UNIZO Magazine provincie Oost-Vlaanderen november 2022

Partners in ambitie

Starter of groeier, éénmanszaak of multinational, je wil vooruit. Soms heb je daarvoor een partner nodig.

Als Vlaamse investeringsmaatschappij zijn wij die partner voor jouw financiering. Ben je een ondernemer met een goed idee, een sterk dossier en veel goesting? Maar vind je niet de financiering om je plannen te realiseren?

Overtuig ons en verdien de waarborg, lening of kapitaalparticipatie van jouw partner in ambitie.

Graag een eerste gesprek? Contacteer ons.

Iedereen circulair!

Op 18 november vieren we onze jaarlijkse Dag van de Ondernemer. Als dank aan de werkpaarden van onze samenleving. Dat mag al eens in tijden waarin ondernemers vooral gezien worden als financiers van lonen en belastingen.

Maar dit jaar gaat het over meer dan dat alleen. De Dag van de Ondernemer staat in het teken van circulair ondernemen. Ik maak het ondertussen al enkele jaren mee dat ondernemers eigenlijk veel progressiever in het leven staan als het gaat over klimaat, energie, circulariteit, … dan velen denken. Wel vragen ze een duidelijk traject om er te komen en voldoende tijd om de nodige maatregelen te treffen.

Circulair ondernemen betekent dat we willen produceren met zo weinig mogelijk impact op grondstoffen en afval. We proberen de grondstoffen en energie die we nodig hebben zo beperkt mogelijk te houden. Daarnaast proberen we zoveel mogelijk zaken te hergebruiken en afval te beperken. Tot slot zorgen we ervoor dat de afval die we dan toch veroorzaken een nieuw leven kan krijgen. Wanneer we dit consequent toepassen zal de voetafdruk op onze planeet een pak beperkter worden.

Het lijkt een hele opdracht: anders gaan produceren, gaan recycleren, zorgen dat je grondstof eigenlijk een afvalproduct is… Soms denken we dat circulaire economie alleen voor de allergrootsten is weggelegd of, erger nog, voor de gesubsidieerde economie. We maken de fout te denken dat circulariteit een zwart-wit verhaal is. Dat is het niet. We moeten niet helemaal circulair gaan, maar wel bekijken hoe we zo circulair mogelijk kunnen worden. En dat kan iedereen. En je kan dat nog beter in samenwerking met andere ondernemers. Daarom is circulair ondernemen het centrale thema voor onze Dag van de Ondernemer. Terwijl de wereldleiders in Sharm El Sheikh zitten om het wereld-klimaatprobleem aan te pakken, kunnen wij in onze eigen bedrijven het verschil maken. Soms groot, heel vaak met kleine stapjes. Maar wel onomkeerbaar: iedereen circulair.

Volg onze UNIZO Dag van de Ondernemer live op www.unizo.be/dagvandeondernemer

“Terwijl de wereldleiders in Sharm El Sheikh zitten, kunnen wij in onze eigen bedrijven het verschil maken.”

DEZE MAAND

EN

Kort en krachtig

Ons volgende nummer verschijnt op 26 januari 2023.

De redactie van UNIZO Magazine, www.unizo.be streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan gesteld worden. Dit magazine is auteursrechtelijk beschermd. Elk gebruik zonder toestemming van UNIZO is verboden. UNIZO vzw is verantwoordelijk voor de verwerking van uw gegevens, volgens de geldende wetgeving en de privacyverklaring zoals terug te vinden op www.unizo.be. Bij vragen over deze verwerking kan u zich richten tot privacy@unizo.be.

COLOFON

MANAGER CONTENT & COMMUNICATIE Filip Horemans CONTENT EXECUTIVE Jurgen Muys CREATIEVE COPYWRITERS Babette Plessers, Lucas Medaer, Laurens Bervoets, Mathilde Krol, Peter D’Herde FOTOGRAFIE Wim Van de Genachte V.U UNIZO vzw Willebroekkaai 37, 1000 Brussel - Tel: 02 212 25 11, communicatie@unizo.be - www.unizo.be RECLAMEREGIE Trevi nv - Meerlaan 9, 9620 Zottegem - Tel: 09 360 62 16 www.trevi-regie.be VORMGEVING KIXX - www.kixx-concept.be

Aangesloten bij uitgeverfederatie UNIZO-partners in ondernemen De folie rond dit magazine kan gerecycleerd worden.

Volg ons op:

“Het is genoeg geweest!”

“We stevenen af op de afgrond, en de vakbonden rollen de spierballen en spreken dreigende taal. Door de automatische loonindexering en de steunmaatregelen voor de gezinnen is de koopkracht voor de werknemers gegarandeerd. Er is gemiddeld genomen geen koopkrachtcrisis in België. En tóch voert men actie, legt men schaamteloos het land plat en wil men extra loonsverhogingen. Dit is de mensen blaasjes wijsmaken en onze economie verder om zeep helpen.” Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van UNIZO, schuwde de harde woorden niet, naar aanleiding van de vakbondsactie van woensdag, 9 november 2022. Twee dagen eerder liep een ultieme poging om binnen de Groep van 10 (werkgevers en werknemers, zie foto) alsnog tot een akkoord te komen, spaak. Lees hier meer over de loonevolutie en het UNIZO-standpunt.

Vakbonden leggen schaamteloos het land plat

Laat je klanten via Payconiq met maaltijdcheques betalen

Sinds kort biedt Payconiq klanten de mogelijkheid om in voedingswinkels met maaltijdcheques te betalen. Maar pas op: om maaltijdcheques in je zaak te kunnen aanvaarden, heb je eerst een overeenkomst met één of meer dere maaltijdcheque-uitgevers nodig. Dat is voor het betalen met maaltijd

cheques via Payconiq niet anders. Geen idee hoe je daaraan begint? UNIZO-partner VIA, de koepelorga nisatie van Belgische uitgevers van maaltijdcheques, helpt je op weg. Op unizo.be/via vind je alles wat je nodig hebt om snel en eenvoudig een offer te bij Sodexo, Edenred of Monizze aan

te vragen. Of scan simpelweg de QRcode hiernaast.

Nog vragen over de maaltijdcheques? Mail naar info@viabelgium.be www.unizo.be/via

Prinselijke missies, belangrijk voor ondernemers.

Je zal er ongetwijfeld al ooit al eens gehoord hebben van prinselijke missies op het nieuws of van een mede-ondernemer die al meeging. Maar waarom zijn die zo noodzakelijk? We leggen het even voor jou uit.

Elk jaar vinden gemiddeld twee prinselijke missies plaats, georga niseerd door het Agentschap voor Buitenlandse Handel. In 2022 waren het er zelfs drie: naar het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en binnenkort Japan. Telkens bestaan de deelnemers uit bedrijven uit verschil lende sectoren en van verschillende grootte. Lieselot Declercq, medeo prichter en bestuurder van d-teach online learning, getuigt over haar er varingen tijdens de prinselijke missies en het belang voor het bedrijf:

Met d-teach online learning nemen we al jaren deel aan elke prinselijke missie. Deelnemen is voor ons van grote waar de omdat we nieuwe mensen ontmoe ten die internationaal en like-minded

zijn, innovaties van het land ontdek ken die relevant zijn voor onze edtech/ learntech sector, Vlamingen/anders taligen in het buitenland ontmoeten, warme banden kunnen aanhouden met partners, etc… De missies zijn tel kens tot in de puntjes georganiseerd, op maat van onze organisatie met een eigen programma, en veilig. Voor onze internationale organisatie zijn dergelij ke missies cruciaal in het uitbreiden van ons internationaal netwerk en het creë ren van verbondenheid.

Prinselijke missies kunnen des te meer voor kmo’s deuren openen. Iets wat in sommige landen niet altijd zo makkelijk te realiseren is. Die contac ten maken deel uit van het officiële programma, dat mee wordt samen

gesteld door Flanders Investment and Trade. De economisch vertegen woordigers van FIT regelen namelijk de B2B-programma’s voor de bedrij ven die deelnemen, wat dan ook een van de belangrijkste onderdelen van de missies is, naast het netwerken, de seminaries en de plaatselijke bezoe ken. In 2023 vertrekt Prinses Astrid naar Senegal en Australië. Twee heel boeiende bestemmingen waar nog veel opportuniteiten liggen voor Vlaamse ondernemers. Interesse? Twijfel niet om contact op te nemen met UNIZO Internationaal bij vragen.

Schrijf je in voor het UNIZO Topseminar! Tijdens het UNIZO Topseminar geven 10 auteurs je in 10 keynotes de essentie van hun meest recente managementboeken mee. Zo buig je de uitdagingen van vandaag om in opportuniteiten voor morgen. Zak op 6 december dus af naar de Koningin Elisabethzaal en ontmoet er honderden andere ondernemers die zich net als jij willen wapenen voor de toekomst. Schrijf je snel in via unizotopseminar.be!

UNIZO-publieksprijs JCI-wedstrijd

JustBite door JCI bekroond tot Oost-Vlaamse Jonge ondernemer van het Jaar

Gezonde snackingproducten met een twist voor op de werkvloer. Dat is het ijzersterke concept waarmee het jonge bedrijf JustBite uit Gent steeds meer B-to-B-klanten overtuigt. De innovatieve aanpak van CEO Kevin Ringoot viel ook JCI Oost-Vlaanderen op, de lokale tak van het internationale netwerk voor actieve jonge professionals. Kevin Ringoot won de publieksprijs van UNIZO en werd bekroond tot Oost-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar 2022.

De ondernemersawards van JCI, provinciaal en nationaal, worden jaarlijks uitgereikt aan de meest beloftevolle ondernemers tot en met 40 jaar, actief in Vlaanderen. De genomineerden voorlopen een traject waarbij ze beoordeeld worden door een vakjury op basis van criteria als strategie, visie, missie, tewerkstelling, personeelsbeleid, innovatie, creativiteit, communicatie,

Meer concreet biedt JustBite tussendoortjes aan op basis van pitten, noten, zaden, gedroogde vruchten, quinoa en haver. Een totaal ander verhaal dus dan de traditionele, vooral suiker- en vetrijke snacks. Bovendien kiest JustBite bewust voor een sterk B-to-B-model waarbij de distributie via de bedrijfsvloer verloopt.

“We willen van de gezonde snack iets vanzelfsprekends maken en dat op wereldwijd vlak”, aldus zaakvoerder Kevin Ringoot. “Onze ambitie voor dit jaar lag en ligt op een miljoen gezonde snackmomenten. Maar we mikken op zo’n 25 miljoen momenten binnen dit en 5 jaar.”

Op dit ogenblik staat JustBite vooral sterk in België, Nederland en Luxemburg, maar het bedrijf bouwt intussen volop verder aan zijn expansie in de rest van Europa. Daarna wil het bedrijf ook de rest van de wereld veroveren.

Die durf, visie en missie, in combinatie met het innovatieve karakter van het product en businessmodel overtuigden UNIZO om JustBite de publieksprijs voor “Oost-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar” uit te reiken. Met hun nauwe samenwerking willen UNIZO en JCI het ondernemerspotentieel bij jongeren maximaal stimuleren en versterken.

www.justbite.eu www.jcivlaanderen.be

Kevin Ringoot (JustBite): “We willen van de gezonde snack iets vanzelfsprekends maken en dat op wereldwijd vlak.”

Laat uw business opvallen met de CUPRA Leon Break. Met zijn opwindende prestaties en slimme uitrusting brengt hij u zo naar de top van de technologische vooruitgang. De Leon Break bestaat ook als e-HYBRID, met tot 52 km puur elektrisch rijplezier. Durft u het verschil te maken? www.cupra.be

MILIEU-INFORMATIE (K.B. 19/03/2004): WWW.CUPRA.BE

CUPRA LEON BREAK - 1,1 – 8,6 L/100 KM 25-196 G CO²/KM 14,9 - 15,8 KWH/100 KM (WLTP)

Contacteer uw CUPRA-agent voor meer info over de fiscaliteit van uw wagen. Geïllustreerd model uitgerust met betalende opties. * CUPRA Leon Break 1.5 TSI 150 pk 6v. Aanbevolen catalogusprijs incl. BTW: € 35.420. Huurprijs incl. BTW: € 526,35. Aanbieding in Financiële Renting CUPRA Financial Services, berekend op basis van 60 maanden en 100.000 kilometer, zonder eerste verhoogde huurprijs en met een aankoopoptie van 20%, rekening houdend met een bonus-malusscore van 0. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., met maatschappelijke zetel te 3071 Kortenberg, Leuvensesteenweg 679, België - RPR Leuven - KBO 0402623937. Prijzen op 01/11/2022 en geldig tot en met 01/12/2022. CUPRA Financial Services is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease n.v. (filiaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.). D’Ieteren Lease n.v. is een niet-verbonden agent van P&V Verzekeringen (code 0058). Aanbieding onder voorbehoud van prijswijzigingen en vergissingen. Adverteerder voor het krediet: Volkswagen D’Ieteren Finance n.v., met maatschappelijke zetel te 1050 Brussel, Maliestraat 50. KBO 0841 046 715, RPR: Brussel. IBAN: BE97 4829 2680 3149. V.U./Adverteerder: D’Ieteren Automotive n.v., CUPRA Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene – RPR Brussel – KBO-nummer: 0466.909.993. Bankrekeningnummer: IBAN BE98 2100 0009 1493.

“Wij brengen de werelden van economie en ecologie samen”

The Ecological Entrepreneur helpt de duurzame impact van ecologische bedrijven te vergroten. Andere ondernemingen begeleiden ze in hun transitie naar een duurzamere bedrijfsvoering. De economische, ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid moeten daarbij steeds in evenwicht zijn. We spraken met Sebastiaan De Block en Marit Overbeeke, partners in ondernemen én het leven.

Sebastiaan De Block en Marit Overbeeke van The Ecological Entrepreneur

“Wij richten ons naar de KMO’s, die nog altijd 85% van onze economie uitmaken.Ook zij moeten mee in die transitie.”

Sebastiaan is milieuwetenschapper en Marit heeft een economische achtergrond. Met The Ecological Entrepreneur brengen ze die twee werelden samen. “Al tijdens mijn opleiding merkte ik dat er naar eco nomie gekeken werd als iets verve lends”, zegt Sebastiaan. “En als ik met

economen sprak, hoorde ik hetzelfde over duurzaamheid.”

Met enkele jaren ervaring als con sultant op zak, startte Sebastiaan begin 2020 met The Ecological Entrepreneur. “We helpen ecologi sche bedrijven bij het commerciali

seren van hun oplossingen en pro ducten. Ideologisch en technologisch zijn die vaak top, maar commercieel soms niet. En anderzijds begeleiden we bedrijven in hun transitie naar duurzaamheid. Dat zijn bedrijven die graag willen verduurzamen, maar niet weten hoe of waar te beginnen.”

Jullie ondernemerschap vertrekt vanuit een persoonlijke drijfveer. De keuze om een eigen bedrijf te starten lijkt echter niet evident.

Sebastiaan: “We hadden inderdaad geen ondernemerservaring en komen

ook niet uit een gezin van zelfstandi gen. Tijdens mijn studies heb ik wel mee een organisatie rond student en trepreneurship opgericht. Daar heb ik ingezien dat wat ik altijd al deed, ook een vorm van ondernemerschap is.

En nadien begon het te kriebelen om het voor mezelf te doen.”

Marit: “Ook ik droomde er als kind niet van om een eigen bedrijf te star ten. Ik was wel gedreven en onder

“Duurzaamheid werd altijd als een kost gezien, maar dat is het niet.”

Sebastiaan De Block

nemend. Zelf de dingen vastpakken en er voor gaan. Niet afhangen van een ander. Vanuit die gedrevenheid, wilden we doen waar we zelf in gelo ven. Oplossingen zoeken. Als we het belangrijk vinden en niemand anders doet het, moeten we het zelf maar doen.”

Sebastiaan: “We hebben écht meer duurzaamheid nodig. Economie zorg de ervoor dat veel mensen een beter leven hebben. Maar dat is doorgesla gen. We hebben een economisch ge zond systeem nodig dat geen afbreuk doet aan onze natuurlijke of sociale leefomgeving. Een bedrijf maakt deel uit van een lokaal weefsel en heeft de verantwoordelijkheid om niet alleen financieel winstgevend te zijn, maar ook sociaal en ecologisch.”

Jullie bieden oplossingen op maat van KMO’s. Waarom precies naar die bedrijven?

Sebastiaan: “In grote corporate be drijven en multinationals zijn ze hier al langer mee bezig. Maar in kmo’s is dat nog anders. Terwijl die wel 85% van onze economie uitmaken. Ook zij moeten mee in die transitie. Alleen kan je daar kan geen team van consul tants op afsturen die er enkele jaren mee bezig zijn. Dat is niet realistisch.”

“Bedrijven die willen verduurza men hebben altijd twee vragen. Wat moeten we concreet doen? En hoe

kunnen we dat op een goede ma nier vertellen aan de buitenwereld?

Wij helpen hen dan via onze geïn tegreerde aanpak. Met een weten schappelijke nulmeting brengen we eerst de milieu-impact in kaart aan de hand van de huidige CO2-uitstoot.

Als we weten waar de grootste uit stoot zit, werken we scenario’s en een strategie uit rond een 10-tal thema’s, waarna we de acties implementeren. En daar voegen we nog een commu nicatieplan en rapportage aan toe.”

