SurECONÓMICO N° 5 - 2013

5- 2013/ PERÚ

EN ESTA EDICIÓN:

Análisis de la Política Macroeconómica: la Hoja de Ruta del Presidente Ollanta Humala – Retos que Afrontar

Contenido

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¿Se siente suficientemente satisfecho con su carrera laboral?

Se tiende a pensar que la felicidad va de la mano de la libertad: a más opciones para elegir qué hacer con nuestras vidas, mejor.

Sin embargo, limitarlas es lo que realmente complica menos nuestra existencia

En blanco y negro, Sunat: Recaudación récord e inequidad La Sunat nos ha informado que logró una nueva marca, en lo que a recaudación se refiere, habiendo alcanzado, aproximadamente, un 16% del PBI 2012.

Diferencias entre responsabilidad social y marketing social No es de extrañarse que los consumidores no sepan diferenciar cuándo una compañía es responsable y cuándo solamente está ejecutando una campaña de marketing social

Análisis de la política macroeconómica la hoja de ruta del presidente Ollanta Humala: retos que afrontar

De acuerdo a la opinión del economista Elmer Cuba, el Presidente Humala debería plantear una nueva Hoja de Ruta, debido a los avances y cumplimientos de lo que inicialmente se planteó en este documento.

12 claves para crear acciones

de RSE

La definición de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha variado en el tiempo. La última difundida por la Comisión Europea la define como “la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”.

SUR ECONÓMICO Director: Colaboradores:

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Iván Rivarola Ganoza Grace Saravia Santos Adolfo Cueto, Luis Maram, Jonathan Golergant

#5

sugerencias, aportes y comentarios, escríbenos a: irivarola@cientifica.edu.pe ucsur.fien@facebook.com ucsur.fien@hotmail.com

Editorial

¿Podemos referirnos efectivamente a la existencia de un “milagro peruano”?

Las perspectivas de crecimiento y sostenibilidad de la economía . peruana, evidencian el dinamismo y el liderazgo ejercido en América Latina

S

i bien el manejo de la política macroeconómica es adecuado y razonable, tenemos que reconocer que existen ciertos inconvenientes, a manera de “pesados lastres” que como país tenemos aún que cargar y enfrentar.

Entre los “pesados lastres” tenemos que ser conscientes que muchas de las instituciones no son sólidas o fuertes o expresado en simples términos, la institucionalidad está venida a menos; que existe corrupción en diversos niveles y esferas, tanto públicas como privadas; que el servicio civil es deficiente; que existen enormes carencias en la salud y educación públicas; sumado a los conflictos sociales, producto de la inadecuada distribución del ingreso.

Pero, lo que nos extraña es que pese a este panorama, la inversión privada sigue siendo considerablemente elevada, acaso, ¿es esto producto del “milagro peruano”? ¿Qué sucedería con nuestro país si la institucionalidad demostrara mayor solidez, con menos corrupción, si el servicio civil fuera más calificado, si invirtiéramos considerablemente en capital humano y si la distribución del ingreso fuese más equitativa? Seguramente, nuestro país marcaría un nuevo hito de desarrollo y sería un modelo a imitar, por otros países.

Demostramos sin lugar a dudas, el enorme poder individual que poseemos los peruanos, pero reflejamos claramente, que nos cuesta trabajar en equipo, lo que se demuestra en los bajos niveles productividad.

Es evidente que se requiere no solo el esfuerzo del sector privado. Se requiere un sector público que sea eficiente y que cumpla el rol que le compete, que no obstruya, que facilite, que acompañe, que forme, que eduque, que motive.

Finalmente, les damos una vez más la bienvenida a una nueva edición de SUR ECONOMICO, revista editada por la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios de la Universidad Científica del Sur.

Iván Rivarola Ganoza, Director de la Facultad de Ingeniería Económica y Negocios

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MENSAJE DEL DIRECTOR

E

stimados Colegas, alumnos y ex alumnos de la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios de la Universidad Científica del Sur:

Antes que todo quisiera agradecer a las autoridades de nuestra universidad el alto honor que me han concedido de dirigir la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios de la Universidad Científica del Sur. Está claro que mi juventud, mi inexperiencia en estas responsabilidades no han sido suficientes obstáculos para descartar esta opción dentro de las posibles. Agradezco sinceramente su confianza y me comprometo a hacer mis máximos esfuerzos para no defraudarles.

He asumido oficialmente, el 1 de enero de 2013 como Director y lo hago con una enorme ilusión y esperanza, pero también con cierta tristeza.

Tristeza porque deja el cargo el Decano que por varios años ha dirigido y construido esta Facultad.

