movie 楊力州
看電影也能開啟世代對話 那時，一個時代。此刻，一場對話。當座位角度與銀幕平行，便有 機會從觀影的角度，看見彼此的故事，開啟世代對話。
people 李維特
柯文哲
楊力州
Think Different
他們想的和你不一樣 柯文哲
當個沒有皮的蘋果橘子
不再被雜音干擾！去除不必要的人情世故，沒有皮的蘋果橘子， 反而找出最好的決策方式。
50
why
個創意思考練習
李維特
發現蘋果皮下的橘子
2
2016.No.138
定價198元 特價 149元
不再被假象呼嚨！找到偽裝成蘋果的橘子，在柴米油鹽 醬醋茶裡發現躲藏的本質。
Cover Story
封面 故事
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為什麼 他們想的和你不一樣
文∣劉子寧 版面設計│何心瑜 攝影│關立衡、鄭名娟
042
30 MONTHLY
2016 FEBRUARY
?
想
的不一樣，2016就會不一樣。新年度，要不要來試試蘋果橘 子創意思考的魔力？
2016年新春，台灣政黨再次輪替，也首度選出了華人第一位女性總統蔡英
文；台北平地飄下了53年來第一場雪；「換」，是去年網路票選出的年度 字關鍵字，透露出所有人對新生活的期望。 萬事出現新局，我們卻又困惑著，這一次我們要建造什麼樣的城堡？ 我們在台北巧遇「全美最有趣的大腦」，也是《蘋果橘子經濟學》作者
李維特（Steven D. Levitt）。世界太複雜，我們該怎麼辦？他告訴我們，政治經 濟的頹勢、恐怖份子、毒販⋯⋯都有跡可循，只要一刀切開我們習以為常 的事物，很多答案清晰可見。 李維特的「蘋果橘子論」，也可以這樣想：蘋果代表創意思考，橘子是
問題的本質。牛頓被樹上掉下來的蘋果打中，發現「萬有引力」，如果你 萬事只認為倒楣，就不可能意外發現真理。橘子代表的是本質，內部被密 密麻麻的紋理分割，如果你要找出脈絡，就要懂得抽絲剝繭。 另一位當紅話題人物台北市長柯文哲，他的特色是勇敢剝掉橘子皮，直
指核心。沒有面子包袱，去除人情世故，就像動手術刀一樣，1秒就切中問 題。因為真實世界充滿干擾，柯P說：「要了解這個世界不是亂猜的，要用 理則學思考⋯，很難猜，更要collect more information!」 2016年，如何用「蘋果橘子」幫你打造新局？你可以想得不一樣：
生活／蘋果橘子什麼味？
蘋果跟橘子是什麼滋味？世界蘋果品種超過7500種，這7500種吃起來都一樣
嗎？橘子栽種史長達1700多年，這1700多年來橘子的味道都沒有改變嗎？ 如果你被自己的知識跟想像框限，就沒辦法知道什麼是真正的蘋果橘子味！
創新／蘋果也可能長出橘子
放下「早就知道是怎麼回事」。誰說蘋果不可能長出橘子？蘋果一定得
是我們想像中的蘋果嗎？「長」的定義也一定得要是字典裡的意思嗎？放 下心中的自滿與既定框架，世界模樣就因創意而生。
決策／沒有皮的蘋果橘子
敢不敢當沒有皮的蘋果橘子？直指問題核心、放下面子，把問題從人情
世故抽離出來。邏輯思考能幫助你脫下蘋果橘子的外皮，看清本質。
溝通／蘋果橘子，只能選一個？
魚與熊掌不可兼得？蘋果橘子真的只能二選一？對立並非無可奈何，
生活矛盾也非全然無解，要讓生活過得更聰明，把「沒辦法，就是只能這 樣」收進抽屜，不要老是選邊站，換想：我們是否都想要變得更好呢？ 新總統是誰，不要緊；世界每天在變，不要緊；如果你能看清問題本 質，心存創意解決問題，蘋果橘子會給你難忘的2016！
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043
如果我們願意在日常生活中對現狀提出挑戰 ，其實就可以避免很多錯誤決策 ：﹁傳統見解經常會有錯誤 ，戲劇化的結果經常來自遙遠甚至微妙的原因 。﹂
創意 思考
1967年生，芝加哥大學經濟學教授。麻省理工學院經濟學博士，2003年獲克拉克獎，2006年 被《時代雜誌》選為全球最具影響力百大人物。與杜伯納合著有《蘋果橘子經濟學》系列
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李維特小檔案
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Cover Story PART 1 名人篇
