NÚMERO
66 MAYO 2018
REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE
www.acagede.com
VI Congreso y VII Premios ACAGEDE Adeje es deporte Ahorro energético en centros deportivos
MODO CONGRESO ON Hacemos balance del año acabado pero sobre todo hacemos planes y nos ponemos nuevos propósitos: nuevas personas asociadas, entidades, revista, VII Premios, VI Congreso… La Junta tiene su propia lista y es que los retos son muchas veces vuestro “Get a challenge get” para seguir. Hemos comenzado 2018 con nuevas incorporaciones en la Junta, activos que enriquecen a la entidad y que renuevan las motivaciones. 2018 es uno de esos años que se marcan en el calendario, llega el Congreso y Premios ACAGEDE. Un lugar (Tenerife) de encuentro, de debate, de discusión (sí, por qué no)… pero sobre todo, un espacio donde compartir buenas prácticas en la gestión deportiva, porque en Canarias sabemos hacer bien las cosas pero no las comunicamos o no sabemos comunicarlas. En esta primera edición del año de la revista GESTIÓN DEPORTIVA, la número 66, como en ediciones pasadas, damos a conocer la buena gestión, en lo público y en lo privado, que se hace en la Comunidad Autónoma de Canarias, de la sostenibilidad en las instalaciones deportivas, un concepto abstracto y difícil de aplicar en acciones concretas; y también lo que opina el socio que mayor responsabilidad política ha ostentado en Canarias, Pablo Rodríguez, Vicepresidente del Gobierno de Canarias. Queremos desearles un año inolvidable y que disfruten de los retos que se han trazado, y sobre todo, del camino para alcanzarlos. ¡Nos vemos en las canchas! Junta Directiva de ACAGEDE
Coordinación y contenidos: Laura Frade Torres Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez Diseño gráfico y maquetación: Ivana Kaminsky - www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Laura Frade Torres Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de Gran Canaria Telf: 606 568 293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Dña. Paola Hernández Marrero asociada Nº 0179 (Presidenta) Dña. Elvira Dolores Hidalgo Rodríguez asociada Nº 0191 (Vicepresidenta) D. Eduardo Déniz Cabrera asociado Nº 0079 (Secretario) D. Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 0170 (Tesorero) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 0233 (Vocal) D. Juan F. González Cubas asociado Nº 0299 (Vocal) D. Javier González Mencara asociado Nº 0069 (Vocal) D. Jose G. Hernández Herrera asociado Nº 0080 (Vocal) Dña. Macarena Chico Díaz asociada Nº 0320 (Vocal) Dña. Noemí Rodríguez Sequeira asociada Nº 0040 (Vocal)
Sumario
Staff
Personas y entidades colaboradoras: Ayuntamiento de Adeje Ocide Ayuntamiento de La Frontera Noemí Rodríguez Sequeira Asociada Nº 0040 LENAF Complejo Deportivo Las Palmeras Golf Emtesport La Palma Outdoor Club Deportivo Canaima Pablo Rodríguez Asociado Nº 0334 MONDO
5 8
11
14
17 21
26
28 32
34 36 38
5
8
26
Adeje es deporte Ayuntamiento de Adeje Ocide El deporte como experiencia humana y social Maratón Isla del Meridiano Naviera Armas Proyecto Enficos Entrenamiento físico contra la obesidad y el sedentarismo de Teror Complejo deportivo Las Palmeras Golf Polideportivo Energía Zero Metodología para el ahorro energético en centros deportivos La Palma Outdoor Agencia de viaje dedicada al deporte en el medio natural Club Deportivo Canaima 10 años fomentando el deporte Sportflex Super X 720, el pavimento de campeonato que ya conocen los atletas canarios Entrevista a Pablo Rodriguez Valido Vicepresidente del Gobierno y Consejero de Obras Públicas y Transportes Asóciate a Acagede Directorio entidades asociadas
La obsesión de Adeje es que sea más difícil no hacer deporte que hacerlo.
» GESTIÓN PÚBLICA
Adeje es Deporte
Puede sonar a simple frase acuñada para una campaña, como reclamo de las iniciativas que hemos emprendido o como un titular que entra fácil en los oídos de la ciudadanía; pero la realidad es que no nació la frase y luego vino el trabajo, sino que estas palabras son las que conforman y dan visibilidad al ADN deportivo real que posee nuestro municipio, y a los hechos me remito.
Por Adolfo Alonso Ferrera Concejal de Desarrollo Creativo Ayuntamiento de Adeje Hablar de gestión deportiva en este foro, en esta publicación dirigida a los y las profesionales con mayor conocimiento y experiencia de este ámbito en Canarias es, a la vez que un gran reto, un orgullo. Como responsable del Área de Deportes del Ayuntamiento de Adeje es una satisfacción que la Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte se interese por la labor que desarrollamos en nuestro municipio. Desde hace algunos años, cuando me incorporé al frente de este área, elegimos un lema como estandarte de lo que son todas nuestras acciones y reflejo de lo que, de verdad, sentimos quienes llevamos años con vinculación a la práctica deportiva en el sur de Tenerife: Adeje es Deporte.
