NÚMERO
63 ABRIL 2017
REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE
www.acagede.com
En el
Cajón de
SALIDA
Buenas prácticas premiadas por ACAGEDE Ley de Regulación de las Profesiones del Deporte Canario Guillermo Sicilia Matos 32 años al servicio de Puerto de la Cruz
2 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Carta “Si uno camina solo lo hace más rápido pero si lo hace acompañado llegará más lejos” Proverbio Swahili
De retos, propósitos y objetivos que hay que empezar a tachar de la lista; los deseos que toca hacer realidad, y las costumbres y rutinas que queremos, como mínimo, reanimar. Hay cosas que nunca cambian, pero ha llegado la Revista de Gestión Deportiva número 63, y esta vez la cosa también va de gestión. Hacía algún tiempo que no mirábamos hacia atrás, a las ediciones pasadas, y ha sido ahora, recién estrenado el 2017, cuando hemos sentido la llamada del pasado. Y hemos descubierto que sí, que todo lo que nos emociona hoy, Acagede ya lo hizo antes. Habrá obstáculos, habrá dudas, habrá errores; pero con trabajo no habrá límites. Acagede siempre ha tenido una fuerte conexión con la sociedad canaria, en todos y cada uno de los sectores de nuestra sociedad: en lo público y en lo privado, en la educación y en la sanidad, en el turismo y en la economía, etc. Y es responsabilidad de cada gestor y gestora de ACAGEDE que regresemos a ese lugar que nunca debimos olvidar. Como ya saben el objetivo de esta nueva Junta Directiva, no es otro que poner a la persona y entidad asociada en el centro de toda acción; y para ello hemos retomado nuestro V Congreso y VI Premios, ahora la Revista de Gestión Deportiva que llegará en sus 1.000 unidades a toda Canarias. Además, durante este mes de abril se presentará la renovada web, otra herramienta a disposición de todo el sector de la gestión deportivadel archipiélago. No dejéis de leer el artículo “25 años no son nada”, y recodareis por qué estamos aquí, ni el resto de artículos, escritos con gran profesionalidad y pasión. La pasión que nos mueve a quienes representamos ACAGEDE en nuestro día a día, para hacer de la gestión deportiva toda una profesión.
Paola Hernández Marrero Presidenta ACAGEDE
Servicio de Deportes del Cabildo de Tenerife
Staff
Lude Gestiones y Servicios Arista Eventos Guillermo Sicilia Matos Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Instituto Insular de Deportes del Cabildo de Gran Canaria Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias Club de Parapente Guelillas Javier Frugoni Suárez Antonio J. Perez Hernández COLEF Canarias Coordinación y contenidos: Erika González Ojeda Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Elvira Hidalgo Rodríguez Diseño Gráfico y maquetación: www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Erika González Ojeda Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de G.C. Telf: 606568293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Paola Hernández Marrero asociada Nº 0179 (Presidenta) Javier González Mencara asociado Nº 0069 (Vicepresidente) Rubén González Nasser asociado Nº 0325 (Secretario) Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 0170 (Tesorero) Eduardo Déniz Cabrera asociado Nº 0079 (Vocal) Elvira Hidalgo Rodríguez asociada Nº 0191 (Vocal) Juan F. González Cubas asociado Nº 0299 (Vocal) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 0233 (Vocal)
Sumario
Personas y entidades colaboradoras:
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Tenerife Deporte
Un nuevo reto para activar a la población de Tenerife
Ambición por la buena gestión LUDE, gestiones y servicios
Transgrancanaria Una prueba de moda
Guillermo Sicilia Matos 32 años al servicio de Puerto de la Cruz
La Facultad alineada con las Nuevas Tendencias de la sociedad
Gran Canaria Arena,
la arquitectura al servicio del deporte
Canarias, destino idóneo para la práctica deportiva
22 años volando en el paraíso XXII Concentración Internacional de Parapente Isla de El Hierro
Planificar para el éxito Pulso versus Impulso
25 años no es nada Viaje de expedición por las Leyes Autonómicas de OPD ¿Cuánto cuesta un sueño? Estructuración de proyectos
Directorio entidades asociados
Un nuevo reto para activar a la población de Tenerife el nuevo plan estratégico del Servicio de Deportes del cabildo Insular de Tenerife trata de dar respuesta a los cambios que se han producido en nuestra sociedad en los últimos tiempos. La práctica de la actividad física tiene importantes beneficios para la salud, reduciendo el riesgo de diversas enfermedades metabólicas, cardiovasculares, neurológicas y psiquiátricas, incluidas diabetes, hipertensión, obesidad, cáncer de colon y de mama, depresión, así como problemas del aparato locomotor. Pero además, como ya se sabe desde hace tiempo, la actividad física tiene numerosos beneficios a nivel fisiológico, psicológico y social, algunos de ellos especialmente importantes en grupos específicos de población como la infancia, la adolescencia y la tercera edad. Por todo esto, el Servicio de Deportes se ha planteado un ambicioso plan estratégico con la misión de incrementar la práctica de actividad física en la población de Tenerife, apoyándonos en un nuevo modelo de gestión que estimule la participación en el sistema deportivo de la Isla mediante una oferta segmentada a cada tipología de practicantes. Pero un plan no puede ponerse en marcha sin un elemento de evaluación que mida su nivel de eficacia y valore sus resultados y su nivel de implantación, lo que nos permitirá profundizar, mejorar o reorientar nuestras propuestas. Para ello ya estamos trabajando en la elaboración de la II encuesta de Hábitos Deportivos de la Isla de Tenerife, que esperamos realizar con carácter bienal. en el marco de la estrategia Tenerife 2030 que desarrolla el cabildo para lograr una isla futura más activa, asumimos nuestra parte de responsabilidad en lograr una población tinerfeña más comprometida y convencida de la importancia de la incorporación a sus vidas de los hábitos
deportivos, como la única manera de conseguir una sociedad futura más capacitada, más saludable y, sin duda, más feliz. en definitiva, y como propone la Fundación españa Activa: más gente, más activa, más veces.
» GESTIÓN PÚBLICA
Tenerife Deporte
Programas, Actividades y eventos que se promuevan desde el cabildo Insular de Tenerife: Juegos Cabildo de Tenerife, que cumple en la presente edición su 30 aniversario acercando el deporte a las edades de base, supone uno de los programas pilares del cabildo de Tenerife. Su desarrollo año a año se hace palpable, de manera que en la pasada temporada 2015/16, los Juegos cabildo de Tenerife acercó el deporte a 12.918 participantes, con un total de 25 modalidades deportivas, y un porcentaje paritario en cuanto a género, se han invertido esfuerzos en potenciar la actividad físico-deportiva a otros segmentos de edad. Así, nacen los programas de Deporte Joven y Juegos Máster. Deporte Joven: en el año 2015 el cabildo Insular de Tenerife pone en marcha una nueva campaña que nace con el espíritu de ofrecer alternativas al deporte convencional, y adecuar nuestra oferta a los actuales hábitos deportivos de dichas personas. • Campeonatos Intercentros: El programa agrupa dos modalidades deportivas: Atletismo y Ultimate, consistentes en campeonatos Intercentros entre los diferentes institutos de enseñanza secundaria de la isla de Tenerife. en esta edición participan un total de 93 equipos y un total de 984 participantes de entre 15 y 18 años aproximadamente. el sistema de competición tiene carácter mixto y se realiza disputando cuatro fases preliminares (zonas norte, sur, metropolitana La Laguna y Metropolitana Santa cruz), accediendo a la fase final los dos primeros clasificados de cada zona (8 equipos). • Actividades Puntuales: Además de esta acción, el programa Deporte Joven recoge una GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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GESTIÓN PÚBLICA
» II Juegos Máster-Taichí-La Orotava
Campo a través-Primera jornada
serie de actividades puntuales que engloban en su mayoría actividades deportivas no convencionales, de gran atractivo para el público juvenil entre las que destaca el Encuentro de Danzas Urbanas de Tenerife. Juegos Máster: Es un programa que promueve favorecer la actividad física de personas mayores de 30 años y convertirlo en una oportunidad para la práctica de ejercicio fuera del deporte federado. Esta iniciativa permitirá convivir y compartir experiencias a personas de diferentes zonas de la isla, en un programa en el que, sobre todo, prima la participación, el entretenimiento y la solidaridad. 6 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Deporte Joven-Final I Torneo Ultimate Frisbee Escolar
Un total de 10 modalidades son las que conforman los Juegos Máster 2017: Atletismo, Bádminton, Cicloturismo BTT, Cicloturismo carretera, Natación, Orientación, Senderismo, Taichi, Tenis de mesa y como novedad este año, la modalidad de Natación en Aguas Abiertas. Deporte Universitario: Con el objetivo de cubrir el segmento de edad entre los 18 y los 35 años, se ha puesto en marcha junto con el servicio de deportes de la ULL este programa, que ofrece más de 30 actividades que incluyen tanto deportes de equipo, como individuales, actividades cuerpo-mente, deportes tradicionales y actividades de recreación y tiempo libre, además
tENERIFE dEPORTE un Nuevo reto para activar a la población
Lo nuestro en tu centro: Consistente en una campaña de promoción y divulgativa de nuestros juegos y deportes autóctonos y tradicionales. Este programa está destinado al alumnado de 1º de la ESO, cuenta con la participación de unos 21 centros de un total de 16 municipios de la isla de Tenerife y más de 1.600 participantes. La actividad consiste en el desarrollo de cinco modalidades distintas (Lucha Canaria, Juego del Palo, Salto del Pastor, Bola Canaria y Lucha del Garrote) a modo de talleres prácticos organizados por estaciones de las diferentes modalidades por las que el alumnado va rotando. La duración aproximada de la actividad es de unas 3 horas.
2. Actividades de Deporte Adaptado a la intervención de los Centros: Con la participación en unos 42 centros repartidos a su vez en tres grupos zonales: zona norte, zona metropolitana, y zona sur, estimando una afluencia de en torno a 800 deportistas. 3. Juegos insulares de Deporte Adaptado: En esta temporada se han ampliado a un total de 22 jornadas con una participación media de 200 deportistas en cada una, y un total de 5 modalidades: Bola, Fútbol Sala, Pruebas Adaptadas, Natación y Atletismo, comenzando en Noviembre de 2016 y finalizando en Mayo de 2017 con una gran clausura en la que asisten más de 1000 deportistas. 4. Actividades puntuales: Eventos, jornadas, actividades especiales, etc. El programa de actividades puntuales englobará todas aquellas actividades, no continuadas en el tiempo, que busquen la promoción y dinamización de actividades deportivas para personas con Discapacidad.
Tenerife, Isla Activa: Este programa consiste en la creación de una campaña constante de promoción de un modo de vida saludable y activo mediante una estrategia de gamificación, gestionada mediante una página web on-line destinada a proponer retos deportivos a la población de Tenerife, y fomentar así la práctica deportiva.
