INFORME ANUAL 2014
TRABAJANDO JUNTOS PARA UN MAYOR PROGRESO
NUESTRA MISIÓN La Asociación 4C es la principal plataforma del café sostenible con múltiples partes interesadas, destinada a orientar al gran sector del café hacia una producción más sostenible en un ámbito precompetitivo donde todas las partes interesadas pertinentes puedan participar.
NUESTRA VISIÓN La Asociación 4C se propone unir a todas las partes interesadas del sector en el esfuerzo por mejorar las condiciones económicas, sociales y ambientales de la producción y el procesamiento del café, para crear un sector cafetero vital y sostenible que beneficie a las generaciones venideras.
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO En mi tercer año como Presidente del Consejo, sigo sintiéndome privilegiado por haber participado en la Asociación 4C en un papel tan fundamental y un momento tan interesante. Volví a pensar en esto cuando supe de la sequía que afecta actualmente a varias regiones de Brasil, además de experimentar personalmente una sequía prolongada en mi propio país, Uganda, que ya ha reducido su producción en un 15%, lo que ha afectado el ingreso de los productores y las proyecciones de las comercializadoras. Estos temas no son exclusivos de ninguna región en particular. Por el contrario, son recordatorios de la magnitud de los desafíos que enfrenta el sector cafetero y recordatorios también de la necesidad de actuar colectivamente si deseamos lograr en el futuro un sector próspero. Es por eso que me siento privilegiado por ser parte de esta red de colaboración, y que dedico mi tiempo y mi trabajo de conducción como Presidente del Consejo y, lo más importante, como representante de todos los productores de café. Las sequías y otros desastres naturales ocasionados por el cambio climático global son solo una de las muchas cuestiones que amenazan la sostenibilidad a largo plazo del sector cafetero. Hay muchas más, además de la baja productividad o el éxodo de los jóvenes de los campos de café a las ciudades. Todos estos desafíos tienen el mismo impacto, la misma interconexión y la misma necesidad de atención urgente. Al reunir a todo el espectro de partes interesadas del café y facilitar el que trabajen juntos, en un marco no competitivo, para abordar estas cuestiones sistémicas de la sostenibilidad, la Asociación 4C se sitúa en el corazón del mundo cafetero. Ninguna otra plataforma reúne una variedad tan grande de partes
interesadas, con un espectro tan amplio de conocimientos, experiencia e impacto en la comunidad cafetalera. A mí mismo, como productor, me sorprenden gratamente los intercambios, las lecciones y las oportunidades que encuentro en forma constante como resultado de ser miembro. La posibilidad de tener una red de contactos y de llevar ideas a la acción con exportadoras, tostadoras, minoristas y productores de otros continentes es algo que la Asociación 4C ha logrado orquestar a lo largo de la última década. El resultado de esta cohesión y cooperación se hace visible en los logros que alcanzó la Asociación desde sus inicios. En 2014, este papel de líder se vio todavía más consolidado cuando la Asociación 4C facilitó colaboraciones a nivel global para abordar cuestiones apremiantes, como el cambio climático o el uso de plaguicidas. Para seguir construyendo sobre la base de estos logros, actualmente la Asociación 4C está preparando su estrategia con vistas a 2020, un plan ambicioso para conducir y dar forma a la transformación del sector cafetero junto con sus miembros y asociados. Habiendo participado en el desarrollo de esta estrategia, confío en que la Asociación 4C alcanzará todo su potencial y ampliará la escala de su alcance para beneficio de más comunidades caficultoras de todo el mundo. Quisiera terminar este mensaje agradeciendo a los otros Miembros del Consejo, que han aportado un sinfín de horas y energía para hacer de la Asociación 4C la mejor plataforma de sostenibilidad posible. Gracias a ustedes, hemos alcanzado hitos fantásticos en los volúmenes de Café que Cumple con 4C producido y comerciado, un alineamiento clave con otros estándares de sostenibilidad, y una participación continua
de nuevos asociados en el sector. También quiero agradecer al incansable equipo del Secretariado de 4C. Pero lo más importante: mi agradecimiento va para ustedes, los miembros de la Asociación 4C, porque su compromiso y su accionar nos están llevando hacia nuestra meta: un mejor mundo del café. Les deseo un año excelente y espero con entusiasmo seguir trabajando juntos para un mayor progreso. Con mis mejores deseos,
Robert Waggwa Nsibirwa Presidente del Consejo de 4C
3
ÍNDICE
3
Mensaje del presidente del Consejo de 4C
5
Mensaje de la Directora Ejecutiva
6-7
La Asociación
8-9
Plataforma de Colaboración
10-11
Visión 2020
12-13
Recorrido por las regiones
14-15
Un estándar creíble
16-17
Foto del Año de 4C
18-19
Cooperación con otros estándares
20-21
Oferta y demanda
22-25
Crecimiento
26-27
Finanzas
28-29
Miembros
30
Guía
MENSAJE DE LA DIRECTORA EJECUTIVA El año pasado, se consumieron en todo el mundo más de 149 millones de sacos de café. El amor por el café sigue creciendo en mercados nuevos como China o la India, donde más y más personas incorporan el café a su vida cotidiana. Para la industria cafetera y los productores de café, estas deberían ser noticias magníficas y anuncio de una perspectiva próspera. Paradójicamente, el crecimiento de la demanda no es de ninguna manera garantía de un futuro brillante para el sector cafetero, porque hay demasiados desafíos que lo ponen en riesgo; por nombrar unos pocos, el cambio climático, la baja productividad, la antigüedad de los cafetos y la falta de acceso al financiamiento. Si no se resuelven estos temas, se verá gravemente amenazada la capacidad de muchos agricultores de entregar el café al mundo. El sector del café fue pionero en comprender que prosperará si todas sus partes interesadas aúnan fuerzas para resolver los problemas que enfrentan. Pero hablar de cooperación y llevarla al plano concreto son dos cosas distintas. Las empresas y organizaciones dedicadas a la producción, el comercio, el procesamiento, el tostado, la venta minorista y la certificación del café deben poner en común información, invertir juntas, y ofrecer su apoyo y sus conocimientos expertos a los caficultores de pequeña escala, para ayudarlos a crecer y a llegar a ser emprendedores exitosos y sostenibles. En 2006, cuando se fundó la Asociación 4C, logró lo que nunca antes había sido posible: reunir en torno a una misma mesa a las distintas partes interesadas del sector del café. Ocho años más tarde, la Asociación 4C ha consolidado su papel como fuerza aglutinante y ha llega-
do a ser la plataforma no competitiva líder para el café, capaz de canalizar proyectos conjuntos y herramientas, como su Código de Conducta, para apoyar la resiliencia de las comunidades agrícolas. En 2014, más de 450.000 agricultores y 1,4 millones de trabajadores de 24 países implementaron nuestro estándar de base y produjeron más de 43 millones de sacos de Café que Cumple con 4C. Esto representa casi el 29% de la producción cafetera mundial. Del lado de la demanda, tostadoras y minoristas miembros de la Asociación 4C adquirieron casi 10 millones de sacos de Café que Cumple con 4C, que representan casi el 7% del consumo global. Estos resultados asombrosos demuestran que el sector cafetero está dando grandes pasos hacia el logro de un futuro sostenible. Para acelerar el avance, en 2014 la Asociación 4C dio algunos pasos decisivos: 0
Dio forma final al nuevo Código de Conducta de 4C, haciéndolo más inclusivo y de mayor impacto para los caficultores.
0
Puso en marcha proyectos clave, como la provisión de soluciones alternativas a los plaguicidas peligrosos o la creación de un portal en línea comunitario para un desarrollo sostenible de la cadena de suministro.
0
Asumió un papel de liderazgo en Visión 2020, una alianza con alcance a todo el sector cafetero que, junto con el sector público, abordará en forma colectiva los desafíos y los puntos vulnerables para promover la resiliencia y
los medios de vida de las comunidades agrícolas. Felicito a todos los miembros de la Asociación 4C por asegurar un futuro más brillante al sector del café, y hago un llamado a quienes todavía no se han sumado, para que sean parte de este movimiento global. ¡No pierda la oportunidad de ser parte de una plataforma que está forjando el futuro del sector cafetero! Cuanto antes se sume, antes lograremos un mejor mundo del café. Con mis mejores deseos,
Melanie Rutten-Sülz Directora Ejecutiva
5
LA ASOCIACIÓN En 2014, la Asociación 4C experimentó otro año de crecimiento constante y diverso en el número y la composición de sus miembros, con lo que aumentó mucho el impacto de la organización en su conjunto. Este crecimiento se puede atribuir en gran medida al aumento en la demanda de Café que Cumple con 4C y a la implementación activa de nuestro estándar de base por parte de los productores de países cafeteros emergentes, como por ejemplo Papúa Nueva Guinea. Mientras tanto, Vietnam y Brasil siguen representando la mitad del crecimiento en el número de miembros. La participación de ONGs y bancos nuevos constituye un aporte valioso de conocimientos, ex-
periencia y redes de contactos, necesarios para hacer frente a los grandes temas de la sostenibilidad, como el acceso al financiamiento. En vista de este crecimiento notable y de la oportunidad de ampliar la llegada y el impacto de nuestra plataforma de múltiples partes interesadas, el Consejo evaluó una adaptación del modelo de negocios que diera mejor cabida a estos logros. Esto llevó a adoptar la Estrategia Interna 2016-2020, que define el marco para el mayor desarrollo de la organización, sus funciones y su modelo de negocios, propiciando así la entrega continua de valor a nuestros miembros y la optimización de nuestros esfuerzos colectivos.
