"Новый компаньон" №45(724) от 25 декабря 2012 г.

«Место силы» Петера Цумтора Знаменитый архитектор готов слегка подкорректировать свой пермский музейный проект  Стр. 34-35    № ()

  .  .  .

П 

От заката Чиркунова до рассвета Басаргина

С РЕ Д А ОБИ ТА Н И Я

Главные события 2012 года в общественно-политической жизни Пермского края

Звери, господа

Стр. 18-19

Идея с очередным переносом места для зоопарка — в лучшем случае просто заблуждение В М ФОТО ПРЕСССЛУЖБА ПЕРМСКОГО ЗООПАРКА

Так уж получилось, что самым интригующим заявлением итоговой пресс-конференции губернатора Виктора Басаргина, состоявшейся 20 декабря, стали его слова о том, что для зверинца «выбрали новое место». Какое именно, он говорить отказался. Вечером того же дня сразу два знакомых с ситуацией собеседника заявили «Новому компаньону», что в качестве альтернативы давно выбранному месту по адресу ул. Братская, 100 (Свердловский район Перми, микрорайон Архирейка) рассматривается площадка в Черняевском лесу, расположенная за Дворцом культуры железнодорожников (ДКЖ). Вообще, первые разговоры о том, что новые краевые власти посматривают в сторону Черняевского леса как места для будущего зоосада, начались около месяца назад. Так что интрига эта — «секрет Полишинеля». Поэтому и обсуждать сегодня стоит не столько вопрос о том, хорош или плох будет зоопарк за ДКЖ, сколько сам факт выбора нового места взамен площадки на Архирейке. Ведь в её разработку вложено много сил, средств и времени, и она «по умолчанию» уже вошла в недавно принятую программу социально-экономического развития Пермского края.  Стр. 17

«Людей, которые могут придумать, создать, взять на себя ответственность, нужно объективно больше» Зампред правления банка «Урал ФД» Леонид Морозов побеседовал с ректором бизнес-школы «Сколково» Андреем Волковым об основных тенденциях образования в мире и России Стр. 20-21

Владимир Нелюбин: Всё-таки формированием лидеров должны заниматься члены партии на местах. Им с ними идти в атаку Разговор с единороссом Стр. 24-25

На старт. Внимание. Довыборы! На три вакантных места в Пермской городской думе претендует как минимум чёртова дюжина кандидатов Стр. 27

«У нас ЧП» «Топ-10» расследований и судебных разбирательств по самым резонансным экономическим преступлениям в Пермском крае в 2012 году Стр. 28-29

На заметку Спилбергу Пермский период — единственный местный бренд мирового уровня Стр. 32-33

То взлёт, то посадка В истории Пермского края случались времена и получше, чем сейчас, но бывало и похуже Стр. 38-39



Н 

  , №  ()

А К ЦЕН Т Ы И Н Д Е КС

К А Д РЫ

Лица, упомянутые в номере Абдулов Альберт.................. 14 Авраменко Владимир .......... 4 Агеев Виктор........................... 25 Агишев Андрей .................... 19, 28, 29, 36 Агишева Надежда ................ 36 Алекперов Вагит .................. 17 Аликин Александр ................. 7 Аликин Юрий......................... 11 Ананьев Алексей.................. 16 Андреянов Сергей ............... 27 Анисимова Елена ................ 25 Антонов Михаил ...........18, 28 Афанасьева Наталья .......... 25 Баранов Александр ............. 40 Басаргин Виктор ...............1, 2, 8, 16, 17, 18, 19, 22, 23, 24, 25, 33, 35 Безруков Сергей ................... 40 Бейдер Александр ............... 37 Белкин Владимир ........28, 29 Белов Вячеслав ..................... 18 Белых Александр ................. 29 Белых Никита ........................ 29 Беляржан Патрик ................ 37 Благов Николай .................... 14 Богданов Антон .................... 40 Борисовец Юрий ................. 18, 19, 24, 25 Бородулин Сергей ............... 30 Боярская Елизавета ............ 40 Бояршинов Алексей ........... 14 Булдашов Сергей ................. 24 Бурнашов Алексей .............. 10 Быков Николай ..................... 28 Васильева Татьяна .............. 40 Вильданов Родион .............. 34 Волков Андрей ...............20, 21 Воля Павел .............................. 40 Воронов Иван ......................... 27 Вострикова Татьяна ....32, 33 Гальперин Юлий .................. 37 Гвоздев Денис ........................ 30 Гилязова Елена ..............10, 26 Глазырина Юлия ................. 33 Головин Андрей ................... 17 Голубев Игорь........................ 16 Григорьев Валерий ......28, 29 Гузова Светлана .................... 27 Давлетшина Регина ........... 16 Делон Ален.............................. 40 Дёмкин Николай... 19, 24, 25 Диснуэ Эрик ............................ 37 Дружков Павел...................... 14 Жебелев Дмитрий.................. 3 Жижин Сергей....................... 13 Жуков Владимир ................. 27 Зак Анатолий.......................... 29 Зак Вадим ..........................28, 29 Захаров Сергей ...................... 27 Зотов Александр ................... 35 Зуев Михаил ........................... 14 Иванова Ирина ...................... 31 Игошин Геннадий ........34, 35 Игумнов Геннадий ............. 38 Кагаров Эркен ........................... 3 Калягин Сергей........................ 3 Каравацкий Эдуард ......28, 29 Кардашова Людмила ......... 17 Кац Аркадий ........................... 16 Кашников Юрий ................... 26 Килин Виталий ........................ 5 Киселёв Дмитрий ................ 40 Климов Андрей..............18, 19 Климов Сергей ...................... 27 Кокоулина Галина ............... 37 Коноплёва Марина ......15, 16 Корсун Владимир .........18, 26 Косма Владимир .................. 37 Котий-Аликина Любовь ................................28, 29 Кравчук Андрей ....................... 7 Крестьянников Юрий........ 19 Кузнецов Алексей................ 14 Куликов Андрей ................... 28 Куликов Олег ............................ 3 Куранов Григорий .............. 19, 22, 24 Курентзис Теодор ................ 40 Куценко Гоша ......................... 40 Кучер Надежда ...................... 40 Лагуткин Игорь .................... 27 Лебедев Артемий.................... 3 Левин Александр ................. 30 Левина Ольга ......................... 30 Ломакин Анатолий........ 3, 19 Луканин Алексей ................. 10 Макарихин Игорь ................ 26 Макаров Константин ......... 15 Марголина Татьяна ..................................18, 33

Маркелов Дмитрий.............................28, 29 Маркин Эдуард ........................ 3 Марков Алексей.................... 14 Маховиков Анатолий .......2, 22, 25, 27, 34 Медведев Дмитрий ............ 25 Медведев Дмитрий ............ 27 Мешканцев Андрей ............ 30 Мешканцев Сергей ............. 30 Миков Владимир ................. 14 Михалёв Алексей.................... 8 Мишланова Наталья ......... 28 Морозов Леонид ...........11, 20 Неверов Сергей ..................... 24 Нелюбин Владимир ..........................24, 27 Неустроев Илья .................... 27 Новик Владислав ................. 37 Оборин Алексей.................... 27 Оганян Оганес .......................... 3 Огибалов Андрей ................. 30 Окунев Константин ............... 19, 22, 27 Онянов Владимир ............... 16 Опарин Михаил.................... 14 Орлов Дмитрий .................... 27 Ощепков Олег ........................ 35 Павлов Пётр ............................ 27 Панов Роман ....................19, 22 Петренко Марина ................ 40 Плеханов Михаил ............... 17 Плотников Владимир 19, 27 Плюснин Виктор .................. 26 Полисский Николай.............. 3 Пономарёв Владимир ....... 14 Пономарёв Константин .............................. 31 Починок Александр............ 18 Прохоров Михаил ............... 27 Путин Владимир.................. 18 Пушков Алексей ...................... 3 Розанова Ирина .................... 40 Рыболовлев Дмитрий ....... 38 Савчук Илья ............................ 29 Саклаков Анатолий............. 14 Сапиро Евгений ....................... 3 Сапко Игорь ............. 22, 25, 27 Селянинова Елена............... 10 Ситников Александр .......... 10 Скриванов Дмитрий..................... 18, 19, 24 Славецки Каролина ............ 34 Смирнитский Валентин................................... 40 Смирнов Сергей.................... 27 Соколов Андрей .................... 14 Соснин Семён ........................ 36 Спиваков Владимир ........... 37 Спилберг Стивен .................. 33 Старков Андрей..................... 26 Стец Светлана ........................... 8 Суворова Анна ....................... 36 Суслопаров Александр ........ 7 Сухих Валерий................24, 25 Тартаковский Александр . 26 Татаркин Виталий ........18, 28 Ташкинов Анатолий .......... 26 Тингаева Лариса................... 27 Титов Сергей........................... 27 Тишков Леонид ..................... 36 Трапезников Валерий .......... 3 Трошев Вячеслав..................... 9 Трутнев Юрий ........................ 22 Тушнолобов Геннадий ..... 24 Урюпина Валентина .......... 40 Феоктистов Александр...... 15 Фролова Анастасия ......18, 28 Хапаев Роман ......................... 31 Цвирко Станислав ............... 16 Цумтор Петер..... 1, 23, 34, 35 Чапаров Мурад ........................ 5 Чернышёв Алексей ............. 14 Чернышёв Николай............ 14 Чибисов Алексей...........10, 19 Чиркунов Олег . 3, 12, 14, 17, 18, 19, 22, 27, 28, 29 Чулошников Владимир ... 19 Шагаев Ильнур...................... 30 Шакуля Борис ........................ 24 Шамарин Сергей .................. 35 Шилов Владимир................. 27 Ширяева Лилия ..... 10, 26, 34 Шмыров Виктор.................... 33 Шубин Игорь .......................... 17 Шумилович Богдан ............ 26 Щёголева Светлана ............. 15 Юдина Ольга ...................32, 33 Южаков Сергей...................... 25 Ярославцев Андрей ............ 25 Яшин Дмитрий ........................ 9

Анатолий Маховиков: Вопрос о моей отставке губернатор не ставил ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

Глава администрации Перми Анатолий Маховиков прокомментировал прозвучавшую 20 декабря из уст губернатора Пермского края Виктора Басаргина критику в отношении качественных показателей работы как главы Перми, так и сити-менеджера.

Н

апомним, Виктор Басаргин заявил, что к городским чиновникам уже «накопилось большое количество вопросов — и в зоне ответственности сити-менеджера, и в зоне ответственности главы Перми». По мнению главы региона, они исполняют свои обязанности не совсем эффективно. Кроме того, губернатор подчеркнул, что видит должности главных городских управленцев выборными, что должно положительно повлиять на их работу. Анатолий Маховиков, глава администрации Перми: — Губернатор имеет право на свои оценки. Я просто скажу: я работаю на благо города. А оценки этому можно давать разные.

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «Компаньон»

Пермский еженедельник «Новый компаньон» Издаётся с 23 сентября 1997 года Выходит по вторникам.

Генеральный директор Дмитрий Овсов odv@idk.perm.ru Главный редактор Игорь Лобанов ivl@idk.perm.ru Директор по рекламе Елена Артёмова eva@idk.perm.ru

Как от губернатора, так и от любого другого. Я спокойно отношусь к любой критике. Надо всегда к этому спокойно относиться. Одно дело, когда всё хочется и сразу, другое... Да, проблемы есть. Но они решаются пошагово. Год от года. Все задачи сразу нереально выполнить. Вопрос об отставке губернатор передо мной не ставил. Насчёт выборных амбиций. Я пока не думаю о том, что в 2016 году будет (выборы главы Перми должны пройти в 2016 году — ред.). Я привык не заявлять что-то заранее и не думать над проблемой, пока она не возникла. При этом, по мнению Маховикова, лучшая модель управления городом — это единоначалие.

Адрес редакции и издателя: , г. Пермь, ул. Сибирская, б

Анатолий Маховиков: — Мы уже попробовали все модели в Перми. Может быть и американская модель, когда на выборы идут в паре глава и сити-менеджер. Или избирается глава и сразу говорит: «Вот он будет сити-менеджером». У нас же всё разделено на данный момент. А сити-менеджер — вообще человек зачастую совсем непубличный. Поэтому я думаю, что в городе должно быть единоначалие. Это правильно. Также, отметил сити-менеджер, в Перми необходимо создавать некий «институт преемственности». Анатолий Маховиков: — Гарантий того, что преемник продолжит начатое, нет. Только через публичность можно поддерживать преемственность власти. Других вариантов нет. К примеру, приходит следующий руководитель и говорит: не хочу троллейбусы и автобусы развивать, которые мы уже закупили для Перми. Но общественность скажет: погодите, давайте закончим то, что начали. ■

Реклама в газете

Адрес для писем: , г. Пермь, ул. Сибирская, б

Рукописи и фотографии, высланные в адрес редакции без предварительного заказа, не рецензируются и не возвращаются.

Телефоны:  () -- -- --

Редакция не несёт ответственности за достоверность информации, представляемой на страницах газеты рекламодателями.

Электронная почта reklama@idk.perm.ru

Газета зарегистрирована Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации  июля  года, ПИ № -. Перепечатка и использование материалов, опубликованных в газете, без письменного разрешения редакции запрещены.

Мнения авторов могут не совпадать с мнением редакции. Цена свободная.

Интернет-версия: www.nk.perm.ru

Телефоны/факс:  () -- --

Требования к рекламным макетам, стоимость рекламы и условия размещения опубликованы на сайте www.nk.perm.ru Отпечатано в ООО «ПрессА» , г. Березники ул. Уральских танкистов, д.  Телефон /факс 8 () -- Печать офсетная. Объём  п. л. Подписано в печать в . Тираж  экз. Заказ №3205

  , № ()

Н 



А К ЦЕН Т Ы ВЗГЛ Я Д

Ц И ТАТ Ы

Безотчётная шестёрка

«Пермские ворота» пермяки тоже сильно не любят. Но на самом деле они не понимают своего счастья

Нынешним депутатам Госдумы от Пермского края, похоже, глубоко наплевать на мнение своих избирателей

Е С,                     РОО «П »

Н

азвание «доски» её авторами взято в кавычки. На самом деле это не стена, а позорный столб. Оказались на нём парламентарии по конкретной причине: 21 декабря все они, несмотря на свою различную партийную принадлежность («Единая Россия», КПРФ, «Справедливая Россия», ЛДПР), дружно проголосовали за закон, содержащий поправки, которые запрещают усыновление российских детей гражданами США. Больных или возрастных сирот, которых, как правило, в России не усыновляют. Они проголосовали «за», несмотря на то что многие российские СМИ и блогосфера единодушно выступали против закона и его поправок. Или как минимум выражали сомнение в его целесообразности. Свою позицию по этому вопросу публично высказали эксгубернатор Олег Чиркунов и координатор эффективной акции помощи детским домам «Дедморозим» Дмитрий Жебелев... Всё это время я ждал, когда же подадут свой голос наши профессиональные слуги народа. Те, кто будет нажимать заветные кнопки для голосования. Не дождался. «Великолепная шестёрка» молчала как вьетнамский партизан на допросе. Сознательно не оцениваю этот антиамериканский закон и «сиротские» поправки в него. Не упрекаю нынешнюю думскую шестёрку за их голосование. Возможно, они действительно убеждены, что, спрятавшись за спины сирот, Россия отомстит наглым американцам, замахнувшимся на вороватых, но «наших» российских чиновников. Не исключено, что на депутатов жёстко давит партийная дисциплина, а храбрости сказать слово «против» не хватает. Но молчать, когда кругом бурлит, когда на эту тему на пресс-конференции президенту задают восемь вопросов — это выше моего понимания.

Вот уже который день в интернете активно тиражируется «Доска почёта законодателей» (senat-perm.livejournal. com). На ней — фамилии и портреты шести депутатов Госдумы, которые числятся избранными от Пермского края: Оганеса Оганяна, Алексея Пушкова, Олега Куликова, Анатолия Ломакина, Эдуарда Маркина, Валерия Трапезникова. И лаконичный вопрос: «Вы их выбирали?» Где-то в середине 1990-х был я приглашён на «мальчишник», посвящённый присвоению одному из пермских силовиков генеральского звания. И обратил внимание, что наш генералитет приверженность к крепким напиткам сохранил, но вместо традиционной водки поднимает свой боевой дух при помощи шотландского виски. Когда мне было предоставлено слово для тоста, я начал его словами: «Я настолько пожилой, что помню времена, когда генералы пили водку...» Спустя три пятилетки воспользуюсь той же формулой: я помню время, когда депутаты, сенаторы считали своим первым долгом отчитаться перед избирателем в своих действиях. Когда они рвались на радио, на телевидение, на газетную полосу, чтобы обосновать, оправдать свою позицию по острым вопросам, свои действия. Так поступали и демократ Сергей Калягин, и коммунист Владимир Зеленин, и тогда ещё сенатор, тот же Оганес Оганян... Они не были ангелами с крылышками. Просто знали, что если будут поступать иначе, в следующий раз их не выберут. А сейчас они — «прицепные вагоны» своих партийных поездов с локомотивами марки «Путин», «Жириновский» и т. д. И им глубоко наплевать на мнение людей, живущих на узловой станции «Пермский край», к которой они приписаны «машинистом». Что остаётся делать избирателю в этой ситуации? Я прошу читателя не полениться, открыть указанную ссылку, внимательно посмотреть на эти фамилии, лица, названия партий и попытаться их запомнить. Время летит быстро. Не успеете оглянуться, все эти дружные ребята в индивидуальной и коллективно-партийной форме снова появятся на вашем горизонте. Протянув руки и объясняясь в любви, они будут выпрашивать ваш голос. И тогда вспомните их «светлый», но молчаливый образ и ответьте взаимностью. ■

Эркен Кагаров, арт-директор студии Артемия Лебедева (бывший художественный руководитель Пермского центра развития дизайна): — Активно любить и ненавидеть «красных человечков» в Перми начали после того как один из них оказался на здании правительства области. Люди стали говорить, что губернатор сошёл с ума. Потому что человечек некрасивый, а красиво — это как в XIX веке. И зачем его сажали, и куда пошли народные деньги? На самом деле человечки — дёшевы невероятно. Они сделаны из деревянного бруса-тридцатки; стоит он недорого, соединить детали — тоже недорого, закрепить где-то — тоже не очень дорого. Человечки обеспечили продвижение города. Про них было много публикаций даже в центральной прессе. Узнаваемость города выросла невероятно. История с человечками была недорогой и эффективной, и до сих пор страсти по ним не утихают. «Пермские ворота» пермяки тоже сильно не любят. Но на самом деле они не понимают своего счастья. Потому что создал ворота хороший лэнд-арт художник Николай Полисский. Ворота стоят 9 млн руб. И все говорят: на эти деньги можно было бы построить 10 больниц, отремонтировать в Перми дороги. Но никто не понимает, что дороги должны ремонтировать из дорожного бюджета, а на медицину выделяются деньги несоизмеримо большие — не 9, а 900 млн руб. и их не хватает. И если добавить ещё 9 млн руб., это ничего не изменит в медицине. Но такие проекты могут изменить среду. Никто не знает, что 9 млн руб. Дзержинский район Перми получил летом на озеленение, которого никто не заметил. И никто не жалуется — мол, лучше бы не озеленяли, а отдали эти деньги в детские дома. Мы спрашиваем: почему за границей хорошо, а у нас плохо? Потому что у нас решения принимаются большинством, а не экспертами. Из лекции «Дизайн в городе: арт-директор Студии Артемия Лебедева о судьбе Пермского проекта», oko-photo.ru, 19 декабря

А НОНС



Н 

  , №  ()

ЭКОНОМ И ЧЕС К А Я ПОЛИ Т ИК А П РА ВИ Л А И Г РЫ

Владимир Авраменко: Наша задача — свести издержки бизнеса к минимуму Начальник Пермской таможни рассказал «Новому компаньону» о том, как участники внешнеэкономической деятельности могут легально и «по-европейски» сэкономить свои средства Б М

— Пермская таможня чем-то существенно отличается от подобных себе ведомств в других регионах?

— Специфика таможни продиктована особенностями регионов, где Пермская таможня осуществляет свою деятельность. Наш регион деятельности — это Пермский край и Удмуртская Республика. Оба эти субъекта Федерации в силу своей специфики являются экспортноориентированными. Причём доля экспорта во внешнеторговом балансе неуклонно растёт. Например, за 11 месяцев 2012 года по сравнению с соответствую-

щим периодом прошлого года она увеличилась на 24% и составляет сегодня почти 88%. При этом предприятия региона деятельности Пермской таможни — это порядка 20-30 крупнейших на территории Российской Федерации производителей в основном продукции химического комплекса. Некоторые из них — крупнейшие в мире. Товарная структура импорта, на долю которого приходятся остальные 13,4%, продиктована этой же спецификой. В основном в регион ввозятся сложные

ПОЗД РА ВЛ ЕН И Е

Уважаемые коллеги, партнёры, друзья! Примите наши искренние поздравления

с Новым годом и Рождеством! Новый год — добрый, яркий и, несмотря на зимнюю погоду, по-настоящему теплый праздник. Он объединяет нас вокруг наших главных ценностей: тепла семейного очага, радости дружеских встреч, любви к близким, к своему дому, к родному краю! Для Прикамья уходящий год был полон событий, общественных и культурных свершений, значительных перемен на политической карте региона.

Армен Гарслян, председатель Совета директоров ОАО «Метафракс», депутат Законодательного собрания Пермского края

Уверены, что впереди у всех нас немало новых побед. Пусть 2013 год будет ознаменован добрыми свершениями, а в мире будет больше терпимости. Здоровья, удачи, счастья и неуклонного роста благополучия вам и вашим близким! Владимир Даут, генеральный директор ОАО «Метафракс», депутат Законодательного собрания Пермского края

реклама

механизмы и оборудование, необходимое нашим производителям для модернизации производства. Именно поэтому в Пермской таможне особое внимание уделяется сопровождению инвестиционных проектов компаний-экспортёров. Более того, в рамках рабочих встреч ведётся персональная работа с крупнейшими участниками внешнеэкономической деятельности по предварительной проработке вопросов таможенного контроля в отношении поставляемых товаров. Мы всегда открыты для диалога.

— То есть на этапе старта проекта любое предприятие может обратиться к вам за советом?

— Именно! Таким образом, мы тесно сотрудничали с ОАО «Березниковский содовый завод», ЗАО «Сибур-Химпром», ООО «Сода-Хлорат», ООО «Орис». Не так давно с аналогичным предложением на нас вышли ООО «Пром-ойл». Ещё даже до заключения внешнеэкономического контракта предприятия обращаются к нам за советом, а мы, со своей стороны, предлагаем им инструменты, которые помогут реализовать проект с минимальными финансовыми и временными издержками. Например, «Сибур-Химпром». Осенью этого года они запустили установку по производству вспенивающегося полистирола на три месяца раньше планируемого срока. В целом экономия предприятий от такого сотрудничества составляет 10-20 млн руб.

— И какие «волшебные» инструменты вы им предлагаете?

— Мы не можем что-то кому-то навязать. Одна из основных функций таможенных органов — это консультирование по вопросам законодательства о таможенном деле. И когда то или иное предприятие обращается к нам за консультацией на этапе проработки своего проекта, мы можем рассказать, какие сегодня существуют механизмы для минимизации издержек при его реализации. Более того, возможно создание на паритетных началах специальной рабочей группы, которая будет вести проект. Воспользоваться нашими советами или нет — решать бизнесу.

— Так всё-таки о чём идёт речь? За счёт каких ваших советов экономит бизнес?

— Во-первых, получение предварительного классификационного решения в ФТС России или в региональном таможенном управлении. То есть Федеральная таможенная служба на основании заявления участника внешнеэкономической деятельности определит код

товара и, соответственно, ставку таможенной пошлины. Инспектор на посту обязан будет выполнить решение ФТС. Я повторю: сложное оборудование непросто идентифицировать правильно, с соблюдением и интересов бизнеса, и интересов государства. На это уходит много времени и ресурсов. Когда решение есть, инспектору остаётся только проверить документы и выпустить товар. Во-вторых, законодательство сегодня предусматривает упрощённый выпуск комплектных объектов, ввозимых в определённое время. Например, везёт предприятие большую производственную установку. Это комплектный объект. Она ввозится, естественно, не единовременно, а разными поставками. И предприятие вправе подать заявку в ФТС России о принятии решения о классификации данного товара как такого-то оборудования (или даже целого завода). И каждый раз, когда приходят части этого оборудования, предприятие подаёт не полноценную декларацию, а заявление на условный выпуск. Инспектор только проверяет, действительно ли ввезённые товары являются частью той самой установки, по которой ФТС вынесла классификационное решение. Тем временем, пока идут вагоны, компания вправе вести поэтапный монтаж оборудования — от поставки к поставке. И только в конце подаётся декларация. Что это даёт бизнесу? В первую очередь, приличную экономию во времени реализации проекта.

— А другие механизмы?

— Всё индивидуально. Другим механизмом может стать открытие склада получателя или склада временного хранения на территории предприятия. Таким образом, оно тоже получает определённые возможности для манёвра. Мы можем элементарно посмотреть документы и предложить компании набор инструментов, которые позволят минимизировать её издержки. Но мы не можем сделать всю работу за предприятие. Им необходимо самим проявлять инициативу.

— Что изменилось в деятельности таможни с вступлением России во Всемирную торговую организацию?

— Пока рано делать какие-то далеко идущие выводы. Россия присоединилась к ВТО не в одночасье: была проведена колоссальная подготовительная работа. Таможенный кодекс Таможенного союза, действующий с 2010 года, уже содержит в себе многие процедуры, закреплённые в стандартах ВТО.

  , №  ()

Н 



ЭКОНОМ И ЧЕС К А Я ПОЛИ Т ИК А

Основная направленность требований к таможенному законодательству, содержащихся в соглашениях ВТО, — максимальное облегчение торговли без ущерба экономическим интересам государств-участников. Соответственно таможенное администрирование должно осуществляться с помощью прозрачных, ясных и предсказуемых процедур прохождения таможенных формальностей, позволяющих максимально ускорить товарооборот. Это «идеология ВТО». Таким образом, минимизация издержек предприятий-участников внешнеэкономической деятельности и сокращение сроков оформления грузов сегодня в принципе является основной задачей таможенных органов наряду с пополнением федерального бюджета. А издержки, которые несёт бизнес при таможенном администрировании, в большинстве случаев зависят от времени нахождения товаров под таможенным контролем. Чем быстрее выпускается товар, тем меньше затрачивается ресурсов (в том числе на временное хранение на складах). По результатам проведённого анализа за 10 месяцев 2012 года средние сроки выпуска ввозимых товаров (то есть импорт) в третьем квартале 2012 года по сравнению с первым сократились на 15 часов и варьируются в диапазоне от шести до девяти часов. Что касается экспорта, то здесь срок выпуска составляет сегодня от 1,15 до 1,50 часа. В результате сокращения сроков выпуска и, соответственно, времени хранения товаров на складах временного хранения общая экономия участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД) региона деятельности Пермской таможни в третьем квартале 2012 года составила почти 8 млн руб.

— За счёт чего сокращаются сроки?

— С нашей точки зрения, таможенный контроль должен быть оперативным, адекватным и инновационным с точки зрения технологичности (при условии достаточности околотаможенной инфраструктуры). Сокращение сроков выпуска и, соответственно, затрат участников ВЭД на

таможенное администрирование стало возможным благодаря системной работе по разработке и применению в сфере таможенного дела качественно новых информационных технологий. В первую очередь речь идёт об электронном декларировании. Уровень электронного декларирования в целом держится в Пермской таможне на уровне 95%, хотя ещё два года назад было процентов 10. То есть сегодня 9,5 декларации из 10 подаются в электронном виде. Анализируя преимущества электронного способа представления сведений, можно сделать вывод, что данная технология позволила не только кардинально увеличить скорость совершения таможенных операций, но и существенно повысить прозрачность действий таможенного органа для декларанта. На базе электронного декларирования, в рамках реализации концепции перевода таможенного оформления в приграничные субъекты, с апреля 2012 года в Пермской таможне применяется технология удалённого выпуска товаров. Таким образом, в Пермской таможне сегодня выпускается порядка 15% деклараций. Используя эту технологию, участники внешнеэкономической деятельности могут подавать декларацию в любой таможенный орган на территории страны, но груз при этом будет выпущен в свободное обращение уже на границе. Например, декларация подаётся на Пальниковский таможенный пост Пермской таможни, а фактический контроль осуществляется на приграничной таможне (допустим, аэропорт Кольцово Екатеринбургской таможни). В результате товар выпускается прямо на границе, и предприятию не нужно подвергать его процедуре таможенного транзита. Плюс сокращается время совершения таможенных операций, что также влияет на конечную цену продукции. Наконец, реальное сокращение сроков и затрат на осуществление ВЭД предоставляет статус уполномоченного экономического оператора. Я не устану повторять — это самый современный и, если хотите, европейский способ ведения внешнеэкономической деятельности.

Этому институту, если возвращаться к стандартам ВТО, посвящён целый раздел. Мы много говорим о его преимуществах. Это и выпуск до подачи декларации, и хранение на своих складах, и уплата платежей через месяц после выпуска декларации. Нагляднее всего об этом скажут цифры. На последнем заседании общественно-консультативного совета Пермской таможни заместитель генерального директора ОАО ТД «Воткинский завод» Виталий Килин заявил, что у него товар сейчас в статусе уполномоченного экономического оператора выпускается за 10 минут. Он, конечно, лукавит: понятно, что он, как бизнесмен, начинает считать сроки с момента поступления товара. Но в чём-то он прав: ещё до того, как товарная партия отправится в путь, компания подаёт предварительную декларацию (в ней нет определённых данных), инспектор на посту её проверяет (допустим, в течение нескольких дней). Когда товар поступает на склад получателя, предприятие досылает недостающие данные, и, поскольку их, как правило, немного, инспектор оперативно выпускает декларацию.

— Остались ли ещё какие-то рычаги ускорения таможенных операций?

— Безусловно, остались. Не хочу перечислять их все, остановлюсь только на злободневном. На практике нередки случаи, когда менеджер среднего звена рапортует руководству, что задержки выпуска деклараций на товары вызваны его постоянной обязанностью представлять в таможню дополнительные документы. По факту же задержки выпуска зачастую вызваны нерациональной организацией собственной работы специалиста и техническими ошибками. Вплоть до опечаток. Инспектор не имеет права исправить их самостоятельно. Декларанту направляется требование о корректировке. Таким образом, исправление даже самой, казалось бы, незначительной технической ошибки приводит к временным издержкам. На протяжении года в порядке эксперимента мы направляли руководству ряда предприятий аналитические

обзоры качества работы декларантов. В результате топ-менеджеры компаний получали объективную картину влияния этих ошибок на сроки выпуска и издержки. Эксперимент удался, и поэтому, думаю, эту практику мы распространим на весь регион.

— Пермская таможня сокращает не только сроки выпуска товаров и издержки участников ВЭД, но и штатную численность. С чем это связано? Работы стало меньше?

— Да, с 25 декабря таможня будет сокращена на 79 человек. Это требования указа президента РФ «Об оптимизации численности федеральных государственных гражданских служащих и работников федеральных государственных органов». Первый этап сокращений произошёл в октябре 2010 года. Сейчас — новый этап. В первую очередь под сокращение попал конечно, аппарат. Структура и численность таможенных постов для удобства участников внешнеэкономической деятельности останется практически неизменной.

— Минэкономразвития России на своём сайте осенью опубликовало проект постановления правительства РФ, определяющий критерии оценки работы госслужащих в формате принятых в корпоративной практике KPI (Key Performance Indicators — стандартная система оценки менеджмента в международной корпоративной практике на основе достижения операционных целей — ред.). Таможню и каждого её сотрудника будут оценивать по ряду критериев. Как вы относитесь к этой инициативе?

— Таможни и региональные таможенные управления всегда оценивали по определённым критериям, которые разрабатываются на уровне ФТС. Что касается KPI, то в Пермской таможне деятельность каждого должностного лица со второго квартала 2011 года оценивается таким образом. В 2010 году мы обкатывали проект на одном из постов, а с прошлого года распространили на всю организацию. Сегодня у каждого таможенника в Пермской таможне есть свои конкретные и измеримые пять-семь показателей. Например, для каждого инспектора таможенных постов установлен показатель «Отсутствие нарушений должностными лицами таможенных постов установленных таможенным законодательством сроков совершения таможенных операций». Отсутствие значит ноль. Если значение показателя выше нуля, процент выполнения KPI снижается, и, следовательно, уменьшается его зарплата. Таким образом, инспектор мотивирован на самостоятельное достижение целей. Его работа оплачивается не в уравнительном порядке, а в зависимости от его личных достижений, его персонального вклада в общее дело. Как известно, организации обычно получают то, что они поощряют, а не то, что они хотят получить. Если поначалу внедрение такой системы мотивации вызывало определённые нарекания со стороны коллектива, то сейчас, когда люди видят, что каждому платят столько, на сколько он наработал, удовлетворённость растёт. В общем, Пермская таможня не просто готова к предстоящим нововведениям: мы уже достигли определённых результатов в этом направлении. Сегодня мы с вами ведём речь о внешнеэкономической деятельности в рамках стандартов Всемирной торговой организации. А это потребует высокой квалификации как от таможенных органов, так и от участников ВЭД. ■



Н 

  , № ()

РЕ А Л ЬН Ы Й С ЕКТОР И Т ОГ И

«УРАЛХИМ» в Пермском крае растёт Теперь в холдинге два предприятия Прикамья, и на обоих — рост производства В январе 2012 года крупный российский химический холдинг «Уралхим», уже купивший в Пермском крае несколько лет назад березниковский «Азот», приобрёл пермское ОАО «Минеральные удобрения» («ПМУ»). Летом произошло объединение управляющих структур этих двух предприятий. Положительные результаты такого решения, по мнению руководства холдинга, можно будет увидеть к концу 2013 года. Однако успешный старт масштабной модернизации, а также рост производства за 11 месяцев текущего года уже иллюстрируют первые успехи единого управления.

