Aalto EE:n koulutusliite

Ketteryys, joustavuus ja modulaarisuus ovat päivän sanoja.

Haluamme pitää tarjontamme raikkaana ja nopeasti uudistuvana.

Tuttu koulutuskalenteri muuttaa siksi muotoaan. Asiakkaat ja me

Millaista oppia Atria tarjoaa johtajapotentiaalilleen?

kerromme edelleen tuotteistamme ja palveluistamme, mutta tarkempia tietoja ja uusia teemoja varten ohjaamme nettiin. www.aaltoee.fi Minna Hiillos, Aalto EE:n vt. toimitusjohtaja

Miten konsultille opetetaan jotain uutta?

Sivu 8

Sivu 7

Miten opiskelu sopii omaan arkirytmiin?

Aalto EE:n Global Manager -ohjelman voi aloittaa yhdellä moduulilla.

Sivu 2

Miten JOKO aaltoistui?

Katso, mitä uutta ohjelmaan tuli Aallon myötä.

Sivu 4

Millaisen koulutuksen sinun yrityksesi tarvitsee?

Ideoidaan yhdessä.

Sivu 6

Hae ajantasaiset koulutustiedot: www.aaltoee.fi

Joustavuutta ja modulaarisuutta Global Manager -ohjelma innosti Petri Vihervuorta entisestäänkin taloustieteisiin ja kenties jatkamaan opintoja kohti uutta tutkintoa.

”Olennainen hyöty loksahti arkityöhöni välittömästi. Erityisesti laskentatoimen ja rahoituksen moduuleissa koin todellista onnistumisen iloa. Vaikka taloustieteitä tulikin opiskeluaikoina luettua sivuaineina, ei humanisti yleensä tyypillisesti ole niiden kanssa ihan omalla maaperällään”, Vihervuori sanoo.

YKSI MODUULI TAI KOKONAINEN TUTKINTO. Vihervuori pitää Global Managerin joustavuutta ja modulaarisuutta ihanteellisena työssäkäyvälle kouluttautujalle. Kaikkia moduuleja ei tarvitse suoritlobal Manager -ohjelma on tarkoitettu erityisesti taa järjestyksessä, vaan kokonaisuutta voi muokata tietyissä rajoiskansainvälisessä ympäristössä toimiville ja eri liikesa omien tarpeiden mukaan. Tarjonnasta voi halutessaan suorittaa toimintayksiköiden rajapinnassa työskenteleville joh- ainoastaan yhden moduulin. totason henkilöille. Se vahvistaa osallistujien strate"Ohjelmassa on toki tietty aika, jonka puitteissa moduulit on gisia ja yleisiä liikkeenjohdollisia taitoja sekä antaa varmuutta suoritettava, mutta sehän vain sopivasti potkii eteenpäin. Itse lähdin päätöksentekoon. oikeastaan suorittamaan alun perin vain laskentatoimen moduulia, Ohjelma koostuu neljästä perusmoduulista ja valinnaisista mutta virta vei mennessään. Kun olin tutustunut opinahjoon, koulumoduuleista. Oman opintokokonaisuuden voi näin ollen muotuksen korkeaan tasoon sekä modulaarisuuden antamaan vapaudostaa omia kehittymistavoitteitaan ja kiinnostuksen kohteitaan teen, halusin ehdottomasti jatkaa." painottaen. Strategian, talouden, markkinoinnin ja johtamisen Useimmat Global Manager -osallistujat suorittavat ohjelman perusmoduulien lisäksi kukin osallistuja voi valita kaksi moduu- kokonaisuudessaan. Osa valitsee ensin yhden moduulin, jonka lia Aalto EMBA:n ja MBA:n valinnaisesta kurssitarjonnasta. suorittamisen jälkeen innostutaan jatkamaan. Yhdellä moduulilla voi Global Managerin opiskelu- ja opetuskieli on englanti ja siis ensin tunnustella, miten opiskelu vastaa omiin tavoitteisiin ja luennoitsijat pääosin Aalto EE:n kansainvälisestä kouluttajaver- istuu omaan työ- ja arkirytmiin. Päätöksen koko ohjelman suorittakostosta ja yhteistyöyliopistoista. misesta voi tehdä vasta sen jälkeen.

Useilla ohjelmaan osallistujilla on tavoitteenaan jatkaa myöOPIT HETI KÄYTTÖÖN. Petri Vihervuori on valmistunut aihemmin MBA/EMBA-ohjelmassa, ja he haluavat hyödyntää koinaan maisteriksi Jyväskylän yliopistosta, pääaineenaan Global Managerin tarjoamaa joustavaa polkua tutkinto-ohjelmiin. yhteisöviestintä.

Ohjelmasta voi hyväksyttää maksimissaan 12 opintopistettä MBA/ “Hakeuduin Global Manager -ohjelmaan, koska halusin EMBA-opintoihin, ja myös yksittäisten moduulien suoritukset huomiaiempaa paremmin oppia tulkitsemaan tuloslaskelmaa, tasetta oidaan, jos opiskelija jatkaa myöhemmin MBA/EMBA-tutkintoon asti. ja kassavirtalaskelmaa. Niiden merkitys on työssäni olennainen Global Managerin suorittaminen vaikutti myös Vihervuoren aja– kertovathan ne siitä substanssista, jonka ympärille viestintä tuksiin jatkaa opintoja Aalto Executive MBA:n parissa. kietoutuu."

"Pidän EMBA:a luonnollisena jatkumona itseni kehittämiselle.