Marit: “Er zijn zeker andere bedrijven die CO2-metingen doen. Maar met enkel een meting ben je nog helemaal niks. Vanuit een strategie moet je dan acties ondernemen om naar een re ductie te gaan die voor jouw bedrijf haalbaar zijn. Dat is waar veel onder nemers mee worstelen en waar wij oplossingen bieden. Duurzaamheid mag niet iets elitairs zijn. Het mag niet beperkt blijven tot de grote bedrijven die het kunnen betalen.”

Sebastiaan: “Wij gaan dus the extra mile. Zelf hebben we het SaaS ge noemd, Sustainability as a Service. We stemmen de acties af op de bedrijfs doelstellingen en de financiële haal baarheid. We nemen het huidige busi nessmodel mee onder de loep om de haalbaarheid van de duurzaamheids acties te bekijken. En vooral om de klimaatdoelstellingen te verzoenen met de algemene strategie van het

bedrijf, zodat het geen twee aparte stromen worden.”

Is duurzaamheid in tijden van crisis dan niet de laatste van de zorgen van een kmo?

Sebastiaan: “Toch niet. Er zijn net méér bedrijven die iets willen doen. Al is de stap naar concrete acties niet altijd mak kelijk. Het zal voor sommige bedrijven inderdaad minder hoog op de agenda staan. Maar door de huidige energiecri sis is investeren in hernieuwbare en dus klimaatvriendelijke energie net éxtra interessant. Dat kan een katalysator zijn om die transitie te versnellen.”

Marit: “Er is ook een ‘war for talent’ bezig. Iedereen zoekt geschikt per soneel. De jongere generaties kiezen steeds meer een job vanuit een con nectie op purpose-niveau. Uit on derzoek blijkt dat zij verwachten dat bedrijven een beleid hebben rond duurzaamheid. Vanuit die benade ring is het voor bedrijven dus gewoon noodzakelijk om ermee bezig te zijn.”

Hoe gaan jullie dan concreet te werk in een bedrijf?

Sebastiaan: “In onze impactanalyse nemen we zowel het economische, het ecologische en het sociale aspect altijd mee. We lichten de hele organi satie door en ook thema’s als inclusi viteit, gender-neutraliteit en diversi teit komen aan bod. Het ene bedrijf staat daar al verder in dan het andere.”

Meer informatie vindt u op onze website

U bent uniek. Maar nooit alleen.

Bij KBC Private Banking bent u goed omringd. Van portefeuillebeheer tot financiële planning, van vastgoed tot verzekeringen. Uw private banker zorgt samen met experts voor een vakkundige begeleiding. Zo kunnen we uw vermogen uitbouwen en veiligstellen.

Marit: “Het is ook belangrijk om te weten hoe duurzaamheid doorheen de organisatie leeft. Niet enkel op directieniveau, maar ook op de werk vloer. Daarom doen we altijd een draagvlakmeting. Zo identificeren en activeren we interne ambassadeurs om het verhaal mee uit te dragen. Het mag geen top-down verhaal zijn.”

Sebastiaan: “Uiteindelijk moet het altijd over de realisatie gaan. En dus schrijven we niet alleen het rapport, maar zorgen we er ook voor dat het uitgevoerd wordt. Na een CO2-meting weet je waar de grootste impact zit, maar dan moet je ook iets doen. Het gebouw energetisch renoveren, de energieconsumptie reduceren of de bedrijfswagens vergroenen bijvoor beeld. Die acties tekenen we uit en helpen we mee te implementeren.”

Marit: “Vaak is er een kruisbestuiving tussen de twee soorten bedrijven die we begeleiden. De ondernemingen die een bepaalde oplossing hebben voor het klimaatvraagstuk zijn ook partners voor de bedrijven die we helpen in de verduurzamingstrajec ten. Dat is niet 1 op 1, maar er is wel een grote overlap. En dat maakt het interessant, want zo hebben we een ecosysteem waar we beroep op kun nen doen.”

zien jullie de toekomst voor The Ecological Entrepreneur?

Sebastiaan: “We zijn ambitieus. Mijn doel bij de start was om naar een or ganisatie van 1.000 man te gaan. Niet zo zeer omwille van dat exacte getal, maar wel omwille van de schaal. Als je écht impact wil hebben, moet je een bepaalde grootte hebben. En als we elk jaar blijven verdubbelen in aantal me dewerkers, zitten we binnen een paar jaar inderdaad al aan 1.000.” (lacht)

Marit: “We zijn in volle ontwikkeling als bedrijf. Het gaat vooruit. Dat is heel positief, maar brengt ook uitda gingen met zich mee. Groeien gaat altijd gepaard met wat groeipijnen.”

Sebastiaan: “Een tijdje geleden gaf ik in een bericht op LinkedIn mijn dui delijke mening over duurzaamheid. En dat bericht is tot bij UNIZO ge raakt. Omdat zij ook rond duurzaam heid werken, gingen we eens praten. En daar is een samenwerking uit ge groeid. Voor de UNIZO-leden voor zien we bijvoorbeeld een opleiding rond duurzaamheid.”

Marit: “Na onze vorming kunnen ze dan zelf aan de slag. We geloven namelijk dat ondernemerschap een enorme kracht is om verandering mogelijk te maken. Bedrijven kunnen daarin een voortrekkersrol spelen.”

Loopt duurzaamheid dan ook als een groene draad doorheen jullie eigen leven?

Sebastiaan: “Inderdaad. Als parti culier kan je natuurlijk maar beperkt iets doen, maar dat doen we dan ook. Voor ons is het logisch om zo duur zaam mogelijk te leven.”

Marit: “En niet als fundamentalisten, maar als realisten. Er zitten veel auto matismen in ons dagelijks leven. Die proberen we te doorbreken om onze impact zo klein mogelijk te houden. We zijn geen eco-warriors. Dat leidt alleen maar tot demotivering. Wij wil len het anders doen. Niet met de wij zende vinger, maar door anderen te inspireren. Door het goede voorbeeld te geven en aan te tonen dat het voor ons normaal is, hopen we ook ande ren stappen te doen zetten.”

Sebastiaan: “Soms wordt er nogal zwart-wit over duurzaamheid ge dacht. Je moet het 100% zijn – iets wat sowieso niet mogelijk is – of anders ben je niet goed bezig. Dat is natuurlijk onzin. Het is een transitie, een pad dat iedereen moet afleggen. De ene heeft daarbij zevenmijlslaar zen aan en de andere neemt kleine re stapjes. Maar elke stap in de juiste richting is een goede stap. Iets doen is altijd beter dan niets doen.”

www.theecologicalentrepreneur.be

Hoe

“Duurzaamheid mag niet beperkt blijven tot de grote bedrijven die het kunnen betalen” Marit Overbeeke

‘Werknemers moeten langer blijven werken, dus wil ik zorgvuldig met hen omgaan’

Werknemers die door gezondheidsproblemen dreigen uit te vallen of al afwezig zijn, wil Filiep Umans als werkgever ondersteunen. Hij schakelde de hulp in van start-up Track Abilities. Een coach bood zijn werknemers begeleiding op maat.

Filiep Umans (43) is bedrijfsleider in een fabriek in Overpelt. De 28 werknemers die er werken, beschouwt hij als zijn grootste kapitaal. ‘Velen werken hier al 20 jaar. Ondanks het zware werk, is er weinig verloop.’

Dat heeft alles te maken met de inspanningen die het bedrijf levert op vlak van welzijn op het werk. ‘Wanneer een werknemer met iets zit, zelfs privé, dan denken wij altijd mee na over wat we kunnen betekenen. Maar soms zie je de oplossingen zelf niet. Dan is het goed om iemand met de juiste ervaring en een frisse blik uit te nodigen.’

Begeleiding op maat

Die frisse blik kwam er via een coach van Track Abilities, een organisatie die werkgevers onder steunt in het verminderen van absenteïsme én werknemers begeleidt die door gezondheids problemen dreigen uit te vallen of al afwezig zijn. ‘Een van onze werknemers onderging een operatie aan zijn rug’, vertelt Umans. ‘Daardoor kon hij zijn werk niet meer doen zoals voordien. We wilden hem absoluut aan boord houden, hij is altijd een goede werkkracht geweest.’

De coach van Track Abilities hielp werkgever en werknemer met de subsidieaanvraag voor een hulpmiddel en ontdekte dat het bedrijf recht had op interessante tegemoetkomingen. Al snel bleek dat er nog meer kansen lagen om in één klap de werkomstandigheden van álle werknemers te verbeteren.

‘We hadden al geïnvesteerd in automatiseringen om het zware werk voor onze arbeiders lichter te maken. Maar er lag nog veel winst in de manier van werkuitvoering. Onze werknemers kregen een opleiding op de werkvloer over het belang van hun lichaamshouding op de belasting ter hoogte van de nek en onderrug en welke stretchoefeningen voor verlichting kunnen zorgen.’

Sterk verzuimbeleid

‘Werknemers advies geven zodat ze minder klachten ervaren is goud waard’, vervolgt Umans. Onze mensen moeten langer blijven werken, dus ik wil zorgvuldig met hen omgaan. Zodat ze op een gezonde en haalbare manier productief blijven. Het laatste dat ik wil is dat mensen uitvallen en wegblijven.’

Om die reden wil hij in de toekomst nog verdere stappen zetten in de samenwerking met Track Abilities. ‘Sinds kort is het verzuimbeleid ver strengd. Werkgevers kunnen hun werknemers niet eeuwig meer op de payroll zetten. Ze zijn verplicht om hun werknemers terug naar werk te begeleiden. Dat is een goede zaak.’

‘Ik heb het twee keer in mijn carrière meege maakt dat ik een werknemer niet opnieuw naar de werkvloer kon helpen. Dat wil ik voorkomen in de toekomst. De experts van Track Abilities weten als geen ander hoe ze de capaciteiten van langdurig arbeidsongeschikte werknemers op nieuw gericht kunnen inzetten binnen het bedrijf. Zij boeken op dat vlak heel mooie resultaten.’

‘Hoe begaan ik ook ben met mijn werknemers, uiteindelijk zit ik vooral in mijn kantoor. Het is alleen maar leerrijk dat iemand je af en toe een spiegel voorhoudt.’

Minder lang afwezig met begeleiding op maat

Soms laten fysieke werkbelasting, stress of andere gezondheidsproblemen zich voelen op de werkvloer. Wil je dit bespreekbaar maken, maar weet je als werkgever niet hoe je dit het best doet? Dan kun je een beroep doen op Track Abilities. CM is gewonnen voor hun aanpak en geeft het jonge bedrijf een duwtje in de rug.

Coaches van Track Abilities bieden twee soor ten begeleidingstrajecten aan. Werknemers die vaker een dag afwezig zijn of aangeven zich minder goed te voelen, kunnen een preventie traject volgen om te voorkomen dat ze uitvallen. Wie al arbeidsongeschikt is, kan in een individu eel en informeel re integratietraject stappen. Dat start wanneer de werknemer tussen de vier en acht weken thuis is. Het is wetenschap pelijk aangetoond dat het vanaf die periode het meest effectief is om de begeleiding naar werkhervatting te beginnen. Hoe langer men sen wegblijven en niets meer horen over het werk, hoe moeilijker de terugkeer verloopt.

Werknemer kiest

Voor Track Abilities is het belangrijk dat je werk nemer zelf kiest voor de externe begeleiding. Gaat die na overleg met jou op het voorstel in, dan meld je dat op het online platform van Track Abilities. Je werknemer kan nu een traject star ten wanneer die dat zelf wenst. Eerst kiest je werknemer zelf een coach op basis van matchmaking. De contacten met de coach kunnen zowel fysiek als online doorgaan. Het traject loopt zo lang als je werknemer coaching nodig heeft. Als werkgever kun je via het online plat form zicht krijgen op alle lopende trajecten en je ziet ook in welke fase elk individueel traject zit. Maar de inhoud van de gesprekken ken je niet.

Aanpak loont

Voor je werknemers is de begeleiding gratis.

Als werkgever betaal je voor deze ondersteu ning. De aanpak van Track Abilities loont, zo blijkt uit onderzoek gevoerd door masterstu denten. Werknemers die een begeleidingstra ject volgen, gaan gemiddeld 15 procent sneller weer aan het werk en hebben 12 procent minder kans om te hervallen.

Naast de individuele begeleiding van werkne mers organiseert Track Abilities ook opleidin gen om signalen van dreigende uitval te herken nen en coaching voor leidinggevenden. Voor je medewerkers die langdurig arbeidsongeschikt zijn met blijvende arbeidsbeperkingen onder zoekt Track Abilities de mogelijkheden om te re integreren binnen of buiten het bedrijf.

Aanvullende rol

Voor CM is welzijn op het werk een belangrijk aandachtspunt. De begeleiding door Track Abilities komt de gezondheid en levenskwaliteit van werknemer en werkgever ten goede. Daar is CM als gezondheidsfonds van overtuigd. Daarom geeft het de start up een financieel duwtje in de rug.

Bij de werkhervatting komen werknemers ook in contact met adviserend artsen en terug naar werk coaches. De coaches van Track Abilities nemen hun rol niet over maar werken aanvullend. Elk vanuit hun eigen expertise ge ven ze begeleiding op maat.

Koumar van Konligo

“Mijn belangrijkste drijfveer? Een positieve impact hebben.”

Met zijn innovatieve technologie wilde Aushim Koumar oorspronkelijk een oplossing bieden voor de humanitaire sector. Zijn schaarstructuren veroveren echter nu vooral de evenementenwereld. De compacte en lichte structuren zijn een echte eyecatcher. Ze zijn snel en makkelijk op te zetten en worden lokaal geproduceerd met respect voor het milieu. En dus zetten we met Aushim een duurzaam boompje op over circulaire economie en ondernemen met impact.

Al tijdens zijn studies Burgerlijk Ingenieur Bouwkunde aan de VUB laat Aushim Koumar zich van zijn meest ondernemende kant zien. In 2009 richt hij de vzw Edukado op, een organisatie die solidariteitsprojecten opzet en ethisch vrijwilligerswerk in het buitenland stimuleert.

“Dat heeft me geïnspireerd om ook professioneel te kiezen voor een job met impact”, zegt hij. “Maar ik vond niet direct iets dat bij mijn persoon lijke waarden paste. Toen de VUB mij voorstelde om een doctoraat te doen rond toepassingen voor humanitaire hulpverlening kwam dat als geroepen. Mijn promotoren Niels de Temmerman en Tine Tysmans zijn al jaren bezig rond duurzaam bouwen. Zij vroegen me te onderzoeken hoe de zogenaam de schaarconstructie tijdens huma nitaire acties gebruikt kon worden. Bijvoorbeeld in veldhospitalen. En dat vond ik wél super boeiend.” (lacht)

Van onderzoek naar praktijk Bestond die schaartechnologie dan niet al langer? “Dat klopt, maar in ons onderzoek wilden we die optima liseren via nieuwe algoritmes. Zo’n doctoraat is natuurlijk heel theore tisch. In het laatste jaar konden we onze bevindingen gelukkig ook toe passen voor Artsen zonder Grenzen. We bouwden een eerste prototy pe en daaruit is Konligo ontstaan. Logischerwijze keken we voor onze klanten in het begin vooral naar de sector van de humanitaire hulpver lening. Maar uit onze businesscase bleek dat niet rendabel te zijn. En ze ker niet als we het product lokaal in België wilden produceren.”

“In het begin bekeken we de vorm van die schaarstructuur heel functioneel. Die is noodzakelijk om de structuur snel en makkelijk op te zetten. Wat we niet direct doorhadden: de vorm valt ook heel erg op en spreekt aan.

Visueel zijn er heel wat troeven en daarom zijn we in een tweede fase ook naar de eventsector getrokken. Ook daar wordt duurzaamheid steeds belangrijker en zoeken ze nieuwe op lossingen. En wij hebben een goed verhaal én een innovatief product.”

Een bedrijf opzetten

In 2018 startte Aushim met Konligo als enige voltijdse kracht. Ondertussen is het team gegroeid tot 8 collega’s. “Dat is nodig, want we doen alles in-house: ontwerpen, produceren, verkopen én verhuren. Ons R&D team is constant bezig met de doorontwikkeling van de technologie. Twee jaar covid heeft onze groei natuurlijk stevig afgeremd. Onze ambitie is vooral om impact te hebben in de eventsector en te zorgen voor een mindshift. Er is in die sector weinig inno vatie en dat willen wij veranderen.”

“De assemblage van de structuren gebeurt door maatwerkbedrijven en het opzetten kan in principe ook door iedereen. Konligo is dus ook een mooi sociaal verhaal omdat we men sen op een toegankelijke manier werk geven. En er is nog altijd een link en goede band met de VUB. Ik ben er zelf gastprofessor en mijn twee toenma lige promotoren zijn co-founders van Konligo. Zij doen nog steeds onder zoek en voeren testen uit. Zonder hen

Aushim

stonden we nu nooit zo ver. We bou wen verder op hun ideeën.”

Eindeloos combineren

“Ons product heeft verschillende USP’s”, zegt Aushim. “Het is duur zaam, wordt lokaal geproduceerd, heeft een mooie vorm en is innova tief. In het begin waren het vooral de laatste twee aspecten die doorslag gevend waren. Daar begint echter stilaan verandering in te komen. Met onze structuren win je ook gewoon veel tijd. Normaal is een volledig team enkele dagen bezig om een klassieke stand te bouwen. Maar onze structu ren kan je op heel korte tijd opzetten.”

“We kunnen met onze technologie allerlei verschillende vormen maken op basis van de vragen van de klant. De basiselementen worden boven dien hergebruikt waardoor we met dezelfde materialen steeds nieuwe vormen en toepassingen kunnen ma ken. Tijdens het komende Autosalon bijvoorbeeld wordt een volledige hal voorzien van onze structuren. Diezelfde elementen vormen we nadien om tot een nieuwe struc tuur voor een ander event. Voor een event-organisator is dat een aantrek kelijke formule, omdat je niet steeds nieuwe materialen nodig hebt.”

