Gestión Deportiva 69 - Agosto 2019 by ACAGEDE

NÚMERO

69 AGOSTO 2019

www.acagede.com

REVISTa DE La aSoCIaCIÓN CaNaRIa DE PRoFESIoNaLES DE La GESTIÓN DEL DEPoRTE

¿Por qué funciona el marketing deportivo?

Vigilantes y Expectantes… así estaremos estos próximos cuatro años

Las Entidades Asociadas responden

ANÚNCIATE EN

LA REVISTA REFERENTE DE LA GESTIÓN DEPORTIVA EN CANARIAS

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Vigilantes y Expectantes… así estaremos estos próximos cuatro años

En estos 100 primeros días de gobernanza municipal, insular y regional daremos la cancha suficiente, para aquello que nos prometieron en campaña electoral se traduzca en proyectos, programas, acciones,… durante estos próximos cuatro años. El pasado mayo, ACAGEDE junto con COLEF Canarias pusimos en marcha el “II Foro de Políticas Deportivas”, un espacio donde las diferentes formaciones políticas que concurrían a las elecciones del 26 de mayo nos exponían sus programas políticos en materia de “Deporte” (pocos se atrevían a denominarlo actividad física y deporte) y los diferentes sectores de la sociedad canaria como la educativa, la de gestión deportiva, la sanitaria, etc. preguntaban o discutían por temas sacados a la palestra. Fueron unos debates muy participativos y enriquecedores, lo que nos hizo soñar y tener esperanza de que fuera a haber un cambio de paradigma para salir del modelo tradicional de deporte y articular uno nuevo denominado actividad física y deporte. Vistos los avances obtenidos en estos 40 años de democracia, y el cambio cultural que ha experimentado nuestra sociedad, es lógico que los diferentes sectores de la actividad física y el deporte exijamos políticas, y por ende políticos y políticas con capacidad. En Canarias existen grandes profesionales y buenas prácticas, solo hay que detenerse un poco, tener algo de sensibilidad con el sector. La ULPGC y la ULL, la gran familia profesional de la actividad física y todo el sector privado, junto con ACAGEDE y COLEF Canarias hacemos del sector una gran fortaleza y oportunidad de cambio, somos los agentes transformadores de esta sociedad junto a la sanidad, la educación, la cohesión social, al empleo y la prosperidad de esta tierra. Vigilantes y Expectantes… así nos encontraran. Esas promesas queremos que se conviertan en acciones concretas: ley del ejercicio profesional, prescripción médica de actividad física, tres horas de educación física, eliminación de azúcares y alimentos procesados en entornos educativos, creación de espacios biosaludables, reducción de IGIC para la práctica de actividad física, ley de mecenazgo, etc.

Paola hernández Marrero Presidenta de aCaGEDE

Coordinación y contenidos: Laura Frade Torres Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez Diseño gráfico y maquetación: Ivana Kaminsky - www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Laura Frade Torres Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de Gran Canaria Telf: 606 568 293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Dña. Paola Hernández Marrero asociada Nº 0179 (Presidenta) Dña. Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez asociada Nº 0191 (Vicepresidenta) D. Eduardo Déniz Cabrera asociado Nº 0079 (Secretario) D. Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 0170 (Tesorero) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 0233 (Vocal) D. Juan F. González Cubas asociado Nº 0299 (Vocal) D. Javier González Mencara asociado Nº 0069 (Vocal) D. Jose G. Hernández Herrera asociado Nº 0080 (Vocal) Dña. Macarena Chico Díaz asociada Nº 0320 (Vocal) Dña. Noemí Rodríguez Sequeira asociada Nº 0040 (Vocal)

Sumario

Staff

Personas y entidades colaboradoras: Milagros Díaz Díaz (Gerente del PMD) Inés Contreras Labat, Directora Sportsclub Puerto Calero. Nidia Martel Amador, Asociada N 364 COLEF Canarias Francisco Monzón Pérez, Técnico del IMD. Orlando Socorro Medina, Entidad asociada N 357. Juan Ramón Gabino Iberia, Country Manager eGym Iberia. Patrick Mutzbauer, Gerente Marketing. Puri Gutiérrez Díaz, Presidenta de la MELL Mujeres en Lucha.

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40 años de Deporte Municipal

Sportsclub Puerto Calero ¿Por qué funciona el marketing deportivo? Parques Activos Las Palmas de Gran Canaria La ciudad de Las Palmas de Gran Canaria pone a la piscina Julio Navarro en el siglo XXI Tendencias en césped artificial Digitalizar los centros deportivos no es una opción El Ironman Lanzarote, una prueba de prestigio para Lanzarote Las mujeres en la lucha, la MELL, un ejemplo de igualdad de género en la práctica deportiva

Las Entidades Acagede responden

Asóciate a ACAGEDE

Directorio entidades asociadas

deporte municipal

» GESTIÓN PÚBLICA

40 años de

Por Milagros Díaz Díaz Gerente del PMD

Este año 2019 se cumplen cuarenta años de los ayuntamientos democráticos, estos ayuntamientos que comenzaron en el año 1979, supusieron para nuestro país un cambio tan energizante que generaron “una vida en los municipios”, una nueva forma de entender el servicio público que iba mucho más allá de cubrir los servicios básicos y competenciales de un ayuntamiento hasta entonces. Desde los ayuntamientos se desplegaron nuevos servicios, entre ellos los deportivos y ahí comenzó una historia… Esta historia es la que gracias al impulso de tres entidades muy diferentes pero muy relacionadas con ella, el Círculo de Gestores Deportivos de Madrid, el COPLEF y el INEF, se quiso poner de manifiesto en la jornada de 40 años del deporte municipal, celebrada en el INEF de Madrid el pasado día 18 de mayo. La jornada comenzó a las 10.30 hs. conducida por Carlos López Guerra, con el acto de bienvenida e inauguración por parte del Vicedecano de Calidad, Internacionalización y Prácticas externas del INEF de Madrid, D. Manuel Sillero. En la primera mesa, moderada por Pablo Sánchez Buján, intervinieron Ángel Luis López de la Fuente que ha sido subdirector del IMD del

ayuntamiento de Madrid y subdirector de alta Competición del CSD, en la actualidad es Responsable del Encin Golf y Milagros Díaz Díaz, Presidenta del Círculo de Gestores Deportivos de Madrid y Gerente del PMD del ayuntamiento de Alcobendas. Esta mesa sirvió como punto de partida para valorar desde los orígenes la labor y la evolución en materia deportiva de los servicios deportivos municipales como principal agente impulsor de la práctica deportiva en nuestro país. En la segunda mesa, moderada por alicia Martin, Presidenta del COPLEF, participaron Eduardo Blanco, Presidente de FAGDE, Carlos Delgado, Director Gerente de Deportes del Ayto. de San Sebastián de los Reyes y Luis Miguel Tomeo, Director de Centro Deportivo El Espinillo y Félix Rubio del Ayto. de Madrid, todos ellos, desde el conocimiento de su dilatada carrera profesional, desbrozaron distintas experiencias de gestión y apuntaron a los trazados de un futuro desde varias perspectivas. La última mesa de la jornada, moderada por el periodista Fernando Soria, fue la mesa política con los representantes de los distintos partidos, Javier odriozola por Más Madrid, Mar Espinar por el PSoE, Borja Carabante por el PP y Roberto Núñez por Ciudadanos. GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 |

40 años de deporte municipal

GESTIÓN PÚBLICA

» En ella, cada uno manifestó sus posturas y programas dirigidos al ámbito deportivo y en concreto al municipal. Podemos decir que en cuanto a objetivos generales hubo bastante consenso… promoción, apoyo, mujer, infraestructuras, coincidiendo en la importancia del deporte y la actividad física como hábito saludable y, por tanto, la necesidad de apoyarlo sin fisuras. Sin embargo, en cuanto al modelo de gestión del mismo, sí se dejaron ver las distintas posturas de los grupos. La jornada fue clausurada por Antonio Barbero, profesor del INEF, Luis Miguel Tomeo del Ayto. de Madrid, ambos impulsores de la celebración de la misma y por Alicia Martin y Milagros Díaz como Presidenta del Círculo de Gestores de Madrid. La clausura sirvió para resumir el objetivo de esta jornada, es decir, poner en valor la trayectoria, la gran labor y el papel clave que han supuesto los servicios deportivos municipales 6 | AGOSTO 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

en la evolución de la actividad física y el deporte en España. Labor que ha sido realizada con el necesario impulso político, pero en el que el personal técnico y los gestores deportivos han sido determinantes para la consecución de estos objetivos y se merecen el reconocimiento social que les corresponde. Por ello, esta jornada era el escenario perfecto para rendir homenaje a dos grandes gestores, Manuel Zambrana y Joaquín Rosado que desgraciada y prematuramente nos abandonaron. Siempre cuento que los que comenzamos nuestra andadura profesional paralela a los ayuntamientos democráticos hemos sido unos privilegiados, hemos podido poner en marcha los primeros servicios deportivos, hemos creado las primeras escuelas deportivas, hemos trabajado y fomentado la actividad física en los colegios, hemos generado el asociacionismo deportivo, los juegos deportivos, las

40 años de deporte municipal

» GESTIÓN PÚBLICA Fotografías: Almudena Zambrana

infraestructuras deportivas… en definitiva, siempre en nuestra experiencia profesional nos asociaremos a las “primeras ediciones” de infinidad de actuaciones, muchas que llegan hasta hoy y seguramente se mantendrán en el tiempo.

las nuevas generaciones que se han ido incorporando a este ámbito del deporte, para reclamar el apoyo, la responsabilidad, la profesionalidad y por supuesto, también la financiación adecuada para seguir evolucionando hacia los servicios excelentes para los ciudadanos.

