Rapport de stage professionnel by Youssef Mhiri

DÉDICACE A Dieu Le Tout Miséricordieux, dont l’amour, la miséricorde et les grâces m’ont fortifié et encouragé à la persévérance et l’ardeur au travail. A mon Père Abderrazek, un père dévoué à sa famille. Ta présence en toute circonstance m’a maintes fois rappelé le sens de la responsabilité. A ma Mère Neila, la maman parfaite, toujours prête à se sacrifier pour le bonheur de ses enfants. À mes sœurs Hajer et Baya . Je remercie mes meilleurs amis pour leur aide, leur temps, leur encouragements, leur assistance et leur soutien. A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Merci infiniment.

REMERCIEMENT Je tiens à remercier tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à ma formation d’architecte. Je présente toute ma gratitude à mon directeur de stage Monsieur Slim Badri qui a fait preuve de compréhension et de serviabilité. Je remercie Monsieur Faouz Bahloul pour son encadrement et ses conseils qui m’ont permis de bien mener ce travail. Veuillez trouver dans ce travail l’expression de mon respect le plus sincère et ma profonde reconnaissance..

DÉDICACE REMERCIEMENT INTRODUCTION CADRE RÉGLEMENTAIRE LES MISSIONS DE L’ARCHITECTE LES INTERVENANTS LES PIÈCES ÉCRITES SYNTHÈSE

SOMMAIRE

L’ORGANISME DE STAGE A- Choix de l’organisme de stage B- Portrait de l’agence C- Méthodologie de l’agence D- Fusion architectes EXTENSION D’UNE ÉCOLE PRIMAIRE A ‘CITE EL KADHRA’ A-Présentation du projet A-1 : Mode de passation du projet A-2 : La proposition de l’architecte B- Contribution personnelle B-1: Réaménagement de la cour B-2: Coordination avec l’ingénieur structure B-3: Mission A1 : Études architecturales B-3-1 : Élaboration du tableau de Menuiserie B-3-2: Préparation du dossier de consultation des entreprises

C-Synthèse et acquis

IMMEUBLE MULTIFONCTIONS A RIADH EL ANDALOUS A-Présentation du projet A-1: Situation du projet A-2: Règlement urbain B- Contribution personnelle B-1: Étude des DEP B-2: Coordination des études (1ère révision) B-3: Le dossier d’appel d’offre «DAO» B-3-1: Les pièces graphiques B:3-2: Les pièces écrites B-4: Coordination des études (2ème révision) B-4-1: Coordination avec l’ingénieur structure B-4-2: Coordination avec l’ingénieur fluide C-Synthèse et acquis : VILLA DE MAÎTRE A AIN ZAGHOUAN A-Présentation du projet A-1: Situation du projet : A-2: Les plans

1er partie: Phase étude B- Contribution personnelle B-1: La piscine B-2: La clôture B-3: Les escaliers B-4: La menuiserie aluminium B-5: La menuiserie Bois et métallique B-6: Les revêtements B-7: Le dossier Sanitaires B-8: Le faux-plafond 2ème partie :Phase exécution C-Le chantier D-Synthèse et acquis Villa B.T AU BARDO A-Présentation du projet A-1: Situation du projet A-2 : Etat Des lieu B-Contribution personnelle B-1 : Réglementation B-2 : Esquisses B-2-1: Le plan B-2-2: La façade B-3: Permis de bâtir C-Synthèse et acquis ÉCOLE NATIONALE DES DOUANES A ‘BURKINA FASO’ A-Présentation du projet A-1: Programme A-2: Les termes de référence à prendre en compte dans la conception B-Contribution personnelle B-1: Méthodologie B-1-1: Plan masse B-1-2: Bâtiment principal :Administration : Programme B-1-3: Bâtiments secondaires

C-Synthèse et acquis

CONCLUSION GÉNÉRALE ANNEXE VOCABULAIRE PROFESSIONNEL A- Les différents intervenants dans l’acte de bâtir : B- Les missions de l’architecte C- Les pièces écrites

D- Procédures et des critères de désignation des prestataires chargés des missions d’architecture pour les projets de bâtiments civils E- Procédures de passation des marchés : L’appel d’offres :

NTRODUCTION

Partons d’un simple proverbe : ‘’C’est en forgeant qu’on devient forgeron ‘’ Avoir des connaissances sur les propriétés physiques du métal et de ses aptitudes à se façonner n’est pas assez suffisant pour dire qu’on est forgeron. C’est en pratiquant qu’on ait réellement notre statut. Cette pratique est la concrétisation des savoirs appliqués à la réalité qui nous permet l’acquisition de nouvelles connaissances réalisables qui se manifesteront au cours de notre carrière professionnelle, et créeront notre identité professionnelle et personnelle. De même pour la formation d’un Architecte, bien que l’école nous ait offert une formation pluridisciplinaire tout au long de notre cursus universitaire, c’est en franchissant le seuil de la vie professionnelle, qu’on se rende compte d’un écart entre l’apprentissage et la pratique. La sixième année complète cette formation. Un stage est une occasion qui permet de faire un état des lieux de nos compétences acquises à l’école et découvrir notre profession. En effet, nos études théoriques universitaires, ne sont qu’un support de base pour un vaste océan.

Ce stage professionnel constitue une transition entre la formation académique de l’école, privilégiant la créativité et la suppression de limites idéalistes d’originalité formelle, l’approche fonctionnelle, et la réalité du métier de l’architecte, dans sa complexité et sa diversité qu’elles soient d’ordre financier, technique ou encore législatif. Le stage professionnel devait me permettre de faciliter ce passage. En effet, le stage est une initiation à la vie professionnelle. II nous permet de confronter directement la complexité de ce métier, qui ne se limite pas à la conception architecturale et à la réalité quotidienne imposée par le marché, mais elle s’étend davantage sur le domaine de communication et d’arbitrage avec les différents acteurs (ingénieur, décorateur, entrepreneur, promoteur, bureau de contrôle).

Le jeune architecte aura pour la première fois l’opportunité de voir ses idées prennent forme dans la réalité, de répondre aux contraintes et de résoudre les problèmes qui peuvent subvenir et de participer dans la prise des décisions et faire des choix. La conjugaison de tous ces paramètres nécessite un engagement et une responsabilité afin d’accomplir des tâches dans des différentes phases de l’élaboration d’un projet architectural.

Le stage professionnel est une initiation à la vie pratique. II s’agit de mettre en exercice l’apport théorique acquit et de s’ancrer davantage dans le réel de la profession. C’est un nouveau monde, avec de nouveaux paramètres, et de nouveaux défis. C’est toute une nouvelle vie qui s’engage.

CADRE Décret N°2010-1323 du 31 Mai 2010,

Décret N°83-1033 du 4 Novembre 1983,

RÉGLEMENTAIRE instituant une journée nationale d’architecture.

portant approbation du code des devoirs professionnels des architectes.

Loi N°94-36 du

relative à la propriété littéraire et artis-

24 Février 1994,

tique.

Loi N°74-46 du

portant organisation de la profession d’ar-

22 Mai 1974,

Décret N°2014-1039 du 13 Mars 2014,

chitecte en Tunisie.

portant réglementation des marchés publics.

Décret N°78-71 du 26 Janvier 1978 portant approbation du cahier des conditions administratives générales. Arrêté du Ministre de l’Équipement du 26 Novembre 1991,

portant fixation des procédures et des critères de désignation des prestataires de droit privé

Loi N°94-122 du 28 Novembre 1994,

portant promulgation du code de l’aménagement du territoire et de l’urbanisme.

Arrêté de la Ministre de l’Équipement du 17 Avril 2007,

portant définition des pièces constructives du dossier de permis de bâtir.

LES MISSIONS DE L’ARCHITECTE

LES INTERVENANTS 1.1) Le maître d’ouvrage

Mission P0 : l’établissement de programmes fonctionnels et techniques.

1.2.) Le maître d’œuvre

Mission P: études préliminaires en vue de l’établissement du dossier technique de financement.

1.4) Les bureaux d’étude ou ingé-

• Mission P1 : Avant-Projet Sommaire (APS)

1.3) Le maître d’ouvrage délégué

nieurs conseils 1.5) Le bureau de contrôle 1.6) Le décorateur 1.7) L’entrepreneur

• Mission P2 : Avant-Projet Détaillé (APD) et Dossier Financier (DF) Mission A: C’est l’étude et l’établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. • Mission A1 : Études architecturales • Mission A2 : Coordination de l’ensemble des études Mission B : direction et la coordination de l’exécution des travaux.

LES PIÈCES ÉCRITES

• Mission B1 : Direction et Contrôle de l’Exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux

La soumission

Le CCAP (Cahier des

• Mission B2 : Coordination de l’Exécution de l’ensemble des travaux

Clauses Administratives Particu-

Mission C : direction, coordination, surveillance de l’exécution des travaux et propositions de règlement des travaux.

Clauses Techniques Particulières)

Mission D : présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des

lières) 3. Le CCTP (Cahier des

Le bordereau des prix

Le devis estimatif

lots spéciaux.

Figure1 :Processus de réalisation

SYNTHÈSE La mission de l’architecte ne se limite pas à la seule conception du bâtiment, il peut intervenir à tous les stades de la vie des bâtiments. Mais le projet demeure le temps fort de son intervention. La genèse d’un ouvrage est une tâche immense et l’architecte a son mot à dire à toutes les étapes : conception, évaluation économique et montage financier, démarches administratives, appels d’offres, suivis de chantiers, réception des travaux…. L’architecte peut d’autant mieux remplir sa mission qu’il prend en main l’opération de bout en bout, mobilisant à ses côtés les compétences et qualités requises par la nature de l’ouvrage. Son domaine d’intervention s’étend à tous les types d’ouvrages et d’aménagements publics et privés. Sa clientèle est constituée de tous les acteurs de la vie économique et sociale, ses honoraires sont librement négociables en fonction des missions qui lui sont conférées.

L’ORGANISME DE STAGE A- Choix de l’organisme de stage: Différentes perspectives s’offrent à l’architecte stagiaire pour effectuer son stage de 6éme années tant dans le secteur public que le secteur privé. Dès le départ, ma recherche s’est focalisée essentiellement sur les agences d’architecture car j’ai pensé qu’au sein de ces dernières j’aurais plus de chance de développer mes capacités conceptuelles et créatives, qu’au secteur public.

B- Portrait de l’agence : Fusion Architectes est une agence d’architectes et de décorateurs d’intérieur basée à Tunis, fondée par Akram KHELIF, Hanen BAHRI et Slim BADRI en 2011 trois architectes qui se sont regroupés dans une vision commune et passionnée de l’architecture.

Hanen Bahri Architecte Associée

Akram Khelif Architecte Associé

Slim Badri Architecte Associé

C- Méthodologie de l’agence : Depuis sa création, l’agence a développé une philosophie créative qui puise dans les origines profondément ancrées dans la culture méditerranéenne : une vision contemporaine pour une architecture intelligente tournée vers le futur ainsi qu’une sensibilité environnementale et sociale basée sur les liens sensoriels de la qualité spatiale à l’homme. L’agence dispose d’un espace convivial, où il fait bon pour travailler. Le travail repose sur une hiérarchie pyramidale. Les associés dirigent l’agence et c’est à eux que reviennent les décisions importantes dans la gestion et la coordination des projets ainsi la répartition des tâches. Les projets au sein de l’agence sont variés oscillants entre projet communs ou les trois associés collaborent sur le même projet en partageant les tâches et le savoir-faire créant ainsi une multitude de visions et permettant le déblocage de certaines situations, et projets individuels où j’étais assigné durant mon stage à collaborer avec Monsieur Slim Badri.