Recycle en reuse

Is het niet makkelijker en goedkoper om de materialen in het buitenland

te laten maken? “Het is inderdaad goedkoper om in Azië te produce ren”, bevestigt Aushim. “Maar dan wel enkel als je geen rekening houdt met de ecologische en sociale uitwassen die er helaas nog altijd zijn. Wij kiezen voor de lange termijn en voor herge bruik van materialen. En dus produce ren we lokaal omdat we dat de enige juiste keuze vinden.”

“Onze nieuwe basiselementen be staan van 80 tot 85% uit gerecycleerd aluminium. En als je daarvan de im pact bekijkt, maken wij een gigantisch verschil. Het is echt een no-brainer omdat je heel veel CO2-uitstoot uit spaart. We hopen dan ook dat heel wat bedrijven voor onze technologie

en lokale productie kiezen. Dat wordt ons groeiverhaal in België en de om liggende landen. Voor het buitenland willen we werken met licenties. Want het is ook niet duurzaam om hier te produceren voor bijvoorbeeld de Amerikaanse markt.”

Konligo as a service

Het bedrijf wil stilaan evolueren van een product naar een dienst. Als klant zal je dan niet het product kopen, maar de dienst huren. Voor Aushim is dat een volgende en logische stap. “We zien veel toekomst in een leasing-for mule waarbij bedrijven telkens die materialen en vormen kiezen die ze voor een bepaald event nodig hebben. Omdat wij zelf eigenaar blijven van alle

“Ons product is duurzaam, wordt lokaal geproduceerd, heeft een mooie vorm en is innovatief.”

componenten, hebben we zo een vol ledig circulair systeem. Eerder dit jaar hebben we nog de HUB-award ge wonnen voor de beste Brusselse startup. Ik vond het dus een grote eer om als Ambassadeur van de Dag van de Ondernemer voor de regio Brussel ge vraagd te worden. Voor ons is het een boost en een manier om te tonen dat we goed bezig zijn. Ik beschouw het als een valorisatie van onze technolo gie en onze waarden.”

Inspirerend ondernemerschap

Regelmatig gaat Aushim in scholen en universiteiten spreken om onder nemerschap te promoten. “Zo pro beer ik ook anderen te inspireren. Ik zie rondom mij veel mensen die de goesting en het potentieel hebben om te ondernemen, maar toch niet de stap zetten. Deels omdat we hier in Vlaanderen niet echt een onderne merscultuur hebben. Dat klimaat pro beer ik mee te veranderen.”

“Ondernemerschap is voor mij trou wens veel meer dan een eigen be drijf starten. Je kan op veel manieren ondernemend zijn. Het is eerder een mindset waarmee je in het leven staat en hoe je naar de wereld kijkt. Die mindset is ook belangrijk voor onze economie. Technologie alleen gaat ons niet redden, maar wel onderne merschap. En daar hebben we ieder een bij nodig. Om de wereld te verbe

teren, maar ook om minder negatieve impact te hebben.”

“Met Konligo zitten we in het Circularium in Anderlecht, een oude industriële site met zo’n 30 circulaire en sociale bedrijven. Zo komen we in contact met bedrijven met dezelfde waarden. Ik zit er in een ecosysteem van ondernemers die op dezelfde manier denken en dat is heel aange naam.”

Over waarde en waarden “Circulaire economie is nog steeds een niche”, zegt Aushim. “Meestal zijn het idealisten met een sterke drive. Maar het zijn niet altijd goede ondernemers. En in de reguliere economie draait het toch nog steeds vooral om geld. Maar ik geloof erin dat circulaire economie vaak ook economische voordelen heeft. Voor duurzaamheid kiezen wil niet zeggen dat je op andere vlakken moet inboeten. Met onze mooie en herbruikbare componenten bewijzen we dat ook. Het is een win-win.”

In alles wat hij doet vertrekt Aushim heel sterk vanuit zijn waarden. “Ik zou het niet anders kunnen doen. Die po sitieve impact die we hebben is voor mij de belangrijkste drijfveer. Die waarden willen we behouden tijdens onze groei. Ook al is dat soms moei lijk. Zo hebben we een investering van 1 miljoen euro laten passeren omdat de productie dan naar China zou ver

huizen. We hebben gewacht op de juiste investeerder, ook al gaat onze groei nu veel trager. Onze huidige investeerder steunt onze visie volle dig. We kiezen voor duurzame groei. Ondernemen is dus ook een kwestie van de juiste keuzes maken.”

In de voetsporen

De ouders van Aushim zijn jaren ge leden van Bangladesh naar België gekomen. “Ze hebben daar alles ach tergelaten om hier een nieuw leven te starten. Om hier hun universitaire studies te kunnen betalen werkte mijn moeder als kuisvrouw en mijn vader in de bouw. Dat is voor mij een heel inspirerend voorbeeld geweest. Ook dat is ondernemerschap.”

Ondertussen woont Aushim met zijn eigen gezin in Hoeilaart. “We probe ren onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te houden. Maar ik be sef nu heel goed dat je niet alles kan doen. Dat heeft me een soort van rust gegeven die ik vroeger niet had. Sport is voor mij een belangrijke uitlaatklep naast het ondernemen. Ik speel al bij na mijn hele leven basket. Daar heb ik geleerd wat teamwork is. Ik ben spelverdeler, net zoals bij Konligo. En daarbij moet ik vooral de anderen la ten scoren. Dat is voor mij een mooie metafoor voor hoe ik aan onderne men doe.”

www.konligo.com

“Ondernemerschap is voor mij veel meer dan een eigen bedrijf starten. Het is eerder een mindset waarmee je in het leven staat en hoe je naar de wereld kijkt.”

kijken.”

Het is een goedgeluimde ondernemer die we ontmoeten voor dit interview. Recent getrouwd én pas 40 jaar geworden. Een mens zou zich voor minder gaan settelen, maar deze West-Vlaamse spraakwa terval is nog niets van zijn innerlijke drive verloren. Met zijn groot lijf en andere kijk op architectuur en design trapt deze ex-basketter al eens op zere tenen. Een boeiende babbel met interieurarchitect Jelle Vandecasteele, oprichter van Cobras.

Zijn vader was smid en had een am bachtelijke smederij. De jonge Jelle was er vaak te vinden en keerde meer dan eens pikzwart uit de smidse te rug. “Als 13-jarige wist ik al dat ik later ook zelfstandige wilde worden, maar dan in een heel andere branche: ar chitectuur. Ik kreeg daarvoor de ge nen mee van mijn creatieve moeder en handige vader. Na mijn middelbare opleiding mechanica volgde ik dus niet in de voetsporen van mijn vader, maar ging interieurarchitectuur in Gent studeren.”

Vervellen tot ondernemer

Na die studies werkte Jelle als free lancer voor verschillende ontwerp bureaus. “Ik ben redelijk traditio neel begonnen als een typische huis-tuin-en-keukeninterieurarchi tect. Maar tegelijkertijd deed ik ook al kleine projecten voor eigen klanten, vaak familie of vrienden. Alles ver anderde toen ik zes jaar geleden een oude textielfabriek in Heule te koop zag staan. Na een kort bezoek beslis te ik in een opwelling om de fabriek te

kopen, om er te wonen en te werken. Pas nadien kwam het besef dat de verbouwing van zo’n oud pand niet evident is.”

Daarom liet Vandecasteele zich bege leiden op vlak van visie, strategie en communicatie. “Ik werd een spiegel voorgehouden en leerde op een an dere manier redeneren. Pas dan ben ik van zelfstandige ook écht onderne mer geworden. Dat gebouw in Heule was geen doel op zich, maar werd een middel om andere doelen te be reiken. Na die strategische oefening besefte ik dat ik deel wilde uitmaken van een team. Niet op een klassieke manier – ik bovenaan de piramide –maar in een horizontale structuur. En dus ben ik vier jaar geleden begonnen met Cobras. Die naam is heel bewust gekozen. De slang die zijn vel af

gooit en zo steeds voor vernieuwing gaat, staat symbool voor het circulai re.”

Start met het Waarom

Cobras is op korte tijd stevig gegroeid. Vier jaar na de start bestaat het team uit 8 mensen, uitgebreid met nog eens 4 freelancers en 1 stagiaire. “Veel van onze projecten zijn via mond-totmond reclame binnen gekomen. Om verder te blijven groeien werven we in de toekomst ook nog een Business Developper aan. Dat is redelijk aty pisch, maar ook logisch. In de toe komst willen we meer werken voor de professionele markt. Eigenaars van oude gebouwen en erfgoedpanden weten vaak niet wat ze er mee moeten aanvangen. Wij leggen dan het poten tieel van zo’n gebouw bloot. In eerste instantie niet op vlak van esthetiek, maar vooral functioneel.”

“Maar we richten ons ook op de fu tureproof workspaces, toekomst gerichte werkplekken. Gebouwen moeten meegroeien met het bedrijf, op een maatschappelijk verantwoor de manier. Ook employer branding en employer happiness zijn daarbij steeds belangrijker. Pas nadien kijken

“Wij werken van binnen naar buiten, terwijl de traditionele kijk van architecten van buiten naar binnen is.”

Jelle Vandecasteele van Cobras

“We wonen en werken in onze gebouwen, niet om ernaar te

we ook naar de esthetische invulling. Het ‘Waarom’ van een gebouw is dus belangrijker dan het ‘Hoe’. Om het met een boutade te zeggen: We wo nen en werken in onze gebouwen en niet aan de overkant van de straat om ernaar te kijken.”

Van binnen naar buiten

Een visie die weleens botst met die van architecten, volgens Vandecasteele. “Als interieurarchitect zit ik steeds va ker mee aan de tafel van masterplan nen, en dat is niet evident. Wij werken van binnen naar buiten, terwijl de

traditionele kijk van architecten van buiten naar binnen is. En dat verschil in visie botst dus wel eens. Maar als ik dan de Vlaamse Bouwmeester be zig hoor, zitten we wél op dezelfde golflengte. En dus ga ik op zoek naar gelijkgestemden, om samen aan de kar te trekken en af en toe tegen de schenen te schoppen.”

“Door dat gebouw in Heule te kopen, is mijn denken over duurzaamheid in een stroomversnelling gekomen. Ik vind dat we meer multidisciplinair moeten werken om goede en toe

komstgerichte oplossingen te be denken voor de uitdagingen waar we voor staan. Ik ben misschien niet de typische groene jongen, maar ik ben er wel van overtuigd dat we op een andere manier met ruimte en mobi liteit moeten omgaan. Reconversie van oude gebouwen past dus perfect binnen dat circulaire verhaal. Veel van die gebouwen staan te verkommeren, omdat niemand weet wat er mee kan én mag gebeuren.”

“Duurzaamheid is natuurlijk een be grip dat ook vaak misbruikt wordt.

“Ik ben misschien niet de typische groene jongen, maar ik ben er wel van overtuigd dat we op een andere manier met ruimte en mobiliteit moeten omgaan.”

Ik ben redelijk traditioneel begonnen als een typische huis-tuin-en-keukeninterieurarchitect.

PXL helpt je winkel digitaal te transformeren

OVER HET ONDERZOEK

In het Vlaiogesubsidieerd TETRA project “Digitale transformatie van de fysieke winkel van de toekomst” onderzochten we hoe we retailers in Vlaanderen kunnen faciliteren in hun digitale transformatie. Doelgerichter inspelen op de noden van de klant van de toekomst stond voorop.

DIGITALE TRANSFORMATIE, OOK VOOR JOUW ONDERNEMING?

Ingeburgerd is digitale transformatie zeker niet in de Vlaamse retailsector, zo bracht onze bevraging bij 369 Vlaamse retailers aan het licht.

Met 25% starters en 58% verkenners staan de winkels in Vlaanderen nog in hun kinderschoenen. Dé misvatting bij vele retailondernemers is nog steeds dat digitale transformatie uitsluitend voor grote spelers met megabudgetten is.

Dit hoeft niet het geval te zijn, zo bewijzen de gerealiseerde cases in dit project.

Hier alvast enkele voorbeelden: ✔ Bij een theewinkel zorgt een postkaartje met QR-code tegenwoordig voor extra beleving en ontzorging. Theeliefhebbers kunnen thuis een instructievideo bekijken die ingesproken werd door de zaakvoerster. De perfecte thee is zo in een handomdraai gezet en klantenbinding is een feit. Technisch eenvoudig, maar effectief.

HOE BEGIN JE ERAAN?

✔ Bij een bordspelwinkel zoeken klanten voortaan op drukke momenten zelf naar het juiste spel en/of bijhorende prijs via een interactieve keuzewijzer in de winkel.

Het verkoopproces wordt zo versneld, de medewerkers ontlast en de zaakvoerder krijgt daarnaast inzicht in welke producten of categorieën populair zijn.

Voor tools, tips en al onze businesscases: https://retailinnovatie.pxl.be/

Hulp nodig? innovatiefondernemen@pxl.be

Project met de steun van:

Doe nu de gratis scan en ontvang jouw digitale transformatierapport boordevol tips, zodat je meteen aan de slag kan.

WAAROM DIGITALE TRANSFORMATIE? DE FYSIEKE WINKEL STAAT ONDER DRUK. ALS RETAILER STA JE VOOR DE DAGELIJKSE UITDAGING DE CONSUMENT TE BLIJVEN BINDEN EN JE CONCURRENTIEVERMOGEN TE VERSTERKEN. EEN TRANSFORMATIE DRINGT ZICH OP.

Als je een boom niet omzaagt ben je zogezegd al duurzaam bezig. Wat ook niet moeilijk is: in de bouwsector gaat het over materie en materie is tast baar. Maar een visie over duurzaam heid is dat niet en dan zeggen ze nog al eens snel: hij is daar weer met zijn ‘vertellinkske’. En dan vind ik het des te leuker dat de Howest mij heeft ge vraagd om hun nieuwe opleiding ‘Built Environment’ mee invulling te geven.”

Circulariteit

Circulariteit begint bij het gebouw zelf, stelt Vandecasteele. “Je hebt natuurlijk een wettelijk en stedenbouwkundig kader dat bepalend is voor wat kan en niet kan. Door een gebouw een ande re bestemming te geven en niet af te breken, geef je een duidelijk signaal. We hergebruiken ook veel bestaan de materialen, soms zelfs uit andere projecten. Maar ook een nieuwbouw project kan perfect circulair zijn. Maak dan gewoon de juiste keuzes op vlak van indeling, inrichting en materialen zodat het futureproof is. Wat we van daag bouwen, moet binnen 20 jaar een totaal andere invulling kunnen krijgen. Eén van de pioniers daarin is de Duitse architect Thomas Rau. Zijn ideeën over remontabel bouwen sluiten aan bij mijn visie op duurzaamheid. Een gebouw moet mee kunnen groeien of krimpen naargelang de behoefte van de gebrui ker. In Nederland staan ze daarin een stuk verder dan in het conservatieve Vlaanderen.”

Duurzame groei

Vandecasteele speelde 34 jaar bas ket en dat heeft hem ook als onder nemer veel bijgebracht. “Je kan veel meer bereiken als je samenwerkt. De gekende NBA-coach Phil Jackson zei: ‘The strength of the team is each indi vidual member. The strength of each member is the team.’ Het gaat er dus over dat je ook anderen laat scoren. Dat hou ik steeds voor ogen bij de groei van Cobras.”

“We worden wat groter en dus heb ben we naast onze eigen medewer kers nu ook een collectief van externe specialisten. Zo kunnen we altijd de juiste expertise uit ons collectief vis sen om het beste team mee samen te stellen. Voor mij is dat dé manier van samenwerken in de toekomst. De rol van de architect zal in de toekomst ook anders worden. Je hebt nu meer een coach nodig om het project van A tot Z te begeleiden. En architectuur is daar maar één stukje van. Wat wij met Cobras kunnen betekenen, moet voor iedereen duidelijk zijn. En dus hebben we beslist om onze baseline te veran deren naar ‘We make spaces work’.”

Lawaai maken

Vandecasteele is er fier op dat hij zijn ondernemersverhaal mag vertellen en op die manier misschien anderen vooruit kan helpen. “Voor mij is alles gestart met de aankoop van die oude fabriek in Heule. In een droombeeld

zag ik er ons gezin wonen en onze kinderen opgroeien. Pas nadien ben ik ook vanuit een professionele con text over circulariteit beginnen na denken. Nochtans is dat thema totaal niet nieuw. Romeinse restanten bij voorbeeld bekijken we standaard als erfgoed en ontsluiten we toeristisch. Maar tegelijk zijn er in Vlaanderen nog veel industriële sites die we als ‘zwarte vlekken’ bestempelen. Als je die terug aan de maatschappij geeft om te wo nen en te werken, ga je écht anders om met de beschikbare ruimte. Een reconversie van die oude sites heeft een grote impact op een hele buurt.”

“Toen ik de vraag kreeg om Am bassadeur te worden voor WestVlaanderen, heb ik direct ja gezegd. Ik vind het een hele eer en een beves tiging dat we op de juiste weg zitten. Door wat ‘lawaai’ te maken help ik om het draagvlak voor circulariteit te ver groten. Want we denken nog steeds te veel in hokjes. En die hokjes wil ik doorbreken. Ik babbel graag, maar kan ook goed luisteren. En dat zonder de andere te proberen overtuigen van mijn mening. Ik kan het me ondertus sen permitteren om wat ‘averechts’ te doen, maar ik sta wel 100% achter de dingen die ik vertel. Ik geloof in mijn verhaal.” www.cobras.be

“Eigenaars van oude gebouwen en erfgoedpanden weten vaak niet wat ze er mee moeten aanvangen. Wij leggen dan het potentieel van zo’n gebouw bloot.”

