Guía de Planificación Estratégica Introduccion ---------------------------------------------------- 4 Planificación estratégica:
Planeación Estratégica ------------------------------------------- 5
Propósitos y objetivos
Proceso de Planeación
------------------------------------------- 6 ----------------------------------------- 7
Componentes de la planificación estratégica:
Visión
--------------------------------------------------- 8
Misión
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Valores
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Estrategias
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Sopa de Letras
Características de la Planificación
-------------------------------------------------- 9 -------------------------------- 10
Etapas de la planeación Estratégica:
Formulación de las estrategias
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Implantación de Estrategias
------------------------------------ 11
Evaluación de Estrategias
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Beneficios de la Planeación Estratégica:
Beneficios Financieros
----------------------------------------- 13
Beneficios no financieros
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Alcance de la Planificación
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INTRODUCCION Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estas haciendo y a donde vas a llegar. L a planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y como lo vas a conseguir. También te permite responder algunas preguntas como estas: ¿ Quienes somos? , ¿ Que capacidad tenemos y que podemos hacer? , ¿ Que problemas estamos tratando? . ¿Qué influencia queremos causar? , ¿ Que asuntos críticos tenemos que responder? , ¿ Donde debemos situar nuestros recursos y cuales son nuestras prioridades?. Una vez contestadas estas preguntas podemos contestar otras mas : ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?, ¿Como tenemos que organizarnos parar lograr los objetivos?. Se necesita un proceso de planificación estratégica cuando se requiere desarrollar, aclarar o consolidar el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto.
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2. 3.
Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales. Medir el desempeĂąo. Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estĂĄn sujetas a cambio
Beneficios Financieros: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son mas rentables y exitosas que aquellas que no lo usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación mas estratégica y enfoque a largo plazo.
Beneficios no Financieros:
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Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y un entendimiento mas claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. Aumenta la capacidad de la prevención de los problemas Permite la identificación , jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales. Permite asignar mas efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administración.