CATEGORÍAS DE MIEMBROS
MIEMBROS POR REGIONES
Miembros asociados
Hispanoamérica
Productores
Brasil 48
+33 en 2014
Compradores intermediarios
59
Sociedad civil
45 Vietnam
+10%
Compradores finales Australia, 90 Europa y EE.UU.
Productores
Compradores intermedia- Compradores rios finales Sociedad civil
Miembros asociados
Total
2010
40
21
24
7
46
138
2011
41
37
25
7
40
150
2012
72
93
28
13
44
250
2013
87
114
41
11
47
300
2014
94
143
34
13
48
333
Informe Anual 2014 — 4C Association
en 2014
42 Resto de Asia
49 África
13 207
alternativas sostenibles para el manejo de la broca del grano de café
1.410.100
Más de
trabajadores participaron en la producción o el procesamiento de Café que Cumple con 4C
29% 319
Plataforma de Colaboración
280
recursos sobre el café en SustainabilityXchange
personas de todo el mundo responsables de la toma de decisiones y con influencia asistieron a los foros de sostenibilidad
de la producción cafetera mundial cumple con el estándar de base1
Unidades 4C en 24 países
Estándar de base Cooperación con otros estándares 1
http://www.ico.org/prices/po-production.pdf
7
PLATAFORMA DE COLABORACIÓN INTERCAMBIO DE EA OR INF MACIÓN EN LÍN Para el éxito de toda iniciativa que busque promover la sostenibilidad, es clave tener acceso a información pertinente y actualizada, a herramientas y a profesionales de la sostenibilidad. Por eso, el lanzamiento en 2014 de www.sustainabilityxchange.info representó un punto de inflexión para los agricultores y los gestores de la sostenibilidad en el ámbito de la agricultura sostenible. SustainabilityXchange es un portal en línea fácil de usar, gratuito e interactivo, diseñado de modo tal que sirva para poner en común conocimientos, ofrecer información y herramientas prácticas, dar acceso a consultores y compartir experiencias entre profesionales de la producción y el comercio agrícolas socialmente responsables, inclusivos y sostenibles. La Asociación 4C codirigió el desarrollo para ayudar a los actores de las cadenas de valor agrícola globales a avanzar en la sostenibilidad e implementarla más fácilmente en sus operaciones. Además del apoyo financiero, la Asociación 4C contribuye al éxito de esta iniciativa incorporando su propia biblioteca de herramientas al portal, con lo que ha integrado aproximadamente el 20% de todos los recursos relacionados con el café.
Informe Anual 2014 — 4C Association
CAMBIO CLIMÁTICO Las consecuencias del cambio en las condiciones del clima, sea en los patrones de lluvia o en el aumento de las temperaturas, seguirán afectando gravemente los medios de vida de quienes tienen menos resiliencia frente a sus efectos adversos: los pequeños agricultores. Por eso, en 2014, la Asociación 4C siguió ofreciendo el Módulo sobre el Clima, un agregado a su estándar de base que provee a las Unidades 4C orientación concreta y mejores prácticas para aumentar su resiliencia frente al cambio climático. Yendo más allá del estándar, la Asociación 4C dio otros pasos para explorar este desafío global, incorporando el tema al Foro Africano sobre la Sostenibilidad del Café 2014, que tuvo lugar en Burundi; participando en el grupo de trabajo sobre cambio climático conducido por la iniciativa coffee & climate; y dando cabida a varias herramientas en SustainabilityXchange.
ACCESO AL FINANCIAMIENTO
La falta de información, las habilidades empresariales y financieras limitadas, la baja productividad y las dificultades de flujo de caja que enfrentan los pequeños agricultores se ven exacerbadas por la brecha entre la demanda y la oferta de productos financieros. Por lo tanto, la Asociación 4C facilita diversas colaboraciones con sus miembros y asociados. Junto con Deutsche Entwicklungs- und Investitionsgesellschaft (DEG – Agencia Alemania de Desarrollo e Inversión), IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible) y la Organización Internacional del Café (ICO), la Asociación 4C coordinó y desarrolló el concepto y consiguió el financiamiento conjunto para un taller orientado a la acción, destinado a examinar las perspectivas de riesgo y las medidas de mitigación con mecanismos financieros, centrándose en el este de África.
PLAGUICIDAS GÉNERO Y JUVENTUD ASISTENCIA TÉCNICA En 2014, la Asociación 4C estableció varias asociaciones con vistas a respaldar el desarrollo sostenible de los sectores cafeteros de Colombia y Perú. La Asociación firmó dos memorandos de entendimiento con Fundación Natura Colombia y la Red de Asistencia para Productos Sostenibles (SCAN) en Perú, para identificar las necesidades de asistencia técnica de los pequeños productores y coordinar el desarrollo y la aplicación de herramientas y capacitaciones. Esto ayudará a los agricultores a superar sus dificultades en materia de sostenibilidad y mejorar la productividad. La Asociación 4C también se sumó a la Plataforma de Comercio Sostenible (PCS) de Colombia, que, con Solidaridad Colombia como facilitadora, procura apoyar la producción y las ventas de café producido de manera sostenible y abordar el cambio climático.
Con frecuencia son las mujeres las que hacen la mayor parte de las tareas agrícolas, pero lamentablemente tienden a tener menor acceso a los recursos y a la toma de decisiones. Es por esto que la Asociación 4C ha estado dando impulso a los temas relacionados con el género y la juventud, a fin de lograr que sean mucho más prominentes dentro de los enfoques de sostenibilidad del sector cafetero. A través de una iniciativa conjunta de AFCA, la Asociación 4C, el Centro de Comercio Internacional (ITC), HIVOS e IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), en 2014 se puso en marcha el Programa para Mujeres y Jóvenes en el Café para África Oriental, “Coffee is Cool”. El objetivo es aumentar la participación de las mujeres y los jóvenes en toda la cadena de suministro del café. Este programa fue presentado y enriquecido mediante un taller destinado a las partes interesadas que tuvo lugar en Burundi, antes del 4.o Foro Africano sobre la Sostenibilidad del Café de África. “Coffee is Cool” cuenta con la coordinación de AFCA como organización de miembros regional e incluye componentes relacionados con el fomento de la capacidad, la capacitación para el liderazgo, el microfinanciamiento y la gestión de marcas. El programa está disponible para emprendedores del sector cafetero de Burundi, Etiopía, Kenia, Rwanda, Tanzanía y Uganda.
En 2014 se completó con éxito el proyecto Cultivando Café sin Endosulfán, que se había propuesto averiguar de qué manera los caficultores, grandes y pequeños, hacían frente a las plagas del café (en particular la broca del café) sin usar el insecticida endosulfán. El proyecto conjunto de la Asociación 4C y la Red de Acción contra los Plaguicidas del Reino Unido (PAN UK) dio como fruto documentos de orientación detallados sobre manejo integral de plagas (MIP), vídeos con los distintos métodos usados por los agricultores, costos y beneficios, consejos y recomendaciones personales de los agricultores, y estudios de caso de fincas. A través del Grupo de Trabajo sobre Plaguicidas de ISEAL, la Asociación 4C tuvo un papel activo dando impulso a una prohibición común de los peores plaguicidas incluidos en convenios internacionales: los Convenios de Estocolmo y Rotterdam y el Protocolo de Montreal. Asimismo, la Asociación 4C ha liderado la coordinación del Grupo de Trabajo sobre Plaguicidas de Indonesia, integrado por estándares de sostenibilidad, el gobierno indonesio y el Programa de Café Sostenible de IDH. El objetivo de este Grupo de Trabajo es evaluar los plaguicidas más usados en la producción de café, proponer una lista oficial de plaguicidas, e idear alternativas sostenibles y formas de apoyar a los agricultores en el proceso de reemplazo.
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VISIÓN 2020
Ju
13 20 de o ni Ju
malización de un memorando de entendimiento entre la Asociación 4C, la Organización Internacional del Café (ICO) e IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), los tres asociados se proponen actuar como un pilar común de la nueva red público-privada y profundizar la alianza y sus proyectos en 2015. Se ha hecho una selección inicial de distintos proyectos ya en curso para formar parte de la Visión 2020, y hay partes interesadas que, según sea pertinente, los están implementando y monitoreando a nivel nacional y local. Estos proyectos, en última instancia, ayudarán a evitar las duplicaciones, a superar la fragmentación, a reducir costos y a compartir las principales lecciones aprendidas. La Asociación 4C seguirá impulsando esta alianza de características únicas y alienta a todas las partes interesadas del sector del café a implicarse aún más.