La Jornada de 40 años de Deporte Municipal ha servido para reconocernos a nosotros mismos, para estrechar lazos entre las primeras y

En definitiva, un placer, que repetiremos con seguridad.

GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 |

GESTIÓN PRIVADA

Sportsclub Puerto Calero Por Inés Contreras Labat Directora centro deportivo Sportsclub Puerto Calero Desde bien pequeñita he sido una apasionada del deporte, jugando al tenis y al pádel con tan solo siete años. A los dieciséis años, comencé mi andadura profesional impartiendo clases de tenis y pádel en Madrid. Y desde 2012, me dediqué a la enseñanza de estos deportes en Lanzarote, una isla que me recibió con los brazos abiertos y siempre me ha tratado de maravilla. Me encanta dedicarme a la enseñanza, impartir clases de pádel, tenis, aunque en mi cabeza siempre rondaba ese sueño, que creía inalcanzable, de crear y gestionar un centro deportivo. Me considero una persona valiente y atrevida, por dicho motivo, decidí explorar distintas alternativas para cumplir el sueño de construir mi propio negocio. Cuando me dedicaba a la enseñanza conocí a un señor alemán al que impartía clases, el cual con el paso del tiempo, aparte de alumno, sería un amigo y socio a la vez. Klaus Dresel, unimos nuestras ideas “friquis” y locas junto con la ayuda siempre de Birgit su mujer y de Hanne. Juntos trabajamos desde hace muchos años, codo con codo, para tratar de construir el mejor Centro deportivo. 8 | AGOSTO 2019 GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE

El Centro Deportivo Puerto Calero “Sportsclub Puerto Calero”, cuenta con unas instalaciones formidables, basando nuestro día a día en un trato cercano y familiar con nuestros clientes. Somos un centro deportivo familiar y cercano. Aprovechamos estas líneas, para invitar a todos/as los/las lectores/as a que acudan a Puerto Calero (Lanzarote) y comprueben por ellos mismos nuestras instalaciones. Prometemos ofrecerlos un recibimiento amable y de calidad. El Sportsclub Puerto Calero, abrió sus puertas el pasado mes de enero de 2019. El día 24 de enero, se realizó la inauguración con políticos y prensa. Y por fin, los días 26 y 27 de enero, inauguramos el centro deportivo con unas jornadas de puertas abiertas. Durante estos días acudieron multitud de personas, interesándose por nuestra oferta y con ganas de probar nuestras instalaciones. Este evento nos sirvió para que se hablara del nuevo centro deportivo que se había creado en la isla. A partir de este momento, hemos ido recibiendo peticiones de altas de nuevas personas asociadas.

» GESTIÓN PRIVADA

En el Sportsclub Puerto Calero, tenemos clientes de todo tipo y nacionalidades. Podríamos afirmar que casi la mitad de ellos proceden de otros países. Por ello, nuestros servicios están centrados en todos ellos. Disponemos de pases diarios, semanales o, por el contrario, la posibilidad de ser socio y poder acudir durante todo el año. En estas últimas semanas, nos está sucediendo que personas de otros países nos preguntan antes de venir por nuestros servicios, ya que sus vacaciones son limitadas, y desean llegar a la isla con una planificación y un centro deportivo de calidad que cubra sus expectativas. Como cualquier negocio que está empezando, buscamos la posibilidad de llevar a cabo sinergias con algún club deportivo de referencia en la isla. Actualmente, estamos colaborando con “Ocean Lava”, organizando mensualmente pruebas de Triatlón con niños desde los 7 años hasta deportistas de mayor edad. Desde aquí queremos agradecer a Kenneth Gasque la amabilidad y la ayuda que nos está prestando para hacer posible dicha colaboración.

Nuestra propio centro tiene escuelas federadas de los distintos deportes que practicamos, teniendo equipos de competición en el área del pádel, (federado) y estamos comenzando a hacerlo con la natación y el triatlón. Por el momento, el proyecto que acabamos de emprender está orientado para seguir explotándose en la Isla de Lanzarote. Una vez consolidemos y aprendamos de los errores que cometamos, puede darse la posibilidad de exportarlo a otros lugares, adaptándolos a las costumbres y gustos de los habitantes del lugar. El Sportsclub Puerto Calero, está dividido en cinco principales áreas organizativas: - Gimnasio y Entrenamientos Funcionales. - Piscina de 25 metros con agua climatizadas y salada. - Escuelas: natación, triatlón, pádel, tenis… - Área Kids, con ludoteca atendida por personal cualificado. Además de estas cuatro áreas, somos expertos en la docencia de estos deportes. Impartiendo clases de natación, pádel y tenis. GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 |

sportstclub puerto calero

GESTIÓN PRIVADA

- Cancha multiusos (para practicar fútbol y baloncesto). - Pista de tenis. - Pistas infantiles. - Para el deporte de los más pequeños. Como cualquier inicio, la plantilla del centro deportivo es dinámica, poco a poco vamos incorporando a más personal. Actualmente, somos 20 personas, todas ellas cualificadas y con sus correspondientes titulaciones.

El Centro Deportivo Puerto Calero, está formado por las siguientes instalaciones: - Bar cafetería de acceso libre a todo el público. - Piscina Semiolímpica: 6 calles (25 m), piscina para actividades acuáticas y piscina infantil. - Tres salas funcionales (destinadas a actividades colectivas (Cyclo Indoor, Yoga, Pilates…). - Moderno gimnasio Lifefitness (tecnología de última generación para el entrenamiento). - Ocho pistas de pádel (interiores/exteriores). - Gabinete de fisioterapia (profesionales en recuperación).

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La estructura de la compañía está dividida por áreas organizativas, todas ellas lideradas por Inés Contreras (directora). Contamos con unos objetivos empresariales claros, los cuales han sido diseñados en un Plan de Negocio. Para alcanzar dichos objetivos, necesitamos llevar a cabo estrategias de marketing y comunicación, como por ejemplo el incremento de nuestra notoriedad de marca o la comunicación del portfolio de servicios que ofrecemos en el centro. Como comenté al inicio de este artículo, todo este proyecto ha sido posible gracias a la figura de Klaus Dresel. Desde aquí, le agradezco de nuevo la confianza depositada en mí para gestionar este magnífico proyecto. Para finalizar, agradecer a la Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte (ACAGEDE) por la posibilidad de realizar este artículo y difundir la experiencia de emprender en los tiempos que nos ocupan. ¡Os esperamos a todos los deportistas que estén por Lanzarote en el Sportsclub Puerto Calero!

ma r k eting dep o r ti v o ?

