LIMBURGVAC:
Al 25 jaar partner in Limburgs talent
Ondernemen in Limburg is het grootste zakelijke platform voor de Limburgse ondernemer
UNITED WORLD COLLEGE: Investeren in slimme meiden met een grote drive
TOOS HOFSTEDE: “De wereld ietsje mooier achterlaten”
ERVAAR SAMEN MET UW TEAM OF KLANTEN DIT UNIEKE THEATERSPEKTAKEL!
voorwoord
Thuis leerde ik al vroeg dat hard werken loont. Wil je iets bereiken, dan moet je er zelf voor knokken.
Mijn ouders zijn gescheiden toen ik heel jong was. Ik groeide op met een stiefvader die streng was, maar mij veel bruikbare inzichten gaf. Met mijn biologische vader was het contact moeizaam door zijn worsteling met een gokverslaving, wat een grote impact had op mijn jeugd. Hierdoor moest ik snel zelfstandig worden en leerde ik mijn eigen boontjes doppen. Mijn moeder werkte altijd hard om ons een goede toekomst te geven. Ze is nog steeds mijn grote voorbeeld, doorzettingskracht kreeg ik van haar mee. Met mijn stiefvader bouwde ik later een bijzondere band op waar ik nog steeds veel aan te danken heb. Hij is helaas vijf jaar geleden overleden, maar zijn wijze lessen draag ik dagelijks mee. Eén daarvan is: ‘Moed en vertrouwen, je kunt meer dan je denkt’. Ook met mijn biologische vader kwam het goed. Iedereen verdient een tweede kans.
Over kansen gesproken, in deze editie lees je onder andere het bijzondere verhaal van het United World College. In Nederland vinden we het normaal dat meisjes naar school gaan en hun eigen beroepskeuze maken. Dit is echter niet overal vanzelfsprekend. UWC Maastricht heeft daarom het Female Empowerment Network opgericht, waardoor twintig meiden uit het Midden-Oosten en Noord-Afrika hun middelbareschooldiploma hier kunnen halen.
We hebben ook een extra groot arbeidsmarktkatern. Dit ter ere van het 25-jarig jubileum van Limburgvac, hét digitale jobboard van Limburg en onderdeel van Mediahuis. Een belangrijke spil in onze regionale arbeidsmarkt.
Als bladmanager van dit magazine ben ik trots om deze boeiende thema’s en verhalen met jullie te kunnen delen. Limburg is een regio vol kansen, maar kent ook uitdagingen - vooral op de arbeidsmarkt. Digitalisering en kunstmatige intelligentie brengen veel veranderingen, en dit vraagt om innovatieve oplossingen en een inclusieve benadering. Vrouwen spelen hierin een cruciale rol, en hun bijdrage is essentieel in een wereld waar diversiteit niet langer een optie is, maar een vereiste voor succes.
Tegelijkertijd mogen we niet vergeten dat kwalitatieve diensten en producten een prijs hebben. Gratis bestaat niet. De voorgenomen btw-verhoging door het kabinet van 9 naar 21 procent op kranten en tijdschriften raakt onze sector echter hard. De toegankelijkheid van de (regio)journalistiek staat op het spel. Het dwingt ons na te denken over de waarde die wij als medium bieden en de steun die journalistiek nodig heeft om onafhankelijk en van hoge kwaliteit te blijven. Zonder onze adverteerders en abonnees kunnen wij geen kranten en tijdschriften uitgeven.
Veel leesplezier!
Pagina 8-9 Overwinnen doe je zo
Marjolein Bongers: veerkrachtig en inventief
Pagina 12
Pagina 14-15
Lavain
Advocatenkantoor:
Hoffelijk als het kan, brullen als het moet
Pagina 32-33
voor winkelcentra in Sittard-Geleen
Pagina 40-41
Het Geluk van Limburg
Pagina 21-23
Medische innovaties die mensenlevens redden
Toekomst vol werk voor iedereen
Pagina 36-37
Van zakelijk assurantiekantoor tot brede consultancypraktijk
Of je nou mkb’er bent of manager van een multinational, elke ondernemer heeft een broertje dood aan de operationele rompslomp die daarbij komt kijken. Dat kan makkelijker, goedkoper en efficiënter, bedachten de oprichters van de Venlose scaleup Contractuo. “Met onze tools wordt ondernemen weer leuk.”
TEKST John Huijs Beeld Mara van den Oetelaar
Jaap Canjels, Sybren Raaijmakers en Jack Sliwa begonnen in 2020 de start-up Contractuo, een techbedrijf dat zich de afgelopen jaren in een sfeervolle kapel in Venlo ontwikkelde tot de scale-up die het inmiddels is, met Bosch en enkele grote Duitse banken als belangrijkste klanten.
Kortingspercentage
Jaap en Sybren komen uit het bankwezen en weten uit ervaring hoeveel tijd het kost om contracten op te stellen en actueel te houden, bijvoorbeeld als de wet- en regelgeving of de interne richtlijnen veranderen of als het kortingspercentage van een klant wijzigt.
en vergelijken van data om alle overeenkomsten aan te passen aan de nieuwe situatie. Met behulp van onze tools gaat dat in principe met één druk op de knop”, zegt Jaap Canjels.
Fluitje van een cent
Helemaal waar is dat niet, want wanneer je als bedrijf een contract afsluit voor een of meerdere tools, moet je de templates eerst voeden met de nodige data. “Maar als je dat eenmaal hebt gedaan, is het beheer van je operationele processen vervolgens een fluitje van een cent”, zegt Sybren Raaijmakers. De tools van Contractuo maken steeds nadrukkelijker gebruik van AI om data razendsnel met elkaar te vergelijken. Bijna de helft van tien medewerkers die Contractuo op dit moment op de loonlijst heeft staan, zijn AI-specialisten.
De ambitie van Contractuo is trouwens niet het leveren van tools, maar het bieden van solide oplossingen, onderstreept Raaijmakers. “Een hamer die je bij Hornbach koopt is ook niet de oplossing. Wij begeleiden onze klanten met behulp van onze tools naar een oplossing voor automatiseren van hun datamanagement. Vaak kan dat met de tools die wij standaard in onze gereedschapskist hebben. Zijn die niet toereikend, dan kunnen we ook we ook maatwerk leveren door speciale tools voor een specifieke klant te ontwikkelen.”
“De ambitie van Contractuo is het bieden van solide oplossingen”
“Data veranderen steeds frequenter en dat maakt het beheren van operatieve processen van ondernemingen steeds complexer”, zegt Jaap Canjels. “Bij een bedrijfsovername van een multinational zijn de eigen juristen en externen soms wel anderhalf jaar bezig met het inkloppen
De vaste maandfactuur voor de licenties verdienen klanten volgens de oprichters van Contractuo dik en dubbel terug door de besparing die de tools opleveren, onder meer op personeelskosten. Sybren: “Het managen van operationele processen en data vindt geen enkele ondernemer sexy. Door die processen te automatiseren stellen wij ondernemers in staat om weer te focussen op hun core business en zo ondernemen weer leuk te maken.”
Dat meisjes naar school gaan en hun eigen beroepskeuze maken, vinden we in Nederland heel normaal. Lang niet overal is dat echter vanzelfsprekend. Daarom richtte het United World College (UWC) Maastricht het Female Empowerment Network op. Dankzij dit netwerk halen twintig meiden uit het MiddenOosten en NoordAfrika nu hier hun middelbareschooldiploma.
TEKST Meyke Houben Beeld Wendy Boon
Galli is een van deze leerlingen. Zij werd geboren in een vluchtelingenkamp in Algerije, waar haar familie terechtkwam vanwege de explosieve situatie in de Westelijke Sahara. Ze groeide er op in een eenvoudig huis zonder elektriciteit en leek voorbestemd de rest van haar leven in het kamp te slijten. Totdat haar moeder haar aanspoorde zich in te schrijven voor een Engelstalige school. Galli, toen 15 jaar, koos voor UWC Maastricht en kreeg na haar toelating een beurs, dankzij het Female Empowerment Project.
Hoewel de overgang naar deze internationale school groot was, vond Galli haar draai en leerde ze hoe open de wereld kan zijn. Na haar opleiding in Maastricht gaat ze politicologie studeren in Amerika. Om zo te kunnen vechten voor de rechten van haar volk in de Westelijke Sahara.
“Meisjes als Galli maken niet alleen zelf een enorme groei door, zij zijn ook een rolmodel voor familieleden en dorpsgenoten”, zegt Sandra van den Tillaard, director of Advancement bij het UWC. “Zij komen uit een totaal andere omgeving hierheen, vaak alleen. Het zijn allemaal slimme meiden met een grote drive, die in hun leven al veel hebben meegemaakt. Zij leren hier een hoop en wij leren net zo veel van hen.”
die hun eigen beslissingen nemen. Zelf ben ik Marokkaanse, in Nederland geboren. Mijn Nederlandse paspoort biedt mij bepaalde privileges. Voor meiden uit de MENA-regio is dat heel anders. Zij kunnen niet zomaar vrij de wereld over reizen en studeren waar ze willen.”
Deelname aan het Female Empowerment Network sluit aan bij de kernwaarden van Medtronic. “Het motto van oprichter Earl Bakken was ruim 75 jaar geleden al ‘I dream of a world where women lead’. Maar ook voor mij persoonlijk heeft dit project een vlammetje aangewakkerd. Ik vind het enorm inspirerend te zien hoe deze meiden zich ontpoppen. De kennis die ze bij het UWC opdoen, onder meer over sociaal ondernemerschap en het opzetten van projecten, nemen ze veelal mee terug naar hun land om daar verder te verspreiden en anderen te motiveren. Hun vaardigheden en ervaring geven ze weer door aan hun zussen, vriendinnen en later hun eigen kinderen. Zo profiteren familieleden, maar ook hele dorpen en gemeenschappen van de opleiding van één meisje. Het is als een steen in een vijver, die steeds grotere rimpelingen maakt.”
“Voor deze meisjes is kwalitatief goed onderwijs in een veilige omgeving niet vanzelfsprekend”
Zo’n vijf jaar geleden startte UWC Maastricht het Female Empowerment Project. Sandra: “Onderzoek in het licht van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties heeft aangetoond dat kwalitatief onderwijs voor vrouwen in het Midden-Oosten en Noord-Afrika (de MENA-regio) een grote stap voorwaarts betekent. Naar school gaan brengt de leerlingen duidelijk economische voordelen en is tevens een sociaal vaccin tegen dodelijke ziekten, mensenhandel en seksuele uitbuiting. Om meiden uit die regio goed onderwijs te kunnen bieden, hebben we in Limburg een groep powervrouwen benaderd. Dankzij de financiële bijdragen die zij leveren, konden we aanvankelijk jaarlijks vijf leerlingen uit de MENA-regio toelaten. Nu zijn dat er tien per jaar, zodat we momenteel twintig MENA-meiden op de campus hebben.”
Een van de leden van Female Empowerment Network is Karima Bosters-Bibi, senior director International/Corporate Tax bij Medtronic. “Bij de eerste ontmoeting was ik meteen erg onder de indruk van deze leerlingen”, vertelt ze. “Ik stond en sta nog steeds versteld van hun inspirerende verhalen en de snelle groei die zij hier doormaken. Deze meisjes zijn doorzetters. Ze moeten vaak een zwaar selectieproces doorstaan en krijgen regelmatig te maken met kritiek vanuit hun omgeving, die niet gewend is aan vrouwen
Sinds de start zijn zestig vrouwen, ofwel via het bedrijfsleven ofwel privé, lid geworden van het Female Empowerment Network, dat geregistreerd is als een ANBI-instelling. “Vrouwen met een diverse achtergrond, afkomstig van ondernemingen uit heel het land”, licht Sandra toe. “Zij doneren een zelf gekozen bedrag, vanaf duizend euro. Het liefst gaan we een langdurige verbintenis aan, maar een eenmalige bijdrage leveren kan ook. We zijn met iedereen even blij. Eén keer per jaar organiseren we de United Women Conference en ook op andere momenten zorgen we voor inspirerende en interculturele uitwisselingen tussen jonge en oudere leden en onze leerlingen, die bijdragen aan female empowerment.”
“De verhalen van deze meiden zijn vaak een eyeopener. We hadden bijvoorbeeld een leerling die niet bij het raam wilde zitten. Toen we vroegen waarom niet, bleek dat ze bang was voor bombardementen. Wij kunnen ons daar niets bij voorstellen. Maar voor deze meiden is kwalitatief goed onderwijs in een veilige omgeving niet vanzelfsprekend. Het Female Empowerment Network geeft hen een steuntje in de rug. En, net zo belangrijk: iedereen leert van elkaar, waardoor we allemaal groeien.”
Meer informatie? www.uwcmaastricht.nl/femaleempowerment
Marjolein Bongers geeft LinkedInlezingen en trainingen, zet een scherpe LinkedInstrategie op voor bedrijven en organisaties én schreef de managementboeken LinkedIn Power en Sales zonder Bullshit. Haar bedrijf House of Social Media is succesvol, maar niet zonder slag of stoot. Deze selfmade ondernemer trotseerde echter alle tegenslagen. Veerkracht en inventiviteit zijn de sleutelwoorden.
TEKST Francis Bruekers Beeld House of Social Media
Hoe bouw je een bedrijf op en overwin je tegenslagen? De hamvraag van dit artikel. Omdat zij nog geen drie jaren zelfstandig was, verleende de bank haar geen hypotheek. En dus betrok Marjolein na haar scheiding met haar dochter een huurwoning. Ze liet het er niet bij zitten en overtuigde de bankdirecteur dat zij én haar bedrijf kredietwaardig genoeg waren om een hypotheek aan te verstrekken. Het huis dat zij toen kocht, bewoont ze nog steeds met heel veel plezier en trots.
“Daarna heb ik heel hard gewerkt. Ik moest wel. Als mijn dochter sliep of naar school was, werkte ik. Ik zorgde ervoor dat ik bewust tijd vrij maakte voor mijn dochter. Iedere dag was ik er voor haar als zij uit school kwam. Vaak had ik ’s ochtends al ergens een LinkedIn-training gegeven. Het ging allemaal. Ik ontmoette veel mensen en had genoeg werk. Toch heb ik me in die periode vaak eenzaam gevoeld. Ik had niemand waarop ik kon leunen als ik het even niet meer wist. Het gevoel van eenzaamheid bekruipt me nog weleens als je alles alleen moet beslissen, zowel zakelijk als privé.”
De coronaperiode leek haar de das om te doen. “Ik gaf trainingen op locatie. In coronatijd mocht dat niet meer. Mijn agenda was plotseling leeg en ik had geen inkomsten. Wat nu?! Het digitaal werken bracht de oplossing. Ik startte met online trainingen. En jawel hoor, de bedrijven &C en Mercedes Benz namen online trainingen af. Dat was voor andere bedrijven het signaal dat het werkte. Het vertrouwen in mijn aanbod groeide en ik maakte van de nood een deugd.”
Na een intensieve coronaperiode maakte haar hoofd kortsluiting. “Een burn-out overviel me. Op m’n 28e onderging ik dat ook al eens, daardoor kende ik de signalen. Maar die negeerde ik tot op het moment dat het echt niet meer ging. Ik was niet meer in staat om ook maar iets te doen. Sporten, autorijden, boodschappen doen… niets lukte. Ik was he-le-maal kapot! Het was een drama dat zeker twee jaren duurde. Tot overmaat van ramp keerde de Arbeidsongeschiktheidsverzekering niet uit, waarop gesteggel met advocaten volgde. Daar had ik op dat moment helemaal de kracht niet voor. Ik was bezig met overleven.
Al met al was het een ontzettende heftige periode.”
Toch vond zij – zelfs in deze stressvolle situatie – een uitweg, die achteraf zeer succesvol bleek. Het kenschetst haar karakter én veerkracht. Marjolein trok twee medewerkers aan, leidde hen op en stuurde ze de baan op voor het geven van trainingen. Tot op dat moment was zij hét gezicht van House of Social Media. Met de introductie van medewerkers moest ze dat loslaten. Het kostte haar enige moeite, maar door open en eerlijk te communiceren, behield zij haar klanten en behielden zij het vertrouwen in haar.
Om uit haar burn-out te komen volgde zij psychotherapie en slikte ze medicijnen. Uitzitten van de burn-out bleek echter nog de beste methode. In die periode leerde Marjolein veel over zichzelf en haar valkuilen. Zij nam zich voor niet meer iedere dag trainingen en lezingen te geven
“Ik was niet in staat om ook maar iets te doen. Ik was helemaal kapot!”
in alle uithoeken van het land. “Iedere dag maar aanstaan is killing! Voortaan ga ik maximaal twee à drie dagen op pad. Ik heb tenslotte twee hele capabele medewerkers die de honneurs kunnen waarnemen. Deze beslissing heeft me veel rust gebracht. Bovendien heb ik nu meer tijd voor andere dingen.”
Ondanks de tegenslagen is het House of Social Media stevig blijven staan. Herhaaldelijk was er aanleiding om het bijltje er bij neer te leggen, maar dat zit Marjolein niet in het bloed. “Ik ga door. Ik ga en sta voor mijn bedrijf. Als je dat uitstraalt, ontwikkel je vertrouwen bij mensen. Natuurlijk is het niet altijd gemakkelijk geweest. Ik heb ook getwijfeld. Maar gelukkig heb ik leren ingezien dat mijn leven anders moest. Beter, efficiënter, leuker!” (lachend).
De verstandhouding met haar inmiddels 16-jarige dochter is heel goed gebleven. “Er is een bijzondere band tussen ons gegroeid. Zij is megatrots op mij en ik op haar. Wat ik haar meegeef is dat je geen studiebol hoeft te zijn om een bedrijf te kunnen opbouwen. Ik ben ook ooit gewoon gestart met een LinkedInpresentatie omdat een bedrijf mij vroeg of ik dat wilde doen. Ik heb me er in verdiept en bekwaamd tot de LinkedIn-specialist die ik nu ben. Uiteindelijk komt het wel goed, als je maar weet wat je wilt, eerlijk uitspreekt wat je nodig hebt en duidelijk bent over jouw doel. Want wat blijkt… er zijn altijd, ja echt altijd, mensen die je willen helpen of je in het juiste netwerk introduceren. Ook dát is de kracht van LinkedIn.”
Van 150 naar 300 bedrijven in de Business Club. Van € 1,7 miljoen inkomsten uit sponsoring naar € 5 miljoen. En van 1.500 toeschouwers per thuiswedstrijd naar een kleine 11.000. Het is duidelijk: Fortuna Sittard maakte de afgelopen jaren een grote groei door. De club bloeit, leeft en blijft ambitieus.
De genoemde groei kan uiteraard niet los worden gezien van de promotie in 2018 en het feit dat Fortuna thans voor het zevende seizoen op rij in de Eredivisie speelt. En het dus in Sittard opneemt tegen PSV, Feyenoord en Ajax in plaats van tegen Top Oss, Telstar en Helmond Sport. En dat scheelt een slok op een borrel, weten ook algemeen directeur Ivo Pfennings en commercieel manager Tom Daemen, in het verleden samen goed voor ruim honderd wedstrijden in het eerste elftal van de club.
Meegroeien met het niveau
“Sinds het promotiejaar maken we als club op commercieel vlak ieder jaar een mooie groei door. Dat je als enige Limburgse club op het hoogste niveau uitkomt, speelt hierin zeker een grote rol, maar je moet als organisatie wel aanhaken bij dit hoge niveau en jouw sponsors naast het voetbal iets interessants kunnen bieden. Zo hebben
“Wij luisteren naar de behoeftes van de sponsors en doen wat we beloven”
we flink geïnvesteerd in de verbouwing van de businessclub, waardoor een sfeervolle en uitnodigende ruimte is ontstaan, is er rondom de wedstrijden entertainment verzorgd en zijn de drankjes en hapjes in de prijs van het sponsorbedrag opgenomen. Je hoeft
TEKSt Sander Lemmens beeld Wendy Boon
dus niet elk rondje of hapje apart af te rekenen”, aldus Ivo.
Grootste netwerkclub van Zuid-Limburg “Als lid van de Business Club ben je onderdeel van de grootste netwerkclub van Zuid-Limburg en bezoek je tijdens het voetbalseizoen om de week een sfeervol event: de thuiswedstrijd. Hier praat je in een zakelijke maar informele sfeer bij met zakelijke relaties, doe je nieuwe relaties op en geniet je van de beleving en het voetbal. Daarnaast organiseren wij meerdere events buiten de wedstrijden om. Van prestigieuze events als het directors dinner en sportieve events tot netwerksessies tijdens een ontbijt of lunch met de groep", aldus Tom, die samen met drie collega’s het commerciële team vormt.
Hij vervolgt: “Voor events, maar ook zakelijk, is het belangrijk om naar de wensen en behoeftes van de sponsors te luisteren, ze een welkom gevoel te geven, in contact te stellen met andere leden en jouw meerwaarde als partner te tonen. We doen wat we beloven en zijn eerlijk als we iets niet kunnen waarmaken. Uit een onafhankelijk onderzoek blijkt dat de leden van de Business Club ons waarderen met een 8,1. Dat is een mooi cijfer en daar spreekt waardering uit, maar we willen ons net als de spelers, de technische staf en het bestuur blijven verbeteren en gaan serieus aan de slag met de feedback die we ontvingen. Onze sponsors weten inmiddels dat ze worden gehoord en dat wordt uiteraard gewaardeerd. Door keihard te blijven werken en kansen te zien en te grijpen, willen we blijven groeien. Die drive heeft iedereen binnen de organisatie.”
