattung entspricht der Bewertungsbasis der konsolidierten Jahresrechnung, weshalb keine Überleitungsrechnung von der Segmentberichterstattung auf die konsolidierte Jahres rechnung notwendig ist. Die zentralen Stabsbereiche sind dem Corporate / Holding zugeordnet. Die Swisslog-Gruppe unterscheidet die folgenden operativen Segmente, da deren Tätigkeiten unterschiedliche Risiken und Erträge ausweisen und da verschiedene Märkte bedient werden: Healthcare Solutions (HCS) HCS bietet Logistikautomation für die Beförderung und Bearbeitung von Material und Medikamenten im Krankenhausbereich an. Der Lieferumfang umschliesst Beratung, Gestaltung, Produktion, Installation und Wartung. Warehouse & Distribution Solutions (WDS) WDS erstellt industriespezifische Lösungen für automatisierte Lager und Verteilzentren. Zudem bietet das Segment Beratungsdienstleistungen, Softwarelösungen, Logistik-Ausrüstung, Generalunternehmerleistungen, Implementierungs-Know-how und Lifetime Support an.

3.2 Gliederung nach Divisionen 2012

MCHF

2011

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Segmente

Corporate / Eliminierungen

Total SwisslogGruppe

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Segmente

Corporate / Eliminierungen

Total SwisslogGruppe

697.1

Auftragseingang

243.9

388.5

632.4

0.0

632.4

219.8

477.3

697.1

0.0

Auftragsbestand (am Jahresende)

163.3

324.1

487.4

0.0

487.4

153.7

365.9

519.6

0.0

519.6

Gesamtumsatz

219.3

432.7

652.0

0.0

652.0

205.6

369.2

574.8

0.0

574.8

2.9

5.8

8.7

0.4

9.1

2.6

5.1

7.7

0.3

8.0

18.0

15.6

33.6

−8.0

25.6

12.8

15.3

28.1

−8.9

19.2

5.9

1.9

7.8

0.2

8.0

12.1

13.7

25.8

−8.2

17.6

12.8

15.3

28.1

−8.9

19.2

Abschreibungen und Amortisationen Operatives Ergebnis (EBIT) vor restrukturierung Restrukturierungsaufwand Operatives Ergebnis (EBIT) nach restrukturierung Finanzergebnis netto

−0.7

0.6

Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen

−0.5

−0.6

Ergebnis vor Steuern

16.4

19.2

Total Aktiven

177.2

156.9

334.1

50.8

384.9

155.5

184.3

7.0

101.7

−53.5

−10.4

−0.5

101.2

94.2

−0.4

−10.8

44.4

−6.0

78.8

−69.7

0.9

14.9

4.4

7.2

11.6

0.7

12.3

2 118

920

1 147

2 067

2 084

3.6

3.9

6.2

4.1

3.3

3.2

2.7

6.2

4.1

3.3

Netto gebundenes operatives Kapital (NOA)1

94.7

Nettoumlaufvermögen2

43.1

Tage des Nettoumlaufvermögens

71.7

−45.1

Investitionen in Sachanlagen / sonstige immaterielle Anlagewerte

4.3

9.7

14.0

Personalbestand – Vollzeitstellen (am Jahresende)

837

1 264

2 101

EBIT vor Restrukturierung in % des Umsatzes (EBIT-Marge)

8.2

EBIT nach Restrukturierung in % des Umsatzes (EBIT-Marge)

5.5

339.8

75.6

415.4

−14.4

79.8

−1.6

78.2

−70.5

−26.1

−1.5

−27.6 −17.5

Total Vermögenswerte (ohne Flüssige Mittel, Geldanlagen, Ertragssteuerguthaben, latente Steuerguthaben und sonstige Vermögenswerte) abzüglich operativer Verbindlichkeiten und Rückstellungen (ohne Finanzverbindlichkeiten, latente Steuerverbindlichkeiten und Ertragssteuerverbindlichkeiten) Nettoumlaufvermögen = Kurzfristige Vermögenswerte (ohne Flüssige Mittel, Geldanlagen und Ertragssteuerguthaben) abzüglich kurzfristiger Verbindlichkeiten (ohne Finanzverbindlichkeiten und Ertragssteuerverbindlichkeiten)

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

3.3 Gliederung nach geografischen Regionen (nach Sitz des Kunden) 2012

MCHF

Total externer Umsatz Europa, davon ∙ Schweiz (Domizil) ∙ Deutschland ∙ übriges Europa

2011 Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

219.3

432.7

652.0

205.6

369.2

574.8

54.1

307.5

361.6

60.3

264.2

324.5

0.5

34.5

35.0

1.9

41.5

43.4

16.0

120.5

136.5

19.3

69.6

88.9

37.6

152.5

190.1

39.1

153.1

192.2

Nordamerika, davon

129.7

49.9

179.6

119.7

67.0

186.7

∙ USA

118.9

49.5

168.4

111.2

66.5

177.7

∙ Übrige

10.8

0.4

11.2

8.5

0.5

9.0

Asien / Pazifik

35.5

75.3

110.8

25.6

38.0

63.6

Total langfristige vermÖgenswerte1

11.7

23.5

35.2

13.1

19.4

32.5

Europa, davon

5.3

21.9

27.2

7.3

18.5

25.8

∙ Schweiz (Domizil)

0.1

15.2

15.3

0.2

11.9

12.1

∙ Deutschland

2.1

0.3

2.4

2.9

0.4

3.3

∙ übriges Europa

3.1

6.4

9.5

4.2

6.2

10.4

Nordamerika (USA)

6.1

1.0

7.1

5.5

0.4

5.9

Asien / Pazifik

0.3

0.6

0.9

0.3

0.5

0.8

Entspricht langfristigen Vermögenswerten ohne latente Steuerguthaben, ohne sonstige Vermögenswerte sowie ohne Vermögenswerte Corporate und Goodwill (2012: MCHF 83.0 / 2011: MCHF 81.2)

3.4 Umsatz nach Produktgruppen 2012

MCHF

Total externer Umsatz, davon ∙ Neugeschäft ∙ Customer Support ∙ Equipment

2011 Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

219.3

432.7

652.0

205.6

369.2

574.8

0.0

259.1

0.0

208.7

61.1

166.4

227.5

54.0

152.5

206.5

158.2

7.2

165.4

151.6

8.0

159.6

3.5 Bedeutende Kunden Umsatz in Höhe von MCHF 69.6 ist im Jahr 2012 auf einen einzelnen Kunden zurückzuführen. Dieser Umsatz ist der D ivision Warehouse & Distribution Solutions, Produktgruppe Neugeschäft, zuzuordnen. Im Berichtsjahr 2011 wurde mit keinem Kunden ein Umsatz von mehr als 10 % des Gesamtumsatzes erzielt.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

4. Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 4.1 Sachanlagen 2012 MCHF

Grundstücke

Gebäude

Maschinen / Einrichtungen

Anlagen im Bau

Total

Anschaffungswert per 1. Januar

0.3

11.5

43.2

0.4

∙ Zugänge

0.0

0.2

4.4

0.0

55.4 4.6

∙ Abgänge

0.0

−0.2

−6.5

0.0

−6.7

∙ Transfer

0.0

0.1

0.3

−0.4

0.0

∙ Veränderungen des Konsolidierungskreises

0.0

−0.3

0.0

−0.3

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

−0.1

−0.4

0.0

−0.5

Anschaffungswert per 31. Dezember

0.3

11.5

40.7

0.0

52.5

Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar

0.0

−7.5

−33.9

0.0

−41.4

∙ Abschreibungen des laufenden Jahres

0.0

−0.5

−4.0

0.0

−4.5

∙ Kumulierte Abschreibungen auf Anlageabgängen

0.0

0.2

6.5

0.0

6.7

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

0.4

0.0

0.4

Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember

0.0

−7.8

−31.0

0.0

−38.8

Nettobuchwerte per 31. Dezember

0.3

3.7

9.7

0.0

13.7

Grundstücke

Gebäude

Maschinen / Einrichtungen

2011 MCHF

Anlagen im Bau

Total

Anschaffungswert per 1. Januar

0.3

10.8

40.5

0.5

∙ Zugänge

0.0

0.2

3.8

1.0

52.1 5.0

∙ Abgänge

0.0

−1.8

−0.1

−1.9

∙ Transfer

0.0

0.6

0.4

−1.0

0.0

∙ Veränderungen des Konsolidierungskreises

0.0

0.5

0.0

0.5

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

−0.1

−0.2

0.0

−0.3

Anschaffungswert per 31. Dezember

0.3

11.5

43.2

0.4

55.4

Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar

0.0

−6.8

−32.1

0.0

−38.9

∙ Abschreibungen des laufenden Jahres

0.0

−0.7

−3.6

0.0

−4.3

∙ Kumulierte Abschreibungen auf Anlageabgängen

0.0

1.6

0.0

1.6

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

0.2

0.0

0.2

Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember

0.0

−7.5

−33.9

0.0

−41.4

Nettobuchwerte per 31. Dezember

0.3

4.0

9.3

0.4

14.0

Der Versicherungswert der Sachanlagen beträgt Ende 2012 MCHF 81.7 (2011: MCHF 74.5).

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

4.2 Sonstige immaterielle Anlagewerte

Aktivierte Entwicklungskosten

Immaterielle Anlagewerte in Entwicklung

Übrige

Total

24.3

2.9

9.6

36.8

∙ Zugänge

3.3

5.8

1.2

10.3

∙ Abgänge

0.0

−1.2

∙ Transfer

5.0

−5.0

0.0

∙ Veränderungen des Konsoldierungskreises

0.0

−0.7

2012 MCHF

Anschaffungswert per 1. Januar

∙ Umrechnungsdifferenzen

−0.1

0.0

−0.1

−0.2

Anschaffungswert per 31. Dezember

32.5

3.7

8.8

45.0

Kumulierte Amortisationen per 1. Januar

−13.8

0.0

−6.5

−20.3

−3.4

0.0

−1.2

−4.6

∙ Kumulierte Amortisationen auf Anlageabgängen

0.0

1.2

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.1

0.0

0.1

0.2

−17.1

0.0

−6.4

−23.5

15.4

3.7

2.4

21.5

Aktivierte Entwicklungskosten

Immaterielle Anlagewerte in Entwicklung

Übrige

Total

21.7

0.8

7.2

29.7

∙ Amortisationen des laufenden Jahres

Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember NETTOBUCHWERTE PER 31. DEZEMBER

2011 MCHF

Anschaffungswert per 1. Januar ∙ Zugänge

1.8

3.0

2.5

7.3

∙ Transfers

0.9

−0.9

0.0

∙ Umrechnungsdifferenzen

−0.1

0.0

−0.1

−0.2

Anschaffungswert per 31. Dezember

24.3

2.9

9.6

36.8

Kumulierte Amortisationen per 1. Januar

−11.2

0.0

−5.6

−16.8

−2.7

0.0

−1.0

−3.7

0.1

0.0

0.1

0.2

−13.8

0.0

−6.5

−20.3

10.5

2.9

3.1

16.5

∙ Amortisationen des laufenden Jahres ∙ Umrechnungsdifferenzen Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember NETTOBUCHWERTE PER 31. DEZEMBER

