"WTF: What The Finance"_№2

wtf . 1

wtf.3

реклама

2.wtf

what the finance? содержание

КОЛОНКА РЕДАКТОРА SOMEWHERE OVER THE RAINBOW

Макропрогноз: сегментация экономики нарастает

АНДРЕЙ МОВЧАН: «ЕСЛИ ВЫ ИНВЕСТИЦИОННО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ, ЗНАЧИТ, У ВАС ЧЕРТОВСКИ МНОГО ИНВЕСТИЦИЙ» ПРОЛОЖИТЬ КУРС МОСТЫ В ВАВИЛОН

w h a t the f i n a n c e № 2 май 2013 Над НомеРом РаБоталИ Александра Таланова, Денис Епифанцев (гл. редактор), Эмилия Новрузова, Зоя Панина, Юлия Щурина, Андрей Орлов, Мария Шувалова, Алексей Лифанов, Ильгиз Якубов, Ирина Севридова, Сергей Некрасов, Наталия Орлова, Вадим Булавинов, Олег Рябов, Владимир Тихомиров, Олег Козырев, Иван Короткий, Александра Войтина, Ольга Курбатова-Пятковская, Андрей Макарычев. Адрес редакции: 603005, Нижний Новгород, 413 79 39; 413 59 57 ул. Минина, 3, пом. 5, Учредитель и издатель: ООО «Фанк-Медиа», 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5, 413 79 39. Отпечатано: ООО «РИДО НН», 603074, Нижний Новгород, ул. Шаляпина, 2а, (831) 275 14 04. Авторские права защищены. Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Тираж 5000 экз. Распространяется бесплатно. Дата выхода в свет 15.05.2013 Категория информационной продукции 16+ Журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Приволжскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ТУ52-00814 от 28 февраля 2013 г.

4.wtf

ДЕМПИНГ НА ГРАНИ ЕСТЕСТВЕННОГО ОТБОРА ГОРОДА ГЕРОИ Как привлечь туристов? Опыт Бильбао и Брюгге

LOAD ПЫЛЕСОС РОССИЙСКОГО ТУРИЗМА ЦЕНОЙ ПОЛИТИЧЕСКИ Х ИЗДЕРЖЕК Стратегии германского бизнеса в России

ПРОФАЙЛ O P E N C I T Y АЛЕКСЕЙ СМИРНОВ: «ЧЕЛОВЕК ПОКУПАЕТ ОДЕЖДУ ПОТОМУ, ЧТО ОНА ЕМУ НРАВИТСЯ» НЕМНОГО О СВЕТЕ ЗНАНИЙ И ЭФФЕКТЕ ДИФРАКЦИИ #СОБИРАТЕЛИ ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ НАЖИВЕМСЯ НА КРИЗИСЕ КАПИТАЛИЗМА …ИЛИ КУДА ПРАВИЛЬНО ВЛОЖИТЬ ДЕНЬГИ НИКОЛАЙ УСКОВ: «КАКАЯ ИДЕОЛОГИЯ У ФРАНЦИИ? ИЛИ ГЕРМАНИИ? НИКАКОЙ. ЭТО ПРОСТО КОМФОРТНОЕ МЕСТО ДЛЯ ЖИЗНИ»

6 16 20 32 34 38 40 46 48 52 56 68 72 76 78 84 90

wtf.5

колонка редактора

sergeant pepper’s

lonely heart club band

Когда Бодрийар упрекает Фуко за то, что тот во всем видит работу власти, он среди прочего приводит такой аргумент: каждый раз, когда описывается очередной механизм «порабощения рабочего класса» (да-да, это левая риторика), так вот – каждый раз, когда он описывается, это чаще всего значит, что ни власти, ни порабощения в этом месте больше нет. В целом здесь такое общее правило – в рекламе и маркетинге – «инфляция смыслов», в политике – «манипуляции», в экономике, наверняка, еще что-то. Грубо говоря, если все время в рекламе использовать голую девушку, то со временем эффект от ее наготы будет уменьшаться, пока не сойдет на нет и не понадобится что-то другое. У Фуко сам процесс описания механизма является знаком того, что механизм более не действует. Нас часто спрашивают не надо нас так часто спрашивать: дорогая редакция, а почему у вас это так, а вот это вот эдак. Вопросы нам задают буквально обо всем: о дизайне, о темах, о корпусе авторов, о цвете носков… «Ну нет такого уголка, куда бы ни заглянуло пытливое око нашего читателя»©. Обычно мы пользуемся универсальным ответом: ну потому, что мы, дорогая редакция, считаем, что так правильно, но иногда приходится давать пояснения. На презентации первого номера (к которой и которому тоже было много вопросов) я среди прочего расспрашивал Николая Ускова о том, будет революция или нет. Николай ответил так, как он ответил, – и с этим ответом можно ознакомиться, посмотрев видео, опубликованное в нашей группе в Фейсбуке. Я же здесь поясню смысл вопроса. У Александра Азуана в цикле статей для журнала Esquire «Институциональная экономика для чайников» среди прочего описывается общественный договор в России нулевых годов. Обычно условным массовым сознанием подразумевается, что в России тех лет не было общественного договора – во всяком случае, в том виде, в котором мы привыкли его себе представлять, в том виде, в котором нам это описывали на уроках истории. На самом деле, он был просто потому, что он есть всегда. Звучал он, правда, несложно: «Вы, общество, отдаете нам, Власти, свои свободы и не возмущаетесь нашими действиями, а мы, Власть, даем вам безопасность». Здесь стоит напомнить и про взрывы домов, про гексоген, про Беслан, про «Курск», про «Норд-Ост» и про много чего еще такого. Помните, мы ждали августа с ужасом. Вся страна ждала августа с ужасом. И август обычно не подводил. Плюс к этому, пишет Азуан, мы жили в обществе с очень короткими планами – на год, не больше. Это было наследием Советского Союза, который приучил своих граждан к тому, что будущее может быть сколь угодно непредсказуемым и планировать что-то очень глупо. Единственное, что, действительно, планировалось, – это, как будем отмазывать сына от армии (а в том, что армии на наш век хватит, не было никаких сомнений). Когда в семье рождался мальчик, родители уже с момента выписки из роддома думали, что они будут делать через 15-17 лет, когда придет срок отдавать долг родине. Все остальные планы были очень короткими (максимум год): едем в отпуск или нет, в среднем же, на сезон: скоро зима – нужна новая шапка, скоро лето – чем будем крыть теплицу. Причем так вели себя не только рядовые обыватели, так вел себя и бизнес, вне зависимости от масштаба. В общем, это были тучные годы с легким невротическим оттенком. Но, с другой стороны, тогда же случился рассвет потребительского кредитования. Эта возможность позволить себе машину в кредит («ездить уже сейчас, а платить потом»), эта возможность купить квартиру (с рассрочкой на 10-20 лет), купить стиральную машину, мебель, съездить в Турцию (где «все включено») и все другие недоступные доселе предметы роскоши среди прочего научили людей думать более длинными периодами. Оказалось, что можно планировать и на два, и на три года, и на десять лет вперед. А потом, когда машина, квартира и прочие базовые потребности были удовлетворены, а горизонты событий расширились от сезона до пятилетки, в этом месте и начались протесты: площадь Сахарова, Болотная, девушки спели в церковном хоре. Но, конечно, это звучит довольно грубо – люди вышли на площади, потому что у них появилось свободное время: раньше все стирали руками, а теперь загрузил в машину – и айда на площадь раскачивать лодку.

6.wtf

wtf.7

Грубо, но не совсем. По большому счету, и это очень важно, свободное время привело к осознанию этого самого времени как такового, когда у тебя появляется возможность оглядеться вокруг, вместо того чтобы бежать вперед к цели, в мыле – ты понимаешь, как это вокруг выглядит. Само понятие времени ввел Хайдеггер – до Хайдеггера времени не существовало. Мы жили в пространстве, в котором время было бесконечным – смерти нет, так как существует загробная жизнь, а значит, не очень и важно, как именно ты его проведешь, а это значит, что и времени нет. Началось, конечно, с того, что пришел Ницше и объявил, что «Бог умер» (это такой очень долгий разговор о буржуазном сознании, которое восприняло объявление именно как смерть конкретного персонифицированного существа, тогда как Ницше говорил о несколько иных вещах, а именно, о том, что вот этот категорический императив, существующий за пределами человека и формулирующий моральные законы, более не актуален, и притом мещанское сознание не восприняло, что эти слова Ницше – не призыв к действию, например, а констатация факта – люди перестали бояться кары небесной, следовательно, для них Бог умер – вот о чем он говорил). Ну и соответственно следующий шаг – если Бога нет, значит, и загробной жизни нет. Значит, то, как ты потратишь отведенное тебе время – так ты его и потратишь. И вот здесь приходит Хайдеггер и так далее. Конечно, очень сильно упрощено. Ну или так. У Мартина Эмиса последний на данный момент роман «Беременная вдова» (2010 год) начинается с размышления о том, что мужчина на смертном одре сожалеет обо всех девушках, с которыми у него был шанс переспать, но он им не воспользовался. В общем, что будет дальше, за гробовой доской, совершенно неясно, а ты – здесь и сейчас. Вот это «здесь и сейчас», оно такое очень важное. Вот мир вокруг меня – он не совершенен. Вот я в этом мире – конечно, не бог весть что, не рулю этим кораблем, даже не распиваю чаи на верхней палубе с капитаном, по большому счету, сижу с веслом в руке от понедельника до пятницы, потом танцы – чего уж, но определенно заслуживаю большего. И вот есть люди, которые лишают меня каких-то вещей, которые, как я вижу, на соседних кораблях есть. При этом я также понимаю – и спасибо глобальному миру – что, во-первых, есть места и похуже (Вьетнам какой-нибудь, Северная Корея), а во-вторых, я также понимаю, что, например, все не могут уехать из России и перебраться на ПМЖ в Лондон, Париж или Нью-Йорк, даже больше – я живу в России и понимаю, что все не могут жить в Москве. То есть еще раз: время конечно, смерть неизбежна, жизнь одна, и ценна каждая минута при той ситуации, которая есть сейчас, планировать больше, чем на полгода, не получается, и планировать лучше побег, но бежать, во-первых, некуда, а во-вторых, чего это, собственно, я должен бежать? Вот такая или примерно такая логика, как мне кажется, движет всем этим. Поэтому, когда меня спрашивают, почему у нас журнал выглядит так и так звучит, я, прежде всего, пытаюсь объяснить две вещи. Во-первых, не бывает чистой умозрительной экономики или абстрактной политики, общества в вакууме. Они все сплавлены в единое неразделимое целое и приправлены долей присущего человеку иррационализма (один из самых прибыльных проектов на российском телевидении – «Битва экстрасенсов», и с этим приходится считаться). А значит, утверждать, что все вокруг нас зависит только от цены на нефть, например, или все можно посчитать, применив кривую Гаусса, – это несколько сильные утверждения. Не все. В финале мужчина думает обо всех девушках etc. А во-вторых, вот это желание делать научно-популярный журнал об экономике, упакованный в глянцевую оболочку, с рефреном «экономика – это не сложно и не скучно». Так же, как и политика, социальное и философия (Ленин утверждал, что «политика – это практика философии», не говоря уже об 11-м тезисе о Фейербахе Маркса) – это, в общем, главное, то, что определяет, каким будет журнал. Ну а все остальное – факультативно. Денис Епифанцев

весна/лето 2013

8.wtf

2 этаж

233 33 34

cararctere.it .

wtf 9

. лета .

m u s t h a v e

с умка д ля п окуп ок Некоторые ученые утверждают, что мы уже прошли точку невозврата и в ближайшие 50-70 лет у нас настанет примерно то же, что и на Венере: +500 оС, бури, кислотные дожди, семь казней египетских и так далее. Другие ученые с ними спорят, но даже если первые ошибаются и Земля (а вместе с ней и мы) не сгорит в адском пламени, уже то, что климат на планете потеплеет на пару градусов, приведет к катастрофическим последствиям. Ледники растают, уровень воды в океане повысится, прибрежные районы затопит. Пустыни расширятся, пригодная для сельского хозяйства почва выветрится, количество еды для всех миллиардов людей на планете уменьшится. Пафосные фразы типа «что же мы оставим своим детям» кажутся пафосными, только пока эти самые дети у тебя не появятся. Картинка горящего или умирающего от голода и антисанитарии ребенка не порадует ни одного родителя. Экологическое сознание не вынуждает выходить на демонстрации с требованием «поддержать Киотский протокол» или «прекратить вырубать леса Амазонки». Давайте начнем с малого: ходить в магазин со своей сумкой, чтобы не выбрасывать потом бесплатные пластиковые пакеты, следить за расходом электричества и воды, думать о том, что пластиковая бутылка, брошенная на пляже, пролежит там ближайшие сто лет, а одноразовый подгузник – 500.

А то ведь реально – все умрут, а я останусь.

10 . w t f

wtf.11

P r o m o

Деньги значат… Нижегородские VIP-клиенты Сбербанка получили свой офис обслуживания Нижний Новгород, Автозавод. ГАЗики, трамваи, метро. Представляю, как бы вы удивились, если на проспекте Ильича вдруг приземлился бы самолет. И о чем бы вы подумали, если у дверей банка вас бы встретила миленькая стюардесса, а не охранник в пятнистой униформе? Странные несовпадения, но на таких именно парадоксах играют толковые пиарщики и плановики. Иногда получается занятно.

рынке услуг все компанииисполнители заботятся о качественном сервисе. Борьба за каждого клиента, игра на мелочах. Что уж говорить о финансовых услугах, предоставляемых банками топовым клиентам.

– Мы создали очень развитую и очень неплохую систему управления персоналом, – заявил Герман Греф в интервью информагентству «Финмаркет», говоря об итогах первых лет своего руководства Сбербанком. – Я не знаю второй такой компании, которая бы имела такую систему. То, что мы сделали с точки зрения управления персоналом, перформансменеджмента, обучения персонала, создания системы постоянной переподготовки, корпоративного университета, оценки потенциала персонала, – это все, конечно, громадная работа и, на мой взгляд, дает и будет давать еще большую отдачу и для сотрудников, и для клиентов. По мнению Грефа, трансформация сознания людей, работающих в банке, с ориентацией на клиента удается очень непросто.

– Вот эта клиентоориентированность требует колоссальной внутренней работы, переворота сознания всех сотруд-

12 . w t f

ников без исключения – от президента компании до рядового сотрудника, – заметил тогда же Греф. В одном из прошлогодних интервью газете «Ведомости» Герман Оскарович еще раз подчеркнул значимость углубления взаимоотношений с клиентами и развития кросс-продаж. Создание сервисных продуктов для представителей бизнес-среды становится все более интересным для российских банков. В недавней беседе с главным редактором Business FM глава Сбербанка, в очередной раз комментируя покупку «Тройки Диалог», сообщил и о дальнейшей стратегии развития банковской сети.

– В первую очередь, это предоставление комплекса услуг для наших крупнейших клиентов… Сегодня на рынке практически не существует такой услуги, которую мы не умеем предоставлять, причем услуги очень высокого качества, – заявил Герман Греф. Напомним, что целенаправленная работа Сбербанка по привлечению состоятельных клиентов была начата еще в июле 2009 года с открытия премиальных вкладов с повышенными процентными ставками для физических лиц. Тогда же было объявлено о намерении соз-

дать специализированные точки обслуживания представителей бизнес-элиты, расширении продуктового наполнения премиальных программ, а также о разработке дизайна, отличного от дизайна общей сети. Проект получил название «Сбербанк Первый». Сбербанк Первый развивает новый формат общения с подчеркнуто значимыми клиентами, в числе которых крупные акционеры банка, владельцы среднего и малого бизнеса, а также инвесторы, основательно вложившиеся в банковские продукты. Среди главных преимуществ новой сервисной программы значатся надежность и комфортная атмосфера в решении финансовых вопросов любой сложности. Как отметил на открытии первого в регионе офиса обслуживания VIP-клиентов управляющий головным отделением Сбербанка по Нижегородской области Денис Бедняков, в городах-столицах России, безусловно, есть потребность в офисах такого формата. «Сбербанк Первый предлагает инвестиционные продукты, которые наилучшим образом способствуют сохранению и приумножению капитала», – добавил Денис Бедняков. Сама презентация нового офиса на улице Поющева выглядела как полет бизнес-

классом на современном авиалайнере. Кстати, как раз отсюда и вопросы о приземлившемся вдруг самолете и стюардессах, которые вы прочитали в самом начале статьи. Параллели очевидны: флагманский продукт, плюс для многих бизнесменов перелеты – привычное дело.

– Мы стараемся создать систему доверительных отношений с клиентами. В новом филиале пять просторных VIPофисов, где клиенты смогут провести свои переговоры. Мы также предлагаем систему персональных менеджеров, высококлассных профессионалов банковского бизнеса, чья главная задача – ежедневно помогать нашим клиентам в решении их финансовых вопросов, – сообщила руководитель нового отделения Юлия Сапельникова. С покупкой компании «Тройка Диалог» Сбербанк превратился в крупнейшего игрока на инвестиционном рынке. Очевидно, что участие в различных инвестицион-

ных программах должно быть в конечном счете прибыльным для клиента.

– Мы предлагаем им так называемые инвестиционные банковские продукты, – объяснил Денис Бедняков. – У тех, кто хочет получать максимальную прибыль от инвестиций, есть возможность использовать более сложные финансовые решения – акции, облигации, паевые фонды. Есть услуга «Персональное финансовое планирование». Главная задача при обслуживании состоятельных клиентов – предлагать те банковские услуги, которые позволяют снизить возможные риски от вложения сбережений. Само собой, клиентам Сбербанка доступны и традиционные банковские услуги – операции с основными мировыми валютами, премиальные вклады и кредитование в максимальных объемах, в том числе по сниженным ставкам и при минимальных сроках рассмотрения заявки. Плюс операции с драгметаллами.

Банковские карты премиум-класса позволяют своим держателям не только оплачивать покупки и услуги, но и без лишних затрат пользоваться сервисными службами по всему миру. Так, например, владельцу карты VISA Infinite, обратившемуся за помощью в круглосуточную службу «Консьерж», помогут забронировать билеты на театральную постановку, спланировать и организовать деловую поездку, разобраться со многими повседневными проблемами. Карта также позволяет получить возмещение стоимости приобретенных с ее помощью покупок в случае их кражи, повреждения или утраты, получить медицинскую и юридическую помощь. Для VIP-клиентов Сбербанка Первый также представлен красивый набор инвестиционных продуктов – брокерское обслуживание, доверительное управление, участие в паевых инвестиционных фондах.

wtf.13

После того как компания Hermes представила свою футболку из крокодиловой кожи стоимостью $91 500, редакция WTF задалась вопросом вы что там все с ума посходили, как складываются такие цены, и провела небольшой эксперимент.

Ôóòáîëêà Hermes èç êðîêîäèëîâîé êîæè ñòîèìîñòüþ $91 500 (2 836 500 b)

Àâòîìîáèëü Mercedes E-class Roadster ñòîèìîñòüþ 2 710 000 b

Ìû, ïðàâäà, ðåøèëè ñýêîíîìèòü è ñøèëè ôóòáîëêó èç êîæè ÿãíåíêà (18 b çà ñì2) – îíà äîñòóïíåå, íî, â ïðèíöèïå, íè÷åãî íå ìåøàåò âçÿòü è êîæó êðîêîäèëà – êîæà íèëüñêîãî êðîêîäèëà ñòîèò îò $16 äî $30 çà ñì2 â çàâèñèìîñòè îò êà÷åñòâà âûäåëêè.

Äëÿ òîãî ÷òîáû ñøèòü ôóòáîëêó ðàçìåðà Ì, ìû êóïèëè äâà ïëàñòà êîæè ïî 1 ì2 êàæäûé.  öåëîì íà ñàìó ôóòáîëêó ó íàñ óøëî ïðèìåðíî 1,5-1,6 ì2 è îñòàëîñü åùå íåìíîãî íà íåáîëüøîé êëàò÷ – òàê ïîëó÷èëîñü èç-çà òîãî, ÷òî êîæà ÿãíåíêà ïðîäàåòñÿ ïëàñòàìè íå ìåíüøå ìåòðà – 18 b õ 2 ì2 = 3600 b.

Ïîñëå ýòîãî ìû îáðàòèëèñü â àòåëüå, ãäå äåâóøêè ðàñêðîèëè è ñøèëè ôóòáîëêó. Ñòîèìîñòü âñåõ ðàáîò ñîñòàâèëà 2050 b. Âðåìÿ – 12 äíåé. ÈÒÎ ÃÎ 3600 b + 2050 b = 5650 b ($182) Âñå îñòàëüíîå – áðåíä

ÄÐÓÃÈ Å Ô ÓÒ ÁÎËÊÈ È Ç ÊÎÆ È YVES SAINT LAURENT 85 956 b

14 . w t f

LANVIN 77 842 b

MAISON MARTIN MARGIELA 10 18 600 b

wtf.15

SOmeWHere Over THe rainbOW МаКрОпрОгнОЗ: СЕгМЕнтация ЭКОнОМиКи нараСтаЕт Эксклюзивный колумнист WTF, главный экономист «альфа-Банка» наталия Орлова– о социальных издержках больших экономических перемен

те к с т н а т а л и и О р л о в о й | М о с к в а иллюстрация Сергея некрасова

пыт 1990-х годов сформировал у всех, кто живет и работает в России, устойчивое ожидание кризиса. Чуть что не так с ценами на нефть, с мировой или китайской экономикой – все сразу ждут девальвации, дефолтов, и прочих страшных вещей на букву «д». Раньше не вовлеченные в финансы люди в список бед добавляли деноминацию, последнее время на слуху больше слово «дефляция», ее теперь тоже боятся, хотя и не понимают, что это. Но особенность нынешнего мирового кризиса в том, что он развивается не столько в экономической плоскости, сколько в социальной, и чреват не столько финансовыми катаклизмами, хотя и они случаются, как мы видели на примере Кипра, сколько структурными изменениями, которые будут влиять на долгосрочное позиционирование разных стран. В ближайшее время вряд ли можно ждать финансовых или экономических потрясений, подобных 1998 году в России или 2008-му в мире. До тех пор, пока в развитых странах не начнется инфляция, Россия сможет пользоваться относительно благоприятным внешним фоном, и это может продлиться еще несколько лет. Безусловным плюсом российской экономики является наличие точек роста, которые, что особенно важно,

16 . w t f

опираются на позитивные потребительские настроения, и это выгодно отличает нашу экономику от развитых стран. К примеру, в еврозоне средний уровень безработицы составляет более 12%, в ряде стран безработица среди молодежи превышает 20%, а в некоторых – совсем уж вопиющих – случаях, как в Испании или Греции, доходит до 50%. Это заставляет многих экономистов развивать концепцию социальной природы будущих кризисов. То есть в то время, когда мировые центральные банки делают все возможное, чтобы стабилизировать финансовые рынки и сделать деньги дешевыми, чтобы компании и домохозяйства могли расплачиваться по долгам, риски социального взрыва сильно увеличиваются. В России же ситуация принципиально иная: безработица в 2012 году упала до исторического минимума – 5,1% на фоне роста заработной платы в среднем на 14% в номинальном выражении. В мире, где растет уровень безработицы и проблема занятости выходит на первый план, это дорогого стоит. Но важно и то, что позитивные ожидания населения являются следствием не только объективных демографических реалий, таких как дефицит рабочей силы вследствие сокращения и старения на-

селения, но и результатом сознательного выбора государства в пользу своей активной роли в поддержании роста доходов населения. Во-первых, с начала мирового кризиса правительство провело значительную индексацию пенсий в 2007-2010 годах (в среднем на 30% в год), а в 2012 году значительно повысило уровень зарплат в государственных секторах (в среднем в госсекторах рост зарплат составил 22-23% против 14% в экономике). Во-вторых, социальные приоритеты государства активно подчеркиваются при каждом удобном случае. Поэтому индексы потребительских настроений в экономике продолжают расти, а население наращивает кредитное плечо и потребление. Однако несмотря на, казалось бы, позитивный контекст темпы экономического роста замедляются. Причем на фоне снижения конкурентоспособности российских производителей. С одной стороны, это является прямым следствием политики государства. Увеличение уровня зарплат в госсекторах позитивно для потребителей, но также оборачивается ростом издержек для производителей, которые вынуждены конкурировать с государством за трудовые ресурсы. За последние пять лет при относительно неизменном объеме рабо-

Finance Investment Law – одна из ведущих российских консалтинговых компаний. Мы разрабатываем и реализуем инновационные программы развития бизнеса. И, конечно, оказываем полный спектр юридических услуг, управляем корпоративными финансами, предлагаем международное налоговое планирование и разрабатываем программы управления рисками. У нас комплексный и, что самое важное, индивидуальный подход. В конце концов, с нами работают специалисты, обладающие высокой квалификацией, но, тем не менее, способные выйти за рамки шаблонов и клише, – мы умеем мыслить нестандартно. Вы же помните: в этих вопросах репутация – самое важное. Нижний Новгород, БЦ «Лобачевский PLAZA», ул. Алексеевская, 10/16, оф. 607, 609 Тел. 233 03 04 www.fininlaw.com

wtf.17

чей силы число занятых в госсекторах выросло на 1,1 млн человек, тогда как частный сектор потерял 0,3 млн человек. Государство при этом наращивает госдолг, что приводит к повышению уровня процентных ставок и говорит о том, что конкуренция за финансовые ресурсы также нарастает. С другой стороны, мировой кризис заставляет иностранных производителей повышать производительность труда и тем самым ужесточать конкуренцию с отечественными производителями. Хотя номинальные темпы роста импорта в Россию последнее время не превышают минимальные 5%, эта цифра в значительной степени отражает глобальную дефляцию, а темпы роста физических объемов импорта превышают 10%. По сути, это означает, что российские производители не могут воспользоваться ростом внутреннего спроса и вытесняются с рынка иностранными производителями. Этот тренд сохранится не только во втором полугодии, но и на ближайшие несколько лет. Только те компании, которые будут вкладываться в рост своей производительности, смогут выжить в таких условиях. В итоге, общие тренды не только ближайших месяцев, но и нескольких лет определены исходя из общего глобального и внутреннего контекста. Центральные

18 . w t f

банки продолжат поддерживать избыточную ликвидность как в мире в целом, так и в России в частности. Государство продолжит финансировать социальные расходы и отдельные инфраструктурные проекты. Потребители сохранят оптимизм, но не все производители смогут воспользоваться ростом спроса. Вроде нестрашно, но подвох в том, что в ближайшее время в экономике будет нарастать сегментация трудовых ресурсов. И она уже ощущается. В развитых странах новая проблема заключается в том, что как только человек теряет работу и не находит ее достаточно быстро, он оказывается как бы исключенным из активного рынка труда без очевидной возможности в него вернуться. В России же сегментация будет проходить, видимо, по линии «государственный/негосударственный». Частные компании не могут увеличивать зарплаты такими темпами, как госструктуры. Стоимость финансовых ресурсов также будет подвержена сегментации – на банковском рынке сейчас оживилась дискуссия по поводу динамики процентных ставок. Представители властей попрежнему настаивают, что процентные ставки должны быть ниже, но для этого нет общих экономических предпосылок. В ситуации, когда из страны уходит капитал, деньги не могут быть дешевле.

Поэтому попытки снизить процентные ставки будут означать, что крупные банки удешевят кредиты для крупных стратегических заемщиков, но будут субсидировать их за счет более мелких клиентов. В итоге, стоимость денег для некрупных клиентов в экономике вырастет сильнее. Очевидно, что необходимость субсидировать госсектор будет играть демотивирующую роль для инвестиций и, по сути, введет экономику в тупик стагнации. Но пока признаков изменения траектории не видно. Социальные приоритеты отражают не только желание, сколько политическую необходимость властей: из 140 млн населения России 40 млн человек получают пенсии, и еще 18 млн работают в госсекторах, что говорит о колоссальных социальных издержках изменения экономического курса.

wtf.19

А н д р е й М о в ч а н

Если вы инвестиционно привлекательны, значит, у вас чертовски много инвестиций»

Беседовала Эмилия Новрузова Фото Алексея Лифанова

Это печатная версия видеоинтервью управляющего партнера инвестиционной компании «Третий Рим», колумниста «Forbes» Андрея Мовчана — об оффшорах, Набиуллиной, Сколково и венчурных инвестициях, записанное в интерьерах кинотеатра «Романов», и эксклюзив WTF. Посмотреть видеоверсию можно на нашем сайте www. w-t-f. ru .

Сразу хочется задать важный, крайне актуальный вопрос: как вы считаете, какая часть выводимых из России капиталов может вернуться на родину?

Начнем с уточнения, что такое «выведенные из России капиталы», – под этим можно понимать совершенно разные суммы. Даже Центробанк не может определить, сколько капиталов из России выведено. Что считать выведенным – это большой вопрос: методика оценки, например Всемирного банка, серьезно отличается от методики ЦБ РФ. Если вы, например, покупаете в лизинг самолет за рубежом, это вывезенный капитал или нет? Центральный банк считает, что да. А Всемирный банк не согласен. Америка считает потери капитала, не учитывая инвестиций своих компаний за рубежом. А для нас инвестиции российских компаний за рубежом представляют серьезную

20 . w t f

wtf.21

22 . w t f

wtf.23

потерю капитала, поскольку страна явно нуждается в инвестициях, а инвестиции за рубеж – это «отнятые» у внутреннего рынка средства. Так что давайте договоримся о понятиях. Если мы говорим об «украденных деньгах», спрятанных за рубежом, то вряд ли, что бы мы ни делали, возможно вернуть эти деньги, они для того и выводятся, что бы никогда не возвращаться. А если речь о бизнесе, который ищет, что естественно, где налогообложение ниже, а доход выше, то эти капиталы мы стопроцентно можем вернуть: просто надо сделать соответствующее налогообложение и позволить получать соответствующий доход. А есть на это политическая воля?

Судя по действиям власти, нет. А может появиться?

У власти сегодня есть иллюзия, что капитал мы получаем от продажи минеральных ресурсов, причем получаем в самые надежные руки – в руки государства. А частный капитал опасен тем, что может влиять на политику. Так что власть устраивает статус-кво, при котором приходящий капитал – это капитал государства от продажи минеральных ресурсов, а уходящий – капитал частного бизнеса. Есть ли еще островки безопасности в мире с точки зрения сохранности капиталов?

Вообще, мир очень безопасен. Проблема в том, что неправильные стереотипы, появившиеся в предыдущие десятилетия, мешают инвесторам разумно оценивать риски. Вот, например, безоговорочное доверие к банкам. Банки – опасные организации. У них очень плохие кредитные метрики – исторически и сейчас, в связи с гиперкредитованием, происходившим в последнее десятилетие.

K

огда люди го­ ворят, что в отличие от ненадежных рыночных инструментов (например, облигаций) банки устойчивы, они ошибаются – все ровно наоборот. И увидев результат этой своей ошибки – в период банковского кризиса в 2008 году в России и сейчас на Кипре, – люди начинают думать, что мир опасен. А он очень безопасен. Инвестируйте в долги компаний, производящих реальную продукцию. Инвестируйте в акции компаний, чью продукцию покупают. Инвестируйте в ресурсы, которые востребованы. И любая точка земного шара будет безопасна.

24 . w t f

Очень хочется перейти к острым и во многом политическим

вопросам.

Если

оценивать

смерть Бориса Березовского как историческое событие, как вам кажется, отразится это каким-то образом на мышлении русских политических элит и бизнеса? Поможет пройти какой-то психологический барьер или, наоборот, установит новый?