О

бъединение управления двух предприятий — это уже не первый подобный опыт в Пермском крае. Стремление сэкономить на управленческих затратах и при этом внедрить единые стандарты эффективности можно назвать сложившимся трендом в крупных бизнес-структурах. В Пермском крае предприятия холдинга «Уралхим» пошли именно по такому пути развития.

— Объединение дало синергетический эффект, — считает директор филиалов «Азот» и «ПМУ» ОАО «ОХК «Уралхим» Мурад Чапаров, — Разработана единая политика планирования и модернизации производственных мощностей двух заводов, сокращены управленческие издержки, запущен процесс обмена ценными наработками и опытом в решении самых разных вопросов. Думаю, что по итогам 2013 года мы уже увидим положительные результаты от единого управления предприятиями «Уралхим» в Пермском крае.

На модернизацию — 2 млрд руб. Тем не менее уже в 2012 году работа холдинга на территории Пермского края дала очевидный позитивный эффект. На «Азоте» в Березниках запущен процесс серьёзной модернизации производства. Порядка 2 млрд рублей направлено на приобретение для ключевых аппаратов современного оборудования с более высокими техническими характеристиками. В результате практически все цеха «Азота» переведены на автоматическую систему управления технологическими процессами. Это позволит в следующем году увеличить выпуск готовой продукции.

— В 2013 году цифра капвложений будет сопоставимой, — говорит Мурад Чапаров. — Отмечу, что в неё не включаются затраты на капитальный ремонт оборудования. По пермским «Минеральным удобрениям» ситуация примерно такая же. Это самый молодой актив холдинга «Уралхим», современное, стабильно работающее производство. Тут мы также реализуем программы по модернизации и увеличению выпуска продукции. Конъюнктура рынка позволяет планировать расширение объёмов производства как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе.

1862

1900

Новый год — это всегда свежие интересные идеи, амбициозные планы и захватывающие перспективы. Желаю, чтобы в наступающем году каждый день вас сопровождали хорошее настроение и неиссякаемая энергия, а рядом всегда были верные друзья и надёжные партнёры. Счастья вам, здоровья и удачи в новом, 2013 году! Директор филиалов «Азот» и «ПМУ» ОАО ОХК «Уралхим» Мурад Чапаров

В уходящем году на предприятиях «Уралхим» в Пермском крае, помимо модернизации основных мощностей, стартовал реинжиниринг обслуживающих процессов. На «Азоте» началось внедрение системы 1С:ТОиР — автоматизированного управления ремонтами и техническим обслуживанием на базе программных решений «1С».

— Мы не хотим иметь ремонтную службу, которая действует в режиме пожарной команды. Наша основная задача — работать на предупреждение внеплановых остановок, — подчёркивает Мурад Чапаров. — На протяжении 2012 года велась работа по внедрению и опытной эксплуатации системы на нескольких промплощадках «Азота». Сегодня задачи всех этапов реформы решены успешно. Следствием реинжиниринга процессов техобслуживания на «Азоте» станут уменьшение внеплановых простоев агрегатов и минимизация финансовых затрат на содержание оборудования. Такая же система в 2013 году будет внедрена на и пермских «Минеральных удобрениях». Рост выручки предприятий «УРАЛХИМ» в Пермском крае за 11 месяцев 2012 г. по сравнению с аналогичным периодом 2011 г 20

1500

Искренне поздравляю вас с наступающим Новым годом!

Техобслуживание XXI века

Рост выпуска предприятиями «УРАЛХИМ» в Пермском крае товарной продукции за 11 мес. 2012 г. по сравнению с аналогичным периодом 2011 г 2000

Уважаемые жители Пермского края!

19,9 17,98

15

1000

745

780

10

500

5

0

0

10,3 8,35

По сообщениям пресс-службы ОАО «ОХК «Уралхим»

В январе-ноябре 2012 года предприятия «Уралхим» в Пермском крае отгрузили более 2,5 млн тонн готовой продукции

  , №  ()

Н 



РЕ А Л ЬН Ы Й С ЕКТОР КОН К У РЕН Ц И Я

Лесников загнали в Блочную Лесопромышленники вновь не нашли общего языка с железнодорожниками Н     К       

Представители лесной отрасли так и не получили чёткого ответа на свой вопрос о возможности скидок на провоз лесных грузов. Что касается контейнерного терминала на станции Пермь II, в котором заинтересованы предприятия, расположенные на левом берегу Камы, то на него лесопромышленники также получили «скорее отрицательный» ответ — им предложено пользоваться терминалом станции Блочная, что, по словам представителей лесного бизнеса, неудобно и потребует чрезмерных расходов. планируется начать совместное проектирование с финансовым участием отделения РЖД и Пермского края. «Доли финансирования определены, они будут закреплены в соглашении президента компании и губернатора Пермского края», — заявил Кравчук. Этот документ, по его словам, может быть подписан уже в начале 2013 года. Лесопромышленников предложенный вариант со станцией Блочной не удовлетворил. Так, и. о. начальника службы логистики Пермского фанерного комбината Александр Аликин заявил «Новому компаньону», что вариант со станцией Блочной «слишком затратный по финансам». «В этом случае мы теряем месяц. Нас устроила бы работа на подъездных путях непосредственно на комбинате. Пока такого разрешения мы не получили, но перспективы есть. Вся загвоздка была в отсутствии у нас крана соответствующей грузоподъёмности. Мы всё предоставим, и думаю, что дело пойдёт», — пояснил Аликин. Президент НП «Лесопромышленники Прикамья» Александр Суслопаров

ВОЗМОЖ НОС Т И

реклама

В

Министерстве транспорта Пермского края в начале декабря состоялось совещание, на котором были подняты вопросы взаимодействия лесопромышленников и Пермского отделения ОАО «Российская железная дорога». На нём присутствовал заместитель начальника Свердловской железной дороги по Пермскому региону Андрей Кравчук, начальник отдела транспортного обслуживания и связи краевого минтранса Евгений Гомола, президент НП «Лесопромышленники Прикамья» Александр Суслопаров, представители лесной отрасли. Помимо прочих волнующих лесопромышленников проблем, был поднят и вопрос о строительстве терминала на станции Пермь II. Как уже писал «Новый компаньон», разрешения на строительство второго терминала ОАО «Красный Октябрь» и ООО «Бетта» добиваются уже давно. Получив летом официальный отказ железной дороги, предприниматели обратились в ФАС, заявив, что «наличие единственного контейнерного терминала в Перми ограничивает развитие левобережных предприятий». В очередной раз вопрос о терминале был поднят на заседании 7 декабря. Как заявил Андрей Кравчук, РЖД на уровне Свердловской железной дороги согласовывает открытие на станции Блочная предоставление участка для строительства терминального комплекса для перевозки контейнеров: «Станция Блочная является профильной для контейнерных перевозок, и мы рассматриваем в дальнейшем организацию сквозных поездов с этой станции». По словам Кравчука, строить контейнерный терминал на станции Блочной руководство железной дороги не воспрещало и раньше. «Был вопрос по «Красному Октябрю» — на их площадке мы не могли разрешить работы по нашим техническим условиям, — сообщил топ-менеджер СвЖД. — Рассматривался вопрос отказа в даче разрешения на станции Пермь II, так как планируется полная реконструкция станции, которая будет осуществлять пассажирские функции». Вопрос по строительству вокзала, по словам Кравчука, находится «в стадии рассмотрения и утверждения соответствующих документов». В 2013 году

также заявляет, что вариант с терминалом на станции Блочной «Красному Октябрю» не подходит. «Это экономически невыгодно — увозить лес в другое место, чтобы потом везти его обратно. Нам просто представляют такой вариант, чтобы убрать конкурента — никто не открывает два магазина в одном месте. Конкурент им не нужен», — говорит Суслопаров. В ходе упомянутого совещания поднимался также вопрос о предоставлении скидок предприятиям лесной промышленности на провоз грузов. Вопрос этот актуален, так как, по словам представителей бизнеса, стоимость перевозок за последние несколько лет значительно возросла. Так, было заявлено, что стоимость доставки тонны щепы из посёлка Кын до Уфы в 2006 году составляла 17 тыс. руб., а в 2012 году стоит уже 38 тыс. руб. «Увеличение очень значительное, и в результате мы низкосортную древесину просто перестали грузить. Сейчас она лежит на складах — около 220 вагонов», — признаются предприниматели из Кына. Андрей Кравчук в ответ на предложение Александра Суслопарова снизить тарифы ответил, что железная дорога не может снижать тарифы, когда все остальные отрасли их повышают. Андрей Кравчук, заместитель начальника Свердловской железной дороги: — Нельзя забывать, что железная дорога является коммерческой организацией, и как любая коммерческая организация, мы контролируем не только расход, но и доход. Рост тарифов обусловлен ростом цен и инфляцией в РФ. Мы же не рассматриваем рост тарифов энергетиков, метал-

лургов, которые во много раз больше. Об этом все забывают...За интернет мы платим регулярно, за железо, за пользование другими услугами — тоже. На сегодня, как вариант, я могу предложить определённый род груза — низкосортный, низкоприбыльный, который остаётся без внимания, — перерабатывать у себя. Кроме того, по словам Кравчука, лес — «нерешающая номенклатура грузов» для железной дороги. «В среднем в сутки предприятия Пермского края перевозят порядка 100110 тыс. тонн, из них перевозки леса — порядка 2% тыс. тонн. Это очень мало. В общем объёме погрузки эта доля составляет 2-3%», — сообщил Кравчук. Александр Суслопаров, в свою очередь, считает, что снизить тарифы на перевозки железной дороге было бы даже выгодно. Александр Суслопаров, генеральный директор ОАО «Пиломатериалы «Красный Октябрь», президент НП «Лесопромышленники Прикамья»: — Насколько мне известно, хозяин (РЖД) разрешил своим отделениям снижать тарифы на перевозки. Но мы, к сожалению, не услышали, как они собираются это делать, ни о каких конкретных схемах не было сказано, никаких документов не названо. Мы поняли, что пока в РЖД сами не знают, как это делать. Сейчас благоприятный момент для снижения тарифов — вагонный парк занят не полностью, и железной дороге было бы это выгодно. Но есть ощущение, что решение, как эти скидки делать, будет принято, когда в этом уже не будет необходимости — когда закончится зима и вагоны будут заполнены. Хотели как лучше, а получилось как всегда. ■



Н 

  , № ()

РЕ А Л ЬН Ы Й С ЕКТОР // КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

К А Д РЫ

«Вертикаль» готова построить водовод Пермь — Краснокамск за 347,6 млн руб. Управление капитального строительства (УКС) Пермского края подвело итоги открытого аукциона на строительство межмуниципального водовода Пермь — Краснокамск. Заявки на участие в торгах направили четыре компании, победителем торгов признано ООО «Вертикаль». Начальная (максимальная) цена госконтракта составляла 349 млн 421 тыс. рублей. Компания готова построить водовод за 347,6 млн рублей. Как сообщает пресс-служба губернатора, в ближайшие дни УКС будет рассматривать вторые части заявок компаний. Предполагается, что водовод Пермь — Краснокамск будет построен к октябрю 2013 года. Согласно аукционной документации, работы должны быть выполнены в течение девяти месяцев с момента заключения контракта. На строительство межмуниципального водовода длиной 28 км Пермский край привлёк первые 67 млн руб. из федерального бюджета, в краевой инвестиционной программе регионального развития на возведение объекта в 2013 году запланировано 319,2 млн руб. Напомним, в сентябре губернатор Пермского края Виктор Басаргин принял решение о строительстве нового водовода до Краснокамска, так как проблемы с водоснабжением этого города возникают регулярно. Как известно, рассматривались два основных варианта водоснабжения города — подавать воду из подземных источников в Нытвенском районе или построить водовод, соединяющий Краснокамск с расположенными в Перми Чусовскими очистными сооружениями. Краевые власти совместно с муниципалитетом остановились на втором варианте, так как он был максимально проработан.

ОДК, Минобороны России и Пермский моторный завод договариваются о цене на авиадвигатели

Светлана Стец, директор по персоналу ООО «Камский кабель»

Как сообщили «Новому компаньону» в пресс-службе ОАО УК «Объединённая двигателестроительная корпорация» (собственник ОАО «Пермский моторный завод»), договор на поставку авиадвигателей ПС-90A-76 с Министерством обороны РФ до сих пор не подписан. Напомним: о том, что этот контракт будет заключён «в ближайшее время», управляющий директор ОАО «ПМЗ» Алексей Михалёв сообщал сразу после заключения 4 октября контракта на поставку ульяновским заводом «АвиастарСП» 39 воздушных судов для Минобороны России. Предполагалось, что сопутствующий договор между федеральным ведомством и собственником ОАО «ПМЗ» на поставку двигателей может быть заключён уже в начале ноября 2012 года. Как сообщили в пресс-службе ОДК, «никакой проблемы тут нет, в данный момент идут переговоры, согласовывается цена двигателей — это главный вопрос». Какова стоимость двигателя, в ОДК не сообщают. Как сообщил информированный источник, ориентировочная цена одного двигателя — порядка 170 млн руб. Таким образом, речь идёт о сделке ценой в 34 млрд руб.

ПОЗД РА ВЛ ЕН И Е УВАЖАЕМЫЕ ЗЕМЛЯКИ! ДОРОГИЕ КОЛЛЕГИ!

Примите самые искренние поздравления

с наступающим Новым годом! Уходящий год принёс немало производственных и трудовых успехов, и мы благодарим вас за ежедневный самоотверженный труд. Работники прикамского нефтяного комплекса ещё раз подтвердили, что умеют решать стратегические и тактические задачи, работать на перспективу. На будущий год намечены новые серьёзные проекты. Их успех будет зависеть от каждого: нефтедобытчиков на месторождениях, тех, кто трудится в перерабатывающем комплексе, энергетике, науке, обеспечивает сбыт нефтепродуктов. Инновационные подходы, которые активно внедряются в Компании, позволят воплотить намеченные планы в жизнь. Пусть наступающий год будет полон новых открытий, принесёт уверенность в своих силах, крепость духа и достижение поставленных целей! Желаем вам и вашим близким здоровья, благополучия, удачи, надежных друзей, семейного тепла и уюта!

С праздником! Александр ЛЕЙФРИД представитель президента ОАО «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Василий АНИСИМОВ генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» Владимир ДМИТРИЕВ генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» Рустям ХИСАЕВ генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтегазпереработка»

Золотой резерв «Камкабеля»

реклама

Н

а сегодняшний день численность работников предприятия составляет более 3 тыс. человек. Кадровая политика ООО «Камский кабель» направлена на создание сплочённой команды профессионалов, способных реализовать стратегические цели предприятия. «Камский кабель» предоставляет сотрудникам широкие возможности для профессионального и карьерного роста. «У нас есть небольшой учебный центр, есть лицензия на право образовательной деятельности. Рабочих кабельного производства мы готовим у себя, внутри компании, поскольку в Перми нет ни одного учебного заведения, которое бы выпускало готовых специалистов», — рассказывает Светлана Стец, директор по персоналу ООО «Камский кабель». В учебный центр при «Камкабеле» может прийти любой желающий. По итогам двухмесячного обучения будущий работник сдаёт теоретический и практический экзамен и приобретает рабочую специальность — опрессовщика, скрутчика. В дальнейшем он имеет возможность при поддержке завода получить высшее образование — предприятие оплачивает перспективным сотрудникам 50% стоимости обучения по «кабельной» специальности в Пермском государственном техническом университете. По словам Светланы Стец, работа с персоналом носит системный характер: «У нас существует перечень приоритетных направлений в развитии кадров». По словам руководителя, одно из таких направлений — управленческие кадры. «Для нас важны такие компетенции, как навыки управления персоналом, постановки и контроля исполнения задач. В этом году мы реализовали целую программу для топ-менеджеров, которая была направлена на развитие стратегического мышления и коммуникационных навыков», — рассказывает Светлана Стец. В данный момент на кадровом рынке существует большой дефицит производственных управленцев. При этом требования предприятия к кандида-

В 2012 году завод «Камкабель» стал единственным предприятием отрасли, вошедшим в рейтинг журнала Forbes — «200 крупнейших непубличных компаний России». Второй год подряд кабели, произведённые заводом, побеждают в конкурсе «100 лучших товаров России». Пермский кабель поставляется на «главные стройки страны» — Олимпиаду в Сочи, Универсиаду в Казани... За высокое качество продукции пермские кабельщики удостоены звезды на Аллее доблести и славы. там высоки. Так, на должность специалиста принимаются только сотрудники с высшим образованием. Поэтому руководящих сотрудников на предприятии стараются вырастить из своего «золотого резерва». Из специалистов, которые в данный момент не занимают руководящие позиции, но имеют потенциал и необходимые компетенции, на предприятии сформирован кадровый резерв. «Это такая группа людей, которые прошли конкурс и претендуют на конкретные управленческие позиции в рамках компании. Кандидаты заполняют специальные анкеты и проходят собеседование с сотрудником службы управления персоналом. Из 150 человек, претендовавших на участие в резерве, были отобраны около 20 человек. После обучения порядка 55% из них уже перешли на другой должностной уровень», — рассказывает руководитель. Последнее «ноу-хау» — технология «велком-тренинг», введённая для тех, кто только устраивается на предприятие. Два раза в месяц новые сотрудники предприятия имеют возможность встретиться с начальником отдела труда и заработной платы и начальником службы управления персоналом. «Сначала нашим новым сотрудникам показывают презентационный фильм о компании, рассказывают об основных технологических процессах, а также о возможностях, которые открываются перед сотрудниками. Это всё очень интересно, особенно для человека, который впервые пришел на завод. Новый сотрудник получает массу необходимой информации в сжатые сроки. И, безусловно, начинает гордиться тем, что устроился на крупнейшее предприятие в отрасли, где производят кабель для Олимпиады в Сочи, на завод, который произвёл количество кабеля, равное расстоянию от Земли до Луны...», — отмечает Светлана Стец.

реклама

  , № ()

Н 



РЕ А Л ЬН Ы Й С ЕКТОР МОД Е РН И ЗА Ц И Я

Лес рубят — щепки не летят «Соликамскбумпром» организует бизнес по мировым стандартам В ОАО «Соликамскбумпром» с 2005 года успешно реализуется Программа развития. Она включает в себя проект «Модернизация оборудования технологической линии по производству волокна и бумаги. Строительство новой технологической линии». Важно, что в 2010 году он был включен Министерством промышленности и торговли РФ в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов. В рамках этого проекта состоялся запуск новой технологической линии промывки и сортирования целлюлозы, официальное открытие которого пройдет в январе 2013 года.

Дмитрий Яшин, главный инженер ОАО «Соликамскбумпром»: — Программа развития предприятия разработана на 10 лет. Она включает в себя модернизацию и реконструкцию всей технологической цепочки: от лесозаготовок до, условно говоря, отгрузки готовой бумаги. Именно в рамках этой программы мы завершаем сегодня проект модернизации технологической линии промывки и сортирования целлюлозы. Сейчас идут пусконаладочные работы, устраняются последние шероховатости, которые неизбежно возникают, когда абсолютно новый процесс «встраивается» в уже работающее производство. Процесс именно новый — сейчас промывка и сортирование целлюлозы ведётся принципиально иначе, нежели это было раньше. Качество целлюлозы осталось на том же высоком уровне, оно соответствует всем европейским и мировым требованиям. По итогам реализации проекта будут достигнуты значимые результаты.

Как утверждает руководитель, модернизация уже сейчас дала прежде всего более высокую производительность труда за счёт автоматизации процесса. Сегодня работа линии полностью контролируется из операторской, все технологические процессы регулируются персоналом «на расстоянии», то есть предприятие получило возможность исключить на этом этапе производства ручной труд. Второй важный аспект — снижение экологической нагрузки, в том числе сокращение объёмов потребляемой воды, экономия электроэнергии, а также уменьшение сбросов органических веществ и, как следствие, — нагрузки на очистные сооружения предприятия. Так, расход воды на тонну целлюлозы снизится примерно в два раза, потребление электроэнергии на тонну целлюлозы сократится на 25%. Чтобы установить новое оборудование в кислотно-варочном участке, пришлось провести масштабные общестроительные работы: демонтировать более 700 тонн старого оборудования, усилить строительные конструкции, поменять перекрытия, укрепить колонны, установить новое оборудование весом 98 тонн, которое было поставлено шведской фирмой GL&V Sweden AB. «Были и другие фирмы и компании, которые помогали нам на этом объекте, — поясняет Дмитрий Яшин. — Но прежде всего я бы отметил наших работников — персонал кислотно-варочного участка и персонально начальника целлюлозного производства Владимира Петрова». По словам руководителя, коллектив на сто процентов справился с очень важной и очень сложной задачей:

не прерывая технологического процесса, смог увязать старое производство и новую линию, освоить принципиально иные особенности управления установленным оборудованием и в итоге запустить линию в работу. Программа развития производства предполагает также и совершенствование лесозаготовок. Как самому крупному потребителю и заготовителю древесного сырья в Прикамье, ОАО «Соликамскбумпром» требуется около 1,5 млн куб. м древесины елово-пихтовых пород в год. За десять месяцев 2012 года 46% от всего объёма поставляемой древесины было заготовлено тремя дочерними лесозаготовительными предприятиями, расположенными в Гайнском, Кочевском и Красновишерском районах. В настоящее время Общество реализует стратегическую задачу — увеличение доли древесины собственной заготовки до 70% в общем объёме поставок. Для её решения с 2008 по 2012 год было приобретено 110 единиц лесозаготовительной и лесовозной техники. На заготовке древесины в дочерних предприятиях работает 14 современных многофункциональных лесозаготовительных комплексов (JohnDeere и Tigercat).

Вячеслав Трошев, директор по лесозаготовкам ОАО «Соликамскбумпром»: — Объёмы собственных лесозаготовок за последние три года увеличились практически в три раза, с 340 тыс. кубо-

метров собственного леса до 900 тыс. кубометров, которые мы ожидаем в 2012 году. Мы работаем преимущественно на импортной технике JohnDeere и Tigercat, используя две технологии — сортиментную (под поставку автотранспортом) и хлыстовую (под сплав). В Пермском крае ОАО «Соликамскбумпром» — единственное предприятие, которое занимается сплавом леса. Объём сплава древесины в навигацию 2012 года составил 330 тыс. кубометров. Собственный автопарк предприятия по вывозке леса самый крупный в регионе — порядка 100 лесовозов, не считая погрузочной и дорожной техники, которая работает на поддержании лесных дорог в проезжем состоянии и на подготовке подъездов. Реализация проекта «Модернизация оборудования технологической линии по производству волокна и бумаги. Строительство новой технологической линии» включённого на уровне федерации в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов, даёт предприятию возможность получать лесные участки без аукционов и по пониженной ставке — с коэффициентом 0,5. Помимо заготовки древесины, ОАО «Соликамскбумпром» занимается лесовосстановлением — один из аспектов политики ответственного лесопользования. Вячеслав Трошев: — Добросовестный лесозаготовитель — это не тот, кто, грубо говоря, убирает за собой все щепки. Наше предприятие кроме лесозаготовок активно занимается восстановлением лесов. В среднем по году порядка 10 млн руб. уходит на посадку леса, уход за лесом. В прошлом году было посажено больше 170 га лесных культур. По данным осенней проверки, приживаемость саженцев составила порядка 95% — это очень хороший показатель. Помимо этого, проводятся лесохозяйственные и противопожарные мероприятия, содержатся лесовозные дороги и лесохозяйственные дороги. В рамках программы развития лесной инфраструктуры за последние три года «Соликамскбумпром» построил 22,5 км лесных дорог и три мостовых перехода, отремонтировал 25 км лесных дорог.

ОАО «Соликамскбумпром» вот уже более 70 лет — один из лидеров целлюлозно-бумажной промышленности России и один из трёх крупнейших производителей газетной бумаги в стране. Оставаться в числе лучших предприятию помогают регулярно предпринимаемые меры по усовершенствованию производства. Процесс технического обновления затрагивает все части технологического цикла: как основное производство, так и полуфабрикатные и вспомогательные цеха. Сегодня это современное, динамично развивающееся предприятие. В структуру ОАО «Соликамскбумпром» интегрированы три лесозаготовительных предприятия. Кроме того, на территории акционерного общества расположено дочернее предприятие ООО «Соликамская ТЭЦ», которое обеспечивает производственные подразделения технологическим паром и частью электроэнергии. ОАО «Соликамскбумпром» имеет своё представительство в Москве — ООО «СОПАПЭКС». На самом предприятии и в его дочерних обществах трудится около 4 тыс. человек. ОАО «Соликамскбумпром» выпускает порядка 1% от всего объёма мирового производства газетной бумаги. Доля его в общем объёме производства газетной бумаги в России по итогам 2011 года составляет 22,6%. В 2011 году было произведено 446 тыс. тонн бумаги, из которых 77% отправляется на экспорт в более чем 60 стран мира (Индия, Турция, Германия, Иран, Польша и другие). 23% этой продукции идёт на внутренний рынок (Москва и Московская область, Татарстан, Башкирия, Урал, Сибирь и Дальний Восток). реклама



Н 

  , №  ()

ФИН А НС Ы Н А М Е РЕН И Я

«Мы должны открыть двери частным деньгам» Краевые законодатели могут разработать третий законопроект о государственно-частном партнёрстве Ю У

На рассмотрение краевого Законодательного собрания поступило два альтернативных законопроекта о государственно-частном партнёрстве в Пермском крае. Прежде чем выносить их на голосование, депутаты встретились 13 декабря на «круглом столе», чтобы детально разобраться в вопросе. Как выяснилось, единого представления о том, каким должен получиться этот закон, пока нет

П

ервый законопроект о государственно-частном партнёрстве (ГЧП) депутаты краевого Законодательного собрания рассмотрели ещё год назад. Однако в связи с отрицательными заключениями со стороны надзорных органов (серьёзные замечания были от прокуратуры и Федеральной антимонопольной службы) он был тогда отклонён. Спустя год в краевой парламент поступило сразу два новых законопроекта о ГЧП. С соответствующими инициативами выступили председатель «инфраструктурного» комитета Виктор Плюснин и лидер фракции «Справедливая Россия» Алексей Луканин, который и предложил на декабрьской «пленарке» провести «круглый стол», чтобы обсудить оба законопроекта. Об опыте других регионов в сфере ГЧП на «круглом столе» рассказала заместитель начальника управления аналитической и законотворческой деятельности аппарата Законодательного собрания Пермского края Елена Селянинова. По её словам, несмотря на то что федеральный закон о ГЧП ещё не при-

нят, региональные уже действуют в 64 субъектах. В региональных нормативных актах под государственно-частным партнёрством понимается организационное взаимодействие и сотрудничество между государством и бизнесом с целью реализации общественно значимых проектов в социально-экономической сфере, сообщила Селянинова. При этом, по её словам, в разных регионах используются разные подходы к ГЧП. В связи с этим государственно-частное партнёрство зачастую смешивают с другими видами отношений. Например, в законе Ставропольского края к ГЧП отнесены государственные и муниципальные контракты. Однозначно ответить на вопрос депутатов о том, следует ли принимать закон о ГЧП в Пермском крае сейчас или же нужно дождаться федерального закона, Селянинова не смогла. По мнению вице-премьера краевого правительства Алексея Чибисова, региональный закон о государственно-частном партнёрстве следует принимать, не дожидаясь федерального закона. Он заявил, что «сейчас обществу не всегда понятно, на каких прин-

// КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

Отвечать за «Корпоративный блок» в Западно-Уральском банке Сбербанка России будет Александр Ситников Александр Ситников приступил к работе в качестве заместителя председателя Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России». На своём посту он будет курировать блок банка «Корпоративный бизнес». Основными задачами блока «Корпоративный бизнес» Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» на настоящий момент являются продолжение развития на рынках кредитования и привлечения средств, работа над качеством кредитного портфеля. Александр Михайлович Ситников родился в 1975 году. В 1996 году окончил Пермский государственный институт искусств и культуры по специальности «Менеджмент», в 2001 году — Пермский государственный университет по специальности «Финансы и кредит». С 1998 по 2003 год работал в Дзержинском отделении Западно-Уральского банка Сбербанка России, затем перешёл на работу в ЗАО «ЮниКредитБанк» (прежде — ЗАО «Международный московский банк»), до настоящего времени был управляющим филиала банка в Перми.

ципах реализуются совместные с бизнесом проекты», и «правительству часто задают вопросы о порядке взаимодействия с инвесторами». Отвечая на вопрос депутата Елены Зыряновой о том, для чего должен быть принят этот закон — для работы в государственных интересах или для привлечения инвесторов, Чибисов заявил, что «должны учитываться оба эти фактора». При этом главная цель утверждения закона о ГЧП, по его словам, — это «повышение прозрачности взаимоотношений государства и бизнеса». Как всегда эмоционально выступил депутат Алексей Бурнашов, предложивший всё же не спешить с принятием регионального закона. «На мой взгляд, должен быть закон, обеспечивающий не партнёрство ради партнёрства. Он не должен стать инструментом для того, чтобы обойти федеральный закон №94. Девизом партнёрства должно стать эффективное исполнение государственных обязательств перед населением. К сожалению, в законопроектах моих коллег на тему эффективности и равной заинтересованности обеих сторон ничего не сказано», — заявил Бурнашов. По мнению депутата, стоит дождаться федерального закона, который определит «правила игры». Кратко, но ёмко высказалась заместитель председателя краевого парламента Лилия Ширяева. Она обозначила несколько принципиальных, по её мнению, вопросов и сама же дала на них ответы. По её мнению, необходимо про-

думать гарантии, которые могут получить в ходе сотрудничества государство и бизнес. Как один из возможных вариантов Ширяева предложила рассмотреть возможность закреплять проекты в программе социально-экономического развития. Соглашения о сотрудничестве, по её мнению, следует заключать на основании торгов, проведённых в виде конкурса, а не аукциона. Кроме того, Ширяева полагает, что закон о ГЧП должен касаться только краевых проектов и «не уходить в муниципалитеты». Председатель комитета по экономическому развитию Законодательного собрания Пермского края Елена Гилязова резонно заметила, что закон должен разрабатываться по запросу правительства, которое и будет с ним работать. Она заявила, что правительство на данный момент не может представить свою позицию и сформулировать требования к закону. Завершая дискуссию, Алексей Луканин заявил, что закон о ГЧП, безусловно, нужен: «Мы должны открыть двери частным деньгам». Он предложил коллегам продолжить обсуждение в рамках временной рабочей группы. В её состав планируется включить представителей муниципалитетов, Пермской торгово-промышленной палаты, Пермского филиала НИУ «Высшая школа экономики» и др. Разработчики имеющихся законопроектов о ГЧП не исключают, что в результате обсуждения может появиться совместный третий вариант документа. ■

С ЕРВИС

Консультацию по жилищному кредиту клиенты Западно-Уральского банка Сбербанка теперь могут получить в интернете

Д

ля того чтобы узнать условия по жилищному кредитованию и получить квалифицированную консультацию специалиста, клиентам ЗападноУральского банка Сбербанка России теперь не обязательно приходить в филиалы банка. Для активных пользователей интернета в Сбербанке запустили проект «Хочу кредит». Теперь достаточно просто нажать на кнопку «Хочу кредит» в системе Сбербанк ОнЛ@йн, и клиент имеет возможность получить квалифицированную консультацию по жилищному кредиту. При этом не нужно отвлекаться от своих дел и выходить из дома. Достаточно просто нажать на кнопку, внести свои контакты, и в самое короткое время клиента проконсультирует специалист банка. реклама

  , № ()

Н 



ФИН А НС Ы БА Н К

«Урал ФД»-2012: итоги, прогнозы, планы 2012 год стал годом постоянного движения. Изменения коснулись практически всех сфер нашей жизни — были в уходящем году сюрпризы политические, культурные, были и экономические. Глядя на год в целом, можно сказать, что он был непростым. Однако в новый год банк «Урал ФД» входит с хорошими результатами, видимыми перспективами дальнейшего роста и оптимистическим настроем.