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對手偷不走的創意思考
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李維特的思考實驗室 資料來源｜《蘋果橘子創意百科》‧大塊文化
你
現在面臨人生重大抉擇，不知選哪個 才會幸福？你是個環保人士，最喜歡在
但如果有一種投票方式是：每個人愛投幾票就
家裡自製食物？生活中大大小小的事情，其實
投幾票，但每次投票都得付錢，金額是投票次數
都有完全不同的創意思考方向，讓我們看看李
的平方：假設第一張票是1美元，第二張票就是4
維特怎麼把日常生活變魔術，玩轉創意思考。
美元，以此類推，第100張是1萬美元，這樣的投
1
幸福的另一種思考？ 你正在掙扎要不要放棄某件事情嗎？或 是要或不要的兩難？李維特在他的部落格
上開啟一項「擲硬幣實驗」，要請大家上網站寫 下疑慮，然後擲硬幣，如果是硬幣正面就是改變 (「辭職算了」、「離婚吧」)，反面就是維持現
狀。2個月跟6個月後再回報，讓李維特知道放棄 是否讓他們變得更快樂或更不快樂。 前5大重要問題是：「是否要辭職？」、「要 不要搬家？」、「可以求婚嗎？」、「是否要生 小孩？」、「要不要分手？」結果發現，硬幣的 結果是正面(改變、放棄)，並且照著去做，在2個 月及6個月後，都會比硬幣反面(維持現狀)的人更 快樂。只有一個例外：決定去刺青的人，日後比 較不快樂。 恥，勇於改變的人比較快樂。
Think
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如果投票要付錢...會怎樣？ 大多數經濟學家對選舉沒啥興趣，因為在 他們看來，個人單一選票影響選舉結果的
機率非常低，除此之外，又有「阿羅悖論」，也 就是我們很難設計出一種能有效滿足所有選民偏 30 MONTHLY
票方式可以完全顯現大家有多喜歡某位候選人。
3
自己動手做種食物，真的比較環 保、營養、便宜又美味嗎？ 首先，家裡自己種的食物是否比較營養
有討論空間，再者自己能種的食物種類有限，還 是有營養空缺必須另外補足。而自己種食物比較 便宜嗎？自製食品有很大的效率問題，假設你弄 一個大型的蔬菜園，你必須買種子、肥料、發芽 器各式工具等，還要計算運輸成本和機會成本。 自己種食物比較環保？食物的溫室氣體排放 量主要和生產階段有關，占美國家庭的年平均食 物碳足跡的83％，運輸其實總共只占11％。所以 「從產地到餐桌」就算再短，也比不上你把紅肉 與乳製品改成吃雞肉、魚肉、雞蛋或吃素，能減 少更多的溫室氣體排放量。
有時放棄反而是好事，不要因為放棄而覺得羞
048
好的政治制度／投票方式。
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換句話說，專業化的栽種可以減少運輸、降低 價格，而且在大部分的時候，還可以帶來遠遠更 多的食物種類，這意味著更好吃、更營養。
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用經濟學懲罰壞朋友 棒球選手彼得‧羅斯在很久以前曾在幾顆 棒球上簽了「抱歉，我簽賭了」，沒想到
他的朋友竟把這些球拿去賣錢，而且還在網路上
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T 賣到好幾千美元。此時，羅斯做了一個經濟學決 策：只要有相近的替代品，價格就不會太高。所 以他在自己網站上出售寫著相同文字的棒球，一 顆只賣299美元，直接摧毀了拍賣市場。
5
能不能出名，其實算得出來？ 每個人都有夢想，但能不能實現並非不能 預測，其實，可以算得出來。
7
花錢時請三思 一家大型跨國零售商一年花數億美元打廣 告，主要是電視廣告和星期天報紙的廣告
傳單，但他們追蹤廣告與產品銷售之間的關聯， 發現每次廣告播出時銷售就大幅增加。 所以廣告很有效，對吧？但仔細一看，那些廣告 只集中在黑色星期五、聖誕節，以及父親節。 換句話說，這間公司砸數百萬美元吸引民眾購
李維特一直夢想著參加高爾夫球冠軍巡迴賽，
物的時間，正好是民眾原本就準備好出門購物的
那是給50歲以上人士參加的職業比賽，而李維特
時候。所以他們其實並不知道，到底是電視廣告