Die grössten Positionen der aktivierten Entwicklungskosten per 31. Dezember 2012 setzen sich zusammen aus ERP-Implementierungskosten von MCHF 4.2 (2011: MCHF 0.4), einer selbstbenutzten Projektmanagementlösung von MCHF 1.4 (2011: MCHF 2.3), aus selbstentwickelten Automationssoftwarekomponenten von MCHF 5.9 (2011: MCHF 5.1) sowie einer Fördertechniklösung von MCHF 1.1 (2011: MCHF 1.6), welche über die nächsten 2 bis 6 Jahre amortisiert werden. Zwecks besserer Übersicht werden neu die Immateriellen Anlagewerte in Entwicklung in einer separaten Kategorie ausgewiesen und nicht mehr in der Kategorie Übrige subsumiert. Darin sind Entwicklungsaufwendungen (vor allem selbstentwickelte und fremdbezogene Softwarelösungen) enthalten, welche im zukünftigen Zeitpunkt der Aktivierung in die Kategorie Aktivierte Entwicklungskosten transferiert und amortisiert werden. Die übrigen immateriellen Anlagewerte bestehen hauptsächlich aus gekauften Software-Lösungen und Immaterialgüterrechten. Die Swisslog-Gruppe überprüft die immateriellen Werte mit bestimmter Nutzungsdauer an jedem Abschlussstichtag auf Anzeichen einer Wertminderung. In den Berichtsjahren 2012 und 2011 wurde keine Wertminderung verbucht.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

5. Goodwill 5.1 Goodwill MCHF

Anmerkung

Anschaffungswert per 1. Januar ∙ Zugänge

1.25

2012

2011

78.8

72.3

1.4

6.9

∙ Umrechnungsdifferenzen

−1.1

−0.4

anschaffungswert per 31. Dezember

79.1

78.8

Kumulierte Wertminderungen per 1. Januar

0.0

∙ Wertminderungen

0.0

Kumulierte Wertminderungen per 31. Dezember

0.0

79.1

78.8

NETTOBUCHWERT PER 31. DEZEMBER

Der Goodwill ist wie folgt auf die Cash Generating Units zugewiesen: 2012

MCHF

Goodwill

2011 Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Total Swisslog-Gruppe

43.2

35.9

79.1

42.6

36.2

78.8

5.2 Wertminderung Goodwill In den Geschäftsjahren 2012 und 2011 wurde keine Goodwill-Wertminderung verbucht.

5.3 Überprüfung der Werthaltigkeit des Goodwills per 31. Dezember 2012 Der Goodwill wird mindestens einmal jährlich sowie sofort bei Anzeichen einer Wertminderung auf seine Werthaltigkeit hin überprüft. Die jährliche Überprüfung erfolgt bei der Swisslog-Gruppe jeweils Ende November / Anfang Dezember. Dabei basieren die Cashflows auf dem Budget für das Jahr 2013 sowie der Mittelfristplanung für die Jahre 2014 und 2015, welche jeweils vom Verwaltungsrat genehmigt sind. Die Cashflows der Jahre 2016 und 2017 wurden – entsprechend den Wachstumserwartungen in den jeweiligen Märkten – extrapoliert (gemäss Einschätzung der Gruppenleitung). Die Zahlen für den Endwert im Jahr 2018 basieren auf den Zahlen des Jahres 2017 (unverändert). Die langfristige Wachstumsrate wurde mit 1 % (2011: 1 %) entsprechend der Inflation angenommen. Den Berechnungen liegt der Nutzwert zugrunde. Da dieser den Buchwert übersteigt, wurde auf die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräusserungskosten verzichtet. Die Headquarterkosten wurden anteilig – mit dem Schlüssel 50 % gemäss Umsatz und 50 % gemäss Anzahl Mitarbeiter – den Cash Generating Units zugeordnet. Basierend auf einem Kapitalkostenmodell werden die Kapitalkosten der Swisslog-Gruppe bestimmt. Zudem werden die Abzinsungsfaktoren für die Abzinsung der zukünftigen Cashflows pro Cash Generating Unit (primäre Segmente) gemäss den Bestimmungen von IAS 36 auf Vorsteuerbasis erhoben.

Wesentliche Annahmen für die Überprüfung der Werthaltigkeit des Goodwills 2012

2011 Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

433.4

210.2

383.2

2.9 %

5.2 %

5.7 %

14.5

11.4

10.7

16.6

∙ Wachstum p.a. 2013−20171

11.9 %

16.5 %

20.2 %

10.5 %

Abzinsungsfaktor vor Steuern

10.7 %

9.7 %

11.2 %

10.9 %

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Umsatz

220.6

∙ Wachstum p.a. 2013−20171

1.5 %

MCHF

EBITDA2

Jahre 2013 (Budget) sowie 2014 und 2015 (Mittelfristplanung) vom Verwaltungsrat genehmigt sowie die Wachstumsraten der Jahre 2016 bis 2017 von der Gruppenleitung genehmigt und vom Verwaltungsrat zur Kenntnis genommen 2 Headquarterkosten anteilig belastet 1

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Sensitivitätsanalyse für wesentliche Annahmen bei Überprüfung Werthaltigkeit Goodwill Die nachstehende Tabelle zeigt einerseits die Überdeckung des Goodwills, andererseits die maximalen Werte, bis zu denen der Goodwill werthaltig ist. 2012

MCHF

Nutzwert abzüglich Goodwill (Überdeckung) Maximaler Abzinsungsfaktor

2011 Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

Healthcare Solutions

Warehouse & Distribution Solutions

109.0

96.3

110.3

101.3

22.2 %

19.1 %

23.9 %

25.6 %

Risikobeurteilung Der Verwaltungsrat und die Gruppenleitung betrachten die den Prognosen zugrunde gelegten Annahmen als vernünftig und vertretbar. Die Werthaltigkeit des Goodwills hängt jedoch vom tatsächlichen Erreichen der erwarteten Zielgrössen ab.

6. Anteile an einem assoziierten Unternehmen Servus Intralogistics GmbH, Österreich Die Swisslog-Gruppe beteiligte sich, zu Anschaffungskosten von MCHF 4.9 (MEUR 3.9), per 12. Januar 2011 mit 25.1 % der Anteile an der Servus Intralogistics GmbH, Österreich. Die Anschaffungskosten beinhalten eine aufgeschobene Barzahlung von MCHF 0.5 (MEUR 0.4), welche jährliche umsatzabhängige Zahlungen über die nächsten fünf Jahre beinhaltet. Die Neueinschätzung dieser aufgeschobenen Barzahlung führte zu keiner wesentlichen Anpassung in der Erfolgs rechnung per Ende 2012 respektive 2011. Aus der folgenden Tabelle sind die zusammengefassten finanziellen Angaben ersichtlich. MCHF

2012

2011

∙ Kurzfristige Vermögenswerte

3.4

1.3

∙ Langfristige Vermögenswerte

4.6

4.0

∙ Kurzfristige Verbindlichkeiten

4.1

0.9

∙ Langfristige Verbindlichkeiten

0.0

∙ Eigenkapital

3.9

4.4

2012

2011

Anteile an der Bilanz des assoziierten Unternehmens (inkl. Goodwill):

MCHF

Anteile am Netto-Umsatz und am Unternehmensergebnis des assoziierten Unternehmens: ∙ Umsatz netto

2.0

0.6

∙ Unternehmensergebnis

−0.5

−0.6

MCHF

2012

2011

Buchwert der Anteile am 1. Januar respektive 12. Januar ∙ Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen

4.4

4.9

−0.5

−0.6

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

0.1

Buchwert der Anteile per 31. Dezember

3.9

4.4

Anmerkung

2012 MCHF

2011 MCHF

Langfristige verzinsliche Forderungen

7.1

2.0

Anteile an einem Unternehmen

7.2

0.3

0.0

Pensionspläne mit Nettoguthaben

3.7

2.9

6.0

4.9

7. Sonstige Vermögenswerte

TOTAL SONSTIGE VERMÖGENSWERTE

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

7.1 Langfristige verzinsliche Forderungen 2012 MCHF

2011 MCHF

4.9

Anschaffungswert per 1. Januar

2.0

∙ Zugänge

0.1

0.0

∙ Abgänge

0.0

−1.9

−0.1

−0.9

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

−0.1

Anschaffungswert per 31. Dezember

2.0

Kumulierte Wertberichtigungen per 1. Januar

0.0

−0.9

∙ Kumulierte Wertberichtigungen auf Abgängen

0.0

1.1

∙ Wertberichtigungen des laufenden Jahres

0.0

−0.3

∙ Abschreibungen

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

0.1

Kumulierte Wertberichtigungen per 31. Dezember

0.0

langfristige verzinsliche Forderungen PER 31. Dezember

2.0

∙ Nach einem, aber innerhalb von fünf Jahren fällig

1.9

∙ Nach fünf Jahren fällig

0.1

Davon:

Die langfristigen verzinslichen Forderungen setzen sich aus Darlehen von MCHF 1.9 (2011: MCHF 1.9) und Kautionen von MCHF 0.1 (2011: MCHF 0.1) zusammen. Der in der Erfolgsrechnung aufgrund von Veränderungen der fortgeführten Anschaffungskosten erfasste Nettoverlust beträgt MCHF −0.1 (2011: MCHF −0.3). Im Vorjahr wurde auf MCHF 0.9 verzichtet (ohne Effekt auf die Erfolgsrechnung, da bereits wertberichtigt). Der durchschnittliche Zinssatz auf den gesamten Forderungen beträgt 2.5 % (2011: 2.9 %). Die langfristigen verzinslichen Forderungen bestehen hauptsächlich aus einem Verkäuferdarlehen, das im Zusammenhang mit der Veräusserung der Division Consulting Services / Wassermann im Jahre 2008 gewährt wurde.

7.2 Anteile an einem Unternehmen Die Swisslog-Gruppe hat per 21. März 10 % der Anteile an der Logzact S.A., Polen, zu Anschaffungskosten von MCHF 0.3 erworben. Die Anteile werden unter den zur Veräusserung verfügbaren Vermögenswerten ausgewiesen und werden zum Zeitwert bewertet. Die Bewertung dieser Anteile wurde aufgrund der diskontierten Geldflüsse, basierend auf dem Finanzplan der Logzact S.A., vorgenommen (dritte Stufe der Bewertungshierarchie, siehe Anmerkung 1.8 c). Basierend auf dieser Neubewertung sind keine Wertanpassungen des Zeitwerts notwendig.

