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Contents
03 04 12 14 20
序 工研院 蔡振球博士：邁向資源循環零廢棄
搖 籃到搖籃設計概念簡介 臺 灣 搖籃到搖籃策略聯盟介紹 我 國 搖 籃 到 搖 籃 推 動 成 果 臺 灣搖籃到搖籃策略聯盟會員故事
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領 先 全 球 的 綠 色 髮 妝 ——
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愛 地 球 的 咖 啡 衫 ——
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荷 蘭 床 具 實 踐 C 2 C ® 的 策 略 ——
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企 業 全 方 位 的 綠 色 顧 問 ——
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搖 籃到搖籃專家觀點
歐 萊 德 O ’r i g h t
興 采 實 業 S ing tex
禾 利 歐 品 Auping
綠 學 院 Gre e n Impa ct Aca d e my
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麥克‧布朗嘉：
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杜瑞澤、黃裕宸：
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台 灣 —— 邁 向 世 界 第 一 個 搖 籃 到 搖 籃 國 家 搖籃到搖籃設計概念的綠色實踐
臺 灣搖籃到搖籃策略聯盟會員一覽表
臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
臺 灣 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 TAI WAN
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C2C
ST R AT E G IC
A L L IA NC E
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
序 這幾年來，各種媒體對於氣候相關的報導（如北
搖籃到搖籃產品創新設計競賽和種子講師培訓班
有感於氣候變遷影響的日趨嚴重。從自身做環保
進臺灣生產的產品都可以循環再利用。 於 2012
接受。而傳統工業製造乃從原料開採、加工及製
C2C 策略聯盟），促成了許多業者的跨界合作，
極熊危機事件、 旱災或暴雨洪水事件 ）， 讓民眾
到綠色產品的購買和使用，已逐漸為普羅大眾所
等，向民眾與企業募集或宣導好的環保點子，促
年 更 輔 導 成 立「 搖 籃 到 搖 籃 策 略 聯 盟 」（簡 稱
造，到產品壽終而棄置等，是屬於損耗資源且造
將綠色產品與永續循環成功連結在一起。然而如
（Cradle to Grave）來評估一個產品的全生命週
本策略聯盟希望能透過發行刊物的方式，向民眾
成污染的生產方式和思維，通常以：搖籃到墳墓
期。 而 現 今 德 國 布 朗 嘉（Michael Braungart） 教授則提出一個新的綠色思維，他極力推廣「生
物循環」及「工業循環」的觀念，他認為所有使
何讓台灣產業的環境思維能夠轉型和改變更快，
和企業展現近年的推動成果，並吸引更多的志同
道合夥伴加入，期待未來能夠整合台灣具綠色亮 點的廠商， 在符合 C2C 精神下成功製造出暢銷
用過的材料或產品都是可以採生物或工業循環方
的綠色典範產品，除能引領大家走出現今的外銷
都有重生的一天，這即是「搖籃到搖籃（Cradle
「資源循環零廢棄」願景邁進。
式再利用的資源，而不是廢棄物，這些資源永遠
to Cradle，簡稱 C2C）」。
困境外，更讓國內持續能夠惜物，並朝向永續的
台灣是一個資源貧乏的地方，先人的奮鬥努力開 創出許多的產業製造奇蹟（如高科技產業、石化
業、 紡織業及自行車業 … 等 ）， 他們所憑藉的並 不是我們有豐富的礦產或能源，而是我們傳統以 來基本的「惜物」觀念，也因為惜物，我們創造
出高資源循環率的典範，也因為惜物，我們促進
了工業製造的水循環和物質循環，並成功降低製 造成本，讓產品更有綠色競爭力。但，我們不應
以此為驕傲，在國際綠色潮流的推動下，更應積
極的將「搖籃到搖籃」（C2C）這樣的概念推廣並
應用於業界中，將綠色產品的基本觀念從設計開 始（Design-in），融入於產品各個階段之生命週 期中，以符合永續發展之基本理念。
行 政 院 環 保 署 有 感 於 資 源 永 續 的 重 要 性， 自
2009 年起即陸續舉辦許多與搖籃到搖籃相關活 動，近兩年更是著重在環境教育推廣，包含有：
搖籃到搖籃策略聯盟發起人
蔡振球 博士 工研院 綠能所 環安組 組長 經濟部推動綠色貿易專案辦公室副執行長
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
搖籃到搖籃 設計概念簡介 無毒與循環利用是國際上的商業趨勢，知名組織與企業如世界經濟論壇、麥肯錫顧問公司、Unilever
聯合利華、Philips飛利浦、IKEA宜家家居、Google等早已接連響應。搖籃到搖籃概念為全人類的福
祉畫下美麗的藍圖，而台灣產官學界各處已可聽到陸續發芽的案例。
撰文與圖片提供/ 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司
自工業革命以來，人類以追求經濟成長為首要目
循環及工業循環。生物循環產品是由生物可分解
dle to Grave）的思維來進行，自然資源一旦經
循環產品的材料則持續回到工業循環，將可再利
標 ， 產品設計及製造皆以 「 搖籃到墳墓 」（Cra-
開採就注定了單向的 「 搖籃到墳墓 」 之路 ： 加 工、製造、使用、拋棄、污染。為了彌補資源的
用的材質同等級或升級回收，再製成新的產品。
耗竭，過去喊出：Reduce、Reuse、Recycle的
搖籃到搖籃評估現有產品及製程，以無毒原料及
排放。而現有節能及回收的策略，只能使產品的
耗水的原料及製程，並妥善規劃回收管道，使產
口號，但沒有從源頭設計改變起，有毒物質依然
生命週期延長或降級使用，減少能資源消耗，但 能資源依舊走向墳墓的結局。
為此，德國麥克‧布朗嘉 (Michael Braungart) 教授開始推廣搖籃到搖籃 (Cradle to Cradle) 概
潔淨能源、節水的製程取代對環境有害、耗能、
品供應鏈、產品本身及回收再利用方式皆對環境 友善。在追求生態效益的前提下，搖籃到搖籃設
計理念遵循以下三大原則，以實現生物循環和工 業循環。
念，向大自然學習，所有的物質皆為養分，皆可
一、廢棄物即養分
設計階段就仔細構想產品結局，讓物質得以不斷
的觀念，透過搖籃到搖籃設計可使材料與產品在
回歸自然。利用「養分管理」觀念出發，從產品
循環。搖籃到搖籃概念包含兩種循環系統：生物 4
的原料製成，最後回到生物循環提供養分；工業
就像在自然界一般，萬物都是養分，沒有廢棄物
生產、使用及循環過程中，對人類健康和環境安
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全有益，最後安全進入生物或工業循環這兩個循 環系統，還原成具有高等品質的材料和產品。 二、使用再生能源
再生能源是永不耗盡的。太陽能與太陽能衍生出
來的能源，包括風能、水力能、潮汐及生質能。 搖籃到搖籃設計理念主張，與其消極地節能和減
少火力、核能等傳統發電的用電量，不如積極開
三、提倡多樣性
搖籃到搖籃設計理念提倡自然生態、文化、個別 需求及問題解決方案等多樣性特質。搖籃到搖籃 認為 ， 真正能解決問題的方式並非追求效率以
減少破壞 ， 而是追求生態效益 （ Eco-effectiveness），更積極地將人類活動對於環境、社會與 經濟的效益極大化。
發並鼓勵使用再生能源。
01
02
01 ｜ 以往的工業生產 、 大量製造是單向性的 「 搖籃到墳墓 」 之路 02 ｜ 將產品材料分別納進生物 、 工業循環的新思維
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
有 沒 有 搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM? 消費者有權得知足夠的工業與生物循環材料性
的顧問， 並由美國搖籃到搖籃產品創新研究院
產及消費供應鏈、 使用後的回收狀況， 作為產
銅級（Bronze）、 銀級（Silver）、 金級（Gold）
質資訊，因此搖籃到搖籃認證
TM
依據產品、生
品品質管理的手段， 提供消費者關於產品環境 友善度的最直接資訊。 因此為了鼓勵創新的綠
（C2CPII）稽核及發證，給予基本級（Basic）、 及白金級（Platinum）共五個等級的認證。而其
認證的標準包括：材料健康性、材料再利用性、
色設計， 使大眾能輕易辨識具搖籃到搖籃 ® 概
再生能源與碳管理、水管理及社會公平性的落實
的目的在刺激創新，而非侷
到搖籃 ® 設計理念，而認證的評估範圍則包括：
念的產品，搖籃到搖籃認證
搖籃到搖籃認證
TM
限產品的可能性。 搖籃到搖籃認證
TM
TM
制度因應而生。
為第三方認證之機制， 欲
申請認證之企業， 目前可接受德商 EPEA、 美
共五大面向，藉以評估與審核產品是否符合搖籃 材 料、 製 程 及 成 品 等。 自 2013 年 更 新 為 使 用 V3.0 版本的認證標準起， 每兩年需重新認證一
次，以確保產品落實持續優化的搖籃到搖籃認證
TM
商 MBDC 等共十五家經核可之第二方輔導機構
標準。
由左至右為搖籃到搖籃認證 TM之基本級 、 銅級 、 銀級 、 金級及白金級五個等級的認證標章
搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM和 臺 灣 相 關 環 保 標 章 的 差 異 分 析 國內相關產品環保標章 環保標章 碳標籤 節能標章 省水標章
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／運用生命週期評估界定範疇，盤查分析產 品造成的環境衝擊
／無法反應出材料為升級或降級回收 ／間接以數據反應再生能源使用 ／與企業社會責任無關
