Relatório Anual 2014 - Associação 4C by 4C Association

RELATÓRIO ANUAL 2014

CONSTRUINDO O PROGRESSO COLETIVAMENTE

NOSSA MISSÃO A Associação 4C é a plataforma líder de sustentabilidade de café de múltiplos stakeholders, que guia o setor cafeeiro rumo à uma produção mais sustentável, em uma arena não-competitiva, onde todos os stakeholders têm a oportunidade de participar.

NOSSA VISÃO A Associação 4C visa unir todos os stakeholders relevantes do setor cafeeiro para que eles trabalhem rumo à melhoria das condições econômicas, sociais e ambientais da produção e processamento do café, com o objetivo de construir um setor próspero e sustentável para as próximas gerações

MENSAGEM DO PRESIDENTE No meu terceiro ano como o Presidente do Conselho, continuo me sentindo privilegiado por estar envolvido com a Associação 4C em uma posição vital, numa época vibrante como a que estamos vivendo. Esta ideia me tocou de novo quando aprendi que atualmente muitas regiões brasileiras estão passando por períodos de escassez de chuva, a exemplo do que eu mesmo tenho vivenciado no meu país, Uganda, o que já reduziu a produção em 15% trazendo um impacto negativo na renda de produtores e projeções dos traders. Essas questões não são exclusivas de uma determinada região. Em vez disto, são lembretes sobre o tamanho dos desafios que o setor cafeeiro enfrenta, e a necessidade de ações coletivas se quisermos garantir sua prosperidade futura. É por isto que me sinto privilegiado de fazer parte desta rede de trabalho colaborativo e que dedico apaixonadamente o meu tempo e liderança como Presidente do Conselho e, mais importante ainda, como representante de todos os produtores de café. Períodos de seca e outros desastres naturais causados por mudanças climáticas globais são apenas um de muitos fatores que ameaçam a sustentabilidade do setor de café no longo prazo, tais como, a baixa produtividade, o êxodo de jovens das áreas produtoras de café para as áreas urbanas. Todos estes desafios são igualmente impactantes, interconectados, e precisam ser enfrentados com urgência. A Associação 4C está no centro do mundo cafeeiro por unir vários tipos de partes interessadas e facilitar o trabalho conjunto não competitivo para tratar destas questões sistêmicas de sustentabilidade. Nenhuma outra plataforma reúne tantos tipos de partes interessadas com

uma gama tão ampla de conhecimento e impacto na comunidade cafeeira. Como produtor, fico constantemente impressionado com as trocas, aprendizados e oportunidades que encontro por ser um membro da Associação 4C. A possibilidade do trabalho em rede e colocar as ideias em prática com exportadores, torrefadores, distribuidores e produtores de outros continentes é algo que a Associação 4C tem orquestrado com sucesso desde a última década. O resultado desta coesão e cooperação pode ser visto por meio das conquistas realizadas pela Associação 4C desde a sua fundação. Em 2014, seu papel de liderança foi mais fortalecido ainda por facilitar contribuições mundiais para tratar de questões urgentes como mudança climática e uso de pesticidas. Para dar continuidade a este progresso, a Associação 4C está atualmente definindo sua estratégia para 2020. É um plano ambicioso para liderar e estruturar a transformação do setor cafeeiro, junto com seus membros e parceiros. Por ter me envolvido na elaboração dessa estratégia, estou confiante que a Associação 4C vai atingir seu potencial máximo e aumentar o seu alcance beneficiando um maior número de comunidades produtoras de café ao redor do mundo. Gostaria de encerrar esta mensagem agradecendo os outros membros do Conselho que doaram incontáveis horas e energia para fazer desta Associação 4C a melhor plataforma de sustentabilidade que poderia existir. Graças a vocês, atingimos um marco fantástico no volume de café 4C produzido e comercializado, fizemos um alinhamento crucial com outros padrões de sustentabilidade e houve um comprometimento constante de novos parceiros

no setor. Agradeço, também, a dedicação da equipe do Secretariado da 4C. O mais importante, contudo, é o meu apreço por vocês, membros da Associação 4C, pelo comprometimento e pelas ações que estão nos levando a atingir a nossa meta – um mundo cafeeiro melhor! Desejo que todos vocês tenham um ano fantástico e espero que possamos expandir o progresso que construímos até agora! Atenciosamente,

Robert Waggwa Nsibirwa Presidente do Conselho da 4C

CONTEÚDO

Mensagem do Presidente do Conselho da 4C

Mensagem da Diretora Executiva

6-7

A Associação

8-9

Plataforma de Colaboração

10-11

Visão 2020

12-13

Um Tour Regional

14-15

Um Padrão Confiável

16-17

A Foto do Ano da 4C

18-19

Cooperação com outros Padrões

20-21

Oferta e Demanda

22-25

O Crescimento

26-27

Finanças

28-29

Membros

Diretoria

MENSAGEM DA DIRETORA EXECUTIVA No ano passado mais de 149 milhões de sacas de café foram consumidas no mundo todo. A paixão pela bebida preta continua crescendo em novos mercados como na China ou Índia, onde cada vez mais pessoas incluem o café no seu cotidiano. Para a indústria cafeeira e produtores de café, isto deve ser ótima notícia e expectativa de prosperidade. Por outro lado, o crescimento da demanda não é de maneira alguma garantia de um futuro brilhante para o setor cafeeiro, pois muitos desafios precisam ser superados. Apenas para mencionar alguns: mudança climática, baixa produtividade, lavouras velhas e falta de crédito são alguns deles, que se não forem solucionados, a oferta mundial de café estará seriamente ameaçada. O setor cafeeiro foi pioneiro em compreender que a prosperidade só será garantida se todas as partes interessadas unirem forças para tratar das questões de risco. Mas falar sobre cooperação e fazê-la acontecer são duas coisas diferentes. As empresas e as organizações envolvidas na produção, comércio, benefício, torrefação, distribuição e certificação de café devem necessariamente trocar informações, investir conjuntamente e dar apoio e suporte técnico para pequenos produtores para ajudá-los a crescer com sucesso e como empresários sustentáveis. Quando a Associação 4C foi fundada em 2006, conseguiu algo que nunca havia sido possível antes: reunir na mesma mesa vários elos da cadeia produtiva cafeeira. Oito anos mais tarde, a Associação 4C teve o seu papel de unir forças consolidado e tornou-se a plataforma mundial não competitiva

líder do setor cafeeiro, capaz de coordenar projetos e ferramentas, como o seu Código de Conduta, para apoiar as comunidades cafeeiras resilientes. Em 2014, mais de 450.000 produtores e 1,4 milhão de trabalhadores em 24 países implementaram o Padrão de Entrada e produziram mais de 43 milhões de sacas de café 4C, representando quase 29% da produção mundial de café. Do lado da demanda, perto de 10 milhões de sacas de café 4C foram adquiridas por membros torrefadores e distribuidores, representando aproximadamente 7% do consumo global. Estes resultados são encorajadores e provam que o setor de café está andando a passos largos rumo ao avanço e a construção de um futuro cafeeiro sustentável. Para avançar ainda mais rapidamente, a Associação 4C deu alguns passos decisivos: 0

Finalizar o novo Código de Conduta 4C, tornando-o mais inclusivo e impactante para os produtores de café.

Iniciar projetos cruciais relativos a soluções alternativas para o uso de pesticidas perigosos, e criar um portal online voltado para a comunidade para a formação de uma rede de suprimentos sustentável.

Assumir um papel de liderança na Visão 2020, uma aliança público-privada de inclusão com o objetivo de lidar com os desafios e vulnerabilidades para assegurar a resiliência e condições de vida de comunidades produtoras.

Parabenizo todos os membros da Associação 4C por garantirem um futuro brilhante para o setor cafeeiro e convoco aqueles que não se juntaram ainda a fazer parte deste movimento mundial. Não perca a oportunidade de fazer parte de uma plataforma que está moldando o futuro do setor cafeeiro! Quanto mais cedo você se juntar a nós, mais rápido seremos capazes de atingir um mundo cafeeiro melhor.

Atenciosamente,

Melanie Rutten-Sülz Executive Director

A ASSOCIAÇÃO Em 2014, a Associação 4C vivenciou mais um ano de crescimento constante e diversificado de associados, o que tornou o impacto da organização como um todo muito mais forte. Este crescimento pode ser largamente atribuído ao aumento da demanda pelo café 4C e à implementação crescente do Padrão de Entrada pelos produtores de países emergentes na produção de café como Papua Nova Guiné. Enquanto isso, o Vietnã e o Brasil continuaram a contabilizar metade do crescimento de associados. A participação de novas ONGs e bancos proporciona conhecimentos valiosos e o trabalho em rede que são necessários para tratar de questões fundamentais de sus-

tentabilidade como o acesso a financiamentos. Reconhecendo este impressionante crescimento e a oportunidade de ampliar o alcance e o impacto da nossa plataforma de partes interessadas de vários tipos, o Conselho avaliou uma adaptação do modelo de negócio para poder proporcionar um apoio melhor para essas conquistas. Isso trouxe como resultado a elaboração da Estratégia Interna 2016-2020 que define a estrutura para o desenvolvimento da organização, as suas funções e modelo de negócio, garantindo a continuidade da entrega de valores aos nossos associados continue, e otimizando nossos esforços coletivos.