U da n t d alle de r ni un de o de a mú nu lt 20 ev ipl 13 a es – co p M op ar ar zo er tes ac in de ió te M 20 n re ar 1 sa zo 5 da de F sc 20 po orm on 15 ID r l ac fir H, a ió m A M n I ó TC so d Or em la e c , l de ga or DE iac G ne a r i n ó ce M n up Co iz nd B 4 o sim aci o M C de er ón de ay y c o T i e e I o de xt rab So nte nte en a 20 ste rna nd siv jo 15 i c ni io m o Vis bl n ie a ió Se e) al nt no n m o d in e e m 202 l C nt ar iem 0 io af re Ju s br , lid é l a ni w ( os er IC As o eb : I ad O) o de CO o d c 20 e iac e , ID ió pa 15 H n rte (la 4C Pr si es In , l nt en ici a er ta at es ció iva ad a n sp Ju e ni n ar o la a – As ap Se am or pt te iem bl sy ea br ac Ge ed tu ne e2 ali r al 01 za de 5 ció Oc Ta la n tu l A l pr er br so oy es ed c iac ec p e2 to ara ió 01 se p n 4C 5 m ar t e La es r g en nz en in Ca e am te ter fé l D ie s es , e ía nt ad n In o as M te de so ilá rn la br n ac V e io is na ió n ld el 20 20
Visión 2020 es una coalición de organizaciones e iniciativas ya existentes, que tienen la firme convicción de que se necesita una nueva forma de cooperación para hacer frente a los desafíos sistémicos para la sostenibilidad presentes en el sector del café: una colaboración fundada sobre la colaboración público-privada, con una visión y una agenda comunes; una colaboración en la que se alineen y coordinen los esfuerzos y las inversiones de todo el sector, con el resultado de un impacto colectivo a largo plazo. Por encima de todo, esa nueva forma de colaboración debe velar por la resiliencia y los medios de vida de las comunidades cafetaleras. Para lograr este nivel de coordinación y establecer la agenda común, la Asociación 4C ha liderado desde 2013 un grupo de trabajo para el desarrollo de un marco estratégico englobado bajo la Visión 2020. Mediante la for-
INTERNATIONAL COFFEE ORGANIZATION
Informe Anual 2014 — 4C Association
CURRÍCULOS NACIONALES DE SOSTENIBILIDAD
CAMBIO CLIMÁTICO
Los Currículos Nacionales de Sostenibilidad consisten en el proceso de alinear las prioridades nacionales e internacionales en materia de desarrollo sostenible, por ejemplo las propias del estándar de base de 4C, de manera de generar materiales y metodologías para capacitar a los agricultores sobre los niveles básicos de producción sostenible. Con cofinanciamiento del Programa de Café Sostenible, se están desarrollando currículos para Vietnam, Brasil, Uganda, Tanzanía, Indonesia, Colombia y Etiopía. El paso siguiente es obtener el apoyo gubernamental y llegar a los agricultores mediante servicios de extensión nacionales y locales, públicos y privados.
Este proyecto, liderado por IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible) e ICO, se centra en aumentar la capacidad de los agricultores de adaptarse a un clima cambiante. Las colaboraciones tendrán lugar principalmente entre iniciativas relacionadas con el clima y gobiernos, y en un principio comenzarán en Brasil, Vietnam, África Oriental, Colombia, Indonesia y Etiopía. Las actividades incluyen una caja de herramientas de buenas prácticas, talleres y capacitaciones.
Las plataformas nacionales serán espacios de encuentro donde los actores públicos y privados puedan llegar a acuerdos sobre agendas localizadas, metas y prioridades, compartir la responsabilidad de implementación, y realizar contribuciones a la definición de políticas nacionales. Entre las plataformas nacionales que ya están en marcha o en vías de ponerse en marcha, cabe mencionar la Junta de Coordinación del Café de Vietnam (VCCB) y la Plataforma del Café Sostenible de Indonesia (SCOPI), ambas con participación activa de la Asociación 4C y cofinanciadas por el Programa de Café Sostenible.
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PARTES INTERESADAS LOCALES
PROYECTOS EMERGENTES
ACCESO AL FINANCIAMIENTO Se está en vías de dar forma final al proyecto de acceso al financiamiento; ICO, IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), la Asociación 4C y otros asociados del África oriental ya están identificando áreas específicas donde se concretarán las colaboraciones.
A través de diversos formatos y colaboraciones, se generarán espacios comunes donde asociados locales y regionales participen para compartir e intercambiar lecciones aprendidas. Los formatos actuales abarcan el Foro de Sostenibilidad de Vietnam, el Foro de Sostenibilidad del Café de África, el portal en línea SustainabilityXchange, y estudios de caso de negocios financiados por SCP.
PLATAFORMAS NACIONALES
Hay dos proyectos emergentes sobre los que todavía es preciso trabajar: el de género y juventud, y el de cooperación y alineación de estándares de sostenibilidad. Dado que en 2014 hubo progresos considerables —por ejemplo, con el lanzamiento del conjunto de herramientas “El café sostenible como empresa familiar: Enfoques y herramientas para incluir a mujeres y jóvenes”, o con el proyecto de demostración y mejora de los impactos de la pobreza, conocido como proyecto DIPI—, se trabajará más en estos dos proyectos en 2015, y se está preparando la realización de talleres de partes interesadas.
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RECORRIDO POR LAS REGIONES INDONESIA Y PACÍFICO ASIÁTICO
VIETNAM
En Indonesia, los caficultores, los exportadores locales, las comercializadoras internacionales y muchas otras partes interesadas han estado trabajando duro para promover las prácticas de la sostenibilidad, implementar el estándar de base y lograr la verificación. Como resultado de estos esfuerzos, a fines de 2014, más de 33.000 caficultores y de 35.000 trabajadores, organizados en 16 Unidades 4C, se bteneficiaban de oportunidades de capacitación y mejor acceso al mercado. Además de Indonesia, la Asociación 4C dio la bienvenida a los primeros miembros de Malasia y Papúa Nueva Guinea. Con el incremento en la demanda de Café que Cumple con 4C proveniente de esta región, se espera que muchos más puedan beneficiarse en el futuro. Para respaldar este crecimiento, nuestra Oficina en Indonesia está prestando importantes servicios a los miembros ya pertenecientes a la Asociación y a los nuevos; estos servicios incluyen acceso a la información, fomento de la capacidad, capacitación a capacitadores y desarrollo de herramientas. La Oficina también actúa como enlace y toma parte en actividades en colaboración con organizaciones gubernamentales y donantes. El uso responsable de los plaguicidas es uno de los principales desafíos que se plantean al promover la sostenibilidad en el sector del café de Indonesia. Para hacer frente a esta cuestión, el Gerente para Indonesia ha asumido el rol de Coordinador del Grupo de Trabajo sobre Plaguicidas, una iniciativa del Programa de Café Sostenible (SCP). El objetivo de este Grupo de Trabajo es analizar los plaguicidas más usados en la producción de café a fin de idear alternativas sostenibles y formas de apoyar a los agricultores indonesios en el proceso de reemplazo.
En 2014, la producción total de café de Vietnam llegó a 1,7 millones de toneladas, de las cuales alrededor de un tercio era de Café que Cumple con 4C. Esto fue posible gracias a los grandes esfuerzos de más de 117.000 agricultores y 248.000 trabajadores que están implementando el estándar de base. Cada vez más miembros de la Asociación 4C están tomando parte en actividades para profundizar el apoyo al desarrollo sostenible del sector cafetero de Vietnam. Los programas se centran en dar a los agricultores cursos de capacitación técnica, por ejemplo sobre buenas prácticas agrícolas, gestión de la cosecha y el procesamiento posterior de la cosecha, manejo integrado de plagas (MIP) o uso responsable de los plaguicidas. El estándar de base de 4C ha llegado a ser una herramienta clave para respaldar estos esfuerzos. El número de miembros de Vietnam ha aumentado de 36 a 45 a fines de 2014; esto demuestra que las partes interesadas del café reconocen un gran valor en los servicios prestados por la Asociación 4C. A lo largo del año, nuestra Oficina en Vietnam apoyó a los miembros en la implementación del estándar de base organizando, en idioma vietnamita, capacitaciones para capacitadores y talleres de introducción, y facilitando el acceso a información y el aumento de las capacidades. El equipo en Vietnam también participó activamente en el desarrollo de un Currículo Nacional de Sostenibilidad para el café, una iniciativa del Programa de Café Sostenible que cuenta con el apoyo de la Junta Coordinadora del Sector Cafetero de Vietnam (VCCB). La Junta actuará como guía en el desarrollo de futuras políticas, actividades y capacitaciones relacionadas con la sostenibilidad en el país. Una de las prioridades es llegar a los agricultores y a las minorías étnicas de áreas remotas, que ahora tienen oportunidades muy limitadas de recibir capacitación y de aumentar sus capacidades. El estándar de base cumplirá una función clave para llegar a estos grupos.