Vihervuori työskentelee johtavana erityisasiantuntijana valModulaarisuus antaa mahdollisuuden ajatella yksittäisiä ohjelmiakin tioneuvoston kanslian omistajaohjausyksikössä ja vastaa minis- osana suurempaa kokonaisuutta. Ohjelman voi rakentaa omien tarteri Jyri Häkämiehen viestinnästä omistajaohjausasioissa. peiden ja ajankäytön mukaisesti."

Parasta ohjelmassa on Vihervuoren mukaan ollut se, että moduulien annin on pystynyt liittämään oman työn viestinnälliLISÄTIEDOT: Pauliina Pellinen, dot koulu seen viitekehykseen. pauliina.pellinen@aaltoee.fi Katso tie llöstä s.10 TEKSTI: LOTTA VAIJA KUVA: SINI PENNANEN

G

ä tuksen sis

2

”Itse lähdin oikeastaan suorittamaan alun perin vain laskentatoimen moduulia, mutta virta vei mennessään."

Petri Vihervuori, johtava erityisasiantuntija, valtioneuvoston kanslian omistajaohjausyksikkö

3

JOKO aaltoistui ja uudistui Syksyllä vietetään JOKO®-koulutusohjelman 40-vuotisjuhlia. ”Uudistunut AaltoJOKO® on herättänyt paljon kiinnostusta", kehittämispäällikkö Pauliina Pellinen iloitsee.

TEKSTI: SARI OKKO KUVA: SINI PENNANEN

P

auliina Pellinen odottaa 81. JOKO®-ohjelman käynnistymistä uteliaana. "Ohjelma on vuosien saatossa vakiinnuttanut asemansa suomalaisessa liikkeenjohdon koulutuskentässä. Ohjelman uudistaminen ja kehittäminen on ollut hieno haaste.”

Uudistettu ohjelma rakentuu JOKO®-ohjelman vahvuuksille, mutta sisällöissä ja menetelmissä on nyt hyödynnetty Aaltoyliopiston mahdollisuuksia ja osaamista. Kun liiketalous, tekniikka ja taide yhdistyvät, syntyy monitieteistä ja uutta luovaa ajattelua.

JOTAIN UUTTA, JOTAIN VANHAA. Perinteitä kunnioittaen AaltoJOKO®:ssa on vahva strategiapainotus.

”Uutuutena AaltoJOKO®:ssa on kaksi englanninkielistä, kansainvälisen näkökulman sisältävää jaksoa”, Pauliina Pellinen kertoo.

”Strategiaprojektityöskentely tarjoaa erinomaisen areenan soveltaa eri jaksojen oppeja suoraan käytäntöön", Pellinen korostaa.

Uusia teemoja ohjelmassa ovat muun muassa palveluliiketoiminnan kehittäminen ja palvelujohtaminen sekä strategiset toimiala- ja johtamisinnovaatiot. Myös kansainvälistä näkökulmaa on lisätty. Osa opiskelusta toteutetaan yhteistyössä Aalto-yliopiston Factoryjen kanssa, joiden työskentelytavat pohjautuvat tieteidenväliseen kokeilevaan ja ongelmalähtöiseen oppimiseen.

Ohjelman strategiateemaan yhdistyvä "Gym of Management" haastaa osallistujat uudistamaan johtamistaitojaan. "Gymissä strategiaa ja liiketoimintamalleja työstetään kuntosalilta tutun kiertoharjoittelun tapaan", Pellinen kuvaa.

Aalto-yliopiston kärkihankkeisiin kuuluva Aalto Leadership Lab kytkeytyy JOKO®:ssa johtamisen teemaan. ”Irtiottoja tulevaisuuden johtajuuteen haetaan edistyksellisten oppimista tukevien menetelmien avulla. Lab-työskentely tarjoaa älyllisesti haastavan, aistit ja vaistot herkistävän ympäristön visiointiin, kokeilemiseen, havainnointiin ja tulosten arviointiin”, Pellinen tiivistää.

KOVA HALU JA PALO OPPIA. Ohjelma koostuu 27 opintopäivästä sekä valinnaisesta viikon ulkomaanjaksosta.

Kokeneelle liikkeenjohdolle suunnattu vuoden kestävä ohjelma suoritetaan työn ohessa.

"Opiskelun keskeinen päämäärä on soveltaa opittua koko ajan käytäntöön, omiin työtehtäviin ja toimintaympäristöön. Lähijaksoilla kokemuksia päästään jakamaan ja arvioimaan yli toimiala- ja tehtävärajojen. Myös ohjelman materiaalit ja tehtävät linkittyvät tiiviisti käytännön työhön."

Opiskelu työn ohessa vaatii panostusta, mutta osallistujien mukaan ohjelma antaa huomattavasti enemmän kuin ottaa.

Ohjelma innostaa osallistujat haastamaan niin itsensä, toisensa kuin kouluttajansa sekä tekemään parhaansa. ”JOKO:laiset ovat erittäin motivoituneita ja kehittymishaluisia, mikä tehostaa oppimista ja asioiden omaksumista.

Osallistujilla on aito halu ja palo johtamistaitojensa ja organisaationsa tavoitteelliseen kehittämiseen.”

AaltoJOKO® haastaa johtamisen uudistamiseen tehokkaalla ja innostavalla tavalla.