Н

етто-валюта баланса банка с начала года выросла на 6,8% и составила 21,1 млрд рублей. Объём средств, привлечённых от физических лиц, составил 10,8 млрд рублей. А объём средств, привлечённых от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, с начала года вырос на 57,0% и составил 6,2 млрд рублей. С начала 2012 года кредитный портфель физических лиц увеличился на 22,4% и на 1 декабря 2012 года составил 6,6 млрд рублей. Объём кредитного портфеля юридических лиц и индивидуальных предпринимателей составил 6,7 млрд руб. Показатель балансовой прибыли за 11 месяцев составил 163,9 млн руб. Это ниже соответствующего показателя в аналогичный период 2011 года и связано с тем, что на текущий момент банк находится в активной инвестиционной фазе: вкладывает значительные средства в изменение бизнес-модели и IT. С позиции клиента позитивный эффект многих производимых изменений можно почувствовать уже сейчас. В первую очередь видимые перемены касаются продуктовой линейки: предложения банка стали более адресными и гибкими, появился ряд принципиально новых продуктов, которые в большей степени соответствуют современным потребностям разных категорий клиентов. «Продуктовая линейка банка «Урал ФД» за 2012 год существенно изменилась. В частности, значительная часть изменений касается розничного направления, где появились новые пакетированные предложения. Это и кредитные пакеты, и накопительные и сберегательные модули, и тарифные планы. Мы делаем ставку на комплексное обслуживание, максимально комфортное, и список новых продуктов банка сегодня ещё далеко не полон. В следующем календарном году банк будет готов предложить дополнительные прогрессивные решения и инструменты для разных финансовых ситуаций», — подчёркивает председатель правления Юрий Аликин. Динамично развивается направление частного банковского обслуживания. В июле 2012-го офис UFD Private banking отметил 1 год с момента открытия. Важным событием стало открытие точки обслуживания Vip-клиентов в г. Березники. Клиентская база в 2012 году выросла на 32% и продолжает уверенно расти.

UFD PB придаёт большое значение не только безупречному качеству сервиса, но и составу предоставляемых услуг. В этом году был успешно внедрён ряд новых продуктов, дающих клиентам возможность быть максимально уверенными в управлении своим капиталом в меняющихся условиях рынка. Так, совместно с инвестиционной компанией

«Финансовый дом» был внедрён структурный продукт UFD Profit, направленный на защиту частного капитала в условиях финансовой нестабильности. Кроме того, в 2012 году банк начал выпуск карт VISA Infinite — самого престижного вида пластиковых карт в мире. Их владельцы могут пользоваться целым рядом lifestyle-привилегий как дома, так и во время путешествий и отдыха — например, скидками и особыми условиями в статусных магазинах по всему миру. Для клиентов, которые много путешествуют, совместно с компанией-партнёром PriorityPass была внедрена также ещё одна новая услуга — доступ в VIP-залы более чем 600 аэропортов мира. Направлением lifestyle management в уходящем году были достигнуты и другие стратегически важные результаты. В частности, заключены партнёрские соглашения c автомобильным дилером «Терра-групп» (Пермь), с компанией GENEX, предоставляющей уникальные услуги медицинского генетического обследования (Москва), началось сотрудничество с одним из крупнейших банков Швейцарии JuliusBaerGroup. Для банка важно как развивать линейку собственно финансовых услуг, так и постоянно работать над услугами нефинансовыми, которые составляют суть lifestyle management. Международные эксперты прогнозируют именно российскому private banking ежегодный рост, что связано с устойчивым ростом благосостояния наших сограждан. Например, по данным аналитиков компании Deloitte, количество семей-миллионеров в России к 2020 году может увеличиться до 1,2 млн. Вопросы управления крупным частным капиталом становятся всё более актуальными, а банковские услуги такого рода — всё более востребованными. Причём если столичный рынок private banking можно назвать более или менее устоявшимся, именно за региональными сейчас — будущее. В экономическом отношении Пермский край — один из очень перспективных регионов. Здесь для серьёзных людей есть все возможности формировать и приумножать капитал, а частное банковское обслуживание призвано этому всесторонне способствовать. В уходящем году совместно с партнёрами UFD PB проводил UFD-школу и организовал серию деловых завтраков, посвящённых актуальным темам защиты частного капитала, грамотных инвестиций, а также вопросам наследования. «В новом году проект организации неформальных встреч с компетентными экспертами в разных сферах мы намерены продолжить, поскольку видим за ним большое будущее. Также мы продолжим выпуск UFD Magazine, на страницах которого будем стараться раскрыть самые актуальные темы,

Юрий Аликин, председатель правления ОАО АКБ «Урал ФД»

касающиеся не только банковской сферы, но и самых разных сторон жизни. В 2012 году мы выпустили 4 номера журнала, посвящённых глобальным темам — мы затронули и финансовые тренды в условиях экономических колебаний, которые охватили мир в этом году, и разные аспекты темы наследования капитала, и мир увлечений. Нам хотелось бы стать для клиентов в первую очередь надёжным и компетентным партнёром. Отрадно, что потенциал банка в этом отношении имеет самые авторитетные подтверждения. В 2012 году представители UFD PB приняли участие в ежегодной конференции, организованной институтом AdamSmith на тему «Управление частным капиталом и private banking: Россия и СНГ». В ходе конференции банку был присвоен статус одного из лучших региональных банков в секторе private banking. «В планах на следующие годы — завоевать звание лучшего регионального банка, работающего в секторе управления частным капиталом», — комментирует заместитель председателя правления Леонид Морозов.

Банк «Урал ФД» поздравляет жителей Пермского края

с наступающим

Новым годом и Рождеством! Желаем как существующим, так и потенциальным клиентам здоровья, счастья, процветания и финансовой стабильности!

реклама



Н 

  , № ()

П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО И ЗВОЗ

Властелины колёс Блеск и нищета государственного автопарка Пермского края Ф      А       

Накануне Нового года многие государственные и муници- Немножко экзотики пальные учреждения Пермского края опубликовали сведеКак следует из перечня выставленния о состоянии своего автопарка. Хотя законодательство ных на торги по ОСАГО автомобилей, у формально и не предусматривает такую форму отчётности, части организаций до сих пор сохраниделать её чиновникам всё равно приходится. Необходимо лись иномарки, купленные в середине 1990-х годов, то есть со времён первой перезаключать договора на техобслуживание и ОСАГО. А для волны массового автоимпорта в Россию. Так, Центр гигиены отчитался о этого приходится объявлять тендеры и раскрывать инфорналичии у него давно ставшего раритемацию об имеющейся технике в конкурсной документации. том внедорожника Nissan Terranо образМиллиард для автодилеров Первое впечатление от документации большинства госорганизаций совершенно удручающее. Автопарк большинства федеральных и краевых учреждений выглядит примерно так: два-три автомобиля представительского класса для руководителей и их замов и штук пять «рабочих» иномарок эконом-класса, приобретённых в течение последних двух лет. Остальное — многочисленные «Волги», УАЗы и ВАЗы выпуска 20002008 годов. В госструктурах эти машины вовсе не считаются автохламом. Чиновники на них по-прежнему ездят и тратят бюджетные деньги на их ремонт и страховку. По самой приблизительной оценке, в ведомственных гаражах сейчас насчитывается 2-3 тыс. таких автомобилей. Все их придётся менять если не в следующем, то в 2014 году точно, причём на необходимость этой замены не повлияют ни общественное мнение, ни возможный бюджетный кризис. Иначе большинству сотрудников госструктур придётся работать не выходя из кабинетов, что с недавнего времени считается дурным тоном. Общая стоимость бюджетных затрат, необходимых для обновления автопарка, по минимуму составляет 1 млрд руб. Экономическое обоснование расходов выглядит предельно просто и следует из количества машин, которые надо заменить — 2,5 тыс. автомобилей по 400-500 тыс. руб. (стоимость ВАЗа в хорошей комплектации или бюджетной иномарки типа Renault Logan) как раз и дадут тот самый миллиард. Отличный фронт работ для автодилеров, между прочим. Активно внедрявшаяся при губернаторе Олеге Чиркунове альтернативная идея аутсорсинга и аренды автомобилей у частных компаний на практике, похоже, себя не оправдала. Лучшая иллюстрация неэффективности аутсорсинга — недавний аукцион на оказание транспортных услуг краевому Законодательному собранию. За годовую аренду 20 машин представительского класса и двух автобусов депутатам придётся заплатить 50 млн руб. Покупка той же самой, причём новой, техники (Audi, BMW, 18 Camry и двух автобусов) обошлась бы примерно в 40 млн руб. Разницы в 10 млн руб. как раз хватило бы на бензин и зарплату водителям. Как и полагается, пример в деле приобретения новых автомобилей пода-

ли краевые власти. Новому губернатору в наследство от Чиркунова досталось лишь девять представительских машин — новый Mercedes выпуска 2011 года, две старые и постоянно находящиеся в ремонте Audi (одна из них закреплена за представительством Пермского края в Москве), четыре старые Toyota Camry и два Toyota Land Cruiser (один из внедорожников относительно свежий, 2010 года выпуска). Всё это добро было записано на баланс краевого управления по эксплуатации административных зданий, которое стало исполнять функции ликвидируемой автобазы краевого правительства. Осознав, что на столь скудном автопарке невозможно устроить массовый выезд в сельские районы края и поругав прежнюю власть, новая команда объявила серию тендеров общей стоимостью около 16,5 млн руб. на поставку четырёх Camry и трёх Land Cruiser.

ца 1996 года. У одной из структур краевого МЧС есть выпущенный в том же году Nissan Patrol, а краевое ГУ МВД может гордиться сразу несколькими действующими, хотя и нуждающимися в ремонте автомобилями. В свежей полицейской конкурсной документации содержатся данные по техническому состоянию выпущенного в 1995 году джипа Mitsubishi Pajero, двух микроавтобусов Toyota и Honda выпуска 19981999 годов и довольно редко встречающегося лимузина Volkswagen Phaeton. Впрочем, в собственности полиции достаточно и более современной, но совсем не радующей глаз экзотики. В начале декабря был объявлен аукцион по страхованию 20 автомобилей Lifan Solanо, используемых при охране общественной безопасности в Перми. Причины, по которым прежнее руководство правоохранительного ведомства приняло решение о покупке именно этой марки, видимо, так и останутся неизвест-

Активно внедрявшаяся при губернаторе Олеге Чиркунове альтернативная идея аутсорсинга и аренды автомобилей у частных компаний на практике, похоже, себя не оправдала Для того чтобы полностью отказаться от дорогостоящих услуг арендованного транспорта, этого, конечно, недостаточно. Поэтому можно предположить, что в 2013 году краевому правительству придётся объявлять новые аукционы на поставку автомобилей. Выбор, сделанный краевыми властями в пользу компании Toyota, не распространяется на федеральные структуры и муниципалитеты. Последние примерно в равных пропорциях начали закупать относительно недорогие Volkswagen Polo Седан и Chevrolet Cruze. Исключение — администрация Пермского района, в которой при покупке иномарок ещё с докризисных времён чаще всего выбирают автомобили Hyundai. Среди федералов единый стандарт закупок также отсутствует. Следственное управление СКР по Пермскому краю начиная с 2009 года приобрело более 20 автомобилей марок Ford Focus и Ford Mondeo. Пенсионный фонд для своих отделений в районах покупает почти исключительно Renault Logan. В гараж Центра гигиены и эпидемиологии в этом году поступали преимущественно автомобили Skoda — санитарное ведомство отдаёт предпочтение этой марке с 2007 года.

ными. Но весь остальной страхуемый полицией автопарк производит вполне благоприятное впечатление — в один лот с Lifan, видимо, для контраста, включены четыре Toyota Сamry. В другом лоте на ОСАГО выставлено 10 автомобилей Volkswagen Passat. На китайских машинах приходится ездить не только полицейским, но и сотрудникам краевого управления федерального казначейства — в документации этого ведомства упоминается о наличии двух автомобилей Chery и одного автомобиля Geely. Такой выбор — дело вкуса, хотя руководство этого ведомства, скорее всего, предпочитает использовать для служебных поездок вовсе не Chery, а также имеющийся на балансе казначейства BMW-530i.

Занимательная нумерология Большинство организаций раскрывают информацию не только об имеющихся у них транспортных средствах, но и об установленных на них номерных знаках. Изучение этого материала позволяет сделать довольно занятный вывод — дело отправленного больше года назад в отставку начальника краевого ГИБДД

Калинина, которого упрекали в адресной раздаче «красивых» номеров, живёт и побеждает. Руководители большинства государственных и муниципальных служб хотят, чтобы их служебные автомобили выделялись из общего транспортного потока если не марками автомобилей, то хотя бы «правильными» номерами. Почти анекдотический случай с номером престижной серии Р***АА (ранее она считалась эксклюзивной для обозначения автомобилей руководства региона и муниципалитетов) произошёл в прошлом году в Бардымском районе, для главы которого вместо старого Hyundai Sonata была приобретена новая Toyota Camry. Поскольку на весь район положен только один номер «волшебной» серии (Р133АА 59), то, разумеется, было решено переставить его на новый автомобиль. Но оформление документов затянулось и к моменту объявления тендера на ОСАГО всё ещё не было завершено. Из-за этого пришлось вносить в конкурсную документацию сразу два автомобиля — и Hyundai и Camry под одним и тем же госномером. Такая неувязка вполне могла привести к отмене результатов торгов и к тому, что новой машиной ещё несколько месяцев нельзя было бы легально пользоваться, но бардымским чиновникам повезло. Никто из страховщиков конкурсную документацию так и не обжаловал. Традиция вешать на казённый автотранспорт серию Р***АА была нарушена губернатором Чиркуновым, сделавшим борьбу с привилегированными номерными знаками одной из своих политических «фишек». Вероятно, поэтому на самом дорогостоящем на данный момент казённом автомобиле Пермского края — купленном в прошлом году для нужд регионального правительства Mercedes Benz S350 (оценка при страховании КАСКО в июле этого года — 4,9 млн руб.), — был установлен довольно скромный номерной знак А679ТТ 159. Коллеги-чиновники инициативу не поддержали и в большинстве своём от номеров спецсерий отказываться не стали. Впрочем, номера, как и сами автомобили, — это в первую очередь дело вкуса. Руководители некоторых учреждений изначально были совершенно безразличны к тому, какие именно буквы написаны на номере их автомобиля, считая, что акцент надо делать на цифрах. Наглядный пример — краевой суд, объявивший в начале этого года конкурс на ОСАГО. Из семи внесённых в список для страхования автомобилей у шести, в том числе и УАЗа, оказались одни и те же цифры на номерных знаках — разумеется, 059. Так, чтобы красиво совпадало с номером региона. Менее очевидный случай из того же ряда — регистрация Toyota Camry, купленного в прошлом году администрацией Кунгура. На машину был установлен номер С999УВ — прочие регистрационные знаки из этой буквенной серии выдавались пять лет назад в Кунгурском районе. ■

  , № ()

Н 



П РЕ ДП РИ Н И М АТ Е Л ЬС Т ВО // КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

Некоторые серии номерных знаков Серия номерных знаков

Владельцы отдельных номерных знаков данной серии

М***АА 59

Ранее считалась основной серией для автомобилей администрации Перми, сейчас используется на отдельных автомобилях подразделений ФСИН, МЧС и других федеральных ведомств

Р***АА 59

Используется на автомобилях части руководителей федеральных и краевых учреждений, глав муниципалитетов

Р***НМ 59

Структурные подразделения МЧС, других федеральных организаций

Р***ОО 59

ГУ МВД России по Пермскому краю, Следственное управление СКР, другие федеральные структуры

С***КМ 59

ГУ МВД России по Пермскому краю

С***СС 59

Управление Федеральной службы судебных приставов, ГУ МВД России по Пермскому краю, подразделения МЧС

Т***ЕТ 59

Подразделения МЧС, Следственное управление СКР

Т***РК 59

Различные федеральные структуры, в т. ч. Росприроднадзор, Западно-Уральское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и т. д. Несколько номеров серии использует Следственное управление СКР

Т***ТР 59

Государственная инспекция труда в Пермском крае, ГУ МВД России по Пермскому краю, структурные подразделения ФСИН

У***МР 59

Подразделения МЧС, ФСИН

У***СК 59

Отдельные номера, в т. ч. с 901 по 924,принадлежат Следственному управлению СКР

А***КМ 159

Различные федеральные структуры, в т. ч. ФНС, таможня

А***ОК 159

Подразделения МЧС

А***ТТ 159

Отдельные структуры краевого правительства, Центр гигиены и эпидемиологии, другие федеральные учреждения

М***ММ 159

ГУ МВД России по Пермскому краю

Депутаты Пермской городской думы будут ездить на иномарках от «Фармации» Аукционная комиссия администрации Перми подвела итоги тендера на оказание в 2013 году транспортных услуг Пермской городской думе. Победителем торгов признано ООО «Автотранспортное предприятие «Фармация». Сам аукцион неожиданно прошёл в условиях жёсткой конкуренции между его участниками. На торги было допущено три компании: кроме ООО АТП «Фармация» ими оказались ООО «Агама-Транс» и ООО «Магистраль». В результате цена контракта снизилась примерно на 25% — со стартовых 16,55 млн руб. до итоговых 12,41 млн руб. Согласно техническому заданию тендера, компания-победитель аукциона должна обеспечить обслуживание городских депутатов пятью автомобилями: Audi A6, внедорожником Toyota Highlander, двумя Toyota Camry и одним Hyundai Elantra. Все машины должны быть выпущены не ранее 2011 года. По данным реестра участников электронной торговой площадки «СбербанкАСТ», единственным участником ООО АТП «Фармация» является Сергей Жижин. Он также значится владельцем ООО «Капитал-Ф», которому, в свою очередь, принадлежит 100% акций крупнейшего в регионе поставщика лекарственных средств для государственных нужд — ОАО «Пермфармация».

«Феникс Петролеум» заправит пермскую полицию Управление вневедомственной охраны ГУ МВД по Пермскому краю подвело итоги аукциона по выбору поставщика автомобильного бензина и дизельного топлива для нужд управления. Единственным участником и победителем торгов признано ООО «Топливная компания «Феникс Петролеум», с которым будет подписан контракт на сумму 7,95 млн руб. Согласно аукционной документации, «Феникс Петролеум» должен обеспечить поставку бензина через сеть АЗС, расположенных во всех крупных населённых пунктах региона. Контракт будет действовать в течение трёх месяцев с момента его подписания. За это время управлению вневедомственной охраны должно быть поставлено около 224 тыс. л бензина Аи-92, 39,4 тыс. л бензина Аи-95 и 700 л дизельного топлива.

Некоторые автомобили с «красивыми» номерными знаками, принадлежащие государственным и муниципальным учреждениям Регистрационный номер

Модель автомобиля

Организация-владелец или пользователь автомобиля

К333ТО 59

ВАЗ-2110

Межрайонная инспекция ФНС №16 по Пермскому краю

О059ЕР 59

Toyota Camry

Пермский краевой суд

О444УУ 59

ГАЗ-31105

ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае»

С111ОО 59

ГАЗ-3102

ФКУ «Центр управления в кризисных ситуациях Главного управления МЧС России по Пермскому краю»

С500УВ 59

ГАЗ-3102

Администрация Кунгурского района

С999УВ 59

Toyota Camry

Администрация Кунгура

Т059УМ 59

Volvo S80

ФКУ «Жилищно-коммунальное управление ГУ ФСИН по Пермскому краю»

У001ТО 59

КАВЗ-397653

МОУ «Медянская средняя общеобразовательная школа» Ординского района

А013АА 159

ВАЗ-212300 (Chevrolet Niva)

Западно-Уральское управление Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору

М008ММ 159

Volkswagen Phaeton

ГУ МВД России по Пермскому краю

В таблице представлены сведения об автомобилях, указанные в конкурсных документациях, размещённых на официальном сайте госзаказа РФ zakupki.gov.ru.

–

+7 (342) 216-03-93

реклама



Н 

  , № ()

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь ГОС ЗА К А З

Физкульт-подряд Главными стройками 2012 года неожиданно оказались ФОКи и общежитие Ф      А       

В Перми сохраняется старая и не слишком добрая традиция, по которой все глобальные проекты по строительству социально значимых объектов надо обсуждать, но не осуществлять. Самой дорогостоящей бюджетной стройкой, начатой в 2012 году, оказалось скромное общежитие политехнического университета. По всем более масштабным проектам — аэропортам, вокзалам и картинным галереям — дело пока не дошло даже до разработки проектно-сметной документации.

П

ричины строительного застоя вполне очевидны. Во-первых, у новых краевых властей возникло вполне естественное желание провести ревизию проектов, заявленных при губернаторе Олеге Чиркунове. Вроде бы, всё остаётся в силе, но акценты расставляются по-другому. Самый показательный пример — зоопарк, для которого каждый новый руководитель считает своим долгом выбрать новое место. Вторая причина серьёзнее. Новая управленческая команда была вынуждена работать в рамках доставшегося по наследству от предшественников бюджета. На поверку в этом документе обнаружился физкультурно-строительный уклон. Из десятка крупнейших новостроек в социальной сфере четыре — это ФОКи и бассейны. Плюс менее дорогостоящие лыжероллерные трассы и мини-стадионы сразу в десятке муниципалитетов. Плюс начатое проектирование крытых катков с искусственным льдом в Добрянке и Краснокамске, а также санной трассы в Чусовом. Плюс отложенное из-за сырости конкурсной документации возведение ФОКа в Гайнском районе. Всё вместе тянет где-то на 1,5 млрд руб., что больше вложений в новое капитальное строительство объектов культуры, образования и здравоохранения вместе взятых. Спортивный перекос объясняется вовсе не фанатичным желанием чиновников повсеместно внедрять здоровый образ жизни. Всё куда прозаичнее. В прошлом году удалось выбить из федерального бюджета только софинансирование строительства физкультурных комплексов. А вот культуре с больницами и детскими садами, увы, совсем не повезло. В этих сферах капстроительство ограничилось вялотекущим продолжением долгостроев вроде перинатального центра в Кунгуре и драмтеатра в Кудымкаре или капремонтом объектов локального значения. В деле создания инженерной инфраструктуры есть как минимум одно серьёзное достижение. В ближайшие дни должен быть подписан госконтракт на строительство водовода, соединяющего Чусовские очистные сооружения с Краснокамском. Проблема водоснабжения этого города дискутировалась

при всех без исключения предыдущих губернаторах, но дальше слов и разработки альтернативных проектов дела не шли. На «стройку века» новый водовод не тянет, но, по крайней мере, в регионе станет одним коммунальным бедствием меньше. Относительной неудачей в этой сфере можно признать отказ пермской мэрии от проведения объявлявшегося в июле инвестиционного конкурса по строительству снежных полигонов. Стоимость проекта оценивалась примерно в 550-600 млн руб., и он вполне мог бы оказаться на первом месте в таблице бюджетных строек этого года. По словам директора ПМУП «Полигон» Альберта Абдулова, тендер был объявлен несколько поспешно. Его отменили из-за сомнений в экономической обоснованности всего проекта. Впрочем, успешное проведение тендера вовсе не означает столь же успешного и своевременного начала строительства. Очередное подтверждение — конфликтная ситуация с контрактом на возведение спорткомплекса с бассейном в Лысьве. Несмотря на то, что итоги аукциона были подведены ещё полтора месяца назад, муниципальный контракт пока остаётся неподписанным. Торги по лысьвенскому спорткомплексу выиграло пермское ЗАО «ЕвроАзиатская строительная компания» (ЕАСКо). Эта компания известна тем, что время от времени оказывается победителем резонансных или просто дорогостоящих строительных тендеров, но, как правило, контракт в итоге достаётся не ей, а кому-нибудь другому. Общеизвестный пример — история с реконструкцией гимназии №17 в Перми, когда ЕАСКо выиграла первый из аукционов, но после вмешательства ФАС и повторных торгов фронт работ достался ООО «Пермстроймет+». В Лысьве события пока развиваются по довольно оригинальному сценарию. Аукционная комиссия посчитала, что ЕАСКо уклоняется от заключения контракта, усмотрев, что от имени компании электронную подпись на проекте договора поставило некое неустановленное лицо. Кроме того, выяснилось, что у ЕАСКо вроде бы имеется задолженность по налогам, что, по мнению местных чиновников, также делает контрактование невозможным.

«Топ-5» крупнейших строительных тендеров, которые были отменены Объект несостоявшегося строительства

Заявленная максимальная цена контракта, млн руб.

Снежные полигоны в Перми Бассейн в городе Чернушка Школа с детским садом и котельной в селе ВерхЯзьва Красновишерского района Средняя школа на 140 учащихся в селе Большая Коча Кочёвского района Физкультурно-оздоровительный комплекс в селе Гайны

560,745 141,297 135,697 89,319 50,880

Приведены данные о тендерах, которые в течение 2012 года были сначала объявлены, а затем отменены заказчиками

«Топ-10» крупнейших бюджетных строек 2012 года в Пермском крае Объект строительства Общежитие Пермского национального исследовательского политехнического университета Физкультурнооздоровительный комплекс в Свердловском районе Перми Водовод Пермь — Краснокамск Очистные сооружения в Чусовом Физкультурнооздоровительный комплекс в Кунгуре Строительство здания начальной школы гимназии им. Дягилева в Перми Спортивный комплекс с плавательным бассейном и универсальным игровым залом в Лысьве Газопровод высокого давления Лещевка — Шалашная в Чусовском районе Спортивный центр в Александровске (первая очередь — крытый каток с искусственным льдом) Реконструкция набережной Камы в Перми (первый этап)

Сумма контракта, млн руб.

Компания-подрядчик

Владельцы или руководители компанииподрядчика Соучредители — Владимир Миков, Павел Дружков, Андрей Соколов, директор — Алексей Марков

374,750

ООО «Инновационные технологии»

368,647

ООО «КаскадСтрой» (ожидается подписание контракта)

Владелец компании — Анатолий Саклаков

347,674

ООО «Вертикаль» (ожидается подписание контракта)

Владелец — Михаил Опарин

343,508

ООО «Вертикаль»

340,912

ООО «КаскадСтрой» Владелец — Алексей Кузнецов, директор — Алексей Бояршинов

340,559

ООО «Капиталъ»

163,036

ООО «Стройэнергоремонт» (зарегистрироваСовладельцы — но в г. Дзержинск Алексей Чернышёв, Нижегородской области, Николай Чернышёв ожидается подписание контракта)

156,802

ЗАО «Газпром газораспределение Пермь»

Директор — Николай Благов

121,708

ООО «СтройМонтажКомплекс»

Владелец — Владимир Пономарёв

108,638

ООО «Газмет-ИНТЭК»

Владелец — ООО «Крамор», директор — Михаил Зуев

Учтены состоявшиеся аукционы, по итогам которых либо ожидается подписание контрактов, либо в конце 2011-го — в 2012 году были подписаны контракты. В таблице не приводятся объекты дорожного строительства.

В ответ на принятое лысьвенской администрацией решение об отказе в заключении контракта ЕАСКо обратилась с жалобой в антимонопольный орган. Там согласились с утверждением о неуместности «левых» подписей на официальных документах, но тезис о налоговых долгах не приняли. В муниципалитет отправилось предписание об отмене «отказного» решения. Следующий ход — за лысьвенской администрацией, которой, видимо, придётся составить юридически более корректное обоснование отказа от договорных отношений с ЕАСКо.

Подтекст всего этого разбирательства в том, что если ЕАСКо не получит контракта, то подряд стоимостью более 160 млн руб. достанется занявшему второе место на аукционе ООО «Стройэнергоремонт». Об этой компании известно лишь то, что она зарегистрирована в Нижегородской области, а её представитель участвовал в антимонопольном разбирательстве по делу ЕАСКо. Последнее обстоятельство косвенно свидетельствует о стремлении «Стройэнергоремонта» всё-таки вписаться в лысьвенский бассейн. ■

  , № ()

Н 



С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь Реклама

СО Т Р УД Н И Ч ЕС Т ВО

Совместная «Галактика»

Уважаемые пермяки и жители края! От всей души поздравляю вас с наступающими праздниками Нового года и Светлого Рождества Христова!

Девелоперские компании «КомСтрин» (Москва) и «Талан» (Ижевск) объединились для строительства жилых комплексов в Перми. Первым их общим проектом станет жилой комплекс «Галактика» на шоссе Космонавтов. Инвестиционная ёмкость строительства — 1,650 млн руб.

Совсем скоро наступит Новый 2013 год, год новых надежд, открытий, успехов! Уходящий 2012 год подарил нам немало достижений и прекрасных минут, мы приобрели новый опыт и впечатления. Наша компания уверенно идёт по выверенному курсу, строит комфортное, современное и доступное жильё для жителей Пермского края. В 2012 году были сданы дома серии 97 в Перми и Пермском районе, около 1000 жителей нашего региона отпраздновали новоселье. Это по праву можно назвать нашим достижением. Радостно видеть, что в крае последовательно решаются многие социальные проблемы, неуклонно растёт жизненный уровень населения, а возникающие проблемы своевременно решаются.

Желаю, чтобы каждый день будущего года открывал вам новые перспективы, а рядом всегда были хорошие друзья и надёжные партнёры. Крепкого здоровья, счастья и удачи во всех ваших начинаниях!

тика» только началось, но спрос на квартиры оказался ажиотажным, 30 квартир уже продано. В честь новогодних праздников принято решение подарить пермякам 5%-ную скидку на покупку квартиры. Константин Макаров, директор компании «Талан»: — Нам важно, чтобы потребителю было просто и удобно приобрести квартиру. Именно поэтому с февраля мы вводим услугу по оценке вторичного жилья и принятию его в счёт оплаты новой квартиры. Проблему по продаже старой квартиры мы берём на себя, а цена на новую квартиру фиксируется. Когда дом строится, и строится быстро, — это очень важно. Кроме того, в офисе продаж можно воспользоваться услугами ипотечного брокера, который работает со всеми основными банками и сможет найти для каждого покупателя наиболее подходящий ипотечный продукт. Светлана Щёголева, управляющая Пермским филиалом банка «ВТБ 24»: — «Талан» — является партнёром банка «ВТБ 24» в Ижевске на протяжении нескольких лет и зарекомендовал себя как надёжный застройщик. Для нас эта компания является стратегическим партнёром. Сейчас мы рассматриваем возможность получения для покупателей жилого комплекса «Галактика» дополнительной скидки к процентной ставке по ипотечным кредитам, а также индивидуальных условий кредитования. Сейчас компания «Талан» проходит аккредитацию в крупных банках Перми — Сбербанке, ВТБ 24, «Петрокоммерц», «Урал ФД», «Газпром». В ближайшие пять лет «КомСтрин» и «Талан» планируют совместно построить в Перми около 80 тыс. кв. м. Вторая площадка, отведённая под строительство, находится на улице Революции (кварталы №155 и №156).

С 21 декабря начал свою работу офис продаж компании «Талан» по адресу ул. Революции, 21а. Телефон 299-99-33

реклама

Александр Феоктистов, заместитель председателя совета директоров ООО «КомСтрин» (Москва): — Для успешной реализации проекта в качестве соинвестора и партнёра мы пригласили к сотрудничеству ижевскую компанию «Талан». Согласно договорённостям, она возьмёт на себя организацию продаж и маркетинговое сопровождение проекта. К этой своей миссии директор компании «Талан» Константин Макаров отнёсся весьма серьёзно, тем более что Пермь — первый город в региональной экспансии ижевских строителей. Жилой комплекс «Галактика» расположен на пересечении шоссе Космонавтов и улицы Малкова, в непосредственной близости от Балатовского парка. В «Галактике» предусмотрено 540 квартир — одно- и двухкомнатных с отделкой «под ключ». Кроме того, есть возможность объединения квартир на стадии строительства в трёх- и четырёхкомнатные. Марина Коноплёва, директор компании «КомСтрин-Пермь»: — Приятно иметь жильё в современном и стильном доме, расположенном в тихом спокойном месте недалеко от центра города. Чтобы рядом был большой зелёный парк, детский сад и школа для ребёнка, а также приветливый консьерж на входе. В течение долгого времени компания «КомСтрин-Пермь» совместно с администрацией Перми разрабатывали возможность появления на шоссе Космонавтов новой транспортной ветки. В 2014 году будет произведена реконструкция перекрёстка шоссе Космонавтов с улицей Малкова, что значительно облегчит транспортные потоки. Обязательства по финансированию проектных работ взяли на себя инвесторы жилого комплекса ЖК «Галактика». Как отметил Константин Макаров, строительство жилого комплекса «Галак-

Виктор Суетин, генеральный директор ОАО «СтройПанельКомплект», председатель президиума НП СРО «ЗападУралСтрой», председатель Совета Ассоциации «Пермские строители», заслуженный строитель РФ

// КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

Пермские думцы ограничили высотную застройку в центре города На пленарном заседании Пермской городской думы 18 декабря депутаты одобрили внесение изменений в Правила землепользования и застройки (ПЗЗ) в части установления параметра предельной высотности зданий. Напомним, несмотря на то что на общественных слушаниях по ПЗЗ обсуждалось введение ограничений на территории всего города, администрация Перми предложила ограничить высотность шестью этажами только в центре, ссылаясь на полученные в ходе слушаний поправки.

Строительство нового жилого комплекса между «Викторией» и «Крыльями» начнётся в конце 2013 года Строительные работы по проекту жилого комплекса на улице Революции в кварталах №155 и 156 начнутся в четвёртом квартале 2013 года. По словам генерального директора компании «КомСтрин-Пермь» Марины Коноплёвой, здесь планируется возвести жильё нового для Перми класса — «эконом-комфорт». Инвестиции в проект составят 2,5 млрд руб. «На сегодняшний день мы проходим экспертизу проекта. Уже создана архитектурная концепция, автором которой стал Сергей Шамарин. Теперь проходит тендер на проектировщика», — отметила Коноплёва. Напомним, компания «КомСтрин-Пермь» получила разрешение на строительство жилого комплекса в кварталах №155 и 156 в 2008 году. Первоначально здесь планировалось построить элитное жильё класса А.