Een avondje uit
“Als Fortuna verlies je vaker dan dat je wint”, zegt Ivo met een gezonde realiteitszin. “Maar dat wil niet zeggen dat het na een minder resultaat stil en sfeerloos is in de Business Club. De mensen zien het echt als een avondje uit. En dus gaat hier een half uur na een verliespartij ook het dak eraf. Voormalig algemeen directeur van Ajax Edwin van der Sar sprak daar tegen mij eens zijn verbazing over uit. ‘Jullie hebben net dik verloren en het is hier feest?’ ‘Welkom bij Fortuna’, gaf ik hem terug. De volgende wedstrijd gaan we weer vol voor de winst met z’n allen, maar nu willen de sponsors vooral lekker genieten.”
Fortuna
In onze Stadion Uitzenden Business Lounge, Skybox ’54 en alle andere gastvrije ruimtes die het stadion rijk is, worden tal van events georganiseerd. Van een kinderfeestje tot een vergadering en van een zakelijke bijeenkomst tot een bedrijfsborrel. Tom: “Wanneer sponsors bij ons aankloppen of ze een evenement in ons stadion kunnen organiseren, verwijzen we ze met een gerust hart naar onze hospitalityafdeling: Fortuna Events. Zij dragen zorg voor een perfect verzorgde dag. En ook in deze tak binnen de club zien we een mooie groei en is te zien dat Fortuna meer is dan voetbal alleen.”
Fortuna Verbindt
Dat blijkt ook uit de maatschappelijke rol die de club onder de naam Fortuna Verbindt op zich neemt. Met het maatschappelijke beleid wil Fortuna een (ver)bindende rol spelen in de samenleving. Een samenleving, waarin we steeds meer shirtjes van Fortuna ontwaren. In de regio, maar zeker ook bij jeugdtrainingen van een van de vijftig partnerclubs van Fortuna. Tom: “Het zou mooi zijn als die jonge fans via de Retailpark Sittard-Geleen familietribune en vervolgens de Fernando Ricksen Side uiteindelijk als sponsor terechtkomen in de Business Club. Ivo: “Of uitgroeien tot een speler van het eerste elftal. Dat zou natuurlijk ook fantastisch zijn.”
Meer informatie? www.fortunasittard.nl
Beleef samen met uw team en klanten het unieke theaterspektakel Het Geluk van Limburg in de Rodahal Kerkrade. Vanaf juli 2025 schittert Huub Stapel in de hoofdrol van een nieuw Nederlands muzikaal theaterspektakel. Het Geluk van Limburg is een familiekroniek getekend door de opkomst en ondergang van de mijnindustrie in Limburg. De regie is van Servé Hermans, regisseur van de succesvolle musicals Dagboek van een Herdershond en Het was Zondag in het Zuiden.
Een uniek Limburgs bedrijfsuitje voor uw team en klanten. Daal samen met de koempels af in de mijnen, voel het kolenstof en kom weer boven in de levendige mijnkolonie.
Maak uw bezoek aan de voorstelling compleet met één van onze arrangementen. We denken graag met u mee. Vraag een offerte op maat voor uw gezelschap via hetgelukvanlimburg@toneelgroepmaastricht.nl
Het verhaal
Zuid-Limburg, tussen 1900 en 1970, iedereen leeft een leven bepaald door de mijn, de kerk en de staat. Drie generaties van een familie maken de gloriedagen en uiteindelijke ondergang van de mijn Willem-Sophia mee. Trots, volgzaamheid en verzet botsen wanneer de familieleden worden geconfronteerd met industrialisatie, oorlog en valse vergezichten. Het Geluk van Limburg is een ode aan veerkracht, liefde en verbondenheid van een Limburgse familie.
Meer informatie? www.hetgelukvanlimburg.nl
Van het ene op het andere moment besloot Kim dagvoorzitter te worden. Ze zette gauw een website in elkaar en kreeg nog diezelfde dag een opdracht van de gemeente Brunssum. “Presenteren vind ik fantastisch. Ik bereid me altijd goed voor en denk ook mee over het bereiken van de juiste mensen. Ik houd ervan om bijeenkomsten nóg specialer te maken, om de beleving voor deelnemers en publiek te vergroten en ik breng humor mee. Na afloop hoor ik vaak dat ik verfrissend was.”
Net zo plotseling als ze besloot dagvoorzitter te worden, begon ze ook aan het schrijven van een boek. “Ik ben het type ‘gewoon beginnen’ zonder te weten hoe veel werk iets is.” You got this werd op 6 oktober gepresenteerd bij Boekhandel Dominicanen in Maastricht. Marijke Helwegen rijkte het eerste exemplaar uit. Het boek heeft de look and feel van een glossy.
Wie Kim Brouns ziet presenteren, kan zich niet voorstellen dat ze vroeger een muurbloempje was. Met flair, humor en energie kondigt ze gasten aan en stelt ze prikkelende vragen aan sprekers en publiek. Hoe dat zo kwam, lees je in haar autobiografische boek You got this.
Het duurde lang voordat Kim geloofde dat ze succesvol kon zijn. Als meisje wilde ze vooral niet opvallen, ook al ging ze een keer in een knalgele outfit naar school. “Ik ben een laatbloeier. Ik vond mezelf niet bijzonder en was nergens goed in. Na de mavo begon ik aan een opleiding waarvan ik had kunnen weten dat het niets voor mij was. Ik maakte de opleiding niet af en begon zonder ambitie aan een frustrerende ‘carrière’ van vervelende baantjes.”
Succes in de mode
Door een bijzondere samenloop van omstandigheden, lanceerde ze in 2011 zonder voorkennis een modemerk. Ze had succes. Bekende Nederlanders droegen haar kleding op televisie. “Stel dat ik wel een gemotiveerde
leerling was geweest met een afgeronde vervolgopleiding, dan had ik misschien geweten wat er allemaal komt kijken bij een kledingmerk. Grote kans dat ik er dan nooit aan was begonnen.”
Alles heeft een reden
Een belangrijke boodschap uit You got this is dat je soms gewoon in het diepe moet springen. “Je hoeft niet je hele leven hetzelfde te doen. Je mag afwijken van het pad dat je voor jezelf uitstippelde. Ik denk dat bijna alles gebeurt met een reden. Een nare gebeurtenis kan ervoor zorgen dat het op een later moment veel beter met je gaat. Het ligt er ook aan hoe je naar een tegenslag kijkt. Ga je met een dekentje over je hoofd op de bank liggen of ga je doorpakken waardoor je er later iets positiefs uithaalt?”
Djuri Lavain wérkt niet als advocaat, hij ís het. In hart en nieren. Hij kan niet anders dan opkomen voor de rechten van het individu. Dus bijt hij zich vast in elke zaak en gaat de strijd aan. Met als doel om een vaak slepend conflict blijvend op te lossen.
TEKST Monique Breemen Beeld Wendy Boon
“Problemen oplossen deed ik als jongetje al”, vertelt Djuri. “Ik groeide op met mijn twee zussen en mijn alleenstaande moeder. ‘Djuri lost dat wel op’, zei mijn moeder steevast als er thuis iets aan de hand was. Ik was de troubleshooter. Niet dat ik dat vervelend vond, integendeel, het gaf mij juist veel voldoening. Geen wonder dat ik later rechten ben gaan studeren en dat ik bij de bouwmarkt
waar ik naast mijn studie werkte al snel terecht kwam bij de servicebalie. Ik zag klachten als een uitdaging en was pas tevreden als klanten met een smile de deur uit liepen. Dat heb ik nog steeds. Tijdens mijn studie besloot ik me te specialiseren in staats- en bestuursrecht, omdat ik zag hoe kwetsbaar het individu vaak is tegenover een krachtige partij als de overheid. Ik realiseerde me dat je geen schijn van kans maakt als je de regelgeving niet door en door kent en niet precies weet hoe gemeenten en andere overheden werken. Als bestuursrechtadvocaat kan ik het
“Geen juridische termen, maar gewone mensentaal, die iedereen begrijpt”
verschil maken en ervoor zorgen dat ondernemers en particulieren adequaat tegenwicht kunnen bieden en hun gelijk kunnen halen. Ik vind het een voorrecht om dat te mogen doen. Om zaken terug te brengen tot de essentie, een strategie te ontwikkelen en met de tegenpartij te zoeken naar een oplossing. Pas als dat niet lukt gaan we de juridische strijd aan.”
Rechte rug
Laat strijd voeren nu ‘toevallig’ iets zijn waar Djuri veel ervaring mee heeft. Door kung fu, taekwondo, karate en kickboksen leerde hij zowel mentaal als fysiek zijn mannetje te staan; om een tegenstander buiten gevecht te stellen zonder hem te verwonden. Vaardigheden die hem als advocaat uitstekend van pas komen. Djuri prefereert een slimme aanpak die tegenstanders ontwapent. Reden waarom er een fiere leeuw in zijn logo prijkt, die met rechte rug het zwaard hanteert. Die hoffelijk blijft zolang het kan, maar brult als het moet. “Je zou het misschien niet denken als je mij ziet”, lacht Djuri. “Maar reken maar dat ik brullen kan. Al moet er dan heel wat gebeurd zijn.”
Altijd bereikbaar Djuri’s kantoor oogt als een gezellige huiskamer. Wie binnenkomt voelt zich meteen welkom. Daar zorgt Djuri ook heel bewust voor. “Ik ben een gewone Limburgse jongen die toevallig een ander kleurtje heeft, maar die gewoon dialect spreekt en zich een echte Limburger voelt. Die dicht bij zijn cliënten staat en niet praat in juridische termen, maar in gewone mensentaal. Taal die iedereen begrijpt. Advocaat zijn is voor mij een way of life, kantooruren ken ik niet. Dus hebben cliënten mijn mobiele nummer, zodat ze mij altijd kunnen bereiken. Ik behandel zaken die mensen vaak al jaren uit hun slaap houden. Omdat ze voortdurend worden benaderd door de tegenpartij, ten onrechte geacht worden dwangsommen te betalen of er gedreigd wordt met handhaving. Dan is het fijn als iemand voor je klaar staat, jouw verhaal aanhoort en het probleem wil aanpakken. Ook ’s avonds en in het weekend. Want een probleem trekt zich niets aan van kantooruren.”
Scherp blijven
Djuri is inmiddels alweer 13 jaar advocaat. Op 1 januari 2025 viert hij het 5-jarig bestaan van zijn eigen kantoor. In de voorbije jaren heeft hij heel wat ondernemers en particulieren bijgestaan. “Al die verschillende zaken hebben ervoor gezorgd dat ik de werkwijze en procedures van de overheid goed heb leren kennen”, zegt Djuri. “Ik weet wat er speelt, prik snel door zaken heen, kan kansen goed inschatten en heb heel
Gespecialiseerd in bestuurs- én huurrecht
Advocatenkantoor Lavain behartigt met dezelfde drive de belangen van verhuurders en huurders. Bijvoorbeeld van verhuurders die onenigheid hebben met hun huurders of andersom. Of van ondernemers die een zakelijk pand verhuren of huren. Het kan daarbij gaan om het opstellen of screenen van huurovereenkomsten, het opzeggen of beëindigen daarvan, om vergunningen, gebreken, overlast, wanbetalingen en andere (ver)huurzaken.
gauw in beeld hoe ik een zaak moet aanvliegen. Vaak weet ik op voorhand hoe een tegenpartij gaat reageren. Daar stem ik mijn strategie op af. Maar hoe waardevol die kennis en ervaring ook is, routine wordt het nooit. Iedere cliënt heeft zijn eigen verhaal en elke zaak vraagt om een eigen aanpak. Dat zorgt ervoor dat ik scherp blijf. Deze leeuw krabt zich nog regelmatig peinzend achter zijn oren. Maar er komt altijd een moment dat ie weer fier rechtop staat en precies weet hoe hij zijn zwaard moet hanteren.”
Meer informatie? www.lavain.nl
Doktersjassen en beddengoed. Alles wordt keurig ingepakt in de enorme hal van de industriële wasserij Nedlin in Elsloo.
Van achter een raam kijkt Toos Hofstede van strategisch communicatiebureau Dauw glimlachend toe.
TEKST Judith Houben Beeld Jaap Scheeren
“Mijn missie? De wereld ietsje mooier achterlaten dan ik hem heb aangetroffen.” Toos Hofstede adviseert daarom al acht jaar Europa’s meest vernieuwende en duurzame wasserij, Nedlin, over haar strategie, communicatie en duurzaamheid.
Niets in riool
“Zo mooi! De wasserij loost geen druppel water op het riool dankzij een eigen waterfiltersysteem”, lacht Toos. En ook chemische wasmiddelen of een kookwas zijn taboe. “En toch is de was hygiënisch schoon. Toos helpt niet alleen Nedlin. Een waslijst van vooral Limburgse organisaties vergroot nu mede dankzij Dauw hun positieve impact. Denk aan Boels Zanders, Oostwegel Collection, Chromin, Daily Fresh Food, VISTA college en Zekerheuts.
B Corp
Als eerste Limburgse B Corp gecertificeerde onderneming geeft Dauw sinds 2019 het goede voorbeeld. B Corps zijn bedrijven met een positieve impact op economie, maatschappij en milieu. En dit jaar richtte Toos ook de eerste B Local van de Benelux op. Een samenwerkingsverband tussen Limburgse B Corps en andere duurzame koplopers.
Impact
Alles wat Toos aanpakt, sluit naadloos aan op haar missie. Ze staat daarbij liever niet op de voorgrond en noemt zichzelf geen topvrouw. “Er zijn zoveel vrouwen met meer impact.” Wel wil ze aan het einde van haar leven trots terugkijken op de inzet van haar tijd en talent. “Niet op mijn verworvenheden.” En trots is ze al. Op haar dochter. “Zij zet haar morele ambitie in en studeert nu af in Wageningen op Forest and Nature Conservation.” Dochter Manisha ging zelfs als baby al naar de universiteit. “Ik werd moeder op mijn achttiende. Dacht dat ik niet kon studeren. Tot ik hoorde dat de Universiteit Twente een kindercrèche had.
Ik belde en Manisha mocht er ook heen. Toen zocht ik de minst technische studie uit: communicatiewetenschap. Een jaar later voegde ik daar bedrijfskunde aan toe.”
Succesvol ondernemen
En terwijl de kleine Manisha op de voorste rij met een barbiepop speelde, verdedigde Toos vier jaar later haar afstudeeronderzoek voor beide studies. Over hoe maatschappelijk verantwoorde ondernemers succesvoller zijn dan hun collega’s. “Ik ontdekte dat bedrijven met een duurzaam kernproces beter presteren en innovatiever zijn. Ze hebben een langetermijnvisie en creëren economische, maatschappelijke en ecologische waarde. Geld verdienen is prima, maar niet ten koste van mens en milieu. En het is nóg beter als je een deel van je winst investeert in sociale of ecologische verbeteringen. Zo hou je grip op je ondernemersrisico’s én maak je je bedrijf aantrekkelijk en toekomstbestendig.”
Maar waar komt Toos’ onophoudelijke bezorgdheid voor de planeet vandaan? “Als je zo jong moeder wordt, heb je een ander verantwoordelijkheidsgevoel dan veel leeftijdgenoten. En mijn ouders kochten bij de kringloop en een biologische winkel, verstelden kleren en hadden een moestuintje. Voor ons geen vliegvakantie, maar de camping, het bos of de bergen. Dus het zit in mijn dna.”
Boomwortels
En ook bij haar kinderen. Dochter Manisha onderzoekt nu in Wageningen welke bomen in ons veranderende klimaat het beste gedijen. En zoon Joep leert op school ook hoe graan groeit en hoe je er brood van bakt. “Zo belangrijk.” Over onze planeet is ze bezorgd én hoopvol. “Hopelijk zien steeds meer bedrijven in dat de economie onderdeel is van de natuurlijke kringloop. Dus je mag de vruchten plukken net als in de natuur, maar laat het ecosysteem zichzelf ook weer herstellen.”
“Ik ontdekte dat bedrijven met een duurzaam kernproces, beter presteren en innovatiever zijn”
Gelukzoekers
Toos noemt vluchtelingen daarom geen gelukszoekers. “Als wij bijvoorbeeld vaak nieuwe kleren kopen, nemen we hun geluk af. Want zij werken hiervoor laagbetaald op katoenplantages. Kleren die één seizoen later afgedankt verdwijnen op de groeiende afvalbergen in hun landen. En hun oogsten mislukken door droogte omdat wij teveel CO2 uitstoten. Eigenlijk zijn zij geen gelukszoekers maar klimaatvluchtelingen. Want hoe ver moet het komen voordat je alles achterlaat om te vluchten naar een onbekend land?”
Van bedrijven als Nedlin krijgt Toos veel hoop. “Door deze succesverhalen gaan meer mensen duurzamer ondernemen en consumeren. Zo brengen we iets positiefs in beweging en stopt hopelijk de verdere opwarming van de aarde. En dat moet, willen wij mensen overleven. De natuur redt zich uiteindelijk ook wel zonder ons.”
Naam: Toos Hofstede
Thuis: getrouwd met Luc Wassen en moeder van Manischa (23) en Joep (9)
Was: student communicatiewetenschap en bedrijfskunde aan Universiteit Twente
Werd: in 2007 strateeg en marketeer bij bierbrouwer
Gulpener, een van de maatschappelijk verantwoorde ondernemers waar ze als student onderzoek naar deed
Werkt: sinds 2012 met bureau Dauw voor de meest uiteenlopende bedrijven
Is verder: initiatiefneemster van B Local Limburg, lid van de maatschappelijke adviesraad van Staatsbosbeheer, bestuurslid bij het centrum voor natuur- en milieueducatie in Maastricht, interim-voorzitter van MVV en medeoprichtster van Maas
Cleanup waarbij jaarlijks 25.000 mensen plastic opruimen tussen
Eijsden en Rotterdam
Passie: koken
Hobby’s: lezen en wandelen
Huisdier: kooikerhondje Jules van zes maanden
OML vormt samen met LIOF en LWV nieuwe samenwerking
Verduurzaming van bedrijventerreinen speelt in Limburg een steeds grotere rol vanwege klimaatverandering en de druk op het energienet. Om deze transitie te versnellen, is in opdracht van Provincie Limburg een nieuw consortium
opgericht: Verduurzaming Bedrijventerreinen Limburg (VBL).
TEKSt Petra Lejeune BEELD OML
Dit consortium, gevormd door Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML), Limburgse Ontwikkelingsmaatschappij LIOF en Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), heeft als doel om bedrijventerreinen toekomstbestendig te maken. “Verduurzaming is essentieel voor bedrijventerreinen”, vertelt Vanessa Silvertand, duurzaamheidsexpert en projectleider. “Bedrijventerreinen zijn cruciaal voor de economie, maar verbruiken veel energie. Door in te zetten op energiebesparing en de overstap naar duurzame energie, kunnen ze niet alleen hun milieu-impact verminderen, maar ook zorgen voor een stabielere energievoorziening. Zeker in een regio als Limburg, waar het energienet al zwaar belast is, is verduurzaming noodzakelijk.”
“Netcongestie stimuleert bedrijven om samen slimme energieoplossingen te ontwikkelen, zoals energyhubs”
Samen versterken
VBL richt zich vooral op het versterken van de organisatiegraad op bedrijventerreinen om verduurzaming te bevorderen. Door samenwerking en kennisdeling tussen bedrijven en partners zoals Provincie Limburg, Enexis en het landelijke programma Verduurzaming Bedrijventerreinen (PVB), kunnen duurzame oplossingen sneller worden geïmplementeerd. “Een belangrijk speerpunt is het realiseren van slimme energiemanagementsystemen, zoals energyhubs, en het nemen van klimaatadaptieve maatregelen”, aldus Jean Boumans, energiedeskundige. “In de komende drie jaar gaat VBL aan de slag met 59 bedrijventerreinen in geheel Limburg. Bij 49 terreinen ligt de focus op het verbeteren van de organisatiegraad, terwijl 10 terreinen specifiek worden aangepakt met energyhubs of vergroening. Energyhubs maken het mogelijk om lokaal opgewekte energie, zoals zonne-energie, op te slaan en te delen, wat vooral nuttig is in Limburg waar netcongestie een probleem vormt.”
Klimaatadaptatie
Daarnaast speelt VBL een rol in het vergroenen van terreinen om hittestress
en watertekorten te verminderen. “Door bijvoorbeeld daken en parkeerplekken te vergroenen, kan de temperatuur op bedrijventerreinen worden verlaagd zonder extra energie te verbruiken. Dit draagt niet alleen bij aan een beter werkklimaat, maar ook aan een lagere energierekening.” Hierbij is samenwerking de sleutel tot succes. Veel maatregelen, zoals energiedeling of hergebruik van materialen, zijn alleen haalbaar wanneer bedrijven gezamenlijk optrekken. VBL fungeert hierbij als verbindende schakel tussen ondernemers, gemeenten en andere betrokken partijen, ondersteund door subsidies zoals de Specifieke Uitkering Bedrijfsmatig Vastgoed (SPUK BV).
Kick-off van VBL en hoe nu verder?
Op 25 september 2024 vond de officiële kick-off van het consortium VBL plaats. Tijdens deze bijeenkomst werden de doelen en het plan van aanpak voor de verduurzaming van Limburgse bedrijventerreinen gepresenteerd. VBL gaat hierbij intensief samenwerken met bedrijven, gemeenten en andere betrokken partijen. Speciaal aangestelde ambassadeurs gaan de komende jaren in gesprek met alle betrokken partijen om concrete stappen richting verduurzaming te zetten.
Meer informatie?
