National Business. Волгоград. Февраль 2016 by Юлия Дербишева

ВОЛГОГРАД Екатеринбург Тюмень Пермь Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Чита Уфа

НАШ БИЗНЕС

Февраль 2016

ОЛЬГА ЛОМЕЙКО

ДИРЕКТОР И ГЛАВНЫЙ ВРАЧ КЛИНИКИ ЭСТЕТИЧЕСКОЙ МЕДИЦИНЫ «ОЛИМП»

НАША МИССИЯ - СДЕЛАТЬ КРАСОТУ ДОСТУПНОЙ

СПЕЦПРОЕКТ

«БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015

ПРОГНОЗЫ

МАКРОПРОГНОЗЫ 2016

ИСТОРИЯ БРЕНДА

«РАКЕТА»

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Слова Германа Грефа на Гайдаровском форуме о том, что будущее настало раньше, чем мы его ожидали, и мы уже находимся в этом будущем, прозвучали сигналом будильника, призванным «разбудить» не только бизнес, но и общество в целом. С каждым днём становится все очевиднее, что прежние бизнес-модели, стратегии, подходы к образованию требуют качественного обновления и адаптации к новой реальности. Мир, каким мы его знали ещё 5 лет назад, никогда не будет прежним, и, чтобы стать его частью,

мы должны действовать уже сейчас. К счастью, мы живем в век информации и имеем практически свободный доступ к передовым идеям и технологиям. Используйте это, и, возможно, новый Uber будет уже родом из России. Ориентиры, на которые стоит обратить внимание, — лауреаты Премии «Бизнес-ЛИДЕР», о которой пойдёт речь в спецпроекте этого номера. Вот уж кто не ждёт наступления будущего, а сам его создаёт!

Наш бизнес

Никита Стрелков

Рекламно-информационный журнал

февраль (1) 2016

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Заместитель генерального директора: Екатерина Чёрная Директор по развитию: Анастасия Кузнецова Руководитель проекта: Никита Стрелков (nb_vlg@mail.ru) Старший дизайнер: Ксения Агафонникова Автор номера: Анастасия Криворотова, Ирина Кречетова Фото: Влад Вощинин, Мария Гаранина, фотографы проекта GEOMETRIA.RU, Дмитрий Березуцкий (портал GIDM.ru) Изображения: Freepik.com

Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: пр. Ленина, 85. Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 291-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – девятнадцатое февраля 2016 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Авторемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6; САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; DER ROSSI ул. Коммунистическая, 10; Scavolini Store ул. Циолковского,37; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

ФЕВРАЛЬ 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРСОНА

Наша миссия сделать красоту доступной

Ольга Ломейко,

директор и главный врач Клиники эстетической медицины «ОЛИМП» Клиника пластической, эстетической хирургии и косметологии «Олимп» открыла свои двери летом 2015 года, но уже стала весьма популярной. За плечами врачей клиники - десятки успешных пластических операций, сотни побежденных комплексов и книга благодарностей от счастливых клиентов.

1 3 6 10 28 34 38 46 50

СПЕЦПРОЕКТ

«Бизнес-ЛИДЕР» 2015

Макропрогнозы 2016: Первая половина года будет тяжелой

63 64

Российские бизнесшколы: возможности и угрозы!

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ

ТЕНДЕНЦИИ

Нужна мечта, вызов и масштабные задачи ВЛАСТЬ

Кого поддержит своим падением нефть?

ФИНАНСЫ

Чистка банков: кто будет расти? Росбанк: оптимистичный взгляд в 2016-й IT

Доктор гаджет: новые виды лечения на дому

АВТО

Премьеры Детройта

ПРОГНОЗЫ

ОБРАЗОВАНИЕ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ИСТОРИЯ БРЕНДА

«Ракета» - старейший бренд России

СТИЛЬ

Прекрасное странных вещей

СОБЫТИЕ

Быть лучшим на любой дороге! Большой тест-драйв SUV от «Мерседес-Бенц»!

КНИГИ

АФОРИЗМЫ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. ЭКСПОНЕНТАМ

16–18 марта

25–29 апреля

3-й Белградский бизнесфорум и международная промышленная выставка EXPO-RUSSIA SERBIA 2016 Белград, Сербия Место проведения: Конгресс-центр METROPOL PALACE Окончание регистрации: 15 февраля

3-й Белградский бизнес-форум и международная выставка EXPO-RUSSIA SERBIA 2016 – широкопрофильное мероприятие, направленное на расширение экономических контактов между Россией и Сербией в области машиностроения, энергетики, нефтегазовой промышленности, автомобильного и железнодорожного строения, авиации и информационных технологий. В 2016 году мероприятие пройдет под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ и объединит участие предприятий и ТПП более чем из 40 регионов России, а также Сербии и других стран Балканского полуострова.

Ганноверская промышленная ярмарка HANNOVER MESSE 2016 Место проведения: Deutsche Messe Hannover Окончание регистрации: 25 марта

Ежегодная Ганноверская ярмарка HANNOVER MESSSE – одна из крупнейших промышленных площадок в мире. Из года в год крупнейшие мировые компании в области энергетики, ИТ, машиностроения и автомобильной промышленности демонстрируют инновации, высокие технологии, современные решения в области промышленной автоматизации. Проводимая каждую весну ярмарка стала традиционной выставочной площадкой для российских и мировых компаний.

20-й Всемирный конгресс по информационным технологиям WCIT 2016 Бразилиа, Бразилия

World Congress on Information Technology – WCIT – ключевое событие в области ИТ и Телекоммуникаций. Начиная с 1978 года мероприятие проводится раз в два года Всемирным альянсом ИТ Ассоциаций (WITSA) и собирает более 3000 глобальных лидеров ИТ. В 2016 году трехдневная выставка пройдет под лозунгом «Создаем совместно в эпоху цифровых технологий». Традиционно спикерами конгресса станут главы правительств, мировые лидеры ИТ-бизнеса и академий. Участвовали в предыдущих Всемирных конгрессах были Маргарет Тэтчер, Михаил Горбачев, Билл Клинтон. Президент компании Intel Пол Отеллини.

Российская неделя маркетинга 2016 Москва, Россия

«Российская неделя маркетинга» – это must-have событие для собственников бизнеса, директоров по маркетингу, рекламе и PR. Мероприятие, объединяющее российских и зарубежных участников, представляет собой платформу для эффективного продвижения и реализации маркетинговой стратегии компаний. В рамках форума ридеры в сфере PR поделятся новейшими маркетинговыми стратегиями в следующих отраслях: оптовая и розничная торговля, финансовые и страховые услуги, недвижимость и строительство, телекоммуникации, туризм и отдых, beauty-бизнес.

ПОСЕТИТЕЛЯМ

15–18 мая

25–28 мая

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Антон Аронов,

Владимир Тужилин,

Маргарита Евсеева,

Алена Саромыцкая,

Ольга Бушуева,

Константин Кубеков,

Валерий Владимиров,

Глеб Пышаков,

Дмитрий Зипунников,

Сергей Шкуратов,

Наталья Орлова,

директор ООО «ВолжскИнвест», ЖК «Машковъ»

главный врач клиник «АССОЛЬ» и «Professional», врач дерматолог, косметолог, специализация «Лазерная хирургия»

директор ресторана-пивоварни «Бамберг»

директор компании «Мега Двери»

директор компании «Кухни Мария» г. Волгоград

директор филиала ООО «Группа Ренессанс страхование» в г. Волгоград

генеральный директор ООО «ММЦ «ДИАЛАЙН»

аналитик фондового рынка

директор ТРЦ «Акварель»

заместитель директора клиники «Панацея»

адвокат, управляющий партнер юридической компании «Консул & Рубикон»

Владимир Русаев,

руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям

Ольга Ломейко,

директор и главный врач Клиники эстетической медицины «ОЛИМП»

Жанна Шабанова,

финансовый директор Клиники эстетической медицины «ОЛИМП»

НОВОСТИ

ФЕВРАЛЬ 2016

ALPHABET СТАЛА САМОЙ ДОРОГОЙ В МИРЕ

«УГМК-АГРО» БУДЕТ ПРОИЗВОДИТЬ ФРАНЦУЗСКИЙ СЫР

По итогам биржевых торгов за 1 февраля корпорация Alphabet, владеющая Google, стала самой дорогой в мире. Капитализация материнской компании составила 568 миллиардов долларов. Опубликовав отчет за четвертый квартал 2015 финансового года, Alphabet сместила с позиции лидера компанию Apple, обогнав её по капитализации на $33 миллиарда. Акции компаниивладельца Google после публикации отчета выросли еще на 9%.

Уральское агропромышленное предприятие «УГМК-Агро» намерено начать производство французского сыра на Урале. Холдинг заключил соглашение с европейским экспортером сельскохозяйственных животных KBS-genetic о поставке тысячи альпийских дойных коз. Планируется, что поголовье будет доставлено в Свердловскую область осенью, а производство сливочно-творожных сыров начнется весной 2017 года.

Apple оставалась лидером по величине капитализации с 2010 года, когда обошла компанию Microsoft. Та, в свою очередь, занимала эту позицию на протяжении двадцати лет, однажды опередив компанию IBM. Alphabet была создана основателями Google Ларри Пейджем и Сергеем Брином в октябре прошлого года. Они заняли руководящие должности, собрав под именем холдинга не только компанию Google, но и видеохостинг YouTube, операционную систему Android, а также подразделения, занимающиеся приложениями и рекламой. До создания холдинга Google провел масштабную реструктуризацию, выведя из своего состава отдельные компании, занимающиеся разработками, далекими от интернет-бизнеса. Корпорация Google была основана в 1998 году. Ее основной актив, одноименный поисковик, был создан как учебный проект Ларри Пейджа и Сергея Брина, которые тогда были студентами Стэнфордского университета.

Пресс-служба агрохолдинга поделилась с журналистами информацией о том, что в проект будет инвестировано порядка 290 млн рублей, а часть суммы будет субсидирована за счет бюджета. Ферма, на которой будут содержаться альпийские козы, разместится в поселке Садовом, сейчас там планируется ремонт старого комплекса. Переработкой молока будут заниматься на Верхнепышминском молочном заводе, где специально оборудуется новый цех. Сельскохозяйственное предприятие планирует перерабатывать до 100 тонн козьего молока и производить до 10 тонн сыра. «УГМК-Агро» уже занимается производством адыгейского сыра, молока и кисломолочной продукции под брендом «Здорово!». Генеральный консул Франции в Екатеринбурге Эрик Мийе высказался в поддержку данного проекта: «Французские специалисты не только поставят коз в уральское хозяйство, но и привезут сюда новые технологии обращения с животными, а также помогут с освоением оригинальных рецептур для производства французских сыров».

УЛЮКАЕВ НАЗВАЛ СИТУАЦИЮ С БЮДЖЕТОМ КРИТИЧНОЙ

ВОЗ ОБЪЯВИЛА ВИРУС ЗИКА ГЛОБАЛЬНОЙ УГРОЗОЙ

Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев заявил, что ситуация, сложившаяся с российским бюджетом, является кризисной. Выходом могут стать только крупные приватизационные сделки.

Комитет независимых экспертов ООН рекомендовал Всемирной организации здоровья (ВОЗ) объявить вирус Зика глобальной угрозой. Это должно способствовать ускорению международных мер и придать приоритет исследованию болезни, а также созданию лекарства против нее.

«В 2014–2015 годах рынок упал и продолжал падать, мы ждали, когда ситуация изменится. Сейчас пришло осознание, что ждать больше некуда. Ситуация бюджетная критичная, общая турбулентность финансовых рынков не дает оснований нам ожидать какого-то отскока, восстановления. Вызов состоит в том, чтобы провести не менее качественные эффективные прозрачные сделки на чрезвычайно неблагоприятном рынке», – заявил он на коллегии Минэкономразвития. Бюджет на 2016 год, который был одобрен в конце декабря, рассчитывался исходя из дефицита в 3% ВВП и цене на нефть $50 за баррель. В начале января премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что дальнейшее падение цен на нефть будет требовать пересмотра бюджетных параметров. Министр финансов Антон Силуанов считает, что самое большое сокращение бюджета без изменения структуры, на которое можно пойти, – это 10%. «Сокращение на 20% ведет уже к серьезному изменению структуры бюджета», – заявил он.

Также в ВОЗ заявили, что число заражений вирусом Зика в странах Южной и Северной Америки может достигнуть критической метки в 3–4 млн, включая 1,5 млн случаев в Бразилии. Вирус Зика передается через укусы комаров. Он представляет наибольшую опасность для беременных женщин, ведь эта инфекция способна вызвать повреждение мозга у новорожденных. Страшно, что примерно у 80% инфицированных отсутствуют симптомы заболевания. Главным очагом вируса являются тропические регионы Азии и Африки. Симптомами заболевания могут стать высокая температура, головная боль и боль в мышцах. Сейчас известно о шести случаях заражения вирусом Зика на территории США. Также вирус обнаружился у датчанина, вернувшегося из поездки в Мексику и Бразилию, заразились и три туриста из Великобритании.

НОВОСТИ

СЕРТИФИКАЦИЯ ЖИДКОЙ ТЕПЛОИЗОЛЯЦИИ БРОНЯ ЗА РУБЕЖОМ

22ND ANNUAL IBA GLOBAL INSOLVENCY AND RESTRUCTURING CONFERENCE

Сверхтонкая теплоизоляция Броня производства Волгоградского Инновационного Ресурсного Центра пользуется огромным спросом в зарубежных странах, однако применение инновационных материалов в ряде стран подлежит обязательной сертификации и лабораторным испытаниям. В ОАЭ проведены подобные испытания, доказывающие все заявленные физические и теплофизические показатели теплоизоляции Броня, и получены разрешения и допуски на применение материала на территории Ближнего Востока. В начале февраля 2016 года получено санитарно-эпидемиологическое заключение на все модификации Сверхтонкой Теплоизоляции Броня на территории Евросоюза от Национального Института Гигиены (Польша, г. Варшава). Данный сертификат является обязательным и необходимым шагом к получению жидкой теплоизоляцией Броня маркировки CE — специального знака, удостоверяющего, что изделие соответствует основным требованиям директив и гармонизированным стандартам Европейского союза, а также то, что продукт не является вредным (опасным) для здоровья его потребителей и безвреден для окружающей среды. На данный момент сверхтонкая теплоизоляция Броня пользуется огромным спросом в ряде стран Европейского союза: Германии, Финляндии, Польше, Эстонии, Болгарии, Греции и других.

C 22 по 24 мая 2016 г. в Милане пройдет 22-я Ежегодная конференция под эгидой Международной ассоциации адвокатов (IBA), посвященная вопросам трансграничной несостоятельности.

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр ул. Батальонная, 13А, тел.: 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

Организатором конференции выступает Комитет IBA по вопросам несостоятельности при поддержке Европейского регионального форума IBA. В современных условиях развития экономических отношений все актуальнее становится проблема правового регулирования трансграничной несостоятельности (банкротства) юридических лиц, что обусловлено, с одной стороны, интенсификацией внешнеэкономических связей хозяйствующих субъектов различных государств, интеграционными процессами мирового и регионального масштаба, а с другой стороны, – с проявившимся в последние годы мировым экономическим кризисом. В условиях связи правоотношений, возникающих в связи с несостоятельностью лица, с правопорядками двух и более государств зачастую возникают ситуации, когда существенно отличающиеся друг от друга законодательства о банкротстве этих стран предусматривают возбуждение производства по делу о несостоятельности одного и того же должника, каждое на своей территории, из-за этого возникают проблемные вопросы в сфере коллизионно-правового, материально-правового и процессуально-правового регулирования трансграничной несостоятельности. Разрешению данных вопросов будет посвящена конференция. К участию в конференции приглашаются специалисты в сфере банкротства.

тел. 8 (8443) 41-28-81

ИТОГИ 2015 ГОДА ПОКАЗАЛИ КРЕПКОЕ ФИНАНСОВОЕ ЗДОРОВЬЕ БАНКА ВТБ

Банк ВТБ (ПАО). Лицензия ЦБ РФ №1000 от 8.07.2015г.

11 февраля состоялась пресс-конференция руководителя дирекции банка ВТБ в Волгограде Владимира Русаева, в ходе которой он рассказал об итогах работы регионального подразделения за 2015 год, озвучил основные финансовые показатели и назвал приоритетные направления развития на предстоящий год. Кредитный портфель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям за 2015 год вырос на 30%, составив на 1 января 2016 года 17,5 млрд рублей. Значительного роста удалось добиться за счет поддержки предприятий экспортно-ориентированных отраслей. Кроме того, в прошлом году ВТБ профинансировал значительное количество проектов Волгоградской области в области импортозамещения. Инвестирование в стабильно развивающиеся предприятия региона позволяют банку показывать положительную динамику по портфелю активных операций. Банк ВТБ поддерживает региональные и муниципальные бюджеты, продолжая финансировать администрации Астрахани, Астраханской и Волгоградской областей. Портфель кредитов по ним составляет более 7 млрд рублей. Депозитный портфель за 2015 год также существенно увеличился: объём привлечённых средств вырос на 43% и на 1 января составил 7,2 млрд рублей. «Это свидетельствует не только о стабилизации экономических процессов, но и о росте доверия к ВТБ. Его устойчивость не вызывает никаких сомнений», – отметил руководитель дирекции Владимир Русаев. В 2016 году банк ВТБ планирует активно работать с предприятиями среднего и крупного бизнеса, в том числе и по государственным программам, которые позволяют предоставлять льготное финансирование инвестиционных проектов данной категории клиентов. «На 2016 год мы смотрим позитивно. ВТБ будет и дальше укреплять позиции на рынке региона, в новый год мы вошли твердой поступью», – подчеркнул Владимир Русаев.