／追求產品能源與用水效率 ／未考量產品材料安全性
搖籃到搖籃認證
TM
／將材料視為養分進行管理，並建立回收體系以安 全循環利用
／強調選用材料各個階段的安全性
／重新設計選用材料，使之可安全進入工業、生物 循環，而非降級回收
／直接要求再生能源的運用
／要求企業與其供應鏈證明其社會責任 ／持續改善的要求 ／追求生態效益
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搖 籃 到 搖 籃 認 證 TM標 準 簡 介
材料健康性 盤查產品中的每個化學材料，並持續優化，選用更安全的材料。 ／ 辨認材料是生物或工業養分 ／ 根據材料的預期用途，評估對人類健康與環境的潛在威脅
材料循環再利用性 設計出使用能夠安全回歸工業或生物循環的材料所製成的產品。 ／ 將產品中可快速再生、已回收的材料比例最大化
／ 將產品不再使用後， 可以安全地重複利用、 再生利用或堆肥的 材料比例最大化
／ 指定產品為工業性（可以安全返回工業循環）和／或生物性（可 以安全地回歸自然）
再生能源與碳管理 預想一個所有製造皆由 100％的清潔再生能源驅動的未來。 ／ 在產品的最終製程階段使用再生能源，並補償碳排放
水資源管理 將乾淨的水視為寶貴的資源與基本人權來管理。 ／ 解決每個生產設施的在地地理與工業用水造成的影響 ／ 識別、評估並優化設施放流水中的所有工業化學品
社會公平性 設計出良好的營運模式，使所有受產品製造、使用、棄置或重新利 用過程影響的人與自然系統受益。
／ 使用全球公認的企業自我社會稽核資源， 以識別出在地與供應 鏈的問題，並藉由第三方稽核，確保最佳的狀況 ／ 為員工的生命、在地社群帶來正向的改變
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
國外搖籃到搖籃案例
產品名稱：Pureprint平版印刷產品組 續證效期：2015年12月16日
產品名稱：Think®椅與凳 續證效期：2017年4月30日
資源回收的重要性大家都知道，但你可能不知道
Steelcase公司的Think辦公室座椅運用搖籃到搖
紙類回收來說，只有總體積約六成的紙漿可被再
，並可以使用一般常見手工具（如槌子、螺絲起
輔導認證公司：EPEA
的是許多資源在回收再利用的過程中被浪費。就 利用，其餘混雜油墨的汙泥甚至對環境有害。奧
地利印刷公司Gugler生產的紙張獲得搖籃到搖籃 銀級認證，可以安全回歸土壤。
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輔導認證公司：MBDC
籃思維設計而成，可回收的部分高達總重量99%
子）在約五分鐘內拆卸完成。顧客可以下載拆卸
指南 ， 並且被該企業邀請參與Steelcase的環境 夥伴計畫，一起復原、重複使用與回收舊家具。
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國內搖籃到搖籃案例
產品名稱：灰色賑災毛毯 續證效期：2015年12月20日
產品名稱：聚酯纖維布料 DN4A-3A（左）、 DB30-7A（右）
大愛感恩科技灰色賑災毛毯獲得搖籃到搖籃TM銀
臺灣國際級紡織大廠裕源紡織 ， 2014年在財
毯，織品純淨輕柔、溫暖舒適、易洗快乾、水洗
項布料產品取得國際性搖籃到搖籃認證 TM 基本
輔導認證公司：EPEA
級認證 ， 為100%回收寶特瓶製成之環保再生毛
續證效期：2016年4月15日 輔導認證公司：MBDC
團法人紡織產業綜合研究所的輔導之下 ， 有兩
不褪色 。 大愛感恩成立於2008年 ， 為全世界第
級。DB30-7A
球共生息」的理念，整合來自全省無私奉獻的20
yurethane)，皆為回收後可進入工業循環之工業
一家環保公益企業，秉持 慈濟證嚴法師「與地
萬餘名慈濟環保菩薩細心分類的寶特瓶，並藉由
紡織業上、中、下游愛心企業家，共同發揮良能
(100%
polyester)、DN4A-3A
(38.2% polyester, 40.8% polyamide, 21% pol養分。
與愛心接力而製成富有愛心的環保織品，並將投 資與盈餘完全回饋慈濟做為國內外賑災及社會公 益使用。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
產品名稱：S.Café®環保科技咖啡紗布料 續證效期：2017年8月5日
產品名稱：石頭紙 續證效期：2015年12月30日
興采實業創新研發的 「 S.Café®環保科技咖啡紗
台灣龍盟科技的RPN系列石頭紙在2011年獲得搖
與咖啡渣 ， 經由回收再製 、 奈米化 、 超臨界萃
搖籃認證TM的廠商。石頭紙的最大特色在於造紙
中，不論是技術或概念，都是對環境保護實際落
此外更具備防水、耐磨、易摺等優異特性。
輔導認證公司：EPEA
布料」將生活中被當作廢棄物處理的PET保特瓶 取 … 等專利技術 ， 使其成為全新素材加入紗線
實的一大步。布料更擁有獨特「異味控制」的能
輔導認證公司：MBDC
籃到搖籃銀級認證TM，為臺灣第一家獲得搖籃到
不需砍樹，以石頭（無機礦粉）與PE取代木漿。
力，同時具備「速乾」及「紫外線防護」的優異
性能，已獲許多國際知名品牌的肯定與愛用。
國內外之發展情形 從2002年德國化學家麥克‧布朗嘉及美國建築
而台灣也在2008年 《 從搖籃到搖籃 ： 綠色經濟
產品、材料的概念─主張向大自然學習，意即所
入了這個運動，產官學界各處皆可聽到陸續發芽
業、歐美各界政府、學界等接連響應，向世界展
台；社會企業家被搖籃到搖籃的概念啟發，在台
師威廉‧麥唐諾提出搖籃到搖籃®這個重新設計 有物質都是養分 、 皆可循環利用 ， 知名跨國企
現了可以兼顧環境、經濟與公平性的另一種發展 的可能。
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的設計提案》一書中文版上市後，不遑多讓地加
的案例：傳統產業運用該思維創新，躍上國際舞 灣各角落以不同形式體現 、 實踐著 ； 環保署自
2011年起以搖籃到搖籃思維輔導多項產品 、 輔
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導成立的搖籃到搖籃策略聯盟累積到五十六個會
為循環可創造的商業利益，並且擁抱正急速形塑
搖籃認證 。
與社群趨勢。
員，其中有四名會員的五項產品目前具有搖籃到 TM
在搖籃到搖籃以穩健的步調逐漸在各地發芽壯大 的同時，帶有濃烈搖籃到搖籃色彩的循環經濟倡 議 ， 更是在近幾年挾著世界經濟論壇 、 麥肯錫
顧問公司和諸多赫赫有名企業（如Unilever聯合 利華、Philips飛利浦、IKEA宜家家居、Google
等）的聲勢，在國際上被廣泛地討論著！除了以
搖籃到搖籃率先提出的工業、生物循環作為理論 基礎外，循環經濟的倡議更精確地點出將線性改
著世界新樣貌的共享經濟、自造者運動等新科技 雖然在台灣，大家都說永續是商業的趨勢，但以
削價競爭崛起、主要在價值鏈中扮演生產製造角 色的台灣產業，這次究竟會不會拋開舊思維，搶
先在國際循環產業鏈中占下一席之地呢？台灣搖
籃到搖籃平台期待能藉著整理國內外的搖籃到搖 籃案例，在讓大眾了解有另外一種發展可能的同 時，激勵台灣企業加入這個運動的行列！
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Photo by Remy Steinegger/WORLD ECONOMIC FORUM, adapted under CC BY-NC-SA 2.0 via Flickr
03 01 ｜ 搖籃到搖籃企業合作網 ／ 02 ｜ 荷蘭芬洛市的新市政廳採購與建設受搖籃到搖籃啟發 03 ｜ 2014年世界經濟論壇中 ， 搖籃到搖籃發起人威廉‧麥唐諾 （ 右一 ， 現為世界經濟論壇循環經濟跨平台委 員會主席 ） 與飛利浦 、 海尼根執行長等人討論廢棄物的潛在價值
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
臺灣搖籃到搖籃 策略聯盟介紹
為推動我國「搖籃到搖籃」相關工作、接軌國際、落實資源永續利用，以提升臺灣產業在國際市場的
競爭力，臺灣搖籃到搖籃聯盟於2012年4月2日在環保署的輔導下成立。
撰文與圖片提供/ 德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司
臺灣搖籃到搖籃策略聯盟（以下簡稱C2C策略聯
向，為彈性運作之一社群組織，需要具備各領域
並鏈結官、學、研等組織之聯盟，目標為全面推
傳效果與成員資源的廣度，因此聯盟成員類型橫
盟 ） 於2012年4月2日成立 ， 為以國內產業為主
專長與管道觸角之成員積極參與，以確保理念宣
動臺灣邁向搖籃到搖籃之島，並且協助臺灣面對
跨政府機關、民間企業、學術機構、研究中心及
方案，減少原物料之開採，讓「廢棄物」和「污
創會會員以來，目前已增加至56家會員。將持續
氣候變遷等環境議題，建立符合生態效益之解決 染」不復存在，同時刺激經濟及社會福利發展。
非營利組織。自2012年4月2日成立大會之25家
招攬認同搖籃到搖籃設計理念之產官學研單位， 透過C2C策略聯盟，聚集企業界、政府、工業協
C2C策略聯盟成立宗旨為聚集企業界、政府、非
會、金融機構及研究機構之重要人士，共同分享
進彼此合作，同時與國際社群接軌合作，創造生
業推行搖籃到搖籃設計理念，促進搖籃到搖籃供
識經濟與社會福利發展，提升臺灣產業在國際市
搖籃之重要交流管道。
營利組織及研究機構，共同分享經驗、知識，促 態效益的方案。在資源永續利用的立基上達到知 場的競爭力。
經驗與知識，分享搖籃到搖籃最新消息，輔導企
應鏈網絡之成形，並成為企業和政府推動搖籃到
聯盟推動目標促進資訊交流，豐富行動資源，建 立搖籃到搖籃網絡；擔任政府和會員間溝通的橋 樑，了解彼此對於搖籃到搖籃相關法規政策之需
求及期待；推廣搖籃到搖籃教育，搖籃到搖籃設
計、管理、消費概念；提供搖籃到搖籃訓練，推 展搖籃到搖籃計畫，提升實務技能。聯盟目前以 宣傳理念 、 降低參與者的顧慮與門檻為主要方 12
策略聯盟標誌
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
加 入 策 略 聯 盟 有 什 麼 好 處？ 一、開創合作機會
戰，也是潮流和健康產品的趨勢。臺灣搖籃到搖
隨著社群的成形 ， 將促進成員之間 ：（1）產學研
新興綠色消費市場。
理念宣傳，促進綠色消費意識；（3）聯合對原物
三、產業升級，提升競爭力
策建議；（5）架構供應鏈與回收體系，開發新市