En Adeje hemos trazado una serie de ejes que consideramos fundamentales para que el deporte tenga la importancia y el valor necesario en la sociedad en la que vivimos. En general, en todas las áreas del Ayuntamiento trabajamos con una máxima: mejorar la calidad de vida de las personas y fomentar y facilitar todas aquellas actividades que consideramos indispensables para potenciar la convivencia en un municipio donde recibimos miles de visitantes cada año y en el que gran cantidad de ciudadanía y personas que residen de forma permanente proceden de infinidad de países de todo el mundo. De esta manera, los ámbitos a cuidar y tratar son múltiples, desde la práctica deportiva de iniciación hasta el mantenimiento de personas adultas, pasando por el apoyo a los clubs federados, a deportistas profesionales o semi-profesionales y a los eventos de mayor o menor nivel que nos reclaman las y los deportistas y también quienes requieren un destino turístico de primer nivel como es el nuestro. La joya de la corona es, sin duda, nuestra Campaña Deportiva Municipal, que reúne a más de cinco mil practicantes de infinidad de modalidades deportivas y que hemos intentado dotar con las mejores herramientas posibles en dos GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 |
5
La obsesión de adeje es que sea más difícil no hacer deporte que hacerlo
GESTIÓN PÚBLICA
» aspectos fundamentales para que la ciudadanía quiera participar cada vez más. La primera son unas instalaciones modélicas, infraestructuras deportivas que incluyen tres pabellones cubiertos, una piscina cubierta, campos de fútbol de césped artificial o convenios, acuerdos y concesiones administrativas que permiten tener en suelo adejero instalaciones como el Tenerife Top Training o el Centro Deportivo El Galeón. El otro vértice que hemos querido cuidar especialmente es la formación y capacitación de nuestro monitorado, con titulación oficial y con unas condiciones laborales modélicas que les permiten la estabilidad necesaria para crear vínculos con las personas inscritas en la Campaña. Aunque ese es uno de nuestros grandes valores y referentes, también cuidamos de forma muy especial a los clubs federados, con ayudas económicas, instalaciones o logística, lo que nos permite tenerlos dentro de la cartera de servicios deportivos que ofrecemos a la ciudadanía. Junto a los clubs y las federaciones hemos 6 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
emprendido multitud de proyectos destinados a dar visibilidad a la práctica deportiva municipal e incentivar aún más la participación. Creemos que si tenemos una buena base de deportistas y de practicantes, los y las mismas requieren de ciertas actividades de mayor peso o relieve competitivo, que fomenten la participación, la incentiven y sirvan como modelo, sobre todo, de valores sociales y deportivos. En ese sentido creemos que haber organizado actividades del relieve del Campeonato de Europa de Kárate, el europeo de Baloncesto en Silla de Ruedas o el nacional de Bádminton, entre otros, nos ayuda a que el deporte tenga siempre protagonismo y a que la vecindad mejore y amplíe sus vínculos, no solo a la hora de hacer deporte sino de fomentarlo entre las personas que se inician. Mención especial requieren actividades como el Torneo de Fútbol Juvenil Villa de Adeje, el Rally Villa de Adeje BP o nuestro apoyo y convenios de colaboración con entidades como el Club Deportivo Tenerife, el Club Baloncesto
La obsesión de adeje es que sea más difícil no hacer deporte que hacerlo
También ayudamos a los y las deportistas de élite con que contamos en el municipio, jóvenes en su mayoría que destacan a nivel nacional e internacional en modalidades deportivas tan dispares como el Bodyboard, el Boxeo, la Pesca Submarina, el Baloncesto, el Béisbol, etc. Como se observa, tocamos todas las vertientes posibles que tienen que ver con el deporte, creemos que para que el desarrollo deportivo sea de verdad protagonista debemos abarcar un amplio abanico de acciones que den respuesta a las diferentes demandas de la
vecindad. Un mapa amplio de la actividad deportiva que haga que en Adeje sea más sencillo practicar deporte que no hacerlo. Ello nos permite realizar campañas de concienciación y proyectos sociales relevantes, que dan más importancia aún al ámbito deportivo. Fuimos pioneros en la campaña de “Juego Limpio Dentro y Fuera”, colocando cartelería, dando charlas a familiares de deportistas y profesionales del entrenamiento deportivo y utilizando apoyo profesional para atajar determinadas actitudes nocivas. Ahí también nos ha ayudado el proyecto “El Banquillo”, que cuenta con el apoyo de un grupo de profesionales con experiencia que asesoran a profesionales del entrenamiento deportivo y deportistas.Más recientemente hemos puesto en marcha un bonito proyecto en Senegal, donde nos hemos hermanado con un pueblo llamado Mecke al que hemos ayudado para que la población infantil que practica fútbol y baloncesto tenga el material necesario y lo puedan hacer de forma digna, lo más parecida posible a lo que hacen esta misma población en Adeje. Este proyecto ya funciona y hemos tenidos a jóvenes senegaleses aprendiendo con nuestro monitorado, entrenando con jóvenes deportistas de Adeje y recibiéndose en las instalaciones del Club Deportivo Tenerife.