ПЕРСОНА

ФЕВРАЛЬ 2016

НАША МИССИЯ СДЕЛАТЬ КРАСОТУ ДОСТУПНОЙ

Клиника пластической, эстетической хирургии и косметологии «Олимп» открыла свои двери летом 2015 года, но уже стала весьма популярной. За плечами врачей клиники - десятки успешных пластических операций, сотни побежденных комплексов и книга благодарностей от счастливых клиентов. Зачем делать красоту доступной и как завоевать новых клиентов в кризис журналу National Business рассказали партнеры и руководители Клиники пластической, эстетической хирургии и косметологии «Олимп» Ольга Ломейко и Жанна Шабанова. Ольгой Ломейко, чьим клиентом я была уже много лет. И она меня поддержала. Ольга Ломейко (ОЛ): В этот момент все совпало. Вся моя жизнь была связана с косметологией: я постоянно работала и училась. И настал момент, когда я поняла, что пора двигаться дальше, что-то менять в своей жизни, карьере. Этот проект – возможность ежедневно применять свои знания и опыт, помогая людям совершенствоваться.

Ольга Ломейко и Жанна Шабанова,

партнеры и руководители Клиники пластической, эстетической хирургии и косметологии «Олимп»

Мы стараемся сдерживать цены. Просто внесли коррективы в свой бизнесплан и увеличили срок окупаемости проекта.

Запускать новый проект в кризис, да еще в такой высококонкурентной отрасли – это серьезная заявка. Почему вы решили вкладываться именно в клинику эстетической медицины? Жанна Шабанова (ЖШ): Когда мы начинали, о кризисе даже речи не было. К открытию готовились год: делали ремонт, обустраивались, закупали технику, набирали персонал – доводили все до совершенства. Чтобы получить лицензию на работу, к приходу комиссии из облздрава все должно быть готово на 110%. Почему косметология? Выбор был сделан просто: меня всегда привлекала эта сфера. Я обсудила эту идею с одним из лучших специалистов отрасли

На что вы делали ставку, выходя на рынок? ЖШ: Еще 10 лет назад и пластическая хирургия, и косметология были доступны только для элиты. Сейчас, к счастью, ситуация изменилась, но многие эффективные процедуры высокого класса по-прежнему остаются заоблачно дорогими. Мы считаем, что это неправильно! Красота должна быть доступна для всех. Поэтому в «Олимпе» – самые современные аппараты, врачи высочайшего уровня и при этом демократичные цены. Что касается уровня оказываемых услуг – то, поверьте, они не уступают московским. Нам удалось найти баланс между возможностями клиентов и задачами бизнеса и выстроить достаточно лояльную систему ценообразования. Мы понимаем, что в сегодняшней экономической ситуации далеко не каждый может сразу оплатить, к примеру, пластическую операцию. Поэтому для дорогостоящих процедур у нас предусмотрена рассрочка оплаты до полугода. Также мы разработали очень гибкую систему скидок: накопительная для постоянных клиентов, скидки для именинников, скидки для коллег с врачебным дипломом и даже скидки по дням недели. Например, 20-процентная скидка на контурную пластику действует по вторникам, на диспорт – по средам, на мезотерапию – по субботам, а на пилинги – по воскресеньям. И еще для каждого клиента у нас приготовлен приятный бонус.

ПЕРСОНА

Получается привлекать тот самый средний класс? ЖШ: Да! Среди наших клиентов есть и служащие, и инженеры, и специалисты. Мы заметили, что если человек сделал в – «Олимпе» хотя бы одну процедуру, он возвращается снова. А это значит – ему понравился результат! Среди наших клиентов много людей и с высоким доходом. В современных реалиях элита внимательнее относится к собственным расходам, и их привлекают в нашу клинику соотношение «цена-качество». Одно из главных составляющих успешной косметологической клиники - это оборудование. И это же самая затратная строка расходов. Как удается держать «демократичные» цены, если аппаратура закупается в валюте? ЖШ: Это очень непростой момент, но мы все равно стараемся сдерживать цены. Просто внесли коррективы в свой бизнес-план и увеличили срок окупаемости проекта. Какие аппараты в «Олимпе» можно назвать уникальными? ОЛ: Поскольку клиника открылась только прошлым летом, то и оборудование все только что с завода — новейшие модели. А чем современнее аппарат, тем качественнее, безболезннее и эффективнее он работает. К примеру, аппарат SharpLight сделал процедуры фотоомоложения и фотоэпиляции практически безболезненными. Аналогов такому прибору сегодня в Волгограде нет. Уникален для нашего региона и аппарат последнего поколения СО2RE для проведения лазерного фракционного омоложения. По производимому эффекту сегодня с ним не может сравниться ни одна процедура. С помощью СО2RE можно устранить практически любые дефекты на коже: от родинок и шрамов до растяжек. Какого рода операции вы можете проводить в вашей клинике? ОЛ: В клинике мы создали все необходимые условия для проведения самых сложных процедур. У нас есть операционный блок, который отделен от косметологического отделения и состоит из отлично оборудованной операционной со всем необходимым, процедурного кабинета и комфортных палат. Самые популярные операции, проводимые у нас, – блефаропластика, маммопластика, липосакция – это маленькая часть из того, что мы делаем. Многие почему-то боятся пластических операций, но это, зачастую, намного эффективнее и выгоднее, чем косметические

процедуры, от которых не добьешься аналогичного эффекта. Проведение таких процедур предполагает наличие высококвалифицированных специалистов. Как вы собирали свой коллектив? ОЛ: Специалистов высокого уровня, способных проводить качественные косметические и пластические операции, в Волгограде не так много. И мы точно знали, с кем хотим работать. К примеру, наши хирурги — это Игорь Рязанцев, Виталий Хлыбов, Сергей Крюков. Это люди с огромным опытом и безупречной репутацией. Их имена известны не только в Волгограде. Поэтому с гордостью можно сказать: нам удалось собрать прекрасную команду практикующих хирургов и косметологов. ЖШ: Это не только профессионалы с большим опытом работы, но и люди высшей степени порядочности. К каждому клиенту они подходят индивидуально и рекомендуют только действительно необходимые процедуры. Кроме того, в нашей клинике можно быть уверенным: клиенты получают препараты именно в том объеме, за какой они заплатили. У нас все предельно прозрачно. Всегда считалось, что основные клиенты косметологических клиник – это женщины. Эта тенденция прослеживается и у вас? ОЛ: К счастью, сейчас становится нормой, что мужчина должен хорошо выглядеть и следить за своей внешностью. Посмотрите на наших политиков, бизнесменов, актеров – большинство из них пользуются не только услугами косметологов, но и пластических хирургов. И это идет только на пользу их карьере. Мы очень рады, что среди клиентов «Олимпа» достаточно и представителей сильного пола. Специально для них мы предусмотрели довольно широкий спектр процедур: это уход за лицом, плазмолифтинг, фотоэпиляция, блефаропластика, липосакция, удаление новообразований и многое другое. Но прежде, чем записаться на какую-либо процедуру, мы рекомендуем всем клиентам получить консультацию нашего специалиста. ЖШ: Отдельно хотелось бы заметить: в нашей клинике особое внимание уделяется конфиденциальности. У нас не принято обсуждать наших клиентов, озвучивать их имена. Более того, эти требования прописаны отдельной строкой в трудовых договорах персонала. В чем видите свою миссию? ЖШ: Сделать красоту доступной! Чтобы любой человек мог позволить почувствовать себя красивым и счастливым!

СПРАВКА

Ольга Ломейко – главный специалист по лазерным технологиям Ассоциации пластических реконструктивных и эстетических хирургов Волгоградской области, врач дерматолог, врач косметолог, специалист по инъекционным методикам Прошла профессиональную переподготовку и стажировку в ведущих медицинских центрах Европы, США. Многократный участник международных конференций по вопросам пластической хирургии и косметологии.

С гордостью можно сказать: нам удалось собрать прекрасную команду практикующих хирургов и косметологов. Среди клиентов «Олимпа» достаточно много представителей сильного пола — специально для них мы разработали особые комплексы процедур.

ул. Рокоссовского, 62, Бизнес -центр «ВолгоградСити», 14 этаж, тел.: (8442) 99-54-91, 8(961) 682-99-98 www.olimp-clinic.ru №ЛО-34-01-002601 от 30 июля 2015 г.

ТЕНДЕНЦИИ

ФЕВРАЛЬ 2016

НУЖНА МЕЧТА, ВЫЗОВ И МАСШТАБНЫЕ ЗАДАЧИ

Мы концентрировались в 2015 году на задачах, которые в среднесрочной перспективе дадут стране инструменты устойчивого долгосрочного роста: это рост производительности труда через подготовку кадров и подготовка к опережающему росту на принципиально новых рынках. Эти проекты у нас брендировались как WorldSkills и «Национальная технологическая инициатива». Обе задачи от нас потребовали использования быстрых, дешёвых, эффективных методик прогнозирования, – рассказывает Дмитрий Песков, директор направления «Молодые профессионалы» АНО Агентство стратегических инициатив. Мы вырастили внутри Агентства собственный метод, он за последние два года начал широко использоваться не только у нас, в России, но и в целом ряде других стран. С нами работает Международная организация труда. По нашей методике сегодня реформируется система подготовки кадров во Вьетнаме, в Армении, Тунисе, Зимбабве, в отдельных проектах в Люксембурге. Даже инженеры Apple, которые придумывают новые поколения этих устройств,

используют методику, разработанную в Агентстве. Фактически с этим методом мы готовы браться за любого рода стратегические задачи и прогнозирование, кроме цены на нефть, – это методу неподвластно, с этим мы не справимся.

ВСЁ СЛУЧИТСЯ РАНЬШЕ В области «Национальной технологической инициативы» (далее – НТИ) мы действительно пошли быстрее ожидаемого темпа. Создан

ТЕНДЕНЦИИ

организационный механизм, Дмитрий Медведев и президент Совета модернизации ведут этот проект, Андрей Белоусов и Аркадий Дворкович являются сопредседателями группы. По аналогии с НТИ созданы рабочие группы, которые возглавили крупные предприниматели. Первые пять дорожных карт сейчас в стадии согласования. Дорожная карта по здравоохранению с подходами в области информатизации, нейрогенетики, других изменений – её возглавляет Алексей Репик – уже прошла первые тяжёлые, но быстрые согласования с Минздравом. Мы понимаем, что входим в относительную стабильность на ближайшие 20 лет. Безусловно, у нас будет тяжёлая геополитика, низкие цены на энергоносители и не самый лучший инвестиционный климат, но одновременно мы будем переживать стремительную технологическую революцию. В рамках НТИ мы видим базовый технологический пакет, который будет перестраивать все отрасли – от государственного управления и питания до военной и финансовой сфер, здравоохранения это сочетание больших данных, глубокого обучения и того, что называется Blockchain, то есть возможность отследить любого рода транзакции на любом расстоянии с любым количеством агентов, которые в этом участвуют, во всех сферах. Если раньше вы покупали автомобиль, и он у вас просто ездил, то сейчас вы покупаете сервис, ваш автомобиль сам учится входить в поворот, он умеет ездить без вас. И все автомобили, которые проданы конкретным производителем, объединяются в самообучающуюся сеть. Это то, что происходит уже сейчас. В политике импортозамещения, которую мы сегодня проводим, ни в отраслевых, ни в энергетических стратегиях не учитываются факторы, требующие немедленных шагов по созданию систем промышленного хранения энергии рядом с мегаполисами. Мы в какой-то степени страдаем синдромом беспомощности по этому поводу и не совсем готовы к амбициозным задачам. Обсуждая с курирующим заместителем министра одну из карт, в частности по беспилотникам, я говорил: «Смотрите, мы близки к разработке пассажирского дрона, который будет человека перевозить так же, как такси». Мне этот очень умный и ответственный профессиональный чиновник говорит: «Это, во-первых, не в ближайшие десять лет, а во-вторых, я за это садиться не хочу». Мы же уверены, что это всё случится гораздо раньше».

И в ноябре 2015-го китайцы на выставке промышленной электроники действительно показали это решение, аналог из фильма «Гостья из будущего», где все летали на таких маленьких кругленьких штучках: нажал кнопку, тебя из точки «А» в точку «Б» переместили. И вот здесь нам не хватает амбициозности, особенно у команд чиновников.

ДЕСЯТИЛЕТИЕ УГРОЗ Здесь нам нужна, безусловно, поддержка даже не финансовая, а идеологическая, чтобы развернуть общество в эту сторону. Мы пережили десятилетие сытости до начала десятых годов, сейчас переживаем десятилетие угроз. Эти базовые мотивации людей очень сильные, но сытость надоедает, угроза притупляется, нужна мечта, вызов, масштабные задачи, которые общество, власть и бизнес могли бы создавать вместе и работать над их преодолением. Мы в рамках НТИ пытаемся выработать экономическую политику опережающего роста на новых рынках в двадцатые годы. Это наш фокус. За нами довольно быстро стали следовать и государственные структуры, «Ростех» полностью переписал стратегию. Мы видим, что эти идеи откликаются, но есть два очень значимых фактора. Первый. Большие государственные компании слишком сложные, «медленные», чтобы расти

Безусловно, у нас будет тяжёлая геополитика, низкие цены на энергоносители и не самый лучший инвестиционный климат, но одновременно мы будем переживать стремительную технологическую революцию

ТЕНДЕНЦИИ

на этих рынках. А успеха добиваются маленькие инженерные компании, где мало менеджмента и есть амбиции сделать больше, чем необходимо. У таких компаний есть уникальные результаты. Например, компания «Геоскан» из СанктПетербурга делает беспилотники и съёмку с них – электронный кадастр. Они отсняли в Ноябрьске 46 кв км. Стоимость по сравнению с традиционной вертолетной съемкой дешевле в 20 раз. Вертолёт предполагает стоимость от 600 тысяч рублей за квадратный километр, а дрон – 30 тысяч. Нашли 110 гектаров незадекларированных площадей, их стоимость – три миллиарда рублей только по одному крошечному кейсу, арендная плата – 56 миллионов рублей в год, которые получает государство, стоимость – 3,5 млн рублей всей работы. Мы готовы брать такого рода задачи, решать их очень дёшево и эффективно. Например, готовы сделать цифровую модель кадастра Крыма. Очень амбициозная компания «Нейроботикс» продемонстрировала управление мыслью ряда структур, потому что здесь грань между военными и гражданскими решениями весьма прозрачна. У нас есть компания «Атлас», основанная нашими студентами, которая делает первую в России систему генетического секвенирования. Можно не обращаться к американцам, а делать это у нас. Компания «Сканэс», которая создает средства дистанционного зондирования Земли. «Даурия Аэроспейс» – частная космонавтика, «Таврида Электрик» – великолепно растёт на рынках энергетики. Они все сейчас собрались в НТИ, но им, в первую очередь, необходима идеологическая поддержка, чтобы они двигались вперёд. Мы понимаем, что здесь очень важно медийное совмещение. Российская компания «Анимаккорд», которая делает мультипликационный сериал про Машу и Медведя, сейчас обошла «Дисней», и одна её серия, которая называется «Маша и каша», впервые в истории набрала миллиард просмотров. С одной стороны, в этом мультике эксплуатируются российские архетипы, а с другой – новые технологии. Сегодня это очень важная вещь. Мы понимаем, что к двадцатым годам у нас вырастает новое поколение суперталантливых ребят, суперинжнеров. И здесь нам необходимы очень сильные действия, чтобы создать организационные изменения в системе подготовки университетов и высшего образования. Если сделаем, у нас появляется отличный шанс в двадцатых. Потому что другой тренд развития роботизированных производств отменяет извечное российское проклятье, наше неумение делать массово потребительские товары.

ФЕВРАЛЬ 2016

Государство пытается сразу контролировать все новые рынки. Появился рынок онлайнового образования, где выросли частные компании, – Министерство образования быстро сделало «монопольку» из восьми ведущих вузов, которая вытесняет их с рынка искусственными средствами и административным давлением

Ставка получается в первую очередь на таланты, а талант – это то, что позволит преодолевать плохие институты. Российская история – это история поддержки талантов, которые работают в очень плохом институциональном климате и в тяжёлой геополитической ситуации. Мы хотим эту ставку делать на инженерные команды и быстрый рост. Риск – это излишний контроль и слишком сильное понятие безопасности. Государство пытается сразу контролировать все новые рынки. Появился рынок онлайнового образования, где выросли частные компании, – Министерство образования быстро сделало «монопольку» из восьми ведущих вузов, которая вытесняет их с рынка искусственными средствами и административным давлением. Понимаете, если сегодня мальчик из Иркутска сделает деревянную модель самолётика, ему необходимо будет получить регистрацию в Росавиации, сертификат типа лётного судна и удостоверение пилота беспилотного летательного аппарата. Нам необходим баланс между интересами безопасности и интересами развития. Должна быть некая точка, в которой этот баланс обеспечивается. У нас есть российские инженеры, предприниматели и таланты, готовые браться за амбициозные задачи. Нам важны даже не деньги, а поддержка и обеспечение государством им этих самых амбициозных задач, и тогда у нас двадцатые годы могут пройти совершенно по-другому.

