Казус Панова По мнению Дмитрия Скриванова, Пермский край несёт репутационные потери Стр. 16 № ()
П
. . .
Дмитрий Клейн: Систему лесхозов надо воссоздавать
СОВЕ Т Ы ПОС Т ОРОН Н Е ГО
Гадания на премьерной гуще
Министр природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края — о новых веяниях в развитии «ресурсного блока» Стр. 4-5
Где-то что-то протекло
Делая ставку на «пермяка»-главу краевого правительства, губернатор может пойти на нестандартные и даже неожиданные кадровые решения
Стр. 7
«Давайте переломим этот тренд!»
И Л ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ
Попытка пермских законодателей дезавуировать собственное согласование кандидатуры Романа Панова на должность премьер-министра Пермского края потеряла всякий смысл сразу же после того, как губернатор Виктор Басаргин публично объяснился с ними по поводу этой крайне позорной для всех ситуации. В итоге депутаты окончательно запутались в юридической казуистике и так и не смогли принять консолидированное решение. Их согласование кандидатуры Панова на высокий пост… осталось в силе. Опозорившись 25 октября, когда они практически единогласно проголосовали «за» Панова, спустя всего две недели депутаты сумели вторично выставить самих себя на посмешище. Впрочем, это уже не важно. Гораздо интереснее и важнее реакция Басаргина на арест Панова. Стр. 17
Реконструкция насосной станции ЧОС подорожает ещё на 115 млн руб.
Производственных франшиз в Пермском крае очень мало Стр. 8-9
Лучевая ошибка Пермские антимонопольщики отменили крупнейший тендер краевого минздрава Стр. 10
Без иллюзий Бюджет Перми на 2013 год может стать одним из самых напряжённых в части доходов и одним из самых экономных в части расходов городской казны Стр. 12
Поступили «по-пацански» Краевые законодатели не стали отменять своё решение о согласовании Романа Панова на пост премьер-министра Пермского края Стр. 15
«Проект П»: от расцвета до заката Скорость и объём культурных инноваций могут быть и злокачественными Стр. 22-23
Приплыли Согласившись возглавить краевое правительство, Роман Панов подставил Виктора Басаргина. О чём же он думал и на что надеялся?
Петер Цумтор предложил построить новое здание ПГХГ вдоль Камы и в виде корабля Стр. 24
Н
, № ()
А К ЦЕН Т Ы И Н Д Е КС
ФО Т ОФА К Т
Лица, упомянутые в номере Абашева Марина .......... 23 Аверкиев Игорь............. 14 Агаджанян Гарри ......... 26 Агеев Валерий ............... 12 Агишева Надежда ........ 12 Анисимов Александр......................... 26 Антипина Ольга ....12, 13 Бабинцева Надежда ... 26 Барыкина Лариса......... 26 Барышников Владимир ......................... 10 Басаргин Виктор...............1, 2, 3, 5, 6, ...................13, 14, 15, 17, 21 Белов Вячеслав ............. 17 Беляева Надежда ......... 24 Биматов Марат ............. 17 Богушевская Юлия ........8 Бояков Эдуард.........22, 23 Бурнашов Алексей ...............14, 15, 17 Габриадзе Резо ............... 28 Гельман Марат ...............3, ..................................21, 22, 23 Гизатуллина Ляйсан ................................ 26 Гилязова Елена ...........8, 9 Гурфинкель Владимир ......................... 27 Де Ниро Роберт ............. 28 Дзунз Валерий............... 20 Дзунз Денис .................... 20 Дьяконов Валентин ... 25 Емельянов Андрей ..... 12 Ермаков Владимир ..... 10 Жданов Олег............14, 15 Жилин Максим................2 Золотарь Владимир ..................26, 27 Зотин Александр .............2 Зубков Евгений ............. 12 Индиана Роберт ............ 23 Исаакян Георгий .......... 26 Касимов Михаил.............2 Касьян Анна .................... 26 Кац Аркадий ......................7 Кашников Вячеслав.... 10 Кинг Эндрю Лоуренс.............................. 26 Кирьянов Игорь............ 14 Клабуков Денис ...............6 Клейн Дмитрий ..........1, 4 Климов Сергей .............. 17 Корсун Владимир ........ 15 Кочурова Надежда...... 17, 23, 24, 25 Кубланова Мария ........ 23 Кудинова Светлана ..... 12 Кузьмицкий Геннадий....................14, 15 Купер Брэдли ................. 28 Курентзис Теодор ..........................16, 26 Кучер Надежда .............. 26 Лебедев Артемий......... 22 Левченко Наталья .....8, 9 Лейченко Александр......................... 10 Леонтьев Станислав... 26 Лепихина Юлия............ 18 Логинов Сергей ............ 10 Лоуренс Дженнифер.. 28 Луканин Алексей ......... 15 Лукьянов Александр......................... 10 Лукьянов Алексей ....... 10
Людмилин Алексей ... 26 Лямин Денис.................. 11 Магадеев Юлай ............. 10 Макаров Павел .............. 14 Маковецкая Светлана ............................ 17 Максимкина Ирина.... 26 Медведев Дмитрий .... 23 Мединский Владимир ......................... 18 Мильграм Борис ............ 22, 23, 26, 27 Милютин Юрий............ 27 Мирошниченко Алексей .............................. 26 Митрофанов Сергей ... 15 Навальный Алексей .................................2 Никифоров Александр............................9 Новичков Николай...... 22 Носков Павел.....................8 Осинцев Олег ................. 10 Останькович Валентина ........................ 26 Охлобыстин Иван........ 28 Панов Роман ................1, 2, .......................... 14, 15, 16, 17 Парин Алексей .............. 26 Повалий Михаил ............3 Поистогова Анна .......... 26 Пономарёв Сергей....... 21 Попов Андрей ................ 25 Порошин Иван............... 26 Протасевич Александр......................... 18 Роготнев Илья ............... 22 Родионов Андрей......... 22 Ройзман Евгений ............2 Рымов Виктор ................ 10 Самойлов Дмитрий .... 17 Сапиро Евгений ..........3, 9 Скриванов Дмитрий................1, 15, 16 Становкина Ирина ...... 13 Сухих Валерий............... 15 Тавризян Юлия ............. 24 Такер Крис........................ 28 Таранов Александр ..... 26 Трутнев Юрий ...................5 Трушников Сергей .........3 Уткин Юрий .......................7 Фёдоров Илья................. 20 Хисаев Рустям...................7 Хлебников Дмитрий .....6 Ходорова Оксана........... 15 Цветков Юрий................ 15 Цумтор Петер.....1, 24, 25 Чапарухин Александр......................... 22 Чебыкин Вадим .....11, 15 Чибисов Алексей...11, 17 Чиркунов Олег .................... .....................................3, 14, 21 Чулошников Владимир ............................2 Чусова Нина.................... 26 Шаповал Дмитрий ...... 24 Шахаев Андрей.............. 11 Шередега Наталия ....... 25 Шилькрот Виктор ........ 26 Штёссль Марианна ..... 25 Шубин Игорь .................. 17 Шуклецов Владимир . 13 Шулькин Илья............... 15 Южаков Сергей.................7 Ярюхин Валентин........ 27
В Перми состоялась акция протеста против жилищно-коммунальных «безумств» В митинге, организованном 17 ноября «Союзом защиты пермяков» на площади перед Органным залом краевой филармонии, приняли участие около 200 пермяков. Во время этой массовой акции было объявлено, что она организована «за пересмотр теплового тарифа ООО «Пермская сетевая компания» и отмену нормативов на оплату общедомовых нужд».
М
итинг изначально был объявлен как «последний законный» в связи с тем, что Законодательное собрание Пермского края может в декабре рассмотреть законопроект, внесённый Владимиром Чулошниковым, об ограничении количества мест на территории Перми, где возможно проведение демонстраций, митингов и собраний. Митинг проходил под лозунгами «Басаргин, хватит хитрить!», «ПСК, прекрати обворовывать пермяков!», «Требуем справедливых коммунальных тарифов» и другими. Над участниками были развёрнуты флаги «Союза защиты пермяков», ЛКСМ и «Объединения гражданских активистов».
ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО
Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «Компаньон»
Пермский еженедельник «Новый компаньон» Издаётся с 23 сентября 1997 года Выходит по вторникам.
Среди выступавших были общественные активисты Александр Зотин и Михаил Касимов, председатели ТСЖ, представитель фонда Алексея Навального в Перми «РосПил» Максим Жилин и представитель фонда Евгения Ройзмана «Город без наркотиков», а также все желающие. В частности, Александр Зотин напомнил, что Контрольно-счётная палата Пермского края выявила: тарифы на тепло в Перми необоснованно завышались в течение нескольких лет. «Однако деньги населению не возвращают, поясняя это тем, что нет механизма возврата», — напомнил общественник. В основном на митинге речь шла о ситуации, с которой столкнулись жители Перми после очередного роста
тарифов. Некоторые из выступавших заявили и об ответственности губернатора за ситуацию в сфере ЖКХ, за предложение им кандидатуры Романа Панова на пост премьер-министра, а также потребовали отставки Виктора Басаргина и проведения губернаторских выборов. Однако в резолюцию митинга были включены только те пункты, которые предлагались организаторами изначально: 1. К губернатору Виктору Басаргину — «убрать из теплового тарифа неправомерно заложенные туда суммы, которые обнаружила Контрольно-счётная палата Пермского края». 2. К правительству Пермского края — «отменить безумные нормативы на общедомовые нужды для домов без счётчиков». 3. К депутатам Законодательного собрания Пермского края — «отказаться от рассмотрения законопроекта депутата Владимира Чулошникова о фактическом запрете демонстраций, митингов и собраний на территории Перми». ■
Генеральный директор Дмитрий Овсов odv@idk.perm.ru Главный редактор Игорь Лобанов ivl@idk.perm.ru Директор по рекламе Елена Артёмова eva@idk.perm.ru
Адрес редакции и издателя: , г. Пермь, ул. Сибирская, б
Реклама в газете
Адрес для писем: , г. Пермь, ул. Сибирская, б
Рукописи и фотографии, высланные в адрес редакции без предварительного заказа, не рецензируются и не возвращаются.
Телефоны: () -- -- --
Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, представляемой на страницах газеты рекламодателями.
Электронная почта reklama@idk.perm.ru
Газета зарегистрирована Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации июля года, ПИ № -. Перепечатка и использование материалов, опубликованных в газете, без письменного разрешения редакции запрещены.
Мнения авторов могут не совпадать с мнением редакции. Цена свободная.
Интернет-версия: www.nk.perm.ru
Телефоны/факс: () -- --
Требования к рекламным макетам, стоимость рекламы и условия размещения опубликованы на сайте www.nk.perm.ru Отпечатано в ООО «ПрессА» , г. Березники ул. Уральских танкистов, д. Телефон /факс 8 () -- Печать офсетная. Объём , п. л. Подписано в печать в . Тираж экз. Заказ №2861
, № ()
Н
А К ЦЕН Т Ы Ц И ТАТ Ы
«Какой же ты убогий, Сергей Трушников!» «Не случайно «Звезда» была костью в горле для сильных мира того. Ну на какую бы из пермских газет подали бы сейчас в суд иски о защите чести, достоинства и деловой репутации краевой прокурор, главный милицейский генерал, председатель Законодательного собрания? А на «Звезду» подавали. Правда, остыв, забирали обратно. Один Евгений Саулович Сапиро, спикер областного парламента, продолжал судиться. Как сейчас помню зал заседаний областного суда. Входит Сапиро, увидев железную клетку, вздрагивает, втягивает голову в плечи, в глазах — тысячелетний страх...». Отрывок из «Неюбилейных откровений Сергея Трушникова», посвящённых 95-летию газеты «Звезда», 15 ноября.
«Спасибо фейсбуку, позволяющему называть всё своими именами: какой же ты убогий фантазёр (облсуд, клетка...) и мелкое говно, Сергей Трушников!» Запись на личной страничке Евгения Сапиро в фейсбуке, 15 ноября
«В Перми начатое нами будет продолжаться» Марат Гельман, руководитель Музея современного искусства PERMM: — Пока мы (проект «Культурный альянс» — ред.) решили, что будем базироваться в Москве и делать здесь локальный проект, который можно осуществить практически без привлечения государственных ресурсов. А вопрос о проектах в разных городах — это вопрос поиска новой модели. Конечно, лучше всего ситуация в Перми — там мы всё-таки работали три года. В этом городе начатое нами будет продолжаться. Когда пришёл новый губернатор Виктор Басаргин, он был настроен против нас, собирался убрать «красных человечков» и т. п. Но через некоторое время, пообщавшись с людьми и поняв, что им это всё нужно, он изменил своё мнение, стал говорить о наших наработках как о культурном достоянии. А буквально на прошлой неделе был принят бюджет Пермского края, который в своей культурной части повторяет бюджет предыдущего года, принятый при прежнем губернаторе Олеге Чиркунове. То есть будет фестиваль «Белые ночи», будет фестиваль поэзии «СловоNоva». Независимо от того, будет в Перми Гельман или нет, пермский проект сохранится. Что касается лично меня, я продолжаю заниматься пермским музеем современного искусства, но не являюсь советником губернатора. Губернатор создал при себе новый совет, очень обширный, это, условно говоря, такой «коллективный Гельман».
Стр. 12
Из интервью «Крест — это геометрическая фигура», www.vz.ru, 7 ноября
ВОЗМОЖ НОС Т И
Альфа-Банк собрал клиентов в общий «Клуб» Частные предприниматели и компании могут вступить в него, чтобы получать скидки на товары и услуги друг друга Всем известны банковские программы — когда банк и, скажем, торговая сеть объединяются с целью создания общей дисконтной программы: банк выпускает кобрендовые карты, а торговая сеть предоставляет по ним скидки, накапливает бонусы и прочие приятные для держателей банковских карт услуги. Но мало кто мог предположить, что похожая идея может распространиться и на юридические лица, на компании и частных предпринимателей!
Н
едавно Альфа-Банк запустил уникальную дисконтную партнёрскую программу для индивидуальных предпринимателей и компаний малого бизнеса — «Клуб клиентов». Стать её участником очень просто — для этого компания должна просто стать клиентом АльфаБанка, открыв там расчётный счёт. Какие преимущества даёт членство в «Клубе клиентов»? Прежде всего, ощутимую материальную выгоду — ведь все участники этого проекта смогут получать скидки до 10% на товары и услуги, необходимые для поддержания и развития
своего бизнеса. Теперь для членов клуба ежедневно открываются всё новые и новые возможности воспользоваться той или иной услугой с «клубной» скидкой. «Мы стремимся предлагать нашим клиентам новые услуги, чтобы их сотрудничество с Альфа-Банком было не только приятным, но и выгодным. «Клуб клиентов» — это наш новый уникальный проект, позволяющий нашим клиентам экономить на наиболее востребованных частным бизнесом товарах и услугах. Их предоставляют предприятия-партнёры, каждый из которых является ведущим в своём сегменте, т. к. членом клуба может
стать только лидер рынка. А вот их спецпредложения доступны каждому клиентупредпринимателю, ведь чтобы получить интересную скидку, достаточно открыть в банке расчётный счёт», — комментирует руководитель блока «Массовый Бизнес» Альфа-Банка Михаил Повалий. Действительно, для того чтобы получить скидку на товар или услугу от компании, которая также является членом «Клуба клиентов», достаточно просто оплатить услугу со счета в Альфа-Банке или показать договор с банком. На что именно можно получить скидку? Наиболее востребованы такие услуги, как автоперевозки, доставка грузов, продажа и обслуживание офисной техники, изготовление рекламной, сувенирной и печатной продукции. Можно получить юридические, консалтинговые и бухгалтерские услуги, оформить у партнёров программы нужные для регистрации фирмы документы и многое другое. Компании-партнёры, которые являются членами «Клуба клиентов» (а значит, и предоставляют скидки клиентам Альфа-Банка), — лидеры в своих отраслях.
Их количество постоянно увеличивается. Информация обо всех партнёрах есть на сайте банка alfabank.ru. Поэтому, чтобы не пропустить выгодное предложение, рекомендуем регулярно заглядывать на сайт Альфа-Банка. Приводите своих партнёров, рассказывайте им об этой программе. Так «Клуб клиентов» станет ещё сильнее и ещё выгоднее!
ОАО «Альфа-Банк». На правах рекламы
Н
, № ()
ЭКОНОМ И ЧЕС К А Я ПОЛИ Т ИК А П РА ВИ Л А И Г РЫ
Дмитрий Клейн: Систему лесхозов надо воссоздавать Министр природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края – о новых веяниях в развитии «ресурсного блока» Н К
— Дмитрий Александрович, с недавнего времени два министерства природно-ресурсного блока объединены. В чём смысл этой консолидации? — Губернатор принял решение о том, что в новой структуре будет объединённое ведомство, созданное на базе Министерства природных ресурсов и Министерства лесного хозяйства Пермского края. Впервые за долгие годы в названии министерства появилось слово «экология». С моей точки зрения, это совершенно правильное решение, продиктованное спецификой Пермского края. — Судя по названию министерства, вы занимаетесь вопросами недропользования. Какие перспективы у Пермского края в этом направлении? — Здесь основные направления развития — это вовлечение в оборот тех месторождений, которые сегодня находятся на государственном балансе и не переданы в пользование, а также повышение эффективности использования недр. Из 228 месторождений углеводородного сырья в крае 52 находятся в нераспределённом фонде недр. Сегодня существуют проблемы по вовлечению в разработку небольших месторождений, связанные с отводом земли, со строительством инфраструктуры, со сдачей этой нефти в ведомственные трубопроводные системы. В октябре в Перми прошло заседание высшего Горного совета России, на котором формировались предложения, связанные с внесением изменений в законодательство. Мы выступили с предложением в части экономического стимулирования права пользования недрами, особенно для вовлечения в оборот малых месторождений нефти, и предложили, во-первых, отменить налог на добычу полезных ископаемых для месторождений меньше 1 млн т, во-вторых, пересмотреть методику расчёта размера стартового платежа при проведении аукциона по мелким месторождениям. На данный момент стартовый платёж слишком высок. Мы рассчитываем на вовлечение в разработку новых участков Верхнекамского месторождения калийномагниевых солей — в целях развития производства калийных удобрений. Это серьёзные проекты, сейчас там строят новые мощности компании «Еврохим» и «Акрон». «Уралкалий» будет осваивать Усть-Яйвинский и Половодовский участки. По всей видимости, в следующем году будет проведён аукцион на предоставление участков оставшейся части этого месторождения. Край в этом заинтересован, и у региона есть администра-
тивные возможности помогать развитию этих производств. — Чем вы можете им помочь? — Любое недропользование завязано на вопросах, связанных с предоставлением земли и развитием инфраструктуры. Если говорить о других видах твёрдых полезных ископаемых, таких как алмазное сырьё, месторождения рассыпного золота в Горнозаводском, Красновишерском и Александровском районах, то будем стремиться вовлекать в оборот новые участки. У нас есть месторождения общераспространённых полезных ископаемых — строительного камня, песка, песчано-гравийной смеси и др. Причём строительный камень разных видов — это и карбонатное сырьё, и месторождения изверженных вулканических пород — габбро-диабазов. Мы намерены вовлечь в оборот достаточное количество месторождений, чтобы полностью обеспечить внутренний спрос. Во-первых, есть задача на территории практически всех муниципальных образований иметь лицензированные месторождения песка и ПГС, чтобы, в том числе, минимизировать расходы на содержание дорог местного значения. Во-вторых, нужно полностью обеспечить внутреннюю потребность края в строительном камне высокой прочности. Часть таких месторождений по ряду причин не разрабатывается, даже если она лицензирована. Необходимо те месторождения, на которые получено право пользования недрами, запустить в работу. Мы считаем, что у Пермского края есть серьёзные конкурентные преимущества по поставке щебня высокой прочности в европейскую часть России. Из регионов, приближенных к центральной части России, с нами могут конкурировать только Карелия и Свердловская область. Но мы ближе. — Будете привлекать инвесторов? — Да. Наша задача — привлечь инвесторов в Пермский край, которые готовы вложить деньги в геологическое изучение и разработку месторождений строительного камня и запустить серьёзное производство с большими объёмами реализации не только внутри, но и за пределами Пермского края. Мы уже сформировали перечень месторождений общераспространённых полезных ископаемых на 2013 год, в который вошли 53 объекта. И я думаю, что к концу года начнём их лицензирование. Это совершенно разные месторождения — есть песок, гравий, кирпичные глины, мрамор, Но самое главное — строительный камень, который может быть интересен крупным инвесторам. Это, прежде всего, участки недр, расположенные на территории Кизеловско-
го и Горнозаводского районов — Троицкое месторождение граносиенитов и Ново-Вильвенское месторождение габбро-диабазов. — Больной вопрос — лесная отрасль. В том же Коми-округе, где население живёт только лесом, существует проблема невозможности малым предприятиям войти в лесной бизнес. Местные жители, не имея возможности заработать на лесе законно, зачастую пользуются им нелегально. Возможно ли выделять участки малому бизнесу небольшими лотами? — В 2007 году вступил в действие новый Лесной кодекс РФ. С моей точки зрения, он был недоработан. Его идеология была основана на том, чтобы передать лесные участки арендаторам — исходя из того, что это будет долгосрочная аренда, и арендатору в долгосрочной перспективе будет выгодно заботиться о лесе, который ему передан в аренду. Новым Лесным кодексом на арендатора были возложены не только права, связанные с тем, что он может вести заготовку древесины, но и все обязанности, касающиеся вопросов ухода за лесом: лесовосстановление, защита леса от болезней и вредителей, охрана лесов от пожаров — всё, чем раньше занималось государство. Однако у большинства лесопользователей, к сожалению, пока не сложился менталитет собственника. Лесной кодекс РФ исключил возможность передачи лесных участков в краткосрочное пользование, и малый бизнес лишился ресурса. В настоящее время нашей главной задачей считаю соблюдение баланса в обеспечении ресурсом как малого и крупного бизнеса, так и населения, право которого на древесину для собственных нужд закреплено нормами федерального и краевого законодательства, не забыв при этом и про инвестиционные проекты. Достижению этой цели мешает ряд системных проблем, накопившихся в лесной отрасли. Первая из них — устаревшее лесоустройство, деньги на проведение которого не выделялись длительное время. Вторая проблема касается малого бизнеса. Мы понимаем, что его надо «напитывать» лесным ресурсом. В-третьих, обеспечение населения древесиной. В ряде территорий на сегодняшний день недостаточно объёмов запасов расчётной лесосеки, чтобы удовлетворить нужды населения, с учётом того, что выделяется эта древесина только на тех участках, которые не переданы в аренду, а их у нас не так много. Кроме того, серьёзная доля древесины, которая выделяется населению,
вообще не идёт в целевое использование, как того требует законодательство, а уходит на «чёрный рынок». Граждане, реализуя своё законное право, покупают лес по минимальным федеральным ставкам и благополучно реализуют малому бизнесу за гораздо большие деньги. В настоящее время мы планируем провести «ревизию» свободного лесного ресурса, чтобы оптимизировать лесные участки. Цель — закрепить за населением дополнительные объёмы, максимально обеспечить древесиной население, оставшимися объёмами восполнить недостающую потребность предприятий, уже реализующих приоритетные инвестиционные проекты в области освоения лесов, а также формировать небольшие лоты для передачи лесных участков малому бизнесу. — Возможно ли восстановление системы лесхозов в Пермском крае? — С 2007 года все работы по уходу за лесом, в том числе работы, связанные с обеспечением населения древесиной, стали переводиться на рыночные рельсы. Раньше порядка 6 тыс. человек работали в лесном хозяйстве. Лесхозы занимались всем: следили за лесом, работали с лесопромышленниками, осуществляли охрану и защиту леса, обеспечивали население, проводили работы по лесовосстановлению, содержанию питомников. В дальнейшем политика края была направлена на выведение работ по уходу за лесом на рынок, при этом численность государственных структур, ранее осуществивших эти работы, была минимизирована. На сегодняшний день у нас 28 лесничеств в ранге государственных казённых учреждений, и объём работы, который возложен на наши подразделения, очень масштабен, учитывая, что Пермский край по объёму лесных ресурсов занимает в Приволжском федеральном округе первое место. Поэтому выход мы видим в восстановлении системы лесхозов. — А это ещё возможно? — На самом деле, очень сложно. От «Пермских лесов» практически ничего не осталось, но есть ещё люди, радеющие за лес. Воссоздав подобную (хотя и не в полном объёме) структуру, мы сможем, во-первых, обеспечить проведение работ по уходу за лесом, а во-вторых, выстроить систему в обеспечении населения древесиной. — Когда будет принято это решение? — Губернатор нас поддержал. Сейчас прорабатываем пути и механизмы. Мы действительно искренне считаем, что работы по уходу за лесом, которые были переведены на рыночные рельсы, значительно ухудшили состояние лесов в Пермском крае.