在44歲生日的前夕決定開始準備。根據一萬小時
造成銷售高峰，還是預期中的銷售高峰，造成公
可以成為專家的說法，他決定仔細制定計畫：
司買電視廣告？
如果要當冠軍巡迴賽裡墊底的選手，統計過後，
這時這間公司說，曾有個暑期實習生忘記買
大約需要進步9到10桿。所以代表每500個小時要
廣告，結果一整個夏天，公司在匹茲堡很大一區
進步一桿，一萬小時後就可以成為「Plus4」。不
完全沒有報紙廣告。李維特問，所以那年夏天在
過，雖然他訂了很精準的練習計畫，最後還是沒
匹茲堡的銷售怎麼了？答案是：那次的廣告空窗
參加比賽就是了。
期，完全沒有影響匹茲堡的銷售！
6
8
用錢賄賂小孩好好考試有用嗎？ 生活中有許多財務誘因，但對學齡孩子 卻少有這樣的做法，因為會引來道德上的
爭議（例如，小孩應該打從內心熱愛讀書，而不 是愛錢才讀書）。
好策略，讓大家乖乖聽你的 微笑列車是一個幫助兔唇手術的慈善機 構，他們跟一般要求捐款的慈善機構不
同，募款人白澗龍更懂得誘因結構。他認為除了利 他主義跟捐錢使人感覺良好之外，捐錢其實還有第
為了了解孩子在學校的用功程度是否和金錢
三種理由：一旦人們被要求捐款，社會壓力會大到
誘因有關，李維特和兩位研究者一起做了實地實
他們不得不捐錢，而他們可能希望自己永遠不要碰
驗：在學生坐下來考試時才臨時告訴他們，如果
上這個募款人。而且，你捐一次錢後，一年平均會
這次考得好就可以拿到20美元的獎金。
收到18次DM，但很多人可能感到厭煩。
李維特想測試，在不改變平時努力程度的前提
因此，白澗龍想出一個辦法，可以提供潛在捐
下，金錢是否可以讓孩子認真考試？結果發現誘
款人一種不但可以減輕社會壓力，同時又能捐錢的
因要有用，必須讓學生立刻拿到錢，如果是一個
方式，叫做：「一次就好」。他們請捐款人捐錢，
月後才拿到，他們的表現會是一樣的。
並且保證這可以是「唯一的一次捐款，再也不打擾
這對那些認為「孩子會為了以後的成就跟薪 外，如果在考試前就先發獎金，但如果未達標準 就收回來的情況下，孩子的考試表現最好。
你」，但如果對方願意，可以勾選「願意一年收到 兩次通知」或「我願意定期收到通知」。 這個方式讓整體捐款率提升46％，而且還省下 許多不必要的廣告成本。 2016 FEBRUARY
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水等獎勵而好好念書」的人來說是個壞消息。另
他真正的魔力不在於學術成就 ，而是怪誕不經的研究題目 ：毒販 、恐怖分子 、賭徒 、妓女 ，把經濟學變成一門有點詼諧 、有點不正經 ，又有趣的知識 。
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049
對看過無數生老病死的柯 來P說 ，人存在這個世界上有太多偏誤 ，沒有誰可以做完全理性的人 ，如果可以用 ﹁科學定理 ﹂來看世間萬物 ，會不會結果不同 ？
邏輯 思考
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柯文哲小檔案
1959年生，現任台北市市長，曾任台大醫院急診部醫師、台大醫院創傷醫學部主任、台大醫 學院教授，也是台灣器官標準移植程序的建立者、首位將葉克膜技術引進台灣的醫師
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Cover Story PART 2 對手偷不走的創意思考 名人篇
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柯文哲的思考實驗室 資料來源｜《柯P模式》‧三采文化
為
什麼龜兔賽跑，烏龜 會贏？柯P說，那是
因為烏龜有勇氣直接看著目 標，而不是盯著對手瞧。到 底柯P有哪些與眾不同的思 考點，讓他在政治圈中獨樹 一幟？讓我們看看他如何用 死板的科學邏輯、創造靈活 的決策妙計。
1
SOP真正的核心是變
都讓民眾抱怨連連。但柯文哲認為，過去一大串
很多人以為制定SOP會讓大家流於僵化，
錯誤累積下來，要改本來就會引發民怨，但他看
但柯文哲的SOP是保持彈性的，而且包含
的是長遠管理後將帶來的好處，就不怕現在被抱
了不怕失敗、勇敢承擔的精神。如果原先制定
怨。
的SOP碰壁走不通，該修就修，保持SOP的靈活
4
性。
2
