National Business. Волгоград. Март 2016 by Юлия Дербишева

ВОЛГОГРАД Екатеринбург Тюмень Пермь Нижний Новгород Нижний Тагил Челябинск Чита Уфа

НАШ БИЗНЕС

Март 2016

СВЕТЛАНА ВОЛКОВА, БИЗНЕС - ТРЕНЕР, КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ

ЛИЧНЫЙ БРЕНД КАК ОБРЕТЕНИЕ СВОЕЙ СИЛЫ СПЕЦПРОЕКТ

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ

СПЕЦПРОЕКТ

МЕДИЦИНА

ИСТОРИЯ БРЕНДА

МИРАТОРГ: МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Всё чаще как за рубежом, так и в России можно встретить ярко выделяющийся на своём рынке бизнес, за успехом которого стоит женщина-руководитель. Эта тенденция не может не радовать. Женщины более открыты миру, что в бизнесе помогает взглянуть на любую, даже самую тривиальную ситуацию под разными углами, помогает отбросить в сторону стереотипы и устаревшие догмы. Психологическая гибкость помогает им «сглаживать углы» в конфликтах, яснее понимать оппонента и, как следствие,

успешно выстраивать дальнейшую стратегию собственных действий. В общем, нам, мужчинам, есть чему поучиться у прекрасного пола. В мартовском номере, который вы держите в руках, теме женского предпринимательства мы традиционно уделили повышенное внимание. Читайте с удовольствием!

Наш бизнес

Никита Стрелков

Рекламно-информационный журнал

март (2) 2016

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Волгограде: Генеральный директор: Юлия Дербишева (y.derbisheva@mail.ru) Заместитель генерального директора: Екатерина Чёрная Директор по развитию: Анастасия Кузнецова Руководитель проекта: Никита Стрелков (nb_vlg@mail.ru) Старший дизайнер: Ксения Агафонникова Автор номера: Анастасия Криворотова Фото: Влад Вощинин, Мария Гаранина

Адрес редакции журнала «National Business» в Волгограде: пр. Ленина, 85. Телефоны: (8442) 59-15-30, 59-15-50, www.nb34.ru

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Екатеринбурге: Главный редактор: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru) Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова (fortuna@banzay.ru) Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru) Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru) Дизайн: Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Ольга Викулова, Эдгар Вятич, Елизавета Есвейн, Елена Лузина, Николай Нильский, Юлия Розенфельд, Юлия Семёнова, Анастасия Фортуна Коммерческий отдел: Юлия Горская (gorskaya@ banzay.ru), Наталья Захарова (zaharova@banzay.ru), Алиса Подашевская (alisa@banzay.ru), Севинч Халилова (halilova@banzay.ru) Фотографы: Роман Байкалов, Лев Кульков, Александр Осипов Генеральный директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru) Коммерческий директор: Денис Гаврилов (komdir@banzay.ru) Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru) Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru) PR-специалист: Никита Сиваков (pr@banzay.ru) Руководитель коммерческих проектов журнала «Банзай»: Владлена Зеленская (vlada@banzay.ru) Благодарим за поддержку: Юрия Балтина

Журнал Наш бизнес – National Business (Нэшэнл Бизнес), учредитель – ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики 3, 1, 347. Издатель: ООО «Бизнес Медиа». Адрес издателя и редакции: г. Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30(50). Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Издается в городах: Екатеринбург, Тюмень, Пермь, Нижний Новгород, Волгоград, Н. Тагил, Челябинск, Чита, Уфа. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «Т-Пресс». 400001 г. Волгоград, ул. КИМ, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.; номер заказа 546-ТП. Совокупный тираж 49 000 экз. Тираж в Волгограде 4 000 экземпляров. Цена свободная. Дата выхода тиража из печати – двадцатьтретье марта 2016 г. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. ПЕРМЬ, Стахановская, 45, оф. 232, тел.:(342) 21551-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru ТЮМЕНЬ, ул. Харьковская, 83а/4, оф 309 – 319, тел./факс: (3452) 54-06-07, 54-06-08, 54-06-09, 54-06-10, 54-06-11, 54-06-12, e-mail: nb@grmd.ru ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50, e-mail: nb_vlg@mail.ru Н.НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36. Тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА: АВТОСАЛОНЫ: MERCEDES (АГАТ-МБ) ул. Землячки, 39г; FORD (АГАТ-АВТО) ул.Череповецкая, 1а; GM (ПУМА-АВТО) ул.Землячки, 94; FORD (АРКОНТ) ул. Неждановой, 12; HYUNDAI (АГАТ-АВТО) ш. Авиаторов, 2а; MITSUBISHI (АРКОНТ) ул. Землячки, 19г; TOYOTA (АГАТ- АВТО) ш. Авиаторов, 2а; OPEL, CHEVROLET (НВ-АВТО) ул. Авторемонтаная, 17; LEXUS (АГАТ-ПРЕМИУМ) ш. Авиаторов, 2б; NISSAN (АРКОНТ) ул. Еременко, 7б; MAZDA пр. Ленина, 65; АУДИ ЦЕНТР ВОЛГОГРАД пр. Университетский, 102; PEUGEOT (АРКОНТ) ул. Рокоссовского, 56; КМ/Ч ул. Историческая, 191; SUZUKI ул. Землячки, 69; RENAULT ул. Землячки, 67; SKODA, HONDA (Волга-Раст) ул. К. Либкнехта, 19а; SKODA, KIA (Арконт) ул. Вильнюсская, 42, VOLKSWAGEN (ВОЛГА-РАСТ) ул. Землячки, 82г АВИАКОМПАНИИ: АЭРОПОРТ-СЕРВИС аэропорт; пр. Жукова, 88; пр. Героев Сталинграда 45; ул.Краснознаменская, 6; ул. Мира, 12; ул. Невская 11а, пр. Ленина 15 (Вестибюль ОАО «Волгоградэнерго»); ПОЛЁТ ул.Ленина, 9, оф.44; ТАВС ВОЛГА ул. Аллея Героев, 5; ГОСТИНИЦЫ: ГОСТИНИЦА АЭРОПОРТ п. Гумрак, аэропорт; ЮЖНАЯ ул. Рабоче-Крестьянская, 18; ОТЕЛЬ БАНК ул. Коммунистическая, 40; СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ: РОСГОССТРАХ ул. Историческая, 122; ИНГОССТРАХ ул. Комсомольская, 10; КАПИТАЛЪ СТРАХОВАНИЕ пр. Ленина, 23; РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ ул. Рокоссовского, 62; ЮГОРИЯ ул.Хиросимы, 6; САЛОНЫ КРАСОТЫ: GATINEAU ул. Краснознаменская, 6; PROFESSIONAL ул. Хиросимы, 6; JUST MAN ул. Краснознаменская, 2; ИЗАБЕЛЛА пр.Ленина, 41; МОНЭ ул. Пархоменко, 63; СВЯЗЬ: ОФИС БИЛАЙН г. Волжский ул. Сталинградская, 8; г. Волгоград, ул. Ковровская, 24; МЕБЕЛЬНЫЕ САЛОНЫ: MEBEL&ZEIT ВТЦ, 1 уровень; АЗБУКА СТИЛЯ ул. Мира, 20; ДОМ МЕБЕЛИ RAITA пр. Ленина, 65 д; КУХОННАЯ СТУДИЯ «МАРИЯ» пр. Ленина, 23; DER ROSSI ул. Коммунистическая, 10; Scavolini Store ул. Циолковского,37; ОДИС ЛЮКС ул. Циолковского, 19; САЛОНЫ ИНТЕРЬЕРНЫХ АКСЕССУАРОВ: АЗБУКА СВЕТА ул. Мира, 20; ФИНАНСЫ: НОМОС-БАНК ул. Социалистическая, 17; АЛЬФА-БАНК ул. Советская, 7; БКС пр. Ленина, 5; ВОЗРОЖДЕНИЕ ул. Невская, 11; ВОЛГА-КРЕДИТ БАНК ул.Советская, 28; ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ул. Комсомольская, 6; КИТ-ФИНАНС пр. Ленина, 20; КМБ ул.Мира, 18; МОСОБЛБАНК пр. Металлургов, 15; МОРСКОЙ БАНК ул. Коммунистическая, 28а; НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ул. Порт-Саида, 18а; НОРДЕА пр. Ленина 46; ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Мира, 18; РУСЬБАНК ул. Невская, 11а; РАЙФФАЙЗЕН пр. Ленина, 4; РОСБАНК пр. Ленина, 46; СИТИБАНК пр. Ленина, 2; ТРАНСКРЕДИТБАНК ул. Коммунистическая, 19д; ТРОЙКА ДИАЛОГ ул. Мира, 11; ТУСАР Набережная 62 Армии, 6; ЭКСПРЕСС-ВОЛГА ул. Коммунистическая, 9; Банк Западный ул. Невская, 16а; РЕСТОРАНЫ, АЛКОГОЛЬ, ТАБАК: АРОМАТНЫЙ МИР пр. Ленина, 15; КНЯГИНИНСКИЙ ДВОР ул. Академическая, 8; КАЗАЧИЙ ХУТОР ул. Рабоче-Крестьянская, 15; BRAUHOUSE ул. Ковровская, 24; PRO VINO пр. Ленина, 2а; STEAK HOUSE ул. Советская, 11; БАМБЕРГ ул. Советская, 20; ШАФРАН ул. Аллея Героев, 2, ул. 13-я Гвардейская, 7; ШИНОК ул. Еременко, 68; ЗАМОК НА ПЕСКАХ ул. Курская, 1; ЗОЛОТАЯ ПРАГА ул. Советская, 28а; СОСНОВЫЙ БОР ул. Ангарская, 137\181; KAЙFE пр. Ленина, 23а; GRAND CAFE пл. Павших Борцов, 1; ЧЕШСКИЙ ДВОР ул. Советская, д.5; ПИВНАЯ БИБЛИОТЕКА ул. Аллея Героев, 2; ДОЛЯ АНГЕЛОВ ул. Советская, 15; МИСАГО ул. Аллея Героев, 1; ПИВНИЦА ул.Баумана, 6; ФАСОЛЬ Маршала Чуйкова, 19; BAR&GRILL ул.Мира, 5; КАПУЧИНО БАР, КАПУЧИНО ТОКИО ул. Штеменко, д.5; КАЗАН-МАНГАЛ ул. Краснознаменская, 12; ФаСоль ул. Чуйкова, 19; ХОРОШИЕ ЛЮДИ ул. Штеменко, 46; ФИТНЕС-КЛУБЫ: АРТ-ФИТНЕС ул. Комсомольская, 12; БАЛИ ул. Краснознаменская, 9; СПАРТА проезд Аптечный, 1а; МАГАЗИНЫ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ, АКСЕССУАРОВ: ОПТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ ул. Мира, 11; ВИЗИТ пр. Ленина, 33; КЛЕОПАТРА ул. Коммунистическая, 10; ДОН ЖУАН пр. Ленина, 20; PIERRE CARDIN ул.Мира, 10; HUGO BOSS пр. Ленина, 29; EMILIO GUIDO молл «Парк Хаус», 2 уровень; ЭЛЕГАНТ молл «Парк Хаус», 1 уровень; МАГАЗИНЫ ОРУЖИЯ: АРТЕМИДА пр. Металлургов, 29, ул. Грузинская, 34; ГОРОДСКАЯ АДМИНИСТРАЦИЯ, КУРЬЕРСКАЯ ДОСТАВКА в деловые центры: «МЕРКУРИЙ», «ДЕЛЬТА», «ПАРК ХАУС», «ПРЕМЬЕР БИЛДИНГ», «ЕВРОПЕЙСКИЙ», «ДИАМАНТ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ».

МАРТ 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ПЕРСОНА

Личный бренд как обретение своей силы

Светлана Волкова,

бизнес - тренер, консультант по управлению К чему стремится руководитель? Создать эффективную команду, работать на результат, генерировать и реализовывать идеи, увеличивающие клиентский поток. А чего хотят сотрудники? Стабильности и чёткой постановки задач. Соединить желания топ-менеджмента и линейного персонала в единую корпоративную стратегию под силам профессиональным бизнес-консультантам.

1 3 6 12 32 35 36 38 42

СПЕЦПРОЕКТ

Женщины в бизнесе

СПЕЦПРОЕКТ

Медицина

46 52 60 62 63

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Мираторг: мясная империя

СТИЛЬ. ИСТОРИЯ БРЕНДА

Классика в современной обработке

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

НОВОСТИ

ФИНАНСЫ

Кризис жанра: кому дают кредиты

ВЛАСТЬ

День выборов: чем займутся журналисты?

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Защита прав кредитора при преднамеренном банкротстве Организация бизнеса на основе франчайзинга INTERNATIONAL BUSINESS

Пьер Паоло Челесте: Думаю, режим санкций будет отменен Швейцария: знак качества МИР

Миграционный кризис в Европе: спланированное начало распада ЕС? АВТО

SKODA X-MAS. XPERIENCE 2015 СТИЛЬ

Стиль жизни Пьеро Фонтанелли СОБЫТИЕ

Арт-вечер «Грани красоты» КНИГИ

АФОРИЗМЫ

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЯ

Наша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников. ЭКСПОНЕНТАМ

7–8 апреля

12–14 апреля

Международная выставка франчайзинга, лицензирования и партнерского бизнеса «Фестиваль франшиз 2016» Россия, Москва, КВЦ «Сокольники» Окончание регистрации – 20 марта

«Фестиваль франшиз» – ежегодная площадка для построения собственного бизнеса под известным брендом. Событие проходит с 2012 года в Москве и Санкт-Петербурге и собирает до 6000 предпринимателей, собственников МСБ, инвесторов и всех, кто заинтересован в развитии бизнеса по системе франчайзинга. Прошедший весной «Фестиваль франшиз» в Москве собрал более 4000 посетителей и зарегистрировал рекордное число франчайзинговых сделок.

14-я Международная выставка химического анализа, лабораторных технологий, бионауки и диагностики «Аналитика Экспо 2016» Россия, Москва, КВЦ «Сокольники» Окончание регистрации – 25 марта

Самая крупная в России выставка, на которой демонстрируются отечественные и зарубежные разработки в области лабораторного оборудования, технологий химического анализа, лабораторной мебели, химических реактивов и материалов. Деловая программа затронет анализ медицинских объектов, менеджмент лабораторий и экологический контроль. В 2016 году «Аналитика Экспо» пройдет одновременно с выставкой «ВакуумТехЭкспо».

ПОСЕТИТЕЛЯМ

4–8 апреля

7–10 апреля

Международная выставка трубной промышленности Tube 2016 Германия, Дюссельдорф, Messe Düsseldorf

Международная выставка фитнеса и здорового образа жизни FIBO 2016 Германия, Кёльн, Cologne Messe

Основное мероприятие трубной индустрии, выставка отражает ситуацию на рынке за два года и считается индикатором успеха инноваций. Мероприятие знакомит с решениями проектировщиков, учёных и производителей по модернизации отдельных участков и сектора в целом. На стендах разместятся материалы и оборудование для изготовления труб, измерительная и контрольная аппаратура, испытательная техника, автоматизированные системы. На выставке создана благоприятная среда для поиска инвесторов и партнёров более чем из 100 стран.

FIBO числится в лидерах среди выставок спортивных товаров и предлагает высокопрофессиональный подход к спортивным нагрузкам и сбалансированному питанию. Экспозиция современной техники обобщает практический опыт специалистов в области восстановительной медицины, общей физической подготовки, диетологии. Огромный выбор предложений дополнят сопутствующие товары в разделе FIBOactiv. В рамках FIBO пройдут соревнования по бодибилдингу, аэробике и гребле на концепт-тренажерах.

журнал для руководителей нового поколения

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Александр Вязовик,

Владимир Русаев,

Дмитрий Зипунников,

Алена Саромыцкая,

Татьяна Беленок,

Ольга Климова,

Кирилл Никитин,

Елена Антонова,

партнер, управляющий Поволжской дирекцией юридической фирмы VEGAS LEX

главный врач клиник «АССОЛЬ» и «Professional», врач дерматолог, косметолог, специализация «Лазерная хирургия»

руководитель дирекции банка ВТБ по Волгоградской и Астраханской областям

директор Корчмы «Гуляй-поле»

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

адвокат, управляющий партнер юридической компании «Консул & Рубикон»

директор компании «Альтернатива-Волга»

генеральный директор ООО «Ева»

Елена Рябушева, директор ООО «Ступени»

Мария Корикова,

специалист по этикету и международному протоколу, преподаватель и автор серии мастер-классов по этикету, профессиональный переводчик. www.riagency.ru

Константин Топольский,

начальник отдела персонального брокерского обслуживания компании БКС Премьер

НОВОСТИ

МАРТ 2016

VEGAS LEX НА RUSSIAN WEALTH ADVISORS FORUM

ВОЛГОГРАДСКАЯ «БРОНЯ» ОБЕСПЕЧИВАЕТ КАПРЕМОНТ ФАСАДОВ ЗДАНИЙ В КРЫМУ

Руководитель Группы международных проектов VEGAS LEX Юрий Бортников выступил на Russian Wealth Advisors Forum в Цюрихе, где собрались ведущие мировые эксперты со всего мира, консультирующие состоятельных граждан из России и других стран СНГ, их семьи по бизнес-вопросам и вопросам структурирования частного капитала.

Волгоградский Инновационный ресурсный Центр начал поставки Сверхтонкой теплоизоляции Броня в Крым для обеспечения работ по капитальному ремонту фасадов зданий.

Юрий Бортников выступил на сессии «Международные споры для россиян – теория и практика. О чем спорят в 2016 году?» Главным вопросом сессии стал вопрос о том, предпочитают ли российские клиенты до сих пор судиться за рубежом, и если так, то почему. Опытные эксперты обсудили проблемы, возникающие в данной области, и поделились примерами из своей практики. На форуме спикеры также рассмотрели новости российского законодательства, вопросы нового российского закона о контролируемых иностранных компаниях, применяемые антиофшорные меры, международный банкинг для российских клиентов в 2016 году, причины популярности трастов у российских клиентов, проблемы конфиденциальности бизнес-информации и другие важные темы.

При заключении договора Администрацией города Ялта были рассмотрены и проанализированы документы, подтверждающие многочисленные испытания материала, наличие сертифицированной негорючей модификации Броня Фасад НГ в линейке продуктов, а также бонусные предложения волгоградской компании, после чего материал был применен на фасаде одного из многоквартирных жилых домов Ялты. Работы по ремонту были выполнены за 4 дня. Несмотря на возможность колерования материала в любые оттенки, жильцами было принято единогласное решение произвести нанесение материала базового белого цвета, так как, помимо основных теплофизических характеристик материала Броня, это позволило существенно сэкономить на расходах за кондиционирование помещений. В соответствии с технической документацией и сертификатами испытаний, краска Теплоизоляция Броня обеспечивает тепловую защиту ограждающих конструкций, компенсирует перепады температур, смещая «точку росы», чем обеспечивает эстетичный внешний вид фасада на длительное время и комфортный микроклимат внутри помещения.

