A C M Y ORLD N°3 – Julio d
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e 2012
YMCA…un espacio de empoderamiento para los jóvenes
Saludo de Ken y Johan ����������
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Empoderamiento de los Jóvenes en Acción ����������
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Reunión del Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial 2012 ����������� P
ACJ de Inglaterra
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ACJ de Francia
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ACJ de Georgia
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ACJ de Alemania
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P 12
P 14
ACJ de Macedonia
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ACJ de Kosovo
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P 16 YMCA WORLD – No 3 – Julio de 2012
P 18
ACJ de Moldova
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Presidente: Mr. Ken Colloton Secretario General: Rev. Johan Vilhelm Eltvik
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ACJ de la República Checa ���������
ACJ de Ucrania
P 20
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Publicación semestral en inglés y español de la Alianza Mundial de ACJs
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12, Clos Belmont, 1208 Geneva, Switzerland Tel: (+41 22) 8495100 Fax: (+41 22) 8495110 Email: office ymca.int Website: www.ymca.int Facebook.com/ymcas Twitter: www.twitter.com/ymcaint Editor: Carlos Sanvee Asistente editorial y distribución: Suzanne Watson Diseño gráfico: Messaggio Studio Material de recurso: Claude-Alain Danthe, Jose Varghese, APAY
Editorial La Pascua, para mí, siempre ha representado una invitación a reflexionar de manera más personal sobre mi fe y espiritualidad. Mientras que la Navidad es un período de celebración, la Pascua es un momento de introspección. Este año, la Pascua fue un período de reflexión muy especial para mí, en medio de actividades importantes realizadas en Nairobi, Kenia, para dar forma al Movimiento ACJ. Durante esta Semana Santa, líderes de la ACJ Mundial nos reunimos y participamos activamente en reuniones estratégicas para establecer prioridades y crear una agenda para el Empoderamiento de los Jóvenes como enfoque central del Movimiento Mundial. Mientras que nuestros pensamientos y discusiones seguían un proceso establecido para describir las diversas dimensiones del enfoque central de las ACJs a nivel mundial, yo reflexionaba a mi manera sobre la relación entre esta reunión de interesados cruciales y mi propia fe y espiritualidad. Pensaba en el trayecto que hizo Jesús en su último viaje de Jericó a Jerusalén y las implicaciones que ello tendría en mi propia vida. Al final, el camino de Jesús me inspiró a emprender mi propio viaje desde Nairobi utilizando el Empoderamiento de los Jóvenes como vehículo principal. Durante mi viaje mental y emocional me encontré con este pasaje de la Biblia: “Sucederá que en los últimos días —dice Dios—, derramaré mi Espíritu sobre todo el género humano. Los hijos y las hijas de ustedes profetizarán, tendrán visiones los jóvenes y sueños los ancianos.” Hechos 2:17, NVI Me pregunto por qué se muestra que jóvenes y ancianos difieren de esta manera. ¿Por qué los jóvenes tienen visiones y los ancianos sueñan? ¿Por qué las visiones llegan primero y los sueños vienen después? ¿Es intencional? ¿Cómo podría aplicarse este pasaje de la Biblia a nosotros en la actualidad? Las personas que trabajan profesionalmente con los sueños, tales como los psicoanalistas, explican los sueños como manifestaciones de nuestras ansiedades y deseos más profundos, a menudo relacionados con obsesiones o recuerdos reprimidos de la niñez. De la misma manera creo que los sueños son una expresión de los pensamientos que no siempre reconocemos ante nosotros mismos y de los recuerdos que evitamos. En mi comprensión limitada del mecanismo de los sueños, éstos parecieran representar una relación estrecha con nuestra historia y experiencias pasadas y una reflexión melancólica
de nuestros deseos. Nuestros sueños son, pues, profundamente personales. Por el contrario, las visiones y las profecías tienen relación con nuestra conexión con el futuro, lo desconocido que tememos, deseamos o queremos explorar. A menudo, nuestra relación con el futuro y quizás nuestras visiones del futuro se extienden a los miedos, deseos y anhelos que también tenemos para las personas que nos rodean. El empoderamiento de los jóvenes está orientado hacia el futuro. Se trata de compartir nuestra visión del mundo a través del mismo lente que utilizan los jóvenes. En el versículo que mencioné antes se reconoce la fortaleza de la visión y se refleja que la determinación de nuestro futuro radica en la manera en que los jóvenes ven el mundo. Ellos no sólo sueñan de sí mismos sino tienen una visión del progreso y luchan por llegar hasta ese futuro con entusiasmo y energía. Creo que es aquí donde las escrituras fueron más instructivas. Mientras que los jóvenes crean una visión y luchan por la misma, los mayores tenemos un recuerdo a través de los sueños y actuamos como guías, no como obstáculos, para moldear y apoyar la actividad de los jóvenes. Así como la Pascua representa un renacimiento, ahora también representa para mí el renacimiento de la visión del empoderamiento de los jóvenes en nuestro movimiento. En todo el mundo, los jóvenes enfrentan pobreza, discriminación y represión de su voz. En este número de YMCA World vemos cómo ocurre esto y cómo se aborda, en particular en Europa. La ACJ no es insensible a estas realidades. Nuestra misión nos insta a apoyar a los desfavorecidos y a los más vulnerables y, como tal, el empoderamiento de los jóvenes nos debe preocupar a todos. El empoderamiento de los jóvenes no es sólo un rumbo estratégico de la organización sino es también el corazón de nuestro llamado a servir a Dios y la Humanidad. Los relatos publicados en este número ilustran la expresión de sueños y visiones: los sueños sobre la manera en que los miembros de la ACJ en general desean ver sus sociedades y la visión de los jóvenes en busca de un mejor futuro para ellos y las generaciones venideras.
Carlos Sanvee Abril de 2012 www.ymca.int • YMCA WORLD • JULIO DE 2012
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O D U SAL de Ken Y Johan
La 62a. Reunión del Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial de ACJs se llevó a cabo en Nairobi, Kenia, unos días antes de la Pascua. También habíamos convocado a una Reunión de Partes Interesadas, ya que al haber llegado a una encrucijada muy importante queríamos solicitar asesoría y direcciones al liderazgo más general de la ACJ. Más de 80 líderes de la ACJ de todo el mundo se congregaron en Nairobi para hablar sobre la estrategia NEW WAY WAY y el Empoderamiento de los Jóvenes. Esto incluyó a los 30 miembros del Comité Ejecutivo. TLos servicios ecuménicos que antecedieron las reuniones llenaron los días con el Evangelio de la Pascua. El salón resonaba con jóvenes voces africanas que entonaban canciones sobre el sufrimiento del Hijo del Hombre y el Hijo de Dios. Mientras realizábamos nuestro trabajo, seguíamos a Jesús en su camino a Jerusalén. Comenzamos por volver atrás en la historia y examinar los hitos de los últimos años de desarrollo, la Reunión de las Partes Interesadas de 2008 en Ginebra, en donde se debatió sobre la Movilización de Recursos; y el Consejo Mundial de Hong Kong con un fuerte enfoque en los jóvenes y la necesidad de una mayor visibilidad en el mundo. Luego, avanzamos hacia la presentación de resultados de nuevas investigaciones realizadas por la Alianza Mundial. Una de las preguntas era: ¿Qué entiendan ustedes por el empoderamiento de los jóvenes en la ACJ? A continuación se hizo la presentación de la nueva visión del Empoderamiento de los Jóvenes en Acción con el Modelo de Cambio en tres fases: 1. Espacio, 2. Transformación, 3. Impacto. Posteriormente, las discusiones en grupos pequeños se extendieron por un tiempo considerable. ¿Qué
nos dice la Misión de la ACJ sobre los jóvenes y el enfoque futuro? También discutimos en detalle un posible Plan de Implementación, analizamos la necesidad de que 200 jóvenes agentes del cambio nos ayuden a implementar nuestra visión mientras nos encaminamos hacia el próximo Consejo Mundial, a realizarse en Estes Park en 2014. El entusiasmo comenzó a crecer; las voces sonaban más fuertes y más claras y había muchas caras sonrientes. Discutimos sobre la manera de dotar de recursos a la visión: ¿Cómo encontrar los recursos necesarios para capacitar a 200 jóvenes como Agentes del Cambio para el Empoderamiento de los Jóvenes en Acción? Al día siguiente trabajamos en grupos con personas de nuestras propias áreas para debatir acerca de la manera de implementar esta visión en nuestras situaciones locales, la manera de ajustar la visión a nuestras propias realidades en las diferentes partes del mundo. A medio día estábamos listos para poner a prueba nuestra comprensión común de la visión. Todos levantamos la mano en apoyo del enfoque para el movimiento mundial, para todos nosotros, La ACJ Empodera a los Jóvenes. ¡Fue unánime! Ochenta brazos se levantaron en apoyo de la estrategia NEW WAY y el Empoderamiento de los Jóvenes. Apretones de manos, aplausos, felicitaciones. ¡Esto unifica a nuestro movimiento! En la tarde visitamos una ACJ local en Nairobi para conocer el Empoderamiento de los Jóvenes en África, De Súbditos a Ciudadanos (S2C). La Reunión de las Partes Interesadas en Kenia, excelentemente organizada por la ACJ de Kenia y la Alianza Africana de ACJs, fue un éxito rotundo.