Вы знаете, когда человек умирает – кто бы это ни был и кто бы как к нему ни относился, – это просто трагедия, и ничего больше. Тем более, когда умирает человек, который прожил, в общем-то, не очень длинную жизнь. Это конец жизни и конец всему, что с этим человеком связано. Любой человек, демонстрирующий иное отношение, пытается сделать себе политические или экономические дивиденды, что кощунственно. По поводу «мышления элит» – я вообще не уверен, что такое явление существует. Есть много конъюнктуры, компромиссов, на которые люди идут ради достижения своей цели. Есть то, что они думают, и то, что высказывают публично. Высказывают сегодня в основном то, чего от них ждут. С точки зрения российской бизнесэлиты и складывающейся сегодня экономической ситуации – да, произошел огромный сдвиг. «Девяностые» прошли под флагом частного предпринимательства, когда государство было готово отдать свои функции бизнесу в том или ином объеме, назначая ключевых деятелей или передавая полномочия в рамках свободного конкурса, но суть от этого не менялась. И если тогда государство было нацелено на полную или почти полную передачу бизнес-функций в руки частного капитала, а частный капитал готов был вернуться в политику и сформировать политическую элиту (трудно, грязно, но в России начинался процесс, который в свое время сделал США мировым лидером), то сегодня идет процесс обратный. Я бы даже сказал, процесс этот уже завершается – реальные экономические функции изымаются у частного капитала, если они вообще у него остались, и уходят государству – мы, как кто-то недавно пошутил, через несколько лет не заметим, если у нас построят социализм. И, конечно, люди, которые пытаются вести бизнес, исходя из парадигмы частного капитализма, не могут не осознавать, что этот бизнес постепенно становится неэффективным. Почти везде, если даже фасад бизнеса частный, то подложка все равно государственная. Ассоциации становятся все более четкими, бизнесмены из наиболее чувствительных областей, скажем, из финансов, поголовно становятся «кэптивными», представляют интересы государства или ассоциированных с государством персоналий. Мы движемся к

такой странной форме капитализма, при котором государство является собственно капиталистом, а вся страна – этакая публично торгуемая компания (компания, выпускающая акции, которыми торгуют на открытом рынке, – Прим. ред.), миноритарный пакет которой в руках населения, и население испытывает на себе все прелести позиции «миноритария» в компании с плохим корпоративным управлением. Есть образцово-показательная история «Сургутнефтегаза», принадлежащего «самому себе», – мы сейчас пытаемся повторить эту модель в масштабе всей страны. Эта кольцевая схема владения, замкнутая в государство, консервирует контрольный пакет всей экономики страны, а в качестве миноритариев выступают население и бизнесмены. Будет ли модель работать? Ну я не настолько большой политолог, чтобы оценивать, будет ли она работать эффективно. Рискну предположить, что если нефть будет очень дорогой и будет дорожать постоянно, то она будет работать. А вот если нефть упадет в цене или перестанет дорожать, то рано или поздно этой модели придет конец. Как сегодня могут выстраиваться коммуникации в бизнес-элите – внутри конкретных эшелонов и между ними? Под эшелонами я подразумеваю сверхкрупный, крупный, средний и малый бизнес. Есть созданные для консолидации и выработки общей позиции организации, типа «Деловой России», «Опоры России», Ассоциации промышленников и предпринимателей, но они во многом превратились в «формальные организации», которые не могут

государства, ни участие каких-то внешних арбитров для того, чтобы создать условия для честных отношений. Игроки работали на доверии – и это эффективная система взаимодействия. Если вы посмотрите на российский финансовый рынок – ну, скажем, не банковский даже, хотя и на него тоже, – то уровень культуры взаимодействия внутри бизнес-среды, уровень порядочности, отношения к клиентам – едва ли не лучше, чем в Америке. И это, вообще-то, уникальное явление. Вы много слышали о мошенничестве брокеров в России, например? Или о том, что кто-то собрал фонд и украл из него деньги? Я слышал буквально пару раз. А в Штатах это происходит постоянно, несмотря на мощные законодательные барьеры. При этом «за границами» финансового рынка сегодня в России не любят платить по долгам и выполнять обязательства. И очень много рассуждений а-ля «у нас же очень плохая судебная система – мы не можем эффективно подать в суд, поэтому все себя так и ведут». Это правда. Судебная система в России очень плохая, и она никогда не станет лучше. Потому что строится она сверху, и мотивации делать ее лучше там, наверху, нет. Скорее, наоборот. Но финансовые рынки на собственном примере показывают, что без внешних институтов контроля можно обойтись. При желании внутри бизнеса можно построить самоорганизующуюся систему. И если в каких-то сферах бизнеса ее нет, то только потому, что не было воли к ее созданию.

выполнять свои функции в нужном объеме. А ведь есть серьезные проблемы с коммуника-

Перейдем к фигурам. Как вам госпожа На-

циями внутри сообщества – внутренние связи

биуллина? Получится ли у нее изменить ход

нарушены, а тяга к самоорганизации нараста-

российской экономики или перед ней стоят

ет. У нас с вами ощущения совпадают? И не ка-

менее амбициозные задачи?

жется ли вам, что нужен костяк, структура, на

У меня нет оснований плохо относиться к госпоже Набиуллиной, и уж точно я не являюсь человеком, который имеет право и основания «иметь мнение» относительно нее. Я вообще стараюсь хорошо относиться к людям. Я надеюсь, что она вполне компетентный человек и абсолютно в состоянии справляться со своими функциями. И в этом плане я не думаю, что если она займет место председателя Центробанка, у нас возникнут проблемы. Скорее, наоборот. Но при этом надо понимать, что во власти мы любим систему беспрекословного подчинения, считаем ее эффективной и всегда используем. В структуре российской власти не видно институтов, в которых свободно высказываются мнения и ведутся жаркие споры. Нельзя встать на заседании правительства и устроить длинный спор с председателем правительства, пытаясь его переубедить или доказать ему что-то. А председатель

системном уровне внедренная в эту среду?

Знаете, я вообще не могу точно оценить роль «Деловой России», «Опоры России» и других подобных организаций, потому что я все-таки отношусь к другой части бизнеса – финансовый бизнес всегда работал в рамках собственной самоорганизующейся системы. Еще в девяностые годы, когда совсем молодой российский капитализм жил совсем дикими законами, финансовые рынки были уже хорошо организованы. В 1994-1995 годах мы могли по телефону совершать сделки на десятки миллионов долларов – и никому не приходило в голову нарушить обязательства. Наш рынок принадлежит к особому виду, и мы не часто видим, что происходит за его пределами. С другой стороны, это показательный пример – рынкам, которые изначально формировались в режиме самоорганизации, не требовались ни внешние суды, ни решения

P

искну предположить, что ECли HEфTь будET OчEHь дOPOгOй и все время будет дорожать —

то она будет работать,

если нефть упадет в цене или перестанет дорожать,

то рано или поздно этой модели придет конец

правительства никогда не скажет: «Черт, наверно, вы, действительно, правы… Давайте поменяем нашу логику». В правительстве невозможно представить голосования. У нас совершенно другая система работы. И ожидать, что кто-то из членов правительства или вообще руководства страны ее изменит, конечно, не приходится. Потому что так системы не меняются. Сегодня мы – вольно или невольно, в большей или меньшей степени – копируем систему управления, действовавшую в России в конце XIX века. Если вы посмотрите на экономическую и политическую историю России конца XIX века, вы сможете выделить более или менее умных чиновников, градоначальников, министров и так далее, но вы не выделите никого, кто изменил бы в этой системе хоть что-нибудь. Это не предусмотрено параметрами системы. Возможно, потому, что нет личности, способной взять на себя эту ответственность? Хотя не будем забывать – что бы ни было предусмотрено системой, все равно рано или поздно возникают исключения.

Ну как вы себе это представляете? Идет война. Есть армия – фронты, дивизии, бригады, батальоны. Можете вообразить себе командира дивизии, который что-то поменяет в тактике ведения войны? Командир дивизии выполняет приказы. Хорошо выполняет – добивается решения задач, плохо – его заменят на командира дивизии, хорошо выполняющего приказы. Но командир дивизии, вносящий чтото новое, – это нонсенс. Когда система строится сверху вниз – пирамидально, командно-ад­ми­ нистра­тив­ным образом, инициативы быть не может. В лучшем случае может работать инициатива по наилучшему выполнению поступивших сверху указаний. Эта система эффективна для вызовов, которые сейчас стоят перед Россией?

Ну, я бы взял на себя очень много, если бы вдруг почему-то начал судить, какая система более эффективна, какая менее. Да и нам просто не с чем сравнить – другой системы у нас нет. Я же прошу лишь сформулировать персональное мнение.

Я думаю, есть объективное средство оценки – посмотрите на рейтинги. Россия занимает определенные позиции в определенных рейтингах. От «Doing Busi­ness» – рейтинга, оценивающего удобство, возможность и эффективность производства бизнеса, – до рядовой финансовой статистики. Посмотрите, скажем, какой у нас ВВП на киловатт-час электроэнергии, какой у нас ВВП на тонну нефти, которую мы используем, какая у нас,

wtf.25

если отсечь маргинальные слои, средняя зарплата, какой доход на душу населения в среднем классе, какова медиана дохода на душу населения. Сравните внешний вид «Dubai Marina» (это порт для яхт на окраине Дубая – городка в пустыне, в государстве с сорокалетней историей, и ВВП в 15 раз меньше российского) и «Москва-Сити» (московский финансовый центр, ядро финансовой державы, которую мы хотели бы построить). Посмотрите на рост нашего ВВП, на процент добавленной стоимости в экспорте… Перечислять можно долго, каждый сам должен делать выводы. Сейчас модно говорить о неопределенности экономики как об одном из ключевых факторов влияния на процессы. Эту самую «неопределенность» можно измерить, уточнить какими-то прогнозами?

Неопределенность в экономике была всегда, но она не так велика. Я думаю, в России разговоры о неопределенности

ном потенциале стран БРИКС. Возможно, локомотивом будут страны «нового» БРИКС – Турция, Индонезия, ЮАР. Или выйдет вперед Латинская Америка. А с другой стороны, Штаты развивают очень большую скорость – и их потенциал все же не стоит недооценивать. Мы впервые видим кризис Европы? Вернитесь на тридцать лет назад и вспомните, каким страшным был кризис тогда. Я тогда еще был ребенком, но люди постарше меня наверняка помнят, как владельцы домов в Англии приносили в банки ключи и уходили, потому что не могли платить ипотеку. Вы просите прогнозы? В течение нескольких лет мы с вами увидим начало очередного бурного роста. Увидим, как ВВП опять перешагивает за медианный уровень своего исторического роста, и увидим инфляцию. В Штатах сейчас инфляция составляет примерно 1,5-2% – в зависимости от того, как ее высчитывать. В течение закончившегося десятилетнего

P

еальные экономические функции изымаются у частного капитала, если они вообще у него оставались, и уходят государству – мы, как кто-то недавно пошутил, через несколько лет не заметим, если у нас построят социализм в экономике связаны с тем, что пришло молодое поколение экономистов и менеджеров – следующее после поколения перестройки, не очень опытное, отмечу. И им кажется, что они наблюдают уникальные явления мировой экономики, а между тем мы всего лишь проходим начало десятилетнего цикла и одновременно начало нового – тридцатилетнего цикла – раз в 30 лет эти процессы совпадают по времени, и мы сейчас как раз в точке их пересечения. Вообще, «все уже было когда-то». Вот, например, десятилетний цикл: если вы вспомните 2000-2002 годы – тогда был тот же интернет-бум, что и сейчас. Закончившийся крахом, как крахом закончится и текущий. Но ни тогда, ни сейчас этого никто не понимал. Мы рано или поздно выйдем из цикла рецессии в зону роста, но когда мы выйдем – через год, два или пять, – сложно сказать. Как конкретно выйдем и кто будет локомотивом – тоже неясно. Понятно, что Штаты, и возможно, Китай, но уже есть большие сомнения в долгосроч-

26 . w t f

цикла она составляла 4 %, а тридцать лет назад – 12 %. И никто сейчас этого не помнит. Не хочется предполагать, что золото через некоторое время будет стоить в пять раз дешевле, чем оно стоит сейчас. Но такое уже тоже было – 30 лет назад, когда цена на золото взлетала до нынешних планок в реальном выражении. А люди, мыслящие в рамках только текущего цикла, думают, что они постоянно живут в периоде нестабильности. Очень много разговоров об инвестиционной привлекательности. У нас, в Нижегородской области, тоже говорят – о благоприятном инвестиционном климате, системе одного окна, международных индексах, инвестсовете и так далее. Но, позвольте, при текущем влиянии политики на экономику и притом, как себя сегодня позиционирует Россия на международной арене, можно вообще говорить хоть о каких-то объективных критериях оценки? Что, серьезно кто-то составляет корректные международные рейтинги? При таком режиме политического взаимодействия разных государств и при такой конъюнктуре?

wtf.27

…Есть замечательный психотерапевт по фамилии Перлз. Действительно, сильный психотерапевт, очень интересный специалист – про него ходит байка: однажды пациент его спросил: «Как можно определить, привлекательна женщина или нет?» И Перлз очень хорошо ответил: «Очень просто – привлекательная женщина замужем и счастлива». И не надо никаких других критериев. Думаю, здесь то же самое: единственный объективный критерий – объем инвестиций. Если вы инвестиционно привлекательны, значит, у вас чертовски много инвестиций – вам их девать некуда. Если вы думаете, что фантастически инвестиционно привлекательны, но деньги почему-то не идут, значит, у вас мания величия или шизофрения и надо поправить что-то в голове. «В голове» – это вы сейчас на структуру региональной власти намекаете или на ее мышление?

Фредерик Саломон Перлз 8 июля 1893 года, Берлин – 14 марта 1970 года, Чикаго. Выдающийся немецкий врач-психиатр, психотерапевт. Основоположник гештальт-терапии.

Ни в коем случае, да я ни разу и не слышал разговоров о высокой инвестиционной привлекательности где бы то ни было в России как об уже свершившемся факте. Я всего лишь говорю о голове того, кто думает, что его регион инвестиционно привлекателен при отсутствии инвестиций, – часто этим страдают популисты от экономики. А является ли инвестиционно привлекательной Нижегородская область, проверить очень легко – смотрите на объем инвестиций. Впрочем, совершенно не обязательно для процветания быть инвестиционно привлекательным. Например, при избытке собственных ресурсов лучше, наоборот, скрывать свою привлекательность, защищая собственный рынок от внешней конкуренции. Собственно, к инвестициям. Во что сейчас стоит вкладывать деньги, Андрей?

Для чего? Чтобы получить прибыль.

Это всегда очень сложный вопрос. Вы понимаете, что есть обратная связь, – как только кто-то честно рассказывает, во что выгодно вкладывать деньги, многие люди следуют его совету, то есть идут и вкладывают, и тем самым делают эту сферу или компанию более невыгодной для инвестиций за счет роста цены. Тот самый случай, когда наблюдение всегда означает изменение ситуации. Поэтому, как правило, простого ответа на такой вопрос не существует.

28 . w t f

Но, в принципе, можно вернуться к экономической базе. Давайте посмотрим. Во-первых, конечно, имеет смысл вкладывать деньги только в те объекты инвестирования, у которых есть устойчивые преимущества. Как бы ни была прекрасна идея, но если эту идею нельзя защитить и вокруг нее может появиться любое количество конкурентов, она не реализует себя и умирает. Поэтому каждый раз надо анализировать, способен ли объект потенциальных инвестиций себя защитить – во всех смыслах? Уникальна ли идея? Насколько легко ее можно повторить? Далее. Мы в России живем в условиях очень низкой мировой инфляции, очень дешевых домашних рынков акций и низкого экономического роста в целом. Что это сегодня означает? Раз низкий экономический рост, значит, стоимость долга выше, чем стоимость акции. Раз стоимость долга выше, значит, облигации сегодня должны быть более привлекательным инструментом. Как долго это будет продолжаться? Не очень. Уже понятно, что такие стагнационные циклы не бывают очень длинными. Значит, через 3-5 лет ситуация изменится, инфляция вырастет. А когда растет инфляция, обесцениваются долги, потому что они номинированы в деньгах и потому что в связи с ростом инфляции растет и выручка компаний, потому что они получают реальную стоимость товара, а долги остаются на том же уровне. То есть акции начнут активно расти. Значит, сейчас, инвестируя в долги, следует постоянно быть готовым к тому, что нужно переходить к инвестированию в акции. В какие акции имеет смысл инвестировать? В акции тех компаний, которые продают реальный продукт на реальном открытом рынке. Почему? Потому что инфляция заставит переоценивать стоимость этого продукта. Когда инфляция будет достаточно высокой, население будет платить за этот продукт его реальную цену – более высокую с учетом инфляции. Это, как правило, конечные производители продукта с высокими конкурентными характеристиками – производители того, что людям очень нужно и что в конечном итоге они не могут заменить на что-то более простое и дешевое. Во время инфляции страдает самый низкий сегмент и люкс – люди просто выпадают с рынка. Значит, мы говорим об инвестициях в продукцию среднего сегмента. О товарах, которые имеют контрциклическую суть –

например, медицинские услуги или образовательные. Известно, что медицина и образование растут в период кризиса. Почему? Потому что люди больше болеют и тратят больше времени на учебу вместо работы – потому что с работой хуже. Банальные инвестиции в биржевые товары очень опасны. Потому что, вопервых, биржевые товары сегодня очень дороги. А во-вторых, у них есть два основополагающих свойства, которые не менялись на протяжении сотен лет: В долгосрочном периоде эти товары проигрывают инфляции, потому что люди учатся их лучше добывать и эффективнее использовать. Кроме того, биржевые товары очень цикличны: если сейчас они сильно выросли в цене, это значит, что через какое-то время они точно будут падать и стагнировать. А еще стоит учитывать и пространство сбыта – оно должно быть достаточно массовым, потому что географически и структурно картинки спроса могут меняться, а это означает, что если компания локальная и маленькая, то она легко может потерять нишу. Плюс если ожидается, что реальная стоимость commodities (рынок ресурсов и полезных ископаемых. – Прим. ред.) будет падать, можно сделать ставку на те компании, которые сейчас стоят дешево, потому что они являются неттопотребителями commodities. Например, авиакомпании. Если в рамках цикла стоимость керосина будет падать, авиакомпании, которые приучили клиента к определенной стоимости билетов, будут выигрывать и начнут сильно расти в цене. В общем, инвестиционный портфель формируют примерно подобного рода рассуждения.

дено, что поликристаллический кремний будет отлично сбываться на рынке.

12 миллиардов, проинвестированные в «Группу НИТОЛ», пошли прахом, потому что китайцы завалили рынок более дешевым товаром. Ну не знало Роснано про такую деталь. Это всего лишь означает, что Роснано не проводит экспертизу.

Это говорит об ограниченности возможностей экспертизы вообще. А у частных инвесторов нет экспертизы по определению. Но они же могут привлекать экспертов.

Если Роснано можно задать вопрос: «А почему, ребята, вы не провели экспертизу?» – то частному инвестору такого вопроса не задашь. Частный инвестор заработал на брокерской компании, на производстве молока или на магазинах – он может ничего не знать про поликристаллы и не должен знать. И не должен покупать такие вещи. Поэтому инвестиции через венчур, если они и могут быть интересны, делать нужно через организованную систему, через фонды, в которых сидят инвестиционные комитеты, в которых, в свою очередь, сидят профессионалы, способные отличить мошенничество и глупость от интересных продуктов. Необходимы люди, которые могут взвесить риски. Кроме того, поскольку венчур – это очень рискованно, то входить в один-два проекта слишком опасно – есть вероятность, что ты случайно все потеряешь. Если уж входить в венчур, то в 20-30-50 проектов, чтобы диверсифицировать риски. Это может сделать только фонд. Последнее время все чаще звучит мнение, что Сколково – крайне неудачный проект. Вы согласны?

А к венчурным инвестициям вы как относитесь?

Как к очень рискованным и модным инвестициям. Модным потому, что сегодня люди испытывают определенные разочарования в классических инвестициях. На венчурных инвестициях будет потеряно очень много денег в ближайшее время. Венчур – это по определению всегда очень сложная вещь. Как правило, сегодня венчурный проект продается людям, которые в нем ничего не понимают. Убедить меня и вас в том, что какой-нибудь «поликристалл» имеет уникальные свойства и будет хорошо сбываем на рынке, легко. Например, вот Роснано было убеж-

Во-первых, я никогда не слышал о таком проекте. Есть Школа управления «Сколково», есть технопарк «Сколково», которым занимается Виктор Вексельберг, – там сейчас только-только что-то начинают строить. Есть много разных организаций, которые называются «Сколково» и имеют к нему отношение, – своего рода инкубаторы, выдающие гранты, проводящие отбор и оценку проектов. И сказать так прямо, что «Сколково» потерпело неудачу, – это несколько левая риторика, которую я очень не люблю. Мне кажется, суть не конкретно в «Сколково». Вопрос в том, может ли сработать подобная идея в принципе. Мож-

но ли заменить открытый рынок государевым проектом по имитации рынка? Можно ли заменить море аквариумом? Все понимают, что можно создать аквариум и завести в нем одну акулу, одну барракуду, одного ската, искусственно кормить их и показывать туристам, но нельзя добывать в аквариуме рыбу. Осушать море бизнеса плохими законами, преследованиями, монополизацией в руках государства, вытягивающей и финансы, и кадры, и одновременно создавать аквариум в виде «Сколково» можно, только если ты не хочешь добывать рыбу, а хочешь лишь показывать «успехи» туристам и начальству.

A

море в России, действительно, было – переизбыток инженерных кадров, огромные и эффективные технические вузы, Физтех, идеология, в рамках которой занятие наукой было престижным. На этой базе, просто не мешая, можно было бы получить эффективный технологический бизнес. Но «Сколково» мы почему-то делаем на совершенно новой базе. Почему? Я на этот вопрос ответить не могу. Если бы я думал о том, как нам развивать технологическую науку, я бы это делал совершенно по-другому.

По-другому – это как?

Во-первых, я бы делал это не в аквариуме, а в море: не формировал бы отдельную зону, а создавал бы условия по всей стране. Во-вторых, я бы, конечно, не пытался только «выводить собственную рыбу из беспозвоночных» – завозил бы технологии, создавал бы альянсы с западными институтами, создавал условия для привлечения технологических центров и лидеров мировой науки. Это очень плохо, что в том же Дубае есть кампусы ведущих мировых университетов, а в Москве нет. Нужны условия, чтобы обратно возвращались российские ученые, которые уехали за границу, и приезжали иностранные ученые Создать для этого условия несложно – мы этого не делаем. Много разговоров, но бывшие российские ученые продолжают отвечать: «Куда? В Россию? Никогда в жизни».

wtf.29

Мы так и не определелили авторство этой фразы, поэтому считаем, что здесь присутствует эффект сгущения. Во-первых, есть фраза Шарля де Монтескье: «Свобода любого человека заканчивается там, где начинаются права других людей». Во-вторых, фраза Ленина (парафраз Макиавелли): «В политике нет места

Я прошу прощения за резкость, возможно, я даже не буду точен на 100%, ведь всегда есть исключения, но я вижу, что в массе к нам приезжают не ученые, а люди, которые пытаются себя за них выдавать. Люди, которые хотят получать экстремально большие деньги и продавать себя как ученых, на самом деле, таковыми не являясь. Поэтому мы с вами не видим больших построенных центров, больших прорывов, не видим интеграции в мировую науку. Потому что нормальному ученому нужны не деньги – поверьте мне, ученые за 100 тысяч долларов в год преподают в Америке и чувствуют себя счастливыми. Нормальному ученому нужны среда, свобода, плотные связи, возможность говорить то, что он думает, и делать то, что он считает нужным, объективная оценка того, что он делает, и технологическая база, на которой он может работать. Обо всем этом можно было бы подумать. И мы добились бы, на мой взгляд, намного большего, если бы дали огромные льготы иностранным корпорациям – инженерным, электронным, химическим, биологическим и так далее – при переводе в Россию R&D центров. Мы добились бы большего, чем от создания собственных проектов, – без базы, понимания и экспертизы.

А так с какими потерями мы вышли из этой Как вы относитесь к закону Магнитского?

ситуации?

Во-первых, я не отношусь к нему никак – не подпадаю под его действие, и я его не писал. Мне кажется, это право любого приличного человека – не подпадать под действие такого закона.

Сегодня в глазах мирового сообщества в этой ситуации мы выглядим неважно. Но если вы думаете, что развитые страны являются более высокоморальными, вы ошибаетесь. Свои ограничения морали есть везде. Как сказал один знаменитый политик, есть ценности и есть интересы – там, где начинаются интересы, заканчиваются ценности. Но эти самые «развитые страны» умеют сохранять лицо – соблюдают политес, который позволяет им удерживаться в клубе. В той же Америке подобные ситуации иногда происходят. Вы думаете, там нет коррупции? Есть. Вы думаете, там все преступления выходят на поверхность? Конечно, нет! Но, если так или иначе преступление стало известным, подобные кейсы очень эффективно расследуют. И тех, кто переходит грань и портит лицо власти, моментально отсекают. И пора бы нам этому научиться. Не честности – это за рамками того, что я могу советовать или рекомендовать. Надо научиться хотя бы сохранять лицо. А мы категорически рвемся вон из клуба, что, кстати, мешает нам привлекать инвестиции. Таким образом мы теряем рынки, позиции, уважение и возможность вступать в дискуссию, когда это, действительно, будет нужно. Подобные ситуации косвенно приводят к тому, что случилось на Кипре, например. Потому что со страной, не умеющей сотрудничать, можно вообще не считаться.

нравственности, а только интересы». И, в-третьих, фраза, которую приписывают королеве Виктории, которую, на самом деле, озвучил лорд Пальмерстон (в переписке с последней): «У Англии нет ни постоянных врагов, ни постоянных друзей, у Англии есть только постоянные интересы». Эта фраза так понравилась Виктории, что она использовала ее при любом удобном случае.

30 . w t f

сильны архаичные, племенные формы мышления – «не лезьте в наши дела, мы сами разберемся!». В современном мире так уже нельзя, развитые государства активно сотрудничают в вопросах защиты от коррупции, организованной преступности. Даже если внутри России формируется мнение, что закон Магнитского направлен против невиновных (судя по тому, что фигуранты не находятся под следствием, это так), намного умнее в этой ситуации было бы сказать, что мы очень благодарны американским коллегам за сигнал, и провести открытое и всестороннее следствие, в том числе с привлечением американских специалистов, желательно – за их же счет. Если бы вина фигурантов была доказана – были бы наказаны преступники, Россия показала бы себя страной с эффективной системой правопорядка и высокой законностью. Если бы нет – американцы оказались бы оконфужены и поостереглись бы в следующий раз нас учить. А Россия лишний раз продемонстрировала бы, что может быть партнером на международной арене, и не дала поводов для инсинуаций – справедливых и несправедливых.

Так как вы его расцениваете?

Если честно, никак. Я считаю, что это дело Соединенных Штатов Америки, – они имеют право принимать законы в отношении граждан других государств и других государств. Закон Магнитского абсолютно неагрессивен. Он не принуждает другое государство к каким-то действиям – он всего лишь определяет действия американцев по отношению к некоторому списку людей. Можно говорить, что некрасиво без судебного решения обвинять и ограничивать в правах. Но в дипломатической практике по отношению к гражданам других государств это принято, и закон Магнитского не создает нового прецедента. Если одна страна не может повлиять на отправление правосудия в другой и если сенат и конгресс США убеждены, что ряд лиц в этой другой стране избегают правосудия и нет возможности судить их за пределами этой страны (просто невозможно получить документы), почему они не могут ввести санкции, касающиеся только собственных отношений с этими лицами? Я понимаю психологию наших сограждан, у которых закон Магнитского вызвал агрессию. К сожалению, у нас очень еще

wtf.31

динственным направлением, в котором Россия добилась видимых результатов, следуя по пути либерализации, является курсовая политика ЦБ РФ. Курс рубля по отношению к корзине валют, а в основном по отношению к доллару США определяется «рыночными» факторами, соотношением спроса и предложения в конкретный момент времени и все в меньшей степени зависит от поведения Банка России. С назначением Эльвиры Набиуллиной новым главой ЦБ РФ эксперты связывают дальнейшую либерализацию курсовой политики Банка России. Но не ставятся вопросы, насколько в условиях экспорА н д р е й О р л о в – независимый тоориентированной российской эконоинвестиционный советник, специально мики этот «свободный» курс нужен и для WTF объясняет, что странного какими будут последствия смягчения пов курсовой политике ЦБ РФ и чем конкретно это может обернуться литики ЦБ. За последние 20 лет торговый баланс России всегда имел положительное сальдо, мы вывозили товаров и услуг больше, чем ввозили. Результатом стал массированный приток валюты в страну и накопление за последние 15 лет колоссальных валютных резервов. К слову, по этому показателю Россия находится на четвертом месте в мире, уступая только Китаю, Те к с т А н д р е я О р л о в а Японии и Саудовской Аравии. Иллюстрация Сергея Некрасова При этом две развивающиеся страны из приведенного списка – Китай и Саудовская Аравия – крепко держат курсы Такие скачки в финансовой отчетнонациональных валют в своих руках. Результатом «мягкой» политики ЦБ сти повышают уровень риска проектов и стал рост волатильности российской ва- соответственно увеличивают требуемую люты. При общей стабильности курса ставку доходности по ним. Такая прерубля (за период с 1 апреля 2010 года мия за валютный риск делает множество по 31 марта 2013-го рубль обесценился проектов неинтересными для инвесторов. на 5,4%) волатильность рубля в годовом Особенно это актуально для проектов с исчислении за последние три года колеба- низкой, но стабильной доходностью в области инфраструктуры. лась в районе 12%. Это плохо. В условиях, когда деньги на междунаЧто эти цифры означают для российской экономики? Как известно, волатиль- родных рынках в последние несколько ность является основной мерой риска лет стоят несуразно дешево, ставки пролюбого финансового актива – чем выше цента по кредитам и уровень доходности, волатильность, тем выше риск. Уровень требуемой инвесторами, в России остариска, в свою очередь, неразрывно связан ются на уровне, запредельно высоком с доходностью, которую инвесторы «тре- для большего количества проектов. При этом компании с валютной выручкой, в буют» для своих вложений. Рассмотривая долгосрочные проекты, первую очередь, крупнейшие экспортеиностранные инвесторы и большинство ры, привлекают финансовые ресурсы по российских ориентируются именно на адекватный стоимости. Как же ЦБ объясняет причины «мягдолларовую доходность своих вложений, что во многом связано с недоступ- кой» политики в отношении курса росностью долгосрочного рублевого финан- сийской валюты? Цель такого поведения на валютном рынке – сделать движение сирования и непредсказуемостью курса. Высокая волатильность курса рубля рубля менее предсказуемым для спекуувеличивает волатильность денежных лянтов, чтобы сохранить золотовалютные потоков от российских проектов при резервы ЦБ. Формулируем следующий пересчете их в доллары. Нередки случаи, вопрос: для кого и с какой целью ЦБ пыкогда цифры в отчетности компании в тается сохранить эти резервы путем подолларах прыгают туда-сюда от года к вышения инвестиционных рисков? Развивающиеся страны с крупными году и от квартала к кварталу, хотя реальный объем бизнеса и цифры в рублях резервами и существенным профицитом платежного баланса обычно придерживапоказывают стабильный тренд.

