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Aurelys Aguirre Directora Editorial Editorial Aurelys Aguirre Jefa de Redacci贸n Aurelys Aguirre Redactora Aurelys Aguirre Coordinadora Editorial Arte Aurelys Aguirre
Directora de Arte
Producci贸n Aurelys Aguirre
Guía de Planificación Estratégica Introduccion ---------------------------------------------------- 4 Planificación estratégica: Planeación Estratégica ------------------------------------------- 5 Propósitos y objetivos ------------------------------------------- 6 Proceso de Planeación ----------------------------------------- 7 Componentes de la planificación estratégica: Visión --------------------------------------------------- 8 Misión --------------------------------------------------- 8 Valores -------------------------------------------------- 8 Estrategias -------------------------------------------------- 8 Sopa de Letras -------------------------------------------------- 9 Características de la Planificación -------------------------------- 10 Etapas de la planeación Estratégica: Formulación de las estrategias ------------------------------------ 11 Implantación de Estrategias ------------------------------------ 11 Evaluación de Estrategias ------------------------------------ 12 Beneficios de la Planeación Estratégica: Beneficios Financieros ----------------------------------------- 13 Beneficios no financieros ---------------------------------------- 13 Alcance de la Planificación ---------------------------------------- 14
INTRODUCCION Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estas haciendo y a donde vas a llegar. L a planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y como lo vas a conseguir. También te permite responder algunas preguntas como estas: ¿ Quienes somos? , ¿ Que capacidad tenemos y que podemos hacer? , ¿ Que problemas estamos tratando? . ¿Qué influencia queremos causar? , ¿ Que asuntos críticos tenemos que responder? , ¿ Donde debemos situar nuestros recursos y cuales son nuestras prioridades?. Una vez contestadas estas preguntas podemos contestar otras mas : ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato?, ¿Como tenemos que organizarnos parar lograr los objetivos?. Se necesita un proceso de planificación estratégica cuando se requiere desarrollar, aclarar o consolidar el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto.
Planeación Estratégica Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas: tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además se resume el rumbo del objetivo final, el alcanzar las metas fijadas , mismas que se traducen en el crecimiento económico, humano y tecnológico.
● VISIÒN: MISION: delinea propósito de la organización que la organización quiere ser a largo plazo Componentes de lo la fundamental planificación Estratégica
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• Misión • Visión • Estrategia • Proceso • Evaluar • Valores
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Etapas de Planeación Estratégica Formulación de estrategias: Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización. La determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo , la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias especificas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo: incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva. Mercadotécnica , presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: 1. 2. 3.
Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales. Medir el desempeño. Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio
Beneficios de la Planeación Estratégica Beneficios Financieros: Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son mas rentables y exitosas que aquellas que no lo usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación mas estratégica y enfoque a largo plazo.
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Beneficios no Financieros:
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y un entendimiento mas claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de la prevención de los problemas
Permite la identificación , jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar mas efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.
Alcance de la Planificaci贸n
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