Aalto EE Profile 3/2012 koulutussivut

Aalto EE toimii johtamisosaamisen Aalto EE:n historia ulottuu vuoteen 1970.

Nykymuodossaan se aloitti vuonna 2010.

Helsingin toimisto koordinoi Aalto EE:n Aalto EE:n toimintaa liikkeenjohdon Euroopassa ja koulutusohjelmat Etelä-Koreassa. ovat käynnistymässä Venäjällä maan teollisena sydämenä tunnetussa Jekaterinburgissa.

Aalto EE tähtää myÜs Aalto EE:n uusin Pietarin markkinoille. markkina-avaus on Ruotsi, jossa toiminta on käynnistynyt Ruotsi Suomi syksyllä 2012.

Puola

Aalto EE käynnisti Executive MBA -ohjelman Poznanissa vuonna 2000.

siltana idän ja lännen välissä

Kiinassa Aalto EE:llä on ollut toimintaa vuodesta 2002 lähtien.

Etelä-Koreassa Aalto EE on toiminut vuodesta 1995.

Aalto EE:llä on maassa useita yrityskohtaisia EMBA-ohjelmia, joista on valmistunut jo yli 3 000 johtajaa.

Venäjä

Aalto EE:n toinen tukikohta on Singapore, josta käsin johdetaan Aasian ja Tyynenmeren toimintoja.

Kiina EteläKorea Taiwan Taiwanissa Aalto EE aloitti vuonna 2003.

Tänä vuonna käynnistyy kolme EMBAohjelmaa.

Singapore Katso ajankohtaiset tiedot www.aaltoee.ďŹ

Indonesia Indonesiassa Aalto EE:n ensimmäiset ohjelmat käynnistyvät tänä vuonna.

t 0TBOB "BMUP ZMJPQJTUPB "BMUP 6OJWFSTJUZ &YFDVUJWF &EVDBUJPOJMMB PO LBJLLJ LPMNF BSWPTUFUVJOUB LBVQQBUJFEFUUĂŠ FEVTUBWJMMF ZMJPQJTUPJMMF NZĂšOOFUUZĂŠ MBBUVMFJNBB o ""$4# ".#" KB &26*4 5ĂŠNĂŠ OJJO TBOPUUV w5SJQMF $SPXOw UBSLPJUUBB FUUĂŠ "BMUP && FEVTUBB QSPTFOUJO NBBJMNBOMBBKVJTUB QBSIBJNNJTUPB t "BMUP && O &.#" PIKFMNB PO 1PIKPJTNBJEFO QBSBT t "BMUP && PO QBSBT ZSJUZTKPIEPO LPVMVUUBKB 4VPNFTTB ,PVMVUVT TFMWJUZLTFO NVLBBO

Accredited by:

28

Aalto Executive MBA Aalto Executive MBA on kokeneille ammattilaisille räätälöity liikkeenjohdon valmennusohjelma. Ohjelma keskittyy strategiaan ja johtamiseen erityisesti ylemmän johdon näkökulmasta, mutta kattaa myös muut tärkeimmät liikkeenjohdon osa-alueet, kuten markkinoinnin ja talouden.

Seuraava Aalto EMBA alkaa helmikuussa 2013.

Teemu Lantto on jälleen kerran tienhaarassa: hänen pitäisi päättää, mitä aikoo tehdä isona. Uusia haasteita ja karttuneita kokemuksia Lantolla riittää. Kansainvälisen projektinjohtokonsultin urakehityksessä on Aalto EE:n Executive MBA -opinnoista ollut monesti hyötyä.

Uudistunut Aalto Part-time MBA Aalto Part-time MBA on kansainvälisesti tunnustettu liikkeenjohdon koulutusohjelma. Suunniteltu yksilöille, joilla on selkeä tahto viedä uraansa eteenpäin.

Seuraava Aalto Part-time MBA alkaa tammikuussa 2013.

Global Manager – Graduate Diploma in Management "Rohkeus ja vahva usko omiin kykyihin kantavat pitkälle", sanoo Teemu Lantto.

Kansainvälisen bisneksen konkari

Leading Service Business

TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: TALI KIMELMAN

U

ransa aikana Lantto on toiminut kansainvälisissä johtotehtävissä yhdeksässä maassa. Tällä hetkellä hän työskentelee omassa yrityksessään projektinjohtokonsulttina Uruguayssa. Yrittäjäksi ryhtyminen ei ole kaduttanut. ”Viihdyn työssäni erinomaisesti. Tunne siitä, että voi itse päättää asioistaan, luo hienon illuusion vapaudesta”, Lantto maalailee.