8. Warenvorräte 2012 MCHF

2011 MCHF

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

8.6

10.1

Waren in Arbeit

1.0

2.1

Fertigwaren

8.7

10.8

18.3

23.0

Total WARENVORRÄTE

Im Geschäftsjahr 2012 sind Wertminderungen von MCHF 0.7 (2011: MCHF 0.5) für Warenvorräte verbucht worden. Davon betreffen MCHF 0.5 (2011: MCHF 0.2) die Division Healthcare Solutions und MCHF 0.2 (2011: MCHF 0.3) die Division Warehouse & Distribution Solutions.

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2012 MCHF

2011 MCHF

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

96.0

113.6

Wertberichtigungen

−1.4

−1.2

TOTAL nettobuchwert PER 31. dezember

94.6

112.4

2012 MCHF

2011 MCHF

Im Folgenden ist die Entwicklung der Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen dargestellt:

Wertberichtigungen per 1. Januar

−1.2

−0.7

∙ Bildung

−0.5

−0.7

0.2

0.1

∙ Nicht verwendet, aufgelöst

0.2

∙ Umrechnungsdifferenzen

∙ Verwendung

−0.1

wertberichtigungen PER 31. dezember

−1.4

−1.2

2012 MCHF

2011 MCHF

Nicht fällig

55.7

84.5

Weniger als einen Monat überfällig

25.9

19.5

Die effektiven Debitorenverluste der vergangenen zwei Jahre lagen jeweils bei rund 0.2 % des Jahresumsatzes. Die Fälligkeitsstruktur der Forderungen (Nettobuchwert) stellt sich wie folgt dar:

Mehr als einen Monat, aber weniger als drei Monate überfällig

7.8

5.2

Mehr als drei Monate, aber weniger als sechs Monate überfällig

2.2

2.0

Mehr als sechs Monate überfällig forderungen aus lieferungen und leistungen PER 31. dezember

3.0

1.2

94.6

112.4

2012 MCHF

2011 MCHF

360.7

618.7

10. Fertigungsaufträge

Fertigungsaufträge mit Guthaben-Saldo gegenüber Kunden: Angefangene Arbeiten plus anteilige Gewinne ∙ Abzüglich angefallener Verluste ∙ Teilfakturierungen und Anzahlungen von Kunden TOTAL GUTHABEN AUS FERTIGUNGSAUFTRÄGEN

−0.8

−1.6

−302.6

−567.0

57.3

50.1

467.8

375.7

Fertigungsaufträge mit Schuld-Saldo gegenüber Kunden: Angefangene Arbeiten plus anteilige Gewinne ∙ Abzüglich angefallener Verluste

−1.1

−1.3

∙ Teilfakturierungen und Anzahlungen von Kunden

−549.3

−477.9

TOTAL VERBINDLICHKEITEN AUS FERTIGUNGSAUFTRÄGEN

−82.6

−103.5

463.3

415.9

4.8

6.2

Umsatz aus Fertigungsaufträgen Einbehalte1 1

Einbehalte sind Beträge, die durch den Kunden erst bei Erfüllung von im Vertrag festgelegten Bedingungen bezahlt werden. Einbehalte sind in der Bilanz in der Position der Sonstigen finanziellen Vermögenswerte enthalten

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

11. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2012 MCHF

2011 MCHF

Vorauszahlungen

4.9

2.3

Abgrenzungen

0.2

1.8

Steuerguthaben

3.4

1.3

Übrige

0.9

0.6

Total sonstige kurzfristige vermÖgenswerte

9.4

6.0

Die Vorauszahlungen von MCHF 4.9 (2011: MCHF 2.3) bestehen hauptsächlich aus bereits getätigten Zahlungen für zukünftige Lizenzen und Personalaufwendungen sowie aus Service- und Unterhaltskosten. Die Steuerguthaben bestehen hauptsächlich aus Mehrwertsteuerguthaben.

12. Flüssige Mittel und Geldanlagen

Kassenbestände, Postcheck- und Bankguthaben Geldanlagen mit einer Laufzeit von weniger als 90 Tagen total flüssige mittel und geldanlagen

2012 MCHF

2011 MCHF

65.1

87.0

0.0

0.3

65.1

87.3

13. Aktienkapital Das Aktienkapital beträgt am 31. Dezember 2012 MCHF 2.5 (2011: MCHF 2.5) und besteht aus 251 276 984 Namenaktien (2011: 251 276 984) zu nominal CHF 0.01 (2011: CHF 0.01) pro Aktie. Das Aktienkapital ist voll liberiert. Per 31. Dezember 2012 hält die Swisslog Holding 1 602 368 eigene Aktien respektive 0.6 % der ausgegebenen Aktien (2011: 1 943 945; 0.8 %), welche für den Aktienbeteiligungsplan gehalten werden (siehe Anmerkung 21).

13.1 Ausstehende Namenaktien

Ausstehende Namenaktien per 1. Januar Kauf (–) / Verkauf (+) eigener Aktien1 Ausstehende Namenaktien per 31. Dezember 1

2012

2011

249 333 039

248 740 914

341 577

592 125

249 674 616

249 333 039

Davon sind im aktuellen Berichtsjahr 160 666 Matching Shares (2011: 231 147) an die Teilnehmer des Aktienbeteiligungsplans abgegeben worden (nicht liquiditätswirksam), siehe Anmerkung 21

13.2 Nennwert

Nennwert je Aktie (CHF) Aktienkapital per 31. Dezember (MCHF)

2012

2011

0.01

2.5

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

14. Ertragssteuern und latente Steuern 14.1 Ertragssteuern 2012 MCHF

2011 MCHF

9.5

6.0

Ordentliche Ertragssteuern aus Vorjahren

−0.5

−0.6

Latente Steuern

−0.4

2.1

8.6

7.5

Ordentliche Ertragssteuern im laufenden Jahr

TOTAL ERTRAGSSTEUERN

14.2 Überleitung Der anzuwendende Steuersatz von 31.2 % (2011: 31.6 %) ist ein gewichteter Gruppensteuersatz, der sich aus dem Ergebnis vor Steuern jeder einzelnen Gruppengesellschaft ergibt. Die Veränderung des anzuwendenden Steuersatzes gegenüber dem Vorjahr ist auf Änderungen im Volumen, des Produktmix und der Profitabilität der einzelnen Gruppengesellschaften sowie auf Änderungen von lokalen Steuersätzen zurückzuführen. Die folgenden Elemente erklären die Differenz zwischen den Ertragssteuern zum anzuwendenden Steuersatz der Swisslog-Gruppe und den effektiven Ertragssteuern. 2012 MCHF

2011 MCHF

ergebnis vor steuern

16.4

19.2

Anzuwendender Steuersatz

31.2 %

31.6 %

5.1

6.1

ERTRAGSSTEUERN ZUM ANZUWENDENDEN STEUERSATZ DER swisslog-GRUPPE Effekt aus den Ertragssteuern nach dem anzuwendenden Gruppensteuersatz zu den konsolidierten individuell anzuwendenden Ertragssteuern

0.6

1.5

Steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwand und nicht steuerbare Erträge

0.5

0.0

Änderung der Berücksichtigung von steuerlichen Verlustvorträgen

−1.4

−1.7

Nutzung von bislang unberücksichtigten steuerlichen Verlustvorträgen

−0.2

−2.1

Verluste im laufenden Jahr, für die keine Steuerguthaben berücksichtigt wurden Steuern aus Vorjahren

4.2

3.4

−0.5

−0.6

Steuerbare Vorgänge, die im Gruppenabschluss eliminiert werden

0.0

0.4

Nicht verrechenbare ausländische Quellensteuern

0.2

Übrige

0.1

0.3

EFFEKTIVE ERTRAGSSTEUERN

8.6

7.5

2012 MCHF

2011 MCHF

104.1

120.4

14.3 Steuerliche Verlustvorträge

ANRECHENBARE STEUERLICHE VERLUSTVORTRÄGE AM 1. JANUAR Anpassung aufgrund neuer Steuereinschätzung

−1.2

10.3

Neue steuerliche Verluste des laufenden Geschäftsjahres

23.4

13.7

Verrechnung mit steuerlichen Gewinnen des laufenden Geschäftsjahres

−2.3

−30.8

Während des Jahres verfallene Verlustvorträge Umrechnungsdifferenzen ANRECHENBARE STEUERLICHE VERLUSTVORTRÄGE AM 31. DEZEMBER

0.0

−7.5

−0.7

−2.0

123.3

104.1

Von diesen anrechenbaren Verlustvorträgen sind Ende 2012 auf MCHF 21.2 (2011: MCHF 21.0) latente Steueransprüche in Höhe von MCHF 6.0 (2011: MCHF 4.4) aktiviert worden. Die Aktivierung der latenten Steuerguthaben auf noch nicht genutzten steuerlichen Verlusten wurde in dem Umfang vorgenommen, wie in den verschiedenen Ländern deren Realisierung durch prognostizierte zu versteuernde Einkommen als wahrscheinlich beurteilt wird oder ausreichende zu versteuernde temporäre Differenzen vorhanden sind. Die steuerlichen Verlustvorträge sind zu 93.0 % (2011: 90.0 %) innerhalb von Europa entstanden.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Die nachstehende Tabelle zeigt die steuerlichen Verlustvorträge, deren Verfall und die gewichteten Steuersätze, für die keine latenten Steuern aktiviert wurden.

2012

Nach 1 Jahr Nach 2 Jahren

2011 MCHF

MCHF

5.4

19.0 %

0.0

0.0 %

0.0

0.0 %

5.2

19.0 %

Nach 3 und mehr Jahren

13.0

22.1 %

4.1

20.6 %

Unbegrenzt vortragsfähig

83.7

29.0 %

73.8

26.3 %

TOTAL UNBERÜCKSICHTIGTE VERLUSTVORTRÄGE

102.1

83.1

14.4 Latente Ertragssteuern In der nachstehenden Tabelle werden die latenten Steuerguthaben und Steuerverbindlichkeiten nach Bilanzpositionen aufgeführt. 2012 MCHF

2011 Aktiven

Passiven

Aktiven

Passiven

3.2

1.5

3.0

1.2

38.7

0.0

7.0

0.8

Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte Warenvorräte

Netto

Kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte

0.3

9.4

0.1

7.9

Langfristige Verbindlichkeiten

1.2

1.0

0.9

0.8

Aufwandsrückstellungen

0.7

1.3

0.7

0.5

Kurzfristige Verbindlichkeiten

4.5

37.1

1.9

3.1

48.6

50.3

13.6

14.3

Zwischensumme nach Bilanzpositionen Latente Steuerguthaben auf steuerliche Verlustvorträge Latente Steuerguthaben auf nicht genutzte Steuergutschriften Saldierung

−1.7

6.0

−0.7

4.4

0.0

0.2

−48.4

6.2

1.9

TOTAL STEUERGUTHABEN UND VERBINDLICHKEITEN

Netto

4.3

−12.4

5.8

1.9

3.9

Steuerguthaben und Steuerverbindlichkeiten wurden saldiert, wenn ein Rechtsanspruch auf Verrechnung besteht, eine einzige Nettozahlung an die Steuerbehörde zu leisten ist und die betreffenden Vermögensposten und Schuldposten in der gleichen Periode realisiert werden. Die Differenz der Veränderung der latenten Steuern zum verbuchten latenten Steueraufwand 2012 ist auf Umrechnungsdifferenzen zurückzuführen.