Ken Colloton 4
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Johan Vilhelm Eltvik
¡Gracias a todos los interesados por unirse a nosotros en una encrucijada histórica!
s e n e v ó J s o l e d o t n e i m a r e d o p Em
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Líderes mundiales de 30 países aprobaron por unanimidad la propuesta del modelo mundial Empoderamiento de los Jóvenes en Acción en la Reunión de Partes Interesadas de la ACJ en Nairobi, Kenia, celebrada el 31 de marzo y el 1 de abril de 2012. “Este modelo se basa en nuestra rica historia y el contexto de la ACJ en donde hemos reconocido la contribución inmensa e impactante del empoderamiento de los jóvenes a nivel de base local. En esencia, en nuestro modelo de cambio para el empoderamiento de los jóvenes se conectarán las acciones locales, nacionales y regionales. Habrá más jóvenes que tendrán confianza, desarrollarán su potencial y liderarán el cambio. Y todos juntos demostraremos el impacto y mejoraremos nuestra imagen a nivel local y mundial”, indicó Johan Vilhelm Eltvik, Secretario General de la Alianza Mundial de ACJs.
explicó Rómulo Dantas, Secretario Ejecutivo para el Empoderamiento Juvenil, Alianza Mundial de ACJs. Tres pilares caracterizan este modelo:
El espacio: se refiere al ambiente o la plataforma favorable que permite que los jóvenes actúen, decidan y realicen su potencial, facilitados o apoyados por la ACJ. La transformación: se refiere al aprendizaje único de transformación y el desarrollo personal que el joven experimenta mediante la interacción con jóvenes de la ACJ en forma de oportunidades para el desarrollo.
Si bien se debatió ampliamente sobre la manera de definir el empoderamiento de los jóvenes, se apoyó el modelo de cambio y la Secretaría de la Alianza Mundial recibió el visto bueno para coordinar la puesta en marcha del Empoderamiento de los Jóvenes en Acción, mientras que los líderes de las áreas y los movimientos nacionales se comprometieron a hacer conciencia sobre el modelo y trabajar con la Alianza Mundial en su implementación.
El impacto: se refiere a la experiencia personal de
La definición de trabajo del empoderamiento de los jóvenes es: Dar a los jóvenes la plataforma y las herramientas que necesitan (sea lo que sea, dependiendo del punto de partida de los jóvenes) para que sientan que se les necesita, que se confía en ellos y para que crean en las posibilidades, sigan confiando en sí mismos para dirigir y confíen en que pueden hacer la diferencia, convirtiéndose así en agentes del cambio en el mundo.
Al explicar los resultados de una evaluación de imagen e impacto, Patricia Pelton, Presidenta del Grupo de Trabajo, señaló: “El empoderamiento de los jóvenes es fundamental para nuestro trabajo en todo el movimiento; esto es lo que nos diferencia de otros movimientos mundiales. Actualmente, existe un vínculo evidente entre el impacto y la imagen. Para ser conocidos y atraer nuevas fuentes de financiamiento, debemos demostrar que hacemos la diferencia en las vidas de los jóvenes.”
“Se trata de movilizar colectivamente a jóvenes de todos los continentes para que posean la confianza y las destrezas para expresar su visión y sus valores, y para que generen el cambio en el mundo. Habrá 200 jóvenes agentes del cambio que trabajarán a nivel local para asegurar que se logre el Empoderamiento de los Jóvenes en Acción,”
cambio de vida y al impacto comunitario generado por los jóvenes a nivel individual y colectivo, inspirados por una mentalidad de ciudadanía global y responsabilidad social. El desarrollo de este modelo de cambio se genera a partir de la labor del Grupo de Trabajo de Impacto e Imagen y se basa en la investigación realizada con la familia ACJ
En términos de investigación, el objetivo era establecer una visión clara de algunos de los mayores desafíos que enfrentan los jóvenes en cada una de las Áreas del mundo para ayudar a las ACJs a servir mejor a los jóvenes a nivel mundial.
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Los resultados de la investigación indican lo siguiente: • Hay vacíos considerables en el acceso de los jóvenes a educación, salud, puestos de trabajo/ empleo; • Se pronostican grandes aumentos demográficos en el grupo etario de entre 15 y 29 años en África, Asia y el Pacífico, y el Medio Oriente; • Se vislumbran claros desafíos para todas las Áreas del mundo en cuanto al acceso de los jóvenes al empleo. El desempleo es alto en muchas partes del mundo; los jóvenes representan hasta el 75%; • En general, la participación de los jóvenes en el proceso político es baja o está disminuyendo. El compromiso cívico y el interés en el servicio voluntario está aumentando; • La educación es un desafío en todas las Áreas del mundo; y • Los problemas de salud incluyen amenazas no naturales (suicidio, accidentes), enfermedades conocidas (tuberculosis y malaria), dependencia del alcohol y las drogas, mala alimentación, obesidad y diabetes, además del VIH/SIDA.