KOKONAISKUVAA JA TYÖKALUJA. ”EMBA:sta lähdin hakemaan yrityksen taloushallinnon parempaa ymmärtämistä, mutta myös muu liikkeenjohtoosaaminen kaipasi parantamista. Oman kokemukseni mukaan ohjelmasta on valtavasti hyötyä sellaisille johtajille, joilla itsellään on tekninen tausta”, Lantto sanoo.

Hänen mukaansa koulutus antaa hyvän kokonaiskuvan liikkeenjohdosta. EMBA:n konkreettisina avuina Lantto listaa järjestelmällisyyden liiketoiminnan suunnittelussa sekä sopimusteknisen ja taloushallinnon osaamisen. ”Ohjelmasta saatuja oppeja, esimerkiksi strategiatyökaluja, olen voinut käyttää lähes sellaisenaan. On paljon helpompi toimia johtajana, kun taskussa on hyviä työkaluja”, Lantto lisää.

Global Manager on joustava kansainvälisen liiketoiminnan ja johtamisen valmennuskokonaisuus. Modulaarinen rakenne mahdollistaa räätälöinnin omien tavoitteiden ja aikataulun mukaisesti.

Mahdollisuus jatkaa EMBA- tai MBAopintoihin. Ohjelmaan on jatkuva haku.

Seuraava jakso: Service Design 15.–17.11.2012.

KOVAN LUOKAN KANSAINVÄLISYYTTÄ. Lanton jokaisessa ulkomaantehtävässä on ollut vahva Suomi-yhteys. Asiakasyritykset ovat olleet suomalaisia tai niillä on ollut merkittävää toimintaa Suomessa. Suomalaisuuden Lantto on kokenut aina vahvuudeksi. Kansainvälisestä EMBA-tutkinnosta on silti paljon hyötyä. ”Kansainvälisesti tunnettujen ja tunnustettujen teorioiden ja termien oppiminen helpottaa kommunikointia. Ongelmia on helpompi ratkoa, kun ihmiset ymmärtävät asiat suunnilleen samalla tavalla.”

Osaavien ja kansainvälisesti kokeneiden luennoitsijoiden sekä eri kulttuureista tulevien opiskelijoiden ansiosta Lantto näkee Aalto EE:n aidosti kansainvälisenä koulutuksentarjoajana. ”Ulkomaanjaksot tuovat ohjelmaan yleistä kansainvälisyyttä, mutta erityisen vaikutuksen minuun tekivät aivan huipputason luennoitsijat Bostonista.”

Lantto on kiistatta kansainvälisen liiketoiminnan konkari. Mikä on hänen mielestään kansanvälisyyteen pyrkivälle yritykselle tärkeintä? ”Rohkeus ja vahva usko omiin kykyihin. Suomalaisille tyypillisen täydellisyyden tavoittelun voisi jättää vähemmälle ja uskaltaa markkinoida tuotteita ja palveluita jo siinä vaiheessa, kun ne eivät vielä ole ’täydellisiä’”, Lantto linjaa.

Ohjelma tarjoaa tuoreen strategisen näkökulman palveluliiketoiminnan kehittämiseen. Se pureutuu palveluliiketoiminnan haasteisiin, kuten innovointiin, liiketoimintamallien uudistamiseen, palvelumuotoiluun ja ihmisten johtamiseen.

Korkeatasoinen ohjelma on räätälöity kokeneille päälliköille ja johtajille, jotka haluavat nostaa palveluliiketoimintaosaamisensa uudelle tasolle.

Ohjelma järjestetään Tukholmassa tammikuussa 2013 alkaen.

Executive HR Executive HR on kokeneille henkilöstöjohtajille tarkoitettu valmennusohjelma.

Ohjelma kehittää osallistujien liiketoimintaosaamista ja mahdollisuuksia jalostaa oman organisaation HR-toimintoja strategialähtöisesti.

Seuraava Executive HR -ohjelma käynnistyy 31.1.2013.

AaltoJOKO® AaltoJOKO® on Suomen johtava liikkeenjohdon koulutusohjelma.

Ohjelma on kokeneiden johtajien ykkösvalinta tilanteissa, joissa strateginen johtaminen kaipaa tuuletusta.