»
» GESTIÓN PÚBLICA
Canarias, el Ademi Tenerife o la Escuela Insular de Porteros de Fútbol. Del torneo y el rally nos sentimos enormemente orgullosos porque se han consolidado en el tiempo, son una seña de identidad más del municipio y tienen carácter internacional. Los acuerdos con clubs y entidades de primer nivel nos permiten complementar la formación que ofrecemos en las escuelas y en los clubs con la presencia de deportistas de élite, la asistencia de la población de menor edad a competiciones de primer nivel o una ventana para que nuestras y nuestros deportistas que más destacan, y que quieren hacer del deporte parte importante de su vida, puedan progresar.
GESTIÓN PRIVADA
» El deporte como experiencia humana y social Nuestro día a día y los cambios que nos acompañan han hecho que la perspectiva del deporte en la sociedad haya cambiado en las últimas décadas llegando a un público generalizado. Esta tendencia permite continuar con la práctica deportiva vinculada al componente competitivo y, por otro lado, que exista una nueva tendencia donde este componente desaparece u ocupa un segundo plano.
La práctica de deporte es uno de los pilares para una vida saludable. A medida que avanza la edad se hace imprescindible la práctica de ejercicio, ya que reduce el riesgo de hipertensión, cardiopatías coronarias, accidentes cerebro vasculares o diabetes, mejora la salud de los huesos y la capacidad funcional del cuerpo, favorece el gasto energético, ayuda a tener equilibrio calórico y un peso saludable.
La práctica del deporte como actividad de tiempo libre se ha convertido en un pasatiempo muy apreciado, en ocasiones predominante.
Conseguir trabajar la vinculación de la práctica deportiva con el ocio constructivo es uno de los fundamentos principales de la gestión de la empresa OCIDE, introduciendo para ello conceptos transversales como hábitos de vida saludable, habilidades sociales, educación en valores, etc. Otro de nuestros fundamentos es el tratamiento del deporte desde el punto de vista del ocio inclusivo. Entendemos el ocio, y por tanto el deporte, como una experiencia humana y un fenómeno social, como un derecho humano fundamental que favorece el desarrollo de las personas y del que nadie debiera ser privado por razones de discapacidad, género, orientación sexual, edad, raza, religión, creencia, salud o cualquier otra circunstancia personal o social.
En OCIDE sabemos de este fenómeno y tenemos una visión del deporte como actividad directamente conectada con el ocio constructivo. Entendemos el “tiempo libre” como el tiempo del que dispone cada persona después de realizar sus obligaciones y deberes, ese tiempo, cuando se estructura y se emplea en actividades voluntarias que generan una sensación gratificante y placentera, se convierte en ocio constructivo y ahí es donde entra la vinculación con la actividad deportiva. El deporte nos ayuda a desarrollar destrezas físicas, resistencia, mejorar la autoestima, fortalecer la capacidad física y mental, adquirir empatía y resiliencia... Nos enseña a formar parte de un equipo y a desarrollarnos en sociedad. 8 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Desde nuestros comienzos, en el año 1999, trabajamos colaborando con las diferentes instituciones públicas y privadas preocupadas por este tema y dirigidas a población o personas de
Pero, ¿cuándo debe empezar a trabajarse el deporte como medio hacia esa vida sana y saludable? Y, ¿qué más cosas aporta el deporte a cada persona?
» GESTIÓN PRIVADA
toda índole y edad. Lo hacemos desde la filosofía de “deporte para todas las personas” haciendo que la manifestación más habitual del deporte, la competitiva, pase a segundo plano, priorizando la salud y la recreación, eje fundamental de nuestra gestión deportiva. Aplicamos protocolos de actuación para garantizar la calidad de nuestros servicios y priorizamos la tranquilidad de la clientela.
El centro educativo es el ámbito en donde la persona crece, individual y socialmente, adquiriendo conocimientos y habilidades para su desarrollo. La escuela es clave para realizar intervenciones de promoción de la salud, incluyendo el deporte. Las posibilidades del deporte en edad escolar han sido objeto de numerosos estudios que consideran que los diferentes contextos que pueden crearse a través de este tipo de actividades son fundamentales para el desarrollo de valores y actitudes sociales, necesarias para un buen desarrollo personal. Para diferentes profesionales de la investigación y la pedagogía, el gimnasio y el campo de deportes son lugares idóneos para explorar, reflexionar, expresar y compartir los sentimientos y emociones, en definitiva, para aprender a gestionar las diferencias y la diversidad de forma positiva y responsabilizarse de las propias acciones al tiempo que se fomenta el desarrollo de habilidades sociales de respeto hacia las demás personas. Por tanto, el deporte da a cada persona mucho más que una opción de vida sana y saludable. El personal técnico deportivo es el encargado de poner en marcha los programas relacionados con el deporte escolar. Es quien debe tomar las decisiones clave para un correcto desarrollo de la actividad: cómo organizar los entrenamientos, cómo gestionar los grupos, cómo GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 |
9
El deporte como experiencia humana y social
GESTIÓN PRIVADA
» participar en los encuentros semanales y decidir qué modelo de deporte escolar quieren desarrollar. Deben conseguir que las alumnas y los alumnos despierten su atención y generen interés hacia el deporte, que conozcan sus bondades y sientan atracción por la idea de practicar deporte como un hábito sano y saludable que debe acompañarles durante toda su vida. Por tanto, su papel se convierte en fundamental.