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Las cuatro áreas fundamentales que surgieron como comunes en términos del empoderamiento de los jóvenes son las siguientes: • Empleo; • Salud; • Compromiso cívico; y • Desarrollo del liderazgo Para lograr el objetivo de empoderamiento de los jóvenes, se identificaron tres niveles fundamentales. Preparaciones: encuesta, currículo de capacitación, selección de agentes del cambio Capacitación y desarrollo de capacidades: capacitación a nivel de las Áreas, alineación con el modelo de cambio, fortalecimiento de las comunicaciones Compartir y planear para el futuro: compartir el Empoderamiento de los Jóvenes en Acción en el Consejo Mundial 2014, planear para el futuro en el Foro Juvenil. Reflexionar sobre la estrategia NEW WAY de la Alianza Mundial
o v i t u c e j E é t i m o C l e d n ó i n Reu , 2 1 0 2 l a i d n Mu
a z n a i l A a l e d
ya n e K , i b Nairo
La estrategia NEW WAY de la Alianza Mundial de ACJs desarrolló una base sólida en su primer año de implementación, de acuerdo con Johan Vilhelm Eltvik, Secretario General, quien pronunció un discurso ante el Comité Ejecutivo de la Alianza Mundial en Nairobi, Kenia, durante la reunión celebrada el 2 y el 3 de abril de 2012. La estrategia se refiere al Empoderamiento de los Jóvenes, la Movilización de Recursos y el Fortalecimiento del Movimiento. “La estrategia NEW WAY sitúa a la ACJ como el principal movimiento juvenil del mundo, lo que en realidad significa que la ACJ es la principal organización centrada en los jóvenes en el mundo. Nuestro modelo de cambio está diseñado para reunir todo el trabajo que se está realizando desde el nivel local hasta el nivel continental, y para empoderar de esta manera a más jóvenes y asegurar que nuestro impacto sea aun mayor, a fin de proporcionar a los jóvenes el espacio para transformar sus comunidades y el mundo“, afirmó Johan. La campaña de recaudación de fondos de la estrategia NEW WAY para el desarrollo de capacidades en Movimientos Nacionales y de las Áreas con el propósito de una mejor generación de ingresos en todos los niveles de la ACJ ya es un éxito, con una rentabilidad sobre la inversión de 5,5. Esto se está logrando a través del Círculo del Inversionista. Se observó que las resoluciones fundamentales del Consejo Mundial 2010 de Hong Kong están integradas en la estrategia. Éstas incluyen un enfoque claro en los jóvenes, una mayor visibilidad y posicionamiento de la ACJ, y un enfoque en el Círculo del Inversionista. Además, se están implementando las cuatro resoluciones de Hong Kong. Éstas son:
El enfoque más importante está en la declaración del Foro Juvenil. La estrategia NEW WAY sitúa a la juventud y el empoderamiento de los jóvenes en el centro de la estrategia, y el modelo de Empoderamiento de los Jóvenes en Acción trata de unir a las ACJs del mundo alrededor de esto. La justicia climática se agregó como objetivo general para las áreas de enfoque de Juventud y Salud, Juventud y Empleo, y Juventud y Compromiso Cívico. La Alianza Mundial participa en la COP17 a través de la Caravana de Justicia Climática y estará fuertemente representada en Río 2012. El turismo alternativo es considerado como una parte importante del compromiso de la Ciudadanía Global, y recientemente la Alianza Mundial tomó parte en un taller en Camboya y seguirá explorando la manera en que puede coordinar este importante compromiso a nivel mundial. La iniciativa de baloncesto de Hoop Springs Eternal se convirtió en Desafío Mundial y será organizada el 13 de octubre en todo el mundo, con enfoque en el empoderamiento de los jóvenes. Se han hecho muchos avances en términos del aumento de la imagen y la visibilidad del movimiento mundial. Gran parte de esto consiste en profundizar la penetración en los medios sociales y en conexión con esto la Alianza Mundial obtuvo el premio NAYDO de presencia en los medios sociales.
• Declaración del Foro Juvenil • Actuar y abogar por la justicia climática • Compromiso de turismo alternativo • Hoop Springs Eternal www.ymca.int • YMCA WORLD • JULIO DE 2012
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a r r e t a l g n I e d ACJ
ios b ur t is D erra t gla n en I Durante cuatro noches en agosto pasado, el Reino Unido llegó a los titulares del mundo por razones equivocadas. Lo que comenzó como un tiroteo entre un joven y la policía en Tottenham, en el norte de Londres, se intensificó con disturbios en una serie de pueblos y ciudades de todo el país. Escenas de manifestantes que enfrentaban a la policía, saqueos y edificios en llamas dominaban nuestras pantallas de televisión y, por un breve período, se sintió como si todo el país se había sumido en una ola de anarquía. Después de que se calmaran los disturbios surgió la inevitable reacción de ira del público que preguntaba: ¿Por qué? ¿Los disturbios fueron causados por un resentimiento profundo en contra de las políticas gubernamentales y su impacto sobre los jóvenes, o la situación fue aprovechada por un grupo de oportunistas que trataban de involucrarse en conductas delictivas? Siete meses más tarde se sigue debatiendo sobre la respuesta a estas preguntas. Lo que ha surgido es el perfil típico de un “alborotador“: un joven de 20 años de edad o un poco más, de sexo masculino, con un bajo rendimiento educativo y con mayores probabilidades de haber sido víctima de la desintegración familiar y de no tener un hogar permanente. A través de estas características se pueden establecer similitudes con muchos de los residentes de la ACJ del Reino Unido. Sin embargo, a pesar de estas similitudes y del hecho de que muchas ACJs a lo largo de Inglaterra se encontraban en medio de los disturbios, el número de residentes de la ACJ que fueron arrestados por delitos relacionados con los disturbios se mantienen en cifras de un solo dígito. De muchos cientos de personas arrestadas a nivel nacional, menos de 10 personas (de entre una población residencial de la
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ACJ superior a 7000 personas) fueron acusadas de algún delito. La importancia de este hecho podría no quedar clara al principio, pero lo que ocurrió en agosto pasado fue que muchos residentes de la ACJ tuvieron la oportunidad de involucrarse y tal vez incluso de beneficiarse de los disturbios, pero rechazaron esa opción y no participaron en los acontecimientos. Las conversaciones con estos residentes después del evento reflejaron que muchos de ellos tomaron esa decisión porque sentían que la ACJ les estaba mostrando un rumbo diferente y les estaba abriendo oportunidades en la vida. Estos jóvenes tienen un lugar en donde quedarse y están recibiendo capacitación y ayuda para encontrar un empleo. ¿Por qué tirar todo a la basura por un momento de locura criminal en las calles? La investigación nacional sobre los disturbios aún debe presentar un informe, y sería bueno que examinara estos casos. La ACJ de Inglaterra ha demostrado que los jóvenes que tienen esperanzas y oportunidades se comportan correctamente. ¿Cuántos de los jóvenes que participaron en los disturbios del verano pasado podrían haber hecho algo diferente si hubieran tenido oportunidades similares?
ACJ de Inglaterra Presidente Nacional: The Most Reverend and Right Honourable Dr. John Sentamu Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Ian Green Número de miembros de la Junta Directiva y los Comités: 13 Número de participantes en los programas: 750,000 Los cinco programas más exitosos: vivienda; vida saludable; participación juvenil; trabajo con niños; educación y capacitación Grupos objetivo: Familias, con énfasis en los jóvenes
s é l g n i o t n e i m i v o M Elbaja en colaboración en la paz tra . n ó i c a i l i c n o c y la re
En el último año, los jóvenes del Movimiento inglés han trabajado en estrecha colaboración con sus colegas internacionales en las áreas de democracia y justicia para la paz. Como parte de este trabajo, seis jóvenes asistieron a un seminario sobre paz y reconciliación en Praga, organizado por la ACJ de Europa.
ACJ de España Presidente Nacional: José Antonio Corrales Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Pedro Fueyo Número de miembros en la Junta Directiva y los Comités: 11 Número de participantes en los programas: 8000 Los cinco programas más exitosos: Programas de niñez, juventud y familia; inclusión social; empleo; campamentos; programas internacionales Grupos objetivo: Niñez, juventud, familia, inmigrantes.