CATEGORIAS DE ASSOCIADOS

ASSOCIADOS POR REGIÃO

Membros Associados

Resto da América Latina

Produtores

+33

Brasil 48

em 2014

Compradores Intermediários

Sociedade Civil Compradores Finais

Compradores Compradores Produtores Intermediários Finais

Sociedade Civil

Membros Associados

Total

2010

138

2011

150

2012

250

2013

114

300

2014

143

333

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

45 Vietnã

+10% em 2014

42 Resto da Ásia

Austrália, 90 Europa & EUA

49 África

13 207

alternativas para o manejo da Broca do café

1.410.100

Mais de

280

trabalhadores envolvidos na produção ou benefício de café 4C.

29% 319

recursos sobre café no portal SustainabilityXchange

formadores de opinião e influenciadores do mundo todo participaram de Fóruns sobre Sustentabilidade

Plataforma de Colaboração

da Produção Mundial de Café cumpre com o Padrão de Entrada1

Unidades 4C em 24 países

Padrão de entrada Cooperação com outros padrões 1

http://www.ico.org/prices/po-production.pdf

PLATAFORMA DE COLABORAÇÃO TROCA DE INFORMAÇÕES ONLINE O acesso à informações importantes e atualizadas, à ferramentas e à usuários que são da área de sustentabilidade, é essencial para o sucesso de qualquer ação em prol da sustentabilidade. O lançamento do site www.sustainabilityxchange.info em 2014 representou, portanto, um ponto crucial para produtores e gerentes de área de sustentabilidade envolvidos com a agricultura sustentável. SustainabilityXchange é um portal online interativo, de fácil utilização e gratuito que foi desenvolvido para reunir conhecimento, disponibilizar informações e ferramentas práticas, acessar consultores e compartilhar experiências com os usuários que são das áreas de responsabilidade social, inclusão, e produção e comercialização da agricultura sustentável. A Associação 4C co-liderou o desenvolvimento deste portal com a finalidade de ajudar os atores de cadeias de valores agrícolas mundiais a navegar e implementar a sustentabilidade mais facilmente nas suas operações. Além do apoio financeiro, a Associação 4C contribuiu para o seu sucesso por integrar a sua biblioteca ao portal, constituindo aproximadamente 20% de todos os recursos relacionados ao café.

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MUDANÇA CLIMÁTICA As consequências das mudanças das condições climáticas, seja alteração de padrões de chuva ou aumento de temperatura, continuarão afetando severamente as condições de vida daqueles que são menos resilientes aos seus efeitos adversos – pequenos produtores. Por este motivo, em 2014, a Associação 4C continuou oferecer o Módulo sobre Clima como um complemento ao seu Padrão de Entrada que oferece orientações práticas e de boas práticas às Unidades 4C para aumentar a resiliência perante as mudanças climáticas. Além do padrão, a Associação 4C foi mais adiante na exploração desse desafio mundial integrando o tópico ao Fórum Sustentabilidade do Café Africano 2014, em Burundi, participando do grupo de trabalho sobre mudanças climáticas conduzido pela iniciativa café & clima e hospedando várias ferramentas no portal SustainabilityXchange.

ACESSO A FINANCIAMENTOS Falta de informação, empreendedorismo e habilidades e financeiras limitados, baixa produtividade e desafios de fluxo de caixa enfrentados por pequenos produtores são agravados por uma lacuna entre a oferta e a demanda de produtos financeiros. Por este motivo a Associação 4C promove uma série de colaborações junto aos seus membros e parceiros. Em parceria com as organizações Deutsche Entwicklungs- und Investitionsgesellschaft (DEG), IDH -The Sustainable Trade Initiative, e a Organização Internacional do Café (OIC) a Associação 4C coordenou e desenvolveu o conceito, e assegurou o financiamento conjunto para um workshop voltado para o exame das perspectivas e medidas de redução de risco para a inclusão de serviços financeiros na África Oriental.

PESTICIDAS

GÊNERO & JUVENTUDE ASSISTÊNCIA TÉCNICA Em 2014, a Associação 4C iniciou uma parceria múltipla para apoiar o desenvolvimento do setor cafeeiro colombiano e peruano. Dois Memorandos de Entendimento (Memorandums of Understanding (MoUs)) foram assinados, um com a Fundação Natura Colômbia (Fundación Natura Colombia) e o outro com a Rede de Assistência à Mercadoria Sustentável (RAMS) (Sustainable Commodity Assistance Network (SCAN)) no Peru para identificar a necessidade de assistência técnica a pequenos produtores e coordenar o desenvolvimento e aplicação de ferramentas e treinamentos. Isto ajudará os produtores na superação dos desafios de sustentabilidade e melhoria da produtividade. A Associação 4C também articulou-se com a Plataforma de Comércio Sustentável Colombiana (Plataforma de Comercio Sostenible - PCS) através da Solidariedade Colômbia (Solidaridad Colombia) para apoiar a produção e vendas de café produzido sustentavelmente e lidar com as mudanças climáticas.

Embora a maior parte do trabalho na lavoura seja feito por mulheres que, geralmente, assumem a maior carga de trabalho, a tendência é que elas, infelizmente, tenham menos acesso a recursos e tomadas de decisão. É por este motivo que a Associação 4C tem dado ênfase a questões de gênero e juventude,para que tenham mais destaque nas abordagens sobre sustentabilidade nos setores cafeeiros nacionais e internacionais. Através da iniciativa em parceria com a AFCA, A Associação 4C, ITC, HIVOS, IDH e o Programa Mulheres e Jovens no Café da África Oriental, foi lançado o “Coffee is Cool” (Café é Legal) em 2014. O objetivo é aumentar a participação das mulheres e de jovens em toda a cadeia do café. Este programa foi apresentado e aprimorado em um workshop promovido por uma parte interessada em Burundi antes do 4º Forum Sustentabilidade do Café Africano. O programa “Coffee is Cool” está sendo coordenado pela AFCA, uma organização membro regional, e inclui o desenvolvimento de habilidades, treinamentos de liderança, micro-financiamentos, e marcas e está disponível para empreendedores em Burundi, Etiópia, Quênia, Ruanda, Tanzânia e Uganda.

Em 2014, o projeto o Cultivando Café sem Endosulfan, que objetivou descobrir como produtores de café, grandes e pequenos, faziam o manejo de pragas do café (particularmente a broca-do-café) sem o uso do inseticida Endosulfan, foi concluído com sucesso. O projeto conjunto da Associação 4C e da Pesticide Action Network (PAN) UK entregou documentos detalhados de orientação sobre o Manejo Integrado de Pragas (MIP), vídeos com vários métodos usados pelos produtores, os custos e benefícios, suas recomendações e dicas pessoais, e casos de estudo de produção. Através do Grupo de Trabalho sobre Pesticidas da ISEAL, a Associação 4C defendeu ativamente a eliminação dos piores pesticidas listados em acordos internacionais - as Convenções de Estocolmo e Rotterdam, e o Protocolo de Montreal. Além disto, a Associação 4C é a coordenadora líder da Força Tarefa de Pesticidas na Indonésia, uma composição de padrões de sustentabilidade e do Programa Café Sustentável, fomentado pelo IDH. A Força Tarefa objetiva avaliar os pesticidas mais usados na produção de café, propor uma lista oficial de pesticidas e propor alternativas sustentáveis e maneiras de apoiar os produtores no processo de substituição.

VISÃO 2020 A visão 2020 é a aliança de organizações e inciativas que acreditam firmemente que uma nova forma de cooperação é necessária para confrontar os desafios relacionados à sustentabilidade presentes no setor de café. Uma cooperação que seja construída com a colaboração público-privada com uma visão conjunta e uma agenda comum. Que alinhe e coordene os esforços e investimentos do setor todo. Que resulte em um impacto coletivo no longo prazo. E acima de tudo, que assegure a resiliência e condições de vida das comunidades produtoras de café.

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ção Internacional do Café (OIC) e A Iniciativa do Comércio Sustentável- IDH (IDH-The Sustainable Trade Initiative) formalizaram um Memorando de Entendimento para ser referência na formação da nova rede público-privada, e no futuro desenvolver a aliança e a seus tópicos de trabalho em 2015. Alguns tópicos de trabalho que já estão em andamento foram inicialmente selecionados para fazer parte da Visão 2020, e estão sendo implementados e monitorados por partes interessadas do setor cafeeiro, em âmbito local e nacional. Estes tópicos de trabalho ajudarão, em última análise, a evitar a duplicidade, reduzir a fragmentação, reduzir custos e compartilhar aprendizados importantes. A Associação 4C continuará conduzindo esta aliança ímpar e encorajando todas as partes interessadas do setor cafeeiro a se envolverem mais.