Reto Bluetrail: Desde 2016, se inicia la modalidad Reto, abierta a deportistas con diversidad funcional física y cognitiva, mayores de edad. El Reto Bluetrail transcurre por el municipio de Puerto de la Cruz con un recorrido de 7.81 km, un desnivel negativo de 239.37 m. y un desnivel positivo de 369.06 y un desnivel acumulado de 608.43 m.
Plan Insular de Deporte Adaptado: El compromiso con las personas con diversidad funcional, ha sido desde hace mucho tiempo uno de los programas más importantes que se desarrollan desde el Servicio de Deportes del Cabildo de Tenerife. Por eso, el programa Deporte Adaptado, incluido anteriormente en los Juegos Cabildo, con una participación de casi 1000 deportistas ha derivado en el Plan Insular de Deporte Adaptado, con el objetivo de potenciar la labor ya desarrollada por este Servicio en lo que se refiere a la actividad física y deportiva para personas con diversidad funcional, y haciendo especial hincapié de manera inicial, en 4 líneas de actuación dentro del citado Plan: 1. Formación del personal especializado.
Programa Mujeres y Deporte: Aunque desde el Servicio de Deportes del Cabildo siempre ha existido una sensibilidad para promover la igualdad de género en el deporte de la isla, es desde nuestra entrada en el Marco Estratégico de Actuaciones en Políticas de Igualdad de Género “Tenerife Violeta”, y la realización deI I Foro Mujeres y Deporte en el pasado mes de Abril, cuando estas acciones se están comenzando a visualizar y materializar de una manera más coordinada y efectiva, dando como resultado el Programa Mujeres y Deporte, un plan a 5 años vista, donde se recogen todas las acciones que deben sucederse para mejorar la situación actual de las mujer en el ámbito deportivo en la isla de Tenerife.
» GESTIÓN PÚBLICA
de actividades guiadas en la naturaleza, con una participación de unas 4.000 personas inscritas al año, desarrollándose, de lunes a sábado, en las propias instalaciones del Servicio de Deportes de la Universidad, en las municipales del Ayuntamiento de La Laguna, y en el medio natural.
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tENERIFE dEPORTE un Nuevo reto para activar a la población
GESTIÓN PÚBLICA
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En este 2017 hemos comenzado con la adhesión al Manifiesto por la Igualdad y la participación de la mujer en el deporte del Consejo Superior de Deportes para encadenar el resto de actuaciones previstas entre las que se incluye la realización del II Foro Mujeres y Deporte, Formación en materia de igualdad para federaciones y clubes, talleres en los centros de primaria y secundaria sobre la importancia de la actividad física igualitaria, la edición de guías prácticas, mejora de las subvenciones en materia de igualdad, etc. TENERIFE + AZUL: Nace con el objetivo de popularizar la práctica de actividades y deportes náuticos garantizando unos estándares de calidad y de accesibilidad tanto a las personas que residen en nuestra isla como a las que nos eligen como destino turístico. Este plan enuncia las políticas públicas y compromisos con las actividades y deportes náuticos, y concreta un conjunto de acciones para atender las necesidades formuladas de manera participativa por todos los agentes del sector. Están previstas un total de 42 actuaciones de choque, en 4 años. TENERIFE + VERDE: Cuya propuesta de actuación es la renovación del césped artificial de diversos campos de fútbol, así como la instalación de césped en aquellos campos que todavía son de tierra, la renovación de este programa contempla una previsión inicial de actuación en 5 campos de fútbol, durante 5 años. REVISIÓN DEL PLAN INSULAR DE PISCINAS: A finales del año 2015 se comienza la revisión del Plan Insular de Piscinas de Tenerife, que concluye con la propuesta de las siguientes actuaciones: • 4 nuevas construcciones: Tegueste, Candelaria, Cabo Blanco y San Miguel. • 3 nuevas tipologías: CDAR 15, CDAR 30, CDAR 50 • 1 gran remodelación para uso competitivo: Puerto de la Cruz • 1 gran plan de movilidad a través de transporte a la demanda. Con estas medidas planteadas, se garantiza la cobertura al 94,08% de la población de Tenerife.
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PLAN DE MEJORA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS MUNICIPALES DE TENERIFE, nace paralelamente al plan estratégico, y supone uno de los proyectos más ambiciosos de los últimos años. Su objetivo consiste en garantizar una red básica suficiente para la práctica deportiva a cada ciudadano/a poniendo, para ello, al día las obras ya existentes, en base a unos criterios de priorización, polivalencia, necesidad, proximidad, etc. de cara a cumplir con un sello de Calidad, que a su vez de soporte a un programa de Actividades y Servicios que vaya en línea con el plan estratégico. Este plan contempla un total de 74 acciones previstas realizar en cinco años. EVENTOS Y COMPETICIONES DEPORTIVAS: Copas Cabildo: Es un conjunto de competiciones deportivas insulares organizadas en colaboración con las Federaciones Deportivas. En la temporada de 2015, fueron un total 17 modalidades deportivas diferentes: Lucha del Garrote Canario, Judo sub-21 y Absoluto, Squash, Fotografía submarina, Vela, Ciclismo en Carretera, BMX, Mountain Bike, Ajedrez, Bádminton, Arrastre, Atletismo, Escalada de dificultad y bloque, Natación, Pádel y Boxeo aficionado. Tenerife Bluetrail: Es una carrera por montaña que ofrece cinco modalidades de distintas características para personas con o sin diversidad funcional, pensadas para que puedan participar profesionales de la montaña y atletas de distinto nivel y condición física. Así, la Tenerife Bluetrail persigue un objetivo claro de integración. Quitar lo demás Las condiciones de esta prueba en su versión Ultra son especialmente duras: salva grandes desniveles, discurre durante un buen tramo en zona de alta montaña, superando los 2.000 m de altitud, llegando a alcanzar los 3.555 m, pero también el resto de modalidades presentan dificultades y riesgo inherentes al medio natural por donde discurren, en ocasiones bajo condiciones extremas de temperatura o altitud, y a los kilómetros de recorrido.
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» GESTIÓN PRIVADA Ambición por la buena gestión LUDE, gestiones y servicios en junio del pasado año 2016, durante la celebración de los VI Premios ACAGEDE a la Gestión Deportiva en Canarias y dentro del V Congreso de Gestión del Deporte y Actividad Física, organizado por la Asociación canaria de Profesionales de la gestión del Deporte, se premió a LUDE Gestiones y Servicios S.L., con el galardón a la Empresa Privada de Gestión Deportiva, reconociendo la labor que esta empresa canaria lleva desarrollando desde 2004. con un crecimiento continuo desde su fundación y con el enorme mérito de su administrador y único accionista, Francisco Guerra, para reinvertir el beneficio obtenido en estos años, en mejorar la gestión y ampliar sus áreas de negocios, LUDe cuenta en la actualidad con más de 500 trabajadores/as, además de participar en varias sociedades, todas, vinculadas al mundo del deporte. en 2009, LUDe obtuvo la certificación de su Sistema Integrado de calidad y Medioambiente según Normas UNe-eN-ISO 9001:2008 y UNeeNe-ISO 14001:2004, referidas a la “Gestión y Coordinación de Servicios: deportivos, limpieza,
mantenimiento, conserjería, control de acceso, atención a la clientela, educativos, culturales; y Gestión-explotación de Instalaciones Deportivas”. en definitiva, se reconoce y capacita la labor en los ámbitos en los que trabaja la empresa ya que, si bien su origen fue la gestión de servicios deportivos, que sigue ocupando el 90% del volumen de negocio, la experiencia alcanzada en esta área, con una metodología de trabajo perfectamente definida, ha permitido trasladar los conocimientos a la gestión de proyectos de otra naturaleza tales como los servicios de limpieza, de mantenimiento, de atención al cliente o servicios educativos. con todo, LUDe se ha convertido en una empresa de servicios en general, capacitada para gestionar lo más importante, a las personas, independientemente del sector o ámbito al que están adscritas. De este modo, cuenta actualmente entre su plantilla, con profesorado de centros de Día, personal de atención a la clientela y control de acceso, personal de conserjería en colegios y en centros socioculturales, monitorado de actividades extraescolares y de ludoteca, personal de limpieza y mantenimiento, además de los GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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AmBIcIÓN POR lA BuENA GESTIÓN lude, Gestiones Y servicios
» GESTIÓN PRIVADA
sala de fiestas Castillo de Agüimes y que actualmente alberga uno de los mejores y más modernos centros de pádel. el Macro Fit Castillo, pronto destacó como una instalación cómoda, amplia, con excelente servicio, con grandes profesionales y una gestión volcada en la clientela, lo que desembocó en una enorme aceptación y un éxito que permitió plantearse un crecimiento de la marca. en diciembre de 2014, abría sus puertas el Macro Fit Vecindario, en el centro comercial La ciel, adaptando lo que era un anticuado gimnasio para convertirlo en un moderno centro que cubre la demanda de una amplia zona de este importante núcleo de población dentro del municipio de Santa Lucía, municipio en el que “nació” LUDe.
técnicos y técnicas de todas las modalidades deportivas. Todo ello, dirigido por un equipo de 17 profesionales de la coordinación y dirección de servicios, guiados por la Dirección Técnica y, con la necesidad de afianzar este desarrollo y controlar el crecimiento, el pasado año 2016, la estructura de la empresa se reforzó con Luis Nantón, como Director Financiero, con notable experiencia en la gestión de instalaciones deportivas (durante años, gerente del c.N. Metropole) que ha aportado equilibrio y ha mejorado notablemente el trabajo organizativo de la sociedad.
Macro Fit, marca líder en el sector, se expande a otras islas Dentro de las ansias por seguir generando negocios y con la capacidad de gestión que LUDe atesora, en 2013 se inició un ilusionante y ambicioso proyecto que actualmente se ha convertido en un referente de la actividad deportiva de canarias, los gimnasios Macro Fit. en abril de 2013, tuvo lugar la apertura del primero, ubicado en el Macro Indoor Pádel, en las instalaciones en las que se encontraba la famosa 10 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
en marzo de 2015, se inauguraba el Macro Fit Las Palmas, en la Avenida Juan XXIII de la capital, en una ubicación estratégica que hacía que la marca se reconociera como referencia de los gimnasios en gran canaria. con la apertura del Macro Fit La Ballena, en el centro comercial del mismo nombre, unas instalaciones de 3.000 metros cuadrados que se acompañará en breve, de los más de 10.000 metros de la cubierta del complejo, donde se localizará una pista de obstáculos y zonas de entrenamiento funcional. Macro Fit pasa a ser una marca líder en el sector de la práctica de actividad física en canarias, con una expansión a otras islas que comienza en abril de este mismo año, con la inauguración del Macro Fit Arrecife, en Lanzarote, isla en la que LUDe ya gestiona otras instalaciones deportivas y varios servicios. con todo, LUDe apuesta por el crecimiento, por la creación de empleo, por la gestión basada en el fortalecimiento de los recursos humanos como eje sobre el que pivota todo el trabajo organizativo y sobre el que volcamos todos nuestros esfuerzos. Apostamos por seguir desarrollando proyectos y ser un referente del buen hacer, en definitiva, de la buena gestión que en 2016, fue premiada por AcAgeDe.