Het ideale eindejaarsgeschenk

Het ideale bedrijfscadeau voor jouw medewerkers of zakenrelaties? Da’s geregeld in 2 minuten! Kies je bedrag en trakteer ze op een welverdiend verblijf bij één van onze meer dan 1.350 B&B’s, vakantiewoningen, hotels of campings.

Bestel je Vlaanderen Vakantiecheques op vlaanderenvakantieland.be

PROVINCIE OOST-VLAANDEREN

Jos Vermeiren directeur UNIZO Oost-Vlaanderen Jos.Vermeiren@unizo.be

Alleen de beste CEX is goed genoeg

Het grootste gevaar is niet zozeer dat we ons doel te hoog stellen en het mis sen, dan wel dat we het te laag stellen en bereiken, wist Michelangelo al in de 15e eeuw. Hij wordt tot op vandaag nog steeds herinnerd als een van de aller grootste kunstenaars ooit. Ik had de afgelopen weken de eer en het genoegen deel uit te maken van de jury van de KMO Laureaat. Ieder jaar opnieuw gaan we vanuit UNIZO op zoek naar ondernemers die het in zich hebben een ambassa deursrol te vervullen naar andere ondernemers.

Stuk voor stuk ondernemers met de voeten in de Vlaamse klei en toch met het vizier gericht op de wereld. Creatieve geesten die gezond boerenverstand combineren met hard werk en een drang naar excellentie. Zij gaan niet voor een zesjescultuur. Alleen het beste is goed genoeg voor hun medewerkers, hun klanten, de volgende generaties, maar vooral voor zichzelf. Allen leggen ze de lat steeds hoger. En zo een mentaliteit mag, nee móét, worden beloond. Want het doet dromen, het inspireert anderen, het werkt aanstekelijk, het houdt de omgeving en de concurrentie scherp én het zorgt ervoor dat we als samenleving stappen vooruit zetten en blijven evolueren. Zij ondernemen niet voor zichzelf, zij ondernemen voor morgen!

Zeker wat betreft klantenrelaties zien we allang dat goed niet meer goed ge noeg is. Willen bedrijven op hun beurt van hun klanten topambassadeurs ma ken, dan moeten ze wel durven gaan voor een klantenbeleving van 9 op 10, 10 op 10 of zelfs meer, door het antwoord te geven op de vraag die niet werd gesteld. De klant wil CEX (customer experience) en liefst veel, en die mag niet alleen de geest, maar moet vooral ook de harten kunnen veroveren. Pas dan veranderen we in een wandelend reclamebord en een volbloed merksupporter.

En slechte CEX is al helemaal uit den boze, toch?

“Zij ondernemen niet voor zichzelf, zij ondernemen voor morgen!”

Ondernemen is (g)een zonde

Hoe bouw je de ultieme klantenbeleving? En wat is er aantrekkelijker dan wat zondig of verboden is? Op 24 oktober bracht UNIZO Oost-Vlaanderen heel wat schoon volk op de been voor een onvergetelijke avond in Kinepolis Gent.

Foto’s: Yves Nevens en John Lammertyn

Een panel met belevingsexperten Anja Van Mensel, CEO van Studio 100 Benelux, en Eddy Duquenne, CEO van Kinepolis, werd afgelost door de sterrencast van Zillion, de nieuw ste blockbuster van regisseur Robin Pront. Pront bracht vier topacteurs mee: Matteo Simoni, Barbara Sarafian, Charlotte Timmers en Jonas Vermeulen. Na een inleiding met enkele sappige anekdotes, nam de film iedereen in de zaal terug mee naar de legendarische danstempel Zillion. Enkele sfeerbeelden van de avond...

Alle foto’s zijn te zien op: https://www.ondernemenisgeenzonde.be/ photo-albums

Schilderwerken Zenner bekroond tot meest inclusieve onderneming 2022

Om de twee jaar gaat Sterpunt Inclusief Ondernemen samen met de Werkplekarchitecten op zoek naar de inclu sieve onderneming van het jaar. Alle ondernemingen die met de Werkplekarchitecten hebben samengewerkt rond job coaching, tewerkstelling en/of werkplekleren kregen een re ferentiebewijs en konden zich met dat bewijs kandidaat stel len voor de Award. Dit jaar werd Schilderwerken Zenner uit Zelzate de winnaar van de Inclusieve Onderneming Award 2022. Andy Zenner mocht de award in ontvangst nemen van Minister van Werk Jo Brouns.

Rooster zelf je koffie bij Buizerd & Saars

De ambachtelijke koffiebranderij van Chris Moreels uit Kruisem, Buizerd & Saars, lanceert een nieuw en origineel concept: “ROAST YOUR OWN FAV COFFEE”.

“De consument gaat steeds meer op zoek naar lokale ambachtelijke producten en daar mag gerust een exclu sief kantje aan zitten. Je kan nu bijvoorbeeld je eigen ge personaliseerde schoenen of sneakers laten maken”, aldus Chris Moreels. Om op die vraag in te spelen lanceren ze dus het nieuwe concept. Koffieliefhebbers kunnen onder bege leiding van Chris zelf hun eigen koffie branden.

Chris: “We hebben een basisassortiment koffies met elk hun typische smaak. Maar ik kan me voorstellen dat een bepaalde koffie mits een kleine aanpassing nog beter bij de klant in de smaak valt.” Ook als je zelf koffiebonen gekocht hebt, kan je deze bij Buizerd & Saars laten branden, het atelier en verpak kingsmateriaal zijn volledig beschikbaar.

Meer info vind je op www.buizerdensaars.be

Andy Zenner van schilderwerken Zenner

Chris Moreels van Buizerd & Saars

Aalst wint Winkelhier Award 2022 van Oost-Vlaanderen

Aalst mag zich vanaf 28 oktober twee jaar lang de Winkelhiergemeente van Oost-Vlaanderen noemen. Met de uitreiking van de Winkelhier Award worden innovatie en creatieve acties voor detailhandel en horeca uitgelicht. De twee andere finalisten waren Eeklo en Sint-Gillis-Waas.

Aalst organiseerde twee acties in het kader van Winkelhieren. De eerste is ‘Immo Cupido’, een actie waarbij het lokaal bestuur startende onderne mers en eigenaars van leegstaande panden bijeen brengt, om te komen tot een ‘match’. Drie enthousiaste ondernemers zijn zo tot een ideale locatie gekomen. Een tweede actie maakte starters zichtbaar bij het gro

te publiek via het label ‘De Nieuwe Collectie’. Een succesvolle actie want 32 deelnemers meldden zich aan.

“De vele acties waren echt inspire rend. Of het nu gaat over het opzet ten van een communicatiecampagne, over het begeleiden van startende on dernemers, tot het aanpakken van de winkelleegstand. Al deze initiatieven

dragen bij tot een aangename winkel beleving”, aldus Jos Vermeiren, direc teur van UNIZO Oost-Vlaanderen.

Winkelhiergemeente 2022 is een gezamenlijk initiatief van Provincie Oost-Vlaanderen en UNIZO OostVlaanderen.

Vlnr: handelaars Economische raad Aalst, gedeputeerde Leentje Grillaert, Jos Vermeirendirecteur UNIZO Oost-Vlaanderen, Katrien Beulens - schepen, Margot De Wit - adviseur Economie Aalst, Pieter Van Houcke - centrum- en horecamanager Aalst en Reinout Mausregioverantwoordelijke UNIZO

Onderneming van morgen OceanBites kweekt zeewier aan land

“Zeewier heeft veel impact op de gezondheid, weinig impact op de planeet”

Zeewier kweken aan land, het lijkt een beetje contradictorisch. Maar dat is wel effectief wat Sander Steenacker en Hendrik Bekaert van OceanBites doen. Met hun start-up willen ze de planeet zo weinig mogelijk belasten en zeewier een beter imago geven.

Tekst: Maxime Dehulster

Foto: Geert De Rycke

Wat doet Oceanbites precies?

Hendrik: “In het kort produceren we zeewier aan land, zodat we het hele jaar rond zeewier kunnen aanbieden. Zeewier dat in zee groeit heeft im mens veel voordelen, maar ook enke le uitdagingen. Het is gebonden aan seizoenen en kan onderhevig zijn aan elementen zoals bijvoorbeeld ver vuiling of bacteriën. Door op land te kweken hebben wij een garantie op

Sander Steenacker, Claudia García Alcalde en Hendrik Bekaert

een gecontroleerde en consisten te omgeving waardoor het hele jaar door kwalitatief en gezond zeewier kan worden gekweekt.

Waarom zeewier? Zijn er bepaalde voordelen aan gebonden?

Hendrik: “Zeewier is heel goed voor de gezondheid, het zit vol met voed zame ingrediënten en het is ook nog eens superlekker. Maar het is niet al leen goed voor ons lichaam, ook voor onze planeet zijn er veel voordelen aan het groeien van zeewier verbon den. Zeewier is namelijk een filter voor CO2 en zuivert het zeewater, waardoor het water dat we uit de zee halen om zeewier te kweken daarna veel ‘schoner’ terug de zee in gaat.”

Sander: “OceanBites is opgestart, niet omdat ik per se iets met zeewier wou doen, maar omdat ik een on derneming wou beginnen met een positieve impact op mens en planeet. Vanuit dat perspectief zijn we begin nen brainstormen tot er op een gege ven moment iemand een artikel over de voordelen van zeewier doorstuur de. We hebben ons daarin verdiept en zo zijn we begonnen met OceanBites. Het is dus niet zo dat ik als kind zei: ik wil later zeewier kweken! We zijn gewoon verliefd geworden op het product.”

Hendrik: “We gebruiken geen pesti ciden, het zeewater wordt gefilterd

door het zeewier, we hebben zelf maar een hele kleine oppervlakte no dig om een grote hoeveelheid zee wier te kunnen produceren,… Als we binnen 30-40 jaar voedselzekerheid willen hebben op een leefbare pla neet, zullen we moeten kijken naar nieuwe voedingsmiddelen. Door zee wier te integreren in het dagelijkse le ven, kunnen we op beide een impact op hebben.”

Dus binnenkort heeft iedereen zee wier op zijn bord?

Medewerkster Claudia: “Uiteindelijk is het doel om van zeewier een ‘nor maal’ voedingsproduct te maken, maar daarvoor moet het imago van de plant eerst wat positiever gemaakt worden. Vaak denken mensen bij zee wier aan slijmerige planten die aan je voeten kriebelen als je in de zee zit, of zie je enkel de uitgedroogde stren gen op het strand liggen. Maar het is eigenlijk een heel mooi product, er bestaan honderden eetbare soor ten van én het wordt al in veel pro ducten gebruikt.”

Hendrik: “In Zweden is er een bedrijf dat zeewier kweekt voor koeienvoer. Onderzoek wijst uit dat wanneer 3 procent van hun dieet bestaat uit een bepaalde soort zeewier, wat op zich niet zo veel is, ze een pak min der methaan uitstoten! De mogelijk heden zijn eindeloos en we willen die graag verkennen. Het einddoel is dat

er in elk huishouden naast peper en zout bijvoorbeeld een potje zeewier kruiden te vinden is of dat er in elke koelkast wel een voedingsproduct zit dat met zeewier gemaakt is.”

Jullie volgden het starterstraject bij coach Lieve. Wat hebben jullie al toegepast in jullie onderneming? Sander: “Het heeft mij vooral geleerd om onszelf kritisch in vraag te dur ven stellen. Wij zitten zelf dagelijks in ons bedrijf, waardoor het handig is dat iemand extern eens met een kri tisch oog naar onze onderneming kan kijken. Met begeleiding van UNIZO hebben we ook een subsidie voor Innovatieve Starterssteun gekregen van 50 000 euro, wat natuurlijk voor elke start-up een droom is.”

En jullie toekomstplannen? Hendrik: “We hopen dat veel meer zeewiersoorten goedgekeurd worden voor consumptie. Tot nu zijn er maar enkele soorten die goedgekeurd zijn om te eten. De procedure is dan ook zeer complex. We weten dat er veel meer soorten eetbaar zijn, dus is het nu aan ons om deze goedgekeurd te krijgen. Op lange termijn willen we niet alleen zeewier kweken, maar ook een lijn van eigen zeewierproducten aanbieden die we dan verkopen.

We kijken uit naar jullie verdere traject!

Het nieuwe bestuur van Sint-Niklaas (v.l.n.r.): Dirk Van De Merckt, Joris Lennartz, Esmeralda Verhofstede en Patrick De Schepper.

Een interview met het nieuwe bestuur van Sint-Niklaas

“In Sint-Niklaas doen we niks halfslachtig”

Er waait een frisse wind in Sint-Niklaas. Een nieuw bestuur met grote plannen voor de komende jaren, dat mag in de kijker worden gezet. Wij spraken af met voorzitter Patrick De Schepper, Dirk Van De Merckt, Esmeralda Verhofstede en Joris Lennartz, om te polsen naar wat zij voor Sint-Niklase ondernemers willen betekenen.

Tekst: Maxime Dehulster

Foto: Geert De Rycke

Hoe herken je een Sint-Niklase ondernemer?

“Sint-Niklase ondernemers zien al les zwart-wit, en dat mag ik zeggen want ik ben er zelf eentje (lacht). Ik bedoel het trouwens niet negatief, we gaan overal voluit voor en doen niets halfslachtig.”

Wat doet UNIZO voor de onder nemers?

Patrick: “Als een ondernemer aan mij vraagt wat UNIZO precies doet, dan maak ik altijd de vergelijking met een buddy bij het duiken. Je buddy let op jou onder water en grijpt in als het misgaat. Wij zijn een buddy voor de ondernemer, we ondersteunen hen om hen te versterken en proberen hen een houvast en begeleiding te geven in het ondernemerschap.”

Hoe benaderen jullie de onderne mers in Sint-Niklaas?

Patrick: “Soms vragen ondernemers ons: ‘wat doet UNIZO nu eigenlijk?’ We kaatsen de vraag meteen terug en we vragen hen waar zij mee zitten en

wat zij belangrijk vinden. Want dat is wat we doen, de noden en behoeften van ondernemers capteren en omzet ten in advies en oplossingen.”

Wat zijn de plannen voor de komende jaren?

Dirk: “Het circulatieplan en het au tovrij centrum in Sint-Niklaas is mo menteel het grootste punt op onze agenda. Handelaars zijn veel moeilij ker bereikbaar en zien dus ook min der klanten naar hun winkel komen. Maar we proberen ook goeie con tacten te houden met de besturen van de deelgemeenten, want we zijn UNIZO Sint-Niklaas, maar daar horen ook wel de deelgemeenten Belsele, Nieuwkerken en Sinaai bij.”

Joris: “Daarnaast willen we ook de ondernemerscafés terug op de agen da zetten. Samen met ondernemers gezellig iets drinken en netwerken kon niet tijdens de coronaperiode en we voelen dat het wel een gemis was, ook onder de bestuursleden. De connectie met andere onderne

mers is zo belangrijk om te weten wat er leeft in een stad. En niet alleen met de gevestigde waarden, maar ook jonge ondernemers zijn hier welkom! We willen hen ondersteunen waar we kunnen om het ondernemerschap te stimuleren.”

Esmeralda: “We willen ook vooruit met UNIZO Sint-Niklaas, we kijken naar de toekomst. Als bestuur wil len we blijven vernieuwen en onszelf heruitvinden en dat proberen we mo menteel uit te werken.”

Waarom moet elke gemeente volgens jullie een lokaal UNIZObestuur hebben?

Patrick: “Waarom niet? We zijn er voor de ondernemers en elke ge meente die een handelskern heeft en/ of ondernemers die diensten aanbie den, is gebaat met een lokale werking. De samenwerking tussen onderne mers en de gemeente is van groot belang, want als er geen onderne mers meer zijn valt de economie in de gemeente ook stil. UNIZO faciliteert die mogelijkheden en samenwerking. Het is een win-winsituatie voor alle partijen.”

Maak kennis met de Oost-Vlaamse KMO en beloftevolle KMO van het Jaar 2022

Sinds 14 november kent Oost-Vlaanderen haar nieuwe KMO en beloftevolle KMO van het Jaar. In de categorie belofte ging de titel naar PEAK Coaching en in de categorie KMO van het Jaar is Huurland de winnaar. Maar wie waren de finalisten in elke categorie en waarom hebben ze hun plaats in de top drie verdiend?

Davai Dumplings:

Duurzaam? Logisch! Maar het moet vooral lekker zijn.

Het verhaal van Davai dumplings be gon in de studententijd van Maybritt Devriese en Ruslan Podgaetskiy. Intussen zijn hun vegan dumplings te vinden in verschillende super markten en worden hun creaties in heel wat huishoudens gesmaakt. Lekker van aperitief tot hoofdmaaltijd en verrassend combineerbaar in tal van recepten. Dat vond ook charcute riemaker Ter Beke, want zij investeer den recent nog een half miljoen euro in de Gentse start-up.

https://davaidumplings.com

Just Russel:

Beter voor je huisdier, gemakkelijker voor jou!