Los esfuerzos y sacrificios del Ingeniero Jorge Ponce Urquiza en esta Facultad han sido realmente admirables, y por el tiempo que he trabajando junto a él ha sido suficiente para apreciar su calidad humana y profesional a toda prueba. Sean Ingeniero Ponce estas palabras de sincero agradecimiento y reconocimiento a su labor, las primeras que pronuncie como Director de esta Facultad.

Quiero citar a Johann Wolfgang Goethe, quien mencionara que “es común recordar que alguien nos debe agradecimiento, pero es más común no pensar en quienes le debemos nuestra propia gratitud”.

La responsabilidad que estoy asumiendo supone, a mi juicio, un serio compromiso profesional y personal con la Universidad Científica del Sur, compromiso que entiendo se resume en la tarea de seguir avanzando en la consolidación de nuestra Facultad.

Ustedes juzgarán al cabo de los próximos años que aquí comienzan si ese compromiso lo cumplo cabalmente. Para ello, creo que tengo la obligación de señalar aquí algunos elementos esenciales que debieran inspirar mi labor, elementos que espero sirvan de base para fiscalizar mi actuar.

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Partiré por la docencia. Es evidente que una docencia requiere de profesores preparados y motivados para enseñar. Nosotros, evidentemente, necesitamos profesores que no sólo sepan su materia, sino también que logren transmitir a los alumnos el interés y la pasión por la ingeniería económica: se trata en resumen que los estudiantes no vean en los años de estudio en la universidad una especie de travesía por el desierto previa al ejercicio profesional, sino como la etapa formativa de mayor impacto en sus vidas.

En este sentido, en concreto, mi propósito es avanzar en la consolidación de un cuerpo docente de alto nivel para nuestra Facultad, ya sea con personas ajenas a la misma, o mediante la incorporación progresiva a la misma de los egresados destacados de nuestra propia Facultad. Ello es sin perjuicio de mantener una importante cuota de profesores que ejerzan activamente su profesión, debido a que la experiencia que aportan en las aulas me parece indispensable para la buena formación de nuestros alumnos.

aporte de nuestra Facultad al debate económico de los temas importantes para nuestra colectividad local, regional y nacional. Estoy seguro que nuestra reflexión y opinión razonadas y consistentes serán muy útiles para toda la comunidad y para el país.

Los instrumentos concretos a través de los cuales se canalice dicha contribución son variados. Permítanme mencionar sólo dos que considero prioritarios fortalecer y desarrollar: La Revista Sur Económico de nuestra Facultad y los seminarios o jornadas sobre temas de relevancia económica, social y ambiental.

Para concluir, estimados Colegas, alumnos y ex alumnos, tenemos la oportunidad de hacer de nuestra Facultad una Facultad distinta. Una Facultad preocupada de la docencia que entrega a sus alumnos; una Facultad dedicada a la investigación; una Facultad con presencia en la comunidad local, regional y nacional. De nosotros depende su realización.

En cuanto a la investigación. No es ningún secreto, que las universidades se han dedicado casi exclusivamente a la transmisión de conocimientos en el aula, pero sin abordar con rigurosidad el campo de la investigación. En este sentido, mi compromiso es impulsar decisivamente la investigación científica en esta Facultad, promoviendo la creación de grupos de trabajo, definiendo líneas de investigación y diseñando controles de calidad de la misma.

Es por esto que deseo solicitarles a mis colegas profesores, a las autoridades universitarias y al personal administrativo su ayuda y colaboración en esta tarea.

Por último, con relación a nuestra contribución a la comunidad. Por un lado, como Facultad en la socialización del conocimiento, buscando su difusión a toda la comunidad; y, por otro, como

Muchas gracias.

Y a nuestros queridos alumnos toda la comprensión del mundo y el apoyo para seguir fortaleciendo a la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios de la Universidad Científica del Sur.

Villa El Salvador, 15 de enero de 2013.

Iván Rivarola Ganoza, Director de Facultad de Ingeniería Económica y Negocios Universidad Científica del Sur

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¿Se siente suficientemente satisfecho con su carrera laboral?

“

Perspectiva. Se tiende a pensar que la felicidad va de la mano de la libertad: a más opciones para elegir qué hacer con nuestras vidas, mejor. Sin embargo, limitarlas es lo que realmente complica menos nuestra existencia.

E

”

n esta época del año, en la que tendemos a hacer balances y a analizar lo satisfechos que estamos con nuestra vida y nuestros logros, vale la pena cuestionar algunos mitos sobre lo que nos causa satisfacción.

Tendemos a pensar que nuestra satisfacción aumenta conforme aumentan nuestros grados de libertad.