Дополнительные полосы движения на автодороге Пермь — Березники построит дочка «Метафракса» Управление автомобильных дорог и транспорта Пермского края подвело итоги открытого аукциона на выполнение работ по реконструкции автодороги Пермь — Березники с устройством дополнительной полосы движения для автотранспорта в сторону подъёма в Добрянском районе Пермского края (первый этап строительства). Как сообщает пресс-служба губернатора, на торги было подано три заявки. Две из них были отклонены из-за несоответствия условиям аукциона, победителем признано ООО СК «Химспецстрой» (Березники, принадлежит ОАО «Метафракс»). Государственный контракт с подрядчиком будет заключён по начальной (максимальной) цене — 279,18 млн руб. На автодороге Пермь — Березники в Добрянском районе будет построено 14 полос движения на подъёмах. Общая их протяжённость составит порядка 14 км. Срок завершения работ — не позднее 1 декабря 2013 года.



Н 

  , № ()

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь Т ЕН Д ЕН Ц И И

«Все ждут активных действий» Припомнив, что важного произошло на рынке недвижимости за 2012 год, «Новый компаньон» сопоставил это с трендами, которые выделили сами строители и риелторы М З

Рынок недвижимости в 2012 году был богат на собы- Тренды тия новшества: девелоперы меняли форматы строительПо мнению управляющего АН «Перства в жилом и коммерческом секторах, городские и кра- спектива» Станислава Цвирко, 2012 год евые власти менялись сами и трансформировали свои можно назвать лучшим с точки зрения активности на рынке недвижимости приоритеты. ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

Былое Год начался с сообщения о том, что многострадальный девелоперский проект компании «Пермгражданстрой» («Город в городе») готовится к очередным изменениям формата. Из многофункционального комплекса с офисными помещениями здание должно превратиться в торгово-развлекательный центр. В апреле в МБУ «Бюро городских проектов» впервые заговорили о том, чтобы запретить возведение новых объектов на территории Камской долины, кроме участков, по которым уже выданы разрешения на строительство. Фактически такой запрет уже фигурирует в Генеральном плане Перми. Но обсуждение этого вопроса до сих пор ведётся на площадке Пермской городской думы. Май запомнился перспективным предложением заместителя председателя гордумы Аркадия Каца на «круглом столе» по обсуждению генплана Перми. Он заговорил о создании «Корпорации развития города», которая могла бы заняться подготовкой площадок под застройку, перед тем как выставлять их на аукцион. Идея Каца сразу показалась застройщикам нереалистичной. И действительно, дальнейшего развития это начинание так и не получило. Зато уже в июне вступивший в должность губернатор Пермского края Виктор Басаргин решил всерьёз заняться сферой градостроительства и вышел с инициативой возродить градостроительный совет с тем, чтобы возглавить его лично. Сроки начала работы этого совещательного органа несколько раз переносились, тем не менее дальше благих намерений дело так и не пошло. Тогда же начался поиск застройщика для территории бывшего аэропорта Бахаревка, которым в итоге стала компания «Девелопмент-Юг» (Краснодар). В июле оживилась сфера коммерческой недвижимости. Группа компаний «ЭКС» заявила о возможности продажи своих непрофильных активов, а крупнейший пермский ритейлер «Норман-Виват» принял решение увеличить количество «бюджетных» магазинов «Дельта» до четырёх. Сентябрь отметился для сферы недвижимости распродажей имущества компаний-банкротов. Так, недостроенное здание офисно-жилищного комплекса Zeppelin, принадлежащее обанкротившемуся ОАО «Обувная фабрика «Модена» (Пермь, ул. Кирова, 33), было выставлено на торги. Актив оценён в 300 млн руб.

Завершился год знаковым для сферы градостроительства событием — на декабрьском пленарном заседании Пермской городской думы депутаты приняли изменения в Правила землепользования и застройки. Теперь высотность зданий в центре города будет ограничена 20 м.

начиная с 2008 года. «Если бы не тревожные ожидания финансового кризиса, то можно было бы смело говорить о том, что рынок вышел из кризиса», — отмечает риелтор. Новые веяния рынка принесли изменения и в структуру самой «Перспективы». В сентябре эта группа компаний стала работать под брендом Maxima Realty Group. Теперь холдинг, подконтрольный Владимиру Онянову, сосредоточится на развитии риелторских услуг, консалтинге и брокеридже. По словам Цвирко, ещё один яркий тренд года — рост числа сделок с участием ипотечных средств. Увеличились продажи квартир элитного класса. Заманчивые перспективы возвратили инвесторов на рынок новостроек и в сферу коммерческой недвижимости. Вместе с тем Цвирко фиксирует переориентацию некоторых девелоперов с «коммерческого» рынка на рынок жилья как менее рисковый. Так, в октябре 2012 года один из крупных инвестиционных холдингов Прикамья — Пермская финансово-производственная группа (ПФПгруппа) — заявил о возможности реализации первого после кризиса проекта в сфере жилой недвижимости. Был анонсирован новый жилой комплекс со встроенными помещениями, который планируется построить неподалёку от Выставочного центра «Пермская ярмарка» в Мотовилихинском районе Перми. В начале года ПФП-группа заявила о своём намерении усилить присутствие на рынке жилья и для этого начала распродажу принадлежащих ей коммерческих площадей. Появление на рынке недвижимости сделок «топового формата с максимальной стоимостью» отмечает и заместитель генерального директора по коммерческой недвижимости PAN City Group Игорь Голубев. «Этот год сформировал пиковые значения сделок, растёт количество сделок купли-продажи. Наши объекты сегодня выставлены на реализацию, — говорит Голубева, не уточняя, правда, о каких именно адресах идёт речь. — Кроме того, важный тренд рынка недвижимости — интерес к Перми со стороны крупных федеральных и международных компаний. Так, участки или помещения для размещения гипермаркетов в Перми стали интересны компаниям «Лента», Media Markt и Real». Генеральный директор ООО «КомСтрин-Пермь» Мария Коноплёва указывает на объективный тренд уходящего года — повышение стоимости квадратного метра как в жилой, так и в коммерческой недвижимости. Причину собеседница «Нового компаньона»

видит в увеличении стоимости материалов и энергоресурсов. Ещё один «объективный показатель», по версии Коноплёвой, — высокий спрос на жильё и рост показателей по ипотечному кредитованию. «В подтверждение этого можно привести факты работы нашей компании. С 19 ноября мы начали продажу квартир в доме на шоссе Космонавтов (первая очередь ЖК «Галактика» — ред.) и за месяц выполнили трёхмесячную норму. В итоге решили даже поднять цены», — сообщила Коноплёва. Подводя итоги года, Коноплёва отметила также рост популярности монолитного строительства. Такая технология позволяет строить квартиры небольшой площади и варьировать планировку, тогда как «панель и кирпич дают мало простора для фантазий». В связи с тенденцией по уменьшению площади, по мнению эксперта, такая технология становится актуальной. О том, что в 2012 году многие компании начали уменьшать проектные площади квартир, говорит и коммерческий директор агентства недвижимости «Респект» Алексей Ананьев. В этом он видит возможность строителей существенно увеличить объёмы продаж. Среди наиболее важных событий на рынке Ананьев видит изменение формата супермаркета «Строгановский», который стал одним из крупнейших офисов Сбербанка, сделки по купле-продаже объектов на Комсомольском проспекте, а также объявление о продаже ТЦ «Земляника». «Все ждут активных действий и от городских, и от краевых властей. В 2013 году нам предстоит увидеть в реальности работу госпрограмм по строительству новых жилых комплексов. Кроме того, продолжится разговор о том, сможем ли мы применить современные технологии строительства, чтобы снизить себестоимость. Развитие отрасли будет зависеть от активности предпринимателей и желания вкладываться в развитие региона», — резюмировал Ананьев. По оценкам директора консалтинггруппы Research & Decision Регины Давлетшиной, основным трендом на рынке жилой недвижимости стал рост популярности малогабаритного жилья (до 35-37 кв. м) и появление мегаформатных домов (жилые дома-комплексы от 300 квартир). Регина Давлетшина отмечает также возращение девелоперов к проектам в сегменте загородной недвижимости. Среди новинок рынка, по её словам, введение в эксплуатацию объектов индивидуального домостроения небольшой площади «под ключ». Что касается перспектив рынка, то, по словам Давлетшиной, «все предположения на нет может свести наступление в 2013-2014 годах финансового кризиса, о котором говорят в профессиональных кругах». ■

  , № ()

Н 



С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е Д ВИ Ж И МОС Т Ь С РЕ Д А ОБИ ТА Н И Я

Звери, господа Окончание. Начало на стр. 1

Н

а месте бывшего архиерейского кладбища зоопарк находится уже 80 лет. В конце 1960-х годов было принято решение о его переносе в Черняевский лес (парк Балатово). Была выбрана площадка: территория рядом с ипподромом площадью примерно 200 на 300 м. После землеотвода, устройства дренажа и подготовки проектной документации её начали очищать от сосен. Заслуженный строитель РФ Михаил Плеханов, работавший тогда главным инженером управления капитального строительства Пермского горисполкома, вспоминает дату: дело было в 1975 году. Ровные сосны с места будущего зоосада были очень хороши. Плеханов тогда договорился с руководством лесничества, чтобы их продали ему на сруб для бани. Баня стоит по сей день, а вот зоопарк с архиерейского кладбища в лес так и не переехал. В Балатово начали даже строить входную группу, делать кирпичную кладку под ворота. По проекту, территория зоосада должна быть обнесена чугунной литой оградой — вроде той, что стоит на аллее Комсомольского проспекта. И тут возникла загвоздка: технология такого литья была утрачена, и тогдашний зампред горисполкома Борис Волков безуспешно объехал с десяток металлургических заводов, в том числе расположенных за пределами Пермской области, и везде спецы только разводили руками. К этой неудаче добавилась ещё одна. Михаил Плеханов рассказывает, что Госстрой отказался согласовывать проект. Не столько из-за ограды, сколько потому что стоимость одного «обезьяноместа» в новом зоопарке получалась 400 руб. Создание «человекоместа» в жилом доме в те годы обходилось в 260 руб. В Госстрое возмутились: обезьяны не могут жить шикарнее советских людей — переделывайте проект. Переделывать было долго и муторно, а в 1980-х годах зоопарк был далеко не главной задачей советской власти. Шла массовая застройка микрорайона Парковый, которой руководил молодой глава Дзержинского района Перми Игорь Шубин. По иронии судьбы, именно ему спустя 20 лет придётся вновь вернуться к «звериному» вопросу уже в качестве главы Перми. К тому времени территория, некогда предназначенная зоопарку, была передана обратно в ведение лесничества. В мэрии подсчитали, во сколько обходится городу содержание площадки, и решили избавиться от обременительного «непрофильного имущества». Когда в середине 2000-х годов снова было решено переносить зоопарк с территории, которую всё равно надо отдавать епархии, площадку стали искать заново.

Почему Братская? Территория Черняевского лесопарка в числе претендентов тоже была. Намерение перенести зоосад именно туда публично озвучивал глава Перми Игорь Шубин. Резоны были понят-

ны: транспортная доступность, определённая подготовленность территории, удобство подведения коммуникаций. Были и минусы. Территория в 30 га, которую предлагалось отдать под зоопарк, мала, если зверинец планируется хоть как-то развивать. Развивать — значит, занимать новые участки леса. Это было неприемлемо, ведь едва были озвучены планы по переезду зоопарка в лес, во весь рост встали городские экологи. Протестам защитников природы вняли и стали искать альтернативу. Рассматривалось множество вариантов. Правый берег Камы восточнее Красавинского моста. Пойма реки Мулянки на границе Перми и Пермского района. Западная сторона улицы Якутская. Верхняя Курья. Липовая гора. Бахаревка. Ива-2. Везде были свои плюсы и минусы. Их изучали, но в конце концов остановились на территории рядом с НПО «Биомед» — та самая улица Братская. Злые языки говорят, что главный аргумент в пользу этого участка — возможность провести суперприбыльную сделку. Территория в 100 тыс. кв. м — бывшие земли совхоза «Мотовилихинский», которые в 2009 году были выкуплены по смехотворной цене в 800 тыс. руб. Спустя всего год, в 2010 году, администрация Перми была вынуждена приобретать этот участок под зоопарк по цене почти 83 млн руб. у неизвестного ООО «Форум-2009». Владельцы «Форума» проявили редкостное предпринимательское чутьё, когда приобретали эту землю. Но это отдельная история, каких в Перми десятки, поэтому на ней мы останавливаться не будем. Пока. Добрые языки тем временем перечисляли преимущества территории на улице Братской, которая после передачи в собственность МУП «Пермский зоопарк» обрела свидетельство собственности, кадастровый план и адрес: ул. Братская, 100. Место находится хоть и в пяти минутах езды от трассы Стаханова — Ива, но всё же вдали от основных потоков машин. Повышенной концентрации вредных веществ наблюдение не выявило. Расположенное рядом НПО «Биомед» тоже не имеет вредных выбросов. Коэффициент запылённости — вдвое ниже, чем в среднем по городу. Почвы свежие, осушение не требуется. Площадь — до 100 га, что более чем втрое превышает территорию, предусмотренную под зоопарк в Черняевском лесу. Есть растительность и одновременно — наличие отдельных полян по всей территории. В общем, чудо, а не место — самое то не только для зоопарка, но и для целого развлекательного комплекса, включая отель, «Парк пермского периода» и парк активного отдыха. Всё это было запланировано для того, чтобы сделать убыточный зоопарк самодостаточным с экономической точки зрения предприятием. Был проведён конкурс на создание эскизного плана зоосада. Его выиграла испанская фирма AmusementLogic S. L., одним из важных конкурентных преимуществ которой оказалась, помимо прочего, возможность подготовки документов на русском языке.

Единственный минус — неразвитая инженерная инфраструктура. Рядом есть газопровод, но вот проблемы с электричеством, канализацией, водой надо решать. И решение было найдено.

Миллионы Алекперова Виктор Басаргин называет сумму, которую, по его мнению, удастся сэкономить, если отказаться от площадки на улице Братской — 500 млн руб., которые необходимо потратить на подведение всех необходимых сетей. Кто считал эту сумму, что в неё входит — неизвестно. Но самое главное — непонятно, откуда она вообще взялась. Проблема с коммуникациями стала известна не вчера. В своё время Игорь Шубин провёл переговоры с фондом президента ЛУКОЙЛа Вагита Алекперова «Наше будущее», который выделил средства в размере 17 млн руб. на подготовительные работы. Директор зоопарка Людмила Кардашова рассказала, что на эти деньги были проведены, в том числе, изыскательские работы: геодезия, гидрология, топография, экологическая экспертиза и оплачен труд испанцев. Исследования показали, что зоопарк вполне можно построить так, чтобы к нему не нужно было тянуть длинные и дорогостоящие сети с Садового и даже не усиливать нагрузку на и без того ветхие коммуникации близлежащего микрорайона. ОАО «Сорбент» уже заявило о готовности разработать локальные очистные сооружения. Людмила Кардашова говорит, что предполагаемый объём стоков невелик — только из четырёх павильонов, где должны содержаться тропические животные. Наличие большой территории решает проблему отходов жизнедеятельности остальных зверей естественным путём: дождём смыло — в землю впиталось. Как в природе. Проведённые гидрологические исследования показали наличие запасов подземной воды, и уже начался их мониторинг. Поскольку газопровод рядом — создание локальной котельной не представляет особого труда. Таким образом, с точки зрения «коммуналки» неразрешимых проблем здесь нет. Видя, что переносом зоопарка пермские власти занимаются всерьёз (а проект контролировал и «двигал» глава Перми Игорь Шубин лично), ЛУКОЙЛ выделил ещё 40 млн руб. на продолжение работ. Эти средства до сих пор находятся на счетах агентской организации и готовы к применению. Но в октябре 2012 года работа застопорилась. Людмила Кардашова говорит, что рабочая группа по проекту переноса зоопарка с тех пор ни разу не собиралась, и теперь, после заявления губернатора, понятно почему. Впрочем, другой член рабочей группы, руководитель МБУ «Бюро городских проектов» Андрей Головин полагает, что вариант с улицей Братской по-прежнему нельзя сбрасывать со счетов. По его мнению, власти просто решили «ещё раз изучить другие возможности». Но зачем?

Зверский аппетит Игорь Шубин, комментируя по просьбе «Нового компаньона» заявление Виктора Басаргина об отказе от площадки на улице Братской, был категоричен. «Мы начинали изучать этот вопрос ещё с 1967 года, рассматривали все варианты, начиная с Паркового. Проводили исследования, в нужный момент шли навстречу экологам, избирателям. Переносить зоопарк на любую территорию меньшей площади — это полумера. Я считаю, что отказ от варианта на Братской — это лишь оттяжка времени, и ни к чему другому это не приведёт», — заявил Шубин. «Полумера», к слову, в истории переноса зоопарка тоже случалась. Около трёх лет назад, озаботившись необходимостью освободить территорию бывшего архиерейского кладбища, губернатор Олег Чиркунов посетил зоопарк вместе с митрополитом Пермским и Соликамским Мефодием. Тогда Чиркунов дал распоряжение зоопарку немного «ужаться», чтобы церковь могла начать раскопки и восстановление кладбища. По словам Людмилы Кардашовой, владыка Мефодий предложил не спешить: церковь была готова дождаться окончательного переезда — у бога впереди вечность, а мы не звери, господа. Как известно из классики советского кино, священнослужители у нас к полумерам не привыкли, но губернатор настоял на своём. Зоопарк потеснили, но освобождённая часть территории так и стоит уже три года за забором. Каких-либо признаков ведущихся на ней работ нет. Для чего же нужно устраивать ещё одну «полумеру»? Для чего заявлять, что к 1 июля 2015 года зоопарк должен обязательно освободить это место — даже если зверей придётся размещать где-то «временно»? Ведь церковь не торопит и готова ждать. Возможно, у губернатора просто нет всей информации по зоопарку? Многие собеседники «Нового компаньона» полагают, что всё дело — в проснувшемся зверском аппетите неких застройщиков к площадке на улице Братской. Место, как следует из исследований, — во всех смыслах отличное. С него открывается замечательный вид. Площадка основательно изучена за счёт средств, выделенных фондом Вагита Алекперова. При наличии «административного ресурса» убедить администрацию Перми уступить её на торгах труда не составит, даже несмотря на то что в разработку этой территории уже вложено около 100 млн руб. Что ж, тогда вместо зоопарка пермяки получат здесь какой-нибудь жилой комплекс. Например, «Академический плюс». Правда, помимо горожан, нужно будет ещё найти аргументы и для группы «ЛУКОЙЛ» и фонда «Наше будущее». По неофициальной информации, там готовят письмо на имя пермского губернатора, в котором выражается озабоченность заминкой с реализацией проекта переноса зоопарка: выделенные 40 млн руб. лежат на счетах и не осваиваются. Может, они уже и не нужны? ■



Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А ВС ПОМ Н И Т Ь ВС Ё

От заката Чиркунова до рассвета Басаргина Главные события 2012 года в общественно-политической жизни Пермского края (по версии «Нового компаньона») Ю У ФОТО CЕРГЕЙ КОПЫШКО

Январь Второй месяц зимы и первый месяц года традиционно оказался не слишком богатым на события. Тем не менее заявление Олега Чиркунова о намерении покинуть пост губернатора, сделанное им 25 января на заседании краевой Общественной палаты, во многом предопределило ход политической жизни в 2012 году. Причиной своего решения Чиркунов тогда назвал «существующее в обществе стремление к переменам». Вместе с тем серьёзный скандал в январе разразился вокруг хищения денежных средств с банковского счёта ОАО «Агентство содействия инвестициям по Пермскому краю»: на счёт некой структуры в Дубае было переведено 25 млн руб. Позже обвиняемыми по делу были названы Анастасия Фролова и её друг, пермский бизнесмен-ресторатор Виталий Татаркин, скрывшиеся в ОАЭ и до сих пор не обнаруженные. Однако не только это событие прибавило проблем краевым властям: в январе существенно увеличился в размерах третий провал в Березниках.

Февраль Февраль можно назвать самым активным месяцем в общественнополитической жизни Перми. Главным ньюсмейкером в последний месяц зимы был «Совет 24 декабря», который являлся организатором нескольких митингов и публичных акций.

тое за восемь лет своего руководства регионом правительство, которое возглавил Михаил Антонов. Как выяснилось позже, на этом посту он пробудет меньше двух месяцев. В марте же развернулась активная дискуссия вокруг создания поста бизнес-омбудсмена в Пермском крае. Тогда свои варианты законопроектов о введении этой должности предложили уполномоченный по правам человека в Пермском крае Татьяна Марголина совместно с Пермской торгово-промышленной палатой и Пермское отделение общественной организации «Опора России». В марте говорилось, что рассмотрение законопроектов состоится в июне, однако этого не произошло до сих пор. С осени вопрос о краевом бизнес-омбудсмене возникает в информационном пространстве чуть ли не ежемесячно. За это время список претендентов на пока не созданную должность менялся уже несколько раз. По последней информации, уполномоченным по защите прав предпринимателей в Пермском крае может стать советник государственной гражданской службы России первого класса, эксруководитель Управления Федеральной налоговой службы по Пермскому краю Вячеслав Белов. Критика совета была направлена не только на региональные, но и на федеральные власти. Такая гражданская активность во многом была связана с избирательной кампанией по выборам президента РФ. Примечательно, что в феврале, накануне выборов, Пермь посетил главный кандидат на этот пост Владимир Путин. В рамках своего визита он встретился с 13 топменеджерами крупнейших предприятий Прикамья. В середине зимы в СМИ часто упоминалась фамилия депутата краевого Законодательного собрания Юрия Борисовца, выступившего с инициативой перевести Пермский край в московский часовой пояс. Бизнесмензаконодатель сетовал на то, что «в Пермском крае семь месяцев в году люди недосыпают». Эта идея активно обсуждалась на «круглых столах» и заседаниях специально созданной временной рабочей группы. Но спустя всего пару месяцев (видимо, к этому времени проблема с недосыпом стала уже не такой актуальной) к вопросу о переходе на московское время ни Борисовец, ни его коллеги по парламенту уже не возвращались. В конце месяца в Перми открылся долгожданный Федеральный центр сердечно-сосудистой хирургии («Город сердца»), ввод в эксплуатацию которого неоднократно откладывался.

Март В первый месяц весны губернатор Олег Чиркунов сформировал четвёр-

Апрель Символичным стал восьмой Пермский форум «Человек. Общество. Страна», прошедший с 19 по 21 апреля. Уже тогда было понятно, что это последнее публичное мероприятие Олега Чиркунова. Атмосферу, царившую в эти дни на «Пермской ярмарке», можно охарактеризовать словами «апатия», «упадок», «пустота». Во время форума в интервью телеканалу «Дождь» Чиркунов рассказал о том, чего он хотел добиться на посту руководителя региона и чем планирует заниматься после ухода с этой должности. «Я буду преподавать в университете», — сказал тогда Чиркунов. И всё же никто не ожидал, что прощание с Чиркуновым-губернатором случится так стремительно — всего через неделю. В субботу вечером (28 апреля) стало известно, что Олег Чиркунов отправлен в отставку, а и. о. губернатора назначен экс-министр регионального развития РФ Виктор Басаргин.

Май События в мае развивались стремительно, и почти все они были связаны с фигурой нового губернатора. В срочном порядке с традиционных майских каникул были вызваны депутаты краевого Законодательного собрания, которые на своём внеочередном пленарном заседании 5 мая почти единогласно утвердили Виктора Басаргина в

должности губернатора (против проголосовал лишь коммунист Владимир Корсун). Тогда же глава региона выступил со своей программной речью, из которой стало понятно, что приоритетными для новой краевой власти станут вопросы социальной сферы. Такая срочность была связана с тем, что рокировка должна была произойти до утверждения и вступления в силу закона о прямых выборах губернатора.

Июнь Как и планировалось, депутаты краевого Законодательного собрания на июньской «пленарке» утвердили сразу в двух чтениях законопроект о выборах губернатора, согласно которому выдвинуть свою кандидатуру смогут только представители политических партий. Именно этот пункт в законе вызвал наибольшую дискуссию. Гражданские активисты настаивали на том, что необходимо предусмотреть в законе право самовыдвижения. Однако последнее слово оказалось за губернатором, который на «пленарке» призвал депутатов голосовать за вариант, предложенный крайизбиркомом. Альтернативный законопроект, предложенный фракцией КПРФ, был отклонён. В июне же Виктор Басаргин сформировал новую структуру правительства Пермского края и собрал собственную управленческую команду. Кадровый состав правительства претерпел серьёзные изменения: ни один из вице-премьеров, работавших при экс-губернаторе Олеге Чиркунове, не сумел сохранить свой пост. Две трети в новом кабинете министров заняли пермяки, однако наиболее влиятельные посты достались представителям Екатеринбурга, Челябинска и коллегам Басаргина по Минрегионразвитию России, которым он руководил ранее. Обязанности руководителя кабинета министров Басаргин временно возложил на себя. Важным событием июня стало создание Дмитрием Скривановым Депутатского клуба, в который вошли почти два десятка законодателей, в том числе те, кто сумел стать депутатом во многом благодаря поддержке со стороны Олега Чиркунова.

Июль Продолжая кадровые перестановки, Виктор Басаргин в июле назначил новым сенатором от Пермского края, представляющим интересы губернатора, Андрея Климова. Он перешёл в верхнюю палату российского парламента из Госдумы и занял место Александра Починка, который был делегирован в сенаторы от Пермского края экс-губернатором Олегом Чиркуновым всего несколькими месяцами ранее.

  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А ФОТО CЕРГЕЙ КОПЫШКО

Также в конце июля Виктор Басаргин подписал указ о создании политсовета при губернаторе, в который вошли 26 человек. Однако собирался он в 2012 году лишь дважды.

Август В последний летний месяц произошли две депутатские рокировки. Мандат депутата краевого Законодательного собрания Алексея Чибисова, перешедшего на работу в краевое правительство, был передан генералмайору милиции Владимиру Чулошникову. А генеральный директор ЗАО «Международная калийная компания» Анатолий Ломакин был зарегистрирован в качестве депутата Государственной думы Федерального собрания РФ, получив мандат, освободившийся в результате перехода Андрея Климова в Совет Федерации.

Сентябрь В сентябре появилась информация о том, что губернатор якобы поручил председателю общественно-политического движения «Выбор» Константину Окуневу курировать избирательную кампанию в Краснокамском районе. Сам Окунев эти слухи тогда охотно подтверждал. Однако позже выяснилось, что Басаргин никак не выделяет его среди других членов политсовета и никаких особых поручений ему не давал. После этого раздосадованный оппозиционер поспешил обвинить СМИ в распространении недостоверной информации и почему-то заявил, что «никогда не являлся личным советником губернатора». В итоге Окунев приобрёл в околополитических кругах бесславное прозвище Костя-Гюльчатай («Хозяин назначил меня любимой женой!»). Тем временем в Березниках случилась ещё одна трагедия: при засыпке третьего, самого маленького провала произошло обрушение в чаше провала уже засыпанной гравийно-песчаной смеси. В результате этого погиб 52-летний сотрудник ЗАО «Соликамскстрой» Геннадий Парфёнов.

Октябрь Месяц начался с хороших новостей: на два года раньше назначенного сро-

ка в октябре в эксплуатацию был сдан обход села Лобаново протяжённостью 7 км, строительство которого было начато ещё при Чиркунове. Неожиданным в октябре стало предложение прокуратуры Перми лишить «авторитетного» бизнесмена Владимира Плотникова депутатских полномочий, поскольку было установлено, что он обладает видом на жительство в Испании. Однако сам депутат заявил, что от вида на жительство он отказался и намерен продолжить работу в гордуме. В октябре Виктор Басаргин впервые выступил со своим посланием перед Законодательным собранием, в котором обозначил планы на ближайшие годы. На этом фоне депутаты Законодательного собрания без лишних слов согласовали на октябрьской «пленарке» назначение Романа Панова на пост председателя правительства Пермского края, выразив таким образом бесконечное доверие губернатору. Единственным, кто призывал тогда не спешить, оказался Дмитрий Скриванов. Но коллеги, к своему последующему глубокому сожалению, его не послушали.

Ноябрь Несмотря на то что при утверждении Панова на пост премьер-министра Басаргин заявил депутатам: «Мы не имеем права облажаться», это печальное событие произошло быстрее, чем ожидалось. Спустя пару недель после согласования депутатами кандидатуры Панова документы о назначении которого губернатор на тот момент ещё не подписал, Панов был арестован по подозрению в мошенничестве при подготовке саммита АТЭС. На ближайшей «пленарке» Басаргин выступил перед краевыми законодателями, где сказал, что сложившаяся ситуация не должна отразиться на имидже Законодательного собрания или правительства. «Это мои репутационные и имиджевые потери. Но я не собираюсь уходить от ответственности», — заявил тогда губернатор. При этом он сразу сообщил, что новым премьером станет пермяк. В конце ноября логичное завершение получила история со скандальными выборами главы Краснокамско-

ФОТО ИРИНА МОЛОКОТИНА

ФОТО CЕРГЕЙ КОПЫШКО

го района: им был избран единоросс Юрий Крестьянников.

Под конец года произошло сразу несколько знаковых политических событий, главное из которых связано с избранием генерального директора ОАО «ПЗСП», депутата Законодательного собрания Николая Дёмкина лидером пермских единороссов. Его конкурент — коллега по парламенту, бизнесмен Юрий Борисовец, несмотря на протекцию со стороны федералов и публичную вроде бы поддержку губернатора Виктора Басаргина, не получил необходимого для победы числа голосов. Впрочем, итогом голосования губернатор остался доволен. Последним аккордом уходящего года стала информация о том, что руководитель администрации губернатора Григорий Куранов покидает свой пост. Как выяснилось, Куранов написал заявление ещё в начале декабря «в связи с переходом на другую работу». С 15 января 2013 года у администрации Виктора Басаргина должен появиться новый руководитель. ■

Декабрь В последний месяц года депутаты Законодательного собрания наконецто утвердили программу социальноэкономического развития региона до 2016 года. Программа СЭР стала долгожданной, поскольку ранее законодатели отклоняли стратегию развития региона, предложенную Олегом Чиркуновым. В декабре же закончилось длительное судебное разбирательство, касающееся бизнесмена, бывшего депутата краевого Законодательного собрания Пермского края Андрея Агишева. Он был приговорен к наказанию в виде лишения свободы на два года условно по обвинению в незаконной предпринимательской деятельности. Однако Агишев намерен продолжить судебную тяжбу и обжаловал это решение суда.

ФОТО ИРИНА МОЛОКОТИНА



Н 

  , №  ()

РА ЗВОРОТ Издательский дом «Компаньон» и банк «Урал ФД» представляют совместный проект — эксклюзивные интервью с ведущими российскими экспертами

«Людей, которые могут придумать, создать, взять на себя ответственность, нужно объективно больше» Заместитель председателя правления банка «Урал ФД» Леонид Морозов побеседовал с ректором бизнес-школы «Сколково» Андреем Волковым об основных тенденциях образования в мире и России Третий, более сложный фактор — жать университеты, мы хотим, чтобы стриальная страна, и это предмет — Андрей Евгеньевич, вы — признанный эксперт в области образо- интуитивно все понимают, что учить бизнес подключился, чтобы он платил нашей гордости. А в большой индустрии не требуется, чтобы каждый вания: вы участвовали в разработке тому, чему учили 30-40-50 лет назад, за своё образование. Меняется состав акционеров и имел свою точку зрения, достаточно, реформы высшего образования, стоя- можно, но неэффективно. Людям нужли у истоков создания школы управ- ны другие компетенции, им нужен состав директоров в этой деятельно- чтобы он пришёл и правильно выполления абсолютно нового формата и другой пакет знаний. Конечно, астро- сти. С одной стороны, это некоммер- нил свою функцию. Но мир не сохрауже семь лет являетесь её ректором. номия радикально не поменялась, и ческая деятельность, с другой — в ней нится таким надолго. Доказано мноисследованиями (например, Скажите, пожалуйста, сегодня, когда закон Ньютона никто не отменял, но вращаются огромные деньги. Сейчас, гими мир стремительно меняется и разви- людям нужны другие компетенции, по оценкам экспертов (McKinsey давал есть исследование ОЭСД), что последвается, какие тенденции образования например, уметь строить знание, а такую информацию), образовательная ние 50 лет количество ручного труXXI века вы считаете основными? не только получать его. Управленче- индустрия по суммарной капитализа- да, даже самого квалифицированного, — В первую очередь я бы отме- ские, лидерские качества стали важ- ции и финансовому потоку, который неуклонно падает, а востребованность тил, что в нынешнем виде образова- ны не только для двух десятков дирек- там есть, превышает нефтегазовую коммуникативно-интеллектуальных ние не выживет нигде. Это определяют торов больших предприятий. Масса отрасль и уступает только телеком- компетенций растёт. И следовательнесколько факторов. Первый — дигита- людей занимается проектами, а это муникационной. Это вторая по мощ- но, людей, которые могут придумать, ности, по объёму денег создать, взять на себя ответственлизация: доступность отрасль в мире. Поэтому я, ность, нужно объективно больше. И информации во всех «За последние 15-20 лет мир занимаясь этим 20 лет, не это важно для любой страны, которая смыслах достигла такосчитаю, что к образованию хочет участвовать в мировом разделего уровня, что старый высшего образования радикально формат трансляции надо подходить по остаточ- нии труда. Вот откуда требование на изменился. Страны открылись знаний не будет рабоному принципу. Напротив, лидерство, коммуникативность, кросстать. Онлайн-образовамы выходим в тот пери- культурность и т. д. и стали конкурировать за два — Каким вы видите идеальноние, причем очень качеод времени, когда люди, их типа ресурсов: лучших студентов ственное, растёт очень компетенции и возможно- го руководителя в ближайшие 20-30 и лучших преподавателей» быстро. сти — это мейнстрим. лет? Какими навыками, умениями Конкретные приме— То, что ценность он должен обладать, чтобы суметь ры: MIT выложил 80 тыс. своих учеб- значит, нужно вступать в коммуника- человеческого потенциала в совре- качественно изменить бизнес, ных курсов в Сеть. Работают целые уни- ции, договариваться, работать с людь- менном мире неуклонно растёт, жизнь, мир?