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Una prueba de moda La Transgrancanaria está de moda ¿Quién no tiene familiares, amistades, compañeras o compañeros de trabajo que tengan en su historial alguna edición de la Transgrancanaria? Desde sus comienzos en 2003, cuando apenas 63 deportistas se atrevieron a participar, la prueba no ha hecho más que crecer en popularidad. Sin ir más lejos, la última edición, celebrada en la última semana de febrero, contó con un total de 3.800 personas inscritas llegadas de 70 nacionalidades. Los participantes se dividieron en las seis modalidades disponibles que ofrece la prueba: la Transgrancanaria de 125, la Advanced, la Maratón, la Starter, la Promo/FamilyTrans, y la novedad de este año, la 360º, una aventura de nada más y nada menos que 265 kilómetros y 13.000 metros de desnivel positivo. con estas cifras, no es de extrañar que sea un referente mundial en carreras de ultra trail, actualmente se sitúa entre las cinco mejores carreras del mundo. Sin olvidarnos que forma parte del reconocido circuito WAA Spain Ultra cup y el afamado Ultra Trail World Tour, circuito internacional que aglutina a las carreras más importantes del mundo. Su carácter internacional es un escaparate que exporta las mejores imágenes de nuestra isla.
en la ceremonia de los VI Premios a la gestión del Deporte en canarias que organiza AcAgeDe, la Transgrancanaria resultó mejor evento deportivo en canarias.
» EVENTOS
Transgrancanaria
Ya no es sólo una prueba deportiva, sino que se ha convertido en un escaparate de la Isla de gran canaria, que exporta sus paisajes por todo el mundo. Medios de comunicación de Francia, ee.UU., Japón, Italia o Reino Unido se unen cada año a esta cita, que además es reclamo de las y los corredores más destacados del panorama mundial. Detrás de la carrera hay un equipo joven, ilusionado y con ganas de seguir mejorando, que trabaja durante todo el año en un evento con mayúsculas, que requiere una coordinación entre áreas fundamental para alcanzar el éxito. David Déniz y Fernando gonzález, co-organizadores de la Transgrancanaria, lideran este equipo. carlos gonzález (director de carrera), Armando Bailón (responsable de Marketing), elena galván y Jazmina Benítez (Secretaría), María Vega (Administración), Rosa López, Fernando de Armas, y Miguel Medina (departamento de Ventas), Rayco Saavedra (responsable de Almacén y Logística), carlos Torrent (director de comunicación), Wendy cruz (responsable de Prensa), Famara Marmiesse (Social Media),
Se sitúa entre las cinco mejores carreras de ultra trail del mundo
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EVENTOS
» trabajan todo el año, con la Transgrancanaria como objetivo principal. Pero a este equipo hay que sumar los distintos coordinadores de áreas, fundamentales también en el desarrollo de la competición: Aythami Saavedra (Seguridad), Javier Frugoni (Itinerarios), Jorge Ruiz (Meta), Fran López (Check-in), Fermín Peñate (Avituallamiento), Jordán Suárez (Salidas), Sergio Hernández (Garañón y 360º), Jonay Galván (Cronometraje) y Héctor Cubas (Trail Zone). Sin olvidar la labor fundamental del voluntariado, así como de entidades patrocinadoras, colaboradoras y proveedoras de servicios. A nadie se le escapa lo complejo que supone organizar una prueba de estas características. En la última edición, la Transgrancanaria contó con un amplio dispositivo de seguridad y emergencias compuesto por varios hospitalitos HPS, equipos de rescate y unidades medicalizadas. Así, 15 profesionales de la medicina, intensivistas, equipo de Medicina del Servicio de Urgencias y traumatologías de HPS coordinaron las labores de asistencia en diferentes tiempos. La ayuda institucional es fundamental para llevar a cabo la prueba, dado que es imposible movilizar toda la logística e infraestructura sin su apoyo. El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, recordó hace algunas semanas que el 17% de los y las turistas que nos 12 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
visitaron durante el 2016 lo hicieron para realizar alguna práctica deportiva en la naturaleza. “Con la Transgrancanaria contribuimos a construir una industria del deporte que sirve para la diversificación e internacionalización de la economía, además de ofrecer una imagen muy útil para la promoción de la Isla”, señaló Morales. Los municipios son también una parte fundamental, pues la prueba cuenta a lo largo de su recorrido con 14 avituallamientos y cinco bases de vida. En la edición que acaba de celebrarse, la prueba discurrió por 19 de los 21 municipios de la isla de Gran Canaria. Seis municipios participaron de manera especial con la organización de las cinco bases de vida – puestos de avituallamiento específicos- que dieron soporte al centenar de corredores y corredoras de la Transgrancanaria 360°. Otros tantos municipios acogieron puestos de avituallamiento con productos alimenticios típicos de la zona para las cinco carreras y, la práctica totalidad de ellos aportaron equipos humanos y recursos materiales. Las empresas privadas y las administraciones públicas continúan apostando por la Transgrancanaria HG, demostrando de esta manera, su apoyo al desarrollo del deporte de élite en Gran Canaria. Entre las entidades patrocinadoras: Sport HG, el Patronato de Turismo de Gran Canaria, Promotur Turismo de Canarias, Gran Canaria Isla Europea del Deporte, el
transgrancanaria una prueba de moda
La decimoctava edición se despidió con cifras de récord La semana grande de la “Trans” comenzó el miércoles 22 de febrero de 2017 con la salida de la Transgrancanaria 360º desde Expomeloneras, una prueba dominada por deportistas de nacionalidad italiana. El centenar de personas inscritas comenzaron una aventura que los llevó a dar la vuelta a la Isla a lo largo de 265 kilómetros. Después de 56 horas, los italianos Peter Kienzl y Luca Papi atravesaron juntos el arco de meta con un tiempo compartido de 56:58:38. El pódium femenino fue para Annemarie Gross que se hizo con el triunfo después de permanecer en carrera 65:30:54. Cabe destacar la perseverancia de cada deportista de esta modalidad, desde la primera a la última persona, la cual entró en meta con un tiempo de 100 horas y cuarenta y seis minutos. La siguiente carrera en tomar la salida fue la Transgrancanaria Maratón. El español Albert Pujol fue el primero en llegar a la meta de Expomeloneras después de realizar una marca de 3:09:08, seguido por Abdelkadous Mouj. El cuadro de vencedoras dejó a una de las leyendas del trail español, Nuria Picas, como campeona absoluta de esta modalidad. La catalana paró el crono con un tiempo de 3:35:10. La modalidad reina se volvió a desarrollar con éxito desde Agaete. 125 kilómetros unen este municipio con la línea de meta en Expomeloneras.
El corredor de Sant Boi (Barcelona), Pau Capell, logró alzarse con el título de la Transgrancanaria 125 en un tiempo de récord (13:21:03). En categoría femenina, Azara García consiguió ser la primera de las corredoras en cruzar la línea de meta gracias a un tiempo de 16:25:20. La Transgrancanaria Advanced volvió a dar el éxito a uno de los corredores de trail más queridos en Gran Canaria, el francés Sébastien Chaigneau subió al escalón más alto del pódium parando el crono con un tiempo de 7:53:29. La categoría femenina estuvo encabezada por la española Teresa Nimes. A la corredora solo le bastó 9:41:55 para completar la distancia que une Fontanales (Villa de Moya) con Maspalomas. La Transgrancanaria Starter resultó ser una de las pruebas más competidas de la jornada puesto que los tres corredores del pódium entraron en una franja de tres minutos. El francés Gael Reynaud fue el primero en entrar en meta con un tiempo de 2:02:47, seguido por Javier Sosa dos minutos más tarde con un tiempo de 2:04:46, el tercero del pódium lo completó el veterano Matías Ojeda con un tiempo de 2:05:38. En la categoría femenina, Nolween Burkle obtuvo la primera plaza con un tiempo de 2:24:27. La presa de Ayagaures fue el escenario de la salida de la Promo. En esta modalidad participaron un total de cuarenta familias. El podio masculino de la Transgrancanaria Promo fue para Aday López (1:04:08), mientras que en categoría femenina, el pódium fue para la alemana Nora Kusterer (1:12:40).
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» EVENTOS
Instituto Insular de Deportes, Expomeloneras, el Hospital Perpetuo Socorro y RS Sonocom.
ENTREVISTA
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Guillermo Sicilia Matos
32 años al servicio de Puerto de la Cruz ACAGEDE- ¿Cómo es la historia de un joven que regresa a su isla, Tenerife, en el año 85, recientemente titulado en Madrid, que decide dedicarse a la gestión deportiva? ¿Cómo llegaste a esa decisión? Personalmente, me costó dar el paso de ir a Madrid a estudiar. Llevaba ya algunos años implicado en el mundo del deporte y a raíz de una conversación con Andrés Mateos y más tarde la insistencia de Jesús Lorenzo, decidí presentarme a las pruebas de acceso en 1980. La verdad es que entras en la carrera con una idea y objetivos que cambian a medida que descubres la amplitud de posibilidades. Llegué al INeF pensando en trabajar en el alto rendimiento deportivo y participé directamente, como delegado del alumnado, en el proceso de reconocimiento de los estudios como carrera universitaria. Al terminar, tenía claro que quería ser gestor por mis características personales y por el convencimiento de que podía ser más útil en ese campo y proponer cambios en el sistema, en plena ebullición de la actividad física y el deporte. Recién llegado a la Isla, me llamó Pedro Martínez que era Responsable del Patronato de Deportes de Puerto de la cruz para que le ayudase como coordinador de instalaciones. en ese momento llegó la ley de incompatibilidades, Pedro Martínez se decidió por el Instituto y de un día para otro, y sin experiencia, me encontré con la dirección técnica de un Ayuntamiento. ACAGEDE- Independientemente de la formación, dirigir/liderar proyectos municipales requieren ciertas cualidades ¿Desde el punto de vista de la dirección, cuáles son las herramientas o
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habilidades básicas que debe manejar un gestor o gestora del deporte municipal? Por mi experiencia, son esenciales la capacidad de observación y análisis, la habilidad de conformar equipos de trabajo y aprender a escuchar. La primera, permite conocer perfectamente el entorno en el que vas a desarrollar tu trabajo: situación de las instalaciones, recursos humanos, capacidad económica, demandas y ofertas públicas y privadas, estructura del deporte asociativo, agentes sociales, mapa político… con la segunda, una vez establecida la misión-filosofía del servicio, conformas el perfil del personal que está a tu cargo para definir los puestos y las tareas a desarrollar y estructuras un sistema de comunicación permanente, que fluya en ambos sentidos. La tercera, te ayuda a conocer y valorar otros puntos de vista y expectativas, empatizar con la diversidad de la clientela y crear estrategias de cambio. concebir la gestión municipal como un servicio, sin renunciar a estándares de calidad, mediatiza el desempeño al destacar la promoción del deporte en todos los rangos de población atendiendo a factores de equilibrio, accesibilidad, compensación, igualdad, integración... que se deben priorizar en la planificación en el ámbito público. ACAGEDE- Eventos Deportivos, práctica extendida a toda la población, instalaciones deportivas, nuevas prácticas, espectáculo deportivo y un largo etc, a su juicio ¿cuáles han sido los factores del actual incremento de la práctica del deporte y la actividad física?
