Frbs12_2020

www forbes ru

№12 (20 2020

30

САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

ДИРЕКТОРОВКАПИТАЛИСТОВ

ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Рекомендованная розничная цена — 370 руб.

BORN IN LE BRASSUS

РОЖ ДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕК ЛАМА

RAISED AROUND THE WORLD

AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ

Новый Bentley Flying Spur Магия динамики и стиля Узнайте больше: bentleymotors.com/ru Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited.

Bentley Flying Spur – Бентли Флаин Спур. Реклама.

Bentley Москва Третьяковский проезд, 1/4 Барвиха Luxury Village Тел. +7 495 933 33 77

Bentley Москва-Волгоградский Волгоградский пр-т, 41 Тел. +7 495 232 41 41

Bentley Санкт-Петербург Ул. Гельсингфорсская, 2А Тел. +7 812 363 30 30

Bentley Екатеринбург Ул. Челюскинцев, 10 Тел. +7 343 310 26 27

Bentley Краснодар Ул. Крылатая, 12 Тел. +7 861 257 00 00

Bentley Красноярск Ул. Авиаторов, 4Б Тел. +7 391 205 13 25

004

Фото Александра Карнюхина для Forbes

содержание

Фото на обложке: Александр Карнюхин для Forbes

#12 (201) 2020 30

018 От редактора

КОНТЕКСТ 020 Список Forbes 022 Бригадный подряд Как устроено судейство в российском футболе 025 Пустой дом Владельцы отелей перестраивают их во время пандемии 028 Кость даю Член правления «Сибур холдинга» Михаил Карисалов подарил Музеям Московского Кремля семейную коллекцию северного косторезного искусства

054

«Это был смелый шаг с моей стороны, но для меня было важно, чтобы сыновья пришли ко мне в бизнес не наемными работниками, а равноправными хозяевами»

030 Городские легенды Обзор книжных новинок 032 Валюта достояния Forbes разрабатывает новый рейтинг и приглашает предпринимателей к широкой дискуссии / Ольга ПаксОн 036 Елки-палки Стартап по озеленению леса Maraquia потерял инвесторов, сменил несколько юрлиц и судится с одним из основателей. Что пошло не так?

051 Почти как война Пандемия ломает устоявшиеся экономические модели / алЕксанДР ОРлОВ

054 «Черкизово». Наследники. Алтай Пять лет назад Игорь Бабаев отдал весь свой бизнес сыновьям. Зачем он так поступил и не жалеет ли сегодня о сделанном

20 дирЕКТОрОВ-КАПиТАлиСТОВ 065 Своя игра За год десять участников рейтинга нарастили свои доли в компаниях 082 Опасная харизма Эффектность первого лица часто приравнивают к эффективности всей компании, а это далеко не всегда одно и то же / анДРЕЙ ШаРОнОВ

006

Содержание

Фото Константина Саломатина для Forbes

#12 (201) 2020

118

Авачинская губа. Сезон лососевой путины закончен, и большинство траулеров переведено в сухие доки. На рыбохозяйственный комплекс приходится 50% производства Камчатского края

008

Содержание

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

#12 (201) 2020

140

Forbes оценивает рестораны не по качеству кухни, а по экономическому успеху, наличию наград и с учетом мнений экспертов. Почти две трети участников финального рейтинга имеют значимые международные награды

086 Платежная ведомость Вознаграждения менеджеров, работающих на руководящих позициях в разных отраслях экономики

50 лучших работодателей россии 105 ответственный подход В этом рейтинге сделан акцент на социальную и экологическую политику компаний 118 Это сладкое слово — Камчатка Почему жители лучшего в России места для самоизоляции считают, что живут на острове

30 самых усПешных ресторанов

буКмеКеры

140 Прошедший пир В двух категориях из трех победителями стали заведения авторской кухни

164 ставка на белое Первый рейтинг российских букмекеров

154 авторская кухня Ресторатор Илья Тютенков за девять лет запустил шесть ресторанов в Москве, не объединяя их в ресторанную группу 160 власть тьмы Экономика сервиса меняет производство вина / Игорь Сердюк

168 тайны брянского лас-вегаса Кто стоит за самым загадочным букмекером на российском рынке 176 вне бизнеса Мысли о помощи

010

Индекс #12 (201) 2020

1

А Агротек Холдинг 118 Азбука вкуса 80, 154 Акимов Андрей 110 Алроса 108 Алтайский бройлер 54 Альфа-банк 116 Альфа-Групп 20 Арбузов Алексей 146 Аэрофлот 113

Б Бабаев Игорь 54 Бабаев Эрзол 54 Баллис Глен 146, 150 Балтика 113 Басов Максим 75 Батруни Махер 113 Баффет Уоррен 20 Белозеров Олег 113 Белоногова Наталья 154 Бенмамар Камель 142 Бердников Александр 54 Бетринг (Parimatch) 167 БК Марафон (Марафон) 167 БК Олимп (Олимп) 167 Букмекер Паб (1xCтавка) 166, 168

В Вай Чонг Чианг 142 Васильчук Алексей 146 Васильчук Дмитрий 146 Вермишян Геворк 116 Верхошинский Владимир 116 Вкусвилл 114 Волков-Медведев Александр 146 Волконский 154 Волож Аркадий 108 Вольпер Леонид 168 Вороник Владимир 114 ВТБ 36, 110

Г Гагарина Елена 28 Газпром 54, 114 Газпром нефть 68 Газпромбанк 110 Гарант БКЖС 168 Гарез Александр 154 Гарез Стефани 154 Генералов Сергей 36 Генс Филипп 116 Герасименко Виктор 78 Горбачев Матвей 65 Горевой Алексей 142 Градостроитель 168 Грачев Павел 65, 76, 111 Греф Герман 80, 111 Гришин Дмитрий 77 Группа Черкизово 54 Гурьев Андрей, мл. 112 Гусев Дмитрий 74

Д-И Давыдова Мария 114 Дейджвилль Бенуа 20 Деллос Андрей 140, 142 Демин Евгений 110 Детский мир 114 Дзаго Мирко 150 Добродеев Борис 116 Докунин Евгений 146 Друян Михаил 150 Дубовсков Андрей 80 Дюков Александр 68 Дюннинг Ян 79 Еремеев Дмитрий 142 Железников Александр 168 Заречное, ГК 142 Зарьков Борис 140, 142, 150, 154 Иванов Сергей 108 Игнатьев Василий 115 Истомин Виталий 142

К Казорин Дмитрий 168 Камаз 78 Карена Марк 115 Карисалов Михаил 28 Карлин Александр 54 Каршков Сергей 168 Касперский Евгений 112 Кетглас Адриан 142 Кириченко Игорь 114 Киселев Александр 36 Кислов Алексей 140 Ковалев Сергей 36 Коваленков Борис 115 Когогин Сергей 78 Кока-Кола Эйчбиси Евразия 115 Кокорич Михаил 36 Колпащиков Максим 150 Конов Дмитрий 72, 109 Концерн Калашников 115 Корня Алексей 111 Корытько Игорь 116 Костин Андрей 110 Кречетов Сергей 168 Кривенко Андрей 114 Крупеня Денис 142 Кубарев Алексей 168 Куйбышевазот 78 Кукла Мария 36 Кулаков Павел 150 Куров Анатолий 168 Куров Игорь 168 Куров Кирилл 168 Кустиков Олег 54

Л Лаборатория Касперского 112 Лаборатория леса 36 Ламберти Вильям 146, 150, 154 Ланит 116 Лапин Вадим 154 Левин Всеволод 113 Леманн Ларс 113 Леон 167 Лесниченко Влада 146

2

3

4

5

6

7

Линд Антон 36 Лихачев Алексей 112 Лосев Артем 150 Лоуренс Питер 25

М Маганов Наиль 112 Маглиа Боб 20 Магнит 79 Макарова Мария 36 Макдоналдс 115 Мальцев Сергей 78 Маньи Луиджи 140, 150 Маракуйя Глобал 36 Марс 113 Махов Андрей 142 Мегафон 116 Металлоинвест 114 Миллер Алексей 114 Миронов Александр 168 Михайлов Евгений 54 Михайлов Сергей 54 Михайлова Лидия 54 Михельсон Леонид 112 Мнацаканов Арам 146 Монин Сергей 112 Морозов Виталий 54 Морозов Антон 118 Морозов Сергей 36 Московенко Владимир 36 МТС 111 Мухин Владимир 142, 150, 154

Н-О Наумов Кирилл 36 Национальная медиа группа 114 Несис Виталий 76, 113 Никитин Евгений 116 Ниценко Сергей 142 Новатэк 112 Новиков Аркадий 140, 142, 146, 150 Норильский никель 105, 112 Носов Сергей 146, 150 Оганезов Александр 146, 150 Одинцов Олег 168 Одынь Вера 150 Ольховский Алексей 168 Осеевский Михаил 79, 112 Осипов Дмитрий 115

П Палаян Роман 168 Пантелеев Евгений 54 Паскина Ольга 114 Патов Александр 168 Патов Николай 168 ПБМК (Лига ставок) 166 Песков Дмитрий 36 Петухов Павел 146 Пинский Антон 150 Пискунов Владислав 142 Платонов Александр 36 Подерягин Никита 150 Ползиков Максим 146 Полюс 76, 111

Поляков Алексей 146 Поляков Илья 116 Поляков Руслан 150 Потанин Владимир 112 Проктер энд Гэмбл 115 Промышленные инвесторы 36 Процион 54 Путин Владимир 36, 164

Р

Р-Фарм 115 Райффайзенбанк 112 Раппопорт Александр 140, 142, 146 Рашевский Владимир 76 Рейман Леонид 168 РЕСО 77 РЖД 113 РМК 113 Розенберг Кристина 118 Росатом 112 Росбанк 116 Роснефть 77, 116 Ростелеком 79, 112 Рубахин Владимир 118 Рубин Ричард 25 Ружевич Александар 115 Русагро 75 Рябов Борис 36

С

Савельев Андрей 77 Савельев Виталий 65, 113 Саркисов Николай 20 Сбербанк 80, 111 Северсталь 113 Сегежа 79 Семиохин Роман 168 Сергеев Дмитрий 146, 154 Серегин Кирилл 118 Сечин Игорь 77, 116 Сибур 28, 68, 72, 109 Силуанов Антон 164 Система, АФК 80 Слутман Фрэнк 20 Совкомбанк 74 Сологуб Денис 65, 80 Солодов Владимир 118 Сотириос Маринидис 115 Стом (BetBoom) 167 Стрешинский Иван 70 СУЭК 76

Т

Тарасов Дмитрий 115 Татнефть 112 Терехов Александр 118 Тинькофф Банк 109 ТМК 116 Токарев Николай 113 Томенко Виктор 54 Транснефть 113 Траст, банк 154 Трейвас Ольга 150 Троян Георгий 140, 146 Трутнев Юрий 118 Тютенков Илья 140, 146, 150, 154

У-Ц Управляющая компания НКС (Winline) 166 Уралкалий 115 Уханова Ирина 28 ФМСМ 66 Ф.О.Н. (Фонбет) 166 Фортуна (BetCity) 166 Фосагро 112 Фридман Михаил 20 ФСК 114 Хан Дмитрий 36 Хьюз Оливер 109 Центродорстрой 168

Ч-Ю Чирахов Владимир 65 ЧТПЗ 115 Чунихин Григорий 146 Чучкевич Михаил 36 Шамолин Михаил 79 Шарыга Тарас 118 Шевелев Александр 113 Шехтерман Игорь 115 Эфендиев Назим 114 Юэсэм, ХК 70

A-Z BRE Global 108 Bright Capital 36 Colliers International 168 Dauria Aerospace 36 Ehrlich 168 Form 150 FTL Advisers 36 Ginza Project 146, 154 Globaltrans 78 H2 Gambling Capital 164 Internationa 168 Kamchatka Freeride Community 118 KR Digital 36 Magandini 168 Mail.ru Group 77, 116 Maison Dellos 142, 150 Melbet 168 Midland Hunt 65 Naumen 114 Navasard 168 Novikov Group 142, 146, 150 Peleken 118 Polymetal 76, 113 Repvblik 25 Restteam 140 Rusal UC 116 Simple Group 142 Snowave 118 Snowflake 20 Splat 110 Superjob 105 Troodos 168 Turkcell 20 USM Holdings 70 White Rabbit Family 142, 154 X5 Retail Group 65, 115 Yandex 105, 108 Zillow 25

*

012

#12 (201) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Юлия Сапронова

Заместители главного редактора

Заместитель шеф-редактора Forbes.ru

Мария Абакумова Анастасия Карпова Игорь Попов

Дмитрий Гаврилов, Юлия Котова, Татьяна Чепикова Фото и видео

Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Анастасия Шпилько, Константин Цокур, Мария Волкова, Анастасия Насонова, Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Владислав Новый («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

SMM-менеджер Никита Попов Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Обозреватели

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Александр Левинский, Сергей Титов Корреспонденты

Тимур Батыров, Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Демидкина, Сергей Мингазов, Анастасия Миткевич, Александр Пятин, Татьяна Романова, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Steve Forbes Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович

President & CEO

Michael Federle Chief Content Officer

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).

James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

014

#12 (201) 2020

Генеральный директор

Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов) Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06

Исполнительный директор

Глеб Прозоров Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий

Ксения Рыдаева (помощник директора) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)

Светлана Мельникова (руководитель направления по работе с партнерами) Евгения Вячеславова (event-менеджер) Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Павел Круг (редактор мультимедийного контента) Денис Михайлов (дизайнер) Ольга Васильева (координатор)

Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел

Наталья Янчук (директор по правовым вопросам) Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 12 (201) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 26.11.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

016

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#12 (201) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Вирус и флагелляция Словом года эксперты словаря Collins ожидаемо назвали термин «локдаун». Еще недавно это понятие, заимствованное из тюремного быта, имелось далеко не в каждом словаре. В 2020 году более трети населения Земли оказалось в локдауне. МВФ прогнозирует падение ВВП США на 4,3%, еврозоны — на 8,3%, Великобритании — на 9,8%. ВВП России упадет, по мнению МВФ, на 4,1%. Оценки российского ЦБ даже радикальнее — 4,5–5,5%. Совершенно не очевидно, что именно локдаун помог справиться с кривой коронавируса. Падение заболеваемости случилось с наступлением теплого сезона в мае. Осенью ситуация прогнозируемо стала ухудшаться. Так происходит с любыми респираторными заболеваниями ежегодно. И тем не менее власти во многих странах снова прибегают к локдаунам, кажется, лишь для того, чтобы что-то предпринять. Поскольку впереди минимум пять холодных месяцев, эксперимент с осенними локдаунами будет выглядеть более репрезентативно. Тем временем успех Японии, Южной Кореи, Сингапура и Тайваня в борьбе с коронавирусом и относительно низкая смертность от этой болезни объясняются там не строгостями локдауна — кроме

Сингапура, его нигде не было, а прежде всего отлаженной системой здравоохранения. Например, в Южной Корее на 10 000 человек приходится 124 койки, в Японии — 130, в России — 71, в Италии — 34, в США — 29. Складывается ощущение, что локдаун, маскирующий провал системы здравоохранения, — аналог публичного самоистязания плетью, весьма массового в периоды средневековых эпидемий. От болезни флагелляция не помогает, но очищает душу посредством страдания. Многие в это верили. Теоретически если локдаун что-то и дает, то только время, которое правительство и медики могут использовать для подлинной борьбы с инфекцией — развертывания новых медицинских мощностей, расширения тестирования,

совершенствования протоколов лечения, разработки вакцин. Судя по тому, как быстро больницы столкнулись с перегрузками, летнюю передышку — неважно, чем она на самом деле была вызвана, — никто на Западе, да и в России толком не использовал. Более того, в нашей стране в аптеках начались перебои с лекарствами. И виноваты оказались, конечно, «несознательные граждане», скупавшие препараты впрок. Если разрабатываемые вакцины окажутся эффективными, массовая вакцинация может начаться во второй половине следующего года. А до тех пор нас, вероятно, будут ожидать еще несколько открытий и закрытий городов, регионов, стран. И тогда нынешние оценки падения мирового ВВП, сделанные МВФ, покажутся чрезмерно радужными.

Судя по тому, как быстро больницы столкнулись с перегрузками, летнюю передышку никто на Западе, да и в России толком не использовал

018

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#12 (201) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

буки вверх! Восьмого ноября 2020 года федеральный телеканал «Матч ТВ» транслировал в прямом эфире футбол итальянской Серии А «Аталанта» — «Интер», на 55-й минуте мяч покинул поле и, как шило сквозь бумагу, прошел сквозь рекламный бортик слева от ворот команды из Бергамо. Всего на линиях ворот было расположено шесть таких бортиков (по три с каждой стороны поля) и на всех красовалась реклама 1xBet, всего 16 надписей. Почему бортик не стал преградой мячу? Ответ простой — физически рекламных носителей не было, «электронные бортики» появлялись во время трансляции, как только камера показывала ворота соперников. У 1xBet рекламный контракт с Серией А.

1xBet — международный онлайн-букмекер с российскими корнями и оценочной выручкой $2 млрд. В 2019 году Следственный комитет возбудил в отношении основателей этого бизнеса уголовное дело (организация незаконных азартных игр), но они спокойно проживают на Кипре, хотя с недавних пор находятся в международном розыске и в России деятельность и реклама 1xBet запрещены. Еще в 2014-м Роскомнадзор заблокировал сайт 1xbet.com, где можно делать ставки не только на спорт, как в России, но и на петушиные бои, исход политических выборов и прочее, а также тратить деньги в онлайн-казино. Российский букмекер «1хСтавка» — клон 1xBet, появившийся после его запрета, с выручкой

10,7 млрд рублей занял 2-е место в новом рейтинге Forbes. Бренд «1хСтавка» принадлежит компании «Букмекер Паб», она продвигает его с помощью рекламных контрактов, например с футбольными клубами Тинькофф Российской премьер-лиги (РПЛ). В разное время на футболках игроков «Краснодара», «Локомотива» и московского «Динамо» была надпись «1xBet». А как же запрет на рекламу этого бренда в России? Объяснение для ФАС обескураживает своей простотой: это маркетинговый ход для привлечения иностранных пользователей, а bet — это просто «ставка» по-английски. Штрафы никого особо не пугают. Совокупная выручка 10 крупнейших российских букмекеров по итогам 2019 года составила 189 млрд рублей (на 67 млрд рублей больше, чем в 2018-м), чистая прибыль — 32 млрд рублей. И денег на маркетинг они не жалеют. При этом рекламные контракты букмекеры могут заключать только со спортивными командами, лигами, федерациями, турнирами и СМИ с соответствующей лицензией. Футбол — спорт №1 в мире. В РПЛ

выступает 16 команд, и у всех есть контракты с букмекерами и соответствующие надписи на футболках. Чемпион тут Winline (Управляющая компания НКС, выручка — 29,6 млрд рублей), этот бренд красуется на форме «Зенита», «Спартака» и «Краснодара», каждый из клубов получает за это 200 млн рублей в сезон. Сама РПЛ подписала контракт с «Лигой ставок» (ПМБК, 49,5 млрд рублей) на 600 млн рублей. Бурный рост этого бизнеса не остался незамеченным государством. Букмекеры обязаны ежеквартально перечислять 5% доходов (объем ставок за вычетом выигрыша игроков) спортивным федерациям и в 2019 году перевели на поддержку российского спорта более 1 млрд рублей. Много это или мало? Только на рекламу в футболе букмекеры тратят более 2 млрд рублей в год. В октябре 2020-го Владимир Путин поручил министру финансов Антону Силуанову увеличить сборы на спорт с букмекеров в два раза. Большой спорт — большие деньги — большие риски. Поэтому на такую мелочь, как реклама запрещенного бизнеса на федеральном канале, можно закрыть глаза.

Контекст

020

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Юрия Чичкова для Forbes, Сергея Портера / Ведомости / PhotoXPress.ru, из архива-пресс службы

СПИСОК FORBES

#12 (201) 2020

$250 млн инвестировал Уоррен Баффет, известный своим скепсисом к покупке акций на IPO, в стартап Snowflake

3,36

$

млрд

привлекла облачная компания Snowflake на IPO в сентябре 2020 года, сделав трех своих акционеров миллиардерами

ФРЭНК СЛУТМАН После дебюта на Нью-Йоркской фондовой бирже бумаги Snowflake подскочили еще на 165%, с $120 до $265 за акцию. Это позволило американскому Forbes оценить состояние сооснователя Snowflake Бенуа Дажевилля, которому принадлежит 3,5% компании, в $2 млрд, нынешнего гендиректора Фрэнка Слутмана — в $1,8 млрд, а его предшественника на этом посту Боба Маглиа — в $1,4 млрд. Сейчас акции торгуются по $240 за бумагу.

МИХАИЛ ФРИДМАН

НИКОЛАЙ САРКИСОВ

FORBES №8

FORBES №146

€500

тыс.

с о ст а в и л а к а к м и н и м у м сто и м о ст ь и м у щ е ст в а , похищенного из квартиры совладельца РЕСО Николая Саркисова в Париже в середине октября. Сам бизнесмен в этот момент находился в Швейцарии и об ограблении узнал от соседа. Ограбленная квартира выставлена на продажу.

24,8

%

акций турецкого оператора Turkcell получила LetterOne, входящая в «Альфа-Групп» Михаила Фридмана и партнеров, после реструктуризации компании. До изменения структуры собственности косвенная доля LetterOne в Turkcell составляла 13,2%. Этому предшествовал конфликт Cukurova, другого акционера оператора, с LetterOne.

КОНТЕКСТ

022

СПОРТ

Фото Алексея Филиппова / РИА Новости

#12 (201) 2020

Бригадный подряд Как устроено судейство в российском футболе.

В Весной 2019 года российский футбол начал осваивать систему видеоповторов (VAR). Первые пробы случились в Кубке России, затем видеоарбитры появились и в чемпионате страны: сначала на отдельных матчах, а после открытия VAR-центра в феврале 2020-го — на всех. Предполагалось, что система VAR, которая позволяет пересмотреть спорные моменты по ходу игры, сократит количество судейских ошибок, но пока скандалов вокруг решений рефери по-прежнему много. Так, после матча 1-го тура сезона 2020/2021 «Спартак» — «Сочи» (2:2, гости сравняли счет на 90-й минуте с сомнительного пенальти) Леонид Федун в сердцах объявил, что снимает команду с чемпионата. Только в октябре претензии к арбитрам озвучивали «Рубин», «Краснодар», «Ротор». В Российском футбольном союзе (РФС), который отвечает за судейство в профессиональных лигах, проблему понимают и ищут способы ее решения. «Мы регулярно проводим учебно-тренировочные сборы для арбитров, — комментирует глава судейского комитета РФС Ашот Хачатурянц. — Обсуждаем различные моменты матчей на образовательной онлайн-платформе. Мы пытаемся сформировать у судей общий стиль в интерпретации эпизодов, ориентируясь на Английскую премьер-лигу, где рефери позволяют игрокам бороться и вмешиваются в игру только в крайних случаях». Forbes разбирается, как функционирует судейство в российском футболе и кто его финансирует.

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

30 000

₽

в месяц получает арбитр Премьер-лиги. Плюс гонорары за обслуживание матчей и работу видеоассистентом. Чем больше игр, тем больше зарабатывает судья. При этом арбитры не являются штатными сотрудниками РФС, а работают по гражданско-правовому договору, так как официально профессии «спортивный судья» в России нет.

КОНТЕКСТ

024

СПОРТ

Фото Матч ТВ

#12 (201) 2020

Ежегодные расходы на функционирование системы VAR, млн руб.

88

аренда специального оборудования компании Hawk Eye

320

155

производство сигнала (подрядчик — «Матч ТВ»)

39

аренда помещения VAR-центра

38 оплата работы, проживания, питания и проезда видеоарбитров

Количество арбитров, сезон 2020/2021

60

Российская премьер-лига

55

Футбольная национальная лига

168

Профессиональная футбольная лига

600

₽ 27

Чемпионат России среди женских команд

млн

потратил РФС на создание единого VAR-центра в Москве. Для работы видеоарбитров оборудованы пять аппаратных, видеосигнал со стадионов поступает почти мгновенно — с задержкой в 0,5 секунды. Затраты на проект постепенно будут компенсированы клубами РПЛ за счет увеличения лицензионных взносов (в сезоне 2020/2021 это 12,5 млн рублей).

«Если удастся договориться с клубами о системе финансовой мотивации судей, то будут введены премии за хорошую работу в сезоне (определяется по средней оценке) и «выходной» бонус за долгосрочную (более 100 матчей) хорошую (в зачет будут брать только матчи без «двоек») работу главным арбитром в РПЛ. Но пока детального понимания в этом вопросе нет». Ашот Хачатурянц

10

критериев учитывает рейтинг арбитров, его планируют использовать для назначения судей на матчи. Математическая модель рейтинга — совместная разработка РФС и НИУ ВШЭ. Предусмотрен также отдельный рейтинг для видеопомощников.

₽

379 950

минимальные затраты на оплату работы судейской бригады на матче РПЛ. Главный арбитр получает за игру 115 000 рублей, VARсудья — 57 500, инспектор — 35 000 рублей и т. д. Все расходы (включая экипировку, дорогу, проживание VAR-бригады) несет РФС.

6

бригад арбитров РПЛ не имеют лицензий на работу с системой видеоповторов, что мешает полноценной ротации судей. Однако в 2021 году специалистов VAR станет больше, а плотность календаря снизится (если не вмешается пандемия), и распределять нагрузку между арбитрами можно будет более равномерно.

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

025

Фото Getty Images

Пустой дом текст

Как владельцы отелей перестраивают их во время пандемии.

По данным CityLab, в бизнес-центры Манхэттена вернулось лишь около 10% офисных работников. Туристов тоже мало

И

МАРИЯ АБАКУМОВА

Из всей коммерческой недвижимости больше всего от пандемии и связанных с ней карантинных ограничений пострадала гостиничная. В Венецию приехало только 10% туристов от ежегодного количества. В Нью-Йорке заполняемость отелей, по данным главы местной отраслевой ассоциации, упала ниже 10%. В Москве, по данным CBRE, загрузка отелей составила порядка 36%, а средний тариф снизился на 9%. Как в такой ситуации выживать бизнесу? Отраслевые ассоциации отельеров Северо-Запада обратились к Михаилу Мишустину с письмом, в котором попросили о налоговых каникулах: в противном случае рынок ожидает «полный крах» — доходность снизилась на 90%, иностранных туристов нет, российских приехало вдвое меньше, чем в прошлом году. Поддержка этой сферы бизнеса со стороны властей не редкость, в Чикаго, например, мэрия полностью арендует два отеля, чтобы изолированно содержать там больных COVID-19. В Нью-Йорке около 140 гостиниц переоборудовано под приюты для бездомных. Москва тоже арендовала у отельеров часть площадей. Владельцы отелей пытаются спасать себя и сами. Вот несколько примеров того, во что можно превратить пустующую гостиницу.

026

КОНТЕКСT

УРБАНИСТИКА

Фото Benjamin Petit, Diomedia

#12 (201) 2020

Доступное жилье Plato’s Cave Брэнсон, штат Миссури, США Небольшой Брэнсон c населением 10 000 человек — своеобразный туристический центр. Здесь несколько театров, много музеев, например, есть музей «Титаника» и музей Голливуда. А еще сюда приезжают, чтобы погулять по лесам и порыбачить — Брэнсон окружен заповедниками и национальными парками. Туризм — основной источник дохода города, поэтому гостиниц в нем много. Отель Days Inn (423 номера) стоял в окружении пяти других отелей. Он был закрыт еще до начала пандемии, но девелоперская компания Repvblik выкупила его и произвела масштабную реконструкцию. Так появился комплекс из 340 апартаментов Plato’s Cave. Снять в нем студию на полгода стоит $545 в месяц, на год — $495. Отдельно оплачиваются коммунальные услуги ($50). За эти деньги жильцы получают доступ к фитнес-залу, бассейну, клубному помещению с бильярдом и игровой приставкой, а также укрытие на случай торнадо. Цена низкая: апартаменты по соседству выставлены по $700 в месяц, а ближе к центру города ставка начинается от $1000 в месяц. Но и свободных лотов в Plato’s Cave в начале ноября оставалось всего два, судя по данным риелторского сервиса Zillow. «Мы купили этот отель на свои деньги, потому что привлечь финансирование под такой проект было невозможно», — рассказывал журналисту портала Multihousing news.com CEO Repvblik Ричард Рубин. Его компания собирается купить и переделать еще 20 отелей. Идея в том, что в США критически не хватает доступного жилья, которое называют workforce housing — «жилье для рабочих». Инвесторы и девелоперы предпочитают строить более дорогие дома, а государственные программы поддержки доступного жилья проблему не решают.

Временный офис для перешедших на удаленную работу Wythe Hotel Нью-Йорк, США Сдавать номера в аренду как рабочие пространства начали летом многие московские отели. Владельцы бутикового Wythe Hotel в Бруклине переоборудовали часть номеров под рабочие места для тех, кто перешел на удаленку. Администрация пригласила дизайнера офисных интерьеров, который разработал решение, и спальни в стиле лофт превратились в коворкинг. Кровати из номеров убрали, поставили деревянные столы, стулья, лампы. Рабочее место для аренды на день оборудовано средствами связи, копировальной техникой и так далее. В интервью порталу dezeen.com владелец отеля Питер Лоуренс заявил: «Мы предлагаем удаленным сотрудникам

1

2

безопасное и комфортное рабочее место, где они могут полноценно работать, вырвавшись на время из заключения в собственных квартирах».

Жилой дом Dinham Hall Hotel Ладлоу, Великобритания 1.

Над созданием офисного пространства в отеле Wythe работала компания Industrious

2.

На внешнем виде старинного здания переделка отеля в многоквартирный дом не отразится, с него просто снимут вывеску

В отеле, расположенном в каменном здании 1792 года постройки и двух отдельно стоящих коттеджах, всего 16 номеров. Особняк георгианский, интерьеры (мебель, обои) оформлены в традиционном английском стиле. Отель расположен в самом центре Ладлоу, напротив замка. И именно этому объекту его владельцы прошлым летом решили вернуть изначальное предназначение: построенный некогда для одного из приближенных владельца замка дом снова станет жилым. Владельцы управляли четырехзвездочным отелем 12 лет. Изменения при реконструкции будут минимальными. В основном здании останется пять апартаментов, еще по одному будет в коттеджах (ресторан, который работает в одном из них, закроют). В большом здании появится новый лифт. Парковка на 14 автомобилей сохранится, появится место для хранения велосипедов. У владельцев жилья будет собственный выход в сад.

КОНТЕКСT

028

КОЛЛЕКЦИЯ

#12 (201) 2020

текст

ЯНА ЖИЛЯЕВА

Кость даю Член правления «Сибур Холдинга» Михаил Карисалов подарил Музеям Московского Кремля семейную коллекцию северного косторезного искусства. Выставка дарения открывается 11 декабря в Оружейной палате.

1

2

П Предмет особой гордости коллекционера Михаила Карисалова: из предложенных 150 произведений косторезного искусства XVIII–XIX веков в дар Музеям Московского Кремля фондово-закупочная комиссия приняла все. Большие многофигурные композиции шахмат, иконы, ларцы, шкатулки, филигранная работа со сложносюжетной пластикой петербургского мастера Якова Серякова. Таким образом подтверждена не только ценность отдельных предметов, но и высочайшее качество самой коллекции. «Собрание это я много лет чистил, работал над ним», — говорит Карисалов. Карисалов — потомственный собиратель. В конце 1980-х предметы декоративно-прикладного искусства, антикварную мебель, северную резную кость, русский портрет XVIII–XIX веков собирала его мать

Ирина Ивановна Карисалова. Философия коллекции — показать историю русских промыслов. Карисалов коллекцию не просто унаследовал, но развил. На российских и западных аукционах, у дилеров и наследников он покупает ценные предметы, многие с музейной маркировкой, пропавшие или проданные из Эрмитажа, пригородных дворцов Петербурга, московских и провинциальных музеев. Почти 20 лет Карисалов участвует в музейных выставках и дарит музеям отдельные предметы, а то и целые коллекции. Раньше в центре внимания Михаила Карисалова были преимущественно Эрмитаж и музеи Санкт-Петербурга, его родного города. С переездом в Москву по службе (Карисалов — член правления ПАО «Сибур Холдинг») коллекционер пришел и в московские музеи. В 2019-м он подарил

Фото из архива Музеев Московского Кремля

1.

Медный всадник. (воспроизведение памятника Э. М. Фальконе). Петербург. Кон.

XVIII — нач. XIX в. Бивень мамонта, клык моржовый, дерево, бумага. ММК

3

100 предметов из семейной античной коллекции ГМИИ им. Пушкина, а в 2020-м — 150 предметов из кости Музеям Московского Кремля (ММК). Искусство резьбы по кости на Русском Севере активно развивалось с XVI века. Торговый путь из Европы в Персию проходил через Холмогоры, один из крупных экономических центров Севера, таким образом расширяя и обогащая представления о мире и бытовой культуре окрестных жителей. К тому же не было недостатка в исходном материале: поморские охотники и рыболовы обеспечивали резчиков костью моржей, китов, кашалотов — кость так и называли «рыбий зуб». Мастерство холмогорских резчиков было так высоко, что начиная с XVII века их призывали на службу в мастерские Оружейной палаты Московского Кремля. Например, в Оружейной палате работали резчики нескольких поколений семьи Шешениных. Их фирменный стиль — так называемый травный орнамент, в который искусно вплетены изображения зверей. По легенде, Шешениным было доверено отреставрировать

029

4

исполнительского мастерства и отработанность стиля. На местной почве все это вновь обогащалось Милосердие светлым источником народного творчества». самарянина. Холмогоры, «В конце 2019 года мы с женой Еленой были 1803. в Кремле на выставке «Петр. Первый. КоллекциоКлык моржовый, дерево, фольга, нер, исследователь, художник». Тогда у нас возникбумага. ММК ла мысль подарить коллекцию Музеям Кремля», — 3. рассказывает Карисалов. Шкатулка. Холмогоры, В XVIII веке Оружейная палата Московского КремXVIII в. ля утратила статус законодателя мод в области Клык моржовый, российского декоративно-прикладного искусства. дерево, фольга, слюда, шелк, Мастера стали сворачивать ко двору в Санкт-Петербумага, металл. бург. «Коллекция Михаила Карисалова прекрасно ММК пополнит тот довольно небольшой фонд резной 4. Пластина кости, который у нас уже был, — говорит директор с портретом Музеев Московского Кремля Елена Гагарина. — Для Екатерины II. Холмогоры, музея очень важно, что передается целостное собраXVIII в. ние, это позволяет изучить развитие косторезного Клык моржовый, дерево, фольга, искусства, эволюцию форм и орнаментов под влибархат, металл. янием господствовавших в то время стилей — рокоММК ко, классицизма. С точки зрения технологии создания эти вещи тоже чрезвычайно интересны, ведь здесь представлены все «В конце 2019 года мы с женой Еленой были сложнейшие виды обработки кости — в Кремле на выставке «Петр. Первый. Коллекционер, рельефная и сквозная резьба, гравировка по кости, цветная гравировка». исследователь, художник». Тогда у нас возникла Елена Гагарина уверена, что Карисаловы не прогадали, подарив свое мысль подарить коллекцию Музеям Кремля» собрание Музеям Кремля: «Любой вдумчивый собиратель хочет, чтобы трон Алексея Михайловича, заменив утраченные артефакты были доступны как исследователям, резные костяные пластинки. так и публике. Это говорит об уровне коллекции, Как пишет историк искусства Ирина Уханова повышает ее ценность, появляется возможность в книге «Резьба по кости в России в XVIII–XIX ве- поставить ее в контекст мирового художественноках», «в XVII столетии Москва с ее мастерскими го процесса. Все эти условия в нашем музее есть». при Оружейной палате Кремля была центром худо- В Кремле не только знают, как работать с костью жественной культуры, где концентрировались луч- из Холмогор, но и обещают активно выставлять шие русские и иностранные мастера самых разных коллекцию в России и за границей. И, конечно, отспециальностей, среди которых были алмазники, реставрировать. «Кость — капризный и сложный серебряники, золотодельцы, а также резчики по ко- в хранении материал, требующий многолетней рести. С одной стороны, такая школа, какой являлась ставрации и постоянного наблюдения, — говорит Оружейная палата Московского Кремля, шлифова- Гагарина. — Наши реставраторы — одни из немнола искусство косторезов, выводя их в первые ряды гих мастеров, умеющих работать с костью, и тот, кто художников. С другой стороны, возвращаясь на ро- передает свою коллекцию в Музеи Кремля, может дину, они привозили с собой яркие впечатления, не сомневаться, что сохранность вещей будет строразвитые художественные вкусы, отточенность го контролироваться».

2.

030

КОНТЕКСТ

КНИГИ

#12 (201) 2020

текст

ДЕНИС ПЕСКОВ

ГОРОДСКИЕ ЛЕГЕНДЫ История урбанистических открытий и изобретений, которые никто никогда не замечал.

НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД в географическом центре Сан-Франциско установили памятный знак. Когда Мохаммеда Нуру, ответственного в мэрии за акцию, спросили, для чего нужен знак, тот объяснил репортеру, что «важно знать, где находится центр города». Когда же его попросили уточнить, почему это важно, Нуру признался, что «на самом деле он не знает». Подкаст 99% Invisible — популярнейший в Америке, с 2010 года он привлекает внимание к невоспетым шедеврам изобретательской и инженерной мысли. В этом году создатели подкаста выпустили долгожданную книгу, куда включили материалы выпусков, посвященных городскому дизайну. Особого внимания удостоились объекты, которые, как правило, нашим сознанием не регистрируются. Чаще всего они настолько привычны, что мы и не в курсе, что за их появлением стоит интересная история. Другие же специально сконструированы так, чтобы не бросаться в глаза. Но нулевые километры (или мили) в США действительно мало полезны: даже из столицы, Вашингтона, расстояния от этой точки отсчитываются лишь до границ соседних штатов. Вообще там что ни штат — свой закон. В Калифорнии, например, предписали капоэтому первые такие «кОтафоты» содержали два точечНа пешеходных переходах в Нью-Йорке ных ретрорефлектора, напоустанавливают кнопки-плацебо, «ускоряющие» смену миная о том случае. Быстро цвета светофора и успокаивающие торопящихся внедрить изобретение помогла Вторая мировая: из-за налетов авиации потребовалось затеммуфлировать мачты антенн связи. Теперь они там нение. А вот светофор не везде встречал безусловсмотрятся как пальмы и кактусы и обходятся сото- но теплый прием. В одном районе американского города Сиракузы он, бедняга, висит вверх ногами. вым компаниям на $100 000 дороже. Отражающие свет элементы, вмонтированные в Вернее, там переставлены местами красный (коасфальт дорог, тоже сперва выглядели иначе. Их торый больше оранжевый) и зеленый. Дело в том, изобрел англичанин Перси Шо, спасенный от не- что в момент появления светофоров там проживаминуемого вылета с трассы светом, отразившим- ло много ирландцев, которым не понравилось, что ся от глаз кошки, сидевшей на обочине. Именно красный цвет сторонников Великобритании был

Фото Getty Images

031

THE 99% INVISIBLE CITY: A FIELD GUIDE TO THE HIDDEN WORLD OF EVERYDAY DESIGN Roman Mars, Kurt Kohlstedt Houghton Mifflin Harcourt, 2020

выше традиционного ирландского зеленого. Вообще вокруг дорожного движения в городах всегда много и разговоров, и дел: новые правила, знаки, развязки. Есть и псевдодела: на пешеходных переходах в Нью-Йорке устанавливают кнопкиплацебо, «ускоряющие» смену цвета светофора и успокаивающие торопящихся (недавно власти признались, что кнопки не подключены к сети). Вообще такая, казалось бы, нематериальная вещь, как психология, оставляет ощутимые следы на материальном теле города. В России на это обращают мало внимания, но во многих странах нет тринадцатых этажей, которые иногда именуют 12А или М (тринадцатая в английском алфавите). В канадском Ванкувере, где китайская диаспора велика,

«исчезли» четвертые, четырнадцатые и двадцать четвертые. По-китайски эти числа напоминают звучанием «смерть», «верная смерть» и «точно умрешь» соответственно, квартиры на этих этажах стоят дешевле. С другой стороны, для многих четверка означает «процветание», и квартиры, располагающиеся на этажах с четверкой в номере, стоят в среднем на 2,5% дороже. Фискальная политика государства тоже иной раз не проходит бесследно для облика городов. Здесь примеры исторические. В Британии для пополнения бюджета король Георг III обложил налогом каждый кирпич. В результате их размер увеличился, и теперь историки могут с легкостью датировать дома, возведенные в те годы. А столетием ранее Вильгельм III ввел налог на окна, и люди стали закладывать окна в менее важных комнатах. Некоторые из них заложены по сей день, хотя налог давно отменен. Именно соображения ухода от налогов повлияли на архитектурный облик Амстердама — его запоминающиеся исторические здания своей узостью обязаны тому, что размер налога зависел от длины фасада здания. К слову, отчасти экономическими причинами вызвана популярность вращающихся дверей: они пропускают до восьми раз меньшие объемы воздуха, чем обычные распашные, экономя владельцам тысячи долларов на кондиционировании и электроэнергии. Отдельное направление городского дизайна — промышленное негостеприимство. С шипами против голубей и лавочками, неудобными для лежания, мы уже знакомы. Но изобретательская мысль не останавливается. Так, в Великобритании в некоторых общественных туалетах было смонтировано освещение в синих тонах, чтобы отпугнуть наркоманов, так как при таком свете трудно найти вену. Другое изобретение, завоевавшее Шнобелевскую премию, отгоняет подростков. Продаваемое под торговой маркой Mosquito, оно испускает высокочастотный звук, неразличимый для взрослых, но неприятный для тинейджеров.

032

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

МНЕНИЕ

Ольга ПаксОн Инноватор, автор идеи, занявшей 1-е место Financial Times (2018) по инновациям в области знаний и данных, обладатель высшего рейтинга (Band 1) международных юристов (Chambers Global 2019)

Валюта достояния Forbes разрабатывает новый рейтинг и приглашает предпринимателей к широкой дискуссии.

Д Деньги можно измерить. При этом сами деньги принято считать мерой успеха. Подсчитывать и сравнивать богатство — это именно то, в чем преуспел Forbes. А не нужна ли миру совершенно другая валюта? Не просто количество нулей, отражающих богатство, а деньги, которые измеряют возможность давать, а не получать. Валюта, оценивающая богатство не как «состояние», а как «достояние». Такая валюта может изменить мир к лучшему. Нашу планету нужно спасать или хотя бы улучшать, ведь скоро, например, значительная часть поверхности земного шара будет завалена мусором

либо залита океаном. Мировые лидеры и государства увлечены перетягиванием каната между собой. А кто же поможет планете? Деньги на спасательную операцию легко найти. По данным Всемирного института исследований экономики развития (UNU-WIDER) Университета Организации объединенных наций, самый богатый 1% населения в 2000 году владел 40% ресурсов мира, а сегодня у трех самых богатых людей мира финансовых активов больше, чем у 48 самых бедных стран, вместе взятых.

У планеты есть проблемы, а у бизнесменов — ресурсы для их масштабного решения. Напрашивается решение win-win — выигрыш для обеих сторон. Перераспределять богатство революциями и коммунизмом уже пробовали, это не работает и не создает win-win. Нужен другой, добровольный и надежный способ. Социальное предпринимательство и благотворительность уже стали признаком хорошего тона в предпринимательской среде. Социальное предпринимательство в широком смысле («импакт») — это инвестиции

034

За 10 лет число участников The Giving Pledge выросло всего лишь с 40 до 211. Рост в среднем составил менее 20 человек в год

#12 (201) 2020

в проекты с целью оказать положительное социальное, экологическое или иное общественно полезное воздействие в дополнение к получению прибыли. Мелинда и Билл Гейтс и Уоррен Баффет возглавили движение миллиардеров в этом направлении, подписавшись отдать практически все свое состояние после смерти на благотворительные цели и призвав других последовать их примеру (The Giving Pledge). К сожалению, новая инициатива распространяется недостаточно быстро. Бизнесмены со всего мира постепенно присоединяются к этому движению, но за 10 лет количество

по возможности оперировать уже знакомыми миллиардерам понятиями и поэтому, на мой взгляд, соответствовать трем основным критериям. Во-первых, бизнесмены привыкли оценивать успех деньгами, поэтому «Валюта достояния» должна быть в денежном выражении. Во-вторых, для многих богатство — это самовыражение и карьера, поэтому «Валюта достояния» должна отражать такую мотивацию. В-третьих, «Валюта достояния» должна напоминать миллиардерам самым явным образом о необходимости вклада в будущие поколения. Ведь спасение планеты спасло бы их же

Многие богатеют не потому, что нужны деньги, а потому, что это способ самовыражения, своего рода карьера. И снижаться в списках Forbes кажется стыдным, поэтому надо стремиться вверх

участников выросло всего лишь с 40 до 211 (в среднем менее 20 человек в год). И в 2020 году только 25 из 400 самых богатых американцев попали в список Forbes социальных предпринимателей Impact 50, а другие участники этого списка оказались не из самых богатых. А как же остальные 375 из 400 богатейших американцев? Вот для чего нужна «Валюта достояния» (Impact Currency) — она поможет запустить движение по созданию стимулов, чтобы больше богатых бизнесменов делали больше добра. «Валюта достояния» должна

собственных детей и потомков, но пока шаги миллиардеров в этом направлении зачастую несоразмерны их состоянию.

Forbes — воплощение капитализма и общепризнанный арбитр измерения богатства, поэтому было бы правильно и справедливо, если бы именно это издание составило рейтинг по «Валюте достояния». В традиционный рейтинг самых богатых бизнесменов можно добавить долларовое выражение их вклада в социально значимые и экологически полезные проекты и благотворительность — это и есть «Валюта достояния».

Такая концепция отвечает всем трем указанным критериям. Денежное выражение. «Валюта достояния» позволит измерять добро для мира именно в долларах — тем языком, который бизнесменам лучше всего знаком. Здесь может возникнуть соблазн увлечься деталями методик подсчета, возможностями распространить понятие «Валюта достояния» в сторону модных направлений биткоинов, конвертации на рынках валют, обмена на углеродные кредиты или предоставления уникальных льгот. Но пока срочность и важность не в этом, необходимо как можно быстрее просто начать измерять ранее неизмеримое — добро, создаваемое для мира. Критерий самовыражения. Согласно пирамиде потребностей Маслоу, к состоятельным людям постепенно приходит осознание ограниченности просто богатства. Как-то участник списка Forbes отметил во время нашей совместной трапезы: «А что деньги... все равно три обеда не съешь». Но может ли он позволить себе упасть в списках Forbes? Многие богатеют не потому, что нужны деньги, а потому, что это способ самовыражения, своего рода карьера. И снижаться в списках Forbes кажется стыдным, поэтому надо стремиться вверх. Задача «Валюты достояния» — перенаправить самовыражение самых богатых бизнесменов не просто даже на мирные, а на всемирные цели. Критерий яркого напоминания. Миллиардерам приятно видеть свои имена в списках Forbes, ведь их читает весь мир, поэтому нет лучшего места для привлечения их внимания

035

к спасению планеты и освещения их вклада в ее будущее. К тому же благородство — мощный мотиватор. И у богатых будет возможность думать о нем чаще. «Валюта достояния» способна обострить чувство ответственности бизнесменов и их желание решать проблемы планеты. Движение «Выше валюты» сможет раскачать уже развитый дух состязания миллиардеров в ином направлении, в сторону повышения сознательности. Возможно, новый рейтинг по «Валюте достояния» повысит сознательность далеко не всех миллиардеров и не сразу. Но тон будет задан: теперь их вклад

в будущие поколения будет измерим, поощряем и публичен. Для редакции российского Forbes тема социального предпринимательства становится одной из самых приоритетных. За два последних года Forbes запустил два новых социальных рейтинга: 50 лучших работодателей России (с акцентом на социальную и экологическую ответственность компаний) и 20 лучших благотворительных фондов богатейших бизнесменов России. И теперь российский Forbes планирует войти в историю введением рейтинга по «Валюте достояния». В планах редакции — составить этот рейтинг одновременно

со списком 200 самых богатых бизнесменов России в мае 2021 года. А потом распространить идею на весь мир! Концепция, методология и даже само название рейтинга находятся в стадии обсуждения, и мы планируем пригласить читателей делиться идеями. А пока бизнесмены могут начинать готовить для редакции материалы по своим инвестициям в полезные для социальных и экологических целей проекты и благотворительность. Чтобы достойно выглядеть в миллиардерском рейтинге Forbes не только в отношении состояния, но и по категории социально значимого богатства.

036

корпоративный конфликт

MARAQUIA

#12 (201) 2020

текст

Ксения ДемиДКина

Елки-палки

З

Стартап по озеленению леса Maraquia потерял инвесторов, сменил несколько юрлиц и судится с одним из основателей. Что пошло не так?

За семь лет проект Maraquia, с помощью которого частные лица и компании могут озеленять российские заповедники, высадил 4 млн деревьев, получил выручку 100 млн рублей в год, заслужил похвалу Владимира Путина и стал партнером ВТБ. Все идет отлично? Не совсем. За красивым фасадом стартапа скрываются конфликты основателей, недовольство потерявших деньги инвесторов и судебные разбирательства.