找到真正的問題 大砍市府加班費，為何會有這麼多加班預
大象很重，行進的時候腿通常不會抬離 地面太高，拖著腳前進、所以容易踢到東
西，踢到時再查看、處理。「大象治國」的概念
算？柯文哲表示，「這表示加班太多了，
就是在每日的生活中去尋找問題，每一次遇到問
要開始查為什麼大家在上班時間內，不能把事情
題不是跳過，而是遇到就看一看、踩一踩，嘗試
做完」。柯P認為該思考的是如何提升效率，不
找方法解決。
是延長大家的工作時間。市府應該要改造流程，
看長遠效應而非短期聲譽
5
柯文哲就任後取消YouBike免費、停車格全
是數據計算出來的，完全不靠經驗、不靠感覺，
面收費、公車和計程車費率調漲等措施，
而是重視科學。大家都知道他打選戰時有一組大
讓大家更有效率的把事情做完，不是增加上班時 間。
Think 054
「大象治國」
3
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相信數字的科學化決策 很多人說柯文哲的優點是講真話，其實他 講真話的背後，是因為非常相信數字、相
信科學，信奉理性。柯文哲的行程跟策略很多都
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數據團隊，幫助他用DATA分析支持者、關注意 見領袖及媒體風向，成功在議題上做符合民意的 操作，甚至挺過「MG149帳戶」的公關危機。
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唯快不破
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10
g 以前都是這樣，不代表以 後還是要一樣 創新不一定會成功，但不創新保證
失敗。當競爭對手依照傳統選舉模式沿路掃街 時，柯文哲卻是發起「台北七步走」的活動，
在這個所謂10倍速的IT時代，不是大的打
讓足跡遍布台北市7個點，讓各區議員都可以來
敗小的、不是強的打敗弱的，而是快的
參加，結合打卡、網路宣傳，把行程訂定得天
打敗慢的。快就是且戰且走，團隊走得愈快，
衣無縫，不僅把媒體的版面洗板，更在網路上
愈不怕被滲透、洩密，快到不怕被對方探知我
造成口碑效應，成了免費的宣傳。
們的計畫。
11
7
「八二法則」 SOP可以幫忙把80％的事情先解決了， 再來談剩下難處理的20％。柯文哲連跟
能省則省、步驟簡化 SOP精神根源自重症醫學的訓練， 特別注重細節、要求出錯率低、速
度要很快。外科醫生的特色就是快、狠、準，
民眾拍照都有SOP，可以控制混亂的現場，也
不能做假動作，需要找到最快、最有效的方式
把拍照流程變得非常有效率，一個晚上原先只
解決病患的問題。有一次柯P啟動葉克膜團隊
能拍700張照片，SOP後可以拍到1500張。
急救一位猝死的病人，從接到電話到葉克膜開
8
機，總共只花了13分鐘。這是經過平常不斷演
每天反省變成一種文化 對柯文哲來說，處理政治跟外科醫生進
對必要的就是不需要的，所以可以把步驟簡化
行一場精密的手術是一樣的，完全按照
到極限。
既定計畫走，審慎布局、精密計算，謹慎但平 穩的執行。整場選舉就是科學、是手術。在過 程中遇到問題就反省、檢討，立刻改變SOP，再 讓計畫步上軌道。
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練，改進流程，速度才會這麼快。如果不是絕
不要一直看著對手
12
有邏輯層次的思考事情 台北市的公共運輸系統包含4個 部分：捷運、公車、計程車和You-
Bike，他也說明了「大石頭理論」，打地基時先
柯文哲就任後許多措施讓民眾抱怨連連 。但過去一大串錯誤累積下來 ，要改本來就會引發民怨 ，長遠看來如果有好處 ，就不怕現在被抱怨 。
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放大石頭、再放中石頭和小石頭，最後把沙鋪 上去壓一壓、打平。
著目標，直視遠方的
柯文哲認為將來台北
目標前進。這就是為什麼龜
市公共運輸系統的邏
兔賽跑時，烏龜會贏得勝
輯思考應該是先決定
利。因為兔子一直看著烏
捷運路網、再決定公
龜，心想只要贏烏龜就好；
車路網，計程車和
但烏龜卻看著遠方，不斷的
YouBike又是再上一層
爬向目標。