Informe Anual 2014 — 4C Association
ÁFRICA Con el aumento en el número de agricultores que implementan el estándar de base, el año 2014 fue testigo de un importante impulso hacia la sostenibilidad en el sector cafetalero africano. En África se creó un total de 12 Unidades 4C; las Unidades 4C nuevas de Camerún y Costa de Marfil son señal de un avance promisorio en el oeste de ese continente. El total de Unidades 4C en África llegó a 38, con más de 69.000 agricultores y 142.000 trabajadores en 8 países. Para lograr que los agricultores africanos tengan acceso al mercado de café producido en forma sostenible, es crucial la cooperación entre los diversos estándares de sostenibilidad. Por este motivo, la Asociación 4C unió fuerzas con Rainforest Alliance, UTZ Certified y Fairtrade International a fin de ofrecer una capacitación sobre sostenibilidad enBurundi. La Oficina de 4C en África Oriental llevó adelante esta tarea dictando una serie de capacitaciones para capacitadores a Unidades 4C y sus socios de negocio, referidas a la implementación de los distintos estándares de sostenibilidad. Para que el sector del café africano tenga un resurgimiento a largo plazo, es esencial dar a las mujeres y a los jóvenes los medios para que se queden en sus fincas y consigan un buen nivel de vida gracias a la producción de café y otros cultivos. Por este motivo, nuestra oficina en África Oriental contribuyó a promover la toma de conciencia sobre los beneficios de incluir a las mujeres y a los jóvenes en las actividades del café y en la toma de decisiones, mediante el uso de las Herramientas sobre Género y Juventud. La Gerente para África Oriental también participó en el Programa para Mujeres y Jóvenes en el Café en África Oriental, en colaboración con AFCA, ITC, IWCA e HIVOS.
BRASIL
AMÉRICA LATINA
A fines de 2014, más de 15.000 agricultores y 217.000 trabajadores organizados en 33 Unidades 4C habían trabajado duro para proveer más de 1,5 millones de toneladas de Café que Cumple con 4C. En muchos sentidos, Brasil está muy avanzado en la producción cafetera sostenible, con muchos agricultores muy bien capacitados y gran disponibilidad de apoyo técnico en todo el país. Sin embargo, siguen habiendo algunos desafíos en el horizonte, en particular en relación con el uso de plaguicidas. Nuestra Oficina en Brasil contribuyó significativamente al proyecto Cultivando café sin endosulfán en ese país, que fue puesto en marcha y financiado por el Programa de Café Sostenible. El objetivo del proyecto era promover la toma de conciencia sobre la prohibición del peligroso plaguicida endosulfán, analizar su uso entre los caficultores brasileños, e identificar modos de dar un apoyo efectivo a los agricultores en el proceso de eliminación gradual. Otro objetivo central en Brasil era promover la alineación del estándar de base con otros estándares de sostenibilidad, de modo de allanar el camino para que los agricultores tuvieran acceso a múltiples certificaciones. Durante 2014, la Asociación 4C finalizó la comparación técnica con el estándar Certifica Minas Café, que dio como resultado un acuerdo de homologación de los dos estándares. Gracias a este acuerdo, los agricultores de Certifica Minas Café (CMC) podrán obtener una licencia para vender su café como Café que Cumple con 4C sin necesidad de someterse a una verificación. Y, lo más importante, conseguirán una nueva puerta de entrada al mercado del café sostenible, y se fortalecerán el reconocimiento internacional y la demanda de café certificado por CMC.
Con más de 350.000 agricultores y 710.000 trabajadores utilizando el estándar de base en ocho países, la oferta de Café que Cumple con 4C proveniente de la región llegó en 2014 a más de 526.000 toneladas. Para respaldar los esfuerzos de los agricultores, el Gerente para América Latina realizó numerosos viajes a lo largo de todo el continente para reunirse con los miembros, contribuir al fomento de la capacidad y a la puesta en común de información, detectar desafíos y fortalecer las relaciones con asociados clave de la región. En este contexto, la Asociación 4C se sumó a la Plataforma de Comercio Sostenible (PCS) de Colombia, que, con Solidaridad Colombia como facilitadora, procura apoyar la producción y las ventas de café sostenible y abordar el cambio climático. En julio de 2014, la Asociación 4C celebró un memorando de entendimiento con la Fundación Natura Colombia, en el que se sentaron las bases de una colaboración para seguir ampliando el alcance de la producción de café sostenible en Colombia y apoyar aún más a los cafeteros en la mejora de sus prácticas de sostenibilidad. En Perú, la Asociación 4C celebró un acuerdo con la Red de Asistencia para Productos Sostenibles (SCAN), para identificar en forma conjunta las necesidades de asistencia técnica de los pequeños productores y coordinar el desarrollo y la aplicación de las herramientas y capacitaciones necesarias.
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UN ESTÁNDAR CREÍBLE
NUEVO CÓDIGO DE: 4C CONDUCTA DE PRIMERA
UNA HERRAMIENTA DE RO CLASE PARA EL SECTOR CAFETALE
Informe Anual 2014 — 4C Association
A fines de 2014, el estándar de base se vio sumamente enriquecido gracias a la aprobación del nuevo Código de Conducta. El nuevo Código, resultado de un amplio proceso de consultas en el que participaron más de 240 organizaciones de 15 países, está preparado para llegar a ser una herramienta de primera clase, que tendrá un impacto positivo para un número cada vez mayor de comunidades caficultoras y les permitirá dar su primer paso hacia la sostenibilidad. A tal fin, el Código nuevo se centra en fortalecer la inclusividad y el carácter de estándar de base, mejorando la aplicabilidad sobre el terreno y aumentando la claridad y la coherencia. En particular, ayudará a los productores a hacer mejores negocios con su producción cafetera haciendo hincapié en las actividades económicas e introduciendo nuevos principios relacionados con la rentabilidad y la productividad. El nuevo Código también introduce un enfoque mejorado con respecto a los plaguicidas, alineando la Lista de Plaguicidas con las de otros estándares de sostenibilidad y centrándose en los plaguicidas pertinentes para el café y usados por los caficultores. En el plano global, las Unidades 4C podrán empezar a usar la nueva versión del Código (v2.0) a partir del 1.o de julio de 2015. La versión anterior (v1.4) seguirá vigente en paralelo hasta el 30 de junio de 2016. A partir de julio de 2015 también habrá una actualización de las Reglamentaciones para la Verificación y de las herramientas de implementación.
? MEDICIÓN DEL IMPACTO
La Asociación 4C implementa diversas medidas —por ejemplo, un monitoreo continuo y sistemático de los indicadores de resultados a corto y mediano plazo, o evaluaciones externas periódicas— para evaluar el impacto de su estándar de base entre los agricultores y los trabajadores. Como resultado de estas acciones, la Asociación 4C está ahora en mejor posición para comprender la eficacia del estándar de base y para definir la forma en que puede influir, monitorear y evaluar el cambio a lo largo del tiempo. En 2014, la Asociación 4C tuvo un resultado positivo en una evaluación independiente que determinó que cumple con el Código ISEAL de Buenas Prácticas para Evaluar los Impactos de los Estándares Sociales y Ambientales (Código de Impactos).
En 2014, la Asociación 4C publicó el primer informe destinado a evaluar el impacto de su sistema, con el título “Una instantánea desde el terreno: Cinco países a lo largo de cinco años”. El informe pone el foco en cinco grandes países productores de café —Brasil, Colombia, Indonesia, Kenia y Vietnam— y ofrece una visión general de los logros y algunas de las dificultades que las Unidades 4C enfrentan en su camino hacia la sostenibilidad. Entre los resultados clave del informe, cabe mencionar el desempeño positivo de las Unidades 4C con respecto al Código de Conducta, su capacidad de escalar peldaños hasta cumplir con estándares de sostenibilidad más exigentes, sus mejoras a lo largo del ciclo de verificación de 3 años, y el número de oportunidades de capacitación ofrecidas a nivel de las Unidades 4C.
EL IMPACTO DEMOSTRADO UNA INST ANTÁNEA DESDE EL TERRENO
“El Código revisado es el resultado de haber escuchado a cientos de partes interesadas. El enfoque central era ver qué estaba sucediendo sobre el terreno, escuchar las voces de los caficultores y encontrar formas de ayudarlos a superar los desafíos que enfrentan. Confiamos en que el nuevo Código permitirá a más caficultores sumarse y dar los primeros pasos en su camino hacia la sostenibilidad”, John Schluter, presidente del Comité Técnico de la Asociación 4C
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Agricultores de la Unidad 4C Cocatrel toman un curso de capacitación sobre la aplicación correcta de plaguicidas en Três Pontas, Minas Gerais, Brasil. Crédito: Eduardo Piedade Garcia
Informe Anual 2014 — 4C Association
FOTO DEL Aﾃ前 DE 4C
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COOPERACIÓN CON OTROS ESTÁNDARES Tras la firma en 2013 de un acuerdo de colaboración, la Asociación 4C y Certifica Minas Café (CMC) realizaron en 2014 una comparación técnica de sus patrones de referencia, lo que dio como resultado un acuerdo de homologación de ambos estándares. Como resultado de este acuerdo, los productores certificados por CMC podrán acceder al mercado de Café que Cumple con 4C sin necesidad de someterse a una verificación. Esto ofrece dos beneficios principales: se consigue una nueva puerta de entrada al mercado del café sostenible, y se fortalecerá el reconocimiento internacional y la demanda de café certificado por CMC, sin costos adicionales para los agricultores. El proyecto contó con el apoyo y el financiamiento del Programa de Café Sostenible (SCP) de IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), y con la supervisión de SEAPA (la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de Minas Gerais), IMA, EMATER y la Asociación 4C.
Informe Anual 2014 — 4C Association
En 2014, la Asociación 4C, Fairtrade International y FLO-CERT, con el apoyo financiero de Tchibo GmbH, llevaron adelante un proyecto de homologación, a fin de comparar y alinear los criterios de verificación y certificación de las prácticas de producción y procesamiento de cada estándar. El acuerdo de homologación entrará en vigor a partir de junio de 2015, y permitirá a las organizaciones de pequeños productores certificadas por Fairtrade solicitar una licencia de 4C mediante un proceso simplificado y que lleva mucho menos tiempo. El resultado será una reducción considerable del tiempo y los costos de la verificación, junto con un mayor acceso al mercado para los pequeños caficultores.