D- Fusion architectes :

Aujourd’hui Fusion Architectes est une agence reconnue pour la qualité de ses projets et services tant en Tunisie qu’à l’international, elle a dans ce sens créé des partenariats avec des bureaux d’études en Algérie, Au Maroc, en France et au Sultanat d’Oman et compte développer d’autres partenariats à l’international. Quelques chiffres :

Exemples de projets :

Industriels : Siège d’une société

Résidentiels :Immeuble résidentiel

Équipement: Maison de culture Bureaux :Immeuble bureautique

Villa

Hôtel: Royal Golf Resort

1)Extension d’une école primaire à Cité el Kadhra

Tâches alloués : P1 , P2 , A1 , A2 2)Immeuble multifonction à Riadh el Andalous

Tâches alloués : P2 , A1 , A2 3.1)Villa TN63

Tâches alloués : P2 , A1 , A2 18

3.2) Chantier TN 63

Tâches alloués : B1 , B2 4)Villa TN68

Tâches alloués : P1 , P2 5)Concours d’école nationale des douanes à Burkina Faso

Tâches alloués : Concours 19

01 Extension d’une école TN64

Extension d’une école primaire A ‘CITE EL KADHRA’ Projet : Extension d’une école primaire

Situation:

Cité el kadhra

Maître d’ouvrage : Public, Ministère de l’éducation

Surface de l’extension : 492 m²

Vocation : Etablissement scolaire

Phase:

APS et APD

A-Présentation du projet : Il s’agit d’une extension d’une école primaire située à la cité el Khadhra. M. Slim Badri a été désigné auprès de la direction régionale de l’éducation pour cette mission. La commande : - Création d’une salle de classe primaire. - Création d’une salle préparatoire -Réaménagement du bloc sanitaire. Les contraintes : La commande publique est très différente de la commande privée. L’architecte avait beaucoup de contraintes à respecter : Des plans types imposés par le maître d’ouvrage (Voir annexe 1), un budget très réduit et par conséquent une marge de liberté très réduite. J’ai donc compris la cause de la forte ressemblance qui existe entre l’architecture des différentes écoles primaires en Tunisie.

A-1 : Mode de passation du projet : La désignation directe des prestataires des missions d’architecture consiste à lier le choix de l’administration à la liste des prestataires pour la nature des missions considérées. Le choix est effectué sur la base des critères : -Proximité du siège du prestataire du lieu du projet ; -Référence du prestataire ; -Qualité des prestations antérieures rendues, -Plan de charge au cours de la période de réalisation du projet L’architecture doit suivre cette procédure : -Dépôt de offre de service -Classement selon plan de charge -Lettre de désignation -Programme fonctionnel + donnés

A-2 : La proposition de l’architecte : Pour assurer la cohérence du projet et l’harmonie entre les espaces, l’architecte ne s’est pas contenté du programme dicté par le maître d’ouvrage. Après une étude rigoureuse du projet existant, l’architecte a attiré l’attention du maître d’ouvrage qu’il souhaite réaliser un APS global et prospectif. Pour ce faire, il a préféré avoir une vision future complète du projet et réfléchir aux besoins que pourraient avoir l’école après des années et par la suite concevoir une image globale et évolutive qui touche l’ensemble du projet et qui pourrait se réaliser sur plusieurs tranches. Au RDC : 2 salles de classes normales, une salle préscolaire, un réaménagement et une extension du bloc sanitaire et un réaménagement de l’administration. Une cage d’escalier menant jusqu’au premier étage. Ajout d’un étage: 3 salles de classes pour une extension future.

Annexe1: Plans types imposés par le Ministère de l’éducation

Figure2 :Plan RDC

Figure3 :Plan 1er étage

Compte tenu du budget réservé à cette extension, le maître d’ouvrage voulait exécuter cette intervention en deux tranches :

Tranche 1 :

Extension et réaménagement au RDC Réaménagement - Réaménagement du porche d’entrée -Réaménagement de la cour Extension : -Ajout d’une salle de classe normale et une salle préparatoire. -Ajout de deux blocs sanitaires

Tranche 2 :

Extension et réaménagement au RDC et 1er Étage

Réaménagement: -Du bloc administratif Extension : -Ajout d’une salle de classe normale au RDC -Ajout d’une cage d’escalier -Ajout de 3 salles de classe au 1er étage

B-Contribution personnelle :

Figure4 : Conception de l’architecte

Dans un premier temps, l’architecte a préparé un APS global contenant les deux tranches et m’a demandé de dessiner les coupes et les façades. Ensuite, il m’a confié de préparer le dossier APD Partiel qui concerne uniquement la 1 ère tranche.

B-1: Réaménagement de la cour: Pour améliorer l’expérience de l’élève au sein de l’école et lui offrir une meilleure qualité de vie, l’architecte m’a demandé d’aménager la cour de l’école.

Mes intentions: Le temps passé dans la cour permet aux enfants autant d’apprendre que de revenir en classe mieux disposés à faire leurs apprentissages. A cet effet j’ai essayé de : 1) Créer des zones d’activités : Diviser la cour en 3 parties, une partie centrale dégagée et deux autres parties pour créer des événements.

Figure 5 : Création de trame

2) Choix de couleur : Les couleurs doivent être vives pour stimuler la créativité des enfants. Elles doivent être en harmonie avec les barres métalliques colorées choisies par l’architecte dans l’espace préparatoire. 4) Choix de matériaux : Béton coloré -Matériau économique -Facile à entretenir -Résiste à l’usure Figure 6 :Choix de couleur et zones d’activités

Figure 7 : Perspectives générales

Figure 8 : Proposition de l’aménagement de la cour

NB: Pour gagner du temps, et pour avoir un dossier APD comportant le plus d’informations possible, nous avons commencé la mission A2 avant l’achèvement de la mission P. Nous avons transmis le plan APD à l’ingénieur structure pour qu’il puisse travailler le plan de structure. Dans cette phase, j’étais chargé de la mission de coordination.

B-2: Coordination avec l’ingénieur structure Lorsque j’ai reçu le plan de l’ingénieur, la première tâche à effectuer était de superposer le plan de structure avec le plan d’architecture pour vérifier la conformité avec le plan. Ensuite, pour faciliter la lecture et les désignations des poteaux, il fallait définir les axes des poteaux et les nommer comme suit

De gauche à droite 1 ---- > n Du haut vers le bas A---- >Z

Figure 9 : Repérage des poteaux

-Dégager les remarques à discuter avec l’ingénieur -Adapter le plan selon les contraintes structurelles : Présence de joints par exemple

Partie 2

Partie 3

Partie 1

Remarque partie 1 :

Figure10 :Plan R+1

Dans cette zone, nous avons pris en considération la cage de l’escalier et la deuxième salle de classe (qui concernent la tranche 2) pour prévoir leurs emplacements, l’emplacement du joint de dilatation et de la structure. Présence d’un joint de dilatation (l’ingénieur a doublé la structure)

Poteau à décaler pour dégager l’espace devant la fenêtre Poteau à décaler pour assurer leur enrobage Prévoir l’emplacement d’un escalier de deux unités de passage et d’une salle de classe de 8m de longueur

Solution partie 1 :

Pour prévoir l’emplacement de l’escalier et la largeur des salles de classe imposé par le ministère, nous avons décalé le tout vers la gauche en diminuant la largeur de la galerie couverte du cotée gauche.

Remarque de la partie 2 :

Solution de la partie 2 :

Ajout des marches pour rattraper le niveau Poteau à décaler pour avoir la même distance par rapport à l’axe centrale de la cour

Remarque de la partie 3 :

Présence d’un joint entre l’existant et la nouvelle extension au travers d’une porte

Solution de la partie 3 :

Décaler le bloc et agrandir les WC : Joint doit passer par un mur (donc il faut doubler le mur)

Changement de niveau par poutre de rattrapage

Lors de la réunion de coordination, l’ingénieur structure a proposé d’unifier le niveau du plancher du bloc sanitaire et de rattraper cette hauteur au niveau de la galerie au lieu au niveau des WC pour faciliter son exécution.

Présentation du dossier de l’APD partiel: Après la coordination, j’ai mis le plan, les coupes et les façades à jour. A l’aide de M. Badri j’ai préparé un plan terrasse avec la descente de l’eau pluviale. J’ai également dessiné le détail de la porte métallique de l’entrée principale et les images de synthèse afin de les présenter au maître d’ouvrage.

Planche de la phase APD présentée au maître d’ouvrage:

B-3: Mission A1: Études architecturales : Parmi les études j’ai élaboré les tableaux de menuiseries,l’avant metré et le bordereau des prix

B-3-1: Élaboration du tableau de Menuiserie :

Pour préparer un tableau de menuiserie, il est nécessaire de commencer par un plan de repérage clair contenant la désignation mentionnée dans chaque tableau pour faciliter la lecture et la compréhension du tableau. En parallèle, nous avons identifié les paramètres de chaque ouverture d’une façon définitive : le sens de l’ouverture des portes, les dimensions des portes et des fenêtres, la hauteur des appuis des fenêtres, le modèle de chaque article et les ouvrages métalliques prévus pour la sécurité de l’ouvrage.

Figure 11 : Plan de repérage

Figure 12:Menuiserie en aluminium

Figure 13:Menuiserie en bois

Figure 14:Portes métalliques

B-3-2: Préparation du dossier de consultation des entreprises : Élaboration de l’avant métré :

Pour pouvoir comprendre les articles à quantifier, le maître d’œuvre m’a donné un bordereau des prix pour le consulter et par la suite le remplir par la quantité de chaque article et modifier les articles si nécessaires.

1-Consulter te bordereau pour comprendre les articles

2-Etablier le métré

Calcul des quantités de chaque article :

Figure 15:Tableau de calcul des quantités

Figure 16:Brouillon

3-Ajouter les quantités au bordereau

Élaboration du bordereau des prix : L’intitulé du projet Offre de prix par l’entreprise

Les quantités Désignation de l’article Descriptif des prix

Les unités

Ce bordereau va être rempli par les entreprises . Figure 17:Extrait du bordereau des prix

Au cours de cette mission, j’ai eu l’occasion de comprendre plusieurs articles et la manière de leur mise en œuvre. Pour remplir ce tableau correctement, il fallait décortiquer le plan architectural, comprendre a désignation de chaque ouvrages.

C-Synthèse et acquis : Concevoir une école revient à respecter les normes en terme d’organisation spatiale, en terme de sécurité et en terme de choix de matériaux ce qui explique la forte ressemblance entre ces établissements. L’architecte a exprimé ses choix malgré les contraintes budgétaires et les normes imposées par le ministère. L’architecte doit être visionnaire, il doit prévenir l’évolution de son bâtiment en étudiant les besoins actuels et futurs

-Comprendre la procédure de désignation ; -Réaliser la tâche de coordination avec les ingénieurs pour l’élaboration de l’APD ; -Mettre en pratique le cours du métré et pièces écrites étudiés à l’école.

Immeuble TN22

IMMEUBLE MULTIFONCTIONS A RIADH EL ANDALOUS Projet : Construction d’un immeuble

Situation:

Riadh el Andalous

Maître d’ouvrage : Privé

Surface Bâtie : 2600 m²

Vocation : Multifonctionnelle

Phase:

Coordination des études et exécution

A-Présentation du projet : Le projet est un immeuble multifonction composé d’un local commercial au RDC, des espaces bureautiques dans les 5 niveaux et des espaces résidentiels (4 appartements dont deux au RDC et deux au premier étage) avec un parking en sous-sol. Une approbation a été obtenue par la municipalité. L’architecte devrait fournir le dossier d’étude énergétique, les plans de structure et de sécurité incendie approuvé par un bureau de contrôle pour l’approbation définitive. M. Badri a organisé une réunion avec le maître d’ouvrage pour approuver le programme final qui lui permet de commencer la phase de coordination des études (APD) avec les ingénieurs. Le maître d’ouvrage a proposé des modifications au niveau des plans.

A-1:Situation du projet : Vers Bizerte

Le terrain

Parc Ennahli A-2:Règlement urbain :

Vers Ariana Figure 18 : Situation du projet

Retrait -Voie principale : Arrête d’alignement 15m par rapport à l’axe de l’avenue Retrait -Limite séparative et limites arrière H/2 La cession d’une bande de 3 m pour les deux lots, afin de permettre l’accès au terrain du fond Ce lot contient deux parties de différents types : Une bande de 15 m ou le PAU permet d’avoir une hauteur 25m La réglementation autorise une hauteur de 10m maximum Coefficient occupation au sol : 0.75 Coefficient utilisation foncière : 0.75

Terrain du fond Bande de 3 m pour l’accès

H:25m

H:10m

15m Figure 19 : Plan situation et réglementaire du projet

B- Contribution personnelle : Vu que le maître d’ouvrage n’avait pas un programme fonctionnel précis. On a proposé de créer des espaces bureautiques avec des cloisons en placo-plâtre pour permettre une certaine liberté aux clients afin d’aménager des espaces modulables. La réponse architecturale a ce programme était ma tâche

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Figure 20 : Perspective des appartements bureautique avec types des cloisons

En plus , M. Slim m’a confié la tâche d’aménagement et de décoration du bureau de PDG. Ce bureau se compose d’un espace de réunion, d’un bureau et d’un salon.

