Bewerbung zur Europäischen Kulturhauptstadt 2017

Sønderborg2017 MIT SØNDERJYLLAND-SCHLESWIG

BEWERBER ZUR KULTURHAUPTSTADT EUROPAS

Bewerbung

Towards a countryside metropolis 1

2

Bewerbung

I - Grundlagen und Konzept

02

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

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III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung 53 IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

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V - Kommunikationsstrategie

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VI - Evaluierung und Ăœberwachung der Veranstaltung 85 92

VII - Ergänzende Angaben

www.sonderborg2017.eu

3

I - Grundlagen und Konzept

01

Daher nehmen wir an dem Wettbewerb um

1. Warum möchte die Stadt, die Sie vertreten, an dem Wettbewerb um den Titel »Kulturhauptstadt Europas« teilnehmen?

den Titel als Kultur-hauptstadt Europas teil.

Sønderborg steuert auf einen Abgrund zu. Es findet ein »brain drain« statt, die ländlichen Gebiete werden entvölkert. Die

Sønderborg liegt am Wasser. Die Stadtteile

Region läuft Gefahr, sich in Zufriedenheit

auf beiden Seiten des Alsensunds sind

und dem Glauben einzulullen, dass alles so

durch zwei Brücken verbunden, die jeden

weitergehen kann wie bisher.

Tag von den Menschen benutzt werden, um das tiefe Wasser zu überqueren und

Wie in anderen europäischen Ländern

Verbindungen zu schaffen. Und jeden Tag

erleben auch wir in Dänemark, dass wir

dienen die Verkehrsstaus an den Brücken als

uns zunehmend von Fremden und fremden

Entschuldigung für Verspätungen in unserer

Kulturen abwenden – eine Tendenz,

sonst so pünktlichen Stadt. Es gibt einfach

die durch die Unsicherheit der globalen

nicht genügend Brücken.

ökonomischen Krise verschärft wird.

Dies spiegelt sich auch in der nationalen

Mit SØNDERBORG2017 werden wir mehr

Kulturpolitik wieder, in der es die

Brücken in Sønderborg und Sønderjylland-

Neigung gab, ein Gefühl der nationalen

Schleswig bauen ‒ allerdings nicht im

Einheit auferstehen zu lassen. Dies ist eine

buchstäblichen Sinn. Die Brücken sollen

monokulturelle Haltung, die eine Kluft

helfen, die mentalen, sozialen, sprachlichen

zwischen uns und »den anderen« entstehen

und wirtschaftlichen Grenzen einzureißen,

lässt, und in der es um Assimilation statt

die Grenzen zwischen Stadt und Land,

um Integration geht ‒ trotz aller politischen

zwischen Minderheiten und Mehrheiten,

Rhetorik über das Gegenteil.

zwischen nationalen, historischen und maritimen Grenzen. Sønderborg ist eine

Unsere einzige Möglichkeit besteht darin,

Grenzregion, die in vielerlei Hinsicht Brücken

Brücken über die Grenzen zu bauen. Und

braucht. Es gibt in Sønderborg Brücken über

diese Brücken als gemeinsame Räume für

das Wasser, aber es existiert keine Brücken

eine mobile Kultur zu nutzen – Räume, die

über die Grenze. Noch nicht.

neu, unerforscht und vielversprechend sind.

4

01

I - Grundlagen und Konzept

01

8 von 10 Jugendlichen, die unsere Region

Die Einwohner von Sønderborg und der

verlassen, kehren nicht wieder zurück und

Grenzregion sind bereit, mit dem Titel der

werden auch nicht durch andere ersetzt.

Kulturhauptstadt Europas 2017 langsam,

Auf lange Sicht wird diese Tendenz uns

aber sicher Veränderungen zu schaffen: mit

bestenfalls zu einer Rentnerstadt werden

einander verknüpfte, authentische, radikale

lassen – und im schlimmsten Fall zu einer

und gesamtorientierte Veränderungen – nicht

Gespensterregion in Europa.

erst in 15 Jahren, sondern jetzt.

Es ist ein Wettlauf gegen die Zeit.

Rund 3.000 Menschen haben sich bisher an dem Prozess der Kandidatur beteiligt, und sie

Jeden Tag verlieren wir junge, gut

haben andere mobilisiert. Auf der Straße hat

ausgebildete Menschen, die mit ihrer Energie

irgendjemand gesagt: »Wennʼs nicht klappt,

und Dynamik für unsere Gesellschaft

ziehe ich weg.« Vielleicht ist dies ein etwas

notwendig sind. Die Kreativen und Aktiven

hartes Votum, aber wir glauben an unseren

zieht es an andere Orte. Die steuerpflichtigen

Einsatz und akzeptieren die Konsequenzen.

Bürger, die wir brauchen, um die

Zur Kulturhauptstadt gewählt zu werden,

Lebensqualität der gesamten Gemeinschaft

ist für uns kein Extra-Bonus – sondern

aufrechtzuerhalten, stimmen mit den

die wichtigste Zutat im täglichen Brot

Füßen ab. Und ein bedeutender Verlust an

Sønderborgs.

industriellen Arbeitsplätzen hat den Verbleib von Arbeitskräften in der Stadt nicht gerade erleichtert. Dazu kommt, dass der Anteil bedürfen, ständig steigt.

Was wird die größte Herausforderung der Nominierung sein?

Aber wir beklagen uns nicht.

Die größte Herausforderung ist, das Rezept

der Älteren, die der Fürsorge und Pflege

zu finden, wie eine kleine Stadt in einer Wir wissen durchaus, dass unser

Grenzregion es schaffen kann, in Europa

Ausbildungsniveau unter dem dänischen

wahrgenommen zu werden, ohne die

Durchschnitt liegt. Wir erleben, wie es

Authentizität und Originalität zu verlieren,

jeden Tag schwieriger wird, ausgebildete

die für die Stadt und ihre Einwohner wichtig

Fachkräfte in unsere Region zu locken.

sind.

Qualifizierte Arbeitskräfte in der niederund hochtechnologisierten Industrie, dem

In Europa liegt der Fokus auf den

kreativen Bereich und der Kulturindustrie

Großstädten, und dies geht zu Lasten

siedeln sich in anderen Städten an.

der Vielfalt. Ein immer größerer Teil

5

01

des europäischen Kulturlebens findet

01

• Die Kaserne von Sønderborg ist ein

in Großstädten statt, während kleinere

großer Arbeitgeber, das markante

Städte dahinsiechen und riskieren, von

Gebäude liegt am Hafen, mitten in der

der europäischen Bühne zu verschwinden.

Stadt. In den letzten Jahrzehnten stand

Europa wird somit zu einem Netz von

die Schließung der Kaserne mehrfach

Metropolen; in die umliegenden Regionen

auf der Tagesordnung des dänischen

fahren die Menschen nur, um sofort wieder

Parlaments Folketing. Bisher ist nichts

abzureisen.

geschehen, doch die Strategie der internationalen Sicherheit und der

Kleine Städte mit ihren Eigenheiten und ihren

Kriegsführung verändert sich. Global

einzigartigen Eigenschaften müssen in der

gesehen ist diese eine ausgezeichnete

Struktur Europas eine wichtige Rolle spielen.

Entwicklung, doch vor Ort in Sønderborg

Sie bauen Brücken zwischen Stadt und Land,

kann es den Abbau von dringend benötigten Arbeitsplätzen bedeuten.

zwischen Europa und den Bürgern. Ohne sie verliert Europa seine Seele.

• Der geplante Bau einer festen Fehmarn Belt-Verbindung als Ersatz für die Fähren

Sønderborg hat eine hübsche Umgebung;

von Puttgarten nach Ostdänemark

es ist eine schöne, von Wasser umgebene

bedeutet eine Abkürzung der Strecke

Landschaft, die Region hat eine gut

Kopenhagen-Hamburg. Damit wird

entwickelte kulturelle Infrastruktur.

unsere Umwelt geschont, doch es wird

Dabei wird allerdings leicht vergessen,

auch dazu führen, dass Menschen

dass Sønderborg ganz konkret vor einem

und Verkehr umgeleitet werden und

Dilemma und einem Abgrund steht, über den

Sønderjylland-Schleswig nicht mehr

noch keine Brücke gebaut wurde.

angefahren wird.

Einige konkrete Beispiele:

Wir nehmen diese Herausforderungen mit

• Provinziellen Stereotypen werden am

offenem Visier an. Und wir wissen, dass

Leben erhalten, die Medien berichten

wir eine solide Organisation benötigen, um

lieber über die Probleme der Randgebiete

unsere Botschaft zu verbreiten und unsere

als über ihre Potentiale. Die Konsequenz

Probleme in konkrete Ziele umzusetzen,

ist Sønderborgs schlechter Ruf.

damit alles wieder in Schwung kommt.

• Im Laufe der Jahre ist eine von Initiativen geprägte und autonome Gesellschaft in

Welche Ziele hat sich die Stadt für das Jahr 2017 gesetzt?

unserer Region entstanden, daher fällt es schwer, den Rat anderer anzunehmen und von den Erfahrungen zu lernen, die man in anderen europäischen Städten

Unser Ziel ist es, unsere Region und

mit ähnlichen Problemen gemacht hat.

unsere Identität sichtbar werden zu lassen,

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01

I - Grundlagen und Konzept

damit Sønderborg und die Grenzregion

nicht ausschließlich als ein Werkzeug des

zu einem gemeinsamen Spielfeld werden

sozialen Prozesses – manchmal müssen

kann – zu einer kreativen Werkstatt, in der

Kunst und Kultur auch einfach nur Kunst

Begegnungen, Experimente und Kreativität

und Kultur sein dürfen. Auch das ist gut.

im Zusammenspiel zwischen Menschen

01

stattfinden. Dies darf durchaus mit Friktionen

Wir wenden folgende

und Kontrasten, die das Lebendige und

entwicklungsstrategische Prinzipien an, um

Interessante bewahren, verbunden sein.

unser Ziel zu erreichen:

Die Ziele für 2017 in Verbindung mit der

• Wir sorgen dafür, dass zwischen den

Kandidatur sind:

verschiedenen Wissensbereichen Kommunikationslinien gezogen werden – dazu gehören Kunst und Kultur,

• Bei der Bevölkerung der Region und ihren Besuchern mit Blick auf die

Soziologie, Anthropologie, Forschung,

Entwicklung von kreativer Kapazität

Bildung, Wirtschaft, Gastronomie und

und Initiativkultur die kulturelle

Technologie. Dies entspricht unserer

Intelligenz stärken. Durch kulturelle

breiten Definition von Kultur.

Intelligenz wollen wir die soziale

• Wir streben einen ruhigen

Zusammengehörigkeit fördern, die

Lebensrhythmus an, der Gesundheit,

zu Toleranz, Vielfalt und einer realen

Kultur und Geist umfasst, ohne dass es

Chance für die soziale Inklusion aller

zu einer »Lifestyle-Bewegung« wird.

führt.

• Wir fördern das Bewusstsein über technologische Wahlmöglichkeiten, die

• Unsere ländliche Region durch Kultur wiederaufbauen. Und durch Kreativität.

zu einer höheren Lebensqualität führen;

Wir wollen »provinziell« zu einem

wir betrachten die Anwendungen

positiven Begriff werden lassen.

kritisch, bei denen Technologie die physische Gemeinschaft ersetzt; und wir

• Menschen anregen, die kreative Werkstatt mit anderen zu teilen –

möchten eine Lebensweise fördern, die

insbesondere, wenn es darum geht,

»langsame Technologie« mit einbezieht.

mehr Menschen mit zum Beispiel

• Sehr gern laden wir Menschen, vor

chinesischem, indischem, zentral- oder

allem junge, dynamische Europäer –

osteuropäischem Hintergrund in unsere

Künstler, Geschäftsleute, Akademiker

Region einzubeziehen.

und Intellektuelle – ein, unsere Stadt und die Region zu besuchen oder sich hier

Um diese Ziele zu erreichen, ist es

niederzulassen und zusammen mit den

entscheidend, dass wir Einwohner und

Einwohnern neue Ideen und Lösungen

Besucher mobilisieren, sich auf Interaktion

zu erarbeiten.

einzulassen. Allerdings sehen wir Kultur

7

01

2. Erläutern Sie das Konzept des Programms, das im Fall der Ernennung der Stadt zur Kulturhauptstadt Europas umgesetzt werden soll.

• Wir lassen uns von einem paneuropäischen Gedanken leiten, das heißt, einer offenen Einstellung und einem Ansatz, bei dem Erfahrungen und »best practices« ausgetauscht werden und bei dem die Kooperation wechselseitig ist. Das ist alles.

Das Programmkonzept basiert auf den Herausforderungen und Zielen der Stadt. Es

02

ist ein Programm, in dessen Ausformung wir Künstler und Kulturakteure, Geschäftsleute und Wissenschaftler, Umweltaktivisten und Studierende, Kinder, ältere Menschen, Minderheiten und viele andere einbeziehen, die gemeinsam die kulturelle Intelligenz und die kreative Kapazität der Region fördern sollen.

Mit dem Grundprinzip Kulturelle Intelligenz stärken wir die Fähigkeit der Region, sich anderen Kulturen gegenüber zu verhalten und das Neue und Andere zu verstehen ‒ die erworbenen Einsichten sollen zu einem neuen Weltbild und neuen Handlungen führen.

Mit dem Grundprinzip Kreative Kapazität regen wir ein Netzwerk von Bürgern, Künstlern, Geschäftsleuten, Wissensplattformen, Kulturinstitutionen und politischen Systemen an, um neue und zukunftsorientierte Lösungen zu entwickeln, die Rücksicht nehmen auf Nachhaltigkeit, kollektive Subjektivität und geistige und körperliche Gesundheit.

Wir arbeiten mit drei Hauptideen, in denen wir die Herausforderungen und Ziele

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02

I - Grundlagen und Konzept

zusammengefasst haben, die laut unserer

wird von den Projekten unterstützt, die

Analyse für unsere Gesellschaft und andere

wir planen. Das Programm kombiniert

europäische

die Kreativität unserer Stadt mit dem ruhigen Lebensstil, der unseren

Regionen mit ähnlichen Problemen von

ländlichen Raum kennzeichnet. Wir

vitaler Bedeutung sind:

erforschen die Möglichkeiten, wie Technologie uns positiv zugutekommt.

02

Mit den Leitsätzen »klein ist fein« und

• Das Programm beginnt mit dem Bau von Brücken über Grenzen, seien es mentale,

»provinziell ist ideal« sichern wir die

soziale, künstlerische, sprachliche

Lebensqualität der jetzigen Generation

oder wirtschaftliche Grenzen, Grenzen

in den kommenden 20 Jahren. Vitality

zwischen Stadt und Land, Minderheiten

Bridge ist der Name dieses Teils des

und Mehrheiten, nationale, historische

Programms.

und maritime Grenzen. Wir nehmen die Herausforderungen an, die in all diesen

So wie Václav Havel in einem seiner

Formen der Begrenzung liegen; wir

Essays, sind wir der Überzeugung, dass die

wollen sie durch den befreienden Effekt

Globalisierung nationalistische und ethnische

überwinden, mit kultureller Intelligenz

Streitigkeiten häufig nur verschlimmert. Eine

und kreativer Kapazität Brücken zu

gemeinsame Kultur ‒ eine Massenkultur,

bauen. Wir nennen diesen Teil des

in der alle die gleichen Jeans tragen, das

Programms Rainbow Bridge.

gleiche Fastfood essen und die gleiche Musik hören – bringt die Menschen nicht

• Das Programm spornt den Initiativgeist an, der in einigen Bereichen unserer

unbedingt enger zusammen. Sie führt eher

Gesellschaft bereits eine gewisse

zu einer zunehmenden Verunsicherung

Tradition hat. Wir entwickeln diesen

unserer eigenen Identität, behauptet Havel,

Geist durch die Förderung von

und darum werden wir uns mit aller Kraft

Gedanken und Handlungen weiter ‒ in

dafür einsetzen, die deutlichen Unterschiede

den Bereichen Kultur, Wissenschaft,

unserer Identitäten zu verdeutlichen und zu

Bildung, Wirtschaft, Forschung, Klima,

bewahren.

Umwelt, Nachhaltigkeit, Gesundheit, gesellschaftliche Entwicklung,

Zu den unausweichlichen Fragen des 21.

Technologie und einem ausbalancierten

Jahrhunderts gehört, wie wir eine Balance

Lebensstil (»slow living«). Diesen Teil

zwischen individuellen Rechten und den

des Programms nennen wir Mind

Rechten der Gemeinschaft schaffen, wie

Bridge.

wir als Familien unter dem Druck der

• Ausgangspunkt des Programms ist die

Massenmedien und der Konsumkultur

Idee, Sønderborg zu einer countryside

zurechtkommen, und wie wir unseren

metropolis werden zu lassen. Diese Idee

ethnischen Stolz und unsere nationale

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02

Identität erhalten und gleichzeitig auf regionaler und globaler Ebene

3. Lässt sich dieses Programm in einem Motto zusammenfassen?

zusammenarbeiten.

(Die Beantwortung dieser Frage ist für die Vorauswahl

freiwillig)

Wir lernen nur von einander, wenn

Vorläufig ist das Thema des Programms in

wir kulturelle Intelligenz und kreative

dem Motto zusammengefasst:

Kapazität entwickeln. Das ist der Ansatz

02

von SØNDERBORG2017. Zusammen mit

Auf zu einer countryside metropolis

der Grenzregion wollen wir dies in einem Prozess erreichen, bei dem wir uns im

Wir sind der Ansicht, dass dieses Motto alles

restlichen Europa spiegeln. Wir laden die

umfasst, was unsere Kandidatur ausdrücken

Europäer ein, an der Entwicklung von

soll, gleichzeitig ist es ein Anfang, offen

Sønderborg und des dänisch-deutschen

für neue Dimensionen, um in die nächsten

Grenzgebiets teilzunehmen und unsere

Jahrzehnte vorstoßen zu können. Das Motto

Erfahrungen zu nutzen, wann immer sie als

hat eine klare Richtung und Bestimmtheit,

brauchbar empfunden werden.

um das Ziel zu erreichen.

Mit unserem künstlerischen Programm

Die kleinen Städte in Europa schlagen eine

erforschen und beschreiben wir gleichzeitig

Brücke zwischen Stadt und Natur, und

unsere europäische Identität. Wir haben

unser Konzept symbolisiert eine interaktive

ein reiches kulturelles Erbe vorzuweisen,

und innovative Verbindung zwischen

doch als Kulturhauptstadt Europas legen

Metropole und ländlichem Bereich. Diese

wir Wert auf zeitgenössische Kunst- und

Verbindung enthält zum einen die kreative

Kulturformen, die offen sind für die Welt.

Dynamik, die man bisher ausschließlich mit

Diese Formen wollen wir fördern und helfen,

Metropolen verband, und zum anderen die

sie zu kreieren.

Lebensqualität und das Gemeinschaftsgefühl, die charakteristisch für die ländliche

Europa befindet sich in einer sozialen Krise,

Räume in Europa sind – wie Sønderborg,

die ihre Wurzeln in der ökonomischen Krise

Sønderjylland und Schleswig.

und einer Wertekrise hat. Wir betrachten unser künstlerisches Programm als Labor

Und doch ist das Motto kein Ausdruck des

und Tummelplatz, wo die zahlreichen

Größenwahns. Es geht um die Menschen,

verschiedenen Aspekte der europäischen

die hier wohnen, und darum, eine breit

Kultur und Identität untersucht und

gefächerte Gruppe von Menschen um

eingesetzt werden, um eine gemeinsame

gemeinsame Interessen zu sammeln. Es

europäische Zukunft mit kreativer

zeigt, dass wir etwas Neues schaffen können,

Schlagkraft zu schaffen.

ohne das Vorhandene und Funktionierende aufgeben zu müssen.

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03

I - Grundlagen und Konzept

Vielmehr ist es ein Ausdruck unserer

Dänemarks zu werden, das sich öffnet. Aus

Verbundenheit mit dem ländlichen Raum

diesem Grund schlagen wir ein weiteres

und hebt dessen beste Seite hervor: Das

Motto vor:

Potenzial, ein lebendiger und inspirierender

Sønderborg – that’s why!

Raum für alle Einwohner und Besucher zu sein. Hier werden keine Masken benötigt, um

03

bestimmte Dinge zu kaschieren ‒ vielmehr

Dieses Motto ist inspiriert von dem

wird das Gesicht interessanter, indem man

amerikanischen Filmemacher Michael

seine wahren Züge hervorhebt und es mit

Moore, der 2007 eine europäische

Herz, Hirn, Lunge und nicht zuletzt dem

Vorpremiere seines Films Sicko veranstaltete

Rückgrat verbindet. Es ist stimulierend und

– ein Dokumentarfilm, der die profitable

inspirierend, neue Formen des Lebens im

amerikanische Gesundheitsindustrie mit der

Europa des 21. Jahrhunderts zu finden und

anderer Nationen vergleicht. Das Preview

die städtischen und ländlichen Strukturen

fand in Sønderborg statt. Als ein Journalist

zu kombinieren. Das ist Sønderborg ‒ eine

Moore bei dieser Gelegenheit fragte:

countryside metropolis.

Weshalb in Sønderborg? antwortete er nur: »Sønderborg – that’s why!«

So wie es sich momentan darstellt, sind Sønderjylland und Schleswig zwei in sich

Selbstrespekt und Selbstvertrauen sind

abgeschottete, parallele Gesellschaften.

als Folge der Wahl zur Kulturhauptstadt

Sønderborg ist ein bedeutender Ort für die

Europas wichtige Eigenschaften in der

gesamte Region. Nach den letzten Kriegen,

europäischen Wahrnehmung. Nach den

die hier auf unseren Feldern ausgetragen

vielfältigen Gesprächen und Diskussionen

wurden, schloss die dänische Nation sich

mit den Bürgern glauben wir, dass die

wie aus Selbstschutz ab. Der Satz »was nach

Menschen in Sønderborg, Sønderjylland

außen verloren wird, muss nach innen

und Schleswig mit diesem zweiten Slogan

gewonnen werden« entstand in dieser Zeit,

hocherhobenen Hauptes in den Kampf um

und er beeinflusst noch immer die Gedanken

den Titel ziehen werden.

der Nation. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt gekommen, etwas gegen dieses Kreisen um sich selbst zu unternehmen. Das hat der bisherige Verlauf der Kandidatur gezeigt.

Sønderborg war das Zentrum der Ereignisse, als Dänemark begann, sich abzuschotten.

Nun versucht Sønderborg das Zentrum eines

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03

04

4. Welches geographische Gebiet beabsichtigt die Stadt in die Veranstaltung »Kulturhauptstadt Europas« einzubeziehen? Bitte erläutern.

alten und ehemals starken wirtschaftlichen

Der geografische Raum der Ereignisse

Von 2013 an werden Sønderjylland und

umfasst folgende Partnergebiete in

Schleswig laut einer Vereinbarung mit

der dänisch-deutschen Grenzregion:

dem dänischen Kultusministerium als

Sønderjylland mit den vier Gemeinden

grenzüberschreitende Kulturregion

Sønderborg, Aabenraa, Haderslev und

»wiedervereinigt«.

Region Schleswig durch die Grenzziehung.

In der Konsequenz wurden zwei Randregionen geschaffen: Sønderjylland und Norddeutschland.

Tønder, die beiden deutschen Kreise Nordfriesland und Schleswig-Flensburg

Ein gemeinsamer historischer Hintergrund

sowie die Stadt Flensburg.

und gemeinsame Herausforderungen müssen in eine gemeinsame Zukunft münden. Das

Die Grenze trennt und vereint. Die dänische

ist der Grund, warum wir die Grenzregion

Grenze wurde geschichtlich aus Protest und

vom Fluss Kongeå im Norden bis zur Eider

Widerstand gegen das Deutsche festgelegt

im Süden, vom Wattenmeer im Westen

– gleichzeitig aber in Übereinstimmung mit

bis zur Ostsee im Osten als einen Teil von

den Deutschen. Sønderborg in Dänemark ist

Sønderborg als Kulturhauptstadt Europas

das geografische Zentrum der Bewerbung.

2017 betrachten.

Sønderborg ist aber auch ein Teil Schleswigs – des alten Herzogtums, das laut der

Die Region Syddanmark und der schleswig-

Handfeste von König Christian I. und dem

holsteinische Landtag unterstützen unsere

holsteinischen Adel im Jahr 1460 »ewich

Bewerbung vorbehaltlos, denn sowohl

tosammen ungedelt« (»auf ewig zusammen

Dänemark wie Deutschland sehen die

ungeteilt«) bleiben sollte. So war über viele

Grenzregion als eine einzigartige Basis, auf

Jahrhunderte ein fruchtbarer Austausch

der kreative Lösungen für Europa entstehen

zwischen dänischer und deutscher Kultur

können.

gewährleistet.

Das Gebiet, das wir »virtuell« in die Das Gebiet, das auf ewig zusammen

Kulturhauptstadt involvieren, ist weit

ungeteilt bleiben sollte, wurde 1864 geteilt.

größer, zumal wir uns an unser gesamtes

Dies ändert jedoch nichts an der Tatsache,

europäisches Netzwerk wenden – an die

dass Sønderborg, Sønderjylland und

persönlichen Kontakte wie die offiziellen

Schleswig einer Reihe von gemeinsamen

Stellen – und auch diejenigen mit

Herausforderungen gegenüberstehen.

einbeziehen, die nicht in dieser geografischen

Sie sind das Ergebnis der Auflösung der

Region wohnen, vom Thema her aber an

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04

I - Grundlagen und Konzept

5. Haben Sie bereits die Unterstützung der lokalen und/ oder regionalen politischen Kräfte oder beabsichtigen Sie, sich zu einem späteren Zeitpunkt darum zu bemühen? Bitte erläutern.

SØNDERBORG2017 teilnehmen können. Zum Beispiel andere Kleinstädte in Europa mit ähnlichen Problemen. Und schließlich beziehen wir Zypern als unseren wichtigsten geografischen »Außenposten« mit ein.

Die Kandidatur SØNDERBORG2017 wird

04

einstimmig von den beiden Regionen Syddanmark und Schleswig-Holstein sowie sieben regionalen Behörden in Dänemark und Deutschland unterstützt.

Der Wettbewerb um den Titel wird als ein Teil – und als ein Meilenstein – von Sønderborgs starker strategischer kultureller Ausrichtung gesehen. SØNDERBORG2017 ist auch ein Sprungbrett für die Profilierung der gesamten Grenzregion als europäische Kulturregion. Unabhängig von der Bewerbung hat Sønderborg sich entschieden, als Pionier für die Entwicklung und Implementierung eines »Kulturkompasses« zur strategischen Entwicklung der Kultur in

SØNDERBORG 2017

Stadt und Region zur Verfügung zu stehen.

Die regionalen Behörden, die in dem Projekt SØNDERBORG2017 zusammenarbeiten, haben ihr Interesse bekundet, den Kulturkompass als Matrix für ihre lokalen Kulturstrategien einzusetzen.

Im Februar 2009 unterstützte der Stadtrat von Sønderborg einstimmig die Vision von Sønderborg zusammen mit SønderjyllandSchleswig als Kulturhauptstadt Europas 2017. Am 14. September 2009 erhielt Sønderborg die politische und wirtschaftliche Unterstützung der gesamten Region,

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05

sowohl nördlich wie südlich der Grenze.

6. Wie fügt sich die Veranstaltung in die langfristige kulturelle Entwicklung der Stadt und gegebenenfalls der Region ein?

Mit der Region Syddanmark an der Spitze unterstützen alle 22 Gemeinden im südlichen Dänemark Sønderborgs Ziel. Südlich der Grenze erhält Sønderborg Unterstützung

05

durch den schleswig-holsteinischen Landtag

Das Projekt, das wir präsentieren, dient

und die beiden norddeutschen Kreise

nicht nur dem Ziel, Sønderborg als

Schleswig-Flensburg und Nordfriesland

Kulturhauptstadt Europas 2017 zu benennen,

sowie die Stadt Flensburg. Sämtliche

sondern ist auch ein konkreter Schritt zur

dänischen und deutschen regionalen

Implementierung eines Plans für die Stadt

und lokalen politischen Institutionen

im regionalen Zusammenhang. Auf lange

arbeiten über die Landesgrenze hinweg

Sicht wird Sønderborg aufgrund seiner

intensiv an diesem Projekt zusammen.

Innovation und Entwicklung auf den Feldern

Auf nationaler Ebene erhält Sønderborg

kulturelles Erbe, Kultur und soziale Inklusion

auch die Unterstützung des deutschen

für kleine Grenzstädte in Europa zu einem

Bundesministers für Kultur und Medien,

Referenzpunkt werden.

Bernd Neumann.

2007 wurde das Hybridzentrum für Kultur, Bildung, Forschung und Entwicklung Alsion am Sønderborger Hafen eingeweiht.

Auf der gegenüberliegenden Seite, im alten Industriehafengebiet, haben die Baumaschinen mit den Vorbereitungen für die ersten Bauwerke eines größeren Plans begonnen, den der kanadisch-amerikanische Architekt Frank Gehry erarbeitet hat. Dieses Vorhaben umfasst ein Areal von 50.000 Quadratmetern, auf dem ein Zentrum für Kunst, Kultur, Wissen und Wirtschaft entstehen soll.

Doch bei der Transformation von Sønderborg geht es nicht nur um die Konstruktion und Errichtung von Gebäuden. Es geht auch darum, wie wir in der Administration und in unseren Institutionen denken, planen und handeln.

14

06

I - Grundlagen und Konzept

06

Vor drei Jahren formulierte die Stadt eine

hat genau die Größe und die kritische Menge,

Vision für das Jahr 2030. Zum einen ist

die notwendig ist, um eine Position im

sie eine Orientierung für regionale und

Europa von heute einzunehmen. Und noch

lokale strategische Initiativen, zum anderen

wichtiger ist: In einer gemeinsamen Region

spielt sie als ausgearbeiteter Wegweiser

Sønderjylland-Schleswig wird es leichter,

eine zentrale Rolle in den jährlichen

die physischen und mentalen Barrieren

Haushaltsverhandlungen der Gemeinde.

einzureißen, die es in diesem Raum noch

Auf der Website der Gemeinde können sich

immer gibt.

Einwohner und Medien über den konkreten Stand der Entwicklung informieren. Mit den

Die Vision 2030 der Gemeinde Sønderborg

beiden Zielen ist formuliert, wie die Stadt

führte zu einem Schneeballeffekt.

sich gegenüber Konkurrenten und Partnern

Unter anderem regte sie eine Vision

zu verhalten hat, und welche Maßnahmen

für ein größeres Gebiet an: die Region

für die Einwohner der Kommune und der

Syddanmark. Die zentrale Vision der

Umgebung entscheidend sein werden, um

regionalen Entwicklungsstrategie ist nun,

die Vision zum Erfolg zu führen.

zu einer Region mit Kultur, Tradition und Geschichte zu werden, die sich auf Werte,

Die wichtigsten Kernpunkte der Vision

liberale Gesinnung und Nachhaltigkeit in

für die Stadt sind Kultur, wirtschaftlichen

einer europäischen und internationalen

Entwicklung und Internationalisierung.