Vanesssa Silverstand en Jean Boumans 0475-426242 | info@oml.nl www.oml.nl | www.pvbnederland.nl
“Wij
zijn adviseur en sparringpartner en kennen onze klanten en hun onderneming”
“Voor ondernemers voeren wij consultancyprojecten uit, gericht op het ondersteunen van hun bedrijfsactiviteiten. Dankzij onze kennis en ervaring op verschillende gebieden kunnen wij bedrijven op tijd van het juiste advies voorzien. En dat doen wij al twintig jaar”, aldus Femke Roufs, consultant bij Tripolis Business Support. “Wij laten ondernemers beter ondernemen.”
TEKSt Sander Lemmens beeld Raoul Limpens
Tripolis Business Support is een onafhankelijk advieskantoor met deskundigheid op onder meer financieel, bedrijfseconomisch en (fiscaal-)juridisch gebied. Het bedrijf bedient voornamelijk cliënten in de regio, maar ook diverse – internationaal georiënteerde – firma's van buiten de regio. Van klein tot groot, waarbij het in veel gevallen gaat om familiebedrijven. Zoals het Geleense bedrijf Helwig Timmerfabriek, waar met Bob Helwig thans de vierde generatie aan het roer staat.
Adviseur en sparringpartner
“Wij onderscheiden ons door onze grote persoonlijke betrokkenheid bij onze klanten en door onze kennis van klanten en de markt waarin zij zich begeven. Tripolis Business Support staat dicht bij de ondernemer en kent diens bedrijf,
maar ook diens privésituatie”, vervolgt Femke over het in Hulsberg gelegen bedrijf, dat in 2004 werd gestart door eigenaar Rob Kusters. Tripolis Business Support vertaalt de taal van accountants, notarissen, juristen en financials in heldere en begrijpelijke bedrijfsadviezen.”
Meerwaarde
De 36-jarige algemeen directeur Bob Helwig weet niet beter dan dat het jubilerende Tripolis Business Support wordt ingeschakeld bij juridische en financiële vraagstukken. Dat was al het geval toen vader Wil de leiding had over het familiebedrijf uit 1931 en dat is nu nog steeds zo. “Bij Helwig Timmerfabriek ligt de focus vooral op het zo goed mogelijk produceren van kozijnen. Dan is het fijn wanneer we voor andere zaken waar we minder kaas van hebben gegeten
kunnen terugvallen op de ervaring en de kennis en kunde van Rob en zijn team. Voor een second opinion, voor het verduidelijken van zaken, om ons bekend te maken met de materie, maar zeker ook om kritische vragen aan ons te stellen. En dat in prettige en informele sferen”, aldus Bob. “We zien echt een duidelijke meerwaarde in de samenwerking met Tripolis Business Support, dat bijvoorbeeld een belangrijke rol speelde in de aandelenoverdracht tussen mijn vader en mij. Voor ons geldt: als Tripolis bij een case betrokken is geweest, weten wij dat het klopt. Dat geeft ons vertrouwen. Een extra collega? Ja, zo kun je het zien. De mensen van Tripolis horen gewoon bij ons bedrijf.”
Meer informatie? www.tripolissupport.nl
Als ondernemer sta je ongetwijfeld voor de uitdaging om efficiënt te werken en tegelijkertijd je marketing en communicatie op hoog niveau te houden. AI, en specifiek tools zoals ChatGPT, kunnen hierin een enorme hulp zijn. Maar misschien denk je: “Dat is niks voor mij, dat hele kunstmatige.”
Of je vraagt je juist af hoe je het slim kunt inzetten voor jouw bedrijf. Eén ding is zeker: de mogelijkheden zijn enorm, en veel repetitief werk kan al door AI worden uitgevoerd.
Slim gebruik van AI in je marketing: efficiëntie én voorsprong
De kracht van AI ligt niet alleen in het sneller uitvoeren van taken, maar ook in het concurrentievoordeel dat het biedt. Vooral in mijn vakgebied, marketing en communicatie, is AI een gamechanger.
Misschien heb je ChatGPT al eens getest en merkte je dat de resultaten te algemeen waren. Vaak ligt dat aan het gebruik van de prompts. Dat is de vraag of opdracht die je aan ChatGPT voorlegt.
Hoe specifieker en beter die prompt, hoe waardevoller het antwoord. Het is dus belangrijk om te investeren in goed geformuleerde prompts, want dát is waar de echte kracht van AI ligt.
Chat GPT: what’s in it for me?
Met goed doordachte prompts kun je ChatGPT effectief inzetten voor: Contentcreatie: Of het nu gaat om social media posts, blogs of e-mailcampagnes, met goed geformuleerde prompts kun je niet alleen ideeën opdoen, maar ook een specifieke stijl, toon en invalshoeken bepalen.
Optimaliseren van berichten: Bestaande content aanpassen voor verschillende platforms zoals Instagram of LinkedIn, zodat de boodschap per kanaal op maat is.
· Beeldgeneratie: Tools zoals Midjourney helpen je levensechte beelden te creëren voor campagnes en zijn ideaal voor krachtige, visueel aantrekkelijke marketinguitingen.
Ga experimenteren met verschillende prompts en kijk hoe bepaalde content wordt ontvangen. Zo creëer je een eigen manier om ChatGPT voor je te laten werken. Onder aan de streep levert het je niet alleen tijd op, maar ook meer impact bij de klanten die echt bij je passen.
Voor wie is ChatGPT ideaal?
Wil je continuïteit in je marketing en communicatie? Dan is AI echt een uitkomst. Het maakt daarbij niet uit of je een klein marketingteam hebt of een deel van je marketing uitbesteedt. De kunst is om ChatGPT in te zetten als je sparringpartner, inspiratiebron en collega.
Ik ben benieuwd hoe ChatGPT voor jou gaat werken.
Laat het me gerust weten op Instagram: @themarketingfactory_ Succes! PS... Wat denk je: is deze column geschreven met de hulp van AI of niet?
Reageren?
mail@the-marketing-factory.nl
Kim Kortenray (35) onderneemt sinds 2013. Ze creëert met haar bedrijf The Marketing Factory unieke en sterke merken voor ondernemers in o.a. hospitality, beauty en lifestyle.
dsm-firmenich heeft een indrukwekkende transitie doorgemaakt: van mijnbouwbedrijf naar een wereldleider in gezondheid, voeding en beauty. Op het hoofdkantoor van het bedrijf in Maastricht spreken we Guyomard Beckers, senior director Digitale Transformatie Biomedical dsmfirmenich, over digitale transformatie en hoe AI de toekomst van de biomedische activiteiten van het bedrijf vormgeeft.
TEKST Dymphy Swakhoven BEELD Raoul Limpens
Het nieuwe kantoor aan de Wilhelminasingel in Maastricht is prachtig. Een gerenoveerd historisch monument dat naadloos verbonden is met een modern nieuw gebouw –perfecte analogie voor de historische wortels van het bedrijf en het innovatieve karakter van het huidige dsm-firmenich.
De metamorfose die het bedrijf doormaakte is opmerkelijk. Opgericht in1902 als staatsbedrijf voor de mijnbouw, schakelde DSM in de jaren '70 over naar petrochemie en kunststoffen na de sluiting van de Nederlandse mijnen. Vanaf de jaren '90 richtte het zich steeds meer op duurzame en innovatieve oplossingen, zoals
voedingssupplementen, materialen voor de gezondheidszorg en biotechnologische toepassingen. De focus op gezondheid, voeding en duurzaamheid heeft DSM getransformeerd tot een bedrijf dat wereldwijd bekendstaat om zijn bijdrage aan een duurzamere toekomst.
Strategische alliantie
In 2023 voltooide inmiddels voormalig DSM een fusie met het Zwitserse geur- en smaakstoffenbedrijf Firmenich, en vormt sindsdien het nieuwe bedrijf dsm-firmenich. De fusie combineert DSM's expertise in voeding, gezondheid en biowetenschappen met Firmenich's kennis van geur- en smaakinnovaties. Samen zijn ze een wereldwijde leider op het gebied van voeding, gezondheid en beauty. Het beursgenoteerde dsm-firmenich is actief in bijna zestig landen en genereert meer dan twaalf miljard euro omzet. Met een wereldwijd team van bijna dertigduizend werknemers, brengt het Zwitsers-Nederlands bedrijf vooruitgang tot leven, elke dag, overal en voor miljarden mensen.
Guyomard Beckers keert binnenkort, na een internationale carrière bij het voormalige DSM – in Singapore, Zwitserland en de VS –terug naar Maastricht, de stad waar hij het grootste deel van zijn leven heeft gewoond. "Met veel plezier”, benadrukt hij, "want na jaren in het buitenland ga je Maastricht erg waarderen." In zijn nieuwe additionele rol als general manager van dsm-firmenich’s Biomedical Nederland is hij met zijn expertise op het gebied van digitale transformatie helemaal op z’n plek.
“dsm-firmenich helpt een groeiende wereldbevolking gezond te houden”, aldus Beckers. “We zijn actief in zowel de preventieve als de behandelende en herstellende gezondheid. Zo maken we supplementen die de gezondheid ondersteunen, maar ook babyvoeding en verrijkte voeding die ondervoeding kan aanpakken. Daarnaast helpen we bij behandeling en herstel van patiënten, met bijvoorbeeld medische voeding, farmaceutische oplossingen en biomedische materialen. Patiënten over de hele wereld gebruiken onze medische hulpmiddelen voor een betere levenskwaliteit en zorg bij ziekte en herstel.”
Biomedische oplossingen
dsm-firmenich biedt oplossingen voor voeding, gezondheid en beauty, waaronder belangrijke innovaties in de gezondheidszorg en medische technologie. “Bijvoorbeeld hoogwaardige materialen voor medische implantaten, zoals coatings voor stents die afstoting voorkomen en door het lichaam beter worden geaccepteerd. Ook maken we duurzame capsules en tabletten voor medicijnen en biologisch afbreekbare materialen voor pleisters en verbanden die de genezing versnellen. Daarnaast werken we aan tissue engineering, waarbij we biomaterialen gebruiken om weefsel te herstellen, zoals bot- en kraakbeengroei. Al deze innovaties helpen medische behandelingen veiliger en effectiever te maken.”
Biomedical, onderdeel van Health, Nutrition & Care binnen dsm-firmenich, is een leider in de industrie op het gebied van biomaterialen en hoe deze samenwerken met het menselijk lichaam. Oplossingen die zorgen voor een veilig en voorspoedig herstel voor patiënten overal ter wereld. Elke seconde krijgt ergens op de wereld een patiënt een medisch hulpmiddel met een biomateriaal van dsm-firmenich.
Vernieuwers in gezondheid
“Voorbeelden van innovaties waar dsm-firmenich op dit moment mee bezig is, zijn onder meer de gepatenteerde glijcoating Comfort Coat, ontwikkeld in de laboratoria in Geleen, die dagelijks het leven van duizenden patiënten een stukje comfortabeler maakt. Daarnaast wordt onze sterke en flexibele Ulteeva Purity™-vezel gebruikt bij orthopedische operaties, als duurzaam alternatief voor metaal, dat na verloop van tijd kan slijten of irritatie kan veroorzaken. Verder zijn we bezig met nieuwe oplossingen op het gebied van medicijnafgifte, waarbij medicijnen efficiënt in het lichaam worden afgegeven over een langere periode, in gecontroleerde hoeveelheden. Bij dit soort innovaties profiteren we van onze materiaalexpertise.”
Spannende ontwikkelingen die bijdragen aan het verbeteren en zelfs redden van mensenlevens. Bij de totstandkoming van dit soort innovatieve oplossingen spelen automatisering, dataanalyse, artificiële intelligentie (AI) en machine learning (ML) een steeds belangrijkere rol, aldus Beckers.
Time-to-market
“Een grote uitdaging in de medische industrie is de lange tijd die nodig is om een product van onderzoek naar de markt te brengen. Dit proces wordt vertraagd door strenge veiligheidseisen, langdurige preklinische en klinische tests en gedetailleerde goedkeuringsprocedures. Het genereren, analyseren en documenteren van data speelt hierbij een grote rol. In onze tak van sport zijn we 50% van de tijd bezig met ontwikkelen van het product en 50% met het genereren van de ondersteunende data en documentatie. De afgelopen jaren hebben we binnen verschillende afdelingen van Biomedical grote investeringen gedaan op het gebied van data en informatiemanagement, want een solide basis is cruciaal voor het succesvol toepassen van AI. AI maakt het mogelijk om grote hoeveelheden data te analyseren en sneller veelbelovende moleculen en ingrediënten te identificeren bij de innovaties van Biomedical. Daarnaast optimaliseert het onze supply-chain en productieprocessen, waardoor we onze klanten gerichter kunnen ondersteunen. In het algemeen dragen datamanagement, analyse en AI bij aan hogere efficiëntie en lagere kosten én aan snellere productie, goedkeuring en marktintroductie.”
Digitale waarde
“Wij zijn de uitdaging aangegaan en ontdekken in hoog tempo hoe je AI kunt toepassen”
Al die technologie kan misschien bedreigend overkomen, maar volgens Beckers is het juist een manier om innovatie te versnellen en medewerkers en bedrijven te ontlasten, in een andere manier van werken. “AI is er en gaat niet meer weg. Wij zijn voor dsmfirmenich Biomedical de uitdaging aangegaan en ontdekken in hoog tempo hoe je het kunt toepassen. Ook voor mkb-bedrijven zijn er talloze gebieden waar AI waarde kan toevoegen, zoals klantenservice, inkoop, marketing en risicobeheer. Een goed startpunt is om je af te vragen waar je grootste pijnpunten en uitdagingen liggen. Denk maar eens aan de inspanning die tot nu toe nodig was voor het produceren van marketingcontent. Met AI kun je tegenwoordig in een fractie van de tijd content van hoge kwaliteit creëren. Mkb-bedrijven kunnen AI gebruiken om hun efficiëntie te verhogen, kosten te verlagen en beter in te spelen op de behoeften van hun klanten. Wél is het belangrijk te beseffen dat je niet alles in één keer kunt optimaliseren; het draait om continu leren en steeds opnieuw bijsturen op basis van de toepassing. Zo doen wij het ook.”
Bij remote werken denken we vaak aan zonnige stranden. Maar voor Marjon Habets is Maastricht één van haar favoriete werkplekken. Haar bedrijf ‘Meester in samen scheiden’ is gevestigd in Breda. “Brabant is ook bourgondisch, maar op een andere manier. De echte levenskunst vind ik alleen in ZuidLimburg.”
TEKST Lieke Rijkx BEELD JeanPierre Geusens
Marjon werkt sinds 1985 in de advocatuur. In juli 2017 zette ze de stap naar een solopraktijk. Ze is Ambassadeur Overlegscheiding. De overlegscheiding is een manier van uit elkaar gaan onder begeleiding van een professioneel team. Het is nog onbekend in Limburg en Marjon wil daar verandering in brengen.
Remote werken, hoe kwam dat op je pad?
“Mijn partner en ik zijn echte reizigers. Italië is favoriet, omdat je daar alles binnen handbereik hebt dat het leven ‘sjeu’ geeft. Vlak voor corona bedachten we om ieder
“Laat geen dag nutteloos voorbij gaan”
jaar een paar maanden in een Europese stad te gaan wonen en werken. Parijs, Milaan, Lissabon en een aantal kleinere mediterrane plaatsen stonden op onze lijst. Dat plan ging dus niet door, maar de coronatijd bevestigde wel dat een vaste werkplek voor mij niet heilig is. Ik ben mijn praktijk, ik breng altijd mezelf mee. Ik zorg voor een sfeer van vertrouwen en voor een goed gesprek met mijn cliënt. Dat gesprek kan overal plaatsvinden. Zelfs buiten, al wandelend. Na corona kwam ons plan terug op tafel. Maar Parijs werd Maastricht.”
Waarom Maastricht?
“Ik groeide op in Eijsden. Na het overlijden van mijn beide ouders had ik geen familie meer in Zuid-Limburg om op bezoek te gaan. Ik wist dat ik de omgeving ging missen. In coronatijd wandelde ik veel in het Heuvelland. Het echte bourgondische vind ik hier: het flaneren in mooie kleding, de aparte bouwstijl, de wijngaarden, de tradities, het uitzicht op de Maas en de aandacht voor echt gastronomisch goed eten. Als een gerecht op een mooi servies wordt opgediend, kan ik daar heel blij van worden. In 2023 huurden we twee maanden een appartement in Maastricht. Dit jaar zaten we vier maanden in de Limburgse hoofdstad. Vanaf december willen we zelfs een half jaar hierheen komen. Waarschijnlijk niet helemaal onafgebroken, want ik vind mijn sociale leven in Breda ook belangrijk.”
Vertel eens wat meer over je werk
“Het doel van mijn werk is mensen op een zo goed mogelijke manier uit elkaar laten gaan. De weg daar naartoe staat niet vast. Ik ben een soort gids, maar de cliënt moet zelf klimmen en dalen en we wandelen soms buiten de gebaande paden. Los van de juridische inhoud, wil ik iets extra’s brengen. Ik ben een coachende advocaat. Mijn aanpak is heel specifiek, ik kan mijn
manier van werken niet aan iemand anders overdragen.
Veel cliënten komen bij mij nadat de kinderen het huis uit zijn. Het ouderschap hebben ze succesvol afgerond, maar ze voelen zich geen partners meer. Ze kennen elkaars behoeften niet, voelen zich eenzaam en zijn vreemden van elkaar geworden. De verbale kwaliteiten van partners zijn meestal niet gelijk. De een vindt het veel moeilijker om woorden aan gevoelens te geven dan de ander. Mijn professionele begeleiding kan daarbij helpen. Soms is de conclusie dan dat het te vroeg is om te scheiden, dat partners nog niet zijn uitgepraat.
Onlangs gebeurde het voor het eerst dat een cliënt een kort geding had terwijl ik op vakantie was. Zij vond het goed als ik digitaal aanwezig was. Ik heb de cliënt in aanloop naar de zitting telefonisch voorbereid en we spraken af hoe zij zou reageren als ze zich tijdens de zitting ongemakkelijk voelde. Alles is goed verlopen en de cliënt vertelde dat ze het een goed uitgepakt avontuur vond. Voor haar was het fijn dat ik erbij was in plaats van een waarnemer. Deze manier van werken was nieuw voor mij en het viel niet tegen. Dit was weer een andere manier van remote werken.
Wat vinden familie en vrienden ervan dat je op meerdere plekken woont en werkt?
Mijn omgeving vindt het inmiddels normaal. Wie mij kent, weet dat dit bij mij past.
Welke tips heb je voor mensen die ook meer avontuur willen?
Avontuur zit in je, pak het! Haal uit het leven wat erin zit. Leef bewust en laat geen dag nutteloos voorbij gaan. Niet kiezen is ook een keuze. Maar het is beter om een beslissing te nemen die niet goed uitpakt dan om het leven voort te laten kabbelen. Je hoeft niet meteen alles om te gooien, maar laat je vaste werkplek en je bekende omgeving eens los. Ga in een koffietent zitten met je laptop of maak een wandeling met een klant. Durf het experiment aan te gaan en kijk wat het met je doet. En als je echt voor langere tijd remote gaat werken, verdiep je dan in de plek en sluit je aan bij lokale verenigingen en initiatieven.”
De IT Performance Group heeft met een nieuw kantoor in Sittard zijn weg (terug) naar het zuiden gevonden. Waar de meeste ICTbedrijven het meer vanuit de technische kant bekijken, gooit ITPG het over een andere boeg: “Wij stellen de mens centraal, de techniek is hierbij ondersteunend.”
Digitaal is het nieuw normaal
“Bij IT Performance Group maken we bedrijven klaar voor de toekomst. Dit doen we door te helpen met digitalisering en verandering,” vertelt Roy van Gellekom, directeur van ITPG. ‘’Ons aanbod is zo op het eerste oog niet zo verschillend vergeleken met een gemiddeld IT consultancy bedrijf, vult Yannick Diederen, managing consultant bij ITPG aan. “Waar wij het verschil maken, is onze aanpak. Wij kijken wat onze klanten écht nodig hebben. Uit ervaring weten we dat je dit zelden uit de initiële klantvraag haalt. Daarom gaan wij eerst op onderzoek uit en bespreken de uitdagingen, groeiplannen en ambities. Pas dan gaan we kijken naar oplossingen.”
Advies, inrichting en beheer
Veranderingen hebben altijd een organisatorische en een technologische
impact. Wij adviseren, ondersteunen en begeleiden bedrijven bij deze veranderingen. “Zelf noemen we dit 'de zachte kant' van ICT”, gaat Björn Nievergeld, managing consultant bij ITPG, naadloos verder. “Het MKB worstelt met digitalisering, ze willen mee met de stroom maar weten vaak niet hoe. Dat is waar wij in beeld komen. We zien onszelf het liefst als vraagbaak voor onze klanten. Als partner, niet als leverancier. Techniek kán hierbij de oplossing zijn, maar dat hoeft niet. Ons hoofddoel is het MKB helpen digitaliseren, groeien en veranderen.”
Kennis delen
De wereld verandert snel en het wordt voor veel bedrijven steeds moeilijker om bij te blijven. Daarom vindt ITPG het belangrijk om hun kennis te delen. “Dit doen we onder andere door het
“Het MKB wilt digitaliseren, maar weet vaak niet hoe”
organiseren van kennissessies en zoeken we samenwerkingen met onderwijs- en kennisinstellingen”, aldus Huub Snackers, commercieel manager bij ITPG. “We hopen hiermee bewustwording te creëren, zodat onze klanten goed kunnen inspelen op de kansen en bedreigingen binnen de ICT. Om zelf op de hoogte te blijven, experimenteren we met de nieuwste technologieën. We hebben nu bijvoorbeeld een werkstudent die voor ons een AI-chatbot aan het bouwen is. Zo zorgen we ook dat we in de toekomst voor onze klanten relevant blijven.” Benieuwd hoe de persoonlijke aanpak van de IT Performance Group jou verder kan helpen? Maak dan een afspraak via de website.
