SportsFacilities

ЖУРНАЛ ОТРАСЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ

ОЛИМПИЙСКИЕ ДЕНЬГИ

СПОРТБРЕНДИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ КАПИТАЛИЗАЦИИ

OUTDOOR 2012: ВПЕРВЫЕ С УЧАСТИЕМ РОССИИ

2012 №4 (15)

9 772079 180006

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

БАКАЛАВРИАТ Направление – 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ Профиль –

МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ Программа высшего профессионального образования МОСКОВСКАЯ ШКОЛА СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК АВТОРСКИЕ СПЕЦКУРСЫ ЧИТАЮТ И КООРДИНИРУЮТ

Специализации: • Государственное и муниципальное управление в спорте • Менеджмент в профессиональном спорте • Управление спортивными сооружениями • Спортивный маркетинг • Организация спортивных мероприятий

С.В. КУЩЕНКО Исполнительный директор Союза биатлонистов России, первый вицепрезидент Международного союза биатлонистов, к.п.н.

Продолжительность обучения: 4 года Форма обучения: очная Зачисление по результатам ЕГЭ: • Русский язык • Математика • Иностранный язык

И.С. РАЗУМОВА Президент сети «Планета Фитнесс»

А.А. КАРЕЛИН Трехкратный олимпийский чемпион, Герой РФ, депутат Государственной думы РФ, д.п.н.

Стоимость обучения: 190.000 руб. (гибкая система оплаты)

Контактный телефон: +7 (499) 707-7146 E-mail: info@horecaedu.ru www.horecaedu.ru

Реклама

И.К. РОДНИНА Трехкратная олимпийская чемпионка, депутат Государственной думы ФС РФ

В.А. ФЕТИСОВ Двукратный олимпийский чемпион, член Совета Федерации

Преамбула

sports facilities

Сегодня Лондон‑2012 – уже история мирового спортивного сообщества. Весь мир анализиру‑ ет и обсуждает итоги минувших Игр. Сами британцы считают, что, даже учитывая курьезные эпизоды вроде потерянных ключей от «Уэмбли», олимпийские тесты успешно пройдены. Чем лондонская Олимпиада запомнится широкой общественности? Как оценить организа‑ цию? После безупречного в этом отношении Пекина, наверное, еще долго сравнивать будет не с чем. Но волшебный эффект электризации атмосферы, который обещал лорд Коу, достиг‑ нут. Олимпиада стала настоящим праздником, которого ждала вся планета. Лондонские Игры отличились рекордным списком высоких политических гостей. В Лондоне побывали более сотни президентов, принцев и других высоких особ, в числе которых основатель компании Microsoft Билл Гейтс, олигарх и владелец английского футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович, миллиардер Пол Аллен. Рост социальных сервисов заставил МОК пересмотреть политику взаимоотношений с соцсе‑ тями во время проведения Игр, и медийная эволюция принесла свои результаты. XXX летние Олимпийские игры вошли в историю как первая Олимпиада социальных медиа. Но самый горячий интерес вызывает у мирового сообщества финансовая сторона Олимпиа‑ ды. Игры в Лондоне стали самыми успешными в истории по охвату телеаудитории и по рей‑ тингам в Северной Америке и Великобритании, где базируются главные рекламодатели пла‑ неты. Сколько истрачено, сколько заработал Оргкомитет, какова прибыль спонсоров и какую пользу сможет извлечь экономика самого Соединенного Королевства за последующие 4 года благодаря проведению Игр, это интересно абсолютно всем. Тема номера – олимпийские деньги.

Шеф-редактор Светлана Архипова

Содержание

тема номера

ОЛИМПИЙСКИЕ ДЕНЬГИ

Содержание

Управление

38

СПОРТБРЕНДИНГ: эффективный инструмент капитализации страны и бизнеса

Спорт – мощный инструмент для привлечения внимания мирового инвестиционного и туристического сообщества и продвижения привлекательности своей территории 2 2012 №04 (15)/SF

44

Роль крупномасштабных мероприятий в создании ­интеллектуального капитала

Специалисты компании PwC – Россия дают ответы на вопросы обо всех аспектах реализации крупномасштабных мероприятий

Содержание

14

Главный редактор и издатель Алексей Антонов

Финансовая сторона Олимпиады Олимпиада – источник выручки для Олимпийского комитета и прибыли для спонсоров, площадка для продвижения брендов компанийрекламодателей и мощный маркетинговый трамплин

Эксперты и спикеры номера Роберт Груман, Евгений Отнельченко, Сергей Ващук, Анна Александровская, Максат Чакиев, Кирилл Ларин, Ирина Колесникова, Михаил Бочаров, Дмитрий Бурцев, Михаил Калашников, Владимир Иваницкий Консультационная поддержка ФИФА™, Оргкомитет Олимпийских игр (Locog), Havas Sports&Entertainment (HS&E), Sportcal Global Communications Limited, Sportcal.com, Goldman Sachs, marketing-in-russia.ru Цитаты Владимир Путин, Виталий Мутко, Дмитрий Чернышенко, Алексей Сорокин, Павел Рожков, Бент Фливбьерг, Тэсса Джоуэлл, Говард Арчер, Джеймс Мор, Дэвид Кэмерон Шеф-редактор Светлана Архипова Корректура Сергей Кусакин Арт-директор Евгения Гордеева Верстка Татьяна Звягина Цветокоррекция Татьяна Звягина Рисунок на обложке «Церемония открытия XXIII Олимпиады-1984», автор Лерой Нейман Инфографика Евгения Гордеева, Марина Волчек Фото Оргкомитет Сочи‑2014, пресс-служба Президента России, London 2012 Organising Committee (LOCOG), ©REUTERS/Максим Шеметов, Центральный государственный архив кинофотодокументов Санкт-Петербурга, © РИА НОВОСТИ, ©LeRoy Neiman, ©Washington Post, ©Baltimore Sun, ©SportsIllustrated, © Associated Press, Peter Hool, Will Howe, Mary Gregory, Paul Burd, Гаврил Скрябин Фотобанки: Shutterstock, Wikimedia Foundation, Sports Facilities, Topical Press Agency/Getty Images Подписка и распространение info.project@sportsfaсilities.ru Отдел рекламы Ирина Сорокина i.sorokina@sportsfacilities.ru Учредитель и издатель ООО Издательский дом «МедиаПром» Для писем 117208, РФ, г. Москва, а/я 34 Телефон/факс: +7 (495) 781 6744 www. sportsfacilities.ru

правила игры

48

Освещение и электроснабжение стадионов

мероприятия

60

OutDoor 2012: впервые с участием России

Инженеры обязаны разработать надеж‑ ную систему энергоснабжения стадио‑ на в соответствии с рекомендациями и требованиями ФИФА™

Россия была впервые представлена на OutDoor 2012. Организатор стенда – Министерство спорта Российской Федерации

E-mail info.project@sportsfaсilities.ru Тираж издания 5200 экз. Отпечатано в России, ООО «B2B PRINT» РФ, 109541, Москва, ул. Братиславская, д. 19, кор. 2 Цена свободная Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 20 июля 2009 г. Свидетельство о перерегистрации в связи со сменой названия ПИ № ФС 77 – 40111 © ООО ИД «МедиаПром» Материалы защищены законодательством об интеллектуальной собственности. Полное или частичное использование допускается только с разрешения редакции. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Материалы, присланные в редакцию, не рецензируются и не возвращаются.

SF/2012 №04 (15) 3

события

Россия лишилась всех прав на рекламные и спонсорские контракты ЧМ-2018 ФИФА собирается опробовать новую схему распределения коммерческих доходов на домашнем для Российской Федерации чемпионате. Делить доход от коммерческой деятельности больше не будут. Отныне все – полная собственность ФИФА Страна не сможет заработать на ЧМ‑2018. В оргкомитете «Рос‑ сия‑2018» заявили, что были готовы к тому, что ФИФА изменит схему рас‑ пределения коммерческих доходов в принципе. В качестве компенсации предлагается увеличенная субсидия, которая должна по предварительным расчетам окупить расходы на проведение чемпионата. Алексей Сорокин, директор органи‑ зационного комитета по подготов‑ ке и проведению чемпионата мира по футболу «Россия‑2018»: «При уве‑ личении этой субсидии ФИФА ограни‑ чила, вернее даже сократила радикаль‑ но права, которые есть у оргкомитета. Доход от спонсоров целиком принад‑ лежит ФИФА. Доход от телеправ цели‑ ком принадлежит ФИФА. Доход от би‑ летов целиком принадлежит ФИФА». Оргкомитет «Россия‑2018» пока офи‑ циально не огласил сумму, в которой выражается увеличенная субсидия. Раньше сумма не превышала $500 млн. Для сравнения: доход ФИФА на чемпи‑ онате мира в ЮАР – больше $3 млрд. России придется на бюджетные деньги строить и всю инфраструктуру: ста‑ дионы, тренировочные поля, дороги, гостиницы. Первоначальный подсчет Минфина – 300 млрд руб.  Пресс-центр Оргкомитета «Россия-2018»

4 2012 №04 (15)/SF

Мультимедийный каталог спортобъектов будет запущен в декабре

Министерство спорта РФ продолжает работу над масштабным проектом, который фактически станет финансовым отчетом по расходованию бюджетных средств на физическую культуру Информативный презентационный комплекс, позволяющий любому получить ин‑ формацию о строительстве спортобъекта в своем городе или регионе, запустят в на‑ чале декабря 2012 г. В общей сложности министерство опубликует сведения о стро‑ ительстве 747 сооружений. На первом этапе реализация проекта потребует 10 млн руб. На сайте планируется создать мультимедийный каталог по строящимся и рекон‑ струируемым стадионам, трассам, бассейнам и др. В режиме реального времени со стройплощадок по web-камерам будет вестись трансляция. Также посетителям будут доступны фотографии этапов строительства спортивных комплексов, интерактивные туры по ним, документы, содержащие сведения о стоимости объекта и подрядчике. Основную информацию о спортивном строительстве планируется распространять че‑ рез социальные сети, чтобы пользователи могли оставлять свои комментарии. «Мы работаем над разными проектами по развитию спорта. Сегодня дел много. Надеюсь, что это позволит поднять Россию в спортивном плане, сделать более доступными занятия физической культурой», – заявил глава Минспорта Виталий Мутко.  Фото: ©Sochi 2014 Winter Games

события

На Паралимпиаде разыграют на 200 комплектов наград больше, чем на Олимпиаде

Дан старт Паралимпийским играм. Глава ведомства Виталий Мутко считает, что российские паралимпийцы улучшат результат, показанный в Пекине

Президент принял в Кремле героев Олимпиады Президент вручил государственные награды – ордена «За заслуги перед Отечеством», ордена Почета и ордена Дружбы, медали ордена «За заслуги перед Отечеством»и памятные подарки – 48 спортсменам, а также их тренерам

Больших задач перед национальной командой мы не ставим. Хотя для подготовки спортсменам были предоставлены лучшие медицинские центры и базы. Мораль‑ ное и материальное поощрение будет на высшем уровне. Главное – сделать шаг по развитию паралимпийского спорта во всех субъектах РФ. А мы будем создавать центры в регионах и запускать новые спортобъекты», – заявил Виталий Мутко. В свою очередь заместитель главы Паралимпийского комитета России Павел Рожков отметил, что российская сборная, судя по обнадеживающим послед‑ ним результатам, должна выступить в Лондоне достойно. «Наша цель – остаться в десятке сильнейших. Неэтично ставить какие-то задачи перед паралимпийца‑ ми, но наши ребята – мужественные спортсмены, которые ежедневно трениру‑ ются по 6–8 часов, отказывая себе во многом. И каждый из них нацелен только на отличный результат. Ребят не приходится мотивировать. Они сами нацелены на успех и сверхмотивированы. А это зачастую создает сложности, они «пере‑ горают». Поэтому задачей тренеров является сделать все, чтобы паралимпийцы спокойно подошли к Играм, показав максимум своих возможностей», – сказал Павел Рожков.  Фото: ©Sochi 2014 Winter Games

Владимир Путин: «Я искренне и от души всех вас поздравляю с успешным выступлением на летних Олимпийских играх в Лондоне и от имени всех рос‑ сийских болельщиков благодарю за успех нашей страны на Олимпиаде. Не все цели были достигнуты на этих Олимпийских играх, но, наверное, так никогда не бывает, чтобы всегда удава‑ лось добиваться того, чего хочется. По‑ тому что и вы сами, и тренеры, и орга‑ низаторы спорта всегда, конечно, ставят высшую планку. Все равно это правиль‑ но – ставить самые амбициозные цели. Хотел бы подчеркнуть, что первая в жизни Олимпиада стала «золотой» для 33 наших атлетов. Более того, про‑ явить себя удалось практически всем новичкам. И это зримое свидетельство того, что отечественный спорт высших достижений вновь набирает обороты, что все сделанное в последние годы для подготовки наших атлетов начина‑ ет приносить позитивные плоды и ре‑ зультаты».  По материалам пресс-службы Президента России Фото: ©REUTERS/Максим Шеметов

SF/2012 №04 (15) 5

события

«Триумф» стал центральной площадкой игр «Дети Азии» В состав комплекса входят крытая арена на 3 тыс. мест для проведения спортивных и культурных мероприя‑ тий, а также учебно-тренировочных занятий, беговые дорожки, сектора для прыжков в длину, высоту и для прыжков с шестом. Предусмотрены сборно-разборные площадки для во‑ лейбола, баскетбола и других игро‑ вых видов спорта, залы для вольной борьбы и бокса, тренажерный зал, лечебно-восстановительный центр и многое другое.  Пресс-центр ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Агентство PR+Sport

Форум «Россия – спортивная держава» впервые прошел в Азии «Форум «Россия – спортивная держа‑ ва» впервые пришел из европейской части страны в восточные регионы России. И это не случайно, – отметил Виталий Мутко. – В Якутии есть боль‑ шие спортивные традиции, построены крупные проекты. Здесь развиваются национальные виды спорта, а проект «Дети Азии» уже получил междуна‑ родное признание. Нам, участникам форума, хочется увидеть результаты работы, проделанной в регионе за по‑ следние годы».  Пресс-центр ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Агентство PR+Sport

6 2012 №04 (15)/SF

Итоги форума «Россия – спортивная держава» и V Международных спортивных игр «Дети Азии»

В Министерстве спорта Российской Федерации 23 августа состоялась рабочая встреча министра Виталия Мутко с президентом Республики Саха (Якутия) Егором Борисовым. Обсуждались итоги мероприятий, прошедших в начале июля в Якутске

«В Якутии в рамках подготовки к форуму «Россия – спортивная держава» появи‑ лись крупные спортивные объекты: универсальный спорткомплекс «Триумф», 50‑метровый бассейн олимпийского типа, крытый футбольный манеж, – отметил глава Республики Саха (Якутия). – Мы обсудили с Виталием Леонтьевичем, как в дальнейшем использовать эти объекты в интересах республики и всей страны – на них будут проводиться крупнейшие международные соревнования и готовить‑ ся спортсмены национальных сборных. В ближайшее время в Алдане будет сдана лыжная база, строительство которой осуществлялось с участием Министерства спорта Российской Федерации за счет федеральных средств». Также в ходе встре‑ чи был затронут вопрос о создании концепции развития детско-юношеских спор‑ тивных школ.  Пресс-центр ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Агентство PR+Sport

события

Торжественное открытие спорткомплекса «Дохсун» В первый день форума «Россия – спортивная держава» глава республики Егор Борисов и министр спорта России Виталий Мутко перерезали красную ленточку нового футбольного манежа «Дохсун» в Якутске. Егор Борисов поблагодарил Ви‑ талия Мутко за то, что федеральное министерство профинансировало строитель‑ ство на 100%. Крытый футбольный манеж высотой с трехэтажный дом возвели на 1500 железобетонных свай. Сооружены трибуны на 3000 зрителей, футбольное поле размером 105х68 м с искусственным покрытием, легкоатлетическая беговая дорожка, большой тренажерный зал, тир по пулевой стрельбе, тир по стрельбе из лука, зал для настольного тенниса, конференц-зал и множество помещений самого разного назначения. 

Подписано новое соглашение о развитии физкультуры и спорта В рамках форума «Россия – спортив‑ ная держава» состоялось подписание соглашений о сотрудничестве в обла‑ сти развития культуры и спорта между Министерством спорта России, субъ‑

Пресс-центр ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Агентство PR+Sport Фото Гаврила Скрябина, пресс-центр игр «Дети Азии»

ектами федерации и добровольным спортивным обществом «Урожай Рос‑ сии». Подписи под документом поста‑ вили министр спорта РФ Виталий Мут‑ ко, губернатор Магаданской области Николай Дудов, губернатор Чукотско‑ го автономного округа Роман Копин и президент Республики Саха (Якутия) Егор Борисов. По словам Виталия Мут‑ ко, за последнее время министерством заключено 41 соглашение с субъек‑ тами РФ, касающееся развития фи‑ зической культуры и спорта. Как по‑ казала практика, в рамках подобных соглашений весьма эффективно ве‑ дется сотрудничество по улучшению материально-технической базы спорта в регионах.  Пресс-центр ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы». Агентство PR+Sport

SF/2012 №04 (15) 7

Первая олимпийская медаль России Наша первая олимпийская медаль - серебряная - досталась борцу АЛЕКСАНДРУ ПЕТРОВУ в 1908 году на Лондонской Олимпиаде. Сборная Российской Империи тогда состояла из пяти спортсменов.