Генеральная лицензия ЦБ РФ №1326 от 16.01.2015

Волгоградский Инновационный Ресурсный Центр ул. Батальонная, 13А, тел.: 49-50-91, 50-62-30, www.nano34.ru

НОВЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ВОЛГОГРАДСКОГО ОПЕРАЦИОННОГО ОФИСА АЛЬФА-БАНКА

РАССЛАБИТЬСЯ, ПОСТРОЙНЕТЬ, ОТДОХНУТЬ

Антон Кузнецов назначен Управляющим Операционного офиса «Волгоградский» АО «Альфа-Банк».

Можно не выезжая из города! В центре красоты и здоровья «Ева» шикарные СПА-программы и программы «Курорта одного дня» составлены таким образом, чтобы вы быстро пришли в форму, вернули душевное равновесие, приобрели сияющий внешний вид.

Ранее этот пост занимала Валентина Жильцова, которая сейчас возглавляет Региональный центр «Южный» Корпоративно-Инвестиционного Банка АО «Альфа-Банк». Перед назначением на пост Управляющего Антон возглавлял направление по крупному корпоративному бизнесу Альфа-Банка в г. Краснодар. Основные задачи, которые стоят перед новым руководителем, заключаются в организации и координации работы по привлечению и повышению качества обслуживания корпоративных клиентов, реализации стратегических инициатив Банка по развитию среднего и регионального сегментов корпоративного бизнеса, построении кросс-функционального взаимодействия с подразделениями розничного и массового бизнеса Банка, а также в общем управлении Банком в рамках административных функций региона. «Для меня назначение Управляющим ОО «Волгоградский» – это настоящий вызов и высокая ответственность, – говорит Антон Кузнецов. – Сегодня передо мной стоит сложная задача: не только сохранить качество кредитного портфеля в период сложной экономической ситуации, но и приумножить его за счет развития новых для Банка сегментов бизнеса. Необходимо повысить эффективность каждой бизнес-единицы, поддержать и улучшить качество клиентского обслуживания, замотивировать команду на достижение новых, амбициозных целей».

Чтобы выглядеть на все 100% обязательно пройдите процедуру «Акваторнадо», эксклюзивно представленную на юге России. Эффект от этой процедуры вы ощутите мгновенно: силуэт подтянется, кожа выровнится. К тому же она обладает антистрессовым эффектом — отдохнете душой и телом. Более 150 представленных в «Еве» процедур направлены на решение любого вопроса, связанного с красотой и эстетикой. Различные виды маникюра и педикюра, массаж, эстетическая косметология и услуги парикмахера, работающего по авторской методике стрижек, после которых практически не нужно тратить время на укладку — всё это ждёт вас в центре красоты и здоровья «Ева». Гарантируем — вам понравится! Для читателей журнала National Business до 30.04.2016г. действует специальное предложение: процедура «Акваторнадо» всего за 1 500 рублей.

ул. Донецкая, 16а, 1секция, 3 этаж, тел.: 25-47-57, 8-960-892-65-57 центрева.рф

НОВОСТИ

КОНСТРУКТОР ОТ ДОМ.RU

ПРЕДЛОЖЕНО ЗАМЕТНО РАСШИРИТЬ ПРАВА АДВОКАТОВ

Телеком-оператор «Дом.ru» запустил тариф «Конструктор», не имеющий аналогов на российском рынке.

В правительстве страны подготовлен к обсуждению законопроект, который заметно повысит роль защиты в судебном процессе.

«Конструктор» стал первым тарифом, характеристики которого формирует не оператор, а клиент, что позволяет настраивать телеком-услуги под себя и оплачивать только то, чем абонент действительно пользуется. «Конструктор» позволяет самостоятельно формировать индивидуальный набор телеканалов и регулировать скорость доступа в интернет. Тариф состоит из «кубиков», 5 из которых формируют базовый пакет услуг стоимостью 550 рублей в месяц. Две опции – интернет на скорости до 40 Мбит/с и 30 телеканалов – включены в тариф изначально, еще 3 «кубика» клиент выбирает самостоятельно. Выбирать можно из 18 мини-пакетов телеканалов, удобно сформированных по категориям, и 2 скоростных опций, каждая из которых «разгонит» интернет на 20 Мбит/с. Если пользователь выбирает больше 5 «кубиков», то за каждый дополнительно платит 50 рублей в месяц. Управлять тарифом, в том числе ежедневно менять подключенные мини-пакеты и скоростные опции, можно в Личном кабинете на сайте. При изменении количества подключенных «кубиков» (если их больше 5) абонентская плата будет рассчитываться пропорционально количеству дней пользования. Собрать свой тариф теперь так же просто, как детский конструктор!

Адвокаты получат особые возможности в доказательстве невиновности граждан. Для этого предлагается придать особую силу адвокатскому запросу. Проект, в частности, вводит штрафы за игнорирование адвокатских запросов. За отказ в предоставлении информации должностное лицо может быть оштрафовано на сумму от 5 до 10 тысяч рублей, а с организации в таком случае могут взыскать от 20 до 30 тысяч. Более того, наказание рублем грозит даже за нарушение срока предоставления информации по адвокатскому запросу. Не успевший вовремя выложить правду начальник рискует заплатить от 2 до 3 тысяч рублей. Предполагается, что право, условно говоря, прижать чиновника к стенке и добиться честного ответа поможет адвокату полнее собирать досье для защиты клиента, а это способно уравнять шансы обвинения и защиты. Согласно проекту, требования к форме, порядку оформления и направления адвокатского запроса будут определены Министерством юстиции страны.

тел. 8 (8443) 41-28-81

БКС ПРЕМЬЕР* РАССКАЖЕТ О ГРАМОТНОМ ИНВЕСТИРОВАНИИ БКС Премьер* объявляет о запуске регулярных еженедельных встреч, на которых Константин Топольский, начальник отдела персонального брокерского обслуживания компании, будет делиться своими экспертными ожиданиями в отношении различных финансовых инструментов и помогать клиентам в выборе наиболее выгодных инвестиционных идей. По мнению Константина Топольского, интерес к инвестированию у людей вырос, но в большинстве случаев они допускают ошибки из-за незнания наиболее актуальных в данный момент времени финансовых инструментов и возможных рисков. Именно поэтому БКС Премьер* решил выступить в роли финансового помощника посредством проведения еженедельных встреч. На такие встречи приглашаются как действующие клиенты, уже пользующиеся услугами компании, так и люди, заинтересованные в инвестировании, но пока не ставшие клиентами БКС Премьер*. Участники встреч смогут в режиме реального времени задавать актуальные вопросы и получать на них квалифицированные ответы эксперта. Кроме того, став клиентом БКС Премьер* они могут воспользоваться тарифным планом «БКС – персональный брокер». В зависимости от активности клиента и его готовности рисковать, специалисты компании помогут разработать инвестиционные стратегии: это могут быть как консервативные инструменты в виде облигаций, так и более агрессивные инструменты, например, акции. В ближайшие несколько месяцев эксперты БКС Премьер* видят потенциал в акциях компаний МТС1 и ГМК «Норильский никель»2 с хорошей дивидендной историей. Алмазодобывающая компания АЛРОСА 3, взаимодействующая с американским рынком и выигрывающая от девальвации рубля, также выглядит перспективно. В целом, по прогнозам финансовых аналитиков БКС Премьер*, в ближайшее время тренд может быть направлен на укрепление рубля. Такой сценарий возможен в силу того, что страны ОПЕК не снижают уровень добычи нефти, тем самым выживая конкурентов с высокой себестоимостью производства. Соответственно, если цена за баррель будет оставаться на прежнем уровне, производить нефть, вероятно, смогут только страны с низкой себестоимостью добычи. Россия является одной из таких стран. В поддержку рубля выступает и положительное сальдо торгового баланса.

Встречи проводятся каждый четверг, на постоянной основе. Начало встречи: 18.00. Записаться на ближайшую встречу можно по телефону: (8442) 43-04-05. Участие бесплатное. Количество мест ограничено. ПАО »МТС», акции обыкновенные, номер государственной регистрации выпуска 10104715А (www.company.mts.ru). ПАО ГМК «Норильский никель», акции обыкновенные, номер государственной регистрации выпуска 10140155F(www.nornik.ru). АК «Алроса» (ПАО), акции обыкновенные, номер государственной регистрации выпуска 10340046N (www.alrosa.ru). Не является образовательной деятельностью. Не является рекламой ценных бумаг. Брокерские услуги оказывает ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия. *Наименование «БКС Премьер» используется Акционерным обществом «БКС — Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 15.12.2014 г., Лицензия проф. участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 154-13349-100000. Выдана ФСФР 14.10.2010 г.) в качестве товарного знака (знака обслуживания) для идентификации предоставляемых банком услуг.

1 2 3

НОВОСТИ

ДЕЛОВАЯ АКТИВНОСТЬ В СФЕРЕ УСЛУГ РАСТЕТ

МАРТ 2016

ПРОДАВАТЬ АЛКОГОЛЬ МИНПРОМТОРГ РАЗРЕШАЕТ НЕ ВСЕМ

Индекс деловой активности (PMI) на российском рынке услуг впервые за пять месяцев превысил критическую отметку и показал рост. В январе этого года индекс составил 47,1, а в феврале – 50,9 балла, превысив критическую отметку 50 баллов. Исследования показывают, что число услуг российских поставщиков увеличилось, однако отмечают, что рост количества новых проектов происходит на фоне плохих перспектив незавершенных заказов. Кроме того, имеет место «ценовое давление» и сокращение рабочих мест в отрасли. Таким образом, несмотря на рост PMI, общие темпы развития остаются относительно слабыми. Также на низком уровне остаются ожидания опрошенных экспертов. Они считают, что серьезный подъем деловой активности может быть только при росте цен на нефть. В исследовании акцентировано внимание на сокращении занятости и увеличении темпов роста закупочных цен. Участники опроса сообщали о стагнации на рынке и неблагоприятных колебаниях валютных курсов. Индекс PMI основывается на опросе менеджеров ведущих компаний, их оценке текущей ситуации в экономике и перспективах развития бизнеса. Если индекс PMI вырастает выше 50 пунктов, это означает рост экономики, ниже – ее спад.

Министерство промышленности и торговли выступило с инициативой – создать Российский национальный совет потребительского рынка (совет рынка). Компании, которые откажутся вступать в него, будут лишены права на торговлю алкоголем и сигаретами. Минпромторг уже разослал отраслевым объединениям новый проект концепции совета рынка. В документе сообщается, что новая структура будет иметь статус некоммерческого партнерства. В её составе запланированы две палаты – розничной торговли, а также производителей и поставщиков. Палаты, в свою очередь, будут подразделяться на гильдии. Также в совете появится торговый арбитраж, разбирающий споры между его членами. Для розничных сетей, которые откажутся вступать в совет, Министерством промышленности и торговли будет наложен запрет на работу в выходные и праздники, на продажу подакцизных товаров (алкоголь, сигареты). А поставщики будут лишены гарантий во взаимоотношениях с торговыми сетями, которые, в частности, касаются сроков оплаты товаров и размера бонусов. Они также не смогут рекламировать товары в магазинах членов совета.

ПРАВИТЕЛЬСТВО СОКРАТИЛО СРОК ВЫДАЧИ ПАСПОРТОВ

РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ ПРИГОТОВИЛИСЬ К СОКРАЩЕНИЯМ

Премьер-министр России Дмитрий Медведев подписал постановление, согласно которому срок выдачи или замены паспорта не по месту жительства сокращается до тридцати дней. Помимо прочего, постановление распространяется на случаи, когда гражданин обратился в ФМС не по месту жительства после утраты паспорта. Если гражданин потерял паспорт и обратился в местный орган ФМС, который ранее выдал документ, то он будет оформлен в общий срок – 10 дней. Ранее срок выдачи или замены паспорта не по месту жительства составлял два месяца со дня принятия документов. Как отмечает правительство, благодаря уменьшению срока выдачи паспорта «повышается качество предоставления государственной услуги».

Министерство труда предупредило об угрозе увольнения 500 тыс. россиян. Более половины работодателей, принявших участие в исследовании проекта «Банк данных заработных плат» HeadHunter, считают, что 2016 год будет куда сложнее предыдущего, а каждая четвертая компания готовится проводить сокращения. В первую очередь сокращения коснутся компаний в автомобильном бизнесе (60%), добыче и переработке полезных ископаемых (48%) и розничной торговле (36%). Министр труда и социальной защиты Максим Топилин недавно заявил, что увольнение угрожает примерно полумиллиону россиян. В зоне риска – представители финансового банковского сектора, а также работники сферы государственного и муниципального управления. Важно, что сокращения являются одним из способов снижения издержек. По данным исследователей, 13% компаний собираются урезать соцпакеты, в основном об этой мере задумываются банки и финансовые организации. На сокращение зарплат готовы пойти только 4% опрошенных. Чаще других об этом упоминали представители медиа.

НОВОСТИ

РАСХОДЫ РОССИЯН ПРЕВЫСИЛИ ДОХОДЫ

ОБАМА ПРОДЛИЛ АНТИРОССИЙСКИЕ САНКЦИИ

Жители России в январе этого года потратили на 200 млрд руб. больше, чем заработали. По данным Росстата это произошло из-за сокращения объема валютных депозитов и приобретения наличных долларов. Расходы растут как у состоятельных, так и у бедных представителей населения. Наращивание уровня текущего потребления в январе произошло благодаря растрате наличных и безналичных сбережений. «Доля доходов, которые направляются на текущее потребление товаров и услуг, выросла до 94,6% против 94,1 в январе 2015-го и 50% – в декабре 2015 года. 95% доходов домохозяйств было потрачено на покупку товаров и услуг, 4,3% – на приобретение наличной валюты. Траты на организованные сбережения сократились на 3,4%. Объем наличных средств на руках упал на 6,4%, сбережения просели на 0,6 трлн, до 23,3 трлн руб.». По данным Банка России, за январь с рублевых депозитов было снято 450 млрд руб., а с валютных – 170 млрд руб., не считая валютную переоценку. Согласно данным мониторинга социально-экономического положения и самочувствия населения Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС, 88% прироста всех вкладов за последние четыре года обеспечили всего 3% граждан.

Президент Соединенных Штатов Америки продлил действие санкций в отношении России еще на год. «Действия и политика, о которых идет речь в моих указах, продолжают представлять необычную и чрезвычайную угрозу интересам национальной безопасности и внешней политики США, – указывается в одном из документов, опубликованных Белым домом. – Поэтому я продлеваю на один год режим (санкционного) чрезвычайного положения, объявленный указом 13660». Сам указ был опубликован 6 марта 2014 года. В специальном уведомлении Конгрессу говорится, что «действия и политика лиц, подрывающих демократические процессы и институты на Украине, угрожают ее миру, безопасности, стабильности, суверенитету и территориальной целостности, а также содействуют расхищению ее активов». Из-за событий на Украине против России было выпущено три президентских указа США – от 16 и 20 марта 2014 года (указы 13661 и 13662) и от 19 декабря того же года (указ 13685) по Крыму. Санкции накладываются на ряд граждан России, в числе которых официальные лица. Кроме того, данные меры охватывали ряд крупных предпринимателей РФ, несколько компаний и руководство провозглашенных Донецкой и Луганской народных республик.

МЭР ПРОГНОЗИРУЕТ ЕЩЕ ТРИ ГОДА КРИЗИСА

НЕЭФФЕКТИВНЫХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – УВОЛЬНЯТЬ!

Минэкономразвития (МЭР) готовит новый драфт прогноза социальноэкономического развития России до 2019 года, в котором заложены низкие цены на нефть и продление санкций и контрсанкций. Основное условие для составления прогноза и бюджета – цена на нефть. Предполагается, что все четыре года она будет оставаться ниже $50/барр. Министерство считает, что средняя цена на 2016 год составит $35/барр., в следующие три года – $40, 45 и 45/барр. соответственно. МЭР предполагает ускорение темпов роста мировой экономики за счет развитых стран; сохранение санкций в отношении России и ответных антисанкций до начала 2020-го. Ограниченный доступ к рынкам капитала снизит и отток капитала с $35 млрд в 2016-м до $15 млрд в 2019-м. Госбюджет продолжит экономить на социальных расходах. Пенсии будут индексироваться раз в год на целевой уровень инфляции – 4%. Однако в самом министерстве предполагают, что в реальном выражении за эти четыре года пенсии снизятся примерно на 10%.

Экспертный совет правительства рассмотрел отчеты госкорпораций, предложив увольнять неэффективных топ-менеджеров. «Невозможно понять, как бонусы топ-менеджеров большинства госкомпаний (43 из 68 изученных) зависят от их эффективности», – следует из выводов экспертного совета. Как связаны ключевые показатели эффективности (KPI) менеджеров и самих компаний, тоже неясно из результатов госкомпаний, сообщили эксперты министру открытого правительства Михаилу Абызову. В докладе говорится, что большинство компаний не предоставили нужную информацию или дали не полностью. Все они пишут о проведенных мероприятиях, а не об их результатах. Некоторые компании установили цели, проверить достижение которых сложно, например «процент выполнения корпоративных процедур» или «процент сокращения подконтрольных затрат». Экспертный совет рекомендует компаниям пересмотреть KPI и ввести персональную ответственность топ-менеджмента за их достижение вплоть до досрочного расторжения контракта.

ПЕРСОНА

МАРТ 2016

ЛИЧНЫЙ БРЕНД КАК ОБРЕТЕНИЕ СВОЕЙ СИЛЫ

К чему стремится руководитель? Создать эффективную команду, работать на результат, генерировать и реализовывать идеи, увеличивающие клиентский поток. А чего хотят сотрудники? Стабильности и чёткой постановки задач. Соединить желания топ-менеджмента и линейного персонала в единую корпоративную стратегию под силам профессиональным бизнес-консультантам. Мы поговорили со Светланой Волковой, бизнес-тренером, консультантом по управлению об успехе, ключевых качествах управленцев, корпоративном менеджменте и создании личного бренда.

Светлана Волкова,

бизнес - тренер, консультант по управлению

Развивая бизнес клиентов, мы обобщаем и доводим до технологии управления лучшие практические идеи и находки. Мы придерживаемся в своих работах принципа «Делая, учись делать лучше».