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Para alcançar este nível de coordenação e elaborar uma agenda comum, a Associação 4C está conduzido uma Força Tarefa desde 2013 para o desenvolvimento de uma estrutura estratégica de acordo com o caráter de abrangência da Visão 2020. Os três parceiros, a Associação 4C, a Organiza-

INTERNATIONAL COFFEE ORGANIZATION

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

CURRÍCULOS PA SUSTENTABILIDARA DE NACIONAL O Currículos para Sustentabilidade Nacional (CSNs) é o processo de alinhamento das prioridades de sustentabilidade nacionais e internacionais, tais como as encontradas no Padrão de Entrada 4C, para fornecer aos produtores materiais e metodologias de treinamento para o nível básico de produção sustentável. Co-financiados pelo Programa Café Sustentável (PCS) estão sendo desenvolvidos CSNs para o Vietnã, Brasil, Uganda, Tanzânia, Indonésia, Colômbia, Etiópia. O próximo passo é conseguir o endosso do governo e fazer com que serviços de extensão, nacionais e locais, públicos e privados, cheguem até os produtores

ACESSO A FINANO tópico de trabalho sobre o Acesso a Financiamentos está quase concluído, sendo que a OIC, IDH, a Associação 4C e outros parceiros estão identificando áreas específicas na África Oriental onde as ações serão realizadas.

MUDANÇA CLIMÁTICA Este tópico de trabalho, conduzido pelo IDH e pela OIC, foca o desenvolvimento da habilidade de adaptação dos produtores às mudanças climáticas. A maioria das colaborações são de iniciativas sobre clima e governos, e estão inicialmente voltadas para no Brasil, Vietnã, África Oriental, Colômbia, Indonésia, e Etiópia, e incluem atividades sobre boas práticas, workshops, e treinamentos.

ENVOLVIMENTO DAS PARTES INTERESSA DAS LOCAIS Os parceiros locais e regionais se se envolvem para compartilhar e trocar experiências, de várias formas. Algumas delas são os fóruns como o Fórum Sustentabilidade Vietnamita (Vietnamese Sustainability Forum) e o Fórum Sustentabilidade do Café Africano (African Coffee Sustainability Forum), o portal online SustainabilityXchange, e estudos de casos de negócios financiados pelo Programa Café Sustentável (PCS).

PLATAFORMAS NACIONAIS As Plataformas Nacionais têm a função de reunir os setores privado e público para discutir a agenda local, objetivos e prioridades, dividir a responsabilidade da implementação, e contribuir com as políticas nacionais. Elas já começaram a se estruturar, ou estão na iminência de iniciar o processo de estruturação como, por exemplo, as plataformas Conselho de Coordenação Cafeeiro Vietnamita (VCCB) e Plataforma Café Sustentável da Indonésia (SCOPI), co-financiadas pelo Programa Café Sustentável (PCS), e ambos os casos contam com a participação ativa da Associação 4C.

TÓPICOS DE TRABALHO PRIORITÁRIOS Existem dois tópicos de trabalho que, embora, ainda precisem ser elaborados, Gênero & Juventude, e Cooperação e alinhamento com Padrões de Sustentabilidade, avançaram significativamente em 2014. Por exemplo, a publicação do kit de ferramentas “Cafeicultura Sustentável como um Negócio Familiar: abordagens para incluir mulheres e jovens” e o projeto Demonstrando e Melhorando Impactos na Pobreza (DIPI). Portanto, estes dois tópicos receberão mais atenção em 2015, e já existem workshops de partes interessadas definidos para serem realizados.

UM TOUR REGIONAL INDONÉSIA E ÁSIA-PACÍFICO Na Indonésia, produtores de café, exportadores locais, traders internacionais e muitas outras partes interessadas têm trabalhado muito para melhorar as práticas sustentáveis, implementar o Padrão de Entrada e obter aprovação na verificação. Com isto, no final de 2014, mais de 33.000 cafeicultores e 35.000 trabalhadores organizados em 16 Unidades 4C foram beneficiados com oportunidades de treinamento e mais acesso ao mercado. Além da Indonésia, a Associação 4C deu as boas-vindas aos seus primeiros membros da Malásia e Papua Nova Guiné. Com a demanda do café 4C da região em ascensão, a expectativa é que cada vez mais produtores possam se beneficiar disto no futuro. Com a finalidade de incentivar este crescimento, o nosso escritório na Indonésia está prestando serviços importantes para os membros e novos membros, inclusive acesso a informação, desenvolvimento de habilidades, treinamentos para treinadores e o desenvolvimento de ferramentas. Também está coordenando e se envolvendo com atividades colaborativas de organizações governamentais e doadores. O uso responsável de Pesticidas é um dos principais desafios para melhorar o nível de sustentabilidade no setor cafeeiro da Indonésia. Para enfrentar esta questão, o Gerente da Indonésia assumiu como Coordenador da Força Tarefa de Pesticidas, uma iniciativa do Programa Café Sustentável (PCS). A Força Tarefa está voltada para os pesticidas mais usados na produção de café para propor alternativas sustentáveis e formas de apoiar os produtores indonésios no processo de substituição.

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

VIETNÃ Em 2014, praticamente um terço da produção total de café no Vietnã foi de café 4C, sendo que a produção total atingiu o volume de 1,7 milhões de toneladas. Isto foi possível graças ao grande empenho dos mais de 117.000 produtores e 248.000 trabalhadores que implementam o Padrão de Entrada. Cada vez mais membros da Associação 4C estão se envolvendo com atividades de apoio para o desenvolvimento sustentável do setor cafeeiro vietnamita. Os programas oferecidos estão focados em treinamentos técnicos para produtores como, por exemplo, as BPAs, manejo de colheita e pós-colheita, manejo integrado de pragas (MIP), uso responsável de pesticidas. O Padrão de Entrada 4C se tornou uma ferramenta essencial no auxílio a estes esforços. O aumento de associados no Vietnã de 36 membros para 45 no fim de 2014 é prova do alto valor que as partes interessadas atribuem aos serviços oferecidos pela Associação 4C. Ao longo do ano, nosso escritório no Vietnã deu suporte aos membros na implementação do Padrão de entrada organizando Treinamentos para Treinadores ToT), introduzindo workshops, promovendo o acesso a informação e desenvolvendo habilidades dos vietnamitas. Esta equipe no Vietnã também está bastante envolvida com a elaboração de um Currículo para Sustentabilidade Nacional para café, uma iniciativa do Programa Café Sustentável (PCS) e patrocinada pelo Conselho de Coordenação Cafeeiro Vietnamita (CCCV) (Vietnamese Coffee Coordination Board (VCCB)). O CCCV vai orientar o desenvolvimento das futuras políticas relacionadas à sustentabilidade, atividades e treinamentos no país. Uma das prioridades é oferecer treinamentos e o desenvolvimento de habilidades para produtores e minorias étnicas em áreas remotas, pois raramente têm esta oportunidade. O Padrão de Entrada tem um papel fundamental para a inclusão desses grupos.

ÁFRICA Em 2014 houve um grande impulso em direção à sustentabilidade do setor de café africano porque mais produtores estão implementando o Padrão de Entrada. Um total de 12 Unidades 4C foram criadas na África, com novas Unidades 4C em Camarões e na Costa do Marfim sinalizando um progresso animador na África Ocidental. O número total de Unidades 4C no continente atingiu o número de 38 unidades, envolvendo mais de 69.000 produtores e 142.000 trabalhadores em 8 países. A cooperação entre diferentes padrões é crucial para que os produtores africanos recebam um apoio efetivo com a finalidade acessarem o mercado de café sustentável. Por esta razão, a Associação 4C uniu forças com a Rainforest Alliance (RAS), UTZ Certified e Fairtrade International para oferecer treinamento sobre sustentabilidade em Burundi. O escritório da 4C na África oriental conduziu este trabalho e ofereceu uma série de Treinamentos para Treinadores (ToT) para as Unidades 4C e seus Parceiros de Negócio na implementação de vários padrões de café sustentável. Para que o setor cafeeiro africano ressurja no longo prazo é essencial que as mulheres e os jovens sejam capacitados com a finalidade de permanecerem em suas áreas agrícolas e tenham boas condições de vida através da produção de café e outras culturas. Por esta razão, o nosso escritório na África oriental utilizou o Kit de Ferramentas Gênero & Juventude e contribuiu para o aumento da conscientização sobre os benefícios da inclusão de mulheres e jovens nas atividades cafeeiras e de tomadas de decisão. A Gerente deste mesmo escritório também participou do Programa Mulheres & Jovens no Café em colaboração com a AFCA, ITC, IWCA e HIVOS.