Figure 21:Plan bureau PDG

Figure 22 : Aménagement du bureau

Figure 23 : Perspective générale

B-1: Études des DEP: L’architecte m’a demandé de trouver une solution pour l’évacuation d’eau pluviale. Pour exécuter cette tâche, il fallait faire un va-et-vient entre les différents niveaux pour vérifier la faisabilité de cette descente. Pour trouver une conformité parfaite, j’ai travaillé entre les éléments graphiques et la 3D afin d’assurer la concordance de ces éléments.

Partie 3

Partie 2

Partie 1 Toiture

7 6

Terrasse ‘DEP’

2 1

Terrasse ‘DEP’

2 1

Figure 24:Perspective pour définir d’emplacements des DEP

Partie 1: La superposition verticale de la descente d’eau pluviale entre les niveaux est toujours plus privilégié . 1

7 3 4 5

2 Niveau RDC

Niveau R+1 jusqu’au R+3

Niveau R+4

Niveau toiture ‘Souche de gaine’

Figure 25 : Plan des emplacements des DEP de la partie 1

Au niveau RDC, j’ai dû dévié la ‘DEP’ des terrasses (3,4,5,6) avec le bac à fleurs(1) au RDC pour éviter l’écoulement d’eau vers sous-sol.

Partie 2:

La DEP doit atteindre le niveau RDC donc par obligation et pour garder l’esthétique de la façade la descente doit être à l’intérieur de l’espace (limite du mur-rideau).

2 3

Niveau RDC

Niveau R+1 et R+2

Niveau R3 ‘Souche de gaine’

Figure 26:Plan des emplacements des DEP de la partie 2

Partie 3:

Niveau RDC

Niveau R+1

Niveau R+2

Niveau3 ‘Souche de ‘gaine’

Figure 27 : Plan des emplacements des DEP de la partie 3

Les DEP des terrasses du deuxième étage (la façade nord-est) sont déviées aux gaines du premier étage (G5 et G6 ;eaux vannes ). La DEP du séchoir est raccordée à la gaine G6.

Séchoir

Niveau RDC et R+1

Niveau R+2

Figure 28:Plans des emplacements des DEP coté nord-est

B-2: Coordination des études (1ère révision): Structure: L’ingénieur structure a présenté une conception de la structure, qu’on a par la suite superposée sur les plans architecturaux. Pour des raisons structurelles, il a opté pour des poteaux superposés depuis le quatrième étage jusqu’à le RDC afin d’éviter des poteaux naissants. La trame de sous-sol est différente pour libérer le maximum de places de parking.

RDC

R+1

Figure 29 : Conception de l’ingénieur structure

Après l’approbation des emplacements des poteaux, l’ingénieur a poursuit sa tâche pour définir les dimensions nécessaires des poteaux et des poutres.

RDC

R+1

Figure 30 : Plans de coffrage

Après la superposition des plans de structure avec ceux de l’architecte, on a remarqué quelques discordances que j’ai communiquées à l’ingénieur structure pour les adapter. Les problèmes identifiés sont notés dans ce tableau : Remarque

Figure

Image 3D

Décaler le Poteau car il dépasse la limite du plancher RDC

Décaler les deux poteaux pour libérer la place de parking 2 avec la place 3

Les 2 poutres dépassent la limite de la façade. Il s’agit d’un mur rideau du RDC jusqu’au niveau R+2 (à éliminé)

Les 2 poteaux doivent être décalées vers le bas (problème d’encombrement avec la porte de secours) Figure 31 :Tableau des réserves

La ventilation du sous-sol nécessite des grilles haute et une amenée d’air neuf. L’ingénieur structure doit prendre en considération ces réservations.

Figure 32 :Détails de ventilation

B-3: Le dossier d’appel d’offre «DAO» Le dossier d’appel d’offre (DAO) est un dossier comprenant des renseignements nécessaires pour l’élaboration de la soumission, l’attribution du marché, et son exécution. Il est constitué de 3 volets principaux à savoir: B-3-1: Les pièces graphiques: - Plans - Façades - Coupes - Coupes détails - Le cahier de menuiseries B-3-2: Les pièces écrites : - Le bordereaux des prix: il contient la désignation et les descriptifs des articles néces-saires pour l’exécution des travaux avec les quantités nécessaires et les prix unitaire afin d’estimer le coût du projet. - La soumission: l’acte d’engagement - Le CCAP: le Cahier des Clauses Administratives Particulières, il fixe les dispositions administratives propres à chaque marché - Le CCTP: le Cahier des Clauses Techniques Particulières, il fixe les dispositions techniques nécessaires à l’exécution de chaque marché - Le CAO : Conditions d’Appel d’Offre

Figure 33 :Procédure du DAO

- Le dossier C : C’est un dossier confidentiel fourni par l’architecte et comportant un tableau résumant les quantités du bordereau avec les prix estimatifs.

B-3-1: Les pièces graphiques: Les plans Les plans doivent être à l’échelle 1/50 comprenant la structure et incluant tous les renseignements nécessaires pour la bonne compréhension du projet à savoir : - La cotation des plans intérieurs et extérieurs avec 4 niveaux de cotes: cote des axes de structure, cote général, cote maçonnerie. - L’indication des différents niveaux des dalles. - Le nombre de marche et la hauteur des contres marches ainsi que le sens de la montée - Les nomenclature des portes et fenêtres : indiquant la hauteur, la largeur et l’allège dans le cas des fenêtres. - Le nom des espaces ainsi que les surface.

Figure 34 : Plan sous-sol

Les façades : Les façades doivent être à l’échelle 1/50 comportant les indications suivantes : -Une cotation à la verticale. -Les niveaux des dalles. -Les matériaux utilisés pour la finition.

33.85 33.85

Limite Fonciere 33.05 TOITURE

3.40 70 2.30

3.40

16.05 RDC 48

70 1.90 80

15.75 48

18.28

3.40

2.30 70

3.40

19.45 R+1

1.10

2.30

22.85 R+2

3.18

16.02

26.25 R+3

1.10 2.30 1.10 1.10

Peinture Blanche Lisse

2.30

23.22

1.10

Claustra en aluminium

2.30

26.65

29.65 R+4

2.30

30.15

Vitrage

3.40

30.05

3.83

2032

Limite Fonciere

12.95 SOUS-SOL

Figure 35 :Façade nord-ouest

Les coupes: Les coupes doivent être à l’échelle 1/50 comprenant la structure ainsi que les indications suivantes : -Une cotation à la verticale indiquant la hauteur sous-dalle ainsi que la hauteur sous plafond avec -Les niveaux des dalles -Les retombées de poutres doivent être dessinés. -Le nom des espaces.

Figure 36 :Coupe A-A

R+3

22.85 R+2

Les détails :

19.45 R+1

16.05 RDC

ELEVATIONS SUD-OUEST

ELEVATIONS NORD-EST

Ventilations haute

19.45 R+1

2.30 2.30

16.85

REPUBLIQUE TUNISIENNE

1.78

1.90

2.30

DETAILS DE DESNFUMAGE DU SOUS-SOL 16.85

MUNICIPALITE DE L'ARIANA

16.85

MAITRISE D'OUVRAGE / PROPRIETAIRE :

MADAME RIM BENZARTI PROJET DE CONSTRUCTION D'UN IMMEUBLE EN SOUS-SOL RDC ET 4 ETAGES SISE A RIADH ANDALOUS ARIANA

GRILLE DE VENTILATION HAUTE 1.75m x 0.5m

3.18

16.05

GRILLE DE VENTILAION HAUTE 2.35m x 0.35m

1.28 35

16.05 RDC

15.57

16.05

Poutre en allége

ARCHITECTE MANDATAIRE :

3.05 2.47

2.25

12.70

MAIL : slim.badri@fusionarchitectes.com POR : 22 457 156

INGENIEUR STRUCTURE :

SEP INGENIERIE MOKHLES FOURATI MAIL : sep.ingenierie@gmail.com

TEL : 71 709 602

INGENIEUR FLUIDE :

SAMIR KOUBAA

MAIL : samir.koubaa64@gmail.com

TEL : 71 705 568

MAIL : hosni.fadhel@ecetunisia.com

TEL : 71 786 600

MAIL :

TEL :

INGENIEUR ELECTRICITE/S.I : ECE FADHEL HOSNI

12.70

Place de parking

SOTUPREC

BUREAU DE CONTROLE :

PHASE : 12.95 SOUS-SOL

12.95 SOUS-SOL

TEL / FAX : 71 233 756

www.fusionarchitectes.com

SLIM BADRI

PLACE DE PARKING

DAO

DESIGNATION :

ELEVATIONS SUD-OUEST ET NORD-EST ET DETAILS ECHELLE :

1/50

YM DESSINE PAR :

Les escaliers

DATE

1/20

SEPTEMBRE 2020 SB VERIFIE PAR :

TN22 DAO CODE PROJET

PHASE

Détail de façade

3.05

33.05 TOITURE

22.85 R+2

29.65 R+4 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 3.00

Claustra

26.25 R+3 Appuis de mur rideau marbiére 2 cm

17 17 17 17 17 17 17 17

Chape 7cm

Isolation 15.5

3.00

Doublage en placo-platre 2cm

Enduit exterieur Faux-plafond

19.45 R+1

16.05 RDC

2.70

12.95 SOUS-SOL

DETAIL 3 - Dépendante 2

Ech : 1 : 50

Souche de gaine

E HORS ŒUVRE

Acrotère

Coupe 39

Ech : 1 : 100

Couverture Dalle en Beton

Releve d'etancheité 8

Etancheité SP4 70

Chape forme de pente Releve d'etancheité

Retour Etancheitée SP4

Etancheité SP4 Pare vapeur

Etancheitée SP4

Gaine

Protection d’etancheité Chape forme de pente

16 16 16 16

E PARTIES COMMUNES

Pare vapeur

Accrotere simple

Figure 37 :Détails techniques

19.45 R+1

3.00

17 17 17 17 17 17 17 17

Béton armé

22.85 R+2

17 17 17 17 17 17 17 17

Revetement 3cm

Ciment colle 1cm

3.00

Ech : 1 : 20

Accrotere simple

Ech : 1 : 20

AR EMETTEUR

A TYPE

NIVEAU/N°

PLANCHE

INDICE

B-3-2: Les pièces écrites: Le bordereaux des prix : C’est une liste descriptive d’articles contenant les ouvrages à réaliser d’une manière détaillée, la définition des obligations de l’entrepreneur en terme de provenance et la qualité des matériaux et aux procédés d’exécution. Le bordereau est donc une pièce maîtresse à laquelle se réfèrent les entrepreneurs pour estimer leurs prestations en se basant sur le prix unitaire de chaque article à réaliser classées selon la nature des ouvrages (terrassement, Structures, Génie civil, faux plafond, revêtement, enduit,ouvrages divers,...).

PROJET DE CONSTRUCTION D’UNE IMMEUBLE MULTIONCTION R+4

Détails de l’article

Figure 38 : Extrait du bordereau des prix

-Incidence financière :

Après l’ouverture des offres proposés par les entreprises, le maître d’ouvrage a constaté que le montant est trop élevé. Il a recommandé à l’ingénieur structure de changer les planchers dalles pleines (pour réduire les retombées) en corps creux. De plus, il a demandé à Monsieur Slim de : -Garder uniquement un ascenseur pour la partie bureautique. -Avoir une seule rampe pour l’entrée/sortie. Le sous-sol sera totalement couvert. Pour avoir une seule rampe et un seul accès, il faut assurer un passage d’une largeur de 5.5 m.

Figure 39 : La première esquisse sous-sol

Monsieur Slim m’a demandé de diviser la rampe en deux parties pour créer un palier de 6 m comme une zone de repos assurant le passage d’une autre voiture.