Светлана, вы работаете в сфере бизнесконсультирования и личностного развития около 20 лет. У вас есть признание не только выпускников ваших программ, которых около 2000, но и что не менее ценно — коллег. В чём секрет столь продолжительного успеха? Прежде всего, благодарю за слово успех в сочетании с моим именем. Как мне кажется, любой успех складывается из двух слагаемых. Первое – это знания. И здесь я должна признать, что мне фантастически повезло с учителями, начиная ещё с педагогов университета. Это было время культа знаний! Преподаватели были требовательны, блистательно умны

и внимательны. После университета со мной случилась целая череда открытий: встреча с американскими исследователями когнитивной науки, кибернетики, с европейскими мастерами психотерапии и психодрамы. Это было время, когда полностью изменился мой подход к методам преподавания. Семинары, тренинги, игры стали моей страстью. В 90-е, когда все имели слабое представление об этой отрасли, мы ездили учиться за границу, смотрели, как работают лидеры мирового рынка, тренировались у них, много читали, дискуссировали, рисковали и работали по двадцать часов в сутки. Глядя на свои первые семь лет вхождения в профессию, я с трудом могу вспомнить, как росли мои дети, кто ими вообще занимался? Такая была одержимость развитием, тренингами, служением людям. И вторая составляющая успеха – это жизненная сила, энергия. Если этого нет, то знания останутся мёртвыми. И здесь, конечно, важен природный темперамент! С годами разумнее тратишь силы, учишься вовремя отдыхать, чутко относишься к занятиям, которые восполняют энергетические запасы. Для меня это музыка, чтение, теннис, садоводство (я пересаживаю растения с места на место, удивляюсь даже, что они успевают прирасти и расцвести), путешествия на Алтай и в Индию, приготовление еды для моих любимых и друзей. И самое главное – это внутреннее соответствие тому, что ты декларируешь. Соответствие мысли, слова и поступка. Честность то есть. Честность – неиссякаемый источник энергии, в то время как ложь может «съесть» все запасы жизненных сил. Возвращаясь к теме лидеров мирового масштаба, расскажите о вашем сотрудничестве с Оскаром Бренифье. С Оскаром мы знакомы всего три года. Я сама тренировалась у него. Он – автор ме-

ПЕРСОНА

тода философского консультирования, и без сомнения интересен своим подходом. После занятий с ним я заметила, как улучшился мой мыслительный процесс, очень обрадовалась такому результату и решила пригласить его в Волгоград для всех моих клиентов. Раз в год Оскар прилетает в наш город из своего прекрасного Парижа и мы вместе организуем образовательные проекты для мира бизнеса, хотя он ещё успевает заглянуть на философский факультет ВолГУ и провести десяток встреч, круглых столов и сессий для студентов-философов. Вообще, большинство моих коллег – наиинтереснейшие люди. Глубокие, уникальные, разные. И Волгограду тоже есть кем гордиться. Какие изменения происходят в компаниях, с которыми вы работаете? Скоро уже десять лет как моим главным партнёром является Александр Павлович Васютин – бизнес-консультант, бизнес-тренер с огромным опытом, эксперт Высшей школы экономики. Все свои успехи и неудачи я делю с ним. За нашими плечами – сотни авторских консалтинговых проектов в различных отраслях. Вместе с топ-менеджерами мы разрабатываем стратегии развития бизнеса, которые реализуем на практике. Развивая бизнес клиентов, мы обобщаем и доводим до технологии управления лучшие практические идеи и находки. Мы придерживаемся в своих работах принципа «Делая, учись делать лучше». Это – если в общем. А конкретных, промежуточных результатов тоже много: создаем (только вместе с руководителями) рабочую модель организации, рабочее расписание, прописываем бизнес-процессы, отрабатываем навыки постановки задач, улучшаем принципы анализа информации и так далее. Позитивные изменения в компаниях начинаются через месяц-два регулярных тренировок руководителей. Самый сильный процесс в любой компании – это процесс копирования, он встроен в каждого из нас с самого детства. Те, кто на ступенях организационной пирамиды находятся ниже, копируют своих руководителей. И позитивные изменения так и происходят – начинаются с топ-менеджеров и переходят на весь линейный персонал. Это достаточно длительный процесс, со многими компаниями мы работаем по несколько лет. Как думаете, какие качества определяют и объединяют успешных бизнесменов? Мудрость. Они умеют управлять сотрудниками и бизнесом как живой системой. Для них чужое мнение важнее своего. Они ценят и

поддерживают своих ключевых сотрудников. Они понимают, что цель бизнеса – в создании пользы для клиентов с прибылью для компании. Они мыслят категориями нескольких десятилетий. Умеют создавать будущее, а не просто реагировать на сложившуюся ситуацию. Они умеют выделять главное. Успешных руководителей, собственников компаний отличает наличие воли и недюжинный запас жизненных сил, способность жить и работать в условиях неопределенности. Существуют ли инструменты управления, которыми обязательно должны пользоваться топ-менеджеры? Существуют. Если вы хотите работать мало, а влиять сильно, вам необходимо освоить шесть правил профессионального поведения руководителя. При всей своей внешней простоте, они имеют колоссальное влияние на результативность деятельности. Только вот осилить их могут только те, кто предъявляет повышенные требования прежде всего к себе. 1. Заканчивать и начинать вовремя любую коммуникацию – встречу, собрание, совещание и т д. 2. Держать данное слово. Даже в мелочах. Вернее, особенно в мелочах! 3. Ловить людей на хорошем. Замечать их успехималенькие и большие. 4. Устранять отвлекающие факторы. 5. Устранять негативные слухи. 6. Хвалить публично, ругать только лично! В конце апреля вы будете проводить программу «Персональный бренд или стратегия личного успеха». Для кого она и зачем? Эта трёхдневная программа направлена на проработку ценностей, на работу с внутренними возможностями, которые можно преобразовать в настоящее дело, приносящее не только удовлетворение, но и доход. Выработать свою стратегию успеха, создать план личностного развития. По опыту могу сказать, что выпускники этой программы действительно кардинально меняли свою жизнь и начинали жить в гармонии с собственным внутренним миром. Ведь очень важно понять, кто ты на самом деле, увидеть свою уникальность, свои глубинные ценности. Только после этого можно заниматься созданием своего бренда, чтобы не было диссонанса между тем, что ты делаешь, и тем, чем ты являешься. Жизнь – это великий баланс между сохранением постоянства и развитием. Ещё Лао Цзы говорил, что истина – это движение в покое. Ты должен найти этот покой внутри, чтобы всё время находиться в движении в правильном направлении. Поэтому эта программа для всех, кто стремится к большему, к познанию и полной реализации себя.

СПРАВКА Светлана Волкова Консультант по управлению, организационному и личностному развитию, бизнес-тренер, автор программ развития топ-менеджеров. Опыт работы в бизнес-образовании с 1998 г. Проведено свыше 350 корпоративных и открытых программ, индивидуальных бизнес-консультаций и коуч-сессий. Корпоративный консалтинг: Аудит организационных и производственных систем, систем продаж, обучения, развития и мотивации персонала. Разработка планов внедрения изменений. Системы сопровождения проектов. Коучинг топ-менеджеров: Диагностика скрытой мотивации, разработка программ профессионального и личностного развития. Тренинги и семинары: Персональный бренд руководителя, структура личного успеха. Практика эффективного управления бизнесом. Ценности, бренд компании, корпоративная культура. Построение системы продаж в компании или создаем клиентов каждый день. Клиенты: ООО «Альтернатива-Волга», Холдинговая компания «Фабрика мебели 8 марта» (Москва), «Миэль-недвижимость» (Москва), Национальный банк республики Казахстан (Алма-Ата), «Казкосмос» (Алма-Ата), Агропромсоюз «Сарепта» (Волгоград), ГК «Столия», «Элоя-Сервис» (Волгоград), ГК ANM GROUP, ПК «Волгоградоблпродукт», Стоматологическая клиника «Лазурь» Сеть мобильных ресторанов «Суши весла» и др. Создаем будущее сегодня. По вопросам сотрудничества Тел. 8 909 391 62 18

По вопросам участия в программе «Персональный бренд или стратегия личного успеха» тел.: 8 937 709-91-28 8 961 062-47-44

Программа «Персональный бренд или стратегия личного успеха» – для всех, кто стремится к большему, к познанию и полной реализации себя.

ФИНАНСЫ

МАРТ 2016

КРИЗИС ЖАНРА: КОМУ ДАЮТ КРЕДИТЫ

Болезненное состояние экономики привело к смещению акцентов в банковском кредитовании. В связи с санкциями, девальвацией рубля и кризисом банки стали больше кредитовать пищевую отрасль, сельское хозяйство и энергетику.

Банки с наступлением кризиса сменили приоритеты. За прошлый год розничные займы сократились на 5,7%, а портфель корпоративных кредитов вырос на 12,7% против 31,3 за 2014 год. Рост произошел благодаря валютной переоценке, без учета которой он составил всего 2,5%.

РОСТ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ «Кредитование растет только в небольшом количестве секторов», – говорит главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников.

По данным Центрального Банка, за прошлый год банки нарастили портфели кредитов производителям пищевых продуктов и табака, а также сельскохозяйственным компаниям. Причиной роста этих компаний стало импортозамещение, сейчас рынок для них увеличился, а вместе с тем увеличился и спрос на кредиты. Так, производители пищевых продуктов и табака увеличили свою долю в кредитах резидентам с 6,7 до 13,6%, а компании сельского хозяйства с 1,7 до 2,1%.

За прошлый год розничные займы сократились на 5,7%, а портфель корпоративных кредитов вырос на 12,7% против 31,3 за 2014 год

ФИНАНСЫ

В кредитном портфеле среднего бизнеса банка ВТБ доля сельского хозяйства увеличилась с 4,4 до 7,5%, а в пищевой промышленности с 6,4 до 8,7%

Сокращение произошло в оптовой и розничной торговле, а также в строительных компаниях. Представители банков считают, что больше всего пострадавших в сложившихся экономических условиях среди компаний-импортеров, а также строителей, подрядчиков и девелоперов

Так, в кредитном портфеле среднего бизнеса банка ВТБ доля сельского хозяйства увеличилась с 4,4 до 7,5%, а в пищевой промышленности с 6,4 до 8,7%. Доля агропромышленного комплекса и пищевой промышленности в портфеле Альфа-банка не изменилось, но причиной тому стала девальвация рубля. «Мы анализируем структуру портфеля в долларовом эквиваленте, а кредиты в этом сегменте – рублевые. Рост рублевого портфеля составил около 40%, что позволило компенсировать эффект от девальвации рубля», – сообщила журналистам директор по кредитованию корпоративных клиентов Альфа-банка Елена Потемкина. Управляющий директор по корпоративной работе Абсолют Банка Максим Грошев рассказал, что Абсолют Банк более чем в пять раз увеличил кредиты сельскохозяйственным компаниям, фермерам и производителям воды. Руководство банка «Интеза» также отмечает удвоившийся спрос на кредиты предприятий пищевой промышленности и АПК. Причиной роста финансирования таких компаний представители банка называют освоение ниш, которые раньше занимали иностранные поставщики. Компании пищевой промышленности и АПК увеличили свой потенциал, начали активно развиваться, что привело к повышенной потребности финансирования. Зампред правления Росбанка Илья Поляков считает, что сейчас важно, чтобы этот бизнес был стабилен не только из-за «популярности» импортозамещения, но и на долгосрочную перспективу. Существует задача, когда санкции будут отменены, компании, получившие развитие в этот период, не должны потеряться на рынке. «Спрос на кредиты со стороны сельхозпроизводителей действительно растет, но их финансовое положение изначально было плохим, и уровень дефолтности у них высокий, поэтому банки

выдают им кредиты осторожно», – рассуждает насчет бума в сельском хозяйстве Матовников.

КТО НЕ ПОЛУЧИТ КРЕДИТОВ Ряд отраслей получил серьезное снижение доли кредитов. Сокращение произошло в оптовой и розничной торговле, а также в строительных компаниях. Представители банков считают, что больше всего пострадавших в сложившихся экономических условиях среди компанийимпортеров, а также строителей, подрядчиков и девелоперов. «Сильнее всего упали кредиты компаниям в сфере коммерческой недвижимости, новые сделки в 2015 году носили единичный характер, – ответила журналистам член правления Райффайзенбанка Оксана Панченко. – На фоне ослабевшего рубля риски кредитования недвижимости в валюте возрастают в связи с фиксацией большего объема договоров аренды в рублях». «Есть отрасли, которые больше других подвержены негативному влиянию текущей экономической ситуации, – это строительство и непродовольственная торговля», – выразила свое мнение пресс-служба ВТБ. Сейчас банк очень осторожно работает с представителями этих отраслей, так как имеются повышенные риски. В портфеле ВТБ доля оптовой и розничной торговли снизилась с 36,1 до 32,6%, доля строительства – с 5,3 до 4,6%, похожий спад произошел и у Сбербанка. Представители строительных компаний говорят, что действительно ощутили резкое сокращение кредитов на проекты коммерческой недвижимости. «Но на жилую недвижимость банки кредиты выдают, здесь во многом помогла программа государства по субсидированию ипотеки», – говорит председатель совета

ФИНАНСЫ

МАРТ 2016

директоров «НДВ-Недвижимость» Александр Хрусталев. По его словам, ставки по кредитам строительным компаниям составляют 15–16%.

предприниматель. – Мы кредитуемся сезонно, раз в год, перед новогодними продажами». Кредит в конце 2015 года «Лаш Раша» брала уже в рублях под 16% годовых.

КОМУ ПОВЕЗЕТ?

ЦБ ПРЕДОСТАВИТ БАНКАМ КРЕДИТЫ

Представители крупного бизнеса считают, что трудности зависят не от отрасли, а от конкретной компании. «У эффективных компаний нет проблем с привлечением кредитов в банках, – уверен член совета директоров рыбоперерабатывающей компании «Севрыбсбыт» Роман Кулик. – Мы кредитуемся в Сбербанке и довольны сотрудничеством: в 2014 году у нас была ставка 13,8% годовых, в 2015-м – 14,5%». Кулик заявляет, что банки сами предлагают кредиты. «В августе 2015 года Сбербанк открыл нам еще одну кредитную линию со ставкой 13,5% годовых, но с большими штрафами за досрочное погашение, поэтому мы решили ею не пользоваться». Со слов Кулика, банки легко идут на кредитные сделки с компаниями, имеющими ликвидные активы для залога, положительную кредитную историю и прибыль по результатам деятельности. Другая крупная федеральная компания, занимающаяся торговлей, также не испытывает трудностей с получением кредитов. Совладелец и гендиректор компании «Лаш Раша» Дмитрий Азаров считает, что это связано с хорошей кредитной историей. В 2014 году компания брала кредит в фунтах стерлингов под 4% годовых в Сбербанке. «Отдавать пришлось по курсу на 30% выше, чем когда брали, – отмечает

Крупные представители банковского сектора, в свою очередь, также получат кредиты. Банк России одобрил предоставление ряду значимых банков кредитные линии на сумму около 600 млрд руб. Эти деньги будут направлены на соблюдение норматива краткосрочной ликвидности, сообщила глава ЦБ Эльвира Набиуллина. «Несколько системно значимых банков обратились за безотзывными кредитными линиями. Мы удовлетворили ходатайства на общую сумму около 600 млрд руб. И готовы рассмотреть вопрос о предоставлении кредитных линий и другим банкам, если они к нам обратятся», – сказала она. Набиуллина не назвала банки, которые обратились в ЦБ с этой просьбой. Однако в июле 2015 года Банк России назвал перечень из десяти системно значимых банков – крупнейших кредитных организаций страны, устойчивость которых оказывает влияние на рынок в целом: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, Газпромбанк, ЮниКредит Банк, Райффайзенбанк, Росбанк, Альфа-банк, ФК «Открытие» и Промсвязьбанк. Как отмечал ЦБ, на долю включенных в список банков приходится более 60% совокупных активов российского банковского сектора. Источник: rbc.ru

Банки легко идут на кредитные сделки с компаниями, имеющими ликвидные активы для залога, положительную кредитную историю и прибыль по результатам деятельности Банк России одобрил предоставление ряду значимых банков кредитные линии на сумму около 600 млрд руб. Эти деньги будут направлены на соблюдение норматива краткосрочной ликвидности

спецпроект

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ «Попытайся совершить невозможное. Потерпи неудачу. Попытайся снова. Не ошибаются только те, кто боится действовать. Это твой момент. Не упусти его». Опра Уинфри

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ONLINE

МАРТ 2016

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД НА МЕНЕДЖМЕНТ

Что думают женщины-руководители о риске, переменах и менеджменте? Ответы на эти вопросы из первых уст в рубрике «Совет директоров». Елена Рябушева Мой бизнес связан с организацией лечения в ведущих зарубежных клиниках. Наш главный принцип в отношении пациента – не навреди, поэтому любое принимаемое нами решение максимально взвешено, а риск сведён к минимуму. С опытом это становится видно ещё отчетливее. Чем больше профессионализма, тем меньше риска в предпринимаемых действиях.

Как вы относитесь к риску в бизнесе? Менялось ли это отношение со временем? Ольга Климова Сейчас я отношусь к риску в бизнесе консервативно-умеренно и готова только к минимальным потерям в обмен на возможность получить определённый доход. Сегодня в бизнесе достаточно легко получить убытки, поэтому я стала тратить больше времени на детальные расчеты и обдумывание возможных вариантов. Отношение к риску, конечно, менялось со временем – ведь менялась сама среда, к тому же появились выдержка и навыки сдерживания таких эмоций, когда хочется «быстро и здесь, и сейчас».

Елена Антонова,

генеральный директор ООО «Ева»

Алёна Саромыцкая Любой бизнес – это всегда риск, и индустрия красоты здесь не исключение: прогнозирование покупательского спроса, конкуренция, гарантия качества и много другое. Наша компания существует уже более десяти лет, поэтому я могу сказать, что нормально отношусь к риску. Он оправдан, если цель того стоила. Для нас сейчас каждый новый проект – это и риск, и очередной шаг на пути к развитию. Татьяна Беленок Если бы не было рисков, не было бы ни бизнеса, ни повода пить шампанское. Но мы всё ещё имеем и то, и другое, ведь риски в бизнесе — это единственная среда обитания шанса, фортуны, успеха и новых возможностей. В других условиях они не живут. Мое отношение к риску осталось неизменным. Высший бизнес-пилотаж — не тотальное уничтожение рисков, а точечные и системные воздействия на каждый из них, способствующие превращению проблем в развитие и успех проекта в целом. Менялись времена, менялись мы, но позиция «быть стойким и не сдаваться» – неизменна.

Елена Антонова Ещё Бальзак сказал: «Кто рискует головой, тот и первенствует над всеми». Бизнес – это всегда риск, но со временем к нему приобретается некая привычка и притупляется чувство беспокойства. И именно в момент, когда страх перед риском проходит, в работе начинается стремительный рост и развитие. Но я не призываю «ставить миллион на чёрное» – всё должно быть разумно. Время перемен: что подсказывает женская логика? В каком направлении двигаться?

Татьяна Беленок,

директор Корчмы «Гуляй-поле»

Ольга Климова Прежде всего, сейчас нужно трезво оценивать ситуацию, понимать, что это время перемен не в лёгкую для нас сторону. Необходимо искать во всём положительные стороны, думать, как стать лучшими на рынке, и постоянно задавать себе вопрос: «Какую реальную пользу я создаю своим клиентам?». Также важно уменьшать поток негатива, не поддаваться паническим настроениям, поддерживать команду в позитивном ключе и искренне выражать уверенность, что все проблемы будут разрешены при любых обстоятельствах. Алёна Саромыцкая Перемены всегда означают переход на качественно новый уровень развития. Это определенный прорыв, новый виток в жизни компа-

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ONLINE

нии. Достигнув этой определённой ступени, солидного уровня, не стоит делить логику на женскую и мужскую. На этом этапе существует одна единственная логика – логика бизнеса, которая требует постоянного движения только вперёд, чтобы дело ваше росло и оставалось прибыльным. Татьяна Беленок К женской логике прибегаю во вторую очередь. Больше доверяю своей интуиции и знаниям. Они подсказывают, что победит самый креативный, самый трудолюбивый, искренне влюбленный в дело, которым занимается. Необходимо всегда двигаться в ногу со временем и держать качество!