Meer informatie? www.it-pg.nl
Column
De gemiddelde Nederlander ziet in elke kans een moeilijkheid. Een ondernemer ziet in elke moeilijkheid een kans! Daarom zijn de 2 topuitdagingen (Arbeid en Financiering) voor ons een stimulans om nieuwe wegen te verkennen. In beide uitdagingen kan AI een speelveld aan kansen openen om tot oplossingen te komen.
Vanmorgen zat ik als MKB-voorzitter op de Brightlands Campus in Heerlen om tafel met directeuren en CEO's van Limburgse instanties in het kader van de AI-hub taskforce over hoe we AI in onze provincie snel en professioneel in kunnen zetten. De brug naar ondernemers wordt zeker geslagen, maar er is nog een hoop te winnen. Veel MKB-ondernemers willen zich zeker verdiepen in AI, maar zij hebben even een duwtje in de juiste richting nodig om te bepalen waar te beginnen.
Ook in mijn eigen bedrijf zie ik dat we AI meer moeten gaan inzetten. Werkzaamheden kunnen sneller door AI. Hier zijn we op ons eigen kantoor hard mee bezig. In augustus van dit jaar is de EU AI Act van kracht gegaan en voor sommige bedrijven gaan de eerste gevolgen hiervan vanaf 1 februari 2025 gelden. Heel veel ondernemers weten nog helemaal niet dat zij een AI-governance moeten hebben, of dat zij de kennis over AI moeten ontsluiten naar alle werknemers op het moment dat zij AI gebruiken. Hier willen we ondernemers natuurlijk graag bij helpen.
Afgelopen week zat ik als MKB-voorzitter aan tafel met ongeveer dezelfde directeuren en CEO's om te overleggen over het Werkcentrum in Zuid-Limburg. Dit werkcentrum is een nieuw initiatief dat ervoor gaat zorgen dat de grote hoeveelheid 'bomen' in arbeidsmarktland gerangschikt worden tot een overzichtelijk 'bos'. Hier zullen we vanuit MKB-Limburg onze steen gaan bijdragen door in een enquête langs bedrijven te gaan (fysiek aan tafel) om te vragen wat de ondernemer zelf nodig heeft van een werkcentrum om de juiste werknemer te krijgen in het bedrijf. Vaak is alles gericht op de wens van de werkzoekende, maar de wens van de werkgever is ook van groot belang om tot een kwalitatief goede match te komen.
Op beide punten blijven we ons als MKB inzetten in de komende periode. Intussen zijn alle opmerkingen tips en aanvullingen op deze punten van harte welkom. Dus schroom niet om direct in mijn richting te reageren naar aanleiding van deze column.
Voorzitter MKB-Limburg
06-52555000
linkedin.com/martijnvanhelvert
In een razend tempo nestelt Kunstmatige Intelligentie zich in de haarvaten van onze maatschappij. Voor LIOF past Artificial Intelligence binnen het thema Digitalisering. Focus ligt daarbij op de ondersteuning van het midden en kleinbedrijf. Dit jaar stapte LIOF onder meer in als partner bij ComputD en SpecifAi Parking, twee bedrijven in de frontlinie van AI.
Nederlandse bakkers bakken elk jaar samen zo’n 400.000 broden te veel. Broden die niet verkocht worden en een dag later grotendeels worden verwerkt in veevoeder. Een forse kostenpost en zonde van de ingrediënten. COMPUTD uit Geleen heeft de oplossing: een webapplicatie waarmee bakkers nauwkeurig kunnen voorspellen hoeveel broden, vlaaien en andere lekkernijen ze op de schappen moeten leggen.
Elke bakker maakt het mee: rond twee uur is het brood op en krijgen klanten nul op rekest. Of met sluitingstijd liggen de rekken nog halfvol met brood en vlaaien die vers op z’n lekkerst zijn. Klantgedrag voorspellen is nu eenmaal heel lastig. “Nee hoor”, pareert Marcell Ignéczi, algemeen directeur en samen met Pieter Schaap oprichter van ComputD. “Met behulp van kunstmatige intelligentie is het heel goed mogelijk om een vrij exacte raming te maken. Wij hebben een applicatie gebouwd die inmiddels succesvol is getest door twee grote bakkerijketens in Zuid-Limburg. Dit jaar is de app beschikbaar voor elke bakker.”
Algoritme
Basis voor de webapplicatie is een algoritme dat met behulp van grote hoeveelheden data voorspellingen genereert. “Gegevens uit het verleden over het aantal klanten en de verkochte producten”, legt Pieter Schaap uit, technisch directeur. “Maar ook data die klantgedrag beïnvloeden. Het weer, verkeersdrukte, parkeermogelijkheden, wegwerkzaamheden, speciale (feest)dagen of evenementen, prijzen. Uit het verleden en de toekomst. Het algoritme combineert al die gegevens en geeft een advies over de productie voor de dag, week of maand daarna. Behalve minder
verspilling van ingrediënten kan de bakker ook nog eens sparen op dure energie én personeel efficiënter inzetten.”
Veel potentie
Een AI-toepassing met veel potentie, beseffen de twee oprichters van COMPUTD die elkaar in 2012 ontmoetten tijdens de bachelorstudie Datascience aan de Universiteit Maastricht. In 2019 besloten ze een eigen bedrijf op te richten. “Deze toepassing voor bakkers is slechts een begin”, zegt Pieter. “We gaan de app breed uitrollen voor de retail. En ook voor de horeca. Hoteliers, caféhouders en restaurateurs willen ook graag weten hoe ze hun mensen het beste kunnen inzetten.”
Consultancy
De twee studievrienden vestigden zich als consultants in Geleen in een kantoortje in een bedrijfsverzamelgebouw. Inmiddels werken er bij COMPUTD 17 specialisten. “We richten ons nog altijd op consultancy, met name op de ondersteuning van het midden- en kleinbedrijf ”, zegt de in Hongarije geboren Marcell. “Voor kleinere ondernemers is het niet makkelijk om zelf alles uit technologische ontwikkelingen te halen. Wij helpen en gebruiken onze ervaring uit de praktijk voor de ontwikkeling van concrete toepassingen.” Sinds mei is LIOF aandeelhouders van COMPUTD. “Daar zijn we blij mee”, zegt Pieter. “We willen hetzelfde: digitalisering in het bedrijfsleven bevorderen.”
Het in Valkenburg gevestigde SpecifAi Parking ontwikkelde een digitaal parkeerplatform dat nu al zijn waarde bewijst in verschillende Europese landen, de Verenigde Staten en Australië.
Eigenaren, exploitanten en beheerders van parkeerlocaties, maar ook beleidsbepalers als gemeenten willen hun parkeerlocaties optimaal inzetten en de parkeerdruk verminderen.
Mobiliteit sturen en voorspellen is een oplossing, weten Paul Bloemen en Gaby Uljee, oprichters van SpecifAi. “Mobiliteit is een levensbehoefte”, zegt Paul. “Steden groeien, worden steeds populairder. De auto blijft vervoermiddel nummer één. Die auto’s laten stilstaan op de plek waar de bestuurder wil is dus heel belangrijk. De truc is om elke meter zo efficiënt mogelijk te gebruiken.”
Combinatie
De vraag is natuurlijk: hoe dan? Het antwoord is digitalisering, slim gebruik van data. Programmeurs, datascientists en developers van SpecifAi bouwden een parkeerplatform. “In dat platform combineren we talloze data”, vervolgt Paul. “Gegevens van de slagbomen bij de garages en terreinen, camera’s, laadpalen, scanauto’s, intercoms enzovoort. Daarnaast openbare data over verkeersstromen, weer, vakanties, winkeltijden, evenementen. Het proces van koppelen van data, op de juiste manier opslaan, de data valideren, realtime presenteren op een slim dashboard is uniek. Het combineren naar één dashboard en hierop de benodigde data te kunnen benaderen en bewerken maakt het mogelijk om data gedreven beslissingen te nemen. Nog interessanter is met behulp van data trends te signaleren waarmee je drukte kunt voorspellen en kunt anticiperen met maatregelen.”
Optimaliseren
Laat de automobilist zich leiden? “Jawel. Door het inzicht vanuit ons platform kunnen onze klanten maatregelen nemen zoals differentiëren in tarieven, het inrichten van nieuwe parkeerproducten of slim onderhoud plannen. In ieder geval
kun je optimaliseren, de beschikbare parkeerplaatsen efficiënter benutten. Voor alle betrokkenen rondom parkeergelegenheden, onze doelgroep, geeft deze tool direct alle relevante managementinformatie. Belangrijk om te weten wanneer je personeel nodig hebt en wanneer niet. Of wanneer je misschien de prijzen kunt verlagen op rustige momenten om zo toch een betere bezetting te krijgen.”
Transitie
Het platform wordt al in tientallen steden gebruikt. LIOF stapte onlangs in met een financiering bij SpecifAi Parking, inmiddels met 11 medewerkers. Paul Bloemen is blij met de participatie. “We komen nu in de fase van opschaling. In Nederland en meer nog in het buitenland. In Europa en de VS liggen grote kansen, temeer omdat zo’n platform als het onze nog niet bestaat.”
Meer informatie?
www.computd.nl | www.specifai.net | www.liof.nl
De klok tikt! Vanaf 2023 moet elk kantoorpand groter dan 100 m² minimaal energielabel C hebben.
En, is uw bedrijfspand klaar voor 2030?
Dan moet elk bedrijf, dus ook u pand, voldoen aan de CO2-reductiedoelstellingen. Maar daar stopt het niet: elk bedrijf moet hier ook nauwkeurig over rapporteren.
Stel niet uit, profiteer van aantrekkelijke subsidies, verhoog de waarde van uw vastgoed en grijp de kans om in duurzaamheid te investeren op het juiste moment. Zet vandaag nog de stap naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering.
OSCAR zorgt ervoor dat uw pand klaar is voor de toekomst.
Van duurzaamheidsanalyse tot renovaties, wij ontzorgen u volledig.
Neem vandaag nog contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Samen bouwen we aan een duurzame toekomst!
Alle duurzaamheidsinitiatieven binnen Van de Kreeke Groep krijgen het label KRACHTIG VOOR MORGEN.
Zo kies jij, samen met ons, op een heel eenvoudige manier voor duurzaamheid… in AL zijn aspecten.
Word ook ‘Krachtig voor morgen’ Wil jij gemoedsrust over jouw duurzaamheidsaanpak?
Dat kan, met een plan.
Samen kijken naar jouw duurzaamheidsverhaal?
Samen kijken naar jouw duurzaamheidsverhaal?
Bel Oscar tel: 06 21 82 89 08
Bouwen aan een duurzame toekomst met Van de Kreeke Groep
Word ook ‘Krachtig voor morgen’ Wil jij gemoedsrust over jouw duurzaamheidsaanpak?
Dat kan, met een plan.
Meer info op krachtigvoormorgen.com
Onze verduurzamings labels:
Volgens prof. dr. Joseph Kessels, de autoriteit op het gebied van kennisproductiviteit en innovatief leren, kan niemand slim zijn tegen zijn zin. En het helpt niet om te roepen: dan maak je maar zin! Het gemiddelde brein houdt niet van denken, is veel liever functioneel lui. Dat is immers de evolutionaire basisprogrammering van Homo Sapiens.
De grijze massa kiest bij voorkeur voor energie-efficiënte routinepaadjes. Daarom is het ook zo druk in het moeras van de middelmatigheid. Daar hoef je niet te leren als je geen zin hebt. Kun je blijven doen wat je altijd hebt gedaan. En als je niet meer krijgt wat je altijd hebt gekregen, geef je gewoon de overheid of kunstmatige intelligentie de schuld. Die houding is dodelijk voor het oplossen van problemen. Bedrijven zijn sinds 2010 minder vernieuwend geworden. De bankencrisis en de coronapandemie hebben de aandacht van beslissers uitsluitend naar de korte termijn gestuurd. De kwaliteit van organisaties wordt al jarenlang uitgehold om marges die onder druk staan overeind te houden. Deze kortzichtige bedrijfsvoering heeft ernstige gevolgen voor de verdiencapaciteit van businessmodellen op de lange termijn. Een mooi voorbeeld van deze zinloze aanpak is PostNL.
Bovenbazen
PostNL haalt de afgesproken norm niet om post binnen 24 uur te bezorgen. Daarom heeft het kabinet besloten dat PostNL er vanaf 2026 48 uur over mag doen. Twee keer zo lang. Dan zitten de postbodes weer keurig binnen de norm. Probleem opgelost. Om hardnekkige brievenschrijvers te ontmoedigen heeft PostNL vanaf 2015 het aantal brievenbussen verlaagd van 19.000 naar 11.000. Miljoenenverlies? Standaard routinepaadje: postzegelprijs verhogen!
Van € 0,39 in 2005 naar € 1,14 in juli 2024. Gelukkig wordt er wel veel geld verdiend aan het bezorgen van pakketten. Mede dankzij de lage tarieven die aan bezorgers in zzp-constructies worden betaald. Bij PostNL hebben de fantasieloze bovenbazen blijkbaar structureel geen zin om slim te zijn.
Vernieuwingsdrang
Een goed voorbeeld van ondernemers die er duidelijk wel zin in hebben, zijn de fatbikefabrikanten. Zij komen, als antwoord op de verwachte nieuwe strenge wetgeving voor fatbikegebruikers, met een nieuwe fiets naar de markt: de skinnybike. Deze lijkt op zijn voorganger, maar de banden zijn iets dunner en het zadel is korter en in hoogte verstelbaar. Een fatbikefabrikant verklaarde bij de NOS: "Als de Tweede Kamer een deurtje dicht doet, dan maken we een ander deurtje open. We moeten fietsen bouwen die we ook kunnen afzetten en gaan om de regels heen werken. Natuurlijk blijven we legale fietsen bouwen zoals we nu al doen.” Omdat zij geen genoegen nemen met een krimpende markt, doen deze ondernemers een beroep op hun ondernemendheid, probleemoplossend vermogen, creatief denken en gedegen marktkennis. Als het moet, zijn zij slim tegen hun zin.
Reageren? info@topchange.nl
De winkelgebieden aantrekkelijker maken en klaarstomen voor de toekomst, voor zowel inwoners als bezoekers. Om deze ambitie waar te maken, heeft de gemeente SittardGeleen dit jaar een aantal maatregelen genomen. Eén daarvan is een subsidieregeling voor ondernemers die een winkel of zaak willen beginnen of verhuizen naar de winkelcentra. We gingen op bezoek bij twee ondernemers die de stap maakten.
Sabine Melis bestierde met veel plezier en passie een stijlvolle meubelzaak in het Brabantse Bergeijk. Na de uitbreiding van de zaak gooide corona roet in het eten, met name de tweede lockdown. Terwijl in Nederland de winkels op slot moesten, bleven de zaken in België gewoon open, vertelt Sabine. “Een paar kilometer verderop dus. Het heeft me heel veel geld gekost. Toen we weer open mochten, was ik het gros van mijn Belgische klanten kwijt. Ze kwamen niet meer terug. Uiteindelijk heb ik met pijn in het hart besloten om de deuren van mijn winkel te sluiten.”
Het roer om Omdat ze het roer om wilden gooien, gingen Sabine en haar partner Hans op zoek naar een woning in Zuid-Limburg om er een B&B te beginnen. “Wij houden van wandelen en de natuur hier. Als kind kwam ik hier al heel vaak bij familie in Maastricht en Neerbeek. We vonden een prachtige oude carréboerderij in Oirsbeek met in een schuur ruimte voor twee B&B kamers.” Tijdens de renovatie ging Sabine op zoek naar een geschikt winkelpand. “Ik miste de winkel zo, het contact met de mensen, het ondernemen zelf. Aan de Brandstraat in Sittard vonden we een mooi pand, een perfecte plek met
voldoende ruimte, een mooie etalage en voldoende parkeergelegenheid in de buurt. Via Streetwise en centrummanagement hoorden we van de subsidiemogelijkheid van € 3000 per jaar. De moeite waard, want in deze tijd een winkel starten is niet niks.”
Zijden bloemen
In de winkel Willows verkoopt Sabine woondecoratie, geurkaarsen van Woodwick en Yankee Candle én zijden bloemen, haar specialisme. "Daar ligt mijn passie. Goede zijden bloemen, ze lijken net echt. Samen met de klant kiezen we de bloemen. Ik maak er dan een mooi boeket of bloemstuk van of style ze meteen in de vaas.” Sabine voelt zich
“Via Streetwise en centrummanagement hoorden we van de subsidiemogelijkheid van € 3000 per jaar. De moeite waard, want in deze tijd een winkel starten is niet niks”
inmiddels helemaal thuis. "Ik ben zo blij dat ik de winkel begonnen ben! Vanaf de eerste dag groeit het aantal klanten. Via mond-tot-mond reclame komen ze zelfs uit Maastricht, Heerlen, Roermond en Duitsland. Sommige klanten zijn nog nooit in Sittard geweest. ‘Wat een mooi stadje’ zeggen ze dan. Gelijk hebben ze."
Het centrum van Geleen is sinds begin augustus een mooie wijnshop rijker: Tasting Wines aan de Ansemburgstraat.
Gedreven door Marc Schols en zijn partner Annette Abbink. Marc groeide op in Maastricht, studeerde biologie, was profvoetballer én trainer, verbouwde wijn in Zuid-Afrika waar hij een onderzoek deed naar witte haaien, dreef een succesvolle wijnbar in Amsterdam OudZuid, was docent biologie en heeft nog altijd een wijngroothandel in Hoofddorp.
Long-covid
En nu is hij ineens neergestreken in Geleen waar hij wijn verkoopt, proeverijen organiseert en cursussen geeft. Annette heeft een goede baan bij de gemeente Rotterdam waar ze twee dagen per week werkt. Nogal opmerkelijk. “Ja, misschien wel”, zegt Marc, “maar mijn leven is door corona op zijn kop gezet. Ik worstel met long-covid waardoor ik het heel rustig aan moet doen. Een leuke wijnshop in Zuid-Limburg was het idee, ook omdat ik een beetje heimwee had. Annette vond het prima en dus zijn we op zoek gegaan.”
Lang duurde de zoektocht niet, vertelt
Annette. “Iemand tipte ons om eens in Geleen te kijken. De panden zijn betaalbaar en na een eerste bezoek sprak Geleen ons wel aan. Lekker levendig,
“In totaal 15.000 euro is voor een ondernemer wel degelijk een stimulans. Ik denk dat we hier goed zitten. Na een maand hadden we al vaste klanten”
De vestigingssubsidie gaf niet meteen de doorslag, maar was wel een bruikbaar duwtje in de rug, zegt Marc. “In totaal 15.000 euro is voor een ondernemer wel degelijk een stimulans. Ik denk dat we hier goed zitten. Na een maand hadden we al vaste klanten. Die komen vooral voor de speciale wijnen in ons assortiment, hoewel we ook het nodige onder het tientje verkopen.”
goed bereikbaar, een fijn publiek. Een groot voordeel is de ruimte in dit pand. Beneden groot genoeg voor een mooi assortiment en ruimte voor proeverijtjes, boven hebben we een prima woonhuis.”
Wethouder Yvonne Salvino van Sittard-Geleen is blij met de ontwikkelingen. “Winkels en winkelstraten zijn de levensaders van steden, wijken en dorpen. Het laat de stad leven, geeft sfeer en biedt een aantrekkelijke omgeving om te wonen, bezoeken en werken. Met de stimuleringsregeling verwelkomen we niet alleen nieuwe ondernemers. We helpen ook zaken in onze gemeente die willen groeien of juist beter in een meer rustige straat passen. Stap voor stap versterken we onze winkelgebieden voor de toekomst. Dat is fijn voor inwoners, aantrekkelijk voor gasten én goed voor ondernemers.”
De stimuleringsregeling past in het detailhandelsbeleid
Westelijke Mijnstreek en voorziet in een financiële bijdrage voor ondernemers van € 3000, € 2000 of € 1000 per jaar gedurende maximaal vijf jaar. Verschillende ondernemers hebben inmiddels de stap gemaakt waardoor de leegstand zichtbaar afneemt.
Volta Limburg, Willems Klimaat en Koudetechniek en Fraku Installaties
hebben in 2023 hun krachten gebundeld en zijn samen verdergegaan onder één naam: Volta NXT. Met deze samenwerking bundelen we meer dan 75 jaar expertise, wat ons in staat stelt om klanten nóg beter te bedienen met op maat gemaakte oplossingen.
mPower Career Center
Bij Volta NXT geloven we in het creëren van kansen voor iedereen. Daarom bieden we, in samenwerking met Essent en het Koning Willem I College, het mPower Career Center aan. Dit unieke opleidingstraject richt zich op het versneld opleiden van nieuwe monteurs, met de nadruk op vakmanschap en veiligheid. Onder leiding van ervaren professionals bieden wij zij-instromers de mogelijkheid om zich te ontwikkelen tot de experts van morgen.
Stappen Vooruit
Samen sterk met Essent
Samen met Essent en vijf erkende servicepartners vormen wij een landelijk netwerk van specialisten. Volta NXT is dé erkende totaalaanbieder in Limburg voor verwarming en koeling, gericht op zowel particulieren, woningcorporaties als bedrijven. Van cvketels, warmtepompen en airco’s tot isolatie, technisch beheer, klimaatsystemen en slimme meters: wij bieden advies, installatie en onderhoud.