спецпроект «Бизнес-ЛИДЕР» 2015

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ФЕВРАЛЬ 2016

НОМИНАЦИЯ «ЖИЛЫЕ КОМПЛЕКСЫ»

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС МАШКОВЪ ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Антон Аронов, директор ООО «ВолжскИнвест», ЖК «Машковъ»:

Как и для всех номинантов Премии, ожидание результатов было для нас очень волнительным. Тем не менее, золотая награда, на мой взгляд, – это заслуженная оценка проделанной нашей командой работы в 2015 году. Доверие со стороны деловой среды города к нашему проекту, безусловно, важно для нас и только приумножает нашу ответственность. Мы рады, что прошедший год не прошёл бесследно. Участие и победа в Премии «Бизнес-ЛИДЕР» ещё раз подтвердили тот факт, что мы движемся в верном направлении.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

О КОМПАНИИ

550 м

– расстояние от жилого комплекса до Нулевого километра. «Машковъ» создан для тех, кто стремится быть в центре деловой и развлекательной активности, не поступаясь комфортом и безопасностью своего проживания.

около

4 000 м

– площадь общей территории жилого комплекса, в основу которой заложен оригинальный ландшафтный дизайн, а для самых маленьких жильцов выделена собственная детская площадка.

ЖК «Машковъ» – первый и уже весьма успешный проект компании «ВолжскИнвест», входящей в крупный строительный холдинг. «Машковъ» – уникальный авторский жилой комплекс, сочетающий в себе инновационные технологии строительства и утонченность классического архитектурного стиля. Создатели проекта стремились сохранить исторический облик города и внести весомый вклад в его градостроительную культуру. Именно этим обусловлен

выбор архитектурного решения: дом выдержан в стиле неоклассики. Строительство жилого комплекса «Машковъ» началось в конце 2014 года в Центральном районе Волгограда, и за год проект стал одним из самых ярких и динамично развивающихся в городе. Сдача дома в эксплуатацию запланирована на IV квартал 2016 года, и, учитывая ответственный подход создателей проекта к своему делу, сомневаться в этом не приходится.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Приверженность традициям. Мы создали авторский жилой комплекс, который проложил связующую нить между прошлым и настоящим, вобрал в себя историю Царицына и Сталинграда. Самобытность ЖК «Машковъ» позволяет ему гармонично дополнить исторический центр города. • Ответственность. Мы работаем в отрасли с высокими рисками, с которой к тому же в последнее время

был связан ряд неприятных историй о недобросовестных застройщиках. Взяв на себя ответственность перед жильцами и городом, мы делаем всё для того, чтобы все наши обязательства были выполнены в полном объёме. • Надёжное партнёрство. «Сбербанк России» является нашим главным партнёром, который обеспечил поддержку в рамках всего проекта.

Отдел продаж Застройщика: ул.10 Дивизии НКВД, 1а 8442 600 221 www.mashkov-hоuse.ru Срок сдачи в эксплуатацию 4 квартал 2016г. Проектная декларация на сайте www.mashkov-house.ru. Застройщик - ООО «ВолжскИнвест».

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

НОМИНАЦИЯ «LUXURY. МЕБЕЛЬ. ИНТЕРЬЕР»

КОМПАНИЯ КУХНИ МАРИЯ ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Владимир Тужилин, директор компании «Кухни Мария» г. Волгоград:

Главное достижение компании – это постоянные клиенты, которые предпочитают оставаться с мебелью «Мария» в каждом новом доме. Многие возвращаются за мебелью по 2-3 раза. Это значит, что мы движемся в правильном направлении. С первого дня основания компании мы предлагали не только качественную, красивую и эксклюзивную мебель, но и высокий уровень сервиса. Мы уделяли большое внимание эстетике салонов, чтобы нашим клиентам было комфортно делать заказ, подготовке квалифицированного персонала, работали над открытостью – теперь каждый этап исполнения заказа на фабрике можно отслеживать онлайн.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

15 лет каждая10семья 36 моделей кухонь работы на рынке Волгограда

Волгограда радуется кухням «Мария» в своём доме

с бесконечным количеством цветовых гамм и видов используемых материалов

О КОМПАНИИ Наша компания существует с 2001 года. Мы начинали с открытия одного небольшого салона, где были представлены только кухни «Мария». За 15 лет мы значительно выросли и расширились – на сегодняшний день в Волгограде работает 13 наших салонов, теперь мы работаем и с брендами Mr.Doors и «Дядьково», поэтому кроме кухонь и столовых групп у нас можно

купить мебель для ванных комнат, корпусную, детскую и мягкую мебель. Клиенту, обратившемуся к нам, не нужно в поисках обстановки для новой квартиры объезжать весь город – мы можем подобрать качественную и стильную мебель для всей квартиры, под любые нужды. При этом у нас действует очень гибкая система скидок и постоянно появляются интересные предложения.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Команда, с которой мы работаем, – это 50% нашего успеха. Мы уделяем большое внимание персоналу, потому что они – лицо компании. Большинство сотрудников работает у нас с самого основания: они совершенствуются, растут, добиваются успехов и это радует.

имеют все необходимые сертификаты для сборки мебели и подключения техники. Кроме того, при наступлении гарантийного случая мы помогаем решать все проблемы, думая в первую очередь о нашем клиенте – и это главный залог нашего успеха!

• Остальные 50% успеха – это наши фабрики-партнеры и работа по продвижению бренда. Все кухни укомплектованы только качественной техникой, с производителям которой заключены эксклюзивные контракты, наши специалисты

• У нас есть кухни и мебель для людей разного достатка, причём качество мебели совершенно не уступает итальянским производителям, а цены больше соответствуют российским реалиям.

ул. Огарева, 7, тел: 95-50-58, 90-08-25, Бульвар Энгельса, 22б, тел. 99-53-61, пр. Ленина, 65к, ТЦ Стройград, тел. 76-38-62, ул. Козловская, 55, ТЦ Мебель Молл А1, тел. 94-15-47, Бульвар 30 лет Победы, 70, тел. 26-69-00, г. Волжский, ул. Карбышева, 47а, ТЦ Простор, тел. (8443) 21-51-73.

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ФЕВРАЛЬ 2016

НОМИНАЦИЯ «ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ»

ТОРГОВОРАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР АКВАРЕЛЬ ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Маргарита Евсеева, директор ТРЦ «Акварель»: Нам было очень важно стать второй раз подряд золотым лауреатом Премии «Бизнес-ЛИДЕР» и получить высшую оценку нашей деятельности от жителей Волгограда. Мы очень благодарны всем за любовь и выбор нашего торгово-развлекательного центра. В 2015 году произошло много событий в мировой политике и экономике, всё это отразилось на ритейле и девелопменте. В этих условиях мы старались сохранить наработанные достижения, обеспечить высокий уровень комфорта и безопасности, а также совершенствовать сервис, что, безусловно, положительным образом отразилось на лояльности наших посетителей. 2015 год был тяжёлым для всего бизнеса в России. Мы благодарим Премию «Бизнес-ЛИДЕР» и организаторов – журнал National Business – за сохранение традиций и поддержку регионального бизнеса на протяжении уже стольких лет.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

92 140 м2

– торговая площадь ТРЦ Акварель. Это самый крупный центр Волгоградской области.

3 700 более 150

– количество бесплатных мест на парковке ТРЦ Акварель.

арендаторов в ТРЦ Акварель, среди которых гипермаркеты Ашан и ЛеруаМерлен, магазины, кафе, ресторан Римини.

О КОМПАНИИ ТРЦ «Акварель» – проект, разработанный специально для Волгограда, где собран уникальный для нашего города состав магазинов и возможностей для отдыха и развлечения. ТРЦ «Акварель» – это центр для всей семьи, предназначенный для людей любого возраста и уровня дохода. Играя активную роль в городской

и общественной жизни, ТРЦ «Акварель» участвует в экономическом развитии и благоустройстве городской среды и заботится при этом о сохранении природы. Ежегодно «Акварель» принимает участие в ряде социальных программ, а также уже в 4й раз выступает Генеральным партнером Дня города Волгограда.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Бесплатные сервисы и дополнительные услуги, создающие все условия для комфортного шопинга и отдыха для всей семьи: – электронная навигация, гардероб, камера хранения для малогабаритных вещей и товарных тележек с покупками, бюро находок, зона для отдыха с бесплатным Wi-Fi, остановки маршрутных такси около центрального входа, велопарковка; – детские игровые зоны, прокат колясок для детей, комнаты матери и ребенка, аппарат для подогрева детского питания, стульчики для кормления маленьких детей;

– прокат инвалидных кресел, туалеты для инвалидов, пандусы, спуски на всех тротуарах, отсутствие порогов, ступенек, лестниц на входе. • Уникальный состав арендаторов и представленных мировых брендов. • Большое количество мероприятий, проводимых на территории ТРЦ «Акварель». Особое внимание уделяется мероприятиям, объединяющим всю семью, пропагандирующим здоровый образ жизни, открывающим творческие способности их участников.

пр. Университетский, 107 трцакварель.рф Инфо: +7 (909) 391-66-44, 26-56-60

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

НОМИНАЦИЯ «ЗДОРОВЬЕ, МЕДИЦИНА: УЗКОПРОФИЛЬНЫЕ КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ»

КЛИНИКИ АССОЛЬ & PROFESSIONAL ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Алена Саромыцкая, главный врач клиник «АССОЛЬ» и «Professional», врач дерматолог, косметолог, специализация «Лазерная хирургия»:

Клиники «АССОЛЬ&Professional» третий год подряд становятся золотым лауреатом престижной в регионе деловой Премии «Бизнес-ЛИДЕР». Для нашей компании это отличительный знак качества! Это доверие клиентов, которые делают ставку на безупречность во всём, выбирая лучшее для себя, своего здоровья и красоты. Это оценка кропотливой многолетней работы нашей сплоченной команды: выдающихся хирургов, талантливых косметологов, анестезиологов, медицинских сестер – все они настоящие профессионалы в вопросах красоты. Это признание не только нашей врачебной научно-практической деятельности, но и социально-культурного вклада в развитие родного Волгограда. Мы очень рады, что начинаем новый деловой год таким позитивным и знаковым событием!

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

10 магическая цифра

В 2015 году клинике «Professional» исполнилось 10 лет. За этот юбилейный год мы представили жителям региона 10 аппаратных, инъекционных, косметологических новинок и вошли в ТОП-10 лучших клиник страны, победив во Всероссийском конкурсе «Парад клиник».

О КОМПАНИИ Создание красоты вне времени – труд утонченный, порой даже ювелирный. Он должен приносить человеку радость и быть незаметным. Ведь не зря говорят, что если медицина – это искусство, то эстетическая медицина – это волшебство. Создание гармоничного образа – наша миссия и главный приоритет в работе каждого доктора. Клиники «АССОЛЬ&Professional» более десяти лет дарят своим клиентам красоту и молодость. На сегодняшний день наша

компания – это признанный лидер эстетической медицины России и единственная клиническая база в Поволжье по повышению квалификации иностранных специалистов. Мы продолжаем совершенствоваться, предлагая своим пациентам только лучшие anti-age технологии, которые теперь разместились в нашем новом собственном здании на Академической, 2. Это восемь этажей просторного стильного пространства премиум-класса, где радушно встречают каждого клиента.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА Наш успех многогранен, каждая его часть важна и играет свою определённую роль. • Команда – это один большой слаженный механизм, работающий в едином ритме. • Преданность профессии: мы работаем с вдохновением и упорством (порой даже ночью), чтобы наши клиенты чувствовали себя комфортно и с удовольствием смотрели на себя в зеркало. • Профессиональный рост: не проходит

ул. Грушевская, 10, тел. 49-91-79, www.assol34.ru Лицензия ЛО-34-01-002294 от 25 сентября 2014 г.

и дня, чтобы «АССОЛЬ&Professional» не предложили своим клиентам очередную beauty-новинку, наши возможности должны максимально отвечать вашим потребностям. • Лояльность клиентов: мы выкладываемся на 200%, дабы оправдать ваше доверие и сохранить его надолго. • Позитив во всём: как бы ни было сложно, мы никогда не теряем оптимизм и веру в себя!

ул. Академическая, 2, тел.: 33-63-10, 33-63-11 www. proficlinica.com Лицензия ЛО-34-01-001927 от 18 ноября 2013 г.

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ФЕВРАЛЬ 2016

НОМИНАЦИЯ «СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ»

ГРУППА РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Ольга Бушуева, директор филиала ООО «Группа Ренессанс страхование» в г. Волгоград:

Сегодня мы все работаем в новой экономической реальности. Запрос бизнеса о том, как можно заработать, сменился на поиск решений того, как не потерять. Корпоративным клиентам мы предлагаем индивидуальный подход в зависимости от масштабов и специфики деятельности, гибкие условия по оплате страховой премии, размеру франшизы, разработку оптимального варианта страхового покрытия, а также предстраховой риск-аудит, позволяющий снизить расходы на страхование. Кризис также существенно повысил чувствительность частных клиентов к цене страховых продуктов и услуг. Поэтому электронные полисы, продукты с телематикой, мобильные приложения – все эти технологичные продукты, обеспечивающие возможность нашим клиентам сэкономить время и деньги, мы активно развиваем.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

2,1 млрд. рублей

величина уставного капитала компании.

А++

– высший рейтинг надежности ведущего рейтингового агентства RAEX («Эксперт РА»), которым подтверждена финансовая стабильность компании.

9-е место

занимает компания на страховом рынке России (по данным ЦБ РФ) и включена в список системно значимых страховых организаций.

14-е место

занимает компания в рейтинге крупнейших компаний России от агентства RAEX и 8-е место в страховании (по объему реализации продукции).

О КОМПАНИИ Группа Ренессанс страхование является рыночной компанией, деятельность которой контролируется международной инвестиционной компанией «Группа Спутник», созданной в 1998 году Борисом Йорданом. Ренессанс страхование на протяжении последних лет уверенно занимает 9 место на страховом рынке России и является одной из наиболее прибыльных и динамично развивающихся компаний. Резервы и капитал находятся в соответствии

с установленными законом требованиями. Портфель диверсифицирован по отраслям и территориальному признаку. Компания является лидером розничного бизнеса – наиболее сложного сегмента страхового рынка и пионером в запуске технологически сложных его решений. Ренессанс страхование первым в России предложил на рынок полис в электронном виде, мобильное приложение для путешествующих и ряд других инноваций.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Бизнес–модель компании является одной из наиболее эффективных в отрасли. Даже в кризис компания смогла нарастить долю в приоритетных сегментах бизнеса, при этом сохранив достаточно высокий уровень рентабельности операций. • В кризис компания продолжает реализацию стратегии прибыльного роста. Ставка сделана на поиск новых возможностей, заложенных в рыночных рисках, поскольку, помимо угроз, они несут в себе

и возможность получения выгоды для компании. • Партнерам компания предлагает возможность использовать страхование в качестве инструмента повышения лояльности их клиентов и дополнительного заработка. Для своих розничных и корпоративных клиентов в кризис Ренессанс страхование разработал продукты и решения, позволяющие существенно экономить время и деньги.

ул. Рокоссовского, д. 62, тел.: 99-33-11, 8 800 333-88-00 www.renins.com

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

НОМИНАЦИЯ «ЗДОРОВЬЕ, МЕДИЦИНА: МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ»

СЕТЬ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ КЛИНИК ДИАЛАЙН ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Глеб Пышаков, генеральный директор ООО «ММЦ «ДИАЛАЙН»:

Быть лидером – огромная ответственность, требующая постоянного совершенствования и непрерывного движения вперед. Это заслуга всего нашего коллектива! Хочу поблагодарить всех врачей, весь персонал за профессионализм, за ответственный подход к работе, заботу о каждом пациенте и слаженную работу в команде. Врачи – наша основная ценность, а качество услуг – главный приоритет! За 15 лет работы компания ДИАЛАЙН не раз занимала лидерские позиции в рейтингах частной медицины Волгограда и Волгоградской области. Данной награды компания удостоена впервые, и особенно ценно, что эта награда основана на голосовании волгоградцев – это лучшая обратная связь, которую мы можем получить. Для нас – это очередное подтверждение того, что мы работаем в правильном направлении.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

2001 года на рынке Волгограда

проведены профосмотры

100 180 000 более 600 24 часа для

предприятий города

клиентов за год

сотрудников

в сутки работает call-центр

О КОМПАНИИ ДИАЛАЙН – крупнейшая в регионе сеть многопрофильных клиник, предоставляющих полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболеваний детей и взрослых. За время работы компании открыто восемь клиник, которые объединяет единый четкий стиль работы. На очереди – открытие нового крупного медицинского центра. Важными этапами для развития компании стали создание центра хирургии с операционными, оснащенными современной

аппаратурой экспертного класса, и отделением стационара, развитие центра флебологии и центра психосоматики, запуск передвижного медицинского комплекса. Политика компании ориентирована на клиента – разработаны программы для поддержания здоровья в подростковом периоде, программа «Забота о родителях», депозитные программы, позволяющие полноценно следить за здоровьем, дисконтные предложения, действуют социальные скидки для отдельных категорий граждан.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Высококвалифицированные врачи. Постоянное повышение профессионального уровня персонала, обучение на базе ведущих медицинских центров в России и за рубежом. • Современные технологии диагностики, лечения и профилактики различных заболеваний. Высокий уровень технической оснащенности.

• Многопрофильность как основа комплексного подхода к решению задач. • Хорошо организованный лечебный процесс, главный девиз работы – «Мы лечим!» • Индивидуальный подход к каждому пациенту. • Удобное расположение клиник.