Ольга Климова, директор компании «Альтернатива-Волга»

Елена Рябушева Ни в коем случае нельзя останавливаться и занимать выжидательную позицию. Время перемен – время развития. Именно сейчас мы открыли новое направление – стажировку студентов медицинских ВУЗов в зарубежных клиниках. Это очень актуально для ребят, желающих получить дополнительный опыт, посмотреть мир, использовать новые возможности. Они возвращаются более уверенные в себе, готовые покорить мир и профессию. Это того стоит! Елена Антонова Наступило очень жёсткое время, когда одновременно нужно и бороться за место под солнцем, и в то же время сохранить человеческие качества. Я думаю, что сейчас важно выбирать сильных партнёров и максимально работать на лояльность любимых клиентов. И как показывает практика, если всё делается с душой, то и положительный результат не заставит себя ждать.

Бальзак сказал: «Кто рискует головой, тот и первенствует над всеми». Бизнес – это всегда риск, но со временем к нему приобретается некая привычка и притупляется чувство беспокойства. И именно в момент, когда страх перед риском проходит, в работе начинается стремительный рост и развитие. Ольга Климова Мужской подход в бизнесе обладает значительно более агрессивной энергетикой, чем женский, который основан на поиске стабильности и надёжности. Заложенную природой заботу, мягкость и женское очарование, а также природный дар коммуникаций можно эффективно использовать в работе с командой: управлять в стиле коучинга, сглаживать негативные ситуации, вдохновлять на активную работу.

Алёна Саромыцкая, руководитель, главный врач сети клиник «Ассоль & Professional»

Татьяна Беленок Секретов нет, сегодня бизнес требует от руководителей «холодной головы», рациональности и последовательности. На мой взгляд, мужчинам иногда не хватает психологической гибкости.

Какие «женские секреты» эффективного менеджмента вы применяете на практике? Каких из них не хватает мужчинамруководителям в арсенале?

Елена Рябушева Существуют разные стратегии, например, «победа любой ценой» или «минимизация рисков». Для мужчин, на мой взгляд, чаще характерна первая стратегия, а умение учесть человеческий фактор всё-таки больше характерно для женщины. Так заложила в нас эволюция.

Алёна Саромыцкая Эффективный менеджмент возможен только при постановке конкретных целей и задач как перед собой, так и перед сотрудниками. А дальше – дело техники: разобраться в ситуации, выслушать мнение всех сторон и принять верное решение. Также важна мотивация, моральная и социальная поддержка коллектива (детские праздники, корпоративные мероприятия). В этом и есть наше отличие от мужчин-руководителей – в проявлении чуткости.

Елена Антонова Мой секрет — любить людей. Я очень активный человек, постоянно стремлюсь к общению с новыми людьми и открыта интересным проектам. Это качество, безусловно, помогает мне и в жизни, и в бизнесе. А мужчинам, на мой взгляд, порой не хватает гибкости и желания услышать, а главное – принять чужую точку зрения. А между тем, это очень помогает в построении конструктивных отношений как с партнерами, так и с клиентами.

Елена Рябушева, директор ООО «Ступени»

МАРТ 2016

СПЕЦПРОЕКТ

ЖЕНСКИЙ СТАРТАП.

КАК ПОСТРОИТЬ КРЕАТИВНЫЙ БИЗНЕС?

Женщины, в отличие от мужчин, более эмоциональны и созидательны. Ничего удивительного, что представительницы прекрасного пола генерируют самые нестандартные бизнес-идеи. В нашей подборке собраны необычные стартапы, которые были реализованы женщинами.

Buy-by-me Несколько лет назад три выпускницы философского факультета МГУ организовали бизнес, который стал лидером в своем сегменте. Яна Демидович и Виктория Клиновская помогали своей подруге Саломе Кинцурашвили переезжать. Гардероб бывшей одногруппницы оказался слишком большим, а половина вещей – неношеными. Так зародилась идея создания сервиса по покупке и продаже эксклюзивных и дизайнерских вещей с рук.

Вложив 150 000 рублей в создание сайта и его раскрутку, девушки быстро завоевали место на рынке. Формат Магазин вышел на самоокупаемость через две недели после официального открытия. Прибыль Buy-by-me состоит в комиссии 30–50% от стоимости товара, которую они берут с продавца вещей. После заключения контракта товар проходит предпродажную обработку, оценку эксперта на подлинность и стоимость, фотосессию. Сейчас ежемесячный оборот проекта составляет один 1 млн рублей.

Прибыль Buy-by-me состоит в комиссии 30–50% от стоимости товара, которую они берут с продавца вещей

СПЕЦПРОЕКТ

Раз в месяц подписчики получают новую коробку с рядом материалов на тему месяца для развития детей до пяти: книги, канцелярские принадлежности, дидактический материал, заготовки для поделок, дробные методические инструкции, разработанные с психологами и педагогами в соответствии с возрастными особенностями

Чистоплотная мебель Наверное, только женщине известны переживания по поводу испачканной мебельной обивки. И нет ничего удивительного в том, что именно женщина возглавляет компанию Slobproof!, занимающуюся производством не пачкающейся мягкой мебели. Основательница и глава компании Дебби Винер придумала этот стартап, когда завела семью. Двое детей и домашние животные не оставляли шансов на порядок, поэтому хозяйственная и уставшая от постоянной уборки Дебби решила создать мебель, которая не будет нуждаться в чистке. Компания, расположившись в Мэриленде, занимается созданием дизайнерской «мебели для лентяев». Стулья, диваны и кушетки разрабатываются по индивидуальному заказу. Но, помимо того, что эта мебель стильная, она еще и обтянута запатентованной тканью, на которой не остаётся никаких пятен. Создавая, в первую очередь, удобный и необходимый продукт для себя, Дебби покорила сердца многих хозяек, именно поэтому её бизнес процветает и приносит своей хозяйке недурную прибыль. Две ладошки На чем никогда никто не экономит, так это на детях. Четыре девушки в 2012 году открыли совместный проект, который предлагает детские развивающие товары по подписке. Раз в месяц подписчики получают новую коробку с рядом материалов на тему месяца для развития детей до пяти: книги, канцелярские

принадлежности, дидактический материал, заготовки для поделок, дробные методические инструкции, разработанные с психологами и педагогами в соответствии с возрастными особенностями. Детскую тему девушки выбрали неслучайно – они хотели делать что-то совместное и полезное для своей семьи. Наталья Подлозная, одна из основательниц, несмотря на коммерческий успех проекта, признавалась журналистам в причинах медленного развития стартапа: «Развитие бизнеса тормозят три фактора. Первый – это процесс донесения российскому потребителю информации обо всех плюсах «подписной модели» – менталитет у нас такой: с опаской относиться ко всему новому. Второй – заградительные барьеры нашего законодательства по безакцептному списанию денежных средств с карты клиента. И последний: логистическая система в России не способна удовлетворять потребности любого бизнеса ни в ценовом, ни в качественном исполнении, а для нашей модели логистика – кровеносная система в организме проекта». Сырные чудеса Американка Сара Кауфман решилась монетизировать необычное искусство – сырные скульптуры. Казалось бы, как такая странная идея может приносить прибыль? Однако американцы, быстро учуяв незаурядный талант Сары, стали использовать её творения на продуктовых выставках, в спортивных соревнованиях, фестивалях, фотосессиях.

СПЕЦПРОЕКТ

Сейчас на счету Сары Кауфман – большое число всевозможных сырных картин и скульптур – пейзажи, сюжеты из фильмов, чикагские и прочие известные небоскребы, высадка человека на Луну. «Сырная королева» получает от своего творчества достаточно средств, чтобы полностью себя обеспечивать. В свободное от создания сырных монументов время Сара читает лекции об искусстве сыроварения, проводит семинары на смежные темы. Hitlist Еще одна американка, Гиллиан Моррис, создала сервис для путешественников, который стал безумно популярным. С помощью Hitlist можно составить список мест, в которых хотелось бы побывать. Приложение моментально начнет подбирать возможность отправиться туда как можно скорей, и как только будут появляться распродажи на эти направления, сервис отправляет оповещения потенциальным клиентам. Также пользователи сервиса могут получать дополнительную скидку по некоторым направлениям. Приложение обладает и социальным элементом: подключившись к Facebook, можно увидеть, куда планируют поехать друзья. Сдобное мыло К мылу, шампуням и кремам с запахами выпечки уже никого не удивишь. Надин Браун основала компанию Bath Bakery, продукция которой обладает необычными для шампуней запахами, например, парфюм с ароматом свежего печенья или шампунь, пахнущий, как лимонный пирог.

МАРТ 2016

Производитель разработала целую линейку всевозможных скрабов, лаков для волос, мыла, зубной пасты и других средств с запахом хлебобулочных изделий. Интересно, что если вы, не удержавшись, попробуете продукцию Bath Bakery на вкус, с вами не случится ничего страшного – она изготовлена из натуральных пищевых ингредиентов. Loverly Стартап Loverly появился не так давно, но уже завоевал популярность. Компания занимается свадебной тематикой и рассчитана на современных, продвинутых невест. В этом году компания объявила о планах по освоению рынка e-commerce новым проектом интернет-магазина The Loverly Collection, в котором будут представлены брендовые товары для свадебных торжеств, включая платья для подружек невесты, цветочные композиции и винтажные аксессуары. Согласно данным, предоставленным компанией изданию Business Insider, только в четвертом квартале 2014-го прирост аудитории составил 400% по сравнению с предыдущим годом. Loverly привлек финансирование в размере $9,9 млн. В числе инвесторов отметились Great Oaks Venture Capital, 645 Ventures, SoftBank Capital, Montage Ventures, Female Founders Fund, и т.д. Женскими бизнес-идеями зачастую становится то, что способно упростить жизнь самим женщинам. Именно поэтому они отдаются делу с любовью, и даже, на первый взгляд, странные, проигрышные идеи могут реализоваться наилучшим образом, быть востребованными и прибыльными.

Женскими бизнес-идеями зачастую становится то, что способно упростить жизнь самим женщинам. Именно поэтому они отдаются делу с любовью, и даже, на первый взгляд, странные, проигрышные идеи могут реализоваться наилучшим образом, быть востребованными и прибыльными

СПЕЦПРОЕКТ

МАРТ 2016

ВСЕГДА ВАЖНЫ ПРЕИМУЩЕСТВА Как правильно представиться и вручить свою визитную карточку, как поприветствовать делового партнера, как вести себя в любой деловой обстановке – все эти вопросы относятся к области бизнес- этикета. Его знание на сегодня – очень ценное профессиональное качество, которое необходимо постоянно совершенствовать. Знание делового этикета позволяет всегда чувствовать себя уверенно, выглядеть достойно в любой ситуации делового общения. В основе всех правил этикета – глубокое уважение к личности другого человека. Именно поэтому очень важно знать и уметь не только оказывать знаки расположения, но и принимать их. Главное отличие делового этикета от светского – в приоритете субординации над гендерными различиями сотрудников и их возрастом. Иными словами, в сфере бизнес-коммуникаций очень важно учитывать иерархию власти. И мне бы хотелось остановиться подробно на основных нормах и правилах, принятых в бизнес-коммуникациях в самом начале знакомства.

ЗНАКОМСТВО И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ Согласно деловому этикету, человек, занимающий более высокое положение, должность в компании, всегда будет иметь приоритет по отношению к сотрудникам, чей должностной статус ниже, вне зависимости от пола и возраста. В любой ситуации делового общения

представляйте нижестоящего вышестоящему. Сначала обратитесь к человеку, обладающему максимальными полномочиями, назвав его по имени. Потом приступайте к представлению. При знакомстве используйте следующие речевые обороты: «Разрешите познакомить вас с…», «Позвольте представить вам...» . Избегайте фраз в приказной форме, не командуйте людьми, знакомя их: «Иван Иванович, пожмите руку Сергею Сергеевичу» или «Пётр Петрович, познакомьтесь с Александром Александровичем». Не допускайте очень распространенной ошибки – не произносите имена подряд, а потом в обратном порядке: «Иван Иванович, Пётр Петрович. Пётр Петрович, Иван Иванович». Пример правильного представления: «Добрый день, Иван Иванович. Позвольте вам представить Алексея Алексеевича из бухгалтерии. Алексей Алексеевич – наш новый главный бухгалтер».

ПРИВЕТСТВИЕ Все деловые контакты начинаются со знакомства и приветствия. Во время приветствия

В основе всех правил этикета – глубокое уважение к личности другого человека. Именно поэтому очень важно знать и уметь не только оказывать знаки расположения, но и принимать их

СПЕЦПРОЕКТ

встречайтесь взглядом с тем, кого приветствуете, не нужно опускать глаза, отводить их в сторону. Способов поприветствовать много. Например, можно равнодушно сказать: «Здравствуйте», быстро кивнуть головой и пройти мимо. А можно сказать: «Добрый день, Иван Иванович!», – тепло улыбнуться и слегка поклониться. Обратите внимание, что обращение без имени всегда более формальное, по имени – обращение к личности человека. Есть небольшой нюанс: приветствие принято сопровождать не только рукопожатием, но и легким поклоном головы. Поклон – это не быстрый резкий кивок, при поклоне голова буквально на секунду фиксируется в наклоненном состоянии. Такой способ приветствия подчеркивает ваше уважение к этому человеку. Первым приветствует младший по должностному статусу старшего. Например, женщина-секретарь первым приветствует своего руководителя мужчину.

РУКОПОЖАТИЕ После приветственных слов следует рукопожатие. Взаимное пожатие руки – традиционный символический жест – приветствие. Смысл древнего обычая подавать правую руку для приветствия – показать, что в ней нет оружия. Рукопожатие должно быть бодрым, энергичным, в меру сильным. Не принято обмениваться рукопожатиями через стол, порог, перегородку, руки других людей, над головами сидящих. В момент приветствия следует встать, если вы сидите. Очень часто мужчины говорят о том, что женщины застают их врасплох, протягивая руку

для рукопожатия на деловых встречах. Можно ли пожимать руку женщине? Ответ однозначный: да, можно и нужно. Напомню, что в деловой среде – отношения между должностными статусами. Причем женщины здороваться за руку стали сравнительно недавно – только в начале ХХ века. Это было связано с волной феминизма в Европе и борьбой женщин за равные права. В том числе в сфере бизнеса. В сфере деловых отношений инициатива первым протянуть руку для рукопожатия принадлежит старшему по должности, то есть первым подает руку руководитель, даже если подчинённый – женщина.

НУЖНО ЛИ ВСТАВАТЬ? Если вы сидите, при возможности вставайте при приветствии и знакомстве. Вставание – молчаливый ритуал приветствия, который дошел на наших дней ещё со времен Древнего Рима. Вставая, мы приветствуем человека и демонстрируем свою готовность к установлению и поддержанию контакта. Также вставание является статусным знаком уважения и почтения. Ритуал вставания как знак уважения можно встретить в церемониальном этикете. Например, традиция вставать при исполнении государственного гимна на торжественных церемониях. Часто задают вопрос о том, нужно ли вставать хозяину кабинета. Давайте рассмотрим на примере практическую ситуацию хозяин – гость. Руководитель находится в своем кабинете, после того как секретарь доложил о посетителе, в кабинет входит гость. Хозяин встает, застегивает пиджак, если он был расстегнут, что позволительно, когда человек сидит, выходит

Женщины здороваться за руку стали сравнительно недавно – только в начале ХХ века. Это было связано с волной феминизма в Европе и борьбой женщин за равные права. В том числе в сфере бизнеса. В сфере деловых отношений инициатива первым протянуть руку для рукопожатия принадлежит старшему по должности, то есть первым подает руку руководитель, даже если подчинённый – женщина

МАРТ 2016

СПЕЦПРОЕКТ

из-за стола навстречу посетителю, приветствуя его. Говоря приветственные слова, протягивает руку для рукопожатия. Всегда хозяин кабинета первым подает руку для рукопожатия. После предлагает гостю сесть, далее следует вопрос о чае, кофе, о пожеланиях сообщается секретарю. Таким образом, хозяин выказывает свое гостеприимство, внимание и уважение к своему посетителю.

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Обмен визитными карточками – обязательная процедура при знакомстве в деловой обстановке. И ничто так хорошо не характеризует человека, как его деловая визитная карточка. Цвет, шрифт, размер, тон, качество бумаги – всё влияет на восприятие партнером или клиентом визитной карточки как части общего имиджа компании. Чем лаконичнее оформление, чем больше пространства, «воздуха», тем элегантнее и весомее визитка. Очень важно качество бумаги (белизна, тонирование, высокая плотность). По нормам делового этикета для изготовления визитных карточек используется плотная бумага высокого качества светлых оттенков (белый, светло-бежевый, цвет слоновой кости), на которой удобным для восприятия шрифтом (прямым, достаточно крупным, «читабельным») четко и красиво напечатаны имя, отчество, фамилия, ниже указывается должность. Еще ниже – адрес учреждения, телефон, электронный адрес, телефон секретаря. Помните, что визитная карточка – не рекламная листовка, нет необходимости указывать информацию обо всех видах услуг, предоставляемых вашей компанией, акциях, скидках. Визитную карточку представителя компании может украшать фирменная эмблема. При этом визитная карточка должна представлять лично человека, а не фирму, где он работает. Название компании не должно быть написано крупнее имени. Лучше при изготовлении визитных карточек не использовать пластик или ламинированную бумагу – на таких материалах невозможно делать какие-либо пометки. Держа в руках визитку международного партнера, не всегда легко определить, где имя, а где фамилия (на примере японского партнера: Tarou Yamada). И тогда возникает путаница, было непонятно, как правильно обратиться к человеку. Поэтому в международном протоколе принято правило о прямом порядке слов в имени, то есть сначала указывается имя, потом отчество и только потом фамилия (например, Иван Петрович Сидоров). Это протокольная рекомендация и общепринятая международная норма. Вручают визитную карточку, подавая ее правой рукой и повернутой к получателю так, чтобы сразу можно было прочитать текст. При обмене

визитными карточками, во время переговоров, положите ее перед собой, чтобы помнить имя собеседника. Соблюдая нормы и тонкости делового этикета, вы с легкостью создадите и сохраните профессиональный имидж и отличную бизнес-репутацию, ведь знание делового этикета, мастерство управления впечатлением, навыки бизнес-коммуникаций – это всё то, что составляет ваш деловой потенциал. Успехов вам!

Обмен визитными карточками – обязательная процедура при знакомстве в деловой обстановке

Мария Корикова,

спецпроект МЕДИЦИНА Тот, кто делает, ожидает успеха. Тот, кто «пробует», ожидает, что ему что-то помешает. Половинное усилие дает не половину результата, а нулевой результат. Бодо Шефер

МАРТ 2016

СПЕЦПРОЕКТ

БИОПЕЧАТЬ –

РЕВОЛЮЦИЯ В МЕДИЦИНЕ

Стремительное развитие адаптивных технологий привело к появлению принтеров, которые могут печатать различные жизненно важные органы. В скором будущем биопечать будет способна полностью заменить донорство, а это уже по праву – революция в медицине.