Es claro que tener cierta libertad de elegir aumenta nuestra satisfacción; sin embargo, el psicólogo Barry Schwartz demostró en el 2004 que un número demasiado grande de opciones nos complica la existencia.

Aspiramos a tener todas las ofertas de trabajo posibles a nuestra disposición para poder elegir la que más nos convenga. Queremos tener múltiples opciones de inversión para poder evaluar la alternativa que nos permita maximizar nuestro capital.

Soñamos con tener la posibilidad de escoger a nuestra pareja entre muchas personas muy atractivas que compartan nuestros valores. Y, como resultado de estas pretensiones, muchas veces terminamos preguntándonos si no habría un trabajo mejor para nosotros, si no podríamos sacar mayor provecho de nuestro capital invertido, si no habría por allí una mejor pareja para nosotros. Dejamos de disfrutar y apreciar lo que tenemos por no dejar de pensar en lo que podríamos tener.

Hay dos tipos de personas: los “maximizadores” y los “satisfacedores”. Los “maximizadores” no paran hasta encontrar “lo mejor”. Por otro lado, los “satisfacedores”, son personas que se sienten tranquilos cuando han encontrado algo “suficientemente bueno”. Ello no significa que acepten la mediocridad: sus estándares pueden ser muy altos, pero, en cuanto los alcanzan, viven en paz con sus decisiones. Sheena Iyengar, de la Universidad de Columbia, ha demostrado que los “maximizadores” obtienen mejores resultados. También ha demostrado que los “satisfacedores” son más felices.

En algunos casos, como lo “suficientemente bueno” nos proporciona más paz, termina siendo también “lo mejor”. Sin embargo, si somos irremediablemente “maximizadores”, quizás valga la pena intentar cambiar las reglas de nuestro juego e intentar maximizar no lo que alcanzamos sino lo que aprendemos; no el resultado, sino la satisfacción del proceso que nos lleva a conseguirlo.

La satisfacción por lo que hemos conseguido pasa rápido. Dan Ariely ha demostrado que las personas tendemos a proyectar de manera sobredimensionada el impacto de lo que nos sucede. Pensamos que si sucede algo que queremos evitar a toda costa, seremos miserables y que si conseguimos algo que realmente deseamos, nos sentiremos muy felices. Las cosas que conseguimos nos generan un pico de satisfacción y luego ésta va disminuyendo de manera acelerada. Por otro lado, las experiencias (un viaje, la graduación de la universidad, etc.) quizás no tienen un pico tan alto de satisfacción pero duran más. Comienzan con la anticipación del momento, se acrecientan con lo vivido y se prolongan luego, cuando vemos las fotos o compartimos las memorias.

Si queremos incrementar nuestra satisfacción el año que viene, limitemos con sabiduría nuestras opciones, aceptemos la tranquilidad que nos da lo “suficientemente bueno” y renunciemos a obtener algunas cosas para vivir más experiencias. Valdrá la pena.

Por: Jonathan Golergant Un artículo de la revista G de Gestión

Tendemos a pensar que nuestra satisfacción aumenta conforme aumentan nuestros grados de libertad.

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EN BLANCO Y NEGRO Sunat: Recaudación récord e inequidad Por: Ingº Adolfo Cueto B.

(*)

La Sunat nos ha informado que logró una nueva marca, en lo que a recaudación se refiere, habiendo alcanzado, aproximadamente, un 16 % del PBI 2012. Como sabemos nuestro PBI viene creciendo, ininterrumpidamente, desde hace 13 años, a una tasa anual de 5,34% (1) por lo que la recaudación tributaria, al ser medida como un %, asociado a dicho indicador, también lo hace.

Sin embargo, esta, indudablemente, muy buena noticia para el Estado, esconde una situación de gran inequidad y arbitrariedad. Me refiero, específicamente, al caso de aquellas personas naturales (PN) que constituyen el único sostén económico para sus familias y que perciben un sueldo. De acuerdo a la Ley del Impuesto a la Renta (IR) aplicable a PN éstas se encuentran obligadas a pagar el IR si sus ingresos brutos por mes superan los S/. 2 158,33 (las personas que ganan una cantidad inferior a dicho monto se encuentran inafectas al pago del IR).

Para ejemplificar este caso, imaginemos una familia de tres miembros (papá, mamá e hijo en edad escolar) donde, por diversos motivos, sólo uno de ellos trabaja y mantiene el hogar. Supongamos, además, que esta persona labora en el sector público (universidad, colegio, hospital, municipalidad, etc) donde, de acuerdo a ley del sector, sólo recibe 12 remuneraciones por año, donde, asimismo, no hay depósito por CTS y las gratificaciones (2 al año) son de S/. 300 cada una (el bono por escolaridad es casi del mismo monto). Supongamos, asimismo, que esta persona percibe un ingreso bruto de S/.3000 por mes y

que únicamente se le descuenta el 13% (un supuesto muy conservador) por aporte al sistema previsional de jubilación. Por lo tanto, lleva mensualmente a su casa S/. 2 610 (ingreso neto). Supongamos, también, que paga un alquiler mensual de S/. 1 300 por la vivienda que ocupan (otro supuesto conservador).