, № ()
Н
ЭКОНОМ И ЧЕС К А Я ПОЛИ Т ИК А
Дмитрий Александрович Клейн. Родился в 1972 году в Перми. В 1996 году окончил санитарно-гигиенический факультет Пермского государственного медицинского института. Работал специалистом в территориальных органах Госкомэкологии и Министерстве природных ресурсов РФ в Перми. С 2004 по 2007 год руководил Управлением Росприроднадзора по Пермскому краю. С 2007 по 2012 год работал заместителем генерального директора ЗАО «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат». С 25 июня — и. о. министра природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Пермского края.
Коммерческие структуры, которые выигрывают госзаказы, зачастую не понимают, что такое лесное хозяйство, поэтому выполняют работы по уходу за лесом некачественно или не выполняют их вообще. — У ваших предшественников была другая позиция по этому вопросу… — Это была не позиция, это была идеология. Эксперимент по работам по уходу за лесом — «госзаказ» или переход на аутсорсинг — это была идеология. Но с моей точки зрения, эксперимент не удался. Я считаю, что если не полностью, то хотя бы в каких-то элементах надо воссоздавать прежнюю структуру. Я не говорю, что воссоздаваемые предприятия будут в полном объёме заниматься хозяйственной и предпринимательской деятельностью, как это было ранее. Но заниматься лесовосстановлением, созданием и уходом за лесными питомниками, лесопатологическими работами, охраной лесов от пожаров, вести огромный комплекс работ, связанный с отводами и отпуском древесины населению, они могут. По нашим оценкам, на территории края необходимо восстановить порядка 15 межрайонных лесхозов. Есть планы по организации лесохозяйственного краевого предприятия на базе СГБУ «Пермский лесопожарный центр».
— Сейчас разрабатывается программа «Леса Прикамья». В ней будет говориться о восстановлении лесхозов? — Нет, эти процессы будут идти параллельно. Программа, конечно, нужна. В ней четыре основных направления — наиболее актуальные вещи, которые, с нашей точки зрения, повысят эффективность использования лесов и выполнения мероприятий по уходу за лесом. Во-первых, раздел «Лесоустройство» — статья, по которой будут выделяться деньги на условиях софинансирования. Сегодня одна из основных претензий лесопромышленников заключается в том, что государство не может обеспечить лесной комплекс своевременными, актуальными данными о состоянии лесного фонда. И, действительно, получается, что мы передаём в аренду лесные участки, реальный объём древесины на которых не соответствует материалам лесоустройства. Другая статья расходов программы — работы по охране лесов от пожаров. В неё заложены деньги на приобретение лесопожарного оборудования, оснащение лесничеств необходимой связью. Третий и четвёртый разделы — финансирование работ, связанных с лесовосстановлением и отводом древесины населению.
Предполагается, что в ближайшие три года в рамках программы будет выделяться по 99 млн руб. ежегодно. Львиная доля — 2/3 от объёма краевых денег, выделенных на программу, — будет направлена на лесоустройство. С федералами мы договариваемся профинансировать работы по лесоустройству по схеме «50 на 50» в виде субсидий Пермскому краю. Концепция программы утверждена Законодательным собранием Пермского края. Сама программа начнет действовать в 2013 году. — Как реализуется в крае программа «Экологическая безопасность России», о которой говорил во время своего прошлогоднего визита Юрий Трутнев? — Проект программы «Экологическая безопасность России» разработан Минприроды России. В её рамках предполагается выделение средств на финансирование мероприятий по ликвидации накопленного экологического ущерба. К сожалению, эта программа до сих пор не принята. Мы в крае тоже занимаемся этими вопросами. В нашей компетенции определить позицию региона по выполнению мероприятий в части охраны окружающей среды по таким объектам, как Кизеловский угольный бассейн, Краснокамский короотвал и пр. — В какой стадии решение этих волнующих многих вопросов? — На сегодняшний день земля под короотвалом предоставлена управлением Росимущества по Пермскому краю в аренду хозяйствующему субъекту ООО «Пермская компания». Наша задача — ежемесячный мониторинг выполнения взятых на себя хозяйствующим субъектом обязательств. В конце ноября мы должны провести очередное совещание и услышать, в каком состоянии находится реализация этого проекта. — Виктор Басаргин в ходе своего визита в Краснокамск говорил о том, что «наука работает в этом направлении», имея в виду короотвал. О чём шла речь? — Наука в этом направлении работает давно — вопросом короотвала занималось множество институтов, и не только пермских. Согласно проведённым исследованиям, очевидно, что использование этих отходов в качестве топлива для сжигания и получения энергии невозможно. Кору можно сжигать только с целью утилизации, причём нужен газ или какое-то жидкое топливо для того, чтобы поддерживать горение. С учётом того, что накоплено до 5 млн тонн, это огромные затраты. Вариант, который на сегодняшний день возможен, — это переработка коры в органические удобрения с добавлением минеральных добавок, торфа и предварительное удаление из нее неутилизируемых частей. Я другого варианта её использования не вижу. — Когда начнётся строительство производства по переработке коры? — В любом случае они должны сначала разработать проект и получить на этот проект заключение Государственной экологической экспертизы. Если будет принято решение о том, что проектируемый объект является объектом капитального строительства, то нужно будет получить ещё и заключение Государственной экспертизы проектных материалов. — Как будет решаться вопрос по Кизеловскому угольному бассейну (КУБ)? — Перечень мероприятий по реструктуризации угольной промышленности, включающий работы по лик-
видации последствий ведения горных работ, в том числе работы по рекультивации нарушенных земель, ликвидации экологических и иных последствий, установлен постановлением правительства РФ. Организацию выполнения мероприятий, контроль за их реализацией осуществляет Минэнерго России. Для решения экологических проблем Кизеловского угольного бассейна в мае этого года между Минэнерго России и правительством Пермского края был подписан совместный протокол, определяющий перечень мероприятий по экологической реабилитации территории и объём их финансирования. — Каков радиус влияния этих объектов на здоровье людей? — Водоприёмниками кислых шахтных вод является ряд малых рек — Кизел с притоками, Гремяча, а также более крупные Вильва и Косьва. Однако, попадая в реки, часть загрязняющих веществ оседает в виде донных отложений, часть претерпевает существенное разбавление. Указанные реки не являются источниками водоснабжения населения. Жители КУБа используют подземные воды. Чтобы сделать вывод о степени воздействия сбросов на здоровье жителей, необходимо проведение специальных исследований. — Когда будет решён вопрос? — В соответствии с совместным протоколом, о котором я говорил, на период до 2015 года к выполнению предусмотрен перечень мероприятий по оздоровлению водных объектов на территории КУБа. Необходимый объём финансирования за счёт средств федерального бюджета до 2015 года составил 4,7 млрд руб. Предусматривается строительство очистных сооружений на шахтах им. Ленина, им. 40 лет ВЛКСМ (Кизеловский муниципальный район), «Центральная» (Губахинский муниципальный район) и «Таёжная» (Гремячинский муниципальный район). В рамках этих решений на сегодняшний день разработана проектная документации на строительство установки по очистке шахтной воды и утилизации осадка на шахте им. Ленина. Завершается разработка проектной документации на строительство очистных сооружений на шахтах им. 40 лет ВЛКСМ, «Центральной» и «Таёжной». — Есть ли вероятность, что деньги на КУБ не поступят или поступят в недостаточном объёме? — Нет. Строительство очистных сооружений финансируется в рамках долгосрочной программы развития угольной промышленности до 2030 года, принятой по итогам совещания председателя правительства РФ Владимира Путина 24 января в Кемерово. На этом же совещании Минфину России было поручено рассмотреть вопрос о предоставлении финансовой помощи субъектам России для обеспечения функционирования природоохранных объектов, находящихся в муниципальной собственности с учётом их финансовых возможностей. Что касается нашего края, то хочу сказать, что в следующем году мы разработаем проект долгосрочной целевой программы «Охрана окружающей среды». Эту программу давно ждут все, кому не безразлична существующая экологическая ситуация. Мы — единственный регион в Приволжском федеральном округе, который не имеет подобной региональной программы. Надеюсь, что депутаты Законодательного собрания Пермского края нас поддержат.■
Н
, № ()
КОН ЬЮН КТ У РА НОВОС Т И КОМ П А Н И Й
Виктор Басаргин посетил «ВНИИБТ — Буровой инструмент» Павловские производители инструментов для нефтедобытчиков рассказали губернатору о своих успехах Губернатор Пермского края Виктор Басаргин в рамках рабочей поездки по Очёрскому району посетил старейшее предприятие по производству забойных двигателей ООО «ВНИИБТ — Буровой инструмент». Имеющий почти двухсотлетнюю историю завод сейчас переживает подъём. Глава региона остался доволен экскурсией — это был один из тех случаев, когда предприятию есть чем гордиться и нет причин просить у губернатора финансовой помощи.
Ж
елезоделательный завод в этом районе был заложен ещё в 1816 году по распоряжению графа и графини Строгановых. Современная история завода начинается с 1941 года, когда в посёлок Павловский из Баку был эвакуирован машзавод им. Мясникова, выпускающий оборудование для добычи нефти и газа. Завод начал выпуск турбобуров и запасных частей к ним, а также других изделий нефтепромыслового оборудования. Павловские турбобуры и турбодолота продавались во все республики СССР, до 30% продукции шло на экспорт. В 1958 году на Брюссельской международной выставке турбобур марки «ТС4-5» был удостоен серебряной медали. В 1963 году создаётся Пермский филиал Всесоюзного научноисследовательского института техники, позднее — ВНИИБТ. В 1966 году специалистами компании впервые в мире был разработан и испытан винтовой забойный двигатель, в котором в качестве рабочих органов был использован многозаходный винтовой героторный механизм. В 2005 году «ВНИИБТ — Буровой инструмент» и Павловский машзавод вошли в Группу компаний «Интегра». Сейчас ВНИИБТ объединяет три производственные площадки в Перми, Павловском и Котово, три сервисных центра в Пер-
ми, Нижневартовске и Сорочинске и три представительства в Усинске, Нефтеюганске и Красноярске. «Предприятие досталось нам в не очень хорошем состоянии, — рассказал губернатору управляющий директор ООО «ВНИИБТ — Буровой инструмент» Дмитрий Хлебников, — однако сегодня основные участки производства полностью переоборудованы». Начиная с 2006 года «Интегра» активно инвестирует в обновление производственных фондов. За последние семь лет на техперевооружение было потрачено 1,3 млрд руб. Предприятие полностью модернизировало зубофрезерное производство, произведена замена большей доли механообрабатывающего оборудования. Главная цель всех инвестпроектов — повышение качества продукции, снижение трудоёмкости и повышение производительности. В результате сегодня система менеджмента качества компании имеет сертификаты соответствия API Spec Q1 и API Spec 7-1, выданные Американским институтом нефти (API). Среди основных клиентов «ВНИИБТ — Буровой инструмент» крупнейшие нефтедобывающие компании: «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «Буровая компания «Евразия», «Газпром нефть», «Славнефть», «Газпром бурение», «Роснефть», «Сибирская Сервисная Компания», «ЛУКойл»,
Производственный цех ООО «ВНИИБТ — Буровой инструмент»
Управляющий директор ООО «ВНИИБТ — Буровой инструмент» Дмитрий Хлебников и губернатор Пермского края Виктор Басаргин
«ТНК-ВР», «Белоруснефть», «Укрнафта», а также компании из США, Китая, Узбекистана, Казахстана. Завод производит и обслуживает гидравлические забойные двигатели для бурения нефтяных и газовых скважин, насосы для добычи и перекачки нефти, инструменты для бурения и ликвидации аварий в скважине. Однако удерживать лидирующие позиции на рынке с каждым годом становится всё сложнее. Ежегодный инфляционный рост затрат на энергоносители и металл сопровождается непрерывным ростом конкуренции, что приводит к снижению отпускных цен и, как следствие, снижению рентабельности производства. Усугубляет положение выход на отечественный рынок китайских производителей — если закрывать глаза на качество инструмента, ценой китайцы традиционно выигрывают. Виктору Басаргину в первую очередь было интересно, может ли компания обеспечить полный цикл работ — от производства бурового инструмента и вышек до собственно бурения. Управляющий директор Дмитрий Хлебников подтвердил, что в составе «Интегры» это возможно. Группа, в которую входят 18 нефтесервисных компаний и предприятий по производству оборудования, сегодня предоставляет комплекс решений для всех этапов жизненного цикла месторождения. Есть у предприятия и проблемы, решение которых находится в компетенции властей. «Мы сегодня (и не только мы) испытываем серьёзные сложности с качеством персонала, — сообщил финансовый директор ООО «ВНИИБТ — Буровой инструмент» Денис Клабуков, — в районе фактически нет учреждений, которые готовили бы нужных специалистов. Привлечь высококлассного специалиста в такую глубинку довольно сложно, поэтому приходится готовить их самостоятельно».
Губернатор заверил, что не впервые слышит об этой проблеме, и региональные власти ищут сейчас её решение. «У предприятий главная проблема — кадровая, — заявил позже по итогам поездки Виктор Басаргин, — поэтому поставлена задача создания межмуниципального центра подготовки кадров квалифицированных рабочих». Другая проблема — логистическая. «На пермской таможне слишком дорогой склад временного хранения, — пояснил Денис Клабуков, — из-за этого растаможивание импортных комплектующих влетает предприятию «в копеечку». Растаможивание этих же комплектующих в Екатеринбурге стоит в 2,5 раза дешевле. В этом году мы оплатили 25 млн руб. таможенных сборов, из них лишь 5 млн руб. — в Перми». Губернатор попросил руководство предприятия подготовить справку по этой проблеме и обещал обсудить её с федеральным руководством. Глава региона высоко оценил социальную политику, проводимую в «Интегре». На павловской площадке компании трудится 527 человек. Помимо поддержания конкурентного уровня заработной платы своих сотрудников, предприятие оказывает поддержку детской спортивной школе «Прометей», ветеранам и пенсионерам завода, проводит культурно-массовые и праздничные мероприятия, реализует программу добровольного медицинского страхования, оказывает своим работникам материальную помощь. «Вы должны помнить, что вы в ответе не только за своих сотрудников, но и за их семьи, так что умножайте социальную ответственность как минимум на три, — обратился к руководителям «ВНИИБТ — Буровой инструмент» Виктор Басаргин. — Для нас, прежде всего, важна поддержка ветеранов, содействие строительству детских дошкольных учреждений, вопросы, связанные с развитием спорта и детреклама ского отдыха».
, № ()
Н
ИНФРАС Т РУ КТ У РА ВН ЕШ ТАТ Н А Я С И Т УА Ц И Я
Где-то что-то протекло Реконструкция насосной станции ЧОС подорожает ещё на 115 млн руб. М З
Завершить реконструкцию насосной станции первого подъёма на площадке Чусовских очистных сооружений (ЧОС) до конца 2012, как планировалось, не удастся. Об этом сообщил заместитель главы администрации Перми Сергей Южаков. Более того, чтобы станция начала работать, понадобятся новые финансовые вложения. По словам Южакова, причина сложившейся ситуации — плохо подготовленная специалистами ООО «НовогорПрикамье» проектная документация. В «Новогоре» уверяют, что «все обязательства компанией выполнены» и «виноваты подрядчики администрации». Теперь сроки сдачи объекта откладываются как минимум на полгода, а стоимость проекта может достичь 1 млрд руб.
Н
апомним, реконструкция насосной станции первого подъёма и строительство двух резервуаров чистой воды на площадке ЧОС были начаты в 2009 году, окончание работ запланировано на 2012 год. Как сообщили в администрации Перми, общий объём средств, инвестируемых в проект, составил 917 млн руб. Из них 473 млн руб. — средства ООО «Новогор-Прикамье», 212 млн руб. — средства городского бюджета, 231 млн руб. — средства Инвестиционного фонда РФ. Проект предполагал строительство двух резервуаров чистой воды объёмом по 10 тыс. куб. м, внутриплощадочных сетей и кабельных линий, а также приобретение и поставку четырёх насосных агрегатов. В результате успешной реализации этого инвестиционного проекта планировалось увеличить мощность насосной станции первого подъёма на ЧОС, сократить энергозатраты на подъём исходной воды, повысить надёжность водозаборного сооружения. Строительно-монтажные работы на объекте в полном объёме были завершены 25 сентября. Однако, как сообщил 14 ноября на заседании комитета Пермской городской думы по пространственному развитию заместитель главы администрации Перми Сергей Южаков, при проведении испытаний на станции выяснилось, что ввести объект в эксплуатацию невозможно: отдельные технические решения, предусмотренные проектом, морально и физически устарели. Выявлено, что ограждающие конструкции станции выполнены без учёта гидроизоляции, а само сооружение в процессе эксплуатации может быть затоплено речной водой. «Обнаружились протекания воды. Мы не стали дальше проводить испытания, чтобы не затопить станцию», — пояснил Южаков, добавив, что требуется выполнить замену существующих грузоподъёмных механизмов, обеспечивающих надёжную эксплуатацию станции, а также, с учётом уникальности объекта, разработать режимно-наладочную карту. В итоге расчётная дополнительная потребность в строительно-монтажных работах составила 115 млн руб. По словам Южакова, источником финансиро-
вания предполагается арендная плата ООО «Новогор-Прикамье». После того как мэрия совместно с генеральным проектировщиком согласует перечень дополнительных работ и подготовит предложения по источникам финансирования, будет определена окончательная дата сдачи объекта в эксплуатацию. «У меня, как у производственника, кроме глубокого возмущения, нет никаких эмоций. Построили объект за 917 млн руб. и не можем ввести его в эксплуатацию!» — возмутился депутат гордумы, генеральный директор ООО «Пермнефтегазпереработка» Рустям Хисаев. Первый заместитель председателя Пермской городской думы Аркадий Кац назвал ситуацию «внештатной», потому что «деньги потрачены, а результата нет». Заместитель председателя Пермской городской думы Юрий Уткин предложил направить запрос в управление экспертизы и аналитики думского аппарата, а также в Контрольно-счётную палату Перми — «для получения компетентного заключения». Рассмотрение ситуации на ЧОС продолжится на заседаниях профильного комитета гордумы по городскому хозяйству. Как сообщили «Новому компаньону» в ООО «Новогор-Прикамье», по паспорту регионального инвестиционного проекта «Расширение и реконструкция системы водоснабжения Перми» (распоряжение правительства РФ №1792-р от 28.11.2009 г.) и подписанному инвестиционному соглашению общий объём работ в размере 847,08 млн руб. был разделён на две части. Первая — строительство двух резервуаров чистой воды на площадке ЧОС и закупка насосных агрегатов. Этот объём работ должен был быть выполнен к 2012 году за счёт средств и силами «Новогора». Размер вложений составлял 473,65 млн руб. Вторая часть — реконструкция насосной станции первого подъёма ЧОС и строительство напорных водоводов до переключения с существующими. Работы должны были быть выполнены также к 2012 году и за счёт средств и силами администрации Перми. Размер вложений составлял 373,43 млн руб., из
них 231,53 млн руб. — федеральные субсидии Инвестиционного фонда РФ. В ходе реализации проекта был выявлен объём дополнительных работ, который не был учтён проектом. Их перечень и объёмы были согласованы между ООО «Новогор-Прикамье» и администрацией Перми в мае 2011 года, сумма тогда составила 265 млн руб. Часть этих работ на сумму 221 млн руб. была профинансирована за счёт
средств «Новогора», которые были получены в результате экономии от конкурсных процедур по закупке насосных агрегатов. «Таким образом, на текущий момент мы можем констатировать, что свои обязательства по паспорту проекта ООО «Новогор-Прикамье» выполнило в полном объёме. Наша в роль в этом процессе в настоящее время сводится лишь к консультативной, так как мы понимаем, что в дальнейшем эксплуатировать станцию придётся нам», — отметили в «Новогоре». По словам специалистов «Новогора», увеличивать стоимость пришлось по тем работам, которые выполняла администрация Перми и её подрядчик — ООО «ГазметИНТЕК». «В конце 2011 года решением Пермской городской думы размер бюджетных ассигнований для ввода станции в эксплуатацию был увеличен на 70 млн руб. Теперь потребовалось ещё 115 млн руб.», — поясняют в компании. В настоящее время администрация Перми, МП «Пермводоканал» и ООО «Новогор-Прикамье» по указанию правительства Пермского края согласовывают схему, которая позволит завершить реконструкцию станции. Часть необходимого объёма дополнительных работ в размере 80 млн руб. будет профинансирована из средств арендной платы, которую «Новогор» производит «Пермводоканалу». Администрация Перми выступит заказчиком работ за счёт средств МП «Пермводоканал», а ООО «Новогор-Прикамье» выступит подрядчиком по завершению реконструкции станции. «Если объём дополнительных работ превысит 80 млн руб., то найти эти средства — задача администрации Перми», — отметили специалисты «Новогор-Прикамья». Вероятные сроки завершения строительно-монтажных работ — июль 2013 года. Сроки ввода станции в эксплуатацию будут зависеть от обеспечения заказчиком приёмки объекта надзорными органами. ■
«Предсказать это было невозможно» Сергей Южаков, заместитель главы администрации Перми: — Главная причина сложившейся ситуации — ошибки проектировщиков. В 2007 году был разработан проект реконструкции насосной станции на площадке ЧОС. До этого станция с 1989 года стояла «замороженная». В составлении технического задания участвовали специалисты «Новогор-Прикамья», компания выступала и генеральным проектировщиком. В 2008 году на основании своей работы «Новогор» инициировал финансирование реконструкции за счёт инвестиционного проекта. По нему были рассчитаны необходимые деньги, началась реализация. Однако в процессе реконструкции оказалось, что многие работы не могут быть выполнены по техническим причинам. Например, по проекту обозначено, что фундамент под насосом — 3 м глубиной, по факту он — 10 см. Пришлось доделывать, так как без устойчивого фундамента невозможно поставить насос. В итоге требуемая сумма стала расти. Тем не менее когда работы завершили и стали запускать станцию, между перегородками станции потекла вода. Предсказать это было невозможно. Мы постановили, что раз есть угроза затопления, нужно сделать дополнительные исследования. В итоге оказалось, что требуется ещё 115 млн руб.