• Orientación. Poner al alcance de las personas usuarias los recursos y los medios necesarios.
En OCIDE trabajamos con especial dedicación a este colectivo, nuestro personal técnico deportivo recibe formación continua que garantiza el correcto desempeño de sus funciones y prestamos especial interés en seleccionar personas que cumplan con requisitos esenciales para esta función:
• Flexibilidad. Adaptándose a las características de la situación. Admitiendo modificaciones o propuestas que puedan generarse.
• Afectividad. Estableciendo vínculos afectivos hacia el usuario y la usuaria, generando una relación que le transmita seguridad y confianza en su actividad. • Motivación. Capaz de generar inquietudes, intereses; de mantener vivo el entusiasmo por el aprendizaje; de enriquecer las situaciones y el medio. • Receptividad. Apertura a preguntas y a propuestas de la comunidad. Escuchar y atender sus sugerencias, críticas y planteamientos…. 10 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
• Dinamicidad. Implicándose para favorecer relaciones personales en el grupo y en el desarrollo de las actividades. • Observación. Captando actitudes, dificultades de las usuarias y los usuarios y así satisfacer las demandas que surjan.
• Dinamización. Conociendo los recursos que ofrece el medio y optimizándolos. En resumen, en OCIDE sabemos que el deporte nos ayuda desde la infancia a tener una vida saludable y a crecer como seres sociales. Las instituciones para las que trabajamos son conscientes de ello y potencian la realización de actividades encaminadas a este fin, por medio de especialistas en gestión deportiva como OCIDE. Para conseguir los objetivos planteados es fundamental la labor del personal técnico deportivo, entendiendo imprescindible su correcta selección y su formación continua, ayudando con todo ello a conseguir que el deporte siga siendo un pilar importante en la vida de las personas.
»
» EVENTOS
Maratón Isla del Meridiano Naviera Armas 12 años haciendo historia
La fiesta del deporte por excelencia en la Isla de El Hierro lleva 12 años en cartel sumando adeptas y adeptos y convirtiendo la Isla del Meridiano en un encuentro entre amistades de dentro y fuera de las fronteras canarias. Y es que Maratón del Meridiano ofrece entre otras muchas cosas, ese #calorherreño que hace de esta carrera una experiencia única. Su punto neurálgico es el Municipio de La Frontera y la fecha clave para todos los corredores y corredoras es el primer sábado de febrero; una convocatoria establecida en el calendario como la primera cita atlética del año. Sus espectaculares paisajes de fondo, el trato familiar y una organización al servicio de quienes participan en la carrera hacen de esta prueba una apuesta diferente en la que se implica toda la población de la isla. La iniciativa, puesta en marcha por la Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de La Frontera, ha ido creciendo de forma vertiginosa; de los 50 participantes iniciales, multiplicados por cuatro ya en su segunda edición, hasta los 1504 de esta última; y eso con la limitación de inscripciones impuesta por la organización debido a la logística propia de la isla.
La participación de corredoras, corredores, amistades y familiares supera todas las expectativas. Maratón del Meridiano no es solo una carrera de montaña, es un encuentro familiar, con propuestas para todas las edades y para todas las capacidades. La prueba estrella es la de 42 km, reconocida como una de las más duras dentro de las maratones canarias, con dos grandes ascensiones y un desnivel positivo y negativo de 2.500 m. La segunda prueba alternativa es la Media Maratón de 27 km. La tercera propuesta es la carrera de 18 km; y por último, está la prueba de 9 km. Distancias diferentes, con recorridos que se entrecruzan en distintos puntos de senderos reales, un legado conservado por el pueblo herreño que cada persona inscrita tiene el privilegio de atravesar en algunas de sus distancias; bosques y sabinas milenarias, reservas naturales, conos volcánicos; trazados de caminos imposibles que ascienden sobre mares profundos y cielos, a veces nítidos y a veces conformados por las mágicas nubes, fruto de los alisios. En estos últimos años, el Ayuntamiento de La Frontera ha implementado nuevas carreras, como es el Kilómetro Vertical Jinama, gestión deportiva revista de ACAGEDE maYo 2018 | 11
Maratón del meridiano naviera armas 12 años haciendo historia
Fotografía Arai Alonso
EVENTOS
» Maratón del Meridiano, suma de sinergias Organizada por el Ayuntamiento de La Frontera, cuenta con el patrocinio principal de Naviera Armas, Obra Social La Caixa, Cicar y la colaboración de distintas entidades como el Cabildo Insular, el Colegio Oficial de Fisioterapeutas de Canarias, la Asociación de Protección Civil Valle del Golfo, Asociación In Corpore Sano, Cruz Roja y el apoyo de empresas como Viajes Insular, Coca Cola, Heineken, Bimbo o la Cooperativa del Campo de Frontera, entre otros.