Сеть многопрофильных клиник Диалайн www.dialine.org тел.: +7 (8442) 220-220 Волгоград, +7 (8443) 450-450 Волжский, +7 961 68-68-222 Михайловка

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ФЕВРАЛЬ 2016

НОМИНАЦИЯ «РЕСТОРАНЫ, ПАБЫ, ПИВОВАРНИ»

НЕМЕЦКИЙ РЕСТОРАНПИВОВАРНЯ БАМБЕРГ ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Валерий Владимиров, директор ресторана-пивоварни «Бамберг»: У ресторана-пивоварни «Бамберг» два золотых запаса – это наши любимые гости и наш фирменный продукт – Bamberg Hell-Premium, Hells, Dunkel и еще 4 сорта! Золотая статуэтка «Бизнес-ЛИДЕР» от журнала National Business стала приятным и важным дополнением наших активов! Награда– это еще одно подтверждение того, что каждый день мы движемся в верном направлении. Весь коллектив ресторана-пивоварни «Бамберг» благодарит тех, кто отдал свои голоса и предпочтение нашему ресторану. Мы приложим все усилия, чтобы радовать наших гостей особенной атмосферой радушия и вкуснейшими блюдами немецкой кухни еще много-много лет!

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

100 000 человек

Ежегодно ресторан «Бамберг» посещает более 100 000 человек. И это – не предел!

1 500

более гостей за один день

9 мая 2015 года ресторан «Бамберг» принял и вкусно накормил более 1 500 гостей!

Октоберфест

Традиционно осенью ресторан «Бамберг» проводит невероятно яркое событие, которого ждут волгоградцы каждый год – традиционный немецкий фестиваль Октоберфест. Он начинается ещё днём с праздника немецкой кухни на свежем воздухе и завершается ближе к полуночи зажигательными танцами, веселыми конкурсами и розыгрышем призов.

О КОМПАНИИ «Бамберг» открыл свои двери для гостей в декабре 2008 года. В его стенах воссоздана неповторимая атмосфера, объединяющая в себе дух древнего Бамберга со стильным минимализмом современности. Традиционные баварские колбаски, сочные стейки, золотистый картофель и хрустящие гренки, которые так и просятся на стол – это только небольшой перечень блюд, рецептуру которых специально для «Бамберга» разработал бренд-шеф из Германии Адольф Беккер.

Сердце ресторана «Бамберг»– его собственная пивоварня, оснащенная оборудованием марки Каспар Шульц, которое является эталоном более 330 лет. Ресторан «Бамберг» – это отличное место не только для встреч с друзьями, но и для деловых обедов и ужинов, а также организации корпоративных мероприятий. «Бамберг» предлагает 6 уникальных зон общей вместимостью 300 человек, и вы можете заранее выбрать ту атмосферу, в которой бы хотелось провести время.

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА • Качественные продукты. Все блюда в ресторане «Бамберг» готовятся из натуральных и свежих продуктов. Каждый из поваров ресторана строго и бережно соблюдает немецкие кулинарные традиции, поэтому порции получаются сытными и очень вкусными! • Искреннее гостеприимство. Гостеприимство – это готовность с искренней радостью принять гостей, кем бы они не были и в какое бы время не пришли.

Ресторан «Бамберг» встречает своих гостей с истинно немецким гостеприимством. Радушный персонал, вкусное угощение, приятное общение – это всё, что нужно для душевного отдыха! • Непревзойденная атмосфера. Ресторан «Бамберг» отличает особенная атмосфера, создаваемая добротой персонала, красотой интерьера и прекрасным вкусом немецких блюд и напитков.

ул. Советская, 20 тел. (8442) 388-412 www.bamberg-beer.ru

ИТОГИ ПРЕМИИ БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

НОМИНАЦИЯ «ЗДОРОВЬЕ, МЕДИЦИНА: МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ»

КЛИНИКА ПАНАЦЕЯ СЕРЕБРЯНЫЙ ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «БИЗНЕС-ЛИДЕР» 2015 Константин Кубеков, заместитель директора клиники «Панацея»: На наш взгляд, получение звания серебряного лауреата Премии «Бизнес-Лидер 2015» – это очередное доказательство того, что выбранная нами ориентация на интересы пациентов абсолютно верна. Ведь основа нашей корпоративной культуры – качественный сервис. Нам важно, чтобы пациент был удовлетворен не только уровнем медицинской помощи, но и атмосферой, которую мы создаём, тем отношением и заботой, которые мы транслируем каждому посетителю нашей клиники. Получение Премии расценивается нами и как хорошая обратная связь от наших пациентов, и как грамотная работа в сфере маркетинговых коммуникаций, и, безусловно, как стимул двигаться дальше и становиться лучше.

ЦИФРЫ И ФАКТЫ

8 лет работы 20 направлений

медицинских услуг

2 филиала

О КОМПАНИИ Клиника «Панацея» работает с 2007 года. За это время мы сформировали чёткое понимание сервиса и тех стандартов, по которым должен работать каждый наш сотрудник. Для нас важна личность врача, и мы уделяем этому вопросу большое внимание, начиная с подбора специалиста, его обучения, встраивания в корпоративную систему ценностей и заканчивая контролем его работы с пациентами. Другой важный момент – нацеленность на решение проблем. В «Панацее» пациент получит медицинскую помощь в том объеме, который будет необходим

и достаточен, мы никогда не назначим и не порекомендуем лишнего. Это является базовым принципом, так как для нас гораздо важнее сохранить долгосрочные, честные отношения, чем получить сиюминутную выгоду. В клинике ведется приём врачей более чем по 20 специальностям, мы предлагаем услуги по функциональной и лабораторной диагностике, эндоскопии, медицинскому массажу, ведению беременности. Мы работаем без выходных и праздничных дней, при этом график оптимален как для работающих, так и для неработающих пациентов.

КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР УСПЕХА Клиентоориентированный подход к ведению бизнеса. Мы стремимся быть лучшими на базовом, фундаментальном уровне. Все усилия мы сосредотачиваем на улучшении предложения, повышении ценности продукта для пациента, расширении спектра услуг, потому что уверены – именно это и даёт нам реальные конкурентные преимущества. В клинике регулярно проводятся тренинги для

сотрудников, прорабатываются ситуации, которые могут возникнуть при обращении к нам пациентов. Сервис для нас не ограничивается неким набором норм, это платформа, на базе которой мы создаем более качественный и удобный продукт. И пациенты это ценят – исследования показали высокий уровень удовлетворенности. Люди готовы возвращаться повторно и рекомендовать клинику своим близким.

www.klinikapanacea.ru тел. 59-59-59 пр. Металлургов, дом 30 а. пр. Героев Сталинграда, д. 38, стр. 1 Лицензия № ЛО-34-01-002731 от 29.10.2015 г.

Лицензия № ЛО-34-01-001909 от 6.11.2013 г.

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ГЛАВНЫЕ ГЕРОИ ВОЛГОГРАДСКОГО БИЗНЕСА

ФЕВРАЛЬ 2016

22 января в конференц-центре Volga Hall отеля Hampton by Hilton состоялась церемония награждения Ежегодной Премии «Бизнес-ЛИДЕР» 2015. Журнал для руководителей нового поколения National Business уже шестой год выступает организатором одного из самых знаковых событий деловой жизни в ЮФО. О ПРЕМИИ Премия «Бизнес-ЛИДЕР» призвана отметить региональные компании, чья деятельность в течение года оказалась наиболее яркой и прогрессивной. Это награда не за финансовые результаты, а за интересную и стабильную деловую активность в Волгограде. Для компаний участие в Премии – возможность получить независимую оценку своей работы, а для её лауреатов – это отличный стимул для дальнейшего роста. В этом году Премия объединила более 200 представителей волгоградского бизнеса. Она присуждалась по 19 номинациям. За звание лучших боролись операторы мобильной связи, интернет-провайдеры, банковский сектор, страховые компании, туристический бизнес, инвестиционно-финансовые организации, салоны красоты, luxury-сегмент, автодилеры, ресторанный бизнес, торгово-развлекательные центры и многие другие. Кроме того, специальным дипломом в рамках Премии был награжден Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр за успешную реализацию инновационных продуктов (сверхтонкой жидкой теплоизоляции серии БРОНЯ) на мировых рынках. Определение лауреатов Премии традиционно проходило в два этапа. На первом этапе организаторы сформировали первичный список претендентов, а Экспертный Совет Премии выставил оценки по пятибалльной шкале. Критериями для оценки номинантов стали: уровень зрелости и стабильности компании, ее присутствие в информационном поле, темпы развития, активность социальной позиции, достижения в бизнесе, узнаваемость потребителями и ряд дополнительных критериев в каждой номинации. Второй этап проходил в режиме онлайн-голосования на сайте www.volpromex.ru, в котором мог принять участие любой желающий. Его результаты определили в каждой номинации золотого, серебряного и бронзового лидера. В онлайн-голосовании в этом году приняли участие более 1 000 человек. Атмосфера вечера была пропитана духом кинематографа, а гости в вечерних платьях и костюмах ни в чём не уступали голливудским актёрам. Мероприятие открыло фееричное лазерное шоу, напоминающее сцену из фантастического фильма. В паузах гости получили позитивные эмоции от музыкальных композиций в исполнении джаз-бэнда «Megapolis», насладились мелодичной скрипкой Александра Сиваева и стали зрителями чувственных модных показов брендов Marc Cain и Meucci. Тематика праздника поддерживалась врезками из знаменитых фильмов, которые анонсировали каждую номинацию. В конце вечера гостей ожидал еще один сюрприз – ироничный короткометражный фильм, снятый журналом NB с участием волгоградских бизнесменов. Редакция журнала National Business поздравляет лауреатов с заслуженными наградами и благодарит партнеров мероприятия за помощь в организации и освещении проекта.

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

СПРАВКА Экспертный Совет Премии в 2015 году: 1. Александр Андреев, общественный представитель «Агентства стратегических инициатив» в Волгоградской области. 2. Александр Мордвинцев, председатель городской общественной организации промышленных предприятий «Совет директоров Волгограда». 3. Вадим Ткаченко, президент Волгоградской торгово-промышленной палаты. 4. Виталий Сахаров, председатель Волгоградского отделения общественной организации «Опора России». 5. Андрей Ващенко, ректор Волгоградского института бизнеса. 6. Николай Лукьяненко, депутат Волгоградской областной Думы. 7. Андрей Сукачёв, генеральный директор группы компаний «АС», член Общественной палаты Волгоградской области. 8. Вячеслав Черепахин, Президент медиагруппы ПРЕМИЯ. 9. Михаил Шевяков, директор Фонда «Институт экономических и социальных исследований». 10. Дмитрий Хохлов, генеральный продюсер медиа-группы «Новая Волна». 11. Сергей Жуков, руководитель информационного портала «ВолгаПромЭксперт».

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

МНЕНИЯ Юлия Дербишева, генеральный директор Издательского Дома «Банзай» в г. Волгограде: Приятно видеть всех шестой год подряд на Церемонии вручения Премии «Бизнес-Лидер», ставшей уже доброй традицией открытия бизнес-сезона. Заниматься бизнесом в Волгограде – непросто, поэтому каждый из бизнесменов – победитель, Премия лишь определяет лидеров отраслей. Результаты Премии можно считать социологическим срезом потребительских предпочтений волгоградцев, и из года в год следить за их изменениями. Результаты Премии субъективны, ведь каждый человек голосует по принципу «нравится – не нравится», но на их основании можно смело принимать управленческие решения, изменяя отношения со своими клиентами. Очень здорово, что нам удаётся делать этот праздник уже шестой год подряд, спасибо партнерам Премии и участникам за поддержку и доверие. Мы убеждены, что с такими целеустремлёнными бизнесменами наш город сможет выйти на новый уровень. Никита Стрелков, руководитель проекта National Business в Волгограде: Нам очень приятно, что уже шестой год «Бизнес-ЛИДЕР» находит большой отклик общественности и представителей бизнес-сообщества региона. Мы благодарим всех за внимание к нашей Премии, а также к нашему изданию. Это мотивирует нас делать нашу работу еще интереснее и эффективнее от года к году!

ФЕВРАЛЬ 2016

Виталий Сахаров, председатель ВООО «Опора России»: Уже на протяжении шести лет лауреаты Премии являются достойным примером для подражания. Это является показателем того, что бизнес в нашем регионе добивается успехов даже в максимально трудных условиях. Елена Антонова, генеральный директор центра красоты и здоровья «Ева»: Приятно быть партнёром такого мероприятия, потому что Премия объединяет не просто успешных представителей бизнес-среды, а тех, кому небезразлична жизнь нашего города. Меня вдохновляют люди, которые даже в такие непростые времена достигают больших результатов и ставят перед собой новые цели. Владимир Тужилин, директор компании Кухни Мария Волгоград, золотой лауреат в номинации «Luxury. Мебель и интерьер»: Мы давно присутствуем в этом сегменте и знаем о своих лидирующих позициях на рынке, но столь высокая оценка нашей работы и признание, безусловно, важны для нас. Хочется отметить, что из год в год Премия проходит на самом высоком уровне. Здесь собирается элита города, поэтому «Бизнес-ЛИДЕР» – это то место, где можно встретиться со своими партнёрами и друзьями, поделиться мнениями, поразмышлять о будущем. Мероприятия, которые проводит журнал «National Business», являются лучшими в деловой среде города и важным для нас. Алёна Саромыцкая, главный врач клиник «Ассоль» и Профессионал», золотой лауреат в номинации «Узкопрофильные клиники»: Для нас большая честь и ответственность получить золотую награду в третий раз. Лидером быть сложно, потому что это, в первую очередь, командная работа. Я искренне рада, что наш профессиональный коллектив только растёт и по-настоящему любит свою работу. Конечно, мы очень благодарны клиентам, которые являются неотъемлемой частью нашего успеха. Отдельное спасибо National Business за достойную организацию мероприятия. Премия является реальной поддержкой малого и среднего бизнеса, а её результаты доказывают, что можно быть успешными несмотря ни на что. Главное помнить, что нет ничего невозможного.

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

Генеральный партнер Премии:

СПРАВКА

Ворошиловский Торговый Центр — это теплая атмосфера, высокий уровень сервиса и, пожалуй, лучшее место для шопинга в Волгограде! Здесь вы всегда сможете найти максимум привлекательных и выгодных предложений и получить приятные впечатления и эмоции от качественных покупок. Почитатели настоящей моды оценят богатый ассортимент известных марок и демократичные цены. Ворошиловский Торговый Центр - это идеальное место встреч, море подарков и развлечений! Автомобильный партнер Премии:

Merсedes-Benz - это бренд, который уже более века занимает лидирующие позиции среди автомобилей премиум-класса. Merсedes-Benz - это не только название автомобиля, это стиль жизни, чётко сформированный образ делового успеха, устойчивой жизненной позиции, элегантности и аристократизма в лучших их проявлениях. Для Вас дилерский центр «Мерседес-Бенц» в Волгограде предлагает: весь модельный ряд легковых и коммерческих автомобилей, квалифицированное сервисное обслуживание от обученного и сертифицированного персонала, гарантийное обслуживание, приветливый персонал и индивидуальный подход к каждому клиенту. Официальный партнер мероприятия:

Более 150 процедур, СПА-зона, эстетическая косметология, массажи, имидж-зона, программы «Курорта одного дня». Приятная атмосфера, профессиональный подход, отличный результат! Ева — гармония души и тела.

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

ФЕВРАЛЬ 2016

ПОБЕДИТЕЛИ ПРЕМИИ: НОМИНАЦИЯ

ЗОЛОТОЙ ЛАУРЕАТ

СЕРЕБРЯНЫЙ ЛАУРЕАТ

БРОНЗОВЫЙЛАУРЕАТ

МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ

БИЛАЙН

МЕГАФОН

МТС

ИНТЕРНЕТ И ТВ, ТЕЛЕФОНИЯ

ДОМ.RU

БИЛАЙН

РОСТЕЛЕКОМ

КОММЕРЧЕСКИЕ БАНКИ С ЧАСТНЫМ КАПИТАЛОМ

АЛЬФА-БАНК

ВОЗРОЖДЕНИЕ

ПРОМСВЯЗЬБАНК

СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ

РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ

РОСГОССТРАХ

СОГАЗ

ТУРИСТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС

CORAL TRAVEL

TEZ TOUR

НАТАЛИ ТУРС

ИНВЕСТИЦИОННОФИНАНСОВЫЕ КОМПАНИИ

FOREX CLUB

ФИНАМ

БКС ПРЕМЬЕР

САЛОНЫ КРАСОТЫ

GATINEAU

LA DEFENSE

JEAN KLEBERT

ЗДОРОВЬЕ, МЕДИЦИНА: МНОГОПРОФИЛЬНЫЕ КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ

СЕТЬ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ КЛИНИК «ДИАЛАЙН»

КЛИНИКА «ПАНАЦЕЯ»

S-CLASS CLINIC

ЗДОРОВЬЕ, МЕДИЦИНА: УЗКОПРОФИЛЬНЫЕ КЛИНИКИ И ЦЕНТРЫ

СЕТЬ КЛИНИК «АССОЛЬ & PROFESSIONAL»

КЛИНИКА МЕДИЦИНСКОЙ КОСМЕТОЛОГИИ «ИЗАБЕЛЛА»

МНТК «МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА»

LUXURY. ОБУВЬ

СЕТЬ МАГАЗИНОВ ИТАЛЬЯНСКОЙ ОБУВИ И АКСЕССУАРОВ «ЭЛЕГАНТ»

БУТИКИ LEGATTE

ГАЛЕРЕЯ БУТИКОВ NO ONE

LUXURY. ОДЕЖДА

MAX MARA

БУТИКИ FIRST

GАРДЕРОБ

LUXURY. МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР

КУХНИ МАРИЯ

АЗБУКА СВЕТА

МАГАЗИН-СТУДИЯ LOYMINA

АВТОДИЛЕРЫ

ГК «АГАТ»

ГРУППА «АРКОНТ»

БАВАРИЯ МОТОРС

РЕСТОРАНЫ, ПАБЫ, ПИВОВАРНИ

БАМБЕРГ

МИЛЯ

МАМА НОРКА ПАПА БОБЁР

КАФЕ, БАРЫ

КАФЕ «MARUSYA»

ПРОЕКТ «КАПУЧИНО»

БУЛЬВАР-КАФЕ

ЗАГОРОДНЫЙ ОТДЫХ

ПАРК-КЛУБ «ДУБРОВСКИЙ»

УСАДЬБА «СОСНОВЫЙ БОР»

ЗАГОРОДНЫЙ КОМПЛЕКС «РУБЛЁВКА»

ЖИЛЫЕ КОМПЛЕКСЫ

ЖК «МАШКОВЪ»

ЖК «БЕЙКЕР СТРИТ»

ЖИЛОЙ РАЙОН «НОВЫЙ СВЕТ»

ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ

ТРЦ «АКВАРЕЛЬ»

ВОРОШИЛОВСКИЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР

ТРК «КОМСОМОЛЛ»

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС

ОТЕЛЬ HAMPTON BY HILTON VOLGOGRAD

ОТЕЛЬ «ВОЛГОГРАД»

ОТЕЛЬ PARK INN BY RADISSON VOLGOGRAD

БИЗНЕС-ЛИДЕР 2015

Генеральный партнёр:

Автомобильный партнер:

Официальный партнер:

Партнеры мероприятия:

Информационные партнеры:

ВЛАСТЬ

ФЕВРАЛЬ 2016

КОГО ПОДДЕРЖИТ СВОИМ ПАДЕНИЕМ НЕФТЬ?