BRASIL

AMÉRICA LATINA

No fim de 2014, mais de 15.000 produtores e 217.000 trabalhadores organizados em 33 Unidades 4C trabalharam muito para fornecer mais de 1,5 milhões de toneladas de café 4C. De muitas maneiras, o Brasil está bastante avançado na produção de café sustentável, com muitos produtores bem treinados e amplo suporte técnico disponível em todo o país. Entretanto, alguns desafios ainda permanecem, como o uso de pesticidas. O nosso escritório brasileiro contribuiu de maneira significativa com o projeto Cultivando Café sem Endosulfan que foi inicialmente financiado pelo Programa Café Sustentável (PCS). O objetivo do projeto foi aumentar a conscientização sobre a eliminação do perigoso pesticida Endosulfan, analisar seu uso entre os produtores, reunir experiências sobre alternativas e identificar formas de apoio efetivo aos produtores no processo de eliminação gradual do pesticida. Outro foco importante no Brasil foi o avanço no alinhamento do Padrão de Entrada com outros padrões de sustentabilidade para definir como os produtores poderiam ter acesso a várias certificações, e assim ter um melhor acesso ao mercado. Durante 2014, a Associação 4C concluiu uma comparação técnica com o Certifica Minas Café (CMC) que trouxe como resultado um acordo de benchmarking. Com isto, os produtores CMC poderão obter a Licença 4C para vender os seus cafés como café 4C sem ter que passar uma verificação. O mais importante, é que vão ganhar um novo portal de entrada para o mercado sustentável e o reconhecimento internacional do café certificado pela CMC será fortalecido, assim como a sua demanda.

Com mais de 350.000 produtores e 710.000 trabalhadores utilizando o Padrão de entrada em 8 países, o fornecimento de café 4C da região contabilizou mais de 526.000.. toneladas em 2014. Para apoiar o empenho dos produtores, o Gerente da América Latina viajou extensivamente por todo o continente para encontrar-se com membros, contribuir com o desenvolvimento de habilidades e troca informações, identificar desafios e fortalecer relacionamentos com parceiros regionais importantes. Neste contexto, a Associação 4C juntou-se à Plataforma de Comércio Sustentável Colombiana (Plataforma de Comercio Sostenible - PCS) que é apoiada pela Solidariedade Colômbia (Solidaridad Colombia) com a finalidade de dar suporte para a produção e vendas de café sustentável, e focar nas questões de mudanças climáticas. Em julho de 2014, a Associação 4C assinou um Memorando de Entendimento (Memorandum of Understanding (MoU)) com a Fundação Natura Colômbia (Fundación Natura Colombia), que dispõe sobre os termos de colaboração para que o aumento do alcance da produção de café sustentável na Colômbia continue, e para que os cafeicultores tenham mais apoio para melhorar práticas de sustentabilidade. No Peru, a Associação 4C iniciou uma parceria com a Rede de Assistência à Mercadoria Sustentável (RAMS) (Sustainable Commodity Assistance Network (SCAN)) para, de forma colaborativa, identificar as necessidades de assistência técnica dos pequenos produtores e coordenar o desenvolvimento e a aplicação das ferramentas e treinamentos necessários.

UM SISTEMA CONFIÁVEL

NOVO CÓDIGO 4C: NDUTAPRIM DE COAME EIRA NTA DE

UMA FERR LINHA PARA O SETOR CAFEEIRO!

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

No final de 2014, o Padrão de Entrada foi bastante fortalecido com a aprovação do novo Código de Conduta. Resultado de um processo de consulta exaustivo que envolveu mais de 240 organizações em 15 países, o novo Código de Conduta está preparado para se tornar uma ferramenta de primeira linha para impactar positivamente um crescente número de comunidades cafeeiras e possibilitar que os seus primeiros passos sejam dados rumo à sustentabilidade. Com esta finalidade, o novo Código de Conduta fortaleceu o seu caráter inclusivo e de nível básico, melhorou sua aplicabilidade na prática, e melhorou sua clareza e consistência. Em particular, vai ajudar os produtores a tornarem as suas produções de café em negócios melhores dando ênfase às atividades econômicas e introduzindo novos princípios sobre rentabilidade e produtividade. Também introduz uma abordagem melhorada sobre pesticidas com o alinhamento da Lista de Pesticidas com as listas de outros padrões de sustentabilidade, e com o foco nos pesticidas que são relevantes para o café e são usados por produtores de café. Mundialmente, as Unidades 4C podem começar a usar a nova versão do Código (v2.0) a partir do dia 1º de julho. A versão anterior (v1.4) vai permanecer válida, paralelamente, até 30 de junho de 2016. As Regras de Verificação e ferramentas de implementação atualizadas também estarão disponíveis a partir de julho de 2015.

? MEDINDO O IMPACTO

A Associação 4C implementa várias medidas, como o monitoramento sistemático do andamento da implementação do código para verificar os resultados dos indicadores no curto e médio prazo, ou avaliações externas periódicas com a finalidade de avaliar o impacto do seu Padrão de Entrada nos os produtores e trabalhadores. Com o resultado destas ações, a Associação 4C está em melhores condições para avaliar a eficácia do Padrão de Entrada e definir como poderá influenciar, monitorar, e avaliar mudanças ao longo do tempo. Em 2014, passou por uma avaliação independente com sucesso quanto ao cumprimento do Código de Boas Práticas para Avaliação dos Impactos de Padrões Sociais e Ambientais (Código de Impactos) ISEAL (ISEAL Code of Good Practice for Assessing the Impacts of Social and Environmental Standards (Impacts Code)).

Em 2014, a Associação 4C publicou o seu primeiro relatório sobre o impacto do seu sistema “Um Retrato do Campo: Cinco países em cinco anos”. Com um zoom nos cinco principais países produtores de café - Brasil, Colômbia, Indonésia, Quênia, e Vietnã, o relatório forneceu um panorama das conquistas e alguns dos desafios enfrentados pelas Unidades 4C nas suas jornadas para a sustentabilidade. Resultados importantes do relatório incluíram a performance positiva das Unidades 4C quanto ao cumprimento do Código de Conduta, a capacidade para dar mais um passo na direção de padrões de níveis mais exigentes de sustentabilidade, as melhorias durante os 3 anos do ciclo de verificação, e quantos treinamentos foram oferecidos nas Unidades 4C.

DEMONSTRAÇÃO DO IMPACTO UM RETRATO DO CAMPO

“O Código revisado é o resultado do que ouvimos de centenas de partes interessadas. O foco foi olhar para o que acontece na prática, ouvir as vozes dos cafeicultores e propor formas de ajudá-los a superar os desafios enfrentados por eles. Estamos seguros de que o novo Código irá possibilitar que mais produtores de café participem disto e deem os primeiros passos rumo às suas jornadas de sustentabilidade.” John Schluter, Presidente do Comitê Técnico da Associação 4C

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Produtores da Unidade 4C Cocatrel participando de um treinamento sobre o uso correto de pesticidas em Três Pontas, Minas Gerais, Brasil. Crédito: Eduardo Piedade Garcia

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

A FOTO DO ANO DA 4C

COOPERAÇÃO COM OUTROS PADRÕES Em 2014, conforme um acordo de colaboração assinado em 2013, a Associação 4C e o Certifica Minas Café (CMC) realizaram uma comparação de benchmarking técnico entre os seus padrões, resultando em um acordo de benchmarking. Com isto, os produtores que possuem um certificado CMC poderão acessar o mercado de café 4C sem a necessidade de uma verificação para o Padrão 4C. Isto proporciona dois principais benefícios sem custos adicionais para os produtores: o ganho de um novo portal de entrada para o mercado de café sustentável e a consolidação do reconhecimento internacional do café CMC, e também da sua demanda. O projeto foi patrocinado e financiado pelo Programa Café Sustentável (PCS) fomentado pela Iniciativa do Comércio Sustentável – IDH (IDH - The Sustainable Trade Initiative), e supervisionado pela Secretaria da Agricultura de Minas Gerais - SEAPA, pelo IMA, pelo EMATER e pela Associação 4C.

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

Em 2014, a Associação 4C, o Fairtrade International e a FLO-CERT, com patrocínio financeiro da Tchibo GmbH, realizaram um projeto de benchmarking para fazer uma comparação técnica entre os Padrões e alinhar os seus critérios de verificação e certificação para práticas de produção e processamento. O acordo de benchmarking está para entrar em vigor a partir de junho de 2015 e irá permitir que Organizações de Pequenos Produtores (OPPs) certificados pelo Fairtrade apliquem para uma Licença 4C passando por um processo simplificado e mais rápido. Isto trará como resultado uma considerável redução de custos e de tempo de verificação, e um aumento no acesso ao mercado para pequenos cafeicultores.

Com a finalidade de apoiar cafeicultores nas suas jornadas para a sustentabilidade, a Associação 4C promove a cooperação com outros padrões de sustentabilidade. Criando sinergias, produtores de café podem acessar os padrões mais facilmente, aumentar suas oportunidades no mercado e reduzir seus custos e esforços. The most important aim of the 4C Association is to support coffee farmers in their sustainability journey. More cooperation and alignment between the different sustainability standards is key to not only increase market opportunities but to also keep costs and efforts to a reasonable level.