patrocinado esta edición por Cicar, que transcurre por uno de los senderos más bellos de la isla; un vertiginoso ascenso por uno de los mayores deslizamientos gravitacionales de Europa. La otra propuesta es la apuesta por el futuro del trail, ofreciendo a las y los más pequeños la oportunidad de convertirse en corredores y corredoras del Meridiano de la mano de Junior Meridiano Obra Social de La Caixa. La prueba promociona la isla en el exterior, tanto en el resto de las Islas Canarias como a nivel nacional e internacional, con una importante apuesta en esta edición para traspasar fronteras, con la emisión de Maratón del Meridiano Naviera Armas para más de 300 millones de personas espectadoras. 12 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
El plazo de inscripción se abre normalmente a principios del mes de noviembre, con plazas limitadas para cada una de las carreras; una limitación impuesta por la condiciones de transporte, alojamiento, conexiones aéreas y marítimas de El Hierro; con un importante avance en esta última edición; con un implemento de conexiones facilitada por el Cabildo Insular; así como de coches de alquiler propiciada por quienes ostentan la responsabilidad de estas compañías solo para Maratón del Meridiano. La organización prevé en cada una de sus ediciones, un dispositivo de personal y de medios que garantiza la seguridad de las personas que participan, con más de 150 personas voluntarias que conforman el alma de Maratón del Meridiano, ofreciendo ese potente #calorherreño que caracteriza a la ciudadanía de la isla más occidental del archipiélago.
Maratón del meridiano naviera armas 12 años haciendo historia
La última edición, la más internacional de su historia, congregó a personas reconocidas en estas carreras como Stian Argermund, Azara García, Cristofer Clemente, Zaid Ait Malek, David López Castán, Efrén Segundo o José Manuel León, entre otras. Todos y todas protagonistas, aunque quienes ostentaron los primeros premios de este 2018 fueron sin lugar a duda Azara García y Stian Argermund, batiendo tanto el récord femenino como el masculino de la prueba de 48 km. Los segundos y terceros puestos de esta modalidad fueron para Patricia López y Anabel de la Rosa, y Efrén Segundo y Cristofer Clemente. Calor del público herreño a pesar del frío en una prueba que batió también récord de participación y de voluntariado. Los 27 km fueron para Alejandro Mayor y Mónica Zofío. Un pódium que completaron, Verónica Carballo, Rosa María Suárez, Daniel Santana y Raúl Díaz Perdomo. En los 18 km, se impusieron en el primer puesto del Kilómetro Vertical JinamaCicar dos jóvenes: Marc Sabater y Sheila Avilés, también batiendo récords; con un pódium masculino completado por Carlos Jesús Hernández y Adrián Perdomo; y el femenino por la herreña Miriam Rodríguez Gambín y Elena Hernández. En los 9 kilómetros femeninos la primera en entrar en meta fue
Ángela Morales, seguida de Lucía Méndez y la herreña Liuba Pérez. Y el primer hombre fue Adrián Hernández, seguido del herreño Kiliam Luis Pérez y Celso Febles. Una siempre emotiva carrera que este año se dedicó a José Carlos Vera a título póstumo, un asiduo y fiel corredor, ya en el corazón del Maratón del Meridiano.
» EVENTOS
XII Maratón del Meridiano, un elenco de campeones
Maratón del Meridiano, una suma de sinergias, elenco de campeonas y campeones pero sobre todo un encuentro entre amistades y la gran fiesta del deporte de la Isla de El Hierro.
»
Todo sobre la prueba en: www.maratondelmeridiano.com Redes sociales: Facebook: maratondelmeridiano Twitter: trailmeridiano?lang=es Instagram: trailmeridiano
Fuente: Ayuntamiento de La Frontera
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 13
DEPORTE Y SALUD
» Proyecto Enficos Entrenamiento Físico contra la Obesidad y el Sedentarismo del Municipio de Teror Enficos nace de la inquietud de un grupo de profesionales de la sanidad y la actividad física y el deporte que desde hace unos años venimos dándole vueltas a la idea de crear un equipo multidisciplinar que pueda mejorar la calidad de vida de pacientes y personas usuarias. Desde el principio entendimos que el trabajo en equipo era fundamental y tras múltiples reuniones, decidimos que había que involucrar también a la política municipal, era importante satisfacer objetivos transversales que al final redundarían positivamente en la ciudadanía del municipio donde trabajamos. Así de este modo, aparentemente sencillo, nace Enficos.
14 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
¿Por qué obesidad y sedentarismo? • La obesidad es un problema de salud prevalente. • En el área de salud de Gran Canaria afecta 14.3% de >15ª • Las persona obesas son pacientes difíciles: - Suele tener múltiples patologías (hipertensión arterial, diabetes mellitus, dislipemia…) - Alta probabilidad de afectación del aparato locomotor. - Reincidentes: § Genera un gran número de consultas. § Cansancio en el profesional. § Frustración de la persona enferma (múltiples dietas, profesionales, etc.). • La obesidad es una enfermedad, prevenible, tratable y curable.