Por lo tanto, a esta familia sólo le queda para alimentarse, movilizarse, vestirse, curarse, educarse, pagar servicios, etc, etc S/. 1 310 al mes. ¿Considera Ud que ese monto es suficiente?. A todas luces no lo es, sin embargo, para la hoy reconocida Sunat sí y por lo tanto la persona de nuestro ejemplo debe pagar el Impuesto anual a la Renta, el mismo que asciende a S/. 1 515 !! (2) Como hemos podido apreciar la persona del ejemplo no tiene, objetivamente, de dónde pagar pero la Sunat le exige que debe hacerlo, caso contrario se expone a ser sancionado por ello. Entonces, ¿cómo soluciona nuestro personaje tamaña injusticia, tamaña arbitrariedad? pues recurriendo a las famosas tarjetas de crédito, es decir, endeudándose y perjudicándose adicionalmente, con los intereses que deberá pagar por el préstamo solicitado.

Esta es una situación inaceptable, sin embargo, viene ocurriendo desde hace mucho sin que nadie haga algo para modificarla por lo que creemos que ya es hora de que los legisladores se encarguen de modificar la Ley del IR a las PN y se incremente el exiguo monto deducible, aplicable a casos como el que hemos presentado, poniendo fin, de este modo, a un tratamiento injusto y arbitrario por parte del Estado.

(*)

(*) Ingº Economista Docente Universitario – Consultor Empresarial.

(1) Según cifras del BCRP, el crecimiento acumulado del PBI durante el período 2000/2011 es de 85,6%. Si a ello le agregamos, conservadoramente, un 6% - que es lo que habría crecido el Producto durante el 2012 - llegamos a un acumulado de 96,7% para el período 2000/2012.

(2)En el ejemplo presentado el ingreso bruto anual asciende a S/. 36 000 de los cuales la Sunat permite deducir sólo 7 UIT´s (UIT S/. 3 700) esto es S/. 25 900. Este importe se resta del ingreso bruto anual y al saldo, que en este caso es de S/. 10 100, se le aplica la tasa del 15% de IR de PN.

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SUR EN CIFRAS 40

DEL PBI se afectaría si dólar continúa a la baja

16% DE LOS PERUANOS ya utiliza un celular inteligente

100,000 DOLARES es el valor promedio en que se vende una vivienda nueva en Lima Metropolitana

50

MILLONES DE DOLARES MAS, venderán cebicherías en el 2013.

41.2%

10%

51%

40

DE LOS DEPOSITOS totales del sistema bancario, están en dólares, inferiores al 48% observado un año atrás.

MAS captan las Cajas Municipales en depósitos por Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), equivalente a S/. 1,388 millones, a noviembre del 2012.

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SUBIRAN los precios de las viviendas el año 2013.

Los departamentos más caros están ubicados en La Molina, San Isidro y San Borja.

MILLONES de visitantes, estimó la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), recibirán los centros comerciales a nivel nacional el año 2013, es decir, 5 millones más que el 2012.

Responsabilidad Social Empresarial

Diferencias entre

responsabilidad social y marketing social

“

No, la verdad es que no… Muchos de los que trabajamos en el nicho de la responsabilidad social, creemos que al público en general le importa tanto como a nosotros… y no, la verdad es que no. Y no es culpa de ellos; la verdad, aunque duela, es culpa nuestra, es culpa de las empresas responsables y de los organismos promotores de la RSE que no hemos sabido comunicar realmente el valor de la responsabilidad social.

”

E

n este contexto no es de extrañarse que los consumidores no sepan diferenciar cuándo una compañía es responsable y cuándo solamente está ejecutando una campaña de marketing social.

Por ello vamos a enunciar las tres diferencias principales entre estos dos términos.

Para ello, primero habría que definirlos: La última definición de responsabilidad social es la dada por la Comunidad Europea y dice así: La responsabilidad social corporativa es la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad Por otro lado, el marketing social podría definirse como la serie de actividades de marketing encaminadas a cambiar una actitud o comportamiento de un grupo determinado con el objetivo de producir beneficios sociales Eso es en cuanto a definiciones, ahora veamos tres diferencias fundamentales:

Diferencia 1: El Marketing Social está enfocado normalmente en Consumidores. La Responsabilidad Social está enfocada en todos los grupos de interés.