Н
, № ()
П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО ФРА Н Ч А Й ЗИ Н Г
«Давайте переломим этот тренд!» Производственных франшиз в Пермском крае очень мало Т В
В рамках состоявшейся 7-9 ноября в Перми выставки «Магазин. Склад. Логистика» прошла Ярмарка франшиз. К этой теме пермяки в подобном формате вернулись впервые с 2007 года, когда в рамках форума «Дни пермского бизнеса» состоялась первая Ярмарка готового бизнеса. Эксперты считают, что пять лет назад почва для нового формата предпринимательства оказалась неподготовленной. По крайней мере, шквала франчайзинговых проектов на территории Прикамья все эти годы не наблюдалось. По словам экспертов, до последнего момента темпы продвижения франчайзинга в крае были похожи скорее на стагнацию, а не на развитие.
В
этом году Ярмарка франшиз вызвала гораздо больший интерес пермяков, которые приняли активное участие в конференции и в семинарах. Возможно, сказалась явная заинтересованность в мероприятии городских властей и Сбербанка России. Как пояснил заместитель начальника департамента промышленной политики, инвестиций и предпринимательства администрации Перми Павел Носков, раньше власти обращали внимание на франчайзинг преимущественно в рамках поддержки малого бизнеса в целом, не выделяя его в качестве самостоятельного направления. В этом году франчайзинг получил статус приоритетного на федеральном уровне, что позволило активизироваться и на местах. Павел Носков, заместитель начальника департамента промышленной политики, инвестиций и предпринимательства администрации Перми: — Меры, которые разрабатываются в Минэкономразвития России, подразумевают поддержку бизнеса, создаваемого на основе франчайзинга, в том числе, финансовую. Городская власть также готовит необходимую нормативно-правовую базу, и в скором времени мы сможем реализовать меры государственной помощи на нашем уровне. Первые предприниматели получат финансовую поддержку в виде компенсации части паушального взноса, который является обязательным платежом при покупке франшизы. Постановлением краевого правительства максимальная сумма субсидий утверждена в сумме 300 тыс. руб. Это достаточно серьёзные деньги. Думаю, новый продукт будет востребован. Именно поэтому мы сейчас организуем мероприятия по развитию предпринимательства, в том числе — с учётом технологии развития франчайзинга. Эта работа идёт совместно с Западно-Уральским банком ОАО «Сбербанк России», который разработал для этого направления специальные кредитные продукты. Специальные банковские продукты потенциальным франчайзи презентовала директор управления продаж малому бизнесу Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Наталья Левченко. Речь шла о кредите «Бизнес-старт», кото-
рый банк предоставляет в рамках франчайзинговых технологий. «Банк начал работать в этом проекте с достаточно жёстких требований к потенциальным предпринимателям, сейчас эти требования снижаются», — сообщила Наталья Левченко. К тому же Сбербанк готов работать не только по федеральному перечню франшиз, которые представлены в качестве аккредитованных. Он готов работать с любой франшизой, которую выберет предприниматель: банк аккредитует такую франчайзинговую компанию и выдаст кредит. Своё видение проблем, связанных с продвижением франчайзинга на территории Прикамья, предложила председатель комитета Законодательного собрания Пермского края по экономическому развитию и налогам Елена Гилязова, в разное время курировавшая эту тему и в Министерстве развития торговли и предпринимательства, и в Министерстве сельского хозяйства Пермского края. По её словам, «настораживает» тот факт, что из 31 франчайзингового проекта, которые на сегодняшний день отобрал для работы Сбербанк, 17 касаются сферы услуг, 13 — ритейла (в основном это торговля одеждой), и только один проект оказался из производственной сферы. По мнению Гилязовой, такой расклад «вызывает опасения». Практика показывает, что для ресторана или бутика основное слагаемое успеха — местоположение. В то же время на пермском рынке аренды коммерческой недвижимости ситуация не блестящая, поэтому с выбором площадки для размещения подобной франшизы неизбежны серьёзные проблемы. Второй момент: масса франшиз в сфере общепита предлагает, так или иначе, «бургерный» ассортимент. Если раньше фастфуд был очень популярен, то сегодня пик новизны таких технологий пройден. Более того, рынок получил в общепите много своих российских франшиз, которые более привычны с точки зрения структуры питания. Поэтому Елена Гилязова предупреждает: сегодня надо хорошо подумать, какую франшизу покупать. И предлагает обратить внимание на поиск готового бизнеса, связанного с производством, а не со сферой торговли и услуг. Тем более что, как отмечают эксперты, Пермский край имеет практически
Наталья Левченко, директор управления продаж малому бизнесу Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»: — В настоящее время возраст потенциальных заёмщиков мы снизили до 20 лет, поскольку понимаем, что студенты и выпускники вузов — это как раз те инициативные молодые люди, на которых нужно делать ставку в развитии франчайзинга. Если прежде взнос собственных средств составлял 30%, то теперь он снижен до 20%. Банк входил в проект с 10 аккредитованными франшизами, но их перечень постоянно расширяется. Сейчас аккредитована 31 франшиза, к началу следующего года их будет 200.
четырёхлетний опыт создания и поддержки «доморощенных» франшиз в сфере сельскохозяйственного производства. Конечно, такие проекты не являются франшизами в классически чистом виде. Однако они позволили создать элементы передачи технологий, бизнеспланирования и собственно построения бизнеса. Стоимость такой «франшизы» колебалась от самой дешёвой в пчеловодстве (порядка 140 тыс. руб.), до самой дорогой в кролиководстве (450 тыс. руб.). При этом 50% от всей стоимости субсидировал краевой минсельхоз. Такие франшизы сегодня действуют в кролиководстве, разведении перепелов, в выгонке тюльпанов, производстве чеснока и других направлениях. Вокруг «маточного» предприятия может быть образовано до семи «дочек». Елена Гилязова, председатель комитета Законодательного собрания Пермского края по экономическому развитию и налогам: — В Прикамье разработано порядка 15 таких франшиз. Материнские предпри-
ятия поставляют технологию, обучают предпринимателя, сопровождают его в течение года и при необходимости помогают ему организовать сбыт продукции. Понятно, что такой бизнес не для городского жителя. Уровень дохода, который он генерирует, хорош для села. Но мне кажется, что такого рода технологии возможны не только в рамках сельскохозяйственной деятельности, их можно было бы использовать в организации промышленного производства. По мнению Юлии Богушевской, эксперта по франчайзингу в Пермском крае, для России создание агрофраншиз — уникальный опыт, кроме Прикамья ни один регион не заявлял ни о чём подобном. Она подчёркивает, что пермская агрофраншиза отличается от классической только отсутствием регистрации бренда. Все остальные компоненты полноценной франшизы у неё есть. Правда, налицо ещё одно отличие: управление дочерними предприятиями в пермских проектах в течение первого года франчайзер ведёт практически в «ручном режиме».
, № ()
Н
П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО ВЗГЛ Я Д
«Франчайзинг для нашей компании стал путём, который позволил малому бизнесу вырасти в большое предприятие» Генеральный директор ГК «Алендвик» Александр Никифоров утверждает, что 20-летий опыт работы компании в сфере франчайзинга наглядно показывает: модель эффективна. «В начале 1990-х годов у нас был один стол, за которым мы сидели вчетвером, сегодня наша компания имеет оборот в несколько миллиардов рублей и более 2 тыс. человек персонала», — говорит Никифоров. «Алендвик» начал с «мягкого франчайзинга» фирмы Kodak, затем на пермском рынке появился SFC-Express, демократично именуемый в народе «Чикен», а также чрезвычайно жёсткий франчайзинг компании «Баскин Роббинс». Получив знания, пермская компания приступила к созданию собственных брендов, которые вписались в общий портфель. «В разработке собственных концептов мы задействовали свой опыт и управленческий ресурс. Сами создавали названия, логотипы, технологические линии, всё, что связано с брендированием. Но всегда подглядывали в бренд-бук, который нам был передан в управление», — поясняет Александр Никифоров. Через некоторое время стало ясно, что эти бренды (Viva la Pizza, «Суши Сан», «Пельмешки да вареники», «Кофе Эксперт») представляют определённый интерес, и их можно предложить на рынке страны. В 2006 году компания представила их на международной выставке BuyBrand — крупнейшей в области франчайзинга в Восточной Европе и на всём постсоветском пространстве. По словам Александра Никифорова, мультибрендовый оператор сегодня идёт на территорию России с идеей «Алендвик — оператор фуд-корта», когда со своим пакетом брендов он занимает всю территорию, отведённую под объекты общепита. В Перми эта схема реализована в торгово-развлекательных центрах «Семья» и «Столица», за границами Прикамья — в Кирове и Ижевске. «Мы будем активно продавать наши франшизы», — обещает франчайзер. Александр Никифоров, генеральный директор группы компаний «Алендвик»: — Франчайзинг для нашей компании стал путём, который позволил малому бизнесу вырасти в большое предприятие. Это путь реально работающий, интересный, созданный для предпринимателей, которые хотели бы заниматься бизнесом, но не имеют опыта. Это площадка, с которой можно стартовать и не ошибиться. Преимущества франчайзинга лежат на поверхности. Он даёт в управление модель, её можно увидеть, представить, будет ли она работать на вашем рынке, применить её мысленно к конкретной ситуации и понять, может ли этот бизнес работать в тех или иных условиях. Франчайзинг даёт не только внешнюю форму и понимание схемы ведения бизнеса. Он даёт экономику. Модель позволяет сориентироваться, появится ли добавочная стоимость, останетесь ли вы «при своих» или «уйдёте в минус». По сути, это инструкция, как управлять процессом. А будет ли бизнес успешным, зависит от человека. Эксперт подчёркивает: любая франшиза — формула успеха, которая опробована предпринимателем, создающим реальную добавочную стоимость. Человек, который собирается купить франшизу, должен понимать: с одной стороны, он получает в управление хорошо показавший себя бизнес, с другой, есть чёткие правила, по которым он функционирует. И эти правила необходимо соблюдать. Александр Никифоров: — К сожалению, этот баланс очень часто нарушается. Потому что многие привыкли строить свою жизнь по принципу «нам так лучше». Это пагубная позиция. Надо понимать: если бренд работает и проверен временем, то нужно получить его в том виде, в котором он есть, и не пытаться его «исправлять». Второе: бренд — это не зонтик, который прикроет франчайзи от всех горестей и проблем. Принцип «купил готовый бизнес — и можно ехать на Канары» не работает. Не нужно на этот счёт обольщаться. Если вы не будете жить в этом бизнесе, работать с утра до ночи, ничего не будет. Этот бизнес, как и любой другой, требует прямого личного участия.
Идею реализации производственных франшиз поддерживает и Сбербанк России. По словам Натальи Левченко, если у кого-то из предпринимателей появится потребность открыть производственный бизнес, то такая франшиза сразу же будет отправлена на аккредитацию. «Проблема в том, что самих производственных франшиз очень мало», — сожалеет Левченко. Елена Гилязова: — Когда в 2007 году мы проводили первую конференцию по франчайзингу в переполненном большом зале Культурно-делового центра, с присутствием представителей BuyBrand, было ощущение — мы «паровоз» разогнали, процесс пойдёт. Однако я не сказала бы, что мы получили в крае бум развития франчайзинга. Не претендую на анализ, почему так произошло. Но ряд моментов хотела бы отметить. Во-первых, здорово, что хотя бы через пять лет мы вышли на реальную под-
держку этого вида предпринимательства. «Смертность» стартапов в малом бизнесе чрезвычайно высока. В то же время, когда он начинается не с нуля, а с использованием определённой технологии, то «показатель смертности» отличается принципиально, в разы. Поэтому для тех, кто начинает бизнес по технологиям франшизы, шансы добиться успеха значительно возрастают. Второй позитивный момент: у Сбербанка, главного игрока на поле финансирования малого бизнеса, появились программы, направленные на поддержку проектов франшиз. За пять лет только группа компаний «Алендвик» вышла со своими франшизами за территорию региона. Если в следующие пять лет у нас появятся ещё два подобных франчайзера, это малоамбициозная задача. То, как франшиза развивается в Пермском крае, скорее, похоже на стагнацию. Давайте переломим этот тренд! ■
Франчайзинг по-русски Чем меньше мы будем изобретать собственный «франч-велосипед», тем больше шансов получить на финише положительней баланс
Е С, Р О О «П »
К
ак-то в далёком 1995 году пермский рейс задержали на три часа в Домодедово. Я только устроился невдалеке от видеомагнитофона, как побежали титры: «Фильм Евгения Матвеева «Любить по-русски». Времена были суровые, отечественное кино тяготело к бандитской, приватизационной или к эротической тематике. Глядя на название, подумал: вот тебе и шанс восполнить свои пробелы советского образования, не только познать последние тренды мирового интима, но и его отечественную специфику. Не тут-то было! Российскими в фильме оказались бандиты и приватизация. Любовь была представлена не только в интернациональном, но и в оскорбительно-платоническом варианте. Примерно в это же время я впервые познакомился и с одной из многочисленных рыночных новинок — франчайзингом. Понравился и арендный принцип коммерческих инноваций, и до мелочей разработанная система ответственности за бренд, и явный потенциал равновыгодности отношений франчайзера и франчайзи... А слова какие! Если после 200 грамм твой собеседник уверенно выговаривает все эти «франчи» — с ним можно идти на завоевание даже мировых рынков! Последующая 20-летняя практика показала: капиталистические саженцы франчайзинга прижились на российских просторах. На вид они почти не отличаются от своих зарубежных собратьев. Но, если присмотреться, кое-какая гниль на них обнаруживается. Если одной фразой: отсутствие доверия зарубежных участников франчайзинга к «принимающей стороне». Как властной, так и к партнёрам. Лишь несколько частных, но принципиальных примеров: — явное пренебрежение российских власти и бизнеса к праву интеллектуальной собственности франчайзера;
— необходимость регистрации договора коммерческой концессии в налоговой инспекции, создающая опасность утечки конфиденциальных его положений к третьим лицам; — лёгкость расторжения франчайзингового договора по любым мотивам уведомительным путём. А это — «развод без заслуженных алиментов»; — ответственность франчайзера за все неправомерные действия франчайзи перед властями и потребителем, нарушающая основной принцип франчайзинга — независимость бизнеса головной компании и её младших партнёров друг от друга; — примитивный ура-патриотизм, нарушающий неприкосновенность торговой марки: притеснение рекламы на иностранных языках, искажение логотипов; — усложнённый (на грани фола) порядок перевода роялти зарубежному партнёру; — менталитет игроков рынка, стремящихся зарабатывать не на клиентуре, а на партнёре... В итоге и во франчайзинге у нас выросла та самая, своеобразная «любовь по-русски». С канализационным ароматом. До поры до времени и российские «хозяева», и их «франч-гости» с этим ароматом мирились, не принюхивались (деньги не пахнут!) Но «вот — новый поворот»! Прямо по Макаревичу. А за поворотом — ВТО. Реальное, с уже открытыми воротами и двусторонним (!) движением. С его привлекательностью — равенством правил игры, дополнительными возможностями технической и коммерческой интеграции. И с его более строгими правилами, когда в результате «фейс-контроля» можно основательно получить по своей, родной «финансово-экономической» физиономии. Как всё это отразится на дальнейшем, качественном развитии франчайзинга в России? Что мы получим, войдя в ворота ВТО? Я не столь самоуверен, чтобы выдавать прогнозы с точностью «до запятой», тем более — учить профессионалов франчайзинга их ремеслу. Могу лишь предполагать. Чем меньше на первых порах мы будем изобретать собственный «франчвелосипед» и чем тщательнее будем осваивать общеизвестный и обкатанный, тем больше шансов получить на финише положительный баланс. Несмотря на то что среди старожилов ВТО не наблюдается переизбытка бизнес-ангелов, не следует забывать, что мы стоим у его ворот в белоснежной рубашке, но с грязной шеей. И мыть её придётся регулярно и самостоятельно. ■
Н
, № ()
П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО ГОС ЗА К А З
Лучевая ошибка Пермские антимонопольщики отменили крупнейший тендер краевого минздрава Ф А
Министерству здравоохранения Пермского края пришлось отменить назначенный на 19 ноября аукцион по приобретению медицинской техники стоимостью около 282,8 млн руб. для краевого онкодиспансера. Причиной стало предписание Федеральной антимонопольной службы, выявившей грубые нарушения законодательства в документации торгов.
О
тменённый аукцион должен был стать крупнейшим тендером министерства в этом году. В минздраве приняли решение о централизованной закупке современной медтехники для учреждений здравоохранения Перми и Пермского края и в течение сентября-октября объявили около 40 конкурсных процедур на поставку оборудования. По итогам размещения заказа планировалось заключить госконтракты примерно на 900 млн руб. После решения ФАС стало ясно, что треть этой суммы освоить до конца года
уже не удастся. Времени на то, чтобы переписать конкурсную документацию и провести торги заново, у министерства практически не осталось. К тому же на рассмотрении антимонопольного ведомства находятся ещё несколько похожих жалоб по другим тендерам — как и в случае с торгами для онкодиспансера, заявителей не устраивают пункты аукционной документации, ориентированные на покупку оборудования определённой марки у узкого круга поставщиков. Поводом для внеплановой проверки, проведённой краевым управлени-
«Безальтернативные» поставщики медицинского оборудования по заказам Министерства здравоохранения Пермского края Предмет закупки
Цена контракта, млн руб.
Компанияпоставщик
Руководители и владельцы компании-поставщика Участники ООО — Алексей Лукьянов, Александр Лукьянов, директор — Алексей Лукьянов
Томограф магнитнорезонансный напряжения от 1.5 Тс
55,867
ООО «Паритет» (Ярославль)
ОФЭКТ/КТ сканер с радионуклидной лабораторией
37,160
ЗАО «Компания «Интермедсервис» Директор — Виктор Рымов (Москва)
18,663
ООО «ЭлекООНМедтехника» (Краснокамск)
Видеоэндоскопический комплекс с установками для ультразвуковой и флюоресцентной эндоскопии Аппарат ультразвуковой экспертного класса с датчиками, цифровая многоцелевая ультразвуковая диагностическая система
13,700 (два ООО «Ликом» контракта) (Москва)
Насосы перистальтические
6,840
Установка импульсная ксеноновая ультрафиолетовая для обеззараживания воздуха
5,892
Итого
Директор и единственный участник ООО — Олег Осинцев Единственный участник ООО — Владимир Барышников, директор — Сергей Логинов
Единственный акционер ЗАО — ООО «Дельта», ЗАО «Дельрус» директор ООО «Дельта» — (Екатеринбург) Юлай Магадеев, директор ЗАО «Дельрус» — Владимир Ермаков и ООО «Медсервис» Директор единственный участник (Пермь) ООО — Вячеслав Кашников
138,122 (семь контрактов)
В таблице приведена информация о результатах аукционов на поставку медтехники, объявленных Министерством здравоохранения Пермского края в сентябре-октябре 2012 года. Учтены аукционы с ценой контракта более 5 млн руб., к участию в которых было допущено лишь по одной компании.