Нефть остается для России одним из важных энергоресурсов. Какие вызовы способна решить российская экономика, уходя от нефтяной иглы, рассказал министр энергетики Александр Новак. По данным фирмы Александр Валентинович, не торгуем ли мы Этот цикл наиболее сложный за последние 45 «Рубеж-строй», сейчас нефтью себе в убыток? Какая цена лет, с 70-х годов прошлого года. И он более длинефти для России будет убийственной? тельный по восстановлению, чем раньше, и более одна ветвь ЛЭП Российские компании чувствуют себя уверенно глубокий. Цены упали более чем в три раза. пойдет со стороны даже при тех ценах, которые складываются Приозерного, втосегодня, потому что себестоимость добычи нефти А что будет? Где дно? рая ляжет от Юркив России одна из самых конкурентоспособных – Мы считаем, что восстановление потребует как от 5 до 15 долларов. Сегодня мы находимся в оче- минимум полтора года, когда баланс спроса но по направлению редном цикле, который заканчивается, когда и предложения начнет выравниваться. В сред- Феодосии, третья предложение нефти превышает спрос на нее. нем это 40–50 долларов в тех ценах, которые затронет Щелкино

ВЛАСТЬ

в случае восстановления могли держать баланс спроса и предложения. Есть ли для России плюсы в низких ценах на нефть? Самое главное – это шанс диверсифицировать нашу экономику и уменьшить ее зависимость от углеводородов. А это, учитывая плавающий курс рубля, дает возможность повысить конкурентоспособность нашей промышленности, внедрять инновационную продукцию. Для экспортеров это хорошо – развивать экспорт сельхозпродукции, машиностроения. То есть у нас есть прекрасный шанс в условиях низких цен сделать экономику более конкурентоспособной. В Крым проложили первую «ветвь» высоковольтного подводного кабеля. Ожидается вторая и третья? Да, речь идет о высоковольтном кабеле большого диаметра. С броней, с соответствующим оптоволокном, сердцевиной, которая передает электроэнергию. Каждая «нитка» (имеется в виду кабель, – прим. ред.) – это четырнадцать километров многотонного кабеля, который укладывается по необходимому стандарту. Для того чтобы сделать одну нитку в 220 киловольт, нужно проложить четыре

кабеля длиной четырнадцать километров. В мае работа будет закончена? Безусловно. Наши задачи и планы, которые мы не собираемся сдвигать, – закончить работы 1 мая. То есть в течение оставшихся трех с половиной месяцев мы введем в эксплуатацию еще 400 мегаватт мощностей. И энергетики, я уверен, справятся.

СПРАВКА Александр Новак, министр энергетики РФ министр энергетики РФ с мая 2012 года. ранее - заместитель министра финансов (2008–2012), – первый заместитель губернатора – председатель правительства Красноярского края (2008). Родился 23 августа 1971 года в городе Авдеевка Донецкой области Украинской ССР. В июле 2008 года, оставаясь первым заместителем губернатора Красноярского края, был назначен председателем краевого правительства. В разное время А. Новак входил в советы директоров ОАО «Красцветмет», Объединенной авиастроительной корпорации, в наблюдательный совет государственной компании «Российские автомобильные дороги».

Прокладка кабеля под водой на основном участке предусмотрена в отдельных траншеях с заглублением до 2,5 м. относительно отметки дна, с расстоянием между кабелями 10 м. На подходе к берегу кабели укладываются в общей траншее. Длина кабельного перехода составит 13 480 метров, суммарная длина морского кабеля – 220 800 метров, а суммарная длина подземного кабеля 16 480 м. Кабельные линии являются частью проектируемых кабельновоздушных линий (КВЛ) 220 кВ Тамань – Кафа I,II,II цепь и КВЛ 220 кВ Тамань–Камыш– Бурун

ПРОГНОЗЫ

ФЕВРАЛЬ 2016

МАКРОПРОГНОЗЫ 2016: ПЕРВАЯ ПОЛОВИНА ГОДА БУДЕТ ТЯЖЕЛОЙ Ограничить индексацию пенсий уровнем 4% будетсложно. 2016-й в России во многом будет зависеть от бюджетной политики. ЖЕСТКИЙ БЮДЖЕТ – ЗАМОРОЗКА ЗАРПЛАТ И НИЗКАЯ ИНДЕКСАЦИЯ Проект бюджета 2016 г. предусматривает заморозку зарплат в госсекторах и индексацию пенсий всего на 4%; это представляет собой крайне экономный подход. Действительно, правительство взяло курс на максимально жесткий подход к бюджету в первой половине 2016-го. Тем не менее из-за приближения парламентских и президентских выборов, которые пройдут

соответственно в сентябре 2016 года и марте 2018-го, уже со середины текущего года расходный цикл, скорее всего, ускорится. Ожидаемый курс рубля будет колебаться на отметке 80 руб./$. Таким образом, мы считаем, что при цене на нефть $45/барр. профицит текущего счета составит $50 млрд в 2016 г. Но этот профицит полностью нейтрализует чистый отток капитала, в том числе порядка $40 млрд на выплаты внешнего долга, – уверена Наталья Орлова, аналитик фондового рынка. – При этом, поскольку цены на нефть, скорее

ПРОГНОЗЫ

всего, сохранятся под давлением в конце 2016 года, мы ожидаем, что курс рубля к доллару составит 80 руб./$, но с возможностью некоторого укрепления в дальнейшем. Таким образом, среднегодовой курс рубля к доллару в 2016 г., скорее всего, составит около 70 руб./$.

МОНЕТАРНАЯ ПОЛИТИКА Вполне возможно, что ставка 11% сохранится на протяжении всего будущего года. После введения санкций против Турции, которые, по нашей оценке, добавят к инфляции два пункта, есть все предпосылки, чтобы увеличить прогноз по инфляции на 2016 г. – с 8 до 10%. Не способствует понижению ставки и глобальная конъюнктура, в том числе повышение ставки ФРС и давление на цены на нефть. Вполне возможно, что во второй половине 2016 года у ЦБ может появиться шанс понизить ставку, однако в этом случае фактором риска станет возможный рост бюджетных расходов. Чтобы обойти этот риск, ЦБ не следует преждевременно проводить смягчение.

РОСТ ВВП, ИНФЛЯЦИЯ И БЕЗРАБОТИЦА Прогноз по росту ВВП на 0,3% вызывает всё больше сомнений. Динамика в октябре-ноябре 2015-го оказала давление на прогнозируемый рост ВВП на 2016 год. Рост безработицы до 5,5% в октябре и возможное ухудшение потребления в ноябре (на это указывает замедление роста продаж крупных розничных сетей «Магнит» и «Дикси» до низких 17–18% для ноября) – это крайне негативные факторы, которые, судя по всему, будут оказывать давление на экономический рост в первом полугодии 2016-го. Недавнее ухудшение прогноза по инфляции и отсутствие возможности у ЦБ понизить ставку в сочетании с жесткой бюджетной политикой – таковы основные факторы риска.

Наталья Орлова,

аналитик фондового рынка

СПРАВКА Наталья Орлова Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «экономика» в 1995 году, имеет магистерскую степень по макроэкономике Университета Оверни в г. Клермон-Ферран (Франция). До 1998 года работала аналитиком во французском инвестиционном фонде Russian Opportunity Fund. В феврале 1998 года перешла на работу в «Альфа Банк» на должность экономиста. В октябре 2001 года назначена главным экономистом банка. Занимается вопросами макроэкономики, банковским сектором. С 2009 года доктор наук, профессор. Является преподавателем Высшей школы экономики и участником Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики, банковского регулирования и банковского надзора при председателе Банка России. Наталья Орлова неоднократно принимала участие в работе Мирового экономического форума в Москве. В 2007 году признана лучшим аналитиком по банковскому сектору, по версии «РБК.Рейтинг», а в 2008-м признана наиболее цитируемым аналитиком фондового рынка, по версии компании «Медиалогия» и сайта «ИнвестГУРУ».

В то же время сейчас по ряду причин мы предпочитаем оставаться в рамках своего изначального прогноза роста ВВП на 0,3% в 2016 г. Во-первых, как уже говорилось раньше, мы сомневаемся, что бюджетная политика сможет оставаться жесткой на протяжении всего года. Ко второму периоду 2016 года она может смягчиться. Во-вторых, из-за недавно введенных санкций против Турции и санкций на европейские товары появляется окно возможностей для отечественных производителей. Российский сельскохозяйственный сектор показал рост на 2% за девять месяцев 2015 года на фоне спада в других секторах. Позитивным фактором с точки зрения роста являются и инвестиции, динамика которых в 2015-м всё же превзошла прогнозы рынка. Наконец, последним, но немаловажным фактором является и то, что снижение уровня жизни среднего класса заставит эту категорию потребителей начать наращивать долговую нагрузку. Ранее этот сегмент опирался преимущественно на рост доходов, поэтому рост розничного кредитования может снова стать фактором поддержки потребления во второй половине 2016 года. Первый период года будет слабым, но улучшение возможно во второй половине. Из-за высокой волатильности на глобальных рынках и ориентации правительства на жесткий бюджет показатели экономического роста в первой половине 2016 года будут слабыми, безработица достигнет 5,8%, ВВП снизится на 1%, потребление на 2%. Тем не менее, во втором полугодии мы рассчитываем на возобновление роста потребления и спад безработицы до 5,3%, что дает основания надеяться на положительные темпы роста ВВП по итогам года.

ФИНАНСЫ

ФЕВРАЛЬ 2016

ЧИСТКА БАНКОВ: КТО БУДЕТ РАСТИ?

Глобальнаячисткабанков,которуюпроводитЦБ,несмотрянаопасенияипрогнозы, привела к росту частных банковских групп. Их доля на рынке за два года выросла в два с половиной раза, доля государственных – осталась неизменной. В целом банковская система демонстрирует признаки восстановления, а ЦБ планирует продолжать чистку, и за этот год оставить без лицензии еще 10% кредитных организаций. Что ждет банковскую систему и кого ожидает рост? По прогнозам ПРИЗНАКИ а, учитывая рост активов, снижение маржи за выбранный период оценивается в 850 млрд руб. в 2016-м объем ВОССТАНОВЛЕНИЯ СИСТЕМЫ Одной из главных причин проблем банков в 2015 Наибольшее снижение пришлось на первый квар- годовой прибыли году была реализация процентного риска. За тал 2015 года. По прогнозам в 2016-м при сохранебез учета налогов девять месяцев 2015 года чистый процентный нии рентабельности банков на уровне осени 2015 доход банков по сравнению с тем же периодом года объем годовой прибыли без учета налогов может увеличиться прошлого года сократился на 500 млрд руб., может увеличиться до 750 млрд руб. А по мере до 750 млрд руб.

ФИНАНСЫ

снижения ключевой ставки и роста активов прибыль банков без учета налогов составит уже 1 трлн руб. Фактором неопределенности являются отчисления в резервы по кредитам. За два года банки уже дополнительно создали резервы на 5,9% от средней стоимости кредитного портфеля. Также возможны проблемы, связанные со снижением цен на металлы и ухудшением положения металлургов, а также тяжелая ситуация в строительной промышленности и недвижимости, и как следствие – падение потребительских расходов ухудшит качество кредитов в розничной торговле. Снижение цен на нефть и девальвация рубля также станут отрицательными факторами в положении заемщиков. Однако, по оценкам экспертов, банки способны справиться с названными проблемами, а в 2016 году будет расти кредитование предприятий.

ОШИБОЧНЫЕ ОЦЕНКИ В начале прошлого года зампред Банка России Михаил Сухов прогнозировал, что к концу 2016-го 60% активов всего сектора будут приходиться на долю пяти государственных или окологосударственных банков – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ВТБ24 и Россельхозбанк. Такие же прогнозы строили аналитики компании Standard & Poor’s (S&P), по их оценкам госбанки должны были обеспечить рост сектора и дорасти в доле на рынке к концу 2015-го до 58%. Аналитик компании Сергей Вороненко пояснил ситуацию журналистам РБК: «В условиях, когда очень сложно качественно наращивать активы, главными локомотивами роста кредитования должны были выступать госбанки, у которых есть мандат от их мажоритарного акционера на то, чтобы поддерживать реальный сектор экономики. Многие госбанки для этого даже получили существенную господдержку», – объяснил Вороненко. Вопреки ожиданиям, рост активов происходил за счет частных банков, которые увеличили свою долю на рынке почти вдвое, в то время как активы и рыночные доли госбанков почти не росли. По прогнозам ЦБ, в 2015 году пять крупнейших банков должны были нарастить свою долю с 53,6 до 55%, и оценки оказались верны, но среди лидеров произошли существенные изменения и впервые в пятерке крупнейших банков оказался частный банк – «ФК Открытие». Акционеры этого банка уже не первый год занимаются созданием крупнейшей частной банковской группы, приобретая и поглощая другие банки. «Открытие» – не единственная частная группа, которая использует кризис для расширения и роста. Доля частных банковских групп в активах банковской системы выросла в 2,5 раза, с 6,6 до

16,3%.Таким образом, в 2015 году на банковском рынке появилось сразу несколько сильных частных групп. Такой группой является Бинбанк, чьи активы за год выросли втрое, а доля на рынке – на 2%. Хороший рост показали Альфа-банк и Промсвязьбанк, у которых рыночная доля выросла на 2,9 и 2% соответственно. Старший директор по финансовым институтам рейтингового агентства Fitch Александр Данилов считает такие тенденции вполне логичными. «Это следствие проводимой Центральным Банком политики по очистке банковского сектора и последующей консолидации, где на роль покупателей проблемных банков, которым регулятор готов предоставить финансовую помощь, рассматриваются частные банки или инвесторы и им даже чаще, возможно, отдается предпочтение», – объясняет Данилов. Аналитик агентства Moody’s Елена Редько также считает, что увеличение доли частных банков является положительной тенденцией

ЧИСТКА ПРОДОЛЖАЕТСЯ Несмотря на сложившуюся позитивную тенденцию, банки не должны расслабляться. Помимо того, что ЦБ отменил временные льготы, и банкам требуются крупные суммы для сохранения достаточного капитала, также не ожидается и снижение темпов отзыва лицензий. Предполагается, что в 2016-м с банковского рынка уйдет еще примерно 10% банков. Также в этом году не стоит рассчитывать на щедрые санации за счет дешевых кредитов ЦБ. Одной из причин принятия такого решения стало понимание, что выделение средств банкам просто противоречит денежно-кредитной политике по снижению инфляции. На конец 2015 года на санации было выделено около 1 трлн руб. преимущественно по ставке 0,51%, но сейчас ЦБ вынужден поддерживать высокую процентную ставку (11%), чтобы сдержать рост цен.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РИСКИ Поводом для беспокойства может стать рост рисков у крупных банков. Так, Пробизнесбанк, который сам выступал санатором для других банков, не имея кредитов ЦБ, в итоге потерял лицензию. И хотя ЦБ в этом случае не понес потерь, ситуация для Центрального Банка обозначила конкретные риски. Также это способствовало переходу клиентов, в особенности юридических лиц, к крупным банкам. Это означает, что ограничение рисков снизит возможность проблемных банков привлекать новых вкладчиков. Поведение вкладчиков в 2016-м остается для аналитиков загадкой. С февраля 2015 года вклады в банках очень быстро росли, а прирост вкладов

Михаил Сухов,

заместитель председателя Банка России

Акционеры этого банка уже не первый год занимаются созданием крупнейшей частной банковской группы, приобретая и поглощая другие банки

ФИНАНСЫ

с февраля по ноябрь оценивается примерно в 2,5 трлн руб, причем в основном это вклады в рублях. Но в большинстве своем эти вклады притекали на счета, открытые в период высоких процентных ставок, а значит, по мере завершения сроков вкладов вкладчики будут обнаруживать резко снизившийся уровень депозитных ставок, причем и в рублях, и валюте. Определенная часть вкладчиков, обнаружив снижение депозитных ставок, не будет довольствоваться такой доходностью, и станет искать другие способы для вложений. Это может стать серьезной проблемой для небольших банков, которые ведут агрессивную процентную политику. Но также могут пострадать и крупнейшие банки.