проложить к у р с

32 . w t f

ются прямо противоположной позиции. Китай жестко контролирует курс своей национальной валюты, ловко используя его в качестве инструмента стимулирования собственной экономики. Юань демонстрирует крайне низкую волатильность, в четыре-шесть раз ниже волатильности российского рубля. Турция, валютные резервы которой значительно скромнее российских, значительно «жестче» держит курс своей валюты. Волатильность турецкой лиры в 1,5-2,5 раза ниже волатильности рубля. В условиях, когда несколько крупных экспортеров обеспечивают львиную долю притока валюты в страну, а первая десятка банков контролирует значительно больше половины банковских активов, любое «неосторожное» движение этих игроков на валютном рынке приводит к резким, но краткосрочным изменениям курса рубля и заставляет нервничать инвесторов. Ярким примером такой аномалии была ситуация в начале лета 2012 года, когда доллар за три недели подскочил на 11%. По слухам, в этот период одна российская нефтяная компания договаривалась о покупке другой российской нефтяной компании и конвертировала рубли в доллары под будущие расчеты. В таких случаях поведение ЦБ, наблюдавшего со стороны, непонятно и необъяснимо. Экономика России точно должна двигаться в сторону большей либерализации, существует множество направлений, где такое движение необходимо. Но это абсолютно не курсовая политика. Обжегшись на молоке в 1998 году, ЦБ последние пять лет дует на воду, причем ледяным дыханием, подмораживая инвестиционную активность и рост экономики.

С 1991 года руководство ЦБ РФ четыре раза переходило из рук в руки, у главного банка страны сменилось три руководителя, не считая коротких сроков «и.о.». Первым главой ЦБ РФ независимой России стал Виктор Геращенко, который до этого был последним главой Госбанка СССР. В 1991 году он объявил о так называемой «денежной реформе» – обмене 50- и 100-рублевых купюр. В качестве главы ЦБ РФ г-н Геращенко в первый свой срок был архитектором современной банковской системы РФ. Но закончился этот срок «черным вторником» в октябре 1994 года. В течение 1995 года власть в ЦБ находилась в руках исполняющих обязанности главы – сначала Татьяны Парамоновой из команды Геращенко, а затем Александра Хандруева, пока в конце 1995 года Государственная дума не одобрила в качестве кандидата на пост главы ЦБ Сергея Дубинина. Политика Геращенко была инфляционной – Дубинин ввел валютный коридор и провел деноминацию (в соотношении 1000:1), в денежном обороте вновь появились монеты. Жесткий валютный коридор в условиях низких золотовалютных резервов, пирамиды ГКО и падения цен на нефть привели к дефолту 1998 года – Дубинин подал в отставку. Виктор Геращенко вернулся на свою должность. Второе пришествие «Геракла» – так звали Геращенко за глаза – ознаменовалось прямо противоположной монетарной политикой по сравнению с началом девяностых. С начала «нулевых» после глубокой девальвации 19981999 годов рубль стал укрепляться. В 2001 году, не дождавшись нескольких месяцев до истечения полномочий главы ЦБ, Владимир Путин отправил Виктора Геращенко в отставку. В 2002-м главой ЦБ РФ был утвержден Сергей Игнатьев. Сергей Михайлович стал долгожителем ЦБ: его контракт продлевали джважды, и в общей сложности он провел на посту главы ЦБ 11 лет. Политика Игнатьева была либеральной, и он, скорее, следовал за рынком, чем изменял направление движения рыночных сил. На первом этапе правления Игнатьева, до 2008 года, в период быстрого роста цен на энергоносители и соответственно потока валютной выручки ЦБ, пытаясь сдержать укрепление рубля, скупал доллары и эмитировал национальную

валюту,

одновременно

аккумулируя

средства резервов Минфина и стерилизуя рублевую денежную массу. Такая политика вела к росту золотовалютных резервов, укреплению рубля и высокой инфляции. Однако в 2008-м воспоминания о кризисе-1998 были еще свежи и ЦБ, несмотря на, без преувеличения, огромные резервы, девальвировал рубль, во многом усугубив последствия финансового кризиса для экономики России.

wtf.33

МОСты в вавиЛОн

ВОПЛОЩЕНИЕ КОМФОРТА

те к с т в а с и л и я К о з л о в а иллюстрация Сергея некрасова

Как выстраиваются коммуникации в русском бизнес-сообществе – колонка в а с и л и я К о з л о в а, ректора бизнес-школы «green city», члена экспертного совета Минобрнауки по программам mbа, одного из ведущих экспертов по вопросам экономической политики и развития менеджмента в россии

ОТ 1 597 000 РУБ.*

авайте для начала посмотрим на практику образования политических союзов.

Упрощенное определение политики можно сформулировать как «достижение властным образом целей, которые сформулировала для себя определенная социальная группа». Здесь есть пара ключевых смыслов. Во-первых, идентификация себя похожим интересом, желанием, установкой. Во-вторых, выявление лидеров – людей, способных вовлечь и увлечь, определить цели, заразить энергией и стать выразителем общих интересов. Как раз эти лидеры или, как их называют на партийном языке, «авангард», начинают формировать устав, программу, некоторые условия коллективных действий, начинают создавать ячейки взаимодействия. (Можете прочитать работу Владимира Ленина «Письмо товарищу о наших организационных задачах». Она вышла в 1905 году, и это азбука политически ангажированного коллективного действия.) Так вот этот самый «авангард» со своим партстроительским ресурсом мобилизует людей, побуждает их к коллективным действиям. Здесь уже включаются надличностные механизмы, когда ты, будучи членом организации, буквально обязан предпринимать определенные действия.

34 . w t f

Особенность же современности в том, что большинство социальных инициатив не носит в себе политических целей. Огромный сегмент так называемого «третьего сектора» (не бизнес и не государство) показывает перспективы волонтерства как индивидуального, так и объединенного, в кооперативы, ассоциации etc. Нам всем стоило бы помнить, что общество сегодня – циклическое, пульсирующее,

живое, создающее и разрушающее разные формы. Любая организация является квазиустойчивой. И ее жизненный цикл линеен – организация может быть эффективной, может достичь предела эффективности и может умереть. Но есть и выход – поиск новой траектории роста. Я, по сути, категорический противник принципа единообразия – попытки найти панацею, единственно верное организационное/экономическое/политическое решение. «Совок» – классический проект единообразия. Но, увы, мы наблюдаем возврат в эту хорошо известную колею. А между тем попытки упростить модель управления всегда вызывают сопротивление социальной природы общества. Отсюда – конфликты и нарастание транзакционных издержек. Отсюда же – проблема несовпадения навязанного принципа единообразия и уже про-

будившегося за счет 20-летней «новой истории» готовности быть разными. Так формируется понимание, что «другой» не значит «хуже» и что надо попытаться найти диалог в новой информационнокоммуникативной среде. Становление рынка в России было связано с дурно понятой либерализацией и «невидимой рукой рынка». Летопись де-

вяностых вполне можно представить в виде истории мучительного становления бизнес-среды, которая не могла породить доверие, а без него, как известно, цивилизованный бизнес не работает. Кризис 2008 года большинство экспертов связывают не с кризисом экономики или даже финансовой системы – это был полномерный нравственный кризис цивилизации экономического типа. В результате мы должны были перейти в новое качество производства, обусловленное ростом потребления. Собственно, на ажиотажном спросе сегодня строится вся мода. Но мы так бездарно пожираем исчерпаемые планетарные ресурсы, продолжая разрушать экологию при этом, что дальше экономический рост по подобной модели невозможен. Более того, выход из кризиса не мог быть массовым – здесь каждая конкретная дорожка обусловлена, в первую оче-

* цена указана на ES 250 Comfort

Исключительная тишина в салоне 1

Увеличенное пространство между передними и задними сиденьями

Блок управления для пассажиров на заднем сиденье1

Двигатель 2,5 л и передний привод2

Доступен в комплектациях Premium («Премиум») и Luxury («Лакшери»). 2 Доступны во всех комплектациях модели ES 250. 3 Доступна во всех комплектациях модели ES 300h.

Агат-Платинум

Совнаркомовская, 28

2-999-777

Гибридная версия3

wtf.35

РЕКЛАМА

www.agat-lexus.ru

редь, этическим выбором стран и транснациональных корпораций, которые уже учитывают stakeholders, то есть других, зависимых от них субъектов социальной и природной среды. И Россия из кризиса выходила тоже своим путем. Но тем не менее одним из общих, для нас в том числе, следствий нравственного кризиса стала невозможность дальнейшего развития коммуникаций по принципу силового утверждения превосходства. И по сравнению с девяностыми договороспособность и коллективные действия стали вдруг архиактуальными. И это не проявления безликой массовости. Хотя никто и не отменял расхожего «идея становится силой, когда овладевает массами». Просто не стоит забывать, что любая масса структурирована. Раньше социальная структура выстраивалась по половозрастной, географической, профессиональной моделям. А сейчас – по интересам. Поэтому «краудсорсинг» с его ставкой на массы сегодня все больше преобразуется в формат «клабсорсинга» и опору на «клубы». И, между прочим, сильнодействующим стимулом для консолидации заинтересованных групп (тех самых stakeholders, «низов») часто становятся непродуманные действия властей («верхов»). Объединение, как правило, идет по прозрачной схеме.

Возникает обязывающее к консолидации усилий обстоятельство. Затем возникает инициатива лидера или группы активных представителей. Идет формирование целей, правил, привлечение людей «по доброй воле». Далее – организационное оформление, часто без юридической регистрации и, собственно, начало и расширение совместных действий. Членов клуба объединяют устойчивые интересы (читай – солидарность), взаимная ответственность, справедливость в распределении издержек членов клуба и доле решения поставленных задач. Действующие общественные объединения – профсоюзы, НАПП, «Деловая Россия», «Опора», торгово-промышленные палаты, отраслевые профессиональные ассоциации – накопили большой и ценный исторический опыт, который нуждается исследовании, обобщении и «новых формах» общественного договора. А еще этот опыт нуждается в активизации согласованных коллективных действий. Можно было бы вспомнить еще и лучший мировой опыт, полезный для России, – benchmarking. Например, Генри Ицковиц описал так называемую «тройную спираль» – модель союза власти-бизнесауниверситетов (общества).

36 . w t f

Коммуникация без организованности не приносит динамической устойчивости.

Поэтому и возникают разнообразные формы взаимодействия. От разовых тусовочных связей, флэшмобов и соцсетей эти формы переходят к проектному программному подходу, консолидации конкретных людей. Это здоровый процесс. Вопрос в том, как на эти новые и уже устойчивые формы будут реагировать остальные социальные институты. От этого зависит и активность клубов внутри бизнес-сообщества, и та практика, которую это сообщество накопит на этапе формирования этих клубов. Потому что опыт, как все мы знаем, бывает и положительным, и отрицательным.

wtf.37

Демпинг на грани естественного отбора

А давай предложим им бартер

А что мы им?

А что они нам?

Ну ладно, давай не будем.

Те к с т Э м и л и и Н о в р у з о в о й Иллюстрация Дениса Епифанцева, Эмилии Новрузовой

ак сложилось, что в этом мире у каждого своя, дикорастущая конкурентоспособность (в нефинансовом журнале это можно было бы назвать «потенциалом», но чистота терминов важна почти так же, как чистота рядов, поэтому оставим все как есть). А еще все мы конкурируем друг с другом в борьбе за удобное место в рыночной нише. Потому что с каждым годом все меньше шансов разлиться популярным среди выпускников MBA «голубым океаном», ибо любым глазом можно рассмотреть откровенный дефицит этаких уникальных бизнес-идей, от которых на рынке естественным путем появляются новые потребности или стандарты. Другими словами, кристальное рентабельное чудо, которое создает лидеров или успешных игроков, маловероятно произойдет именно с вами. Вот только сегодня прочитала в Facebook на странице одного из бизнескоммьюнити: «Стоит ли начинать проект, у которого уже есть аналог?» – «Конечно». Потому что выигрывают конкуренцию и занимают ведущие позиции те, кто способен выполнять актуальную задачу очевидно лучше, быстрее, дешевле или по каким угодно другим показателям выгоднее.

38 . w t f

Понятная ведь схема – прямые линии, простые геометрические фигуры, правила игры по сноске. Но кое-кто старательно ищет среди этого минимализма обходные пути. Я не знаю, как вас, а меня в школе учили, что у всех товаров и услуг есть эквивалент.

Денежный. Ну в капиталистическом обществе, конечно. Раньше был натуральный обмен – его и сегодня практикуют в отдельных африканских племенах, до которых не дошли потрепанные томики «Капитала» и др. Или, там, отдельно взятый канадец обменивал одни вещи на другие в течение года – начал со скрепки, а закончил тем, что получил дом от мэра, захотевшего роль в кино. Как отдельно взятый канадец получил роль в кино, не спрашивайте. Гугл ит – запрос «Алекс Тью». История удивительная, но несущая, скорее, фан, чем руководство к действию. Потому что сегодня любой труд должен оплачиваться, как гласит резюмирующая народная мудрость. Что разумно: цепочка, ведущая от выполнения мной редакторских и журналистских обязанностей к новому вокальному микрофону Shure, который мне нужен для записи альбома, слишком длинная, и не факт, что есть в принципе.

Но, как это ни странно, выяснилось, что в нашем умеренно большом, стремящемся носить гордое звание мегаполиса городе есть достаточное количество людей, которые не хотят оплачивать добросовестный труд физическими деньгами. Или ведут такую игру на понижение, когда планка стремится к абсолютному нулю – куда-то туда, где на самом дне в ледяном озере скучает Люцифер (до которого тоже не доходят деньги – они оседают в мрачных карманах представителя компании-перевозчика). Я иногда люблю конкретику – сегодня именно такой вечер. Длинная, со скрытыми именами, а то «мало ли что» (рекламодатели в Нижнем пока еще опасливые – любят, чтобы тишьгладь-дружба, а мы не просто журнал о финансах, а еще и инвестпроект, так что правила пока принимаем). Так вот, один человек стал представителем компании Z. Ищет покупателей для понастоящему хорошего, востребованного товара X. Добрые люди знакомят его с директором сети магазинов Y, которому товар X нравится. Эта самая сеть магазинов для этого самого товара подходит идеально – совпадение аудиторий оптимально. Они заключают договор о

Итак, первая шокирующая история.

том, что в сети магазинов Y товар X будет распространяться. Из представителя компании Z выбиваются 60-процентные скидки на первом этапе – ну эксперимент же, а вдруг не пойдет, так что все соглашаются. Через некоторое время директор сети магазинов Y просит своих людей связаться с компанией Z напрямую, дабы убрать посредническую наценку. Компания Z отправляет их к региональному представителю. Еще через какое-то время сеть магазинов Y заходит с другой стороны и через частное лицо заключает договор с компанией Z о прямой поставке товара. Когда это вскрывается, компания Z принимает решение о том, что сотрудничество с сетью магазинов Y с этого момента и во веки веков объявляется принципиально невозможным. А теперь добавьте к фабуле тот факт, что объем сэкономленных средств в случае заключения прямого договора составлял бы буквально считанные тысячи рублей в месяц. Не десятки тысяч даже, а единицы. Вторая шокирующая история – короткая, из нашего уже, медийного бизнеса. Говорят, что менеджеры по рекламе из одного журнала пришли в один бутик модной и в меру дорогой одежды с предложением бартера. «Это как?» – удивленно спросил убежденный капиталиствладелец бутика. «Мы ставим вашу рекламу, а вы нам – одежду», – отвечали ему амбасадоры коммерческого глянца. История третья, тоже из медийного бизнеса. Не история даже, а эмпирическое обобщение. Мы за первые пару месяцев работы журнала, к своему ужасу, выяснили, что на региональном рынке рекламы в печати наблюдается нездоровое явление – большинство рекламодателей подсажены на внушительные скидки. Из прайсов вы этого не узнаете, но на практике услуги по размещению и изготовлению рекламы в бумажных СМИ фактически обесценены. Она, реклама,

отдается по бросовой цене, как неуместно податливые овощи на плохом оптовом рынке. Обе стороны сидят на ржавой игле унижающих достоинство компромиссов давно, и бороться с зависимостью никто не планирует. Соответственно и на эффективность рекламы мало кто обращает внимание. Она значения не имеет.

Ars gratia artis (см. иллюстрацию на стр. 53) или то же самое по-русски: размещение ради размещения. Мониторить ее эффективность практически никто не умеет, только если на интернет-носителях. Раньше вот была «Аллока» – хороший проект, «Стартап года-2010», между прочим, измеряли эффективность конкретных рекламных объектов, – но они свою деятельность в начале минувшего года заморозили. Улавливаете трагическую связь? Мониторинг не нужен, потому что реклама не нужна. Именно поэтому та часть нижегородского маркетинга, которая отвечает за продвижение в СМИ, слегка мертвая. Ну это я очень грубо и, продолжая обобщать, пишу, но на серьезное количество процентов вышеозначенный тезис – чистая правда. По Брэдбери же, вы раздавили колумбийскую бабочку – мир рухнул. И вообще, на плаву это буйство идей, мнений, ценностей, зиждущееся на размытом постмодернизмом плоту, удерживают только тесные взаимосвязи. Так себе ковчег, если честно. Рынок – самая хрупкая жертва этой системы. Не умею, но очень люблю. Проблема в том, что, несмотря на эти наши пристрастия, у всего по-прежнему есть себестоимость. И, более того, рыночная цена. Медиабизнес – штука гибкая, быстро меняющаяся, адаптирующаяся к новым установкам. Теперь следите за руками. Я буду медленно.

Вы любите экономить? Я – да.

Так вот, современная экономика с разным креном, но склоняется к инновативности. Одно из условий – постоянное развитие и пространство для маневра. Для того чтобы развитие случилось, нужны живые деньги – легко высвобождаемые, а лучше даже свободные. Экстремальное занижение цен приводит к инфляции такого капитала – развитие становится невозможным. Эдакий редкостной образцовопоказательности парадокс – строим современный бизнес в большом городе на фоне чуда принудительного исчезновения физических денег из основных рыночных процессов. Хотя, если честно, никакое это не чудо, а преступление – воруем деньги у самих себя. В таких условиях остается только вешать на редакционных кабинетах печальные таблички «Работаем на самоокупаемость» – то есть практически «за еду». Вы же наверняка помните, что в прошлом номере WTF (с розами на обложке) несколько авторов и интервьюируемых писали про стартапы и небольшие объемы денег, которые экономные венчурные (!) инвесторы готовы вкладывать в проекты, ожидающие при минимальных вложениях спринтерских сроков выхода на самоокупаемость. Провели параллель и закончили упражнение. Давайте смотреть правде прямо в глаза и не отрываясь – это ведь все логика перешедшего в архаичное состояние рынка, ущербная, прямо скажем, потребительская даже в чем-то. Так могут мыслить те, кто воспринимает пространство вокруг как бесперспективное. У нижегородского медиабизнеса что, в самом деле, нет шансов? Вы серьезно?

No future, пели британские панки, которых любила их королева и не любила, покойная ныне Маргарет Тэтчер. А у нас все, как с плохими фотографами, ей-богу. Они ведь тоже заваливают горизонты.

wtf.39

при

такси по дороге из аэропорта

вл

Бильбао Джеймс Бонд помнил

е

указания М. достаточно ясно:

“Привезти деньги сэра Роберта”».

рис

те к с т Марии Шуваловой иллюстрации Сергея некрасова

ту

Так начинается сценарий 19-го

тов? Îпыт Би

фильма «бондианы» «И целого мира мало», премьера которого состоялась в 1999 году. А ведь еще каких-нибудь десять лет назад герой Пирса Броснана едва

ль б

ли удостоил бы своим вниманием

ао

и

Бр

югг

е

а г Е д о

Как

чь

и о р

«B

столицу северо-испанской провинции Бискайя. Что неудивительно: в конце восьмидесятых Бильбао представлял собой мрачный промышленный город,

гор

экономическое будущее которого на фоне упадка сталелитейной отрасли и кораблестроения, казалось бы, было предрешено. Кроме того, регион периодически лихорадило от экстремистских выходок баскских сепаратистов из ETA. Неблагоприятный,

В ВЕК, КОГДА МЕДИАИНДУСТРИЯ СТАНОВИТСЯ ЕДВА ЛИ НЕ САМЫМ ВЛИЯТЕЛЬНЫМ ПОСТАВЩИКОМ ЖИЗНЕННЫХ ТРЕНДОВ, МЕСТНЫМ ВЛАСТЯМ – ЕСЛИ ОНИ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В РАЗВИТИИ ТУРИЗМА, КОНЕЧНО, – НЕ СТОИТ ПРЕНЕБРЕГАТЬ ВОЗМОЖНОСТЬЮ ПОЗИЦИОНИРОВАТЬ СВОИ РЕГИОНЫ ЧЕРЕЗ РАЗЛИЧНЫЕ МЕДИАКАНАЛЫ. ДВА ИНТЕРЕСНЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ КЕЙСА: БИЛЬБАО И БРЮГГЕ, РАССМОТРЕННЫЕ НАМИ НИЖЕ, МОГУТ ПОСЛУЖИТЬ ПИЩЕЙ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ О ТОМ, ПРИМЕНИМА ЛИ ЭТА ТАКТИКА В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ.

40 . w t f

по испанским меркам, крайне дождливый климат (минимум полтора Мария Шувалова – кандидат философских наук, специально для WTF осмотрела достопримечательности Бильбао – города с удивительной судьбой, а потом прокатилась вместе с героями фильма «Залечь на дно в Брюгее» по каналам бельгийского городка. туристический бизнес может быть очень прибыльным, если власти города заботятся о том, чтобы туристам было интересно, считает Мария.

метра осадков в год, что в два раза больше, чем в Лондоне) на этом фоне был лишь незначительным штрихом, завершавшим картину столицы Бискайи как места, крайне непривлекательного для туристов и во многих отношениях неблагоприятного для инвестиций.

wtf.41

й

(The Puppy) королR китча Джеффа Kунсa (Jeff Koons).

ВОСЬМИHОГАЯ

Луизы Буржуа (Louise Bourgeois)

застыла на набережной Hервиона.

Бильбао аккумулирует BCE современное, передовое, интересное.

42 . w t f

количество приезжих, оставшихся больше чем на одну ночь в Бильбао или окрестностях

100 000

1997

(данные с января 1980 года по декабрь 2010-го)

80 000

60 000 летние месяцы зимние месяцы 40 000

20 000

—

—

—

—

2005

—

—

—

—

2000

—

—

—

—

1990

—

—

—

0 —

ния «El Goog» посетили 13 000 000 человек. В 2011 году в связи с текущим кризисом прогнозы относительно количества посетителей музея были пессимистичными. Но, несмотря на это, число посетителей выросло на 6000. Из них 62% – иностранцы. В 2012 году была впервые побита планка «больше миллиона посетителей», установленная еще в 2007-м. Медиааналитики отследили с помощью Google News все публикации о музее Гуггенхайма в Бильбао с 1997 по 2010 год и пришли к выводу, что каждые 10% публикаций, посвященных музею, увеличивали поток туристов на 1,71%, учитывая, что каждые 10% сообщений о деятельности группировки баскских сепаратистов ETA снижали количество посетителей на 0,76%. Из этого мы делаем вывод о том, что баскским властям удалось переломить опасную тенденцию восприятия Бильбао как неспокойного места. Испанский экономист Беатрис Плаза – пожалуй, самый авторитетный исследователь знаменитого «эффекта Бильбао».Он сравнивает музей с «сахарной глазурью, покрывающей торт». Действительно, для того, чтобы привлечь сотни тысяч туристов, недостаточно просто построить эффектное здание. Городу нужна

—

более правильным было бы назвать ее де-конструкцией, учитывая сложнейшие очертания и абстрактную форму), торжественно открытого для публики 19 октября 1997 года, словно магнит, притягивает туристов удивительным блеском своих 33 000 титановых пластин, таинственно меняющих цвет в зависимости от погоды и освещения. За первый год работы Бильбао посетило 1 360 000 человек, и 79% из них приехали специально, чтобы посетить «El Goog». В путеводителях и на туристических сайтах его именуют не иначе как icon building – здание-икона. Действительно, изображение этого архитектурного шедевра, транслируемое посредством многочисленных медиа, создает уникальную ауру города, что подогревает интерес потенциальных туристов, желающих воочию его увидеть. По данным маркетинговых исследований, только медиаповоды, создаваемые музеем Гуггенхайма, ежегодно обогащают экономику города в среднем на $2 млн. И сегодня в разгар финансового кризиса сайт музея гордо рапортует о том, что число его посетителей не снижается, а значит, в казну провинции приходят налоги. Начальные вложения местных властей окупились полностью за семь первых лет работы музея. За 13 лет существова-

1980

Как знать, если бы правительство Страны басков не поставило перед собой задачу вдохнуть жизнь в угасающий город, в который незачем ехать туристу, «агент 007» сражался бы за кейс швейцарского банкира где-нибудь в другом месте, а мир не узнал бы уникального феномена, вошедшего в историю как «эффект Бильбао». Ревитализация города началась весьма своеобразно. Гордые баски, всегда отчаянно защищавшие свою идентичность, вдруг перестали противиться глобализации и, для того чтобы возродить город, пригласили чужаков из-за океана. В условиях экономического кризиса местности решено было сделать ставку на культуру, что вполне созвучно постиндустриальным идеям развития территорий. В 1993 году была достигнута договоренность о покупке франшизы американского Фонда Соломона Гуггенхайма, которая давала право построить «Музей современного искусства», а главное – на сотрудничество с американским архитектором Френком Гери (Frank Gehry). Именно он стал для современного Бильбао гением места – тем самым locus geni. На месте заброшенных причалов и унылых кварталов, окружавших пирс, Гери соорудил ультрасовременное здание музея Гуггенхайма. Неземная конструкция музея (хотя стилистически

—

брон ая зов

1985

ц B е то ч н ы й « Щ е H о к »

ГИГАНTCКАЯ ПАУЧИХA

oвы

—

им е т р

—

т

ЗДЕСЬ HАШЕЛ ПPИЮТ

т а ц д а рин

п о да н н ы м ма р к Ет и н го в ы х и с с лЕдо в а н ий , т о ль ко мЕди а п о в о ды , с о з да в а ЕмыЕ му з ЕЕ м гу ггЕн х а й ма , ЕжЕго дн о о б о га Ùа Þ т э к о н о ми ку го р о д а в с р Едн Ем н а $ 2 млн

wtf.43

Количество приезжих, оставшихся больше чем на одну ночь в Брюгге (с 2007 по 2011 годы) 247,972 215,635

247,972 7,999

4,109

333,070 22,526

312,262

5,215

Мэрил СТрип как экономический фактор

13,596

Участие Мерил Стрип в фильме «Mamma Mia!» (2008 год) 2007

2008

2009

2010

приве л о

Количество желающих зарегистрировать свой брак на греческом острове (где проходит действие фильма) увеличислось на 13% в течение следующего месяца после выхода фильма в прокат.

Сборник хитов группы ABBA в пятый раз занял первое место в английских чартах.

2011

всего русских туристов

«Залечь на дно в Брюгге» (In Bruges) Уморительная «черная» комедия режиссера Мартина МакДона 2007 года выпуска (в России премьера состоялась 15 мая 2008 года) о двух наемных убийцах, пережидающих трудные времена в Брюгге и коротающих досуг за рассматриванием картин Босха и катанием по каналам.

44 . w t f

солидная инфраструктура, обслуживающая туристический поток. Системный подход к реконструкции проявился во многих аспектах. Вдохновленные успехом сотрудничества с Гери, власти города дальнейшую модернизацию городской среды стали поручать известным дизайнерам и архитекторам. Сэр Норман Фостер (Norman Foster) спроектировал фантастические вестибюли метрополитена и уникальные остеклен­ ные входы в метро «фостеритос», которые, словно дыхательные трубки, связывают высокотехнологичное подземелье с надземной частью города, сочетая функциональность инженерных коммуникаций и эстетику. Сантьяго Калатрава (Santiago Calatrava) дополнил футуристический антураж музея Гуггенхайма прозрачным пешеходным арочным мостом «Субисури» (Zubizuri – в переводе с баскского «белый мост») через реку Нервион, а главное, построил современный терминал аэропорта Бильбао, через который большинство туристов и попадает в город. Вдоль очищенного русла реки Нервион раскинулся трехкилометровый променад, окруженный парками Рибера и Итурришар. Заха Хадид спроектировала целый район Zorrotzaurre, который позиционируется как «остров для жизни, работы и удовольствия». Разумеется, культурная столица немыслима без артефактов. Здесь их предостаточно. Дизайнерские акценты, расставленные то тут, то там, придают облику Бильбао удивительную свежесть. Здесь нашел приют тринадцатиметровый цветочный «Щенок» (The Puppy) короля китча Джеффа Кунса (Jeff Koons). Гигантская восьминогая паучиха «Маман» Луизы Буржуа (Louise Bourgeois) застыла на набережной Нервиона. Бильбао аккумулирует все современное, передовое, интересное.

«Эффект Бильбао», превратившегося из угасающего города в современную «мекку урбанизма», опирается на идею воздействия культуры на экономику. Успех города не дает покоя многим: теоретики пытаются разложить по полочкам составляющие успеха, а практики стараются повторить его в самых разных городах мира. Однако до сих пор успех Бильбао в масштабе оригинала не удалось повторить никому. А некоторые попытки соорудить «icon building» и вовсе потерпели фиаско. Достаточно вспомнить Национальный центр популярной музыки в британском Шеффилде, который открылся в 1999 году, а закончил свое существование через год из-за непродуманной инфраструктуры и «плохой прессы». Так, попытка повторить «эффект Бильбао» обернулась «синдромом Шеффилда». Та же судьба постигла и музей современного искусства Kiasma в Хельсинки. «Эффект Бильбао» превратился в красивый миф, отчасти созданный местными властями. Ведь за сахарной глазурью здания музея Гуггенхайма скрывается многослойный торт со сложной и практически неповторимой рецептурой. Желающих повторить судьбу Бильбао хватает, но мало кто думает о том, что просто повторить недостаточно, – необходимо искать особый подход к городу, учитывая не только его индивидуальность, уникальную историю, но и экономические условия, которые помогут вывести местность на новый уровень. Ведь в случае с Бильбао не последнюю роль в успешной реализации проекта сыграл баскский регионализм с фискальной автономией, при которой абсолютное большинство налогов остается в провинции.

Если правительство Страны басков сделало ставку на позиционирование своей столицы как авангардного современного города, то власти старинного бельгийского Брюгге, дабы повысить его посещаемость иностранными туристами, выбрали другую тактику. Они попытались коммерциализировать аутентичность места, которая нередко становится основной мотивацией путешественника при формировании туристического маршрута. Казалось бы, средневековыми артефактами в Западной Европе никого не удивишь. Они здесь на каждом шагу. Что же может дать дополнительный импульс к посещению застывшего во времени фламандского городка, от которого веет атмосферой спокойствия и умиротворения? В условиях развития медиа­индустрии выход один – создать интересный и увлекательный повод. Например, снять культовое кино. И такой случай представился городским властям в 2006 году, когда ирландский сценарист Макдонах (Martin McDonagh), планируя реализовать режиссерские амбиции, задумал сделать свой первый полнометражный фильм «Залечь на дно в Брюгге». В английской версии название менее поэтично и лаконично, чем туристический проспект, – «In Bruges» («В Брюгге»). Власти Брюгге с энтузиазмом поддержали творческую инициативу Макдонаха. На средства муниципалитета был создан City Film Office, который в течение пяти месяцев за счет городской казны создавал все возможные условия для работы съемочной команды, а затем старательно продвигал получившийся кинопродукт. При относительно небольшом по современным меркам бюджете – всего $15 млн – в фильме есть все составляющие успеха: захватывающий гангстер-

ский сюжет, замечательный актерский состав – Колин Фаррел (Colin Farrell) и Брендан Глисон (Brendan Gleeson), – колоритный саундтрек, а главное, потрясающе аутентичные декорации, в качестве которых выступил старинный фламандский город. Фильм Макдонаха практически сразу после релиза вошел в список «250 лучших фильмов по версии IMDb», кассовые сборы составили $33 млн, ну а Брюгге получил полноценный рекламный ролик с невиданным хронометражем – 102 минуты. Визионерское обращение режиссера и операторов с фактурой превращает фильм «Залечь на дно в Брюгге» из иронической «черной» трагикомедии в травелог. Зрителям ненавязчиво демонстрируются разные способы знакомства с городом. Можно прогуляться на лодке по каналам. Кстати, именно во время этой прогулки герой Брендана Глисона произносит забавную фразу: «Вот это и есть туризм!» Можно восхититься великолепной панорамой пряничного города с высоты 83-метровой дозорной башни Белфорт, у подножия которой происходит немало комичных диалогов фильма. Пешая прогулка по каменной брусчатке ночного, подсвеченного тысячами теплых огоньков предрождественского Брюгге, – самая непритязательная, но неотъемлемая часть маршрута. Так, список абсолютно типичных достопримечательностей, расположенных на изогнутых каменных улочках, неожиданно превращается в увлекательный туристический квест. Слоган фильма «Shoot First.