La campaña de Danone, Construyamos sus sueños, lleva 15 años en el mercado y está enfocada a los consumidores de la marca. A través de ella, se dona un porcentaje de la venta de cada yogurt para apoyar a niños con cáncer. Este modelo es un clásico ejemplo de Marketing Social Corporativo.

Sin embargo decir que esta campaña es toda la responsabilidad social de Danone sería una visión miope del concepto. La marca tiene muchos grupos de interés a los que también debe enfocarse, más allá de los consumidores.

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Diferencia 2: Las campañas de marketing social, como todas las campañas de marketing tradicional, tienen una periodicidad definida, es decir, tienen un principio y un fin. La responsabilidad social es un compromiso permanente.

La Campaña de McDonald´s, el McDía Feliz, se lleva a cabo en varios países del mundo donde la marca tiene presencia. Las causas son locales y la mecánica consiste en donar todo lo recaudado de la venta de Big Macs en un determinado día al año. Es decir, la periocidad y duración están muy bien definidas.

No obstante, la responsabilidad social de la marca es un compromiso permanente que actualmente maneja con fuertes programas de sustentabilidad, incluyendo cadena de valor, colaboraciones con ONG, mejores prácticas verdes, entre otras muchas acciones.

Diferencia 3: El Marketing social es ejecutado tradicionalmente por el área de marketing, con apoyo de otras áreas. La responsabilidad social no es cuestión de un área, es transversal a toda la empresa.

Las campañas de diferentes empresas para la Teletón suelen tener ideas muy creativas, desarrolladas por sus departamentos o agencias de marketing. Sin embargo, la campaña no suele involucrar a toda la empresa.

Por el contrario, la responsabilidad social sí lo hace, involucrando a todas las áreas y departamentos en pos de alcanzar objetivos de sustentabilidad.

Concluyendo, el marketing social y la responsabilidad social son dos conceptos muy distintos. No toda empresa que ejecuta una campaña de marketing social es una empresa responsable, sin embargo, la mayoría de las empresas responsables utilizan dentro de su estrategia, algunas tácticas de marketing social.

Por Luis Maram, Director de Marketing y Medios en Expok

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Gestión y Liderazgo

¿Cómo reaccionar ante un jefe con falta de liderazgo?

Cuando el jefe de un equipo de trabajo padece de falta de liderazgo, a pesar de que demostró ser un buen líder meses atrás, la organización debe plantearse la necesidad de un cambio o, dependiendo de las aptitudes de la persona, concederle una segunda oportunidad.

S

i la compañía detecta deficiencias de liderazgo en el jefe de un equipo de trabajo, entonces debe tener en cuenta los antecedentes del mismo. De haber sido un líder eficiente, responsable y motivador hace poco tiempo atrás, es probable que se trate de una persona con ciclos de liderazgo. De ser así, resulta necesario sacarle el máximo provecho solo para determinados proyectos.

Existen otros tipos de jefes que, de pronto, se quedan sin energía para continuar encabezando un grupo, por lo que es recomendable brindarles una segunda oportunidad, dándoles tiempo suficiente para superar sus problemas y recobrar la confianza perdida en ellos mismos.

En tanto, la empresa debe buscar que haya una conexión entre las habilidades de sus principales jefes y sus respectivas responsabilidades o funciones. El adecuado rendimiento está garantizado, si se refuerzan las competencias y habilidades.

Asimismo, los jefes no deben sentirse constantemente fiscalizados por sus superiores, a fin de evitar que se genere inseguridad en ellos. Por esta razón, cuando los líderes de una empresa se sienten inseguros y temerosos pueden cometer más errores en cuanto al cumplimiento de los objetivos trazados.

“El liderazgo motivador caduca y es difícil mantenerlo para siempre. Pasado un año y medio o dos años se extingue la capacidad para mantener la motivación alta”, de acuerdo con lo que expresa Ovidio Peñalver, socio director de Isavia, en información recogida por expansión.com.

No obstante, en palabras de Peñalver, “hay líderes que son capaces de generar un grupo tan maduro que funciona solo. Pueden permitirse el lujo de levantar el pie del acelerador, porque son capaces de reconectar intermitentemente”.

Por su parte, Jesús Vega, experto en recursos humanos, sostiene que a un buen líder “no se le acaban las ideas”. Caso contrario ocurre con quienes son “solo jefes”.

La empresa debe buscar que haya una conexión entre las habilidades de sus principales jefes y sus respectivas responsabilidades o funciones

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ANALISIS DE LA POLITICA MACROECONOMICA LA HOJA DE RUTA DEL PRESIDENTE OLLANTA HUMALA: RETOS QUE AFRONTAR De acuerdo a la opinión del economista Elmer Cuba, el Presidente Humala debería plantear una nueva Hoja de Ruta, debido a los avances y cumplimientos de lo que inicialmente se planteó en este documento.