ПРОГНОЗЫ ЭКСПЕРТОВ Отзыв лицензий у банков, которые нарушают законодательство, позитивно отразился на крупных частных банковских группах. Это для них стало причиной уменьшения конкуренции в ценообразовании и улучшения стандартов рискменеджмента. В итоге это позволило частным банкам лучше конкурировать с государственными. Консолидация банковского сектора за счет роста активов частных банковских групп

ФЕВРАЛЬ 2016

продолжится и в 2016 году, считает Елена Редько. По её мнению веской причиной для этого будет продолжающаяся зачистка банковского сектора. «Регулятор поощряет поглощения небольших проблемных банков сильными финансовыми институтами, мы видим, что Центральный Банк готов помогать крупным игрокам с поглощениями, предоставлять долгосрочную ликвидность и т.д.», – рассуждает она. По мнению Вороненко, частным банкам удается так быстро наращивать рыночные позиции благодаря так называемому «санкционному эффекту» – теперь кредитуются те заемщики, к которым раньше банки попросту не имели доступа. Крупный частный бизнес заинтересовался рыночными позициями, проявляя интерес к банковскому сектору. По оценкам экспертов, острая фаза кризиса для банков уже пройдена, однако на протяжении всего 2016 года они еще столкнутся с большим числом проблем. Зачистка пока будет продолжаться, а это позволит оставить в системе только надежные, проверенные банки. В свою очередь это приведет к повышению уровня доверия у клиентов, а значит и росту целого сектора.

По прогнозам ЦБ, в 2015 году пять крупнейших банков должны были нарастить свою долю с 53,6 до 55%, и оценки оказались верны, но среди лидеров произошли существенные изменения и впервые в пятерке крупнейших банков оказался частный банк – «ФК Открытие»

Особенности:

Даты 28 апреля 28 апреля – 1 мая 30 апреля – 2 мая 3 мая 3 мая

4 – 5 мая 6 мая

Заезд на Красную поляну (Роза Хутор) Катание на лыжах Посещение гонок «Формула 1» для желающих, или экскурсия в Абхазию или трекинг Переезд в г. Сочи Посещение Бот шоу, легкий банкет распределение на команды, жеребьевка, церемония открытия регаты. Парусная регата (2 гоночных дня) Cвободный день, для желающих экскурсионная программа.

Опыт и специальная подготовка не требуются!

+7 91261 57000, dir@banzay.ru

• экипажи по 4 человека

под управлением профессиональных шкиперов

XVI ПАРУСНАЯ

регата 2016 28 апреля–6 мая Место проведения: г. СОЧИ

журнал дл насто щих мужчин «Банзай» приглашает вас стать участником, сногсшибательного проекта, в котором совмещены:

ФОРМУЛА 1, ГОРНЫЕ ЛЫЖИ И ЯХТИНГ +7 922 134 00 01, event@banzay.ru

+7 343 2163737, pr@banzay.ru

В стоимость включены:

• Проживание - отель или аппартаменты 4*(завтрак); • 2 банкета - открытие и закрытие регаты; • Участие в регате (команда 4 человека + шкипер); • Услуги шкипера; • Трансфер Роза Хутор-Сочи; • Экскурсия с Абхазию; • Экскурсия Бот шоу; • Судейское обеспечение; • Сувенирная продукция и подарки; • Участие в after-party; • Спортивная страховка.

стоимость

54 000 руб. Доп. расходы:

• Проезд до места встречи или перелёт; • Питание - обеды вне экскурсий; • Билеты на Формулу 1; • Ски-пасс на катание на лыжах.

www.banzay.ru

ФИНАНСЫ

ФЕВРАЛЬ 2016

РОСБАНК:

ОПТИМИСТИЧНЫЙ ВЗГЛЯД В 2016-Й

Росбанк входит в десятку самых надежных в России. О его истории, состоянии банковского сектора и планах на 2016 год мы поговорили с директором территориального офиса в Екатеринбурге Ириной Шиповой. Расскажите о бренде, истории Росбанка, а также о том, как складывалась ваша карьера в Росбанке! Группа Сосьете Женераль с 1894 года помогала развитию металлургии и строительству первой железной дороги на Урале. Сто пятьдесят лет она присутствует в России. В 2010-м было принято решение по объединению Банка Сосьете Женераль Восток (БСЖВ) и Росбанка. Я устроилась в Росбанк в 2011 году, как раз когда произошло это объединение. БСЖВ был нацелен на клиентов сегмента выше среднего, крупный корпоративный бизнес. Мы давали большие суммы на ипотеку, кредитовали дорогие машины. Росбанк больше ориентирован на сегмент массмаркета, поэтому для нового банка

акционеры приняли решение объединить символику БСЖВ – черно-красный квадрат, символизирующий устойчивость и надежность, с белой полосой, говорящей о гибкости банка, – с названием Росбанк. Когда проводили опрос среди наших клиентов, выяснилось, что оно для них более понятное, и поток клиентов «с улицы» увеличился. На какой сегмент сейчас ориентирован Росбанк? Росбанк работает как с розничным бизнесом, так и с корпоративным. Мы – универсальный банк, который в последнее время изменил стратегию. С 2014-15 года мы отдали ипотечное кредитование нашей «дочке» – ДельтаКредитБанку,

К нам активно переходят клиенты на обслуживание, потому что в первую очередь клиент выбирает качество. А культуру работы с клиентом мы взяли у БСЖВ, другой, в частности индивидуальный подход

ФИНАНСЫ

а автокредитование – РусФинансБанку, но это не значит, что наши клиенты не могут получить эти услуги у нас. Контакты клиента, с которым работаем по ипотеке, мы передаем в ДельтаКредит, поэтому они могут приходить и в наши офисы. По автокредитованию мы отказались от работы с автосалонами, но, приходя в банк, клиент получает весь спектр услуг – у нас разработана очень хорошая программа, которая выгодно отличается от программ, которые предлагают клиентам салоны. В связи с изменением стратегии мы стали больше ориентироваться на потребительское кредитование, кредитные карты, овердрафт, кэш-кредиты. Сейчас мы наращиваем спектр некредитных услуг, в том числе страхование – жизни, недвижимости, карт, страхование от несчастных случаев, каско. В капитале банка принимает участие международная группа. Как экономическая и политическая ситуация сказывается на банке? Ситуация 2014-15 года была тяжелой для всего банковского сектора. Все мы видим, что кризис случился неожиданно, и мы не понимали, что у него будет такая глубина, а, по многим прогнозам, он еще не достиг предела. Банки уже прошли кризис 2008 – 2009 годов и поняли, как работать в подобных условиях. Мы начали перестраиваться с конца 2014 года, в частности пересматривать свою кредитную политику, ужесточать подходы. Начиная со второго-третьего квартала, когда ситуация болееменее стабилизировалась, стало понятно, куда мы будем двигаться. С точки зрения ресурсов мы относимся к группе Сосьете Женераль, и у нас нет с ними проблемы. И если посмотреть на ставки по вкладам, которые предлагают банки, то всегда можно заметить, что у нас низкие ставки по доллару и евро. Потому что у нас нет потребности в этих ресурсах. Да, рубли мы привлекаем, потому что сейчас все кредиты у нас в основном рублевые, – после этого кризиса мы ушли от валютных. Непосредственно с точки зрения подхода к клиентам мы принимаем нормы не только российского законодательства, но и международного. В этом плане, может, клиенту чуть сложней, потому что мы требуем предоставления большего количества документов, и более тщательно их анализируем – так требует наш акционер Сосьете Женераль. А с политической точки зрения не ощутили никаких изменений?

С политической точки зрения мы изменения ощутили, но ощутили их, когда под санкции попал ряд банков, и многие клиенты стали к нам обращаться, чтобы открыть счета, потому что мы обеспечиваем быстрое хождение валюты. Нам повезло, мы приобрели много новых клиентов, которые приходят с валютной выручкой и часто осуществляют переводы. Сказать, что многие клиенты стали отворачиваться из-за того, что мы принадлежим к международной группе Сосьете Женераль, однозначно нельзя. К нам активно переходят клиенты на обслуживание, потому что в первую очередь клиент выбирает качество. А культуру работы с клиентом мы взяли у БСЖВ, другой, в частности индивидуальный подход. Какую услугу или продукцию банка вы рекомендовали бы своим друзьям? Все продукты, которые у нас появляются для физических лиц, безусловно, мы опробуем на своих друзьях. Всегда интересно узнать

С точки зрения подхода к клиентам мы принимаем нормы не только российского законодательства, но и международного. В этом плане, может, клиенту чуть сложней, потому что мы требуем предоставления большего количества документов, и более тщательно их анализируем – так требует наш акционер Сосьете Женераль

ФИНАНСЫ

их мнение, а потом высказать предложение об изменении продукта. Сейчас я стала часто предлагать нашу сверхкарту. В рамках пакета банковских услуг это золотая карта, с 10% кэшбэка на остаток, который начисляется на все покупки, совершенные до 31 января, и 10% – по накопительному счету. Это вклад, который работает в режиме онлайн с минимальным взносом в тысячу рублей, и максимальной суммой вклада 250 000, а по мере пользования этими средствами идет начисление 10%. Еще одно из преимуществ, на которое клюнули все мои знакомые, это то, что на этой карте действует бесплатное снятие без комиссии во всех банкоматах по России и всему миру. А какие планы у банка в 2016 году? И готов ли он к неожиданным поворотам? Планы у банка грандиозные – прирастать активными клиентами. Что интересно, в этом году выделено три миллиарда рублей на информационные технологии. И сейчас мы полностью меняем нашу IT-платформу, в расчете на то, что когда в шестнадцатом году восстановится экономика и банковский сектор, мы уже сможем работать по-новому. Из этого времени, казалось бы, не совсем хорошеего для бизнеса, мы стараемся извлечь максимальную пользу, чтобы потом, в 2016 году, смогли выстрелить. Тенденция, к счастью, переломилась, рынок стал оживать. Пожелания клиентам и нашим читателям? Я желаю банковскому рынку стабильности и устойчивости. А нашим клиентам, которые всегда куда-то бегут, просто остановиться, посмотреть на окружающий мир, на проходящих людей, улыбнуться и понять, что в принципе всё не так плохо! И, конечно, здоровья!

ФЕВРАЛЬ 2016

ОБРАЗОВАНИЕ

ФЕВРАЛЬ 2016

РОССИЙСКИЕ БИЗНЕС-ШКОЛЫ: ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ

Рынок бизнес-образования, как и многие другие, подвержен противоположным тенденциям: глобализации и локализации. Они весьма показательны на примере двух мероприятий, в которых мне посчастливилось принять участие осенью 2015-го, – рассказывает директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ Лариса Малышева. Первое мероприятие – VIII Международная конвенция Eduniversal 2015, посвященная проведению мирового рейтинга бизнес-школ. Традиционно встречи проходят в разных странах, в этом году гостей принимал победитель рейтинга 2015 Harvard (Boston, USA). Ранее встречи проходили во Франции, Южной Африке, Чехии, Китае, Индии и Турции. Каждый раз обсуждаются мировые тренды в бизнес-образовании. В 2015-м в рейтинге приняли участие представители бизнес-школ из 154 стран по 30-ти различным направлениям мАстерских программ. Второе мероприятие – стажировка руководителей в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров – «Кайдзен в услугах» (Япония).

Как это было VIII Международная конвенция Eduniversal (Boston, USA) Глобальные тренды обсуждались на площадке лидера мирового бизнес-образования – Harvard Business School, отметившей в 2008-м столетие, в то время, как в России бизнес-образование ведет свой отсчет лишь с 90-х годов ХХ века. Тем не менее общемировые тренды касаются всех. Объединение и альянсы бизнес-школ Бизнес-школы различных стран объединяют усилия в части стажировок с перезачетом дисциплин, совместных программ с несколькими дипломами, обмена преподавателями. Зарубежные партнеры сильны в вопросах международного права,

ОБРАЗОВАНИЕ

логистики и цепочек поставок, управлении эффективностью и информационном менеджменте. Российские бизнес-школы лидируют в вопросах антикризисного управления, стратегии, проектно-процессного управления. Альянсы призваны создать выпускникам дополнительное конкурентное преимущество при работе за рубежом. Специализация и глобализация Чаще всего конкурентным преимуществом является специализация. Например, Harvard Business School славится разработкой кейсов и обучением на их основе. Massachusetts Institute of Technologies (MIT) – огромным количеством бесплатных образовательных курсов. Наличие подобной специализации обеспечивает бизнес-школам мировое лидерство. Общественная аккредитация, рейтинги Важными становятся международные аккредитации, например, AMBA, EFMD, AACSB, рейтинг Eduniversal. За рубежом бизнесшколы зачастую выбирают с учетом аккредитаций, в России абитуриентов чаще интересуют отзывы выпускников, известность бизнес-школы. Международная конкуренция, бесплатные программы, онлайн-площадки Ведущие бизнес-школы предлагают множество бесплатных программ, продвигают онлайн-площадки. Базовые качественные курсы рассчитаны на массовый рынок, их цель – привлечь слушателей на дорогие программы. Таким образом, создается огромная «воронка продаж» на зарубежных рынках и захват отечественного заказчика. Высокий барьер для выхода, комплексность Барьеры для выхода на рынок: лицензия, ожидание высокого уровня сервиса и качества услуги. Множество тренинговых и консалтинговых фирм нередко работают без лицензии и специализируются на дешевом краткосрочном обучении. Сокращение штатных преподавателей, привлечение фрилансеров Переход на дистанционное обучение, с одной стороны, снижает роль очной передачи знаний, стимулирует отчуждение знания от преподавателя и перенос его в цифровой формат. С другой – преподаватель всё больше занимается не передачей знаний, а их созданием – научной деятельностью, консультированием.

Гибкость и конструирование программ Программы подлежат модульному проектированию, при этом сами модули усложняются по уровням. Это предъявляет особые требования к квалификации программных директоров. Им не только нужно выстроить бизнес-модель программы, но и выбрать подходящих преподавателей. Востребованными становятся те, кто быстро и системно создает новые курсы, – генерируют контент, а также обладают харизмой и коммуникативными навыками. Разнообразие форматов, практичность Процесс обучения должен превратиться в проект подготовки квалифицированного специалиста. И с учетом этой цели должны применяться форматы. И это уже не игра ради игры или кейс ради кейса, а решение определенной задачи различными способами. При этом нужно понимать, что увлечение активными методами – не цель, а способ научить мыслить и принимать решения. Ориентация на развитие компетенций, инженерный подход к бизнесу и управлению Тема компетенций и в мировом бизнес-образовании, и в России не нова. И создание независимых центров сертификации, в том числе международного уровня, – это тоже общемировой тренд. Взаимодействие с бизнес-сообществом, профессиональная среда И, наконец, еще один яркий тренд – сообщества профессионалов, платформы для общения и создания профессиональной среды с репутационными рейтингами, сетевыми проектами и экспертизой. Например, LinkedIn и ей подобные. В рамках Конвенции удалось обсудить с коллегами современные форматы и методы обучения: 1. Реализация проектов, социальное предпринимательство 2. Бенчмаркинг и обобщение 3. Фасилитация, модерация, компьютерная имитация 4. Обучение 3600 – от выпускников, слушателей, преподавателей, консультантов, бизнес-тренеров, экспертов 5. Инверсный (очный практикум/заочное освоение необходимых теорий) и мерцающий (чередование практикумов и проектной работы) форматы 6. Систематизация и рефлексия 7. Онлайн-консультирование 24/7/365

ОБРАЗОВАНИЕ

Современные образовательные технологии предъявляют новые требования к бизнес-тренерам, преподавателям, консультантам. Портрет успешного бизнес-тренера • Консультант, имеющий практический опыт в разных компаниях в одной специализации • Исследователь, разрабатывающий авторские модели и алгоритмы • Фасилитатор, конструирующий форматы обучения и групповую динамику • Менеджер образовательного проекта, организующий совместную деятельность по решению проблем • Тренер, способный отработать и проверить навыки • Оратор, обладающий харизмой и эмоциональным интеллектом • Коуч, стимулирующий рефлексию и поиск разнообразных сценариев • Коммуникатор, взаимодействующий с бизнес-сообществом вне профессиональной деятельности На рынке с глобальными игроками найдется место и локальным бизнес-школам со специализацией на решении отраслевых вопросов или спецификой принятия решений в различных областях. В этом плане показательна стажировка «Кайдзен в услугах» (Япония), как пример локального, ориентированного на местный рынок образования. Стажировка – это один из образовательных форматов, а образование – тоже услуга, которая нуждается в постоянном улучшении. Именно так переводится «Кайдзен» на русский язык. Япония – страна, подарившая миру Кайдзен – технологию постоянных улучшений, основанную на стратегии пожизненного найма, ответственности каждого сотрудника и государственной стабильности.

ФЕВРАЛЬ 2016

Можно говорить о принципах Кайдзен, которые также присущи локальному бизнес-образованию: 1. Вовлеченность топ-менеджера в работу с клиентами 2. Ориентация на потребности клиента 3. Создание цепочки ценности для потребителя 4. Поиск уникального конкурентного преимущества, специализация 5. Отлаженные бизнес-процессы 6. Мотивация и лояльность сотрудников, их готовность работать на единые цели 7. Постоянные улучшения и обучение 8. Открытость и готовность подстраиваться Изучение международного опыта на рынке бизнес-образования позволяет сделать следующие выводы. У российского бизнес-образования, несмотря на угрозы, сохраняются возможности. Бизнес-школам, претендующим на глобальные рынки, необходимо вступать в международные альянсы, проходить аккредитации, создавать современные платформы, привлекать именитых специалистов. В то же время на конкурентных рынках необходима четкая специализация программ – отраслевая, предметная или проблемная. Стоит отметить, что лидерами в мировом образовательном рейтинге являются бизнес-школы при ведущих университетах, имеющие собственный бренд и свою специфику. Бизнес-школам на локальных (региональных) рынках необходимы четкие стратегии позиционирования и узкая специализация. Только высококачественный продукт позволит удержать данный рынок. В противном случае экспансия зарубежных и столичных программ дистанционного обучения закроет массовый спрос, а специализация будет обеспечиваться корпоративными университетами или фрилансерами. Нас ожидает передел рынка, и к этому нужно готовиться уже сейчас!