Kehittämispäällikkö Pauliina Pellinen, Aalto EE

4

Minna Laitinen suoritti kaksivuotisen MBA-ohjelman reilussa vuodessa. ”Yksi parhaista vuosistani, ehdottoman kannattava investointi. Koulutus antoi roimasti lisää ideoita ja inspiraatiota tuleviin työtehtäviin.”

Pikavauhdilla MBA:ksi Minna Laitinen suosittelee MBAohjelmaa kaikille, jotka haluavat kehittää itseään eivätkä pelkää pistää itseään likoon.

TEKSTI: SARI OKKO KUVA: SINI PENNANEN

L

aitinen aloitti MBA Part Time -ohjelman tammikuussa 2009. ”MBA:n suorittaminen oli ollut pitkäaikainen haaveeni. Takana oli reilut kymmenen vuotta työelämässä, joten lisäkoulutus ja osaamisen päivittäminen tuntui hyödylliseltä ja virkistävältä”, Laitinen kertoo.

Aloitus osui elämässä sopivaan kohtaan. Koska Laitinen oli jättänyt organisaatiomuutosten takia työnsä Marketing & Development Managerina Huhtamäellä, välivuosi opiskellen tarjosi mahdollisuuden miettiä, miten kehittää uraa eteenpäin.

KAHDELLA VUOSIKURSSILLA. Laitinen oli suunnitellut suorittavansa tutkinnon yksivuotisessa Full Time -ohjelmassa, mutta sellaista ei ollut tarjolla. ”Pienen lapsen äitinä työn, perheen ja tehokkaan opiskelun yhdistäminen tuntui rankalta vaihtoehdolta." ”Siksi päätin suorittaa kaksivuotisen Part Time -ohjelman nopeutetulla tahdilla, yhdistämällä kursseja sekä oman vuosikurssini että edellisen vuosikurssin ohjelmista. Loppujen lopuksi sain suoritettua ohjelman reilussa vuodessa.”

Laitinen pitää MBA-ohjelmaa erittäin vaativana, eikä oma ”tailor-made-super-fast”-malli ei tehnyt sitä yhtään helpommaksi.

Koulutuksen sisältö oli Laitisen mukaan aivan loistava.

Luennot sisälsivät sopivan yhdistelmän teoriaa ja käytännön esimerkkejä. Antoisaa oli myös ulkomailta, arvostetuista kouluista tulleiden professoreiden korkea taso.” ”Odotukseni olivat suuret, mutta ne jopa ylittyivät. Suuri työmäärä ja nopea tahti ehkä yllättivät, mutta toivat samalla mukavaa lisähaastetta.”

VALTTINA ERILAISUUS. Eri vuosikursseille mahtui paljon eri kansalaisuuden ja koulutustaustan edustajia. Ikäjakaumakin oli mukavan laaja kaksivitosista viisikymppisiin.

Ryhmäläisten erilaisuus oli Laitisen mielestä koulutuksen valtti. ”Koska ohjelma on hyvin interaktiivinen, keskusteluja käytiin ja ryhmätöitä tehtiin paljon. Pääsimme jakamaan omia näkemyksiämme ja kokemuksiamme, mikä toi lisäsyvyyttä opintoihin.”

Uusien kontaktien lisäksi Laitinen sai hyviä käytännön työkaluja työelämään, muun muassa strategian ja markkinoinnin suunnitteluun. ”Osaa niistä olen jo A B M va ehtinyt soveltamaan uudessa työssäni.” seuraa 0

Milloinistyy? s.1 käynn

”PERFECT MATCH”. Valmistumisensa jälkeen Laitinen palkattiin Lumenelle tittelillä Head of Lumene Category.

Hän pitää itseään onnekkaana, koska työ on mielenkiintoista ja kiehtovaa. ”Olen erittäin innostunut uudesta tehtävästäni ja viihtynyt hyvin. Tiimini kanssa vastaamme Lumenetuoteryhmästä ja uusien tuotteiden kehitysprojekteista.

Paljon hienoja uutuuksia on jo työn alla, ja uusia ideoita työstetään kovaa vauhtia.”

5

Menestys syntyy sisältä Uuden aallon johtajuus ei ole ikä- vaan asennekysymys.

Tulevaisuuden menestys edellyttää strategista ketteryyttä, ennakoivaa näkemystä, epävarmuudessa toimimisen kykyä.

Luovuutta, innostamista, muutosherkkyyttä. Aalto EE rakentaa juuri teidän tilanteeseenne sopivan yrityskohtaisen ratkaisun.

H

entibus ut dolupta turiore re, nonse et la vel eaquo consequ issenis ilibus aut omnit aut lam litiasi maionse quaecae res prorepeles nectempedit millabo. Ditaturiore occus eruptae mod minum net el excepud andissi millatiumqui consequias eat as res a volene nulpariandic totae parupta tiorior rem es ducipsunt quideror aut quiatem ea volorep rorentis ut quatium exerum qui ium imporem reped moluptibus reium fuga. Nam iur as ma poriatem que volesti ut auta doluptium vidissed molores sitate renda distem. Et ipsanto essi demque sanihilique et quodit, sapicipsame vidi alias quas eni nonsequas ut eum essincidenti odi optinci pissitiist, comnis es enimporeprae nem inti dolupta tecaecab iderum quam endaecta destios eium im is qui te repudae cum aliquodi rem fugitaquia voles dolo iliqui ni corepra tiatum fugit volecae mod ut aut pe non excea velendis aliquodis re in renduciant volorit quis ut re nonsequi undictur ad utaecte nobis evelicia voluptatqui volum nus maionse nestis andis delent occum hiciis essuntis rem aut pero ea pel molorerspe nobisit, con enis explit, sitam fugitasperi doluptasimus aut qui que et vene.