Onze Nieuwe Identiteit
Met de introductie van Volta NXT presenteren wij niet alleen een nieuwe naam, maar ook een frisse, moderne huisstijl die aansluit bij de wereld van vandaag én morgen. Deze nieuwe identiteit benadrukt onze samenwerking met Essent en laat onze toewijding aan vooruitstrevende en milieubewuste oplossingen zien. Dit komt tot uiting in onze herkenbare bussen op de weg en de nieuwe bedrijfskleding van onze monteurs.
Alles onder één dak
De samenvoeging van onze bedrijven gaat verder dan een nieuwe uitstraling. Onlangs zijn wij verhuisd naar ons nieuwe, energiezuinige kantoor langs de A2 in Echt. Vanuit deze nieuwe locatie bedienen wij onze klanten optimaal én bieden we een leeromgeving voor het opleiden van nieuw talent via ons mPower Career Center, waarmee we continu investeren in de toekomst.
Bij Volta NXT geloven we dat elke stap telt. Of u nu uw woning of werkplek wilt verbeteren, onze specialisten staan klaar om u te begeleiden naar duurzame oplossingen. Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe Volta NXT u kan helpen om het verschil te maken.
Meer informatie? www.voltanxt.nl
“Bij Volta NXT geloven we in het creëren van kansen voor iedereen”
BEUKEN’ESSERS
Van zakelijk assurantiekantoor tot brede consultancypraktijk
RABOBANK
Limburgse economie niet langer op achterstand
LIMBURGVAC
Al 25 jaar de verbindende schakel
Het bedrijf beuken’essers, gevestigd bij MaastrichtAirport, werd in 1918 opgericht. Noud Beckers geeft al 26 jaar leiding aan het bedrijf. In die jaren ontwikkelde het zakelijk assurantiekantoor zich tot een consultancybedrijf voor ondernemers en werkgevers.
TEKST Rob Meesen BEELD Raoul Limpens
Noud, waarom zijn jij en jouw 25 medewerkers gelukregisseurs? Uit onderzoek van Herbers & Company in 2021 blijkt dat mensen die een financieel adviseur inhuren drie keer gelukkiger zijn dan degenen die dat niet doen. Wij helpen zakelijke klanten met het analyseren, verbeteren en beheersen van hun risicoprofiel. We hebben tijdens de bankencrisis en de coronapandemie vastgesteld dat dit essentieel is voor een duurzame bedrijfsvoering. En ook tijdens onverwachte tegenslagen in het privédomein is het belangrijk dat je zeker van je zaak bent.
Welke ontwikkelingen zijn er momenteel in de financiële sector?
Het zijn uitdagende tijden. De aanhoudende vraag om investeringen in digitale dienstverlening, het aanpassen aan nieuwe wet- en regelgeving en het voldoen aan de nieuwe verwachtingen van klanten, leiden tot een verdere consolidatie en prijsdruk in de markt. Wij houden onze schaalgrootte echter bewust op het niveau van de menselijke maat. Onze duizend zakelijke klanten waarderen juist ons persoonlijk advies en onze snelheid van handelen. Om die redenen zijn ze doorgaans loyaal aan ons bedrijf. Daar word ik gelukkig van.
Welke ontwikkelingen zijn er in de pensioenmarkt?
Het Wetsvoorstel Wet toekomst pensioenen (Wtp) moderniseert het Nederlandse pensioenstelsel door over te stappen op een persoonlijke pensioenopbouw met collectieve risicodeling. De nieuwe wet biedt meer transparantie, flexibiliteit en keuzemogelijkheden voor deelnemers. Invoering vanaf 2027 heeft als doel het pensioeninkomen stabieler en beter afgestemd op de levensverwachting en de arbeidsmarktontwikkelingen te maken. Maar het levert ook beleggingsrisico’s, transitiecomplexiteit, inkomensfluctuaties en ongelijkheid tussen generaties op. Pensioenuitvoerders mogen niet adviseren, wij wel. Ik ben geregistreerd als Gerechtelijk Deskundige Pensioen in het Landelijk Register Gerechtsdeskundigen. Daarnaast hebben we zeven gediplomeerde pensioendeskundigen met ervaring samengebracht in ons Expertisecentrum Pensioen voor Werkgevers.
Raoul Snijders is een van die pensioendeskundigen. Waardoor wordt er steeds meer een beroep op deze specifieke expertise gedaan?
Door de communicatie over de Wet toekomst pensioen neemt het pensioenbewustzijn toe en daarmee ook de zorgen. Steeds meer werkgevers, HR-professionals en ondernemers hebben vragen over de kosten en inhoud van de complexe pensioenregelingen. Door de lage rente en het feit dat
mensen langer leven, zijn de premies vaak gestegen. De arbeidsmarkt verandert, er is steeds vaker sprake van flexibele contracten zoals zzp'ers, tijdelijke werknemers en parttimers. Dit roept de vraag op hoe je de pensioenopbouw goed regelt voor al deze verschillende groepen.
Vooral oudere werknemers melden zich steeds vaker bij de werkgever met vragen over hun pensioen. Een noodzakelijke pensioen-APK, zo blijkt uit de cijfers van brancheorganisatie Adfiz, zit in het persoonlijke. Daar zijn wij sterk in.
Glenn Thomassen is een jonge professional in het expertisecentrum.
Is zijn Generatie Z geïnteresseerd in de pensioenmaterie?
Ja, hoewel het onderwerp pensioen niet altijd bovenaan de agenda staat van mijn generatie, is er steeds meer interesse in financiële zekerheid en vooral financiële onafhankelijkheid.
Een middelgrote drankenhandel met 150 werknemers biedt momenteel een middelloonregeling via een verplicht pensioenfonds aan. Het pensioenfonds heeft aangekondigd dat in 2027 de overstap naar het nieuwe pensioenstelsel zal plaatsvinden, waarbij de middelloonregeling wordt omgezet naar een beschikbare premieregeling. De werkgever maakt zich zorgen over de impact van deze verandering op de kosten, de tevredenheid van werknemers en hoe de communicatie hierover moet verlopen. Wij zorgen ervoor dat de werkgever bij al deze vraagstukken over de juiste beslisinformatie beschikt voor het integraal afwegen van risico’s en kansen. We helpen met de interne communicatie en eventueel ook bij het inrichten en beheren van de pensioenregeling.
Een jonge ondernemer heeft de wens om zijn pensioen goed te regelen. Hij heeft een florerend marketingbedrijf, maar maakt zich zorgen over zijn financiële toekomst en de bescherming van zijn gezin. Wij helpen hem bij het opzetten van een fiscaal gunstig pensioenplan dat past bij zijn bedrijfsstructuur. Daarnaast voeren we een integrale risico-inventarisatie uit om andere potentiële risico’s in kaart te brengen, zoals arbeidsongeschiktheid en het ontbreken van een goede nabestaandendekking. We combineren zijn pensioenopbouw met de juiste verzekeringen, zodat hij niet alleen financieel goed voorbereid is op zijn eigen toekomst, maar ook zijn gezin in geval van overlijden of arbeidsongeschiktheid.
Zo snel mogelijk financieel onafhankelijk worden om eerder met pensioen te gaan. Deze levensvisie wordt sterk gestimuleerd door de invloed van sociale media waar jonge ondernemers en influencers dit manifesteren. De FIRE-beweging (Financial Independence Retire Early) is daar een exponent van. Ik zie dat jongeren, in een poging om snel veel geld te verdienen, steeds vaker kiezen voor alternatieven, zoals investeringen in cryptocurrency, aandelen en vastgoed. Hoewel deze vormen van investeren aantrekkelijk kunnen lijken, brengen ze natuurlijk ook grote risico’s met zich mee. Het is belangrijk dat jongeren die vaak werken als zzp’er of in tijdelijke contracten, zo vroeg mogelijk aandacht besteden aan financial lifeplanning. Dit helpt hen niet alleen om hun eigen financiële doelen te halen, maar het biedt ook een belangrijke aanvullende dekking voor de nabestaanden. Wij kijken overigens verder dan alleen de pensioenopbouw. We brengen ook andere risico's in kaart, zoals arbeidsongeschiktheid. We adviseren hen over hoe ze deze risico's kunnen beperken, zodat ze met een gerust hart kunnen ondernemen.
Meer informatie? www.be-consultancy.nl
Limburgvac heeft, sinds de oprichting in 1999, talloze ondernemingen geholpen bij het vinden van gekwalificeerd personeel, en heeft daarmee een belangrijke bijdrage geleverd aan de arbeidsmarkt in Limburg.
Het Limburgvac-team, met een schat aan expertise over de arbeidsmarkt, heeft door de jaren heen bewezen een waardevolle en betrouwbare partner te zijn voor zowel bedrijven als werkzoekenden.
Dankzij onze kennis van regionale en landelijke arbeidsmarkttrends kunnen we niet alleen vacatures plaatsen, maar ook goed en persoonlijk advies bieden aan werkgevers. Of het nu gaat om het invullen van moeilijk te vervullen functies of het adviseren over de juiste wervingsstrategieën in een steeds
veranderende markt, wij staan klaar om onze klanten te ondersteunen met op maat gemaakte on- en offline bereiksoplossingen.
Dank aan alle relaties die afgelopen kwart eeuw Limburgvac het vertrouwen hebben gegeven in hun zoektocht naar geschikte kandidaten voor hun vacatures. We blijven ons onvermoeibaar inzetten om bedrijven te helpen groeien en ontwikkelen in een continu veranderende markt.
Elk jaar zetten ongeveer 1.000 bedrijven ruim 6.000 advertenties op Limburgvac. Of beter, ze laten die erop zetten. Maar wie doet dat eigenlijk?
Wie zorgt voor de begeleiding van de klant die mailt of belt, die veelal geen ervaring heeft met het opstellen van een vacature? Daarvoor is er sinds jaar en dag Communicatie Centrum Arnhem, kortweg CCA.
“Voor Limburgvac verzorgen we de complete afhandeling van de vacatureplaatsingen op de site. Dit doen we al bijna 25 jaar, dus vrijwel vanaf de eerste dagen van Limburgvac”, zegt Jolanda Scheerder, eigenares van CCA. De eerste jaren verleende CCA alleen de telefoonservice, maar na verloop van tijd, gelijke tred houdend met de groei van Limburgvac, werd het takenpakket verder uitgebreid.
“Nu is alles wat achter de schermen gebeurt aan ons toevertrouwd; het volledige backoffice-gebeuren. Dat wil zeggen zowel het plaatsen, wijzigen als het verwijderen van vacatures”, vertelt Scheerder, die zeer te spreken is over het contact met de andere medewerkers van Limburgvac. “De relatie is erg goed. Het zorgt ervoor dat wij bij CCA met veel plezier voor hen aan de slag zijn en ons echt een onderdeel van het team van Limburgvac voelen.”
Als voorzitter van de LWV zie ik dagelijks de uitdagingen waar veel van onze leden mee te maken hebben op de arbeidsmarkt. Het personeelstekort is een groeiend probleem, zeker in onze regio. Veel werkgevers kampen met openstaande vacatures die ze maar moeilijk ingevuld krijgen. Dit zet niet alleen de dagelijkse bedrijfsvoering onder druk, maar ook de langetermijnambities van bedrijven.
Daarbij komt dat vakbonden zoals CNV en FNV steeds meer eisen stellen aan lonen en arbeidsvoorwaarden. Dat is begrijpelijk, want de druk op werknemers neemt toe. Tegelijkertijd maakt dit het voor veel bedrijven lastig om de balans te vinden tussen concurrerende lonen en het gezond houden van hun bedrijfsvoering. Hoe kunnen we werknemers een eerlijke beloning bieden zonder dat de marges in gevaar komen? Een vraag waar veel ondernemers mee worstelen.
En dan is er de discussie over het laten lonen van werk. Een van de thema’s waar de huidige politiek eindelijk aandacht voor krijgt. De berekeningen van Pieter Omtzigt rondom de toeslagen laten zien dat veel werkenden nauwelijks vooruitgaan in hun netto-inkomen wanneer zij meer uren gaan werken. Dit is een zorgelijke ontwikkeling, zeker gezien het huidige personeelstekort. Als we mensen willen stimuleren om meer te gaan werken, dan moet dat ook zichtbaar lonen. De overheid speelt hierin een cruciale rol.
Bij de LWV werken we actief aan oplossingen. Zo lopen er binnen ons HR-communityproject diverse initiatieven om bedrijven te ondersteunen in hun personeelsbeleid. We kijken naar innovatieve manieren om mensen aan te trekken én te behouden, met aandacht voor thema's als scholing, flexibele werktijden en duurzame inzetbaarheid. Deze thema's worden steeds belangrijker op de moderne arbeidsmarkt.
De uitdagingen zijn groot, maar ik geloof dat we als werkgevers, samen met werknemers en de overheid, de juiste stappen kunnen zetten om de arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken. We moeten inzetten op productiviteit, eerlijke beloning en een arbeidsmarkt waar werken weer echt loont.
Voorzitter Limburgse Werkgevers Vereniging Reageren? secretariaat@lwv.nl
Een sterk Limburgs familiebedrijf dat zich al meer dan 27 jaar inzet voor arbeidsbemiddeling: Wiertz Company. Deze veelzijdige onderneming biedt een breed scala aan HRoplossingen, van uitzenden en detacheren tot payrolling, werving & selectie en zzpbemiddeling, waarbij kwaliteit en persoonlijke aandacht centraal staan. Want iedereen verdient een baan.
Sinds juni dit jaar is Marcel Michiels de nieuwe CEO. “Wiertz Company is een one-stop-shop voor werkgevers die op zoek zijn naar maatwerk in personeelsoplossingen. Of het nu gaat om het invullen van tijdelijke posities of het plaatsen van vaste krachten, de focus ligt altijd op het vinden van de juiste match. Daarbij draait het om meer dan alleen een cv. We kijken naar drijfveren, competenties en of iemand past binnen de cultuur van de opdrachtgever.” De arbeidsmarkt verandert snel, en Wiertz beweegt mee. “Waar uitzenden vroeger de hoofdmoot was, zien we nu een verschuiving naar langdurige contracten en detachering. Maar uiteindelijk is de vorm minder relevant: of het nu uitzenden of detacheren of op zzp-basis is, dat maakt de opdrachtgever niet zoveel uit. Die echte match vinden door een goed gesprek te voeren, dat persoonlijke contact en die maatwerk oplossing, dit alles blijft het belangrijkste. Nieuwe wet- en regelgeving blijft hierbij altijd spannend, maar we anticiperen hierop en bewegen flexibel mee.” Wiertz biedt ook een on site service, waarbij het bedrijf als verlengstuk fungeert van de HR- en operationele afdelingen van hun klanten. “Zo zorgen we ervoor dat de juiste mensen in de juiste aantallen aanwezig zijn, maar het gaat verder dan dat. We begeleiden deze mensen ook en ondersteunen hun ontwikkeling binnen het bedrijf. Ook ontzorgen we bedrijven met payrolling, waarbij we juridisch werkgever zijn maar waarbij je zelf je personeel kunt werven, het salaris bepaalt en natuurlijk ook zeggenschap over de werknemer hebt.” Al deze uitgebreide en veelzijdige mogelijkheden maken Wiertz tot een onmisbare partner voor bedrijven die niet alleen op zoek zijn naar personeel, maar ook naar duurzame ondersteuning op de werkvloer.
Familiewaarden
ook altijd lokaal verankerd. Onze ambitie is om deze mooie positie onder de rivieren verder te versterken en uiteindelijk heel Nederland oranje te kleuren. Met een blijvende focus op persoonlijk contact, snelheid van handelen en oplossingsgerichtheid door altijd een stapje extra te zetten voor bedrijf en medewerker.”
Inclusief
“We koesteren onze waarden als familiebedrijf en blijven snel, flexibel en altijd dichtbij”
Naast het reguliere werkveld richt Wiertz zich ook op inclusiviteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden actief ondersteund via de Wiertz Foundation. “Iedereen verdient een baan”, aldus Marcel. “We helpen mensen niet alleen aan werk, maar bieden ook begeleiding en opleiding via bijvoorbeeld onze Wiertz Academy. Dit initiatief richt zich op het opleiden van mensen naar specifieke functies, zoals in de techniek, en helpt jongeren en zij-instromers op weg naar een duurzame carrière. We willen mensen langer aan ons binden, door ze te helpen zich te ontwikkelen.” Daarnaast speelt internationalisering een steeds grotere rol, vooral gezien de schaarste op de Nederlandse arbeidsmarkt. “We hebben internationale oplossingen nodig om de tekorten op te vangen, en dat gaat de komende jaren niet veranderen”, stelt Niklas. “Daarbij houden we ons strikt aan de wet- en regelgeving, maar ook aan onze familiewaarden, waarbij we willen dat internationale medewerkers net zo goed behandeld worden als lokale krachten.”
Blijven ontwikkelen
Wiertz Company is opgericht met een eenvoudige, maar krachtige missie: mensen verbinden met passend werk, ongeacht hun achtergrond of ervaring. Met dit motto is het familiebedrijf uitgegroeid tot een toonaangevende speler in Zuid-Nederland en daarbuiten. Niklas Wiertz, COO en tweede generatie, is trots op de oorsprong van het bedrijf, maar kijkt ook graag vooruit naar verdere groei. “Een belangrijk onderdeel van de strategie is het clusteren van regionale vestigingen geweest. We zijn misschien minder zichtbaar op iedere hoek van de straat, maar we blijven net zo actief in Limburg en Zuid-Nederland. Onze area managers kennen hun gebied op hun duimpje en zijn met hun team en onze naam overduidelijk aanwezig in hun sociale omgeving. We zetten in op kwalitatieve groei: ons doel is om wat we doen, beter te doen. We blijven dan
Innovatie is ook een speerpunt voor Wiertz. Met hun eigen matchingsplatform, waarin AI een grote rol speelt, kunnen ze kandidaten snel en efficiënt koppelen aan vacatures. Toch blijft persoonlijk contact het allerbelangrijkste. “Technologie is een hulpmiddel, maar de echte match maak je nog steeds in een gesprek”, benadrukt Niklas. “Onze area managers blijven het gezicht van ons bedrijf en maken de verbinding met de mensen.” Ondanks de veranderingen in de arbeidsmarkt, blijft Wiertz Company trouw aan zijn oorsprong en waarden. “We zijn groot geworden met uitzenden, maar de markt beweegt en wij bewegen mee”, besluit Marcel. “Onze kracht ligt in onze flexibiliteit, snelheid en persoonlijke aanpak, en dat blijft ons onderscheidend vermogen.’
Meer informatie?
www.wiertz.com
Wil je mensen op een andere manier kennis laten maken met je bedrijf? Kies dan voor #dagjemeedraaien! Bedacht door en voor Limburgse werkgevers.
Wij maken een korte video, een communicatiepitch.
Daarin leg jij als ondernemer/medewerker uit hoe het er aan toe gaat in je bedrijf. Die video deel jij natuurlijk, maar wij ook binnen ons platform en netwerk. Het bereik is groot!
Laat geïnteresseerden meelopen in je bedrijf. Ze zien wat functies inhouden en hoe de sfeer. Door je open te stellen, worden zij je ambassadeur. Of ze solliciteren direct op openstaande vacatures.
Maak je eigen videopitch!
Alleen voor de eerste 25 enthousiaste ondernemers:
Vermeld “Ondernemen” in het opmerkingenveld. van €1.495,voor €795,-
Momenteel komt de zorg in Nederland circa 55.000 mensen tekort. De komende jaren groeit dat aantal fors. Het Laurentius Ziekenhuis in Roermond bekijkt hoe het de bakens tijdig kan verzetten, zegt recruiter Malou Heijnen.
TEKST John Huijs
Met circa 1700 medewerkers is het Laurentius Ziekenhuis in Roermond na Rockwool de grootste werkgever in Midden-Limburg. Tegelijkertijd is Laurentius een relatief klein algemeen ziekenhuis. Die overzichtelijke schaal maakt dat de lijnen kort zijn en dat bijna iedereen elkaar kent. “Dat zorgt voor een familiaire sfeer op de werkvloer”, vertelt recruiter Malou Heijnen. “En of je nu medisch specialist bent, verpleegkundige, ondersteunend medewerker of schoonmaker, we hebben allemaal het gevoel dat we het ziekenhuis samen runnen en zien het Laurentius als ‘ons ziekenhuis’. Dat schept een hechte band.”
“We dragen uit dat het leuk en uitdagend is om bij het Laurentius Ziekenhuis te werken”
Dezelfde vijver
Voor het Laurentius Ziekenhuis zijn – net als voor de meeste ziekenhuizen – nieuwe medewerkers lastig te vinden. “Dat geldt vooral voor het werven van gespecialiseerd verplegend personeel. Wat hierbij een rol speelt is dat we met vier ziekenhuizen in de regio in dezelfde vijver vissen.” Voor de werving van nieuwe medewerkers zet Laurentius in op een proactief personeelsbeleid. “In deze krappe arbeidsmarkt is het extra belangrijk zichtbaar te zijn voor de verschillende doelgroepen. Potentiële kandidaten die niet actief op zoek zijn naar een nieuwe baan proberen we te bereiken en in beweging te krijgen met opvallende campagnes. We doen veel research naar doelgroepen per functiegebied. Met deze data kunnen we onze marketing heel gericht inzetten. Bijvoorbeeld door de vacatureteksten aan te passen en de juiste (social media) kanalen te kiezen. Per functie bekijken we op welk platform de vacature het ‘het beste doet’.”