14.5 Latente Steuern auf Beteiligungen Temporäre Differenzen aus Beteiligungen, auf die keine latente Steuerschulden bilanziert wurden, bestanden Ende 2012 in der Höhe von MCHF 40.4 (2011: MCHF 35.1). Darauf wurden keine latenten Steuerschulden bilanziert, weil die Swisslog-Gruppe in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Umkehrung der tempo rären Differenzen zu steuern, und weil sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Für die auf mögliche zukünftige Ausschüttung von zurückbehaltenen Gewinnen durch Gruppengesellschaften erhobenen Quellen- und sonstigen Steuern wurden Rückstellungen für latente Ertragssteuern in dem Umfang gebildet, wie eine Ausschüttung wahrscheinlich ist. Ansonsten werden diese Beträge als permanent reinvestiert betrachtet.

15. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 2012 MCHF

2011 MCHF

Pensionspläne mit Nettoverpflichtung

6.0

7.7

Andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer

0.2

TOTAL RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN

6.2

7.9

Pensionspläne Neben den gesetzlichen Sozialversicherungen bestehen unabhängige Personalvorsorgeeinrichtungen oder Pensionsversicherungsverträge für die Mehrheit der Mitarbeiter. Das Vermögen wird vorwiegend ausserhalb der Swisslog-Gruppe gehalten. Wo dies nicht der Fall ist, werden für die Vorsorgeleistungen in der Bilanz entsprechende Rückstellungen gebildet. Die Mehrheit der Pläne ist leistungsorientiert. Dabei sind rund 97.7 % (2011: 97.4 %) der Verpflichtungen mit ausgesonderten Aktiven hinterlegt (funded). Die Verpflichtungen und die zur Deckung dienenden ausgesonderten Aktiven werden jährlich neu bewertet und mindestens jedes dritte Jahr (alle wesentlichen Pläne jährlich) von einer unabhängigen Stelle versicherungsmathematisch überprüft. Die letzten versicherungsmathematischen Bewertungen wurden auf Stichtage zwischen dem 31. Dezember 2010 und dem 31. Dezember 2012 (alle wesentlichen Pläne) vorgenommen.

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Im Folgenden wird ein Überblick über die wesentlichen leistungsorientierten Versicherungspläne auf den 31. Dezember 2012 respektive 31. Dezember 2011 gemäss IAS 19 gegeben.

Anmerkung

Pensionspläne mit Nettoverpflichtung Pensionspläne mit Nettoguthaben TOTAL Bilanzierte Nettoverbindlichkeit

VORSORGEVERPFLICHTUNG PER 1. JANUAR

2012 MCHF

2011 MCHF

−6.0

−7.7

3.7

2.9

−2.3

−4.8

2012 MCHF

2011 MCHF

−181.0

−176.5

Laufender Dienstzeitaufwand

−4.0

−5.6

Arbeitnehmerbeitrag

−3.0

−2.9

Zinsaufwand

−5.6

−5.7

Versicherungsmathematische Gewinne (+) / Verluste (−)

−3.8

3.2

0.0

0.5

0.0

−0.1

Plankürzungen, -abgeltungen und -änderungen Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand Ausbezahlte Leistungen Veränderungen des Konsolidierungskreises Umrechnungsdifferenzen VORSORGEVERPFLICHTUNG PER 31. DEZEMBER ZEITWERT DES PLANVERMÖGENS PER 1. JANUAR

11.7

5.8

0.4

0.0

−0.3

0.3

−185.6

−181.0

144.5

140.0

Erwarteter Ertrag aus Planvermögen

6.2

Arbeitgeberbeitrag

6.9

6.4

Arbeitnehmerbeitrag

3.0

2.9

Versicherungsmathematische Gewinne (+) / Verluste (−)

5.9

−5.0

−11.7

−5.8

0.3

−0.2

ZEITWERT DES PLANVERMÖGENS PER 31. DEZEMBER

155.1

144.5

Vorsorgeverpflichtung per 31. Dezember

−185.6

−181.0

Ausbezahlte Leistungen Umrechnungsdifferenzen

Zeitwert des Planvermögens per 31. Dezember

155.1

144.5

−30.5

−36.5

Nicht erfasste versicherungsmathematische Verluste (+) / Gewinne (−)

28.2

31.7

TOTAL BILANZIERTE NETTOVERbindlichkeit

−2.3

−4.8

Nettoverbindlichkeit per 1. Januar

−4.8

−5.3

Vorsorgeaufwand der Periode

−4.8

−6.0

FINANZIELLE DECKUNG

ENTWICKLUNG DER BILANZIERTEN NETTOVERPFLICHTUNG

Arbeitgeberbeitrag

6.9

6.4

Veränderungen des Konsolidierungskreises

0.4

0.0

Umrechnungsdifferenzen

0.0

0.1

−2.3

−4.8

Laufender Dienstzeitaufwand

−4.0

−5.6

Zinsaufwand

−5.6

−5.7

NETTOVERbindlichkeit PER 31. DEZEMBER KOMPONENTEN DES VORSORGEAUFWANDS

Erwarteter Ertrag aus Planvermögen Netto versicherungsmathematische Gewinne (+) / Verluste (−), erfasst in der laufenden Periode

6.2

−1.4

−1.3

Plankürzungen, -abgeltungen und -änderungen

0.0

0.5

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

0.0

−0.1

−4.8

−6.0

TOTAL VORSORGEAUFWAND DER PERIODE

6.2

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Planvermögen In der folgenden Tabelle wird die Aufteilung des Planvermögens nach Anlagekategorien dargestellt. 2012

2011

Aktien

21.3 %

21.8 %

Anleihen

53.9 %

52.6 %

Immobilien

13.2 %

12.6 %

Sonstige1

11.6 %

13.0 %

100.0 %

total PLANVERMÖGEN 1

Diese Position beinhaltet unter anderem Vermögenswerte aus Rückversicherungen

Bei Pensionsplänen erfolgt die Zuteilung zu den Anlagekategorien mit dem strategischen Ziel, zusammen mit den bezahlten Beiträgen einen ausreichenden Ertrag zu erzielen und die verschiedenen Finanzierungsrisiken der Pläne angemessen unter Kontrolle zu halten. Die für leistungsorientierte Pensionspläne erwarteten Arbeitgeberbeiträge der Swisslog-Gruppe werden für das Geschäftsjahr 2013 mit MCHF 6.7 geschätzt.

Tatsächliche Erträge aus Planvermögen

2012 MCHF

2011 MCHF

12.1

1.2

In der folgenden Tabelle sind die Deckung der leistungsorientierten Vorsorgeverpflichtungen und die versicherungmathematischen Gewinne und Verluste dargestellt. 2012 MCHF

2011 MCHF

2010 MCHF

2009 MCHF

2008 MCHF

−185.6

−181.0

−176.5

−168.6

−159.4

155.1

144.5

140.0

137.3

123.6

−30.5

−36.5

−31.3

−35.8

Erfahrungsbedingte Anpassungen der Vorsorgeverpflichtung

−0.9

4.5

−1.0

−1.6

1.7

Anpassung Vorsorgeverpflichtung aufgrund geänderter Annahmen

−2.9

−1.3

−5.7

0.0

4.0

5.9

−5.0

0.1

5.3

−22.8

Vorsorgeverpflichtung per 31. Dezember Zeitwert des Planvermögens per 31. Dezember FINANZIELLE DECKUNG

Erfahrungsbedingte Anpassungen des Planvermögens

2012

2011

VERSICHERUNGSMATHEMATISCHE ANNAHMEN Zinssatz für die Diskontierung

1.75 %−4.40 %

2.50 %−4.70 %

Erwartete Rendite auf das Planvermögen

3.30 %−5.50 %

2.00 %−7.50 %

Erwartete Lohn- oder Gehaltssteigerungen

1.25 %−5.17 %

Erwartete Pensionssteigerung

0.10 %−3.10 %

0.50 %−3.20 %

2012 MCHF

2011 MCHF

0.2

0.0

Die aufgeführten Annahmen stellen den ungewichteten Bereich aller leistungsorientierten Pläne dar. Der Aufwand für die beitragsorientierten Pensionspläne betrug 2012 MCHF 4.0 (2011: MCHF 3.4).

ANDERE LANGFRISTIG FÄLLIGE LEISTUNGEN AN ARBEITNEHMER Verpflichtung per 1. Januar Zunahme (+) / Abnahme (−) der Verpflichtung

0.0

0.2

Verpflichtung per 31. Dezember

0.2

2012 MCHF

2011 MCHF

60.8

56.9

Die Verpflichtungen betreffen vor allem Leistungen für lange Dienstzeit.

16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

TOTAL verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden nicht verzinst und sind in der Regel nach 60 Tagen zur Zahlung fällig.

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

17. Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten 17.1 Rückstellungen 2012

Kurzfristige Rückstellungen

MCHF

Gewährleistungen

Restrukturierung

Sonstige

Total

Buchwert per 1. Januar

5.7

0.3

2.8

8.8

∙ Bildung

4.1

0.6

4.5

9.2

∙ Nicht verwendet, aufgelöst

−1.1

−0.1

−1.0

−2.2

∙ Verwendung

−3.3

−0.2

−3.5

−7.0

∙ Veränderungen des Konsolidierungskreises

−0.1

0.0

−0.2

−0.3

∙ Umrechnungsdifferenzen

0.0

BUCHWERT PER 31. DEZEMBER

5.3

0.6

2.6

8.5

Gewährleistungen

Restrukturierung

Sonstige

Total

Buchwert per 1. Januar

6.8

0.2

2.9

9.9

∙ Bildung

4.8

0.3

2.6

7.7

∙ Nicht verwendet, aufgelöst

−1.9

0.0

−0.8

−2.7

∙ Verwendung

−3.8

−0.2

−1.9

−5.9

∙ Umrechnungsdifferenzen

−0.2

0.0

−0.2

5.7

0.3

2.8

8.8

2011 MCHF

BUCHWERT PER 31. DEZEMBER

Kurzfristige Rückstellungen

Die Rückstellungen sind aufgrund der verfügbaren Informationen gebildet worden. Alle Rückstellungen sind kurzfristig klassifiziert, da ihre Verwendung innerhalb des gewöhnlichen Geschäftszyklus erwartet wird.