Atmosphäre gründet. Kultur und kulturelle

Kultur ist der Schlüssel aller Initiativen, mit

Zusammenarbeit sind ein Schlüsselelement

denen sich die lokalen Behörden befassen,

in der Vision einer dänisch-deutschen

egal um welche Fachgebiete, Institutionen

Zusammenarbeit – Region Syddanmark

und externe Interessanten es geht. Die Idee

2020. Gleichzeitig gehen wir davon aus, dass

der Kandidatur ist aus dieser von der Stadt

die Kulturhauptstadt Europas von vitaler

entwickelten Vision heraus entstanden.

Bedeutung für gemeinsame Aktivitäten, ein Netzwerk und die Profilierung über die Grenze hinweg sein wird.

Kultur ist die Antriebskraft für Kreativität, Innovation und Wachstum – drei wichtigen Parameter für Sønderborgs Zukunft,

Als weitere Beispiele dieses Mehrwerts sind

nicht zuletzt, weil die Gemeinde sich

die kulturelle Vielfalt, der interkulturelle

mit einer Reihe von Herausforderungen

Dialog und die Entwicklung einer

konfrontiert sieht, die mit der Globalisierung

Erlebnisökonomie zu nennen, die

zusammenhängen. Eine Kulturhauptstadt

entscheidend dazu beitragen, dass die Region

Europas, die den Fokus auf »Kultur über die

zu einem interessanten und attraktive Ort

Grenzen hinweg« legt, ist ein Eckstein für die

für Besucher und nicht zuletzt auch für die

Profilierungsstrategie der gesamten Region.

Einwohner wird.

Die Region nördlich und südlich der Grenze

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06

Bei den strategisch-kulturellen Leistungen

Hand gegeben, die als Navigationsgerät

in der Stadt und dem Umland werden

eingesetzt werden kann, um eine

die grenzüberschreitenden Aktivitäten

eigene Kulturstrategie zu erarbeiten,

immer wichtiger. Die vier dänischen und

weiterzuentwickeln und beizubehalten.

drei deutschen Gemeinden und Kreise,

06

die sich an der Bewerbung beteiligen, sind

Die Visionen und Projekte, z.B.

auch Teil des durch die EU finanzierten

SØNDERBORG2017, Kulturfokus,

grenzüberschreitenden Kulturprojekts

Stadtentwicklungsplan bis 2030 und die

»Kulturfokus«. Das Projekt will die kulturelle

Kulturstrategie für die Region, agieren

Intelligenz und die kreative Kapazität vor

nicht unabhängig von einander. Die

allem bei jungen Menschen fördern. Im Sinne

beteiligten Partner treffen sich regelmäßig

dieser neuen Strategie ist »Kulturfokus« im

und diskutieren die Schnittmengen. Die

Augenblick dabei, sein derzeitig regionales

Zielsetzungen für SØNDERBORG2017 sind

kulturelles Internetportal über Sønderborg,

exakt nach den Kulturstrategien für die

Aabenraa, Tønder und Haderslev hinaus auf

Gemeinde und die Region ausgerichtet.

die gesamte Region auszuweiten, darunter

Umgekehrt haben Kulturfokus und das

auch auf die deutschen Gebiete, die sich an

Interreg-Projekt »Succes« in Süddänemark

»Kulturfokus« beteiligen. Das erweiterte

und Norddeutschland angefangen, die

Portal wird im Frühjahr 2012 online gestellt.

Richtlinien von SØNDERBORG2017 für ihre Arbeit zu übernehmen.

Im April 2010 entschied der Kulturund Gewerbeausschuss der Gemeinde Sønderborg, eine Kulturstrategie zu entwickeln, um die Kulturvision 2013 – 2020 und erweitert bis 2030 zu realisieren. Der »Kulturkompass 2020«, so der Name der Strategie, kommt exakt zur rechten Zeit, da es 2007 in der Gemeinde Sønderborg erhebliche Veränderungen gab, als sieben Einzelkommunen zur Gemeinde Sønderborg zusammengelegt wurden.

Als Modell ist der fertige »Kulturkompass 2020« für den gesamten Raum der Europäischen Kulturhauptstadt 2017 in der Grenzregion ausgezeichnet geeignet.

Jedem einzelnen Verwaltungsbereich wird gewissermaßen eine Schablone an die

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06

I - Grundlagen und Konzept

des nördlichen Teils sowie Norwegen und

7. In welchem Maße beabsichtigen Sie, einen Bezug zu der zweiten, gleichzeitig ernannten Kulturhauptstadt herzustellen?

Russland legt. Wir sind darüber hinaus im Gespräch über eine gemeinsame Kooperation im Bereich der Kommunikation mit den vier ECoC-Städten 2016 und 2019.

SØNDERBORG2017 freut sich auf eine

07

Zusammenarbeit mit der zyprischen

Unser Ziel ist es, die denkbar besten

Kulturhauptstadt Europas. Auf einer

praktischen Lösungen und die besten

Reise nach Zypern haben wir persönliche,

Resultate zu erreichen, unter anderem

herzliche Kontakte zu Bürgermeistern,

durch einen Austausch von Mitarbeitern

Kulturinstitutionen und Künstlern aller drei

der Organisationen, Künstlern, kommunale

kandidierenden Städte – Limassol, Nikosia

Mitarbeitern und Menschen aus dem

und Paphos – geknüpft, und sind konkrete

universitären Bereich. Diese Verbindungen

Absprachen zur allseitigen Zusammenarbeit

werden auch in konkrete Wirtschafts- und

eingegangen. Wir haben bereits begonnen,

Kulturprojekte umgesetzt, mit denen wir

die Bereiche zu diskutieren, in denen es

die beiden Mitgliedsstaaten Dänemark und

Berührungspunkte unserer Programme gibt.

Zypern enger aneinander binden wollen.

Das Thema »Grenzen« liegt im zyprischen Kontext gleichsam auf der Hand. Es zeigt

Im Bereich Evaluierung planen wir, dies

einmal mehr, dass Synergien die beste

gemeinschaftlich auf der Basis von Impact

Voraussetzung für Zusammenarbeit sind.

08 zu entwickeln und durchzuführen.

Wenn die zyprische Kulturhauptstadt

Außerdem wollen wir neue Wege einer

Europas ernannt ist, kennen wir unseren

praktischen Evaluierung im Zusammenspiel

Partner und wissen genau, welche

mit den Bürgern suchen, indem wir unsere

Themen wir aufgreifen müssen, um

Initiativen und Expertisen miteinander

unsere Überlegungen in konkrete Schritte

austauschen und vergleichen.

umzusetzen.

Wir stellen uns eine Zusammenarbeit Im Bereich der Kommunikation arbeiten

zwischen Grundschulen,

wir an einer internationalen Strategie,

Jugendbildungsstätten, Universitäten,

bei der wir die Kommunikations- und

Fachschulen und Ausbildungszentren vor.

Marketingbereiche für unsere Arrangements

Wir wollen jede Möglichkeit nutzen, EU-

zwischen dem zyprischen Kandidaten und

Mittel zu beantragen, die für derartige

uns aufteilen wollen. Zypern konzentriert

Kooperationen einen Rahmen liefern können.

sich auf die Mitgliedsstaaten im südlichen

In diesem Zusammenhang werden wir auch

Teil der Europäischen Union und dem

die Expertise, die wir über die Nutzung

Mittelmeerraum, während Sønderborg

von EU-Mitteln und –instrumentarien

den Schwerpunkt auf die Mitgliedstaaten

haben erstellen lassen, unserer Partnerstadt

17

07

übermitteln. Darüber hinaus werden

Besatzung besteht aus dänischen, deutschen,

wir die Finanzexperten beider Städte

türkischen und griechisch-zyprischen

zusammenbringen – Treffen, bei denen auch

Künstlern, die gemeinsam reisen, gemeinsam

gern Ministerialbeamte gesehen sind.

arbeiten, zusammen wohnen und eine direkte Verbindung zwischen Sønderborg

07

Für die drei in Frage kommenden Städte

und Limassol aufbauen. Zu den weiteren

haben wir folgende Ideen für konkrete

Überlegungen gehören Kulturleuchttürme

Aktivitäten erarbeitet:

(auf der Basis der Ideen aus Stavanger), sowie den Einbezug von Militär- und Kulturzentren.

Nikosia Wir haben mit Nikosia darüber gesprochen, wie wir gemeinsame Projekte finden und

Paphos

unsere Ansichten über das Thema kulturelle

Im Falle von Paphos gibt es

Intelligenz austauschen können, da es

verschiedene konkrete Überlegungen.

sowohl in Sønderborg wie in Nikosia den

Im Moment will Paphos Sønderborg

Minderheitenaspekt gibt und verschiedene

in seine Open Air Factory integrieren.

Kulturen eng miteinander zusammenleben.

Künstler, Schulkinder und Ingenieur-/

Außerdem spielen Grenzfragen (sprachliche,

Architekturstudierende aus Sønderborg

ethnische, kulturelle, mentale u.a.) eine

werden eine Maschine konstruieren,

Rolle für beide Städte und Regionen. Wir

die als Kommunikationswerkzeug für

sehen vor allem die Chance, die besten

SØNDERBORG2017 in Paphos dienen soll.

Möglichkeiten im Umgang mit diesen Fragen

Gleichzeitig wird Paphos eine Außenstelle

anderen Grenzregionen zu vermitteln, die

seiner Open Air Factory in Sønderborg

mit festen Begrenzungen zurechtkommen

einrichten, zunächst mindestens bis zum Jahr

müssen. Darüber hinaus wird Sønderborg

2017. An weiteren Projekte sind zu nennen:

als Stadt eines Landes mit einer großen

»Winds of Dance«, ein Projekt, bei dem

Designertradition mit Partnern der

eine dänische Expertise zur Windenergie in

Designerschule Nikosias zusammenarbeiten

Zusammenarbeit mit dem Königlichen Ballett

und Studenten einladen, gemeinsam neue

und anderen Partnern mit Tanz kombiniert

Materialien und Modedesigns zu entwickeln.

wird, ein Theaterprojekt für Jugendliche in Paphos unter Teilnahme von Jugendlichen

Limassol

aus Sønderborg (»Back into the Future«), ein

Mit Limassol haben wir über ein Thema

kulinarisches Projekt über Europas Küchen

mit maritimen Bezug und die Seefahrt als

(»Aphrodite’s Kitchen«) und viele andere

Angelpunkt gesprochen. Unser Vorschlag

Ideen, die darüber hinaus entwickelt werden.

läuft darauf hinaus, die Mobilität von Kultur in Form eines Kulturschiffs (eines

Zusammenarbeit mit Aarhus 2017

unserer Projekte) zu versinnbildlichen. Die

Die beiden dänischen Kandidaten haben ein

18

07

I - Grundlagen und Konzept

Austauschprogramm mit Menschen aus dem

zusammenarbeiten, egal, welche Wahl die

8. Erläutern Sie, inwieweit die Veranstaltung die nachstehend aufgeführten Kriterien erfüllen kann. Bitte machen Sie entsprechende Angaben zu jedem einzelnen Kriterium.

Jury letztendlich trifft. Die Chance, dass

(Diese Angaben müssen in der Endauswahl vertieft

Dänemark und Zypern durch persönliche

werden.)

Bildungssektor und der Wirtschaft sowie mit Künstlern vereinbart. Aarhus 2017 und SØNDERBORG2017 werden gemeinsam mit den drei kandidierenden Städten aus Zypern

07

Kontakte, Synergien und konkrete Projekte enger zusammenwachsen, dürfen wir uns

Wie beabsichtigt die Stadt, zur Erreichung der folgenden, die »europäische Dimension« betreffenden Ziele beizutragen:

nicht entgehen lassen. Sønderborg und Aarhus werden auch Kopenhagen mit einbeziehen, und auf diese Weise mit Paphos, Limassol und Nikosia ein europäisches »Sixpack« schaffen.

- in allen kulturellen Bereichen die Zusammenarbeit zwischen Kulturakteuren, Künstlern und Städten Ihres Landes und aus anderen Mitgliedstaaten zu fördern?

Was die Arbeit mit EU-Mitteln für Projekte über Grenzen und Nationen hinweg angeht, verfügen wir bereits über ein gerüttelt Maß an Erfahrung in unserem Team und den Gemeinden, die sich an der Bewerbung

SØNDERBORG2017 fördert die

beteiligen. Dies ist wichtig, um die

Zusammenarbeit mit anderen

Kooperation mit Zypern zu unterstützen.

Mitgliedstaaten in allen kulturellen

Zum derzeitigen Zeitpunkt setzen wir in

Bereichen, vor allem durch die zahlreichen

unserem Budget 3,5 – 5,5 Millionen dänischer

Beziehungen, die zwischen unseren

Kronen (500 000 – 700 000 Euro) für die

Künstlern, Kunstschaffenden und der

Zusammenarbeit mit unserer zyprischen

Gesellschaft insgesamt bereits mit den

Schwester-ECoC an.

Europäern bestehen. Im Laufe der vergangenen zwei Jahre haben wir eine Reihe von Persönlichkeiten aus den verschiedenen Mitgliedstaaten eingeladen und besucht und intensiv an Synergien zwischen den bereits vorhandenen Partnern und dem Aufbau neuer Kontakte gearbeitet, vor allem auf persönlichem Niveau. Man arbeitet nicht mit jedem Menschen gleichermaßen gut zusammen – es gibt nicht immer Synergien in zwischenmenschlichen Beziehungen –,

19

08

08

aber wenn die Zusammenarbeit gelingt,

ästhetische und künstlerische Meinungen

dann entsteht ein Potential, und genau

herausfordern und Disziplinen einführen,

daran arbeiten wir momentan. Während

die normalerweise im künstlerischen Kontext

der Kandidatur wollten wir nicht allzu

nicht vorgesehen sind. Das Potential, mit

viele besondere Kulturaktivitäten speziell

Interdisziplinarität nicht nur international,

für SØNDERBORG2017 organisieren. Das ist

sondern auch mit anderen dänischen Städten

Aufgabe der fünfjährigen Vorbereitungszeit

zu arbeiten, soll in einer möglichen zweiten

und nicht zuletzt des ECoC-Jahrs

Runde erweitert werden.

selbst – wenn wir den Titel zuerkannt bekommen, natürlich. In der momentanen

Um die Zusammenarbeit zu fördern, arbeiten

Phase liegt unser Schwerpunkt darauf,

wir an mobilen Kulturprojekten, die ganz

so viele Menschen wie möglich für die

Europa bereisen und Neues aufgreifen. Vor

SØNDERBORG2017-Bewegung zu begeistern,

allem bei dem Prinzip Kreative Kapazität,

und dies betrifft auch unsere europäischen

das von 2012 bis 2018 projektiert ist, liegt

Freunde und Kollegen.

der Schwerpunkt auf diesem Aspekt. Daher ernennen wir spätestens ein halbes Jahr nach

Wo es möglich ist – und unter der

der Bekanntgabe einen internationalen Leiter

Voraussetzung, dass wir als Kulturhauptstadt

und einen Mitarbeiterstab, der dafür Sorge

gewählt werden –, konzentrieren wir

trägt, dass sämtliche Projekte auf existierende

die europäische Arbeit bis 2017 auf die

oder mögliche Beziehungen und Kontakte

Zusammenarbeit mit Regionen in Europa,

mit den europäischen Partnern überprüft

die natürliche Berührungspunkte mit

werden. Wir wollen sicherstellen, dass ganz

uns haben, zum Beispiel Randzonen und

konkrete Verbindungen aufgebaut wurden,

Gebiete mit einem ähnlichen Initiativprofil

dass mit ihnen experimentiert wird, dass

(nicht notwendigerweise einer ähnlichen

sie erhalten und weiterhin mit Leben erfüllt

Ökonomie), auf kleine Städte, in denen große

werden.

Dinge geschehen – wie beispielsweise in den Kulturhauptstädten Linz, Guimares, Kosice

Bei den Schnittmengen zwischen Kultur

und Maribor.

und Bildung sehen wir Möglichkeiten der Förderung einer Zusammenarbeit: Einerseits

In der Zusammenarbeit mit unseren

zwischen den Kulturinstitutionen der Stadt,

europäischen Partnern wollen wir vor allem

Grundschulen, weiterführenden Schulen und

mit Interdisziplinarität experimentieren.

Fachschulen, Förderunterrichtsprojekten,

In unserem Verhältnis zu Besuchern – dies

der Universität und dem Zentrum für

kann physisch, mental oder digital sein

lebenslange Ausbildung – sowie andererseits

– wollen wir sprachliche und begriffliche

mit geeigneten Partnern in Europa auf dem

Verbindungen in den jeweils angesprochenen

Gebiet der Kompetenzentwicklung am

Bereichen aufbauen und fördern, wir wollen

Arbeitsplatz und in der Freizeit.

20

08

I - Grundlagen und Konzept

08

In unserem »Ideenworkshop« – in

Kulturelle Vielfalt wird durch die besonderen

dem wir unser derzeit vorliegendes

Arrangements hervorgehoben werden,

Programm entwickelt haben – sind die

die unsere Stadt bieten kann – durch

Teilnehmer aufgefordert, Ideen für mobile

Projekte zu Grenzen, Sprache, Erinnerung,

Kulturprojekte einzubringen, insbesondere

Kleinstädte, Gastronomie, Militär,

im Zusammenspiel mit Zypern. Bereitgestellt

öffentliche Räume, Folklore und die deutsch-

wurde ein beträchtliches Budget für die

dänischen Minderheiten. Wir sind nicht auf

Kooperation mit den zyprischen Städten

spektakuläre internationale Ereignisse mit

und Kulturakteuren, aber ebenfalls zur

internationalen Stars aus. Hier ist der Ort,

Zusammenarbeit mit anderen europäischen

wo »small beautiful« ist, und an dem wir das

Künstlern, Institutionen, Kulturakteuren und

Bereichernde der Vielfalt betonen.

Städten.

Mit einer kleinen Geschichte über unsere Kaffee-, Kuchen- und Kekstradition lässt sich dies ausgezeichnet illustrieren: Nach 1864,

- den Reichtum der kulturellen Vielfalt in Europa hervorzuheben?

nachdem Sønderborg deutsch geworden war und man der dänischorientierten

Uns geht es beim Thema Europa nicht

Bevölkerung politische Versammlungen

darum, dass wir alle in den gleichen

verbot, wuchs die „Sønderjyske“ Kaffeetafel

Jeans herumlaufen, Fußball spielen,

auf mindestens 14 verschiedene Sorten

Cola trinken oder mit Stäbchen essen.

von Kuchen und Keksen an. Lange

Unserem Verständnis nach ist Kultur

Zusammenkünfte wurden schlicht

ein ausgezeichnetes Werkzeug, um

notwendig, um all die Kuchen bewältigen

Zusammengehörigkeit durch Verschiedenheit

zu können. Die Königliche Porzellanfabrik

zu zeigen und ein neues Bewusstsein

musste ihre Beistellteller vergrößern, damit

über die kulturelle Vielfalt in Europa zu

alle Kuchen darauf Platz fanden. Aber sicher,

entwickeln. SØNDERBORG2017 ist eine Chance,

unsere politischen Versammlungen ziehen

mit Bezug auf eine gemeinsame europäische

sich auch heute noch hin ...

Geschichte auf unsere eigenen Werte – die historischen wie die gegenwärtigen –

Eine andere Geschichte könnte über die

hinzuweisen. Der Titel der Kulturhauptstadt

vielen Zentral- und Osteuropäer erzählt

Europas würde uns eine phantastische

werden, die aufgrund des liberalen Eherechts

Möglichkeit bieten, unsere Herkunft, die

in den Gemeinden in Sønderjylland heiraten.

Kulturen, die Religionen und Minderheiten

Denn bei uns ist eine Heirat möglich,

zu präsentieren, während wir uns gleichzeitig

nachdem man sich nur wenige Tage in

gegenüber anderen Kulturen in Europa und

Dänemark aufgehalten hat.

der Welt öffnen.

21

08

08

Geschichten wie diese – und das darin

Kulturlandschaften und Seefahrttradition –

verborgene Potential – werden die Grundlage

so brachten Seeleute und Handelsreisende

sein, um die kulturelle Vielfalt zu betonen.

beispielsweise verschiedene Baustile aus

Und unsere Region hat noch weit mehr

der ganzen Welt zurück nach Sønderborg,

Facetten, zum Beispiel das Ringreiten – ein

die in das Stadtbild integriert wurden und

Sport, dessen Wurzeln auf das Mittelalter

noch heute zu erkennen sind. Im Übrigen

zurückgehen, und bei dem der Reiter auf

pflegen wir ein ganz besonderes Verhältnis

dem Rücken eines Pferdes mit seiner Lanze

zu Polen, das Sønderborg sogar in seiner

kleine Ringe aufspießen muss. Heute üben

Nationalhymne erwähnt.

die Kinder auf Fahrrädern, bevor sie reiten lernen. Oder Autoren und Philosophen wie

Ziel all dieser Projekte ist es, das gegenseitige

Hans Christian Andersen, Karen (Tanja)

Verständnis, den Austausch und das

Blixen und Søren Kierkegaard, Legoland oder

Engagement zu fördern und in unserem

das Wattenmeer als besonderer Kulturraum

durchgängigen Prinzip Kulturelle Intelligenz

– alles ist ein Teil der kulturellen Landschaft

zu verankern – diese Kampagne beginnt

dieser Kandidatur.

im Jahr 2012 und durchzieht den gesamten SØNDERBORG2017-Prozess bis 2018. Dieses Grundprinzip führt zur Interaktion zwischen Künstlern, Institutionen, Professionellen und

- die gemeinsamen Aspekte europäischer Kulturen in den Vordergrund zu rücken?

Bürgern, und erzeugt eine Atmosphäre, in der die gemeinsamen Aspekte im Mittelpunkt stehen, in der die Menschen die Hauptrolle

Das Internationale und das Interkulturelle

spielen. Hier kann man sich selbst entdecken

sind in Sønderborg zwei Seiten derselben

und sich gleichzeitig seiner Beziehung zu

Medaille. Daher beinhaltet unser Programm

anderen Menschen bewusst werden.

spezifische Projekte, die die gemeinsamen Aspekte der europäischen Kulturen in den Vordergrund rücken.

Führen Sie näher aus, inwieweit diese Veranstaltung den Bezug der Stadt zu Europa verstärken könnte.

Zu diesen Projekten gehören Initiativen, in denen die Schlachtfelder Europas im Mittelpunkt stehen (zum Beispiel die bereits

Als Grenzregion ist unsere Stadt schon

geplanten Veranstaltungen 2014 aus Anlass

rein emotional mit Europa verbunden. Die

des 150. Jahrestages der Schlacht von Düppel

Bewohner überqueren die Grenze jeden Tag.

– darunter eine Rekonstruktion der Schlacht).

Skater, die in Sønderborg keine geeigneten

Darüber hinaus haben wir Projektideen

Bahnen finden, fahren nach Schleswig und

zu Themen wie Gastronomie, Jugendstil/

treffen sich dort mit deutschen Jugendlichen.

Art Deco-Architektur in Sønderborg,

Nur geschieht so etwas nicht allzu häufig.

22

08

I - Grundlagen und Konzept

08

Tatsächlich gibt es eine Vielzahl Kontakte auf

zu tun haben, aber es ist unser Ziel, die

politischer, wirtschaftlicher und organisierter

Unterschiede hervorzuheben und uns auf die

kultureller Ebene und im Bereich des

Schnittmengen in der europäischen Kultur zu

Tourismus, doch unsere Bevölkerungen

konzentrieren. Drei Beispiele: Mit Sarajewo

müssten weit mehr Verbindungen

haben wir Kooperationsmöglichkeiten zum

untereinander haben. Das ist der Grund,

Thema Grenzregion diskutiert, konkret ein

warum es in unserem Konzept um Kultur als

Projekt mit Jugendlichen. Auch Nikosia

Brückenbauer über Grenzen geht.

hat Interesse an einer Zusammenarbeit zu diesem Thema bekundet. Wir wollen mit

Bei unseren Überlegungen, wie die

den Einwohner kleinerer Städte kooperieren,

Verbindungen mit Europa zu fördern

die CO2-frei leben, und wir haben

sind, ist unser Ausgangspunkt immer die

Kommunikationsmappen vorbereitet, die

Bevölkerung, vor allem diejenigen, die bisher

Geschäftsreisende einsetzen können, damit

keine Kontakte geknüpft haben. Zunächst

deren Partnern im Ausland Sønderborg und

liegt unser Schwergewicht auf Aktivitäten,

die Region besser in Erinnerung bleiben.

die unsere eigene Bevölkerung mit einbezieht. Die Bevölkerung ist die treibende

Natürlich wird die Würde als

Kraft in der Stadt und für die Kandidatur;

Kulturhauptstadt uns auch helfen,

und unsere Vereine und Klubs, unser

Verbindungen zu anderen Städten auf einer

Netzwerk an Menschen in Randgruppen,

ganz praktischen Ebene zu knüpfen. Um

eben unsere Einwohner arbeiten an einem

beispielsweise unsere Mitgliedschaft bei »Si

dänisch-deutschen Dialog. Dazu kommen

Tous lLea Ports du Monde« zu nutzen, einem

noch unsere Minderheiten – um nur einige

Netzwerk von Hafenstädten, bei dem es vor

Beispiele von Gruppen mit Verbindungen

allem um kulturellen und wirtschaftlichen

nach Europa zu erwähnen, die das Projekt

Austausch geht. Derzeit arbeiten die

SØNDERBORG2017 unterstützt.

Hafenstädte daran, Treffen zu organisieren, in denen Jugendliche sich begegnen und

Wir unterhalten allerdings nicht nur Kontakte

Initiativ-Ideen austauschen können. Die

zu unseren deutschen Nachbarn. Engagierte

Ernennung zur Kulturhauptstadt würde auch

Bürger stehen jeden Tag mit dem übrigen

den Aufbau des Netzwerks KulturHanse

Europa per Internet, als Fernfahrer oder

unterstützen, das wir mit der Organisation

Geschäftsreisende in Verbindungen. Sie essen

Ars Baltica initiiert haben. Ebenso würde

Spanisch, Indonesisch oder Rumänisch.

es der Erweiterung des Netzwerks von Minderheitengruppen, Minderheitssprachen

Dennoch, es wird nicht leicht, den

und den Kontakten unter europäischen

Bürgern klarzumachen, was ihre eigenen

Grenzstädten helfen. Wir haben erste

Formen der Kontaktaufnahme und ihre

Schritte unternommen, um ein europäisches

eigenen Erfahrungen mit netWORKing

Netzwerk von Städten aufzubauen,

23

08

die den gleichen Herausforderungen

9. Erläutern Sie, inwieweit die Veranstaltung die nachstehend aufgeführten Kriterien erfüllen kann. Bitte machen Sie entsprechende Angaben zu jedem einzelnen Kriterium.

gegenüberstehen wie Sønderborg. Mit diesem neuen Netzwerk greifen wir eine Initiative auf, die von ECoC-Kandidaten in Spanien und Polen begonnen wurde. Es wird ein Netzwerk kreativer kleiner Städte, in denen große Dinge passieren – kleine

08

europäische Kulturhauptstädte wie Maribor,

Wie will die Stadt das Veranstaltungsprogramm in Bezug auf den Aspekt »Stadt und Bürger« gestalten, damit es

Guimares, Kosice und Linz. Es gibt zwei Themen: Die Entwicklung von Kompetenzen unter den Einwohnern kreativer Regionen und die Nutzung des kulturellen Erbes als Kulturlabor (wie in unserer Region, in der

- europaweit das Interesse der Bevölkerung weckt?

ehemalige Militäranlagen jetzt als großer Kulturpark genutzt werden).

Um eine Brücke zwischen unserer lokalen Auch in zahlreichen anderen konkreten

Perspektive und dem breiteren Interesse

Formen wird Sønderborg die Verbindung mit

in Europa bauen zu können, planen

Europa stärken, aber wir werden dabei nicht

wir mobile Kulturprojekte und nutzen

den umfangreichen Katalog an geplanten

Kommunikationstechniken, die die Bürger

Aktivitäten vergessen, der – sollte der Titel

mit einbeziehen. Mit dem Programm

uns zufallen – zusammen mit unseren

beabsichtigen wir, das Spannungsfeld

Partnern der Kulturhauptstadt Europas 2017

zwischen dem Lokalen und dem Universalen

auf Zypern erarbeitet wird. Siehe auch die

neu zu denken. Dieses neue Denken drückt

Antworten auf die Frage 7, in der es um die

sich in einem Dialog aus, bei dem wir die

Verbindungen zu Zypern geht.

Menschen bitten, zusammen etwas aus der ihnen eigenen Vielfalt zu schaffen. Und nicht nur auf der Basis von nationaler, ethnischer und religiöser Vielfalt, sondern auch aus den Unterschieden, die sich durch Subkulturen, Generationen und Menschen mit vielerlei Fertigkeiten ergeben.

Einige konkrete Beispiele sind Initiativen mit dem Schwerpunkt auf der friedlichen Integration von Immigranten. Sie werden zeigen, wie kulturelle Projekte zu organisieren sind, damit sie auch

24

09

I - Grundlagen und Konzept

nonverbal funktionieren. Die besten Ideen

zu kommen, mit uns zu lernen und unsere

werden dann in einer Reihe von relevanten

Kultur herauszufordern.

Themennetzwerken EU-weit verbreitet,

09

und diejenigen, die an ähnlichen Initiativen

Wir sehen gemeinsames Lernen als eine

arbeiten, laden wir ein, zusammen mit uns

seriöse europäische Aufgabe an, die in

neue Lösungen zu finden. Wir wollen zudem

unseren Augen am besten gelöst werden

das Interesse der Europäer wecken, indem

kann, indem man Hand in Hand arbeitet.

wir muntere kulturelle Veranstaltungen für

Bei der Entwicklung dieses Projekts sind

alle organisieren, die innerhalb eines Radius

gemeinsames Lernen und die Umsetzung in

von 300 Kilometern rund um Sønderborg

ein Programm die wichtigsten Arbeitsmittel,

leben. Sie werden die Botschaft unserer

um europäische Gäste, Touristen, Bürger und

Initiative verbreiten, ihren Freunden davon

Kooperationspartner anzuziehen.

erzählen und auf ihren Homepages und ihren Blocks, auf dem Intranet ihrer Schulen oder

In unserer Region leben die europäischen

in Artikeln in ihren bevorzugten Zeitschriften

Gäste in Sicht- und Reichweite – nicht

und Zeitungen darüber schreiben. Unsere

nur im buchstäblichen, sondern auch im

freiwilligen Mitarbeiter und NGO’s werden

übertragenen Sinn – sie sind geistesverwandt.

sie einladen, an kulturellen Arrangements

Wir konzentrieren uns auf diejenigen,

teilzunehmen, bei denen größere Gruppen

die zu uns kommen und als Gäste und

zum Beispiel mit Hilfe von Podcasts im

Touristen etwas von uns lernen wollen – sie

öffentlichen Raum herumgeführt werden –

leben in einem Umkreis von 300 Kilometer

mit dem Ziel, die Menschen auf eine neue

um Sønderborg. Dieser Radius umfasst

Weise denken zu lassen.

vier Mitgliedstaaten: Deutschland, Polen, Schweden und die Niederlande.