Накликать дерево Идея сервиса, с помощью которого любой желающий может посадить дерево в любой точке Земли, возникла у уроженца Туркменистана Александра Платонова в 2012 году. На многочисленные попытки Forbes связаться с ним он не откликнулся, но его биографию нетрудно найти в сети — о проекте Maraquia в 2013–2015 годах писали СМИ. До запуска бизнеса Платонов окончил турецкий Ближневосточный технический университет и перебрался в Москву. В столице год работал в Кредит Европа Банке, а затем несколько лет организовывал приезд зарубежных предпринимателей в Россию в рамках «Зворыкинского проекта» (программа Росмолодежи для инновационных проектов). Идеей лесного стартапа в 2012-м Платонов поделился с коллегами по «Зворыкинскому проекту» — владельцем IT-разработчика KR Digital Сергеем Ковалевым, Марией Макаровой, которая тогда работала в Росмолодежи, и знакомым со времен учебы в Турции Александром Киселевым. Всем троим она понравилась, и они стали сооснователями Maraquia. В марте 2012 года партнеры

зарегистрировали ООО «Маракуйя»: 64% — у Платонова, 30% — у Макаровой, 5% — у Ковалева и 1% — у Киселева, по данным СПАРК. Ковалев занялся разработкой IT-системы проекта, Макарова — взаимодействием с директорами национальных парков, а Киселев впоследствии — продажами. Осенью 2012-го Ковалев силами пяти сотрудников KR Digital создал прототип Maraquia: сайт для пользователей (частных лиц и компаний) и приложение, в котором лесничие национальных парков и заповедников могли отмечать GPS-координаты лесных участков, требующих очистки от старых и сухих деревьев и посадки новых. Первым начал использовать приложение национальный парк «Угра». В начале 2013-го партнеры смогли привлечь на доработку пилотной версии инвестиции от сооснователя космического проекта Dauria Aerospace Михаила Кокорича (инвестировал вместе с партнером Дмитрием Ханом), а также Михаила Чучкевича и Бориса Рябова, управляющих партнеров венчурного фонда Bright Capital. Точную сумму вложений Ковалев не называет. В интервью

Фото Алексея Даничева / РИА Новости

037

₽

107,1

млн

составила выручка компании «Лаборатория леса» в 2017 году

Первым использовать приложение Maraquia стал национальный парк «Угра», затем добавился Валдайский национальный парк и еще десяток парков

The Village Платонов рассказывал о привлечении $450 000. По словам Кокорича, только его вложения составили «несколько сотен тысяч долларов». Чучкевич комментарий не дал. За свои вложения инвесторы к апрелю 2013-го получили совокупно около 13,9% в ООО «Маракуйя», доли Ковалева, Макаровой и Киселева стали одинаковыми — 9,57%, у Платонова остался контрольный пакет, по данным СПАРК. После привлечения инвесторов «Маракуйя» подписала с KR Digital (ООО «КР») договор, по которому часть инвестиционных средств основатели поэтапно переводили в IT-компанию Ковалева в качестве оплаты за разработку. До 2014 года стартаперы продолжали дорабатывать продукт, и бизнес «почти ничего не приносил», говорит Ковалев. «Частных клиентов было мало, а корпоративными тогда были только согласившиеся посадить деревья через Maraquia по дружбе», — вспоминает он. Так, например, первым спонсором посадки 5000 сибирских елей в национальном парке «Угра» стала компания Dauria

Aerospace инвестора Maraquia Михаила Кокорича. Небольшие посадки финансировали также клиенты KR Digital (магазины «Деликатеска» и «На колесах»). В 2013 году, по данным СПАРК, выручка ООО «Маракуйя» составила 7,2 млн рублей, убыток — 6,6 млн рублей. В 2014 году — 2,4 млн рублей и 7,1 млн рублей соответственно. На фоне финансовых сложностей отношения в команде Maraquia стали накаляться, вспоминает Ковалев: «Инвестиции нам приходили траншами. Осенью 2013 года, когда денег давно не было, Платонов начал психовать. Дошло до того, что он стал общаться с инвесторами неподобающим образом». По словам Дмитрия Хана, он и Кокорич в конце 2013 года приостановили инвестиционные транши. «Часть акций, о которых мы договорились [с Платоновым], была оформлена сразу, а вторая часть должна была перейти к нам после определенных действий, которые мы произвели, но доли наши так и не увеличились. Платонов всячески затягивал оформление. Мы посчитали неправильным проводить какие-либо дальнейшие

038

корпоративный конфликт

MARAQUIA

#12 (201) 2020

«Мы пытались писать, звонить, но на наши письма не отвечали. В итоге просто смирились и ничего требовать не стали. Что с [Платонова] возьмешь? Ничего. Судиться тоже не было смысла»

инвестиции при таком отношении», — вспоминает Хан. По его оценке, доля инвесторов должна была быть «в 2–3 раза больше» 13,9%, полученных в апреле 2013-го. В итоге инвесторы прекратили общаться с основателями Maraquia, в суд подавать не стали, так как потраченные деньги были для них незначительными.

Президентский лес Несмотря на разлад с инвесторами, продукт Maraquia, хоть медленно, но развивался: к концу 2013 года в партнерах появилось больше нацпарков (добавились Валдайский национальный парк, «Заповедное Прибайкалье» и еще десяток), на сайте заработала расширенная карта, улучшился пользовательский интерфейс. В начале 2014-го Maraquia участвовала в форуме Фонда развития интернет-инициатив, и стартап в числе других экопроектов был представлен Владимиру Путину. В формате тестирования президент оплатил с личного счета посадку 6000 деревьев в национальном парке «Мещера» на сумму 142 500 рублей. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков в разговоре с Forbes уточнил, что взаимодействие Путина со стартапом было разовым и, как оказалось, результативным: в мае 2014 года на предложение о партнерстве согласился Почта Банк (тогда Лето Банк). Совместный проект назвали «Подари лес другу!». По его условиям банк предлагает клиентам спонсировать посадку деревьев при оформлении карт и кредитов, а «Маракуйя» выступает оператором озеленения и отвечает за маркетинг. Forbes нашел отзыв клиента Почта Банка: якобы средства на посадку лесов банк списывал, не спрашивая клиентов напрямую, а просто указывая этот пункт в договоре. По словам недовольного пользователя на портале banki.ru, Почта Банк одобрил ему кредит на 293 000 рублей. Позднее, внимательно прочитав договор, он узнал, что еще 7000 рублей в счет кредита банк направил на посадку 70 деревьев. «Если возникают какие-то недоразумения со стороны потребителей, мы совместно с партнером всегда оперативно их решаем, вплоть до возвращения денег за ошибочно купленный сертификат на посадку леса», — прокомментировали ситуацию в пресс-службе банка. Из-за бюрократических проволочек совместный проект банка и Maraquia стартовал только

В марте 2012 года партнеры зарегистрировали ООО «Маракуйя»: 64%

Платонов

30%

Макарова

1%

Киселев

5%

Ковалев

в декабре 2014 года. На фоне «отсутствия значительных оборотов» вплоть до этого времени основатели стартапа успели «разругаться вдрызг», говорит Ковалев. По его словам, тогда же, в 2014 году, прекратились регулярные выплаты по договору Maraquia с KR Digital (до этого KR Digital получила от стартапа 13,7 млн рублей). «Дорабатывал сайт и приложение я на свои деньги. Это было неприятно, поскольку свободных денег в KR не было, но бросить проект тогда означало бы, что мы не заключим контракт с Лето Банком», — вспоминает Ковалев. После подписания контракта с банком он и Киселев решили выйти из проекта. Киселев на запрос Forbes на момент публикации материала не ответил. Ковалев же договорился с Платоновым и Макаровой, ставшей к тому времени женой последнего, что участия в развитии стартапа принимать не будет, но оставит за собой свои 9,57% и право получать дивиденды при выходе проекта на прибыль. В ноябре 2014 года компания зарегистрировала новое юрлицо «Маракуйя Глобал» с владельцами в лице Ковалева (9,57%) и Макаровой (90,43%). Кокорич, Хан, Чучкевич и Рябов, как и Киселев, совладельцами оформлены не были. При этом Кокорич уверяет, что доли у инвесторов никто не выкупал: «Мы пытались писать, звонить, но на наши письма не отвечали. В итоге просто смирились и ничего требовать не стали. Права инвесторов в России почти никак не защищены. Что с [Платонова] возьмешь? Ничего. Судиться тоже не было смысла».

Новые лица Maraquia Ковалев и Киселев в стартапе «были основными двигателями, помимо непосредственно Александра», считает Хан. «Дальше стартап развивался за счет того, чего основатели успели добиться вместе», — добавляет он. В 2015 году за счет партнерства с Почта Банком выручка «Маракуйя Глобал», по данным СПАРК, составила около 13 млн рублей (40% — контракт с банком). В 2016 году бизнес принес уже 76,8 млн рублей выручки и впервые вышел на прибыль — 3,4 млн рублей. В 2017-м, правда, выручка «Маракуйя Глобал» откатилась к 12,5 млн рублей, но прибыль доросла до 9,8 млн рублей, по данным СПАРК. Ковалев уверен, что причиной шестикратного снижения выручки стал перевод активов стартапа на очередное новое ООО «Лаборатория леса». Юрлицо было зарегистрировано в конце 2016 года. Первые несколько месяцев его 100%-ным владельцем и гендиректором был некий Максим Шилов, а в начале 2017 года 25% «Лаборатории леса» достались группе «Промышленные инвесторы» предпринимателя и завсегдатая списка Forbes Сергея Генералова. Спустя еще два года новой компании перешел товарный знак Maraquia, ранее принадлежавший «Маракуйя Глобал», а доля Шилова (75%) досталась Платонову. На

040

корпоративный конфликт

MARAQUIA

#12 (201) 2020

запрос Forbes по электронной почте «Промышленные инвесторы» не ответили. Найти в открытых источниках контакты Шилова Forbes не удалось. Выручка «Лаборатории леса» в первый же полный год работы (2017-й), по данным СПАРК, составила 107,1 млн рублей, прибыль — 19 млн рублей. В 2017 году Ковалев зашел на сайт стартапа, увидел название нового юрлица, ООО «Лаборатория леса», и поначалу подумал, что проект продали. «Попытался связаться с Платоновым, чтобы выяснить, но не смог — ни на звонки, ни на письма мне не отвечали», — вспоминает он. Тогда юрист посоветовал Ковалеву нотариально заверить страницы сайта Maraquia, где было указано новое юрлицо (копия нотариально заверенного протокола осмотра доказательств есть в распоряжении редакции). Никаких активных действий, кроме попыток связаться с Платоновым, Ковалев не предпринимал вплоть до начала 2019 года. Но когда увидел, что в 2018 году прибыль «Лаборатории леса» достигла рекордных 58 млн рублей (при выручке 167 млн рублей), подал в Арбитражный суд Москвы иск к ООО «Маракуйя Глобал» с требованием предоставить ему как совладельцу финансовые и другие документы компании (годовые отчеты, список аффилированных лиц и пр.). В апреле 2019 года суд обязал «Маракуйя Глобал» предоставить предпринимателю требуемую информацию. Однако Ковалев уверяет, что до сих пор не получил документы. «Суд установил ответчику сравнительно небольшую неустойку — 1000 рублей в неделю вплоть до исполнения, а это всего 52 000 рублей за год. Для бизнеса с миллионной прибылью это незначительная сумма, а риски, связанные с передачей документов, могли быть оценены ответчиком как более существенные», — считает юрист FTL Advisers Мария Кукла. Следом за этим иском уже летом 2020 года Ковалев подал еще один — о признании недействительной сделки по передаче товарного знака Maraquia от «Маракуйя Глобал» к ООО «Лаборатория леса». Товарный знак продали новому юрлицу за 10 000 рублей, в то время как его реальная рыночная стоимость составляла порядка 1 млн рублей, заключили эксперты ООО «Новые горизонты» по запросу адвоката Ковалева. Суд согласился с доводами Ковалева о недействительности сделки и заниженной стоимости товарного знака и снова вынес решение в его пользу. Интересы компании Платонова в суде представлял адвокат Кирилл Наумов. Комментировать вопросы о «Лаборатории леса» он отказался. «Ничего интересного, кроме того, что изложено в решении суда, размещенном на сайте kad.arbitr.ru, пояснить не смогу», — сообщил он. Согласно материалам суда, ответчик исковые требования не признал и счел, что Ковалев пропустил срок исковой давности: товарный знак Maraquia «Лаборатория леса» начала использовать задолго до судебного процесса.

Компания Платонова в связи с этим подала на апелляцию. Ее интересы в суде в ходе апелляционного процесса стал представлять новый адвокат — Сергей Морозов из юркомпании «Хренов и Партнеры». Руководитель пресс-службы «Хренов и Партнеры» Владимир Московенко сообщил Forbes, что «до момента разрешения данного спора в апелляции никаких комментариев ни в каком виде от нас не будет». Рассмотрение апелляции, по словам Московенко, было запланировано на 19 ноября. Юрист Антон Линд, представляющий в суде интересы Ковалева, рассчитывает «получить требуемые документы и строить дальнейшую линию исходя из полученных в них сведений». Линд уверен в победе. Мария Кукла из FTL Advisers согласна, что шансы у него неплохие: «Ковалев уже выиграл несколько исков и находится в достаточно выигрышной процессуальной позиции. Если сейчас в ходе обжалования решения суда [о незаконной передаче товарного знака Maraquia новому юрлицу] суд встанет на сторону Ковалева, то у последнего будут основания подавать новые иски и требовать с Платонова десят-

13,7

₽

млн

получила компания KR Digital Сергея Ковалева за разработку сайта и приложения Maraquia ки миллионов рублей». В 2019 году финансовые показатели «Лаборатории леса» вернулись к уровню 2016–2017 годов: выручка составила 81 млн рублей, прибыль — 9 млн рублей, по данным СПАРК. В 2020 году владельцы переименовали Maraquia в Treeography. Генеральным директором «Лаборатории леса» стал Платонов. И стартап заключил партнерство с ВТБ (Почта Банк входит в группу ВТБ): клиенты теперь могут оплатить посадку деревьев со своей карты или за счет бонусов, которые начисляются в рамках программы лояльности, пояснили в пресс-службе банка. «Знаю только, что у них часто меняется команда и бывают проблемы с отчетами: пару лет назад они не смогли отчитаться перед Почта Банком, он расторг с ними отношения (в пресс-службе Почта Банка о проблемах в отношениях со стартапом Forbes не рассказали, отметив лишь, что работают с ним «почти шесть лет»). Но судя по всему, они как-то вырулили эту ситуацию, потому что банк все еще является их партнером. Думаю, ни эти проблемы, ни суды им не помеха: в связи с тем, что таких проектов в России очень мало — всего четыре, включая Treeography, у них всегда найдутся новые клиенты», — говорит источник Forbes в проекте, который занимается восстановлением лесов.

АО «Альфа-Банк» | 12+

Станьте бизнесом класса А Знак качества от Альфа-Банка — это подтверждение эффективности бизнеса и высокого уровня ответственности перед партнерами и потребителями. Компании, отмеченные банком, получают бонусы для дальнейшего развития.

042 | 02 Бизнес класса А | Вступительное слово

Бизнес класса А А А Знак бизнес-качества

Наш слоган — «Банк класса А», то есть высшего качества. Премия «Бизнес класса А» — это знак качества, который присваивается лучшим клиентам: компаниям с эффективным, динамично растущим, конкурентоспособным бизнесом. Таким образом, мы вводим новую практику на российском рынке — оценку клиентов на основе экспертизы банка.

Владимир Воейков директор среднего бизнеса, член правления Альфа-Банка

Мы запустили проект в прошлом году, и по итогам 2019 года «Бизнесом класса А» стали около 250 компаний среднего бизнеса в России. В 2020 году наш знак качества получили уже в два раза больше компаний. Статус «Бизнес класса А» дает клиенту право маркировать свой офис, продукцию, корпоративный сайт, страницы в социальных сетях знаком качества от Альфа-Банка, а именно — специальными наклейками и онлайн-атрибутами от банка. Это предпринимательский TripAdvisor или Michelin, который объединяет владельцев бизнеса в сообщество успешных и прогрессивных. Мы уверены, что статус «Бизнес класса А» станет для бизнес-сообщества символом современного эффективного бизнеса и безупречной деловой репутации.

Синергия идей и капитала

Предпринимательство — это использование возможностей. Оно начинается с идей, а развивается благодаря ресурсам. И если идеи возникают в результате творческих усилий или озарения, то практически любые ресурсы можно подтянуть благодаря финансированию.

Иван Просветов шеф-редактор спецпроектов Forbes

Банковскую систему часто называют кровеносной системой экономики. Бизнес как минимум нуждается в РКО, а расти «на свои деньги» можно лишь до определенных пределов. Альфа-Банк работает как с крупным, так и с малым и даже с микробизнесом, стараясь предоставлять каждой категории клиентов лучшие сервисы и максимум инструментов для развития. Синергия идей и капитала дает убедительные результаты. Портреты обладателей премии «Бизнес класса А», которые мы представляем, — это мозаика примеров, что такое компании, нацеленные на развитие. Все они похожи в одном: никто не строит бизнес по шаблону. Мы убедились в этом, получив самые разные ответы на вопросы о достижениях и правилах. И это еще одна родовая черта предпринимательства: каждый идет своим путем. За исключением обслуживания в одном и том же банке, который помогает быть эффективным.

Участники премии | Бизнес класса А 03 | 043

Aгрокультура

Агрохолдинг «Донской»

год основания — 2017

год основания — 2004

Владимир Ширин Генеральный директор

Михаил Самарин Генеральный директор

Краснодарский край

2,5

Краснодарский край

1,1

выручка

выручка

млрд ₽ за 2019

млрд ₽ за 2019

Главным достижением очень сложного по всем показателям 2020 года, безусловно, можно назвать выход без значительных потерь из кризиса, вызванного пандемией. Наша команда успешно продолжала деятельность даже в удаленном формате. Мы не только сохранили, но и увеличили штат. Одним из самых значимых коммерческих достижений является выход на рынок импорта пищевых продуктов. В числе основных планов на ближайшее будущее — поиск и расширение рынков сбыта сельскохозяйственной продукции и развитие в смежных сферах. Специализация Оптовая торговля сельскохозяйственными культурами на внутреннем и внешнем рынках, импорт продуктов Клиентский стаж в Альфа-Банке — 3 года

Бизнес-правила Четкое определение задач и ожиданий от деятельности. Название компании отражает ее главные ценности: культура ведения бизнеса и уважение к партнерам.

В условиях карантина и возникшего экономического кризиса главными достижениями считаем не только сохранение стабильной работы, но и развитие всего бизнеса. Одно из предприятий холдинга завоевало золотую медаль и диплом за достижение высоких показателей в развитии племенного и товарного животноводства в рамках выставки «Золотая осень – 2020». С 2019 года это предприятие экспортирует в Казахстан молодняк крупного рогатого скота, а в этом году мы вновь подписали экспортный контракт, выросший на 30%, который будет реализован до конца года. В планах на ближайшее будущее — развитие молочного животноводства, нового для нас направления, а также осваивание новых экспортных рынков. Специализация Управление активами сельскохозяйственных предприятий Клиентский стаж в Альфа-Банке — 3 года

Бизнес-правила Обоснованные цели и разумная осторожность.

044 | 04 Бизнес класса А | Участники премии

Aзбука сыра

Химагро

Авто-Евро

год основания — 2013

год основания — 2013

год основания — 1993

Татарстан

Алексей Фатыхов Генеральный директор

Кемерово

Григорий Старожук Генеральный директор

за 2019

,5

В 2020 году мы планируем стать одной из самых эффективных компаний в отрасли, обеспечив выручку в диапазоне 12-14 млн рублей в год на одного сотрудника. В планах компании — в ближайшие три года построить один из самых эффективных заводов по производству сыров в России с объемом переработки молока до 500 тонн в сутки.

Достижения компании в 2020 году: увеличение объема продаж почти на 60%, разработка и внедрение новых продуктов. Планы на ближайшее будущее: увеличение объемов продаж, внедрение новых продуктов, закрепление новых рынках сбыта (в том числе с использованием кредитной поддержки Альфа-Банка).

Специализация Производство полутвердых и плавленых сыров, масла и сухой молочной сыворотки

Специализация Оптовая торговля минеральными удобрениями

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 4 года

Бизнес-правила Честность по отношению к партнерам, сотрудникам, потребителям и государству.

Олег Пухов Владелец

10 выручка

выручка

млрд ₽ за 2019

Москва

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 7 года Бизнес-правила Всегда отвечать за исполнение обязательств и соблюдать репутацию надежного поставщика.

млрд ₽ за 2019

В 2020 году мы вывели на полную проектную мощность новый складской терминал в Московской области, открыли четыре новых филиала в Москве и десять — по России. Нам удалось сохранить заданный темп развития, и, несмотря на вызовы пандемии, оборот группы вырос на 10%. В планах на ближайшее будущее — открытие двух крупных складских комплексов в регионах России и расширение филиальной сети. Специализация Оптовая торговля автозапчастями

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 10 лет

Бизнес-правила Непрерывное развитие, оптимизация процессов, обучение персонала и осуществление социально значимых проектов.

Участники премии | Бизнес класса А 05 | 045

Контрол лизинг

Red Wings

год основания — 2009

год основания — 1999

Александр Усов Исполнительный директор

Евгений Ключарев Генеральный директор

Москва

выручка

млрд ₽ за 2019

,2

Москва

21 выручка

в портфеле компании более 22 000 объектов лизинга

млрд ₽ за 2019

Главного результата в 2020 году достигли наши клиенты. В тяжелое время они помогли миллионам граждан на машинах CTRL добираться до работы, в больницы и поликлиники на всей территории России. Мы сохранили темпы роста и запустили новые направления в магистральных перевозках и доставке. Сейчас мы совершенствуем технологии connected car — оснащение автомобилей различными системами коммуникации и начинаем принимать решения с использованием науки о данных — data science.

Достижения в 2020 году: открыт авиационный хаб в екатеринбургском аэропорту Кольцово, начаты полеты лайнеров SSJ100 из Екатеринбурга в девять региональных городов (проект одобрен Президентом РФ и Правительством РФ и направлен на развитие прямого сообщения между регионами, а также на поддержку отечественного авиастроения). Планируется, что с 2021 года в маршрутной сети из Кольцово появятся десятки новых направлений. Стратегическая цель — войти в пятерку крупнейших авиакомпаний России.

Специализация Лизинг в сфере такси, каршеринга и доставки «последней мили»

Специализация Регулярные и чартерные авиаперевозки

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 1 год

Бизнес-правила Не останавливаться на достигнутом. Сохранять дух новаторства и предпринимательства, что недостижимо без свободы в реализации идей, которую компания должна предоставить сотрудникам.

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 2 года

Бизнес-правила Сочетать безопасность и комфорт пассажиров с эффективностью во всех аспектах деятельности.

046 | 06 Бизнес класса А | Участники премии

ГК «ОЗНА»

Ark Development

год основания — 2007

год основания — 2018

Уфа

Михаил Кравцов Генеральный директор выручка

,6

млрд ₽ за 2019

Компании удалось увеличить рыночную долю на новом рынке систем ранней добычи нефти. Отражая вызовы пандемии, мы смогли выстроить работу без потери эффективности, поэтому прогнозируем удержание в 2020 году бизнес-показателей не ниже уровня 2019 года. Свое развитие мы связываем с оцифровкой бизнес-процессов и оказанием клиентам цифровых сервисов, из инжиниринговой и производственной компании трансформируемся в сервисную. Специализация Инжиниринг и производство оборудования для наземной инфраструктуры нефтяных и газовых месторождений Клиентский стаж в Альфа-Банке — 2 года

Бизнес-правила Открытость на всех этапах работы с заказчиком, безопасность для сотрудников и процессов в предлагаемых решениях.

Челябинск

Андрей Курбацких Генеральный директор

1

выручка

млрд ₽ за 2019

Мы завершили первую очередь частного города L-TOWN, строительство которого начали в 2019 году вместе с АльфаБанком. Это 400 000 кв. метров жилья и 250 000 кв. метров нежилых помещений, а еще 10 000 многолетних растений. Мы показали в готовом виде принципиально новую для Челябинска и Уральского региона в целом среду и образ жизни: город коротких связей со своим центром и пригородом — лесом и озерами, с местами для работы и отдыха, с безопасными улицами. А в 2021 году мы продолжим развивать мало- и среднеэтажную часть города L-TOWN. Специализация Девелопмент и управление недвижимостью Клиентский стаж в Альфа-Банке — 2 года

Бизнес-правила В центре внимания всегда находится человек. Работаем для того, чтобы наши клиенты были счастливы не только в момент получения ключей, но и через год и два.

Участники премии | Бизнес класса А 07 | 047

Холдинг Юнона

Здравсервис

год основания — 2000

год основания — 2000

Александр Петров Председатель совета директоров

Дмитрий Сокол Президент

Екатеринбург

100 создано

диализных клиник

На данный момент холдинг помогает трем тысячам пациентов с хронической болезнью почек. В период пандемии мы организовали отдельные смены для пациентов, зараженных COVID-19, открывали и полностью обслуживали клиники даже для одного-двух пациентов. В 2020 году нам удалось создать и новую диализную клинику — в небольшом городе Троицке Челябинской области. Экстренно помогаем оснащать государственные диализные клиники российским оборудованием. В ближайшие три года планируем открыть 15 новых клиник, для чего каждый день нужно дисциплинированно, по шагу продвигаться вперед. Специализация Строительство и управление медицинскими клиниками Клиентский стаж в Альфа-Банке — 8 лет

Бизнес-правила Предоставлять высококачественную медицинскую помощь в любой экономической ситуации.

Тула

20 выручка

млрд ₽ за 2019

Достижения в 2020 году: в условиях взрывного спроса и постоянного дефицита лекарств и средств индивидуальной защиты компания смогла обеспечить бесперебойное снабжение лекарственными препаратами своих контрагентов и розничных покупателей (300 больниц, более 500 аптек своей франчайзиговой сети и почти 10 000 других аптек). Справиться с этой задачей помогла грамотная организация работы в условиях карантина, продуманные закупки и логистика. Компания планирует и дальше совершенствовать свою логистическую систему и развивать франчайзинг, внедряя самые современные технологии. Специализация Фармацевтический дистрибьютор

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 3 года

Бизнес-правила Развиваясь, не распыляться на многое. Находить самое узкое место в системе, расшивая его, получать эффект и по такому же принципу двигаться дальше.

048 | 08 Бизнес класса А | Участники премии

ТДЛ Текстиль

ГК «Хейлвуд»

год основания — 1995

год основания — 2019

Дмитрий Кокшаров Генеральный директор

Елена Хрусталева Генеральный директор

Иваново

10 выручка

млрд ₽ прогноз на 2020

Достижения в 2020 году: запущено высокотехнологичное производство марлевых перевязочных средств, завершается реализация инвестиционного проекта по созданию нового ткацкого производства для домашнего текстиля. Несмотря на снижение спроса на продукцию во время карантина и приостановку работы традиционных каналов продаж, компании удалось сохранить весь персонал. В ближайших планах — строительство линий по производству тканей из льна, конопли и нового складского комплекса. Специализация Производство хлопчатобумажных, льняных тканей, домашнего текстиля, медицинской марли и перевязочных изделий Клиентский стаж в Альфа-Банке — 12 лет

Бизнес-правила Кризис — это время возможностей, которое нельзя упускать. Важно правильно расставлять акценты, быть гибкими и чуткими к изменениям среды.

Санкт-Петербург

1

экспорт

млн коробов за 2020 год

Летом 2019 года британская компания Halewood Artisanal Spirits при участии Альфа-Банка приобрела алкогольный завод в городе Кингисепп. Предприятие стало основной площадкой холдинга по производству водки JJ Whitley Artisanal. В 2020 году она активно поставляется на зарубежные рынки и удостаивается золотой медали на международном конкурсе IWSC. Компания также развивает импорт продукции Halewood — в ноябре 2020 года открыт первый фирменный магазин The Drop Store. В планах на 2021 год — двукратное увеличение объема выпуска завода, продвижение продукции на российском рынке, запуск производства джина по английской технологии. Специализация Производство и дистрибуция крафтового алкоголя Клиентский стаж в Альфа-Банке — 1 год

Бизнес-правила Создавать прибыльный инновационный портфель брендов, произведенных по традиционным технологиям и по доступной для потребителя цене.

Участники премии | Бизнес класса А 09 | 049

ГК «Суши Мастер»

ТМК

год основания — 2013

год основания — 1992

Алекс Янковский Владелец

Александр Митрошенков Президент

Тюмень

300 открыто

точек продаж в 13 странах

Несмотря на кризис, в 2020 году наш бизнес продолжил активно развиваться, и мы открыли около 60 точек в восьми странах. Еще до пандемии в компании было налажено удаленное управление и доставка еды, что стало козырями во время карантина: когда многие закрывались, количество заказов на доставку в нашей компании превышало сезонный уровень, и во время кризиса мы и наши франчайзи не сократили ни одного сотрудника. Мы планируем продолжить активное развитие бренда в России, странах Европы и в Америке. Специализация Международная сеть точек продажи и доставки суши Клиентский стаж в Альфа-Банке — 1 год

Бизнес-правила Постоянное совершенствование навыков управления, продуктов и процессов, развитие командного духа и каждого участника команды.

Москва

Трансконтинентальная медиакомпания

2 более

тысяч часов праймтаймового контента

Годовой объем производства контента для федеральных телеканалов

Семейное телевидение — наш приоритет. В прошлом году мы отметили 55-летие легендарной программы «Спокойной ночи, малыши!», производством которой занимается ТМК. В этом — запустили первый в стране круглосуточный сказочный телеканал «В гостях у сказки». Первый российский анимационный сериал из мира автогонок — тоже наш, за проект «Супер Ралли» мы получили национальную телевизионную премию «ТЭФИ-KIDS». Мы продолжаем делать популярные телепрограммы и рекламу для известных брендов. А на конец года запланировали открыть первый в России частный телецентр, где блогеры и небольшие телекомпании смогут создавать качественный телевизионный контент. Кроме того, мы готовимся провести ребрендинг компании. Презентация ожидается в 2021 году. Специализация Производство телевизионного контента и рекламы Клиентский стаж в Альфа-Банке — 27 лет

Бизнес-правила Кризис – важное время для развития компании, когда нужно и можно делать прорывные проекты.

050 | 10 Бизнес класса А | Участники премии

Finn Flare

Lime

Т8

год основания — 1972

год основания — 2008

год основания — 2014

Ксения Рясова Президент

Дмитрий Хохлов Генеральный директор

Москва

Москва

выручка

выручка

млрд ₽ за 2019

млрд ₽ за 2019

Рост онлайн-продаж за полгода почти на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, выход на новые экспортные рынки — Австрии, Франции и Нидерландов. Компания выполняла все обязательства перед сотрудниками по выплате зарплат. Планы на ближайшее будущее: продолжение территориальной экспансии, развитие экологичного производства с использованием вторичного сырья. Специализация Производство и продажа одежды под брендом Finn Flare Клиентский стаж в Альфа-Банке — 10 лет

Бизнес-правила Честность и открытость. Уважительное и этичное отношение сотрудников друг к другу независимо от служебного статуса, разделение общекорпоративных идей и ценностей.

Внедрена управленческая онлайн-система PML Centric, позволяющая сократить сроки разработки и производства коллекций одежды, и система менеджмента по Agile, ставшая драйвером развития компании за счет вовлеченности персонала в принятие решений. Зафиксирован рост онлайн-продаж за три квартала в 10 раз по сравнению с тем же периодом прошлого года. В будущем компания планирует развивать продажи по всему миру через собственные интернет-магазины, приоритетный заграничный рынок — США, где есть первые заказы. Специализация Производство и продажа женской одежды Клиентский стаж в Альфа-Банке — 4 года

Бизнес-правила Профессионализм, доверие, сотрудничество, открытость и честность.

Издательские Технологии

Москва

Виктор Левченко Исполнительный директор

1 ,5 выручка

млрд ₽ за 2019

Компании удалось заблаговременно подготовиться к ограничениям в период карантина, что позволило в 2020 году сохранить прежнюю эффективность. Помимо существенной оптимизации расходов, у нас появились новые идеи, а текущие проекты начали развиваться еще быстрее. Мы планируем развивать роботизацию некоторых издательских процессов и сервисы онлайн-доступа к нашей платформе как для авторов, так и для издательств, увеличивать представленность наших книг в онлайн-каналах сбыта. Специализация Книгоиздание (бренд «Рипол-Классик») Клиентский стаж в Альфа-Банке — 4 года

Бизнес-правила Не сдаваться перед трудностями. Не существует нерешаемых задач, нужно лишь найти подходящее решение.

ИТЕКО Россия

СДЭК

год основания — 2012

год основания — 2000

Дмитрий Калашников Генеральный директор

Леонид Гольдорт Генеральный директор

Нижний Новгород

15 выручка

млрд ₽ за 2019

Сейчас у нас 76 филиалов и представительств в городах России, а автопарк насчитывает 2700 собственных автопоездов. В октябре 2020 года наша компания стала дипломантом отраслевой премии «Грузовики и дороги» и по факту вошла в тройку лучших транспортных компаний страны. В частности, первая в России перевозка в рамках эксперимента по внедрению электронной транспортной накладной прошла с компанией ИТЕКО. В ближайшем будущем мы планируем внедрить передовые решения в области искусственного интеллекта, расширить автопарк и увеличить число автотранспортных подразделений. Специализация Транспортнологистические услуги

Клиентский стаж в Альфа-Банке — 7 года

Бизнес-правила Главное для нас — удобство наших клиентов.

Новосибирск

6

объем доставки

млн посылок в год

2700 пунктов выдачи, 1000 постаматов в России и странах ЕАЭС

Открыто 950 пунктов выдачи в России (рекордный прирост для компании), запущена собственная сеть постаматов, система фулфилмента — комплексной обработки заказов для интернет-магазинов, а также сервис CDEK Forward, позволяющий жителям России и стран ЕАЭС покупать товары в Европе, Америке и Азии. В планах — сохранить темпы роста бизнеса на уровне 40% в год, открыть еще 1500 точек выдачи, установить 3000 постаматов, сделать услуги фулфилмента доступными в 10 городах России, расширить географию отправки и получения грузов до 35 стран. Специализация Экспресс-доставка для частных лиц, компаний и интернет-магазинов Клиентский стаж в Альфа-Банке — 7 лет

Бизнес-правила За посылкой — человек, в каждом отправлении — судьба, история, значимое событие для компании, человека и его близких.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

051 МНЕНИЕ

АлексАндр ОрлОв Управляющий директор Arbat Capital / forbes.ru/orlov-aleksandr

Почти как война Пандемия ломает устоявшиеся экономические модели.

С Социологи и психологи не перестают спорить о том, какие тектонические сдвиги произойдут в поведении людей после окончания пандемии: станут ли коронафобия и мизофобия в более широком смысле постоянными спутниками большинства населения планеты, или же время быстро залечит раны и жизнь вернется в прежнее русло. Но бесспорно то, что мировая экономика уже не будет прежней и начавшиеся с Великой рецессии 2008–2009 годов изменения только еще больше ускорятся. Так же было и с трансформацией мирового экономического порядка до и после Второй мировой войны: Великая депрессия 1929–1933 годов задала вектор перемен, а мировая война лишь ускорила процесс и кристаллизовала смену парадигмы.

Вот некоторые общие черты.

1. Тогда это был откат в уровне глобализации на уровень начала XIX века: доля экспорта в мировом ВВП упала с 14–15% почти до 4%. Сейчас мы видим сокращение с 24–25% в начале 2000-х (вступление Китая в ВТО) до 20% на трамповских торговых войнах в 2016–2018 годах. Пандемия и разрыв производственных цепочек опустят этот показатель к 16–18% уже в ближайшие годы.

2. Тогда мировые державы отказались от золотого обеспечения своих валют. Сейчас они уже отказываются вообще от каких-либо ограничений на эмиссию своих фиатных денег с программами количественного

смягчения, приближающимися к $20 трлн. Золото тогда и криптовалюты и драгметаллы сейчас расцветают на фоне рекордной монетизации экономики — денежная масса в развитых странах уже превысила 100% ВВП.

3. Тогда объем госдолга развитых стран вырос с 40–45% ВВП в конце 1920-х до 120–125% после войны, сейчас он стартовал с 35–38% в середине 2000-х и уже преодолевает 100%-ную отметку на первых программах стимулирования экономики в условиях карантинов. Более того, очень быстро растет долг частного сектора для замещения выпадающих доходов, и в итоге

052

#12 (201) 2020

Зависимость глубины экономического кризиса от доли сервиса в экономике 4

4

2

Прогноз по динамике ВВП в 2020 году, %

0

— пиковое число заболевших коронавирусом на 100 000 жителей

Китай

13

–2

Республика Корея Бразилия

–4

160

270

15

310

–6

Россия

Япония

–8

300

95

–10

США

Индия

410

Страны ЕС

–12

Великобритания

–14 50

55

60

65

70

75

80

85

90

Доля сферы услуг в ВВП, % Источник: ECDC, Worldbook CIA, Bloomberg, Arbat Capital

У стран, ориентированных на производство и экспорт товаров, глубина экономического кризиса оказалась существенно меньше

совокупный долг в экономике развитых стран достиг в I квартале 2020-го 392% ВВП (331% по всем странам мира).

4. Тогда произошла смена глобального гегемона с развалом Британской империи и восхождением США и его доллара в роли главной экономической и политической силы. Сейчас создаются все предпосылки для уменьшения роли США и повышения влияния Китая. Геополитическая нестабильность, санкции и контрсанкции, особенно в технологическом секторе, внутриполитические проблемы в самих США, попытка обвинить Китай в распространении вируса и в экономических последствиях пандемии — все это ведет к разрушению устоявшейся связи КНР (производитель и кредитор) и США (потребитель и заемщик) по мере развития торговой холодной войны.

5. Тогда «богатые богатели, а бедные беднели», что выразилось в росте коэффициента Джини в США с 42% до 52% (он вернулся к показателю ниже 40% только к 1970-м). Сейчас мы видим

продолжение начатого при Рональде Рейгане витка углубления неравенства, и коэффициент Джини уже достиг 48,2% в 2019 году, а после пандемии может и снова превысить 50%. И это только неравенство в доходах, а неравенство в чистом благосостоянии гораздо больше: Баффет, Гейтс и Безос на троих имеют около $300 млрд — больше, чем у 50% американцев! Так стимулы от ФРС и пузырь финансовых активов и дорогой недвижимости помогают владельцам капитала, а не труда, что должно было бы поставить в тупик сторонников Маркса. Какой аналогии не хватает, так это потребительской инфляции — краеугольного камня современной кредитно-денежной политики, благодаря чему сторонники современной монетарной теории с легкостью обосновывают несущественность уровня дефицита бюджета и объема напечатанных необеспеченных денег. Однако риск в том, что многие сторонники этой теории базируются только на опыте последних

10 лет, когда многочисленные программы количественного смягчения действительно не привели к росту инфляции, а это лишь доказывает немонетарную природу инфляции в развитых странах. В развивающихся все проще, в России по-прежнему действия ЦБ и валютные курсы определяют уровень инфляции. Структурному снижению инфляции и даже дефляции в шоковые периоды в этих странах способствовали старение населения, аутсорсинг производства в страны с дешевой рабочей силой, технический прогресс, рост уровня сбережений и неравенства, поскольку большая часть этих сбережений осела на счетах малой доли самых богатых, тогда как на потребительскую инфляцию в основном влияют расходы бедных. Эту проблему должны решить огромные дефициты бюджетов крупнейших стран, так как через каналы адресной помощи самым бедным и пострадавшим от карантинов гражданам и предприятиям устраняется финансовый посредник, который обычно «забирает себе» большую часть стимулов от ЦБ. Поэтому основным сюрпризом постковидного мира может стать возвращение инфляции и новые шоки на рынке заемных средств, такие как taper tantrum 2013 года, когда рынки бондов рухнули только на снижении скорости печатного станка. Акции в этом сценарии могут сначала вырасти на бюджетных стимулах, но потом потребность в финансировании бюджетных дефицитов (рост налогов и вытеснение частных инвестиций) и инфляции обрушит перегретые рынки акций — спасение будет лишь в золоте и серебре.

053

Основным сюрпризом постковидного мира может стать возвращение инфляции и новые шоки на рынке заемных средств

Цены в США и еврозоне могут вырасти за несколько лет после карантинов на 63% и 30% соответственно

Еще одно интересное и не совсем ожидаемое последствие пандемии состоит в том, что сервисные постиндустриальные экономические модели западных стран показали себя гораздо более слабыми в стрессовых условиях, тогда как у ориентированных на производство и экспорт товаров стран глубина экономического кризиса оказалась существенно меньше. Да и сам масштаб распространения болезни оказался (пока) существенно более мягким, чем в США и Европе. Этот эффект может стать триггером для промышленного ренессанса в развитых странах, но с сильным «зеленым» и технологическим

уклоном. Геополитические разногласия и торгово-технологическая война с Китаем только мультиплицируют этот процесс. И это тоже повысит ожидания по инфляции, так как, с одной стороны, приведет к росту себестоимости продукции, а с другой — повысит уровень спроса внутри страдающих от дефляции стран. Так каким будет постковидный мир? Это фрагментированный мир с обостренными экономическими и политическими противоречиями между крупнейшими игроками, где достаточно депрессивный потребительский спрос начнут изо всех стимулировать ростом бюджетных

расходов, которые будут финансироваться все большей и большей эмиссией гособлигаций минфинами и денежной массы центробанками. И так по кругу до тех пор, пока не вернется инфляция. Ведь по оценке Bloomberg Economics и на основе количественной теории денег, цены в США и еврозоне могут вырасти кумулятивно за несколько лет нормализации жизни после карантинов на 63% и 30% соответственно. Реальность, конечно, будет значительно лучше этой модели, но и удержаться на 2% инфляции тоже не удастся, а к циклу роста стоимости денег рынки совершенно не готовы.

на правах рекламы

специальные проекты уникальные решения под ваши задачи лендинги лонгриды инфографика видео тесты игры колонки

www.forbes.ru/special sp@forbes.ru | adsales@forbes.ru

СПИСОК forbes

054

текст

ЕлЕна БЕрЕзанская, Игорь ПоПов фото

алЕксандр карнюхИн для Forbes

БАБАЕВ

#12 (201) 2020

055

«Черкизово». Наследники. Алтай

Пять лет назад бывший участник списка Forbes Игорь Бабаев отдал весь свой бизнес сыновьям. Зачем он так поступил и не жалеет ли о сделанном?

БАБАЕВ

СПИСОК forbes

056

Х

Холодное осеннее солнце светит ярко, синее небо отражается в водоемах нового гольф-клуба «Раево». На зеленой траве респектабельный господин с клюшкой позирует фотографам — это Игорь Бабаев, основатель «Группы Черкизово», крупнейшей в России по производству мяса. Роскошный клуб принадлежит его семье. «Я пока только учусь, в отличие от детей — они профессионалы и любят эту игру. А мне больше нравится теннис и футбол», — признается он журналистам Forbes. Ради детей Бабаев готов и не на такие жертвы — прежде чем во второй раз жениться, он подарил все свои акции «Черкизова» сыновьям, чтобы избежать конфликтов в семье и «чтобы всем было комфортно». Forbes выяснил, как это произошло и какую роль сегодня играет бывший «колбасный король» в жизни своего предприятия.

Глубокие корни Игорь Бабаев — горский еврей с глубокими корнями, которые он раскопал в архивах во время работы над мемуарами, его роман «Наследие» насчитывает уже восемь толстых томов. Его мать происходит из семьи Абрамовых, которая жила в Дагестане в Буйнакске. В конце XIX века 50% населения города составляли православные, 20% — евреи, а на мусульман приходилось всего 14%. Прадед Бабаева по материнской линии был мясником, он выращивал коров и продавал мясо в своей кошерной лавке. Предки отца, потомственные портные, тоже были горскими евреями и жили в Махачкале. Отца Бабаева Эрзола родители женили в 18 лет, а через два года он ушел в армию. Мать ездила к нему, у пары родилось четверо детей, но отец все равно с ней развелся практически сразу после возвращения из армии. Мать переехала к родителям и отказалась от какой-либо помощи бывшего мужа. «Мы жили в нищете — это было трудное послевоенное время. Моя мать Турунж пыталась чтото заработать, чтобы прокормить нас, она ездила

Прадед Бабаева был мясником — выращивал коров и продавал мясо в своей кошерной лавке

#12 (201) 2020

к сестре в Москву, привозила оттуда разные вещи и продавала. На нее донесли, арестовали и посадили в тюрьму. Она в 25 лет практически стала несчастной, и наша связь с ней прервалась», — вспоминает Бабаев. Игорю тогда было четыре года. Отец забрал детей к себе и перебрался из Дагестана в Кисловодск, их воспитывала бабушка Хаво, мать Эрзола. Эрзол сначала работал заведующим ателье индивидуального пошива с возможностями массового производства одежды, а затем в местных предприятиях легкой промышленности. «Отец с детства приучал нас к труду, часто брал к себе на работу, показывал свое мастерство. Это была хорошая школа, и я добился успеха во многом благодаря ему», — вспоминает Бабаев. В 1979 году Эрзол Бабаев перебрался в Москву — его назначили заместителем начальника Росглавшвейпрома (Главного управления швейной промышленности Министерства легкой промышленности). Он курировал весь юг РСФСР, включая Кавказ, и проработал в этой должности четыре года. Сегодня Эрзолу 92 года, он полон сил и счастливо живет в Израиле. Его 90-летие семья отмечала на Алтае. «Я получил заряд, чтобы дотянуть до 100 лет» — так, по словам Бабаева, отец отреагировал на устроенный им праздник. Ген предпринимательства передался Игорю Бабаеву — он превзошел своего отца, став одним из 100 богатейших людей России по версии Forbes. В рейтинге 2006 года он занял 81-е место с состоянием $570 млн. Но еврейские традиции семьи на нем прервались — бизнесмен взял себе в жены русскую Лидию Михайлову, а сыновьям Сергею (родился в 1978-м) и Евгению (родился в 1982-м) дал ее фамилию, чтобы облегчить им жизнь в антисемитском СССР.

Шустрый директор Игорь Бабаев окончил Краснодарский политехнический институт и с 1971 года работал на мясоперерабатывающих заводах Ставрополья

057

Динамика средних цен производителей мяса в России, руб./кг Мясо кур

Свинина

120

Говядина 240

160

117,6

155

115

156,5

236,7 235

150

110

145 105

103,5

100

230

140

133,7

135 130

95 Январь

2019

Декабрь Янв.

225

225,1 220

Январь

2019

Декабрь

Янв.

Январь

2019

Декабрь

Янв.

Источник: Центр Агроаналитика

и Краснодарского края. В 1973–1976 годах он учился в Москве в очной аспирантуре Института мясной и молочной промышленности и после окончания стал директором Анапского мясокомбината. В то время ему довелось познакомиться с легендарной Железной Беллой, директором Геленджикского треста ресторанов и столовых Бертой Бородкиной. В Геленджике забраковали партию продуктов, поставленных с Анапского комбината, и Бабаев поехал к Белле разбираться. По его словам, абсолютно бесцеремонная дама очень жестко с ним разговаривала, кричала, обвиняла в том, что он «травит советский народ». Молодой директор пообещал забрать свою продукцию и больше никогда в Геленджик не возвращаться. Тогда он не понял, в чем была причина неудержимого гнева Беллы и чего она от него хотела. В 1983 году ее расстреляли за взятки и спекуляцию в особо крупных размерах. Бабаев в 1985 году и сам пострадал из-за коррупционного скандала — за дачу взятки секретарю краевого комитета партии его уволили с поста директора Армавирского консервного завода, который он возглавлял с 1978 года, и ему пришлось строить карьеру заново. В 1987 году Бабаев переехал в Москву — его пригласили на должность главного инженера Черкизовского мясоперерабатывающего завода (ЧМПЗ). Чтобы получить эту должность, нужно было пройти процедуру партийного согласования. Так он познакомился с будущим другом и очень полезным для бизнеса человеком — Евгением Пантелеевым. Пантелеев в то время работал первым секретарем Куйбышевского райкома КПСС, и именно к нему Бабаев пришел на утверждение в должности. В 1991 году партийный работник вошел в правительство Москвы и вплоть до ухода с поста мэра Юрия Лужкова работал министром, руководил департаментом промышленности. Сейчас он возглавляет Московскую федерацию тенниса.

Благодаря теннису они с Бабаевым и подружились. Сначала играли на кортах клуба «Шахтер» в Сокольниках, а в 1988 году, когда Бабаева избрали директором ЧМПЗ и он построил корты на территории завода, перебрались туда. Сейчас Пантелеев вспоминает, что у Бабаева в правительстве Москвы было много друзей разной степени близости. В их числе был и Виталий Морозов, руководитель департамента продовольственных ресурсов. Похвастаться дружбой с Лужковым Бабаев не мог, но мэр к нему очень хорошо относился, так как он разбирался в бизнесе и не был типичным «красным директором», а это было полезно в переходный период. «Игорь выделялся на фоне других руководителей. Он был очень целеустремленным — ставил задачу и всех вокруг мог мобилизовать на ее решение. Он был не только грамотным специалистом, но и очень любознательным человеком — много ездил по миру, смотрел, как работают предприятия за границей. «Черкизовский» в то время был рядовым московским предприятием по сравнению с «Микояновским», например, но Игорь достаточно быстро вывел его в передовые», — говорит Пантелеев. Во время приватизации в 1993 году Бабаев собрал все 100% акций завода. Позже Лужков предложил ему взять в управление с последующим правом выкупа Бирюлевский мясоперерабатывающий комбинат. В 1997-м Бабаев решил заняться производством непосредственно мяса и выйти за пределы Москвы. Он начал с покупки Петелинской птицефабрики и Кузнецовского свинокомплекса в Московской области и Васильевской птицефабрики в Пензе. Через пару лет в Московской области были куплены Круговская, Галицинская, Краснополянская и Глебовская птицефабрики. Все предприятия требовали реконструкции. Затем началась приватизация земель сельскохозяйственного назначения в Пензенской, Липецкой, Тамбовской

058

СПИСОК forbes

БАБАЕВ

#12 (201) 2020

059

и других областях Центральной России. Практически везде мясному магнату удавалось выстроить хорошие отношения с губернаторами, которые обычно помогали с инфраструктурой. К моменту выхода «Группы Черкизово» на биржу в 2006 году в холдинг входило более 60 разных компаний со своими юридическими адресами. Часть из них — в субхолдинг АПК «Черкизовский», часть — в АПК «Михайловский», названный так Бабаевым в честь сыновей.