ЛОНДОН: ИСТОРИЯ ТРЕХ ОЛИМПИАД В своем Curriculum vitae Петров сообщал: «Имею призы по всем видам спорта: за гимнастику, плавание, коньки, лыжи, греблю, легкую атлетику, фехтование, борьбу, вело и т. д.». На заре современного олимпийского движения действитель‑ но торжествовали столь гармонично и всесторонне развитые личности. Американец Джеймс Конноли, не знавший равных в Афинах в тройном прыжке, отправился на Олимпиаду, что‑ бы повидать Европу. Уже целиком посвятив себя журналисти‑ ке, литературе, он устремился и на следующую Олимпиаду, в Париж, где ютился без гроша в кармане, но серебряную ме‑

даль все же выиграл. А Петров использовал поездку в Лондон для изучения системы физического воспитания в Англии. Окончив Военно-медицинскую академию с присуждением пре‑ мии и занесением имени на мраморную доску, лекарь Петров получил вскоре степень доктора медицины, а жизнь закончил – в январе сорок первого года – судебно-медицинским экспертом. Тридцатидвухлетний Петров – один из четырех русских борцов, которых граф Рибопьер, щедрый меценат, основатель СанктПетербургского атлетического общества, отправил на ту Олимпиа‑

ду. Тренировал их Эжен де Пари, обучавший приемам французской борьбы Ивана Поддубного. Но английские судьи плохо разбирались в борьбе – двойной нельсон, например, считали запрещенным приемом. И венгр Вейс, вышедший против Петрова в финале, превосходил его разве что чрезмерно внушительным весом… А когда на следующий день англичане отодвинули на второе место и другого нашего борца, Николая Орлова, Эжен де Пари взорвался, но «господину профессионалу» было предложено оставить свое мнение при себе. В конце семидесятых вдова Петрова говорила, что, вспоминая тот финал в Лондоне, муж обычно огорчался, а Эжена неизменно хвалил – не мог простить ему только то, что на пути домой, в Париже, тот накормил его лягушками.

Аскетичные игры

194

Летние Олимпийские игры 1948 года, официально известные как XIV Олимпиада, проходили в Лондоне. Это была первая Олимпиада после 12-летнего перерыва из-за Второй мировой войны.

ЛОНДОН: ИСТОРИЯ ТРЕХ ОЛИМПИАД

Последние предыдущие Игры состоялись в 1936 году в Берлине. Следующие должны были состояться в 1940 в Токио, который потом сменили на Хельсинки, а в 1944 году – в Лондоне. Эти две даты были пропущены. В 1946 году в ходе голосования на сес‑ сии МОК полномочия Лондона как столицы Игр были подтверж‑ дены. Лондон второй раз принял у себя Олимпийские игры.

Мероприятие приобрело известность как «аскетичные Игры» из-за сложной экономической ситуации и послево‑ енного нормирования продуктов. Олимпийская деревня не строилась вообще, все спортсмены расселялись в су‑ ществующем жилье. В Лондон приехали представители 59 стран: 4104 спортсмена, 3714 мужчин и 390 женщин, ко‑

торые соревновались в 19 спортивных дисциплинах. Из-за своей роли агрессо‑ ров во Второй мировой войне Германия и Япония не были приглашены. Команда США выиграла больше всего медалей – 84 и наибольшее количество золотых медалей – 38. Принимающая страна завоевала 23 медали, из них три золотые. Советские атлеты пропустили эту Олимпиаду. СССР хотя и получил приглашение, но решил не посылать спортсменов.

Золотой финиш российской сборной

201

Лондон-2012 показал: для российских спортсменов нет ничего невозможного. Многие победы российских атлетов стали по-настоящему историческими.

ЛОНДОН: ИСТОРИЯ ТРЕХ ОЛИМПИАД

Два заключительных дня Игр принесли сборной 9 из 24 золотых медалей и подняли Россию на четвертую строку общекомандного зачета. Эти Игры запомнились неожидан‑ ными моментами. Наталья Воробьева – первое в истории российское «золото» Олимпийских игр в женской борьбе. Байдарочники – при сильном ветре и максимальной кон‑ куренции россиянки обошли даже девушек из Ямайки. Эта Олимпиада войдет в историю яркими выступлениями российских дзюдоистов, легкоатлетов, первыми медалями в бадминтоне и женском боксе, безупречными композиция‑

ми синхронисток, «художниц» и первым российским «золо‑ том» в волейболе. Первую золотую медаль российской сборной на Олимпиа‑ де‑2012 в Лондоне и первое олимпийское золото за всю исто‑ рию российского дзюдо принес 23‑летний студент факуль‑ тета физической культуры и спорта Кабардино-Балкарского государственного университета дзюдоист Арсен Галстян. Последним – 24‑м – для России стало «золото» волейболь‑ ной сборной. По этой игре. которую российская команда вы‑

тащила чудом и волей, мы будем помнить лондонскую Олимпиаду. Наградой команде за это стал первый в ее истории титул олимпийских чемпионов, а на VIP-трибуне волейбольной арены «Эрлс Корт» с последней атакой наших волейболистов бушевали такие эмоции, словно только от этого матча зависело, будет ли считаться Олимпиада‑2012 успешной для России или провальной. У нашей сборной 82 медали, из которых 24 золотых. Президент Олимпийского комитета России Александр Жуков считает, что итоги Олимпийских игр в Лондоне являются свидетельством про‑ гресса в отечественном спорте и сегодняшний результат может свидетельствовать о наметившейся положительной динамике развития спорта высших достижений в нашей стране. «И мы постараем‑ ся сделать еще один шаг вперед на следующих летних Играх в Рио-де-Жанейро в 2016 году», – сказал глава ОКР.

тема номера

Олимпийские деньги Олимпиада – источник выручки для олимпийского комитета и прибыли для спонсоров, площадка для продвижения брендов компаний-рекламодателей и мощный маркетинговый трамплин. После крупномасштабных спортивных мероприятий абсолютно всех интересует опыт страны-организатора и анализ успешности результата в контексте «потрачено – заработано – еще удастся заработать»

Церемония открытия XXX летних Олимпийских игр в Лондоне обошлась в $40 млн – такие деньги на торжественный старт Игр потрачены впервые в истории Олимпиад. Режиссер Денни Бойл представил, как и обещал, сногсшибательное зрелище. Реальными и виртуальными участниками этого спектакля стали английская королева, Джеймс Бонд, мистер Бин, Бекхэм, Фреди Меркьюри, Джон Леннон

14 2012 №04 (15)/SF

тема номера Лондонская арифметика Британские и международные эконо‑ мисты подсчитали, во сколько обо‑ шлись XXX летние Олимпийские игры английской казне. Планировалось, что подготовка инфра‑ структуры города обойдется примерно в 2 млрд фунтов стерлингов, строи‑ тельство и введение в эксплуатацию олимпийских спортивных сооружений – примерно в миллиард. На улучшение транспортной ситуации и обустройство

парковых зон изначально было выде‑ лено около 1600 млн фунтов, на строи‑ тельство Олимпийской деревни и ме‑ диацентра – полмиллиарда. Большую часть бюджета взяло на себя федеральное правительство, а власти города пообещали выделить Играм миллиард фунтов, еще 2 млрд принес‑ ла национальная британская лотерея. Финансовые аналитики утверждают, что вполне реально было уложиться в этот бюджет, если бы не мировой финансовый кризис, во время которо‑ го у многих подрядчиков лондонской

Олимпиады начались перебои с день‑ гами. Так, например, официально утвержденный лондонским организа‑ ционным комитетом Олимпийских игр (London's Olympic Delivery Authority) застройщик Олимпийской деревни и пригородов Стрэтфорда (Stratford) к Играм 2012 года консорциум, воз‑ главляемый австралийской компани‑ ей Lend Lease, должен был построить 5500 домов Олимпийской деревни для 17 тыс. атлетов, но не смог выполнить полностью обязательства. Британ‑ ские власти были вынуждены увели‑ чить расходы. Это не единственный

SF/2012 №04 (15) 15

тема номера Официально утвержденные расходы* на подготовку Олимпийских игр в Лондоне (млн фунтов стерлингов)

Резервный фонд

1615

Инфраструктура

2095

Спортивные объекты

897

Парковые зоны

868

Олимпийская деревня и медиацентр

492 *Итоговый бюджет ко дню открытия Игр превысил $19 млрд

пример, и в итоге бюджет Игр ко дню открытия увеличился на 179% и пре‑ высил $19 млрд. Это второй показатель в истории – Британию перещеголял только Китай 2008 года, потративший на Игры $40 млрд.

Бент Фливбьерг, профессор бизнесшколы Сейд, Университет Оксфор‑ да, в своем телеинтервью телеканалу «Россия‑24» в первые дни Олимпиады сказал: «Если вы организатор Олим‑ пиады, то у вас есть одна фиксиро‑ ванная дата, все надо успеть в срок.

Доля золота в олимпийском «золоте» Общая стоимость всех олимпийских медалей $7,3 млн. Чеканкой медалей занимался Английский королевский монетный двор

Цена золотой олимпийской медали – $680 Состав:

Золото 1,5% Медь 6%

Серебро 92,5%

16 2012 №04 (15)/SF

Нет возможности играть со временем и затратами. В любом другом проекте толковый менеджер скажет: давайте подождем, и что-то можно будет сде‑ лать дешевле. А с Олимпиадой не так: если «ввязались в драку», то надо идти до конца. Единственный выход, если возникают проблемы, – вкачи‑ вать деньги. Я думаю, что политики и чиновники, когда составляли первый бюджет Олимпиады, сильно недооце‑ нили затраты. Может быть, потому, что они были излишне оптимистичны, а может быть, потому, что считали, что чем меньше бюджет, тем проще его утвердить». Тэсса Джоуэлл, которая ранее была ми‑ нистром культуры, средств массовой информации и спорта Великобрита‑ нии, а с избранием Лондона столицей Олимпийских игр 2012 года получила новый пост – министра по подготовке будущей Олимпиады, или «олимпий‑ ского министра», подтвердила наив­ ную оптимистичность британских властей словами: «Когда мы готовили предварительный бюджет, то как-то не представляли себе всех затрат. На‑ пример, расходов на безопасность, борьбу с загрязнением и других обяза‑ тельных выплат».

Из истории олимпийских бюджетов Свести дебет с кредитом организато‑ рам Олимпийских игр удается очень редко. До некоторых пор Олимпиады полностью финансировались из гос­ казны. В 1976 году власти Канады так потратились на Монреаль, что оста‑ лись должны почти $3 млрд, и го‑ род не мог погасить эти долги около 30 лет. В 1980 году прошла Олимпиада в Москве с бюджетом $3 млрд и, как утверждают официальные отчеты, незначительным дефицитом 300 млн. Игры 1984 года никто долго на себя брать не хотел, пока американцы не со‑ гласились провести их у себя, в ЛосАнджелесе, с условием, что город

тема номера Доли распределения стартового бюджета* Олимпиады-2012 (млн фунтов стерлингов)

увеличили внешний долг. Многие экс‑ перты утверждают, что именно в олим‑ пийском огне окончательно прогорела экономика страны.

Спонсоры Игр

Федеральное правительство Власти города Национальная лотерея

6284 875 2175 *Указаны траты только местных властей, без спонсорских взносов. В итоге бюджет увеличился на 179% (за счет федеральных денег)

никаких финансовых обязательств на себя не возьмет. Впервые все опла‑ чивали частные спонсоры. В итоге бюджет Игр был выполнен с профи‑ цитом $300 млн. Олимпиада в ЛосАнджелесе стала первой коммерчески успешной в истории Олимпиад.

Самые убыточные Игры прошли в 2004 году в Афинах, где олимпий‑ ские траты вылились в 9 млрд евро. Общий предварительный бюджет Игр за время подготовки вырос вдвое, а дефицит бюджета Греции – до 7,5%. Властям пришлось занимать на долго‑ вом рынке суммы, которые в разы

Количество металла для олимпийских медалей Олимпийских медалей было изготовлено 7700 штук. Металл для них поставил британо-австралийский горнорудный гигант Rio Tinto

Золото

44,5 кг

Серебро

6 тонн

Цинк, олово и другие металлы

около 7 тонн

Олимпийские игры поддерживают‑ ся интересами корпораций, которые спонсируют крупномасштабные состя‑ зания, и оргкомитет Олимпийских игр (Locog) всеми возможными способами отстаивает их интересы. По данным компании Havas Sports&Entertainment (HS&E), участие бизнеса в качестве официального спонсора крупных меж‑ дународных соревнований вызывает существенное улучшение его имиджа, что, в свою очередь, привлекает по‑ требителей. Так, имидж компаний – спонсоров Олимпийских игр, по дан‑ ным HS&E, в среднем улучшается на 25–50%. Такие бренды, по словам респондентов, чаще «вызывают дове‑ рие и восхищение», «вдохновляют», а сами компании-спонсоры приобрета‑ ют статус компаний мирового класса. Английским властям удалось заручить‑ ся поддержкой ряда крупных между‑ народных компаний. Поставками мате‑ риалов для строительства лондонских олимпийских объектов и инфраструк‑ туры занималась вторая в мире по объ‑ ему продаж американская химическая компания Dow Chemical Company. Перевозки взяла на себя британская авиакомпания British Airways. К обе‑ спечению вопросов безопасности была привлечена компания G4S. Кормил всех McDonald's, поила Coca-Cola. Фор‑ му для Игр поставил германский про‑ мышленный концерн Adidas, компания Nike удовлетворилась спонсорством отдельных спортсменов. Компания Lloyds TSB стала банковским и страхо‑ вым партнером, а компания EDF Energy обеспечила спонсорство от комму‑ нальных предприятий. Беспроводными технологиями Игры снабдил Samsung, IT-инфраструктурой – Atos. Поставкой аудио- и видеооборудования и транс‑ ляциями в 3D Олимпиаду обеспечил SF/2012 №04 (15) 17

тема номера Panasonic. Как и прогнозировали участники 3D-проекта, было записано более 200 часов 3D-видео в формате Full HD с использованием технологий, представленных Panasonic. В рабо‑ те участвовало 33 камеры. Чеканкой олимпийских медалей занимался Ан‑ глийский королевский монетный двор. Металл для них поставил британоавстралийский горнорудный гигант Rio Tinto. В списке олимпийских спонсоров

доходов от Олимпийских игр в Лон‑ доне. Прогноз до начала Игр выглядел следующим образом: `` продажа прав на телетрансляцию – $2,5 млрд; `` международные спонсоры – $0,7 млрд; `` отечественные спонсоры – $0,8 млрд; `` продажа билетов – $0,4 млрд; `` реализация сувенирной продукции – $0,1 млрд.

Организаторы летних и зимних Игр получили около $3,1 млрд за последние четыре года. Продажа прав на ТВ-трансляцию в последние четыре года принесла $3,91 млрд. Прибыль от продажи аудиовизуальных прав увеличилась на 52% разного уровня такие всемирно извест‑ ные бренды, как BMW, Visa, Omega, Lloyds Banking Group, BP. Международные спонсоры – вто‑ рая из статей прогноза ожидаемых

Суммы контрактов большинства меж‑ дународных спонсоров Олимпиады официально не обнародованы. Олим‑ пийские кейсы глобальных партнеров Игр подробно описаны в следующем материале рубрики.

Телетрансляции – главная статья доходов Игры в Лондоне стали самыми успеш‑ ными в истории по охвату телеаудито‑ рии и по рейтингам в Северной Аме‑ рике и Великобритании, откуда родом стержневые рекламодатели планеты. Во время лондонской Олимпиады было проведено 5600 часов транс‑ ляций, за состязаниями наблюдали около 5 млрд телезрителей более чем из 200 стран. Насколько точно под‑ твердились суммы прогноза ожидае‑ мых доходов, пока неизвестно, но зато известно, что глобальные партнеры в завершающийся четырехлетний цикл (отчетный период) принесли в олим‑ пийский бюджет чуть менее $1 млрд, а телерадиокомпании – 4 млрд. При‑ быль от продажи аудиовизуальных прав увеличилась на 52% за последние че‑ тыре года. Согласно данным компании Sportcal Global Communications Limited и портала Sportcal.com, который явля‑ ется уникальным интернет-ресурсом, обеспечивающим своих подписчиков

БЮДЖЕТЫ ПОСЛЕДНИХ ДЕСЯТИ ОЛИМПИАД* По данным Forbes, PwC, Sport Business, GQ, Finance & Development, «Финанс», «Интеррос», Boston Globe, Sports Illustrated

1976 Монреаль

1,5 *$ млрд

18 2012 №04 (15)/SF

1980 Москва

3

Первые коммерчески успешные Игры. Бюджет Игр был составлен с помощью частных спонсоров, без финансовой поддержки властей города

1984 Лос-Анджелес

1988 Сеул

2

1,7

1992 Барселона

3

тема номера самой актуальной информацией в об‑ ласти европейского и мирового спор‑ тивного бизнеса, острая конкуренция на американском рынке заставила теле‑ канал NBC выложить за единоличные права $2 млрд. Понятно, что доходы от телерадиовещательных корпораций, покупающих права на трансляцию спор‑ тивных мероприятий, в разы выше всех остальных доходов. Под давлением телекомпаний меняют‑ ся регламенты различных соревнова‑ ний. Михаил Калашников, креативный директор и основатель нескольких блогов на Sports.ru., написал в своем блоге: «Улучшить Олимпиаду как связ‑ ное зрелище несложно. Больше видов спорта и финалов, меньше промежу‑ точных соревнований и дисциплин. Пусть фехтовальщики сами выберут из своих трех видов самый зрелищный или наиболее массовый и оставят толь‑ ко его олимпийским. Хватит наблюдать пароксизмы федерации велоспорта, уже не знающей, как еще усложнить простую идею того, что одни вело‑ сипедисты быстрее других, пусть

оставят что-то самое интересное. Для остального – свои чемпионаты мира. Разумеется, это же относится к парус‑ ному спорту, разновидностям гребли, стрельбы и так далее. Взамен придут, к примеру, серфинг, скалолазание, снукер и ролики (по крайней мере, я видел, что этими видами спорта дей‑

Национальные олимпийские комитеты получают наибольшую часть денег на подготовку спортсменов. Олимпийскому комитету США выделяется самая значительная квота, потому что американские СМИ платят больше всех за аудиовизуальные права ствительно кто-то занимается) – тоже, разумеется, не с сорока комплектами медалей. А в качестве выставочных, уникальных видов спорта можно ис‑ пользовать какие-то последние дости‑ жения мировой изобретательности, до‑ пустим, слэмбол или кронум, а также зрелищные региональные виды спор‑ та: сумо и мотобол. В Лондоне‑2012 явно «на ура» пошел бы дартс».

