Column Jan Willem Mollema

Prutsen in de schuure

Column

Een tijd geleden kwam ik een stukje op LinkedIn tegen dat ging over ‘prutsen in de schuure’. Naast dat dit in het Twents was geschreven, sprak het me erg aan omdat het aansluit bij mijn creatieve proces.

Door projectleiders word je wel eens gevraagd hoelang een ontwikkelproces gaat duren. Wat mij betreft gaat het hier op twee punten niet goed: Het eerste is dat het een gedwongen creatief proces verondersteld en het tweede is dat ik vaak geen idee heb hoe het gaat lopen. Natuurlijk kun je technici geen carte blanche geven, dat loopt volledig uit de hand, maar die creativiteit wil je wel een plek geven!

In 2004 is Google begonnen met de 20%-regel waarbij werknemers 20% van hun tijd mogen besteden aan iets waarvan zij denken dat het goed zou zijn voor het bedrijf. Daaruit zijn bijzonder succesvolle producten als Mail, Maps, Talk en Adsense voortgevloeid. Ik hou nu met een collega vaak op woensdagen tussen einde werkdag en een uur of acht een dergelijke sessie. Hoewel het op een onchristelijk uur plaatsvindt, zijn we wel bezig met dingen die wij leuk en interessant vinden en waar ook daadwerkelijk ideeën uit voortkomen. Breder probeer ik in de productie het blok tussen 10 uur en 14 uur vrij te houden voor experimenten, opleiding en ander werk. In de ochtend wordt het werk van de nacht afgerond en in de namiddag wordt de nacht voorbereid, maar daar tussenin, dan is er tijd voor minder productiegerelateerde zaken. Focus op kortetermijnszaken leidt ertoe dat grootse en meeslepende ontwikkelingen vol passie niet gebeuren. Dus bij deze ook een pleidooi om de creativiteit in een organisatie een plek te geven. Tijd voor prutsen in de schuure!