Es ist nicht unsere Philosophie, Menschen anzulocken, um ihre existierenden

Wir haben folgende Kriterien beschlossen,

Erwartungen und Bedürfnisse zu befriedigen,

die auch etwas darüber aussagen, wessen

sondern um neue zu wecken – und

Interesse wir wecken wollen:

gleichzeitig wollen wir den Bedürfnissen entgegenkommen, die bereits tief verankert

• In unserem Programm hat die Qualität

oder niemals erfüllt worden sind. Unsere

in der Kunst Vorrang vor der Quantität –

Bürger sind der Schlüssel, in welche Richtung

obwohl dies sicher relativ ist.

wir gehen, und kein Vorstandsvorsitzender,

• Das Programm enthält eine vereinende

Chef eines Betriebes oder Politiker kann

kreative ENERGIE, die sinnvoll

diesen Weg besser abstecken. Mit dieser

ist für »the young & gold« wie für

Philosophie setzen wir unser Vertrauen in die

die marginalisierten Zielgruppen

Europäer, dass sie motiviert sind, um zu uns

des gesamten Kontinents. In

25

09

unserer Kommunikationsstrategie

Geburtstag von Søren Kierkegaard 2013 und

werden wir auf den Prinzipien der

dem Beginns des Ersten Weltkriegs 2014.

bürgereinbeziehenden Kultur aufbauen, mit denen wir bisher gearbeitet

- die Beteiligung der Künstler, Akteure aus Gesellschaft und Kultur und der Einwohner der Stadt, ihres Umlands und des in das Programm einbezogenen Gebiets fördert?

haben. Unsere Erfahrung lehrt uns, dass die Veränderungen, die wir uns vorgenommen haben, nicht innerhalb

09

von zwei, drei Jahren vollzogen werden können, sondern dass es sich um einen schwierigen Prozess handelt, der einen längeren Zeitraum braucht. Dies

Es wird häufig vergessen, dass die Straßen

hat jedoch keinerlei Einfluss auf den

dem Volk gehören und der öffentliche Raum

Enthusiasmus und die Energie, mit der

eine Plattform des sozialen Engagements

wir diese Aufgabe angehen.

ist – und wir freuen uns darauf, damit zu experimentieren. Indem wir Themen in den

• Die lokale Bevölkerung ist das Fundament für ein gelungenes

Mittelpunkt rücken, die für Künstler, für

Programm, und wir werden auf die

unsere sozialen und kulturellen Akteure,

»weichen« Beziehungen innerhalb

und nicht zuletzt für die Bürger interessant

der Lokalbevölkerung, zwischen der

sind, glauben wir, dass es ein Potential für

Lokalbevölkerung und uns als Team und

langsame, aber langfristige Veränderungen

zwischen der Lokalbevölkerung und

gibt.

dem gesamten Umfeld setzen. Und wenn unsere Bürger in die Welt reisen, werden

Wir wollen die Bevölkerung motivieren, ein

sie uns helfen, Geschichten über unsere

gemeinsames Lernen zu praktizieren und

Region verbreiten – ihrer einzigartige

zusammen gemeinsame Fertigkeiten zu

Geschichte und ihrem Potential.

entwickeln. Das Ziel ist, in der Region die eigene Identität wiederzufinden – gemeinsam

Einige der konkreten mobilen oder

und dauerhaft. Und da wir damit ein

unter Bürgerbeteiligung stattfindenden

gemeinsames Ziel haben, sehen wir keinerlei

Kulturprojekte, die das Interesse der

Bedarf für »push-« oder »pull«-Strategien.

Europäer wecken sollen, sind die Projekte

Wir haben in den vergangenen zweieinhalb

Maritime Art Project, Fatamorgana, Life

Jahren eine innere Motivation der Bürger

Boats, KulturHanse und Flash Mob Opera.

gespürt – den Mitverantwortlichen dieser

Zu den ersten internationalen Aktivitäten, an

Bewerbung.

denen die Europäer in Verbindung mit ECoC SØNDERBORG2017 teilnehmen können, sind

Um zu verbinden, Verbindungen zu erneuern

die Initiativen in Verbindung mit dem 200.

und zusammenzuarbeiten, nutzen wir eine

26

09

I - Grundlagen und Konzept

09

Kultur, an der die Bürger beteiligt sind, und

Seit wir uns zu dieser Kandidatur

setzen auf die Gruppe von Künstlern und

entschlossen haben, ist das Verhältnis

kulturellen und sozialen Akteuren, die es in

zwischen der Stadt und den Kulturakteuren

der Region bereits gibt. Diese Gruppe wächst

nachhaltig gestärkt, das Engagement

und verwandelt sich in ein dichtes Netzwerk,

bei den beteiligten Partnern ist erheblich

in einen vereinenden Prozess, der Menschen

gewachsen – egal ob es sich um kulturelle,

von beiden Seiten der Grenze an einem Ort

gesellschaftliche, wirtschaftliche oder

versammelt und ihnen die Möglichkeit gibt,

wissenschaftliche Initiativen handelt. Ein

sich zu begegnen und etwas Gemeinsames

Grund dafür ist der offene Prozess, der

zu schaffen. Ein konkretes Beispiel ist die

nicht auf bereits etablierte und festgefahrene

Einrichtung des regionalen Internetportals

Ideen fixiert ist. Dieses Zusammenspiel

»Kulturfokus« – ein effektives Mittel, um

zwischen den verschiedenen Aktivitäten ist

Künstlern und Kulturakteuren zu helfen, sich

entscheidend.

kennenzulernen und Kontakte zu knüpfen.

Derzeit wird das Portal erweitert und ab 2012 auch den deutschen Teil der ECoC umfassen.

- Nachhaltigkeit besitzt und unmittelbarer Bestandteil einer längerfristigen Strategie für die kulturelle und soziale Entwicklung der Stadt wird?

Das soziale und kulturelle Milieu in Sønderborg ist stark – trotz der vergleichsweise bescheidenen Größe der Stadt –, und es ist breit aufgestellt.

Der Prozess, der mit der Bewerbung als

Unsere Stadt hat das Thema Kultur als eine

Kulturhauptstadt Europas verbunden ist,

der drei obersten Prioritäten in ihrer Vision

fördert bei den Beteiligten die Fähigkeit zur

für die Entwicklung der Gemeinde und

Gemeinschaft. Der Schwerpunkt unserer

des ländlichen Raumes benannt. Auch die

Aktivitäten liegt darauf, Unterstützung und

Region Syddanmark hat alle ihre Strategien

Plattformen anzubieten, um den Austausch

dahingehend ausgerichtet und der Kultur

von Gruppen und Künstlern mit anderen

einen entsprechenden Stellenwert gegeben.

Städten zu ermöglichen. Wir wollen

Die Kandidatur als Kulturhauptstadt

Netzwerke anregen und unser Bestes tun,

Europas ist kein einzigartiges Ereignis,

um Kontakte zu schaffen, damit es so leicht

sondern das Resultat und das Sprungbrett

wir möglich wird, Teil dieser Netzwerke

eines langwierigen Prozesses strategischer

zu werden. Damit geben wir all denjenigen

Kulturplanung. Der Kulturkompass, der im

eine Chance, zu einer Gruppe zu werden,

letzten Kapitel unseres Bewerbungsbuches

die auf eine positive und kreative Weise

beschrieben wird, ist ein Beispiel für dieses

Ideen entwickeln und Einfluss auf politische

langfristige Engagement.

Prozesse nehmen können.

27

09

Durch enge Kontakte zu den momentanen

10. Wie beabsichtigt die Stadt, sich in die von den europäischen Organen unterstützten Maßnahmen im Kulturbereich einzufügen oder Synergieeffekte mit ihnen zu erzielen?

und den künftigen europäischen Kulturhauptstädten haben wir gelernt, dass Prozesse mit Bürgerbeteiligung sich als notwendig erwiesen haben. Unsere »Ideenjongleure« haben daher zwei Grundprinzipien des Programms entwickelt,

09

die auf Wirkung (impact) und Erbe (legacy)

Es gibt erhebliche Erfahrungen mit dem

abzielen. Diese Prinzipien werden auch

EU-Fonds im 2017-Team, in der Stadt, den

noch Gültigkeit haben, wenn der Prozess

regionalen Behörden sowie einer langen

Kulturhauptstadt Europas 2013-2018

Reihe von relevanten nichtstaatlichen

abgeschlossen sein wird.

Organisationen und Unternehmen der Region, die mit kulturellen, Bildungs-,

Als Beispiele kann das Talentsuchermodell

sozialen und innovativen Projekten

angeführt werden, das Talenten in unserer

arbeiten. Somit sind wir in der Lage,

Region die Möglichkeit bietet, mit Talenten

Synergien mit anderen Kulturaktionen,

von außerhalb in Kontakt zu treten und Ideen

die von EU-Institutionen unterstützt

und Fähigkeiten auszutauschen. Auf längere

werden, herzustellen, indem wir auf der

Sicht kann dies ein Beitrag sein, unsere

Arbeit der vergangenen 15 Jahre aufsetzen.

countryside metropolis zu entwickeln. Ein

Wir sind gewohnt, Verbindungen und

anderes Beispiel dafür, wie unser Programm

Zusammenhänge zwischen unseren

in die langfristige kulturelle und soziale

Strategien zu überprüfen, diese Strategien

Entwicklung der Stadt einfließt, ist das

den regionalen und grenzübergreifenden

ProjectZero. Hier tragen Jugendliche dazu

Plänen anzupassen und sie mit diversen

bei, Sønderborgs Ziel zu erreichen, bis 2029

Vorschlägen zu kombinieren – mit Blick auf

CO2-frei zu sein – diese Initiative wird ein

bestmögliche Resultate und die vernünftigste

aktives Element im Jahr als Kulturhauptstadt

Finanzierung. Es sind bereits funktionierende

Europas sein.

Synergien geschaffen worden. So wird diese Kandidatur von der EU durch ein Interreg 4A-Projekt unterstützt.

Aus den vergangenen 15 Jahren haben wir konkrete Erfahrungen mit dem KULTUR-Programm der EU, dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung, dem Fischereifonds, dem Fond Die Gemeinsame Agrarpolitik (in diesen beiden Fonds wird nach 2013 ein

28

10

I - Grundlagen und Konzept

besonderer Schwerpunkt auf kulturellen

Holstein in Brüssel) unterstützt unsere

Projekten liegen), dem Europäischen

Arbeit und hilft bei wichtigsten Kontakten in

Sozialfonds, der Generaldirektion Bildung

Europa, die für unsere Bewerbung relevant

und Kultur, den Erasmus- und Erasmus

sind.

Mundus-Programmen, dem Programm

10

für Lebenslanges Lernen, Leonardo,

Aus unserer Arbeit mit den EU-Fonds haben

Grundtvig und dem Fonds zur Förderung

wir gelernt, dass es nicht darum gehen kann,

der Zusammenarbeit der Ostseeregion mit

unsere Ideen durchzusetzen. Im Gegenteil,

anderen Regionen.

es geht darum, dass wir informiert sind, Kontakt zur Kommission halten und unseren

Unsere Stadt und ihre Organisationen sind

Standpunkt erläutern, wenn es um die

Mitglied in zirka 10 Themennetzwerken,

Realisation erfolgreicher Projekte geht. Wir

die für unsere Bewerbung relevant sind,

müssen Projekte denken, die realistisch in

zum Beispiel dem Hafenstadtnetzwerk

der Durchführung und in der Administration

und dem Europäischen Zentrum

sind, wir müssen Synergien finden, die

für Minderheitenfragen (ECMI). Die

sinnvoll sind für die Bevölkerung unserer

nichtstaatlichen Organisationen und

Region und die spezifischen Regionen in

Kulturakteure unserer Region haben in den

Europa, die mit uns vergleichbar sind.

vergangenen zwei Jahren an internationalen Einige Beispiele für aktuell durch die EU

Konferenzen und Workshops teilgenommen, einige von ihnen wurden Mitglied der

finanzierte Projekte:

europäischen Kulturnetzwerke A Soul

• Interreg-Projekt »Succes« in

for Europe, Les Recontres, International

Süddänemark und Norddeutschland

Network for Contemporary Performing Arts

zum Marketing der Region als Zentrum

(IETM), Culture Action Europe und Banlieus

für Kultur und Bildung bis 2013.

d’Europe.

• Die Städte Aabenraa, Flensburg und Sønderborg erhalten EU-Mittel aufgrund

Darüber hinaus planen wir eine enge

der Folgen der Finanzkrise, die unsere

Kooperation mit der Repräsentation der

Region härter getroffen hat als andere

Europäischen Kommission in Dänemark,

Gebiete Dänemarks.

zum Beispiel zu den Themen Europe Direct

• Das Interreg-Projekt »KulturDialog«

und der Vermittlung der Kommission von

deckt das gleiche Gebiet ab und

2017 als »Das Europäische ... Jahr«.

hat die Förderung kleinerer grenzüberschreitender Kulturprojekte

Seit 15 Jahren unterhält unsere Region eine

zum Ziel. Ein Beispiel ist »Professor

ausgesprochen effektive Repräsentation

Doktor ABC«, der auf beiden Seiten

in Brüssel. Auch das Hanse-Office (die

der Grenze Kindergärten besucht

Repräsentation für Hamburg und Schleswig-

und den Kleinsten (den Zwei- bis

29

10

Vierjährigen) beibringt, in der jeweiligen

Film, interkultureller und interreligiöser

Nachbarsprache zu singen.

Dialog, Nachhaltigkeit und Klimawandel, Gesundheitsvorsorge, Gewalt in Schulen,

• Die Region Syddanmark setzt den

Sport für alle und Gewalt im Sport eruieren.

Globalisierungsfond der EU ein, um die Konkurrenzfähigkeit und die

10

Beschäftigung zu fördern und Kultur

Wir möchten als konkreten

und Tourismus zu unterstützen. Im

Tagesordnungspunkt zum Thema Synergie

vergangenen Jahr gab es monatliche

die bereichsübergreifende Wirkung

Besprechungen des SØNDERBORG2017-

von kultureller Innovation auf Umwelt,

Teams mit den Verantwortlichen des

Ausbildung und Wirtschaft aufarbeiten.

EU-Fonds.

In den kommenden Jahren werden wir prüfen, welche wesentlichen Themen auf

Wir wollen allerdings nicht nur die

der europäischen Tagesordnung stehen.

EU-Instrumentarien nutzen, die durch

Eine Idee könnte sein, mit dem Thema

Kopenhagen oder Berlin zur Verfügung

Kultur im Zusammenhang mit nachhaltigen

gestellt werden, sondern auch spezifische

Niedrigenergiegebäuden zu arbeiten,

Fonds direkt aus Brüssel, zum Beispiel

oder energiesparende Veranstaltungen im

das Jugendunterstützungsprogramm

öffentlichen Raum durchzuführen, ohne

und Fonds zur strategischen Planung der

dass es zu Lasten der Sicherheit geht – all

europäischen Zusammenarbeit zwischen

dies könnte in einem kulturellen Projekt

Schulen mit berufsbildender Ausrichtung

vereinigt werden. Eine andere Idee sieht

und Universitäten. Außerdem wird sich

vor, kulturelle Projekte mit dem Ziel der

um Unterstützung der Generaldirektion

Stadt zu kombinieren, bis 2029 die erste

für Umwelt, der Generaldirektorats Justiz,

CO2-freie Stadt in Dänemark zu sein. Auf

der Generaldirektion Wettbewerb und der

diesem Gebiet haben wir Erfahrung, da

Generaldirektion Regionalpolitik bemüht.

die Konferenz »Bright Green Youth«, die

Sollten wir den Titel erhalten, werden wir

vom Europarat finanziert wird, im August

eine Woche in Brüssel einplanen, in der wir

2009 mit 500 Teilnehmern aus aller Welt im

mit Unterhändlern dieser Generaldirektionen

Alter von 14 bis 18 Jahren in Sønderborg

sprechen. Wir sind uns indes bewusst, dass

abgehalten wurde. Ein ähnliches Modell

wir unsere Erwartungen nicht zu hoch

ließe sich denken, wenn Initiativen zu einer

ansetzen dürfen.

Kombination aus Kultur und den oben genannten Themen diskutiert und geplant

Mit dem finanziellen Instrumentarium

werden.

des Europarats haben wir weit weniger Erfahrung. In einer möglichen weiteren Runde möchten wir die Möglichkeiten von Kulturprojekten zu den Themen

30

10

I - Grundlagen und Konzept

deutschen Minderheit in Dänemark und

11. Gibt es Programmelemente, die sich an bestimmte Zielgruppen (Jugendliche, Minderheiten etc.) wenden?

Nennen Sie die betreffenden Elemente des geplanten Veranstaltungsprogramms.

11

der dänischen Minderheit in Deutschland.

Auch die Nordfriesen, die Sorben sowie die Sinti- und Roma-Minderheiten, die primär in Deutschland leben, sind Zielgruppen für die Aktivitäten von kultureller Intelligenz. »The young & gold« und die Randgruppen

Ja, in den beiden Grundprinzipien unseres

stehen im Fokus der Strategie der Region;

Programms – kulturelle Intelligenz und

Menschen aus diesen Gruppen sind in

kreative Kapazität – gibt es Teile, die sich an

hohem Maß als Initiatoren am 2017-Prozess

spezifische Zielgruppen richten:

beteiligt. In den kommenden Jahren werden

• Randgruppen • »The creative young & gold« • Minderheiten

sie zusammen mit uns das Programm durchführen. Diese eher spezifischeren Zielgruppen unterstützen die generelle kulturelle Strategie der Region.

Aktionen zu den Grundprinzipien wird

Obwohl wir diesen Zielgruppen im Rahmen

es von 2012 bis Ende 2018 geben. Zu den

unserer Grundprinzipien besondere

Randgruppen gehören unter anderem

Aufmerksamkeit widmen, gehen wir nicht

Immigranten, die ihre Integration als negativ

davon aus, dass es viele Projekte geben

erleben, Gruppen, die Lernschwierigkeiten,

wird, die sich ausschließlich an eine dieser

Drogen-, Alkoholprobleme und Essstörungen

drei Gruppen richten. Wir sind viel mehr

haben oder spielsüchtig sind, sowie

daran interessiert, dass diese Zielgruppen

diejenigen, die sich selbst in der Gesellschaft

untereinander zusammenarbeiten und

marginalisieren, weil sie an einem aktiven

gemeinsame Projekte entwickeln. Dies

sozialen Leben nicht teilnehmen wollen.

könnte beispielsweise im Rahmen einer

Die sogenannten »creative young & gold«

Kooperation von älteren und jungen

(d.h. die Bevölkerungsgruppe unter 25 und

Menschen geschehen, so dass es zum einem

über 65 Jahren) umfasst Kleinkinder, Kinder,

gegenseitigen generationenübergreifenden

Teenager und ältere Menschen. Diese kreative

Lernprozess kommt. Oder indem sich

Gruppe haben wir vor allem aufgrund ihrer

Jugendliche mit den »young & gold« einer

Potentiale ausgewählt.

Minderheit austauschen.

Da diese Bewerbung einen wesentlichen

Als Beispiel ließe sich ein Projekt zum

Schwerpunkt auf die Problematik der

Thema Gesundheit und »slow food« denken,

Landesgrenze legt – eine Grenzziehung,

bei dem junge Menschen von der älteren

die mehrere Generationen geprägt hat

Generation lernen, wie man Speisen mit

–, besteht die dritte Zielgruppe aus der

Methoden zubereitet und konserviert, die

31

11

11

seit Generationen genutzt wurden – ohne

Menschen mit Anpassungsschwierigkeiten

künstliche Konservierungsstoffe und mit

aus ganz Europa integrieren möchten.

sinnvollem Einsatz von Energie. Gleichzeitig

Wir möchten die Menschen bewegen –

können ältere Menschen lernen, wie

vom reinen Konsumenten am Rand der

der Einsatz neuer Technologie auch ihre

Gesellschaft, der stundenlang fernsieht

Lebensqualität verbessert. In einem zweiten

und sich zusehends von der Gesellschaft

Schritt ließe sich diese Initiative mit dem

absondert, hin zu einer Position als

Projekt »Düppel: Schlachtbank – Sühne –

Mitgestalter: mit Kamera, Camcorder

Koexistenz« verbinden, dessen Ziel es ist, das

oder Smartphone. Die Menschen werden

alte Schlachtfeld in Erinnerung zu bewahren

mit Sozialarbeitern, Freiwilligen und

und zu einem kulturellen Mittelpunkt mit

individuellen Künstlern zusammenarbeiten

großer psychologischer Wirkung werden zu

können. Mal sehen, was passiert, wenn sie

lassen. Die Gruppe der »creative young &

selbst entscheiden dürfen!

gold« könnte ein großes Festessen an langen, weißgedeckten Tischen organisieren und zu

Die Liste der Ideen ist noch länger, doch

einem traditionell zubereiteten Abendessen

es ist nicht beabsichtigt, bereits alles im

einladen, bei dem der Einkauf und die

Vorfeld festzulegen. Die erwähnten Ideen

Zubereitung der Ausgangsprodukte aber mit

sollen lediglich einen Eindruck von unseren

Hilfe neuer Technologie geschieht.

Zielen vermitteln: Es geht um die Stimulation von kultureller Intelligenz, die bei diesen

All dies ist im Augenblick allerdings noch

Gruppen vorhanden ist, die aber von der

nicht detailliert geplant, da wir die Details

etablierten Gesellschaft häufig negiert wird,

gern die Teilnehmer selbst entwickeln lassen

und um die Schaffung eines Raums für die

möchten.

Entfaltung ihrer kreativen Kapazität. Es geht darum, eine interdisziplinäre Bewegung

Wir möchten, dass Immigranten, die sich

zu initiieren, um »etwas zu verändern«,

in der süddänischen oder norddeutschen

damit die Menschen spüren, dass sie mit

Gesellschaft nicht heimisch fühlen, den

Unterstützung der Kulturhauptstadt Europas

»creative young & gold« begegnen und

2017 und in Zusammenarbeit mit anderen

mit ihnen an der »Live streaming opera im

etwas bewegen können – unabhängig von

Grenzland und auf Zypern« teilnehmen,

Alter, Kultur und sozialem Status.

die gleichzeitig in Schleswig, auf Zypern und in drei anderen Grenzregionen Europas

Selbstverständlich wird der größte Teil des

inszeniert wird: Mit ihrer Musik, ihren

Programms ausformuliert, um es für so viele

Farben, ihren Liedern oder einer szenischen

Menschen wie möglich attraktiv werden zu

Aufführung können sie sich beteiligen. Auch

lassen. Wir erwarten 2017 ca. 2,3 Millionen

das übrige Programm enthält zahlreiche

zusätzliche Besucher von außerhalb, derzeit

Musikprojekte, bei denen wir ebenfalls

sind es 0,5 Millionen pro Jahr. Wir versuchen,

32

11

I - Grundlagen und Konzept

12.Welche Kontakte hat die Stadt oder die mit der Vorbereitung der Veranstaltung betraute Organisation bereits mit den folgenden Adressaten aufgenommen bzw. welche Kontakte sind geplant:

die Zahl von 2012 bis 2016 um jährlich 10 % zu steigern. Unsere generelle Zielgruppe ist die örtliche und regionale Bevölkerung der eigentlichen Grenzregion, die von ohnehin multinational ist und rund vier Millionen Menschen umfasst. Natürlich möchten wir Interessierte aus ganz Dänemark anziehen,

11

insbesondere aus Jütland, aber auch aus

- mit den Kulturakteuren der Stadt?

- mit außerhalb der Stadt ansässigen Kulturakteuren?

ganz Europa. Unser primärer Fokus liegt auf Menschen, die innerhalb eines Radius von drei Stunden Transportzeit wohnen, vor allem Interessengruppen wie Stadtreisende

Unser Verständnis des Begriffs

und Kulturtouristen sowie interessierte

»Kulturakteure« ist sehr breit

Einwohner europäischer Städte mit einem

angelegt: Für uns deckt er die gesamte

ähnlichen Profil wie Sønderborg. Sie können

Zivilgesellschaft ab – d.h. freiwillige Vereine,

kommen, um sich inspirieren und bereichern

religiöse Institutionen, Sozialarbeiter,

zu lassen. Und um uns zu inspirieren und zu

Minderheitsorganisationen, nichtstaatliche

bereichern.

Organisationen und bisweilen auch einfach die Leute auf der Straße. Sie alle tragen in irgendeiner Weise zum kulturellen Leben der Stadt und der Region bei.

Wir unterscheiden im Grunde nicht zwischen »der Stadt« und »anderen Regionen des Mitgliedstaates«, da unsere Bewerbung mehrere Gemeinden und sogar Städte jenseits der Landesgrenze umfasst.

Wir können ehrlich sagen, dass die Kulturakteure in der Stadt und der Region großen Einfluss auf unsere Bewerbung und das Programm genommen haben, mit dem wir bisher arbeiten. Künstler von beiden Seiten der Grenze haben das Projekt mit Enthusiasmus und einem lange vermissten Gefühl des Eingebundenwerdens aufgenommen. Mit den »Ideenkonferenzen«, die wir in den vergangenen 12 Monaten

33

12

12

organisiert haben, ist es gelungen, einzelne

erreichen wir nicht durch den bloßen

Gruppen, Fachleute und Interessierte

Kontakt mit Kulturakteuren, sondern in der

aus allen Teilen der Gesellschaft

Zusammenarbeit mit ihnen. Es geht darum,

zusammenzubringen und zu vereinen. Zu

echte Verbindungen aufzubauen und in

den beteiligten Kulturakteuren gehören

neuen Netzwerken zusammenzuarbeiten, in

unter anderem religiöse Institutionen (von

denen wir gemeinsam diese Kulturhauptstadt

Repräsentanten der christlichen Kirchen bis

schaffen.

hin zu muslimischen Imamen), Künstler

12

und Vermittler aus Kulturinstitutionen, Studierende, Angestellte von Schulen und

- mit im Ausland ansässigen Kulturakteuren?

der Universität sowie Organisationen wie Rotary- und Lions Club.

SØNDERBORG2017 war für uns der Anlass, Wir haben das Spiel »Future City Game«

Kontakte zu Schulen, Universitäten,

des British Council gespielt und haben

NGO’s und Bürgergruppen auf Zypern

»Ideenfinder« und Künstler mit anderen

aufzunehmen. Unser eigenes Engagement

Gruppen zusammengebracht, um an

und unser Kontakt mit den drei

gemeinsamen Projekten und im Team des

kandidierenden Städten auf Zypern wird im

Ideenpools zu arbeiten. Ähnlich wie es

weiteren Verlauf eine unschätzbare Hilfe sein,

in anderen Städten auch geschehen ist,

um Synergien zu schaffen und den direkten

die sich als Kulturhauptstadt Europas

Zugang zu Informationen und Unterstützung

beworben haben, zum Beispiel Pilsen in

zu gewährleisten. Ebenso wurde der Weg

der Tschechei. Auf dem Hintergrund der

geebnet für Partnerschaften mit der ARTos

Ideenkonferenzen haben die beteiligten

Cultural and Research Foundation, der Union

Kulturakteure eine Struktur von 30

of Cyprus Writers und dem Cyprus Chamber

Fokusgruppen entwickelt, die jede mit

of Fine Arts E.KA.TE.

einer ganzen Palette von Ideen und Themen arbeiten. Wir haben 25 Persönlichkeiten

Unser bisheriger Schwerpunkt lag auf

eingeladen (Künstler, Beschäftigte in

deutschen Kulturakteuren und deutschen

Kulturinstitutionen, Wissenschaftler und

Institutionen, da sie sich an der Bewerbung

andere), unsere »Ideenjongleure« zu sein.

beteiligen, ein Teil unserer Region und

Ihre Inspiration, Analysen und Ideen haben

integrierter Bestandteil unseres Programms

sie aus der Arbeit in den Fokusgruppen

sind. Das Engagement bei unseren deutschen

gezogen – in einigen Fällen gab es zwei,

Partnern ist ebenso stark und enthusiastisch

drei Sitzungen –; die Projekte, die wir

wie bei den dänischen, und Kulturakteure

in unserem Bewerbungsbuch vorstellen,

von beiden Seiten der Grenze begreifen

sind das Resultat ihrer Arbeit. Wir haben

die Kandidatur zur Kulturhauptstadt

ein gemeinsames Ziel, und dieses Ziel

Europas als ihr Projekt und verwenden

34

I - Grundlagen und Konzept

das Logo für ihre Kommunikation und in

Malopolska in Polen, darüber hinaus ist die

ihren unterschiedlichen Netzwerken. Im

Region Syddanmark an mehreren großen

Sekretariat von SØNDERBORG2017 spüren

europäischen Netzwerken beteiligt, um

wir die Begeisterung und das Engagement

weitere Partner zu finden.

in den konkreten Reaktionen, die wir aus Deutschland erhalten. Es existiert ein sehr unmittelbarer täglicher Kontakt, die

12

Nennen Sie einige Akteure, mit denen eine Kooperation geplant ist, und geben Sie an, welche Art dieser Austausch sein soll. (Die Beantwortung der

Kommunikation funktioniert über soziale Medien auf allen Ebenen. Über Dänemark und Deutschland hinaus

Frage ist für die Vorauswahl freigestellt.)

sind wir Teil einer Reihe von Netzwerken, darunter der Vereinigung von Hafenstädten

Die konkreten Formen der Zusammenarbeit,

»Si Tous les Ports du Monde«, von

die wir zum jetzigen Zeitpunkt vorbereiten,

Minderheitsorganisationen und natürlich

werden primär von den Partnern unserer

der Netzwerke, die wir selbst inszenieren,

geplanten Projekte getragen. Sønderjyllands

zum Beispiel KulturHanse. Wir beteiligen

Symfoniorkester und das Schleswig-

uns auch an Netzwerken anderer kleinerer

Holsteinische Sinfonieorchester nehmen

Städte Europas, die vor vergleichbaren

an unserem Projekt »Düppel: Schlachtbank

Problemen wie wir stehen. Darüber hinaus

– Sühne – Koexistenz« teil, und mit der

wurde zu den Kulturhauptstädten Europas

Syddansk Universitet und der Universität

Liverpool 2008, Vilnius 2009, Pécs und Essen

Flensburg arbeiten wir beim dem Projekt

2010, Talinn und Turku 2011, Riga und

»Bridging the Gap« zusammen, in dem es um

Umea 2014, Pilsen 2015, Wroclaw und San

die Schaffung eines produktiven Grenzraums

Sebastian 2016 Kontakt aufgenommen. Ziel

geht.

ist es, die besten Aktionen auszutauschen und Kooperationsmöglichkeiten mit den

Für unser Projekt »Station Next Sønderborg«

Kulturakteuren zu eruieren, die sich an

kooperieren wir mit »Station Next«

den Programmen dieser Kulturhauptstädte

in Kopenhagen, einer Filmschule für

beteiligen.

Jugendliche zwischen 13 und 18 Jahren.

In China gibt es eine Kooperation bei

Das Landestheater Schleswig-Holstein,

Filmprojekten mit Peking, und mit der

Teatret Møllen, Sønderborg Sommer

Stadt Baoding eine Zusammenarbeit in den

Revy und die Theatervereine Sønderborg,

Bereichen Kultur, Bildung und Wirtschaft.

Haderslev, Aabenraa, Midtlandet und

Die Region Syddanmark kooperiert bereits

Tønder sowie die Sydslesvigsk Forening

mit der Region Olomouc in der Tschechei

planen mit uns das Projekt »GRÆNSLAND

(Wroclaw-Partner 2016) und der Provinz

– International Theatre Biennale«. In diesem

35

12

zur Cyprus Theatre Organisation aufnehmen.