ем ФАС, послужила жалоба московского ООО «Гаммамед-Импэкс». Как указано в заявлении, подписанном директором компании Александром Лейченко, оборудование для лучевой терапии, которое планировалось приобрести для пермского онкодиспансера, производят Best Theratroпics (Канада) и UJP Praha (Чехия). По качественным и ценовым характеристикам продукция обоих предприятий вполне сопоставима, но изложенным в аукционной документации требованиям соответствует лишь канадский аппарат Theratron Equinоx. «Тем самым другой потенциальный поставщик лишается возможности принять участие в аукционе. Это прямое устранение конкуренции», — заявил Лейченко. В ходе разбирательства дела в ФАС специалисты минздрава не согласились с предъявленными претензиями и сначала заявили о том, что требованиям документации торгов может соответствовать не только канадское оборудование. Но назвать хотя бы ещё одну подходящую модель аппарата лучевой терапии они так и не смогли. Вторым формальным поводом для аннулирования тендера стала закупка оборудования лучевой терапии и предлучевой диагностики единым лотом. Комиссия ФАС посчитала, что такое объединение недопустимо, поскольку речь идёт о разных видах товаров, каждому из которых соответствует свой сегмент рынка. Сомнения вызвала и методика расчёта максимальной цены контракта. В минздраве сослались на наличие двух коммер-
ческих предложений. Один из поставщиков, название которого не раскрывается, сообщил министерству о том, что требуемая медтехника может быть продана за 321 млн руб., что почти в точности совпадало с выделенным минздраву лимитом финансирования. Второй, также анонимный, поставщик назвал свою цену того же самого оборудования, которая оказалась на 20% ниже — 258,7 млн руб. Кроме того, в федеральном реестре контрактов сотрудники министерства обнаружили запись о том, что в прошлом году одна из клиник СанктПетербурга приобрела систему лучевой терапии за 268,5 млн руб. Начальная цена пермского аукциона (282,8 млн руб.) оказалась средним арифметическим из этих трёх не совсем однородных цифр. Получилось, что минздрав выразил готовность купить медтехнику на 24 млн руб. дороже, чем ему предложили. По неофициальной информации, сходные претензии могли быть предъявлены и к тем тендерам Министерства здравоохранения Пермского края, которые всё-таки удалось провести. Разбирательств этих дел в антимонопольном ведомстве не было лишь из-за отсутствия жалоб со стороны поставщиков. Документация некоторых аукционов также была «заточена» под вполне конкретных поставщиков оборудования заранее определённой марки. Несмотря на многомиллионные суммы госзаказа, на такие аукционы поступило по одной заявке. Подавшие их компании смогли выиграть контракты без всякой борьбы. ■
, № ()
Н
П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО РЕ ВИ ЗИ Я
«Проверку мы инициировали сами» В ПЦРД не согласны с претензиями в свой адрес Н К
Руководитель КГБУ «Пермский центр развития дизайна» (ПЦРД) Денис Лямин отчитался по итогам проверки, проведённой Контрольно-счётной палатой Пермского края. По его словам, аудиторы осуществили проверку учреждения в рамках реализации краевой целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства в Пермском крае на 2008-2011 годы». «Проверку мы инициировали сами — не депутаты Законодательного собрания и не КСП», — заявил Лямин.
В
сего на реализацию мероприятия «Создание и обеспечение деятельности КГБУ «ПЦРД» в рамках целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства» было направлено 33 млн руб. Фактические расходы составили 31 836,9 тыс. руб. В частности, согласно материалам проверки КСП, материально-технические средства, закупленные для оборудования фриланс-студии, не соответствовали перечню (стоимость, не соответствующая перечню, — 3 млн 872 тыс. руб.). «В нарушение Правил ведения реестра государственной собственности Пермского края, в реестр собственности Пермского края не внесены материально-технические средства в количестве 34 единиц на сумму 7 млн 577 тыс. руб.», выяснили аудиторы. Кроме того, без согласования с учредителем субъектам малого и среднего предпринимательства было передано демонстрационное оборудование на сумму 1 млн 997 тыс. руб. При этом названия «субъектов малого и среднего предпринимательства» Денис Лямин без согласования с ними называть не стал. Ревизоры также отметили, что в декабре 2010 года ПЦРД приобрёл оборудование на сумму 5 млн 910 тыс. руб.,
«которое более 1,5 года не используется и лежит на складе у поставщика». Специалисты КСП пришли к выводу, что это оборудование используется неэффективно. На вопрос, с чем связан простой оборудования и нужно ли было его вообще покупать, Денис Лямин ответил: «Предполагалось, что в Пермский край нахлынет большой поток туристов и понадобится демонстрационное оборудование для сувенирной продукции. Но этого не случилось». «Вы сами видите, что с туризмом у нас всё плохо», — резюмировал директор ПЦРД. На вопрос, в связи с чем ожидался приток туристов, Лямин ответил, что «этот вопрос — к Министерству развития предпринимательства и торговли Пермского края». Денис Лямин, директор КГБУ «Пермский центр развития дизайна»: — Всего было 33 млн руб. Кассовые расходы составили 32 млн 300 тыс. руб., а фактические — 31 млн 836 тыс. руб. Расхождения связаны со следующим: в феврале этого года ПЦРД перешёл из автономного учреждения в бюджетное, и мы заключили договор под федеральные деньги. Проплатили аванс, получили оборудование, сумма по нему была порядка 950 тыс. руб., и мы были вынуждены вернуть деньги в
ВОЗМОЖ НОС Т И
Сбербанк России устанавливает специальные условия привлечения средств корпоративных клиентов в депозиты С 12 ноября 2012 года Сбербанк предоставляет юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям возможность разместить временно свободные денежные средства в депозит «Максимальный» на специальных условиях, являющихся публичными и едиными для всех подразделений Сбербанка на территории России. Сбербанк предлагает разместить средства от 1 млн руб. на срок от 91дня (условия депозита «Максимальный» действуют для сроков 91, 121, 151, 181, 271, 366, 541, 731 и 1096 дней) по ставкам, превышающим ставки по депозиту «Классический» на 15% (т. е. в 1,15 раза). Клиенты имеют возможность воспользоваться упрощенной процедурой размещения средств в депозиты (без заключения двустороннего договора банковского вклада (депозита)) путём присоединения к публичным условиям в соответствии со ст. 428 Гражданского кодекса РФ. Форма заявления о присоединении размещена на официальном сайте реклама Сбербанка.
бюджет. Мы вернули деньги, и на сегодняшний день они «зависли». Мы никак не можем их получить из минфина, чтобы рассчитаться по договорам. Как только эти средства будут получены, кассовые расходы и фактические расходы составят порядка 33 млн руб. По поводу пункта 2.1 договора КСП пишет, что «есть несоответствие» — на общую сумму 3 млн 872 тыс. руб. Действительно, есть несоответствие — формальное несоответствие одного оборудования другому. Но часть оборудования была снята с производства, и нам пришлось искать аналоги. Оборудование подорожало. За запланированные деньги мы бы это не приобрели, поэтому тоже пришлось искать аналоги. В нашем случае я не вижу какого-то нарушения, потому что технические характеристики оборудования не ниже, чем записано в изначальном перечне. «Не были отражены в реестре государственной собственности 34 единицы на общую сумму 7 млн 577 тыс. руб.». Тут ситуация следующая. Есть последовательность шагов, которая установлена приказом министерства имущественных отношений по отражению в учёте имущества, введённого в действие. Бухгалтер, когда сдаёт отчёт за определённый период, говорит: «За этот период было введено в действие такое-то оборудование». Автоматически это оборудование регистрируется в реестре государственной собственности. Так получилось, что проверка у нас выходила на 1 октября. Коллеги, видимо, не имели тогда информации на эту дату, они воспользовались информацией за 1 июля. На эту дату 29 единиц оборудования в реестре не было, но на момент проверки в реестре было 29 единиц оборудования на сумму 1,7 млн руб. Пункт, который касается невозврата в ПЦРД демонстрационного обору-
дования до 31 декабря 2011 года тремя организациями. Действительно, оборудование не было возвращено, это правда. На сегодня мы договорились с организациями о том, что мы в недельный срок напишем соответствующий документ и напишем отчёты об использовании этого оборудования. Следующая позиция — оборудование, приобретённое ПЦРД в виде бесшовной панели. Ситуация предельно простая. Оборудование находится на материальном хранении у поставщика, причём использование этого оборудования нами возможно в следующем случае — если мы получим дополнительные помещения. Вы знаете, наверное, что у нас будет ремонт в этом году. Получим дополнительные помещения и установим это оборудование. По словам Дениса Лямина, одна из точек, на которой предполагалось установить уникальное демонстрационное оборудование, — аэропорт Большое Савино, где предполагалось разместить демонстрационную панель для привлечения интереса туристов к сувенирной продукции. Как заявил заместитель министра промышленности Пермского края Андрей Шахаев, в дальнейшем ПЦРД «будет переформатирован». Андрей Шахаев, заместитель министра промышленности Пермского края: — Мы изменим формат ПЦРД — это стопроцентно. Вышло у нас непосредственно взаимодействие с депутатами Законодательного собрания, и было выездное заседание комитета по экономике здесь. И уже после этого сюда (в офис ПЦРД — ред.) пришли аудиторы КСП с осмотром: действительно, то ли было оплачено. ■
Т Е М ВРЕ М ЕН Е М
Краевые законодатели могут лишить ПЦРД финансирования на 2013 год Депутаты «экономического» комитета Законодательного собрания Пермского края 14 ноября обсудили работу Пермского центра развития дизайна (ПЦРД). Итоги проверки работы ПЦРД на заседании представила Контрольносчётная палата Пермского края, аудиторы которой в очередной раз указали на множество нарушений и неэффективное использование бюджетных средств. С технико-экономическим обоснованием работы Центра прототипирования ПЦРД, которое депутаты поручили подготовить на предыдущем заседании «экономического» комитета, выступил директор центра Денис Лямин. Заслушав эти доклады, депутат Вадим Чебыкин заявил, что «трёхлетний эксперимент с ПЦРД оказался неудачным» и, по его мнению, «продолжать его нет смысла». Кроме того, он поставил под сомнение качество технико-экономического обоснования, подготовленного представителями центра дизайна. Однако, по мнению заместителя председателя правительства Пермского края Алексея Чибисова, «новое руководство ПЦРД сделало уже достаточно много для исправления ситуации». Он заверил депутатов, что в ближайшее время они увидят государственное задание ПЦРД на 2013 год, где чётко сформулированы услуги, которые будет оказывать центр. Кроме того, Чибисов сообщил, что поступила поправка об исключении из бюджета на 2013 год расходов на работу центра. Её предстоит рассмотреть рабочей группе, которая готовит бюджет ко второму чтению.
Н
, № ()
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А М ЕС Т НОЕ С А МОУ П РА ВЛ ЕН И Е
Без иллюзий Бюджет Перми на 2013 год может стать одним из самых напряжённых в части доходов и одним из самых экономных в части расходов городской казны О Л
Все необходимые процедуры, предваряющие принятие бюджета Перми в первом чтении, благополучно состоялись. Серьёзных критических отзывов подготовленный мэрией проект не вызвал. Можно достаточно уверенно прогнозировать — депутаты не повторят прошлогоднего демарша и не отправят бюджет на доработку, а все свои пожелания и поправки попытаются пролоббировать при подготовке документа ко второму чтению. Однако добиться в этом какихлибо значимых успехов им вряд ли удастся.
П
редполагается, что трансферты из краевого бюджета в следующем году несколько увеличатся (край готов поделиться дополнительно 5% собираемого налога на доходы физических лиц), но этих средств едва хватит на финансирование проекта «Мамин выбор», который теперь полностью делегирован муниципа-
литетам. Других новых источников в 2013 году не появится, зато существующие статьи доходов могут серьёзно сократиться как минимум по двум направлениям. Во-первых, департамент имущественных отношений не сможет выручать прежних сумм от приватизации муниципального имущества. А во-вторых, значительно снизятся сбо-
ры земельного налога и арендной платы за землю по причине вступления в силу новых значений кадастровой стоимости, утверждённых постановлением краевого правительства. Уже сейчас, при обсуждении проекта бюджета, звучат предложения по компенсации этих выпадающих доходов, но они направлены в основном на дополнительные обременения жителей многоквартирных домов и владельцев индивидуальных земельных участков. Пойдут ли власти на такие непопулярные меры — большой вопрос. Таким образом, если какие-то иллюзии по части бюджетного благополучия у депутатов и существовали, то они были быстро и эффективно развеяны на заседаниях комитетов гордумы. Суммы, которые в следующем году предстоит потратить на капитальные ремонты жилья или содержание дорог, вряд ли позволят кардинально улуч-
шить ситуацию в городском хозяйстве. А когда денег мало, тратить их нужно эффективно — за этими общими словами будут стоять несбывшиеся пожелания и невыполненные наказы. Об этом пытались говорить и участники публичных слушаний, которые состоялись в рамках подготовки нового бюджета. Правда, чем-нибудь запоминающимся их выступления не отличались. Скорее, наоборот, большинство выступавших как будто выполняли определённый ритуал. Эксперты, общественники, профсоюзы, ветераны, в общем, все говорили то, что нужно, и не сказали ничего нового. Не смогла оживить это рутинное мероприятие даже Надежда Агишева, которая представляла на слушаниях самопровозглашённую «Народную счётную палату». Так что можно ожидать благополучного принятия бюджета Перми в первом чтении. ■
ДЕН ЬГ И
Публика слушает! Главный финансовый документ Перми представители общественности сочли «недостаточно доходным» М З
В Перми состоялись публичные слушания по проекту бюджета Перми на 2013 год и плановый период 2014-2015 годов. Профильные заместители сити-менеджера представили основные статьи расходов проекта бюджета на трёхлетнюю перспективу. Выслушав информацию, представители общественных организаций, а также специалисты в области финансов и экономики сошлись во мнении, что ресурсов для развития города недостаточно
Д
оцент кафедры управления финансами ПГНИУ Валерия Агеева признала, что финансовая политика, которую избрала администрация Перми на ближайшие годы, верная. «Финансовая политика — бездолговая и бездефицитная. Сегодня, в условиях опасности второй волны финансового кризиса, это обдуманная и правильная политика, хотя ресурсов недостаточно, чтобы развиваться», — отметила Агеева. Среди сложностей, с которыми может столкнуться бюджет, по мнению эксперта, — проблемы финансирования обязательств города и налогооблагаемой базы. По сравнению с отчётными периодами просматривается тенденция на сокраще-
ние доходов у всех субъектов бюджетного планирования. Согласен с Агеевой декан факультета экономики Пермского филиала НИУ «Высшая школа экономики» Андрей Емельянов. «С 2005 года в номинальных ценах мы видим существенный рост, но есть инфляция. В итоге, если собственные доходы на душу населения — 20–22 тыс. руб. в номинальном выражении, то в реальном выражении, с учётом инфляции, цифра меньше. Это проблема не только Перми, но и всех городов», — пояснил Емельянов, добавив, что по абсолютному выражению бюджетная обеспеченность Перми больше, чем в Нижнем Новгороде, хотя меньше, чем в Екатеринбурге. «Хорошо, что сохраняется социальная направленность бюджета, есть инвестици-
онная доля. Но надо смотреть и на параметры оценки эффективности расходов», — посоветовал эксперт. С резкой критикой выступила председатель совета директоров инвестиционной компании «Ермак» Надежда Агишева. «Обсуждая бюджет, мы должны обсуждать систему муниципального управления Перми. Есть ли измеримые показатели расходов? Кто распределяет общегородские траты? В городе отсутствует то, что связывает процесс формирования бюджета с показателями программы социально-экономического развития. Ещё одна проблема — ведомственные программы не проходят депутатский контроль. Так, из 21 млрд руб. контролируются только 600 млн руб.», — отметила Агишева. По мнению аудитора, говорить об общественном контроле в Перми не приходится, «пока нет нормального разговора о приоритетах» и «жёсткого контроля за администрацией со стороны депутатов». Председатель Пермской городской общественной организации ветеранов (пенсионеров) войны, труда, Вооруженных сил и правоохранительных органов Евгений Зубков указал на «весьма скромное» финансирование общественных организаций, а также низкую заработную плату медицинских работников.
Кроме того, он особо акцентировал внимание на проблемах в ЖКХ. «Система начисления платы на общедомовые нужды стала серьёзной проблемой. Здесь произошёл «шулерский ход» — шестёрку поменяли на туза», — возмутился Зубков. Председатель ТОС «Аванганд» (микрорайон Крохалева Свердловского района Перми) Светлана Кудинова посоветовала чиновникам и думцам тщательнее заботиться о содержании детских площадок, на установку которых тратятся бюджетные деньги. Завершила выступления министр финансов Пермского края Ольга Антипина, заверившая, что принятые на краевом уровне решения позволят пополнить доходную базу муниципального бюджета. «Доходная база бюджета говорит о том, что её недостаточно, как, впрочем, и в других городах. В связи с этим в 2013 году планируется новшество: арендная плата за земли и от выкупа земель будет в размере 100% поступать в местный бюджет. Кроме того, с 2014 года 10% от акцизов, которые поступают в краевой бюджет, будут отправляться муниципалитетам», — резюмировала Антипина. ■
, № ()
Н
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А П РИОРИ Т Е Т Ы
Ирина Становкина раскритиковала краевые власти за финансирование культуры «по остаточному принципу»
Н
а состоявшихся 1 ноября общественных слушаниях по обсуждению проекта закона «О бюджете Пермского края на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» министр финансов Пермского края Ольга Антипина представила соответствующий законопроект. По её словам, он был создан на основании одного из трёх возможных путей развития. Из вариантов сценарных условий прогноза социально-экономического развития предпочтение было отдано базовому сценарию. Проект бюджета предусматривает рост расходных обязательств по исполнению указов президента РФ от 7 мая 2012 года о повышении заработной платы работникам бюджетной сферы, поддержке социальной политики, здравоохранения и образования. В 2013 году край готов потратить на зарплату для работников этой сферы 93 409 млн руб. Согласно проекту бюджета, с 1 января 2013 года ожидается повышение оплаты труда работников бюджетной сферы на 7,8%. Также с начала года зарплата педагогов (кроме учителей) повысится до среднего уровня по региону. С 1 июля 2013 года на 8% вырастет зарплата работников здравоохранения, на 15% — зарплата пожарных. Педагоги могут
рассчитывать ещё на одно повышение летом в размере 7,8%. Таким образом, пожелание нового губернатора Пермского края улучшить сферы здравоохранения и образования полностью отразились в представленном на обсуждение проекте краевого бюджета. Также Ольга Антипина сообщила, что в бюджете края на 2013-2015 годы предусмотрено увеличение расходов на социальные пособия: 1 млрд руб. в год будет выделен на обеспечение жильём детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей; сохранится стипендия для студентов и учеников старших классов; учащимся младших классов из малоимущих и многодетных семей будут выделять больше денег на питание; сохранятся региональные выплаты материнского капитала. После доклада Антипиной слово взял заместитель председателя Контрольно-счётной палаты Пермского края Владимир Шуклецов. По его словам, в представленном законопроекте выявлен целый ряд недочётов. В частности, отмечено то, что прогноз социально-экономического развития, по которому запланированы бюджетные показатели, не учитывает процессы, произошедшие в экономике края с апреля по сентябрь. Это, по мнению
специалистов КСП, резко снизило адекватность прогнозов. В частности, «значения ряда показателей оценки 2012 года существенно отличаются от фактических показателей», в том числе «по показателю динамики инвестиций имеют противоположную направленность». Отмечено также, что «достоверность прогноза как темпов роста налогооблагаемой прибыли, так и налога на прибыль стабильно имеет низкий уровень». Как следствие, по мнению аудиторов, доходная часть краевого бюджета занижена не менее чем на 2 млрд руб. за счёт занижения налога на прибыль. Также в КСП отмечают многочисленные нарушения бюджетного законодательства. Целый ряд строк бюджета края базируется на ещё непринятых законодательных актах, в том числе планов по приватизации. После докладов пришло время вопросов. Этой возможностью («четвёртый год подряд») воспользовалась председатель Пермского краевого профсоюза работников культуры Ирина Становкина. Она раскритиковала краевые власти за подходы к финансированию отрасли в следующие три года. По её мнению, сохраняется подход, при котором средства на культуру выделяются по оста-
точному принципу. Также Становкина усомнилась в том, что государство планирует повышать зарплату работникам культуры до «средней по экономике в регионе». Ирина Становкина, председатель Пермского краевого профсоюза работников культуры: — Декларируемое властями запланированное увеличение фонда оплаты труда на 7,8% — это не повышение, а предусмотренная законом индексация. Запланированная инфляция по проекту бюджета составляет как раз 7,8% Ирина Становкина также обратила внимание на то, что представители профсоюза не могут встретиться с губернатором Виктором Басаргиным или получить письменный ответ на свои обращения. По словам лидера профсоюза, встреча с главой региона переносилась шесть раз. Также она подвергла критике работу экспертной группы по культуре, состав которой был утверждён только в августе. Ирина Становкина: — Предложения аналогичных групп по образованию и здравоохранению уже нашли отражение в проекте бюджета края, в то время как представители культурной отрасли провели всего одно заседание — организационное. ■
Н
, № ()
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А О Т П ЕРВОГО Л И Ц А
«Я не стремлюсь уйти от ответственности» События последней недели всколыхнули общественность Пермского края. Я принял решение проинформировать вас о своей позиции. Прошу информацию оценить без эмоций. Понятно, что ситуация не идёт на пользу нашему региону. Но очевидно, что к Пермскому краю эта ситуация не имеет отношения и не должна стать причиной имиджевых потерь для нашего региона. Думаю, что это не должно отразиться и на имидже Законодательного собрания и правительства Пермского края, как ктото хотел бы представить. Моё общение на федеральном уровне по всем этим вопросам даёт мне полное основание говорить об этом сегодня в этом зале. В Б, П
С
кажу, что по Роману Панову с точки зрения ситуации, которая произошла, делать выводы рано. Следствие идёт, суд установит его виновность или невиновность. От своих слов, когда я характеризовал его как значимого и ответственного работника, я не отказываюсь. Этому человеку я доверял, и от того, что считал правильным его выдвижение на данный пост, я не открещиваюсь. Скажу, что профессионально Роман Панов был готов к работе в правительстве Пермского края. Я никогда не ставил собственное благополучие выше интересов региона. Если есть репутационные мину-
сы и последствия случившегося, то это мои репутационные потери, мои имиджевые потери. Я всё это осознаю. Я не стремлюсь уйти от ответственности. Я не собираюсь также прибегать ни к каким федеральным покровителям. Это, во-первых, не моё личное качество — никогда в жизни я по своим личным проблемам не обращался за помощью в вышестоящие организации. Более того, никогда не прятался за чьими-то спинами. Скажу, что беспочвенны сегодня выпады в сторону депутатов, в вашу сторону, проголосовавших за утверждение Романа Панова, которые допускали ряд СМИ, особенно учитывая то, что всё это
Выступление перед депутатами Законодательного собрания Пермского края, 15 ноября
происходило в конце октября, а уголовное дело было заведено 4 ноября. Я понимаю, что, голосуя за кандидатуру на пост председателя правительства, вы в первую очередь выражали доверие не господину Панову, а губернатору. За это я вам благодарен, на вашу поддержку я всегда рассчитывал в нашей совместной работе. Не буду упрекать кого-либо в близорукости или излишнем доверии. Скажу, что это деструктивно сказалось бы на единстве исполнительных органов власти. Мы о таком соглашении, договоре о совместной работе со всеми вами договаривались. На мой взгляд, нам необходимо консолидированно и солидарно работать. В сложившейся ситуации, когда к работе правительства усилилось
внимание общества, цена любой ошибки многократно возросла, его работа стала более сплочённой и ответственной. Поэтому не будет ни кардинальных перестановок, ни роспуска правительства Пермского края. Считаю, что для этого нет никаких оснований. Схема, при которой посты председателя правительства и губернатора края разделены, должна сегодня сохраниться. В ближайшее время начну обсуждение с общественностью и депутатами кандидатуры на пост председателя правительства. Нет никакой тайны, что это будет известный человек. В связи с этим нет смысла решать, отменять или не отменять постановление об утверждении кандидатуры Панова, процесс в любом случае пойдёт по-новому. Задачи перед краем стоят серьёзные, требующие консолидации, согласованной работы. Последние дни я по телефону периодически говорил со многими из вас, от многих прямо или косвенно прозвучали слова поддержки. Прошу вас не руководствоваться эмоциями, поддержку сегодня конвертировать в нашу совместную работу. Задачи, которые сегодня стоят перед нами, очень серьёзные, и вы принимаете самое активное участие в формировании этих задач, в формировании повестки, по которой работает губернатор, правительство края. Последние два заседания как раз были посвящены этим темам, это и программа СЭР, и бюджет на текущую трёхлетку. Поэтому я рассчитываю на вашу взвешенную позицию, понимание. Скажу, что интересам региона как раз отвечает стабильность и совместная работа всех органов власти. ■
КОМ М ЕН ТА РИ И
«Пермская власть в этой ситуации выглядит очень прилично. Не исключаю, что это случайно» Алексей Бурнашов, депутат Законодательного собрания Пермского края: — У меня как камень с сердца упал, ведь сколько слухов ходило. Хотелось услышать то, что услышал, — уверенный голос, никаких сомнений и однозначное опровержение всех тех слухов, которые ходили в «жёлтых» СМИ. Я не скажу, что доволен ситуацией — она всё равно нехорошая, но в целом она не критическая, стабильная. Будет новый председатель правительства, будем работать с ним. По мне, главное, чтобы глава правительства был профессионалом. А пермяк он или не пермяк — не столь важно. Другое дело, что политически некорректно сейчас предлагать «варяга».