Adi Davies, participante de la ACJ de Bolton, comentó: “Me beneficié enormemente de mi experiencia en Praga. Después de una montaña rusa emocional de una semana con el análisis del trabajo sobre la paz y el intercambio de increíbles experiencias personales con algunas personas muy especiales, me sentí cambiada y con ánimos de hacer más. La perspectiva de nuestro movimiento se sintió muy real. Me inspiraron los jóvenes líderes y voluntarios, se valoraba mi opinión y admiré el liderazgo impresionante del equipo de profesionales de la ACJ de Europa. Los vínculos y las amistades que hice durarán toda la vida y el seminario me hizo reconocer que el trabajo por la paz es algo en lo que quiero estar involucrada en el futuro. Un gran beneficio para mí ha sido entender mejor el conflicto y la reconciliación y llevar las historias y situaciones a mi ACJ local para compartirlas con los demás y con los jóvenes con quienes trabajo. Creo realmente que oportunidades como éstas cambian la vida.” Mientras se realizaba el seminario en Praga, seis jóvenes viajaron a Bangladesh para participar en el Seminario School of Peace (SOP) [Escuela de la Paz] organizado por la Alianza de Asia y el Pacífico de la ACJ y las Iglesias Cristianas del sureste asiático. Una de las participantes, Rachel Dyne de la ACJ de Tees Valley, aceptó la invitación para participar en el próximo seminario de SOP, a realizarse entre febrero y mayo sobre el tema ‘vivir con la diversidad’. Reflexionando sobre las actividades de los días en
el seminario SOP en Bangladesh, Shabeb Kahn, un profesional en el trabajo con jóvenes en la ACJ de City of Bradford en Inglaterra, escribió: “Otro día, otra lección aprendida. Hoy hablamos de la transformación de nosotros mismos y la sociedad. Fue extraordinariamente profundo porque aprendimos que la tolerancia y la aceptación de las diferencias no son suficientes, ya que esto no dura. Siempre me he sentido orgulloso de la tolerancia y la aceptación de los británicos, pero como sabemos, hay muchos ejemplos en donde esto ha cambiado para dar lugar a la discriminación (por ejemplo, la situación actual con los inmigrantes de la UE). En su lugar se requiere de nuestro compromiso y del diálogo y de esa manera estaremos un paso más cerca de ser una sociedad verdaderamente integrada. Esto no es fácil, pero cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de tratar de alcanzarlo, por la paz y la justicia. Creo que en Gran Bretaña estamos más cerca de esto que muchas sociedades, pero no podemos seguir viviendo vidas paralelas con nuestras minorías y debemos esforzarnos por cambiar esta situación. Debemos crear una nueva identidad para nosotros mismos que combine y celebre nuestras diferencias en lugar de sólo tolerar y aceptar…” El movimiento inglés utilizará las experiencias de todos aquellos que participaron en los seminarios internacionales para empoderar a los jóvenes a fin de promover adicionalmente la comprensión de la paz y la diversidad a nivel local y garantizar que ésta forme parte integral de las ACJs y las comunidades locales.
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a i c n a r F e d J C A
Programa para conseguir empleo cuando se de la vive en una zona “Cap Entreprise” urbana sensible
ACJ
• Ofrecer a cada persona que busca trabajo apoyo individualizado por un asesor de la ACJ.
Un paso más se logró en julio pasado con la inauguración de Plateforme Emploi – Entreprises, un centro de empleo en el corazón de Empalot, una zona urbana en los suburbios de Toulouse. La ACJ Robert Monnier se unió a otros actores de importancia fundamental para trabajar en colaboración en un solo lugar: empresas privadas, representadas por su federación nacional, el MEDEF (sindicato de empleadores); el Estado y autoridades locales; la Cámara de Comercio e Industria; y asociaciones locales. Esta es una experiencia única en Francia. El proyecto es apoyado por el Estado de Francia y la Comisión Europea. La coordinación de la Plateforme se encomendó a Sylvie Llovera, encargada de Inclusión y Empleo en la ACJ Robert Monnier.
• Aspirar a la eficiencia en el proceso de contratación y evitar la discriminación: tan pronto como se identifica un puesto de trabajo, se organiza una reunión en el lugar de trabajo con un solo candidato (para que la probabilidad de que consiga el empleo sea del 100%). No se presenta una hoja de vida. El 70% de estos contactos conducen a una contratación.
En la actualidad, más del 50% de los habitantes locales que han entrado al centro han encontrado empleo y ahora tienen una visión más positiva de las empresas. Los reclutadores también están muy satisfechos porque han encontrado las destrezas que buscaban. Esperamos que, a consecuencia de estos éxitos, este proyecto innovador sea desarrollado.
El desempleo juvenil es alto en Francia y en particular en las zonas urbanas sensibles, en donde hay riesgo de conflictos sociales. Al mismo tiempo, algunas empresas tienen dificultades para contratar personal. Esto motivó a la ACJ de Toulouse, la cuarta ciudad más grande de Francia, a crear, en junio de 1993, el programa Cap Entreprise, un enfoque innovador que ha demostrado ser muy eficiente. Las condiciones para el éxito que se aplicaron se enumeran a continuación: • Buscar “puestos de trabajo ocultos”. • Desarrollar la cooperación con empresas privadas: más de 900.
• Extender el apoyo del asesor al candidato en el lugar de trabajo por un máximo de seis meses después de que haya conseguido el empleo y hasta que se sienta seguro en el mismo. 10
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ACJ de Francia Nombre: UCJG –YMCA France – Alliance Nationale Presidente Nacional: Sr. Marc Lehning Secretario General Nacional Sra. Myriam Verger Número de miembros de la Junta Directiva y los Comités: 10 Número de participantes en los programas: 80 000 (48 000 jóvenes) Los cinco programas más exitosos: Programas de empleo que previenen la discriminación, Residencias para jóvenes trabajadores, Campamentos juveniles, Programas de intercambio intercultural, Programa de voluntarios Grupos objetivo: jóvenes y adultos vulnerables Los principales campos de actividad en Francia incluyen: inclusión social y programas de vacaciones e intercambio internacional
Programas juveniles de vacaciones & intercambio internacional A través de nuestros campamentos de verano, intercambios internacionales y campamentos de trabajo, se invita a jóvenes de entre 4 y 25 años de edad a participar en la selección y organización de las actividades diarias, así como en las decisiones que afectan al grupo. Estos programas son dirigidos por voluntarios que han desarrollado conocimientos técnicos específicos, creando condiciones para que se mezclen jóvenes de diferentes nacionalidades y orígenes sociales y culturales, y para dar la bienvenida a todas las personas que puedan formar parte del proyecto, independientemente de sus
ACJ de Dinamarca Presidente Nacional: Sr. Rev. Ole Bjerglund Thomsen Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Sra. Kirsten Lund Larsen Número de miembros de la Junta Directiva y los Comités: Junta Directiva: 12 Número de participantes en los programas: Niños, jóvenes, adultos jóvenes y familias Los cinco programas más exitosos: niños, jóvenes, proyecto internacional, capacitación en liderazgo, desarrollo local Grupos objetivo: niños, jóvenes
dificultades. A partir de estos intercambios surge un alto nivel de tolerancia y solidaridad. Los participantes desarrollan lazos fuertes que perduran mucho más allá de las vacaciones, y que a menudo motivan su participación como voluntarios. Los 13 hostales de la ACJ de Francia también promueven la diversidad social y cultural. Éstos se desarrollaron y se manejan de tal manera que los precios se pueden mantener muy accesibles (entre EUR 10 y EUR 15 por noche). Además, permanecen abiertos todo el año a fin de asegurar un empleo permanente al personal local.
Servicio: cómo ser un voluntario en Francia o cómo dar la bienvenida a un voluntario francés Dedicado a jóvenes voluntarios (de entre 18 y 25 años de edad), este programa, financiado por el Estado de Francia, similar al europeo, permite que tanto franceses como extranjeros participen en una organización de la ACJ en Francia y en el extranjero. El año pasado participaron 20 voluntarios.
Este año, habrá 40 voluntarios que se unirán a nosotros, desarrollando un gran panel de destrezas en los hostales de la ACJ y las residencias sociales, programas para inmigrantes y personas vulnerables, y promoción del desarrollo sostenible, etc.
Pass’Potes: un aprendizaje ameno de la democracia, desde los 7 años de edad. Pass’Potes es un campamento para niños de entre 7 y 12 años situado en un hermoso paisaje de Auvernia. ¿Cómo hay que organizarse cuando se vive en un grupo? ¿Quién toma las decisiones y cómo? Hay un Conseil des potes [Consejo de amigos] para asegurar que todos sean escuchados y que todos
tomen parte en las decisiones cotidianas. En grupos pequeños, los niños eligen a sus representantes. El aspirante a alcalde debe aprender a escuchar, discutir y hacer campaña por su candidatura, respetar todas las opiniones, ayudar a lograr acuerdos y ser el portavoz de su grupo.