Gezonde dierenvoeding, op maat van je huisdier, aan huis bezorgd… Dat doet Just Russel, het be drijf van Louis en Victor Mortreu, Cyriel Van Steen, Renaat Waeles en Muriel Schwolle. Deze snelle groeier combineert een kwalitatief product met een abonnementsformule en bereikt haar doelgroep dankzij uitge kiende online marketing.

https://justrussel.com

PEAK Coaching:

De nieuwe leider is een gezonde leider

Met PEAK Coaching richten zaak voerders Seppe De Baerdemacker en Steven Droogers zich op één-opéén coachings voor bedrijfsleiders. Waar en wanneer ze willen. PEAK kon in enkele jaren tijd uitgroeien tot een fitte kmo met coaches die overal in Vlaanderen klaar staan voor hun coachees. Sinds eind september is er ook de PEAK-app waarmee klan ten nog makkelijker sessies kunnen boeken.

https://www.peak.be

Finalisten beloftevolle KMO van het Jaar 2022

Winnaar

KMO VAN HET JAAR

BOSAQ:

Do good for the world, if you are privileged to do so!

Jacob Bossaer en Pieter Derboven werken met BOSAQ aan een we reld waarin iedereen toegang heeft tot zuiver en veilig water. Het bedrijf maakt zuiver drinkwater beschikbaar voor gemeenschappen in heel afgele gen gebieden. Naast overheden wer ken ook klanten in de industrie met de technologie van BOSAQ.

https://bosaq.com

Maisonie:

Passie en ambacht om van te snoepen!

Vanuit de passie voor desserts richtte Nathalie Van Der Straeten samen met haar man Maisonie op. Het team van Nathalie brengt ambachtelijk bereide desserts op basis van lokale ingre diënten op het bord van elke fijn proever. Restaurants, voedingshan delaars, cateraars of retailers kunnen bij Maisonie terecht. Maisonie heeft een uitgebreid aanbod van biologi sche en halal desserts en is ook hou der van het HIB-label.

https://maisonie.be

Waardige ambassadeurs

Huurland:

Waar huren werkt. Samen onderne men voor een duurzame toekomst.

Huurland biedt sinds 1973 ver huuroplossingen aan wie bouwt of renoveert. Meer dan 30.000 klanten vinden jaarlijks de weg naar hun pro ducten, persoonlijke aanpak en des kundig advies. Broer Pascal en zussen Isabelle en Sofie Ameloot bouwen als zaakvoerders hun bedrijf op een duurzame manier uit en maken door hun business model (verhuur van ma chines) de bouwsector ook een pak duurzamer

https://www.huurland.be

Met de verkiezing van KMO van het Jaar wil UNIZO de kmo’s erkenning geven als motor van onze economie. Huurland dingt ook mee naar de titel van Vlaamse KMO van het Jaar 2022. Op 6 december wordt die winnaar bekendge maakt op het UNIZO Topseminar.

Ken jij een Oost-Vlaamse kmo die zeker moet meedoen aan deze verkiezing in 2023? Laat het dan weten aan Sofie De Meyere: sofie.demeyere@unizo.be

Winnaar

Finalisten KMO van het Jaar 2022

Ready, set, employ!

Volg onze gratis infosessie en kom alles te weten over het aanwerven van je eerste medewerker

Wil je graag je eerste medewerker aanwerven, maar weet je niet hoe je hieraan moet beginnen? Wens je graag meer zicht op het financiële en wettelijke plaatje?

Volg dan de gratis, online infosessie ‘Ready, set, employ!’ van Liantis en krijg alle nodige informatie zodat jij zorgeloos aan de slag kan met personeel.

Wat mag je verwachten?

concrete informatie over het aanwerven van een eerste medewerker, eenvoudig uitgelegd door onze experten, én helemaal gratis!

Schrijf je nu in!

Stel jouw vraag aan de UNIZO Ondernemerslijn

Als ondernemer zit je heel vaak met vragen waarop je snel een antwoord moet vinden. Maar wie kan jou op dat ogenblik helpen? Bij welke instantie kan je terecht?...

Voor al dit soort vragen is er de UNIZO Ondernemerslijn, exclusief voor leden. Welke ondernemersvragen je ook hebt, wij bezorgen je de antwoorden of wijzen je de weg, zodat je vooruit kan. In deze rubriek brengen we telkens een selectie van de meest gestelde vragen aan onze Ondernemerslijn, met daarbij de antwoorden.

Het enthousiaste UNIZO Ondernemerslijnteam. Op de foto v.l.n.r.: Lien Put, Kaat Verleye, Lieven Cloots, An De Cock, Jaïna Nsavye, Christel Hofkens, Leen Buekers

© Studio Dann

Alle werknemers die al over een bedrijfswagen beschikken, kunnen die (na afloop van de vastgelegde gebruiksduur/ein de leasing) inruilen voor een mobiliteitsbudget. Ook werk nemers die op dit ogenblik nog geen bedrijfswagen hebben maar daar door een promotie/functiewijziging voor in aan merking komen, kunnen onmiddellijk voor het mobiliteits budget kiezen. De initieel verplichte wachttijd van 36 maan den (waarin ze over een bedrijfswagen moesten beschikken) is met ingang van 2022 geschrapt.

OPGELET:

Die wachttijd vervalt enkel wanneer jouw werkgever zélf de absolute voorkeur geeft aan een mobiliteitsbudget. Als werkgever kan je zelf nog altijd pas een mo biliteitsbudget aanbieden aan werknemers die al 36 maanden over een bedrijfswagen beschikken. Ben je een starter, dan geldt hierop een uitzondering.

De overeenkomst met de eerst aangestelde aannemer blijft in principe geldig. Zolang deze niet eenzijdig is opgezegd, is de aannemer dus verplicht om de werken uit te voeren vol gens de door jullie gemaakte afspraken. Je moet hem dan ook steeds de mogelijkheid geven om de werken zelf op een degelijke manier uit te voeren. Je moet dus eerst de aan nemer in gebreke stellen en hem een termijn geven om de werken volgens de regels van de kunst te voltooien.

In bepaalde gevallen, bijvoorbeeld wanneer je alle vertrou wen in de samenwerking kwijt bent -en je dat ook kan sta ven met voorbeelden- kan je aan de rechter de toestem ming vragen om een andere aannemer de opdracht te ge ven de werken verder uit te voeren (op kos ten van de oorspronkelijke aannemer). Je moet daarvoor dus wel naar de rechtbank trekken. De rechter is niet verplicht om op die vraag in te gaan.

1Welke werknemers komen in aanmerking voor een mobiliteitsbudget?

2

Ik wil mijn zaak verbouwen, maar mijn aannemer laat me voortdurend in de steek. Kan ik de opdracht nog aan een ander geven?

Covid-19: wat als er een nieuwe piek komt?

De coronacijfers zitten de afgelopen weken opnieuw wat in stijgende lijn. Maar welke maatregelen moet je als werkgever nog in acht houden?

Welke maatregelen mag je nemen?

Ondernemingen met een verhoogd risico kunnen de regels uit de Generieke gids in principe op elk moment opnieuw toepassen. Al kan dit niet zomaar: de basis is al tijd een risicoanalyse door de interne preventiedienst in overleg met de arbeidsarts.

Hoogrisicocontacten

In de regel moeten de hoogrisicocontacten niet meer in kaart gebracht of getest worden. Behalve bij een sig nificante cluster in een kwetsbare populatie of met een risico op ernstige ziekte, bijvoorbeeld in een zorginstel ling of woonzorgcentrum. Als werkgever mag je niet op eigen initiatief testen aanbieden op het werk of ze opleg gen aan hoogrisicocontacten.

Wie moet zich laten testen?

Enkel wie klachten heeft, moet zich laten testen. In af wachting van het resultaat van de test moet je medewer ker zich isoleren. Is het testresultaat positief, dan moet hij of zij tot ten minste zeven dagen na het begin van de symptomen in isolatie blijven. Wie geen klachten heeft en zich toch laat testen, moet bij een positief resultaat zeven dagen in isolatie gaan.

Wat met quarantaine?

Na een hoogrisicocontact is er geen systematische fol low-up meer van contacten door het callcenter en hoeft je medewerker niet langer in quarantaine. Na een bloot stelling aan een besmet persoon, is het wel nog altijd aangeraden om de sociale contacten te beperken en en kele hygiënemaatregelen te nemen.

Is tijdelijke werkloosheid wegens quarantaine via

De RVA voorziet nog steeds een vergoeding, echter enkel voor positieve risicopatiënten zonder klachten die niet kunnen thuiswerken. Sinds 1 juli 2022 gelden trouwens opnieuw de klassieke procedures voor het invoeren van tijdelijke werkloosheid.

Meer info: www.liantis.be

3Ik ben zwanger! Heb ik als zelfstandige recht op moederschapshulp?

Ja, als kersverse moeder kan je gedurende 12 weken (13 weken bij een meerling) bevallingsrust opnemen. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen verplichte en facultatie ve bevallingsrust.

De verplichte bevallingsrust omvat de week vóór de ver moedelijke bevallingsdatum en de twee weken na de be valling.

De resterende weken bevallingsrust kunnen vrij worden opgenomen in de twee weken voor de verplichte voorbe vallingsrust en binnen de 36 weken na de verplichte nabe vallingsrust.

De facultatieve bevallingsrust dient niet te worden opge nomen in een aaneensluitende periode, maar de opgeno men periode moet altijd 7 opeenvolgende kalenderdagen bevatten. Per week opgenomen bevallingsrust ontvang je een uitkering van 814,37 euro. Vanaf de vijfde week ontvang je 744,85 euro per week. Wanneer je de moederschapsrust halftijds opneemt, ontvang je 407,18 euro per week. Vanaf de vijfde week ontvang je 372,43 euro per week.

De moederschapsrust en -uitkering moet je aanvragen bij jouw ziekenfonds.

Onder bepaalde voorwaarden is verlenging van de moe derschapsrust mogelijk in geval van hospitalisatie van de pasgeboren baby of bij overheveling van de moeder schapsrust naar de partner in geval van overlijden van de moeder.

Bovenop de moederschapsrust, heb je ook recht op 105 gratis dienstencheques. Je sociaal verzekeringsfonds zal na de ge boorte automatisch contact met je opne men om de toekenning te regelen.

de RVA nog mogelijk?

4 Mijn vrouw is zwanger!

De wetgeving voorziet inderdaad een vader schaps- en geboorteverlof. Maar let op: dit recht is beperkt tot zelfstandigen in hoofdbe roep; zelfstandigen in bijberoep die evenveel voorlopige sociale bijdragen betalen als een zelfstandige in hoofdberoep; en meewerkende echtgenoten in het maxistatuut. Je hebt als meeouder recht op:

• 15 dagen of 30 halve dagen voor de geboortes vanaf 1 januari 2021

• 20 dagen of 40 halve dagen voor de geboortes vanaf 1 januari 2023

De uitkering die hieraan gekoppeld is, bedraagt: 94,70 euro per verlofdag (of 47,35 euro per halve verlofdag), wat neerkomt op 1.420,50 euro voor 15 dagen (of 30 halve dagen) samen. Tijdens de vergoede halve of volledige dagen mag je niet werken.

Als vader/mee-ouder-zelfstandige/helper/meewerkende echtgenoot heb je bovendien na de bevalling recht op een eenmalige compensatie (de geboortehulp) van 135 euro als je 15 dienstencheques aankoopt. Hier zijn wel een aantal voorwaarden aan verbonden:

• Je vaderschaps- en geboorteverlof duurt maximum 8 da gen of 16 halve dagen, wat de totale uitkering op 892,60 euro brengt (inclusief 135 euro compensatie). Je mag je va derschaps- en geboorteverlof dus niet volledig opnemen.

• Je kunt bewijzen dat je 15 dienstencheques hebt aangekocht.

Hoe geboorteverlof aanvragen als zelfstandige?

Wie een aanvraag wil indienen, kan hiervoor terecht bij zijn sociaal verzekeringsfonds (ter plaatse of per aan getekende brief), ten laatste op de laatste dag van het kwartaal volgend op het kwartaal van de geboorte. Neem voor meer info over je sociale rechten als zelf standige een kijkje op www.liantis.be

5

Vanaf 19 december organiseert VRT weer De Warmste Week. Mogen ook ondernemers een actie op poten zetten?

Dat kan zeker. Je moet je actie dan wel registreren op www. dewarmsteweek.be. Dit jaar kies je zoals andere jaren niet zelf het goede doel waarvoor je een actie organiseert. Het geld komt in het DWW Fonds (“De Warmste Week Fonds”), beheerd door de Koning Boudewijnstichting. Die laatste heeft verschil lende concrete projecten geselecteerd binnen het jaarthema “kansarmoede”, ten voordele waarvan het ingezamelde geld wordt gebruikt. Die projecten worden in 2023 uitgevoerd, en kan je via deze link terugvinden: https://dewarmsteweek.be/ de-projecten-van-de-warmste-week-2022.

Enkel als je actie geregistreerd is, mag je het logo en de naam van de Warmste Week en Music for Life gebruiken. De namen “Warmste Week” en “Music for Life” zijn immers gedeponeerd als merk in het merkenregister.

Welke actie je organiseert, bepaal je helemaal zelf: een pan nenkoekenbak, een quiz, of de verkoop van bepaalde produc ten of diensten ten voordele van Music for Life,... bijna alles is mogelijk. Hou wel rekening met de volgende zaken:

• Je mag zelf als handelaar geen tombola of loterij organise ren voor je klanten (dat kan enkel door vzw’s die hiervoor toelating hebben), andere promoties zijn wel toegelaten.

• Als “gelegenheidsverkoper” is het in principe niet nodig om toelating te vragen aan het FAVV. Je dient wel enkele wet telijke voorschriften te respecteren (minimale eisen), die je kan terugvinden op de website van het FAVV (https://www. favv-afsca.be/professionelen/levensmiddelen/ambulan teverkopers/). Deze voorschriften hebben voornamelijk te maken met hygiëne en bewaartemperaturen.

Voor de opbrengst van je actie die je door stort aan Music for Life krijg je geen fiscaal attest.

Heb ik als zelfstandige vader/meeouder recht op geboorteverlof?

Maarten Claes van Fresh Tray

“Ook al zijn sigarettenpeuken klein, ze zitten vol giftige stoffen.”

Elke dag opnieuw belanden in Vlaanderen zo’n 100.000 sigarettenpeuken op straat. Maar 1 peuk bevat ook genoeg giftige stoffen om 8 liter grondwater te verontreinigen. En dat is ronduit alarmerend. Dat vond ook Maarten Claes. Met Fresh Tray plaatst én onderhoudt hij peukenzuilen. De peuken worden verwerkt en gerecycleerd tot nieuwe grondstoffen. Een sterk staaltje van circulaire economie met directe positieve impact op het milieu.

“Ik ben altijd al gebeten geweest door duurzaamheid en heb een hekel aan zwerfvuil”, zegt Maarten. “En dan vooral aan sigarettenpeuken. Want ook al zijn die klein, ze zitten zo vol giftige stoffen dat het verontrustend is. Daar wilde ik iets aan doen. Ik wou een oplossing bedenken die ik in een professionele context kon uitwerken.”

Inspiratie in Brazilië

Zonder ervaring als ondernemer be sloot Maarten er toch voor te gaan. “Na een reorganisatie bij mijn werk gever zocht ik een nieuwe profes sionele uitdaging. Om de geest vrij te maken reisde ik samen met mijn vriendin eerst voor een tijdje door Zuid-Amerika. In Brazilië waren we bij toeval getuige van een Beach Clean Up. Vrijwilligers ruimden er de ver vuilde stranden op. En wat me opviel was dat ze sigarettenpeuken apart inzamelden, los van het andere afval. Toen ik met de lokale organisatoren sprak, hoorde ik dat één peuk in de zee tot 500 liter water kan vervuilen. Kleine dieren zien die peuken ook

soms als voedsel, met verstikking of vergiftiging tot gevolg. Omdat er meer dan 5.000 schadelijke stoffen in zo’n filter zitten, hadden ze er in Brazilië een recyclage-systeem voor uitgedacht.”

Aan de slag in België

Terug thuis liet het verhaal hem niet los. “Ik wilde altijd al ondernemen en die ervaring in Brazilië bleef in mijn hoofd rondspoken. En dus ben ik gestart met een marktonderzoek. Tegelijk wilde ik ook andere proble men aanpakken. Bijvoorbeeld slecht onderhouden rokerszones en peu kenzuilen die niet weersbestendig of fireproof zijn.”

“Omdat ik geen ondernemerserva ring had, schreef ik me in voor het Starterstraject bij UNIZO. Daar heb ben ze me heel goed geholpen met het opstellen van een businessplan en financieel plan. En zo is Fresh Tray ontstaan.”

Gat in de markt?

Heeft hij dan iets nieuws uitgevonden? “Niet echt”, zegt Maarten. “Natuurlijk bestaan er al peukenzuilen. Maar ik wilde er één ontwerpen die tegelijk heel duurzaam en onderhoudsvrien delijk was én volledig brandveilig. In januari 2020 zijn we begonnen met de ontwikkeling. Begin maart 2020 was het prototype klaar en gingen we starten met prospecties. Maar toen

“Ik ben altijd al gebeten geweest door duurzaamheid en heb een hekel aan zwerfvuil.”

kwam helaas de eerste lockdown… moesten we schakelen en ons busi nessplan heroriënteren. We hebben die eerste maanden dan vooral ont smettingszuilen gemaakt. Vanaf 2021 konden we ons dan opnieuw concen treren op de peukenzuilen.”