A

l margen de los problemas con la caída del tipo de cambio (nominal y real) y del panorama económico internacional, nuestra economía en el corto plazo no afrontaría serios problemas. Muy por el contrario, existe optimismo por las excelentes perspectivas de crecimiento para los años 2013 y 2014, en alrededor del 6%, con baja inflación y niveles interesantes de inversión.

Pero, existe consenso en que no se puede seguir manejando la economía sin adoptar medidas para el mediano y largo plazo.

La recomendación es llevar adelante las reformas pendientes orientadas a elevar la productividad y fortalecer la institucionalidad, variables que nos garanticen la sostenibilidad del crecimiento y el desarrollo de nuestra economía.

Acerca de la Hoja de Ruta Lo que podemos resaltar, entonces, es la continuidad y el manejo adecuado de la política económica, que sigue permitiendo el crecimiento de nuestra economía. Se reconoce que el actual gobierno esté cumpliendo con sus promesas sociales y algunas de tipo económico, especificadas en la Hoja de Ruta, presentado por el entonces candidato Humala.

El economista Elmer Cuba manifiesta que el Presidente Humala ya cumplió con más del 90% de las promesas contenidas en la Hoja de Ruta, en lo que va del gobierno: impuestos a la ganancia minera; renovación del contrato con Telefónica; ampliación del Programa Juntos; la creación del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y la mejora del gasto social; aumento de la remuneración mínima vital; aumento de sueldos a profesores, militares y policías; por citar algunas.

La pregunta es ¿Qué propone el gobierno, próximamente? Según Cuba, el gobierno debería proponer otra Hoja de Ruta para los próximos tres años, para poder llevar a cabo en coordinación con el MEF y el Gabinete Ministerial las reformas aún pendientes.

Los retos al futuro En el corto plazo, el gobierno debe enfrentar diversos retos en la agenda económica: evitar la estrepitosa caída del dólar; tener planes de contingencia para enfrentar la crisis mundial; definir el rol de las empresas públicas.

Para el mediano y largo plazo, se tiene que impulsar reformas en el campo de la tecnología e innovación y en el capital humano, campos en los que a nuestro país le falta mucho por recorrer.

Existen otras reformas que están en proceso, como por ejemplo, en la educación primaria y secundaria – recordemos que solo el 15% de los niños en nuestro país que culminan la educación primaria aprueban cursos como las matemáticas. En este aspecto se debe seguir insistiendo en la mejora de la calidad de la educación superior universitaria; proceder con las reformas en el sector salud, seguridad ciudadana, entre otros.

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HOJA DE RUTA DEL PRESIDENTE OLLANTA HUMALA (*)

POLITICA MACROECONOMICA Y CRECIMIENTO ECONÓMICO INCLUSIVO

ESTADO DE AVANCE – COMENTARIOS

1. Estabilidad de precios y sostenibilidad fiscal Mantenimiento del régimen actual de política monetaria basada en metas de inflación y respeto a la independencia y autonomía del BCRP. Implementación de una política fiscal responsable y efectivamente contracíclica, que asegure el financiamiento de las políticas sociales con la respectiva recaudación tributaria.

En lo monetario se cumplió con la ruta, salvo que no se termina de nombrar a tres directores del BCRP. La política fiscal ha arrojado superávits, pero no ha sido contracíclica, solo llegó a neutral.

Se han aumentado sueldos a maestros y policías sin una evaluación exhaustiva.

2. privada Condiciones para expandir la inversión nacional, diversificación productiva y competitividad Inversión en infraestructura mediante inversión pública y privada nacional y extranjera y/o mediante concesiones y asociaciones público privadas.

No se ven avances importantes, incluso se ha retrocedido por ejemplo en los procesos de promoción de la inversión privada en infraestructura y servicios públicos.

Desarrollo continuado del mercado de capitales en moneda local para el financiamiento competitivo de la inversión privada nacional o local.

No hay cambios destacables respecto a lo que se venía haciendo. La crisis internacional tampoco ha ayudado.

Aprovechamiento social y ambientalmente sostenible, de nuestros recursos naturales

Se aprobaron normas para tal fin, por ejemplo, contra la minería ilegal, pero en la práctica no se aplican.

Promover la generación de valor y los encadenamientos productivos aprovechando los recursos naturales y las ventajas competitivas del país.

Este proceso ha continuado evolucionando como en gobiernos anteriores, no se han visto nuevos impulsos.

Revolución educativa que haga énfasis en la calidad y en el desarrollo de la Ciencia, la Tecnología y la innovación.