«Я благодарен своим сыновьям: если бы оставался в бизнесе целиком, пахал день и ночь, я бы умер лет на 20 раньше»

Все лучшее — детям Пока отец занимался экспансией, дети учились. Сначала в Швейцарии, затем в Америке. Сергей в 2000 году окончил Джорджтаунский университет, Евгений — Калифорнийский в 2004-м. Изучали финансы и экономику, стажировались в Morgan Stanley и Goldman Sachs. Сергей в 1998 году создал в Вашингтоне телекоммуникационный стартап aTelo, и отец помог ему на начальном этапе. Младший сын тоже участвовал в развитии проекта и числился в компании помощником вице-президента. Как и большинство стартапов того времени, aTelo не пережил кризиса «доткомов», и компанию пришлось закрыть. Сергей вернулся в Россию и пошел работать к отцу на ЧМПЗ директором по маркетингу. В 2004 году, перед тем как в Россию вернулся Евгений, Сергей спросил отца, на каких условиях он и его брат будут дальше работать. «Я тогда решил поделить акции на четыре равные части, чтобы каждому из нас — Сергею, Евгению, Лиде и мне — досталось по 25%, — говорит Бабаев, — это был смелый шаг с моей стороны, но для меня было важно, чтобы сыновья пришли ко мне в бизнес не наемными работниками, а равноправными хозяевами». Стратегия себя оправдала — в 2006 году Сергей Михайлов уже был готов возглавить «Группу Черкизово», освободив от оперативного управления отца. Игорь Бабаев остался председателем совета директоров, а Евгений стал директором по развитию. После IPO, которое завершилось на Лондонской фондовой бирже 15 мая 2006 года, у каждого из четырех членов семьи осталось приблизительно по 15% акций компании. В связи со сменой статуса у Бабаева появилось больше свободного времени, и он решил реализовать свою давнюю мечту — научиться профессионально петь. Сначала бизнесмен занимался с 70-летней народной артисткой, которая упорно хотела сделать из него оперного певца. Бабаеву это быстро надоело — он хотел петь популярные лирические песни,

шансон, что-то из репертуара Иосифа Кобзона, Муслима Магомаева или Александра Малинина, чтобы можно было выступать перед друзьями, родственниками и на корпоративах «Черкизова». И в 2008 году его познакомили с 21-летней девушкой Женей, которая приехала в Москву из Хабаровска, окончила Институт культуры и искусств по классу вокала, работала в культурном центре при Министерстве обороны и была не против заработать уроками пения. «Она начала приходить ко мне, мы подготовили несколько моих сольных концертов, с которыми я выступал у себя на вилле в Испании, на Алтае, в Жаворонках и в других местах», — вспоминает Бабаев. Через семь лет они решили пожениться — Евгении на тот момент было 28 лет, Игорю — 66. С первой женой Лидией Бабаев к тому моменту был давно разведен. Сыновей перспектива появления нового члена семьи насторожила — они предложили отцу вспомнить, как вели себя при разводе Елена Мордашова и Наталья Потанина — обе хотели отсудить у бывших мужей акции принадлежащих им предприятий. По их мнению, женитьба отца на девушке, которая моложе его на 38 лет, означала риски для компании. Бабаев думал недолго и на следующий день сообщил сыновьям, что отдает им все свои акции. «Отец, это мудрое решение», — так, по словам Бабаева, отреагировал на его слова сын Сергей. В 2016 году Бабаев полностью вышел из капитала группы и свое кресло председателя совета директоров уступил сыну Евгению. «Я принял абсолютно неординарное для капиталистов моего уровня решение. Но оно было абсолютно правильное. Я сохранил добрые отношения с Лидой, с сыновьями. Они мой основной капитал, а не акции», — объясняет свой поступок бизнесмен. С молодой женой у Бабаева две дочери — Соня (пять лет) и Милана (два года). И он счастлив: «Я во многом благодарен своим сыновьям: если бы оставался в бизнесе целиком и пахал день и ночь, я бы умер лет на 20 раньше, и на этом бы все закончилось. А я сейчас полон сил, занимаюсь йогой, пою, пишу книги, катаюсь на горных лыжах». Формально Бабаев с «Группой Черкизово» никак не связан, но у него, по его словам, есть договоренности с сыновьями, которые позволяют ему чувствовать себя комфортно: он участвует в «философии

060

СПИСОК forbes

БАБАЕВ

#12 (201) 2020

развития компании» и выполняет представительские функции. Бизнесмен, как и раньше, в среднем раз в месяц обсуждает с детьми стратегию развития компании. Некото- «Пролетаем над Катунью. Я вижу всю эту красоту рые вопросы в момент таких обсуждений отпадают сами собой и уже и говорю своему десанту: «Ну-ка давайте ищите не выносятся на совет директоров место, хочу построить здесь виллу» «Группы Черкизово». Не так давно на семейном совете обсуждалась, например, покупка обанкротившегося производителя индейки «Евродон». Бабаев был против, и Тогда Бабаеву предложили посмотреть на Алтай сыновья его поддержали. Про «Евс вертолета. «Пролетаем над Катунью. Господи! родон» забыли. По словам главы сеЯ вижу всю эту красоту и говорю своему десанту, мейства, он не давит на детей своим который работал над алтайским проектом: «Нуавторитетом. Например, в случае с ка давайте ищите место, хочу построить здесь покупкой «Белой птицы» (бывшее виллу», — вспоминает предприниматель. Его предприятие братьев Ананьевых) привлекла не только природная красота. В то вресыновья были за, а ему идея не нрамя на берегу реки Катуни в Онгудайском районе вилась. Предприятие в результате купили, и сейчас активно велось строительство объекта, масштаб Бабаев признает, что был неправ. и секретность которого позволили местным жи«Игорь остается для сыновей главным авторитетом. телям с уверенностью предположить, что это буОни, конечно, с ним советуются, но работают самодущая резиденция Владимира Путина. Когда их стоятельно — подхватили его дело и очень хорошо разговоры начали пересказывать федеральные продолжают. Игоря наверняка привлекают к реСМИ, «Газпром» заявил, что это не резиденция шению каких-то крупных вопросов, он продолжает Путина, а гостинично-туристический комплекс, активно встречаться с губернаторами», — говорит который компания строит для своих сотрудников. Пантелеев, который дружит с Бабаевым уже 32 года. Бабаев, пролетая над стройкой, был сильно впеЦифры подтверждают слова бывшего чиновничатлен, но для себя выбрал место на 100 км ближе ка: «Группа Черкизово» по выручке за 2019 год к вершинам Катунского хребта с его главной горой (120 млрд рублей) занимает 2-е место среди всех Белухой. российских агрохолдингов, уступая лишь «РусаПоездка на автомобиле по Чуйскому тракту от гро» (138 млрд рублей). EBITDA компании в доллаГорно-Алтайска до села Чибит занимает более рах с 2006 по 2019 год выросла более чем в четыре пяти часов. При въезде в населенный пункт, где раза, с $74,2 млн до $318 млн. Группа за прошлый люди живут в скромных деревянных домах, стоит год произвела почти 1,16 млн т мяса в живом вестранное для этих мест сооружение с высокими се — это 7,6% от всего произведенного в России каменными стенами, крепостной башней и разве(15,2 млн т, по данным Росстата). вающимся российским триколором над главными воротами. Ворота наглухо закрыты, за забором видАлтайские истории на только крыша огромного хозяйского дома. «Если я еще здесь появлюсь, то только при новом Отсюда, из Чибита, начинаются пешие многогубернаторе!» — зло бросил сопровождающим дневные маршруты к знаменитым высокогорным основатель «Черкизово» на выходе из здания Шавлинским озерам. Первый же вопрос туристов, администрации Алтайского края после встречи которые закупаются в местном магазинчике пес главой региона Александром Карлиным в 2010 ред походом: «Что это и кому принадлежит?» Для году. Бабаев представил ему свой план развития на продавца нет секретов: «Московскому колбасному Алтае. Условия предложил традиционные: регион королю». Стилизованная первая буква фамилии готовит инфраструктуру, а «Черкизово» вкладываэтого «короля» выбита на башне главных ворот — ет деньги и запускает проект. Губернатор покачал «Б» — Бабаев. Стройка «алтайской крепости» головой и ответил, что средств на это у него нет. в Чибите длилась два года, Бабаев тогда трудоу«Вы к нам приехали, значит, вам это надо» — так, строил почти все население деревни. «В летний по словам Бабаева, прокомментировал свой ответ сезон на него и сейчас продолжает чуть ли не вся Карлин. Раздосадованный агропромышленник деревня работать, — рассказывает один из житеотказался ночевать в Барнауле и сразу же после лей Чибита. — Он все там перестраивает. В стровстречи выехал в город-курорт Белокуриха в алительстве использовал наши местные материалы, тайских предгорьях. Но и там ему не понравилось, показал народу, как из камня и дерева сделать и он решил двигаться дальше в горы. нечто красивое». Бабаев спонсирует проведение

061

Источник: Группа Черкизово

Динамика продаж мяса в «Группе Черкизово», тыс. т 843

631

840

1166

1019

1188

1472

1581

1654

990,5

1262

1234

867

831

424

496

550

636

1552

953

1629

1855

(за 6 мес.)

1320

1254

(прогноз)

1050

731

344

371

368

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

74,2

116,4

152,3

182,3

218,5

243,4

314,6

180,6

232,4

206,6

154,2

262,4

324

318

(за 6 мес.)

237

Мясо птицы

$

Свинина

904

Продукты мясопереработки

млн — капитализация «Группы Черкизово» во время IPO на Лондонской бирже в мае 2006 года

$

Выручка, $ млн

980

143

EBITDA, $ млн

млн — капитализация «Группы Черкизово» на 6 ноября 2020 года

Российский рынок мяса в 2019 году по объему производства в живом весе Птицеводство Черкизово

12,4%

Ресурс

10,4%

Приосколье

7,3%

Агрокомплекс им. Ткачева

5,6%

БЭЗРК Белгранкорм

4,6%

Свиноводство 59,7% Прочие

6198 тыс. т

Мираторг

9,8%

Черкизово

6,6%

Великолукский

6,1%

Русагро

5,6%

Аграрная группа

5,5%

Производство индейки Черкизово

14,2%

Краснобор

7,3%

Морозовская

6,6%

Евродон Прочие

4,2% 22,2%

45,5% Damate

288

66,4% Прочие

4362 тыс. т

Мясопереработка Останкино

14,4%

ABI Group

11,2%

Talina

7,9%

Черкизово

6,4%

Великие Луки

5,4%

тыс. т

54,7% Прочие

062

СПИСОК forbes

БАБАЕВ

#12 (201) 2020

«Я иду на лодке по абсолютно диким местам. Встречаю лосенка, медведя. Остановишься — тишина сумасшедшая, никого нет...»

деревенских праздников, с его помощью была построена современная детская площадка. В резиденции круглый год работает пять человек персонала, а когда Бабаев приезжает, штат увеличивается в два раза. Отсюда он летает на вертолете к вершине Северо-Чуйского хребта Актуру (4044 м над уровнем моря), к самой высокой горе Алтая Белухе (4509 м), где гуляет и наслаждается великолепными видами. «Когда я приезжаю на Алтай с семьей, с детьми, получаю сумасшедшее удовольствие», — говорит Бабаев. В свое имение в Чибите агропромышленник вложил $4 млн. Вторая вилла на Алтае обошлась ему в $7 млн — ее построили на берегу реки Бии недалеко от Телецкого озера. Это трехэтажное здание из алтайского кедра с двумя сторожевыми башнями тоже спрятано за высоким забором, но полностью открыто со стороны реки. Игорь Бабаев сам любит погонять на водометной лодке, вылетая на ней в русло реки прямо с территории резиденции. «Я иду на этой лодке минимум 50 км — по диким абсолютно местам! Встречаю лосенка, медведя, взлетают дикие утки — это что-то, — делится впечатлениями Бабаев. — Остановишься — тишина сумасшедшая, никого нет…» В сентябре 2013 года, когда резиденция на Бии была практически достроена, основатель «Черкизово» встретился с главой Республики Алтай Александром Бердниковым и заявил, что собирается инвестировать средства в создание в регионе ферм по производству молока и завода по производству сыра. Обещал заняться и разведением мясной породы овец. «Я хочу, чтобы этот экологически чистый регион связывали не только с медом, но и с алтайской бараниной и алтайским молоком», — цитировала его алтайская пресса. Бердников обещал предпринимателю поддержку, но ничего из заявленного Бабаев так и не сделал. «Я пытался, но понял, что лучше этим не заниматься

7,6

%

составляет доля «Группы Черкизово» в общем объеме произведенного в России мяса в живом весе

вообще, — объясняет он. — Там громадные просторы, а с приватизацией земли очень большие сложности. И там свои традиции — везде покос нелегальный и неучтенный скот». А вот в соседнем с республикой Алтайском крае Бабаев свое обещание выполнил. В мае 2018 года губернатора Александра Карлина сменил выходец из «Норильского никеля» Виктор Томенко. В июле «Группа Черкизово» заявила о планах приобрести компанию «Алтайский бройлер» — одного из крупнейших в Сибири производителей мяса птицы. В конце года сделка состоялась. Прежде чем закрыть сделку на 4,6 млрд рублей, Бабаев сходил на встречу к новому губернатору, чтобы «получить благословение власти, понять, насколько доброжелательно к нам настроены». Встречей агропромышленник остался доволен и теперь называет Алтайский край стратегическим направлением для «Черкизово», обещает развивать в регионе птицеводство и свиноводство. В администрации края Бабаева ценят: поздравляя его с днем рождения в августе 2020 года через газету «Коммерсантъ», Виктор Томенко называет биографию основателя «Черкизово» «потрясающим примером того, как, опираясь только на собственные силы, смекалку и трудолюбие, можно на базе одного советского предприятия построить суперэффективный современный холдинг мирового уровня, ставший флагманом российской мясной отрасли».

Игрушка за $80 млн Масштабные земляные работы рядом с деревней Раево в 47 км от МКАД в Одинцовском районе Подмосковья начались в 2010 году. Генеральный подрядчик проекта компания «Процион» взялась за создание рельефа будущего гольф-поля по проекту победителя четырех основных мировых турниров

063

СПИСОК forbes

064

БАБАЕВ

#12 (201) 2020

Гостей Raevo Golf & Country Club встречает просторный трехэтажный клубный дом, дизайн интерьеров которого выполнен в стиле Ralph Lauren

по гольфу легендарного Джека Никлауса. Выбор заказчика был очевиден: «Процион» с Никлаусом уже построили в Подмосковье отличные гольф-клубы для Олега Дерипаски и Аркадия Абрамовича. За четыре года стройки было перекопано 850 000 куб. м земли, вырыты искусственные и почищены существующие пруды, создана современная система полива и дренажей. Никлаус неоднократно прилетал из Флориды, чтобы убедиться в правильности проекта и на месте внести какие-то коррективы. 18-луночное поле протяженностью 6625 м было готово к сезону 2020 года, уже в марте оно вошло в европейский рейтинг Golf World Top 100, заняв в нем 18-е место. По мнению председателя совета директоров компании «Процион» Олега Кустикова, «Раево» в ближайшие годы войдет в тройку лучших полей Европы. Клубный дом «Раево» с дизайном интерьеров в стиле Ralph Lauren был открыт 13 сентября 2020 года. Почему реализация проекта затянулась на 10 лет?

«Все строилось за счет заработанных денег, которых все время был дефицит, — признается Игорь Бабаев. — Однажды Сергей мне сказал: «Пап, давай остановим развитие этого гольфа — дорого». Я говорю: «Сынок, если остановим, деньги потеряем, давай уже доведем до ума». Семья Бабаевых вложила в свой гольф-клуб в общей сложности около $80 млн. Теперь, когда все работает, его обслуживание будет стоить 90 млн рублей в год. Как правило, гольф-клубы начинают окупаться, когда вокруг них строятся элитные коттеджные поселки. Бабаев говорит, что «это возможная перспектива». Зачем ему такая дорогая игрушка? «Сыновья любят гольф. Когда мы с ними вместе по полю прогуливаемся, мы что-то обсуждаем. Это очень хорошие, приятные моменты, — признается он. — Да и отпахать такой марафон, создать такую компанию и не позволить себе что-то в виде гольфа было бы глупо». Бабаев любит детей, а детям нужны игрушки.

065–080

#12 (201) 2020

над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ (РЕДАКТОР), АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

20

ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ Суммарная оценка пакетов кетов акц акций ций участн участников ик рейтинга р —$ $2,2 2 2 млрд млрд.

065

СВОЯ ИГРА текст

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ

За год 10 из 20 участников рейтинга директоров-капиталистов нарастили свои доли в компаниях.

Р

Рейтинг директоров-капиталистов Forbes начал составлять относительно недавно, в 2017 году. Его участники — это руководители, владеющие акциями своих компаний, чьи пакеты оцениваются наиболее высоко. К нашему списку 200 крупнейших по выручке частных компаний мы добавили крупнейшие государственные и выбрали из них те, владельцы которых делятся акциями с менеджерами. В шорт-лист вошли нынешние руководители и бывшие, которые после ухода с поста президента, гендиректора или СЕО продолжили работу в совете директоров и пакеты которых не превышают 10% уставного капитала. Для акций публичных компаний мы

брали котировки на 29 октября 2020 года. Оценку частных проводили в основном методом сравнения с торгуемыми аналогами. Полученные результаты приведены в таблице. Порог входа в рейтинг в этом году, как и в прошлом, составил $2,2 млн. Совокупная оценка акций всех 20 директоров — $2,2 млрд — тоже не изменилась, но в списке появились два новых участника — генеральный директор золотодобывающей компании «Полюс» Павел Грачев (8-е место, $69 млн) и президент «Азбуки вкуса» Денис

Сологуб (20-е место, $2,2 млн). Они заменили Владимира Чирахова, бывшего гендиректора «Детского мира», и Виталия Савельева, главу «Аэрофлота» (по состоянию на 29 октября 2020го). Чирахов ушел из «Детского мира», продал все свои акции и возглавил бывшую материнскую компанию ретейлера — АФК «Система». Акций «Системы» он пока не получил. Савельев не попал в список из-за резкого падения котировок «Аэрофлота» — его пакет в прошлом году стоил $2,2 млн, в этом — $1 млн. Доли в капиталах своих компаний за год нарастили десять

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

066

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

20 обладателей самых дорогих пакетов

#

Имя, фамилия

Компания

Должность

Цена/ оценка пакета, $ млн

Доля, %

Капитализация/ оценка, $ млн

Выручка за 2019 год, $ млн

1

Александр Дюков

Сибур

Заместитель председателя совета директоров, бывший президент

539*

3,9503

13 640*

8217

2

Иван Стрешинский

ХК Юэсэм

Генеральный директор

477*

3

15 886*

12 357****

3

Дмитрий Конов

Сибур

Председатель правления

442*

3,2388

13 640*

8217

4

Дмитрий Гусев

Совкомбанк

Председатель правления

99*

6,144

1813*

1356

5

Максим Басов

Русагро

Генеральный директор

94

7,5

1250

2137

6

Владимир Рашевский

СУЭК

Член совета директоров, бывший председатель правления

76*

7,8

978*

7547

7

Виталий Несис

Polymetal

Главный исполнительный директор

71

0,7053

10 087

2246

8

Павел Грачев

Полюс

Генеральный директор

69

0,2533

27 402

4007

9

Игорь Сечин

Роснефть

Главный исполнительный директор

61,4

0,1273

48 242

134 179

10

Дмитрий Гришин

Mail.ru Group

Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор

61,3

1,04

6072

1347

11

Андрей Савельев

РЕСО

Президент

52*

2,4564

2112*****

2044

12

Сергей Мальцев

Globaltrans

Председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор

41

4

1037

1469

13

Сергей Когогин

Камаз

Генеральный директор

37

7,0662

525

2486

14

Виктор Герасименко

Куйбышевазот

Председатель совета директоров, бывший генеральный директор

36,7

8,559

429

832

15

Михаил Шамолин

Сегежа

Президент, председатель правления

19**

1,45

652*

909

16

Ян Дюннинг

Магнит

Президент, генеральный директор

10,2

0,1671

6123

21 168

17

Михаил Осеевский

Ростелеком

Президент

8,1

0,1946

4138

5218

18

Андрей Дубовсков

АФК Система

Заместитель председателя совета директоров, бывший президент

5,4***

0,0685

3125

10 159

19

Герман Греф

Сбербанк

Президент, председатель правления

2,7

0,004497

59 741

45 659

20

Денис Сологуб

Азбука вкуса

Президент

2,2*

0,6823

322*

1011

* Оценка Forbes. ** С учетом доли в АФК «Система». *** С учетом доли в МТС. **** Выручка основных компаний холдинга — ХК «Металлоинвест» и «Мегафона». ***** Оценка AXA, акционера РЕСО. Источник: данные компаний, расчеты Forbes

участников списка — Дмитрий Гусев (Совкомбанк), Максим Басов («Русагро»), Виталий Несис (Polymetal), Павел Грачев («Полюс»), Виктор Герасименко («Куйбышевазот»), Михаил Осеевский («Ростелеком»), Герман Греф (Сбербанк), Михаил Шамолин и Андрей Дубовсков (оба — АФК «Система»). Слегка снизилось количество акций у Дмитрия

Конова («Сибур») и Дмитрия Гришина (Mail.ru Group). У остальных восьми директоров доли не изменились. На следующий год круг потенциальных участников нашего рейтинга расширится — в последнее время менеджеры получают все больше акций по программам долгосрочной мотивации. «Если говорить про LTI (Long Term Incentives),

то мы видим, что многие компании именно в этом году продолжили совершенствовать такую систему мотивации», — говорит Матвей Горбачев, директор агентства по подбору руководителей высшего звена Midland Hunt. Новую программу участия руководителей в уставном капитале уже запустил «Газпром». На очереди — X5 Retail Group.

068

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

Фото Владимира Васильчикова для Forbes

1

№

Александр Дюков

Компания: Сибур Должность: заместитель

Образование: Ленинградский

кораблестроительный институт (1991), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (2001)

председателя совета директоров, бывший президент Возраст: 52 года

Оценка пакета:

539

млн

$

Доля:

3,9503%

Выручка компании, $ млрд: Оценка компании:

$13,64 млрд

9

8,2

2018 год

2019 год

Факт:

В июне 2020 года совладелец «Спартака» нефтяник Леонид Федун, по сути, обвинил нефтяника Дюкова, бывшего президента «Зенита» и нынешнего главу РФС, в том, что тот продавливает решения Футбольного союза в пользу своей питерской команды Карьера:

1996–1998

1998–1999

2000–2003

2003–2006

2006–2011

с 2011-го

2006–2008

с 2008-го

«Петербургский нефтяной терминал», финансовый директор, генеральный директор

«Морской порт Санкт-Петербург», директор по экономике, и. о. генерального директора

«Петербургский нефтяной терминал», председатель совета директоров

«Сибур», президент

«Сибур», председатель совета директоров

«Сибур», заместитель председателя совета директоров

«Газпром нефть», президент

«Газпром нефть», председатель правления, генеральный директор

P R I VAT E B LU E

ВСЕ ОТТЕНКИ ЖИЗНИ

PRIVATE BLUE:

ВСЕ ОТТЕНКИ СЧАСТЬЯ И РОСКОШИ В ГЕРЦЛИИ-ПИТУАХ

Эксклюзивный и суперпрестижный жилой проект на берегу Средиземного моря 24 шикарные виллы в Герцлии-Питуах - одном из наиболее респектабельных израильских городов.

Всё для полной приватности и идеального спокойствия обитателей комплекса.

Всего в 300 метрах от моря, рядом с великолепной набережной и престижным яхт-клубом.

Отличный вкус, безупречный стиль, элегантный комфорт, море роскоши и роскошное море!

Закрытый элитный комплекс с круглосуточным 5-звездочным сервисом.

Реклама

Сдача проекта запланирована на 2021 год. Специальные цены по случаю открытия продаж!

972-52-6421832

�pavel@smartgenisrael.com

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

070

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

Фото Гриши Галантного / из архива пресс-службы

№

Иван Стрешинский

2

Компания: ХК Юэсэм Должность: генеральный

директор Возраст: 51 год

Образование: Московский

физико-технический институт (1992)

Оценка пакета:

477

$

млн Доля:

3%

Выручка компании, $ млрд: Оценка компании:

$15,9 млрд

10,9 2018 год*

12,4 2019 год**

* Доля в выручке основных компаний холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (70,32%). ** Доля в выручке основных компаний холдинга — ХК «Металлоинвест» (100%) и «Мегафона» (100%)

Факт:

«Главное — хорошо понимать, о чем мечтаешь. Важно, что ты реально хочешь. Не то что пойти по дороге и найти миллион долларов», — говорил Стрешинский в совместном интервью с супругой, фитнес-блогером Натальей Давыдовой (tetyamotya) журналу «ОК!» в сентябре 2020 года Карьера:

1993

1994–2008

2006–2007

2008–2012

2012–2019

с 2019-го

Авиастроительная компания «Пермские моторы», член совета директоров

Группа компаний Coalco миллиардера Василия Анисимова, финансовый директор, исполнительный директор, генеральный директор

«Газметалл» (компания владела рядом металлургических активов миллиардеров Алишера Усманова и Андрея Скоча), генеральный директор

«Телекоминвест» (компания владела телекоммуникационными активами Алишера Усманова, основного акционера USM Holdings), генеральный директор

USM Management, генеральный директор

«Холдинговая компания Юэсэм», генеральный директор

072

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

Фото Семена Каца для Forbes

3

Дмитрий Конов Образование: МГИМО (1994),

Компания: Сибур Должность: председатель

Международный институт развития и менеджмента (2001)

правления Возраст: 50 лет

Оценка пакета:

442

$

млн Доля:

3,2388%

Выручка компании, $ млрд: Оценка компании:

$13,64 млрд

9

8,2

2018 год

2019 год

Факт:

Заработки Конова в «Сибуре» в начале карьеры, по его признанию, были весьма скромными. Поддержать прежний уровень жизни топ-менеджеру помогли средства от продажи пакета акций банка «Траст» — его предыдущего работодателя Карьера:

1994–1997

1997–1998

1998–2000

2001–2004

2004–2006

2006–2018

с 2007-го

Банк «Международная финансовая компания», трейдер

«Ренессанс Капитал», трейдер

НК «ЮКОС», ведущий специалист казначейства

Доверительный и инвестиционный банк (в 2003 году переименован в «Траст»), вице-президент, управляющий директор

«Сибур», советник президента, вице-президент, старший вице-президент, президент

«Сибур», президент, генеральный директор, председатель правления

«Сибур Холдинг», председатель правления, член совета директоров

как «ФудСовет» помогает школам во время пандемии В этом учебном году в Кембриджской международной школе (CIS International School) запустили новый кружок настольных игр, где игра «ФудСовет»обучает подростков предпринимательству. Старт проекта пришелся на пандемию и вынужденный переход школ в онлайн; и тут оказалось, что игра удачно помогает решать новые задачи классических школ по цифровизации образования.

На праВах реКламы

«ФудСовет» – это настольная игра, она существует в оффлайн- и онлайн-форме. Игроки придумывают новые продукты питания, чтобы поставить их на полки в магазинах: создают необычные продукты, придумывают названия и слоганы, учатся презентовать свои продукты. В первой, игровой части программы «ФудСовет» прямо в процессе игры дети прокачивают soft skills («мягкие навыки»): их еще называют главными компетенциями XXI века. А именно: навыки коммуникации, работы в команде, креативность и критическое мышление. Во второй части те игроки, у кого появились реальные идеи собственных продуктов питания, объединяются в команды и вместе в течение четырех месяцев работают над идеей продукта, получая опыт ведения проектов. Осенью 2020/2021 учебного года Кембриджская международная школа (CIS International School) начала внедрять эту игру как элемент дополнительного образования. Одним из основных геймдизайнеров проекта стал 15-летний Антон Семыкин, ученик 10 класса Кембриджской международной школы (CIS International School) кампуса Сколково. «Я не говорил Антону: «Прочти умную книжку, и все поймешь». Мы просто играли в игры и придумывали их сами» – рассказывает его отец Денис Семыкин. Школьник включился в работу над игрой «ФудСовет» в режиме самоизоляции весной 2020 года. В среднем, Антон занимался проектом по 2,5-3 часа в день: придумывал персонажей, участвовал в разработке игровой механики. Также в команде разработчиков 18-летний Евгений Сидорок, который в этом году закончил Pascal English School на Кипре. Евгений – сын сооснователя «ФудСовета» Ивана Сидорка, совладельца НМЖК (Нижегородский масложировой комбинат).

Сидорок-старший говорит о планах проекта. Сегодня в мире – около 2.5 миллиардов школьников, 99% детей находится в системе классического образования, на онлайн-школы приходится лишь 1% детей. При этом в среднем расходы на образование каждого ученика традиционной школы – 100 долл. в месяц. В итоге объем этого рынка составляет более 3 трлн. долл. в год. «Мы в «ФудСовете» ставим себе задачу к концу этого учебного года запустить проект минимум в 5 странах, войти в программу еще 100+ школ. Для школ наша программа бесплатная. Платить нужно будет, только если дети захотят получить сертификационный аттестат, чтобы стать участниками взрослого бизнес-акселератора – и довести до ума свой фуд-стартап, придуманный во время игры», – добавляет он.

Ильдар Ильязов, руководитель образовательных проектов Кембриджской международной школы (CIS International School). «Школы быстрее осваивают новые технологии, чем само онлайн-образование успевает адаптироваться к реальным образовательным инструментам. Стало понятно, что аудиторный онлайн-формат не совсем работает, и дети тяжело усваивают новый материал без элемента социализации и игры. Игра «ФудСовет» оказалась инструментом, который помогает школам быстрее перейти в новый формат смешанного обучения и идти в ногу со временем на пути цифровизации образования»

Пока отец занимается глобальной стратегией «ФудСовета», его сын Евгений вместе с командой своих ровесников-геймдизайнеров занимается механиками игры. За работу ребята получают и зарплату, которая позволяет им закрывать платежи за свое обучение в школе. У них золотой «менторский» состав – известные в серьезных деловых кругах соинвесторы проекта помогают и с советами, и с мотивацией. Летом 2020 года к команде «ФудСовета» присоединились успешный ИТ-предприниматель Михаил Воробьев (основатель «Эр-телеком») и известный венчурный инвестор Сергей Мосунов – у каждого за плечами больше 15 лет опыта успешного технологического бизнеса. «Детское предпринимательство – растущий тренд во всем мире, в Штатах 72% старшеклассников говорят, что хотят начать свой проект. Мы видим, что венчурные фонды уже давно инвестируют в детские стартапы, например, Sesame Ventures, Microsoft Venture Fund, M12,» – говорит Сергей Мосунов. «Через «ФудСовет» мы можем организовать сотрудничество наиболее талантливых ребят-предпринимателей с корпорациями. Это позволит привнести в их культуру новую энергию, креатив, клиентоцентричность, – считает Михаил Воробьев. И добавляет: «Мы долго наблюдали за совместной игрой в «ФудСовет» детей и взрослых. И заметили, что в ходе игры взрослые становятся «детьми» – более открытыми к инновациям и более креативными. Этот феномен также можно использовать для работы над трансформацией корпораций, устраивая игры своих сотрудников с детьми».

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

074

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

Дмитрий Гусев

4

Образование: Финансовая

Компания: Совкомбанк Должность: председатель

академия при Правительстве РФ (1998)

правления Возраст: 44 года

Оценка пакета:

99

млн

$

Доля:

6,144%

Выручка компании, $ млрд: Оценка компании:

$1,8 млрд

1,8

1,4

2018 год

2019 год

Факт:

Выбирая в 1993 году вуз, будущий банкир остановился на Финансовой академии не случайно. «У меня было ощущение, что... если я стану финансистом, у меня будет больше шансов заработать себе на хлеб с маслом», — говорил он в интервью «Снобу» в ноябре 2019 года Карьера:

1997–1998

1998–2001

2001–2005

2005–2007

2007–2011

с 2011-го

Coopers & Lybrand, ассистент департамента налогов и права

PricewaterhouseCoopers, консультант, ассистент департамента налогов и права

Deloitte, сотрудник департамента налогов и права в России

Deloitte, партнер, руководитель группы международного налогообложения по России и странам СНГ

Совкомбанк, заместитель председателя правления

Совкомбанк, председатель правления

Фото Ивана Куринного для Forbes, Александра Карнюхина для Forbes

075

Максим Басов

5

Компания: Русагро Должность: генеральный

Образование: Нью-Йоркский

университет

директор Возраст: 45 лет

Оценка пакета:

$

94

млн Доля:

7,5%

Выручка компании, $ млрд: Оценка компании:

$1,25 млрд

1,3

2,1

2018 год

2019 год

Факт:

В октябре 2020 года ФАС выдала предостережение Басову — в отчете «Русагро» была опубликована информация о предстоящем дефиците сахара в России. Компании пришлось дать опровержение

Карьера:

1996–2000

2000–2001

2001–2002

2002–2003

2004–2006

2006–2009

с 2009-го

с 2011-го

Citibank, менеджер корпоративного блока; МсКinsеy&Со, консультант компании; «МФК-Ренессанс», старший аналитик банка

Интернет-компании «Емакс» и «Кафемакс», генеральный директор

«Северсталь», заместитель директора по внешним инвестициям

«Кузбассуголь», генеральный директор

«Интерпайп», первый заместитель председателя правления

«Металлоинвест», генеральный директор

Группа «Русагро», генеральный директор

АО РОС АГРО Кипр, член совета директоров

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

076

РЕЙТИНГ

6

#12 (201) 2020

7

8

Владимир Рашевский

Виталий Несис

Павел Грачев

Компания: СУЭК Должность: член совета директоров, бывший председатель правления Возраст: 47 лет Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ

Компания: Polymetal Должность: главный исполнительный директор Возраст: 44 года Образование: Санкт-Петербургский государственный горный университет, Йельский университет

Компания: Полюс Должность: генеральный директор Возраст: 47 лет Образование: Санкт-Петербургский государственный университет, Университет Триеста

Оценка пакета:

$

76

Оценка пакета:

млн

$

Оценка пакета:

69

71

млн

$

Доля:

Доля:

7,8%

Доля:

0,7053%

0,2533%

Карьера:

Карьера:

Карьера:

1992–2000

1997–1999

1997–2006

Автобанк, от заместителя начальника валютного управления до заместителя председателя правления

2000–2001

МДМ-банк, заместитель председателя правления

2001–2004

МДМ-банк, председатель правления

2004–2020

Merrill Lynch (Нью-Йорк), аналитик

1999–2000

Московское представительство McKinsey & Company

2000

Ульяновский автомобильный завод, директор по стратегическому развитию

2001–2002

Российское отделение юридической фирмы Pavia e Ansaldo (Италия), руководитель представительства, управляющий партнер

2006–2010

«Нафта Москва», директор юридического департамента, управляющий директор

2010–2011

ОАО «Уралкалий», президент и гендиректор

СУЭК, генеральный директор

«СУАЛ-Холдинг», глава департамента инвестиционного планирования

2011–2013

с 2011-го

2002–2003

2013

с 2013-го

с 2003-го

СУЭК, член совета директоров «МРСК Сибири», дочерняя компания государственного холдинга «Россети», член совета директоров

с 2020-го

«Еврохим», главный исполнительный директор

с 2020-го

«Востсибуголь», генеральный директор ОАО «Полиметалл», генеральный директор

2004–2012

ОАО «Полиметалл», член совета директоров

с 2011-го

Alpina Capital, глава представительства Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона, генеральный директор

с 2013-го

Polyus Gold International Ltd., член совета директоров, врио генерального директора

с 2014-го

ПАО «Полюс», генеральный директор

«Алроса», член наблюдательного совета

Polymetal International, главный исполнительный директор

с 2014-го

Факт:

Факт:

Факт:

«Я могу предложить два простых правила действия в кризис: первое — никогда, никогда, никогда не отчаивайтесь и не пытайтесь при этом объять необъятное, выберите из пяти приоритетов три и спокойно работайте над их достижением» (интервью Ward Howell, 2009)

Несис не считает себя демократом, а свой стиль управления описывает как умеренно авторитарный: «В компании пытаюсь прививать культуру максимально длинного поводка» (HBR, 2018)

млн

Polyus Gold International Ltd., гендиректор

Сулейман Керимов и Павел Грачев дополняют друг друга. «Так и должно быть — риск и интуиция в генерации идеи и осмотрительность в ее анализе и реализации» (Павел Грачев, «Ведомости», 2016)

Фото Александра Карнюхина, Олега Королева для Forbes, Станислава Красильникова, Дмитрия Феоктистова / ТАСС, Алексея Дружинина / РИА Новости, Getty Images

9

10

077

11

Игорь Сечин

Дмитрий Гришин

Андрей Савельев

Компания: Роснефть Должность: главный исполнительный директор Возраст: 60 лет Образование: Ленинградский государственный университет

Компания: Mail.ru Group Должность: председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор Возраст: 42 года Образование: МГТУ им. Н. Э. Баумана

Компания: РЕСО Должность: президент Возраст: 47 лет Образование: Институт международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ, Лондонская школа бизнеса

Оценка пакета:

Оценка пакета:

61,4

$

61,3

млн

$

Оценка пакета:

млн

$

52

Доля:

Доля:

0,1273%

Доля:

1,04%

2,4564%

Карьера:

Карьера:

Карьера:

1984–1988

1998–2001

1992–1996

1988–1996

2000–2005

Мозамбик, Ангола, военный переводчик Ленсовет, мэрия Санкт-Петербурга, в последние годы начальник аппарата первого заместителя мэра — председателя комитета по внешним связям (Владимира Путина)

1996–1998

Управление делами президента, заместитель начальника отдела по работе с собственностью за рубежом; начальник общего отдела Главного контрольного управления

1998–2008

Администрация президента, от руководителя аппарата первого заместителя руководителя администрации до помощника президента

2008–2012

американская IT-компания Axiom Int. NetBridge Services (позже Mail.ru), руководитель отдела разработки Molotok.ru, генеральный директор

2005

стал сооснователем Mail.ru Group (первоначальное название Digital Sky Technologies, DST)

2010–2016

Mail.ru Group, генеральный директор

2012

основал венчурную компанию для инвестиций в потребительскую робототехнику Grishin Robotics

Правительство, заместитель председателя

1996–2002

Bank of America, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)

2002–2005

МДМ Банк, управляющий директор, член правления, курировал департамент рисков и казначейство, председатель правления

2006

Москоммерцбанк, председатель совета директоров

с 2007-го

с 2008-го

НК «Роснефть», президент, председатель правления, главный исполнительный директор

Сечин называл санкции Запада против России большой ошибкой и цитировал Наполеона: «Ошибка хуже преступления». Суд решил иначе: в сентябре 2020го «Роснефть» проиграла дело о законности санкций Евросоюза

Нефтехимбанк, управляющий директор департамента торгового финансирования и международных операций, член правления

«Холдинговая компания РЕСО», президент, генеральный директор

с мая 2012-го

Факт:

млн

«РЕСО Кредит», член совета директоров

Факт:

В начале 2000-х, когда Гришин начинал заниматься Mail.ru, сайт не приносил денег и выживал «на голом энтузиазме». «Для меня это была школа понимания: каждая копейка продлевает жизнь, и никто тебе не поможет» (интервью Олегу Тинькову, 2016)

Факт:

«Непрофессиональны те менеджеры, после ухода которых все разваливается. Задача как раз в том, чтобы построить бизнес, не зависящий от личности» («Секрет фирмы», 2007)

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

078

РЕЙТИНГ

12

#12 (201) 2020

13

14

Сергей Мальцев

Сергей Когогин

Виктор Герасименко

Компания: Globaltrans Должность: председатель совета директоров, бывший главный исполнительный директор Возраст: 57 лет Образование: Ленинградское высшее училище ж/д войск и военных сообщений им. М. В. Фрунзе

Компания: Камаз Должность: генеральный директор Возраст: 63 года Образование: Казанский государственный университет

Компания: Куйбышевазот Должность: председатель совета директоров, бывший генеральный директор Возраст: 70 лет Образование: Куйбышевский политехнический институт

Оценка пакета:

Оценка пакета:

41

$

млн

$

37

Оценка пакета:

млн

$

36,7

Доля:

Доля:

4%

Доля:

7,0662%

8,559%

Карьера:

Карьера:

Карьера:

1999–2007

1982–1985

1973–1992

2008–2015

1985–1994

«ММК-Транс», советник генерального директора группа компаний Globaltrans, главный исполнительный директор, член совета директоров

2009–2014

предприятие «Эра», инженер-настройщик Зеленодольский машиностроительный завод, старший инженер, начальник бюро, заместитель главного механика, председатель профкома, директор

Некоммерческое партнерство «Совет участников рынка услуг операторов железнодорожного подвижного состава», председатель президиума

1994–1999

2014–2016

Совет потребителей РЖД, председатель совета

заместитель премьер-министра — министр экономики и промышленности Татарстана

2015–2017

с 1999-го

РЖД, старший вице-президент по корпоративному управлению и стратегическому развитию

с 2017-го

Globaltrans, главный директор по стратегии

глава администрации Зеленодольского района Татарстана

1999–2002

«Куйбышевазот», от мастера до главного инженера завода

1992–2015

«Куйбышевазот», генеральный директор

2011

избран депутатом в Самарскую губернскую думу, но от мандата отказался

с 2015-го

«Куйбышевазот», председатель совета директоров

с 2016-го

почетный гражданин Самарской области

«Камаз», член совета директоров

с 2002-го

«Камаз», генеральный директор

2004–2009

с 2018-го

Globaltrans, председатель совета директоров

депутат Государственного совета Республики Татарстан, член комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству

Факт:

Факт:

Мальцев — потомственный железнодорожник, его отец работал руководителем Приднепровской железной дороги на Украине, затем руководителем главка Министертства путей сообщения в Москве. Его авторитет и связи помогли сыну построить карьеру

млн

В июле протестировал новую систему «Оценка качества вождения» для водителей Камазов. Проехав 100 км, получил оценку 2,5 из 5. На обратном пути после подробного инструктажа по возможностям ОКВ улучшил результат до 4

Факт:

«Благосостояние граждан стало лучше, чем при Советском Союзе... А в этом стремлении к лучшей жизни не обойтись без нашей продукции — полиамида, инженерных пластиков, технических и текстильных нитей» («Вольный город», 2017)

Фото Дмитрия Коротаева, Евгения Павленко / Коммерсантъ, Алексея Дружинина / ТАСС, Максима Блинова, Евгения Биятова / РИА Новости, из архива пресс-службы

15

16

079

17

Михаил Шамолин

Ян Дюннинг

Михаил Осеевский

Компания: Сегежа Должность: президент, председатель правления Возраст: 50 лет Образование: Московский автомобильнодорожный институт, РАНХиГС, Уортонская школа бизнеса

Компания: Магнит Должность: президент, генеральный директор Возраст: 60 лет Образование: Гронингенский университет, Амстердамский университет, Лондонская школа бизнеса, INSEAD

Компания: Ростелеком Должность: президент Возраст: 59 лет Образование: Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина

Оценка пакета:

$

19

Оценка пакета:

млн*

$

10,2

Оценка пакета:

млн

$

8,1

Доля:

Доля:

1,45%

Доля:

0,1671%

0,1946%

Карьера:

Карьера:

Карьера:

1996–1998

1989–1999

1986–1993

1998–2004

2000–2003

1993–1999

2004–2005

2003–2009

1999–2003

руководил собственной консалтинговой компанией в Нью-Йорке McKinsey & Company, от аналитика до младшего партнера корпорация «Интерпайп» (Украина), управляющий директор ферросплавного бизнеса

2005–2011

ALDI North (Нидерланды), финансовый директор, директор по продажам и развитию Lucas Klamer (Нидерланды), генеральный директор Metro Cash & Carry Russia, операционный директор

2009–2009

МТС, вице-президент, президент

Metro Cash & Carry Ukraine, глава представительства

2011–2018

2009–2018

АФК «Система», президент, председатель правления

с 2018-го

ГК «Сегежа», президент

млн

«Лента», главный исполнительный директор, член совета директоров

с 2019-го

«Магнит», президент, генеральный директор

НИИ электрофизической аппаратуры им. Д. В. Ефремова (НИИЭФА) ЗАО «Санкт-Петербургская валютная биржа», заместитель управляющего, управляющий ОАО «Промышленно-строительный банк» (Санкт-Петербург), заместитель председателя правления, первый заместитель председателя правления

2003–2011

вице-губернатор Санкт-Петербурга

2011–2012

заместитель министра экономического развития РФ

2012–2017

Банк ВТБ, заместитель президента — председателя правления

с 2017-го

ПАО «Ростелеком», президент * С учетом доли в АФК «Система»

Факт:

«Я могу хоть завтра уехать на Бали и кататься на серфе. Но мне лично такой образ жизни категорически не подходит» («Ведомости», 2018)

Факт:

«Невозможно быть друзьями со всеми», — объяснял Дюннинг увольнения топ-менеджеров «Магнита» после своего назначения гендиректором. Часть из них он попросил уйти, остальные сделали это сами

Факт:

«Ростелеком» — это огромный авианосец. Он не может резко поворачивать то направо, то налево — можно перевернуться и утонуть» (РБК, 2017)

080

20 ДИРЕКТОРОВ-КАПИТАЛИСТОВ

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020 Фото Владислава Шатило / РБК, Михаила Терещенко / ТАСС, Владимира Лопанова / из архива пресс-службы

18

19

20

Андрей Дубовсков

Герман Греф

Денис Сологуб

Компания: АФК «Система» Должность: заместитель председателя совета директоров, бывший президент Возраст: 54 года Образование: Всероссийский государственный институт кинематографии им. С. А. Герасимова

Компания: Сбербанк Должность: президент, председатель правления Возраст: 56 лет Образование: Омский государственный университет, аспирантура Ленинградского государственного университета

Компания: Азбука вкуса Должность: президент Возраст: 49 лет Образование: Институт криптографии, связи и информатики Академии ФСБ РФ

Оценка пакета:

$

5,4

Оценка пакета:

млн*

$

2,7

Оценка пакета:

млн**

$

2,2

Доля:

Доля:

0,0685%

Доля:

0,004497%

0,6823%

Карьера:

Карьера:

Карьера:

1993–2002

1991–1998

1993–2000

Millicom International Cellular S.A, ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800», от менеджера проектов до гендиректора

2002–2004

ООО «ПСР» (предприятие группы Tele2 в Нижнем Новгороде), генеральный директор

2004–2006

МТС, директор филиала в Нижнем Новгороде

2006–2007

«МТС Урал», директор макрорегиона

2007–2011

«МТС Украина», первый заместитель генерального директора, директор

2011–2018

млн

мэрия Санкт-Петербурга, от юрисконсульта Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца до председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ), вице-губернатора Санкт-Петербурга

1999–2000

Центр стратегических разработок, руководитель

2000–2007

Специальная служба разведки ВМФ, прошел путь от лейтенанта до майора

2001–2002

«Азбука вкуса», специалист по внедрению ERP

2002–2012

«Азбука вкуса», директор по информационным технологиям

2012–2016

«Азбука вкуса», директор по инновациям

Министерство экономического развития и торговли, министр

2016–2018

с ноября 2007-го

2018–2019

Сбербанк, президент, председатель правления

МТС, президент, председатель правления

«Азбука вкуса», исполнительный директор «Азбука вкуса», старший вице-президент по корпоративным функциям

с 2019-го

2018–2020

«Азбука вкуса», президент

АФК «Система», президент, председатель правления

с 2020-го

АФК «Система», заместитель председателя cовета директоров * С учетом доли в АФК «Система»

** Обыкновенные и привилегированные акции

Факт:

Факт:

Как руководитель украинской «дочки» МТС, Дубовсков выступал против партнерства с британской Vodafone. Позднее, возглавив МТС, признал свою неправоту: «Сейчас — уже как руководитель компании — имею возможность пожинать позитивные плоды» («Ведомости», 2013)

В школе Греф был хулиганом, а сегодня сам открывает школы. Он увлекся темой образования 10 лет назад, прочитав книгу «Психоистория» Ллойда Демоза. В 2017-м на деньги семьи Грефа и соинвесторов создана гимназия Хорошкола, где учатся две дочери и внучка банкира

Факт:

«Служба — это порядок и дисциплина. IT — логика и системность. Математика — красота и многообразие. А принятие решений — определение наиболее значимых факторов для снижения размерности и поиск локального экстремума. То есть все, перечисленное выше» (Forbes)

082

#12 (201) 2020

МНЕНИЕ

Андрей ШАронов Президент Московской школы управления «Сколково» / forbes.ru/sharonov-andrei

Опасная харизма Эффектность первого лица часто приравнивают к эффективности всей компании, а это далеко не всегда одно и то же.

В В архивах New York Times за октябрь 2007 года есть статья, посвященная Ричарду Фалду, тогда еще гендиректору Lehman Brothers. Там он яркий герой финансовых битв, видевший многое, переживший кризис 1998 года и собирающий свои несметные войска, чтобы выстоять в будущем кризисе. Автор статьи, как и подавляющее большинство современников, подпал под обаяние своего героя и написал сагу о нем и инвестиционном банке. Статья называется «Выживший» — по иронии судьбы жить банку оставалось меньше года. Харизматичные лидеры особенно востребованы в сложные времена, потому как именно тогда мы ищем людей, которые помогли бы нам решить наши

проблемы, — доминантных, волевых, умеющих дать «простые» решения сложных вопросов и преподнести их как единственное спасение. Такому человеку надо совершить подвиг, спасти страну или сразу все человечество быстро, красиво и уверенно. Подобное подкупает и невольно рождает вопрос: могу ли я когда-нибудь увлечь за собой, «спасти» если не толпы, то хотя бы коллектив небольшой компании? Этот запрос хорошо чувствуют маркетологи: на рынке много образовательных курсов, помогающих развить разные

коммуникационные навыки с упором на харизму — выступать перед аудиторией, увлекать, убеждать. Правда, все эти упражнения — попытка вылечить болезнь гримом. Я много раз наблюдал, как человек пытается «сойти за умного», у него даже есть все компоненты харизмы, кроме главной. Харизма «отрастает», когда в жизни у человека появляется настоящая цель и он начинает в нее верить. Без этой цели и этой веры можно вырастить достаточно заметного, медийного человека — обаятельного, общительного, притягательного для людей,

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

083

Харизматик во главе компании — как герой, глотнувший напиток друида из «Астерикса и Обеликса»: если организация стоит на правильном курсе, то он ускорит достижение цели, а если на ошибочном, то быстрее приведет ее к гибели даже с хорошим чувством юмора, но который не несет в себе ничего, что хоть как-то меняло бы мир. Харизму также дает власть, тут не надо кривить душой. Само осознание своей силы и возможностей наделяет тебя харизмой в глазах большого количества людей. Я помню первую встречу с Горбачевым, когда мне было 25 лет. Это какой-то детский восторг, чувство причастности к чему-то большому буквально бьет по мозгам. Ты сам наделяешь этого человека всеми возможными качествами в превосходной степени. Психологи называют это гало-эффектом: люди склонны считать, что у человека, достоверно обладающего одним выдающимся качеством (официальный пост или ранг тоже могут расцениваться как личное качество), все другие качества также выдающиеся.

В защиту нехаризматиков

Харизматик — это для компании окно возможностей, которое надо использовать

Некоторые время назад было чуть ли не хорошим тоном ссылаться на Илона Маска или Стива Джобса как на харизматичных лидеров, за которыми шли толпы. И харизму, эффектность первого лица, часто стали приравнивать к потенциальной эффективности всей компании: если ему верят, если за ним идут, то это не может быть неправильным. Не могут столько людей ошибаться сразу. В 2013 году исследователи из MIT изучили стиль лидерства и стратегии 100-летних европейских компаний и пришли к выводу, что все же самым распространенным стилем лидерства был «интеллигентный консерватизм». Иногда среди таких консерваторов появлялись харизматики, но

все же большую часть времени компания оставалась на плаву под руководством тех, за кем не шли на баррикады (и они туда никого не призывали!). Эта работа, призванная утешить всех нехаризматиков, на мой взгляд, достаточно спорная: «интеллектуальный консерватизм» и старомодная индустриальная экспертиза кажутся слабым спасением сегодня, когда отрасли начинают бурно меняться или умирать. Но главное, что в очередной раз доказало это исследование: эффектность не равнозначна эффективности. Мы подсознательно тянемся к тому, что видно лучше всего. Харизматики заметнее, ярче, громче, они порождают вокруг себя информационные волны, хайп в конце концов, очень сложно найти книгу по менеджменту, где восхваляются гениальные, но скромные и критичные к себе менеджеры (кроме, конечно, автобиографий). Реалии российской управленческой, да и культурной среды тоже таковы, что гораздо сложнее пробиться на верхние ступеньки карьерной лестницы, если ты не умеешь показать себя. Мне довелось работать с двумя выдающимися людьми из финансовой сферы: один крайне харизматичен, другой — нет. При этом нельзя сказать, что один менее эффективен, чем другой. Они просто разные: одному легче привлечь к себе ярких людей, мобилизовать, напрячь, но с другим работать комфортнее. Один выстраивает организацию и людей вокруг себя, умеет показать масштаб задач, другой более увлечен тем, чтобы выстроить систему, не дающую сбоя, и чаще заглядывать своим коллегам в глаза и в душу.