— Вздыхаю, потому что на этот верситеты, которые дают возможность ми другой конфессии, другой культу- многие уже почувствовали на свочеловеку дистанционно не только полу- ры. Этого не было 50 лет назад, это ем бизнесе. Но если в российской вопрос нужно начинать писать список чать информацию, но и прослушивать новая история. Вот почему мы стоим системе образования традиционно из 386 позиций, и где-то после первых лекции, реагировать, давать и получать на пороге такого слома тренда. Сколь- делался упор на знания, то в шко- 50 всем становится скучно. А если подобратную связь. Стенфорд поддержива- ко лет пройдёт, не знаю; но то, что лах Оксфорда и Кембриджа — на ходить глобально, то можно выделить ет огромный онлайн-проект. Поэтому образование не сохранится в нынеш- формирование лидерских качеств. два основных качества. И, на мой взгляд, бизнес-школа сейчас уже не имеет смысла надеяться, нем виде, это понимают все. Первое — руководитель должен Это три глобальных тренда, три тен- «Сколково» двигается именно в этом уметь строить, конструировать карчто прежний формат обучения — когда профессор выходит и рассказывает, денции, которые я считаю самыми направлении — развитие лидерских тину будущего. Либо для семьи, либо качеств, способность вести большой для себя, либо для небольшой група студенты записывают — будет прием- важными. лем и достаточен.

— В каких направлениях будет бизнес и, главное, умение выстраи- пы людей, либо для крупной корпорации. Заметьте, не выдумывать, а конвать коммуникации. Второй фактор — реальность такова, развиваться образование будущего?

— Да, это так. Школы Оксфорда и структивно строить. Звучит просто, а что за последние 15-20 лет мир высше— Одного универсального ответа го образования радикально изменил- нет и, скорее всего, не будет. Вероят- Кембриджа раньше подошли к это- на самом деле это очень сложно, потося. Почему? Страны открылись и стали но, это будет много разных форм. Есть му переходу, раньше переосмыслили и му что требуется работа мысли. Это конкурировать за два очень тяжёлая техника, типа ресурсов: лучкоторой мало кого учат. В «Учить тому, чему учили 30-40-50 лет назад, можно, ших студентов и лучшколе учат думать, но почших преподавателей. ти никогда — мыслить. А но неэффективно. Людям нужны другие компетенции. Этого не было 20 это не одно и то же. То есть Например, уметь строить знание, а не только получать его. первое необходимое качелет назад, когда все ство — это умение констружили в рамках нациУправленческие, лидерские качества стали важны не только ировать будущее, а отсюда ональных систем. для двух десятков директоров больших предприятий, следуют проектирование, А сейчас мир стал а всем, кто занимается проектами» сценирование, программиединой глобальной рование будущего, планисистемой: и Китай напрямую конкурирует с США, а Тай- ещё одна тенденция, она уже не прин- сформулировали требования к человеку рование и т. д., и т. п. — то, что называвань — с Индией, причём за один и тот ципиальная, а локальная. Последние в современном мире. Мы в России дела- ется управленческими техниками. же пул самых талантливых студентов 150 лет государство говорило: мы зна- ем это позже. При всех наших амбициВторое — надо уметь делать это не и профессоров. Россия тоже входит в ем, как строить школьное образование, ях мы всё равно остаёмся индустриаль- только для себя, но и для других людей, эту мировую конкуренцию. Это совер- университетское образование, мы его ной страной. вовлекая их в этот процесс и заинтересошенно новая постановка задачи для содержим, а вы должны ходить учитьЕсли взять историю последних 50 вывая. Отсюда вся необходимость в комкаждого менеджера образования, рек- ся. Сейчас даже самые богатые госу- лет — это заводы, нефть, стройки, шах- муникации. Отсюда все разговоры про дарства говорят: мы не можем содер- ты, самолёты и т. д. Мы большая инду- лидерство. тора. Мы пока не умеем так работать.

  , №  ()

Н 



РА ЗВОРОТ Андрей Евгеньевич Волков Родился в Архангельске, 50 лет. В 1984 году окончил Московский инженерно-физический институт. Начинал научным сотрудником НИИ атомных реакторов в г. Димитровграде Ульяновской области. Затем работал в Тольяттинской академии управления. Был заведующим кафедрой, деканом факультета, ректором. В 2002-2005 годах — проректор Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Обучался в Высшей банковской школе (г. Боулдер, штат Колорадо, США). С 2005 года — советник бывшего министра образования и науки РФ Андрея Фурсенко, участвовал в разработке реформы высшего образования. С сентября 2006 года — ректор Московской школы управления «Сколково». Доктор технических наук. Входит в первую президентскую «сотню» списка кадрового резерва России. Президент Федерации альпинизма России. Мастер спорта международного класса, «снежный барс». В 1992 году покорил Эверест. Награждён орденом Дружбы народов (1993), медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» первой степени (2006). Женат, воспитывает троих детей.

Эти два качества самые востребованные. Это не техники, не навыки, не скиллзы, это такие большие способности. Кому-то они передаются в семье, кому-то в школе Итона, где учат аристократов. У кого-то это складывается по жизни за счёт прохождения многих сложных ситуаций, поражений и побед, взлётов и падений, во время которых люди не ломаются, а двигаются дальше. Но я считаю, что наступает эпоха, когда этому можно и нужно учить. И более точное слово — тренировать, осознанно создавая для этого сложные ситуации. И как мы выяснили, в сегодняшнем мире, когда людей с такими способностями нужно много, надеяться, что они сами, как грибы, вырастут, больше не приходится. И надо так переконструировать систему образования — и школьного, и высшего, и продолженного, чтобы таких людей становилось больше. Вот какие люди нужны, и вот с чем я связываю надежды на реформы образования.

— И бизнес-школа «Сколково» как раз и является примером такого подхода к образованию?

— «Сколково», несмотря на то, что это не очень большое предприятие, а довольно компактное учебное заведение, в значительной своей части использует эту парадигму и этот подход. Отсюда ориентированность на проекты — project based education. Студент должен создать, сделать, а не только послушать, записать и сдать. Так что, действительно, это базовая парадигма педагогического процесса «Сколково».

— Правильно ли я понимаю, что бизнес-школа «Сколково» — это не копирование других, даже самых престижных, школ, а попытка идти другим, своим путем?

— Да, это авторская версия, как сказали бы в искусстве. При этом мы, конечно же, внимательно смотрим, что делает самый передовой мир. И мы с Рубеном Варданяном, бывшим

президентом школы, когда начинали этот проект в 2005-2008 годах, вместе объехали, как потом подсчитали, 56 университетов и бизнес-школ по всему миру, чтобы не изобретать велосипед. И всё-таки в результате решили его изобретать. Потому что когда ты чтото копируешь, повторяешь, заимствуешь, то шансов стать первым у тебя уже нет. А у нас амбиции большие — мы хотим быть в первых рядах!

— Это попытка построить в России школу, равную Кембриджу, Оксфорду, чтобы и у нас было что-то подобное? Или это заявка на конкуренцию в мировом масштабе?

— Я бы сказал — не «или», а «и». Да, мы с самого начала понимали, что конкурировать надо в мировом масштабе и изначально строили школу глобалистскую. Да, она укоренена в России и ориентирована в большей степени на российских граждан, но мы абсолютно открыты как по составу преподавателей, так и студентов. Если представить в фантастическом сне, что через какое-то время наша программа MBА на 80% будет состоять из иностранцев, для меня это будет только хорошо. Я не буду считать, что мы чего-то не исполняем. В этом смысле наша идея и наша школа глобалистская с самого начала. Или, как сказали бы раньше, международная. А второе — конечно, мы, посмотрев многое в мире, решили, что в первую очередь надо ориентироваться не столько на структуру образования, сколько на структуру будущего и индустрии. Пытались ответить на вопрос: каким будет мир?

— Вы решили не ждать, когда мир предъявит свои требования, а, предвидя их, заранее подготовить людей с нужными компетенциями?

— Да, но тут нужно внести очень важное уточнение. Это нельзя сделать одним моментом, как свет включить и выключить. Это 20 лет терпеливых усилий. Пока прошло пять, мы ещё только разгоняемся.

Публикуется с сокращениями. Полный текст интервью — на сайте ufd-pb.ru

— Состояние нестабильности российской экономики и политической ситуации может ли быть плюсом? И как обернуть это в пользу для ведения бизнеса?

— Очень часто жалуются на то, как тяжело вести бизнес в России, и говорят, что надо быстрее уезжать отсюда. Я же, чем дольше живу, тем больше убеждаюсь в мудрости поговорки «Хорошо там, где нас нет». Ведь по последним аналитическим данным, 15% людей в Европе в возрасте от 18 до 45 лет не работают и не имеют шансов найти работу, в Испании этот процент ещё выше. В этом смысле Россия, при всех наших сложностях, неудачах, экспериментах, имеет свой внутренний динамизм, и у людей, которые принимают эту ментальность, я считаю, есть очень хорошие шансы. Это я могу судить по себе и по моим коллегам и партнёрам. Здесь труднее, но и больше возможностей. И проект «Сколково» — один из таких примеров.

— При планировании дальнейшего развития насколько вы ориентируетесь на успешные примеры дру-

гих стран? С какими странами вы уже сотрудничаете или планируете это делать в будущем?

— Что касается наших партнёрских отношений, это в первую очередь страны БРИК — Китай, Индия, Бразилия, Россия. Конечно, мы также взаимодействуем с европейскими школами, но чаще с ними конкурируем. Мы, безусловно, работаем с США как страной-лидером в области индустрии образования. Но мир быстро трансформируется, и лидеры меняют свои позиции. Например, в последние 20 лет Китай очень серьёзно вкладывается в образование, есть соответствующие программы, переманивается очень много преподавателей из мировых университетов. Если посмотреть количество научных публикаций из Китая, то темпы поражают. Я думаю, что вся Юго-Восточная Азия в скором времени «выстрелит», она поменяет мировую конфигурацию, в том числе и в образовании. Поэтому мы в первую очередь нацелены на быстрорастущие рынки, стараемся выстроить партнёрства с ними. ■

Московская школа управления «Сколково» — совместный проект представителей российского и международного бизнеса, объединивших усилия для создания с нуля бизнес-школы нового поколения. Делая упор на практические знания, Московская школа управления призвана воспитывать лидеров, рассчитывающих применять свои профессиональные знания в условиях быстрорастущих рынков. «Сколково» отличают: лидерство и предпринимательство, фокус на быстроразвивающиеся рынки, инновационный подход к методам обучения. Проект Московской школы управления «Сколково» реализуется по принципу частно-государственного партнёрства в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Председателем Международного попечительского совета «Сколково» является председатель правительства РФ Дмитрий Медведев. С 2006 года «Сколково» проводит краткосрочные образовательные программы Executive Education для руководителей высшего и среднего звена — программы в открытом формате, а также специализированные, разработанные по запросу компаний интегрированные модули. В январе 2009 года началась первая программа Executive MBA, в сентябре 2009 года — первая международная программа Full-time MBA, в июне 2012 года — стартап Академия «Сколково.



Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А О Т П ЕРВОГО Л И Ц А

«Обжёгся на молоке, дую на воду» Губернатор Пермского края Виктор Басаргин подвёл итоги своей семимесячной работы на посту главы региона А         Ш       ФОТО ИРИНА МОЛОКОТИНА

О политике

По материалам пресс-конференции губернатора Пермского края Виктора Басаргина, 20 декабря

команда «приехали в Пермский край, чтобы его «раскручивать» (использоПредстоящую (состоится 15 января вать в собственных интересах — ред.). Виктор Басаргин: 2013 года) отставку главы администра— Да, я слышал, что, дескать, такая ции губернатора Григория Куранова Виктор Басаргин поначалу назвал идеология у меня и моей команды, что «логичным завершением взаимоот- приехали Пермский край «раскручиношений». Но тут же продолжил своё вать». Это с точки зрения приватизаобъяснение, что разрешило многочис- ции такая легенды была запущена. Да ленные споры относительно истин- уже всё — приватизировать нечего. Не ных причин ухода Куранова с занима- дремали предыдущие власти. емой должности. Несмотря на безапелляционность Виктор Басаргин, губернатор такого высказывания, есть мнение, что Пермского края: эти слова Виктора Басаргина «в яблоч— Когда-то это должно было прои- ко» не попали. Экс-губернатор Пермзойти... Причина... (вздохнул — ред.). ского края Олег Чиркунов неоднократСложно человеку быть слугой двух но озвучивал свою позицию, согласно господ, быть как Труффальдино (речь которой государство должно управидёт о герое известной пьесы Гольдо- лять, а не владеть собственностью, что ни «Слуга двух господ» — ред.), изви- делает необходимым проведение макните за сравнение. Надо было прини- симальной приватизации. Довольно резкую оценку дал Виктор мать чью-то сторону. В данном случае оно принято, и мы понимаем, что сегод- Басаргин и качеству работы исполниня невозможно совместить эти два тельной власти Перми. По его словам, начала. Решили в конфликтную зону не к чиновникам уже «накопилось большое количество вопросов — и в зоне входить и нормально расстаться. Кандидатуры есть. Сейчас обжёг- ответственности сити-менеджера, и в ся на молоке, дую на воду. Вот прой- зоне ответственности главы Перми». Виктор Басаргин: дут все процедуры, после этого будет — При этом я полагаю, что глава Перназначение. Да, страхуюсь, конечно, есть несколько кандидатур. Они должны ми и сити-менеджер (соответственно иметь кристальное прошлое. Вероятней Игорь Сапко и Анатолий Маховиков — всего, назначение нового главы админи- ред.) должны в связке отвечать за рабострации произойту. Для меня дёт в январе. критерий — «Да уже всё — Нет, Юрий это как рабоТрутнев мне не тает бюджет. приватизировать звонил. Это полА он неплохой нечего. Не дремали у города Перми. ностью моя компредыдущие Но кто-нибудь петенция. И тут видит, как он никакого давления власти» работает? Нет! быть не может. Строек нет, Следом глава региона почти расставил точки над «i» дороги не ремонтируются, снег убираетпо поводу назначения нового предсе- ся из-под палки. Это говорит о том, что дателя правительства Пермского края. есть какие-то проблемы. Либо с точки Почти, потому что фамилию претен- зрения работоспособности самого аппарадента на пост Басаргин так и не назвал, та и действия тех служб, которые за это намекнув лишь, что «круг сужается», и отвечают, либо с точки зрения постановэта фамилия может прозвучать ещё до ки целей и задач перед этими службами. Как отметил Басаргин, он не стоНового года. ронник резких кадровых решений. Виктор Басаргин: — Круг претендентов сужается. Воз- «Там есть законодатели, которые будут можно, его имя будет названо до Нового решать. Давайте мы не будем совсем административно навязывать года. В любом случае, когда он вступит уж в должность, сначала будет работать в решения, тем более что я придерживакачестве исполняющего обязанности. юсь концепции, что глава Перми долНапомним, в октябре в должно- жен быть выборным, что будет стисти премьер-министра был утверж- мулировать его работу», — отметил дён Роман Панов, который проходит в губернатор. Также Басаргин заявил, что все слунастоящее время обвиняемым по делу о хищении 93 млн руб. из средств, выде- хи о том, что он позвал пермского оппозиционера Константина Окунеленных на подготовку саммита АТЭС. Также громким можно назвать и ва на работу в свою администрацию, заявление Виктора Басаргина, прозву- являются не больше чем слухами: «Я чавшее в опровержение бытующему его не приглашал, а он не изъявлял мнению, согласно которому он и его желания».

  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А

Об экономике Также в ходе итоговой прессконференции глава региона подвёл итоги семи месяцев своей работы на посту высшего должностного лица края. Виктор Басаргин: — Первая половина года была негативной. Все тренды показывали падение, но в конце года мы их в основном изменили. Очень позитивные показатели по некоторым социальным процессам — это естественный прирост населения, положительный миграционный процесс. Неплохо стартовали в вопросах обеспечения наших граждан дошкольными детскими учреждениями. Планировали порядка 2,7 тыс. мест организовать, а будем выходить на цифру более 3,2 тыс. Сдали три новые школы, недавно запустили детскую хирургию, которая признана одним из лучших учреждений. Будем его дальше развивать — телемедицина, создавать диагностический и методический центр. Ещё ряд решений в медицине есть положительных. Есть сдвижки в экономических процессах. Больше чем на 10% увеличился объём инвестиций — мы третьи в федеральном округе, а на душу населения вообще первое место в ПривФО занимаем. Есть прорыв по ряду инфраструктурных проектов. Это строительство дорог, сдача участка федеральной трассы Екатеринбург — Пермь. Остаются ещё вопросы по строительству новых дорог на севере региона, а также вопросы по строительству Краснокамского водовода, обновления энергосистемы.

По словам Виктора Басаргина, «мы впервые за последнее время изменили тренд по жилищному строительству». Виктор Басаргин: — Мы выйдем на 800-810 тыс. кв. м жилья, что на 10% больше, чем в 2011 году. Хотя в середине года показатель был на 17% ниже показателя 2011 года. Необходим задел на перспективу, поскольку есть серьёзные обязательства государства перед отдельными группами населения. И в следующем году будем решать проблему детей-сирот и ветеранов, что позволит серьёзно увеличить объёмы строительства и сбить цену на жильё. На данный момент в очереди стоят более 2 тыс. детей-сирот, и она будет ежегодно увеличиваться на 1 тыс. В бюджете деньги на строительство жилья для них предусмотрены. Сейчас будет иной подход — будет создаваться спецфонд, а не производиться заселение во вторичное жильё. Было желание сфокусировать всё это жильё в одном месте, но скорее всего, мы будем выделять определённое количество квартир для таких категорий, будем вести новое строительство. Там, где больше, предположим, 8-10 квартир нужно в населённом пункте, будем вести новое строительство. Все места, где будем строить, уже определены.

О мегапроектах Реализация основных инфраструктурно-социальных проектов в Пермском крае продолжается. Как заявил Виктор Басаргин, самые значимые из них находятся на его личном контроле.

Виктор Басаргин: — Аэропорт Большое Савино. Подписано распоряжение о формировании комиссии, которая будет заниматься подготовкой конкурсной документации. О проведении конкурса будет объявлено до 1 февраля. 1 марта у нас уже будут некоторые итоги — кто будет заниматься строительством. Предложений на удивление очень много. Фирмы достаточно известные, в том числе известная французская фирма. Дальше всё будет зависеть от условий, которые предложат инвесторы. В любом случае мы будем двигаться дальше, даже если придётся всё делать самим. Пермская государственная художественная галерея. До конца следующей недели будет подготовлено соглашение. В марте у нас должна быть на руках проектная документация. Если до марта все эскизы будут завершены, то мы будем рассматривать все законодательные аспекты, которые могут нам воспрепятствовать реализовать проект. К лету однозначно должна быть проектная документация, и мы выйдем уже на площадку. По результатам рассмотрения концепции, кстати, будут внесены в неё незначительные изменения. Мы встречались с Петером Цумтором, он учитывает замечания по смещению оси нового здания галереи, мы пересмотрим доминанты высотные, этажность. Но ландшафт мы не изменим. Железнодорожный вокзал Пермь I. Мы начнём реконструкцию здания как исторического памятника, 300 млн руб. ОАО «РЖД» уже выделило. Есть также желание относительно Речного вокзала — сохранить его и как

памятник архитектуры, музей, и как инфраструктурный узел. Железнодорожный вокзал Пермь II. Договорились по проектированию, средства в бюджете предусмотрены. Из запланированных на реконструкцию 9 млрд руб. 4,5 млрд должны быть средствами частного оператора. И нам надо его найти, чтобы он строил гостиничный, ресторанный комплексы, жилой блок. В общем, задача, чтобы инвесторы перекрыли часть наших расходов. Зоопарк. Старая площадка (ул. Братская, 100, Свердловский район Перми, микрорайон Архирейка — ред.) затратна с точки зрения инфраструктуры. Порядка 500 млн руб. необходимо только по присоединению к сетям. Поэтому мы выбрали новую площадку. Смотрим экологический аспект размещения. Есть непонимание с точки зрения временных вещей — сроков реализации проекта. Надо сделать так, чтобы весь процесс строительства запараллелить и старый зоопарк потом сразу перенести на новое место. Строить будем в соответствии с проектной документацией, которая разработана испанской архитектурной группой AmusementLogicS.L. Место пока не скажу. Не буду будоражить раньше времени. По информации «Нового компаньона», наилучшим новым местом для зоопарка губернатор считает часть Балатовского парка, расположенную за Дворцом культуры железнодорожников в Индустриальном районе Перми. Это участок, ограниченный улицами Подлесной, Гатчинской (стадион «Локомотив»), Фридриха Энгельса, Малкова и шоссе Космонавтов. ■



Н 

  , № ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А О Т К РОВЕ Н И Я

Владимир Нелюбин: Всё-таки формированием лидеров должны заниматься члены партии на местах. Им с ними идти в атаку Один из инициаторов избрания Николая Дёмкина лидером пермских единороссов рассказал «Новому компаньону» о том, почему для него это было важно, как будет формироваться президиум политсовета «Единой России» и что нужно сделать, чтобы структурировать партию П Н

— Владимир Александрович, вас называют «серым кардиналом» состоявшейся 12 декабря отчётновыборной партконференции регионального отделения «Единой России». Почему вы решили так активно принимать участие в подборе и выдвижении кандидатов на пост секретаря политсовета?

— «Серым кардиналом» я никогда не был, я был организатором всей этой партии с самого начала. Меня задевает, что людей, которые на протяжении такого долгого времени верой и правдой служили партии, не спросили, и даже не посоветовались с ними. Не было оказано должного уважения партийцам.

— А в чём это выразилось?

— Если вы помните, в самом начале все члены партии хотели видеть во главе Тушнолобова. Я на эту тему отвечал журналистам, что, если Геннадий Петрович пойдёт, я буду его поддерживать. Тушнолобов по ряду причин, которых я не знаю, не пошёл на эту должность. И тогда мы вместе приняли решение поддержать Николая Ивановича Дёмкина. Это было чуточку раньше. И мы стали работать, чтобы он победил. В этой конструкции задевает то, что никого не спросили и нашли ещё одну кандидатуру в лице Юрия Борисовца.

— Правда ли, что Борисовца попросила выдвинуть Москва, и губернатору Виктору Басаргину даже пришлось по этой причине публично поддержать Борисовца?

— Ну, была просьба. На сегодняшний день на основании устава могут рекомендовать. Насколько я знаю, было рассмотрено семь кандидатур, по каким-либо причинам остались двое — Борисовец и Дёмкин. Я на всех уровнях власти говорил, что Николай Иванович из двух этих кандидатур на порядок сильнее. Он своими действиями в формате лидера (партийной организации «Единой России» — ред.) Индустриального района Перми показал свою дееспособность. Он сам является депутатом (краевого парламента — ред.), и три (аффилированных к Дёмкину — ред.) депутата представлены в городской думе от района. Он социально ответственный и успешный человек. За заслуги перед партией, я считал, что лидером должен стать Дёмкин.

У Москвы было своё видение. Может быть, потому что Юрий Львович был депутатом Госдумы, они его лучше знают. Секретарь генсовета Сергей Неверов его знает, Николая Ивановича — нет. Они с Борисовцом работали вместе в Госдуме, и симпатия, понятно, уже была. И когда стали известны две кандидатуры (одну ты знаешь, одну — нет), то как здравый человек, конечно, ты поддержишь того, кого знаешь. Ясно, что у каждого есть своё мнение, и голосование на партийной конференции это показало. И это тоже здорово.

— В итоге избран Николай Дёмкин. Какие теперь главные задачи?

— Главное сегодня — сформировать работоспособный президиум из достойных кандидатов и начать структурировать партию, как она была раньше. В последние полтора года она немножко разбалансировалась. Потому что формат лидера не подразумевает только называться «лидером», а вести за собой людей, исполнять задачи. Сегодня главное — структурирование и объединение партии, мы должны стать единым коллективом. Я не хочу винить прежнее руководство партии.

— Правда ли, что прежнее руководство партии (в лице Валерия Сухих прежде всего) отстраняло от власти, от принятия решений «старую» команду, к которой относитесь вы, Геннадий Тушнолобов?

— Да, так и было. Но сейчас такими методами действовать не будут. Нам нужно объединяться, консолидировать усилия.

— Вы сказали, нужно сформировать работоспособный президиум. Как он будет формироваться? Будут какие-то критерии для включения в его состав?

— Я всегда выступал за правила и чёткие критерии при принятии тех или иных кадровых решений в партии, чтобы ты понимал: если партии честно и верно служил, то у тебя будет точка роста. На сегодняшний день таких чётких правил нет, поэтому критерии могут быть разные. Это представительство по территории, по статусу... Например, Борис Шакуля, который возглавляет союз сторонников партии, за ним большое количество людей. В этом пре-

зидиуме его не было, я тогда настаивал, но его не включили. Это должны быть лидеры фракций — городской и региональной. Должны быть представлены главы муниципалитетов, представители общественности, профсоюзов. Сергей Булдашов (председатель Пермского краевого совета профсоюзов — ред.) должен войти. Моя точка зрения, моё глубокое убеждение, что в руководящие органы должны входить за дела на благо партии, жителей. Тогда это будет стимул работать. Со мной кто-то может не согласиться.

— Правда ли, что уже был сформирован предварительный список президиума, согласованный с губернатором?

— Вот этого я не знаю, меня к его формированию не приглашали. Так же, как и не приглашали к формированию списка политсовета. Меня поставили перед фактом, и это тоже меня немножко задело.

— Будут ли при формировании списка членов президиума политсовета какие-то «чистки»? Останутся ли в его составе Валерий Сухих, Дмитрий Скриванов, Юрий Борисовец?

— Это глупо на сегодняшний день — не включать Сухих и Борисовца. По логике, такого быть не должно. И для Скриванова, я считаю, в президиуме место должно быть, потому что у него есть своя чёткая позиция, человек он харизматичный. Я бы видел Дмитрия Станиславовича в президиуме, однозначно. Разбрасываться такими людьми, я считаю, неправильно. Сухих по статусу, как председатель Законодательного собрания, должен войти. Борисовец всяко должен быть, тем более что он претендовал на пост лидера. Поэтому пусть покажет себя, и, может быть, на следующей конференции он достигнет цели, если у него есть такие амбиции. Нужно сразу будет обговаривать, чтобы новый руководитель партии определил каждому члену президиума свою сферу ответственности, а не то что «я — член президиума, буду тут вами руководить». Тогда партия будет сильнее.

— Насколько известно, в изначальном списке членов нового президиума политсовета, согласован-

ном с губернатором, был и Григорий Куранов. Останется ли он?

— Ну, Куранов же сам этот список и формировал! Я не ищу каких-то оппозиционеров, у меня нет в партии оппозиционеров, у меня есть члены партии, которые, если готовы работать на благо, я всеми руками за их включение. У Куранова потенциал есть.

— А вы бы проголосовали за включение его в президиум?

— Ну, наверное, скорее да, чем нет. Потому что по голове, по уму Григорий Владимирович может внести позитивные вещи.

— А какие у вас сложились отношения за этот период с губернатором Виктором Басаргиным?

— Честно скажу, очень позитивное отношение к нему. Это за последнее время единственный губернатор, который общается с народом, приезжает на мероприятия не просто «отбывать номер». Мы были с ним на Барда-зиене в Барде — 5,5 часа! Настолько уважение было оказано с его стороны ко всем участникам. Мне очень приятно, что он занял положение не «любите меня таким, какой я есть», а за свои действия. Он был и на футболе, и на гандболе, и на фестивале инвалидов. За такой короткий промежуток времени Виктор Фёдорович уважил вот этот большой пласт мероприятий, и, конечно, это дорогого стоит, честно вам скажу. Когда Виктор Фёдорович открывал чемпионат по футболу, мы выиграли у одной из сильнейших команд — ЦСКА. Вот что такое — дать уверенность и уважение ребятам, которые выходят на поле!

— Как вы считаете, можно ли сказать, что Басаргин доволен итогом партконференции, несмотря на то что он публично поддержал Борисовца?

— Ну, я думаю, что, наверно, доволен. Может, конечно, конференция прошла не под тем форматом, который он озвучивал, но конференция прошла по правилам, демократическим путём, народ сам выбрал себе лидера, и губернатор теперь будет работать с таким честно избранным руководителем. А кто для него был лучше из двух кандидатов — этого я не знаю.

  , № ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А // КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

«Политического заместителя у главы администрации Перми не было, нет и не будет» Глава администрации Перми Анатолий Маховиков окончательно развеял упорно муссируемый слух о том, что он планировал или планирует ввести должность заместителя сити-менеджера по политическим вопросам. Напомним, ряд СМИ, описывая в своё время якобы возникшее напряжение во взаимоотношениях Анатолия Маховикова и главы Перми Игоря Сапко, распространили информацию, из которой следовало, что введение должности «комиссара» при главе администрации Перми почти неизбежно. Однако сам Анатолий Маховиков предложил поставить в этой истории точку. Анатолий Маховиков, глава администрации Перми: — Политического заместителя у главы администрации Перми не было, нет и не будет. Нет, нет и нет!

Полномочия руководителей администрации Перми перераспределены

идти в атаку, выполнять задачи по формированию и выборам различных органов власти, и он должен стать их вожаком. С моей позицией кто-то может быть не согласен. И может быть, на конференции на решение людей повлияло как раз то, что они почувствовали давление и стали ему сопротивляться. «Вот там решили, а вы тут делайте, как сказали» — от этого уже устали, люди хотят, чтобы их уважали. Уважьте людей своим вниманием! Больше ничего не надо, только уважение. Это простая, но очень жизненная конструкция. И сегодня для меня главная задача (как и, наверное, у всей партии) — не искать «крайних», а цементировать партию как единый механизм достижения целей, которые сформирует генеральный совет.

— То есть новое руководство пермской «Единой России» искать «крайних» не будет?

— Нужно, конечно, грубо говоря, кого-то убирать. Это как в исполкоме, ну вы видели на конференции: то гимна нет, то ещё что-то. Было неправильно. При старой команде, которая формировала партию, с первого дня вообще никогда такого не было, всегда было всё чётко отлажено, каждый знал, что делать. Когда, допустим, при Валерии Сухих пришёл другой руководитель исполкома, он там всех убрал. Потом пришёл другой руководитель исполкома — он всех убрал. Но ты же убираешь членов партии, смысл какой? Ставить своих? Я вот к такой конструкции отношусь негативно. Более того, я задавал вопрос, почему мы в исполком набираем по интернету людей? У них же нет ни принадлежности к партии, они ничего о ней не знают. А они должны быть связующим звеном с местными ячейками, аккумулирующим фактором. Это титанический труд — нужно ездить в территории, общаться с людьми. Мы должны набрать в исполком людей, которые любят людей. Если ты не отдашь частичку сердца, то ты взамен тоже её не получишь. ■

ПОЗД РА ВЛ ЕН И Е Дорогие наши коллеги, партнёры, друзья! ПОЗДРАВЛЯЕМ ВАС С НОВЫМ ГОДОМ И РОЖДЕСТВОМ! Мы благодарим всех, кто сотрудничал с нами в уходящем году, за ответственное отношение е к делу, высокий профессионализм в работе и за все те совместные дела, которые мы благополучно выполнили! Ожидается, что наступающий год Змеи будет особенно покровительствовать бизнесу, будет способствовать осуществлению всех профессиональных замыслов, будет отмечен высочайшими достижениями! Так пусть в наступающем году покорённых вами вершин ощутите сладкий вкус побед станет больше и вы в полной мере ощутит вложенные усилия будут оправданы и радость достижения целей, а все вложен и приведут к блестящим результатам. эффективности, Мы желаем вам оптимизма, эффективно стабильности процветания! с ст абил аб ильнос ьн нос о ти и п роцветания!

Генеральный директор ЗАО «Верхнекамская « Калийная Компания»

Реклама

Когда губернатор на фракции озвучил кандидатуру Борисовца, я встал и сказал: «Виктор Фёдорович, я Вас уважаю, но поддерживать кандидатуру Борисовца я не буду». Я это сказал ещё в кабинете у Виктора Фёдоровича. Я был последовательным и считаю, что Николай Иванович принесёт партии больше. Хотя с Юрием Львовичем я 20 лет дружу, общаюсь. Я пошёл с Николаем Ивановичем, и я благодарен ему за то, что он выдержал натиск, тоже был последовательным, шёл до конца.

— Как сейчас будут складываться взаимоотношения с федеральным руководством партии, учитывая, что кандидатуру Дёмкина там не согласовали, а выбрали Борисовца?