17.2 Eventualverbindlichkeiten Der Gesamtbetrag der Garantieverpflichtungen zugunsten von Dritten beträgt Ende 2012 MCHF 153.0 (2011: MCHF 167.3). Die Garantiefazilitäten mit einer Limite von MCHF 100.0 (2011: MCHF 100.0) gegenüber einem Bankenkonsortium konnten per 21. Dezember 2012 für 6 Jahre (gültig vom 1.1.2013 bis 31.12.2018) neu vereinbart werden. Diese neuen Garantiefazilitäten beinhalten mit Ausnahme des zusätzlichen Covenants (siehe Anmerkung 17.2 b) keine wesentlichen Änderungen gegenüber den per 31. Dezember 2012 vorzeitig aufgehobenen Garantiefazilitäten. Im Rahmen dieser neuen Garantiefazilitäten wurde ein Festvorschuss von MCHF 20.0 (siehe Anmerkung 19) vom Bankenkonsortium bezogen (2011: MCHF 20), wodurch sich die Limite von MCHF 100.0 auf MCHF 80.0 reduziert hat. Die Garantiefazilitäten sind hauptsächlich an folgende Covenants gebunden: a) Minimum an Eigenkapital von MCHF 140.0. Im Gruppenabschluss sind dabei die Veränderung der Währungsumrechnungsdifferenz im Eigenkapital seit dem 31. Dezember 2011 sowie der Effekt der zukünftigen Umstellung auf IAS 19 revised zu neutralisieren (siehe Anmerkung 1.2 b). b) Minimum an Eigenkapitalquote von 28.0 % (gültig ab 1.1.2013). c) Adjustierte Nettoverschuldung im Verhältnis zum operativen Ergebnis vor Abschreibungen, Amortisationen und Goodwill-Wertminderung (EBITDA) von maximal 2.5. Die adjustierte Nettoverschuldung entspricht den Finanzverbindlichkeiten sowie einer prozentualen Berücksichtigung der von den Banken ausgestellten Garantien abzüglich der liquiden Mittel. Bei Nichteinhaltung der Covenants kann das Bankenkonsortium die Garantiefazilität jederzeit kündigen. In den Berichtsjahren 2012 und 2011 sind die Covenants durch die Swisslog-Gruppe ausnahmslos eingehalten worden. Ein Mitbewerber hat in Nordamerika 2005 Klage gegen die Swisslog-Gruppe wegen angeblicher Verletzung von zwei Patenten durch die Swisslog PillPickLösung eingereicht. Es wird kein materieller Einfluss aus der Klage erwartet, da einerseits der PillPick-Umsatz in den Jahren 2012 und 2011 um die 10 % des Umsatzes der Division Healthcare Solutions betrug und die Swisslog-Gruppe andererseits aus heutiger Sicht der Auffassung ist, dass keine Patentverletzung vorliegt, und diesen Standpunkt verteidigt. Per 31. Dezember 2012 wie auch im Vorjahr bestehen keine weiteren wesentlichen Eventualverbindlichkeiten.

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18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

Sonstige Steuerverbindlichkeiten1

2012 MCHF

2011 MCHF

5.9

19.0

Verpflichtungen gegenüber Personal2

24.6

22.6

Sozialversicherungsverbindlichkeiten

6.1

4.7

Wartungsabgrenzungen

3.6

4.3

Übrige Verbindlichkeiten TOTAL sonstige kurzfristige VERBINDLICHKEITEN 1 2

2.2

1.6

42.4

52.2

Bestehen hauptsächlich aus Mehrwertsteuerverbindlichkeiten Die Verpflichtungen gegenüber Personal setzen sich hauptsächlich aus Ferien- und Überzeitabgrenzungen sowie Abgrenzungen für variable Saläranteile zusammen

19. Finanzverbindlichkeiten 2012 MCHF

2011 MCHF

Finanzverbindlichkeiten

20.1

TOTAL FINANZVERBINDLICHKEITEN

20.1

Bei den Finanzverbindlichkeiten handelt es sich hauptsächlich um einen festen Vorschuss von MCHF 20.0, welchen die Swisslog Holding AG im Rahmen der Garantiefazilitäten (siehe Anmerkung 17.2) vom Bankenkonsortium per 31. Dezember 2012 bezogen hat. Der Zinssatz beträgt 1.0 % (2011: 1.2 %). Der feste Vorschuss ist innerhalb eines Jahres fällig.

20. Operativer Aufwand 20.1 Material- und Dienstleistungsaufwand 2012 MCHF

Bestandesänderung Warenvorräte Materialaufwand Dienstleistungsaufwand Total MATERIAL- UND DIENSTLEISTUNGSAUFWAND

2011 MCHF

0.6

0.3

291.0

227.8

12.5

22.4

304.1

250.5

2012 MCHF

2011 MCHF

176.1

167.6

57.3

58.1

233.4

225.7

2012 MCHF

2011 MCHF

80.4

72.2

20.2 Personalaufwand

Löhne und Gehälter Sozialaufwand und Personalnebenkosten Total PERSONALAUFWAND

20.3 Übriger Aufwand

Sonstiger operativer Aufwand Restrukturierungsaufwand Total Übriger Aufwand

8.0

0.0

88.4

72.2

Zum sonstigen operativen Aufwand gehören hauptsächlich Miet-, IT-, Reise- und Beratungsaufwendungen aus der üblichen Geschäftstätigkeit. Die Ent wicklungsaufwendungen betragen im Berichtsjahr MCHF 7.9 (2011: MCHF 8.3). Der Restrukturierungsaufwand beinhaltet die im Rahmen des Profitsteigerungsprogramms Score! angefallenen Kosten.

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21. Aktienbasierte Vergütung Die Swisslog-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2008 einen Aktienbeteiligungsplan («Share Matching Plan») mit einem beschränkten Teilnehmerkreis eingeführt. Im Rahmen des Plans verpflichtet sich der Teilnehmer, eine begrenzte Anzahl Aktien der Swisslog Holding AG zum Marktpreis zu kaufen oder aus dem privaten Portefeuille einzubringen («Basisaktien»). Der Teilnehmer kann erst nach einer Sperrfrist von drei Jahren («Vesting Period») wieder frei über diese Basisaktien verfügen. Bei Ablauf der 3-jährigen Sperrfrist erhält der Teilnehmer kostenlos Aktien («Matching Shares»), wobei deren Anzahl davon abhängt, wie viele Basisaktien der Teilnehmer eingebracht hat und inwieweit ein 3-Jahre-Ziel erreicht wurde. Wenn das Ziel zu 100 % erreicht wird, erhält der Teilnehmer eine Matching Share pro Basisaktie; ab 2015 (Zuteilung 2012 und folgende) werden der Präsident des Verwaltungsrats und die Mitglieder der Gruppenleitung bei 100 % Ziel erreichung neu zwei Matching Shares pro Basisaktie bekommen. Die zum Bilanzstichtag per 31. Dezember 2012 respektive 31. Dezember 2011 vorgenommenen Schätzungen und die daraus resultierenden Totalaufwendungen sowie die in den Jahren 2012 und 2011 erfassten Aufwendungen sind nachfolgend ersichtlich.

Aufwand in TCHF Ausstehende Matching Shares per 31. Dezember 20121 in ’000

Matching Shares bei Zuteilung in ’000

Aktienkurs bei Zuteilung CHF

Total

2012

2011

1. Juli 2008

602

1.20

n.a.

277

1. Juli 2009

598

0.82

n.a.

25 %

n.a.

114

1. Juli 2010

567

0.85

25 %

112

105

1. Juli 2011

617

0.90

25 %

58 %

129

118

1. September 2012

751

0.93

100 %

n.a.

910

846

100

1 151

1 460

132

173

Datum der Zuteilung

TOTAL 1

Per 31. Dezember 2011 geschätzte Zielerreichung in %

Per 31. Dezember 2012 geschätzte Zielerreichung in %

Basierend auf der Ende 2012 geschätzten Zielerreichung und unter Berücksichtigung der Planteilnehmer, die ihre Anrechte auf Matching Shares verloren haben

Der Totalaufwand pro Plan basiert auf den ausstehenden Matching Shares und dem Aktienkurs bei Zuteilung. Dieser wird pro rata über den Zeitraum der Erdienung im Personalaufwand erfasst und beträgt 2012 TCHF 132 (2011: TCHF 173). Die ersten Erdienungen endeten am 30. Juni 2011 (mit Zuteilung am 1. Juli 2008) mit einer Zielerreichung von 44 % resp. am 30. Juni 2012 (mit Zuteilung am 1. Juli 2009) mit einer Zielerreichung von 25 %.

22. Finanzergebnis 2012 MCHF

2011 MCHF

Zinsertrag ∙ Darlehen und Forderungen

0.8

1.2

Gewinne aus Währungsumrechnung

0.0

0.9

Total FINANZERTRAG

0.8

2.1

−0.2

−0.4 −0.3

Zinsaufwand ∙ Übrige Verbindlichkeiten Sonstiger Finanzaufwand ∙ Darlehen und Forderungen

−0.1

∙ Gebühren

−0.9

−0.7

Verluste aus Währungsumrechnung

−0.3

−0.1

TOTAL FINANZAUFWAND

−1.5

Die Gewinne und Verluste aus Währungsumrechnungen stammen aus allen Kategorien Finanzinstrumente (siehe Anmerkung 2.2), hauptsächlich jedoch aus den Kategorien Darlehen und Forderungen sowie Übrige Verbindlichkeiten. Der sonstige Finanzaufwand 2012 wie auch 2011 enthält eine Wertberichtigung eines langfristigen Darlehens (siehe Anmerkung 7.1) sowie allgemeine Bankgebühren und Gebühren für die Garantielinie.

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23. Operating Leasing 2012 MCHF

2011 MCHF

Mindestleasingzahlungen für Operating Leasing per 31. Dezember Fällig bis zu einem Jahr Fällig nach einem und vor fünf Jahren

8.3

7.7

18.0

17.4

2.0

2.3

28.3

27.4

Fällig nach fünf Jahren Total OPERATING LEASING

Die Mindestleasingzahlungen beinhalten im Wesentlichen Mietverträge. Im Berichtsjahr sind Leasingkosten in Höhe von MCHF 9.0 (2011: MCHF 7.9) angefallen.

24. Beziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Die Aktien der Swisslog Holding AG sind breit gestreut. Bedeutende Aktionäre sind auf Seite 75 aufgeführt.

