National business August 2015 by Юлия Дербишева

ВОЛГОГРАД Екатеринбург Тюмень Пермь Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Чита Уфа

НАШ БИЗНЕС

Август 2015

СЕРГЕЙ ШКУРАТОВ ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ САЛОНОВ «МЕГАДВЕРИ»

СЕКРЕТ УСПЕХА ПРОСТ – ЛЮБИТЬ ТО, ЧЕМ ЗАНИМАЕШЬСЯ СПЕЦПРОЕКТ

СТРОИТЕЛЬСТВО И НЕДВИЖИМОСТЬ

ВЛАСТЬ

ШЕСТИЛЕТНИЕ КАНИКУЛЫ

ТУРИЗМ

СВОЯ ДЕРЕВНЯ БЛИЖЕ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Наш бизнес

Во время подготовки августовского номера я в очередной раз наткнулся на материал о так называемом эксперименте «Вселенная-25», проведенном в 70-х годах американским ученым-этологом Джоном Кэлхуном. Популяции мышей в рамках социального эксперимента создали райские условия: неограниченные запасы еды и питья, отсутствие хищников и болезней, достаточный простор для размножения. Однако в результате вся колония мышей вымерла. О том, почему так произошло, было выдвинуто множество предположений и теорий, которые можно легко найти в интернете. Критика эксперимента была связана, как правило, с тем, что пытаться проецировать его результаты на человеческое общество некорректно. Тем

Рекламно-информационный журнал август (6) 2015 РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Руководитель проекта: Никита Стрелков (nb_vlg@mail.ru) Старший дизайнер: Ксения Агафонникова Коммерческий отдел: Дарья Голушко PR-менеджер: Екатерина Головачёва Автор номера: Елена Доронина Фото: Влад Вощинин, фотографы geometria.ru

Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

не менее, один важный вывод из него все-таки сделать можно: природе противоестественно идеальное состояние. Экономика, как пишет Ха-Джун Чанг в своей книге «Как устроена экономика», строится на тех же базовых законах, что и всё в природе. Так давайте перестанем грезить о светлом будущем и займемся настоящим. Кризисы, жесткую конкуренцию, схлопывающиеся рынки и другие «бедствия», встречающиеся в бизнесе, нужно воспринимать как естественный ход бытия и просто уметь правильно на них реагировать. Августовский номер журнала National Business, который вы держите в руках, – еще одно ваше оружие в борьбе за место «под солнцем». ИспольНикита Стрелков зуйте его с умом!

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов

Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) пр. Ленина, 85. Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа1774-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцать первое августа 2015 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Авторемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6; САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; ОГМА ХАУС ул. Коммунистическая, 10, пр-т Жукова, 106 А; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

СОДЕРЖАНИЕ

АВГУСТ 2015

ПЕРСОНА

Секрет успеха прост –любить то, чем занимаешься 6

Сергей Шкуратов,

основатель компании «Мега Двери»

Первый серьезный юбилей – 10 лет – в этом году отметил дверимаркет «Мега Двери». О трудностях становления компании на строительном рынке, результатах успешной работы, а также о планах на будущее журналу National Business рассказал основатель компании Сергей Шкуратов.

Строительство и недвижимость

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Секреты эффективных команд

Банк как институт развития

Стартап глобальный

30 32

Шестилетние каникулы

Своя деревня ближе

ТЕНДЕНЦИИ

Сторонний проект? Как выживает кондитерский рынок ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Способы защиты прав владельцев именных бездокументарных ценных бумаг

На одной волне

На чем ездить будем?

42 46

INTERNATIONAL BUSINESS

АВТО

СТИЛЬ

Сложности при создании имиджа ИСТОРИЯ БРЕНДА

Yves Delorme – 170 лет успешной работы СОБЫТИЕ

В Волгограде выбрали лучшие сайты

Британская мощь и надёжность в новом дилерском центре Jaguar Land Rover «Арконт»

«Банзай» отпраздновал четырнадцатилетие

ТУРИЗМ

ФИНАНСЫ

ВЛАСТЬ

НОВОСТИ

СПЕЦПРОЕКТ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

КНИГИ

АФОРИЗМЫ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. ЭКСПОНЕНТАМ

25–26 сентября

2–6 ноября

2-я Инновационная выставка и конференция Wearable Tech Россия, Москва, Окончание регистрации – 3 сентября

Wearable Tech – это ежегодное модное трейд-шоу, аналогов которому нет в СНГ. Шоу включает профессиональную конференцию, где эксперты поделятся разработками и открытиями, и выставку последних новинок для тех, кто живёт умными гаджетами и искренне верит в будущее разумных подключенных устройств. Посетители смогут протестировать умные часы, фитнес-трекер, шлем дополненной реальности или любой другой носимый девайс. Эта инновационная площадка перед каждым откроет заманчивые просторы мира носимых технологий.

Международная специализированная строительная выставка BATIMAT 2015 Франция, Париж, VIPARIS Окончание регистрации – 3 сентября

BATIMAT проводится с 1959 года и является главным событием строительной индустрии международного уровня. Выставка продемонстрирует новые товары, которые помогут в постройке здания любого назначения – от крыши, окон и дверей до коммуникаций и освещения, от устройства интерьера и декоративных элементов до оборудования прилегающего пространства (бассейны, садовая мебель). Выставку посещают представители 48 стран со всех континентов. Пройдёт награждение за лучшую инновацию и за достижения в сфере дизайна.

ПОСЕТИТЕЛЯМ

4–8 сентябрь

7–9 сентябрь

Парижский салон Maison & Objet – знаковое событие, знакомое каждому профессионалу в области отделки и офиса. Оно демонстрирует инновационные и Международный салон дома самые изысканные предметы декора и быта и охватыинтерьерного дизайна, вает все товары для дома, от мебели и текстильных предметов декора и до домашней одежды и товаров для досуга. подарков Maison & Objet изделий Деловая программа насыщена семинарами от знамеAutumn 2015 дизайнеров, архитекторов и руководителей Франция, Париж, Paris нитых торговых домов. Событие посещают интерьерные и Nord Villepinte ландшафтные дизайнеры, декораторы торжеств, байеры, представители гостиничного и ресторанного бизнеса, обозреватели и маркетологи. Выставка алюминиевой промышленности Aluminium India 2015 Индия, Мумбаи, Bombay Exhibition Centre – NSE Exhibition Complex

Алюминий применяется в различных отраслях, от автомобильной и строительной до товаров длительного пользования и упаковки. Выставка Аluminium India была создана, чтобы объединить представителей всех видов промышленности, использующих этот металл, и блестяще справилась с этой задачей. Aluminium India предлагает ознакомиться с рынком Индии и близлежащих государств, найти инвесторов или самим вложить средства, встретить надёжных поставщиков и начать переговоры о сотрудничестве. Экспозиционная часть события дополнена семинарами, воркшопами и презентациями.

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Александр Вязовик,

Евгений Романенко,

Павел Кабалдин,

Татьяна Тарасова,

Андрей Тисленко,

Роман Терёхин,

Ярослава Васильева,

Татьяна Бильчик,

руководитель Поволжской дирекции Юридической фирмы VEGAS LEX

бизнес-тренер и руководитель тренинговой компании «Линия успеха»

Ольга Акджигитова,

генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

Виталий Сергеев, владелец ООО «НИТ»

заместитель регионального директора, директор ОО «ТО Волгоградский» Южного филиала ПАО РОСБАНК

И.О. директора Волгоградского филиала ОАО «ГСК «Югория»

руковдитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

Дмитрий Басов,

генеральный директор ООО « Стеклоузор»

директор ООО «Дом Каменьон»

начальник отдела по работе с клиентами ПАО «Нокссбанк»

директор магазинов Gардероб

Мария Тодосийчук,

эксперт по кросс-культурным бизнес-коммуникациям

Валерия Кроман,

глава администрации Центрального района г. Волгограда

Виктор Петров,

юрист Арбитражной практики юридической фирмы VEGAS LEX

Полина Шкаленкова,

директор компании «Алгоритмы имиджа», автор книг, имидж-психолог

НОВОСТИ

АВГУСТ 2015

НАЗНАЧЕНИЕ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ VEGAS LEX

ВАШ БАНКОВСКИЙ КОМФОРТ. СБЕРБАНК ПРЕМЬЕР

Управляющий Поволжской дирекцией Александр Вязовик 2 июля 2015 года официально назначен новым партнером юридической фирмы VEGAS LEX. Александр работает в фирме с 2005 года, с 2006 года является адвокатом Адвокатской палаты Волгоградской области. Его профессиональная экспертиза ежегодно признается ведущими международными рейтинговыми агентствами: The Legal 500 EMEA 2015 в категории «Налоги»; Best Lawyers 2014, 2015 по направлению «Землепользование». Александр специализируется на сопровождении проектов по банкротству и корпоративной реструктуризации, привлекается в межрегиональные проекты в сфере земельных отношений и недвижимости. Также имеет значительный опыт ведения сложных налоговых и таможенных споров. Компетентен в вопросах корпоративного права и управления, в осуществлении комплексного сопровождения инвестиционных проектов. Еще одним партнером стал руководитель энергетической практики Евгений Родин. Новые назначения направлены на реализацию стратегии VEGAS LEX и способствуют достижению целей развития фирмы.

Этим летом Сбербанк, при поддержке журнала для руководителей нового поколения National Business, провел для премиальных клиентов бизнес ланч в одном из кафе Волгограда, на котором познакомил с пакетом услуг «Сбербанк Премьер». Необычный формат мероприятия, профессионализм и дружелюбие менеджеров «Сбербанк Премьер» никого из гостей не оставили равнодушными. Пакет услуг «Сбербанк Премьер» представляет собой удачное комплексное банковское решение, позволяющее получать привилегии и комфорт по ряду продуктов и услуг банка – доступ к специальной линейке вкладов «Особый» с повышенными процентными ставками, возможность бесплатно оформить до 5 премиальных дебетовых банковских карт Visa Platinum Премьер и World MasterCard Black Edition Премьер. Держателям карт предоставляется широкий спектр привилегий, включая эксклюзивные предложения в торговых сетях, комплексную страховую защиту, в том числе страхование выезжающих за рубеж с максимальным покрытием 100 000 долларов США, скидка на аренду сейфовых ячеек, выгодный обмен валют, круглосуточный консьерж-сервис. Обслуживание клиентов, подключивших пакет услуг, осуществляет персональный менеджер.

Волгоград, ул. Калинина, 13 Тел. (8442) 93-34-21, 93-34-22

РАСШИРЕННАЯ ЛИНЕЙКА МОДИФИКАЦИЙ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИИ БРОНЯ – ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЛЮБЫХ ЗАДАЧ На данный момент линейка сверхтонких теплоизоляционных материалов серии Броня Волгоградского Инновационного Ресурсного Центра насчитывает одиннадцать модификаций, каждая из которых имеет две формы выпуска, разделенных между собой либо по группе горючести, либо возможностью эксплуатации в разных погодных условиях. Всю продукцию ГК ВИРЦ Броня условно можно классифицировать на три группы. Базовые модификации – Броня Классик и Броня Классик НГ, Броня Фасад и Броня Фасад НГ, Броня Антикор, Броня Зима и Броня Зима НГ. Данные модификации производятся из высококачественного импортного сырья, имеют всестороннюю сертификацию и подтверждение всех заявленных характеристик. Бюджетные модификации – Броня Универсал и Броня Универсал НГ, Броня Стена и Броня Стена НГ, Броня Металл, Броня Норд и Броня Норд НГ. При производстве данных модификаций используется качественное импортозамещающее сырье, имеют базовую обязательную сертификацию. Специальные модификации – Броня Стандарт и Броня Стандарт НГ, Броня Лайт и Броня Лайт НГ, Броня Огнезащита – модификации, специально разработанные для узкого круга задач, связанных с теплоизолированием или защитой поверхностей от пожаров. Подробную информацию вы можете узнать на нашем сайте. Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр ул. Батальонная, 13А, тел. 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

КОМФОРТ ПО РАЗУМНЫМ ЦЕНАМ Командировки являются неотъемлемой частью работы руководителей. Длительные переезды и перелеты отнимают немало сил, и важно суметь быстро их восстановить перед важным совещанием или деловой встречей! Краснодарская сеть трехзвездочных гостиниц «Мартон» предлагает вам уютные номера для полноценного отдыха. В отеле предусмотрен полный комфорт по доступным ценам: минимальная суточная стоимость составляет 990 рублей. Вы можете снять номер на нужное количество часов, не переплачивая за неиспользованное время. Услуга почасовой оплаты варьируется от 190 рублей за час. Для гостей, заказавших люкс или полулюкс, действует бесплатный трансфер. При заключении долгосрочного договора о сотрудничестве постоянным бизнес-клиентам предоставляется скидка 10%. Вы можете забронировать понравившийся вам номер по телефону или через интернет – сотрудники гостиницы сообщат вам все нюансы, касающиеся проживания. Подбор осуществляется исключительно из ваших индивидуальных предпочтений и дополнительных требований. Все в «Мартоне» создано для вашего комфортного отдыха.

HOTEL MARTON ROKOSSOVSKOGO ул. Маршала Рокоссовского, 55, тел.: 979-945, 979-946 HOTEL MARTON BELOGLINSKAYA Ул. Белоглинская, 40а, тел. 315-000 VILLA SANCHO ул. Профсоюзная, 34а, тел.314-500

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481

спецпроект

строительство и недвижимость В каждом человеке скрыта мудрая сила строителя, и нужно ей дать волю развиться и расцвести Максим Горький

ПЕРСОНА

АВГУСТ 2015

СЕКРЕТ УСПЕХА ПРОСТ – ЛЮБИТЬ ТО, ЧЕМ ЗАНИМАЕШЬСЯ Первый серьезный юбилей – 10 лет – в этом году отметил дверимаркет «Мега Двери». О трудностях становления компании на строительном рынке, результатах успешной работы, а также о планах на будущее журналу National Business рассказал основатель компании Сергей Шкуратов. фицированных кадров. 10 лет назад я принял решение уйти в более узкое направление и заниматься продажей только входных и межкомнатных дверей. Это позволило мне овладеть важными навыками дистанционного управления, необходимого для расширения торговых точек. Легко ли было перестроить бизнес? Безусловно, сразу занять твердую, уверенную позицию в выбранной нише было непросто. Высокая конкуренция, нестабильная экономическая ситуация – все это не позволяло расслабляться, рука всегда была на пульсе, но мы не боялись трудностей, вернее, мы были к ним готовы. И вот сегодня «Мега Двери» – это процветающая компания, в основе которой – сплоченный коллектив и непоколебимое движение к намеченным целям. Собственно, именно сила воли сотрудников, наше общее желание добиться результатов любой ценой всегда помогают найти выход из, казалось бы, безнадежных ситуаций. Я считаю, что цели нужно ставить выше своих возможностей. Это заставляет постоянно двигаться вперед, самосовершенствоваться и не пасовать перед проблемами. Успех не может возникнуть из воздуха, к нему нужно идти долгим тернистым путем. Недаром старая пословица гласит: «терпение и труд все перетрут», поэтому наш девиз «Работать, работать и еще раз работать!». Просто всему свое время.

Сергей Шкуратов,

основатель компании «Мега Двери» Сергей, расскажите, как зародилась идея создания компании «Мега Двери»? «Мега Двери» – это не первый и не единственный мой проект, он возник, скорее, как следствие. Я начинал с продажи различных строительных материалов, предлагая покупателям большой ассортимент обоев, линолеума, ламината, дверей и пр. Со временем я столкнулся с трудностями управления в связи с ростом численности магазинов и отсутствием квали-

Как отреагировала ваша компания на текущие кризисные тенденции в экономике? Иногда наступает время, когда необходимо сделать шаг назад, отойти от намеченного плана и перегруппироваться. Нынешний кризис заставил нас несколько изменить формат магазинов, пересмотреть ассортимент. Мы стали держать больше товаров в наличии, особое внимание уделили сегменту low cost. Рынок задал условие – адаптироваться под кризисные тенденции.

ПЕРСОНА

Стоит отметить, что специфика волгоградского рынка позволяет пережить упадок в экономике легче, чем в других областях. Это связано с недостаточной развитостью нашего региона в целом: финансовая нестабильность в городе и области обязывает быть готовым ко всему, в то время как наши расслабленные соседи, привыкшие к материальной устойчивости, менее гибки в этом плане. Конечно, постепенно, со стабилизацией валютного курса наши позиции укрепляются, но мы не намерены останавливаться на достигнутом. Расскажите о ваших планах по дальнейшему развитию компании. Мы планируем расширять торговую сеть за счет «проникновения» в другие регионы. Мы тщательно разрабатываем каждый новый проект, чтобы не запускать его «сырым», повышенное внимание уделяем деталям, совершенствуем уже закрепившиеся методики, стараемся повысить эффективность командной работы. Наряду с планированием, наши специалисты занимаются прогнозированием, причем особенно тщательно рассматриваются сценарии с неблагоприятным исходом. Это вовсе не значит, что мы не уверены в своих силах, скорее наоборот, мы нацелены на успех и прикладываем максимальные усилия для его достижения. Еще одна пометка на будущее – это старт интернет-продаж. Для реализации этой цели у нас есть два важных преимущества – оперативность и локальность. Оперативность вообще является уникальной чертой нашей работы: наши доставки происходят точно в срок по предварительному согласованию с клиентом. Однако пока этот проект находится на стадии разработки. Мы не хотим спешить и врываться на рынок подобно варварам с единственным преимуществом, заключенном в «чувстве локтя». Мы тщательно обдумываем каждый шаг, потому что хотим войти красиво и уверенно, не теряя самообладания и не включая заднюю передачу. Какие ключевые особенности вашей работы вы бы выделили? Компания «Мега Двери» регулярно поддерживает обратную связь с покупателями для выявления положительных тенденций и недочетов в работе, к исправлению которых мы тут же приступаем. Мы предоставляем огромный выбор товаров, предлагаем надежный сервис. В целом, получается грамотно организованная деятельность. Немногие конкуренты могут продемонстрировать такую же слаженность работы. Хотя мне вообще трудно называть коллег по цеху конкурентами – это, скорее, наоборот, друзья. Я считаю, что убеждение, будто в бизнесе дружбе не место, в корне несправедливо.