Сидней провел красивые, но неприбыльные Игры. Окупился за неделю только первый олимпийский интернет-магазин

1996 Атланта

1,8

2000 Сидней

4,1

Пока различные предложения по улуч‑ шению телепоказов высказываются со всех сторон, попытки повысить рейтинги за счет сексапильности спор‑ тсменок предпринимаются постоянно, а широкая общественность гадает, ка‑ кой из олимпийских видов спорта бу‑ дет вытеснен включенными в програм‑

му гольфом и регби‑7 – это вполне может оказаться вид спорта, в котором сильны россияне. Практикующие же профессионалы призывают не гадать на кофейной гуще, а обратить внима‑ ние не только на новинки, но и на гру‑ бые ошибки, которые уже допустили олимпийские бродкастеры в телепо‑ казе соревнований. Телекомментатор «НТВ‑Плюс» Владимир Иваницкий,

Реальная стоимость удвоилась по сравнению со сметой, цена Игр составила 5% греческого ВВП. За 8 лет страна так и не оправилась от этого долга

2004 Афины

11,64

2008 Пекин

40

2012 Лондон

19 SF/2012 №04 (15) 19

тема номера Очень симпатичные мелочи помогали создавать настроение и украшали общую атмосферу праздника. Например, после окончания соревнований на многочисленных табло появлялись известные люди, которые говорили что-нибудь уходящим зрителям, не забывая при этом пошутить. На фото: член Международного олимпийского комитета, советский и украинский прыгун с шестом – Сергей Бубка – прощается со зрителями в конце соревновательного дня

для которого эти летние Игры стали уже четвертыми с 1996 года, в одном из своих интервью из Лондона ска‑ зал: «На каждый вид спорта главный олимпийский бродкастер – Olympic Broadcasting Services (OBS) – выбирает определенные телевизионные коман‑ ды. И все они демонстрируют разное качество работы. Дзюдо показывали японцы. Картинку они сделали класс‑ ную. Особенно отмечу камеры замед‑

изменился. Спортивную борьбу, на‑ пример, американцы показывали, мягко говоря, гораздо хуже. Я считаю, что американская команда полно‑ стью провалилась. В их распоряжении было 19 камер. Но использовались они на удивление бессмысленно. План с одной камеры держится по 30–50 се‑ кунд! Да, есть красивая картинка с верхней камеры, но нельзя ее дер‑ жать минуту. Средний план – то же

Согласно данным Sportcal острая конкуренция на американском рынке заставила телеканал NBC выложить за единоличные права $2 млрд. Китай за телевизионные трансляции с лондонской Олимпиады заплатил $99,5 млн. Летние Игры в 2 раза дороже, чем зимние, но две Олимпиады продаются в одном пакете ленного повтора slow motion – это к во‑ просу о новинках. Это повторы очень высокой степени четкости, которые, если использовать их правильно, «ло‑ вят» совершенно потрясающие нюан‑ сы. Иногда я просто наслаждался вы‑ хваченными операторами моментами. Но после дзюдо показ принципиально 20 2012 №04 (15)/SF

самое. Крупных планов практически нет или они даются совершенно невпо‑ пад. Эмоции после победы зачем-то сразу перекрываются повторами, хотя их можно дать и позднее. Режиссер‑ ская работа напрочь отсутствует, как будто за пультом стоит человек, впер‑ вые видящий борьбу. На Олимпиаде

подразумевается, что OBS выбирает самых лучших, людей, которые лучше всех в мире знают свои виды спорта. Выбор OBS никак обычно не комменти‑ руется. За несколько дней до оконча‑ ния Олимпиады в воздухе даже витала идея написать коллективное письмо от сразу нескольких международных телекомпаний в OBS, чтобы те взяли ситуацию под контроль». Резюмируя все вышесказанное, мож‑ но заметить, что, поскольку доходы от продажи прав на телетрансляции составляют основу бюджета МОК, все дисциплины в программе Игр просто обязаны вскоре стать телегеничными, динамичными и зрелищными.

Сколько выиграет сама Британия Оставим цифры, в которых выража‑ ются доходы МОК, и сосредоточимся на прогнозах доходов для страныорганизатора. В ближайшее время, по оценкам экспертов коммерческого банка Goldman Sachs и главного эко‑ номиста компании IHS Global Insight по Великобритании и Европе Говарда

тема номера Тайну чаши олимпийского огня автор идеи ее создания Томас Хезервик хранил в течение двух лет даже от собственной матери. О том, что ждет зрителей в кульминации мероприятия, знали всего несколько человек, включая британского премьера Дэвида Кэмерона. Ее составные части – 205 медных сосудов‑лепестков – были сделаны вручную. Каждая из стран – участниц Олимпиады получила в подарок по одному медному лепестку из розетки олимпийского огня

Арчера, Игры будут способствовать росту ВВП на 0,3% или 0,4% соответ‑ ственно в III квартале. «В целом ожидается, что влияние Олимпийских игр на экономику Ве‑ ликобритании в III квартале будет положительным», – отметил Арчер в своей аналитической заметке, опу‑ бликованной в первые дни Олимпиады. И Goldman Sachs, и IHS Global Insight

и Барселоне сыграло важную роль в развитии этих городов на мировой арене, говорится в отчете Goldman Sachs. Лондон же не увидит таких кардинальных изменений. Аналитики Goldman Sachs считают: «Учитывая, что Лондон и так привлекает множе‑ ство туристов и инвестиций, дополни‑ тельная выгода от этого мероприятия может быть менее впечатляющей».

Несостоятельным национальным олимпийским комитетам дают дополнительные деньги по программе «Олимпийская солидарность». Средства также выделяются таким организациям, как Международный паралимпийский комитет и Международное антидопинговое агентство считают, что краткосрочная выгода постепенно сойдет на нет в течение нескольких месяцев вместе со сниже‑ нием показателя ВВП, который начнет падать уже в IV квартале. Исследования показывают, что про‑ ведение Олимпийских игр в Пекине

Газета Independent опубликовала на‑ писанный коллективом авторов мате‑ риал под названием «Прошел ли Лон‑ дон‑2012 олимпийский тест». В статье издание анализирует, справились ли организаторы мероприятия со своей задачей. Газета оценивает результа‑ ты их работы по десяти параметрам:

безопасность, общественный транс‑ порт, билеты, бюджет, культура, атмос‑ фера, регенерация экономики, туризм, привлечение населения к спорту и со‑ блюдение экологических стандартов. Отмечая некоторые недочеты и про‑ блемы, в целом авторы признают, что организаторы со своей задачей спра‑ вились успешно. Например, Джеймс Мор, говоря о бюджете, пишет, что он был увеличен с предполагавшегося на сумму, значительно меньшую, чем было объявлено Комитетом по распре‑ делению государственных средств Па‑ латы общин британского парламента. «Но даже если комитет прав, лондон‑ ские Игры все равно обошлись гораздо дешевле предположительных затрат на пекинскую Олимпиаду в размере 28 млрд фунтов», – отмечает автор. «Я уверен, что мы сможем извлечь 13 млрд фунтов прибыли для экономи‑ ки Соединенного Королевства за после‑ дующие 4 года благодаря проведению Игр», – поделился недавно своим опти‑ мизмом премьер-министр Великобри‑ тании Дэвид Кэмерон, подчеркнув при этом, что Олимпиада станет для нации редчайшей возможностью представить страну как идеальную бизнес-площадку.

SF/2012 №04 (15) 21

тема номера Уроки Лондона в копилку Сочи Спонсорские скандалы, которые име‑ ли место в олимпийской рекламной гонке, показали, насколько бесполез‑ на нечестная игра. Оргкомитет Олимпийских игр (Locog) всеми возможными способами от‑ стаивал интересы официальных спонсоров. К примеру, компании, не являющиеся официальными ре‑ кламодателями Игр, не могли ис‑ пользовать в своих рекламных и мар‑ кетинговых кампаниях образы олимпийцев, олимпийскую символику

Режиссер-постановщик церемонии закрытия Ким Гэвин сделал акцент на космополитичности Лондона и показал грандиозное шоу под названием «Симфония британской музыки». В нем приняли участие более 4 тыс. человек и звезды эстрады. Все звезды участвовали в церемонии закрытия Олимпиады за символическую плату – 1 фунт стерлингов. Исполнители пели вживую. На церемонию закрытия Соединенное Королевство потратило 14 млн фунтов стерлингов

22 2012 №04 (15)/SF

и слова (в контексте, связанном с Олимпиадой) «олимпийский», «лето», «Лондон», «спонсор», «зо‑ лото», «серебро», «2012» и «игры», а также не имели права реализовы‑ вать свою продукцию в фирменной упаковке на территории Олимпийской деревни. Было озвучено даже тре‑ бование Locog, согласно которому болельщикам не рекомендовалось приходить на соревнования в неспон‑ сорской брендированной одежде. В 2014 году Сочи примут XXII зимние Олимпийские игры и XI Паралимпий‑ ские игры. Контракт о проведении соревнований в России был под‑ писан в 2007 году, и одновременно

с подписанием контракта о проведении соревнований Россия взяла на себя и обязательства по защите олимпий‑ ской символики. Эксперты заявляют, что суммарный объем реализации лицензионной про‑ дукции во время подготовки и прове‑ дения Игр в Сочи‑2014 может соста‑ вить $500 млн. Генеральные спонсоры и всемирные партнеры еще до начала Игр постара‑ лись получить максимум дивидендов от вкладываемых средств, заверив болельщик ов и спортсменов, что при‑ ложат все усилия для обеспечения безупречной организации Игр.

тема номера Анна Александровская, управляющий директор межрегионального реклам‑ ного агентства Total View, отмечает: «Дмитрий Чернышенко, президент Оргкомитета «Сочи 2014», поддер‑ живает спонсоров, давая каждому из них самые лестные рекомендации. К примеру, «Ингосстрах» стал парт­ нером XXII Олимпийских зимних и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года и получил право на использование олимпийской символики на терри‑ тории России. Еще один спонсор Игр – сеть консалтинговых компаний PricewaterhouseCoopers (PwC), кото‑ рые обеспечивают реализацию 70 про‑ ектов Игр в сфере налогообложе‑ ния, планирования, бюджетирования

и проведения соревнований». В каче‑ стве примера рекламных и маркетин‑ говых технологий, которые использует Оргкомитет «Сочи 2014», Анна Алек‑ сандровская приводит открывшийся осенью 2011 года интернет-магазин лицензионной продукции Олимпиа‑ ды‑2014. Оператором магазина явля‑ ется компания «Мегафон», а клиенты олимпийского интернет-магазина смо‑ гут приобрести в нем массу интерес‑ ных товаров – от спортивной одежды до хохломских сувениров, украшенных символикой Олимпийских и Паралим‑ пийских игр. В 2012 году Россия стала полноправ‑ ным членом Всемирной торговой

организации, и российский бизнес, используя возможности Олимпиа‑ ды‑2014, наверняка сможет достигнуть новых финансовых высот. Эксперты советуют российскому рекламода‑ телю в ближайшем будущем проду‑ мать рекламную стратегию на период проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, учесть все олимпийские спонсорские скандалы Лондона и при‑ нять участие в олимпийской рекламной гонке, не нарушая закон.  Текст: Светлана Меньшикова Фото: ©Locog, © Washington Post, © SportsIllustrated, © Associated Press

SF/2012 №04 (15) 23

тема номера

Вклад

глобальных

партнеров

в развитие олимпийского движения и собственных брендов

Coca-Cola Спонсорский кейс – 2012: 1. Продажа 23 млн единиц напитков в упаковке из полно‑ стью перерабатываемых материалов, 75% из которых были пониженной и нулевой калорийности.

Глобальными спонсорами Олимпийских игр в Лондоне выступили 11 компаний. С 2009 по 2012 год они принесли в олимпийский бюджет $957 млн*

*По данным marketing-in-russia.ru

24 2012 №04 (15)/SF

2. Музыкальная акция Move to the Beat™ с привлечением пятерых спортсменов (в пятерку избранных попала рос‑ сиянка Ксения Вдовина). Итог – музыкальная компози‑ ция Anywhere in the world, прозвучавшая в официальном телевизионном ролике Coca-Cola; открытие олимпийского павильонов Coca-Cola Beatbox в разных городах мира, где каждый посетитель мог «смиксовать» собственную ме‑ лодию, экспериментируя со звуками, лежащими в основе композиции. Непосредственно в Лондоне такой павильон посетило примерно 200 тыс. человек.

3. Спонсорство эстафеты олимпийского огня, поставка на‑ питков на 61 концерт, другие мероприятия и заключитель‑ ный концерт в Гайд-парке.

Начало сотрудничества:

1928 год

тема номера Omega Спонсорский кейс – 2012: 1. Установка олимпийских часов (6,5 м в высоту, 5 м в длину и ве‑ сом около 4 т) с обратным отсчетом за 500 дней до Олимпиады.

2. поставка таймера Quantum для основной и резервной системы хронометража, новых ворот с транспондерами и камерами высо‑ кого разрешения для соревнований на воде, поставка стартовых колодок последнего поколения для легкой атлетики.

3. рекламный ролик OMEGA London 2012 Start Me Up TV Commercial с участием группы Rolling Stones и известных спортсменов.

Начало сотрудничества:

1932 год

McDonald’s Спонсорский кейс – 2012: 1. Открытие ресторана в Олимпийском парке на 1,5 тыс. посети‑ телей и четырех ресторанов на территории Олимпийской деревни, где побывали 1,75 млн посетителей.

2. инвестиции в модернизацию рецептуры.

3. рекламная кампания We All Make the Games – «Мы все создаем Игры».

Начало сотрудничества:

1968 год

Panasonic Спонсорский кейс – 2012: 1. Поставка аудио- и видеооборудования и трансляция в формате 3D Full HD, дисплеев для пресс-центров и публичных площадок, LED-экранов и дисплейных систем для стадионов.

2. Ведение 3D-трансляции в Олимпийском парке и системы элек‑ тронного сбора новостей на основе твердотельной памяти компа‑ нии из серии продуктов P2 HD. 3. Cумма спонсорского контракта не разглашается, но представи‑ тели компании признали, что он был одним из крупнейших в исто‑ рии компании.

Начало сотрудничества:

1992 год

Visa Спонсорский кейс – 2012: 1. Поддержка 69 спортсменов из 30 стран, включая Россию, един‑ ственная карта для проведения платежных операций в зоне олим‑ пийских объектов.

2. Создание олимпийского альянса Visa и Samsung: мобильные безопасные платежи для спортсменов с использованием смарт‑ фона Samsung Galaxy S III с бесконтактной технологией NFC. 3. Традиционная рекламная кампания Go World («Мы с тобой): продвижение на телевидении, в Интернете, наружная реклама, ак‑ ции для держателей карт Visa.

Начало сотрудничества:

1998 год SF/2012 №04 (15) 25

тема номера Samsung Спонсорский кейс – 2012: 1. Поставка беспроводных технологий, в том числе известного сервиса Wireless Olympic Works (WOW), выпуск мобильного приложения «Sportbox: Олимпиада в Лон‑ доне – 2012».

2. Поставка 17 000 мобильных терминалов и 4600 мобильных аксессуаров организа‑ торам Олимпийских игр и спортсменам.

3. В рамках программы Samsung Global Blogger работали 76 блогеров со всего мира, освещавших событие, что способствовало увеличению лояльной аудитории компа‑ нии Samsung Electronics.

Начало сотрудничества:

1998 год GE Спонсорский кейс – 2012: 1. Поставка решений в области здравоохранения, электро-, энер‑ го- и водоснабжения, а также освещения и транспорта во время Олимпийских игр.

Начало сотрудничества:

2005 год

2. Установка системы светодиодного освещения на Тауэрском мосту (первое включение было приурочено к юбилею королевы), Олимпийском стадионе и др. 17 олимпийских объектах.

3. Продажа в рамках Олимпиады осветительных приборов, источ‑ ников питания и медицинских приборов на сумму $100 млн.

Acer Спонсорский кейс – 2012: 1. Поставка 13 500 настольных компьютеров, 2900 ноут‑ буков, 950 серверов и сервисной команды из 350 человек.