ACAGEDE- Siempre se dice que el Puerto de la Cruz es un diamante en bruto respecto al eje Deporte-Turismo, pero ¿qué hay que pulir? Ahora mismo, la asignatura pendiente son los espacios. No se puede realizar una oferta de calidad sin disponer de instalaciones y equipamientos adecuados. En la actualidad, se están remozando varias instalaciones y a medio plazo se construirá un Centro Insular de Deportes Acuáticos, un nuevo Estadio y un complejo Deportivo de alto nivel. La oferta hotelera ya está disponible, hemos demostrado con creces nuestra capacidad de organización y experiencia, tenemos un aeropuerto a 20 minutos, por las características del Municipio los desplazamientos interiores de los eventos son inexistentes o se reducen al mínimo, lo que supone un gran ahorro, además tenemos la posibilidad de entrenar en altura a 30 minutos, el mejor clima de la Isla, seguridad, una oferta creciente de actividades deportivas en la naturaleza, eventos de calado internacional, etc. Queda pendiente la planificación como destino turístico deportivo de primer nivel, implicando a todos los sectores afectados empezando por empresas, hoteles, tour-operadoras, agencias de viaje... y quizás un gran pacto comarcal entre los tres Ayuntamientos del Valle para aunar esfuerzos, dimensionar los recursos existentes y planificar el futuro. ACAGEDE- Toda una vida laborar dedicada al municipio de Puerto de la Cruz, mirando con los ojos de un veterano de más de 30 años, ¿qué le alegra y qué le apena? ¿cómo cree que será la evolución en los próximos años?
Me alegra pensar en las posibilidades que se abren con las nuevas instalaciones y creo firmemente que el futuro del Municipio pasa por ser un punto de referencia del deporte de alto nivel para el entrenamiento, celebración de eventos y tecnificación. Por otro lado, creo que podemos ofrecer a las y los practicantes de turismo deportivo una amplia gama de actividades y complementos. Ambos factores deben suponer una importante inyección económica y devolver al Municipio la imagen y categoría de destino privilegiado.
» ENTREVISTA
En principio considero un factor primordial la vinculación de la práctica a la salud y la mejora de la calidad de vida, y luego la mercadotecnia aplicada al mundo del deporte y la influencia de las redes sociales en las preferencias y modas. A medida que la valoración económica y social de las prácticas se incrementa, lo hace de manera exponencial la inversión en todo lo relacionado con este ámbito, tanto desde el punto de vista de las Administraciones Públicas como del sector privado.
“...que el concepto de deporte-saludcalidad de vida sea un referente de la sociedad... y que las administraciones públicas sean protagonistas” Quizás lo que siga echando de menos es la falta de planificación a medio y largo plazo y el valorar en su justa medida los recursos disponibles y lo necesario para mantenerlos y sacarles el máximo partido. Los cambios en la gestión suponen un coste político que a veces es difícil asumir y que deben hacerse progresivamente y con la participación de todas las personas y entidades implicadas. Espero un futuro en el que el concepto deporte-salud-calidad de vida sea referente de la sociedad, un sistema educativo que valore y promueva la práctica y que las administraciones públicas sean protagonistas en ese contexto. En un Municipio con nuestras características es relativamente fácil trabajar de manera transversal con otras Áreas y ámbitos, a la hora de planificar y programar. Estoy seguro del impulso de las reformas e inversiones en las instalaciones municipales para ese cambio y con la consolidación de otras GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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Guillermo Sicilia Matos 32 años al servicio de Puerto de la Cruz
ENTREVISTA
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ofertas (cultura, gastronomía, naturaleza) creo que Puerto de la Cruz puede conseguir la excelencia para el desarrollo del deporte insular, regional, nacional e internacional y atraer a un sector de turismo de calidad. ACAGEDE- ¿cuáles son los frenos para llegar a gestión de excelencia? ¿cómo superarlos para acelerar los cambios? Una asignatura pendiente es la lentitud de la administración, quizás las nuevas tecnologías puedan aportar celeridad, pero no lo veo a corto plazo porque supone inversión y en la situación actual, es complicado. También sería importante simplificar la tramitación y eliminar interferencias entre diferentes administraciones.
“La administración pública debe tener, prioritariamente, carácter social, inclusivo e integrador” Por otro lado, es necesario romper con la consideración de deporte = deporte federado/organizado y concebir los nuevos recursos desde un punto de vista multifuncional y adaptable a los cambios constantes en las prácticas. Como argumenté anteriormente, las líneas esenciales de actuación de la administración pública deben tener prioritariamente carácter social, inclusivo e integrador. También es importante la descentralización del servicio y en ese sentido habría que introducir cambios en los planes de urbanismo para diseñar espacios alternativos de práctica accesible. El mantenimiento y conservación de los recursos también es fundamental porque mejoran la imagen y la confortabilidad. Con el envejecimiento de la población, habrá que extender los programas a usuarias y usuarios de edad por lo que es necesario mejorar la seguridad, la confortabilidad y eliminar barreras. Imprescindible la negociación del sector público 16 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
con el privado para sumar recursos, cubrir déficits de demandas o instalaciones y establecer programas de colaboración. Crear la conciencia en los y las usuarias del servicio público del valor de la aportación económica para poder exigir y disponer de infraestructuras de calidad. “El Deporte vale más de lo que cuesta”. Quizás estos elementos pueden ayudar al cambio. ACAGEDE- Con el transcurso de los años podemos afirmar que es Vd. un experto en recibir, trabajar y despedir a políticos municipales. Desde su experiencia acumulada ¿qué consejos les daría quienes asumen la política para dirigir la gestión del deporte municipal de cualquier municipio? ¿y a las técnicas y técnicos? La formación es imprescindible. El deporte es hoy en día una práctica social sujeta a cambios constantes e incluso a los profesionales nos cuesta adaptarnos. Les pediría que confiaran en el personal técnico y en los y las profesionales de la gestión, que analizaran muy bien la situación de su entorno y que priorizaran en función de criterios de servicio a la ciudadanía con la perspectiva de cubrir al máximo las necesidades en promoción, salud, ocio y recreación y que implicaran a otras áreas y personal técnico que pueden aportar recursos, ideas o favorecer los programas (Servicios sociales, Cultura, Juventud, Educación, Mujeres, etc.). Además, quien gestiona servicios públicos debería abrir cauces de entendimiento con las empresas y entidades privadas u otro tipo de asociaciones, si es factible una colaboración para desarrollar propuestas. Con respecto a las Técnicas y Técnicos, la capacidad personal va a depender de las habilidades personales, que deben ser entrenadas constantemente, de la formación (reciclarse y escuchar a a otros y otras profesionales es indispensable) y de la experiencia: no tanto de las positivas, sino de aquellas que no nos han satisfecho y nos obligan a reflexionar, a replantear objetivos y tareas, a cambiar conductas y a asumir los problemas que implican el desempeño de un cargo de responsabilidad.
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» ESTUDIOS Y TENDENCIAS La Facultad alineada con las Nuevas Tendencias de la sociedad Por Antonio González Molina, Decano de la FCAFD y Rayco Montesdeoca Hernández, Profesor colaborador Las nuevas formas de práctica físico-deportiva surgidas en los últimos años, encuentran su fundamento en los principales rasgos que caracterizan la cultura posmoderna; según Águila et al., (2009) el pluralismo y el mestizaje, el individualismo y la subjetividad, todo ello reforzado por el esteticismo de la vida cotidiana. La práctica deportiva posmoderna es plural, innovadora, creativa y dinámica (Águila, 2007). Dentro de la diversidad, cabe destacar el auge de la corriente salud-narcisista (García Ferrando, 2006), que conjuga la mejora de la forma física con el placer en pos de una mejora de la salud y la calidad de vida, según la taxonomía propuesta por Olivera y Olivera (1995) que clasifica otras cinco corrientes, en función de la dimensión corpóreo-emocional que predomina, haciendo patente el pluralismo y la variedad de las prácticas físico-deportiva.
En este contexto, la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, se hace eco de esta realidad cultural y demanda social y en su plan de estudios, aprobado por acuerdo del Consejo de Ministros de 9 de octubre de 2009, para el Título de Grado en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte e implantado desde el curso académico 2009/2010, introduce la asignatura “Nuevas Tendencias de la Actividad Física y el Deporte”, asignatura obligatoria de 3º curso, con una carga de 6 créditos. Una asignatura nueva, que se plantea desde la Facultad, como una valiosa herramienta que abre un horizonte de posibilidades y oportunidades hacia el alumnado, dadas sus competencias asociadas, entre las que cabe destacar, entre otras: saber confeccionar un programa de intervención motriz para los diferentes ámbitos y grupos de población en función de los diferentes tipos de GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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La Facultad alineada con las Nuevas Tendencias de la sociedad
(hazlo tú mismo/a), bajo la supervisión de un profesional “capacitadas/os”, para poder trabajar ajustándose lo más correctamente posible a nuestras capacidades y necesidades, y no tanto a valores genéricos ya preestablecidos por los programas de entrenamiento.
“Nuevas Tendencias” plantea la realidad social de los hábitos de ocio y de las necesidades que demanda. Pretendemos conocer distintas actividades, elementos tecnológicos y escenarios de trabajo para poder satisfacer las nuevas tendencias de la actividad física del siglo XXI. El enfoque de la asignatura plantea tres pilares fundamentales, sobre los que se sustenta la diversidad de conocimiento y desarrollo práctico: • Nuevas actividades físicas y deportivas. • Nuevos escenarios o espacios de oportunidad. • Aplicaciones e innovaciones tecnológicas.
Desde la asignatura de Nuevas Tendencias de la Actividad Física y el Deporte, se pretende formar y acercar al alumnado de nuestra Facultad a la realidad social actual, fomentar el espíritu crítico y reflexivo, a la vez que impulsamos y facilitamos su aprendizaje. Son numerosas las actividades que se abordan, clasificadas en cuatro bloques: actividades de fuerza, actividades de cardio, actividades de agua y actividades de cuerpo-mente, prácticamente todas incluidas en la ya mencionada corriente o modelo salud-narcisista, si bien cabe el modelo ascético de enfoque tradicional deporte-rendimiento, como los métodos de entrenamiento interválicos de alta intensidad (HIIT) o el modelo místico, cuerpo “vivido y sentido” donde enmarcaríamos el método Pilates, Yoga o el entrenamiento Miofascial.
ESTUDIOS Y TENDENCIAS
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prácticas físicas existentes, así como diagnosticar, prescribir y evaluar ejercicios y actividades físicas para el mantenimiento y mejora de la salud, sabiendo identificar los principales aspectos que afectan al sedentarismo y los hábitos de vida no saludables.