No ha habido tal revolución. Incluso hay quienes creen que se ha retrocedido en la reforma de la ley del Magisterio.

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POLITICA MACROECONOMICA Y CRECIMIENTO ECONÓMICO INCLUSIVO

ESTADO DE AVANCE – COMENTARIOS

3. Desarrollo emprendedor y empresarialfiscal Promoción de MYPES y PYMES mediante el acceso a servicios de desarrollo empresarial, capacitación, asistencia técnica, apoyo a la competitividad, cadenas productivas y conglomerados, servicios financieros y trámites simplificados.

Esta reforma estuvo encaminada en un proyecto de ley de PRODUCE, pero desacuerdos con el MEF han dejado en espera este tema.

También hay proyectos en el Congreso que no terminan de aprobarse.

Crédito y microcrédito para apoyo al emprendedor.

Asegurar la plena vigencia de los derechos de propiedad poniendo especial atención en sierra y selva.

4. Política Tributaria Para financiar las políticas sociales se implementará una política tributaria cuyo objetivo será incrementar gradual y sostenidamente los ingresos tributarios permanentes en cerca del 3% del PBI, como lo establece el Acuerdo Nacional. No se crearán nuevos impuestos.

Es uno de los campos en los que más ha avanzado este gobierno.

Se fortaleció a la SUNAT y se hizo una reforma tributaria para la lucha contra la evasión y elusión tributaria.

En el 2012 se logró una presión tributaria del 16% del PBI. Se creó un nuevo gravamen minero y se modificaron las regalías a ese sector.

FUENTE: Hoja de Ruta ELABORACION: Diario Gestión LINEAMIENTOS CENTRALES DE POLITICA ECONOMICA Y SOCIAL PARA UN GOBIERNO DE CONCERTACION NACIONAL

Por: Iván Rivarola Ganoza, Director de la Carrera de Ingeniería Económica y de Negocios Universidad Científica del Sur

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“

12 claves

para crear acciones de RSE

La definición de las acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha variado en el tiempo. La última difundida por la Comisión Europea la define como “la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad”.

”

La inversión de una firma en las acciones de RSE siempre debe ser mayor a lo que invierta en las campañas de comunicación de las mismas Hoy más que nunca las empresas son conscientes del impacto que tiene su actividad en la sociedad en la que está inserta y apela a contribuir con ella. En este marco, cada vez más las compañías se preocupan por desarrollar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Pero éstas no son sencillas de realizar si se pretende que tengan un verdadero efecto.

Las políticas de RSE son útiles para las empresas pero a la hora de desarrollarlas es recomendable tener en claro ciertos puntos para poder contribuir con nuestro esfuerzo y que éste sea valorado.

El portal Unadocenade.com enumera las claves que es bueno que todo el que se proponga incentivar esas acciones tenga en cuenta:

1.

Ambición

Las acciones de RSE deben ser ambiciosas e ir más allá del simple hecho de colaborar con una causa noble. Debe involucrar el compromiso de la compañía en su totalidad.

15

El principal objetivo de una empresa debe ser siempre lo que produce y las acciones de RSE deben estar en un segundo plano.

2.

Integración

Procura que las acciones se integren al rubro de la empresa. Las más beneficiosas son las que además de generar un beneficio para alguien más, dan un valor agregado a la firma.

Deben ser perdurables

No es aconsejable crear una acción de responsabilidad social puntualmente para promocionarse. Lo ideal es que lo que emprenda perdure en el tiempo y sea en línea con la filosofía de la firma. La clave está en ir alcanzando hitos.

4.

No perder de vista el objetivo de la empresa

El principal objetivo de una empresa debe ser siempre lo que produce y las acciones de RSE deben estar en un segundo plano.

Veracidad

Los avances que comunique una compañía deben ser ciertos. De lo contrario, esa acción acabará con la ética de la firma y la esencia de las acciones de Responsabilidad Social.

16

6.

Políticas empresariales

Las políticas desarrolladas por las empresas para contribuir con la sociedad deben ir dirigidas a diversos públicos y éstos deben participar en ellas aceptando el compromiso.

Invertir en RSE

La inversión que se haga en las acciones a desarrollar debe ser promocional a lo que se invierta en las campañas para comunicarlo.

De lo contrario, sería un “fraude”.

8.

Primero las acciones, luego la comunicación

Lo ideal es que se respete el orden de las cosas, primero creando un plan de RSE y viendo cómo instrumentarlo para, una vez en marcha, darlo a conocer.

Debe ser perdurable

La política de RSE de una firma debe apostar a un cambio en el modelo de negocio y por lo tanto no debe ser de corta duración

10.