2. Создание четырех круглосуточных интернет-кафе в Олимпийской деревне и главном пресс-центре. Обору‑ дование 180 станций для спортсменов с широкополосным доступом в Интернет и необходимыми коммуникационны‑ ми элементами, включая социальные сети.

3. Демонстрационный павильон с собственными разработ‑ ками (800 м2) в Олимпийском парке. Начало сотрудничества: 26 2012 №04 (15)/SF

2009 год

тема номера Dow Chemical Спонсорский кейс – 2012: 1. Решения для кровли и пола Олимпийского стадиона, Олим‑ пийской деревни, главного пресс-центра, международного телецентра и др.

2. Инвестиции в оборудование для Олимпийского стадиона.

3. Презентация поддержки зимней Олимпиады в Сочи в 2014 году и летней Олимпиады 2016 года в Рио-де-Жанейро.

Начало сотрудничества:

2010 год

Procter & Gamble Спонсорский кейс – 2012: 1. Спонсорские взносы ведущих брендов Pampers®, Tide®, Gillette® и Pantene®.

2. Поддержка 150 спортсменов, которые являются лицами реклам‑ ных кампаний в более чем 4 млн магазинов по всему миру.

3. Запуск рекламной кампании со слоганом Thank you Mom («Спа‑ сибо, мама») и Kids («Дети»). Выручка от спонсорства – свыше $500 млн.

Начало сотрудничества:

2010 год

Atos Спонсорский кейс – 2012: 1. Обеспечение IT-инфраструктуры, настройка работы программ‑ ных приложений для Олимпийских игр, 11 500 терминалов и сер‑ веров по всей Великобритании.

2. Запуск центра по технологическим операциям, круглосуточно отслеживающего возможные киберугрозы, и двух приложений – систем Commentator Information System (мгновенная доставка комментаторам и вещательным компаниям информации о резуль‑ татах соревнований) и myinfo, подключенной к внутренней сети ­интранет.

3. Анонсирование 200-часового тестирования своего оборудова‑ ния с симуляцией хакерских атак. Начало сотрудничества:

2012 год SF/2012 №04 (15) 27

тема номера

БИЛЕТНАЯ ПРОГРАММА ЛОНДОНА – ЛУЧШАЯ СРЕДИ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР Лаборатория «Билетология» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» инновационно-образовательной компании RMA представляет результаты сравнительного анализа билетных программ летних Олимпийских игр

11,0 8,8 7,3

7,8 6,5

8,3 6,9

6,7

5,7

5,3

Количество выпущенных и проданных билетов на летние Олимпийские игры, млн

выпущено продано

7,6

3,9

3,8 Велико- Китай британия 57 1400

28 2012 №04 (15)/SF

4,4 3,0

Греция

Австралия США

Испания

11

20

46

300

3,3

Южная Корея 49

США 280

численность населения, млн

тема номера В рамках данного исследования были проанализированы показатели билетных программ Игр: `` Мюнхена 1972 г. `` Москвы 1980 г. `` Лос-Анджелеса 1984 г. `` Сеула 1988 г. `` Барселоны 1992 г. `` Атланты 1996 г. `` Сиднея 2000 г. `` Афин 2004 г. `` Пекина 2008 г.

Лаборатория «Билетология» факульте‑ та «Менеджмент в игровых видах спор‑ та» инновационно-образовательной компании RMA представляет результа‑ ты сравнительного анализа билетных программ летних Олимпийских игр. Билетная программа Лондона по срав‑ нению с программами других Олим‑ пийских игр охарактеризована следую‑ щими ключевыми инновациями: `` увеличение числа ценовых категорий с пяти по примеру Олимпийских игр в Пекине в 2008 г. до шести; `` увеличение числа билетов за счет добавления нового вида билетов, предоставляющих доступ в Олимпий‑ ский парк; `` уменьшение числа абонементов за счет исключения смешанных або‑ нементов, включающих интересные и неинтересные виды спорта. Данное решение было основано на выво‑ де, что болельщики, имеющие такие абонементы, все равно не посещают неинтересные соревнования, а зна‑ чит, это не соответствует интересам болельщиков; `` уменьшение числа абонементов за счет исключения абонементов про‑ должительностью весь день. Данное решение было основано на выводе, что болельщики дольше трех-четырех часов событие не смотрят; `` включение в стоимость билета стои‑ мость проезда на общественном транспорте; `` внедрение «уимблдонского» прави‑

ла, позволяющего повторно прода‑ вать билет на место человека, кото‑ рый покинул соревнование, при его согласии; `` распределение мест по ценовым ка‑ тегориям на спортивных сооружени‑ ях осуществлялось после окончания сбора заявок от желающих купить билеты. Данное распределение дела‑ лось на основании спроса на билеты тех или иных ценовых категорий; `` повторение практики «возрастных» скидок, используемых на матчах ан‑ глийской Премьер-лиги: дети и пен‑ сионеры получают скидку до 50% от стоимости билетов.

Выводы сравнительного анализа Факторами, повлиявшими на рекорд‑ ные показатели билетной программы Олимпийских игр в Лондоне, являются: `` высокий уровень спроса на внутреннем рынке – большое число выпу‑ щенных и проданных билетов явля‑ ется следствием в первую очередь культуры, традиции и любви к спорту населения всей страны. Жители Ве‑ ликобритании чаще жителей других стран посещают спортивные события; `` высокая средняя стоимость билета – рекордная средняя стоимость билета

Только цифры: `` $541 млн – самая большая билетная выручка `` $74 – самая высокая средняя стоимость билета `` 8,8 млн – самое большое число билетов

и, как следствие, большая выручка от реализации билетов, в свою оче‑ редь, обусловлена, с одной стороны, высоким уровнем ценности события в глазах потребителей, а с другой стороны, высоким уровнем покупа‑ тельской способности и высокими доходами населения; `` инновационность билетной программы – заключается, с одной стороны, в аккуратной адаптации олимпийского опыта в части би‑ летных продаж к традиционным практикам, методам и способам приобретения билетов, принятым в Великобритании, с другой сто‑ роны, в эффективной подстройке ассортимента билетов и цен на них к потребностям и возможностям це‑ левой аудитории. Кирилл Ларин, руководитель лаборатории: «Олимпийские игры в Лондоне сотворили фурор в ча‑ сти билетных продаж. Англичане даже в этом вопросе бережно

SF/2012 №04 (15) 29

тема номера Лаборатория Biletologia НИЦ факультета «Менеджмент в игровых видах спорта»: исследования, разработка и развитие билетных программ, сбор и анализ статистических данных посещаемости спортивных мероприятий. Факультет «Менеджмент в игровых видах спорта» Российская образовательная программа практической подготовки управленцев и специалистов рекламы и маркетинга спортивных клубов и федераций, спортивных агентов, руководителей спортсооружений.

использовали имеющиеся традиции билетных продаж: «уимблдонское» правило и возрастные скидки, при‑ нятые в английской Премьер-лиге. Все было подчинено главной зада‑ че – получить максимальную выруч‑ ку от продаж билетов».

Основные результаты исследования Лондон‑2012: очень высокие показатели продажи билетов. Летние Олимпийские игры в Лон‑ доне стали рекордными по коли‑ честву выпущенных и проданных билетов среди последних четырех Олимпийских игр. Из 7,7 млн билетов, предназначенных для продажи локальным и зарубеж‑ ным болельщикам, на момент про‑ ведения исследования продано более 7,3 млн (более 95%). Олимпийские игры в Лондоне – рекордные по средней стоимости билета и общей выручке. Организаторы Олимпиады в Лон‑ доне сумели добиться рекордной выручки от продажи билетов среди

Структура распределения билетов на Олимпийские Игры Лондон-2012:

8%

Пекин-2008:

5%

12%

17% 11%

75%

Общее количество билетов:

8,8

2%

млн

Продажи на локальном рынке Продажи на международном рынке

30 2012 №04 (15)/SF

70%

Общее количество билетов:

7,8

млн

Спонсоры и вещатели МОК и международные федерации

СпортМенеджмент.Ру – первый профессиональный портал о спортивном менеджменте и маркетинге в России, который создает независимая команда. Проект поддерживает и развивает Сообщество спортивных менеджеров.

летних Олимпийских игр, даже несмо‑ тря на самую высокую среди них сред‑ нюю стоимость билетов. Примечательно, что средняя стои‑ мость билетов на Игры не восприни‑ малась болельщиками как чрезмерно высокая. Это произошло благодаря грамотному структурированию би‑ летной программы, включавшей в себя большое количество кате‑ горий цен, а также распределению этих категорий по количеству мест на основании реального, а не ожи‑ даемого спроса. На Олимпийские игры в Лондоне для олимпийской семьи выделено в 2,7 раза больше билетов, чем в Пекине. Общее количество билетов, выпущен‑ ных организаторами летних Олимпий‑ ских игр в Лондоне, на 1 млн превыси‑ ло количество билетов на Олимпиаду в Пекине. При одинаковой доле би‑ летов, предназначенных для продажи болельщикам (87%), Лондон‑2012 установил более высокий показатель продаж на внутреннем рынке. Количество билетов, предоставленных МОК и международным федерациям, в 2,7 раза превысило количество биле‑ тов, которые были выделены для этих организаций на Олимпиаде в Пекине (0,44 млн против 0,16 млн). Таким образом, проблема пустых мест на трибунах, возникающая по причине неиспользования билетов членами олимпийской семьи и про‑ явившаяся еще в Пекине, еще более  усугубилась.

тема номера

Кирилл Ларин:

Пустые трибуны Лондона-2012 не являются ошибкой билетной политики LOCOG выпустил 7 млн билетов при цене почти в 4 раза меньше, чем в Лондоне. Что касается свободных мест на сорев‑ нованиях, то они в последнюю очередь имеют отношение к вопросу продажи билетов. МОК, международные феде‑ рации, национальные олимпийские ко‑ митеты получили ранее согласованную квоту билетов на соревнования и… не пришли.

Кирилл Ларин Руководитель лаборатории Biletologia образовательной компании RMA. – Во время Олимпиады сразу после старта Игр в адрес Оргкомитета Лондона‑2012 прозвучали обвинения по поводу пустующих трибун на ряде событий. Связано ли это с билетными системами и как решаются такие проблемы?

– Глава Оргкомитета Лондона‑2012 лорд Себастьен Коэ был вынужден от‑ вечать на обвинения в адрес организа‑ торов Игр из-за наличия пустых трибун в самом начале Игр. Хочу сразу расставить все по своим местам: билетная программа Лондо‑ на – одна из самых успешных в исто‑ рии Олимпийских игр. Официальные отчеты это подтверждают. Выпустить почти 9 млн билетов в стране, где проживает менее 55 млн чело‑ век – это вызов! Для сравнения: Китай на Играх в Пекине при 1,5 млрд населения

Все остальное – это справедливая эмоциональная реакция английского общества по этому поводу. Мы тратим деньги, мы проводим Олимпиаду, и мы не можем ее посетить – это в сознании англичан недопустимая ситуация! Для

ее разрешения каждый вечер специ‑ альная комиссия из представителей LOCOG, МОК и международных феде‑ раций возвращала из служебных квот определенное количество билетов в продажу. Также организаторы уве‑ личили со 150 до 400 человек специ‑ альную детскую группу, своеобразный «билетный спецназ», которая находи‑ лась в Олимпийском парке и при на‑ личии свободных мест рассаживалась на свободные места. В целом пробле‑ му, конечно, должен решать сам МОК, как автор регламентов и правил, абсо‑ лютно устаревших и несовременных.  Беседовала Ирина Колесникова, «СпортМенеджмент.Ру»

Выручка от продажи билетов и средняя стоимость билета на Летние Олимпийские Игры

Великобритания

541

74

Китай

150

23

Греция

163

43

Австралия

486

73

США

321

39

61

20

2

8

129

23

Испания Южная Корея США

выручка, млн $

средняя цена билета, $

SF/2012 №04 (15) 31

достояние нации

Официальный

Олимпийская история пишется не только «золотом» чемпионов. Во время Игр мы и не задумываемся порой, сколько вокруг невоспетых героев, которые делают каждый большой спортивный праздник уникальным. Американец Лерой Нейман был непревзойденным мастером скетчей. Еще до внедрения компьютерной графики в телетрансляции он придумал анимированные рисунки, на которых движения спортсменов передавались светящимися линиями. Именно эта техника была использована в телевизионных заставках пяти Олимпиад подряд.

художник

пяти Олимпиад

32 2012 №04 (15)/SF

достояние нации Лерой Нейман был известен как худож‑ ник, работавший в импрессиони‑ стической манере, а также иллюстра‑ тор. Кроме того, он на протяжении мно‑ гих лет сотрудничал с журналом Playboy. Нейман был офи‑ циальным худож‑ ником Олимпиад начиная с 1972 года в Мюнхене и закан‑ чивая 1984 годом в Лос-Анджелесе. В 1972 году он сде‑ лал знаменитую серию набросков матча за звание чемпиона мира по шахматам между Борисом Спасским и Бобби Фишером.

Нейман писал маслом, акварелью, делал рисунки карандашом, рабо‑ тал с шелкографией, литографией и эмалью. Он делал наброски в пря‑ мом эфире телевизионных передач, и зрители могли следить за творческим процессом в режиме реального времени.

LeRoy Neiman

©

Работы Неймана выставлены во многих крупнейших американских музеях, а также за границей. Его кар‑ тины, например, есть в петербург‑ ском Эрмитаже. Лерой Нейман умер в Нью-Йорке в возрасте 91 года за не‑ делю до открытия Олимпийских игр в Лондоне, которым посвятил множе‑ ство своих работ.

SF/2012 №04 (15) 33

достояние нации V Международные спортивные игры «Дети Азии» прошли под патронатом МОК и ЮНЕСКО и при поддержке президента и правительства РФ. Якутия громко заявила о себе на международной спортивной арене. Через четыре года республика снова примет сильнейших юниоров стран азиатского континента

V Международные спортивные игры

«Дети Азии»

достояние нации Сборная Якутии – золотые призеры В рамках V Международных спортив‑ ных игр «Дети Азии» прошло 20 видов соревнований, включая якутские на‑ циональные виды спорта. В завершаю‑ щий день Игр в копилке у первого со‑ става сборной Якутии была 101 медаль, в том числе 40 золотых, 25 серебряных и 37 бронзовых, что свидетельствует о победе команды.

Спортивные объекты Якутии По программе подготовки к V Между‑ народным спортивным играм «Дети Азии» планировалось и построено пять крупных объектов: терминал аэропор‑ та, СК «Триумф», бассейн «Чолбон», реконструирована вторая очередь спорткомплекса «Модун» и футболь‑ ный манеж «Дохсун».

Шоу Шедевров Участники Игр, гости республики и зри‑ тели стали свидетелями настоящего праздника – шоу собранных по все‑ му миру шедевров нематериального наследия человечества – носителей древних культур, хранителей духовных ценностей. Указ о проведении шестых Игр «Дети Азии» в Республике Саха (Якутия) в 2016 году подписан главой республики.

достояние нации

Саша Солдатова (Амгинский улус): Рабочий день поваров начинался в пять часов утра, а заканчивался к 11-12 ночи. Меню сбаланси‑ рованное, его согласовывали с медиками. С успехом прошел День якутской кухни. Анастасия Мартынова (Якутск): «Дети Азии» – это хороший шанс для детей проявить себя, научиться чемулибо, познакомиться с ровесниками со всего мира.

Дмитрий Глушко, вице-президент РС (Я): Игры прошли фантастически. Приехали команды, которые готовились не месяц, не год, а два, а многие – три. Это про‑ фессиональные спортсмены, будущие олимпийцы в своих сборных.

Лиза Яковлева (Нюрбинский улус): В ледовом дворце «Эллэй Боотур» дзю‑ доисты, поддерживаемые зрителями, демонстрировали на татами фантасти‑ ческие броски. Болельщики на разных языках сотрясали трибуны.

Шамиль Ибрагим-заде, член сборной Азербайджана: Я благодарю всех, кто помог нам участвовать в этих Играх. В 2016 году я постараюсь попасть на взрослую Олимпиаду, а к следующим Играм мы подготовим братишек, чтобы они вы‑ ступили еще лучше нас.

Равшан Кинжаев (руководитель делегации Туркменистана): Из-за пяти часов разницы во времени мы адаптировались целую неделю. Не хватило опыта, чтобы завоевать «зо‑ лото», но мы довольны результатами. А ребята очень подружились с участни‑ ками соревнований.

достояние нации

Аляскир Бальширов (старший тренер по боксу, Туркменистан): Мы проделали долгий путь, но эти Игры стоят этого. По статусу они не уступают никакому международному турниру. Даст бог, приедем на шестые игры «Дети Азии». Спасибо организаторам за гостеприимство. Эльман Измайлов (арбитр международной категории по борьбе, Азербайджан): Я не думал, что будет такой накал поединков. Игры превзошли наши ожидания. Местные жители поражают отзывчивостью, хорошие люди достой‑ ны жить еще лучше.

Мухаммед Усманович (международный представитель Федерации борьбы, Таджикистан): Игры организованы на высшем уровне. Хотелось бы еще раз приехать в 2016 году. Спорт закаляет, формирует личность. Древние греки не представляли себе образованного человека, который бы не занимался спортом, не следил за своим телом. Мы должны сделать спорт моделью нашей жизни.