Олег Жданов, депутат Законодательного собрания Пермского края: — Я считаю, что губернатор сделал мужественный доклад. Умение признавать свои ошибки делает человека сильнее и говорит о его силе. Законодательное собрание несёт свою долю ответственности за согласование Панова на должность председателя правительства Пермского края.
Павел Макаров, депутат Законодательного собрания Пермского края: — Губернатор попал в очень сложную ситуацию. Нужно оценить то мужество, с которым он вышел на трибуну и рассказал о своём отношении к аресту Панова. Следствие ещё идёт, и не стоит преждевременно вешать ярлыки. Тем не менее ситуация такая, что необходимо ещё больше сплачиваться и оказывать поддержку губернатору. Как мне кажется, давить на болевые точки Пермского края прямо сейчас — неправильно. Нужно время, чтобы всё это немножко улеглось, войти в рабочее русло и делами, работой показывать и доказывать свою состоятельность.
Игорь Кирьянов, председатель Общественной палаты Пермского края, декан историко-политологического факультета ПГНИУ: — Ситуация, как минимум, интересна и является, по всей видимости, отголоском борьбы среди элит. Имеем итоги — будет новый глава правительства, пермяк. Возможно, будет достигнут компромисс по кандидатуре. Тогда и появится некая стабилизация, о которой говорит губернатор. Хочется отметить, что по многим вопросам деятельность губернатора заслуживает внимания и поддержки. Здесь и дополнительное привлечение федеральных средств, и решение ряда вопросов, которые не решались долгие годы. Я не склонен очернять время правления Олега Чиркунова — это была интересная эпоха проектной деятельности с налётом романтизма, но, думаю, после такого времени нужна смена подходов. В лексике Басаргина часто звучит слово «общественность». Это внимание к мнению общественности мы чувствуем и в Общественной палате, что отрадно.
Геннадий Кузьмицкий, депутат Законодательного собрания Пермского края: — Губернатор сказал правильно. В этом нет никакой политической составляющей. Он даже сказал больше, чем мог сказать: что есть другой претендент, и он — из Пермского края. Вроде как получается, что на него оказывается некое давление, и он ему поддаётся. Должен быть глава правительства, который будет реализовывать программу социально-экономического развития, а не считаться хорошим только потому, что он — житель Пермского края.
Игорь Аверкиев, эксперт Пермской гражданской палаты: — По-человечески мне очень понравилось, что сказал губернатор. Не отказался от своих решений. Вполне нормальная позиция — из-за обвинений Панова он не отказался от его оценки по деловым качествам. Политические мотивы заявления губернатора могут быть любыми, но человеческий фактор оказался на высоте. Даже решение Законодательного собрания мне понравилось. Пермская власть в этой ситуации выглядит очень прилично. Правда, не исключаю, что так получилось случайно.
, № ()
Н
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А РА ЗБОРК И
Поступили «по-пацански» Краевые законодатели не стали отменять своё решение о согласовании Романа Панова на пост премьер-министра Пермского края Ю У
ФОТО CЕРГЕЙ КОПЫШКО
Пленарное заседание краевого Законодательного собрания, состоявшееся 15 ноября, как и ожидалось, началось с выступления губернатора Виктора Басаргина перед депутатами. Спустя две недели после представления Романа Панова в качестве кандидата на пост председателя краевого правительства Виктор Басаргин с той же трибуны заявил, что Панов в Пермский край не вернётся, а новым премьером станет пермяк. Депутаты, отказавшись публично обсуждать с главой региона сложившуюся ситуацию, позже всё же высказали друг другу свои мнения на этот счёт, превратив технический вопрос об отмене собственного постановления о согласовании кандидата Панова в политический.
С
воё выступление губернатор Виктор Басаргин начал ровно в 10.00, ещё до того как депутаты утвердили повестку пленарного заседания. В полнейшей тишине глава региона проинформировал депутатов о своей позиции относительно ареста согласованного законодателями на пост премьер-министра регионального правительства Романа Панова. «Прошу информацию оценить без эмоций», — предусмотрительно заметил губернатор. (полный текст этого выступления см. на стр. 14). После выступления губернатора председатель парламента Валерий Сухих предложил коллегам задать губернатору вопросы, однако ещё несколько минут в зале стояла полнейшая тишина. Молчание прервал депутат-коммунист Владимир Корсун, который поинтересовался у губернатора, будет ли следующий кандидат на пост председателя правительства пермяком. На этот вопрос губернатор дал утверди-
тельный ответ и добавил, что уже определился со своим новым кандидатом. Депутат Алексей Луканин спросил у губернатора, нужно ли краевому парламенту отменить постановление о согласовании Романа Панова на должность председателя правительства, которое было принято на прошлом заседании Законодательного собрания 25 октября. Виктор Басаргин в ответ заявил, что «уже консультировался по этому вопросу со специалистами» и «не видит никакого смысла в отмене данного постановления». У остальных депутатов вопросов для губернатора не оказалось. Ситуацией воспользовался общественный активист Юрий Цветков, который с балкона в зале заседаний громко закричал губернатору: «А как же избиратели? Вы обманули доверие жителей и сейчас не ответили нам ничего. Ваше выступление — это сговор с Законодательным собранием!» В ответ на этот выкрик Басаргин заявил, что готов пообщаться лично за пределами зала заседаний
ФОТО CЕРГЕЙ КОПЫШКО
и, действительно, позже объяснился с Цветковым. После того как Виктор Басаргин покинул зал заседаний, законодатели вернулись к обсуждению сложившейся с Романом Пановым ситуации. Алексей Луканин предложил коллегам включить в повестку вопрос «о признании утратившим силу постановления Законодательного собрания о согласовании кандидатуры Романа Панова на должность председателя правительства Пермского края». Однако депутаты с ходу его отклонили, и Олегу Жданову пришлось вновь озвучить предложение рассмотреть этот вопрос, но уже с иной формулировкой: «об отмене» постановления. Свою инициативу Жданов объяснил тем, что парламент столкнулся с «правовой коллизией». «Наше согласование Романа Панова на должность председателя действует, но акта о назначении его председателем нет и не будет. В данной ситуации отмена постановления — это выражение нашего политического мнения», — заявил Жданов. Дмитрий Скриванов отметил, что он удивлён тем, что кандидат может быть согласован Законодательным собранием, но при этом быть трудоустроенным в другом месте. «Мы понесли определённые политические риски. Сейчас губернатор сказал, что человек уже не будет занимать пост председателя. Несмотря на то что человек — не председатель правительства Пермского края, а заместитель министра регионального развития РФ, в СМИ риски падают на нас», — заявил Скриванов. Сергей Митрофанов поинтересовался, может ли возникнуть такая ситуация, при которой в случае, если Панову не будут предъявлены обвинения, то он сможет вернуться в Пермский край и ссылаться на постановление парламента о согласовании его кандидатуры на пост председателя правительства. По словам начальника государственно-правого управления краевого парламента Оксаны Ходоровой, «никакой правовой коллизии нет». Тем не менее большинство депутатов всё-таки проголосовали за то, чтобы включить вопрос в повестку. Предложение отменить постановление о согласовании кандидатуры Романа Панова депутаты рассматривали уже в конце своего заседания. Олег Жданов предусмотрительно обратился к коллегам с просьбой «не уходить вновь в дискуссию, а перейти непосредственно к голосованию». Однако его предложение было проигнорировано, и депутаты принялись по второму разу высказывать свои аргументы «за» и «против» отмены постановления, но используя более яркие выражения. Дмитрий Скриванов вновь обратил внимание коллег на репутационные
Принятие одного постановления об отмене другого Олег Жданов назвал «выражением нашего политического мнения»
риски Пермского края. Он заявил, что сейчас Пермь будет восприниматься не только как родина «Реальных пацанов», но и как край, председатель правительства которого обвиняется в коррупции. Эти слова Скриванова задали тон всей дальнейшей дискуссии. Алексей Бурнашов заявил, что «не по-пацански» отказываться от своих решений. «Губернатор взял на себя ответственность. Будет некрасиво и немужественно, если мы откажемся от своего решения. Не стоит педалировать эту тему — чем больше мы говорим, тем больше шума. Если Панова оправдают, как мы будем выглядеть тогда? Не по-пацански!» — заключил Бурнашов. В ответ на выступление Бурнашова Илья Шулькин заявил: «У нас тут не «рамсы». Мы за что боремся? Губернатор сказал, что Роман Панов не будет председателем правительства. Вопрос не актуален, и постановление надо отменять». Однако обсуждение вопроса на этом не закончилось. С Шулькиным, в свою очередь, не согласился Вадим Чебыкин, по мнению которого, отмена постановления ничего не даст, «кроме возни и обсуждения в прессе». Геннадий Кузьмицкий также высказался против отмены постановления: «Не хотелось бы делать вид, что мы отказываемся от человека, которого ранее поддержали». Завершил дискуссию Алексей Луканин, который заявил, что изначально считал согласование Панова «преждевременным», но «сейчас нужно просто исправить ошибку», отменив постановление. Тем не менее коллеги не прислушались к его словам и оставили Романа Панова согласованным кандидатом на пост председателя правительства. ■
Н
, № ()
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А ЕС Т Ь М Н ЕН И Е
Казус Панова Совершенно очевидно, что Пермский край несёт репутационные потери
Д С, З П
С
итуация сегодня выглядит не очень красиво в связи с тем, что Роман Панов действительно не уволен из Министерства регионального развития РФ, при этом депутаты согласовали его кандидатуру на пост председателя правительства. Здесь можно было поступить двумя способами — либо вообще не поднимать этот вопрос на пленарном заседании, либо отменить его, в том числе в связи с тем, что губернатор сказал, что мы не увидим уже Романа Юрьевича здесь в должности председателя правительства. Но вопрос был поднят, и я считал, что правильнее было в интересах Пермского края проголосовать за то, чтобы отменить предыдущие решения о согласовании его кандидатуры. Потому что совершенно очевидно, что край несёт репутационные потери. За отмену проголосовали 26 депутатов из 50 присутствовавших в зале, и я не понимаю тех, кто проголосовал «против» или воздержался. Мы очень долго работали на то, чтобы Пермь отличали от Пензы. Мы очень долго бились над тем, чтобы у Пермского края возникла репутация региона, который имеет хорошую инвестиционную привлекательность, где нет коррупции, а все неприглядные факты, которые выявляются, придаются огласке. Мы очень долго бились над тем, чтобы сделать открытой и гласной деятельность исполнительных и предста-
Сложившуюся ситуацию на ноябрьском пленарном заседании Законодательного собрания очень ярко охарактеризовал один из депутатов, который сказал, что всё это похоже на «Рома, держись! Мы с тобой!». Я, например, не голосовал за Панова Романа Юрьевича, когда он был представлен как претендент на пост председателя правительства. Тогда я говорил, что нужно сделать паузу, выждать несколько месяцев, чтобы человек мог познакомиться с регионом, понять, к каким приоритетам он может стремиться, и мы могли бы узнать человека. Узнать, понять и полюбить управленца за короткий период времени просто невозможно. Любой из директоров предприятия, принимая на работу сотрудника (уж тем более — высшего ранга), как минимум устанавливает ему испытательный срок либо очень пристально смотрит на резюме и «контрактуется» по определённым показателям. Такого, к сожалению, не было сделано. вительных органов власти и органов местного самоуправления. И сегодня все наши усилия умножаются на коэффициент того, что подаётся в средствах массовой информации. Выступая перед коллегами, я сказал, что в последних новостях газеты «Ведомости» говорится не о том, что «за коррупцию задержан чиновник Министерства регионального развития РФ», а о том, что «задержан председатель правительства Пермского края, бывший чиновник Министерства регионального развития РФ». И я совершенно убеж-
Коллеги не считают, что это может нанести вред нашей репутации. Тут два варианта: либо они считают, что у нас репутация очень плохая, либо не читают газет. Меня лично как жителя Пермского края это абсолютно не устраивает. То, что новым председателем станет пермяк, безусловно, плюс. Я глубоко убеждён, что нам есть чем и кем гордиться. У нас есть хорошие управленческие кадры. Я считаю, что если пермяк будет руководить Пермским краем, то это будет лучше.
Такому большому кораблю, как Пермский край, неправильно разворачиваться и плыть в обратную сторону. Нужно корректировать курс дён в том, что это не в интересах жителей Пермского края. Прикамцы первый раз получили укол своей гордости, когда парламент большинством голосов проголосовал за назначение не пермяка, несмотря на то, что мы гордились своими управленческими кадрами. Второй укол они получили, когда случилась вся эта нехорошая ситуация. И третий укол — отказ депутатов отклонить постановление о согласовании Панова.
В своё время мы встречались с Теодором Курентзисом, и ему был задан вопрос: «Скажите, вы объехали большое количество мест в мире. В чём, на ваш взгляд, секрет реформ, правильных законов, чтобы территория развивалась?» На что Курентзис ответил: «У каждого человека, который в той или иной местности принимает управленческие решения, должен быть свой любимый сквер, любимый театр, улица, и только имея это, любя то место, где ты нахо-
дишься, ты можешь принимать правильные управленческие решения». Такому большому кораблю, как Пермский край, неправильно разворачиваться и плыть в обратную сторону. Нужно корректировать курс. В чём секрет западной, европейской демократии? В том, что там так быстро курс поменять нельзя. Там есть, во-первых, партийные вертикали, которые чётко соблюдают идеологию, несмотря на то, кто является руководителем региона или ведомства. А во-вторых, при смене высшего политического звена там даже есть прямой запрет на увольнение управленцев, которые не осуществляют политического руководства. У нас же получается так, если говорить условно, безотносительно нашего региона: если приезжает человек из Ханты-Мансийска — значит, у нас всё приезжает из Ханты-Мансийска и так далее. Но существуют особенности региона, особенности людей... Я горжусь особенностями Пермского края, я очень люблю то место, куда я возвращаюсь и где живу. Это нужно испытывать и человеку, который принимает решения. Если такой человек будет назначен председателем правительства, то, я думаю, многие вопросы снимутся. В том числе и по формированию правительства, и по тем изменениям, которые сейчас сыплются и в Стратегию социально-экономического развития, и в Устав Пермского края. ■
// КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т
Утверждена концепция программы поддержки медицинских кадров
Изменён порядок формирования Молодёжного парламента
Депутаты краевого Законодательного собрания на своём пленарном заседании 15 ноября приняли во втором чтении концепцию программы поддержки медицинских кадров. Согласно концепции предполагается оплата подготовки в интернатуре, ординатуре, а также профессиональная переподготовка (при установлении обязанности медицинскому работнику отработать в течение пяти лет по основному месту работы). Кроме того, предусмотрена частичная компенсация арендной платы по договору аренды (найма) жилья и компенсация затрат на приобретение (строительство) жилья выпускникам медицинских учреждений высшего и среднего профессионального образования, медицинским работникам с высшим медицинским образованием.
Краевые законодатели на заседании 15 ноября утвердили положение о Молодёжном парламенте при Законодательном собрании Пермского края. В соответствии с ним срок полномочий Молодёжного парламента сократился с пяти до двух лет, а его членом может стать гражданин РФ в возрасте от 18 до 28 лет. Численность Молодёжного парламента составляет 60 человек. Кроме того, депутаты утвердили новое положение о порядке формирования Молодёжного парламента. Если раньше кандидаты проходили через процедуру выборов, то сейчас будет использоваться метод отбора. Правом выдвижения кандидатов обладают: общественные организации, учебные заведения, трудовые коллективы, местные и региональные отделения политических партий.
, № ()
Н
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А СОВЕ Т Ы ПОС Т ОРОН Н Е ГО
Гадания на премьерной гуще Окончание. Начало на стр. 1
Г
убернатор выступил перед законодателями очень достойно, приняв весь удар на себя. И тем самым существенно подправил пошатнувшуюся было личную репутацию. Однако практически весь свой «кредит доверия», выданный ему пермяками в мае по меньшей мере на год, он, конечно же, уже растратил. Это случилось буквально за пару дней — 9 и 10 ноября, когда стало известно о допросе, а затем и аресте Панова. То, что ни один из высокопоставленных федералов не счёл нужным предупредить губернатора Басаргина о готовящихся мерах принудительного характера по отношению к его ближайшему соратнику, ещё можно понять. Но ведь никто из посвящённых не стал даже в мягкой форме советовать ему хотя бы просто не спешить с этим назначением. Возможно, это означает, что высоких покровителей в Кремле у Басаргина уже не осталось. Во всяком случае, среди силовиков таких доброхотов не нашлось. Фактически, Виктору Басаргину позволили публично облажаться. (Напомню, на октябрьской «пленарке» краевого парламента, говоря в адрес депутатов добрые слова за принятые ими решения — утверждение бюджета, программы социально-экономического развития и согласование Панова, сам Басаргин заявил: «Мы не имеем права облажаться»). Сейчас Басаргину придётся наращивать собственный политический капитал в Пермском крае практически с нуля. И он уже начал это делать, первым делом сообщив, что новым главой краевого правительства будет «пермяк». С политической точки зрения это на сегодня единственно возможное решение кадровой проблемы, ведь любого «варяга» разъярённые депутаты краевого парламента просто-напросто не утвердят — уже из принципа. И никакие логические аргу-
менты и убеждения здесь Басаргину не помогут. Поэтому-то он и не станет даже пытаться найти нового премьер-министра за пределами Пермского края. Кроме того, во внезапно изменившихся обстоятельствах Басаргин может и должен искать новую для себя опору исключительно среди пермского, а не привозного истеблишмента. Все без исключения высокопоставленные чиновники-«варяги» представляют сейчас для него группу повышенного риска — не дай бог широкой общественности станет известно о том или ином коррупционном «скелете», завалявшемся в шкафу любого из них. В местных СМИ в качестве наиболее вероятных кандидатов на премьерскую вакансию пока называются самые очевидные, на первый взгляд, имена — первого вице-премьера краевого правительства Алексея Чибисова и его коллеги, вице-премьера, министра по делам территорий Дмитрия Самойлова. И это, конечно же, самые унылые варианты из всех возможных. Ставка Басаргина на одного из них как на нового главу правительства будет выглядеть ещё более нелепо, чем предложение вместо Панова любого другого его бывшего заместителя по работе в Минрегионе России. Ведь если при формировании своего кабинета министров Басаргин не рассматривал ни Чибисова, ни Самойлова в качестве кандидатов на должность премьера, то что могло измениться в его отношении к их управленческим навыкам за несколько месяцев? Не считать же всерьёз их достоинствами пермские корни. Так что выдвигать хоть Чибисова, хоть Самойлова на повышение сейчас можно только будучи в ситуации крайней кадровой безнадёжности. Делая ставку на «пермяка», на мой взгляд, губернатору стоило бы пойти на нестандартные и неожиданные кадровые решения. Тем более что такие варианты есть.