Se terävöittää ammatillista osaamista ja johtamisvalmiuksia ja tarjoaa uusia työkaluja strategiseen johtamiseen.

Seuraava AaltoJOKO®86 käynnistyy 12.3.2013.

29

TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: JUNNU LUSA

"Ryhmämme oli innovatiivinen ja innostunut", kiittää Inkeri Puputti.

AaltoJOKO® – kokeneen johtajan valmennusohjelma Työ ja opiskelu kulkevat koko uran ajan yhtä matkaa. Näin ajattelee Sodexo Oy:n henkilöstöjohtaja Inkeri Puputti.

AaltoJOKO®-ohjelmasta hän sai panostamansa ajan vastineeksi paljon uutta tietoa ja puhtia, inspiraatiota ja konkretiaa.

I

nkeri Puputti vastaa työkseen toimitilapalveluja tarjoavan Sodexo Oy:n henkilöstöasioista. Hän kuuluu Sodexon Suomen johtoryhmään ja Nordic HR -johtoryhmään. Opintoja suunniteltaessa Puputti ja hänen esimiehensä katsoivat, että Puputin HR-osaaminen oli 20 työvuoden ansiosta jo vankkaa. Nyt haettiin jotakin laajempialaista. ”Halusin saada laajaa näkemystä liiketoiminnan johtamisesta sekä vahvistaa strategista ja liiketaloudellista osaamistani. HR-asioissa halusin enemmänkin varmistaa, että omat tietoni ovat ajan tasalla.”

30

Puputti on työssään ja opinnoissaan perehtynyt ihmisten toimintaan ja miettinyt monesti, miksi yritysten johdossa usein toimitaan vastoin tietoa. ”Esimerkiksi muutostilanteissa ihmisten osallistaminen, henkilöstöltä kysyminen ja työntekijöiden ymmärryksen syventäminen tiedetään tärkeiksi, mutta silti johdon kiirepaine jyrää muun alleen.

Minua kiinnostaa, miten työn lopputulosta voitaisiin parantaa ja muutoksia nopeuttaa suuntaamalla huomio tavoitteisiin ja osallistamalla henkilöstö sopivassa määrin.”

TUORETTA UUTTA JA KÄYTTÖKELPOISTA VANHAA. AaltoJOKO® on tarkoitettu erityisesti sellaisille vaativissa esimies- tai asiantuntijatehtävissä toimiville, joilla on jo johtamiskokemusta.

Puputin mielestä hyvin kokenutkin johtaja sai ohjelmasta paljon uutta tietoa ja puhtia. ”Kouluttajilla on viimeisin tieto eri aloilta, esimerkiksi muutosjohtamisesta ja innovaatiostrategiasta. Taloutta ohjelmassa tarkasteltiin nimenomaan johdon näkökulmasta menemättä kuitenkaan liian syvälle yksityiskohtiin. Uuden tiedon ohella ohjelma antoi odotusteni mukaan varmuutta siihen, että jo tiedossani olevat asiat ovat hyödynnettävissä tämän päivän työhön ja liike-elämään”, Puputti lisää.

Keskeisenä osana ohjelmaa on pienryhmissä toteutettava strategiatyö. Puputin mielestä työ oli hyvin mielenkiintoinen ja antoisa. ”Ryhmämme oli aivan erinomainen, hyvin innovatiivinen ja innostunut. Keskinäinen erilaisuutemme toi työskentelyyn valtavasti uusia näkemyksiä. Yhteistyötä sujuvoitti ryhmän valitsema jämäkkä puheenjohtaja ja verkkopohjainen työalusta, joiden ansiosta kaikille oli selvää, mitä tehdään ja milloin. Myös yhteistyö kohdeyrityksen kanssa toimi mallikkaasti”, Puputti kehuu ja huomaa samalla, että oikeastaan pienryhmän kuvailu pätee koko koulutuksen porukkaan. Osallistujien vankka kokemus työelämästä on antoisaa kaikkien kannalta, sillä yhteisten keskustelujen lisäksi ohjelman aikana työskennellään hyvin vaihtelevissa kokoonpanoissa. Yksi AaltoJOKO® -ohjelman päätavoitteista onkin osallistujien verkostoituminen ja kokeneiden johtajakollegoiden keskinäinen sparraaminen. ”Suosittelen ohjelmaa ihmiselle, jolla on halu kuulla tuoreinta tietoa. Itse luettuna tarjolla oleva tieto tuntuu kovin pirstaleiselta.