— После прихода нового лидера партии в лице Дмитрия Анатольевича Медведева (а он более демократичный человек, я был на встрече с ним на «круглых столах», где были вопросы о реформировании устава), получилась некая форма «оттепели» в системе вертикали власти, связанная в том числе и с «болотными» выступлениями. Потому что навязывать кого-то, чтобы его любили, в моём понимании, нельзя. Любить надо за поступки. Вот сейчас Николай Дёмкин в Москве (интервью состоялось 18 декабря — ред.), там сейчас генеральный совет, и я думаю, что они Николая Ивановича увидят, поймут, что это достойный человек, который тоже будет выполнять поставленные партией задачи. Просто на сегодняшний день нужно время, чтобы Николай Иванович стал узнаваем. До конференции он не ездил знакомиться с высшим руководством, они его не знали просто физически.

— Ну а почему было бы не съездить до конференции и познакомиться?

— У нас есть чёткая вертикаль власти. Ты приехал, постоял у кабинета, а вдруг их нет на месте. Потому что конференции были до 15 декабря по всей стране, все были заняты. В моём понимании, всё-таки формированием лидеров должны заниматься члены партии на местах. Им с ними

Заместитель главы администрации Перми Наталья Афанасьева, курировавшая функционально-целевой блок «Управление ресурсами», покинула свою должность. Распоряжение об её увольнении сити-менеджер Анатолий Маховиков подписал 19 декабря. По данным пресс-службы администрации Перми, в блок «Управление ресурсами» входили: департамент имущественных отношений, департамент земельных отношений, управление по экологии и природопользованию. Теперь они войдут в состав другого функционально-целевого блока, возглавляемого заместителем главы администрации Перми Андреем Ярославцевым. Принято решение и о других системных изменениях в структуре администрации Перми. Так, в блок «Экономическое развитие», возглавляемый Виктором Агеевым, войдут департамент финансов, планово-экономический департамент и комитет по управлению муниципальными учреждениями. Контрольно-аналитический департамент займёт место в аппарате администрации, которым руководит Елена Анисимова. Департамент общественной безопасности будет подчиняться руководителю блоков «Городское хозяйство», «Развитие инфраструктуры» — председателю городской комиссии по чрезвычайным ситуациям, заместителю главы администрации Перми Сергею Южакову. Анатолий Маховиков, глава администрации Перми: — Я достаточно консервативен в команде, но время от времени необходимо двигаться вперёд — приходят новые задачи, и поэтому люди периодически меняются. Я считаю, что ротация чиновников должна быть: когда человек занимается одним и тем же несколько лет, он перестаёт генерировать что-то новое. А мне это необходимо, чтобы город развивался. Жить прошлым нельзя, надо жить будущим. Но к этому нужно сознательно идти. Поэтому ротация по чиновникам будет постоянной. Вообще, думаю, что чиновников надо выращивать. Людям со стороны нужно много времени для изучения специфики. У нас ведь масса ограничений законодательных, в их условиях трудно работать, поэтому не каждый способен на это. Поэтому надо выращивать собственные кадры. Да и люди, когда растут, — они же заинтересованы в том, чтобы что-то делать. Чтобы у них была перспектива.



Н 

  , №  ()

ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А РА ЗГОВОРЧ И К И

«Надо мониторить космос — дайте денег!» Пермские законодатели пока не понимают, зачем Прикамью нужна собственная «космическая» программа Ю У ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

Депутаты Законодательного собрания Пермского края продолжают обсуждение концепции краевой программы «Внедрение и использование результатов космической деятельности в интересах социально-экономического развития Пермского края». С этой целью в Законодательном собрании 19 декабря был проведён «круглый стол» с участием чиновников и экспертов. По итогам состоявшейся дискуссии вопросов у депутатов стало только больше — договориться до чего-то определённого участники встречи не смогли. Планируется, что работа над многострадальной концепцией будет продолжена.

К

онцепция программы «Внедрение и использование результатов космической деятельности в интересах социально-экономического развития Пермского края» была внесена в Законодательное собрание губернатором ещё в октябре. В ходе обсуждения на заседаниях комитетов парламента многие депутаты выступили с критикой в адрес этого документа, посчитав его недоработанным. В итоге на ноябрьской «пленарке» концепция была отклонена. Тогда краевые чиновники отозвали проект постановления из Законодательного собрания, чтобы доработать его и вынести на рассмотрение парламента ещё раз. Доработанную концепцию программы на «круглом столе» представил министр промышленности Пермского края Александр Тартаковский. Впрочем, он заметил, что идеологически она не изменилась, были внесены лишь технические правки. Тартаковский напомнил депутатам, что основная идея концепции заключается в том, чтобы объединить три блока: региональную навигационноинформационную систему мониторинга транспорта, дистанционное зондирование земли и систему высокоточного позиционирования на основе космических систем ГЛОНАСС/GPS. Для реализации программы на трёхгодичный период потребуется 189 млн руб. Контроль за движением транспорта предполагает наблюдение за передвижением опасных грузов, использованием служебного транспорта, предотвращение аварий на дорогах и др. Дистанционное зондирование земли позволит прогнозировать пожароопасные и другие чрезвычайные ситуации. Высокоточное позиционирование необходимо для геодезических работ, связанных с возможностью точного определения позиционирования объекта на участках земли. Например, возможно наблюдение за высотными зданиями, мостами и др. Помочь в реализации краевой программы готов Пермский государствен-

ный национальный исследовательский университет (ПГНИУ), на базе которого уже работает Центр космического мониторинга. О его возможностях на «круглом столе» рассказал ректор ПГНИУ Игорь Макарихин. По его словам, планируется, что университет будет выступать в роли «контрагента» или «рентген-кабинета», поставляющего снимки «доктору, который по ним ставит диагноз». «Доктором» в данном случае должно стать некое учреждение, о форме которого чиновники и депутаты пока не могут договориться. Выслушав выступления, законодатели засыпали докладчиков вопросами. Депутат Андрей Старков поинтересовался, предусмотрены ли в программе мероприятия по раскрытию преступлений. По словам Тартаковского, использование космического мониторинга в социальной сфере — это отдельная тема, которая сейчас обсуждается на федеральном уровне. «Мы говорим и о скорой помощи, и о такси», — отметил чиновник. Владимир Корсун спросил у Тартаковского, нельзя ли решить все вышеназванные задачи без космического мониторинга. Чиновник в ответ заметил, что «мы можем это делать, но вопрос в том, какими методами и с какими затратами мы это сделаем». «Самая большая проблема — это получение оперативной информации при любой погоде», — пояснил Тартаковский. Однозначно сказать, кто будет являться заказчиками тех или иных работ, представители правительства не смогли. Заместитель председателя Законодательного собрания Лилия Ширяева, выслушав ответы на вопросы, заключила: «Мы не сдвинулись с места после последнего обсуждения». «Когда мы закладываем в бюджет средства на что-либо, мы должны исходить из реализации государственных полномочий. Я не увидела и не услышала, какие конкретно государственные полномочия мы планируем реализовывать. В концепции мы пишем, что услуга будет создана для

По словам председателя «экономического» комитета краевого парламента Елены Гилязовой, пока депутаты не увидят, какой будет результат, они не проголосуют за выделение денег такси, во время ответов на вопросы мы говорим: если будет заказчик, мы будем это делать, если нет, то нет», — заявила Ширяева. По её словам, в концепции искусственно соединены три разных направления, тогда как «общей идеи так и не появилось». Председатель «инфраструктурного» комитета краевого парламента Виктор Плюснин заметил, что «документ родился не на пустом месте». Он пояснил, что поступило несколько указов федерального уровня о том, что нужно пользоваться космическим мониторингом. По его мнению, предложенную концепцию необходимо утверждать. Своё мнение о концепции программы также высказали представители Пермского национального исследовательского политехнического университета (ПНИПУ) — ректор Анатолий Ташкинов и заведующий кафедрой маркшейдерского дела, геодезии и геоинформационных систем Юрий Кашников. Кашников обратил внимание на то, что в концепции «нет чёткой модели использования». «Использовать для всего — это не ответ. У нас она для всего — от детских садов до такси и мостов. Нет ответа на

вопрос о покупателях», — заявил он. Тем не менее, по мнению Кашникова, программа нужна. «Но я считаю, что сначала надо начать с создания сети постоянно действующих базовых станций. На это уйдёт примерно два-три года, и это обойдётся где-то в 60-80 млн руб. Создав сеть точного позиционирования, оглянувшись, осмотревшись, можно идти дальше», — полагает Кашников. Анатолий Ташкинов посетовал на то, что разработчики концепции не обратились к экспертам. «В техническом университете существует центр компетенций, который, может быть, где-то уступает тому, который сейчас создан в классическом университете, но где-то и превосходит. В том числе по опыту выполнения работ для конкретных заказчиков», — заявил ректор ПНИПУ. Также он отметил, что его «смущает» тот факт, что в концепции заранее прописана определяющая функция одного из центров компетенции — классического университета. «На самом деле должна быть масса конкурсных процедур», — полагает Ташкинов. При этом он считает, что концепцию надо принимать «в близком виде к тому, что есть сейчас». Завершило обсуждение вопроса выступление председателя «экономического» комитета краевого парламента Елены Гилязовой. Прежде чем поставить «диагноз» концепции, она заявила, что не сомневается в её необходимости. Тем не менее, по словам Гилязовой, остаются вопросы, главный из которых: на что будут расходоваться деньги и какой будет результат? Кроме того, без ответа остаются вопросы о форме собственности Центра космического мониторинга, показателях, которые должны быть достигнуты и др. «Александр Миронович, большая просьба — услышьте! Чтобы нам не пришлось после внесения концепции топтаться на тех же самых вещах. Сегодня я услышала только одно: «Надо мониторить космос — дайте денег! Как мониторить, мы пока до конца не понимаем, но точно понимаем, что это нужно. Потом деньги будут, мы придумаем как». Пока депутаты не увидят, какой будет результат, они не проголосуют за выделение денег», — предупредила чиновника Гилязова. По итогам дискуссии участники «круглого стола» сошлись во мнении, что в нынешнем виде концепцию в парламент вносить нельзя. Каким образом будет доработан этот документ, депутаты и чиновники пока не определились. Не исключено, что в Законодательном собрании под эти цели будет создана временная рабочая группа. ■

  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А К А Н Д И Д АТ Ы

На старт. Внимание. Довыборы! На три вакантных места в Пермской городской думе претендует как минимум чёртова дюжина кандидатов Ю У

Избирательная комиссия Перми 21 декабря опубликовала решение о назначении дополнительных выборов по трём округам в Пермскую городскую думу. С этого дня претенденты на вакантные думские мандаты могут выдвигать свои кандидатуры. Круг основных групп влияния и их ставленников уже сформировался.

О

сновными интересантами предстоящей избирательной кампании без сомнений можно назвать главу Перми Игоря Сапко и сити-менеджера Анатолия Маховикова, которые попытаются набрать дополнительные голоса — каждый в свою «копилку». По числу лояльных депутатов в гордуме на сегодняшний день перевес на стороне Сапко. Не исключено, что это станет для Маховикова стимулом приложить максимум усилий, чтобы изменить ситуацию. На руку ему играет и то, что из трёх округов (по части применения административного ресурса и ответственности за итог выборов) за ним закреплены два — №22 и №34. Сапко при этом несёт ответственность за округ №11. Интерес к довыборам также проявляют председатель общественно-политического движения «Выбор» Константин Окунев и влиятельный единоросс, депутат краевого Законодательного собрания Владимир Нелюбин. Вполне вероятно, что они могут оказать поддержку тем или иным кандидатам. Так, Окунев, скорее всего, выступит на стороне Маховикова, а Нелюбин може т поддержать Игоря Сапко. Расширить свою сферу влияния в гордуме попробует и депутат Владимир Плотников. Из политических партий в предстоящих довыборах традиционно примут участие КПРФ и «Единая Россия». Кандидаты от партии власти в связи с невысоким рейтингом в этих округах, вероятнее всего, будут выступать без открытой партийной поддержки. Свои «флаги» кандидатам также могут предоставить ЛДПР и «Справедливая Россия». Из новых партийных организаций на выборах планирует выступить «Гражданская платформа». По словам члена федерального политического комитета этой партии, депутата краевого Законодательного собрания Дмитрия Орлова, в настоящее время идут активные консультации и отбор возможных кандидатов. «Есть уверенность, что кандидаты будут. Не по всем трём округам, но по одному-двум точно», — сообщил Орлов «Новому компаньону».

тельные единороссы, включая депутатов краевого парламента Владимира Жукова и Владимира Нелюбина. Шансы на победу увеличивает и административный ресурс, который, скорее всего, будет работать в пользу этого кандидата. Пикантность ситуации придаёт тот факт, что традиционным союзником Захарова являлся Дмитрий Орлов. Захаров вместе с Орловым состояли в партии «Правое дело», а после её распада выступали в поддержку Михаила Прохорова. Орлов заявил «Новому компаньону», что готов поддержать Захарова «как человека». «Если он пойдёт от единороссов, то вопроса о партийной поддержке «Гражданской платформы» не возникнет. Мы с ним пока это не обсуждали», — отметил Орлов. Главным конкурентом Захарова в округе №11 может стать экс-депутат краевого парламента Илья Неустроев, представлявший эту территорию в Законодательном собрании и имеющий там политический вес. «Считаю себя причастным к тем процессам, которые происходят в Индустриальном районе. Буду принимать активное участие в избирательной кампании, но пока не определился, в каком статусе — я могу быть не только объектом, но и субъектом», — заявил «Новому компаньону» Неустроев. По его словам,

есть несколько человек, которые могут представлять его интересы на предстоящих довыборах в гордуму. В округе себя уже проявил президент Федерации бокса в Пермском крае Пётр Павлов, представляющий интересы Владимира Плотникова. Тем не менее его выдвижение всё ещё под вопросом. Одним из потенциальных кандидатов в округе №11 также является эксглава Ленинского района Перми Иван Воронов.

Округ №22 Определённее всего ситуация выглядит в округе №22 (Мотовилихинский район Перми). Основным фаворитом здесь будет депутат краевого Законодательного собрания, генеральный директор Выставочного центра «Пермская ярмарка» Сергей Климов. По мнению политконсультантов, его кандидатура устраивает многие группы влияния. Кроме того, выдвижение Климова согласовано с администрацией губернатора. Поддержать Климова (или, во всяком случае, не мешать ему) может Константин Окунев. Ещё один кандидат в Мотовилихе — директор «Евроазиатской сервисной компании» Сергей Смирнов, интересы которого, вероятно, будет лоббировать депутат гордумы Ирина Горбунова.

Округ №34 Традиционно напряжённая борьба за мандат предстоит в округе №34 (Свердловский район Перми). На сегодняшний день непонятно, кого в этом округе

ФОТО ИГОРЬ КАТАЕВ

Округ №11 Основные претенденты на мандат в округе №11 (Индустриальный район Перми) уже определены. Свой штаб здесь комплектует заместитель директора ОАО «Трест №7» Сергей Захаров, поддержку которому оказывает генеральный директор ЗАО «Сибур-Химпром» Владимир Шилов и другие влия-

поддержит администрация губернатора. Как отмечают политконсультанты, в этом округе не исключены внутрипартийные конфликты в «Единой России». Окончательно ситуация должна проясниться во время праймериз, которые состоятся в январе. Возможно, кандидатуру свою выдвинет экс-депутат Пермской гордумы по округу №35 Светлана Гузова, поддержку которой в этом случае окажет её бывшая коллега по гордуме Лариса Тингаева. Активно в округе себя проявляет руководитель исполкома «Единой России» в Свердловском районе Дмитрий Медведев. Он считается креатурой депутата Законодательного собрания Александра Телепнёва, проигравшего в округе №34 на выборах в гордуму. Потенциальными кандидатами также являются Алексей Чикунов, уже пытавшийся избираться от этого округа на выборах в 2011 году, и экс-депутат Пермской городской думы от округа №33, руководитель КТ «Пермская ДПМК» Сергей Титов. Среди возможных кандидатов также упоминается фамилия директора Пермского филиала «Росгосстраха» Игоря Лагуткина. Работу с избирателями здесь также ведёт президент Федерации мастеров дзюдо Пермского края Алексей Оборин, представляющий интересы Владимира Плотникова. Против него может сыграть поставленная перед администрацией губернатора задача — не допустить до участия в выборах лиц с криминальным прошлым. Традиционно в округе №34 свою кандидатуру выдвинет активный член КПРФ Сергей Андреянов. ■

Зимняя борьба за думские вакансии обещает быть жаркой



Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО К РИ М И Н А Л ЬН Ы Й РЕЙ Т И Н Г

«У нас ЧП» «Топ-10» расследований и судебных разбирательств по самым резонансным экономическим преступлениям в Пермском крае в 2012 году А         К         

Уходящий год оказался богатым для Пермского края Блондинка в законе на различные экономические преступления. Резонансных уголовных дел было много, но ранжировать их по сумме ущерба или по количеству потерпевших было бы некорректно, поскольку в одном случае впечатляла сумма хищения или незаконного обогащения, а в другом — фамилия фигуранта или название организации (компании). Кроме того, как заявил один из собеседников «Нового компаньона», «любые деньги — это большие деньги, особенно если их украли». Фигурант уголовного дела Агишев Андрей

Инкриминируемая статья Уголовного кодекса РФ

«Цена вопроса»

Состояние дела на текущий момент

Ст. 171,ч. 2 п. «б» (незаконное предпринимательство)

53 млн руб.

Вынесен приговор

Белкин Владимир

Ст. 159,ч. 4 (мошенничество в особо крупном размере)

Более 10 млн руб.

Расследование продолжается

Григорьев Валерий

Ст. 201,ч. 1 (злоупотребление полномочиями, повлекшее причинение существенного вреда организации), ст. 174.1,ч.1 (легализация денежных средств, приобретённых в результате совершения преступления)

7,5 млн руб.

Дело направлено в суд

Каравацкий Эдуард

Ст. 159,ч. 4 (мошенничество в особо крупном размере)

Более 4 млн руб.

Вынесен приговор

Зак Вадим

Ст. 159,ч. 4 (мошенничество в особо крупном размере)

183 млн руб.

Расследование завершено, дело направлено в прокуратуру

Котий-Аликина Любовь

Ст. 159,ч. 4 (мошенничество в особо крупном размере)

Более 130 млн руб.

Расследование продолжается

Куликов Андрей и Быков Николай

Ст. 290,ч.5 п. «а, в» (получение взятки в крупном размере группой лиц по предварительному сговору).

1 млн руб.

Расследование продолжается

Маркелов Дмитрий

Ст. 290,ч. 4,«п, г»(получение главой органа местного самоуправления взятки в виде денег в крупном размере через посредника)

400 тыс. руб.

Вынесен приговор

Мишланова Наталья

Ст. 201 (злоупотребление должностными полномочиями)

Более 125 млн руб.

Вынесен приговор

Фролова Анастасия

Ст. 159,ч. 4 (мошенничество в особо крупном размере)

25 млн руб.

Дело приостановлено

явлено обвинение, затем её объявили в федеральный, а потом и в международный розыск. К весне следствие приостановили — за розыском обвиняемой. Предположительное местонахождение Фроловой — ОАЭ. Компанию беженке составил небезызвестный пермский бизнесмен Виталий Татаркин. По последней (неподтверждённой официально) информации, один из чиновников краевого правительства встретил эту красивую пару на побережье ОАЭ в начале зимы. Впрочем, согласно официальной информации, предоставленной НЦБ Интерпола по Пермскому краю, Эмираты до сих пор не подтвердили факта нахождения Фроловой на своей территории.

Убрали со сцены

Финальную строчку этого малопочётного списка занимает хрупкая блондинка, которую в самом начале 2012 года обвинили в мошенничестве на сумму 25 млн руб. Но к тому моменту главный бухгалтер ОАО «Агентство содействия инвестициям по Пермскому краю» Анастасия Фролова благополучно добралась до побережья то ли Тайланда, то ли Объединённых Арабских Эмиратов. Вокруг хищения денежных средств с банковского счёта ОАО «Агентство содействия инвестициям по Пермскому краю», учреждённого правительством края, скандал разгорелся ещё в январе. О пропаже денег в своём блоге сообщил тогдашний губернатор Олег Чиркунов: «В пятницу Михаил Антонов (на тот момент и. о. председателя правительства Пермского края — ред.) разговор по телефону начал со слов «у нас ЧП». С банковского счёта Агентства содействия инвестициям осуществлён несанкционированный перевод денежных средств за рубеж в размере 25 млн руб. Вся необходимая информация немедленно представлена в правоохранительные органы». Оказалось, что злоумышленники перевели 25 млн руб. на счёт некой структуры в Дубае. По данному факту Главное следственное управление ГУ МВД по Пермскому краю возбудило уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере. Позднее Анастасии Фроловой было заочно предъ-

Чем дальше от Перми, тем тише обсуждаются уголовные дела, даже если речь идёт о взятках. Осенью началось расследование уголовного дела в отношении директора государственного казённого учреждения Пермского края «Дирекция строящихся газопроводов «КомиПермстройгаз» Андрея Куликова и его заместителя Николая Быкова. По версии следствия, Куликов и Быков, являясь представителями организации-заказчика при строительстве национального Коми-Пермяцкого драматического театра им. Горького в Кудымкаре, потребовали от представителей организации-подрядчика передать им незаконное вознаграждение в размере 3% от стоимости работ, выполненных по каждому подписанному ими акту, а также за непосредственное перечисление этой организации оплаты за выполненные работы. Сразу после получения денежных средств от представителей организации-подрядчика, действовавших под контролем сотрудников правоохранительных органов и передавших каждому из подозреваемых по 500 тыс. руб., 13 сентября Куликов и Быков были задержаны с поличным следователями Следственного управления СКР по Пермскому краю и сотрудниками ГУ МВД России по Пермскому краю.

Вышла из схваток Как говорят эксперты, если бы не команда «сверху», этого дела могло бы и не быть. Наталья Мишланова в 2008-2009 годах возглавляла ГУП «УКС Пермского края», которое занималось строительством объекта «Краевой перинатальный центр г. Перми». Работы на объекте не были завершены в срок, что повлекло ряд разбирательств, в том числе уголовное.

  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО «Как есть «список Магнитского», так же есть и «список Агишева». И я его опубликую» ФОТО МАКСИМ КИМЕРЛИНГ

Андрей Агишев, бизнесмен: — Гражданам России объявлена война по простым основаниям. В приговоре указано, что я злонамеренно и преступно приобретал недвижимость и получал с неё доходы и платил налоги по ставке для физлица. То же касается займов. С 11 декабря любой гражданин РФ по любым возмездным сделкам может получить точно такой же приговор. То, что я платил налоги, суд не волнует. Казус такой, что эксперт посчитал мои доходы как доходы физлица, а в суде это оказался доход, полученный с предпринимательской деятельности. Есть всё-таки надежда, что краевой суд по-иному рассмотрит дело. Вот как есть «список Магнитского», так же есть и «список Агишева», и я его опубликую. Он начинается с эксгубернатора Олега Чиркунова, прокурора [Пермского края Александра] Белых, губернатора [Кировской области Никиты] Белых. Что делал, как участвовал — всё есть. Потому что то, что происходит, — это системная работа «дожать Агишева».

В декабре 2011 года Ленинский суд Перми признал Мишланову виновной в злоупотреблении должностными полномочиями, а именно в том, что она подписала акты выполненных работ по объекту на сумму более 125 млн руб., зная, что они не выполнены. Подсудимая согласилась на особый порядок рассмотрения дела, вину признала, и получила наказание в виде двух лет лишения свободы условно.

Мошенник «алмазного города» Имя Владимира Белкина получило огласку во многом в связи с известностью предприятия, которое он возглавлял. Осенью бывший исполнительный директор ЗАО «Уралалмаз» Владимир Белкин был арестован в порядке ст. 100 Уголовно-процессуального кодекса РФ. По версии следствия, Владимир Белкин и директор ООО «Промальянс» Илья Савчук похитили более 10 млн руб., принадлежащие ЗАО «Уралалмаз». Денежные средства якобы были ими получены путём изготовления в 2009 году поддельных документов об оказании транспортных услуг «Уралалмазу» со стороны «Промальянса». Именно на основании этих документов с «Уралалмаза» спустя три года было взыскано более 10 млн руб. в пользу ООО «ТАТГрупп», которое выкупило долговые обязательства «Уралалмаза» перед «Промальянсом». Ещё весной по заявлению нового руководства ЗАО «Уралалмаз» в отношении Владимира Белкина было возбуждено уголовное дело по ч. 1 ст.

201 Уголовного кодекса РФ (злоупотребление полномочиями лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации). А осенью в отношении Белкина и Савчука Главное следственное управление ГУ МВД по Пермскому краю возбудило уголовное дело по ч. 4 ст. 159 (мошенничество в особо крупном размере).

легализацию денежных средств, добытых преступным путём. Ущерб, причинённый Григорьевым «Пермским авиалиниям», оценивается в более чем 7,624 млн руб. Дело направлено в Пермский районный суд.

Остатки не сладки

Не нужен ей берег турецкий Эту историю можно было бы отнести к числу дел «давно минувших дней», но только в 2012 году её фигурантка вернулась в родные края с тем, чтобы предстать перед судом, а заодно и перед полутора сотнями потерпевших. Финансовая пирамида «Успешные люди» просуществовала с 2007 по 2009 год. От её деятельности пострадали более 160 человек, по крайней мере, таково количество людей, написавших заявления в правоохранительные органы. Общая сумма ущерба оценивается примерно в 130 млн руб. По версии следствия, Любовь Котий-Аликина является организатором этой пирамиды. Ей инкриминируется ч. 4 ст. 159 Уголовного кодекса РФ (мошенничество в особо крупном размере). В 2009 году она скрылась, в 2010-м была объявлена в розыск, в феврале 2011-го её задержали в Турции — произвели так называемый предэкстрадиционный арест. Всего в турецкой тюрьме обвиняемая провела полтора года. Осенью по запросу Генпрокуратуры РФ Котий-Аликину экстрадировали в Россию.

Земельный комбинатор Уголовное дело бывшего главы администрации Краснокамского района Дмитрия Маркелова примечательно в том плане, что впервые за долгое время муниципальный чиновник получил реальный срок за коррупционное преступление. Маркелов был задержан оперативниками ОРЧ БЭП (К) ГУ МВД по Пермскому краю 21 января 2011 года после получения взятки в размере 400 тыс. руб. Эти деньги он получил за содействие в решении вопроса о сдаче в аренду земельных участков на территории Оверятского поселения. Маркелов свою вину в ходе следствия категорически отрицал. Возможно, это и послужило причиной, по которой суд назначил

ему наказание в виде семи лет колонии строгого режима. Приговор обжаловался в нескольких судебных инстанциях, но устоял в Верховном суде РФ.

Дела семейные В данном случае «громкость» дела напрямую зависит от фамилии. Вадим Зак приходится родным братом Анатолию Заку, основному фигуранту по делу о пожаре в клубе «Хромая лошадь». Вадиму Заку инкриминируется мошенничество в особо крупном размере, которое привело к отчуждению из федеральной собственности участка площадью 45,9 тыс. кв. м. По версии следствия, в результате махинаций близкое к Заку ООО «Акцепт-95» получило право аренды участка без конкурса. После земля перешла к третьим лицам. В середине декабря Главное следственное управление ГУ МВД по Пермскому краю закончило расследование уголовного дела и направило для рассмотрения в прокуратуру.

Добро на посадку В тройке «лидеров» — Валерий Григорьев, теперь уже бывший руководитель ФГУП «Пермские авиалинии». Эксперты связывают возбуждённые в отношении него уголовные дела с заинтересованностью неких лиц, являющихся участниками борьбы за контроль над аэропортом Большое Савино. Весной Уральское следственное управление на транспорте Следственного комитета РФ возбудило уголовное дело в отношении Григорьева по факту злоупотребления полномочиями, повлекшего причинение существенного вреда организации. Расследование этого дела завершено. Впрочем, одним уголовным делом здесь не ограничилось. Осенью было возбуждено ещё одно, по аналогичной статье. По версии следствия, Валерий Григорьев в июле издал незаконное распоряжение о выплате себе премии. Позже ему инкриминировали ещё и

Приговор известному бизнесмену Эдуарду Каравацкому был вынесен осенью. По версии следствия, ООО «НВРИнвест», принадлежащее Каравацкому, в 2009 году заключило договор на строительство кондитерского цеха с ООО «РегТайм». Стоимость подряда составила порядка 200 млн руб. После того как цех был построен, заказчик строительства отправил в Инспекцию ФНС Ленинского района Перми документы о сделке с целью возврата НДС. В результате на счета НВР вернулось 35 млн руб. Следователи же пришли к выводу, что компания «РегТайм» контролировалась самим Эдуардом Каравацким, а ООО «НВР-Инвест» было создано для проведения незаконных операций по возврату НДС. По версии следствия, Каравацкий нанёс ущерб федеральному бюджету на сумму более 4 млн руб. Бизнесмен был задержан и с санкции суда помещён в СИЗО №1 Перми, а спустя девять месяцев освобождён из-под стражи под подписку о невыезде. Приговором Ленинского суда Эдуард Каравацкий был признан виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 Уголовного кодекса РФ (мошенничество в особо крупном размере). Ему назначено наказание в виде трёх лет лишения свободы условно с испытательным сроком два года. Сам Эдуард Каравацкий сразу после вынесения приговора заявил: «Пока могу сказать только одно: придёт время — я расскажу о деталях последнего этапа в моём уголовном деле».

Модный приговор Первое место по праву занимает известный пермский бизнесмен, бывший депутат Законодательного собрания Пермского края, член политсовета при губернаторе и один из самых читаемых пермских блогеров Андрей Агишев. Агишев был обвинён в незаконном предпринимательстве, сопряжённом с извлечением дохода в особо крупном размере (п. «б» ч. 2 ст. 171 Уголовного кодекса РФ). Следствием установлено, что, имея в собственности недвижимое имущество и денежные средства, Агишев сдавал их во временное владение и пользование, а денежные средства давал взаймы. Как установил суд, он намеренно не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя, но «систематически получал доход в виде арендной платы и процентов». Всего, по мнению следствия, за период с 2002 по 2009 год от незаконной предпринимательской деятельности Андрей Агишев получил доход более 53 млн руб. Вердикт суда, который был оглашён 11 декабря судьёй Ленинского районного суда Перми, — два года лишения свободы условно. Андрей Агишев пообещал обжаловать приговор: «Дальше — рассмотрение в краевом суде, заявление в Европейский суд по правам человека. В такой последовательности. Признать себя виновным никоим образом я не могу». ■



Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО К А ЗУС

Не знал, не отслеживал, не проверял Дав свидетельские показания по делу о коррупции, бывший краевой чиновник Денис Гвоздев пришёлся ко двору в администрации Перми М Л

Новый начальник департамента дорог и транспорта администрации Перми Денис Гвоздев стал видным ньюсмейкером. На днях он не сходил с телеэкранов, обещая начальству и населению не допустить срыва регулярных пассажироперевозок между Закамском и центром города со стороны владельцев частных автобусов. Заверения чиновника выглядят особенно забавными на фоне его же свидетельских показаний по уголовному делу экс-директора ПКГУП «Автовокзал» Сергея Мешканцева, обвиняемого в особо крупном мошенничестве с использованием служебного положения. Курировавший это госпредприятие экс-начальник управления транспорта и связи Министерства градостроительства и развития инфраструктуры Пермского края Гвоздев сообщил на допросе в ФСБ, что обстоятельств назначения Мешканцева на должность не знает и о заключении сделок с заинтересованностью ему ничего не известно.

Н

а проведённом 24 января 2012 года допросе свидетель Гвоздев признался: действительно, до 9 октября 2009 года возглавлял краевое управление транспорта. В его должностные обязанности по отношению к ПКГУП «Автовокзал» входили разработка и утверждение показателей финансово-хозяйственной деятельности, эффективности унитарного предприятия. С «Автовокзалом» постоянно возникали конфликтные ситуации, от перевозчиков поступали жалобы, и ему приходилось решать данные вопросы — поведал муниципальный ныне чиновник. И добавил: для развития и повышения доходности разрабатывались программы развития госпредприятия. Среди прочего предусматривалось выведение некоторых видов деятельности на аутсорсинг — в том числе транспортных услуг. В пример приводилась администрация губернатора, затраты которой сократились с выведением на аутосорсинг транспортного обслуживания. Никаких конкретных указаний — с кем и когда заключать подобные дого-

воры — он, Гвоздев, не давал и давления ни на кого не оказывал. О договорах ПКГУП «Автовокзал» с ООО «АндАл-М» и индивидуальным предпринимателем Левиной О. Ю. ему ничего не известно, заключение данных договоров с министерством не согласовывалось. Свидетель Гвоздев сказал в местном управлении ФСБ: эти договоры, как крупные сделки, должны были пройти согласование с министерством и краевым агентством по управлению имуществом. Учитывая размер уставного капитала «Автовокзала» в 8 млн руб., крупной является сделка на сумму 800 тыс. руб. Наличие аффилированных лиц он не проверял, а при согласовании сделок всегда требовал обоснование их необходимости. По версии следственного отделения Управления ФСБ по Пермскому краю, подконтрольный чиновнику Гвоздеву директор госпредприятия Сергей Мешканцев совершил корыстную сделку в особо крупном размере с аффилированным лицом — ООО «АндАл-М», учреждённым и возглавляемым своим младшим братом Андреем Мешканцевым.