新。搖籃到搖籃策略聯盟將激發您對於自家產品
在臺灣搖籃到搖籃策略聯盟找到志同道合的人。 合作，促進產品研發；（2）聯合進行綠色產品及 料供應商提出品質要求；（4）共同研討，提出政
場、新服務、並確保高品質物料回收以降低成本
等。此外聯盟與國際搖籃到搖籃社群的合作，更 將促進產業與文化的交流，激發創新思維應用， 提升臺灣產業的整體形象。
籃策略聯盟將協助您塑造品牌差異性，同時掌握
企業要保有國際競爭力，唯有掌握趨勢，改革創 材料、製程和制度的環保永續創新構想。透過創
建搖籃到搖籃的高優質產品，您的企業將於產業
中脫穎而出，成為眾人津津樂道之永續企業成功 典範。
二、鞏固市場中的獨特地位
現在運用搖籃到搖籃的策略，明天的成功就是您
的!搖籃到搖籃不僅適用於已預見的社會經濟挑
凡對搖籃到搖籃有興趣者 ， 皆可以組織為單位加入聯盟 ， 尤以企業為主要對象 。 成員類型包 括政府機關 、 民間企業 、 學術機構 、 研究單位及非營利組織 ， 目前共有56個成員 。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
我國搖籃到搖籃 推動成果 我國自2010年規劃及推動搖籃到搖籃設計理念，至今已完成多項成果，包含成立「臺灣搖籃到搖籃策 略聯盟」、建置「臺灣搖籃到搖籃知識平台」等。
撰文與圖片提供/ 康城工程顧問股份有限公司
環保署為推廣搖籃到搖籃設計理念，於2011年開始委託工研院及德商搖籃到搖籃設計顧問公司執行，
至2012年起至今由康城公司主導執行，主要推動工作包含規劃我國推動從搖籃到搖籃設計理念策略；
協助成立臺灣搖籃到搖籃推動策略聯盟，建構社群網站、知識平台及供應鏈網絡；輔導搖籃到搖籃產
品設計 ； 辦理搖籃到搖籃種子講師培訓班及產品創新設計競賽， 並參展 「 2014國際綠色產品展 」 及
「 2014年台灣國際綠色產業展 」， 透過各式媒體廣告及多元活動推廣宣導搖籃到搖籃設計理念等， 希望民眾及企業能由「點」、「線」至「面」聚集，瞭解及實踐搖籃到搖籃精神，提升臺灣生活環境品
質，增進產業轉型的契機。
我國自2010年規劃及推動搖籃到搖籃設計理念至今已完成多項成果，包含成立「臺灣搖籃到搖籃策略 聯盟」、建置「臺灣搖籃到搖籃知識平台」、輔導業者進行搖籃到搖籃產品設計、辦理搖籃到搖籃相關
討論會、說明會及搖籃到搖籃宣傳等。
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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
年 度 2011
年 度 推 動 成 果
工 作 團 隊
／研提我國搖籃到搖籃推動措施、行動計畫及指標
／工業技術研究院
／建構資訊網站與籌備我國搖籃到搖籃策略聯盟
／國立台北教育大學
／輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品
／環境資源研究發展基金會 ／南亞技術學院
／德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 2012
／成立臺灣搖籃到搖籃推動策略聯盟並辦理成立大會 ／建構搖籃到搖籃社群網站、知識平台與供應鏈網絡
／輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品並取得認證
2013
／ 推動臺灣搖籃到搖籃推動策略聯盟並辦理6場次討論 會及說明會
／輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品
／搖籃到搖籃媒體電視、報紙及網路宣傳推廣
2014
／ 推動臺灣搖籃到搖籃推動策略聯盟並辦理4場次討論 會及說明會
／輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品
／研提搖籃到搖籃設計理念與我國環保標章連結之機制
台灣分公司
／康城工程顧問股份有限公司
／德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司
／康城工程顧問股份有限公司
／德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司
／康城工程顧問股份有限公司
／德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司
／協助縣市培訓搖籃到搖籃種子講師 ／辦理搖籃到搖籃產品設計競賽 ／拍攝搖籃到搖籃之紀錄片
2015
／ 推動臺灣搖籃到搖籃推動策略聯盟並辦理2場次討論 會
／輔導設計與評估3項我國搖籃到搖籃產品 ／建置我國搖籃到搖籃標章驗證制度
／康城工程顧問股份有限公司
／德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司
／協助縣市培訓搖籃到搖籃種子講師 ／辦理搖籃到搖籃產品設計競賽
康城工程顧問股份有限公司 康城工程顧問股份有限公司（簡稱康城公司）成立於1989年7月迄今，主力營業項目為環保工程顧問
及土地開發工程之評估、規劃、設計、監造、專案管理(總顧問)及營運監督等技術服務工作，營業主體 對象為中央政府機關相關部會（如：經濟部、交通部、內政部營建署、環保署、衛生署等），各縣市政
府及國公營企業（如：環保局、中油公司、台電公司、台開公司、榮工公司、台糖公司等）。 各項技術服務成果均獲各級政府及業主肯定。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
搖籃到搖籃推動歷程
2012 成立搖籃到搖籃策略聯盟
經過兩年的籌備，環保署成功邀集國內產官學
研單位 ， 於2012年4月2日成立臺灣搖籃到搖
籃策略聯盟，接軌國際搖籃到搖籃發展趨勢，
落實資源永續利用，提升臺灣產業競爭力。
推廣及運作知識平台
環保署協助建置臺灣搖籃到搖籃資訊平台，不
定期製作國內外搖籃到搖籃相關發展資訊，傳 播搖籃到搖籃知識及良好的做法，促進民眾及 企業瞭解並參與。
輔導搖籃到搖籃產品設計
環保署於2012年 、 2013年分別擇選3家本土 廠商，進行搖籃到搖籃產品評估及改善建議， 並協助取得產品標章認證。 2012：
／灰色賑災毛毯
／ 枸杞豐盈洗髮精
／ 天然瑜珈墊材料Taifoam Nature 2013：
／不鏽鋼悶燒杯SW-EAE
／多用途環保洗衣清潔劑 ／ 藍天畫布嬰兒尿布 16
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
2013
推動策略聯盟並舉辦說明會
2013 年9 月13 日舉辦「搖籃到搖籃設計理念 推廣說明會」，邀請國內外推廣的專家分享實 務推廣經驗，並邀請環保署成功輔導的企業分
享應用該理念於製造及設計產品的成功經驗。
透過電視、報紙及網路宣傳
並編製「從設計改變起墳墓變搖籃」手冊
2013年製作搖籃到搖籃相關廣告刊登於網路 及平面報紙媒體，並製作類新聞廣告於電視頻
道播放及編製「從設計改變起墳墓變搖籃」手
冊，以利民眾及企業多管道接觸及瞭解。
2014 參展「2014國際綠色產品展」
為推廣環保署推動產業綠色設計及資源循環
相關活動成果 ，以 「環保小舖 」為概念參展
「2014年國際綠色產品展 」， 與亞洲頂尖環
保企業及知名學者交流 ，分享綠色產品技術
成果。
培訓縣市搖籃到搖籃種子講師
環保署透過培訓縣市種子講師人員 ， 由點 、 線 、 面的方式拓展推廣 ， 利於更多民眾及企
業瞭解搖籃到搖籃 ， 爾後進一步應用於設計
及製造產品或實踐於綠色生活消費。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
舉辦「搖籃到搖籃產品創新設計競賽」
2014年舉辦 「 搖籃到搖籃產品創新設計競賽 」， 鼓勵民眾及企業重視產品源頭綠色設計及生產，應 用搖籃到搖籃設計產品參賽，其中「不需要使用棧
板與紙箱貨品運輸包裝」及「清。便Doggy Collector」獲得特優。
Poo
持續輔導搖籃到搖籃產品設計
環保署2014年持續輔導臺灣本土潛力廠商 ， 進行 搖籃到搖籃產品評估及改善建議。 ／尼龍梭織布 ／甲殼素塗料 ／離子水
更新及運作知識平台
為了更完善使用者介面，臺灣搖籃到搖籃資訊平台
於2014年全面優化更新 ， 在架構上化繁為簡 ， 豐 富的視覺呈現及內容，並符合行動裝置之潮流，可
於手機與平版上瀏覽。
舉辦「抓住關鍵的綠色源頭—搖籃到搖籃設計 理念」專家圓桌論壇、 「源頭減量新趨勢邁向永 續零廢棄」活動 為有效發揮搖籃到搖籃的影響力，於2014年7月18 日邀請7位不同專業背景的專家學者與會分享綠色
環保趨勢及見解，並透過遠見雜誌2014年8月號宣
傳活動內容；2014年11月7日舉辦「源頭減量新趨 勢邁向永續零廢棄」系列活動，由魏國彥署長表揚
搖籃到搖籃產品創新設計競賽獲獎單位及人員，並 再次邀集產官學界代表，透過交流論壇分享「關鍵
綠能力」的綠色趨勢。
拍攝搖籃到搖籃紀錄宣導影片 並編印宣傳圖冊 彙整近年的搖籃到搖籃設計理念推動成果，以「過
去、現在、未來」為主題，並透過紀錄宣導影片及 口袋型圖冊方式呈現，以利持續宣導及推廣。 18
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
2015
持續辦理種子教師培訓
延續前一年辦理的種子講師培訓 ， 在2015年 得到各界熱情響應。種子講師並且積極辦理宣
傳活動，讓理念得以被推廣至地方公家機關局 處、學校與企業內。
第二屆「搖籃到搖籃產品創新設計競賽」
第二度舉辦的搖籃到搖籃設計競賽參賽情形踴
躍，共發出優選獎學生組、社會組各三名與最 佳創意設計獎二名，並於熙來攘往的台北車站
大廳舉辦的綠色生活嘉年華裡頒發獎項、展出 得獎作品。
持續輔導搖籃到搖籃產品設計
環保署2015年持續輔導臺灣本土潛力廠商 ， 進行搖籃到搖籃產品評估及改善建議。 ／環保碳黑
／FLUXTREE 光河樹有機棉成衣 ／Eastlon PET 再生粒
舉辦「搖籃到搖籃理念研習會議」
為使各縣市環保局及聯盟會員充分瞭解近年推
動C2C設計理念成果及未來推動方向，爰辦理
此一研習會議，期望藉由探索在地環境議題， 來增進保護環境之知識並與C2C理念做連結。
發行「搖籃到搖籃策略聯盟會刊」之創刊號
為了增進會員關係的緊密度、打通C2C產業鏈 與促成更多的跨界合作，聯盟特別在本年度籌
備會刊創刊號的編印，並邀請會員與專家顧問 以各種形式參與。
欲了解更多 ， 請拜訪網站 ： http://www.c2cplatform.tw/
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