Ал Сияби (международный судья по баскетболу, Оман): Впечатления очень хорошие. Уровень проведения Игр высокий, люди в Якутии очень дружелюб‑ ные. Если дети хотят стать чемпио‑ нами в своем возрасте, то они должны приехать на игры «Дети Азии».

Материал подготовлен юнкорами международного пресс-центра «Говорят дети», детского телерадиоагентства «Полярная звезда» НВК «Саха». Фото Гаврила Скрябина, пресс-центр игр «Дети Азии»

Управление

СПОРТБРЕНДИНГ:

эффективный инструмент капитализации страны и бизнеса В жесткой конкурентной борьбе страны мира борются за проведение крупных спортивных мероприятий. Спорт – мощный инструмент для привлечения внимания мирового инвестиционного и туристического сообщества и продвижения привлекательности своей территории через учреждение собственного бренда при проведении крупного спортивного мероприятия, которое будет прочно ассоциироваться со страной

2012 год – год российской истории. Фестивальные этнические туры в рамках культурных Олимпиад и национальные праздники расставляют особые акценты в теме брендинга территорий. Участники Игр «Дети Азии» в Якутске, гости республики и зрители стали свидетелями настоящего праздника – концерта собранных по всему миру шедевров нематериального наследия человечества – носителей древних культур, хранителей духовных ценностей. После окончания Игр на Камчатке открылся очередной тур VIII кочующего фестиваля «Манящие миры. Этническая Россия»

38 2012 №04 (15)/SF

Управление 2010 г. Казахстан провел одно из са‑ мых значимых событий на Евразий‑ ском континенте – Азиаду. Экономика Казахстана получила новый толчок в развитии, государство – политиче‑ ские и имиджевые дивиденды, населе‑ ние – еще один повод для повышения лояльности к своей стране. Мощные PR-кампании Азиады в стране в тече‑ ние двух лет, грандиозное открытие Азиады, строительство новых спор‑ тивных объектов говорят о том, что государство придает существенное значение спорту как одному из глав‑ ных факторов формирования привле‑ кательности и капитализации страны, который, в свою очередь, создает необходимые предпосылки для фор‑ мирования бренда самой страны.

2012 г. Якутия (Саха) проводит дет‑ ские Олимпийские игры – «Дети Азии», где собрались юные спорт­ смены из 18 стран мира. Битва была не на шутку. Дети, но уже ясно, кто бу‑ дет чемпионом Олимпийских игр через 12–16 лет.

2013 г. Татарстан готовится к Универ‑ сиаде 2013 – студенческой Олимпиаде. Молодежь стран мира соревнуется, кто выше, сильнее и быстрее.

2016 г. Бразилия. Олимпийские игры. О чем это говорит? Сегодня каждая страна в условиях глобальной конку‑ ренции, причем жесткой конкуренции, желает взять более высокую планку в продвижении привлекательности своей территории через учреждение собственного бренда, через проведе‑ ние/учреждение крупного спортивно‑ го мероприятия, прочно ассоциирую‑ щегося с ней. Например, в 2008 году стартовал первый сезон Континенталь‑ ной хоккейной лиги (КХЛ), созданной как альтернатива самой сильной лиге в мире – НХЛ (NHL), в 2014 году Россия готовится провести зимние Олимпий‑ ские игры. Организованы Панамери‑ канские игры как попытка привлечь ту‑ ристический и инвестиционный поток в свой глобальный регион. Различные

универсиады и чемпионаты Европы, Азии и мира говорят о том, что спорт – это мощный инструмент продвинуть образ своей страны и привлечь внима‑ ние мирового инвестиционного и тури‑ стического сообщества. Также следует отметить, что данные мероприятия но‑ сят больше имиджевый (зрелищный) характер как СОБЫТИЕ, чем просто спорт в своем чистом виде – состя‑ зания на физическое совершенство. Основная ставка идет на формиро‑ вание ИМЕНИ данного мероприятия и, конечно же, команд и лиц, кото‑ рые можно впоследствии продавать, в прямом смысле – ПРОДАВАТЬ. А это возможно только при наличии БРЕН‑ ДА. СПОРТИВНОГО БРЕНДА!

Спортивный брендинг – важная составляющая бренда территории

Территориальный брендинг во мно‑ гих развитых странах стал уже одним из эффективных инструментов раз‑ вития территории (города, региона, страны). Благодаря инструментам брендинга решаются не только во‑ просы привлечения инвестиций и ту‑ ристов, но и социальные вопросы: культуры, спорта, миграции, образо‑ вания и др. В странах СНГ принципы территориального брендинга начали применять относительно недавно, осо‑ бенно в Центральной Азии (ЦА), где

Максат Чакиев Специалист по территориальному брендингу. само понятие территориального брен‑ динга только начало входить в систему маркетинга этих стран. Но пока систе‑ ма гос­управления стран Центральной Азии еще не готова (а может, и нет же‑ лания) применять технологии террито‑ риального брендинга. Почему именно территориальный брендинг, а не маркетинг мог бы стать более эффективным инструментом в условиях стран Центральной Азии? Причин несколько. Одна из глав‑ ных – нежелание территориальных руководителей применять технологии территориального маркетинга в пла‑ нировании развития своих территорий (городов, областей, стран), так как это требует пересмотра самого подхода

Инвестиционный климат

Совокупность политических, экономических, нормативно-правовых УСЛОВИЙ для инвесторов

Инвестиционный бренд

Единый эмоциональноинформационный ОБРАЗ инвестиционного позиционирования/ потенциала страны и предложения

Инвестиционный имидж

Сложившееся МНЕНИЕ о стране (благо‑ даря инвестиционному климату) и ПРЕД‑ СТАВЛЕНИЯ об инвестиционных возмож‑ ностях у потенциальных инвесторов SF/2012 №04 (15) 39

Управление Ин в в К ести аза руй хст те ан!

о ан е! ел стан д С ах аз вК

Ин онн вест ый ици бре ‑ нд

й тны р о п Экс бренд

Есть БРЕНД ОБРАЗОВАНИЯ, есть спрос на диплом Studi in KZ. Есть собственный спортивный бренд, есть статус спортивной державы

в планировании территорий – от со‑ ветского (еще применяемого) метода – объектного к маркетинговому – терри‑ ториальному. Объектный метод планирования. Прак‑ тически все города и страны Централь‑ ной Азии и Казахстана разрабатыва‑ ют свои стратегии развития с учетом привлечения инвестиций и туристов в определенные ОБЪЕКТЫ: месторож‑ дения, заводы, фабрики, отели, объ‑ екты культуры и истории и т. д. и т. п. Посредством запуска данных объектов страны ЦА надеются получить доходы в виде налогов и других денежных по‑ ступлений в госказну и за счет этих же финансовых поступлений развить (скорее поддержать) жизнедеятель‑ ность территории, находящейся вокруг этих объектов – районов, областей, а также и саму страну. Таким обра‑ зом, инвестор или турист видит только один или несколько объектов, но никак не саму территорию в целом (страну, регион) со всеми ее возможностями и потенциалом. А в случае некоторых 40 2012 №04 (15)/SF

бренд

Со циа бре льны нд й У тре читес нир ь в уйт Каз есь а в К хстан аза е, хст ане !

Миграцион‑ ный бренд

Туристиче‑ ский бренд

Отдыхайте в Казахстане!

Нет привле‑ кательного туристического образа – нет туристов

ея/ Ид огия ол иде …! это – ан хст а з Ка

стран окружающая территория от ин‑ весторов и туристов преднамеренно скрывается. Азия!!! Территориальный метод планиро‑ вания. Данный метод предполагает планирование и развитие территории как ЕДИНОГО ЦЕЛОГО инвестици‑ онного или туристического объекта, со всем его потенциалом инвестиро‑ вания, бизнеса и туризма. Все при‑ влекательные объекты инвестирова‑ ния и туризма продвигаются вкупе (под шапкой) с самой территорией, как часть данной территории. И са‑ мое главное – учитываются не только материальные активы (месторож‑ дения, заводы и фабрики и другие промышленно-жилищные фонды), но и нематериальные: кадровый по‑ тенциал, выгодное географическое расположение, уникальные климати‑ ческие особенности, ментальность, богатое историческое наследие, раз‑ нообразная и специфическая кухня, язык, интересные традиции и обы‑ чаи и т. д. и т. п. Инвесторы, туристы

Привлекательность инвестиционных проектов НЕ может быть выше, чем привлекательность самой страны

ите Работайте и жив ! не та в Казахс

Чем лучше имидж страны, тем выше капитализация Made in KZ и ниже издерж‑ ки на продвижение

Бренд страны может при‑ влечь НУЖНЫХ специалистов и состоятельных людей в Казах‑ стан как в страну «второго дома»

Нет бренда страны = нет ИДЕИ у государства

и бизнес видят всю территорию как единый уникальный живой организм, куда можно вложиться и с интересом провести время. В совокупности всех этих составляющих территория при‑ нимает определенные ПОНЯТНЫЕ для целевой аудитории очертания, т. е. образ, а значит, и бренд терри‑ тории. Имея свой образ (бренд) тер‑ ритории, можно его использовать в развитии своей территории! Бренд территории – совокупность сло‑ жившихся образов, мнений, событий, товаров и услуг, ассоциируемых целе‑ выми аудиториями с конкретной тер‑ риторией (страной). Можно выделить несколько брендов, как составляющие общего бренда территории. Предмет нашего интереса – спортивный бренд. Остановимся на нем подробней в кон‑ тексте общемировых примеров и кон‑ кретно Казахстана. Спортивный брендинг может дать стране будущую платформу для по‑ строения собственного бренда самого

Управление Во время V Международных игр «Дети Азии» для гостей из Палестины, Татарстана и нескольких регионов России в одном из дворцов спорта в Якутске проводился мастеркласс по мас-рестлингу – перетягиванию палки, якутскому национальному виду спорта. Игры кочевников, так же как и международные соревнования имиджевого формата и масштаба Олимпиад, несут в себе огромный и концентрированный эмоциональный заряд. Неповторимое мастерство, яркое зрелище с элементами экзотики и высокий накал борьбы – это то, чего ждет зритель от соревнований по национальным видам спорта

государства. Причем положительный эффект от спортбрендинга будет рас‑ пространен автоматически на самые различные аспекты государства: на по‑ литический строй в стране, на высших должностных лиц, бизнес, население страны в целом, туризм и т. д. и т. п. Основная возможность, которую дает спортбрендинг для государственных лиц, – это улучшение имиджа целой страны и ее руководителей со всеми вытекающими последствиями через победы спортсмена, команды или страны, а главное, через формирова‑ ние крупного (БРЕНДИРОВАННОГО) спортивного мероприятия на своей территории.

мирового сообщества: инвесторов, бизнеса, туризма, организаторов крупных спортивных соревнований, СМИ, населения в целом. Прямые телевизионные трансляции – один из самых эффективных способов показать образ и сущность страныхозяйки, ее инвестиционный и тури‑ стический потенциал и возможности. Яркие сюжеты, необычные истории, скандальные факты, зрелищные мо‑ менты игр, команд, спортсменов дают тот мощный эмоциональный всплеск и ИНТЕРЕС к спортивным мероприя‑ тиям, который, в свою очередь, гаран‑ тирует внимание инвесторов, тури‑ стов и бизнеса.

1. Страновая принадлежность круп‑ ных международных мероприятий, местом проведения которых являются конкретные страны, ПРИДАЕТ МОЩ‑ НУЮ ИМИДЖЕВУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ ДЛЯ СВОЕЙ ТЕРРИТОРИИ (СТРАНЫ). Такие мероприятия становятся брен‑ дами стран, работают на улучшение репутации страны-хозяйки в глазах

2. Бренд данных мероприятий дает также не менее МОЩНЫЙ МУЛЬТИ‑ ПЛИКАТИВНЫЙ ЭФФЕКТ внутри стра‑ ны. Население страны-хозяйки, видя подобный масштаб БРЕНДА меропри‑ ятия, не просто самого мероприятия, а именно силы его БРЕНДА, чувствует значимость и состоятельность соб‑ ственного государства перед мировым

сообществом. Без наличия БРЕНДА игр данный эффект полностью отсут‑ ствует, это будут просто спортивные матчи. Ты просто спортсмен под №?

3. Владение подобным брендом дает возможность на ЛИДЕРСТВО И ВЛИЯ‑ НИЕ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕГИОНАХ глобального значения и отраслях. На‑ пример, Казахстан доказал свое лидер‑ ство в Центрально-Азиатском регионе, проведя такой масштабный проект, как Азиада.

4. В условиях возрастающей ком‑ мерциализации Олимпийских игр и мировых чемпионатов подготовка, выступление спортсменов и сборных страны должны включать мощное PR-сопровождение спортсменов, ко‑ манд и страны, поскольку спортив‑ ные мероприятия – это одновременно БРЕНДИНГ И PR БИЗНЕСА СТРАНУЧАСТНИЦ, которые делают огром‑ ные ставки на привлечение инвесто‑ ров, иностранного бизнеса и туристов в страну.

SF/2012 №04 (15) 41

Управление пример удачного инвестиционного бренда Australia unlimited*

удостаивавшихся «Золотого мяча»: Роналдо (лучший футболист мира 1997 и 2002 годов), Зидан (1998), Фигу (2000), Оуэн (2001). Это собрание звезд стали называть «галактикос».

В 2010 году австралийское правительство выделило $ 20 млн в течение четырех лет на программу создания инвестиционного бренда Австралии как страны с неограниченными возможностями. Это дало четыре преимущества

За пять с лишним лет правления Пере‑ са «Реал» стал одним из самых доход‑ ных клубов мира. Доходы при завер‑ шении его президентства составляли более 500 млн евро в год.

Четкий и понятный инвестиционный образ страны как территории с неограниченными возможностями Выделение страны из гущи инвестиционных рекламных кампаний мира в борьбе за мировые финансовые потоки своим ярким образом и четким инвестиционным позиционированием и предложением

1

Создание нового мирового конкурентоспособного бренда страны Толчок к росту капитализации инвестиционных проектов Австралии

3 4

2

*Австралия неограниченная

5. Международные соревнования имиджевого формата (Олимпийские игры, чемпионаты мира по футболу и хоккею, а также игры кочевников) ГОРАЗДО В БОЛЬШЕЙ МЕРЕ СОДЕР‑ ЖАТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ, нежели просто текучие соревнования. Все ждут свои любимые команды и спортсменов, ждут от них чего-то неповторимого, высокого мастерства, яркого зрелища и, конечно же, побед. От простого спортсмена этого не ждут.

6. На событиях такого уровня, как Олимпийские игры и чемпионаты мира, ИДЕТ БОРЬБА, СОПЕРНИЧЕ‑ СТВО МЕЖДУ СТРАНАМИ. Наличие сильной команды по тем или иным видам спорта и, конечно же, ПОБЕДЫ ярко говорят об экономической со‑ стоятельности данного государства. Достаточно вспомнить мощнейший эмоциональный всплеск в России после победы российской сбор‑ ной по хоккею на чемпионате мира в 2008 году: люди выходили на ули‑ цы, кричали, ездили на машинах с флагами… Главной причиной для 42 2012 №04 (15)/SF

радости этих людей было то, что Рос‑ сия встает с колен. Хочу привести пример из мира футбо‑ ла, где яркий менеджер, представитель бизнеса применил технологии брен‑ динга для повышения капитализации своего переживавшего не лучшие дни клуба – «Реала» (Мадрид).

2000 г. Президентом королевского клуба стал Флорентино Перес, человек амбициозный, решительный, стреми‑ тельный и твердый. Он решил собрать в «Реале» всех лучших футболистов планеты – бренды! Свою деятельность Перес начал с покуп‑ ки португальца Луиша Фигу у «Барсело‑ ны» за рекордный 71 млн евро! Спустя год в ряды «Реала» влился Зинедин Зи‑ дан, за которого заплатили «Ювентусу» еще больше – 75 млн!!! Еще через год из «Интера» прибыл Роналдо! Летом 2003 года – Бекхэм! В 2004 – Оуэн! Таким образом, в сезоне 2004/05 вме‑ сте играли четыре футболиста,

Перес больше был кризисменеджером, и он знал, что успех клу‑ ба не только в чемпионстве в кубках или чемпионатах, а еще в лояльности болельщиков (города, страны и мира), инвесторов, партнеров и властей горо‑ да и страны. Как этого добиться, если нет результатов в футболе и похоже, что в ближайшее время будут не осо‑ бые? Ответ – в брендинге! Есть бренды (звезды, кумиры футбола) – есть лояльность к клубу. Есть бренды – есть капитализация клуба и его акций. И бренд самого клуба, черт побери! Есть бренды – есть бизнес (реклама, промоушен, линия товаров, сувениры и др.). Есть бренды – есть деньги! Его первостепенной целью, может быть, не было чемпионство, но было повышение материального благопо‑ лучия клуба. И он достиг этого. Он по‑ лучил признание населения, властей, инвесторов, партнеров и т. д. Ведь «галактикос»-то был у него! Это говорит о том, что применение бренд-технологий – спортбрендинга в продвижении спортивных меро‑ приятий, и не только спортивных, дает возможность достичь главную цель всех этих действий – ПОВЫ‑ ШЕНИЯ ИНТЕРЕСА И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ к мероприятиям, клу‑ бам, стране, а главное – повысить КАПИТАЛИЗАЦИЮ!