的考量。 2016 FEBRUARY
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而是要有勇氣直接看
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Cover Story
PART 3
對手偷不走的創意思考
測驗篇
腦袋破洞，人生是黑白
整理│劉子寧
邏輯好不好？測了就知道！ 邏輯就像是火車的軌道，帶你走向良好決策的方向。你是理性決策的人嗎？還是見了黑影就開槍？ 《30》彙整多道邏輯腦力題目，讓你的腦神經試試身手。
下共有18道題目，前兩
Think
題分別是華爾街投資銀
1
行的面試題目及知名的史丹佛考題，主
2
要測你解決、分析問題的能力；後面16
9
題則完全是考你的邏輯能力，你學生時
3
期有沒有好好背「非P則Q」，一測就知
8
Think
以
道！
4
測驗方式說明
7
6
11
5
前 2 題請直接寫下你的做法及理由；
16
10
後面 16 題邏輯題，則在你覺得「為真」
18
的句子前打勾，不一定每題都有正確答 案，也可能都沒有，請注意囉！
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2
4
一位母親叫兒子去河邊取水，
我的祕書還沒有投票權。
吩咐他取回整整7公升的水，
我的祕書有著漂亮的頭
她給了兒子一個3公升及5公
髮。所以，
想像你正被綁在椅子上動彈不得，
升的水桶。如果只用這2個水
□ 我的祕書是個未滿20歲
歹徒拿著一把6個槍膛全空的槍，再
桶，請問他要如何取回不多不
的女生。
裝兩顆子彈進兩個緊鄰的槍膛內，
少剛好7公升的水？
Start
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並旋轉槍膛。然後對著你的腦袋扣 板機一下，很幸運你還活著，這時
A：
有霓虹燈，但這些商店都
望先旋轉後再扣或直接扣板機？為
3
什麼？
Think
A：
5 這條街上的商店幾乎都沒
他說再扣一次板機就放你走，你希
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12
有遮篷。所以， □ 有些商店有遮篷或霓虹
大象是動物，動物有腿，因此，
燈。
□ 大象有腿。
□ 有些商店既有遮篷又有 霓虹燈。
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Think
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12
16
所有的A都有3隻
馬鈴薯比番茄便宜，我的錢
格林威爾在史密斯城的東
只要X等於紅色，Y就一定
眼睛，這個B有3隻
不夠買兩斤馬鈴薯。所以，
北，紐約在史密斯城的東
等於綠色；只要Y不等於綠
眼睛，所以，
□ 我的錢不夠買一斤番
北，所以，
色，Z就一定等於藍色。但
□ 這個B與A是一
茄。
□ 紐約比史密斯城更靠近
是，當X等於紅色時，Z絕不
樣的。
□ 我的錢可能夠，也可能
格林威爾。
會等於藍色，所以，
不夠買一斤番茄。
□ 史密斯城在紐約的西
□ 只要Z等於藍色，Y就可
南。
能是綠色。
8
□ 紐約離史密斯城不遠。
威利是個和史丹一樣強的棒
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13
球選手。史丹是個比大多數 人都要強的棒球選手。所
綠色深時，紅色就淺。黃色
以，
淺時，藍色就適中。但是要
□ 威利應是這些選手中最
嘛綠色深、要嘛黃色淺，所
出色的。
以，
有時印第安人是阿拉斯加
□ 史丹應是這些選手中最
□ 藍色適中。
人，阿拉斯加人有時是律
出色的，尤其是在國內比賽
□ 黃色和紅色都淺。
師，所以，
更是如此。
□ 紅色淺，或藍色適中。
□ 有時印第安人不見得一
15
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不可能是紅色。
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定是阿拉斯加人的律師。
要強的棒球選手。