臺 灣搖籃到搖 籃 策 略 聯 盟
會員故事
20
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
自2012年4月2日成立大會以來，臺灣搖籃到搖籃策略聯盟目前已有56家會
員，成員類型橫跨政府機關、民間企業、學術機構、研究中心及非營利組
織。透過C2C策略聯盟，聚集企業界、政府、工業協會、金融機構及研究
機構之重要人士，共同分享經驗、知識與搖籃到搖籃最新消息，輔導企業
推行搖籃到搖籃設計理念，促進搖籃到搖籃供應鏈網絡之成形，並扮演著
企業和政府推動搖籃到搖籃之重要交流管道。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
歐萊德
O’r ig h t
領先全球的綠色髮妝 在擁有聯盟平台的資源協助下，歐萊德進而與許多綠色供應商夥伴建立合作關係，更激盪出豐碩的綠
色果實，創造了全世界第一瓶能長出樹的洗髮精─歐萊德瓶中樹，瓶中樹的發明不僅代表歐萊德對於 「搖籃到搖籃理念」的積極實踐，其深具啟發性的環保永續意涵更賦予了洗髮精全新的意義，為髮妝
界注入一股綠色創新能量。
撰文與圖片提供/ 歐萊德國際股份有限公司
當談到C2C如何啟發歐萊德朝綠色髮妝發展並專
注創造環境永續價值時，葛望平董事長回憶起當
初拜讀麥克‧布朗嘉博士著作《從搖籃到搖籃》 時受到的深遠影響，「我們清楚客戶需要什麼洗
髮精，但是河流又期望一種什麼樣的洗髮精呢？ 」歐萊德推動綠色轉型的初衷，就是希望開心的 幫孩子洗澡洗頭之餘，排到河川的物質也不會傷 害生物，因此，歐萊德的環保洗髮精堅持無添加
環境荷爾蒙、對羥基苯甲酸酯類防腐劑、甲醛、
染色劑 、 塑化劑 、 硫酸鹽類界面活性劑 、 DEA 類增稠劑、環氧乙烷衍生物等八種有害物質，洗
領先制定洗沐產品 綠色新標準
無添加8種
常見有害物質
無環境荷爾蒙(壬基酚) ENVIRON. HORMONES FREE(NP)
無塑化劑 PHTHALATES FREE
無防腐劑(對羥基苯甲酸酯類) PARABENS FREE
無甲醛 FORMALDEHYDE FREE
無硫酸鹽類界面活性劑) SULFATES FREE
無化學增稠劑(DEA衍生物) THICKENERS FREE(DEA)
無環氧乙烷衍生物 EO FREE
無染色劑 COLOURANTS FREE
獲得該認證的產品其中之一，也是台灣第一支獲
髮後的廢水不汙染河川，能有效降低對環境的衝
得搖籃到搖籃認證的髮妝品，自此，歐萊德更加
料、設計、生產、運送、使用到回收，所有細節
並進行包裝全面減碳升級和綠色創新研發，期許
擊 。 除此之外 ， 歐萊德的綠色產品從採購 、 原
上都盡可能地做到對環境友善，此與C2C推動的
概念不謀而合，也因此，在秉持為健康把關與友
善對待地球環境的使命下 ， 歐萊德於2012年成 為搖籃到搖籃策略聯盟的創始會員之一。
努力地減少產品包材使用，或以綠色包材取代， 產品朝著零廢棄物之路前進。
在擁有聯盟平台的資源協助下，歐萊德進而與許 多綠色供應商夥伴建立合作關係，更激盪出豐碩
的綠色果實，創造了全世界第一瓶能長出樹的洗
歐萊德成為搖籃到搖籃策略聯盟的創始會員後，
髮精─歐萊德瓶中樹，瓶中樹的發明不僅代表歐
德成功提升公司產品的綠化設計 。 2013年以枸
具啟發性的環保永續意涵更賦予了洗髮精全新的
藉由策略聯盟的平台與各界交換綠色經驗，歐萊
杞豐盈洗髮精獲得搖籃到搖籃認證 ， 是全台5項
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綠色 原料
萊德對於「搖籃到搖籃理念」的積極實踐，其深
意義，為髮妝界注入一股綠色創新能量。
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
除了研發創新綠色產品和力行永續政策 ， 歐萊德也透過參與環保公益活動來實踐綠色行動 ， 圖片為歐萊德同 仁及家屬們一起攜手響應淨灘 ， 透過身體力行維護自然生態 ， 共同為守護地球環境盡一份心力 。
瓶中樹 「瓶中樹」為歐萊德歷經兩年研發、設計、製造的創新環保洗髮精。瓶
身為生物分解材質，由廢棄蔬果與植物澱粉製成，使用後埋入土中可自
然分解，瓶底則置入台灣原生樹種相思樹之種子，洗髮精用畢後空瓶埋 在適當環境下約一年可分解成二氧化碳與水 ， 供給瓶內種子長成一棵
大樹，為地球製造新氧氣。此實現「搖籃到搖籃」理念的設計獲得德國 紅點設計大獎「Best of the Best 2013」最高榮譽與2014德國iF設計大 獎肯定，更獲評審讚揚說：「O´right歐萊德不只是設計一瓶美好洗髮
精，更是設計了一個美好生態系統，展現了設計的真實意涵，帶給人們 美好的使用經驗與深遠啓發。」是全世界第一瓶榮獲此獎項的洗髮精。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
咖啡瓶中樹 全球每天有二十億人喝咖啡，一天所產生的咖啡 渣就高達四萬公噸，這個存在大多數人生活中卻 易被遺忘的龐大廢棄物，歐萊德以創新再利用的 方式發揮巨大的影響力，成功扭轉人們對於廢棄 物的想法，也讓廣大的消費者重新思考以綠色思
維去設計的產品能夠創造的環境永續價值。我們
採用100%回收咖啡渣 ， 經嚴密的處理程序精粹 出咖啡油製成洗髮精內料，再利用回收咖啡渣混
合PLA製成100%可生物分解的瓶器 ， 咖啡瓶中 樹系列的瓶底特別置入台灣咖啡種子，用完的瓶
身埋入土中可長出一棵咖啡樹，不但未產生廢棄
物，且善盡地球資源，充分實現「搖籃到搖籃」
的理念，為地球創造永續新價值！創造出的創新 綠色價值讓咖啡瓶中樹不只榮獲美國匹茲堡國際
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發明金牌獎、特別獎肯定！還奪得德國紅點設計
大獎包裝設計、CSR兩項殊榮以及德國紐倫堡國 際發明展金牌獎、綠色發明獎。
RECOFFEE 瓶 中 樹 回收咖啡渣再利用
生物分解材質
原生樹種子
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
歐萊德的搖籃到搖籃小故事 歐萊德葛望平董事長因《從搖籃到搖籃》一書而
搖籃到搖籃」理念，並堅持研發對人體、對環境
受到深遠的啟發，更自掏腰包大量採購此書贈送
有益之綠色永續產品的動人成果。
植於員工心中，進而將其轉化為歐萊德共同的目
於此 ， 影響之深遠 ， 就連2012年竣工啟用的歐
承諾。在綠色思維帶動下，歐萊德不斷鼓勵員工
成，建築順應地形風向而建，採無圍牆式設計，
給公司同仁，希望能藉由此書將環保永續理念深
標與價值，全體同仁共同齊心來實踐友善環境的 嘗試創新、突破，更因此創造了全世界第一瓶能
長樹的洗髮精─歐萊德瓶中樹，歐萊德瓶中樹洗 髮精用完的瓶身不但未產生廢棄物，且能為地球
「搖籃到搖籃」理念對歐萊德產生的啟發還不僅
萊德綠建築總部 ， 亦是受到C2C理念而設計建
強調人、建築與自然的永續共生，充分體現師法
自然的精神與文化。
創造嶄新生命力！此成果即為歐萊德致力實踐「
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
興采實業
S in g t e x
愛地球的咖啡衫 興采實業陳國欽董事長 撰文與圖片提供/ 興采實業股份有限公司
興采實業創立於1989年 ， 致力於環保機能性紡 織品之研發與生產，為全球知名的專業紡織品供
一 句 玩 笑 話 成 就了一 個 環 保 永 續 愛 地 球 的 品 牌 S.Ca fé ®
政府積極培育的重點企業之一 ， 更於2015年榮
有 一 天 S.Café® 品 牌 的 創 始 人 Jason 跟 太 太
間，經五次的轉型，研發出許多世界級專利的材
刻、享用咖啡之際，看見有人跟店家要咖啡渣回
應商，也是台灣百大品牌中唯一紡織業代表，是 獲經濟部卓越中堅企業獎殊榮 。 在過去廿多年
質布料，包含吸濕排汗、化纖保暖以及防水透氣
等特殊布料 ， 更於2009年成功研發出世界首創
利用咖啡渣再製成紗線的S.Café®環保科技咖啡
家用，Amy 就突發奇想， 半開玩笑地問喜歡運
動、身上常有汗臭味的 Jason 能不能也用咖啡渣 做進衣服裡，把他這個「臭男人」身上流汗的臭
紗，榮獲世界三大發明獎及各國內外獎項。
味也除一除？
最高標準之瑞士bluesign認證，產品也獲得許多
聽了更覺得是個「Good Idea!」 好點子！ 於是
用心投入的高精密環保染整研發中心也通過環保
國內外合作品牌商讚賞與專業紡織面料獎 、 台
當 時 大 家 都 知 道 咖 啡 渣 具 有 除 臭 功 能，Jason Jason 一心想著：若能把咖啡渣做成衣服，一方
灣精品獎等肯定。透過創造差異化高價值、經過
面可以增加衣服的機能性和價值，又能兼具綠色
如:榮獲世界三大發明獎項的「S.Café®環保科技
開始率領一群熱愛創新與環保的夥伴們開始研發
NESTTM環保咖啡生質泡綿」、「AIRMEMTM環保
在 2009 年，經過四年研發、八代以上的改進，
多次轉型與創新，興采更研發出許多專利材質，
咖啡 紗 」 及獲得美國USDA生質認證的 「 AIRTM
咖啡生質薄膜」等創新材料。
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Amy 一起去看表演， 在附近的咖啡店裡小憩片
循環，何樂不為！於是 Jason 就跳下去研究了，
投入咖啡渣運用在紗線裡的可能性。 也因此終於 正式創造了「S.Café®」 這個品牌和未來更多的 相關延伸產品。
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
S.Cafe環保咖啡布料
S.Café® 環保科技咖啡紗是來自生活中的智慧，
想像一下我們每天喝的咖啡被運用在紡織科技
Café® 的成功與日益增加的需求，我們從當地商
用餘留的咖啡渣做為紗線的原料，透過低溫高壓
將可除臭的咖啡渣添加至布料纖維中， 隨著 S. 店回收大量沖泡後剩餘的咖啡渣，做為製作環保
咖啡紗的原材。秉持「垃圾變黃金」的觀念為地
球盡一份心力！ Drink it, Wear it.™
S.Caf é ® 從一粒咖啡豆開始的故事
上， 或許大部分人會覺得不可能。S.Café® 是利
的環保專利製程創造出 S.Café® 奈米咖啡渣。而 添加 S.Café® 奈米咖啡渣後的紗線，增加了表面
積，根據其物理特性而能展現出優異的水份擴散 能力；S.Café® 奈米咖啡渣上的微小孔洞也能持 續吸附身體產生的異味分子與折射紫外線。
為什麼這小小的咖啡渣可以提供如此功能？烘焙 就是答案。 經過了烘焙、 沖煮以及專利製程，