Мы с конкурентами можем навещать друг друга, совместно проводить время, придумывать новые проекты, при этом общение не ограничивается кругом деловых вопросов. Насколько важно для вас наличие сильной команды в компании? Я считаю, одним из важнейших шагов к успеху в любом бизнесе является преобразование коллектива в сплоченную высокоэффективную команду. Принимая нового сотрудника в наши ряды, мы стараемся передать ему все знания, заразить любовью к нашему делу, даем возможность развиваться. Приятно наблюдать за хорошими результатами работников. Я считаю, что нужно давать «дорогу молодым», идти им навстречу, а не держаться за «старую гвардию». Молодежь сейчас продвинутая, она очень хорошо владеет современными технологиями. Новое кадровое поколение легко обучается, проявляет удивительную гибкость в профессиональной деятельности. Молодые специалисты демонстрируют высокую мобильность, инициативность и ответственность, поэтому если направить энергию неопытного сотрудника в нужное русло, при этом разговаривая с ним на одном языке, то работа принесет очень ощутимый результат. Каких принципов вы придерживаетесь в бизнесе? Пожалуй, главный принцип в любой работе – всегда идти до конца! Даже если наши замыслы расходятся с возможностями и результаты отличаются от ожиданий, нужно приложить максимум усилий для выявления и исправления ошибок. Ошибки – это некий не совсем приятный, но весьма эффективный катализатор к действию. Наша компания умеет признавать свои ошибки, учиться на них и извлекать уроки. Мы умеем принимать критику. Критика конструктивного характера указывает на наши слабые стороны, позволяет со временем их «закрывать», одновременно акцентируя внимание на наших достоинствах и преимуществах. Если у нас что-то не получается в процессе работы, мы не останавливаемся и продолжаем дальше настойчиво идти к цели, к воплощению желаемого результата. Мы будем спотыкаться, преодолевать препятствия, возможно, менять стратегию, но мы будем двигаться только вперед. Также наша компания придерживается принципа, который гласит: «Окружай себя теми людьми, на которых ты хочешь быть похож!». Мы тесно общаемся и сотрудничаем с очень перспективными партнерами, мы перенимаем и транслируем их позитивный опыт, мы вместе развиваемся и стремимся к совершенству, открывая перед собой новые горизонты и возможности.

Я считаю, «одним из важнейших шагов к успеху в любом бизнесе является преобразование коллектива в сплоченную высокоэффективную команду.

ул. 25 лет Октября, 1, тел. (8442) 26-08-70, www.mega-dveri.com

СПЕЦПРОЕКТ

АВГУСТ 2015

МАЛЫЙ БИЗНЕС В СТРОИТЕЛЬСТВЕ: НЕ РАДИ ДЕНЕГ – РАДИ ПРОГРЕССА Сегодня на малый бизнес в России приходится не более четверти отечественный экономики, хотя в других странах – свыше половины. При этом статистика свидетельствует, что строительная отрасль является одной из основных в деятельности малого предпринимательства. Где же место МСБ в этой отрасли? На первом месте по популярности у предпринимателей малого бизнеса торговля. Затем операции с недвижимостью – аренда, купля, продажа. Строительство – в тройке лидеров. К такому выводу пришли чиновники на Госсовете весной 2015 года. По данным же АНО «Статистика России», на конец 2014 года доля малых строительных фирм (без микропредприятий) составляла около 12% всех организаций малого бизнеса, оборот которых колеблется в пределах 10%. По общему мнению, малый бизнес вытеснен в сферу субподрядных работ, специализируясь на устройстве внутридомовых сетей, монтаже отопительного и вентиляционного оборудования, электромонтажных, кровельных, отделочных и других видах работ, которые крупный застройщик может доверить небольшим компаниям при условии соблюдения сроков и качества. Таким образом, область малого бизнеса в строительстве сильно ограничена, если только компания не планирует развиваться и укрупняться.

В производстве стройматериалов доля малого бизнеса зависит от вида подотрасли. Например, производство окон с использованием дерева, алюминия и ПВХ-профиля очень часто принадлежит малым компаниям. Конечно, в таких сферах остро стоит вопрос конкуренции с более крупными предприятиями. Ведь при выпуске малой партии продукции ее себестоимость выше, чем при производстве крупных партий. Многое определяет ответственность сотрудников того или иного малого предприятия и их квалификация. Например, реставрационные фирмы имеют в штате «штучных» специалистов, отвечающих своей репутацией за качество работ.

ПРОБЛЕМЫ Малый бизнес в строительстве часто связан с недоверием потребителя. Опасения потребителей связаны, например, с качеством лакокрасочной продукции мелких производителей, где решающую роль играют соблюдение технологии, наличие современного оборудования, сырья со стабильным качеством и грамотных технологов, что не всегда свойственно малому бизнесу. Отсюда мнение, что в малом бизнесе недобросовестных производителей больше. И это притом что строительное производство весьма трудо-, энерго- и материалоемко, поэтому уровень инфляции и рост цен на все ресурсы очень велики. Вот как описывает свое видение проблемы МСБ в строительстве Николай Циганов, председатель профильного комитета по строительству при одной из бизнес-ассоциаций. «Ситуация непростая, но сгущать краски я бы не стал. Речь идет не о «пожарной» помощи, а о четко структурированной работе по сохранению тех темпов развития, которые набирает строительная отрасль России. А они по некоторым

СПЕЦПРОЕКТ

параметрам, поверьте, достойны уважения. Так, в 2014 году объем ввода жилья по России достиг небывалых 81 млн кв. м – это на 14,9% превышает показатели 2013-го! Отмечу, что около 40% от этого объема – жилье эконом-класса. Важный недостаток: у нас не предусмотрен документ, подтверждающий статус предприятия как малого или среднего, а информация о количестве сотрудников и финансовой деятельности закрыта. Отмечу и еще один серьезный фактор, тормозящий развитие строительной отрасли: формально банки не отказываются от поддержки и готовы давать кредиты малым предприятиям. Но делают это на общих условиях, которые не под силу субъектам МСБ. Все эти препятствия надо преодолевать сообща, выдвигая своевременные и профессионально подготовленные инициативы и регионального, и федерального уровня». Руководитель Центра производственной ко-операции Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства» Сергей Ионкин считает, что инновации в строительных технологиях и материалах должны разрабатываться государственными или близкими к государству крупными компаниями, а вот результаты можно будет внедрять на производстве малых предприятий в том числе: «Какой процесс проходит инновация? Это НИИР – НИОКР – апробация в реальных условиях – внедрение в производство и продажа. Первые два этапа дорогостоящие, с третьим вообще проблемы. Конкурсы и тендеры для муниципальных заказов во главу угла часто ставят дешевизну. Зачем МУПам закупать инновационные светильники за 20 000 рублей, когда можно купить стандартные за 5000? Хотя понятно, что первые для городского благоустройства более выгодны. В этой среде никто не хочет брать на себя лишние риски. Среди коммерческих компаний особого спроса тоже не найти. И понятно, что проектанты создают свои проекты так, чтобы, в конечном счете, строитель больше заработал.

Конечно, у крупных компаний всегда есть планы на будущее, но сумеешь ли их убедить? У меня самого есть патент на инновационный продукт – двухкомпонентный дорожный бордюр. Я уже могу его производить, но… для кого? Какой смысл брать у меня бордюр, который служит лет десять, когда срок службы всех отечественных дорог сегодня три года?»

НАДЕЖДА – НАШ КОМПАС Однако, даже невзирая на множество сложностей, примеры инновационных малых и средних компаний в строительстве имеются. Юрий Чумерин, председатель Союза предприятий стройиндустрии Свердловской об-ласти, рассуждает, что ситуация двояка: «Конечно, малый бизнес в строительстве занят в основном общестроительными работами, где нужна рабочая сила и малая механизация. Но есть случаи, когда малый бизнес занимается новаторством и даже производством инновационных материалов, хотя это требует серьезных технологических линий, больших кредитов на сырье и оборудование». Чумерин при этом упоминает компанию «ЛСМ», которой союз не раз помогал. Компания «ЛСМ», которая занимается производством и продажей инновационных добавок к бетону, – действительно яркий пример новаторства в производстве строительных материалов в Екатеринбурге. Ее директор Игорь Девятов сумел преодолеть все препоны для вхождения малого бизнеса в инновационную сферу, но стартаперам советует оценить свои возможности, ожидания и предрасположенность к исследовательской деятельности: «Идея любых инноваций возникает тогда, когда появляется необходимость получить либо более дешевый продукт, либо продукт по той же стоимости, но выше качеством. Сегодня мы работаем со сторонними научно-исследовательскими лабораториями по договоренности – делаем им заказ, формулируем, что бы мы хотели видеть, они предоставляют нам много результатов, мы

Многое определяет ответственность сотрудников того или иного малого предприятия и их квалификация. Например, реставрационные фирмы имеют в штате «штучных» специалистов, отвечающих своей репутацией за качество работ.

СПЕЦПРОЕКТ

их тестируем, затем идет промышленная апробация, а потом внедрение, под которое иногда надо оформлять совершенно новую документацию. Это большая проблема – отсутствие должной нормативной базы. Иногда продукт есть, но «бумажки», разрешающей его пустить в работу, нет. Поэтому его не могут применить проектанты, а значит, и строители, которые работают по проектам. Например, для нашей технологии укрепления слабых грунтов мы создавали сначала региональный стандарт (с испытаниями на местных дорогах), потом федеральный, с привлечением ученых из Московского автодорожного института, по образцу евростандарта, и утверждали его в Мосстрое. Без федерального стандарта мы не смогли бы работать на весь российский рынок. Это огромный кусок работы – длительно по времени и затратно по финансам. Сразу скажу, что на базе своей компании малого бизнеса заниматься почти невозможно – лабораторное оборудование очень дорого, иметь собственную лабораторию неподъемно по средствам. Лабораторная бетономешалка стоит дороже обычной в 10 раз. Поэтому предпринимателям, которые хотят заняться подобным делом, стоит трезво оценить: есть ли у них склонность к исследованиям. Здесь нечего делать тем, у кого единственная цель – получить прибыль, потому что прибыли иногда не получается. Здесь нечего делать «чистым» производственникам. В вас должна быть тяга к опытам, к новациям. Хотя в работе вы будете привлекать, еще раз повторяю, кадры из НИИ. И вы должны быть готовы, что совершите много ошибок, прежде чем получится хорошая инновация, будет внедрена в производство, и вы сможете ее продавать».

ШИРОКИЙ ГОРИЗОНТ Есть и хорошие новости. В целом, если трудности отпугнули вас от темы инноваций, строительство – огромное «поле», с разнообразными направлениями деятельности, что дает возможность предпринимателям выбирать из этого богатого ассортимента. Скажем, можно покупать современные батареи отопления и заниматься их установкой, работая в одиночку. В то же время бизнесмены могут создавать специализированные бригады, которые выполняют ремонт под ключ. Самое простое – «косметический ремонт». Капремонт и выполнять сложнее, и стоить он будет на порядок дороже, поскольку представляет собой комплексные работы, связанные, в том числе, и с демонтажом различного оборудования. Востребованными являются такие услуги, как укладка керамической плитки;

АВГУСТ 2015

монтаж натяжных потолков; возведение дачных домов эконом-класса; устройство летних террас, веранд, балконов и прочих конструкций. Все эти бизнес-идеи в строительстве окупаются быстро. Конечно, есть свои тонкости. Необходимо помнить про сезонность работ. Устройство летних террас, веранд и других уличных конструкций актуально в теплое время. Заниматься штукатуркой, обустройством разных инфраструктур и укладкой покрытий можно круглый год. Для людей, которые любят применять творческие способности и работать руками, подойдет возведение дачных домов. Для оказания услуг понадобится контейнер, листы железа, прутья арматуры и разные аксессуары. Из контейнеров можно возводить недорогие дачные домики. Чтобы начать свое дело по устройству натяжных потолочных покрытий, необходимо зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Также следует взять в аренду подходящее помещение и приобрести необходимое для работы оборудование и расходные материалы. Для успешного ведения дел и получения наибольшей прибыли полезно заключить дилерское соглашение с фирмойпроизводителем потолочных систем. В США, например, в последнее время крупные компании на рынке возведения частных домов теряют интерес к относительно дешевым проектам. Жилищное строительство там на первом месте среди перспективных отраслей для малого бизнеса. Этот тренд перекинулся и к нам: риелторы и простые граждане, желающие возвести на своем участке дом или дачу, все чаще обращаются к помощи небольших компаний, а не крупных игроков, а крупные компании все реже готовы тратить время на постройку таких объектов. Наиболее существенна роль малых компаний в субсекторе строительства небольших домов для одной семьи. Строительство сегодня – центр притяжения незанятого населения, а также субъектов малого предпринимательства в России. В Свердловской области за январь-апрель 2015-го введено в эксплуатацию 985 591 кв. м жилья, что в 2,2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам 2014 года в Свердловской области было введено в эксплуатацию более 2,4 млн кв. м жилья – таких показателей отрасль на Среднем Урале не демонстрировала даже в советское время. Этот показатель также на 38% выше результатов 2013-го. Около 56% построенного жилья (551 353 кв. м) относится к индивидуальному жилищному строительству.

Идея любых инноваций возникает тогда, когда появляется необходимость получить либо более дешевый продукт, либо продукт по той же стоимости, но выше качеством

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЙКИ

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Валерия Кроман,

глава администрации Центрального района г. Волгограда

«Центральный район Волгограда выдержан в стиле неоклассицизма, который отличается изящностью и прямолинейностью форм. ЖК «Машковъ» является достойным продолжением уникального архитектурного ансамбля. Зодческие решения, которые выбрал для себя этот комплекс, будут органично вписываться в архитектурно-градостроительный облик центрального района и Волгограда в целом. Безусловно, расположение ЖК «Машковъ» очень привлекательно: здесь сосредоточена вся деловая и развлекательная активность города. Развитая внешняя и внутренняя инфраструктура позволят жителям максимально эффективно проводить свое время – все необходимые услуги находятся в шаговой доступности. Еще одним преимуществом ЖК «Машковъ» является надежный партнер – Сбербанк России. Мне, как потребителю, был бы важен тот факт, что строительство дома и реализация продаж ведется под контролем серьезной организации. На мой взгляд, это стопроцентный гарант качественности проекта и своевременной сдачи в эксплуатацию».

УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ

О ПРОЕКТЕ ЖК « Машковъ» – авторский проект строительства, в который были вложены не только эстетические идеи, но и исторический посыл. Во времена Великой Отечественной войны железнодорожный узел был стратегически важным объектом, благодаря которому происходили бесперебойные поставки продовольствия и боеприпасов. Дом выполнен в стиле постреволюционного времени: экстерьер подчеркнут круглыми балконами, мансардами и колоннами. Классические кирпичные фасады, выполненные в бежевых и коричневых цветах, панорамные окна выделяют «Машковъ» на фоне жилых построек, одновременно не нарушая архитектурный облик города.

Цена за квадратный метр в ЖК «Машковъ» варьируется от 52 тыс.руб до 65 тыс.руб. Итоговая сумма зависит от этажа и количества комнат. «Машковъ» попадает под федеральную программу поддержки ипотечного кредитования, процентная ставка от застройщика сейчас составляет 11,9%*. Один из бонусов для клиентов – рассрочка на выгодных условиях до окончания строительства.

ОФИС ПРОДАЖ Жилой комплекс «Машковъ»: официальный отдел продаж застройщика

(8442) 600-221 Проектную декларацию можно скачать на сайте www.mashkov-house.ru

ИНФРАСТРУКТУРА Главное преимущество жилого комплекса «Машковъ» – его местоположение, дом расположен в центре Волгограда. К моменту сдачи дома все квартиры будут подключены к водоснабжению, канализации и электросети. Помимо этого дом оснащен индивидуальной котельной, подземным паркингом и системой звукоизоляции. По всей территории жилого комплекса будут установлены передовые системы безопасности. Богатая внешняя инфраструктура позволит будущим жильцам эффективно управлять своим временем. В шаговой доступности от территории жилого комплекса находятся поликлиники, банки, торговые центры, кафе, фитнес-клубы. Рядом с «Машковым» расположено много объектов культурно-развлекательного характера: театры, музеи, выставочные залы. Удобное местоположение даст возможность для беспрепятственных выездов на первую и вторую продольные. Застройщики создают максимально комфортные условия для будущих хозяев. Если вы уверенны в себе, если вы обладаете хорошим вкусом и если вы любите наш город, то апартаменты в ЖК «Машковъ» станут для вас не просто жильем, а настоящим домашним очагом. Инвестируйте свои деньги и время правильно! Объект

Жилой Комплекс «Машковъ»

Адрес

г. Волгоград, ул. Пархоменко, 2А

Срок сдачи

IV квартал 2016 г.

Состояние монтажа

8 этаж

Особенности проекта

Авторский проект, дом с историей.

* Условия программы: процентная ставка — 11,9% годовых; минимальный взнос — 20%; максимальный срок — 30 лет; минимальная сумма — 45 000 руб.; максимальная сумма — 8 000 000 руб. для Москвы и области, СанктПетербурга и 3 000 000 руб. для всех других регионов. Ипотечный кредит можно оформить только на жилье в новостройках, строящееся или уже построенное. На вторичный рынок жилья программа не распространяется. Действовать программа будет до 1 марта 2016 года включительно.

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЙКИ

АВГУСТ 2015

ЖК «ГЕОРГИЕВСКИЙ» О ПРОЕКТЕ ЖК «Георгиевский» по проспекту Жукова 110 состоит из двух жилых домов этажностью 19 и 23 этажа с прекрасными видами из окон. Значительная территория жилого комплекса гарантирует его автономность от окружающей застройки и наличие всей необходимой инфраструктуры для комфортного пребывания, как взрослых, так и детей. В непосредственной близости от ЖК «Георгиевский» расположены магазины шаговой доступности, множество крупных торгово-развлекательных центров, гипермаркетов, бассейн, ледовый каток, школы и детские сады. Рядом с комплексом проходит множество маршрутов общественного транспорта, а центр города находится буквально в 10 минутах езды.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА 1. Надежное конструктивное решение – применение монолитных стен обеспечивает свободную планировку – отсутствие несущих конструкций внутри квартир. 2. Энергоэффективные внешние стены – наружные стены толщиной более 50 см со слоем базальтового утеплителя 150 мм и термовкладыши в перекрытиях обеспечат тепло в квартирах и минимальные расходы на отопление. 3. Использование силикатных блоков для межкомнатных и межквартирных перегородок – это высокая прочность перегородок, удобство отделки. 4. Шумоизоляция межквартирных перегородок внутренним слоем шумоизолирующего материала ограждает жильцов от шумных соседей. 5. Применение оконного профиля REHAU и монтаж окон по ГОСТу позволит сэкономить тепло и защитит от сквозняков. 6. Лифты OTIS – современные скоростные лифты, отличающиеся прекрасным комфортом и высокой надежностью.

7. Современные инженерные системы с использованием материалов и оборудования ведущих мировых производителей – радиаторы PURMO, трубы для отопления и водоснабжения REHAU, тепловой пункт Danfoss, насосы Grundfos обеспечат комфортное и бесперебойное снабжение квартир теплом, холодной и горячей водой, а также позволят снизить эксплуатационные издержки. 8. Собственная трансформаторная подстанция, подключенная напрямую к распределительной подстанции по высоковольтной линии, существенно повысит надежность электроснабжения ЖК «Георгиевский». 9. Служба консьержа и современная отделка общественных пространств – при входе в вестибюли ЖК «Георгиевский» предусмотрено помещение консьержа, работа которого – сделать жизнь в жилом комплексе комфортнее и безопаснее. 10. Площадь благоустройства более 1 га – спортивные и детские площадки, зоны отдыха, стоянка на 200 машиномест.

УСЛОВИЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ Цена квартир в ЖК «Георгиевский» зависит от очереди строительства и типа квартиры. Квартиры продаются застройщиком по договорам долевого участия в соответствии с Законом об участии в долевом строительстве. Застройщик предоставляет длительную беспроцентную рассрочку и ипотеку от всех ведущих банков. Срок сдачи

I очередь – 4 кв. 2016 II очередь – 4 кв. 2018

Этажность

I очередь – 19 этажей II очередь – 23 этажа

Площадь квартир Квартиры-студии – 29 - 30м2 1 комн.квартиры – 42 - 46 м2 2 комн.квартиры – 58 - 68 м2 3 комн.квартиры – 83 - 89 м2

Застройщик ООО «Риэлти Групп». Разрешение на строительство № RU 34301000-107/Д/14. Проектная декларация размещена на сайте www.georg34.ru

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Михаил Норкин,

генеральный директор ООО ПСО «Волгоград», член правления Союза архитекторов Волгоградской области ЖК «Георгиевский» - уникальный проект для нашего города. Уникален он тем, что является комплексом комфорт-класса не только номинально, но и фактически. При проектировании данного комплекса применены самые передовые технические решения и материалы, самое современное и надежное инженерное оборудование от признанных мировых производителей. Необходимо отметить идеальную систему контроля качества строительных работ на всех её стадиях, что позволит в итоге получить качественную продукцию в виде комфортабельных квартир. И как архитектурный объект ЖК «Георгиевский» также будет иметь большую ценность для Волгограда. Ведь месторасположение жилого дома на проспекте Жукова – это въездные ворота города, и композиция из двух зданий ЖК «Георгиевский», несомненно, украсит его, дополнив новой высотной доминантой. А жить в доме с таким строгим и лаконичным фасадом наверняка будет - одно удовольствие.

Офис продаж: Бизнес-центр «Европейский» ул. Ткачева, 20Б, 7 этаж, офис 703 тел: (8442) 60-25-20, 8 (937) 716-41-32 www.georg34.ru

7 Q i d u A Новый

ва себя. Сно и т зысканный й о з в е ршенства. И ве , Пр со ел ед й пр Виртуальная

вить новы енных мес т. ие чтобы ус тано на 7 полноц н та чи ет управлен сс Он пришел, ра ый салон l cockpit дела чн ua и rt ог vi i ол ud en хн A fs ль Olu и ультрате иборная пане стема Bang & понятная пр 3D-аудиоси а , м ты ос пр интуитивно ально ами максим ертный зал. всеми систем стоящий конц на в т си но ех. ре пе прев зойти вс буквально ойти себя — вз ре П 7. i Q Новый Aud

Ауди Центр Волгоград пр. Университетский, 102 (8442) 49 11 11 www.audi-volgograd.ru

ых м из перв Q7 и н д о е т ь di Стан ового Au н в е ц ь л владе

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

АВГУСТ 2015

СЕКРЕТЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД

Августовский Совет директоров, традиционное мероприятие журнала NB, прошел в формате мини-тренинга, организованного совместно с Татьяной Тарасовой, руководителем тренинговой компании «Линия успеха», и был посвящен проблематике создания эффективных команд.

Организатор мероприятия:

Партнёры мероприятия:

г. Волгоград, ул. Мира, 20 тел. +7 (8442) 383-207 www.nosorogcafe.ru

Татьяна Тарасова: Далеко не всегда можно отождествлять коллектив со сплочённой командой. К созданию последней из группы людей с разными целями и интересами лежит непростой путь. Выявить большинство нюансов этого процесса на собственном примере позволяет так называемый тренинг The Marshmallow Challenge (зефирное состязание), который в последнее время активно применяется бизнес-тренерами за рубежом. В соответствии с правилами состязания, участники Совета директоров разделились на 3 команды, в распоряжении которых был 1 стол, 20 спагетти, ножницы, метровая веревка, 1 метр липкой ленты и 1 маршмеллоу

(«зефиринка»). В течение 18 минут командам необходимо было придумать, спроектировать и построить некую конструкцию, используя предложенные предметы, так, чтобы маршмеллоу являлась пиком воздвигнутого сооружения. Победа по условиям состязания присуждается той команде, которая построит самую высокую и устойчивую конструкцию. Команда №1 в составе Дмитрия Басова, Виталия Сергеева и Татьяны Бильчик уже через пять минут были готовы презентовать свою башню, отличавшуюся надежным фундаментом, но явно уступавшую в высоте конкурентам. После обсуждения внутри команды было принято совместное решение «увеличить этажность» до 57,5 см.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Евгений Романенко,

заместитель регионального директора, директор ОО «ТО Волгоградский» Южного филиала ПАО РОСБАНК

Ярослава Васильева,

руковдитель салона светильников и мебели «Азбука Света»

Павел Кабалдин, директор ООО «Дом Каменьон»

Татьяна Бильчик, директор магазинов Gардероб

ализованы два проекта за то время, пока наши конкуренты едва управились с одним строительством. Команда №2 в составе Никиты Стрелкова, Павла Кабалдина и Евгения Романенко завершили реализацию своего проекта точно по истечении времени. Другие участники сразу отметили олимпийское спокойствие мужского трио, несмотря на приближающийся дедлайн. Конструкция, возведенная этой командой, достигла высоты 66,5 см, но не могла похвастаться особой устойчивостью. Павел Кабалдин: Самым главным в работе нашей команды была уверенность в своих силах. Даже когда у других уже было все построено, мы сохраняли самообладание и продолжали клеить и вытягивать макароны. По-моему, получилось очень эстетично: гибко, тонко, но стоит!

Татьяна Тарасова,

бизнес-тренер и руководитель тренинговой компании «Линия успеха»

Виталий Сергеев: Нашим преимуществом стала скорость и быстрота мышления. Да, мы построили не самую высокую башню, но наша конструкция оказалась намного прочнее и устойчивее. Дмитрий Басов: Мы наглядно продемонстрировали такую характеристику, свойственную эффективным командам, как гибкость. По сути, нами были ре-

Лидирующую позицию в состязании заняла команда №3 в составе Ярославы Васильевой, Романа Терехина и Андрея Тисленко. Высота их устойчивой постройки составила 68,5 см. Несмотря на то, что Ярослава узнала о некоторых условиях состязания уже в процессе работы над проектом, она быстро адаптировалась, и в итоге команде удалось обойти конкурентов. В ходе дискуссий и анализа проделанной работы участники встречи отметили следующие сложности, возникшие при осуществлении плана «строительства»: нерациональное использование ресурсов; некорректное сопоставление решения задач и поставленных целей; неэффективное распределение времени; отсутствие четкой организации процесса.

Роман Терёхин,

начальник отдела по работе с клиентами ПАО «Нокссбанк»

Дмитрий Басов, генеральный директор ООО « Стеклоузор»

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Ольга Акджигитова, генеральный директор «Натали Турс Волгоград»

АВГУСТ 2015

Виталий Сергеев, владелец ООО «НИТ»

Андрей Тисленко,

И.О. директора Волгоградского филиала ОАО «ГСК «Югория»

Павел Кабалдин: У нас осталось очень много материалов, за которые в реальности мы бы заплатили, но использовали бы по минимуму. Виталий Сергеев: Наша команда неправильно оценила имеющееся время. Мы не продумали проект и сразу приступили к решению. Возможно, мы немного ушли от цели, но вовремя внесли поправки. Татьяна Тарасова: Такая простая с виду игра, как The Marshmallow Challenge, очень правдоподобно отражает работу команды в бизнесе. Реализация какого-либо проекта почти всегда усложняется наличием «груза» (трудностей, воплощенных в виде нехватки ресурсов, нестабильной внешней среды и т.д.). Только работа в команде позволяет справиться с негативными силами этого «груза» и достичь намеченной цели. В проведенном состязании The Marshmallow Challenge таким «утяжелителем» как раз и выступает «зефиринка». Хочу отметить, что участники всех команд работали слаженно, несмотря на возникаюшие проблемы.

Никита Стрелков,

руководитель проекта National Business в г. Волгоград

Перейдем к рассмотрению характеристик, которыми должна обладать по-настоящему эффективная команда: 1. Члены команды обладают навыками исполнения всех ролей и функций в группе (как лидерских, так и рядовых), необходимых для взаимодействия в группе. 2. Команда привлекательна для ее членов, они лояльны по отношению друг к другу. Отношения членов команды и руководителей имеют высокую степень конфиденциальности, они доверяют друг другу. 3. Ценности и цели команды удовлетворяют требованиям интеграции. Члены команды помогают формировать эти ценности. 4. Поскольку члены команды выполняют взаимосвязанныефункции,онипытаютсяразрабатывать гармонично взаимосвязанные цели и ценности. Чем важнее ценность кажется команде, тем больше вероятность, что члены группы будут принимать ее. 5. Члены команды высоко мотивированы общими ценностями группы. Каждый из них будет делать все, что может, чтобы помочь команде достичь ее главных целей. Все ожидают, что другие будут делать то же самое. 6. Любое взаимодействие, принятие решений и т.д. происходят в благоприятной атмосфере. Суждения, комментарии, идеи, информация, критика ориентированы на помощь. Демонстрируется уважение как при оказании помощи, так и при ее получении. 7. Руководитель оказывает большое влияние на формирование тона и атмосферы в команде в соответствии с его принципами и практикой, поэтому твердо придерживается принятых принципов руководства и стремится создать атмосферу поддержки и сотрудничества. 8. Команда стремится помочь каждому своему члену развить способности и использовать его потенциал.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

СПРАВКА

9. Каждый член команды добровольно и без возмущения принимает общие цели и ожидает, что группа создаст и ему благоприятные условия. 10. Руководитель и члены команды уверены, что каждый может достичь «невозможного». Эти ожидания максимально мобилизуют усилия и увеличивают личностный рост. 11. При необходимости члены команды оказывают помощь друг другу для успешного достижения личностных целей. 12. Поддерживающая атмосфера высокоэффективных команд стимулирует креативность. 13. Команда знает ценность «конструктивного конформизма» (подчинения), понимает, когда его использовать и для каких целей. 14. Члены команды высоко мотивированы взаимодействовать полно и искренне, разделяя информацию, релевантную к ценностям и деятельности команды.

15. Команда эффективно использует коммуникационный процесс для достижения целей группы. 16. Члены команды также высоко мотивированы на получение информации. Каждый действительно интересуется любой информацией, имеющей отношение к проблеме. 17. В эффективных командах существует высокий уровень мотивации влияния членов группы друг на друга. 18. Групповой процесс в высокоэффективных командах позволяет осуществлять большее влияние на руководителя. 19. Члены команды способны влиять на работу друг друга, гибкость и адаптацию группы. 20. Руководителя эффективных команд выбирают. Его лидерские способности настолько очевидны, что он проявляет себя как лидер только в неструктурированных ситуациях.

Интерьер, выполненный в классическом стиле, мягкие черные диваны создают ощущение изысканности и аристократичной утонченности. Приятная музыка и душевная атмосфера сделают ваш отдых незабываемым. А кулинарные шедевры поваров не оставят равнодушным самого притязательного гурмана! За кухню отвечает шеф-повар Вячеслав настоящий гурман и фанат своего дела. Он разработал меню ресторана для самых взыскательных гостей в соответствии с самыми актуальными тенденциями. Мы пробуем, экспериментируем, постоянно придумываем новое. Главный принцип нашей работы состоит в том, чтобы гости ресторана получали все самое вкусное и качественное. Нашими домашними тортиками вы можете побаловать родных и близких, взяв их с собой в нашей фирменной упаковке! Мы приготовили с любовью вкусные подарки для вас и ваших близких! Подарите радость любимым, а мы позаботимся обо всем остальном. Двери кафе «Nosorog» всегда открыты для Вас!

г. Волгоград, ул. Мира, 20, тел. +7 (8442) 383-207 www.nosorogcafe.ru @nosorogcafe

АВГУСТ 2015

ВЛАСТЬ

ШЕСТИЛЕТНИЕ КАНИКУЛЫ

Это случилось: российские власти приняли политическое решение по поддержке малого бизнеса, давно ожидаемое предпринимателями. С 2015 года для них будут введены налоговые каникулы – на шесть лет отдельным категориям предпринимателей предоставляются льготы по уплате налогов. Об этом гласит Федеральный закон от 29.12.2014 № 477-ФЗ. Эти льготы будут предусматривать либо полное освобождение от уплаты налогов, либо частичное снижение налоговых ставок. Во-первых, налоговые каникулы будут распространяться на предпринимателей, открывающих свое дело. Во-вторых – на предпринимателей, перешедших на УСН или патентную систему налогообложения. В-третьих, субъектам РФ будет предоставлено право определять условия налоговых каникул, в том числе отмены предоставленных льгот. Вопросов пока больше, чем ответов. Остается ждать закона о налоговых каникулах, который, по всей видимости, все-таки будет принят до конца этого года. Претензии к этому закону существуют. Как уже сказано, налоговые каникулы ввели только для впервые регистрирующихся индивидуальных предпринимателей. Действующие предприниматели от нововведения ничего не выигрывают.

Более того, если предприниматель уже хоть раз был зарегистрирован в этом качестве, то перерегистрировавшись заново после принятия закона, он под понятие «впервые зарегистрировавшегося» не попадет и на льготу рассчитывать не может. Малым предприятиям, которые регистрируются в качестве юридических лиц, закон тоже не дает ничего – льгота рассчитана только на ИП. Также закон сильно ограничивает будущих получателей льготы системой налогообложения. Тем, кто применяет ЕНВД, ЕСХН или работает на общей системе налогообложения, придется платить все налоги. Важно, что есть ограничения и на сферу деятельности, где может работать будущий льготник – социальная, научная и производственная деятельность. Но главное – чтобы закон заработал в конкретном регионе, его должны принять региональные власти. Если субъект РФ законодательно

ВЛАСТЬ

не закрепит у себя налоговые каникулы, то местные предприниматели будут обходиться без них. Еще один нюанс: нулевая ставка налога действует непрерывно в течение двух налоговых периодов со дня государственной регистрации. На этот момент надо обратить внимание тем ИП, которые применяют патентную систему налогообложения. Если для упрощенной системы налогообложения налоговый период равен году, соответственно и льгота действует два года, то для тех, кто использует патент, налоговый период ограничен сроком действия патента, который может составлять и меньше года. Документ был опубликован на портале правовой информации 23 марта 2015 года. Для «упрощенцев» льгота введена по 31 виду деятельности. Этим же законом приняты дифференцированные ставки для плательщиков УСН с объектом «доходы минус расходы»: 5 и 7% в зависимости от видов деятельности. Для ИП на патенте нулевая ставка налога распространяется на 15 видов деятельности. Ограничений по доходам или количеству работников нет. Не забывайте при этом, что ИП не освобождается от уплаты страховых взносов и иных сборов, если в соответствии с видом деятельности они предполагаются к уплате. Льгота действует только в отношении налога на УСН и налога, уплачиваемого на основании патента.

ДЕКРЕТНЫЕ ВЫПЛАТЫ ДЛЯ ИП В 2015 ГОДУ Женщины – индивидуальные предприниматели – должны были позаботиться о том, чтобы получить декретные выплаты для ИП в 2015 году, заранее. В Законе об обязательном социальном страховании женщины ИП не включены в список лиц, которым положены выплаты по беременности и родам, ввиду отсутствия договора с ФСС. Данная проблема решается в пользу будущей матери: декретные для ИП можно получить, если соблюсти все правила добровольного социального страхования. Согласно Федеральному закону № 255-ФЗ (ст. 2, части 3, 4), женщина должна зарегистрироваться в ФСС и делать туда фиксированный взнос. Советуем не забыть встать на учет в медицинской консультации не позднее чем с 12-недельным сроком беременности. За это будущая мама получит дополнительное единовременное пособие. Произведя полную оплату по договору страхования, ИП в декретном отпуске 2015 года получит следующие денежные суммы: – пособие по беременности и родам (декретные выплаты) – 27 455,4 руб. за 140 дней отпуска. В случае рождения двойни или осложненных

родов количество дней отпуска увеличивается, и сумма пособия соответственно. – единовременное пособие за постановку на учет в ЖК в ранние сроки беременности (до 12 недель) – 543,67 руб. От размера МРОТ зависит сумма взносов, которые необходимо платить в ФСС планирующему декретный отпуск ИП. В 2015 году он составляет 5965 рублей, и годовой размер взносов рассчитывается сотрудниками Фонда по формуле: 5965х0,024х12 = 1718 руб. Выгода очевидна. Можно уплатить годовую сумму сразу или частями, но помните: до конца года вся сумма должна быть уплачена, в ином случае договор страхования автоматически расторгается. Важно позаботиться о налогах, ведь декретный отпуск для ИП означает приостановление деятельности. По поводу налогов в законах имеются разночтения. Поэтому правильнее будет обратиться в свою налоговую инспекцию за разъяснениями по уплате налогов. Как правило, на время отпуска по уходу за ребенком предпринимательскую деятельность можно приостановить и не уплачивать пенсионный налог. Многие задают вопрос: платят ли ИП декретные, если мама одновременно официально трудоустроена по трудовому договору? Если женщина зарегистрирована как ИП и одновременно работает официально, она имеет право обратиться с заявлением на назначение выплат как в ФСС, так и к своему работодателю – пособие по БИР ей должны рассчитать и выплатить по каждому из мест. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком для ИП, не заключивших договор с ФСС, оформляется через местные органы социальной защиты и будет выплачиваться в той же минимальной сумме.

Ежемесячное пособие по уходу за ребенком для ИП, не заключивших договор с ФСС, оформляется через местные органы социальной защиты и будет выплачиваться в той же минимальной сумме.

ВЛАСТЬ

АВГУСТ 2015

С  года вступают в силу важные изменения в сфере административной ответственности за нарушение требований трудового законодательства. ЧТО ОСТАНЕТСЯ БЕЗ ИЗМЕНЕНИЙ В первую очередь, В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ И УЧЕТЕ? срок давности приНОВОВВЕДЕНИЯ В ТРУДОВОМ Следует сказать о том, что алгоритм расвлечения к ответчета страховых взносов ИП «за себя» в 2015 году ПРАВЕ С 2015 года вступают в силу важные измене- по-прежнему будет зависеть от дохода ИП и от раз- ственности увелиния в сфере административной ответственности мера МРОТ, так же как в 2014-м. Страховые взносы чивается в шесть за нарушение требований трудового законо- следует перечислять отдельно в ПФР и на ОМС. раз – с двух месяПериодичность уплаты можно выбрать на свое дательства. В первую очередь, срок давности привлечения к ответственности увеличивается усмотрение – единовременно или частями в тече- цев до года с мов шесть раз – с двух месяцев до года с момента ние года. При применении ЕНВД и УСН, конечно, мента совершения желательно платить взносы поквартально, чтобы совершения (прекращения) нарушения. (прекращения) Максимальный размер штрафа за уклонение налог на них можно было уменьшить. Уплата 1% работодателя от заключения трудового договора с суммы превышения дохода в 300 000 руб. про- нарушения. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:

– основы изложены в 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»; – более подробно – в «Правилах уплаты страховых взносов лицами, добровольно вступившими в правоотношения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 02.10.2009 № 790.