Какие требования предъявляются к будущему премьер-министру в первую очередь теперь? Во-первых, этот человек должен быть интегрирован в местную бизнес-элиту, то есть хорошо знаком с пермской VIP-тусовкой. Во-вторых, он должен иметь достаточный управленческий опыт и обладать экономическими знаниями. В-третьих, он должен быть приемлем для большинства депутатов краевого парламента. Наконец, он должен быть не старше 50 лет (а лучше, чтобы ему было лет 40-45). А теперь давайте-ка пофантазируем! Вице-премьер по социальным вопросам Надежда Кочурова — чем вам не глава правительства? Да, несколько неожиданная, но если хорошенько подумать, то вполне подходящая кандидатура. Если что и может помешать её дальнейшему карьерному росту, так это гендерный фактор, а вовсе не Следственный комитет, как мог бы подумать кто-нибудь из злопыхателей. Депутат Законодательного собрания Пермского края Алексей Бурнашов. Этот молодой ещё, в общем-то, человек с активной жизненной позицией уже успел столько раз присягнуть Виктору Басаргину, что если новый губернатор не возьмёт его наконец в свою команду, то это будет с его стороны чёрной неблагодарностью. Отсутствие сугубо чиновничьего опыта работы Бурнашов вполне может компенсировать бойким красноречием, энергичностью и ещё большей преданностью. Не член «Единой России» — это минус. Член ОНФ — это плюс. В парламенте его кандидатура пройдёт «на ура». Бывший начальник краевой налоговой службы Вячеслав Белов. Помешать его утверждению, как это ни парадоксально, могут лишь слишком многия знания, которыми он, несомненно, обладает по долгу службы, и оттого наверняка печалится.
Президент Пермской торгово-промышленной палаты Марат Биматов. Несмотря на то что необходимый опыт работы в верхних эшелонах исполнительной власти он приобрёл ещё при прежнем губернаторе, репутации человека из «команды Олега Чиркунова» сумел вовремя и красиво избежать. Очевидно, что перспектива ухода на пенсию со своего нынешнего поста его не прельщает. Член Совета Федерации от краевого Законодательного собрания Игорь Шубин. Был вице-губернатором и при Геннадии Игумнове, и при Юрии Трутневе. Поруководил крупной газовой компанией. Если выполнять исключительно представительские функции ему за последние годы уже поднадоело, то он вполне может заинтересоваться новой статусной должностью. А наличие энергичных и толковых вице-премьеров позволит ему успешно премьерствовать, как ранее он мэрствовал, а нынче сенаторствует. Продвижение в высокие руководящие ряды генерального директора ВЦ «Пермская ярмарка» Сергея Климова могло бы стать адекватным примером семейственности во власти. Брат-сенатор в данном случае — скорее, плюс. Призыв на госслужбу руководителя Центра ГРАНИ Светланы Маковецкой, которая в качестве внешнего эксперта давно уже влияет на идеологию и политику краевых властей по целому ряду общественно-значимых проблем, был бы логичен. Тем более что на днях она была включена в состав федерального экспертного совета по вопросам совершенствования системы государственного управления при Правительственной комиссии по административной реформе. Недостаток у Маковецкой по большому счёту один — тот же самый, что и у Кочуровой. В общем, варианты у Виктора Басаргина, если присмотреться, есть и в Пермском крае. Так что Челябинск и Екатеринбург просим больше не беспокоиться.■
О Т К РЫ Т ОЕ П ИС ЬМО Губернатору Пермского края Басаргину В. Ф.
«Просим сохранить лесхозы» Уважаемый Виктор Фёдорович!
Н
а сегодняшний день лесохозяйственный комплекс края находится в удручающем состоянии. Лесопатологический мониторинг практически отсутствует. Тысячи гектаров леса превращаются в сухостой. В геометрической прогрессии леса заселяются вредителями и болезнями. Воспроизводство лесов оставляет желать лучшего. Посадочные материалы закупаются в других областях и республиках, хотя в крае имеются лесные питомники по выращиванию стандартного посадочного материала, которые по большому счёту заросли бурьяном. Большие деньги тратятся Министерством лесного хозяйства Пермского края на закупку семян в других регионах, а свои шишко-сушилки края бездействуют. Имеющиеся пожарно-химические станции края с приобретённой лесопожарной техникой на десятки миллионов рублей не функционируют. В отношении ГКУП «Пермлес» введено внешнее управление. Лесхозы края являются филиалами ГКУП «Пермлес», в итоге большинство из них ликвидировано. Просим сохранить оставшиеся лесхозы. Для этого нужна определённая помощь ГКУП «Пермлес». Есть положительные примеры. В Амурской области с 1 ноября 2012 года лесхозы (ГУПы) переименованы в государственные бюджетные учреждения («Лесная газета» №81 от 23 октября 2012 года).
Мы, в свою очередь, готовы поправить положение дел, так как для выполнения поставленных задач имеется кадровый потенциал, оборудование, объекты недвижимости (шишко-сушилки, специализированные склады для хранения семян и т. д.), питомники для выращивания стандартного посадочного материала. Сохранить и приумножить — наша цель. Для информации: по итогам третьего квартала 2012 года ГКУП «Пермлес» получена прибыль в сумме 5 643 тыс. руб. Введение процедуры конкурсного производства и ликвидация оставшихся работающих с прибылью лесхозов приведёт к негативным социальным последствиям, вызванным массовым увольнением из стабильно работающих лесхозов, вынужденных отвечать за долги, созданные ликвидированными лесхозами. С глубоким уважением по поручению директоров и коллективов лесхозов Пермского края и от себя лично директор филиала ГКУП «Пермлес» — «Чайковский лесхоз» Г. Н. Овчинников. На правах рекламы
Н
, № ()
ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А К А Д РЫ
Александр Протасевич: У региона есть шансы получить конкурентное преимущество через культуру. Надо эти шансы не растерять Ю Б
У Александра Протасевича началась последняя рабочая неделя в качестве и. о. министра культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края. С 26 ноября он выходит на работу в Министерство культуры РФ. Своё последнее интервью в качестве одного из проводников новой культурной политики Протасевич дал «Новому компаньону». — Александр Рудольфович, в чём будет заключаться ваша новая работа? Что это за должность — советник министра культуры РФ? — Первоначально в наших договорённостях с Владимиром Мединским шла речь о создании в министерстве департамента, который занимался бы новыми социокультурными технологиями. Но в ходе обсуждений пришло понимание, что это слишком широкая сфера компетенций, которую не стоит ограничивать рамками одного подразделения, поскольку речь идёт о полноценной составляющей стратегии министерства. Министр предложил мне должность советника, потому что
она подразумевает наряду с регламентными обязанностями определённую степень свободы, насколько это возможно для чиновника. У федерального министра есть понимание того, что в деятельности министерства необходимо обозначить новые тренды: ведь эта деятельность не менялась десятилетиями — ни по функциям, ни по смыслам. И те направления, которые мы планируем активизировать, вызывают у Владимира Мединского живой интерес. — Как на новом месте вы намерены работать с Пермским краем? — Работать с Пермским краем почту за честь в любом случае. Многое здесь будет
зависеть от того, какую культурную политику выберет руководство региона. Есть, на мой взгляд, два варианта развития событий. Первый — усиление традиционного, условно говоря, «постсоветского» видения развития культуры с некоторой долей модернизации, в первую очередь, приведения в более качественное состояние самой отрасли культуры. Второй путь — ставка на культурную политику европейского типа, при которой культура рассматривается как ресурс социально-экономического развития территории. Если говорить простым языком: можно бесконечно ремонтировать старую квартиру, а можно изначально поставить себе амбициозную задачу и сделать основательный современный евроремонт, после чего жить в своём доме в нормальных человеческих условиях. Мне кажется, второй путь, пусть и более сложный, в стратегическом плане выгоднее, поскольку даёт шанс получить конкурентные преимущества перед другими российскими регионами, позволяет более эффективно расходовать вкладываемые средства. В идеале преимущества второго подхода не должны исключать и плюсы первого. Если руководство региона выберет европейскую культурную стратегию, у нас будет шанс превратить Пермский край в пилотную площадку для отработки федеральных проектов и привлечения в регион дополнительных внешних источников финансирования социокультурной сферы. — Кстати, кого вы видите в качестве «культурной составляющей» регионального правительства? Кто может стать вашим преемником? — Принимать решение будет в конечном итоге губернатор. Полагаю, есть три принципиальных варианта, и в каждом несколько возможных кандидатур. Первый вариант — человек извне; второй — кто-то из наших профессиональных менеджеров культуры, у нас есть достойные люди среди руководителей краевых учреждений, компетентных и сильных личностей; третий вариант — кто-то из амбициозных представителей муниципалитетов Пермского края, знающих все тонкости работы отрасли изнутри, может быть, сначала в ранге «исполняющего обязанности». — То есть вариант «кто-то из недр министерства» вы даже в качестве возможности не рассматриваете? — Министр — это в значительной степени политик с обширным набором компетенций. Нужно уметь говорить на одном языке с профессионалами сферы культуры, с руководителями муниципалитетов — от них очень многое зависит. Вообще нужно уметь общаться с самыми разными сообществами, владеть методиками включения мотиваций и вовлечения жителей территорий в созидательные процессы, разумно использовать пиаринструменты, хорошо разбираться в вопросах стратегического и тактического культурного планирования, привлечения ресурсов из разных источников для достижения высоких целей.
Если говорить о представителях муниципалитетов, мне видится, что одна из достойных кандидатур — Юлия Лепихина, нынешний заместитель главы Кунгура по социальной политике. Уверен, она быстро могла бы вырасти для этой работы — у неё есть и современное стратегическое мышление, и творческая энергия, и большой управленческий опыт в социокультурной сфере. Но в целом «скамейка запасных», к сожалению, не слишком большая. Для первого, традиционного, пути развития культурной политики в регионе найти руководителя министерства будет нетрудно. Для второго, «европейского», гораздо сложнее: вся сфера культуры в стране десятилетиями вовсе не была «заточена» под воспитание людей этого типа. Министр такого уровня компетенций и менталитета — это фигура скорее уникальная, таких единицы во всей России. Но кто бы это ни был, новый министр будет иметь хорошую фору. У Пермского края сегодня есть все возможности через культуру получить сильное конкурентное преимущество — надо эти шансы не растерять. Механизмы для этого созданы и работают устойчиво: действующее министерство с грамотными специалистами, организованные экспертные площадки, развитые культурные связи в России и в мире, достойный сбалансированный бюджет на будущий год, который позволяет решать как амбициозные внешние задачи, так и текущие проблемы на уровне поселений. — Какой вам видится дальнейшая судьба идеи «Пермь — культурная столица Европы»? — Многое здесь зависит от того, как в принципе этот масштабный европейский культурный проект будет развиваться для России. Эта тема в Евросоюзе до сих пор в подвешенном состоянии. Мы много сделали для того, чтобы «открыть окно в Европу», чтобы подтолкнуть Евросоюз к положительному решению относительно нашей страны, и одна из моих новых задач — активизировать эту работу на федеральном уровне, поскольку до сих пор сильной федеральной активности в данном направлении не наблюдалось. И если Пермь будет готова вступить в борьбу за высокий статус, когда появится такая возможность, надо обязательно этот шанс использовать. Нет ничего нереального. Только основу будущих успехов надо закладывать уже сейчас, не теряя лучших наработок последних лет и вместе с широким кругом партнёров методично решая те социально значимые вопросы, до которых по разным причинам раньше не доходили руки. — Вы будете в Москве сотрудничать с Пермским землячеством? — Многих уважаемых людей из землячества я хорошо знаю, да и офис землячества в Москве в пяти минутах от федерального министерства культуры. Так что связи прерывать не намерен ни в коем случае. Надеюсь на дальнейшую продуктивную работу с коллегами в Пермском крае, который для меня всегда будет родным.■
Годовая подписка
на еженедельник «Новый компаньон» — С У Н БО
1тыс. руб.
*
Подписчикам газеты «Новый компаньон» журнал «Компаньон magazine» доставляется бесплатно
Подробности по телефонам (342) реклама
210 40 27, 210 40 23
* при оплате до 30.11.2012. Стоимость подписки по прайсу — 1320 руб.
Н
, № ()
ОБЩЕС Т ВО К А ЗУС
Сборочно-испытательный коттедж Топ-менеджер Пермского моторного завода заподозрен в злоупотреблениях полномочиями на 768 тыс. руб. М Л
Заместитель директора по производству ОАО «Пермский моторный завод» (ПМЗ) Валерий Дзунза оформил явку с повинной. Под давлением улик топ-менеджер признался в следственном отделении краевого управления ФСБ, что злоупотребил полномочиями при строительстве силами трёх подчинённых частного коттеджа для своего знакомого, а также при оплате труда своего сына Дениса, фактически не работавшего на предприятии.
Д
о 29 февраля 2012 года Дзунза-старший руководил на ПМЗ цехом №53, а с 1 марта получил должность заместителя директора завода — начальника сборочно-испытательного комплекса. Оперативники выяснили, что в течение января-октября
2012 года он направил трёх подчинённых на возведение особняка своего знакомого по ул. 2-я Красноборская в Закамске. Заказчик, сообщил под протокол топ-менеджер, заплатил за услуги лично ему. Но за выполненный строймонтаж на этом объекте с рабочими рассчиталось предприятие – как за труд на моторном производстве.
После того как Дзунза-младший с января 2012 года перестал выполнять прежние трудовые обязанности на ПМЗ, отец распорядился отмечать в табеле якобы отработанные сыном смены и начислять зарплату. По предварительным данным, общие выплаты за невыполненный труд на прямом производстве обошлись заводу в 768 145 руб. 64 коп. Расценив такое руководство Валерия Дзунзы как причинение существенного вреда авиационному предприятию, в ФСБ 10 ноября возбудили уголовное дело по признакам ч. 1 ст. 201 Уголовного кодекса РФ («Злоупотребление полномочиями»). Близкий к следствию источник дал понять, что топ-менеджер проверяется на возможную причастность и к дру-
гим подобным эпизодам использования подчинённых. Собеседник «Нового компаньона» из ПМЗ на условиях анонимности назвал действия 45-летнего замдиректора «медвежьей услугой». Как известно, с 9 октября ПМЗ вошел в состав Объединённой двигателестроительной компании (ОДК) и совместно с ОАО «Авиадвигатель», рыбинским НПО «Сатурн» образовал новый дивизион «Гражданские дивизионы». Управляющий директор УК «ОДК» Илья Фёдоров рассказал 13 ноября в интервью «Новому компаньону» о планах проведения новой кадровой политики. Вряд ли скандальное уголовное дело будет способствовать сохранению действующей команды пермских управленцев, предположил сотрудник ПМЗ. ■
К РИ М И Н А Л ЬН Ы Е ИС ТОРИ И
«Был беспаспортный Буратино, а сейчас у него — своя фирма, квартира, дача, несколько машин и отпуск на Гоа» «Cолидный на вид мужчина» наживался на сиротах А К
Пермские правоохранительные органы встали на защиту интересов детдомовцев, у которых неоднократно судимый гражданин с подельником отнимал деньги и жильё. При этом он не погнушался ограбить даже собственного брата
Н
есколько лет назад этот гражданин был осуждён за имущественное преступление, а вернувшись из мест лишения свободы, осуществил нехитрый план по обеспечению себе комфортной жизни. Для начала он лишил родительских прав свою мать, после чего без труда отправил в детский дом братьев и сестёр, а сам остался жить в опустевшей квартире. В 2008 году первый брат вернулся из детского дома. Тогда злоумышленник узнал, что детям, оставшимся без попечения родителей, согласно законодательству, перечисляются денежные средства с тем, чтобы потом облегчить покупку или аренду жилья. На сберегательной книжке вернувшегося родственника преступник обнаружил сумму в 200 тыс. руб. Недолго думая, он избил брата, а деньги забрал себе. Тогда же в его голове созрела очень простая, но действенная преступная
схема. Под угрозой физической расправы он заставил брата приводить домой друзей-детдомовцев. Одним преступник представлялся предпринимателем и обещал посодействовать в развитии бизнеса, другим — риэлтором и сулил отличные условия приобретения жилья, но конечный итог был один: преступник забирал у сирот деньги. С теми, кто не «вёлся» на уговоры, разговор строился жёстче. Деньги злоумышленник вкладывал в свой бизнес — частную автошколу. «Был беспаспортный Буратино, а сейчас у него — своя фирма, трёхкомнатная квартира, дача, несколько машин, отдых на Гоа, в общем, ни в чём себе не отказывает, — рассказывает собеседник «Нового компаньона» в правоохранительных органах. — Когда в сентябре мы пришли к нему с арестом, увидели солидного на вид мужчину. В кабинете стоит современная техника, компьютеры последних моделей, портрет прези-
дента на стене висит. Даже и мысли не возникло бы, что он на такое способен». Злодея арестовали вдвоём с подельником. Им инкриминируются статьи: мошенничество, принуждение к сделке, побои. Известно, что они совершали преступления в период с 2009 года до лета 2012 года. На сегодняшний день установлено девять потерпевших, хотя полиция не исключает, что их может быть больше. Возбуждено 12 уголовных дел. Троим потерпевшим обеспечили меры государственной защиты: им предоставили жильё, соцпакет и охрану. (Напомним, по закону, меры госзащиты применяются в том случае, если потерпевшему, свидетелю или иным участникам уголовного судопроизводства, а также их близким родственникам угрожают убийством, применением насилия, уничтожением или повреждением их имущества либо иными опасными противоправными деяниями в связи с их участием в уголовном судопроизводстве). Брат преступника сотрудничает со следствием. Он в этом деле является и потерпевшим, и пусть невольным, но подельником. Когда он решил продать свою долю в квартире, чтобы «съехать с темы», его избили и принудили продолжать содействовать преступным планам.
В результате деятельности злоумышленников шесть детдомовцев оказались фактически на улице. По словам полицейских, некоторые из ребят после этого сами шли на преступления, потому что не знали, как обеспечить себе хоть какое-то питание. Известно также, что один из них оказался в психиатрической больнице. «Была такая ситуация. Мы хотели их вывезти на следственные действия, а они сказали, что не могут. Спрашиваем: «Почему?» — «Нам не в чем. Мы свою одежду постирали, а другой нет». Вот так они сидели и ждали, пока одежда высохнет. Мы тогда по всему управлению собирали для них вещи», — рассказывает оперативник. Когда и каким образом преступник будет возмещать ущерб потерпевшим — пока не ясно. По закону, детдомовцы могут в рамках уголовного дела заявить иски о взыскании ущерба или сделать это после вступления в силу приговора в рамках гражданского делопроизводства. В настоящее время обвиняемый находится в СИЗО. На имущество (земельный участок, пять автомобилей), которое он приобрёл преступным путём, наложены аресты.■
, № ()
Н
ОБЩЕС Т ВО ЕС Т Ь М Н ЕН И Е
Забытый блог Проект «Шаг к цели» стоило бы возродить
С П,
К
ак отмечал Олег Чиркунов при запуске проекта: «Шаг к цели» заставит каждого из нас делить всё, что мы делаем, на пусть и необходимую, но всё же текущую деятельность и на деятельность, ведущую к цели. Согласно правилам игры, каждый чиновник еженедельно должен будет описать один свой шаг к цели за неделю». Активно продвигал и курировал этот проект Макар Герман, на тот момент бывший руководителем аппарата правительства Пермского края. По его задумке, каждый чиновник должен был самостоятельно отвечать за содержание своего блога, а объединяла их единая платформа Wordpress.com. В идеале у каждого служащего должна была сформироваться история рабочего года в 52-недельных записях. По разным оценкам, на Wordpress.com отчитывались до 3 тыс. человек со всего региона. В разрезе открытых данных пример проекта «Шага к цели» очень показателен. Краевые власти по личной инициативе губернатора фактически «вывернули наизнанку» свою ведомственную профессиональную деятельность, ста-
«Открытое правительство», «открытые государственные данные» — эти словосочетания всё основательнее входят в административный лексикон, заставляя чиновников осваивать новые электронные сервисы. У Пермского края был уникальный проект в этом отношении, который инициировал бывший губернатор Олег Чиркунов, — «Шаг к цели» (permregion.wordpress.com). Это интернет-платформа, на которой краевые и муниципальные служащие вели блоги и еженедельно отчитывались по своей работе и планам. Этакая виртуальная социальная сеть для чиновников, которую мог читать и комментировать любой желающий. ли административным «центром Помпиду» в России. Лица, принимающие решения, еженедельно рассказывали о сделанном и озвучивали свои планы, получали комментарии от пользователей. И это было крайне позитивное начинание. К минусам, пожалуй, можно отнести административную практику доводить всё до крайностей, что вылилось в обязанность отчитываться всех, вплоть до секретарей, которые честно писали о количестве принятых звонков и посетителей. Отношение к этому проекту в регионе было неоднозначное. Некоторые считали его частью бюрократической отчётности и не воспринимали всерьёз, но были и те, кто извлекал из него конкретную выгоду. Главными пользователями, освоившими данную площадку, были пермские СМИ. Для них «Шаг к цели» являлся удобным и доступным поставщиком новостей из первых уст (отчасти поэтому в Перми практически изжил себя формат традиционных властных прессконференций, поскольку всю информацию журналисты брали напрямую из блогов). Второй категорией стали эксперты, политконсультанты, аналити-
ки, которые активно прибегали к столь уникальному первоисточнику. Изначально участие чиновников в проекте «Шаг к цели» было добровольным, однако низкая активность вынудила его инициаторов принять жёсткие меры, и 20 июля 2011 года губернатор Чиркунов подписал указ №58, обязывающий государственных гражданских служащих Пермского края вести работу в проекте «Шаг к цели», размещать информацию еженедельно не позднее 24 часов воскресенья. Этот указ никто не отменял, он продолжает действовать, однако с уходом Олега Чиркунова с должности губернатора активность в блогах на Wordpress. com почти полностью прекратилась. В этом отношении «Шаг к цели» наглядно демонстрирует всю значимость субъективного фактора в политике и пренебрежение служащих к формальным институтам. Указ губернатора имеет силу, пока он у власти, после ухода его наследие обращается в прах, правила перестают работать, и система обнуляется. Для того чтобы в будущем подобного не произошло с наследием нынешнего губернатора, самое время озаботиться
вопросами устойчивости институтов и правил в Пермском крае. Указ продолжает действовать, есть регламент работы в проекте, платформа создана и технически работоспособна (просто заброшена), необходимо её возродить, пока не поздно. Требуется лишь политическая воля и доведение проекта до ума. Желательно освободить секретарей и делопроизводителей от этой обязанности, но лица первого и второго эшелона в органах власти, принимающие судьбоносные решения для края и города, должны оставаться публичными. Возможно, стоит пересмотреть подход к содержанию записей. Чиновник может писать об альтернативных вариантах того или иного решения, чтобы выяснить мнение людей. Губернатор Басаргин не так давно проводил в своём блоге в «Живом журнале» подобный опрос про мост, зоопарк и пр. Необходимо учитывать, что интернет-опрос не является репрезентативным, поэтому важны не проценты голосов, а высказываемые мотивы. Это сбор палитры мотивов, которые затем уже можно обсуждать с экспертами. Чиновник может писать о планируемых решениях, чтобы подготовить людей, понять их настроения, развеять страхи и сомнения, разделить ответственность, снизить эффект неожиданности. Чиновник может писать о мотивах принятых им решений, разъяснять для граждан их логику, обосновывать аргументами и цифрами. Возможны и другие подходы к содержанию. В любом случае, проект «Шаг к цели» действительно уникален в масштабах страны. Он важен как с институциональной, публичной, так и политической точек зрения. Его возрождение было бы важным шагом губернатора в правильном направлении. ■
Срочные новости КомпаньONline на «рабочем столе» вашего компьютера
Моментальное обновление (в течение пяти минут после появления новости на сайте nk.perm.ru))
http://nk.perm.ru/gadget
реклама
Скачать и установить:
Н
, № ()
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ ЕС Т Ь М Н ЕН И Е
«Проект П»: от расцвета до заката Скорость и объём культурных инноваций могут быть и злокачественными И Р , , « К »
Вся культурная политика последнего времени находилась в рамках «Пермского культурного проекта». Назовём его «проект П». Содержание реально определялось командой его инициаторов; они транслировали свои вкусы, свой стиль мышления и свои политические пристрастия через созданные институции и события. Всё это должно было преобразить город.