Circulaire rokerszones

Maarten mikt vooral op steden en gemeenten, scholencampussen, zie kenhuizen en bedrijven als klant voor de Fresh Tray. “De zuilen worden aan geboden met een huurservicecon tract. Wij doen de plaatsing, maar ze blijven wel onze eigendom. Via een onderhoudsovereenkomst garan deren we dat de zuilen regelmatig worden geleegd en proper gemaakt. We zorgen er ook voor dat de hele ro kerszone netjes blijft.”

“Maar we gaan nog een stap verder. De peuken worden bij het leegma ken meegenomen voor recyclage. Momenteel zamelen we al zo’n 2,5 miljoen peuken per maand in. Voor de recyclage werken we samen met een gecertificeerd bedrijf in Keulen. Daar worden ze machinaal ontleed. Tabaksresten en papier worden apart verwerkt tot biogas. De filters zelf worden verwerkt tot een grondstof voor onder meer het filament voor 3D-printers. Daarmee maken ze dan bijvoorbeeld zakasbakjes die ge bruikt worden voor zwerfvuilcam pagnes.”

Als de rook is verdwenen “Onze missie is om naar een rook vrije generatie te gaan”, zegt Maarten. “Jammer genoeg zijn er nog steeds veel mensen die roken of er mee star ten, ook jongeren. Want een sigaret is niet alleen schadelijk voor het milieu, maar ook voor de gezondheid van de roker. Op al onze zuilen brengen we daarom sensibiliserende boodschap pen aan. Sinds kort zetten we er ook een link naar Tabakstop bij.”

“We merken wel dat steeds meer be drijven rookvrij worden. En ook op evenementen geldt er steeds vaker een rookbeleid. Gewoon niet roken is uiteraard altijd het beste voor de volksgezondheid. We werken ook regelmatig mee aan de campagnes van Mooimakers. Dan gaan we naar festivals of markten om daar mensen bewust te maken. Met onze mascotte Peukje delen we dan onze zakasbak jes uit.”

Sensibiliseren en sanctioneren

Maar sensibiliseren alleen is niet vol doende, volgens Maarten. “Er zijn nu al stevige boetes voor zwerfvuil, maar er is meer nodig om het probleem ten gronde aan te pakken. Er zit gelukkig een cruciale verandering aan te ko men. Vanaf 1 januari 2023 wordt de wetgeving op de Single Use Plastics (SUP) ingevoerd. Daardoor worden fabrikanten verantwoordelijk voor

het zwerfvuil dat ze zelf creëren. Voor de tabaksindustrie zijn dat de rond slingerende peuken. Concreet zullen ze de overheid moeten betalen voor sensibilisering en opruimacties.”

Nieuwe markten veroveren

Hoe ziet Maarten de verdere groei van zijn bedrijf? “Voor de plaatsing en het onderhoud van de zuilen werken we samen met freelancers. De zuilen zelf worden dan weer voor ons gemaakt door een productiebedrijf hier in de buurt. Omdat we momenteel de eni ge zijn in België met een totaalop lossing kunnen we echter nog sterk groeien. Onze ambitie is om er op 5 jaar tijd zo’n 5.000 te hebben. Al kan de productie momenteel moeilijk volgen. Het RVS waaruit we de zuilen maken is zeer moeilijk te krijgen en de prijzen van de grondstoffen stijgen constant. We zijn tegenwoordig al blij als we aan materiaal geraken, want de voorbije zomer lukte dat bijna niet.”

“We zijn ook bezig met de automatisa tie van de zuilen. Met een ingebouw de weegschaal en een GPS-module kunnen we dan vanop afstand alle zuilen monitoren. Zo kunnen we zien als een zuil bijna vol is.”

www.freshtray.eu

“Onze missie is om naar een rookvrije generatie te gaan.”

Sandra Deraeve van Encon

is een proces, geen einddoel.”

Toekomstgericht ondernemen is duurzaam ondernemen. Zoeken naar de juiste balans tussen economie, ecologie en sociaal welzijn. Welke ingrepen de meeste impact creëren is voor elk bedrijf anders. En laat dat nu net de expertise zijn van Encon, een onafhankelijk bureau dat bedrijven ondersteunt in hun transitie om duurzamer te worden. We spraken met Sandra Deraeve, medeoprichtster van Encon en hr-verantwoordelijke.

Encon helpt bedrijven te groeien door duurzaamheid te integreren in hun bedrijfsactiviteiten. “In 2002 heb ik samen met mijn man Robin en 2 co-founders Encon opgericht”, zegt Sandra. “We zijn gestart met energie oplossingen. Ook al waren de ener gieprijzen toen nog betaalbaar en la gen weinigen wakker van het klimaat. Maar de bedrijven wilden wél graag hun energiekost verlagen. Iets wat iedereen vandaag wil, doen wij dus al 20 jaar.”

Sense of urgency

Encon groeide samen met de grotere bewustwording in de maatschappij. “Vanuit die shift in het denken over energie evolueerden we als van zelf naar ecologie. De raakvlakken tussen beide zijn duidelijk. Toen de Klimaatjongeren een paar jaar gele den op straat kwamen, merkten we plots dat bedrijven echt iets wilden doen. Ook vanuit Europa kwam er meer druk om te werken aan klimaat oplossingen. We zijn dus geëvolueerd van een bedrijf van energiebesparin

gen naar duurzaamheidsoplossingen. Duurzaamheid gaat veel breder.”

Totaaloplossing

Een begeleiding van Encon verloopt altijd volgens een vast stramien. “Dat is waarmee we ons differentiëren in de markt”, zegt Sandra. “Er zijn uiter aard nog andere bedrijven die ener gieaudits doen, maar wij begeleiden de klant in een totaalproject: van stu die tot en met uitvoering. We ontzor gen hen in het hele proces zodat zij zich op hun core business kunnen fo cussen. Wij nemen het project volle dig in handen. Wij adviseren, begelei den en volgen de werken op. Eigenlijk een beetje zoals een architect doet, inclusief controle van de werf.”

“Ook als we bedrijven strategisch be geleiden, volgen we een heel traject. We starten met workshops, brain stormsessies en bevragingen. Dan gaan we met de aandeelhouders, sta keholders en directie aan tafel zitten. We bekijken waar zij op in willen zet ten. Vervolgens maken we de vertaal

slag naar alle afdelingen binnen de organisatie. Het is daarbij cruciaal dat de duurzaamheidsstrategie niet naast de ‘gewone’ bedrijfsstrategie staat. De twee moeten helemaal in elkaar vloeien.”

Weerstand en greenwashing

Bij zo’n strategische oefening kan het wel eens botsen. “Dat is ook logisch”, zegt Sandra. “We houden de bedrij ven een spiegel voor en leggen be paalde zaken bloot. Vaak doen ze al goeie dingen, maar verandering gaat nooit vanzelf. Dat zorgt soms voor weerstand. Maar we komen er altijd wel uit. Net omdat ze er zelf voor ko zen om een traject op te starten.”

Al is het nodig op de hoede te zijn voor greenwashing, volgens Sandra. “Daar letten we heel hard op en we verwitti gen er onze klanten ook voor. Het ge beurt vaak onbewust. Het is belangrijk om open te communiceren wat je wél en wat je niet doet, met je stakeholders in het achterhoofd. Duurzaamheid is een proces. Zeg dus wat je nu al doet en waar je naartoe wil in de toekomst. Iedereen begrijpt dat een bedrijf niet alles in één keer kan realiseren. Dat is ook weer die balans tussen het econo mische en het ecologische.”

Walk the talk

Als je als bedrijf zelf het goede voor beeld geeft, is het makkelijker om de

“Duurzaamheid

er altijd wel uit.”

boodschap over te brengen. “We be seffen bij Encon heel goed dat het niet altijd makkelijk is om consequent te zijn”, zegt Sandra. “Het is zoeken naar de goede balans tussen economie, ecologie en sociaal welzijn. Groeien en duurzaamheid moeten hand in hand gaan. We zien duurzaamheid als een proces. Het is onmogelijk om als bedrijf vandaag te zeggen dat je mor gen 100% CO2 neutraal zal zijn. Het is een proces waar je elke dag stappen in zet.”

Ook Encon zelf is de voorbije jaren fors gegroeid. “Het gaat inderdaad hard”, weet Sandra. “We zijn nu met 100 in België, 20 in Nederland en 2 in Duitsland. Onze doelstelling is om Duitsland verder uit te bouwen. Nederland heeft ook nog veel poten tieel en daarnaast hebben we nu ook een internationaal team dat in de rest van Europa activiteiten aan het opzet ten is. Duurzaamheid stopt immers niet aan de grenzen.”

Duurzaam werken en leven

20 jaar na de start staan Robin en Sandra nog steeds samen aan het roer van het bedrijf. “Met mijn man samenwerken heeft voor- en nadelen, maar wij doen het heel graag. We hebben elk onze eigen verantwoordelijkheden en ge bruiken elkaar continu als spiegel. Alle belangrijke beslissingen nemen we sa men. Er wordt hier hard gewerkt, maar

we weten ook waarom we het doen. We werken aan hetzelfde maatschappelijk doel. Al is het niet altijd makkelijk om het onderwerp van de keukentafel weg te houden. Daar spreken de kinderen ons wel eens over aan.”

Al gaat het aan die keukentafel ook wel over duurzaamheid in hun eigen gezin. “We moeten thuis én in het be drijf het goede voorbeeld geven”, zegt Sandra. “De hoeve waar we wonen hebben we helemaal voorzien van hernieuwbare energie. Ons kantoor

in Bilzen is één van de duurzaamste kantoorgebouwen van Europa. Het is uitgerust met een ecologisch ver warmings- en koelingssysteem en we hebben een eigen windturbine. We focussen ook erg op het mentale en fysieke welzijn van onze medewer kers. En dus nodigen we regelmatig bedrijven uit om hier een kijkje te ko men nemen. Als andere bedrijven er iets van opsteken, is dat weer een stap in de goede richting.”

“Verandering gaat nooit vanzelf en zorgt voor weerstand. Maar we komen

“Ik loop met een open blik rond in ons bedrijf en in de wereld. Ik kijk, luister en voel wat er rond mij gebeurt.”

U bent uniek. Maar nooit alleen.

U wilt uw bedrijf verkopen of overlaten? Dan denkt u wellicht in de eerste plaats aan uw zaak zelf. Maar bij KBC Private Banking & Wealth kijken we ook naar u. Uw private banker zorgt samen met experts voor een vakkundige begeleiding bij de overname én bij het veiligstellen van uw privévermogen.

Vraag

alvast onze overnamegids aan

Greet Goegebuer en Mark Vandevelde van Komrads

“Wij willen als ondernemer alles juist doen.”

Greet en Mark - de oprichters van Komrads – zijn wereldliefhebbers en sneakeraddicts. Maar vooral zorgzame ouders. En dus besloten ze om de toekomstige generaties te beschermen en te laten groeien op een leefbare planeet. Met minder afval en meer plezier.

Eerste stappen

“We zijn in 2015 begonnen”, zegt Mark. “Ik had een reclamebureau in Antwerpen. Het merk Komrads hebben we oorspronkelijk bedacht voor een klant die oude Russische schoenen im porteerde. Maar kort nadien liet die we ten ermee op te houden. En dan heb

ben wij het merk overgenomen, samen met een grote voorraad schoenen. Al wisten we op dat moment nog hele maal niks over de schoenenindustrie.” “Stoemelings kwamen we in die we reld terecht”, vult Greet aan. “En dan begin je dingen uit te zoeken. Waar wordt dat gemaakt? Welke materialen

worden er gebruikt? Wordt dat ge recycleerd of niet? Het werd ons vrij snel duidelijk. Met de klassieke schoe nenindustrie wilden we niks te maken hebben. En dus kozen we ervoor om de meest duurzame sneaker ooit te maken met materialen als gerecy cleerd rubber en appelleer.”

Verantwoordelijkheid nemen

De ramp in de sweatshop Rana Plaza in Bangladesh was voor Mark een wa ke-upcall. “Op hetzelfde moment liep onze oudste zoon mee in de klimaat marsen. Wij zaten toen nog volop in de corporate wereld en dat voelde niet helemaal juist. En dus stelden we een aantal basisregels voorop: geen dieren doden, geen foute tewerkstelling, zo weinig mogelijk uit de planeet halen. En vooral: de verantwoordelijkheid van alles wat we maken bij ons houden.”

Afval blijkt hét grote probleem in de fashion industrie. Mark: “Een twee de leven aan schoenen geven is vaak moeilijk, ook uit hygiënisch oogpunt. In al onze naïviteit wilden we daar een oplossing voor vinden. We hadden na tuurlijk danig onderschat hoe moeilijk het is om een duurzame schoen te maken. Het heeft ons uiteindelijk vier jaar gekost om die te ontwikkelen. Van marktonderzoek over product ontwikkeling tot de lancering met een crowdfundingcampagne. We moesten 250 paar verkopen, maar door de grote

“In onze branche van sustainable brands hebben we weinig concurrenten. En dus willen we een wereldmerk worden.”

media-aandacht hadden we er na drie dagen al meer dan 1.000 verkocht.”

Geen boomknuffelaars

Je kan perfect een commercieel be drijf zijn en toch de juiste dingen doen, benadrukt Mark. “We zagen de kracht van merken en hoe zij een verschil kunnen maken. Met ons eigen duur zaam merk willen we de planeet her bouwen in plaats van afbreken. Maar we willen wel met onze schoenen in alle winkels liggen. Mensen moeten ze in de eerste plaats kopen omdat ze mooi zijn en pas nadien beseffen dat ze van appelleer zijn gemaakt.”

“We willen ook onze CO2-uitstoot zo klein mogelijk houden. We geven onze klanten de boodschap mee: draag je schoenen, verzorg ze en stuur ze terug als je ze niet meer gebruikt. In een beschutte werkplaats in Puurs worden de teruggenomen schoenen tot granulaat vermalen. En daar ma ken we dan weer nieuwe ‘badsloefkes’ van. Zo zijn we volledig circulair. Dat is echt uniek in de wereld.”

Concurrentieel zijn en blijven

“Onze marges zijn piepklein in verge lijking met andere merken”, zegt Mark. “Maar die spenderen veel geld aan mar keting. Wij hebben geen sporters of at leten onder contract. Ons budget gaat in de eerste plaats naar het maken van de schoen en het vertellen van ons ver

haal. Wij moeten het dus vooral hebben van mond-aan-mondreclame en de authenticiteit die Komrads uitstraalt.”

“Het team van Komrads is een kleine ploeg. En toch zegt iedereen ‘wow’ als we ons verhaal doen. In onze branche van sustainable brands hebben we weinig concurrenten. En dus willen we een wereldmerk worden. Dat begint aardig te lukken: in Israël hebben we nu een winkelketen als klant en ook onze eerste order uit Amerika is uitgeleverd. De distributie naar die landen zorgt wel voor nieuwe uitdagingen.”

Bewust kopen

“Iedereen weet dat er een probleem is”, zegt Mark. “We zien nu gelukkig dat consumenten steeds bewuster kopen. Ook winkels kiezen meer voor duurzame merken. Alleen wil de con sument er niet méér voor betalen en een duurzame sneaker is natuurlijk duurder dan een gewone sneaker.”

De duurzame oplossingen gaan vooral van de bedrijven moeten komen, ge looft Mark. “Door te innoveren en door hun productieprocessen aan te pas sen. Onder druk van de consument en met een beetje hulp van de politiek. We moeten het niet voor de planeet doen, want die gaat het wel overleven. Maar we moeten het voor de mensen doen die op de planeet wonen. Volgens mijn zoon zijn wij de generatie die het verkloot heeft. Dat is confronterend, maar hij heeft wel gelijk. We reisden en

kochten maar en stonden niet stil bij de gevolgen. Onze kinderen kopen nu vooral tweedehands. Die zijn daar wél bewust mee bezig.”

Het verhaal moet kloppen

De principes van duurzaamheid wor den in de praktijk nogal eens met voeten getreden. “Als je in China of Bangladesh produceert, ben je bij voorbaat al niet sustainable bezig”, benadrukt Mark. ”Ook al is die fabriek zogezegd gloednieuw of ultramo dern. Maar wat met de arbeidsom standigheden en de mensenrechten?”

“Wij willen als ondernemer alles juist doen. En dus gaan we zelf regelma tig op bezoek naar de fabriek waar ze onze schoenen maken. We gaan daar heel ver in. Zelfs onze dozen zijn van gerecycleerd karton. En door samen te werken met die beschutte werkplaats geven we ook kansen aan mensen die anders niet aan de bak zouden komen.”

“Dit hele avontuur is voor ons echt een openbaring”, besluit Mark. “Door te lezen over de vele mistoestanden gingen onze ogen open. En onze kin deren gaven ons het duwtje dat we nodig hadden om ervoor te gaan. Als ik rondom mij kijk, zie ik veel mensen die daar ook mee bezig zijn. Die den ken: het moet toch anders kunnen. Dus het komt wel goed, denk ik.”

“Dit hele avontuur is voor ons echt een openbaring.”

Nicolas Bearelle van Revive

“Wij bouwen duurzaam met een positieve sociale impact.”

Een woning met een laag energieverbruik. Met toparchitectuur. Rond een park en dicht bij de stad. Wie wil dat niet? Het lijkt wel of Revive, een duurzame projectontwikkelaar, de droom van velen waarmaakt. Hun nieuwbouwprojecten zijn 100% toekomstbestendig. Door oude industriële sites te transformeren naar groene levendige buurten, creëren ze een positieve impact.

We ontmoeten Nicolas Bearelle, oprichter en executive chairman van Revive, in Gent. Hun thuis basis is WATT the Firms aan de Nieuwewandeling, een gerenoveerd pakhuis met verschillende kantoor ruimtes. Als gastheer zorgt Revive ervoor dat het geen traditioneel be drijvencentrum is, maar een inspire rende plek voor groeiende creatieve ondernemingen.