» EVENTOS

¿Por qué funciona el

Por Nidia Martel Amador Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad de Sevilla Área de marketing del programa “Gran Canaria Isla Europea del Deporte” Asociada ACAGEDE Nº364 Actualmente, Cristiano Ronaldo puede cobrar más de 260.000$ por una publicación en sus redes sociales, el valor de un anuncio de TV durante la final de la Super Bowl alcanza 650 mil dólares por segundo de exhibición y en el mercado de calzado deportivo no es raro encontrar unas zapatillas Nike que superen los 4.000$ de precio de venta al público. Estos son algunos de los ejemplos que prueban la existencia del marketing deportivo. Y es que, nos encontramos en un entorno en el que el deporte está tan presente en el mundo que se hace difícil separar publicidad de realidad. Pero, empecemos por el principio, ¿qué es el marketing? Según Philip Kotler, uno de los expertos más destacados en la materia, el marketing se define como “un proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos o servicios con valor para otros”. Por tanto, el desarrollo del marketing pone en juego los factores básicos de la mercadotecnia: • Producto • Precio • Canal de distribución • Comunicación Una combinación sinérgica de dichos elementos nos asegurará un correcto desarrollo de las labores del marketing y, así, la obtención de los objetivos marcados inicialmente en cualquier sector y/o empresa. Y entonces, ¿qué es el marketing deportivo? Simplemente se trata de aplicar la definición mencionada al sector deportivo, es decir,

hablamos de marketing deportivo como el conjunto de estrategias y prácticas dirigidas a la promoción, distribución y comercialización de productos y/o servicios del sector del deporte. Sin embargo, hay una cualidad que diferencia a este tipo de marketing y que permite considerarlo como rama propia del marketing, se trata del papel que las emociones juegan en él. Sin duda, hay pocos aficionados en el mundo que sigan a sus equipos o deportistas favoritos por cuestiones racionales, así como hay pocos atletas que practiquen su deporte por motivos distintos a la propia pasión. Los sentimientos son los que toman las decisiones en el mundo del deporte y esto es lo que, a su vez, le da valor. Esta idea la tenía muy clara Philip Knigh, cofundador de Nike y considerado uno de los pioneros dentro del marketing deportivo. Él comenzó una de las estrategias que revolucionarían la industria del deporte al convertir el calzado e indumentaria deportiva en artículos de lujo. Para ello, se asoció con Michael Jordan, la joven promesa de basket del momento, y creó el innovador modelo de zapatillas Air Jordan. A partir de ahí, fueron muchas las marcas que adoptaron esta misma filosofía de asociación de valores con el mundo deportivo, siendo este momento estimado para muchos expertos como el nacimiento del marketing deportivo, un concepto en sí relativamente reciente. Los norteamericanos entendieron rápidamente que los deportes generan oportunidades de negocio con alto potencial de calado en un público involucrado y fidelizado. De esta manera, surge una cultura del deporte en los Estados GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 11

¿por qué funciona el marketing deportivo?

EVENTOS

» Unidos donde consumo y pasión se unen y que, poco a poco, se va extendiendo por todo el mundo. Tras haber definido el marketing deportivo, la siguiente cuestión es ¿cómo se desarrolla el marketing deportivo? Esta modalidad de la mercadotecnia se aplica tanto en la promoción de eventos y entidades deportivas como en la difusión de marcas o productos a través de actividades deportivas. En este último caso, el marketing deportivo es una estrategia utilizada por las empresas de muy diversos sectores para asociarse con los valores positivos del deporte y usarlo como fórmula de promoción a través de patrocinio o de “licensing”. Por ejemplo, siendo Herbalife patrocinador del Club de Baloncesto Gran Canaria asegura notoriedad de su marca en el ámbito nacional e incluso internacional pero ¿cuánto le costaría esa misma repercusión si fuera mediante spots televisivos? Con todo ello, podemos decir que el marketing deportivo es un plan estratégico que funciona, pero ¿por qué? ¿cuáles son sus claves de éxito? Ya las hemos comentado anteriormente, pero subrayamos que las empresas eligen el deporte porque genera emociones únicas y se asocia con valores como el esfuerzo, el trabajo en equipo, el éxito, el respeto y los hábitos saludables. Todas ellas, emociones que nos vinculan a momentos, personas e historias que podemos contar o incluso vivir nosotros mismos, generando experiencias que podemos compartir. Todo ello en un contexto en el que el culto al deporte se presenta constantemente. Además, el marketing deportivo es una alternativa a los medios, soportes y canales convencionales, llegando al público con los mensajes de forma no intrusiva. 12 | AGOSTO 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

como el afamado Messi, como un atleta de un deporte minoritario y es que todos pueden ser parte de un plan de marketing eficiente si se trabaja con el público objetivo adecuado y las herramientas precisas. Todo ello al ser tratado como marcas hace posible que hablemos del concepto de “lovemarks” creado por Kevin Roberts y que se da cuando la empresa atrae al consumidor a través de los sentidos y logra mantener una relación leal y estable gracias a que es capaz de introducir emoción en la forma de relacionarse con sus consumidores. Además, los aficionados son los mejores “embajadores de marca” porque están condicionados por la pasión y no sólo por las cualidades del producto o servicio consumido. De este modo, se evidencia como el marketing deportivo tiene sus matices propios que hacen que sea tratado como una vertiente del marketing con gran poder y expansión en la actualidad. Finalmente, ¿hacia dónde va el marketing deportivo? Los profesionales del marketing deportivo no pueden dejar de poner atención en la evolución del deporte femenino como un fuerte fichaje que entra en el mercado con grandes posibilidades de creación de negocio. Además de las modas y deportes de tendencia que atienden a satisfacer nuevas demandas de nichos de mercado emergentes. El “sportainment” que presenta una nueva realidad que supone la fusión entre deporte y entretenimiento para la creación de un concepto integral actualizado. Los “E-sports” son una consecuencia de las nuevas generaciones de nativos virtuales que intenta entrar en el entorno deportivo y beneficiarse de los valores positivos y saludables propios de este, por lo que hablamos de uno de los nuevos retos más destacados de los

¿por qué funciona el marketing deportivo?

Cada vez es más frecuente que las marcas busquen su propio espacio dentro del deporte. Lo hace el Banco Santander con su patrocinio global en La Liga, Endesa con la Liga de ACB u otras firmas que se posicionan en disciplinas respetuosas con sus valores de marca. También es habitual que las compañías construyan proyectos a medida que hacen suyos desde el origen, y que les genera una enorme popularidad. Red Bull es líder a nivel mundial en este espacio e invierte en productos diferenciales como deportes de riesgo y deportistas referentes en este campo, Björn Dunkerbeck es un caso más cercano. Así Red Bull aparece con un sello en exclusiva, siendo un escaparate perfecto para aglutinar a buena parte de su público objetivo. Y es que cada deporte es distinto, con diferentes valores y por tanto con diversos públicos que permiten poner en práctica la segmentación como estrategia del marketing deportivo. Analizando este entorno y las características del mismo, podemos reflexionar sobre los ítems a tener en cuenta dentro del marketing deportivo específicamente. En primer término, afirmamos que los equipos, los deportistas, entidades y/o los eventos deportivos se deben gestionar como una marca. Tanto a gran escala

» EVENTOS

Asimismo, el “sports marketing” es el mejor vehículo para potenciar la visibilidad y la notoriedad de las compañías que deciden enfocar su estrategia en este sector ya que se trata de un contenido mediático y donde el vínculo entre la marca y el cliente final es directo, permitiendo que cada compañía busque su nicho en el deporte que más se ajusta a sus valores y a su cultura empresarial.

profesionales deportivos. Sin olvidar las últimas innovaciones en “big data” y realidad virtual que abren la puerta a todo un nuevo mercado. En conclusión, el marketing deportivo es un campo todavía poco explotado el cual se presenta con diversas posibilidades de desarrollo y, aún mejor, con retornos eficaces gracias a que alinea los intereses de públicos, de marcas y del propio deporte en sí. Por todo esto, podemos decir ¡sí, funciona!

FUENTES: Revista Puro Marketing Revista Factor Común Magazine Johan Cruyff Institute Philip Kotler “El marketing según Kotler”, edición 1999. Asociación de Marketing de España, “Barómetro de Patrocinio Deportivo 2018” Antonio S. Lacasa y Blay, “‘Sportainment’: llevando el márketing deportivo al siguiente nivel”, revista GlobalSportainment”, diciembre 2014

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DEPORTE Y SALUD

Parques Activos Las Palmas de Gran Canaria Por COLEF Canarias Parques Activos es un programa promovido e impulsado por el Instituto Municipal de Deportes de Las Palmas de Gran Canaria bajo la organización técnica del Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física de Canarias, COLEF Canarias. Consiste en ofrecer servicio de asesoramiento técnico deportivo en 5 parques urbanos de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria provistos de espacios y equipamiento deportivo. Este asesoramiento se oferta de manera gratuita de lunes a viernes en diferentes franjas horarias y se hace a través de Educadores/as Físico Deportivos/as (Titulados/as Universitarios/as en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte), colegiados/ as y con experiencia en el entrenamiento deportivo. Va destinado a las personas usuarias de dichos espacios deportivos con el objetivo de que realicen una actividad física supervisada y segura. El ejercicio físico es adecuado y necesario en cualquier etapa de la vida, pero no a cualquier precio, ni de cualquier forma. Nos percatamos muchas veces del inadecuado uso de los espacios deportivos en dichos parques, por parte de usuarios que pretenden dotar a su organismo de unos minutos de actividad física durante la semana, sin darse cuenta que en muchas

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ocasiones ese ejercicio realizado de forma inadecuada puede acarrear consecuencias. Por esta razón nace Parques Activos que se inició en mayo de 2018 como proyecto del Instituto Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, con desarrollo técnico por parte del COLEF Canarias a través de contrato menor. El mismo culminó en octubre del mismo año y tuvo tal acogida por parte de la ciudadanía usuaria de dichos parques, que se creó la necesidad de contar con dicho asesoramiento de forma permanente. De ahí que a partir de este año (Mayo de 2019) el proyecto Parques Activos se haya vuelto a retomar, pero en esta ocasión por medio de subvención nominativa del Instituto Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y por tanto, el objetivo es que cada año se inicie y se prolongue hasta el 2022, siendo el mes de culminación de cada año en curso, el 31 de octubre. Esta iniciativa se ha convertido en un complemento ideal de las aplicaciones LPA Entrénate y LPGC Be Moving (ésta última desarrollada por el COLEF Canarias), ambas aplicaciones promovidas e impulsadas por el Instituto Municipal de Deportes de Las Palmas de Gran Canaria.