Sightsee Later» («Сначала стреляй. Потом смотри вокруг») очень созвучен идеям набирающего обороты нового концептуального туристического направления – кинотуризма. Ведь нынче модно «путешествовать со сценарием». Недаром Род-

жер Эберт, один из самых авторитетных кинокритиков США, в одном из своих интервью заявил: «Во мне этот фильм пробудил непременное желание тотчас же посетить Брюгге». По мотивам фильма городское туристическое бюро специально разработало карту «In Bruges: Movie Map», вооружившись которой можно в точности повторить маршрут героев: преодолев 366 ступенек, забраться на Белфорт, отобедать, как Рей и Хло, в ресторане «Cafedraal», детально разглядеть, как Кен, картину Босха «Судный день» в музее «Хрунинге» (Groningemuseum). Кстати, после релиза фильма отель Relais Bourgondisch Cruyce, в котором коротали время гангстеры, необходимо бронировать не менее чем за полгода. Грандиозный city product placement, предпринятый Макдонахом не без участия городских властей, принес свои плоды. Статистика говорит сама за себя. Поток туристов вырос в десятки раз. На 117 тысяч постоянных жителей Брюгге ежегодно приходится порядка миллиона туристов. Есть и другая статистика: вышеприведенные два примера приходятся на тысячу неудачных попыток. Вспомните Вуди Алена: даже его список заказных туристических травелогов включает в себя как блокбастер «Вики, Кристина, Барселона», так и провальную «Полночь в Париже». Так что дело не в методе. И не в решении. А в цельности понимания: должна сложиться цельная картина, хотя бы как у Гогена – «Откуда мы пришли, кто мы, куда мы идем».

wtf.45

Депутат Госдумы, бывший мэр Нижнего Новгорода - о Сергее капкове и образцово-показательном примере развития городской среды

LOaD

те к с т в а д и м а Б у л а в и н о в а | н и ж н и й н о в г о р о д иллюстрации Сергея некрасова

знакомы с Сережей Капковым практически 20 лет — с 1994 года. Из Нижнего Новгорода он уехал довольно давно: много лет работал на Чукотке, потом переехал в Москву — был и депутатом Гордумы, и директором парка Горького. Это уникальный человек — улыбчивый оптимист и в то же время высокоработоспособный специалист. И мне он, в принципе, нравится как руководитель — работает в должности министра культуры Москвы всего-то два года, но уже и москвичи заметили результаты его работы. Думаю, крайне важно концептуальное видение человека, берущегося за масштабные перемены. Поэтому, когда Марат Гельман частью своей нашумевшей программы «Пермь — культурная столица», которую он реализовывал при предыдущем губернаторе, сделал красную букву «П» — этот знак можно встретить повсюду в городе, – у меня сложилось ощущение, что в программе Гельмана концепция как раз за символикой и атрибутами и потерялась. Или я не дорос до понимания подобного «символизма». А теперь посмотрите на самый яркий пример деятельности Капкова — парк Горького. Работы по благоустройству все еще идут, но уже понятно, каков главный посыл — все аккуратно вписано в ланд-

46 . w t f

шафт, в парковую среду. Конструкции — легкие, из полупрозрачных материалов. И, обратите внимание, нет ни одного корявого или монументального объекта. Из-за этого отсутствует визуальное давление на посетителей, зато присутствует уют. Уют — это категория не только из персонального быта. Я всегда говорил, что город — это многоквартирный дом. Берем бытовой пример. Как влияет на настроение человека бардак в квартире, в которой он живет? И как чувствует себя человек, живущий в чистой и уютной квартире? Это серьезно сказывается на настроении. И если городское пространство уютно и ухоженно, люди в нем ощущают себя совершенно иначе: они чаще улыбаются, у них больше позитива, а это, в свою очередь, влияет и на результаты работы — хочется делать больше, а еще поддерживать окружающий позитив. Причем уют складывается не только из убранного мусора. Есть же общий ландшафт, который формирует все, что мы видим в городе: зеленые насаждения, парки, памятники, скверы, фонтаны. Плюс красивые здания, отремонтированные фасады. И комфорт в городе — это общий фон. Дальше — прогресса и хорошего бизнеса в грязном, запущенном городе не бывает. Зато они бывают в городах с развитой культурной средой.

Сергей сделал вход в государственные музеи бесплатными по праздникам — очень многие этой возможностью пользуются и ходят в музей. Каждый из таких визитов меняет восприятие человека, его восприятие мира и собственной страны в том числе. Простая цепочка рассуждений: в музеях мы видим, в том числе, объекты, наглядно демонстрирующие, за что конкретно можно испытывать гордость за нашу страну. Это очень важное чувство. Другая логическая цепочка, не менее простая. Серьезные, государственные в том числе, музеи, выставочные залы, фестивали обеспечивают интенсивный поток туристов, а следовательно, и доходы в городской бюджет. В Риме объем этих поступлений составляет порядка 80%. За счет туризма живут маленькие поселки в Финляндии, в которых практически невозможно забронировать место в гостинице на время рождественских праздников, потому что в этих поселках Рождество можно встретить по всем европейским канонам. В любом крупном городе с длинной и интересной историей, как у того же Нижнего Новгорода, можно создать благоприятную для туризма среду. Но есть еще такое понятие, как «брендирование территорий». Важно сформировать корректное представление

о городе — вычленить его из самых разных составляющих. Не только для туристов, но для самих себя. Например, много говорят о промышленной славе Нижнего Новгорода. Но мы ведь давным-давно ее потеряли. Давайте посчитаем, что от нее осталось: десять сухогрузов, которые ежегодно производит «Красное Сормово», — причем с 3,5 тысячами работников вместо 40 тысяч, работавших там раньше, — распроданный по цехам «Сокол», еле-еле выживающий Машзавод, работающий как сборочное производство ГАЗ. Образ Нижнего Новгорода сложился задолго до нас — это купеческий город. Именно купцы строили дома, представляющие и тогда, и особенно сегодня архитектурную ценность, а также многие памятники, которыми мы гордимся, не говоря уже о соборах и социальных «проектах». И я считаю, что и сегодня, не теряя возможностей производства, которые мы можем сохранить или восстановить, нужно развивать торговлю и логистику. Самый главный вопрос заключается в том, почему кейс Сергея Капкова оказался, в принципе, возможен. Дело в том, что до его прихода чиновники профильных ведомств рассматривали культуру как возможность получения личного заработка. Памятники желательно было распродавать, получая за это откаты, — таким образом Москва потеряла около тысячи объектов архитектурного наследия. В парки запускали торговые точки, не отслеживая, кто, чем и как ведет торговлю, а благоустройством парковых территорий не занимался, в принципе, никто, потому что главным было опять-таки получение доходов. Сергей смог убедить мэра Собянина запустить специальную программу, под которую выделено бюджетное финансирование. Соответственно никаких коммерческих задач эта программа не преследует — вкладываются деньги в городской ландшафт, городскую среду. Цель — обеспечение комфорта горожан. Если при этом удается/удастся получать доходы, это лишь дополнительный плюс. Другой логика городского управленца быть не может, потому что существует прямая зависимость между тем, в каком городе мы живем, и тем, каких результатов мы в этом городе добиваемся.

Что сдел а л для м ос кВЫ к ап ко В Ниже – лаконичным списком – отобранные (далеко не все!) WTF решения и проекты нынешнего министра культуры столицы. Скажите честно, на вашу бизнес-активность подобная деятельность вашего минкульта повлияла бы? В должности директора Центрального парка культуры и отдыха имени Горького (с марта 2011 года): благоустройство и озеленение территории; началась реконструкция исторических объектов – голицынской стенки, фонтана «розарий», а также беседки имени 800-летия Москвы; очистка прудов и заселение их водоплавающими птицами (лебеди, утки, гуси), восстанавливается популяция белок; отремонтировано наружное освещение, реконструированы площадка для настольного тенниса и футбольное поле в нескучном саду; начались работы по восстановлению и реконструкции двух заброшенных объектов – павильона «Шестигранник» (1923, архитектор – жолтовский) и досугового центра «времена года», куда должен переехать центр современной культуры «гараж»; зимой 2011 года на территории парка открыт каток с искусственным льдом площадью 15 тыс. м2. В должности руководителя департамента культуры Москвы (с 30 сентября 2011 года): в 2012 году финансирование департамента культуры составило 20,106 млрд руб.; в современный культурный центр был в результате реорганизации превращен Дворец культуры ЗиЛ, построенный в 1930–1937 годах по проекту братьев весниных; Драмтеатр имени гоголя стал «гоголь-центром» – это самая радикальных театральная реформа десятилетия: теперь в театре, помимо труппы, есть еще три резидента (хореографическая компания «Диалог Данс», студия Soundrama и театральная команда «Седьмая студия»), работает дискуссионный клуб «гоголь +» и киноклуб «гоголь-кино», в котором демонстрируют мировые премьеры не дошедших до российского проката фильмов, в общедоступной медиатеке собраны редкие записи великих спектаклей xx-xxi века, на нескольких площадках театра проходят большие музыкальные концерты и спектакли российских и европейских режиссеров; заработали летние кинотеатры под открытым небом в нескольких парковых зонах («Сокольники», «фили», «Эрмитаж», «Красная пресня», усадьба «Коломенское»; начались работы по обустройству новых пешеходных зон – по три в каждом районе (они еще будут использованы как территории для буккроссинга); бесплатный вход в московские музеи в дни новогодних и рождественских каникул и в третье воскресенье каждого месяца; каждый четверг стал единым днем проведения акции «вечер в музее» (когда все московские

P.S. WTF спросил у Вадима Булавинова, возможно ли, чтобы свой Сергей Капков появился в Нижнем Новгороде. «Конечно, возможно, — ответил он. — Просто нужны люди, конкретные программы, которые они разработают, и больше денег, которые будут выделяться под эти программы из городского бюджета».

музеи работают до 21.00); программа «Зима в парке» – мероприятия по встрече нового года, спортивные и культурномассовые мероприятия в парках культуры и отдыха столицы; на 15 мая запланирован ночной субботник «ночь в метро», на который могут записаться все желающие жители и гости столицы; в рамках фестиваля «Лучший город Земли» в распоряжение уличных художников отдали 150 объектов, 100 из которых – объекты жилищно-коммунального хозяйства; фестиваль «ночь в театре», участие в котором приняли 17 театров и 2,5 тысячи зрителей; в рамках программы «народный парк» планируется возвести 48 небольших парков в различных районах города общей площадью 104 га; департамент культуры взял на себя часть задач по обустройству двух «гайд-парков» – на пушкинской набережной (до 2 тысяч человек) и в Зеленом театре в пКиО «Сокольники» (1,5 тысячи человек); московским скверам начали давать имена выдающихся людей.

wtf.47

в л а д и м и р ти х о м и р о в – в прошлом завкафедрой журналистики Забайкальского педагогического института, а помимо этого один из лучших журналистов в стране, пишущих об экономике восточной части родины

中 п Ы л есо с российского 国 туризма 制 造 те к с т в л а д и м и р а ти х о м и р о в а | ч и т а иллюстрации Сергея некрасова

Вы шЕ – С ТА Ть Я МА Р ИИ шУ В АЛОВ ОЙ О Т ОМ , КАК С С ОБ С Т В ЕН Н ыМ ТУРИСТИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОБХОДЯТСЯ В ЕВРОПАХ. СЕЙЧАС БУДЕТ КРАСНОРЕЧИВыЙ ПРИМЕР, КАК В НАшИХ РАЗНООБРАЗНыХ шИРОТАХ ДОПУСТИЛИ ПЕРЕНАПРАВЛЕНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТОКА В ПРОТИВОПОЛОЖНУЮ ОТ СЕБЯ СТОРОНУ. ИТАК, РОССИЙСКО-КИТАЙСКАЯ ГРАНИЦА В ЗАБАЙКАЛьСКОМ КРАЕ. ПО ОБЕ СТОРОНы – ПРИМЕРНО ОДНА ПРИРОДА, ОДИНАКОВОЕ С О Л НЦЕ , ПО ХО Ж ИЙ К Л ИМАТ .

желтая река течет мимо бюджета …И вот отдых в Китае, в курортном городе Бэйдайхэ, окончен. Последний вечер, ночь и еще полдня уже в Маньчжурии закрепили впечатление нескончаемой ярмарки, праздника жизни приезжих россиян и деловой торговой хватки граждан обеих стран. Обилие неоновой рекламы на современных зданиях, бесконечные магазины, ресторанное веселье и поток автомобилей по прямым и чистым улицам… А потом переезд через границу – и ты попадаешь в родной российский городок Забайкальск. Снова – колдобины на дорогах, придорожная грязь, где ветер носит по пустошам мусор, серость обшарпанных домов. После ровных и ярко размеченных автотрасс и дорог на китайской стороне все это сильно бьет по самолюбию. Почему там вот так, а у нас – совсем по-другому? По данным пограничной службы, в 2012 году в Китае побывало 410 тысяч забайкальских туристов. А в Забайкальском крае по туристическим путевкам в то же время гостило 7 тысяч китайских граждан. То есть на каждого приехавшего к нам китайца приходится около 60 россиян, съездивших в Китай на лечение, отдых или с шоп-турами. Если говорить о финансовой эффективности, то, по самым скромным оценкам, каждый наш турист оставляет в Китае (Маньчжурии, Бэйдайхэ, Даляне и др. городах) 30 тыс. рублей за одну поездку. Получается, что из одного только российского региона в прошлом году было вывезено 12,3 млрд рублей. А ввезено, если исходить из той же оценки, примерно 210 млн рублей.

Но, на самом деле, картина еще хуже. В последние годы объем реализации туристических услуг в Забайкальском крае официально составляет 450 – 500 млн рублей. А реальный оборот, если учесть среднюю стоимость путевки (15-20 тыс. руб.), просто не может быть меньше 8 млрд рублей. Больше может, а меньше – нет, учитывая цены на билеты, проживание в гостинице и т.д. А это говорит о том, что незаконный наличный оборот денежных средств составляет более 7 млрд рублей. Это объем черного нала, который никем не учитывается и с которого налоги не платятся.

Нет учета – нет контроля Да и количество операторов на туристическом рынке мало кто знает. По данным министерства международного сотрудничества, внешнеэкономических связей и туризма Забайкальского края, право осуществлять деятельность в рамках реализации соглашений между РФ и КНР имеют десять туристических компаний. Кроме того, в федеральный реестр туроператоров внесены еще 30 туристических организаций, зарегистрированных на территории края. Также туристическую деятельность могут осуществлять любые зарегистрированные юридические лица и предприниматели без образования юридического лица. Полный же перечень организаций и предпринимателей в этой сфере вообще отсутствует. А на официальном сайте Ростуризма зарегистрировано 29 туристических фирм Забайкальского края, имеющих право осуществлять деятельность в рамках Внешправосоглашения. То есть у нашего министерства одни данные, там – другие.

китаéскиé 48 . w t f

wtf.49

Ну а там, где нет учета – нет и контроля. На этом рынке торговля идет как на восточном базаре. Туроператоры, работающие в рамках Внешправосоглашения, занимаются прямой продажей туристических списков турфирмам, работающим с ними по агентским соглашениям. Те, в свою очередь, перепродают данные списки своим агентам, в результате чего выстраивается длинная цепочка от непосредственного предоставителя услуги, и тем дороже становится сам туризм. Некоторые компании принимают денежные средства в размере проезда по территории РФ и своей прибыли. Остальные суммы туристы выплачивают на территории КНР руководителям групп без подтверждающих документов. Где уж тут до налоговых выплат! Или такой пассаж. При осуществлении въездного туризма компании, по сведениям турфирм КНР, присылают пригласительные документы на туристов из расчета от 1000 до 1500 рублей за человека. Туристические фирмы в КНР реализуют полученные таким образом визы по цене 6000 рублей. Большая часть сумм, полученных от данной деятельности, передается наличными и нигде не фиксируется. Суммы, между тем, многомиллионные – в чьих карманах они оседают (естественно, без всякого налогообложения) неизвестно даже «государеву оку» в лице краевого министерства международного сотрудничества, внешнеэкономических связей и туризма.

Природа дарит, а мы не берем Причем под видом въездного туризма в Россию сплошь и рядом процветает незаконная миграция, прибывают китайские рабочие, которые желают трудиться на наших стройках, в сельском хозяйстве, на ниве торговли и т.д. Въездной туризм предполагает большие усилия по развитию инфраструктуры – гостиничного, ресторанного бизнеса, транспортных услуг и т.д. Нечего показать туристам, нечем удивить? Да нет. Забайкалье обладает значительным потенциалом туристского предложения, базирующимся на уникальных природных ресурсах, интересных ландшафтах, отличается биологическим разнообразием территории. В Забайкалье много ре-

50 . w t f

сурсов познавательного и научного туризма, орнитологического туризма, геологической и палеонтологической истории края, сохранившихся памятников археологии, культуры. На территории края имеются два государственных природных биосферных заповедника федерального значения. Есть два государственных заказника федерального значения, 53 памятника природы, 15 природных заказников, 105 научных объектов геологического наследия, более 200 целебных источников минеральных вод и грязей, 58 музеев, 12 театров, 846 памятников истории, 1923 памятника архитектуры, 2779 памятников археологии. Кроме того, географическое положение Забайкальского края определяет его в качестве транзитного коридора на пути следования иностранных путешественников к побережью озера Байкал и в европейскую часть России. Потенциал огромен. Специалистами доказано, что до 70% доходов от въездного туризма остается в стране пребывания за счет прямого и мультипликативного эффекта. Туристская же инфраструктура, которая включает дороги, транспорт, гостиницы, музеи, рестораны и прочее, к тому же активно используется местным населением. Но вот беда: в отличие от Китая, где российские туристы встречают прекрасный и относительно дешевый сервис, отлично разработанные туристские и экскурсионные маршруты, хорошие лечебные комплексы, в России мало что есть предложить в этом смысле не только китайским, да и любым туристам. У всех на виду и на слуху значительный физический и моральный износ большого числа объектов индустрии туризма, построенных еще в советское время. Мы «славимся» постоянным ростом тарифов на услуги естественных монополий, дефицитом квалифицированных кадров, грубостью персонала, избыточными административными формальностями. В регионе принята целевая программа «Развитие туризма в Забайкальском крае (2011-2013 годы)». Но вот официальные данные: на реализацию мероприятий этой программы был выделен всего 1 млн рублей, или… 3,4% от запланированного. В 2012 году на данную программу выделено 500 тыс. рублей, хотя из-за дефицита бюджета под вопросом и эта цифра.

wtf.51

цЕнОй пОЛитичЕСКиХ иЗДЕржЕК

андрей Макарычев – профессор тартусского института политики и управления специально для WTF объяснил, как сложно и безответно германии любить россию

СТРАТЕГИИ ГЕРМАНСКОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

те к с т а н д р е я М а к а р ы ч е в а | Б е р л и н - та р т у иллюстрации Сергея некрасова

ПО Ж А Л УЙ, НИК ТО НЕ НАСТРОЕН С ТО Л ь К Р ИТИЧЕ С К И В ОТНОшЕНИИ ВНЕ шНЕ Й ПО Л ИТИК И Г Е Р МА НИИ, КАК С А МИ НЕ МЦы .

Многие считают, что у германии есть только торговая политика, определяемая не столько федеральным канцлером, сколько могущественным восточным комитетом германской экономики, активно лоббирующим интересы корпоративного бизнеса. поэтому Берлин часто готов, скорее, играть свою игру, чем продвигать общеевропейские позиции (если они существуют, конечно). и в этой игре грань между демократическими партнерами и диктаторами стирается, что удручает многих немцев, верящих в силу ценностей и принципов, а не только во власть денег. германо-российские отношения – прекрасная тому иллюстрация. в то время как либеральная пресса и значительная часть парламентариев бьет тревогу, что путинский режим становится все более и более репрессивным и тем самым, казалось бы, отдаляет себя от Европы, германский бизнес это мало заботит.

оЧАГИ ПереМеН Мешают ли немецкому бизнесу политические проблемы, существующие между Москвой и Берлином? Àнастасия Степанович, специалист коммуникационного отдела одного из крупнейших германских энергетических концернов (город Кассель), уверена, что различия между Россией и Германией вклю-

52 . w t f

wtf.53

чают в себя не только конфликты между правительствами, но и разные представления о верховенстве закона, разные подходы к соблюдению действующего права и разную степень защищенности рынка от государственного вмешательства. Но все же, по ее мнению, «политические различия, в принципе, не являются непреодолимым препятствием для ориентированного на экспорт немецкого бизнеса, который довольно динамично развивается не только на российском, но и, к примеру, на китайском рынке. Доминирующие аргументы рационального характера проистекают из самой логики предпринимательства, направленной на максимизацию прибыли при минимизации затрат, сопряженных с адаптацией к условиям локальных бизнес-сред. Такой прагматический подход политически обрамлен известной со времен канцлера Вилли Брандта формулой „Wandel durch Handel“, то есть возможностью перемен посредством торговли. Причем изменения мыслятся в общем социально-политическом масштабе, без ограничений экономикой». Кирилл Репин, обучающийся по магистерской программе в университете Зигена, уверен, что для немецких компаний

считают, что российское правительство, скорее, заинтересовано в защите местных производителей и сохранении статус-кво, чем в росте конкуренции».

НИ У НеМЦеВ, НИ У рУССкИХ «НеТ ВЫБорА» Немецкому бизнесу, конечно же, приходится сталкиваться с политическими проблемами. Àлександр Сергунин, специалист отдела маркетинга российского представительства Bosch and Siemens Home Appliance Group, считает:, что имидж России в Германии на обывательском уровне, действительно, негативен. «Вплоть до страха и неприязни, – поясняет Сергунин. – Но прагматика, свойственная немцам, заставляет их закрывать на это глаза ради успешного бизнеса. Да, немецкий бизнес активно развивается в России и он крайне заинтересован в нашем рынке. У них нет выбора. Рынок Германии стабилен, и не растет, то же можно сказать про Англию и Францию. Потребительские рынки Италии, Греции, Испании, где немецкие товары любят, просели по 20% и более (в зависимости от типа товаров) в прошлом году. А Россия в плане потребления растет двузначными числами ежегодно. По объему покупок у нас на текущий момент динамика лучше Турции и Китая (!). Объяснить это просто: в России пришла пора менять все и вся, и у людей

у н и х н е т в ы б о р а : р ы н о к Ге р м а н и и с т а б и л е н , и н е р а с т е т, то же м ожн о с к а з а т ь п р о а н гл и ю и Ф р а н ц и ю , И та л и ю , И с п а н и ю . а Р о с с и я в п л а н е п от р е б л е н и я р а стет к а ж д ы й год д в уз н а ч н ым и ч и сл а м и и п о о б ъ е м у п о к у п о к и м е ет д и н а м и к у л у ч ш е ту р ц и и и к и та я . о б ъ я с н и т ь это п р о сто : в Р о с с и и п р и ш л а п о р а м е н я т ь в с е и в с я российский рынок достаточно перспективен по ряду причин. «Во-первых, российское государство оказывает некоторую поддержку проектам, направленным на создание новых промышленных комплексов. Поскольку на долю машиностроения приходится крупнейшая часть экспорта Германии, российский рынок представляет интерес для компаний-экспортеров. Во-вторых, российское правительство уделяет внимание развитию транспортной и логистической инфраструктуры – сфер, в которых немецкому бизнесу также есть что предложить. Данные опроса, проведенного недавно Немецко-российской торгово-промышленной палатой, свидетельствуют об улучшении мнения представителей немецких компаний о деловом климате в России. По мере дальнейшей интеграции и в рамках Таможенного союза немецкие компании также могут получить дополнительные преимущества, связанные с реализацией продукции в Белоруссии и Казахстане, хотя ожидания, связанные с этим, не сигнализируют о каком-то ажиотаже со стороны немецкого бизнеса». Плюс в Германии существуют положительные ожидания от вступления России в ВТО, которое тем не менее пока не принесло значительных изменений. Òамара Воробьева (Ассоциация экономистов России и Германии «Диалог+»), организатор недавно прошедшей в Берлине конференции «Вступление России в ВТО с точки зрения политики и бизнеса», полагает, что в отмене ввозных пошлин германские эксперты усматривают возможность создания «рычагов для модернизации экономики через рост конкуренции. Правда, в кратко- и среднесрочной перспективе прогнозируется сокращение продаж в отраслях, в которых сокращение пошлин было наиболее значительным, – в легкой, пищевой промышленности, машиностроении и сельском хозяйстве. Немцы же готовы делать прямые инвестиции, прежде всего, в отрасли с емким рынком внутри России (например, автомобилестроение). Пока немцы ждут конкретных шагов по улучшению инвестиционного климата. Многие из них

54 . w t f

нет выбора, кроме как покупать новые вещи. Немцы же очень экспортозависимы. Россия – крупнейший рынок Европы с двузначным ростом каждый год. Они прагматичны, пока у нас сильный рынок, они будут здесь всеми силами. Тем более что надпись «Made in Germany» до сих пор не потеряла свою привлекательность в России». Ëюсьен Ким, бывший корреспондент агентствa Bloomberg в Москве, а в настоящее время – независимый журналист, работающий в Берлине, полагает, что в Германии растет дистанция между политической элитой, все более скептической в отношении Кремля, и бизнес-сообществом. В то время как политики дистанцируются от репрессивного путинского режима, бизнес-лобби утверждает, что наилучшим вариантом влияния на Кремль является экономическое взаимодействие. «Мне кажется, здесь нет особого противоречия: все же понимают разницу между политической риторикой и экономической выгодой. Даже похолодание отношений между Ангелой Меркель и Владимиром Путиным не отменит того факта, что Россия – слишком большой рынок для германских корпораций, чтобы его игнорировать». И все же знающие люди говорят: даже если речь идет об экономическом прагматизме, не все так просто.

к ВоПроСУ о реНТАБелЬНоСТИ Àлександр Сергунин признает, что, конечно же, есть проблемы: «Например, корейцы и китайцы чувствуют себя на российском рынке лучше. Они, в отличие от немцев, не гнушаются «серыми» схемами работы, соблюдают законы ровно в той мере, в какой это минимально необходимо. Их беспринципность лучше согласуется с реалиями российской экономики. Да, у немцев в России есть свой метод ведения бизнеса – соблюдать все законы и предписания, даже если это идет в серьезный ущерб коммерции. Работают только «в белую», платят все налоги, получают все разрешения, не дают взяток. Даже если это ставит теоретически успешный бизнес на грань рентабельности. Лучше они закроют такое направление, чем нарушат что-то. Фактически немецкие компании отказались принимать правила игры, свойственные «откатной» экономике России. Также, исходя из моего опыта,

могу сказать, что очень тщательно отбирается и контролируется персонал. Делается это для уверенности в том, что корпоративная политика будет неукоснительно соблюдаться. Описанные выше ограничения не дают немцам в России расти быстро, реализовать весь свой потенциал, зато и не дают подвести бизнес под серьезные угрозы со стороны государства». Àнастасия Степанович подтверждает, что за рубежом немецкий бизнес пытается функционировать по «внутренним», более привычным ему правилам: «К примеру, в таких странах с сильной коррупцией, как Россия, немецкие предприниматели стараются не уходить в теневой сектор из-за боязни заразиться «коррупционным вирусом». Поэтому одной из инициатив представительства Германо-российской внешнеторговой палаты было введение «Кодекса поведения», описывающего методы борьбы с коррупционными практиками в России. По условиям этого кодекса, немецкие предприниматели добровольно обязуются не платить взяток при ведении бизнеса в целевой стране. При этом немецким партнерам хотелось бы больше предсказуемости. К примеру, российская государственная политика по формированию предприятий среднего бизнеса до сих пор не принесла желаемого эффекта. Недостаток таких предприятий (производителей, субподрядчиков, поставщиков продуктов и услуг), считающихся в Германии одним из двигателей экономики и «колыбелью» инновационных разработок, провоцировал постоянные жалобы со стороны активных в России немецких фирм. В конечном итоге они выступили с инициативой в поддержку развития малого и среднего бизнеса в России, недавно озвученной председателем Германо-российской внешнеторговой палаты Зеле. Эта инициатива получила одобрение у российского Минэкономразвития, глава которого выступает за активизацию российско-германского экономического взаимодействия. Сам министр довольно часто посещает Германию, видя в ней одного из ключевых партнеров РФ».

ция России на добывающей промышленности, слабые попытки, действительно, модернизировать и диверсифицировать экономику; неудовлетворительная – по европейским стандартам – правовая защита предпринимателей и административная среда, что лишает стимулов работать на российском рынке малые и средние предприятия Германии. Кроме того, многие отрасли российской экономики, объявленные правительством стратегическими, находятся вне сферы иностранных инвестиций. В итоге Россия становится все менее привлекательной для германского бизнеса, который постепенно обращает все большее внимание на другие растущие рынки с более благоприятными и предсказуемыми условиями для получения результата. Увы, события последнего времени показывают, что своими действиями Правительство России может еще больше навредить и так не блестящим экономическим контактам. Оно может начать давление на немецкие или совместные компании в России по примеру того, как оно поступило в отношении немецких фондов в марте 2013 года. Я не исключаю, что при неблагоприятном сценарии Кремль может начать вытеснять немецкий бизнес из России либо из-за его высокой конкурентоспособности, либо в качестве ответной меры на законодательные меры Евросоюза, которые ставят российский бизнес в Европе в более жесткие условия. Не будем забывать, что расследование, начатое Еврокомиссией в отношении Газпрома, не закончено. Нельзя исключить и cокращение российских энергетических поставок в Германию и Европу – либо в качестве способа политического давления, либо как результат нового витка конфликтов России с транзитными странами (Украиной или Белоруссией), либо как результат переориентации российского экспорта на азиатские рынки. Но если Россия будет продолжать идти по опасному пути использования экономических рычагов для политических целей, то ее деловые связи с Германией ослабнут, и пострадает от этого в основном сама Россия».