в письменной форме возрастает в четыре раза: с 50 до 200 000 руб. Вводится ступенчатая система ответственности: в случае повторного нарушения размер санкций возрастает. С 1 января вступает в силу и другое важное изменение: заключение гражданско-правового договора будет считаться незаконным, если будет доказано, что он регулирует трудовые отношения. Сегодня за подмену трудовых отношений гражданско-правовыми в качестве меры дисциплинарной ответственности применяется только ст. 5.27 Кодекса об административных правонарушениях – нарушение законодательства о труде и об охране труда. С 1 января 2016 года использование заемного труда станет возможным только в том случае, если юридическое лицо в силу закона будет иметь полномочия по предоставлению услуг

персонала. Причем в отношении таких юридических лиц будут установлены соответствующие требования, а к порядку предоставления услуг заемного персонала будет установлена своя процедура. Опять же в данном случае договор по предоставлению услуг заемного персонала будет являться гражданско-правовым, поскольку его цель – оказание именно услуги физическому лицу или другому юридическому лицу.

изводится не позднее 1 апреля следующего года. КБК для уплаты фиксированных платежей ИП «за себя» в 2015-м останутся теми же, что и в 2014 году: 392 1 02 02140 06 1000 160 – КБК для уплаты страховых взносов в ПФР 392 1 02 02101 08 1011 160 – КБК для уплаты страховых взносов в ФОМС Реквизиты для уплаты взносов можно уточнить в своем управлении ПФР. Размер страховых взносов «за сотрудников», работающих у ИП в 2015 году, не изменится по сравнению с предыдущим годом. Страховые взносы составят 30% от заработной платы.

ЧТО ИЗМЕНИТСЯ В 2015 ГОДУ ПО СРАВНЕНИЮ С 2014-м В НАЛОГООБЛОЖЕНИИ И УЧЕТЕ?

1. Должен измениться МРОТ. С 1 января 2015 года МРОТ должен увеличиться на 7,4% и составить 5965 руб. В настоящее время его размер – 5554 руб. Увеличение МРОТ неизбежно приведет к увеличению размера фиксированных платежей ИП «за себя», потому что МРОТ является базовым показателем для исчисления взносов. Если размер дохода ИП не превышает 300 000 руб. за год, то размер страховых взносов в ПФР составит 18 610, 80 руб. (5965 руб. x 26% x 12 мес.). Размер страховых взносов в ФФОМС в 2015 году = 3650,58 руб. (5965 руб. x 5,1% x 12 мес.). Если ИП за год заработает более 300 000 руб., то взносы в ПФР начисляются еще дополнительно в размере 1% с суммы превышения, но в 2015 году не более 148 886, 40 руб. (8 x 5965 руб. x 26% x 12 мес.). 2. Изменятся отдельные моменты, касающиеся сдачи отчетности в фонды и администрирования страховых взносов. С 2015 года расчеты по страховым взносам в электронной форме должны подавать в ПФР и ФСС плательщики, у которых среднесписочная численность работников за предшествующий расчетный период составила более 25 человек. Следовательно, работодатели ИП со штатом более 25 человек должны подавать отчеты в фонды в электронном виде. Определены условия и порядок предоставления отсрочки (рассрочки) по уплате страховых взносов, пеней и штрафов. Отсрочка или рассрочка будут возможны в случаях стихийного бедствия, технологической катастрофы или иных обстоятельств непреодолимой силы, непредоставления или несвоевременного предоставления бюджетных ассигнований, сезонного характера работ. В п.2 ч.1 ст.5 Закона № 212-ФЗ уточнено, что ИП смогут не исчислять и не уплачивать взносы за отдельные периоды, в течение которых они не вели свою профессиональную деятельность. За неполный месяц профессиональной деятельности фиксированный размер взносов определяется пропорционально количеству календарных дней этого месяца. Это допустимо, например, за период отпуска по уходу за ребенком, при представлении необходимых подтверждающих документов. Округление суммы страховых взносов снова отменяется. 3. Изменятся условия применения патентной системы для ИП.

Нововведения установлены Законом № 244-ФЗ от 21 июля 2014 года. Региональным органам власти предоставится право выдавать патенты, действующие в одном или нескольких муниципальных образованиях своего субъекта РФ. Таким образом, если с нового года ИП изъявит желание вести деятельность, например, в разных городах одного региона, ему придется приобрести патент в каждом из них. До изменений патент действовал на территории всего субъекта РФ, в котором он выдавался. Это изменение не касается некоторых видов деятельности: оказания услуг по перевозке пассажиров / грузов автомобильным и водным транспортом, розничной торговли через объекты нестационарной торговой сети – разносной и развозной. С 2015 года не будет минимального размера возможного к получению годового дохода ИП на патенте. В 2014-м он составлял 100 000 руб. и подлежал ежегодной индексации. Следовательно, после поправок есть шансы, что для некоторых ИП стоимость патента может снизиться, в том случае если региональные власти установят для патента доход и в меньшей сумме. ФНС с 2015 года утверждает форму заявления на выдачу патента, теперь она перестает быть произвольной. В случае неправильного оформления заявления в получении патента налоговики смогут отказать. 4. Для физлиц изменяется порядок расчета налога на имущество. Стоит отметить, что с 2015 года в НК РФ появится новая глава 32 под названием «Налог на имущество физических лиц». Налог на имущество будет исчисляться теперь не из инвентаризационной, а из кадастровой стоимости объекта. Обратите внимание на то, что ИП, применяющие специальные налоговые режимы УСН и ЕНВД, налог на имущество в отношении объектов, используемых в предпринимательской деятельности в 2015 году, по-прежнему не платят, в отличие от организаций. Для сведения: юридические лица на УСН и ЕНВД с 2015 года являются плательщиками налога на имущество, но на предпринимателей это требование, к счастью, не распространяется*. *Автор статей «Что изменится в 2015 году по сравнению с 2014 годом в налогообложении и учете?» и «Что останется без изменений в налогообложении и учете?» – Ольга Ульянова, эксперт по вопросам бухгалтерского, налогового и управленческого учетов, источник: «СКБ-Контур» Дополнительные источники для составления обзора: https://deti.mail.ru, www.spmag.ru/, kontur.ru, proc-nn.ru/ru, professionali.ru

ФИНАНСЫ

АВГУСТ 2015

БАНК КАК ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ Одним из главных инструментов воздействия правительств на экономику служат банки развития – национальные и многонациональные инвестиционные институты государственного или смешанного типа. Если вы не можете получить финансы через коммерческие банки, а ваш проект стратегически важный и достаточно крупный, стоит подумать об обращении в эти структуры. Представители трёх банков развития – об опыте работы в российских регионах и о критериях, по которым они выбирают проекты для финансирования. Не требуем существенных оборотов Геннадий Жужлев,

заместитель председателя правления, Евразийский банк развития (ЕАБР)

Наш банк учреждён в 2006 году решением президентов России и Казахстана. На сегодня его акционерами являются также Армения, Беларусь, Таджикистан и Кыргызстан. Возможно, в будущем в него вступят другие европейские и азиатские страны. Мы готовы участвовать в финансировании инфраструктуры, необходимой для развития

ФИНАНСЫ

российских регионов. 45% кредитов за время существования банка было выдано в России и 36% – в Казахстане. Что касается отраслевого содержания нашей деятельности, то инфраструктурные отрасли (энергетика, транспорт) составляют основную долю портфеля – порядка 60%. Как мы измеряем эффект нашей деятельности для экономики? Есть два показателя. Во-первых, объём продукции, выпущенной до-полнительно в результате реализации наших проектов. Во-вторых – дополнительный выпуск продукции в смежных отраслях, ведь каждое построенное предприятие является чьим-то заказчиком. По нашим расчётам, общий объём этих эффектов составляет порядка 10 млрд долларов в год, то есть на каждый доллар кредита мы получаем два доллара эффекта. По международным меркам наш банк не самый крупный, а по региональным – слишком большой. Локальные проекты обычно требуют гораздо меньших сумм, чем мы предоставляем. Сотрудников у нас немного, поэтому мы не можем обслуживать большое количество небольших проектов. Мы осуществляем классическое проектное финансирование: финансируем действующие компании (инвестиционное кредитование), операции наших заёмщиков между странамиучастницами банка, а также коммерческие банки по различным программам. Доля участия акционеров должна быть существенна – несколько десятков процентов. Либо должны быть дополнительные гарантии – стран-акционеров, акционеров компаний. Мы даём кредиты на сроки до 15 лет, и это не голословное утверждение: 7 – 10 лет – средний срок. Базовое условие получения – соответствие нашим критериям и инвестиционной поли-тике. У банка есть приоритеты в пользу инфраструктурных отраслей, есть, как и у большинства банков развития, требование экономической эффективности проекта. Просто так мы деньги не раздаём, идеи не финансируем, спонсором не выступаем. Мы банк, и наш подход отличается от стандартного банковского только тем, что у нас нет требований к доходу. Поскольку мы не ведём обслуживание клиентов, то не требуем от проектов существенных оборотов. По моему опыту, в коммерческих банках именно это часто является стоп-фактором для получения большой суммы долгосрочных кредитов. Банки не видят смысла выдавать 100 млн долларов на проект, выручка от которого составит 15 млн в год – соотношение обычно обратное. Банки развития необходимы в том секторе, который не интересен с этой точки зрения коммерческим банкам. О валютных рисках мы подумали заранее и ещё несколько лет назад конвертировали

долларовый кредит Тихвинскому заводу в рублёвый. Потеря длинных дешёвых долларов – наша проблема, но мы выполняем все обязательства, принятые ранее, и будем делать это в любой ситуации.

ПРОЕКТЫ ЕАБР:

– Тихвинский вагоностроительный завод (Ленобласть) Стоимость проекта: более 1000 млн долларов Доля участия ЕАБР: 330 млн долларов Цель: высокотехнологичное производство грузовых вагонов, увеличение эксплуатационного ресурса в три раза Положительный эффект: • 3,5 тысячи новых рабочих мест на текущем производстве; • рост налоговых поступлений (более 120 млн долларов за 8,5 лет кредитования); • в смежных отраслях экономики дополнительный выпуск продукции составит около 250 млн долларов ежегодно, будет создано более 36,5 тысячи рабочих мест; • перспектива – экспорт продукции в страны СНГ. – Магаданский морской торговый порт Стоимость проекта: 9,950 млн евро Доля участия ЕАБР: 100% Цель: закупка современных портовых кранов, увеличение грузооборота до 1,7 – 1,8 млн тонн в год; Положительный эффект: • ключевое значение для транспортной инфраструктуры региона (железной дороги в этом районе нет); • не менее 2,3 млн долларов налогов ежегодно. – ЛПК «Партнёр-Томск» Стоимость проекта: 270 млн долларов Доля участия ЕАБР: 95 млн долларов Цель: высокотехнологичное производство древесноволокнистых плит средней плотности (MDF) Положительный эффект: • одно из самых современных в мире производство плит MDF, полностью безотходное и экологически безопасное, добавленная стоимость составляет несколько сотен процентов, единственный крупный комбинат в отрасли с российскими собственниками; • развитие малого домостроения и мебельной отрасли; • до 30% готовой продукции на сумму до 50 млн долларов в год предназначено для поставок в Центральную Азию; более 850 новых рабочих мест; • до 2021 года в бюджет будет перечислено не менее 200 млн долларов налогов.

Наш подход отличается от стандартного банковского только тем, что у нас нет требований к доходу О валютных рисках мы подумали заранее и ещё несколько лет назад конвертировали долларовый кредит Тихвинскому заводу в рублёвый

ФИНАНСЫ

АВГУСТ 2015

Арвид Тюркнер,

директор по региональному развитию, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР)

Хорошо демонстрируемый социальный эффект Нижняя граница кредитования у нас маленькая – пять миллионов, верхней, в принципе, нет. Отраслевая направленность также не столь жёсткая. Конечно, проекты должны быть рентабельны, но рентабельность – только одно из наших условий. Они обязательно должны иметь хорошо демонстрируемый социальный эффект: защита окружающей среды, прозрачность бизнеса. Наше финансирование должно составлять 30 – 40% от общего объёма инвестиций, то есть должны быть и другие источники: спонсоры, инвесторы, собственный капитал, другие банки. В России мы инвестируем больше, чем в любой другой стране. У банка шесть региональных офисов и главный офис в Москве. В региональных офисах работает 30 сотрудников, которые поддерживают отношения с региональными властями и бизнес-сообществом. Это даёт ЕБРР преимущество перед другими московскими и тем более иностранными банками: мы хорошо знаем местность. Это важно, поскольку регионы существенно отличаются друг от друга. Также мы предлагаем различные сервисы: консультационные услуги для малого и среднего бизнеса в четырёх округах (Дальний Восток, Красноярск, Екатеринбург, Ростов) и безвозмездную техподдержку. Это финансируется из федерального бюджета для помощи российским

Наше преимущество: мы хорошо знаем местность. Это важно, поскольку регионы существенно отличаются друг от друга Портфель ЕБРР, по сути, региональный – на Москву и Московскую область приходится не более 

инвесторам в подготовке проектов (стратегическое планирование, корпоративное управление). Портфель ЕБРР, по сути, региональный – на Москву и Московскую область приходится не более 15%. Как регионам привлекать инвесторов? Региональный инвестиционный стандарт, в моём видении, – это важнейший инструмент, который нужно внедрить скрупулёзно и по сути, а не декларативно. Необходимо создать каналы коммуникаций между бизнесом и властью – инвестиционные советы, выделить средства на поддержку малого бизнеса. Где он процветает, туда идут и крупные инвесторы, которым он нужен как поставщик продукции и кадров.

ПРОЕКТЫ ЕБРР:

– Суходольский кузнечно-прессовый завод (Тульская область) Объём финансирования: 105 млн евро на строительство + 124 млн евро на дальнейшее развитие завода. Цель: обеспечение полузаготовок для производства запорной арматуры Положительный эффект: • сохранено производство трубопроводной арматуры, улучшены её качество и характеристики; • значительно повышена энергоэффективность и сокращена металлоёмкость продукции. – Danieli Volga (Дзержинск, Нижегородская область). Объём финансирования: 14,5 млн евро Цель: новое производство запчастей и инженерно-сервисный центр для послепродажного обслуживания сталеплавильного оборудования Положительный эффект: • привлечение новых инвестиций в регион; • диверсификация экономики региона (до сих пор 70% предприятий Дзержинска было задействовано в сфере химического производства); • взаимодействие с местными поставщиками, привлечёнными в качестве субподрядчиков для поставки отдельных запчастей и сырья.

ФИНАНСЫ

София Бабинская,

советник по инвестициям, Международная финансовая корпорация (МФК)

Берём не объёмом, а стандартом качества МФК (IFC) является одной из организаций Группы Всемирного банка и крупнейшим учреждением в области глобального развития, которое работает исключительно с частным сектором развивающихся стран.Мы занимаемся и публичным сектором, но, в отличие от собственно Всемирного банка, не требуем суверенных гарантий. Если публичный сектор частично или полностью передаёт риски и ответственность частному, мы поддерживаем частного инвестора, идёт ли речь о приватизации или о проектах ГЧП. Здесь у нас большой опыт. Мы поддерживали проекты портов, аэропортов, финансировали сектор дорожного и коммунального хозяйства, энергои теплоснабжения. Другой тип проектов – когда основная ответственность остаётся за публичным образованием, а частный участвует только, например, в дизайне и строительстве объекта. Здесь мы предпочитаем работать напрямую с органом власти, поскольку риск остаётся за ним, и финансируем непосредственно город, регион, государственное или муниципальное предприятие. У МФК есть также направление по консультированию в сфере ГЧП, для которого работает отдельная сильная команда. Она не пересекается с нашими финансистами, чтобы не было конфликта интересов, и с самого начала консультирует орган власти: какой проект выбрать, кто будет платить – конечный покупатель или орган власти в виде субсидии или компенсации рыночного риска. После того как властный орган одобряет выбранное решение, эта же команда готовит непосредственно конкурсную документацию, обеспечивая максимальную прозрачность, привлекая зарубежных инвесторов, и доводит сделку до закрытия. Эта услуга платная, но если сделка закрывается, концессионер частично компенсирует затраты органа власти. Россия по объёму инвестиций занимает в нашем портфеле пятое место, при этом за последний год мы инвестировали здесь немного – порядка миллиарда долларов. Свою роль мы видим в том, чтобы быть неким катализатором инвестиций, то есть берём не объёмом, а экспертизой, стандартом качества. Мы можем

Мы можем показать российскому инвестору, на что обращают внимание международные инвесторы и каким образом готовится проект

показать российскому инвестору, на что обращают внимание международные инвесторы и каким образом готовится проект (определяются риски, оформляется документация), познакомить его с английским правом, которое лежит в основе правовых систем большинства государств Британского Содружества наций и США. Если речь идёт о корпоративном финансировании, кредит может быть дан на срок до 15 лет, если о проектном – до 20 – 25. Мы фондируемся на международных рынках капитала. Что касается рублей, в недавних сделках мы привлекали рублёвое финансирование на срок до 10 лет. Мы предпочитаем быть миноритарным инвестором и входим в капитал до 20%. Объём наших инвестиций не должен составлять более половины общей стоимости долгового финансирования. А если речь о гринфилд-проекте (то есть создаваемом с нуля) – он не должен превышать 30%.

ПРОЕКТЫ МФК:

– Строительство детсадов и школ в Самарской области и в Чувашии. Мы давали кредит напрямую министерствам финансов, и регионы сами финансировали программу. – Строительство 35 детсадов и пяти школ в городе Белу-Оризонти (Бразилия), 2012 год Дошкольное образование было приоритетным, для проведения конкурса не было компетенций и финансовых ресурсов – и наша команда подготовила проект по схеме ГЧП. Муниципалитет предоставлял участки и оставлял за собой образовательную услугу, а концессионер взял на себя дизайн, строительство и эксплуатацию помещений, коммунальные услуги. Муниципалитет оплачивал их работу по достижении качественных показателей. Проект реализован без задержек, все объекты были построены за два года.