Управление Возможность и способность страны проводить громкие событийные акции, особенно во время международных спортивных мероприятий, – прямой путь к успешному формированию туристического бренда. Во второй раз в рамках V Международных спортивных игр «Дети Азии» Якутск принял Международный фестиваль «Встреча шедевров ЮНЕСКО на земле Олонхо». Фестиваль собрал феномены культуры из 8 стран мира и объединил носителей истории, философии культуры и души народов этих стран

Спортивный бренд – Тренируйтесь в Казахстане

Лондон. ХХ Олимпийские игры. Ка‑ захстан показал свой спортивный потенциал – 7 золотых медалей. Страна стала главным олимпийским сюрпризом. Казахстан переживает один из самых значимых периодов в своей истории, так как он еще раз обратил на себя внимание как госу‑ дарство с высоким потенциалом раз‑ вития. Но пока до статуса спортивной державы еще далеко. Стране придет‑ ся несколько десятилетий доказы‑ вать свою состоятельность в спорте. Необходимо покорить еще как ми‑ нимум несколько Олимпиад и чем‑ пионатов, чтобы за страной прочно закрепился имидж спортивной дер‑ жавы. Но, как показывает история и практика спорта, покорить легче, чем удержать. В этом ракурсе статус и имидж спортивной державы Казах‑ стану эффективнее и быстрее может дать бренд технологии – спортбрен‑ динг! Для этого Казахстану необхо‑ димо выработать свой спортивный

бренд и имидж, как, к примеру, это сделали другие страны: `` Канада, Чехия, Россия – хоккей `` Англия, Италия, Бразилия, Испа‑ ния – футбол `` США – баскетбол, бокс `` Китай – настольный теннис `` Япония – сумо и карате `` Иран – борьба `` Ямайка, страны Центральной Афри‑ ки – бег (марафонский, спринтерский) `` Корея – тхэквондо Эти страны прочно ассоциируют‑ ся с вышепредставленными видами спорта и чемпионатами по этим видам спорта, и не важно, что в этом году они не являются чемпионами по дан‑ ным видам спорта, все равно лучшие хоккеисты или родина хоккея, к приме‑ ру, – это Канада! Пока нельзя ответить, с каким видом спорта ассоциируется Казахстан, даже если будут золотые медали на протяжении нескольких Олимпиад. Казахстану, помимо золотых медалей и как главный результат этих спортив‑ ных побед, нужен имидж спортивной

страны, прочно ассоциирующийся с тем или иным видом или событием спорта. Спортивный брендинг может дать стране будущую платформу для построения собственного бренда са‑ мого государства. Причем положи‑ тельный эффект от спортбрендинга будет распространен автоматически на самые различные аспекты государ‑ ства: на политический строй в стране, на высших должностных лиц, бизнес, население страны в целом, туризм и т. д. и т. п. Основная возможность, которую дает спортбрендинг для го‑ сударственных лиц, – это улучшение имиджа целой страны и ее руководи‑ телей со всеми вытекающими послед‑ ствиями через победы спортсмена, команды или страны! Разве не это мы сегодня видим по стране после лон‑ донской Олимпиады? И как же создать имидж Казахстана как спортивной державы? Ответ – в учреж‑ дении собственного спортивного бренд-события!  Текст: Максат Чакиев Фото: Гаврил Скрябин, пресс-центр игр «Дети Азии», Пауль Бурд

SF/2012 №04 (15) 43

Управление

Роль крупномасштабных мероприятий

в создании интеллектуального капитала Вслед за Олимпийскими и Паралимпийскими играми 2012 года Великобритании предстоит серия других крупных спортивных состязаний: Игры Содружества наций 2014 года, Кубок мира по регби 2015 года, чемпионат мира по легкой атлетике 2017, Кубок мира по крикету 2019 года

44 2012 №04 (15)/SF

Управление России предстоит череда спортивных мероприятий регионального и мирового значения, важнейшим из которых является Олимпиада 2014 года. Специалисты компании PwC – Россия, партнера и официального поставщика профессиональных услуг Оргкомитету «Сочи 2014», дают ответы на вопросы обо всех аспектах реализации крупномасштабных мероприятий – Во время Олимпийских игр 2012 в Лондоне в Russia.Park в Кенсингтонском парке состоялся международный конгресс Global Sport Industry, посвященный развитию мировой индустрии спорта. О чем шла речь на пленарном заседании?

– Заседание проводил глава Олимпий‑ ского комитета России Александр Жу‑ ков, который рассказал о предстоящих крупномасштабных спортивных со‑ бытиях в России и о том влиянии, ко‑ торое они окажут на развитие страны. Мы выступили с презентацией «Как одержать победу в эпоху крупномас‑ штабных спортивных событий в Рос‑ сии» (Winning in the sports mega-events era in Russia), обрисовав широкий спектр возможностей для создания позитивного наследия в результате целого ряда хорошо продуманных, со‑ гласованных крупномасштабных спор‑ тивных мероприятий, которые России предстоит организовать и провести в ближайшие годы. Особое внимание в презентации уде‑ лялось возможностям формирования интеллектуального капитала в таких формах, как социально-экономические исследования и исследования рынка труда; обучающие программы; техно‑ логии планирования проектов и ин‑ новаций; подготовка квалифициро‑ ванного и опытного персонала; новые образовательные организации, связан‑ ные со спортом; а также распростране‑ ние образа мыслей «клуба партнеров» среди участников этих крупных спор‑ тивных событий.

– Какие еще мероприятия в рамках конгресса стали значимыми и интересными?

– Безусловный интерес вызвал прове‑ денный под руководством PwC круглый стол «За рамками конкурса». Специали‑ сты по организации и проведению круп‑ номасштабных спортивных событий Рон Бидулка (управляющий директор, бизнес-консультирование и сопрово‑ ждение сделок, PwC – Канада) и Дэвид Деллеа (директор, PwC – Швейцария), а также клиенты PwC – «Казань 2013» и «Сочи 2014» – представили анализ действий, предпринятых во время по‑ дачи заявок на право принять крупно‑ масштабное спортивное событие в Рос‑ сии, а также последующих действий «за рамками конкурса».

Роберт Груман Руководитель российской практики бизнесконсультирования, партнер, отвечающий за взаимоотношения с олимпийскими организациями на мировом уровне. Центр передового опыта PwC по содействию реализации крупномасштабных спортивных проектов.

Участники обсуждения сошлись во мнении, что даже неудачная заявка на право проведения такого события может дать толчок долгосрочному раз‑ витию городов и стран.

– Почему интеллектуальному наследию, интеллектуальному капиталу придается такое большое значение?

– Для проведения любого крупномас‑ штабного мероприятия необходимы огромные знания и опыт. Организация и проведение таких мероприятий тре‑ буют существенных капиталовложений и привлечения к работе большого ко‑ личества людей, способных работать с большой самоотдачей на протяжении длительного времени. Города и страны решаются на такое не сразу.

Евгений Отнельченко Руководитель практики стратегии и операционной эффективности PwC в России. Центр передового опыта PwC по содействию реализации крупномасштабных спортивных проектов.

SF/2012 №04 (15) 45

Управление Во время конгресса Global Sport Industry в Russia.Park Дмитрий Чернышенко, президент АНО Оргкомитет «Сочи 2014», отметил, что «наследие, которое оставят после себя Игры, будет иметь непреходящее значение», и добавил: «Не вызывает сомнений тот факт, что подготовка к проведению Игр уже привела к крупным преобразованиям экономического, экологического и социального характера – от введения новых «зеленых» стандартов до реализации мер, направленных на создание условий для полноценной жизни людей с ограниченными возможностями»

Но когда выбор сделан, пути назад нет. Поэтому города и страны, отве‑ чающие за проведение мероприятия, ищут экспертов, способных подтвер‑ дить свой предыдущий опыт в требуе‑ мой области. Предыдущий опыт служит основой для создания интеллектуального на‑ следия, для накопления интеллекту‑ ального капитала, на который можно опираться, чтобы облегчить участие в каждом последующем конкурсе и обеспечить выход страны/города на мировую арену. Результаты исследований PwC под‑ тверждают, что из всех слагаемых успеха экономики современного го‑ рода (включая экономическое раз‑ витие, технологическую готовность и удобные условия ведения бизнеса) интеллектуальный капитал, инновации и общественное благосостояние (здо‑ ровье и безопасность людей) являются наиболее важными.

46 2012 №04 (15)/SF

– Что необходимо для того, чтобы вы­ играть право на проведение крупномасштабного проекта?

– Во‑первых, нужно, чтобы заявочный комитет убедительно продемонстри‑ ровал, что он пользуется безусловной поддержкой со стороны местных, тер‑

мероприятия. Помимо всего этого, нужно, чтобы сам регион имел широ‑ кую международную известность, что‑ бы в страну захотели приехать люди из разных уголков земного шара. Претендент должен также докумен‑ тально подтвердить, что проведение мероприятия внесет существенный

Из кирпичиков накопленного опыта складывается фундамент наследия – залог успеха в будущем. Возможности создания и передачи наследия становятся неотъемлемым компонентом конкурсного процесса в принятии решения о выборе страны-организатора риториальных и федеральных вла‑ стей, а также со стороны партнеров из местного частного сектора и что усилия всех указанных сторон направ‑ лены на выработку подробного плана, касающегося спортивных объектов, инфраструктуры и этапов самого

долговременный вклад в экономи‑ ческое, экологическое и социальное развитие региона. Роль наследия та‑ ких мероприятий уже сегодня явля‑ ется важным критерием при выборе страны-организатора, а с годами эта роль станет еще более значимой.

Управление На лондонском интернетсайте Learning Legacy («Узнать больше о наследии Олимпиады») изложены уроки строительства Олимпийского парка, при этом рассказывается и о приобретенных знаниях. «Впервые в ходе выполнения строительного проекта в Великобритании была сделана попытка сохранить весь накопленный интеллектуальный капитал», – таково мнение сэра Джона Армитта, руководителя Департамента по строительству олимпийских объектов в Лондоне

– Насколько программа подготовки к крупномасштабному спортивному мероприятию ускорит общую программу развития прилегающего региона?

– Программа развития Казани и все‑ го прилегающего региона, например, рассчитанная на десятилетие, будет реализована благодаря Универсиаде 2013 за считаные годы. Это новые до‑ роги, железнодорожная и телекомму‑ никационная инфраструктура, включая высокоскоростную железнодорож‑ ную магистраль, которая протянется на 725 км на запад от Казани до Мо‑ сквы. Аналогичные преобразования сей‑ час происходят и в Бразилии. По‑ сле проведения Всемирных военных игр 2011 года и конференции ООН по устойчивому развитию «Рио + 20» в Рио-де-Жанейро Бразилия готовится к проведению чемпио‑ ната мира по футболу 2014 года и Олимпийских и Паралимпийских

игр 2016 года. По мнению мэра Риоде-Жанейро Эдуарду Паэша, Брази‑ лия за пять лет сможет реализовать инвестиции, рассчитанные почти на сорок лет. Эти инвестиции пойдут на строительство скоростных авто‑ бусных магистралей, восстановление портовой зоны, а также на полное переустройство бразильских фа‑ вел – городских трущоб. Полуостровное ближневосточное го‑ сударство Катар переживает период бурной модернизации. После прове‑ дения Панарабских игр и Кубка Азии 2011 года (футбольного турнира, организуемого Азиатской конфеде‑ рацией футбола) страна выиграла конкурс и теперь готовится провести еще и чемпионат мира по футболу в 2022 году. Катар планирует по ускоренной про‑ грамме построить инфраструктуру на сумму почти 200 млрд долларов США.

– Что обеспечивает подрядчику конкурентное преимущество в конкурсе на получение подряда на реализацию крупномасштабного мероприятия?

– Подрядчик должен внести свой вклад в создание интеллектуального насле‑ дия. В Катаре, например, где остро ощущается нехватка специалистов, потенциальный подрядчик должен не просто продемонстрировать готов‑ ность выполнить проект. От подрядчика требуется, чтобы он до‑ кументально подтвердил опыт работы в регионе, доказал, что в Катаре у него имеются необходимые специалисты и что он готов участвовать в передаче знаний и опыта. Все это имеет значе‑ ние и учитывается.  Беседовала Светлана Архипова Фото: Питер Холл, пресс-центр Оргкомитета «Сочи 2014», пресс-центр Оргкомитета «Лондон 2012»

SF/2012 №04 (15) 47

Правила игры

Освещение и электроснабжение стадионов На 79‑й минуте матча 19‑го тура чемпионата России по футболу 2011 года между местным «Тереком» и московским «Спартаком» на грозненском стадионе имени Ахмата Кадырова внезапно погасли мачты освещения. На устранение неполадок ушло около 50 минут. Задержка или отмена матча изза отключения электроэнергии недопустима, и инженеры обязаны разработать наиболее надежную систему энергоснабжения стадиона в соответствии с рекомендациями и требованиями ФИФА™

48 2012 №04 (15)/SF

Правила игры Благодаря тому, что технический уро‑ вень современных стадионов уже ориентирован на высокие стандарты, большинство из них будет способно адаптироваться к еще более высоким требованиям Кубка мира ФИФА™. Од‑ нако для того чтобы правильно под‑ готовиться к Кубку мира и сделать все необходимое для его успешного про‑ ведения, проектировщикам и инже‑ нерам следует проконсультироваться с Техническим приложением, огова‑ ривающим конкретные нормативы. Следует также учесть специфические требования, предъявляемые ФИФА к техническому оборудованию для телевещания. Очень важное значение имеет тщательный анализ существую‑ щих коммунальных сетей. Необходимы также дублирующие сети и резервные

источники питания для обеспечения бесперебойной работы. Система электроснабжения может быть подключена к главной/альтерна‑ тивной сети или к источникам питания, эксплуатирующим разные источники электроэнергии, с возможностью руч‑ ного или автоматического их пере‑ ключения. При отключении основной линии свою работу на объекте должен немедленно начать резервный ис‑ точник питания, однако некоторая за‑ держка неизбежна. Следовательно, не‑ обходимы определенные ресурсы для работы в переходном режиме, пока источник (или источники) на объекте начнут работать. Если освещение игро‑ вого поля, обычно требующее элек‑ тропитания высокой интенсивности

Количественные и качественные характеристики резервного питания для анализа оценки надежности* коммунальных сетей Входящие сети

Надежность

Надземные сети

(-)

Подземные сети

(+)

Высоковольтное и низковольтное оборудование по типу использования

(0)

Высоковольтное и низковольтное оборудование по потребителям

(+)

Отключение электроснабжения меньше 10 раз в году

(0)

Отключение электроснабжения больше 10 раз в году

(-)

Большинство отключений из-за текущего ремонта

(-)

Большинство отключений из-за погоды

(0)

Электроснабжение замкнуто на два или более источника

(+)

Электроснабжение по выделенной сети

(0)

Электроснабжение по магистральной сети

(-)

*Оценка надежности: (+) предпочтительная характеристика или условие (0), стандартное и типовое (-) нежелательное условие или требующее самого большого объема резервного питания

SF/2012 №04 (15) 49

Правила игры Цветовая температура Измеряется по шкале Кельвина (К), характеризует, насколько теплым (красным) или холодным (синим) кажется или ощущается определенный тип освещения. Современная технология цифровых камер позволяет корректировать отснятый материал, улучшая цвет и контраст так, чтобы получить желаемое качество цвета. Приемлемая цветовая температура за пределами стадиона для матчей всех уровней – минимум 4000 К.

(HID), погаснет, потребуется несколь‑ ко минут, чтобы перезапустить систе‑ му, и телетрансляция будет прерва‑ на. Электроснабжение в переходном режиме может обеспечиваться раз‑ личными способами, включая специ‑ альные генераторы и источники бес‑ перебойного питания (ИБП). Резервное электроснабжение должно быть такой мощности, чтобы обеспечивать подачу электроэнергии минимум три часа по‑ сле отключения основного источника.

Степень надежности системы может выражаться как процент ее доступности при 100% в идеале. Обычно самая вы‑ сокая степень надежности называется «пять девяток», или 99,999%, что под‑ разумевает отключение только на пять минут. В течение года электроснабже‑ ние стадиона будет отключаться на зна‑ чительно большее время, чем пять минут, из-за ремонтных и профилакти‑ ческих работ. Однако во время матчей число отключений определенного обо‑ рудования должно равняться нулю, что‑ бы избежать любых прерываний. Для того чтобы исключить прерывания, требуется бесперебойное электроснаб‑ жение. Другое оборудование может выдержать задержку, необходимую для начала работы генератора (менее 10 секунд), а некоторые зоны стадиона могут ждать и еще дольше. Необходимо классифицировать типы нагрузок, чтобы определить резервную мощность и габариты аварийных гене‑ раторов и оборудования ИБП.

Каждая выделенная нагрузка будет нуждаться в своей отдельной схеме переключения, кабелях и распреде‑ лительном оборудовании. ИБП может состоять только из блока батарей или быть сблокирован с генератор‑ ной установкой, но в любом случае система потребует дополнительного электроснабжения от генератора или батареи на четыре часа. Переключе‑ ние от генератора к генератору ор‑ ганизуется по системе N+1, т. е. пре­ дусматривается запасной генератор на случай, если один из используемых не работает или недоступен. Если сеть электроснабжения была оценена как особенно ненадежная, может потре‑ боваться система 2N или полностью дублирующая система из ИБП и гене‑ раторов. Детальный анализ входящих электро‑ сетей, нагрузок внутри объекта и не‑ обходимого времени переключения поможет обеспечить бесперебойную работу системы электроснабжения для успешного проведения матчей.

ТИПИЧНАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ НАГРУЗОК ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЗЕРВНОЙ МОЩНОСТИ И ГАБАРИТОВ АВАРИЙНЫХ ГЕНЕРАТОРОВ И ОБОРУДОВАНИЯ ИСТОЧНИКОВ БЕСПЕРЕБОЙНОГО ПИТАНИЯ (ИБП) ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ТОЛЬКО ОТ ГЕНЕРАТОРА ЧЕРЕЗ 10 СЕКУНД Система жизнеобеспечения: • пожарный насос • система пожарной сигнализации и безопасности • система дымоудаления • выделенные лифты / эскалаторы для эвакуации или пожарных бригад • внутреннее освещение и электроснабжение медпунктов АВАРИЙНОЕ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ПО СХЕМЕ ГЕНЕРАТОРГЕНЕРАТОР ЧЕРЕЗ 90 СЕКУНД И МЕНЕЕ Ключевые факторы для проведения матча: • табло счета • центр управления табло • система наблюдения за турникетами • отделение полиции

50 2012 №04 (15)/SF

Правила игры Требования к объекту

Общие положения рассматривают ис‑ пользование постоянного освещения, временного освещения или их ком‑ бинации. Основная задача системы освещения обеспечить во время про‑ ведения мероприятия уровень осве‑ щенности для средств массовой ин‑ формации, достаточный для цифровой видеосъемки, не ослепляя при этом футболистов и судей, не причиняя неу‑ добств зрителям и вреда окружающей среде. Рассматриваемые факторы: `` окружающая среда – особое внима‑ ние следует уделить мерам по огра‑ ничению сильно освещаемых пло‑ щадей и ослепляющего эффекта как внутри, так и снаружи стадиона; `` игроки и судьи – футболистам и су‑ дьям должны быть созданы условия, включая освещение, оптимальное для игры, позволяющие полностью реализовать их возможности;

ИСТОЧНИК БЕСПЕРЕБОЙНОГО ЭЛЕКТРОПИТАНИЯ И АВАРИЙНОЕ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ПО СХЕМЕ ГЕНЕРАТОРГЕНЕРАТОР, ВРЕМЯ ПЕРЕКЛЮЧЕНИЯ РАВНО НУЛЮ Критические факторы для проведения матча: • электроосвещение поля и стадиона • центр управления, работающий в день проведения матча • освещение для работы полиции • система громкой связи СИСТЕМА БЕСПЕРЕБОЙНОГО ЭЛЕКТРОПИТАНИЯ И ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЕ ОТ АВАРИЙНОГО ГЕНЕРАТОРА ЧЕРЕЗ 60 СЕКУНД И МЕНЕЕ Безопасность мероприятия и системы жизнеобеспечения: • освещение путей эвакуации внутри и снаружи здания • технические помещения (цифровая связь / телекоммуникации) • офисная АТС • охранное видеонаблюдение и доступ по пропускам • крупноформатные видеоэкраны • система громкой связи

`` зрители – зрители должны иметь воз‑ можность комфортно смотреть матч, видеть табло, видеоэкраны и все, что происходит на поле, без слепящих бликов и чрезмерной пространствен‑ ной интенсивности света; `` СМИ – видеосъемка и телетрансляция матча будут вестись в цифровом ка‑ честве, при сбалансированном осве‑ щении, без резких теней и бликов.

Требования к линиям обзора для телекамер Монтажная высота осветительных при‑ боров имеет решающее значение для успешной работы системы освещения спортивного объекта, что обеспечивает телетрансляции высокого уровня (ка‑ тегории IV и V). Могут использоваться многочислен‑ ные камеры, размещенные в разных местах стадиона. Показанные на схе‑ мах 1 и 2 позиции телекамер являются наиболее популярными.

Спецификация освещения должна учитывать реальные позиции телека‑ мер, чтобы обеспечить каждую из них достаточным уровнем освещения для высококачественной съемки. Если не‑ обходимо, требуется получить допол‑ нительные консультации телевеща‑ тельных компаний или регионального телевизионного консорциума. Высота установки траверс с прожек‑ торами боковой линии и мачт должна быть такой, чтобы нижний край само‑ го низкого светильника образовывал угол 25° к горизонту, начиная от сере‑ дины игрового поля и в сторону три‑ бун стадиона. Крепежные балки осве‑ тительных приборов и мачты могут монтироваться так, что угол падения луча будет больше 25°, но он не дол‑ жен превосходить 45°. Угол наклона осветительных приборов не может превышать 70° от самого низкого по‑ ложения (прямо вниз) до центра све‑ тового пучка. Основная задача системы осве‑ щения обеспечить симметричное,

Пять категорий осветительных систем, обеспечивающих разные категории* соревнований Тренировки и оздоровительные мероприятия без телетрансляции

Игровое поле должно быть освещено с помощью минимум 4 осветительных мачт (рекомендовано).

Категория II

Матчи клубов и лиг без телетрансляции

Игровое поле должно быть освещено с помощью минимум 6 осветительных мачт (рекомендовано).

Категория III

Матчи национального уровня Игровое поле должно быть без телетрансляции освещено с помощью минимум 8 осветительных мачт.

Категория IV

Национальная телетрансляция

На игровом поле не должно быть теней.

Категория V

Международная телетрансляция

На игровом поле не должно быть теней.

Категория I

* Две категории относятся к категориям, обеспечивающим телевизионное качество, и три - для мероприятий, которые не транслируются по телевидению.

SF/2012 №04 (15) 51

Правила игры равномерное освещение как со сторо‑ ны боковых линий, так и со стороны линий ворот. Можно устанавливать до‑ полнительно как фиксированные, так и подвижные камеры без ущерба для качества цифровой съемки.

Планирование установки освещения для матчей с телетрансляциями и без них Для международных и националь‑ ных матчей, которые транслируются по телевидению, конструкции с про‑ жекторами размещаются так, чтобы обеспечить цифровую видеосъемку высокого качества. Для игрового поля, где не проводится телесъемка, много‑ зональная направленность освещения не требуется. Для нетранслируемых национальных и тренировочных мат‑ чей, а также матчей лиг применяются проектные ориентиры, показанные на схеме 3. Самым важным конструкторским тре‑ бованием является разработка осве‑ щения, которое не будет слепить игро‑ ков, судей и представителей СМИ. Две

зоны – угловая у линии ворот и зона за линией ворот – определяются как «зоны без прожекторов» для всех пяти категорий спортивных соревнований.

Цветопередача

Угловая зона у линии ворот. Для обе‑ спечения хорошей видимости для вратаря и нападающих в углах поля осветительное оборудование не долж‑ но размещаться в пределах 10° по обе стороны линии ворот.

Способность источника искусственного освещения воспроизводить естественное освещение. Значения на шкале цветопередачи варьируются от Ra20 до Ra100: чем выше значение, тем выше качество цвета. Приемлемым значением при искусственном освещении будет Ra > 65 как для транслируемых матчей, так и нетранслируемых.

Зона за линией ворот. Для обеспечения хорошей видимости для нападающих перед воротами, а также для видео­ съемки с противоположного конца поля осветительное оборудование не должно размещаться в зоне ближе 25° от цен‑ тра поля и ближе 75° над линией гори‑ зонта от вратарской площадки.

нескольких осветительных приборов, укрепленных на траверсах разных прожекторных опор, в одни и те же точки на поле. Такое многократное освещение из разных мест предотвра‑ щает появление резких теней, отбра‑ сываемых игроками.

Устранение теней. Его обеспечива‑ ет многозональная направленность осветительных приборов. Ограниче‑ ние резких теневых участков и пере‑ ходов на игровом поле является одной из самых серьезных проблем, возни‑ кающих при организации цифровой видеосъемки высокой точности.

Схема 4 показывает разделение игро‑ вого поля на три зоны. Зона 1 пред‑ ставляет собой обе зоны защиты, а зона 2 – середину поля. Освещение для каждой зоны должно состоять из минимум четырех накладывающих‑ ся световых потоков на каждой сторо‑ не поля для международных матчей и трех накладывающихся световых по‑ токов на каждой стороне поля для мат‑ чей национального уровня, которые

Многозональная направленность освещения – это направленность

ВЫСОТА УСТАНОВКИ ОСВЕТИТЕЛЬНЫХ ПРИБОРОВ Центр светового пучка поля

Высота установки >25° hm = d х tg 25°

Нт - высота монтажа осветительных приборов относительно точки на игровом поле

Конструкция крыши

hm Угол наклона = 70° максимум

Самая низкая точка

hm 25°

d d d Схема 1

52 2012 №04 (15)/SF

hm

Трибуна зрителей

Правила игры транслируются по телевидению. Эф‑ фект моделирования достигается, если игрок во время матча окружен светом из разных источников, что создает сба‑ лансированную световую среду, когда на игровом поле нет резких теней.

Спецификации системы освещения Футбол – это игра высоких скоростей, и поддержание равномерной освещен‑ ности по всему игровому полю повы‑ сит уровень игры и создаст прекрасные предпосылки для телевидения высокой четкости. Равномерность освещения на стадионе имеет свои специфика‑ ции – горизонтальную и вертикальную. Горизонтальная освещенность – это количество света, достигающего го‑ ризонтальной поверхности в одном метре над игровым полем. Игровое поле делится на квадраты 10х10 м, и на основе этой растровой сетки про‑ водятся измерения и подсчитывается максимальная, минимальная, средняя освещенность игрового поля. Вертикальная освещенность на уров‑ не игрового поля – это суммарный

уровень освещенности игроков в верти‑ кальной плоскости. Это важно для по‑ каза крупных планов игроков, особенно их лиц, в критические моменты матча. Такая съемка ведется камерами у игро‑ вого поля (как переносными, так и дви‑ гающимися по рельсам). Отклонения в уровне вертикальной освещенности ухудшат качество цифровой видеосъ‑ емки. Проектировщику необходимо сбалансировать освещенность, чтобы уменьшить количество переосвещен‑ ных/недостаточно освещенных участков во время работы камер у игрового поля.

Green Goal Программа Green Goal, с инициативой которой выступила ФИФА, призвана способствовать экологической оптимизации, и ФИФА надеется на ее поддержку со стороны своих ассоциацийчленов и коммерческих партнеров. Чрезвычайно важно внедрять меры по энергосбережению уже на этапе проектирования и строительства стадионов. Возможные области экономии электроэнергии включают использование фотоэлектрических технологий.

Вертикальная освещенность для фиксированной телекамеры – искус‑ ственный свет, падающий сверху вниз на игровое поле и попадающий в объ‑ ективы камер, которые расположены над боковой линией и линией ворот, определяется определенным образом. Эти камеры ведут панорамную съемку поля, снимая все происходящее на нем во время матча. Отклонения в уровне освещенности ухудшат качество циф‑ ровой видеосъемки. Проектировщику необходимо сбалансировать освещен‑ ность, чтобы уменьшить количество переосвещенных/недостаточно осве‑ щенных участков во время работы фиксированных камер.

Технический контроль при вводе в эксплуатацию Необходимо измерить имеющийся в реальности уровень освещенности до начала игры, чтобы проверить эксплуатационные показатели си‑ стемы. Возможно использовать как цифровые, так и аналоговые при‑ боры для измерения освещенности. Необходимо ежегодно проводить калибровку приборов. Предоставля‑ емая для технического контроля ра‑ бочая документация должна содер‑ жать дату калибровки и серийный

СТАНДАРТНЫЙ ОБЗОР КАМЕР

Фиксированные камеры Подвижные камеры

2

1 1

3

2 3

4 4 5 Схема 2

SF/2012 №04 (15) 53

Правила игры

ПЛАНИРОВАНИЕ МОНТАЖА ОСВЕТИТЕЛЬНЫХ МАЧТ ДЛЯ МАТЧЕЙ БЕЗ ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЙ* *Точное положение осветительных мачт и другие детали зависят от каждого конкретного проекта. Чтобы не мешать обзору, мачты освещения не должны располагаться среди зрительских мест.

`` Все указанные в официальных рекомендациях уровни освещенности являются параметрами удержания. Реко­мендуемый фактор технического использования - 0,7; таким образом, первоначальные уровни будут примерно в 1,4 раза выше, чем указанные выше.

КАТЕГОРИЯ I Тренировка и оздоровительные мероприятия

`` Для всех категорий допускается индекс блескости (GR) < 50 в пределах основ­ного угла обзора игроков на поле. Величина индекса блескости остается в допу­стимых пределах, если соблюдены нормативные значения угла обзора игроков. Допускается и отдается предпочтение технологии ламп постоянной освещен­ности.

КАТЕГОРИЯ II Лиги и клубы

Важные примечания к официальным рекомендациям по освещению футбольного поля во время нетранслируемых матчей:

КАТЕГОРИЯ III Национальные матчи

Схема 3

номер прибора. Во время измерений следует минимизировать влияние на результат теней, которые отбра‑ сывает производящий тестирование персонал. Люксметр должен крепиться на штати‑ ве в одном метре над игровым полем и быть выровнен в одной плоскости с полем.

54 2012 №04 (15)/SF

`` Равномерность вертикальной освещенности для камер у игрового поля может определяться для каждой камеры отдельно с учетом отклонений от стандартных значений.

Линия без прожекторов Зона без прожекторов

Важные примечания к официальным рекомендациям по освещению футбольного поля во время транслируемых матчей: `` Вертикальная освещенность определяет характеристики светового потока на позиции фиксированной камеры или камеры у игрового поля.

`` Так же как и для транслируемых матчей, все указанные в официальных рекомендациях уровни освещенности являются параметрами удержания. Рекомендованный фактор технического использования тот же – 0,7. Таким образом, первоначальные уровни будут примерно в 1,4 раза выше, чем указанные выше. `` Равномерность освещения не должна колебаться более чем на 30% на каждые 10 м. `` Основной радиус обзора игроков должен быть свободен от прямого ослеп­ляющего света. Величина индекса блескости остается в допустимых пределах, если соблюдены нормативные значения угла обзора игроков.

Правила игры

НАПРАВЛЕННОСТЬ СВЕТОВЫХ ПОТОКОВ ДЛЯ МАТЧЕЙ С ТЕЛЕТРАНСЛЯЦИЯМИ

Без прожекторов Зона без прожекторов

Крепежные конструкции

Зона 1

Зона 2

Крепежные конструкции с прожекторами Зона направленности

Крепежные конструкции

Зона 1

Зона 1

Зона 2

Зона 1

КАТЕГОРИЯ V (международные матчи)

КАТЕГОРИЯ IV (национальные матчи) Схема 4

Измерения для нетранслируемых матчей будут включать только одну категорию – горизонтальную осве‑ щенность. Измерения, необходимые для телевидения, будут проводиться по трем категориям: горизонтальной освещенности, а также освещенности для фиксированной камеры и для ка‑ меры у игрового поля. По горизонта‑ ли: измерительный прибор требуется разместить в одном метре над полем

под углом 90°, перпендикулярно игро‑ вому полю согласно протоколу из‑ мерений. Фиксированная камера: измерительный прибор разместить в одном метре над игровым полем, под углом 30° к горизонту согласно протоколу измерений. Камера у поля: измерительный прибор разместить в одном метре над полем параллель‑ но игровому полю согласно протоколу измерений.

Расчет светового загрязнения от стадиона Необходимо всячески ограничивать распространение светового потока за пределы стадиона

10 люкс по горизонтали, максимум 20 люкс по вертикали 50 м

200 м

25 люкс по горизонтали, максимум 40 люкс по вертикали

Влияние светового потока на окружающую среду Световое загрязнение и нежелательное распространение света подразделяются на две категории: утечка света, т. е. рас‑ пространение светового потока за пе‑ риметр стадиона, что можно измерить, а также ослепляющее действие, что означает избыточную яркость в поле зрения пешеходов или водителей вне стадиона. Эти факторы играют важ‑ ную роль в обеспечении безопасности местных жителей. Необходимо сделать все возможное для ограничения неже‑ лательного распространения светового потока и ослепляющего действия све‑ та как внутри, так и снаружи стадиона. Спецификации освещения для новых проектов должны предусматривать ис‑ пользование прожекторов узколучевого светораспределения и высокоэффек‑ тивных рефлекторов. Световое загряз‑ нение от стадиона можно рассчитать и измерить. Его значение выражается в величинах горизонтальной освещен‑ ности и максимальной вертикальной освещенности.  Редакция SF выражает благодарность ФИФА™ за консультационную поддержку

SF/2012 №04 (15) 55

технологии

Матч состоится в любую погоду

Государственные программы развития спорта превращают миллиарды рублей в десятки тысяч выстроенных по всей России спортивных объектов. Во многом такая материализация зависит от спортивных строительных технологий, предлагаемых лидерами российского рынка. Каркасно-тентовые конструкции компании «МАГНУМ» позволяют реализовывать программы оздоровления нации в любую погоду и в любое время года

Если в вашем дворе еще нет спортив‑ ной площадки, то это значит, что она скоро появится. Государство в лице Министерства спорта РФ уже давно и всерьез озабочено вопросом оздо‑ ровления нации и много для этого делает. Еще шесть лет назад министер‑ ство запустило Федеральную целевую программу «Развитие физической культуры и спорта в Российской Фе‑ дерации на 2006–2015 годы». Ведь что как не занятие физкультурой и спор‑ том способно лучше и быстрее всего оздоровить людей? За прошедшие годы на реализацию ФЦП государством были потрачены огромные деньги. И они обретают вполне себе осязаемую форму в виде десятков тысяч выстроенных по всей России спортивных объектов. Это не только крупные спортивные арены, физкультурно-оздоровительные ком‑ плексы (ФОК), универсальные манежи и т. д., но и самые обыкновенные спор‑ тивные площадки общедоступного типа, которые располагаются в обыч‑ ных городских дворах. Вот же оно! Приходи, приобщайся к спорту, оздо‑ равливайся!