AaltoJOKO® tarjoaa kokonaisuuden. Tiedon lisäksi keskustelut muiden osallistujien kanssa laajentavat omaa ajattelua”, Puputti sanoo.

JOKAINEN JOKO® ON OMANLAISENSA. Puputin mielestä hyvin järjestetyssä ja toimivassa ohjelmassa oli helppoa olla osallistujana. Hän suosittelee varaamaan JOKO®-ohjelmaan aikaa, mutta yhtälailla varautumaan siihen, että ohjelma antaa hyvin paljon.

Opiskelu suo mahdollisuuden yhtäältä ottaa etäisyyttä työhön ja toisaalta pohtia kaikessa rauhassa nimenomaan omaan työhön liittyviä asioita. Työn ohella suorittaminen ei ole riipaisevan rankkaa vaan innostavaa.

Puputin kokemukset eivät kuitenkaan kerro läheskään kaikkea tulevista JOKO®-ohjelmista. ”Ohjelman aikana palautetta kysytään jatkuvasti. Näen tämän ohjelman oleellisena menestystekijänä. Kulloinenkin osallistujajoukko huomioidaan erittäin hyvin.”

Uusi! Leading in the Virtual World on kiperä tehtävä monikulttuurisessa ympäristössä. ”Monelle yritykselle kansainvälistyminen on kuitenkin elinehto. Minusta kansainvälistymisen edellytys ovat kotimarkkinoilla toimiviksi hiotut konseptit ja prosessit, joita monistetaan muille markkinoille.”

"Sillanrakentajan rooli eri toimialojen välillä on merkittävä Aalto EE:n tuottama lisäarvo.

Annamme tähän mielellämme myös oman panoksemme", lupaavat Jussi Tapio ja Juha Laurio.

Konkreettista hyötyä arkeen Räätälöity ohjelma innosti yli 160-vuotiaan yrityksen johdon hiomaan palveluliiketoimintaa ja -kulttuuria entistäkin paremmaksi.

TEKSTI: LOTTA VAIJA, KUVA: JUNNU LUSA

T

ekstiilipalveluyritys Lindström on suomalainen perheyritys, joka on laajentunut palveluviennillä laajasti kotimaan ulkopuolelle. Työntekijöitä on jo 21:ssä Euroopan ja Aasian maassa, ja lähes 40 prosenttia liikevaihdosta muodostuu ulkomaisissa tytäryhtiöissä.

MENESTYS EI OLE TULLUT SATTUMALTA eikä yksin, vakuuttaa vuodesta 2008 Lindströmin toimitusjohtajana toiminut Juha Laurio. ”Taustalla on vahvasti konseptiohjattu toiminta, joka varmistaa, että asiakkaat saavat samansisältöistä ja -laatuista palvelua kaikissa toimintamaissamme. Suuri asiakaskantamme ja pitkäaikaiset asiakassuhteemme on luotu avoimella vuorovaikutuksella ja asiakkaan tarpeiden kuuntelemisella ja ymmärtämisellä.”

Kansainvälistyminen alkoi vuonna 1992 Virosta. Nyt voimakkainta kasvua odotetaan Kiinasta, Intiasta ja Venäjältä. ”Monilla markkinoilla palvelumme on uusi, ja alussa on aina haasteena markkinoiden luominen ja tietoisuuden lisääminen potentiaalisten asiakkaiden parissa. Tässä työssä hyvät referenssit toimivat ovenavaajina.”

Laurio huomauttaa, että nopea kansainvälistyminen tuo haasteita erityisesti henkilöstön johtamiseen. Yhteisten arvojen ja yrityskulttuurin sisäistäminen ja siihen sitoutuminen

AALTO EE:N RÄÄTÄLÖIMÄ Superior Service Program kokosi yhteen Lindströmin kansainvälisen johdon.

Mukana oli myös asiakkuusjohtaminen ja viestintä -yksikön johtaja Jussi Tapio. ”Kansainvälisen johtomme vuoropuhelu sekä erilaiset näkemykset ja kokemukset olivat jo itsessään arvokkaita. Toisaalta eri alojen asiantuntijoiden tuomat ulkopuoliset ajatukset kyseenalaistivat totuttuja toimintatapoja”, Tapio sanoo.