Para dar apoyo a los caficultores en su camino hacia la sostenibilidad, la Asociación 4C promueve la cooperación con otros estándares de sostenibilidad. Al crearse sinergias, los productores de café pueden acceder más fácilmente a los estándares, acrecentar sus oportunidades de mercado y reducir sus costos y esfuerzos. The most important aim of the 4C Association is to support coffee farmers in their sustainability journey. More cooperation and alignment between the different sustainability standards is key to not only increase market opportunities but to also keep costs and efforts to a reasonable level.
En 2008, la Asociación 4C celebró un acuerdo de homologación con Rainforest Alliance, a fin de permitir a los productores con certificado de Rainforest Alliance obtener una licencia de 4C sin someterse a una verificación adicional de 4C. Desde entonces, 49 Unidades 4C se han beneficiado de esta posibilidad. La Asociación 4C también realizó dos proyectos piloto de avance hacia estándares más exigentes, con Rainforest Alliance y UTZ Certified, a fin de evaluar los esfuerzos de los agricultores por avanzar del estándar de base de 4C a las certificaciones Rainforest Alliance y UTZ. Los dos proyectos piloto demostraron que el estándar de base de 4C ofrece cimientos sólidos sobre los que los productores se pueden afirmar para avanzar luego a la certificación tanto de Rainforest Alliance como de UTZ. Hasta la fecha, 30 Unidades 4C han partido del estándar de base hasta llegar a cumplir con los estándares de Rainforest Alliance, UTZ o Fairtrade.
La Asociación 4C empezó a colaborar con otros miembros de la Alianza ISEAL a fin de comprender y mejorar la contribución que los sistemas de estándares realizan a la mejora de las condiciones de vida y la reducción de la pobreza entre los pequeños productores y los trabajadores. El proyecto de demostración y mejora de los impactos de la pobreza, conocido como proyecto DIPI, con financiamiento de la Fundación Ford, incluye la participación de la Asociación 4C además del Consejo de Administración Forestal (FSC), Fairtrade International, Rainforest Alliance/Red de Agricultura Sostenible, la Unión para el Biocomercio Ético y UTZ Certified. Bajo los auspicios de este proyecto, se prevé realizar en 2015 un estudio del impacto temprano de los estándares de sostenibilidad para los pequeños agricultores del sur de Sumatra y Lampung, Indonesia.
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OFERTA Y DEMANDA Las notables cifras de oferta y demanda de Café que Cumple con 4C que se han visto en 2014 destacan el compromiso a largo plazo y los grandes pasos que ha dado el sector del café hacia el logro de un 100% de sostenibilidad de base. En particular, son el resultado de los esfuerzos mancomunados de los miembros de 4C a lo largo de los últimos años, y demuestran que el estándar de base ha llegado a ser una herramienta esencial y eficaz para apoyar a las partes interesadas del sector en su esfuerzo por alcanzar sus metas de sostenibilidad. Desde una perspectiva global, el Café que Cumple con 4C abarcó casi el 29% de la producción cafetera mundial (1), mientras que en términos de los volúmenes recibidos representó casi el 7% del consumo mundial (2). Las ventas de cafés sostenibles certificados de Fairtrade International, Rainforest Alliance y UTZ Certified, todas ellas entidades que son miembros de la Asociación 4C, también han mostrado un crecimiento constante en los últimos años. Estas cifras demuestran el valor que las partes interesadas del sector del café asignan a los estándares en el esfuerzo por cumplir con sus programas de sostenibilidad. Los estándares cumplen un papel importante porque ayudan a aumentar y a consolidar las prácticas de sostenibilidad, ofrecen un marco común a lo largo de la cadena de suministro, y miden el avance a lo largo del tiempo. 1 2
http://www.ico.org/prices/new-consumption-table.pdf http://www.ico.org/prices/po-production.pdf
Informe Anual 2014 — 4C Association
PRODUCCIÓN DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (TONELADAS MÉTRICAS) 2010
2011
2012
2013
2014
Rainforest Alliance
219.337
260.702
377.757
454.962
456.042
UTZ Certified
394.003
476.903
715.648
726.591
729.918
Fairtrade International
358.000
393.000
396.641
473.600
521.387*
4C Association
646.469
906.348
1.785.078
2.294.223
2.624.986
VOLÚMENES RECIBIDOS DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (TONELADAS MÉTRICAS) 2010
2011
2012
2013
2014
Rainforest Alliance
114.884
129.864
139.856
167.967
184.599
UTZ Certified
120.994
136.752
188.096
224.028
258.867
Fairtrade International
104.216
115.574
133.000
142.400
148.157*
4C Association
23.160
48.617
152.000
453.899
596.983
* Estimación; incluye cifras estimadas de FT EE. UU.
21
UNIDADES 4C 2013 2014 Brasil
CRECIMIENTO En 2014, con una implementación sin precedentes del estándar de base, más de 450.000 agricultores y 1,4 millones de trabajadores de 24 países productores cosecharon los beneficios de participar en una Unidad 4C. A través de su participación en una de las 319 Unidades 4C de todo el mundo, los caficultores trabajan duro para cumplir los criterios definidos en el Código de Conducta y mejoran progresivamente sus prácticas de sostenibilidad. Ser parte de una Unidad 4C tiene numerosos beneficios para los agricultores, como el incorporarse a una cadena de suministro integrada, recibir capacitaciones sobre buenas prácticas agrícolas y de gestión, y mejorar su acceso al mercado. Esto, a su vez, les permite mejorar su productividad y su capacidad comercial. Los trabajadores, además, se benefician de las mejores condiciones de trabajo y de los mayores derechos, como los de negociación colectiva y libertad de asociación. Este crecimiento es una evidencia tangible de que el estándar de base de 4C está alcanzando a un número cada vez mayor de pequeños agricultores en todo el mundo, y ayudándolos a cosechar beneficios desconocidos en la industria cafetera convencional.
25
33
Camerún
-
1
China
5
11
Colombia
25
27
Costa Rica
1
1
El Salvador
7
9
Etiopía
0
2
Guatemala
3
3
Honduras
15
21
India
8
8
Indonesia
16
16
Costa de Marfil
5
Kenia
18
23
Malawi
1
1
México
12
12
Nicaragua
3
4
Papúa Nueva Guinea
5
1
Perú
28
26
Filipinas
-
11
Ruanda
1
1
Tanzania
0
1
Tailandia
12
4
Uganda
4
4
Vietnam
74
94
Total general
263
319
Las Unidades 4C son grupos de productores verificados; puede tratarse de un grupo de agricultores a pequeña escala, una cooperativa, una asociación de agricultores, una estación de recolección, un beneficio, una comercializadora local, una organización exportadora o incluso una tostadora local.
Informe Anual 2014 — 4C Association
TRABAJADORES
Vietnam
Brasil
2014
Trabajadores
Uganda Tailandia Ruanda Filipinas
295,650
+
11%
Perú
12,094 China
en 2014
Papúa Nueva Guinea Nicaragua México Malawi Kenia
37,679 390,891
Indonesia India
Colombia
Guatemala El Salvador Costa Rica
7,356 Costa Rica 5,269 El Salvador
17,032
- Etiopía
3,893
4,026 Guatemala
35,771 9,494 7,939 Camerún China
UNIDADES 4C
+
21%
Uganda Tailandia Tanzania Ruanda Filipinas
Costa Rica El Salvador
4,126 India 40,059 Indonesia 115 Costa de Marfil 7,893 Kenia 318 Malawi
22,520
8,851 México
163 Colombia
108,671 Honduras
318 5,565
Vietnam
20,384 China 377,500 Colombia
-
5,439
Brasil
- Camerún
5,940
160,913
Honduras
2013 306,624 Brasil
120,842
3,078 Nicaragua 824 Papúa Nueva Guinea 88,806 Perú
12,219
6,781 Filipinas
1,326
1,326 Ruanda
660 “Sustainability is becoming an intrinsic Etiopía requirement for buyers of Indonesian coffee. We need Guatemala 20,348 to prepare for this and the 4C Entry-level Standard provides a solid basis 15,143 to get farmers to en 2014and start applying sustainability practices. Since we set up the 4C Unit understand 586 and started 586 training farmers, we have seen howHonduras they are taking better care of their trees and are working 248,023 253,484 more efficiently. This reflects on the quality of their crop and on their productivity.” 1,410,100 1,266,425 Anton Firmansyah from LampungIndia Robusta Coffee, CV., a 4C Unit in Indonesia.
Tanzania Tailandia Uganda Vietnam Total general
Indonesia Perú Papúa Nueva Guinea Nicaragua México
Malawi
Kenia
Los trabajadores son las personas empleadas que han participado en la producción o el procesamiento de Café que Cumple con 4C dentro de una Unidad 4C.