ТЕНДЕНЦИИ

АВГУСТ 2015

СТАРТАП ГЛОБАЛЬНЫЙ

На прошедшем в Сколково форуме Startup Village-2015 одно из центральных мест заняла дискуссия на тему «Нужны ли стартапы крупным корпорациям». О выходе бизнеса на глобальный рынок нам рассказал Михаил Кемельмахер, вице-президент, глава Инновационного центра SAP в Израиле. Михаил, расскажите о глобальной стратегии развития инноваций в такой большой корпорации, как SAP! У нас есть несколько инициатив, самая новая направлена на поддержание стартапов в Европе, об этом говорил Бил Макдермут, наш генеральный директор. Во-первых, сейчас готовятся соглашения между SAP и правительствами ведущих европейских стран, кроме того, сейчас собираем общий фонд на развитие инноваций в размере 100 млн евро. Из этого фонда планируется финансирование стартапов. Во-вторых, в нашей компании существуют разные программы для более продвинутых компаний, которые уже понимают, чего они хотят и как работать с предприятием. Одна из таких – Startup Focus Program. Помимо этого, мы развиваем программу Innovation Centre Network, которую я представляю. Центр занимается тем, что мы помогаем стартапам ориентироваться внутри очень большой экосистемы SAP. У нас 250 тыс. клиентов, сама корпорация – это примерно 80 тыс.человек, для софтверной компании это много. Есть много входов и выходов, и если войти в неправильную дверь, можно потеряться. Как представители Innovation Centre Network, мы знаем структуру компании изнутри. И занимаемся тем, чтобы сориентировать стартап внутри нашей корпорации, провести наиболее короткими путями. Центр Innovation Centre Network находится в Постдаме в Германии, есть большая группа в Израиле, в Паул-Альто, в Сингапуре, в Найджине. Мы работаем тесно с нашими R&D организациями на самом высоком уровне, вплоть до CTO, с другой стороны, мы делаем проекты для основателя нашей компании, председателя совета директоров Хасо Платтера, он до сих пор активно управляет процессом. Он предлагает свои идеи, которые нужно проверять, давать ему фидбэк – отзыв. В Innovation Centre Network работают люди с большим, 15 – 20-летним опытом в индустрии, второй-третьей степени Phd. Как вы ищете стартапы? Довольно просто – через Интернет. У нас есть список сайтов, которые мы отслеживаем. Но важно находить стартапы еще до того, как они успели засветиться, и это уже делается через наши связи и network в лучших университетах мира в Германии, Израиле и США. Мы работаем

с ведущими венчурными фондами разных стран, у нас есть собственный венчурный фонд – SAP Fire Ventures. От них мы получаем информацию о стартапах, которые находятся на начальной стадии и о себе не рассказывают. В Израиле и Штатах экосистема стартапов намного более взрослая, чем здесь. Поэтому многие предприниматели делают по два-три стартапа, и им абсолютно не нужно «светиться» на таких ивентах, тратить на это время. Они просто идут в венчурный фонд, берут два-три миллиона долларов и начинают разработки. Мы к таким тоже имеем доступ. Как вы оцениваете экосистему России, в чем основные её особенности и отличия от Израиля? Если мы говорим о стартапах в России, здесь они наивные в плане бизнеса. В Израиле более матерые: за первые два квартала этого года уже было заключено сделок на более чем два миллиарда долларов. Причем первый миллиард сделали в январе. Основное отличие Израиля в том, что это маленькая страна – всего семь миллионов человек, и у нас не существует внутреннего рынка. Поэтому все стартапы, которые возникают, ориентированы глобально, сразу на те регионы, где бы хотели продавать свой продукт. В Израиле нет проблемы с локализацией, потому что всё закладывается заранее. Плюс эффективно используется нет-ворк: если стартап ориентирован на Китай или на США, то мгновенно возникает понимание, и помимо развития технологий, идет бизнес-девелопмент. Здесь бизнес-девелопмент находится в зародыше. Народ не очень понимает, как действует, как вести себя в Европе, в США. В основном, стартапы ориентируются на локальный рынок – хорошо, что

У нас  тыс. клиентов, сама корпорация – это примерно  тыс.человек, для софтверной компании это много. Есть много входов и выходов, и если войти в неправильную дверь, можно потеряться. Как представители Innovation Centre Network, мы знаем структуру компании изнутри.

ТЕНДЕНЦИИ

он большой. Хотя я считаю, что в эру глобальной экономики это неправильно. Если цель не распилить государственные деньги, а построить компанию, которая будет производить и продавать что-то полезное, то нужно ориентироваться на глобальный рынок. Нужно делать продукт, который можно потом легко переводить на другие языки и адаптировать для всего мира. По крайней мере, в IT это так. Получается, что в Израиле уже со школы идут программы по поиску инноваторов и талантов? Это спонсируется государством, поскольку в Израиле есть потребности, связанные с оборонкой. В стране людей мало, в рукопашную не ходим. Наша армия высокотехнологична, и соотношение солдат, которые бегают с автоматом, и солдат, которые работают на компьютере, – в пользу тех, кто работает на компьютере. Эти кадры готовят со школы. Есть специальные программы по отбору детей. С 12-летнего возраста дети получают усиленные курсы программирования и математики. Не хочешь бегать с автоматом – сиди учи математику. Можно попасть в такие классы, и через шесть лет выйти с хорошей профессией. Плюс

они получают свои степени зачастую параллельно со службой в армии – в армии есть возможность учиться в университете. Какие инновационные разработки будут применены в SAP? SAP сейчас пытается уговорить компании делиться информацией, чтобы разрабатывать новые продукты и услуги. Например, Harley Davidson – наш клиент, можно зайти на сайт и построить собственный байк. До сих пор процесс производства такого байка занимал 21 день. Мы собрали всю информацию, которая есть у компании и у её поставщиков, в одном месте, и помогли оптимизировать процесс – сократить сбор байка до девяти часов. Вот это мы называем «Интернет вещей». Для этого были использованы технологии анализа данных, хранения, in memory database. У нас уже есть большое количество данных из разных мест, сейчас мы начинаем внедрять автоматические системы анализа этих данных. Не просто консолидация визуализации, а анализ, чтобы предсказать то, что будет, поиск аномалий. Будущее – за автоматическим анализом, который позволит сократить людские ресурсы для обработки данных.

В основном, стартапы ориентируются на локальный рынок – хорошо, что он большой. Хотя я считаю, что в эру глобальной экономики это неправильно.

ТЕНДЕНЦИИ

АВГУСТ 2015

СТОРОННИЙ ПРОЕКТ?

Всем знакомы Uber и Gmail, но не многие знают, что начались они как side-project. Конец истории также всем известен: миллионный бизнес и бесчисленное количество пользователей. Именно такие примеры доказывают, что side-projects необходимы для здоровой рабочей атмосферы каждой компании. Сторонние проекты повышают продуктивность сотрудников, вдохновляют, а также дают сотрудникам место для креатива и делают их счастливыми. Даже Facebook работает над сторонними проектами и совсем недавно выпустил мобильное приложение Riff, которое позволяет обмениваться короткими видео, но пока еще не столь популярен среди пользователей.

ПСИХОЛОГИЯ SIDE-PROJECT Даже у Google есть правило 20% (каждый сотрудник компании может потратить 20% времени на то, что интересно именно ему). Это правило дало прекрасные результаты и получило развитие в виде side-project. Правило придумал Google, но открыл явление расслабления психики при помощи смены деятельности профессор психологии Кевин Эшельман. Вместе с группой исследователей он установил, что восстанавливаться после работы можно при помощи продуктивной креативной деятельности. Креативная деятельность в виде side-project не только позволит каждому почувствовать себя собственником чего-либо (проекта, своего времени...), но и ощутить радость открытия, которая удивительным образом связана с повышением продуктивности ежедневной рутинной работы.

Таким образом, side-project является одной из форм креативной деятельности, которая позволяет не только избежать рутины на работе, но также способствует повышению продуктивности и одновременно может принести доход компании. Доктор Джульет Скор в своем исследовании развивает теорию о том, что многие люди живут по принципу эскапизма. Они стремятся уйти от действительности, вырваться побыстрее из офиса, избавиться от рутинной работы. Такой подход часто приводит к понижению тонуса, апатии и депрессиям. Ученые доказали, что расслабление как таковое не обязательно должно быть пассивным, но может иметь такой же эффект будучи активным и задействуя творческое мышление. Это поможет психике быстрее восстановиться после интенсивных интеллектуальных нагрузок, повысит жизненный тонус и – как следствие – работоспособность. Чем отличается сторонний проект от хобби? Разница в том, что в таком проекте, в отличие от хобби, есть результат. Например, если вы любите кататься на велосипеде, то вы просто катаетесь время от времени и радуетесь тому, что это полезно для вашего организма. Если вы делаете сторонний проект, то наверняка поставите себе цель – создать сообщество

ТЕНДЕНЦИИ

в своем районе и кататься вместе. Вы организуете группу В контакте, начнете наполнять ее контентом, соберете пользователей, станете организовывать совместные заезды и т.д. Результатом вашей работы станет сообщество велолюбителей, которые будут собираться, кататься, обмениваться опытом. Это большая работа, но она для вас будет в удовольствие, так как вы сами страстно этим увлекаетесь. А теперь представьте, что вы работаете в компании, один из сайтов которой продает велосипеды. Ситуация выигрышная во всех смыслах: ваш проект – источник таргетированного трафика. Таким образом, сторонние проекты стоят на границе хобби и профессиональной деятельности, делая последнюю более вдохновенной и помогая взглянуть на нее с новой стороны. Без страхов, без рисков, без давления и с любовью Side-project всегда следует трем правилам: Это не хлеб насущный. Он не влияет на ваше финансовое благосостояние. Он вне графика. Проект, как правило, не имеет четких сроков и дат. Вы работаете над ним, когда у вас есть время. Вы любите его, и это самое главное. Сторонний проект – ваша страсть, ваша мечта. То, на что у вас никогда не хватало времени, но чего всегда хотелось. Список ошибок от компании «Промокодабра». Первый проект, который мы запустили, не имел успеха, но отсутствие результата – тоже результат. Мы проанализировали случившееся и составили список допущенных ошибок, которых вы теперь можете избежать: Урок 1. Нельзя усложнять. Если вы будете усложнять, тогда вам потребуется больше времени и финансовых затрат на осуществление проекта, чего он сам не подразумевает. Урок 2. Знайте точно свои возможности. Помните, что финансовые ресурсы ограничены, и думайте о них не в последнюю очередь. Всегда анализируйте техническую сторону вопроса во всех областях, которые проект затрагивает, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Урок 3. Не замыкайте круг участников. Формируйте команду, в которой будут представители разных отделов компании, чтобы каждый мог дать экспертное мнение. Урок 4. С самого начала решите, как вы можете в перспективе использовать этот проект Идея проекта должна быть связана с философией компании хотя бы косвенно, чтобы отсутствие

этой связи в конце концов не поставило под вопрос все мероприятие. Урок 5. Это эксперимент, а не конечный продукт. Помните, что это эксперимент, и не старайтесь увидеть результаты до того, как он был поставлен. Урок 6. Не повторяйтесь. Как только вы начнете копировать то, что делаете каждый день на работе, вы останавливаете познавательную деятельность и возвращаетесь в замкнутый круг ежедневных обязанностей. Разрушайте стереотипы вашего мышления, – в этом секрет креативности. Если даже неудача становится полезным опытом, то успех будет иметь еще больший эффект. Сторонние проекты сразу же выявляют те слабые стороны участников, которые на самом деле влияют на продуктивность. Верно рассчитывать свои силы. Флор Молла, менеджер по маркетингу испанского подразделения компании: «Всегда при запуске любого проекта верно оценивайте свои возможности: человеческие и финансовые ресурсы, время. Цель не всегда оправдывает средства, а значит, необходимо просчитать и проанализировать те из них, которыми вы владеете. Пожалуй, это мое слабое место, так как я не всегда успеваю сделать все, что запланировано, сбалансировать время и объем работы». Верно оценивать поставленную задачу. Гульназ Шарипова, менеджер по маркетингу российского подразделения компании: «Прежде чем сделать первый шаг, всегда проводите исследование. Важными аспектами для нас были: исследование рынка, понимание потребностей клиентов, перспективы применения. Не делайте из проекта абстракцию, знайте точные цифры, тенденции статистики, конкурентную ситуацию на рынке. Проект – это комплекс задач, которые вам предстоит решить, поэтому умейте смотреть “в глубину”. Более мелкие вопросы сами по себе могут стать сторонними проектами, а ведь вы могли этого и не заметить. Иногда мне бывает трудно подойти к решению сложной задачи именно из-за того, что я не могу ее разделить на более мелкие». Не опускайте руки! Ирина Герасименко, PR-специалист российского подразделения компании: «Сторонний проект – это эксперимент, и следующий может «выстрелить», несмотря на то, что пять предыдущих не получились. Не бойтесь пробовать новое; не зацикливайтесь на своих ошибках, а учитесь на них». Источник: http://www.towave.ru (издание о стартапах)

Если вы будете усложнять, тогда вам потребуется больше времени и финансовых затрат на осуществление проекта, чего он сам не подразумевает.

ТЕНДЕНЦИИ

АВГУСТ 2015

КАК ВЫЖИВАЕТ КОНДИТЕРСКИЙ РЫНОК

В условиях кризиса экономика претерпевает массу изменений. Рост цен, вызванный падением курса рубля, заметно снизил покупательную способность населения в течение последнего года. Мы решили рассмотреть, как в сложившихся условиях функционирует рынок кондитерских товаров и помогает ли ему спасительная политика импортозамещения.

По данным Alto Consulting Group в течение последних трех лет наблюдался подъем кондитерского производства в стране. В 2013 году оно увеличилось на 5,8% и по итогам года составило 3 288 111,1 тонны. Однако уже в январе 2015-го уменьшилось на 1,4% и составило 226 575,7 т. Падение сопровождалось и ростом цен. Например, вафли в этом году подорожали на 18,7%, а конфеты – на 12,8%. Известно, что антисанкционная политика России привела к дефициту многих товаров и ухудшению ситуации в сфере импорта зарубежных ингредиентов. Всё это не лучшим образом сказывается на производстве и реализации кондитерской продукции. Стоит ли нам ожидать конца «сладкой жизни»?

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В июне нынешнего года ЕС продлил действие экономических санкций против России вплоть до 31 января 2016-го. В ответ на действия Запада Минсельхоз РФ предложил ограничить ввоз кондитерских изделий, цветов и рыбных консервов иностранного производства. Сразу же начались разговоры о том, что такой расклад даст отличный шанс для российских производителей. Исчезновение с полок магазинов западных сладостей увеличило бы объем продаж российских, которые до этого оставались в тени раскрученных брендов. Минус в том, что поредение товаров произошло бы только в элитном сегменте, поскольку большая часть популярных

марок развернула свое производство прямо в России. В частности, Nestle имеет фабрики в Самаре и Перми, а Mondelēz International продолжит производство на своих заводах в Новгородской и Владимирской областях. Получается, что война с западными сладостями не имеет особого смысла. Именно поэтому 26 июня глава Минсельхоза Александр Ткачев заявил, что Россия пока не готова отказаться от ввоза европейских кондитерских изделий: «Мы исходим, прежде всего, из интересов потребителей, потому что если мы, условно, «закроем» вино, допустим, те же кондитерские изделия или что-то другое из этого ряда, это может очень плохо отразиться, прежде всего, на балансе продовольствия в нашей стране». Несложно догадаться, что ограничение ввоза элитной кондитерской продукции стран ЕС, скорее всего, ударило бы не по самому Евросоюзу, а по дорогим магазинам, основу ассортимента которых составляет импорт. Тем временем закупочные цены на импортную продукцию продолжают расти. Ввиду девальвации рубля подорожали орехи и какаопродукты, что незамедлительно отразилось на стоимости шоколада. По данным Центра исследований кондитерского рынка (ЦИКР) цены на какао-бобы в этом году достигли своего максимума за последние четыре года: наблюдается подорожание на 10,6% на Лондонской бирже и на 23% – на Нью-Йоркской. Такой рост вызван крайне низким урожаем в Гане,

По данным Центра исследований кондитерского рынка (ЦИКР) цены на какао-бобы в этом году достигли своего максимума за последние четыре года: наблюдается подорожание на 10,6% на Лондонской бирже и на 23% – на НьюЙоркской.

ТЕНДЕНЦИИ

крупном производителе какао. Тем временем Ассоциация предприятий кондитерской промышленности добивается от Минэкономразвития отмены импортных пошлин на какао-продукты, которые на фоне роста цен и падения курса рубля стали попросту баснословными. С некоторыми трудностями сталкиваются и сети кафе-пекарен Cinnabon. Как заявляют её представители: «Синнабон» – это бренд с едиными стандартами качества по всему миру, поэтому в производстве значительную часть ингредиентов составляли импортные продукты. Сейчас в связи с ограничением на ввоз ряда товаров и ростом курса валют нам пришлось искать отечественные аналоги, и эти продукты производятся специально для нас по рецептуре и с утверждения правообладателя бренда». В целом, на сильное падение продаж ритейлеры не жалуются.«Если говорить о доле в продажах, то она не изменилась. Продажи стабильные, регулярно меняется ассортимент – в рамках плановой ротации. Мы активно расширяем производство тортов и выпечки собственного производства. Хотя какие-то продукты, в основном группы Fresh, в Россию не поставляются», – продолжает тему дилер сети супермаркетов и интернет-магазинов «Азбука вкуса». Чтобы привлекать покупателей, активно разрабатываются новые рецептуры и более выгодные предложения, что подтверждают и в Coffeeshop Company: «В первые месяцы кризиса спада продаж не избежал никто. Но нам удалось его компенсировать с помощью акционных предложений со сниженной ценой. Сейчас мы продолжаем работать в этом направлении: в меню стало больше недорогих позиций, особенно актуальной стала уже знакомая нашим гостям и недавно расширенная система лояльности. Поэтому можно сказать, что спрос на кондитерские изделия снизился незначительно». Проблемы с импортом тоже решаются довольно просто, за счет если не российских производителей, то других стран, не попавших под запрет, например, территорий бывшего СССР. Активная поддержка отечественных производителей ведется со стороны государства. Например, недавно в Волгограде прошла акция, именуемая «Днем качества». С помощью этого мероприятия товаропроизводители могли демонстрировать и рекламировать свою продукцию на полках супермаркетов и магазинов. «Мы видим выход в импортозамещении групп товаров, и проводим эту акцию, чтобы поддержать нашего товаропроизводителя, сформировать узнаваемость. Наш товаропроизводитель зарекомендовал себя не только на рынке области, но и всей России» – заявил на сайте Минсельхоза Валерий

Супрун, исполняющий обязанности главы администрации Дзержинского района Волгограда.

ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ АКТИВНОСТЬ По данным исследовательского холдинга «Ромир», в апреле индекс «Кофе с молоком» снизился на 1,3% по сравнению с мартовским показателем. Однако подобные изменения происходят в пределах нормы, поскольку в предыдущие годы его падение было более заметным. В мае падение индекса вновь немного увеличилось, а в июле обстановка становится более благоприятной и мы можем наблюдать рост на 1,4%, что в годовом выражении составило 24,5%.

ПОКАЗАТЕЛИ ИНДЕКСА «КОФЕ С МОЛОКОМ» (ТАБЛИЦА САЙТА ROMIR)

ЧЕГО ОЖИДАТЬ? В целом, ритейлеры демонстрируют экономическую гибкость в условиях кризиса. Чтобы привлечь покупателей, приходится увеличивать разнообразие ассортимента путем введения новых рецептур. Активно создаются более выгодные предложения и экономичные варианты меню. Кроме того, в сложившихся обстоятельствах стоит ожидать, что менее конкурентоспособные иностранные бренды уступят место на рынке российским предпринимателям. Благоприятно ситуация сказывается и на наших производителях, которые стали пользоваться повышенной популярностью ввиду запрета на импорт многих товаров. Из-за серьезных затрат на ключевое в кондитерском производстве сырье (какао-продукты и орехи), предприятия могут начать сокращение численности персонала. По данным ЦИКР, занятость в кондитерской области может сократиться до 20% в течение 2015 года. При этом, по данным Росстата, безработица в стране выросла на 8,8%. Чего дальше ожидать от кондитерского рынка в столь сложные для него времена – покажет время. Пока же цены на сырье продолжают расти.

СПРАВКА Индекс с условным названием «Кофе с молоком» отражает уровень экономической уверенности россиян. Как и уже ставший традиционным Индекс потребительской активности (ИПА), он рассчитывается на основе данных Romir Scan Panel. Базой для расчета нового индекса является динамика цен и объемов потребления четырех категорий товаров: кофе, молоко, бутилированная вода и шоколад – элементарный набор «простых удовольствий».

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

АВГУСТ 2015

СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ ПРАВ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ИМЕННЫХ БЕЗДОКУМЕНТАРНЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ. СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА С развитием гражданского оборота широкое распространение получило участие граждан и юридических лиц в акционерных обществах. Приобретение акций хозяйственных обществ стало экономической реальностью, в результате чего законодателю необходимо быстро реагировать на потребность новых участников хозяйственных обществ эффективно защищать свои права в случае их нарушения. Стоит отметить, что прямым объектом нарушения могут являться права лиц на сами ценные бумаги. Учитывая бездокументарную природу акций, специфику их выпуска и отчуждения, на практике вопрос защиты нарушенных прав владельцев оказывается достаточно непростым для решения. До вступления в силу новой редакции Гражданского кодекса РФ вопрос о том, каким образом могут быть защищены права лиц, из чьего владения выбыли помимо их воли ценные бумаги, решался судами неоднозначно. Фактически вопрос сводился к возможности применения виндикации1 к таким объектам гражданских прав как акции. Из теоретической плоскости вопрос

Виктор Петров,

юрист Арбитражной практики юридической фирмы VEGAS LEX

перешел в плоскость практическую с появлением первых споров относительно судьбы выбывших из владения акций. Возможности виндикации ценных бумаг были предложены Президиумом Высшего арбитражного суда РФ, который в своем постановлении впервые озвучил идею о создании и применении концепции восстановления корпоративного контроля. Суд пришел к выводу о том, что фактически заявленное требование истца содержит просьбу о восстановлении его нарушенного права на корпоративный контроль над хозяйственным обществом посредством присуждения соответствующей доли участия в уставном капитале данного общества. Эта концепция получила широкое

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

распространение в правоприменительной прак- совершенную с целью нанесения вреда правам акционера, из чьего владения выбыли спорные тике и остается актуальной в настоящее время. Основной вопрос, который остается неразре- акции. В частности, если судом будет установлено, шенным при применении такой концепции, это за- что сделки по отчуждению спорных ценных бумаг щита прав тех владельцев ценных бумаг, чей пакет производились не в ходе обычной хозяйственной акций соразмерно уменьшается для восстанов- деятельности, и у данных иностранных лиц бенеления пакета акций первоначального владельца. фициарный владелец одно и то же лицо. В новой редакции Гражданского кодекса РФ Такие акционеры даже в случае денежной компенсации тех акций, которые у них «изымаются» законодателем были учтены споры относительно в пользу акционера, чьи права восстанавливаются, судьбы бездокументарных ценных бумаг. Согласутрачивают объем корпоративного контроля, ко- но положениям новой статьи 149.3 правообладаторый не может быть компенсирован денежными тель, со счета которого были неправомерно списредствами. Так, корпоративные права (право на саны бездокументарные ценные бумаги, вправе управление обществом, участие в собрании акци- требовать от лица, на счет которого ценные буонеров и пр.) утрачиваются ими в определенном маги были зачислены, возврата такого же количества соответствующих ценных бумаг. Конвертация объеме и не восстанавливаются. Относительно возможности виндикации ак- акций, при которой прекращается существование ций сформирована следующая судебная практика. одних акций и возникают иные акции, не влечет Предъявление виндикационного иска судами за собой невозможность их истребования. В этом признается правомерным способом защиты прав, случае правообладатель вправе истребовать те но его удовлетворение ставится в зависимость от ценные бумаги, в которые были конвертированы ряда условий. Во-первых, истцу (бывшему акцио- ценные бумаги, списанные с его счета, в объеме неру) надлежит доказать, что акции выбыли из его равном утраченному. Помимо непосредственного возвращения владения помимо его воли. Президиум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил, что выбытие имущества в свое владение, истцы нередко заимущества из владения того или иного лица яв- являют требования о взыскании понесенных ляется следствием конкретных фактических об- убытков. Такие требования могут быть предъстоятельств (в частности хищения, утери, действия явлены истцом к регистратору (при условии сил природы). Доказательствами такого выбытия предоставления необходимых доказательств в конкретном споре могут являться различные нарушения регистратором правил ведения редокументы и судебные акты: приговор суда по естра), а также к иным лицам, несущим ответуголовному делу, установивший факт хищения ственность за выбытие ценных бумаг. Гражданский кодекс РФ устанавливает ценных бумаг; признание сделки, по которой произошло отчуждение ценных бумаг, недействитель- право лица, из чьего владения выбыли акции, ной и пр. Доказывать такие обстоятельства над- потребовать от ответственных лиц либо приобретения таких же ценных бумаг за их счет, лежит именно истцу. Вторым необходимым элементом для удовлет- либо возмещения всех необходимых для их ворения виндикационного иска является возмож- приобретения расходов (при наличии возность достоверно установить, что истребуемое можности приобретения таких же ценных буимущество находится у ответчика. При этом, если маг на организованных торгах). С учетом изложенного наиболее перспекмежду выбытием акций из владения истца и приобретением их конечным собственником про- тивным способом защиты нарушенных прав изошло несколько сделок (акции смешивались для акционера общества, акции которого с акциями иных лиц), то достоверно установить, были отчуждены без его согласия, является что спорные акции находятся именно у ответчика виндикационный иск к конечным приобретателям акций. Однако истцу предстоит доказать крайне сложно Зачастую истцу также надлежит доказать не- ряд важных моментов, в частности, что акции добросовестность действий ответчика при при- действительно выбыли из владения помимо обретении спорных акций. Такая недобросовест- его воли и находятся именно у ответчиков. ность может выражаться в приобретении ценных Вдобавок истец должен будет указать, у кого бумаг в то время, когда в их отношении уже суще- из ответчиков и в каком объеме такие акции ствовал спор; в заниженной стоимости акций при присутствуют, и при необходимости предих приобретении или отсутствии доказательств ставить доказательства недобросовестности возмездного характера сделки. В том случае, если действий ответчиков при их приобретении. ответчиками выступают иностранные лица (осо- 1 Истребование истцом-собственником своего бенно если речь идет об оффшорных компани- имущества через суд от лиц, владеющих этим ях), суд может признать сделку между ними как имуществом без законных на то оснований.

Гражданский кодекс РФ устанавливает право лица, из чьего владения выбыли акции, потребовать от ответственных лиц либо приобретения таких же ценных бумаг за их счет, либо возмещения всех необходимых для их приобретения расходов (при наличии возможности приобретения таких же ценных бумаг на организованных торгах).

АВГУСТ 2015

INTERNATIONAL BUSNESS

НА ОДНОЙ ВОЛНЕ

Эксперт по кросс-культурным бизнес-коммуникациям Мария Тодосийчук рассказала National Business о рисках и особенностях сотрудничества с китайскими партнерами.

Мария Тодосийчук

эксперт по кросс-культурным бизнескоммуникациям, тренер и консультант по деловым коммуникациям с иностранцами, лицензированный партнер Richard Lewis Communications (Великобритания), преподаватель Бизнес-школы УрФУ и Института государственного управления и предпринимательства УрФУ

Когда десять лет назад я начинала работать с китайцами, то полагала, что мой опыт с американцами может оказаться полезным. Тогда я почему-то не потрудилась вникнуть в особенности китайской бизнес-культуры, поэтому сначала мне пришлось нелегко. Я не понимала, почему у меня не клеится разговор с коллегой из компании-поставщика, а некоторые вопросы остаются без ответов. Но одно поняла наверняка: работать с китайцами – далеко не то же самое, что работать с американцами или представителями других западных бизнес-культур. Теперь, когда для меня международное общение стало не только опытом, но и научно-практическими знаниями, я ясно увидела главную ошибку компании и мои собственные ошибки: еще до моего прихода не были выстроены должные отношения с китайским партнером. Тогда мне было не с кем посоветоваться.

Сейчас же есть масса возможностей, чтобы подготовиться к сотрудничеству с китайской компанией или улучшить положение в отношениях с ней: существуют консультанты, курсы и тренинги по нюансам бизнеса с разными странами, в том числе с Китаем. Как и любое образование, это поможет вам избежать главных ошибок с китайцами. Ошибок, связанных с конкретными рисками. Риск 1. Полагаться на контракт и ожидать от китайцев его четкого соблюдения опрометчиво. В китайской бизнес-культуре эта бумага не руководит действиями сторон так, как в Германии или Америке. На переговорах вы достигнете определенных договоренностей, зафиксируете их в контракте. Но фокус в том, что после его подписания китайская сторона может пересмотреть некоторые его положения. По умолчанию условия сотрудничества могут меняться в зависимости от обстоятельств, и хорошо

INTERNATIONAL BUSNESS

еще, если ваш китайский партнер решит это обсудить с вами. Нередко бывает, и вы наверняка о таких случаях слышали, что поставщик просто берет и не выполняет какие-то условия, чем вызывает целую гамму чувств у российской стороны. Риск 2. Не менее затруднительно пытаться выходить на китайского партнера без помощи медиатора. Так уж устроена китайская бизнес-культура, что дело предпочитают иметь с теми, кого знают. Или с теми, кого порекомендовали те, кого знают. К чужим людям априори нет доверия и уважения. Если вам необходимо познакомиться с новым партнером, то в идеале вас должен представить знакомый китаец. В международном масштабе пусть это будет даже незнакомый, но все-таки китаец. Существуют специальные российско-китайские консалтинговые агентства, которые оказывают подобные посреднические услуги. Если же действовать по принципу «мы как-нибудь сами», то у вас, может, и получится – чем черт не шутит, ведь у кого-то же получилось? – но, скорее всего, нет. Либо отношения выстраивать будет крайне сложно, и тогда вам придется позаботиться о том, чтобы действительно делать всё правильно. Либо вас не будут воспринимать всерьез и залупят вам самые невыгодные условия – китайцы своего не упустят! Риск 3. Если вы не в состоянии продемонстрировать своему новому китайскому парт-неру серьезные намерения, а именно перспективы долгосрочного сотрудничества, он может подумать, что это первая и последняя сделка. Китайцу это неинтересно. Он на сделку, конечно, пойдет, но опять же захочет сделать на ней как можно больше денег. Чтобы получить действительно хорошие условия, которые обеспечат вам хорошую маржу на вашем рынке сбыта, вам придется доказать китайцам, что вы надежный и перспективный партнер, что с вами можно иметь дело долго, и доказывать это придется годами. Риск 4. К слову о марже. Если вы начинаете бизнес с Китаем с твердой установкой, что вам нужна минимальная себестоимость и максимальная прибыльность (сразу), – забудьте о качестве! Понятие качества в китайской бизнес-культуре весьма своеобразное. Вы неоднократно слышали истории от российских предпринимателей, «пострадавших» от китайских поставщиков, которые после договоренности поставить контейнер синих пластиковых машинок с желтой полоской присылают контейнер голубых машинок с белой полоской (утрирую). Или же попросту полконтейнера брака. И этого не избежать, если вы изначально не нацелены на работу с качественным Китаем, который стоит дороже, чем вы можете себе позволить. Размахивать контрактом перед носом китайского поставщика

Несоблюдение этикета и местных деловых практик сулит вам большие трудности на каждом этапе и угрожать судом не поможет – читайте пункт 1. Однако выход из этого положения есть: многие российские предприниматели внедряют своего человека, который контролирует отгрузку и уже на том этапе сам отбраковывает всё, что не соответствует спецификации. Риск 5. Несоблюдение этикета и местных деловых практик сулит вам большие трудности на каждом этапе. Если вы неправильно обратились к новому поставщику, вас даже не пустят на порог. Если вас пригласили в офис, это еще не значит, что ваше выгодное предложение будет принято только потому, что оно выгодное. Может быть, например, ваш стиль коммуникации слишком напорист и прям. Если ваше предложение вроде бы принято (ключевое слово «вроде бы»), это не значит, что у вас не будет проблем (например, уже упомянутых) в дальнейшем. Восток – дело ультратонкое. Традиции здесь имеют огромное значение. Деньги, хотя и играют сейчас большую роль, всё равно это далеко не главное. Китайцы верят, что этикет и конфуцианские правила поведения в жизни и бизнесе нужны, чтобы демонстрировать уважение. Что в свою очередь должно вызывать уважение у другой стороны. Без уважения в китайской бизнес-культуре никак. Беда только в том, что за словом «уважение» стоят совсем другие категории, чем у нас. Уважение – вещь настолько хрупкая, что его очень легко потерять. Поэтому китайскую культуру надо изучать. Постижение китайского менталитета стоит с таких явлений, как понятие лица, потеря которого влечет за собой разрыв отношений. Собственно деловой этикет, без которого вы даже не сядете за переговорный стол, гуанси – это особая система связей, благодаря которой решаются вопросы и двигаются дела. Повышение кросс-культурной компетентности в наше глобализованное время – это лучшая инвестиция, которая застрахует от этих и многих других рисков и обеспечит успех в делах. И один-единственный совет, который я обещала в начале статьи: вкладывайтесь в отношения! Отношения – это основа китайской бизнескультуры. Для того чтобы построить отношения с китайским партнером, потребуется немало терпения, гибкости, способности проявлять должное уважение, знаний о культуре общения. Понимание того, каким образом культура влияет на бизнес, дает множество ключей к успеху. И напротив, игнорирование деловых практик и менталитета может стать величайшей ошибкой.

ТУРИЗМ

АВГУСТ 2015

СВОЯ ДЕРЕВНЯ БЛИЖЕ

В структуре отечественного туристского рынка доля внутреннего туризма за прошлый год увеличилась на 30%. Темпы его роста уже сейчас превышают запланированные показатели на 2018 год. Отрасль имеет внушительные перспективы, развивающуюся сферу экотуризма и неплохой бэкграунд. ЗВУЧИТ ЗАМАНЧИВО «Потенциал импортозамещения во внутреннем туризме гигантский. Безусловно, нам нужно обращать на это внимание, задуматься над этим. Уже в настоящее время 41,5 млн наших граждан путешествуют по России. При этом при реализации Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма» на период с 2011 по 2018 годы были определены ориентировочные цифры в 40 миллионов человек в 2018 году», – заявляет руководитель Федерального агентства по туризму (Ростуризм) Олег Сафонов. По оценкам Всемирной организации ООН по туризму и путешествиям (UN WTO), Россия занимает пятое место в списке из 139 стран по потенциальной привлекательности для совершения путешествий. Особо интересен для развития внутреннего туристического продукта экотуризм. В его основе – поездка на относительно дикие природные территории. Учитывая особенности России, экотуризм имеет огромный потенциал для развития. В общей структуре отечественного туристского рынка доля экологического туризма незначительна и едва доходит до 1%. Однако экологические технологии в туризме могут быть широко использованы в его разных направлениях. Основные регионы развития экологического туризма в России сосредоточены в Хабаровском и Камчатском краях, Сахалинской и Амурской областях, Республиках Алтай, Башкортостан и Хакасия, Иркутской, Московской и Новгородской областях, Республике Карелия,

Кабардино-Балкарской и Карачаево-Черкесской республиках. Но и Свердловская область обладает большим потенциалом. Член правления Российского союза туриндустрии, руководитель Балтийского отделения Российского союза туриндустрии Илона Ансоне считает, что Екатеринбург и Свердловская область имеют много интересных исторических и природных туристических объектов. Но эксперт отмечает, что для развития направления нужен комплексный подход. «Просто поставить домик – не значит сформировать туристический продукт. «Сельский» тренд, тяга к натуральному, этническому сейчас в моде и нужно уметь это использовать. При этом важно соблюдать баланс между аутентичностью продукта и его обустроенностью, комфортностью для клиентов. Грубо говоря, в сельском доме не должно быть позолоченного умывальника, – поясняет Илона Ансоне. – Простраивая маршрут

ТУРИЗМ

для путешествия и туристическую программу, старайтесь вовлекать своих клиентов в процесс: предлагайте им самим сажать, готовить, добывать что-то». Также эксперт призывает игроков сферы экотуризма к объединению. «Не смотрите друг на друга конкурентно, сотрудничество выгоднее, вместе можно создать полноценный туристический продукт», – подчеркивает эксперт.

ЗНАЙ НАШИХ Проекты экологического туризма в Свердловской области уже существуют. Урал имеет природные памятники – например, заповедник «Денежкин Камень», национальный парк «Припышминские боры» и биосферный заповедник «Висимский». Большое число государственных заказников – орнитологический «Сысертский», ботанический по защите орхидей «Горнощитский», природно-минералогический «Режевский». На расстоянии 100 км от Екатеринбурга, на реке Серге, находится природный парк «Оленьи ручьи». Его можно отнести к наиболее популярным среди туристов объектам Свердловской области. Любители экотуризма посещают также природный парк «Бажовские места». Среди горных маршрутов наиболее популярна гора Аракуль с расположенным на ней скальным хребтом Шихан. Для альпинистов и горнолыжников есть, к примеру, гора Волчиха, спелеотуристы исследуют наиболее доступную и популярную пещеру «Дружба». Такие проекты существуют не один год, но не менее интересны частные, «камерные» центры экотуризма. Один из них – «Строю бизнес на селе» отличается своей интерактивностью. Он предполагает отдых на один день. Гостям предлагают принять участие в мастер-классах по заготовкам – варенью, солениям, соусам и мастер-классе по самогоноварению. Учредитель проекта Светлана Ряпосова отмечает, что бизнес в сфере экотуризма можно назвать прибыльным. «Первые один-два года нужно рассчитывать на заполняемость вашего экожилья примерно на 30%. Если предоставлять клиентам не только дом, но и сопутствующие продукты, можно иметь 50%-ную прибыль», – поясняет Светлана Ряпосова. Другой проект появился сосем недавно, чуть более года назад, – это туристический центр «Русская деревня», он находится в Колташах Режевского района. Сейчас он представляет собой три дома вместимостью до девяти человек и несколько беседок с баней. По словам одного из учредителей центра, Юлии Семеновой, со временем планируется расширить вместимость домов до 45 человек.