Figure 40 : La deuxième esquisse

1 2 Figure 41:Les modifications au niveau sous-sol

Ajouter des places parkings et remblayer la partie découverte 1 Enlever le parking du PDG et cet espace se transforme en cellier (SAS obligatoire) 2 Changer l’accès de l’escalier et de l’ascenseur du côté droite . 3

Figure 41 : Plan sous-sol et RDC après les modifications

B-4: Coordination des études (2ème révision): B-4-1: Coordination avec l’ingénieur structure : Les anomalies dégages après la conception de la structure.(implantation)

Plan Sous-sol avec les dimensions des poutres et poteaux .

Les anomalies dégages de la structure.(dimensionnement)

Figure 42 : Le va-et-vient avec l’ingénieur structure

B-4-2: Coordination avec l’ingénieur fluide : Après la coordination avec l’ingénieur structure, j’ai superposé les plans fluide avec les plans structure.

Figure 43 :Plans evacuation E.U, E.V et E.P

La gaine 4 (G4) est bloquée par la poutre F59(80x70), donc deux solutions possibles soit de : Créer une réservation dans la poutre Dévier la gaine dans la chape

Figure 44 : Remarque à vérifier avec l’ingénieur

C-Synthèse et acquis : Ce projet était pour moi une véritable source d’apprentissage, j’ai apprécié le fait d’être responsable dans plusieurs tâches. Toute la difficulté réside dans la synthèse des exigences de la maîtrise d’ouvrage et la divergence des intervenants lors des phases d’études. La coordination entre architecte et ingénieurs, permet d’enrichir les acquis au niveau technique et structurel. Un projet architectural est une dure équation et le fruit d’une conciliation de plusieurs enjeux. Cela m’a permis d’acquérir :

- L’importance du respect des normes, - L’arbitrage entre le confort d’usage et l’économie financière, - La coordination entre les acteurs pour s’assurer de la faisabilité technique et structurelle des choix architecturaux.

Villa de maître A AIN ZAGHOUAN Projet : Construction d’une villa

Situation:

Villa TN63

Ain Zaghouan

Maître d’ouvrage : Privé

Surface Bâtie : 340,1 m²

Vocation : Habitation

Phase:

1.P2-A1-A2 2. B1-B2

A-Présentation du projet: Le maître d’ouvrage souhaite construire une villa en r+2 composée de :

Niveau

Espace

RDC

Premier étage

Deuxième étage

Un salon Un séjour Une cuisine Une salle à manger WC Une chambre de service

Une suite parentale Une deuxième suite Deux chambres Une salle d’eau

Un espace polyvalent (mini bar -salle de sport)

Figure 45 :Programme du villa

A-1:Situation du projet :

Le terrain Vers Marsa

Vers centre ville

GP9

Le permis a été approuvé et l’architecte a achevé la phase de coordination avec l’ingénieur structure. Le dossier d’appel d’offre avait déjà été déposé aux entreprises de génie civil afin que chacune présentent son offre. Cela permet au maître d’ouvrage en concertation avec l’architecte d’évaluer la meilleure offre.

A-2Les plans :

1ére partie :Phase études : B- Contribution personnelle : Avant le démarrage de chantier, le client a demandé à rajouter un sous-sol partiel. Compte tenu de la nature de sol (la présence d’une croûte), le calage du projet ainsi que la faisabilité du sous-sol a été confirmé lors de la réception du fond de fouille effectuée essentiellement pour détecter la côte de la croûte et le niveau de la nappe.

Compte tenu le niveau de la nappe d’eau, l’ingénieur a demandé de rehausser le tout à 50 cm en élévation pour protéger la villa. NB : Mise a jour des éléments graphiques

La tâche qui m’a été confiée est de développer les détails de piscine, de clôture, du faux plafond (avec éclairages et grilles de climatisation), de menuiseries aluminiums, de revêtements et des escaliers.

B-1 : La piscine : L’architecte a choisi la piscine à débordement type miroir lors de la conception. Cette phase nécessite quelques détails techniques et esthétiques afin de détailler l’écoulement d’eau tout autour de piscine dans des goulottes.

Figure 46 : Piscine à débordement type miroir

B-1-1 : Conception: Esquisse 1 : Dans une emprise rectangulaire simple, on a créé des escaliers avec un espace de repos matérialisée en banquette pour s’asseoir dans la piscine . Ces éléments prennent toute la largeur de la piscine.

Figure 47 :La première variante

Esquisse 2 : Dans une deuxième variante, on a créé une cascade d’eau avec un bac à fleurs sur les deux cotés de clôtures tout en changeant l’emplacement des escaliers pour agrandir la piscine.

Figure 48 :La deuxième variante

Esquisse 3 : Dans une troisième variante, on a repris l’esquisse 1 en remplaçant la banquette par une plateforme et créer un jet d’eau ancré directement au même niveau de la rase de la piscine.

B-1-2 : Détails technique :

Figure 49 :La troisième variante

La piscine a débordement type miroir admet un détail de goulotte spécifique

+2.92

Figure 50 :Détail goulotte

Figure 51 :Coupe longitudinale sur banquette

Figure 52 :Coupe longitudinale sur les escaliers

B-2- :La clôture : La clôture existante devrait être modifiée conformément à la clôture conçue. Avant d’apporter les modifications nécessaires nous avons procédé à: -Vérifier l’emplacement des poteaux. -Relever l’emplacement de la niche existante des réservations (STEG et SONEDE ) Un dossier a été réalisé par la suite pour l’exécution.

Figure 53 :Plan clôture à verifier

Figure 54 :Façade clôture

Figure 55 :Coupe détail clôture

Figure 56 : Perspective générale clôture

B-3- : Les escaliers : Monsieur Slim a proposé au maître d’ouvrage un escalier en béton armé dite crémaillère. L’exécution de cet escalier a nécessité un détail spécifique de la part de l’ingénieur structure afin de déterminer l’épaisseur des marches.

Figure 57 : 3D des escaliers

Figure 58 : Coupe détail des escaliers

B-4- : La menuiserie aluminium : Pour compléter le dossier d’exécution, j’ai élaboré les tableaux de menuiserie aluminium en repérant toutes les ouvertures et en attribuant une étiquette bien spécifique à chaque ouverture et leur classement selon le type et les dimensions.

Figure 59:Plan de repérage niveau RDC

Figure 60 :Tableau de menuiserie aluminium

B-5- :La menuiserie Bois et métallique : J’ai effectué la même opération de menuiserie aluminium et métallique pour dresser les tableaux de menuiserie bois.

Figure 61 :Plan de repérage niveau RDC

B-6 : les revêtements : B-6-1: Revêtement de sol

B-6-2: Appuis de fenêtre :

B-6-4: Seuils :

B-6-3: Sifflets :

B-6-5: Escalier(marche,contre marche et plinthe)

B-7 :Le dossier sanitaires : Pour les salles de bain, on a choisi les dimensions 30X60 cm adapté à la hauteur du faux plafond +2.70m pour des raisons d’optimisation.

Exemple de Salle de bain commune 1er étage :

Figure 62 : Plan SDB

Figure 63 : Plan calepinage

Figure 64 : Coupes A-A et B-B

Figure 65 : Coupes C-C et D-D

Figure 66 : Tableau des quantités

Figure 67 : Plan Faux plafond avec électricité et éclairage

B-8 : Le faux-plafond: Le travail de faux-plafond tient compte des exigences techniques des systèmes de climatisation des retombées de poutres et de l’aménagement de l’espace en général. On a opté pour un plafond lisse avec un joint creux de 5 cm et un cache rideaux de 15 cm x 10 cm pour l’ensemble des pièces à l’exception du salon et de la cuisine qui comportent une partie en lamelle a fin de marquer certains éléments de l’espace intérieur.

B-8 -1:Plan d’éclairage : L’architecte a la mission de fournir le plan d’éclairage. J’ai choisi une trame par rapport aux axes des ouvertures et des espaces intérieurs. Le nombre de spots varie selon la superficie de l’espace et son importance. Par la suite, j’ai transmis le plan à l’ingénieur électricité pour le dessin d’un plan détaillé.

Figure 68 : Plans Faux plafond avec éclairage

Figure 69 :3D des lamelles du faux-plafond

B-8 -1:Faux plafond avec la structure et fluide : J’ai superposé le plan du faux plafond avec celui de la structure et du fluide. Vu la présence du système de climatisation centrale, j’ai tenu en compte les diamètres des conduites(gaines)et les trappes de visite (ventilo-convecteur) pour déterminer le niveau final du faux plafond en premier lieu et l’emplacement des grilles de soufflage et de reprise en deuxième lieu.

Déviation de la gaine pour éviter une réservation dans la poutre (plus de retombé)

Ventilo-convecteur sur une partie du faux-plafond en lamelle . Il faut changer soit son emplacement soit le faux plafond devient lisse pour recevoir une trappe de visite .

Figure 70 :Vérification du niveau du faux-plafond avec plan fluide et structure

Après la vérification des niveaux du faux plafond avec les lots fluides et structure, j’ai dévié les gaines au RDC pour garder les lamelles dans l’entrée.

Figure 71 : Plan faux-plafond niveau RDC

J’ai changé l’emplacement de la trappe de visite du suite parentale pour garder le même détail esthétique du faux-plafond.

Figure 72 : Plan faux-plafond niveau R+1

Figure 73 : Coupe A-A

Avant que le chantier commence, Monsieur Slim m’a confié la tâche de préparer un permis rectificatif avec le rajout du sous-sol .

Figure 74 : Permis rectificatif (ajout du sous-sol)

2èmepartie :Phase exécution : C-Le chantier

1er visite :Installation chantier : Durant ma première visite du chantier, j’ai constaté que le chantier était bien organisé. Monsieur Slim m’a expliquer que pour des raisons de sécurité et pour éviter toutes nuisances aux voisins, l’entrepreneur a demandé auprès du propriétaire, l’exploitation de la parcelle du terrain voisin qui donne sur une rue peu fréquentée pour l’accessibilité des engins, le stockage des matériaux et pour l’installation de la cabine de chantier.

1:Cabine de chantier : Réserves au responsable dirigeants les travaux et aux réunions de chantier.

Vérification de la nature du sol (fouille à ciel ouvert): En présence de l’Architecte, l’ingénieur de structure, et l’entrepreneur, on a procédé à la vérification de la nature du sol en réalisant une fouille à ciel ouvert pour déterminer le niveau de la couche d’assise (La croûte). Lors de l’exécution de la fouille,on a constaté que le niveau de la nappe phréatique était très haute et posera éventuellement des problèmes lors de l’exécution du sous-sol. Alors, l’ingénieur à demandé à l’architecte, de voir la possibilité de réhausser le niveau du sous-sol, ou de l’annuler.

Solution:

Après une discussion entre le client, l’architecte, et l’ingénieur de structure, il a été convenue de réhausser le tout en 50 cm, et la solution retenue serait le rabattement du niveau de la nappe phréatique, tout en expliquant que cette mesure pourrait entrainer des coûts supplémentaires. (Comme on a précisé précédemment),

Délimitation du terrain (Gabarit) et réalisation des axes de structures:

Les axes de structures sont exécutés moyennant des fils attachés à des madriers, qui sont attachées eux même à la clôture. On a donc procéder à la vérification de ces éléments, et on a trouvé qu’un de ces axes été légèrement décalé, dû à une mauvaise implantation d’une cale de madrier, on a donc demandé à l’entrepreneur de les bien fixer.

L’implantation doit être très précise pour éviter les malfaçons dans la phase finale. On mesure les diagonales des points identifiés

Après cette vérification, xon vérifie la perpendicularité des axes par la règle de Pythagore 3,4,5 par rapport a l’intersection des deux axe.

Les fondations :

Traçage de la cote +1.00 pour rattacher les autres niveaux

Rabattement de la nappe : Puisard et pompage pour baisser niveau d’eau

Traçage du sous-sol avec les même axes de RDC

Traçage des voiles de sous-sol

Coffrage de la semelle isolée après le coulage du gros béton

Pose des armatures de la fondation (voiles,semelle ,longrine..)