КЛЮЧ К УСПЕХУ – МЕНЯТЬСЯ ВМЕСТЕ В РЫНКОМ Компания «Мега Двери» существует на рынке более 10 лет. За это время управленческой командой было реализовано несколько масштабных проектов, каждый из которых тщательно планировался с учётом возможных предпочтений потенциальных покупателей. Мы поговорили с директором компании «Мега Двери» Сергеем Шкуратовым о ещё одном, совершенно особенном проекте, который появился в конце декабря 2015 года – центре дверей M Gallery. В чём особенность проекта M Gallery? Самая главная особенность M Gallery в том, что это единственный центр дверей такого масштаба в нашем городе. На трех этажах отдельно стоящего просторного здания продаётся продукция более чем 20-ти фабрик. Причем само здание находится практически в самом центре Волгограда, в хорошей транспортной доступности, с удобным паркингом. Задача состояла в том, чтобы объединить различные ценовые сегменты под одной крышей, чтобы любая потребность клиента была удовлетворена в одном конкретном месте. Помимо входных и межкомнатных дверей в центре можно выбрать дверную фурнитуру и напольные покрытия. Как конъюнктура рынка, на котором вы работаете, повлияла на создание этого проекта? В Волгограде существует несколько торговых центров, продающих стройматериалы и товары, связанные с ремонтом и обновлением помещений. Все они разбросаны в разных концах города, причем ассортимент магазинов, находящихся в этих центрах, обычно не очень большой. Чтобы выбрать подходящий вариант, человек был вынужден тратить массу времени, объезжая каждую из точек. Помимо этого, практически все представители нашего рынка работают в одном ценовом сегменте, что также создавало ряд неудобств покупателям. То есть, создавая этот проект, вы прежде всего ориентировались на предпочтения потребителей? На наш взгляд, процесс покупки должен быть комфортным, поэтому мы постарались учесть все возможные запросы наших потенциальных клиентов. К нам

можно придти с ребенком, усадить его в детский уголок, а самим не спеша обойти все три этажа центра дверей. Если устанете сами — есть зона отдыха, где можно передохнуть и выпить чая. Консультанты подберут оптимальный вариант из ассортимента более чем двадцати фабрик, подходящий под бюджет, которым располагает покупатель. И не нужно объезжать весь город, тратить время и эмоции в поиске подходящей двери, всё можно сделать с максимальным комфортом в одном центре. А для тех, кто предпочитает совершать покупки в интернете, мы создали подразделение Двери Онлайн. В этом интернет-магазине собраны максимально доступные варианты, которые можно выбрать и заказать, не отходя от компьютера. Планируете сделать ставку на интернет-продажи? Ситуация на рынке диктует свои условия. Во-первых, доля интернет-продаж во всём мире растет из года в год, причем почти неважно каким именно бизнесом занимается компания. Во-вторых, это направление позволяет снижать издержки, в связи с чем мы можем предлагать наиболее доступные по цене варианты. Наш интернет-магазин работает в эконом-сегменте, и рассчитан как раз на тех покупателей, для которых экономия средств и времени является ключевым фактором в принятии решения о покупке. Помимо большого выбора не меньшую ценность представляет время ожидания своего заказа. Как у вас решен этот вопрос? Мы стремимся сократить время ожидания покупки дом минимума. Практически всё есть в наличии, если требуется что-то

Сергей Шкуратов,

директор компании «Мега Двери»

дополнительно заказать, мы делаем это в максимально сжатые сроки. Так как мы работаем с российскими фабриками, обычно доставка занимает не более недели. Приоритет нашей компании – создать покупателям удобные во всех отношениях условия совершения покупки.

ул. Рокоссовского, 17, тел. 8 937 102 87 87

ФЕВРАЛЬ 2016

ДОКТОР ГАДЖЕТ.

НОВЫЕ ВИДЫ ЛЕЧЕНИЯ НА ДОМУ

Высокие технологии изменили наше существование и заняли место во всех сферах жизни. Медицина тоже не стоит на месте, а гаджеты становятся её незаменимыми помощниками. Какие технические новинки помогут чувствовать себя хорошо и следить за своим состоянием постоянно? СМАРТФОН-ДИАГНОСТИКА Изобретением XXI века стал смартфон. Уже сейчас сложно представить современного человека без этого гаджета. Забота о собственном здоровье, в свою очередь, – очевидный тренд на рынке мобильных технологий. Неудивительно, что именно смартфоны сегодня становятся главными помощниками при мониторинге здоровья. Согласно статистике год назад мировой рынок мобильной медицины уже оценивался на уровне 10,97 млрд долларов. В России он только начинает развиваться, но в Европе и Северной Америке уже

вполне естественно собирать данные о здоровье и с помощью облачного хранилища передавать их лечащему врачу. Компания Apple внедрила в операционную систему айфонов приложение Healthbook, которое отслеживает состояние разных аспектов здоровья своего владельца: вес, давление, питание, физическую активность. Приложение вмещает в себя и «экстренную» карточку, в которой указаны имя пользователя, его группа крови, и список контактов для экстренной помощи, если владельцу смартфона стало плохо прямо на улице.

Приложение вмещает в себя и «экстренную» карточку, в которой указаны имя пользователя, его группа крови, и список контактов для экстренной помощи

Есть множество других программ, которые одному лишь мобильному устройству помогают отслеживать состояние организма. Так, например, можно отслеживать водный баланс. Индивидуальные параметры – рост, вес, возраст и образ жизни – помогут приложению высчитать норму жидкости для конкретного организма и позволят отследить поддержание правильного баланса. Хорошим помощником станет приложение «умный будильник». Отслеживая фазы сна, он будит в самый подходящий для пробуждения момент, что позволяет минимизировать стресс для организма. Еще два приложения для смартфона станут помощниками в диагностике собственного здоровья. С помощью приложения «Кардиограф» можно измерить сердечный ритм, для чего достаточно сделать фото кончика пальца, приложив его к камере. Другое приложение Juice позволяет пользователям отслеживать, сколько они двигаются и достаточно ли отдыхают. Если с этим появляются проблемы, программа предложит установить напоминание о том, что необходимо, например, встать из-за компьютера, сделать зарядку или пойти спать. Еще одно приложение, пользующееся популярностью у людей, трепетно следящих за своим здоровьем, – Headache Diary Pro. Цель этой программы – изучение головной боли: пользователям предлагается вносить данные о том, когда боль началась, когда закончилась, и в какой области головы был эпицентр боли. По ним программа формирует представление о природе боли и выдает некоторые рекомендации. Headache Diary Pro уже одобрено Британской библиотекой здоровья.

ФЕВРАЛЬ 2016

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ГАДЖЕТЫ Помимо бессчетного количества приложений, направленных на диагностику здоровья, существует множество дополнительных гаджетов, которые в паре с мобильным устройством дают более глубокий мониторинг состояния организма. Если приложение «Кардиограф» покажется недостаточно серьезным, можно приобрести специальную насадку Heart Monitor, которая позволяет делать электрокардиограмму. Этот гаджет весьма востребован в Европе, ведь он способен показывать одноканальную электрокардиограмму высокого качества. Это не альтернатива медицинской ЭКГ, но вполне сносное приспособление для мониторинга нарушений сердечного ритма. В конце 2012 года компания уже получила разрешение на клиническое использование прибора от Управления по контролю качества продуктов и лекарств США. Другой гаджет, используемый в паре со смартфоном, – ультразвуковой аппарат MobiUS SP1 от Mobisante. В Штатах он разрешен для специализированной продажи – использовать его могут только хирурги, акушерыгинекологи, врачи скорой помощи и другие специалисты. Аппарат представляет собой небольшой ультразвуковой сканнер, подключающийся USB-кабелем к смартфону, и передающий картину УЗИ по Wi-Fi или напрямую на рабочий компьютер. В отличие от двух предыдущих, гаджет Smart Otoscope для осмотра слухового прохода можно использовать не только специалистам, но и рядовым пользователям смартфона. С помощью этого аппарата камера телефона превращается в маленький микроскоп с картинкой высокого разрешения. Приложение позволяет проводить исследования области наружного и среднего уха самостоятельно и передавать результаты лечащему врачу. Благодаря современным технологиям можно самостоятельно оценить не только работу своих ушей, но и глаз. Небольшое пластиковое устройство Eye Netra помещается на экране телефона, пациент смотрит через него и, управляя кнопками, добивается скрещивания двух цветных линий. Повторяя процедуру для обоих глаз в течение двух минут, пользователь получит диагностику своего зрения и, возможно, рецепт на очки. Более продвинутая версия прибора позволит диагностировать катаракту и другие глазные заболевания. Компания планирует появиться пока на рынке США, а также в Бразилии, Индии и Мексике.

Современные электронные тонометры, глюкометры и градусники не так давно появились в аптечках российского потребителя. А тем временем все эти данные можно получить с помощью смартфона. Узнать уровень сахара в крови сегодня можно с помощью мобильного глюкометра iBG-Star, присоединенного к смартфону или планшету. Тестовая полоска с каплей крови вставляется в прибор, а результаты появляются на дисплее и хранятся в мобильном приложении iBG-Star. С этим приложением пользователи могут вести мониторинг потребляемых углеводов, вводимого инсулина и уровня глюкозы. Компания Withings предлагает различные гаджеты для мониторинга здоровья. Это и мобильный тонометр, и Wi-Fi весы со связью со смартфоном или планшетом, а также различные мобильные приложения для здоровья. Хитом продаж является тонометр, который подключается к смартфону и с помощью приложения также выводит данные на монитор, отображая динамику изменения давления. Важно, что приложение данного тонометра русифицировано, имеется дистрибьютор в России. Тенденция бережного отношения к собственному здоровью, безусловно, является позитивной. Гаджеты, делающие этот процесс легче и комфортней, развиваясь, позволят в будущем быстрее проводить диагностику болезней, а значит и раньше назначать лечение. Самое важное – помнить о главном принципе медицины «не навреди», и не переусердствовать в погоне за здоровьем.

Гаджет Smart Otoscope для осмотра слухового прохода можно использовать не только специалистам, но и рядовым пользователям смартфона. С помощью этого аппарата камера телефона превращается в маленький микроскоп с картинкой высокого разрешения. Приложение позволяет проводить исследования области наружного и среднего уха самостоятельно и передавать результаты лечащему врачу

АВТО

ФЕВРАЛЬ 2016

ПРЕМЬЕРЫ ДЕТРОЙТА Пока наше государство переживает очередной кризис и собирается с мыслями и силами, взгляды всего автомобильного мира обращены на Запад. Североамериканский рынок в 2015 году показал устойчивый рост, побив рекорды продаж новых легковых автомобилей. И после новогодних праздников открывается традиционное североамериканское моторшоу.

MERCEDES-BENZ E-KLASSE Одна из самых ожидаемых новинок для всего автомобильного сообщества и марки Mercedes в частности. Одна из самых продаваемых моделей концерна интересует публику едва ли меньше, чем обновление флагмана – S-класса. Снаружи фамильные черты и пропорции сохранены настолько точно, что не ровён час можно перепутать Ешку и с Эской, и с Цэшкой. Словом – золотая середина. Зато интерьерным решениям позавидует даже старший классом. Изюминкой приборной панели являются два огромных дисплея диагональю 12,3 дюйма каждый, установленных под одним стеклом: один для шкал приборов, второй – для системы Command, которая управляется тачпадом на центральном тоннеле. Стоит ли говорить, что по количеству электронных систем и помощников модель опережает всех одноклассников. Под капотом пока доступны два мотора – бензиновый 2.0 в 184 л.с. и дизельный того же объема в 195 л.с. Затем моторная гамма будет насчитывать семь вариантов. Привод задний или полный. Коробка – девятиступенчатый автомат. Новинка поступит в свободную продажу летом 2016 года.

АВТО

LEXUS LC 500 Трудно поверить, но концепт-купе LF-LC, представленное в 2012 году, добралось до серии. В дизайне использованы мотивы суперредкого суперкара LFA. Купе имеет классическую компоновку: двигатель спереди, привод на заднюю ось. Длина новинки составляет 4760 мм, а по концепции соперничает с шестой серией BMW.

Мотор известен по моделям RC F и GS F-V8 объемом пять литров и мощностью 467 л.с. Коробка – девятиступенчатый автомат. Главной фишкой купе является его низкий центр тяжести, а также невероятная жесткость кузова, благодаря широкому использования композитных материалов. Примерная стоимость автомобиля – $100 000. Продажи стартуют ориентировочно весной следующего года.

АВТО

ФЕВРАЛЬ 2016

INFINITI Q60 Еще одно премиальное купе от японского бренда. Наследник G Coupe. Создан на базе седана Q50. Привод строго полный, в нормальных условиях передающий всю тягу на заднюю ось. На выбор представлено два мотора: двухлитровая турбочетверка в 208 л.с. и трехлитровая версия

с турбокомпрессорами от седана Q50, выдающий 300 или 400 л.с. в зависимости от степени форсировки. При выборе подвески также возможны варианты: комфортная или спортивная. Старт российских продаж намечен на осень этого года.

ИСТОРИЯ БРЕНДА

ФЕВРАЛЬ 2016

«РАКЕТА» –

СТАРЕЙШИЙ БРЕНД РОССИИ

Петродворцовый часовой завод, один из старейших в России, был основан Петром I в 1721 году. После Великой Отечественной войны предприятие производило часы под маркой «Победа», а с 1961-го завод стал выпускать часы «Ракета» – в честь первого полета в космос Юрия Гагарина. Старинный часовой бренд существует и сегодня. Что происходит с ним сейчас и какое его ждёт будущее? СТАРЕЙШИЙ ЗАВОД РОССИИ Петродворцовый часовой завод – один из старейших в России, он существует уже на протяжении почти трех веков, а его удивительной судьбе могут позавидовать лучшие часовые дома Европы. В далеком 1721 году Петр I основал Петергофскую гранильную фабрику, которая впоследствии и стала знаменитым на всю страну заводом.

Изначально фабрика занималась изготовлением украшений из драгоценных камней для царской семьи и долгое время была в ведении Академии наук. Но к середине восемнадцатого века фабрика стала частью правительственной канцелярии, а это означало смену её статуса. Именно тогда под руководством англичанина

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Иосифа Боттомуа фабрика всерьез занялась гранением алмазов и других драгоценных камней, а в России впервые появились целые династии потомственных камнерезов. Когда к власти пришла Екатерина Великая, Санкт-Петербург стал преображаться: началось глобальное строительство дворцов, музеев и фонтанов. Тогда было принято решение расширить Петергофскую гранильную фабрику и передать её под заведывание президента Академии художеств. Сама Екатерина очень ценила мастеров фабрики, и в своих письмах писала, что они «работают лучше, чем итальянцы». В XIX веке фабрика претерпела еще одну реконструкцию и стала называться «Императорской гранильней». С тех пор продукция фабрики делилась на разряды: «изящные или художественные» изделия для Императорского дома и «обыкновенные и мелочные», которые продавались на территории завода, а также на Невском проспекте. Тогда впервые в истории фабрики мастера стали производить карманные часы. С середины века Петергофская фабрика стала известна не только в России, её работы вывозились на международные выставки и получали самые высокие награды. А в начале XX века фабрика стала активно выпускать мелкие бытовые предметы – набалдашники для тростей и зонтов, лоточки, ножи для разрезания бумаги и пасхальные яйца из цветных камней. Петергофская фабрика создавала роскошные вещи для императорской семьи, многие из которых, являясь произведениями искусства, до сих пор хранятся в Эрмитаже и других музеях страны.

СОВЕТСКИЕ ВРЕМЕНА После революции Петергофская гранильная фабрика перешла в ведение Народного комиссариата просвещения РСФСР. Завод немного сменил направленность своего производства, но все равно оставался одним из лучших в стране. Завод занимался изготовление таких значимых на тот объектов, как облицовочные плиты для мавзолея Ленина и рубиновые кремлёвские звёзды. В тридцатые годы завод особый упор делал на изделия для военной промышленности. Когда началась война, здание завода оказалось между двумя линиями фронта, и было почти полностью разрушено. Уже после войны, в 1949 году, завод был восстановлен и на нём началось производство часов «Звезда» и «Победа». Именно с этого времени отсчитывает свою историю Петродворцовый часовой завод. Вскоре завод наладил выпуск механизмов нового поколения, а единый механизм «Ракета 2609 НА», который применялся в большинстве моделей «Ракеты», был признан одним из самых надежных в мире. Российские часы тогда экспортировались в тридцать восемь стран. В шестидесятые годы завод начинает выпускать собственные оригинальные часы под торговой маркой «Ракета», посвященные первому полету в космос и лично Юрию Гагарину. В восьмидесятые годы производство часов достигает пяти миллионов экземпляров в год, а марка «Ракета» становится самой популярной в стране. Часы из Петродворца носили все – от политических лидеров, актеров, известных людей до простых граждан СССР. Даже Брежнев и Горбачев носили часы «Ракета».