Num eos aut eosae. Nem quae volorio nseque verehent dellabo reperessite sinus.

Obisum repudae consed que nis mi, voluptur.

ADD YOU COMPAN R Y HERE!

KIINNOSTUITKO? Ota yhteyttä asiakkuusjohtajiimme: Leena Huotari 010 837 3720, leena.huotari@aaltoee.fi Hannele Järvenpää 010 837 3733, hannele.jarvenpaa@aaltoee.fi Jaana Kilpimaa 010 837 3728, jaana.kilpimaa@aaltoee.fi Raija Kuokkanen 010 837 3737, raija.kuokkanen@aaltoee.fi Marja Maijala 010 837 3730, marja.maijala@aaltoee.fi 6

"Syksyllä käynnistyi kolmas FCG Akatemia. Myös tämän jälkeen ohjelmaa jatketaan", Eeva Kokki ja Heli Kotilainen kertovat.

Konsulttien ikioma akatemia Finnish Consulting Group FCG löysi Aalto EE:stä sopivan yhteistyökumppanin. "Osaamisen kehittämiseen kannattaa panostaa", henkilöstöjohtaja Eeva Kokki sanoo.

TEKSTI: SARI OKKO KUVA: SINI PENNANEN

FCG

on yksi suurimmista monialaisista konsulttiyrityksistä Suomessa. Syksyllä 2008 FCG valitsi Aalto EE:n yhteistyökumppanikseen yhtiön sisäiseen johtamiskoulutukseen, FCG Akatemiaan.

"Johtajuuden ja johtamisprosessien laatu, toimivuus ja houkuttelevuus ovat keskeisiä tekijöitä asiantuntijaorganisaatioiden kehittämisessä. Myös FCG:ssä johtamista ja esimiestyötä halutaan kehittää systemaattisesti", sanoo Kokki.

OHJELMASTA JATKUMOKSI. Ensimmäiseen FCG Akatemian johtamisohjelmaan valittiin sekä toimialojen johtajia että aluepäälliköitä. Ohjelman keskeinen sisältö oli palveluiden tuotteistamisessa ja markkinoinnissa. Toinen, FCG:n ylimmälle johdolle suunnattu ohjelma painottui strategiaan. ”Kolmannen ohjelman painopisteitä ovat myynti ja asiakkuudet”, Kokki sanoo.

FCG Akatemian johtamisohjelma on jatkumo, ja osa pitkäjänteistä koulutussuunnittelua ja uralla kehittymistä.

Johtamisohjelman osiot koostuvat noin viidestä, yhden tai kahden päivän mittaisesta teemasta, joilla on kiinteä yhteys FCG:n liiketoiminnan kehittämiseen.

KONSULTTIKIN OPPII. Myös FCG:n tuote- ja palveluvalikoimaa voi Kokin mukaan ajatella jatkumona, joka alkaa asiakkaiden strategisen päätöksenteon tukemisesta ja jatkuu yhdyskunta- ja palvelurakenteiden suunnitteluun, toteuttamiseen ja kehittämiseen.

”Osallistujat ovat päässeet yhdessä puhumaan asioista, jotka ovat keskeisiä yhtiön liiketoiminnan kehittämiselle.”

Heli Kotilainen, FCG:n kehitysjohtaja

Mutta voiko konsulteille sitten opettaa jotakin uutta? "Kyllä konsulttikin oppii uusia asioita", Kokki naurahtaa. ”Kyse on siitä, miten halukas itse kukin on antautumaan vuorovaikutukselliseen prosessiin, jossa saa kuunnella myös muiden tapaa ajatella ja toimia."

FCG Akatemian keskeinen anti on ollut ennen kaikkea yhteisöllisyyden, vuorovaikutuksen ja yhteisyyden rakentumisessa.

"Monialaisen yhtiön esimiehet ja asiantuntijat eivät välttämättä päivittäisessä työssään tai projekteissa kohtaa toisiaan. Ohjelman myötä he ovat päässeet puhumaan yhdessä asioista, jotka ovat keskeisiä yhtiön liiketoiminnan kehittämiselle”, FCG:n kehitysjohtaja Heli Kotilainen toteaa.

KEHITTÄMINEN KANNATTAA. Kokki ja Kotilainen uskovat, että pitkäjänteiseen osaamisen kehittämiseen panostaminen maksaa itsensä aina takaisin. "Etua on myös laadukkaasta yhteistyökumppanista, joka ohjelman myötä oppii tuntemaan yhtiötä ja sen tapaa toimia. Tämä helpottaa ohjelman sisällöllisten painotusten suunnittelua ja käytännön koulutusten järjestelyjä."

FCG:n asiakaskuntaan kuuluu julkishallinnon lisäksi laajasti myös yksityisen sektorin asiakkaita. ”Kansainvälisissä hankkeissa vahvuutemme on läsnäolo paikallisilla markkinoilla, monipuolinen kansainvälinen kokemuksemme sekä osaava henkilöstömme.

Olemme olleet mukana luomassa hyvä elämää yli 150 maassa eri puolilla maailmaa.”

7

Satsaus pitkäjänt osaamisen kehittä Ensimmäinen Atria Future Leader Program -johtamiskoulutusohjelma käynnistyi elokuussa 2009. ”Satsaus pitkäjänteiseen osaamisen kehittämiseen kannatti. Käynnistämme ohjelman jatkossa joka toinen vuosi”, henkilöstöjohtaja Seija Pietilä Atria Oyj:stä kertoo.