13. In welcher Hinsicht ist das vorgeschlagene Projekt innovativ?

Für das Tanzprojekt »Körper ohne

Wir sind der Ansicht, dass Sønderborgs

Grenzen« wollen wir mit Ingrid Kristensens

Kandidatur als Kulturhauptstadt Europas in

Danseteater und europäischen Partnern

vielerlei Hinsicht innovativ ist – nicht zuletzt

wie DanceCyprus und Cyprus European

aufgrund unserer Sicht auf die mobile Kultur

Dance Festival zusammenarbeiten. Das

in lokalen, regionalen, grenzüberschreitenden

»Sprache und Literatur im Grenzland«

und nationalen Zusammenhängen. Wir

wird in Zusammenarbeit mit dem jährlich

gehen von einer modernen und breiten

stattfindenden grenzüberschreitenden

Definition von Kultur aus – eine Kultur, an

Literaturfestival Litteraturfest.nu und dem

der die Bürger beteiligt sind, und die im

Kopenhagener Literaturfestival CPH.LITT

Zusammenspiel mit einer Reihe anderer

geplant.

Bereiche der Gesellschaft in einer positiven

Zusammenhang werden wir auch Kontakt

12

Bürgerbewegung mündet.

Netzwerke dieser Art sind wie die eher formalen Beziehungen wichtig, letzten

Etwas genauer gesagt, ist unsere Kandidatur

Endes entscheidend sind jedoch die

mit SØNDERBORG2017 in fünf Bereichen

langjährigen persönlichen Kontakte, die

innovativ:

unsere Kulturakteure und Künstler in ihren Karrieren aufgebaut haben. Hier

• Es ist innovativ, mit dem Konzept

geht es nicht um zufällige Arbeitskontakte,

countryside metropolis eine Brücke

sondern um Beziehungen, bei denen sich die

zwischen der Stadt und dem ländlichen

Beteiligten besondere Mühe geben, damit die

Raum zu schaffen. Die Verschmelzung

Zusammenarbeit gelingt. Die meisten unserer

des Ländlichen und des Städtischen zu

Kulturakteure verfügen über diese »externen

einer Metropole ist eine Voraussetzung,

Beziehungen« und haben Freundschaften

um die Metropole, die Grenzregionen

mit anderen Kulturschaffenden innerhalb

und die kleineren Städte auf eine andere

und außerhalb Europas aufgebaut. Dies

Weise zu sehen und zu verstehen

ist eine wesentliche Grundlage für die

– in nationalen wie europäischen

Zusammenarbeit.

Zusammenhängen. Die kleineren Städte füllen den wichtigen offenen Raum zwischen den Metropolen und den ländlichen Regionen, zwischen Europa und den Bürgern. Innovationen auf diesem Gebiet sind daher entscheidend.

• Es ist innovativ, eine »Innovativkultur« zu entwickeln – einen Unternehmergeist,

36

13

I - Grundlagen und Konzept

bei dem Kultur die treibende Kraft

13

• Es ist innovativ, den Architekten

einer Gesellschaft ist, in der alle

Frank Gehry zu bitten, Sønderborgs

Wissensbereiche integriert sind, die

historischen Hafen zu einem kreativen

zu einer Deckungsgleichheit zwischen

Schmelztiegel von Wissen, Technologie,

unseren Werten und der tatsächlichen

digitaler Kunst, Kultur und innovativen

Entwicklung der Gesellschaft führen.

Initiativen zu verwandeln. Dieses Projekt

Einer Gesellschaft, in der Kultur als

ist nicht eigens für die Kandidatur zur

Katalysator für Wachstum und neue

Kulturhauptstadt Europas entstanden,

Arbeitsplätze steht. Der Wille und die

sondern passt in die langfristige

Fähigkeit, Wirtschaft, Wissenschaft und

Perspektive einer countryside

Kultur zu verbinden, sind in Sønderborg

metropolis. Ein Projekt dieses Ausmaßes

und der Region bereits vorhanden – ein

wird normalerweise nur in einer

sichtbarer Beweis dafür ist das Alsion.

Metropole realisiert – damit wird

Es ist das erste Gebäude Dänemarks,

Sønderborgs Ehrgeiz unterstrichen, neue

das Wissen, Kultur, Industrie und grüne

Verbindungen zwischen Kreativität und

Technologie unter einem Dach vereinigt.

der Fähigkeit zur Innovation zu schaffen.

Es ist innovativ, all diese Initiativen

Eine Eigenschaft, die gemeinhin nur von

in einer gemeinsamen Struktur

großen Städten erwartet wird.

zusammenzuführen.

• Es ist innovativ, Kultur einzusetzen, um Bürger für eine progressive

• Es ist innovativ, mit kultureller Intelligenz zu arbeiten, da sie das Ziel

Entwicklung in den ländlichen Räumen

hat, kreative Kapazität hervorzubringen.

um Sønderborg zu mobilisieren –

Unter kultureller Intelligenz verstehen

zum Beispiel mit Hilfe von »Future

wir die Eigenschaft, andere Kulturen zu

Game City«, einem Spiel, bei dem die

verstehen, sich mit anderen Kulturen

Teilnehmer selbst Ideen entwickeln,

zu identifizieren, in anderen Kulturen

wie die Lebensqualität in ihrem lokalen

zu agieren und mit neuem Wissen und

Umfeld gesteigert und erhalten werden

Inspirationen in sein angestammtes

kann. Generell liegt in Europa der

Milieu zurückzukehren. Kulturelle

Schwerpunkt auf den Städten als einzig

Intelligenz ist die Voraussetzung für

innovative Orte. Mit unserer Kandidatur

Vielfalt und interkulturellen Dialog.

wollen wir zeigen, dass es durch Kultur

Eine Voraussetzung für jede Form der

und die Mobilisierung der Bürger auch

Kreativität ist, dass man seinen eigenen

möglich ist, in einer kleineren Einheit

Standpunkt relativieren und sich zu

etwas Neues zu schaffen.

scheinbar Merkwürdigem, Neuem und Anderem verhalten kann. So entsteht

Wir wissen, dass es sich um eine nachhaltige

kreative Kapazität.

Herausforderung handelt, im Europa des

37

13

14. a) Welche mittel- und langfristigen Auswirkungen hätte die Veranstaltung auf die Stadtentwicklung in sozialer und kultureller Hinsicht, wenn die Stadt zur Kulturhauptstadt Europas ernannt würde?

21. Jahrhunderts innovativ zu sein, und wir fragen uns, ob es tatsächlich so wichtig ist, die Ersten zu sein, die etwas Neues denken und tun. Originalität und Authentizität sind sicherlich wichtige Werte und natürlich haben wir große Erwartungen an all die oben aufgeführten Innovationen, doch am meisten

13

wünschen wir uns, diese Projekte realisieren zu können, damit sie die größtmögliche

Um diese Frage zu beantworten, wenden

Wirkung erzielen.

wir bei unseren monatlichen Workshops und Treffen mit unseren Ideenjongleuren ein Konsequenzmodell an, das bereits von früheren Kulturhauptstädten Europas verwendet wurde. Zwei Jahre haben wir die mittel- und langfristigen Folgen diskutiert, analysiert und überlegt, sollte unsere Stadt zur Kulturhauptstadt ernannt werden. Wir haben dadurch sehr viele Erkenntnisse gewonnen, wie sich unsere Stadt potentiell verändern könnte. Hier die Ergebnisse: Auswirkungen auf die AKZEPTANZ UND DIE BETEILIGUNG AN KULTURVERANSTALTUNGEN auf mittelund langfristige Sicht:

• 35 % erhöhte Teilnahme im Bereich der direkten Zielgruppen: Randgruppen und »creative young & gold«

• 15 % Teilnehmer aus Gruppen mit geringen oder keinen Berührungspunkten mit Kultur

• 20 % mehr Bereitschaft unter den Bürgern an Kulturereignissen in anderen Teilen der Region teilzunehmen

• 50 % mehr Möglichkeiten der kulturellen und sozialen Beteiligung

• 2.000 Freiwillige

38

14

I - Grundlagen und Konzept

• Mehr Kontakte und größere Synergien

• Jährlich 20 % mehr Arbeitsplätze im

zwischen Menschen über die sozialen

kreativen und kulturellen Sektor von

Barrieren hinweg

2013 bis 2020

• 60 % der Bürger von Sønderborg und aus

• 5 % mehr Studenten pro Jahr an der

Sønderjylland-Schleswig haben (im Jahr

Syddansk Universitet in den Jahren 2016

2017) das Gefühl, die Kulturhauptstadt

bis 2020

Europas ist »ihr« Projekt

14

• Verbesserter Tourismus – insbesondere Kulturtourismus

• 17 % der Bürger wissen, was mit »kultureller Intelligenz« gemeint ist und sind der Ansicht, dass sie die Möglichkeit

Auswirkungen auf KULTURLEBEN UND

hatten, sich »kulturelle Intelligenz«

NACHHALTIGKEIT auf mittel- und

durch die Kulturhauptstadt Europas

langfristige Sicht:

anzueignen

• Neue Möglichkeiten für kreative Firmen in jeder zweiten Stadt der Region

Auswirkungen auf WIRTSCHAFT UND

• Wesentlich stärkere Vernetzung zwischen

TOURISMUS auf mittel- und langfristige

den Kulturakteuren der Region, in

Sicht:

Dänemark und anderen europäischen Ländern

• Zwei Millionen zusätzliche Besucher im Jahr 2017

• Positive Erfahrungen mit multinationaler Zusammenarbeit zwischen Künstlern

• 10 % mehr Besucher jährlich von 2014 bis

und Kulturakteuren, dadurch mehr

2020

Offenheit und Bereitschaft

• Zusätzliche Einnahmen von mehr als 1,3 Milliarden Kronen (170 Millionen Euro)

• Erhöhtes Bewusstsein für Kunst und

für die regionale Wirtschaft durch die

Kultur bei denn 13 - bis 25jährigen

Besucher

• 70 % der 65 - 80jährigen sind sich bewusst, wie wichtig es ist, Wissen

• Bis 2018 werden 80 % der Besucher

generationsübergreifend weiterzugeben

geantwortet haben, dass sie mit den Zielen Kulturerlebnisse, Ferien und

• Durch EU-Unterstützung und andere

Freizeit gern wieder in die Region

öffentlichen Mittel und Zuschüsse

kommen wollen

werden Projekte angestoßen

• 15 % der Besucher können sich

• 15 % mehr Besucher von Museen,

vorstellen, in der Region zu leben

Theatern, Konzerten, Kunstausstellungen und Literaturveranstaltungen usw. in

• Durch eine größere Attraktivität

den Jahren 2014 bis 2017

Sønderborgs werden sich mehr ausgebildete Fachkräfte in der Stadt

• Neue akademische Möglichkeiten, an

niederlassen

denen mehr Studenten beteiligt sind

39

14

• Gestärkte Partnerschaften mit

größerer sozialer Zusammengehörigkeit

ausländischen Universitäten und

und größerem Optimismus verholfen

Austauschstudenten

• Eine verbesserte Infrastruktur und bessere Institutionen erhöhen die

Auswirkungen auf IMAGE UND

Lebensqualität (Kultur, Freizeit, Sport,

AUFFASSUNG auf mittel- und langfristige

Wissenschaft und Innovationen)

Sicht:

14

• Verbesserte Synergien mit anderen EUProjekten und EU-Programmen

• 60 % der Bürger meinen, die Kulturhauptstadt Europas verändert

• Verbesserte kulturelle Intelligenz

Sønderborg

(Fähigkeit, mentale und physische Grenzen auszuloten – global zu denken)

• 60 % der 13 - 20jährigen überlegen, nach einem Studium in anderen Orten

• Einfluss auf die Kulturpolitik in

zurückzukehren

Dänemark und Europa

• 50 % der 13 - 25jährigen empfinden

• Verbesserte Verwaltung der kulturellen

»provinziell« als positiven Begriff

Szene

• 50 % der Studierenden an der Syddansk

• Klare europäisch-globale Dimension

Universitet überlegen, in der Region zu

der Politik und Kultur in Sønderborg –

bleiben, wenn sie eine Arbeit finden

Sønderjylland-Schleswig

• Nationale Untersuchungen zeigen, dass Sønderborg - Sønderjylland nicht länger

14. b) Beabsichtig die Stadtverwaltung, eine öffentliche Absichtserklärung bezüglich der Zeit nach dem Veranstaltungsjahr abzugeben?

als ein Randgebiet angesehen wird, sonder als eine Einheit mit SchleswigHolstein

• In den Medien wird nicht mehr nur von Sønderjylland gesprochen, sondern – in Verbindung mit Schleswig – eher von Sønderjylland-Schleswig

Die öffentliche Absichtserklärung für die Periode nach dem Kulturhauptstadtjahr

• Verbessertes internationales Profil für die

liegt bei. In der Erklärung wird Folgendes

Stadt und die Region

angeführt:

• Der Visionsplan der Stadt für 2030

Auswirkungen auf VERWALTUNG UND DURCHFÜHRUNG auf mittel- und

führt Kultur als eine der drei obersten

langfristige Sicht:

Prioritäten an. Die Region Syddanmark

• 60 % der Einwohner in Sønderborg

hat Kultur als Priorität in den

sind der Ansicht, die Kulturhauptstadt

langfristigen Strategieplan der Region

Europas hätte den Menschen zu

aufgenommen. Die Vision gilt für alle

größerem Stolz, größerer Freude,

Verwaltungsbereiche der Stadt.

40

14

I - Grundlagen und Konzept

werden wertvolle neue nationale und

• Der sogenannte Kulturkompass, der 2011 eingeführt wurde, dient als

internationale Erfahrungen und neue

»Navigationsgerät«, mit dem überprüft

Netzwerke mitbringen.

werden kann, wie die Durchsetzung

14

• Bei der Entwicklung von Sønderborg

dieser Vision voranschreitet. Resultate,

als Kulturhauptstadt genießt die

die mit Hilfe des Kulturkompasses

Evaluierung des Prozesses und die

sichtbar werden, werden unmittelbar an

Analyse der Ergebnisse eine hohe

den Stadtrat weitergegeben.

Priorität. Eine Arbeitsgruppe von drei Personen wird von 2015 bis 2019 einen

• Die Garantie, dass diese langfristige Kulturvision durchgesetzt wird, lässt

Teil der Arbeitswoche darauf verwenden,

im Haushalt der Gemeinde Sønderborg

Leistungen, Ergebnisse und Wirkungen

ablesen. Von 2007 bis 2011 wird das

zu analysieren und sicherstellen, dass die

Kulturbudget von 3,9 auf 4,3 % des

Leitung von SØNDERBORG2017 informiert

gesamten Jahreshaushalts erhöht. Diese

wird, falls das Team es versäumen

Zahl steigt bis 2018 auf 7 %, dann sind

sollte, eventuelle Möglichkeiten für eine

37,6 Millionen Euro als Kulturausgaben

langfristige Wirkung auszuschöpfen.

vorgesehen. Die Steigerung ist ein direktes Resultat der Kulturvision

Obwohl wir in Dänemark Erklärungen recht

Sønderborgs. Wir setzen das Geld für

ernst nehmen, wissen wir auch, dass einer

unsere Vision ein. Das Budget umfasst

Erklärung Handlungen folgen müssen,

NICHT die öffentlichen Mittel des

damit die Erklärungen einen Wert haben.

Gemeindehaushalts für Sønderborgs

Wir möchten daher betonen, dass die Bürger

Kandidatur als Kulturhauptstadt

in Sønderborg und der ganzen Region

Europas.

Sønderjylland-Schleswig verstehen, dass die Initiative Kulturhauptstadt Europas ein

• 13 % des gesamten Budgets der Kulturhauptstadt wird erst 2018

Wendepunkt sein kann – wenn es darum

verwendet.

geht, unsere Region als Gesamteinheit zu begreifen, und wenn es um das Verständnis

• Mindestens 20 % der Mitarbeiter, die Sønderborgs Kandidatur zur

von Kultur geht: Kultur funktioniert nicht

Kulturhauptstadt Europas vorbereiten,

als Zuckergussglasur auf dem Kuchen, sie ist

sind Angestellte der Gemeinde oder

die entscheidende Zutat für das tägliche Brot.

anderer öffentlicher Institutionen der

Dies können wir an dieser Stelle mit allem

Region. Dazu gehören auch Mitarbeiter

Nachdruck betonen.

deutscher Institutionen. Wir gehen davon aus, dass mindestens 60 % dieser Mitarbeiter an ihre ehemaligen Arbeitsplätze zurückkehren, sie

41

14

15. Welcher Prozess liegt der Konzipierung und Vorbereitung dieser Bewerbung zugrunde?

gesellschaftlichen Zusammenhängen und mit ihren Familien und Nachbarn sprechen.

Auf den Ideenkonferenzen entstanden

15

Menschen, Kontakte und Zusammenarbeit

Konzepte für die Projekte, an denen die

sind drei Schlüsselbegriffe, die den Plan

Teilnehmer gemeinsam gearbeitet haben:

und die Ausarbeitung dieser Bewerbung

Kulturakteure, individuelle Künstler,

kennzeichnen. Der Prozess wurde über

Studierende und Angestellte der Universität

zweieinhalb Jahre als ein »bottom-

und interessierte Bürger. Auf Grundlage

up«-Prozess unter Bürgerbeteiligung

der Ideenkonferenzen wurden 30

organisiert. Ungefähr 3.000 Menschen waren

Fokusgruppen eingerichtet, die selbstständig

bisher direkt beteiligt: Nach der ersten

an bestimmten Themen weiterarbeiteten

»Ideenkonferenz« 2009 – seither fanden sehr

und die Resultate dieser Arbeit an die

viele Konferenzen statt – hat es eine Reihe

sogenannten Ideenjongleure (25 Experten

anderer wichtiger Begegnungen gegeben,

aus verschiedenen spezifischen Bereichen)

darunter die Jugendkonferenz für alle

weitergegeben haben. Die Ideenjongleure

Jugendlichen zwischen 13 und 25 Jahren im

kombinierten danach die Ideen und

März 2010, die »Future City Game«-Treffen

arbeiteten sie zu potentiellen Projekten aus.

und die »Culture in social work«-Konferenz für all diejenigen, die mit Randgruppen

Die Kandidatur begann offiziell im Januar

arbeiten. Vier markante Ereignisse im

2008, als Stephan Kleinschmidt, Repräsentant

Rahmen von vielen Aktivitäten, bei denen

der deutschen Minderheit im Stadtrat

das Team von SØNDERBORG2017 den Versuch

von Sønderborg und Vorsitzender des

unternommen hat, so viele Menschen wie

Kultur- und Gewerbeausschusses, bei einer

möglich an der Bewerbung zu beteiligen. Vor

Pressekonferenz vorschlug, dass Sønderborg

allem die Menschen, die sonst nicht oft an

sich als Kulturhauptstadt Europas 2017

kulturellen Ereignissen teilnehmen.

bewerben sollte. Davor war einige Monate über diesen Plan gesprochen worden.

Wie es scheint, hat es funktioniert. Jeden

Künstler, Beamte und Kulturakteure hatten

Tag sehen wir das Interesse auf unserer

die Möglichkeiten diskutiert und ihre

Homepage und in den verschiedenen

Meinungen ausgetauscht. Im März 2008

sozialen Medien. Wir wurden gebeten, uns

beschloss der Kultur- und Gewerbeausschuss,

an öffentlichen Sitzungen zu beteiligen und

die Chancen und Möglichkeiten einer

Interviews zu geben, und die Menschen,

Kandidatur zu untersuchen. Natürlich ist es

die am 2017-Prozess teilnehmen, spiegeln

unser Hauptziel, den Titel Kulturhauptstadt

uns zurück, dass sie über unsere Ideen

Europas zu erlangen, doch der gesamte

an ihren Arbeitsplätzen, in Sportklubs, in

Prozess – die Zusammenarbeit mit einem

42

15

I - Grundlagen und Konzept

gemeinsamen kulturellen Ziel und die ersten

Sie werden ergänzt von einer politischen

Schritte der Kandidatur – haben bereits eine

Referenzgruppe mit Repräsentanten aus vier

enorme Wirkung hinterlassen.

Gemeinden Sønderjyllands, zwei deutschen Kreisen, der Stadt Flensburg, der Region

15

Im August 2009 wurde Else Christensen

Syddanmark und der Verwaltung von

Redzepovic zur Leiterin des

Schleswig-Holstein sowie Repräsentanten

SØNDERBORG2017-Sekretariats ernannt,

der friesischen, sorbischen, dänischen und

Grund waren ihre umfassende Erfahrung mit

deutschen Minderheiten. Die Referenzgruppe

EU-Programmen, internationalen Programm-

hat kein Stimmrecht und kann kein Veto

und Projektleitungen und ihr künstlerisches

gegen die Beschlüsse des Sekretariats

Einfühlungsvermögen. Es entwickelten

einlegen, allerdings sichert sie die

sich große Sachkompetenz und Kontakte

Synergien in dem Projekt SØNDERBORG2017

zu lokalen Medien sowie ein Netzwerk von

– einerseits im Verhältnis zur politischen

Freiwilligen, derzeit besteht das Sekretariat

Entwicklung der Region, andererseits

aus einem kleinen ausgesuchten Team aus

zu den verschiedenen EU-Mitteln. Die

drei Vollzeit- und fünf Teilzeitangestellten.

Referenzgruppe verwendet die Impulse der

Das Team fand schnell zu kreativen

Fokusgruppen und Ideenjongleure und hat

Möglichkeiten der Kooperation. Studentische

sie in ihre politische Arbeit übernommen.

Hilfskräfte, Praktikanten, Freiwillige und Arbeitslose, die Arbeitserfahrung suchen,

Nach einer Umstrukturierung der

sind an der Kandidatur beteiligt und arbeiten

Fachbereiche in der Gemeinde Sønderborg

mit aller Kraft an dieser Bewerbung.

im Frühjahr 2011 ist das Sekretariat für die Kulturhauptstadt, SØNDERBORG2017,

Das Sekretariat wird unterstützt von

eine unabhängige Einheit geworden,

verschiedenen Gruppen mit besonderen

die direkt dem Bürgermeister und dem

Aufgaben, wie zum Beispiel den 30

Kommunaldirektor untersteht.

Fokusgruppen und den 25 Ideenjongleuren, einer kommunalen Spezialgruppe, die

Die Kandidatur wird von einem Gremium

verwaltungsübergreifend agiert, und einer

geleitet, das aus Repräsentanten der

Gruppe von engagierten Mitgliedern des

Universität, öffentlichen Einrichtungen und

Kulturausschusses von Sønderborg. Zu

den Firmen besteht, die an der Bewerbung

denen, die zur Bewerbung beitragen, gehören

beteiligt sind. Eine Arbeitsgruppe der

darüber hinaus Kulturakteure aus allen

verschiedenen Gemeinden sichert die direkte

Gemeinden der Grenzregion, die Mitglieder

Kommunikation des operativen Plans und

des Thinktanks für die Zukunftsvision

koordiniert gemeinsame Initiativen.

»FuturaSyd« und der Akademische Rat von SØNDERBORG2017.

43

15

Wir legen großen Wert auf Kommunikation

SØNDERBORG2017 leisten. Dieses Netzwerk

(die Tatsache, dass 25 % des Budgets für

wollen wir mit Hilfe von Medienstationen

die Kulturhauptstadt SØNDERBORG2017

an weiteren ausgewählten Orten in Europa

in die Kommunikation geht, ist

ausbauen.

dafür ein klares Signal), und wir

15

haben bereits ein transnationales

Die Bewerbung wird finanziert durch

Kommunikationsnetzwerk eingerichtet.

ein Sponsoring der Firma Danfoss sowie

Die Stationen sind das Sekretariat in

Zuschüssen der Gemeinde Sønderborg

Sønderborg, Flensburg, die Agentur Have

und der Region Syddanmark sowie seit

Kommunikation in Kopenhagen und die

September 2010 durch einen Zuschuss

Kommunikationsabteilung für die Region

der Europäischen Union aus dem Interreg

Syddanmark in Vejle. Dazu kommt, dass die

4a-Projekt.

Presseabteilung des Schleswig-Holsteinischen Landtags in Kiel sowie das Europabüro der

Das Organigramm der Struktur, mit dem wir

Region Syddanmark und das Hanse-Office in

momentan arbeiten:

Brüssel ebenfalls Kommunikationsarbeit für

Stadtrat Sønderborg

Verwaltung

SØNDERBORG2017 Sekretariat der Kulturhauptstadt 2017 Sønderborg

Akademischer Rat

Spezialgruppen

Politische Referenzgruppe

2017 Region

Internationale Ratgeber

44

Kommunikation

Ideenjongleure

15

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

01

1. Wie ist das Programm strukturiert, das die Stadt im Fall ihrer Ernennung zur Kulturhauptstadt Europas für das betreffende Jahr geplant hat (Leitlinien, thematisches Gerüst der Veranstaltung)? Für welchen Zeitraum ist das Programm angelegt? (Diese Angaben müssen in der

Thematisches Gerüst

Endauswahl vertieft werden)

metropolis« und dem globalen Dorf. Sie

Das thematische Gerüst wird durch die Brücke symbolisiert, die Grenzen überwindet. Die Brücke führt zu Neuem, aber sie führt auch zurück – um unseren Ausgangspunkt zu bereichern. Die Brücke schafft Verbindungen zwischen dem Eigenen und dem Fremden, zwischen »uns« und »den anderen«, zwischen der »countryside symbolisiert eine langsame und gemeinsame

Leitlinien

Überwindung der Kluft zwischen Menschen,

Die Leitlinien unseres Programms sind

Orten, Konzepten und Gefühlen. Es geht

die beiden Grundprinzipien »Kulturelle

darum, die Hand zu ergreifen, die uns

Intelligenz« und »Kreative Kapazität«, die

entgegengestreckt wird. Die Brücke steht

unser gesamtes Programm von 2012 bis 2018

für Vereinigung statt Trennung. Über alle

durchziehen.

erdenkbaren Abgründe und Grenzen hinweg.

Unter dem Prinzip »Kulturelle

Struktur

Intelligenz« verstehen wir eine Reihe

Die Programmstruktur basiert auf drei

zusammenhängender Aktivitäten, die

Brücken:

die Fähigkeit von Bürgern, Künstlern, Geschäftsleuten, Wissensplattformen,

Rainbow Bridge

Kulturinstitutionen und politischen Systeme

Die Rainbow Bridge umfasst Themen

unterstützen, um neue und zukunftsweisende

wie Minderheitenkultur, multikulturelles

Lösungen zu schaffen, die Nachhaltigkeit,

Grenzland, historische Frustrationen und

kollektive Subjektivität und geistige und

fehlende Versöhnung, Sprachbarrieren und

physische Gesundheit berücksichtigen.

kulturelle Vielfalt als eine Voraussetzung für Kreativität. Die Rainbow Bridge schafft Verbindungen zwischen Kulturen und bewahrt gleichzeitig ihre Unterschiede. Die

45

01

Ziele und methodischer Ansatz 1: Entwicklung kultureller Intelligenz

Kultur 체ber Grenzen Ziele und methodischer Ansatz 2: St채rkung Kreativer Leistungsf채higkeit

46

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

Mentale und physische Grenzen in gemeinsamer Arbeit mit Europa zu erforschen

Ein neues Kulturkonzept mit Europa gemeinsam zu entwickeln

Die Seele Europas zu neuem Leben zu erwecken am Beispiel von Grenzregionen und Randgebieten

Ziel auf europäischer Ebene

Ziel auf europäischer Ebene

Ziel auf europäischer Ebene

RAINBOW BRIDGE

MIND BRIDGE

VITALITY BRIDGE

Ziel auf dänischdeutscher Ebene

Ziel auf dänischdeutscher Ebene

Ziel auf dänischdeutscher Ebene

Dänische und Deutsche Kultur zu versöhnen und gemeinsam mentale und physische Grenzen zu erforschen

Kulturellen Unternehmergeist zu entwickeln

47

Sønderborg und die Grenzregion zu einer countryside metropolis zu machen

Rainbow Bridge ist ein Symbol des Dialogs,

Lebensstil auf dem Land und greift die

des Respekts und des Verständnisses.

Chancen der Kombination aus »langsamer

Wie ein Regenbogen enthält die Rainbow

Technologie« und hoher Lebensqualität auf.

Bridge das gesamte Farbspektrum und

01

vereinigt sämtliche kulturellen Äußerungen

Alle Projekte und Initiativen innerhalb

Sønderborg – Sønderjylland-Schleswigs in

der drei Brücken fördern eine nachhaltige

herausragenden Beispielen menschlicher und

Entwicklung. Die drei Brücken sind

kultureller Interaktion.

Symbole für eine flexible Gemeinschaft, die ein einziges Ergebnis zum Ziel hat:

Mind Bridge

Verbindungen zwischen Menschen zu

Die Mind Bridge steht für Interdisziplinarität

schaffen. Die Form der Präsentation von

und berührt die unterschiedlichen

Initiativen und Aktivitäten soll Möglichkeiten

Wissensbereiche, die Basis unserer

eröffnen, künftige Präsentationsplattformen

Gesellschaft sind, also Kultur, Wissenschaft,

und neue Technologien zu entwickeln.

Bildung, Forschung, Klima und Umwelt.

Im Laufe der Jahre haben wir in unserer

Sobald Sønderborg als Kulturhauptstadt

Region einen starken Unternehmergeist

Europas ausgewählt wird, läuft das

entwickelt – im wirtschaftlichen wie im

Programm der Vorbereitungsphase mit

politischen Leben. Wir wollen auf dieser

kulturellen Projekten an. Der 150. Jahrestag

Basis einen kulturellen Unternehmergeist

der Schlacht bei Düppel wird 2014 der erste

entwickeln. Das bedeutet, die Mind

Höhepunkt dieser Vorbereitungsphase sein.

Bridge legt ihren Fokus auf Initiativen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Kultur

Wir inszenieren Projekte, um persönliche

und Gesundheit, wissensgestützte

Verbindungen zwischen Menschen und

gesellschaftliche Entwicklung, Technologie

Institutionen aufzubauen, die weit über

und einen ausgeglichenen Lebensstil (»slow

2017 hinaus Bestand haben, und die ein

living«).

natürliches Klima für das kulturelle Leben schaffen. Der Titel Kulturhauptstadt Europas fördert eine kosmopolitische Einstellung

Vitality Bridge

und ist identitätsstiftend. Er haucht dem

Die Vitality Bridge verwandelt Schwäche in

Umbau einer Region Leben ein, die kulturelle

Stärke. Sie kehrt Reaktivität in Kreativität um,

Intelligenz und kreative Kapazität entwickelt.

lässt »small beautiful« werden und verhilft

Dieser Prozess wird nach 2017 nicht beendet

dem Begriff »provinziell« zu einer positiven

sein.

Bedeutung. Sie verändert ein Grenzland in eine lebendige countryside metropolis. Die Vitality Bridge verbindet die Kreativität unserer Stadt mit dem ausgeglichenen

48

01

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

2. Welches sind die wichtigsten Ereignisse des Jahres?

sollte es bei der Kulturhauptstadt Europas doch gehen: Wir wollen die Energie nutzen, die wir vorfinden, und sie in einen Prozess

02

Machen Sie zu jedem dieser Ereignisse folgende Angaben: Beschreibung der Veranstaltung / Datum und Ort / Projektpartner / Finanzierung. (Die Beantwortung dieser Frage ist

umwandeln, in den die Bürger einbezogen

für die Vorauswahl freiwillig)

Rainbow Bridge

sind. Wir halten uns die Sinne offen für alles, was in den kommenden Jahren auf uns zukommt.