24.1 Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen Die folgende Tabelle gibt Aufschluss über die Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen (Related Parties). 2012 MCHF

Umsatz

Materialaufwand

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Grenzebach Maschinenbau GmbH, Deutschland (Bedeutender Aktionär; siehe Anmerkung 5 der Jahresrechnung 2012 der Swisslog Holding AG)

0.0

0.4

0.0

Servus Intralogistics GmbH (Assoziiertes Unternehmen, siehe Anmerkung 6)

0.0

5.9

0.0

1.3

Umsatz

Materialaufwand

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

0.0

0.5

0.0

0.5

2011 MCHF

Servus Intralogistics GmbH (Assoziiertes Unternehmen, siehe Anmerkung 6)

24.2 Vergütung an Verwaltungsrat und Gruppenleitung 2012 MCHF

2011 MCHF

Saläre und andere kurzfristige Entschädigungen

3.2

3.0

Pensionsleistungen und Versicherungen

0.5

0.6

Aktienbasierte Vergütung

0.1

TOTAL KOSTEN DER VERGÜTUNG FÜR VERWALTUNGSRAT UND GRUPPENLEITUNG

3.8

3.7

Der Verwaltungsrat wie auch die Gruppenleitung umfassen je 5 Mitglieder (2011: je 5). Die Beträge sind nach den Erfordernissen von IFRS berechnet. Der Aktienbeteiligungsplan (siehe Anmerkung 21) wird im Falle eines öffentlichen Übernahmeangebots oder einer Fusion vorzeitig beendet; in diesem Falle wird für die Zuteilung der Matching Shares von einer mindestens hundertprozentigen Zielerreichung ausgegangen, und die Sperrfristen werden aufgehoben. Per 31. Dezember 2012 bestehen bei hundertprozentiger Zielerreichung Anwartschaften aus dem Aktienbeteiligungsplan von insgesamt 904 000 Matching Shares (2011: 966 000). Ansonsten bestehen per 31. Dezember 2012 keine Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des Verwaltungsrats oder der Gruppenleitung.

25. Ergebnis je Aktie (EPS)

Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien Unternehmensergebnis (MCHF) Unverwässertes Ergebnis je Aktie (CHF)

2012

2011

249 408 671

249 070 554

7.8

11.7

0.03

0.05

Bei der Ermittlung des Ergebnisses je Aktie wird der Durchschnittsbestand an 1 868 313 eigenen Aktien (2011: 2 206 430) der Swisslog-Gruppe vom gesamten Bestand von 251 276 984 Aktien (2011: 251 276 984) abgezogen. Es gibt keinen Vewässerungseffekt in den Geschäftsjahren 2012 und 2011.

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26. Dividende je Aktie Der Generalversammlung vom 11. April 2013 wird bezogen auf das Geschäftsjahr 2012 eine Dividende von CHF 0.02 je dividendenberechtigte Namenaktie vorgeschlagen. Für das Geschäftsjahr 2011 hatte die Generalversammlung eine Ausschüttung einer Dividende von CHF 0.04 je dividendenberechtigte Namenaktie aus den Kapitaleinlagereserven beschlossen. Zwecks konsistenter Darstellung zum statutarischen Einzelabschluss wurden Kapitaleinlagereserven von MCHF 10.1 im Vorjahr von den Gewinnreserven in die Kapital- und Agioreserven umgegliedert.

27. Freigabe zur Veröffentlichung Der Verwaltungsrat hat die konsolidierte Jahresrechnung per 31. Dezember 2012 am 4. März 2013 genehmigt und zur Veröffentlichung freigegeben. Die konsolidierte Jahresrechnung wird der Generalversammlung vom 11. April 2013 zur Genehmigung vorgelegt.

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Basel, 4. März 2013

Bericht der Revisionsstelle zur konsolidierten Jahresrechnung 2012 an die Generalversammlung der Swisslog Holding AG, Buchs Als Revisionsstelle haben wir die konsolidierte Jahresrechnung der Swisslog Holding AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Geldflussrechnung, Aufstellung über die Veränderung des Eigenkapitals und Anhang (Seiten 40 bis 70) für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer konsolidierten Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die konsolidierte Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards on Auditing (ISA) vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die konsolidierte Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der k onsolidierten Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der konsolidierten Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der konsolidierten Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlosseneGeschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit IFRS und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor gaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung existiert. Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG

Philip Klopfenstein Zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor)

Kaspar Streiff Zugelassener Revisionsexperte

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Jahresrechnung 2012 der Swisslog holding AG

finanzbericht | Gesch채ftsbericht 2012

Bilanz der Swisslog Holding AG Bilanz Per 31. Dezember, in TCHF

Anmerkung

2012

2011

31 908

59 720

1 891

1 711

24 306

15 431

VERMÖGENSWERTE Flüssige Mittel Wertschriften

Sonstige kurzfristige Forderungen ∙ Gruppengesellschaften ∙ Dritte Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Kurzfristige Vermögenswerte Sachanlagen

Immaterielle Anlagen Darlehen an Gruppengesellschaften Beteiligungen

585

277

1 429

1 016

60 119

78 155

178

157

1 312

813

125 960

128 459

215 817

210 518

Langfristige Vermögenswerte

343 267

339 947

Total Vermögenswerte

403 386

418 102

1 248

219

87 050

99 164

VERBINDLICHKEITEN UND EIGENKAPITAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten ∙ Gruppengesellschaften ∙ Dritte Passive Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Fester Vorschuss

Kurzfristige Verbindlichkeiten

319

2 482

1 835

318

321

20 000

111 417

121 586

Rückstellungen

603

670

Langfristige Verbindlichkeiten

603

670

112 020

122 256

total VERBINDLICHKEITEN Aktienkapital

2 513

Gesetzliche Reserven

77 616

87 589

∙ Allgemeine Reserven aus Kapitaleinlagen

71 364

81 009

∙ Übrige Allgemeine Reserven

4 712

∙ Reserven für eigene Aktien aus Kapitaleinlagen

1 540

1 868

211 237

205 744

145 379

Bilanzgewinn ∙ Gewinnvortrag ∙ Jahresergebnis

5 493

60 365

Eigenkapital

291 366

295 846

Total VERBINDLICHKEITEN UND Eigenkapital

403 386

418 102

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Erfolgsrechnung der Swisslog Holding AG Erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in TCHF

2012

2011

Finanzertrag

13 551

19 658

Beteiligungserträge

15 392

58 954

ERTRAG

Gewinn aus Veräusserung Anlagen

Wiedereinbringung Wertberichtigung Finanzanlagen

4 993

8 727

Sonstiger Ertrag von Gruppengesellschaften

7 158

5 177

41 123

92 516

Finanzaufwand

8 391

9 599

Personalaufwand

4 935

4 710

Übriger Verwaltungsaufwand

7 441

5 040

TOTAL ERTRAG AUFWAND

Abschreibungen ∙ Sachanlagen und immaterielle Anlagen ∙ Darlehen Wertberichtigung Finanzanlagen TOTAL AUFWAND Steueraufwand JAHRESERGEBNIS

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

354

267

3 021

8 406

11 401

4 032

35 543

32 054

5 493

60 365

Anhang zur Jahresrechnung der Swisslog Holding AG 1. Eventualverbindlichkeiten

Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter / Garantien

2012 TCHF

2011 TCHF

109 959

94 183

Die Garantiefazilitäten mit einer Limite von MCHF 100.0 (2011: MCHF 100.0) gegenüber einem Bankenkonsortium konnten per 21. Dezember 2012 für 6 Jahre (gültig vom 1.1.2013 bis 31.12.2018) neu vereinbart werden. Weitere Informationen sind in Anmerkung 17 in der konsolidierten Jahresrechnung 2012 e rsichtlich. Im Rahmen dieser neuen Garantiefazilitäten wurde wiederum ein Festvorschuss von MCHF 20.0 vom Bankenkonsortium bezogen (2011: MCHF 20.0).

2. Brandversicherungswerte der Sachanlagen

Brandversicherungswerte der Sachanlagen

2012 TCHF

2011 TCHF

600

2012 TCHF

2011 TCHF

3. Verpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

Verpflichtungen gegenüber Vorsorgeeinrichtungen

4. Verpflichtungen gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung, Hauptabteilung Mehrwertsteuer Die Swisslog Holding AG bildet zusammen mit der Swisslog AG und der Swisslog IP AG eine Steuergruppe für die Eidgenössische Steuerverwaltung, Haupt abteilung Mehrwertsteuer. Diese Gruppenbesteuerung beinhaltet eine solidarische Haftung für sämtliche von dieser Gruppe geschuldeten Steuern.

5. Bedeutende Aktionäre Gemäss den der Gesellschaft vorliegenden Informationen hielt per 31. Dezember 2012 ein Aktionär eine Beteiligung von 5 % oder mehr am Aktienkapital der Gesellschaft: Die Grenzebach Maschinenbau GmbH, Asbach-Bäumenheim, Deutschland, hielt gemäss Aktienregister einen Anteil von 21.5 % (Vorjahr 0.0 %). Im Vorjahr hielt die GoldenPeaks Ltd., Guernsey, gemäss Aktienregister eine Beteiligung von 6.9 % (per Stichtag unter 5.0 %). Angaben zur Offenlegung von Beteiligungen gemäss den Anforderungen der Corporate-Governance-Richtlinie der SIX Swiss Exchange finden sich auf Seite 25.

6. Beteiligungen Die von der Swisslog Holding AG direkt und indirekt gehaltenen Beteiligungen sind im Geschäftsbericht auf Seite 82 aufgeführt.

7. Eigene Aktien Anzahl Namenaktien

beStand 31. Dezember 2010 Käufe Verkäufe beStand 31. Dezember 2011 Verkäufe beStand 31. Dezember 2012

Durchschnittskurs CHF

2 536 070

Endkurs CHF

Total TCHF

0.85

2 155 660

23 532

0.83

19 532

−615 657

0.92

−564 230

1 943 945 −341 577 1 602 368

0.69 0.88

1 341 322 −299 698

1.18

1 890 794

Die eigenen Aktien sind unter der Position Wertschriften aufgeführt.

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8. Offenlegung der Vergütungen an Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung 8.1 Vergütungen Folgende Tabelle weist die Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung für die Jahre 2012 und 2011 gemäss Art. 663bbis des Schweizerischen Obligationenrechts aus.