A

maan 25 esimies- tai asiantuntijatehtävissä toimivaa henkilöä yhtiön eri liiketoiminta-alueilta. Koulutuksen tarkoituksena oli tukea Atrian strategiaa, kehittää tulevaisuuden johtamisosaamista sekä tuottaa yhtiölle uusia näkökulmia ja toimintasuunnitelmia.

Koulutusohjelma sisälsi viisi erilaista osa-aluetta, jotka yhdistyivät tiiviisti Atrian liiketoimintastrategiaan. Osa-alueet suunniteltiin yhdessä Aalto EE:n ja konsernin johtoryhmän kanssa. Luennoitsijat valittiin ohjelman sisällön päättämisen jälkeen suomalaisista ja kansainvälisistä huippuyliopistoista.

Ensimmäisessä osiossa keskityttiin Atrian strategiaan ja liiketoimintahyötyjen saamiseen yrityskauppojen ja toimintojen yhdistämisen myötä. Toinen koulutusosio keskittyi asiakkuuksien johtamiseen sekä tuoteryhmä- ja brändijohtamiseen.

Kolmannessa osiossa opiskeltiin esimiestaitoja ja tehtiin suunnitelma oman johtamisosaamisen kehittämiseksi. Neljäs moduuli sisälsi tuotantoketjun tehokkuuden hallintaa, logistiikkaa ja talousjohtamista. Viidennen, yrityksen eettiseen johtamiseen ja yhteiskuntavastuuseen liittyvän osion aikana ryhmäläiset esittelivät vuoden aikana tekemiensä, strategisesti suunnattujen ryhmätöidensä tulokset konsernin johtoryhmälle.

VIISI ERILAISTA MODUULIA. Konsernin johtoryhmä valitsi ohjel-

UUTTA OSAAMISTA JA TAITOJA. Elokuussa 2009 käynnistynyt ohjelma päättyi toukokuussa 2010. Lähes vuoden kestäneestä ohjelmasta saatiin erittäin myönteistä palautetta. ”Osallistujat kokivat saaneensa paljon uutta osaamista, konkreettisia taitoja ja tietoa koko konsernin laajuisista hankkeista”, toimitusjohtaja Matti Tikkakoski korostaa. ”Yhtiönä koimme ohjelman antoisaksi. Lähes koko konsernin johtoryhmä osallistui jokaiseen moduuliin sekä tuki osallistujia suunnittelemalla koulutuksen osa-alueita, caseja, ryhmätöitä ja strategisia projekteja”.

TEKSTI: SARI OKKO KUVA: SAMI HELENIUS tria konsernin henkilöstösuunnittelua tehdään Pietilän mukaan määrätietoisesti. Esimerkiksi konsernin liiketoimintastrategian toteuttamiseen tarvittavaa osaamista suhteessa nykyiseen osaamistasoon arvioidaan sään-

nöllisesti. ”Vuonna 2009 totesimme konsernin johtoryhmässä, että osaamisen kehittämiseen on syytä panostaa pitkällä aikavälillä. Halusimme käynnistää ohjelman, joka auttaisi lisäämään kansainvälistä johtamis- ja liiketoimintaosaamista sekä kulttuurituntemusta”, Pietilä kertoo.

Näistä tarpeista kehittyi Aalto EE:n kanssa Atria Future Leader Program -johtamiskoulutusohjelma. ”Kansainvälinen ja haastava koulutusohjelma toimii myös tulevaisuuden johtajapotentiaalien motivaatiota ja sitoutumista edistävänä tekijänä”, Pietilä sanoo.

”Kansainvälinen ja haastava koulutusohjelma toimii myös tulevaisuuden johtajapotentiaalien motivaatiota ja sitoutumista edistävänä tekijänä.”

Seija Pietilä, Atrian henkilöstöjohtaja 8

teiseen ämiseen ”Osallistujat kokivat saaneensa paljon uutta osaamista, konkreettisia taitoja."

Matti Tikkakoski, Atrian toimitusjohtaja

Koska Atrian strategisiin tavoitteisiin kuuluvat muun muassa hyvä johtaminen ja esimiestyö, pitkäjänteinen koulutusohjelma tarjosi tähän erinomaisen työkalun. ”Erityisesti strategisten projektien kautta saimme uusia innovatiivisia näkemyksiä”, Tikkakoski sanoo.

Merkittävä osuus ohjelmassa oli myös kansainvälisellä verkostoitumisella. ”Kansainvälisen johtajakoulutuksen lisäksi tuemme jokaisessa maassa toimivia esimiehiä paikallisilla ohjelmilla, joissa keskitytään oman liiketoiminta-alueen ja maan erityiskysymyksiin ja lainsäädäntöön.”

RÄÄTÄLÖINTI RATKAISEE. Sekä Tikkakoski että Pietilä ovat valmiita suosittelemaan vastaavan tyyppistä ohjelmaa yrityksille, jotka haluavat satsata pitkän aikavälin osaamisen kehittämiseen sekä vahvistaa kansainvälistä osaamistaan. ”Tärkeää on, että ohjelma räätälöidään aina oman yrityksen tarpeisiin. On mietittävä oman yrityksen strategiset tarpeet, kartoitettava ajoissa ja säännöllisesti tulevaisuuden johtajapotentiaaleja sekä lähdettävä kehittämään, kannustamaan ja tukemaan heitä.”