• Kulturstadt der Kinder Die nachfolgend angeführten

Dänisch-deutsches Kinderprogramm,

Hauptereignisse sind in den vergangenen

das Themen wie Grenzen und

beiden Jahren unter Beteiligung von 3.000

kulturelle Identität in einer für Kinder

Menschen entwickelt worden. Sie kamen

verständlichen Form behandelt. Das

zu Ideenkonferenzen, Jugendkonferenzen

Programm umfasst Kunst von und für

und zahllosen Treffen der 30 Fokusgruppen,

Kinder sowie ein Kinderfestival mit Film,

die an bestimmten Themen arbeiten.

Musik, Literatur, Theater und Tanz.

Sie haben mit uns in Spezialgruppen und regionalen Arbeitsgruppen

Veranschlagte Kosten: 430.000 Euro

zusammengearbeitet, an denen sich

Wo: Sønderborg und ausgewählte

Künstler, Kulturakteure, Mitglieder der

Grenzgebiete in Europa

Minderheiten, Teenager und Jugendliche,

Wann: Kindertheaterfestival 2013 und

Studenten, Universitätsangestellte, Beamte,

2017, die anderen Veranstaltungen ab

Geschäftsleute, Journalisten, die allgemeine

2014

Öffentlichkeit und nicht zuletzt die 25 Ideenjongleure beteiligten. Sie alle haben

• Minority ZOO

mitgeholfen, die Ideen zu einem möglichen

Provokante lebendige Kunst, die uns

Programm zu formen – mit einer offenen

anregen soll, über die Art und Weise

Entwicklung und der Notwendigkeit, sich in

nachzudenken, wie wir mit allem, was

den kommenden Jahren noch zu entwickeln.

uns ausländisch und fremd erscheint,

Die Dinge ändern sich rasch, und wir sind

umgehen. Wir präsentieren eine Reihe

gespannt, welche Projektvor-schläge und

von europäischen Minderheiten in Form

Ideen im Laufe der Vorbereitungen noch

lebender Exemplare in Sønderborgs

geboren werden. Und sollte jemand 2016

Minority ZOO. Die Menschen werden in

mit einer bahnbrechenden Idee auf uns

Gehegen ausgestellt, in ihrer gewohnten

zukommen, werden wir flexibel genug

Umgebung, in ihrer eigenen Kleidung,

sein, diese Idee zu realisieren – denn darum

sie sprechen ihre jeweiligen Sprachen

49

02

und leben in ihrer eigenen Kultur und

schwesterlichen Kulturhauptstadt auf

nach ihren eigenen Werten.

Zypern vorgesehen.

Veranschlagte Kosten: 765.000 Euro

Veranschlagte Kosten: 1,6 Millionen Euro

Wo: Sønderborg

Wo: Eine Luftreise über Europa nach

Wann: 2017

Zypern Wann: 2017

02

• Körper ohne Grenzen Eine Installation – ein Ereignis und ein

• Life Boats

Raum des Erforschens und Erlebens –

Drei Frauenskulpturen aus Beton, die

gibt dem Publikum die Möglichkeit, mit

gleichzeitig Schiffe sind. Sie stechen

den Grenzen des menschlichen Körpers

2013 in Sønderborg in See und kehren

zu spielen. »Körper ohne Grenzen«

2017 in die Kulturhauptstadt zurück.

findet an der Hafenfront Sønderborgs

Jede der drei Skulpturen hat ihre eigene

statt und verwendet eine Technik, bei

Identität und Geschichte. Alle drei sind

der die Bewegungen von Tänzern auf

innen und außen geschmückt mit Kunst,

interaktive Wasserflächen projiziert

Kultur und Geschichte. Die Namen der

werden.

Schiffe: »Mein Schiff ist beladen mit Sehnsucht«, »Mein Schiff ist beladen

Veranschlagte Kosten: 435.000 Euro

mit Leben«, »Mein Schiff ist beladen mit

Wo: In dem neunen, von Frank Gehry

Erinnerungen«.

entworfenen Hafengebiet Sønderborgs Wann: 2017

Veranschlagte Kosten: 1,7 Millionen Euro Wo: Sønderborg und andere Hafenstädte Europas Wann: 2013 - 2017

Mind Bridge

• Fatamorgana – ein Luftschiff als Brückenbauer

• KulturHanse

Ein visueller 3D-Organismus, ein

Im Mittelalter war eine Hansestadt eine

elegantes Monster aus Tausenden von

Stadt im Verbund mit nordeuropäischen,

Sprachen, ein fliegendes Chamäleon,

insbesondere norddeutschen

das mit seiner Umgebung und den

Handelsstädten. Wir haben die Initiative

Menschen interagiert. Ein noch nie

zu einem Netzwerk heutiger Hansestädte

gesehenes Stück Kunst. Das fliegende

in der Ostseeregion ergriffen. In

Fahrzeug beginnt eine langsame Reise

diesem Netzwerk geht es um Kultur,

durch historische europäische Regionen

Wirtschaft, Tourismus, Bildung und

mit Konflikten und Minderheiten.

Forschung. Ziel ist ein Katalysator für

Sechs Stationen sind auf dem Weg zur

Wachstum, Entwicklung und Kreativität

50

02

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

in Europa zu sein. Eine große Hanse-

• Live Streaming Opera im Grenzland

Union zeigt dem übrigen Europa,

und auf Zypern

dass Kooperationen einer Region die

Das Projekt »Flash Mob Opera« ist

Kraft verleihen können, Pionier und

eine Begegnung der physischen mit

Vorbild für die bestmögliche praktische

der virtuellen Realität, in die fünf

Umsetzung der gesteckten Ziele zu sein.

Grenzregionen einbezogen sind. Eine Rahmengeschichte, geschrieben in

02

Veranschlagte Kosten: 840.000 Euro

Zusammenarbeit mit Nutzern sozialer

Wo: Netzwerk von Städten der

Medien, bildet den Hintergrund für

Ostseeregion

eine Oper, die gleichzeitig im dänisch-

Wann: 2013 - 2020

deutschen Grenzland, auf Zypern und in drei weiteren europäischen Grenzregionen aufgeführt und per Live

• Zukunftsmuseum

Streaming gesendet wird.

Ein durchsichtiger, zehn Meter hoher Glaskegel, der sich mit Strom aus Solarzellen versorgt, wird durch

Veranschlagte Kosten: 300.000 Euro

Projektionen auf seiner Glasoberfläche

Wo: Die Aufführung findet gleichzeitig

zum Leben erweckt. Das Leben des

auf Zypern, in Schleswig und drei

Kegels aktualisiert sich ständig durch

weiteren europäischen Grenzregionen

Internet und den Einsatz neuester

statt und wird per Internet gesendet.

Technologie. Alle können dazu

Wann: 2017

beitragen: durch Gedanken über die Zukunft, Visionen, Zeichnungen,

• Creative Green

Fotos und digitalen Bildern aus ihren

Spiel mit künstlerischem Design und

eigenen Internetzusammenhängen.

den verschiedenen Energie sparenden

Über einen weiteren Kegel auf Zypern

Lösungen der Region. Künstler lassen

(und möglicherweise auch an anderen

sich von neuer Technologie inspirieren

Orten in Europa) werden die Inhalte,

und Ingenieure und Entwickler holen

die Menschen irgendwo in Europa

sich Inspirationen und Ideen durch

einspeisen, sich blitzschnell über den

künstlerische Ausdrucks-formen. Dies

Kontinent verbreiten.

geschieht in offenen Experimentallabors, wie dem Erlebnispark Danfoss Universe

Veranschlagte Kosten: 310.000 Euro (für

bei Sønderborg oder Phänomenta in

2 Kegel)

Flensburg, so dass die neue Konzepte der

Wo: Sønderborg, Zypern und

gesamten Region zugute kommen.

europäische Städte Wann: 2013 - 2017

51

02

Veranschlagte Kosten: 740.000 Euro

mentalen Grenzen folgen. In Kooperation

Wo: Sønderborg und Region

mit unseren chinesischen Partnern

Wann: 2015 - 2017

in Baoding und Peking erarbeiten wir ein Kulturprogramm für das neue beispielhafte Gebäude, das in

02

Vitality Bridge

Sønderborg gebaut wird.

• Neue, von Frank Gehry konzipierte

Hafenfront

Veranschlagte Kosten: 570.000 Euro

Der kanadisch-amerikanische Architekt

Wo: Mit Aussicht auf das neue, von

Frank Gehry hat einen Masterplan

Frank Gehry konzipierte Hafengelände

erarbeitet, der Sønderborgs alten

Wann: 2017

Industriehafen in ein Zentrum für Kunst, Kultur, Wissen und Wirtschaft

• Sprache und Literatur im Grenzland /

umwandelt. Die Pläne umfassen eine

CPH:LITT

Fläche von 50.000 Quadratmetern

Wir haben eine Vereinbarung mit dem

gegenüber dem Alsion. Das gesamte

internationalen Literaturfestival in

Projekt basiert auf nachhaltigen

Kopenhagen (CPH:LITT) getroffen,

Lösungen, in Übereinstimmung mit der

dass ein Teil des Festivals 2017 in

Vision Sønderborgs, 2029 die erste CO2-

der Grenzregion stattfinden wird.

Einige Themen der Kulturhauptstadt

freie Gemeinde Dänemarks zu sein.

werden im Gegenzug zu einem Teil Veranschlagte Kosten: 134 Millionen

des Festivals. Dänische und deutsche

Euro (nicht eingerechnet in das Budget

Autoren werden als eine Art Vorläufer

von SØNDERBORG2017)

des Festivals bereits 2016 in die

Wo: Sønderborgs alter Industriehafen

Grenzregion eingeladen. Sie werden

Wann: Einweihung 2017

gebeten, eine Erzählung zu schreiben, die im Zusammenhang mit der reichen Geschichte und den Herausforderungen

• Chinatown of Tomorrow

des Grenzlandes steht.

Sønderborg arbeitet mit China bei einer Reihe von Themen zusammen, dazu gehören Kultur, Bildung und Wirtschaft.

Veranschlagte Kosten: 385.000 Euro

Sønderborgs Chinatown bietet ein

Wo: SØNDERBORG2017-Region

zeitgemäßes Bild des modernen und

in Dänemark und Deutschland,

des zukünftigen China. Chinatown

Kopenhagen

of Tomorrow symbolisiert kulturelle

Wann: Jährliches Festival ab 2012,

Neugier und zeigt, dass Kultur, Wissen

internationales Festival 2017

und ökonomische Entwicklung nicht irgendwelchen physischen oder

52

02

II - Struktur des Veranstaltungsprogramms

SØNDERBORG2017 die Möglichkeit, eine

3. Wie beabsichtigt die Stadt, die Projekte/Veranstaltungen auszuwählen, die das Programm des Kulturhauptstadtjahres bilden sollen? (Die Beantwortung dieser Frage ist für die

Entscheidung des Kunstrates aufzuheben.

• Bisher wurden sämtliche Gruppen und Einzelpersonen in den Prozess mit einbezogen, die einen Beitrag leisten

Vorauswahl freigestellt.)

wollen.

03

Die Stadt delegiert die Verantwortung für die

• Grundlage der Auswahl ist ein »weiches«

Auswahl der Programmpunkte und Projekte

Verfahren. Jeder kann seine Ideen

an einen Kunstrat, die Stadt nimmt keinen

einbringen.

Einfluss auf die Entscheidungen dieses

• Es gibt Kriterien, die ein Ideengeber zu

Rates. Der Rat besteht aus den künstlerischen

erfüllen hat (mindestens zwei von vier):

Direktoren, dem Finanzdirektor, dem

»» »» »» »»

Leiter der Kommunikationsabteilung, Repräsentanten der Kulturabteilungen der Stadt und der Region sowie dem geschäftsführenden Direktor von

Bürgerbeteiligung Europäische Dimension Einbezug von Zypern Nachhaltigkeit

• Das 2017-Team organisiert

SØNDERBORG2017, die alle das gleiche

Ideenkonferenzen mit lokalen Akteuren

Stimmrecht haben (insgesamt 9-10 Stimmen).

und Bürgern, Künstlern und Philosophen sowie Repräsentanten aus Institutionen

Der Kunstrat wählt die Programmelemente

der gesamten Region.

in einem definitiven Entscheidungsprozess

• Auf dem Hintergrund der

aus, allerdings erst nach einem langen und

Ideenkonferenzen wurde eine Struktur

intensiven »bottom-up«-Verfahren der

mit folgenden Kriterien erarbeitet:

Inspiration, Ideensammlung, Kooperation

»»

30 Fokusgruppen, die eine Reihe

und Beratung, bei dem die Projekte und

spezifischer Themen bearbeiten –

Events nach klaren Richtlinien miteinander

jeweils mit einem Koordinator.

konkurrieren. Wir gehen davon aus, dass

»»

25 Ideenjongleure (Künstler,

selbst, wenn die letzte Wahl getroffen ist,

Universitätsexperten und

noch 20 % des Programms geändert wird,

Kulturakteure), die regelmäßig die

da bessere Projekte auftauchen oder es

Arbeitsergebnisse der Fokusgruppen

zu Problemen bei der Finanzierung, der

bekommen.

Manpower o.ä. kommt.

»»

Auf der Basis der Arbeitsergebnisse haben die Ideenjongleure die

Wichtig ist, dass jederzeit die künstlerische

Resultate verdichtet und die Projekte

Qualität gesichert ist; daher hat der

ausformuliert, die jetzt in der

geschäftsführende Direktor von

Bewerbung aufgeführt sind.

53

03

»»

Jeder Ideengeber, der teilnehmen

berücksichtigt – aus diesem Grund

möchte, wird gebeten, zunächst mit

beziehen wir die Repräsentanten aus den

dem Koordinator der zuständigen

Kulturausschüssen der Gemeinden mit ein.

Fokusgruppe Kontakt aufzunehmen und in der Gruppe mitzuarbeiten.

• Die Kunstdirektoren haben die künstlerische Qualität und die

03

Der künftige Prozessablauf:

Übereinstimmung der Projekte mit der

• Wir werden das Modell einer gemeinsam

Programmstruktur und dem Konzept sicherzustellen.

arbeitenden Gemeinschaft unter Beteiligung der Bürger ausweiten (siehe

• Der geschäftsführende Direktor von

Abschnitt über Organisation).

SØNDERBORG2017 ist verantwortlich für die Auswahl der Projekte, die auf

• Wir werden die Bürger ermuntern und ihnen Hilfe anbieten, neue Ideen und

Schlagkraft und nachhaltige Wirkung

Projekte einzubringen.

angelegt sind.

• Wir werden mit einem klaren Auswahlverfahren beim Entscheidungsprozess arbeiten. Neue Initiativen kommen von unten, doch die endgültigen Entscheidungen werden im Leitungsgremium gefällt.

• Wir werden vielen Menschen einen ablehnenden Bescheid geben müssen – und wir sind uns bewusst, wie wichtig es ist, dass wir mit den Enttäuschungen umgehen können.

• Wir werden dazu auffordern, ungewöhnliche Kontakte über die einzelnen Projekte hinaus zu knüpfen.

Hier erwarten wir die größte Wirkung.

• Die für die Kunst verantwortliche Gruppe mit den Kunst-direktoren und dem geschäftsführenden Direktor von SØNDERBORG2017 wird bei ihren Programmentscheidungen politisch unabhängig sein.

• Dennoch werden wir sicherstellen, dass das Programm lokale und vorhandene Kooperationen und Künstler

54

03

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

1.1

1. Organisatorische Struktur

3. Eine Ethik und Atmosphäre, die geprägt ist von

1.1 Welche Struktur ist für die Organisation vorgesehen, die mit der Umsetzung des Projekts betraut werden soll? In welcher Beziehung wird sie zu den städtischen Behörden stehen?

»»

der Fähigkeit, gesteckte Ziele durch Förderung von Teamarbeit zu erreichen

»»

Anpassungsfähigkeit und Kooperation

»»

ökonomischem Verantwortungsbewusstsein

(Die Angaben müssen in der Endauswahl

»»

vertieft werden, insbesondere durch die Vorlage

starken »weichen Kompetenzen«

von Organisationsstatuten, von Angaben zur

und dem Schwergewicht sowohl

Personalausstattung, von Lebensläufen der

auf mittelfristigen wie langfristigen

Hauptverantwortlichen, von Angaben zu den Finanz- und

Wirkungen.

Verwaltungskapazitäten sowie eines Organigramms mit Erläuterungen zu den Zuständigkeiten der einzelnen

Die rechtsfähige Körperschaft, die die

Ebenen.)

Vorbereitungen und die Durchführung der Kulturhauptstadt Europas 2017

Die geplante Organisationsstruktur

Sønderborg und Sønderjylland-Schleswig

beinhaltet drei wesentliche Elemente:

übernimmt, wird ein Fonds, der bis März

1. Eine unabhängige rechtsfähige

2013 eingerichtet und arbeitsfähig ist. Wir

Körperschaft mit einem

werden die verschiedenen juristischen,

Leitungsgremium, das sich nicht in

praktischen und wirtschaftlichen Aspekte

die praktische Arbeit einmischt, aber

der Organisation nach einer eventuellen

im Fall von seltenen – aber möglichen

Nominierung als Kulturhauptstadt

– Konfliktsituationen über ein genau

Europas genauer in Augenschein nehmen.

definiertes Beschlussprocedere verfügt.

Im Zuge dieser Analyse werden wir uns die Erfahrungen wichtiger Sponsoren,

2. Zwei bis vier Schlüsselpersonen, die alles für die Realisation des

entscheidender Partnern und der anderen

Projekts tun werden, und ihr zum Teil

europäischen Kulturhauptstädte zu Nutze

internationales Team.

machen.

55

1.1

1.1

Die Organisation wird von einem Gremium

experten mit Einblick in Kultur sowie

aus neun Mitgliedern geleitet: zwei

aus Repräsentanten der kulturellen

Repräsentanten der Gemeinden Sønderborg

Öffentlichkeit in Dänemark und

und Flensburg, zwei Repräsentanten aus

Deutschland besteht – nach Möglichkeit

der deutschen und der dänischen Region,

mit internationalen Erfahrungen, die

zwei Persönlichkeiten des wirtschaftlichen

sie als Berater unseres Programms und

Lebens, die nicht unmittelbar mit der

unserer Kommunikation einbringen

Realisation des Projektes befasst sind, einen

können.

Repräsentanten der dänischen Minderheit

• Ein Ausschuss für Wirtschaft und

in Deutschland, einem Repräsentanten

Kassenprüfung mit drei unabhängigen

der deutschen Minderheit in Dänemark,

Mitgliedern – nach Möglichkeit

und schließlich einem Repräsentanten

ein Universitätsprofessor, ein

aus dem Leitungsgremium des Fonds.

Wirtschaftsprüfer und ein hochrangiger

Zum gegenwärtigen Zeitpunkt gehen

Beamter –, die gemeinsam die Aufsicht

wir davon aus, dass der Vorsitzende des

und die Bewertung der ökonomischen

Leitungsgremiums jemand sein sollte, der

Leitung übernehmen.

als Mediator zwischen dem Wirtschaftsleben

• Ein Leistungsausschuss, bestehend

und der öffentlichen Verwaltung, zwischen

aus einer überkommunalen

dem kulturellen Leben und Politikern und

und überregionalen Gruppe mit

zwischen dem Mann auf der Straße und den

Repräsentanten aller 27 Gemeinden,

Medien agiert. Es könnte sich durchaus um

die die Bewerbung unterstützen. Der

jemanden handeln, der nicht unmittelbar an

Ausschuss soll über die Verknüpfung

das Projekt gebunden ist. Unsere Erfahrung

der einzelnen Aktivitäten, über

lehrt uns, dass die Leitungsstruktur

Kooperationsmöglichkeiten und

sich innerhalb der einzelnen Phasen

Methoden berichten, eine anhaltende

verändern wird, die die Organisation der

Wirkung zu erzielen.

Kulturhauptstadt Europas durchläuft. Wir

• Ein Evaluierungs- und Aufsichtskomitee,

erwarten daher, dass sich in der Zeit von 2013

das gleichzeitig eine von vielen Gruppen

bis 2017 bei zwei oder drei Gelegenheiten

ist, die Daten an die Monitoring-Initiative

Änderungen ergeben werden. Entscheidend

der Europa-Kommission liefert (weitere

wird die Fähigkeit sein, die Strukturen

Informationen finden sich in der Antwort

anzupassen und gleichzeitig robust zu

auf Frage VI).

bleiben.

Die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, liegt Vier Satellitengruppen werden dem

ganz eindeutig bei einem geschäftsführenden

Leitungsgremium direkt berichten:

Direktor, der über Erfahrungen in Projekt-

• Eine Beratergruppe, die aus

und Programmleitung und internationalen kulturellen Projekten verfügt. Aufgabe

akademischen Experten, Medien-

56

1.1

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

1.1

des geschäftsführenden Direktors ist

Um das Programm so vielen Menschen

es, die übergeordnete Strategie und die

wie möglich zugänglich zu machen,

Zielsetzungen für SØNDERBORG2017

kommt der Kommunikationsabteilung eine

zu entwickeln und sicherzustellen,

Schlüsselposition zu. Ihr Leiter übernimmt

sowie die Organisation gegenüber dem

die Verantwortung für das Verhältnis zu

Leitungsgremium zu vertreten. Er oder sie

Presse und Öffentlichkeit, Marketing,

wird dafür sorgen, dass das künstlerische

Kommunikation und Tourismus. Zudem ist

Programm ohne Einmischung von Seiten der

er für die freiwilligen Helfer verantwortlich.

Politik oder der Wirtschaft entwickelt und

Da die Kommunikation ein so wichtiger

ausgeführt wird. Da der geschäftsführende

Teil unseres übergeordneten Konzeptes ist,

Direktor die endgültige Verantwortung

erwarten wir, dass eine ziemlich große Zahl

trägt, hat er oder sie Einfluss auf die

von Personen in oder in engem Kontakt mit

Entscheidungen, die das künstlerische

der Kommunikationsabteilung arbeiten wird.

Programm und andere Aufgaben wie Kommunikation und die Finanzierung der

Eine weitere Schlüsselposition liegt bei einem

Organisation betreffen.

regionalen Koordinator, der als Bindeglied zwischen dem geschäftsführenden

Aufgrund der Erfahrungen früherer

Direktor, den künstlerischen Leitern und

europäischer Kulturhauptstädte wird

einer überkommunalen Arbeitsgruppe mit

SØNDERBORG2017 die Verantwortung für

Vertretern der sieben beteiligten dänischen

die Programmplanung nicht einer Person

und deutschen örtlichen Verwaltungen

überlassen, sondern stattdessen zwei bis

gedacht ist, um eine dauerhafte

vier Leiter für die verschiedenen Teile des

Kommunikation zu gewährleisten und die

Programms auswählen. Da die Zielsetzungen

gemeinsamen Projekte zu überwachen.

dieser Bewerbung ehrgeizig und weitreichend sind, wollen wir sicherstellen,

Die wirtschaftliche Abteilung, die für die

dass uns Experten zur Verfügung stehen,

ökonomische Kontrolle, die Buchführung

die das breite Spektrum kultureller

und das Personal verantwortlich ist, wird mit

Ausdrucksformen kennen, das unserer

einem administrativen Leiter besetzt.

Definition von Kultur entspricht. Die Leiter und ihre Teams werden bei der Entwicklung

Wir beabsichtigen, Einheiten aufzubauen,

und Durchführung des Programms eng

die sich um Fundraising und Sponsoring,

zusammenarbeiten. Das heißt, wir erwarten

kreatives Denken und strategische

einen permanenten Austausch von Ideen

Projekte, internationale Beziehungen

und eine ständige Kommunikation über

und die Gastgeberrolle, sowie das Event

diese Ideen. Dies ist ein zentraler Teil unseres

Management kümmern. Sie werden

Arbeitskonzepts.

dem geschäftsführenden Direktor direkt unterstehen.

57

1.1

1.1

Projektethik und Projektatmosphäre sind die

konstruktiv zum Gelingen mitwirken.

letzten, aber sicherlich nicht unwichtigsten

Erfahrungen aus anderen Projekten

Elemente unserer Organisationsstruktur.

ähnlicher Größe zeigen jedoch, dass sich

Für uns ist entscheidend, eine kooperierende

Konflikte und Missverständnisse unmöglich

Organisationsleitung zu garantieren, die für

vermeiden lassen, auch nicht in der idealsten

eine Arbeitskultur steht, in der Vertrauen,

Organisationsform. Daher legen wir Wert

Zusammenhalt und Teamgeist die Basis

darauf, dass in der Organisationsstruktur ein

sind. Die Organisation soll zeigen, dass sie

klarer Entscheidungsprozess verankert ist.

so robust, flexibel und widerstandsfähig ist, dass sie weder durch individuelle persönliche Interessen noch durch Gefühle oder Selbstdarstellungen unterminiert werden kann, die kulturellen Vorhaben durchaus erheblichen Schaden zufügen könnten.

In diesem Arbeitsklima werden wir dafür sorgen, dass die Menschen permanent ermutigt werden, ihre besonderen Talente zum Nutzen des Gruppenprojekts einzusetzen. Sie werden motiviert, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, geleitet von der inneren Freude, die durch selbstständige kreative Arbeit oder persönliche Befriedigung entsteht. Dies muss nicht zu Lasten der künstlerischen Qualität gehen. Im Gegenteil, wir gehen davon aus, dass die Mitarbeiter unserer neuen Organisation eine Reihe von Fähigkeiten besitzen, die dazu beitragen werden, die vier organisatorischen Schritte zu meistern: Das gemeinsame Ziel definieren und aufbauen, eine Beitragsethik kultivieren, messbare Methoden entwickeln, um den Einsatz der Mitwirkenden zu koordinieren und eine Struktur etablieren, in der Kooperation geschätzt und belohnt wird.

Diese Struktur birgt in sich, dass alle Beteiligten zusammenarbeiten und

58

1.1

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

Darüber hinaus setzt Sønderborg einen

1.2 Wie wird die Koordination zwischen den beteiligten lokalen und regionalen Behörden gestaltet, falls das Umland der Stadt in die Veranstaltung einbezogen wird?

regionalen Koordinator ein, der folgende Aufgaben hat:

• Mit allen beteiligten kommunalen und regionalen Partnern zu kommunizieren

• Sicherzustellen, dass deren Interessen 1.2

Wir haben eine eigene überkommunale und

und Ideen in die Organisation

überregionale Arbeitsgruppe eingerichtet,

eingebracht werden

die sich um die Koordination kümmern wird.

• Koordination der

Diese Arbeitsgruppe berichtet direkt dem

Kommunikationsstrategien und

Leitungsgremium.

Kampagnen

• Koordination der Events und möglichen Die einbezogene Region um die Stadt

Programm für die Freiwilligen

Sønderborg besteht aus 27 Gemeinden und

Der Koordinator ist ein persönlicher

regionalen Einheiten aus Sønderjylland in

Ansprechpartner, der für rasche

Dänemark und Schleswig in Deutschland.

Kommunikation sorgt, ein offenes Ohr

Alle arbeiten engagiert für diese Bewerbung

für jede Art von Austausch hat und alle

und die künftige Kulturhauptstadt Europas.

Gesichtspunkte und Ansichten in einem Forum sammelt.

SØNDERBORG2017 hat die Verantwortung für die Koordination zwischen den lokalen und den regionalen Institutionen und Behörden übernommen. Wie bereits in der Antwort der vorangegangenen Frage erwähnt, hat SØNDERBORG2017 bereits bei der Vorbereitung der Bewerbung eine Struktur aufgebaut, die die Kommunikation zwischen den beteiligten kommunalen und regionalen Behörden umfasst und ermöglicht. Die überkommunale und überregionale Arbeitsgruppe wird sich während des gesamten Prozesses jeden Monat einmal treffen, um gewährleisten, dass die kommunalen und regionalen Behörden zusammenarbeiten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.

59

1.2

1.3

1.3 Nach welchen Kriterien und Modalitäten wurde oder wird der künstlerische Leiter der Veranstaltung ausgewählt?

Welches Profil hat er oder wird er haben? Wann wird seine Ernennung wirksam? Wie sieht sein Tätigkeitsfeld aus?

• Erfahrung im Kunst- und Kulturbereich – darunter als Minimum eine gewisse internationale Erfahrung

• Kenntnisse der dänischen Sprache sind bevorzugt, fließende Englischkenntnisse, eventuell Deutsch

• Anbindung an kulturelle und künstlerische (oder relevante

(Diese Angaben müssen in der Endauswahl vertieft

professionelle) Netzwerke in Europa,

werden.)

darunter gern Kontakt zum lokalen Kunstmilieu und/oder den kreativen Branchen

Die künstlerischen Leiter werden vom geschäftsführenden Direktor ausgewählt

• Nachweis der Arbeitsfähigkeit in einer

und dem Leitungsgremium vorgestellt,

Form, bei der die Bürger beteiligt und

das die Leiter ernennt. Ausgewählt werden

Kreativität angeregt werden, indem

die künstlerischen Leiter aufgrund ihrer

unterschiedliche Fähigkeiten einbezogen

Kompetenz und ihrer Haltung gegenüber

werden

der oben beschriebenen Projektethik und

• Fähigkeit, interdisziplinär in einem

-atmosphäre, abgesehen davon, dass ihre

Team von voneinander abhängigen

Fähigkeiten mit den großen Linien des

künstlerischen Direktoren und kreativen

Programms übereinstimmen müssen.

Geistern zu arbeiten

• Wohnort in Sønderborg – als Minimum – Die Auswahl wird nicht als demokratischer

in der Zeit von 2015 - 2017

Prozess ablaufen. Stattdessen wird die Auswahl die absolute Garantie für ein

Das Leitungsgremium muss die Wahl

hochprofessionelles und künstlerisches

bestätigen. Die künstlerischen Leiter

Niveau in dem kreativen Team bieten, das die

beginnen mit ihrer Arbeit spätestens

Verantwortung für das Programm trägt.

sechs Monate nach der Wahl der Stadt zur Kulturhauptstadt Europas. Zu den Aufgaben

Die Auswahlkriterien variieren von Leiter zu

der Leiter gehören die Implementierung

Leiter, nicht alle drei Leiter müssen Künstler

des Konzepts und der Zielsetzungen des

im buchstäblichen Verstand des Wortes sein.

Programms, die Vermittlung zwischen

Die folgenden Qualifikationen sind für uns

kulturellen Akteuren und Künstlern, die

zum derzeitigen Zeitpunkt die wichtigsten:

Sicherung der künstlerischen Qualität, die Auswahl und Durchführung der Projekte, die Garantie einer soziokulturellen Wirkung und die Transformation dieser Wirkung in das öffentliche Leben der Bevölkerung.

60

1.3

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

Wir sind uns bewusst, dass unabhängige Prozesse in einem weit höheren Maß von den Menschen gestaltet werden, die einem Projekt näher stehen, als von den obersten Leitern. Daher gehen wir davon aus, dass die künstlerischen Leiter weitgehend freie Hand bekommen, wenngleich auch weiterhin

1.3

erwartet wird, dass sie sich als Teil eines

1.3

Teams begreifen und entsprechend arbeiten.