Living en working together

“We doen grote reconversies, dus meestal in of dicht bij de stad. De combinatie wonen-werken is typisch voor wat wij doen. Om echte com munities te maken heb je echter ook plekken nodig waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. In alle wijken voorzien we daarom een commu nity space. De bewoners kunnen er samenkomen en buurtfeesten or ganiseren. Ook de buitenruimten en de wagens worden vaak gedeeld. Zo houden we de levenskosten on der controle. In de plaats bieden we maximale leefkwaliteit.”

Duurzaamheid gaat niet alleen over energie, maar ook over mensen en menselijke relaties. “Onze democratie staat onder druk”, zegt Nicolas. “De polarisatie is - los van het klimaat - één van de grote uitdagingen en risico’s van deze tijd. Als stadsontwikkelaar is onze capaciteit om te interageren en positieve bijdragen te leveren groot. We zijn het dus gewoon verplicht om duurzame wijken te bouwen waar mensen elkaar kennen en gelukkig zijn. Als bewoners praten met elkaar, gaan ze mekaar ook beter verstaan. Als ik in een wijk rondloop die we 5 jaar geleden hebben opgeleverd, wil ik dat de mensen eens zwaaien en zeggen: wij wonen hier graag.”

Duurzaam en projectontwikkelaar

Een projectontwikkelaar met een door gedreven focus op duurzaamheid lijkt atypisch “Tot voor kort was projectont wikkelaar zelfs een scheldwoord”, aldus Nicolas. “Er is gelukkig veel in positieve zin veranderd de laatste jaren. Wij zijn wel altijd pionier en voorloper ge weest. Hebben geïnnoveerd. Je moet

niet alleen kwaliteit brengen, maar ook nadenken over bijvoorbeeld hernieuw bare energie. Onze gebouwen zijn kli maatneutraal in gebruik. Alles draait op warmtepompen, zonnepanelen en geothermie. Het is perfect mogelijk en we zijn daardoor niet duurder. Het vooroordeel ‘duurzaam is duur’ zijn we ondertussen gepasseerd.”

Uitdagingen bij de start

Toen Revive 13 jaar geleden begon, was de circulaire economie nog niet zo prevalent als vandaag. Nicolas her innert zich nog goed de obstakels bij de start. “Wij recycleren en upcyclen grond. Dat wil ook zeggen: saneren waar nodig. En dat kost natuurlijk veel geld. Maar omdat we geen nieu we ruimte aansnijden, zorgen we als het ware voor een inverse betonstop. Wat al een keer gebruikt is, gaan we toekomstgericht hergebruiken. Dat is ons circulaire concept. Want we heb ben maar 1 planeet en grond kunnen we niet bijmaken. En dus vecht ieder een voor dezelfde vierkante meter.”

Het ruimtelijk rendement optimalise ren doet Revive op verschillende ma nieren. “Dat kan door hoog te bou wen, beter te bouwen of via functie verweving. Dat wil niet zeggen dat we overal torens moeten bouwen. Maar laat ons tenminste kijken naar hoe we dat stuk grond optimaal kunnen be nutten. Zo leveren we meerwaarde voor iedereen.”

Prijzen door het dak

Alles wordt duurder en dat heeft ook implicaties voor de projecten van Revive. “Het is echt extreem wat er momenteel gebeurt”, bevestigt Nicolas. “Sowieso was de grond al duur. Maar de bouwkosten en de prijs van de materialen gaan écht door het dak. Het is een enorme uitdaging om nog betaalbare huisvesting te reali seren. Wat we dan proberen is om op hetzelfde stuk grond meer bouwla gen te plaatsen. Daardoor wordt de grondcomponent per vierkante meter die je bouwt kleiner.”

Door de hoge energieprijzen wordt investeren in hernieuwbare energie steeds relevanter. “Momenteel is de vraag naar energiezuinige huizen veel groter dan het aanbod”, weet Nicolas.

“Er zijn dus grote investeringen in de ecologische renovatie nodig. De doelstelling van de Vlaamse overheid is om tegen 2050 alle woningen ener giezuinig te maken. Maar die ambitie lijkt aan het huidige tempo echt on haalbaar.”

Toekomstgericht

Hoe ziet de toekomst van Revive er uit? “We willen uiteraard groeien”, zegt Nicolas. “We zijn nu al in België, Polen en Portugal actief. Met onze strategie van ‘urban regeneration’ willen we uitbreiden naar andere Europese landen. In eerste instantie naar de gevestigde economieën als Nederland, Duitsland en Frankrijk. Het is een zeer grote markt, maar we zijn nog redelijk uniek met ons model. Het upcyclen van grond, de duurzaam ge

integreerde wijken, biodiversiteit, so ciale cohesie, volledig hernieuwbare energie... Er zijn nog niet veel bedrij ven die al die facetten samenbrengen in één strategisch model. En dat zorgt voor opportuniteiten.”

“Anderzijds worden onze wijken altijd maar gesofisticeerder qua technolo gie. En omdat we in een zeer trage business zitten, moeten we altijd vijf jaar vooruit denken. We moeten nu voorzien wat de mensen in de toe komst nodig zullen hebben.”

Ondernemerschap stimuleren

“Zo’n Dag van de Ondernemer is be langrijk”, zegt Nicolas. “Zo tonen we dat er ondernemingen zijn die niet enkel aan winst maken denken, maar ook added value zoeken. Bij Revive hechten we veel belang aan social profit en social cohesion. Niet alleen in de plekken die we ontwikkelen, maar ook binnen ons bedrijf. Het werk dat mensen hier doen, moet inhou delijk interessant zijn. Zinvol werk met kansen én verantwoordelijkheden. We hebben gelukkig weinig verloop en bijna elke dag krijgen we spontane sollicitaties binnen. Eigenlijk zouden we die allemaal willen aanwerven, maar daarvoor groeien we nog niet snel genoeg.” (lacht) www.revive.be

“Om echte communities te maken heb je ook plekken nodig waar mensen elkaar kunnen ontmoeten.”

“Omdat we geen nieuwe ruimte aansnijden, zorgen we als het ware voor een inverse betonstop.”

Inflatie klimt naar alarmerende hoogte!

Bedachtzame bedrijven nemen maatregelen ter bescherming van hun financiële gezondheid

Acht maanden na het begin van de oorlog in Oekraïne scheert de Belgische inflatie met 12,3% hoge toppen. Dat is het hoogste peil sinds 1975.

U stond er misschien nog niet bij stil maar ook onbetaalde facturen werken prijsstijgingen in de hand. Om de rentabiliteit op peil te houden, rekenen bedrijven de door wanbetaling verloren omzet door in de eindprijs naar hun klanten.

Het is van cruciaal belang om in een competitieve markt deze vorm van prijsdruk te minimaliseren door de invordering van laattijdige facturen op een zo goed mogelijke manier te organiseren.

Als de prijzen stijgen, kunnen zowel uw particuliere als uw professionele klanten minder doen met het geld dat zij ter beschikking hebben. Bovendien wordt geld lenen moeilijker. De kans is reëel dat een groeiend aantal klanten hun facturen niet tijdig betaald krijgen.

De werkdruk op uw debiteurenbeheer afdeling neemt dus toe, zeker als de prijsstijgingen binnen uw sector groot zijn.

Het komt er voor uw bedrijf nu op aan het betalingsrisico te beperken door de opvolging van onbetaalde facturen te perfectioneren. Gelukkig bestaat er voor UNIZO-leden een eenvoudige oplossing die snel inzetbaar is.

Met de UNIZO Incassoservice bent u voorbereid. Een compleet arsenaal aan ervaren Customer Advisors, een hypermodern call center, een reeks doordachte aanmaningsbrieven en digitale oplossingen staan voor u klaar wanneer een klantenfactuur onbetaald blijft.

Voor een optimale financiële gezondheid in tijden van hoge inflatie en rentestijgingen: Activeer de UNIZO Incassoservice!

Registreer via: www.unizo.be/incasso

Bij vragen: bel 09/265 65 40 of mail unizo@intrum.com

Hoe gezond zijn jouw leveranciers?

Op tijd en vooral überhaupt betaald worden is cruciaal om als bedrijf gezond en weerbaar te blijven. Het is dan ook logisch dat je veel aandacht besteedt aan je debiteuren opvolging. Maar stond je er al bij stil dat het vrijwel net zo belangrijk is om ook je leveran ciers aandachtig op te volgen? Zonder je leveranciers heb je immers geen aanbod. Weet jij hoe jouw leveranciers er (financieel) voor staan? Enkele praktische tips en aandachts punten, met de Expertise van GraydonCreditsafe en de UNIZO-studiedienst.

Zonder leveranciers geen aanbod… …en dus geen klanten! Zolang je vol doende toevoer hebt van goederen of grondstoffen om jouw klanten te be dienen, lig je er wellicht niet van wak ker. Maar wat als één of meer cruci ale leveranciers morgen in financiële problemen komen waardoor ze niet meer aan jou kunnen leveren?

Om dat soort onaangename verras singen te vermijden, hou je best per manent een oogje in het zeil. Ontdek je dan indicaties van aankomende

Elke ondernemer wil de garantie dat zijn klanten aan het einde van de samenwerking correct en tijdig betalen. De focus ligt daardoor vaker op het vergaren van bedrijfsinformatie over hen, dan dat er aandacht is voor de cijfers van (potentiële) leveranciers. Nochtans is het niet minder belangrijk.

moeilijkheden, dan heb je tenminste nog de tijd om te anticiperen en bij voorbeeld extra leveranciers te zoe ken. Of zelfs om je betaalgedrag aan te passen: minder (grote) of helemaal geen voorafbetalingen meer te doen, bijvoorbeeld, wanneer een leverancier failliet dreigt te gaan (en je misschien geen waar meer krijgt voor je geld.)

De ene leverancier is de andere niet Uiteraard is niet elke (kleinere) leve rancier even cruciaal voor de conti nuïteit van je bedrijf. Daarom is het belangrijk om een inventaris op te maken van de leveranciers die je het minst kan missen, en die vooral ook moeilijk vervangbaar zijn door andere

Staar je niet (enkel) blind op je klanten!

GraydonCreditsafe score verwerkt getallen tot cruciale informatie De interpretatie is net zo belangrijk als de cijfers

zelf

Minstens even belangrijk als de financiële ratio’s van je leverancier of klant, is de analyse en interpretatie ervan. Een erg interessante tool om je hierbij te helpen is de “GraydonCreditsafe score”. Die score is gebaseerd op de decen nialang zorgvuldig opgebouwde data en expertise van GraydonCreditsafe. Met behulp van deze tool worden niet alleen de individuele cijfers van een bedrijf geanalyseerd. Er wordt ook meteen gebenchmarkt. Zo vergelijkt de tool bedrijven binnen een branche met elkaar om ze vervolgens in te delen volgens hun financiële gezondheid. De score varieert tussen AAA (heel lage kans op wanbetaling) en D (deze onderneming is insolvent of niet in staat om haar schulden te betalen).

De score is gebaseerd op een reeks cruciale cijfers uit de jaarrekening, maar houdt ook rekening met de leeftijd, de rechtsvorm en de omvang van de on derneming. Ook ongebruikelijke signalen die wijzen op een verhoogd risico worden mee in overweging genomen.

Deze kenmerken worden vervolgens vergeleken met de kenmerken van be drijven die in de voorbije twaalf maanden in woelig vaarwater zijn terecht gekomen. Als het met financiële problemen te maken kreeg en de kenmer ken komen overeen met het bedrijf dat onderzocht wordt, dan kan dat wij zen op een hoog risicoprofiel.

Meer weten over hoe je de financiële gezondheid van je leveranciers kan monitoren met de GraydonCreditsafe score?

Kijk op www.graydongo.be of scan deze QR-code

Je kan hier ook de video bekijken met meer uitleg.

aanbieders op de markt. Zij behoren immers tot de levensaders van je be drijf. Uit voorzorg, en zonder dat je er daarom al meteen concreet iets mee doet, kan je al eens proberen om de concurrenten van die leveranciers, voor zover ze bestaan, in kaart te brengen. Die kan je als mogelijke al ternatieven achter de hand houden voor als er ooit een cruciale leveran cier aan je bedrijf zou uitvallen.

Wat zijn mogelijke alarmsignalen

Je hebt nu een overzicht van je meest essentiële leveranciers en weet wie je in de gaten moet houden. Maar waar moet je concreet op letten? Het antwoord is vrij eenvoudig: op dezelfde criteria waarmee je je (belangrijkste) klanten beoordeelt: Betalen jouw leveranciers zelf hun klanten correct en op tijd, ook al maakt dat op zich momenteel jouw rekening niet? En blijft dat betaalgedrag constant, of ziet daar een (negatieve) evolutie in (wat op een probleem zou kunnen wijzen)? Uit de jaarrekenin gen van je leveranciers kan je heel wat informatie halen over hun financiële weerbaarheid, over hun solvabiliteit en liquiditeitspositie, tot en met een even tueel risico op een faillissement. Ben je zelf geen held in het lezen van financiële rapporten, bekijk de cijfers dan zeker sa men met je accountant en/of financieel adviseur. Het is een inspanning en inves tering die je als ondernemer heel wat ellende kan besparen.

“Ook ongebruikelijke signalen die wijzen op een verhoogd risico worden mee in overweging genomen.”

Frank Socquet, juridisch adviseur UNIZO-Studiedienst

“Weten bij wie je koopt is inderdaad net zo be langrijk als weten aan wie je verkoopt. Ook wij bij UNIZO hameren daar bij herhaling op, des te meer in deze crisistijd. In bepaalde sectoren, in het bijzonder de bouw, heb je trouwens de wet telijke verplichting om je leveranciers proactief te controleren. Zoals in de bouw, waar je mee aansprakelijk kan worden gesteld voor ach terstallige RSZ-schulden van je leveranciers.

Wings Software vereenvoudigt uw financiële administratie.

Op zoek naar een softwarepakket dat uw financieel beheer naar een hoger niveau brengt? Dankzij Wings Software heeft u meer tijd voor wat écht belangrijk is. Want wij vinden dat alle bedrijfsprocessen moeten samenkomen in één softwareoplossing

U kan zelf uw softwarepakket samenstellen, waarbij u alleen de functionaliteiten kiest die u nodig heeft. Daarnaast is onze software bijzonder gebruiksvriendelijk én zorgen we voor een vlotte overgangsfase. Met Wings Software zorgt u ervoor dat de financiële strategie van uw bedrijf flexibel blijft!

“Zij behoren immers tot de levensaders van je bedrijf.”

Digitalisering in accountancy

Hoe ver staan we vandaag?

Slechts weinig ‘traditionele’ beroepen werden de afgelopen decennia dermate beïnvloed door de digitalisering als de accoun tancy. “De robotisering en automatisering heeft zich in ons vak werkelijk aangediend als een heuse gamechanger”, weet ook Dries Cannaerts, die in Heist-op-den-Berg zijn eigen accountancykan toor runt. Samen met hem maken we de analyse van wat er zich momenteel op dat vlak afspeelt, en nog zit aan te komen.

“Ook in ons kantoor was accountan cy jarenlang een heel repetitief werk, waarbij we werkelijk één voor één do cumenten inboekten”, vertelt Dries Cannaerts. “Mijn teamleden zaten hier dus werkelijk met mappen, per kwartaal… april, juli, oktober. De eer ste boekhoudpakketten zorgden wel iswaar al voor heel wat extra comfort, maar het repetitieve werk bleef.”

Dat veranderde naarmate die soft ware ‘intelligenter’ werd, waardoor het inboeken van verrichtingen, op basis van vooraf ingestelde parame ters, van langsom meer automatisch kon gebeuren. “Vandaag gebeuren momenteel al zo’n 60 tot 80 procent van alle boekingen automatisch”, gaat Dries Cannaerts verder. “Dat levert op zich al een enorme tijdsbesparing op, zij het dat we de boekingen nog wel regelmatig moeten controleren. Want al wordt de software alsmaar beter, toch verloopt nog niet alles perfect. Bijvoorbeeld omdat bepaalde inge

stelde parameters niet altijd volledig overeenstemmen met de parameters die aan een document werden toe gekend. Die conflicten opmerken en bijsturen waar nodig, vereist de nodi ge waakzaamheid.”

Van automatisering tot analyse

Veel meer nog dan tijdsbesparend hulpmiddel groeiden de moderne accountancypakketten uit tot heu se analyse-instrumenten, die de ac countant helpen bij het trekken van resultaten, en het interpreteren en kaderen daarvan, zo blijkt. “Zo kre gen we, bijvoorbeeld, onlangs een ongeruste retailer over de vloer, die zijn omzet op relatief korte termijn met zo’n 8 procent had zien teruglo pen. Hoewel we aan dat feit op zich niets konden veranderen, wisten we hem wel gerust te stellen met een benchmark, waaruit bleek dat zowat alle ondernemers uit de sector in het

Niet alleen voor de accountants betekent de toenemende ‘intelligentie’ van mod erne boekhoudtoepassingen een belan grijk hulpmiddel om met meer kennis van zaken een zaak te runnen. Ook individuele ondernemers zélf kunnen er heel wat info uit putten.

land in dezelfde periode tussen 6 en 10 procent omzet waren verloren. Het bleek hier dus veel meer om een eco nomisch conjunctureel probleem te gaan dan om een individueel alarm signaal over de werking van zijn win kel”, aldus nog Dries Cannaerts.