Напиток друида Харизматик во главе компании — как герой, глотнувший напиток друида из «Астерикса и Обеликса»: если организация стоит на правильном курсе, то он ускорит достижение цели, а если на ошибочном, то быстрее приведет ее к гибели. Проблемы харизматика начинаются в тот момент, когда он смещает фокус со своей миссии, цели к своему статусу, начинает получать кайф и энергию от того, что он контролирует все и всех: ему подчиняются, он становится центром внимания. И это внутреннее ощущение становится главным драйвером, наркотиком, приглушающим или вовсе отключающим обратную связь. Это очень сильное чувство: ты крут, уникален, держишь Бога за бороду, а критика — исключительно злопыхательство и зависть, ведь компания процветает и до «отлива» еще очень далеко. Нарциссический компонент зашкаливает, а природа просто ждет момента, когда этот пилот приведет свой самолет в штопор. Я далек от провозглашения того, что харизматик — это проблема или даже катастрофа для компании, скорее это окно возможностей, которое надо использовать. Видимо, в таком случае и лидеру, и окружению нужно с самого начала искать средства и способы нейтрализовать опасные качества, которые могут прогрессировать по мере разрастания харизмы. И тут на ум приходит концепция curiosity and humility — любопытства и смирения, которые лежат в основе многих историй успеха и являются антидотом многих токсичных проявлений неуемного эго.

Public talk с Сергеем Капковым, Московский центр урбанистики, и Николаем Усковым, Forbes

Форум девелоперов и архитекторов, меняющих мир, «Город. Человек. Будущее» 27 октября в отеле Intercontinental состоялся форум девелоперов и архитекторов, меняющих мир, «Город. Человек. Будущее», организованный Forbes Congress. В откровенном диалоге с Николаем Усковым и Марией Абакумовой (Forbes) представители государственной власти, бизнеса, аналитики и архитекторы обсудили вопросы совмещения интересов девелоперов и задач по формированию комфортной городской среды, а также векторы развития рынка недвижимости в России в новых условиях. Среди спикеров мероприятия — Никита Стасишин (заместитель министра строительства и ЖКХ РФ), Антон Елистратов (группа «Самолет»), Сергей Капков (Московский центр урбанистики), Александр Николаев (АО «Интеко»), Геннадий Щербина (группа «Эталон»), Андрей Васильев (АО «Главстрой»), Родион Шумилов (ГК «Галс»), Михаил Гольдберг («ДОМ.РФ»), Татьяна Гук (Институт Генплана Москвы) и другие. Форум объединил около 200 экспертов отрасли в офлайне и свыше 1000 в онлайне.

Александр Николаев, АО «Интеко»

Дмитрий Волков, ГК «Самолет»

Аудитория форума

Антон Елистратов, ГК «Самолет»

Сергей Капков

Гости мероприятия

Родион Шумилов, «Галс», и Денис Бондарь, Today

Спикеры и гости мероприятия

Геннадий Щербина, группа «Эталон», Николай Усков

зарплаты топ-менеджеров

086

реЙтИнГ

#12 (201) 2020

Платежная ведомость Вознаграждения менеджеров, работающих на руководящих позициях в разных отраслях экономики. Средняя компенсация руководителя, $ тыс. Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

1010–11 000

550–7000

2790

3280

–15

Вице-президент по финансам

400–5500

245–2140

1180

1277

–8

Вице-президент по геологоразведке и добыче

510–2500

270–1900

1010

912

11

Вице-президент по переработке и сбыту

520–2900

215–2150

1050

977

8

Вице-президент по развитию и инвестициям

310–3200

200–1700

900

827

9

Директор по работе с персоналом

110–1000

76–800

520

422

23

Директор юридического департамента

140–2300

170–2350

720

763

–6

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

680–7400

300–5000

1870

1780

5

Вице-президент по финансам

380–3100

200–1600

990

840

18

Вице-президент по закупкам

290–1650

180–870

570

520

10

Вице-президент по сбыту

390–3200

300–1300

790

720

10

Вице-президент по производству

200–2900

180–1800

750

670

12

Вице-президент по инвестициям

190–2950

115–1700

710

500

42

Директор по работе с персоналом

135–1230

120–800

480

400

20

Директор юридического департамента

150–1800

150–1200

580

530

9

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

1000–6000

600–1500

1310

1290

2

Финансовый директор

360–1400

185–600

610

570

7

Директор по корпоративной стратегии

340–750

190–480

460

470

–2

Директор по маркетингу и продажам

290–1500

160–520

550

500

10

Директор по закупкам

290–650

140–360

480

360

33

Директор по работе с персоналом

340–620

190–300

370

320

16

Директор юридического департамента

280–1500

130–390

480

390

23

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Председатель правления

480–10 000

340–3000

1050

1090

–4

Зампред правления по корпоративному бизнесу

230–7000

150–2000

730

770

–5

Зампред правления по розничному бизнесу

230–2200

150–2000

720

670

7

Директор по работе с персоналом

87–3000

82–600

330

290

14

Директор юридического департамента

130–1500

120–1000

460

420

10

Нефтегазовые компании

1750

(выручка от $3 млрд)

2006 год

2790 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Тяжелая индустрия

1000

(выручка от $3 млрд)

2006 год

1870 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Телекоммуникационные компании

600

(выручка от $1 млрд)

2006 год

1310 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Коммерческие банки

1500

(топ-30) 2006 год

1050 2020 год

087 Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Инвестиционные банки

1500

(топ-15)

2006 год

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Управляющий директор

350–5000

180–5000

1030

1200

–14

Глава направления по операциям с ценными бумагами

250–2500

150–500

700

750

–7

Директор по корпоративным финансам

150–1500

120–800

570

660

–14

Директор аналитического департамента

250–2000

120–800

510

430

19

Руководитель направления по управлению активами

220–1000

140–500

470

470

0

Исполнительный директор / руководитель бэк-офиса

130–600

100–300

270

260

4

Финансовый директор

120–2000

100–900

420

330

27

Директор по работе с персоналом

100–800

90–300

230

220

4

Директор юридического департамента

150–1000

100–600

410

390

5

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

380–5000

200–1000

870

970

–10

Финансовый директор

180–863

120–489

470

570

–18

Директор по закупкам / коммерческий директор

170–600

120–300

450

560

–20

Директор по маркетингу

110–560

90–280

330

380

–13

Директор по развитию

91–260

70–100

270

270

0

Директор по операциям

155–550

100–360

430

470

–9

Директор по работе с персоналом

140–1000

90–500

270

290

–7

Директор юридического департамента

140–400

80–215

300

320

–6

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

360–1850

180–920

820

760

8

Финансовый директор

310–1110

160–560

520

410

27

Исполнительный директор

100–1000

80–600

470

360

31

Директор по развитию

90–600

80–400

310

310

0

Директор по работе с персоналом

90–550

80–280

210

180

17

Директор юридического департамента

155–1500

110–750

230

220

5

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор / президент

470–6000

450–3000

670

710

–6

Вице-президент по финансам

220–1700

180–1500

430

450

–4

Вице-президент по вопросам строительства

230–1900

200–1000

360

400

–10

Вице-президент по управлению недвижимостью

100–500

80–200

210

220

–5

Вице-президент по продажам

220–1500

120–1000

310

330

–6

Вице-президент по инвестициям

210–600

165–250

270

260

4

Директор по работе с персоналом

100–400

90–300

220

190

16

Директор юридического департамента

170–900

130–500

280

300

–7

1030 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Торговые сети

350

(выручка от $500 млн)

2006 год

870 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Транспортные компании

760

(выручка от $300 млн)

2013 год

820 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Строительные/ девелоперские компании

500

(активы от $1 млрд)

2006 год

670 2020 год

088

зарплаты топ-менеджеров

реЙтИнГ

#12 (201) 2020

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

610

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

370–3360

190–900

610

670

–9

Финансовый директор

110–800

80–550

280

320

–13

Замгендиректора по продуктовой линии

110–670

90–460

260

290

–10

Замгендиректора по маркетингу

90–600

70–350

220

240

–8

Замгендиректора по продажам / региональному развитию

110–760

80–480

240

270

–11

Замгендиректора по андеррайтингу

110–430

100–240

220

230

–4

Директор по работе с персоналом

110–200

80–150

160

160

0

Директор юридического департамента

100–550

110–270

210

200

5

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

240–2000

210–800

560

590

–5

Финансовый директор

160–500

120–300

280

340

–18

Директор по маркетингу

160–500

120–300

300

310

–3

Директор по сбыту / продажам

130–600

120–300

300

340

–12

Директор по логистике

120–350

110–220

240

260

–8

Директор по работе с персоналом

110–400

100–220

320

230

39

Директор юридического департамента

120–386

85–220

270

220

23

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

160–1100

95–550

510

520

–2

Финансовый директор

85–400

70–275

240

250

–4

Исполнительный директор

180–370

90–185

230

250

–8

Директор по работе с персоналом

60–275

60–160

160

190

–16

Директор юридического департамента

60–275

50–185

200

240

–17

Компенсация (с денежным бонусом) в 2020 году, мин./макс., $ тыс.

Фиксированная часть компенсации (зарплата) в 2020 году, мин./ макс., $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2020 году, $ тыс.

Средняя по рынку компенсация в 2019 году, $ тыс.

Изменение, %

Генеральный директор

110–700

120–500

410

400

3

Финансовый директор

87–550

80–320

310

260

19

Директор по продажам / маркетингу

67–400

55–210

230

210

10

Коммерческий директор

76–450

70–300

270

250

8

Директор по работе с персоналом

57–380

55–210

170

180

–6

Директор юридического департамента

55–700

45–250

190

170

12

Страховые компании

400

(сборы от $750 млн)

2006 год

2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Производители потребительских товаров

400

(выручка от $500 млн)

2006 год

560 2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

510

Агрохолдинги

580

(выручка от $400 млн)

2013 год

2020 год

Средняя компенсация руководителя, $ тыс.

Фармацевтические компании

300

(выручка от $300 млн)

2006 год

410 2020 год

Источник: Ward Howell, RosExpert, Odgers Berndtson, Horton International, Midland Hunt, Transearch, Recruitment boutique S.M.Art.

Как мы считали Рейтинг 12 отраслей российской экономики с самым высоким уровнем оплаты труда топ-менеджеров в этом году базируется на данных семи консалтинговых агентств, специализирующихся на подборе руководителей высшего звена: Ward Howell, RosExpert, Odgers Berndtson, Horton International, Midland Hunt, Transearch, Recruitment boutique S.M.Art. За основу для составления рейтинга взяты суммы вознаграждений, которые компании выплатили топ-менеджерам за 2019 год или назначили в 2020 году. В расчет взят курс конверта-

ции 69 рублей за доллар (средний курс за период с 1 октября 2019-го по 1 октября 2020-го). Отрасли в рейтинге расположены в соответствии со средней годовой компенсацией первого лица предприятия. Для каждой отрасли и по каждой позиции указаны диапазон и среднее значение годового вознаграждения с учетом всех известных хедхантерам примеров. Максимальный размер компенсаций приводится без учета исключительных случаев, которые выделяются на общем фоне. Размер компенсаций в таблице дается до налогообложения.

EDUCATION

О Б Р А З О В А Н И Е

Р Е К Л А М А

ГЛОБАЛЬНОЕ

слово редактора

ятнадцать лет назад я год проработала учителем английского языка в школе. Один из моих классов, 7«Б», считался сложным: туда собрали всех хулиганов и двоечников. Учебная программа совсем не подходила классу: большинство учеников не знали даже алфавит. Мы начали с нуля — с изучения самых простых слов и фраз. Дети начали вовлекаться в уроки и иногда даже делали домашние задания. Вскоре стало понятно, что большинство «двоечников» обладали исключительной памятью и все схватывали на лету. К концу первой четверти некоторые из них добились заметных успехов: научились рассказывать о себе, освоили базовые правила

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ:

чтения, выучили много новых слов. Я была убеждена, что их достижения важно отметить хорошими четвертными оценками. Но возникло непреодолимое препятствие. Классный руководитель и все завучи были категорически против: фактические знания учеников не соответствовали требованиям программы для 7-го класса, а значит выставление итоговых «четверок» недопустимо. В итоге ученики получили свои обычные «тройки» и утратили мотивацию учиться. Наши уроки превратились в хаос. В конце года я с облегчением уволилась из школы, а «бэшки» забыли то немногое, что успели усвоить. Такая школа — типичный образец так называемой «традиционной школы», где педагоги учат всех детей по стандартной программе. Результаты оцениваются не с точки зрения собственного прогресса ученика, а относительно заранее установленной нормы. Традиционных школ по-прежнему много, но, к счастью, они уходят в прошлое. Мы движемся в направлении более эффективного и человечного подхода к обучению, когда не ребенок подстраивается под систему, а система выстроена так, чтобы соответствовать его потребностям. Изменения продиктованы жизнью. Современный человек должен быть созидателем: генерировать новые идеи, превращать их в технологии и продукты, строить и предпринимать. А для творчества, как известно, необходима свобода. Задача школы намного шире, чем просто вложить в голову ученика набор знаний по предметам. Это в первую очередь среда, где ребенок развивает жизненные навыки: учится общаться, формирует свое отношение к окружающему миру и себе. От характеристик этой среды зависит, каким человеком он станет в будущем.

Юлия Черепанова Дария Кольченко Т Е К С Т Ы : Юлия Черепанова, Мария Миронова, Ирина Телицына Ф О Т О Р Е Д А К Т О Р : Мария Волкова К О Р Р Е К Т О Р : Вероника Маркова О Т Д Е Л С П Е Ц П Р О Е К Т О В F O R B E S : sp@forbes.ru ШЕФ-РЕДАКТОР: АРТ-ДИРЕКТОР:

В этой секции журнала мы рассказываем о том, какими бывают современные школы и как найти ту, которая подойдет ребенку. Рэнкинг лучших школ Москвы, представленный в секции, — один из инструментов, который, как мы надеемся, будет полезен родителям. Создание списка лучших школ — нетривиальная задача. Можно посчитать средние баллы на ЕГЭ, квадратные метры площади, численность педагогического состава. Но эти цифры ничего не скажут о том, насколько прогрессивна педагогика в школе, насколько далеко она ушла от «традиционной» модели. Могут ли дети выбирать, чему и как они будут учиться, получают ли они достаточно поддержки от педагогов, создает ли школа дружественную и толерантную атмосферу? Эти и многие другие вопросы мы стремились учесть при разработке методологии, чтобы рассмотреть максимально широкий набор параметров и оценить различные аспекты работы школы. В итоговом списке оказались самые разные школы: маленькие и большие, недорогие и элитные, российские и международные. Различаются они и по ценностям. Для разных семей «лучшими» будут разные школы, но от осознанного подхода к выбору учебного заведения выиграют все: и дети, и родители, и сами школы. Эта секция — лишь один из продуктов нашего исследования, занявшего почти 3 месяца. Некоторые интересные по одним параметрам школы не вошли в рэнкинг по другим. Больше результатов по отдельным аспектам — на портале education.forbes.ru.

Юлия Черепанова,

гендиректор компании «Глобальное образование», проекта Forbes, посвященного образованию в России и за рубежом

1

Рэнкинг московских школ кол в Москве много, но все родители сталкиваются со сложностью выбора при отсутствии консолидированной информации. Мы решили помочь им и вместе с экспертами специально для этого проекта разработали методологию, по которой проанализировали все доступные данные и составили этот рэнкинг 30 лучших школ (они расположены в алфавитном порядке). Как мы считали? Мы составили лонг-лист из 168 московских школ, в который вошли все частные школы с государственной аккредитацией, получившие лицензию на образование от Департамента образования г. Москвы. Дополнительно в список были включены московские международные школы с аккредитацией международного бакалавриата (IB) или обучающие по британской программе. На втором этапе мы разослали школам анкеты с просьбой предоставить данные об особенностях организации учебного процесса в школе, достижениях учеников, структуре вступительных испытаний, оснащенности инфраструктуры, персонале и ценностях школы. Помимо предоставленной школами информации использовались данные портала открытых данных Правительства Москвы, Единой системы регистраций Олимпиада.ру, базы данных «АИС Контингент». Мы оценивали школы по 35 критериям, составляющим 5 основных метрик.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ (МАКСИМУМ 30 БАЛЛОВ) Как построен учебный процесс в школе? Насколько персонализировано обучение? Сколько внимания получает каждый ребенок от педагогов и дополнительного персонала? Достаточно ли у учебного заведения ресурсов и компетенций, чтобы обеспечить непрерывное образование от начальной школы до старших классов?

При подсчете баллов за метрику «Условия обучения» мы учитывали число уровней образования в школе, среднее количество учащихся в классе, соотношение числа учеников и штатных учителей, наличие и число тьюторов, психологов и социальных педагогов, возможности индивидуализации учебной программы и наличие программ дополнительного образования в школе, условия коррекционной работы и наличие инклюзивной среды.

АКАДЕМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ (МАКСИМУМ 30 БАЛЛОВ) Какие результаты показывают ученики школы на экзаменах? Участвуют ли они в школьных олимпиадах? Получают ли достаточный объем знаний по ключевым предметам? Закладывает ли обучение в школе фундамент для поступления в лучшие российские или зарубежные вузы? Предоставляет ли школа возможность сдать международные экзамены? При оценке мы учитывали долю учеников школы, получивших высокие баллы на ЕГЭ, а также средний балл учеников на экзаменах по трем основным дисциплинам: математика, русский язык, иностранный язык. Школа получала дополнительные баллы в зависимости от представленности учеников в числе участников, призеров или победителей Всероссийской и Московской олимпиад школьников. Для международных школ, работающих по программе международного бакалавриата и британской программе, мы учитывали долю сдающих экзамены MYP, DP, GCSE (iGCSE), A-level и средний балл за экзамены.

УСЛОВИЯ ПРЕБЫВАНИЯ (МАКСИМУМ 20 БАЛЛОВ) Насколько комфортно находиться в школе? Достаточно ли пространства в классах и рекреациях? Способствует ли инфраструктура школы созданию

богатого и разнообразного опыта обучения? Есть ли в школе дополнительные помещения и объекты инфраструктуры, такие как художественные студии, мастерские, лаборатории, специализированные спортивные зоны, бассейн? Метрика «Условия пребывания» включала оценки за следующие параметры: площадь школы и пришкольных территорий относительно численности учащихся, наличие дополнительных помещений, оснащенность здания и прилегающих территорий, транспортная доступность школы, потенциал для увеличения контингента.

ДОСТУПНОСТЬ (МАКСИМУМ 15 БАЛЛОВ) Насколько сложно поступить в школу? Сколько стоит год обучения? Есть ли в школе система стипендий и грантов? В метрике «Доступность» мы учитывали конкурс на место, сложность вступительных испытаний, стоимость обучения и долю учеников школы, обучающихся по стипендиям и грантам. Школа получала баллы за отсутствие селективности и доступность детям из разных социальных слоев.

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА (МАКСИМУМ 5 БАЛЛОВ) Узнаваема ли школа в профессиональных кругах? Какую репутацию она заработала с момента основания? Мы попросили руководство школ и представителей профессионального сообщества перечислить учебные заведения, которые они считают заслуживающими внимания. Школы получили дополнительные баллы пропорционально числу упоминаний. В рэнкинге не оценивались государственные (бюджетные) школы, международные школы при посольствах и школы, находящиеся за пределами г. Москвы. Некоторые школы из лонг-листа не заполнили анкеты и, как следствие, из-за недостаточности данных не вошли в итоговый список. Благодарим за помощь в разработке методологии членов экспертного совета Владимира Николаевича Погодина и Марию Андреевну Васильеву.

2

топ-30 стипендии получают не менее 10% учеников школы

дошкольное образование наличие программ международного бакалавриата (IB)

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

наличие британской программы (GCSE, A-level)

0,8-1,5 млн руб. в год

наличие трансфера

ЮРЛИЦО: ЧОУ «ВЕНДА»

Прудовой пр-д, 9, к. 1; МО, Одинцовский городской округ, р.п. Новоивановское, ул. Мичурина, 15А

АДРЕСА:

конкурс на место

500-800 тыс. руб. в год

наличие инклюзивной среды

ВЕНДА

классы количество обучающихся в школе учеников

более 1,5 млн руб. в год

менее 500 тыс. в год

ЗНАМЕНСКАЯ ПРАВОСЛАВНАЯ ГИМНАЗИЯ ЮРЛИЦО: АНОО «ПРАВОСЛАВНАЯ КЛАССИЧЕСКАЯ ГИМНАЗИЯ ВО ИМЯ ИКОНЫ БОЖИЕЙ МАТЕРИ «ЗНАМЕНИЕ» В ХОВРИНЕ» АДРЕС:

ул. Ляпидевского, 10А

КАРЬЕРА

ЮРЛИЦО: НЧУ ОО СОШ «КАРЬЕРА» АДРЕС:

ул. Краснодарская, 11

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

322

1

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

158

1

1–11 класс

Частная школа «Венда» открылась в 1992 году. Цель школы — сформировать условия обучения, при которых ребенок ощущает собственную значимость, не чувствует себя «одним из многих». Обучение проходит в небольших классах, без чрезмерно сложных домашних заданий и академических перегрузок, при этом ученики школы показывают высокие результаты на ЕГЭ.

ЕВРОПЕЙСКАЯ ГИМНАЗИЯ ЮРЛИЦО: ЧУОО «ЕВРОПЕЙСКАЯ ГИМНАЗИЯ» АДРЕС:

ПАРАМЕТРЫ:

117

1

Православная гимназия открыта по благословению Патриарха Московского и Всея Руси Алексия II в 1993 году. Помимо обязательных предметов по государственному образовательному стандарту, программа обучения включает вероучительные предметы, которые преподают священники.

ИНТЕГРАЦИЯ XXI ВЕК

ЮРЛИЦО: ОАНО МОШ «ИНТЕГРАЦИЯ XXI ВЕК» АДРЕС:

ул. Маршала Катукова,

1–11 класс

388

Гимназия была основана в 1992 году, а с 2002 года начала обучать по программам международного бакалавриата. В старших классах программа обучения делится на два потока: российская программа с подготовкой к ЕГЭ и дипломная программа IB. Школа сочетает высокие академические стандарты с атмосферой свободы и взаимного уважения. Здесь ценят открытость и инновационность, не боятся внедрять новые подходы к обучению и развивать демократичную культуру.

ЮРЛИЦО: ЧОУ СОШ «ЛАД» АДРЕС:

ул. Уральская, 15А

ПАРАМЕТРЫ: ПАРАМЕТРЫ:

2,2

ЛАД

16, к. 3

Сокольнический вал, 28

ПАРАМЕТРЫ:

«Карьера» основана в 1997 году неизменным директором Кариной Черняковой, у которой идея создать свою школу появилась еще во время работы завучем в одной из общеобразовательных школ Москвы. Классический подход, опирающийся на лучшие практики российского образования и строгое соблюдение норм ФГОС, дополняется работой по формированию 4К-компетенций: коммуникации, кооперации, креативности и критического мышления.

1–11 класс

170

1,4

Международная школа с углубленным изучением иностранных языков открыла свои двери в 1996 году, а в 2003-м получила статус школы IB. Базовая школа НИУ ВШЭ, сотрудничает с фондом Владимира Спивакова, Лондонской школой дизайна, Marlborough Public School. Школа следует принципам международного образования, стремясь развивать у учеников глобальное мышление, уважение личности и индивидуальности, толерантность, умение сопереживать.

1–11 класс

70

1

Школа «Лад» открылась в 2001 году. Здесь все знают друг друга, а обучение проходит в атмосфере сотрудничества и взаимопомощи. Обучение в небольших классах (6–8 человек) позволяет найти индивидуальный подход к каждому ребенку, уделять внимание его психоэмоциональному состоянию, проблемам и успехам. Особое внимание в школе уделяется чтению: дети читают классику и книги современных детских авторов, участвуют в викторинах, читательских конференциях и диспутах.

ЛЕТОВО

ЮРЛИЦО: ОАНО «ШКОЛА «ЛЕТОВО»

пос. Сосенки, ул. Зименковская, 3

АДРЕС:

3

ЛИЦЕЙ СТОЛИЧНЫЙ

ЮРЛИЦО: ОАНО «СРЕДНЯЯ ШКОЛА «ЦЕНТР ОБРАЗОВАНИЯ СТОЛИЧНЫЙ» АДРЕС:

ул. Чертановская, 34А

МЕДИКО-БИОЛОГИЧЕСКАЯ ШКОЛА VITA ЮРЛИЦО: ЧУОО «МЕДИКОБИОЛОГИЧЕСКАЯ ШКОЛА «ВИТА» АДРЕС:

ПАРАМЕТРЫ:

7–11 класс

ПАРАМЕТРЫ:

593

34

Школа-пансион «Летово» открылась в 2018 году и собирает талантливых детей со всей России. 80% детей обучаются в школе бесплатно либо по стипендии (стипендиальный фонд школы — 7 млрд рублей — самый большой в России). Программа ориентирована на достижение максимальных академических результатов, при этом у ребят есть возможность сформировать индивидуальную учебную траекторию: выбрать набор изучаемых дисциплин, глубину, темп и последовательность их изучения. Ученики Летово становятся призерами и победителями олимпиад и показывают исключительно высокие результаты на экзаменах.

ЮРЛИЦО: ОЧУ СОШ «ЛИДЕР»

ул. Юровская, 41

185

1

162

1

Школа была учреждена в 1991 году. Президент школы — академик Александр Вильсон, заслуженный деятель науки РФ, заместитель руководителя Экспертного совета по негосударственному образованию и ГЧП в сферах образования и науки при Госдуме. Здесь учились племянник бывшего президента Франции, внук премьер-министра Финляндии, дети членов правительства и руководящих работников. В 2002 году казахский филиал лицея «Столичный» был признан лучшей иностранной школой Казахстана (также филиалы есть в Финляндии и Чехии).

ЮРЛИЦО: ЧОУ СОШ «ЛОМОНОСОВСКАЯ ШКОЛА»

Можайское шоссе, 31, к.2; Аминьевское шоссе, 18, к. 4; МО, Одинцовский район, с. Успенское, ул. Советская, стр. 50Б

143

1

Единственная частная школа в Москве, специализирующаяся на медико-биологическом профиле, основана в 1994 году. Цель школы — дать фундаментальное химико-биологическое образование и обеспечить подготовку к поступлению в высшие учебные заведения медико-биологической направленности. Естественно-научные дисциплины изучаются значительно более углубленно и комплексно, чем предусмотрено государственной программой. Преподавание биологии ведется по учебникам доктора медицинских наук, учредителя школы Валерия Каца.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ГИМНАЗИЯ СКОЛКОВО ЮРЛИЦО: ОЧУ МГ СКОЛКОВО

территория ИЦ «Сколково», ул. Зворыкина, 4

АДРЕС:

ПАРАМЕТРЫ: ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс Школа «Лидер» была основана в 2013 году. Главной своей целью школа видит всестороннее развитие свободной творческой личности. Здесь углубленно изучается английский язык, ученики сдают международные языковые тесты. В старших классах есть возможность выбрать и иные предметы для углубленного изучения. Обучение в детском саду и начальной школе проходит в прогимназии «Белоснежка», расположенной в отдельном здании.

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

АДРЕСА:

ПАРАМЕТРЫ:

5 –11 класс

1–11 класс

ЛОМОНОСОВСКАЯ ШКОЛА

ЛИДЕР АДРЕС:

ул. Кастанаевская, 29, к. 3

522

1,7

В школе, основанной в 1993 году, создана атмосфера, мотивирующая на успешность и результативность в разных областях. В программу обучения включена авторская образовательная технология «ИнтеллекТ», разработанная профессором Маратом Зигановым, — комплекс упражнений на тренировку интеллектуальных способностей. Школа гордится высокими результатами своих учеников на выпускных экзаменах. На протяжении всего процесса обучения ученики и их родители могут воспользоваться поддержкой школьной психологической службы.

1–11 класс

663

4,3

Гимназия учреждена Фондом «Сколково» в 2015 году. В 2019 году школа получила аккредитацию IB. Благодаря интеграции в экосистему Сколково в школе проходят лекции профессоров Сколковского института науки и технологий, ребята участвуют в проектно-исследовательской деятельности на базе компаний-стартапов Сколково. Миссия школы — воспитание критически мыслящих молодых людей, способных и готовых стать инноваторами, меняющими мир.

4

топ-30

МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ВНУКОВО

ЮРЛИЦО: ОАНО «МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ВНУКОВО»

пос. Первомайское, д. Рогозинино, ул. Луговая, 20Б АДРЕС:

МОСКОВСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА ЮРЛИЦО: ЧОУ ГИМНАЗИЯ «МОСКОВСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА»

ул. Заморенова, 29; МО, Одинцовский район, д. Зайцево, 1А АДРЕСА:

ПАРАМЕТРЫ:

1–9 класс

194

2,5

МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

613

МЭШ основана в 1993 году, а с 1996 года работает по программам международного бакалавриата. Одна из первых и самых крупных частных школ в России. Среди попечителей школы ведущие бизнесмены, ученые, общественные и политические деятели. Выпускники школы поступают в самые престижные университеты России и мира, включая MIT, университеты Лиги Плюща, ведущие вузы Великобритании и Швейцарии.

НИКА

ЮРЛИЦО: ОАНО ШКОЛА «НИКА»

Адрес: Сумской пр-д, 5А ПАРАМЕТРЫ:

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

2511

1,3

Международная христианская школа, обучающая по двум программам: российской и американской A.C.E. (Accelerated Christian Education), основана в 1993 году. Учащиеся и педагоги представляют 35 стран мира. В школе два отделения: очное (198 учащихся) и заочное (более 2 300 учащихся). Для подтверждения уровня образования учащиеся сдают стандартизированные тесты (IOWA Assessment), а также SAT и PSAT. Школа является аккредитованным тестовым центром по приему экзамена SAT, необходимого для поступления на бакалавриат в американские вузы.

АДРЕС:

ул. Мосфильмовская, 88,

к. 5 ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

514

14

1,4

ул. Малая Юшуньская, 4; ул. Каховка, 33, к. 2, ул. Азовская, 25, к. 4; СП Краснопахорское, с. Красное; дер. Красная Пахра, ул. Ясная

ЮРЛИЦО: ЧУОО «МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ»

ЮРЛИЦО: ОАНО «НОВАЯ ШКОЛА»

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

«Внуково» — международная школа, открывшаяся в 2018 году в клубном поселке на территории Новой Москвы. Пока у школы нет международных аккредитаций, тем не менее, в дополнение к обучению по российской программе, здесь можно подготовиться к поступлению на программы международного бакалавриата или сдаче экзаменов A-level. Свои приоритеты школа видит в практикоориентированном обучении, развитии эмоционального интеллекта и заботе о хорошем физическом состоянии своих учеников.

НОВАЯ ШКОЛА

АДРЕСА:

1–11 класс

1164

1,6

Школа «НИКА» основана в 1995 году. Ученики регулярно участвуют в российских и международных конкурсах, олимпиадах, фестивалях и конференциях. Школа активно взаимодействует с международными культурно-просветительскими организациями. Здесь модно и престижно быть интеллектуалом, уметь аргументированно обосновывать свою позицию, владеть информацией и уметь с ней работать.

Школа открылась в 2017 году. Чтобы обучение было доступно детям из разных социальных слоев, учредивший школу благотворительный фонд «ДАР» дотирует 2/3 стоимости образовательного процесса. Главная цель школы — научить детей жить самостоятельно, принимать осознанные решения: здесь создана обогащенная образовательная среда, позволяющая выбирать, чему и как учиться. Педагоги находятся в постоянном поиске новых подходов к обучению. Развито внеакадемическое направление: фестивали, благотворительные ярмарки, рыцарские турниры и др.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИМ. С.Н. ОЛЕХНИКА

ЮРЛИЦО: ОЧУ «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИМ. С.Н. ОЛЕХНИКА»

ул. Новогиреевская, 39А; Погонный пр-д, 1Б; ул. Окская, 5, к. 3

АДРЕСА:

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

336

1

Основанная в 1997 году школа названа в честь доцента кафедры математического анализа МГУ Слава Олехника. Мехмат МГУ окончила и бессменный генеральный директор центра Светлана Соколовская, к. ф-м. н., член Московского математического общества. Школа обеспечивает высокую степень индивидуализации учебного процесса, каждый ребенок окружен вниманием учителей и дополнительных педагогов.

ПЕНАТЫ

ЮРЛИЦО: ОАНО СОШ «ПЕНАТЫ» АДРЕС:

Алтуфьевское шоссе, 12Б

ПРОМО-М

ЮРЛИЦО: НЧУ ОО «СОШ «ПРОМО-М» АДРЕС:

Ленинский пр-т, 131, к. 3

5

САМСОН

ЮРЛИЦО: НО ЧУ СОШ «ЦЕНТР ОБРАЗОВАНИЯ «САМСОН»

Кленовый б-р, 7, к. 2; ул. Ялтинская, 9

АДРЕСА: ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

ПАРАМЕТРЫ:

2883

1

1–11 класс

102

1

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс Школа была основана в 1996 году. У истоков лежала идея о том, чтобы создать гостеприимную и уютную школу, создающую безопасную и комфортную среду как для учеников, так и для педагогов. Сегодня на очном отделении в школе обучается порядка 150 детей, на заочном — более 2 500. В своей работе школа основывается на принципах взаимопомощи и толерантности, стремясь привить ученикам чувство ответственности и уверенности в себе, способность к активному социальному взаимодействию без ущемления прав и свобод других людей.

«Промо-М» была основана в 1995 году, первой в Москве среди частных школ получила статус школы с углубленным изучением иностранного языка. Школа не стремится к укрупнению, предпочитая оставаться островком комфорта с почти «домашней» обстановкой. Небольшие размеры школы в значительной мере способствует тому, что успешными становятся дети с разной учебной мотивацией. Педагоги используют инновационные технологии обучения, сочетая лучшие практики российского образования и передовой опыт зарубежных стран.

ПЕРВАЯ ШКОЛА

РЕТРО

ЮРЛИЦО: ОУ СОШ «ПЕРВАЯ ШКОЛА» АДРЕС:

ул. Бусиновская Горка, 7, к. 1

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

ЮРЛИЦО: НО ЧУ СОШ «РЕТРО» АДРЕС:

4-я Гражданская, 43, к. 8

ПАРАМЕТРЫ:

3633

1

1–11 класс

251

1

Центр образования «Самсон» открылся в 1992 году. Учредитель школы — малое научно-производственное предприятие «Самсон», специализирующееся в области профилактической и лечебной медицины. Директор школы — доктор медицинских наук, профессор Анна Вирабова. Приоритеты школа видит в академических достижениях учеников в сочетании с созданием в школе среды, сберегающей здоровье. Часть здания и территории отведены под собственный спортивный комплекс и зону отдыха.

ХОРОШКОЛА

ЮРЛИЦО: ЧОУ «ХОРОШЕВСКАЯ ШКОЛА»

ул. Маршала Тухачевского, 45, к. 2; ул. Народного Ополчения, 9а

АДРЕСА:

169

1

ПАРАМЕТРЫ:

Основанная в 1995 году школа — один из лидеров московского заочного образованя. Из 3633 учеников школы только 332 учатся очно. Школа активно поддерживает семейное обучение, предлагая экстернат, и стремится обеспечить доступное и индивидуализированное образование, а также достаточную поддержку педагогов каждому ученику.

Школа «Ретро» основана в 1991 году. Концепция: возрождение «дворянского воспитания», опирающегося на идеи православия и патриотизма. Помимо стандартного набора предметов, в школе изучается этикет, дипломатия, основы православия, с первого класса преподаются два иностранных языка, проводятся занятия по хореографии и различным видам спорта.

1–11 класс

843

3

В школе, основанной в 2017 году Яной и Германом Греф, создана свободная творческая атмосфера. Ученики могут выбрать индивидуальный образовательный маршрут и дополнить основную программу кружками и дополнительными занятиями. Здесь убеждены, что каждый ребенок рождается любознательным и может успешно учиться. Инфраструктура располагает к творчеству, общению и эффективному обучению. Школа использует цифровые технологии как важный инструмент учения.

6

топ-30

ШКОЛА ПРАВА И ЭКОНОМИКИ

ШКОЛА ЦПМ

ЮРЛИЦО: ОАНО «ШКОЛА ПРАВА И ЭКОНОМИКИ»

де-юре: ул. Новочеремушкинская, 69; факт: МО, Истринский район, ЖК «Балтия», 99

АДРЕСА:

Олимпийский пр-т, 11 стр. 1; Хамовнический вал, 6

АДРЕСА:

240

509

ШКОЛА СОТРУДНИЧЕСТВА ЮРЛИЦО: ОЧУ «ШКОЛА СОТРУДНИЧЕСТВА»

Школа ЦПМ была создана в 2019 году Центром педагогического мастерства, специализирующимся на подготовке к всероссийским и международным интеллектуальным соревнованиям. В школе ЦПМ дети не только получают качественное общее образование, но и проходят олимпиадную подготовку. Миссия школы — раскрыть и развить уникальные способности ребенка.

ЭЛЛАДА

ЮРЛИЦО: АНО ГИМНАЗИЯ «ЭЛЛАДА» АДРЕС:

ул. Кошкина, 6

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

299

1

ул. А. Солженицына, 9А (д/с); Малый Полуярославский пер., 1

1–11 класс

499

2,5

Школа Сотрудничества — старейшая частная школа Москвы, открывшаяся в 1990 году. Концепция — классическое образование плюс прогрессивные методы педагогики. Приоритетом школы является качество образования: ученики школы побеждают в олимпиадах и показывают высокие результаты на экзаменах. Школа расположена в хор оснащенном здании до конца крытие доп

Лазоревый пр-д, 7

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

480

1

Открывшаяся в Москве в 2018 году школа входит в международную сеть Brookes Education Group. Обучение в школе полностью проводится на английском языке по программам международного бакалавриата. Российские программы в школе не представлены. Здесь создана комфортная среда для обучения: просторные и хорошо оснащенные классы, современные пространства для спорта, отдыха и внеклассных активностей. В школе уважительно относятся к личности и предпочтениям каждого ребенка.

CAMBRIDGE INTERNATIONAL SCHOOL ЮРЛИЦО: ЧОУ «КЕМБРИДЖСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА»

АДРЕСА:

ПАРАМЕТРЫ:

АДРЕС:

2,5

1

Школа права и экономики была учреждена Российским государственным университетом правосудия в 2011 году. Несмотря на московскую аккредитацию, школа располагается в хорошо оснащенном здании за пределами города. С 8 класса проводится подготовка к поступлению в вузы разной направленности. Школа сотрудничает с несколькими ведущими университетами Москвы — их преподаватели проводят занятия для старшеклассников наряду со школьными педагогами.

ЮРЛИЦО: BROOKES (IB)

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

ЮРЛИЦО: АНО «ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА ЦЕНТРА ПЕДАГОГИЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА»

BROOKES

Основанная в 1996 году гимназия — светское православное учебное заведение. Образовательная и воспитательная концепция школы основана на системе ценностей, формируемой церковью. При этом содержание образования соответствует государственному стандарту, а изучение духовных дисциплин является добровольным выбором учеников и их родителей. Помещение оформлено в античном стиле, а учебная программа обогащена научными и культурологическими элементами. Школа видит своей целью воспитание «физи и нравственно з , свободных, ых, готовых самосоверизации».

ул. Фестивальная, 7; МО, Одинцовский р-н, Заречье, ул. Березовая, 2; МО, Одинцовский р-н, дер. Солослово, КП «Березки»

АДРЕСА:

ПАРАМЕТРЫ:

1–11 класс

710

1,5

Кембриджская международная школа была основана в 2015 году. Сегодня это одна из самых крупных международных школ в Москве. Школа выдает одновременно два диплома: российский аттестат и Кембриджский международный сертификат, открывая выпускникам двери не только российских, но и зарубежных вузов. Здесь ценят открытость, инновации, терпимость и уважение. В CIS работает международная команда педагогов, а английский — основной язык общения. Здание отличается прекрасной оснащенностью и богатой инфраструктурой.

5 ключевых навыков, которые должна развивать школа Британская школа MCS в центре Москвы в полном объеме ведет обучение по двум программам: российской и британской, ученики получают два аттестата и сдают экзамены для поступления в университет в любой стране мира. Помимо развития академических способностей, в школе уделяют большое внимание личностному росту ребенка. ак спланировать обучение ребенка так, чтобы через 10–20 лет он нашел себя в новом мире, преодолел любые сложности и преуспел? Подавляющее большинство экспертов сходятся в одном: главное — дать ребенку набор гибких навыков, которые станут определяющими для его будущего успеха. Неслучайно ведущие школы мира интегрировали развитие таких навыков в свои учебные программы. При правильном построении программы обучения школа — идеальная среда для развития личности. Помимо академических целей необходимо формировать у учеников позитивное и эффективное отношение к обучению, личностному росту и преодолению трудностей, креативность, ответственность, навыки социального общения. Натали Камински, основательница и директор Британской школы MCS, рассказала о том, почему настолько важны гибкие навыки, какие из них необходимо развивать в школе и как высокие академические стандарты можно совместить с развитием личности ребенка.

НА ПРАВ АХ РЕКЛАМЫ

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Подавляющее большинство людей могут сформулировать свои жизненные цели. К сожалению, когда дело доходит до реализации задуманного, все оказывается не так просто. Ученые выяснили, что ключевую роль в успехе играет уверенность в себе. Люди, которые верят в свои способности, намного чаще добиваются цели: они более конструктивно подходят к решению задач, не сдаются, сталкиваясь со сложностями, и сохраняют оптимизм.

Задача школы — научить ребенка не бояться трудностей, показать, что он может достигать высоких результатов.

МОТИВАЦИЯ

Замечали ли вы, что стоит кому-то поставить новый мировой рекорд, долгие годы казавшийся недостижимым, как не проходит и месяца — находятся люди, способные повторить достижение. Так было с покорением Эвереста, 10-секундным барьером в забегах на 100 м, тройным акселем в фигурном катании. Почему так происходит? Когда мы знаем, что цель реальна, нам проще мотивировать себя на пути к ней. Что отличает лидеров? Они стремятся к амбициозным целям и находят мотивацию внутри себя, даже если все вокруг считают задачу невероятно сложной. Самомотивация помогает находить энергию и желание достигать поставленных целей. Важно научить детей конструктивному подходу к неудачам и достижениям. Слова, которые мы говорим, когда хвалим или критикуем, вдохновляем и поощряем, то, как ученик мыслит в ситуациях трудностей или успеха, — ключевые моменты развития в течение всей жизни. Не только слова, но и окружение, атмосфера могут способствовать развитию внутренней мотивации. Даже элементарные надписи на стенах школы с мотивирующими высказываниями делают свое дело.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Быть ответственным — значит уметь принимать решения и нести за них ответственность, вести за собой людей и организовывать достижение общей цели,

выполнять обещания, быть обязательным. Становление ответственности у детей начинается уже с 3–4 лет и неразрывно связано с возможностью проявлять самостоятельность и инициативу.

КРЕАТИВНОСТЬ И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Умение креативно мыслить требуется не только представителям творческих профессий. Этот навык становится все более востребованным в самых разных профессиональных сферах. И тут нечему удивляться: способность находить нестандартные решения и быстро реагировать на ситуацию — именно то, что нужно в условиях постоянных перемен и нестабильности. Творческое и критическое мышление можно развивать и тренировать. И где еще этим заниматься, если не в школе, — ведь именно здесь ребенок ежедневно сталкивается с новыми задачами.

КОММУНИКАТИВНЫЕ НАВЫКИ

Ведение переговоров, разрешение конфликтов, построение отношений — все эти навыки считаются ключевыми в бизнес-среде и часто предопределяют успех человека не только в карьере, но и в личной жизни. Именно в школе через коммуникацию со сверстниками дети развивают свои социальные навыки и формируют модель поведения, которой будут следовать в будущем при решении конфликтов, убеждении, работе в команде.

Британская школа MCS

ru.magiccastleschool.com 8 800 511 2016 info@xbridge.ru Адрес: Москва, пер. Чернышевского, 8, с. 1 (ст. м. Новослободская или Достоевская)

мнение

кола для каждого: как найти школу с правильными ценностями ро школу непросто что-то узнать. Это сложная система, в которой работает много людей, и, естественно, многие из этих людей считают, что работают в организациях с некоторой спецификой. Можно анализировать эту специфику, выделять общие параметры у разных школ, тем или иным способом проводить оценку школы извне. А можно действовать по-другому. Работая администратором и учителем, а также консультируя директоров, я бывал в разных школах. Чтобы в общих чертах понять, в какой школе оказался, я обычно задавал педагогам и администраторам два вопроса: просил рассказать об успехах и удачах учеников и описать тот образ хорошего ученика, который в школе так или иначе формируют. Ответы обычно давали мне ключ к тому, чтобы понять, как в школе будут видеть ребенка и относиться к нему, на что можно в первую очередь рассчитывать с точки зрения образования ребенка, и, наконец, к тому, чтобы уточнить подробности: по первым ответам уже можно предполагать некоторые сильные стороны школы и ее дефициты. Ответы на эти два вопроса, как правило, делятся на четыре группы.

Владимир Погодин,

учитель Новой школы, оргконсультант, абсолютный победитель Всероссийского конкурса i-Учитель 2018. Автор книги «Педагогика выбора» и серии книг «Математические разминки» для начальной школы.

Бывают школы, где сразу начинают описывать учебные успехи учеников, их победы в конкурсах, олимпиадах и экзаменах. Здесь гордятся тем, какие умные и трудолюбивые в школе ученики, как они готовы вкладываться старательным трудом в свои результаты и конкурировать, демонстрируя свой успех. Если после вопроса об учениках, например, спросить о педагогах, с большой вероятностью можно услышать о коллективе высококвалифицированных специалистов, цель которого — обеспечить выдающиеся образовательные результаты.

В немалом количестве школ говорят сразу обо всем: что успешные дети дисциплинированны, ценят традиции школы и, конечно, хорошо учатся, участвуют в олимпиадах и создают проекты. Разве что про таланты учеников сразу не услышать, и если спросить, чем занимается ученик в свободное время, в ответ могут помяться или сказать что-то про внеурочную деятельность и кружки. В таких школах важно, чтобы ученики не создавали проблем и выполняли все, что от них требуется. Педагоги здесь обычно достаточно традиционны и про большинство личностных особенностей учеников не очень осведомлены.

Бывают школы, где в первую очередь говорят о других успехах учеников: как они проявились в творческих проектах, что нового придумали и реализовали, как поработали самостоятельно и во взаимодействии с другими учениками. Про победы в конкурсах здесь говорят не сразу и порой с легким оттенком удивления, как будто спросили что-то не то. Да, здесь есть победители и есть те, кто добивается выдающихся академических результатов, но это не главное. И здесь тоже работают уникальные учителя, которые могут взахлеб рассказывать о том, как талантливо и разнообразно проявляют себя их дети.

А еще существуют школы, где можно услышать об открытии учеником самого себя, самореализации, успехе как нахождении собственного пути. Здесь говорят о сложившихся отношениях в школьном сообществе как об образовательном результате. И образовательный успех здесь тесно связывают со склонностями самого ребенка. Педагоги в таких школах поддерживают учеников в их поисках самих себя и умеют это делать, а педагогический успех видят в налаживании доверительных отношений, способствующих личностному развитию детей.

9

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ШКОЛЫ

Перечисленные взгляды, конечно, могут встречаться в разных вариациях, ведь сколько людей, столько и мнений. Взгляды разных педагогов и администраторов на успешных учеников будут разными, потому что они могут придавать значение различным вещам. И все же есть чтото общее, что прослеживается за взглядами людей, работающих в школе и знающих ее изнутри. Это общее — организационная культура школы. Организационная культура у организации есть всегда вне зависимости от того, что это за организация, какие задачи решает, к чему стремится и на чьи деньги существует. Она может быть менее или более выраженной, но ее всегда можно наблюдать и определять. Образовательные организации — не исключение из этого правила. Организационная культура конкретной школы показывает, что в ней принято, какой стиль управления превалирует, что возможно, а что нет, чего ожидать от взаимодействия со школой и ее сотрудниками. Понимание, какой тип организационной культуры существует в школе, важно и для руководителей, и для сотрудников, и для учеников и их родителей. Два вопроса, которые я упоминал вначале, — один из методов предварительной экспресс-диагностики организационной культуры. Но о какой конкретно культуре мы в каждом случае можем говорить и чем характеризуются разные группы ответов? В 80-е годы прошлого века вышла книга Кима Камерона и Роберта Куинна «Диагностика и изменение организационной культуры», где выделяются четыре типа оргкультур: клановая, адхократическая, бюрократическая и рыночная. Отечественный исследователь Тахир Базаров предлагает другие названия, более понятные и метафоричные, остановимся на них.

ТИПЫ ОРГСТРУКТУР В организациях с предпринимательским типом культуры все нацелены на результат, на выполнение поставленных задач и воспитание конкурентности — именно такая культура угадывается в первом ответе на вопрос об успехах учеников.

Конечно, предварительная диагностика — только первый шаг. Школа представляет собой сложный сплав культур, где обычно присутствуют все четыре типа в некотором сочетании. И все же какая-то из них превалирует, и, определив ее, можно говорить о более тонком и глубоком понимании ситуаций, возникающих в школе, а также предсказании того, как сотрудники школы будут вести себя в этих ситуациях. Допустим, у родителей не складываются взаимоотношения со школой: постоянные жалобы на ребенка, встречные жалобы родителей, вызывающие сопротивление администрации. Почему такое происходит? Ответ может скрываться в несовпадении представлений родителей о том, в школе с какой организационной культурой стоит учиться их ребенку, с тем, какова она в школе на самом деле. Если, например, родители хотят, чтобы в школе руководствовались желанием и пониманием необходимости развивать в детях критическое мышление, креативность, умение творить, а в школе ведущей является иерархическая организационная культура, при которой главное — жесткий порядок, дисциплина, следование правилам, то, конечно, родители изменить оргкультуру не в силах. Но поняв причины возникающих проблем, они могут более осознанно учитывать ценности этой школы или сменить ее на другую. Выбор школы, более подходящей ценностям семьи, может оздоровить как ситуацию в семье, так и обстановку в школе.

Иностранные гувернантки и тьюторы для ваших детей! Билингвизм

В организации с иерархическим типом очень важны формальные правила и процедуры, официальная политика руководства, многолетние традиции.

Органическая культура предполагает, что школа — это организм, действующий как единое целое, в ней очень важно доверие, человеческие отношения, самоопределение, разделяемый всеми взгляд на то, что происходит в школе.

Каникулы с пользой

Занятия онлайн

Иностранные няни, гувернантки и тьюторы сопровождают семью в поездках и путешествиях. Благодаря общению на иностранном языке, происходящем каждодневно, в быту, знания закрепляются на глубочайшем уровне.