Pietilä muistuttaa, että pelkkä kansainvälinen johtajakoulutus ei tee johtajaa. Työtehtävät pitää suunnitella haastaviksi ja monipuolisiksi. Esimiehiä tulee tukea myös paikallisilla ohjelmilla ja hyvällä esimiestyöllä. ”Kannustamme kaikkia yrityksiä miettimään näitä asioita hieman laajemmalla skaalalla. Hyvien yhteistyökumppanien kanssa johtajakoulutusohjelmasta voi saada todella paljon irti.”

9

Aalto EE avoimet ohjelmat Hae ajantasaiset koulutustiedot: www.aaltoee.fi

LIIKKEENJOHTO Aalto Executive MBA Inventive strategies, novel leadership

Aalto Executive MBA is the very first MBA program created in the Aalto University. The best elements of the previous HSE and TKK programs have now been combined to a novel, high quality general management program.

The Aalto EMBA specifically focuses on strategy and leadership in a global context. Strategy is approached from various perspectives with an emphasis on inventive strategies and novel business models. Leadership covers themes from self-leadership to leading and inspiring others.

Esteemed professors representing Aalto University and renowned business schools worldwide deliver the Aalto EMBA program modules. Aalto EMBA participants are encouraged to link the academic input on latest business and management theories with their professional experience in organizations.

Assignments ask the participants to reflect upon their experience and articulate their own professional views and practices.

FOR WHOM? The Aalto EMBA is designed for individuals with significant professional work experience. Applicants typically have had in average 14 years of professional experience.

BENEFITS OF EMBA PROGRAM • Gain globally applicable competencies • Focus on the latest knowledge on strategy and leadership • Reinforce confidence to face new challenges • Get novel ideas and insights • Acquire practical skills and knowledge that can be applied immediately • Learn from others and build up a valuable alumni network • Join study tours to listen to top-notch Stanford and Harvard professors • Acquire a multidisciplinary perspective on business • Will be exposed to the latest teaching methods 10

STARTING DATE The program starts in February 2011.

FEES €41 500 + VAT 23 % INFO SESSIONS Dates and registration at www.aaltoee.fi or by email emba@aaltoee.fi FURTHER INFORMATION Carola Juselius, Program Director tel. +358 10 837 3780 carola.juselius@aaltoee.fi

5 se sivulta Katso ca Aalto MBA Learn to lead

The Aalto Part-time MBA Program is an excellent option for professionals looking for a boost to their current career or even a change of industry. The Aalto MBA will prepare you to outsmart the competition, succeed in the fast-paced global economy, solve problems creatively and lead diverse teams. The new skills and experiences gained through the Aalto MBA studies will benefit you and the organization you work for, now and in the future.

The Aalto MBA Program has a flexible modular structure, which allows you to tailor the content to your specific learning targets. Each course, which lasts for two weeks, is taught by visiting faculty from the world’s leading business schools. Serving as great resources and mentors, our faculty has a wide range of experience, a passion for multidisciplinary research and a strong focus on their students.

FOR WHOM? The Aalto MBA Program has been designed for managers in middle or higher management positions who want to achieve the MBA without putting their careers on hold. MBA students possess diverse backgrounds, with degrees in engineering, business, law or science, and they typically have 4–12 years of work experience.

BENEFITS OF MBA PROGRAM • Instantly applicable new skills and competencies • A lifelong network of talented and dynamic fellow MBA students and alumni • High number of contact hours taught by the outstanding MBA professors around the world • Truly international exposure • Globally recognized and accredited MBA Program • Exchange opportunities at excellent partner universities around the world STARTING DATE The program starts in February 2011.

FEES Tuition: €28 000 + VAT 23 % Books: €3 000 + VAT 9 % INFO SESSIONS Dates and registration at www.aaltoee.fi or by email to mba@aaltoee.fi FURTHER INFORMATION Petro Paunu, Program Director tel. +358 10 837 3722 petro.paunu@aaltoee.fi

Global Manager Succeed Across Borders

The Global Manager Program strengthens the strategic and general skills business managers need to manage across functions in the international environment and gives them confidence in decision-making.

The program consists of six modules that can be completed in one year, but, when needed, you can stretch your studies over a maximum of 3 years. Each module contains 3 days of intensive learning, preassignment and take home examination.

The Global Manager Program is worth 18 European credits.

FOR WHOM? • You require skills to manage international business across border.

• You are in transition to a general management position and require skills to manage across functions.

• You need a compact and flexible study program that adapts to your personal development needs and time limitations.

KEY BENEFITS • You will broaden your understanding of key management issues especially in the international business environment.

• You will develop your leadership and general management skills and become more confident in managerial decision-making.

• You will improve your strategic, financial and marketing management capabilities and your ability to implement changes in organizations.

• You will build a network and be engaged in a dialogue with international instructors and a peer group of experienced business executives – your fellow participants.

PROGRAM MODULES The program has a modular structure consisting of four core modules and two electives. You can choose them from the electives of the EMBA and MBA Programs according to your personal development needs. Having completed all six Graduate Diploma modules successfully, you can transfer the credits of four modules – i.e. 12 European credits – towards the Aalto EMBA or MBA Program.

SCHEDULE OF CORE MODULES Leading Change 24 – 26 Nov 2010 Financial Decision-Making 17 – 19 Jan 2011 Global Strategy 9 – 11 March 2011 Dynamic Marketing September 2011 REGISTRATION Rolling intake is applied – you can start the program from any of the core modules. Registration at least 4 weeks before the module at www.aaltoee.fi.