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□ 只要Y不等於綠色，X就
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□ 威利是個比大多數人都
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□ 只要Y不等於紅色，Z就 可能不是藍色。
14 你正在開車行駛，如果你突
□ 印第安人不可能是阿拉 斯加人的律師。
然停車，跟在後面的一輛卡
水準高的音樂家演奏古典音
車將撞上你的車。如果你不
18
樂，要成為水準高的音樂家
這麼做，你將撞倒一個過馬
B排士兵向敵軍進攻時被敵
就得練習演奏。所以，
路的婦女，所以，
人消滅了，也許B排只有一
□ 演奏古典音樂比演奏爵
□ 行人不應在馬路上行
個叫史密斯的士兵在基地醫
士樂需要更多的練習時間。
走。
院身體康復了，所以，
□ 那輛卡車車速太快。
□ B排的其他人都被消滅
□ 你要嘛被後面那輛卡車
了。
撞上，要嘛撞倒那個婦女。
□ B排的所有人都被消滅
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了。
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如果你的孩子被寵壞了，打他屁股會使他發怒；如果 他沒有被寵壞，打他屁股會使你懊悔。你的孩子要嘛 是被寵壞了，要嘛是沒有被寵壞。所以， □打他屁股要嘛使你懊悔，要嘛使他發怒。 □打他屁股也許對他沒有什麼好處。
□ B排的所有人不見得都被 消滅了。
新年伊始 ，是萬物新生 ，也是你許下 ﹁改變 ﹂承諾的好時機 ，理解自己的弱點在哪 ，並且補足它 ，試著學習用清晰的邏輯面對新的年度吧 ！
6
我住在喬的農場和城市之間 的那個地方。喬的農場位於 城市和機場之間，所以， □ 喬的農場到我住處的距 離比到機場要近。
11 正方形是有角的圖形，這個圖形沒有角，所以， □ 無確切的結論。
之間。 □ 我的住處到喬的農場的
答案與得分
距離比到機場要近。
測驗結果 請翻下一頁
□ 這個圖形不是正方形。
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□ 這個圖形是個圈。
□ 我住在喬的農場和機場
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Cover Story PART 3 對手偷不走的創意思考 測驗篇
答案與得分 以下答對一題得 10 分
1. 2.
直接扣。直接扣 1/4 的機率 死掉，轉動後1/3 機率死掉
測驗結果 得分 0~30 分： 「3 天沒睡覺級」
著把 5 公升水桶裡剩下的 水（2 公升）倒進 3 公升水 桶裡，再一次裝滿 5 公升水
睡飽，導致在想事情時常常短路或思 慮不周呢？沒關係，我們這期就是為你 準備的。從思考力開始慢慢鍛鍊，未 輯的處理，大家也會對你刮目相看！
得分 35~55 分： 「小學生級」
遇到事情時你是不是習慣先用直覺 判斷呢？雖然靠直覺可以應付大部分 的簡單事務，但若遇到稍微複雜的問 題可能就不敷使用。建議你可以花點
桶，兩個水桶中的水加起
時間溫習數學邏輯，並常常套用這套
來即為 7 公升
邏輯在日常生活中，久而久之就能培
以下答對一題得 5 分
Think 058
判斷等能力下降⋯⋯你是不是最近沒
來生活中遇到的大小事都可以更有邏
5 公升水桶裝滿水，然後把 水倒滿 3 公升水桶，再把 3 公升水桶裡的水倒掉，接
根據統計，連續熬夜將會導致邏輯
養出靈敏的頭腦，各種騙局都逃不過
3.
O
4.
X
5.
2
6.
X
7.
2
出不錯的決策。但如果你想在 2016 年
8.
3
成更聰明的傢伙，不妨就每天撥出時
9.
X
10.
1
11.
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12.
2
13.
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14.
X
15.
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16.
3
1 7.
1
18.