1) El objetivo principal de ENFICOS es realizar una aproximación global a la persona obesa, integrando los cuidados médicos, de enfermería, de fisioterapia y de Educación Física de manera coordinada para lograr una pérdida de peso y un cambio en los hábitos de vida. 2) Crear un circuito de colaboración con el Ayuntamiento y la comunidad para otros proyectos como la prescripción de ejercicio físico en Enfermedades Crónicas 3) Realizar investigación en Obesidad y Ejercicio Físico: a. ¿Es eficaz un programa como ENFICOS para la reducción de peso? b. ¿Y para la mejora en la Calidad de vida relacionada con la salud? c. ¿Y para la mejora a nivel de Riesgo cardiovascular? d. ¿Cuál es el número mínimo de sesiones supervisadas para conseguir resultados? e. ¿Qué tipo de ejercicio logra mejores resultados? f. ¿Existe alguna relación entre la Capacidad Pulmonar y la Obesidad? ¿Mejora el ejercicio estos parámetros? ¿Qué tipo de ejercicios? g. ¿Se puede validar un test de motivación adaptado (Richmond adaptado) para poder realizar un abordaje más intensivo en pacientes más motivados?
Procesos del Proyecto Enficos se desarrollará en 3 fases: 1ª Pilotaje (donde nos encontramos ahora) 2ª Desarrollo 3ª Consolidación
Fase de pilotaje • Población diana >18 años <65 años con Índice de masa corporal ≥ 30.
• Pacientes de bajo riesgo (obesos + 1-2 FRCV distintos a la diabetes). • Lista cerrada de pacientes. • Determinación de variables (si faltan o sobran). • Consolidación del circuito. • Evaluación de las visitas de seguimiento (horarios, días, agendas…). • Análisis de los problemas encontrados e intento de dar respuesta a los mismos.
» DEPORTE Y SALUD
Objetivos del Proyecto
Valoraciones y aspectos a tener en cuenta: - Valoración Pre Entrenamiento: • Clasificación del paciente: Bajo Riesgo, Riesgo Moderado, Alto Riesgo, Muy alto riesgo de problemas derivados del ejercicio. • Valoración de posibles lesiones o recaídas de patologías: Se tiene en cuenta la patología previa del paciente y si ha tenido lesiones. • Valoración de la interacción ttos-ejercicio: Se valora si hay medicamentos que influyan en el entrenamiento (diuréticos, bb…). • Valoración de la condición física: Se estudian una serie de variables que nos indican la condición física basal de la persona. - Valoración durante el Entrenamiento: Seguimientos semanales. - Valoración Post Entrenamiento: Se mide el cambio de variables antes y después del entrenamiento. - Datos Sociales: Sexo, edad, estado civil, Nivel de Estudios. - Hábitos: Tabaco, alcohol, drogas y estado físico (BPAAT). - CVRS: SF12 - Motivación: Test de Richmond adaptado a personas obesas (elaboración propia). - Antropometría: Perímetro de cuello, brazos, abdominal, caderas y muslos. Talla y peso. IMC. % de Grasa (impedanciómetro). - Valores Analíticos: Analítica previa con TSH. - Comorbilidades (I. Charlson). - Tratamientos. - ECG y A. familiares de riesgo. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 15
Entrenamiento físico contra la obesidad y el sedentarismo en el municipio de teror
DEPORTE Y SALUD
»
Pruebas y/o comprobaciones El objetivo de duración del programa ENFICOS por paciente debería ser de 24 semanas, en ocasiones según la disponibilidad de la persona, o de su evolución puede llegar a 28. • Cálculo de la FC max y límites de entrenamiento. • Peso ideal y peso objetivo. • Cálculo de calorías según actividad laboral, edad y peso. • Establecimiento de la dieta. • Cuaderno de recogida de datos y Tarjeta Enficos. • Espirometría. • Test de la marcha de 6 minutos (condición física). • Visitas de seguimiento. • Charla Grupal Motivacional.
Primeros resultados de la fase de pilotaje De carácter cuantitativo
• Edad media 43.70 ± 9.1. • 90% ♀ personas con tan sólo 20% de estudios superiores. • 80% personas casadas y sin hábitos tóxicos. • 60% personas insuficientemente activas y 40% activas. • Espirometría y Analítica Normal. • TAS 128,7 ± 13,9 y TAD 84,5 ± 13,6. • IMC 38,1 ± 5,1. • P. abdominal: 108 ± 10,2. • FAT: 47,74 ± 4,82%.
16 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
• Minutos de ejercicio semanales: 245 ± 98,8 min (4 semanas). • Pérdida de peso: 3,33 ± 3,95 kg. • Pérdida de P. Abdominal: 2 ± 3,33 cm.
De carácter cualitativo • ¿Cómo llegaste al programa? - A través de mi enfermero/a. • ¿Cuánto peso has bajado y en cuanto tiempo? - 5k g en 1 mes. • ¿Qué diferencias ves entre este programa y otros dietas, ejercicios, etc… que hayas hecho para bajar de peso? - Principalmente que te guían con la dieta y el ejercicio a la vez. • ¿Qué tipo de educación física estás hacienda ahora? - Aquafitness y Caminar.
