SZEF - magazin by Peter Vanicsek

élet + stílus magazin a Pa n n o n -S a f e k i a d vá n ya

Interjú Geszti Péter

Kihajóztunk!

„…egyszerűen jól akarom magam érezni…, számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető…, ott lenni az emberek érzelmeiben, gondolataiban”

Trendencia Y generáció Vajon mit és hogyan mutatnak a társadalmi trendek, ki lesz sikeres és ki marad le abban a menetben, amit a fogyasztói társadalom diktál?

Know-how Üzleti hazugságok Nem az a célunk, hogy valaki bevallja az igazat, hanem, hogy egyre több hibát ejtsen, mi pedig rájöjjünk a hazugságra…

Üzlet Meddig dől a dominó? A körbetartozásként is említett jelenséget helyesen lánctartozásnak célszerű nevezni, hiszen a vállalkozások láncolata nem alkot kört, épp ellenkezőleg…

Sikertörténet Makány Márta Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet… a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait…

n a v i g a r e

n e c e s s e

e s t

SZÉF/1

szily / geszti

szily / geszti elképeszt és lenyűgöz… Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvaló- mert egyszerűen nem foglalkoztam dolsítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg gokkal, amelyek már nem érdekeltek. Most akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot… adtuk el például a reklámügynökségünket, pedig nem ez volt a legjobb pillanat rá.

Geszti péterrel Szily Nóra beszélget Arra szoktam gondolni, hogy amikor majd

hogyhogy megint?

miért nem érdekel, hogy hoz-e hasznot?

Mert az szórakoztat. Elegem van az összes politikai, közéleti, médiabizniszbeli összefüggésrendszerből, sok csalódás, és még több unalom jött szembe ezekben a körökben. Kicsit félretéve az üzleti szempontokat – egyszerűen jól akarom magam érezni. Én egyfajta keveréke vagyok egy kulturális vállalkozónak és egy alanyi művésznek – ennek a kétfajta személyiségnek a súlya állandóan változik bennem. Egy idő után rendszerint más dolog kap fontosságot, ami leginkább lelki kérdés: melyik szerepben érzem jobban magam? A kulturális projektek rettenetesen sok menedzselési melót igényelnek, ezekben menő gyerek lehetsz, pénzt is kereshetsz vele, de igazából nem lehetsz már okvetlenül az, aki szeretnél. Az a pasi, aki felmegy a színpadra, és jól odateszi a slágert, aminek a nép örül. Nincs elég időm olvasni, gondolkozni – mert állandóan azzal kell foglalkozni, hogy egyegy projekt menjen előre. Most úgy érzem, hogy egy olyan korszak jön, amikor amúgy sem lesz nagyon fontos a kultúra, küzdjön más a támogatásokért. Én valami egyszerűbbre vágyom most, ami könnyebben kézhez áll, és ismét direktben rólam szól. Dalo-

Érdekelni érdekel, de számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető. Annyit, amenynyiből kényelmesen tudok élni a családommal, meg tudok keresni így is. Inkább az a fontos, hogy a hátralévő aktív életem miről szól. Tuti nem arról kell szóljon, hogy milliárdokat keressek, mert ebben nem érzek pluszt, és nemcsak azért, mert az általam ismert nagymenők legtöbbje nem tud jól élni a zsetonnal, amit összehordott! Az sokkal jobban érdekel, hogy hol marad meg bennem az eredetiség, a frissesség, a kíváncsiság, és ennek ilyen értelemben nincs anyagi összefüggésrendszere. Nem abból mérem le, hogy sikeres fickó vagyok-e, hogy enyém a fél hegyoldal, vagy van egy ménesem, vagy vadászni járok ide-oda… hanem? Hanem, hogy miről érzem azt, hogy az egyéni tehetségnek, a valódiságnak a mértékegységeiben mérhető, amit csinálok, és közben egyébként nem kell, hogy nyomorogjak azáltal, hogy rizikózom. Üzletileg nagyon sok dolgot elszúrtam az elmúlt évtizedekben,

Geszti Péter nagyinterjú „Elképeszt és lenyűgöz… Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvalósítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot…” – írja Szily Nóra.

a lélegeztetőgépen leszek 87 éves koromban, vagy csak átalszom magam a túlvilágra, akkor már tök mindegy lesz, hogy még hány jachtot vettem – mert nem marad belőle semmi, és a gyerekeimet sem ezzel tettem gazdaggá! Abból maradhat valami, hogy írok még pár jó dalt, ami fontos lesz, és nem felejtik el őket itt, a világ egyik legkisebb országában, vagy, hogy a gyerekek még éveken keresztül a Dzsungel könyve dalain nőnek fel, és ott leszek az emberek életében akkor is, ha nem tudnak róla. Nekem ez a legnagyobb érték, és illúziónak is megteszi! egyébként üzleti érzéked van? beletanultál? hisz volt egy fordulat, amikor az ügyes szövegíró gyerek egyszer csak kreatív igazgató, aztán meg cégtulajdonos lett… Én nem vagyok a szó konkrét értelmében üzletember. Ha az lennék, akkor sokkal több pénzt kereshettem volna az eddigi projektjeimmel is, és sokkal tudatosabban csináltam volna – üzleti értelemben. Ez nem jellemző rám. Inkább keresek magam mellé mindig valakit, aki ilyen típusú ember, aki számokban tud gondolkodni. kivel tudsz jól együtt dolgozni? hogy választasz kollégát?

A bizalom természetesen a legfontosabb, de ugyanilyen fontos, hogy kulturális és lelki értelemben is legyenek közös hullámhosszaink. lélekről beszélünk az üzlet kapcsán? Ezért mondom, hogy nem vagyok üzletember. Megmagyarázom: mivel a projektjeink viszik el a legtöbb időt az életünkből, hiszen azokkal foglalkozunk a legtöbbet – a család mellett, az üzlettársainkkal töltjük a legtöbb időt. Nem engedhetem meg magamnak azt, hogy hülyékkel üljek le, vagy olyanokkal, akikkel nem mennék el vacsorázni se – csak azért, mert éppen most pénzt keresünk. Hozzászoktam, hogy csak azokkal jó együtt zenélni, akiket szeretek valamiért. És azt kell, hogy mondjam – lekopogom – , azok, akik komoly

SZÉF/1

mindig több pályán játszol… a leg- kat írok, összeállok jó kis zenészekkel, akiket újabb, hogy elvállaltad az x Faktor szeretni fogok, és jól fogom magam érezni. mentorságát. miért mondtál igent, Most ez az én utam. mi hívott? és az elhivatottság, ami akár a médiaunió, Amikor új dologba vágok bele, akkor kell, akár a nemzeti vágta kapcsán benned volt, hogy érdekeljen benne az újdonság – de köz- az most csitul? ben azt is végiggondolom, hogy engem hova visz el. Semmit sem csinálok csak azért, mert Az megmaradt, csak megvannak már bizoéppen adódik egy alkalom. Az önmagában nyos eredményei. A Nemzeti Vágta praktikus, nem elég. Ezen a műsoron keresztül most szervezési munkájából már idén is kihúzódvisszapozicionálom magam popzenei média- hattam, mert egyre sikeresebb, és rengeteg fiúvá, aki nem a média szürke eminenciása, vidéki előfutammal bővült. Mint formátum, kreatív reklámguru, vagy épp liberálisnak készen vannak az alapjai, innentől menestigmatizált megmondó ember. Kilépek kicsit dzselni kell, azt pedig van, aki nálam jobban a kommersz, mainstream média és popzenei csinálja a cégben. Ha nem is lesz még nyerekultúra nyilvánosságába –, ami azt készíti elő, séges igazán a közeljövőben, az se gond, az a hogy jövőre szeretnék egy saját zenei progra- fontos, hogy létezzen a márka, és én más típumot csinálni. sú dolgaimmal foglalkozhassam.

Sailing Business Cup

2010. április 17–24.

Sailing Business Cup Nyolcadik alkalommal versenyzett – idén 13 hajó – az Adrián, a Kornati szigetvilág gyönyörű vizein. Izgalmas futamokat vívott a P-Safe Group csapata is, hisz ragyogó napsütésben és remek szelekben volt részük.

Nyolcadik alkalommal versenyzett – idén 13 hajó – az Adrián, a Kornatiszigetvilág gyönyörű vizein. Izgalmas futamokat vívtunk és szerencsénk volt az időjárással is, hisz ragyogó napsütésben hajózhattunk, és igazán remek szelek dagasztották vitorlánkat. A Harmina Marinából származó Bavaria 46-os flotta 2007–2008-as építésű hajói igazán jó állapotban voltak. Induláskor nagyszerű, friss, 10-15 csomós északnyugati szél kerekedett…

Hajó (ha nem jó) napló P-Safe GrouP: Békés István – kormányos • Szilágyi Csaba – spinnakeres • Póta Zsolt – spinnakeres • Pesti Tibor – grószmester • Kósa Zoltán – genua specialista • Légrádi Zsolt – genua specialista és Pisti, a csapat mormotája

Zátonyra futottunk… Első nap, a kifutást követő 15 percen belül a hajót a Póta Zsolt és Szilágyi Csaba segédkormányosok zátonyra futtatták. Az ok pedig nem más volt, mint 2 bója, melyet Zsolt jobbról, Csaba pedig balról akart kikerülni. Gyors megegyezés született, ugyanis mindkét fél engedett, s a hajóval a két bója között mentek át… 2.nap: Másnap a mezőny áthajózott a rajthoz, a Dugi Otokot a Kornati-szigettől elválasztó szűk Poverza-átjárón. Egy rövid cirkálás után a hajók megkerülték a Telascica-öbölben lévő kis Korotan-szigetet, majd hosszú bőszeles szakasz vezetett végig a Kornati szigetcsoporton. Opat után egy néhány mérföldes kreuz a következett, majd Dajne Veli kerülése után ismét spinnakerezve indulhattak a hajók a Murter-sziget, a cél felé. Este a Hramina Marina éttermében sor került a Sail-ing Business Cupon szokásos közös vacsorára. Lehet-e 24 órábóL 32-őt aLudni? A válasz: lehet! Egyik résztvevőnk nem tudni, hogy a fáradsága vagy tengeri betegségének okán, de teljesítette a lehetetlent: 1 hétig aludt. 3.nap: Szerdán a Murtertől, a Prisnjak-sziget déli oldalán rajtolt a csapat. A rajteljárás tíz perce alatt a szél húsz fokot fordult és a csapat gyenge déli szélben cirkált Zmajan irányába. A szél kezdetben enyhén frissült, ám amikor a vezető hajók takarásba értek, a szél nyugatra fordult, majd éles határvonallal elállt. A mezőny hátsó fele spinnakerrel közeledett, míg az elsők parkoltak. Így az első órában lemaradtak is felzárkóztak, és a mezőny másfél órával a rajt után ismét felsorakozott egy vonalba. Nehezen, de újra megjött a szél, ismét délies irányból. Ezen a futamon pályát rövidítettünk. A szél ugyan 10-13 csomósra frissült, ám várható volt, hogy délután leállhat. Így a primosteni befutó helyett a versenyen előírt második kerülési pontnál, Zirje északi végénél célba futott a mezőny. A szél valóban markánsan gyengült, az utolsóknak alig maradt a bevánszorgáshoz. Az éjszakát a Kremik Marinában töltöttük. A whiskeyket is... tengeri késdobáLó verseny győZtese A tengeri késdobáló- és eltüntető verseny győztese, minden kétséget kizáróan Légrádi Zsolt lett, aki kenyérszeletelés címen, napi 1 db kenyérvágó kést dobott „véletlenül” a tengerbe. A teljes készlet mindössze 3 napig tartott. 18

4.nap: Csütörtökön a szél frissen fújt délről. Kora délután ugyan kezdett kissé borulni, ám rövidesen kitisztult. Ezúttal hátszélben rajtolt a mezőny a Maslinovik-sziget mellé telepített rajtvonalon. Spinnakert a versenykiírásnak megfelelően csak két perccel a rajt után húzhattak a csapatok. Az együtt vitorlázó mezőny észak felé hátszelezett, majd a Zlarin- és Prvic-szigetek mögött, a sibeniki bejáró előtt már félszeles menetben nyüstölték egymást. Ez komolyan próbára tette a csapatok spinnakerezési tudását. forráspont és LevesáLLó-e a mobiL? Teszteltük, kipróbáltuk, s bátran állíthatjuk, hogy sem nem forráspont- sem nem levesálló. Örök tanulság: ne hajoljunk kanyarodáskor a leveses fazék fölé, egy telefonnal a zsebünkben!. 5.nap: Péntekre az időjárás előrejelzés nem sok jót ígért. A 30-40 csomós szelet és esőt hozó sirokkóról szóló várakozások ugyan lecsökkentek 20-30 csomósra, de az ég már reggel beborult. Erre a napra két pályaversenyt terveztünk a Vrgada-sziget és a part közötti nagy szabad vízterületre. Kétkörös kreuz-hátszeles, tengelyében kétmérföld hosszú pályán 15 csomós szélben rajtolt a mezőny, majd fokozatosan frissülni kezdett. A szél erős volt, és az előrejelzés még erősebbet ígért. A charterhajók a 25-29 csomós szélben megkezdték ilyenkor természetes széthullásukat (nem erre találták ki őket). A mezőny rutintalan végének ez a szélerő és az erősödő hullámzás már komoly gondokat okozott, így a hatodik futamot törölték. Jó verseny volt - remek szelekben, jó küzdelmekkel és főleg nagyszerű hangulattal Hát, ahogy azt a zsűrihajó kapitánya Nagy Zoli szokta mindenre mondani: „Ilyen ez a popszakma!” Az előrehozott díjkiosztó és (finom) közös vacsora idején már zuhogott az eső. Csak, hogy egyáltalán legyen kedvünk hazamenni.. hogyan késZüL a Cuvée Leves? mi lesz annak az eredménye, amikor sok férfi, kis helyen éhes? Csupán ínyenceknek és rutinos tengeri betegeknek ajánljuk a Business Cup-on felfedezett ún. Cuvée levest. Hozzávalók: Thai Csirkeleves por, Zellerkrémleves por, valamint magyaros csirkehúsleves por. elkészítés: Minden hozzávalót előkészítünk, majd levágjuk a tasakok jobb sarkát. Az összeöntött porokat egy kisebb tálba tesszük, megkeverjük. Közben a tűzhelyen, kb 4-5 liter vizet forrásig hevítünk. Hozzáadjuk a korábban elkevert port, sóval és borssal fűszerezzük. Fedő nélkül, lassú forralással, gyöngyöztetve 20 percig főzzük. Enyhén sós vízben megfőzzük a levestésztát, leszűrjük, egy kevés cuveé levest merünk rá, és melegen tartjuk.

Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet… a divat útján.

a siker nyomában: Makány Márta Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet… a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált.

Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált.

Oláh Noémi

SZÉF/1

1.nap: Első nap, Sali felé, a szigetek közt kanyarogva, javarészt cirkálószakaszokból álló pályán versenyeztünk.

Makany Marta

SZÉF/1

erről van szó…

a szexi világsztár

Életkor: 23 év ▶ Méretek: 93-54-80 ▶ Eredmények: Miss HungAry 2005. i. helyezett ▷ Miss World HungAry 2006. – ii. helyezett ▷ Miss Bikini internAtionAl 2006. – Vi. helyezett ▷ 2005. iFBB MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2006. iFBB MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2007. iFBB MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2009. iFBB MAgyAr BAjnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2009. tiMeA MAjoroVA BeAuty World i. Helyezett ▷ 2010. Arnold ClAssiC Bikini Modell i. helyezett

Mit szeretsz magadon legjobban? ▶▷ És magadban? ▶▷ Min változtatnál? ▶▷ Mi jut eszedbe arról, hogy tiltott gyümölcs? ▶▷ Mi az, ami nagyon fel tud bosszantani? ▶▷ Mi az, ami ki tud kapcsolni? ▶▷ Mikor nevettél egy nagyon-nagyot utoljára? ▶▷ És mikor pityeregtél? ▶▷ Buborékos víz, vagy mentes? ▶▷ Édes, vagy sós? ▶▷ Napos tengerpart, vagy havas hegycsúcs? ▶▷ Könyv, vagy film? ▶▷ Mi leszel, ha nagy leszel? ▶▷

Szexi világsztár: Oláh Noémi Bemutatkozik az IFBB 2005, 2006, 2007, és 2009-es Magyar Bajnok valamint a 2010-es Arnold’s Classic Bikini Modell nemzetközi verseny győztese.

◁◀ az arcomat. ◁◀ a kitartásomat. ◁◀ több önbizalmat szeretnék. ◁◀ palacsinta. ◁◀ a hazugság. ◁◀ egy vacsora a barátaimmal. ◁◀ ma. ◁◀ kb. 1 hete. ◁◀ mentes! ◁◀ édes. ◁◀ napos tengerpart! ◁◀ Film ◁◀ ahogy anyukámnak is megígértem: sztár! De remélem, legalább egy profi edző!

Fotó: Baksa Norbert 26

A Pannon-Safe Kft. kiadványa • Alapítók: Békés István és Pesti Tibor Főszerkesztő: Szily Nóra • Helyettes főszerkesztő: Magony Szilvia • Művészeti vezető: Vanicsek Péter Fotósok: Burger Barna, Baksa Norbert, Vanicsek Péter • Korrektor: Kádas Anna Munkatársaink: Tari Annamária - klinikai szakpszichológus, pszichoterapeuta • Dr. Kádas Péter – közgazdász Kaldeneker György – médiaszakács • Tompa Imre – újságíró, borszakíró • Görgényi Gabriella – újságíró Partnerek: Eventure Production, deluxe.hu, ugyvezeto.hu, OKOK.hu, ZZOOMM Communications Pannon-Safe Kft., 7623 Pécs, Rét u. 49., Tel./Fax:+36-72-215-633 Várjuk szíves visszajelzéseiket, véleményeiket a szef@pannonsafe.hu e-mail címre!