С профессиональными педагогами, носителями языка — развитие у ребенка разговорных навыков, помощь со школьной программой, подготовка к экзаменам или занятия в игровой интерактивной форме.

Подготовка к школе

Поступление в зарубежные вузы

Гувернантка, носитель языка с высшим педагогическим образованием, подготовит вашего ребёнка к поступлению в российские и иностранные школы, преподавание в которых ведется по зарубежным программам.

Репетиторы по иностранному языку, математике, естественным наукам готовят учеников к международным экзаменам.

РЕКЛАМА

В партнерской культуре правят бал новаторство, креативность, экспериментирование в групповом взаимодействии, для этой культуры характерен в той или иной редакции второй ответ.

С иностранной няней ребенок вырастет билингвом с самого раннего возраста.

Английские, французские, испанские, итальянские, немецкие няни, гувернантки и тьюторы для ваших детей

www.guvernior.ru +7 (976) 127-93-70 @gouverneur international

10Инструкция тренд

по применению

Мария Васильева,

основатель консультационного сервиса «ПРОвыбор», эксперт в сфере образования, директор частной школы

долгое время работаю с родителями, которые выбирают школы для своих детей. Процесс обычно занимает более полугода и требует серьезной вовлеченности. Информации о школах вроде бы много, но далеко не вся она понятна и достоверна. Первый шаг — разобраться в основных понятиях.

ШКОЛА

Слово «школа» используется в названиях самых разных организаций не только основного, но и дополнительного образования. Самого термина «школа» в федеральном законе нет, вместо него используется «общеобразовательная организация, реализующая программы основного начального, основного общего и среднего общего образования». Именно этот громоздкий термин описывает место, иногда виртуальное, где дети взрослеют, общаются и учатся, осваивают навыки и получают аттестат государственного образца.

УСТАВ

На сайте каждой школы должен быть ее Устав. Знакомство с ним может дать ценную информацию родителям. Юридические названия частных школ могут быть очень разными (АНО, ЧОУ, НОУ и другие). Главное, чтобы в Уставе была запись, что тип организации — общеобразовательная. Именно учреждения и организации этого типа могут потенциально выдать аттестат государственного образца. При знакомстве с уставами частных школ важно посмотреть личность

учредителя: его деятельность вне школы часто позволяет наметить параллели с ценностными ориентирами школы.

АККРЕДИТАЦИЯ

Выдавать аттестат могут только те школы, у которых есть государственная аккредитация. Она может быть выдана как на один, так и на несколько уровней образования (кроме детских садов). У недавно открывшихся школ аккредитации может не быть несколько лет. В этом случае для прохождения итоговой аттестации школьники прикрепляются к другим, аккредитованным школам.

ЛИЦЕНЗИЯ

Лицензия, как и Устав, размещена на сайте школы. Она подтверждает юридические и гигиенические права школы заниматься образовательной деятельностью. Выдается для реализации одной или нескольких образовательных программ и отдельно на каждый адрес, если у школы несколько филиалов. Случается, что под вывеской школы работает центр допобразования, лицензия юрлица будет соответствующей — на реализацию дополнительного образования. Чаще всего препятствием на пути к получению необходимой лицензии становится несоответствие помещения требованиям. Это не значит, что от такой школы стоит держаться подальше. Но при взаимодействии с ней функция контроля у родителей должна быть сильно повышена.

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ФОРМАТЫ

На столичном рынке школьного образования все больше альтернативных проектов: семейные школы, альтернативные школы или даже не школы. Из-за отсутствия лицензий и скромных размеров такие проекты более гибкие, могут быстро адаптироваться под участников, им легче найти помещение в аренду (это может быть и коворкинг на несколько часов в неделю). Это очень полезные проекты, но, к сожалению, школами в полном смысле слова они не являются. Они не могут выдать аттестат государственного образца и дать гарантии соблюдения федерального образовательного стандарта. Многие семьи, сделавшие выбор в пользу семейного образования, решают прикрепиться на очно-заочную форму обучения в аккредитованные школы. Среди флагманов на ниве заочного образования можно назвать: ОУ «СОШ «Первая школа», НОЧУ «СОШ «Феникс», ЧОУ «СОШ «Наши пенаты». В каждой из перечисленных школ таких учеников более тысячи. Разбор юридических нюансов — первый шаг. Следующий этап — аудит собственных запросов взрослых к образованию вообще и к школе в частности. В идеале, чтобы выбрать наиболее подходящую школу и не разочароваться в ней, нужно соотнести три составляющие: ожидания родителей, набор объективных данных о школе и субъективное ее восприятие семьей на основе собственных ценностей.

Безграничные возможности Лингвистический детский сад Park Kultury Nursery — не обычное дошкольное заведение, это бутик, расположенный в самом центре Москвы, по соседству с музеем-усадьбой Льва Толстого в Хамовниках, на территории элитного жилого комплекса «Литератор».

Н А П РАВАХ РЕКЛАМ Ы

азовый принцип детского сада Park Kultury Nursery — гармоничное развитие детей с максимальным использованием заложенного в них потенциала. Ведь возможности малышей безграничны! Языковая среда вкупе с творческими занятиями и музыкой, физическими упражнениями и играми, основанными на регулярном повторении материала в различных комбинациях, дают прекрасный результат. Здесь не учат языкам, а знакомят детей с окружающим миром на английском и китайском. Причем навыки, приобретаемые ребенком, не нуждаются в акцентировании внимания на конкретном языке обучения. Перевода не требуется. Ребенок познает мир в окружении профессионалов, ненавязчиво погружаясь в языковую среду, которая со временем становится для него совершенно естественной. Как приобщить детей к музыке, чтению, развить усидчивость? Как научить их слушать, слышать и слушаться? Все то, что беспокоит родителей ближе к школьному возрасту, закладывается с самого раннего детства. Важно не упустить момент! Именно поэтому, помимо детского сада полного дня, в Park Kultury Nursery есть программа Baby College, которая предлагает часовые занятия для малышей и их родителей. Программа была создана более 20 лет назад в Оксфорде (Великобритания)

специально для детей с рождения и до 3 лет. Baby College — это 132 урока, четко структурированные для каждой возрастной группы. Уроки были разработаны и запатентованы детским психологом Элисон Лоусон (Alison Lawson), а также педагогами Беей Вотерфилд (Bea Waterfield) и Донной Твайфорд (Donna Twyford). Программа нацелена на постепенное знакомство детей с окружающим миром, элементами творчества, музыкой, развитие коммуникативных навыков и приобщение к групповым занятиям. Занятия проводятся на английском языке, причем свободного владения языком со стороны сопровождающего ребенка взрослого не требуется. Необходимо лишь отвлечься от повседневных забот, выключить мобильный телефон, следовать инструкциям профессионального педагога и сконцентрироваться на ребенке, выполняемых упражнениях и результате. Для детей от 2 лет детский сад Park Kultury Nursery предлагает также полуторачасовые языковые занятия в формате клубов на английском и китайском языках, на которых продолжается знакомство ребенка с окружающим миром и уделяется большое внимание всем сторонам развития его личности — интеллектуальной, социальной, творческой, физической. При этом особое внимание уделяется развитию самостоятельности ребенка.

Лингвистический детский сад Park Kultury Nursery

дипломированные преподаватели из Великобритании и Китая; обучающая программа на английском и китайском языках; подготовка к школе; эксклюзивная программа для мам и малышей 0–3 лет Baby College; огороженная территория с игровой площадкой и видеонаблюдением; собственная кухня и сбалансированное пятиразовое питание; медицинское сопровождение. ЖК «Литератор» г. Москва, ул. Льва Толстого, 23/1 www.parkkulturynursery.com

тренды

кола для всех: как инклюзия влияет на обучение Идея инклюзивного образования в России часто вызывает сопротивление родителей и учителей. Однако включение в учебный процесс детей с инвалидностью или ментальными особенностями может всерьез повысить его качество и актуальность. РЕБЕНОК МОЖЕТ БЫТЬ ЛЮБЫМ

Инклюзия (от англ. inclusion — «включение») позволяет детям с ограниченными возможностями плодотворно учиться и развиваться вместе с нормотипичными или «обычными» детьми. Причем ограниченные возможности — это не только соматические заболевания, но и ментальные или жизненные особенности, например, пережитая травма или адаптация к новой стране. Такая задача требует определенного подхода: образовательная система должна подстраиваться под каждого ребенка, вместо того чтобы подгонять всех учеников под единый стандарт. Неслучайно эксперты сходятся во мнении, что инклюзивная среда — индикатор развития школы в направлении персонализированного обучения. По словам международного эксперта по инклюзивному образованию Марии Прочухаевой, смысл инклюзии — в индивидуальном подходе к каждому ребенку, учитывающем все его потребности. В традиционной школе, где есть представления о хорошем ученике — послушном, усидчивом, усваивающем материал в удобном учителю ритме, инклюзия невозможна. В основе инклюзии — убеждение, что ребенок может быть любым: с ограниченными возможностями здоровья или абсолютно здоровым, усидчивым или активным, с математическими способностями или без них. А школа должна создавать максимальные возможности для развития и образования каждого, вне зависимости от наличия или отсутствия диагноза.

НУЖНЫЕ НАВЫКИ

Несмотря на расхожее понимание инклюзии как системы, при которой «нормальным детям» и учителям нужно «терпеть» особых детей, настоящая, а не имитационная инклюзия работает в обе стороны и одинаково выгодна для всех. Наталия Борисова, эксперт Ассоциации инклюзивных школ, отмечает, что инклюзия ставит обычных детей перед фактом разнообразия людей и их запросов, учит их взаимодействовать с людьми, непохожими на них, развивает эмоциональный интеллект. Эти гибкие навыки необходимы в современном мире. Мониторинг универсальных компетенций, формирующихся у учеников без ограниченных возможностей здоровья в инклюзивном пространстве, показывает, что по сравнению со сверстниками у них лучше сформированы навыки критического мышления и работы с разными видами информации, выше продуктивность и контроль деятельности. Кроме того, они демонстрируют более высокие социальные и коммуникативные навыки, а также такие личностные качества, как инициативность, гибкость и лидерство. Обучаясь приемам и технологиям работы с особыми детьми, учителя расширяют набор профессиональных педагогических практик, которые затем используют в работе с любыми детьми, — индивидуальный подход помогает школьникам добиваться лучших результатов. Гуманизация образовательного пространства готовит и обычных детей к взрослой жизни, а команда специалистов, работающих в школе, становится ресурсом и для них тоже.

СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Благодаря лучшему пониманию того, как работает инклюзия и зачем она нужна, запрос на инклюзивные школы растет. Инклюзия в государственных школах Москвы развивается в рамках городских проектов. Однако, по оценкам экспертов, успешных практик все еще крайне мало и остро не хватает специалистов нужных направлений. Ольга Журавская, президент благотворительной организации «Журавлик», подтверждает, что ситуация с инклюзией не кажется столь безнадежной, как 5 лет назад: «Все больше и больше государственных школ получают запросы от настойчивых родителей, которые знают права своих детей, сами школы смотрят по сторонам и видят соседние школы, которые уже пошли навстречу инклюзии, и решают тоже попробовать, начинают думать, как распределить бюджет, как получить дополнительные ставки и т. д. Это умные школы. Есть примеры государственных школ, где есть и ресурсная зона, и зона сенсорной разгрузки, и ставки тьюторов, и логопеды, значит, все это реально. Главное в инклюзии — не деньги, а понимание директора, что каждый ребенок может и должен ходить в школу, если качество жизни ребенка от этого улучшится». Эксперт отмечает, что и в частных школах, где преобладает персонализированный подход и к каждому ребенку и сотруднику относятся как к члену семьи, инклюзия внедряется легко. Чем больше таких школ, тем эффективнее инклюзивная среда: полноценная инклюзия работает, когда особые дети составляют не более 10–20% от всех учащихся.

Эмоциональная готовность №1 Сотни наших студентов поступили в лучшие британские школы и мировые университеты. Наши консультанты направляют каждый шаг в образовании ребенка, начиная с первичной консультации, оценки знаний и способностей, выбора учебного заведения, подготовки к экзаменам вплоть до зачисления в школу или университет. Робин Престон, управляющий директор:

Олеся Маликова, старший консультант:

В последние несколько лет в престижных зарубежных школах и университетах наблюдается рост заинтересованности в развитии эмоционального интеллекта учащихся. Почему он так важен? Зачастую из-за недостаточно развитого эмоционального интеллекта выпускники испытывают проблемы в общении с коллегами, не могут вести переговоры и не всегда способны приостановить немедленное следование импульсам. Развитие же эмоционального интеллекта помогает достигать высоких академических результатов, становиться более психологически устойчивыми и, как следствие, в будущем строить успешную карьеру. Более того, такой подход дает возможность и родителям лучше понимать своих детей и осознанно подходить к воспитанию.

Команда Newton Bright поддерживает учащихся и их родителей на всех этапах их обучения, выстраивая четкую образовательную траекторию (подбор школ и подготовку к поступлению в них). Можно сказать, мы выстраиваем надежные мосты, по которым дети переходят из школы в школу, следуя к намеченной цели. Особое внимание уделяется психологической готовности и эмоциональному уровню восприятия изменений — новые люди в окружении, иные обстановка и образ жизни. Также нужно помнить, что зачастую у детей появляется страх не оправдать ожидания: свои, родителей и новых учителей.

Команда Newton Bright помогает в развитии навыков эмоциональной гармонизации, благодаря которым дети учатся находить верные решения и воспринимать сложные ситуации с позитивной стороны. Например, столкнувшись с неудовлетворительными оценками при сдаче экзаменов, многие ученики чувствуют себя разочарованными, им трудно мотивировать себя на дальнейшее обучение. Здесь легко попасть в ловушку разочарования и самоуничижения, но именно в этот момент ребенок должен уметь «обратиться к себе» и задать саморефлексирующие вопросы. Подобный подход помог Стиву Джобсу и Уинстону Черчиллю стать превосходными коммуникаторами и абсолютными лидерами, несмотря на посредственные академические результаты в школе.

НА П РАВ АХ РЕКЛАМЫ

На наш взгляд, эмоциональный интеллект придает смысл и способствует определению жизненных целей студентов, именно поэтому мы рекомендуем нашим клиентам зарубежные школы, в которых успешно реализуются комплексные программы по бережному развитию эмоциональной составляющей жизни, например, Wellington College и Cheltenham College.

Когда семья принимает решение отправить ребенка в зарубежную школу и выбирает нас, в первую очередь мы обращаем внимание на готовность ребенка жить и учиться отдельно от родителей на расстоянии в тысячи километров в стране, где родной язык будет не первым. И здесь речь идет не о возрасте, а о психологической способности освоиться и адаптироваться к новой среде. Если ребенок не готов, то у него не получится достичь желаемых результатов, каким бы талантливым он ни был. В большинстве случаев работает правило: чем раньше ребенок начнет обучение в зарубежной школе, тем лучше. И тут уже возникает вопрос психологической готовности родителей отпустить свое чадо. Мы проводим всестороннюю диагностику, чтобы рекомендовать школу, которая будет идеально соответствовать потенциалу ребенка, его интересам, характеру и той самой «готовности» ребенка. Большая часть нашей работы — обучение и наставничество как детей, так и родителей, чтобы своевременно помочь им избежать возможных ошибок. По нашему опыту, «готовность № 1» характеризуется вовсе не отличной успеваемостью в школе, а уровнем эмоциональной решимости всех членов семьи.

Нам известно не понаслышке, каких студентов ждут в зарубежных школах и что нужно для того, чтобы получить максимальный эффект от обучения в них. Мы рады наблюдать за тем, как уверенно шагают по правильно выстроенным нами мостам наши подопечные.

НАШ УСПЕХ ИЗМЕРЯЕТСЯ СЧАСТЬЕМ И ДОСТИЖЕНИЯМИ НАШИХ СТУДЕНТОВ ВЕДУЩАЯ БРИТАНСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ В ОБЛАСТИ ОБРАЗОВАНИЯ ЗА РУБЕЖОМ Москва +7 (495) 504 34 91, +7 (916) 114 3795; Лондон +44 203 793 0047; Барселона +34 665 845 445 www.newtonbright.ru www.newtonbrighteducation.co.uk

14

интервью

МГИМО идет в школу Как университет видит конечный продукт средней школы? Зачем МГИМО собственный лицей? Какова стратегия развития ведущего вуза? Обо всем этом мы поговорили с ректором МГИМО Анатолием Торкуновым.

Вы уже тридцать лет ректор МГИМО. Как изменились абитуриенты и уровень их подготовки? Существует некий дуализм. По предметам, которые являются «вступительными» в вуз и ребята сдают соответствующие ЕГЭ, абитуриенты подготовлены лучше, чем раньше. А «периферийные», как им кажется, знания зачастую оказываются хуже, чем у отличников «старой школы». При этом университет все равно требует значительного уровня подготовки по всему корпусу дисциплин, изучение которых предполагается в средней школе. Мы всегда надеемся, что у выпускников школ есть серьезный фундамент, но на практике часто его приходится достраивать и укреплять непосредственно в вузе. При этом, например, мы видим, как растет качество знаний иностранного языка у ребят из региональных школ. Все это свидетельствует о том, что в средней школе и в системе официального и неофициального «довуза» сложился определенный стандарт качества для тех, кто ориентируется на лучшие университеты. Огорчать может скорее общая эрудиция, но она замещается значительным объемом навыков и прикладных компетенций, связанных с ИТ, умением быстро работать с разнонаправленной информацией, более высокой психологической устойчивостью современных абитуриентов и студентов. Другими словами, есть поводы для оптимизма, но еще больше возможностей для приложения усилий. Среднее образование — новая сфера приложения усилий МГИМО? Среднее образование всегда было в сфере моего внимания, внимания тех моих коллег, проректоров и деканов, кто умел и хотел работать с абитуриентами заранее. Другое дело, что долго мы ограничивались кругом партнерских школ и проектов, которые позволяли нам скорее «замерять» качество потенциальных абитуриентов, видеть готовность или неготовность средней школы к вызовам, с которыми сталкивается студент международного университета. Наши преподаватели, а зачастую и кафедральные коллективы, являются авторами школьных учебников по географии, французскому языку, обществознанию. Искренне горжусь своей работой в качестве руководителя учебно-методического комплекса по истории для школьников и учителей истории. Предметом еще большей гордости для меня является то, что именно преподаватели МГИМО занимаются тонкой настройкой таких сложных вещей, как ЕГЭ по китайскому языку. Два с лишним

ФОТО: СЕРГЕЙ КУКСИН

десятилетия существования известных всей Москве курсов редких и восточных языков МГИМО, на которых учатся ребята 10–11-х классов, дали нам уникальный опыт преподавания совершенно новых языков ребятам, которые в обычной школьной жизни изучают традиционные английский или немецкий. В конце концов, мгимовские «Умницы и умники» — это тоже работа со средним образованием. Сознательное же встраивание школы в экосистему МГИМО мы начали несколько лет назад. Делали мы это сначала дискретно — в успехе начатого надо быть уверенным. Сейчас такая уверенность есть. Сеть партнерских школ и классов МГИМО вышла за пределы Москвы: такие классы есть в Ростове, Краснодаре, Ставрополе, мы близки к появлению серьезных проектов в Туле и Волгограде. Классы МГИМО, где ребята учатся по российской программе и ориентированы на сдачу ЕГЭ, есть в Ташкенте в таких престижных лицеях, как «Интерхаус» и лицей университета мировой экономики и дипломатии. Много работаем с учителями из регионов через нашу Школу бизнеса и международных компетенций, которая проводит программы повышения квалификации для учителей, реализовали программу «Родитель — учитель». С 2015 года у МГИМО есть и собственная школа — Горчаковский лицей, которая работает на базе Одинцовского кампуса, там обучаются ребята с 8 по 11 класс. Школа стала лидером в Московской области: восемь «стобалльников» ЕГЭ из чуть более трех десятков выпускников — цифры говорят сами за себя. По нашей инициативе создана Лига новых школ, в которую вошли лучшие новаторские школы, которые работают сегодня в Москве и Подмосковье.

15

Школа «Новый взгляд» в Хамовниках (проект)

Сегодня мы работаем над архитектурным проектом и содержательной концепцией школы «Новый взгляд», которая будет построена к 2023 году в московских Хамовниках. В распоряжении школы фактически оказывается инфраструктура Садовых кварталов и парка-усадьбы Трубецких. Это небольшая школа на 550 человек, но необычная. Уникальность ее и в том, что МГИМО, обеспечивая субстантивное наполнение образовательного процесса, отдает вопросы, связанные с развитием материальной стороны, частным инвесторам. Именно они помогли нам собрать необходимые средства и найти участок. Идея школы принадлежит моему заместителю Наталии Кузьминой, которая прекрасно понимает не только экономику образования, но и экономику городской среды. Опыт работы Наталии на стыке урбанистики и культурных проектов дает необходимую синергию для создания школы, вписанной в контекст динамичной и очень требовательной Москвы. Сложное же сплетение личной и институциональной заинтересованности наших инвесторов — субстрат для успешного школьного проекта. Горчаковский лицей, «Новый взгляд» и, надеюсь, новые школьные проекты сейчас интегрируются в единый, но гибкий и адаптивный механизм. Важнейшим элементом этой интеграции стала магистерская программа по современной педагогике и образовательному дизайну. Коллектив талантов педагогического образования — Марина Пинская, Витольд Ясвин — и практиков во главе с Романом Котовым, директором Горчаковского лицея, взялся за «пересборку» молодых, но уже работающих учителей. В магистратуре у МГИМО есть «корыстный» интерес — выпускники станут преподавать в лицее и «Новом взгляде». Относительно «Нового взгляда» мы вообще поставили задачу за время строительства здания полностью переучить, собрать, а может, и запустить в пилотную работу весь педагогический коллектив. Стратегически же мы смотрим дальше. МГИМО как успешный вуз может воспроизводить свой успех и в школе. Логика такая — в университете мы видим конечный продукт школы и знаем, как его улучшить. Какие еще стратегические шаги планируете? МГИМО на протяжении пятнадцати месяцев готовил свою новую стратегию, закладывая прогнозный горизонт до

2030 года. Это была кропотливая работа с привлечением международных консультантов из BCG, со множеством университетских рабочих групп, социологических опросов, интервью работодателей, выпускников, с построением общеуниверситетской и локальных финансовых моделей. Сейчас у нас задача более сложная — идет внедрение стратегии. Она уже показала свою адекватность в перестройке экономического образования МГИМО, выстраивается новый механизм управленческих алгоритмов в университете. Главная задача сейчас — заинтересовать потенциальных партнеров в сореализации этой стратегии. Партнерами могут быть и государство, и корпоративный сектор. Мы с готовностью примем участие в уже анонсированной программе стратегического академического лидерства и намерены претендовать на роль национального опорного университета. МГИМО по праву себя считает таковым в сфере международной деятельности, и не только в том, что касается традиционной дипломатии, но и в сфере подготовки кадров для работы на совершенно разных международных рынках — от агробизнеса до энергетики, от экономики ИТ до стратегического консалтинга в международно-правовой сфере. МГИМО уже не первый год входит в число лучших предпринимательских университетов России, и мы расширяем сферу наших академических партнерств с российскими и зарубежными вузами, чтобы стать востребованными в новых секторах. Совместные программы с МФТИ и МИСиС, ведущими спортивными и аграрными университетами, зарубежными вузами развиваются именно по этой логике. Сейчас мы стараемся найти устраивающий нас баланс между качественным совершенством и количественным ростом, который определяется спросом на образование МГИМО и который, поверьте, мы специально не стимулируем. Так, например, по просьбе узбекской стороны мы открыли первый зарубежный филиал в Ташкенте, но сознательно сделали там упор на важный для нас сейчас финтех и финансовое право. Ясно, что мы продолжим наращивать свое присутствие в том же Подмосковье, но сделаем это за счет совершенно новых направлений естественно-научного характера, которые скоро анонсируем.

105–116

#12 (201) 2020

над проектом работали

ВАЛЕРИЯ БОРОДИНА, ЕЛЕНА ГАНЖУР, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ЮЛИЯ ТИТОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО (РЕДАКТОР)

50

ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ РОССИИ

В 2020 году на вершине рейтинга — Yandex, а первая десятка обновилась наполовину.

105

текст

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

ответственный подход Средняя зарплата в компаниях из лонг-листа рейтинга, тыс. руб.

115,2 108,3

Финансы Производство потребительских товаров

98,0

Нефть и газ

86,9

Металлургия

76,9 73,9

Строительство Энергетика Телекоммуникации Торговля

59,4 51,5

Во втором рейтинге лучших работодателей России Forbes сделал акцент на социальную и экологическую политику компаний.

в

В конце мая 2020 года самым обсуждаемым городом в России неожиданно стал Норильск — основной поставщик никеля и палладия для мировой промышленности и самый грязный город российской Арктики. После аварии на одном из предприятий ГМК «Норильский никель» в тайгу утекло 21 000 т дизеля, и в заполярный город зачастили экологи и государственные ревизоры. Выяснилась нелицеприятная правда: несмотря на многомиллиардные бюджеты и заверения руководства «Норникеля», основные социальные и экологические проблемы

Норильска еще только предстоит решить. Отчасти проблемы «Норникеля» побудили нас скорректировать методику второго рейтинга лучших работодателей России, который компания годом ранее возглавила. Но роль сыграла не только экологическая катастрофа. В 2019 году, начиная работу над рейтингом, мы попросили портал Superjob опросить россиян и выяснить, что они вкладывают в понятие «лучший работодатель». Результаты оказались предсказуемыми. Итоговый

балл на 25% зависел от величины зарплаты, а преимущество получили компании с обширным социальным пакетом, комфортными условиями труда и развитой системой обучения. В этом году мы решили отдать преимущество другим характеристикам — заботе компаний об обществе и стране, в которой она зарабатывает прибыль, и экологическому следу, который она после себя оставляет. В итоге общий вес параметров, связанных с щедростью участников рейтинга к работникам, составил 20%.

106

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Это не все изменения. Как разглядеть за сотнями цифр, которые мы собрали у участников рейтинга, компании, которые действительно меняют мир к лучшему? Задавшись этим вопросом, мы обратились за оценкой к членам совета директоров российского Forbes и руководителям ведущих российских вузов. Итоговый балл компаний зависел от их оценок несильно (10%), тем не менее они помогли отдельным компаниям подняться в рейтинге. На первом месте в этом году оказался Yandex. В целом первая десятка рейтинга обновилась наполовину. Одно из самых неожиданных открытий этого года — сразу в топ-10 вошла

Как мы считали Формирование лонг-листа и анкетирование В прошлом году мы составили лонглист, отобрав с помощью сервиса Yandex Wordstat компании из рейтинга РБК-500 с максимальным количеством поисковых запросов на вакансии за период с 1 сентября 2018-го по 31 августа 2019-го. В этом году мы разослали анкеты в 200 компаний с максимальным количеством запросов. Мы также выложили анкету на сайте Forbes.ru, и любая компания могла заполнить ее и прислать нам. В шорт-лист вошли 100 компаний. Недостающую информацию мы брали из открытых источников. Начисление баллов Все метрики, по которым проводилась оценка, мы разделили на три группы: «Сотрудники» (вес 20%), «Общество» (вес 35%) и «Экология» (вес 35%). Отдельным параметром была оценка экспертов с весом 10%. У метрик внутри каждого блока был одинаковый вес. Компании оценивались по шкале от 0 до 100 баллов. По подавляющему количеству параметров использовался метод z-оценки, позволяющий определить, насколько то или иное значение отличается от среднего в выборке.

РЕЙТИНГ

компания Splat, новичок рейтинга, хорошо известный россиянам по философским размышлениям основателя Евгения Демина, которые компания вкладывает в каждую коробку зубной пасты. «Норильский никель» из первой десятки вылетел. В конце октября председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко жестко прошлась по руководству компании, обвинив его в превращении Норильска в трущобы. Спикер верхней палаты парламента призвала «Норникель» взять на себя большую часть расходов по реновации аварийного жилья и инфраструктуры города. Компания Владимира Потанина

1. Блок «Сотрудники» включал четыре метрики. Зарплата. Компании оценивались в зависимости от средней зарплаты в 2019 году. Обучение. Балл в одинаковой мере зависел от двух составляющих: часов обучения и затрат на обучение сотрудников в расчете на среднесписочную численность персонала. Социальный пакет. Мы оценивали компании по двум параметрам: количеству составляющих их социальной политики в отношении сотрудников (ДМС, корпоративные пенсии, санаторно-курортное лечение, льготы и материальная помощь, жилищные программы, компенсация затрат на питание, транспорт и пр.) и затратам на ДМС и социальные программы в расчете на среднесписочную численность персонала. Условия труда. Балл зависел от двух показателей: уровня травматизма (оценивались значение и динамика коэффициента травматизма LTIFR, а также количество происшествий с летальным исходом) и условий работы в штаб-квартире и отделениях. Для производственных компаний (а также связанных с повышенным уровнем опасности) показатель травматизма имел вес 75%, условия труда — 25%. Для остальных компаний пропорция была обратной.

2. Блок «Общество» включал три метрики. Создание новых рабочих мест. Балл рассчитывался исходя из отношения

#12 (201) 2020

уже тратит на экологию больше относительно расходов других российских металлургов. Возможно, в будущем это позволит «Норникелю» подняться в рейтинге лучших работодателей.

Forbes благодарит за участие в экспертном опросе ректора Российской академии народного хозяйства и государственной службы Владимира Мау, ректора Российской экономической школы Рубена Ениколопова, президента Московской школы управления «Сколково» Андрея Шаронова, председателя совета директоров Mail.ru Group Дмитрия Гришина и основателя проектов The Bell и «Русские норм» Елизавету Осетинскую.

числа рабочих мест, созданных в 2018–2019 годах, к текущему штату компании. Благотворительность. Мы учитывали взносы в благотворительные фонды, действующие на федеральном уровне, спонсорскую поддержку спорта, культуры, религиозных общин и прочие аналогичные затраты по отношению к выручке. Инвестиции в инфраструктуру. Для этой метрики мы оценивали вложения в проекты, которые напрямую не связаны с бизнесом компании: строительство больниц, спортивных или культурных объектов, жилья для работников и пр. Эти инвестиции мы оценивали по отношению к выручке. Промышленные и непромышленные компании по этому показателю оценивались отдельно.

Экологическая политика. Половину балла давали расходы компании на охрану окружающей среды в отношении к выручке. Вторая часть балла зависела от того, насколько компания заботится об экологическом следе, который оставляет: есть ли у нее экологическая политика, содержит ли она количественные показатели, достигаются ли они, использует ли компания альтернативные и возобновляемые источники энергии, какую долю отходов отправляет на переработку, инвестирует ли в «зеленые» проекты (например, для финансовых организаций мы оценивали объем инвестиций в такие проекты, в случае ретейла или производителей потребительских товаров нас интересовало наличие перерабатываемой или многоразовой упаковки) и пр.

3. Для блока «Экология» мы разделили все компании по отраслям, внутри которых и проводили сравнение. Блок включал три метрики. Выбросы и штрафы. Компании оценивались исходя из уровней и динамики выбросов парниковых газов, оксида азота и диоксида серы, а также величины выплат за негативное воздействие на окружающую среду. Все показатели мы учитывали в отношении к выручке компаний. Ресурсы. Компании оценивались исходя из уровней и динамики потребления воды и энергии. Все показатели мы учитывали в отношении к выручке компаний.

4. Экспертов мы попросили выбрать из шорт-листа десять компаний, которые, по их мнению, больше других соответствуют следующим критериям: компания дает своим сотрудникам возможность достойного заработка и развития; компания не только приносит прибыль собственникам, но и способствует развитию всего общества и росту его благосостояния, а также максимально бережно использует природные ресурсы; действия собственников и руководства компании не выходят за рамки общепринятой деловой этики.

История запоминает первых tessin.ru

Deluxe* дом в историческом центре Москвы Квартиры с видом на Бульварное кольцо, Кремль, Зарядье Архитектура Сергея Скуратова *ДЕЛЮКС. РЕКЛАМА. ЗАСТРОЙЩИК ООО СЗ СТРЕЛЕЦКАЯ СЛОБОДА . ПРОЕКТНАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ НА САЙТЕ НАШ.ДОМ.РФ

108

1

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

#12 (201) 2020

Yandex Управляющий: АРКАДИЙ ВОЛОЖ Выручка в 2019 году: 175,4 МЛРД РУБ. Число сотрудников*: 10 227 Итоговый балл:

Опрошенные Forbes эксперты единодушно признали Yandex одной из лучших компаний в России. Крупнейшей IT-корпорации страны есть чем гордиться — она давно вышла за пределы онлайна. Развивает сервисы доставки еды, такси и каршеринга, разрабатывает беспилотные автомобили и устройства для «умного дома». Сотрудники Yandex могут рассчитывать на высокие зарплаты, в штаб-квартире в деловом квартале «Красная роза» у них есть доступ ко всем необходимым бытовым услугам, от душевых до химчисток. Yandex планирует построить новую штаб-квартиру на юго-западе Москвы — проект консультировала BRE Global, разработчик одного из главных экосертификатов для зданий BREEAM.

63 9 74,2 Сотрудники

2

РЕЙТИНГ

54,9 Общество

56,7 Экология

100 Эксперты

Алроса Управляющий: СЕРГЕЙ ИВАНОВ Выручка в 2019 году: 238,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 32 732 Итоговый балл:

Основные активы крупнейшего производителя алмазов расположены в Республике Саха (Якутия), местным улусам принадлежит 8% акций. В 2019 году на благотворительность и поддержку местных сообществ компания потратила более 7 млрд рублей, почти 3% своей выручки. Это один из самых высоких показателей для компаний рейтинга. Средняя зарплата в 2019 году составила 124 000 рублей. В 2017 году «Алроса» законсервировала ключевой для группы рудник «Мир» изза аварии. «Алроса» планирует потратить 2 млрд рублей на разведку «Мира», после чего может принять решение о его перезапуске.

63,7 65,3 Сотрудники

70 Общество

68,9 Экология

* Здесь и далее данные о числе сотрудников на 31 августа 2020 года, если не указано иное

20 Эксперты

Фото Александра Рюмина / ТАСС, Гавриила Григорова / ТАСС

3

Тинькофф Банк Управляющий: ОЛИВЕР ХЬЮЗ Выручка в 2019 году: 164,96 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 25 641 Итоговый балл:

61, 73,4 Сотрудники

4

109

Прошедший год оказался для Олега Тинькова одним из тяжелейших — он заболел лейкемией, в США возбудили против него дело о неуплате налогов. Но проблемы основателя, кажется, не отражаются на его детище. В 2020 году Тинькофф Банк, сделавший ставку на развитие экосистемы, стал третьим по числу активных розничных клиентов после Сбербанка и ВТБ. Это также крупнейший брокер страны по числу клиентов. Тинькофф Банк — одна из самых молодых финансовых компаний: средний возраст сотрудников 28 лет. В банке без отделений работают около 25 000 человек. В 2020 году Тинькофф Банк и Yandex обсуждали возможность слияния, но сделка не состоялась.

55 Общество

60,9 Экология

60 Эксперты

Сибур Холдинг Управляющий: ДМИТРИЙ КОНОВ Выручка в 2019 году: 531,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 23 000 Итоговый балл:

В рейтинге у «Сибура» наивысший балл по показателю «Сотрудники» благодаря высоким зарплатам, оздоровительным программам, поддержке профсоюзов и многоступенчатой системе обучения. В 2019-м «Сибур» запустил под Тобольском «ЗапСибНефтехим» — один из крупнейших нефтехимических комплексов в мире, на который потратил шесть лет и $9 млрд. Под Тобольском расположены и другие комбинаты холдинга, в городе «Сибур» на свои деньги строит аэропорт. Следующий масштабный проект — Амурский газохимический комплекс под Благовещенском. В состав «Сибура» входит инжиниринговый центр НИПИГАЗ, который управляет строительством проектов в нефтегазовой и нефтехимической отраслях.

6, 85,4 Сотрудники

62,1 Общество

58 Экология

20 Эксперты

110

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

₽

млн ЧЕЛОВЕК РАБОТАЮТ В КОМПАНИЯХ РЕЙТИНГА

5

РЕЙТИНГ

СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА В КОМПАНИЯХ РЕЙТИНГА

Газпромбанк В прошлом году третий по размеру активов банк России занял 1-е место в рейтинге по размеру средней зарплаты, с большим отрывом опередив и золотопромышленников, и коллег по финансовому сектору. В этом году Газпромбанк на 3-м месте, его опередили Procter & Gamble и Тинькофф Банк. В то же время у него один из самых высоких баллов по показателю «Общество», например, за год банк создал более 3000 новых рабочих мест, его затраты на благотворительность одни из крупнейших среди финансовых компаний. Газпромбанк — мастер концессионных проектов. Объем инвестиций в инфраструктурные проекты, от дорог до больниц и мусорных заводов, превышает 500 млрд рублей.

60, 76,2 Сотрудники

76,7 Общество

41,1 Экология

40 Эксперты

Splat Управляющий: ЕВГЕНИЙ ДЕМИН Выручка в 2019 году: 12,1 МЛРД РУБ. (оценка Forbes) Число сотрудников: 989 Итоговый балл:

96 66,5 Сотрудники

7

₽

трлн

СОВОКУПНАЯ ВЫРУЧКА КОМПАНИЙ РЕЙТИНГА

Управляющий: АНДРЕЙ АКИМОВ Выручка в 2019 году: 731 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 21 562 Итоговый балл:

6

#12 (201) 2020

Новичок в рейтинге лучших работодателей известен в первую очередь нестандартным способом общения с покупателями — в каждую коробку с продукцией Splat вкладывает письмо своего основателя Евгения Демина с философскими рассуждениями. По данным компании, она занимает 18% российского рынка средств для ухода за полостью рта и экспортирует продукцию в 60 стран. Splat поддерживает так называемую программу CO2-нейтральности, высадив вместе с партнерами 45,2 га деревьев. Splat также поддерживает Окуловский район Нижегородской области, где расположен завод компании, в частности, финансирует ремонт больницы и строительство школы.

53,1 Общество

62 Экология

60 Эксперты

ВТБ Управляющий: АНДРЕЙ КОСТИН Выручка в 2019 году: 1411 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 59 491 Итоговый балл:

Второй по размеру активов банк России оказался в десятке лучших работодателей России не только благодаря высоким зарплатам и головному офису, расположенному в «Москва-Сити». ВТБ — крупнейший благотворитель среди финансовых компаний рейтинга. В 2019 году банк потратил на благотворительность и спонсорство 19,3 млрд рублей. Основное направление расходов (35%) — развитие патриотизма, в частности, банк спонсировал фильм «Лев Яшин. Вратарь моей мечты». В 2019 году «ВТБ Капитал» выступил соорганизатором размещения «зеленых» еврооблигаций РЖД на €500 млн. Это был первый опыт размещения подобных бондов российской компанией.

59 3 69 Сотрудники

67 Общество

51,5 Экология

40 Эксперты

111

₽

₽

млрд

В СРЕДНЕМ ПОТРАТИЛИ НА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ РЕЙТИНГА В 2019 ГОДУ

8

ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ В СРЕДНЕМ ПРИХОДИТСЯ НА КАЖДОГО СОТРУДНИКА В КОМПАНИЯХ РЕЙТИНГА

Сбербанк России Управляющий: ГЕРМАН ГРЕФ Выручка в 2019 году: 3303,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 234 337 Итоговый балл:

9,2 64,9 Сотрудники

9

Для крупнейшего банка страны 2020 год стал переломным: в сентябре менеджеры в духе презентаций Apple представили результаты почти трехлетнего ребрендинга. Компания не только сменила логотип и отказалась от «банка» в названии. За последние три года Сбербанк построил экосистему из трех десятков компаний, многие из них не имеют отношения к финансам. Например, Сбербанку принадлежит Rambler Group, доли в компании «Центр речевых технологий» и медицинском сервисе DocDoс.ru. С 2019-го банк развивает партнерство в сфере еды и транспорта с Mail.ru Group. А вот многолетнее партнерство с Yandex в 2020-м развалилось, и компании разделили активы — «Яндекс.Деньги» и «Яндекс.Маркет».

50 Общество

59,1 Экология

80 Эксперты

МТС Управляющий: АЛЕКСЕЙ КОРНЯ Выручка в 2019 году: 476,1 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 63 790 Итоговый балл:

МТС первым из российских телеком-операторов решил выйти за границы традиционного бизнеса и начать строить экосистему. Сегодня в ее периметр входят сервисы в финтехе, IT и телемедицине, банк, медиа, билетный агрегатор, проекты в сфере интернета вещей. Компания также занимается венчурными инвестициями через акселерационную программу MTS StartUp Hub. В 2019 году МТС потратил на благотворительность и социальные проекты почти 860 млн рублей: оператор собирал средства для пострадавших при наводнении в Иркутской области, обеспечивал формой пожарных, тушивших тайгу в Сибири, подключал армянские села к системам экономного освещения.

86 57,7 Сотрудники

10

НА СОТРУДНИКА В СРЕДНЕМ ТРАТЯТ КОМПАНИИ РЕЙТИНГА НА ДМС И СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

62 Общество

61,1 Экология

40 Эксперты

Полюс Управляющий: ПАВЕЛ ГРАЧЕВ Выручка в 2019 году: 259,1 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 21 186 Итоговый балл:

Крупнейшему российскому золотодобытчику удалось удержаться в топ-10 рейтинга не только благодаря высоким зарплатам и большому социальному пакету, которые компенсируют сотрудникам «Полюса» суровые условия работы на предприятиях Красноярского края, Иркутской и Магаданской областей и в Республике Саха (Якутия). Среди горнодобывающих и металлургических компаний России «Полюс» на 3-м месте по объемам благотворительности — 4,6 млрд рублей за два года, или 1% выручки этого периода. Больше жертвуют только «Алроса» и ГМК «Норильский никель».

85 73,8 Сотрудники

65,1 Общество

59,7 Экология

0 Эксперты

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

112

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

11

12

13

Ростелеком

Новатэк

Росатом

Норильский никель

Управляющий: МИХАИЛ ОСЕЕВСКИЙ Выручка в 2019 году: 337,4 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 106 434

Управляющий: ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН Выручка в 2019 году: 862,8 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 15 445*

Управляющий: АЛЕКСЕЙ ЛИХАЧЕВ Выручка в 2019 году: 1151,9 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 274 000

Управляющий: ВЛАДИМИР ПОТАНИН Выручка в 2019 году: 877,8 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 71 535

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

5 8

6

41,8 Сотрудники

79

65,3 55,5 Общество

40

65,6 Экология

20

43,3 Экология

20

Эксперты

68,8 Общество

55,2 Экология

77,8 Сотрудники

67,5

51 Эксперты

5 ,8

Сотрудники

Общество

Экология

57,

63,2

Сотрудники

Общество

14

0

Эксперты

Эксперты

18

* На конец 2019 года

15

16

17

Фосагро

Татнефть

Райффайзенбанк

Лаборатория Касперского

Управляющий: АНДРЕЙ ГУРЬЕВ (младший) Выручка в 2019 году: 248,1 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 18 557

Управляющий: НАИЛЬ МАГАНОВ Выручка в 2019 году: 932,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 60 000*

Управляющий: СЕРГЕЙ МОНИН Выручка в 2019 году: 84 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 8752

Управляющий: ЕВГЕНИЙ КАСПЕРСКИЙ Выручка в 2019 году: 44,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 4016

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

,7

5 6

58,4 Сотрудники

46,9

Общество

20 Эксперты

Сотрудники

69,4 Общество

59,6 Экология

72,1

Сотрудники

57,7

42,9 Общество

60,1 Экология

59,3 Экология

0 Эксперты

* На конец 2019 года

3,

5 2

40 Эксперты

80,4 Сотрудники

42,3 Общество

53,1 Экология

40 Эксперты

113

19

20

21

22

РЖД

РМК

Северсталь

Polymetal International

Управляющий: АЛЕКСАНДР ШЕВЕЛЕВ Выручка в 2019 году: 527,8 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 52 423

Управляющий: ВИТАЛИЙ НЕСИС Выручка в 2019 году: 145,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 12 465

Управляющий: ОЛЕГ БЕЛОЗЕРОВ Выручка в 2019 году: 2508 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 729 300

Управляющий: ВСЕВОЛОД ЛЕВИН Выручка в 2019 году: 159 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 11 500

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

53

53,3 57

Сотрудники

53 72,1

Сотрудники

51,9 Общество

56,9 Сотрудники

56,9

35,9 Сотрудники

49,6

61,6

Общество

Экология

,

Общество

73,4 Общество

61,4

57,4

52,4

Экология

Экология

Экология

0

0

0

Эксперты

Эксперты

Эксперты

Эксперты

23

24

25

26

Транснефть

Марс

Аэрофлот

ПК Балтика

Управляющий: НИКОЛАЙ ТОКАРЕВ Выручка в 2019 году: 1063 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 116 000*

Управляющий: МАХЕР БАТРУНИ Выручка в 2019 году: 139,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 5943

Управляющий: ВИТАЛИЙ САВЕЛЬЕВ** Выручка в 2019 году: 677,9 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 22 807

Управляющий: ЛАРС ЛЕМАНН Выручка в 2019 году: 76 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 9514

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

40

50 6

,5

56 Сотрудники

95

44,5

64,8

Сотрудники

53,7 Общество

Сотрудники

40,8

58,9

Общество

77,9 Экология

0

0

Эксперты

58,7 Сотрудники

39,8

Общество

Экология

Эксперты

50

48,9 Общество

60,5 Экология

20 Эксперты

59 Экология

0 Эксперты

* На конец 2019 года. ** Незадолго до сдачи номера в типографию Виталий Савельев был назначен министром транспорта, врио гендиректора «Аэрофлота» стал Андрей Чиханчин

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

114

27

РЕЙТИНГ

28

#12 (201) 2020

29

30

Детский мир

ГК ФСК

Металлоинвест

Национальная медиа группа

Управляющий: НАЗИМ ЭФЕНДИЕВ Выручка в 2019 году: 450,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 42 229

Управляющий: ОЛЬГА ПАСКИНА Выручка в 2019 году: 65 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 4256

Управляющий: МАРИЯ ДАВЫДОВА Выручка в 2019 году: 128,76 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 14 126*

Управляющий: ВЛАДИМИР ВОРОНИН Выручка в 2019 году: 113,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 15 184

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

93

92

42,3

9,

66,2

Сотрудники

Сотрудники

35

54,3

Сотрудники

59,6 Общество

9 Сотрудники

62 Общество

75,7 Общество

57

51,6 Общество

40,8

44,8

57,2

Экология

Экология

Экология

Экология

0

0

0

0

Эксперты

Эксперты

Эксперты

Эксперты

* На конец 2019 года

31

32

33

34

Газпром

Вкусвилл

S7 Airlines

Naumen

Управляющий: АЛЕКСЕЙ МИЛЛЕР Выручка в 2019 году: 7659,6 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 473 800

Управляющий: АНДРЕЙ КРИВЕНКО Выручка в 2019 году: 82,7 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 11 269

Управляющий: ВАДИМ КЛЕБАНОВ Выручка в 2019 году: 167,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 5140

Управляющий: ИГОРЬ КИРИЧЕНКО Выручка в 2019 году: 1,9 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 555

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

8,

8,6 73,1

Сотрудники

50

20 Эксперты

74,2 Сотрудники

51,4 Общество

41,7 Экология

8

38,3 Сотрудники

Общество

8 41,6 Общество

60 Экология

20 Эксперты

63,1 Сотрудники

66 Общество

48,9 Экология

20 Эксперты

36 Экология

0 Эксперты

115

35

37

Уралкалий

Концерн Калашников

38

Управляющий: АЛЕКСАНДАР РУЖЕВИЧ Выручка в 2019 году: 70,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 7000

Управляющий: ДМИТРИЙ ОСИПОВ Выручка в 2019 году: 180,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 20 646

Управляющий: ДМИТРИЙ ТАРАСОВ Выручка в 2019 году: 36,2 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 9043

Управляющий: МАРИНИДИС СОТИРИОС Выручка в 2019 году: 110 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 2190

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Кока-Кола Эйчбиси Евразия

36

82

6

52,9 Сотрудники

48,6

45,6 Общество

73,3 Сотрудники

51 Общество

43,7 Экология

7

Сотрудники

58,3 Общество

7,

53,8 Сотрудники

Проктер энд Гэмбл

48,5 Общество

59,6

57,1

45

Экология

Экология

Экология

0

0

0

Эксперты

Эксперты

Эксперты

Эксперты

39

40

41

42

Р-Фарм

Макдоналдс

X5 Retail Group

ЧТПЗ

Управляющий: ВАСИЛИЙ ИГНАТЬЕВ Выручка в 2019 году: 82,4 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 2844

Управляющий: МАРК КАРЕНА Выручка в 2019 году: 103,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 55 700

Управляющий: ИГОРЬ ШЕХТЕРМАН Выручка в 2019 году: 1734 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 300 000

Управляющий: БОРИС КОВАЛЕНКОВ Выручка в 2019 году: 192,3 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 19 036

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

20

73

7,2

56,8 Сотрудники

41,1

55,1

54,4

47,7

Сотрудники

41,6

0

0

Эксперты

Эксперты

37,3

Общество

Общество

57 Экология

53,3

Сотрудники

Общество

Экология

6,

36,6

Сотрудники

Общество

7, 60,7 Экология

40 Эксперты

60 Экология

20 Эксперты

50 ЛУЧШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

116

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

43

44

45

46

Росбанк

Роснефть

Mail.ru Group

ТМК

Управляющий: ИЛЬЯ ПОЛЯКОВ Выручка в 2019 году: 108,6 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 10 176

Управляющий: ИГОРЬ СЕЧИН Выручка в 2019 году: 8676 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 334 600

Управляющий: БОРИС ДОБРОДЕЕВ Выручка в 2019 году: 87,7 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 6334

Управляющий: ИГОРЬ КОРЫТЬКО Выручка в 2019 году: 308,4 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 34 906

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

6,

6,

6

60,1 Сотрудники

61,6 Сотрудники

44,1

76,2 Сотрудники

Общество

39

41,9

Общество

54,8

50,4 Сотрудники

38,5

Общество

6

58,8

Общество

32,2

61

Экология

Экология

Экология

Экология

0

0

Эксперты

Эксперты

Эксперты

Эксперты

47

48

49

50

Ланит

Альфа-банк

Мегафон

UC Rusal

Управляющий: ФИЛИПП ГЕНС Выручка в 2019 году: 173,8 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 8630

Управляющий: ВЛАДИМИР ВЕРХОШИНСКИЙ Выручка в 2019 году: 359,1 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 23 393

Управляющий: ГЕВОРК ВЕРМИШЯН Выручка в 2019 году: 349 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 36 700

Управляющий: ЕВГЕНИЙ НИКИТИН Выручка в 2019 году: 627,9 МЛРД РУБ. Число сотрудников: 52 685

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

Итоговый балл:

60

0

, 63,4 Сотрудники

56,8 Сотрудники

43,3 Общество

51,6 Общество

42,6 Экология

20 Эксперты

52,5 Сотрудники

51,6 Общество

37,9 Экология

20 Эксперты

53 Сотрудники

41 Общество

37,9 Экология

20 Эксперты

55,6 Экология

0 Эксперты

ДЕЛАЕТ ВАС БОГАЧЕ ПОДПИШИТЕСЬ*

и узнайте как * курьерская доставка в офис по г. Москве и г. Санкт-Петербургу включена в цену

СКИДКА

18%

по промо-коду на forbes.ru

F6GHJK

(800) 200-01-68 звонок бесплатный эл.почта: podpiska@forbes.ru | www.forbes.ru Людмила Швец — руководитель отдела дистрибуции журнала Forbes ответит на все Ваши вопросы и оформит льготную подписку на журнал на любой срок

118

РЕКОГНОСЦИРОВКА

КАМЧАТКА

Это сладкое слово — Камчатка Почему жители лучшего в России места для самоизоляции считают, что живут на острове.