Ferraillage des voile de sous-sol

Vérification de l’emplacement des conduites avant le coulage de la chape

Coulage

S’assurer de la bonne mise en œuvre des coffrages pour avoir une bonne qualité de béton au niveau des voiles

On a changé l’emplacement des escaliers extérieurs qui mène au sous sol car l’exécution risque de causer l’effondrement du clôture du voisin .

1.00m

Exécution de la chape : Station totale pour vérifier le niveau

Terrassement ( la dalle de rdc )

Remblais et compactage pour avoir un support rigide

Remblai couvert par un film polyane pour conserver l’eau de gachage lors du coulage de la chape.

Exécution de la dalle RDC : Le plancher du premier étage contient 3types : dalles alvéolées ,dalles en corps creux et dalles pleines.

Présence des 3 types de planchers

Les trous de hourdis sont bouchés

Pose des armatures des poutres

Coffrage d’un plancher en corps creux

Partie de plancher (dalle pleine) avec les cale d’enrobage

Partie du plancher avec dalle alvéolé

Préparer des échafaudages avec des cales pour la dalle alvéolé

La bonne qualité du bois de coffrage garantie la qualité d’exeuction

Coulage du plancher du premier étage : L’ingénieur a opté pour un système de dalles alvéolées caractérisées par leurs hautes performances mécaniques et la facilité de leurs mise en place sur chantier, elles sont posées jointivement et assemblées par un clavetage béton, formant ainsi le plancher homogène.

Bouchon en polystyrène pour éviter l’accès du béton

Renseignement sur le bloc de dalle alvéolé (longueur, emplacement)

Cette méthode permet d’inclure l’épaisseur des dalles dans la poutre et d’avoir ainsi des retombées moins importantes donc un meilleur aspect esthétique .

Cas d’une poutre intermédiaire

Cas d’une poutre de rive

Assurer la liaison entre l’armature de la poutre et l’armature DA

Coulage du béton au niveau des poutres

Talochage du béton

Réservation d’une gaine

Dalle alvéolées finie après exécution

Éprouvettes pour test de compression après coulage

Les traces de la manutention au niveau des extrémités des dalles alvéolés sont négligeables et n’altèrent pas ses caractéristiques .

Piquetage du sous-sol pour le cuvelage

Le cuvelage au sous-sol : Le cuvelage est une opération qui permet de lutter contre les infiltrations d’eau causées par la pression hydrostatique dans les constructions situées entièrement ou en partie en sous-sol. L’opération est constituée d’un enduit multicouches de cuvelage étanche formé d’un produit hydrofuge («Sika» ou similaire) pour voiles et planchers du sous-sol, bâches à eau et tout autre ouvrage nécessaire. La réalisation d’un cuvelage se base sur la pose successive d’une couche d’adhérence, d’une couche de mortier hydrofuge et d’une couche d’enduit sur des murs préalablement décapés et bouchardés. Ces couches doivent être d’une épaisseur minimum de 12 mm.

Isolation thermique :

Placer deux panneaux d’isolation dans les mur extérieurs

Escalier :

Traçage et exécution du ferraillage de l’escalier en béton armés

Voile

Mur en maçonnerie

Finition après le décoffrage On a exigé à l’entreprise de mettre le grillage avant de procéder à l’enduit (pour éviter une fissuration éventuelle entre deux matériaux différents.

Maçonnerie :

Plan maçonnerie pour vérification Traçage de la maçonnerie ‘(nécessité de la vérification de l’équerre par la méthode d de Pythagore )

Traçage de la maçonnerie ‘(vérification par la règle de Pythagore )

Piscine :

Traçage et exécution de la pente piscine

Réservation des conduite d’eau et ferraillage de la dalle pleine

Clôture :

Vérification des dimensions de la niche pour détail du clôture

Implanter un nouveau poteau pour le clôture

D-Synthèse et acquis : Durant mon stage, j’ai essayé de multiplier mes visites de chantiers pour pouvoir toucher à plusieurs aspects et assister à quelques phases de l’exécution. Il faut admettre qu’on n’arrête pas d’apprendre et que l’expérience professionnelle élargie jour après jour notre champ de connaissance .Ces visites de chantiers s’avèrent indispensables pour suivre l’avancement des travaux et leur bonne exécution. En effet, le contrôle continu du chantier est une mission qui permet à l’architecte de mettre au point ses conceptions graphiques et remédier à temps aux anomalies apparues afin de réaliser une architecture de qualité. Il est important de signaler que la coordination entre les différents intervenants dans l’acte de bâtir permet de créer des conditions favorables pour l’achèvement des travaux dans les délais contractuelles et minimise les imprévus. Le suivi de chantier de ce projet m’a permis d’acquérir quelques détails relatifs à l’intervention de l’architecte dés l’installation de chantier à savoir :

-La vérification de l’implantation (les axes et les retraits) du projet -La vérification du niveau du projet (côte+ 0.00 ) -La vérification de la conformité de l’exécution des travaux -La direction des réunions du chantier

Villa B.T AU BARDO Projet : Extension d’un étage d’une villa

Situation: Bardo

Villa TN68

Maître d’ouvrage : Privé

Surface Bâtie : 98m² en R+1

Vocation : Habitation

Phase:

APS , APD et autorisation de bâtir

A-Présentation du projet : Il s’agit d’un projet de construction d’un étage de villa sise à Bardo sur une surface de 182m² Le projet est situé dans une zone résidentielle à proximité du musée de Bardo. Le client nous a demandé de développer le meilleur programme possible suivant la surface existante (surface du plancher haut de RDC 98m² ) sachant qu’il a deux enfants.

A-1:Situation du projet :

Vers Centre ville

Vers Mannouba Le terrain

A-2 :Etat Des lieu :

M.Slim s’est déplacé sur le lieu afin de vérifier l’état du bâtiment, faire le relevée de l’existant, voir l’emplacement des poteaux et prendre des photos .

B-Contribution personnelle : B-1 :Réglementation :

Dés le début j’ai commencé à lire attentivement le cahier des charges de lotissement pour avoir une idée sur les données qu’il faut respecter dés la phase esquisse. D’après le cahier des charges relatif au lotissement, j’ai pu dégager les données suivantes : - Coefficient d’Occupation au Sol (COS) : 0.6 - Coefficient d’Utilisation Foncière : 1.5 - Hauteur maximale: 12m

B-2 :Esquisses : B-2-1:Le Plan :

J’ai été chargé d’élaborer la première esquisse du projet. J’ai alors eu l’occasion de faire des recherches, des réflexions, et de présenter des variantes au niveau du plan masse, des plans et des façades. J’ai aussi participé au développement des différentes esquisses et à la finalisation des images en 3D tout en respectant les contraintes du terrain, le programme projeté et le désir du client.

Figure 75 :Schémas de délimitation du terrain

Pour réussir ma conception j’ai essayé d’élaborer un organigramme fonctionnel .Par la suite j’ai commencé les esquisses tout en respectant l’emplacement des poteaux existants qui doivent être noyés dans les murs selon l’exigence du client.

Figure 76 :Emplacement des poteaux

Figure 77 :Esquisse

Figure 78:Proposition 1

Figure 79:Proposition 2

Figure 80 :Proposition 3

Figure 81:Proposition 4

Dans les trois premières esquisses,j ’ai essayé d’avoir deux pièces (chaque enfant aura sa propre chambre) et une suite parentale.(la contrainte majeure était la surface réduite ) Dans la quatrième variante, j’ai opté pour une chambre d’enfants, une suite parentale, un salon, un séjour et cuisine avec un séchoir.

B-2-2:La Façade :

Apres cette phase, j’ai commencé à chercher quelques références comme source d’inspiration. L’idée consiste à avoir un volume minimaliste et épuré .

Figure 82 :Esquisses façade

Figure 83 :Quelques références

Les façades ne permettent pas aux client d’imaginer le produit final, d’où l’importance de signaler l’apport de la modélisation 3D pour mieux communiquer notre idée au client Ces deux esquisses représentent uniquement la création d’un étage.

Figure 84 :Propositions de la façade

Ces esquisses représentent un niveau supplémentaire pour un local de buanderie

Figure 85 : Propositions de la façade

Pour avoir un open space j’ai opté pour un panneau en claustra et un panneau vitré comme séparation , afin de donner un aspect de profondeur visuel et garder l’intimité à la fois entre les différents espaces.

Figure 86 :3D Ambiances intérieures

Le projet proposé a été retenue par le client, de ce fait l’architecte m’a confié d’élaborer le permis de bâtir.

B-3: Permis de bâtir : Référence :l’arrête de la ministre de l’équipement

Procédure d’obtention d’un permis de bâtir

du 17/04/2007 La demande de permis de bâtir contient:

Un dossier administratif comprenant : - Une demande de permis de bâtir sur papier - Un justificatif de propriété - Copie CIN - Une copie de déclaration des revenues - Deux enveloppes timbrés portant l’adresse du demandeur du permis - Un quitus municipal (T.T.N.B)

Un dossier technique comprenant cinq exemplaires de la construction comportant : - Plan de situation ( extrait du PAU) - Plan de masse à l’échelle 1/200 - Plans des niveaux à l’échelle 1/100 - Façades à l’échelle 1/100 - Coupes à l’échelle 1/100 -Une fiche de renseignement technique remplie et signé par l’architecte

NB: Ce dossier sera vérifié par la commission de permis de bâtir en présence de l’architecte auteur du projet.

Les pièces graphiques :

Figure 87 :Extrait du PAU et plan d’implantation

Figure 88 :Plan RDC existant

Figure 89 :Plan RDC projeté

Figure 90 :Plan 1er étage

Figure 91:Plan 2eme étage

Figure 92 : Façade nord-est

Figure 93 : Façade sud-ouest

Figure 94 :Coupe B-B

Figure 95 : Coupe A-A

Figure 96 : Détails clôture

Remarque : Le dossier technique doit comporter le Visa OAT qui doit etre inseré sur le cartouche, ce visa est obtenu aprés avoir remplir un formulaire depuis le portail de l’ordre des architectes tunisiens.

Figure 97:Permis de bâtir

‫‪Fiche de renseignement‬‬

‫‪Exemple des pièces administratives :‬‬ ‫‪Exemple de Demande d’autorisation de bâtir‬‬

‫‪(modèle à compléter par l’architecte).‬‬

‫صإلى السيد رئيس بلدية‬ ‫…………………‬ ‫الموضوع‪ :‬طلب حصول على رخصة بناء مسكن متكون من طابق علوي وسياج‪.‬‬ ‫المرجع‪ :‬قرار وزيرة التجهيز واالسكان والتهيئة الترابية مؤرخ في ‪ 17‬أفريل ‪ 2007‬يتعلق بضبط‬ ‫الوثائق المكونة لملف رخصة البناء واجل صلوحيتها والتمديد فيها وشروط تجديدها‪.‬‬

‫بعد التحية‪،‬‬

‫صاحب بطاقة تعريف‬ ‫إني الممضي أسفله السيد‪……….‬‬ ‫وطنية عدد ‪ ……………..‬أتوجه إلى سيادتكم بهذا المطلب‬ ‫قصد تمكيننا من الحصول على رخصة بناء مسكن متكون‬ ‫الكائن‬ ‫بعقارنا‬ ‫سياج‬ ‫مع‬ ‫علوي‬ ‫طابق‬ ‫من‬ ‫الهندسية‬ ‫األمثلة‬ ‫حسب‬ ‫‪…………………………………….‬وذلك‬ ‫والوثائق المصاحبة لهذا المطلب‪.‬‬ ‫في‬

‫انتظار‬

‫االحترام‪.‬‬

‫ردكم‪٬‬‬

‫تقبلوا‬

‫سيدي‬

‫عبارات‬

‫فائق‬

‫تونس في ‪..........................‬‬ ‫اإلمضاء‬

‫…………………‬

‫‪Exemple de Certificat de propriété‬‬

‫‪Exemple d’un quitus municipal‬‬

‫‪99‬‬

C-Synthèse et acquis : La phase conception est une étape déterminante du projet oscillant le programme du client, son budget et la créativité de l’architecte dans le seul soucis de retrouver à la fois une unité architecturale et une qualité d’usage. Cette expérience m’a permis de retenir la procédure et la démarche nécessaire pour la phase Permis de bâtir. Une étape assez importante et fondamentale pour la réalisation de n’importe quel projet d’architecture. Elle m’a permis de découvrir différents points tel que :

-Aborder un projet de réaménagement et d’extension. -Travailler sur un support existant,d’où la limitation de la liberté des choix formels et fonctionnel -Chercher un comprmis entre les choix du maître d’ouvrage et les contraintes dictées par le réglement urbain.