Em 2008, a Associação 4C assinou um Acordo de Benchmarking com a Rainforest Alliance (RAS) para que produtores com um Certificado RAS possam obter uma Licença 4C sem a necessidade de uma verificação 4C adicional. Desde então, 49 Unidades 4C têm se beneficiado desta possibilidade. A Associação 4C também conduziu dois projetos pilotos de evolução com o RAS e UTZ Certified para avaliar o empenho de produtores para passar do Padrão de Entrada 4C, para as certificações RAS e UTZ, que tem um nível de exigência mais alto em termos de sustentabilidade. Os projetos incluíram o desenvolvimento de recursos para orientar os produtores neste processo. Ambos os pilotos demonstraram que o Padrão de Entrada proporciona aos produtores uma base sólida para que evoluam para ambas as certificações: RAS e UTZ. À época, 30 Unidades 4C evoluíram do Padrão de Entrada conseguindo cumprir os padrões RAS, UTZ ou Fairtrade.

A Associação 4C começou a colaborar com outros membros da ISEAL Alliance para entender quais são as contribuições que padrões podem oferecer para melhorar as condições de vida e reduzir a pobreza entre pequenos produtores e trabalhadores, e também para aprimorar estas contribuições. O projeto Demonstrando e Melhorando Impactos na Pobreza (DMIP) (Demonstrating and Improving Poverty Impacts (DIPI)), financiado pela Fundação Ford, inclui a Associação 4C e o Forest Stewardship Council (FSC), Fairtrade International, Rainforest Alliance /Rede de Agricultura Sustentável (RAS) (Sustainable Agriculture Network (SAN), Union for Ethical Bio Trade e UTZ Certified. Está planejado para 2015, sob o patrocínio deste projeto, a realização de um estudo sobre o impacto inicial dos padrões de sustentabilidade sobre os pequenos produtores no Sul do Sumatra e Lampung, Indonésia.

OFERTA E DEMANDA Em 2014 a oferta de café 4C, e também sua demanda, atingiram números impressionantes que reforçam o comprometimento dos produtores de café no longo prazo, e também os passos largos dados para atingir 100% de uma sustentabilidade de nível básico. São os resultados, em especial, da estreita colaboração entre os membros da 4C nos últimos anos, e demonstram que o Padrão de Entrada tornou-se uma ferramenta essencial e efetiva para apoiar as partes interessadas do setor cafeeiro a atingirem suas metas de sustentabilidade. Sob uma perspectiva mundial, o café 4C atingiu aproximadamente 29% da produção de café mundial (1), ao passo que os volumes recebidos, foi de quase 7% do consumo mundial (2). As vendas de cafés sustentáveis certificados pelo Fairtrade International, Rainforest Alliance (RAS) e UTZ Certified, todos membros da Associação 4C, também têm crescido constantemente nos últimos anos. Estes dados demonstram o valor que as partes interessadas do setor cafeeiro atribuem aos padrões no cumprimento dos seus programas de sustentabilidade. Os padrões têm um papel importante para ajudar o aumento e a consolidação de práticas de sustentabilidade, para proporcionar uma estrutura de trabalho comum ao longo da cadeia de suprimentos e a avaliação do progresso ao longo do tempo. 1 2

http://www.ico.org/prices/new-consumption-table.pdf http://www.ico.org/prices/po-production.pdf

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

PRODUÇÃO DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (EM TONELADAS T) 2010

2011

2012

2013

2014

Rainforest Alliance

219,337

260,702

377,757

454,962

456,042

UTZ Certified

394,003

476,903

715,648

726,591

729,918

Fairtrade International

358,000

393,000

396,641

473,600

521,387*

4C Association

646,469

906,348

1,785,078

2,294,223

2,624,986

VOLUMES RECEBIDOS DE CAFÉ VERIFICADO/CERTIFICADO (EM TONELADAS T) 2010

2011

2012

2013

2014

Rainforest Alliance

114,884

129,864

139,856

167,967

184,599

UTZ Certified

120,994

136,752

188,096

224,028

258,867

Fairtrade International

104,216

115,574

133,000

142,400

148,157*

4C Association

23,160

48,617

152,000

453,899

596,983

* estimado, incluindo os números estimados pelo FairTrade dos Estados Unidos (FT EUA)

UNIDADES 4C 2013 2014 Brasil

O CRESCI CRESCI-MENTO Sem precedentes na implementação do Padrão de Entrada, 2014 foi um ano que 450.000 produtores e 1.4 milhão de trabalhadores em 24 países produtores colheram benefícios por participar de uma Unidade 4C. Com a colaboração deles em uma das 319 Unidades 4C ao redor do mundo, produtores de café trabalham muito para cumprir os critérios definidos no Código de Conduta e progressivamente melhorar suas práticas de sustentabilidade. Ser parte de uma Unidade 4C tem inúmeros benefícios para os produtores tais como tornar-se parte de uma cadeia de suprimentos integrada, receber treinamentos sobre boas práticas e sobre gestão, e aumentar o acesso ao mercado. Isto, por sua vez, permite que melhorem a produtividade e habilidades empreendedoras. Trabalhadores também são beneficiados com melhores condições de trabalho e com direitos, como as negociações coletivas e liberdade de associação, entre outros. Este crescimento é uma evidência tangível de que o Padrão de Entrada está atingindo um número crescente de pequenos produtores no mundo todo, e ajudando-os a colher benefícios desconhecidos na indústria do café convencional.

Camarões

China

Colômbia

Costa Rica

El Salvador

Etiópia

Guatemala

Honduras

Índia

Indonésia

Costa do Marfim

Quênia

Malawi

México

Nicarágua

Papua Nova Guiné

Peru

Filipinas

Ruanda

Tanzânia

Tailândia

Uganda

Vietnã

Geral Total

263

319

Unidades 4C são grupos de produtores verificados que podem ser um grupo de pequenos produtores, cooperativas, associações de produtores, estações de coleta, beneficiadoras, traders locais, exportadoras ou mesmo um torrefador local.

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

TRABALHADORES

Vietnã

Brasil

2014

Uganda Tailândia Ruanda Filipinas

295,650

TRABALHADORES

11%

Peru Papua Nova Guiné Nicarágua México Malawi Quênia

12,094 China

em 2014

Indonésia Índia

Honduras Guatemala El Salvador Costa Rica

37,679 390,891

7,356 Costa Rica 5,269 El Salvador

17,032

- Etiópia

3,893

4,026 Guatemala

35,771 9,494

Camarões China

UNIDADES 4C

21%

Uganda Tailândia Tanzânia Ruanda Filipinas

Costa Rica El Salvador

4,126 Índia 40,059 Indonésia 115 Costa do Marfim 7,893 Quênia

318

318 Malawi

22,520

8,851 México

163 Colômbia

108,671 Honduras

7,939

5,565

Vietnã

20,384 China 377,500 Colômbia

5,439

Brasil

- Camarões

5,940

160,913

Colômbia

2013 306,624 Brasil

120,842

3,078 Nicarágua 824 Papua Nova Guiné 88,806 Peru

12,219

6,781 Filipinas

1,326

1,326 Ruanda

660 “Sustainability is becoming an intrinsic Etiópia requirement for buyers of Indonesian coffee. We need 20,348 Guatemala to prepare for this and the 4C Entry-level Standard provides a solid basis to15,143 get farmers to em 2014and start applying sustainability practices. Since we set up the 4C Unit586 understand and started 586 training farmers, we have seen how they are taking better care of their trees and are working Honduras 248,023 253,484 more efficiently. This reflects on the quality of their crop and on their productivity.” 1,410,100 1,266,425 Anton Firmansyah from LampungÍndia Robusta Coffee, CV., a 4C Unit in Indonesia.

Tanzânia Tailândia Uganda Vietnã Geral Total

Indonésia Peru Papua Nova Guiné Nicarágua Malawi México

Quênia

Trabalhadores são pessoas contratadas que trabalharam na produção ou no benefício do café 4C em uma Unidade 4C.