#12 (201) 2020

119

текст

МаксиМ МартеМьянов фото

константин саЛоМатин дЛя Forbes

П При заходе на посадку тяжеловесного Boeing-777 его подбрасывает и раскачивает из стороны в сторону. Охотский циклон разыгрывается штормом в районе Петропавловска. Весь октябрь 2020 года другой шторм, информационный, не дает Камчатке выйти из топа национальной информационной повестки. Все новые подробности и версии причин загрязнения океана будоражат соцсети. Чиновники во главе с новым губернатором края по нескольку раз в день отчитываются перед общественностью, но доверять им, кажется, никто не склонен. На второй план ушли экономические проблемы огромного полуострова с населением 313 000 человек. У 2020 года будет много эпитетов и определений. Жителям же Камчатки он подарил повышенный интерес к родному краю. Сначала, в июне, на YouTube-канале Юрия Дудя вышел фильм «Камчатка — полуостров, про который забыли», набравший более 11 млн просмотров. В октябре — отравленный океан. Кажется, забыть про Камчатку после такого уже невозможно. Фильм Дудя играл на главном контрасте региона: головокружительная природа, доступ к которой открыт немногим в силу дороговизны туризма, с одной стороны, и неухоженность Петропавловска и экономическое отставание региона — с другой. Несмотря на северные коэффициенты зарплат, 52 календарных дня отпуска, отличную экологию, жить на Камчатке непросто. Перспективы для молодежи туманны: в регионе нет полноценных представительств

120

РЕКОГНОСЦИРОВКА

крупных национальных или зарубежных компаний, возможности образования ограничены несколькими филиалами федеральных вузов, жилья мало, и оно дорого, коммунальные услуги и привозные продукты питания тоже недешевы. Полуостров не связан дорогами с Чукотским автономным округом и Магаданской областью. Местные говорят: «Мы остров». Регулярное авиасообщение с соседними государствами — США, Японией, Кореей, Китаем — отсутствует. Ограничения, связанные с тем, что Камчатка является пограничной зоной и здесь базируются атомные подлодки, части ПВО и противолодочной авиации, затрудняют вход для иностранных инвесторов и мешают развитию туризма. Как живут и чем зарабатывают люди на Камчатке — в репортаже Forbes.

Сонный Клондайк

Плотность населения на полуострове 0,7 человека на 1 кв. км, это в 13 раз ниже, чем в целом по России. Ежегодно Камчатку покидают около 1000 человек. «Отток населения плох не потому, что Камчатке нужно больше людей, — говорит в интервью Forbes губернатор Владимир Солодов. — Хотя больше людей и не помешало бы. Но это индикатор качества работы власти, индикатор качества жизни на Камчатке, которое сейчас, к сожалению, неконкурентоспособное. Уезжают лучшие и самые сильные. Это необходимо переломить, но не за счет количества, а за счет качества. Чтобы вначале стали оставаться лучшие и приезжать самые талантливые, а потом за ними потянутся все остальные». Солодов сам приезжий, москвич, с 2015 года работает на востоке России. Несмотря на молодость (38 лет), он успел поработать заместителем полпреда Юрия Трутнева в Дальневосточном федеральном округе и на протяжении двух лет возглавлял правительство Якутии. В апреле 2020-го он был назначен врио губернатора Камчатского края, а в сентябре победил на выборах. И как сюда привезти самых талантливых? «На словах очень просто, — отвечает губернатор. — Первое — необходимо ответить на вопрос «Зачем?». Необходимо создать смысл. В двух словах его можно сформулировать так: сегодня в России Камчатка — это лучшее место для самореализации. Нас мало, и поэтому вклад каждого ощутим». Предприниматель Тарас Шарыга чуть старше Солодова, ему сорок, и он не планирует уезжать с Камчатки. В его ярко-оранжевом джипе мы едем из аэропорта Елизово в центр Петропавловска и обсуждаем особенности местного характера. «Здесь у многих нет желания работать и зарабатывать

Камчатка переживает туристический бум. Турпоток на полуостров увеличился со 199 000 человек в 2017 году до 240 000 в 2019-м

КАМЧАТКА

#12 (201) 2020

деньги, их все устраивает, — говорит Тарас, а у него 20 лет в бизнесе за плечами. — Многие десятилетия здесь складывалась ситуация, которая не предполагала активной жизненной позиции. Понятно, что в советское время о предпринимательстве не шла речь, но то, что Камчатка всегда была ресурсным регионом, да к тому же закрытым, наложило отпечаток на жителей. Северная надбавка, премии, оплачиваемый отпуск. Многие на той или иной государственной службе. В принципе они неплохо себя чувствуют. Зачем куда-то стремиться? Камчатка — это сонный регион. Тут даже последние кризисы особо не чувствовались». Номинальная начисленная заработная плата по Камчатскому краю в 2019 году составила 79 146 рублей, в Москве, для сравнения, — 94 000 рублей, а в целом по России — 47 460 рублей. Петропавловск не самый цветистый город на свете, но и не самый угрюмый. Жилой фонд столицы региона на 80% состоит из панельных четырехи пятиэтажек, не видавших ни капитального, ни косметического ремонта. Почти все они укреплены противосейсмическими колоннами и скобами, придерживающими дома во время землетрясений. Сейчас в городе идет программа обновления жилья. Дома утепляют, красят или закрывают декоративными панелями. На стенах появляется стрит-арт. В пасмурную погоду вид Петропавловска едва ли способен поднять настроение. Зато в солнечную Камчатка берет свое: город стоит на берегу одной из самых больших в мире бухт, Авачинской, из многих точек столицы видны заснеженные вулканы, да и в самом городе множество сопок, поросших причудливо скрученной каменной березой. Шарыга в прошлом серийный франчайзи, еще 10 лет назад под его управлением было порядка 15 магазинов. Постепенно он закрыл их все, оставив только свой первый и оригинальный магазин «Альянс», торгующий товарами для зимнего спорта. Предприниматель, всю жизнь занимавшийся экстремальными видами спорта, понял, что бизнес должен сочетаться с его увлечениями и философией. Так в Петропавловске появились магазины экстрим-брендов DC Shoes, Billabong и Quicksilver, а также кофейни глобальной сети Surf Coffee. Четыре года назад он с партнером открыл серф-школу Quiksilver на Халактырском пляже. «Для меня Камчатка — это предпринимательский Клондайк, — говорит Шарыга. — Мы долго были закрыты и все еще догоняем, но это и есть плодородная почва для цивилизованного бизнеса. Кто готов к постоянному саморазвитию, может здесь реализоваться». Новое видение самого Тараса — социальное предпринимательство. Уже три года, как он вместе с женой Татьяной запустил бренд одежды и аксессуаров «Береги Камчатку». Пять процентов от стоимости каждой проданной вещи супруги переводят на природоохранные проекты.

121

За неполных три года собрали 1,7 млн рублей. Тарас называет это «планетарным налогом» за пользование природой: «Это пока немного, знаю. Но это масштабируемый бизнес, который должен со временем перейти в другие регионы и стать брендом «Береги», к которому можно подставить любую область. Через пять лет ежемесячный платеж «планетарного налога» будет составлять миллион рублей», — говорит Шарыга.

Комфортная изоляция Из-за удаленности региона, ограниченности рынка и больших издержек на доставку товаров на Камчатке нет федеральных продовольственных ретейлеров. В Петропавловске работают местные сети супермаркетов «Шамса» и «Агротек». Для «Агротека» магазин — это финальная ступень вертикальной интеграции собственной продукции. «Агротек Холдинг» появился в 1994 году, когда Владимир Рубахин с женой выкупили за $10 000 небольшое свиноводческое хозяйство у компании «Камчатавтодор». Рубахин вспоминает, как в середине 1990-х, будучи инженером-механиком на рыболовном флоте, он в составе международной команды судна застрял на три месяца в Сиэтле. «Был у нас на судне электромеханик, американец, который занимался бизнесом с разной степенью успеха. Он мне много рассказывал, мотивировал, — говорит Рубахин. — С этими идеями я вернулся из рейса, а дальше, когда мы с супругой увидели возможность, мы ее использовали». С тех пор «Агротек» из небольшого колбасного цеха, производившего 200 кг продукции в день, вырос в холдинг, где мясокомбинат выпускает до 20 т продукции в сутки. Рубахину и семье (в бизнесе, помимо жены, отец Рубахина и другие родственники) еще принадлежат свинокомплекс и посевные земли в Приморском крае, где «Агротек» выращивает корма для скота. «На Камчатке комфортно заниматься бизнесом, если есть понимание клиента, — рассказывает Рубахин. — Дополнительная сложность, конечно, в логистике: она не позволяет нам с продуктом уверенно выходить за границы региона. Мы изолированы, но благодаря этому к нам и сложнее попасть. Это не значит, что можно расслабиться. Клиент у нас один, и больше людей в ближайшее время не будет, а значит, единственный путь развития — это посвятить себя региону». Камчатский край — один из наиболее насыщенных автомобилями регионов России, по числу автомобилей на тысячу жителей край на втором месте в стране, уступая Приморью, при этом Петропавловск — один из наименее удобных городов с точки зрения городской среды, прежде всего пешеходной. В нем мало пространств для общепита. На выручку приходят торговые и бизнес-центры, но их площади не безграничны, да и не все готовы идти в молл только ради чашечки кофе.

На выручку камчатцам приходят стрит-фуд и кофейная культура. На центральной набережной Петропавловска, Озерновской косе, в ряд стоят унифицированные ларьки, половина из них — кофейни. У торгового центра «Вега» пит-стоп на несколько десятков точек, состоящий поровну из разнообразного стритфуда и кофеен. Почти на любой парковке города есть хотя бы один ларек «кофе с собой». Александр Терехов занимается кофе с 2012 года. Как в свое время Рубахину открыл глаза на мир бизнеса коллега американец, так и Терехову во время турпохода по Непалу мотивационные речи озвучивал один из москвичей. «Он заразил меня идеей открыть свое дело. Меня в то время сокращали с работы, у меня было полгода, чтобы подготовиться, найти новую работу, но я решил ее не искать, а создать», — рассказывает предприниматель. В отличие от большинства коллег, занятых в кофейном деле, Терехов делает ставку на кофейни с рассадкой, их у него две: одна в бизнес-центре, другая в торговом, — это единственная возможность обеспечить трафик клиентов. Ларек пока один, это скорее эксперимент. «Цена входа в это

«Мы долго были закрыты и все еще догоняем, но это и есть плодородная почва для цивилизованного бизнеса с видением. Кто готов к саморазвитию, может здесь реализоваться»

дело невысока, — говорит Терехов. — Новый, утепленный, со стойкой ларек обойдется в 400 000– 500 000 рублей, а перекупить уже работающий можно вообще за 200 000–300 000 рублей». Вот как Терехов объясняет петропавловский уличный кофейный бум: при низкой концентрации населения и высокой арендной ставке через кафе-кофейню никогда не пройдет столько людей, чтобы можно было покрыть издержки. Да и сам город устроен так, что в нем немного людных мест. Те, что есть, уже заняты торговыми центрами. Александр сдержанно комментирует кофейное разнообразие и качество предложения: «Я бы не сказал, что у нас развитая кофе-культура, скорее массовая. Просто те, кто делал плохой продукт, не выжили. Если вы заметили, у нас недешево, средняя цена чашки порядка 200 рублей. Это ведь цена не просто так кофе, сиропы у нас не из дешевых». По его словам, на Камчатку не имеет смысла везти дешевый или некачественный кофе при стоимости доставки 1 кг груза в 200–300 рублей. В регионе Терехов видит

В Петропавловске-Камчатском сконцентрировано большинство жителей Камчатки, около 150 000. На соседние Елизово и Вилючинск приходится еще 70 000 из 313 000 человек

122

Федеральные торговые сети до Камчатки еще не дошли

123

124

РЕКОГНОСЦИРОВКА

две проблемы для бизнеса: удаленность от Москвы и низкая плотность населения. «Многие вещи не получаются именно из-за малолюдности. Не ты плохой, не люди плохие, просто их очень мало. Нет места, через которое пройдут 10 000 человек, — рассказывает он. — Многие вещи не работают. А что касается удаленности, то это отлично видно на ремонте кофемашин. В Москве, если что-то сломалось, ты звонишь мастеру, он приезжает, чинит, в крайнем случае тебе дают замену на время ремонта. А здесь я посылаю машину в Москву, там ее ремонтируют, посылают обратно, и это легко может растянутся на три-четыре месяца».

Туры с военными ограничениями Последние годы Камчатка переживает туристический бум. Турпоток на полуостров увеличился со 199 000 человек в 2017 году до 240 000 в 2019-м. Гостям край предлагает погрузиться на глубину океана в акваланге, взобраться на вершину вулкана и даже спуститься в его кратер на джипе. Охота и рыбалка, серфинг и горячие источники. Океанские гастрономические туры, экспедиции, вертолетные экскурсии и хели-ски. Поездка на Камчатку — удовольствие не из дешевых. Билет из Москвы в Петропавловск стоит минимум 23 000–25 000 рублей. Цена среднего недельного тура на месте — 160 000–180 000 рублей. Верхнего порога туристических цен не существует. Например, однодневная вертолетная экскурсия для компании из 12 человек от агентства Кристины Розенберг Peleken обойдется в 1 млн рублей. Кристина не собиралась заниматься туризмом. Дочь военных, получив образование в педагогическом университете, она уехала в Москву, где познакомилась с будущим мужем. Спустя семь лет мужу предложили работу на Камчатке, и молодая семья перебралась в родные для Розенберг места. Дети росли, у Кристины стало появляться все больше свободного времени, она занялась дайвингом, вскоре стала инструктором и познакомилась с владельцами экспедиционной яхты «Омега». Когда владельцы яхты решили эмигрировать, Кристина смогла найти инвестора, с его помощью выкупила «Омегу» и открыла турагентство, специализирующееся на водном сегменте отдыха. Розенберг признается, что женщине-предпринимателю найти инвестора на Камчатке непросто: «Мало кто видит в женщине адекватного партнера». Кристине повезло, и она полностью погрузилась в новое дело. Брак испытание бизнесом не выдержал. «Я захожу на борт в апреле, а схожу в сентябре, — говорит Кристина. — Если хочешь сделать что-то хорошо, делай сам, верно? Водишь людей в горы, значит, ночуй в горах. Водишь на охоту, значит, умей подстрелить утку, умей на вулкан забраться и выловить морского ежа».

КАМЧАТКА

#12 (201) 2020

В этом году Кристина стала одной из участниц информационного шторма, связанного с загрязнением океана. Ее посты в инстаграме собирали сотни тысяч просмотров. Случившееся в океане она восприняла как личную трагедию, ведь Тихий океан для нее не только дом, но и средство к существованию. Сегодня она относится к этому проще: «Уже видно, что экосистема восстанавливается. Но если бы все вымерло напрочь, то люди бы все равно приехали на следующий год — смотреть на то, как все вымерло. Или помогать очищать, оздоравливать Камчатку». В начале октября туристическое сообщество было всерьез взволновано происходящим. Многие опасались, что история с «отравленным» океаном отпугнет туристов. Досталось и Кристине — за излишнюю эмоциональность: коллеги боялись, что это плохо скажется на общем бизнесе. Но отравление океана туристов не отпугнуло: у Розенберг уже забронированы все туры на следующий год. Туризм на Камчатке прошел стадию становления, но многие занятые в нем предприниматели признают недостатки культуры и сервиса. «Работы

«В городе нет сервиса, к которому привыкли люди, платящие солидные деньги за путешествие. Отели тоже недотягивают»

у всех хватает, спрос большой, и многие недобросовестные операторы этим пользуются, — говорит основатель бюро путешествий Kamchatka Freeride Community Кирилл Серегин. — Отсюда отзывы про Камчатку: «Я сюда больше не приеду». Серегин объясняет нежелание компаний прогрессировать сезонностью их работы. Его компания принимает туристов 10 месяцев в году, а для многих сезон — это всего три месяца. «Иногда создается ощущение, что они работают как в последний раз, не заботясь о том, что будет в следующем году», — говорит он. В застройке Петропавловска выделяются два трехэтажных дома: панорамные окна, темная древесина в оформлении фасадов. Это Bay House и Granin House, оба здания — гостиницы, которые Kamchatka Freeride Community построила для своих туристических групп. «Это была скорее необходимость. В городе нет сервиса, к которому привыкли люди, платящие солидные деньги за путешествие. Отели тоже недотягивают, — рассказывает Кирилл Серегин. — Тогда мы и решили строить собственные современные средства размещения, которые бы отвечали нашему видению и стандартам».

125

Но недостаток сервиса, развлечений и культуры не единственное, что мешает туроператорам. Другая причина — военные. Они могут запретить выход из бухты, и тогда приходится ждать разрешения часами, нередко можно потерять с группой туристов весь день. Никаких предупреждений о выходе кораблей и лодок военные, естественно, гражданским не дают. Компании теряют деньги, туристы теряют время. Военные волнуют и, пожалуй, самого беззаботного предпринимателя Камчатки Антона Морозова — серфера и владельца серф-школы Snowave, расположенной на Халактырском пляже, где военные иногда проводят учения. В такие дни работа школы, через которую в этом году прошло порядка 2000 человек, останавливается. Уходящий год для Антона Морозова и Snowave стал неожиданно успешным. Несмотря на пандемию коронавируса, закрытые границы и отравление серферов Халактырского пляжа после загрязнения, Snowave показала в 2020-м самую высокую прибыль за все время существования с 2012 года (3,5 млн рублей). Недостаток иностранных серферов с лихвой окупил внутренний туризм. Морозов планирует запустить и новогоднюю программу. Единственное, что мешает Snowave развиваться системно, — неразвитая инфраструктура пляжа, а точнее, ее отсутствие. Здесь нет электричества, водопровода и канализации. Лагерю Морозова и его конкуренту по пляжу, серф-школе Quiksilver, приходится решать все эти проблемы самостоятельно. Наконец, на «Халактырку» просто нет дороги — только гравийный технологический проезд для самосвалов, вывозящих с пляжа песок, который в Петропавловске используют зимой вместо реагентов.

Сингапур на Северном морском пути Асфальтированная дорога на Халактырский пляж появится в 2022 году, уверяет губернатор Камчатского края Владимир Солодов. Насчет электричества и других коммуникаций говорить пока рано, но сейчас, по его словам, правительство совместно с серферами — и Snowave, и Quiksilver — прорабатывает проект развития Халактырского пляжа. Владимир Солодов на посту чуть более полугода, и местное население к нему неравнодушно. Кому-то он понравился своей программой по сбору покрышек, решившей многолетнюю мусорную проблему Петропавловска. Кому-то, наоборот, не понравился: слишком уж много и красиво говорит. Например, о том, что Камчатка имеет все шансы стать будущим Сингапуром, перехватив его место на перекрестке торговых путей. Если у Камчатки такие перспективы, то почему этого уже не произошло? «Я могу убедительно объяснить, почему этого не случилось, но, мне кажется, это не очень интересно. Интереснее ответить на вопрос: как это случится», — отвечает губернатор. По его убеждению, это должно произойти благодаря

Билет из Москвы в Петропавловск стоит минимум 23 000–25 000 рублей. Цена среднего недельного тура на месте — 160 000–180 000 рублей

развитию Северного морского пути. «Мы сейчас находимся в очень интересном месте, потому что еще вроде ничего не происходит, но ручеек уже пробился и скоро превратится в реку, — говорит губернатор. — Через пять лет мировая логистика изменится. К 2024 году «Росатом» планирует сделать судоходство по Северному морскому пути регулярным и круглогодичным. Мы начнем перевозить по нацпроекту «Индикатор» 50 млн т в год. А это значит, что у нас появится порт, в котором грузы будут перегружаться с ледокольного флота на обычный и идти дальше. Развивается и проект перевалки сжиженного природного газа, который будет в Сабетте на Ямале добываться, грузиться ледовым классом сюда и здесь перегружаться». Развитие логистики потянет за собой создание портового комплекса, порт создаст судоремонтные мощности. Второе направление роста — рыба. Сегодня на Камчатке добывается 30% российской рыбы, на рыбохозяйственный комплекс приходится 50% местного промышленного производства. «Все виды рыбной деятельности останутся основой для нашей экономики, но мы будем увеличивать глубину переработки, — убеждает Солодов. — И наконец, туризм. Сейчас, если посмотреть в небо, над нами каждый час пролетают тысячи людей из Северной Америки и Азии, но они тут не приземляются. Наша задача — создать для них такую инфраструктуру, чтобы они не пролетали мимо». Пока же Камчатка — третья в списке самых дотационных регионов, уступая по этому показателю Дагестану и Республике Саха. Бюджет края более чем наполовину зависит от трансфертов из федерального центра. Нет никаких оснований надеяться на изменение ситуации в ближайшее время. Однако Северный морской путь, на который так рассчитывает губернатор Солодов, действительно развивается и перевозит все больше грузов. Так за период с января по июнь 2020 года им воспользовалось 71 судно, совершив 935 рейсов. За аналогичный период 2019 года эти показатели составили 47 и 572, соответственно. Чтобы туристы не пролетали мимо, аэропорт Елизово планируют перестроить к 2023 году, потратив на проект порядка 10 млрд рублей. Чтобы они задержались в регионе, край и «Интеррос» Владимира Потанина к 2027 году планируют потратить еще 39 млрд рублей на строительство туркластера в 60 км от Петропавловска. Полпред в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев уже поручил Министерству обороны рассмотреть возможность снятия ограничений на судоходство в бухте Велючинская, чтобы сделать ее свободной для захода круизных лайнеров.

Boeing-777 выходит на эшелон над Охотским морем и держит курс на Москву. Сколько из его 300 с лишним пассажиров покидают Камчатку навсегда?

Халактырский пляж в 15 км к северу от Петропавловска. Сегодня здесь нет системной инфраструктуры. Каждый бизнес создает собственную

126

Слева вверху: Татьяна Шарыга, соосновательница социального бренда «Береги Камчатку»

Справа вверху: Кирилл Серегин, основатель бюро путешествий Kamchatka Freeride Community

Слева внизу: Александр Терехов, владелец кофеен «Кофейко»

Справа внизу: Владимир Рубахин, владелец и сооснователь «Агротека»

127

Примерно 30% рыбы, попадающей на российские прилавки, приходит с Камчатки. Эта отрасль по-прежнему важнейшая статья доходов края

128

market

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

«Выборвсегдазатобой»

КОЛЛЕГИЯ

АДВОКАТОВ

«РЕГИ-

ОНСЕРВИС» БЫЛА СОЗДАНА 20 ЛЕТ

НАЗАД В КЕМЕРОВЕ. ИСТОРИЯ ЮРИ-

ДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ ЧЕТКО ОТРАЖАЕТ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ БАЗЫ В СОВРЕМЕННОЙ

РОССИИ И ИСТОРИЮ РОССИЙСКОГО

БИЗНЕСА XXI ВЕКА. ОБО ВСЕМ ЭТОМ МЫ ПОГОВОРИЛИ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ КОЛЛЕГИИ АДВОКАТОВ «РЕГИ-

ОНСЕРВИС» ДЕНИСОМ РЫБАКОВЫМ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ

КЕМЕРОВСКОГО

РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ОБЩЕРОССИЙСКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «АССОЦИАЦИЯ ЮРИСТОВ

РОССИИ», ЧЛЕНОМ ОБЩЕСТВЕННОЙ

ПАЛАТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, И ПАРТНЕРОМ КОЛЛЕГИИ ТАТЬЯНОЙ СТУКАЛОВОЙ,

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТОМ

АВТОР: НИКОЛАЙ УСКОВ

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: Ирина Телицына АРТ-ДИРЕКТОР: Дария Кольченко ТЕКСТЫ: Николай Усков, Ирина Телицына, Денис Нуштаев ФОТОРЕДАКТОР: Мария Волкова КОРРЕКТОРЫ: Ольга Нестерова, Елена Якубчик ОТДЕЛ СПЕЦПРОЕКТОВ FORBES: sp@forbes.ru ШЕФ-РЕДАКТОР:

Что такое история российского бизнеса за 20 лет глазами юристов? Как менялись запросы ваших клиентов с начала 2000-х? Если можно, конечно, как-то классифицировать эти изменения. ДЕНИС РЫБАКОВ: Запросы бизнеса

не меняются, бизнесу всегда нужно развиваться и зарабатывать. Только тогда, 20 лет назад, надо было быть результативным, а сейчас этого уже

недостаточно — надо быть эффективным. Бизнес — часть большого целого, какой была страна, таким был и бизнес. В начале 2000-х запросы были разные: воспользоваться тем, что «плохо лежит», огромными пробелами в регулировании, так называемым административным ресурсом и даже криминально-силовыми методами, или, наоборот, защитить свой бизнес от всего этого… Выбор за тобой, на какой ты стороне, добра или зла? Как правило, добра было мало, а иногда приходилось выбирать из меньших зол. К счастью, сейчас мы живем совсем в другое время. Период первоначального формирования капитала завершен, «захватнические войны» окончены, пришло время думать и делать так, чтобы люди, за которых ты отвечаешь, которые с тобой работают и обеспечивают твой финансовый капитал своим человеческим капиталом, были довольны, стабильны и защищены. Законодательная база активно подстраивается под эти запросы. Законодатель думает больше о человеке и о защите его прав во всех сферах жизнедеятельности, в том числе в бизнесе.

Ф ОТ О : Г ЕОР ГИ Й К А РД А В А ; СТ И ЛЬ : С Е Р Г Е Й МА Т РЕ Н ИЧ Е В ; ПР ИЧ ЕС КА: Н А Т А ЛЬ Я Ш КОЛ ОВ А Я ; МА К ИЯ Ж : СОФ ИЯ КУ Т Я В ИН А

ГИЛЬДИИ РОССИЙСКИХ АДВОКАТОВ.

1

Правоприменительная и судебная практика идет по такому же пути, даже несмотря на то, что за 20 лет наша судебная система была существенно реформирована, а ее блок по экономическим спорам (арбитражные суды) — даже несколько раз. Сегодня также существуют и корпоративные конфликты, и банкротства, и налоговые, и административные споры с государством, но законодательство и судебная практика, а также работа государства в целом и в лице правоохранительных органов в частности весьма определенно свидетельствует о том, что лазеек для мошенников не осталось, возможные злоупотребления правом не проходят, тренд на деофшоризацию очевиден… Работа бизнесадвоката не стала спокойной, однако она стала соответствовать своим целям: структурировать и сопровождать бизнес так, чтобы он был эффективен (оптимальное соотношение затрат к результату), при этом помня о том, что он делается для человека и во имя человека, не побоюсь этого слова — служа гуманистическим идеалам. Во всяком случае, надо точно к этому стремиться.

ваши офисы есть в разных регионах. Что такое коллегия адвокатов, почему именно в такой форме создавалась компания?

ТАТЬЯНА СТУКАЛОВА: Законодатель-

ДЕНИС

ство действительно сильно поменялось за 20 лет, его трясло, как при хорошем землетрясении. Сменился целый строй: мы довольно быстро, по сравнению с другими государствами, вернулись к капитализму. Законодательная практика менялась c такой же скоростью, как и внутренняя политика, внешняя. Поэтому, безусловно, многое из того, что можно было законно делать 20 лет назад, сейчас уже абсолютно неприемлемо. Если говорить о запросах или как-то классифицировать часто встречающиеся дела, то появились совершенно новые темы, например, дела, связанные с авторским правом, с цифровыми технологиями. Еще десять лет назад сложно было себе представить, как быстро все перейдет на «цифру». Конечно, все это требует правового регулирования, огромное количество преступлений сейчас совершается путем хакерства, считывания личной информации человека, авторские права сильно нарушаются на цифровой арене. Очень много неурегулированных ситуаций — они только-только появились, в этом смысле юристам тяжело. «Регионсервис» создавался в Кемерове, но компания давно вышла на федеральный масштаб, и сегодня

РЫБАКОВ:

Форма коллегии — это лишь следствие очень значимого выбора: мы осуществляем деятельность в статусе адвокатов. Почему мы адвокаты? Во-первых, адвокатская тайна. Французский юрист, адвокат и затем судья Франсуа-Этьен Молло, который первым оформил принципы профессиональной этики адвокатов, говорил: «Адвокат нужен гражданам для защиты их имущества, чести и жизни. Закон и государство утверждают его в этом высоком назначении. Но, чтобы достойно его выполнить, ему прежде всего необходимо доверие клиента; его не может быть там, где нет уверенности в сохранении тайны». Адвокатская тайна — это важнейшая привилегия, которую мы ценим и считаем важным преимуществом для наших клиентов. Во-вторых, по определенным категориям дел лишь адвокаты вправе представлять доверителей в суде. Прежде всего это касается уголовного судопроизводства. Уголовная практика нашей коллегии на протяжении нескольких лет признается одной из сильнейших в России («Регионсервис» отмечен в рейтингах «Право.ру» и The Legal500). В-третьих, это принадлежность к профессиональному сообществу — российской адвокатуре. Здесь мы видим очень

много смыслов. Это и дополнительные гарантии безопасности адвоката, и поддержка сообщества, и свидетельство профессионализма и качества юридической работы. Для меня лично и для всей команды «Регионсервиса» принадлежность к адвокатскому сообществу не формальность. Мы ощущаем себя частью этого сообщества, активно участвуем в его жизни и надеемся, что наш голос там слышен. Правильно ли я понимаю, что как раз форма коллегии позволяет развиваться и в федеральном масштабе? ДЕНИС РЫБАКОВ: В формате коллегии нет ограничений на открытие представительств, филиалов, по числу адвокатов, сотрудников бэк-офиса. Нет конфликта интересов, то есть, строго говоря, адвокаты одной коллегии могут представлять интересы оппонентов в судах. На мой взгляд, коллегия — это самый высший и мощный вид адвокатской самоорганизации, имеющий наиболее широкий спектр возможностей и не имеющий никаких качественных и количественных ограничений по сравнению с другими форматами.

Татьяна, вы ведь с Кемеровом никак не были связаны? Как началось ваше сотрудничество? ТАТЬЯНА

СТУКАЛОВА:

Абсолютно никак не связана была с Кемеровом. Я коренная москвичка, окончила здесь МГЮА, адвокат уже с 25-летним стажем.

2 ПЕРВЫЕ ЛИЦА

–Е МЕСТО ЗАНЯЛ «РЕГИОНСЕРВИС» В РЕЙТИНГЕ ЮРИДИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ FORBES В АПРЕЛЕ 2020 ГОДА В 2000 году по традиции Гильдии российских адвокатов более 100 адвокатов со всей России собирались на общую конференцию, и к нам впервые примкнула группа молодых адвокатов из Кемерова. Мы тогда на Кипре познакомились и подружились очень сильно. А потом ребята все чаще стали прилетать в Москву, куда попадало на рассмотрение по второму и третьему кругу все больше региональных дел. И я стала представлять интересы их клиентов в том числе, в то время я вела и арбитражные дела. Так мы стали партнерами. От того, какая будет политика у руководителя, зависит, как будет настроен коллектив и будет ли он успешен. На «Регионсервисе» это очень хорошо видно. Денис Валериевич — мой друг, партнер, и я его считаю очень надежным, ярким, успешным руководителем. Он классный профессионал с большим опытом, человек по натуре добрый, открытый и справедливый. Не прислушаться к такому просто невозможно. Какие важные вехи в развитии «Регионсервиса» вы выделяете и связаны ли они исключительно с развитием самой компании или сизменениями в правовой практике? ДЕНИС РЫБАКОВ: Любое развитие

всегда возможно только через преодоление. В состоянии комфорта и покоя человек начинает деградировать. Но жизнь всегда подбрасывает новые испытания и задачи. Никакие изменения правовой практики не способны привести к существенному влиянию на судьбу и развитие компании, потому что мы сами в значительной мере определяем это влияние, в том числе и в формировании судебной практики. При этом мы, конечно, «слышим» запросы наших клиентов: создаем и усиливаем те практики внутри фирмы, которые востребованы сейчас. А некоторые направления появляются с нуля, потому что и соответствующих вопросов ранее просто не существовало. С этой точки

зрения внешняя среда, конечно, влияет на структуру фирмы. То же самое и с офисами коллегии в разных городах России. Открывая их, мы руководствовались не только стратегией развития фирмы, но и интересами доверителей в том или ином регионе. Успех не значит «только достижение целей» и не значит «только победа», так как это предполагает одновременно чейто проигрыш. Успех не только результат и не столько результат ваших действий, стать успешным нельзя, им можно только быть: здесь и сейчас, не в будущем, а в настоящем моменте. Успех — это когда во всем, что ты делаешь, даже в самом простом действии, есть ощущение качественности и надежности. Это подразумевает заботу и внимание, которые приходят вместе с осознанностью. Как нам известно, в 2020 году в коллегии произошли кадровые изменения и не только. Не могли бы рассказать подробнее об этом: что изменилось в структуре коллегии или направлениях работы? ДЕНИС РЫБАКОВ: 2020 год для «Реги-

онсервиса» — это время структурных и качественных преобразований. Они связаны не с кем-то или чем-то конкретным, а с желанием и уже даже необходимостью оформить те достижения, которых мы как фирма достигли. Мы проделали большой путь, приложили немало усилий, чтобы в 20-ю годовщину коллегии выйти на качественно новый уровень. Мы изменили многое: усовершенствовали структуру, инвестировали в новые практики, сделали их сквозными для всех офисов, приняли новых специалистов, создали новые внутренние службы и модернизировали операционную деятельность, внедрили новую систему мотивации и наконец-то подняли на управленческие позиции старожилов — тех наших коллег, кто с нами с первых дней основания компании. Коллегия давно нуждалась в таких изменениях, мы вели тщательную подготовку на протяжении последнего года.

И мы счастливы, что сделали это в свой юбилейный год. Несмотря на пандемию и связанную с ней турбулентность в бизнесе и на рынке в целом, все наши клиенты остались с нами, за что мы им благодарны, нам удалось и значительно нарастить клиентский портфель. Будем продолжать трудиться на их благо и в их интересах, оказывая юридическую поддержку на высоком профессиональном уровне. Можете рассказать подробнее о вашем участии в развитии разных отраслей права в России, вспомнить самые яркие вызовы для вас как юристов? ДЕНИС РЫБАКОВ: Один очень уважае-

мый ученый любит говорить: «Не бывает простых дел, бывают простые юристы». В подавляющем большинстве случаев клиенты поручают нам по-настоящему сложные, нестандартные ситуации. Мало кто передает консультантам рядовые дела. Мы привыкли иметь дело с вопросами, ответов на которые российская судебная практика еще не давала, поэтому за 20 лет нам не раз удавалось сформировать или изменить ее. Приведу лишь один пример. Сейчас один из молодых адвокатов коллегии учится в магистратуре Московской высшей школы социальных и экономических наук. В рамках одного из курсов в формате кейсов студенты изучают практикообразующие дела. Целое занятие посвящено делу, которое вела наша коллегия, — «Платинум Недвижимость» против Банка Москвы. Оно не просто стало первым в России случаем судебного ex-post-контроля за поведением банка-профессионала по отношению к своему непрофессиональному клиенту в рамках рекомендации и реализации ему сложного финансового инструмента, но и задало стандарты поведения профессионального участника, наполнило смыслом понятие добросовестного поведения в данном сегменте финансового рынка и, главное, ускорило разработку соответствующего регулирования. Раз уж мы о вузах как раз заговорили. Можете подробнее рассказать о команде и что с юридическими кадрами в целом в стране сейчас? ДЕНИС РЫБАКОВ: Как я уже отметил,

для меня люди — самое главное. Команда «Регионсервиса» формировалась на протяжении двадцати лет, многие из моих коллег стояли у истоков создания фирмы. Это, во-первых, талантливейшие юристы и, во-вторых, надежные партнеры и соратники. Несмотря на то, что многие

3

юристы работают в коллегии уже двадцать лет, средний возраст команды у нас достаточно молодой, потому что мы развиваемся, инвестируем в новые практики и нанимаем молодых одаренных выпускников вузов и способных молодых юристов. Мне очень импонирует преемственность, которая сложилась в коллективе. Опытные адвокаты, руководители практик и проектов объединяют вокруг себя молодых юристов, вкладывают в них время и силы, передавая свой опыт и помогая оттачивать знания. Это ни в коем случае не трата времени, а ценнейшая инвестиция в будущее компании. Не возьмусь судить о состоянии юридического образования в целом. Из опыта я понимаю, что в нем можно было бы улучшить: расширить доступ к профессиональной литературе, в том числе к иностранным источникам, специально заниматься юридическим письмом, чтобы овладеть навыком ясно, четко и структурированно излагать на бумаге мысли, практиковать участие в качестве зрителя в реальных судебных процессах. Для юристов любой специализации крайне важно знание экономики — ее законы в значительной степени обуславливают правовое регулирование. Не менее важно знание иностранных языков. Хороший тренинг и практика — студенческие юридические конкурсы (муткорты). Адвокаты коллегии выступают арбитрами и тренерами студенческих команд. Нам есть чем поделиться со студентами, и мы не упускаем такие возможности, сотрудничая со многими юридическими вузами не только в Москве, но и в Кемерове и Екатеринбурге. Отличившихся приглашаем на стажировку и на работу в «Регионсервис». А что сегодня нужно для того, чтобы быть хорошим адвокатом? Как вы видите, у кого получится стать успешным в этой профессии? ТАТЬЯНА СТУКАЛОВА: У меня очень

много учеников, которые уже стали успешными адвокатами, и я для себя вывела формулу. Прежде всего это должен быть хороший человек, и у него должны гореть глаза. Юриспруденция — такая наука, которой, как девушке, все время нужно уделять внимание, к ней нужно все время прислушиваться, ею нужно жить двадцать четыре часа в сутки. Если я не вижу в молодых этой влюбленности в свою работу, я уже понимаю, что из этого человека никогда не будет классного адвоката. Для того чтобы стать ярким адвокатом, нужен от природы определенный

набор человеческих качеств. В нутро всегда должна быть «подсеяна» творческая единица, должна присутствовать креативность. Нужно очень много терпения. Человек должен быть открытым миру и вместе с тем уметь хранить тайны и обладать ловкостью ума, по мере практики стать хорошим психологом. Особенно это важно для специалистов практики по работе с частными клиентами, на которой я сосредоточилась с 2006 года. Обязательный момент: никогда не говорить «я потом». Для адвоката важен принцип: если не я, то кто, и если не сегодня, то никогда. Он должен хорошо уметь планировать свое время. Нельзя допустить, чтобы из-за большого объема терялось качество. Поэтому так важен принцип командной работы, особенно сегодня. Сейчас такие кейсы, которые как никогда требуют специальных познаний, много областей права пересекаются в одном деле. Гражданский процессуальный кодекс в два раза толще уголовного, возьмите одну лишь часть 4-ю — про наследство —

и поймете, как важна командная работа. Клиент идет на лидера, а так как все это связано с адвокатской тайной, ты, конечно же, отвечаешь за то, кому передаешь часть работы с согласия клиента. Поэтому команда в нашем деле очень важна. У бизнеса сейчас, в эпоху неопределенности, возникло много новых вызовов. А с какими вызовами, на ваш взгляд, столкнутся юристы и как на них реагировать? ДЕНИС РЫБАКОВ: Вызовов, конечно, много. Мы живем в такие времена, когда каждый день что-то меняется как для бизнеса, так и для граждан. Сейчас всем приходится учиться оперативно реагировать на любые изменения, в том числе в законодательстве, и адаптироваться к новым реалиям, чтобы продолжать быть на плаву, быть успешным. Прежде всего, принимая во внимание географический охват бизнеса клиентов, юридические фирмы должны иметь большие команды юристов, разветвленную

С

ГОДА — ПРИЗНАННЫЙ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ЛИДЕР В ВОПРОСАХ ПРАВОВОЙ ЗАЩИТЫ БИЗНЕСА С ОФИСАМИ В КЕМЕРОВЕ, МОСКВЕ, ЕКАТЕРИНБУРГЕ, ТОМСКЕ И ТЮМЕНИ СОГЛАСНО РЕЙТИНГУ ПРАВО.РУ-300

4 ПЕРВЫЕ ЛИЦА

сеть офисов, чтобы в полной мере быть конкурентоспособными и обеспечить поддержку клиентов в любой точке России и мира. Нужно все время инвестировать в людей, интеграцию юристов из разных офисов: мы работаем как единая команда, важны уровень клиентского сервиса и, конечно же, технологии. Технологии и вообще все, что с ними связано, информационная безопасность приобретают все большее значение в связи с растущей зависимостью от них, а также в условиях удаленной работы. Для многих это непростая задача, можно сказать — вызов: обеспечить конфиденциальность, целостность и безопасность данных клиентов и сотрудников. Мы к этому относимся очень серьезно, инвестируем в технологии и стараемся идти в ногу со временем и даже быть на шаг впереди. Вы говорили в самом начале, что законодательство, правоприменительная и судебная практика очень сильно эволюционировали за последние 20 лет. Но что еще нуждается в изменениях, на ваш взгляд? ТАТЬЯНА

СТУКАЛОВА: Человек так устроен: он никогда не перестанет спорить, конфликтовать и совершать преступления. Поэтому гибкость адвокатского мышления, правильное законодательство, правильная правоприменительная практика, которую мы читаем ежедневно и которой мы пользуемся, — три составляющие, которые позволяют нам защитить права и законные интересы

нашего правоприменителя. Но если говорить о том, что изменилось или не изменилось, мы, как и прежде, страдаем от того, что наш законодатель не хочет усилить роль защиты. Судебный процесс, по сути, имеет принцип состязательности, а мы мало состязаемся. Я бы оценила, что на 10–15%, может быть, поднялась за это время состязательность в судах общей юрисдикции, но она абсолютно отсутствует в уголовном процессе. Пока не будет работать презумпция невиновности, а роль защитника не будет поднята на тот же уровень, что и роль прокурора и судьи в процессе — а это абсолютно равноправные участники процесса, — о справедливости вынесенных приговоров и решений в той мере, в какой хотелось бы ее видеть, говорить пока рано. Но надо этого добиваться, и адвокаты в этом играют активную роль. Наше дело — добиться справедливости. На такие дела будут обращать внимание судьи при вынесении следующих приговоров, это будет сложившаяся практика. Это важно в целом для людей, для наших граждан. Поэтому роль защитника совершенно иная, чем видит обыватель. Она и в том, чтобы практикообразующих дел было больше, законодательство менялось и наше право дышало справедливостью. Для вас достижения компании — это что значит? Громкие выигранные дела, создание прецедентов, признание в юридическом сообществе? ДЕНИС РЫБАКОВ: «Нам 20 лет, мы вме-

сте, у нас получилось!» — это название

статьи в журнале «Кузбасс XXI век», который мы издаем в Сибири уже 15 лет, отвечает на ваш вопрос. И все, что в этом вопросе перечислено, тоже ответ на него. Самое главное для меня — люди: мои коллеги, друзья, единомышленники, соратники, наша команда «Регионсервиса». С профессиональной точки зрения не могу ответить на этот вопрос просто и выделить что-то из всего многообразия сюжетов. Пожалуй, сам путь — красивый, тревожный, успешный, сложный и простой, разный — и есть наше самое главное достижение, поэтому мы здесь и сейчас с вами разговариваем о нашем пути. «Регионсервис» — символ Кузбасса. Немного компаний в Кузбассе, за исключением крупных угольных холдингов, вышли на федеральный уровень, и мы — одна из них. Мы работаем с федеральными компаниями, органами власти и управления, оказываем влияние на формирование судебной практики в стране, проводим научно-практические форумы федерального уровня, сотрудничаем с ведущими юридическими вузами, участвуем в законотворческой работе ГД, СФ, ОП РФ. Являемся юридическими партнерами известных деятелей театра, кино, культуры, спорта, политиков… Мы создали бренд «Регионсервис», который прославляет нашу малую родину — Кемеровскую область — на федеральном уровне. Последние 10 лет мы являемся крупнейшей межрегиональной юридической компанией в России, по версии рейтинга «Право.ру», включены в престижные международные юридические рейтинги. В 2019 году коллегия стала лауреатом национальной премии в области адвокатуры и адвокатской деятельности «Триумф» за выдающиеся достижения в организации адвокатской деятельности. Молодежь по всей стране знает о нас и стремится у нас работать. Достижением для нас является и то, что мы имеем возможность активно и много заниматься благотворительными, социальными, культурными проектами, работать pro bono, помогая бесплатно тем, кто нуждается в нашей помощи. Мы занимаемся любимым делом, имеем возможность помогать людям, можем защищать слабых — вот наше главное достижение: дать людям возможность чувствовать себя счастливыми.

Благодарим The St. Regis Moscow Nikolskaya за предоставление локации

5

Правила для бизнеса

Ф О Т О: S H U T T E R STO CK

азвитие права за последние 20 лет сильно изменило и бизнес-среду, появились новые законы и новые понятия. Конечно, для каждой индустрии большее значение имеют новеллы, которые относятся непосредственно к ней. Возвращение к капитализму кардинально меняло огромные отрасли — достаточно вспомнить реформу энергетики или преобразования железной дороги и транспортной сферы в целом. Например, Юрий Кочеринский, председатель совета директоров ГК ТАЛТЭК, главным юридическим событием, повлиявшим на бизнес группы, считает правовое регулирование реструктуризации угольной отрасли, задачей которой был переход дотационной отрасли к рыночным преобразованиям: от рамочного документа 1995 года, определившего вехи реформы, до постановления Конституционного суда РФ 2016 года, где даны ответы на значимые вопросы установления размера возмещения экологического вреда, причиненного вследствие нарушения природоохранного законодательства. При этом многое менялось не только в отрасли. «Из ключевых правовых событий, повлиявших на бизнес в России в целом, следует отметить разработку и введение системы kad.arbitr в рамках судебной системы, позволяющей не только эффективно проводить судебно-претензионную работу, но и отслеживать судебные процессы с целью минимизации рисков работы с недобросовестными контрагентами», — отмечает Юрий Кочеринский. Вместе с экспертами — юристами, владельцами и топ-менеджерами компаний — мы выбрали пять юридических новелл, оказавших наибольшее влияние на бизнес в России независимо от отрасли и масштаба.

2002

ЗАКОН О БАНКРОТСТВЕ ДОКУМЕНТ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОТ 26.10.2002 №127-ФЗ «О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)» ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: С 1 ДЕКАБРЯ 2002 ГОДА

За 20 лет в России в полном смысле слова сформировалось банкротное законодательство: принят закон о банкротстве, наработана обширная практика его применения, высшей судебной инстанцией даны подробные разъяснения, установлены особенности процедур для различных категорий юридических лиц и граждан, появились нормы об ответственности лиц, контролирующих должника.

ЮРЛИЦ В СРЕДНЕМ ПРИЗНАЮТСЯ БАНКРОТАМИ ЗА ГОД

Сейчас в среднем около 13 000 юридических лиц за год признаются банкротами, по данным «Единого федерального реестра сведений о банкротстве». По количеству дел о банкротстве лидирует Москва, причем с большим отрывом от Санкт-Петербурга. Наибольшее количество дел в регионах приходится на Свердловскую область, Краснодарский край и Новосибирскую область. Законодательство о банкротстве постоянно развивается и затрагивает не только коммерческие организации. Дмитрий Зубов, председатель совета Центросоюза России, координирующего органа потребительской кооперации, высоко оценивает роль судов в применении банкротного законодательства. В качестве примера формирования института субсидиарной ответственности в рамках дел о банкротстве как новой области права для российского делового сообщества он приводит обособленный спор в деле №А44-2961/15, где рассматривалось требование о привлечении уполномоченных пайщиков потребительского общества к субсидиарной ответственности как контролирующих должника лиц в связи с утверждением ими разделительного баланса с нарушением принципа пропорциональности распределения активов и обязательств в ходе реорганизации юридического лица. Интересы пайщиков представляла коллегия адвокатов «Регионсервис».

6 ПЕРВЫЕ ЛИЦА

БОЛЬШИНСТВО ЭКСПЕРТОВ НАЗЫВАЮТ РЕФОРМУ ПО ДЕОФШОРИЗАЦИИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА ВАЖНЕЙШЕЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ Адвокаты коллегии настаивали на невозможности привлечения к субсидиарной ответственности лиц, не занимавших руководящие должности в НОПО «Облпотребсоюз», поскольку уполномоченные пайщики в силу должностного положения и статуса не могли располагать информацией о недостоверности разделительного баланса и не могли оказывать влияние на учетную политику головной организации и формирование бухгалтерской отчетности. Судебное решение по данному делу имеет прецедентное значение, поскольку аналогичных споров в отношении данного вида юридических лиц ранее не было, отмечает Дмитрий Зубов. Евгения Червец, руководитель московского офиса коллегии адвокатов «Регионсервис»: «Это дело не просто о субсидиарной ответственности, но о стандартах осмотрительности членов некоммерческой корпорации. Нам удалось доказать, что с учетом принципа добросовестности такие стандарты не могут быть одинаковыми для коммерсантов и простых граждан».