100

05 Concours d’école nationale des douanes

École Nationale des douanes A ‘BURKINA FASO’ Projet : École nationale des douanes

Situation: Burkina Faso

Maître d’ouvrage : Public, Ministère de défense

Surface du terrain : 125 045 m²

Vocation : Polyfonctionnel

Phase:

Concours (APS)

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A-Présentation du projet : Il s’agit d’un concours d’école nationale des douanes d’une surface de 29.000m² couverts dans un terrain de 125045 m²en collaboration avec un bureau d’architecture à Burkina Faso .

A-1:Programme :

Le projet admet 11 bâtiments principaux et 17 bâtiments secondaires . Bâtiments principaux : -Un bâtiment administratif de type R+2 -Un bloc pédagogique de type R+2 -Une salle de fête de 300 places -Une salle de conférence de 400 places -Quatorze logements pour enseignants et personnels -Deux bâtiment de type R+2 à usage de dortoirs pour élèves -Une salle omnisport couverte de 300 places -Un terrain de football avec gradins -Un espace de dressage de chiens -Un espace de formation des motards -Une salle de tir Bâtiments secondaires : -Une clôture avec un portique à l’entrée principale -Une guérite -Une Infirmerie -Des espaces réservés à l’école (construction des magasin) -Piscine de 1000m3 -Une salle de jeux -Une salle de musculation -Un restaurent -Un parcours de combattant -Des parkings pour engins à quatre roues et deux roues -Trois magasin -Un musée -Une aire de lavage des véhicules -Un local transformateur -Un local groupe électrogène -Deux forages -Voiries et réseaux divers

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A-2: Les termes de référence à prendre en compte dans la conception du projet : Les différents ouvrages doivent être organisés et aménagés de façon fonctionnelle sur le site. Le programme comporte une aire, trois entrées minimum dont une entrée principale comportant un (01) portique, au moins deux(2 ) entrées secondaires comportant un (01) portique dont la taille permettra de le différencier de l’entrée principale et une guérite qui marqueront les limites et les accès du site. La salle de fête, la salle de conférence et la salle omnisport doivent être totalement indépendantes pour faciliter ainsi leurs locations et leurs utilisations par l’École Nationale des Douanes. Leurs accessibilités se concrétisent a partir des entrées (principale et secondaires) doit être aisée afin que les personnes étrangères de service, y accèdent sans perturber le service. Leur conception et leur implantation doivent en tenir. Espaces extérieurs devront être aménagés en parkings pour engin à quatre (04) roues et à deux )roues, jardins et VRD (Voirie et Réseaux Divers). D’une manière générale, le développement architectural devra traduire quel que soit les formes entre la fonction et l’esthétique, l’équilibre entre la structure et le coût (investissement). il est demandé aux concepteurs un effort particulier en ce qui concerne : -L’authenticité ; -L’expression de l’identité visuelle de l’École Nationale des Douanes ; -L’expression d’une image positive et d’un nouveau départ de l’END ; Aménagement des espaces bâtis et non bâtis; Choix des matériaux et leur mode d’agencement pour une meilleure isolation thermique et phonique et leur intégration dans le paysage (une attention particulière sera faite sur le choix des matériaux et de leur mise en œuvre) ; Insertion au site par l’utilisation des éléments naturels (énergie solaire, éclairage et ventilation naturels) ; Contrôle des accès ; L’accessibilité des personnes à mobilité réduite, l’évacuation en cas de panique et les dispositifs de lutte contre l’incendie. L’ensemble de complexe bâti devra refléter l’image de la douane et répondre à ses missions, La conception dans son ensemble doit être harmonieuse et intégrée au site.

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B-Contribution personnelle : Dans un premier temps, l’architecte m’a demandé d’étudier attentivement le cahier des charges pour pouvoir dégager toutes les contraintes techniques et réglementaires afin de commencer les premières esquisses pour réussir la conception.

B-1:Méthodologie : Avant d’entamer les premières esquisses, nous avons procédés à une lecture approfondie du règlement relatif au concours et nous avons étudié minutieusement le programme afin de dégager un organigramme fonctionnel et ébaucher les axes directifs de la composition.

B-1-1:Plan de la masse : La création d’un espace central était l’idée fondamentale que l’architecte a choisis de défendre jusqu’au bout et les bâtiments principaux a coté de l’entrée comme l’administration, salle de conférence, salle de fête et le musée : La répartition spatiale des bâtiments résultait de ce choix.

Figure 97 :Topographie du terrain

Figure 98 :Les premiers intentions

Vu la complexité du projet Monsieur Slim et Monsieur Akram (l’architecte associé) ont décidé d’organiser le projet en deux parties ; 1-Un travail collectif de recherche d’un plan masse, 2-Repartition des éléments graphiques sur les membres de l’équipe .

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Esquisse 1: Suite à l’avancement dans les esquisses, on s’est rendu compte que les surfaces de certaines espaces étaient inférieurs a ce qu’il était demandé, donc il fallait optimiser les espaces de circulations. On a décidé de ne plus changer l’emplacement de circuit moto, du parcours combattant et à toutes les fonctions qui sont secondaires et qui sont situées au fond du terrain.

Figure 99:Esquisse 1

Esquisse 2: Changement des axes de voiries par rapport aux éléments centraux en créant une certaine continuité avec des bâtiments Cette continuité permet ainsi le marquage d’entrée de toute les constructions.

Figure 100 : Esquisse 2

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Esquisse 3:

Figure 101 :Esquisse 3

Après plusieurs recherches et révisions les architectes ont approuvés une version définitive du plan masse. La première phase est achevée et on a passé à la 2ème phase. Ce travail demande un va et vient entre le plan masse approuvé et le programme du projet notamment au niveau des surfaces et du vocabulaire architectural. Mon maître de stage m’a confié le développement de quelque bâtiments.

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B-1-2:Bâtiment principal :Administration : Programme : BESOINS EN SUPERFICIE DES INFRASTRUCTURES DEVANT ABRITER L'ECOLE NATIONALE DES DOUANES Désignation du local Besoins en surface Item

Libellé

Qté Surf. Unitaire en m2 Total partiel en m2 OUVRAGES PRINCIPAUX

BÂTIMENT. ADMINISTRATIF

A.I A.I.1 A.I.1.1 A.I.1.2 A.I.1.3 A.I.1.4 A.I.1.5 A.I.1.6 A.I.1.7 A.I.1.8 A.I.1.9 A.I.1.10 A.I.1.11 A.I.1.12 A.I.1.13 A.I.1.14 A.I.1.15

NIVEAU REZ DE CHAUSSEE Service communs Hall d'accueil et renseignement Local Telecom Local technique Local informatique Poste de surveillance Cage d'ascenseur Pool chauffeurs Reprographie Salle autocommutateur Local de stockage produit d'entretien Blocs de toilettes hommes/femmes/PMR cafète +terrasse extérieure pouponnière (hall, bureaux ,toilettes) Salle d'archivages Bureau archiviste Sous total Services communs

A.I.2 A.I.2.1 A.I.2.2 A.I.2.3 A.I.2.4 A.I.2.5 A.I.2.6 A.I.2.7

A.I 3 AI.3.1 AI.3.2 AI.3.3 AI.3.4 AI.3.5 AI.3.6 AI.3.7 AI.3.8 AI.3.9 AI.3.10

1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 3 1 1 1 1

80 20 12 15 20 6 30 16 30 15 18 60 60 250 30

80 20 12 15 20 12 30 16 30 15 54 60 60 250 30 704

Service de scolarité Bureau Responsable + Toilette Secrétariat Bureau agents Secrétariat technique Magasin Archives Documentations Sous total Service de Scolarité

1 1 4 1 1 1 1

30 16 12 12 30 18 30

30 16 48 12 30 18 30 184

Direction des Etudes et de l'Evaluation des Stages (DEES) Bureau Directeur + Toilettes Secrétariat du directeur Salon d'Attente Directeur de 10 places Bureau de la cellule d'assistance Bureau Chef de service Bureau agents Salle de Réunion pour 20 personnes Reprographie Magasins de fournitures Salle d'Archives Sous total DEES

1 1 1 1 5 5 1 1 1 1

40 18 25 18 20 12 30 12 12 18

40 18 25 18 100 60 30 12 12 18 333

Total partiel RDC Circulations horizontale et verticale 25% TOTAL NIVEAU RDC

305

1221 305 1526

Figure 102 :Tableaux du programme

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Lors de la conception du premier bâtiment, plusieurs contraintes étaient présentes telles que : -La circulation horizontale et verticale. -La fluidité entre les différentes directions et services. -L’ensoleillement et l’aération -La fonctionnalité La répartition des espaces respecte le programme et les surfaces.

Figure 103 : Organigramme RDC

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Figure 104 : Organigramme R+1

Figure 105 : Organigramme R+2

Lorsque le dispatching est terminé, j’ai commencé la répartition des espaces suivant leurs surfaces avec une trame bien déterminée pour que les panneaux de façades (couverture) seront égaux .

Figure 106 :Dispatching RDC

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Figure 106 : Dispatching R+1

Figure 107: Dispatching R+2

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Les façades : Une fois l’esquisse aboutie, l’architecte m’a demandé de commencer à réfléchir sur la volumétrie, tout en signalant qu’un va et vient entre façades et plans est indispensable pour avoir une lecture cohérente du projet. Le claustra qu’ont avait choisi correspond au détail de décoration de la peinture murale sur leurs façades.

Figure 108 : Motif de façade

Figure 109 : Façade principale - Administration

Figure 110 : Perspective générale

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Planche de rendu : RDC

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Planche de rendu : 1èr étage

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Planche de rendu : 2éme étage

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B-1-3: Bâtiments secondaires : L’infirmerie: Pour commencer la répartition de l’infirmerie , le plan masse impose la globalité du plan donc il faut le respecter.

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La salle de musculation:

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Le musée:

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Les logements F2 et F3 :

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La salle de tir :

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La salle de jeu :

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Guérite :

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Vue d’ensemble

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C-Synthèse et acquis : Le travail en groupe demande une certaine organisation pour pouvoir gérer les contraintes. Cette expérience était pour moi une opportunité pour développer mes compétences et étoffer ma vision architecturale grâce aux échanges diversifiés et constructifs avec les membres d’équipes. L’élaboration d’un projet architectural est à la fois un défi et une responsabilité qui exige une bonne gestion du temps, une compréhension claire des attentes ainsi qu’un travail d’équipe solidaire. La participation à ce concours fût pour moi une expérience enrichissante qui m’a rendu plus sensible sur plusieurs points, notamment :

-Collaborer sur un projet de grande envergure. -Concevoir des espaces de différentes qualités (services, bureaux et espaces nobles). -Faire le va-et-vient entre les plans, la volumétrie et les élévations. -Accorder une importance à l’aménagement extérieur. -Bien gérer la contrainte du temps pour le respect des délais.

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CONCLUSION GÉNÉRALE Le stage professionnel constitue une phase transitoire entre la vie estudiantine et la vie professionnelle ; il prépare l’Architecte stagiaire à affronter le réel du métier. Cependant, on ne peut pas tout apprendre lors d’une période de huit mois. En réalité ce n’est qu’une première prise de contact qui déclenche le commencement de la vie professionnelle d’un métier passionnant durant lequel on ne cesse jamais d’apprendre et de s’enrichir chaque jour grâce à son caractère polyvalent. En effet notre métier est loin d’être monotone, il touche à divers domaines (l’ingénierie, l’économie, l’urbanisme, la sociologie...) Ce stage m’a été d’un grand intérêt et m’a permis d’aborder le métier à travers des projets de grandes envergures, me permettant ainsi de me familiariser avec ses différents aspects : les méthodes de conception, l’élaboration des dossiers (APS, APD, DAO), la coordination d’études, le suivi de chantiers, etc. Cette période m’a permis de comprendre que l’agence n’est pas seulement une cellule productrice de projets depuis l’APS jusqu’à l’exécution, les métrés, les devis et les visites des chantiers. En effet, l’agence nécessite un entretien, une organisation et une gestion pour fournir un cadre de travail adéquat. Enfin, je me rends compte que pour réussir sa vie professionnelle l’architecte doit se doter d’un sens de responsabilité, d’une bonne gestion de son travail et d’une bonne organisation de son temps.