Responsable del Proyecto • Ramón Medina como director del Centro de Salud de Teror. • Gustavo Moreno como médico coordinador del Centro de Salud de Teror. • Luz M. Henriquez y Lucía Montesdeoca como enfermeras coordinadoras del Centro de Salud de Teror. • Fernando Santana como representante del Ayuntamiento de Teror (Concejalía de Deportes) • Noemí Rodríguez como representante de LENAF, Licenciada en Educación Física y Directora Técnica de la Zona Deportiva de Teror. • Verónica Puebla como Coordinadora del equipo técnico del Proyecto ENFICOS en la Zona Deportiva de Teror.
»
Nacido en 1983 en Las Palmas de Gran Canaria, Oscar Garzón Allende, es licenciado en Comercio Exterior y Marketing, Técnico deportivo de Golf y Jugador profesional de Golf. Entró en contacto con este deporte a la edad de 4 años, desarrollando una larga carrera deportiva a nivel regional y nacional. Cuando acabó sus estudios, decidió dedicar su vida profesional a la enseñanza y la promoción de este deporte. Desde 2007 trabaja en el complejo deportivo Las Palmeras Golf y desde 2011 es Socio fundador de Playgolf Escuela de Golf junto a su hermano Javier.
construcción del campo de golf, con un presupuesto aproximado de 3 millones de euros. A punto de terminar el proyecto original, la sociedad adjudicataria es adquirida por el Grupo Inmobiliario Evemarina, que modifica el proyecto. Lo amplía, incorporando nuevos elementoscomo son: la estructura del Tee de prácticas de dos alturas, las redes de protección laterales y el gran edificio social-comercial.
» INSTALACIONES
Complejo deportivo Las Palmeras Golf
Con este rediseño, Las Palmeras Golf es inaugurada en el año 2007, como un gran centro socio deportivo para la población de Las Palmas de Gran Canaria. Tras tres años de una gran actividad, la sociedad explotadora, Las Palmeras Golf Park SL, entra en concurso de acreedores en 2010, debido a la crisis y arrastrada por la empresa matriz. Tras meses de complicada administración concursal, el Ayuntamiento, atendiendo a las reclamaciones de las personas usuarias y arrendatarias, inicia el proceso de rescate de la concesión.
Oscar Garzón Allende
Las Palmeras Golf se ubica en la parcela Z-4 del Plan Especial del Barranco de La Ballena, en Las Palmas de Gran Canaria, en el barrio de La Minilla, junto al Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrin. En el año 2002, la empresa Leisure 95, posteriormente redenominada Las Palmeras Golf Park SL, se adjudica el concurso municipal para el diseño, construcción y explotación de lo que hoy es este complejo deportivo. La empresa encarga el diseño a la prestigiosa firma especializada Global Golf Company, siendo su equipo técnico Stirling&Martin el que realiza la
En junio de 2013, con la intención de mantener la actividad de los negocios existentes, los puestos de trabajo y a la actividad deportiva, el Ayuntamiento firma un convenio de gestión con la Federación Canaria de Golf, que dura hasta la actualidad. Lo primero que tenemos que resaltar de Las Palmeras Golf es que es una instalación pública, abierta a quienes quieran disfrutar de sus diferentes servicios. No debemos dejarnos engañar por la palabra Golf, que desgraciadamente para quienes conocemos y amamos este deporte, siempre va asociada a una imagen elitista y poco accesible. Los 116.000 metros cuadrados de esta instalación es de toda la ciudadanía de Las Palmas de Gran Canaria. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 17
Complejo deportivo las palmeras golf
INSTALACIONES
» ¿Qué servicios se encuentran actualmente en Las Palmeras Golf? Campo de golf de 18 hoyos P&P El recorrido de pitch and putt (hoyos comprendidos entre 50 y 120 metros) ocupa unos 65.000 metros cuadrados de la superficie total de la instalación. Cuenta con cinco lagos en total, cuatro dentro del recorrido y el quinto en la parte alta del terreno, este último destinado a la distribución del agua para riego (por cierto, agua depurada que de otra manera acabaría en el océano atlántico). Los principales atractivos de este campo de golf son tres: La ubicación dentro de la ciudad, la rapidez en la que podemos completar el recorrido (apenas 2 horas de juego) y el diseño divertido y exigente. Zonas de prácticas de golf Las Palmeras Golf cuenta con un Tee de prácticas de 60 puestos de tiro, distribuidos en dos alturas. También tiene una amplia zona de práctica de juego corto con cuatro greens y un bunker. La zona de Tee de prácticas cuenta con iluminación artificial para su uso nocturno. Escuela de golf El motor de la instalación hasta la fecha. Desde la inauguración del complejo se desarrolla una 18 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