Szily Nóra: Örülök, hogy kinyitotta a SZÉF-et – és bízom benne, hogy értékekre lel. Hisz a célunk ez volt. Amikor Békés István és Pesti Tibor megtiszteltek a bizalmukkal, és felkértek a szerkesztésre – felcsillant a szemem, és az agyam rögtön kattogni kezdett. „Gesztusmagazin” – ez az! Egy a szemnek kellemes, szellemnek kedves kiadvány, amiben reményeim szerint minden oldal véleményt, érdeklődést, érzést indukál – gondolatot ébreszt, vagy épp mosolyt fakaszt. De mindenesetre tartalmas időtöltést jelent. Talán épp a reggeli kávé mellett, vagy két tárgyalás között némi szusszanásnyi időben, esetleg egy pohár borral a kézben a fotelba lehuppanva, megpihenve… Legyen így! Pesti Tibor: Mondhatnám azt Békés István: Amikor elhais, hogy régi álmom teljesült! tároztuk, hogy szólunk a ba1. Hogy jutott eszetekbe épp egy lap – mint gesztus? De ez közhelyes lenne, és ami rátainkhoz, partnereinkhez, fontosabb, nem is lenne igaz! akkor kerestük a megfelelő formát. Célunk volt, hogy ne szakmáról, üzletről szóljon, és ne Közös beszélgetéseink során született a gondolat, és rögtön naa pillanat tüneménye legyen, hanem kézzelfogható és maradan- gyon megtetszett! Mindenkiben felvetődik egyszer, hogy valami maradandót alkosson! A ház kész, a gyermek megvan, a karrier dó... ➋ Három gyermekem van, akiket odaadással és gondoskodás- ível…, hát legyen egy színvonalas kiadványunk is! ➋ Talán most értünk meg sal nevelünk. Virág 6 éves – és izgalommal várjuk az első osz- 2. Miért épp most vettetek egy nagy levegőt, és vágtatok bele? erre! ➌ Kollégáimat arra tanítom, tályt. Fanny 16, már időnként sminkeli magát, a butikokat járja – szeretné megmutatni ma- hogy amikor beszélnek valakivel (általában ingerült ügyfelekgát a világnak. És van egy kicsit „korán érő” fiunk – aki ugyan kel), akkor azt jókedvvel, mosolyogva tegyék. A feszült, türelcsak 12 éves, de mégis túl a kamaszkoron, mára már stílusosan, metlen emberekre észrevétlenül hat a munkatársak kiegyensúsármosan és igazi értéket hordozva mutatja arcát a világ felé – ő a lyozottsága, határozottsága és segítőkészsége. Így egy mosolyt Pannon-Safe. Büszkék vagyunk a gyermekeinkre, és elérkezett- adhatnak mindenkinek, és talán ezzel megváltoztatják az életét, vagy ha azt nem is, de legalább nek látjuk az időt, hogy bátran egy napját. Mibe kerül ez a járják a maguk útját. 3. Vajon az életetekben mennyire fontos egy-egy gesztus? gesztus? Semmibe, csak egy ➌ Életünket meghatározzák a gesztusok! Jó döntéseinket és tetteinket – mint egy mutatós, kis odafigyelésbe a másik iránt! Mit kapunk ezért? Azt a belső jó de diszkrét csomagolópapír – a gesztusok elegánssá és egyedivé érzést, amit remélem, egyre többen éreznek! Én nagyon empateszik! Az elhibázottakat pedig nem pénzzel, vagy bűnbánattal tikus ember vagyok. Hiszem, hogy nem kell több energia ahhoz, hozhatjuk helyre, hanem gesztusokkal. A gesztus maga az egyé- hogy segítsek, mint hogy gátoljak bárkit, ezért nekem fontosak a gesztusok. niség, maga a kapcsolat! 4. Mintha mostanság kevesebb lenne belőlük… ➍ Én nem így látom, szerin➍ Én optimista vagyok! – vagy nem így látjátok? tem az én korosztályom, már Azt hisszük, hogy ma mindenekfeletti a pénz hatalma, a személyes emberi kapcsolatok megtanult adni. Mint az előzőekben is mondtam – nem kell mindig nagy dolgokra gondolni! A közlekedést hoznám fel pélpedig tönkremennek, miközben a bolygónkat is tönkretesszük. daként! A szigor meghozta hatását, lassult a tempó, szabályosabb De nem! Egyre több ember költözik ki a városokból és talál vissza a ter- lett a világ. Mit érzékelek ebből? Az autósok megállnak a zebra mészethez, és talán önmagához is. Egyre többen ismerik fel, előtt – aki ezt nem így látja, az még nem használja ezt a gesztust. hogy egyén nélkül létezhet a közösség, de közösség nélkül nem Milyen egyszerű is az a kézmozdulat, ami a másiknak előnyt ad! Milyen jólesik a másik köszölétezhet az egyén. Mondhatnő válasza és mosolya. A geszjuk- e, hogy elvesztek a gesztu5. Milyen fogadtatásra, reakciókra számítotok? tus tanítható, mégpedig úgy, sok, amikor az árvízkároknál tízezrek dolgoztak önzetlenül a gátakon, és eddig soha nem lá- hogy egyre többen és egyre többet használjuk – azt gondolom, tott mennyiségű adománnyal segítettünk a rászorulóknak. Mi hogy a jó példa képes hatni, átragadni… Szerintem erre megy ez, ha nem gesztus? A szeretet, az együvé tartozás és a segítő- a világ, az életünk! Miért vagyok biztos ebben? Mert úgy nő fel mellettünk egy generáció, hogy ezt látja tőlünk, és nekik ez már készség gesztusa! természetes lesz! Ez a magazin a mi üzenetünk, a mi gesztusunk a külvilág felé! ➎ Büszkeséggel tölt el, hogy alkotó részese voltam annak, hogy a ➎ Mindenki örül, ha valaki rámosolyog. Mi most a SZÉF magazinnal egy mosolyt küldünk a külvilág gesztusmagazinunk megszülessen, és ez már önmagában is örömfelé, és biztos vagyok benne, hogy akikre rámosolyogtunk, vis�- teli. Látom, érzem, hogy mindenki, aki a kiadványon dolgozott, a maga szakmájában sikeres és szamosolyognak ránk. tudása legjavát adta. Ezt tudni, Egy mosoly pedig a barátság Én szurkolok – Nektek, magunknak… érezni – már fél siker. kezdete… 3

SZÉF/1

Üzleti hazugságok: új fegyver a tárgyalóban

„Ez az utolsó ajánlatom” – ez a mondat gyakran elhangzik két tárgyaló fél között, amikor egyikük igyekszik a lehető legjobb feltételeket kihúzni a másikból. Igaz-e vajon az állítás? Az üzleti döntéshozók számára kulcsfontosságú ennek ismerete, azonban hogyan bizonyosodhatnak meg arról, hogy az igazságot hallották-e, vagy csak taktikai húzásról van szó?

Két budapesti fiatalember rendkívül sikeres döntéskontroll tréningjük után erre a problémára is megoldást talált. Az Üzleti hazugságok nevű tréningen ugyanis a résztvevők megismerkedhetnek a hazugságok árulkodó jeleivel, s képesek lesznek felismerni, hogy mikor, milyen érzelmek munkálnak beszélgetőpartnereikben. Az izgalmas témát feldolgozó, kétnapos képzés végén pedig másként fognak tekinteni akár közvetlen kollégáikra is. – Néhány éve kezdtük el a póker döntési mechanizmusait alkalmazó, úgynevezett Helyzetértékelési és döntéskontroll képzésünket – magyarázza Vitézy Péter tréningfejlesztő, közgazdász. – Ezeken a szemináriumokon többször is felmerült a hazugság témaköre, hiszen a póker egyik alapvető eleme a blöffölés. Ennek hatására kezdtünk foglalkozni a kérdéssel, hogy vajon létezik-e olyan módszer, amelynek segítségével felismerhetjük, ha valaki nem mond igazat. Tanulmányozni kezdtük a szakirodalmat, és hamar rátaláltunk Paul Ekman munkásságára. A képzés tudományos alapját az általa írt Beszédes hazugságok című könyvben kifejtett módszertan szolgáltatja. A viselkedéskutató-pszichológus Ekman 40 éven keresztül tanulmányozta az emberek arckifejezéseit, illetve a különböző érzelmek megjelenését a beszédben, hangban, vagy a testbeszédben. Módszerét – melyet többek között a chicagói és a genfi egyetem is elismert – az Egyesült Államokban a rendfenntartó erők, a nemzetbiztonsági és terrorelhárító ügynökök, valamint fejvadászcégek és sales szakemberek százai alkalmazzák. – A tréning nevében szerepel a hazugság kifejezés, ami Ekman szerint rendkívül pejoratív kifejezés, ugyanis sokak számára kizárólag a rosszindulatból, vagy önző

érdekekből elkövetett félrevezetést jelenti – magyarázta Kardos Marcell, aki Vitézyvel együtt fejlesztette ki a képzés rendszerét. – A tréning során a részt vevő felső- és középvezetők megtanulnak különbséget tenni a hazugság különböző típusai között, és megismerik a hazugok gondolkodásmódját. Ahhoz azonban, hogy felismerhessék a megtévesztést, meg kell ismerkedniük az érzelmek és az emberi reakciók természetével is. Ezzel a tudással felvértezve jelentősen megnő az esélyük arra, hogy képesek legyenek megállapítani üzletfeleikről, kollégáikról, vagy beosztottaikról, hogy mire gondolnak, függetlenül attól, hogy mit mutatnak a külvilág számára. – Fontos leszögezni, hogy nem létezik olyan módszer, amelynek használatával száz százalékos biztonsággal megállapítható, hogy valaki hazudik-e, vagy igazat mond – tette hozzá Vitézy. – A tréning résztvevői sem változnak gondolatolvasóvá, vagy mindentudó orákulummá, azonban a módszer elsajátításával sokkal jobb emberismerőkké válhatnak, és saját magukról is olyan dolgokat tanulhatnak meg, amelyek segítségével sokkal kiegyensúlyozottabb, tudatosabb döntéseket fognak meghozni. Az Üzleti hazugságok tréning során a személyes beszélgetések mellett videobejátszások és hús-vér színészek segítik a tanulást. A résztvevőknek élő szerepgyakorlatokban is részt kell venniük, hogy felmérhessék tudásszintjüket, és egy valódi üzleti tárgyalás során kamatoztathassák frissen tanult tárgyalástechnikai képzésüket, valamint, hogy gyakorolhassák a hazugságok felismerésének igen összetett, finom mechanizmusokon alapuló, ám rendkívül izgalmas technikáját. – Sok tévhit él az emberek fejében a hazugságok felismeréséről, azonban nem lehet elég-

Paul Ekman 40 éven keresztül tanulmányozta az arckifejezéseket, mozdulatokat, érzelmeket és a megtévesztést. A Kalifornia Egyetem professzora 15 könyvet írt és szerkesztett, legutóbbi művei a „Feltárt érzelmek” (2007), illetve az „Érzelmi tudatosság”, melyet a dalai lámával együtt írt 2008-ban. Ekman és társai olyan tréningeket tartanak, melyeken megtanítják, hogyan lehet felismerni a mikro-arckifejezésekben a titkolt érzelmeket. Ekman technikáját az Egyesült Államokban a végrehajtó erők, a nemzetbiztonság és számos cég sales csoportja is alkalmazza. Elismerő okleveleket kapott a chicagói és a genfi egyetemekről is. 4

szer hangsúlyozni, hogy a megtévesztésnek nincsenek univerzális jelei – fejtette ki Kardos. – Ugyanazok a jelek eltérő szituációkban teljesen másra utalhatnak. Ez a probléma a poligráfos hazugságvizsgáló berendezésekkel is: ezek a gépek nem tudják kimutatni, hogy valaki hazudik-e, vagy sem, pusztán azt képesek jelezni, ha a vizsgált személy érzelmei megváltoznak, ha izgatottá válik, vagy éppen szorongani kezd. Mindig a körülmények ismeretében kell megítélni, hogy ezekből a jelekből milyen következtetéseket vonhatunk le. Azonban a megfelelő módszerekkel kellő mennyiségű információt gyűjthetünk beszélgető-, vagy tárgyalópartnerünkről, akár úgy is, hogy az illetőnek fel sem tűnik, hogy éppen vizsgálatnak vetettük alá. – Nem az a célunk, hogy valaki bevallja az igazat, hanem az, hogy mi egy olyan kifinomult tárgyalástechnikát alkalmazzunk, ami során az illető egyre több hibát ejtsen, mi pedig rájöjjünk a hazugságára – tette hozzá Vitézy. – Az arckifejezések, a hang-

hordozás, a szóhasználat, a gesztikuláció és a testbeszéd egyidejű megfigyelése elsőre komoly feladatnak hangzik, azonban úgy kell elképzelni, mintha valaki most tanulna meg olvasni. Eleinte csak furcsa jeleket lát a papírlapon, később azonban már mindenféle erőfeszítés nélkül ismeri fel a szavakat, mondatokat. – Ha valaki elvégzi a tréninget, onnantól látni fogja az áruló jeleket, képes lesz elemezni a nonverbális kommunikáció különböző formáit és értelmezni azok jelentését – magyarázta Kardos. – Érzékelni fogja a beszéd tartalmában vagy formájában megbúvó feszültségeket és ebből következtetni a szavak valóságtartalmára. Mindezt pedig szakmájában alkalmazva gyakrabban lesz képes üzleti helyzetekben felhasználni a módszert arra, hogy átlásson tárgyalópartnerein, és megbizonyosodjon róla, hogy megbízható emberekkel van-e dolga, vagy éppen olyanokkal, akik a haszonszerzés érdekében a megtévesztésre is hajlandóak.

A képzés felépítése 1. nap ◆◆ Mi a hazugság? ◆◆ A hazugság motivációi ◆◆ Hazugság, megtévesztés az üzletben ◆◆ Mitől észlelhető a hazugság? ◆◆ A hazugságjelek erősítése ◆◆ A hazugságvizsgáló céljai, a hazugság jeleinek csoportosítása ◆◆ A szavak, a hang és a test árulkodó jelei ◆◆ Gyakorlati példák, esettanulmányok ◆◆ Mit tennél, ha kérdeznél? 2. nap

Üzleti hazugságok – Business Lies Az Üzleti hazugságok tréning előadások, interaktív prezentációk és audiovizuális gyakorlatok segítségével A program végére a résztvevők megismerik: ®® ®® ®® ®®

milyen típusú hazugságok léteznek, és mikor fordulnak elő hogyan kell analizálni a nonverbális jeleket hogyan kell a mondanivaló tartalmát és felépítését elemezni a reakcióidő sajátosságait, és hogy ez hogyan árulja el azokat, akik manipulálják az igazságot ®® az általános tévhiteket a füllentésről, beleértve a szem mozgását és annak jelentéseit.

◆◆ Az arc árulkodó jelei ◆◆ Mikro-arckifejezések gyakorlása ◆◆ Gyakorlati példák, esettanulmányok ◆◆ Videoelemzés valós anyagok alapján ◆◆ A „hazugságvizsgálat” folyamata és veszélyei ◆◆ „A tárgyalás”

A program végére a résztvevők képesek lesznek: ®® a testbeszéd különböző típusait elemezni, és a jelentésüket megállapítani ®® a beszédben előforduló feszültséget elemezni, és ebből a valótlanságra következtetni ®® üzleti életbeli példákon keresztül a leplet lerántani arról, hogy az emberek miként használják a beszédet a megtévesztésre ®® rövid időtartamú kifejezéseket is megfigyelni és értelmezni ®® üzleti szituációk részletes elemzésével a tanultakat azonnal alkalmazni ®® részletes esettanulmányok feldolgozásával összetett helyzeteket is megoldani. 5

SZÉF/1

leg-leg-leg... Legőrültebb utazási trendek A luxushotelek kényelme, a múzeumlátogatás és a tengerparti pihenés már nem olyan izgalmas úti cél, egyre többen utaznak olyan helyszínekre, ahonnan mások inkább menekülnek. Katasztrófaturizmus, szellemkastélyok és gettótúrák következnek. Katasztrófaturizmus Az alternatív turizmus egyik legnépszerűbb műfaja. Míg a legtöbben menekülnek a természeti csapások helyszínéről, bizonyos utazók a veszélyes helyek látogatásával növelik az adrenalinszintjüket. Az csak nagyon kevés turistának jut eszébe, hogy esetleg segédkezzen az újjáépítésben, inkább előszeretettel fényképezkednek a káosz kellős közepén. Az egyik legnagyobb tömegeket vonzó katasztrófa a 2004-es csendes-óceáni cunami volt, de a Katrina hurrikán pusztításának helyszínei és az izlandi Eyjafjallajökull vulkán kitörése is felkeltette a katasztrófaturisták érdeklődését. Szellemturizmus A hátborzongató történések és a természetfeletti jelenségekkel kapcsolatos legendák mindig is jót tettek az adott régió idegenforgalmának. Az ódon kastélyokba állítólagosan visszajáró szellemekről szóló sztorik marketingfogásnak is beváltak, aki pedig elhiszi ezeket, hajlandó sokszor igen magas árat kifizetni egy kis borzongásért. Drakula gróf kastélya, a skóciai várak konkurense A legkedveltebb helyek a skóciai várak mellett Drakula gróf kastélya és Csernobil, a londoni Towert pedig sokan VIII. Henrik tragikus sorsú felesége, Boleyn Anna szelleme miatt keresik fel. Az Álmosvölgyben például minden októberben meg lehet tekinteni a legendás fej nélküli lovast, akit Washington Irving Álmosvölgy legendája című regényéből ismerhetünk. Igazi fej nélküli lovas híján a rajongók kénytelenek egy színészt felbérelni, aki végigvágtat a völgyön. Néhány luxushotel saját szellemekkel is büszkélkedhet, amelyek természetesen igencsak

felverik a szobák árait. Bár Skóciában minden valamirevaló kastélynak van saját kísértete, az Edinburgh közelében található Shieldhill Castle különösen népszerű. „Dark” turizmus Sokan az emberi történelem legszörnyűbb eseményeinek helyszínein szeretik tölteni a szabadságukat, olyan helyekre utaznak, mint az Auschwitz-Birkenau-i koncentrációs tábor, vagy a kambodzsai Gyilkos mezők, ahol a vörös khmerek által legyilkolt emberek tömegsírjai találhatók. Akiknek az ilyen utak keltik fel az érdeklődését, a tragédiák áldozataival és az eseményekkel foglalkozó kiállításokat is keresik, szívesen látogatják a jeruzsálemi Yad Vashem, központot, a ruandai Murambi nevű, a népirtásnak emléket állító múzeumot és a liverpooli International Slavery Museum-ot. Gettótúrák Az első ilyen túrát körülbelül 20 évvel ezelőtt szervezték meg Rio de Janeiro gettójában. Bár sokan nem tartják jó ötletnek azt, hogy a nyomor turisztikai látványossággá vált, a gettók látogatása azóta egyre népszerűbb. A szociális érzékenységükre gyúró turisták olyan helyekre juthatnak el biztonságosan, mint Ázsia legnagyobb nyomornegyede, a Gettó milliomos című film egyik helyszíne, a Dharavi. Persze a lehetőségek száma sajnos elég nagy, nyomornegyedet többek között Mexico Cityben, Kairóban és Manilában is lehet látogatni. Legdrágább: 48 milliárd egy penthouse-ért