2012

Fixe Saläre

Funktion

Anderer Lohnaufwand3

Variable Saläre

in TCHF

Jährliches variables Salär1 in TCHF

Total 2012

Langfristiger Aktienbeteiligungsplan: ausstehende Matching Shares per 31.12.20124

Langfristiger Aktienbeteiligungsplan2 in TCHF

in TCHF

Total (aus Zuteilung 2010−2012) Anzahl Aktien in 1 000

Aus Zuteilung 2012 Anzahl Aktien in 1 000

verwaltungsrat Hans Ziegler

Präsident

2055

nicht anwendbar

223

76.0

64.0

Jürg Rückert

Vizepräsident

nicht anwendbar

22.0

16.0

Heinz Bachmann

Mitglied

nicht anwendbar

4.8

0.0

Johann Löttner

Mitglied

nicht anwendbar

22.0

16.0

Rudolf Weber (Eintritt am 21.4.2012)

Mitglied

nicht anwendbar

Total

464

16.0

507

140.8

112.0

0.0

ehemaliges mitglied Manfred Schuster (Rücktritt per 31.12.2011)

Mitglied

nicht anwendbar

gruppenleitung Remo Brunschwiler (Austritt per 31.12.2012)

CEO

578

295

230

1 123

36.7

6.7

Restliche Mitglieder (4)6

Mitglieder

1 111

563

470

2 191

400.0

352.0

1 689

858

700

3 314

436.7

358.7

total

2011

Fixe Saläre

Funktion

Anderer Lohnaufwand3

Variable Saläre

Total 2011

in TCHF

Jährliches variables Salär1 in TCHF

Langfristiger Aktienbeteiligungsplan2 in TCHF

in TCHF

Langfristiger Aktienbeteiligungsplan: ausstehende Matching Shares per 31.12.20114

in TCHF

Total (aus Zuteilung 2009−2011) Anzahl Aktien in 1 000

Aus Zuteilung 2011 Anzahl Aktien in 1 000

verwaltungsrat Hans Ziegler

Präsident

180

nicht anwendbar

201

25.8

13.8

Jürg Rückert

Vizepräsident

nicht anwendbar

12.9

6.9

Heinz Bachmann

Mitglied

nicht anwendbar

10.2

4.2

Johann Löttner

Mitglied

nicht anwendbar

12.9

6.9

Manfred Schuster (Rücktritt per 31.12.2011)

Mitglied

nicht anwendbar

4.8

0.5

514

66.6

32.3

0.0

Total

460

ehemaliges mitglied Jacques Réjeange

Mitglied

nicht anwendbar

CEO

579

263

213

1 091

96.9

51.9

Mitglieder

1 041

481

370

1 968

167.1

83.1

1 620

744

112

583

3 059

264.0

135.0

gruppenleitung Remo Brunschwiler Restliche Mitglieder (4) total

Im Jahr 2011 wurden keine Vergütungen an ehemalige Mitglieder der Gruppenleitung ausgerichtet. 1 2

Zurückgestellte variable Saläre, deren Auszahlung im Nachfolgejahr erfolgt Anzahl erdienter Aktien mulitpliziert mit dem Aktienkurs zum Zeitpunkt der Erdienung (Vesting). Die Erdienung der ersten beiden Pläne aus den Jahren 2008 und 2009 erfolgte am 30. Juni 2012 bzw. am 30. Juni 2011. Der Schlusskurs am 30. Juni 2012 und am 30. Juni 2011 betrug jeweils CHF 0.90

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Beinhaltet gesetzliche Sozialversicherungsbeiträge, Beiträge an Pensionskassen, zusätzliche Versicherungsbeiträge sowie Nebenleistungen (insbesondere Geschäftswagen und pauschale Spesenentschädigung). Zur besseren Vergleichbarkeit sind im Vorjahr bei der Gruppenleitung Pauschalspesen von den fixen Salären in den anderen Lohnaufwand umgegliedert worden Swisslog Holding AG hat im Geschäftsjahr 2008 einen Aktienbeteiligungsplan («Share Matching Plan») mit einem beschränkten Teilnehmerkreis eingeführt. Im Rahmen des Plans verpflichtet sich der Teilnehmer, eine begrenzte Anzahl Aktien der Swisslog zum Marktpreis zu kaufen oder Aktien aus dem privaten Portefeuille einzubringen («Basisaktien»). Der Teilnehmer kann erst nach einer Sperrfrist von drei Jahren wieder frei über diese Basisaktien verfügen. Bei Ablauf der 3-jährigen Sperrfrist erhält der Teilnehmer kostenlos Aktien («Matching Shares»), wobei deren Anzahl davon abhängt, wie viele Basisaktien der Teilnehmer eingebracht hat und inwieweit ein 3-Jahre-Ziel erreicht wurde. Wenn das Ziel zu 100 % erreicht wird, erhält der Teilnehmer eine Matching Share pro Basisaktie; ab 2015 (Zuteilung 2012 und folgende) werden der Präsident des Verwaltungsrats und die Mitglieder der Gruppenleitung bei hundertprozentiger Zielerreichung neu zwei Matching Shares pro Basisaktie bekommen. Die aufgeführte Anzahl ausstehender Matching Shares basiert auf der Anzahl eingebrachter Basisaktien und auf per 31. Dezember 2012 respektive per 31. Dezember 2011 gemachten Schätzungen bezüglich der Erreichung der 3-Jahres-Ziele. Die Schätzungen berücksichtigen die per Stichtag realisierten Zwischenresultate sowie die Budget- und Business-Planwerte zur verbleibenden Laufzeit der Pläne. Zusätzliche Informationen über den Aktienbeteiligungsplan, inklusive der geschätzten Zielerreichung, befinden sich unter Anmerkung 21 der konsolidierten Jahresrechnung sowie im Geschäftsbericht unter dem Abschnitt «Corporate Governance» Beinhaltet eine Entschädigung von TCHF 28.0 für zusätzliche Leistungen von Herrn Ziegler, welche über das ordentliche Mandat als Präsident des Verwaltungsrats gehen. Die zusätzlichen Leistungen standen im Zusammenhang mit der Neudefinition der Führungsstrukturen nach der Kündigung von Remo Brunschwiler. Der Gesamtverwaltungsrat gibt die Einwilligung für zusätzliche Leistungen eines Mitglieds des Verwaltungsrats und bestimmt die Entschädigung einzelfallweise Beinhaltet die Entschädigung von Daniel Fink bis zu seinem Austritt per 31. Oktober 2012

8.2 Darlehen und Kredite Den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung sowie ihnen nahestehenden Personen wurden im Berichtsjahr keine Darlehen, Kredite oder Vorschüsse gewährt. Es sind auch keine solchen Darlehen per 31. Dezember 2012 respektive per 31. Dezember 2011 ausstehend.

9. Beteiligungen der Mitglieder des Verwaltungsrats und der Gruppenleitung an der Gesellschaft Die folgende Tabelle weist die Zahl der Swisslog-Aktien aus, welche per 31. Dezember von den Mitgliedern des Vewaltungsrats und der Gruppenleitung sowie ihnen nahestehenden Personen gemäss Art. 663c Abs. 3 des Schweizerischen Obligationenrechts gehalten wurden. Anzahl Swisslog-Aktien Funktion

31. Dezember 2012

31. Dezember 2011

1 172 560

1 166 560

Verwaltungsrat Hans Ziegler

Präsident

Jürg Rückert

Vizepräsident

72 280

53 280

Heinz Bachmann

Mitglied

61 280

58 280

Johann Löttner

Mitglied

55 000

36 000

Rudolf Weber (seit 21.4.2012)

Mitglied

16 000

Manfred Schuster (bis 31.12.2011)

Mitglied

117 280

1 377 120

1 431 400

Total gruppenleitung Remo Brunschwiler (bis 31.12.2012)

CEO

462 100

439 600

Karl Puehringer (seit 1.1.2012)

Leiter Division HCS

64 000

Daniel Fink (bis 31.10.2012)

Leiter Division WDS

165 120

Charlie Kegley (bis 31.12.2011)

Leiter Region HCS Nordamerika

120 620

Christian Mäder

CFO

183 120

171 120

Philipp Uschatz

Leiter Corporate HR

156 000

144 000

865 220

1 040 460

total

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

10. Eigenkapitalentwicklung Aktienkapital

Übrige Allgemeine Reserven

2 513

Bilanzgewinn Reserve für eigene Aktien

Vortrag

Ergebnis

3 358

77 806

2 440

175 719

−18 893

242 943

−18 893

18 893

1 354

10 093

Gewinnverwendung 2010 Zuweisung an die gesetzlichen Reserven Ausschüttung Dividende

−11 447

Auflösung Reserve für eigene Aktien

572

−7 462 −572

2 513

4 712

81 009

1 868

Gewinnverwendung 2011 Ausschüttung Dividende

0 60 365

60 365

145 379

60 365

295 846

60 365

−60 365

−9 973

Auflösung Reserve für eigene Aktien

328

−9 973 −328

Jahresergebnis 2012 Stand 31. Dezember 20121 1

−7 462

Jahresergebnis 2011 Stand 31. Dezember 20111

Eigenkapital

Allgemeine Reserven aus Kapitaleinlagen

In TCHF

Stand 31. Dezember 20101

Kapitaleinlagereserven

2 513

4 712

71 364

1 540

205 744

5 493

291 366

Vor Gewinnverwendung

11. Nettoauflösung stiller Reserven

Nettoauflösung stiller Reserven

2012 TCHF

2011 TCHF

4 992

12. Angaben zur Durchführung der Risikobeurteilung Die Swisslog-Gruppe verfügt über ein Risikomanagement, welches auch die Swisslog Holding AG abdeckt. Die wesentlichsten strategischen, operativen und finanziellen Risiken der Swisslog-Gruppe werden jeweils jährlich, zusammen mit der Mittelfristplanung, von der Gruppenleitung erfasst und in einer Risiko matrix aufgeführt. Während der Budgetierung wird die Risikomatrix überprüft, aktualisiert und vervollständigt. Die Risiken sind nach Eintretenswahrscheinlichkeit und möglichem finanziellen Einfluss kategorisiert. Für jedes aufgeführte Risiko werden Massnahmen zur Vermeidung bzw. zur Verminderung definiert und die Überwachung der Entwicklung sowie die Verantwortlichkeit geregelt. Der Verwaltungsrat behandelt und genehmigt jährlich die von der Gruppenleitung erstellte Risikomatrix. Die letzte Risikoanalyse durch den Verwaltungsrat der Swisslog Holding AG wurde am 13. Dezember 2012 vorgenommen. Weitere Informationen befinden sich in Anmerkung 2.1 der konsolidierten Jahresrechnung 2012.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Verwendung des Bilanzgewinns und Dividende der Swisslog Holding AG Verwendung des Bilanzgewinns 2012 In TCHF

2011

Antrag des Verwaltungsrats

Beschluss der Generalversammlung

205 744

145 379

Gewinnvortrag Jahresergebnis

5 493

60 365

VERFÜGBARER BILANZGEWINN

211 237

205 744

GEWINNVORTRAG

211 237

205 744

Dividende 2012 In TCHF

2011

Antrag des Verwaltungsrats

Beschluss der Generalversammlung

Allgemeine Reserven aus Kapitaleinlagen vor Dividendenausschüttung

71 364

81 3371

Dividende von CHF 0.02 (2011: CHF 0.04) je Namenaktie zu nominal CHF 0.01 auf 249 674 616 (2011: 249 333 039) dividendenberechtigten Aktien zu Lasten der Allgemeinen Reserven aus Kapitaleinlagen2

(4 993)

(9 973)

Allgemeine Reserven aus Kapitaleinlagen nach Dividendenausschüttung

66 371

71 364

1 2

Inklusive Auflösung Reserve für eigene Aktien 2012 (TCHF 328) Stand 31. Dezember 2012 respektive 2011. Auf von der Gesellschaft gehaltenen Aktien wird keine Dividende ausbezahlt; das ausgewiesene Dividendenerfordernis kann sich entsprechend anpassen

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Basel, 4. März 2013

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2012 an die Generalversammlung der Swisslog Holding AG, Buchs Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Swisslog Holding AG bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 73 bis 79) für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Prüfungsurteil Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor gaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG

Philip Klopfenstein Zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor)

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Kaspar Streiff Zugelassener Revisionsexperte

Gesellschaften und Beteiligungen der Swisslog-Gruppe Kennzahlen zum Aktienkapital Konsolidierte Daten der letzten 5 Jahre

Gesch채ftsbericht 2012 | finanzbericht

Gesellschaften und Beteiligungen der Swisslog-Gruppe per 31. Dezember 2012 Gesellschaft

Sitz / Land

Konsolidiert ab J / M

Währung

Kapital in Mio.