X
總分
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你的眼睛。
得分 60~75 分： 「正常人級」
你的邏 輯思考跟 大部分人 差不多， 偶爾會因為腦袋短路而出包，但多數 時間你都是可靠的理性夥伴，只要有 足夠的時間跟資料給你，你就可以做 默默超越你身邊的同事或朋友，晉升 間訓練腦袋吧！
得分 80~95 分： 「名偵探柯南級」
恭喜你！你的邏輯力很不錯喔！看來 大部分的問題都難不倒你那如柯南般 清楚的頭腦。不管是在工作上或日常 生活中，應該都有不少人依賴你，因為 你總是可以幫他們釐清前因後果，找 到更好的解決方式，不會隨意妄下判 斷。2016 年也要繼續保持高度的邏輯 力啊，柯南！
得分 100 分： 「喬治．布爾級」
快承認你就是數理邏輯學的開創者 喬治．布爾（George Boole）！既然 你已經是布爾大師等級了，想必邏輯 上我們沒什麼可以教你的，不如就請 你試試看把這些邏輯力運用在日常生 活中，帶給身邊的人福利吧！
分
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電影， 開啟時代對話
那時，一部電影，一個時代，一場熱血沸騰的夢 此刻，一部電影，一場對話，一段互相理解的開始
定價 420 元
楊力州── 金馬獎最佳紀錄片得主、金鐘獎非戲劇類最佳導演 小野、王童、朱延平、成龍、李行、李光爵、侯孝賢、桂綸鎂、陳玉勳、陳果、 張艾嘉、焦雄屏、虞戡平、聞天祥、藍祖蔚、魏德聖、關錦鵬⋯⋯⋯等
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Cover Story
PART 8
對手偷不走的創意思考
思考練習
每月一思》
文│劉子寧
52週給自己的思考練習 別光顧著運動練身體，卻忘了腦袋也要跟著動！開年最重要的一件事就是培養別人偷不走的思考 術，做什麼工作都無往不利。
March
February
為
了在2016年打造全新的腦 袋，我們開出以下藥單，
為你接下來的每個月安排一種思考練習。 如果你覺得自己要馬上變身思考達人， 可以試試看同一個月裡同時做多種練習， 好比每個月都使用思考模型解決問題，並 且在日常生活中用「誘因」改變別人的行 為，然後再每週寫一篇教學文⋯⋯。 加油，一年過後，你將鍛鍊出正確的判 斷力，言之有物講重點，讓事情更有效率 地進行，成為精明幹練的人。 月
月
February 練習寫教學文
March 圖表除三害 托爾斯泰說： 「幸福的家庭都是相似的，不幸的家
庭各有各的不幸」 ，現在就讓我們來消滅你的不幸 吧！現在試著利用下方的邏輯圖解決一個困擾你的 問題。
你知道模範生怎麼變聰明的嗎？其實他們功課好 跟熱心教人是有關係的！要「教會人」 ，前提是你必
記得，要將你想的到的所有可能原因都寫下來，最 後一定可以抽絲剝繭出問題背後的問題（QBQ）。
須有系統性的想法，在教導過程中，這些模範生就愈 來愈會思考、愈來愈聰明！
A 的原因 原因 A
從這個月開始，你可以先針對簡單的事情寫教學 文，好比如何炒一盤拿手菜，如果別人看不懂，就代 表你不夠有條理，必須修正。進階後，你可以針對時 事或概念寫論述，這類文章需要更周詳的思考及邏
Think 076
輯，但也能漸漸描繪出一個屬於你的完整世界觀。
30 MONTHLY
2016 FEBRUARY
問題
A 的原因
原因 B
B 的原因
原因 C
C 的原因
April 就事論事 網路上很多言論跟資訊乍看之下很有道理，其實都有
「今 天我們支 持同 性戀可以結婚，那是 不是我們未來也要支 持跟小貓小狗結婚？」
邏輯上的謬誤。好比常有「一竿子打翻一船人」的情 「年輕人統統都⋯⋯」 。 形： 「現在的女生是不是都⋯⋯」、
EX
又或者是在討論 A 情況時，卻硬要扯不相關的 B 事進
「愛玩血腥遊戲的人 會變成暴力犯罪者」
來一起討論，像是： 「某政治人物貪汙雖然很可惡，但
▼
混淆相關與因果 ( confusion of correlation and causation )
▼
滑坡謬誤 （slippery-slope fallacy）
是他為人親切友善，還推動了某某建設，所以他⋯⋯」 ， 這也是犯了邏輯上的錯誤。這個月你的功課就是找出 這些錯誤，用雞蛋裡挑骨頭的態度看待每一則資訊。