С появлением 3D-принтеров ученые всего мира стали думать над тем, как адаптировать их к реальной жизни и применить эту технику на практике. Одним из наиболее выигрышных направлений является медицина. На сегодня уже существуют образцы биопринтеров, способные создавать костные и хрящевые имплантаты. Также некоторым опытным образцам под силу создавать сложные биологические продукты, содержащие белки, жиры, углеводы и витамины. Сейчас идет серьезная работа по созданию принтеров, которые смогут воспроизводить

такие органы, как печень, почки и сердце. Благодаря биоСовсем скоро, благодаря биопринтерам, медипринтерам, медицина перестанет нуждаться в донорах, а значит и проблема нехватки донорских органов для цина перестанет пересадки будет решена. нуждаться в доноИДЕЯ БИОПЕЧАТИ рах и проблема не- Впервые о том, что органы можно печатать, хватки органов для задумался биоинженер Томас Боланд. В начале нулевых он перестроил несколько настольных пересадки будет струйных принтеров на печать фрагментов ДНК. И сделанное им открытие оказалось поистине решена

СПЕЦПРОЕКТ

уникальным – выяснилось, что размер человеческой клетки сопоставим с размером капли стандартных чернил и составляет примерно 10 микрон. Затем изучение данного вопроса привело к выводу, что 90% клеток сохраняют жизнеспособность в процессе биопечати. Тогда технология была запатентована, а идея печати органов на 3D-принтере стала казаться реальностью. За последние годы возникла целая индустрия, которая в скором времени изменит представление о медицине в целом. Печать ушных раковин, клапанов сердца, трубок сосудов, а также воссоздание костной ткани и кожи для последующей пересадки – это больше не фантастика. Появившееся понятие «биопринтинг» быстро нашло инвесторов и объединило под собой несколько технологий биопечати. Чтобы создать орган на 3D-принтере, можно использовать три различных способа, таких как фоточувствительный гидрогель, порошковый наполнитель или специальная жидкость. Впервые воссоздать орган с помощью 3D-принтера удалось в 2006 году, когда группа биоинженеров из Wake Forest Institute for Regenerative Medicine разработала и напечатала для семерых подопытных пациентов мочевые пузыри. Врачам понадобились стволовые клетки пациентов, которые с помощью экструдера в специальной герметичной камере нанесли поверх макета мочевого пузыря, нагретого до естественной температуры человеческого тела. И спустя два месяца интенсивного роста был воссоздан человеческий орган.

В марте 2015 года на российском биопринтере FABION был воссоздан работоспособный орган, впоследствии пересаженный мышам. После трансплантации ученые следили за состоянием грызунов – орган прижился и нормально функционирует

ГОНКА 3D-ТЕХНОЛОГИЙ

На сегодня печатью органов занимаются несколько крупных компаний по всему миру, около 150 научных групп, использующих разные биочернила, биобумагу и разные конструкции принтеров. Пока наибольших успехов добились американцы, именно их компании Organovo удалось напечатать печеночную ткань. Также успешной можно считать работу швейцарской компании regenHU, которая создала лазерный и диспенсерный биопринтеры, печатающие на биобумаге. Успехов в биопечати добились и японцы, компания Cyfuse работает над моделированием клеточных соединений с помощью сфероидов, нанизанных на микроскопические жезлы. Ученые из стран СНГ тоже пытаются проявить себя на этом рынке. Российская компания «3Д Биопринтинг Солюшенс» не так давно провела эксперимент по печати 3D-модели щитовидной железы. В марте 2015 года на российском биопринтере FABION был воссоздан работоспособный орган, впоследствии пересаженный мышам. После трансплантации ученые следили за состоянием грызунов – орган прижился и нормально функционирует. В перспективе этот опыт можно будет использовать для печати щитовидной железы человека и его почек. Юсеф Хесуани, один из управляющих партнеров «3Д Биопринтинг Солюшенс», радуется успехам, сообщая, что искусственные органы, напечатанные из клеток самого пациента, не будут требовать постоянного приема

СПЕЦПРОЕКТ

иммуносупрессирующих препаратов, вероятность их отторжения минимальна. Еще одним успехом российских ученых стало создание щитовидной железы. Этот эксперимент удалось провести резидентам кластера биомедицинских технологий «Сколково». Щитовидная железа была также пересажена зверькам, и успешно прижилась. Ученые объяснили выбор органа тем, что щитовидка относительно простая при создании с помощью 3D-принтера. В конце прошлого года успеха достигли китайские ученые, которые создали кровеносные сосуды. Полученные капилляры пока не подходят для трансплантаций, но их можно использовать для экспериментов и медицинского тестирования. Технологии, несмотря на быстрое развитие, далеки от совершенства. Такие органы, как почка или сердце, состоят из нескольких десятков типов разных клеток. И требуется кропотливая работа по выращиванию стволовых клеток и созданию правильной конструкции, учитывая сетку кровеносных сосудов. Также клетки должны дозреть, чтобы заработать как единый механизм.

МЕДИЦИНСКИЕ ИМПЛАНТЫ

С медицинскими имплантатами намного проще, и инженеры уже научились создавать различные элементы человеческого костного каркаса – фаланги пальцев, тазобедренные суставы, детали грудной клетки.

МАРТ 2016

Для создания индивидуального трансплантата, созданного с применением 3D-технологий, нужна лишь компьютерная томограмма. Изготовленная ткань вживляется в ногу и со временем срастается с костью. Пока подвижность этой конечности ограничена, но уже сейчас благодаря этому человек может вести полноценную жизнь

Новейшие костные имплантаты уже активно используются. Они создаются методом селективного лазерного спекания из нитинола (никилид титана) – высокопрочного материала, напоминающего по своему биохимическому составу костную ткань. Успехом также пользуются протезы из полимеров. Теперь даже при тяжелейших травмах пациент сможет встать на ноги. В России некоторые врачи уже используют костные имплантаты, печатая 3D-кости с учетом индивидуальных особенностей пациента. Так, в Приволжском медицинском центре уже сегодня могут создавать целые конечности, например, ступни. Имплантат, пройдя не одно тестирование на крепость, устанавливается пациенту. Для создания индивидуального трансплантата, созданного с применением 3D-технологий, нужна лишь компьютерная томограмма. Изготовленная ткань вживляется в ногу и со временем срастается с костью. Пока подвижность этой конечности ограничена, но уже сейчас благодаря этому человек может вести полноценную жизнь. Биопринтинг сегодня – одно из наиболее перспективных направлений науки и медицины. Его развитие способно создать абсолютно новый взгляд на лечение пациентов со сложными травмами и заболеваниями, а также донорство. Возможность победить почти любую болезнь в итоге повысит качество жизни всего человечества.

ФЕВРАЛЬ 2016

ВЛАСТЬ

МАРТ 2016

ДЕНЬ ВЫБОРОВ:

ЧЕМ ЗАЙМУТСЯ ЖУРНАЛИСТЫ? Чтобы освещать выборы на избирательных участках, журналисты теперь обязаны аккредитоваться. С такой инициативой выступил депутат Дмитрий Вяткин. Новая поправка сделает присутствие сторонних наблюдателей, работающих на выборах под видом журналистов, невозможным. КАК БУДЕТ РАБОТАТЬ ПОПРАВКА? Заместитель председателя комитета Госдумы по конституционному законодательству единоросс Дмитрий Вяткин подготовил поправки к законопроекту, вводящие обязательную аккредитацию для СМИ на день голосования. Сам Вяткин рассказал журналистам «Газета. ru», что «поправка направлена на то, чтобы те, кто хочет наблюдать за выборами, шли как наблюдатели, а те, кто должен освещать их, проходили соответствующую процедуру». С его слов целью данной инициативы является отделение тех, кто,

пользуясь статусом СМИ, таковыми не являются и могут помешать работе избирательной комиссии. Депутат считает, что «нужно отделить зерна от плевел. Освещением выборов должны заниматься настоящие журналисты. Профанация здесь не нужна». С его слов, все граждане имеют конституционное право получать объективную информацию о выборах, а «поправка обеспечивает это право». Чтобы присутствовать на избирательном участке, журналисты будут обязаны получить

Целью данной инициативы является отделение тех, кто, пользуясь статусом СМИ, таковыми не являются и могут помешать работе избирательной комиссии

ВЛАСТЬ

специальную аккредитацию за три дня до выборов. Допущенными до избирательных участков будут только представители СМИ, которые работают на штатной основе или нанятые по гражданско-правовому договору на возмездной основе, не позднее чем за два месяца до избирательной кампании. «Это должны быть не нанятые за три дня до выборов люди, а те, кто реально работает», – считает Вяткин. Однако подробные правила по аккредитации не прописаны в поправке – этим займется уже Центризбирком, который должен учесть все мелочи. Предполагается, что журналисты будут представлять документы, подтверждающие рабочий статус, а аккредитацией будут заниматься комиссии субъектов РФ, в которых располагаются конкретные избирательные участки. На данный момент не понятно, будут ли представители СМИ, аккредитованные на день голосования, вынуждены повторно проходить аккредитацию на уровне комиссии субъекта. «Я тут не могу точно сказать, потому что намеренно в это не лез. Процесс аккредитации установит ЦИК или избирательные комиссии РФ по его поручению. Он же и решит, нужно ли будет аккредитованным у них журналистам проходить еще одну процедуру», – сообщает Вяткин. Поправка не предполагает дополнительных ограничений в освещении выборов до дня голосования, а аккредитованные журналисты смогут пользоваться своими полномочиями в полной мере.

ПРОВОКАТОРЫ ПОД МАСКОЙ ЖУРНАЛИСТОВ Председатель совета Российского общественного института избирательного права, член Совета по правам человека (СПЧ) Игорь Борисов говорит, что данная поправка реализует предложения мониторинговой рабочей группы СПЧ на региональных и муниципальных выборах. Он считает, что зачастую сейчас журналисты вследствие «конфликта интересов» злоупотребляют своими полномочиями: «Например, они снимают крупным планом голосующих или членов комиссии, фактически раскрывая их персональные данные. Либо они могут интервьюировать членов комиссии, мешая им выполнять свою работу по предоставлению возможности проголосовать избирателям». Также проблемой становится то, что избирательные комиссии просто заполнены корреспондентами. «На последних выборах в Ростовской области, например, появились полторы тысячи представителей СМИ, и возникает вопрос: действительно ли это журналисты или замаскированные наблюдатели?» – задается вопросом депутат Вяткин. Кроме того, на различных выборах возникали ситуации, когда, например, под представителей СМИ «маскировались» люди, исполняющие «заказ» какого-либо кандидата или «предпринимателя», который хочет навредить кому-либо. «Идут, например, выборы главы

Журналисты будут представлять документы, подтверждающие рабочий статус, а аккредитацией будут заниматься комиссии субъектов РФ, в которых располагаются конкретные избирательные участки

ВЛАСТЬ

какого-нибудь района округа Подмосковья. Все кандидаты между собой договорились. И тут приходят посторонние люди, которые начинают говорить о вбросах и фальсификациях, даже не имея доказательств этого. Они посидели полчаса и ушли, а появляются разгромные статьи. Они используют свой статус для доказательства правдивости своих историй. Так часто бывает. При этом, чтобы кандидаты могли обеспечить честность выборов, достаточно и наблюдателей», – приводит пример единоросс. «На федеральном уровне под предлогом наличия редакционных удостоверений ряд граждан фактически занимается наблюдением за выборами, а не их освещением. Так, в частности, действует движение «Голос», – добавил Борисов.

КТО ПРОТИВ ПОПРАВКИ? Сопредседатель движения по защите прав избирателей «Голос» Григорий Мельконьянц считает, что новая поправка направлена не на улучшение качества выборов, а против его движения и других организаций, наблюдающих за честностью проведения выборов. «У нас есть свои СМИ, и наши представители выступают в нейтральном статусе. Они не наблюдатели от какой-либо партии или кандидата, а объективные контролеры процесса», – возражает Мельконьянц. Движение «Голос» привлекает различных

МАРТ 2016

волонтеров-наблюдателей, но если поправка будет введена, то организация потеряет возможность следить за выборами. «У нас нет денег, чтобы нанимать для наблюдения за выборами профессиональных журналистов. Будем думать, что теперь делать», – говорит Мельконьянц. Он считает, что данная поправка – «это серьезный знак, чтобы мы уже сейчас понимали, какой нас ожидает день голосования, это широкомасштабная подготовка к фальсификациям». Со слов Мельконьянца, принятие поправки уменьшит доверие к выборам, а люди, скептически относящиеся к выборам, теперь будут настроены еще более негативно. «Активная часть гражданского общества, настроенная критически или реактивно, будет заниматься не выборами, а чем-то иным. Пока непонятно чем», – разъясняет эксперт. Он считает, что существует опасность, что комиссии будут просто отказывать в аккредитации неугодным им представителям СМИ под различными предлогами, тем более что списки журналистов теперь будут известны заранее. «Мне представляется, что в региональных комиссиях работают подготовленные и уважаемые люди. И с точки зрения технологических процедур задержек не будет», – отвечает глава конституционного комитета Госдумы Владимир Плигин.

Принятие поправки уменьшит доверие к выборам, а люди, скептически относящиеся к выборам, теперь будут настроены еще более негативно

Существует опасность, что комиссии будут просто отказывать в аккредитации неугодным им представителям СМИ под различными предлогами, тем более что списки журналистов теперь будут известны заранее

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

ЗАЩИТА ПРАВ КРЕДИТОРА ПРИ ПРЕДНАМЕРЕННОМ БАНКРОТСТВЕ Дмитрий Зипунников, адвокат, управляющий партнер юридической компании «Консул & Рубикон» рассказал журналу NB, что необходимо знать кредиторам о преднамеренном банкротстве, чтобы защитить свои права.

Дмитрий Зипунников,

адвокат, управляющий партнер юридической компании «Консул & Рубикон» Преднамеренное банкротство — это совершение руководителем или учредителем (участником) юридического лица либо индивидуальным предпринимателем действий (бездействия), заведомо влекущих неспособность юридического лица или индивидуального предпринимателя в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если эти действия (бездействие) причинили крупный ущерб (от 1,5 млн. руб. и более). Признаки преднамеренных действий руководства (вместе с сотрудниками) компании, направленных на доведение до банкротства, можно найти в приказе Минэкономразвития РФ от 05.02.2009 № 35. Этим документом утверждены «Методические рекомендации по проведению финансово-экономической экспертизы, назначенной в ходе предварительного следствия, судебного разбирательства уголовных дел, возбужденных по признакам преступления, предусмотренного статьей 196 Уголовного кодекса Российской Федерации».

Документ не только перечисляет, какие вопросы нужно выяснить, чтобы можно было говорить о преднамеренном банкротстве, но и поясняет, откуда может быть взята информация для анализа, и как ее изучать. В частности, при расследовании таких дел обязательна судебноэкономическая экспертиза. Эксперт должен выяснить: • причины изменения финансового состояния должника; • причины неспособности должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей; • продолжительность периода, в течение которого должник утратил возможность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей; • в результате какой сделки или группы сделок произошло изменение финансового состояния должника; • являются ли условия сделок, заключенных (исполненных) должником, соответствующими рыночным условиям; • могли ли эти сделки привести к иному результату. Само по себе заключение эксперта или мнение специалиста не является безусловным и единичным доказательством по делу. Главное для следствия – доказать, что руководство компании намеренно довело ее до того состояния, в котором она не может исполнять обязательства. Судебная практика не изобилует уголовными делами по статье 196 УК РФ, но назвать ее совсем не работающей также нельзя. Чтобы избежать проблем Преступление можно доказать только в случае явного вопиющего разорения компании ее руководством: покупкой векселей фирмоднодневок на крупные суммы, спешной распродажей имущества по заниженной цене или реорганизацией при наличии долгов и направлением денег не на цели улучшения положения компании и т. д. В иных случаях доказать данное преступление крайне затруднительно.

Само по себе заключение эксперта или мнение специалиста не является безусловным и единичным доказательством по делу. Главное для следствия – доказать, что руководство компании намеренно довело ее до того состояния, в котором она не может исполнять обязательства.

тел. 8 (8443) 41-28-81

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

НОЯБРЬ 2015

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ФРАНЧАЙЗИНГА Франчайзинг – вид отношений между субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения, товарные знаки и/или бренды франчайзера. Преимущества построения бизнеса на основе франчайзинга для франчайзи очевидны: небольшие организации получают возможность развития за счёт использования известного бренда, избежав тем самым колоссальных расходов на его продвижение, а также доступ к уникальным технологиям и инструментам организации бизнеса. Однако, наряду с преимуществами, необходимо учитывать определённые риски для франчайзи, которые стоит принимать во внимание при принятии соответствующих стратегических решений. На практике именно франчайзер определяет правила ведения бизнеса, находит регионы, в которых его бизнес будет присутствовать (или не присутствовать), определяет критерии отбора франчайзи, а также осуществляет контроль за выполнением франчайзи принятых стандартов ведения бизнеса. При заключении договора особое внимание франчайзи следует уделить анализу существенных условий предоставления прав и обязанностей по договору франчайзинга, среди которых стоит выделить: 1. Предмет договора. Предметом договора коммерческой концессии является предоставление в пользование комплекса исключительных прав, включающего право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие, предусмотренные договором, объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау). Поскольку предмет является существенным условием договора, необходимо максимально конкретно определить перечень передаваемых по договору объектов интеллектуальной собственности. В противном случае возникают риски признания договора незаключенным. 2. Ценообразование. Возможность правообладателя в обязательном порядке диктовать франчайзи ценовой диапазон на продукцию (услуги) при определённых условиях может повлечь за собой определённые риски. Для их нивелирования в договоре можно предусмотреть более гибкую конструкцию, при

Кирилл Никитин,

юрист Поволжской дирекции юридической фирмы VEGAS LEX

которой франчайзер, к примеру, будет обладать правом только давать рекомендации относительно ценообразования. 3. Вознаграждение. По общему правилу, вознаграждение может выплачиваться пользователем правообладателю в форме фиксированных разовых и (или) периодических платежей, отчислений от выручки, наценки на оптовую цену товаров, передаваемых правообладателем для перепродажи, или в иной форме, предусмотренной договором. На практике в договор коммерческой концессии включаются также обязанности пользователя по приобретению дополнительных товаров (услуг) исключительно у заранее определённого поставщика, что позволяет последнему устанавливать монопольно высокие цены на продукцию (услуги). Указанное, помимо прочего, означает, что расходы франчайзи могут быть существенно увеличены за счёт подобных выплат, что безусловно стоит учитывать при заключении договора. 4. Товарный знак. Одним из существенных условий договора коммерческой концессии является обязательное предоставление пользователю в рамках договора права на товарный знак или знак обслуживания. В случае, если такое право не представлено, договор не будет считаться договором коммерческой концессии, что влечет риск признания такого договора ничтожным. 5. Государственная регистрация. Необходимо помнить, что законом установлено требование государственной регистрации договора франчайзинга. При несоблюдении данного требования предоставление права на вид бизнеса считается несостоявшимся, и франчайзи будет вынужден прекратить использование предмета франчайзинга, рискуя при этом вложенными инвестициями. Таким образом, принимая решение об организации бизнеса на основе франчайзинга, стоит уделить особое внимание предлагаемым договорным условиям сотрудничества, детально оценив соответствующие риски.