S.Café® 可以提供的東西遠遠超過想像。 烘焙是
製造咖啡最奇妙的一個過程，當生豆經過烘焙，
不僅讓迷人的香氣與口感得以呈現，同時也為咖 啡渣創造了許多可能性。進行烘焙時，咖啡生豆
會膨脹，這表示咖啡豆內部的空間變大了，而這 些空間就是功能存在的關鍵因素。沖煮過後，些
許物質被熱水帶走，再經由專利技術將孔洞極大 化，來創造 S.Café® 的功能。
S.Cafe®品牌發明人
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
S . Ca fé® 創造永續性機能紡織品
興采的「S.Café® 環保科技咖啡紗 」 所製造出的
喝咖啡產生的廢棄物，S.Café® 希望和地球上的
咖啡紗布料獲得《從搖籃到搖籃》的肯定，是因
每一位成員分享「回收、再生、減碳」—百分百
渣，透過興采的專利技術與環保製程，能百分之
創造出更多愛地球的產品！
為從廢棄回收的保特瓶聚酯纖維到喝剩的咖啡
百將資源回收再利用，不止減少地球上資源的浪
資源利用的樂活新觀念，未來我們也將持續研發
費與負擔，更創造出了高科技的機能產品！
S.Café® 技術是咖啡文化的延伸。 只要喝咖啡， 自然就有咖啡渣產生， 所以無需浪費資源去生
產，也避免任何碳纖維加工過程所必需的高溫碳 化。因此 S.Café® 比起同類型產品更節省能源，
是對地球零負擔的環保良品；布料本身的絕佳機 能，更讓消費者享受一年四季的舒適樂活，同時
對環境貼心友善！ S.Café® 環保科技咖啡 ™ 紗
可以運用在各種用途，包含居家用品、戶外或運
動機能服飾。
S.Café® 科技不僅再生利用咖啡渣為紗線原料，
專利製程中更萃取出了高濃度咖啡精油，還可重
新運用在紡織科技與美妝品應用上，百分百利用
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獲搖籃到搖籃認證的 「S.Café®環保科技咖啡紗布 料 」SCK-654S
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
興采的社會責任
念，利用有機耕作方式施肥、除草並讓員工共
興采的目標是讓世界更美好！企業理念是尊重大
的活動過程，更能體會「誰知盤中飧，粒粒皆
自然 ， 並接受來自大自然的靈感啟發 ！ 為了成
為全球知名的紡織品供應商品牌，追求持續成長 與永續經營，更樂於和各個和我們有相同理念的
同參與插秧、收割。員工透過共同插秧、收割
辛苦」的真義，對於環境與農夫的辛苦有更深 層的體認。
夥伴同行。也因此我們有許多關於環境保護的夥
藍 色 經 濟 ，無 限 延 續 中
持著環保的理念 ， 每年與Patagonia及台灣荒野
興采以品質及研發科技布料做為未來發展主
包括保育講座、濕地自然生態觀念推廣教育、五
與海外各式紡織展 ， 打開興采在國際間的知
伴，譬如荒野保護協會、有機稻農…等。興采秉
保護協會合作，針對五股濕地進行一系列活動， 股濕地夏日賞燕季活動推廣以及瀕臨絕種之四斑 細蟌數量調查，藉此讓員工實際了解環境保護之 重要性。
軸，創造與同業間差異化價值。同時也積極參
名度；同時也打開了國際視野。客戶更包含許
多國際性的戶外機能性服飾品牌 ， 如Patagonia、The North Face等。同時與Nike、Puma
此外由於近年全球不斷發生因氣候變遷所造成的
等運動服飾大廠亦是長久合作夥伴。未來的興
響應「地球一小時Earth Hour活動」，贊助荒野
研發到終端產品的生產製作都會成為事業發展
影響 ， 台灣正面臨巨大的挑戰 ， 因此興采每年
保護協會舉辦此活動，呼籲所有民眾一同節能減
碳、關注氣候變遷之影響，期盼環境與人類能回
到平衡狀態。並贊助荒野保護協會「守護海洋淨
灘活動」，將回收的廢棄保特瓶再利用製作成紀 念T恤，減廢愛地球！
而因為疼惜台灣這片土地 ， 興采也支持有機稻
農，在宜蘭認養了一片有機福田，秉持著環保理
采將整合紡織上下流程，從紗線原料的供應及
的版圖之一。雖然興采有遠大的目標，但也不 忘取之於地球，用之於地球的感謝之心。因為
熱愛戶外運動的我們，最能深刻地體驗到環境
的變遷 。 所以期望藉由研究回收咖啡渣的用 途，能發展出對環境有善的原料或產品。減少
汙染及能源消耗。為再生資源多盡一份心力， 讓地球能永續生存，帶給人類更美好的生活！
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
歐品
Aupin g
荷蘭床具 實踐C2C®的策略 撰文與圖片提供/ 禾利有限公司
荷蘭在推行 『 從搖籃到搖籃 』（C2C ）運動向
歐品希望為人們的生活品質做出貢獻 。 我們不
auping歐品在C2C的大家族裡當然也不會缺
影響 。 這就是為什麼歐品選擇可信賴及安全的
來不遺餘力 ， 而身為荷蘭最大的床具製造商— 席。事實上，歐品致力於社會企業責任（CSR） 已有多年，為了將永續性經營的思維與行動
更加深化到企業哲學之中 ， 歐品決定全力實踐 C2C策略。因此從2010年開始，歐品即持續與
斷地意識到 ， 床組製造對於環境安全會帶來的 製造方法 ， 以及盡可能的使用環保素材 （ 例如 水性塗料、無氟碳化物泡棉及PEFC森林認證之 木材等）。
EPEA （Environmental Protection Encourage-
ment Agency）密切合作，更在2012年獲簽『 從搖籃到搖籃組織憲章』（Cradle to Cradle Or-
ganization Charter），成為一家名符其實的永續 發展企業。
世 界 第 一 張『 從 搖 籃 到 搖 籃 』 銀級認證的床組 2012年，auping歐品Essential床組更是世界第
一張獲得 『 從搖籃到搖籃 』 銀級認證的床組 。
不僅如此，同年也獲得Red Dot紅點設計大獎； 而歐品AVS系列平床網架以及床墊也都相繼獲
得銀級認證 。 這些獎項在在證明了歐品在推行 C2C的努力與貢獻 ， 並且也讓消費者知道 ， 環
境保護與個人品味是可以並行不悖的 。 使用歐
品產品 ， 是可以兼顧舒適 、 環保 、 個人品味的 生活方式。
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歐品執行長Aart Roos （ 左 ） 與Michael Braungart 博士 （ 右 ） 簽訂從搖籃到搖籃憲章
歐品執行長Aart Roos （左2 ）與Michael Braungart博士 （左 ）在位於德國漢堡的Auping Plaza推廣從搖籃到搖籃理念
2020年成為全方位 「 從 搖 籃 到 搖 籃 」企 業 身為一家領導企業，歐品從不認為社會企業責任
是因應大眾要求而生的義務，取而代之的是，視
為企業本該具備的長期使命 。 為了在2020年成 為一家『全面執行C2C策略的企業』，歐品除了
必須將經營方式更專注地朝向C2C策略發展，並
遵循C2C規範來設計所有的產品；讓歐品產品在
使用週期終端結束後，能夠再次成為品質良好的
可回收再利用材質。
歐品執行長Aart Roos與全球歐品海外合作夥伴在中 央總部前合影 。
生。它是一個整體性的過程，我們必須要從現在
禾利有限公司
是我們的工作環境：包括工廠以及辦公室。而這
服務台灣25年 與歐洲同步
生產總部逐步實現。簡單來說：藉著注入C2C理
auping BV公司，維持了超過25年的良好商業夥
當然，企業全面執行C2C策略不會在一夜之間發
起不斷的專注，不只是產品製造方法、材料或者
個目標將會在位於荷蘭Deventer全新落成的中央 念，歐品在創造一個全新願景—為了更好的今天
與明天。
禾利有限公司成立於1977年 ， 與荷蘭Royal 伴關係 ， 是歐品在海外地區合作最久也最重要 的盟友 ， 而台灣長期以來一直也是歐品在全世 界最重要的市場之一 。 歐品在實踐C2C策略之
下所製造出環保又舒適的床組 ， 提供客戶滿意
的睡眠品質 ， 是我們最大的成就 。 禾利專業代 理歐洲精緻高品牌形象家具在台灣銷售 ， 也是 台灣第一家專業引進可調式電動床的業者 。 公 司擅長於品牌形象包裝及行銷策略 ， 對於 「 研
發 、 品質與創意 」 的重視 ， 是我們贏得世界知 名家具業者青睞的關鍵。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
綠學院
G r e e n I mpac t A c a d e m y
企業全方位的綠色顧問 一個結合熱情和意義的綠色生活│生涯│生意聚落，
提供人才和品牌進化的綠色顧問培訓，解決公司進入綠色產業的工具及文化障礙。 撰文與圖片提供/ 三生萬物有限公司
一個人，一間公司，或一個組織，如果要開始把
情和意義的綠色生活│生涯│生意聚落，由一個
順位，這樣的轉變是否可能？如果可能，這其中
以及數十個有相同理念及熱情的夥伴啟動了聚落
環境優先的思考放進他們生活、經營生意的第一 轉變的關鍵是什麼？如果不可行，是什麼原因阻
止了我們？因為這個奇怪的問題，開始了一連串
與國內多家企業的經營者訪談探索，幾場訪談下 來，發現有些共通點開始浮現出來。幾乎大部分 的組織都遇到一個很嚴重的問題，就是組織的學
務實的理想主義者，兩個有理想的現實主義者， 的發展。我們相信資本主義用消耗有限資源，永
不停止的成長擴張模式終將因環境變遷而需作調 整。我們迎接綠色經濟大未來，因為我們想要過
理想的生活；做更好、更有意義的工作；經營永
續的企業 ， 從中賺到些錢 ， 而且不必成為華爾
習力停滯，整間公司以求生存、利潤極大化為每
街。
公司如果不賺錢，談什麼永續，連公司的永續經
行動者與推動者，如同精準的GPS導航系統，帶
天拼搏的唯一目標， 我們常常聽到一種說法：「
綠學院串聯業界豐富實務經驗的專家、企業家、
營都做不到 ， CSR要做給誰看 」， 這個理論似乎
領個人和組織直抵綠色經濟大未來。我們期待共
吃都吃不飽了，誰有心情管環境變得如何。可惜
之內啟動更多個人與組織實踐永續。和一般理想
毫無反駁的餘地，因為這就像是說，一個人如果
的是，這個世界多數人都不是真的吃不飽，多數 的時候是我們要的太多，我們失去對自然的感受
能力、對真實的辨識能力，於是任何東西在其眼
中就只剩下價格標籤。原本以為這樣應該事情就
同努力推動環境優先的改變與綜效，在一個世代 主義者最大的不同是 ， 我們承認事情永遠不會
100%一步到位 ， 因此我們願意妥協 ， 在一次次 的調整裡慢慢接近初衷。
會簡單許多，可惜沒有，我們弄得汗流浹背，到 後來一個一個都得了癌症，公司股價還是照樣跌
破百元，誰也沒真的討好了誰。
就在這種不是為了愛地球，大概是為了我們自己
的想法下，綠學院成立了。綠學院是一個結合熱 32