HECTARES 2013 Brasil 689,845 Camarões China 10,301 Colômbia 315,255

2014 684,284 2,202 19,370 329,580

Costa Rica 4,515

4,464

El Salvador 6,549

9,128

Etiópia -

11,302

Guatemala 7,400

6,242

Honduras 48,017 Índia 6,765 Indonésia 34,980 Costa do Marfim -

7,734 50,150 28,879

Quênia 9,555

10,863

Malawi 921

921

México 42,399

44,480

Nicarágua 1,505

2,934

Papua Nova Guiné 4,319

1,758

Peru 97,235

103,661

Filipinas -

7,977

Ruanda 242

242

Tanzânia -

3,548

Tailândia 20,674

15,774

Uganda 5,830

7,743

Vietnã 156,577

Vietnã

74,338

191,909

Geral Total 1,462,884 1,619,483

A maioria dos produtores de café possui a média de um hectare de área (10.000 metros quadrados) e é uma unidade de medida comum de avaliação de área e produtividade

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

Uganda Tailândia Tanzânia Ruanda Filipinas

HECTARES

11%

Peru

Papua Nova Guiné Nicarágua México Malawi Quênia

em 2014

Indonésia Índia Honduras Guatemala Etiópia El Salvador Costa Rica Colômbia China Camarões

Brasil

PRODUTORES 2014

2013

24,853 21,390 Brasil 1,899 4,084

- Camarões 1,379 China

114,611 112,368 Colômbia 1,080

882 Costa Rica

329

205 El Salvador

5 Brasil

551

Camarões China

13,507 677

Vietnã

- Etiópia 570 Guatemala 7,770 Honduras 644 Índia

33,746 22,924 Indonésia 8,906 Colômbia

PRODUTORES

25%

Uganda

167 1,725

Ruanda Filipinas

Índia Peru Indonésia

Quênia

38 Nicarágua 3,548 Papua Nova Guiné

27,505 25,507 Peru Costa Rica El Salvador Etiópia Guatemala Honduras

Tanzânia

Papua Nova Guiné Nicarágua México Malawi

2,179 Malawi

19,185 12,395 México

em 2014

Tailândia

43,711 36,016 Quênia 2,183

- Costa do Marfim

5,056

- Filipinas

1,346

1,354 Ruanda

12,116

- Tanzânia

4,050

6,508 Tailândia

10,963

9,698 Uganda

117,760 95,229 Vietnã 450,015 360,604 Geral Total

Produtores são pessoas dentro de uma Unidade 4C que possuem um lote de terra e cultivam café nele de acordo com os princípios do Código de Conduta 4C.

FINANÇAS Ativos

Propriedades & Passivos

2013 € ‘000

2014 € ‘000

157

154

2013 € ‘000

2014 € ‘000

Propriedades da Associação

934

923

Ativos fixos

Ativos Intangíveis

Reservas Estatutárias (Equivalente)

570

II.

Ativos Tangíveis

124

II.

Reservas de Receita

319

364

Ativo Circulante

1077

1145

(11)

Recebíveis e outros Ativos

101

Acúmulo (Provisionamento)

182

295

II.

Caixa

997

1044

Passivos

118

Passivos Bancários

II.

Contas a Pagar

III. Outros Passivos

1234

1299

Total

1234

1299

III. Resultado Operacional

Total

Em 2014, a Associação 4C recebeu 2.137k de taxas de associados e 173k de fontes adicionais (principalmente de serviços extras). As receitas foram 1% acima do orçamento projetado, enquanto as despesas foram 3% acima. 135k de custos de materiais foram provisionados para equilibrar o orçamento de 2015. Como consequência, as despesas com reuniões foram mais altas (40% principalmente para a Assembleia Geral) e para custos financeiros (50% para consultoria sobre impostos em relação à adaptação do modelo de negócio). A mudança geral no Ativo Líquido foi de menos 11k em oposição ao estimado de menos 1k. Além do monitoramento trimestral das receitas pelo Comitê de Finanças, as despesas e o fluxo de caixa perante as metas anuais, a contabilidade foi aprovada pelo BDO após uma auditoria completa.

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

ORÇAMENTO 2015

RECEITAS / DESPESAS Receitas/ Despesas Taxas de Associados Taxas de Serviços & Workshops Juros & Outros Rendimenros Total de Receitas [1]

2013 € ‘000

2014 € ‘000

2003

2137

128

116

2145

2310

(1034)

(1363)

Escritório, Telcom/TI

(173)

(174)

Serviços (Comerciais, Financeiros)

(220)

(185)

Viagens, Reuniões

(266)

(300)

Consultoria

(258)

(128)

(10)

(63)

(73)

(2014)

(2233)

EBITDA [1]+[2]

132

Depreciação

(86)

(87)

(11)

Investimentos [3]

(62)

(85)

∆ Recebíveis [4]

(21)

∆ Pssivos [5]

(37)

∆ Provisões [6]

114

188

Obrigações sociais e trabalhistas

Outros Baixa de Recebíveis Total de Despesas [2]

EBIT (Mudança em Ativos Líquidos)

Resultado de Caixa [1]+[2]+[3]+[4]+[5]+[6]

Receitas & Despesas

Valores € ‘000

Contribuição Extra de Torrefadoras

280

Taxas de Serviços & Workshops

143

Total de Receitas [1] Obrigações sociais e trabalhistas ICT

2529 (1593) (103)

Escritório

(95)

Financeiro

(88)

Viagens & Reuniões

(335)

Consultoria

(262)

Serviços

(141)

Baixas (recebíveis novos) Total de Despesas [2] EBITDA [1]+[2] Depreciação Baixas (recebíveis velhos) EBIT (Mudança em Ativos Líquidos)

(33) (2650) (121) (96) (33) (250)

*Inclusive a contribuição de 1309k Euros de usuários do Padrão de Entrada

Em outubro de 2014, o Conselho da Associação 4C decidiu delinear internamente as receitas de taxas de associação em dois sub-orçamentos para refletir melhor as duas principais funções – a Associação / Plataforma e o Padrão de Entrada / Operações de Verificação - numa proporção de 40 para 60. As despesas vão continuar a ser subdivididas na mesma proporção. O Conselho também decidiu usar reservas livres para atividades adicionais ao longo de 2014, enquanto manteve as reservas restritas intactas conforme definido nas políticas de reservas. Como consequência, 2015 terá um déficit de 200k no orçamento da Associação/Plataforma para cobrir atividades adicionais de estruturação da Associação/ Plataforma (inclusive a Visão 2020) e de 50k no orçamento do Padrão de Entrada considerando o as crescentes demandas de operações de verificação. A contribuição extra de torrefadores de 280k será excepcionalmente alocada para o Padrão de Entrada.

MEMBROS & APOIADORES Advantage Coffee Company / China Agro Xicotepec 2000 / Mexico AGROVIDA SELVA / Peru Angra Cooperative Society / Papua New Guinea Apo Cooperative Society / Papua New Guinea Asociacion de Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) / Colombia Asociación De Productores De Café De Alta Calidad Del Sur Occidente Del Huila (OCCICAFE) / Colombia Asociación de Productores Ecológicos Café del Alto Mayo (APECAM) / Peru Asoyariguies / Colombia Associação de Cafés Especiais do Norte do Pioneiro do Paraná (ACENPP) / Brazil Baki Kopi / Papua New Guinea Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever / Indonesia Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline Products Development / China Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products / China Baoshan Yunlu Coffee Production and Development Co. / China Baragwi Farmers Co-operative Society / Kenya Bebeka Coffee Estate Share Company (BCESC) / Ethiopia Busaanyi Farm / Uganda CAFENOR PERÚ / Peru Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) / Peru COCAPEC (Cooperativa de Cafeicultores e Agropecuaristas) / Brazil Coffee a Cup Cooperative / Uganda Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS / Kenya Comac Estate Pte / China COOP CEDROS Café / Peru Cooperativa Agraria Cafetalera (CAC) Satipo / Peru Cooperativa Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 / Peru Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de São Gabriel - COOABRIEL / Brazil Cooperativa Agrícola Industrial Victoria / Costa Rica Cooperativa Agropecuária Centro Serrana (Coopeavi) / Brazil Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / El Salvador Cooperativa de Caficultores de Andes (Cooperandes) / Colombia Cooperativa de Produção dos Cafeicultores do Cerrado de Araguari - Coocacer Araguari / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha (COOCAFE) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas (COCATREL) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) / Brazil Cooperativa dos Cafeicultores do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) / Brazil Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxupé (Cooxupé) / Brazil Cooperativa Regional dos Cafeicultores de São Sebastião do Paraíso (Cooparaíso) / Brazil Deep River Estate / Kenya Dehong Hogood Coffee Co. / China Eakmat / Vietnam Ecologic Harvest Chanchamayo / Peru El Saitillal / El Salvador Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado / Brazil Fairview Estate / Kenya Fazenda Iracema / Brazil Fazenda Pilar / Brazil Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) / Guatemala Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC) / The Netherlands Finca el Platanillo / Guatemala Finca Nuevo Mexico / Mexico Gatunyo Kigio Farmers Cooperative Society / Kenya Githaka Estate / Kenya Green Hills Bolaven / Laos Honduran Quality Coffee S de R.L. / Honduras Hop Tac Xa Ca Phe Tan Nong Nguyen / Vietnam Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) / Kenya Itapuan Coffees / Brazil Jose Miguel Antonio Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar (MACANCE) / El Salvador Kabonera Coffee Farmers’ Association / Uganda KADERES Peasants Development Public Limited Company / Tanzania Kagera Cooperative Union (KCU) / Tanzania Kahawa Link Company / Burundi Kange Cooperative Society / Papua New Guinea Kangoriaki Farmers Cooperative Society / Kenya Kawethei Farmers Cooperative Society / Kenya Kigutha Estate / Kenya Kihuri Estate / Kenya Kofinaf / Kenya Lam Vien Coffee Cooperative / Vietnam Limmu Coffee Farm / Ethiopia Mabira Coffee Farmers’ Association / Uganda Machure Coffee Estate / Kenya Magumu Estate / Kenya Maji Mzuri Estate / Kenya Manira Estate / Kenya Mihando Estate / Kenya Muhugu Estate / Kenya Mukasa Estates / Uganda Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union / Malawi Nsangi Coffee Farmers Association (NCFA) / Uganda Phuoc An Coffee / Vietnam Productores de Guatimoc S. de S.S. / Mexico Pronatur / Peru Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) / Nicaragua Satemwa Tea Estates / Malawi Sitio Fortaleza / Brazil Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios (CAFECIBA) / El Salvador Socpropcam / Cameroon State-operated Xincheng Farm / China Tade GG Highland Forest Coffee Producer PLC / Ethiopia Unión de Cooperativas de Cafés Especiales Cordillera Isabelia (UCCEI) / Nicaragua Union Régionale Victoire (UIREVI) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire)