SØNDERBORG2017 Organisation 2013-2019

Beratungsgremium

Stellvertretender Direktor

Wirtschaftsausschuss

Ausschuss für Effektmessung

Geschäftsführender Direktor

Aufsichtsrat

Fachgruppe mit Vertretern aus • • • •

den Gemeinden Region Süddänemark den Kulturverwaltungen nationalen Wirtschaftsorganisationen

Büro für Kreatives Denken + Strategische Projekte

Büro für Regionale Koordinierung

Büro für Fundraising + Sponsoren Büro für Internationale Verbindungen Gastgeberfunktion

Ausschuss für Evaluation und Monitoriren

Eventbüro

Künstlerische Leiter Künstlerisches Team

Kommunikationschef

Verwaltungschef

Team:

Finanzierung:

• • • • •

• • •

Kommunikation Presse / PR Marketing Tourismus Koordination ehrenamtlicher Mitarbeiter

61

Personalabteilung Buchführung Interne Wirtschaftsprüfung

2. Finanzierung der Veranstaltung 2.1 Wie sah das normale jährliche Kulturbudget der Stadt in den vergangenen fünf Jahren aus?

2.1

Jahre

Normales jährliches Kulturbudget der Gemeinde (in €)

Normales Kulturbudget der Gemeinde (in % v. Gesamtbudget)

2007

16.780.000

3,9%

2008

15.440.000

3,4%

2009

16.780.000

3,4%

2010

18.120.000

3,3%

2011

23.490.000

4,3%

2.1

Tabelle 2.1 Normales jährliches Kulturbudget

Trotz der ökonomischen Krise ist das Kulturbudget der Gemeinde in den vergangenen fünf Jahren gestiegen. Die Steigerung von 2007 bis 2011 liegt vor allem an den großen Bauausgaben, aber auch an neuen Unterhalts- und Betriebsausgaben.

Von 2007 auf 2008 fiel das Budget, da zu dieser Zeit der Bau des Alsion beendet wurde, das im Haushalt für 2007 noch € 3.360.000 ausmacht und im Budget 2008 nicht mehr berücksichtigt werden brauchte.

62

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

2.2 Geben Sie eine Übersicht über das gesamte geplante Budget für das Projekt Kulturhauptstadt Europas.

2.2

Gesamtes Ausgabenbudget (in €)

Betriebskosten (in €)

Betriebskosten (in %)

Baukosten (in €)

Baukosten (in %)

1.066.666.660

53.333.333

5%

1.013.333.327

95%

2.2

Tabelle 2.2 a Gesamtes Ausgabenbudget

Die jährlichen Investitionen der Gemeinde Sønderborg in die kulturelle Infrastruktur liegen bei 2,7 Millionen Euro (20 Millionen Dänische Kronen). Durch den Fokus der Stadt auf den Bereich Kultur wurde kürzlich beschlossen, dass die Investitionsausgaben in der Periode 2015 - 2017 auf 5,4 Millionen Euro verdoppelt werden (40 Millionen Dänische Kronen).

Ein großer Teil des kommunalen Haushalts wird für soziale Leistungen aufgewendet.

In der Regionalplanung ist vorgesehen, dass eine feste Verbindung nach Fünen gebaut werden soll, außerdem wird im Frühjahr 2012 eine Autobahn mit Verkehrsanbindung in die Stadt eröffnet. Das bedeutet, dass es nicht möglich ist, Investitionsausgaben und Betriebskosten zu trennen. Es sei hinzugefügt, dass die Budgets für die Infrastruktur keineswegs an die Einnahmen gekoppelt sind, die aus dem öffentlichen oder privaten Bereich herrühren.

Gesamtes Einnahmenbudget (in €)

Aus dem öffentlichen Sektor (in €)

Aus dem öffentlichen Sektor (in %)

Aus dem privaten Sektor (in €)

Aus dem privaten Sektor (in %)

53.333.333

49.066.666

92%

4.266.667

8%

Tabelle 2.2 b Gesamtes Einnahmebudget

63

Wir arbeiten – sicherheitshalber – mit der Hypothese, dass der private Sektor einen relativ niedrigen Anteil unserer Gesamteinnahmen bestreiten wird.

Nicht, weil wir von Seiten des privaten Wirtschaftslebens kein starkes Engagement für das Projekt erwarten, sondern aufgrund

2.2

der gegenwärtigen ökonomischen Krise.

2.2

Wenn die Wirtschaft sich stärker als erwartet erweist, können wir von ein em höheren finanziellen Beitrag des privaten Sektors ausgehen.

Einnahmen aus dem öffentlichen Sektor

in €

in %

Geben Sie den geplanten/gesicherten Betrag an:

20.608.000

42%

Es wird erwartet, dass der Staat die lokale und regionale Unterstützung aufgreift und übernimmt

9.322.667

19%

Beschluss Oktober 2011

11.285.333

23%

Beschluss 1. Quartal 2012

EU

2.944.000

6%

EU-Zuschuss und evt. Unterstützung durch Melina-Mercouri-Preis

Land Schleswig-Holstein, Stadt Flensburg, Kreis Schleswig-Flensburg, Kreis Nordfriesland

4.906.667

10%

Beschluss 1.Quartal 2012

0

0%

49.066.666

100%

Regierung Stadt Region

Andere

Tabelle 2.2 c Einnahmen aus dem öffentlichen Sektor

Die oben angeführte regionale und kommunale Finanzierung erfordert eine außerordentliche Haushaltsbewilligung für die Arbeit von 2013 bis 2018, um Kulturhauptstadt Europas zu werden.

64

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

2.3 Auf welches Gesamtvolumen belaufen sich die für die Durchführung des Kulturhauptstadtjahres veranschlagten Mittel?

vergangenen sieben Jahren veranschlagen wir, dass 62 % des Gesamtvolumens in den Programmbereich fließen, 24 % sollen für Marketing und Kommunikation verwendet werden, 10 % für Gehälter und Administration. Die verbleibenden 4 % werden als Reserve zurückgehalten,

a) Gesamtvolumen: 2.3

um eventuelle Finanzierungslücken zu

2.3

Um das Gesamtvolumen für die Bewerbung

füllen und die ökonomische Flexibilität

zur Kulturhauptstadt Europas zu berechnen,

der Programmplanung in der Zeit von

haben wir die Kosten der Projekte

2015 bis 2017 zu sichern. Innerhalb der

hochgerechnet, die zum gegenwärtigen

Programmkosten sind 1,2 % des Budgets

Zeitpunkt im Programm geplant sind.

reserviert für die Evaluierung und 1,3 %

Vor dem Hintergrund der Erfahrungen

für gemeinsame Projekte mit Zyperns

anderer Kulturhauptstädte Europas in den

Kulturhauptstadt Europas.

Gesamtvolumen (in €)

Programmkosten (in €)

Programmkosten (in %)

Kampagnen/ Marketing (in €)

Kampagnen/ Marketing (in %)

Gehälter, Kapazitätskosten, Administration (in €)

Gehälter, Kapazitätskosten, Administration (in %)

Andere - Reserve (in €)

Andere - Reserve (in %)

(in %)

33.066.666

62%

12.800.000

24%

5.333.333

10%

2.133.333

4%

Tabelle 2.3 a Gesamtvolumen

b) Vorgesehener Zeitplan für die Verwendung des Gesamtvolumens: Zeitplan für die Verwendung des Gesamtvolumens

Programmausgaben (in €)

Programmausgaben (in %)

Ausgaben für Kampagnen und Marketing (in €)

Ausgaben für Kampagnen und Marketing (in %)

Gehälter, Kapazitätskosten, Administration (in €)

Gehälter, Kapazitätskosten, Administration (in %)

Andere - Reserve (in €)

Andere - Reserve (in %)

2012

0

0%

128.000

1%

106.667

2%

0

0%

2013

330.667

1%

384.000

3%

266.667

5%

0

0%

2014

2.314.667

7%

768.000

6%

426.667

8%

0

0%

2015

3.968.000

12%

1.280.000

10%

640.000

12%

426.667

20%

2016

7.605.333

23%

3.584.000

28%

1.386.667

26%

746.667

35%

2017

14.218.667

43%

5.120.000

40%

2.026.667

38%

960.000

45%

2018

4.629.333

14%

1.536.000

12%

480.000

9%

0

0%

später

Total

33.066.666

100%

12.800.000

100%

5.333.333

100%

2.133.333

100%

Tabelle 2.3 b Zeitplan für die Verwendung des Gesamtvolumens

65

Sobald Sønderborg mit Sønderjylland-

2.4 Gesamtinvestitionen:

Schleswig der Titel als Kulturhauptstadt

Wenn es relevant ist, fügen Sie eine Tabelle ein, welche

Europas 2017 zugesprochen wird, werden

Beträge für die verschiedenen Bereiche in den Jahren

die Gesamtkosten bis 2017 jährlich ansteigen.

von der Bewerbung bis 2017 benötigt werden.

Gemäß unserer langfristigen Strategie gibt

Gesamtinvestitionen (in €)

Finanzierung neuer Kulturinfrastruktur oder Renovierung existierender Einrichtungen (inkl. Museen, Theater- und Konzert- Säle Kunstzentren etc.) (in €)

Stadterneuerung (Erneuerung von Plätzen, Parks, Straßen, Entwicklung des öffentlichen Raums usw.) (in €)

Infrastruktur (Investitionen in U-Bahnen, Bahnhöfen, Hafenanlagen, Straßen usw.) (in €)

1.013.333.327

19.112.220

194.079.220

800.141.887

es auch einen Haushalt für das Jahr 2018. Über die Budgets der Jahre 2019 und 2020

2.3

wird verhandelt, wenn Sønderborg nominiert wird. Für 2012 ist lediglich ein geringer Betrag angesetzt, da die ökonomischen Zusagen der Gemeinde und der Region, mit der diese Bewerbung finanziert wird, aus anderen Haushaltsmitteln kommen.

Tabelle 2.4 a Gesamtinvestitionen

Die Vorbereitungen, Kulturhauptstadt Europas zu werden, fallen möglicherweise zusammen mit einer Reihe größerer Investitionen in der Region. Diese Investitionen hängen allerdings nicht von der Nominierung Sønderborgs als Kulturhauptstadt Europas ab. Insgesamt sind Investitionen in Höhe von 1,5 Milliarden Euro geplant, von denen der größte Teil in Projekte der Infrastruktur des Transportwesens fließt. Obwohl diese Maßnahmen für die Bewerbung als Kulturhauptstadt Europas natürlich relevant sind, sollten sie bis 2017 realisiert sein, werden sie keinesfalls zu Verkehrsproblemen und Staus in der Stadt führen, sollten sie bis 2017 nicht beendet sein.

66

2.4

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

Investition in Infrastruktur

Öffentliche Investitionen in €

Private Investitionen in €

Verantwortlichkeit

Kunsthalle am Hafen von Sønderborg

12.142.740

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Rambla

3.551.740

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Kleinbahn

3.417.740

1.544.000

Stadtverwaltung und private Investoren (geplant)

Multikulturelles Lernzentrum

11.333.333

private Investoren (geplant)

Internationales Kustmuseum

33.333.333

private Investoren (geplant)

Internationaels Handelszentrum

12.000.000

private Investoren (geplant)

Kulturelle Infrastruktur

2.4

Viersterne-Hotel

53.333.333

private Investoren (geplant)

19.112.220

111.543.999

Sønderborg Hafen, Urban Square

98.353.370

97.584.000

Stadtverwaltung und private Investoren (geplant)

Sønderborg Hafen, Rekreations- und Freizeitbereich

11.977.370

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Sønderborg Stadtmitte

5.467.370

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Sønderborg Ladengalerie

49.762.370

48.993.000

Stadtverwaltung und private Investoren (geplant)

903.370

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Mommark Ferienzentrum

27.615.370

25.503.000

Stadtverwaltung und private Investoren (Ideenprojekt)

insgesamt

194.079.220

172.080.000

122.343.740

0

Regierung (garantiert)

insgesamt

Stadterneuerung

Projekt Nordalsen

Infrastruktur Autobahn

9.592.740

0

Stadtverwaltung (garantiert)

Feste Verbindung Fünen-Alsen (Brücke/Tunnel)

668.205.407

0

vermutlich Regierung (Ideenprojekt)

insgesamt

800.141.887

0

1.013.333.327

283.623.999

Fahrrad- und Wanderwege

Gesamtsumme

Tabelle 2.4 b Investitionen in verschiedene Projekte

67

2.4

2.5

Auf einem Informationstreffen zu dieser

2.5 Haben die zuständigen Finanzgremien der Stadt, der Region und der Länder bereits über die finanziellen Verpflichtungen abgestimmt bzw. sind sie bereits finanzielle Verpflichtungen eingegangen? Wann wird dies geschehen?

Bewerbung im Februar 2011 informierte das Dänische Kulturministerium, dass die ökonomische Unterstützung der dänischen Regierung nicht vor dem Jahr 2015 erwartet werden darf. Daher waren wir unter Berücksichtigung einer potentiellen Unterstützung durch die Regierung im Jahr 2015 bei unseren Planungen vorsichtig.

Der Stadtrat trifft einen Beschluss zur Finanzierung im Oktober 2011. Die übrigen 21 dänischen Gemeinden und Kreise, die sich an der Bewerbung beteiligen, werden bis Ende des Jahres 2011 einen entsprechenden Beschluss über ihren ökonomischen Beitrag treffen. Die Region Syddanmark wird über ihre ökonomische Beteiligung im 1.

Quartal 2012 abstimmen, sollte Sønderborg nominiert werden. Ebenso werden die verantwortlichen Stellen der Stadt Flensburg, des Kreises Schleswig-Flensburg, des Kreises Nordfriesland und des Landes SchleswigHolstein im 1. Quartal 2012 einen formalen Beschluss fassen. Inoffiziell wurden jedoch klare Zusagen für politische Unterstützung und finanzielle Koordination gegeben.

Von der dänischen Regierung wird eine Verdoppelung der Haushaltssumme erwartet, die von den beteiligten dänischen Gemeinden und Regionen vorgelegt wird. So wurde bisher bei der Finanzierung von Ereignissen vergleichbarer Größe, entsprechender internationaler Aufmerksamkeit und einer ähnlich langfristigen Wirkung auf die lokalen und regionalen Verhältnisse verfahren.

68

2.5

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

2.6 Gibt es einen Plan für die Einbindung von Sponsoren in die Veranstaltung? In welcher Höhe wird mit einem Finanzbeitrag der Sponsoren gerechnet?

In Kombination mit der privaten Finanzierung von Veranstaltungen und der generellen Präsentation im Fernsehen und den übrigen Medien wird sich der Sponsorenplan zum einen auf die drei traditionellen Elemente konzentrieren.

2.6

Die Strategie zur Einbindung von Sponsoren

Besondere Aufmerksamkeit wird indes dem

für SØNDERBORG2017 basiert auf vier

vierten Element gewidmet:

Elementen: Verstärktes Engagement

• Zusammenarbeit mit dem privaten

einer Reihe von Firmen aus der Region;

Sektor mit Blick auf ein gemeinsames

ein Sponsorenprogramm für kleine und

Branding, sowie öffentliche

mittelgroße Firmen; Beschaffung von Mitteln,

Aufmerksamkeit erregende

die für kulturelle Vorhaben zweckgebunden

Firmenkooperationen

sind: Fonds, Stiftungen, Förderprogramme

• Künstler als Teilnehmer und Lehrer in

sowie von privaten Personen. Das vierte

Schulungsprogrammen des privaten

Element besteht aus dem Sponsoring von

Sektors

Talenten, Wissen, Ressourcen, Netzwerken

• Einkauf künstlerischer und kultureller

und Medienaufmerksamkeit. Die Tabelle

Programme durch Unternehmen, in

2.2b führt die ersten drei Elemente auf. Das

denen sie das Rüstzeug bekommen,

vierte Element wurde bisher nicht finanziell

Produkte und Dienstleistungen zu

bewertet und ist daher nicht in die Tabelle

designen bzw. ihre Kommunikation zu

mit einberechnet worden.

justieren

• Künstlerische Ansätze innerhalb Im Frühjahr 2012 wird eine Arbeitsgruppe

von strategischer Reflexion,

zum Thema Sponsoring eingerichtet, die

Strukturänderungen und Innovation.

direkt dem Leitungsgremium der Kandidatur unterstehen wird. Bestehen wird die

Mit Blick auf die Entwicklung unseres

Arbeitsgruppe aus Fundraisern, Mitarbeitern

Sponsorenplans sollen in diesem Herbst eine

der Handelskammern, Geschäftsleuten mit

Reihe von Brainstormings mit Vertretern der

einem Sponsorennetzwerk und Experten

Handelskammern, größeren Unternehmen,

für Projekte, die sich im Grenzbereich

kleinen und mittelgroßen Firmen sowie

zwischen kulturellem und wirtschaftlichem

Branchenvereinigungen von beiden Seiten

Leben bewegen. Im 4. Quartal 2012 soll

der Grenze veranstaltet werden. Die

diese Arbeitsgruppe einen kompletten

Teilnehmer dieser Workshops werden

Sponsorenplan vorlegen – inklusive

aus der Transport-, Medien-, Tourismus-,

der ersten Verträge über das konkrete

Hotelbranche und der Gastronomie

ökonomische Engagement der Wirtschaft.

kommen, es werden aber auch Handwerker,

69

2.6

mit großem Interesse und einzelnen

2.7 Nach welchem Zeitplan sollen die Mittelbindungen für diese Ausgaben erfolgen, falls die Stadt zur Kulturhauptstadt Europas ernannt wird? (Die Beantwortung dieser Frage ist

konkreten Verpflichtungen aus dem privaten

für die Vorauswahl freigestellt.)

Kunsthandwerker und Vertreter des Servicesektors teilnehmen.

Das Projekt hat vielversprechend begonnen,

Sektor. Es zeigt, dass bereits jetzt eine

2.6

a) Einnahmen zur Deckung der Gesamtkosten

Reihe von Firmen und Stiftungen direkt zur Finanzierung der SØNDERBORG2017Kandidatur beitragen.

Einnahmequelle (in €)

2.7

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

EU

0

0

148.800

236.800

1.527.467

530.133

500.800

Staat

0

0

0

0

5.147.111

10.313.778

5.147.111

Stadt

238.476

751.810

2.431.810

2.805.143

938.475

1.965.143

191.810

Region

0

152.000

492.000

1.965.335

2.592.000

5.818.665

265.333

Sponsoren

0

21.777

109.777

197.777

1.077.777

2.397.781

461.777

Schleswig-Holstein/ Kreis SchleswigFlensburg/Kreis Nordfriesland/Stadt Flensburg

0

0

293.333

993.333

2.393.333

1.226.668

0

Tabelle 2.7 Einnahmen zur Deckung der Gesamtkosten

70

III - Organisation und Finanzierung der Veranstaltung

2.8 Einen wie großen Teil des gesamten Jahresbudgets plant die Stadt für den Kulturbereich ein, nachdem sie Kulturhauptstadt Europas gewesen ist (in Euro und in % vom Gesamtjahrsbudget)?

2.8

Der Kulturhaushalt der Gemeinde

2.8

Sønderborg für das Jahr 2018 beläuft sich auf 37.600.000 Euro. Folgendes wurde bereits beschlossen: 4,3 % des Gemeindehaushalts ist bereits jetzt für kulturelle Ausgaben zweckgebunden, und diese Zahl wird bis 2018 auf 7 % steigen. Dies bedeutet eine Steigerung von 62 % im Laufe von sieben Jahren und entspricht einem zusätzlichen Betrag von 14.110.000 Euro.

Wenn SØNDERBORG2017 nominiert wird, werden auch die Budgets für 2019 und 2020 vorgelegt werden.

71

IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

01

1. Welche Pluspunkte hat die Stadt in Bezug auf Zugänglichkeit (regionale,

an. Die direkte Verbindung dauert etwas

nationale, internationale Verkehrsverbindungen)

sechs Verbindungen nach Hamburg über

vorzuweisen?

Tinglev und Flensburg. Die Fahrt nach

weniger als vier Stunden. Täglich gibt es

Hamburg dauert ebenfalls vier Stunden.

Eigener Flughafen Sønderborgs Flughafen liegt sieben Kilometer

Für das Eisenbahnnetz ist kürzlich eine

von der Stadtmitte entfernt. Reisende können

umfassende Neuordnung beschlossen

den Flughafen mit dem Bus, dem Taxi

worden, dessen Ergebnis schnellere Züge

oder dem Auto erreichen. Das Parken am

nach und ab Sønderborg ist.

Lufthafen ist gratis. Cimber Sterling bietet derzeit täglich fünf Hin- und Rückflüge

Autobahnanschluss

zwischen Sønderborg und Kopenhagen an.

Zum jetzigen Zeitpunkt dauert die Fahrt von

Der Flug nach Kopenhagen dauert lediglich

der Autobahn E 45 nach Sønderborg ca. 20

35 Minuten, von Kopenhagens Flughafen

Minuten, dies wird sich im Frühjahr 2012

gibt es Verbindungen nach Europa und in

auf 10 Minuten reduzieren, wenn ein neuer

den Rest der Welt. Ein Ticket für den Hin-

Autobahnzubringer in Betrieb genommen ist.

und Rückflug kostet – wenn es fünf bis sechs

Die E 45 führt von Sønderborg nach Norden

Wochen vor Reiseantritt gekauft wird – ca.

durch die Mitte Jütlands. In Richtung Süden

500 Kronen. Es ist möglich, Sønderborg mit

verläuft sie quer durch Deutschland und

einem Privatflugzeug anzufliegen. Darüber

weiter bis zum Mittelmeer.

hinaus haben die Flughäfen von Billund und Hamburg ausgezeichnete globale

Mit dem Auto dauert es zwei Stunden von

Verbindungen. Beide Städte sind mit dem

Sønderborg nach Hamburg, bis Kopenhagen

Auto von Sønderborg aus in zwei Stunden zu

sind es vier Stunden. Berlin ist ebenfalls in

erreichen.

vier Stunden zu erreichen.

Eigener Bahnhof

Expressbus-Pendelverkehr

Die staatliche Eisenbahngesellschaft bietet

Erst kürzlich wurde eine Expressbus-Linie

neun Abfahrten pro Tag nach Kopenhagen

mit Pendelverkehr zwischen den größeren

72

01

IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

dänischen und deutschen Städten der

Feste Fährverbindungen und viele

Region eingeführt. Es gibt eine direkte

Jachthäfen

Busverbindung zum Hamburger Flughafen.

Zwischen Bøjden auf Fünen und Fynshav auf

Die Fahrt dauert ca. zweieinhalb Stunden.

Alsen verkehrt eine Fähre im Winter alle zwei Stunden und stündlich im Sommer. Die Fahrt

01

Verkehrssichere Fahrradwege

über den Kleinen Belt dauert knapp eine

Diejenigen, die sich gern durch eigene Kraft

Stunde. Jede Fähre kann bis zu 50 Autos und

bewegen, finden ein umfassendes Netz an

ca. 300 Passagieren transportieren. Täglich

Fahrradwegen in und um Sønderborg, die die

gibt es vier Fährfahrten von Fynshav nach

Stadt mit ganz Sønderjylland und Schleswig

Søby auf der Insel Ærø.

verbinden. Gleichzeitig sind wir dabei, weitere Fahrradwege anzulegen.

Außerdem stehen in acht Jachthäfen mehr als 2.300 Liegeplätze in der Region um Sønderborg zur Verfügung.

Historische Wanderwege Der Gendarmstien (Gendarmenpfad) verläuft von der dänisch-deutschen Grenze an der

Sowohl vor der Ost- wie vor der Westküste

Flensburger Förde entlang bis Høruphav

Sønderjylland-Schleswigs liegen eine Reihe

auf der Insel Alsen. Der 74 Kilometer lange

von Inseln. Sie sind mit dem Festland

Pfad, auf dem ehemals die Grenzposten

durch ein Netz von Fährverbindungen

patrouillierten, schlängelt sich durch eine

verbunden. Eine dieser Fähren überquert die

hübsche Landschaft entlang der Küstenlinie

Staatsgrenze und verkehrt im Wattenmeer

und bietet ständig neue Ausblicke.

zwischen den Inseln Sylt in Deutschland und Rømø in Dänemark.

In der Nähe von Sønderborg ist es auch möglich, auf dem Hærvejen (Heerweg) zu

Entwicklung der verkehrstechnischen

wandern oder radzufahren. Ein Weg, der

Infrastruktur

angeblich 4.000 Jahre alt ist und von Viborg

Da Sønderjylland-Schleswig eine

bis zur Landesgrenze verläuft. In frühen

Grenzregion ist, in der die stimmberechtigte

Zeiten wurde er von Handelsreisenden mit

Bevölkerung sich auf zwei Staaten verteilt,

Ochsenkarren, Viehbauern mit ihren Herden

ist die verkehrstechnische Infrastruktur

oder Pilgern genutzt. In Kriegszeiten war

nicht so entwickelt wie in vergleichbaren

es der bevorzugte Weg für Militäreinheiten

Gebieten im Landesinneren Dänemarks. Die

– daher der Name Heerweg. Heute wird

deutschen und dänischen Behörden haben

der 250 Kilometer lange Weg durch Jütland

kürzlich eine Transportkommission ins

vor allen von den an Natur und Geschichte

Leben gerufen, die sich mit dem Problem

Interessierten für Freizeitaktivitäten genutzt.

des verkehrstechnischen Engpasses an der Grenze befassen soll.

73

01

Unser regionales Verkehrsnetz wird in den

• Bau einer Brücke oder eines Tunnels

kommenden Jahren umgebaut: Wir werden

zwischen den Inseln Alsen und Fünen,

nicht nur bessere Verbindungen über die

um von Kopenhagen nach Sønderborg

Grenze schaffen, sondern auch die lokalen

in weniger als drei Stunden fahren zu

Verbindungen für Unternehmen, Besucher,

können (die Vorstudien haben begonnen)

Gesundheitswesen, Pendler, Studenten

01

• Einrichtung eines internationalen

sowie den »young & gold« in Sønderjylland-

dänisch-deutschen Bahnhofs im Jahr

Schleswig verbessern. Besonders wichtig ist

2012 (für Passagier- und Gütertransport)

uns die Erreichbarkeit für Handwerker und

zwischen Flensburg und Padborg

Hochqualifizierte.

• Eine energiesparende Hochbahn zwischen den Universitätsstädten

Binationaler Flughafen

Sønderborg und Flensburg wäre eine

Das Transportnetz des Flughafens

alternative Lösung – auch für den

Sønderborg wird momentan ausgebaut,

Transport vom Flughafen Sønderborg ins

damit der Flughafen den erhöhten

Stadtzentrum

Anforderungen entspricht, die in den Jahren

• Verbesserung der Anbindung

bis und nach 2017 gestellt werden. Ziel ist das

zur Flensburger Förde (neue

Angebot einer Luftverbindung nach Zypern

Touristenfähren, Expressfähren mit Platz

und den Schlüsselstädten in Europa, unter

für Fahrräder, Verleih von Ruderbooten)

anderem den Hauptstädten. Ab 2013 werden

• Grenzüberschreitender Fahrrad- und

fünf deutsche Inlandsflüge vom Flughafen

Scooterverleih mit einfachen und

Sønderborg starten. Es ist geplant, einen

bequemen Rückgabemöglichkeiten der

Gratisservice für Luftreisende einzurichten,

Transportmittel in der Ankunftsstadt

um sie nach Sønderborg und in die übrigen größeren Städte der Region zu transportieren.

Bei allen größeren Veranstaltungen in Sønderborg und Sønderjylland-Schleswig

Weitere Ideen und Planungen:

wird ein umweltfreundlicher Gratistransport

• Ausbau der Hauptstraße, die entlang

angeboten, so dass Einheimische wie

der Westküste von Heide im Süden

Besucher problemlos von einem Ort zum

über Husum, Tønder, Ribe und Esbjerg

anderen kommen können.

verläuft, auf Autobahnstandard

• Erweiterung des Routennetzwerks der Busse

• Koordination der Fahrpläne von Bussen und Bahnen

74

01

IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

01

01

Billund Vejle Fredericia Kolding

Esbjerg

Odense

Ribe

Haderslev

Autobahn Bahnstrecke Flughäfen Fährstrecken und Schifffahrtsrouten Radwege Wanderwege

Svendborg

Aabenraa Tønder

Flensburg

Schleswig

Husum

Kiel Rendsburg

Hamburg

75

Guimarães 2012

Hamburg Copenhagen Berlin Essen Stavanger Brussels Luxemburg Wroclaw Mons Pilsen Linz Turku Košice Tallinn Maribor Riga Liverpool Umeå Vilnius Pecs Marseilles San Sebastian Sibiu Guimarães Istanbul Pafos Nicosia Limassol

Europakarte

• Entfernung zu ehemaligen, jetzigen und künftigen Kulturhauptstädten (2007-2016)

• Entfernung nach Brüssel, Kopenhagen, Berlin und Hamburg

UMEÅ 2014

01

Turku 2011 Tallinn 2011

STAVANGER 2008

RIGA 2014

Aarhus

197 231 474 550 733 778 814 814 844 942 1.135 1.188 1.213 1.353 1.357 1.419 1.460 1.510 1.514 1.576 1.673 1.904 1.908 2.619 2.778 2.841 2.848 2.879

01

Vilnius 2009

SØNDERBORG 2017 LIVERPOOL 2008

ESSEN 2010 MONS 2015 Luxembourg 2007

Wrocław 2016

Pilsen 2015

Košice 2013

Linz 2009

Maribor 2012

DONOSTIA-San Sebastián 2016

Pécs 2010

Marseille 2013

SIBIU 2007

Istanbul 2010

Nicosia

Sønderborg2017 Kulturhauptstadt-Bewerber PAFOS

Zypern

Zypern 2017

2017

Limassol

Kulturhauptstädte Europas 2007-2016

76

IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

2. Welche Aufnahmekapazität hat die Stadt für die Unterbringung von Touristen?

Übernachtungsmöglichkeiten in Sønderborg

Sønderborg hat 22.000 Übernachtungsplätze.

Die meisten sind Gebäude, Campingplätze und Jachthäfen; Besucher, die in Sønderborg

02

Anzahl

Betten

Hotels und Gasthöfe

17

1.609

Campingplätze

17

5.688

Firmen mit Ferienhausverleih

7

8.088

Ferienzentren

1

1.184

53

110

Jachthäfen

8

4.564

Ausbildungszentren

3

315

Internate und Hochschulen

6

764

112

22.322

Bed & Breakfast / Gästehäuser / Privatunterkünfte

übernachten wollen, finden ein breites Spektrum von Einquartierungsmöglichkeiten vor: Vom Fünfsterne-Luxushotel, das weniger als 40 Kilometer vom Stadtzentrum entfernt liegt, bis hin zu einfachen Campingplätzen in der Natur.

Insgesamt

Die Stadt Sønderborg verfügt über 17 Hotels

In den kommenden Jahren wird Sønderborg

mit insgesamt 1.600 Betten, darunter ein

seine Kapazität zur Unterbringung von

Viersterne-Hotel und eine Reihe Dreisterne-

Touristen noch erhöhen.

Hotels.