«Мы не работаем с молодежью и большими компаниями, наше направление – семейный отдых, индивидуальный туризм. Сейчас все наши домики заполнены, в одном из них проживают иностранные гости», – делится мнением Юлия Семенова. Помимо размещения вблизи природы в рамках «Русской деревни» предусмотрена возможность летней и зимней рыбалки, походов по лесу, сплавов. На территории комплекса есть «трогательный зоопарк». Юлия Семенова добавляет, что, помимо повышения интереса к экотуризму, «Русская деревня» предоставляет новые рабочие места жителям Колташей. В Нижних Таволгах открыта гончарная мастерская Масликовых. Она имеет гостевой дом на 15 человек и предлагает своим клиентам мастерклассы по гончарному мастерству, рисованию, прядению, гадания, экскурсии и проведение детских праздников. «Мой муж – гончар и наш проект можно считать семейным предприятием. Зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя и взяв ссуду в банке в 1999 году, мы с мужем построили собственную мастерскую и начали производство керамических изделий. Муж изготавливал изделия на гончарном круге, а я украшала их лепкой. В 2001 году мы заключили договор с Невьянским краеведческим музеем о принятии экскурсионных групп. С 2001 по 2014-й мастерскую посетило около 400 тысяч человек. Гостями нашей мастерской были не только россияне, но и туристы из Франции, Индии, Украины, Германии, Белоруссии», – рассказывает один из учредителей гончарной мастерской Светлана Масликова. Помимо экотуризма с предоставлением жилья, в последнее время стало популярным такое направление, как походы с системой «все включено». В его рамках организаторы предлагают спланированный маршрут, трансфер до начала похода и обеспечение продовольствием. Один из организаторов подобного проекта «Знай Урал!» Роман Кабанов отмечает, что желающих с каждым походом становится всё больше. Однако генеральный директор турфирмы «Виста-Урал» Максим Пузанков считает, что Свердловская область еще не готова массово принимать людей: «Не надо питать иллюзии по поводу области. Реальный продукт, по которому можно массово возить, появится только через два года. Много времени занимают различные согласования, подписания, переводы земель. И зачастую того, что доложено чиновниками на бумаге, на практике нет». Но, несмотря на то, что массово проекты внутреннего экотуризма еще не реализованы, у Свердловской области есть неплохой задел.

По оценкам Всемирной организации ООН по туризму и путешествиям (UN WTO), Россия занимает пятое место в списке из 139 стран по потенциальной привлекательности для совершения путешествий. Особо интересен для развития внутреннего туристического продукта экотуризм. В его основе – поездка на относительно дикие природные территории.

АВТО

АВГУСТ 2015

НА ЧЕМ ЕЗДИТЬ БУДЕМ?

На фоне летнего штиля во многих сегментах экономики автомобильный бизнес замедляет темпы падения продаж. Можно ли говорить о стабилизации рынка или это затишье перед новой волной? И какими силами этого удалось добиться? А СНИЗУ ПОСТУЧАЛИ Начиная с марта стартовало замедление падения продаж: если в марте 2015 года авторынок сократился в годовом исчислении на 42,5%, в апреле – на 41,5%, а в мае – на 37,7%, то в июне падение замедлилось до 29,7%. Йорг Шрайбер – председатель комитета автопроизводителей АЕБ – в своем прессрелизе просит не расслабляться, посколь-ку участники рынка ведут себя крайне сдержанно, и говорить о какой-либо стабилизации пока рано. При этом прогнозы по продажам новых автомобилей по итогам 2015 года были скорректированы на 1 550 000 автомобилей, что эквивалентно 36% снижения по сравнению с 2014-м. Впрочем, что-либо предполагать в данной экономической и политической среде крайне преждевременно, поскольку

покупательная способность населения по данным Росстата сократилась на 8,5%, при этом стоимость минимального месячного набора продуктов питания за полгода 2015го увеличилась на 14.3%. Стоит ли говорить, что покупку нового автомобиля большинство покупателей среднего сегмента откладывают до лучших времен. Стоит учесть, что игроки и в сегменте «премиум» испытывают на себе снижение покупательского интереса. В июне 2015-го премиальные бренды зафикси-ровали падение продаж с опережением темпов рынка в целом. Porsche, демонстрировавший завидное увели-чение продаж, впервые за восемь месяцев показал отрицательную динамику: –8%. Mercedes, также увеличивающий продажи, в июне 2015-го показал динамику –18%.

АВТО

Премиальный сегмент наращивал отрицательную динамику в июне на фоне небольшого оживления рынка новых автомобилей. В июне общее падение авторынка составило 29,7% (140,2 тыс. машин) против 37,6% в мае (125,8 тыс.) и 41,5% в апреле (132,5 тыс.). Игроки рынка объясняют это в первую очередь тем, что платежеспособные клиенты, которые обладали финансовыми возможностями, покупку уже совершили.

НЕТ РЕКЛАМЫ – НЕТ ПРОДАЖ? В кризис компании в первую очередь сократили рекламный бюджет. С января 2015-го сократили свои закупки федеральной телерекламы боль-шинствоавтопроизводителей.АльянсPeugeot– Citroen полностью отказался от телерекламы в 2015 году, как и General Motors, который уже в феврале объявил об уходе с российского рынка. За январь-июнь 2015 года продажи покидающей российский рынок General Motors упали почти на 68%, до 32,2 тыс. автомобилей. У также прекратившего рекламировать свои марки на федеральном ТВ концерна PSA Peugeot Citroen зафиксировано еще большее падение – на 76%, до 5,7 тыс. машин. Для сравнения: в первом полугодии 2014 года продажи General Motors снизились только на 18%, до 99,5 тыс. автомобилей, у PSA Peugeot Citroen – на 26%, до 23,2 тыс. Впрочем, связывать усилившееся падение продаж у этих двух автоконцернов исключительно с отсутствием рекламной поддержки на ТВ неверно. Статистика по другим производителям, сначала покинувшим эфир, а потом вернувшимся, не позволяет вывести общую для всех тенденцию. Например, в январе–марте этого года у Ford Motor, тогда отказавшейся от рекламы, продажи снизились на 71%, до 5 тыс. автомобилей. А в апреле-мае, когда реклама вновь появилась в эфире, падение составляло только 38%, до 8,6 тыс. машин. То есть во втором квартале ситуация у Ford явно улучшилась. Зато у Toyota и BMW картина прямо противоположная: падение продаж только усугубилось, несмотря на возобновившуюся рекламную поддержку. В первом квартале у Toyota они снизились на 27%, до 28 тыс., во втором – на 39%, до 28,5 тыс. Аналогичные показатели и BMW – соответственно 14%, до 8,7 тыс. автомобилей, и 37% – до 6,5 тыс.

ЧЕМ СПРОВОЦИРОВАНО ТАКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ? В первую очередь, экономическим кризисом. Покупательная способность основной массы населения резко снизилась, плюсом резко выросли цены у всех автопроизводителей. В мае 2015-го «Автостат» опубликовал среднюю

стоимость нового легкового автомобиля в России: 1 180 000 рублей, что на 21% выше стоимости автомобилей годом ранее. Это означает, что подавляющее большинство автопроизводителей увеличили стоимость своего автомобиля минимум на 20%. Отсюда прямая зависимость: продажи автомобилей массовых брендов пошли вниз колоссальными темпами.

ЧЕГО ОЖИДАТЬ? Многие аналитики сходятся во мнении, что сейчас необходимо сокращать издержки. При этом рынок необходимо раскачивать. В первую очередь многие автопроизводители с мая по июнь объявили период снижения цен. Toyota, Mazda снизили цены до докризисного уровня. В первую очередь это коснулось моделей, которые производятся на территории РФ. General Motors объявила о скидках сразу после решения о сворачивании деятельности в России. При этом производители скидывают цены при сдаче автомобиля в trade in – размер скидки на автомобили масс-брендов в таком случае может достигать 200 000 рублей. После полугодового перерыва на рынок выходят мировые новинки: обновленные Mazda 6 и Mazda Cx-5. Обновляет свою модельную линейку и Subaru. За последние месяцы появились сразу три громкие новинки в премиум-сегменте: Volvo XC90, Audi Q7, Jaguar XE. Впереди старт VW Passat и Skoda Superb. Показатели продаж на конец года будут напрямую зависеть от политической и экономической ситуации в стране.

АВГУСТ 2015 АВГУСТ

СТИЛЬ

СЛОЖНОСТИ ПРИ СОЗДАНИИ ИМИДЖА Темы «Создание образа», «Управление впечатлением», «Имидж успешного человека» сейчас очень популярны и многие «прикрываются» этими словами. Я же хочу «докопаться» до сути, понять причину происходящих процессов, прежде чем утверждать что-то.

Полина Шкаленкова директор компании «Алгоритмы имиджа», автор книг, имидж-психолог

Как психолог и имиджмейкер я основательно задалась вопросом: почему, когда человек принимает решение изменить свой образ, почти невозможно сделать это самостоятельно? Сужу по себе. Я очень хорошо знаю все инструменты, работаю с клиентами, умею ими пользоваться, но работать с собой не могу. И если хочу что-то изменить, обращаюсь к своим же стилистам. Но вопрос не в этом. Я изучила огромное количество материалов и исследований. И выявила три основные психологические сложности, с которыми сталкиваемся мы сами и наши клиенты, что побуждает обращаться за сторонней помощью (стилисты, консультанты в магазинах). Самоопределение, и, как следствие, самопредъявление. Здесь множество психологов изучали проблематику «неопределившихся» людей. Иными словами, если личность не обрела целостность и предстает как внутренне рассогласованное образование, её поведение и самопредъявление, скорее всего, будут характеризоваться

непостоянством, отсутствием единства в создаваемом образе (имидже), игрой в чужие роли. Проще говоря, это когда сам не знаешь, чего хочешь. Встречалось вам такое? Целевая аудитория. Вопрос диагностики, поиск «опорных» стереотипов, по которым будет происходить оценка. Надеюсь, что все мои читатели прекрасно понимают, что понятие имиджа тесно связано с целевой аудиторией, на которую он ориентирован. Эффективный образ – это умение произвести определённое впечатление на аудиторию. Так вот эта «настройка» имиджа на респондента невозможна без психологической компетентности, способности психологически диагностировать тип личности партнера по общению. Необходимо понимать, какие сигналы будут понятны аудитории. То есть, с одной стороны, надо угадать, какими психологическими чертами (чертами характера) нас хотят «наделить». А с другой – посредством каких способов поведения именно этой аудитории мы можем сообщить то, что владеем этими чертами.

СТИЛЬ

Здесь необходима определенная социальноперцептивная компетентность (научная школа А.А. Бодалева, включающая в себя большое количество исследователей из различных научных центров страны, когда-то накопила богатейший материал по механизмам первого впечатления, о содержании различных социально-перцептивных эталонов и пр.), необходимо знание того, как внутреннее (психологическое) сопряжено с внешним (экспрессия и пр.), чтобы правильно подобрать язык самопредъявления. Наконец, мы должны не только знать, но и уметь осуществить эту презентацию, т.е. владеть языком тела, богатством интонационных окрасок. Целостность + самоотождествление. Множественность образов, многоликость наших предъявлений (из-за различающихся по содержанию контактов), разнообразие имиджевых масок порождает проблему интеграции, сохранения единства личности, проблему удержания чувства самотождественности. Потребность в целостности, внутренней (психологической) согласованности, а также согласованности внешнего и внутреннего – глобальная личностная потребность,

Чем менее развито самосознание, тем в большей степени человек зависим от «мастерства» тех, кто создает ему имидж

опосредующая саму возможность возникновения и сохранения личности. Можно было бы ссылаться на многие персонологические концепции, в которых проблема целостности предстает как центральная, ассоциируемая авторами этих концепций с проблемой психического здоровья человека. Человек испытывает потребность в открытости, предъявлении себя таким, каков он есть. Другое дело – какую из своих черт акцентировать в конкретной ситуации общения, на какие стороны своей натуры опереться, что предъявить несколько утрированно, зная, что это естественно складывающееся направление развития личности, и даже если в данный момент это предъявление представляется некоторым преувеличением, то «завтра» это будет достигнутый в развитии личности уровень. И реакции окружающих на человека в его «улучшенной версии» будут создавать зону ближайшего развития личности. Имидж всегда должен нести информацию об индивидуальном, сквозь символы в нём должна проступать неповторимость. Конечно, это непросто. В работе с имиджем

СТИЛЬ

Человек испытывает потребность в открытости, предъявлении себя таким, каков он есть. Другое дело – на какие стороны своей натуры опереться

АВГУСТ 2015

мы, как правило, сталкиваемся с проблемой балансирования между общим (стандартизированным, типизированным) и единичным (индивидуальным). Мы создаем имидж, чтобы быть легко «прочитываемыми», узнаваемыми, легко категоризируемыми. Но, с другой стороны, свойственная человеку потребность в открытости, предъявлении того, что отличает его от других, в наше время находит опору в проникающим во все сферы нашего бытия мировоззрением постмодерна с его нетерпимостью к единообразию, главенствующим тезисом о примате различия, его скепсисом по отношению к «общим ценностям» и единым критериям прекрасного. Глобализм с его угрозой удобной унификации всего и вся всколыхнул оппозитную интенцию «инакости», направленность на выявление и поддержание уникального в культурах. На этом фоне выглядит более чем странно наша готовность растворить свою культуру в чужих стандартах и образцах, да ещё прочитываемых как культурный идеал. По словам В. Франкла, чем менее развито самосознание, тем более несвободен человек. Это можно отнести и к рассматриваемым психологическим аспектам проблемы имиджа. Чем менее развито самосознание, тем в большей степени человек оказывается зависимым от «мастерства» тех, кто создает ему имидж, либо от случайного стечения обстоятельств. Ориентируясь в значительной степени на ожидания публики, предвосхищая

эти желания, мы можем оказаться в плену неконгруэнтного имиджа. В предпринятом на кафедре психологии Кубанского государственного университета исследовании было выявлено, что в обыденном сознании имидж рассматривается и определяется как «маска», «социальная личина», призванная обеспечить её субъекту благоприятное впечатление окружающих. При этом более половины респондентов (55%) осознают дискомфорт, возникающий

CТИЛЬ

вследствие чрезмерной зависимости личности от сложившегося стереотипированного взгляда на неё, что препятствует аутентичному поведению, реализации себя и создает эффекты деперсонализации и отчуждения. В исследовании было выдвинуто предположение о том, что существенное содержательное различие между тем, что предъявляется, и действительными характеристиками личности, а также чрезмерная зависимость личности от сложившегося имиджа обусловлены неадекватной Я-концепцией и низкими показателями принятия себя. У такого человека отсутствует соответствие между внутренним состоянием, самоощущением и внешними проявлениями в предъявлении себя другим. Такой имидж и был назван неконгруэнтным. Яркий пример – американский фильм «Малыш», в котором Брюс Уиллис сыграл роль имиджмейкера, способного дать другим дельный совет и создавший себя по образцу благополучного плейбоя, но при этом глубоко несчастный, неустроенный человек, вытеснивший из своей памяти болезненные воспоминания детства. Разыгранный в фильме фантастический сюжет позволил взрослому герою Брюса встретиться с самим собой – десятилетним мальчиком. Вспомнив и приняв свой болезненный детский опыт, герой, наконец, становится аутентичным, начинает жить, обретя личностную идентичность в непрерывности своего прошлого, настоящего и будущего и вырвавшись из плена неконгруэнтного имиджа.

По словам В. Франкла, чем менее развито самосознание, тем более несвободен человек. Это можно отнести и к рассматриваемым психологическим аспектам проблемы имиджа. Чем менее развито самосознание, тем в большей степени человек оказывается зависимым от «мастерства» тех, кто создает ему имидж, либо от случайного стечения обстоятельств. ВЫВОД: Я хочу, чтобы вы понимали: одна из этих трёх проблем будет ярко выявлена. Обычно они работают в комплексе, но одна из них приоритетная. Уделите этому вопросу наибольшее внимание. Если вы понимаете, что проблема – с самоопределением, работайте над формулировкой целей, задач на ближайший период. Делайте коллажи, анализируйте. Если вопрос в целевой аудитории – изучайте аудиторию. Проводите опросы, выходите на улицы. Нужно знать инструменты, при помощи которых эту аудиторию можно изучать. Если у нас встаёт вопрос целостности, то большее внимание уделяйте проявлению индивидуальности в одежде. Ищите любимые, ценные, значимые предметы одежды в гардеробе. Возможно, вы сможете выстроить новый образ с их использованием. Довольно часто детали позволяют проявлять индивидуальность. Аксессуарные группы, цветовые сочетания. Всё что угодно, лишь бы человек нёс свою уникальность и неповторимость миру. Полина Шкаленкова

ИСТОРИЯ БРЕНДА

АВГУСТ 2015

Yves Delorme – 170 ЛЕТ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ

Истинный вкус неподвластен времени. Продукция компании Yves Delorme – прямое тому доказательство. Yves Delorme – часть семейной фирмы Тисаж Фремо. Главный офис предприятий находится в Palais Royal в Париже. Фремо производит постельное белье высочайшего качества, это старейшее текстильное производство во Франции. Фабрика Фремо стала первой в этой стране, предложившей своим клиентам не однотонные ткани с вышивкой, как это делали все производители постельного белья в то время, а ткани с набивным рисунком. Это произвело настоящую революцию. Идя по пути созидания и инноваций, Фремо также первой начала производство постельного белья из жаккардовых тканей. Эрнестина Фремо и ее муж в 1845 году построили ткацкую фабрику белья рядом с Лиллем, в самом сердце французской текстильной промышленности – всего через 60 лет после изобретения ткацкого станка и начала индустриализации текстиля. На семью Фремо обрушилось несчастье. В 1867 году огонь уничтожил помещение, но, благодаря помощи племянника Эрнестины, Павла

Фремо, который вошел в компанию, семейный бизнес был восстановлен. Компания успешно развивалась в течение следующих нескольких десятилетий, результатом чего стало создание второй компании для производства хлопкового полотна. 1920 год ознаменовался для компании эпохой производства, в основном, хлопчатобумажных и льняных нитей, тканей для простыней, а также жаккардовой ткани для швейной промышленности. В середине 1930-х дело г-жи Фремо достигло апогея производства. Заводы работали по 16 часов в сутки в две смены. Однако свои коррективы в работу предприятия внесла Вторая мировая война. В 1946 году большинство деревень и городов были оккупированы, заводы разграблены. Полю Фремо удалось эвакуировать часть материалов в соседний город, где он регистрирует новую компанию по плетению жаккардовых тканей для матрасов. В это время Рене Фремо, сын Поля, присоединяется к своему отцу во главе компании.