Parque Juan Pablo II Distrito Ciudad Alta

Lunes y Miércoles de 07:30 a 10:30 (3 horas) Viernes de 07:30 a 09:30 (2 horas)

Parque Romano Distrito Centro

Lunes, Martes, Miércoles y Jueves de 07:30 a 10:30 (3 horas) Martes de 16.00 a 18.00 (2 horas)

Parque de la Mayordomía Distrito Tamaraceite - San Lorenzo - Tenoya

Martes de 07:30 a 10:30 (3 horas) Jueves de 09.00 a 11.00 (2 horas)

Parque La Cicer Distrito Isleta - Puerto - Guanarteme

Lunes de 9:00 a 12:00 (3 horas) Miércoles y Viernes de 07:30 a 10:30 (3 horas)

Parque de la Vega de San José Distrito Vegueta - Cono Sur - Tafira

Martes y Jueves de 7:30 a 10:30 (3 horas) Viernes de 07:30 a 09:30 (2 horas)

Para aquellas personas usuarias que ya conocían estas aplicaciones móviles, Parques Activos a través de sus profesionales, pretende motivarles a seguir usándolas o enseñar, a quiénes no la conocen aún, su utilidad y beneficios. Sin embargo, la mayoría de usuarios/as de Parques Activos no suelen estar familiarizados con este tipo de herramientas móviles, ni tampoco tienen entre sus objetivos aprender a usarlas, por tanto agradecen el trato personal y cercano que les brinda el programa a través de Educadores/as Físico Deportivos/as, y éste es uno de los motivos del éxito y acogida que ha tenido. No supone en ningún caso la sustitución de la figura de un/a entrenador/a personal,

» DEPORTE Y SALUD

Parques Activos horarios

consiste en explicar a las personas usuarias de los diferentes parques, como utilizar de forma correcta, no solo el equipamiento que está a su disposición (aparatos bio-saludables), sino también los espacios y materiales con los que se cuenta en dichos parques: bancos suecos, bancos de abdominales, barra de dominadas, espalderas, zonas de carrera, … ya que la mayoría de las veces por desconocimiento en el uso de estos materiales o de ejecución de ciertos ejercicios, se realiza un entrenamiento inadecuado, poco efectivo y poco seguro. Nos referimos, por ejemplo a acciones tan sencillas como: GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 15

DEPORTE Y SALUD

» Caminar

¿Cuánto tiempo? ¿A qué ritmo? ¿Con qué indumentaria? ¿Cuándo debo aumentar el ritmo o el tiempo? ¿Cómo hacer cambios de intensidad? ¿Estoy preparado para comenzar a trotar?

Ejecución de abdominales ¿Ejecuto bien el ejercicio? ¿Por qué me duelen las cervicales? ¿Es mejor hacer 50 rápidas o 10 más controladas? …

El estiramiento

¿Debo hacerlo antes, después del ejercicio o ambos? ¿Cuánto tiempo? El informe de la edición 2018, reveló que el programa Parques Activos asesoró a más de 4.000 personas desde Mayo a Octubre del citado año, concretamente un 55% de hombres y un 45% de mujeres, con edades comprendidas entre los 16 y los 71 años, siendo la franja de edad más

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asidua al asesoramiento técnico deportivo de Parques Activos la comprendida entre los 56 y 70 años. Éstas más de 4.000 personas cuentan hoy en día, con pautas para poder desarrollar una actividad física adecuada y además hacerlo de forma más regular, ya que tienen conocimiento y experiencia en primera persona de los beneficios que la misma aporta al bienestar físico y emocional. La idea de la continuidad en el año 2019 de Parques Activos, es que las personas usuarias de dichos parques de Las Palmas de Gran Canaria, puedan seguir contando de manera gratuita con este servicio de asesoramiento técnico deportivo, y seguir creando una cultura de vida activa y saludable a través de los/as Educadores Físico Deportivos/as, ya que en Parques Activos no solo se asesora y aconseja con respecto a la práctica de la actividad física en sí, sino también se dan pautas y consejos de hábitos de vida saludable.

» INSTALACIONES

La ciudad de Las Palmas de Gran Canaria pone a la

piscina Julio Navarro en el siglo XXI

Por Francisco Monzón Pérez Técnico del IMD

Con una imagen propia del siglo pasado, la piscina Julio Navarro acomete actualmente mejoras en sus infraestructuras, propias del siglo XXI, transformando el complejo deportivo a la era moderna y funcional, propia de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria. queda en el recuerdo, y en la memoria de los palmenses, las siete décadas de historia de la piscina municipal del Parque Doramas, nombre con que vio la luz la instalación en 1947. Las reformas se incluyen en el cambio de look del emblemático Hotel Santa Catalina. En este plan Renove que se lleva a cabo en la piscina Julio Navarro, la idea inicial es la de reubicar en la zona superior del complejo deportivo la actual piscina Roque Díaz, en una iniciativa público-privada que pretende mejorar las áreas deportivas, ocio y hoteleras de una ciudad, Las Palmas de Gran Canaria, que supera los 375.000 habitantes.

El Club Natación Las Palmas, su actual inquilino, se frota las manos con la futura remodelación que acomete la instalación municipal. Disponer de unas infraestructuras de primer nivel para la ciudad colma de satisfacción a los directivos de una entidad que en las últimas décadas ha sufrido el deterioro constante en el entorno de la piscina local. La degradación del entorno desaparecerá y los nuevos espacios darán luz a un entorno del que los ciudadanos y usuarios se sentirán orgullosos. El complejo dispondrá de nuevos servicios y emplazamientos, que mejorarán su accesibilidad.

72 años de historia Originalmente, su nombre fue el de la piscina municipal del Parque Doramas. El periódico la Provincia, con la firma de actual decano de la GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 17

INSTALACIONES

» Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Rafael Reyes, refrendaba años atrás que en el año 1947, “el propio ayuntamiento ya indicaba que la piscina iba a contar con los más modernos adelantos de entonces en cuanto a instalaciones secundarias, como sus duchas, vestuarios, graderío, etc., y lo más importante, que la piscina se construiría con fines esencialmente deportivos, sin cantinas ni bares, que desdicen de esta clase de instalaciones”La entonces instalación iba a disponer de una grada fija construida de cemento sobre los vestuarios con capacidad para 800 personas, que en la España la entonces únicamente existía la piscina de Montjuic. La concesión del Campeonato de España a Las Palmas de Gran Canaria sirvió de bautizo a una piscina que pasaría a denominarse Julio Navarro, considerado para muchos el padre de la natación canaria. El campeonato en la piscina Julio Navarro fue todo un evento deportivo y social que llenó la ciudad de visitantes, de ambiente deportivo de

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» INSTALACIONES

gala, con presencia de destacadas personalidades del mundo del deporte, autoridades civiles y militares. Las entradas de entonces, rememoran los cronistas de entonces, costaban entre 3 y 5 pesetas. La construcción de la piscina Julio Navarro sirvió de revulsivo a una alicaída natación canaria, en declive tras unos brillantes años precedentes. En el año 1960, la piscina acomete mejoras, pasando a ser de 50 metros, manteniendo las siete calles, con mejoras en vestuarios, gimnasio y caseta (local federativo del Comité de Árbitros). Los clubes Metropole, Victoria y Alcaravaneras entrenaban en la citada instalación municipal, hasta que en la década de los años sesenta, tanto el Victoria como el Alcaravaneras desaparecen. El Metropole emigró a sus nuevas instalaciones, heredando la piscina Julio Navarro la Sección de Natación de la UD Las Palmas, que pasó a ser el único inquilino En 1979 llega una nueva reforma, con la actual estructura de 50 x 21, con ocho calles

y la desaparición de la emblemática Torre de Saltos. Anteriormente, en 1967, quedaba inaugurada la piscina infantil Doramas, anexa al Julio Navarro, cambiando ésta su nombre a Juan Roque Díaz. Con la desaparición en los años ochenta de la sección de natación de la UD Las Palmas, llegan años difíciles y la aparición del Club Natación Las Palmas, que asume la herencia actual.