PRODUTOR

Ajinomoto General Foods (AGF) / Japan ALDI Einkauf / Germany ALDI Nord / Germany Alois Dallmayr Kaffee / Germany Batu Giling Farmstead Sdn. Bhd. / Malaysia Beyers Koffie / Belgium Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee / Australia C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH / Germany Coop Genossenschaft / Switzerland Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA / Germany EKAF Industria Nazionale del Caffe / Italy Fichaux Industries / France Gimoka / Italy Gustav Paulig / Finland Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions / Austria J. Hornig / Austria Julius Meinl Industrieholding / Austria K-fee System / Germany Kjeldsberg Kaffebrenneri AS / Norway Koffie F. Rombouts / Belgium Koffiebranderij J.W. Hesselink & zn bv / The Netherlands Mondelēz International / United States (USA) Krüger / Germany Lidl / Germany Löfbergs Lila / Sweden Melitta Europa / Germany Naber Kaffeespezialitäten Handels GmbH / Austria Nestlé / Switzerland Röstfein Kaffee / Germany Santora Kaffee-Systeme / Austria Strauss Commodities / Switzerland Tchibo / Germany Tenco Cafés / Portugal UCC Coffee

COMPRADOR FINAL

SOCIEDADE CIVIL

RELATÓRIO ANUAL 2014 — 4C Association

Café Africa Uganda / Uganda Christliche Initiative Romero (CIR) / Germany Fair Trade Organization Kenya (FTOK) / Kenya Fairtrade Labelling Organizations (FLO) International / Germany FUNDE (Fundación Nacional para el Desarrollo) / El Salvador ONG Aidons les Deplacés / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Pesticide Action Network (PAN) UK / United Kingdom PROCAFE / El Salvador Rainforest Alliance (RA) / United States (USA) Solidaridad Network / The Netherlands TechnoServe (TNS) / United States (USA) UTZ CERTIFIED / The Netherlands

COMPRADOR INTERMEDIÁRIO

Agrobrasil Coffee / Brazil Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) / Peru Amazonas Trading Peru / Peru Anh Minh Company / Vietnam Anh Nhat Minh Highland Coffee Co. / Vietnam Armajaro Trading / United Kingdom Asal Jaya / Indonesia Asia Makmur / Indonesia Atlântica Exportação e Importação / Brazil Baoshan White Tiger Coffee Commercial Import & Export / China BTG Pactual Commodities / Switzerland BTG Pactual Commodities / Brazil Café de Exportación S.A. (CADEXSA) / Honduras Café Tres Coracoes / Brazil Cafe Ventura / Honduras CAFECO / El Salvador Caffex (Cafés Finos de Exportación S.) / Honduras Cat Que Trading and Production Company / Vietnam Cobimex Connect Brasil Import Export / Brazil Coex Coffee International / United States (USA) Coffee Management Services (CMS) / Tanzania Coffee Planet Corporation / Honduras Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH / Germany Comercio & CIA / Peru Comércio de Cafés do Brasil (CAFEBRAS) / Brazil Comexim / Brazil Compañía Hondureña del Café / Honduras Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) / Nicaragua Cong Ty CPDT & XNK An Phong Dak Nong / Vietnam Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL / Brazil Cooperativa Agropecuária de Carmo do Paranaíba Ltda. / Brazil Cooperativa Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) / Brazil Costa Café COM EXP IMP / Brazil CV. Antara Saudara / Indonesia Dai Loc Co. / Vietnam DTK Corporation / Vietnam Ecom Agroindustrial Corp / Switzerland Efico Agency / Belgium Exportadora de Café Guaxupé / Brazil Exportadora El Volcán / El Salvador Exportadora Romex S.A. / Peru Finagra (UK) / United Kingdom Hamburg Coffee Company HACOFCO / Germany Ho Phuong Co. / Vietnam Hoa Trang Gia Lai Import Export Company / Vietnam Hung Yen / Vietnam HVC Exportaciones / Peru Ibericafé Import / Spain Icatu Comércio Exportação e Importação / Brazil IMPEXCA / Nicaragua Iniciativas Comerciales Navarras (ICONA) / Spain Intimex Daknong / Vietnam Intimex Group / Vietnam Intimex My Phuoc / Vietnam Intimex Nha Trang Import-Export Coffee / Vietnam Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) / Honduras Inversiones Café Moreno / Peru ITOCHU Corporation / Japan J. Th. Douqué’s Koffie / The Netherlands JR Comércio e Exportação de Café / Brazil Kaffee-Import-Compagnie (KIC) / Germany Kanematsu Corporation / Japan Kunming Fumin Import and Export Co. / China Lampung Robusta Coffee / Indonesia Lanço - Comercio de Matérias Primas, LDA / Portugal Legendér Specialty Coffees / Brazil Louis Dreyfus Commodities (LDC) / Switzerland Marubeni Corporation / Japan MC Coffee do Brasil / Brazil Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café / Brazil Mercon Coffee Group / United Kingdom Minh Huu / Vietnam Minh Tien Coffee Private Enterprise / Vietnam Mitsui & Co. / Japan Monpi Coffee Exports Ltd. / Papua New Guinea Mullege / Ethiopia Nam Nguyet Trading - Binh Duong Branch / Vietnam Nam Nguyet Trading Co. Ltd / Vietnam NB Tealdo & Co. / Peru Nedcoffee / The Netherlands Negociaciones Agroindustrial Arévalo (NARSA) / Peru Negociaciones y Exportaciones LLACTA / Peru Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe / Germany Nguyen Huy Hung / Vietnam Nhu Tung Ltd. Co. / Vietnam Nicchio Sobrinho Café / Brazil Noble Brasil / Brazil Noble Colombia / Colombia Noble Resources Vietnam / Vietnam Olam International / Singapore OVM / Peru Perales Huancaruna (Perhusa) / Peru Peruvian Coffee / Peru Petec Coffee / Vietnam Phuc Sinh Corporation / Vietnam PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café / Brazil Puer Kefei Coffee / China Puer Livesun Trading / China Racafe & CIA S.C.A / Colombia Rashid Moledina & Co. (MSA) / Kenya Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos / Brazil Sarimakmur Tunggal Mandiri / Indonesia Sendas Comercio Exterior e Armazens Gerais / Brazil Simexco Dak Lak / Vietnam Socadec SA Groupe Touton / Switzerland Sopex Asia / Singapore Sucafina / Switzerland Supremo / Belgium Surya Bumi Sentosa / Indonesia Taman Delta Indonesia / Indonesia Terra Forte Exportação e Importação de Café / Brazil Thai Binh Nguyen Import Export / Vietnam Thao Nguyen Agricultural Products / Vietnam Thuong Mai Dich Vu Hoang Quyen / Vietnam Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP) / Vietnam Toan Hang Daknong / Vietnam Tong Teik / Vietnam Trinh Suy Co. Ltd. / Vietnam Tristão Cia. de Comércio Exterior / Brazil Tristão Trading (Panama) / United Kingdom Trung Tri Lam Dong Co. / Vietnam Tuan Nguyen Lam Dong Co. / Vietnam Ulubelu Cofco Abadi / Indonesia Unicafé Companhia de Comércio Exterior / Brazil Valorização Empresa de Café / Brazil Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) / Vietnam Vinacafe Dalat / Vietnam Vinh Hiep Co. Ltd / Vietnam Volcafe / Switzerland Walter Matter / Switzerland YL Coffee & Tea Ltd. I / China Yunnan Bobang Coffee Co. / China Yunnan Coffee Processing Plant / China Yunnan Simao Beigui Coffee Co. / China Yunnan Volcafe Co. Ltd. / China