38 14

INTERNATIONAL BUSINESS

МАРТ 2016

ПЬЕР ПАОЛО ЧЕЛЕСТЕ:

ДУМАЮ, РЕЖИМ САНКЦИЙ БУДЕТ ОТМЕНЕН

Пьер Паоло Челесте, директор московского представительства Института внешней торговли Италии (ИЧЕ), а также руководитель сети корпунктов ИЧЕ В Российской Федерации, Армении и Белоруссии, рассказал об отмене санкций, инвестиционном климате регионов и руководстве по инвестированию в Россию. Чем сейчас преимущественно занимается ИЧЕ в России? Сейчас мы с Агентством стратегических инициатив (АСИ) занимаемся подготовкой руководства по инвестициям в Российскую Федерацию. Это не совсем традиционное издание о том, как делать инвестиции, оно более оперативное и читабельное. В частности, мы включили туда анализ отдельных регионов России. Благодаря нашим российским партнерам мы сделали краткий анализ регионов, которые могут представлять наибольший интерес с точки зрения инвестирования. Для нас было важно подготовить руководство для итальянских компаний, которое позволит ориентироваться в такой большой стране, как Россия. Открыв это руководство, они смогут сориентироваться, где лучше всего делать инвестиции. Помимо такого регионального анализа, руководство сопровождается конкретной информацией о том или ином регионе, а также

о конкретных проектах, там содержится основная информация по налоговым процедурам и законодательству. Что для нас важно? Что в создании этого руководства участвовали все официальные итальянские структуры. Сама идея родилась в Министерстве экономического развития. Это руководство должно постоянно обновляться, чтобы не терять актуальность. Мы планируем каждый квартал вносить изменения и коррективы. Судя по всему, Италия относится к тем европейским странам, которые наиболее заинтересованы в том, чтобы существующий режим санкций был снят? На встрече в Брюсселе премьер-министр Италии первым заявил о том, что продление санкций не должно иметь автоматический характер. И странным образом, после этого заявления лидеры других стран тоже стали говорить об этом. Даже американцы заговорили об этомв Давосе.

INTERNATIONAL BUSINESS

Означает ли это, что итальянский бизнес давит на власть такими предложениями? Это не совсем так. Дело в том, что инициатива исходит и от самого правительства. Учитывая политический уровень диалога, который всегда существовал между нашими странами, правительство само заинтересовано в том, чтобы улучшить эти отношения, но также оно отражает и интересы итальянских компаний, которые нуждаются в хороших экономических отношениях с Россией. К этому нужно добавить, что за десять месяцев 2015-го Италия потеряла в экспорте 24,8%, и это был именно экспорт в Россию. Все основные страны-поставщики, работающие с Россией, испытали падение поставок. Тем не менее Италия сохранила свою долю в России – несмотря на падение объемов, итальянская продукция продолжает здесь пользоваться популярностью. Я думаю, что отчасти это происходит из-за того, что между Россией и Италией существует ментальная близость, и Италия сейчас хотела бы участвовать в процессе трансформации, который происходит на данный момент в России. В 60-е годы Италия переживала подобный период индустриализации. Многие небольшие или средние предприятия имеют опыт и память о том, как можно преодолевать такие трудности, и хотят поделиться этим опытом. Если сравнить с рынками развивающихся стран – Китая, Индии, Бразилии, чем Италии интересен российский рынок? Какие он имеет преимущества? Для Италии российский рынок ближе как исторически, так и психологически. Здесь предприятия имеют свои традиции, которых нет ни в Китае, ни в Бразилии, ни в Индии. Помимо Бразилии, где достаточно сложный таможенный режим, остальные страны БРИКС очень далеки от нас. Когда приехал в Россию, я был удивлен тем количеством итальянских предприятий, которые уже давно работают здесь. И семь из десяти итальянских предпринимателей знают русский язык. Это означает, что они прижились здесь, абсолютно ориентированы на эту страну.

А какое количество итальянских предприятий вообще в России? Если говорить о предприятиях, которые мы зарегистрировали как агентство, то их около четырехсот. Но на самом деле в России более тысячи итальянских компаний, которые работают здесь постоянно, а не делают разовые поставки. Есть еще и предприятия, которые не сразу о себе заявляют, и мы, не получая от них информацию, не можем сразу их зарегистрировать. Каковы прогнозы, перспективы развития бизнес-отношений России и Италии на 2016 год? Какие новые итальянские компании, занимающие первые места на рынке, будут заходить в этом году в Россию? Мы делаем всё возможное, чтобы эти отношения развивались. Мы как агентство проводим более ста мероприятий в год. Двадцать процентов из них – участие в различных выставках, значительная часть – двухсторонние встречи между компаниями Италии и России. Эти встречи проходят как в России, так и в Италии, куда мы направляем делегации российских предпринимателей на ведущие отраслевые выставки. В 2015 году мы пригласили около тысячи представителей российских компаний. Сейчас мы концентрируем внимание на инвестициях в России, потому что такой курс рубля делает подобные инвестиции выгодными для производства продукции не только для российского рынка, но и для экспорта. Заметно ли представителям итальянского бизнеса изменение инвестиционного климата в российских регионах за последние два-три года? Сейчас всех призывают к стимулированию инвестиций, к улучшению инвестиционного климата, и мы транслируем этот message в итальянские компании. Регионы со своей стороны реагируют на эти сигналы уменьшением налогового времени, облегчением административных процедур и облегчением подключения к энергосетям. Думаю, что нам удалось отразить в нашем руководстве эту ситуацию с улучшением инвестиционного

Между Россией и Италией существует ментальная близость, и Италия сейчас хотела бы участвовать в процессе трансформации, который происходит на данный момент в России. В 60-е годы Италия переживала подобный период индустриализации. Многие небольшие или средние предприятия имеют опыт и память о том, как можно преодолевать такие трудности, и хотят поделиться этим опытом

INTERNATIONAL BUSINESS

климата, потому что по каждому из регионов составлена мини-справка, в которой, в частности, говорится о том, какие льготы предлагает тот или иной регион для инвесторов. Не хочу сглазить, но думаю, что режим санкций в июне будет отменен. Помимо прочего, уже действительно прошел тот период, когда можно было жить, сделав дырку в земле и качая нефть. Страна неизбежно должна сделать качественный скачок, чтобы уменьшить свою зависимость от углеводородов. Италия что-то подобное переживала в своей бизнес-истории, когда страна подсаживалась на сверхдоходы от чего-либо, и это заканчивалось кризисом для государства? На самом деле, мы переживали аналогичный период – Италия находилась под санкциями в 1930 году. Санкции были наложены в результате экспансионистской политики Италии в Северной Африке, и страна была вынуждена начать собственное производство многих товаров. Именно поэтому мы, как никто другой, знаем, что санкции ни к чему не приводят. Двадцатый век называли веком Европы, двадцать первый – называют веком Азии. Сейчас Европа – не главный континент, который определяет мировую историю, а один из нескольких. Появляются ли новые подходы в философии, в ментальности европейской парадигмы? В современном глобализированном мире думать, что кто-то может иметь преимущество над другими, – ошибочный подход. Отцы-основатели Европы не предполагали, что она будет такой. И сейчас наблюдается в каком-то смысле возвращение к основополагающим принципам самой Европы. Я, по своей сути, рыночник, мыслю логикой рынка и верю в силу рынка. Еще в средневековье, когда средиземноморские города занимались торговлей, чем более открытым был город, тем больших успехов он мог достичь. В своё время были города-государства, сейчас государства более

МАРТ 2016

обширны, но мне кажется, мы должны расширять горизонты еще больше. Но нужно это делать, уважая других, потому что когда ты уважаешь другую нацию, другой народ, ты сам эволюционируешь. Расскажите о конкретных проектах, связанных с российско-итальянскими отношениями, которые либо начнутся, либо завершатся в 2016-м? Мне приятен этот вопрос. И хочу сказать, что это будут не чисто итальянские проекты, а итальянско-российские. В своем руководстве мы хотим представить приоритетные проекты каждого региона, чтобы предложить их вниманию итальянских компаний. Это нужно, чтобы компании могли определить основные направления своей деятельности в России. Например, одно из наиболее приоритетных направлений – агропромышленный сектор. Для нас эта отрасль является стратегической, и думаю, что для России тоже. Если говорить об уральском регионе, то он известен своей машиностроительной отраслью и она, наверное, здесь будет приоритетной. Вообще, если говорить о машиностроении, то Италия по качеству делит первые-вторые места с Германией, в некоторых отраслях даже опережая её. Кто-то из бизнесменов, с которыми мы недавно встречались, сказал, что российские предприятия предпочитают итальянские станки, потому что они лучше адаптируются под потребности клиента. То есть более гибкие в использовании, при этом цена у них ниже, чем у немецких станков, а уровень надежности такой же. Еще одно важное для нас направление – это фармацевтическая и медицинская промышленность. Можно отметить еще строительство и транспорт. Сейчас, в частности, в Москве реализуется проект для московского муниципалитета. Однако эти проекты находятся на стадии проработки, поэтому я бы не хотел давать какие-то конкретные названия. Но я обязательно вас проинформирую, когда эти проекты будут запущены.

Мы переживали аналогичный период – Италия находилась под санкциями в 1930 году. Санкции были наложены в результате экспансионистской политики Италии в Северной Африке, и страна была вынуждена начать собственное производство многих товаров. Именно поэтому мы, как никто другой, знаем, что санкции ни к чему не приводят

INTERNATIONAL BUSINESS

МАРТ 2016

ШВЕЙЦАРИЯ: ЗНАК КАЧЕСТВА

Отечественная мифология гласила, что только в швейцарских банках хранят свои деньги самые успешные люди в мире. Остается ли сейчас, в сложной политической ситуации, привлекательной Швейцария – и насколько легко влиться в деловую атмосферу этой страны? КАПИТАЛ: ОСОБЕННОСТИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ БИЗНЕСА

Для создания конкурентоспособного и рентабельного бизнеса в этой стране необходимо производить товары или услуги высочайшего качества, а значит, нужен солидный стартовый капитал. Кроме того, главное правило для предпринимателей – своевременная уплата налогов. Для компаний совокупный налог составляет не более 35%, для частных лиц – не более 30%. Всего 9% от налога поступает на пополнение государственной казны, остальное распределяется между местными органами.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА Для регистрации бизнеса не потребуется много времени. Есть один нюанс: чтобы зарегистрировать компанию и получить разрешение на ее руководство, иностранцам необходимо в качестве руководителя на определенное время оформить резидента Швейцарии. Существует программа помощи, оказываемой правительством Швейцарии желающим открыть бизнес в Европе – Location Promotion

Чтобы зарегистрировать компанию и получить разрешение на ее руководство, иностранцам необходимо в качестве руководителя на определенное время оформить резидента Швейцарии

Switzerland. Её осуществляет Швейцарский центр содействия бизнесу при посольстве Швейцарии в Москве. В рамках этой программы можно получить консультации по вопросам открытия новых компаний в Швейцарии с реально действующим бизнесом. Правда, она не затрагивает покупку готовых компаний, вложения в объекты коммерческой недвижимости, создание совместных предприятий. Приоритет швейцарское государство отдает инновационным проектам в области медицинских и биотехнологий, машиностроения IT и коммуникационных технологий.

КАКИЕ КОМПАНИИ РЕГИСТРИРОВАТЬ?

Обычно российские предприниматели регистрируют холдинговые, сервисные и торговые швейцарские предприятия. Могут оказаться полезными и производственные компании. Холдинговые компании. Позволяют оптимизировать налоговые обязательства крупных транснациональных предприятий. Грамотно

INTERNATIONAL BUSINESS

выстроенная схема даст возможность уплачивать холдинговой компании налог на доход в размере всего лишь 2 – 3%. При этом холдинг обязан участвовать в акционерном капитале каждого дочернего предприятия не менее чем на 20% (либо его доля должна составлять как минимум 2 млн швейцарских франков). Подавляющее большинство холдингов в Швейцарии – акционерные корпорации («Societi Anonyme, S.A.»). Холдингами также могут быть компании с ограниченной ответственностью («Societi a responsabiliti limitie, Sari»). Определенный интерес представляет «прописанная» компания (domicile company), которая напоминает типичные офшорные фирмы. Отличает ее лишь необходимость уплаты незначительного налога и намного более респектабельный имидж. Холдинговые и «прописанные» компании не платят федеральный налог на прибыль. Российский бизнесмен должен учитывать существование в соглашениях Швейцарии об устранении двойного налогообложения некоторых ограничений на деятельность холдингов: • необходимо, чтобы определенная часть льготных доходов оставалась на территории Швейцарии; • за пределы страны в форме затрат, платежей роялти и процентов допускается вывозить не более 50% средств; • не менее 25% дохода должно выплачиваться в форме дивидендов; • собственный капитал компании не может быть менее 8% уровня ее задолженности. Сервисные компании. Учреждаются для оказания различных услуг швейцарским и иностранным клиентам (консалтинг, финансовые и маркетинговые услуги, управляющие компании, компании по найму персонала и т.п.). Производственные компании. В некоторых кантонах предприятиям, создающим рабочие места для местных жителей, предоставляются существенные налоговые льготы. Кроме того, продукция компании в этом случае будет соответствовать всем европейским стандартам качества и нести престижное клеймо: Made in Swiss. Торговые компании. Распространены случаи, когда, например, немецкие партнеры требуют, чтобы российский бизнесмен зарегистрировал торговую компанию в Швейцарии, открыл счет в швейцарском банке, и только тогда европейские контрагенты будут заключать с ним коммерческие сделки.

СЧЕТА В ШВЕЙЦАРСКИХ БАНКАХ Однако чтобы открыть счет в швейцарском банке, нужно такое огромное количество документов, что невозможно обойтись без помощи

Уникальная особенность швейцарских частных банков – они не зарабатывают на разнице между доходом, полученным от использования вложенных клиентом средств, и выплаченной ему ставкой процента. В то же время банк не гарантирует клиенту получение процентов по счету. Он только управляет деньгами в интересах и в соответствии с указаниями клиента, получая за это вознаграждение (management fee)

посредника. Как говорит Юрий Снешко, консультант компании FortNostress, именно поэтому счета в швейцарских банках российскими предпринимателями открываются при содействии швейцарских юристов. Их гонорар доходит до 1000 долларов. Либо швейцарский адвокат становится распорядителем счета, либо оговаривается совместное управление. Уникальная особенность швейцарских частных банков – они не зарабатывают на разнице между доходом, полученным от использования вложенных клиентом средств, и выплаченной ему ставкой процента. В то же время банк не гарантирует клиенту получение процентов по счету. Он только управляет деньгами в интересах и в соответствии с указаниями клиента, получая за это вознаграждение (management fee). Основной доход банков приходится на операции с различными валютами и ценными бумагами. Если клиент отказывается даже от минимального риска, банк будет вкладывать его средства только в стабильные валютные депозиты в самых устойчивых банках. В швейцарских банках, чтобы стать владельцем кредитной карты, необходимо «заморозить» определенную сумму (скажем, 30 тыс. долларов) на депозите и не притрагиваться к ней в течение всего срока пользования картой. Существует возможность дистанционного открытия счета – через Интернет. В этом случае чаще всего речь идет о системе Post Finance: швейцарская почта, на которой лежат функции и кредитного учреждения, открывает расчетный счет. Это позволяет получить международную дебетовую карту, дающую возможность снимать наличные в банкоматах, не быть связанным требованиями к минимальной сумме депозита. И это гарантия полной сохранности средств.

СПРАВКА ШВЕЙЦАРИЯ Географическое положение: Западная Европа Столица: Берн Языки: официальные и разговорные — немецкий, французский, итальянский и румынский. Все бизнесмены и банкиры владеют английским. Налогообложение: швейцарские резидентные компании уплачивают федеральные (налог на доходы – от 3,8 до 9,8%), кантональные и муниципальные налоги со всех источников дохода. Кантональные и муниципальные налоги в сумме могут достигать 17 – 35% в зависимости от кантона и муниципии.

МАРТ 2016

INTERNATIONAL BUSINESS

ВИДЫ ВНЖ ШВЕЙЦАРИИ Временный вид на жительство (В) – предоставляется заявителю и членам его семьи сроком на год – с необходимостью продлевать его каждый год в течение 10 лет. Обладатель ВНЖ обязан проживать в том кантоне, который выдал данный ВНЖ. Для граждан ЕС и стран, входящих в ЕАСТ (Европейскую ассоциацию свободной торговли), выдается сроком на два года или пять лет, и после шести лет постоянного проживания дает право на получение гражданства. Пути получения вида на жительство типа В: работа, учеба в Швейцарии, открытие нового бизнеса, приобретение готового бизнеса, значимый вклад в культурную, научную или спортивную жизнь страны, брак с гражданином / гражданкой Швейцарии, проживание на основе паушального налогового соглашения (Forfait fiscal) – для лиц с высокими доходами. Постоянный вид на жительство (С) – предоставляется после 10 лет проживания по временному ВНЖ. Граждане ЕС имеют право претендовать на ПМЖ по прошествии пяти лет. Тип G Выдается резидентам приграничных стран (Италии, Австрии, Германии, Франции), работающим на территории Швейцарии. Тип L Этот тип ВНЖ получают студенты языковых школ, стажеры, сезонные рабочие, занятые в строительных работах, гостиничном бизнесе или в индустрии развлечений. По окончании действия разрешения обладатель обязан покинуть Швейцарию.

Если ребенок проживает в Швейцарии в течение пяти лет в возрасте от 12 до 20 лет, то каждый проведенный здесь год зачитывается ему за два. Соответственно, прожив пять лет с резидентским ВНЖ типа «В» он может получить ВНЖ типа «С» и претендовать на натурализацию (то есть получение швейцарского паспорта) уже через шесть лет

Тип F Выдается иностранцам, работающим на территории Швейцарии.

НЕДВИЖИМОСТЬ Согласно закону Lex Koller, иностранец, не являющийся резидентом Швейцарии, может приобрести не более 200 кв. м жилой площади и не более 1000 кв. м земли в тех коммунах, число иностранцев в которых не превышает 20%. Как правило, это туристические зоны, которые нуждаются в дополнительном развитии. Во многих городах Швейцарии , таких как Цюрих, Женева, Базель, Лозанна, Берн, недвижимость можно приобрести только при наличии резидентского статуса типа «В», «С» или рабочего статуса жителя приграничных территорий типа «G».