PRICE €10 750 + VAT 23 % Core modules are also available as a stand-alone three-day program for a fee of €2 750 + VAT 23 %.

FURTHER INFORMATION Pauliina Pellinen, Development Manager tel. + 358 10 837 3746 pauliina.pellinen@aaltoee.fi

Johtaminen terveydenhuollossa Tehoa terveydenhuollon johtamiseen

Johtaminen terveydenhuollossa on johtamisen ja talouden koulutusohjelma alan johtajille, asiantuntijoille ja päättäjille. Ohjelma antaa tukea terveydenhuollon ajankohtaisten haasteiden ratkaisemiseen ja resurssien tehokkaaseen johtamiseen.

Koulutusohjelma on suunniteltu ylilääkäreille, ylihoitajille, lääketeollisuuden asiantuntijoille ja muille terveydenhuollossa toimiville asiantuntijoille ja johtajille sekä julkiselta että yksityiseltä sektorilta.

AaltoJOKO® 82 Näe johtamisen koko kuva.

AaltoJOKO®-koulutusohjelma tarjoaa syvällistä tietoa ja näkemyksellisyyttä omien johtamisvalmiuksien ja koko organisaation monipuoliseen ja tulokselliseen kehittämiseen.

AaltoJOKO® pohjautuu jo 40 vuoden kokemuksella toteutettavan JOKO®ohjelman vahvuuksiin yhdistäen ne uusiin sisältöteemoihin, huipputason valmentajajoukkoon sekä uudenlaisiin tapoihin oppia.

AaltoJOKO®-ohjelmassa teoria ja viimeisin tutkimustieto sekä käytännön kokeilu ja soveltaminen nivoutuvat tiiviisti yhteen luoden pohjan syvälliselle oppimiselle ja kehittymiselle. Osa ohjelmasta toteutetaan yhteistyössä Aalto-yliopiston Factory-työpajojen kanssa, joiden työskentelytavat ja menetelmät pohjautuvat tieteidenväliseen kokeilevaan ja ongelmalähtöiseen oppimiseen.

AaltoJOKO®-ohjelmaan osallistuvat aktiiviset ja uteliaat ihmiset.

Osallistujilla on aito kiinnostus ja halu johtamistaitojensa ja organisaationsa tavoitteelliseen kehittämiseen ja itsensä haastamiseen. Ohjelma on tarkoitettu vaativissa esimies- ja asiantuntijatehtävissä toimiville, joilla on vähintään viiden vuoden työkokemus johtotehtävistä sekä korkeakoulu- tai opistotasoinen tutkinto.

AaltoJOKO® 82 alkaa keväällä 2011.

LISÄTIEDOT Karita Leino, kehittämispäällikkö karita.leino@aaltoee.fi, puh. 010 837 3714

Ohjelman tavoite on kehittää osallistujien strategista ajattelua ja luoda innovatiivisia toimintatapoja terveydenhuoltosektorille.

LISÄTIEDOT Karita Leino, kehittämispäällikkö karita.leino@aaltoee.fi puh. 010 837 3714 Health EMBA/MBA -ohjelma: Carola Juselius, Program Director carola.juselius@aaltoee.fi puh. 010 837 3780

Executive HR Create Innovative Advantage

Strategic HR is responsible for cultivating strategic leadership and nourishing innovative thinking in global business.

We need innovations, innovative organizations and people who are able to think differently and lead diversity. How do you strive organizational innovation?

What are the value adding HR practices?

How do we renew ourselves as HR professionals?

The program is aimed for HR professionals who: • work on strategic human resource management • work in close cooperation with the executive team or will take such a role in near future • have around ten years’ work experience FURTHER INFORMATION Mari Rauhala, HR Manager, Program Director EHR tel. 010 837 3753 mari.rauhala@aaltoee.fi

Aalto Leaders’ Insight Alkuvuodesta 2011 alkaa uusi Aalto Leaders’ Insight -foorumi, joka tarjoaa mahdollisuuden vuorovaikutukseen ja näkemysten vaihtoon yli toimialarajojen ja synnyttää keskustelun kautta uutta tietoisuutta tulevaisuuden johtamisesta. Leaders’ Insight nostaa keskusteluun monipuolisesti erilaisia näkökulmia tarkastella johtamista sekä haastaa ajattelua ja käytäntöjä huippuasiantuntijoiden näkemyksillä, parhailla innovatiivisilla käytännöillä sekä uusimman tutkimuksen tuomalla tiedolla.

Aalto Leaders’ Insight on suunniteltu yritysjohdolle ja päättäjille, jotka haluavat olla luomassa uutta johtajuutta.

Leaders’ Insight on myös Executive MBA:n tai organisaation sisäisen kehitysohjelman käyneille oiva mahdollisuus pitää ajatukset liikkeessä ja jatkaa kehitysprosessia.

LISÄTIEDOT Mika Monto, kehittämispäällikkö puh. 010 837 3713 mika.monto@aaltoee.fi Mika Tenhunen, asiakkuuspäällikkö puh. 010 837 3729 mika.tenhunen@aaltoee.fi

Young Manager From high potential to high performer

Young Manager -ohjelmasta saat näkemystä innovatiiviseen ja luovaan esimiestyöhön. Ohjelma tukee persoonallisen johtamistyylisi rakentumisessa ja antaa varmuutta esimiestehtäviin.