Rekordáron, 140 millió fontért ( mintegy 48 milliárd forint!) kelt az egyik London felett épült apartman. Az árban a számtalan extra mellett benne van a SAS-katonák nyújtotta biztonság is. Hivatalosan is a világ legdrágább lakása került eladásra London belvárosában. A kétszintes, hat hálószobás apartmant a One Hyde Park építette, akik exkluzivitásban nem ismernek tréfát: amellett, hogy bármely nagyobb kaliberű lakberendezési magazin címlapján szerepelhetnének a lakásról ké-

szült fotók, a vevő kilátásként megkapja az angol belváros összes fényét. Az épület alagsorában borkóstolással ütheti el az időt a penthouse lakója, a Heston Blumenthal luxusétteremben pedig étvágyát csillapíthatja az árhoz méltó környezetben. Ezenkívül a lakás tulajaként hozzáférés jár a squash pályához, gyógyfürdőhöz, és természetesen az őrzött parkolóhoz is. A blokkba tartozó 86 lakás jellegét meghatározza a csúcsra járatott biztonság: minden apartman golyóálló üveggel és pánikszobával bír. Az épület nyugalmára SAS-nál kiképzett biztonsági őrök felügyelnek. Legtöbb: 667 ezer milliomos egy városban New York lett az Egyesült Államok leggazdagabb városa a legújabb felmérés szerint. Összesen 667 ezer olyan ember él a városban, akinek egymillió dollár (211 millió forint) vagy e fölötti vagyona van. New York nemcsak megelőzte a többi várost, de megalázó vereséget mért rájuk: az összvagyont tekintve több pénz található itt, mint a következő három helyezett városban ös�szesen. Los Angeles, Chicago és Washington csúnyán lemaradt. További érdekesség, hogy a milliomosok és milliárdosok száma New Yorkban magasabb, mint egész Boston lakossága. Legköltségesebb iskolák Egyetemre járni sehol nem olcsó dolog, de az Egyesült Államok bizonyos intézményeiben egy vagyonba kerül, amíg a gyerek megszerzi a diplomát. Számos magyar szülő fektet súlyos összegeket gyermeke külföldi taníttatásába, sokak választása pedig angol nyelvterületre, azon belül is az Amerikai Egyesült Államokra esik. Megnéztük a legdrágább felsőoktatási intézmények listáját, amelyet a Campus Grotto nevű oldal állított össze a tavalyi árak alapján. Az összegek nemcsak a tandíjat tartalmazzák, hanem a lakhatást és az egyéb költségeket is. Sarah Lawrence Col. (New York) – 54 410 dollár/év New York University (New York) – 52 000 dollár/év George Washington University – 51 730 dollár/év Bates College (Maine állam) – 51 300 dollár/év A listában a leghíresebb intézmények egyáltalán nem szerepelnek előkelő helyen. A Columbia University az 54. helyezett 49 500 dollárral, a Stanford a hetvenedik 48 900 dollárral, a Yale pedig a 89. helyre került 47 500 dollárral. Forrás: www.deluxe.hu

ez+az+mi Egyesület alakult a közérthetőbb pénzügyekért

Borkóstoló Villányban

Econventio Pénzügyi- és Gazdasági Kerekasztal néven közhasznú egyesület alakult július 29-én, hogy a pénzügyekről szóló józan és közérthető tájékoztatással járuljon hozzá az állami és az önkormányzati, a vállalkozói és magánszféra kapcsolatának javításához a pénzügyi szektorral. „Beszéljünk a pénzügyekről józanul” – idézte a szervezet mottóját Pesti Tibor alelnök, a pénzügyi tanácsadó Pannon-Safe Kft. ügyvezetője az egyesület alapító taggyűlésén, Budapesten. Az alelnök rámutatott: a kkv-, állami és önkormányzati szektor az alaptevékenység végzése közben nem minden esetben tud kellő figyelmet fordítani a piacképes, új pénzügyi és biztosítási portfólió kialakítására, ezen segíthet az alapítók szerint az ismeretterjesztés. Az egyesület céljainak megvalósítása érdekében tagjai és a meghívott vendé-

A Pannon-Safe Kft. Nagyvállalati Igazgatósága közbeszerzés keretében szerzi be megbízói biztosításait, Cafeteria utalványait.

gek részére kéthavonta ismeretterjesztő előadásokat tervez. Sápi Ákos, az egyesület elnöke, a Pannon Safe Kft. üzletágvezetője hozzátette: a pénzügyi oktatásnak valamilyen formában a szakoktatáson kívül is meg kell jelennie az oktatási rendszerben. Ugyanis a fiatalok pénzügyekkel való megismertetése kiemelt feladat már a közép-, illetve az alapfokú oktatásban. Ezért az egyesület felveszi a kapcsolatot a Szegedi Tudományegyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karával. Pesti Tibor felhívta a figyelmet arra, hogy a kerekasztal céljai egybecsengenek a szektor összes szereplőjének – a szolgáltatók mellett például a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete és a Gazdasági Versenyhivatal – érdekeivel, nem beszélve a többször megfogalmazott kormányzati szándékról.

Évente több közbeszerzést is lefolytatnak. Ezen eljárások körültekintő és tematikus munkát igényelnek, amit az Igazgatóság éves ütemterv szerint végez. A következő évre eső tenderek vonatkozásában április, május hónapokban mérték fel az ügyfelek igényeit. Ennek keretében a társaság konferenciára hívta ös�sze ügyfeleit. Elsők között a regionális vízművek részvénytársaságait invitálta Villányba. A vendégek tájékozódhattak az elmúlt évek pénzügyi elszámolásairól, az erről szóló előadás részletes kárstatisztikán keresztül mutatta be a szolgáltatás igényességét. Ha már Villány – nem maradhatott ki a programból a borkóstolás! Először a Szemes József pincészet hordóiból kóstolták a következő évben palackozandó Dél bort – a pincészet zászlósborát. Az est hátralévő részében Maul Zsolt pincészetében újabb borok, no meg kulináris élmények következtek, méltó lezárásaként a napnak.

Forrás: MTI

Számolja ki meglévő lakás és cascobiztosítását, és takarítson meg több ezer forintot! A www.okok.hu biztosítási összehasonlító és tarifáló oldal azért jött létre, hogy ügyfeleink gyorsan, olcsón juthassanak hozzá a legkedvezőbb kötelező, casco és lakásbiztosítási ajánlatokhoz. A biztosítások összehasonlításával Ön nemcsak a legolcsóbb biztosítást találhatja meg, hanem az Önnek legkedvezőbb szolgáltatású casco, lakás- és gfb biztosítást is.

SZÉF/1

szily / geszti

Fotó: Burger Barna 8

szily / geszti Elképeszt és lenyűgöz… Ahogy az agya jár, ahogy sorra megvaló- mert egyszerűen nem foglalkoztam dolsítja az ötleteit, és ahogy aztán képes a siker csúcsán váltani. Meg gokkal, amelyek már nem érdekeltek. Most akarom érteni, ahogy gondolkodik, ahogy dönt, ahogy él és alkot… adtuk el például a reklámügynökségünket, pedig nem ez volt a legjobb pillanat rá.

Geszti Péterrel Szily Nóra beszélget Arra szoktam gondolni, hogy amikor majd Mindig több pályán játszol… A leg- kat írok, összeállok jó kis zenészekkel, akiket újabb, hogy elvállaltad az X Faktor szeretni fogok, és jól fogom magam érezni. mentorságát. Miért mondtál igent, Most ez az én utam. mi hívott? És az elhivatottság, ami akár a Médiaunió, Amikor új dologba vágok bele, akkor kell, akár a Nemzeti Vágta kapcsán benned volt, hogy érdekeljen benne az újdonság – de köz- az most csitul? ben azt is végiggondolom, hogy engem hova visz el. Semmit sem csinálok csak azért, mert Az megmaradt, csak megvannak már bizoéppen adódik egy alkalom. Az önmagában nyos eredményei. A Nemzeti Vágta praktikus, nem elég. Ezen a műsoron keresztül most szervezési munkájából már idén is kihúzódvisszapozicionálom magam popzenei média- hattam, mert egyre sikeresebb, és rengeteg fiúvá, aki nem a média szürke eminenciása, vidéki előfutammal bővült. Mint formátum, kreatív reklámguru, vagy épp liberálisnak készen vannak az alapjai, innentől menestigmatizált megmondó ember. Kilépek kicsit dzselni kell, azt pedig van, aki nálam jobban a kommersz, mainstream média és popzenei csinálja a cégben. Ha nem is lesz még nyerekultúra nyilvánosságába –, ami azt készíti elő, séges igazán a közeljövőben, az se gond, az a hogy jövőre szeretnék egy saját zenei progra- fontos, hogy létezzen a márka, és én más típumot csinálni. sú dolgaimmal foglalkozhassam. Hogyhogy megint?

Miért nem érdekel, hogy hoz-e hasznot?

Érdekelni érdekel, de számomra a siker nem okvetlenül pénzben mérhető. Annyit, amen�nyiből kényelmesen tudok élni a családommal, meg tudok keresni így is. Inkább az a fontos, hogy a hátralévő aktív életem miről szól. Tuti nem arról kell szóljon, hogy milliárdokat keressek, mert ebben nem érzek pluszt, és nemcsak azért, mert az általam ismert nagymenők legtöbbje nem tud jól élni a zsetonnal, amit összehordott! Az sokkal jobban érdekel, hogy hol marad meg bennem az eredetiség, a frissesség, a kíváncsiság, és ennek ilyen értelemben nincs anyagi összefüggésrendszere. Nem abból mérem le, hogy sikeres fickó vagyok-e, hogy enyém a fél hegyoldal, vagy van egy ménesem, vagy vadászni járok ide-oda… Hanem? Hanem, hogy miről érzem azt, hogy az egyéni tehetségnek, a valódiságnak a mértékegységeiben mérhető, amit csinálok, és közben egyébként nem kell, hogy nyomorogjak azáltal, hogy rizikózom. Üzletileg nagyon sok dolgot elszúrtam az elmúlt évtizedekben,

a lélegeztetőgépen leszek 87 éves koromban, vagy csak átalszom magam a túlvilágra, akkor már tök mindegy lesz, hogy még hány jachtot vettem – mert nem marad belőle semmi, és a gyerekeimet sem ezzel tettem gazdaggá! Abból maradhat valami, hogy írok még pár jó dalt, ami fontos lesz, és nem felejtik el őket itt, a világ egyik legkisebb országában, vagy, hogy a gyerekek még éveken keresztül a Dzsungel könyve dalain nőnek fel, és ott leszek az emberek életében akkor is, ha nem tudnak róla. Nekem ez a legnagyobb érték, és illúziónak is megteszi! Egyébként üzleti érzéked van? Beletanultál? Hisz volt egy fordulat, amikor az ügyes szövegíró gyerek egyszer csak kreatív igazgató, aztán meg cégtulajdonos lett… Én nem vagyok a szó konkrét értelmében üzletember. Ha az lennék, akkor sokkal több pénzt kereshettem volna az eddigi projektjeimmel is, és sokkal tudatosabban csináltam volna – üzleti értelemben. Ez nem jellemző rám. Inkább keresek magam mellé mindig valakit, aki ilyen típusú ember, aki számokban tud gondolkodni. Kivel tudsz jól együtt dolgozni? Hogy választasz kollégát?

A bizalom természetesen a legfontosabb, de ugyanilyen fontos, hogy kulturális és lelki értelemben is legyenek közös hullámhosszaink. Lélekről beszélünk az üzlet kapcsán? Ezért mondom, hogy nem vagyok üzletember. Megmagyarázom: mivel a projektjeink viszik el a legtöbb időt az életünkből, hiszen azokkal foglalkozunk a legtöbbet – a család mellett, az üzlettársainkkal töltjük a legtöbb időt. Nem engedhetem meg magamnak azt, hogy hülyékkel üljek le, vagy olyanokkal, akikkel nem mennék el vacsorázni se – csak azért, mert éppen most pénzt keresünk. Hozzászoktam, hogy csak azokkal jó együtt zenélni, akiket szeretek valamiért. És azt kell, hogy mondjam – lekopogom – , azok, akik komoly 9

SZÉF/1

szily / geszti jelentőséget vittek vagy visznek az életemben, azokban megbízom, és eddig nem ért csalódás. Sem emberi, sem szakmai, sem üzleti értelemben…

mát, akkor inkább megcsináltam helyettük. Sokszor volt, hogy az utolsó pillanatban visszahívtam egy anyagot – amiért megharagudtak rám, de mindig azt mondtam: Gyerekek, az a Főnöknek milyen vagy? feladat, hogy a legjobbat állítsuk elő, és lett most egy jobb ötletem. Két doAz ügynökségen nem voltam jó, mert log fontos ebben. Az egyik az, hogy amikor úgy éreztem, hogy a kollégá- az ügyfélnek a pénzéért a legjobbat im nem tudják megoldani a problé- kell kapnia. A másik pedig, hogy

azzal az érzéssel kell hazamennem, hogy jól csináltam. Azt szoktam mondani, hogy Magyarországon az ideálisat előállítani lehetetlen, de az optimálisat előállítani – az kötelező. Olyan sokszor váltottál, engedtél el dolgokat… Hogy lettél ilyen jó rizikótűrő? Ennek két oka van, azt hiszem. Az egyik, hogy 18-19 éves koromban átestem egy műtétsorozaton, és ez relativizálta számomra a világ fogalmait. Azt mutatta meg, hogy a saját egészségi, mentális, érzelmi állapotodnak – a te világod fundamentumának törhetetlennek kell lennie. Ha az törékeny, akkor totálisan mindegy, hogy milyen sikereket érsz el a karrieredben és egyebekben, rohadt boldogtalan és szerencsétlen ember leszel. A másik, hogy az első 15-20 éve a karrieremnek egyfajta sikertörténetként is felfogható. Voltak ugyan benne botlások, de ezek is azt erősítették meg bennem, hogy nincs olyan nagy baj, van olyan játék, ami nem megy jól… na és? Holnap kitalálunk valami mást, majd az sikerül! Hogy kezeled a rosszindulatot, az irigységet? Pici a piac – nagy a verseny… Tulajdonképpen távol tartom magamtól. Átlagos IQ-val is felfogható, hogy minden negatív energia, amivel másokat irigyelsz, gyűlölsz, az mind belőled vesz el. Ahelyett, hogy egy pozitív világot építenél, ahol a saját tehetségedből kifaragsz különböző dolgokat. Ha mosolyogsz a világra, tényleg visszamosolyog! Ha vicsorogsz – visszahörög rád! Ehhez nem kell keleti bölcseket olvasni, megtapasztalhatod a saját életedből! Miért irigyeljek, vagy utáljak mást, mert sikeres, vagy mert eltérő kulturális dimenzióban gondolkozik, más pártra szavaz? Ez a kisszerűség szövődménye, amibe sokan belehalnak. Csak az a fontos, hogy ki mit csinál, és az jó minőség a maga

szily / geszti kategóriájában, vagy nem?! Ami pedig a velem szembeni rosszindulatot illeti: az a lényeg, amit mi mondunk – nem az a lényeg, hogy mit beszélnek rólunk.

Gyerekként Mézga Aladár magyar hangja, gyerekszínész

Szigorú vagy az időddel, ugye?

Egyetemistaként dalszövegeket ír az Első Emelet zenekarnak

Próbálok. Az idő az egyetlen ellenséged és az egyetlen barátod, tehát vele kell tudni a legjobban bánni. Bár azt is szoktam mondani, hogy nem az a kérdés, az élet elég hosszú-e, hanem, hogy elég széles-e? Rajtad múlik, hogy a kiszabott időben mennyire tudsz széles sávon élni, alkotni, szeretni. A sikeres, egzisztenciát teremtő ember rendszerint eljut az úgynevezett megváltó korszakába, amikor valamit építeni akar másoknak is. Ezt én sem úsztam meg, látszik az utóbbi éveim zsezsgésén. Amúgy az összes tevékenységem ugyanarról szól – teljesen mindegy, hogy dalszöveget írok, kampányt készítek, Nemzeti Vágtát szervezek, Médiaunióban gondolkodom, musicalt írok, vagy épp egy műsorban veszek részt… Azt gondolom, hogy arra születtem, hogy próbáljak meg olyat csinálni, amitől mások jól érzik magukat. Nekem ez elég. Hogy ne mondjam: öröm. Mondjuk, hogy te azt mondod, milyen jó az a fordulat abban a dalszövegben, múltkor dúdoltam, mert eszembe jutott. Ott lenni az emberek érzelmeiben, gondolataiban… ez erről szól. Most is ugyanezt keresem, de már nem csak azt, hogy az egyes emberek életében hogy lehet ott lenni, hanem a közösségében. Nem vagyok Rockefeller, aki óriási gyűjteményeket tud ajándékozni múzeumoknak. Megpróbálok a saját egómból, képességeimből és megérzéseimből összerakni dolgokat – ez ad értelmet és jókedvet az életemnek, ezt keresem mindenben. Mindegy a műfaj. Ráadásul abban a hitben ringatom magamat, hogy amit csinálok, nemcsak engem szórakoztat, hanem helyenként másokat.