П
ропаганда. Наиболее пафосно и наивно высказывался Борис Мильграм. Он говорил, что не знает, «что такое русская культура»; что хочет превратить Пермь в европейский город (от гротескной амбициозности бывшего министра культуры сегодня даже неловко). Марат Гельман говорил, что они создадут «новую культурную столицу», превратят Пермь в «Мекку современного искусства». Сегодня все это просто смешно, а ещё недавно вызывало злобу: «Да что они нас, за дураков держат?!» Нет, не держат, но держали. И иногда проговаривались, как сильно они не любят нашу культуру (русскую, советскую, провинциальную — всякую), как хотят пересоздать всё по собственному образу и подобию. Иногда начатое движение совсем уж выходило за рамки приличия — например, когда детский хор исполнил «Мурку».
Тусовка. Для выполнения задач по зачистке культурного «русского бедного» и возделывания «европейского богатого» вызвались не самый успешный театральный режиссёр Борис Мильграм, самое скандальное лицо в мире российского искусства Марат Гельман, абсолютно далёкий от культуры Николай Новичков, пропагандист новой драматургии и театра без декораций Эдуард Бояков, а также один андеграундный музыкальный продюсер, один известный в узких кругах поэт и другие, не менее достойные лица, включая комического ролевого персонажа молодёжной попсы рэпера Сяву (своего рода «Верка Сердючка для гопников»). Нельзя сказать, что все проекты Гельмана неудачны, что у Боякова нет заслуг перед «Золотой маской», что Андрей Родионов — самый бездарный поэт современности. Нельзя сказать, что Александр Чепарухин продвигает беста-
ланную музыку. Но каждый из агентов тусовки по отдельности неоднозначен, а в совокупности они способны вызывать редкое раздражение. Вела себя тусовка вызывающе. Она явно не хотела и не могла нести мир, не желала договариваться, она не могла и не хотела соответствовать ни запросам широких слоёв, ни культурным ценностям прикамской интеллигенции. Поэтому культурная революция изначально была интервенцией. Институции. Тусовка создала свои центры. В исторически ценном здании Речного вокзала открылся Музей современного искусства PERMM. Здесь выставлялись самые одиозные художники и самые скандальные работы, оценённые значительной частью публики как кощунственные, антипатриотичные, безнравственные. Вместо того чтобы дать пространство для чего-то более традиционного и тем самым реализовать на деле культурный плюрализм, Гельман оппонентов называл «мракобесами». Негодование городской интеллигенции вызывал и Пермский центр развития дизайна, а его бессмысленные деяния вызывали у простых горожан усмешку. Я помню, как работавший в Перми и, видимо, не оценённый здесь по достоинству дизайнер Артемий Лебедев ругал город и горожан непечатными
словами в своём ЖЖ; тогда было понятно, что в этих «лабораторных центрах» нет ничего, кроме презрения. Презрения к моему городу и к моим землякам. Малая сцена драматического театра была отдана на откуп под новодрамовские «эксперименты». Впрочем, ни одного реального эксперимента, ни одного яркого события здесь не было — и быть не могло. Сначала Эдуард Бояков заявил, что делает театр для продвинутой публики с дорогими билетами, чтобы случайных зрителей не было. На театре (так говорили в старину) матом ругался рэпер Сява. Билеты распространялись по символическим ценам. Студентов все время приглашали чуть не бесплатно посещать театральные действа. Для части же горожан, конечно, это был симулякр вовлечённости в современность. Но не будем судить строго тех, кто перепутал язык привоза с языком современного искусства: должны же в провинции жить не только культурные и эрудированные люди, но и настоящие провинциалы, бездумно рвущиеся ко всему, что притворяется столичным! Пространство. Город между тем захватывался новыми визуальными образами. Гигантская табуретка, выложенная из брёвен. Кирпичное надкушенное яблоко — демонстративный мусор, брошенный возле краевой библиотеки... ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО
, № ()
Н
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ ДЕН ЬГ И
Что же теперь делать? Решать первоочередные задачи: 1. Выявлять и охранять объекты культурного наследия, собирать архивы, формировать и беречь коллекции. Это главная задача, поскольку реальность — это полноценная гуманитарная катастрофа. Уничтожен слой культурного наследия, кто же будет за это отвечать? Разве можно предъявить в ответ какой-нибудь фестиваль «Перунов день» с кулачными боями и массовой попойкой? Вдумайтесь: происходит гуманитарная катастрофа, мы будем отвечать за неё перед потомками и уже отвечаем перед предками. 2. Идти в зоны социального бедствия. Необходима культурная реабилитация неблагополучных территорий, нужна армия культурных работников, способных на многолетнюю, изматывающую работу в таких территориях. На что может влиять культурная политика? На суициды, наркоманию и алкоголизм, на состояние семьи, на общую атмосферу. Пока реализуются замечательные проекты, расцветают чудесные музеи ложки или каски, в этих зонах царят смерть и депрессия. Нужно уметь выявлять и удовлетворять культурные потребности живых людей — посредством «полевого» опыта, общения с подростками и родителями, рабочими и безработными. Людям некуда сходить в кино, люди давно уже просто не слышали благородную и при этом понятную для них речь. В армию бойцов настоящего культурного фронта и нужно вложиться. А вкладываться в проекты и дальше — значит длить коллективный сон. 3. Срочно выходить из режима проектной работы. Необходим чудовищный рутинный труд по сохранению культурного наследия и культурной реабилитации зон неблагополучия — рутинный труд со стратегическими целями. Хватит наращивать проекты, хоть это и весьма занимательно, увлекательно и — что скрывать — на фоне наших унизительных доходов немного прибыльно. Проекты не избывают катастрофу, а создают новые симуляционные зоны для бегства от реальности. 4. Создать полноценные механизмы общественного контроля. Если в самом деле хочется, чтобы культурная жизнь не теряла своей интенсивности, пусть она перестанет быть материализацией чужих сновидений. Пусть работает совет, занимающийся координационной и организационной деятельностью. Пусть каждый объект паблик-арта проходит открытое обсуждение — по опыту европейских городов. Пусть будет не одна команда, а открытый конкурс команд, борющихся за право реализовывать очередной «проект», если уж он так сильно нужен. В принципе, я понимаю, что конкурсы, обсуждения, утверждения могут просто заморозить всю интенсивность и дать дорогу посредственности, компромиссам, конъюнктурщикам и т. п. Для того чтобы этого не случилось, совет должен работать хорошо — слаженно и качественно; нужно учиться общению, обмену мнениями, выработке конструктивной позиции. Без этой технологически весьма трудно осуществимой базы лучше жить без «проекта П». Иначе город и край снова будут коллективно видеть сновидения очередной команды культуртрегеров.
Бездарная скульптура LOVE — бессмысленная и непривлекательная пародия на знаменитую скульптуру Роберта Индианы в Нью-Йорке... IconMan — человечек, сложенный из «иконок», на уровне поделок девятилетних мальчиков, насмотревшихся «Трансформеров» и не наигравшихся конструктором Lego... Красные человечки — для кого-то прикольные, для кого-то жутковатые истуканчики... На стенах, на заборах бесконечная мазня, превратившая серую грязь промышленного города в грязь цветную, какая открывается взору тяжким похмельным утром после всенародных гуляний. Время. Бесконечный фестиваль. Иные дни проходили удачно, иные — скучно. Значительная часть фестивалей за пределами Перми была попросту лишена смысла и вкуса. Но до этого никому не было дела, поскольку в краевой столице длился вечный торжественный приём тусовкой самой себя; к торжествам допускались провинциалы, оголтело рвущиеся к столичности. Кстати, если бы в Перми молодой учёный имел жильё и было бы побольше современных больниц, город вполне стал бы настоящим культурным центром. Здесь же был устроен бесконечный праздник, сама бесконечность которого обессмысливала все события и разъедала изнутри понятие праздника (праздники — редкие моменты времени на фоне будних дней, а не наоборот). Для сопровождения всего этого «проекта П» сами агенты тусовки читали лекции, выступали по телевидению. Было это чаще всего непрофессиональ-
но, скучно, однотонно. Особенно утомительны были речи министров, обещавших золотые горы и вещавших на языке проектно-инновационного утопизма эпохи Дмитрия Медведева. Короче говоря, «проект П» — это материализация внутреннего мира тусовки в пространстве одного города. Это такой Угрюм-Бурчеев эпохи постпостмодерна. Когда говорят об интенсивности культурной жизни города эпохи «проекта П», хочется напомнить, что интенсивное развитие культуры само по себе не есть благо. Команда Геббельса устроила в Германии весьма интенсивную культурную жизнь. К числу культурных практик можно отнести каннибализм, порнографию, даже войну. Не то чтобы я приравниваю «проект П» к такого рода практикам, а лишь напоминаю: скорость и объём культурных инноваций могут быть злокачественными. Вероятно, сказанное покажется комуто консервативным. Новые музеи, театры, новые культурные персоналии мне вроде бы не нравятся. Работать я предлагаю на фронтах сбережения и реабилитации. А в проект не верю. На самом деле я верю в большие культурные проекты. Культурные центры создаются историческими вихрями. Другие варианты мне, увы, неизвестны. И мне кажется, что «консервативные» противники культурной революции в большинстве своём — приверженцы подлинных исторических прорывов, а её «креативные» сторонники хотели бы остановить историю и погрузиться в увлекательный сон. ■
Публикуется с сокращениями. Полный текст — в блоге kulturniyfront.livejournal.com
Марат Гельман и Борис Мильграм конкурируют за бюджет поэтического фестиваля в Перми Как стало известно «Новому компаньону», две разные команды готовят два поэтических фестиваля под одним и тем же названием — «СловоNоva». Как уже сообщал «Новый компаньон», проведение поэтического фестиваля «СловоNоva», намеченного на декабрь 2012 года, оказалось под большим вопросом, поскольку Борис Мильграм, художественный руководитель Театра-Театра — учреждения, на базе которого должен проходить фестиваль, объявил, что «у театра нет на это средств». Источники в краевом минкульте сочли эту информацию «удивительной»: средства театру были перечислены, а сам фестиваль «СловоNоva» вписан в государственное задание театра, и если он не проведёт фестиваль в этом году, в будущем рискует потерять часть государственного финансирования. Похоже, что Мильграм этот нюанс тоже понимает: недавно труппе театра «по секрету» сообщили, что фестиваль в декабре всё же состоится. Правда, никто из членов фестивальной команды не в курсе этого — ни автор идеи Эдуард Бояков, ни московский директор «СловоNоva» Мария Кубланова, ни пермский директор Марина Абашева. Похоже, Борис Мильграм решил, что справится с проведением фестиваля собственными силами. Однако и прежняя команда не намерена бросать своё детище. Как рассказала Марина Абашева, ей позвонил идеолог «пермского культурного проекта» Марат Гельман, который предложил провести поэтический фестиваль 21 марта, когда отмечается Всемирный день поэзии. Правда, кто и как будет его финансировать, совершенно неизвестно. Вице-премьер краевого правительства Надежда Кочурова считает, что спешка в подготовке не пойдёт фестивалю на пользу. По её мнению, лучше провести «СловоNоva» весной, но так, чтобы у фестиваля была концепция и проработанная программа. По мнению вице-премьера, нет ничего страшного, если Театр-Театр не выполнит в 2012 году госзадание: его можно скорректировать. Впрочем, Надежда Кочурова ещё далека от окончательного решения по поводу «СловоNоva»: она изучает ситуацию.
ВОЗМОЖ НОС Т И
Н
, № ()
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ П РОЖ ЕК Т Ы
Приплыли Петер Цумтор предложил построить новое здание ПГХГ вдоль Камы и в виде корабля Ю Б
Вице-премьер краевого правительства Надежда Кочурова и министр строительства и архитектуры Пермского края Дмитрий Шаповал после встречи с Петером Цумтором в его мастерской единодушно признали целесообразность дальнейшего сотрудничества со швейцарским архитектором по проекту строительства нового здания для Пермской государственной художественной галереи (ПГХГ). Выслушав доклад своих коллег, губернатор Виктор Басаргин утвердил это решение. Первыми об этом региона узнали руководители ПГХГ — президент Надежда Беляева и директор Юлия Тавризян.
П
о словам Надежды Кочуровой, переговоры с Цумтором были достаточно длительными и не очень простыми. В день, когда они происходили — 7 ноября, в ПГХГ открывалась выставка пермской деревянной скульптуры «Русское святое», и вице-премьер в шутку высказала предположение, что в переговорах им помогали «высшие силы». Представители краевого руководства высоко оценили работу, проделанную Петером Цумтором и его бюро: готов не только концепт, но и детальная проработка будущего музейного здания. Всё сделано настолько убедительно, что, по словам Надежды Кочуровой, и у неё, и у Дмитрия Шаповала не осталось никаких сомнений — строить надо только с Цумтором и только там, где предложено, — на улице Окулова, напротив бывшего института ракетных войск.
Остались две «мелочи» — обсудить с автором проекта ограничения по стоимости строительства и по его срокам, продиктованные объективными обстоятельствами. По словам Надежды Кочуровой, речь идёт о том, чтобы сдать новый музей «под ключ» к концу 2015 года и уложиться в 1,2 млрд руб. (около 30 млн евро), уже заложенных в краевую инвестиционную программу, утверждённую Законодательным собранием Пермского края. Надежда Кочурова подчёркивает, что в эту сумму входит не только строительство самого здания, но и его технологическая «начинка». Предложенные ограничения не вызвали принципиального отторжения у Петера Цумтора, озвученная сумма и сроки были оценены им как «напряжённые, но реализуемые». Прежде чем побывать у Цумтора, Надежда Кочурова и Дмитрий Шаповал
посетили музей «Колумба» в Кёльне — одном из недавних и наиболее удачных проектов швейцарского архитектора, побеседовали с его директором Штефаном Краузом, который подробно рассказал о строительстве кёльнского музея, в том числе о его стоимости. В пересчёте на квадратные метры стоимость строительства здания галереи в Перми оказывается сопоставимой. В мастерской Цумтора уже многое посвящено Перми и, в частности, ПГХГ — стены с пейзажами города, аэрофотосъёмкой и вариантами планировки, рабочие столы, специальный стенд, на котором выставлен макет, изготовленный из полупрозрачного воска. О проекте галереи архитектор говорит со знанием и искренним энтузиазмом. Цумтор придумал новое здание для ПГХГ в виде корабля, вытянутое вдоль Камы. Для его «инсталляции» в «тело» набережной он не предполагает никаких сложных работ — речь идёт о простой выемке грунта. По поводу близости железной дороги Цумтор рассуждает философски: «Железная дорога — это как бог: она есть, и с этим необходимо считаться». Внутри здание представляет собой комплекс выставочных залов (экспозиционных «кварталов») разной высоты — 5, 8, 12 м. Разница высот заполняется техническими помещениями, находящимися сверху: благодаря этому решению полезная площадь не тратится на размещение технических узлов. Между выставочными залами («кварталами») прохо-
дят внутренние «улицы», стены которых тоже можно использовать для размещения экспонатов. Общая площадь комплекса — 8 тыс. кв. м, площадь экспозиции без учёта «улиц» — 2,8 тыс. кв. м. В проекте предусмотрено всё: и дизайн, и освещение. Возможным материалом отделки рассматривается дерево — это, по мнению архитектора, подчёркивает территориальную специфику Перми и корреспондирует с коллекцией Пермской деревянной скульптуры. Некоторые внешние стены «корабля» предполагается сделать прозрачными, что создаст ощущение присутствия Камы в самой экспозиции музея. Вообще, по словам Надежды Кочуровой, архитектор удивительно бережно отнёсся к ландшафту набережной, он понял, насколько ценен для Перми «открыточный» вид города со стороны реки. Вход в комплекс предполагается разместить со стороны Соборной площади, часть бывшего плаца будет отведена под автостоянку, там же будет находиться технический вход в здание, рассчитанный на доставку больших грузов. В проекте кроме выставочных площадей предусмотрены образовательное пространство, сервисы для посетителей и, конечно, система фондохранения. Сейчас Петеру Цумтору нужен для постоянного сотрудничества музейный куратор высокого уровня, который займётся «подгонкой» архитектурного проекта под экспозицию ПГХГ. Готовый концепт со всеми нюансами и доработками должен быть готов в марте 2013 года. ■ ФОТО НАДЕЖДА КОЧУРОВА iPad
, № ()
Н
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ М Н ЕН И Я
«Нужно мужество, чтобы создать принципиально новый музей, в котором представлен феномен» Валентин Дьяконов, автор концепции новой экспозиции Пермской государственной художественной галереи, с которой было предложено работать архитектору Петеру Цумтору: — Я придумал, направил заказчику и обсуждал с предполагаемым архитектором Петером Цумтором идею асинхронного музея: это пять секторов, которые основаны на коллекциях и их взаимных соответствиях. У галереи есть два мощных собрания, которые представляют собой замкнутые цивилизационные явления — это советское искусство и пермская деревянная скульптура. Это очень интересные, со своей внутренней логикой, коллекции. Они должны быть выделены — но не архитектурно, не в отдельные здания. Помните, были спекулятивные рассуждения в прессе, что Цумтор сейчас построит пять зданий вместо одного? Я бы хотел подчеркнуть, что журналисты часто путают поэтические идеи поэтически настроенных людей с приказами министерства культуры. Пять отдельных зданий — это всего лишь идея, и идея обсуждаемая. Один из ключевых моментов моей концепции в том, что никаких отдельных зданий строить не надо, а надо в одном здании просто выделить некие разделы, создавая маршрут передвижения для посетителей. У посетителя есть два участка, где он идёт как бы вширь, — это пермская деревянная скульптура и советское искусство; а коллекции западно-европейского искусства, русского искусства XVIII-XIX веков и запланированный мной показ заимствованной институтской коллекции античной пластики — это некая структура, которая идёт параллельно, потому что всё время возникают параллели и взаимодействия между разделами. Например, взаимодействие по типу «учителя — ученики»: советское искусство основано на каких-то западно-европейских образцах, а западно-европейское искусство, в свою очередь, основано на античных образцах. Это должны быть пересекающиеся, «играющие» друг с другом залы, в них должна происходить какая-то постоянная жизнь: рифмы, перетекания, сравнения, они должны быть проницаемы, чтобы из одного зала можно было проникать в другой и третий.
Предложенная Дьяконовым концепция вызвала неоднозначное отношение среди профессиональных музейщиков. Специалисты, прибывшие в ПГХГ на международную научную конференцию, приуроченную к выставке «Русское святое», недоумевают по поводу того, что предполагается показ пермской деревянной скульптуры изолированно, в отрыве от Строгановского наследия в целом. Марианна Штёссль, специалист по деревянной скульптуре, Баварский национальный музей (Мюнхен, Германия): — Зачем человеку из Москвы или Чикаго ехать в Пермь? Он должен увидеть концентрацию Строгановской культуры — это составляет ваше прошлое, это ваше наследие. Это ново. Этого нигде нет. Нужно мужество, чтобы создать принципиально новый музей, в котором представлен феномен, которого нет нигде в мире. Наталия Шередега, заведующая отделом древнерусского искусства Государственной Третьяковской галереи (Москва): — Доминанта вашего музея — это деревянная скульптура, иконы, Строгановское искусство. Все должны понимать, что это — тема Перми. Марианна Штёссль и Наталия Шередега дружно утверждают, что деревянная скульптура должна быть показана в контексте — вместе со Строгановской иконой, золотым шитьём, искусством крепостных художников. По их мнению, если даже выносить деревянную скульптуру в отдельную экспозицию, то необходимо где-то рядом столь же полно представить всю Строгановскую коллекцию. Поскольку руководство Пермского края в лице вице-премьера правительства Надежды Кочуровой объявило о том, что ищет музейного куратора высокого уровня для дальнейшей работы с Цумтором, есть сомнения в том, что концепция Дьяконова будет воплощена в жизнь. Однако есть признаки того, что Цумтор руководствовался ею при создании проекта музейного здания: так, выставочных «кварталов», разделённых «улицами», в здании предполагается именно пять, как и в концепции.
М У Н И Ц И П А Л ЬН А Я ПОЛ И Т И К А
Культурные технологии — для муниципалитетов Прикамья В конце октября в рамках программы «Пермский край — территория культуры» прошёл очередной информационно-аналитический семинар для представителей сферы культуры муниципалитетов Пермского края — «Применение социокультурных технологий в социально-экономическом развитии на муниципальном уровне».
