LÍDERES aprende a liderar el mercado
CONTENIDO
TIPOS DE LIDERAZGO PATROCINADO POR
GRUPO 3 DE DISEÑO GRÁFICO "B" Issue#4 | Vol.2 | Julio 2020
CONTENIDO EN ESTA EDICIÓN ENCONTRARÁ: LOS CINCO TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo delegativo (Página 3) Liderazgo autocrático (Página 4) Liderazgo transaccional (Página 5) Liderazgo democrático (Página 6) Liderazgo transformacional (Página 7)
PÁGINA 3
LIDERAZGO DELEGATIVO
Redactado por: Ingrid Daniela Díaz, clave 11
¿QUÉ ES? El liderazgo laissez-faire, es un estilo de liderazgo del dejar hacer, también llamado liderazgo delegativo. Es un estilo en el que el líder delega, no interviene y no aporta refuerzo. El líder no interviene a no ser que sea necesario, apenas ejerce control.
VENTAJAS Para algunas personas tener autonomía y libertad, les aporta motivación y sirve para mejorar su desempeño.
DESVENTAJAS Es un estilo adecuado con personas que tengan mucha responsabilidad y autocontrol. Muchas personas tendrán dificultades para organizar su trabajo. Además algunas personas por temor al error no tomarán la iniciativa. Es un estilo complicado cuando aparece el conflicto.
PÁGINA 4 19
liderazgo autocrático Redactado por: María Fernanda Leoncio, 13
¿Qué es?
Ventajas
Estilo de liderazgo unidireccional e impositivo (y en ocasiones agresivo). Esto apunta a que los líderes tienen todo el poder y conocimiento, y son quienes toman decisiones y generan indicaciones de trabajo, sin la participación del equipo.
Este tipo de liderazgo es ideal para la rápida toma de decisiones y criterio en situaciones críticas. Ya que todas las decisiones y el desempeño es controlado por el líder, el desempeño del equipo es alto en corto plazo. (Fátima)
Su tendencia es motivar por medio de recompensas y castigos a los seguidores, quienes tienen la obligación de acatar normas y decisiones.
Desventajas Debido a la firmeza de este tipo de liderazgo, la motivación del equipo puede ser baja, así como el compromiso del equipo y el sentido de pertenencia. (Fátima)
LIDERAZGO
PÁGINA 5
TRANSACCIONAL REDACTADO POR ANGIE CACEROS ¿Qué es?
Este liderazgo está orientado a objetivos, por lo que se basa en un intercambio entre seguidores y líder, en el que los seguidores reciben recompensas por su desempeño y el líder se beneficia al alcanzar las metas propuestas. Este liderazgo es sumamente eficaz en situaciones de emergencia y crisis. Los empleados conocen claramente las actividades a realizar. Suele usarse en proyectos específicos que se llevan a cabo. Se premian los esfuerzos de los trabajadores y se castiga al empleado que no sigue las normas establecidas.
Ventajas
Desventajas
- Se obtienen buenos y rápidos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual. - Todos los implicados en el trabajo obtienen beneficios, tanto los empleados como el líder. - El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y que por esta razón es premiado. - Los premios otorgados por el líder a los empleados tiene buenos efectos en ellos, por lo que se mantienen en la empresa ofreciendo sus trabajos.
- No hay innovación por parte de los empleados. - El líder fomenta la competencia entre los trabajadores, al no tomar en cuenta el ambiente de trabajo. - El trabajo disminuye cuando hay descontentos entre el líder y el empleado. - El trabajo solo se basa en cumplir metas, por lo que puede no satisfacer los deseos del trabajador.
PÁGINA 6
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Redactado por: Mariana Quiñonez, clave 20
¿QUÉ ES? Este tipo de liderazgo promueve la iniciativa de los participantes del equipo. El líder es responsable de conseguir motivar, cooperar y proponer ideas. Promueve el desarrollo personal de sus trabajadores e incentiva la participación en lugar de la competitividad entre los integrantes de su equipo.
VENTAJAS • Incentiva el crecimiento profesional de los que trabajan en su equipo. • Genera confianza entre los participantes y el líder. • Mejora la identidad de las personas con el equipo y los objetivos del mismo. El sentimiento de pertenencia a un proyecto permite mantener a las personas motivadas y aumenta la productividad.
DESVENTAJAS • Por lo general el tiempo que se necesita para tomar las decisiones se realiza de manera consensuada y esto requiere más tiempo para deliberar, para que todos los miembros del equipo puedan participar. • Se busca contentar a la mayoría, pero siempre puede haber una minoría en desacuerdo. Esta situación puede generar situaciones negativas. • El líder debe tener habilidad para mantener la motivación y colaboración de sus seguidores. Si no es así, el equilibrio del equipo puede verse afectado.
19
PÁGINA 7
liderazgo transformacional
Redactado por: Fátima López, 14
¿Qué es?
Ventajas
Este liderazgo se enfoca en generar la conciencia de los miembros de un equipo sobre lo que es importante. Busca fortalecer el compromiso personal y grupal a través de la comunicación como medio para alcanzar objetivos, generar visiones compartidas para motivar un interés común. Un líder transformacional es el que busca sacar lo mejor de cada integrante de su equipo, potenciar sus habilidades y motivarlos a alcanzar metas superiores a las que se esperan de ellos. Este líder trabaja con su equipo y se involucra para lograr la meta común, razón por la cual es respetado y admirado por sus seguidores. Se compromete con los demás y crea una conexión que eleva la motivación en ambas partes. Tal como lo dice su nombre, este liderazgo transforma a las personas en base a valores, emociones y ética.
- Incremento del nivel de productividad debido al aumento de autoestima generado en los seguidores. - Alienta el aprendizaje colectivo. - Innovación y generación de ideas de los trabajadores dentro de un ambiente cómodo. - Estimulo intelectual, tanto del líder como de los seguidores. - Tiene un impacto positivo en el ámbito emocional y psicológico de los seguidores. - Fácil adaptación a los cambios. - Buen rendimiento bajo presión. - Impacto en la autoestima y seguridad en el trabajo y en los involucrados.
Desventajas - Los resultados se visualizan a largo plazo. - No aplica para todo tipo de organizaciones. - Puede no ser el estilo de liderazgo indicado para una organización. - No cualquiera puede ser un líder transformacional.