“開啟理想生活的方式有千百種，我從沒看過不跟大 自然合作，而可以永續的理想生活。” －楊雅雲，綠學院創辦人
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
至於到底要從什麼事情開始改變起 ？ 綠學院的
間學會選擇最適合企業使用的兵器。導入設
不是去多上幾堂團隊合作的課程，多開幾個企業
論 ， 啟動辦公室成為綠色創意發電廠的潛
看法是 ， 重新找回組織的競爭力和學習力 ， 並
的綠色專案，反而是把一個「虛」的東西給他做
「實」來，那就從員工幸福感開始吧，人人都想
要學習，那何不學習重新啟動五感的機會，從體 驗中豐富自己的生命，才能下定決心開始啟動改 變。綠學院的三種精準前行者培訓服務： ／
【團隊幸福感體驗】系列，適合企業提供給
工作團隊和外部顧客的體驗型培訓 。 導入 情境式體驗學習法，互動性高的實作、工作 坊、旅行、動腦討論，不是期待只是坐在下
面聽演講。課程設計以綠色生活為主題，開 展出食衣住行各方面的解決方案，從中連結 到企業的行政採購、員工膳食、員工身心健 ／
康等改變的可能性。
【企業永續經營管理工具】系列，適合企業
提供給工作團隊的武術指導 ， 用最短的時
計思考學習法，互動性高的工作坊、動腦討 能。
／ 【企業綠色診斷工具】系列，提供企業到府能 源監控、診斷及評估，實質達到省錢兼節能
的綜效。
綠學院從創立以來，目前已招募近30位有相同理 念及熱情的綠色帶路人（國內知名的綠色專家）
，開設課程接觸超過300人次，合作夥伴已經形 成了一個微型的綠色聚落，入住25個組織，其中 有2個為聯盟團體。
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“ 我們迎接綠色經濟大未來，是因為我們想要過理 想的生活；做更好、更有意義的工作；經營永續的企 業，從中賺到些錢，而且不必成為華爾街。” －綠學院【綠色帶路人的心底話】專欄
關於三生萬物有限公司 我們存在的意義是希望發揮「觸媒社會企業家」的力量，藉由直接了當的行動，影響並改變我們自己，並激勵更
多人投入實際的綠色行動，達到實質改變的綜效。我們是一家「為更高目的營利（Profit For Purpose）」的社會企
業，由綠學院提供企業人才│顧客服務│品牌進化的綠色顧問培訓服務，歡迎寫信至greenimpactpartners@gmail. com量身訂做到府培訓課程。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
搖 籃到搖籃
專家觀點
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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
秘書處向聯盟會員蒐集推動C2C遇到的困難，再請
專家顧問就對產業趨勢觀察與前述推動困難，提供會 員實行C2C策略之建議。
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
台灣─邁向世界第一個 搖籃到搖籃國家 撰文/ 麥克‧布朗嘉 Michael Braungart
臺灣過去幾年內所達到之劃時代的創新成果，令
的一部分。為什麼我們覺得結合環境和經濟是困
識與鼓勵「從搖籃到墳墓」轉換為「搖籃到搖籃
維：我們開採資源，將它們轉換成產品，然後一
人印象深刻。政府在展現領導能力、提升群眾意 （Cradle to Cradle，簡稱C2C）」的經濟轉變
上 ， 有著獨一無二的決心 。 2008年 ， 臺灣正式 開始做好面對未來挑戰的準備，研擬創新型的產
瞬間產品又成了廢棄物。科技的發展使我們的生
活更輕鬆，並創造了財富和繁榮，但我們創造繁
榮的方式，是有缺陷的。以前，我們在使用所有
業政策，使台灣朝成為綠色矽島之目標邁進。兩
符合需求的材料及化學品前，都不會去考慮其會
中─當時，臺灣是第一個將C2C應用於資源循環
們有很多很棒的發明，但真正好的創新，應該是
年後，搖籃到搖籃設計理念正式納入國家政策之
不會對我們及地球健康產生不良的後果。儘管我
策略規劃的亞洲國家。同年，德商搖籃到搖籃設
將我們的線性經濟改為循環經濟 – 就像大自然教
分公司在台北開業，以支持高品質、健康與智能
的元素卻在眾多發明中不見了。難道人類天生就
計顧問有限公司（EPEA — C2C的搖籃）的台灣 化產品的創新製造。2015年7月，行政院長毛治
國於行政院會中再次強調藉由實施搖籃到搖籃的
導我們關於萬物運行之方式一樣，然而這個重要 有障礙，難以去改變我們製造物品的方式？我們
難道不能就只是好的、有益的，而非僅僅只是沒
設計理念，以提倡並發展更清潔的產品與科技的
那麼糟糕而已？
新領導地位，並且能夠改善環境、人們的健康和
裡，人們是如何有效益地運用資源。特別是在台
重要性。而這個跡象，顯示出臺灣仍位居亞太創 經濟條件。
經濟表現已成為定義一個國家開發及繁榮程度之
只著重在線性模式的思維，使我們忘記在舊時代 灣和其他亞洲鄰國，以循環週期思考，本是過去
的習慣。大自然被視作老師、靈感的來源，並可
最重要的指標。奇怪的是，這種聚焦於短期財務
提供我們想像得到的最美麗的東西。我們以前較
這些巨觀的經濟方法，如此具主導性地影響到我
於自然的狀態和其所提供之資源而定。畢竟，自
的系統，早已融入我們的個人生活和態度之中； 們在微觀層面的思想，是很有趣的。我們的財務 狀況和發展，是否優先於生活品質或是我們待人
的方式？為了儘可能快速、簡單地獲取利潤，我 們選擇相信，這些線性經濟的副作用，本是系統
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難的？也許是因為所有的工業革命是基於線性思
能體會 ， 一個地方的宜居性 （ liveability ） 取決 然一直是生命的源泉 。 而且 ， 以前資源是寶貴
的，沒有人會浪費那些珍貴的資源，因為這可能
會危及你和你所愛的人的生命；然而時代已經改 變，許多生活在都市的人們，完全相信我們世界
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
的生產能力。現在，隨著社會環境問題增加、資
們就可以在大量消費的同時，又以有益、美麗的
政治行動者，都意識到有必要做出不同的思考和
樣做的目的是藉由生態效益的設計 ， 來提高材
源和能源價格上漲，有越來越多的社會、經濟和
選擇。
產品來豐富我們的環境，而不會產生廢棄物。這 料 、 產品和服務的品質和效能 ， 並產生正面影
台灣選擇了追求正向的未來，目前正處於轉型至
響。此舉可以幫助企業脫離對稀缺資源的依賴，
濟拋在後頭的同時，台灣能夠保障未來，而無需
和成本效益。另外，消費者也因此受到鼓勵而購
搖籃到搖籃經濟模式之中。在一步一步將線性經
與受原材料上漲價格的限制，同時提高盈利能力
使用一些試圖在舊系統中，修復無法修正的錯誤
買更多產品或服務，所以企業也能夠加快改善的
領我們前進 ， 只能讓我們沒那麼壞 ， 那根本就
品，證明這個方法是可行的。
的環保概念 。 效率 （ Efficiency ） 的說辭無法帶
不夠好 。 我們有能力以循環思維思考 ， 創造出
速度 。 目前已有數百個根據這個原則開發的產
關於C2C開發的最新案例，有個好例子：最大的
對人與自然有利的高品質替代方案 。 尤其是此
釀酒和飲料公司之一 「 Carlsberg 」。 這個公司
2011年以來 ， 台灣環境保護署委託專業機構推
Economic Forum）上宣告其決定當C2C領導者
EPEA台灣分公司研擬搖籃到搖籃的綱要計畫 ，
作開發了世界上第一個為生物循環所設計、被稱
刻，對真正創新的需求，從來沒有如此深切。自 廣C2C ， 並積極串聯商界與C2C 。 環保署要求
計畫中對9大面向 ： 工業 、 農業 、 建築 、 能源 、
交通和都市規劃等制定C2C具體目標 。 此外 ，
與他的嘉士伯循環社群在世界經濟論壇（World
角色的決心 。 嘉士伯與EPEA和其他夥伴共同合 為「綠色纖維瓶」的瓶子。瓶子中使用的所有材
料，包含瓶蓋，都將使用可生物降解的生質材料
該計劃還提出多種策略和方法的建議，讓政府和
（bio-based materials）來開發（主要是支持永
向中達到C2C目標 ， 也因此 ， 計畫中也列出關
造紙和印刷行業中迅速發展。雖然現在廢紙回收
在2012年，有3項臺灣產品拿到C2C認證。到目
因而污染了所有的再生紙、再生衛生紙，進而污
企業了解可以做什麼與如何做 ， 才能在此9大面 於9大面向之案例分享以供參考 。 這一切造就了
續採集的木纖維），讓瓶子可以降解。C2C也在
越來越主流，但油墨和填充物卻含有有毒物質，
前為止臺灣已有十一個C2C認證產品 。 在2012
染我們的水，紙盒裡的食物則從印刷油墨中沾染
56個來自中小型企業（SME）、學術界、研究機
司gugler* ， 已首度成功地優化油墨 、 添加劑和
年，台灣搖籃到搖籃策略聯盟成立，目前由包括
構 、 政府和非政府組織的成員組成 。 該聯盟是
C2C在台灣推廣的一個重要交流渠道，也是一個
分享經驗和知識、促進業務創新和集體發展正向
到有毒物質 。 經過深入研究 ， 奧地利的印刷公
紙，產生第一批可以安全地在工業回收處理中安
全堆肥、抑或可直接燒毀，而不需額外的過濾除
去有毒的副產物的刊物。當談到C2C紡織品，生
替代選擇的平台，這將有助於引導台灣的下一代
產「改變系列ChangeCollection」的Trigema則
搖籃到搖籃的新商業模式受大自然啟發，其出發
棉製造，不含無法再生利用或有毒的物質，並且
和未來的發展。
是最知名的供應商之一。這個系列服飾是由有機
點為 「 所有東西都能成為其他東西的養分 。」基
在使用後可被輕易地重複利用或堆肥。以這種方
生物養分的兩個循環所組成的材料流系統中。產
會造成汙染的目標。很多行業已開始進行C2C轉
於這種觀點，我們不能讓有毒物質進入由工業和
品和生產流程均被設計成，讓材料可被無限地重
複使用。當對的材料被用於對的時機及地方，我
式，企業達到設計產品，使原料均能再生卻又不 型，但仍有很多需要努力之處。
就算我們可能有很不同的文化背景，總的來說， 37
臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
我們都渴望生活在一個安全健康的環境。當人們
不確定企業和產品是否能給予此項保證，他們會 越來越擔心自己的孩子、家人和朋友的健康。我 們不希望生活在一個我們不信任企業和人們的世 界裡，這些感受建立在恐懼上，正毒害著我們的
社會。台灣正對其亞洲鄰國，以及許多歐洲和北