Por Orlando Socorro Medina Director General de NEC ACTIVE SL

Licenciado en CAFD - NºColegiado 11445 Entidad asociada ACAGEDE 357

En los últimos años hemos visto como el uso del césped artificial ha proliferado y ha inundado todo tipo de espacios, teniendo infinidad de uso. Hay múltiples características que hace tan atractivo este material siendo las principales su aspecto que nos asemeja a un césped natural, su rápida colocación al venir en rollos de diferentes dimensiones y que va de forma flotante sin necesidad de ser pegado a la base, las altas prestaciones y durabilidad que presenta, adaptándose a diferentes usos y pudiendo tener una vida útil superior a los 10 años, manteniendo un aspecto tan importante como es el color. Este boom del césped artificial también ha traído multitud de productos al mercado con diferentes presentaciones, prestaciones y calidades, haciendo más complicada la toma de decisión de que producto elegir. En este artículo trataremos de explicar que es realmente un césped artificialy dar algunas pautas que nos ayuden a seleccionar el césped más adecuado para el uso que le vamos a dar. ¿Pero de que hablamos realmente cuando hablamos de césped artificial? Coloquialmente se habla de césped artificial a la alfombra que tiene tejidas las fibras que nos dan el aspecto de un césped, pero debemos ir más allá y debemos tener en cuenta que el césped artificial es un sistema compuesto por una combinación dediferentes materiales que nos dan una superficie con diferentes prestaciones. - Backing que es el geotextil donde se insertan las fibras.

» ESTUDIOS Y TENDENCIAS

Tendencias en césped artificial

- Fibras, es el resultado del polímero con la forma geométrica determinada. Actualmente podemos encontrar fibriladas, monofilamentos. - Relleno, es el material que se añade al sistema para lastrarlo-estabilizarlo arena de sílice) y para darle las características biomecánicas de absorción de impactos y deformación. El material de relleno más utilizado es el SBR (caucho de neumático reciclado), aunque existen otros materiales como epdm, corcho y fibra de coco. - Subbase, capa opcional elástica que se puede poner debajo de la alfombra para darle una mayor capacidad de absorción de impactos al sistema y que ayuda a mantener las prestaciones del sistema durante más tiempo de forma homogénea. En el mundo del deporte y en el fútbol más concretamente lo que se busca con el césped artificial es obtener las mismas prestaciones de juego que tiene un buen campo de césped natural, con una larga duración de sus prestaciones (de 8 a 10 años) y con el mínimo mantenimiento. Pero como podemos saber que césped artificial elegir para que nos cumpla con estas prestaciones. Hay parámetros muy fáciles de comparar como pueden ser: - En el caso de la alfombra: las puntadas, la altura, las micras (grosor medio de las fibras), Dtex (peso en GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 21

TENDENCIAS EN CÉSPED ARTIFICIAL

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

» gramos del hilo), la Galga (la distancia entre las filas de cosido de los hilos). - En el caso del relleno: kilogramos de cada material, granulometría, impurezas del relleno. Después están otros parámetros que son los que verdaderamente nos van a diferenciar un césped artificial de mayor o menor calidad y que deben ser evaluados por pruebas de laboratorio: - Polímero de la fibra: es la materia prima usada que le confiere una estabilidad permanente. Con el polímero se busca la resistencia a los rayos ultravioletas, al desgaste y la mayor o menor fricción con la piel. este parámetro se debe comparar con pruebas de laboratorio ya que no es evaluable a simple. - Forma geométrica de la fibra: la cual confiere a la fibra las capacidades de suavidad, resistencia y efecto memoria para mantenerse más o menos recta. Para evaluar la calidad del césped artificial tenemos por una parte la norma UNE 15330-1y por otra tenemos el programa FIFA Quality, siendo la FIFA el organismo que más tiene desarrollado un sistema de evaluación donde se miden las prestaciones que da cada sistema presentado por cada fabricante. Esta evaluación se hace previa a su instalación y ya cuando el campo está instalado. Estas pruebas permiten hacer comparativas de diferentes sistemas de césped artificial y es muy aconsejable estudiarlas previamente antes de decidirse por un sistema u otro. Para terminar, daremos algunas pinceladas de cuales son las tendencias actuales es esta tercera generación de césped artificial. 22 | AGOSTO 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

- Combinaciones de fibras fibriladas con monofilamentos. Después de más de 5 años sustituyendo campos, se ha observado que los campos con hilo fibrilado retienen mucho más el relleno y evitan el efecto splash (elevación del material de relleno al golpear el balón). Al combinar los 2 tipos de fibra en un porcentaje adecuado se consigue las prestaciones que nos ofrecen los monofilamentos y la retención del relleno, facilitando su mantenimiento y durabilidad. A modo de ejemplo, Fieldturf está trabajando en la proporción de 6 hilosmofilamentos+ 1 hilo fibrilado. - Combinación de fibras naturales con fibras artificiales, ya se están trabajando en complejos sistemas donde se insertan fibras de césped artificial, con maquinarias especializadas, en campos de césped natural, mejorando las prestaciones del campo y su mantenimiento. - Reutilización de rellenos para los nuevos campos, dada alta cantidad de campos existentes y que están en proceso de renovación ya se trabajan con protocolos de reaprovechamiento de los materiales extraído, separando la arena, el caucho y el césped artificial. Este proceso se realiza con maquinaria especializada y tras estudiar el estado de los rellenos se reutiliza para el nuevo césped a instalar con la incorporación de nuevos rellenos que aseguren las prestaciones del campo. Estos sistemas permiten un reciclaje muy elevado de los materiales utilizados en los campos de césped artificial. - Fibras monofilamento con núcleos de alta resistencia y recuperación, hay fabricantes que están trabajando en los procesos de fabricación del hilo en combinar capas donde el núcleo y su recubrimiento son de polímeros diferentes que le generan mayor capacidad de resistencia y recuperación.

REFERENCIAS: Programa FIFA QUALITY https://football-technology.fifa.com/es/media-tiles/ about-football-turf/ Documentación técnica FIELDTURF http://www.fieldturf.eu/es

» ARTÍCULO TÉCNICO

Digitalizar los centros deportivos no es una opción Por Juan Ramón Gabino Marrero Country Manager eGym Iberia

Ya es una certeza que las nuevas tecnologías se han colocado como motor de los entornos empresariales, la digitalización de nuestro sector es ya una obligación, según los expertos empresariales, que afirman que las empresas que no se digitalicen en los próximos años, mueren (Paco Bree, 2019).

objetivos. Mientras, tenemos a los profesionales que han estudiado durante muchos años, recogiendo pesos del suelo, detrás de un ordenador solo para prescribir un plan de entrenamiento que nadie hace u otras tareas que podrían desempeñar otras personas con otras cualificaciones.

Actualmente, la cantidad de dispositivos móviles como smartphones, wareables, ordenadores portátiles, etc. ayudan a un mayor consumo de aplicaciones de fitness y dieta equilibrada. Siendo esta una industria que aporta datos automáticos de entrenamiento online a unos ciudadanos que no tienen formación específica para poder interpretar mientras que en la mayoría de las instalaciones funcionan en analógico, dando el mismo servicio que hace 20 años sin darse cuenta que los clientes no son los mismos que hace 20 años.

La tecnología en nuestro sector tiene que tener el mismo objetivo que en otros sectores, llegar a ser el motor para poder ser más productivos. La digitalización de las instalaciones deportivas tiene que estar acompañadas de un cambio de procesos analógicos a procesos digitales. Tienen que respetar las legislaciones vigentes como la Ley de Protección de Datos, proporcionar datos automáticos a los clientes finales, entrenadores y gestores, y sobre todo tiene que ser fácil y accesible para toda la población.

Las aplicaciones de entrenamiento y de dieta equilibrada han ingresado el año pasado solo en España 34 millones de euros, esto nos indica que los clientes ya usan la tecnología para entrenar, pero no tienen a un profesional de la actividad física y la salud que le interprete esos datos para ayudarles a conseguir sus

La necesidad de la digitalización de los centros deportivos tiene que ayudar a que se generen datos automáticos para que el profesional disponga de un tracking de datos, que pueda interpretar y analizar, para ayudar a conseguir los objetivos de los clientes finales que son los que necesitan a los profesionales.