23
HECTÁREAS 2013 Brasil 689,845 Camerún China 10,301 Colombia 315,255
2014 684,284 2,202 19,370 329,580
Costa Rica 4,515
4,464
El Salvador 6,549
9,128
Etiopía -
11,302
Guatemala 7,400
6,242
Honduras 48,017 India 6,765 Indonesia 34,980 Costa de Marfil Kenia 9,555
7,734 50,150 28,879 10,863
Malawi 921
921
México 42,399
44,480
Nicaragua 1,505
2,934
Papúa Nueva Guinea 4,319
1,758
Perú 97,235
103,661
Filipinas -
7,977
Ruanda 242
242
Tanzania -
3,548
Tailandia 20,674
15,774
Uganda 5,830
7,743
Vietnam 156,577
191,909
Total general 1,462,884 1,619,483
La mayoría de los caficultores tiene un promedio de una hectárea de tierra (10.000 metros cuadrados), una unidad de medida común para evaluar la tierra y la productividad.
Informe Anual 2014 — 4C Association
Vietnam
74,338
Uganda Tailandia Tanzania Ruanda Filipinas
+
HECTÁREAS
11%
Perú Papúa Nueva Guinea Nicaragua México Malawi Kenia
en 2014
Indonesia India Honduras Guatemala Etiopía El Salvador Costa Rica Colombia China Camerún
Brasil
PRODUCTORES 2014
2013
24,853 21,390 Brasil 1,899 4,084
- Camerún 1,379 China
114,611 112,368 Colombia 1,080
882 Costa Rica
329
205 El Salvador
5 Brasil
551
Camerún China
13,507 677
Vietnam
7,770 Honduras 644 India
33,746 22,924 Indonesia 8,906 Colombia
PRODUCTORES
25%
167 1,725
Ruanda Filipinas
Perú Indonesia
Kenia
38 Nicaragua 3,548 Papúa Nueva Guinea
27,505 25,507 Perú El Salvador Costa Rica Guatemala Etiopía Honduras India
Tanzania
Papúa Nueva Guinea Nicaragua México Malawi
2,179 Malawi
19,185 12,395 México
en 2014
Tailandia
- Costa de Marfil
43,711 36,016 Kenia 2,183
+ Uganda
- Etiopía 570 Guatemala
5,056
- Filipinas
1,346
1,354 Ruanda
12,116
- Tanzania
4,050
6,508 Tailandia
10,963
9,698 Uganda
117,760 95,229 Vietnam 450,015 360,604 Total general
Los productores son las personas dentro de una Unidad 4C que poseen un lote de terreno y cultivan café en él conforme a los principios del Código de Conducta de 4C.
25
FINANZAS Activo
Propiedades y pasivos
2013 € ‘000
2014 € ‘000
157
154
A.
2013 € ‘000
2014 € ‘000
Propiedades de la Asociación
934
923
A.
Activo fijo
I.
Activos intangibles
63
30
I.
Reservas legales (equivalente)
570
570
II.
Activos tangibles
93
124
II.
Reservas de ingresos
319
364
B.
Activo corriente
1077
1145
46
(11)
I.
Cuentas por cobrar y otros activos
80
101
B.
Devengados (reservas)
182
295
II.
Caja
997
1044
C.
Pasivo
118
81
I.
Obligaciones bancarias
0
0
II.
Cuentas por pagar
51
30
67
51
1234
1299
III. Resultado operativo
III. Otros pasivos
Total
1234
1299
Total
En 2014, la Asociación 4C percibió € 2.137.000 en concepto de cuotas de los miembros y € 173.000 de fuentes adicionales (en su mayor parte, servicios extra). Los ingresos se situaron un 1% por arriba del presupuesto proyectado, mientras que los gastos fueron un 3% superior. Se han asignado € 135.000 en costos de materiales a reservas, a fin de aliviar el presupuesto para 2015. En consecuencia, fueron mayores los gastos para reuniones (en un 40% principalmente a los fines de la Asamblea General) y costos financieros (en un 50% para asesoría impositiva relacionada con la adaptación del modelo de negocios). El cambio general en el activo neto fue de menos € 11.000, frente a una proyección de menos € 1.000. El Comité de Finanzas realizó un monitoreo de ingresos, gastos y flujo de caja trimestrales con relación a las metas anuales; adicionalmente, BDO aprobó las cuentas después de una auditoría completa.
Informe Anual 2014 — 4C Association
PRESUPUESTO 2015
INGRESOS / GASTOS Ingresos/gastos Cuotas de los miembros Cargos por servicios y talleres Intereses y otros ingresos Total ingresos [1] Salarios Oficina, telecom./TI Servicios (comunicaciones, finanzas)
2013 € ‘000
2014 € ‘000
2003 128
2137 116
15
57
2145
2310
(1034) (173)
(1363) (174)
(220)
(185)
Viajes, reuniones
(266)
(300)
Consultoría
(258)
(128)
Otros Incobrables – Cuentas por cobrar Total gastos [2]
0
(10)
(63)
(73)
Ingresos y gastos
Montos € ‘000
Cuotas de los miembros*
2106
Tostadoras – Contribución extra
280
Cargos por servicios y talleres
143
Total ingresos [1] Salarios Informática Oficina Finanzas
2529 (1593) (103) (95) (88)
Viajes y reuniones
(335)
Consultoría
(262)
Servicios
(141)
(2014)
(2233)
Ingresos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones [1]+[2] Depreciación
132
76
(86)
(87)
Incobrables (cuentas por cobrar nuevas)
Ingresos antes de intereses e impuestos (Cambio en los activos netos)
46
(11)
Total gastos [2]
(62)
(85)
Ingresos antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones [1]+[2]
∆ Cuentas por cobrar [4]
35
(21)
Depreciación
(96)
∆ Pasivo [5]
59
(37)
Incobrables (cuentas por cobrar antiguas)
(33)
∆ Devengados [6]
24
114
EBIT ( cambio en los activos netos
250
188
47
Incluye contribución de EUR 1.309.000 de usuarios del estándar de base.
Inversiones [3]
Resultado de caja [1]+[2]+[3]+[4]+[5]+[6]
(33) (2650) (121)
En octubre de 2014, el Consejo de la Asociación 4C decidió delinear internamente los ingresos provenientes de las cuotas de los miembros y separarlos en dos sub-presupuestos, de modo de reflejar con más fidelidad las dos funciones principales, las de Asociación/plataforma y las de estándar de base/operaciones de verificación, en una relación de 40 a 60. Los gastos se seguirán subdividiendo conforme a la misma relación. El Consejo también decidió usar reservas libres para actividades adicionales por única vez a lo largo de 2014, a la vez que mantuvo intactas las reservas restringidas, tal como se establece en la política de reservas. En consecuencia, en 2015 se verá un déficit de € 200.000 en el presupuesto de Asociación/plataforma a fin de cubrir actividades adicionales para dar forma a la Asociación/plataforma (esto incluye la Visión 2020), y de € 50.000 en el presupuesto del estándar de base, de modo de reflejar la demanda creciente de operaciones de verificación. La contribución extra de € 280.000 correspondiente a las tostadoras se asignará exclusivamente al estándar de base.