May 月
May 先查病歷再開刀 你眼前推來一個大量內出血的病患，你直覺趕快推進手術房止血，
對吧？但事實上，好的醫生一定會先看過病患病歷才做決定，他有哪
April
些病史？有哪些原因可能導致他內出血？是否一定要現在開刀？ 生活中遇到的問題也是一樣，邱吉爾說： 「你愈是往後退著看，
June
愈能看得遠。 」聰明人一定要先釐清問題的前因後果，哪些時空背 景因素導致事情變成現在的狀況，再理性做判斷，絕不會下盲藥。
July 問題
時空環境歷史
月
月
June 為你的事業全身健檢
新年新氣象 ，不想再落入去年的窠臼嗎 ？試著在這些思考練習中找到你的思考智慧 ，幫助你創意思考 、開創新局 ！
月
July 眼觀四面、耳聽八方 大腦有時為了節省力氣，會將習以為常或重複的訊息
如果你每隔幾年就要健康檢查，看看有沒有累出什麼
忽略不去處理，像是每天經過的花圃裡種什麼顏色的
毛病，那麼你也應該為你的事業來個全身檢查吧！花點時
花，多數人大概都不會去注意。但俗話說得好，魔鬼藏
間把現在做的工作或是正在處理的事務列出來整理一遍，
在細節裡，你永遠不知道這些枝微末節的事物中藏了什 麼智慧與創意，所以從這個月開始 watch out！試著將
想想流程或做法上有沒有可以重新規畫或改進的地方？
生活中的各個部分都感受一遍，並看看連續 3 天後會發 生什麼事？ ▼▼▼
每天的第一口食物是什麼滋味？ 窗外有哪些聲音？ 房間裡最亮的位置在哪裡？
Change
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Cover Story
PART 8
對手偷不走的創意思考
思考練習
August 與其說服，不如引誘
月
位於阿姆斯特丹的史基普機場裡，為了減少廁所的清潔工作量，他們為每個小便斗 上都刻上了一隻蒼蠅的圖樣，誘使男生都想對準蒼蠅尿尿。這意外之舉竟為他們減少了 80％噴到小便斗外的尿，比起貼各種恐嚇、溫情、理性的標語還要有效多了。找出你想 改變的人本質上的需求，並直接對這個需求下手，會為你節省不少口水喔！ ▼
「老公每次衣服都亂丟，不放進洗衣籃。 」 在洗衣籃上裝個假籃框試試吧。
月
September 數據化你的經驗
9
數據化不是要你把每件事情都標上數字， 而是在做決策或判斷事情的真偽前，盡可 能看更多的資訊、比較更多的事實，再加上 你自己的生活經驗，最後就能整理歸納出 一套屬於你自己的觀點。這個「整理歸納」
August
的過程就是「數據化」 。
September
記住，重點是「整理歸納」 ，而不是偏廢 別人的意見或是獨斷。
November October
October 不要說 「都是他的錯！」
月
December
你知道為什麼我們常常面臨很多難
November 承認「不知道」
以解決的問題嗎？答案是，因為我們都
當我們長大後，總覺得「不知道」說出來很丟臉，但
心思去釐清。 《QBQ! 問題背後的問題》
月
覺得這些情況是別人造成的，不是自 己的問題，接著就會坐以待斃，不想花
事實上，面對問題時只會拿出老生常談來應付，就代表
這本書就指出，你應該試著把問題釐
你大腦裡裝的是凝固的混凝土，拒絕接受新的觀點。只
清，看看自己能做什麼，而不是把「都
有接受自己的無知，才有機會把事情重新學一遍。
是他的錯」掛在嘴邊。
Hey! Buddy，說句「我不知道」真的沒那麼難！
月
December 找到問題背後的本質 網站沒流量，為什麼？女友臉書總是不 PO 你們的合照，為什麼？生活
中有很多待解的為什麼，這些問題背後其實都有一個跟人性相關的本質， 而不是你表面上看到的那樣簡單。網站沒流量，是因為廣告下得不夠多？ 還是你的 UX 實在設計得太爛，讓人一刻也不想留？女友不 PO 你們的合 照，是因為她不愛你？還是其實你根本沒女友，是你單戀人家而已？「你有
Think
想過消費者 ( 可自行換成女朋友／老闆／or anyone) 的感受嗎？沒有，因
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為你只想到你自己」 ，這句話送給你，希望它成為你找到事物本質的座右 銘。
30 MONTHLY
2016 FEBRUARY