ГРАЖДАНСТВО Порядок получения швейцарского гражданства регулируется федеральным законом «О приобретении и утрате швейцарского гражданства» (фр. Loi fйdйrale sur l’acquisition et la perte de la nationalitй suisse) от 29 сентября 1952 года. Если ребенок проживает в Швейцарии в течение пяти лет в возрасте от 12 до 20 лет, то каждый проведенный здесь год зачитывается ему за два. Соответственно, прожив пять лет с резидентским ВНЖ типа «В» он может получить ВНЖ типа «С» и претендовать на натурализацию (то есть получение швейцарского паспорта) уже через шесть лет. При составлении обзора использовались материалы сайтов: switz.biz, busyhands.ru, directorinfo.ru, rus-finans.com, news.ners.ru

МАРТ 2016

МИГРАЦИОННЫЙ КРИЗИС В ЕВРОПЕ:

СПЛАНИРОВАННОЕ НАЧАЛО РАСПАДА ЕС?

Взлелеянная в умах европейцев в 1970-х годах идея неповторимой идентичности, похоже, окончательно утратила свой идеологический смысл. Кажется, спасти современный Европейский союз можно лишь с помощью глобальных реформ и выстраивания новой системы управления. Профессор МГИМО, российский политолог и публицист Елена Пономарёва рассказала NB, почему происходит деструктуризация Европы. КОГДА НАЧАЛСЯ МИГРАЦИОННЫЙ КРИЗИС ЕС? В 2014 году. Именно тогда началась реализация плановой кампании дестабилизации стран Ближнего Востока под брендом НАТО. США видело в ЕС, прежде всего, конкурента в борьбе за энергетические ресурсы на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Таким образом, Вашингтон фактически убил двух зайцев одним выстрелом: создал зону нестабильности на Востоке и направил волну беженцев из этого региона в Евросоюз. Брюссель, как вы помните, в то время испытывал некоторые экономические

трудности, вылившиеся впоследствии в целые волны финансовых катастроф (так называемые Grexit и Brexit), которые в значительной степени опустошили бюджет ЕС. А внутриполитические противоречия между лидерами стран ЕС, таких как Греция, Италия, Германия, окончательно обострились с притоком беженцев.

КАК БРЮССЕЛЬ НАМЕРЕН ВЫХОДИТЬ ИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИИ? Миграционные потоки – это уже отлаженный бизнес в странах Ближнего Востока и Северной

МИР

Африке. Именно поэтому беженцы не перестают прибывать огромными партиями к порогам Евросоюза. Сформированы целые организации, которые наживаются на потоках беженцев, предоставляя свои услуги транспортировки. Чтобы хоть как-то стабилизировать ситуацию, Брюсселю и Вашингтону необходимо прекратить борьбу за дешевую ливийскую нефть, остановить поставки оружия, наконец, прекратить военные действия. Внутренний кризис Евросоюза напрямую зависит от внешних факторов, следовательно, нужно, прежде всего, изменить свою внешнюю политику. Вряд ли разобщенный Евросоюз сумеет справиться с такими огромными потоками мигрантов, настроенных крайне агрессивно. Еще бы: людей выгнали из собственных домов, многие вообще никогда не вернутся на родную землю. Безусловно, стабилизация ситуации на Ближнем Востоке не полностью зависит от действий ЕС, однако Брюсселю необходимо выстраивать правильные дипломатические отношения с Вашингтоном, добиваться компромиссов в определённых вопросах.

ЧЕМ ОПАСНЫ БЕЖЕНЦЫ ДЛЯ ЕС? Миграционные потоки беженцев в Европу – проблема более чем серьёзная. Дело не только в нехватке рабочих мест, жилья для беженцев и психологическом дискомфорте, сложившемся между двумя абсолютно разными социальными слоями населения – беженцами и коренными европейцами. Европа, идя на уступки мигрантам, рискует утратить базовые принципы, заложенные в идеологию Евросоюза, такие как демократия, свобода слова и соблюдение прав человека. 2015 год был показательным в плане отказа Европы от своих фундаментальных принципов интеграции. Права человека и принципы правового государства нарушались Брюсселем не

раз. В частности, в сентябре 2015 года Европейский совет утвердил план Европейской комиссии о перемещении 160 000 беженцев на территории, наиболее устраивающие брюссельских чиновников, но не самих беженцев. Тем самым ЕС нарушил права человека, силой навязав людям страну проживания. Такое обращение напоминает, скорее, перемещение грузов, а не людей. Безусловно, это вызовет недовольство и бунты граждан ЕС и, что более страшно, еще большую волну террористических атак со стороны мигрантов. Некоторые эксперты предсказывают развертывание такого страшного сценария, напрямую ведущего к развалу Европы уже в этом году.

Европа, идя на уступки мигрантам, рискует утратить базовые принципы, заложенные в идеологию Евросоюза, такие как демократия, свобода слова и соблюдение прав человека

КАК РОССИЯ ОТРЕАГИРОВАЛА НА СЛОЖИВШУЮСЯ СИТУАЦИЮ В ЕВРОПЕ? Россия еще в 2014-м и в 2015 годах предупреждала Евросоюз о возможности развертывания подобного печального сценария. Понимая, что Вашингтон одной из своих долгосрочных целей поставил разрушение партнерских отношений между Москвой и Берлином, Россия попыталась урегулировать конфликт на Ближнем Востоке, разоблачив ряд незаконных действий по перевозке контрабандной нефти, поставляемой террористами в Турцию и Европу. Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров обратился к странам исламского мира с просьбой оказать необходимую помощь и защиту беженцам из соседних стран. Примечательно, что страны, наиболее близкие к зонам конфликта, такие как ОАЭ, закрыли свои двери от своих собратьев, примкнув к позиции Вашингтона. А ведь именно эти страны-соседи с идентичной культурой и вероисповедованием должны были встать на защиту беженцев с самого начала.

Примечательно, что страны, наиболее близкие к зонам конфликта, такие как ОАЭ, закрыли свои двери от своих собратьев, примкнув к позиции Вашингтона

48 22

ИСТОРИЯ БРЕНДА

МАРТ 2016

МИРАТОРГ:

МЯСНАЯ ИМПЕРИЯ

Братья Линник, Виктор и Александр, в середине 90-х занимались организацией досуга и проживания иностранных туристов в Москве. Кто-то из гостей посоветовал им заняться импортом европейских продуктов. Прислушавшись к совету, братья построили агропромышленный холдинг «Мираторг», один из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке. КАК РОЖДАЛСЯ «МИРАТОРГ» Сейчас «Мираторг» – это вертикально-интегрированный агропромышленный холдинг с годовой выручкой свыше миллиарда евро, а по производству свинины он давно занимает первое место в России. Известно, что всё началось в конце восьмидесятых, когда братья Линники работали инженерами в оборонном конструкторском бюро на закрытом предприятии, занимавшемся плазменными панелями. Знакомые Линников рассказывают журналистам, что братья всегда были вместе: учились, работали, создавали бизнес. «Зарплата инженера тогда составляла 160 рублей в месяц, $50–60, тогда как в туризме мы могли зарабатывать по $100 в день», – рассказывал в интервью Виктор Линник. Братья встречали в аэропорту иностранцев, размещали их в гостиницах и провожали

К 2005 году выручка «Мираторга» составила 9,3 млрд рублей, а чистая прибыль – 320 млн рублей

на экскурсии. Один из клиентов посоветовал им купить машину сухого молока в Голландии и переправить её в Россию. Именно этот клиент предоставил россиянам товарный кредит. Первая машина сухого молока принесла неплохой заработок, после чего братья всерьез занялись импортом продуктов питания, в том числе мяса. В 1995 году была учреждена компания «Мираторг». В девяностые стать импортером было несложно, Россия была новым большим рынком, и западные компании с радостью давали российским импортерам товарные кредиты. Вырваться из числа многих, кто занимался импортом, компании помог кризис 1998 года. Многие российские компании не смогли исполнять свои контракты из-за резкой девальвации рубля. Линники сумели договориться с поставщиками и проявили себя как надежные партнеры.

ИСТОРИЯ БРЕНДА

БРАЗИЛЬСКИЙ УСПЕХ Осознавая, что курятиной, «ножками Буша», занимаются все, кому не лень, братья приняли решение завозить свинину и говядину. Как вспоминает Сергей Юшин, глава исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации (создана по инициативе «Мираторга»), братья решили ввозить мясо из плохо освоенных российскими импортерами стран Латинской Америки. «Бразильцы продавали мясо по ценам ниже, чем ЕС и США», – говорит Юшин. А в 1999 году компания «Мираторг» заключила эксклюзивный контракт с бразильской корпорацией Sadia. Сначала компания закупала продукцию Sadia через трейдера, потом – по контракту с европейским представительством, а затем делегация «Мираторга» слетала в Бразилию на переговоры с владельцем Sadia, вспоминает вице-президент «Мираторга» Александр Никитин. «Нам дали эксклюзив, потому что мы взялись обеспечить объемы», – объясняет Никитин. Через год компания «Мираторг» получила еще один эксклюзивный контракт – с бразильской компанией Minerva Foods, крупнейшим производителем говядины в Южной Америке. Успех от работы с Бразилией компания «Миратог» ощутила в 2003 году. Вводили квоты на импорт, и делалось это по историческому принципу: на каждую страну-поставщика записывалась определенная доля в общем объеме импорта по каждой категории мяса (птица, свинина, говядина), и импортеры получили квоты по странам согласно совокупному объему продукции, который ввозили. Благодаря этому «Мираторг», уже работавший с Бразилией, доля которой на российском рынке была мала, получил право ввозить продукцию из США. На американскую курятину приходилось 75% российского рынка мяса птицы. Импорт курятины сверх квот был запрещен, свинины и говядины – разрешен по повышенным таможенным

ставкам. К 2005 году выручка «Мираторга» составила 9,3 млрд рублей, а чистая прибыль – 320 млн рублей.

ИНВЕСТИЦИИ В ПРОИЗВОДСТВО «Улучшение жизни на селе, развитие агропромышленного производства считаю, безусловно, приоритетным», – заявил президент Владимир Путин в сентябре 2005 года. Инвесторы получили зеленый свет на развитие отечественного сельского хозяйства. Поддержка выразилась в субсидировании процентной ставки по кредитам коммерческих банков в размере 2/3 ставки рефинансирования Банка России на срок до восьми лет, если кредит берется на строительство и модернизацию животноводческих комплексов. Частные инвесторы стали массово вкладываться в птицекомплексы, потому что производственный цикл в птицеводстве составляет 40 дней, тогда как в свиноводстве – не менее полугода, а в мясном скотоводстве – два-три года. Разглядев в производстве свинины и говядины потенциал, компания «Мираторг» приобрела 40% долей в двух белгородских свинокомплексах, принадлежащих французской компании BelgoFrance. «Это была проба пера, к тому же ничего приличнее на тот момент в свиноводстве на рынке не существовало», – вспоминает Сергей Юшин. По его словам, Линники рассчитывали развивать проект вместе с французами, чтобы поучиться у них. Спустя два года они полностью выкупили предприятие у французских партнеров. «Французы за четыре года работы смогли создать стадо в 2500 свиноматок, а мы за пять лет – в 53 000. Просто у нас разные подходы к управлению, – рассказывал Виктор Линник в одном из интервью в 2009 году. – Если бы мы по-прежнему работали как СП, то вели бы бесконечные обсуждения». В начале 2006 года братья Линники совместно с компанией «Агро-Белогорье» Владимира Зотова

Компания планирует существенно нарастить объемы экспорта говядины в рамках диверсификации рынков сбыта. Официальная государственная инспекция Объединенных Арабских Эмиратов в 2015 году аттестовала предприятия холдинга в Брянской области на поставки халяльной продукции в ОАЭ. «Мираторг» уже провел тестовые отгрузки и отстраивает систему дистрибуции в регионе

ИСТОРИЯ БРЕНДА

Сейчас у холдинга 64 магазина в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и регионах России. Братья Линники увидели в ритейле интересный и доходный бизнес, где можно за счет небольшого привлечения ресурсов иметь хорошую рентабельность и прибыль

МАРТ 2016

создали новое предприятие по убою и первичной переработке мяса «Короча». Запланированная мощность – 2 млн свиней в год. Пик строительства пришелся на кризис 2008 года. Партнерство развалилось, и компания «Мираторг» выкупила 49% акций «Корочи» у «Агро-Белогорья». Летом 2009 года на Белгородчине побывал премьер-министр Владимир Путин. В области было решено провести выездное совещание правительства, так как в кризис все аграрии оказались в тяжелом положении. Именно после того визита ВЭБ выделил «Мираторгу» необходимый кредит. Достигнуть абсолютного лидерства в отрасли компания «Мираторг» смог за пять лет. В 2010 году «Мираторг» стал лидером с долей 7,2%. Выручка достигла 34,4 млрд рублей, а чистая прибыль – 3,1 млрд. Несмотря на развитие собственного производства, компания не забыла и об импорте. «Импорт помогал им финансировать производственные проекты», – объясняет Сергей Юшин. Еще в 2008-м доля импорта в выручке компании достигала 75%, но уже к 2001 году она снизилась до 35%. Компания «Мираторг» и сейчас остается крупнейшим импортером мяса на российском рынке с долей около 9%. В 2011 году «Мираторг» достроил производственно-сбытовую цепочку «от поля до прилавка», открыв в Москве свой первый супермаркет. Сейчас у холдинга 64 магазина в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и регионах России. Братья Линники увидели в ритейле интересный и доходный бизнес, где можно за счет небольшого привлечения ресурсов иметь хорошую рентабельность и прибыль.

РОСТ В КРИЗИС От введенных санкций российские компаниипроизводители только выиграли. Агрохолдинг «Мираторг» не исключение. В 2015 году компания существенно увеличила производство мяса птицы и говядины, а объём продаж вырос на 19%, до 583 тыс. тонн. Холдингу за 2015 год удалось существенно увеличить поставки мяса на розничный рынок и в сегмент HoReCa (рестораны, отели, кейтеринговые компании). «Брянский бройлер», входящий в АПХ «Мираторг», по итогам 2015 года произвел более 75,6 тыс. тонн охлажденного мяса цыплят-бройлеров, что в 2,5 раза превысило показатели 2014-го. «Брянский бройлер» внесен в реестр аттестованных на поставки мяса птицы в Европейский Союз и уже в ближайшем будущем планирует начать поставки продукции европейскому потребителю. Компания также начала производство курятины, соответствующей стандарту халяль – с перспективой поставок нового продукта как на рынки стран СНГ, так и в дальнее зарубежье. Также холдингу удалось увеличить производство свинины на 11%, в этом сегменте рынка «Мираторг» занимает лидирующие позиции. Крупнейший в России мясоперерабатывающий комплекс СК «Короча» за 2015 год произвел 307,3 тыс. тонн продукции, что на 5% превышает показатель 2014-го. Компания планирует расширить экспортные поставки свинины, ориентируясь, прежде всего, на рынки Китая и других стран Юго-Восточной Азии. В 2015 году «Мираторг» открыл семь новых ферм, и по итогам года компания получила приплод в 111 тыс. телят – крупнейший в истории подотрасли специализированного мясного скотоводства в России. Компания планирует существенно нарастить объемы экспорта говядины в рамках диверсификации рынков сбыта. Официальная государственная инспекция Объединенных Арабских Эмиратов в 2015 году аттестовала предприятия холдинга в Брянской области на поставки халяльной продукции в ОАЭ. «Мираторг» уже провел тестовые отгрузки и отстраивает систему дистрибуции в регионе. «Экспорт мяса – это новое направление для «Мираторга», для всей индустрии и для государства, – в интервью рассказал президент «Мираторга» Виктор Линник. – Однако надо осознавать, что на глобальном рынке нас никто не ждет, поэтому гладкой дороги не будет. Но мы умеем быстро учиться, и знаем потенциал нашей страны, поэтому у меня нет сомнений, что Россия, отечественные производители, сумеют стать заметными игроками на мировом рынке мяса. Теперь важно, не разбрасываясь ресурсами и не меняя правил игры, сосредоточиться на решении этой задачи».

МАРТ 2016

АВТО

SKODA X-MAS

XPERIENCE 2015

Прошедший год был значимым для чешского бренда: появилось новое поколение флагмана марки – Superb. За тем мы и отправились в Чехию оценить новинку ещё раз. По прилету я сильно отстал от основной группы, потому меня ждал индивидуальный автомобиль. И сразу «рояль в кустах» – Skoda Yeti в спецверсии Monte Carlo. Помните, была такая версия у прошлого поколения Fabia? Красный колор, черная крыша, черные колесные диски, подложка фар, а также корпуса зеркал заднего вида. Внутри красная строчка на сиденьях и руле, алюминиевые накладки на педалях. Комплектация более чем богатая – панорамная крыша со сдвижной

секцией, ксеноновая оптика с диодными секциями дневных ходовых огней, навигационный комплекс Columbus. Под капотом старший бензиновый мотор 1,8 tsi прошлого поколения в 152 л.с., сопряжённый с 6-ступенчатым роботом DSG и системой полного привода. Эта связка позволяет комфортно передвигаться как по прямой магистрали, слегка нарушая скоростной режим, так и устойчиво пронизывать 180-градусные повороты на серпантине. Система освещения

Панорамная крыша со сдвижной секцией, ксеноновая оптика с диодными секциями дневных ходовых огней, навигационный комплекс Columbus

АВТО

поворотов Corner подсветит темные участки, пока вы заправляете Yeti в очередной вираж. Ну и, кроме перечисленного: Комплектация более чем богатая – панорамная крыша со сдвижной секцией, ксеноновая оптика с диодными секциями дневных ходовых огней, навигационный комплекс Columbus. Тема большого багажника и красного колора продолжилась «красной линией» и на следующий день. Только уже за рулем «Октавии». Стоит отметить, что на презентации текущего поколения модели в РФ в июне 2014-го в Казани мне тоже удалось урвать автомобиль этого цвета. Жаль, что у нас очень редко покупают авто ярких цветов. Алый «Октавии» очень идет. На протяжении второго дня меня не покидал вопрос: стоит ли переплачивать за Superb? Ведь «Октавия» ничем не хуже: у нее большой багажник, вместительный салон для большой компании и есть в арсенале мощный мотор 1.8, который может сочетаться с полным приводом в кузове универсал. Разница в том, что у Superb все эти преимущества возведены в абсолют: багажник не просто большой, а чтоб два холодильника перевезти; на заднем ряду места не просто много, а чтобы

игровая пятерка Utah Jazz или LA Lakers разместилась с комфортом; двигатель не просто мощный, а с ураганной динамикой; электронные системы на любой вкус: и система автопарковки, и бесключевой доступ с возможностью дистационного открывания крышки багажника без рук (проведя ногой под бампером), точка доступа wi-fi; активный круиз-контроль и многое другое. Двухлитровый мотор бодро везет наш экипаж по трассе, на педаль акселератора можно и не нажимать – 280 лошадиных турбосил с 6-ступенчатой скорострельной DSG с мокрыми сцеплениями настолько легко разгоняют автомобиль в допустимых скоростных интервалах, что даже немного скучно. Но вот трасса сменяется резким серпантином и перепадом высот, что позволяет оценить ходовые качества и рулевое управление автомобиля со всех сторон. Кнопкой Mode выбираю спортивный режим. Коробка начинает держать пониженную передачу дольше, выхлопная система выдает больше басов, а руль наливается свинцовой тяжестью. Но самое интересное – поведение подвески: автомобиль построен на модульной всеплатформе MQB со стойками McPherson спереди

Комплектация более чем богатая – панорамная крыша со сдвижной секцией, ксеноновая оптика с диодными секциями дневных ходовых огней, навигационный комплекс Columbus

МАРТ 2016

АВТО

и многорычажкой сзади, плюсом наш автомобиль оснащен системой DCC, меняющей режим работы амортизаторов. При переходе в режим «Спорт» амортизаторы зажимаются, обеспечивая возможность более высокой скорости управления автомобилем в повороте. Руль немного вязкий – сказывается «синтетическая тяжесть» электроусилителя, но автомобиль филигранно проходит повороты, доставляя нереальное удовольствие водителю: впрыск топливной смеси в цилиндры при нажатии на педаль газа в повороте сопровождается впрыском адреналина в кровь водителя. Движение рулем, газ в пол, и почти пятиметровый автомобиль с легкостью пронизывает острейший поворот на скорости около 100 км/ч без какого-либо намека на снос передней оси – полный привод всё-таки! Следующий день был встречен вновь в компании универсала, но уже в переднеприводном исполнении и с менее мощным двухлитровым мотором в 220 лошадиных сил. Со снижением мощности снизилась и масса автомобиля – нет системы полного привода, от того

управляемость автомобиля несколько изменилась. Более загруженный перед в резком повороте слегка «плужил», но при открытии акселератора вставал четко на свою траекторию. В городском цикле разница в мощности не была столь заметна, и если бы не легкое недопонимание между водителем и навигатором, наш экипаж даже успел бы на экскурсию. К слову, в городской толчее узких улочек старого города Superb, хоть и чувствовал себя стесненно, благодаря парктроникам и камере заднего вида позволял развернуться даже в самом узком месте. Меняя каждый новый день уикенда автомобиль, я неизменно ощущал лишь одно: необыкновенный уют, который дарит любой автомобиль марки Skoda. Куда бы ни сел и поехал, ты окружен заботой и умными решениями. Это как выехать за город морозным снежным вечером, налить кружку вкусного горячего напитка и расположиться напротив огня, а рядом пусть горят лампочки на ёлке. Редакция благодарит компанию Skoda за создание настроения.