“Verder organiseren we events, zoals Ervaar de Zorg. Middelbare scholieren kunnen dan een kijkje nemen op diverse afdelingen. Ook betrekken we onze medewerkers als ambassadeurs van onze organisatie. We vragen ze bijvoorbeeld onze vacatures in hun eigen netwerk te delen. Het personeelstekort los je niet alleen op met werving. Aandacht voor het behoud van mensen is minstens zo belangrijk. Daar zijn we ons heel erg van bewust. Met het adagium ‘medewerker op één’, ontwikkelen we nieuwe concepten en mogelijkheden op het gebied van opleiding, zelfontplooiing en welzijn van onze medewekers. Hiermee proberen we de uitstroom van medewerkers zoveel mogelijk te beperken. In onze campagnes dragen we ook uit hoe leuk en uitdagend het is om bij Laurentius te werken. Daarmee richten we ons niet alleen op ‘de zorgvijver’ maar zeker ook op zijinstromers uit andere sectoren.”
Meer informatie?
www.werkenbijlaurentiusziekenhuis.nl/ vacature
De groei van de Limburgse economie blijft niet langer achter bij het nationaal gemiddelde. Ook de brede welvaart in de zuidelijke provincie doet niet onder voor Nederland als geheel. Dat concludeert de economische researchafdeling van de Rabobank in een studie die in januari 2025 zal worden gepubliceerd. “Het imago van achtergebleven gebied kunnen we definitief achter ons laten”, zegt Harry Lempens, directeur ZuidLimburg West van de bank.
Jos Cortenraad Beeld Raoul Limpens
De economische onderzoekers van de Rabobank doen regelmatig onderzoek naar de economische ontwikkelingen in de verschillende provincies. “Sterker nog”, corrigeert econoom Rogier Aalders, werkzaam op het hoofdkantoor in Utrecht, “we onderscheiden veertig regio’s. Als je echt wilt weten hoe het gaat met thema’s als werkloosheid, arbeidsmarkt, welzijn, innovatie, bedrijfsleven, woningmarkt, enzovoort dan moet je regionaal inzoomen. De verschillen in Limburg zijn groot, daarom differentiëren we het onderzoek in zuid, midden en noord.
Interviewsessies
Voor hun rapportages gebruiken de economen uiteraard data, maar ze organiseren ook interview- en dialoogsessies met ondernemers, onderwijs- en zorginstellingen en overheden om een goed beeld te krijgen. “Het imago
van Limburg als een ongezonde provincie met een hoge werkloosheid kan in de prullenbak”, vat Rogier Aalders de jongste rapportage samen. “De gemiddelde economische groei in de afgelopen twee decennia was in lijn met het nationale beeld. Ook qua ranking op het vlak van welvaart haakt Limburg aan bij de nationale cijfers. In NoordLimburg is het gevoel van welvaart, gebaseerd op onder meer gezondheid, wonen en maatschappelijke betrokkenheid, zelfs bovengemiddeld.”
Rogier Aalders:
“De échte oplossing is het verhogen van de arbeidsproductiviteit”
Geen krimp
Nog een mooi punt uit het te publiceren rapport: de voorspelde bevolkingskrimp in het midden en zuiden blijkt loos alarm, de bevolking groeit weer. “Allemaal goed nieuws”, beaamt Harry Lempens. “En voor ons niet heel verrassend. Als marktleider in hypotheken en de financiering van bedrijven houden we elke dag de vinger aan de pols. We zien weinig betalingsachterstanden, weinig faillissementen en weinig
“Den Haag moet knopen doorhakken”
bedrijven in de categorie Bijzonder Beheer oftewel bedrijven die het financieel moeilijk hebben. Belangrijke indicatoren. Verder zijn we actief in diverse netwerken, we participeren in innovatieprojecten en grote investeringen, werken samen met organisaties als LIOF, MKB Limburg, LLTB en LWV. We weten wat er speelt. De Limburgse economie heeft zich goed hersteld van de coronacrisis en draait over het algemeen goed.”
Trotser
Vergelijken met andere regio’s is erg waardevol. Het zou eens tijd worden om dat underdog-gevoel af te zweren en wat trotser te zijn. Zo’n rapport draagt daar wel aan bij. Verder zijn voor ons landelijke trends belangrijk, ze gelden ook hier. Neem de arbeidsmarkt. Die is krapper dan ooit en met name in Zuid-Limburg spelen er extra complicaties, zoals een lage participatiegraad en relatief snelle vergrijzing. Wrang genoeg was de sluiting van VDL NedCar goed voor de arbeidsmarkt. De meeste technisch geschoolde mensen hebben weer een baan, veelal bij Limburgse bedrijven. Maar op langere termijn
komen we mensen tekort op alle fronten, met name in de zorg, industrie, logistiek en ICT. Makkelijke oplossingen zijn er niet. Meer fulltime werken en herintreders aan het werk zetten lost slechts een klein deel van het probleem op. Net als de grenzen openhouden voor buitenlandse werknemers. We kunnen niet zonder hen, op de campussen niet, maar ook niet in sectoren als logistiek, zorg en agrifood. Ik hou met de nieuwe regering wat dat betreft mijn hart vast. De échte oplossing is het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Meer maken met minder mensen door te investeren in slimme technologie, automatisering en robotisering. Belangrijk voor ons als bank bij het nemen van financieringsbeslissingen.”
Innovatiekracht
Rogier Aalders heeft in dat verband nog een interessant punt. “Met de Brightlands Campussen als aanjagers klimt Limburg op de ranglijst van innovatiekracht. ZuidLimburg kende hierdoor sinds 2010 zelfs de hoogste arbeidsproductiviteitsgroei van de veertig onderzochte regio’s. Wat mij betreft ook weer een bewijs dat er van een achterstand geen sprake meer is.” Precies, vult Harry Lempens aan. “De campussen richten zich op de uitdagingen van de toekomst: de energietransitie, duurzame landbouw, digitalisering, circulariteit en gezondheid. Daar liggen de groeikansen. Al kunnen we niet alles zelf. Daarom pleit ik voor meer samenwerking met de regio Brainport Eindhoven en in tweede instantie ook met Duitsland en België. Het Roergebied ligt in onze achtertuin. Alleen blijft grensoverschrijdende samenwerking een lastig verhaal. De regelgeving wordt er niet beter op, de drempels zijn nog veel te hoog. Maar dat is een politiek issue. De beste opties liggen bij onze Brabantse buren.”
Knopen doorhakken
De economen zullen in hun rapport uitgebreid ingaan op de Limburgse diversiteit en de daarbij behorende uitdagingen. Roger Aalders wijst op de krappe woningvoorraad, de stikstofproblematiek, het waterbeheer en de gespannen arbeidsmarkt die in de drie Limburgse regio’s anders is. “Knelpunten genoeg”, bevestigt Harry Lempens. “Het wordt de hoogste tijd voor Den Haag om knopen door te hakken. We kunnen niet verder op de oude voet. Natuur, ruimte, energie, voedsel, water; het zijn schaarse goederen waar we zorgvuldig mee moeten omgaan. Als bank hebben we daarin ook een opdracht en nemen we onze rol in de transities. Om de Limburgse economie verder aan te jagen en natuurlijk ook vanuit commercieel oogpunt. Rabobank is weliswaar een coöperatie, maar ook een bedrijf.”
BPV Accountants is specialist op het gebied van accountancy, fiscaal advies en administratieve dienstverlening en geldt als een accountantskantoor van formaat. Het team van ruim veertig professionals, verspreid over kantoren in Geleen en Roermond, denkt mee met de klant en biedt toegevoegde waarde op strategisch financieel gebied. Met een diepgaande expertise, deskundigheid en persoonlijke aanpak zorgt BPV voor het financiële vertrouwen dat elk bedrijf verdient. BPV kijkt verder dan alleen de cijfers – het ziet de mensen achter de cijfers en de cijfers achter de mensen. En dat laatste geldt niet alleen voor klanten, maar ook voor het eigen personeel.
Mensgerichte cultuur
“De sfeer binnen BPV is heel open, informeel en ontspannen. Natuurlijk moet er worden gepresteerd en zijn deadlines er om te worden gehaald, maar een immense werkdruk ervaar ik hier niet. Als je onverhoopt iets niet afkrijgt, zijn er altijd collega’s die je helpen. Het saamhorigheidsgevoel is hier groot”, aldus belastingadviseur Martijn Vroemen. Accountant Maartje Konings vult aan: “Binnen BPV is een gezonde balans tussen werk en privé van groot belang. Die mensgerichte cultuur ervaar ik als zeer prettig. Dat je als werknemer goed in je vel zit, is hier erg belangrijk.”
“Een gezonde balans tussen werk en privé.” “Een informele en open sfeer.” “Kansen om jezelf te ontwikkelen.” Maartje Konings, Martijn Vroemen en Geert
Kanders spreken louter positieve woorden over hun werkgever BPV Accountants. “Hier heerst echt een wijgevoel. Samen gaan we voor het beste resultaat voor onze klanten.”
Teamspirit
“Wat mij zo aanspreekt aan het werken bij BPV zijn de korte lijntjes binnen het bedrijf en de waardering die je van collega’s voor je werk krijgt. Dat zorgt voor een hecht teamverband”, geeft Geert Kanders aan. De controleleider audit vervolgt: “Na het werk ondernemen we regelmatig gezamenlijke activiteiten zoals padellen. Dat draagt bij aan de prettige sfeer binnen het kantoor.”
Kleinschalig karakter
De jonge werknemers zijn alle drie werkzaam op het kantoor in Geleen en grepen de geboden kans om te groeien binnen BPV met beide handen aan. “Het bedrijf stimuleert en faciliteert je om je te kunnen blijven ontwikkelen. Hoewel BPV inmiddels is uitgegroeid tot een accountantskantoor van formaat, blijft het kleinschalige karakter een van de grootste troeven. Dankzij de korte lijnen en het persoonlijke contact binnen BPV voel je je geen nummer, maar echt onderdeel van een hecht team.”
Meer informatie? www.bpvaccountants.nl
Ondanks de vraag naar personeel is er een grote groep mensen die staat te springen om aan de slag te gaan op de arbeidsmarkt: statushouders. Vaak lukt het hen niet om zelfstandig de eerste stap naar een (betaalde) baan te zetten. Met hulp van de werkgeversadviseurs van WSP Parkstad gaan statushouders op zoek naar een passende baan. Dé basis om sneller mee te doen in de maatschappij en een toekomst in Nederland op te bouwen.
Een onbekende doelgroep
Statushouders zijn mensen die naar Nederland zijn gevlucht. Wanneer hun vluchtelingenstatus wordt erkend krijgen zij een (werk- en) verblijfsvergunning. Ondanks dat statushouders vaak goed zijn opgeleid, allerlei talenten meebrengen vanuit hun land van herkomst en graag willen werken, zijn zij vaak een nog onbekende doelgroep voor werkgevers.
Voordelen van statushouders binnen jouw bedrijf
Statushouders zijn naast loyaal en talentvol ontzettend dankbaar. Ze zijn bijzonder gemotiveerd om te werken, zichzelf verder te ontwikkelen en Nederlands te leren. Een baan is namelijk meer dan een baan. Het is een springplank naar een nieuw bestaan en toekomstperspectief in Nederland. Statushouders kunnen in verschillende sectoren aan de slag en binnen een bedrijf zich blijven ontwikkelen en doorgroeien. Voor werkgevers die aan de slag willen met statushouders zijn er een aantal voordelen. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning vanuit WSP Parkstad door de inzet van een nazorgcoach bij de begeleiding op de werkvloer en financiële voordelen zoals loonkostensubsidie. Het is alleen belangrijk dat werkgevers zelf kunnen en willen investeren in de begeleiding van statushouders.
Sta jij ervoor open?
Successen in Zuid-Limburg
De afgelopen jaren hebben diverse sectoren in Zuid-Limburg statushouders al weten te vinden. Zo hebben medische logistiek bedrijven de deuren opengesteld voor statushouders maar ook bedrijven in de retailbranche en transport- en logistieksector.
“Ik ben weer iemand.” Essam, Tarek en Ahmed vonden de weg naar een betaalde baan op de Nederlandse arbeidsmarkt. Zij en vele andere statushouders kregen met hulp van WSP Parkstad een fijne werkplek waar zij zich thuis voelen. Lees hier het verhaal van Tarek.
Met name taal en cultuur zijn de grootste aandachtsgebieden. Het kost mogelijk iets meer tijd en moeite, maar met de juiste begeleiding hou je er hardwerkende, loyale én dankbare werknemers aan over. Kortom: misschien wel een oplossing voor jouw personeelstekort?
Wil jij vrijblijvend praten over de mogelijkheden om statushouders in te zetten binnen jouw bedrijf? Meld je via info@wspparkstad.nl
UWC Maastricht is een van de achttien scholen wereldwijd die deel uitmaken van United World Colleges (UWC), een globaal netwerk dat zich richt op vrede en een duurzame toekomst door onderwijs.
TEKSt & BEELD UWC Maastricht
Internationale school UWC Maastricht verwelkomt leerlingen (4-18 jaar) uit meer dan 100 verschillende landen. Diversiteit staat centraal, waarbij jongeren niet alleen academische kennis opdoen, maar ook leren om samen te werken, conflicten op te lossen en vrijwilligerswerk te doen, ongeacht culturele en sociale achtergronden. Essentieel daarbij is dat íédereen de mogelijkheid heeft om naar een UWC te gaan, onafhankelijk van iemands financiële situatie.
Studiebeurzen
UWC wil toegankelijk zijn voor leerlingen uit alle economische lagen van de samenleving. Het is juist deze grote diversiteit aan jongeren, zowel cultureel/
geografisch als sociaal-economisch, die centraal staat. Iedereen leert met én van elkaar. Om dit te kunnen realiseren, is UWC Maastricht afhankelijk van filantropie en sponsoring, waarmee studiebeurzen verstrekt kunnen worden. Op deze manier krijgt een zo divers mogelijk groep leerlingen, van over de hele wereld, toegang tot dit onderwijs. Daarnaast wordt er een bijdrage geleverd aan het aanpakken van mondiale vraagstukken zoals kansengelijkheid, armoede en klimaatverandering. Het zijn de leerlingen van UWC Maastricht die dankzij het bijzondere onderwijsprogramma leren hoe ze deze grote uitdagingen kunnen aanpakken.
Om de meest gemotiveerde en getalenteerde leerlingen aan te trekken, werkt UWC wereldwijd met selectiecomités. Pas nadat een leerling wordt toegelaten, wordt bekeken of hij financiële hulp nodig heeft. Indien dit het geval is, wordt aanspraak gemaakt op het studiebeurzenfonds. Daarna komt een leerling naar UWC Maastricht, waar hij samen met andere jongeren van over de hele wereld op de schoolcampus gaat wonen. Op die manier dompelen zij zich volledig onder in een setting die gericht is op wederzijds begrip, respect, verantwoordelijkheid en het leveren van een positieve bijdrage aan de wereld, op wat voor manier dan ook. Wanneer een leerling uiteindelijk het UWC-diploma ontvangt, kan hij aan elke universiteit ter wereld verder studeren. Vaak zijn
hier ook weer studiebeurzen voor beschikbaar, waardoor een doorlopende leerlijn gegarandeerd is. Na hun afstuderen keren UWC’ers regelmatig terug naar hun thuisland, om ook daar het verschil te maken en hun kennis en ervaring te delen/door te geven. Vaak zijn ze werkzaam bij bijvoorbeeld nonprofitorganisaties, de Verenigde Naties of in de politiek. UWC leidt dus de zorgzame leiders van de toekomst op. Een toekomst die volgens de school best wat vrediger en duurzamer mag zijn!
Investeren in impact
Om de diversiteit aan leerlingen op de campus van UWC Maastricht te borgen, richt het filantropieteam zich op een breed scala aan donateurs, waaronder particulieren, bedrijven en stichtingen. Als gemene deler hebben zij dat ze (financieel) willen bijdragen aan een mooiere wereld: een investering in jongeren die de vaardigheden en inzichten ontwikkelen om te werken aan duurzame verandering, zowel in hun eigen gemeenschap als wereldwijd. Daartegenover staat dat UWC Maastricht (netwerk)evenementen organiseert, waarbij inspiratie en ontmoetingen centraal staan. Het ondersteunen van studiebeurzen aan UWC Maastricht is daarmee meer dan alleen een donatie, het is een investering in onze gezamenlijke toekomst.
Meer informatie? www.uwcmaastricht.nl
Wat: UWC Maastricht, méér dan een internationale school.
Aantal leerlingen: ± 950, afkomstig uit meer dan 100 landen.
Leeftijd: Van 4 tot 18 jaar (basisonderwijs en middelbare school).
Missie: Bijdragen aan een vreedzame en duurzame toekomst door middel van onderwijs.
Studiebeurzen: UWC Maastricht biedt beurzen aan om jongeren, ongeacht hun achtergrond, toegang te geven tot de school en hen op te leiden tot changemakers.
Donateurs: De school ontvangt financiële steun van partijen die allemaal willen bijdragen aan een mooiere wereld.
Campus: Leerlingen van over de hele wereld wonen op de campus. Zo intensief samenleven, -leren en studeren leidt tot meer empathie, teamwork en bewustzijn. Focus op maatschappelijke impact: UWC Maastricht-leerlingen dragen via vrijwilligerswerk of eigen initiatieven bij aan maatschappelijke projecten, zowel lokaal als wereldwijd.
Grensoverschrijdend samenwerken deden ze al langer. Maar vlak voor de zomer besloten twee toonaangevende loopbaanontwikkelaars een stap verder te gaan en een overname in gang te zetten. In een tweetrapsraket laat Tibert Lagarde zijn vanuit Heerlen opererende Lagarde & You
Loopbaanontwikkeling in handen komen van het Belgische Skill BuilderS van de gebroeders Jens en Steven van Mol.
TEKST Lawrence Spierings BEELD Lagarde & You
Lagarde startte zijn bedrijf twintig jaar geleden als een eenmanszaak. Inmiddels heeft de firma twaalf vaste medewerkers en veertig zelfstandige professionals, verdeeld over Limburg en de rest van Nederland. “Ik heb vanaf de start dienstverlening voor de lange termijn voor ogen gehad. Dat betekende en betekent voor mij niet alleen sturen op kwantitatieve doelstellingen, maar ook zwaar de focus hebben op een tevreden medewerker, klant en kandidaat.”
Voor Lagarde is de overname door Skill BuilderS een natuurlijke stap om de continuïteit van Lagarde & You te garanderen. Hij is er enthousiast over. “Door de overname worden de sterke punten van onze bedrijven samengebracht”, zegt Lagarde. “We zullen nog beter in staat zijn om hoogwaardige HR-diensten te leveren aan onze klanten.”
De tweetrapsraket waarin de overname is gegoten, houdt in dat Lagarde de komende drie jaar aan het roer blijft van ‘zijn bedrijf’. Een nieuwe directeur gaat gefaseerd Lagardes taken en bevoegdheden overnemen. Pas in 2027 draagt hij het commando definitief over.
Jens en Steven van Mol, de CEO’s van Skill BuilderS - 220 werknemers, 40 locaties - zien in Lagarde een vakgenoot met dezelfde visie en hetzelfde hart. “Vanaf de eerste ontmoeting was er een goede vibe tussen ons”, schetst Jens. “We werkten de afgelopen jaren dan ook al in optimale verstandhouding samen. We hebben niet alleen gelijke zakelijke doelen, maar ook beiden een diepgewortelde menselijke focus.”
“Tiberts creativiteit, in combinatie met zijn passie, gedrevenheid en integriteit werken inspirerend. We kijken ernaar uit om samen nieuwe wegen te verkennen”, vult Steven aan. “Voor ons is deze stap een mijlpaal in de groei van Skill BuilderS op de Nederlandse markt."
Meer informatie? www.lagardeyou.nl en www.skillbuilders.be
Lagarde & You Loopbaanontwikkeling biedt outplacement, re-integratie tweede spoor, re-integratie voor UWVkandidaten, ontwikkelassessments, loopbaanheroriëntatie, loopbaancoaching, loopbaan-APK en vitaliteitstrajecten. Vanuit De Inspiratiebrouwerij worden trainingen en ontwikkeltrajecten aangeboden op het gebied van leiderschap, vitaliteit, gedragsverandering, feedback geven en ontvangen, en visie- en missieontwikkeling.
Skill BuilderS biedt trainingen in change-, leiderschaps- en talentstrategie en heeft een uitgebreid dienstenaanbod met assessment, outplacement, talent- en organisatieontwikkeling, loopbaanbegeleiding en begeleiding van werkzoekenden.
Ziekteverzuim kost het Nederlandse bedrijfsleven vele honderden miljoenen euro’s per jaar. Deels onnodig, zegt fysiotherapeut, gezondheidsspecialist en kinesioloog
Rick Jetten. Hij heeft een therapie ontwikkeld die mensen in gemiddeld vier behandelsessies van hun klachten afhelpt. Via een platform met de naam Infyzo
Connected Care rolt de therapeut én ondernemer zijn aanpak nu uit over Nederland.
TEKST Jos Cortenraad BEELD Wendy Boon
In vier behandelingen van rug- en spierpijn af, verlost van stekende koppijn, van neerslachtigheid. Dat is nogal een belofte. Rick Jetten glimlacht. Hij kent de scepsis.
SET-methode®
“Toch is het waar”, zegt hij in Voerendaal waar één van zijn vijf Infyzo-praktijken gevestigd is. “Wij werken met de SETmethode® waarin spiertesten cruciale informatie prijsgeven over de mechanische, chemische en psychosociale systemen in je lichaam. In meer dan 80 procent is er sprake van een disbalans die goed te herstellen is. Met gerichte fysio bijvoorbeeld, met medische zorg, met coaching in leefstijl en voeding en met mentale ondersteuning. Wij hebben inmiddels tienduizenden mensen behandeld en de resultaten zijn meer dan uitstekend. Na gemiddeld vier sessies zijn de meesten weer aan het werk. Natuurlijk, bij een ziekte kunnen wij zo goed mogelijk ondersteunen, maar we zijn geen artsen. We luisteren naar de signalen die het lichaam geeft, zodat snel herstellen mogelijk is.”