ЭТА СлоЖНАЯ СоВМеСТНАЯ рАБоТА... Àндрей Äевятков, работающий над исследовательским проектом в шведском университете Мальме, продолжает эту тему: «Россия интересна для Германии в основном как рынок сбыта товаров (автомобили, одежда, интерьерный дизайн и так далее). Однако интерес к России как к территории, где можно размещать производства, совместные или только немецкие, слаб. Причем слаб из-за множества проблем, с которыми сталкивается бизнес, – коррупция, недостаток квалифицированных кадров, дефицит надежных субподрядчиков и далее». Список можно продлить – процедуры, связанные с таможенным регулированием и получением виз. Как итог для большинства германских компаний гораздо проще привезти в Россию и продать готовый продукт. Лишь очень высокая прибыль или специфика бизнеса (как в сфере энергетики) могут заставить немецкие компании преодолевать эти барьеры для инвестирования. Éорг Ôорбиг, сотрудник Фонда Маршалла в Берлине, настроен еще более скептически. Он полагает, что «России давно уже сложно сделать себя по-настоящему привлекательной для германского бизнеса в целом, в силу чего экономические связи между двумя странами не настолько интенсивны, как могли бы. Причин несколько: излишняя концентра-

Картина, складывающаяся в итоге, получается весьма пестрой. Как выясняется на примере германо-российских отношений, политика не обязательно является «концентрированным выражением экономики». Весьма интенсивные финансовопредпринимательские связи между двумя странами отнюдь не автоматически улучшают состояние политических отношений. Ясно одно: никакие инвестиции в Германии, включая вложения в улучшение образа России в этой стране, не дают ни имиджевого, ни политического эффекта. Россия продолжает оставаться страной, чрезвычайно далекой от Германии с точки зрения делового климата и доминирующих социальных тенденций. Просто те, кто работает с российскими партнерами, вынуждены закрывать на это глаза. Но германскому деловому сообществу становится все сложнее защищать собственную позицию внутри своей страны, где она все более резко критикуется за беспринципность. В условиях резко усилившихся антикремлевских настроений в обществе германский бизнес, вероятно, вынужден будет усилить пиар-составляющую своей работы на восточном направлении. Развивать проекты с политически проблемной и не очень популярной страной – весьма дорогое удовольствие. А немцы – одни из немногих в Европе, кто пока может себе это позволить.

wtf.55

“

профайл

Светлана Лисина Территориальный директор отделений по подбору персонала, Kelly Services CIS, США-россия 1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Kelly Services начала работу в России в 1993 году. Первый офис компании был открыт в Санкт-Петербурге, где мы представляли свои услуги через партнерское агентство, которое впоследствии выкупили. Сегодня офисы компании работают в 17 городах страны, не считая представительств на территории клиентов.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Понятная процедура участия в инвестиционном проекте (минимум административных и бюрократических барьеров), географическое положение и наличие ресурсной базы, то есть достаточного объема квалифицированных специалистов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Нужны не столько льготы, сколько правильно организованная и управляемая бизнес-среда. Льготы – это неконкурентный, нерыночный аспект. Гораздо важнее принятие законов, защищающих права инвесторов, определяющих их положение на каждом этапе развития компании. Важно наличие сбалансированного регулирования рынка государственными органами – это касается и налогов, и трудового законодательства, и всего прочего. Пусть рынок будет цивилизованным, а победит на нем сильнейший, без всяких льгот.

”

56 . w t f

В Нижегородской области работает много иностранных компаний. Мы выбрали несколько и попросили первых лиц ответить на семь несложных вопросов в режиме «блиц». В результате получили коллективный портрет на фоне региональной экономики: что такое инвестиционная привлекательность и где лежат границы зоны комфорта для инвесторов – прямая речь. А в качестве дополнительного штриха – директор организации международного сообщества Нижегородской области ICANN (единственной в своем роде организации) рассказал WTF, зачем иностранные компании, представленные в регионе, решили объединиться.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению переговоров?

Kelly Services является международной компанией с едиными принципами взаимодействия как с внешними, так и с внутренними клиентами. Иностранные компании работают в России давно, поэтому понятный и простой подход к бизнесу давно уже внедряется и в российскую действительность. Во всяком случае, организация бизнеса у наших заказчиков – а, как правило, это крупный бизнес – принципиально не несет в себе каких-либо откровений для наших зарубежных коллег.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

Стратегия развития компании предполагает активное следование за бизнесом. В Нижегородский регион в 2006 году стали активно приходить иностранные предприятия, запускались новые стартап-проекты. То есть возникли условия (и потребности) для постоянного присутствия Kelly Services в регионе. Сейчас мы работаем дополнительно на территории еще пяти областей – Ивановской, Костромской, Владимирской, Кировской, Ярославской.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Влияют однозначно – мы ведь такие же участники рынка, как и все остальные. На нас также отражаются все изменения, происходящие на экономическом или политическом поле. При этом мы сами занимаем активную позицию в вопросе совершенствования индустрии решений в области поиска и подбора персонала. В частности, в настоящий момент мы активно работаем с законодателями и бизнес-сообществом над тем, чтобы ввести в правовое поле такой вид услуги, как предоставление временного персонала в России.

7. При каких обстоятельствах Вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Ни при каких.

wtf.57

Андрей ДэКО генеральный директор OOO «Freudenberg Politex», Германия 1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Группа «Freudenberg Politex» начала работу на отечественном рынке во второй половине 1990-х, поставляя продукцию с европейского и американского заводов. Российское подразделение было создано в сентябре 2004-го.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Для каждого направления бизнеса подобные критерии могут быть разными. В нашем случае наибольшее значение имели: - наличие необходимой инфраструктуры, в первую очередь, транспортной и энергетической, - разумные отношения с местными и региональными властями, включая меры финансовой и нефинансовой поддержки, - географическая близость к основным клиентам и поставщикам ресурсов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Я считаю, что правильнее говорить о предоставлении налоговых льгот не иностранным компаниям, а инвесторам. Географическое происхождение инвестиций не должно играть существенной роли. Инвестпроекту, помогающему решать стоящие перед регионом задачи, должны быть оказаны всевозможные меры поддержки, в том числе и в виде налоговых льгот на определенном временном промежутке. И я считаю, что те налоговые льготы, которые предлагает Нижегородская область – льготы по налогу на прибыль и на имущество, – являются необходимыми и достаточными.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению переговоров?

На сегодняшний день российское подразделение компании является одним из наиболее эффективных и успешных, что говорит о том, что российские подходы к ведению бизнеса, как минимум, не хуже, чем в других странах. Мои иностранные коллеги относятся с большим вниманием и уважением к тому, как мы ведем дела. Нам есть чему поучиться у них, им есть чему поучиться у нас. В этом и состоит ключ к успеху компании на глобальном рынке.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

В Нижнем Новгороде мы нашли успешную комбинацию необходимых для нашего бизнеса критериев инвестиционной привлекательности, о которых я говорил ранее: инфраструктура, понимание со стороны власти, географическое положение.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

При реализации проекта мы просчитывали разнообразные риски, в том числе и политические. По нашему мнению, данные риски в Нижегородском регионе крайне невысоки. Политические изменения, которые периодически происходят в регионе, не оказывают на нашу деятельность существенного влияния.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

При условии, что уровень какого-либо риска выйдет за рамки допустимого. Однако мне сложно представить, чтобы такое могло произойти в обозримой перспективе.

58 . w t f

wtf.59

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Первое свое оборудование для металлургических заводов «Danieli» начала поставлять в Советский Союз еще в 1970-х. С тех пор мы работаем со многими крупными предприятиями России. В 2003 году Danieli&C запустили в Выксе проект по строительству литейно-прокатного комплекса для «ОМК».

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Владислав ЛУРЬЕ генеральный директор «Danieli Volga», члена Danieli&C, Италия

Существуют общие критерии оценки национального рынка — его объем, рентабельность инвестиций и, для крупных компаний, диверсификация рынков и производимой продукции. А если мы говорим о конкретном регионе, то важны наличие инфраструктуры и логистики, наличие необходимых кадров и соответствующих традиций (к примеру, машиностроения, как в нашем случае), а также четко организованная работа администрации в плане ограждения потенциального инвестора от возможных проблем и поборов.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Никаким торговым, консалтинговым, посредническим, сервисным компаниям, то есть компаниям, не производящим материальные ценности, льготы не нужны. Потому что эту деятельность может осуществлять и российский бизнес, и непонятно, почему иностранцы должны здесь иметь какие-то преимущества. А вот компании, приносящие с собой технологии, которых нам не хватает или в которых мы отстали на многие годы, размещающие производство, а не сборочные мощности, формирующие здесь штат сотрудников не из иностранцев, а из российских специалистов, которым передают стиль работы и задают новый уровень производительности труда, — эти компании, безусловно, нуждаются в господдержке и определенных льготах. И такие льготы существуют. Например, налоговые льготы для инвестпроектов — по налогу на землю, имущество — я бы назвал недостаточными. Их нужно пролонгировать. Потому что они действуют лишь в течение 5 лет, закладываемых для выхода на самоокупаемость, и для масштабных проектов этого недостаточно. Мы, например, были вынуждены ограничить размеры первой очереди строительства сравнительно скромными инвестициями. А вот если бы наш завод сразу был построен размером в три-четыре раза больше, срок окупаемости составлял бы 12-15 лет, как это принято на международном и европейском рынке. Да и на российском никто не говорит о пяти годах — отечественным производственным пред-

60 . w t f

приятиям дается около восьми лет на первый этап развития. Со льготами по налогам на прибыль нужно быть осторожными. С одной стороны, предприятия строятся для получения прибыли, с другой — государство заинтересовано в налоговых поступлениях. Так что эту льготу я бы назвал сомнительной и даже немного провокационной — инвестора как будто подталкивают к тому, чтобы скрывать прибыль или, наоборот, растягивать ее, чтобы получить эту льготу в максимальном объеме. Но самой большой льготой для инвестпроектов должна быть льгота по единому социальному налогу. Не секрет, что сейчас в так называемых «свободных экономических зонах» уровень ЕСН составляет порядка 15 %. Для всех остальных — плюс-минус 31%. Учитывая, что на новых инвестиционных предприятиях зарплаты сотрудников в 1,5 и более раз выше, чем в региональных предприятиях реального и экономического секторов, налоговые отчисления становятся серьезной нагрузкой. И мы либо вынуждены ограничивать доходы сотрудников — то есть наши же граждане зарабатывают меньше денег, – либо теряем возможность привлекать на работу лучших специалистов изза неконкурентных зарплат. Таким образом, понижается рентабельность предприятия. Поэтому мне кажется, что налоговые льготы должны распространяться на любые инвестиционные проекты вне зависимости от того, работают ли они в «свободной экономической зоне» или нет.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению переговоров?

Не надо забывать, что менталитет формируется теми людьми, которые подбирают команду для работы над проектом. А люди разные — есть те, кто готовы работать от звонка до звонка, вообще не готовые работать и те, у кого горят глаза и кто хочет сделать что-то хорошее и для предприятия, и для страны, и для себя самих, потому что понимают, что от их работы зависит многое вокруг. Если говорить о «Danieli Volga», то мы стараемся набирать людей, заточенных под эффективную, европейскую, можно сказать, модель работы — в белом халате, в чистом помещении. У большинства наших сотрудников либо уже есть опыт работы в иностранных компаниях, либо они проходят 3-6-месячную стажировку в штаб-квартире. Мы сохраняем корпоративный стиль в общении. Плюс мы снимаем языковой барьер, чтобы упростить коммуникации между сотрудниками, — итальянцы, работающие в России, учат русский язык, а наши — английский.

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

Нижегородская область победила и Екатеринбург, и Челябинск, и Волгоград, и Самару. После принятия решения о размещении предприятия в России еще полгода шла работа по выбору региона. Учитывалось все — место расположения с точки зрения потенциальных клиентов, сетей поставщиков, логистика (в том числе, важна была возможность доставки оборудования речным транспортом) плюс наличие квалифицированного персонала и соответствующих учебных заведений, учебных центров и машиностроительных предприятий. Также учитывался социальный климат — в частности, было отмечено, что ситуация в Нижегородской области последовательно улучшается и нет депрессивной направленности в развитии экономики, когда развиваются только осевые крупные предприятия. Безусловно, учитывался административный ресурс и его возможности — профессионализм, наличие соответствующих команд, готовых поддерживать инвестпроекты. Имело значение наличие сильной региональной власти, которая может помогать в решении определенных проблем, всегда возникающих в процессе реализации инвестпроектов. Плюс финансовые возможности области – в плане обеспечения инфраструктуры в том числе.

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Если говорить об общем влиянии политической ситуации на экономику, то оно, конечно, есть. А что касается частностей, то на «Danieli» не влияет, кто будет следующим мэром Урюпинска.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Война с Соединенными Штатами (смеется).

wtf.61

Третий критерий косвенно связан со вторым: соблазн коррупции. Преобладает ли искушение коррупцией над страхом быть наказанным и/или над моральными убеждениями? Иначе говоря, мотивы получения личной выгоды за счет других неискоренимы в человеческой психологии, но определенные общественные механизмы контроля в совокупности с государственными санкциями позволяют держать мздоимцев в узде.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

Тут необходимо вводить отличия между особенными экономическими зонами (ОЭЗ) и другими территориями. Для привлечения резидентов в специально созданные промышленные зоны налоговые льготы необходимы, и именно благодаря им удается достичь высокого уровня концентрации иностранных инвесторов. Калужская область – лучший тому пример. Это, что касается промышленного производства. У нашей компании иная специфика – мы развиваем инфраструктуру (сети водоснабжения и утилизации сточных вод), и если смотреть в перспективе, то большой пользы от создания «райских островков» для инвесторов посреди отрезвляющей реальности не будет, по крайней мере, в нашей отрасли. Поэтому я за то, чтобы налоговые льготы предоставлялись на начальном этапе всем малым и средним предприятиям, неважно – отечественным или иностранным. Но гораздо важнее срочные меры по противодействию коррупции и чиновничьему произволу.

4. Как ваши коллеги в других странах реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению переговоров?

Андреас Шёльцке генеральный директор ООО «РЕМОНДИС Арзамас Сервис», Германия-россия

В организации рабочего процесса и трудовой деятельности в целом есть одно труднопреодолимое противоречие. Мы имеем, с одной стороны, трудовое законодательство, надежно защищающее права работника, а с другой – доставшееся нам в наследство от советской директивной экономики неэффективное хозяйствование. Таким образом, руководитель, стремящийся повышать производительность труда, сталкивается с трудноразрешимой дилеммой. Слабость российской рыночной экономики ярко проявляется еще в одном: низкий уровень сервисного обслуживания, особенно вдали от областных центров.

1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

5. Почему именно Нижний Новгород стал точкой открытия представительства в России?

Мы буквально только что отметили трехлетний юбилей – ООО «РЕМОНДИС Арзамас Сервис» начало свою работу 1 мая 2010 года.

В 2009 году был открыт конкурс на предоставление в аренду имущества водного хозяйства Арзамаса. Перспектива заключения договора о создании государственно-частного партнерства (ГЧП) нас заинтересовала, поскольку мы считаем ГЧП очень эффективной моделью управления. И компания РЕМОНДИС этот конкурс выиграла, потому что является мировым лидером в сфере водоснабжения с огромным опытом, накопленным десятилетиями, и с инновационными технологическими решениями.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Измерением инвестиционной привлекательности давно занимаются крупнейшие рейтинговые агентства по всему миру. Традиционно сложился каталог «универсальных» критериев, которые применимы ко всем странам и регионам, как, к примеру, уровень квалификации специалистов, емкость внутреннего рынка и конкуренция, а также действующее законодательство. На основе моего личного опыта руководящей работы в России (а я отнюдь не новичок в этом отношении) я выработал дополнительные критерии, которые необходимо учитывать в российском контексте. Во-первых, это политическая стабильность на уровне федерального субъекта. Важно, чтобы была преемственность власти, взвешенная политическая стратегия без всяких «киданий», скандальных отставок и т.д. Второй критерий – законодательство. А оно в России неплохое. Разумеется, государственное регулирование экономики кажется чрезмерным не мне одному, но, в принципе, российское законодательство прогрессивно, и проблема развития малого и среднего бизнеса наконец-то осознана в самых верхних эшелонах власти. Однако если все это остается лишь на бумаге, а реальное применение закона блокируется бюрократической машиной, то и результат будет соответствующий.

62 . w t f

6. Политические изменения или их отсутствие влияет на вашу деятельность, на тактику в регионе?

Да, без сомнения. К тому же один из наших учредителей – городской муниципалитет.

7. При каких обстоятельствах вы можете свернуть деятельность в нашем регионе?

Любой бизнес – это выстраивание доверительных отношений. Для того чтобы жители Арзамаса доверяли нашим услугам, мы должны на протяжении длительного времени демонстрировать высокое качество, заботу о благе населения, способность расти и повышать качество. Анализируя прошедшие три года, с удовлетворением отмечаю, что потребители и политическая элита с доверием отнеслись с новым технологическим процессам, которые мы внедрили в производство, полагаясь на наш опыт. Для нас же решающую роль играет соблюдение рамочных условий договорных отношений, продолжительный горизонт планирования, наконец, прозрачные «правила игры». Если доверие будет серьезно нарушено какой-либо из сторон, то это может стать поводом для прощания.

wtf.63

Томас ДЕМ генеральный директор российского подразделения ООО «Eisenmann» 1. Как давно ваша компания работает на российском рынке?

Дебютом фирмы Eisenmann на российском рынке была поставка в 1975 году сушильной установки для древесины. В середине девяностых в локальную автомобильную индустрию были поставлены первые окрасочные комплексы для нанесения покрытия на легковые, грузопассажирские и грузовые автомобили и автобусы. Только в прошлом году мы заключили два договора с ГК «ГАЗ». По одному договору мы строим новый окрасочный комплекс для грузопассажирских автомобилей, а по второму – поставляем транспортировочную инфраструктуру для монтажа данного автомобиля. Начало серийного производства запланировано на 2013 год. Плюс мы давно сотрудничаем с Россией в рамках международного соглашения по утилизации химических отходов.

2. Сформулируйте своими словами три главных критерия инвестиционной привлекательности.

Давайте рассмотрим конкретную ситуацию – почему Россия этой привлекательностью обладает. Начнем с того, что экономическое развитие России на протяжении нескольких лет можно определить как стабильное. Энергетика, добыча сырья и производство автомобилей, по мнению инвесторов, имеют в России хорошие шансы для роста. Россия с ежегодным объемом заказов свыше 100 млн евро — стабильная величина в стратегии нашего предприятия. Мы постоянно наращиваем наше присутствие и наш персонал в регионе. Во-вторых, строгие, политически подкрепленные нормы (Постановления 166 и 566 Правительства РФ*) предписывают иностранным производителям автомобилей и поставщикам инвестировать в регионы, чтобы создавались дополнительные рабочие места для высококваллифицированных специалистов, которые сначала должны получить соответствующее образование в России. Плюс российское правительство очень четко определяет свои стремления к модернизации в важнейших отраслях индустрии и технологии. Мы видим, прежде всего, огромный рыночный потенциал для наших продуктов по технике защиты окружающей среды: переработка нефтяных остатков, термическое дожигание отработавших газов, установки по сжиганию мусора, переработка угольного волокна, самые современные технологии для очистки промышленных сточных вод.

3. Как вы считаете, нужны ли налоговые льготы иностранным компаниям, работающим в России? Какими они должны быть?

По нашему мнению, в сравнении с международным российское налоговое законодательство является конкурентоспособным и адаптированным к западным нормам. Поэтому какой-то специальный налогово-правовой стимул не является необходимым. Налоги должны оплачиваться там, где были получены соответствующие доходы.

4. Как ваши немецкие коллеги реагируют на российские подходы к организации рабочего процесса и ведению преговоров? Есть ли что-то, что особенно бросается в глаза?

Наше предприятие действует на международной арене, и для нас абсолютно естественно уважать специфические для каждой страны реалии и соблюдать их. Благодаря нашей многолетней совместной работе с российскими фирмами и организациями и благодаря нашим собственным работникам в Германии и в России мы уже очень хорошо «настроены» друг на друга. Конечно, бюрократические издержки здесь несколько выше — это касается, в частности, ввоза в Россию целых комплексов и отдельных запасных частей. Эти обстоятельства вынуждают нас самих стараться еще лучше прорабатывать определенные процессы, чтобы ускорить дальнейший ход событий. Вступление России в ВТО является важнейшим шагом для дальнейшей гармонизации уже хороших торговых отношений между Германией и Россией.

5. Политические изменения или их отсутствие влияет на экономику Eisenmann, на вашу тактику в регионе?

Для иностранных инвесторов очень важны доверие к правительству и стабильность общественных, политических и финансово-политических структур. Существующее правительство и президент Путин обладают доверием государств-партнеров и заботятся о долгосрочной стабильности и экономическом росте. В ходе дискуссии всегда возникают такие темы, как государственная бюрократия, таможня и визовое регулирование. Кроме этого, большинство немецких предприятий ожидает от российского правительства конкретных мер для борьбы с недостатком квалифицированной рабочей силы. В результате опроса, проведенного Восточным комитетом российской экономики, выяснилось, что настроение немецких предприятий касательно российской экономики все-таки позитивное. Москва и Санкт-Петербург пользуются особой благосклонностью со стороны немецких инвесторов, но регионы постепенно нагоняют столицы в данном процессе.

* Имеются в виду Постановления № 166 и № 566 Правительства РФ «О внесении изменений в таможенный тариф РФ в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки»: первое вышло 29 марта 2005 года, второе – 16 сентября 2006-го.

64 . w t f

wtf.65

Руланд ВАН ГЕСТЕЛ президент некоммерческого партнерства «Организация международного сообщества Нижегородской области» ICANN, генеральный директор «Бозал-ГАЗ» Сколько иностранных компаний представлено в ICANN? Из каких стран?

В ICANN состоят 40 корпоративных членов из 12 стран. В каких сферах работают эти компании?

Это компании, работающие в разных сферах. 50% из них – производственные предприятия, половина из которых относятся к автопрому, остальные 50% представляют сервисный сектор (банки, агентства по подбору персонала, инжиниринговые компании, компании, предоставляющие транспортные услуги, страховые услуги и пр.). Есть даже международный вуз. По вашим наблюдениям, какие компании приходят в регион? Что становится для них решающим фактором в принятии решения об открытии производства или представительства именно в Нижегородской области? Есть какой-то общий знаменатель?

Приходящие в наш регион компании с иностранным капиталом очень разные. В основном они выбирают Нижегородскую область по нескольким причинам: близость к ресурсам, близость к клиентам, хорошая инфраструктура и вменяемое руководство города и области. На выбор, само собой, влияет и род деятельности компании. Так, компании, работающие в секторе автомобильной промышленности, приезжают в регион из-за того же ГАЗа и компаний типа «ФОЛЬКСВАГЕН Групп Рус», «Даймлер Мерседес-Бенц» и «Дженерал Моторз». Компании, оказывающие различные услуги, выходят на Нижний Новгород, потому что это большой город, в котором есть множество видов бизнеса, нуждающихся в этих услугах. А кто-то ориентируется на стоимость земли и близость к Москве. Местное бизнес-сообщество можно назвать сплоченным? Есть ли организации, работающие по той же схеме, что и ICANN, но в пределах регионального коммьюнити? «Деловая Россия», «Опора России», Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей? Если нет, то нужны ли такие организации?

ICANN занимает особенное место, так как это сообщество объединяет именно иностранные организации и именно в Нижегородской области. Другой такой организации ни в регионе, ни в России нет. Участие в ICANN возможно только при условии соответствия определенным критериям или оно исключительно добровольное, или вы сами приглашаете конкретные компании к сотрудничеству?

Участие в ICANN добровольное. Иногда мы приглашаем компании, иногда они первые связываются с нами. Есть определенные условия, по которым та или иная компания может стать членом организации, – это факты наличия у компании иностранного капитала или иностранных сотрудников. Кроме того, членство в ICANN распространяется на компании, вносящие существенный вклад в укрепление связей и развитие сотрудничества между представителями иностранных организаций в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. А насколько активно и по каким вопросам между собой взаимодействуют иностранные компании, работающие в Нижегородской области? Это взаимодействие носит чисто формальный характер или есть общие задачи-проблемы-конфликты, требующие консолидации усилий? Можете назвать конкретные и свежие примеры такой консолидации? И каков, в принципе, потенциал влияния ICANN, если совсем честно? К вам прислушиваются?

У ICANN здоровые деловые отношения с правительством области и администрацией города. Совместные встречи с представителями власти у ICANN происходят на регулярной основе. К нам прислушиваются, с нами считаются, мы получаем поддержку по насущным проблемам. На своих внутренних мероприятиях мы обычно обсуждаем общие темы, интересные всем компаниям-участникам сообщества. Но если у одной из компаний или индивидуального члена появляется какой-то особенный вопрос, например по взаимодействию с таможней, то ICANN организовывает встречу с соответствующими службами, чтобы его решить. Как сообщество нас слушают, некоторые вопросы решаются прямо на встречах. Понятно, что большие компании в ICANN имеют и свои прямые связи с органами власти. Но для многих из них важны не только наши официальные встречи и решение бизнес-задач, но и культурные, социальные. Быть частью нижегородского иностранного работоспособного бизнес-сообщества престижно. Для вашей организации важна политическая жизнь региона – расстановка сил, так скажем? Это влияет на вашу деятельность?

Как известно, успешность бизнеса, в первую очередь, требует наличия экономической и политической стабильности. Волнения и скандалы только отрицательно влияют на экономический рост иностранных предприятий.

66 . w t f

wtf.67

Что такое Miroglio Group? Расскажите для справки.

Сама группа – Miroglio Group – крупнейший текстильный бренд в Италии. Оборот компании – свыше 1 млрд евро. 12 000 сотрудников, 2000 собственных магазинов в более чем 60 странах. В группу входят 12 брендов одежды плюс собственно текстильный бизнес. При этом производство тканей сейчас составляет 20 % от оборота, а 80 % обеспечивают выпуск и продажа одежды. Из 12 брендов компании четыре представлены в России в СНГ. Два относятся к fast fashion – Motivi и Fiorella Rubino, еще два входят в категорию прет-а-порте – Caractere и Elena Miro.

Кстати о fast fashion – бренды, работающие в этом сегменте, ведь потому и fast, что могут производить новые коллекции в достаточно короткие сроки. Но все мы знаем, что эти самые «новые коллекции» зачастую повторяют идеи прет-а-порте. То есть если гипотетическая Givenchy представляет свою новую коллекцию, но начинает продажи только через год, то в магазинах условной Zara могут появиться модели с похожими принтами и кроем уже через месяц. И как с этим бороться?

Феномену fast fashion уже порядка 25 лет. Это был и остается массовый сегмент, куда люди идут за идеями прет-а-порте, но воплощенными в доступной, с финансовой точки зрения, форме. Вряд ли с этим стоит бороться. Сегодня много говорят о кризисе в ритейле одежды, и luxury-сегмент не исключение. Коллеги приводят факты: Dior открыл 1200 магазинов в Ки-

Чем вы выделяетесь из огромного

тае, то есть в Пекине бутиков Dior примерно столько же, сколько ресто-

количества других брендов, которые

ранов Макдоналдс и кофеен Старбакс. Не приводит ли такое количество

тоже утверждают, что они хорошие и

к обесцениванию? К восприятию люксовых априори брендов как продук-

красивые? Ну или как в конкретном

ции массового потребления? У меня вот есть ощущение, что собственно

случае с LP Fashion Gallery: как добиться

эксклюзивность эксклюзивной одежды постепенно затирается.

того, чтобы покупатели, отправившиеся

Самое главное – это, естественно, философия бренда. У Caractere, как у любого другого бренда, подпадающего под категорию прет-а-порте, она тоже есть. Изначально он создавался для работающих, деловых девушек и женщин и в меньшей степени был нацелен на спортивность, кэжуальность. И сегмент Caractere вполне определенный – офисная одежда. Возможно, одежда выходного дня, но все равно строгая.

Это сложный вопрос. Раньше это было стратегией – большинство компаний, которые хотели сделать свой люксовый бренд более доступным, вводили дополнительные линии с более низкой начальной ценой и сохранением «зонтичного» имени в названии бренда. Как, например, Dolce&Gabbana, у которых была линейка D&G – более дешевая и молодежная одежда, от которой они пару лет назад отказались. С другой стороны, компании, которые хотят сохранить свой бренд люксовым или элитарным, сосредоточены на имени как таковом и никак не размывают его для увеличения объема продаж. Например, Louis Vuitton. По поводу Dior в Китае могу сказать, что люксовое восприятие бренда будет зависеть не столько от количества магазинов, сколько от маркетинговой политики: скидки, распродажи, акции, работа с постоянным покупателем – именно из этих действий формируется люксовый имидж бренда.

В ноябре в СМИ прошла информация,

Да-да. И статистика показывает, что больше всего покупок приходится

со ссылкой на главу Miroglio Group

на аутлеты и распродажи, а это значит, что людей уже не очень интере-

Джузеппе Мирольо о том, что компания

сует то, что раньше называлось словом «актуальность». А еще огромное

намерена инвестировать 50 млн евро на

количество покупок совершается через Интернет. Получается, на рынке,

развитие сети в России. Это, действи-

где качество ткани, крой и посадка всегда составляли главные крите-

тельно, так?

рии оценки, это сегодня уже неважно потребителю. То есть, если это не

Я не готов подтвердить эту информацию. Да, в ноябре мы объявили о своей программе развития в России, но никаких цифр не озвучивали. Хотя то, что у нас есть прописанная в деталях программа развития российской сети на три ближайших года, это правда.

кризис, то что?

в Escada, поднялись на второй этаж и купили Caractеre?

А

л

е

к

с

е

й

С

м

и

р

Ч е л о в е к покупает одежду потому, что она ему нравится»

н

о

И н т е р в ь ю А л е к с а н д р ы Та л а н о в о й Фото Алексея Лифанова

21 марта в Лобачевский PLAZA прошел закрытый показ коллекций весна-лето от представленных в LP Fashion Gallery брендов. В числе гостей был Алексей Смирнов – бизнесдиректор Miroglio Group в России и СНГ (ООО «Мотиви-М»). Итальянская ритейл-группа развивает в России ряд очень известных и вполне известных брендов – Caractere, Motivi, Elena Miro, Fiorella Rubino. WTF расспросил г-на Смирнова о том, что происходит в fashion-индустрии, насколько рентабелен этот бизнес сегодня и имеет ли смысл вкладывать в него деньги.

в

И какие у вас планы в Нижнем Новгороде? Собираетесь открывать новые бутики?

Да. В сегменте прет-а-порте, помимо Caractere, мы планируем открывать магазин Elena Miro – скорее всего, в LP Fashion Gallery как раз, а в fast fashion – Fiorella Rubino, и это уже в каком-то массовом ТЦ, я полагаю.

Я отвечу так: цена на одежду в Интернете та же, что и в монобрендовых бутиках. Это, что касается luxury-брендов. Их рекомендованная розничная цена всегда одинакова. Но при этом Givenchy в Нижнем Новгороде и Givenchy в Москве – это разные вещи и разные цены. Когда идет торговля от бренда, если речь о Givenchy.com и Dior.com, – одна цена по всему миру. То же и с нашим бутиком Caractere – цены в бутиках и интернетмагазине аналогичны. Итальянский интернет-магазин работает только на Европу, как и в остальных европейских магазинах. То есть вы не учитываете тот момент, что люди могут прийти в магазин, померить вещь, посмотреть, а потом прийти домой и заказать ее через Интернет. Для продавца в Нижнем Новгороде это соответственно убыток, но для Givenchy есть ли разница, как именно человек купил вещь? Как соотносятся те факты что, например, Джон Гальяно ушел из Dior и пару сезонов вообще было непонятно, кто рисует коллекцию, но продажи при этом не падали?