Frank Gehry hat in seinem Masterplan für Die Region hat Naturliebhabern viel zu

den Hafen Sønderborg den Rahmen für

bieten. Es gibt 17 Campingplätze mit Platz

das neue Hafengebiet der Stadt abgesteckt.

für mehr als 2.600 Wohnwagen, Caravans

Ziel ist es, um diesen Knotenpunkt unserer

und Zelte. Die meisten Campingplätze

lokalen Gemeinschaft ein Zentrum für Leben,

liegen nahe am Meer und den Stränden

Interaktion und Energie zu schaffen. Zentral

der Umgebung. Die acht Jachthäfen der

platziert liegt ein »Urban Square« und ein

Gemeinde Sønderborg bieten Platz für

Hotel mit 250 Betten, eine Wasserlandschaft

annähernd 2.300 Jachten.

sowie ein Konferenz- und Messezentrum von 2.000 Quadratmeter Größe.

Darüber hinaus verfügt Sønderborg über ungefähr 50 Bed & Breakfast-Angebote und

Bei besonderen Ereignissen mit zahlreichen

mehr als 2.000 Ferienhäuser. Und zu guter

Besuchern werden einige Luxusliner im

Letzt gibt es drei Ausbildungszentren, in

Hafen liegen – unmittelbar in der Nähe der

denen zusammen 315 Personen untergebracht

Stadtmitte Sønderborgs –– und als Hotels

werden können. In den Sommermonaten

mit Platz für mindestens 500 übernachtende

ist es zusätzlich möglich, die sechs Internate

Gäste dienen. Die Restaurants an Bord

und Zentren der Erwachsenenbildung als

werden auch für Gäste geöffnet sein, die

Quartiere für Besucher zu nutzen.

nicht auf den Schiffen übernachten.

77

02

countryside metropolis aus nächster Nähe zu

3. Welche Vorhaben in Bezug auf die städtische und touristische Infrastruktur einschließlich Sanierungsarbeiten sind für die Zeit bis zu dem Jahr geplant, für das sich die Stadt als Kulturhauptstadt Europas bewirbt? Wie sieht die Programmplanung für diese Arbeiten aus?

erleben.

(Die Beantwortung dieser Frage ist die die Vorauswahl

Um engere Kontakte zwischen den Bewohnern Sønderborgs und den dänischen und ausländischen Besuchern der Stadt zu knüpfen, wird an sogenannten »couch surfing«-Ideen gearbeitet, bei denen die Einwohner Sønderborgs Besucher zu sich nach Hause einladen und ihnen die

02

Gelegenheit bieten, das Leben in einer

freiwillig.)

Sønderjylland-Schleswig bietet eine vielfältige und abwechslungsreiche

Sønderborgs geplante und begonnene

Landschaft, eine ständig variierende Küste,

Infrastrukturprojekte sind:

gemütliche, bildhübsche Städte und eine Reihe von Ferienzentren und

Sønderborg Hafen – »Urban Square«

-gebieten – eine Vielfalt halt, die sich in den

Frank Gehrys Masterplan für das

zahlreichen Unterbringungs-möglichkeiten

Hafengebiet Sønderborgs besteht aus

für Touristen widerspiegelt. Es existiert nicht

folgenden Elementen:

nur eine große Zahl von Betten, sondern auch ein breites Angebotsspektrum: Vom

• Multikulturelles Zentrum: ein Zentrum

Fünfsterne-Luxushotel bis zur einfachen

der Lehre mit einer Kunstschule, einer

Jugendherberge.

Bibliothek und Raum für kulturelle Ereignisse, die sowohl innerhalb und Betten

außerhalb des Gebäudes stattfinden

Hotels und Gasthöfe

27.500

(2014)

Campingplätze

26.000

Ferienhäuser/Ferienwohnungen

48.000

Angelpunkt des Hotels mit Platz für 800

Bed & Breakfast / Gästehäuser / Privatunterkünfte

1.500

platzierten und 1.800 stehenden Gästen

Jachthäfen

8.000

Insgesamt

111.000

• Hotel mit 250 großen Zimmern (2017) • Konferenzzentrum: der Dreh- und

bei Konzerten, Konferenzen, Banketten, Handelsmessen und Ausstellungen (2017)

• Wasserlandschaft: eine große Wasserlandschaft in einer Halle, die Raum für Spiel, Sport, Bewegung, Entspannung und Wellness bietet

78

03

IV - Infrastruktureinrichtungen der Stadt

03

Sønderborg Hafen – Kunsthalle

Mommark Ferienzentrum

Die neue Kunsthalle, die zum Alssund

In Mommark, 17 Kilometer östlich von

hinausführt, ist für Ausstellungen,

Sønderborg, liegt ein Ferienzentrum direkt

Konferenzen, Werkstätten, Vorträge und

am Meer. Dort werden zahlreiche Aktivitäten

neuere Medienkunst ausgelegt. Geplant sind

zu Land, zu Wasser und im Hafen angeboten.

zwei große Ausstellungssäle, öffentliche

Es ist vorgesehen, hier ein Hotel mit

Einrichtungen sowie Verwaltungsräume; das

Wellness- und Freizeitangeboten sowie

Gebäude wird ca. 30 bis 40 Meter hoch und

einer Gastronomie von höchster Qualität zu

auf einem Gelände von etwa 2.500 bis 3.000

errichten.

Quadratmetern gebaut (2017).

Projekt Nordalsen Sønderborg Hafen – Rekreations- und

Projekt Nordalsen bezeichnet die Vision

Freizeitbereiche

der Entwicklung von Nordalsen von

Wander- und Fahrradwege schlängeln

2013 bis 2017. Der nördliche Teil der Insel

sich durch die Landschaft. Es gibt

Alsen, in dem das Industrieunternehmen

zahlreiche Übernachtungsmöglichkeiten

Danfoss seinen Hauptsitz hat, ist durch

und Gelegenheiten, aktiv zu werden.

eine sinkende Bevölkerungszahl eine

Die Promenade am Alssund verbindet

besondere Herausforderung. Der Stadtrat

die die Gebiete nördlich und südlich des

von Sønderborg hat beschlossen, ein

Rekreations- und Freizeitbereichs.

Entwicklungsprojekt für Nordalsen zu initiieren.

Stadt Sønderborg Die Stadtmitte wird zu einem Raum für

Kleinbahn

Auftritte, Leben, Spiel und Entspannung

Es existiert die Idee, einen alten Bahnhof

– zu einem markanten Zentrum, das

mit Gleisen, die Sønderborg und Nordborg

durch Architektur von hoher Qualität

verbinden, wieder aufzubauen. Geplant ist

gekennzeichnet ist. Das Konzept legt Wert

ein Spielplatz, darüber hinaus gibt es einen

auf das Verbindende und Einfache, der

längerfristigen Plan, eine kleine Marktstadt

Fokus richtet sich auf die Werte und lokalen

mit Ständen und Buden als Stadtkulisse zu

Eigenheiten, in denen sich das moderne wie

errichten.

das historische Sønderborg widerspiegelt.

Autobahn Sønderborgs Einkaufszentrum

Der Autobahnzubringer von Kliplev

In Sønderborgs neuem Einkaufszentrum sind

nach Sønderborg wird eine verbesserte

auch Fitnesszentren, Büros, Wohnungen und

verkehrstechnische Anbindung zwischen

Parkplätze geplant.

der Autobahn (E 45) und der Region um den Alssund schaffen.

79

03

Binationaler Flughafen

Dybbøl-Hallen, Sønderborg

Ziel ist es, Sønderborgs Flughafen als ersten

Die derzeitige traditionelle Sporthalle von

binationalen Flughafen Dänemarks zu

Düppel wird zu einem multifunktionalen

profilieren (2012-2013).

Sport- und Kulturzentrum mit Zuschauertribünen erweitert, die 2.000

03

Radwege und Naturpfade

sitzenden Gästen Platz bieten. Die Halle wird

Neue Wege für Freizeitaktivitäten werden

der Ort für professionelle Handballspiele,

geschaffen, Sie verbinden die vorhandenen,

alternative Sportarten und Konzerte und soll

durchgehenden Wege zu einem

darüber hinaus als Jugendschule, Cafeteria,

zusammenhängenden Netz. Es sind Wege für

Begegnungsstätte und Wahllokal bei EU-,

alle, auch für Behinderte. Die neuen Wege

Gemeinde- und Folketingswahlen genutzt

werden als Rad-, Wander- oder Reitwege

werden. Die örtliche Schule wird die Halle

angelegt.

als Unterrichtsstätte nutzen. Die Einweihung des Sport- und Kulturzentrums findet voraussichtlich im April 2012 statt.

Brücke zwischen Fünen und Alsen Eine Verbindung zwischen den Inseln Alsen und Fünen würde die Infrastruktur der Region durch eine bessere verkehrstechnische Anbindung stärken, einen größeren Einzugsbereich für Bildungs- und Erziehungsinstitutionen schaffen und den Tourismus zwischen Fünen, Jütland und Deutschland fördern. Die Brücke könnte frühestens 2020 fertiggestellt werden.

Rambla Sønderborg Rambla Sønderborg nennt sich die Aktivitätspromenade, die sich von der Kong Christian der X.-Brücke über Schloss Sønderborg die Küste entlang bis zum Sønderskoven erstreckt. Abgesehen von der schönen Promenade, die per se zu physischer Aktivität einlädt, bietet die Rambla Sønderborg eine Vielzahl von Sport- und Spielgelegenheiten wie Tennis, Schwimmen, Segeln usw.

80

03

V - Kommunikationsstrategie

01

1. Welche Kommunikationsstrategie hat die Stadt für die Veranstaltung »Kulturhauptstadt Europas« vorgesehen?

werteorientiert. In unserem Fall sind es drei Grundwerte. Diese Dogmaregeln entsprechen den Hauptzielsetzungen Sønderborgs, kulturelle Intelligenz zu entwickeln und kreative Kapazität zu fördern

Wir wollen eine Bewegung ins Leben rufen, um die Einwohner zu mobilisieren,

Unsere Kommunikation soll:

sich zu engagieren. Sie werden sich für

• Grenzen einreißen: Die Kommunikation

die Grenzregion als Ort des Geschehens

wird interaktiv sein, um Brücken über

einsetzen, an dem Lebenskraft aus der

die Verständniskluft zu schlagen, die es

Kombination von kleiner Stadt und dem

sich zwischen verschiedenen Kulturen,

Charme eines ländlichen Gebiets sprudelt.

sozialen Gruppen und Bildungsniveaus gibt. Sie soll eine Atmosphäre schaffen,

Wir können nicht auf der einen Seite

in der alle ein gemeinsames Verständnis

sagen, dass unser Konzept darin besteht,

dafür entwickeln, was geschieht und wie man sich dem Projekt anschließen kann.

Grenzen zu überschreiten, und andererseits erklären, wir wären nicht imstande, uns über

• kulturellen Mehrwert schaffen:

Kommunikationsbarrieren hinwegzusetzen.

Kommunikation an sich ist ein

Kommunikation ist kein Element, das man

kultureller Prozess und funktioniert

einfach nur hinzuzufügen braucht. Es ist ein

am besten im Austausch – wir bieten

Projekt an sich. Es ist die Kunst, Menschen zu

Information und ein emotionales

mobilisieren und sie einzubeziehen, um das

Engagement, aber wir sind auch in

gesamte Projekt Kulturhauptstadt Europas zu

der Lage, den Menschen und ihren

einem Teil ihres Alltags werden zu lasen. Es

Gedanken zuzuhören, um authentisch

ist unser Plan, Kommunikation in des Wortes

zu bleiben und Veränderungen und

eigentlicher Bedeutung aufleben zu lassen:

Entwicklungen aufzunehmen.

kommunizieren = etwas gemeinsam zu tun.

• als Verstärker von Wissen und Können funktionieren: Kommunikation

Unsere Kommunikation ist im Stil des

soll wesentliche Problemstellungen

dänischen Dogmafilm-Manifests, das auf

vermitteln, mit denen sie die Menschen

einer Reihe dogmatischer Regeln basiert,

identifizieren. Auf diese Weise werden

81

01

das Wissensniveau des Empfängers und

schaffen. Dies wird nicht nur für die

dessen kreative Kapazität erhöht.

Kulturhauptstädte der kommenden drei bis fünf Jahre von Interesse sein,

01

Unsere Kommunikation hat zwei

sondern auch für andere europäische

Schwerpunkte, die beide darauf abzielen,

Kulturprojekte. Das Forschungsprojekt

einen gemeinsamen Raum zu schaffen, in

ist eine Kooperation zwischen

dem die Europäer Grenzen einreißen können:

SØNDERBORG2017, der Syddansk Universitet und der Freien Universität Berlin und wird 2013 gestartet.

Strategie 1 will ein neues Wissen generieren, neue Kommunikationsmodelle entwickeln und neue Formen schaffen, um sich an

Strategie 2 soll Interessierte, Partner und

der Gesellschaft zu beteiligen und sich

Schlüsselpersonen mobilisieren – dazu

anderen Menschen und Wissensinstitutionen

gehören auch die Medien und die Einwohner

gegenüber zu verhalten.

der Region. Wir senden Botschaften aus, die stark genug sind, um Widerhall zu

Strategie 2 will Schlüsselpersonen,

finden, so dass die Menschen bereit sind,

Interessierte und die breite Öffentlichkeit

sich als Vermittler dieser Botschaften

durch traditionelle und neue

zu engagieren und sie in ihren eigenen

Kommunikations-kanäle mobilisieren.

Netzwerken weiterzuvermitteln. Die große Herausforderung in den kommenden

Strategie 1 umfasst eine Reihe von Projekten

fünf Jahren besteht für uns darin, starke

– hier zwei Beispiele:

Geschichten für SØNDERBORG2017 zu finden

• Eine virtuelle Kulturhauptstadt für

und unsere potentiellen Botschafter mit

Europas Bürger und Künstler, in

dem Instrumentarium auszurüsten, das

der sie ihre eigene Kulturhauptstadt

notwendig ist, um unsere Botschaften in die

Europa »bauen« und Projekte für

Welt zu tragen.

SØNDERBORG2017 entwerfen können.

Diese virtuelle Kulturhauptstadt wird

Dieses Echo wollen wir durch unsere

dazu beitragen, SØNDERBORG2017 zur

eigene SØNDERBORG2017-Medienstation

Kulturhauptstadt der Europäer werden

erreichen. Die Medienstation ist gedacht

zu lassen, es wird ein gemeinsames

als Informationskanal, Dialogcenter und

Projekt, das Europa vereint.

Bildungswerkzeug. Ab 2013 wird sie einen Strom von Informationen und Geschichten

• Ein europäisches Forschungsprojekt über Publikumsverhalten, in dem

über SØNDERBORG2017 vermitteln. Sie wird

untersucht wird, wie neue soziale,

zum Treffpunkt für jeden, der an unseren

digitale Plattformen neue Verbindungen

besonderen europäischen kulturellen Themen

zwischen Künstlern und ihrem Publikum

interessiert ist.

82

01

V - KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE

Um die notwendige Wirkung zu erzeugen,

und Wonderful Copenhagen, die

werden wir eine Vielzahl von Tools

SØNDERBORG2017 in ihre Strategie und

verwenden. Dazu einige Beispiele:

ihre Kommunikation mit aufnehmen

• Medienkooperationen mit führenden

sollen (auf Touristenmessen, in ihren Informationsbroschüren usw.).

nationalen Medien in Dänemark und Deutschland, um eine massive

01

• Mobilisierung von Partnern, Sponsoren,

Medienabdeckung in den beiden

Kulturinstitutionen der Grenzregion,

Ländern sicherzustellen, die in erster

nationalen deutschen und dänischen

Linie an der Kandidatur beteiligt sind.

Kultur-einrichtungen, Hotels,

Die großen deutschen Medien haben

Restaurants, tourismusfördernde

erheblichen Einfluss auf europäische

Organisationen, Sport- und

Themen, sie werden somit auch als

Kulturvereinen in Sønderborg und der

eine Art Plattform der europäischen

Region, um sie in die Nominierung

Aufmerksamkeit genutzt.

und die Bewegung mit einzubeziehen.

Sie sollen mit ihrer Begeisterung

• Kooperation mit lokalen Kommunikationsbüros in mehreren

die Botschaft von SØNDERBORG2017

europäischen Ländern, um zu

verbreiten – es gibt kaum Überzeugenderes.

gewährleisten, dass lokales Kenntnisse und lokale Fähigkeiten in der

• Aufbau und Mobilisierung einer

Kommunikationsarbeit voll ausgenutzt

internationalen Prominentenriege

werden.

als Botschafter, die eine massive Medienaufmerksamkeit für

• Ansprache von Europas führenden

SØNDERBORG2017 erzeugen können.

Bloggern im Bereich von Kultur, Wirtschaft, Forschung, Bildung und

• Zusammenarbeit mit Einzelhandel,

Umwelt, damit sie über die Themen

Bäckereien, Cafés, Restaurants

und Botschaften von SØNDERBORG2017

und der dänischen Post: Von

schreiben.

der Schaufenstergestaltung mit SØNDERBORG2017 bis zur Gestaltung

• Kooperation mit dänischen und deutschen Botschaften, Det Danske

einer SØNDERBORG2017-Briefmarke und

Kulturinstitut, Goethe-Institut, British

besonderem SØNDERBORG2017-Brot

Council, Alliance Français, Confucius

oder -Kuchen. Denkbar ist auch der

Institutes usw.. Diese Institutionen

Aufdruck von Gedichten, Botschaften

können die Botschaft nicht nur in

oder dem Logo auf Bäckertüten – es

ganz Europa verbreiten, sondern auch

wird alles getan, damit alle verstehen,

außerhalb Europas.

dass SØNDERBORG2017 ein Projekt ist, das jeden Tag und von allen »benutzt«

• Kooperation mit Dänemarks

werden soll.

führenden tourismusfördernde Organisationen, VisitDenmark

83

01

2. Wie wird die Europäische Union, die den Titel verleiht, in dem Projekt sichtbar?

Wenn Sønderborg zur Kulturhauptstadt Europas ernannt wird, erarbeiten wir eine übergeordnete Kommunikationsstrategie für Dänemark, die Grenzregion und Europa;

01

dazu gehören auch separate Strategien

Die Sichtbarkeit der Europäischen

für die digitale Kommunikation und die

Union wird in der gesamten offiziellen

Mobilisierung der Bürger.

Kommunikation garantiert, die das Logo der Union trägt – gemäß den Leitlinien

SØNDERBORG2017 wird bei einer Reihe

der Europäischen Union auf der Website

von Kommunikations-maßnahmen eng

»European Commission Culture«. Die

mit der zyprischen Kulturhauptstadt

Kommunikationsmittel werden mit den

zusammenarbeiten. Unter anderem ist

Veranstaltungen abgestimmt, die realisiert

vorgesehen, Europa in eine nördliche und

werden, um die Europäische Union in

eine südliche Zone aufzuteilen, so dass die

Dänemark zu repräsentieren.

zyprische Kulturhauptstadt Europas sich primär um die Kommunikation im südlichen

So wie 2011 das »Europäische Jahr der

Europa kümmert, während Sønderborg die

Freiwilligentätigkeit“ ist und 2012 das

Kommunikation im nördlichen Teil Europas

»Europäische Jahr für aktives Altern« wird,

übernimmt.

werden wir das Thema für das Europäische Jahr 2017 aufgreifen und Aktivitäten vorschlagen, die SØNDERBORG2017 und das Thema des Europäischen Jahrs kombinieren.

Soweit möglich, werden wir damit bereits in den Jahren der Vorbereitung beginnen und 2018 fortsetzen.

2015 ist der 30. Jahrestag der Kulturhauptstadt Europas und der Idee, mit der die griechische Kultusministerin Melina Mercouri die europäische Kulturszene inspirierte. Aus diesem Anlass werden wir mit der zyprischen Stadt gemeinsam Festlichkeiten vorbereiten. Dieses Ereignis wird den Beginn der intensiven Vorbereitungsphase und Beteiligung unserer lokalen und regionalen Bevölkerung

84

02

V - Kommunikationsstrategi

markieren und gleichzeitig eine Feier all

wo sich das EU-Logo normalerweise auf

derer sein, die sich bereits engagieren.

unseren Publikationen und Websites befindet.

• Wir werden ein Geocaching-Event

SØNDERBORG2017 wird die Sichtbarkeit

02

der Europäischen Union auf verschiedene

für verschiedene Altersgruppen

kreative Weise gewährleisten, auch um

zwischen 6 und 16 Jahren veranstalten,

unsere Bevölkerung stärker auf diese

mit verschiedenen Caches, die zu

Verbindung hinzuweisen. Im Folgenden

finden sind. Jedes Cache enthält ein

einige Ideen, die in etwa skizzieren, wie wir

Puzzlespiel, das eine Verbindung zur

dieses Konzept umsetzen wollen:

Kulturhauptstadt Europas und der EU hat und das »gelöst« werden muss. In der Lösung findet sich die Spur zur

• Wir werden Schulen, Kunstschulen und Designstudenten bitten, ein

Position des nächsten Cache usw., bis

graphisches Element zu schaffen, in

das Gewinnerteam das letzte Puzzle

dem das Logo – die blauen Flagge

findet und löst – die Siegesprämie ist

und die 12 Sterne – eingebunden wird:

eine Woche in Brüssel mit Besuch aller

Zum Beispiel eine Figur, die das Logo

relevanten EU-Einrichtungen.

hält, eine Gruppe von Menschen, die

• Für ältere Altersgruppen, die nicht

es trägt oder auf andere Weise damit

mit einem GPS durchs Gelände laufen

in Berührung kommt, ein freundlicher

mögen, um einen Schatz zu finden,

Besucher vom Mars, der mit seiner

bieten wir ein EU/Kulturhauptstadt

Rakete darauf landet oder das Logo

Europa-Quiz in der Zeitung und im

in einen anderen ungewöhnlichen

örtlichen Radio an.

Zusammenhang bringt. Wir meinen,

• 2017 werden wir die Europa-Nacht

dass dies notwendig ist, um die Präsenz

feiern – in Kulturinstitutionen, bei

der EU für die Bevölkerung von

Privatpersonen, an öffentlichen Orten

Sønderborg – Sønderjylland-Schleswig

und zentralen Plätzen in Sønderborg –

zu gewährleisten. Die Ergebnisse

an insgesamt 27 Stationen (oder mehr,

werden zusammen mit den Werken

wenn bis dahin weitere Mitgliedstaaten

junger Menschen präsentiert, die sich

dazugekommen sind), jeweils einem

mit der Europäische Union ist und ihren

Ort für ein Mitgliedsland. Es wird

Aktivitäten auseinandersetzen – sehr

Bühnenshows geben, Lesungen,

praktischen Dinge, die Auswirkungen

Essen, Jamsessions, Installationen und

auf unser tägliches Leben haben. Die

Interventionen – ein Ereignis pro Land,

besten 20 oder 30 graphischen Arbeiten

präsentiert entweder von Menschen,

werden gedruckt und dort angebracht,

die aus diesem Land kommen oder

85

02

in der Region der Kulturhauptstadt Europas wohnen. Es kann sich dabei um eingeladene Künstler, junge Bands, Autoren und Köche handeln – gedacht ist an ein breites Spektrum der europäischen Kultur. All dies wird nur an einem Abend zu erleben sein.

02

02

Wir sind überzeugt, dass es noch sehr viel mehr Ideen gibt, die wir anpacken werden.

86

VI - Evaluierung und Überwachung der Veranstaltung

01

1. Beabsichtigt die Stadt, ein spezielles System einzurichten für die Überwachung und Evaluierung: - der Wirkung des Programms und seiner Folgewirkung?

und Sponsoren wollen. Sie erhalten ihre Berichte ohnehin. Wir möchten die Hand am Puls behalten, um herauszufinden, welche Wirkung SØNDERBORG2017 »auf der Straße« hat. Um dies zu erreichen, müssen wir die Menschen von der Straße je nach

Ja, es wird ein System aufgebaut, um

Projektfortgang an jedem unserer Schritte

die Wirkung des Programms und seine

beteiligen. Letzten Endes evaluieren wir

nachhaltigen Wirkungen zu sichern. Wir

ein Kulturprogramm in einem sehr breiten

betrachten Evaluierung und Monitoring als

Verstand – und die Künstler und Bürger

Motor eines Lernprozesses, der es erleichtert,

sind motiviert, ihre Kreativität einzusetzen,

Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus

um eine Methode zu erarbeiten, um Daten

sehen wir Evaluierung und Überwachung

zu sammeln, Erfahrungen einzubringen

nicht nur als akademische Übung, die mit

und zu kontrollieren, ob die Resultate

einem gewissen Abstand durchgeführt

angenommen werden. Diese Vorgehensweise

wird, sondern als integrierten Teil unseres

ist nicht allein mit den Einsatz existierender

Grundprinzips »kulturelle Intelligenz« –

Technologie zu realisieren, daher werden

somit sind Evaluierung und Monitoring

wir notwendigerweise experimentieren

bereits im Kern unseres Programms

und sowohl existierende wie auch neue

vorgesehen. Unsere Fehler und die besten

Instrumentarien miteinander kombinieren.

Resultate auf mittelfristige und langfristige Sicht werden wir anderen kleinen Städten in

Wir haben begonnen, unser System

ähnlichen Situationen zur Kenntnis geben.

akademisch zu strukturieren. Die Evaluierungsmethode IMPACT08 aus

Die größte Herausforderung ist nicht das

Liverpool bildet den Ausgangspunkt, weil

Sammeln und die gründliche Analyse

diese Evaluierung unserer Meinung nach mit

von Daten. Dafür haben wir Experten in

Blick auf die Indikatoren die umfassendste

unserem Team, zudem können sie sich

ist, und weil sie lokale und regionale

Hilfe holen. Das Entscheidende ist, dass

Perspektiven mit einbezieht. Dies ist wichtig

wir keine Evaluierung lediglich für einige

für SØNDERBORG2017. Wir haben außerdem

wenige Interessierte, Professoren, Politiker

die Untersuchung der Palmer Associates,

87

01

das Agenda 21-Dokument »Guiding cultural

Universität zusammen – unseren Nachbarn

policies so that they can contribute to the

im Alsion-Gebäude – und sind eine enge

cultural development of humanity« und

Kooperation mit der University Twente-

die Ecotech-Evaluierungen verwendet.

CSTM/Sustainable Innovations Academy in

Sie liefern Einblicke in die Indikatoren

den Niederlanden eingegangen.

der politischen Perspektive der Europa-

01

Kommission und befassen sich mit kleinen

Weitere Schlüsselpartner in unserem

Städten wie Linz und Randgebieten wie

Evaluierungssystem sind das Netzwerk der

Pécs in Ungarn. Die Evaluierungsstrukturen

Freiwilligen, die nationalen und regionalen

werden durch die Indikatoren dreier

statistischen Ämter in Dänemark und

intensiver Untersuchungen über Wirkungen

Deutschland und die Designerschulen in

ergänzt: Über das Stadtbild in Rotterdam

Kolding und Haderslev.

2001, die wirtschaftlichen Folgewirkungen in Salamanca 2002 und den Touristenbesuch

In unserer Evaluierung und unserem

in Sibiu 2007. Diese Untersuchungen

Monitoring wollen wir teamorientiert und

wurden mehrere Jahre nach dem jeweiligen

konsensfähig arbeiten, unsere Erfahrungen

Kulturhauptstadtjahr vorgenommen.

werden wir gern weitergeben. Die folgende

Wir haben darüber hinaus Vorträge aus

Aufzählung führt die Themen der weiteren

Konferenzen berücksichtigt, die von

Entwicklung des Systems für eine eventuelle

dem Netzwerk Universities of European

zweite Runde an:

Capitals of Culture veranstaltet wurden.

Schließlich hat das Evaluierungsteam aus

• Monitoring: Die Monitoring-Gruppe

Erfahrungen mit europäischen Projekten

aus zwei oder drei Personen, die über

zu regionaler Entwicklung geschöpft, bei

Erfahrung mit Monitoringprozessen

denen es insbesondere um Internationalität,

verfügen, ist unabhängig von

Innovation und Nachhaltigkeit ging.

regionalen oder EU-Interessen. Es sind zwei Monitoringvorgänge pro Jahr

Unsere Evaluierungs- und Kontrollpartner

vorgesehen. Der zweitägige Prozess

sind das Institut für Ingenieurstudien,

besteht aus Interviews mit fünf bis zehn

das Institut für Grenzregionsforschung,

interessierten Partnern, um alle Fragen

der Fachbereich für Europastudien

abzudecken.

(an der Universität in Flensburg)

• Interessentenperspektive zuerst:

und die Universitätsfachbereiche

Kulturaktivitäten für eine regionale

für Sprache, Kommunikation und

Vielfalt zu messen, ist ein wesentlicher

Informationstechnologie. Darüber

Wert der Kulturhauptstadt Europas.

hinaus arbeiten wir mit dem Centre for

Die spezifischen sozialen und

Nanotechnology und dem Centre for

naturgegebenen regionalen Qualitäten

Participatory Innovation der Syddansk

versetzen uns in die Lage, Fähigkeiten

88

01

VI - Evaluierung und Überwachung der Veranstaltung

und Knowhow zu entwickeln, um »die

wurden; 2018: Bewertung der Ergebnisse

Dinge auf eine andere Art und Weise

nach Abschluss des Programms; 2020:

anzupacken« – das ist die Essenz der

Bewertung der Wirkung auf die Stadt

Innovation.

und die Regionen. Erfahrungen der EU-Evaluierungen zeigen, dass eine

• Ziel der Evaluierung: Auf vier Themen

01

beschränkt soll Evaluierung:

mittelfristige Evaluierung (im Jahr 2017)

1. die Resultate von SØNDERBORG2017

die größte potentielle Wirkung hat. Die

im Vergleich mit den Zielen

Ergebnisse dieser Evaluierung können

bewerten, die zu Beginn gesetzt

noch immer in die Entscheidungen des

wurden, indem auch die

Kulturhauptstadtprozesses als Ganzes

Erfahrungen der vorhergehenden

mit einfließen. Alle Evaluierungen bauen

Kulturhauptstädte Europas in

auf den vorhandenen Erfahrungen

Betracht gezogen werden,

anderer Kulturhauptstädte Europas und auf den positiven oder negativen

2. Änderungen aufzeigen, die

Ergebnissen der Evaluierungen, die wir

im Vergleich mit wechselnden

selbst durchführen.

Kontexten ein Resultat von SØNDERBORG2017 sind: zum Beispiel

• Notwendigkeit der Kommunikation:

die Anzahl der Besucher der Stadt

Es ist absolut notwendig, eine klare

im Vergleich mit der landesweiten

Kommunikationsstrategie für eine

Tendenz,

Evaluierung zu entwickeln. Viel zu häufig werden die Resultate auf eine

3. die Situation zu Beginn mit dem endgültigen Ergebnis

Weise formuliert, die selbst von den

vergleichen, d.h. den Kandidaten

Beteiligten nicht verstanden wird. Um

bei der Nominierung und nach der

ein Gleichgewicht zu schaffen zwischen

Realisierung zu vergleichen,

nicht-zu-abstrakter und nicht-zuspezifischer Kommunikation wird ein

4. anderen die Chance ermöglichen, durch nützliche Ratschläge und

Mitarbeiter von 2015 bis 2019 halbtags

Richtlinien aus den Erfahrungen zu

freigestellt, um die Transparenz zu

lernen.

gewährleisten und die Erfahrungen festzuhalten, die wir unterwegs machen.