Работая на «Автовокзале» с 9 октября 2006 года главным специалистом по правовым вопросам, Мешканцев-старший сумел заключить фиктивный договор от 31 июля 2009 года на оказание транспортных услуг с компанией Мешканцева-младшего — стоимостью 120 тыс. руб. ежемесячно. Назначенный министерским приказом с 25 сентября 2009 года директором унитарного предприятия, он потом подписывал фиктивные акты приёма-сдачи работ (услуг). Следствие выяснило, что принадлежавший Мешканцеву-младшему автомобиль Toyota Mark 2 выпуска 1999 года для оказания услуг «Автовокзалу» не использовался. Это подтверждено свидетелями, а также информацией краевого ГКУ СМЭУ о движении данной иномарки по территории Перми. Ущерб от хищения, совершённого путём обмана и злоупотребления доверием группой лиц по предварительному сговору с использованием служебного положения, оценён в 1,68 млн руб. Краевое агентство по управлению госучреждениями вчинило братьям Мешканцевым, обвинённым в тяжком экономическом преступлении, иск на 1,68 млн руб. При расследовании уголовного дела о мнимом аутсорсинге вскрылась и другая примечательная история. По мнению силовиков, ПКГУП «Автовокзал» заключил фиктивный договор от 1 августа 2009 года на оказание консалтинговых услуг с индивидуальным предпринимателем Ольгой Левиной — стоимостью 130 тыс. руб. ежемесячно. Её деятельностью фактически руководил Александр Левин. На допросе этот свидетель заявил, что за услугами «по изложению договоров» к нему обратился Сергей Мешканцев. Консультации оказывались лично при встречах, на которые Мешканцев-старший приезжал на автомобилях Toyota RAV 4 и Lexus RX 350. Вообще-то индивидуальный предприниматель используется для обналичивания денежных средств, перечисляемых различными организациями. Деньги из «Автовокзала» поступали регулярно. Не имеющий высшего юри-

дического образования Левин сообщил также, что консультировал юриста Мешканцева (в прошлом — прокурорского следователя и адвоката) «на основании личного опыта» и устно. При этом свидетель не смог ответить, какие конкретно проекты документов им подготовлены, по каким конкретно ситуациям он давал свои советы. Просмотрев документы, якобы подготовленные для госпредприятия, бизнесмен Левин ответил, что впервые видит такие бумаги — легализованные по актам выполненных работ. В статье «Подмочили» от 2 октября 2012 года «Новый компаньон» уже рассказывал: среди собранных улик имеется запись телефонного разговора Сергея Мешканцева с Андреем Огибаловым — ранее судимым за взятку бывшим заместителем председателя краевого департамента социального развития. Директор госпредприятия уверяет собеседника, что не выдаст. Прослушав звукозаписи перехваченных чекистами телефонных разговоров с сотрудниками «Автовокзала», свидетель Огибалов сказал, что не узнаёт голоса и не знает, о чём идёт речь на фонограммах. Экс-чиновник Огибалов, условнодосрочно освободившись после отбытия наказания за преступление против госвласти, трудился на госпредприятии «Автовокзал» заместителем директора. Следствие считает доказанным, что он по телефону инструктировал других свидетелей, как отвечать на вопросы сотрудников ФСБ и советовал ссылаться на забывчивость. Свидетель Гвоздев признал: да, летом 2009 года познакомил Огибалова с прежним директором Сергеем Бородулиным. Но указаний о трудоустройстве Огибалова не давал, его деятельность на предприятии не отслеживал, что входило в его обязанности — не знает. Похоже, достоинства бывшего краевого чиновника Гвоздева сумела оценить действующая в Перми муниципальная власть. Кресло начальника городского департамента дорог и транспорта дорогого стоит. ■

// КОМ П А Н ЬON LI N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

Бывший замглавы администрации Уинского района обвиняется в мошенничестве Как сообщает Следственное управление СКР по Пермскому краю, Октябрьским межрайонным следственным отделом ведомства завершено расследование уголовного дела в отношении бывшего первого заместителя главы администрации Уинского муниципального района Ильнура Шагаева. Экс-чиновник обвиняется в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 159 Уголовного кодекса РФ (мошенничество с использованием служебного положения). По версии следствия, в 2008 году, занимая должность первого заместителя главы Уинского района, обвиняемый предоставил в жилищную комиссию справку о площади своего жилья, содержащую не соответствующие действи-

тельности сведения. На основании этого документа он был включён в список граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий. После этого Ильнур Шагаев, исполняя обязанности главы района, издал распоряжение, в соответствии с которым незаконно получил из муниципального и федерального бюджетов безвозмездную субсидию в сумме 270 тыс. руб., которые использовал на собственные нужды. Следствием собрана достаточная доказательственная база, и уголовное дело с утверждённым обвинительным заключением направлено в суд для рассмотрения по существу.

  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО А ВТО

«Клиенты хотят не только хороший автомобиль, но и отличный сервис» Нынешний год для многих автодилеров сложился весьма удачно. «Сливки» сняли продавцы премиального сегмента. Об итогах уходящего года и перспективах наступающего на пресс-конференции для СМИ рассказал топ-менеджмент компании «Уралавтоимпорт». Его состав недавно пополнился председателем совета директоров группы Романом Хапаевым, ранее возглавлявшим импорт и дистрибьюцию в России марки Hyundai «Хендэ Мотор СНГ», а позже Geely, в позиции генерального директора. Привлечение эксперта рынка в качестве внешнего директора говорит о серьёзных намерениях «Уралавтоимпорта» упрочить свои лидерские позиции в Пермском крае.

П

о словам Романа Хапаева, рост продаж на российском авторынке замедлился относительно первой половины года и прошлых лет и за 11 месяцев составил 12%. Знатоки рынка подтвердят, что и такой рост можно назвать солидным относительно европейских показателей, где рынок стагнирует. При этом показатели рынка Пермского края оказались в этом году даже выше средних по регионам России: горожане полюбили иномарки. В начале года компания прогнозировала продажи в объёме около 6900 автомобилей, но во второй половине года прогноз был скорректирован до 5500 в связи с замедлением роста рынка. Компания выходит на этот показатель к концу декабря. Стабильно расти компании помогла чёткая стратегия, которая базировалась на формировании оптимальной структуры складов автомобилей. «Мы ставили задачу увеличить продажи за счёт наличия автомобилей на складах компании, но в то же время было очень важно не быть перегруженными автомобилями, — говорит директор по продажам ГК «Уралавтоимпорт» Константин Пономарёв. — Не скрою, ряд производителей обращал внимание на нашу сдержанную позицию в отношении заказа машин. Но в итоге наша стратегия оказалась единственно верной».

Кроме того, в этом году компания ввела так называемую CRM-систему, иными словами, управление клиентской лояльностью. Система CRM базируется на простом тезисе: клиент — центр философии бизнеса.

CRM-система позволяет управлять взаимоотношениями с клиентами в процессе принятия ими решения о покупке автомобиля, сопровождения сделки и всего периода владения автомобиля. «Мы фактически сопровождаем клиента непрерывно от звонка в автоцентр и до покупки им автомобиля, и далее в процессе обслуживания клиентом автомобиля», — добавляет Пономарёв. «В 2012 году пермяки особо интересовались маркой Nissan, — рассказал Антон Лыков, директор направления Nissan в Перми. — И интерес к марке не удивителен, это единственный бренд, предлагающий в России 15 моделей во всех ценовых сегментах». Нового владельца в этом году нашли более 1,5 тыс. автомобилей, что на 10% больше, чем в прошлом году. Хорошим подспорьем для покупателей стала программа Nissan Finance Product, по которой процентная ставка ниже, чем при стандартном автокредитовании.

1 февраля клиенты смогут протестировать обновлённую Nissan Almera, которая должна завоевать 30% всего объёма продаж марки. Её «начинка» будет максимально подобрана

под ценовой сегмент. Ждать доставки придётся недолго: авто собирается в России. Стабильный рост отмечали продавцы премиальных авто. По словам руководителя направления Jaguar — Land Rover Ирины Ивановой, в 2012 году во всей России владельцев элитных авто стало на 58% больше, причём бренд Land Rover в российском рейтинге продаж уже опередил Lexus по итогам 11 месяцев 2012 года. «Уралавтоимпорт» продал в 2012 году 230 премиальных автомобилей, показав общий рост 109%. Скачок объёма продаж марки Jaguar иначе как прорывом не назвать: если в 2011 году такой автомобиль приобрели только семь клиентов, то в этом году — уже 21 человек. Итого: рост в 300%! Своих владельцев ждут обновлённый Freelander и совершенно новый Range Rover следующего поколения. И если первый поразит своей ценой, сравнявшись с сегментом массовых авто, то второй покажет роскошный облик в новом, полностью алюминиевом кузове. По словам Ирины Ивановой, за Range Rover 4-го поколения фанаты марки вставали в очередь и вносили предоплату ещё в 2010 году. Настоящий европейский сервис оценят владельцы авто, пришедшие в автосалон за запчастями. Склад дилерского центра обеспечен всеми необходимыми позициями, и даже если каких-то из них нет на складе, то их доставка не превысит три дня. В новом году, в преддверии главного мужского праздника Jaguar презентует новую версию, впервые с полным приводом, сохраняющую яркий спортивный облик. Порадует клиентов не только выбор моделей из гаммы брендов, представляемых ГК «Уралавтоимпорта». Покупателям будет предложен ряд самых удобных условий покупки: всевозможные кредитные решения со ставками от 0 до 7% годовых, программы дополнительной гарантии на автомобили с пробегом. Компания прогнозирует рост продаж и в следующем году. Надо сказать, что «Уралавтоимпорт» в течение 2012 года обсуждал развитие дилерства с разными автопроизводителями. Однако изучение перспектив и переговоры о дилерствах новых брендов компания оставила на следующий год. По словам Романа Хапаева, компания спрогнозировала свой рост продаж новых автомобилй в 2013году в объёме 6000 единиц, что более ожидаемого общего роста авторынка в пределах 5-7%. Такой умеренный рост будет регулироваться общим состоянием экономики, позиций рубля относительно мировых валют, цен на нефть и другими факторами. Положительно на продажи повлияют и развитие кредитного рынка, и обновляемость парка, новые модели, а из внутренних факторов — оптимизация внутренних процессов и технологий продаж. реклама

Роман Хапаев, председатель совета директоров ГК «УралАвтоИмпорт»

— Роман Адольфович, вы имеете колоссальный управленческий опыт на федеральном уровне, почему выбрали Пермь и ГК «Уралавтоимпорт»?

— Не могу сказать, что я специально выбирал Пермский край, хотя и знаком с ним много лет. Ещё в 90-х годах, до прихода в автоиндустрию, я работал в международных концернах и отвечал за уральский регион, потому и бывал здесь регулярно. А вот почему «Уралавтоимпорт» — тут всё логично. В течение семи лет я работал в качестве генерального директора Hyundai в России, и ГК «Уралавтоимпорт» была — одним из ведущих и успешных региональных дилеров, при этом — надёжным партнёром, на которого всегда можно было положиться. Такие отношения строятся годами и не заканчиваются, если переходишь от руководства одного бренда к другому. Сергей Шаклеин счёл, что мой опыт может быть полезен для обновления компании и наращивания её эффективности и предложил мне пост председателя в создаваемом совете директоров. Мне это очень интересно как с точки зрения решения амбициозных операционных задач, так и с точки зрения погружения в тот же автобизнес уже с другой стороны, со стороны розничного оператора.

— В связи с чем принято решение о создании совета директоров?

— Опыт посткризисного развития компании и возросшие требования к управлению бизнесом послужили основой для решения об изменении структуры управления компанией. Так мы пришли к созданию совета директоров. В компетенцию совета входят вопросы стратегического и финансового управления компанией, развития партнёрства с новыми автомобильными брендами, географической экспансии.



Н 

  , № ()

ОБЩЕС Т ВО РЕГ ИОН А Л ЬН А Я И Д ЕН Т И Ч НОС Т Ь

На заметку Спилбергу Пермский период — единственный местный бренд мирового уровня С       И        

Рассматривая перспективные бренды Пермского края, пройти мимо царского подарка шотландца Мурчисона, назвавшего один из геологических периодов в истории Земли «пермским», никак нельзя. Благодаря ему в каждом крупном геологическом музее мира обязательно есть упоминание Perm, и поделать с этим ничего нельзя — только приветствовать и развивать.

П

ермский период прочно находится в первой тройке местных культурных брендов, вместе с театром оперы и балета и пермскими деревянными богами. А «Музей пермских древностей» — пожалуй, один из самых успешных пермских культурных проектов последних лет: его активно посещают, образовательные программы для детей и семейной аудитории пользуются большим спросом, впечатлениями о музее посетители делятся в блогах и социальных сетях. Более того, у него есть будущее. Проект набирает темп и вот-вот превратится в мегапроект. Или всё пойдёт совсем не так? Начиналось же всё не с Мурчисона, а много раньше: кости диковинных животных находили в Прикамье испокон веков. Когда в конце XIX века в Перми был создан краеведческий музей, древности стали поступать туда. Например, череп овцебыка, который подарили ещё Теплоуховы. Палеонтологическая коллекция собиралась то рьяно, как в 1930-е, когда нашёлся энтузиаст вроде Генриха Мауэра, то вяло, как в 2000-е,

когда финансирование палеонтологических раскопок совсем не велось. В 2009 году, когда вновь начали серьёзно искать собственную идентичность, вспомнили, что есть бренд мирового уровня в области палеонтологии. Впрочем, нет. Сначала была идея создания археологического музея для многострадальной коллекции краеведческого музея, которая и в Феодосьевской церкви пару десятилетий пролежала, и пару лет экспонировалась в усыпальнице Каменских. Предлагалось разместить её в здании железнодорожного вокзала Пермь I. В процессе обсуждения там же решили экспонировать и палеонтологическую коллекцию. Отсюда название: «Музей пермских древностей». Дело сдвинулось с мёртвой точки очень быстро — выставка открылась уже на следующий год, в августе 2010-го. Татьяна Вострикова, заместитель директора по развитию ГК БУК «Пермский краеведческий музей»: — Успех данной выставки мы объясняем, с одной стороны, тем, что природоведческая экспозиция музея была закрыта в 2007 году, в связи с началом переезда музея

в новое здание. Дополнительным фактором успеха можно считать присутствие на новой выставке одного из самых аттрактивных экспонатов — скелета мамонта. Кроме того, экспозиционное пространство было решено очень современно: были предусмотрены специальные рекреации для работы с детьми, сувенирные и входные зоны, а также интерактивный зал. И главное — пермский период впервые выступил «единым фронтом» в экспозиции. Звероящерам и другим удивительным обитателям было отведено знаковое место на эволюционной линии. Город давно ждал чего-нибудь подобного: меньше чем за два месяца работы выставку посетило более 50 тыс. человек, включая гостей VI Пермского экономического форума. К слову, над этим проектом впервые работали не только музейные художники, но и ведущие дизайнеры. Они и предложили фирменный стиль, где доминирует оранжевый цвет — именно этим цветом на геологических картах всего мира принято обозначать пермский период. Была и «ложка дёгтя»: переговоры с ОАО «РЖД» о передаче здания вокзала Пермь I дали отрицательный результат. В итоге палеонтологическая выставка с одноименным названием открылась через полгода по адресу ул. Сибирская, 15. «Мамонт здесь» извещал пермяков и гостей города плакат, вывешенный во дворе администрации Перми. Выставка заняла весь четвёртый этаж и снова стала событием.

Ольга Юдина, директор ГК БУК «Пермский краеведческий музей»: — Уровень посещения Музея пермских древностей можно сравнить с диорамой в советское время. Тогда всё диктовала идеология, а сейчас люди идут, потому что им интересно. Закрепить за музейной площадкой устойчивый интерес посетителей, поверьте, непростая задача, тем более когда в области культурных развлечений много предложений. Добавлю, пожалуй, что впервые в пермской практике ещё на этапе проектирования музейной экспозиции всё было сделано по-европейски. В музее есть игровое пространство для детей и место для отдыха родителям. Например, в аттракционе «Палеонтологический раскоп» папы и сами не прочь раскопать пермских ящеров. В интерактивном зале есть и познавательный блок «Космические весы», «История планеты Земля» — и это всё ещё до входа в экспозицию! Параллельно, Музей пермских древностей вёл огромную работу в области популяризации палеонтологических знаний: в октябре 2010 года прошла первая детская научно-практическая палеонтологическая конференция, организованная краеведческим музеем, через год — вторая. И снова успех: участниками конференции становятся ежегодно более 200 школьников города и края. Активность детей показала, что направление «школа и музей» на интересе к палеонтологии стоит развивать дальше, разрабатывать новые формы работы на базе палеонтологических, геологических коллекций музея. ФОТО ЕЛЕНА КОШЛЯКОВА

  , № ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО // КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т ФОТО ЕЛЕНА КОШЛЯКОВА

«Пермь-36» станет одним из трёх национальных центров памяти жертв политических репрессий

Осенью 2011 года был организован научно-популярный лекторий «Учёные — детям» для всех, увлекающихся палеонтологией. Лекторы — учёные-практики из ведущих научно-исследовательских институтов России, в частности из Палеонтологического института РАН. Летом 2012 года настал новый этап. Впервые за много лет возобновились палеонтологические экспедиции. С разведочной экспедицией музей выезжал на известное Ежовское местонахождение древних ящеров. Напомним, что открытие этого местонахождения в конце 1950-х стало мировой сенсацией в мире палеонтологии — так было найдено недостающее звено эволюции. Музейные экспедиции были организованы и в Чекарду, Ключики. Последнее местонахождение, где находят очень редких ископаемых рыб, превращается в районную свалку и карьер, где добывают песок. Специалисты музея забили тревогу и в настоящее время инициируют процесс придания Ключикам памятника природы. Юлия Глазырина, заведующая отделом природы ГК БУК «Пермский краеведческий музей»: — Спасти этот и другие геологические объекты возможно, только заручившись поддержкой местного сообщества: научить людей, живущих в пространстве геологической вечности, считывать среди «серых камней» миллионы лет истории Земли. Эту работу можно проводить только в духе культуры участия, и первые наработки у музея уже есть. Музей пермских древностей формирует региональную идентичность в общемировом контексте, это тот маркер внутренней принадлежности отдельного человека и сообщества в целом, который становится мощнейшим политическим и экономическим инструментом, и который способны обозначить только музеи — от Национального музея Шотландии до музея Te Papa в Новой Зеландии. Палеонтология погружает нас в захватывающий и загадочный мир, который одновременно очень сложен для восприятия — осознать себя в масштабах вечности и всех этих гигантов, существовавших на Земле когда-то, очень сложно. Палеонтология волнообразно набирает популярность в культуре по мере появления новых находок. Так, открытие мелких хищных динозавров в 1970-е годы инициировало серию научно-фантастических книг и фильмов, самый знаковый из кото-

рых — «Парк юрского периода» Стивена Спилберга. Татьяна Вострикова: — Сегодня выставочное пространство «Музей пермских древностей» — это место, где дети (да и взрослые) узнают о далёком прошлом Земли и Пермского края. За несколько лет работы этот проект превратился в музей с мощным культурно-образовательным комплексом. В перспективе мы видим создание палеонтологического музея с мировым брендом — пермский период. Эта институция, как новый культурный продукт, призвана работать в тесном сотрудничестве с образованием и туризмом. В наших планах развивать палеонтологические научные экспедиции в партнёрстве с ведущими научно-исследовательскими институтами России и создать экспериментальную детскую лабораторию при музее. Ольга Юдина: — «Музей пермских древностей» — это новый этап развития краеведческого музея. Проект оказался очень востребованным со стороны посетителей: и пермяков, и гостей города. Это — наш проектфлагман. Он попал в «яблочко» и по праву через три-пять лет может стать самостоятельным музеем. Для этого у нас есть все ресурсы: и кадровые, и фондовые — сложились прочные партнёрские отношения с ведущими палеонтологами России. Все подготовительные шаги нами сделаны. По сути, уже сейчас наш проект вышел на хороший российский уровень. Подобных экспозиций в стране пять: две из них в Москве (Дарвиновский и Палеонтологический музеи), а также в Казани, в ХантыМансийске и у нас. Мы идём правильным путём и постоянно получаем подтверждения этого. При этом ни одна территория мира, давшая название целой главе из жизни Земли, пока не обзавелась «собственным» титульным музеем: в Юрских горах нет специализированного музея юрского периода, в Девоншире — музея девонского периода и т. п. В этом смысле «Музей пермских древностей» может стать мировым первопроходцем, флагманом геокультурной идентификации территории. Подчеркнем: «Музей пермских древностей» может стать отдельным музеем, а может и не стать. Разобрать всё по ящикам и сложить в фонды опять на многие десятилетия — дело нехитрое. Лучший сценарий развития — создание палеонтологического музея с мировым брендом — пермский период. ■

Мемориальный центр истории политических репрессий «Пермь-36» включён в государственную федеральную программу увековечения памяти жертв политических репрессий. Уже создана комиссия, в которую вошёл в том числе губернатор Пермского края Виктор Басаргин, а также состоялось её первое рабочее совещание, в котором принял участие советник президента РФ, председатель Совета по развитию гражданского общества и правам человека при президенте РФ Михаил Федотов. Как сообщил директор Мемориального центра истории политических репрессий «Пермь-36» Виктор Шмыров, государственная программа предусматривает создание национальных центров памяти жертв политических репрессий под Москвой, на месте массовых расстрелов политических заключённых, и недалеко от Санкт-Петербурга. Третьим таким национальным центром станет музей «Пермь-36». Программа, окончательное создание которой должно завершиться в конце 2013 года, должна включать также образование центров памяти во многих других регионах страны. По словам уполномоченного по правам человека в Пермском крае Татьяны Марголиной, некоторые из таких центров в дальнейшем могут получить, подобно музею «Пермь-36», статус национальных музеев. В 2004 году Фонд мировых памятников включил «Пермь-36» в список 100 особо охраняемых памятников мировой культуры, а в настоящее время идёт процедура по включению музея в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Татьяна Марголина, уполномоченный по правам человека в Пермском крае: — Нет причин скрывать, что процесс восстановления исторической памяти — сложный и больной, сопряжённый с человеческим противостоянием, столкновением разных взглядов, мнений и позиций. Скоро должно произойти окончательное открытие всех архивов. Хотелось бы, чтобы это способствовало опыту спокойного и мудрого осознания истории прошлого страны, а не стало бы бессмысленной и ни к чему не ведущей идеологической схваткой. В январе в Перми запланировано проведение «круглого стола», в рамках которого все желающие смогут открыто обменяться мнениями по волнующим их вопросам, имеющим отношение к работе музея «Пермь-36».

реклама



Н 

  , № ()

ОБЩЕС Т ВО А М БИ Ц И И

«Место силы» Петера Цумтора Знаменитый архитектор готов слегка подкорректировать свой пермский музейный проект Ю    Б     

В Перми 18 декабря с однодневным визитом побывал лауреат Притцкеровской премии Петер Цумтор, который разрабатывает проект нового здания для Пермской государственной художественной галереи (ПГХГ). Цель его нынешнего приезда для него самого была до последнего не ясна: лишь прибыв в Пермь, Цумтор узнал, что ему предстоит презентация своего проекта перед пермской общественностью. (Он-то полагал, что едет знакомиться с новым губернатором и восстанавливать прерванный из-за смены руководства региона процесс создания нового музея). Впрочем, приватная встреча с губернатором всё же состоялась: за два часа до публичной презентации Цумтор вместе с Виктором Басаргиным ещё раз побывал на месте будущего строительства на Соборной площади.

П

резентацию предварило выступление губернатора Виктора Басаргина. Поблагодарив именитого архитектора за любезность, он признался, что у него до последнего времени оставались сомнения в целесообразности продолжения контракта, и эта встреча должна стать решающей, окончательной. Цумтор и его ассистент, архитектор Каролина Славецки показали слайды, рисующие устройство будущего музея и его расположение на Соборной площади, где здание в форме корабля наполовину «утонет» в склоне набережной, а также снабдили демонстрацию комментариями, пояснив, что имеется в виду, когда Цумтор делит внутреннее про-

странство будущего музея на «улицы» и «дома». «Дома» — это закрытые внутренние комнаты достаточно большой площади, предназначенные для ценнейшей постоянной экспозиции, «улицы» — это огибающие «дома» проходы и коридоры, которые предназначены не только для перемещения людей, но и для проведения временных выставок. Проект отличается сложной внутренней навигацией, для которой Цумтор определил в качестве ключевого слова «свободу» — у каждого посетителя будет возможность выстроить индивидуальный маршрут, с такой же свободой по зданию будут перемещаться воздух и свет. Свет — ключевой элемент архитектуры Цумтора; предполагается, что внешние стены здания будут состоять из

«Это возможность построить уникальный музей, который станет «визитной карточкой» современной Перми» Лилия Ширяева, заместитель председателя Законодательного собрания Пермского края: — О проекте Петера Цумтора говорили много и многие. Вначале я скептически отнеслась к заявленной идее. Как и многих, пугал тот факт, что «приезжий» архитектор не знает нашей истории, традиций. И его проект воспринимался как нечто инородное. Как проект, который «сломает» архитектурный образ набережной. Слишком амбициозный, слишком современный. После вчерашней встречи многие мои сомнения были развеяны. Считаю, что опасения, высказанные архитектурным сообществом Перми, общественностью, лежат в плоскости полномочий краевой власти и органов местного самоуправления. Зонирование, геологические и археологические изыскания, согласования с железной дорогой — все эти проблемные моменты можно и нужно решать. Главное, что я услышала из уст Петера Цумтора: он слышит наши сомнения и опасения, он готов «подстраивать» свой проект под существующий ландшафт, под наши ожидания, под наше восприятие Камы. Я не припомню, чтобы за последнее время в Перми был возведён объект мирового уровня. Проект Петера Цумтора — это возможность построить уникальный музей, который станет «визитной карточкой» современной Перми. Состоявшаяся 18 декабря презентация показала, что архитектурные идеи необходимо широко обсуждать, что необходимо взаимодействовать с профессиональным сообществом Перми. И этот опыт неплохо было бы тиражировать.

«Культурные слои в этом месте полностью утрачены» Родион Вильданов, главный археолог Пермского краевого научнопроизводственного центра по охране памятников (объектов культурного наследия): — Формально эта территория пока является памятником археологии. Но фактически мы рекомендуем исключить это место при утверждении нового проекта охранных зон Перми. Дело в том, что в прошлом году КЦОП провёл корректировку охранных зон для внесения уточнённых данных в генплан города. Обнаружилось, что при строительстве железной дороги в 1870-х годах холм, где находились памятники палеолита, был срезан. Таким образом, культурные слои в этом месте полностью утрачены. Охранять зря места, не являющиеся памятниками архитектуры, нет смысла. Но надо понимать, что памятники палеолита находят в том случае, если нарушаются слои земли. При строительстве галереи велика вероятность того, что могут быть обнаружены новые артефакты возраста 70-80 и даже 100 тыс. лет.

огромных окон, так что весь «корабль» ночью будет светиться, что будет особенно эффектно смотреться с Камского моста и с противоположного берега реки, а днём прохожие на улице Окулова и на набережной смогут сквозь стекло любоваться произведениями искусства совершенно бесплатно. Это касается верхнего этажа, который логично назвать первым, поскольку именно туда будут попадать посетители с улицы. На нижнем, «минус первом» этаже расположатся хранилище, офисы, лекционный зал, библиотека и кафе. Этот этаж будет наполовину скрыт в склоне и окнами обращён в сторону Камы. Слайды, показанные Цумтором и Славецки, выглядели очень красиво. Это настоящая современная архитектура без провинциальных новорусских «наворотов», смелая и в то же время элегантно скромная. Для Перми это совершенно небывалое явление. Показывая свои домашние заготовки и рассказывая, как будет устроен будущий музей, Петер Цумтор пояснил, что зрители должны делать поправки: побывав ещё раз на местности, он понял, что здание будет ниже, чем он планировал (не 12 м над уровнем улицы Окулова, а всего лишь 7 м) и сдвинуто ближе к Камскому мосту, так что закроет не весь обзор в сторону Камы с Соборной площади. Кроме того, он пообещал, что справа от будущего музея расположится новая панорамная лестница с бельведером, таким образом, у пермяков появится новое место для того, чтобы прогуливаться и любоваться рекой. Наконец, поскольку само здание музея будет почти прозрачным, можно будет с улицы Окулова смотреть на Каму буквально сквозь призму искусства. Реакция общественности на презентацию Петера Цумтора была в целом благожелательной, каверзные вопросы звучали, но очень сдержанно. Против самого проекта и личности архитектора никто из собравшихся не возражал, возражения вызвало лишь место будущей стройки.

Объясняя выбор площадки для строительства нового музея, архитектор сказал, что, по его мнению, коллекция Пермской государственной художественной галереи не должна уезжать далеко от своего нынешнего «намоленного» места. Таким образом, архитектор заранее отмёл основной массив возможных претензий — по поводу того, что он «портит» вид с Соборной площади. Однако у собравшихся, среди которых было немало специалистов, остались другие сомнения. В частности, они касались того, что стройка оказывается в законодательно оформленной охранной зоне, да ещё и двухуровневой: с одной стороны, это территория археологического памятника «Пермь губернская», и, прежде чем начинать здесь работы, необходимы тщательные раскопки, а с другой стороны, это охранная зона ансамбля Кафедрального собора, и здесь нельзя изменять ландшафт. Эти сомнения развеял глава администрации Перми Анатолий Маховиков, который сообщил, что землеотвод уже получен, и все юридические формальности соблюдены, а заодно отмёл и сомнения насчёт близости железной дороги, поскольку землеотвод согласован и с руководством РЖД. Ещё одна группа возражений касалась того, что здание заслонит вид на Кафедральный собор со стороны въезда в город. Здесь наиболее резко высказался бывший главный архитектор Перми Геннадий Игошин, который сказал, что «теперь въезжающие в Пермь будут видеть забор; пусть даже очень привлекательный, модернистский, но забор». На это Цумтор ответил: «Мне грустно, что вы называете ваш будущий музей «забором». Не мне об этом рассказывать, но туда, где я что-то построил, люди едут, чтобы посмотреть на это». И он рассказал о том, как построил на севере Норвегии, на берегу Баренцева моря, очень длинное здание в форме забора — мемориал ведьмам, сожжённым на этом месте инквизицией.

  , № ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО

ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

Петер Цумтор, архитектор: — Я полюбил коллекцию галереи. Она прекрасна. Она расположена в старом храме, и это очень хорошо, что мы перемещаем её в новое здание прямо напротив него. Она не должна покидать своё историческое место, «место силы». Это место имеет иконическое значение для города, это визитная карточка, силуэт Перми. Здесь много красивых зданий, и моё намерение — подарить этой «компании» нового «соседа». Этот «сосед» будет дружелюбным, добропорядочным «человеком», который хорошо будет относиться к тем, кто там уже «живёт». Если бы ко мне пришёл некто и предложил неприлично много денег, чтобы я построил на этом месте палаццо — я бы отказал. Но для музея это прекрасное место. Моё видение музея таково: мы должны исходить не из архитектуры, а из коллекции, идти изнутри наружу, создать для этой аутентичной коллекции аутентичное здание. Мы должны сосредоточиться на тех предметах искусства, которые принадлежат только вам. Я как иностранец понимаю, что мои соотечественники не поедут в Пермь ради того, что они могут увидеть в Лондоне, Париже или Нью-Йорке. Вы должны сосредоточиться на том, чего нигде больше нет, — деревянной скульптуре, иконе, народном искусстве. Это сердце вашей коллекции. Я посетил те места в Пермском крае, где были собраны деревянные боги, и они меня очень тронули, они стали для меня источником вдохновения. Если мне повезёт, и вы мне доверите этот проект, деревянная скульптура и другие предметы искусства, которые генетически привязаны к местности, будут чувствовать себя как дома. Через четыре года люди будут смотреть на музей, и у них не будет сомнений, что этот музей принадлежит этой точке на карте.

ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

После этого, по словам Цумтора, соседний отель, до тех пор пустовавший, начал строить второй корпус — нет отбоя от туристов. Объясняя свою позицию, Цумтор сказал, что за последние 30 лет он «неоднократно сталкивался с тем, что люди боятся нового, потому что боятся потерять что-то дорогое. Однако жизнь так устроена, что невозможно создавать и двигаться вперёд, не нарушая привычный ход вещей. С этим приходится смириться». В аудитории нашлись не только противники Цумтора, но и немало сторонников, и даже фанатов. Архитектор Александр Зотов, например, сказал, что считает швейцарского мэтра своим учителем, его идею постройки пермского музея назвал «воздушной, чистой, прозрачной», а место для будущего строительства — «отличным». «Дай бог удачи, пусть это здание займёт своё место, после этого в Перми никто не будет иметь права строить хуже», — завершил свою речь пермяк под аплодисменты собравшихся. Свои резоны для того, чтобы строить новый музей именно на Соборной площади, нашлись и у маркетологов. Директор компании «Озон» Олег

Ощепков сообщил, что из маркетинговых соображений нельзя переносить галерею слишком далеко от нынешнего места, чтобы не ломать привычные маршруты любителей искусства. И в целом с точки зрения транспортных и пешеходных маршрутов место на Соборной площади, по его мнению, идеально. В аудитории находилось немало людей, которые активно выступают против цумторовского проекта в интернете. Но они промолчали: видимо, подбирали фразы для фейсбука и «Живого журнала». Архитектор Сергей Шамарин в кулуарах объяснил это тем, что главный пункт возражений — не сам проект, а его привязка к местности, а место выбирал вовсе не Цумтор. «Здесь уже сформирован землеотвод, земля муниципальная, её не надо выкупать», — пояснил позицию властей Шамарин. Сам же он остался неудовлетворён результатами разговора: «Цумтор известен бережным отношением к ландшафту, но этот ландшафт он не почувствовал». Подводя итоги презентации, губернатор Виктор Басаргин объявил: «Будем двигаться тем же курсом».