56 2012 №04 (15)/SF

технологии Все действительно замечательно. И на‑ роду летом на этих площадках не убы‑ вает! Народ у нас спортивный – играет в баскетбол, волейбол, мини-футбол – словом, активно оздоравливается. И это правильно. Однако есть одно не‑ большое, но весьма неприятное «но». А что если дождь? Что если снег?

20‑градусный мороз? Что тогда? Решение есть. В этом году крупная сто‑ личная компания «МАГНУМ» в рамках сотрудничества с Министерством спор‑ та РФ по реализации ФЦП «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2006–2015 годы» предлагает вари‑ ант накрытия открытых спортивных площадок, возводимых в рамках ФЦП, каркасно-тентовой конструкцией, по‑ зволяющей активно использовать эти площадки в любых погодных условиях. В том числе и в зимнее время. Компанией «МАГНУМ», уже давно яв‑ ляющейся одним из лидеров россий‑ ского рынка спортивных строительных технологий, за последние 17 лет было реализовано несколько десятков круп‑ ных проектов, включая спортивные объекты многоцелевой направлен‑ ности, отвечающих самым строгим международным требованиям по во‑ просам функциональности, комфорта и безопасности как для зрителей, так и для участников соревнований. За ка‑ чественную реализацию этих проектов компания не раз отмечалась различ‑ ными правительственными наградами и грамотами. Фирма сотрудничает только с автори‑ тетными поставщиками. В частности, при возведении каркасно-тентовых сооружений вокруг открытых спор‑ тивных площадок, реализованных в рамках ФЦП, планируется исполь‑ зовать оборудование всемирно из‑ вестной компании Veldeman Structure Solutions, уже более 35 лет занимаю‑ щейся производством и поставкой бы‑ стровозводимых каркасно-тентовых конструкций, соответствующих всем принятым международным стандар‑ там и позволяющих использовать их

для занятий спортом круглый год. Конструкции Veldeman выдерживают высокие нагрузки, вызванные любы‑ ми погодными условиями. В 2011‑м году, в частности, по‑ добный спортивный комплекс из каркасно-тентовых конструкций был построен компанией «МАГНУМ» в г. Муравленко Ямало-Ненецкого автономного округа – спортивнооздоровительный комплекс «ЗЕ‑ НИТ». За почти год работы в кри‑ тических температурных условиях российского Крайнего Севера СОК не заслужил ни единого нарекания и прекрасно проявляет себя в столь жестких условиях эксплуатации. Между тем возведение объектов из каркасно-тентовых конструкций – это одна из наиболее современных и выгодных технологий на строи‑ тельном рынке, где традиционные требования к надежности и функцио‑ нальности возводимого объекта соче‑ таются с относительной дешевизной сооружения и возможностью завер‑ шения строительных работ в сжатые сроки. При этом такие быстровоз‑ водимые сооружения спортивного назначения обладают множеством плюсов. Они мобильны (монтаж и демонтаж объекта осуществляются без особых затрат в краткие сроки), многофункциональны (обеспечива‑ ют занятия самыми разными видами спорта круглогодично), экономичны (тентовая ткань пропускает дневной свет, что значительно снижает затра‑ ты на электроэнергию) и долговечны (тентовая ткань устойчива к ультра‑ фиолетовым лучам, влаге и любым перепадам температур).

Такие спортсооружения позволяют в комфортных условиях заниматься спортом 24 часа в сутки, семь дней в неделю, круглый год. Более того, только залы, построенные с примене‑ нием этой технологии, предполагают возможность подъема тента по всему периметру сооружения, а также до‑ пускают строительство сооружений арочного типа с раздвижной крышей. Летом это особенно важно и актуаль‑ но, поскольку создает полное ощу‑ щение занятия спортом на открытом воздухе. Уже в этом году компания «МАГНУМ» планирует начать строительство двух комплексов из каркасно-тентовых кон‑ струкций Veldeman в российской сто‑ лице – ГБОУ «МССУОР № 4 им. А. Я. Го‑ мельского» и ГБОУ ДОДСН «СДЮШОР № 94 «Рублево». Проекты этих ком‑ плексов уже прошли экспертизу. В ближайшее время должны пройти такую же экспертизу еще два проек‑ та, которые также будут реализованы в Москве. Словом, количество высоко‑ классных спортивных площадок неу‑ клонно растет, и совсем скоро каждый при необходимости сможет найти, где ему поиграть. Популярная с незапамятных времен фраза «матч состоится в любую по‑ году» актуальна и сегодня. В «МАГ‑ НУМе» эту точку зрения полностью разделяют и предлагают выгодное ре‑ шение, благодаря реализации которого никакие капризы погоды не помешают вам вый­ти на площадку, чтобы поза‑ ниматься на тренажерах или сыграть в любимую игру. Даже если за окном стоят трескучие январские морозы или льет проливной дождь.

SF/2012 №04 (15) 57

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ ДЛЯ ОТРАСЛЕВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ:

Дата проведения: 3 октября 2012 г. Место: стадион «Локомотив», Москва, Большая Черкизовская ул., 125 Организатор: TalkSPORTS www.спортфорум2012.рф

Тематика форума Взаимодействие строительных организаций и управляющих компаний спортивных сооружений до и после проектирования и строительства. Ключевые вопросы • Государственное регулирование и коммерциализация спорта • Госзаказ: кто побеждает в конкурсе?

• Проекты российских предпринимателей • В каких сегментах российской спортиндустрии успешно ГЧП?

• Девелопмент спортивной инфраструктуры: для инвестора и подрядчика • Какие виды спорта выгодно развивать как инвестиционные ниши в России?

• Куда более выгодно вкладывать частный капитал: в клубы или виды спорта?

• Спортивный старт-ап: программы по инвестированию в продвижение молодых спортсменов и команд • Энергоэффективность спортобъектов, сертификация

I Азербайджанская международная выставка «Спорт, спортивный инвентарь и одежда» www.sportexpo.az Выставка пройдет в Баку 4–6 декабря 2012 года. Официальной поддержкой выставки выступает Министерство молодежи и спорта Азербайджанской Республики. Выставка ставит целью показать достижения Азербайджана на международной спортивной арене, а также привлечение зарубежных предприятий спортивной индустрии для развития своего бизнеса не только в Азербайджане, но и во всем Каспийском регионе. Результаты азербайджанских спортсменов на Олимпиадах и мировых чемпионатах, большие финансовые вложения в развитие спортивной инфраструктуры, проведение в стране спортивных мероприятий мирового и европейского уровня – все это стало поводом к проведению этого мероприятия в столице Азербайджана, городе Баку. Специализированная выставка «Спорт, спортивный инвентарь и одежда» – это место встречи целой отрасли, здесь предлагаются почти неограниченные возможности. Близость к покупателю как стратегический фактор успеха становится ключевой позицией как на международном, так и на внутреннем рынке.

оснащение, оборудование, тематические выставки

Международный образовательный форум http://olympicuniversity.ru/web/bbforum2012

СТРАТЕГИЯ ПОСТРОЕНИЯ БЕЗБАРЬЕРНОГО ПРОСТРАНСТВА ГОРОДОВ И БИЗНЕС-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОСТУПНОЙ СРЕДЫ

4–5 октября 2012 года в г. Сочи в рамках подготовки Олимпийских и Паралимпийских игр состоится международный образовательный форум «Стратегия построения безбарьерного пространства городов и бизнес-решения для доступной среды». Инициатива проведения форума принадлежит АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» и Российскому международному олимпийскому университету (РМОУ) при поддержке Всероссийского общества инвалидов и администрации города Сочи.

• Новости отрасли • Анонсы мероприятий • Кейсы специалистов • Прямые ссылки на наш портал и сайты партнеров www.facebook.com/SportsFacilities.ru

Евроимпорт Спортивные покрытия и оборудование. Искусственная трава. Защитные покрытия для стадионов и ледовых арен.

(812) 542-6206, 542-6867 evroimport@mail.ru www.evroimport.ru Московская областная орга­ низация «Профессиональ­ ный союз работников фи­ зической культуры и спорта Московской области» • 5 училищ олимпийского резерва • 12 специализированных детско-юношеских школ олимпийского резерва • 13 государственных учреждений Московской области, в составе которых 4 центра подготовки спортсменов • 10 дворцов спорта и спорткомплексов

Направления работы Мос­ облспортпрофсоюза: сохранение стабильности в трудовых коллективах, контроль за выполнением трудового законодательства, ответы на поставленные вопросы и рекомендации по соблюдению законных прав работников. Мособлспортпрофсоюз: 125171 г. Москва, 5-й Войковский пр., д. 24 Тел.: +7 (499) 150-35-87 E-mail: info@mosoblsportprof.ru www.mosoblsportprof.ru

отраслевые мероприятия

60 2012 №04 (15)/SF

отраслевые мероприятия

OutDoor 2012: впервые с участием

российских производителей варов для спорта то ка в та с ы в я а н д унаро Ежегодная межд Фридрихсхафене о в а л ш о р п 2 1 0 2 ставлена на и отдыха OutDoor ед р п е ы в р е п в а л я бы рта (Германия). Росси затор стенда – Министерство спо гани OutDoor 2012. Ор ии. рац Российской Феде Выставка OutDoor уже не первый год привлекает к себе внимание предста‑ вителей разных отраслей промышлен‑ ности, торговли и средств массовой информации и представляет широкий спектр товаров для спорта и отдыха от различных мировых производителей. Выставка OutDoor предоставляет воз‑ можность профессионалам отрасли и ключевым участникам выставки озна‑ комиться с новейшими разработками и технологиями, обсудить вопросы, касающиеся современной спортивной промышленности, установить долго‑ срочные отношения как с новыми кли‑ ентами, так и с уже давно себя зареко‑ мендовавшими. На конференции выставки OutDoor 2012 были рассмотрены такие темы, как мотивация, устойчивость, иссле‑ дования различных сегментов рынка. Программа выставки была насыщена всевозможными спортивными меро‑ приятиями на открытом воздухе.

Россия была представлена на OutDoor 2012 стендом общей площадью 90 м2. Стенд объединял компании: ЗАО «БАСК», Forward, Veronica Fashion, «Омнимед», Федерацию скалолазания России, журнал «Вертикальный мир». Организатор объединенного россий‑ ского стенда – Министерство спорта Российской Федерации, оператор – ООО «МКВ».

12 июля на стенде объединенной рос‑ сийской экспозиции была проведена встреча самостоятельных участников из России с участниками объединен‑ ной российской экспозиции. 13 июля состоялась встреча ведущих специали‑ стов в области производства экипиров‑ ки и оборудования в категории outdoor, в сфере строительства и эксплуатации спортивных сооружений серий экс‑ трим, outdoor.

SF/2012 №04 (15) 61

отраслевые мероприятия

Сергей Ващук, заместитель иректора генерального д : » ФГУП «Спорт-Ин

В июле 2012 года Россия впервые была представлена на выставке OutDoor объединенным стендом, организованным Министерством спорта Россий‑ ской Федерации. Без поддержки со стороны государства, общественных организаций и ор‑ ганов самоуправления не представлялось бы возможным создание благо‑ приятных условий для развития отечественной индустрии активного досу‑ га, а также формирование здорового образа жизни в поддержку развития массового спорта.

Минспорта России не только определяет вектор эффективного взаимо‑ действия между бизнесом и органами исполнительной власти в области физи‑ ческой культуры и спорта, но и осуществляет важнейшие шаги в данном направлении. Главное спортивное ведомство страны оказывает активную поддержку российским производителям, продукты которых, в свою очередь, должны отвечать высоким стандартам качества, что стимулирует повы‑ шение технологического уровня со стороны предприятий спортивной индустрии. Участие компаний – производителей спортивной техники, тренажеров, инвентаря, спортивной одежды, обуви и аксес‑ суаров для активного спортивного досуга в отраслевых выставках такого масштаба способствует повышению инфор‑ мированности в отношении последних тенденций рынка и соответствия мировым стандартам, что играет важную роль в развитии индустрии активного отдыха и ее инфраструктуры.

62 2012 №04 (15)/SF

отраслевые мероприятия

ов, Михаил Бочар компании представитель ЗАО «БАСК»: Ком‑ пания ЗАО «БАСК» – веду‑ щий российский произ‑ водитель одежды и снаряже‑ ния для экстремальных видов спорта, активного отдыха и путешествий, вы‑ пускает свою продукцию с 1992 года под торговой маркой BASKR. На вы‑ ставке Outdoor Trade Fair 2012 компа‑ нией ЗАО «БАСК» были представлены как базовые модели регулярной кол‑ лекции, так и наиболее интересные новинки BASKR. Посетители могли познакомиться с видеоматериалами последних экспедиций, проведенных в экипировке BASKR. Каждый день выставки для специали‑ стов нашей компании был наполнен встречами с ведущими поставщиками, дилерами, производственными партне‑ рами ЗАО «БАСК» и представителями российских и зарубежных outdoorкомпаний. Продуктивными стали переговоры c компаниями Polartec LLC, Primaloft, Outdoortest.it, Juyoung, Omniteksas, JSC Trikotazh, Ramko, «Манарага», «Мир техники». Большой интерес компания вызвала у профес‑ сиональных тестеров экстремальной экипировки, а также у представителей дизайн-бюро, медиа и рекламы.

ев, Дмитрий Бурц компании представитель «Омнимед»: Очень понрави‑ лась программа и организация работы выставки. Наша компания поработала на выставке с макси‑ мальной пользой. Были успешно реализованы запланированные переговоры с зарубежными парт­ нерами – представителями компа‑ нии Zeppelin Mobile Systeme (Гер‑ мания). Установленные контакты с представителями компаний из Чехии, Индии, Англии открывают новые возможности для продол‑ жения активной работы по продви‑ жению продукции предприятия на внешний рынок. Собранная в про‑ цессе общения информация будет использована нашей компанией при разработке новых изделий.

SF/2012 №04 (15) 63

«Спортивные покрытия и трава 2012»

Panstadia 2012

Мероприятие предназначено для: • профессиональных и любительских клубов; • международных спортивных федераций; • национальных спортивных администраций; • представителей лиг; • архитекторов и проектировщиков; • организаторов мероприятий; • специалистов инжиниринга и строительства; • представителей управляющих и девелоперских компаний; • поставщиков спортивного оборудования, инвентаря и услуг; • консультантов и многих других.

«Развитие международного футбола 2012» Уже за 15 месяцев до начала мероприятия свое участие подтвердили такие известные федерации и компании, как ФИФА, Футбольная федерация Нидерландов, Футбольный союз Германии, Футбольная ассоциация Англии, Футбольная ассоциация Дании, европейская ассоциация «Футбол против расизма» (FARE), Sports Path International, Футбольная ассоциация Норвегии, Международная федерация тенниса и правительственная делегация Южной Африки. Такие спикеры, как Майк Ли (Mike Lee), председатель совета директоров VERO Communications, бывший директор по связям с общественностью заявочного комитета Лондон-2012 (спортивный маркетинг), и Чарльз Ботта, президент и генеральный директор компании Botta Management, делегированные от ФИФА, выступят с презентациями на выставке и конференции Panstadia 2012.

В Амстердаме 12-13 декабря 2012 г. в одно время, в одном месте состоятся выставки:

«Спортивные технологии 2012»

«Спортивные сооружения 2012»

«Игровые площадки и ландшафт 2012»

Организаторы мероприятия планируют привлечь более чем 5000 посетителей из Европы, Америки, Азии и Востока. Мы приглашаем экспертов и профессионалов индустрии принять участие в отраслевом мероприятии №1. Каждая из выставок имеет свою тематику:

• Panstadia 2012 затронет вопросы управления и рентабельности спортивных объектов, стадионы для проведения чемпионатов мира по футболу ФИФА, сервисное обслуживание на стадионе, технологии, города-организаторы чемпионата Европы УЕФА и Олимпийских игр;

• «Игровые площадки и ландшафт 2012» будет ориентирована на вопросы планирования и проектирования площадок для отдыха и досуга, площадок для детей, городского дизайна, способы переработки мусора;

• «Спортивные технологии 2012» – это выставка о последних технологиях в спорте: системы контроля голов, чипования мячей, технологии одежды для спортсменов и т.д.

Каждая выставка будет сопровождаться соответствующей конференцией, в рамках которой будут обсуждаться актуальные вопросы развития спорта и спортивной индустрии во всем мире. Журнал «SportsFacilities. Сооружения и индустрия спорта» стал официальным медиапартнером мероприятия.

• «Спортивное покрытие и трава 2012» – выставка будет посвящена вопросам искусственного покрытия в футболе, гольфе, регби, а также особенностям эксплуатации полей и новейшим исследованиям в этой области;

• «Развитие международного футбола» – выставка охватывает такие темы, как развитие талантов и лидерство, массовый спорт, футбольные лагеря, обучение тренеров, дистанционное обучение, техническое развитие;

Организатором мероприятия является компания Sports Development Marketing www.sdmworld.com

Реклама