EN CUENTA

D.COOPERACIÓN TÉCNICA

En los últimos cinco años el EOR, como resultado de la gestión que viene haciendo en el tema de cooperación técnica no reembolsable, se ha visto beneficiado con el incremento de asistencias técnicas especializadas que han fortalecido los procesos de planificación y operación técnica del SER y la gestión comercial del MER, y que han representado un valioso aporte a la gestión del MER en 2 vías:

1. Han fortalecido y logrado mayor eficiencia en los procesos de planificación y operación técnica del SER y la gestión comercial

del MER, a través del desarrollo de herramientas tecnológicas complementarias a los sistemas especializados del EOR, de procedimientos y estudios técnicos, los cuales han sido desarrollados por consultores altamente expertos en estos temas, entre ellos, el Pacific Northwest National Laboratory.

Asimismo, se ha fortalecido la gestión corporativa y estratégica, a través del desarrollo de mecanismos de gobernanza corporativa y planeación estratégica con su realineamiento institucional, que han contribuido a crear condiciones institucionales acordes a la dinámica de evolución del EOR en el marco de los procesos de planificación y operación técnica del SER y la gestión comercial del MER.

2. Ahorros en el Cargo de Operación del Sistema. Se estima que los costos aproximados de cada una de las 14 asistencias técnicas brindadas al EOR en el periodo, para la mejora de los procesos de planificación y operación técnica del SER y la gestión comercial del MER, están en el rango entre USD 50,000 a USD 300,000; no obstante, dichos costos no han sido traslados al cargo, por ser cooperación técnica no reembolsable.

A continuación, se presenta un gráfico de la evolución de la cooperación técnica: A continuación, se indican los organismos de cooperación con temas de interés para el EOR y con quienes ha venido trabajando estrechamente.

Como se menciona en este informe, es de interés del EOR continuar y fortalecer la gestión de la cooperación internacional, aprovechando oportunidades de cooperación no reembolsable y así apalancar proyectos técnicos y procesos de gestión estratégica del EOR; con los cuales se fortalece la operación técnica y comercial del MER y, por consiguiente, se mejora la eficiencia en el servicio que el EOR ofrece a los clientes del MER.

Ilustración 6. Evolución de la cooperación técnica al EOR

Ilustración 7. Principales organismos de cooperación con quienes el EOR ha venido trabajando

E. PRINCIPALES RETOS

Los retos institucionales del EOR para responder a las demandas del MER en el corto, mediano y largo plazo, están enfocados en cuatro grandes ejes estratégicos:

i. Fortalecimiento de la gestión de los procesos de planificación y operación técnica del SER y la gestión comercial del MER

• Implementar los procesos comerciales bajo lo establecido en el Reglamento del Mercado Eléctrico Regional (RMER), sin el Procedimiento de Detalle Complementario (PDC). • Implementación de obras resultantes de los estudios de Planificación como lo son ampliaciones a la RTR, cambios regulatorios necesarios para la implementación efectiva de dichas ampliaciones. • Fortalecer la Operación Técnica y Comercial en el marco de la Transformación Energética / Energías Renovables Variables –ERV. • Contar con la infraestructura física, principal y de respaldo, adecuada para asegurar la continuidad de los procesos del MER – Nueva Sede y Centro de Control. • Implementar la supervisión continua de cálculos y coordinación de los ajustes de los principales esquemas de protección de la RTR y el SER. • Continuar las acciones para elevar el amortiguamiento de las oscilaciones electromecánicas pobremente amortiguadas en el SER. • Incrementar la frecuencia del cálculo de Máximas Capacidades de Transferencia de Potencia (MCTP). • Homologar el SIMECR con SCADA • Contratos Regionales con plazos mayores a un año

ii. Fortalecimiento tecnológico

• Reposición del Sistema SCADA/EMS regional, el cual ha alcanzado el final de su vida útil, que permita contar con una herramienta actualizada con funcionalidades de última generación para afrontar los retos que la supervisión de la operación de tiempo real del SER demanda.