En busca de lo que tenemos en común, más allá de las diferencias culturales Cada año, en un programa dirigido por la ACJ de Francia en asociación con socios extranjeros, un grupo de estudiantes, jóvenes trabajadores y jóvenes en busca de empleo, se reúnen sucesivamente en sus tres países de origen. Inmersos en otra cultura y compartiendo actividades educativas y de recreación, se les invita a reflexionar sobre lo que comparten,
superando los clichés usuales. El último programa “trinacional” contó con la participación de jóvenes de Burkina Faso, Alemania y Francia. Los jóvenes trabajadores de la ACJ de Le Havre recordarán por mucho tiempo su experiencia en Alemania y Burkina Faso y decidieron trabajar como voluntarios con Burkina Faso. www.ymca.int • YMCA WORLD • JULIO DE 2012
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a i g r o e G e d ACJ
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La ACJ de Georgia es una de las organizaciones no gubernamentales más antiguas de este país. Desde su creación en 1992, la organización ha trabajado arduamente para ofrecer apoyo y atención a los segmentos más desfavorecidos de la sociedad. Durante los últimos 20 años se han llevado a cabo docenas de programas y proyectos para atender a niños y jóvenes de orfanatos, desplazados internos, familias de escasos recursos y minorías étnicas, etc. A lo largo del camino ha habido diferentes desafíos y obstáculos, al igual que muchas historias de éxito, pero pocos proyectos han causado tanto impacto como la iniciativa “Roots for Reconciliation” [Raíces para la Reconciliación]. En Georgia, la paz siempre se ha necesitado con urgencia: ésta se perdió de un día para otro y es recuperada con gran dificultad. La palabra “paz” está presente en el vocabulario cotidiano de las personas. La usamos cuando decimos “buenos días”, y deseamos paz siempre que hacemos un brindis por nuestros seres queridos en la mesa. La paz tiene un valor real en Georgia y en todo el Cáucaso. El propósito del proyecto “Roots for Reconciliation” es promover la consolidación de la paz y la participación cívica en el proceso en la región del Cáucaso a través de la implementación de campamentos y subproyectos en Georgia, Armenia y NagornoKarabakh, con especial énfasis en la participación de jóvenes de zonas en conflicto en la región. Hay una verdadera necesidad de este tipo de iniciativas y, de hecho, son implementadas en la región del Cáucaso por muchas organizaciones que trabajan arduamente para promover la paz y resolver los conflictos. En lo personal he estado expuesto al trabajo de muchas de ellas. Pero aun cuando realizan esfuerzos notables e invierten energía en el proceso 12
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de consolidación de la paz, observé un detalle: en su mayoría, hacen énfasis en los conflictos, sus causas y sus raíces. En cambio, el proyecto “Roots for Reconciliation” ha sido diferente en cierto modo: se ha centrado en los conectores, en lo que alguna vez unía a las personas; en las raíces comunes que alguna vez tuvieron y que todavía tienen. A consecuencia de ello, ahora en las ACJs de la región hay líderes que son practicantes de la paz. Se trata de jóvenes que llevan la paz. “Roots for Reconciliation ha sido muy exitoso como un proyecto diseñado para crear un espacio seguro para el desarrollo de relaciones basadas en principios de “no causar daño”. Los jóvenes han utilizado este espacio para establecer relaciones a través de divisiones culturales. Lo han hecho sobre la base de lo que sólo se puede caracterizar como un amor profundo por sus compañeros y compañeras. Esta capacidad para engendrar amor a través de divisiones culturales y políticas representa el logro principal del proyecto.”
Bruce Britton (Framework UK), tomado de la Conclusión del Informe de Evaluación Externa del Proyecto Roots for Reconciliation.
ACJ de Georgia Presidente Nacional: Zurab Bokuchava Secretario General Nacional: Gela Chikhradze Número de miembros en la Junta Directiva y los Comités: 7 Número de participantes en los programas: 300 Los cinco proyectos/programas (comunes) más exitosos en ACJs locales: 1. “Roots for Reconciliation” [Raíces para la reconciliación], 2. Niños huérfanos, 3. Niños refugiados/ desplazados internos, 4. P atrimonio cultural, 5. Programa de Jazz Grupos objetivo: Jóvenes desfavorecidos; niños de orfanatos; familias de desplazados internos
YMCA Belarus Presidente Nacional: Olga Lukina Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Alexandr Artushchenko Junta Directiva Nacional: Evgenij Zhvirko, Sergey Shyman, Vladimir Malashkevich, Anna Liskevich, Kristina Mirsalimova, Vitali Mlechko Comité Tensing: Nadya Lukashenko (Presidente), Sergey Shyman, Viktoria Surkova, Evgenij Zhvirko, Ksenia Timofeeva, Olga Krus, Artiom Golovachov Comité Scouting: Vitali Mlechko (Presidente), Olga Belaya, Denis Ananiev Participantes en los programas: Miembros de la organización y niños escolares, estudiantes, personas involucradas en las acciones (entre 9.000 y 10.000 personas al año) Los cinco programas más exitosos: Los programas principales a nivel nacional son los siguientes: “Youth for the Healthy Way of Life”, “Ten-Sing”, “Scouting”, “School of Leader” e “International Youth Cooperation”
Esto no fue un proceso fácil ni mucho menos. Hemos implementado 14 grandes eventos dentro del marco del proyecto con la participación de cientos de jóvenes de diferentes contextos étnicos y sociales; ha habido muchas dificultades en la organización e implementación del proyecto; hemos tenido tensiones entre los participantes y desacuerdos entre el personal. Sin embargo, la sensación de que los esfuerzos y la energía invertidos en el proyecto han valido la pena siempre ha estado con nosotros. Me gustaría destacar dos eventos del proyecto que me han influenciado más. En agosto de 2008, en Georgia hubo un conflicto militar con Rusia que produjo numerosas víctimas y destrucción; miles de personas tuvieron que abandonar sus hogares y huir por su seguridad. La situación fue crítica. El personal de gestión del proyecto reaccionó con gran rapidez ante la emergencia; aunque no había fondos asignados para hacer frente a este problema en particular, ya en octubre, junto con nuestros socios y amigos de la ACJ de Armenia, estábamos atendiendo a los afectados por el conflicto. Exactamente un año después, en agosto de 2009, setenta jóvenes de Georgia, Armenia, Estados Unidos y Rusia se reunieron en Yerevan, Armenia, para asistir al “ProFest”. Era un asunto delicado que se reuniera a jóvenes de Georgia y Rusia cuando las tensiones todavía eran fuertes y cuando las relaciones entre los dos países estaban rotas. Sin embargo, nos aventuramos y el evento fue un éxito total. Según los comentarios de los participantes en el proyecto durante todo el ciclo entre los años 2007 y 2010, el “ProFest” fue la mejor experiencia de todas. No fuimos los únicos en valorar positivamente el impacto del proyecto: éste continuará hasta el año 2015.
“Esto ha sido realmente uno de los mejores períodos de mi vida. En los tres años de este proyecto recibí tanto como muchas personas no podrán recibir en toda su vida. Ni siquiera sé cómo explicar mis sentimientos sobre este proyecto y sus eventos. Hay tanto que decir, tantas emociones, sentimientos, historias, recuerdos, personas y eventos. No puedes entender el significado de la guerra cuando no la ves con tus propios ojos y cuando no conoces sus consecuencias. Lo fuimos a ver. Estuvimos en Tbilisi y Gori apenas dos meses después de la guerra. Nos reunimos con los niños refugiados y sus padres. Trabajamos con ellos y entendimos el significado real de lo terrible que puede ser la guerra. La vida de las personas cambió en pocos minutos. Perdieron sus casas y se convirtieron en refugiados. Escuché historias sobre el miedo de los padres a las armas o las bombas de juguete. Después de ver todo esto, deseo vivir en una región pacífica y un mundo en paz. Me gustaría que este proyecto siguiera y siguiera y nunca concluyera porque realmente se han hecho cosas muy buenas y todavía hay mucho por hacer. Me gustaría ver a más y más participantes de otros países y algún día tal vez de todo el mundo. Quiero cerrar con estas palabras de Stefan Zweig: ‘Si quieres la paz, prepárala, prepárala sin escatimar esfuerzos, todos los días de tu vida, cada hora de tus días‘. Creo que esto es lo que hicimos, lo que hacemos y lo que ojalá sigamos haciendo.” Lusine Vardanyan, participante del proyecto.
