Da un cambio a tu vida y a tus negocios con la nueva revista de
planificación estratégica.
Yuraima arcos
@yuraimanaileth
Autor: Yuraima arcos
Editorial.
Índice. Planeación estratégica. 4---------------Introducción. 5---------------definición de planeación estratégica. 6---------------objetivos de planeación estratégica. 7---------------características de planeación estratégica. 8-----------------Como lograr una buena planeación. 9-----------------Etapas de la planeación. 10---------------Ventajas de la planeación. 11---------------Desventajas de la planeación. 12---------------Otras revistas para ver de la nueva colección de planeación estratégica. 13---------------conclusión.
Introducción.
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades coherencia y dirección . La herramienta se desarrolla en la pequeña introducción de planificación estratégica de la herramienta descripción generde la planificación. ¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica? La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla. Otra herramienta se trata sobre la Descripción general de la planificación. Esta herramienta te ayudará a averiguar un modo de encajar la planificación estratégica con el proceso de planificación global. La herramienta sobre Planificación de acción te ayudará a desarrollar el proceso para la evaluación del impacto. La planificación estratégica te ayudará a que tu proyecto u organización tengan un impacto significativo. ¿Quién debería usar esta herramienta? Esta herramienta te ayudará si tienes una experiencia limitada en la planificación o en la planificación estratégica. Quizás no has dirigido una organización, proyecto o departamento o una planificación anteriormente.
Planeación estratégica.
Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Objetivos de la planeación estratégica. 1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente. 2. Cambiar el comportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización. 3. Siempre conlleva una declaración del propósito o propósitos definidos que se quieren conseguir. 4. Un plan estratégico comienza con la observación de una situación que resolver o de una meta que alcanzar.
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Características de la planificación estratégica. * Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. * Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
* Establece un marco de referencia
general para toda la organización. * Se maneja información fundamentalmente externa. * Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
* Normalmente cubre amplios
períodos. * No define lineamientos detallados. * Su parámetro principal es la efectividad. La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización.
Como lograr una buena planeación. Puedes lograr una excelente planeación trabajando en equipo recuerda que no hay limitaciones para nada las limitaciones las colocas tu…..
. Ventajas de la planeación estratégica.
La Planificación estratégica ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización. Al servirse de ellas los gerentes dan a su organización objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación los ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven. - Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. El análisis cuidadoso que ofrece la planificación estratégica le suministra mayor cantidad de información que necesitan para tomar buenas decisiones. - Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.
· Sirve de punto focal que permite a las
personas identificarse con el propósito y el curso de la organización, y las que no puedan hacerlo, para que no sigan participando en las actividades de la organización. · Permitir que los objetivos se puedan convertir a una estructura laboral que incluya a la asignación de tareas entre los elementos responsables de la organización. · Especificar los propósitos de la organización y la conversión de éstos a objetivos, de tal manera que se puedan evaluar y controlar los parámetros de costos, tiempos y resultados. Para la declaración de una misión y saber cual es nuestro negocio, pensando de hecho que la misión varía en cuanto a extensión, contenido, formato y especificidad.
Desventajas de la planeación estratégica.
La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa. - Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal. - La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos. - Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.
Obliga a la visualización de un todo. Se
obtiene una identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas potencialidades dela organización en general. Limitación por la poca precisión de información y por la incertidumbre de los hechos futuros. La planificación tiene un alto costo. La planificación puede “ahogar” la iniciativa. Puede demorar en algunos casos las acciones.
otras revistas que puedes ver de la nueva colecci贸n de planeaci贸n estrat茅gica.
Conclusión. La planificación estratégica puede ser entendida como un estilo gerencial que se manifiesta en la conciencia de la necesidad de que la organización actué en función de su entorno, se amolde a él, cree valores y a su vez establezca un norte, un rumbo o una dirección que permitan al ente que la ejecute lograr una posición sólida a través de ventajas competitivas. Cualquier ejercicio de planificación estratégica debe contemplar una clara definición de que se quiere alcanzar, a donde se quiere llegar y cual es el camino más conveniente a seguir para alcanzar esa meta. Los objetivos se fijan como un mecanismo para hacer operativa la misión , indicarían junto con las metas, la parte mas visible del elemento filosófico de la misión. Las estrategias se diseñan y justifican porque señalan en que y como hacer para lograr esos objetivos, aprovechando de la mejor manera las oportunidades y enfrentando en forma efectiva las amenazas. Es importante resaltar que a mayor dinamismo del entorno, mayor necesidad de planificación, esto recae principalmente en nuestro país ya que la planificación se basa principalmente en un ambiente de incertidumbre. El sentido de la planificación es identificar nuevos métodos para su desarrollo, Y es que los vicios en los sistemas de planificación parecen poseer como causa dos elementos. La primera básicamente se puede identificar como un problema de periodos en el cual se desarrollan, ya que parece impredecible saber que acontecerá en el futuro inmediato. La segunda, es un problema de clara definición sobre lo que se esta haciendo cuando se construyen tales planes, los planes deben entenderse como un medio y no como un fin, pues el objetivo d su elaboración debe ser el desarrollo de alguna actividad que permita revisar permanentemente la actuación con los cambios del entorno. Pienso entonces, que la receta para la mejora de los procesos de planificación se basa en la construcción de sistemas de información que suministren los datos necesarios y oportunos del entorno.
RodĂŠate siempre de lo mejor. Gracias por visitar la nueva planeaciĂłn estratĂŠgica de
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Yuraima arcos
Yuraima arcos
@yuraimanaileth