A Rural Corretora de Café e Cereais SS / Brazil Coffee Management Services (CMS) / Kenya Cooperativa Agropecuaria Regional Unión Chinacla (Caruchil) / Honduras Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) / Brazil I & M Smith / South Africa Khuc Gia Thanh / Vietnam Minh Nhat Vina Coffee Co. Ltd. / Vietnam Thuong Mai Phuc Minh / Vietnam

AGENTE/CORRETOR

ABN AMRO Bank / The Netherlands African Fine Coffees Association (AFCA) / Uganda Anacafé (Asociación Nacional de Café) / Guatemala Asociación Mexicana de la Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) / Mexico Consejo Salvadoreño del Café (CSC) / El Salvador Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) / Brazil Conselho Nacional do Café (CNC) / Brazil Deutscher Kaffeeverband (DKV) / Germany Erwin R. Roetert Steenbruggen / The Netherlands European Coffee Federation (ECF) / The Netherlands Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) / Germany Flanders International Cooperation Agency (FICA) / Belgium Molenbergnatie / Belgium National Union of Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE) / Uganda Norwegian Coffee Association (NCA) / Norway Pacorini Vietnam / Vietnam Rabobank Group / The Netherlands RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Swiss Coffee Trade Association (SCTA) / Switzerland Thanh Ha (Haforexim) / Vietnam The British Coffee Association (BCA) / United Kingdom Unión de Cooperativas de Cafetaleros de El Salvador (UCAFES) / El Salvador Vietnamese Coffee and Cocoa Association (VICOFA) / Vietnam Yara International / Norway

ASSOCIADOS

MEMBROS INDIVIDUAIS

Albrecht Schwarzkopf / Germany Annemieke Wijn / Germany Bernardo van Raij / Brazil Carsten Schmitz-Hoffmann / Germany Cesar Augusto Correa Candiano /Brazil Dr. A. Damodaran / India Diego Pizano Salazar / Colombia Filtone Chinyemba Sandando / Zambia Heidi Feldt / Germany Hein Jan van Hilten / South Africa J.A.J.R.Vaessen / The Netherlands Jan de Smet /Belgium Joppe Vanhorick / The Netherlands Kerstin Linne - Green Line Consulting / Germany Louis Ban-Koffi / Ivory Coast (Cote D’Ivoire) Markus Fischer / Costa Rica Morten Scholer / Switzerland Olivier Naray / Switzerland Patrick Leheup / Switzerland Ramaz Chanturiya / Russian Federation Robert Waggwa Nsibirwa / Uganda Ryota Ito /Japan Sri Saroso / Indonesia Surendra Kotecha / United Kingdom Viviana Jiménez / United Kingdom Wolfgang Heinricy / Germany

Nota: Novos membros estão destacados em laranja Membros fundadores estão destacados em verde

DIRETORIA CONSELHO Os membros da Associação 4C expressam apreço e gratidão aos membros do Conselho pelas incontáveis horas e energia dedicados em 2014 para o avanço da Associação 4C e contribuírem para um mundo cafeeiro melhor.

Representantes de Produtores

Representantes do Comércio & Indústria

Representantes da Sociedade Civil

Robert Waggwa Nsibirwa (Chair), AFCA

Linda Butler (Vice Chair), Nestlé

Albrecht Schwarzkopf (Treasurer),CIR

Le Ngoc Bau, VICOFA

Cornel Kuhrt, Tchibo GmbH

Keith Tyrell, PAN UK

Adriana Mejía Cuartas, FNC

Mark Furniss, Volcafe

Marcel Clement, Rainforest Alliance

Alexandre Vieira Costa Monteiro, Cooperativa Cooxupé Francesco Tramontin, Mondelēz International

John Schluter, Café Africa

liação Sub-Comitê Monitoramento & Ava

Sub-Comitê de Finanças

Cornel Kuhrt (Chair) / Comércio & Indústria / Tchibo

Albrecht Schwarzkopf (Chair) / Sociedade Civil / Christian Initiative Romero (CIR)

Adriana Mejía Cuartas / Produtor / Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC)

Robert Waggwa Nsibirwa / Produtor / African Fine Coffee Association (AFCA)

Keith Tyrell / Sociedade Civil / Pesticide Action Network UK (PAN UK)

Mark Furniss / Comércio & Indústria / Volcafe

Conselho de Mediação

Comitê Técnico

Wolfgang Heinricy (Chair) / WhyCom GmbH / Comércio & Indústria

John Schluter (Chair) / Sociedade Civil / Café Africa

Joseph J. Taguma / Zambia Coffee Growers Association / Produtor

Dr. Kimemia / Produtor / Kenya Coffee Research Foundation

Mathias Nabutele / Coffee a Cup Cooperative / Produtor

Cesar Augusto C. Candiano / Produtor / AGROECO

Ernesto Lima Mena / Cooperativa Cuzcachapa de R.L. / Produtor

Mr. Jonathan Clark / Comércio & Indústria / Dakman

Yoshikatsu Ideguchi / Kanematsu Corp. / Comércio & Indústria

Mr. Juan Camilo Ramos / Comércio & Indústria / Racafé

Reiles Zapata Ramos / Comercio & CIA S.A. / Comércio & Indústria

Mrs. Michelle Deugd / Sociedade Civil / Rainforest Alliance

Le Duc Huy / Simexco Daklak Ltd. / Comércio & Indústria

Mrs. Indira Morena Echeverri / Sociedade Civil / Utz Certified

Andree Jürgens / Melitta Europa GmbH & Co. KG / Comércio & Indústria Annemieke Wijn / Anchor Consult / Sociedade Civil Anne Sophia Mukua / Fair Trade Organization Kenya FTOK / Sociedade Civil Franziska Humbert / Oxfam Germany / Sociedade Civil Surendra Kotecha / Industry Coffee Advisor / Non-Affiliated

Secretariado da 4C

(a partir de 1º de junho de 2015)

Diretora Executiva Melanie Diretora de Inovações de Sustentabilidade Officer de Gerência e RH Gerente de Padrões Gerente de Contas-Chave Gerente de Comunicação Gerente de Comunicação Gerente de Finanças Officer de Administração Officer de TI Gerente de Projetos Gerente de Monitoramento & Avaliação

Rutten-Sülz Annette Pensel Angela Stölzle Juan Isaza (Head de Padrões & Verificação) Caroline Glowka Verónica Pérez Sueiro Josh Edwards Thomas Müller-Bardey (Head de Serviços Centrais) John Hurd Carmelo Bivona Lars Kahnert (Head de Colaboração & Desenvolvimento)

Officer de Monitoramento e Verificação Sebastian Reck Officer de Verificação Franziska Bringe Officer de Verificação Mounia Essefiani Officer de Verificação Nhu Hoa Le Officer de Serviços Centrais Gerente de Operações Regionais Gerente Brasil Officer Brasil Gerente América Gerente Vietnã Officer Vietnam Gerente Indonesia Gerente África Oriental

Oksana Ulanovska Cornelis Hanssen (Head de Serviços Regionais & Membros) Nathalia Monea Betina Bacelis Latina Guillermo Belloso Luu Van Hoang Vu Dinh Khiem Wahyu Wibowo Anne Chepkoech

George Watene

Imprint Endereço legal | 4C Association (Federal Reg. No. CH-660-2928006-4) | Case postale 1270 | Route des Jeunes 9 1211 Genève 11 | Switzerland (Genebra, Suíça) Design Bold Concept | Munich, Germany Fotografia Didier Gentilhomme: capa, páginas 8-9 & 20 David Bonilla: páginas 10 & 12 bonga1965/Shutterstock.com: página 15 Eduardo Piedade Garcia: páginas 16-17 (a Foto do ano da 4C)

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4C NO MUNDO Secretariado da 4C Adenauerallee 108 53113 Bonn, Germany TELEFONE +49 (0) 228 850 50 0 FAX + 49 (0) 228 850 50 20 EMAIL: info@4c-coffeeassociation.org

Escritório da 4C na África Oriental c/o AFCA Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue, Bugolobi, Kampala, Uganda TELEFONE: +256 414 269 140/1/7 EMAIL: ea@4c-coffeeassociation.org

Escritório da 4C na América Central San Salvador, El Salvador TELEFONE +503 7787 0630 EMAIL: ca@4c-coffeeassociation.org

Escritório da 4C na Indonésia Graha Sucofindo 3rd Floor, Jl. Gatot Subroto 161 Bandar Lampung 35228, Indonesia TELEFONE: +62 721 8031 009 EMAIL: indonesia@4c-coffeeassociation.org

Escritório da 4C no Brasil c/o IMAFLORA Estrada Chico Mendes, 185 Piracicaba – SP | Brazil CEP 13426-420 TELEFONE: +55 (19) 3429 0818 MOBILE: +55 (19) 98331 0807 EMAIL: brazil@4c-coffeeassociation.org

Escritório da 4C no Vietnã Nam Nguyen Hotel Room 407, 4th floor No. 30 Tran Quang Khai Street Buon Ma Thuot city DakLak province, Vietnam TELEFONE +84 (500) 397 7579 EMAIL: vietnam@4c-coffeeassociation.org