Revaz Shavladze ACJ de Georgia Coordinador adjunto de “Roots for Reconciliation” entre 2007 y 2010
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a i n a m e l A e d ACJ
n co En diálogo ica t í pol la “Hablar con los demás, aprender unos de otros: Políticos en la ACJ” Desde 1997 la ACJ de Alemania ha estado dirigiendo una campaña en todo el país bajo el patrocinio de la actual Ministra de la Juventud. Miembros de los parlamentos de los Estados federales, el Parlamento Alemán y el Parlamento Europeo visitan campamentos de la ACJ, campamentos de trabajo de jóvenes, reuniones internacionales y congresos,
e invitan a los participantes a discutir sobre la política en general o sobre un tema específico. Durante un par de años, esto ha sido posible en otras regiones de Europa. En ese caso, nuestros grupos de la ACJ se reúnen con políticos del país anfitrión o incluso con diplomáticos.
“PiP – Politiker im Praktikum” (Políticos en período de prácticas) Esta campaña a nivel nacional (PiP) existe desde 2006 bajo el patrocinio del Ministro de Educación de Alemania. Los Miembros del Parlamento de sus respectivos Estados federales o los miembros del Parlamento Federal Alemán trabajan como pasantes en la ACJ local por un mínimo de cuatro horas diarias para conocer el trabajo cotidiano con los jóvenes, por ejemplo, en eventos a puertas abiertas, como líderes de un taller durante un congreso, como árbitros durante un evento deportivo, como cocineros en un campamento de la ACJ, como coordinadores de un gran evento, como artesanos en un
campamento de trabajo, etc. Estas dos campañas incluyen a niños, adolescentes, adultos jóvenes y familias (jóvenes) y trabajadores juveniles. Ambas sirven al propósito de demostrar que el trabajo de la ACJ de Alemania es reconocido y apreciado por los políticos, y en particular, que nuestros participantes entran en contacto con los políticos en general y aprenden a desarrollar su propia dedicación política y, por último, pero no menos importante, que el público en general reconoce el trabajo que estamos haciendo como ACJ. Ambas campañas tienen lugar durante todo el año.
“Diálogo de Berlín” Varias veces al año, trabajadores voluntarios y de tiempo completo de la ACJ de Alemania se reúnen con miembros del Parlamento Alemán en la ciudad capital de Alemania, Berlín, para hablar sobre temas políticos o de actualidad. La visita a lugares conmemorativos y lugares en donde se practica la política también forma parte de esto viajes. Estos tres proyectos sirven para el trabajo de cabildeo de los jóvenes y el trabajo de la ACJ. Los 14
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políticos conocen a trabajadores juveniles jóvenes, comprometidos, voluntarios. Además, sirven al propósito de crear una dedicación política entre los jóvenes. Los trabajadores de la ACJ requieren una visión interna del trabajo político y su contexto.
Sigrid Müller Secretaria Ejecutiva para la Política de la Juventud ACJ de Alemania
ura t cia n ice L rts A of (Bachelordesarrollo – B.A.) en liderazgo en humano y intercultural el diálogo
A partir de septiembre de 2012, la Universidad Internacional de Ciencias Aplicadas de la ACJ en Kassel, Alemania, está ofreciendo un programa de licenciatura en Desarrollo Humano y Liderazgo (HumLead) en línea. El programa está diseñado para ofrecer de forma creativa una aplicación pragmática y relevante, con una combinación de aprendizaje académico y práctico en el diálogo intercultural y el intercambio de experiencias contextuales. El programa inspirará a aquellas personas que deseen adquirir un título en el campo del Desarrollo Humano y el Liderazgo Intercultural, personas que trabajan en ONGs y agencias de Misión, líderes profesionales y voluntarios de la ACJ, personas que tienen un interés especial en el área de la comprensión intercultural, resolución de conflictos y desarrollo comunitario. También podría ser valioso para personas que aspiran a obtener un título extranjero que les ayude a progresar en los aspectos personal y profesional de la vida. El título de B.A. de HumLead está plenamente acreditado por el gobierno alemán y, por lo tanto, es reconocido a nivel mundial. Los egresados podrán avanzar hacia programas de posgrado en cualquier otra universidad. El programa se llevará a cabo en idioma inglés. Para la solicitud, consultar :
Se trata de un programa de tres años de tiempo completo, con una combinación de cursos interactivos en línea y residencias (presenciales) de dos semanas al año. Estas residencias se llevarán a cabo en diferentes lugares del mundo y ofrecerán la exposición a diferentes contextos socioculturales, comenzando por Alemania en septiembre de 2012. El objetivo del programa es promover el desarrollo sostenible, así como la fe cristiana, liderazgo ético, compasión y destrezas especiales para inspirar a los participantes a considerar proactivamente la tradición y el cambio, la particularidad y la pluralidad, la dignidad humana y la espiritualidad. El costo del programa es de EUR 300 al mes con costos adicionales para las tres residencias obligatorias. Se explorará la posibilidad de becas completas o parciales para solicitantes idóneos y recomendados formalmente por su respectivo movimiento ACJ. La fecha de entrega de la solicitud es el 30 de abril de 2012. Las personas que requieran una visa tendrían que enviarla con anterioridad.
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a i n o d e c a M ACJ de Historia sobe el EVS (Servicio Voluntario Europeo) A mediados de julio, Eva y Goran regresaron de su Servicio Voluntario Europeo en Bulgaria. El 29 de julio se llevó a cabo una sesión de intercambio de información en la ACJ de Bitola. A continuación se presentan algunas impresiones personales sobre lo que ocurrió: ‘’El Programa Juventud en Acción, administrado por la Comisión Europea, proporciona un marco legal de educación informal que se lleva a cabo fuera del sistema educativo. A través de una de sus actividades, voluntarios del Servicio Voluntario Europeo promueven el desarrollo personal, social y profesional sobre la base del aprendizaje a través de actividades cotidianas: ‘aprender haciendo’. Los temas más discutidos en este programa son la solidaridad internacional y tolerancia, lucha contra la discriminación, xenofobia, etc. El objetivo del Servicio Voluntario Europeo (un programa abierto a todos los jóvenes de entre 18 y 30 años de edad) es apoyar a los jóvenes a participar en diferentes actividades voluntarias en países dentro y fuera de la Unión Europea, trabajando en proyectos no lucrativos, individuales o grupales, a través de los cuales tendrán la oportunidad de compartir sus ideas y destrezas con jóvenes de todo el mundo. Esta experiencia se formaliza a través del Youthpass, un certificado en el que el voluntario presenta individualmente lo que ha trabajado y aprendido durante el proyecto de Servicio Voluntario Europeo en donde participó. Mi proyecto de Servicio Voluntario Europeo, ONE’n’THE CROWD [Uno en la multitud], fue el proyecto de la FUNDACIÓN FUEGO de teatro, arte y cultura de Sofía, Bulgaria, un diálogo intercultural de tolerancia y solidaridad 16
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a través del teatro. El tema del proyecto fue ‘’La xenofobia y su impacto en la sociedad’’. Durante el proyecto participamos en la creación y realización de representaciones teatrales no verbales relacionadas con el tema mencionado. Paralelamente al trabajo en la obra principal, también fuimos incluidos en la campaña para promover el Servicio Voluntario Europeo, así como en el FEST STUDIO (talleres para técnicas de circo, teatro y pantomima). La obra principal, el DRAGÓN DE FUEGO, incluyó una actuación no verbal en el escenario y representaciones con técnicas de malabarismo con fuego. Además de nosotros, también participaron en este proyecto voluntarios de Macedonia y otros 13 voluntarios de Serbia, Grecia, España, Polonia, Líbano, Suecia y Bulgaria. La historia se basa en la leyenda tradicional búlgara de Geo Milev, con un nuevo reparto como escenario para la pantomima. Nuestro trabajo incluyó la elaboración de un guión, diseño del vestuario y escenografía, todo bajo la dirección de Elena Pap (directora de teatro y experta en teatro no verbal). La buena cooperación, la comprensión mutua y la amistad con los voluntarios tuvieron como resultado una actuación exitosa y fue una experiencia de vida memorable y única. Si eres creativo, deseas compartir tus ideas y tu capacidad con jóvenes de todo el mundo y quieres aprender algo nuevo, entonces el Servicio Voluntario Europeo es una experiencia que no te debes perder.’’