美國家展示著一個範例，那就是藉由突破現狀， 使企業更具生態效益並更有遠見 ， 是會有回報
的。台灣的出口導向型經濟和占大多數的中小企
業，結合其社會文化和政治環境，很容易理解了 這一設計理念的原則，構成成為世界上第一個搖 籃到搖籃島嶼的完美條件。只有人們才能夠實現
這個不凡的目標：讓我們共享資訊、相互啟發， 創造附加價值，一起增加彼此的有益足跡。
麥克‧布朗嘉 教授
搖籃到搖籃概念 共同發起人
德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 創辦人 德國漢諾威大學化學博士 ， 現任德國蘇德爾堡科技大學多個系 所的教授與荷蘭鹿特丹伊拉斯莫斯大學的搖籃到搖籃主席。
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TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
搖籃到搖籃設計概念 的綠色實踐 撰文/ 國立雲林科技大學設計學研究所教授 杜瑞澤 國立高雄大學創意設計與建築學系助理教授 黃裕宸
一、綠色企業發展的挑戰
二、搖籃到搖籃的設計新思維
上潮流，以達永續經營，然而改變是需要一段調
革命 ， 正促使我們不得不去重視整個大環境 。
營綠色品牌中表現不盡理想，是由於一個產品從
計」是最根本的問題，需要一個「從搖籃到搖籃
企業面臨時代變遷，需要不斷改變經營型態來跟 適期來做調整和準備的。台灣本土企業普遍在經
研發設計開始就必須要考慮到整個生命週期，在
全球暖化 ， 氣候變遷的議題掀起了下一波工業
麥克．布朗嘉（Michael
Braungart）認為「設
（Cradle to Cradle），簡稱C2C」的設計思維，
生產製造過程中 ， 必須嚴格控管運用的環保材
就是對環境友善的生態設計。猶如德國的太陽能
制，包括運輸階段要如何減輕產品重量、減少產
， 其生質能源的提倡與永續設計的 「 城市自行
料 、 採用的製程技術 ， 以及遵守相關規範等限
科學園區、丹麥的再生能源島「Samso Island」
品體積，達到最高的運送效率，更重要的是在使
車」，以及荷蘭的「Zero House」生態園區和加
至在產品的使用終期最好能易於分解或回收達到
綠建築。而國內則有如模仿自然的「仿生建築」
用時不會造成大量的能源消耗或增加垃圾量，甚 再生利用的循環。綠色品牌的經營不只是生產綠 色產品單一項目而已，還需要通過國際環保標準
認證…等關卡，額外增加了一些考驗和挑戰，造 成了各方面成本的提高，這對企業來說也是一種
州科學院（California Academy of Sciences）的 ， 其中包括科技與節能著稱的台達電與台積電
等高科技綠色工廠，都是綠色科技與建築的應用
表現[2]。此等作法和表現對環境的影響及其重要 性，展現了「設計」可以不用和自然相互悖逆。
風險。有更多的情況是企業因為對「綠色」的認
如今「從搖籃到搖籃」的觀念逐漸在國際間成為
執行綠色策略。並非在商品上貼著綠色標籤或者
念於相關重要領域 。 工業領域由於範圍相當龐
知模糊，或由於產業特性不相同，而不知如何去
重要的環保趨勢，我國環保署也積極導入此一觀
在廣告行銷時告訴消費者 ：「 這是一個綠色產
大，每一種產業或區域的特性有許多不同之處，
業根部做起，包括企業文化、內部管理、研發產
關的影響因素及需要配合的條件非常複雜，並非
品！」。明顯的這是不夠的，而是必須從整個企 品至販賣銷售，由內至外有系統地全面發展[1]。
而且因為要能達到「從搖籃到搖籃」之理念，相 所有產業或區域均能夠符合，因此需要進一步劃 分產業及區域的方式進行分析，篩選出較有可能
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
圖一、綠色創新的驅動力 [4]
逐步達到從搖籃到搖籃設計理念的產業或區域，
保的議題從一個較宏觀角度來看，唯有當進行綠
略與行動計畫，如此才能落實搖籃到搖籃之推動
段可能造成的環境負面影響，才能真正解決環境
然後針對這些產業或區域來訂定可行的目標、策 工作[3]。
與汙染問題。環境考量於綠色產品設計開發是與
三、綠色設計的創新策略
不但能夠節省材料與能源，並可減少對環境造成
由於綠色消費的興起以及綠色產品相關法令的頒 布，使得企業在進行環境掃描時（environmen-
tal
scan），體認到綠色創新的需要及驅動力。
綠色創新的驅動力可由圖一來表示。其中，圖形
上方的市場拉力是有關消費者是否選購的力量， 而圖形左方的技術推力則是相關綠色技術是否臻
於成熟，法令規章的部分，如果它扮演了鼓勵、 獎勵、補助的角色，則可能是拉力；然而如果它
扮演技術導向、標準判定、規範訂定的角色，則
產品利益具同等重要地位，成功的綠色產品開發 的汙染。此結果不但可使產品具有了創新設計，
同時也能有效地減少開銷與浪費，這是一種雙贏
的綠色設計策略[5]。綠色產品設計開發確實為環 保與企業優良形象開創了新局面，故產品在設計 之初的問題分析有其必要訂定明確的環保目標，
就所展望的目標擬定近、遠程產品設計開發的永 續策略，同時對綠色設計技術、方法、評估與策 略等應用要加以探討與掌握[6]。
也可能是推力。以上所述三者的驅動力都會影響
四、互利共榮的綠色實踐
來，必然能讓綠色創新啟動和發展更為順利。
於產品的要求，不但要有基本的實用機能外，漸
綠色創新，實際上他們之間若能有效地連結在起 21世紀產業未來的發展已特別強調永續經營與發
隨著國民所得與消費水平的提升，多數消費者對 漸地也開始重視外觀的獨特性及美觀，對於企業
展之觀念，尤其綠色產品與永續設計已然成為一
的品牌與形象也更加注重。企業在推出綠色產品
品的環保特性最佳化，而是更加考量產品所提供
讓消費者能夠輕易了解與認同，同時需要在產品
種趨勢與努力的目標。永續產品設計並非僅將產 的實質意義服務及功能，其中封閉物質的循環觀
念是目前的工業系統邁向永續主要挑戰之一。環
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色產品設計時考量到產品整個生命週期中所有階
或服務時，應該要標榜產品綠色的特點在哪裡， 的研發及行銷上 ， 做出實際的綠色效果 ， 並搭
配良好的策略，才能有效提升綠色形象[4]。事實
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
上，以往有許多公司一直不太願意張揚自己的環 保措施和綠化上的成效，因為如此一來會導致更
多不必要的監督與查核，或讓公司面臨大眾原本 不知的環保挑戰。但近年來由於社會要求企業責
任與資訊透明化，已有許多企業開始著手出版「 企業環境報告書」（Corporate
Environmental
Report），將企業進行的綠色生產、綠色產品以
及在地環境維護等相關作為編列於報告書之中， 主要目的是希望能夠有系統地溝通與傳達在環境 保護各方面的努力和績效，讓所有的利害關係人
（包括股東、顧客、上游廠商、環保團體、在地
居民…等）均能夠明白，同時這也是企業形塑優
良綠色形象的方式之一[7]。
通常企業比起一般消費者需要承擔的環境責任來
得多，因為企業從生產到銷售的一連串過程中，
(2011)。汽車業導入搖籃到搖籃觀念之策略規劃研究， 區域與環境資源永續發展研討會，台灣環境資源永續 發展協會、國立臺北教育大學，4-105。 [4] 施勵行 (2010)。綠色創新與產品開發，台中市：滄 海書局。 [5]黃裕宸 (2014) 。低碳社會下產品服務化之永續設 計開發決策模式，國立雲林科技大學設計學研究所博 士論文。 [6] 杜瑞澤 (2002)，產品永續設計–綠色設計理論與實 務，台北市：亞太圖書出版。 [7] M. Rosario González-Rodríguez, M. Carmen Díaz-Fernández, Biagio Simonetti, The social, economic and environmental dimensions of corporate social responsibility: The role played by consumers and potential entrepreneurs (2015), International Business Review, Volume 24, Issue 5, Pages 836-848. [8] 朱哲慶 (2008)。以綠色策略提昇企業形象之研究， 國立成功大學工業設計學系碩士論文。
不僅很難避免以環境為成本創造利潤，更往往是
民眾消費習慣與環境態度的養成者[8]。企業的一 舉一動都影響著消費者，而消費者的一舉一動也
都牽動著企業，在相互影響之下，這樣的環境日 漸惡化世代裡，為了企業永續經營，企業的綠色
轉型勢在必行！必須從生產設計、製造、銷售到
回收拆解，企業不只是要求達到節能減碳而已， 更需要做到綠色創新，才能為產品創造價值、讓 人與環境永續共生，自然也能贏得消費者與客戶 對品牌與企業的認同 ， 更能為企業創造競爭優
勢，強化品牌的口碑與企業聲望，帶來更高的價 值。
參考文獻 [1] Meagan Wheeler, Anne Sharp, Magda Nenycz-Thiel, The effect of ｀green´ messages on brand purchase and brand rejection (2013), Australasian Marketing Journal (AMJ), Volume 21, Issue 2, Pages 105-110. [2] 毛雅慧 (2010)。台灣當代設計關懷之探討－以高科 技廠房綠色趨勢為例。 [3] 劉偉麟、吳天基、賴瑩瑩、李宜樺、顏瑞錫、陳 慶和、邱英嘉、蔡振球、陳彥全、鄭伉妙、黃筱媚
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
臺灣搖籃到搖籃 策略聯盟會員一覽表 臺灣搖籃到搖籃策略聯盟成員性質迥異，類型橫跨政府機關、民間企業、學術機構、研究中心及非營
利組織，唯一的共通點就是認同搖籃到搖籃的這份理念。翻到此頁的您若亟欲行動，不妨逛逛本聯盟 會員的網站找找靈感。期待您能早日加入推動搖籃到搖籃的行列！
政府機關 行政院環境保護署 網站：http://www.epa.gov.tw/ 電話：02-23117722 新北市環境保護局 網站：http://www.epd.ntpc.gov.tw/tw/ 電話：02-29532111
研究機關
政大 NPO-EMBA 平台計畫辦公室 一個孕育公益議題的平台，開放公共討論的虛擬論壇， 促進資源及知識交流 網站：http://npo-emba.blogspot.tw/ 電郵：npoemba.blog@gmail.com