25 évesen diplomázik az ELTE Tanárképző Főiskolai Karának magyar–történelem szakán …az ÁSZ műsorvezetője

Egyszerűen eszembe jut. Hallok egy dalt, látok egy filmet, olvasok egy hírt, megjegyzek egy szófordulatot, és eszembe jut róla valami. Régen mindenről leginkább egy szóvicc ugrott be, ma inkább egy gondolatdarabka, amit valamilyen módon, valamelyik műfajban ki akarok kalapálni. Nincs ebben semmi különleges, ez egyfajta játékkedv, szellemi készenlét, stand by állapot. Ömlenek be az inputok, és gyakran output oldalon is megjelenik valami, anélkül, hogy forszíroznám. Attól, hogy leveszed a gyújtást a motorról, még ott kering benne az áram. Nem mozog a gép, de akkor is működik. Mennyire tervezel, látsz előre, Péter?

Legalább 3 évre. Nem azt látom, hogy mi fog pontosan történni, hanem azt a 3-4 irányt, ami lehetséges. Igazából ma már nem az a kérdés számomra, hogy mi az, ami sikert hoz éppen, hanem az, hogy amivel foglalkozom, az mit nem enged meg… Mi az, amit elveszítek közben a választásom miatt, mert az idő már nem fordul velem vissza. Ezen el-eltűnődöm, és igyekszem nem meghatódni magamtól közben. Tudod, van az a klasszikus Mi az, ami inspirál? Leülsz… és meg mondás, hogy az a nehéz az életben, tudod írni? hogy csak odafelé lehet élni, és csak visszafelé lehet megérteni…

…az Akció Reklámügynökség szövegírója, majd kreatív igazgatója 28 évesen megalapítja a Rapülőket (1992–94) 32 évesen – Dzsungel könyve musical Dés Lászlóval 34 évesen Jazz + Az (1998-2000) 35 évesen a Kalózok című film társ-forgatókönyvírója, zeneszerzője, írója, producere 36 évesen az Arc kiállítás megalapítója 41 évesen megírja a Magyarország című dalt – Oláh Ibolya számára 43 évesen megálmodja a Nemzeti vágtát, amely 2008-ban elindul

SZÉF/1

Tari Annamária

Vajon mit és hogyan mutatnak a társadalmi trendek, ki lesz sikeres, és ki marad le abban a menetben, amit a fogyasztói társadalom diktál?

ge neracio Siker, pénz, csillogás...

A mai huszon-harminc évesek – az 1976-1995, vagy 1982 után születettek – a kutatók szerint nagyon különböznek a korábbi generációktól. Ők egy új korszak, az információs kor gyermekei. Nekik már a számítógépes világ és az internet olyan természetes, mint a légzés. Nagyon sokat tudnak a digitális világról, többet, mint a szüleik, idősebb főnökeik. Számukra a siker, karrier, pénz fogalma elsőrendű fontosságú, mert megtanulták, hogy a fogyasztói társadalomban csak ez visz előre. Már nem „engedelmes munkaerők”, hanem sokszor öntörvényű személyiségek, akiknek a munkahely csak egy a sok közül, amit változtatni lehet. Nem szívesen maradnak olyan helyen, ahol a céges lojalitás elvárása túl erős. Ahogy a szüleik életében még „rendes embernek egy munkahelye volt”, ők már azt tanulták meg, csak egy lúzer az, aki hos�szasan megmarad egy helyen. Ez alól egy kivétel van, a tulajdonosi pozíció.

Tapasztalataik... Abban a világban nőttek fel, amiben a terrorizmus, a válság, a szegénység napi szintű a médiában. Látták a szüleik életét, ami valóban mókuskerékre hasonlít, mert a felmenők aktív munkaerőként élték át a hazai rendszerváltást, és vagy meg tudtak kapaszkodni, vagy elsüllyedtek abban az új világban, amiben már a szociális háló foszladozik, és segítségre leginkább mindenki csak önmagától számíthat. Az anyagi világ és a profitorientált működés tehát számukra már azt jelenti, nem akarnak úgy élni, mint a szüleik, a munkaidő–befektetett munka arányát tudatosan szeretnék ala-

kítani. Sokan közülük komolyan vágynának biztonságot adó érzelmekre egy olyan életben, amiben keménynek és határozottnak kell lenni. Kénytelenek tehát megteremteni azt az illúziót, ami a csoporthoz tartozást és a közösségi élményt adja. Sokszor kell keményen harcolniuk, mert a kortárs csoportokat sem a baráti érzelmek, hanem a rivalizáció jellemzi. Ők már döntően egy vizuális korszak szülöttei, akik nem trendekben, hanem szcénákban gondolkodnak. Megtanulták, hogy mennyire fontos a külső kulturális szignálok pontos alkalmazása, hogyan kell öltözni és kommunikálni egy-egy szituációban a siker elérése érdekében. Annak ellenére, hogy komoly fejtörést okoznak a reklám- és marketingszakembereknek, mint célcsoport, életkoruktól függetlenül design és márkakövetők, rendszeres fogyasztók és tudatos ambíciókkal jellemezhetők vásárlásaikban. Mindeközben folyamatosan átélhetik, hogy az életcélok bizonytalannak látszanak, hiszen a fogyasztói társadalom ambivalens értékrendje nekik már nem azt mutatja, hogy biztos állások vagy munkák léteznének, amiben „nyugodtan hátra lehet dőlni”. Sokkal inkább azt látják, hogy a változáshoz és a növekvő sebességhez kell folyamatosan alkalmazkodni, és nem szabad elhinnük, hogy maguktól is jól alakulnak majd a dolgok.

nak kell megfelelni. Tudjuk már, hogy nem elég a „flow”-ban úszni, tanulni és képződni kell, a változó feltételekhez rugalmas alkalmazkodással és stressztűrő kitartással. Több száz évvel ezelőtt sikeresnek számíthatott egy jó fegyverkovács, akinek hírét messze földre elvitték, egy jó orvos, akinek a betegei gyógyultak, egy udvari zenész, akinek dallamai bejárták az országot. A tehetség és a tudás biztos alap volt, nem kellett tárgyalástechnika és meggyőző kommunikáció, a tevékenységben elért eredmények önmagukért beszéltek. A fogyasztói társadalom médiavilága felülírta ezt az értékrendet, amikor a siker kérészéletű változata létjogosultságot nyert a kemény munkával, és szaktudással elérhető karrierrel szemben. A mai notabilitások már nem hasonlítanak a régiekre…

Irigység és harag

A mai médiahírverés felhígított sikerei viszont sokszor irigységet és haragot váltanak ki, az „ezt én is meg tudnám csinálni” hozzáállást a külvilág részéről. Ez az érzelmi reakció sokszor már egyáltalán nem tartalmaz pozitívumot, viszont gyanakvást igen, különösen, ha párosul a „tudjuk, hogy tolják a szekerét” értékítélettel. Mintha a mai ars poetica az lenne, „nem felnézek rá, hanem lerántom magam mellé, mert én sem vagyok kevesebb nála”. Csak éppen egy ilyen érzésben düh van, legjobb esetben közöny, és nem A siker természetrajza tisztelet, a gyakran rosszindulatú A XXI. század azt ígéri, bárki- vélemények nem abban segítenek, nek bármi sikerülhet... A valóság hogy kölcsönös jó érzések alakulazonban ennél jóval szigorúbb, janak. Az Y generáció olyan világmert nagyon komoly elvárások- ban kénytelen sikerét elérni, ami-

vendégoldal ben az ellenfelek mellé sokszor a hajdani „barátok” csoportját is felsorakozni láthatja. A fogyasztói társadalomban az irigység és a rosszindulat nem ritka jelenség, mert a verseny kemény, és a játékszabályok még nem oly nemesek, mint azokon a helyeken, ahol 500 éve nyírják a pázsitot... A nyugati társadalmakban valószínűleg nincs olyan terület ma már, ahol ne lenne rutinizálódott, és olykor láthatatlan versenyhelyzet, mert a pozíciójáért mindenkinek harcolnia kell, a munkahelyi nyugalmat már régen elfelejtettük. A siker egyik katalizátora tehát a jó önmenedzselés, az együttes problémamegoldásra való törekvés és az elszántság. A külvilág negatív reakciói mindezt erősen tépázzák olykor, tehát a keménység sem hiányozhat, vagyis egyfajta önvédelem, amivel megőrizhető az önértékelés és a magunk nyújnyeskednek, vagy kerülik az erőfetotta biztonság. szítéseket, de a munkaalkoholista személyiség ezen a határon is túlA veszély forrása megy, számára a munka mindena munkaalkoholizmus. A munka- né válik, az egyedüli örömforrássá, mánia vagy angol neve után: mun- amit nem nélkülözhet. Olyan fügka-alkoholizmus (workaholic) gő viszony alakul ki tehát, melykomoly betegség, ami szakszerű ben a nyári szabadság, az ünnepek kezelést igényel. A munkamánia kényszerűen kibírni való idővé olyan függőség, amelyben a mun- válnak, mert nem feszültségoldóka drogként funkcionál, háttérbe ak, hanem szorongáskeltők. szorítja az egyén magánéletét, társas kapcsolatait; az élet értelmévé, A jelenség megegyezik az alkohola legfontosabb tevékenységgé vá- beteg ital utáni sóvárgásával, vagy lik. Következményei: alkohol és a drogfogyasztó elvonási tünetedrogfogyasztás, stressz, gyomor- ivel, a testi tüneteket is beleértve. fekély, szív- és érrendszeri meg- A szorongás szervi panaszokat betegedések. Amennyiben hos�- termel, miközben a mértéktelen szú időn keresztül fennáll, a teljes munka pszichés szempontból kiérzelmi elsivárosodás és szociális meríti az összes védekező kapacitást. izolálódás jellemezheti. Akinek karakterére jellemző az elvárásoktól való szorongás, ugyanakkor fantáziájában a siker hajszolása, ellenvetés nélkül vállal olyan pozíciókat, melyeken látszik már az első pillanatoktól kezdve, hogy sok áldozatot követel majd. Ismerünk olyan embereket, akik szívesen dolgoznak sokat, nem ké-

A siker titka Az Y generáció keményen hajt, ha kell. De még ők sem engedhetik meg magunknak, hogy mindenáron hajszolják a pénzt vagy a sikert, mert számolni kell azzal az egyszerű ténnyel, hogy: mindenkinek csak egy élete van... A kihí-

vások és az önáltatás felerősödése a legjellemzőbb párosítás ilyenkor. A „csak még ezt a projektet meghajtom”, „majd jövőre tényleg pihenek és elutazom”, valamint a „nekem nincs most időm ilyesmire, különben is bírom én a stresszt” gondolatok tökéletesen megnyugtatónak látszanak. Azonban igazi illúziók, mert csak abban segítenek, hogy a megoldás elodázható legyen. Vannak üzleti szituációk, amikben valóban számít az idő és a gyorsaság. De ha nem vigyázunk, majdnem minden helyzet ilyennek látszik majd, és állandó készenléti állapotot igényel. Ekkor történik meg az, hogy az Y generációs – lényegében tetterős – ember kettő vagy három helyett dolgozik, azt érzi, hogy akkor biztos bármi, ha ő maga csinálja meg. A siker titka a jó szervezés, a feladatok pontos delegálása, a jó timesheet és a nyugalom. Mert nagyon fontos a folyószámla-egyenleg, de legyen ugyanolyan fontos az élet, a kapcsolatok, vagyis a work-life balance.

Tari Annamária klinikai szakpszichológus, pszichoterapeuta. Szűkebb szakterülete a pszichoanalízis és az onkopszichológia. Rendszeresen publikál és előadásokat tart. Több éve rendszeresen foglalkozik a fogyasztói társadalom hatásaival, a média és az emberi tényezők összefüggéseivel, a társadalmi változások egyénekre ható vonásaival. Legújabb könyve, mely az Y generációt helyezi a középpontba, az idei könyvfesztiválra jelenik meg. Publicisztikái a divany.hu/kettoslatas rovatban olvashatók.

SZÉF/1

Lánctartozások – a nemzetgazdaság krónikus betegsége „Korábban sosem látott felszámolási hullám jellemezte a júliust: az Opten cégtárának adatai szerint mintegy 1700, vagyis több mint napi 50 vállalkozást döntöttek be a hitelezők.” Index.hu, 2010. augusztus 3., kedd A gyakran körbetartozásként is említett jelenséget helyesen lánctartozásnak célszerű nevezni, hiszen az egymásnak tartozó vállalkozások láncolata nem alkot kört, éppen ellenkezőleg: nagyon is egyirányú folyamatnak lehetünk tanúi, melynek végén a tőkeerő szempontjából leglabilisabb vállalkozások állnak. A baj csak az, hogy e leginkább tőkehiánnyal küzdő vállalkozások a KKV-k, melyek kis hazánk foglalkoztatási mutatóiból komolyabban veszik ki a részüket, mint az időről időre megújuló nemzetgazdasági stratégiák tőkevonzó képességről szóló fejezeteiben egyetemes gyógyírként vizionált multinacionális vállalatok. A lánctartozásokról tehát makroszinten 3 dolog mondható el: 1. A lánctartozások jelensége leginkább a mikro-, kis- és középvállalkozások létét fenyegeti. 2. Makroszinten a lánctartozások a foglalkoztatási mutatókat fenyegetik. 3. A lánctartozás olyan gazdasági jelenség, mely mindenféleképpen az állam, mint piacszabályozó entitás beavatkozását igényli. Nem fog magától megoldódni, sőt, egyre rosszabb lesz, mert a tőkeszegény és hitelképtelen vállalkozások bedöntése sokszor éppen e cégek vevőinek (közép- és nagyvállalatoknak) áll érdekében. Először is próbáljunk munkadefiníciót alkotni a lánctartozás jelenségére: lánctartozásról abban az esetben beszélhetünk, ha egy vevő késedelmes fizetése miatt annak szállítója úgy esik fizetési késedelembe saját szállítói felé, hogy e vevő nem késedelmes fizetése esetén maga is képes lett volna késedelem nélkül fizetni.

A likviditás hiánya

Makrogazdasági szinten vizsgálva mi is a körbetartozás? A nemzetgazdaság egészéből hiányzó finanszírozási képesség, mely szigorú szabályozás híján a gazdaság legvédtelenebb szereplőit, a kis- és középvállalkozásokat sújtja azok korlátozott érdekérvényesítő képessége okán. Vegyünk egy klasszikusan működő képzeletbeli gazdaságot, melyben a vállalkozások 14

nincsenek hitel szűkében – tehát nem kényszerülnek rá működésük finanszíroztatására saját szállítóikkal. Tegyük fel, hogy ebben a gazdaságban az állam a lánctartozások kialakulását nem szabályozza. Még ebben az esetben is érdeke lesz a vállalkozásoknak bizonyos mértékű késedelembe esni a fizetéssel, hiszen kamatbevételeik ettől növekedni fognak. Komoly késedelem azonban nem érdeke a vállalkozásoknak, hiszen versenytársaik e tekintetben is megelőzhetik őket, és értékesítési bevételük csökkenhet. Abban az esetben viszont, ha egy vállalkozás növelni tudja árbevételét azáltal, hogy partnereinek hosszabb fizetési határidőt biztosít, úgy megteheti ezt, hiszen forgóeszközhiteleinek terhére képes finanszírozni a későbbi fizetést. Az egyensúlyi állapot ott fog beállni, amikor egy adott árbevételhez tartozó egységnyi profittartalom-növekmény egyenlő lesz az ezért a profittöbbletért kifizetett forgóeszközhitel költségével. Mi történik azonban ebben a gazdaságban, amikor a hitelkínálat csökken? A korábban a vevőknek értékesítésük elősegítése érdekében biztosított hosszabb fizetési határidőt a cégek kénytelenek lesznek csökkenteni, amivel mind a szállító, mind a vevő árbevétele, illetve profitja csökkenni fog. A sok szállító – kevés vevő jellegű piaci viszonyokban pedig a vevők szállítóikkal fogják finanszíroztatni magukat, mert ez jóval olcsóbb, mint a hitelkínálat csökkenésének következtében dráguló banki finanszírozás –, ezt láthatjuk ma az építőiparban és a hipermarketek–beszállítók viszonyrendszerekben is. A lánctartozások ma már szórványosan látható – de igen ritkán említett, illetve végiggondolt – másik mellékhatása az általános piaci bizalom drasztikus romlása. Hitelek híján a vállalkozások sokkal feszesebb és kockázatkerülőbb magatartást kénytelenek tanúsítani, mint megfelelő forgóeszköz-hitelek birtokában. A nemfizetés kockázatát ilyen helyzetben a vállalatok kétféleképpen kezelhetik: faktoringgal, vagy a fizetési határidők drasztikus csökkentésével (nem ritkán előrefizetés kikötésével). A faktoring, mint megoldás könnyen belátható következménye a jövedelmezőség csökkenése, a fizetési határidők csökkentése pedig a vevőket, viszonteladókat hozza – ugyancsak láncszerűen – nehezebb helyzetbe.