Dankzij dit soort analyse- en bench marktools, of artificiële intelligentie, in de moderne accountancy software kunnen veel sneller en accurater dan voorheen anomalieën worden ont dekt en geremedieerd. Neem, bijvoor beeld, een bedrijf waar de autokosten

Tekst: Filip Horemans – Foto: Dries Cannaerts

Hoe boost je jouw bedrijf door een efficiënte boekhouding?

Facturen opmaken, inkomsten boeken, documenten archiveren en op zoek gaan naar dat restaurantbonnetje van een paar weken geleden… Een bedrijf in goede staat houden, vraagt administratief veel werk en organisatie. Als dat niet op de juiste manier gebeurt, wordt het een uitdaging voor jou als ondernemer. Deze quiz geeft jou inzicht in die uitdaging zodat je naar de optimale werking van je onderneming kan streven!

Heb je 18 punten of meer gescoord?

Goed bezig! Het lijkt erop dat je mee bent met de tijd en dat je weet hoe jouw bedrijf ervoor staat. Hierdoor weet je precies of en wanneer je investeringen kan maken en welke klanten je het meest opbrengen. Je kan in functie daarvan de strategie van de komende jaren uitstippelen.

Is er nog werk aan de winkel?

Dan raden we je aan de online tool van Octopus te kiezen omdat je dan in realtime met jouw boekhouder kan samenwerken. Afhankelijk van jouw tijd, competenties en goesting bepaal je zelf hoeveel je juist doet. Het is aangeraden om een verkennend gesprek met jouw boekhouder te hebben om een duidelijke rolverdeling af te spreken. Het is ook handig om in jouw oefening even mee te nemen hoe je wilt gaan facture ren en of er andere processen zijn binnen je bedrijf die automatisch kunnen lopen. Een tool die open is en waar je gemakkelijk een koppe ling met andere software maakt, is dan mooi meegenomen. Tot slot is het handig een aantal basisbegrippen onder de knie te hebben zoals balans, winst, omzetvergelijking… Deze worden verduidelijkt in de Academy van Octopus.

Klaar voor de digitale sprong en een vlotte administratie? Bel ons 09/311 00 90 of mail naar sales@octopus.be.

https://www.octopus.be/nl/ https://academy.octopus.be/nl/

TEL JOUW PUNTEN OP EN ONTDEK HET NU!

1 MIJN BOEKHOUDPAKKET IS … PT

a Online: ik werk met mijn boekhouder samen in hetzelfde dossier. Ik help waar ik kan: zo geef ik bv zelf mijn aankoopboekingen in. 4 b Online: via een portaal bezorg ik facturen aan mijn boekhouder die ze vervolgens verwerkt. 3 c Offline: we wisselen facturen en informatie uit via dropbox of mail. 2 d Geen idee. Ik breng mijn facturen en bonnetjes op papier binnen. 1

2 IK HOOR MIJN BOEKHOUDER …

a Een keer per kwartaal. Wanneer ik nog snel allerlei documenten moet aanleveren. 1 b Een keer per maand. Ik ben een maandaangever. 2 c Af en toe. Documenten bezorg ik stipt, als ik hem hoor, is het om advies te krijgen. 3 d Bijna wekelijks. Ik voeg kleine notities toe aan boekingen die ik maak. Mijn boekhouder controleert en geeft feedback. 4

3 FACTUREN VERSTUUR IK …

a Aangetekend. Ik maak de factuur op mijn computer, druk hem af en laat hem aangetekend versturen met de post. 2

b Per post (papier): ik vind het niet erg om er postzegels voor te kopen en een brievenbus te zoeken. 1 c Digitaal (per email): is er ook: zo is er ook een spoor van de verzenddatum en kan ik het verzonden document altijd raadplegen in mijn digitaal archief. 3 d Elektronisch (via Peppol): zo ben ik zeker dat de factuur in de boekhoudsoftware van mijn ontvanger correct uitgelezen wordt en dat de betaling ook correct verloopt. Bovendien hebben elektronische facturen dezelfde waarde als aangetekende zendingen. 4

4 CIJFERS

a Een keer per jaar ga ik bij de boekhouder op bezoek en legt hij me mijn cijfers voor. 1 b Een keer per kwartaal bel ik mijn boekhouder om te polsen hoe het met mijn bedrijf gaat. 2 c Ik kan zelf rapporten en statistieken opvragen via mijn boekhoudtool. Voor interpretatie kan ik terecht bij mijn boekhouder. 3 d Ik kan de rapporten en cijfers zelf genereren in mijn boekhoudtool. Ik begrijp wat balans, omzetvergelijking, winstmarge, … betekent. 4

5 WAAR VERLIES JE TIJD?

a Ik verlies veel tijd aan mijn boekhouder die me belt of mailt wegens verkeerde btw nummers op facturen of ontbrekende stukken. 1

b Ik verlies tijd aan het bij elkaar zoeken van mijn papieren bonnetjes. 1

c Ik verlies tijd aan het scannen van geprinte facturen. 1

d Ik verlies hier geen tijd aan omdat het digitaal/elektronisch verloopt. Ik maak tijd vrij voor een adviesgesprek met mijn boekhouder. 4

6 WAAR STA JE NU TEN OPZICHTE VAN VORIG JAAR?

a Een transparante administratie geeft me duidelijke inzichten: per klant en leverancier kan ik de inkomsten en uitgaven vergelijken met die van vorig jaar. 4

b Via kostenposten kan ik kijken welke projecten winstgevend en verlieslatend waren. 3

c Echt geen idee, ik moet er mijn boekhouder over aanspreken. 1

d Ik heb een overzichtelijke boekhouding waar ik toegang tot heb maar ik weet niet hoe ik lijsten moet trekken en hoe ik ze moet interpreteren. 2

op korte termijn plots abnormaal hoog zijn gestegen. “Vroeger zouden we dat misschien pas ontdekt hebben bij het indienen van de aangiftes”, verduidelijkt Dries Cannaerts, “Terwijl er nu automa tisch alarmbellen afgaan, waardoor we de ondernemers hier op attent kunnen maken. Vaak heeft zo’n zaakvoerder dat zelf ook niet meteen door.”

Ook software op kmo-maat

Niet alleen voor de accountants bete kent de toenemende ‘intelligentie’ van moderne boekhoudtoepassingen een belangrijk hulpmiddel om met meer kennis van zaken een zaak te runnen. Ook individuele ondernemers zélf kunnen er heel wat info uit putten. Zo bieden heel wat accountantskantoren nu al de mogelijkheid aan hun klanten/ ondernemers om via de front office van hun accountancy-pakketten be paalde toepassingen te gebruiken en analyses te maken. Maar daarnaast bieden ook heel wat software-ont wikkelaars specifieke pakketten op kmo-maat, waarmee de betrokken zaakvoerders ook op eigen kracht al een heel eind op weg geraken. Zeker voor van nature goed georganiseerd en gestructureerd werkende onderne mers kan zo’n pakket een enorm inte ressante tool zijn. En een bron van een schat aan informatie. “Maar dan moet je er ook wel op een goeie manier mee weten om te gaan”, waarschuwt Dries Cannaerts. “Zelfs het beste en meest

kmo-vriendelijke boekhoudpakket kan niet compenseren voor wanorde, nonchalance en/of onwetendheid bij de gebruiker. Al kan een eigen boek houdpakket een handig hulpmiddel zijn, toch betekent het niet dat boek houden daardoor plots kinderspel is geworden, dat als vanzelf gaat en waar je geen kennis van zaken voor nodig hebt. Accountancy is niet voor niets een gespecialiseerde studie. Dus zé lfs met stevig eigen boekhoudpakket laat je je als ondernemer nog altijd best begeleiden en adviseren door een accountant. Ik heb al wel eens klanten gehad die plots dachten dat ze voortaan enkel nog voor ons advies moesten betalen en niet meer voor het boekhouden zelf, ‘omdat de software dat nu toch vanzelf doet’. Maar die heb ik vlug op andere gedachten gebracht. Gelukkig beseffen de meeste onder nemers wel degelijk dat onze aanpak en advies hen per saldo meer ople veren dan dat het kost. Zo is, bijvoor beeld, het – volstrekt legaal – fiscaal optimaliseren van een dossier alvast geen doe-het-zelf-werk.”

In de marge – maar daarom niet min der belangrijk – van al die evoluties in accountancy sofware ontstond ook een hele reeks tools, afzonderlijk of geïntegreerd, om het bijhouden en klasseren van bestelbons, facturen, leveringsnota’s… enorm te vergemak kelijken en zoveel mogelijk te auto matiseren. “Vaak gaat het om heel

eenvoudige toepassingen. Maar wel toepassingen die voor de druk bezette ondernemer, al dan niet met een aver sie voor administratieve rompslomp, een wereld van verschil kunnen ma ken. Aan ons, accountants, om onze cliënten hierop te wijzen. Ook voor ons is een ordentelijke aanlevering van alle vereiste documenten immers een basisvoorwaarde voor een sterke boekhouding die staat als een huis.”

Accountancy-software in 1, 2, 3

1. De huidige software helpt je boekhouding niet alleen au tomatiseren, maar vooral ook analyseren. Hou de verwer king wel actief in de gaten want feilloos bestaat niet.

2. Hoe sterk en gebruiksvriende lijk moderne boekhoudsoft ware vandaag is, geen enkel pakket compenseert voor een gebrek aan accountancy-ken nis. Laat je sowieso altijd bij staan door een professional.

3. Moeite met het scheppen en bewaren van orde en overzicht in je administratie? Er bestaan heel wat tools om je documen ten vlot en ordelijk te bewaren. Vraag advies aan je accountant.

“Veel meer nog dan tijdsbesparend hulpmiddel groeiden de moderne accountancypakketten uit tot heuse analyse-instrumenten.”

Michel Lambrechts, zaakvoerder van familiebedrijf Lambrechts-Nicolaers.

Boekhouding en ERP in één pakket biedt ons veel

voordelen.

Voor familiebedrijf Lambrechts-Nicolaers, een tegel- en natuursteenspecialist uit Tongeren, is snelheid van uitvoering een topprioriteit. Zowel voor als achter de schermen moet alles op wieltjes lopen om de klant een topservice te bieden. “Daarom is Adsolut van Wolters Kluwer voor ons zo’n goede match. De combinatie van boekhoudso tware en ERP-systeem in één pakket laat ons e ciënter werken.”

Lambrechts-Nicolaers koos al in 2016 voor de combinatie Adsolut Boekhouding en Adsolut Kmo-beheer. “We gebruiken het om onze financiële administratie en boekhouding in orde te houden, maar ook allerhande operationele taken, zoals de planning, productie en kassa in onze showroom”, vertelt zaakvoerder Michel Lambrechts. “Ook functionaliteiten zoals kasplanning en loonbeheer zijn bijzonder handig om financieel inzicht te krijgen in je zaken.”

Alle processen digitaal in één ononderbroken flow

“Doorslaggevend bij de keuze was dat Adsolut al onze processen digitaal kon omvatten. We kunnen bijvoorbeeld in één ononderbroken flow van o erte tot order naar facturatie overgaan. Het systeem genereert zelf een order- en productiebon en de uitgaande factuur wordt rechtstreeks in de boekhouding opgenomen. Enkel voor de

opmaak en neerlegging van de jaarrekening hebben we nog een externe accountant nodig.”

Onze vaste consultant is goud waard

Voor Michel draagt de begeleiding en ondersteuning vanuit Wolters Kluwer ook bij tot het succes van Adsolut. “Ons team bestaat uit een vij tiental medewerkers. Zij moesten tijdens de implementatiefase het programma in sneltempo onder de knie krijgen. Gelukkig voorziet Wolters Kluwer daarvoor allerhande opleidingen en persoonlijke begeleiding. Over persoonlijke begeleiding gesproken: onze vaste consultant is goud waard gebleken. Hij komt hier na al die jaren nog steeds regelmatig over de vloer en kent de zaak door en door. Daardoor kan hij eventuele pijnpunten snel identificeren en een oplossing voorstellen.”

“We zijn echt opgetogen met onze keuze en bevelen Adsolut dan ook aan al onze sectorgenoten aan. Onze ervaring in één zin? Met Adsolut haal je een totaalpakket in huis dat een waaier aan mogelijkheden biedt, aan een transparante prijs en inclusief persoonlijke begeleiding.”

Meer info over Adsolut?

Bel ons op 078/16.03.10 of surf naar wkbe.be/kmo

Mobiliteit in stroomversnelling

Je auto en laadpaal, hoe zit dat fiscaal?

De weg naar de vergroening van het wagenpark zet zich steeds meer door in heel wat bedrijven. Het toenemend besef dat we naar een meer klimaatneutrale economie moeten, speelt daar een belangrijke rol in. Maar er zijn uiteraard ook de nieuwe fiscale regels voor bedrijfswagens als stok achter de deur. We frissen die regels hier voor je op.

Hoe evolueert de aftrekbaarheid van jouw bedrijfswagen(s)?

Wagens besteld tot en met 30/06/2023

Wagens die tot deze datum worden gekocht (of geleased) blijven aftrek baar onder het huidige regime van af trekbaarheid. Dat betekent dat zowel wagens met een klassieke verbran dingsmotor als plug-in hybrides en volledig elektrische auto’s maximaal 100% fiscaal aftrekbaar zijn.

Wagens besteld vanaf 1/7/2023 De fiscale aftrekbaarheid voor wa gens die vanaf 1 juli 2023 worden be steld, wijzigt wel grondig:

• Wagens met enkel een verbran dingsmotor en plug-in hybrides: Klassieke wagens (enkel verbran dingsmotor) die besteld worden van 1 juli 2023 tot en met 31 de cember 2025 zijn vanaf 2025 voor

maximaal 75% aftrekbaar, terwijl de aftrekbaarheid van hybride voer tuigen tot dan ongewijzigd blijft. In 2026 bedraagt de aftrekbaarheid voor traditionele en hybride wa gens nog maximaal 50% en in 2027 nog slechts 25%. Vanaf 2028 is er geen fiscale aftrek meer mogelijk.

Klassiek aangedreven en hybride wagens die besteld worden vanaf 1 januari 2026 zijn niet meer aftrekbaar.

• Zero – emissievoertuigen: Zero-emissievoertuigen die van af 1/7/2023 worden besteld, zijn in 2026 nog 100% fiscaal aftrekbaar, maar vanaf 1/1/2027 nog maxi maal 95%. De jaren nadien verlaagt dat percentage verder naar 90%, 82,50%, 75% om uiteindelijk tot 67,50% te komen in 2031.

Wat met de laadinfrastructuur?

De prijs van een laadpaal hangt af van tal van factoren. Een ‘gewoon’ model start vanaf minstens €650, een ‘slim’ model vanaf minstens €900. Om een beroep te doen op fiscale voordelen, dan moet de laadpaal op zijn minst slim zijn. Er zijn tal van leveranciers op de markt en heel wat kmo’s instal leren laadpalen, al dan niet in combi natie met bv. zonnepanelen of andere uitbreidingen of wijzigingen van de installatie. Laat je zeker goed advise ren over de nieuwe installatie, zodat deze toekomstbestendig is.

Belangrijk: Ondernemingen die tus sen 1 september 2021 en 31 augustus 2024 een publiek toegankelijk laadsta tion installeren kunnen rekenen op een verhoogde kostenaftrek. De aftrek baarheid bedraagt 200% voor investe ringen tussen 1 september 2021 en 31 maart 2023. Voor investeringen tussen 1 april 2023 en 31 augustus 2024 geldt een aftrekpercentage van 150%.

Om een beroep te kunnen doen op de aftrekbaarheid moet de laadin frastructuur publiek toegankelijk zijn ofwel binnen of buiten de normale openingstijden.

Ook als particulier kan men een be roep doen een fiscaal voordeel. Wie als particulier tussen 1 september 2021 en 31 augustus 2024 thuis een

laadpaal laat plaatsen kan rekenen op een belastingvermindering op de in vestering. Dit geldt zowel voor eige naars als huurders.

Wie deze investering doet tussen 1 september 2021 en 31 december 2022 zal kunnen rekenen op een be lastingvermindering van 45%. Dit ta rief daalt tot 30% in 2023 en tot 15% in 2024. Het bedrag waarvoor een belastingvermindering kan worden verleend en waarop ze wordt bere kend, is beperkt tot €1.500 per laad paal en per belastingplichtige. Er zijn een aantal voorwaarden waaraan de laadpaal moet voldoen:

• Het laadstation moet in of in de onmiddellijke nabijheid van uw wo ning geplaatst worden

• Het moet een intelligent laadstati on zijn: de laadtijd en het laadver mogen moeten door een energie beheerssysteem gestuurd kunnen worden

• Er mag enkel groene stroom ge bruikt worden

• De installatie moet goedgekeurd zijn door een erkend keuringsorga nisme.

Meer weten?

Als UNIZO-lid kan je hier onze Snelwijzer elektrische mobilititeit downloaden met meer praktische info en tips.

Geen sterke UNIZO Dag van de Ondernemer zonder straffe partners!

Ondernemers vieren en bedanken voor hun inzet doen we niet alleen. Ook onze straffe Dagpartners, elk met hun eigen rol in het versterken van ondernemers, trekken mee aan de kar.

Scan de QR-code en ontdek de videoboodschappen van deze CEO’s (v.l.n.r. op de foto): David Moucheron (KBC België), Sven Marinus (Sodexo Benefits & Rewards Services Belgium), Alexis Lebedoff (Meta België), Guillaume Boutin (Proximus) en Philip Van Eeckhoute (Liantis).

Goosebumps included.