24 | AGOSTO 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

DIGITALIZAR LOS CENTROS DEPORTIVOS NO ES UNA OPCIÓN

» ARTÍCULO TÉCNICO

Tenemos que diferenciar conectividad/entretenimiento con digitalización. La conectividad/entretenimiento lo disfruta el cliente final con el objetivo de hacer más ameno el entrenamiento y que ahora se incluyen aspectos de gamificación que ayudan al engagement de los clientes a las instalaciones, pero no nos podemos olvidar que el mayor problema del sector es la retención o fidelización de los clientes y si los clientes no consiguen los objetivos, abandonan. El mayor ejemplo está en el modelo Low cost, que siendo el más barato tiene los índices de rotación más altos, lo que nos puede hacer pensar que los clientes no compran instalaciones, compra ilusión de conseguir unos objetivos que cuando nos los alcanza abandonan bajo una frustración y una experiencia negativa. La digitalización de los centros deportivos o cadenas de gimnasios tiene que ser realizadas por expertos en digitalización y dejarse ayudar por consultores externos y proveedores que si tiene la experiencia y además quieren ayudar.

Tiene que tener una hoja de ruta con un plan de digitalización a largo tiempo, y apoyado en pequeños proyectos exitosos que enganchen a la digitalización en primer lugar a todos los recursos humanos y luego al cliente final. El Director General o CEO tiene que ser el que abandere esta transformación y que haga el efecto de lluvia fina que empape en la organización de arriba abajo. Quiero ser contundente escribiendo que un Plan de digitalización global si no incluye un plan global de marketing digital y una digitalización de los procesos, será un fracaso. Aconsejo que la transformación digital de los centros deportivos se realicen apoyándose en una plataforma abierta que les permita diferentes integraciones a los largo del plan estratégico global, para que no sean cautivos de un solo proveedor y además se pueda realizar en diferentes etapas, adaptando todas las novedades y avances tecnológicos para poder conseguir los objetivos de servicio, gestión y productividad.

GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 25

26 | AGOSTO 2019 GESTIÃ&#x201C;N DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

» TURISMO Y DEPORTE

El Ironman Lanzarote, una prueba de prestigio para Lanzarote Por Patrick Mutzbauer Marketing Manager • Gerente Marketing

¿qué es lo que impulsa a los triatletas que acuden a participar en el Ironman Lanzarote para nadar 3.8 kilómetros, recorrer en bici 180 kilómetros y correr 42.2 kilómetros hasta llegar a meta antes de las 12 de la noche? ¿qué poder de atracción tiene la isla de los Volcanes para que cada año vengan a Lanzarote más de 1.500 hombres y mujeres de hierro a participar en la prueba más antigua de Europa y considerada como la más dura del mundo? El parecido de Lanzarote con la isla de Hawaii en donde todos los años se celebra el mundial de Ironman debe ser una de las causas, por lo que destacadas figuras del triatlón mundial han recalado en Lanzarote. La isla de los Volcanes con su peculiar agricultura, en especial de viñedos y otros productos agrícolas, le da un cierto encanto, con la mezcla de la lava con el verdor de los huertos y de los viñedos. El Ironman Lanzarote se estrenó en 1992 en Playa Blanca, municipio de Yaiza y es la segunda más veterana de las series Ironman, dando cobijo tanto a triatletas profesionales como no profesionales, escondiendo cada uno de ellos una gran historia detrás, sin olvidar a los voluntarios

que ayudan durante la prueba desinteresadamente y los miles de espectadores que apoyan a los triatletas desde antes del amanecer y durante toda la prueba, teniendo a su alcance concursos para elegir la mejor foto del evento y la mejor foto de un «espectador», reconociéndose, año tras año, que la isla de Lanzarote se merece la reputación de ser una de las pruebas Ironman del mundo con la gente más acogedora. Durante la prueba se distribuyen cerca 3.000 kilos de fruta, 35.000 litros de agua y otros muchos datos, asombran y dejan entrever la magnitud de un evento como el Ironman Lanzarote que convierte cada año a la isla conejera en el epicentro del triatlón mundial. Los hoteles de Lanzarote se llenan por esas fechas con las familias de los triatletas venidos de más de medio centenar de países de todo el mundo para disfrutar de la bella isla de los volcanes, que ofrece además a sus espectaculares vinos y quesos de fama en todo el mundo y su peculiar y reconocida gastronomía. El Ironman nació en 1978 en Hawaii, y en 1992 vino a Lanzarote de la mano del mítico Kenneth GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 27

Ironman lanzarote

TURISMO Y DEPORTE

Hawaii, pero al no conseguir plazas ahí, tomó rumbo a la ciudad alemana de Roth y consiguió un contrato donde le daban 50 y luego más tarde 60 plazas para que organizara un Ironman en Lanzarote. En el año 1991 invitó a José Luis Brito por aquel entonces Vice-presidente del Cabildo de Lanzarote y Consejero de Deportes para visitar Hawaii y así enseñarle la grandeza de la competición hawaiana y su efecto sobre el turismo y la economía de la isla. Eran muchas las ventajas para Lanzarote, la promoción de la isla en el extranjero y por tanto el desarrollo del turismo, la promoción del deporte entre los jóvenes de Lanzarote, entre otros. La visita convenció al mandatario, que al año siguiente se celebró por primera vez el Ironman Lanzarote en Playa Blanca, siempre contando con el apoyo del Cabildo de Lanzarote, Gobierno de Canarias y Ayuntamientos por donde pasan los participantes.

Gasque por aquel entonces empleado como responsable del equipo de instructores de deportes del complejo La Santa Sport, ahora llamado Club La Santa. En Mayo de 1985, Kenneth organizó el primer triatlón sobre suelo español en la isla de Lanzarote, el Volcano con tres segmentos, 1,5 km. de natación, 40 km. de ciclismo y 10 km. de carrera a pie. También insertó el mini-triatlón, 400 metros nadando, 15,2 km. en bici y 4,3 km. corriendo. De esta manera se promociona la prueba y se la da a conocer a los habitantes y visitantes de la isla. En este mismo año Kenneth participó por primera vez en el Ironman Hawaii siendo finisher volviendo a participar en el 1987 y 1989. Muy animado por la prueba de Hawaii y asombrado por las similitudes entre Hawaii y Lanzarote, pensó que se podría hacer una competición clasificatoria para el Campeonato de Hawaii en esta isla, elaborando un proyecto que fue presentado en forma de dossier a los responsables del Ironman 28 | AGOSTO 2019 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE

Para que este evento se pueda celebrar cada año, hay siempre un grupo de personas que trabajan a lo largo de todo el año dedicando tiempo de su trabajo y de su tiempo libre a la organización de este gran acontecimiento deportivo, sin contar a las Policías Locales, Guardia Civil y demás Fuerzas de Seguridad del Estado para que la prueba transcurra sin ningún problema. En el año 1992 fueron 116 participantes los que terminaron, de 148 que tomaron la salida. A partir de aquí y de manera seguida fue aumentando el número de participantes, superándose los 1.000 (1.006) en 2006 y en 2012 los 1.500 (1.533). Ya en el 2014 se supera por primera vez los 2.000 participantes, concretamente 2.107. Ahora se mantiene entre los 1.500 y 1900 participantes, una cifra muy importante. El Club La Santa cada año no descuida su preparación y detalles para que la prueba tenga lugar en Lanzarote, sabedor de que le han salido varias novias para llevárselo a otra isla. Ahora ya se celebra también Lanzarote de la mano del Club La Santa, otra prueba, el Ironman 70.3 Lanzarote, que empezó en el año 2012 y aún continúa celebrándose con el mismo éxito que su hermano mayor, el Ironman Lanzarote.

» ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO

Las Mujeres en la Lucha, la MELL, un ejemplo de igualdad de género en la práctica deportiva Por Puri Gutiérrez Díaz Presidenta de la Mell Mujeres en Lucha Con todo lo que supone integrar el concepto de igualdad de género en un deporte autóctono, de práctica local, vinculado a la cultura tradicional, asociado históricamente al mundo rural y a los hombres, y firmemente asentado en las costumbres de relación heteropatriarcales, la creación de la MELL ha sido una apuesta muy valiente de la Federación de Lucha Canaria, que puede marcar un antes y un después en materia de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en nuestro deporte vernáculo, y convertirla en pionera en esta materia y ejemplo a seguir por otras instituciones deportivas. La MELL (Mujeres en La Lucha) es una comisión de la Federación de Lucha Canaria (FLC). Es el órgano consultivo que vela por la igualdad y contra la violencia de género en todos sus estamentos, así como por el desarrollo integral de cada una de las personas que los componen, sin discriminación por razón de sexo, raza, capacidades, ideología, religión, orientación

sexual, etc., con una estructura similar a la de cualquier otra comisión, formada por una junta directiva -Presidenta, Vicepresidenta y Secretaria- más una persona representante por cada una de las federaciones o delegaciones insulares, la MELL cuenta, además, con el asesoramiento tanto de expertas en políticas de igualdad y género, como en Lucha Canaria. Su objetivo principal es asesorar a la FLC para la introducción del principio de igualdad real y efectiva de trato y oportunidades entre mujeres y hombres de todos los estamentos: luchadoras y luchadores, mandadoras/es, equipos directivos, arbitrales y federativos, familias, periodistas... tendiendo la mano a las entidades vinculadas, elaborando y aportando propuestas relacionadas con la igualdad de género, ofreciendo un modelo de cambio y avance. çEsta tarea de asesoramiento se basa en valores como la transparencia, creando mecanismos para informar de su trabajo; en la confidencialidad, ofreciendo espacios de confianza y seguridad donde atender a la diversidad, GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 29

laS MuJereS en la lucHa, la mell

ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO

» identificando a cada persona por lo que se siente y es, con un trato de respeto y dignidad, con un trabajo de reflexión y debate que promueva la comunicación y el cambio desde la colaboración, cooperando y participando activamente con otros agentes sociales, y el compromiso social, entendiendo que todos sus esfuerzos deben contribuir a la igualdad y al bienestar colectivo. El fin último de la MELL es dejar de existir como órgano consultivo, por haberse logrado integrar la igualdad de género en todos los estamentos, y conseguirlo pasa por el apoyo de cada uno de ellos y de toda la familia de la Lucha Canaria. La Comisión MELL sabe que es necesario abordarlo en una tarea compartida, responsabilidad de todas las personas que la practican y la aman, que sin su implicación es imposible, y que la base del éxito de esta agarrada está en el trabajo colaborativo. Extender y difundir esta idea de sensibilización por la causa, aprovechando la voz que le ha dado la Federación de Lucha Canaria es la meta que persigue la comisión desde su fundación hace poco más de dos años. El equipo actual que la constituye tomó posesión en la Luchada Institucional por el Día 30 | AGOSTO 2019 GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE

Internacional de las Mujeres, celebrada el pasado marzo en la isla de La Palma. Desde entonces, tras reunión con la comisión saliente, en la línea del trabajo de colaboración con una actitud positiva y de suma de esfuerzos, ha convocado dos reuniones generales y varias en pequeño grupo, con el fin de ir recogiendo las necesidades y sugerencias planteadas por sus componentes, y, tras el análisis de las mismas y de la situación, poder estudiar la posibilidad de ofrecer alternativas y elevar las solicitudes pertinentes a la FLC. En muy poco tiempo cuenta ya en su haber con acciones encaminadas a la difusión de la MELL y la Lucha Canaria donde participan las mujeres, actos públicos en los que ha participado y actividades encaminadas a la visibilización de las mujeres en nuestro deporte y a su integración en condiciones de justa igualdad, sin perder de vista, a largo plazo la formación, para todos los estamentos de la Lucha Canaria, en políticas de igualdad y perspectiva de género que posibilite un cambio de actitud hacia la comprensión y aceptación de la idea de que las mujeres también somos portadoras de los valores de la Lucha Canaria y de que esta responsabilidad es un derecho y un deber que estamos en disposición de afrontar con la máxima dignidad. Y en ese empeño continuará hasta el final de su mandato, porque sólo entre todas y todos podemos llegar a ser el deporte ejemplar que deseamos y que merece la sociedad canaria.

mujeresenlaluchacanaria@gmail.com http://www.facebook.com/ mujeresenlaluchacanaria/ http://www.fedluchacanaria.com Contamos con tus aportaciones porque ¡Bregamos en el mismo equipo!

responden

Cada entidad asociada, es una parte muy importante de ACAGEDE y por ello queremos transmitirle a tod@s nuestr@s lector@s quiénes son algunas de ellas y su valoración del sector de gestión deportiva, cómo ven el futuro...

SOY ACAGEDE

Entidades Asociadas

Las

Brevemente ¿Cuál es la historia de su entidad? Ingesport nace en 2009 planteando como objetivo principal de su actividad la creación de instalaciones y programas de salud y deporte capaces de satisfacer los objetivos y necesidades de sus clientes al mejor precio, ofreciendo la máxima calidad, accesibilidad, motivación para el usuario y respeto por el medio ambiente. Actualmente gestiona 19 centros deportivos bajo la marca GO fit en España y Portugal, prestando servicio a 250.000 usuarios. ¿Cómo ve el sector de la gestión deportiva en Canarias? ¿cómo imagina el futuro? Creo que el sector de la gestión deportiva en Canarias es muy activo en comparación al de otras regiones de España y el futuro está en un crecimiento del número de profesionales y mayor cualificación de los mismos. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? A nuestro juicio el problema principal del sector es la excesiva atomización, lo que no permite realizar grandes inversiones principalmente en instalaciones. En mayor o menor medida, la relación con la administración pública es inevitable (si no necesaria) ¿Cuál sería su reclamación o propuesta de mejora? El sedentarismo es un enemigo de la sociedad, y las administraciones tienen la necesidad y la obligación de desarrollar instalaciones y servicios deportivos para todos pero, ojo, de un modo sostenible social y económicamente. Para conseguirlo, el modelo concesional es una solución casi perfecta. Siendo entidad asociada a ACAGEDE ¿qué destacaría de la labor de la asociación a la que pertenece? La principal cualidad que destacaría es el establecer un marco para que los profesionales se puedan relacionar entre si y poder compartir información y establecer alianzas entre ellos. GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 31

SOY ACAGEDE

¿Qué cree que se está haciendo bien y debería de seguir haciéndose? La comentada anteriormente unida a las formaciones y conferencias que se proponen por parte de la asociación de manera periódica. ¿Qué cree que no se hace o en qué se debería de hacer hincapié? La principal finalidad para lo que se creó la asociación sin duda está siendo realizada con éxito, por lo que no destacaría nada en concreto o que no se esté realizando.

Brevemente ¿Cuál es la historia de su entidad? Inaugurado en 1999, parcialmente renovado entre 2008 y 2009 y, posteriormente, en 2015. Formamos parte de PY Hoteles & Resorts formado por el Hotel Fariones, Lanzarote Golf, el Hotel Puerto de la Cruz en Tenerife y el Hotel Princesa Yaiza 5*L reconocido internacionalmente por el trato de forma atenta e individualizada que ofrecemos a nuestros clientes. El equipo del CDF lo forman sobre 30 profesionales de diferentes especialidades (gerencia, administración, recepción, monitores de actividades colectivas, monitores de natación, tenis, pádel, personal de limpieza, jardinería, mantenimiento…). Todos compartimos la misma filosofía: ser más que una instalación, ser un club social, un punto de encuentro deportivo, un lugar donde disfrutar de la práctica deportiva, del ocio, del deporte, donde mejorar la salud tanto propia como de la familia y amigos. Este magnífico Centro Deportivo Fariones está situado a escasos metros de Playa Chica y Playa Grande en Puerto del Carmen (Lanzarote) donde se realiza el Ironman cada año (mes de mayo). Se encuentra a 10 km del aeropuerto, a 16 km de Arrecife, capital de la Isla y en pleno centro de Puerto del Carmen, rodeado de restaurantes, zonas comerciales y tan sólo a unos minutos del pintoresco Pueblo Marinero y muelle pesquero. Esta privilegiada situación y las inmejorables condiciones deportivas nos convierten en la mejor elección para el deporte y el bienestar en la isla. La Estación de Guaguas está a 500 metros del hotel y la parada de taxi está justo enfrente. ¿Cómo ve el sector de la gestión deportiva en Canarias? ¿cómo imagina el futuro? Veo que nos dirigimos a una especialización tanto en organización de eventos deportivos como en las instalaciones deportivas. Creo que debemos mejorar muchas cosas todavía, empezando por exigir profesionales, pero para ello, el convenio de Instalaciones deportivas debe mejorar, actualmente está muy bajo y así no es fácil contar con personal cualificado. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? La falta de implicación personal, el miedo a asumir responsabilidades, falta de formación adecuada y reciclajes, parece que muchos no quieren mejorar. 32 | AGOSTO 2019 GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE

» SOY ACAGEDE

En mayor o menor medida, la relación con la administración pública es inevitable (si no necesaria) ¿Cuál sería su reclamación o propuesta de mejora? Menos burocracia y más agilidad en las gestiones. Parece que el trabajo a veces se duplica o triplica ya que tiene que pasar por diferentes departamentos. Creo que se debe centralizar todo más. Siendo entidad asociada a ACAGEDE ¿qué destacaría de la labor de la asociación a la que pertenece? La implicación, las ganas y la voluntad de seguir creciendo. ¿Qué cree que se está haciendo bien y debería de seguir haciéndose? Me gusta que se mueva, que se informe, se organicen actividades que generen coworking. ¿Qué cree que no se hace o en qué se debería de hacer hincapié? Debemos compartir más experiencias, no tener miedo de compartir, de trabajar en equipo, de ayudarnos más entre todos.