2011

СОЗДАНИЕ СУДА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ПРАВАМ ДОКУМЕНТ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КОНСТИТУЦИОННЫЙ ЗАКОН ОТ 06.12.2011 №4-ФКЗ (РЕД. ОТ 04.06.2014) «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КОНСТИТУЦИОННЫЙ ЗАКОН «О СУДЕБНОЙ СИСТЕМЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» И ФЕДЕРАЛЬНЫЙ КОНСТИТУЦИОННЫЙ ЗАКОН «ОБ АРБИТРАЖНЫХ

ЛЕТ

СУДАХ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» В СВЯЗИ С СОЗДАНИЕМ В СИСТЕМЕ АРБИТРАЖНЫХ СУДОВ СУДА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ПРАВАМ» ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: С 9 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА

Позитивное влияние на российский бизнес оказала и реформа интеллектуального права, которая привела к вступлению в силу с 1 января 2008 года четвертой части Гражданского кодекса. В 2013 году образован специализированный Суд по интеллектуальным правам, что было обусловлено ростом количества споров в этой области. Так, согласно официальной статистике Суда по интеллектуальным правам, в 2018 году рассмотрено 1391 дело, большая часть которых касается регистрации товарных знаков и авторских прав. Закрепление позитивного результата реформы произошло в 2019 году через Постановление Пленума Верховного суда №10, которое систематизировало весь массив судебной практики в данном направлении. Эффективной работе Суда по интеллектуальным правам уже с момента его создания способствовало то, что его состав был сформирован из судей, имеющих высокую юридическую квалификацию и одновременно обладающих глубокими познаниями в области технических наук. Это существенно сокращает время рассмотрения технических вопросов и снижает риск того, что судом будут сделаны неполные выводы, поскольку при рассмотрении вопросов охраноспособности изобретений суду приходится сталкиваться со значительным количеством сугубо технической информации. Старший юрист коллегии адвокатов «Регионсервис» Олег Панчишин отмечает, что реформа позволила начать формирование единообразного судебного

подхода ко многим спорным вопросам исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и дала толчок к развитию профессии патентного поверенного: его стали чаще привлекать для судебной защиты правообладателя от притязаний иных лиц. Отдельные споры по защите исключительных прав — например, споры о защите авторских прав либо о взыскании компенсаций за нарушение исключительных прав — продолжают рассматриваться обычными (неспециализированными) арбитражными судами либо судами общей юрисдикции. В апреле 2019 года Пленумом Верховного суда принято постановление, актуализировавшее многие накопившиеся вопросы защиты исключительных прав. Практикообразующие разъяснения даются и в рамках разрешения конкретных дел, как, например, в деле №СИП-627/2017 — относительно защиты правообладателя от деятельности «брендовых троллей». Одно из косвенных влияний реформы — мотивация бизнеса к более ответственному управлению ИС: в настоящее время потери от неэффективности такого управления оцениваются в 4,8% от ВВП.

2014

ЗАКОН О КИК ДОКУМЕНТ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОТ 24.11.2014 №376-ФЗ «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ЧАСТИ ПЕРВУЮ И ВТОРУЮ НАЛОГОВОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (В ЧАСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОНТРОЛИРУЕМЫХ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ И ДОХОДОВ ИНОСТРАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ)» ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: С 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

Многие эксперты считают реформу по деофшоризации российского бизнеса важнейшей за последние 20 лет. Новые правила затронули практически всех. «Это, пожалуй, одна из наиболее нашумевших реформ, она во многом поменяла лицо (вернее, структуру) российского бизнеса, — считает Наталья Кузнецова, партнер компании O2 Consulting. — Она затронула критическое большинство

Ф ОТ О : S HU T T E R STO CK

7

предприятий крупного и среднего бизнеса, заставила многих предпринимателей пересмотреть структуру владения бизнесом и схему их товарно-денежных потоков. Фактически в России началась новая эра, которая при этом совпала с глобальными мировыми изменениями в области налогообложения, проводимыми прежде всего ОЭСР в рамках так называемого плана BEPS, направленного на борьбу с незаконным уходом от налогов за счет вывода прибыли в другие (обычно безналоговые или низконалоговые) страны». Помимо правил о КИК, был реализован целый ряд изменений по разным фронтам налогообложения, объединенных целью максимально ограничить возможности для бизнеса экономить на российских налогах за счет проведения тех или иных выплат в адрес иностранных компаний. «Регламентация этих отношений и транспарентность в контексте деофшоризации напрашивались давным-давно, потому что этот пласт налоговых правоотношений не был должным образом урегулирован в РФ», — отмечает Михаил Зубрилин, вице-президент по правовым вопросам УК «Промышленно-металлургический холдинг». По мнению экспертов, в этом аспекте Россия движется в том же направлении, что и большинство развитых стран. Эксперт по международному арбитражу Иван Гордиенко, партнер компании Steptoe & Johnson, отмечает, что ситуация, когда большие промышленные объекты по всей территории страны в 99% случаев принадлежат непонятно каким структурам и непонятно в каких юрисдикциях, является концептуально недопустимой для любой экономики. «Законодательство о КИК предусмотрело возможность амнистии. С точки зрения английского и международного права это очень важная вещь, которая позволяет собственникам задекларировать свои владения, оформить право собственности понятным образом, что, в свою очередь, исключает мошенничество касательно трастовых структур и в спорах между партнерами. К тому же обеспечивается прозрачность и понятность всех структур для деловых партнеров и банков», — отмечает Иван Гордиенко. Инна Перелехова, партнер O2 Consulting, отмечает, что бизнес довольно лояльно воспринял реформы, но до сих пор неохотно переводит активы в Россию: «Достаточно парадоксально то, что количество иностранных компаний с российскими бенефициарами не

сократилось значительно. Многие группы задумались над оптимизацией своих структур, сократили ненужное, ликвидировали лишнее. Вместе с тем снижение, по нашим оценкам, не превысило 30%. Многие пошли по пути декларирования своих иностранных компаний, готовы платить в России доходы с их прибыли, но продолжают хранить свои активы за границей». Процесс деофшоризации продолжается и не ограничивается инициативами на законодательном уровне. «Судебная система с 2013 года достаточно последовательно возлагает бремя доказывания наличия либо отсутствия обстоятельств, защищающих офшорную компанию, являющуюся участником спора, на саму офшорную компанию независимо от ее процессуального статуса. Непубличность структуры

владения акциями (долями) в офшорной компании является серьезным препятствием в получении судебной защиты на территории России, — объясняет Андрей Орлов, старший юрист коллегии адвокатов «Регионсервис». — Распространение доктрины «прокалывания корпоративной вуали» в сочетании с необходимостью раскрытия информации о бенефициарах офшорной компании сводят к нулю плюсы подобного структурирования бизнеса. Публичность судебных актов и их широкое обсуждение в юридическом и бизнес-сообществах не способствуют сохранению подобной информации в рамках конкретного спора. Можно сказать, что сегодня структурирование бизнеса с использованием иностранных юридических лиц влечет больше сложностей, нежели пользы».

ВВП — ОЦЕНКА ПОТЕРЬ ОТ НЕЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ

8 ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ПОЧТИ

ЛЕТ ШЛА РЕФОРМА ГРАЖДАНСКОГО И КОРПОРАТИВНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ПО ЧАСТИ СДЕЛОК M&A, НАЧАВШИСЬ С ТОЧЕЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ЗАКОНОВ ОБ АО И ООО В 2008 ГОДУ

2015

РАЗВИТИЕ ПРИНЦИПА ДОБРОСОВЕСТНОСТИ В ГРАЖДАНСКОМ ПРАВЕ ДОКУМЕНТ: ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПЛЕНУМА ВЕРХОВНОГО CУДА РФ ОТ 23.06.2015 №25 «О ПРИМЕНЕНИИ СУДАМИ НЕКОТОРЫХ ПОЛОЖЕНИЙ РАЗДЕЛА I ЧАСТИ ПЕРВОЙ ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: С 23 ИЮНЯ 2015 ГОДА

Постановление Пленума Верховного cуда №25 и предшествовавшие ему поправки в Гражданский кодекс дали новый импульс развитию принципа добросовестности в российском гражданском праве. На законодательном уровне получил закрепление эстоппель — отказ лицу в защите права в связи с его противоречивым поведением. Александр Тириакиди, руководитель правового блока группы компаний «Рейл Сервис», одной из крупнейших на рынке ремонтов грузовых вагонов в России, отмечает, что в разъяснениях Пленума была фактически продолжена реформа Гражданского кодекса 2013–2014 годов. «Многие правовые позиции принимались, чтобы развить идеи реформы: например, по составу недействительности из ст. 174 ГК и по представительству. Даны критерии оценки добросовестности. Конкретизировано, что при добросовестном поведении учитываются законные интересы других лиц, в том числе

в предоставлении им информации. На этом фундаменте стало возможным развивать в российской практике механизмы преддоговорной ответственности, ответственности за вмешательство в чужие договорные отношения и другие «тонкие» инструменты», — говорит эксперт. По мнению Андрея Орлова из «Регионсервиса», Пленум предоставил суду широкие возможности для восстановления прав и законных интересов лица, пострадавшего в результате нарушения принципа добросовестности: «К примеру, условие, наступлению которого недобросовестно воспрепятствовала или содействовала сторона, признается соответственно наступившим или ненаступившим. Сделка, совершенная со злоупотреблением правом, в исключительных случаях уже только по одному этому основанию может быть квалифицирована судом как недействительная. На добросовестном приобретателе имущества не лежит бремя доказывания негативного факта — обстоятельства, что при совершении сделки он не знал и не должен был знать о неправомерности отчуждения имущества продавцом. Вступая в отношения с юридическим лицом, его контрагенту достаточно полагаться на данные публичного реестра (ЕГРЮЛ), и нет предполагаемой обязанности быть знакомым с содержанием учредительных документов для определения пределов полномочий руководителя. Приведенные примеры красноречиво свидетельствуют о расширении сферы действия презумпции доброй совести». По словам адвоката, сейчас сложно представить судебный спор, в котором не было бы обращения к нормам о необходимости добросовестного поведения между сторонами сделок как при их заключении, так и при исполнении.

2015

РЕФОРМА ТРЕТЕЙСКИХ СУДОВ ДОКУМЕНТ: ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОТ 29.12.2015 №382-ФЗ «ОБ АРБИТРАЖЕ (ТРЕТЕЙСКОМ РАЗБИРАТЕЛЬСТВЕ) В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» ВСТУПЛЕНИЕ В СИЛУ: С 1 СЕНТЯБРЯ 2016 ГОДА

Преобразование третейских судов в 2015 году стало гораздо более дискуссионной темой. Законодатель ужесточил критерии создания и функционирования арбитражных учреждений, повысил требования к лицам, выполняющим функции арбитров, чтобы пресечь многочисленные злоупотребления, имевшие место в данной сфере на начало реформы. В юридическом сообществе до сих пор не утихают споры о последствиях. «Безусловно, она помогла навести порядок, потому что раньше уровень экспертизы третейских судов был в ряде случаев сомнителен: организовать их мог кто угодно и заниматься правоприменением как угодно. Как правило, это были «карманные суды» при крупных структурах, которые часто не гарантировали объективности и экспертности рассмотрения. Другое дело, что реформа в итоге, как часто это бывает, получилась с некоторыми перегибами. Количество третейский судов уменьшилось в десятки раз, сейчас их единицы», — отмечает Михаил Зубрилин из УК ПМХ. «Для нас как судебных юристов важно не просто получить решение, но его исполнить. Не секрет, что до реформы государственные суды настороженно относились к любым третейским судам. К этому были объективные причины. Однако «жертвами» такого отношения часто становились и авторитетные арбитражные институции, чьи решения не приводились в исполнение по весьма спорным основаниям», — комментирует Мария Любимова, руководитель практики международных споров и арбитража коллегии адвокатов «Регионсервис». По ее словам, по сравнению с дореформенным периодом в количественном выражении число арбитражных

Ф ОТ О : S HU T T E R STO CK

9

(третейских) решений снизилось. Но в то же время уменьшилась и статистика их отмен. «Юристы смотрят с надеждой на развитие в России арбитража и других альтернативных способов разрешения споров, которые способны значительно разгрузить государственные суды», — добавляет эксперт. Минусы реформы компенсируются ее плюсами, в том числе расширением категорий арбитрабельных споров, то есть споров, которые можно передать на рассмотрение в третейский суд. В частности, окончательно подтверждена арбитрабельность корпоративных споров, что имеет огромное значение для бизнеса, споров, связанных с закупками госкомпаний. Количество арбитражных институций, которым государством вверено право разрешать споры на территории России, уменьшилось в сотни раз. Но участники оборота не связаны лишь постоянно действующими арбитражами — остается опция арбитража ad hoc, который специально создается сторонами спора для его рассмотрения. К функционированию таких арбитражей также есть требования закона, однако степень автономии воли сторон остается высокой. Если до реформы контроль за качеством работы третейских судов государство осуществляло лишь ex post — на стадии приведения их решений в исполнение либо отмены, то после реформы появился контроль ex ante — на стадии создания арбитражного учреждения и отбора арбитров. «В любой сфере конкуренция является необходимым условием развития и улучшения качества. Это в полной мере применимо к арбитражу. Хочется надеяться, что появившиеся жесткие критерии отбора арбитражных учреждений будут применяться разумно, поскольку чрезмерное ограничение их количества может так же пагубно повлиять на арбитраж в России, как и существовавшее до реформы их огромное количество», — отмечает Мария Любимова. Джон Уиттакер, партнер британской юридической фирмы Clyde & CO, много лет сопровождает проекты российского бизнеса в международных арбитражах и иностранных судах и знаком с российской спецификой не понаслышке. По мнению господина Уиттакера, ключевым элементом развитой правовой системы является верховенство закона: никто не может быть выше закона, все равны перед законом, никто не может быть наказан иначе как в установленном законом

НИЧТО ТАК НЕ ТРЕБУЕТСЯ БИЗНЕСУ, КАК ПРАВОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ЭФФЕКТИВНО ЗАЩИТИТЬ ЕГО ПРАВА ПО ПОНЯТНЫМ И ПРЕДСКАЗУЕМЫМ ПРАВИЛАМ» порядке и только за его нарушение. Верховенство закона реализуется прежде всего через судебную систему или, если говорить о частноправовых отношениях, через арбитражи (третейские суды). Реформы в этой части Джон Уиттакер

считает самыми значимыми изменениями в России: «Ничто так не требуется бизнесу, как правовая инфраструктура, позволяющая эффективно защитить его права по понятным и предсказуемым правилам».

139–159

#12 (201) 2020

над проектом работали

АНАСТАСИЯ КАРПОВА (РЕДАКТОР), АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

3

С А М Ы Х УСПЕ Ш НЫ Х РЕСТОРАНОВ

Forbes представляет второй рейтинг лучших московских заведений.

Благодарим за помощь ресторанного обозревателя Яна Черепанова, президента Союза управляющих ресторанами Сергея Миронова, генерального директора Restteam Алексея Кислова

140

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

ПРОШЕДШИЙ ПИР В двух категориях из трех рейтинга 30 самых успешных ресторанов Москвы победителями стали заведения авторской кухни.

Количество открывшихся в Москве ресторанов и кафе в III квартале 2019 года побило рекорд последних трех лет: по данным международной консалтинговой компании JLL, 53 новых заведения появилось в столице, и большинство из них в пределах Садового кольца. А в декабре 2019-го, по данным Росстата, рынок общественного питания вырос на 5,1%, до 167,6 млрд рублей. Как измерить успех ресторана?

Forbes второй год подряд оценивает заведения не только и не столько по качеству кухни, а по их экономическому успеху, наличию значимых международных наград и с учетом мнений экспертов рынка. В список этого года попали рестораны,

входящие в холдинги Аркадия Новикова, Андрея Деллоса, Бориса Зарькова, Александра Раппопорта. Но не только они. При составлении лонг-листа мы намеренно исключили крупные сети, поскольку экономика работы сетевого и отдельного ресторана разная. Также мы не учитывали бары, поскольку их основной заработок приходится на продажу алкоголя. Мы исключили и международные франшизы, и заведения при музеях и крупных отелях — их зачастую развивают международные корпорации

(владельцы), соревнование с их участием было бы нечестным. Не попали в список и рестораны, появившиеся в 2019-м, поскольку у них нет выручки за полный год. К полученному списку мы добавили заведения, которые рекомендовали эксперты. А затем разослали ресторанам анкеты с вопросами о выручке, заполняемости зала, среднем чеке, международных наградах в 2019 году. Почти две трети заведений, попавших в наш финальный список, имеют значимые международные награды.

141 #

Название ресторана

Балл за выручку / число мест

Балл за награды

Балл за оборачиваемость места

Общий балл

Средний чек более ₽3500 Московский ресторанный рынок по-прежнему остается не самым прозрачным, выручку некоторых заведений нам пришлось оценивать самостоятельно, используя базу «СПАРК-Интерфакс», мнения экспертов и данные о среднем чеке. В отличие от прошлогоднего рейтинга в списке этого года почти половина заведений — рестораны авторской кухни. Так, в категории со средним чеком 2500–3500 рублей бесспорным лидером стал ресторан «Северяне» с меню от молодого шефа Георгия Трояна, а в категории со средним чеком менее 2500 рублей — ресторан Pinch, на кухне которого командует итальянец Луиджи Маньи. Оба заведения принадлежат ресторатору Илье Тютенкову. В категории ресторанов со средним чеком более 3500 рублей лидером стал «Кафе Пушкинъ» ресторатора Андрея Деллоса, открывшийся еще в 1999 году. «Есть рестораны, которые зарекомендовали себя как места для обязательного посещения для «гостей столицы» — приезжих и туристов. Этим и объясняется финансовый успех «Кафе Пушкинъ» и «Турандот», — комментирует расстановку сил в рейтинге Алексей Кислов, генеральный директор ресторанного консалтинга Restteam.

1

Кафе Пушкинъ

23,7

20,0

40,0

83,7

2

Турандот

24,1

20,0

31,3

75,5

3

Grand Cru by Adrian Quetglas

30,8

20,0

16,0

66,8

4

White Rabbit

30,4

20,0

16,0

66,4

5

Сахалин

40,0

0,0

20,0

60,0

6

Sirena

13,7

20,0

22,0

55,7

7

Bolshoi by Novikov

13,6

20,0

22,0

55,6

8

Матрешка

9,7

20,0

16,2

45,9

9

Воронеж

12,6

0,0

21,1

33,7

10

Рыбы нет

11,3

0,0

18

29,3

Средний чек ₽2500–3500 1

Северяне

40,0

20,0

34,1

94,1

2

Uilliam’s

28,3

20,0

40,2

88,4

3

Dr. Живаго

24,6

20,0

36,4

81,0

4

Probka на Цветном

32,3

20,0

20,9

73,2

5

Мари Vanna

18,5

20,0

27,3

65,7

6

Ruski

27,4

20,0

16,4

63,8

7

Cutfish

28,7

0,0

32,6

61,4

8

Novikov Restaurant & Bar

15,3

20,0

18,2

53,5

9

Причал

23,6

0,0

29,1

52,7

10

Рыбторг

18,5

0,0

24,5

43,1

Средний чек менее ₽2500 1

Pinch

32,8

20,0

39,3

92,1

2

Remy Kitchen Bakery

27,8

20,0

40,0

87,8

3

Avocado Queen

34,1

0,0

41,7

75,8

4

Горыныч

40,0

0,0

29,8

69,8

5

Техникум

26,2

0,0

41,7

67,9

6

Bro&N

17,9

20,0

29,2

67,1

7

Bjorn

23,8

20,0

14,2

58,0

8

Ugolek

27,8

0,0

26,1

53,9

9

Фаренгейт

16,9

0,0

21,3

38,2

10

Сыроварня («Красный Октябрь»)

15,0

0,0

20,8

35,8

Как мы считали В этом году мы скорректировали методологию составления рейтинга. Лонг-лист ресторанов Москвы мы составили не только на основании рейтингов в Afisha, Gault and Millau, Spoon Guide, мы также попросили экспертов рекомендовать наиболее значимые и успешные заведения. В лонг-лист из 119 ресторанов не

попали сетевые заведения (если в сети более пяти заведений в Москве), заведения при отелях и музеях, международные франшизы, бары и рестораны, существующие менее года на 31 декабря 2019 года. Рейтинг поделен на три сегмента по среднему чеку (без алкоголя): менее 2500, 2500–3500 и более 3500 рублей.

Итоговый балл складывался из трех показателей. 40 баллов мы давали за максимальное отношение выручки к числу посадочных мест. Выручку за 2019 год запрашивали у самих ресторанов, оценивали по данным «СПАРК-Интерфакса» или по среднему чеку. За максимальное значение по заполняемости зала (данные

ресторанов или оценка) ресторан мог получить 40 баллов. Третья составляющая — значимые международные награды, они могли принести ресторану 20 баллов. В этом году мы упразднили критерий «оценка пользователей», так как поняли, что он одинаковый у большинства ресторанов и может быть накручен.

142

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

Библиотека ресторана «Кафе Пушкинъ» насчитывает более 3000 томов

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

143

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

Средний чек более 3500 рублей

1

Общий балл: 83,7

Кафе Пушкинъ

Средний чек:

₽3500

Год открытия: 1999 Владелец: Maison Dellos Шеф-повар: Андрей Махов Значимая награда: The world’s 50 Best Restaurants,

два колпака Gault & Millau

Владелец этого московского ресторана профессиональный архитектор и художник-реставратор Андрей Деллос — единственный в России, кто удостоился награды Michelin. Название ресторану подарила песня Nathalie шансонье Жильбера Беко, в которой упоминалось еще не существовавшее тогда Café Pouchkine. Песня стала известной, туристам захотелось попасть в это кафе, и Деллос не растерялся и открыл свое «Кафе Пушкинъ». В ресторане два зала — «Аптека» и «Библиотека», у каждого свое меню и винная карта. Шеф Андрей Махов возглавил кухню еще до открытия ресторана. Цитата из меню:

Щука, фаршированная по-местечковому, — 720 руб.

2

Общий балл: 75,5

Турандот

Средний чек:

₽4500

Год открытия: 2005 Владелец: Maison Dellos Шеф-повара: Дмитрий Еремеев, Чианг Вай Чонг Значимая награда: The world’s 50 Best Restaurants,

два колпака Gault & Millau

Этот двухэтажный ресторан-дворец с элементами китайского и европейского искусства в популярном в XVIII веке стиле шинуазри в интерьере — проект Андрея Деллоса. Специально для «Турандот» предприниматель создал мастерские, где в течение шести с половиной лет художники и краснодеревщики работали над интерьером. «Турандот» специализируется на паназиатской и европейской кухне, один из шеф-поваров, Дмитрий Еремеев, — бывший шеф-повар Администрации президента. Азиатским направлением занимаются китайские повара под руководством Чианг Вай Чонга. Цитата из меню:

Жареный рис с морепродуктами в ананасе с соусом том ям — 1100 руб.

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

144

3

РЕЙТИНГ

4

Общий балл: 66,8

Grand Cru by Adrian Quetglas

#12 (201) 2020

Средний чек:

₽6100

Общий балл: 66,4

White Rabbit

Средний чек:

₽4700

Год открытия: 2006 Владелец: Simple Group Шеф-повар: Адриан Кетглас Значимая награда: Адриан Кетглас, обладатель звезды

Год открытия: 2011 Владелец: White Rabbit Family Шеф-повар: Владимир Мухин Значимая награда: The World’s 50 best Restaurants

Винный бар на Патриарших с гастрономическим уклоном виноторговая компания Simple Group открыла в 2006 году, а спустя 10 лет, в 2016-м, ресторан реконструировали и увеличили площади. Шеф-поваром стал московский испанец Адриан Кетглас — обладатель звезды Michelin в собственном ресторане на Майорке. В винной карте заведения 1200 позиций вин по бокалам, за что ресторан три года подряд получал «Два бокала» от премии Wine Spectator Awards of Excellence. По словам представителя Simple Group, инвестиции возвращены, ресторан приносит прибыль.

Флагманский проект Бориса Зарькова — панорамный ресторан White Rabbit — позже дал название всей ресторанной группе предпринимателя (White Rabbit Family). Сегодня это одно из самых известных заведений, признанных не только в России, но и в мире: с 2015 года оно входит в престижный рейтинг The World’s 50 Best Restaurants (в прошлом году занимал в нем 13-ю строчку). По словам Зарькова, образ ресторана за рубежом сформирован в лице шеф-повара Владимира Мухина (совладелец нескольких заведений группы). В результате около 60% гостей White Rabbit — иностранцы.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Michelin в личном ресторане на Майорке

Утиная грудка с пармантье из кольраби, ананасом и эвкалиптом — 1350 руб.

5

6

Общий балл: 60,0

Сахалин

Окрошка на рассоле с белыми груздями — 670 руб.

Средний чек:

₽5700

Общий балл: 55,7

Sirena

Средний чек:

₽3500

Год открытия: 2018 Владелец: White Rabbit Family Шеф-повар: Виталий Истомин Значимая награда: нет

Год открытия: 1992 Владелец: Novikov Group Шеф-повар: Алексей Горевой Значимая награда: один колпак Gault & Millau

Ресторан основателя WRF Бориса Зарькова и бренд-шефа группы Владимира Мухина находится в специально построенном трехэтажном домике на крыше гостиницы Azimut по соседству с White Rabbit. В основе меню ракушки, крабы, креветки и рыба Дальнего Востока. «Еда в «Сахалине» не похожа ни на Selfie, ни на White Rabbit. Никаких сверхсложных сочетаний или острых мыслей на тему передовой гастрономии вы тут, скорее всего, не найдете», — писал в Tatler ресторанный критик и основатель Insider.Moscow Михаил Лопатин. Из ресторана открывается 360-градусный обзор на центр Москвы.

«Сирена» — один из старейших рыбных ресторанов Москвы. В 1992 году бывший повар кафе в Парке Горького 30-летний Аркадий Новиков занял денег у знакомого и открыл на Сухаревской в здании студенческой столовой бухгалтерского техникума ресторана «Сирена». По словам Новикова, выбор в пользу рыбного меню был сделан потому, что в Москве тогда проще было найти хорошую рыбу, чем хорошее мясо. Именно с «Сирены» берет начало ресторанная империя Novikov Group. За кухню с 2011 года отвечает Алексей Горевой, начинавший помощником на кухне ресторана Parisienne.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Брюшко тунца со сливой и соусом терияки — 1650 руб.

Сибирская уха из трех рыб с расстегаем — 950 руб.

«Есть рестораны, которые зарекомендовали себя как места для обязательного посещения для так называемых гостей столицы — приезжих и туристов. Этим и объясняется финансовый успех «Кафе Пушкинъ» и «Турандот»

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

7

8

Общий балл: 55,6

Bolshoi

by Novikov

Средний чек:

₽3500

145

Общий балл: 45,9

Матрешка

Средний чек:

₽3500

Год открытия: 2009 Владелец: Novikov Group Шеф-повар: Камель Бенмамар Значимая награда: два колпака Gault & Millau

Год открытия: 2017 Владелец: Maison Dellos Бренд-шеф: Влад Пискунов Значимая награда: нет

Ресторан Аркадия Новикова Bolshoi расположен по соседству с Большим театром. В «Большом» два зала, обставленных мебелью от Ральфа Лорена, их украшает коллекция работ современных художников и скульпторов. Большую часть посетителей «Большого» составляют чиновники окрестных ведомств (ресторан находится на углу Кузнецкого Моста и Петровки) и иностранцы, предпочитающие обедать с видом на шумную площадь перед ЦУМ. В ресторане подают русские специалитеты, три вида икры, в том числе осетровую, пельмени, каши и супы.

Ресторан Андрея Деллоса, вдохновленный традициями дореволюционной России. В дизайне интерьера — современное прочтение стилистики 1920-х годов, эпохи так называемых индустриальных дворцов, популярных в Лондоне и Нью-Йорке. Кухню в «Матрешке» возглавляет Владислав Пискунов — шеф-повар, автор кулинарных книг и телеведущий. Помимо «Матрешки», в группу Maison Dellos сегодня входят более 10 концепций, в том числе «Кафе Пушкинъ», «Турандот», сеть «Му-Му». «Матрешка» — двухэтажный ресторан на Кутузовском проспекте, который вмещает до 190 гостей.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Жареная перепелка с запеченным яблоком и брусничным соусом — 1600 руб.

9

10

Общий балл: 33,7

Воронеж

Нельма с кедровым духом — 1790 руб.

Средний чек:

₽3500

Общий балл: 29,3

Рыбы нет

Средний чек:

₽4000

Год открытия: 2017 Владелец: Александр Раппопорт Шеф-повар: Сергей Волконенков Значимая награда: нет

Год открытия: 2015 Владелец: Novikov Group Бренд-шеф: Камель Бенмамар Значимая награда: нет

«Воронеж» — проект Александра Раппопорта. Входит в одноименный ресторанный комплекс на 250 гостей, расположенный в историческом четырехэтажном особняке XVIII века на Пречистенке. Заведение предлагает 30 видов стейков, ребрышки и другое мясо. На первом этаже комплекса — закусочная с кратким меню из бургеров, на втором — сам «Воронеж» с кухней российских провинций. На третьем этаже — ресторан «Мясной клуб», который раньше находился на Кузнецком Мосту. Ключевой партнер — поставщик говядины ГК «Заречное» предпринимателя из Воронежа Сергея Ниценко.

Мясной ресторан Аркадия Новикова «Рыбы нет» открылся в отеле St. Regis Moscow Nikolskaya дверь в дверь с бургерной «Фарш», тоже входящей в Novikov Group. Меню заведения полностью мясное, подают стейки, бургеры, мясные закуски, говяжьи щечки и молочного козленка. За кухню здесь отвечает француз Камель Бенмамар, успевший до прихода в «Рыбы нет» поработать в нескольких мишленовских ресторанах. Например, в Fiard во Вьене (одна звезда Michelin), Michel Chabrant в Пон-де-Л’Изере (две звезды Michelin), Pierre Gagnaire в Сент-Этьене (три звезды Michelin).

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Филе оленины с картофельным пюре, шпинатом и белыми грибами — 1400 руб.

Филе миньон чойс — 2200 руб.

146

#12 (201) 2020

«Probka на Цветном» Арам Мнацаканов открыл через 11 лет после появления одноименного винного бара в Петербурге

Средний чек от 2500 до 3500 рублей

1

2

Общий балл: 94,1

Северяне

Средний чек:

₽3450

Год открытия: 2016 Владелец: Илья Тютенков Шеф-повар: Георгий Троян Значимая награда: два колпака Gault & Millau

Общий балл: 88,4

Uilliam’s

Средний чек:

₽2500

Год открытия: 2011 Владельцы: Илья Тютенков, Вильям Ламберти,

Ресторан находится на Большой Никитской. Открытие планировалось на осень 2015-го, но подготовительный этап затянулся. Его владелец Илья Тютенков в 1990-е занимался торговлей алкоголем и продуктами. Помимо «Северян», ему принадлежат Pinch и Uilliam’s на Патриарших, а также «Уголек» и «Горыныч». В отличие от других проектов операционным управлением «Северянами» Тютенков занимается сам. «Северяне» радикальные и эмоционально запечатывающие. Для меня это идеальный ресторан с точки зрения формы и того, как он выглядит», — рассказывал Тютенков в интервью Forbes.

Ginza Project Шеф-повар: Павел Сухопаров Значимая награда: два колпака Gault & Millau Uilliam’s на Малой Бронной — совместный проект шеф-повара Вильяма Ламберти, ресторатора Ильи Тютенкова и Ginza Project. Поначалу партнеры хотели открыть на этом месте булочную. Но их смутила близость пекарни «Волконский», которая в начале 2010-х набирала обороты. В итоге открыли ресторан авторской кухни Ламберти на 65 мест, инвестировав 50 млн рублей. На страх и риск кухню сделали открытой — она занимает половину площади ресторана. «Открытая кухня — это всегда риск. Она сжирает полезную площадь. Но он оправдался», — рассказывал Тютенков Forbes.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Тост с камамбером и трюфелем — 720 руб.

Зеленые оладьи с овощами и авокадо — 660 руб.

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

147

Стены «Пробки» украшают белоснежные декоративные тарелки с автографами знаменитостей

148

3

#12 (201) 2020

4

Общий балл: 81,0

Dr. Живаго

Средний чек:

₽2500

Общий балл: 73,2

Probka на Цветном

Средний чек:

₽2800

Год открытия: 2014 Владелец: Александр Раппопорт Шеф-повар: Алена Солодовиченко Значимая награда: один колпак Gault & Millau

Год открытия: 2012 Владелец: Арам Мнацаканов Шеф-повар: Алексей Поляков Значимая награда: один колпак Gault & Millau

Ресторан русской кухни Александра Раппопорта расположен в центре столицы, на пересечении Моховой и Тверской в отеле «Националь». В меню шеф-повар смешивает традиционную русскую кухню и новые гастрономические веяния. Раппопорт называет этот подход «народная еда плюс-минус на каждый день». Национальная тематика обыграна в интерьере — стены украшают реплики работ русских художников XX века: Малевича, Петрова-Водкина, Дейнеки, Самохвалова. В отличие от большинства московских заведений в «Dr. Живаго» есть дресс-код. Ресторан работает круглосуточно.

Первую «Пробку» Арам Мнацаканов открыл в 2001-м в Петербурге. Московский аналог появился спустя 11 лет и превзошел петербургский оригинал по финансовым показателям. В основе его меню блюда итальянской кухни: спагетти «Фрутти ди маре», карпаччо, капрезе, ризотто. Открывая «Пробку» в Москве, Мнацаканов говорил в интервью The Village, что ресторан будет его единственным заведением в столице. Но позже изменил концепцию и в 2019–2020 годах запустил еще два проекта: итальянский ресторан Maritozzo на Патриарших и рядом с ним грузинский Mama Tuta.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Блины с дичью и брусникой — 420 руб.

5

Тортелли с бурратой и черным трюфелем — 1350 руб.

6

Общий балл: 65,7

Мари Vanna

Средний чек:

₽2500

Общий балл: 63,8

Ruski

Средний чек:

₽3200

Год открытия: 2008 Владелец: Ginza Project Шеф-повар: Евгений Докунин Значимая награда: один колпак Gault & Millau

Год открытия: 2016 Владелец: 354 Exclusive Height Шеф-повар: Александр Волков-Медведев Значимая награда: один колпак Gault & Millau

Ginza Project позиционирует «Мари Vanna» как домашний ресторан. Когда ресторан открывался в 2008 году, основатели придумали аттракцион — попасть в заведение можно было только по рекомендации, получив ключи от «советской квартиры» с кружевными салфетками, хрустальными вазочками и часами с кукушкой. Суп здесь подается в супницах, а к салатам полагается добавка. Играют хиты ABBA и советские песни вроде «Я спросил у ясеня...». В меню ресторана блюда традиционной русской кухни: вареники, пельмени, котлеты, яичница-болтунья, сырники.

Ресторан Ruski занимает 85-й этаж башни «ОКО» в «Москва-Сити» (находится на высоте 354 м) и является самым высотным рестораном русской кухни в Европе. Входит в группу компаний 354 Exclusive Height братьев Алексея и Дмитрия Васильчуков. На открытой кухне установлена традиционная каменная печь-мазанка, в которой пекут хлеб, томят щи и каши, делают топленое молоко. Внутри ресторана есть Ice Bar — ледяная комната с температурой минус 15 градусов. Посетителям при входе выдают шубу и стопку водки, которую можно выпить, присев на ледяной трон.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Скоблянка нижегородская с пюре — 780 руб.

Килька каспийская на картофельных блинчиках — 470 руб.

149

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

В категории со средним чеком 2500–3500 рублей бесспорным лидером стал ресторан «Северяне» с меню от молодого талантливого шефа Георгия Трояна, а в категории со средним чеком менее 2500 рублей — ресторан Pinch, на кухне которого командует итальянец Луиджи Маньи

7

8

Общий балл: 61,4

Cutfish

Средний чек:

₽3250

Общий балл: 53,5

Novikov Restaurant & Bar

Средний чек:

₽3000

Год открытия: 2016 Владельцы: Александр Оганезов, Глен Баллис Шеф-повар: Григорий Чунихин Значимая награда: нет

Год открытия: 2013 Владелец: Аркадий Новиков Шеф-повар: Алексей Арбузов Значимая награда: два колпака Gault & Millau

Суши-бистро Cutfish на Патриарших прудах — проект совладельца «Чайхоны №1» Александра Оганезова и австралийского шеф-повара Глена Баллиса — позиционирует себя как винный бар. Баллис начинал карьеру шефом паназиатского ресторана «Недальний Восток» Аркадия Новикова. Идея открыть суши-бистро появилась у партнеров еще до 2016 года: на рынке они заметили отсутствие «промежуточного звена» между суши-ресторанами и азиатским фастфудом. В Cutfish предлагают обширную винную карту и блюда японской кухни: суши, сашими, ручные роллы, морепродукты и рыбу на гриле.

Флагманское заведение Аркадия Новикова в Москве открылось летом 2013 года в здании отеля The Ritz-Carlton после того, как британская The Guardian разгромила его лондонский аналог. Нелестная рецензия сделала эти проекты знаменитыми на весь мир и финансово успешными. Сначала кухней руководила японка Саэ Ямаока, а теперь шеф-поваром здесь работает Алексей Арбузов, который ранее был су-шефом паназиатского направления. В 2004 году Арбузов разрабатывал концепцию «Тануки», участвовал в запуске проекта и позже возглавлял кухню первого ресторана сети.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Запеченные перцы шишито, лимон, морская соль — 690 руб.

9

Морепродукты по-сычуаньски — 1490 руб.

10

Общий балл: 52,7

Причал

Средний чек:

₽3000

Общий балл: 43,1

Рыбторг

Средний чек:

₽2900

Год открытия: 2004 Владелец: Аркадий Новиков Шеф-повар: Сергей Носов Значимая награда: нет

Год открытия: 2017 Владельцы: Максим Ползиков, Дмитрий Сергеев Бренд-шеф: Максим Ползиков Значимая награда: нет

«Причал» — загородный ресторан холдинга Novikov Group, расположенный на Ильинском шоссе на берегу Москвы-реки. Меню «Причала» состоит из популярных блюд разных кухонь мира: грузинских закусок, азиатских салатов, японских роллов, русских разносолов, китайской еды, итальянских пиццы и пасты. Шеф-повар Сергей Носов ранее работал в Poison и «Бульваре» су-шефом, а в «Ле Транже» и Invino — поваром. Позже был шеф-поваром ресторана «Гадалов» в Красноярске, а также «Кафе-кафе», Blackberry Cafe и Dandy Cafe в Москве.

Рыбная лавка и seafood bar «Рыбторг» — совместный проект Максима Ползикова, владельца интернет-магазина «Капитан Максим», и Дмитрия Сергеева из Ginza Project — открылся в Трехпрудном переулке в 2018 году. Отличительная черта кулинарии «Рыбторга»: почти всю рыбу здесь подают отварной или сырой и ничего не жарят. В меню рыба и лангустины, устрицы и мидии. Винную карту заведения составила Влада Лесниченко, автор самых актуальных винных карт в городе. Бренд-шефом проекта стал Максим Ползиков — партнер и генеральный директор Ginza Project в Москве.

Цитата из меню:

Страчателла на карпаччо из помидоров с тапенадой из оливок — 850 руб.

Цитата из меню:

Мидии с горгонзолой — 600 руб.

150

В интерьере «Горыныча» много бетона и дерева, одну из стен украшают бетонные колонны-ступы по проекту Натальи Белоноговой

#12 (201) 2020

151

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

Средний чек до 2500 рублей

1

2

Общий балл: 92,1

Pinch

Средний чек:

₽2100

Общий балл: 87,8

Remy Kitchen bakery

Средний чек:

₽1750

Год открытия: 2015 Владелец: Илья Тютенков Шеф-повар: Луиджи Маньи Значимая награда: три колпака Gault & Millau

Год открытия: 2017 Владельцы: Алекcандр Оганезов, Глен Баллис Шеф-повар: Руслан Поляков Значимая награда: два колпака Gault & Millau

Pinch — третий ресторан Ильи Тютенкова на Патриарших. «Это абсолютно минималистичный bistronomic-проект. Практически все внимание должно быть направлено на тарелочку с едой», — рассказал Тютенков в интервью Forbes Life после открытия ресторана. Шеф-повар итальянец Луиджи Маньи ранее работал в Токио, где готовил итальянскую кухню, а по возвращении на родину взялся за японскую. Pinch известен своими «завтраками на Патриарших» и после карантина стал еще более успешным, чем до закрытия. По словам Тютенкова, Pinch сейчас на пике популярности.

Remy Kitchen Bakery на Малой Бронной — совместный проект ресторатора Александра Оганезова и австралийского шефа Глена Баллиса, на счету которых ряд успешных проектов в столице (Glenuill, Cutfish). На месте, где ранее закрылось четыре ресторана, партнеры открыли заведение на 100 посадочных мест с эклектичным меню и пекарней. Дизайн помещения разработали Ольга и Ирина Сундуковы, создавшие интерьеры «Воронежа», «Восхода» в «Зарядье» и др. Концепцию интерьера они характеризуют как «хипстер в гостях у бабушки». В мае 2019-го открылся второй Remy в квартале «Депо».

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Смузи боул с хурмой, ежевикой и пеканом — 600 руб.

Стриплойн, картофель фри, перечный соус — 1050 руб.

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

152

3

РЕЙТИНГ

4

Общий балл: 75,8

Avocado Queen

#12 (201) 2020

Средний чек:

₽2000

Год открытия: 2018 Владельцы: Аркадий Новиков, Антон Пинский Шеф-повар: Глен Баллис Значимая награда: нет

Общий балл: 69,8

Горыныч

Средний чек:

₽1650

Год открытия: 2018 Владельцы: Борис Зарьков, Илья Тютенков,

Владимир Мухин

Шеф-повар: Артем Лосев Значимая награда: нет

У шеф-повара Avocado Queen Глена Баллиса не один успешный проект в Москве. Осенью 2018-го Баллис объединился с рестораторами Аркадием Новиковым и Антоном Пинским, чтобы открыть авторское заведение на месте бистро «Березка» на Патриарших всего на 52 места. Две трети блюд в меню Avocado Queen созданы на основе разных сортов авокадо (шокетт из Доминиканской Республики, хасс из Южной Африки и шеппард из Мексики, Перу и Колумбии). Здесь, например, подают тартар из авокадо, жареное авокадо с крабом и яйцом пашот и запеченное авокадо с трюфелем и яйцом.

Большой ресторан на 350 мест на 3-м этаже Центрального рынка — совместный проект Бориса Зарькова (White Rabbit Family Group), Ильи Тютенкова (Pinch, «Северяне», Ugolek, Uilliam’s) и бренд-шефа WRF Владимира Мухина. Тютенков в проекте отвечал за атмосферу и интерьер, Зарьков и Мухин — за кухню. Главная фишка «Горыныча» — печи, хосперы и смокеры, в которых пекут хлеб, пиццу, жарят стейки. «Я очень доволен этим партнерством. Хотя у меня было внутреннее ощущение, что мы [сооснователи] генетически разные. Но ресторан выстрелил», — говорил Илья Тютенков в интервью Forbes.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Жареное авокадо с крабом и яйцом пашот — 1190 руб.

5

Табуле из полбы, шпината, малины, сливы и красного лука — 440 руб.

6

Общий балл: 67,9

Техникум

Средний чек:

₽750

Год открытия: 2016 Владельцы: Борис Зарьков, Владимир Мухин,

Михаил Друян

Шеф-повар: Виталий Истомин Значимая награда: нет

Общий балл: 67,1

Bro&N

Средний чек:

₽1500

Год открытия: 2018 Владельцы: Аркадий Новиков Шеф-повар: Мирко Дзаго Значимая награда: Ospitalità Italiana 2020

Гастробистро «Техникум» — самый демократичный проект ресторатора Бориса Зарькова, бренд-шефа Владимира Мухина и шоумена Михаила Друяна. В иерархии ресторанов White Rabbit Family «Техникум» занял пустовавшую ранее нишу недорогого и модного места. Средний чек в гастробистро, по словам Бориса Зарькова, составляет 750 рублей. Концепция заведения — «нескучная еда на каждый день». Дизайн гастробистро создали в архитектурном бюро Form Ольги Трейвас и Веры Одынь. В меню — котлеты из индейки и говядины, равиоли с крабом и томатами, фетучини с подосиновиками.

Bro&N — пиццерия и бургерная под одной крышей от Аркадия Новикова на углу Малой Бронной и Большого Патриаршего переулка. Шеф-повар заведения Мирко Дзаго работал в ресторанах Швейцарии, Испании и Италии, например, Il Grill — Grand Hotel Royal e Golf (1* Michelin), L’Hotel Eden (1* Michelin), L’Hotel Villa del Quar, позже он возглавлял проект «Сыр» в Москве. Основа меню — блюда классической итальянской кухни, пицца и сыр из собственной сыроварни. В интерьере ресторана расписанные вручную панно, разноцветные стулья и желтая кофемашина в стиле ретро.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Пастрами из ноги индейки — 550 руб.

Говяжьи щечки с картофельным пюре — 690 руб.

Третий квартал 2019 года, по данным международной консалтинговой компании JLL, побил рекорды последних трех лет по количеству открывшихся в Москве ресторанов и кафе. 53 новых заведения появилось в столице, и большинство из них — в пределах Садового кольца

153

В отличие от прошлогоднего рейтинга в списке этого года почти половина заведений — рестораны авторской кухни, такие, например, как Avocado Queen Глена Баллиса, входящий в Novikov Group, и гастробистро «Техникум» с кухней от Виталия Истомина

7

8

Общий балл: 58,0

Bjorn

Средний чек:

₽2350

Общий балл: 53,9

Ugolek

Средний чек:

₽2100

Год открытия: 2014 Владелец: Павел Кулаков Шеф-повар: Никита Подерягин Значимая награда: три колпака Gault & Millau

Год открытия: 2013 Владельцы: Илья Тютенков, Вильям Ламберти Бренд-шеф: Луиджи Маньи Значимая награда: нет

Bjorn (швед. «медведь») — ресторан северной кухни на Пятницкой. В интерьере — дерево, мох и светлые тона, в меню — копченый олень и окорок кабана. Сайт обещает «бескомпромиссную New Nordic кухню». Проект стартовал с двумя шеф-поварами: датчанином Каспером Грдом и россиянином Германом Медведевым. За еду отвечает Никита Подерягин, который стал шеф-поваром заведения в 22 года. Владелец Bjorn — непубличный ресторатор Павел Кулаков. По данным СПАРК, кроме ООО «Пятницкая 3» (от его имени работает Bjorn), ему принадлежат ООО «Сеть городских кафе» и ООО «Турецкие кофейни».

Совместный проект Ильи Тютенкова и шеф-повара Вильяма Ламберти на Большой Никитской. Идея ресторана, где еду готовят в чугунных печах XIX века, возникла у Ламберти в 2011-м, когда он увидел сайт компании God Stove, которая реставрировала печи. Тютенков идею поддержал: «Мы тогда совершенно не подозревали, как поплывем. Кончилось тем, что ресторан «Уголек» стал двухэтажным. Появилась целая комната, которая выполняет функцию очистки дыма». Ламберти по-прежнему совладелец «Уголька», но шеф-повар сменился. Кухней заведуют Луиджи Маньи и Андрей Орлов.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Черные равиоли с осьминогом — 950 руб.

Ливерпустай на сене с медом и жженым хлебом — 580 руб.

9

10

Общий балл: 38,2

Фаренгейт

Средний чек:

₽2000

Общий балл: 35,8

Сыроварня

(на «Красном Октябре»)

Средний чек:

₽2000

Год открытия: 2014 Владелец: Maison Dellos Шеф-повар: Максим Колпащиков Значимая награда: нет

Год открытия: 2016 Владельцы: Novikov Group, Антон Пинский Бренд-шеф: Сергей Носов Значимая награда: нет

Ресторан «Фаренгейт» Андрея Деллоса на Тверском бульваре — противоположность соседнему «Пушкину» от тех же создателей. Его концепция — повседневная еда, приготовленная на открытой кухне. Шеф-повар Максим Колпащиков перенял опыт у Андрея Махова (шефа «Кафе Пушкинъ») и Дмитрия Еремеева (шефа «Турандот»). В меню салат с грушей и арбузной редькой, суп фо бо и «загорелый чизкейк». За бар отвечает ученик Бека Нарзи (легендарного бармена City Space в Swissôtel, вошедшего в рейтинг The World’s 50 Best Bars) Денис Кряжев, до этого работавший в Drink your Seoul и «22.13».

«Сыроварня» Аркадия Новикова появилась на территории «Красного Октября» после нашумевшего открытия одноименного ресторана на Бадаевском пивоваренном заводе. Место позиционируется как деревенский ресторан со своей сыроварней, где по итальянским технологиям готовят моцареллу, буррату, страчателлу, качотту и рикотту. В индустриальном интерьере «Сыроварни» дерево, металл, бетон, живая зелень, кожа и лен. В меню никаких сложносочиненных гастрономических аттракционов: свежий хлеб, свежий сыр, много овощей и крупные куски мяса — все как в деревенской сыроварне.

Цитата из меню:

Цитата из меню:

Котлета из сига — 890 руб.

Фокачча с бурратой и томатами — 700 руб.

154

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

ТЮТЕНКОВ

текст

фото

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

ЕгОР СлИзЯК длЯ Forbes

#12 (201) 2020

Авторская кухня Ресторатор Илья Тютенков за девять лет запустил шесть модных заведений в Москве, не объединяя их в ресторанную группу.

155 В начале 1990-х Илья Тютенков занимался продажей алкоголя, в 1994 году с партнером начал поставлять в Россию вино из Европы

156

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

ТЮТЕНКОВ

#12 (201) 2020

первый суши-ресторан Ginza на Петроградской стороне. «Я был свидетелем, как все это начиналось. Мы много общались на тот момент. Я сейчас вспоминаю, как это все было — очень интересно», — рассказывает ресторатор. Сергеев не ответил на вопросы Forbes. В пресс-службе Ginza Project подтверждают, что основатель холдинга Дмитрий Сергеев с теплом вспоминает совместную работу с Ильей Тютенковым: «Открытые совместно проекты Uilliam’s и Ugolek и сейчас успешно работают». Благодаря дружбе с Сергеевым, по словам Тютенкова, ему удалось стать «младшим или теневым» партнером в нескольких ресторанах Ginza. Первое время он пытался понять, как работает ресторанный бизнес. «Через партнерство с Димой ко мне стало приходить больше уверенности и понимания, как может работать ресторан», — рассказывает предприниматель.