• Timing der Evaluierung: Mit Blick auf die Evaluierung und die schrittweise

Dieser Mitarbeitet hat zudem die

Entwicklung von Kultur halten

Aufgabe, moderne und spontane Ideen

wir vier Evaluierungspunkte für

für die Evaluierung zu nutzen. Ein paar

hinreichend – 2012: Bewertung des

Beispiele: Spiel-Applikationen, die den

Ausgangspunktes im Verhältnis zu

Kontakt zwischen uns und den Gästen

den erwarteten Ergebnissen; 2017:

nach ihrem Besuch im Minority Zoo

Evaluierung, ob die Möglichkeiten für

aufrechterhalten, zeigen uns, wie dieser

die gewünschte Wirkung ausgenutzt

Zoologische Garten ihr Verhalten in den

89

01

ersten beiden Wochen nach dem Besuch beeinflusst hat. Musik kann eingesetzt werden, um zu evaluieren, wie die Menschen untereinander reagieren – aus den gewonnenen Ergebnissen wird dann eine Symphonie komponiert. Wir haben erste Kontakte mit Organisationen

01

geknüpft, die mit anonymen

01

Telekommunikationsdaten arbeiten, die Informationen über den Tourismus und das Verhalten der Besucher in der Region liefern. Diese Gruppen setzen Theaterstücke ein, um die Ergebnisse des Monitorings und der Evaluierung umzusetzen.

90

VI - Evaluierung und Überwachung der Veranstaltung

Evaluationsstruktur Die folgende Tabelle 1 enthält eine Liste der Indikatoren, die auf den vorliegenden Berichten über die Kulturhauptstadt Europas fußt.

Liverpool 2008, Palmer og Ecotec, Rotterdam, Salamanca und Sibiu, regionale Erfahrungen

01

Kontext: Benchmarks Kulturhauptstädte Europas, Landestendenzen

Nutzer: (öffentliche und private, sozioökonomische Fragen

Lieferanten: (kulturelle Ausdrucksformen und Ansichten über Kultur

Entscheidungsträger: (Kapazitäten über Sektoren und Grenzen hinweg)

Prozess (Vorbereitung und Durchführung)

- Infrastruktur ist entwickelt - Große showcase-Bauten - Die europäischen Projekte - Zusammenarbeit mehrerer Städte

- Medienabdeckung - Kulturelle Vielfalt - Kulturelles Netzwerk - Einsatz von Künstlerne

- Beteiligte Freiwillige - Ansichten in Medien - Bewusstsein bei den Bürgern - Ansichten und Meinungen - Administration der ECoC - Kosten für das Projekt Europäische Kulturhauptstadt - Partnerschaft mit anderen Kulturhauptstädten Europas - Reisen in Kulturhauptstädte Europas - Umweltpolitik

- Teilnahme von Interessenten - Erwartete Budgets - Erwartetes sich erneuerndes Kapital (revolving fund)

- Referenz an die europäische Geschichte - Trans-Europa-Projekt -Austausch von Kulturexpertisen

-Teamqualität des Organisators Ergebnisse (während und kurz nach Abschluss des Programms)

- Hauptattraktionen - Weltklasse-Ranking - Kulturangebot - Ansichten über kreatives Gewerbe - Kreative Jobs und Einnahmen - Meinung von Kulturexperten über hervorragenden Standard

- Branding in Medien - Sponsoren und Einnahmen - Kosten des Projekts Kulturhauptstadt Europas

- Beteiligte europäische Künstler - Technische Innovationen

- Dialog über die einzelnen Bereiche hinweg

- Meinung der Besucher, Kunst, Tourismus

- Monitoring der Ereignisse - Monitoring des Kulturerbes

- Meinungen der Interessenten - Standpunkte der Bürger - Internationale Standpunkte

- Hervorgerufene Wirkung - Internationale Wirkung - Überprüfung der Ansichten der Bürger - Überprüfung der Ansichten der Besucher

- Grenzüberschreitender Austausch - Attraktivität für Ansiedelung von Künstlern - Neue Kulturinstitutionen

- Besuch – Kunst, Tourismus und Zuwächse - Besucher – räumlich und sozial - Direkte Ausgaben - Übernachtungen und Zuwächse - Publikum der Haupt-Ereignisse - Europäische Beteiligung - Infrastrukturkosten

Wirkungen (erwartete) Effekte auf lange Sicht und bewertete Effekte nach ein paar Jahren

- Förderung des paneuropäischen Blickwinkels

- Nachhaltige Partnerschaft - Sicherung der nachhaltigen Wirkung durch die Organisation der Europäischen Kulturhauptstadt - Kulturelle Toleranz - Bildmonitoring - Monitoring der kulturellen Bildung - Monitoring der lokalen Kapazität - Ökosystemdienste

Tabelle 1 Evaluationsstruktur für Sønderborg2017

91

01

Insgesamt lieferten die Berichte mehr als

»»

60 Indikatoren, die meisten umfassen ein

Unterstützung gibt es für

ganzes Bündel verschiedener Fragen. Mit den

SØNDERBORG2017, und welche

zugänglichen Daten sowie der Begrenzung

politische Unterstützung für die

von Zeit und Geld können maximal 25-

Leitung?

30 Fragen für die Evaluierung in Betracht

01

Welche gesellschaftliche

»»

Gibt es eine ex-ante »social

kommen. Daher wurden die relevantesten

cost-benefit«-Einschätzung für

Fragen ausgewählt:

SØNDERBORG2017?

»» SØNDERBORG2017-Indikatoren für die

Budgets und Ausgaben pro Jahr für

Evaluierung

die Leitung?

Prozess (2012)

»»

Wie trägt der Prozess Kulturhauptstadt Europas zu den

• Verbraucherorientiert: »» Welche Institutionen und

»»

Wie hoch sind die erwarteten

verschiedenen Formen der sozialen

Organisationen arbeiten mit der

Inklusion bei, darunter die Schaffung

Beteiligung von Interessenten?

von gleichen Möglichkeiten

Welche neuen Formen der

für alternative kulturelle und

Bürgerbeteiligung an der

künstlerische Organisationen im

Kultur werden mit dem Prozess

Vergleich mit den anerkannten

Kulturhauptstadt Europas und der

Institutionen?

Kulturpolitik entwickelt?

»»

In welcher Form sind Unternehmen

Resultat (2018)

persönlich und ökonomisch beteiligt?

• Verbraucherorientiert: »» Welche Besuche finden statt,

• Beiträgerorientiert: »» Was sind die aktuellen kulturellen »»

aufgeschlüsselt nach Herkunft,

Hauptereignisse in dem Jahr?

sozialem Hintergrund und

Welche Wachstumsfelder und

Attraktivität?

Netzwerke für Kunst sind für

»»

SØNDERBORG2017 relevant?

»»

Wer sind die Besucher, aufgeschlüsselt nach Anzahl, Anlass und Dauer des Besuchs?

Welcher transnationale Austausch von Kunst und Kunstexperten wird

»»

stattfinden?

Welche Rolle spielt die Erinnerung für die innovativen und kreativen Prozesse in Verbindung mit dem

• Politische Orientierung: »» Welche transeuropäischen und

Aufbau einer neuen lokalen und europäischen Identität?

grenzüberschreitenden Projekte werden stattfinden – und welche Kooperationen?

92

01

VI - Evaluierung und Überwachung der Veranstaltung

• Beiträgerorientiert: »» Welche Aktivitäten gab es in jedem

»»

Gibt es grenzüberschreitende Kapazitätsentwicklungen mit Blick auf Kultur und Natur?

Kultursektor und welche hatten »internationaler Qualität«?

»»

Wie viele Künstler waren involviert

- des Finanzmanagements?

und aus wie vielen Ländern?

»» 01 »»

Wie viele neue Arbeitsplätze entstanden in kreativen

Eingerichtet wird ein System zur täglichen

Berufsumfeldern?

Überwachung der finanziellen Situation.

Welche wichtige Neuschöpfung ist

Das System soll Informationen liefern,

entstanden?

ob das Geld effektiv eingesetzt wird und Projektergebnisse erreicht werden. Das

• Politische Orientierung: »» Welche direkten ex-post-

»»

Leitungsteam wird zu diesem Zweck einen

Transaktionskosten und Benefits gab

strategischen Plan mit den wichtigsten

es und in welchem Bereich?

Leitlinien für den Prozess erarbeiten.

Für welche europäische Kultur war

Dieser Plan erfasst einfache messbare,

es ein gelungener Durchbruch?

erreichbare, vernünftige und zeitbezogene Ziele (und deren Indikatoren) auf einem

Wirkungen (2020)

Zeitstrahl. Hier entscheiden wir uns für

• Verbraucherorientiert: »» Was halten die Besucher und Bürger

ein praktisches, vernünftiges und sicheres

»»

System, das uns Schlüsselinformationen

von europäischer Kultur?

liefert, gleichzeitig aber auch so flexibel

Welche Vorteile gibt es für lokale

gehandhabt werden kann, wie es die

Firmen und die Gemeinde?

Finanzierung eines so großen und komplexen Projekts wie die Kulturhauptstadt Europas

• Beiträgerorientiert: »» Welche kulturellen Ereignisse

»»

»»

erfordert. Für die jährliche Kontrolle der

in Sønderborg sind im Ausland

Administration wird ein externer Finanz-

wahrgenommen und unterstützt

und Revisionsausschuss zur Gewährleistung

worden?

der Nichtparteilichkeit und der Überprüfung

Welche neuen Künstler haben sich

der Kontrollmechanismen und -methoden

in Sønderborg niedergelassen, und

eingesetzt. Der geschäftsführende

welche kommen aus dem Ausland?

Direktor des Ausschusses berichtet dem

Sind neue Kulturinstitutionen

Leitungsgremium auf dessen Ersuchen.

entstanden?

Alle Statusberichte an das Monitoring

• Politische Orientierung: »» Gibt es neue transeuropäische

Commitee der Europäischen Kommission basieren auf den Ergebnissen dieser

Kulturprogramme?

finanziellen Kontrolle.

93

01

VII - Ergänzende Angaben

01

1. Welches sind nach Ihrer Auffassung einerseits die Pluspunkte dieser Stadt und die für ihren Erfolg als Kulturhauptstadt Europas entscheidenden Faktoren und andererseits ihre Schwachpunkte?

Diese Institutionen haben gesunde und vernünftige Finanzierungsgewohnheiten.

Die Bewilligungen für das europäische Kulturhauptstadtprojekt sind daher garantiert. Andere wichtige strategische Projekte – wie der Bau eines neuen Stadtteils in Sønderborgs Hafengebiet auf der Grundlage des Gehry-Plans – wird

Stärken

durch separate Mittel finanziert, die

• Die Bevölkerung Sønderborgs spürt, dass

ebenfalls garantiert sind.

dies ihre Chance ist. Man hat das Gefühl,

• Sønderborg mit Sønderjylland-Schleswig

dass es notwendig ist, Alarm zu schlagen.

ist bekannt als eine Gesellschaft mit

Es muss etwas passieren, und zwar

großem Unternehmensgeist. Die

rasch, wenn die Lebensbedingungen und

Menschen in der Region haben generell

die guten Arbeitsplätze erhalten werden

keine Angst vor Herausforderungen,

sollen, wenn wir Kultur für alle wollen

keine Angst davor, Großes zu denken

und die Grenzen eingerissen werden

und innovativ zu sein.

sollen. Die Idee ist eine langsame, aber

• Die touristische Infrastruktur ist

konsequente Veränderung auf allen

ausgebaut. Es gibt 22.000 Betten für die

Ebenen zur gleichen Zeit. Sønderborg ist

Besucher. Sønderborg liegt in Dänemarks

eine kleine Stadt, die mit dem Konzept

zweitgrößter Touristenregion und

einer countryside metropolis eine starke

hat nach Kopenhagen die höchsten

Verbindung zwischen der Stadt und

Besucherzahlen.

der ländlichen Region schafft. Kleine

• Es gibt ein großes politisches und

Städte füllen den wichtigen offenen

breites kulturelles Einverständnis über

Raum zwischen den Metropolen und den

Sønderborg als Kulturhauptstadt 2017,

ländlichen Gebieten, zwischen Europa

sowohl lokal wie regional auf beiden

und den Bürgern aus. Sie geben Europa

Seiten der Grenze wie auch international.

eine Seele.

• Sønderborg hat eine einzigartige geographische Lage. Hier kann man

• Die finanzielle Situation der beteiligten

sich in ländliche Gebiete mit Wald und

Regionen und Gemeinden ist stabil.

94

01

VII - Ergänzende Angaben

Meer zurückziehen und gleichzeitig in

denen es keinen Platz für den Fortschritt

Sønderborg die Energie tanken, die ein

gibt. In Dänemark hält man Sønderborg

städtischer Knotenpunkt vermittelt.

für ein Randgebiet an der Peripherie des Landes, abseits der öffentlichen Straßen

• Von 2013 an tritt ein

01

grenzüberschreitendes Kulturabkommen

und nahe der Grenze – danach kommt

mit der Kulturregion Sønderjylland-

nur noch das Nichts. Obwohl die Stadt

Schleswig in Kraft, durch das die

ein ausgesprochen beliebtes Touristenziel

gesamte Region als Europäische

mit vielen Übernachtungsmöglichkeiten

Kulturregion profiliert wird.

in der Region ist, verfügt die Stadt nicht über die ganz großen Touristen- oder

• Sønderborg hat mit seinen mehr als

Kulturattraktionen.

120 verschiedenen Nationalitäten eine vielfältige Bevölkerungsstruktur.

•

• In Sønderborg ist der Anstieg der

Sønderborg ist – in Dänemark der

Arbeitslosigkeit von Mitte 2008 bis

Normalfall – dadurch charakterisiert,

Mitte 2009 höher als im dänischen

dass es sich um eine Zivilgesellschaft

Landesdurchschnitt. In dieser Zeit

mit einem hohen Anteil an Freiwilligen

stieg die Anzahl der Bürger ohne

handelt. Viele bewusste Freiwillige

Beschäftigung in Sønderborg um ungefähr 250 %.

ermöglichen große Arrangements, indem sie sich für eine Vielzahl kleinerer

• In den ersten neun Monaten des Jahres

Aktivitäten engagieren. Als interaktive

2009 erhöhte sich die registrierte

Mitgestalter von Kultur in Sønderborg

Arbeitslosigkeit in der Gemeinde

und Sønderjylland-Schleswig haben

um mehr als 300 %, die Eisen- und

die Einwohner bereits eine gewisse

Metallindustrie hat in dieser Periode

Erfahrung aus erster Hand.

mehr als 1.600 Mitarbeiter entlassen.

• Durch die wirtschaftliche Krise sind Schwächen

einige der wichtigsten Arbeitgeber

• Sønderborg ist eine kleine Provinzstadt,

der Region unter Druck geraten. Zum

und Kulturhauptstadt Europas zu sein,

Beispiel erlebte die Danfoss Gruppe,

bedeutet eine enorme Aufgabe. Wir

dass ihr Überschuss vor Steuern sich

sind darauf eingestellt, das Ausmaß,

im Jahr 2009 zu einem großen Verlust

die Haushaltsbelastung der generellen

entwickelte. Das Unternehmen sah sich

Finanzierungsstruktur der Stadt und den

gezwungen, einige Produktionsbereiche

Effekt, den der Titel haben kann, wenn

zu schließen, Entlassungen waren die

er unserer Stadt zugeteilt wird, nicht zu

Folge. Es ist nicht zu erwarten, dass

unterschätzen.

die verlorengegangenen Arbeitsplätze wieder in Dänemark geschaffen

• Aus voreingenommener Sicht sind Sønderborg und Sønderjylland-Schleswig

werden, auch nicht nach der Krise. Die

dänisch-deutsche Randregionen, in

Offiziersschule des Heeres, ein weiterer

95

01

wichtiger Arbeitgeber in Sønderborg,

von nationaler Identitätspolitik und

könnte im Laufe der nächsten zehn Jahre

Einwanderungspolitik relevant: Ideen

geschlossen werden, Das Folketing hat

und anthropologische Theorien über

in den vergangenen beiden Jahrzehnten

eine Nation mit gemeinsamer Tradition,

mehrfach damit gedroht.

einem gemeinsamen Lebensstil und gemeinsamen Werten bekommen einen

• Sønderjylland-Schleswig umfasst ein

höheren Stellenwert.

großes geographisches Gebiet, in dem

01

die Politiker schon vor langer Zeit beschlossen haben, grenzüberschreitend

Möglichkeiten

zusammenzuarbeiten – in dem die

• Es ist etwas sehr Besonderes, dass die

Bevölkerung sich aber noch immer

Region Sønderjylland-Schleswig über

nicht als Teil einer gemeinsamen

eine gemeinsame Kulturgeschichte

Grenzregion Sønderjylland-Schleswig

verfügt, die sich auf beiden Seiten der

begreift. Nachdem es in den

Grenze manifestiert. Leider gibt es aber

vergangenen zwanzig Jahren keine

auch eine gemeinsame Geschichte von

grenzüberschreitende Zusammenarbeit

Kriegen, in denen man gegeneinander

im großen Stil gegeben hat, besteht

kämpfte. Obwohl Minderheiten und

ein erhebliches Risiko, dass es auch in

Mehrheiten heute auf beiden Seiten der

den kommenden zehn Jahren so bleibt.

Grenze friedlich zusammenleben, ist

Obwohl es in kleineren Bereichen seit

das negative Gefühl, das sich mit der

vielen Jahren Kooperationen über die

gemeinsamen Geschichte verbindet, noch

Grenze hinweg gibt, gibt es die dänisch-

immer deutlich zu spüren. Allerdings

deutsche Sprachbarriere, die gemeinsame

gibt es inzwischen auch ein Bewusstsein

Projekte behindert.

für die Chancen, die darin liegen, den alten Zwist hinter sich zu lassen.

• Es existiert in einem eher konservativen Kontext ein gewisses Misstrauen

• Wir wissen, dass Solidarität erforderlich

gegenüber allem Neuen und Anderen,

ist, seinen Traum Wirklichkeit werden zu

trotz eines starken Unternehmensgeists

lassen, daher beteiligen wir uns an den

in der kleinen Stadt. Kreative Kräfte

Netzwerke von Städten, Organisationen

wurden in den letzten Jahren in unserer

und gesellschaftlichen Gruppen in

Stadt nicht immer gefördert, was auch

Europa, die sich in einer ähnlichen

dazu geführt hat, dass gewisse soziale

Situation befinden. Die ersten Kontakte

und kulturelle Akteure die Stadt

zeigen, dass es auch in anderen kleineren

verlassen haben.

europäischen Städten ein Engagement gibt, wenn es darum geht, gemeinsam

• Parallel zu den allgemeinen Tendenzen in Europa wächst auch in unserer

die Konsequenzen des Wachstums

Region der Nationalismus. In diesem

der Metropolen einzuschätzen. Die

Zusammenhang wird die Verknüpfung

Mitglieder unseres Hafenstadtnetzwerks

96

01

VII - Ergänzende Angaben

und des Netzwerks der Grenzregionen

01

• Aufgrund des Wachstums innerhalb

sind enthusiastisch und bitten uns,

der kreativen Branchen ist die Zahl

konkrete Workshops zu planen, in denen

der Kulturakteure und Kulturnutzer in

wir die Möglichkeiten und Chancen

Sønderborg–Sønderjylland-Schleswig

diskutieren. Wir sind inzwischen bereits

steigend. Der Schwerpunkt liegt auf einer

gezwungen zu betonen, dass wir uns

inkludierenden Kunst und Kultur, deren

noch in der Anfangsphase befinden.

Aufmerksamkeit vor allem auf Glück,

Besondere Möglichkeiten eröffnen sich

Gesundheit und Gemeinschaft gerichtet

mit dem Netzwerk der Minderheiten,

ist. Ein idealer Ort, um ein erfüllteres

dem Europäischen Zentrum für

und engagierteres Leben zu führen, in

Minderheitsfragen (ECMI), das seinen

dem jeder die Möglichkeit hat, über seine

Hauptsitz in unserer Region hat.

eigene Zeit zu verfügen.

• Die Region ist bekannt für ihr kreatives

• Sønderborg als Kulturhauptstadt 2017

Denken, aber es ist einzigartig, dass sich

zielt auf einen langfristigen Effekt mit

dies mit einer praktischen Mentalität

nachhaltiger Wirkung. Das Budget fällt

verbindet. Innovationen laufen nicht

in eine Zeit der Krise und hat daher

nur auf Ideen hinaus, sondern es

das Potential, noch größer zu werden,

werden auch die ersten Schritte getan,

sollte sich die ökonomische Situation

sie umzusetzen – daher ist dies eine

verbessern.

vielversprechende Kombination.

Bedrohungen

• Sønderjylland-Schleswig wurde in den letzten Jahren zu einer Region der

• Die Frage ist, ob Sønderborg als eine

maritimen Erlebnisse, und erst kürzlich

kleine Stadt in der Grenzregion den Grad

wurde beschlossen, das gesamte Gebiet

an Aufmerksamkeit in Europa erregen

als eine europäische Kulturregion zu

kann, der von einer Kulturhauptstadt

profilieren.

Europas erwartet wird, ohne gleichzeitig die für die Stadt und ihre Bürger so

• Es gibt das Potential, den Begriff »provinziell« mit neuen Inhalten zu

wichtige Authentizität und Originalität

versehen, indem der Fokus auf einen

zu verlieren.

grünen Tourismus gelegt wird, auf die

• Viele Jugendliche verlassen Sønderborg

Natur und den Schutz der Umwelt,

– Sønderjylland-Schleswig, und nur

auf Sønderborg als einen Pionier der

wenige kehren später wieder hierher

nachhaltigen Energie und bis 2029 die

zurück. Die jungen Fortziehenden

erste CO2-neutrale Stadt in Dänemark,

werden nicht durch junge

auf den ruhigen Lebensstil der Stadt mit

Hinzuziehende ersetzt. Als Konsequenz

einer »langsamer Technologie«, die Wert

steigt die Zahl der älteren Einwohner

auf die menschlichen Aspekte legt.

in der Region. Im Vergleich mit dem

97

01

2. Plant die Stadt in den kommenden Jahren unabhängig vom Ausgang ihrer Bewerbung als Kulturhauptstadt die Entwicklung besonderer Kulturprojekte? Bitte erläutern Sie diese.

Landesdurchschnitt leben in unserer Region weit weniger gutausgebildete Menschen als in anderen Landesteilen.

Diese Tendenz werden wir in fünf Jahren nicht umkehren können.

• Im Alltag ist es schwer bisher nur zu erkennen, dass Sønderborg

01

– Sønderjylland-Schleswig

Selbst wenn wir es wollten, könnten wir die

international ist. Es fehlen geeignete

Bewegung, die wir angestoßen haben, nicht

Kommunikationsmittel, z.B.

mehr aufhalten. Es gibt keine Handbremse,

mehrsprachige Websites, Touristenführer

die wir ziehen können. Dafür sind zu viele

und Speisekarten.

außergewöhnliche und besondere Menschen

• Es gibt eine Tendenz zur Zentralisierung

involviert, zu viele engagierte Aktive, die

im Land, bei der viele Institutionen

spüren, dass es ein gemeinsames Ziel gibt:

geschlossen werden, um an einem

Es gilt, die kulturelle Entwicklung der

anderen Ort der Region oder des Landes

Stadt und der Region auf beiden Seiten der

zusammengelegt zu werden.

Grenze in den Mittelpunkt zu rücken und in kooperierenden Gemeinschaften Brücken zu

• In Europa gibt es leider die Tendenz,

bauen.

nationale und psychologische Grenzen zu errichten. Die verstärkten dänischen Grenzkontrollen bis zu den Neuwahlen

Wichtige politische Persönlichkeiten haben

im Spätsommer 2011 hätten dazu führen

den Bedarf erkannt und entsprechend

können, dass weniger Besuchern, nicht

gehandelt. Kulturelle, regionale und

zuletzt deutsche Touristen, sich für

städtische Entwicklungsstrategien sind

Sønderborg und Sønderjylland-Schleswig

auf einen Prozessverlauf bis zum Jahr

als Reiseziel entscheiden.

2020 abgestimmt – der Kulturkompass wird entwickelt, die Zusammenarbeit mit

• Die Pläne einer festen Verbindung zwischen Deutschland und dem

Schleswig-Holstein wird erweitert, Kultur

dänischen Seeland bis 2020 werden

wird auch künftig eine der drei wichtigsten

zu weniger Durchgangsverkehr in der

Bereiche unserer Entwicklungspolitik sein.

Region Sønderborg führen.

Es wird sich auf das Engagement unserer Einwohner auswirken, sollte Sønderborg nicht Kulturhauptstadt Europas werden, aber wir sind darauf vorbereitet, zu verlieren und die Konsequenzen zu ziehen. Doch schon der bisherige sehr fruchtbare und kreative Prozess ist eine Entscheidung, die

98

02

VII - Ergänzende Angaben

nicht revidiert werden kann. Menschen

stellt sich, ob es auch weiterhin genügend

mobilisieren Menschen – zum Beispiel

(junge) Menschen geben wird, die all dies

in der »Provinziell ist ideal-Bewegung«

verwirklichen.

oder wenn sie in der Initiative »Auf zu

02

einer countryside metropolis« mitarbeiten.

Über einige konkrete Initiativen wurden

Unserer Ansicht nach sind dies die beiden

bereits Vereinbarungen getroffen: Einerseits

vielversprechendsten Bewegungen, die auch

eine Profilierung der dänisch-deutschen

weiterhin aktiv sein werden. Wir gehen

Region Sønderjylland-Schleswig als eine

davon aus, dass 10 bis 15 % der Projekte in

gemeinsame europäische Kulturregion ab

jedem Fall realisiert werden.

2013, sowie ein Austauschprogramm unter allen drei ECoC-Kandidaten in Zypern und Aarhus 2017.

Die Aktivitäten des Netzwerks aus Freiwilligen und deren internationale Initiativen können zwar reduziert, aber nicht vollständig eingestellt werden. Dafür haben zu viele Menschen zu viel Energie darauf verwandt, Verbindungen zu knüpfen, zu kooperieren und gemeinsam etwas zu entwickeln. Die kulturelle Intelligenz und die kreative Kapazität werden ebenso bleiben wie die Prinzipien, die den Weg ebnen für einen kosmopolitischen Zugang zu Identitätsstiftung, interdisziplinären Gedankenabläufen und Innovation.

Unsere Region hat als countryside metropolis viel anzubieten, aber mit bedeutend geringeren Ressourcen wird es wesentlich länger dauern, die Visionen und Ideen in konkrete Handlungen und sichtbare Resultate umzusetzen. Der Verlust des Momentums wäre bitter. Werden geplante Projekte dennoch einzelne Künstler, Kulturakteure und vor allem die Bürger anziehen? Wer wird sich über Veränderungen freuen und mit den Schnittmengen arbeiten, die anderen Städten mit vergleichbaren Verhältnissen zugutekommen? Die Frage

99

02

3. Fügen Sie weitere Kommentare an, die Sie zu dieser Bewerbung für erforderlich halten.

Respekt und Dankbarkeit. Selbst wenn SØNDERBORG2017 keine Realität werden sollte, werden wir niemals verlieren, was wir geteilt haben.

Liebe Jury, liebe Leser, Auch bei unseren Familien möchten wir uns

03

jedes Foto, das Sie hier sehen, jedes einzelne

für ihre Unterstützung und ihr Verständnis

Wort, das Sie lesen, und jede Seite, die sie

bedanken. »Ist schon in Ordnung, Mama,

berühren, ist ein Ausdruck der Freude und

du versuchst ja nur, die Welt zu verbessern«,

der großen Arbeit, des Enthusiasmus und der

hat die junge Tochter einer unserer

zahlreichen Schwierigkeiten, der Konflikte

Mitarbeiterinnen gesagt. Euch allen Dank für

und Kontakte, des Engagements und der

eure Nachsicht und Geduld.

intellektuellen Kapazität von vielen, vielen, VIELEN außergewöhnlichen und ganz

Mit freundlichen Grüßen

besonderen MENSCHEN, die in den letzten

Das SØNDERBORG2017-Team

820 Tagen das geschaffen haben, was Sie jetzt in den Händen halten – ohne dass sie direkte oder indirekte Kompromisse eingegangen wären.

Im Eifer des Gefechts ist es manchmal schwierig innezuhalten, um den Einsatz und die Kraft anzuerkennen, die all diese Menschen in unsere Bewerbung investiert haben. Während des gesamten Verlaufs haben wir ihre unermüdliche Energie wie eine herzliche, enthusiastische Hand auf dem Rücken gespürt. Alle Mitglieder des SØNDERBORG2017-Teams möchten an dieser Stelle einen großen und aufrichtigen Dank sagen: Allen Kindern und Jugendlichen, allen Künstlern und Kulturakteuren, allen Mitgliedern der Fokusgruppen und allen Ideenjongleuren, allen privaten Sponsoren und Unternehmern, Politikern und Beamten, Administratoren und Unterstützern, die mit Herzblut gearbeitet haben – wir danken ihnen allen mit tiefstem und herzlichstem

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03

ABSICHTSERKLÄRUNG

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IMPRESSUM Chefredaktion: Else Christensen Redžepovic Redaktionsleitung: Henriette Pilegaard Redaktion: 2017 Sekretariat: Else Christensen Redžepovic / Gitte Bjørn-Lüthi / Henriette Pilegaard Have Kommunikation, Kopenhagen: Rasmus Navntoft / Mikkel Elbech Weitere Leistungsträger: Kommune Sønderborg, Centre for Culture: Helle Barsøe / John Frederiksen Kommune Sønderborg: Niels Thede Schmidt-Hansen / Mikkel Blønd Vestergaard / Michael Roager / Arne Stokbæk / Lasse Schanz / Alfred Holm-Petersen / Jørgen Eriksen / Kristian Pallesen Layout und Illustrationen: Mike Tylak Bild auf dem Einband: Historisches Zentrum Düppeler Schanzen Lektorat: Iben Hauschultz Druck: Als Offset, Augustenborg Satz: Palatino / Helvetica Cover: 250 gsm MultiOffset Innenmaterial: 115 gsm MultiOffset Herausgegeben durch: Sønderborg2017 E-mail: 2017@sonderborg.dk Homepage: www.sonderborg2017.eu

Dieses Buch ist Teil der Bewerbung Sønderborgs mit Sønderjylland-Schleswig zur Kulturhauptstadt Europas 2017, die am 30. September 2011 im Rahmen der Vorqualifikation beim dänischen Ministerium für Kultur eingereicht wurde.

Das Bewerbungsverfahren sieht vor, dass der auf der Homepage der Europäischen Kommission befindliche Fragebogen der Kommission auszufüllen ist.

Da es hier eine aktualisierte Version der Fragen auf Englisch gibt, die nicht in einer offiziellen dänischen Version erhältlich ist, handelt es sich bei den Fragen in diesem Buch um unsere eigenen Übersetzungen dieser aktualisierten Version, die hier abrufbar ist: http://ec.europa.eu/culture/our-programmes-and-actions/doc413_en.htm © Sønderborg2017 Deutsch, 1. Ausgabe - 1. Auflage Oktober 2011 Alsion 2 Sønderborg2017 Sekretariatet 6400 Sønderborg DK

KONTAKT: Else Christensen Redžepovic Managerin 2017 Sekretariat Alsion 2 DK 6400 Sønderborg Tel.: +45 2790 6836 E-mail: ecre@sonderborg.dk

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www.sonderborg2017.eu