Según la American Collegue of Sport Medicine (ACSM, 2016), estamos tendiendo a una sociedad cada vez más autónoma, donde las nuevas tecnologías se han introducido en el uso diario, son numerosos los elementos tecnológicos que utilizamos de manera habitual como son, relojes inteligentes, aplicaciones de teléfonos móviles, llaves inteligentes (en algunos centros deportivos), que nos permiten realizar una planificación de nuestro entrenamiento por nosotras y nosotros mismos, el denominado “Do it yourself”
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Otro elemento fundamental es el conocer, entender y descubrir la figura del Entrenador o Entrenadora Personal, ya que este está en constante evolución y debemos conectarla con la realidad social en torno a la cultura del deporte salud. El éxito de los y las entrenadoras según Brooks (2004) está
La Facultad alineada con las Nuevas Tendencias de la sociedad
Como se indicó anteriormente nuestro segundo pilar son los nuevos escenarios o espacios de oportunidad. Por tanto, otro aspecto relevante es el emprendimiento. Actualmente son numerosos los centros o estudios de entrenamiento personal o grupales que están creándose en Canarias. Este nuevo modelo empresarial surge de la creciente demanda por parte de la sociedad que huye de los grandes centros deportivos. Es importante desde la asignatura el enseñar a nuestro alumnado los nuevos modelos empresariales que están surgiendo y ponerlos en contacto sobre todo con aquellos modelos que consideramos de éxito, para que así puedan descubrir nuevas oportunidades y potencialidades de nuestra profesión. Finalmente, nos encontramos con las nuevas aplicaciones o innovaciones tecnológicas que utilizamos para nuestra actividad física. Cada vez son más frecuentes los asesoramientos, servicios y supervisión del entrenamiento sólo on-line. El uso de aplicaciones de móviles ha facilitado esta realidad, la de poder seguir el entrenamiento de la persona entrenada sin necesidad de estar presente y conocer sus valores fisiológicos en cada momento del entrenamiento. El conocimiento, funcionamiento, el saber usar y el saber interpretar estos elementos cada vez se
hace más necesario por parte de las y los profesionales del mundo de la actividad física. Actualmente, el mundo de la práctica deportiva saludable se ha extendido a todas las edades, ya no es sólo la población infantil la que practica actividad física o deportivas al salir de clase, son sus familiares, es más, incluso antes del nacimiento podemos decir que ya están haciendo deporte, gracias a sus madres que realizan actividades físicas como natación y/o yoga para embarazadas, entre otras. El reconocimiento de este escenario social, es el que lleva a la Facultad la convicción de la necesidad de formar y crear nuevos profesionales que sean capaces de adaptarse a los nuevos tiempos y cambios que demanda la sociedad para todas aquellas actividades nuevas que vayan surgiendo, y que deberemos adaptar a las edades, capacidades y limitaciones de cada persona.
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principalmente en su especialización, asesoramiento, “entrenamientos inteligentes” y su reconocimiento del sector médico y sanitario. Quienes se dedican al entrenamiento personal pueden jugar un papel muy importante en el tratamiento y mejora de sujetos con afectaciones de salud y enfermedades crónicas.
Bibliografía Águila, C. (2007). Sobre el ocio y la posmodernidad. Un análisis sociocrítico. Sevilla: Wanceulen. Águila, C.; Sicilia,A.; Muyor, J.M. y Orta, A. (2009). Cultura posmoderna y perfiles de práctica en los centros deportivos municipales. Revista Internacional de Medicina y Ciencias de la Actividad Física y el Deporte vol.9 (33) pp. 81-95. Brooks, D. (2004). The complete book of Personal Training. Champaign, IL. Human kinetics. García Ferrando, M. (2006). Posmodernidad y deporte: entre la individualización y la masificación. Encuesta sobre hábitos deportivos de los españoles 2005. Madrid. CIS. CSD. Olivera, J. y Olivera, A. (1995). La crisis de la modernidad y el advenimiento de las posmodernidad: el deporte y las prácticas físicas alternativas en el tiempo de ocio activo. Apunts Educación Física y Deportes, 41: 10-29.
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La Copa del Rey, el World Padel Tour y veladas pugilísticas son algunos de los grandes eventos deportivos de carácter internacional que se han desarrollado en este emblemático recinto.
15 de mayo de 2014. esta fecha marcó un antes y un después en la manera de ver y vivir el deporte tanto para la población gran canaria como para los y las miles de amantes del deporte que acuden, en la actualidad, a estas instalaciones del gran canaria Arena a disfrutar de alguno de los eventos deportivos, de numerosas disciplinas, que allí se disputan. el gran canaria Arena se construyó no solo para que fuera sede del gran canaria de Baloncesto, sino también para que pudiera acoger eventos deportivos de otras disciplinas, culturales y sociales. Y así ha sido. Durante estos tres años de andadura numerosos eventos deportivos de carácter nacional e internacional se han disputado entre sus cuatro majestuosas paredes de hormigón y lo han convertido en un referente para el deporte. el consejero de Deportes del cabildo de gran canaria, institución impulsora de este macro recinto, Ángel Víctor Torres, asegura que “el Gran Canaria Arena es un recinto de primer nivel hecho realidad. Nació como un proyecto ilusionante de toda una Isla. Una idea en el que no solo participó el Cabildo sino en el que cada municipio aportó su grano de arena, y en la actualidad ha conseguido situar a Gran Canaria en el mapa deportivo de Europa”.
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Gran Canaria Arena, la arquitectura al servicio del deporte
Tal es así, que el gran canaria Arena acogió a lo largo de 2016 más de 290.000 espectadores y espectadoras que acudieron al recinto deportivo a disfrutar de 77 eventos tanto deportivos, en los que se incluyeron los encuentros disputados por el gran canaria Baloncesto, como conciertos u otras actividades. Ángel Víctor Torres destaca que “su acondicionamiento acústico, su esmerado detalle de la seguridad del recinto, el diseño de los usos complementarios de oficinas, vestuarios y almacenes, constituyen elementos que lo alejan de los convencionalismos en las edificaciones de este tipo.” La copa del Rey de Baloncesto de 2015, el World Padel Tour, veladas pugilísticas y agarradas de Lucha canaria son solo algunos de los ejemplos de los grandes eventos que se han podido disfrutar en esta emblemática construcción, levantada sobre 43.832 metros cuadrados y con capacidad para albergar en sus asientos a 10.000 personas. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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INSTALACIONES
» Concebido como un gran pabellón multiusos la cancha principal ha acogido, además de grandes conciertos, espectáculos circenses y de patinaje sobre hielo. Con todo, sus más de 43.832 metros cuadrados han sido testigos de la gran acogida de la afición grancanaria, que muestra con orgullo esta estructura como si de un estandarte se tratara. Al igual que lo ha sido de las empresas, federaciones y clubes que han apostado por el Gran Canaria Arena para celebrar sus encuentros, torneos o campeonatos, tanto de carácter internacional como nacional. Ejemplo de ello lo tenemos en la decisión de la ACB de celebrar en el Gran Canaria Arena la Supercopa 2017 y la Copa del Rey del 2018. La Copa del Rey es uno de los campeonatos baloncestísticos más importantes a nivel nacional e internacional. Atrae a miles de personas aficionadas dispuestas a disfrutar de lo mejor de 22 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
este deporte. La repercusión mediática es notable, ya que en otras ciudades sedes del Torneo se han acreditado cerca de 400 medios de comunicación. Es todo un espectáculo que demostrará que el Gran Canaria Arena está preparado para acoger grandes eventos. Concebido para aglutinar todas las actividades deportivas en un único bloque, este enorme recinto cuenta con 10 alturas. En la quinta se ubica la cancha principal, de 2.131 metros cuadrados, que cuenta con unas características que la hacen destacar sobre cualquier otra edificación similar. Unos asientos ideados exclusivamente para él, un parqué americano que difiere de los suelos de otros pabellones y un diseño de gradas innovador son solo algunas de ellas.
Un pabellón multiusos con una gran versatilidad El Gran Canaria Arena se estrenó en el año 2014, con el partido que enfrentó al Herbalife Gran Canaria contra el Barcelona Regal. A partir de ese momento, la espectacular cancha se ha convertido en un terrero de lucha canaria, en el que el parqué se ha cubierto de arena para acoger a luchadores de los diferentes clubes del Archipiélago, que han disputado el Campeonato individual Absoluto de Lucha
» INSTALACIONES
Canaria. También ha sido el escenario de una velada histórica de boxeo -aunque no la únicaen la que se disputaron dos títulos europeos EBU, un Mundial júnior WBC y un Campeonato de España con la participación de los mejores luchadores del momento. Se trató de la cita pugilística más importante en los últimos 48 años en España. Y se peleó en el Gran Canaria Arena, sobre un cuadrilátero de 6 metros cuadrados, levantado para tal ocasión.
También ha sido sede de exposiciones culturales de muy diversa índole, como el ‘FotoRock 2016: fotos que se pueden oír’, y de conciertos de grandes artistas internacionales como Julio Iglesias, Rafhael o Kool & The Gand y nacionales como Melendi o Miguel Bosé.
Baloncesto, boxeo, lucha canaria… y pádel. La pista central también ha sido un lugar idóneo para levantar una cancha de 10 metros de ancho por 20 de largo, circundada por grandes paredes de 6 metros de alto, en donde 60 parejas, procedentes de numerosos países, disputaron el World Padel Tour.
Características arquitectónicas que lo hacen único
Pero la versatilidad del Gran Canaria Arena va mucho más allá de las gestas deportivas. Es, ante todo, un gran centro deportivo, pero la calidad de la edificación, el aforo y las condiciones óptimas de seguridad lo convierten en una instalación multidisciplinar en donde se pueden realizar, desde encuentros de gran calado internacional, hasta conciertos, pasando por exposiciones culturales y espectáculos circenses, como demostró el Circo del Sol o Disney on Ice, que convirtió el recinto en una grandísima pista de patinaje sobre hielo.
Todo ello no hace más que refrendar el espíritu multidisciplinar, alejado por completo de la celebración exclusiva de eventos deportivos.
El Gran Canaria Arena se levanta majestuoso en el barrio capitalino de Siete Palmas. Aparece en el entorno como un objeto rotundo y geométrico de hormigón, cuya altura destaca por encima de las edificaciones del entorno. En esta geometría hermética aparecen tres grandes huecos que lo dotan de singularidad: el hueco sur, que funciona como acceso principal; el oeste, que mira a las montañas de Gran Canaria; y el central, que derrama luz natural en la cancha central. Al pabellón se accede por la plaza sur a través de un gran hueco de 90 metros de luz y 12 de altura, que dirige al público al espacio central de la cancha principal. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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Gran Canaria arena, la arquitectura al servicio del deporte
INSTALACIONES
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Las fachadas, de hormigón, tienen una veladura de protección con un producto de fabricación alemana, que mejora el acabado e incrementa considerablemente su durabilidad frente a las agresiones de la salinidad propia de su ubicación. Cuenta con un impresionante lucernario de 1.185 metros cuadrados que permite la entrada de luz natural. De esta manera, es posible celebrar eventos en el interior reduciendo notablemente el consumo de luz artificial. Cuenta también con 2 salas de prensa con un total de 450 metros cuadrados con capacidad para 240 periodistas, un camerino de 440 metros cuadrados, cafetería, 400 plazas de parking, gimnasio, salas de actividades, ludoteca y otros espacios. La entrada de luz natural a través del gran lucernario central realza el cromatismo, elegido con tonalidades azules y amarillas que recuerdan a la Playa de Maspalomas y la bandera de Gran Canaria. La iluminación nocturna, se ha cuidado al máximo para realzar la bella arquitectura del inmueble, respetando también los criterios de eficiencia energética.