Сегодня в мире открыто более 450 бутиков Yves Delorme.

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Уже в начале 80-х годов Доминик Фремо, сын Франциска, стал президентом группы. Он решил сосредоточиться на выпуске текстиля для дома. В это время он встретил мистера Ива Делорма, талантливого стилиста в области домашнего декора, для ванных комнат в частности, и постельного белья. С приобретением компании Delorme в 1989 году они решили объединить силы, и ванные принадлежности были добавлены в линейку продуктов Фремо. Именно с 1989 года объединенная компания – производители текстиля и дизайн-студия – стали называться Yves Delorme. Где, кроме постельного белья, стали продаваться: банные полотенца, текстиль и предметы интерьера, домашняя одежда. Часть этого обширного ассортимента производится вне Франции, но премиальные линии белья по сей день отшиваются на фабрике под Лиллем. Первые бутики Yves Delorme появились в Париже в 1991 году. Yves Delorme стал символом изящества домашнего интерьера не только во Франции, но и во всех странах Европы, в Северной и Южной Америке, на Ближнем Востоке, в Азии и Австралии, где для покупателей открыты салоны под этим именем. Производство текстиля из натурального волокна в лучших европейских традициях, коллекции Yves Delorme отмечены бескомпромиссным качеством и пристальным вниманием к деталям, что, несомненно, свойственно историческому наследию высокой моды. Создание новой коллекции Yves Delorme начинается с подбора фактуры тканей, нитей для прошивки, общей цветовой гаммы и декора. Рисунки для будущей коллекции, повторяющиеся в набойке и вышивке на материалах разной фактуры и состава,

придумывают известные художники – некоторые из них работают с маркой по нескольку сезонов. Ткань поступает на фабрику в «штуках» – больших квадратных стопках, обшитых полотном. Специальный аппарат расправляет сложенные полотнища, отмеряя отрезы для простыней и пододеяльников. Контроль за механизированным процессом ведут работники фабрики – они проверяют куски на соответствие размерам. Шьют простыни и пододеяльники в большом швейном цехе здания начала XX века, оснащенном лучшим современным оборудованием, в том числе вентиляционным. Однако то, что можно использовать подолгу, например большие ящики на колесах, в которых подвозят отрезы и забирают готовое белье, выглядят как антиквариат – старинные ткацкие станки в музее фабрики. Согласно дизайнерскому замыслу и желанию заказчика (а в Yves Delorme белье можно заказывать – например, на кровать или подушки нестандартных размеров) на наволочках, простынях и полотенцах вышиваются рисунки и инициалы. После финального контроля качества белье упаковывается и отправляется в магазины. Один из них – флагманский бутик бренда – расположен в Лилле. Он занимает бывший купеческий дом на одной из центральных улиц старого города, застроенных в XVIII–XIX столетии. Когда-то нижний этаж занимала лавка, а на верхних этажах, куда до сих пор ведет винтовая лестница, располагались апартаменты хозяев. Как спальня и гостиная они выглядят и сейчас: в Yves Delorme торговые залы оформляют как жилые пространства с мебелью, светильниками и безделушками, которые при желании можно купить.

Гордость компании – это сила и опыт, приобретенные почти за 170 лет блестящей работы, сначала лишь в роли производителя, а сегодня еще и эксклюзивного поставщика модного постельного белья по всему миру.

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Тон любой коллекции задает Эвелин Жюльен – эксклюзивный дизайнер коллекции Yves Delorme с 1989 года. Свежесть и новизна сезон за сезоном – её главная заслуга. Благодаря исключительной способности не только идти в ногу со временем, но и предвидеть модные тенденции, свойственной только гениальным стилистам и дизайнерам, Эвелин Жюльен создает для дома Yves Delorme большую коллекцию каждой весной и существенно дополняет ее осенью. Каждый мотив разрабатывается на основе нескольких цветовых палитр, исходя из вкусовых предпочтений поклонников бренда в разных странах. Всегда в коллекции присутствуют желтые оттенки для Англии, розовые для Японии, бежевые и белые – для Франции. Для России была создана уникальная коллекция домашней шёлковой одежды в стиле русского дворянства. «Постель может стать богатой палитрой через креативное использование цвета, рисунка и фактуры ткани. Создавая для себя постельную композицию, я беру за основу дизайн кровати, архитектуру помещения, любимую цветовую гамму и даже вид из окна. Но что бы ни было источником вдохновения, постель – ключевая точка, доминирующий элемент спальни. Это идеальный холст для выражения собственных эмоций, пристрастий и желаний. Вся прелесть искусства постельного убранства заключена в возможности смены декораций без больших усилий и затрат», – убеждена Эвелин Жюльен. «Цвета радуют и возбуждают эмоции, это постоянный проводник настроения и энергии. Цвета – живая и активная субстанция. Теплые цвета, такие как желтый и золотой, согреют и осветят темную холодную комнату. Холодные,

АВГУСТ 2015

голубой и зеленый, освежат жару лета. Холодные цвета объемны, в небольшом помещении они дают ощущение пространства, в то время как теплые скрадывают его. Группировка цветов дает различные палитры, на основе которых строится убранство спальни», – добавляет она. Коллекции белья обновляются каждые полгода, но это отнюдь не значит, что, встав на путь следования домашней моде, клиенты обречены на постоянную смену декораций. Это значит лишь то, что они могут регулярно пополнять арсенал своей обстановки, поскольку при неизменном общем направлении меняются лишь детали, оживляющие оформление спальни. Коллекции Yves Delorme имеют три основных направления: классика, романтика и ар=деко. В России бренд появился в 1996 году. Глава Yves Delorme в России и СНГ – Вячеслав Зай-цев. Именно он 20 лет назад открыл первый бутик Yves Delorme в Санкт-Петербурге, который сразу стал пользоваться огромным успехом. И сегодня, благодаря ему, фирменные салоны Yves Delorme открыты почти во всех крупных городах России. В 2001 году Yves Delorme вошел в ассоциацию французских производителей предметов роскоши Comité Colbert как полноправный участник элитного сообщества наряду с такими известными брендами, как Hermes, Christian Dior, Louis Vuitton. Эта общественная организация учреждена в 1954 году во Франции для продвижения традиции качества и уникальных способов производства. Участников совета объединяют вечные ценности: любовь к красоте, традиции искусного производства, постоянное самосовершенствование и созидание. Нынешняя Yves Delorme управляется уже шестым поколением основателей мануфактуры. Сейчас это огромный бизнес на территории пяти континентов. Тем не менее за процессом производства пристально следят все: от рядовых сотрудников до владельцев марки (не говоря уже о специально созданном отделе контроля качества), поскольку каждое выпущенное изделие, выполненное с максимальным применением ручного труда, является предметом французской гордости. За разработку рисунков для тканей отвечают талантливые художники, сумевшие доказать, что цветочный орнамент вечный, может существовать не только в классических, известных всем интерпретациях, но и видоизменяться каждый сезон. Сейчас мануфактура Yves Delorme производит весь спектр текстиля для дома: скатерти, постельное белье, пляжные и банные полотенца, махровые халаты, текстиль для новорожденных. В 1995 году в мире насчитывалось всего 45 магазинов марки, сейчас их количество превышает 450.

В 2001 году Yves Delorme вошел в ассоциацию французских производителей предметов роскоши Comité Colbert как полноправный участник элитного сообщества наряду с такими известными брендами, как Hermes, Christian Dior, Louis Vuitton.

СОБЫТИЕ

АВГУСТ 2015

В ВОЛГОГРАДЕ ВЫБРАЛИ ЛУЧШИЕ САЙТЫ

В Волгограде подведены итоги десятого ежегодного регионального конкурса web-сайтов «Интерактивный бизнес Волгоградской области-2015». Юбилейная церемония награждения победителей прошла 9 июля в конференц-зале Администрации Волгоградской области. Уже десятый год подряд организаторами и вдохновителями конкурса интернет-ресурсов являются Волгоградская торгово-промышленная палата и интернет-агентство «ИНТЕРВОЛГА». Мероприятие проходит при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ, Администраций Волгограда и Волгоградской области. В этом году на суд экспертного совета свои сайты представили 136 организаций региона, осуществляющих самые разные виды деятельности. Примечательно, что, наряду с компаниями Волгограда, в «интернет-битву» активно включились участники из Камышина, Палласовки, Михайловки, ст. Клетской и других районов области. При этом качеством своих сайтов, как признаются эксперты, они определенно порадовали. Как и в прошлые годы, для участников конкурса было определено несколько

основных номинаций, а также специальная номинация «Выбор onLike». Нововведением юбилейного года стали отдельные номинации для интернет-магазинов и сферы индустрии гостеприимства и общественного питания. «Приятно осознавать, что волгоградские сайты растут и развиваются вместе с бизнесом, – говорит Президент Волгоградской ТПП Вадим Ткаченко. – Этот прогресс мы отмечаем каждый год, когда подводим итоги очередного конкурса. Сегодня любой руководитель понимает: интернет становится главной площадкой, где разворачивается борьба за клиента. Из года в год давая профессиональную оценку веб-ресурсам, эксперты конкурса помогают бизнесу идти вперед». Победители опубликованы на официальном сайте конкурса it-volgograd.ru. Организаторы:

Эксклюзивный печатный партнёр:

Партнёры:

СОБЫТИЕ

БРИТАНСКАЯ МОЩЬ И НАДЁЖНОСТЬ В НОВОМ ДИЛЕРСКОМ ЦЕНТРЕ JAGUAR LAND ROVER «АРКОНТ»

В рамках автопробега, посвященного 25-летию радиостанции «Эхо Москвы», команда журналистов во главе с авторитетным автоэкспертом Александром Пикуленко 12 августа добралась до Волгограда и в ходе визита посетила недавно открывшийся дилерский центр Jaguar Land Rover «Арконт».

В ходе путешествия по 17 городам России журналистам известной российской радиостанции необходимо было преодолевать в день от 600 до 1000 км. Для столь амбициозной «экспедиции» командой был выбран надежный Land Rover Discovery 4 – внушительный автомобиль для комфортных длительных поездок. Данный экземпляр является уникальным и представляет ограниченную серию, выпущенную в связи с производством миллионного Discovery. Можно сказать, что сам автомобиль привел одного из самых авторитетных автообозревателей «Сан Саныча» Пикуленко в недавно открывшийся новый дилерский центр Jaguar Land Rover «Арконт», где состоялась встреча с почитателями английской марки и журналистами. Он отметил отличные ездовые качества Land Rover Discovery 4, на котором проходил автопробег, его непревзойденный уровень комфорта, который особенно необходим в длительных поездках, и превосходную надежность. «Мой юбилейный экземпляр на ходу два года. Единственная «поломка» за все время – перегоревшая в бардачке лампочка!», – поделился впечатлениями Александр Пикуленко. Также он тепло отозвался и о самом дилерский центре Jaguar Land Rover «Арконт», в котором проходила встреча. В нем соединились стандарты и инновации марок Jaguar Land Rover и многолетний опыт, накопленный группой «Арконт» за 20 лет работы на российском автомобильном рынке. Автоцентр построен в новом

уникальном формате, укомплектован передовым технологическим оборудованием и в полной мере отражает обновленную концепцию брендов Jaguar и Land Rover. Дилерский центр Jaguar Land Rover «Арконт» является единственным авторизованным сервисом указанных марок в регионе. В салоне представлен полный модельный ряд автомобилей Jaguar Land Rover, доступны специальные кредитные и лизинговые программы, Trade-in и страховые продукты, которые помогут совершить покупку на максимально привлекательных и удобных условиях.

Официальный дилер Jaguar Land Rover «Арконт», III Продольная, ул. Землячки, 25, тел. 582 000 www.jaguar-arkont.ru www.landrover-arkont.ru

Партнёр мероприятия:

СОБЫТИЕ

АВГУСТ 2015

«БАНЗАЙ» ОТПРАЗДНОВАЛ ЧЕТЫРНАДЦАТИЛЕТИЕ

26 июля в рестопабе «Мама Норка Папа Бобер» журнал для настоящих мужчин «Банзай» собрал своих партнёров, чтобы с размахом отпраздновать свое четырнадцатилетие. Мероприятие, как всегда, было тематическим, и в этом году оно было посвящено супергероям. Официальная часть Дня рождения состоялась на летней веранде рестопаба «Мама Норка Папа Бобер» и началась, как водится, с торжественных речей и вкусных угощений. Тест-драйв мотоциклов и автомобилей от официального дилера BMW «Бавария Моторс», зона красоты от сети клиник Ассоль&Professional, рулетка и покер, строительство дома от ЖК «МашковЪ» – гости заскучать просто не успевали. Во время праздника работал Instaпринтер, поэтому почти у каждого гостя осталось отличное фотовоспоминание о вечеринке. Компания SWAROVSKI подарила возможность милым дамам почувствовать себя настоящими звёздами во время дефиле по

красной ковровой дорожке в стильных украшениях. Сбербанк Премьер провел мастер-класс по карвингу и научил делать из обычного арбуза произведение искусства, а также преподнес победителю в лотерее серебряную монету. Специалисты по красоте предлагали всем желающим вступить в битву за звание SuperMan и SuperWoman. После заката гости переместились в уютный зал рестопаба, где праздник продолжал набирать обороты. Кульминацией вечера стало выступление рок-группы The Staffles и чудесный торт. Как Издательский дом «Банзай» будет праздновать юбилейную дату? Это пока останется тайной, но нет сомнений, что праздник будет незабываемым!

СОБЫТИЕ

Организатор мероприятия:

Генеральный партнёр мероприятия:

Автомобильный партнёр мероприятия:

Партнёры мероприятия:

КНИГИ

АВГУСТ 2015

Дэвид Льюис Нейромаркетинг в действии. Как проникнуть в мозг покупателя В 30-х годах фирма General Mills перестала использовать в смесях для выпечки яичный порошок, чтобы хозяйки сами добавляли яйцо в разведённое тесто. Женщинам отвели роль в приготовлении пирога, и уловка отлично сработала. Как определённый шрифт в описании супа делает его вкуснее? Почему некоторые магазины предлагают своим покупателям торговаться? Эта книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше, даже если мы этого не хотим. Её автор, основатель нейромаркетинга, раскрывает технологии и методы, которые маркетинг позаимствовал у науки о мозге.

Саймон Синек Начни с вопроса «Почему?» Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, а с вопроса «почему» – уверен автор бестселлера Start with why. В последние годы его теория пользуется бешеной популярностью у лидеров крупнейших мировых корпораций. «Абсолютно все компании или лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают, КАК, но очень немногие знают, ПОЧЕМУ», – констатирует Саймон. Но только тот, кто знает, ПОЧЕМУ делает своё дело, способен вдохновлять других и вести за собой. Узнайте секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple!

Уолтер Мишел Развитие силы воли

Олег Макаров Путь торговли. Большая книга

Практические рекомендации по развитию силы воли от главного эксперта по самоконтролю и автора знаменитого маршмеллоу-теста, когда дошкольнику предлагают выбор – одну порцию лакомства сейчас или две потом. Уолтер Мишел доказал: способность отложить вознаграждение – критическое умение для достижения успеха. Но является ли она врождённой, или её можно развить? Психолог объясняет, как применять и развивать самоконтроль, сталкиваясь с повседневными вызовами: необходимостью сбросить вес, отказом от курения, подготовкой к увольнению.

«То, каким путём ты идешь к победе в игре, бизнесе или политике, говорит о тебе больше, чем количество побед и поражений». Новое издание «Пути торговли», книги об искусстве продаж – то есть об отношениях, пронизывающих любой бизнес, включает оригинальные иллюстрации и сборник афоризмов на каждый день года. Это книга-наставник для всех, кто любит то, чем занимается каждый рабочий день. Лучший подарок для тех, кто работает в продажах и по каким-то причинам ещё не читал «Путь торговли». Постигайте мудрость Пути, работайте с удовольствием и добивайтесь большего.

Крейг Бушар, Джеймс Кох Путь Caterpillar. Уроки лидерства, роста и борьбы за стоимость

Джей Хейзер, Барри Рендер Операционный менеджмент

Компания Caterpillar некогда находилась в бедственном положении, но благодаря дальновидным управленческим решениям стала ведущим мировым производителем строительного и горнодобывающего оборудования, а её главные конкуренты, даже приложив максимальные усилия, по сей день остаются в роли догоняющих. Авторы подробно анализируют причины падений и взлётов CAT. Поучительное повествование о том, насколько необходимы последовательность в реорганизации и расширении производства, а также поддержание корпоративной культуры в условиях экономической рецессии.

Эта книга известных американских учёных – фундаментальный труд, собравший все современные взгляды на совершенствование операционной деятельности компании. Он содержит массу примеров использования всевозможных подходов в различных сочетаниях в компаниях из самых разных отраслей, причём многие описанные решения годятся для применения в конкретных компаниях лишь с незначительными коррективами. Многие рецепты невозможно внедрить в краткие сроки, поэтому материал будет осваиваться на практике не один месяц, способствуя постоянному совершенствованию.

АФОРИЗМЫ

АВГУСТ 2015

Петр I (Указ от 09.12.1709)

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство

Райчел Мид

Джон Коллинз Исполнять приказы легче, чем действовать самостоятельно.

Ганс Селье

Никогда не доверяй подчиненному, который не находит никаких изъянов у начальства.

Датская пословица Секрет удачного выбора сотрудников прост – надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них.

Тацит

Хозяин видит больше, чем четверо слуг.

Бенджамин Франклин Для подчиненных одинаково пагубны как раздоры между начальниками, так и единодушие их.

Сирил Норткот Паркинсон Человек, лишенный возможности принимать важные решения, начинает считать важными любые решения, которые он может принимать.

Сэмюэл Голдвин Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне правду в лицо, даже если за это он будет уволен.

Не наблюдать за работниками – значит оставить им открытым свой кошелек.

Генри Форд Не позволяйте жить слишком спокойно тем, кто у вас работает. Не давайте им прочно обосноваться. Всегда поступайте противоположно тому, чего они от вас ожидают. Пусть всё время тревожатся и оглядываются через плечо.

Виктор Коняхин Не вмешивайся в свои дела, если поручил их заместителю.