Виктор Басаргин, губернатор Пермского края: — Состоялся очень профессиональный разговор. Мы будем двигаться в рамках реализуемого проекта тем же курсом. Мы убедились, что автор готов вносить коррективы, он уже согласился с изменениями, связанными с высотной доминантой, с осевой линией Комсомольского проспекта. Мы убедились и в том, что это здание вдохнёт новую жизнь в это пространство. Я думаю, что серьёзных препятствий не будет, а те препятствия, которые возникнут — необходимость проведения археологических раскопок, геология склона, мы решим. Дай бог, чтобы наша галерея вскоре обрела новый дом. Таким образом, контракт с Петером Цумтором, заключённый прежним руководством региона, был подтверждён. ■

Наиболее резко возражал против строительства на склоне рядом с Соборной площадью бывший главный архитектор Перми Геннадий Игошин



Н 

  , № ()

КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ ВЕРН ИС А Ж

Мерцающая реальность В «Музее советского наива» открылась выставка наивного кино Ю    Б     

Новая экспозиция в самом молодом из пермских музеев — это не просто очередная выставка, это, можно сказать, декларация о намерениях. После того, как в сентябре этого года музей открылся экспозицией наивной живописи «Октябрь всегда был красным», можно было ожидать, что дальше пойдёт по накатанному: наивная живопись — тема модная и достаточно обширная, есть что эксплуатировать. Однако нынешняя, вторая по счёту, выставка имеет дело вовсе не с живописью, а с наивным кино. Это весьма серьёзное заявление: музей собирается исследовать широчайшие слои народного искусства советской эпохи и смежных с ним областей. Учредители музея Надежда и Андрей Агишевы стандартов не любят, предпочитают новые идеи; куратору музея Анне Суворовой спокойная работа не светит, зато светит интересная.

Л

юбительское кино советской эпохи можно разделить на две категории — частные хроники и любительское киноискусство. Понятно, что первых было гораздо больше, хотя и попыток снять любительскими средствами игровые короткометражки было немало. Кураторы выставки отдали предпочтение первой категории, тем самым подтвердив интерес к «наивному», простодушному общественному сознанию. Автор частной кинохроники вовсе не обязательно считал себя творцом, не мечтал о вкладе в вечность, но он искренне старался, снимая «своё кино», выбирал крупные или общие планы, тщательно выводил панорамные проходы и подсознательно пытался сделать так, чтобы реальность на киноплёнке была чуть красивее, чем «реальность реальности», ведь стремление к красоте — первейшая черта наивного искусства. Съёмки на восьми- или 16-миллиметровую плёнку были делом хлопотным, хотя бы потому что плёнку потом надо было проявить, а для того чтобы посмотреть, надо было разжиться кинопроектором и экраном — ну хотя бы простынёй. Понятно, что киносъёмка применялась в особых, торжественных случаях — не то что цифровая камера, которая нынче у каждого лежит в кармане, в телефоне. Люди снимали лишь самое прекрасное и важное — детей, торжественные события, путешествия, праздники. Старые хроники смотрятся поэтому особенно ностальгически — ведь они для того и снимались, чтобы запечатлеть лучшие времена. В качестве куратора выставки «Своё кино: хроники частной жизни» Анна Суворова пригласила специалиста из Центра городской истории Центральной и Восточной Европы (Украина, Львов) Богдана Шумиловича. Он привёз некоторые архивные материалы, но 80% видеоматериала составили частные архивы пермяков 1960-1980-х годов, собранные кинооператором студии «Новый курс» Семёном Сосниным. Поэтому каждый из посетителей выставки рискует увидеть

на экранах кого-то знакомого, может, даже себя. Несколько таких казусов уже произошло, самый забавный — что себя увидели супруги Агишевы: в архив угодила съёмка со свадьбы их друзей, на которой они присутствовали. Кураторы тщательно отсмотрели архивы и сделали шесть подборок, каждая примерно на 10 минут: «Как мы росли», «Как мы взрослели», «Как мы отдыхали», «Как мы путешествовали», «Как мы праздновали» и «Во что мы верили». Невозможно безучастно смотреть на советских детишек из подборки «Как мы росли», которые в резиновых сапожках играют во дворе в мяч, и мяч, конечно же, летит в лужу. Ребята постарше — школьники: девочки аккуратные, модные, причёски в завитушках; парни дурачатся, «рожки» друг другу строят («Как мы взрослели»). Особенно нарядная, конечно, подборка «Как мы праздновали». Живо вспоминаются роскошные столы в голодной стране, лепка пельменей в четыре руки, тазики салатов, а во рту появляется ни с чем не сравнимый вкус домашних маринованных помидоров. Новый год в Перми, оказывается, всегда был

нарядным. Ещё в 1960-е годы, задолго до появления эспланады, в городе находились прекрасные места для огромных украшенных ледяных горок, грандиозных снежных и ледовых скульптур — медведей, Дедов Морозов, троек... «Как мы отдыхали» — это умилительно откровенный рассказ о буднях советских курортников — застолье в купе поезда, «пуля» в гостиничном номере, счастливое бултыханье в тёплом Чёрном море. Ну а «Во что мы верили» — это сплошные демонстрации: радостные лица, гармошки, шарики, и всё это — под огромным портретом Ленина. Кураторы, казалось бы, ничего не привнесли в старое кино: никакой озвучки, а монтаж чисто технический, но сама подборка кадров превращает архивный материал в произведение искусства, ведь в нём есть и правда жизни, и личностный «наивный» взгляд на эту жизнь, и настроение, которое возникает у зрителя при соприкосновении с фактом искусства уже независимо от воли автора. В экспозиции есть два специальных проекта. Первый — это фильм Богдана Шумиловича и Ивана Нишпора «Ленин и фонтан». В этой короткой документальной притче использованы три вида визуальных медиа: официальные архивные съёмки, частный видеоархив и специальная съёмка. Рассказывается подлинная история места во Львове, где когда-то текла малая река Полтва. Речку закатали в трубу, а сверху построили бульвар, который заканчивается зданием оперного театра. В годы войны перед театром немцы повесили объявление: «Здесь будет памятник Гитлеру». А после войны, в 1952 году, на площади поставили памятник Ленину. В 1990 году Ленина демонтировали, и вместо него теперь там фонтан. Выходит, река победила. Ещё один, центральный, проект практически не использует визуальные медиа: это инсталляция Леонида Тишкова «Мерцающий кинолюбитель». Художник отталкивался от фразы обэриута Александра Введенского «Оглянись:

мир мерцает». Уподобив мир мерцанию киноэкрана, Тишков создал интерьер начала 1970-х годов — это комната, где жил Кинолюбитель. Никто не любил кино так, как советские люди 1960-1980-х годов! Ни до, ни после такого культа кино не было. Кинолюбитель Тишкова коллекционировал открытки с портретами советских актёров, журналы «Советский экран», чёрно-белые рекламные фотопостеры... Всё это нашло своё место в инсталляции, так же как и всевозможная киноаппаратура, катушки с плёнками, старая радиола и катушечный магнитофон. Центральное место занимает работающий кинопроектор: плёнка закончилась, а он продолжает крутиться, и на белом экране — мерцание, оставшееся после того, как Кинолюбитель ушёл. Может быть, умер... Что стало с обитателем этой комнаты? Что стало со всеми теми, кто запечатлён «наивными» киносъёмками? Счастливы ли молодожёны 1980-х годов? Как встретили старость весёлые демонстранты? Кем выросли кудрявые комсомолки? Как все ностальгические истории, «Своё кино» — немного грустное. Выставка «Своё кино: хроники частной жизни» предлагает совершенно новое развитие музейного дела в Прикамье. Речь идёт о музеефикации не произведений искусства или исторически значимых артефактов, а самой жизни. «Музеи жизни» — наимоднейший тренд в странах Европы и особенно Америки. Только в Нью-Йорке таких музеев несколько, достаточно вспомнить El Barrio («Квартал») в Испанском Гарлеме или Tenement Museum («Музей трущоб») в Нижнем Ист-Сайде. Цивилизация приходит к пониманию того, что нет ничего более интересного для современников и потомков, чем подлинная, человечная «мерцающая реальность». Музей советского наива (Комсомольский проспект, 1, подъезд 1, 6 этаж), до 28 февраля. ■ ФОТО АЛЕКСЕЙ ГУЩИН

Богдан Шумилович, Надежда Агишева, Анна Суворова и Леонид Тишков

  , № ()

Н 



КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ ОК ТА ВА

Рождественская песнь — по-русски и по-французски «Одному из лучших хоров в мире» стоя аплодировали север и юг, восток и центр Франции В декабре во Франции сплошное Рождество. Города и городки, соборы и концертные залы соревнуются между собой в проведении фестивалей — преимущественно музыкальных. Поэтому Уральский государственный камерный хор Пермской филармонии, который провёл во Франции почти три недели, оказался в настоящей сказке. Хотя — как сказать! 14 концертов за 17 дней, девять городов, переезды по 600-700 км. Приедешь, бросишь вещи в гостинице, 30-40 минут репетиции — и пора к концерту готовиться. Наутро завтрак — кофе с круассаном — и в дорогу. Устали, конечно. Но счастливы были от успеха — настоящего большого успеха, без поблажек и оговорок!

И

стория началась ещё два года назад, когда в Перми состоялся крайне необычный концерт — мировая премьера хорового произведения современного композитора Юлия Гальперина «На всякий случай». Этот образец бескомпромиссного музыкального авангарда заставил Уральский камерный хор буквально освоить новый музыкальный язык и ещё раз доказать, что человеческий голос — музыкальный инструмент с неисчерпаемыми возможностями. Слушатели в шутку предположили, что певцы подверглись хирургическому вмешательству, изменившему их глотки... Автор музыки остался столь впечатлён исполнением, что решил любой ценой организовать поездку хора в Париж, где он проживает. Гальперин начал переговоры с импресарио Патриком Беляржаном, представителем компании La Toison d’Art, который профессионально работает с русскими коллективами классической музыки. Однако переговоры завершились успехом лишь тогда, когда ими официально занялась директор Пермской филармонии Галина Кокоулина. К гастролям, кроме произведения Гальперина, хор подготовил ещё три программы — из произведений Сергея Рахманинова, Георгия Свиридова, композиторов русского барокко, народной рождественской музыки. Начало гастролей было весьма символичным: первый концерт состоялся в городе Кольмар, где много лет проходят международные музыкальные фестивали под руководством Владимира Спивакова. Публика здесь разборчивая, пристрастная — для неё пермяки исполнили музыку Рахманинова, которого во Франции любят и считают отчасти «своим». Знаменитый фестивальный зал был полон. Вообще, все концерты пермского филармонического хора во Франции проходили с неизменными аншлагами. Из Кольмара отправились в резиденцию королей — Версаль, а затем и в столицу — Париж: именно там состоялась европейская премьера хорового цикла Юлия Гальперина «На всякий случай». Пели в концертном зале Корто, одном из самых престижных в мире — когда-то его открывал Клод Дебюсси... На премьеру собрались «сливки» музыкантского Парижа во главе с мировой знаменитостью — композитором Владимиром Косма, авто-

ром музыки к кинохитам «Укол зонтиком», «Папаши» и др. После концерта он подошёл к руководителю хора Владиславу Новику, чтобы выразить своё восхищение «одним из лучших хоров в мире»: «Я удивляюсь, как вообще можно было выучить и спеть такой сложнейший музыкальный и поэтический текст!» Парижские газеты написали: «Публика отметила энтузиазм, с которым было исполнено это труднейшее сочинение, ставшее открытием новых перспектив в сегодняшнем хоровом искусстве, ярким опытом тесного сотрудничества и взаимопонимания композитора, дирижёра и артистов хора». Был на премьере и самый пристрастный зритель — автор музыки. Юлий Гальперин, композитор: — Я всегда тяжело слушаю свою музыку: каждый раз вместе с исполнителями как бы воссоздаю её заново. Это замечательный, но трудный, напряжённый процесс. «Послевкусие» приходит чуть позже — и тогда наступает расслабление, всё становится ясным и осознанным. Доволен ли я? Да, да, да... Да! Я не доволен — я счастлив! Весна в моей груди оттого, что нашёл сподвижников неслыханных-невиданных в лице неповторимого Владислава Новика и его команды — замечательных и надёжных людей! Спели «от первого лица» — от себя лично каждый и все вместе. Всё было прожито и лилось вольно и тонко, поддаваясь волшебным рукам дирижёра, его воле. Зрители были потрясены самоотдачей и энтузиазмом: это не было «исполнено», это было прожито... Не буду говорить о замечательных частностях — культуре звука, фонетической палитре, артикуляции — обо всём этом пусть скажут музыковеды. Мечтаю увековечить ваш труд, записав в студии диск. Мечтаю снова пережить с вами моменты исполнения в различных местах России и за её пределами. Благодаря вам, я полон творческих планов, и, если позволят небеса, мы вместе их реализуем. Исполнение музыки Гальперина было не единственным необычным концертом хора в Париже: Уральский камерный хор Пермской филармонии выступал вместе с мужским баскским хором Anaiki. Готовились заранее: обменялись нотами, пермяки выучили народные баскские песни,

реклама

баски — русские. Выступали в знаменитой церкви Святого Роха — огромном барочном храме с прекрасными фресками, где слушатели заполнили зал, все боковые нефы и балкон. Всего в Париже состоялось четыре концерта, и все — с огромным успехом: на поклоны и бисы приходилось выходить в течение получаса! Александр Бейдер, критик (Франция): — Можно с полным основанием считать, что гастроли Уральского государственного камерного хора прошли с огромным успехом и оставили глубокий след в сердцах благодарных слушателей — широкой публики и музыкальной общественности. За полмесяца выступлений хор успел покорить многие регионы этой самой большой страны старой Европы: пермякам аплодировал север и юг, восток и центр Франции... Пусть этот отклик будет свидетельством нашей благодарности и восхищения! Гастроли продолжились в Тулоне, Фаверже, Лаблашере, Юзесе, Анси, Мариньяке, Эври — везде переполненные залы и невероятный, оглушительный успех! Особенно ответственны, конечно, были концерты в крупных городах, известных центрах культуры — Страсбурге, Лионе и Тулоне. В Страсбурге — одной из столиц Евросоюза — хор приветствовал генеральный консул Российской Федерации Александр Бурдин. С ответным словом и благодарностью обратилась директор Пермской филармонии Галина Кокоулина. В Лионе выступали в Центре барочной культуры — в храме, акустика которого специально предназначена для исполнения барочной музыки. По такому случаю Владислав Новик подготовил эксклюзивную программу — музыку русских композиторов XVII-XVIII веков: Николая Дилецкого, Василия Титова, Максима Березовского, Дмитрия Бортнянского. Эту программу в России ещё не слыша-

ли — Новик лишь планирует предложить её пермской публике, но она стала эстетическим откровением и для него самого: столько в ней русской барочной созерцательности, чистоты, простоты, и в то же время — огромный слой культурных традиций, народных, духовных... Директор фестивалей в Лионе и «Музыкальных ночей» в Юзесе, президент общества камерной музыки дирижёр Эрик Диснуэ очень высоко оценил выступление уральцев, их артистизм, вокальную технику и был «персонально покорён маэстро Владиславом Новиком». Говоря о своих французских впечатлениях, Владислав Новик признаётся, что особенно его поразила публика. Французы — совершенно необыкновенные слушатели. В концертные залы они приходят в вечерних платьях и смокингах, в бриллиантах, в туфлях на каблуках. В холодных соборах кутаются в дорогие меха... На протяжении всего концерта в зале полнейшее молчание, не то что сотовых телефонов — кашля не слышно! Зато после окончания концерта начинается буря — шквал аплодисментов! На «бис» приходилось выходить по пять-шесть раз. Один раз уже вроде попрощались, отправились в гримёрки, переоделись... И тут входит Патрик Беляржан: «Публика никак не расходится! Выйдите к ним ещё раз...» Пришлось снова одеваться — и в зал. И каждый раз, завершая концерт, приходилось петь «Ой, мороз, мороз» — французы к этой, по их мнению, «невероятно русской песне» особо неравнодушны. Сейчас, после оглушительного французского успеха, Уральский государственный камерный хор Пермской филармонии готовится к большому концерту дома. Он состоится, по традиции, 6 января 2013 года в Органном зале. «Один из лучших хоров мира» намерен повторить французскую рождественскую программу специально для пермяков.



Н 

  , № ()

А РХ ИВ РЕС У РС Ы

То взлёт, то посадка В истории Пермского края случались времена и получше, чем сейчас, но бывало и похуже С       И         ФОТО ИЗ ФОНДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО АРХИВА ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ

Провалы По одной из версий, Пермь своим возникновением обязана императрице Екатерине и Екатерининскому каналу, который, по её замыслам, должен был стать транспортным коридором для огромной страны. Этот канал строили почти 40 лет, а использовали от силы лет 16, после чего закрыли — по ряду причин он оказался экономически неэффективным. Ещё одним крупнейшим для своего времени провалом стало строительство завода севернее Чердыни. В таёжной глуши был возведён суперзавод с собственной железнодорожной веткой и телефонным сообщением. Но что-то гдето не срослось, и заводчики взорвали домны, а местные жители с превеликим восторгом растащили оставшееся. Огромным провалом стала неудачная реконструкция в начале XX века Пермского пушечного завода, имевшая и геополитическое значение. Вся Гражданская война оказалась для Прикамья одним сплошным провалом: были разорены практически все заводы, оборудование с них вывозилось эшелонами, а камский флот был сожжён в Лёвшино вместе с запасами нефти конторы «Нобель». Второй подобный удар по камскому речному флоту нанесёт приватизация 1990-х: Кама опустела — практически все суда были перепроданы или переподчинены, стали ходить под другими флагами и в других водах. Меньше всех везло архитектурным прожектам: Генеральные планы Перми 1940 и 1970 годов каких только чудес пермякам ни обещали, включая аэровокзал в районе Центрального рынка, но суровая реальность в виде плановых капвложений откорректировала их в известную сторону. Не осуществилось строительство автомобильного завода в Чайковском, иначе жителей в этом городе было бы тысяч на 100 больше.

Сплав леса был одним из самых успешных бизнесов в советское время. Прекращён в конце 1980-х под давлением экологов Не была построена АЭС в Коми-Пермяцком округе, в ином случае экономические проблемы этой территории не были бы сегодня такими острыми. По сути, местные жители почти поголовно перешли к собирательству: кого ни спроси из тех, кто стоит с грибами и ягодами вдоль дорог, а также на улицах Перми, — все «из Кудымкара», на худой конец — из Верещагино или Большой Сосновы. Тяжелейшим ударом для многих заводов и заводиков Прикамья стало закрытие «лунной программы» и проекта «Буран» — сотни, тысячи людей работали на космос, и работали хорошо. Вообще, провалы новейшего времени обширны и многоуровневы. Одна из главных «ям» — лесное хозяйство. И дело здесь не в размере расчётной лесосеки, хотя да, кедровый лес на севере Пермского края подчистую вырублен подданными зэковского государства. Проблема в том, что этот некогда прибыльный и ясный бизнес с началом бизнес-времён переместился в область сумрака. Всё здесь теперь — нелегально или «по-кривому». Дополнительным обстоятельством, увеличивающим турбулентность в этой отрасли, является национальный фактор. «У нас там только «чёрные», — так неполиткорректно, зато по сути верно характеризуют местные жители состав собственников лесопилок. Известен случай, когда жена лидера чеченской диаспоры в одном из таких посёлков на машине специально наехала на сотрудника правоохранительных органов. Да, он был в штатском и на её лесопилке, но ведь с людьми у нас так не поступают. Пал жертвой недвижимости в Испании «велосипедный» завод им. Октябрьской революции, в новое время имено-

вавшийся ОАО «Велта» и выпускавший не только велосипеды, но и лучшие в мире взрыватели для всех типов вооружений. В той же «яме» под названием «банкротство» оказался завод им. Дзержинского. На крутых горках мало что осталось от огромных некогда «Пермских моторов». «Морион», бывший завод аппаратуры дальней связи, ужался до микроскопических размеров. Сдано на металлолом оборудование Красновишерского ЦБК, когда-то выпускавшего бумагу, на которой печатались произведения Ленина и документы ЦК КПСС. Под ударами финансовой судьбы погибли теплицы огромного зелёного хозяйства «Ависмы» — владельцы Березниковского титано-магниевого комбината не смогли договориться об энерготарифах с хозяевами Пермской тогда ещё области. «Так не доставайся же ты никому!» — решили в Березниках и отключили тепло огурцам и укропу. Снег довершил это чёрное дело. Провалом закончился и локальный проект сотовой связи для Березников, который финансировал «Уралкалий». Делали его по просьбе Геннадия Игумнова, тогдашнего губернатора. Потом он поссорился с Дмитрием Рыболовлевым, на тот момент владельцем калийного гиганта. Рыболовлев плюнул, и оборудование стоимостью в сотни тысяч, а то и миллионы долларов, было просто сдано в металлолом. Примерно так же Дмитрий Рыболовлев поступил с найденными месторождениями алмазов: люди, которых он нанял, нашли и описали всё, что нужно, но он уже охладел к этому проекту и занялся другими делами. Мельком вспомним планы по производству стекла в Кизеле, которые «закрыл» кризис 2008 года, а ведь это был проект, который мог бы вдохнуть жизнь в эту депрессивную территорию. Затопление Первого рудника «Уралкалия» в 2006 году — пожалуй, самая

крупная техногенная катастрофа в регионе за всё время его существования. Под угрозой оказался целый город. Никто не знал, где возникнет первый провал. Горный институт УрО РАН и его профессор Александр Барях с точностью до нескольких метров предсказали точное место его появления, и это, пожалуй, главное светлое пятно во всей той, не побоимся этого слова, трагедии. Когда сейчас учёным предъявляют претензии — мол, вы не понимаете, что там внутри происходит, и не так всё спрогнозировали, нелишне будет напомнить про ужас, который витал над Березниками в конце 2006 года. В МЧС предложили простой выход: разбить за городом палатки и всех жителей переселить в них. Впрочем, были трагедии, возможно, и похуже. К примеру, ядерные взрывы, осуществлённые на территории Прикамья, оказали и будут оказывать своё негативное влияние ещё многие годы. В 1969 году в 10 км от Осы произвели два ядерных взрыва — для интенсификации добычи нефти. Думали, нефть из множества резервуаров сольётся в одно большое озеро и будет легче её извлекать. Три ядерных взрыва были произведены в 1971 году в рамках программы переброски северных рек в Красновишерском районе. С 1981 по 1987 год примерно там же прозвучало ещё пять взрывов «в интересах народного хозяйства» — так добывали нефть. Все эти ядерные взрывы имели приставку «мирный», но результаты их последствий, если они и изучались, до сих пор засекречены. На фоне ядерных взрывов неудача со строительством нового железнодорожного пути «Белкомур» — это, конечно, «цветочки». Хотя этот проект мог бы вдохнуть жизнь в северные территории края, но вплоть до настоящего времени является химерой, пустым сотрясением воздуха.

ФОТО ИЗ ФОНДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО АРХИВА ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ

Перекрытие Камы Камской ГЭС

  , № ()

Н 



А РХ ИВ

ФОТО АЛЕКСЕЙ ГУЩИН

Удачи и «точки роста» Кама всегда была для Перми и всего Прикамья «драйвером роста». И в 1870-е, когда все более или менее крупные состояния делались на речных перевозках, а благодаря им росла и богатела Пермь. И в 1930-е, когда по реке косяком пошло иностранное оборудование для индустриализации. И в 1970-е, когда Кама понесла тонны металла, леса, удобрений и других товаров. Сейчас река практически пуста, но не факт, что так будет всегда. Развитие водного транспорта — впереди, это всего лишь вопрос времени. Сооружение Воткинской и Камской ГЭС стало одним из самых мощных стимулов для развития экономики Прикамья — дешёвая электроэнергия, стоившая буквально копейки, стала, пожалуй, одним из самых важных слагаемых её роста в советское время. Да, пришлось затопить заливные луга, домны старых заводов, превратить Полазненское нефтяное месторождение, по сути, в «морское» — с вышками-островками, но дело того стоило. Пермский край с тех самых пор стал энергоизбыточным регионом, что выгодно отличает его от соседней Свердловской области. Электроэнергия, вернее, тариф на неё, — это, пожалуй, главный рычаг для развития экономики Пермского края, который мог бы заработать в руках краевой власти, будь на то соответствующая воля. А как заставить энергодобывающие предприятия пойти на снижение

тарифа? Да через тариф на пользование водными ресурсами! Ещё одна удача — реконструкция «Пермнефтеоргсинтеза», которая ведётся, начиная с 1988 года, со знаменитой статьи «Тучи над городом», опубликованной в газете «Вечерняя Пермь». Теперь на территории Перми находится современный, европейского уровня нефтеперерабатывающий завод с новейшими технологиями, и странно, что цена на бензин в регионе такая же, как и там, где нет ни нефти, ни производств по её переработке. Переговоры по тарифам на топливо — прерогатива губернатора и вопрос взаимных уступок и договорённостей. Даже если бензин в Прикамье будет стоить дешевле, чем у соседей, хотя бы на рубль, этого достаточно, чтобы миграционные и инвестиционные потоки завернули в Пермский край. Это тем более возможно потому, что Пермский край — один из самых эффективных в системе ЛУКОЙЛа по добыче нефти. Здесь применяются новейшие технологии. А компания «ЛУКОЙЛ-Пермь» является, пожалуй, самым главным «драйвером роста» экономики региона в настоящее время. Индустриализация 1930-х дала региону «Соду» и «Азот» в Березниках, химизация 1980-х — «Метафракс» в Губахе и «Уралоргсинтез» в Чайковском. Большая и малая химия региона, за исключением бесславно почившего «Бератона», жила и жить будет. Предприятия этой отрасли о себе не кри-

чат, лишний раз не напоминают, но это очень устойчивый бизнес. Хотя бы и потому, что в нынешние времена такие экологически вредные производства нигде в Европе построить уже и не позволят. Пермская чёрная и цветная металлургия — отдельный разговор. На годы вперёд заключены контракты разве что у березниковской «Ависмы», причём с американскими производителями, такими как Boeing. В советские времена на Березниковский титано-магниевый комбинат ехали лучшие выпускники вузов страны — те, кто хотел находиться на передовом крае науки. Сейчас уже не едут, но уровень производства как был высоким, так и остался. Самой хорошей новостью 2012 года стала грядущая реконструкция на Чусовском металлургическом заводе — Чусовой будет спасён, плюс основное производство выведут из центра города. Остальным же приходится пластаться на остроконкурентных рынках. Тем, кто работает на «оборонку», чуть проще, но всё равно сложно. И тут опять спасением мог бы быть энерготариф — сделать его хоть немного поменьше, и это помогло бы многим пермским предприятиям пережить сложные времена. Обеспечен заказами на годы, даже на десятилетия вперёд производитель калийных удобрений — ОАО «Уралкалий». Именно калийщики будут «драйверами роста» для севера Пермского края — здесь планируется строительство новых калийных рудников.

У строителей дорог в Пермском крае — огромный фронт работ, как и у строителей жилья. По сути, нужно переделывать всё, что было возведено в советское время. Вспомним хотя бы трагическое обрушение бассейна «Дельфин» в Чусовом. А ведь это здание было построено всего-навсего в конце 1980-х! Оживающее сельское хозяйство — ещё один «драйвер роста». По крайней мере, в Прикамье начали реконструировать коровники, на полях появилась новая техника, а в магазинах — новые продукты от пермских сельхозпроизводителей. Выставка достижений продуктового народного хозяйства Пермского края в одном из павильонов Центрального рынка с каждым годом растёт. В нелёгкой борьбе с демпингующими Удмуртией и Кировской областью пермяки выдают на-гора масло, сливки, сыр и колбасу. И очень часто выигрывают и по ценам, и по качеству. Есть и другие «точки роста», но они неочевидны и фактически не прогнозируемы: решит хозяин построить тут завод — будет завод, а нет — так и не обессудьте. Точки возможного роста следует искать и в извилистых кремлёвских кабинетах. Баре теперь умные — без царского соизволения на инвестиционный проект не решаются. Каким был 2012 год для Пермского края и каким станет наступающий 2013-й — продолжением провала или началом «точки роста» — скоро узнаем. ■



Н 

  , № ()

АФИШ А И ЗБРА Н НОЕ

К И НОП РЕ М ЬЕ РЫ

Новогодний симфонический гала-концерт Теодор Курентзис возвращается в Пермь после работы в TeatroReal в Мадриде. Для меломанов это праздник почище Нового года! Понимая это, художественный руководитель Пермского театра оперы и балета подготовил концерт, ради которого стоит бросить все дела и отправиться за тридевять земель. В программе — произведения, как будто специально написанные для Курентзиса и MusicAeterna — CarminaBurana Карла Орфа и «ГогольСюита» Альфреда Шнитке. Красота, мощь и духовность Carmina Burana требуют конгениального исполнительства, и именно этот дирижёр с его эмоциональностью, некоторой долей эксцентрики и — главное! — его перфекционизмом сможет такого исполнительства добиться. «Гоголь-Сюита» — это возможность показать совершенно новые возможности оркестра и хора, драгоценная как для музыкантов, так и для слушателей. Во втором отделении состоится бенефис солистов оперной труппы и оркестра, которые в прошедшем году стали лауреатами международных конкурсов. Достаточно назвать имена певицы Надежды Кучер и кларнетиста Валентина Урюпина, чтобы знатоки бросились за билетами. Театр просит зрителей по возможности постараться украсить этот предновогодний вечер, придя в вечерних платьях и костюмах.

«Снежная Королева»

Современный российский мультфильм на классический сюжет.

«Три богатыря на дальних берегах»

Пермский театр оперы и балета, 29 декабря, 19.00

Фонтаны и оркестр Продолжение самой успешной российской мультфраншизы после «Ну, погоди!»

«С Новым годом, мамы!»

Пять новелл, смешных и трогательных, и каждая расскажет историю мамы и ребёнка. В главных ролях — Татьяна Васильева, Ирина Розанова, Елизавета Боярская, Павел Воля и... Ален Делон! Пермская краевая филармония, в последние годы охотно идущая на самые рискованные и необычные эксперименты, в этом году устраивает на одной сцене шоу фонтанов и камерный концерт. Такая практика существует, к примеру, в Петергофе и Праге, когда на улице под шум воды оркестр исполняет классические произведения, но на сцене в закрытом пространстве — это уже чисто пермское новшество. Программа камерного оркестра B-A-C-H весьма разнообразна: от популярных классических произведений Вольфганга Амадея Моцарта, Астора Пьяццоллы, Дмитрия Шостаковича до обработок композиций группы Queen. Дирижирует Николай Усенко. Екатеринбургскому камерному оркестру B-A-C-H уже более 20 лет. За время своего существования он стал участником более чем 80 международных фестивалей в России и Европе, культурных акций ЮНЕСКО и UNICEF, провёл многочисленные гастрольные турне по Германии, Австрии, Швейцарии, Голландии, Франции, Бельгии, Италии, Испании, Тайваню, Мексике. Большим успехом пользуются эксклюзивные программы оркестра — переложения джазовых композиций, сочинений в стиле кантри и рока.

«Джентльмены, удачи!»

В проекте «Книга художника — Художник и Книга» представлены произведения художников Испании, Германии, Франции, России (Москва, Нижний Тагил, Пермь, Санкт-Петербург). Среди объектов — текстильная книга, живописная книга, эмалевая книга, фарфоровая книга. Кроме «книг художника» будет и традиционная книжная графика ведущих современных авторов.

Очередной римейк российской комедийной классики. Молодой аниматор детского центра Лёша Трёшкин, инфантильный и жизнерадостный хипстер, оказывается двойником опаснейшего вора и убийцы Смайлика (прозванного так за привычку улыбаться жертве перед смертью). Смайлик похищает из музея Санкт-Петербурга национальный символ Казахстана — Доспех Золотого Воина. Лейтенант полиции Ирина Славина ловит Трёшкина и «современными» полицейскими методами заставляет его помочь следствию. Выбора нет, иначе Трёшкин сядет как настоящий преступник... Так Трёшкин оказывается в Египте, где сидят двое подельников Смайлика — молодой воришка-оптимист Муха и матёрый мрачный Шатун. Начинается безумная череда приключений: побег под прикрытием песчаной бури, гонки на грузовиках, переодевание в паранджи. Пытаясь выкрутиться из создавшейся ситуации, Лёша неожиданно понимает, что из безответственного слабака превращается в человека, от которого зависят свобода и жизнь других. Создатели фильма — известные по «Ёлкам-2» режиссёры Александр Баранов и Дмитрий Киселёв. В главных ролях — Сергей Безруков, Гоша Куценко, Антон Богданов, Марина Петренко, Валентин Смирнитский.

Галерея «Марис-Арт», до 30 января

В кинотеатрах Перми с 27 декабря

Большой зал филармонии, 31 декабря, 18.00

«Художник и книга»

ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ АФИШИ  НА САЙТЕ WWW.NK.PERM.RU