Parqué, igual que las canchas de la NBA Una de las exclusividades principales de este pabellón multiusos es el parqué, el primero que se ha colocado en Europa con estas características. Todos los suelos de las canchas continentales están formados por una lámina milimétrica de madera sobre una base de conglomerado del mismo material. El del Gran Canaria Arena es como el que se coloca habitualmente en los domicilios, con tres centímetros de superficie de madera, lo que permite un mantenimiento mucho más fácil al poder acuchillarlo y barnizarlo.
fácilmente. El Gran Canaria Arena es la primera instalación deportiva donde se ha instalado este tipo de asiento, concebido por un diseñador grancanario. Favorecen la evacuación de la instalación, en caso necesario. Son reciclables, fácilmente instalables y sustituibles, ya que salvo las pocas piezas metálicas de los anclajes, todo es plástico, lo cual hace que el proceso de producción sea, a nivel energético, muy eficiente. Además, tienen grabado un pequeño escudo del Cabildo de Gran Canaria, en honor a la institución pública que se implicó desde el primer momento.
Óptima visibilidad En un primer momento se tuvo previsto colocar gradas retráctiles, pero se modificó para mejorar la visibilidad de las tres primeras filas del anillo intermedio. Esta modificación consistió en bajar la cota de las plataformas de las gradas e incluir unos esclares plegables, que se esconden cuando la grada está cerrada y se despliegan cuando se abren. Este diseño es también original y específico para este pabellón. Totalmente innovador en España.
La colocación de logo: todo un logro Uno de los detalles más importantes lo protagoniza el logotipo de Gran Canaria, que se puede ver en la pista central. Este logo es producto de muchas gestiones con la Asociación de Clubes de Baloncesto, ya que hasta ese momento no había permitido colocar ningún tipo de imagen publicitara en el contorno del círculo central de las canchas.
Asientos
Una de las puertas de acceso a las gradas esconde una inmensa plataforma elevadora, que permite la entrada de camiones al recinto. Lo que se consigue con ello es reducir los tiempos de montaje y desmontaje de los espectáculos, ya sean deportivos o de cualquier otra índole.
Los asientos abatidos del pabellón fueron elegidos entre más de 20 modelos, por su diseño innovador y elegante, y por su resistencia y versatilidad, ya que se pueden desmontar muy
En resumen: el Gran Canaria Arena es todo un hito urbano de modernidad y arquitectura, que hace de este recinto deportivo un edificio único en Canarias.
Este tipo de suelo es habitual en las canchas de la NBA, pero en Europa todavía no había ninguna instalación con estas características.
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» TURISMO Y DEPORTE http://www.trainingnonstop.com
Canarias, destino idóneo para la práctica deportiva Mostrar a clubes, asociaciones, equipos y deportistas individuales europeos las ventajas del archipiélago como lugar de entrenamiento durante todo el año es el objetivo principal de ‘Training Non Stop’, la plataforma de comunicación que ha puesto en marcha la Consejería de Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias, a través de Promotur Turístico de Canarias, y que está cofinanciada en un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. El buen clima de las Islas durante prácticamente todo el año, sus magníficas instalaciones deportivas y la amabilidad de su gente son argumentos suficientes para mostrar a Canarias como un lugar ideal para el entrenamiento deportivo. La consejera de Turismo, Cultura y Deportes, , Mariate (María Teresa) Lorenzo Rodríguez, destacó que ‘Training Non Stop’ “trata de potenciar todavía más un segmento de mercado con un gran interés por su capacidad de gasto en destino, puesto que requiere de un alto número de
servicios complementarios al que Canarias ofrece unas condiciones muy competitivas tanto en invierno como en verano”. “La presencia en Canarias de deportistas de alto nivel, junto al gran número de eventos de este carácter que se celebran en las Islas cada año, constituyen una gran promoción turística en sí misma, como muestra el gran número de comentarios y fotos que los y las deportistas suben a las redes sociales, muchas de ellas con grandes audiencias, mostrando su satisfacción por el clima y los paisajes canarios”, reiteró Mariate Lorenzo. De esta forma, y una vez más, se pone de manifiesto la importancia que encierra el binomio Turismo-Deporte. Precisamente, la atención prestada al turismo deportivo y activo forma parte de la estrategia de diversificación de clientes del Gobierno de Canarias, que busca aminorar el riesgo que supone concentrar la actividad únicamente en el GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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Canarias, destino idóneo para la práctica deportiva
TURISMO Y DEPORTE
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“ Training Non Stop trata de potenciar todavía más un segmento de mercado con un gran interés por su capacidad de gasto en destino, puesto que requiere de un alto número de servicios complementarios...”
turismo de sol y playa más tradicional. Más allá de esto, el turismo activo y el turismo deportivo aportan mucho a Canarias en términos de diversificación e incremento del gasto medio, pero también por su capacidad de extender el impacto de la actividad turística al resto de la economía canaria, una constatación del alto potencial que se deriva de la explotación inteligente de las sinergias entre turismo y deporte. Centros deportivos, profesionales del entrenamiento, y la fisioterapia, empresas transportistas y organizadoras de eventos deportivos son solo algunas de las personas y entidades beneficiarias del desarrollo del turismo deportivo en Canarias. Además, la intensa agenda canaria de eventos deportivos, abiertos a la participación de nuestros visitantes, certifican esta realidad. Según datos de Promotur Turismo de Canarias, el 7,4% del turismo que visita Canarias, es decir, 966.000 turistas, practican alguna actividad deportiva. Si bien en estas cifras están incluidos también los y las practicantes ocasionales o las personas que se inician en una actividad concreta, lo cierto es que los distintos destinos insulares canarios han consolidado una oferta de éxito en disciplinas como el buceo, los deportes de viento y olas, el golf, la navegación u otros deportes en la naturaleza como la bicicleta de montaña y el parapente. Todas estas actividades son objeto de promoción por parte del Gobierno de Canarias. Esta nueva plataforma, que tiene un presupuesto para 2017 de 250.000 euros, trata de ir más allá de lo realizado hasta ahora, ampliando el número de disciplinas deportivas promocionadas, hasta 23 deportes por el momento, y dirigiéndose específicamente a un público dispuesto a viajar para encontrar el mejor lugar para entrenar, aunque no necesariamente sea una o un profesional del deporte.
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Mariate Lorenzo , Consejera de Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias
La web trainingnonstop.com, publicada en seis idiomas además del español, es el eje sobre el que gira esta nueva línea de comunicación segmentada que, además de los establecimientos de alojamiento especializados en el deporte y las instalaciones destinadas a este tipo de prácticas, integra la oferta de todos aquellos servicios profesionales dirigidos a cubrir cualquier tipo de necesidad que clubes o deportistas demanden en Canarias. Igualmente, son parte importante de la nueva plataforma de comunicación los eventos deportivos que tienen por escenario las islas, que tendrán una promoción internacional adicional con la finalidad de que se conviertan en un atractivo turístico más. Además de la web, están previstas otras acciones promocionales a lo largo del año dirigidas a convertir a Canarias en la opción preferente de clubes, asociaciones y deportistas para su stages, concentraciones y ‘vacaciones deportivas’. Campañas on-line, comunicaciones personalizadas a través de email y asistencia a ferias y eventos, son algunas de las herramientas que se pondrán en marcha durante este año 2017 para apoyar su desarrollo.
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» TURISMO Y DEPORTE
22 años volando en el paraíso XXII Concentración Internacional de Parapente Isla de El Hierro
Veintidós años de celebración consecutiva han hecho de la Concentración de Parapente Isla de El Hierro el evento más veterano de cuantos se celebran en España. La isla de El Hierro lleva ligada a los altos vuelos desde que en 1995, gracias al club local “Guelillas de El Hierro”, surge esta iniciativa como punto de reunión para quienes aman este deporte. Por aquí han pasado las y los mejores pilotos del momento, convirtiéndose en una cita deportiva ineludible para deportistas nacionales e internacionales que llegan a la isla interesados/as por las magníficas condiciones que se dan para el vuelo. La gran depresión volcánica del Valle del Golfo es la protagonista cada edición, ofreciendo a los y las parapentistas numerosas zonas de despegue desde diferentes cotas (600, 800, 1.100 y 1.200 metros sobre el nivel del mar) aptas para deportistas de cualquier nivel y garantizando siempre la máxima seguridad.
Cada año, el espectáculo está garantizado gracias a los diferentes shows que se suceden durante los días de celebración del evento. Entre ellos, el Equipo Nacional de Parapente Acrobático que se desplaza a la isla para mostrar a las personas asistentes sus números de acrobacia de primer nivel. El Parahawking, una nueva experiencia de vuelo en parapente con la compañía de un ave entrenada gracias a Diego Arboleda & Dexter, un águila Harris de dos años de edad. La exhibición del helicóptero de rescate o del grupo de paracaidistas canarios que saltan desde un avión facilitado del Mando Aéreo de Canarias, quienes saltaron a más de 2.200 m de altura sobre un público expectante su llegada en la zona de aterrizaje. Buena parte del éxito de la Concentración no se debe sólo a las excelentes condiciones de vuelo sino también a la implicación de la población herreña en el evento. El evento cuenta con un popular concurso de fotografía digital ya consolidado, además, se organizan talleres de globoflexia para niños y niñas, conciertos o la práctica de iniciación al parapente entre otras actividades, GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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22 años volando en el paraíso XXII Concentración de parapente Isla de el hierro
para dinamizar social y económicamente el municipio de La Frontera además de integrar al público con los y las deportistas en esta fiesta del parapente. Mediante las redes sociales, el evento se centra en promocionar por esta vía los encantos y cualidades que han convertido a la isla en el mejor lugar del mundo para la práctica de este deporte. Los buenos resultados cosechados han hecho que la ocupación hotelera alcance su máxima durante la semana del evento y la repercusión mediática comienza a dar sus frutos a nivel mundial ya que, mientras Europa está congelada durante los meses de invierno, la Isla del Meridiano se convierte en un lugar privilegiado por su buen clima y una geografía que la hace idílica. La Concentración Internacional de Parapente es una ocasión única para disfrutar del cielo limpio del Valle de El Golfo y de una de las laderas más espectaculares para el vuelo, para desconectar de la ciudad y reencontrarse con viejas amistades. Una fiesta que viste de color el cielo de Frontera a la que, sin duda, merece la pena regresar.