Большой брат С чашкой капучино на овсяном молоке в руках ресторатор Илья Тютенков по-хозяйски осматривает открытую кухню своего ресторана Ugolek на Большой Никитской, ее главная достопримечательность — антикварные чугунные печи XIX века. С начала 2010-х предприниматель запустил шесть заведений в Москве, и его бизнес-стратегия — открывать рестораны с разными партнерами — успешно работает. Как Тютенкову удалось поставить на поток заметные проекты? О своем прошлом Илья Тютенков рассказывает, не вдаваясь в подробности: в начале 1990-х занимался продажей алкоголя, в 1994 году с партнером стал поставлять в Россию вино из Европы. «Это были спекулятивные операции, связанные с крупным и мелким оптом алкоголя. Шампанское в основном», — неохотно делится Тютенков. Позже партнеры переключились на ретейл и открыли три супермаркета в Зеленограде, но спустя несколько лет Тютенков от магазинов «избавился». Как он попал в ресторанный бизнес? Случайно, говорит предприниматель: «У меня вообще никогда не было интереса к ресторанному бизнесу, но в начале нулевых я познакомился с основателем Ginza Project Дмитрием Сергеевым, и понеслось». Сергеев вместе с партнером Вадимом Лапиным в 2003 году основал в Санкт-Петербурге ресторанный холдинг Ginza. Оба они тогда были далеки от ресторанного бизнеса — Сергеев торговал земельными участками, а Лапин сделал первые деньги на производстве обуви. Далек от ресторанного бизнеса был и Тютенков: «Я всегда понимал, что это какая-то совершенно необъяснимая сфера деятельности. А еще — крайне хлопотная». Когда они познакомились с Сергеевым, тот только открыл

Первый крупный совместный проект Тютенкова и Сергеева — ресторан «Мари Vanna» — появился в Москве в 2008 году

Первый крупный совместный проект Тютенкова и Сергеева появился в Москве в 2008 году. Они открыли в Спиридоньевском переулке на Патриарших прудах ресторан-квартиру «Мари Vanna» с советской кухней. Концепцию, по словам Тютенкова, полностью придумал Сергеев. Входная дверь ресторана была закрыта на ключ, вывеска отсутствовала, в заваленной хламом прихожей со старыми санками и чемоданами гостей встречал «сосед» в линялых трениках, в зале стояла старая мебель, а на столах — вазочки с сушками. Чтобы попасть в ресторан, гости должны были получить ключ. «Маркетинговая концепция с ключом очень хорошо работала. За мной еще года два после открытия бегали люди с вопросом, где взять этот ключ. Меня все устраивало в этой концепции, и я считаю, что если все работает, то не надо лезть туда со своими идеями», — вспоминает Тютенков. Гостями ресторана были в основном иностранцы и туристы, поэтому в этом году, по словам Тютенкова, «Мари Vanna» чувствует себя «не так хорошо, как во времена своего максимума, но она относительно стабильна». Он по-прежнему владеет долей в проекте. Параллельно Тютенков присоединился к другому проекту Сергеева и Лапина — сети демократичных суши-ресторанов «Япошка», которую они создали в 2005-м. По словам Тютенкова, «это была партнерская конструкция Ginza и банка «Траст». В 2005 и 2006 годах ресторанный рынок и рынок недвижимости росли. «Все хватали помещения как горячие пирожки. Мы тоже увлеклись этой гонкой за капитализацией и масштабом», — рассказывает Тютенков. За три года партнеры открыли около 40 ресторанов сети в Москве, Самаре, Ростове и других городах. В 2008 году провели ребрендинг

157

$

1,5

млн

вложил Тютенков с партнерами в открытие ресторана Uilliam’s на Малой Бронной

и переименовали сеть в «Япошу». На развитие и ребрендинг партнеры взяли кредит в банке «Траст». «Кризис довольно серьезно повлиял на наше развитие. По сути говоря, мы остановились. А потом начались спорные процессы между партнерами, и все развалилось», — вспоминает Тютенков. По данным СПАРК, долг ООО «Япошка-сити» перед банком к концу года составил до 1,6 млрд рублей. И в 2009 году Тютенков вышел из бизнеса — открывать одинаковые рестораны один за другим ему было скучно.

От сетевого к концептуальному В середине тучных 2000-х Тютенков и Сергеев удачно арендовали еще одно помещение на Малой Бронной неподалеку от «Мари Vanna». И в 2010-м, разочаровавшись в сетевом бизнесе, задумали открыть там ресторан. Сначала хотели купить франшизу французской пекарни. «Идея пекарни, такой slow bakery, где многие процессы происходят открыто перед гостями, нас очень увлекала. Но у нас не было ключевых людей, понимающих в хлебе», — вспоминает Тютенков. А когда проанализировали рынок, то поняли, что неподалеку, на углу Большой Садовой и Малой Бронной, работает флагманская пекарня сети «Волконский», которую в 2005 году запустили французы Стефани и Александр Гарез. Конкуренция была слишком серьезной. Тогда Сергеев предложил альтернативу — сделать ресторан авторской кухни с итальянским шеф-поваром Вильямом Ламберти, который тогда работал бренд-шефом сети «Азбука вкуса». По словам Ламберти, с Ильей Тютенковым Сергеев познакомил его в 2010 году. «Все изначально сложилось очень хорошо. Тютенков очень творческий и креативный человек, который не может долго усидеть на

месте», — описывает партнера Ламберти. С Тютенковым и Сергеевым они договорились запустить ресторан Uilliam’s. В новом проекте Тютенков и Ginza Project в лице Сергеева отвечали за операционные вопросы, а Ламберти — за кухню. Интерьер ресторана придумал Сергеев — в центре небольшого помещения на 65 посадочных мест расположили открытую кухню с большой печью. «В центре огромная дорогущая плита, посадочных мест мало, денег на все это, учитывая общие размеры ресторана, потратили несоизмеримо», — рассказывал Тютенков в интервью Forbes в 2015 году. Плиту выбирал сам Ламберти, как-то он показал Тютенкову картинку на сайте производителя и, захлопнув ноутбук, сказал, что это очень дорого. Тютенков махнул рукой и купил плиту. В общей сложности, по словам ресторатора, партнеры вложили в открытие Uilliam’s около $1,5 млн. «С проекта Uilliam’s я начал считать себя ресторатором», — говорит Тютенков. Набравшись опыта, со вторым проектом он долго раздумывать не стал — через два года после запуска Uilliam’s на Большой Никитской открыл ресторан Ugolek, тоже в партнерстве с Ламберти и Сергеевым. Идея создать ресторан, где еду будут готовить в чугунных печах середины XIX века, пришла в голову Ламберти еще в 2011 году, когда он увидел сайт компании God Stove, которая занималась реставрацией печей. Тютенков идею поддержал, но задумался о технических вопросах — насколько в печах XIX века можно стабильно готовить еду в ресторане. «Пожарить картошку один раз в неделю — это один вопрос. А готовить в таких печах для сотни человек в день — это была амбициозная задача, она меня завела. И мы пустились во все тяжкие», — рассказывает Тютенков.

158

30 САМЫХ УСПЕШНЫХ РЕСТОРАНОВ

ТЮТЕНКОВ

#12 (201) 2020

159 Первым делом партнеры связались с продавцом печей в Массачусетсе и заказали восемь штук. Сколько именно денег было потрачено на антикварные печи, Тютенков не раскрывает. На сайте God Stove цена на них колеблется от $4450 до $8850. Когда печи приехали, встал вопрос о том, как построить систему дымоотведения в ресторане. В результате Тютенкову пришлось арендовать еще одно помещение этажом выше. «Закончилось это тем, что ресторан Ugolek стал двухэтажным. Появилась целая комната, которая выполняет функцию очистки дыма», — рассказывает Тютенков. Через два года в пространстве, которое он снял как подсобное помещение для коммуникаций, открылся бар Leveldva, на базе которого предприниматель-меломан создал и собственный одноименный музыкальный лейбл. Ламберти по-прежнему является совладельцем ресторана, но шеф-повар в Ugolek сменился. По словам самого Ламберти, он все так же активно участвует в проекте: «Все как было, так и осталось, я одинаково вкладываюсь во все наши с Ильей проекты». Выручку ресторана Тютенков не раскрывает, но говорит, что кухня приносит 55%, а 45% — бар. Новые проекты Тютенков запускал на собственные средства из прибыли уже работающих заведений и частично привлекал сторонних инвесторов. Имена всех он не раскрывает, но говорит, что в некоторых из его проектов до 5–6 партнеров, включая Дмитрия Сергеева и Вильяма Ламберти. Доли самого Тютенкова в разных ресторанах колеблются от 15% до 25%. Когда Ugolek завоевал себе репутацию на московском рынке, ресторатор задумался о запуске новых заведений, несмотря на кризис 2014 года. В 2015-м он вместе с Ламберти открыл Pinch — второй ресторан на Патриарших. «Это абсолютно минималистичный bistronomic-проект. Практически все внимание должно быть направлено на тарелочку с едой», — рассказывал Тютенков в интервью Forbes Life через несколько месяцев после открытия ресторана. Спустя еще год, в 2016-м по соседству с Ugolek открылся ресторан русской кухни «Северяне» — любимый проект Тютенкова. Интерьер обоих ресторанов разработала дизайнер Наталья Белоногова. По словам Тютенкова, «Северяне» — единственный ресторан, где он сам занимается оперативным управлением. Но самым прибыльным сейчас является Pinch. В структуре выручки ресторана 50% приходится на бар. «У Pinch сейчас

Доли Ильи Тютенкова в разных ресторанах колеблются от 15% до 25%

реализуется потенциал, который был заложен примерно два года назад. Его запал только сейчас начинает максимально проявляться. Но наступит момент, когда и Pinch начнет проседать. Это совершенно неизбежно», — говорит Тютенков.

Змей «Горыныч» После кризиса 2014 года Тютенков получил предложение о сотрудничестве от конкурента — ресторатора Бориса Зарькова, владельца группы White Rabbit Family. «В 2015 году, когда был кризис, я арендовал площадку на Центральном рынке на Рождественском бульваре и решил сделать ресторан. До 2016 года из-за кризиса я сидел в подвешенном состоянии, а потом пригласил Илью, и мы открыли «Горыныч», — рассказывает Зарьков. Третьим партнером стал бренд-шеф WRF Владимир Мухин. В новом проекте Тютенков взялся за интерьер и атмосферу, Зарьков и Мухин — за кухню и оперативное управление. Главная фишка «Горыныча» — печи, хосперы и смокеры, в которых пекут хлеб, готовят пиццу и жарят стейки. «Мне очень понравились вводные, которые Боря озвучил, как часть концепции. Я доволен этим партнерством. Хотя у меня было внутреннее ощущение, что мы генетически разные. Но ресторан выстрелил», — говорит Тютенков. Зарьков размер инвестиций не раскрывает: «Проект я считаю успешным, инвестиции окупились». В планах предпринимателей еще один совместный проект — большой ресторан «в жанре гранд-кафе» на 776 кв. м на углу Большой Никитской и Романова переулка. Пока ни Тютенков, ни Зарьков не рассказывают про концепцию заведе-

«Пожарить картошку один раз в неделю — это один вопрос. А готовить в таких печах для сотни человек в день — это была амбициозная задача, она меня завела. И мы пустились во все тяжкие» ния. В планах Ильи Тютенкова несколько новых проектов, в том числе на Красной Поляне, которые он планирует реализовывать уже самостоятельно. «Я благодарен всем своим партнерам. Но сила ресторана в правильном маркетинге и правильной концепции. И тут необходимо удерживать все в одних руках и максимально оставлять за собой решение всех ключевых вопросов», — говорит Тютенков. При участии Натальи Пешковой

160

#12 (201) 2020

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk

Власть тьмы Как экономика сервиса меняет производство вина.

П Под занавес не самого оптимистичного 2020 года и под стать настроению все более темных осенних дней по сети прошла новость, что одно из винодельческих хозяйств Словении, Radgonske Gorice, начало выпускать игристое вино, сделанное в кромешной тьме. Необычное вино имеет двойное название на английском и словенском языках: Untouched by Light / Osvaja Svet, что можно перевести на русский как «Незасвеченное». Производители утверждают, что виноград для этого вина собирается вручную в самые темные, безлунные ночи, а для выполнения столь непростой задачи сборщикам выдают

приборы ночного видения. Переработка винограда, винификация и выдержка этого классического игристого вина на осадке в течение 24 месяцев происходит также в кромешной тьме радгонских погребов. Для усиления эффекта бутылки, в которых созревает и выпускается «Незасвеченное» вино, сделаны из светонепроницаемого черного стекла и продаются в черной упаковке. Подавать инновационное игристое авторы идеи рекомендуют в черных перчатках и в темном помещении, впрочем,

оговариваясь, что на практике этой рекомендации не всегда удастся следовать. Концепция «Незасвеченного», которая выглядит сегодня как чья-то мрачная шутка, основана на научных работах, подтверждающих опасное воздействие ультрафиолетовых лучей на вкус вина вообще и игристого в особенности. «Вкус света», который вино приобретает после нежелательного прямого попадания солнечного света на прозрачную бутылку, описывают как капустный и сравнивают с непроходящей «задушкой».

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

хранилищ. Так поступает, например, хорватская винодельня Edivivino или испанская бодега Vina Maris. Наконец, подводная выдержка может послужить отправной точкой для всей концепции вино«Вкус света», дельческого хозяйства, как это который вино случилось на Cavas Submarinas приобретает в Чили. после прямого попадания Пожалуй, дальше прочих в водсолнечного ном направлении продвинусвета, лось калифорнийское винное описывают хозяйство Mira, которое углукак капустный било тему до разработки понятия «аквуара», неповторимые условия которого будто бы влияют на характер вина не меньше, чем условия терруара. По крайней мере виноделы Mira уверяют журналистов, что подводная выдержка позволяет их винам полнее и В ноябре 2019 года на эксперименбыстрее раскрыватьтальную однолетнюю выдержку ся в букете. Но и морской бездны в орбитальных условиях виноделам показаотправилась первая космическая лось мало для погрупартия вина из 12 бутылок жения своего продукта во тьму. В ноябре 2019 года на экспериментальную однолетнюю выдержку в орбитальных вино действительно прекрасно условиях отправилась первая хранится, позволяя при этом космическая партия вина. За экономить на строительстве 12 месяцев полета 12 бутылок или аренде кондиционировандолжны были показать влиных винных складов. яние солнечной радиации и Подводная выдержка вина невесомости на течение окисиспользуется сегодня даже инлительно-восстановительных дустриальными гигантами для процессов, а также на микровыпуска своих ограниченных биологическую стабильность партий. Так, например, «морвина. Эксперимент рассчитан ской погреб» Alan Vault в Бална запуск в космос шести партийском море использовался тий вина в течение 26 месяцев. шампанским домом Veuve О результатах первого этапа поClicquot Ponsardin. Винные ка ничего не сообщалось, хотя дома, расположенные в туривесь винный мир ждет от NASA стических зонах, привлекают отчета о первой космической туристов приглашениями дегустации не меньше, чем еще на осмотр своих подводных Стремление оградить свои хрупкие вина от света, а заодно и заинтересовать потребителей экзотическим производственным методом заставило уже нескольких вполне серьезных винных производителей из Франции, Испании, Италии, Греции, Чили, ЮАР и целого ряда других стран проводить выдержку своих вин не только в погребах, но и на морском дне. Несколько партий шампанского, поднятых с затонувших кораблей в самом конце XX и начале XXI века, подтвердили, что на глубине нескольких десятков метров, в холоде и темноте, надежно укупоренное

161

недавно все ждали итогов американских выборов. Сопровождающая вино история — или «легенда» — давно стала частью рыночного предложения винных производителей. Изложение красивого или хотя бы просто внятного оправдания добавленной стоимости подразумевается нормами приличия клиентского сервиса. Однако изобилующий апокалиптическими новостями XXI век принес с собой и еще одно пренеприятное маркетинговое известие: на смену экономике сервиса пришла экономика опыта. В известном рекламном ролике, посвященном популярному бренду виски, Джуд Лоу и Джанкарло Джаннини за бутылкой скотча спорят на парусную яхту. И, если вы помните, хозяин яхты Джаннини, отказываясь продавать ее за деньги, все же готов проспорить ее за участие в приключении. Этот видеоклип можно было бы считать манифестом experience economy — экономики, в которой переживание, связанное с приобретением продукта, оказывается важнее, чем сам предмет сделки или факт обладания им. Если признать данную экономическую теорию верной, то следующим логически обоснованным шагом винных производителей была бы организация серии дегустаций для наиболее продвинутых потребителей вместе с гномами горных пещер, морскими русалками или марсианами, которые так давно ждут контакта с нами на околоземной орбите... Хотя пока это кажется шагом уже в полную тьму.

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

Условия вступления и иные вопросы: COUNCIL@FORBES.RU

Фото Getty Images

163

над проектом работал

Игорь ПоПов

#12 (201) 2020

Ставка на белое Forbes представляет первый рейтинг российских букмекеров.

П После чемпионата мира по футболу, прошедшего в России в 2018 году, отечественный букмекерский рынок сбавил темпы роста, но продолжает оставаться одним из самых быстрорастущих в мире. В год чемпионата мира в российских букмекерских конторах было сделано ставок на 1,15 трлн рублей, это на 70% больше, чем годом ранее. В 2019 году, по оценкам консалтинговой компании H2 Gambling Capital, объем рынка ставок на спорт в России вырос на 19%, уступив по этому показателю лишь США (42%). Несмотря на довольно жесткие ограничения на ведение этого бизнеса в России, легальные конторы год за годом отвоевывают рынок у нелегалов. В 2019 году в теневом секторе делали ставки 35% игроков, годом ранее — 43%. В саморегулируемых организациях букмекеров в 2019 году было 29 членов с лицензиями Федеральной налоговой службы России. В своем новом рейтинге Forbes отобрал из них самых устойчивых и успешных.

#

я

ер Паб

3

#12 (201) 2020

в у,

Баллы по выручке

Выручка в 2018 году, млн руб.

Изменение выручки, %

Баллы по динамике

в у,

Баллы по прибыли

Фонбет

3,6

15,39

24 091,3

58,0

0,33

3

20,00

1xСтавка

,7

4,32

7082,8

50,7

0,29

Лига ставок

,8

20

36 115,7

37,0

0,21

1,38

Бренд

1 2

РЕЙТИНГ

БУКМЕКЕРЫ

164

5

5,78

4

яющая компания НКС

Winline

,6

11,96

10 883,5

171,8

0,99

2,69

5

а

BetCity

6

6,39

17 315,3

–8,7

–0,05

0,89

г

Parimatch

3,07

784,7

868,8

5,00

0,41

6 7

Bingo Boom, BetBoom

,5

8,15

20 197,4

–0,2

0,00

0,50

,1

4,25

1809,2

480,3

2,76

0,44

1,08

839,2

218,3

1,26

0,04

1,65

2304,5

76,6

0,44

0,04

8

мп

Олимп

9

афон

Марафон

10

Леон

7

Хотя общество все еще приравнивает букмекеров к управляющим казино и игровыми автоматами, власть относится к этому бизнесу серьезно

Десять лидеров нашего рейтинга получили за год 188,8 млрд рублей выручки, это на 67 млрд рублей больше, чем в 2018 году. Букмекеры стали заметными рекламодателями, серьезными спонсорами и партнерами российского спорта. Все российские букмекеры перечислили в 2019-м на поддержку российского спорта более 1 млрд рублей (они обязаны ежеквартально перечислять 5% своих доходов спортивным федерациям). Заработки компаний растут, что не могло не заметить государство. В октябре 2020-го Владимир Путин поручил министру

финансов Антону Силуанову повысить в два раза сборы с букмекеров на спорт. Хотя общество все еще приравнивает букмекеров к управляющим казино и игровыми автоматами, власть относится к этому бизнесу серьезно. Примером тому стало включение в апреле 2020 года букмекера «Фонбет» в список системообразующих компаний по числу работников и объемам выплаченных налогов. После многочисленных публикаций этой новости в средствах массовой информации список быстро обновили, и «Фонбет» из

него исчез. Компания «Ф.О.Н.», развивающая «Фонбет», заняла в нашем рейтинге первое место, набрав с большим отрывом от соперников суммарно 71,75 балла. «Букмекер Паб» («1хСтавка») на втором месте — 45,24 балла. Компания ПМБК («Лига ставок») набрала 40,83 балла и замкнула тройку лидеров. «Лига ставок» имеет лучший показатель по выручке (49,5 млрд рублей в 2019 году), «Фонбет» — по чистой прибыли (19,4 млрд рублей) и посещаемости сайта. Самой быстрорастущей букмекерской конторой стал «Бетринг» с брендом

165

Год основания

Возраст

Баллы по возрасту

Рентабельность продаж, %

Баллы по рентабельности

Посещаемость сайта, сентябрь 2020 года, млн визитов

7,5

2014

6

2,86

52,3

14,31

8,64

10,00

9177

1,36

3

7,5

2009

11

5,24

73,1

20,00

1,67

1,93

1270

0,19

3

7,5

2008

12

5,71

3,7

1,01

3,18

3,68

9041

1,34

2

5

2007

13

6,19

13,8

3,78

3,91

4,53

6384

0,95

4

10

2002

18

8,57

8

2,19

3,11

3,60

7031

1,04

4

10

2009

11

5,24

6,2

1,70

1,79

2,07

33 749

5,00

4

10

2002

18

8,57

5,7

1,56

0,16

0,19

1763

0,26

3

7,5

2012

8

3,81

10

2,74

0,96

1,11

11 567

1,71

4

10

2002

18

8,57

2,5

0,68

1,05

1,22

2284

0,34

4

10

2011

9

4,29

7,8

2,13

1,62

1,88

1611

0,24

Надежность

Баллы по надежности

3

Баллы по посещаемости

Количество упоминаний в СМИ за пять месяцев 2020 года

Баллы по СМИ

й

Как мы считали В рейтинге представлены ведущие букмекерские конторы России. В лонг-лист вошли компании, которые в системе СПАРК относятся к отрасли «Деятельность по организации и проведению азартных игр и заключения пари». В список попали компании с годовой выручкой более 1 млрд рублей. Компании оценивались по восьми критериям с использованием метода весовых коэффициентов: выручка за 2019 год (вес 20%, максимальный балл 20), изменение выручки к 2018 году (5%), чистая прибыль (20%), надежность (10%), возраст (10%), рентабельность (20%), посещаемость сайта (10%) и количество упоминаний в СМИ (5%). Финансовые результаты приведены по данным СПАРК, оценки надежности взяты из характеристик компаний на bookmaker-ratings.ru (данные на 5 ноября 2020 года). Посещаемость сайтов была посчитана на платформе SimilarWeb, данные по упоминаниям в СМИ предоставлены системой комплексного анализа новостей СКАН. Для итогового результата баллы по всем параметрам суммируются, компании ранжируются по их сумме. Максимально возможный суммарный балл — 100.

Parimatch (868,8% прирост выручки к 2018 году), на втором месте по этому показателю БК «Олимп» (480%). Суммарно в 2019 году десять компаний из нашего списка заработали 32,2 млрд рублей чистой прибыли. Сохранить достигнутые результаты в 2020 году букмекерам будет сложно. Весной 2020 года, когда из-за пандемии приостанавливалось проведение спортивных турниров и закрывались пункты приема ставок, букмекеры прогнозировали падение рынка на 30–50%. Вторая половина года была насыщена спортивными

событиями, что выровняло ситуацию. По оценкам ресурса «Рейтинг букмекеров», рынок по итогам года уменьшится лишь на 10%. Но это без учета новых правил. Двадцать девятого сентября 2020 года вступил в силу закон, по которому букмекеры обязаны перечислять на поддержку спорта 5% своего дохода (объем ставок за вычетом выигрыша игроков) не только от российских, но и от заграничных соревнований. А ведь именно на соревнования за пределами страны российские игроки чаще всего делают ставки: 100%

в теннисе, более 90% в баскетболе и футболе. Только в хоккее большинство игроков отдают предпочтение российским соревнованиям. Добавив к этому двукратное увеличение отчислений на спорт, которое готовит по поручению президента министр финансов, государство сильно уменьшит возможности легальных букмекеров в борьбе с иностранными конкурентами, которые работают без уплаты налогов и отчислений на спорт и с гораздо большим предложением игровых ставок: от петушиных боев до казино и выборов президентов.

БУКМЕКЕРЫ

166

РЕЙТИНГ

#12 (201) 2020

Выручка за 2019 год, млрд руб.

1

Ф.О.Н./Фонбет

38,1

2

5,6

1,3

2,6

Фортуна/BetCity

15,8

0,9

Итоговый балл:

71,75

Год основания: 2009

Букмекер работает по лицензии №17, выданной Федеральной налоговой службой России 1 октября 2010 года. «1xCтавка» — официальный партнер футбольного клуба «Локомотив», но с его помощью продвигает другой бренд, 1xBet, запрещенной в России букмекерской конторы, принимающей ставки от игроков со всего мира. В 2019 году российский Следственный комитет решил, что 1xBet работает в России незаконно и возбудил в отношении организаторов этого бизнеса уголовное дело.

Итоговый балл:

45,24

Год основания: 2008 Компания одной из первых получила лицензию на деятельность по приему ставок в России в июле 2009 года. Сейчас в «Лиге ставок» занято 3500 сотрудников, которые работают в 500 клубах в 120 российских городах. В 2010 году компания стала сотрудничать с Российской премьер-лигой (РПЛ) в рамках «Общеевропейской системы раннего оповещения» по борьбе с договорными матчами. «Лига ставок» — официальный партнер сборной России по хоккею и генеральный партнер РПЛ.

Управляющая компания НКС/Winline

29,6

5

«Фонбет» — спонсор сборной России по футболу, Континентальной хоккейной лиги и Единой лиги ВТБ (баскетбол), партнер хоккейных клубов «Авангард» и «Спартак». С 2017 года компания перечислила более 388 млн рублей на поддержку профессионального и детско-юношеского спорта. Букмекер борется с договорными матчами, контролируя количество и размер ставок на спортивные события, а при появлении подозрительной активности направляет сведения в контролирующие организации для дальнейшего расследования.

ПМБК/Лига ставок

49,5

4

Год основания: 2014

Букмекер Паб/1xСтавка

10,7

3

19,4

Прибыль за 2019 год, млрд руб.

Итоговый балл:

40,83

Год основания: 2007

Компания работает по лицензии №7, выданной ФНС России в июле 2009 года, сейчас она занимает среди букмекерских контор 3-е место по объемам годовой выручки. На сайте транслируется более 1000 спортивных событий в неделю, в 2015 году компания получила награду как лучший букмекерский продукт на Russian Gaming Week. Букмекер является спонсором московского футбольного клуба «Спартак», санкт-петербургского «Зенита», «Краснодара», баскетбольного ЦСКА и популярной интеллектуальной телеигры «Что? Где? Когда?».

Итоговый балл:

36,07

Год основания: 2002 Букмекерскую контору из Ростова-на-Дону основал Сергей Самсоненко, ныне проживающий в Македонии. В этой стране он владеет футбольным и двумя гандбольными спортивными клубами «Вардар». В 2018 году Самсоненко вложился в строительство животноводческого комплекса в Ростовской области стоимостью €10 млн. В июле 2020-го BetCity стала титульным спонсором Кубка России по футболу, заплатив за это 155 млн рублей. Компания является партнером футбольных клубов «Монако», ЦСКА и баскетбольного «Локомотив-Кубань».

Итоговый балл:

32,63

167

6

Бетринг/Parimatch

7,6

7

0,4

БК Марафон/Марафон

2,7

10

0,5

БК Олимп/Олимп

10,5

9

Букмекерская контора была основана в 1994 году в Киеве, в 1998-м начала работать России, в 2009-м получила лицензию ФНС России на букмекерскую деятельность. BR Awards 2019 признала Parimatch лучшим онлайн-букмекером и лучшим киберспортивным букмекером. В РПЛ в сезоне 2020/2021 является спонсором футбольных клубов «Химки», «Тамбов», «Сочи» и «Ахмат». Компания имеет долгосрочный спонсорский контракт с UFC. Амбассадоры бренда — Конор Макгрегор, Андрей Тихонов, Петр Ян и музыкант Баста (Василий Вакуленко).

Стом/Bingo Boom, BetBoom

20,2

8

0,4

Год основания: 2009

0,04

Леон/Леон

4,1

Итоговый балл:

32,49

Год основания: 2002

В июле компания запустила масштабный ребрендинг стоимостью 200 млн рублей и сменила название Bingo Boom на BetBoom. Новая концепция бренда направлена на расширение аудитории более молодыми игроками. Компания сотрудничает с национальными федерациями волейбола и баскетбола, спонсирует ФК «Урал» и ФК «Арсенал». В 2019-м у нее было 399 пунктов приема ставок, на 334 меньше, чем годом ранее. На сайте букмекера в рубрике «Ответственная игра» посетителям предлагают пройти тест на зависимость от ставок на спорт.

Итоговый балл:

29,22

Год основания: 2012 Букмекерский бизнес владельцы компании основали в 2004 году в Казахстане. Лицензию ФНС России БК «Олимп» получил в декабре 2012 года. Российский сайт компании имеет только русскую версию, международный «разговаривает» на 12 языках. «Олимп» — титульный спонсор Футбольной национальной лиги (Олимп ФНЛ), Профессиональной футбольной лиги (Олимп ПФЛ), а также матча за Суперкубок России по футболу (Олимп Суперкубок России по футболу). В августе компания подписала спонсорский контракт с ФК «Балтика».

Итоговый балл:

24,32

Год основания: 2002 В 2008 году выручка компании (10,6 млрд рублей) составляла примерно половину спортивных ставок российского рынка. В России, на Украине, в Белоруссии и Казахстане у компании было 600 филиалов. В 2009-м, когда ФНС России отказалась продлевать компании букмекерскую лицензию, выручка «Марафона» сократилась до 6,3 млрд рублей, число пунктов приема ставок сократилось до нескольких десятков. Через год лицензию продлили, сейчас компания работает только в онлайне, выручка в 2019-м увеличилась в три раза.

Итоговый балл:

23,19

Год основания: 2011

0,04

Букмекер в 2019 году закрыл более 300 пунктов приема ставок и теперь работает только в онлайне. «Леон» первым из букмекеров в 2017 году заключил спонсорский контракт с ФК «Зенит», но позже решил, что разумнее поддерживать любительский спорт, а не профессиональные клубы. В марте 2020-го лицом «Леона» стал рэпер Тимати, с которым началось совместное производство медиаконтента. Тогда же компания запустила благотворительную акцию, переводя пострадавшим от коронавируса по одному рублю с каждой ставки.

Итоговый балл:

20,66

букмекеры

168

текст

СЕРГЕЙ ТИТОВ

1xbet

#12 (201) 2020

Фото Cергея Потеряева для Forbes

Тайны брянского Лас-Вегаса Кто стоит за самым загадочным букмекером на российском рынке.

169

1xbet

букмекеры

170

#12 (201) 2020

282,6

₽

млрд

GGR (разница между суммой ставок и выплат по выигрышам) букмекерской отрасли в 2019 году

Н «Нашим клиентам не нужно летать в Лас-Вегас. Ведь он у них в кармане», — произносит респектабельный седовласый джентльмен с эффектными усами. Он в салоне самолета, который парит высоко в небе, на спинке кресла надпись: «1xBet». Этого букмекера и прославляет короткий видеоролик, который под нескромным названием «История успеха» появился на YouTube в марте 2020 года. Спустя месяц Следственный комитет провел в Брянске серию рейдов по делу о незаконных онлайн-казино. Именно из Брянска, по версии следователей, управляется нелегальный в России 1xBet. Букмекер с 13-летней историей и игроками по всему миру действительно имеет брянские корни. Связанный с 1xBet российский букмекер «1хСтавка» с брянской «пропиской» и выручкой 10,7 млрд рублей занял в рейтинге Forbes второе место. Глобальный оборот самого 1xBet оценивается в $2 млрд. Предполагаемые организаторы этого бизнеса с недавних пор находятся в международном розыске. Forbes разбирался, с чего начиналась и как устроена эта игорная империя.

Полицейский больших данных В 2000 году в Брянске объявился киберпреступник. Хакер под ником Mr Death крал персональные данные и заражал компьютеры местных жителей вирусами. Правоохранители взялись за его поиски, но хакер постоянно ускользал. Вычислить его удалось только с помощью местных айтишников, которые написали специальную программу, рассказывал главный брянский киберполицейский Сергей Каршков, для которого дело Mr Death стало дебютным. Сейчас Следственный комитет считает, что Каршков — один из организаторов 1xBet. 40-летний Каршков родился в семье военного и 14 лет (включая учебу в школе милиции)

прослужил в брянской милиции, причем сразу попал в новый отдел по борьбе с компьютерными преступлениями. Запущенная в 2011 году реформа МВД разочаровала его, и он решил уйти в бизнес. По приглашению знакомого он занялся внедрением IT-систем в бюджетные медицинские учреждения. Там Каршков познакомился с «магией больших данных» и на рубеже 2011–2012 годов получил предложение разработать прогнозную модель поведения клиентов для букмекерской конторы. Одним из владельцев этого бизнеса был брянчанин Роман Семиохин (сейчас ему 43 года). В 2007 году выпускник Брянского государственного технического университета с двумя партнерами учредил ООО «Фонбет-Брянск». Компания по агентскому договору с букмекерской сетью «Фонбет» развивала в Брянской области сеть пунктов приема ставок (ППС). К 2012 году бизнес Семиохина насчитывал более 300 ППС и вышел за пределы родного региона. В том же году Семиохин решил действовать самостоятельно и расстался с «Фонбет». Для приема ставок Семиохину требовалась лицензия. Выручил московский бизнесмен Александр Миронов, рассказывает его знакомый: он «вписал» ППС Семиохина в лицензию своего «Букмекер Паба». В то время это была стандартная услуга, рассказывает старожил букмекерского рынка: «Работало как франшиза: ежемесячная выплата хозяину лицензии плюс процент от GGR (разницы между суммой ставок и выплат по выигрышам. — Forbes)».

Печник В конце 2000-х в элитных подмосковных поселках можно было встретить представительские автомобили с надписью «Mironoff» на бортах. На BMW X6 и сопоставимых по классу моделях по стройплощадкам курсировали представители фирмы

171

С 2015 года при поддержке 1xbet было озвучено более 900 пиратских сериалов и фильмов. Таким образом, букмекер стал одним из главных спонсоров пиратского контента на территории СНГ

букмекерская контора «1xСтавка», которую принято называть «легальным клоном» 1xBet. Сам же 1xBet оказался в России вне закона.

Пираты, зеркало, казино

Александра Миронова, который под собственным именем запустил производство премиальных печей для бань. «Бани, как казино, — говорил бизнесмен. — Люди никогда не перестанут в них ходить». Миронов знал, о чем говорил. Свой основной капитал он сколотил на игорном бизнесе — в региональной сети клубов игровых автоматов «Даймонд». В 2009 году игорный бизнес в России фактически оказался под запретом. И опустевшую нишу стали осваивать букмекерские конторы. Миронов не остался в стороне и запустил свой «Букмекер Паб». Головной «Букмекер Паб» расположился на Новом Арбате, в бывшем помещении легендарного казино «Корона». Сделать ставку там можно было не только на спорт, но и на девушек — по инициативе Миронова в пабе по субботам проходил конкурс красоты. Он же якобы подсказал Семиохину запустить бренд 1xBet, рассказывает их знакомый. Креативность Миронова имела и негативные последствия. В конце 2013 года оперативники обнаружили в арбатском «Букмекер Пабе» подпольную площадку для петушиных боев. До этого силовики выявляли в «Букмекер Пабах» нелегальные игровые автоматы. «Это стало угрожать бизнесу», — вспоминает соратник Семиохина. К 2014 году у 1xBet было 650 собственных ППС и еще 400 партнерских, следует из презентации Каршкова, который к тому моменту значился коммерческим директором компании. Роль офлайн-игрока средней руки не удовлетворяла амбиции Миронова. Два его знакомых рассказывают, что он активно интересовался онлайн-букмекерством и хотел из своего банка «Миръ» сделать центр приема ставок (ЦУПИС) для всей страны. В 2014 году Миронов продал «Букмекер Паб» Семиохину. На его базе возникла

История 1xbet начиналась в Брянске с нескольких ППС под маркой букмекера «Фонбет». А сейчас это один из самых известных брендов в игорном бизнесе

«Уважаемые подписчики и зрители! С огромным сожалением сообщаем, что в этом туре Серии А мы не покажем ни одного матча. Причина: во время трансляций чемпионата Италии во время заставок проскакивает запрещенная в России букмекерская контора» — такое сообщение разместил телеканал «Сила ТВ» на своей странице во «ВКонтакте» осенью 2018 года. Этой конторой была 1xBet, из-за ее рекламы от трансляции отказался и «Матч ТВ». В 2014 году российские власти ввели для онлайн-букмекеров лицензирование, и 1xBet не принял новые правила. Это неудивительно, отмечает один из игроков рынка: хотя 1xBet позиционировал себя как букмекер, на его площадке были и другие продукты, в том числе запрещенное в России online-казино. Для 1xBet это существенная часть бизнеса, говорит собеседник Forbes: до половины клиентов, которые заходят на 1xBet.com ради ставки на спорт, перетекают в казино. Домен 1xBet.ru остался за легальным «Букмекер Пабом», который стал работать под российским брендом «1хСтавка». А 1xBet.com был вскоре заблокирован Роскомнадзором. Оказавшись де-юре под запретом в России, 1xBet продолжил принимать онлайн-ставки от россиян через многочисленные «зеркала» своего сайта. Игроков привлекала «широта выбора», рассказывает один из участников рынка: 1xBet давал максимальное количество исходов на максимальное количество событий. Кроме того, нелегальная площадка не взимала с выигрыша НДФЛ. По словам Каршкова, который отвечал за маркетинг 1xBet, секрет площадки в «правильной работе» с аудиторией: «Кто понимает, как ее сегментировать и как таргетировать на нее рекламу, тот король». Нелегальный статус лишил 1xBet доступа к традиционным российским медиа, и Каршков сконцентрировался на нестандартных решениях. Одним из главных креативов стало сотрудничество с интернет-пиратами. По подсчетам GroupIB, с 2015 года при поддержке 1xBet было озвучено более 900 пиратских сериалов и фильмов. Таким

1xbet

букмекеры

172

#12 (201) 2020

Российский рынок ставок 65%

43%

2017 год

2018 год

35% Легальный сегмент

35%

2019 год

57%

65%

Нелегальный сегмент

образом, букмекер стал одним из главных спонсоров пиратского контента на территории СНГ. А с 2018 года 1xBet переключился на производство контента для Индии, Таиланда и Бразилии.

1xBet охладел к России примерно в 2017 году, рассказывают два игрока отрасли: «Они отработали весь рынок, почти каждый российский игрок завел аккаунт в 1xBet». Компания «номер один» на российском рынке, говорил руководитель отдела развития бизнеса 1xBet Евгений Кирюшин в начале 2018 года. Перед этим 1xBet стал официальным партнером итальянской Серии А, затем испанской LaLiga, футбольных клубов «Барселона» и «Тоттенхэм», Африканской конфедерации футбола и бразильского чемпионата по футболу. Маркетинговый бюджет 1xBet стал исчисляться десятками миллионов долларов. О контрактах договаривался лично Каршков, который почти все время проводил в заграничных поездках, рассказывает его знакомый. В 2018 году зарубежный оборот 1xBet превысил российский, говорит один из участников рынка, знакомый с показателями компании. По словам другого участника рынка, суммарная выручка 1xBet достигла $2 млрд: «Это очень жирный бизнес». В большинстве стран 1xBet работает без местной лицензии, за счет узнаваемости бренда, говорит собеседник Forbes. Чтобы еще больше расширить аудиторию, 1xBet нужен был выход на трансляции самого популярного в мире чемпионата — Английской премьер-лиги.

Кризис доверия «Pornhub казино» с девушками-крупье топлес, ставки на детский спорт и петушиные бои — такие нарушения со стороны 1xBet выявило расследование, которое летом 2019 года опубликовала британская Sunday Times. В этом виноваты зарубежные партнеры по маркетингу, заверяли в 1xBet и обещали устранить перегибы на местах. Но, похоже, было уже поздно.

Британский регулятор Gambling Commission инициировал свое расследование, клубы «Тоттенхэм», «Челси» и «Ливерпуль» приостановили сотрудничество с 1xBet, а ориентированный на британцев сайт компании был заблокирован. Премьер-лига так и не покорилась 1xBet. «В Англии тебя все воспринимают как выходца из третьего мира», — жалуется источник, близкий к компании. «Скандалы — это их состояние бизнеса», — иронизирует другой участник рынка. В 2020 году 1xBet взял новую высоту, став предметом криминального расследования у себя на родине. Об интересе к себе следователей Каршков узнал в конце 2019 года, находясь за границей. Бывший милиционер вернулся в Брянск и предпринял несколько безуспешных попыток встретиться со следователем. А когда Каршков вновь покинул страну, то ему предъявили заочное обвинение в выводе 63 млрд рублей от незаконной деятельности 1xBet в составе преступной группы. После таких новостей Каршков решил повременить с возвращением на родину и обосновался на Кипре. В разговоре с Forbes он утверждает, что материалы Федеральной налоговой службы (ФНС), которые легли в основу его дела, и раньше поступали следователям, но тогда состава преступления не нашли. Каршкову вторит и его бывший оппонент, юрист Роман Палаян, который защищал интересы нескольких клиентов 1xBet. По его словам, он еще в 2016 году представлял в ФНС материалы о работе букмекера, но тогда движения по ним не последовало. В ФНС и СК не ответили на запросы Forbes. За нынешней атакой на 1xBet стоят российские конкуренты, считают два игрока рынка. 1xBet был для властей как бельмо на глазу и сам напросился, возражает еще один собеседник Forbes: букмекер не просто вел нелегальный бизнес, а активно продвигал себя среди российской аудитории. В I квартале 2019 года 1xBet вошел в топ-3 заказчиков видеорекламы в Рунете, уступив лишь Google и PepsiCo.

173

Самые узнаваемые букмекеры

Роcсийские игроки

1xBet

53% 51%

Лига ставок

32%

Фонбет

Средний размер одной ставки, руб. Количество игроков, млн

4,7

1516 2,3

1023 2017

2018

Данные за 2019 год

Как бы то ни было, следователи впервые назвали предполагаемых организаторов 1xBet. По их версии, помимо Каршкова, ими являются Семиохин и его земляк Дмитрий Казорин. Все трое объявлены в международный розыск.

Вопросы собственности «Это очень достойные люди, которые ложно обвиняются в организации незаконных азартных игр», — заверяет адвокат Каршкова Александр Железников (адвокаты его коллегии защищают остальных обвиняемых). Никто из обвиняемых не скрывается, подчеркивает Железников: в суд представлены их точные адреса на Кипре, и все трое готовы удаленно ответить на вопросы следствия. Юрист также отмечает, что Каршков формально никогда не работал в 1xBet, а маркетинговые услуги предоставлял как подрядчик. Комментируя отношение остальных доверителей к 1xBet, Железников дословно передает их ответ: «Отношение хорошее». Три игрока рынка считают Семиохина бенефициаром 1xBet. О Казорине слышал лишь один из них, и, по его словам, он работал на Миронова. Из базы СПАРК следует, что за два года до того, как полностью расстаться с «Букмекер Пабом» в пользу Семиохина, Миронов передал 10% компании Казорину. Миронов до сих пор имеет отношение к 1xBet, говорит один из его знакомых. Впрочем, другой знакомый с Мироновым собеседник это отрицает. Установить бенефициаров 1xBet непросто — они прячутся за офшорами, оформленными на номиналов. Из данных арбитража при Всемирной организации интеллектуальной собственности следует, что торговая марка 1xBet зарегистрирована на кипрский офшор Navasard. Он был связан с офшором Ehrlich, которому в 2016-м перешла доля Семиохина в «Букмекер Пабе» (Казорин до сих пор владеет своим пакетом «Букмекер Паба» напрямую). Из данных кипрского реестра следует, что

7,9

1300

2019 Источник: Рейтинг букмекеров

Navasard принадлежал гибралтарскому Troodos, который приходился «связанной стороной» для кипрской Magandini. Согласно справке Минфина Кипра, которая была обнародована в Арбитражном суде Москвы, бенефициаром Magandini выступал Семиохин. По данным СПАРК, Magandini учредила букмекерскую контору «Спортрадар» и через кипрскую Taglagas владела еще одним букмекером — Melbet. О том, что Melbet связан с 1xBet, говорят и два игрока рынка. В самом Melbet связь отрицают. В «Спортрадаре» не ответили на запрос. В «уполномоченных органах» есть вся информация о бенефициарах «Букмекер Паба», говорит представитель компании Олег Одинцов. Они не имеют отношения к 1xBet, уверяет он, хотя сам их не знает. В конце июля 2020-го интерес к Magandini проявил Миронов. Он попросил суд заморозить активы офшора в обеспечение своего иска к Семиохину и Казорину, в котором он оспорил сделки с «Букмекер Пабом». Представитель Миронова отказалась от комментариев. На сообщение корреспондента Forbes, отправленное Миронову в мессенджер, пришел лаконичный ответ: «Он в горах». Миронов с 2018 года находится в «путешествии» на территории природных гор, сообщал в июле 2020 года представитель бизнесмена в рамках его банкротного дела. Миронов был признан банкротом в январе 2020-го, а в марте объявлен в международный розыск по подозрению в организации незаконной игорной деятельности по делу, возбужденному в 2018 году и не связанному с 1xBet.

Из Брянска в «Сити» Суд с Александром Мироновым выявил еще одну область деловых интересов фигурантов дела 1xBet. Помимо заморозки Magandini, Миронов потребовал запретить любые сделки с недвижимостью своих оппонентов. Суд ему отказал, но в публичном пространстве оказался список принадлежащих

174 1 74

буКмЕКЕры

ТЮТЕНЬКОВ

1xbet

#00(201) (000) 2020 #12 2020

Семиохину и Казорину компаний, жилья, офисов и торговых объектов, а также земельных участков — всего 174 наименования. По оценке Forbes, перечисленная в списке Миронова недвижимость Брянские СМИ называют Семиохина может стоить 1,6 млрд рублей. Вламиллиардером. Два игрока рынка говорят, что дельцам 1xBet также приписывают у скрытного бизнесмена есть могущественные региональную сеть из 27 гипермаркетов «Линия», а брянские СМИ союзники из числа «брянских прокуроров» называют Семиохина миллиардером. Между тем два игрока рынка говорят, что у скрытного бизнесмена есть могущественные союзники из числа «брянских прокуроров».

International, покупка могла обойтись партнерам Партнером Семиохина и Каршков 600 млн рублей, продавцом, по данным Росрева в Брянской области является естра, выступил бывший министр связи Леонид местный предприниматель Сергей Рейман. В разговоре с Forbes тот не смог вспомКречетов. Газета «БрянскToday» нить ни покупателей, ни сумму сделки и сослался называла Кречетова меценатом, на то, что оформлением занималась его управляпредпринимателем и общественющая компания. ным деятелем. По данным СПАРК, Второй сын Анатолия Курова Игорь наряду с бывКречетов владеет долей в брянском шим сотрудником брянского МВД Алексеем Ользастройщике ООО «Градостроитель», который вхоховским владеет федеральным строительным дит в строительную группу «Гарант БКЖС». Ее осгосподрядчиком «Центродорстрой». Как гендиновал ветеран органов внутренних дел Александр ректор компании, Куров встречается не только Патов. Оба его сына тоже имели прямое отношение с брянским губернатором Александром Богомак силовым ведомствам: младший Денис, по словам зом, но и мэром Москвы Сергеем Собяниным. По отца, «всю жизнь проработал в прокуратуре на рукоданным СПАРК и картотеки арбитражных дел, водящих должностях», а старший Николай — быву Семиохина также есть общие активы с экс-деший глава Брянска, ранее работавший в прокуратупутатом Брянской облдумы и крупным местным ре и в МВД, а сейчас депутат Брянской областной девелопером Алексеем Кубаревым и Леонидом думы. По сведениям издания Life, в октябре следоВольпером, членом общественного совета при ватели допросили Николая Патова по делу 1xBet. брянском УФНС и соучредителем регионального Николай Патов подтвердил Forbes факт допроса. штаба ОНФ наряду с Патовым и Богомазом, котоОн сказал, что знает Каршкова еще с той поры, когрый был его сопредседателем. да тот служил в МВД, а с Семиохиным познакоКубарев сказал, что никогда не занимался букмемился пару лет назад. По словам Патова, в «Градокерским бизнесом, а его совместные с Семиохистроителе» Кречетов выступает самостоятельным ным проекты ограничиваются гостиничным бизинвестором, при этом ни Патов, ни кто-либо из его несом и пивоварней. Вольпер рассказал, что вместе семьи не имеет отношения к букмекерскому бизс Семиохиным владеет ТЦ «Мебель & Дом», но несу: «Мне часто приписывают какие-то сферы, видел его всего два раза в жизни и других совместно, как правило, это мифы». ных проектов у них нет. В «Центродорстрое» не Среди партнеров фигурантов дела 1xBet есть и друответили на запрос Forbes, связаться с Анатолием гие влиятельные брянчане. Осенью 2019 года брянКуровым не удалось. ские СМИ сообщили, что Семиохин купил располоСемиохин и его партнеры стали в Брянске настояженный в центре города ТРЦ «Родина» у бывшего щими легендами, рассказывает один из влиятельдепутата Брянской облдумы Анатолия Курова. По ных местных бизнесменов. Под стать 1xBet, отмечаданным Росреестра, структуры, близкие к Курову, ет собеседник Forbes: компания вроде существует, расстались с «Родиной» еще в начале 2018 года звезды мировой величины носят форму с их симвов пользу Кречетова, Каршкова и офшора Akhurian ликой, а владельцев никто не знает. «Трудно предLimited, связанного с гибралтарским Troodos. По ставить, что в Брянске находится центр мировой всей видимости, интересы семьи Курова и Семикорпорации», — признается бизнесмен. Судя по всеохина сошлись еще в одном проекте. По данным му, в этом сомневается и брянский суд, который верРосреестра, в июне 2019 года «Спортрадар» вместе нул дело 1xBet на доследование в облпрокуратуру. с Анатолием Куровым и его сыном Кириллом стали Семиохин и Казорин не захотели общаться с Forbes, владельцами помещения на 41-м этаже башни «Фев 1xBet и «1xСтавке» на запросы не ответили. при участии Александра Левинского дерация» в московском «Сити». По оценке Colliers

16+

176

вне Бизнеса

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#12 (201) 2020

О пОмОщи

Если свободное общество не сможет помочь многим бедным, оно не сможет защитить немногих богатых. Джон КеннеДи

Мы здесь, на земле, чтобы помочь другим; для чего на земле другие — я не знаю.

— Уистен Хью оДен

Разумеется, я не верю, что подкова приносит удачу. Но я слышал, что она помогает независимо от того, верят в нее или нет.

— нильс Бор

Помощь со стороны может иной раз только повредить; требуется большая проницательность, чтобы распознать те случаи, когда она опасна.

В рамках помощи слаборазвитым странам деньги бедных людей из богатых стран попадают к богатым людям в бедных странах.

— альФреД Мозер, чиновниК еЭс

— ФрансУа Де ларошФУКо

Семь самых страшных слов в английском языке: «Я из правительства и хочу вам помочь».

Стоило только попросить мужчину помочь вымыть посуду — и тут же появилась посудомойка.

— сирил нортКот ПарКинсон

— рональД рейган

Не просить ни у кого помощи есть высшая свобода.

— ФеДор ДостоевсКий

Помощь — препятствие для существующего или возможного зла.

Лучший способ помочь бедным — это не стать одним из них.

— лЭнг ХЭнКоК

— Платон

Оказывай помощь только тому, кто не умеет внятно высказать свои заветные думы.

— КонФУций

Своим делом человек должен заниматься так, словно помощи ему искать негде.

— ДжорДж с. галиФаКс

Пролитая кровь точно так же может быть символом беспомощности, как и разбитое окно.

Помогай тому, кто способен помочь себе и сам.

— Кароль ижиКовсКий

— ЭнДрю Карнеги

Смелым помогает судьба.

— вергилий

FROM THE BIBLE:

господь мне помощник, и не убоюсь: что сделает мне человек? евр. 13: 6

Реклама Создано с Создаёт ощущение колыбели для ваших ног

Смягчает кадый шаг, позволяя продлить прогулки

*Термал Комфорт Сириес

Делает обувь гибкой, а движения лёгкими

ecco-shoes.ru