Ana Sekulovska
ACJ de los Países Bajos Presidente Nacional: Sr. Werner van Katwijk Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Sr. Drs. Cees Bremmer Número de miembros en la Junta Directiva y los Comités: La Junta Directiva Nacional consiste de seis miembros Número de participantes en los programas: 50.000 Grupos objetivo: Grupos etarios de entre 6 y 12 años; entre 12 y 16 años; más de 16 años; Nuestro s grupos objetivos abarcan el nivel local y el nacional; una tendencia es un enfoque creciente en programas de estilo de vida saludable. Los cinco programas más exitosos: Campamentos de verano; campamentos “Y” de verano para niños con enfermedades como ADHD/ASS (autismo); campamentos de verano para comunidades y familias desfavorecidas o de bajos ingresos; programas de capacitación de voluntarios; programas de trabajo de “prevención” con jóvenes locales (una amplia gama de actividades)
E D O NT E M CAMPA S E N E V Ó J A R A P O G Z A LIDER ACJ de Escocia Presidente Nacional: Professor Ted Milburn CBE Secretario General Nacional / Director Ejecutivo: Peter Crory Número de miembros en la Junta Directiva y los Comités: Comité Ejecutivo - 12 Número de participantes en los programas: Cada año, la ACJ de Escocia ofrece unas 15.000 sesiones de apoyo y desarrollo para jóvenes. El grupo objetivo principal para las ACJs de toda Escocia lo constituyen niños y jóvenes vulnerables y sus familias. Los cinco programas más exitosos: Trabajo con jóvenes de la calle; programas de salud y bienestar; tutorías comunitarias; centros juveniles y familiares; solicitantes de refugio y asilo Grupos objetivo: El grupo objetivo principal lo constituyen niños y jóvenes vulnerables y sus familias
Este verano, voluntarios del Cuerpo de Paz y la ACJ volvieron a organizar el campamento de liderazgo para jóvenes en Taymiste en Macedonia. Estamos orgullosos de poder afirmar que el campamento fue un gran éxito. Participaron jóvenes de toda Macedonia y aprendieron sobre la democracia, liderazgo, tecnología, salud, medio ambiente, y diseño y gestión de proyectos. Además, los 46 jóvenes provenientes de diferentes grupos étnicos, religiones y niveles socioeconómicos aprendieron a aceptarse unos a otros, trabajar juntos y hacerse amigos. Uno de los objetivos del campamento era equipar a estos jóvenes para que al volver a sus comunidades emprendieran acciones para mejorarlas. Durante los próximos tres meses vamos a alentar y ayudar a estos jóvenes para que implementen proyectos de mejoramiento de las comunidades. De esta manera, no sólo fue un éxito el campamento sino también se mejoró la vida de los participantes y se ayudó a ciudades y pueblos en toda Macedonia. El campamento fue divertido y estuvo lleno de nuevas experiencias. Para algunos fue su primera experiencia de dormir en una tienda de campaña. Además de las clases regulares de todos los días, los participantes podían elegir actividades optativas, tales como baile hip-hop, idiomas, guitarra, tiro con arco y mucho más. Concluimos la semana con los Juegos Olímpicos y pasamos tiempo alrededor de la fogata del campamento, en donde los jóvenes pudieron reflexionar sobre la semana y hablar de sus experiencias. A continuación se presentan algunas citas del Campamento de Liderazgo: “El voluntariado está contribuyendo al desarrollo de nuestra comunidad, con nuevas experiencias y la oportunidad de dar lo mejor de uno mismo.” Hristijan (Kicevo)
“Después del campamento voy a tener respeto por otras etnias y voy a ayudar a los demás, haciendo proyectos para mejorar la vida en mi comunidad.” Riste (Delcevo) “Antes del campamento no me preocupaba por mi comunidad. Ahora que vuelva a casa voy a corregir todos los errores y voy a actuar mejor en mi comunidad. Aprendí mucho sobre salud, sobre lo que es bueno y malo para nosotros, y sobre mantener la naturaleza limpia y proteger a los animales...” Giorgi (Prilep) “El primer día del campamento fue increíble porque nunca antes había acampado... Les ayudé a los demás y los demás me ayudaron a mí. En las clases aprendí a hacer proyectos de la manera correcta, y aprendí a estar con personas de otras nacionalidades y otras religiones...” Qani (Veles) “El Proyecto de Liderazgo para Jóvenes fue la mejor experiencia que he tenido... Ahora sé cómo hacer un proyecto; sé cómo debatir, cómo trabajar en equipo...; aprendí sobre salud y sobre cosas del medio ambiente de las que yo no tenía ni idea.” Shkodran (Gostivar) Las generosas donaciones para este campamento contribuyeron a unir un poco más a Macedonia y cambiar las vidas de sus futuros líderes, por lo que nosotros, Macedonia y los participantes del campamento, estamos sinceramente agradecidos. Escrito por Nathaniel Hussey, Scottie Pinkster y Justin Boutwell
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ACJ de Kosovo
de medios de as nt z pa herramie la de por o t ncia Proyec cide n i la para n ó icaci n comu Es un hecho extraordinario que en Kosovo más de la mitad de la población es menor de 25 años. Esto significa claramente que para que ocurran soluciones y cambios éstos tendrán mayores probabilidades de éxito si llegan de la juventud. En todas las poblaciones la juventud siempre será la generación con la mayor apertura al aprendizaje, pero al mismo tiempo el riesgo de caer en extremos será mayor. Los jóvenes de Kosovo no han recibido una educación informal adecuada que podría unir sus energías para trabajar en los problemas que enfrentan. Asimismo, muy pocos jóvenes están conscientes de las necesidades sociales, tales como la democracia y los derechos humanos. El sistema político anterior siempre desalentaba las actividades de incidencia emprendidas por jóvenes para jóvenes. En la actualidad, es notoria su energía y disposición a trabajar con dedicación en temas sociales relacionados con la realidad que enfrentan. Para nosotros es una oportunidad que usemos esta disponibilidad y energía de los jóvenes y que les ayudemos a inspirarse mutuamente dándoles una oportunidad para desarrollar un objetivo común, sin importar las diferencias. Igual que en cualquier otro lugar, la juventud de Kosovo responde con gran entusiasmo al teatro, música y multimedia. Es por esta razón que la actividad de multimedia ha demostrado ser una herramienta sumamente eficaz para involucrar a los
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jóvenes en un proceso de transformación personal y social. El “Proyecto de herramientas de medios de comunicación para la incidencia por la paz” enseña a los jóvenes a través de sesiones, talleres y seminarios de capacitación sobre la resolución de conflictos, democracia, consolidación de la paz y medios sociales. Paralelamente los jóvenes produjeron guiones para cuatro videos de promoción de la paz. Con la capacitación adecuada, los jóvenes se convierten en agentes del cambio social a través de sus actuaciones en los medios. Jóvenes multiétnicos capacitados que fueron asignados a cuatro equipos según su ubicación producirán cuatro videos en las respectivas comunidades objetivo, tal como se mencionó anteriormente, de acuerdo con las directrices. El proyecto está dirigido a jóvenes de entre 17 y 24 años de edad. La razón por la que nos dirigimos a este grupo específico es que a esta edad las personas todavía desarrollan su personalidad, actitudes y valores culturales y definen su estilo de vida. Además, están preparados intelectualmente para comprender las cuestiones sociales y tienen las destrezas para trabajar en proyectos de producción de cine. Pronto todos los videos se publicarán en YouTube. Se les invita a unirse al grupo de Facebook de la ACJ de Kosovo.