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Annexe

Annexe 1

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VOCABULAIRE PROFESSIONNEL DE L’ARCHITECTE A-Les différents intervenants dans l’acte de bâtir : A.1. Le maître d’ouvrage C’est la personne, physique ou morale, contractante avec l’entrepreneur pour la construction, l’exécution et la livraison des ouvrages. Il assure le financement de toutes les phases d’élaboration et d’exécution du projet. C’est lui qui désigne les différents intervenants dans le projet : l’architecte, l’ingénieur-conseil, le décorateur, les entreprises de travaux, le bureau de contrôle de pilotage… Il peut cependant, désigner une personne physique appelée «chef du projet », pour le représenter dans l’exécution du marché. A.2. Le maître de l’œuvre C’est la personne physique ou morale qui, pour sa compétence technique, est chargée par le maître d’ouvrage de concevoir le projet, de diriger et de contrôler l’exécution des travaux et de proposer leurs réceptions et leurs règlements ; si le maître d’œuvre est une personne morale, il désigne une personne physique pour le représenter et signer les ordres de service. Toutefois , le maître d’œuvre devra requérir l’approbation du chef du projet préalablement à la signature des ordres de service. Le maître d’ouvrage peut désigner plusieurs maîtres d’œuvre ; il assure alors la coordination entre eux ou désigne à cet effet, une personne morale ou physique. A.3. Le maître d’ouvrage délégué C’est le représentant désigné par le maître d’ouvrage. Il a la mission de planification des études, des travaux et des affaires financières. A.4. Les bureaux d’étude ou ingénieurs conseils Après l’élaboration du projet, l’architecte transmet par l’intermédiaire du maître d’ouvrage délégué, aux bureaux d’études techniques, les différentes pièces du projet pour la conception et le calcul du coût (estimation) des différentes composantes techniques. Ces bureaux d’études élaborent toutes les pièces nécessaires pour la constitution du dossier technique avec l’architecte, lequel assure la coordination pour la mise au point des pièces du marché. A.5. Le bureau de contrôle Il veille à la bonne élaboration du projet au stade de l’étude et à la bonne exécution des travaux au cours du chantier. Tous les plans techniques doivent être approuvés par le bureau de contrôle, avant leur transmission aux différentes entreprises. A.6. Le décorateur Son rôle est de créer des ambiances intérieures par le choix des matériaux, des textures et des couleurs. Son travail doit être fait en coordination avec l’architecte dans la mesure où l’architecture et la décoration sont intimement liées l’une à l’autre.

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A.7. L’entrepreneur Il est désigné par le maître d’ouvrage soit par appel d’offre, soit par entente directe. Sa tâche est de mettre en forme le projet conçu par le maître d’œuvre, en utilisant les matériaux désignés par le marché. Dès la notification du marché, l’entrepreneur désigne une personne physique qui le représente vis-à-vis du chef du projet et du maître d’oeuvre pour tout ce qui concerne l’exécution du marché ; cette personne, chargée de la conduite des travaux, doit avoir les pouvoirs suffisants pour prendre sans retard les décisions nécessaires. A défaut d’une telle désignation, l’entrepreneur, s’il est une personne physique, ou son représentant légal s’il est une personne morale, est réputée personnellement chargé de la coordination des travaux. Il est le seul responsable de la bonne exécution du projet, du respect du planning et du délai d’exécution vis à vis du maître de l’ouvrage.

B-Les missions de l’architecte : Tout projet d’architecture passe nécessairement par différentes phases dans un ordre chronologique bien déterminé. L’architecte assure le contrat avec le client pour la mise au point des interventions et la fixation du programme ; ils définissent ensemble les grandes lignes du projet à réaliser et se mettent d’accord sur un planning pour pouvoir suivre l’avancement du travail. L’architecte se charge ensuite de la transmission des données à ses collaborateurs afin de définir le parti architectural à adopter. Par la suite, il assure la mise en forme des différentes variantes. L’esquisse retenue par le client sera transmise aux dessinateurs projeteurs pour la mise au point de l’avant-projet détaillé. B.1.Mission P: C’est les études préliminaires en vu de l’établissement du dossier technique de financement. Cette mission se décompose comme suit : • Mission P1 : Avant Projet Sommaire (APS) • Mission P2 : Avant Projet Détaillé (APD) et Dossier Financier (DF) B.1.1Mission P1 : dossier d’études préliminaires ou Avant-projet Sommaire (APS) La confrontation des données du programme fonctionnel à celles du site et de l’environnement du terrain nous permet dans un premier temps de choisir le parti architectural ainsi que le mode de construction envisagé. L’avant projet sommaire comprend un dossier détaillant la traduction graphique des intentions du programme et les lignes directrices du projet ainsi que l’exposé de l’étude comparative des différentes solutions d’ensemble possibles, et la justification du choix de la solution d’ensemble préconisée. Le dossier des esquisses se compose des éléments indispensables pour la compréhension du projet (plans et élévations), ainsi qu’un dossier élaboré par l’architecte décrivant les intentions et le parti architectural adopté.

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Ce document écrit appelé communément « note de présentation » qui comprend : • Identité du maître de l’ouvrage ; • Description du terrain, surface, topographie ; • Programme qualitatif et fonctionnel de l’opération ; • Le site et l’environnement ; • Le parti architectural ; • Choix des matériaux de construction ; • Rapport estimatif chiffré. B.1.2 Mission P2 : Avant-projet Détaillé (APD) et Dossier Financier (DF) Sur la base des observations du dossier de l’APS, on procède à l’élaboration de l’étape suivante, à savoir l’Avant Projet Détaillé. Cette phase se fait en collaboration avec les autres intervenants et permet la rectification des réserves de l’esquisse, c’est une phase intermédiaire où l’ensemble des idées prend forme avec plus de rigueur et d’exactitude. Le dossier de l’APD se compose d’un dossier technique formé de documents graphiques ainsi que du dossier financier. L’APD comprend : • Un mémoire à caractère à la fois descriptif, explicatif et justificatif ; • Un document technique des ouvrages renfermant : Un plan d’implantation, à l’échelle du 1/500ème représentant les ouvrages dans leur site, indiquant le niveau des fondations, les voies adjacentes, la situation en plan et en niveau des égouts, conduites d’eau, de gaz et d’électricité avoisinantes ; Des planches de dessin, établis à l’échelle 1/100ème comprenant les plans des divers niveaux et les élévations. Le Dossier Financier comprend les éléments estimatifs nécessaires à la budgétisation du projet soit : • Une estimation prévisionnelle du projet ; • Une estimation rapprochée des fondations spéciales ; • La nature et la qualité des matériaux employés, ainsi que la procédure de construction ; • Les frais financiers. B.2.Mission A: C’est l’étude et l’établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. Cette phase est surtout un travail de synthèse, il s’agit d’entamer en coordination avec les différents intervenants (décorateurs, ingénieurs…) le projet d’exécution qui nécessite un travail poussé jusqu’en détail et qui se termine par l’élaboration d’un dossier exhaustif assurant la bonne compréhension du projet. Au cours de cette phase, il est demandé à l’architecte de développer les dossiers déjà élaborés lors des missions précédentes. La mission A se décompose comme suit : • Mission A1 : Études architecturales • Mission A2 : Coordination de l’ensemble des études

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B.2.1Mission A1 : Études Architecturales L’architecte chargé de cette mission devra élaborer le projet définitif d’exécution qui comprend : Les pièces techniques telles que : • Un plan d’implantation avec toutes les cotations nécessaires ; • L’indication des cotes des rues adjacentes, des canalisations et des branchements proposés, à l’échelle 1/100ème ; • Les plans des différents niveaux à l’échelle 1/50ème ; • Les élévations à l’échelle de 1/50ème ; • Tous les plans des détails relatifs à l’exécution des ouvrages (échelles variables). Les pièces écrites : • L’acte d’engagement ou Soumission ; • Le bordereau des prix ; • Le détail estimatif ; • Le cahier des clauses administratives particulières CCAP ; • Le cahier des clauses techniques particulières CCTP. B.2.2Mission A2 : Coordination des études L’architecte a la responsabilité de l’intégration des différentes études dans un but d’économie et d’harmonisation de l’ouvrage. Cette mission est en principe assurée par l’architecte, sauf pour les bâtiments complexes nécessitant des techniques spécifiques. B.3. Mission B Cette mission a pour objet la direction et la coordination des travaux. Elle peut être scindée en : B.3.1Mission B1 : Direction et Contrôle de l’Exécution des travaux à l’exception des lots spéciaux Le titulaire de cette mission devra : • Vérifier et contrôler la qualité et la mise en œuvre des matériaux et le respect des côtes ; • Coordonner l’activité des entrepreneurs sur le chantier en vue d’assurer l’avancement régulier des travaux ; • Résoudre les problèmes présentés par l’entrepreneur et toutes les difficultés du chantier ; • Imposer à l’entrepreneur le respect des conditions de son marché ; • Signer les ordres de services ; • Visiter les chantiers personnellement ou se faire représenter par un agent agréé par le commanditaire, et ce à des intervalles réguliers n’excédant pas les 21 jours ; • Viser le journal du chantier ; • Proposer les réceptions provisoires et définitives. B.3.2Mission B2 : Coordination de l’Exécution de l’ensemble des travaux L’architecte chargé de la coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux est responsable du déroulement satisfaisant du chantier dont il assure, avec les moyens appropriés, la planification et la bonne gestion. Les différentes remarques font l’objet de procès verbaux, et le cas échéant, d’un ordre de service pour engager la responsabilité de l’entrepreneur. Si cette mission n’est pas explicitement prévue, elle sera automatiquement assurée dans le cadre de la mission B1

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B.4. Mission C C’est la direction, coordination, surveillance de l’exécution des travaux et propositions de règlement des travaux. Cette mission n’est attribuée que lorsqu’il s’agit de travaux importants et complexes. Elle se substitue aux missions B et D et elle les complète. L’architecte chargé de cette mission doit assurer une présence permanente sur le chantier ou être remplacé par une personne agrée par le constructeur. Il doit assurer la bonne organisation et la bonne exécution des travaux, selon les règles de l’art et en conformité avec le plan et le cahier des charges. L’architecte est aussi responsable du maintien à jour du journal du chantier et de l’établissement des réceptions provisoires et définitives. B.5. Mission D C’est la présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux. L’architecte chargé de cette mission doit : • Établir les décomptes mensuels et les décomptes définitifs à partir des métrés établis par ses soins ou par un agent agrée par le service constructeur ; • Établir les certificats de paiement ; • Proposer le remboursement des cautionnements, la limitation ou suppression des retenues de garanties, instruire les réclamations de l’entrepreneur. La mission D est complémentaire de la mission B1 et est obligatoirement attribuée au même architecte.

C-Les pièces écrites :

L’ensemble des pièces écrites constitue le dossier d’appel d’offre. Elles représentent une étape d’étude nécessitant un soin particulier qui évitera des problèmes dans le déroulement du chantier, le délai de réalisation et le coût du projet. Les pièces écrites comporteront : • L’acte d’engagement ou soumission ; • Le Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) ou le cahier de charge ; • Le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP) ou le devis descriptif ; • Le bordereau de prix ; • Le devis estimatif. C.1. La soumission C’est l’acte en vertu duquel l’entreprise s’engage pour exécuter et achever les dits travaux conformément aux pièces du marché et moyennant les prix qu’elle a établit elle même, pour chaque unité d’ouvrage, dans le bordereau des prix et détail estimatif. Cet acte doit être effectué après être personnellement rendu compte de la situation actuelle des lieux et après avoir apprécié à son point de vue et sous sa propre responsabilité la nature, l’importance et la difficulté des travaux dont elle a arrêté le montant. C.2. Le CCAP (Cahier des Clauses Administratives Particulières) C’est l’ensemble de clauses et d’articles qui régissent le marché. Exemples : • Le cautionnement ; • La retenue de garantie ; • Les diverses assurances ; • Les délais ; • Les prix et les règlements des comptes ; • Les réalisations des ouvrages ; • La législation en matière de responsabilité, ainsi que des conditions d’assurance. C.3 Le CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières) Le présent cahier a pour objet de définir les conditions minimales de conception, de fabrication et de mise en œuvre des ouvrages en fonction : • Des exigences de confort, de sécurité et de durabilité auxquelles peuvent prétendre le Maître d’Ouvrage, le Maître d’œuvre et les utilisateurs de bâtiments recevant du public ; • De la réglementation technique existante.