Ну так и соотносятся – в устоявшемся бренде главную роль играет имя самого бренда, а в новом бренде – продукт. Да, мы живем в новом мире, в котором название бренда важнее челове-

68 . w t f

wtf.69

ка, его обслуживающего. Хотя при жизни самого Диора все было ровно наоборот. Другое дело, что если бы с уходом Гальяно из Dior позиция Дома поменялась и они бы начали делать футболки из дешевой синтетики, тогда можно было бы говорить о влиянии человека, но это бизнес, в котором все игроки, начиная от директоров LVMH и заканчивая младшими стажерами, понимают, что именно они делают. Хорошо, fashion-рынок – это рынок имен. И на этом рынке каждый год по-

И соответственно монобрендовый бутик лучше. Elena Miro – это такая одежда для женщин с формами, поэтому бутик точно требует индивидуального сервиса.

являются новые игроки – St. Martin каждый год выпускает новых дизайнеров, каждый из которых мечтает стать новым МакКвином, а есть еще и

Вложения в бутики прет-а-порте окупа-

французская школа, и антверпенская, и Институт Парсона в США. Вам не

ются?

кажется, что этот рынок перенасыщен? А инфляция всегда создает нездо-

Да, конечно, этот бизнес окупаемый.

ровую ситуацию. Вы эту болезненность ощущаете? Или это все теория, не имеющая отношения к бизнес-практике?

И какие сроки?

Не совсем уверен насчет сильного влияния инфляции на рынок имен и брендов… Скорее, инфляция влияет на рынок одежды как товара, но не так сильно влияет на рынок брендов. Потому что, повторюсь, вначале была и есть философия бренда. Человек покупает одежду не только потому, что это имя и бренд, но во многом потому, что эта одежда ему нравится. И как бы вам ни нравилось платье Dior, если оно вам не идет, вы не купите его только потому, что это Dior.

Ну, в зависимости от успешности магазина – срок окупаемости обычно составляет от двух до трех лет.

Ваше мнение: что выгоднее открывать – монобрендовые или мультибрендовые бутики?

Что касается нас, естественно, лучше открывать монобрендовые бутики. Почему? Caractere и Elena Miro – жестко сегментированные бренды, не массовые. У каждой марки свои поклонники.

А что выгоднее открывать – все-таки Motivi или Caractere? Со стороны инвестора.

Если брать соотношение инвестированных средств и дохода, то примерно одинаковый срок окупаемости. Единственный есть нюанс – бренд Motivi легче запускается. Люди быстрее узнают об открытии таких магазинов – обычно это точки в family shopping moll с огромным трафиком. А прет-а-порте-бренды, безусловно, требуют презентации бренда клиенту – потенциальным покупателям нужно рассказать о том, что мы открыли бутик. И насколько показателен в этом смысле Нижний Новгород?

Очень даже. Понятно, что Москва и Питер стоят особняком, но Нижний Новгород входит в группу из десяти ключевых городов, через которые мы расширяем присутствие на российском рынке.

70 . w t f

wtf.71

нЕМнОгО О СвЕтЕ Знаний и ЭффЕКтЕ ДифраКции те к с т О л е г а К о з ы р е в а иллюстрация Сергея некрасова

О л е г К о з ы р е в , директор нижегородской высшей школы экономики, в колонке, написанной специально для WTF, рассказал со знанием дела, насколько образование сегодня – выгодная инвестиция в себя, а также объяснил, каковы актуальные тенденции в вопросе «Куда пойти учиться», и сделал пару прогнозов на будущее.

оветская система высшего образования с ее, многими сейчас хвалимым способом распределения выпускников на работу, в большей мере была нацелена на то, чтобы дать студенту определенный набор компетенций, который позже будет востребован на предприятии. Это исключительно оправданная и даже эффективная тактика подготовки специалистов, с одним лишь ограничением: хоть какая-то эффективность такой образовательной политики возможна только при плановой экономике. Сегодня, когда предприятия и компании не стремятся «разобрать» всех выпускников вузов, а нацелены на хантинг опытных «голов» и «рук», ответственность за правильное решение вопроса, какое образование получить и в каком объеме, в полной мере ложится на абитуриента, студента (ну и, как показывает практика, на его родителей). В такой парадигме становится очевидным, что чем большим перечнем прикладных компетенций будет обладать соискатель, тем привлекательнее он выглядит в глазах работодателя. Наверное, достаточно справедливая, с точки зрения работодателя, модель отношений с наемным работником. Отсюда – стремление студента устроиться на работу еще во время учебы, прийти в компанию, где планируется скорый профессиональный рост, – ведь чем больше позиций сменит бывший выпускник, тем больше функционала он освоит и так далее.

72 . w t f

Единственное «но»: университет – это не фабрика по чиповке в головах своих студентов востребованных сегодня на рынке труда компетенций. Во-первых, потому, что карта необходимых знаний имеет свойство расширяться, – мы говорим, что знания, полученные сегодня в IT-сфере, устареют через три года, в менеджменте – через пять лет и так далее. А во-вторых, куда эффективнее научить человека учиться и быть саморазвивающимся профессионалом со стремлением быть лучшим в профессии, чем клепать «роботов». Именно поэтому непосредственно специальности во всей университетской программе уделяется от половины до двух третей учебного времени – студенту нужно дать базу, на которую позже органично надстроятся узкопрофессиональные знания. Тем не менее ни один университет не отрицает необходимости тесного взаимодействия с реальным сектором экономики, с реальными экономиками. Правда, у кого-то это ограничивается направлением студентов на производственную практику (зачастую главная задача, с которой предстоит справиться практиканту, – «не мешай взрослым дядям, мы тебе все равно

поставим хорошую оценку за практику»), кто-то приглашает преподавать состоявшихся в професссии; если говорить о Вышке, то мы идем еще дальше: открываем базовые кафедры предприятий и организаций, которые и возглавляют люди, на практике ежедневно сталкивающиеся с тем, что преподают нашим студентам, и вносящие изменения в учебные планы. Принимая студентов у себя на предприятии, они справедливо требуют от них не только «времяпрепровождения», но и реального вклада в деятельность компании. Между прочим, это отчасти одно из решений вопроса трудоустройства. Есть и еще один, не менее важный аргумент в пользу «широкого» образования. Смотрите, вопросом выбора профиля образования абитуриент озадачен в 15-17 лет. Несмотря на то, что на его выбор влияют и родители, и учителя, возможность совершить ошибку очень и очень велика. И пусть спектр ошибки широк: от «совсем не мое» через «а я думал, это совсем другое» до «в программе выбранного мной вуза мало уделялось внимания определенным вопросам», представьте перспективу выпускника, которого настраивали на знание определен-

ных компетенций, навыков, умений: или все заново, или всю жизнь с нелюбимым делом. С переходом на двухуровневую систему образования выпускник бакалавриата вправе сразу отправиться «в поле», чтобы применять полученные за партой знания или продолжить свое образование в магистратуре. И вот тут самое интересное: профиль магистратуры, конкретная программа и специальность могут отличаться от того, что выпускник изучал четыре года в бакалавриате, а значит, он может скорректировать свою образовательную стратегию, уделив, например, больше внимания как раз недостающим областям выбранной им, еще бывшим школьником, науки или кардинально поменять профиль. Вузы открывают междисциплинарные программы, выпускники которых наиболее востребованы рынком. Приведу близкий мне и характерный при этом пример. Мы запустили магистерскую программу «Компьютерная лингвистика»: половина ее магистрантов — гуманитарии, выпускники филологических и языковых специальностей, а вторая – «айтишники», вчера еще не представлявшие себя рядом с проблемами языка и текста. И этот же при-

у каждой профессии запах особый т о п - 1 0 с а м ых в о с т р Е б о в а н н ых в р о с с и и п р о ф Ес с и й в 2 0 1 3 го д у «Менеджер по персоналу» пахнет общением с людьми и бихевиористикой. Средний оклад такого специалиста – 35 000 b.

Главная нота «Повара» – финансовая надежность: люди всегда будут есть. Другие ноты – по обстоятельствам: или рыба (катать роллы), или сдоба (печь торты). Су-шеф получает в среднем 35 000 b.

Инженер – запах, возможно, и распространенный, но всегда актуальный. Главная нота – умение работать головой, за это можно получать в среднем 60 000 b.

Телефонные переговоры, склады, логистика – вот основа модного запаха «Менеджер по закупкам». В зависимости от компетенции можно получать от 35 000 до 60 000 b.

Врачи частных клиник, и в особенности стоматологи, – крайне востребованный и популярный запах. Конечно, не каждому он подойдет, но тот, кто носит его с удовольствием, получает в среднем 65 000 b.

wtf.73

мер наглядно демонстрирует нам: бывшие филологи, никогда не сталкивавшиеся в вузе с математикой и программированием, достаточно быстро приходят в этих науках к одному знаменателю со своими однокашниками, которые посвятили им все четыре года учебы в технических вузах или на технических специальностях. Было бы это возможно, если бы мы принимали магистрантов «с полей» без базового вузовского образования? Думаю, нет. С другой стороны, есть место и шанс и профессиональному образованию. Будущий этап глобальной экономической конкуренции во многом будет связан с развитием ориентированных профессиональных навыков и компетенций, повышением производительности труда, улучшением социального статуса населения. Поэтому и страна – любая страна – должна постоянно трансформироваться, развиваться, специализироваться. Возьмем для примера Великобританию: для нее профессиональные навыки и коммерческие услуги стали новой валютой. А это, в свою очередь, новый вызов для образования: на практической работе требуются практические навыки, а значит, ориентация на работодателя. Образованию нужны инновационные профессиональные стандарты. Выходом, на мой взгляд, может явиться инвестирование не только универ-

ситетского широкого образования, а и профессионально-технического образования для тех молодых людей, которые выходят на прикладные рынки труда и готовы работать «головой и руками». Вызов же состоит в правильном балансе, так как сегодняшние требования работодателя – это экономика, мыслящая прошлым. Если мы стремимся к лидерству, то необходимо инвестировать в завтрашний день уже сегодня. И даже окончив две ступени, мы считаем, что специалист еще далек от профессионализма в выбранном деле. Я уже говорил, что в современном мире знания устаревают очень быстро: совершенно очевидно, что, стремясь стать инженером, рано или поздно потребуется понимание менеджмента, а став, например, филологом, вы столкнетесь с необходимостью управлять человеческими ресурсами... Нужно ли каждый раз, сталкиваясь с необходимостью новых знаний, садиться за парту или достаточно толстых книг, умных собеседников или чужих и своих ошибок, из которых получится сделать правильные выводы? Думаю, каждый решает сам, какая образовательная стратегия наиболее эффективна для той или иной жизненной ситуации. Интересным аспектом и любопытным примером можно считать и процесс обучения в странах так называемой «пост-

конфуцианской модели» («азиатские тигры»). Их успехи в развитии университетов, систем научных исследований, росте инноваций впечатляющи. В оценках систем школьного образования PISA эти страны занимают верхнюю пятерку мест. Выпускники охотно выбирают техническое образование, НИОКР – высочайшего уровня. Секрет этого успеха во многом видится во внешних разумных условиях. Сильное государство с высоким моральным авторитетом. Бюрократия для этих стран не слабость, а сила. Есть над чем задуматься. Однозначно одно: успешный человек не тот, у кого все получается сегодня, а тот, кто уверенно смотрит в завтрашний день. Можно отметить – хотя, конечно, это предмет отдельного серьезного разговора, – что новые технологии в образовании серьезно изменяют парадигму. Образование может стать индивидуализированным, мобильным и дистанционным. Современные средства интеллектуальных информационных систем позволяют решить многое, что казалось невозможным еще недавно, – масштабирование лучшего образования. И, могу утверждать, гонка лучших университетов в этой части уже началась.

Мы попросили молодого международного переводчика Ивана КОРОТКОГО рассказать о его персональных инвестициях в собственное образование — с какой целью, в какой последовательности, на что конкретно и с какой эффективностью он тратил деньги и время.

E

сть сейчас модное понятие «инвестировать в себя»,

то есть вкладывать средства в развитие своих умений, чтобы потом профессионально вырасти и получить доходы от потраченных денег, так сказать RoI (Return on Investment, то есть коэффициент возврата инвестиций). Явление это совсем не новое. Повсюду в Европе и в Америке давно стало нормой брать кредиты на обучение в престижных университетах, потом устраиваться на достойно оплачиваемую работу и возвращать деньги банку. Через три года после окончания института я решил развить свои профессиональные навыки. Совершенствоваться в логистике и продажах, где я отработал три года, мне больше не хотелось. Кроме того, заниматься одним и тем же не слишком интересным делом мне просто надоело, и тогда я решил немного подучиться и попро-

Те к с т И в а н а К о р о т к о г о Иллюстрация Сергея Некрасова

бовать себя в другой сфере. В моем случае, к счастью, кредит на обучение брать не пришлось. За три года после института я смог заработать денег, чтобы направить их на личный рост. Когда я учился на отделении журналистики нижегородского иняза, параллельно, за небольшие по тем временам деньги (10 тысяч рублей за семестр) получал профессию переводчика. Профессии журналиста и переводчика во многом сходны: в обеих есть творческая составляющая, и конечный продукт – текст – тоже одинаковый. Перевод по окончании вуза меня интересовал даже больше. Поэтому, поработав три года, получив первый профессиональный и жизненный опыт, я решил развиваться именно в этой сфере.

Принять решение изменить свою жизнь, заняться другим делом мне было нетрудно. Сомнения, конечно, были, но желание развиваться и получать новый опыт пересилило их. Сказалась, конечно, и поддержка семьи, друзей: они не сомневались во мне, и за это им огромное спасибо.

у каждой профессии запах особый

Могу сказать, что мне повезло – удача всегда играет важную роль в подобных делах. Я вовремя узнал, что в Санкт-Петербурге открылась Высшая школа перевода, где качественно обучают конференц-переводу, последовательному и синхронному. Еще одним преимуществом была продолжительность курса – всего один год. Стоимость обучения (около 7000 евро), на первый взгляд, казалась высокой, но

то п - 1 0 самых востребованных в росси и п р о ф е с с и й в 2 0 1 3 г о ду

процесс и результат обучения показали, что она не была завышена. Формально за эти деньги мне предстояло получить второе высшее («верхнее») образование, то есть приложение к моему первому очному диплому. Я выяснил все про экзамены и занялся подготовкой. Было нелегко. Нужно было многое наверстать, чтобы пройти по требованиям. Я подтянул английский, восстановил немного француз-

«Аудитор» – запах строгий и серьезный. Месячный оклад – от 55 000 b.

«Web-програмист» – этот запах меняется ежегодно, и точного состава у нас нет. Для каждого раскрывается по-своему. Предлагают в месяц от 45 000 b.

Пахнет кожаным салоном, ненормированным графиком и немного бензином. «Личный водитель» – престижный, ответственный запах. В зависимости от ситуации от 60 000 b.

«Юрист» – очень распространенный, но неизменно актуальный аромат. Ценовая категория сильно варьируется. Даже в среднем вилка составляет от 30 000 до 100 000 b.

Первое место в рейтинге востребованности — «ITспециалист». Пахнет базами данных, информационной безопасностью и опытом. От 60 000 b в месяц.

ский до уровня второго языка, успешно сдал вступительные испытания. Впереди был целый год интенсивного очного обучения в небольшом коллективе слушателей. Пришлось уволиться с работы в Нижнем, переехать в Питер, то есть изменить привычную жизнь, уехать далеко от родных. Такие траты в подобных случаях не сравнить с денежными затратами. Тем не менее решение было принято, хотелось рискнуть, давать задний ход было поздно. Мне довелось обучаться у специалистов-переводчиков из Европейской комиссии, ООН и у известных российских фрилансеров. По результатам обучения я съездил на стажировку в ООН в Нью-Йорк, а через год получил первый временный контракт в этой международной организации. Что дальше? Сейчас у меня есть навыки, которые высоко ценятся на свободном рынке. Спрос на услуги устного и письменного перевода растет и у нас в стране. Обучение помогло мне не только вырасти профессионально, но и обзавестись хорошими связями. Нужные знакомства для этой профессии крайне важны. В данный момент я работаю в штате международной организации в Петербурге и параллельно на свободном переводческом рынке этого города. Следующая цель – постоянный контракт в международной организации.

74 . w t f

wtf.75

#собиратели Пр о ра бота в т р и дц ат ь п я т ь лет то вар ов едом в анти к варны х и бук ини стически х м а га з и н ах , с п ол но й у ве р енн остью сме ю утв ержд ать, что при об ретение а нт ик в а р и ата – од и н и з с а мых н а дежн ых сп особов вложен и я дл и н н ых де нег. Те к с т О л е г а Р я б о в а | Н и ж н и й Н о в г о р о д

веренность эта выросла во мне не потому, что я хороший экономист, или потому, что много лет занимался статистическими подсчетами, а просто за эти годы мне пришлось встречаться и помогать большому количеству достаточно богатых и умных людей, которые знали и цену деньгам, и правильные способы их использовать. Это и народный артист СССР Иосиф Кобзон, и генерал армии Филипп Бобков, и министр Евгений Ясин, и академик Григорий Разуваев, и писатель Валентин Распутин, и музыкант Борис Гребенщиков. Да я и не сумею уже всех и вспомнить-то. В специальных журналах довольно уверенно указывается цифра 30% ежегодного прироста средних цен на предметы коллекционирования на антикварном рынке. Мне трудно судить, какие направления в этих обзорах брались, но могу сказать, что очень мало есть на свете увлеченных людей, которые бы, начав собирать «какую-то тему», не расширяли свой интерес по мере накопления информации в данном вопросе. Человек, начавший собирать «прижизненную пушкиниану», обязательно обратится к литературе «о Пушкине», потом к «пушкинской иконографии», потом к «окру-

жению Пушкина» и так далее. Люди, собирающие живопись, часто прикупают художественные бронзу и фарфор. Рядом с монетами логично увидеть собрание бон, а в горке с чайными чашками – набор серебряных подстаканников или солонок. Больше того, это даже желательно – диверсифицировать вложения в антиквариат, точно так же как это делается в других сферах бизнеса. Из классических примеров роста цен могу указать на цену золотого николаевского червонца с $65 в 1993 году до $650 в 2013-м. Или повышение цен на картины Айвазовского в начале девяностых почти в десять раз в течение двух лет. Если первый пример связан с ростом цен на золото на мировом рынке, то второй – результат случайного совпадения продажи в один и тот же год на аукционах «Кристис» и «Сотбис» двух картин художника по баснословным ценам. И после этого уже все картины Айвазовского стандартного кабинетного размера (где-то 50х70 сантиметров) стали стоить вместо привычных $30.000 – $300.000. Но не всегда «имя» – гарантия высокой ликвидности предмета. Мне вспоминается недавняя история, когда в течение нескольких лет не могла продаться кар-

тина Алексея Саврасова, на которой была написана свежая могила на фоне заснеженного поля, с венком, перевязанным красной лентой. Все выглядело очень эффектно, но «мертвый сюжет» никому не захочется видеть у себя в спальной или кабинете. Также надо помнить, что и великие мастера изготавливали ширпотреб: в Царском Селе солдаты ели серебряными ложками и вилками, сработанными фирмой Фаберже, и его клеймо стояло на всех столовых приборах, не представлявших никакого художественного интереса. С точки зрения вложения денег больший интерес представляют новые направления коллекционирования. Их надо предугадать или успеть ухватить. Такими в последнее время стали замки, колокольчики, самовары, подстаканники, портсигары, жанровые фарфоровые статуэтки советского периода, а еще книги, документы, автографы, картины, открытки и плакаты, связанные со строительством социализма в нашей стране. Хотя в традиционных «темах» в настоящее время тоже заметны резкие сдвиги. Если в конце восьмидесятых прижизненные издания Ленина были по цене сравнимы с прижизненными изданиями Маяков-

ского, то сейчас Маяковский на порядок дороже. И при этом двадцать лет назад «марксовские» приложения к «Ниве» невозможно было продать, а сейчас это модный вид собирательства. Но, безусловно, надо доверять собственному вкусу и любить старые вещи. Это приятно: пить чай из красивой «гарднеровской» чашки, пользоваться столовым серебром работы Ивана Хлебникова, останавливать взгляд на приятных тебе картинах, гравюрах, иконах, гладить кожаные корешки старинных изданий или просто достать из сейфа кляссер с редкими монетами и показать их друзьям. И положительные эмоции от ежедневного общения с этими, дорогими тебе предметами, которые ты сам для себя приобрел, и есть тот ежедневный процент, который ты будешь снимать, не давая себе подчас отчета. В заключение этой небольшой статьи хочется отметить два очень важных момента, связанных с инвестициями в антиквариат. Во-первых, легче реализовать собрание, которое представляет не исключительный, а массовый интерес. Ну кому можно предложить коллекцию африканских масок или курительных пенковых трубок? А вот подборку детских книжек, проиллюстрированных лучшими художниками, продать всегда легко. И, во-вторых, начинающему коллекционеру неплохо кроме собственного вкуса пользоваться консультациями уважаемого дилера, которому он будет доверять. Такой дилер его никогда не подведет, потому что заинтересован в длительном сотрудничестве, ведь коллекционирование – это во многих смыслах занятие на всю жизнь. Фарфор, роспись. СССР, ЛФЗ, 1950-60-е годы. ХХ века.

автор – председатель нижегородского отделения Союза антикваров России, директор издательства «Книги» и крупнейшего нижегородского антикварного магазина

76 . w t f

wtf.77

врЕМя СоБИрАТЬ кАМНИ те к с т а л е к с а н д р ы в о й т и н о й иллюстрация Сергея некрасова

у МОпаССана ЕСть раССКаЗ «ОжЕрЕЛьЕ». С героиней этого «Ожерелья» случилась грустная и сто р и я. М у ж п р и н ес п р и гл аш ен и е н а ви ай п и - веч ер и н ку, девуш ка по этом у случаю одолж ила у подруги бри л л и ан то во е ожер ел ье и п отер ял а. О н и с м у жем н е стал и сообщать подруге девуш ки об инциденте. а вм есто это го вл езл и в д ол г и и сд ел ал и то ч н у ю ко п и ю . и, ч то б ы вернуть долг, работали лет 10-15 на какой-то не сам о й уд ач н о й р аб оте. «такая жи з н ь п р од ол ж а л а с ь д е с я т ь л ет. ч е р е з д е с я т ь л ет о н и все выплат и л и , р еш и тел ьн о все, д аже г р аб и тел ьски й р о ст, даже нако п и вш и еся сл ож н ы е п р о цен т ы . г- ж а Л уаз ел ь си л ьн о постарела. О н а стал а ш и р е в п л еч ах, жест ч е, г ру б ее, стал а та к о ю , к а к и м и б ы в а ют хо з я й к и в б ед н ы х сем ьях. О н а ход и л а р а с т р е п а н н а я , в с ъ ех а в ш е й н а сто р о н у ю б ке, с кр асн ы м и ру кам и , го во р и л а г р о м ки м гол о с о м , с а м а м ы л а п ол ы го р я ч е й в од о й . н о и н о гд а , в те ч а с ы , к о гд а м у ж б ы в а л н а сл у ж б е , о н а садилась к окну и вспоминала тот б ал , тот веч ер , ко гд а о н а и м ел а та к о й ус п ех и б ы л а та к о б во р ож и тел ьн а» . в р ез ул ьтате о н и от д ают д ол г, и гл авн ая гер о и н я вст р еч ает в п а р к е ц в ет у щ у ю п од ру г у, к ото р а я , в и д я , к а к п л охо в ы гл я д и т д еву ш ка, р ассп р аш и вает ее о то м , ч то же сл у ч и л о с ь , и та е й во всем п р и з н ается. под ру га в у ж а с е от к р ы в а ет та й н у : это б ы л о н е б р и л л и а н то в о е оже р ел ь е , а б и ж у тер и я со стекл яш кам и » .

александра войтина – бывший редактор журнала gQ, на досуге по-девичьи для WTF изучившая животрепещущую тему: we beauriful like diamonds in the sky или нет?

78 . w t f

Бриллианты – камни с высокой дисперсией – немалая ценность в наши дни. Да и не только в наши. Вкладывать в них деньги никогда не поздно, но лучше сделать это пораньше, потому что цены на них растут медленно, и получить прибыль возможно только в долгосрочной перспективе. То, что нестабильность финансовых рынков скоро станет одним из самых стабильных явлений, не новость: финансовые дома падают в одночасье, империи рушатся за одну ночь. А так хочется чего-то надежного. Золото и бриллианты – более чем надежные финансовые инструменты. Особенно бриллианты – их на планете меньше, чем золота, и, следовательно, спрос на них выше. В бриллианты инвестировали всегда и при любых обстоятельствах, как в вечную ценность. Если не война и не революция, конечно, когда мир рушится настолько сильно, что обесценивается все и за серьги с каратами можно получить четвертинку хлеба. Во всех других случаях нет надежнее средства сохранить капитал: их рыночная стоимость всегда растет быстрее инфляции и почти не подвержена влияниям конъюнктуры. Главное при таком вложении денег – не ошибиться и не перепутать драгоценный камушек с жалкой стекляшкой.

wtf.79

ÑÐÅ Ä ÑÒ Â À ÇÀÙ È Ò Û

выгодно ли инвЕстировать в покупку бриллиантов? я бы вообÙЕ инвЕстированиЕ в бриллианты сдЕлала принудитЕльным

80 . w t f

Именно поэтому для каждого бриллианта нужен сертификат. Во-первых, для того, чтобы оградить себя от подделок (что довольно банально, но все равно обидно), искусственных камней (что не так банально, но тоже обидно) и так называемых «кровавых алмазов» – добытых в обход мировой системы. А во-вторых, сертификат гарантирует отсутствие существенных дефектов и завышенных характеристик. На аттестате качества должна стоять печать предприятия и имя оценщика, проводившего анализ. Какие покупать бриллианты – международные сертифицированные или русские, – каждый решает сам, потому что международная система сертификации существенно отличается от русской и с этим может возникнуть много проблем. Почему они различаются? Тому есть исторические причины. Когда в СССР начали промышленную добычу алмазов, западные компании отказались продавать нашей стране технологии огранки. Чтобы выйти из затруднительного положения, была введена собственная система, получившая название «русская огранка», – ее выделяли идеальная полировка и отсутствие колеты: вместо нее у бриллиантов острый шип – место, где все нижние грани сходятся в одну точку без малейшего расклинивания. Ну и у наших отечественных огранщиков было два преимущества перед западными коллегами. Во-первых, оплата их труда зависела не столько от массы бриллианта, сколько от качества огранки и полировки. Во-вторых, они могли выбирать лучшее алмазное сырье, поэтому камни русской огранки сочетали в себе качество алмазного сырья и качество огранки. Ну и, конечно, огранщикам бриллиантов в СССР повезло и в том смысле, что ограночную индустрию «засекретили», то есть как бы перевели в разряд экспортно-ориентированных производств. Все это привело к тому, что появилась так называемая «русская огранка». Вот что по этому поводу пишет геммолог Ричард шервуд, эксперт из Сарасоты, СшА: «Термин «русская огранка» в общем смысле означает очень высокое качество обработки. Хотя правильно было бы использовать этот термин исключительно для камней, ограненных в России, часть торговли использует его и для бриллиантов из других регионов мира, имеющих хорошую огранку. На американском рынке «русская огранка» противопоставлялась «коммерческой огранке», то есть имеющей худшее качество. Это привело

к тому, что многие дилеры стали позиционировать как ограненные в России и другие камни, которые к России никакого отношения не имели. Любой хорошо ограненный камень могли назвать «russian cut». Но, с другой стороны, до 1995 года владеть бриллиантами в россыпи в России было незаконно — их можно было купить только в составе ювелирного украшения. Когда этот закон отменили, возникла потребность в лабораториях, способных оценивать и сертифицировать камни. И хотя лаборатории появились на международном рынке, российские сертификаты (не камни) не вызывают большого доверия. А это значит, что если вы покупаете бриллиант в России, только в России его и выгоднее всего будет продавать. При получении сертификата обычно спрашивают еще и пожизненную гарантию выкупа, обеспечивающую ликвидность, интересуются финансовыми гарантиями. Условия для достижения адресной инвестиционной безопасности важны в ожидании повышения цен, потому что статистика показывает, что 97% приобретенных бриллиантов не сертифицированы. А сертификация ускоряет процесс брендинга производителей, стимулирует вертикальную интеграцию — так появляются убедительные гарантии, что выводит «конфликтные» и «краденые» бриллианты за рамки законной торговли.

Î Ö Å Í ÊÀ Существуют четкие параметры, благодаря которым можно сделать вывод, насколько данный конкретный бриллиант несовершенен. Есть так называемый «принцип четырех «C» (Carat, Color, Clarity, Cut – количество карат, цвет, прозрачность, огранка), из которых складывается стоимость камня. По этому принципу определяется рыночная цена бриллианта в соответствии с принятыми в международной практике ювелирного бизнеса критериями. Большие камни встречаются гораздо реже, чем мелкие, и один пятикаратный бриллиант всегда будет стоить больше, чем пять однокаратных. Отсутствие дефектов – показатель чистоты бриллианта, а хорошая огранка отвечает за радужные вспышки и блеск. Правильно ограненный бриллиант стоит гораздо дороже. Цвет бриллианта также влияет на стоимость – нужно брать камни «белее белого», а не желтоватые и коричневатые (даже если они красиво называются «коньячные»).

По типу огранки бриллианты бывают круглыми, овальными и грушевидными. Для особых эстетов существует огранка в форме «розы», изобретенная придворным ювелиром бургундского герцога Людвигом ван Беркем в 1465 году. Популярна «принцесса», полностью отражающая свет в бриллианте и созданная Арпад Неджи в 1961 году. Однако в последние годы круглые бриллианты стали ценнее и богатые покупатели хранят деньги в камнях именно этой формы, зная, что девальвация сделает их дороже. Цену на бриллианты в мировой практике определяют по общепризнанным прейскурантам. Например, rAPAPorT – регулярно обновляемый прейскурант на бриллианты, признанный во всем мире.

Ê Ò Î ÏÐ ÎÄÀ Å Ò «DIAMDAX» – первая он-лайн-биржа алмазов с полностью автоматизированной торговой платформой, созданная в 2012 году и выступающая в качестве анонимного контрагента как для покупателей, так и для продавцов. Другой важный центр торговли и огранки алмазов – Антверпенский алмазный округ в Бельгии, через который проходит 80% всех алмазов и где базируется штаб Международного геммологического института. Также известны алмазные районы в Нью-Йорке, Тель-Авиве и Амстердаме.

«De Beers» контролирует значительную часть торговли алмазами в Йоханнесбурге, Южной Африке и Англии. Эта компания владеет значительной частью мирового алмазного сырья производственных объектов и имеет каналы распределения для gem-качества бриллиантов. «De Beers» и ее дочерние месторождения производят около 40% ежегодной мировой добычи алмазов. Кстати, именно «De Beers» принадлежит авторство слогана «Бриллианты – это навсегда». Смекнув в свое время, что бриллианты не изнашиваются, «De Beers» наняли рекламное агентство, которое перекроило все мировое отношение к бриллиантам как таковым. С конца XIX века именно «De Beers» внушали всем молодым людям на планете мысль о том, что кольцо для помолвки должно быть с бриллиантом и чем больше бриллиант, тем сильнее юноша влюблен. А в результате двадцатилетней рекламной кампании с привлечением знаменитостей и членов королевских семей к концу сороковых годов продажи «De Beers» в сегменте обручальных колец поднялись на 55%. К концу пятидесятых рекламное агентство Н.У. Эйера докладывало, что «с 1939 года выросло и достигло брачного возраста совершенно

wtf.81

Бриллианты группы D, абсолютно чистые под лупой, весом в 1 карат

1960 – $2700

50% Ãрафик роста в процентном соотноøении цены на бриллианты весом от 4 карат и выøе за последние три года. Èз графика видно, что во время кризиса 2008 года бриллианты были одним из способов сохранения денег.

