Ejes de la gestión integral del EOR

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EOR

Específicamente el Reglamento del Mercado Eléctrico Regional (RMER) establece que el EOR dirige y coordina la operación técnica del SER y realiza la gestión comercial del MER con criterio técnico y económico de acuerdo con la Regulación Regional aprobada por la CRIE, siendo sus funciones:

a) Proponer a la CRIE los procedimientos técnicos, comerciales y operativos del Mercado y del uso de la RTR; b) Asegurar que la operación y el despacho regional de energía se realicen con criterio económico, respetando los criterios de calidad, seguridad y desempeño; c) Realizar en coordinación con los OS/OMS, la gestión de las transacciones comerciales entre los agentes del mercado; d) Formular el plan de expansión indicativo para la generación y transmisión regionales; y e) Apoyar mediante el suministro de información los procesos de evolución del Mercado.

Entre las responsabilidades del EOR se encuentran las siguientes:

a) Cumplir y aplicar la Regulación Regional; b) Coordinar con los OS/OMS la operación técnica y comercial del MER y de la RTR; c) Elaborar los procedimientos técnicos y comerciales para la operación del MER; d) Realizar el seguimiento de la aplicación de las reglas de operación y de los criterios de calidad, seguridad y desempeño (CCSD) del MER; e) Preparar periódicamente informes para la CRIE y los OS/OM; f) Proponer CCSD para la operación del SER; g) Desarrollar y mantener una Base de Datos Regional; h) Adoptar las medidas que considere convenientes para salvaguardar la integridad de la RTR de acuerdo con los procedimientos y criterios que establece la regulación regional; i) Delegar en los OS/OM jerárquicamente dependientes las funciones de control y gestión de la operación; j) Validar o realizar los estudios que definan condiciones límite de la operación, la Capacidad Operativa de Transmisión de las instalaciones de la RTR; k) Coordinar las investigaciones de eventos en el SER, solicitando a los Agentes y OS/OM que se han visto involucrados en éstos, las informaciones pertinentes, resultados de evaluaciones y análisis desarrollados; l) Supervisar y validar, en coordinación con el Agente respectivo, las calibraciones propuestas para las protecciones y sistemas de control cuyos efectos involucren a más de un Agente; m) Definir al menos una vez al año la Capacidad Operativa de Transmisión de la RTR, tomando en cuenta lo informado por el OS/OM y el Agente transmisor; n) Considerar en el SPTR las propuestas de adecuaciones de la RTR presentadas por los Agentes que no prestan el servicio de transmisión; y o) Administrar los Derechos de Transmisión y mantener un registro de los mismos.

PERSPECTIVA INTEGRAL DEL ENTE OPERADOR REGIONAL (EOR)

Para el desarrollo eficaz de sus funciones, el EOR debe verse desde una perspectiva integral como institución estructurada y organizada de tal forma que permita una gestión ágil y adecuada para afrontar los retos actuales y futuros del MER; por tanto, el EOR ha hecho esfuerzos significativos que le han permitido evolucionar de manera integral en todas sus ejes de acción, en el marco de sus procesos de planificación y operación del SER y gestión comercial del MER, por lo que ha venido creciendo de manera gradual y armonizada en función de las mejoras, nuevos procesos, servicios y retos que demanda el desarrollo tanto del SER como del MER.

En el siguiente esquema, se muestra los ejes de acción del EOR mediante los cuales, de manera armonizada, da cumplimiento a sus funciones como operador del SER y administrador del MER.

Ilustración 1. Ejes de la gestión integral del EOR para la provisión de servicios a los clientes

Si bien es cierto que la función del EOR es la operación técnica del SER y comercial del MER, como institución debe prepararse en todos sus ejes de acción, porque son todos en conjunto los que le brindan las condiciones y enfoque adecuado institucional, acorde a las necesidades y retos que demanda el mercado. manera adecuada dicha operación. Comprometido con su talento humano, se ha propuesto implementar un modelo de gestión que impulse el desarrollo y retención del talento humano, basado en estándares internacionales de excelencia, para atender con efectividad las demandas y retos del MER y sus participantes.

El EOR es una institución con operación crítica en el MER, por lo que es relevante cuidar el talento humano, es decir, a quienes hacen posible que se lleve a cabo de A continuación, se muestra un esquema con el detalle de los procesos relevantes en cada uno de los ejes de acción del EOR.