Equipo de la ACJ de Kosovo
a i v o d l o M e d ACJ En el feriado cristiano del 7 de abril de 2001, la Alianza de ACJs de Moldavia decidió tomar parte en la ayuda activa de eliminación de montañas de escombros dejados por vándalos tras la destrucción perpetrada en el edificio del antiguo Parlamento. Para los jóvenes de la Alianza de ACJs de Moldavia estas acciones son cuestión de principio, ya que no todos los jóvenes deben ser asociados con el descontento y los disturbios que tuvieron lugar en ese momento. Muchos tienen sus propias reglas
y principios de moral cristiana, cuyo objeto es la creación y el fortalecimiento del Estado democrático. La responsabilidad civil con su pueblo debe estar presente en cada ciudadano respetable. La juventud es el futuro del país y un ejemplo del voluntariado de la Alianza de ACJs de Moldavia, la que demuestra por medio de sus hechos y buenas obras el amor fraternal y la humildad inherentes a todos los ciudadanos que son patriotas de su país.
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a c e h C a c i l b ú ACJ de la Rep
La ACJ en la República Checa Presidente Nacional: Rev. Yaroslavl Pechar Secretario General Nacional: Rev. Radislav Novotny Número de miembros de la Junta Directiva: 5 Número de miembros de los Comités: 21 Número de participantes en los programas: 44 449 personas Los cinco programas/proyectos (comunes) más exitosos en ACJs locales: 1. TenSing, 2. YMCA’s Scout, 3. Campamentos de verano, 4. Reuniones familiares, 5. Korfbol Grupos objetivo: Jóvenes, familias
La ACJ de la República Checa ofrece una amplia variedad de actividades recreativas para niños, jóvenes y cualquier persona con un espíritu joven. Cada ACJ local tiene un programa específico a través del cual cumple con la declaración de misión de la ACJ. No tenemos programas especiales enfocados únicamente en el desarrollo de la paz, la justicia y la democracia. Todos nuestros programas están dirigidos a empoderar a los jóvenes para que sean ciudadanos fuertes y maduros que trabajan por la paz, la justicia y la democracia en el mundo. TenSing es un programa internacional de trabajo juvenil que ofrece un espacio para jóvenes para que se expresen a través de su cultura con ayuda de formas culturales creativas. La misión de la sección scout es la educación espiritual, moral y física de los niños y jóvenes en el espíritu de la ACJ y sus principios fundamentales. Los campamentos de verano constituyen uno de los medios importantes por los cuales la ACJ ha enriquecido las vidas de los jóvenes desde su comienzo. Actualmente, la ACJ realiza alrededor de 70 campamentos al año: cada ACJ
local organiza campamentos con diferentes enfoques –deportes, turismo o scouting– o campamentos con programas creativos o espirituales. Las reuniones familiares se centran en la restauración, mejoramiento y fortalecimiento de la vida familiar como la base para el desarrollo de personas y sociedades saludables. La asociación realiza programas para cónyuges, padres con niños, jóvenes y familias. La ACJ crea programas culturales y deportivos para niños y jóvenes menores de 18 años. Los programas tienen una influencia positiva en la orientación de los valores, el autoconocimiento y la autodisciplina, la cortesía y la coexistencia con los demás. Después de 16 años de funcionamiento de los grupos de baloncesto, se observan grandes logros en el campo de los deportes en la segunda liga de baloncesto. En las categorías escolares, estudiantes mayores y menores se ganaron el título de “Maestro de la República Checa“. El equipo checo participó en el Campeonato Mundial de Brno y hubo seis jugadores nominados de la ACJ de Znojmo.
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a i n a r c U e d J C A Paz, justicia, democracia ías r e t No [ ” E M AT H G U A L T ’ N O D “ ntra la co de mí], un programa las escuelas n e n ó intimidaci
El desarrollo de la democracia, la justicia y la paz entre los niños escolares es uno de los programas prioritarios de la ACJ de Ucrania. Creemos que la democracia, la paz y la justicia deben ser visibles en la escuela, en donde los niños pasan gran parte de su tiempo. Por esta razón, en 2011 la ACJ lanzó el programa Don’t Laugh at Me (DLAM). La misión de este programa es promover un ambiente seguro, cálido y respetuoso para los niños y los jóvenes, en donde sea que ellos se encuentren. El programa consta de música grabada especialmente, presentaciones interactivas, discusiones y otras actividades en el aula. La idea de este programa provino de un Voluntario del Cuerpo de Paz de los Estados Unidos de América, quien presenció el impacto de este programa en su ciudad natal, en donde se ha introducido en más de 20.000 escuelas. En diciembre de 2010 el fundador del programa, Peter Yarrow (del legendario grupo folk “Peter, Paul and Mary”), visitó Ucrania junto con su equipo de educadores y realizó capacitaciones para voluntarios de la ACJ de Ucrania, a quienes se les enseñó a trabajar en este proyecto con niños escolares y capacitar a otros maestros y psicólogos para que usen este programa en su trabajo diario en la escuela. En la actualidad, la ACJ de Ucrania ha capacitado a líderes en el programa DLAM, quienes ahora trabajan con ocho organizaciones locales. Además de trabajar regularmente con los niños, ellos realizan cursos de capacitación para maestros, divulgando este programa en sus regiones. 22
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Al utilizar los manuales del programa DLAM los maestros o líderes de la ACJ pueden crear un ambiente escolar cálido, compasivo, democrático y cooperativo. En vista de que la herramienta eficaz del aprendizaje es a través de la práctica, el manual se centra en dar a los niños la experiencia de aprender en una comunidad solidaria: un salón de clases que se caracteriza por la expresión saludable de los sentimientos, la resolución creativa de los conflictos, el aprecio de las diferencias y la igualdad de oportunidades para todos.
ACJ de Ucrania
El poder de la música y el arte son las mejores herramientas para transformar, inspirar y desarrollar relaciones positivas entre los estudiantes. Diferentes actividades interactivas en el programa ayudan a empoderarlos y permiten que se conviertan en personas respetuosas y en catalizadores importantes para el cambio positivo en su clase, escuela y comunidad.
Número de asociaciones locales: 21
Realmente esperamos que mediante la creación de una infancia en un ambiente comprensivo y pacífico podamos crear una sociedad democrática para el futuro.
Los cinco programas más exitosos: Prevención del VIH/SIDA; desarrollo de la espiritualidad; Ten Sing; deportes (principalmente baloncesto); scouting
Grupos objetivo: En su mayoría, jóvenes de entre 10 y 30 años de edad, lo que incluye a niños y jóvenes de grupos sociales/económicos desfavorecidos, discapacitados, huérfanos y delincuentes jóvenes.
Presidente Nacional: Padre Ievgenii Zhabkovskiy Secretario General Nacional: Viktor Serbulov Número de miembros en la Junta Directiva y los Comités: 6 miembros en la Junta Directiva Nacional; 5 comités de programas de entre tres y cinco miembros cada uno
Número de participantes en los programas: alrededor de 2.500 participantes en los programas constantes de la ACJ; durante el año a través de diferentes programas, la ACJ llega hasta unas 40.000 personas
Grupos objetivo: En su mayoría, jóvenes de entre 10 y 30 años de edad, lo que incluye a niños y jóvenes de grupos sociales/ económicos desfavorecidos, discapacitados, huérfanos y delincuentes jóvenes.