Движение рулем, газ в пол, и почти пятиметровый автомобиль с легкостью пронизывает острейший поворот на скорости около 100 км/ч без какого-либо намека на снос передней оси – полный привод всё-таки!

СТИЛЬ. ИСТОРИЯ БРЕНДА

МАРТ 2016

КЛАССИКА В СОВРЕМЕННОЙ ОБРАБОТКЕ MEUCCI – итальянская марка мужской одежды родом из Флоренции. У знатоков моды она ассоциируется в первую очередь с превосходно скроенными костюмами. И хотя столетняя история MEUCCI должна вызывать исключительно «традиционные» ассоциации, в действительности марка демонстрирует новаторский и творческий подход к производству мужской одежды. Даже когда речь идет о классическом мужском костюме, в исполнении MEUCCI такая классика звучит в современной джазовой обработке. И каждая коллекция MEUCCI становится тщательно разыгранной импровизацией. Свободный стиль, продуманная небрежность, внушительный опыт производства и превосходное качество материалов – вот основные компоненты популярности марки MEUCCI среди современных мужчин.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ… В 1915 году основатель марки Эрнео Меуччи открывает во Флоренции мастерскую по производству аксессуаров.

СТИЛЬ. ИСТОРИЯ БРЕНДА

Харизматичный, искрометный, яркий даже на фоне жизнерадостных тосканцев, он стал популярен у флорентийских модников. От клиентов не было отбоя. Его деловой хватке можно было позавидовать. В 1930-е годы маленькая мастерская Меуччи уже превратилась в фабрику, а сам Эрнео сделал ставку на новый ассортимент. Так появились сумки от Меуччи. В 50-е годы, когда мода быстро менялась и по всей Италии закрывались маленькие частные производства, семейству Меуччи удалось приспособиться к новым условиям рынка и сохранить предприятие. У руля встали сыновья основателя: Франко взял на себя управление компанией, а Даниэле возглавил производство аксессуаров. Вместе с 1970-ми пришло золотое время люкса: хиты «ABBA», блики дискотечных шаров, зажигательные танцы до утра. Тонко улавливая долгосрочную тенденцию, предприимчивый Франко Меуччи открывает производство верхней одежды из роскошных мехов и кожи лучшего качества. Тогда же в MEUCCI впервые появился опытный профессиональный дизайнер, который стал разрабатывать совершенно новые для итальянского рынка продукты: изделия из овчины и дубленки. Благодаря творчеству, новаторству и удачной бизнес-стратегии MEUCCI приходит на лучшие торговые площадки Италии, в том числе на миланскую Comispel, которая сегодня известна во всем мире как престижная выставка меха и кожи Mifur. С тех пор MEUCCI – в первой обойме. Марка привлекает внимание модных домов

и дизайнеров с мировым именем. В разные годы MEUCCI сотрудничала с GUCCI, Томом Фордом, Кельвином Кляйном, Донной Каран, Эмилио Пуччи и другими громкими именами. В России имя MEUCCI известно с конца 1990х, а первый фирменный магазин в Москве был открыт в 2006 году. На сегодняшний день открыты фирменные магазины в крупнейших городах страны, а клиентская сеть MEUCCI охватывает свыше 100 городов России и СНГ. В Волгограде MEUCCI представлен в мультибрендовом магазине.

MEUCCI СЕЙЧАС MEUCCI по-прежнему производит качественные вещи, которые дают мужчинам уверенность в себе. Отличительной чертой одежды, выпущенной под маркой MEUCCI, является идеально гармоничное сочетание классического кроя и самых актуальных тенденций в мире мужской моды. Проверенное годами качество материалов и великолепно адаптированные европейские лекала обеспечивают идеальную посадку. Безупречный крой в тандеме с дорогой фурнитурой позволит создать непринужденный и элегантный внешний вид. Безупречный костюм от MEUCCI, качественная обувь и со вкусом подобранная сорочка скажут о характере мужчины еще до того, как заговорит он сам, а значит, обеспечат ему безоговорочный успех. Вековые традиции кроя идут в коллекциях MEUCCI рука об руку с современными достижениями индустрии моды. Костюмы от MEUCCI вызывают искреннее восхищение как обычных мужчин,

В разные годы MEUCCI сотрудничала с GUCCI, Томом Фордом, Кельвином Кляйном, Донной Каран, Эмилио Пуччи и другими громкими именами. В России имя MEUCCI известно с конца 1990-х, а первый фирменный магазин в Москве был открыт в 2006 году. На сегодняшний день открыты фирменные магазины в крупнейших городах страны, а клиентская сеть MEUCCI охватывает свыше 100 городов России и СНГ.

СТИЛЬ. ИСТОРИЯ БРЕНДА

заботящихся о своей элегантности в условиях напряженного рабочего графика, так и публичных людей, привыкших выглядеть безукоризненно перед своими поклонниками.

ТРЕНДЫ ВЕСЕННЕ-ЛЕТНЕЙ КОЛЛЕКЦИИ MEUCCI Коллекция Весна/Лето 2016 – это стильный гардероб для активных мужчин на все случаи жизни – от деловых переговоров до ужина на круизном лайнере и светского мероприятия. Все вещи легко сочетаются друг с другом. Цветовыми решениями коллекции Весна/Лето 2016 стали синий, лавандовый, серый, мятный, белый, марсала и коралловый. Коллекция является отражением респектабельности и мужского шика: классические костюмы и рубашки из лучших итальянских тканей, брюки со стрелками из тончайшей

МАРТ 2016

шерсти, брюки-чинос, джинсы, льняные футболки хенли, шорты со средиземноморским узором. В линейку безупречного трикотажа вошли: поло с контрастным воротником, футболки, пуловеры с V-образными вырезами, худи, кардиганы с мягким цветовым переходом и джемперы на молнии. Существенная роль отведена пиджакам: двубортные для особых случаев, классические для деловых переговоров, а также элегантного кроя трикотажные с накладными карманами, которые идеально подойдут для пятничного дресс-кода или отдыха за городом. Линейка сорочек идеально дополнит любой пиджак из коллекции MEUCCI Весна/Лето 2016 благодаря разнообразию фактур от глади до жаккарда и составов от тончайшего хлопка до 100% льна. Основные ткани коллекции MEUCCI Весна/Лето 2016 – это ткани лучших мировых производителей, таких как Ermenegildo Zegna, Loro Piana, Dormeuil, Cotonificio Albini, VBC, Guabello, чьи передовые разработки и традиционно высокое качество являются залогом успеха при воплощении коллекции в жизнь на самом высоком уровне. Так, например, в костюме из ткани Cool Effect от Zegna не будет жарко даже в летнюю погоду благодаря специальной обработке, отталкивающей инфракрасные лучи. Впервые MEUCCI представляет в своей коллекции travel suit из ткани Blue Feel от Drago. Устойчивый к сминанию и легко чистящийся, этот костюм обладает свойством Sun Stop, позволяющим чувствовать себя комфортно даже в очень теплую солнечную погоду. Костюм представлен в тёмно-синем и светлосинем оттенках, а также в двух популярных силуэтах марки – Milano fit (или Slim fit) и Bavaria fit. Особого внимания заслуживает линия летней верхней одежды: оранжевый кожаный бомбер, стеганая куртка классического кроя с принтом в виде птиц на подкладке или с рубашечными манжетами с узором яркого цвета. Одной из ключевых моделей линии является уникальная стёганая куртка-сорочка на кнопках с запатентованной системой Smart click, предотвращающей давление на тело при нажатии. Идеальным дополнением всех образов станут галстуки различных принтов: клетчатые, пейсли или в полоску. Опыт портновских традиций, тесное сотрудничество с лучшими поставщиками, а также скрупулёзный контроль на всех этапах производства рождают концепцию высокого качества по разумной цене.

СТИЛЬ

МАРТ 2016

СТИЛЬ ЖИЗНИ ПЬЕРО ФОНТАНЕЛЛИ

Казалось бы, как может уживаться в одном человеке трудоголизм и любовь к безмятежному отдыху, приверженность классике и открытость к новым культурным горизонтам? Мы побеседовали с совладельцем итальянских брендов AFG и Fontanelli – Пьеро Фонтанелли о его взгляде на жизнь. Какой стиль в одежде вы предпочитаете: спортивный, романтичный, деловой? Я почти всегда ориентируюсь на одежду в стиле casual, иногда спортивную – это касается джинсов, пуловеров. Когда я выбираю верхнюю одежду, то делаю ставку на классические модели, потому что они всегда актуальны, не подвластны капризам моды. Вот, например, куртка «Давид» (названа, как знаменитая статуя Давида Микеланджело): мы производим и продаем её уже более тридцати лет – и она неизменно пользуется спросом у наших клиентов. И у меня в том числе. То есть вы сами носите только верхнюю одежду AFG и Fontanelli? Конечно! Не только я, но и все, кто работает на нашей фабрике. Мы все здесь как одна большая семья. Каждый из нас вносит свою лепту в общее дело. У нас нет как таковых начальников и подчиненных – главное, чтобы компания развивалась.

СТИЛЬ

Говорят, что красота требует жертв. Но, судя по вашим изделиям, красота может быть комфортной и приятной. Красота, если мы говорим о теле и лице, действительно требует определенных жертв: затраченного времени, ухода, спорта, здорового питания. А что касается наших вещей, то они действительно очень приятные для тела, их легко носить. И не требуется никакого труда, чтобы выглядеть в них красиво. Кем вы хотели стать в детстве? Всегда мечтали работать в модной индустрии? Если честно, когда я был маленьким, то мечтал продавать автомобили. Мне очень нравились – да и сейчас нравятся – хорошие дизайнерские авто. Но у моей семьи было свое домашнее ателье, и мама собственноручно шила верхнюю одежду. Моя сестра Франческа с детства ей помогала, а я, будучи подростком, разносил готовые вещи клиенткам. Так мы с сестрой начали работать в сфере моды и создали успешные марки, одна из которых носит нашу фамилию. Что вам помогает оставаться энтузиастом в работе? То, что чем больше времени я трачу на эту работу, тем более явные потом вижу результаты. Но обязательно нужно уметь и отдыхать – и делать это качественно. И где лучше всего отдыхается? В Греции, на острове Кефалония. Я впервые попал туда 21 год назад – и влюбился в это место, в его запахи и цвета. Там небо настолько глубокое и синее, что кажется, будто ты уже в раю. Но, слава богу, и Тоскана, где

я вырос и живу, – очень благодатное место. Мы говорим об Эмполи, где расположена фабрика? Я родился в этом славном тосканском городе с его развитой культурой ремесленничества и ручного труда. Но сейчас живу неподалеку, в сельской местности. Рядом с моим домом растут оливковые деревья и виноградники. Мы собираем оливки и получаем масло холодного отжима Extra Vergine. А винограда сорта Sangiovese бывает столько, что, помимо производства собственного вина, большую его часть мы сдаем другим винодельческим компаниям региона. А животные у вас там имеются? А как же! У нас четыре собаки и две лошади. Я умею ездить верхом, предпочитаю американское седло, а не английское. Ваши дети принимают участие в семейном бизнесе? У меня три сына. Старший преподает в университете. Среднему 21 год, он пока больше думает о девушках, чем о бизнесе. А младшему всего девять лет. Вы часто бываете в России. Что вам импонирует в русской культуре больше всего? Каждый раз, когда я бываю на Красной площади, мое сердце замирает. Русские девушки очень красивые и одеваются со вкусом. Мне нравится менталитет россиян, с честью выдержавших ужасные испытания своей истории. И я был горд, что именно нашей компании доверили ответственное задание одеть российскую сборную для зимней Олимпиады в Сочи.

Что касается наших вещей, то они действительно очень приятные для тела, их легко носить. И не требуется никакого труда, чтобы выглядеть в них красиво

Нашей компании доверили ответственное задание одеть российскую сборную для зимней Олимпиады в Сочи

СОБЫТИЕ

МАРТ 2016

АРТ-ВЕЧЕР «ГРАНИ КРАСОТЫ» 3 марта кафе «Носорог» погрузилось в совершенно особенную атмосферу: бизнес-леди нашего города встретились, чтобы обсудить ипостаси красоты.

Вечер начался с аккомпанемента струнного трио «Фреш», ответственного за воплощение прекрасного в музыке, продолжился выступлением Ольги Малковой — искусствоведа музея изобразительных искусств им. Машкова, рассказавшей об изменении понятия красоты в искусстве с течением времени, о модных трендах наступившей весны поведала Элеонора Рыжова, директор магазина Marc Cain в Волгограде, а позже гостьи вечера прочли свои любимые стихотворения, тем самым отдав дань прекрасному в поэзии. Душевное настроение вечера поддерживали цветочные комплименты от флористического сервиса Jean Klebert, напитки от компании «Фанагория», подарки от магазина женской одежды Marc Cain и ювелирной компании Draga. Финальным аккордом стал мини мастер-класс бизнес-тренера Светланы Волковой на тему красоты в отношениях.

Организатор:

Партнёры мероприятия:

КНИГИ

Александр Кравцов «Следующий уровень»

Брюс Тулган «Управлять своим начальником – это нормально»

Книга для тех, кто уже достиг многого, но хочет подняться на качественно новый уровень развития. Перед любым успешным человеком рано или поздно встает задача перейти на новый уровень и сделать нечто большее. Как правило, достичь этого можно, только, объединив свои возможности с возможностями других людей. Поэтому критическое значение связи приобретают после тридцати, к этому времени потенциал личных качеств и компетенций исчерпывается, а связи, наоборот, начинают играть решающую роль.

Пошаговое руководство по налаживанию отношений с начальником от эксперта по менеджменту с мировым именем. Эта книга поможет вам решить многие типичные проблемы, присущие любой организации на любом уровне управления. Управлять своим начальником – это нормально, но вы должны делать это очень хорошо. В этом вам поможет представленное пошаговое руководство.

Ричард Сент-Джон «Большая восьмерка»

Александр Роднянский «Выходит продюсер»

Наглядные правила успеха, основанные на десятилетнем масштабном исследовании. Ричард Джон потратил более десяти лет на исследование природы успеха, проведя интервью с 500 успешными людьми, включая Билла Гейтса, Ричарда Брэнсона и основателей Google. Он собрал огромное количество статистических данных и проанализировал связи между разными характеристиками и успехом. В результате своих исследований Ричард определил восемь качеств, присущих успешным людям, и представил свои выводы в доступной иллюстрированной книге.

Это дополненное издание книги о тонкостях профессии, о том, каково быть теле- и кинопродюсером в России и в мире. В книгу вошли новые главы о том, как создавались «Сталинград», «Левиафан» и «Город грехов 2». Александр Роднянский увлекательно рассказывает о нюансах профессии кинопродюсера, показывает, чем отличается подход к бизнесуна-идеях в разных странах и как с помощью современных медиаресурсов можно изменить мир. Все приправлено любопытными фактами из закулисья – от первого гонорара Лукаса до происхождения слова «трейлер».

Ричард Оуэн и Лаура Брукс «Сервис, который приносит прибыль»

Сайен Бейлок «Момент истины»

Кейсы по применению индекса NPS для развития бизнеса, собранные разработчиками методики. Показатель NPS, впервые описанный в книге «Искренняя лояльность», используется в компаниях от GE и Philips до Apple и Facebook. Он позволяет количественно измерять лояльность ваших клиентов и анализировать эффективность работы с ними в динамике. Лаура Брукс в своей книге вместе с Ричардом Оуэном рассказывает читателю о том, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе и демонстрирует это множеством кейсов из реальной практики.

Сайэн Бейлок исследует научные основы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает о том, какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас ошибаться в решающий момент. В произведении можно найти ответы на такие вопросы: что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально? Как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность? Почему самые успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в напряженные моменты? И что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов, когда это важнее всего? новые знания, позволят расширить свои личные горизонты и скорректировать своё поведение.

АФОРИЗМЫ

Стив Джобс Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.

Артур Кларк

Игорь Ашманов В бизнесе высоких технологий выигрывают не инженеры, а бизнесмены и менеджеры.

Любая достаточно развитая технология неотличима от магии.

Макс Фриш

Йонас Риддерстрале Технология – это искусство переделать мир так, чтобы с ним уже можно было не сталкиваться.

Олдос Хаксли

Соедини технологии с доверием – и деньги окажутся совсем близко.

Питер Друкер Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, всё остальное – издержки.

Прогресс технологии одаряет нас все более совершенными средствами для движения вспять.

Уоррен Беннис

Джефф Рейкс На фабрике будущего всего два работника: человек и собака. Работа человека – кормить собаку. А собака следит за тем, чтобы человек не трогал оборудование.

Если мы перестанем предлагать новые решения, чтобы соответствовать запросам потребителей и технологическому прогрессу, нас в любое время могут вытеснить из бизнеса.

Технология без эстетики – это промышленное варварство.

Технологии завтрашнего дня сегодня не работают

Игорь Карпов