Beteiligung in %

1. Von der swisslog holding ag direkt gehaltene gesellschaften a) voll konsolidierte führungs-, finanzierungs- und verwaltungsgesellschaften Swisslog Holdings (UK) Ltd.

Redditch / Grossbritannien

97/12

GBP

0.00

100 %

Swisslog USA Inc.

City of Dover / USA

99/09

USD

0.00

100 %

Swisslog Asia Ltd.

Hongkong / China

07/06

HKD

5.10

100 %

Swisslog IP AG

Buchs / Schweiz

10/10

CHF

0.10

100 %

Partille / Schweden

97/01

SEK

10.00

100 %

Swisslog AG

Buchs / Schweiz

86/01

CHF

10.00

100 %

Swisslog AS

Oslo / Norwegen

98/07

NOK

0.50

100 %

b) Voll konsolidierte operative Gesellschaften Swisslog AB

Swisslog Australia Pty. Ltd.

Epping / Australien

96/01

AUD

0.00

100 %

Swisslog B.V.

Culemborg / Niederlande

86/01

EUR

0.02

100 %

Swisslog Ergotrans B.V.

Apeldoorn / Niederlande

08/04

EUR

0.11

100 %

Swisslog Evomatic GmbH

Sipbachzell / Österreich

09/05

EUR

0.04

100 %

Swisslog France SA

Saint-Denis / Frankreich

99/09

EUR

0.84

100 %

Swisslog Italia S.p.A.

Mailand / Italien

89/01

EUR

0.55

100 %

Swisslog Luxembourg S.A.

Ell / Luxemburg

00/11

EUR

1.35

100 %

Swisslog Malaysia Sdn Bhd

Selangor Darul Ehsan / Malaysia

97/01

MYR

0.50

100 %

Swisslog N.V.

Wilrijk / Belgien

94/01

EUR

0.12

100 %

Swisslog Polska Sp. z o.o.

Warschau / Polen

00/05

PLN

0.10

100 %

Swisslog Pte. Ltd.

Singapur

99/09

SGD

0.60

100 %

Swisslog Singapore Pte. Ltd.

Singapur

97/01

SGD

0.10

100 %

Swisslog-Accalon AB

Boxholm / Schweden

07/06

SEK

1.00

100 %

Swisslog (UK) Ltd.

Redditch / Grossbritannien

94/01

GBP

0.25

100 %

C) nicht Voll konsolidierte operative Gesellschaften Servus Intralogistics GmbH

Dornbirn / Österreich

EUR

0.05

25.1 %

Logzact S.A.

Poznań / Polen

PLN

0.16

10.0 %

89/01

EUR

3.40

100 %

2. wesentliche von der Swisslog Holding AG indirekt gehaltene Gesellschaften a) voll konsolidierte führungs-, finanzierungs- und verwaltungsgesellschaften Swisslog (Deutschland) GmbH

Puchheim / Deutschland

b) Voll konsolidierte operative Gesellschaften Swisslog (Shanghai) Co. Ltd.

Shanghai / China

04/02

CNY

20.00

100 %

Swisslog GmbH

Dortmund / Deutschland

97/12

EUR

1.00

100 %

Swisslog Logistics Inc.

Newport News / USA

98/07

USD

0.12

100 %

Swisslog Healthcare GmbH

Westerstede / Deutschland

99/09

EUR

0.50

100 %

Swisslog Munich GmbH

Puchheim / Deutschland

99/09

EUR

0.84

100 %

Swisslog-Accalon (Kunshan) Co. Ltd.

Kunshan / China

08/02

USD

1.30

100 %

TransLogic Corp.

Denver / USA

99/09

USD

0.00

100 %

TransLogic Ltd.

Mississauga / Kanada

99/09

CAD

0.00

100 %

Die Veränderungen bei den Beteiligungen zum Vorjahr sind in der Anmerkung 1.25 umschrieben.

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Kennzahlen zum Aktienkapital

Einheit

Aktienkapital Aktien (am Jahresende)

2012

2011

2010

2009

2008

MCHF

2.5

in Tausend

251 277

CHF

0.02

0.04

0.03

0.02

Dividende1

MCHF

5.0

10.0

7.5

5.0

Unternehmensergebnis

MCHF

7.8

11.7

13.6

17.7

11.2

Unverwässertes Ergebnis je Aktie

CHF

0.03

0.05

0.07

0.04

Bargewinn pro Aktie (Cash EPS)

CHF

0.07

0.08

0.09

0.12

0.08

Hoch

CHF

1.18

1.00

1.07

0.95

1.54

Tief

CHF

0.69

0.57

0.74

0.32

0.39

Schlusskurs

CHF

1.18

0.69

0.85

0.87

0.44

Börsenkapitalisierung (am Jahresende)

MCHF

296.5

173.4

213.6

218.6

110.6

Konsolidiertes Eigenkapital

MCHF

153.0

156.5

152.7

161.3

148.5

CHF

0.6

193.8

111.0

140.0

136.0

74.0

Faktor

37.9

14.8

15.7

12.4

6.4

Dividende / Namenaktie1

Kurs der Namenaktien2

Eigenkapital / Namenaktie Börsenkapitalisierung in % des Eigenkapitals Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV)3 1 2 3

Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung, für das Geschäftsjahr 2012 eine Dividende von CHF 0.02 je Namenaktie auszuschütten Tageskurse Bezogen auf das Unternehmensergebnis vor Goodwill-Amortisation / Wertminderung

Andere Informationen

Anzahl der konsolidierten operativen Gesellschaften

2012

2011

2010

2009

2008

Abschluss des Geschäftsjahrs

per 31. Dezember

Gründungsjahr

1900, Holding 1986

Sitz der Gesellschaft

Buchs / Aarau, Schweiz

Börsenkotierung

SIX Swiss Exchange, Zürich

Statuten

letzte Revision der Statuten: 15. April 2010

Aktienkapital

MCHF 2.5 251 276 984 Namenaktien zu je CHF 0.01 nominal

Eintragungslimite

gemäss Gesetz

Geschäftsbericht 2012 | finanzbericht

Konsolidierte Daten der letzten 5 Jahre

konsolidierte bilanz Per 31. Dezember, in MCHF

Langfristige Vermögenswerte

2012

2011

2010

2009

2008

130.4

124.4

111.1

118.8

118.7

Kurzfristige Vermögenswerte

254.5

291.0

257.5

284.2

306.2

Total Vermögenswerte

384.9

415.4

368.6

403.0

424.9

Eigenkapital

148.5

153.0

156.5

152.7

161.3

Langfristige Verbindlichkeiten

8.1

9.8

8.2

9.7

10.3

Kurzfristige Verbindlichkeiten

223.8

249.1

207.7

232.0

266.1

total Eigenkapital und verbindlichkeiten

384.9

415.4

368.6

403.0

424.9

konsolidierte erfolgsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF

2012

2011

2010

2009

2008

652.0

574.8

614.8

649.9

786.1

Operatives Ergebnis (EBIT)

17.6

19.2

20.1

28.4

35.3 −5.9

Umsatz netto Finanzergebnis netto

−0.7

0.6

0.4

−4.3

Anteile am Ergebnis an einem assoziierten Unternehmen

−0.5

−0.6

0.0

Ergebnis vor Steuern

16.4

19.2

20.5

24.1

29.4

Ertragssteuern

−8.6

−7.5

−6.9

−6.4

−11.5

7.8

11.7

13.6

17.7

17.9

2012

2011

2010

2009

2008

24.5

unternehmensergebnis

konsolidierte geldflussrechnung 1. Januar bis 31. Dezember, in MCHF

Geldfluss vor Veränderung Nettoumlaufvermögen

20.3

21.8

21.0

32.1

−18.6

10.7

−39.5

16.6

12.1

1.7

32.5

−18.5

48.7

36.6

Netto-Geldfluss aus Investitionen

−12.6

−21.4

−9.6

0.2

9.8

Netto-Geldfluss aus Finanzierung

−11.0

−8.3

−6.9

−26.6

−23.0

−0.3

−0.8

−3.7

0.7

−2.3

−22.2

2.0

−38.7

23.0

20.7

Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen Netto-Geldfluss aus operativen Aktivitäten

Währungsumrechnungsdifferenzen auf Flüssigen Mitteln und Geldanlagen Nettoveränderung der Flüssigen Mittel und Geldanlagen

finanzbericht | Geschäftsbericht 2012

Adressen / Kontakte

Hauptsitz Swisslog Holding AG Webereiweg 3 5033 Buchs / Aarau Schweiz Tel.: +41 (0)62 837 95 37 Fax: +41 (0)62 837 95 10 info@swisslog.com

Christian Mäder Chief Financial Officer Swisslog Holding AG Webereiweg 3 5033 Buchs / Aarau Schweiz Tel.: +41 (0)62 837 95 64 Fax: +41 (0)62 837 95 10 christian.maeder@swisslog.com

Reto Sidler Head Corporate Communications Swisslog Holding AG Webereiweg 3 5033 Buchs / Aarau Schweiz Tel.: +41 (0)62 837 95 36 Fax: +41 (0)62 837 95 10 reto.sidler@swisslog.com

Impressum Herausgeberin Swisslog Holding AG, Buchs / Aarau Corporate Communications Konzept, Gestaltung YJOO Communications AG, Zürich www.yjoo.ch Fotos Martin Rütschi, Schindellegi www.ruetschi.ch Druck Schwabe AG, Muttenz www.schwabe.ch

Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen, etwa erkennbar durch die Verwendung von Begriffen wie «rechnet mit», «erwartet», «zukünftig» oder von ähnlichen Ausdrücken, oder durch die Diskussion von Strategien, Plänen, Absichten usw. Die künftigen tatsächlichen Entwicklungen und Ergebnisse können von den hier gemachten zukunftsgerichteten Aussagen erheblich abweichen, bedingt durch bekannte und unbekannte Risiken und Unwägbarkeiten aller Art, wovon manche ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. In Anbetracht dieser Unsicherheiten sollte sich der Leser nicht auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Swisslog übernimmt keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder diese künftigen Ereignissen oder Entwicklungen anzupassen. Dieser Geschäftsbericht liegt in englischer und deutscher Sprache vor und ist auch auf der Website www.swisslog.com abrufbar. Massgebend ist die deutsche Fassung.