Combineren
Er is niets zweverigs of alternatiefs aan de SET-aanpak, benadrukt Rick. “Wij combineren de expertise van fysio- en manuele therapie, chiropractie, osteopathie, acupunctuur en natuurgeneeskunde. Wij kijken integraal en holistisch, zien de samenhang. Dat doen we al sinds we in 2013 onze eerste praktijk hier in Voerendaal openden. Daarvoor heb ik al ruim acht jaar in een andere maatschap gewerkt waar ik steeds meer voor deze aanpak begon te voelen. Nu willen we het breder trekken naar het bedrijfsleven toe, ons concept delen met zorgverleners in het hele land. Ziekteverzuim wordt een steeds zwaardere molensteen om de nek van ondernemers. Ze moeten zieke werknemers immers twee jaar doorbetalen. Er zijn sectoren waar het verzuim oploopt tot wel 15 procent (soms zelfs hoger), dat is onhoudbaar.”
Platform
Aanvankelijk had Rick Jetten plannen om in heel Nederland behandelpraktijken op te zetten. Een aantal jaren geleden koos hij
voor een andere strategie. “We houden onze eigen healthcenters aan in Limburg en Brabant met nu 28 therapeuten. Daarnaast hebben we een platform ontwikkeld met een opleidingsmodule voor therapeuten. Bedrijven kunnen zich hier melden en hun werknemers een een uitgebreide gezondheidscheck laten doen, ook preventief. Uitgangspunt is behoud van positieve gezondheid, aandacht voor welzijn en preventie. Daarmee kunnen we het ziekteverzuim fors terugdringen, daar ben ik vast van overtuigd. We garanderen het zelfs in de contracten met ondernemers.”
Oplossing
De eerste contracten zijn inmiddels afgesloten. “Met ondernemers die eerst zelf de behandeling hebben gedaan”, zegt Rick. “Ze waren meteen overtuigd, vooral vanwege de persoonlijke en positieve benadering. Achter klachten zit altijd een verhaal. Als je dat kent, kun je ook een oplossing bieden.”
Meer informatie? www.infyzo.nl
Op 19 september 2024 vond de jaarlijkse conferentie van Baandomein plaats. Ik blik met directeur Ilonka Sinkeldam terug op een leerzame ochtend.
Tekst Rob Meesen Beeld Esmee Engelen
Waarom heb je gekozen voor het thema ‘Geluk, hoop en competenties in nieuwe tijden’?
Het zijn ingewikkelde tijden. De wereld verandert zo snel dat we het bijna niet kunnen bijhouden. De exponentiële ontwikkeling van technologie, de globalisering, de energietransitie en de circulaire economie vereisen een eigen set competenties. Werkgeluk behoort tot de Top5 HR-issues. Hoop is de brandstof die ons in beweging houdt. En in deze nieuwe tijden is de aandacht voor nieuwe competenties heel erg belangrijk. Traditionele vaardigheden zijn nog steeds van grote waarde, maar moeten wel aangevuld worden.
Nieuwe tijden vragen om nieuwe inzichten
De opening van de jaarconferentie werd verricht door Elianne Demollin-Schneiders, gedeputeerde Bestuur, Onderwijs en Arbeidsmarkt, Regio deals en Europese fondsen van de provincie Limburg.
De gedeputeerde wees op de context van een steeds internationaler wordende arbeidsmarkt, waarin het essentieel is om werkgeluk niet alleen binnen de eigen landsgrenzen, maar juist ook over de grenzen heen te bevorderen. Werkgeluk stopt namelijk niet bij de grens; het is een universeel streven dat in elke organisatie en op elke werkvloer aandacht verdient. Vanuit de beleidsvisie ‘Werken aan een toekomstbestendige economie’ (2024-2027) zet Elianne zich in voor een omgeving waarbij de Limburger zich optimaal kan bewegen
op de Euregionale onderwijs- en arbeidsmarkt. Samen met partners zoals Baandomein maakt zij zich er persoonlijk sterk voor dat mensen leren én blijven leren. Daarbij stelt ze plezier én resultaten voorop. “Leren is meer dan alleen maar een lang durende opleiding volgen. De kern zit in het ontwikkelen van onze talenten. En dat is iets dat constant gebeurt. In, maar zeker ook buiten de schoolbanken. Als we kunnen doen waar we goed in zijn en waar we gelukkig van worden, kunnen we op een vitale manier een bijdrage leveren aan onze economie en maatschappij. Ook op de werkvloer dient iedereen de kans te krijgen om te blijven leren, en zich te blijven ontwikkelen. Door samen te werken en te leren van elkaars ervaringen kunnen we werkgeluk bevorderen en zo bijdragen aan een werkomgeving waar iedereen zich thuis voelt”, aldus de bevlogen gedeputeerde.
N.b.:
Organisaties en professionals die interesse hebben in het Bridges 5.0 project en/of de Energy Learning Community kunnen een afspraak maken met Ilonka Sinkeldam door een gemotiveerd bericht te sturen naar i.sinkeldam@baandomein.nl
Nieuwe tijden vragen om nieuwe competenties
De volgende spreker was professor Steven Dhondt.
Steven Dhondt is professor aan de KU in Leuven waar hij zich richt op werkplekinnovatie. Daarnaast is hij senior research scientist bij TNO waar hij het onderzoek coördineert met betrekking tot de sociale impact van robotica en digitalisering. Bridges 5.0 is een van zijn projecten. Het wordt gefinancierd door het Horizon Europe-programma van de Europese Commissie. Baandomein is lid van de Stakeholderboard van Bridges 5.0. Steven gaf inkijk in het programma en de resultaten tot dusverre. Centraal staat het ontwikkelen van evidence based benaderingen voor veranderingen in het onderwijs, de arbeidsmarkt en bedrijven vanuit een vaardigheidstransformatieperspectief. Er zijn zorgen over het innovatievermogen van Europese organisaties. Bedrijven zijn sinds 2010 beduidend minder vernieuwend geworden. Grote bedrijven leren bovendien anders dan het MKB. Tenslotte leren bedrijven anders dan in het verleden. Elke interventie dient daar rekening mee te houden. In Training & Learning Factories worden experimenten uitgevoerd waarbij de beginnershouding en nieuwsgierigheid essentieel zijn. Belangrijke les van de wetenschapper: “Leer incompetent te worden. En daarna weer competent.”
De Energy Learning Community (ELC) zet ook in op nieuwe competenties. Klopt. Baandomein is een van de partners in dit Interreg-project. Hieraan nemen Vlaamse en Nederlandse organisaties deel. Het project richt zich op de energietransitie binnen de internationale context die Elianne Demollin-Schneiders bij de opening schetste. We leren wat het in de praktijk betekent om grensverleggend samen te werken. Welke overeenkomsten en
verschillen er zijn ten opzichte van nationale projecten. Wouter Wissink (Volta België), Danny Dewit (Green Energypark), Swen Kwakkernaat (Schakel BV) en ikzelf hebben de feiten gepresenteerd over de wervingsbehoefte voor de energietransitie. Naast het kwantitatieve tekort is er ook een kwalitatief tekort. Systeemdenken, data-analyse en praktijktoepassing zijn ontbrekende skills op de huidige arbeidsmarkt. Het opleiden van de energietechnieker van de toekomst vraagt bovendien om innovatieve onderwijsmethodes. Remote labs en learning labs maken hier onderdeel van uit. Leren door het samen te doen!
Hoop en geluk in nieuwe tijden
Als afsluiter van de conferentie hadden jullie een geluksonderzoeker geboekt. Leo Bormans reist de wereld rond als ‘Ambassador of Happiness & Quality of Life’. Hij is auteur van de bestseller The World Book of Happiness met bijdragen van 100 topexperts uit alle continenten en vijftig landen. Leo gaf een flitsende presentatie met 240 slides in zestig minuten. Een prachtig narratief over geluk en hoop met twaalf inzichten waarmee hij regelmatig de lachers op zijn hand kreeg, en vooral tot zelfreflectie aanzette.
Wat neem jij persoonlijk mee uit deze conferentie?
Geluk zit in niet alleen in grootse en meeslepende belevenissen, maar ook in kleine en indringende ervaringen. We hebben geluk, hoop en competenties nodig om te blijven bloeien en groeien in een wereld die constant in beweging is. We mogen geen tijd verliezen. Het tempo van verandering is nog nooit zo snel geweest en zal ook nooit meer zo langzaam worden.
Meer informatie? www.baandomein.nl
Bij MeanderGroep vinden we het belangrijk dat onze collega’s volledig tot hun recht komen. We begrijpen dat een baan meer is dan alleen een plek om te werken. Daarom bieden wij een scala aan mogelijkheden die verder gaan dan alleen het leveren van zorg. Bij MeanderGroep creëren we een omgeving waarin collega’s kunnen groeien, zichzelf kunnen ontwikkelen en een betekenisvolle loopbaan kunt opbouwen; creëer je mooiste baan!
In het kader hiervan gaan we onze vacatures voor helpenden, verzorgenden IG en MBO-verpleegkundigen anders indelen. In plaats van een aantal vacatures per locatie of doelgroep, plaatsen we algemene vacatures per functie; de zogenaamde ‘Mooiste baan’-vacatures.
Bij MeanderGroep begrijpen we immers dat werken in de zorg uitdagend kan zijn, zowel fysiek als mentaal. Daarom vinden
we het belangrijk dat onze potentiële collega’s zelf de regie hebben over hun nieuwe werkplek. Wij gaan met hen in gesprek en zij geven aan wat voor hen belangrijk is. Vervolgens gaan we samen op zoek naar dé werkplek die het beste bij hun past, of dit nu in de thuiszorg of in een van onze Wonen met Zorg-locaties is. Binnen onze brede, veelzijdige organisatie is heel veel mogelijk, in en vóór de zorg.
Ontwikkelingsmogelijkheden en het werkgeluk van onze collega’s staan daarbij voorop!
Scan de QR-code om onze campagne-website te bekijken met meer informatie.
Gilde opleidingen, Yuverta en VISTA college bundelen krachten
Een ongekende honger naar arbeidskrachten. Ondernemers schreeuwen om personeel. Er is een chronisch tekort aan vakmensen. Ook in het mbo is de vraag naar nieuwe, goed opgeleide en enthousiaste docenten groot. Om arbeidsmarktrelevant beroepsonderwijs te kunnen blijven bieden, zijn er simpelweg méér docenten nodig. Daarnaast vragen maatschappelijke en technologische ontwikkelingen voortdurende ontplooiing van huidige docenten en medewerkers.
TEKST VISTA College
In Limburg speelt ook de vergrijzing een rol. Ook de komende jaren gaan er weer een groot aantal Limburgse docenten in het mbo met pensioen. Reden genoeg voor Gilde Opleidingen, Yuverta en VISTA college om samen op te trekken in het binden en boeien van docenten voor de mooie en betekenisvolle wereld van het mbo.
We organiseren daarom kennismakingsbijeenkomsten voor iedereen die overweegt om mbo-docent te worden. Tijdens deze bijeenkomsten leer je het mbo-docentschap van dichtbij kennen, ontmoet je ervaren docenten en krijg je inzicht in de mogelijkheden en uitdagingen van het vak. Daarnaast bieden we je uitgebreide informatie over instroomroutes, kwalificaties en ontwikkelingsmogelijkheden aan en kun je vragen stellen aan professionals uit het werkveld. Onze bijeenkomsten zijn laagdrempelig en inspirerend, bedoeld om toekomstige docenten te ondersteunen bij hun keuze voor een carrière in het mboonderwijs in Limburg.
Nieuwsgierig?
Kijk dan snel op www.mbodocentinlimburg.nl
Limburg heeft behoefte aan toekomstbestendig mbo-onderwijs dat inspeelt op de actuele opleidingsbehoeften in de eigen regio. Voldoende mbo-docenten met de juiste kwalificaties en competenties is daarbij een eerste vereiste. Daarom hebben Gilde Opleidingen, VISTA college en Fontys Hogescholen zich verenigd in de opleidingsschool mbo-docent in Limburg. Yuverta heeft een eigen opleidingsschool voor Zuid-Nederland.
Binnen een opleidingsschool werken lerarenopleidingen en scholen nauw samen om aankomende docenten voor te bereiden op de onderwijspraktijk. Samen vormen zij partnerschappen waarbinnen studenten voor een groot deel in de school worden opgeleid tot docent.
We zetten stevig in op de professionele ontwikkeling en begeleiding van docenten, starters en stagiairs. Zo is in co-creatie de opleiding van startende onderwijsgevenden ontwikkeld waardoor deze optimaal aansluit op de actuele context binnen het beroepsonderwijs. De begeleiding van de studenten van de lerarenopleiding en zij-instromers is uitgebreid en er worden specifieke modules aangeboden gericht op het mbo. Leren en innoveren met het regionale werkveld is daarbij één van de belangrijke uitgangspunten. Hiermee worden de starters beter toegerust voor een baan in het mbo en de veranderingen in het werkveld waarvoor ze opleiden.
Als laatste zetten de scholen in op het boeien en binden van zittende medewerkers en houden ze duurzaam inzetbaar door ze langer te begeleiden en voldoende carrière en opleidingsmogelijkheden te bieden. Zodat we ook in de toekomst de voor Limburg zo belangrijke vakmensen kunnen blijven leveren waar de arbeidsmarkt om staat de springen.
Voor informatie over de opleidingsschool mbo-docent Limburg kunt u contact opnemen met Patrick Smits, VISTA college (penvoerder namens de drie onderwijsinstellingen), teamleider P&O, telefoon: +31 (0) 631691476. Of stuur een mail naar info@omdl.nl
Iedereen die kan werken maar het op de arbeidsmarkt zonder ondersteuning niet redt, valt onder de Participatiewet. Die wet moet ervoor zorgen dat meer mensen werk vinden, ook in het geval van een arbeidsbeperking. Zo staat het nuchter op de site van de rijksoverheid. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Een gesprek met GertJan van Westerveld, directeur dienstverlening van WerkgeversServicepunt (WSP) Parkstad, en Roel Beugels, projectleider bij het werkgeversnetwerk Stichting Sprinc dat volgend jaar tien jaar bestaat.
Tekst Lawrence Spierings Beeld Petra Niessen
Iedere werkgever in Nederland heeft er last van, maar een in Limburg opererende ondernemer ervaart het nog het meest: de krapte op de arbeidsmarkt. Door de steeds verder stijgende ‘grijze druk’ - het aantal 65-plussers als percentage van het aantal 20tot 64-jarigen – is het voor ondernemers steeds lastiger geworden om hun vacatures gevuld te krijgen. “En dat wordt de komende jaren alleen nog maar moeilijker”, zegt Van Westerveld.
Iedereen laten meedoen Uit onderzoek blijkt dat 18 procent van de Nederlandse werkgevers alleen in noodgevallen bereid is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. “Er is dus nog werk aan de winkel”, zegt Beugels. “Zo lang niet elke ondernemer ervan doordrongen is dat het weinig zin heeft om door te gaan met het ondernemen van veelal vruchteloze pogingen om de perfecte kandidaat te vinden, heeft Sprinc nog alle recht van bestaan.”
“Werkgevers die bij ons aankloppen worden echt niet aan hun lot overgelaten”
De manier waarop Sprinc probeert de maatschappij inclusiever te maken spreekt de vele aangesloten partners erg aan. Je organiseert vijf keer per jaar inspirerende bijeenkomsten waarop maatschappelijk verantwoorde ondernemers elkaar kunnen ontmoeten, er praten over hun werk, de problematiek die daarbij komt kijken en hoe ze die problematiek op kunnen lossen. Beugels: “We doen er bij die gelegenheden veel aan om werkgevers te laten zien dat het prima mogelijk is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zonder problemen in hun bedrijven te laten functioneren. Inclusie is niks exclusiefs meer. Inclusie is normaal of moet normaal gevonden worden.”
2.000
Naast het plaatsen van mensen uit de bijstand bij werkgevers zijn er momenteel via WSP Parkstad 2.000 werknemers gedetacheerd bij tal van bedrijven in de regio. “De redenen waarom bedrijven onze mensen in dienst nemen zijn niet altijd dezelfde”, weet Van Westerveld. “Voor nagenoeg elke ondernemer geldt dat hij het doet omdat hij een bijdrage wil leveren aan een inclusieve maatschappij, maar steeds vaker ook omdat ze door de tekorten op de arbeidsmarkt open zijn gaan staan voor onze werknemers. Immers, de meeste werkgevers snappen wel dat het vinden van een werknemer die volledig
aan hun wensenlijstje voldoet, bijna onmogelijk is geworden. Het roer gaat langzaam om, de problematiek van de niet-ingevulde vacature wordt anders aangevlogen.”
Dit behelst dat er meer maatwerk wordt toegepast. Het aanbod aan arbeid wordt steeds vaker centraal gesteld bij de zoektocht en niet meer de niet-vervulde vacature.
Van Westerveld: “Als je als ondernemer beseft dat je jouw personeelstekort kan oplossen door niet de traditionele functie aan te bieden, maar door qua niveau gelijkwaardige onderdelen van die functie te bundelen en daar een sollicitant bij te vinden, dan heb je de juiste stap voor de toekomst gezet. En die sollicitant kunnen wij vaak leveren.”
Extra inspanningen
Dat er een term bestaat als ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ is niet voor niets, weten beide heren als geen ander. “Het vergt extra inspanningen om iemand met een geestelijke of fysieke beperking aan een baan te helpen, of bijvoorbeeld een statushouder met een beperkte kennis van de Nederlandse taal”, zegt Van Westerveld. “We passen daarom taken aan, maken bypasses, zorgen voor jobcoaches, nazorgcoaches, begeleiders, geven buddytrainingen et cetera. Werkgevers die bij ons aankloppen worden echt niet aan hun lot overgelaten.” Beugels wil graag aanstippen hoe belangrijk het is dat
Veel werk en te weinig personeel?
In de sociale werkplaatsen van WSP Parkstad in Heerlen en Kerkrade zijn zo’n kleine vijfhonderd mensen aan de slag voor opdrachtgevers uit binnen- en buitenland. Zij assembleren en verpakken volgens de hoogste eisen een grote verscheidenheid aan producten. Orders van enkele stuks tot miljoenen.
Heb jij als ondernemer laagdrempelig werk, maar geen mensen die dat voor je kunnen uitvoeren, neem dan contact op met WSP Parkstad via info@wspparkstad.nl of 045-5666600.
een werkgever onbevangen de stap zet naar het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Tuurlijk, het is niet niks. Het is durven voor een ondernemer. Die moet een open, sociale blik hebben, maar ook vertrouwen hebben in de creativiteit die WSP Parkstad laat zien en de intensieve begeleiding die zowel hij als de werknemer zal krijgen als hij de stap zet.”
Sprinc MVO Award
Bij een van de bijeenkomsten van Sprinc, in maart van dit jaar, werd de Sprinc MVO Award uitgereikt, bedoeld voor een onderneming die zich onderscheidt door een groot hart voor People te hebben. “De prijs had kunnen gaan naar grote werkgevers als DocMorris of IKEA, de twee andere finalisten, maar ging uiteindelijk naar het mkb-bedrijf Houthandel Boumans. Van de twaalf werknemers die dat bedrijf heeft, hebben er acht een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is een indrukwekkend percentage”, zegt Beugels. “En het gaat daar heel goed”, besluit Van Westerveld.
Ze bestaan nog steeds: verschillen in behandeling, kansen, beloning en doorgroeimogelijkheden tussen mannen en vrouwen. “Vrouwen verdienen minder, doen meer onbetaalde zorgtaken en zijn ondervertegenwoordigd in topfuncties.
Onze inzet blijft nodig”, aldus Esther PaulusMaalsté, voorzitter van Stichting
Topvrouwen Limburg.
TEKST Dymphy Swakhoven Beeld Petra Niessen
Esther Paulus-Maalsté (Topvrouw Limburg 2021) volgde op 1 september Hanny Bovens op als voorzitter van de stichting. “Topvrouwen Limburg zet zich in voor het stimuleren en ontwikkelen van vrouwelijk ondernemerschap en leiderschap. Met de jaarlijkse verkiezing van Topvrouw Limburg worden vrouwen uit het bedrijfsleven, de gemeenschap, overheid of wetenschap in de schijnwerpers gezet. Inspirerende rolmodellen, die laten zien welke waardevolle bijdragen vrouwen leveren op de werkvloer. Werkende vrouwen op alle niveaus. Je hoeft geen professor of directeur te zijn. Het gaat om vrouwen die het verschil weten te maken."
Het hoogtepunt van de activiteiten van de stichting is de jaarlijkse verkiezing Topvrouw Limburg, dit jaar op 7 november in het Toon Hermans Theater in Sittard. De drie finalisten blinken uit in hun bedrijf of organisatie en vallen op door hun leiderschap. “Topvrouwen onderscheiden zich doordat zij ‘typisch vrouwelijke’ eigenschappen – multitasking, sociale betrokkenheid, teamwork – weten te combineren met ‘zakelijke’ features als lef, ambitie en rationaliteit.”
Vrouwelijk talent in de spotlight
Genomineerden doorlopen een pittig traject. “Een intensieve selectieprocedure leidt tot een top drie, waarna bedrijfsbezoeken plaatsvinden en de finalisten zichzelf presenteren via een pitch.”
Ook jonge talenten krijgen een podium, zodat meerdere generaties werkende vrouwen geïnspireerd raken de genderongelijkheid te doorbreken. “Je zou hopen dat zo’n verkiezing niet meer nodig is, maar dat is helaas wel zo. Het stimuleren van gendergelijkheid blijft essentieel."