Brevemente ¿Cuál es la historia de su entidad? NEC ACTIVE es una empresa creada en mayo del 2013 y que en un principio continuaba con la labor realizada por la empresa GEDECAN, llevando gestión de instalaciones y servicios deportivos y formación especializada. Es a partir del año 2015 cuando se decide dar un giro en el rumbo de la empresa y se apuesta por ir liquidando los contratos de servicios deportivos y especializarnos en el suministro de equipamiento deportivo, cerrando acuerdos de representación con importantes marcas nacionales e internacionales, así como continuar con formación continua para el sector deportivo. ¿Cómo ve el sector de la gestión deportiva en Canarias? ¿cómo imagina el futuro? El sector lo veo como un sector bastante maduro con una alta especialización, con servicios y empresas que se encuentran a la vanguardia en instalaciones, servicios y con capacidad de crecimiento. El futuro lo veo esperanzador, todavía queda mucha capacidad de crecimiento. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? a. La falta de técnicos especializados en gestión y asesoramiento. b. La mejora de las infraestructuras existentes y su puesta al día. c. “Engrasar” los servicios administrativos de las instituciones públicas de manera que agilicen y actualicen sus procesos de cara a acelerar sus inversiones y contrataciones públicas. En mayor o menor medida, la relación con la administración pública es inevitable (si no necesaria) ¿Cuál sería su reclamación o propuesta de mejora? a. La administración debe seguir apostando por servicios e instalaciones sostenibles GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 33

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donde se realicen estudios reales de necesidades y planes correctos de viabilidad y no tan solo como una necesidad para que el proyecto continúe su tramitación. b. La administración está para ajustar los desequilibrios que se puedan dar en el sector y no para generar más desequilibrios. La colaboración público- privada es fundamental para seguir haciendo que crezca el número de personas que practican deporte, siendo para mi el objetivo principal a conseguir. Siendo entidad asociada a ACAGEDE ¿qué destacaría de la labor de la asociación a la que pertenece? ¿Qué cree que se está haciendo bien y debería de seguir haciéndose? ¿Qué cree que no se hace o en qué se debería de hacer hincapié? a. Creo que ACAGEDE ha vuelto a una linea positiva donde está siendo un vehículo de transmisión de lo que se está haciendo en materia de gestión deportiva en Canarias y de conexión entre los diferentes profesionales del sector, para mi son estas las funciones principales en las que debe trabajar. b. Por destacar cosas a mejorar, creo que se debería dar una vuelta a los premios que se están dando cada 2 años y en un mayor acercamiento a todas las islas.

Brevemente ¿Cuál es la historia de su entidad? Playgolf Escuela de golf lleva prestando sus servicios de enseñanza deportiva en Las Palmeras golf desde 2011. En estos años, gracias una metodología viva, orientada tanto a la iniciación como la mejora en el deporte del golf, se ha convertido en una escuela de referencia a nivel nacional. La filosofía que ha caracterizado nuestra empresa desde sus inicios es la de normalizar la práctica de esta, todavía desconocida, disciplina deportiva. ¿Cómo ve el sector de la gestión deportiva en Canarias? ¿cómo imagina el futuro? Estamos en un momento donde parece que está todo inventado, pero la realidad es que siempre aparecen nuevas ideas, nuevos conceptos. La gestión se va caracterizar por la formación, la actualización, la creatividad y la capacidad de adaptación a los vaivenes del entorno. Cada vez habrá más competencia, lo cual será beneficioso para todos los agentes implicados, porque esto siempre trae consigo la intención de mejorar. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? En nuestro sector, me refiero concretamente a la enseñanza del golf, veo dos problemas fundamentales: - Falta de adaptación de la empresas a las nuevas formas de consumir enseñanza deportiva. 34 | AGOSTO 2019 GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE

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En mayor o menor medida, la relación con la administración pública es inevitable (si no necesaria) ¿Cuál sería su reclamación o propuesta de mejora? Nosotros hemos tratado con varias legislaturas de diferentes instituciones, teniendo una opinión y percepción muy diferente con cada un ellas. En nuestra caso, la instalación en la que estamos ubicados, ha atravesado por momentos muy difíciles, que se podía haber evitado con un mayor control de la institución responsable de la misma de las prácticas que se han venido realizando. Generalizando, podríamos resumir la necesidades de mejora en más información, más comunicación, más rapidez en los trámites y,por supuesto, más control.

- La instituciones del sector están obsoletas, alejadas de la realidad del mercado y siguen tomando decisiones desde los despachos , sin hablar con los que realmente viven el día a día de la disciplina.

Siendo entidad asociada a ACAGEDE ¿qué destacaría de la labor de la asociación a la que pertenece? ¿Qué cree que se está haciendo bien y debería de seguir haciéndose? ¿Qué cree que no se hace o en qué se debería de hacer hincapié? Creo que las asociaciones de entidades y personas vinculadas a un mismo sector son poderosas en muchos sentidos. Las relaciones dentro de la misma , además de esta con entidades externas, son un apoyo y una herramienta de desarrollo útil para sus asociados. ACAGEDE cumple con esta función, aunque, en mi opinión deberían potenciarse más las mesas redondas entre asociados.También con otras asociaciones e instituciones para generar negocio. Además de fomentar en mayor medida la formación y las charla técnicas para sus asociados, proporcionándoles una vía de crecimiento personal y profesional, que siempre será beneficioso para el sector y para la percepción que se tiene del mismo.

Brevemente ¿Cuál es la historia de su entidad? Arista Eventos nació en el año 2000 con el objetivo de organizar pruebas de aventura, sin embargo, el destino nos llevó a idear la Transgrancanaria, que hoy se ha consolidado como el principal motivo de trabajo para nosotros. Paralelamente al auge de los deportes de montaña, Arista se ha ido formando como una empresa experta en la organización integral de eventos deportivos, teniendo en la montaña nuestro hábitat más frecuente. Arista Eventos es un equipo joven, ilusionado, con ganas de trabajar en la organización de carreras por montaña y otros eventos, que ha logrado colocar en lo más alto del panorama mundial de este deporte a una de sus creaciones, la Transgrancanaria. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? Bajo mi punto de vista, el sector de la gestión deportiva en Canarias continúa muy estático GestiÓn deportiVa revista de ACAGEDE AGOSTO 2019 | 35

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desde hace varios años. Pocas empresas se incorporan a este sector y existe también poca tendencia a la innovación y la creación de nuevos proyectos. No veo grandes cambios en el sistema a corto plazo. ¿Cuál o cuáles son a su juicio los problemas más destacables del sector? Uno de los problemas de este sector es la competencia generada por las propias instituciones públicas que se adentran en el sector a ofrecer servicios que entran en conflicto con las empresas del ramo y obviamente, a precios sin competencia. Otro de los problemas es la falta de creatividad que hace que las empresas compitamos por el mismo trozo de pastel en vez de ampliar la oferta. La competencia desleal por parte de entidades sin ánimo de lucro también hace dañó al sector. En mayor o menor medida, la relación con la administración pública es inevitable (si no necesaria) ¿Cuál sería su reclamación o propuesta de mejora? Es muy importante esta relación con la administración. Una regulación del sector y una supervisión exhaustiva sobre la calidad, viabilidad y legalidad de los proyectos iniciados por las empresas es totalmente necesaria, y debe ser la administración, con un talante objetivo y neutral la que se encargue de esta tarea. Por otro lado pienso que la administración debería fomentar la creación de empresas que cubran las demandas actuales de servicios por parte de la ciudadanía y no encargarse directamente de cubrir estas necesidades utilizando para ello el dinero público, ya que de esta forma no se genera tejido empresarial, que es finalmente quien alimenta a las instituciones y por ende los servicios públicos. Siendo entidad asociada a ACAGEDE ¿qué destacaría de la labor de la asociación a la que pertenece? ¿Qué cree que se está haciendo bien y debería de seguir haciéndose? ¿Qué cree que no se hace o en qué se debería de hacer hincapié? En mi opinión ACAGEDE es una gran herramienta en la unión de todos los actores relacionados con el sector de la gestión deportiva. Para que realmente sea una asociación relevante en el panorama regional, debería ganar más peso con acciones que involucren a todos los asociados y que sean noticiables. Unas jornadas formativas, un congreso regional, un encuentro con personajes destacados a nivel mundial... En definitiva un peso específico que permita adquirir poder y mayor capacidad a la hora de negociar con instituciones y otros entes relevantes.

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