П
о мнению членов административной группы программы «Пермский край — территория культуры» и руководителей Министерства культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края, актуальные социокультурные технологии дают возможность качественного прогресса не только в событийной сфере муниципальных образований, но и в городской среде, в области туризма и рекреации и т. д. Докладчиком на семинаре выступил Андрей Попов — секретарь Экспертного совета конкурса «Центры культуры Пермского края», специалист административной группы программы «Пермский край — территория культуры», ответственный за её научно-методическое сопровождение. Он подробно рассказал об особенностях становления и применения одной из наиболее современных и эффективных социокультурных технологий — практики муниципального культурного планирования — на примере провинции Онтарио (Канада). Благодаря своему трёхдневному рабочему визиту в Онтарио докладчик смог наглядно убедиться в практической эффективности использования этой технологии канадскими коллегами. Муниципальное культурное планирование (включающее в свой состав и тех-
нологию культурного картирования) — давний интерес Министерства культуры Пермского края. От грантовых проектов вроде программы «Пермский край — территория культуры», её канадского аналога «Культурные столицы Канады» или их предшественницы — программы «Культурные столицы Европы» его отличают большая системность, организационная и содержательная сложность, долгосрочность реализации: муниципальные культурные планы разрабатываются на срок от трёх до 10 лет. Провинция Онтарио — признанный лидер в применении муниципального культурного планирования не только в Канаде, но и во всём мире. Представителю Пермского края удалось наглядно ознакомиться с принципами и шагами применения данной технологии в практике муниципального управления, а также получить информацию о финансовых и законодательных механизмах её федеральной и региональной поддержки. Как показал доклад Андрея Попова, муниципальное культурное планирование применимо в территориях с самыми разными историко-культурными особенностями и социально-экономическими условиями. Докладчик продемонстрировал это на примере трёх канадских муниципалитетов: города Питерборо (80 тыс. жите-
лей), характерного своим богатым промышленным прошлым, но вместе с тем и богатым культурным наследием; города Миссиссага (700 тыс. жителей), расположенным в 30 км от Торонто, имеющим всего лишь 25-летнюю историю, но вместе с тем — и очень сильную динамику развития, большие амбиции; а также малого города Минто (9000 жителей), делающего ставку на необычно звучащую «сельскую творческую экономику». В ходе презентации были представлены практические образцы культурных карт и планов этих поселений (в том числе размещённых онлайн), и Андрей Попов проиллюстрировал, насколько разные цели можно ставить, применяя одну и ту же технологию, и насколько разные результаты получать. В заключительной части семинара докладчик предложил слушателям кратко обсудить подготовленный им для Мини-
Проект «Пермский край — территория культуры» реализуется Министерством культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края
стерства культуры Пермского края проект программы региональной поддержки муниципальных инициатив Пермского края в области применения технологий муниципального культурного картирования и планирования (с пилотным режимом апробации для пяти первых наиболее подготовленных и заинтересованных муниципалитетов). Андрей Попов надеется, что в будущих семинарах административной группы программы «Пермский край — территория культуры» смогут принять участие канадские коллеги — благодаря связи по скайпу. Как отмечает Андрей, это желание выразили как представители Министерства туризма, культуры и спорта провинции Онтарио, так и представители муниципалитетов, непосредственно реализующих технологию муниципального культурного планирования на практике.
Андрей Попов (справа) с канадскими коллегами
Н
, № ()
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ П РИ ЗН А Н И Е
Курентзис против Курентзиса В списке номинаций на «Золотую маску» имя художественного руководителя Пермского театра оперы и балета фигурирует четыре раза Ю Б ФОТО МИША БЛАНК
Состоялось оглашение списка номинантов Национальной театральной премии «Золотая маска». Главной сенсацией стало количество номинаций Пермского театра оперы и балета. Их — 17!
П
ермский театр и члены его творческой команды получили следующие номинации: — опера/спектакль — «Cosi fan tutte» и «Medea Material»; — опера/работа дирижёра — Теодор Курентзис («Cosi fan tutte», «Medea Material»); — опера/женская роль — Анна Касьян (Деспина — «Cosi fan tutte») и Надежда Кучер (Медея — «Medea Material»); — опера/мужская роль — Гарри Агаджанян (Дон Альфонсо — «Cosi fan tutte») и Станислав Леонтьев (Феррандо — «Cosi fan tutte»); — балет/спектакль — «В сторону Дягилева» (Kammermusik №2, Monumentum Pro Gesualdo, «Шут») и «Свадебка»; — балет/работа дирижёра — Теодор Курентзис («Свадебка», «Шут»); — балет/работа балетмейстера-хореографа — Алексей Мирошниченко («Шут»); — балет/женская роль — Ляйсан Гизатуллина (Шутиха — «Шут») и Анна Поистогова (Невеста — «Свадебка»); — балет/мужская роль — Иван Порошин (Жених — «Свадебка») и Александр Таранов (Шут — «Шут»). Таким образом, Пермский театр оперы и балета стал рекордсменом по коли-
честву претендентов на главную театральную премию России среди всех нестоличных театров. А из столичных театров с ним может сравниться только Московский музыкальный театр им. К. Станиславского и В. Немировича-Данченко: у него тоже 17 номинаций. Достижений у Пермского театра оперы и балета так много, что список номинаций оказался для него маловат, пермские претенденты будут составлять конкуренцию друг другу: балет «Свадебка» — балетному вечеру «В сторону Дягилева», опера «Cosi fan Tutte» — опере «Medea Material», Ляйсан Гизатуллина — Анне Поистоговой, Иван Порошин — Александру Таранову и так далее. Совсем уж парадоксальная история с Теодором Курентзисом: он составляет конкуренцию самому себе аж в двух номинациях! Это, разумеется, повышает его шансы на получение премии, особенно в балетной номинации, там конкуренция со стороны коллег не такая острая. Лариса Барыкина, председатель экспертного совета Национальной театральной премии «Золотая маска» по музыкальному театру: — Пермский театр получил максимум возможного — четыре спектакля с частными номинациями, и проведёт весной на фестивале «Золотой маски» целые мини-
ФОТО АНТОН ЗАВЬЯЛОВ
Анна Поистогова и Иван Порошин в балете «Свадебка»
Теодор Курентзис гастроли. Конечно, главное качество всех работ обеспечено музыкальной стороной, и Теодора Курентзиса можно поздравить. Очень многое теперь зависит от того, как театр выступит. Одно дело — играть спектакль у себя дома, и совсем другое — показаться в столице. Примеров «проседаний» — множество. У Пермского театра особенно сложная ситуация: «масочные» показы будут заранее, не в дни фестиваля, а опыт показывает, что у жюри память недлинная, нередко выше оценивается то, что смотрят в конце. За «Cosi fan Tutte» номинированы исполнители из разных составов, и непонятно, что лучше — показывать оперу два раза или сделать один, сборный, состав. Непросто будет с «Medea Material»: эта, в сущности, моноопера должна конкурировать с масштабными многонаселёнными полотнами. Жаль, что в музыкальном театре, в отличие от драматического, нет номинации «спектакль малой формы». Но не заметить эту оперу было невозможно, в первую очередь из-за выдающейся работы солистки Надежды Кучер. Отличился не только Пермский театр оперы и балета — в четырёх номинациях фигурирует Пермский академический Театр-Театр: — оперетта, мюзикл/спектакль — «Алые паруса»; — оперетта, мюзикл/работа режиссёра — Борис Мильграм («Алые паруса»); — оперетта, мюзикл/женская роль — Ирина Максимкина (Ассоль, Мэри — «Алые паруса»); — работа художника в музыкальном театре — Виктор Шилькрот («Алые паруса»). Забавно, конечно, что драматический театр прозвучал в «непрофильной» номинации «оперетта, мюзикл». Судя по всему, руководство Театра-Теа-
тра считает эту нишу для себя удачной: на днях здесь презентовали ещё один мюзикл, на этот раз детский, — «Пеппи», в планах художественного руководителя Бориса Мильграма — снова мюзикл, по мотивам популярной, чуть не до дыр заезженной французской комедии Робера Тома «Восемь любящих женщин». Лариса Барыкина: — Кажется, что в этой группе номинаций конкуренция совсем не такая, как в опере и в балете, но на самом деле остроты не меньше. Классических оперетт вообще нет, одни мюзиклы. Поэтому и появляются драмтеатры. Пермские «Алые паруса» конкурируют с постановкой этого же мюзикла в новосибирском театре «Глобус», где режиссёр — Нина Чусова. У каждого из них — свои плюсы и минусы: новосибирский выигрывает в общемузыкальном плане (там известный дирижёр— Алексей Людмилин), пермский — в визуальном, сценографию Виктора Шилькрота нельзя не отметить, ну и, конечно, Ирина Максимкина — прекрасная актриса. Эксперты долго думали, что с этим делать, и оставили оба спектакля. Немалое количество «Золотых масок» может получить спектакль бывшего художественного руководителя Пермского театра оперы и балета Георгия Исаакяна «Игра о душе и теле» в Детском музыкальном театре им. Наталии Сац: он номинирован в категории «опера/ спектакль». Сам Исаакян номинирован как постановщик. По номинации заработали дирижёр Эндрю Лоуренс Кинг и художник Валентина Останькович. Лариса Барыкина: — Прелестный спектакль по раннебарочной опере Кавальери. О сложном и высоком Георгий Исаакян говорит с детьми и их родителями на языке современного театра. Там много интересного: сложно организованное пространство малой сцены, специальный перевод текста на русский язык Алексея Парина и отличная музыкантская работа дирижёра Эндрю Лоуренса Кинга, каждый раз из Лондона привозят старинные арфы... После двух сезонов уже ясно: с приходом Исаакяна театр имени Сац изменился коренным образом. Солистка Пермского театра оперы и балета Надежда Бабинцева в номинации «опера/женская роль» появилась благодаря спектаклю «Граф Ори» Екатеринбургского театра оперы и балета. Вместе с номинантами объявлен состав жюри, и здесь тоже есть сюрпризы. В жюри драматического театра вошёл Владимир Золотарь, который ещё числится в этом списке главным режиссёром Пермского драматического Театра-Театра. В жюри музыкального театра присутствует Александр Анисимов, до недавних пор главный приглашённый дирижёр Пермского театра оперы и балета. Лауреаты премии «Золотая маска» за театральный сезон 2011-2012 годов будут названы 16 апреля 2013 года. ■
, № ()
Н
КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ Т Е РРИ Т ОРИ Я
// КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т
Уральский — посёлок живой воды
Проект «Пермский край — территория культуры» реализуется Министерством культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Пермского края
Удачный выбор своей темы — залог успеха в культурном планировании Уральский, самый маленький «Центр культуры Пермского края2012», во многом необычен. Необычно его происхождение: это посёлок масштабного послевоенного строительства и первенец фанерного производства на Западном Урале. Необычно и расположение Уральского: он со всех сторон окружён водой — стоит на берегу Камы, а рядом находятся реликтовые болота, образовавшиеся ещё в ледниковый период.
В
Трудовой контракт главного режиссёра Пермского академического ТеатраТеатра Владимира Золотаря истёк 14 ноября. Режиссёр решил его не продлять. Своё решение Золотарь называет абсолютно личным и подчёркивает, что его никто не принуждал к уходу. Однако он не скрывает, что это связано со сменой руководства театра. Владимир Золотарь, режиссёр: — Меня приглашал на работу Юрий Милютин — человек для меня абсолютно понятный, с которым у меня приятельские отношения и хорошее профессиональное взаимопонимание. После его ухода с поста директора театра я не уверен, что должен продолжать здесь работать. Я мог бы остаться ещё на полгодика, подождать, как у меня сложатся отношения с нынешними руководителями, но это неинтересно. Такие вещи надо делать сразу. Как сообщил Владимир Золотарь, пока он не нашёл нового постоянного места работы — занят антрепризным проектом в Москве, но в то же время ведёт переговоры «с одним крупным театром не так далеко от Перми». Владимир Золотарь был приглашён в Пермский академический ТеатрТеатр на должность главного режиссёра год назад. Его творческий замысел состоял в том, чтобы создать «театр русской классики», и первым шагом в этом направлении стала его постановка «Анны Карениной». Это единственная работа, которую Золотарь успел осуществить в Перми, если не считать постановки юбилейного театрального концерта «85». Владимир Золотарь — не первый главный режиссёр, который покидает «театр Мильграма»: до него та же история произошла с Валентином Ярюхиным, которого пригласил на работу сам Борис Мильграм в 2005 году. Причиной ухода Ярюхина (как и в случае с Золотарём — по собственному желанию) стала творческая неудовлетворённость: Мильграм доверял ему в основном постановку сказок. Кроме того, за время художественного руководства Бориса Мильграма в 2004-2010 годах в театре сменилось пять директоров. С 1 ноября 2012 года директором Театра-Театра является режиссёр Владимир Гурфинкель.
А НОНС
THEATRE.PERM.RU
ПЕРМЬ, УЛ. ПЕТРОПАВЛОВСКАЯ, 25А ТЕЛ. +7 (342) 212 30 87
12+
УИЛЬЯМ ФОРСАЙТ
ТОМ ВИЛЛЕМС
Жюри, в которое вошли преподаватели Уральской и Нытвенских школ, а также члены общественного совета музея, пришлось поломать голову, чтобы выбрать лучшие работы. Неудивительно, что в секции «Эквилибристика предприятий в современных условиях» первое место было присуждено работе Константина Башина из Уральского, который разбирался в особенностях приватизации на примере Пермского фанерного комбината, пережившего в период перестройки немало потрясений. Во всех остальных номинациях победили ребята из Очёра. В секции «Природное наследие» за исследовательскую работу «Улитки» дипломом первой степени награждена Екатерина Шилова; в секции «Родословная» высшей награды удостоена Анастасия Подгорная за работу «Они ковали победу в тылу», в секции «Культура Пермского края» победила Елизавета Осипович с докладом «Принципы номинации объектов города Очёра Пермского края»; победителем секции «История Пермского края» стал Вячеслав Пресмаков за работу «Школьное образование Очёрского района в дореволюционный период». «Уральский — акватория вдохновения» — удачный пример сбалансированной культурной программы, в которой удачно сочетаются развитие внешней среды, образовательные, развлекательные, спортивные элементы. Именно такое культурное программирование старается развивать Министерство культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края, проводя конкурс «Центры культуры Пермского края».
28–29.11.2012 ОДНОАКТНЫЙ БАЛЕТ
ПРЕМЬЕРА
ся жизнь жителей Уральского проходит в окружении воды. Неудивительно, что именно с водой, с её живительной силой связаны многие события программы «Уральский — акватория вдохновения». В июле здесь прошёл чемпионат Пермского края по аквабайку, соревнования были азартными и стали настоящей сенсацией среди спортсменов и любителей водного экстрима. Примерно в то же время началось сооружение скульптурного парка «Живая вода», где демонстрируются скульптуры, посвящённые воде и изготовленные из местного сырья — фанеры производства Пермского фанерного комбината, градообразующего предприятия Уральского. Осенью парк подготовили к встрече зимы. Все скульптуры выполнены из фанеры, а это материал, который подвержен разрушительным воздействиям среды. Чтобы продлить жизнь скульптур, на осенне-зимний период их защитили коробами, сделанными из полипропилена и оргстекла. Теперь им не страшны дожди, снег и ветер. А полюбоваться объектами можно будет и в зимнее время года — сквозь прозрачные стенки коробов. Сохранить парк необходимо — ведь он стал любимейшим местом отдыха уральцев и их гордостью — посмотреть на необычные скульптуры едут и из Перми... Воде посвящена и новая экспозиция в поселковом музее — «Город на воде». Экспозиция рассказывает о том, на чём стоит Уральский, — в буквальном, а не в переносном смысле. Во время строительства посёлка здесь нашли останки мамонтов и другой фауны ледникового периода, а соседнее Марчуговское болото — просто кладезь ископаемых останков. Фауна ледникового периода и её связь с современной экосистемой реликтовых болот — вот тема новой музейной экспозиции, которая стала настоящим мостиком через несколько геологических эпох. Здесь же, в музее, с 8 октября по 4 ноября в рамках программы «Уральский — акватория вдохновения» проводился открытый конкурс исследовательских работ учащихся. В итоговой конференции приняли участие около 40 ребят из Перми, Очёра, сёл Чекмени, Григорьевское, Мокино, Шерья, Заполье и посёлка Уральский. Работали пять секций: «Эквилибристика предприятий в новых экономических условиях», «История Пермского края», «Культура Пермского края», «Родословная», «Природное наследие».
Владимир Золотарь покидает Театр-Театр
реклама
Н
, № ()
АФИШ А И ЗБРА Н НОЕ
Гастроли театра марионеток Резо Габриадзе
Сцена из спектакля «Рамона» Каждая постановка грузинского театра марионеток — рукотворное, тонкой работы произведение искусства. Резо Габриадзе вот уже более 30 лет сам создаёт куклы, шьёт для них костюмы, придумывает сюжеты, декорации, выступает режиссёром и художником-постановщиком спектаклей. Вопреки традиционным представлениям о кукольном театре, марионетки Резо Габриадзе на равных говорят со взрослыми. Марионетки — это авторский способ рассказывать притчи. По поводу возрастных ограничений стоит сказать особо. В спектаклях Габриадзе нет ничего «такого», что делало бы их неприемлемыми для детей, однако сюжеты их сложны и нередко трагичны. Так что это — на усмотрение родителей: если вы считаете, что ваши дети дозрели до сильных переживаний, то гастроли Тбилисского театра марионеток — лучший повод для того, чтобы познакомить их со сложностями реальной жизни. В спектакле «Сталинград» ожесточённая битва является фоном, на котором раскрываются судьбы героев — солдат, лошадей и даже муравьёв. Отчаяние и трагизм жизни тех лет как нельзя более трогательно проявляются в любви двух лошадей, которые преодолевают поля сражений, чтобы найти друг друга. Этот спектакль побывал в США, Великобритании, Австрии, Италии, Германии, России и неизменно вызывает самые светлые эмоции у зрителей разных возрастов. Спектакль «Рамона» — трогательная история любви двух… паровозов. Сам Резо Габриадзе говорит, что в этом спектакле воплотились два его любимых мотива — паровозы и шапито. После войны паровозы Эрмон и Рамона разлучились. Он ездит на дальние рейсы по всей стране, а она осталась ждать его. Когда Эрмон узнал, что Рамона повезла циркачей в Грузию, он оторвался от состава и помчался к ней… «Под впечатлением фразы Киплинга «если не считать судовой машины, локомотив — самое чувствительное создание человеческих рук», я тоже решил написать историю на эту тему», — говорит Резо Габриадзе. «Сталинград» Пермский академический Театр-Театр, 21 ноября, 19.00 «Рамона» Пермский академический Театр-Театр, 22 ноября, 19.00
«Мифология реальности» Петра Оборина Этой осенью Петру Артемьевичу Оборину, одному из признанных пермских классиков изобразительного искусства, исполнилось бы 95 лет. Человек, на глазах которого прошла — и закончилась — вся советская эпоха. Мастер, который был действительно патриархом — старейшиной для пермского художественного сообщества, не только по «Автопортрет» возрасту, но и по заслугам. Художник, чьё наследие до сегодняшнего дня дарит открытия. Выставка «Мифология реальности» представляет Петра Оборина как живописца, увлечённого фантастичностью пейзажей Уральских гор, увидевшего аллегории, скрытые в «лесных диковинах». Яркие звёзды, сыплющиеся с небес, готовы выполнить все желания, роса крупными каплями срывается со стеблей сказочной травы, огонь пляшет, грозя вырваться за пределы не только костра, но и картины. Работы, собранные на новой выставке, демонстрируют интерес художника к глобальным космическим стихиям. Галерея «Марис-Арт», 22 ноября — 20 декабря «Хозяйка медной горы»
«Хозяин леса» Александра Шадрина Творчество художника из Казани Александра Шадрина привлекло внимание посетителей художественного салона «Арт-Пермь» в Выставочном центре «Пермская ярмарка» в январе, и галерея «25'17» чутко на это отреагировала. Хозяин леса — частый персонаж русских сказок, дух которого живёт в самой глухой лесной чащобе. Задача его — следить, чтобы никто в его хозяйстве не навредил. Под властью этого духа находятся все звери в лесу. Именно в этом образе Александр Шадрин увидел давно утерянное человечеством единение с природой, возможность сказать: «Мы с тобой одной крови: ты и я». Человек, который не «Хозяин леса» подчинил природу своим нуждам, а живёт в гармонии с ней, умеет наслаждаться и восхищаться всеми её проявлениями.
Выставка кукол и картин Резо Габриадзе Пермский академический Театр-Театр, фойе, 20—24 ноября
Галерея «25'17», до 10 декабря
К И НОП РЕ М ЬЕ РЫ
«Хранители снов»
«Мой парень — псих»
Зрители дошкольного и младшего школьного возраста дождались своей команды мстителей–супергероев. Когда злой дух Кромешник посягает на самое дорогое — детские мечты, Северянин, Ледяной Джек, Кролик, Зубная Фея и Песочный Человек впервые объединяются, чтобы создать команду Хранителей снов…
Фильм с замечательным актёрским составом. В главной роли — прекрасный Брэдли Купер, главную женскую роль исполнила Дженнифер Лоуренс из «Голодных игр», для поклонников кинематографической классики имеется Роберт Де Ниро, для любителей юмора — Крис Такер. После ухода жены жизнь главного героя кардинально меняется. Он переезжает в дом родителей и теряет старых друзей. Казалось бы, хуже не придумаешь, но жизнь всегда преподносит всё самое интересное в тот момент, когда меньше всего ожидаешь. Знакомство с девушкой Тиффани — как раз тот случай. Трогательная и смешная история, которая заставляет не только главного героя, но и зрителей увидеть привычные вещи с новой, удивительной стороны.
«Соловей-разбойник» История, проникнутая классической приключенческой романтикой, но на материале современности, написанная Иваном Охлобыстиным. Он же сыграл главную роль. История о дерзком романтике Севастьяне Григорьевиче Соловьёве, cтупившем по зову крови на лихую стезю русского разбоя. Пока спецслужбы во главе с секретным агентом Н7 пытаются ликвидировать банду Соловья-Разбойника, он, со свойственным ему драйвом и озорством, восстанавливает в родном краю справедливость. Но рано или поздно любой сказке приходит конец… Рекламный слоган фильма — «Здесь граблю только я!»
В кинотеатрах Перми с 22 ноября
ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ АФИШИ НА САЙТЕ WWW.NK.PERM.RU