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C.4. Le bordereau des prix Il décrit d’une façon précise et détaillée les ouvrages auxquels il sera fait appel pour la réalisation du projet et fixe les obligations quant à la provenance et la qualité des matériaux et des procédés d’exécution. Les entrepreneurs s’y réfèrent pour estimer les prestations demandées et y établissent leurs prix (en chiffres et en lettres). Ainsi, le bordereau des prix constitue la pièce maîtresse pour toute discussion sur les prix (fluctuation, augmentation des travaux, …). C.5. Le devis estimatif Ce document dressé par l’architecte donne pour chaque article du bordereau la quantité prévue et estimée, il nous permet d’évaluer à titre indicatif le montant global du marché. C.6. L’avant métré C’est l’opération qui consiste à établir le quantitatif des ouvrages sur plan. Cette opération est entreprise par l’architecte, elle serve à quantifier l’ouvrage et à l’estimer approximativement (±3% de sa valeur réelle). Le calcul comprendra l’ensemble des articles suivants : • Le terrassement ; • La Structure ; • La maçonnerie ; • Les Enduits Faux plafonds ; • Les revêtements sols et murs ; • L’étanchéité ; • La menuiserie. Chaque article est traité séparément et chaque espace compris dans chaque article est décortiqué en plusieurs dimensions donnant des opérations claires et faciles à vérifier. C. Le métré C’est l’opération qui consiste à établir un quantitatif des ouvrages tout corps d’état. C’est une tâche qui s’opère in situ (sur chantier), c’est à dire on estime quantitativement les opérations entreprises par l’entrepreneur sur chantier.

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D-Procédures et des critères de désignation des prestataires chargés des missions d’architecture pour les projets de bâtiments civils : -Le choix des prestataires chargés des missions d’architecture est fait : I- soit sur concours architectural à un ou à deux degrés; II- soit sur dossier III- soit par désignation directe pour les projets à caractère national, départemental, régional ou local tels que définis par l’article 5 du décret n°89-1979 du 23 décembre 1989 susvisé et dont le code estimatif est inférieur ou égal à 800.000 dinars. Les projets dont la réalisation revêt un caractère d’urgence impérieuse ; Cette urgence doit être motivée. I - Le concours architectural Il est procédé par concours architectural lorsque des motifs d’ordre technique, esthétique ou financier justifient des recherches particulières pour la conception de l’ouvrage. L’ouverture de tout concours architectural doit être faite sur la base d’un programme fonctionnel du projet établi par le maître d’ouvrage et d’un règlement du concours dans lequel seront précisés les conditions de participation ou de présélection, les documents à remettre par les candidats, la composition du jury, les critères de choix et les primes à accorder. Le règlement du concours est soumis au préalable pour avis au conseil de l’ordre des architectures. Le règlement du concours architectural à deux degrés doit imposer aux candidats d’indiquer dans leur lettre de candidature les noms des prestataires agréés des missions d’ingénierie auxquels ils comptent recourir pour les études des lots techniques du projet. Le concours architectural peut être effectué soit à un degré soit à deux degrés: 1) Dans un concours architectural à un degré, les concurrents sont invités à remettre un avant-projet sommaire (A.P.S.) 2) Dans un concours architectural à deux degrés, il est demandé aux concurrents de présenter: -Dans une 1ère phase : un avant-projet sommaire (A.P.S.); -Dans une 2ème phase, et à condition que l’A.P.S. soit retenu en 1ère phase: un avant-projet architectural détaillé (Mission P2), un avant-projet détaillé des lots techniques (Mission S3) et un dossier financier (DF) pour l’ensemble des études. L’architecte ou le groupement d’architectes, dont l’œuvre est retenue pour la réalisation à l’issue d’un concours à un ou à deux degrés, sera désigné pour la suite des études architecturales du projet. Les prestataires des missions d’ingénierie proposés par l’architecte ou le groupement d’architectes retenu à l’issue d’un concours architectural, seront désignés d’office pour la réalisation des études des lots techniques du projet.

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II- Le choix sur dossier Le choix sur dossier des prestataires des missions d’architecture, est toujours précédé d’un appel public à la candidature par insertion sur les journaux. L’avis y afférent doit préciser notamment: - la mission envisagée; - les conditions de participation; - le lieu où l’on peut retirer les termes de référence ou en prendre connaissance, le programme fonctionnel du projet, le barème de notation des critères de choix et tout document devant être mis à la disposition des candidats; - les documents administratifs et techniques à remettre par les candidats dans leur dossier; le lieu et la date limite de réception des dossiers de candidature. Pour les prestataires de mission d’architecture, le choix sur dossier du candidat à retenir sera effectué sur la base des critères suivants : - la conformité du dossier aux conditions de l’appel à la candidature; - les références des candidats et leur curriculum vitae; - le délai global de l’étude, ainsi que le délai partiel de chacune de ses phases proposées par les candidats; - la qualité des prestations antérieures rendues par les candidats; - le plan de charge des candidats au cours de la période prévue pour la réalisation des études du projet. III- La désignation directe La désignation directe des prestataires des missions d’architecture, d’ingénierie et de contrôle technique consiste à lier le choix de l’administration à la liste des prestataires agréés par le ministre de l’équipement et de l’habitat pour la nature des missions considérées. Le choix est effectué sur la base des critères ci-après dont la liste pourra, le cas échéant, être complétée par le maître d’ouvrage ou le maître d’ouvrage délégué : - la proximité du siège du prestataire du lieu d’implantation du projet ; - les références du prestataire; - la qualité des prestations antérieures rendues par le prestataire; - le plan de charge du prestataire au cours de la période de réalisation du projet, notamment en ce qui concerne les études et le contrôle des travaux. -Dispositions diverses En fonction de la nature du projet et de la prestation demandée, il est attribué à chaque critère de choix sur dossier une note avec un coefficient établi au préalable par le maître d’ouvrage ou le maître d’ouvrage délégué. La désignation directe et le choix sur dossier sont effectués sur la base d’un rapport motivé établi par une commission désignée à cet effet. Ce rapport est notifié à la commission des marchés compétente. L’exécution des missions d’architecture et d’ingénierie ne peut être engagée qu’après notification écrite de l’approbation du contrat y afférent par le maître d’ouvrage ou par le maître d’ouvrage délégué au prestataire concerné. Les honoraires des prestataires de services sont réglés conformément au décret n°78-71 du 26 janvier 1978 susvisé.

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E-Procédures de passation des marchés : L’appel d’offres : L’appel d’offres est ouvert lorsque tous les candidats sont admis à présenter leurs offres. Un appel public à la concurrence est publié. Les marchés sont passés suivant les étapes ci-après : Élaboration du dossier d’appel d’offre DAO I- l’appel à la concurrence, II- La préparation de l’offre III- l’ouverture des offres, IV- l’évaluation des offres, V- l’attribution du marché, VI- la publication de l’attribution. Élaboration du dossier de marché I - L’appel à la concurrence - L’avis d’appel à la concurrence doit être publié par voie de presse et sur le site web des marchés publics et ce trente (30) jours au moins avant la date limite de réception des offres. L’avis d’appel d’offres doit déterminer : 1- L’objet du marché. 2- Le lieu où l’on peut prendre connaissance des cahiers des charges. 3- Le lieu, la date et l’heure limites de réception des offres. 4- Le lieu, la date et l’heure de la séance d’ouverture des offres si la séance est publique. 5- Le délai pendant lequel les candidats resteront engagés par leurs offres. 6- Les justifications nécessaires des références et garanties professionnelles et financières exigées des soumissionnaires. II-La préparation de l’offre L’offre est constituée de : - L’offre technique - L’offre financière L’offre technique et l’offre financière doivent être placées dans deux enveloppes séparées et fermées qui seront ensuite placées ensemble dans une troisième enveloppe, indiquant la référence de l’appel d’offres et son objet. L’enveloppe extérieure comporte, en plus des deux offres technique et financière, le cautionnement provisoire et les documents administratifs. Les enveloppes comportant les offres techniques et financières doit être envoyées par courrier recommandé ou par rapide-poste ou remise directement au bureau d’ordre relevant de l’acheteur public contre décharge. À leur réception, les plis sont enregistrés au bureau d’ordre désigné à cet effet, puis une deuxième fois sur un registre spécial dans leur ordre d’arrivée. Ils doivent demeurer cachetés jusqu’au moment de leur ouverture.

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L’offre doit être accompagnée des documents suivants : 1. Le cautionnement provisoire, 2. L’attestation relative à la situation fiscale, 3. Un certificat d’affiliation à un régime de sécurité sociale, 4. Un certificat de non faillite, 5. Un extrait du registre de commerce, 6. Une déclaration sur l’honneur présentée par les soumissionnaires spécifiant leur engagement de n’avoir pas fait et de ne pas faire par eux-mêmes ou par personne interposée, des promesses, des dons ou des présents en vue d’influer sur les différentes procédures de conclusion d’un marché et des étapes de son exécution, 7. Une déclaration sur l’honneur présentée par le soumissionnaire attestant qu’il n’était pas un employé au sein de l’administration, l’établissement ou l’entreprise publique qui va passer le marché, III - L’ouverture des offres Il est créé auprès de chaque acheteur public une commission permanente d’ouverture des offres composée de trois membres y compris son président, désignés par l’acheteur public. La commission d’ouverture des offres se réunit pour ouvrir les enveloppes externes et les enveloppes contenant les offres techniques et financières, Lors des séances publiques, la commission d’ouverture des offres annonce les noms des participants, les montants des offres financières ainsi que les rabais consentis. La commission d’ouverture des offres est chargée de la rédaction d’un procès-verbal d’ouverture des offres. Ce procès-verbal doit être paraphé par tous les membres présents de la commission. Toute offre ne comportant pas les pièces suscitées ainsi que toute autre pièce exigée par les cahiers des charges sera éliminée à l’expiration d’un délai supplémentaire éventuellement accordé aux soumissionnaires, à l’exception du cautionnement provisoire dont la non présentation constitue un motif de rejet d’office. L’acheteur public fixe le montant du cautionnement provisoire par application d’un pourcentage compris entre 0.5% et 1.5% du montant estimatif des commandes objet du marché. IV - L’évaluation des offres L’évaluation des offres est assurée par une commission d’évaluation des offres désignée par décision de l’acheteur public. Elle effectue l’évaluation et l’analyse des offres en application la procédure suivante : 1. La commission d’évaluation procède dans une première étape à la vérification, outre des documents administratifs et du cautionnement provisoire, de la validité des documents constitutifs de l’offre financière, à la correction des erreurs de calcul ou matérielles le cas échéant et au classement de toutes les offres financières par ordre croissant 2. La commission d’évaluation procède dans une deuxième étape à la vérification de la conformité de l’offre technique du soumissionnaire ayant présenté l’offre financière la moins-disante et propose de lui attribuer le marché en cas de sa conformité aux cahiers des charges. Si ladite offre 44 technique s’avère non conforme aux cahiers des charges, il sera procédé selon V - L’attribution du marché L’acheteur public doit obligatoirement afficher les résultats de la mise en concurrence et le nom du titulaire du marché dans un tableau d’affichage destiné au public et sur le site web des marchés publics. Cet avis d’attribution est destiné au public et il indique le nom de l’attributaire, le montant du marché, son objet et sa durée prévue d’exécution. Le marché doit être conclu et notifié au titulaire avant tout commencement de l’exécution. La notification consiste en l’envoi du marché signé par l’acheteur public. Le marché ne peut être signé qu’après l’expiration d’un délai de cinq (5) jours ouvrables à compter de la date de publication de l’avis d’attribution.

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