27
MIEMBROS Y ADHERENTES Advantage Coffee Company / China Agro Xicotepec 2000 / Mexico AGROVIDA SELVA / Peru Angra Cooperative Society / Papua New Guinea Apo Cooperative Society / Papua New Guinea Asociacion de Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) / Colombia Asociación De Productores De Café De Alta Calidad Del Sur Occidente Del Huila (OCCICAFE) / Colombia Asociación de Productores Ecológicos Café del Alto Mayo (APECAM) / Peru Asoyariguies / Colombia Associação de Cafés Especiais do Norte do Pioneiro do Paraná (ACENPP) / Brazil Baki Kopi / Papua New Guinea Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever / Indonesia Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline Products Development / China Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products / China Baoshan Yunlu Coffee Production and Development Co. / China Baragwi Farmers Co-operative Society / Kenya Bebeka Coffee Estate Share Company (BCESC) / Ethiopia Busaanyi Farm / Uganda CAFENOR PERÚ / Peru Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) / Peru COCAPEC (Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas) / Brazil Coffee a Cup Cooperative / Uganda Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS / Kenya Comac Estate Pte / China COOP CEDROS Café / Peru Cooperativa Agraria Cafetalera (CAC) Satipo / Peru Cooperativa Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 / Peru Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de São Gabriel - COOABRIEL / Brazil Cooperativa Agrícola Industrial Victoria / Costa Rica Cooperativa Agropecuária Centro Serrana (Coopeavi) / Brazil Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / El Salvador Cooperativa de Caficultores de Andes (Cooperandes) / Colombia Cooperativa de Produção dos Cafeicultores do Cerrado de Araguari - Coocacer Araguari / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha (COOCAFE) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas (COCATREL) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) / Brazil Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé) / Brazil Cooperativa Regional dos Cafeicultores de São Sebastião do Paraíso (Cooparaíso) / Brazil Deep River Estate / Kenya Dehong Hogood Coffee Co. / China Eakmat / Vietnam Ecologic Harvest Chanchamayo / Peru El Saitillal / El Salvador Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado / Brazil Fairview Estate / Kenya Fazenda Iracema / Brazil Fazenda Pilar / Brazil Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) / Guatemala Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC) / The Netherlands Finca el Platanillo / Guatemala Finca Nuevo Mexico / Mexico Gatunyo Kigio Farmers Cooperative Society / Kenya Githaka Estate / Kenya Green Hills Bolaven / Laos Honduran Quality Coffee S de R.L. / Honduras Hop Tac Xa Ca Phe Tan Nong Nguyen / Vietnam Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) / Kenya Itapuan Coffees / Brazil Jose Miguel Antonio Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar (MACANCE) / El Salvador Kabonera Coffee Farmers’ Association / Uganda KADERES Peasants Development Public Limited Company / Tanzania Kagera Cooperative Union (KCU) / Tanzania Kahawa Link Company / Burundi Kange Cooperative Society / Papua New Guinea Kangoriaki Farmers Cooperative Society / Kenya Kawethei Farmers Cooperative Society / Kenya Kigutha Estate / Kenya Kihuri Estate / Kenya Kofinaf / Kenya Lam Vien Coffee Cooperative / Vietnam Limmu Coffee Farm / Ethiopia Mabira Coffee Farmers’ Association / Uganda Machure Coffee Estate / Kenya Magumu Estate / Kenya Maji Mzuri Estate / Kenya Manira Estate / Kenya Mihando Estate / Kenya Muhugu Estate / Kenya Mukasa Estates / Uganda Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union / Malawi Nsangi Coffee Farmers Association (NCFA) / Uganda Phuoc An Coffee / Vietnam Productores de Guatimoc S. de S.S. / Mexico Pronatur / Peru Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) / Nicaragua Satemwa Tea Estates / Malawi Sitio Fortaleza / Brazil Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios (CAFECIBA) / El Salvador Socpropcam / Cameroon State-operated Xincheng Farm / China Tade GG Highland Forest Coffee Producer PLC / Ethiopia Unión de Cooperativas de Cafés Especiales Cordillera Isabelia (UCCEI) / Nicaragua Union Régionale Victoire (UIREVI) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire)
PRODUCTORES
COMPRADORES FINALES
Ajinomoto General Foods (AGF) / Japan ALDI Einkauf / Germany ALDI Nord / Germany Alois Dallmayr Kaffee / Germany Batu Giling Farmstead Sdn. Bhd. / Malaysia Beyers Koffie / Belgium Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee / Australia C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH / Germany Coop Genossenschaft / Switzerland Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA / Germany EKAF Industria Nazionale del Caffe / Italy Fichaux Industries / France Gimoka / Italy Gustav Paulig / Finland Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions / Austria J. Hornig / Austria Julius Meinl Industrieholding / Austria K-fee System / Germany Kjeldsberg Kaffebrenneri AS / Norway Koffie F. Rombouts / Belgium Koffiebranderij J.W. Hesselink & zn bv / The Netherlands Mondelēz International / United States (USA) Krüger / Germany Lidl / Germany Löfbergs Lila / Sweden Melitta Europa / Germany Naber Kaffeespezialitäten Handels GmbH / Austria Nestlé / Switzerland Röstfein Kaffee / Germany Santora Kaffee-Systeme / Austria Strauss Commodities / Switzerland Tchibo / Germany Tenco Cafés / Portugal UCC Coffee Switzerland (Schweizerische Kaffeeröstereien) / Switzerland
SOCIEDAD CIVIL
Informe Anual 2014 — 4C Association
Café Africa Uganda / Uganda Christliche Initiative Romero (CIR) / Germany Fair Trade Organization Kenya (FTOK) / Kenya Fairtrade Labelling Organizations (FLO) International / Germany FUNDE (Fundación Nacional para el Desarrollo) / El Salvador ONG Aidons les Deplacés / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Pesticide Action Network (PAN) UK / United Kingdom PROCAFE / El Salvador Rainforest Alliance (RA) / United States (USA) Solidaridad Network / The Netherlands TechnoServe (TNS) / United States (USA) UTZ CERTIFIED / The Netherlands
COMPRADORES INTERMEDIARIOS
Agrobrasil Coffee / Brazil Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) / Peru Amazonas Trading Peru / Peru Anh Minh Company / Vietnam Anh Nhat Minh Highland Coffee Co. / Vietnam Armajaro Trading / United Kingdom Asal Jaya / Indonesia Asia Makmur / Indonesia Atlântica Exportação e Importação / Brazil Baoshan White Tiger Coffee Commercial Import & Export / China BTG Pactual Commodities / Switzerland BTG Pactual Commodities / Brazil Café de Exportación S.A. (CADEXSA) / Honduras Café Tres Coracoes / Brazil Cafe Ventura / Honduras CAFECO / El Salvador Caffex (Cafés Finos de Exportación S.) / Honduras Cat Que Trading and Production Company / Vietnam Cobimex Connect Brasil Import Export / Brazil Coex Coffee International / United States (USA) Coffee Management Services (CMS) / Tanzania Coffee Planet Corporation / Honduras Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH / Germany Comercio & CIA / Peru Comércio de Cafés do Brasil (CAFEBRAS) / Brazil Comexim / Brazil Compañía Hondureña del Café / Honduras Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) / Nicaragua Cong Ty CPDT & XNK An Phong Dak Nong / Vietnam Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL / Brazil Cooperativa Agropecuária de Carmo do Paranaíba Ltda. / Brazil Cooperativa Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) / Brazil Costa Café COM EXP IMP / Brazil CV. Antara Saudara / Indonesia Dai Loc Co. / Vietnam DTK Corporation / Vietnam Ecom Agroindustrial Corp / Switzerland Efico Agency / Belgium Exportadora de Café Guaxupé / Brazil Exportadora El Volcán / El Salvador Exportadora Romex S.A. / Peru Finagra (UK) / United Kingdom Hamburg Coffee Company HACOFCO / Germany Ho Phuong Co. / Vietnam Hoa Trang Gia Lai Import Export Company / Vietnam Hung Yen / Vietnam HVC Exportaciones / Peru Ibericafé Import / Spain Icatu Comércio Exportação e Importação / Brazil IMPEXCA / Nicaragua Iniciativas Comerciales Navarras (ICONA) / Spain Intimex Daknong / Vietnam Intimex Group / Vietnam Intimex My Phuoc / Vietnam Intimex Nha Trang Import-Export Coffee / Vietnam Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) / Honduras Inversiones Café Moreno / Peru ITOCHU Corporation / Japan J. Th. Douqué’s Koffie / The Netherlands JR Comércio e Exportação de Café / Brazil Kaffee-Import-Compagnie (KIC) / Germany Kanematsu Corporation / Japan Kunming Fumin Import and Export Co. / China Lampung Robusta Coffee / Indonesia Lanço - Comercio de Matérias Primas, LDA / Portugal Legendér Specialty Coffees / Brazil Louis Dreyfus Commodities (LDC) / Switzerland Marubeni Corporation / Japan MC Coffee do Brasil / Brazil Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café / Brazil Mercon Coffee Group / United Kingdom Minh Huu / Vietnam Minh Tien Coffee Private Enterprise / Vietnam Mitsui & Co. / Japan Monpi Coffee Exports Ltd. / Papua New Guinea Mullege / Ethiopia Nam Nguyet Trading - Binh Duong Branch / Vietnam Nam Nguyet Trading Co. Ltd / Vietnam NB Tealdo & Co. / Peru Nedcoffee / The Netherlands Negociaciones Agroindustrial Arévalo (NARSA) / Peru Negociaciones y Exportaciones LLACTA / Peru Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe / Germany Nguyen Huy Hung / Vietnam Nhu Tung Ltd. Co. / Vietnam Nicchio Sobrinho Café / Brazil Noble Brasil / Brazil Noble Colombia / Colombia Noble Resources Vietnam / Vietnam Olam International / Singapore OVM / Peru Perales Huancaruna (Perhusa) / Peru Peruvian Coffee / Peru Petec Coffee / Vietnam Phuc Sinh Corporation / Vietnam PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café / Brazil Puer Kefei Coffee / China Puer Livesun Trading / China Racafe & CIA S.C.A / Colombia Rashid Moledina & Co. (MSA) / Kenya Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos / Brazil Sarimakmur Tunggal Mandiri / Indonesia Sendas Comercio Exterior e Armazens Gerais / Brazil Simexco Dak Lak / Vietnam Socadec SA Groupe Touton / Switzerland Sopex Asia / Singapore Sucafina / Switzerland Supremo / Belgium Surya Bumi Sentosa / Indonesia Taman Delta Indonesia / Indonesia Terra Forte Exportação e Importação de Café / Brazil Thai Binh Nguyen Import Export / Vietnam Thao Nguyen Agricultural Products / Vietnam Thuong Mai Dich Vu Hoang Quyen / Vietnam Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP) / Vietnam Toan Hang Daknong / Vietnam Tong Teik / Vietnam Trinh Suy Co. Ltd. / Vietnam Tristão Cia. de Comércio Exterior / Brazil Tristão Trading (Panama) / United Kingdom Trung Tri Lam Dong Co. / Vietnam Tuan Nguyen Lam Dong Co. / Vietnam Ulubelu Cofco Abadi / Indonesia Unicafé Companhia de Comércio Exterior / Brazil Valorização Empresa de Café / Brazil Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) / Vietnam Vinacafe Dalat / Vietnam Vinh Hiep Co. Ltd / Vietnam Volcafe / Switzerland Walter Matter / Switzerland YL Coffee & Tea Ltd. I / China Yunnan Bobang Coffee Co. / China Yunnan Coffee Processing Plant / China Yunnan Simao Beigui Coffee Co. / China Yunnan Volcafe Co. Ltd. / China
A Rural Corretora de Café e Cereais SS / Brazil Coffee Management Services (CMS) / Kenya Cooperativa Agropecuaria Regional Unión Chinacla (Caruchil) / Honduras Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) / Brazil I & M Smith / South Africa Khuc Gia Thanh / Vietnam Minh Nhat Vina Coffee Co. Ltd. / Vietnam Thuong Mai Phuc Minh / Vietnam
AGENTES/ CORREDORES
ABN AMRO Bank / The Netherlands African Fine Coffees Association (AFCA) / Uganda Anacafé (Asociación Nacional de Café) / Guatemala Asociación Mexicana de la Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) / Mexico Consejo Salvadoreño del Café (CSC) / El Salvador Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) / Brazil Conselho Nacional do Café (CNC) / Brazil Deutscher Kaffeeverband (DKV) / Germany Erwin R. Roetert Steenbruggen / The Netherlands European Coffee Federation (ECF) / The Netherlands Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) / Germany Flanders International Cooperation Agency (FICA) / Belgium Molenbergnatie / Belgium National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE) / Uganda Norwegian Coffee Association (NCA) / Norway Pacorini Vietnam / Vietnam Rabobank Group / The Netherlands RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Swiss Coffee Trade Association (SCTA) / Switzerland Thanh Ha (Haforexim) / Vietnam The British Coffee Association (BCA) / United Kingdom Unión de Cooperativas de Cafetaleros de El Salvador (UCAFES) / El Salvador Vietnamese Coffee and Cocoa Association (VICOFA) / Vietnam Yara International / Norway
ASOCIADOS
MIEMBROS INDIVIDUALES
Albrecht Schwarzkopf / Germany Annemieke Wijn / Germany Bernardo van Raij / Brazil Carsten Schmitz-Hoffmann / Germany Cesar Augusto Correa Candiano /Brazil Dr. A. Damodaran / India Diego Pizano Salazar / Colombia Filtone Chinyemba Sandando / Zambia Heidi Feldt / Germany Hein Jan van Hilten / South Africa J.A.J.R.Vaessen / The Netherlands Jan de Smet /Belgium Joppe Vanhorick / The Netherlands Kerstin Linne - Green Line Consulting / Germany Louis Ban-Koffi / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Markus Fischer / Costa Rica Morten Scholer / Switzerland Olivier Naray / Switzerland Patrick Leheup / Switzerland Ramaz Chanturiya / Russian Federation Robert Waggwa Nsibirwa / Uganda Ryota Ito /Japan Sri Saroso / Indonesia Surendra Kotecha / United Kingdom Viviana Jiménez / United Kingdom Wolfgang Heinricy / Germany
Nota: Los miembros nuevos figuran en naranja. Los miembros fundadores figuran en verde.