Az állam szerepe

Az állami szektor a lánctartozások megoldásának kulcskérdése – két okból. Egyrészt, mint azt a bevezetőben láthattuk, a késedelmes fizetés szabályozás híján a vevői oldalon

oligopol piaci viszonyrendszerek kockázatmentes profitnövelő lehetősége a vevő számára. Itt tehát az állam szabályozói szerepe elengedhetetlen a sok kis beszállító védelmében. Eredményes tapasztalatokat hozott a korábban bevezetett lengyel modell, melyben lényegében törvénybe iktatták a fizetési határidő megengedett maximumát. Ugyancsak szabályozói körbe tartozó kérdés a korábbi évek pénzügyminisztériumi bürokráciájának piacidegen ámokfutása (tisztelet a ritka kivételt jelentő megfontolt szakembereknek), mely fokozatosan a gazdasági szereplőkre hárította a költségvetés likviditásának fenntartását. Az áfa-visszaigénylés ma már csak papíron létező rendszere, a ki nem fizetett számlák után behajtott adók és a sokszor fél évnél is többet csúszó uniós források azok a jelenségek, melyek a gazdaság expanziójának valódi gátját képezik, hogy a piacgazdaságot sosem látott bürokraták legújabb kori agyszüleményéről, a közbeszerzéseken elnyert állami megrendelések kifizetési feltételéül szabott 0-s igazolásról ne is beszéljünk. Ez utóbbi jó példája annak, hogy a korábbi kormányzatok egységes lánctartozásokat felszámoló stratégia híján hogyan próbálták meg legfeljebb is csak lazának nevezhetően vonatkozó törvényhelyeken kezelni a lánctartozásokat – kizárólag a bürokrácia növelésével, szigorral, a vállalkozások átgondolatlan és felesleges szorongatásával. Az állami szerepvállalás a kulcskérdés másrészt azért is, mert az állam, mint megrendelő maga is a lánctartozások előidézője, hiszen általában késedelemmel fizet. E késedelmes fizetés egyformán érinti a KKV-kat és a nagyvállalatokat. A fentebb leírtak alapján saját ki nem fizetett számlái után is behajtja az adókat és járulékokat, amivel a még működőképes vállalkozások likviditására tapos oly módon, hogy azt a vállalkozások még három szállítóval odébb is megérzik. (Forrás. Szűcs Nóra: Lánctartozás a kereskedelmi hitelezés irodalmának tükrében. Hitelintézeti Szemle, VII. évfolyam, 4. szám 2008.) Az állam szabályozói szerepének egy része önszabályozás, sőt önkorlátozás volna. Ahogyan azonban az idén felálló új kormány helyes irányt vett a társasági adómérték csökkentését tekintve – belátva, hogy az egész európai unió felfogható egy, a vállalkozásokért folytatott adóversenynek –, úgy az sem tűnik reménytelennek, hogy az állam szabályozói szerepében ráébred arra, hogy nemcsak a lánctartozások terjednek fertőzések módjára, de az ellenkezője, a vállalkozásoknál hagyott tőke is multiplikátor hatással képes elősegíteni a növekedést.

Dr. Kádas Péter

A legfontosabb önkorlátozó lépések a következők lennének: Az állami megrendeléseknél maximum 15 napos fizetési határidő kikötése. Ez egyébként a költségvetési szerveknél apparátus tekintetében megoldható lenne, és likviditási oldalon sem okozna problémát, ugyanakkor drákói szigorhoz, szabályozói önkényhez szokott kis gazdaságunk számára elegánsan iránymutató volna a kívánatos fizetési határidők tekintetében. Költségvetési szerv fizetési késedelme esetén a fizetési késedelem tényét és idejét az adott szervezet honlapján hozzák nyilvánosságra. A fizetési késedelembe esés az állami szervezetek részéről még önmagában nem szégyen, hiszen sok, az adott szervezet munkatársain kívül álló oka is lehet – a fizetési késedelem eltitkolása azonban nemcsak gazdaságilag, hanem morálisan is káros. Az áfa-visszaigénylés ellehetetlenülését fel kell oldani. Mindenki tudja, hogy ez egy költségvetési likviditást javító manőver, csakhogy gazdaságilag káros és igazságtalan. Olyan szabályozás lenne célravezető, melyben megmarad a gyakori ellenőrzés, ám ez az ellenőrzés az áfacsalók kiszűrésére irányuljon, és ne a visszaigényléssel élők büntetésére. Ellentétben az előző javaslattal, egy ilyen intézkedés komoly költségvetési egyenleget rontó hatással járna, így bevezetését fokozatosan kellene megoldani, akár több év alatt. A folyamat megkezdésének azonban ugyanolyan komoly pozitív politikai és gazdaságpolitikai üzenete lenne, mint a 10%-os társasági adónak, valahogy így: „a problémát látjuk, ha csodát nem is tudunk tenni, van bátorságunk nem elfordulni.”

Kitekintés helyett meglepetés

Az építőipari körbetartozások és a hipermarketek szállítóinak végletes kifacsarása korábban már számtalanszor volt elemzések tárgya. Amiről senki nem beszélt: az uniós források képezte több ezer milliárdos akna. Igen, akna, és mi, magyar vállalkozók ezen az aknán ülünk. Ugyanis amint nekibuzdulunk a 2007 óta finoman szólva is legfeljebb csordogáló uniós forrásokból megmaradt 6000 Mrd forint bátor elköltésének, úgy e források jó esetben 6-8 hónapra történő kifizetése nyomán generált lánctartozások soha nem látott mértékű bedőlést hozhatnak a magyar KKV-knál. E 6000 Mrd forint egyébként 10%-os nemzeti önrésszel számolva – mivel a támogatást brut-

tóban határozzák meg – csak áfabevételként 2013-ig 900 Mrd forint többletet jelenthetne a büdzsé tervezésekor. Ez a 2010-es évet – mondjuk úgy – elteltnek minősítve is, 2015ig évi 180 Mrd forint. Kézenfekvő tehát, hogy e források elköltését a kormányzat gyorsítani igyekszik, amire a gazdaságélénkítés és a foglalkoztatottság növelésének szempontjából égető szükség is lenne. Előbb azonban a lánctartozások problematikáját kell kezelni, ellenkező esetben az amúgy is projektekre éhes vállalkozások valódi likviditás hiányában saját magukat döntik be. A lánctartozások megszüntetése szinte lehetetlen, mert a mikrovállalati kör tele van olyan kényszervállalkozásokkal, melyekből mind a valid adatokon alapuló, fegyelmezett pénzügyi tervezés, mind a megfelelő menedzsmenttudás hiányzik. E vállalkozások előbb-utóbb nehéz helyzetbe kerülnek, de ugyanez történne velük egy fejlettebb szabályozást felmutatni képes környezetben is. Megfelelő szabályozással azonban a lánctartozásokból eredő vállalati csődök drasztikusan csökkenthetők, ráadásul a szabályozás megelőzheti a továbbra is likviditási hiánnyal küzdő vállalati szektor túlzott expanzióból eredő fenntarthatatlanságát konjunktúra idején. A hangsúly a megfelelő szó, az eszköz pedig a fent említett állami önkorlátozás. A megfelelő szabályozás nem állhat pusztán olyan szigorításokból, mint Lengyelországban. Az állami önkorlátozáson felül természetesen a szabályozási környezet drasztikus módosítására is szükség lenne a következő intézkedések formájában: A késedelmi kamat felszámítása súlyos bírság terhe mellett legyen kötelező. Mértékét törvény határozza meg oly módon, hogy önkéntes bevállalása ne legyen jobb alternatíva a piacon elérhető forgóeszköz-hiteleknél (mert ebben az esetben a szabályozás annyit sem ér majd, mint a papír, amin kihirdettetik). A magyar gazdaságban számottevő területére igaz, hogy a késedelmi kamat felszámítása sértés. Az urambátyámrendszerből ránk maradt keserű örökség, hogy a gazdasági döntésekkel járó felelősségvállalásban elvárt a közeli partnerek szerepvállalása, azaz „ha felszámítod a késedelmi kamatot, nem vagy tekintettel arra a nehéz helyzetre, amibe amúgy saját felelőtlen döntéseim révén jutottam…”. Gyökeres morális változásra van szükség, melynek a kötelezően felszámítandó késedelmi kamat kiváló eszköze lenne. És igen, állam bácsi késedelmes fizetése esetén is…

A lengyel modellhez hasonló intézkedéscsomag a fizetési határidők maximalizálására. Az igénybe vehető eszközök a törvényben meghatározott maximum 30 napos fizetési határidőtől az olyan szofisztikáltabb megoldásokig terjednek, mint a 30 naposnál hosszabb fizetési határidővel kiállított számlák korlátozott elszámolhatósága költségként. Építőipari körbetartozások iparági kezelésére találunk példát Németországból, ahol az épített ingatlanra bejegyzett alvállalkozói jelzálog hivatott a kifizetéseket biztosítani. Ez azonban nem jó eszköz a lánctartozások felszámolására, hiszen magát a lánctartozást előidéző fizetési késedelmet továbbra is lehetővé teszi – legfeljebb elősegíti a megegyezés szükségességét. Élelmesebb megoldás lenne egy kötelezően előre megkötendő biztosítási konstrukció, mely biztosítja a konkrét kifizetést. Összegzés: az elmúlt hónapokban gyökeres gazdaságpolitikai irányváltásnak lehetünk tanúi. Bár a teljes stratégia még nem ismert, a magyar gazdaság legfontosabb problémái közül többre – mint a túladóztatás, a fehér izzásig hevített bürokrácia és a forráshiány – a napvilágot látott kormányzati intézkedések választ próbálnak adni. A kisadók eltörlése, a társasági adó csökkentése és a Széchenyi Kártyák feltételrendszerének módosítása mind-mind jó irányba tett lépések, a lánctartozások felszámolásának stratégiája azonban még nem látszik. Márpedig átfogó stratégiára lenne szükség, mert a szigetszerű intézkedések – különösképpen, ha azok csak és kizárólag szigorítások – a lánctartozások fent elmondott sajátosságai miatt újabb cégek bedőlését eredményezhetik. A lánctartozások hathatós kezeléséhez azt az alapvetést kell megérteni, hogy a lánctartozások rendszerszintű finanszírozási hiányt jeleznek. Ezt a finanszírozást úgy kell bevinni a rendszerbe, hogy a szabályozó a szabad piaci alkalmazkodóképességet ne korlátozza, a növekedést és a foglalkoztatás bővülését ne fogja vissza, ugyanakkor önszabályozással szüntesse meg a lánctartozások állami kiindulópontjait, és készüljön fel az eljövendő éveknek az uniós források fokozott felhasználásából származó forrásbővülésére és konjunktúrájára. A gazdasági válság 2008. közepi kezdete óta megszűnt 20 741 KKV-t e stratégia már nem fogja megmenteni – a maradék nagyjából kétmilliót azonban igen. 15

SZÉF/1

Sailing Business Cup

P-Safe Group: Békés István – kormányos • Szilágyi Csaba – spinnakeres • Póta Zsolt – spinnakeres • Pesti Tibor

2010. április 17–24.

– grószmester • Kósa Zoltán – genua specialista • Légrádi Zsolt – genua specialista és Pisti, a csapat mormotája

SZÉF/1

Hajó (ha nem jó) napló 1.nap: Első nap Sali felé, a szigetek közt kanyarogva, javarészt cirkálószakaszokból álló pályán versenyeztünk. Zátonyra futottunk… Első nap, a kifutást követő 15 percen belül a hajót a Póta Zsolt és Szilágyi Csaba segédkormányosok zátonyra futtatták. Az ok pedig nem más volt, mint 2 bója, melyet Zsolt jobbról, Csaba pedig balról akart kikerülni. Gyors megegyezés született, ugyanis mindkét fél engedett, s a hajóval a két bója között mentek át… 2.nap: Másnap a mezőny áthajózott a rajthoz, a Dugi Otokot a Kornati-szigettől elválasztó szűk Poverza-átjárón. Egy rövid cirkálás után a hajók megkerülték a Telascica-öbölben lévő kis Korotan-szigetet, majd hosszú bőszeles szakasz vezetett végig a Kornati-szigetcsoporton. Opat után egy néhány mérföldes kreuz következett, majd Dajne Veli kerülése után ismét spinnakerezve indulhattak a hajók a Murter-sziget, a cél felé. Este a Hramina Marina éttermében sor került a Sail-ing Business Cupon szokásos közös vacsorára. Lehet-e 24 órából 32-t aludni? A válasz: lehet! Egyik résztvevőnk, nem tudni, hogy a fáradsága vagy tengeri betegségének okán, de teljesítette a lehetetlent: 1 hétig aludt. 3.nap: Szerdán a Murtertől, a Prisnjak-sziget déli oldalán rajtolt a csapat. A rajteljárás tíz perce alatt a szél húsz fokot fordult, és a csapat gyenge déli szélben cirkált Zmajan irányába. A szél kezdetben enyhén frissült, ám amikor a vezető hajók takarásba értek, a szél nyugatra fordult, majd éles határvonallal elállt. A mezőny hátsó fele spinnakerrel közeledett, míg az elsők parkoltak. Így az első órában lemaradtak is felzárkóztak, és a mezőny másfél órával a rajt után ismét felsorakozott egy vonalba. Nehezen, de újra megjött a szél, ismét délies irányból. Ezen a futamon pályát rövidítettünk. A szél ugyan 10-13 csomósra frissült, ám várható volt, hogy délután leállhat. Így a primosteni befutó helyett a versenyen előírt második kerülési pontnál, Zirje északi végénél célba futott a mezőny. A szél valóban markánsan gyengült, az utolsóknak alig maradt a bevánszorgáshoz. Az éjszakát a Kremik Marinában töltöttük. A whiskeyket is... Tengeri késdobáló verseny győztese A tengeri késdobáló és -eltüntető verseny győztese, minden kétséget kizáróan Légrádi Zsolt lett, aki kenyérszeletelés címen, napi 1 db kenyérvágó kést dobott „véletlenül” a tengerbe. A teljes készlet mindössze 3 napig tartott.

4.nap: Csütörtökön a szél frissen fújt délről. Kora délután ugyan kezdett kissé borulni, ám rövidesen kitisztult. Ezúttal hátszélben rajtolt a mezőny a Maslinovik-sziget mellé telepített rajtvonalon. Spinnakert a versenykiírásnak megfelelően csak két perccel a rajt után húzhattak a csapatok. Az együtt vitorlázó mezőny észak felé hátszelezett, majd a Zlarin- és Prvic-szigetek mögött, a sibeniki bejáró előtt már félszeles menetben nyüstölték egymást. Ez komolyan próbára tette a csapatok spinnakerezési tudását. Forráspont- és levesálló-e a mobil? Teszteltük, kipróbáltuk, s bátran állíthatjuk, hogy sem nem forráspont-, sem nem levesálló. Örök tanulság: ne hajoljunk kanyarodáskor a leveses fazék fölé, egy telefonnal a zsebünkben! 5.nap: Péntekre az időjárás-előrejelzés nem sok jót ígért. A 30-40 csomós szelet és esőt hozó sirokkóról szóló várakozások ugyan lecsökkentek 20-30 csomósra, de az ég már reggel beborult. Erre a napra két pályaversenyt terveztünk a Vrgada-sziget és a part közötti nagy szabad vízterületre. Kétkörös kreuz-hátszeles, tengelyében két mérföld hosszú pályán 15 csomós szélben rajtolt a mezőny, majd fokozatosan frissülni kezdett. A szél erős volt, és az előrejelzés még erősebbet ígért. A charterhajók a 25-29 csomós szélben megkezdték ilyenkor természetes széthullásukat (nem erre találták ki őket). A mezőny rutintalan végének ez a szélerő és az erősödő hullámzás már komoly gondokat okozott, így a hatodik futamot törölték. Jó verseny volt – remek szelekben, jó küzdelmekkel és főleg nagyszerű hangulattal Hát, ahogy azt a zsűrihajó kapitánya, Nagy Zoli szokta mindenre mondani: „Ilyen ez a popszakma!” Az előrehozott díjkiosztó és (finom) közös vacsora idején már zuhogott az eső. Csak hogy egyáltalán legyen kedvünk hazamenni. Hogyan készül a Cuvée leves? Mi lesz annak az eredménye, amikor sok férfi, kis helyen éhes? Csupán ínyenceknek és rutinos tengeri betegeknek ajánljuk a Business Cup-on felfedezett ún. Cuvée levest. Hozzávalók: Thai csirkeleves por, Zellerkrémleves por, valamint magyaros csirkehúsleves por. Elkészítés: Minden hozzávalót előkészítünk, majd levágjuk a tasakok jobb sarkát. Az összeöntött porokat egy kisebb tálba tesszük, megkeverjük. Közben a tűzhelyen, kb 4-5 liter vizet forrásig hevítünk. Hozzáadjuk a korábban elkevert port, sóval és borssal fűszerezzük. Fedő nélkül, lassú forralással, gyöngyöztetve 20 percig főzzük. Enyhén sós vízben megfőzzük a levestésztát, leszűrjük, egy kevés cuveé levest merünk rá, és melegen tartjuk.

Makany Marta

Tervező, aki nem csak céget, ízlést, de ha kell, buszt is vezet… a divat útján. Boldogan babrál a pliszékkel, imádja a varrógép hangját, és az álmait, amiket valóra vált.