Young Manager on suunniteltu uusille ja tuleville esimiehille, joilla on aito halu kehittää johtamisvalmiuksiaan. Ohjelma on osittain englanninkielinen.

LISÄTIEDOT Tia Pulli, kehittämispäällikkö puh. 010 837 3750 tia.pulli@aaltoee.fi

TALOUS RAHEKO Rahoituksen syventävä ohjelma

RAHEKO-ohjelma antaa laajan ja monipuolisen näkemyksen rahoitustoiminnoista osana organisaation liiketoimintaa.

Jaksojen aikana perehdytään raha- ja pääomamarkkinoiden, yritysrahoituksen, korko- ja johdannaismarkkinoiden sekä rahoituksen uusimpaan tutkimustietoon ja käytännön sovelluksiin.

Koulutusohjelma on tarkoitettu eri organisaatioiden rahoitustoiminnoissa työskenteleville. Se soveltuu niin nykyiselle kuin tulevalle talousjohdolle, joka haluaa kehittää yrityksensä rahoituksen osaamista ja saada uusia näkökulmia rahoituspäätösten tueksi.

Ohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden sekä kehittää organisaationsa rahoituksellista osaamista että rakentaa ja vahvistaa omaa ammatillista identiteettiään.

LISÄTIEDOT: Tomi Lamppula, kehittämispäällikkö puh. 010 837 3745 tomi.lamppula@aaltoee.fi

Sijoituspalvelututkinto & Sijoitusneuvojan tutkinto Sijoituspalvelututkinto (APV1) on arvostettu ja alan yritysten tunnustama tapa osoittaa sijoituspalvelutehtävissä vaadittavaa tiedollista osaamista. Sijoitusneuvojan tutkinto (APV2) syventää ja laajentaa sijoituspalvelututkinnossa hankittuja tietoja.

11

SEURAAVAT TENTTIPÄIVÄT Sijoituspalvelututkinnon tentti (APV1): 4.2.2011 6.5.2011 23.9.2011 18.11.2011 Sijoitusneuvojan tutkinnon tentti (APV2): 6.5.2011 18.11.2011 Lisätietoja: www.sijoittajapalvelin.net LISÄTIEDOT TUTKINNOISTA: Tia Pulli, kehittämispäällikkö Marika Markkula, koordinaattori puh. 010 837 3759 apv@aaltoee.fi

liiketoiminnan kehittämisestä vastaaville asiantuntijoille ja johtajille.

Ohjelman aikana päivitetään ja syvennetään osallistujien johdon laskennan taitoja ja valmiuksia toimia proaktiivisena bisnespartnerina.

LISÄTIEDOT Tomi Lamppula, kehittämispäällikkö puh. 010 837 3745 tomi.lamppula@aaltoee.fi

MARKKINOINTI

Strateginen johdon laskenta Nosta taloushallinto strategiseen rooliin

Valmennusohjelma on tarkoitettu laskentatoimen ammattilaisille, jotka haluavat kehittää näkemystään taloushallinnon strategisesta roolista ja parantaa valmiuksiaan toimia strategisena partnerina. Ohjelma soveltuu myös strategiasta ja

DiViA-foorumi Hyödynnä digitalisoitumisen mahdollisuudet

Digitaalisen markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen foorumissa DiViAssa keskitytään murroksessa olevaan markkinointiin. Digitaaliset kanavat näyttelevät keskeistä

osaa yrityksen liiketoiminnassa, asiakkuuksien johtamisessa ja asiakassuhteiden hoitamisessa, markkinoinnissa, tutkimuksessa ja tuotekehityksessä sekä asiakaspalvelussa. Mahdollisuudet personoituun, vuorovaikutteiseen, nopeaan ja kustannustehokkaaseen dialogiin ovat olemassa. Tule mukaan DiViAan kuulemaan lisää mahdollisuuksista!

DiViA-foorumi kokoaa toimijat arvoketjun kaikilta osa-alueilta. Mukana seminaareissa ovat markkinoijat, mediat, mainos- ja viestintätoimistot, mediatoimistot, konsultit, digi- ja uusmediayritykset, mobiilimarkkinointiyritykset, akateemiset yhteisöt, järjestöt ja tutkimuslaitokset.

DiViA-foorumin tavoitteena on viimeisimmän akateemisen tutkimuksen ja alan asiantuntijoiden ja yrityscasejen avulla luoda uusinta tietoa siitä, miten digitaalista markkinointia kannattaa käyttää. Seminaarisarja kattaa digitaalisen markkinoinnin koko kentän

laajan aihekokonaisuuden avulla. DiViA on muuttuvan markkinoinnin näkijä ja muutoksen näyttäjä. Seminaarien sisältöjen tuotantoa ohjaavat seuraavat kolme arvoa: tutkimus, edelläkävijyys ja käytännönläheisyys.

PÄÄTEEMAT • Digitaaliset kanavat ja kuluttajan käyttäytyminen • Digitaaliset kanavat markkinointiviestinnässä • Digitaaliset kanavat asiakassuhteen hoidossa ja myyntityön tukena • Digitaalisen markkinoinnin palvelut, mediat ja uudet teknologiat • Digitaalisen markkinoinnin kanavastrategiat ja kustannuslaskenta LISÄTIEDOT Thomas Michelsson, kehittämispäällikkö thomas.michelsson@aaltoee.fi puh. 010 837 3757 www.divia.fi

Katso kaikki koulutustiedot:

www. aaltoee.fi 12