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GUÍA CONSEJO Los miembros de la Asociación 4C desean expresar su aprecio y gratitud a los miembros del Consejo por las incontables horas y la energía que han dedicado en 2014 para hacer avanzar a la Asociación 4C y contribuir a un mundo del café mejor.
Representantes de los productores
Representantes del sector de comercio e industria
Representantes de la sociedad civil
Robert Waggwa Nsibirwa (Chair), AFCA
Linda Butler (Vice Chair), Nestlé
Albrecht Schwarzkopf (Treasurer),CIR
Le Ngoc Bau, VICOFA
Cornel Kuhrt, Tchibo GmbH
Keith Tyrell, PAN UK
Adriana Mejía Cuartas, FNC
Mark Furniss, Volcafe
Marcel Clement, Rainforest Alliance
Alexandre Vieira Costa Monteiro, Cooperativa Cooxupé Francesco Tramontin, Mondelēz International
John Schluter, Café Africa
ión Subcomité de Monitoreo y Evaluac
Subcomité de Finanzas
Cornel Kuhrt (Chair) / Comercio e industria / Tchibo
Albrecht Schwarzkopf (Chair) / Sociedad civil / Christian Initiative Romero (CIR)
Adriana Mejía Cuartas / Productores / Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC)
Robert Waggwa Nsibirwa / Productores / African Fine Coffee Association (AFCA)
Keith Tyrell / Sociedad civil / Pesticide Action Network UK (PAN UK)
Mark Furniss / Comercio e industria / Volcafe
Junta de Mediación
Comité Técnico
Wolfgang Heinricy (Chair) / WhyCom GmbH / Comercio e industria
John Schluter (Chair) / Sociedad civil / Café Africa
Joseph J. Taguma / Zambia Coffee Growers Association / Productores
Dr. Kimemia / Productores / Kenya Coffee Research Foundation
Mathias Nabutele / Coffee a Cup Cooperative / Productores
Cesar Augusto C. Candiano / Productores / AGROECO
Ernesto Lima Mena / Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / Productores
Mr. Jonathan Clark / Comercio e industria / Dakman
Yoshikatsu Ideguchi / Kanematsu Corp. / Comercio e industria
Mr. Juan Camilo Ramos / Comercio e industria / Racafé
Reiles Zapata Ramos / Comercio & CIA S.A. / Comercio e industria
Mrs. Michelle Deugd / Sociedad civil / Rainforest Alliance
Le Duc Huy / Simexco Daklak Ltd. / Comercio e industria
Mrs. Indira Morena Echeverri / Sociedad civil / Utz Certified
Andree Jürgens / Melitta Europa GmbH & Co. KG / Comercio e industria Annemieke Wijn / Anchor Consult / Sociedad civil Anne Sophia Mukua / Fair Trade Organization Kenya FTOK / Sociedad civil Franziska Humbert / Oxfam Germany / Sociedad civil Surendra Kotecha / Industry Coffee Advisor / Sin afiliación
Secretariado de 4C (al 1.o de junio de 2015) Directora Ejecutiva
Melanie Rutten-Sülz
Oficial de Seguimiento y Verificación Sebastian Reck
Directora de Innovaciones en Sostenibilidad
Annette Pensel
Oficial de Verificación
Franziska Bringe
Oficial de Verificación
Mounia Essefiani
Oficial de Gestión y RRHH
Angela Stölzle
Oficial de Verificación
Nhu Hoa Le
Gerente de Estándares
Juan Isaza
Oficial de Servicios Centrales
Oksana Ulanovska
(Jefe del Departamento de Estándares y Verificaciones)
Gerente de Operaciones Regionales Cornelis Hanssen
Gerente de Cuentas Principales
Caroline Glowka
Gerente de Comunicaciones
Verónica Pérez Sueiro
Gerente para Brasil
Nathalia Monea
Gerente de Comunicaciones
Josh Edwards
Oficial para Brasil
Betina Bacelis
Gerente Financiero
Thomas Müller-Bardey
Gerente para América Latina
Guillermo Belloso
Gerente para Vietnam
Luu Van Hoang
Oficial para Vietnam
Vu Dinh Khiem
Gerente para Indonesia
Wahyu Wibowo
Gerente para África Oriental
Anne Chepkoech
(Jefe de Servicios Centrales)
Oficial de Administración
John Hurd
Oficial de TI
Carmelo Bivona
Gerente de Proyectos
Lars Kahnert
(Jefe de Colaboraciones y Desarrollo)
Gerente de Seguimiento y Evaluación George Watene
Datos de publicación Domicilio legal | 4C Association (Federal Reg. No. CH-660-2928006-4) Case postale 1270 | Route des Jeunes 9 1211 Genève 11 | Suiza Design Bold Concept | Munich, Alemania Fotografía: Didier Gentilhomme: tapa, páginas 8-9 y 20 David Bonilla: páginas 10 y 12 bonga1965/Shutterstock.com: página 15 Eduardo Piedade Garcia: páginas 16-17 (Foto del año de 4C) © 2015 | Asociación 4C Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación podrá ser reproducida, almacenada mediante un sistema de recuperación de información ni transmitida de ninguna forma ni por ningún medio (electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado, grabado en cinta u otros), sin previo permiso escrito de los responsables de la publicación.
(Jefe de Servicios Regionales y para Miembros)
4C EN EL MUNDO Secretariado de 4C Adenauerallee 108 53113 Bonn, Alemania TEL +49 (0) 228 850 50 0 FAX + 49 (0) 228 850 50 20 CORREO: info@4c-coffeeassociation.org
Oficina de 4C en África Oriental c/o AFCA Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue, Bugolobi, Kampala, Uganda TEL: +256 414 269 140/1/7 CORREO: ea@4c-coffeeassociation.org
Oficina de 4C en América Central San Salvador, El Salvador TEL +503 7787 0630 CORREO: ca@4c-coffeeassociation.org
Oficina de 4C en Indonesia Graha Sucofindo 3rd Floor, Jl. Gatot Subroto 161 Bandar Lampung 35228, Indonesia TEL: +62 721 8031 009 CORREO: indonesia@4c-coffeeassociation.org
Oficina de 4C en Brasil c/o IMAFLORA Estrada Chico Mendes, 185 Piracicaba – SP | Brasil CEP 13426-420 TEL: +55 (19) 3429 0818 MÓVIL: +55 (19) 98331 0807 CORREO: brazil@4c-coffeeassociation.org
Oficina de 4C en Vietnam Nam Nguyen Hotel Room 407, 4th floor No. 30 Tran Quang Khai Street Buon Ma Thuot city DakLak province, Vietnam TEL +84 (500) 397 7579 CORREO: vietnam@4c-coffeeassociation.org
www.4c-coffeeassociation.org