SZÉF/1

Makány Márta Ha vízióról beszélünk – hova szeretnél eljutni? Ki szeretnék törni abból, hogy Magyarországon én vagyok a Makány Márta. Szeretnék Makány Márta lenni máshol is. Miként lehet megugrani ezt? Még most küzdök, hogy megugorjam, én most nemzetközi szinten épp a nullán állok. Három országban már kaphatók a ruháim, de ez még láthatatlan ebben a szakmában. Min múlik az esély? Azon, hogy elhiszed-e, hogy egyáltalán van-e ennek realitása. Ha itt ülsz, és várod, akkor nem fog semmi történni. Én végigjártam rengeteg kiállítást, néztem, hogy hol, ki mit árul. Aztán mérlegeltem, hogy mi az, ami tetszik, és tudok-e abba illeszkedőt csinálni. Az illeszkedés fontos? Igen – ez egy pénztermelő iparág, akik vásárolnak, azokat nem az esztétika érdekli, hogy jaj, de szép cuki fodros, hanem az, hogy hányat lehet belőle eladni. Előremutatónak kell lenni, de ha túlságosan az vagy, akkor nem értik, viszont ha meg besimulsz a rendszerbe, akkor nem vesznek észre. Meg kell találni az arányokat, hogy egy lépéssel előrébb legyél, de ne százzal, és ne kettővel hátrébb. Nagyon kell tudni, hogy kinek szánod a ruháidat, ki a konkurenciád, hogy azoknak az embereknek, akikhez el szeretnél jutni, kik a véleményformálóik. Te kiknek tervezel? Életvidám, magukat felvállalni tudó embereknek, akik önmagukat megmutatni akarják – nem eldugni. Nem hivalkodni, de nem is egyenruhába bújni, és elrejtőzni. Anno téged inkább festőnek szántak – hol jött az a pont, hogy a ruha, vagyis a külsővel való kommunikáció érdekelt? Részben a saját hiúságom vitt ebbe az irányba, mert amikor egyetemista voltam, akkor

minden csinos, trendi lány tudta, hogy divattervező lesz. Engem picit lenéztek – én ugye a kövér, szemüveges, kontyos lány voltam, akivel szívesen buliztak, de hát ők szépek voltak, sikeresek, és meg voltak róla győződve, hogy ezek a tulajdonságok predesztinálják őket arra, hogy divattervezők lesznek. Akkor mindenki ruhaszakos akart lenni az Iparművészeti Egyetemen – és azt gondoltam, hogy akkor én is. Csak én az is lettem – ez a különbség! Nagy volt a kontraszt – hogy nem lettél visszahúzódóbb? Mitől mertél? Én egyébként is ilyen küzdős, bizonyítós fajta vagyok, tehát ha valami rossz ér, akkor megszázszorozódnak az energiáim, az eredeti terv ötszörösét tűzöm ki célul, ha azt érzem, hogy nem hiszik el, amit gondolok. Annak a bizonyosságát, hogy tehetséges vagy, más vagy, mint a többi – mikor érezted? Egy művészeti középiskolában mindenkinek van tehetsége azon a szinten, hogy ügyesen rajzol. Onnantól kezdve sokkal inkább a céltudatos építkezés számít. Ebben a munkában az a lényeg, hogy nincs főnököd, és magadnak kell elhatározni, hogy felkelsz, bemész, és megcsinálsz valamit. Nem ellenőrzi senki, hogy egy hét alatt, vagy egy hónap alatt vagy-e kész. Az egyetemen Réz Andrást, Arató profes�szort választottad modellnek – merész! Ez az ötlet hogy született? Akkor azt gondoltam, hogy a férfiruhára teszem föl az életemet, mert az nagyon érdekes technológiai dolog. Próbáltam az iskola számára is elfogadhatóvá tenni, hogy miért csinálok lila, sárga, vagy szürke öltönyt – tehát nevet kellett a gyereknek adni. Ezért kerestem meg őket. Akkor az iskolában szinte csak női ruha volt, és én kikönyörögtem magamnak, hogy lehessen férfiruhákkal is foglalkozni – ami ugye egy másik szakma. Miért nem maradtál meg a pasiknál? Mert nem lehetett belőle megélni. Én ezt nagyon korán kezdtem el csinálni, és akkor

még ennek nem volt kultúrája. Ma már azt gondolom, hogy bekötött szemmel kiugrottam a 120. emeletről, hogy elkezdtem kvázi egyedül egy divatmárkát létrehozni úgy, hogy nulla tapasztalatom volt. És kinyitottad a szalonod 15 éve, és bementél az első nap. És másnap is, meg harmadnap is. Egyszer csak betévedtek a vevők? Hát… szerencsém is volt, mert elkezdtek hívni tévéműsorokba – örültek, hogy van valaki a divatszakmából, aki hajlandó bemenni hajnal 6-kor, meg mindenféle félhülye időpontokban, akár 3 percért is – tehát elkezdtem megjelenni itt-ott. Nem volt ebben akkor semmi tudatosság, csak azt gondoltam, hogy ha engem valaki megkér, hogy szerepeljek a műsorában, akkor nem vitatkozom, hanem megyek – simán belefért az életembe. Végiggondoltad valaha, hogy mit akarsz magadról kontúrozni a médián keresztül? Amikor elkezdtem ezen gondolkodni, akkor már rég túl voltunk azon, hogy megismer a pénztáros néni. Nagyokat módosítani nem lehetett a képen. És mi a kép, szerinted? Hát el szoktak csodálkozni, hogy az életben is olyan vagyok, mint a tévében, és ha felhívja valaki a szalont, akkor meglepődnek, hogy én veszem fel. Sok feladatot delegálok, de nem akarok elérhetetlen lenni. Azt gondolom, hogy nem az a fontos ember, aki nem áll szóba még saját magával sem – én szeretném megőrizni a valósághoz való közömet. Lehet ezt a 15 évet szakaszolni? Kiugrottál a 120. emeletről, aztán elkezdtél mocorogni a médiában, de mik voltak a fordulópontok? Az első az volt, amikor elkezdtem esküvői ruhát csinálni. Egy ismerős ismerőse eljött, hogy nem tetszik, amiket árulnak, így ő nem megy férjhez. A 90-es években tényleg csak a körúti kölcsönzők nejlonruhái mosolyogtak – és ez elindított. Aztán megtalált egy hirdetésszerve-

…megoldom, hogy minden működjön ző, hogy menjek ki az esküvői kiállításra. Volt néhány ruhám, azt kivonszoltam, és mivel nem volt pénzem a standra, no meg életemben nem voltam ilyen helyen, azt sem tudtam, hogy standot kell építeni –, ezért kicipeltem néhány fotelt, meg szép színes anyagokat, amiket lelógattam, és volt néhány ember, aki örült, hogy mást látott, mint addig. Pár év múlva már majd’ minden cég kivitte a fotelt, a függönyt, mert azért ez mégiscsak jobb hangulatú, mint a fehér elemekből épült műanyag stand. Az is szerencse volt, hogy találkoztam a Barátok közt producerével, Kalamár Tamással – egy fodrásznál ültünk – szondáztatott mindenkit, hogy kinek mennyire tetszik a sorozat. Én azt válaszoltam, hogy borzasztó. Nem sokkal később összefutottunk egy rendezvényen, ahova elhozott néhány új szereplőt. Az egyik a Farkasházi Réka volt. Megkérdezte, hogy tetszik a Réka, és mondtam, hogy ne haragudj, de hát komolytalan az a ruha, ami rajta van. Egy sztár nem így öltözködik, és egyáltalán. Imázsról beszélgetünk. Igen. A Réka azután ment férjhez, és bár nem voltam vele helyes és szimpatikus – megtetszett neki az egyik ruhám, azt vette fel menyecskeruhának, és elhozta az összes lányt a Barátok közt-ből – ők voltak a koszorúslányok. Akkor ez hozott egyfajta lendületet az életemben, és Rékának azóta is hálás vagyok, mert azok után, amiket beszóltam neki, én soha nem álltam volna velem szóba. Ez az ő emberi nagysága. Elindult a híred, a híresek között is. Bekerültem az újságokba, hol leírták a nevem, hol nem –, de ezt én a mai napig nem koordinálom, mert azt gondolom, hogy van egy pont, aminél ha ismertebb vagy, akkor onnan már lefelé lehet csak csúszni. Nagyon lassan kell a csúcsra menni, hogy senki ne érezze úgy, hogy na jó, ebből a nőből már elegünk van. Aztán jött a pekingi olimpia formaruhája, de hogy? Pályáztam. Amikor elmaradt a Los Angeles-i olimpián való részvételünk, az én középiskolai padtársnőm anyukája tervezte a ruhákat. 15 éves voltam, és láttam, hogy neki ez

milyen dráma volt. Éreztem, hogy olimpiai formaruhát alkotni nagy dolog. Aztán 4 évente figyelgettem, hogy milyenek. Amikor a Lucia tervezte, attól nagyon boldog voltam, mert az akkori ruhákhoz képest az egy nagyon nagy reveláció volt, de aztán sokszor gondoltam, hogy Úristen, ez az én szakmám tönkretétele, megalázása, szóljon már nekik valaki, hogy ez rettenetes! És igenis módszeresen mentem, és mindenkinél, aki él és mozog a földön, annál jelentkeztem, hogy én szeretném az olimpiai formaruhát tervezni. Legalább 8 éven át mondogattam, és aztán egyszer csak szóltak, hogy kiírtak egy pályázatot. Annyira akartam ezt a dolgot, hogy sikerült.

gazdaság. Sokat olvasok. Fontos más oldalról is nézni a dolgokat.

A versenyhelyzet kezelésére mi a taktikád?

Nem. Ott voltam háromszor Milánóban a legnagyobb esküvői kiállításon. Ha ezt meg tudtam csinálni, akkor azt gondolom, hogy nekem nincs lehetetlen. Amikor ott állt az a böszme nagy busz – hát sose vezettem ilyet előtte, de beültem a volán mögé. Nem ez a kép él a divattervezőkről, ugye? De nem érzem, hogy ez tragédia lenne. Ezek olyan élmények, amiket kevés ember él át, és végül is azt gondolom, hogy csak annak megy előre a szekere, aki tolja maga is. Mindennap érnek új élmények, nem vagyok bezárva, mint egy színész a nyelvbe. Az elmúlt 20 éven lendületből mentem végig. Engem igazolt, hogy nem motivált a pénz igazából, mindig a távoli nagy célok vonzottak, és ez sok szempontból megvédett.

Én örülök a konkurenciának. Nem bánt, ha egy vendég elmegy egy másik tervezőhöz is, hisz hol van megírva, hogy egyhez kell járnod életed végéig: az egyiknél a szoknya tetszik, a másiknál a blúz. Nem hiszem, hogy szabad „ez az én vendégem, nem adom” módon viselkedni. Két lehetőség van, ha mást választott, akkor össze kell szednem magam, hogy én legyek a legjobb, ha meg jobb voltam, kedvesebb, vagy szimpatikusabb – akkor úgyis eljön hozzám újra. Idén meghirdettél egy tehetségkutatót. Miért? Mert kíváncsi voltam, hogy mit csinálnak a fiatalok, és hogy mit ér a nevem – tehát, hogy hányan jelentkeznek. 300-an pályáztak, ami elég sok. Annak idején én a semmibe kezdtem bele, nekik lehetőséget adok: próbáljanak meg pár ruhát megcsinálni, éljék át ennek folyamatát. Ha belegondolok, azért mi nagyon más szabályok közt kezdtünk. Se mobil, se net, se bulvár. Én mindig kíváncsi voltam mindenre – körülöttem vannak okos férfiak, akik más szakterületen mozognak, akiket nyaggatok, hogy meséljenek arról, hogy mit csinálnak. Van olyan, aki az internettel foglalkozik, és kérem, hogy magyarázza el nekem, hogy merre megy a világ. Nagyon érdekelnek az elméleti dolgok is, hogy működik a piac, a

Onnan indultunk, hogy brandet akarsz építeni. Látod a lépéseit? Látom. De ezt már nem egyedül csinálom. Mára túljutottunk azon a szinten, hogy varrunk még kettővel több ruhát, és abból finanszírozzuk az előrelépést. Befektetőt kell találni, aki ebben a dologban együttműködik. De tudom, hogy nagyon nehéz egy szellemi termékről elhinni, hogy ez majd pénzt fog hozni. Adtál határidőt magadnak?

Elégedett vagy? Büszke? Szerintem lehetsz. Ez az én életem. Nem érzem, hogy nagy dolog, ami velem történt. Mindig az érzelmek vittek, és sokszor engedtem el dolgokat azért, mert nem voltam jól valakivel emberileg. Nem mentem erőszakosan dolgok után, mert úgy éreztem, hogy ha nem jön most, akkor minek erőltessem. Eddig is eljutottunk valahogy, és azt gondolom, hogy van még pár év az alkotó életemből, tehát most nem fogok megállni. Nem érzem a munkát abban, amit csinálok. Nekem az lenne szörnyű, ha valaki bezárna egy szobába, és azt mondaná, hogy 8-tól 5-ig ott kell lennem. Rengeteget bírok, de csak saját elhatározásból. Megoldom, hogy minden működjön úgy, ahogy működnie kell. Eddig is így volt, és hitem szerint ezután is így lesz! Szily Nóra 21

SZÉF/1

stílus – férfiaknak Ha zokni nem megy a zakóhoz, akkor majd a zakó megy a zoknihoz. Vagy mégsem… Olvassa el szakértők öltözködési és protokoll-tanácsait! www.ugyvezeto.hu

Az öltöny még nyáron se legyen egészen világos: az üzleti életben kövessük a szürke és a kék árnyalatait. Elegáns a magában kockás, csíkos szövet is. Az anyaga közepes vagy egészen vékony gyapjú, még nyáron is kerüljük a műszálat, a gyűrött vásznat. A nadrág-zakó összeállítás is elfogadott, a színek megválasztásával kicsit nagyobb a variációs lehetőség. Elegánsak a „földszínek”. Arra törekedjünk, hogy a nadrág legyen a zakónál mindig egy kicsit sötétebb, a zakó pedig ne legyen durván vastag szövetből. A hétköznapi viseletnek része lehet a vékony, alul nem összehúzott, paszpóllal ellátott, finom kötésű kardigán; tárgyalásra azonban meggondolandó viselet. A mellény az öltöny része, önállóan, csak inggel azonban nem megengedett: „félkész” állapotot tükröz. A legújabb divatlapokban és boltokban feltűnt a nadrág a hozzá készített mellénnyel. Nos, az igazi, klasszikus mellény háta selyem, és egy csattal szűkíteni lehet, hogy a mellkason felfeküdjön. Ez az új divat azonban a nadrághoz egyenesre szabott, teljesen szövetből készített mellényt társít, hossza pedig a csípő fölött véget ér. Ezáltal előnytelen. Az ing és mellény tehát nem elég; olybá tűnik, mintha félbemaradt volna az öltözködés. Nyáron, meleg időben, elsősorban mediterrán jellegű országokban elfogadott viselet a rövid ujjú, világos ing nyakkendővel; nem kötelező a zakó. A nadrág természetesen vékony szövet. Az ing nyakát a nyakkendő alatt mindig be kell gombolni. A nyakkendő mintázatában, anyagában többféle lehet, ebben engedhetünk a divat hatásának – a jó ízlés határain

belül. Ha az üzleti életben betöltött szerepünk megengedi a zakó nélküli pulóver viselését – például termelés közelében –, akkor figyeljünk a következőre: v-kivágású pulóver alá kötelező az ing és a nyakkendő. A kerek kivágású pulóvernél az ing felső gombját kigomboljuk, a gallért pedig a pulóver alá hajtjuk. A zakóval

hordott póló még kevésbé sorsdöntő tárgyalásokon sem megengedett. A zokni viselete kötelező, és az feltétlenül legyen hosszú. A lábszárnak a nadrág és a zokni között soha nem szabad kilátszódnia, még akkor sem, ha keresztbe tesszük a lábunkat. Anyagában a zokni minél vékonyabb, annál elegánsabb. Csak sötét lehet, és minden esetben harmonizáljon a nadrág színével.

A cipő természetesen bőr, sötét, vékony talpú és fűzős. Kerülendő a csat, elütő színű varrásdíszítés, a gumitalp és a magasított sarok. A cipőn kívül kötelezően bőrből készül a nadrág öve, a karóra szíja, a levéltárca, irattárca, irattáska is. A kazetta típusú irattáska („diplomatatáska”) bár elegáns, kinyitásakor – mivel ezt csak fektetve tudjuk megtenni – mindenki belelát. A tollak, papírok, dossziék tehát rendezettek legyenek, személyes dolgainkat pedig máshol tartsuk.

stílus – nőknek A nők üzleti öltözékében nincs akkora különbség Európa és Észak-Amerika között, mint a férfiaknál. Egyértelműen tért nyert az angolos elegancia: elegánsan szabott kosztüm, amelynek szoknyahossza legfeljebb 3-5 centivel van a térd felett. A kosztüm természetes anyagból készüljön, ne legyen a szoknya és a kabát külön-külön is egyformán feltűnően mintás szövet. De ha egy egyszínű szoknyához ahhoz illő kockás, csíkos, tweed, esetleg kasmírmintás blézert veszünk fel, garantált az elegancia. A bő, alsó lábszárközépig érő szoknya nagy gondot igényel, valóban kiváló szabásúnak kell lennie, nem lehet egyenetlen. A bővebb szabású fazonoknál különösen vigyázzunk arra, hogy a szoknya alja vonalzóval mérhetően egyenletes legyen. A szűk alj soha ne legyen annyira szűk, hogy a csípő hajlatában, a hason vízszintes gyűrődések merevedjenek az anyagba. A nadrág viselete ma már sok országban elfogadott, de nem szabad elfelejtenünk a régi székely mondást, amely szerint „A szoknya az asszony, a nadrág meg az ember”. Nem ítéljük el, de észrevesszük, ha egy nő nadrágban van. Maszkulin szerepet érzékeltet ez; a nadrágban a nők is hosszabban lépnek, lazábban helyezik el ültükben a lábukat. Természetesen viselhetünk nadrágot, de csak nadrágkosztüm formájában, amely szintén kiváló szabású kell, hogy legyen, anyagában pedig vékony gyapjú. Tudnunk kell, hogy az európai országokban nem egyértelmű a nadrágkosztüm megítélése: Németországban, NagyBritanniában, a skandináv országokban nem okoz gondot, de például Franciaországban, Olaszországban, Spanyolországban, Oroszországban nem veszik szívesen.

A nőknek, ha ültükből felállnak, nem kell begombolniuk a blézert, kosztümkabátot. A mozdulat, ha felállás közben a zakó gombjához nyúl valaki, csak férfié lehet. Mind a nadrágkosztümhöz, mind a kosztüm szoknyás variánsához blúzt viseljünk. A kötött vagy pólóanyagból készült felsőrész csak akkor jöhet szóba, ha azt kosztümkabát, blézer alatt viseljük. A pulóver, póló, garbó önmagában nem elegáns; ha mégis rákényszerülünk viselésére, legalább egy szép kendőt vagy sálat tegyünk fel hozzá. Az üzleti életben még nyáron sem engedhető meg a vékony pántos póló, felszabott ujjú blúz. Ebből a műfajból legfeljebb a váll hegyéig érő, illetve rövid ujjú fazont ajánlhatjuk. A sál, a kendő elengedhetetlen kiegészítők, de törekedjünk arra, hogy ezek márkás termékek legyenek; csakúgy, mint a férfiak öltözetében a nyakkendők. A cipő mindig vékony bőr, talpa is vékony, sarka nem túl magas, de nem is teljesen lapos. Kerüljük az élénk színeket. Egy elegáns üzletasszony cipőjének fazonja még nyáron is zárt elöl. A csizma (még a bokacsizma is!) utcai viselet, ezt a munkahelyen más lábbelire kell cserélni. A papucs változata azonban fel sem merülhet! Az etikett szerint úrinő mindig hord harisnyát, azonban nagyon meleg nyári napokon mindez nem feltétlenül kötelező. Az üzleti életben a nők is irattáskát hordanak. Egy nagyméretű táska a vállon nem elegáns; inkább legyen egy apró kézitáskánk, egy nagyobb pedig az iratok számára. Mindkettő bőrből kell, hogy legyen.