Dat blijkt ook uit cijfers van het CBS. In 2023 verdienden vrouwen gemiddeld 13 procent minder per uur dan mannen, mede doordat zij vaker in deeltijd werken. Ondanks nieuwe wetgeving, verplichte rapportages over genderbalans en initiatieven voor loontransparantie, verloopt de vooruitgang traag.
Zorgverantwoordelijkheid speelt een grote rol. “Vrouwen nemen nog steeds een groter deel van de zorg voor kinderen en het huishouden op zich, waardoor ze vaker in deeltijd werken en minder carrièrekansen hebben. Het combineren van werk en gezin is vaak een uitdaging.”
Een voorbeeld uit haar eigen organisatie (Paulus-Maalsté is General Manager Bijenkorf Eindhoven): “We hebben vier vrouwelijke managers met kinderen. Onze winkels zijn open tot 18.30 uur, maar de kinderopvang sluit om 17.30 uur. Een dagelijkse puzzel die extra kosten met zich meebrengt.”
Patronen doorbreken
Waarom verloopt die cultuurverandering zo langzaam? “Veel organisaties veranderen hun beleid, maar structurele veranderingen verlopen traag. We moeten daarom blijven knokken. Mannen kunnen ons daarbij helpen door de cultuur te veranderen."
‘Zorg dat je altijd voor jezelf kunt zorgen’, was de krachtige boodschap die Paulus-Maalsté van haar moeder meekreeg. “Op de werkvloer betekent dat: wees niet te bescheiden en heb vertrouwen in jezelf. Onderhandel sterk voor een eerlijk salaris. Jongere generaties zijn meer gericht op inclusie en werk-privébalans, wat weer zorgt voor nieuwe uitdagingen. Is het realistisch als iedereen parttime wil werken? Het thema blijft actueel.”
Meer informatie? www.topvrouwenlimburg.nl
heeft zich in twaalf jaar ontwikkeld tot onmisbare aanjager van de Limburgse economie. De Brightlands-campussen bieden, direct en indirect, werk aan ongeveer 30.000 mensen. Met de focus op duurzaamheid, gezondheid en digitalisering wordt ingezet op verdere groei. Een volgende stap is het versterken van de verbinding met het regionale mkb.
We schrijven het jaar 2011. De financiële crisis is verwerkt, alle economische seinen staan op groen. Maar in ZuidLimburg blijft de groei achter. Achter de schermen werken provincie Limburg, Maastricht University en DSM aan een ambitieus plan om de achterstand in te halen, om een nieuwe top technologische regio uit de grond te stampen. Analoog aan de succesvolle High Tech Campus, maar dan met de focus op nieuwe materialen, gezondheid en duurzaamheid. In 2013 lanceren de drie partijen onder de naam Brightlands een investeringsplan om de economie in de regio een boost te geven.
TEKST Jos Cortenraad Beeld Brightlands
Met het koperen jubileum in zicht mogen de initiatiefnemers terugkijken op een hectische en tegelijk succesvolle periode. In 2024 zijn er vier Brightlands-campussen: in Sittard-Geleen, Maastricht, Heerlen en Venlo. Gefocust op gezondheid, circulariteit, voeding en data. Een ecosysteem met ruim 400 deelnemende bedrijven en kennisinstellingen, goed voor meer dan 16.000 directe arbeidsplaatsen, nog eens zo’n 14.000 indirecte banen bij toeleveranciers en de betrokkenheid van bijna 14.000 studenten uit zowel het mbo, hbo als verschillende universiteiten. Onder de werknemers zijn ook veel expats, buitenlandse specialisten die emplooi vinden bij de innovatieve startups en multinationals die zich vestigen op de campussen. Aangetrokken door de professionele uitdagingen, maar ook door de centrale ligging van Limburg in Europa, de aantrekkelijke internationale omgeving, het grote onderwijsaanbod en de levenskwaliteit.
Verbinding
Brightlands is een dynamische plek waar bedrijven en kennisinstellingen, van startups tot corporaties, samenwerken en alles daartussenin. Wat Brightlands uniek maakt, is de verbinding tussen bedrijven en relevante kennisinstituten. Een woordvoerder van de campussen vult aan: ,,Vooral voor kleinere bedrijven zonder eigen R&D-afdeling is dat een groot voordeel. Brightlands biedt hen de faciliteiten en
ondersteuning om hun innovaties verder te ontwikkelen, van kantoren en laboratoria tot cleanrooms en pilot plants. Op alle campussen worden activiteiten ontplooid voor het MKB, zoals de digitale werkplaats mkb in Heerlen, maar ook de Brightlands Startup League waarbij elke campus expertise en aandacht inbrengt om startups vooruit te helpen. Brightlands biedt daarnaast werk voor veel regionale MKB-ers. Zowel de toeleveranciers en dienstverleners, als winkels en horeca.”
Vier expertises
Elke Brightlands-campus heeft binnen het ecosysteem een eigen expertise. Op de Brightlands Chemelot Campus in Sittard-Geleen worden duurzame nieuwe materialen ontwikkeld, krijgt de overstap van fossiele grondstoffen energie naar duurzame bronnen gestalte. Een campus als kraamkamer voor de circulaire transitie, afval als grondstof voor plastics. Brightlands Maastricht Health Campus werkt nauw samen met het Maastricht Universitair Medisch Centrum; MUMC+ en Maastricht University en begeleidt het hele proces in de ontwikkeling van innovaties op het gebied van gezondheid en life sciences (valorisatie) voor wetenschappers, onderzoekers en studenten. Gezonde voeding en future farming staan centraal op de Brightlands Campus Greenport Venlo. De Brightlands Smart Services Campus in Heerlen vervult een rol als koploper in de landelijke AI-coalitie en ontwikkelt kennis en toepassingen op het gebied van kunstmatige intelligentie en data-wetenschappen. Gericht op verbetering van de publieke dienstverlening en veiligheid, duurzame industrie, gezondheid en zorg.
Faciliteiten
Commercieel directeur Wouter van den Berg was met zijn bedrijf Yparex één van de eerste bedrijven op de Brightlands Chemelot Campus in Geleen. Al in 2011, vóór de officiële start als spin-off van DSM. ,,Wij zijn een innovatief klein bedrijf, behorend tot de Compound Company en onder meer actief in de ontwikkeling van folies en speciale thermoplastische compounds voor tal van (dagelijkse) toepassingen. We doen zelf veel aan research, hebben onze eigen labs, maar je kunt als mkb’er niet alles zelf. Op de campus in Geleen huren we graag extra kennis en faciliteiten, zoals microscopie. Er zijn proeffabrieken, testfaciliteiten, en heel veel kennis en ervaring. De aanwezigheid van onderzoeksinstituten, plus de andere bedrijven maakt het ondernemen hier extra interessant. Hier wordt kennis en kunde gedeeld. Voor ons minstens zo belangrijk is de grote industrie hier om de hoek.”
Samenwerking
Het is slechts één voorbeeld van de vele baanbrekende innovaties die op de Brightlands-campussen tot stand komen. ,,Samenwerking is de basis op deze campus, relevante expertise is altijd dichtbij. Je komt elkaar tegen, lijntjes zijn kort. Dat geldt dat ook voor de andere Brightlands-campussen. Heel interessant, die combinatie van een netwerk, kennis, kunde en faciliteiten. Ideaal ook voor ondernemers die willen aanhaken.”
Breder uitdragen
Dat laatste mag meer bekend worden in de regio, vervolgt Van den Berg, tevens voorzitter van de Brightlands Business Club. ,,De mogelijkheden die de campussen te bieden hebben, zijn bij het MKB nog weinig bekend, ook in de eigen regio. We moeten meer doen om ondernemers te laten zien wat de kansen zijn voor het MKB. Zeker nu er in Geleen grote plannen liggen voor de uitrol van Brightlands Circular Space,
de transitie naar gebruikt plastic als grondstof voor nieuwe producten. Er staat heel veel op stapel. Er worden fabrieken gebouwd, nieuwe technieken getest en ingevoerd. Het regionale bedrijfsleven kan daarin zeker een rol spelen. Sterker, we hebben ze heel hard nodig!”
Meer informatie? www.brightlands.com
Sinds de opening in maart 2023 is HANOS Maastricht volop bezig met inclusiviteit en het ondersteunen van bijzondere mensen. Ze vinden het belangrijk dat iedereen, ongeacht achtergrond of beperking, zich thuis voelt en gelijke kansen krijgt.
Tekst & Beeld HANOS MAASTRICHT
HANOS Maastricht gelooft sterk in de kracht van de bijzondere mensen en zet zich in om een werkomgeving te creëren waar iedereen, ongeacht achtergrond of beperking, kan floreren. Ze erkennen dat mensen met unieke talenten en eigenschappen waardevolle bijdragen kunnen leveren aan de organisatie. Door ruimte te bieden aan mensen met bijvoorbeeld een arbeidsbeperking of neurodiversiteit wil HANOS Maastricht een cultuur van inclusie en respect bevorderen.
Om dit doel te realiseren, werkt HANOS Maastricht aan concrete initiatieven die bijzondere mensen ondersteunen en hen helpen hun talenten verder te ontwikkelen. Dit doen ze onder meer door werkomstandigheden aan te passen waar nodig en maatwerkbegeleiding te bieden aan medewerkers. Trainingen en persoonlijke coaching worden ingezet om ervoor te zorgen dat iedereen binnen het bedrijf de kans krijgt om te groeien en succesvol te zijn in zijn of haar rol. Deze inzet voor inclusiviteit zorgt niet alleen voor een prettige en veilige werkomgeving, maar versterkt ook de teamspirit en dynamiek binnen de organisatie.
HANOS Maastricht werkt nauw samen met verschillende lokale instanties, zoals Podium24, Annex BV en MTB, om samen ervoor te zorgen dat bijzondere medewerkers de persoonlijke aandacht en begeleiding krijgen die ze verdienen. Door deze
samenwerkingen kunnen ze bijdragen aan een duurzame toekomst voor hun medewerkers en hen ondersteunen in het vinden van hun plek binnen de organisatie en de maatschappij. Dit partnerschap helpt ook om de brug te slaan tussen werkgelegenheid en inclusie, waardoor medewerkers zich langdurig kunnen ontwikkelen en hun volledige potentieel kunnen benutten.
"Bij HANOS Maastricht groeit iedereen met de juiste aandacht en kansen, ongeacht achtergrond of beperking"
Het is mooi om te zien dat onze bijzondere medewerkers zich ontwikkelen en uitbloeien tot zelfverzekerde, waardevolle krachten binnen ons team. Hun groei, zowel op persoonlijk als professioneel vlak, is een inspiratie voor ons allemaal. Door hun unieke talenten en eigenschappen te omarmen, leveren ze niet alleen een belangrijke bijdrage aan onze organisatie, maar tonen ze ook dat met de juiste ondersteuning en begeleiding iedereen zijn volle potentieel kan bereiken. Hun ontwikkeling is een prachtig voorbeeld van hoe een inclusieve werkomgeving écht het verschil kan maken.
Meer informatie? www.hanos.nl
Flexibiliteit, creativiteit en oog voor detail vormen de kern van EMG, dat onder leiding van Danny Keppels al tien jaar lang zakelijke evenementen organiseert op de mooiste locaties in Limburg. Van historische hoeve tot industrieel pareltje, EMG biedt eindeloze mogelijkheden om zakelijke bijeenkomsten naar een hoger niveau te tillen.
TEKSt Petra Lejeune BEELD EMG
EMG oftewel Event Management Group biedt een indrukwekkend portfolio aan locaties verspreid over onze mooie provincie, elk met een eigen uitstraling en sfeer. Denk aan de historische pracht van De Schinvelder Hoeve, de rustieke charme van De Stadbroekermolen in Sittard of de monumentale grandeur van Kasteelhoeve De Grote Hegge in Thorn. Ook net over de grens, bij Kasteel Pietersheim in Lanaken, zijn de mogelijkheden eindeloos. In Maastricht liggen bovendien enkele iconische plekken zoals de Tapijnkazerne, de voormalige Augustijnenkerk Rebelle, en de Groote Sociëteit op het Vrijthof. Een recente toevoeging is Studio Radium in het bruisende Sphinxkwartier, dat met zijn industriële uitstraling en 'plug & play' faciliteiten een modern alternatief biedt voor zakelijke bijeenkomsten en hybride presentaties.
Op maat gemaakte ervaring
Wat EMG uniek maakt, is de toewijding om elk evenement op maat te organiseren. Of het nu gaat om een intieme vergadering, een bedrijfsfeest tot wel 1500 mensen of een presentatie met honderden gasten, de locaties zijn flexibel in te richten. “Het draait bij ons om wat je met de locatie kunt doen”, aldus Danny.
“We luisteren naar de wensen van onze klanten en creëren een ervaring die perfect aansluit bij zijn of haar visie.” EMG's hechte en dynamische team is hierbij een cruciale factor. Hun passie voor het vak en de betrokkenheid bij elk evenement zorgen ervoor dat klanten keer op keer verrast worden met een perfect georganiseerd evenement. De familiaire sfeer binnen het bedrijf straalt in alles door, waardoor elk evenement een persoonlijke touch krijgt.
Blik op de toekomst
Met de uitbreiding van de samenwerking met Studio Radium en het MECC in Maastricht laat EMG zien dat ze klaar zijn voor de toekomst. Danny licht toe: “We blijven groeien en innoveren. Onze focus ligt nu op verdere uitbreiding naar nieuwe locaties, waaronder in Brabant, zodat we onze klanten nog meer keuze kunnen bieden. Het creëren van onvergetelijke evenementen blijft onze drijfveer.” De droom van Danny is helder: bedrijven samenbrengen op unieke locaties waar mensen kunnen beleven en genieten. Door expertise te combineren met een scala aan prachtige locaties en een persoonlijke aanpak, blijft EMG een voorloper in de zakelijke evenementenindustrie.
Meer weten?
Ontdek de mogelijkheden voor uw volgende evenement op www.eventmanagementgroup.nl
Een goede ondernemer zegt geen ‘nee’ tegen zijn klanten. Daarvan is Niek de Lang zich volledig bewust. En dat doet hij dus ook niet. Met Markkant Advies en Projectmanagment timmert hij al 12,5 jaar aan de weg als onafhankelijk elektrotechnisch adviseur. Samen met zijn team neemt hij ook projecten op het gebied van energietransitie en verduurzaming aan. Daarbij is het motto: de klant volledig ontzorgen en goéd ook: “Ik wil altijd die 9 leveren!”
TEKSt & beeld Markkant
Niek de Lang kijkt met een gevoel van trots terug op het 12,5 jarig bestaan van zijn eigen bedrijf: Markkant Advies, met dubbel k in het midden. Die naam komt van ‘Mark kan ‘t’, maar het is toch écht Niek (56) die het bedrijf heeft gebracht waar het nu staat. De Lang is een uitermate ervaren elektrotechnisch adviseur. Hij weet waar hij goed in is, maar dus ook waar hij minder goed in is. “Ik ben van het principe ‘schoenmaker blijf bij je leest’. Wanneer het om elektro-advies gaat, dan ben ik de man. Als er vragen op werktuigbouwkundig vlak komen, dan haal ik mijn collega’s erbij. Samen kunnen wij het complete plaatje invullen, ook bij grote bedrijven.” Hij praat dan over de installaties, vitale onderdelen van elk gebouw, of het nu om woningbouw, utiliteit of industrie gaat.
Met jarenlange ervaring in de installatiebranche wil Markkant Advies en Projectmanagment klanten ontzorgen. Daarbij wordt veel waarde gehecht aan korte lijnen. Projecten die worden aangegaan kunnen immers zomaar enkele jaren lopen. “De lat ligt hoog”, benadrukt Niek. “Wij willen ons onderscheiden in wat we doen. Kwaliteit gaat dan ook boven kwantiteit.” De speerpunt van
de werkzaamheden ligt in Brabant en Limburg, maar Markkant draait de hand niet om voor projecten in het hele land. Veel van de klanten komen uit het zorgvuldig opgebouwde netwerk. “Die weten dat ze maar hoeven te bellen, en ik sta er”, zegt Niek enthousiast. Hij kent de organisatie bij de klant dan ook van haver tot gort. “Ik regel de zaken, zit mee aan tafel, schrijf bestekstukken mee.” Dat doet hij op veelal informele wijze.
Met Niek de Lang als aanjager weten opdrachtgevers zich verzekerd van betrokkenheid en vakmanschap, zowel richting aannemers als naar installateurs. “Van wat wij doen is 80 procent elektra en 20 procent de ‘markkante’ kant. Wij zitten er bovenop, zorgen ervoor dat niemand voor verrassingen komt te staan.”
Meer informatie?
De Scheper 314 Oude Poort 2 5688 HP Oirschot 6192 CH Urmond
www.markkantadvies.nl
Ondernemen in Limburg verschijnt
twee keer per jaar. Jaargang 4, nummer 9, uitgave 5 november 2024.
Vormgeving
Gitta Orbons
Coverbeeld
Wendy Boon
Redactie
Monique Breemen, Francis Bruekers, Jos Cortenraad, Judith Houben, Meyke Houben, John Huijs, Maarten van Laarhoven, Petra Lejeune, Sander Lemmens, Rob Meesen, Lieke Rijkx, Lawrence Spierings, Dymphy Swakhoven
Columnisten
Ron Coenen, Martijn van Helvert, Kim Kortenray, Rob Meesen en Patrick Vroomen
Fotografie
Wendy Boon, Esmee Engelen, Jean-Pierre Geusens, Anne Jannes, Raoul Limpens, Petra Niessen, Mara van den Oetelaar, Jaap Scheeren, Hugo Thomassen
Uitgever
Mediahuis Limburg
Wim Duisenbergplantsoen 1
6221 SE Maastricht
+31 (0)88 824 5180
Dit is een commerciële uitgave van Mediahuis Limburg, uitgever van De Limburger.
Auteursrecht
Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.
Volgende editie
Het volgende nummer verschijnt in april 2025.
Stèphanie van Heuven van Staereling
Bladmanager Ondernemen in Limburg
+31(0)6 57 08 68 64 stephanie.vanheuven@mediahuislimburg.nl
Robbert Janssen
Salesmanager
+31(0)6 27 59 18 03 robbert.janssen@mediahuislimburg.nl
FERRY VAN DEN ELZEN
B2B marketeer
+31(0)6 51 84 73 02 ferry.vandenelzen@mediahuislimburg.nl
Roger Prevaes
Media-adviseur arbeidsmarktcommunicatie
+31(0)6 53 40 42 72 roger.prevaes@mediahuislimburg.nl
INGEBORG DE LETTER
Senior accountmanager specials & bijlagen
+31(0)6 22 33 01 17 ingeborg.deletter@mediahuislimburg.nl
Els Spronk
Bureaucoördinator
+31(0)6 53 42 33 01 els.spronk@mediahuislimburg.nl
Iedere dinsdag versturen we onze gratis digitale nieuwsbrief naar 12.000+ zakelijke ontvangers met het laatste ondernemersnieuws. Faillissementen, nieuwe ondernemingen, overnames, events, van alles passeert de revue waar inspiratie of zelfs kansen uit gehaald kunnen worden. De nieuwsbrief wordt goed erg gelezen ten opzichte van de landelijke benchmark voor nieuwsbrieven:
“De groei laat zien dat we ondernemers steeds meer met elkaar in verbinding brengen”
Op LinkedIn blijven we ook groeien, niet alleen in volgers maar ook in andere statistieken. 237 LinkedIn posts hebben de afgelopen 365 dagen gezorgd voor:
790.531 Impressies 468.386 Profielen bereikt 286.444 Clicks 9.334 Interacties 7.629 Volgers
Gratis en rechtstreeks in je
mailbox: het laatste nieuws uit zakelijk Limburg.
Ontvang je onze nieuwsbrief nog niet? Meld je via deze QR-code gratis en snel aan, dan ben jij komende dinsdag op de hoogte van het laatste ondernemersnieuws.
ONDERNEMEN
Heb je ondernemersnieuws of heb je een tip voor onze redactie?
Mail onze redactie via redactie@ondernemeninlimburg.nl
Wil je jouw boodschap of advertentie onder de aandacht brengen bij zakelijk Limburg?
Contacteer onze media-adviseurs voor vrijblijvend advies via sales@ondernemeninlimburg.nl
Wie wil geen gelukkige medewerkers? Ze zijn loyaler, blijven langer en presteren beter. Wij van Philzuid geloven dat onze muziek bijdraagt aan jouw organisatie. Door samen te werken, ondersteun je ons én voeg je waarde toe aan je bedrijf. Er zijn veel manieren om je bedrijf te verbinden met Philzuid.
Een kijkje achter de schermen
Philzuid organiseert op maat gemaakte bedrijfsbijeenkomsten, op eigen locaties, bij jou of elders. Denk aan een kijkje achter de schermen, repetities bijwonen of een event met concert, inclusief ontvangst en rondleiding. Dit kan nu ook in Opus 9, onze locatie in Maastricht.
Ontdek de mogelijkheden
Steun ons orkest bij een concert of project en toon je betrokkenheid bij de maatschappelijke en culturele ontwikkelingen van de regio. Of ondersteun onze educatieve afdeling, die jaarlijks duizenden kinderen laat kennismaken met klassieke muziek.
Nieuwsgierig?
Maak nu kennis met onze relatiemanagers Maud Douwes en Annemarie Borm en ontdek alle mogelijkheden van een partnership met Philzuid. Maud Douwes
Relatiemanager 06 12 40 12 30
maud.douwes@philzuid.nl
Annemarie Borm
Relatiemanager 088 1660743
annemarie.borm@philzuid.nl
philzuid.nl/partnerships