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El Hierro, la isla del “Acro Paraíso” La isla Herreña se consolida como uno de los mejores lugares a nivel mundial para la práctica del parapente. Profesionales de los deportes aéreos de toda Europa han descubierto el potencial de la isla herreña que cuenta con unas condiciones únicas para volar durante todo el año y que ya se ha convertido en el centro de entrenamiento de la élite mundial del parapente acrobático. Los y las mejores pilotos del mundo han encontrado en la isla un lugar en el que poder practicar las maniobras más top del momento durante largas horas, gracias a una corriente ascendente que les permite pegarse a la ladera y elevarse a 1.000 m de altitud en menos de 4 minutos. Ese lugar se llama Sabinosa y lo han bautizado como “Acro Paraíso” los franceses François Ragolski, Tim Alongi y Théo de Blic, el español Horacio Llorens, los pilotos de Red Bull Veso Ovcharov y Petar Loncar, el checo Ondrej Prochazca o el austríaco Sebastian Kahn, entre otros.
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Pulso versus Impulso Por Javier Frugoni Suárez Colegiado nº 12089 Asociado ACAGEDE nº 121 PULSO
IMPULSO
el pulso de una persona es la pulsación provocada por la expansión de sus arterias como consecuencia de la circulación de sangre bombeada por el corazón. Fuente: Wikipedia
en mecánica, se llama impulso a la magnitud vectorial, denotada usualmente como I, definida como la variación en el momento lineal que experimenta un objeto físico en un sistema cerrado. Fuente: Wikipedia
m. fisiología. Latido intermitente de las arterias, que se siente en varias partes del cuerpo y se observa especialmente en la muñeca. Seguridad o firmeza en la mano para hacer algo con precisión. Fuente: Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe
» ARTÍCULO TÉCNICO
Planificar para el éxito
m. empuje con que se produce un movimiento. Fuerza que mueve o desarrolla algo. Fuente: Diccionario de la lengua española © 2005 Espasa-Calpe
Tomar el pulso de una Organización, Proyecto o Entorno Nos hemos acostumbrado a navegar, correr, saltar y conducir nuestras organizaciones y los proyectos que desarrollamos con el impulso de nuestros conocimientos, el impulso de la economía, el impulso de las modas y el impulso de la corriente, el impulso… y no nos hemos parado a tomarle el pulso a nuestras organizaciones y proyectos. esto, desde un punto de vista formal, no deja de ser una temeridad puesto que hemos olvidado la importancia de la planificación, de la definición de aquellos aspectos diferenciales que describen nuestro ser y quehacer. es fundamental establecer pautas de trabajo que nos permitan ejercer, con cierta facilidad y fiabilidad, la toma de decisiones en torno a los cambios que se generan en el ámbito en el cual nos movemos. Toda Organización, Proyecto o Instalación Deportiva que quiera perpetuarse con garantías ha de ser provista de una planificación que, como mínimo, desarrolle aspectos tan importante como: 1. La Estrategia: Del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). estrategia es, por tanto el Arte de dirigir las operaciones militares. el concepto también se utiliza para
referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. en otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro. Sabiendo quiénes somos y qué hacemos (definido en un documento con la misión, la visión y los objetivos) no hay nada más representativo de cada persona que el cómo hacemos las cosas. Y tanta importancia tiene, que hemos de esforzarnos en que esa determinada manera de enfrentarnos al entorno y sus modulaciones, quede por escrito ante todas las personas copartícipes de nuestra Organización, Proyecto o Instalación Deportiva. 2. El Futuro: Del latín futūrus, es aquello que está por venir. el futuro, por lo tanto, es una conjetura que puede ser calculada, especulada, teorizada o anticipada de acuerdo a los datos que se tienen en un momento concreto. Por ejemplo: las condiciones económicas o sociales permiten pronosticar que se producirán cambios o modulaciones de la demanda. es decir, puede anticiparse que en el futuro cercano es necesaria una adaptación a nuevas condiciones. Sin embargo, el futuro nunca puede ser pronosticado con exactitud. Definir, conociendo donde estamos hoy, adonde podemos y queremos llegar y cuando, nos permitirá ajustar nuestros recursos y
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Planificar para el éxito Pulso versus Impulso
ARTÍCULO TÉCNICO
» aplicarlos con lógica para ser eficientes. Distribuir nuestro esfuerzo en un calendario (meses, años) que pueda ayudarnos a establecer la velocidad de actuación y los tiempos de recuperación, en cuanto a inversiones o motivación. 3. La Adaptación: Al prefijo ad, que significa “hacia”, y el verbo aptare que vendría a traducirse como “ajustar” o “equipar”. En el pasado el término adaptare se definía como ajustar una cosa a otra. Un significado que se asemeja al actual, haciendo referencia a la acomodación o ajuste de algo respecto a otra cosa. En entornos como el de la Educación Física y Deporte en el que la demanda fluctúa a lo largo del año según temporadas, las apetencias se modulan conforme a modas e influencias, y los contenidos son afectados por continuas aportaciones científicas de mejora del conocimiento, la capacidad de adaptación de nuestra organización o proyecto marcará claramente parte del éxito y la consecución de los objetivos. Y esa adaptación debe preverse y coordinarse con nuestra estrategia y el futuro definidos. 4. El Liderazgo: La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre otras 30 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
personas y que permite incentivar para que las acciones se dirijan a un objetivo común. El liderazgo es la función que ocupa una persona u organización que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas, inspirando al resto. Quienes somos no identifica la capacidad de liderazgo, quienes nos siguen sí define el grado de penetración de nuestros productos, servicios, opiniones e imagen. No se trata de querer ser mejores o de pretender ser los y las primeras, quizás ninguna de estas personas son tan exitosas como aquellas que saben definir a quién y cuánto quieren influir, segmentando el momento y el tipo de mercado al que llegan. Conseguir el nivel de liderazgo que nos permita mantener una presencia influyente y que se adapte a las modulaciones de nuestro entorno durante un tiempo determinado y proyectado hacia el futuro, que sea suficiente para instaurar nuestra estrategia como la especial forma de hacer la cosas que nos define como organización o como proyecto. De esta manera estaremos ganando impulso para llegar más lejos, mejor y más rápido al éxito en nuestra Organización, Proyecto o Instalación Deportiva.
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Por Antonio J. Pérez Hernández (Ñito) Asociado ACAGEDE nº 28
en este año 2017 se cumplirán 25 años desde que se realizaran en Barcelona las Olimpiadas de 1992 en nuestro país, pero también 25 años de que ese final del curso del 92 saliera a la calle, la primera promoción de la Licenciatura en ciencias de la Actividad Física y el Deporte de la Universidad de Las Palmas de gran canaria, de esa primera promoción salimos las y los primeros profesionales formados en canarias y que se incorporaban a la gestión del deporte de nuestras entidades, tanto públicas como privadas, en toda canarias.
SOY ACAGEDE
25 años no es nada
GEDE viaje donde se gestó la idea de ACA
La mayoría de profesionales que terminamos en esa primera promoción, se incorporaron a la docencia ya que era el camino más habitual de nuestra formación y quizás quienes tenían una salida más normalizada en esos tiempos, otros y otras nos dedicamos a la gestión o al rendimiento deportivo, y hemos intentado hacer profesión en esos nuevos nichos de mercado que en esa época podríamos decir que nacía en canarias, amén de aquellas y aquellos pocos profesionales que ya existían en la gestión del deporte que se formaron fuera de nuestra comunidad y que ya estaban al frente de entidades públicas o entidades privadas. Ha sido una época dura pero muy bonita. Dura, ya que nos enfrentábamos a situaciones que venían produciéndose desde muchos años, con un sector poco profesionalizado, y en diversos sectores de la gestión, poco desarrollados. Y bonita, porque año tras año, hemos ido consiguiendo que el sector del deporte canario, y en este caso el de la gestión deportiva sea cada vez mayor y hayamos contribuido a poner nuestra comunidad a la altura de las mejores comunidades españolas en la gestión del deporte, tanto en las administraciones públicas como en las
empresas, en las entidades deportiva sin ánimo de lucro, en clubes y federaciones deportivas. en esos primeros años llegaron a canarias las primeras modernizaciones en instalaciones deportivas, los primeros campos de fútbol hierba artificial, las primeras piscinas cubiertas, las primeras salas de fitness y actividades físicas dirigidas, públicas. Los pabellones deportivos cubiertos van llegando a la mayoría de los municipios canarios, con estas actualizaciones y la formación de las y los técnicos deportivos, se van incorporando al deporte más y más ciudadanos y ciudadanas, pudiendo afirmar que en muchos lugares de nuestro territorio, en estos 25 años, se ha duplicado la práctica deportiva habitual de nuestra población. en esos mismos años, y con las incorporaciones cada día de más profesionales a la gestión del deporte, nos comenzábamos a ver en jornadas, congresos, máster de la materia, tanto aquí como fuera, los y las profesionales que se iban incorporando a nuestro sector, en las diferentes islas de nuestro archipiélago. Fue muy importante para el desarrollo de la profesión los dos máster realizados en la Universidad de las Palmas de GESTIÓN DEPORTIVA DEPORTIVA Revista Revista de de ACAGEDE ACAGEDE ABRIL ABRIL 2017 2017 || GESTIÓN
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25 AñOS NO ES NADA
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» Reunión de la constitución de ACAGEDE
gran canaria: de Gestión y Dirección del deporte y el Curso Universitario de especialización, realizado en la Universidad de La Laguna. Un grupo de aquellas y aquellos estudiantes, en el año 1999 decidimos organizar un viaje al famoso y antaño congreso de actividades acuáticas de SeAe salón de la piscina de Barcelona, en ese grupo que comenzamos dos, se fueron uniendo compañeros y compañeras hasta llegar a ser casi 50 personas de toda canarias. Realizamos una de semana de visitas por el País Vasco, Aragón, Andorra y cataluña, terminado en el congreso antes mencionado. en esa semana, nació el proyecto AcAgeDe, después de ver que tanto en la comunidad vasca como en la catalana tenían creadas asociaciones de profesionales de la gestión del deporte.
en febrero del año 2.000 estábamos presentado la solicitud de legalización de nuestra asociación y, en ese primer semestre, el número 1 de la revista gestión Deportiva, de la que ahora se reedita el número 63. La presentamos el mismo día y a la misma hora en las 7 islas. Podemos decir que fue la primera vestida de largo de nuestra asociación, en la que decíamos de una manera muy profesional “estamos aquí” y hemos llegado para quedarnos. en el año 2001 celebramos el primer congreso de gestión Deportiva de canarias, y en el 2003 los primeros premios de gestión del deporte de canarias, en ese mismo año se constituyó en Las Palmas de gran canaria la Federación española de Asociaciones de gestores del Deporte, y en los años sucesivos, diferentes ediciones de revistas, jornadas, congresos y premios, en los que llevamos 18 años casi de existencia y en esos años, mil anécdotas, la mayoría agradables y divertidas, otras no tanto. Sigamos otros 25 años más y que los pueda contar.