Ön is több tekintélyre, elismerésre, sikerre vágyik? Ismerje meg az üzleti protokoll valamen�nyi írott és íratlan szabályát, valamint a rendezvényszervezés alapjait. Kiadványainkkal és képzésünkkel ezt könnyedén megteheti. Protokolltanácsok a sikeres üzleti élethez Amennyiben Ön munkája során különböző rendezvényeket szervez, vagy a jövőben szervezni kíván, mindenképpen vegyen részt képzésünkön! Üzleti etikett az Európai Unióban Ön egész biztosan tudja, hogy egy-egy uniós országból érkező partnerével mikor, hogyan kell előre egyeztetnie? Üzleti protokoll Fontos hivatalos találkozókra, ártárgyalások előtt stratégiai felkészülésre, üzleti ebédek és vacsorák problémamentes lebonyolításához. www.dashofer.hu

SZÉF/1

A nyújtott limuzinok a gazdagság, a hatalom, és a kifinomult ízlés státusszimbólumai, ezért magas presztízsértékű luxuscikknek vagy szolgáltatásnak számítanak. A „limuzin” szó Franciaország Limousine nevű vidékéről származik, ahol az ott élő juhászok az időjárás viszontagságai ellen egy túlméretezett csuklyát viseltek.

limuzinnal (airport coach) vitték a szállodákba, ekkor már ugyanis minden filmsztár elmaradhatatlan közlekedési eszköze volt. A hatvanas, hetvenes években az amerikai elnökök és filmsztárok egyre inkább limuzinokkal közlekedtek, és a növekvő népszerűség miatt egyre több vállalat kezdett limuzinok eladásával

hatnak nyújtott limuzinná az arra szakosodott építő cégek, így ma már találkozhatunk klas�szikus, sport-, illetve terepjáró limuzinmodellekkel is. A cégek között nagy a verseny, ezért évről évre egyre különlegesebb modelleket építenek, amelyeket az ún. limo show-kon mutatnak be. A gyártók a méreteken túl az extra kiegészítőkkel …hogy mire gondolhatott a legelső tuninger, amikor a nagy licitálnak egymásra, mint például: hidraulikával és távirányításflexvágóval nekiesett, hogy kettévágja kedvenc limuzinját, soha sal (akár szárnyszerűen felfelé) nem tudjuk meg, mindenesetre tény, egy új iparágat talált fel. nyitható ajtók; megsokszorozott hátsó tengely és kerekek; nyitott Később a gépkocsivezetők ugyan- foglalkozni. Nem volt megállás, hátsó vagy középső traktus, akár ilyen fejvédőt használtak a nyitott egyre hosszabb kocsik születtek, pezsgőfürdővel; elkülönített rész; tetejű autó első ülésén, miközben és megjelentek a „super stretch” minibár; belső fényeffektusok; az autó tulajdonosa a védett hátsó (extra hosszú) limuzinok, melyek füstgép; DVD-lejátszó és LCD ülésen foglalt helyet. ma már egy kisebb busz befogaképernyők; karaoke-rendszer; Az első nyújtott limuzinok dóképességével vetekednek. HIFI-hangrendszer. 1928-ban, az Egyesült ÁllamokA limuzinokon belül is igen Vicces kedvű építők néha átalabeli arkansasi Forth Smithben, nagy az érték- és presztízsbeli kü- kítanak híres vagy hírhedt kultusz az Armbruster gyárban készüllönbség. Ezt elsősorban a limuzin autótípusokat is, így létezik Mini tek. Kezdetben a kissé hosszabb, alapjának használt donor autóMorris, Lada, sőt, Trabant limuzin presztízskategóriájú személyautípus márkája, modellje és ezzel is. Színük hagyományosan fehér tókat nevezték így, melyek 5-7 járó presztízse határozza meg.. vagy fekete, de ma már megtalálszemély kényelmes szállítását A limuzin értékét befolyásolja ható mindenféle – John Lennonszolgálták. Idővel megjelentek a még az előállított darabszám, a nak például maga a Rolls-Royce három üléssoros limuzinok, és vételár, a felhasznált anyagok, cég készített pacifista mintákkal a hátsó két üléssort egymással vagy éppen egy híres előző tulaj. dekorált, szivárványszínekben szemben építették be. Majd még Az ilyen ritka limuzinok hatalmas pompázó hippi limuzint. tovább nyúltak a limuzinok, ezeösszegekért cserélnek gazdát, és Amennyire népszerű, egyes ket elsősorban híres, nagy zeneáltalában magángyűjteményekgyártók legalább annyira szigorúkarok tagjainak és a hangszerek ben pihennek, s csak alkalmanan fellépnek az átalakítások ellen. szállítására használták. Ebben az ként gördülnek ki vele a garázsból. A Ferrari például súlyos perrel időben már a reptéri utasokat is Szinte minden autót átalakítfenyegetett egy átépítőt.

Hosszú is, drága is, kényelmetlen is. Ha beszorul egy szűk utcába,

Elektrolimo

Kifejezetten népszerűek mostanában az alternatív hajtási módok, természetesen létezik már elektromos limuzin is. Négymillió dollárt (727 millió forintot) emésztett fel elkészítése, összesen hat elektromotor mozgatja a nyolc kereket. Egyenként 74 lóerősek az elektromotorok, százra hét másodperc alatt gyorsítják a furcsa formájú kocsit. Végsebessége 193,3 km/óra. A világ leggyorsabb limuzinja A 36 esztendős Dan Cawley igazán egyedi Ferrarit akart magának, ezért vett egy 360 Modenát, félbevágta, és belehegesztett egy három méter hosszú, kézzel készített karbonszálas elemet. A hatméteresre nőtt gépet Cawley a világ leggyorsabb limuzinjaként emlegeti, csúcssebessége 267 km/óra, amerre csak jár vele, a csodájára járnak. A Ferrarinak viszont nem tetszik, jogászai 2008 tavaszán 14 napot adtak a fiatalembernek arra, hogy eltávolítsa az autóról az összes, Ferrarira utaló logót és feliratot. Cawley joggal vetette fel, hogy a saját tulajdonával kapcsolatban milyen alapon követel tőle bármit is a Ferrari, az olaszok viszont erre azt felelték, hogy az átalakítással az autó megszűnt Ferrarinak lenni, úgyhogy a figyelmeztetés figyelmen kívül hagyása esetén – a Ferrari védjegyének megsértése miatt – mehetnek a bíróságra. A világ legdrágább Mini-limuzinja Királyi családban élőket gyakran vádolnak azzal, hogy jómódjukban olyan tárgyakat vásárolnak, melyekre igazából nincs is szükségük. Nem biztos, hogy a magát hercegnőnek nevező, kazahsztáni

Regina Abdurazakovára nem áll ez a tétel, ő nemrég egy különleges limuzint rendelt magának. Regina egymillió eurót (278 millió forintot) költött a speciális autóra. Volt miből költekeznie, édesapja ugyanis hatalmas vagyonokat szerzett kőolajból. A limuzin egy régi Miniből készült, neve Shagadelic. Glamour lett. Alkotója szerint ez a világ legdrágább Mini-limuzinja. Belsejét plüssel borították, a házimozi-élményről 120 centis LCD tévé gondoskodik. A legnagyobb kijelző mellett még további 70 TFT monitort is elhelyeztek az utastérben, a limuzin emellett harminc tolatószenzorral és húsz apró tolatókamerával is büszkélkedhet. Minden egyes kerék közepére nyolc centi átmérőjű, külön erre a célra rendelt Swarovski-kristály került dísznek, a köveket csillogó aranydíszítés szegélyezi. A karosszériára pedig további sok százezernyi apró Swarovski-kristályt szórtak fel. A világ leghosszabb limuzinja

Igazi különlegesség a világ leghosszabb limuzinja is. Több mint 30 méter hosszú, 26 kereke van, és nem akármilyen extrákkal kényezteti utasait. A szokásos bárpult mellett akad fűtött jakuzzi, napozóterasz és egy kisebb méretű úszómedence is az autóban. Hátulján helikopteres leszállóhelyet is kialakítottak.

Luxusiroda egy limuzinba rejtve

Vajon milyen lenne, ha munkáját akár út közben, az autóban is kényelmesen elvégezhetné? A Limousines World erre talált megoldást, hiszen több előkelő járművét is mozgó, hipermodern munkahellyé alakította. The Executive Mobile Office SUV – ezt a nevet kapta az a limuzin márka, amelyben megtalálhatók a technika legújabb vívmányai. A járművet több tucat speciális szolgáltatás teszi nélkülözhetetlenné, beleértve az ergonomikus kialakítású pultokat, a fedélzeti számítógépet, az LCD monitort, a műholdas televíziót vagy éppen a hátsó ülésekbe beépített masszázs funkciót. A „csodamasinákban” így egyaránt lehet pihenni és dolgozni. Rózsaszín Hummer Népszerű alap a limuzincégek körében a Hummer. Egy különleges, rózsaszín darab Nagy-Britanniában fut az utakon, lézerfényeket, stroboszkópot és igazi diszkóparkettet építettek bele, a hangrendszer teljesítménye 1800 watt. A nők állítólag nagyon imádják.

A világ legmagasabb limuzinja Guinness-rekordja a legmagasabb limuzinnak is van, ezt Gary Duval építette. 3,1 méter magas a limuzin, összesen nyolc traktorkerék méretű gumi díszeleg alatta, az utastér megközelítése viszont semmiképp sem mondható egyszerűnek. Forrás: www.deluxe.hu, www.azenirodam.hu

tűzoltókat kell hívni a szabadításhoz, mégis kihagyhatatlan…

SZÉF/1

Fotó: Baksa Norbert 26

Oláh Noémi

a szexi világsztár

Életkor: 23 év ▶ Méretek: 93-54-80 ▶ Eredmények: Miss Hungary 2005. I. helyezett ▷ Miss World Hungary 2006. – II. helyezett ▷ Miss Bikini International 2006. – VI. helyezett ▷ 2005. IFBB Magyar Bajnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2006. IFBB Magyar Bajnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2007. IFBB Magyar Bajnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2009. IFBB Magyar Bajnok, Fitness Modell kategóriában ▷ 2009. Timea Majorova Beauty World I. helyezett ▷ 2010. Arnold Classic Bikini Modell I. helyezett

◁◀ Az arcomat. ◁◀ A kitartásomat. ◁◀ Több önbizalmat szeretnék. ◁◀ Palacsinta. ◁◀ A hazugság. ◁◀ Egy vacsora a barátaimmal. ◁◀ Ma. ◁◀ Kb. 1 hete. ◁◀ Mentes! ◁◀ Édes. ◁◀ Napos tengerpart! ◁◀ Film ◁◀ Ahogy anyukámnak is megígértem: Sztár! De remélem, legalább egy profi edző!

SZÉF/1

Minden trendben 35 MILLÓS KARÓRA BEÉPÍTETT TURBINÁKKAL

A Maximilian Büsser & Friends, ami korábban is extrém külsejű óráiról volt híres, új óracsodát dobott piacra. A svájci órák új generációját a repülőgépek ihlették, két turbinára hasonlító szerkezete új testhelyzetet kíván a 35 milliós szerkezetre vágyóktól. A Horological Machine No.4 órát négy évig fejlesztették, 50 ékkövet és 300-nál is több alkatrészt használtak fel a különleges szerkezethez. Az egyik mutató az órákat és a perceket, a másik a járástartalékot mutatja, amit a kinetikus töltőből nyer az óra. A titán- és zafírbevonattal készült HM4 Thunderbolt ára arányban áll a fejlesztéssel, 158 ezer dollárt (35 millió forintot) kell kifizetnie annak, aki szeretné érezni a turbinákat a kezén.

csörren a mobiltelefonunk. A gyűrűn lévő kijelzőn ekkor azonnal feltűnik a hívó neve, mi pedig az ujjunkról lehúzva félbehajtjuk az ékszert, majd a fülünkre helyezzük. A gyűrű rezgő figyelmeztető jelzést küld hívások és üzenetek esetén, a benne található Bluetooth headset segítségével pedig a telefonunk érintése nélkül beszélhetünk. Az alapmodellben az e-ink kijelző mutatja a hívó fél nevét, de szöveges üzenetet vagy naptárat is nézhetünk rajta. A deluxe kiadásban ugyanez színesben jelenik meg a gyűrűn, köszönhetően a FOLED (Flexible Organic Light Emitting Diode) kijelzőnek. A limitált modellek különböző drágakövekkel is megrendelhetők. Az alapötlet már tavaly óta létezik, kereskedelmi forgalomba csak idén állítják az alapértelmezett ORB-ot, a deluxe kiadás még későbbre várható. Áruk előreláthatólag 129 dollár (28 ezer forint) körül alakul, illetve az extrával felszerelt modell 175 dollártól (37 ezer forinttól) lesz elérhető.

TAG HEUER TITÁNIUM SZEMÜVEG ÉJSZAKAI VEZETÉSHEZ

Testen hordható számítógép kezdő kiborgoknak

Gyűrűből hajtogatható headset

Hamarosan kapható a gyűrűből átalakítható mini headset. A Hybra Orb egy egyszerű gyűrűnek tűnik, egészen addig, amíg meg nem

hátizsákként bárhová magunkkal vihetünk. Nincs többé offline állapot. A számítógép központi része elfér egy CD-tokban, a testen átdobott vállpánt azonban további alkatrészeket tartalmaz. Egy szemüvegre épített kijelző helyettesíti a monitort. Magnusson szerint a számítógép ablak a virtuális világra, ám amint felállunk előle, az ablak bezáródik. Találmánya szerinte azért nagyszerű, mert bármikor a virtuális világban maradhatunk. Magnusson összehajtható Nokia-billentyűzetet használ beviteli platformként, az állandó internetkapcsolatot a zsebében hordott iPhone biztosítja Bluetoothon keresztül. Árról nem tudni, de egyelőre a sorozatgyártás sincs tervben.

Még messze van az emberiség a kiborgok létrehozásától, Martin Magnusson, svéd kutató és vállalkozó azonban megtette az első lépést az új életforma felé. Olyan számítógépet készített, amelyet amolyan

Kifejezetten éjszakai vezetéshez fejlesztette ki a Tag Heuer Avant-Garde Eyewear ezt a speciális szemüveget. A Squadra Night Vision modellekben jobban látunk a sötétben, és még jól is nézünk ki. Bár nem az első olyan szemüveg a világon, ami különleges lencséjének köszönhetően csökkenti az éjszakai látás hiányosságait, de kétségtelenül a legelegánsabb. Szára titániumból készült, a dizájn pedig mindenkinek autóversenyző imázst kölcsönöz, aki megveszi. A különleges szemüveget egyelőre két, egy sötétebb és egy világosabb lencsével készült változatban lehet beszerezni. 450 dolláros, azaz 100 ezer forintos árával nem tartozik az olcsó kategóriás modellek közé, de sokkal többet tud, mint sok, drágakövekkel díszített, hasonló árkategóriás dizájner-napszemüveg.

Big Brothers MINDEN MOZDULATUNKAT FIGYELŐ HIGH-TECH KÜTYÜK Az egészségünket szemmel tartó kütyük nemcsak egyre nagyobb számban, de egyre olcsóbban kínálják az életünkről készített diagramokat. Bemutatjuk néhányat a legmenőbb karperecek és a legközlékenyebb eszközök világából. Egy minden mozdulatunkat figyelő high-tech kütyü nem feltétlenül rossz dolog. Sőt, bizonyos esetekben kifejezetten egészséges is. Garmin Forerunner 110 A Garmin Forerunner sportórák aktívan futó sportolóknak ideális, a beépített GPS jeladó nyomon követi a mozgásunkat, és pontos képet ad arról, hogy merre jártunk, és milyen gyorsan haladtunk.

bőrreakció-mérő is került a szerkezetbe, ezzel a három műszerrel viszonylag pontosan meghatározható, mennyi ka-

lóriát égettünk el az adott nap. Sajnos a GoWear Fit nem vízálló, így a sportúszóknak nem ideális. Az adatokat egy weboldalra lehet feltölteni, itt azonban nem látunk célérték-beállítást, ami a motivációnk miatt lehet fontos. Az ára 190 dollár, vagyis 43 ezer forint.

forrás: www.deluxe.hu

A 110-es modell mindezt tudja, viszont semmi többet, éppen ezért kön�nyű és olcsó. Pontosan ezt igényelték korábban a vásárlók. A Garmin’s Connect weboldalon az összes adatunk megtekinthető, az órából az adatok USB-n keresztül jutnak a számítógépre. Hátránya, hogy egy-két perc is beletelik, amíg megtalálja a műholdakat. Ez a bemelegítés ideje. Az ára 250 dollár, vagyis 56 ezer forint.

Zeo Personal Sleep Coach A Zeo ébresztőóra-rendszere egy homlokra erősített EEG-műszerrel működik. Ez a szerkezet küldi az információkat az ébresztőórának, ami így pontosan rögzíti az éber, a REM és a mélyalvási szakaszokat, így tudja, mikor a legjobb felébredni. Inkább érdemes fél órával korábban kelni, mint a mélyalvási szakaszból felrázni magunkat. Ennél pontatlanabb az iPhone-os megoldás, a telefonra kapható hasonló célra kifejlesztett alkalmazás, ez azonban az agyhullámok helyett az ágy mozgásából következtet az alvási fázisainkra, meglepően szabályos szinuszhullámokat kirajzolva. A pontosságnak azonban a Zeo esetében ára van: el kell viselni egy fejpántot egész éjszaka. Az ára 249 dollár, vagyis 56 ezer forint.