ИСТОРИЯ БРЕНДА

После развала Советского Союза завод ещё просуществовал какое-то время. Но после смерти в 2000 году руководителя завода Олега Тычкина, который управлял им с начала 1960-х вплоть до своей смерти, завод практически прекратил существование.

ВОЗРОЖДЕНИЕ ВЕЛИКОГО БРЕНДА В 2000-е, когда часовой завод «Ракета» считался умершим, гражданин Франции граф Жак фон Полье купил его, и в 2009 году предприятие начало реорганизацию. На завод были приглашены часовые инженеры из Швейцарии, которые в разное время работали с Rolex, Breguet, Hautlance. Идею возрождения российского часового дома поддержали многие публичные персоны. Одной из них стала модель Наталья Водянова, которая создала свой дизайн новых часов «Ракета» – они появились в продаже в 2013 году, а вся прибыль была разделена с благотворительным фондом «Обнаженные сердца». Возрождение старинного часового дома поддержал и один из потомков рода Романовых – Ростислав Ростиславович Романов в ноябре 2010 года вошел в состав совета директоров завода. В 2012 году для марки произошло еще одно судьбоносное событие – бывший директор производства баланса-спирали (самых сложных деталей часового механизма) компании Rolex, Жан Клод Кене, присоединился к команде завода «Ракета». Важно отметить, что заводы, производящие балансспирали, в мире можно по пальцам перечесть, и в России такой завод существует. В 2013 году директором по стратегии был назначен будущий двукратный олимпийский чемпион Вик Уайльд, а его жена – будущий олимпийский призёр Алёна Заварзина вошла в совет директоров компании.

ФЕВРАЛЬ 2016

Часовой завод располагается в историческом здании и производит собственные часовые механизмы и часы, также на заводе существует «Петродворцовая школа часовщика – «Ракета», где обучают этой удивительной профессии. Владелец завода считает, что «Ракета» может смело конкурировать с Rolex, ведь у бренда богатая история, что очень ценится в этом ремесле. Более шестисот часов, выпущенных заводом, находятся в Государственном Эрмитаже. Также «Ракета» производит часовые механизмы от «А» до «Я», в мире это делают всего четыре завода, остальные покупают готовые механизмы. В 2014 году завод запустил в производство механизм «Ракета-Автомат», один из самых надежных в мире. На его основе были созданы новые модели для коллекций часов «Ракета» «Петродворцовый Классик», «Звезда», «Полярные» и «Амфибия». Именно Петродворцовый часовой завод «Ракета» создал самый большой часовой механизм в мире – для столичного «Детского мира» на Лубянке. Механизм представляет собой уникальную конструкцию, состоящую из пяти тысяч деталей, и весом около пяти тонн. Нынешний владелец бренда надеется, что через десять лет «Ракета» будет таким же брендом, как Hermès, Chanel и Louis Vuitton для Франции. Эти часы сейчас можно приобрести в лучших магазинах страны, таких как ГУМ и ЦУМ в Москве, а также Status и Babochka в Санкт-Петербурге. Граф Жак фон Полье уверен, что часы «Ракета» в скором времени будут продаваться на Елисейских полях, Пятой авеню и Бонд-стрит, и вся Россия будет гордиться, что существует исторический завод, который имеет трехсотлетнюю историю и производит одни из самых лучших часов и часовых механизмов в мире.

СТИЛЬ

ФЕВРАЛЬ 2016

ПРЕКРАСНОЕ СТРАННЫХ ВЕЩЕЙ

Компанию Marc Jacobs International основали в 1984 году в Нью-Йорке двое – Марк Джейкобс и Роберт Даффи. Джейкобс занимался креативом и отвечал за производство коллекции, а маркетолог Даффи был финансовым стратегом. Свой творческий путь Марк начал с работы в бутике Charivari и параллельно получал знания в Parsons The New School For Design. МЫСЛИТЕЛЬ МОДЫ НА АМЕРИКАНСКИЙ МАНЕР На сегодня американский бренд MARC JACOBS является воплощением американского self made – человека, сумевшего построить империю вокруг собственного имени. Нестандартные решения в дизайне, дерзкие коллекции, необычные акценты предрекли талантливому дизайнеру успех и армию поклонников.

Марк Джейкобс стал самым молодым обладателем премии Совета дизайнеров Америки за всю историю ее существования в номинации «Лучший новый дизайнер». Дизайнер сразу заявил о себе, как о неординарном «мыслителе моды»: он брал от индустрии моды все ее возможности, но не шел у нее на поводу. Независимость от мнения окружающих он выражал, например, в том, что «отжимал» роскошный

Марк Джейкобс стал обладателем премии Совета дизайнеров Америки в номинации «Лучший новый дизайнер»

СТИЛЬ

кашемир. Он брал дорогие свитера и нарочито их растягивал – так он добивался того, что головокружительно дорогая вещь выглядела нарочито небрежно, но при этом сохраняла свою ауру. Такой подход распространялся на все коллекции, аксессуары, а позднее и на дополнительные линии одежды. О себе дизайнер говорил так: «Мне нравится находить прекрасное в странных и несовершенных вещах».

БЕРИ С МЕНЯ ПРИМЕР! Марка Marc Jacobs стала широко популярной только после 1997 года, когда ее основатель занял пост арт-директора парижского дома моды Louis Vuitton. Джейкобсу хватило нескольких сезонов, чтобы превратить старейший и достаточно неповоротливый бренд – по мерам мира моды – в один из самых актуальных и бешено популярных. Представители Louis Vuitton – со своей стороны – пообещали дизайнеру всячески способствовать раскрутке его собственной марки, которой он продолжал заниматься параллельно с Louis Vuitton. Marc Jacobs выпускает три линии одежды и обуви для женщин, мужчин и детей, а также сумки и аксессуары: прет-а-порте The Marc Jacobs Collection, молодежная Marc by Marc Jacobs, Little Marc. Парфюмерия – еще одна область, в которой Джейкобс добился заметного успеха. Стремление меняться, открывая

миру новое, и при этом не изменять себе – заслуга человека, в деле своей жизни добившегося всемирного успеха. «Уважаю тех, кто смотрит в будущее и любит перемены. Я просто обожаю перемены. Берите с меня пример!».

КОЛЛЕКЦИИ В 1994 году Марк Джейкобс создал коллекцию Marc Jacobs под названием «Падающие звезды». В ней были представлены золотистые юбки, брюки в сочетании с красными и яркозелеными топами, футболки с рукавами из тонкой овчины, твидовые жакеты с капюшонами. В 2007 году бренд Marc Jacobs подписал лицензионное соглашение с Swimwear Anywhere на выпуск детских купальников Little Marc. В 2008 году бутики Marc Jacobs были открыты в Мадриде, Чикаго, Стамбуле и Афинах, в 2009-м – в Милане, Сан-Паулу и в Лондоне. В 2009 году Марк Джейкобс создал сумкукошелек Marc Jacobs, которую можно было использовать и как вечерний аксессуар, и как кошелек одновременно. Стоимость изделия составила 595 долларов. В 2010 году Марк Джейкобс открыл в НьюЙорке книжный магазин Bookmarc, где представил виниловые пластинки, арт-книги, канцелярские принадлежности, выпущенные под логотипом Marc Jacobs. В этом же году под брендом была создана коллекция школьных

Джейкобсу хватило нескольких сезонов, чтобы превратить старейший и достаточно неповоротливый бренд – по мерам мира моды – в один из самых актуальных и бешено популярных

Уважаю тех, кто смотрит в будущее и любит перемены. Я просто обожаю перемены. Берите с меня пример!»

СТИЛЬ

принадлежностей. В 2010-м Марк Джейкобс запустил онлайн-бутик марки. В 2010 году дизайнер выпустил капсульную коллекцию досок для серфинга Jacobs Surfboards.

СОВМЕСТНЫЕ ПРОЕКТЫ И КОЛЛАБОРАЦИИ В 2010 году в Токио открылся флагманский бутик дизайнера. Магазин был создан архитектурным бюро Stephan Jaklitsch Architects. За дизайн-концепцию здания Американский институт архитектуры присвоил премию AIA NY Award of Excellence. В 2010 году на сайте бренда стала доступной коллекция чехлов для iPhone и iPad. Аксессуары были выполнены в черном, розовом, синем, желтом, фиолетовом цветах. Стоимость чехлов варьировалась от 48 до 103 долларов. В 2010 году состоялась коллаборация Marc Jacobs Х Stubbs & Wootton. В совместной коллекции были представлены мужские модели лоферов с изображением крысы. Стоимость одной пары составила 495 долларов. В 2011-м создана капсульная коллекция мужских высоких водонепроницаемых ботинок Marc Jacobs Х Native. В 2011 году Марк Джейкобс создал прозрачные туфли из люцита для женской коллекции Marc Jacobs весна-лето 2012.

ФЕВРАЛЬ 2016

В 2012 году французский шеф-кондитер Грегори Дуайен, представляющий гастрономический дом Hédiard, представил эксклюзивные десерты Marc Jacobs Sunshine. На создание лакомств Дуайена вдохновили флаконы ароматов Marc Jacobs Sunshine Editions. В 2012 году на Неделе моды в Нью-Йорке Джейкобс представил женскую коллекцию Marc Jacobs осень-зима 2012–2013. Объемные и многослойные предметы одежды дизайнер дополнил сумками и шапками с шарфами из цветного меха. Грубую обувь с массивными пряжками Марк Джейкобс предложил надевать с высокими носками. В 2013 году из-за чрезмерной занятости Марк Джейкобс оставил пост креативного директора собственной марки Marc by Marc Jacobs. Эту должность он предложил дизайнерам Луэлле Бартли и Кэти Хиллер. Последняя сотрудничает с Marc Jacobs более десяти лет. В 2013 году, к 30-летию Diet Coke, Марк Джейкобс разработал дизайн жестяных банок и стеклянных бутылок в стиле 1980 и 1990-х гг. Они украшены логотипом Marc Jacobs и изображением девушки, одетой в соответствующем стиле. Дизайнер также снялся в рекламной кампании Diet Coke с Гинтой Лапиной. В октябре 2013 года Марк Джейкобс покинул пост арт-директора Louis Vuitton.

Он брал дорогие свитера и нарочито их растягивал – так он добивался того, что головокружительно дорогая вещь выглядела нарочито небрежно, но при этом сохраняла свою ауру

СОБЫТИЕ

ФЕВРАЛЬ 2016

БЫТЬ ЛУЧШИМ НА ЛЮБОЙ ДОРОГЕ! БОЛЬШОЙ ТЕСТ-ДРАЙВ SUV ОТ «МЕРСЕДЕС-БЕНЦ»!

Автомобили «Мерседес-Бенц», безусловно, считаются эталоном премиальности и комфорта во всем мире.

26 декабря 2015 г. в Агат-МБ состоялось уникальное мероприятие – динамический тест-драйв, посвященное обновленной линейке автомобилей SUV от «МерседесБенц» и юбилею системы полного привода 4MATIC – 30 лет! На специально построенной внедорожной трассе гости мероприятия смогли испытать непревзойденную мощь, проходимость и комфорт легендарных автомобилей «Мерседес-Бенц»: мятежного GLA, универсального GLC, независимого GLE, спортивного GLE купе и единственного в своем роде G-Класс. У каждого внедорожника есть свой стиль, неподражаемые манеры и особенный характер. Опытные инструкторы рассказывали о новейших технологических решениях и системах безопасности, а работу некоторых из них демонстрировали тут же на специальных конструкциях: система предупреждения столкновений COLLISION PREVENTION ASSIST PLUS, которая подаёт звуковые и световые предупреждения, если приемлемая дистанция до автомобиля впереди опасно сокращается, и демонстрация работы системы полного привода 4MATIC.

В ожидании своей очереди гостям не давали скучать сеты от ди-джея, изысканный фуршет, мастер-класс по созданию новогоднего подарка от цветочной лавки Baazar, мастер-класс по созданию внедорожника на бумаге от художника Павла Пугачева. Для самых маленьких поклонников марки был также организован тест-драйв на специальной трассе, но на автомобилях поменьше, маленькие гости в этот день узнали много о правилах дорожного движения, а в завершении сдали настоящий экзамен и получили детские права. На протяжении всего мероприятия гости смогли принять участие в розыгрыше замечательных подарков от партнеров мероприятия. Конечно же, ни один из гостей в этот день не остался без памятных подарков от организаторов, хотя самым запоминающимся моментом все же останется удовольствие от управления автомобилем «Мерседес-Бенц»! Испытать автомобили «Мерседес-Бенц» и купить или заказать их можно в автоцентре Агат-МБ в Волгограде на проспекте Ленина, 122. Партнёры мероприятия:

ООО «Агат–МБ», пр. Ленина, 122

КНИГИ

Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Куртис Фейс «Путь Черепах»

Впервые была опубликована в 1937 году, эта книга, написанная американским писателем, журналистом и психологом Наполеоном Хиллом – инструкция на пути к успеху через реальные истории самых разных людей, которых объединяет одно – финансовое благосостояние. Автор книги лично общался на протяжении многих лет с самыми успешными людьми того времени (среди них были Генри Форд, Томас Эдисон и другие), пытаясь обобщить способы, с помощью которых они достигли богатства и успеха. Издательство АСТ.

Причиной появления этой книги на свет стал спор между двумя успешными трейдерами и партнерами – Ричардом Деннисом и Вильямом Экхардом. Суть спора состояла в том, можно ли научиться торговать. В то время как Экхард настаивал на том, что залог успешной торговли – опыт и профессионализм, Ричард Деннис был уверен, что способности к торговле можно свести к набору простых правил, которые работают на любом рынке и для любого трейдера. В ходе поставленного эксперимента победил Ричард Деннис: почти все участники программы сумели заработать миллионы, стали успешными трейдерами. И доказали, что успешному трейдингу можно с нуля обучить любого. Издательство «Москва».

Саймон Вайн «Глобальный финансовый кризис. Механизмы развития и стратегии выживания»

Девятов А.,Мартиросян М. «Китайский прорыв и уроки для России»

Кризис, который зародился на ипотечном рынке США, разросся, вышел на новый уровень и захватил большую часть мира. Проблемы перекинулись на реальный сектор экономики и рядовых граждан. Миллионы людей в России, США, Европе и Азии спрашивают себя: что будет с их компаниями и рабочими местами? Как выживать организациям в условиях спада на рынках? Как людям сохранить свои сбережения? Книга Саймона Вайна, управляющего директора «Альфа-банка», рассказывает о причинах кризиса, механизмах его развития и дает рекомендации по стратегиям выживания. Издательство «Альпина Паблишер».

Незаметно для всего мира Китай накопил силу, позволившую ему стать одним из определяющих факторов в эволюции человеческой цивилизации. Управляемый доктриной постепенного, неспешного наращивания, Китай совершил прорыв, который отразится на истории XXI века решающим образом, включая сюда и успешное противостояние процессу глобализации по-американски, и независимую позицию в рамках ВТО, и сохранение чести и достоинства во внешней политике, и диалог на равных с самыми могущественными военно-политическими и финансовыми блоками всего мира. Какие из этих уроков может усвоить Россия для восстановления разрушенных государственных и социальных структур, а также для выстраивания новой геополитической доктрины, учитывающей китайский опыт, читатель узнает из этой книги. Издательство «Вече».

Дик Грот «Дисциплина без наказания. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации»

Гари Шапиро «Ниндзя инноваций.10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций»

Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разумные сроки наладить на предприятии продуктивную атмосферу, в которой работники стали нести реальную ответственность за свои действия, а менеджеры узнали, как даже из проблемных сотрудников можно вырастить ценные кадры. Система Д. Грота получила широкую известность и признание в 1995 г., после выхода в свет его книги. Она научила десятки тысяч руководителей эффективно справляться с деструктивным поведением отдельных сотрудников и целых коллективов. Издательство «Питер».

Сегодня экономика развивается под девизом «Инновации или смерть». Эта книга – руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке. Ниндзя и инновации – сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях средневековых воинов-профессионалов и таких компаний, как Google и Facebook, Intel, Microsoft, IBM, Samsung и Apple, Amazon и eBay. Из этой книги вы узнаете об особенностях стратегий настоящих ниндзя-инноваций. Опираясь на многолетний опыт руководства компаниями потребительской электроники, автор открывает секреты мастерства флагманов американской экономики, рассказывает о стратегиях, позволяющих компаниям достигать рекордных прибылей, и ловушках, приводящих к сокрушительным неудачам, об использовании инновационных методов работы, тайнах защиты и развития бизнеса. Издательство «Азбука».

АФОРИЗМЫ

Уолтер Ристон Вся жизнь – управление рисками, а не исключение рисков.

Дональд Трамп

Роберт Вальзер

Самый большой успех приходит тогда, когда плывешь против течения.

Уоррен Эдвард Баффетт

Кому хочется что-то сделать, тот не заботится о том, что скажут люди; он идет на этот риск.

Сэмюэл Джонсон

В конце концов, когда волна отступает, становится видно, кто плавает голым.

Нейл Саймон

Великое искусство жизни – играть много, но рисковать немногим.

Иван Бунин Если бы никто никогда не рисковал, Микеланджело расписал бы фресками пол Сикстинской капеллы.

Джордж Савил Галифакс

Больше всех рискует тот, кто не рискует.

Станислав Лем Риск может быть очень велик, но сам факт его наличия предполагает возможность успеха.

Разумный риск – самая похвальная сторона человеческого благоразумия.

Козьма Прутков Козыряй!

Джон Леннон Если стоишь на краю обрыва и раздумываешь, прыгнуть или нет, – прыгни!