Presentamos el proyecto, sin un duro pero con una ilusión tremenda, el 18 de noviembre de 1999, en la sede de la Dirección general de Deportes del gobierno de canarias, aprovechando que había convocada una reunión de concejalías y consejerías de deportes de toda canarias.
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Calle Los Sequeros, S/N - 5330 Teror, Los Llanos, Gran Canaria - 928 63 25 90
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Por Fdo. Ginnette González Ojeda Colegiada nº 11253 - Gerente del COLEF Canarias Iniciamos un breve viaje de expedición por el panorama nacional actual de las Leyes Autonómicas de Ordenación Profesional del Deporte (OPD) en el que solo haremos 5 paradas, aunque hace poco, esto era casi un sueño. el avance logrado en OPD ha sido importante: 1. La primera parada es Cataluña: consigue su ley de regulación (LRPD) en el año 2008, y sufre una sustancial modificación en 2015. cataluña ordena el sector deportivo debido al creciente interés público por el deporte y la fuerte incidencia de las actividades deportivas en la salud y seguridad de las personas. Otro motivo alude al aumento de personas sin formación específica asumiendo el ejercicio de actividades profesionales deportivas que requieren de una titulación académica. Las profesiones reguladas en Ley 7/2015, de 14 de Mayo son: • Profesor/a de Educación Física • Director/a Deportivo/a • Entrenador/a Deportivo/a • Monitor/a Deportivo/a 2. Ahora toca La Rioja: comunidad que logra legislar en el 2015 (Ley 1/2015, de 23 de Marzo) bajo la denominación Ley del Ejercicio Físico y del Deporte de La Rioja. Su principal motivación, el alarmante intrusismo existente en el deporte, además de ser el sector con más economía sumergida en cuanto a empleabilidad y mayor número de profesionales sin formación académica. La regulación en este caso se extiende hasta los agentes de la actividad deportiva: • Docente • Gerente/a Deportivo/a
• Director/a Deportivo/a • Educador/a Físico/a • Entrenador/a Deportivo/a • Monitor/a Deportivo/a • Instructor/a Deportivo/a • Auxiliar Deportivo/a de Competición • Técnico/a sin Dedicación Profesional • Guía en el Medio Natural
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Leyes Autonómicas de OPD
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Viaje de expedición por las
3. continuamos en la Comunidad Extremeña: Desde el 2015 cuenta con la Ley 15/2015 de 16 de abril que Ordena el ejercicio de las Profesiones del Deporte. esta Ley exige la obligatoriedad de estar en posesión de una titulación y establece que tanto las y los educadores físicos en los centros docentes, como aquellas personas que ejercen labores de enseñanza, gestión, entrenamiento o animación, con carácter físico-deportivo, deben estar en posesión de la correspondiente titulación académica. Su creación ha estado motivada por la incidencia directa que la actividad física produce en la salud e integridad de las personas y el intrusismo profesional en el sector. extremadura añade a las profesiones reguladas en cataluña, una más: Preparador/a Físico/a. 4. cuarto destino de esta expedición, Andalucía: A mediados del 2016 cuenta con una renovada Ley del Deporte de Andalucía, Ley 5/2016 de 19 de Julio, por modificación de la ley de 1998 que a su vez actualiza a la del año 90. esta renovación supone un instrumento eficaz para ordenar el sistema deportivo en Andalucía. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE ABRIL 2017 |
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Viaje de expedición por las Leyes Autonómicas de OPD
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Postulan el deporte como un derecho de la ciudadanía, tanto en el ámbito competitivo como actividad de ocio, fundamentándose en 4 pilares básicos: prevención y promoción de la salud, protección de la seguridad, educación en valores y excelencia del nuevo modelo deportivo. Las profesiones reguladas en esta ley coinciden con la Catalana. 5. Última parada, Madrid: Regulada hace unos meses, Ley 6/2016 de 24 de Noviembre por la que se Ordena el Ejercicio de las Profesiones del Deporte. El incremento de una población cada vez más activa, unido a un aumento sustancial de instalaciones deportivas, ha hecho que la regulación del sector deportivo sea una realidad. Esta ley define claramente las funciones y actividades de las diferentes profesiones deportivas, detallándose requisitos de titulación y/o cualificación necesarios para ejercerlas. También recoge la obligación de poseer un seguro de responsabilidad civil en la prestación de los diferentes servicios profesionales. Madrid coincide con Extremadura en profesiones reguladas.
Así está el Panorama en cuanto a OPD, siendo pocas las Comunidades que cuentan con regulación y sin embargo, no puede parecernos poco, ya que hace unos años esta situación era impensable. ¿Y Canarias? ¿Qué pasa con nuestra Ley? ¿Contaremos pronto con un sector deportivo regulado? Si miramos atrás y tiramos de noticias, recortes de prensa, informes… vemos que estuvimos cerca de lograrlo, pero como en tantas ocasiones los esfuerzos se han truncado por… ¿Dejadez política? ¿Intereses contrarios? ¿Desconocimiento sobre la importancia de legislar el sector? Recordemos: Se intentó a nivel Nacional en el 2007, creándose un borrador que tras dar vueltas y vueltas entre grupos políticos, empresas y agentes del deporte, desembocó en otro borrador en el 2010 y posteriormente siguió actualizándose. Ese mismo año en Canarias se crea el 34 | ABRIL 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Grupo de Trabajo para elaboración del borrador de la ley de Regulación de las Profesiones del Deporte Canario, liderado por COLEF Canarias y ACAGEDE, participando también la Consejería de Educación, Cultura y Deportes. Inicialmente se redacta un borrador que luego se convierte en Proposición No de Ley, instando al Gobierno Canario a actuar ante la dejadez del Nacional. Pero este primer acercamiento a la OPD se enfría desde los grupos políticos. En Noviembre de 2010 se trabaja en el primer borrador de ley para regulación de las profesiones del deporte canario, el cual sufre una actualización a finales del 2011 paralela a las modificaciones que se se realizan en el borrador nacional. Pero seguíamos sin convencer al gobierno canario sobre la importancia de legislar el sector deportivo. Fue en el 2013 cuando el COLEF Canarias llega a un entendimiento con la Dirección General de Deportes (DGD) del Gobierno de Canarias, incorporar la OPD dentro de la Ley Canaria del Deporte, la cual iba a sufrir una necesaria y sustancial actualización. Estábamos convencidas y convencidos de que esta vez la regulación profesional sería una realidad. Tras ir el COLEF Canarias cumpliendo los plazos y acuerdos adoptados en las distintas reuniones con la DGD y tras la entrega del documento final (Borrador de actualización) en el último trimestre del año 2013, la DGD tenía el cometido de iniciar el trámite legislativo en el 1º trimestre del 2014, cometido que nunca cumplió y sobre el cual nunca obtuvimos explicación alguna, sintiéndonos traicionados/as y decepcionados/as nuevamente. El actual gobierno canario retomó el objetivo de actualizar de la Ley Canaria del Deporte, así como la creación de una Ley de OPD en Canarias. Para ello iniciaron reuniones con un grupo de trabajo creado por la DGD, del que forman parte COLEFCanarias y ACAGEDE entre otros. Estas reuniones iniciadas en 2015 y prolongadas hasta mediados del 2016, ya han cesado y parece que una vez más, las intenciones políticas vuelven a quedarse en eso, en meras intenciones.
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ARTÍCULO PATROCINADO
¿Cuánto cuesta un sueño? Estructuración de proyectos
Una correcta estructuración de proyectos ofrece a las administraciones públicas y entidades privadas el marco lógico para su definitiva materialización. Transformar un sueño en una realidad. En la fase inicial de todo Proyecto nos esforzaremos en “Soñar, descubrir y analizar” junto al cliente, estructurando su idea y movilizando todos los recursos para llevar el estudio a un nivel de detalle suficiente que permita al cliente decidir, de manera justificada, si el proyecto debe o no continuar en las siguientes fases. La tarea primordial en esta fase inicial es identificar y apreciar lo mejor del proyecto estamos obligados a desafiar el status quo visualizando un futuro más valioso y vital. “Soñar, descubrir y analizar” representa “lo que el proyecto puede llegar a ser”. En esta etapa es especialmente importante la visualización de los resultados esperados y potenciales en todas las dimensiones. Sin olvidar que vivimos en un cambio permanente y absorbidos por el día a día y qque si no trabajamos en el diseño de nuestra idea de proyecto y su posicionamiento, más acorde con nuestra realidad, navegaremos sin rumbo, o con uno equivocado; alejándonos del éxito.
La consultoría de proyecto y el diagnóstico inicial tiene por objetivo madurar el “sueño” por consiguiente, su resultado final no es garantizar la realización del mismo, sino generar suficiente información a los clientes para poder determinar la viabilidad del proyecto, escoger el modelo de gestión que mejor se adapte a sus necesidades e identificar los posibles riesgos. Los documentos, datos aportados durante esta fase, proporcionarán al cliente respuesta a ¿El proyecto a realizar responde a una necesidad municipal? ¿El proyecto responde a las prioridades de la organización? ¿El proyecto es la mejor alternativa? Además de estas, es inevitable reflexionar sobre la justificación estratégica al definir el alcance del proyecto, confirmar las necesidades sociales que se atenderán y confirmar que el proyecto esté alineado a las políticas públicas y/o privadas del municipio. En este sentido se terminará de dar respuesta a las cuestiones tales como ¿El proyecto se alinea a las políticas de la administración o entidad? ¿El proyecto forma parte de su plan de desarrollo? ¿El proyecto forma parte de una estrategia de desarrollo?
Finalmente, y tras el proceso de reflexión quedarán tres opciones: • Profundizar los estudios en los aspectos que el proyecto requiere. • Abandonar definitivamente la idea. • Postergar su implementación hasta que se solucionen limitaciones técnicas, legales o financieras actuales.
conceptualización y posicionamiento es imprescindible el desarrollo de un master plan junto al proyecto financiero que equilibre edificio y gestión. Estos contendrán todos los indicadores de rentabilidad e inversión necesarios para hacer justificable el proyecto, y atractivo a la iniciativa privada, si esta fuera necesaria (VAN, EBITDA, TIR, IR, etc.).
Dos documentos indispensables en esta fase son el Estudio de mercado y el Diseño Conceptual: • El primero identificará el área de influencia del proyecto, su demanda potencial, la oferta actual y el posicionamiento objetivo. • El segundo plasmará en un plano maestro las ideas preliminares en relación al programa más viable y alineado con el estudio de mercado.
La fase final de Despliegue Administrativo integra las anteriores en informes técnicos legales, pliegos, contratos necesarios para contribuir a la realización del sueño original. Establece y enuncia en documentos las bases de lo que el proyecto llegará a ser. Destacan por su importancia administrativa, el estudio de viabilidad o pliegos técnicos o administrativos.
La fase siguiente de Diseño se abordará el proyecto con una perspectiva global tratando de entender cuáles son los problemas y dónde están las oportunidades de nuestro proyecto. Dónde concentrar esfuerzos para maximizar resultados y que éstos, al final, sean demostrables. En la búsqueda de la decisión acertada en la
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