Continuidad

Cada acción debe ser un eslabón de un plan mayor que tenga continuidad.

Transparencia

Cada compañía tiene ciertos valores que deben verse reflejados en sus planes. Para esto, el área de comunicación es clave y debe ser entendida como un área más de la empresa.

12.

Reconocimientos

Los premios o reconocimientos a los avances en RSE son buenos para que los consumidores sepan de las metas alcanzadas.

Fuente: Universia España

17

Ingeniera Economista de la Universidad Científica del Sur obtiene Beca de Excelencia de Postgrado Internacional otorgada por el gobierno

A

lexandra Quiñones Nunura, Ingeniera Economista de la Universidad Científica del Sur fue una de las primeras 12 ganadoras de la Beca de Excelencia de Postgrado Internacional que convocó el Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo (Pronabec) a nivel nacional.

Ella fue premiada en una ceremonia de reconocimiento en Palacio de Gobierno por el Presidente de la República Ollanta Humala, la Ministra de educación, Patricia Salas O’Brien y el Embajador de Australia en el Perú, John M. L. Woods.

Los integrantes de esta primera promoción de becados, en la cual se dio prioridad a los primeros puestos de sus promociones, partirán a países como Francia, Honduras, Cuba y Australia para realizar sus estudios de postgrado.

Este programa brinda a los estudiantes la oportunidad de hacer sus Maestría o Doctorado en algunas de las mejores universidades del mundo otorgando los pasajes de viaje, alojamiento, alimentación, y otros costos en libros y materiales de estudio, así como seguro de salud, transporte local, turoría, entre otros.

Alexandra Quiñones, obtuvo el Título de Ingeniero Economista, en el mes de diciembre pasado, sustentando la investigación LA IDENTIFICACIÓN DE LAS PYMES PERUANAS Y EL MODELO PERUANO DE INSERCIÓN EN EL COMERCIO EXTERIOR, partió recientemente a Australia para iniciar sus estudios de Maestría.

Fue premiada en una ceremonia de reconocimiento en Palacio de Gobierno por el presidente Ollanta Humala, la ministra de educación, Patricia Salas O’Brien y el Embajador de Australia en el Perú, John M. L. Woods.

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Desde la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios y desde la Revista Sur Económico, queremos felicitar a Alexandra por haber obtenido este importante logro que prestigia a nuestra universidad y a la Facultad.

Primera Misión Universitaria de estudiantes de la FIEN a Colombia La Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios de la Universidad Científica del Sur ha convocado a la Primera Misión de Estudiantes Universitarios de la FIEN a la República de Colombia, a llevarse a cabo del 19 al 26 de Octubre de 2013.

La propuesta forma parte de las relaciones iniciadas el año 2012 con la Universidad Piloto de Colombia y la Cámara Colombo Peruana de Comercio - COLPERU, a raíz de la Primera Misión de Estudiantes de la Carrera de Negocios Internacionales de esta universidad, desarrollada en junio de ese año, en la Facultad de Ingeniería Económica y de Negocios.

• Acerca de La Misión a Colombia La Misión brindará la oportunidad a los estudiantes de la FIEN de tener una experiencia académica y de vida diferente, conociendo la realidad económica, empresarial, de negocios, cultural y social de Colombia.

La FIEN, está motivando a sus estudiantes universitarios, brindándoles la oportunidad de viajar al extranjero y ampliar sus horizontes a través del desarrollo de la Primera Misión Universitaria de estudiantes de la FIEN a Colombia, de modo que contribuyamos a su desarrollo personal y profesional, para que puedan aportar con sus experiencias y vivencias al desarrollo de nuestro país y al fortalecimiento de su carrera profesional como futuros Ingenieros Economistas.

Alumnos de la Primera Misión de la Carrera de Negocios Internacionales de la Universidad Piloto de Colombia desarrollada en junio del 2012

• Validaciones Se ha previsto que los alumnos, puedan validar su participación desarrollando y presentando un informe de las experiencias vividas, al retornar de la Misión, en el ciclo 2013 II. El informe debe estar orientado a resaltar los diversos indicadores macro y micro económicos de la economía colombiana; política económica, de comercio exterior, gestión ambiental, RSE, entre otros. El informe, una vez entregado, será calificado por una comisión evaluadora conformada por Profesores de la Facultad, que calificarán lo presentado como una Evaluación en el rubro de PRACTICAS O TRABAJOS, para los cursos que se estén llevando en el ciclo 2013-II.

Además, para los alumnos que estén cursando el último año de estudios (o que hayan culminado) los informes, será la base para la elaboración de la Tesis para la obtención del Título de Ingeniero Economista *Contacto: irivarola@cientifica.edu.pe

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