43

1970 – $6900 Äиаграмма изменения цены на бриллианты за последние 50 лет. Èз диаграммы видно, что за последние 50 лет цена на бриллианты изменилась в 10 раз. В качестве основы для измерения выбраны бриллианты группы D, абсолютно чистые под лупой, весом в 1 карат.

Составлено на основании данных сайтов ajediam.com, pricescope.com

38

40% 1980 – $10 500

32 30

Ãруппа D

1990 – $13 900

2000 – $15 100 2010 – $25 000

Для определения цвета бриллиантов используется шкала эталонов от «d» – белого до «Z» – желтого. Белые алмазы попадаются крайне редко, поэтому такие бриллианты обладают особенной ценностью. цветовая шкала начинается с группы «d» – абсолютно белые и наиболее ценные бриллианты.

29

29

29

30% 22 21

21 18

20%

17

20

19

18

18

17

16

12

Àбсолютно чистые под лупой

чистота – характеристика бриллианта, определяющая наличие следов, дефектов и изъянов внутри алмаза.

10%

весом в 1 карат

новое поколение – практически все представители этого нового поколения считают кольцо с бриллиантом предметом первой необходимости для обручения». Все эти маркетинговые стратегии и онлайн-биржи привели к тому, что сегодня бриллианты стали популярным финансовым инструментом, причем цены на них ежегодно увеличиваются в среднем на 3-4% в год.

Ð Î Ñ Ò Ö ÅÍ Стоимость бриллиантов высшего качества, массой 0,5 карат, часто использующихся в производстве ювелирных изделий, за последние два года выросла более чем на 10%. А каждый бриллиант массой более 5 карат подорожал на 14%. Причина проста – спрос растет, объем предложения сокращается. Последние 15 лет в Канаде добывают кимберлиты – породы, содержащие алмазы. Но и это не удовлетворяет мировой спрос на крупные алмазы. А те, кто считает иначе, либо плутуют, либо не в курсе. И эксперты прогнозируют, что потребность в ограненных камнях к 2016 году удвоится и достигнет $40 млрд, значительно опережая производство, объем которого вырастет на 50% – до 20 млн карат. По данным «Bain Co» можно прогнозировать ежегодный подъем спроса на драгоценные камни на 6% до 2020 года. Одним из основных факторов увеличения цен на ювелирные изделия с бриллиантами будет растущая потребность в подобных украшениях

82 . w t f

у женщин Китая и Индии, которые считают, что подарки с бриллиантами – это самая большая гарантия спокойствия в старости. А из-за изменений свадебных традиций Китая около 40% китайских женихов дарят девушкам обручальные кольца с бриллиантами, что также повышает спрос в Поднебесной. Оценки показывают, что кольца с бриллиантами для свадеб составляют примерно одну треть от всех закупок алмазов в Китае. То же самое происходит и в Японии под давлением вышеупоминаемой «De Beers», которая постаралась чтобы 500 млн карат бриллиантов оказались «в надежных руках». В странах, где никогда не было традиции обмениваться кольцами в знак вечной любви, каждой паре внушили, что ей жизненно необходимо кольцо с бриллиантом. Молодожены вместо откладывания денег на покупку дома приобретают кольца с бриллиантами. В 2009 году на бракосочетание тратилось в среднем $28 385, из них $5847 – на обручальные кольца.

È ÍÂÅÑÒÈÖÈÈ Выгодно ли инвестировать в покупку бриллиантов (будь то россыпь или, что, конечно, приятнее, ювелирное украшение) по причине их высокой стоимости на единицу веса? Отвечаю: да, инвестировать в покупку бриллиантов выгодно. Я бы вообще инвестирование

в бриллианты сделала принудительным. Среди прочего еще и потому, что низкий вес только упрощает хранение камней и их транспортировку, а редкость алмазов уравнивает бриллиант весом 2 или 3 карата и 100 килограммов золота. Но есть и минусы. По ряду причин бриллианты обладают низкой ликвидностью. Например, в 1950-х годах на рынке появились синтетические алмазы. Самые распространенные имитации бриллианта делаются из природных камней: белый сапфир, белый топаз, кварц (горный хрусталь), белый берилл, белый циркон. И из искусственных камней – кубически стабилизированный циркон, муассанит, ниобат лития, титанит стронция. И хотя по стоимости они иногда приближаются к природным, искусственные бриллианты ювелирного качества можно визуально отличить по наличию металлических включений и желтым оттенкам. По прошествии времени они уже не так сильно подрывают цены, но все же до сих пор оказывают значительное воздействие на стоимость подлинных бриллиантов. Правда, в наши дни отношение к фальшивым бриллиантам поменялось. Теперь они легитимизированы. В 2011 году, когда рэппер Джей Зи делал предложение Бейонсе, он подарил ей кольцо

с чистым бриллиантом в 18 карат стоимостью около $5 млн, а также копию этого кольца с фальшивым бриллиантом для выхода в свет. То есть даже если Бейонсе появится с фальшивым 18каратным бриллиантом на пальце, все об этом прекрасно знают. Не глядя на искусственные камни, Пол Рейнхард, финансист фондового рынка, считает, что инвесторы, которые видят доход от покупки ограненных алмазов в долгосрочной перспективе, на правильном пути. «Ювелирные изделия никогда не подходили для спекуляций или краткосрочных инвестиций, – говорит он. – Их надо носить». В отличие от золота и платины стоимость бриллиантов не котируется на ежедневной основе. Алмазные биржи не имеют официальных курсов – это еще один плюс в пользу долгосрочных инвестиций в бриллианты. Что важно и во время кризисов, когда ценятся товары, внутренняя стоимость которых не зависит от государственной политики. Во время кризиса 2008-го оптовые цены на бриллианты выросли на 16 %, в 2009-м – упали на 3 %, а затем, в 2010-м, опять выросли – уже на 8%. Удержание цен на бриллианты во время кризиса связано также и с политикой компаний-лидеров в области производства бриллиантов и

ма р т 1 3

де к а á р ü 1 2

сентяáрü 12

и þн ü 1 2

ма р т 1 2

де к а á р ü 1 1

сентяáрü 11

и þн ü 1 1

ма р т 1 1

де к а á р ü 1 0

сентяáрü 10

ма é 1 0

фе в р а лü 1 0

нояáрü 09

август 09

ма é 0 9

ма р т 0 9

де к а á р ü 0 8

август 08

ма é 0 8

фе в р а лü 0 8

0% де к а á р ü 0 7

Стандартная мера — 1 карат = 0,2 грамма.

добычи алмазов – они снижают добычу алмазов, тем самым уменьшая предложение бриллиантов на рынке. Но есть еще и чисто иррациональный, не имеющий отношения к рынкам фактор – удовольствие от обладания. «Настал день бала. Госпожа Луазель имела большой успех. Изящная, грациозная, веселая, словно опьяневшая от радости, она была красивее всех. Все мужчины на нее смотрели, спрашивали, кто она такая, добивались чести быть ей представленными. Чиновники особых поручений желали вальсировать только с ней. Сам министр ее заметил. Она танцевала с увлечением, со страстью, теряя голову от радости, не думая ни о чем, упиваясь триумфом своей красоты, фимиамом успеха, окутанная, словно облаком счастья, всем этим поклонением, всеми желаниями, пробужденными ею, торжествуя полную победу, всегда сладостную для женского сердца». Так как это описывает Мопассан.

wtf.83

Мы публикуем главу из книги «Наживемся на кризисе капитализма» Дмитрия Хотимского, который сам определяет свою книгу как «Книга про инвестиции для пятнадцатилетних девочек, чтобы было все понятно, интересно и в стиле Достоевского». За помощь в подготовке этой публикации выражаем благодарность издательству «Манн, Иванов и Фербер», www.mannivanov-ferber.ru

Дмитрий Хотимский

Наживе м ся на криз и се к а п и та л и з м а …или Куда правильно вложить деньги

кризис

В 2008 году мы с партнерами занимались строительством торго-

Данную ситуацию можно представить в табличном виде:

вого центра в Орехово-Зуеве. Кризис застал нас врасплох —

Федор хранит молчание

Федор дает показания

Иван хранит молчание

Оба получают 1 год тюрьмы

Иван получает 10 лет тюрьмы, Федор выходит на свободу

Иван дает показания

Иван выходит на свободу, Федор получает 10 лет тюрьмы

Оба получают по 5 лет тюрьмы

с недостроенным зданием и долгами на 24 млн долларов. Просто прекрасно. Прошло два года, прежде чем мы окончательно урегулировали

Что такое кризис? Кризис – это когда вы всем должны, но денег у вас нет. Кризис возникает, когда люди перестают покупать товары. Еду покупают, а все остальное – нет. Механизм бартерного обмена перестает работать. Такая ситуация возникает после ощутимого внешнего шока – когда кто-нибудь разорился, резко упала в цене недвижимость или началась война. Общество в хорошие времена живет в состоянии эйфории. Все люди тратят по максимуму, причем зачастую используют не только собственные средства, но и кредиты. Но в самый неожиданный момент, даже, можно сказать, нежданно-негаданно, наступают дефолт, разруха и повсеместное уныние всех и каждого – от печального кредитуемого до сурового кредитора. Помните: «Основой характера господина Бонасье был глубочайший эгоизм в соединении с отчаянной скупостью, приправленной величайшей трусостью»*. В такие моменты компании теряют львиную долю своих доходов, а многие из них и вовсе становятся убыточными. Резко падают в цене их акции и облигации. Инвесторам приходится совсем несладко. Как и многие другие, я сам пережил нечто подобное дважды – в 1998 и 2008 годах. В 1997 году для нашего завода в городе Тимашевске мы приобрели импортное оборудование Tetra Pak. Его используют для розлива молока. Естественно, куплено оно было в кредит. И, понятное дело, за

все проблемы с банками. Кстати, за этот кредит я тогда поручился лично, так что хочешь не хочешь – пришлось расплачиваться.

Если рабочих напугать призраком финансовой нестабильности и вызвать у них чувство обеспокоенности за свое существование, они сразу начнут копить на черный день и тратить меньше, чем зарабатывают. В итоге у них окажется больше наличности, чем у капиталистов. Как же бизнесменам покрыть дефицит средств? Остается только надеяться на щедрость государства. Если оно напечатает деньги и раздаст их предприятиям – все будут спасены. Если не сделает этого – начнется очередная депрессия.

Но это абсолютно недостижимый результат! Ведь каждый заботится только о собственном благе и минимизации своего срока заключения. Представим рассуждения Ивана: «Если Федор молчит, лучше его предать, чтобы самому выйти на свободу. Зачем сидеть

купа государственных долгов. Правительство боялось гиперин-

целый год в тюрьме в случае взаимного молчания? Если же он ре-

фляции. Страна предпочла массовые банкротства и дефолт по

шит дать показания против меня, то уж точно надо свидетельство-

своим обязательствам.

вать против него, чтобы получить не 10 лет, а «всего» пять». Итак, стратегия «свидетельствовать» доминирует над стратегией

Инвесторы все время должны быть начеку. Они обязаны учитывать все факторы, которые могут спровоцировать кризис. Им нужно точно понимать, когда это может случиться и что произойдет с их активами в этом случае.

К ризис с то чки зрениятеории игр На протяжении всего кризисного периода эгоистичное поведение индивидуумов приводит к убыткам для всего общества в целом. Данный феномен исследует теория игр. Проиллюстрировать это утверждение можно с помощью так называемой дилеммы заключенных, известной как prisoner’s dilemma. Это знаменитый парадокс, который показывает, что эгоизм – не всегда самая выгодная стратегия.

кризис – и цена молока упала в три раза, с 1 доллара

Классическая дилемма заключенного

до 35 центов за литр**. При этом импортная упаковка

Предположим, полиция задержала двух наркоманов – Ивана и

по-прежнему стоила 12 центов. В итоге наша прибыль

Федора. Помимо хранения запрещенных препаратов, их подозре-

сократилась до нуля – и кредит погашать мы больше

вают в ограблении банка.

не могли. Из-за этого чуть не разорились и вскоре

Каждому из них следователь делает заманчивое предложение:

были вынуждены продать завод. Для покупателя, ко-

«Если ты признаешься в грабеже, мы тебя отпустим, но твой

торым оказалась компания «Вимм-Билль-Данн», это

«друг» будет наказан по всей строгости закона – получит 10 лет

был лакомый кусок. Во многом благодаря той сделке

колонии строгого режима».

она удачно разместила свои акции на бирже, а спустя

Естественный вопрос каждого из подозреваемых: «Что будет, если

10 лет была продана американской Pepsi-Cola

мой приятель тоже во всем сознается?»

за 5 млрд долларов.

«Тут ничего не поделаешь – освободить никого не удастся: каждый получит по пять лет», – отвечает следователь.

84 . w t f

Кажется, что идеальный для обоих вариант – хранить молчание.

В 1998 году Россия приняла решение не печатать деньги для вы-

доллары. Планы были самые радужные. Но случился

* А. Дюма. «Три мушкетера». ** Изначально цена одного литра составляла 6 рублей при курсе 6 рублей за 1 доллар. Затем рубль упал до 25 рублей за 1 доллар, а стоимость литра молока оказалась на уровне 9 рублей.

Складывается парадоксальная ситуация.

Но адвокат сообщает подозреваемым, что улик у следствия недостаточно и если они оба будут хранить молчание, то каждому из

«молчать». Федор после длительных размышлений приходит к аналогичному выводу. В итоге вместо того, чтобы промолчать, отсидеть по одному году и далее наслаждаться жизнью на свободе, наши герои начинают давать показания друг на друга – и, конечно же, отправляются по этапу, получая по пять лет на каждого.

Тот же эффект проявляется во время кризиса. Эгоизм участников рынка приводит к развалу системы и усугубляет положение всех действующих лиц. Когда начинаются проблемы, большинство индивидуумов принимаются усиленно тянуть одеяло на себя. Они получают зарплату, но ничего не тратят. Они либо копят деньги, либо отдают долги. Но при таком пассивном «потребительском поведении» многие товары не находят своего покупателя. Разрушается система товарооборота. «Умников», которые рассчитывали накопить деньги, увольняют с работы. В итоге все участники процесса терпят банкротство и ситуация еще больше усугубляется.

Г осударство , долги и кризис Считается, что государство в период кризиса должно действовать «против цикла». То есть резко увеличивать госзаказ в тот момент, когда все сокращают покупки. Подход логичный. Но есть один существенный нюанс – госдолг. Он разрастается настолько стремительно, что правительство оказывается не в состоянии погасить его честным путем. Приходится печатать деньги. Чаще всего это приводит к сильной инфляции.

них грозит максимум один год тюрьмы за хранение наркотиков.

wtf.85

Долг федерального правительства США (2000-2011 гг.)

16 000 долг, млрд долл

рост мировых объемов кредитования, трлн долл.

долг, % ВВП 100

14 000

любопытный текст, описывающий, как люди инвестируют деньги, абсолют-

физические лица

но не понимая, что именно они покупают.

150

80

12 000

корпорации

государство

Ниже мы приводим выдержку из книги Росса Кинга «Домино». Это весьма

«После того как билль о «Компании Южноморских пузырей» был утверж116 трлн

10 000

ден парламентом (дело, согласно традиции, не обошлось без крупных

60

8 000

взяток), а затем встретил высочайшее одобрение, акции компании не-

100

6 000

45

40

медленно взмыли в цене на тысячу процентов. Ничего подобного раньше

58 трлн

4 000

20

2 000

не наблюдалось: такой наплыв богатства трудно было даже вообразить.

36

19

50

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Неудивительно, что некоторые рейтинговые агентства снизили рейтинг США с ААА (абсолютно надежный) до AA (минимальная вероятность дефолта). Если правительство просто напечатает деньги для погашения своих долгов, то долларовые цены во всем мире резко вырастут. Во многих странах на сегодняшний день долги правительств достигли максимального уровня.

Совокупный долг правительств, % от ВВП Япония

35

19

вселились в новехонькие особняки на Ганновер-сквер. Повально все – от Сорт Viceroy.

2000

Госдолг США активно растет на протяжении последних лет.

За одно утро сколачивались умопомрачительные состояния. Лакеи вскоре обзавелись старинными поместьями по берегам Темзы, лавочники

20

2010

кон целые состояния. Продажи и перепродажи произ-

ценам, лишь бы заполучить наличные деньги с тем, чтобы вложить их, если

водились множество раз, в то время как сами луковицы

удастся, в Компанию Южных морей. Золотые и серебряные монеты – за-

даже не вынимались из земли. Состояния удваивались

кономерный результат честного трудолюбия – обменивались на невесо-

за считанные мгновения. Бедные становились богатыми,

мый кредит, на мнимое благосостояние, взлетевшее ввысь на бумажных

богатые – сверхбогатыми. Биржевая торговля луковицами

крыльях Дедала, на бесплотные посулы, на пустые тени. Да, именно тени:

превратилась в стихийный неконтролируемый рынок.

подобно собаке из басни, люди хватались за призрак богатства – за его

Цены демонстрировали безудержный рост.

иллюзию, отказываясь от реальной собственности.

Но в итоге, как это всегда и бывает, наступил закономер-

Но сколь соблазнительна была эта иллюзия! Стоимость акций компании в

ный крах. Цены упали сразу в 100 раз! Начались мас-

апреле составляла 375, в мае – 495, в июле – 870. Поговаривали, что тем

совые банкротства. Голландия погрузилась в глубокую

летом каждый раз в восемь утра по городу с шуршанием проносился ве-

депрессию.

терок: все поспешно разворачивали газеты, желая узнать о котировке ак-

Вывод: не надо начинать спекулировать цветами только

ций. Росла стоимость и всего остального. Например, земли. Участки близ

50

потому, что все вокруг вас вдруг сошли с ума.

Лондона вздорожали в сорок пять раз против прежней годовой ренты… В

40

Все лучшее – женщинам.

западной части города – по берегам Темзы в Челси, Чизвике, Ричмонде –

30

Viceroy – так назывался тюльпан стоимостью в 4000 фло-

приступили к строительству вилл.

20

ринов. Именно столько опытный рабочий зарабатывал за

Вдруг – таково было первое впечатление Тристано от Лондона – весь

10

10 лет.

город превратился в одну сплошную строительную площадку. Тем летом

Semper Augustus продавался еще дороже. За него давали

везде громоздились горы строительного камня, груды булыжника, штабе-

200 унций золота. Если перевести это на современный

ля шиферных плит, мешки с известью.

финансовый язык, то получится, что такой тюльпан по-

…Все только и делали, что покупали, строили, продавали, подстрекаемые

тянул бы на новенький Bentley.

обманчивыми соблазнами и гибельной финансовой западней, безумной

70

2010 год. 63 трлн долл.

60

США Франция Великобритания

2010

2000

1990

1980

1970

1960

Германия Канада 50

100

150

200

250

Правда, в нашем мире всегда остаются оптимисты. Например, один из моих «коллег по цеху» высказался на тему растущего госдолга следующим образом: «Не вижу никаких проблем в текущей системе. Государство печатает столько денег, сколько надо, чтобы прибыль была и экономика жила. Если кто-то что-то активно изобретает, повышается производительность труда, цены не растут и все становятся

кухарок до священников и вдовствующих герцогинь – отдавали в залог последние ценности, расставаясь с фамильными сокровищами по бросовым

Я все же не такой оптимист. Когда все общество, начиная с топ-менеджеров рейтинговых агентств и заканчивая обычными фермерами, считает госдолг ненадежным, это может закончиться либо очень серьезной инфляцией (в случае если Центробанк скупит долги правительства), либо дефолтом по гособлигациям. Не только государства, но и другие секторы экономики в хорошие времена наращивают долговую нагрузку. В 2010 году совокупный объем долгов в мире почти в два раза превышал объем мирового ВВП*. Мировой ВВП, трлн долл.

Италия

Сорт Semper Augustus.

Выплатить их невозможно. В дальнейшем нас ожидают либо растущая инфляция, либо очень низкие процентные ставки, либо массовые дефолты, сопровождающиеся падением мирового ВВП. К любому из сценариев надо быть готовым и постараться извлечь из них максимальную выгоду.

З наменитые кризисы Теперь пришла пора познакомиться с самыми знаменитыми кризисами. Это поможет в подготовке к будущим потрясениям.

счастливыми – и работяги, и капиталисты. А если (как в последние

лихорадкой спекуляции, азартной одержимостью. Жадность, своекорыКомпания Южных морей (The South Sea Company)

стие, тщеславие, стяжательство и расточительность, неудержимая тяга к роскоши, потворство порокам, распутство, всевозможные капризы, хва-

Подписчики толпятся там весь день. Ругаться и пихаться им не лень. Виной тому желание наживы. Но, видит Бог, им будет не до жиру. Джонатан Свифт

стовство, преступные страсти – вот куда устремились всеобщие помыслы. Река задыхалась от новоприбывших барж, улицы – от потока новехоньких экипажей, чудовищно громадные дома – от свежеизготовленной мебели и роскошных драпировок; все это не успевали сгружать с торговых суден и лихтеров, которые заполнили лондонский порт.

Дело было в Англии в 1720 году. Компания Южных морей

Но…

десять лет) ничего особо прорывного не случается и производи-

Тюльпаномания

получила эксклюзивное право на импорт товаров из

К октябрю улицы и лавки опустели. На конюшенных дворах, на верфях

тельность начинает пробуксовывать, то деньги за счет инфляции

Первый и, пожалуй, самый экзотический из известных экономи-

Южной Америки. В обмен на эту привилегию она должна

и городских площадях, напоминавших некогда неумолчные ульи, вместо

просто изымаются у тех, кто не работает. У наследников и пен-

ческих кризисов случился в Голландии в 1636 году. Получил он

была поставлять негров-рабов в новые колонии.

прежней кипучей деятельности глазам представали только зияющие про-

сионеров. Средний класс, вышедший на пенсию, по-человечески

красивое название – «Тюльпаномания». Всех свели с ума обычные

Акции компании стали настолько популярны, что полови-

светами остовы недостроенных карет, барж и особняков, словно мно-

жалко… Бедные без государственного минимума все равно не

тюльпаны. В то время они считались дорогими цветами. Если же

на населения Лондона лихорадочно бросилась скупать

жество погибших животных, чью плоть пожрали и чьи кости обглодали

останутся. А те, кто копил без конца… отобрать у них эти денеж-

вдобавок ко всему тюльпан имел необычную расцветку, то он

их. Даже сэр Исаак Ньютон не устоял и израсходовал на

невидимые хищники и сквозь чьи скелеты должна прорасти весной трава.

ки – святое дело… только коммуняки это делали в лоб, а в ци-

продавался за безумные деньги. Сейчас нам известно, что такое

них солидную сумму. Вскоре выяснилось, что реальные

Готовые кареты, баржи и особняки никем не востребовались, как и тысячи

вилизованном мире придумали “количественное смягчение”. Ну

изменение цвета происходит из-за вируса, который проникает в

прибыли компании абсолютно не соответствуют ожидани-

тысяч расшитых камзолов, золотых часов и пряжек, табакерок с инкруста-

и чудненько – пусть печатают. А инсинуации на тему, что вот-вот

луковицу цветка. Но тогда этого не знали, и необычный цвет вос-

ям. Все закончилось грандиозным скандалом, падением

циями, касторовых шляп, серебряных шпаг, мраморных тростей. Две ты-

придет реальный конец экономической системе США, могут вы-

принимался как чудо природы. Продавцы луковиц зарабатывали

котировок акций, массовыми разорениями и, в конце

сячи торговцев и ремесленников – преимущественно модистки, портные,

сказывать только те чудики, которые по-другому к себе внимание

огромные деньги. Три луковицы стоили столько же, сколько хоро-

концов, банкротством самой компании.

мануфактурщики, изготовители кружев, галантерейщики, парфюмеры и

уже никак не способны привлечь. Не видел никогда ни одной

ший дом, а всего одна луковица сорта Tulip Brasserie менялась на

так далее – разорились, не выручив ни единой гинеи от капиталов Компа-

математической модели, доказывающей, что текущая система,

процветающую пивоварню. Все разговоры и сделки вращались

нии Южных морей. И, конечно же, каменщики, плотники, штукатурщики,

основанная на долларе как резервной валюте, может как-то дать

вокруг единственного предмета – луковиц.

столяры, мастера по укладке черепицы, паяльщики… Да что говорить,

трещину, если долг к ВВП будет 1000%. Ну разве что инфляция

Постоянно растущие цены провоцировали многие семьи из средне-

даже Его Величество (он-то, как утверждали некоторые, и положил начало

повыше будет на какое-то время, да и ладно…»

го и бедного слоев общества на участие в «тюльпанных» биржевых

всему этому безумию) тоже пострадал от бедствия: по слухам, принадле-

играх. Для того чтобы купить луковицы и перепродать по более

жавшие ему акции на 66 000 фунтов (по котировке апреля) упали в цене по

высокой цене, закладывались дома и предприятия, ставились на

меньшей мере на 10 000».

* ВВП мира в 2010 году составил 63 трлн долларов. Общие долги – 116 трлн долларов.

86 . w t f

wtf.87

Великая депрессия 1929 года до сих пор остается в памяти американского народа. Все, что сегодня правительство США делает для спасения экономики, основывается на желании избежать повторения событий тех лет. В 1929 году произошло поистине глобальное разрушение капиталистической системы. Огромные экономические потрясения по-

соотношение долга к доходам семей в сша и канаде

стигли США, а Европа в итоге погрузилась в хаос Второй мировой

1,6

войны.

1,5

5

10

15

20

США

1,3

25

1,2

1929 1930 1931

1,1

Начало Великой депрессии. Толпа в панике у Нью-Йоркской фондовой биржи.

1932

1935 1936 1937 1938

Во время депрессии банкиры стали символом абсолютного зла. Публика их ненавидела. Поэтому знаменитые Бонни и Клайд, грабившие банки, стали национальными героями.

1939 1940

Формальным началом Великой депрессии явился обвал цен на акции в США. За этим последовали банкротства банков и брокеров. Каждый четвертый житель страны потерял работу. Сократилось потребление товаров, в том числе импортных. Но так как США были на тот момент ведущим мировым импорте-

Смогут ли сейчас государства расплатиться со своими долгами? Скорее, нет, чем да. Имеет ли это решающее значение? Пока неясно. Возможно, им удастся продержаться в таком подвешенном состоянии достаточно долго, но для этого нужны две составляющие – нулевые процентные ставки и уверенность инвесторов.

ром, то депрессия быстро перекинулась на другие страны и фак-

Ч то являетсяпредвестником кризиса ?

тически повлекла за собой общемировую разруху. Объем между-

Высокий уровень закредитованности населения

народной торговли снизился в два раза. Во всех странах мира

Кризис заключается в резком падении спроса. Изначально долги частного сектора невелики. Но все люди хотят купить телевизор, пылесос, потом машину, ну и, естественно, квартиру… Поэтому они активно берут кредиты в банках и тратят деньги на покупки. Долги растут. С определенного момента их обслуживание становится проблематичным. Домохозяйства резко сокращают объемы заимствований. И спрос в результате резко падает. На приведенном ниже графике мы видим, что по состоянию на сегодняшний день долги частного сектора в США сопоставимы с ВВП страны. Ситуация опасная. Поэтому с рискованными инвестициями, в частности с акциями, следует подождать.

существенно сократились доходы граждан и правительств. Цены на товары резко упали. Строительство почти везде остановилось. Сельское хозяйство было ввергнуто в жесточайший кризис – цены снизились на 60%. Сильно пострадали предприятия, добывающие полезные ископаемые. Безработица в Германии достигла 26%. Пользуясь недовольством граждан, к власти пришла нацистская партия. Только в 1933 году правительству США с помощью широкомасштабных государственных закупок и финансирования общественных работ удалось стабилизировать ситуацию. Но окончательно американская экономика «пришла в себя» только с началом Второй мировой войны. С тех пор считается, что капитализм не может существовать без помощи государства. И сегодня, как

долг американских семей к ввп, %

только начинаются разговоры о грядущем кризисе, все сразу

120

обращают взоры на лидеров государств и просят дать денег на

100

1995

1997

1998

2000

2001

2003

2004

2006

2007

96% 86% 63%

1950

10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 01.2006

соотношение цен на недвижимость и среднего уровня доходов населения, сша $ 240 000 $ 220 000 $ 200 000 $ 180 000 $ 160 000 $ 140 000 $ 120 000 $ 100 000 $ 80 000 $ 60 000 $ 40 000 $ 20 000

средняя зарплата

08.2006

03.2007

41%

05.2008

12.2008

07.2009

02.2010

09.2010

04.2011

11.2011

05.2012

средняя цена дома

отношение стоимости дома к зарплате за год

5,0 4,0 3,0 2,0 1,0

1970

1974

1978

1982

1986

1990

1994

1998

2002

2006

2010

В Англии мы могли наблюдать примерно ту же ситуацию: соотношение цен на недвижимость и среднего уровня доходов населения, великобритания £ 250 000

средняя зарплата

7,0

средняя цена дома

отношение стоимости дома к зарплате за год

6,0

£ 200 000 5,0 4,0 3,0

£ 100 000

2,0 £ 50 000

70%

1,0

50% 1983

28%

1960

10.2007

На конец 2012 года индекс равен 1000. Это свидетельствует о том, что до процветания мировой экономики еще очень далеко.

6,0

44%

40 20

Индекс стоимости морских перевозок bdi 12 000

90%

80 60

Также надо следить за ценами на недвижимость. Если они растут намного быстрее зарплат, это очень опасная тенденция. На графике ниже показано соотношение цен на недвижимость и среднего уровня доходов населения в США. Мы видим, что вплоть до 2007 года цены на недвижимость росли гораздо быстрее уровня зарплат. В итоге количество новых покупателей уменьшалось. Цены повышались благодаря усилиям спекулянтов, которые искусственно поддерживали рынок. Но как только поток инвестиций приостановился, рынок рухнул. На диаграмме синяя линия – соотношение цен домов к доходам населения. Зеленая – средняя стоимость домов. Красная – средний доход на душу населения.

Во время кризиса очень трудно понять, чтó в реальности происходит с экономикой. Выпуски новостей забиты диаметрально противоположными историями и мнениями. Кто-то считает, что наступает апокалипсис, а кто-то видит луч света в темном царстве. В качестве индикатора текущих дел можно ориентироваться на Baltic Dry Index*. Он отслеживает стоимость морских грузовых перевозок. Если мировая торговля процветает, кораблей не хватает и цены устремляются вверх. Во время кризиса объем перевозок резко падает, корабли не фрахтуются и цены существенно снижаются. На приведенной диаграмме мы видим, что стоимость морских перевозок нарас2009 2010 2012 тала вплоть до мая 2008 года (значение индекса 9500). Затем произошло стремительное падение почти до нулевых отметок (значение индекса 770).

£ 150 000

спасение утопающих.

Начало кризиса 2008 года очень напоминало Великую депрессию. Банкротство банков, резкий рост безработицы, падение спроса на большинство товаров, обесценение акций и недвижимости по всему миру. Однако на этот раз правительства сразу бросились помогать экономике. Напечатали около 5 трлн долларов – и все их потратили. Результат налицо – экономика существует по сей день.

0,8

Р ост цен на недвижимость

1934

1941

1 0,9

1993

1933

88 . w t f

Канада

1,4

Уровень безработицы в США в годы великой депрессии, % 0

И ндекс стоимости морских перевозок

Если совокупный объем долгов частных домохозяйств начинает приближаться к объему ВВП, то период замедления спроса не за горами. В такие моменты инвесторам следует быть очень консервативными. Альтернативно можно смотреть за отношением долгов населения к доходам. Если в среднем долги граждан превышают их годовой доход, ситуация становится опасной.