非 營 利 組 織
財團法人工業技術研究院綠能與環境研究所 以「科技研發，帶動產業發展，創造經濟價值，增進 社會福祉」為主要任務 網站：https://www.itri.org.tw/chi/ 電話：03-5820100
財團法人馮纘華林清涼環境保護基金會 環境科技之研究發展、環境教育之推廣、推動或獎勵 有關環境品質之改善工作、舉辦相關之研討會 電郵：s110@ccms.ntu.edu.tw 電話：02-23625373
財團法人紡織綜合研究所 纖維、紡織等產品技術開發、設計、檢測、評估與驗 證以及紡織產業人才之培訓 網站：http://www.ttri.org.tw/ 電話：02-22670321
臺灣區不織布工業同業公會 不織布產業工商資訊服務 網站：http://www.nonwoven.org.tw/ 電話：02-25580516
財團法人塑膠工業技術發展中心 塑膠加工技術、材料改質、產品設計、分析、檢測、 驗證等核心技術平台 網站：http://www.pidc.org.tw/ 電話：04-23595900
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學 術 機 關
台灣綠領協會 推廣綠色概念並以培訓綠領人員為主，透過媒合，藉 此帶動台灣綠色產業的興盛 網站：http://taiwangca.org/ 電話：02-77112369
TAIWAN C2C STRATEGIC ALLIANCE
清潔用品業 翔雅創意科技有限公司 要產品項目包括純天然護膚系列產品，以及 3N 環保清 潔劑產品系列 網站：http://www.s-y.tw/ 電話：03-5802928 奧維企業股份有限公司 美國 METHOD 美則時尚家庭清潔用品，個人清潔用品 總代理 網站：http://www.oswald-essence.com/ 電話：02-86657555 歐萊德國際股份有限公司 以「自然、純淨、環保」為理念，「更美、更好」為願 景的髮妝產品製造公司 網站：http://www.oright.com.tw/ 電話：03-4116789
翔鈴環保科技開發有限公司 環保清潔用品研發與製造 網站：http://www.marvel-clean.com.tw/ 電話：02-26942301
紡織業 大愛感恩科技股份有限公司 綠色環保愛心品牌，推廣回收寶特瓶再生終端紡織品， 落實環保於生活中 網站： http://www.daait.com/ 電話：02-26575245 南緯實業股份有限公司 營運範圍包括成衣、織布、花式紗、染紗、金屬纖維等 網站：http://www.texray.com/TW/Home/Index 益源事業股份有限公司 提供客製化的紡織材料服務 地址：新北市中和區永和路３０９號 紡慶實業股份有限公司 以創新研發為導向的紡織布料供應商 網站：http://www.fabric-k.com/ 電話：02-25638755 裕源紡織股份有限公司 胚布織造、染整、加工、銷售等 網站：http://www.yuyuang.com.tw/tw/ 電話：04-7568957~9
銘朗實業有限公司 尼龍布料生產銷售 網站：http://www.minlan.com.tw/ 電話：03-3256589 藍天大地股份有限公司 生產及銷售有機棉嬰幼兒童服飾用品 網站：http://www.azureland.com.tw/ 電話：03-4822778 興采實業股份有限公司 咖啡紗、機能性布料與成衣生產、銷售 網站：http://www.singtex.com/ 電話：02-85127888 博琝實業有限公司 布料買賣與設計 網站：http://www.globle-tex.com/ 電話：04-26229198 遠東新世紀 聚脂粒、瓶、絲、紗、棉、布，成衣製造銷售 網站：http://www.fenc.com/ 電話：02-27338000 釆鴻國際企業有限公司 經營環保時尚服飾品牌 7Age 網站：http://www.7-age.com/ 電話：02-28087135
回 收 業 大豐環保科技股份有限公司 廢棄物清除、資源回收、拆屋工程、舊機械收購、消 費後塑膠再生粒、國際貿易 網站：http://www.df-recycle.com.tw/ 電話：0800-588-717 中台資源科技股份有限公司 廢照明光源回收處理廠 網站：http://www.chinalab.com.tw/ 電話：02-27818001 立順興資源科技股份有限公司 國內專業處理營建剩餘土石方、廢鑄砂、爐渣、廢陶 瓷及廢玻璃資源化的公司 網站：http://re-source.com.tw/ 電話：037-723114
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臺灣搖籃 到搖籃策略聯盟
佳龍科技工程股份有限公司 服務範圍涵蓋 IC 半導體、PCB、電腦周邊、光電等相 關資訊科技產業回收再利用 網站：http://www.sdti.com.tw/cn/ 電話：03-4389099
材料業 台灣巴斯夫股份有限公司 負責銷售進口及本地製造的塑料聚合物、化學品、農 用產品、功能性與特性化學品以及解決方案 網站：http://www.basf.com.tw/ 電話：02-25187600 地球綜合工業股份有限公司 黏性膠帶專業製造廠商 網站：http://www.globetape.com/ 電話：02-25065555 旭聚企業股份有限公司 塑膠獨立發泡及橡膠連續發泡材料生產製造 網站：http://www.sj-group.com.tw/ 電話：04-8528365 欣邦材料科技股份有限公司 主要銷售產品為環保材料、工程塑膠材料及光電產品
相關周邊設備 地址：新北市汐止區新台五路 1 段 79 號 4 樓之 11 台灣永光化學工業股份有限公司 生產及銷售紡織染料及助劑等 網站：http://www.ecic.com.tw/ 電話：02-27066006 新玉實業股份有限公司 工業及生活用水性塗料製造商，提供客製化解決方案 網站：https://www.facebook.com/doctorgreen198 電話：04-25622338 大鄴紙業 主要經銷： UPM、 正隆、中華紙漿、APP、王子等高 級國內外紙品 網站：http://dayeh.net/ 電話：02-32344699 寶成工業股份有限公司 運動鞋及休閒鞋之研發製造 網站：http://www.pouchen.com/ 電話：04-24615678
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台灣食印股份有限公司 推廣環保無毒食品級油墨印刷成品 網站：https://www.facebook.com/TaiwanTEFP 電話：02-32347888 迪那彩藝印刷有限公司 紙製品環保印刷 地址：新北市中和區建八路 125 巷 5 號 電話：02-82275785 欣格林生技股份有限公司 鹼性離子水研發製造與應用 網站：http://www.newgreenlime.com/ 電話：03-2870992 健康家國際生物科技股份有限公司 除甲醛 _ 防霉抗菌相關應用建材研發 / 居家除醛抗菌護 理產品推廣 / 裝修除醛工程推廣 網站：http://homegreen.com.tw/ 電話：02-25978833 交泰興有限公司 代理歐美建材，德國 KEIM 凱恩礦物塗料，德國 Livos 莉芙蕬天然護木油等 網站：http://www.keim.com.tw/ 電話：02-23946060 台灣龍盟科技股份有限公司 紙製造、加工紙製造，石頭紙輸出、貿易 網站：http://www.taiwanlm.com.tw/ 電話：06-5784588 環拓科技股份有限公司 熱裂解技術 ( 碳黑、再生油品，生質能源開發、土壤熱 脫附） 網站：http://www.enrestec.com.tw/ 電話：08-8663546 應盛實業有限公司 軟木產品推廣銷售，軟木塞回收計畫 網站：http://www.ssui.com.tw/ 電話：02-23817978
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顧問業
德商搖籃到搖籃設計顧問公司 搖籃到搖籃 ® 產品及材料之開發、規劃、設計、監測、 評估、專案管理、產品認證等技術服務項目 網站： http://epea.com/ 電話：02-23626978 潘冀聯合建築師事務所 「內蘊外揚、不卑不亢、敬天愛人的自然流露」是潘 冀聯合建築師事務所的建築特色 網站：http://www.jjpan.com/ 電話：02-27012617 綠學院 國內唯一專注在綠色品牌設計思考，提供企業人才│ 顧客服務│品牌進化的顧問培訓服務 網站：http://greenimpact.cc E-mail：greenimpactpartners@gmail.com
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大地旅人環境工作室 主要工作為推動樸門永續設計與教學、綠色設計及能 源與環境教育教材發展與課程規劃 網站：http://earthpassengers.org/ 電話：02-29350203 台灣德國萊因技術監護顧問股份有限公司 品質 / 環境管理驗證、產品安全驗證 網站：http://www.tuv.com/tw/greater_china/ 電話：02-21727000 康城工程顧問股份有限公司 環保工程顧問及土地開發工程之評估、規劃、設計、 監造、專案管理及營運監督等技術服務工作 網站：http://w5.camec.com.tw/cam/ 電話：02-27849899 福泰國際旅館管理顧問股份有限公司 優質連鎖飯店經營管理及顧問 網站：www.fortehotelgroup.com/ 電話：02-27472223
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2015年12月發行 指導單位：行政院環境保護署
發行單位：臺灣搖籃到搖籃策略聯盟
執行編輯：康城工程顧問股份有限公司
德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司 台灣分公司
美術設計：Planett星球設計實驗室 定 價：200元
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