Ohjelman aikana kuultiin myös muiden yritysten esimerkkejä, jotka tarjosivat kokeneellekin johtajalle oivalluksia. ”Esimerkiksi Koneen ja Fazer-ravintoloiden oppimiskokemukset osoittivat, kuinka toimialasta riippumatta yritysten kohtaamissa haasteissa on paljon yhteistä. Itse oivalsin ohjelman aikana sen, että nyt pinnalla olevat suuntaukset kuten palvelumuotoilu, asiakkuusjohtaminen, palveluinnovointi ja asiakaskokemuksen johtaminen ovat lopulta hyvin lähellä toisiaan ja pyrkivät kaikki vastaamaan samaan kysymykseen: kuinka tuottaa kannattavasti jotain, jonka asiakas kokee tuottavan itselleen lisäarvoa?”

Tapio sai ohjelmasta myös inspiraation käyttää uusia tekniikoita ideoiden muodostamiseen ja jalostamiseen.

Ne tuovat konkreettista hyötyä arkeen. ”Ohjelma inspiroi toimimaan rohkeammin ja innovatiivisemmin. Uskon, että jokainen osallistuja on muuttanut toimintatapojaan taas hieman asiakaslähtöisempään suuntaan.”

Nyt Aalto EE:llä on suunnitteilla jo jatko-ohjelma, joka on tarkoitettu kaikille Lindströmin esimiehille ja johtajille. ”Aalto EE:n kanssa olemme tehneet yhteistyötä jo pitkään. Pidän erittäin tärkeänä sitä, että saamme yhden kumppanin kautta käyttöömme monipuolista, eri koulukunnat ja johtamisen trendit ylittävää osaamista", Tapio sanoo.

Ylimmälle johdolle suunnattu uutuusohjelma, joka tarttuu ajankohtaiseen, haastavaan ja mielenkiintoiseen teemaan – virtuaaliseen maailmaan.

Kuinka virtuaalisuus vaikuttaa organisaatioihin ja työhön yleensä? Mitä uusia mahdollisuuksia se tuo liiketoimintaan?

Entä mitä virtuaalisuus ja sen tuomat muutokset merkitsevät johtajuudelle?

Ensimmäinen Leading in the Virtual World -ohjelma käynnistyy 3.12.2012.

DiViA DiViA on digitaalisen markkinoinnin ja asiakkuuksien johtamisen foorumi.

DiViAn tavoitteena on kehittää osallistujien osaamista digitaalisten kanavien käytössä sekä jakaa uusinta tutkimustietoa siitä, kuinka asiakkaat suhtautuvat digitaalisiin kanaviin ja millainen rooli digitaalisilla kanavilla on tämän päivän markkinoinnissa.

Seuraava DiViA käynnistyy maaliskuussa 2013.

Aalto Leaders' Insight Johtamisen foorumissa pääsee innostavien kokemusten maailmaan rennossa, energisessä ja innovatiivisessa ilmapiirissä. Aalto Leaders’ Insightissa keskitytään tulevaisuuteen ja vältetään jäykkyyttä, muodollisuutta ja vanhojen johtamisteemojen pyörittelyä. Vuoden kuumimmat ja kiinnostavimmat teemat valikoituvat osallistujien toiveiden mukaan.

Seuraava Aalto Leaders’ Insight käynnistyy alkuvuodesta 2013.

Change Marketing!

Change Marketing! on johtajien yhteisö, jonka tavoitteena on luoda ymmärrystä markkinoinnin, viestinnän, kuluttajien, mediakentän, digitaalisuuden ja koko toimintaympäristön muutoksista sekä tarjota näkemyksiä markkinoinnin tulevaisuuden ennakointiin. Asiantuntijat haastavat osallistujat ratkaisemaan yhdessä tunnistettuja haasteita.

Seuraava Change Marketing! käynnistyy alkuvuodesta 2013.

Yrityskohtaiset ratkaisut Kehitämme ja toteutamme kanssasi innovatiivisia, Aalto-yliopiston monitieteellisyyttä hyödyntäviä ratkaisuja, jotka tukevat organisaatiosi strategisten asioiden kehittämistä käytännön työssä.

Ratkaisuissa hyödynnämme monipuolista kokemustamme kokonaisvaltaisesta liiketoiminnan ja johtamisen kehittämisestä. Käytössämme on laaja asiantuntijaverkosto sekä uusimmat oivaltamista ja käytännönläheistä oppimista tukevat menetelmät. Ota yhteyttä!

31