GoWear Fit Hármas kalóriameghatározás A legtöbb szenzor egyetlen karperecben. Gyorsulás-, hőmérséklet- és galvanikus

SZÉF/1

Pasik a konyhában

Ha egy férfi kötényt köt, abból mindig jó dolgok sülnek ki - írja nekünk Kaldeneker György. Bár a mondás kissé elcsépelt, de van benne igazság. A nők napi feladata többek között a főzés. Nem hobbi, nem kedvtelésből és nem akkor művelik, amikor kedvük tartja. Kötelező jellegű tevékenység, ami a gyomor korgásának megszüntetéséhez szükséges. A rutinmunka ritkán merész. A legjobb és legmeglepőbb ételek sok esetben a pasik keze alól kerülnek ki. Be kell vallanunk, a férfiak bátrabb szakácsok.

szabadított bélszínt adagokra kell vágnunk. Készülhet belőle érme vagy más néven medalion, ezek szeletenként 5-6 dekásak. A bélszínszelet kicsit vastagabb, 8 dekás, a bélszínjava egy kiadósabb darab 18 dekát nyom, és egy kétszemélyes dupla adag a 36 dekás java, a Chateaubriand.

Előkészítés A bélszín egyik végét vékony hártya borítja, amit el kell távolítani. Éles, vékony pengéjű késsel alámetszünk, és óvatosan leválasztjuk a hártyát róla, lehetőleg úgy, hogy minél kevesebb hús essen áldozatul. Ezután levágjuk a nagyobb részeket a fejrészéről, hogy majd szép és vastag szeleteink legyenek. A levágott darabokat fel tudjuk használni kisebb szeletekként, vagy falatnyi darabokra összekockázva, nyársak készítéséhez. A hártyáitól meg-

Fűszerezés-pácolás Pácolással, fűszerezéssel még izgalmasabbá tehetjük pecsenyénket. A feldarabolt nemes húsra daráljunk borsot, lehetőleg durva, nagyra zúzott legyen, akár többféle bors is kerülhet a darálóba. Tépkedjünk rá friss fűszerleveleket, a legfinomabbak a rozmaring, a kakukkfű, az oregánó, a zsálya. Ezeket a jóízű leveleket nem kell apróra metélnünk, elég, ha szépen eloszlatjuk a hús felületén. A legfontosabb, hogy a fűszerezés után csorgassuk meg finom

A vesepecsenye, vagy más, ismertebb nevén bélszín nem hétköznapi alapanyag. Ennek legfőbb oka talán a magas beszerzési ár. Ez a húsdarab a marha egyik legnemesebb része, élettani funkciója nincs, a gerinc mentén, a bordák alatt található. Aki biztosra szeretne menni, érdemes dúsfüvű legelőkön nevelkedő, rideg tartással tartott, kiváló minőségű dél-amerikai fajtákból vásárolni. A porhanyósra süthető húsunkkal biztosan nem égünk be a konyhában. 30

Tompa Imre

hidegen sajtolt olívaolajjal. Ez a folyékony arany oldja ki a fűszerekből az ízes illóolajat, ami már pár órás, hűtőben való pihentetés után jól átjárja a húst. Beivódik a rostok közé, puhábbá és ízesebbé téve azokat. Pácoláshoz, fűszerezéshez használhatunk jóízű, markáns mustárokat is. A só használatát kerülni kell, beleértve a sótartalmú fűszerkeverékeket is. Attól kipirosodik, megkeményedik a hús, sózni csak kizárólag a hús sütésekor szabad!

A husi Az előkészített bélszínt vágjuk fel körülbelül kétcentis szeletekre. Kezünkkel kissé nyomkodjuk meg, majd daráljunk rá frissen borsot, csorgassuk meg olívaolajjal, és tépkedjünk rá a friss fűszernövények leveleiből. Pihentessük a pácban. Sózás ilyenkor ugyebár nincs! A bélszín fej- és farokrészét vágjuk nagyobb darabokra, és egy nyársra fűzzük fel színes paprikákkal.

Sütés-grillezés A bélszín elkészítésének legfontosabb mozzanata a sütés, grillezés. Ez az egyik legkritikusabb pontja, ezen bukhatjuk el a sikert. Ha angolosra szeretnénk sütni a húsunkat, akkor kevesebb ideig hagyjuk a forró serpenyőben vagy a grillrácson. Sütés közben egyszer-kétszer fordítsuk meg, vigyázzunk, húsvillával ne szúrjuk meg, mert az értékes húsnedvek kifolynak belőle.

Tegyük a grillrácsra a befűszerezett bélszínjavát, és a maradékból készült nyársakat, majd közepes erősségű tűzön mindkét oldalát saját ízlésünk szerint süssük. A legfinomabb, ha a közepét rózsaszínűre hagyjuk. Vigyázzunk, sütéskor csipesszel fordítsuk meg, nem szabad villával beleszúrni!

A bélszín elkészültét ujjnyomással ellenőrizzük, ha tapintása gumiszerű, rugalmas, akkor félangolosra sült. Ha kemény, akkor túlsütöttük, ha puhának érezzük, akkor az egész angolosra sült. Kucsmagomba Az ízletes kucsmagomba, népies nevén „illatos kucsmagomba” hazánkban is honos, tavasszal termő, korai gombafajta. Süvege tojásdad, a lép sejtjeihez hasonlóan barázdált, fehéres-szürkésbarna, őzbarna. Magassága 20 cm is lehet. Sokféleképpen elkészíthető, mártásokhoz különösen jól használható. Fagyasztva azonban egész évben kapható. Grillezett bélszínjava kucsmagombaszósszal Hozzávalók: 1 darab érett vesepecsenye, 1 csokor majoránna, 2 szál rozmaring, darált bors, pár szál kakukkfű, olívaolaj. A kucsmagombaszószhoz: 30 dkg kucsmagomba, 1 evőkanál vaj, 2 szál újhagyma, 1 gerezd fokhagyma, 1 maréknyi apróra vágott színes paprika, 2 szál kakukkfű, 1 dl száraz fehérbor, 2 dl tejszín, só, darált bors.

A szósz A kucsmagombaszószhoz tegyük a vajat egy nagy serpenyőbe, adjuk hozzá az összevágott fokhagymát és a felkarikázott újhagymát. Pároljuk néhány percig, utána tegyük bele a kucsmagombákat. Fűszerezzük kakukkfűlevelekkel, darált borssal, sózzuk, és tegyük hozzá a színes paprikadarabokat. Pár perc párolás után öntsük hozzá a tejszínt és a bort. Jól forraljuk ki, és ezzel kínáljuk a megsütött bélszínszeleteket. A köret Körítésnek lestyános apróburgonyát készítsünk hozzá. Apróbb burgonyákat vásároljunk. Mossuk meg alaposan, nem szükséges meghámozni. Tegyük egy fazékba, sózzuk meg, és dobjunk bele egykét ág friss lestyánt. Főzzük puhára, majd szűrjük le a főzőlevétől, a benne főtt levelet dobjuk ki.

Pinot-bubusoknak Már a recept olvasásakor nyeldekelni kezd az ember, a fényképet látva remegni kezd a feje, legszívesebben felfalná az ételfotót, és kortyintana mellé egy kis barrikolt pinot noirt. Miért pinot noirt és miért barrikoltat? Nos, a pinot ugye a burgundi fő kékfajta, karcsúbb struktúrájú, mint a bordói nagy kékek (a cabernet-k és a merlot), és egyre szebb formákat ölt Magyarországon is. Van egy olyasfajta vélekedés, hogy a borszerető ember egyedfejlődése során a könnyebben érthető és testesebb bordói stíl felől a bonyodalmasabb, karcsú, ugyanakkor jó esetben roppant komplex burgundi felé tart (mely privát alkohológiai evolúció amúgy majd’ mindenkinél a sörrel és a rettenetes VBK-val, azaz boros kólával kezdődik és az érlelhető fehér borokkal és a gyászbeszéddel végződik). A pinot noir, szemben a kék fajták zömével, nem rajong a forró égövekért, macerás termeszteni, jól tükrözi a terroirt, és kedveli a meszes talajt. Márpedig Etyeken nincs akkora forróság, viszont meszes a talaj, a pinot tehát vígan van, egyik legszebbje az Etyeki Kúria pinot-ja, ezt mellékelnénk a marha jó vesepecsenyénk mellé. Ráadásul ez a finom, vaníliás felhangokkal kísért pinot 2008 jól pászítható az egész komplexum (az olíva, a rózsaszín bélszín és a kucsmagombaszósz) „édes” stichjéhez és a grillezés adta ízekhez is (a bor egy évig pihent hordóban, harmada médium barrikban, innen az intenzív vanília illatban-ízben). Itt most nem érvényes az az ökölszabály, hogy azt a bort adjuk fel (sose! adjuk fel!), mellyel főztünk, mert e szép étel karaktere efféle komplex, de jó illatú pinot után kiált.

Egy nagy serpenyőben forrósítsunk fel kevéske vajat vagy olívaolajat, tegyük bele a leszűrt főtt apróburgonyát, majd erős lángon pirítsuk. Amikor pirulni kezd, szórjuk meg durvára összevágott lestyánlevéllel. Még egy perc, és tálalhatjuk a megsütött pecsenyénkkel. Jó étvágyat és sok dicséretet!

Etyeki Kúria Pinot Noir 2008

4350 Ft 31

SZÉF/1

Programok külföldön

OktoberFest – Németország 2010. szeptember 18. – október 4., München www.oktoberfest.de/en/ A müncheni Oktoberfest a világ legnagyobb népünnepélye és bulija. 1810 óta évről évre több millió ember ragad söröskriglit a Theresienwiesén. Erre az alkalomra a müncheni sörfőzdék különleges sört főznek (Wiesnbier), amely nagyobb alkoholtartalmú a szokásosnál.

Stájer ősz – Ausztria 2010. szeptember 23. – 2010. október 17., Graz www.steirischerherbst.at Zene, tánc, színház, irodalom, építészet és újmédia. Mindez csaknem egy hónapon keresztül várja önöket Ausztriában. A kortárs művészetek fesztiválja nemcsak bemutatkozási lehetőséget kínál az egyes művészeti projekteknek, hanem lehetővé teszi azok létrejöttét.

Michael Buble koncert – Spanyolország 2010. október 30., szombat, Barcelona, október 31., vasárnap, Madrid www.worldticketshop.hu/zene/michael_buble_jegyek A Vancouveri halászcsaládból származó, 35 éves énekes-színész 2003 óta sikert sikerre halmoz. Aki szeretné kedvenc dalait és a világ legismertebb slágereit élőben is meghallgatni, az feltétlenül látogasson el a soron következő koncertturné valamelyik helyszínére.

Claude Monet kiállítás – Franciaország 2010. szeptember 22. – 2011. január 24., Párizs, Grand Palais www.grandpalais.fr Claude Monet közel 200 művéből nyílik nagyszabású impresszionista kiállítás a párizsi Grand Palais-ban 2010. szeptember 22-én. A tárlat megtekinthető 2011. január 24-ig, kedd kivételével mindennap reggel 9.00- 20.00 óra között. A belépőjegyek díja: 9-13 EUR.

Festival Della Scienza – Olaszország 2010. október 29. – november 7., Genova http://www.festivalscienza.it A 8. alkalommal jelentkező Festival della Scienza (Tudományos Fesztivál) Európa legfontosabb tudományos kommunikációs eseményének számít. A fesztivál célja, hogy a tudományokat minden korosztály számára elérhetővé tegye, kiállításokon és konferenciákon keresztül.

…és idehaza Magony Szilvia

Lady Gaga koncert 2010. november 7., 19.30 – Papp László Budapest Sportaréna www.budapestarena.hu The Monster Ball Tour starring Lady Gaga elnevezésű koncertsorozat ősszel visszatér Európába. Hűen Lady Gaga teátrális tulajdonságához, valamint újító és kreatív szelleméhez, az ígéretek szerint a bulik ezúttal is kitolják majd az élő koncert élményének határait.

21. Bécs–Pozsony–Budapest Szupermaraton 2010. október 19 –23. www.szupermarathon.hu A „ Sport Határok nélkül” gondolat jegyében rendezik meg október második felében a 21. Bécs–Pozsony–Budapest Szupermaratoni sport, kulturális és turisztikai fesztivált. A résztvevők egyéni és váltófutásban, valamint kerékpáron és görkorcsolyával is indulhatnak.

Békéscsabai Kolbászfesztivál 2010. október 28–31., Békéscsaba www.kolbaszfesztival.eu A Csabai Kolbászfesztivál az ínycsiklandozó illatok és falatok mellett változatos kikapcsolódási lehetőséget is nyújt vendégeinek. Szakmai konferenciák, szórakoztató és kulturális programok, kolbász- és borbemutatók, valamint gasztronómiai versenyek várják önöket.

Szegedi Paprikafesztivál 2010. október 1-3., Szeged www.rhz.hu Október első hétvégéjén rendezik meg a Csongrád Megyei Paprikafesztivált Szegeden. A „csípős” rendezvénysorozat keretében megkóstolhatják az ízes magyar paprikakülönlegességeket, vásárolhatnak a paprikapiacon és a mézutcában, majd részt vehetnek számos koncerten.

Karácsonyi Vásár 2010. november 20. – december 24., Budapest www.budapestinfo.hu Minden év november végétől december 24-ig rendezik meg az immár hagyományossá vált Vörösmarty téri Karácsonyi Vásárt, melyet az egyik legszínvonalasabb, turistaszezonon kívüli rendezvénynek tartanak Európában. A vásárhoz számos zenei és kulturális esemény tartozik.

SZÉF/1

duma, ami átsegít a tárgyalások nehéz pillanatain

•

Az emberek 80 százaléka átlagon felülinek tartja magát…

•

Imádom a munkát. Órákig el tudom nézni…

•

Minél ostobábbnak nézek ki, annál többet tanulok…

•

Van, aki nagyon magányos a nyeregben, miután a ló meghalt…

•

Még az elromlott óra is pontos kétszer egy nap…

•

Minden megoldás legalább két új problémát generál…

•

A kellőképp megalapozott kutatás többnyire igazolja tévhiteinket…

•

A tévedés mindig meggyőzőbb, mint az igazság…

•

Mindenkinek van egy elmélete a biztos meggazdagodásra – ami többnyire nem működik…

•

Meglehet, a szomszéd füve mindig zöldebb is, de neki is nyírnia kell…

•

Ha 10 perc póker után sem tudod, ki a lúzer az asztalnál, akkor nyilvánvalóan te vagy az…

•

Nem is az a legfontosabb az életben, hogy Te kit ismersz, hanem hogy Téged ki ismer…

•

Bármi, amit összeraktak egyszer – szétesik valamikor…

•

Minden téves állítás könnyen megmagyarázható…

•

Minden szabályozható, még a szabályozás is…

•

Még az üldözési mániásoknak is lehet ellenségük…

•

Az élet olyan szimfónia, amelynek bizonyos tételeiben csak oboa-szólamok vannak…

Puchner Kastélyszálló**** és Reneszánsz Élménybirtok A Puchner Kastélyszálló**** szomszédságában megnyitotta kapuit Magyarország elso történelmi tematikus élményparkja. Bikalon, a Dél-dunántúli régió közepén egy újszeru, pihenésre és aktív kikapcsolódásra egyaránt alkalmas komplexum várja a látogatókat. A bikali Élménybirtok a középkor világát idézi fel és tárja interaktív módon a látogatók elé történelmi események, legendák felidézésével, korabeli mesterségek bemutatásával és vendéglátással. A középkori faluban bemutatásra kerülnek a régi, hagyományos parasztházak, a fazekas, a kosárfonó és a kovácsmester muhelye, az állatsimogató, a vízimalom, valamint a falusi csárda. A park egyik leglátványosabb programja tekintheto meg a faluhoz kapcsolódó madaras színpadon. Az óváros sikátoros utcáiban korabeli mestermuhelyek találhatók. A városi fogadóban kemencében sült ételek fogyasztására nyílik lehetoség. Az apródképzoben a 3-18 éves korosztályt várják, ahol tematikus foglalkozások keretében megismerhetik a népi szokásokat, hagyományokat, játékokat és táncokat. A fotéren található katonai táborban elevenedik meg a harci, ügyességi, eropróbás középkori játéktér. Az Élménybirtok leglátványosabb állomása a lovagi küzdotér, ahol korabeli lovagi tornák, látványos csatajelenetek valamint ügyességi lovasbemutatók zajlanak. A reneszánsz palota épületében kapott helyet a lovagterem, ahol musoros lovagi vacsorák várják a látogatókat. Az Élménybirtok mellett található Puchner Kastélyszálló**** az Élménybirtokkal kiegészülve egyedülálló tematikus csomagajánlataival várja a pihenésre vágyókat.

A családok esetében nagy gondot fordítottak a gyermekközpontúság egyedi megvalósítá-saira, mint például az udvarházban kialakított gyerekkuckós szobák. A gyerekmedence, a játszótér, a vacsorák alatti gyerekfoglalkoztató, valamint az Élménybirtokon található kifejezetten gyerekek részére kialakított szolgáltatások. A romantikus kikapcsolódás jegyében összeállított csomagok elso sorban a kastélyt és a nyitott fürdo-szobákkal ellátott udvarházi szobákat és lakosztályokat kínálják, kiegészítve a monarchia stílusú étteremben igénybe veheto gyertyafényes vacsorákkal, valamint a fürdoházban található, elszeparált VIP fürdovel. Az aktív kikapcsolódást kedveloknek ajánljuk a wellness és fitness szolgáltatásokkal kiegészített, az Élménybirtok programjait magában foglaló csomagunkat. A wellness szerelmeseinek körében a fürdoházban kialakított modern, mediterrán hangulatú szobák a legkedveltebbek. Oket számtalan masszázzsal, testkezeléssel kényeztetjük.

Cím: 7346 Bikal, Rákóczi utca 22. Tel.: +36 72 459 546, +36 72 459 547 Fax: +36 72 459 549 E-mail: info@elmenybirtok.hu, info@puchner.hu Web: www.elmenybirtok.hu, www.puchner.hu

w w w. p a n no n s a fe. hu