Великая депрессия

1970

1980

1990

2000

2009

2010

2011

1986

1989

1992

1995

1998

2001

2004

2007

2010

* Торговый индекс, ежедневно рассчитываемый Балтийской биржей (Baltic Exchange).

wtf.89

Н

и

к

о

л

а

й

У

с

к

о

в

Какая идеология у франции? или германии? Никакой. Это просто комфортное место для жизни» Беседовала Эмилия Новрузова Иллюстрации Сергея Некрасова

:

Интервью проходило в формате «после бала»: на следующее утро после презентации первого номера WTF – в гостинице «Жук-Жак» и за кофе. Спустя 40 минут, из которых где-то 25 мы шли по дождливоснежной, покрытой наледью Покровке в кремль – так вот спустя 40 минут мы приведем Николая Ускова в Центр современного искусства «Арсенал», познакомим с его директором – Анной Марковной Гор, которая, в свою очередь, проведет нас на экскурсию на большую стройку «Арсенала» – много метров выставочной анфилады, раскопы и пыль веков. Потом Николай Феликсович расскажет об этом походе своим фолловерам в Твиттере. Но это потом. Пока же – печатная версия видеоинтервью об актуальном: децентрализация, протесты, цензура, зачем уезжать из России etc. Николай Феликсович, начнем с прямого вопроса: вас вообще волнует, что говорят о том, что вы делаете, другие люди?

Ну, разумеется, волнует. Обратная связь – это, собственно, часть бизнеса. Чтобы делать журнал правильно, я должен понимать, воспринимают ли журнал всерьез, нравится он или не нравится, а также, кому конкретно он нравится и кому конкретно не нравится. Поэтому обратная связь необходима. Конечно, поскольку это не только бумажный, но и сетевой продукт, обратная связь у меня очень хорошая. По цитируемости это один из самых влиятельных проектов в стране, что говорит о нашем попадании в нужную аудиторию: нас хотят «расшарить», нас цитируют, на нас ссылаются. Это, собственно, и есть влияние средства массовой информации. И прямое влияние аудитории на вас существует? То есть вы, действительно, корректируете, так скажем, «модель медийного поведения» и концепцию в зависимости от фидбэка, который получаете?

Мы с вами вчера, после презентации журнала, говорили о региональном менталитете: вы

Естественно. Я полагаю, что любой журналист, когда он видит продажи журнала или трафик на сайте, понимает, что понравилось аудитории, что ей показалось интересным и важным, а что не очень понравилось или не зацепило никак. И, естественно, мы отслеживаем тенденции и мгновенно принимаем решение. Смотрим, как продаются обложки – востребован ли аудиторией тот тип личности, который мы на эту обложку вывели, попали ли мы с кругом авторов и тем. Но мы, конечно, принимаем не скоропалительные решения, а взвешенные, основанные на статистике, изучении реакции. Но понятно, что через два-три месяца таких наблюдений мы можем внести определенные коррективы и в журнальную политику, и в политику сайта.

говорили, что он есть, а я с вами спорила. Давайте еще раз проговорим уже для наших чи-

Бывали ситуации, когда вам приходилось принимать как раз скоропалительные и радикальные решения в отношении конкретных текстов – печатать или нет? Появлялась возможность перейти ту грань, за которой начинается не то чтобы опала, но какие-то сложности?

Да нет, таких ситуаций не бывает. Потому что я хорошо знаю российское законодательство, и поэтому, если корректно формулировать то, что ты хочешь сказать, никаких претензий к тебе не будет. Если ты никого ни в чем напрямую не обвиняешь, но утверждаешь, что есть такое мнение – а раз ты его выражаешь, следовательно, оно существует, – то к тебе не может быть никаких претензий у законодателей.

90 . w t f

тателей. Как вам кажется, формируется ли под воздействием конкретных исторических, общественно-политических, географических даже, возможно, факторов отдельный тип мышления?

Мне кажется, у любого крупного города есть своя история и своя энергетика, можно даже так сказать. Потому что крупный город – это, как правило, своя субкультура, в которую входит историческая память, а также память тех национальностей, которые живут тут бок о бок друг с другом, городская топография, топонимика, какие-то городские обычаи, традиции, те места, где, например, влюбленные встречаются и знакомятся, – это тоже является частью субкультуры. В Москве – субкультура мегаполиса, в Нижнем Новгороде – субкультура крупного приволжского города. Хотя есть, конечно, совершенно безликие города – их очень много, особенно в России, где населенные пункты часто строились вокруг искусственно придуманных промышленных предприятий – и сейчас совершенно непонятно, что с ними делать. А есть еще «моногорода», которые появились не как результат естественного развития, а вследствие претворения в жизнь идеи о возможности «начать жизнь с чистого листа в чистом поле». Сегодня стало понятно, что такого начала не бывает, – должны пройти столетия, чтобы эта самая жизнь завязалась, и, если она там завязалась, то уже потом она с трудом уйдет. Даже если региональная функция города изменилась – тот же Нижний Новгород уже не является таким центром торговли, каким был прежде. Но тем не менее люди здесь по-прежнему живут, никуда не разбежались, занимаются своими делами – возможно, в меньшей степени торговлей, но город живет, хотя и с немного другим функционалом. Мне кажется, если бы каждый из нас не был привязан к какому-то месту, рано или поздно все мы оказались бы в Нью-Йорке, Лондоне, Москве и других крупных городах. Тем не менее люди продолжают жить там, где они родились, в том числе потому, что их держит местная субкультура: им комфортно, уютно, и они здесь все понимают – они вросли в эту землю. Это нормальный процесс. И мне кажется, мы неверно толкуем конфликт москвичей и провинции: это конфликт тех, кто уехал в Москву, и тех, кто остался. Москва за ХХ век разрослась в шесть раз: в начале века ее население составляло два миллиона человек –

wtf.91

сейчас уже 12 миллионов. Понятно, что это люди, приехавшие в город, те, кто остались в нем, а есть еще и те, кто родились здесь, а также те, кто остаться не смог, – у всех взаимные претензии. Здесь нет ничего демонического: такой же конфликт есть между парижанами и французами, между ньюйоркцами и американцами. Это конфликт не драматический, а творческий. К слову, о столицах. Многие считают, что система, при которой есть единая точка притяжения интеллектуального, энергетического, да любого ресурса, абсолютно нездорова. Сегодня Сибирь, Дальний Восток, Кавказ постепенно выделяются в дополнительные центры. Друзья мне буквально недавно рассказывали, что, например, в Новосибирске изза дальности Москвы, а значит, отсутствия простой альтернативы жители, так сказать, «вынуждены» радоваться тому, что у них есть, «вынуждены» констатировать ту действительность, которая их окружает, просто принимать ее – вот почему именно эту действительность они и пытаются обустроить, сделать яркой. В Нижнем Новгороде все абсолютно иначе: одна из самых распространенных позиций – у нас глухая провинция, ибо Москва в полутора-четырех часах езды в зависимости от вида транспорта. Возможно ли децентрализовать Россию? И надо ли?

Ну ситуация будет меняться, потому что гиперцентрализация, на самом деле, опасна. Россия является недораспавшейся империей. А это, в свою очередь, стимулирует развитие местного сепаратизма. Потому что в какойто момент люди перестают понимать, почему они должны делиться с Москвой своими финансовыми ресурсами. Другое дело, что в России делиться финансовыми ресурсами нужно, потому что у нас довольно много дотационных регионов. То есть без распределения бюджета через центр, который может выделять деньги на поддержку регионов с массой социальных проблем, мы получим рост социальной напряженности на значительной части территории. Необходимо находить баланс между перераспределением бюджета в центре, поддержкой тех регионов, которые нуждаются в деньгах, и тех регионов, которые не хотели бы отдавать столько денег. Нужен поиск баланса, но я полагаю, через какое-то время в России выработается более конструктивный подход к работе с регионами, иначе – я подчеркиваю – будет развиваться местный сепаратизм. И тогда люди начнут спрашивать, почему две трети дохода мы отправляем в Москву? Да, конечно, они понимают, что нужно поддерживать соседей, у которых нет, например, нефти или бриллиантов или нет 25 перерабатывающих заводов. А еще нужно – в общероссийских масштабах – поддерживать армию, медицину. Все они это понимают. Но с ухудшением экономической ситуации люди начинают задавать вопросы и часто забывают об общих интересах. Как то, что сейчас происходит в Испании, которая тоже недораспавшаяся империя, которая, скорее всего, потеряет Каталонию. Потому что каталонцы фактически содержат значительную часть Испании, но при этом испанцами себя не считают. У нас такая же ситуация с Кавказом, Татарстаном

92 . w t f

к этому нужно стремиться, нежели придумывать какие-то дурацкие праздники вроде Дня народного единства… гордость за то, что мы разбили поляков в XVII веке, у меня вызывает только смех

и с другими национальными и не всегда даже национальными республиками. На Дальнем Востоке довольно сильные сепаратистские настроения. Потому что для них не Москва является центром, а Пекин или Шанхай, где они отдыхают и куда регулярно ездят. Понятно, что при ухудшении экономического положения жители Дальнего Востока будут смотреть скорее на Японию и Китай, чем в сторону Москвы – она далеко, и не очень понятно, что и как с ней делать. А есть какие-то факторы, которые могли бы цементировать население России? Религия – это уже понятно – себя дискредитировала, национальной идеи нет, а идеология нас только разобщает.

Я, в отличие от руководства страны, считаю, что поиск идеологии в ХХI веке – довольно абсурдная затея. Мне кажется, эти люди, находящиеся во главе государства, они выросли в советское время, и они просто не понимают, как можно функционировать без призывов, лозунгов и идей, без драматического выражения лица, без парадов и демонстраций. Это просто родовая память подобных людей. Я тоже рос в советское время, но смотрел на все это уже совершенно другими глазами: у меня все это вызывало, скорее, смех. И никакой гордости за Советский Союз я не испытывал. Мне казалось, что все это нелепо, топорно и что никто в это не верит – все это фикция. Мне кажется, постепенно, когда сменится элита и придут более молодые, идеологию искать перестанут. Потому что в современном обществе идеологии вредны и опасны. Мы живем в этой стране потому, что мы здесь родились, потому, что это наш язык, и потому, что у нас есть общая память. И никакой идеологии сверх этого нам не нужно. Какая идеология у Франции или Германии? Никакой. Это просто комфортное место для жизни людей, которые там родились. Вот это и есть идеология. Мне кажется, нужно стремиться к тому, чтобы твоя страна была комфортна не просто потому, что ты тут родился и говоришь на этом языке, а потому, что здесь, действительно, хорошее образование, хорошие дороги, хорошая медицина, здесь красиво и так далее. Скорее, к этому нужно стремиться, нежели придумывать какие-то дурацкие праздники вроде Дня народного единства… Вы уж меня простите! В Нижнем Новгороде об этом, наверное, лучше не говорить.

wtf.93

У нас все об этом говорят (Смеются).

Но гордость за то, что мы разбили поляков в XVII веке, у меня вызывает только смех. Точно так же, как гордиться тем, что мы разбили фашистов. Во-первых, не мы разбили, а наши деды – они могли этим гордиться. А нам-то чем гордиться? Какое отношение к этому имеем мы? Тем, что храним их память… Плохо храним, между прочим: памятники сносим, квартиры тем несчастным ветеранам, которые дожили до наших дней, даем в час по чайной ложке или не даем вовсе. Одни пустые обещания и миллиарды, выброшенные на парады. Это, мне кажется, не гордость, а неумение выполнять социальные обещания.

жим, квантовый физик, почему бы тебе не работать в Соединенных Штатах, если там больше перспектив для тебя, в том числе для научного самовыражения? Не говоря уж о материальных сторонах жизни, которые у ученых за границей совершенно иные. Сейчас будет вопрос, который лично меня мучает последние года полтора-два. Как вам кажется, русская интеллигенция готова взять на себя те задачи и вызовы, которые перед ней стоят? Мне вот кажется, что, в первую очередь, ей предстоит канализировать протестные настроения, которые

А цементировать-то нас что может? Хотелось бы

сейчас существуют в России. Если этого не прои-

все-таки добиться от вас ответа.

зойдет, есть риск, что все это перельется за фа-

А никакого цемента не нужно. Цемент – это наш язык, наша культура. Что цементирует Францию? Что цементирует Испанию? Испанцы. Так что цементировать Россию должны русские. Люди, которые ни при каких обстоятельствах не уедут, – им здесь удобно и хорошо жить. Это и есть цемент любой нации. Другое дело, что государство может выдумывать какие-то свои цементирующие составы. Но, как правило, все они очень недолговечны. Цемент в виде коммунистической идеологии развалил империю. Цемент в виде нынешней полунационалистической тоже, в общем, грозит нам разрушением того, что еще осталось от России. Цементом может быть только воля людей жить и работать на этой земле. Поэтому функция государства, с моей точки зрения, состоит в том, чтобы поддержать волю таких людей и их желание работать на этой земле. То есть создать для них максимально комфортные условия – для жизни и работы, для бизнеса, самовыражения и саморазвития. Эту функцию я считаю главной для современного государства, а не придумывание Праздника народного единства и разгон митингов.

тальные границы и мы получим эмоциональное и

А вы осуждаете тех, кто хочет уехать из России?

Я считаю, что в современном мире национальные границы не играют большой роли – уезжая из России куда-то еще, ты просто ищешь более действенный способ для самовыражения и саморазвития. Я по профессии связан с русским языком, русской культурой, и, конечно, для того, чтобы я решил уехать, нужна веская причина. Но почему не уехать тем, кто занят, например, наукой или какимто бизнесом, если они находят для себя новые способы саморазвития и самовыражения? В этом прелесть глобального мира. Во всех странах, даже, казалось бы, отстающих друг от друга, в том числе и в культурном плане, выведен некий стандартизированный образ жизни: стандартизированный язык, стандартизированный способ коммуникаций. Все-таки мир стал гораздо компактнее в этом смысле. Поэтому если ты, предполо-

94 . w t f

идеологическое наводнение, которое может грозить, действительно, серьезными последствиями. В том числе, и для нашего национального самоощущения. То есть так – готова наша интеллигенция хоть к каким-то протестным действиям или нет?

Мне кажется, готова, что она и продемонстрировала в прошлом году и, собственно, продолжает демонстрировать сейчас. Протестные настроения в активной фазе, и они будут нарастать – у меня нет в этом никаких сомнений. Другое дело, что у этого протеста нет никаких внятных лидеров, но это даже, наверное, не страшно, потому что для нас было бы опаснее заиметь нового царя или бога. Потому что, когда у протестного движения есть один внятный харизматичный лидер, мы получаем тот опыт, который у нас уже есть. Нужна иная политическая ситуация, при которой разные слои обще-

на первые митинги приходили полсписка «Forbes». И все эти угнетенные, кратичнее, чем сейчас. Хотя конфигурация была та же. Но принцип разделения с платиновыми властей все же действовал. И Верховный суд имел свое мнение часто, и Конституционный суд имел свое частное мнение, которое оказывалось решающим. карточками, И парламент был, в общем, очень эффективным органом канализации недовольства как раз. Я думаю, в очень сложные в имущественном плане девяностые отогревались крупных социальных взрывов не случилось, в том числе, и потому, что была потом очень эффективная демократическая система. И России никуда от этого не деться. Так что результатом нарастания протестной активности, думаю, будет в в ресторанах значительной степени реформа законодательной власти и возвращение к норна Стрелке, мальному парламенту. которые А по вашим наблюдениям, к какой идеологии может себя причислить бизнес-элита в России? Есть у нее какая-то универсальная система представлений, общая система ценнопринадлежат, стей? например, Ну, слушайте, бизнес-элита далеко не едина. То есть существует бизнес, связанный с государством: крупные олигархические капиталы, очень тесно связанные Александру с государством, – это одни люди. Есть средний бизнес со своими интересами и Мамуту связями с региональными элитами. Есть мелкий бизнес, связанный с микроэлитами в виде каких-нибудь ментов и держиморд. А еще есть культурологические различия. Например, есть бизнес людей, которые закончили западные бизнесшколы и работают в крупных банках и корпорациях – и они мало чем отличаются от своих коллег в Америке или Японии и внешне, и по своей философии. А есть такие… наши братки, которые вчера переоделись в «Бриони», сменив свои треники, но тем не менее в культурном смысле это люди другой генерации и другого бизнес-этикета. Поэтому нет, с моей точки зрения, какого-то единого класса. Но их же объединяет крайне скептическое отношение к происходящему, ощущение абсолютной неэффективности государства…

ства сумеют договориться и мы сможем выбрать нормальный представительный парламент. Да, в нем, возможно, большинство выступит за партию «Единая Россия», но не абсолютное и подавляющее большинство. По разным оценкам социологов, в этом парламенте будет довольно сильная коммунистическая партия и довольно сильная либеральная партия. Но, разумеется, «Единая Россия» будет иметь треть, как минимум. Вообще, в России есть только одна власть – президентская, а все остальные власти обслуживают ее и независимыми вовсе не являются. Но даже при нынешней конституции с огромными полномочиями президента настоящий парламент, в котором будут представлены крупные социальные группы, поможет нам достаточно быстро вернуться к нормальному демократическому развитию. Потому что давление хотя бы по одному из таких нервов – через законодательную власть – будет в конечном итоге, будет менять всю систему. В девяностые при такой же сильной президентской власти Ельцин имел демократический парламент – и соответственно политическая жизнь была гораздо богаче, разнообразнее и гораздо демо-

Да-да. Потому что, с одной стороны, они очень тесно взаимодействуют с государством в лице мелких и крупных чиновников – они видят интеллектуальную слабость менеджмента, его неразвитость, видят его неэффективность, как и колоссальную неэффективность всей властной вертикали. С другой стороны, они, конечно, выплачивают значительную коррупционную ренту – это их тоже раздражает. Я думаю, эти два факта их объединяют: они хотели бы другого государства, но бизнесом в России можно заниматься, только если ты находишься в гармонии с государством. Поэтому активно выступать против власти бизнес-сообщество никогда не будет. Многие бизнесмены участвовали в протестных акциях. на первые митинги приходили полсписка «Forbes». И все эти угнетенные, с платиновыми карточками, отогревались потом в ресторанах на Стрелке, которые принадлежат, например, Александру Мамуту. То есть понятно, что бизнес-сообщество, в том числе крупные бизнесмены, очень раздражено ситуацией в стране, обеспокоено. Но, повторюсь, никогда с этой властью они активно бороться не будут. Так же, как перед революцией все крупные капиталисты так или иначе финансировали оппозицию – эсеров или большевиков, но открыто никто никогда против государственной власти не выступал – это было опасно. Потому что бизнес в России – тогда и сейчас – существует во многом вопреки государству: ему просто разрешено существовать – и в тот момент, когда ты совершаешь какую-то оплошность, у тебя тут же все могут отнять. Все это вписывается в рамки той же парадигмы, которую сформулировали еще Иван Грозный и Павел I: в России дворянин – тот, с кем я разговариваю и пока я с ним разговариваю. То есть никакого права у гражданина заниматься своим делом, жить, как ему хочется, владеть тем, чем он владеет, власть за ним никогда не признавала – ни в царское время, ни в советское, уж тем более. И сейчас, в общем, любой человек может просто так лишиться своей квартиры, не говоря уже о нефтяных компаниях.

wtf.95

по горизонтали

кроссворд Составила Îльга Курбатова-Пятковская

1

2

3

4

5

3

9

4

2

6

7

8

10

5

6

7

9

11

8

12

10

15

16

11

13

14

17

12

19

18

13 20

14

15

16

17

21

18

20

23

19

24

25

27

31

22

22

23

29

30

28

32

25

21 26

24 33 27

28

30

по вертикали

34

26

29

35

31 36 32

33

34

35 37 36 39

40

42

38 45 40

38

41

37

39

43

44

46

47

41

48

42

43 49

44

47

53

54

57

51

55

50

48

45

51

49

50

58

52

46

55

52

56

59

60

53

54

56

1. в окрестностях этой площади происходит действие фильма «Мулен руж». 2. Хорватский футбольный клуб. 3. 21.

4. в фильме фон триера этот актер боролся с антихристом и проиграл. 5. Монах, участвовал в Куликовской битве. 6. патриарх breguetофоб. 7. «Это» в латинском выражении «Это человек». 8. Маленький остров в Средиземном море, нанесший сокрушительный удар по экономике россии. 9. Эльзасский «пылающий пирог». 10. в автомобиле бывает кожаная.

11. губернатор с красивым отчеством. 12. Его пространство вынесено в название романа Дмитрия Липскерова.

13. город в Швейцарии, известный своей ювелирной и часовой ярмаркой. 14. Заключение договора. 15. рапид в балете. 16. испанский город с богатой мусульманской историей. 17. Еврей, сменивший веру. 18. придумал «театр отчуждения». 19. Один из главных японских островов. 20. у реки их два. 21. указание на ежедневный выход в названии газеты. 22. величайшая оперная певица всех времен и народов. 23. иногда кажется, что некоторые русские политики его лишились. 24. «15 голых баб» – одна из миллиона песен, спетых этой группой. 25. человек-повозка.

26. Сеть кофеен, которая, по мнению наоми Кляйн, является символом нового мирового порядка. 27. инертный, потому что благородный. 28. Способ печати. 29. Well, shake it up baby now // ___ and shout. 30. Средство повернуть время вспять. 31. религиозный человек, ведущий очень строгий образ жизни (в россии не прижилось). 32. герцог и режиссер, автор фильмов «гибель богов» и «Смерть в венеции». 33. Книга артемия Лебедева. 34. Бенедикт Камбербэтч использует этот метод, чтобы произвести впечатление на девушек. 35. город, в котором происходит действие диснеевского мультфильма «аладдин», а в реальности казни и бомбардировки. 36. Беготня в музыке. 37. немецкий философ, который поручился за Хайдеггера на нюрнбергском процессе. 38. у айн рэнд именно он расправил плечи.

39. африканская страна с таким же уровнем коррупции, как и россия. 40. человек, который любит труд. 41. американский писатель-гуманист, который точно знает, при какой температуре горят книги. 42. Обратившись быком, Зевс похитил ее. 43. немецкая русалка. 44. практикуется при спекуляции на понижение курсов ценных бумаг. 45. Любимец женщин. 46. Ерунда какая-то. 47. встреча глав государств. 48. второе слово в названии девичьей панк-группы, исполнившей песню «Богородица, путина прогони». 49. фамилия алана, который знает легкий способ бросить курить. 50. проект алексея навального. 51. Дневная красавица. 52. в греческой мифологии – мать всех чудовищ.

53. Способ оплаты услуг должностного лица в современной россии. 54. николай Сноб. 55. нижегородский киноцентр, который, как многим кажется, закрыли. 56. Младшая дипломатическая должность.

1. раскрутка. 2. Запирала Дали в комнате, чтобы он рисовал еще и еще. 3. американский актер, победил всех десептиконов. 4. википедия пишет «при получении ___ недоверия правительство или министр уходит в отставку. исключение составляют страны бывшего СССр». 5. Состязательная форма закупки. 6. журнал, которому приписывают слоган «Как скажем – так и будет». 7. винодельческая долина в германии. 8. площадь в Москве, давшая название специфическому виду преследования. 9. немецкий художник-авангардист. 10. валюта, не оправдавшая возложенных на нее ожиданий. 11. российский негосударственный центр исследования общественного мнения, названный по имени основателя. 12. африканское дерево опыляемое летучими мышами. 13. Дворец в северной части парка тиргартен в Берлине или «красивый вид» по-французски. 14. Друг че гевары. 15. разновидность бильярда. 16. фильм андрея Кончаловского и разновидность прессы. 17. глава национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов предложил приравнять коррупцию к этому. 18. польский рубль. 19. венгерский композитор и пианист, автор эссе «О “расовой чистоте” в музыке». 20. аргентинский писатель, прототип библиотекаря Хорхе в «имени розы» Эко. 21. в Европе – театр, в россии – жизнь. 22. несогласованный выход на улицу в количестве более трех человек.

23. по идее, наш президент. 24. раньше мы его осваивали и изучали, теперь у нас есть вера. 25. Золото для дураков.

26. Средневековый оружейный и сталелитейный центр. 27. жители города, из которых в СССр набирали джентльменов. 28. жена главка, мать Беллерофонта. 29. настоятельница в аббатстве. 30. Демон войны, персонаж романа «Мастер и Маргарита». 31. Квартал на пересечении улицы рождественской и Зеленского съезда. назван по виду дома недалеко от бывшего банка рукавишниковых. 32. город-спутник нижнего новгорода. 33. Шведская писательница. Считается, что она написала образ Карлсона с германа геринга. 34. Заимствовано из немецкого, восходит к латинскому «приводящий в движение, подстрекатель». 35. Одна из трех греческих богинь судьбы, та, что плела нить. 36. Бывает бумажная или боевая. 37. Официальная часть мероприятия с едой. 38. фамилия Спартака.

39. Есть мнение что «Добби – домашний эльф» в экранизации книг о гарри поттере, был срисован с этого политика.

40. Дорога в лесу. 41. веселая вдова. 42. Мертвая веселая вдова. 43. японские раздвижные стены. 44. Делает короля.

45. Любимый алкоголь нашего главного редактора. 46. ромео и Джульетта, Данте и Беатриче, ____ и Элоиза.

47. роман Джойса. 48. главный в казачьей дружине. 49. великий американский комедиограф, режиссер фильмов «некоторые любят погорячее» и «Зуд седьмого года». 50. первая «первая леди» в СССр. 51. третья часть “О”трилогии гончарова, начатая «Обломовым» и «Обыкновенной историей». 52. после того как в россии запретили митинги, все стали ходить так. 53. Служба разведки фашистской германии. 54. в аббревиатуре о роскошной жизни lvmH этот бренд отвечает за шампанское. 55. рецессия в экономике и личной жизни. 56. аутентичный эскимос. 57. Один из главных терминов в структурализме. 58. Есть анекдот о том, что с этой оперы Стравинского фрейда вынесли в холодном поту. 59. главная в «Мохито». 60. Она роднит осетров и кабачки.

Îтветы ищите в следующем номере

96 . w t f

wtf.97

Краткие минуты встреч с прекрасным С данного номера мы начинаем адресную рассылку журнала по руководителям и топ-менеджерам крупных компаний и предприятий Нижегородской области. Свежий номер умного глянцевого журнала WTF всегда можно найти в любой из точек нашей карты распространения

Кремль (администрация губернатора Нижегородской области, администрация города Нижнего Новгорода, Законодательное собрание)

бизнес

БЦ «Лобачевский PLAZA», ул. Алексеевская, 10/16 World Trade Center, ул. Ковалихинская, 8 Пресс-центр «Медиа Страйк Холл», ул. Ковалихинская, 8 Бизнес-школа «Green City», КП «Зеленый город», Агродом БЦ «ПентХаус Палас», ул. Горького, 195 Страховая компания «ЭРГОРусь», ул. Генкиной, 42

деньги

«ВТБ-Привилегия», ул. Минина, 8а «ВТБ Privatе Banking», ул. Рождественская, 36 «Альфа-банк», ул. Пискунова, 45 «БКС Брокер», ул. Ульянова, 26/11 «Абсолют Банк», ул. Студеная, 68а АКБ «Саровбизнесбанк», ул. Грузинская, 21 «Эллипс-банк», пл. Горького, 4/2 «Промсвязьбанк», ул. Нестерова, 8

еда

«BOSS Bar», LP Fashion Gallery «Лобачевский PLAZA» «Per Se», LP Fashion Gallery «Лобачевский PLAZA» «Bocconcino», LP Fashion Gallery «Лобачевский PLAZA» «Le Grill», ул. Белинского, 11 «Tiffany Bar», Верхневолжская набережная, 8 «Хурма», ул. Большая Печерская, 26 «Рыба & Крабы», ул. Большая Печерская, 26 «La Cantinetta da Roberto», ул. Рождественская, 45в «Тюбетейка», ул. Рождественская, 45в Бистро «Гаврош», ул. Рождественская, 23 «Спорт-бар», ул. Пискунова, 40 «Папаша Билли», ул. Рождественская, 22 «Английское посольство», ул. Звездинка, 12

98 . w t f

«Строганов Стейк Хаус», ул. Рождественская, 37 «Карамель», ул. Костина, 3 «Пирушка у Ганса», ул. Костина, 3 «Веселая кума», ул. Костина, 3 «ПяткинЪ», ул. Рождественская, 25 «Плакучая Ива», Нижневолжская наб., 23 «Погребок Шато», ул. Большая Покровская, 6 «Monet», Нижневолжская набережная,1в «Рояль», «Гранд отель “Ока”», пр. Гагарина, 27 «Cappuccino», ул. Ульянова, 4 «Bar D.O.M.», ул. Ошарская, 14

ценности

«Da Vinci», ул. Ульянова, 5 «L.U.I.», ул. Ошарская, 1/2 «MontBlanc», ул. Ульянова, 5 «Оптика Кронос», ул. Большая Покровская, 60

культура

ГЦСИ «Арсенал», Кремль, строение 6 «Романов Синема», LP Fashion Gallery «Лобачевский PLAZA»

спорт

World Class Пушкинский, ул. Тимирязева, 31 а World Class Родионова, ул, Родионова, 187 Gold’s Fitness, ТРК «Индиго Life», Казанское шоссе, 11

жизнь

«Ibis», ул. М. Горького, 115 «Жук-Жак», ул. Большая Покровская, 8 «Никола Хаус», ул. Пожарского, 18

дом

«Галерея домашних кинотеатров», ул. Белинского, 15 «Симона», ул. Белинского, 15 «Luxury Decor», ул. Ильинская, 13/2 «Юнион», бульвар Мира, 17 «Избранное», ул. Белинского, 11 «Калипсо», ул. Родионова, 23а «Витрина», ул. Белинского, 11/66 «M.House», ул. Родионова, 165, корпус 13 «Grange», ул. Варварская, 8 «Акирам», ул. Ванеева, 6

«Berloni», ул. Белинского, 38 «Частная коллекция», ул. Горького, 164 «Архитектурная мастерская Сергея Туманина», ул. Студеная, 68, корпус А «Архитектурное бюро Ирины Линевич», ул. Пискунова, 24

красота

«Kriss Triane», ул. Минина, 1 «Версаль», ул. Костина, 6/1

одежда

«Intermoda», ул. Большая Покровская, 25 «Сaractere», LP Fashion Gallery «Лобачевский PLAZA»

движение

«Мерседес-Бенц Плаза Нижний Новгород», пр. Гагарина, 230 «Автомобили Баварии», ул. Бринского, 12 «J-car», ул. Бринского, 12 «Автолига», ул. Бринского, 11 «Агат-Премиум», Кстовский район, деревня Афонино, ул. Зеленая, 70 «Ауди Центр Нижний Новгород», Кстовский район, деревня Афонино, ул. Магистральная, 1 «Порше Центр Нижний Новгород», Кстовский район, деревня Афонино, ул. Магистральная, 1 «Тойота Центр Нижний Новгород», Московское шоссе, 94а «Тойота Центр Нижний Новгород Юг», ул. Ларина, 30 «Хонда на Московском», Московское шоссе, 302г «FORD Нижегородец», Московское шоссе, 34 «Автолига Peugeot», ул. Ошарская, 14 «БЦР-Моторс KIA», ул, Новикова-Прибоя, 4 «БЦР-Моторс Volvo», ул, Новикова-Прибоя, 4 Яхт-клуб «Лето», набережная Гребного канала

wtf.99

100 . w t f