importante actividad de enseñanza del golf. De la escuela de golf han surgido un gran número de deportistas que actualmente son el grueso de usuarios y usuarias de Las Palmeras Golf. Y también, de los demás campos de la Isla de Gran Canaria. Sobre todo, después de la implantación de Playgolf Escuela de golf, que desarrolla una enseñanza de alta calidad y apuesta por una política de precios muy asequibles, con una moderna metodología. Su tarifa plana de clases de golf por 48,30 euros al mes y sus Jornadas de iniciación al golf gratuitas están contribuyendo, en gran medida, a acercar el golf a la población de Las Palmas de Gran Canaria. Para que se hagan una idea, Playgolf Escuela de golf promedia un alumnado mensual de 120 e incorpora, de media, 15 personas nuevas todos meses. Pista de pádel Las Palmeras Golf cuenta con 6 pistas de pádel que se pueden alquilar tanto en horario diurno como nocturno. Edificio social-comercial Este edificio distribuido en 4 plantas, cada una de ellas de unos 2.400 metros cuadrados. Cuenta con dos plantas dedicadas a parking interior, con unas 70 plazas de aparcamiento cubierto, además de las más de 100 plazas de aparcamiento exterior. Dentro de este gran edificio las personas usuarias podrán encontrar los siguientes servicios:
Complejo deportivo las palmeras golf
Estructura del Tee de prácticas de dos alturas
Recepción y oficinas de Las Palmeras Golf Ubicada en la planta baja podemos encontrar las oficinas donde se concentran todas las labores de administración y gerencia del centro. D-Sport Golf & Padel En el primer local comercial del edificio se encontra una tienda especializada en golf y pádel que lleva siendo referencia en este mercado desde hace más de 9 años. Eduteka Se ofrecen servicios de actividades lúdicas para la población infantil y familias por parte de la empresa Impulso 7. Se organizan actividades infantiles como cumpleaños o escuelas de verano. Sala de entrenamientos X-TREME La oferta deportiva del centro se completa con la sala de entrenamientos, que ofrece actividades como yoga, preparación física, pilates, danza, kárate y Mami-Fit. Todo lo anterior lo podemos encontrar en la planta baja del edificio comercial. Si subimos a la planta superior, dedicada al ocio y a la restauración, nos encontramos: Salón de eventos Es un salón con unas bonitas vistas al campo de golf y al mar. Se utiliza para la celebración comuniones, bodas o eventos de empresas.
» INSTALACIONES
Restaurante Triplegobey Recientemente inaugurado, Triplebogey ofrece a los usuarios y usuarias de Las Palmeras Golf una apetecible y variada carta. Con su terraza con vistas al campo de golf, es el lugar perfecto para reunirse después de practicar deporte. Se prevé que próximamente se incorporen nuevos servicios y oficinas a las instalaciones de Las Palmeras Golf: Oficinas del Instituto Municipal de Deportes (IMD) Ya se ha estudiado y aprobado el cambio de sede de las oficinas del IMD de su ubicación actual, Casa del Marino, a Las Palmeras Golf. Las obras comenzarán pronto y se prevee su finalización para después del verano de 2018. Las nuevas oficinas también contarán con salas de reuniones disponibles para los clubes deportivos de la ciudad. Esta es una gran noticia. Sin duda, ayudará a dinamizar la instalación y aportará la estabilidad que este complejo deportivo necesita. Otros nuevos servicios Se ha confirmado que en próximas fechas se abrirán un nuevo restaurante y una nueva sala de entrenamientos físicos. Ambas ubicadas en la segunda planta del edificio comercial. Conclusión Es una realidad que Las Palmeras Golf ha sido una instalación lastrada, desde el comienzo, por la crisis económica y una gestión del proyecto poco responsable y profesional. Me entristece profundamente que todavía haya gente que no sepa que Las Palmeras Golf es un centro público, abierto y accesible para toda la ciudadanía. Está ahí, funciona y puede aportar mucho a nuestra ciudad e isla. Aprovecho estas líneas que me ofrece ACAGEDE para invitar a todo el mundo a visitar las instalaciones y probar un deporte con múltiples beneficios para la salud como es el golf. Recuerden que todos los meses del año se hacen jornadas de iniciación al golf gratuitas. www.playgolfescueladegolf.com
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 19
Metodología para el ahorro energético en centros deportivos. Por Iñaki Bilbao - Director de la Oficina Técnica de Emtesport Con el objetivo de reducir los costes de explotación en una instalación deportiva a través del plan de actuaciones con visión integral y mediante protocolos de operación para la eficiencia energética sostenida, Emtesport ha desarrollado Polideportivo Energía Zero, una plataforma inteligente de ahorro energético que va más allá de un simple gestor energético, pues se trata de toda una metodología de trabajo.
Criterios de gestión Polideportivo Zero es un sistema basado en los siguientes criterios de gestión: • Aplicación de criterios de diseño integral de edificios. • Monitorización desagregada de usos y consumo. • Explotación de las instalaciones según unos indicadores inteligentes. • Transparencia y trazabilidad de los costes de operación. • Objetivos de mejora sostenida. • Monitorización de las condiciones de confort.
» ARTÍCULO TÉCNICO
Polideportivo Energía Zero
• Racionalización de las condiciones de uso. • Uso de estrategias avanzadas control. • Optimización de las reglas de control y de los setpoints. La aplicación de criterios de diseño integral (edificio + sistemas + gestión) garantiza una operación eficiente asegurando la satisfacción de las personas usuarias, la optimización de las inversiones y la optimización de los costes de explotación. Así, el potencial de ahorro se consigue en función del alcance de la actuación.
Metodología El desarrollo de la metodología se basa en 5 fases: Fase 1 Análisis preliminar Tienen como objetivo evaluar las prestaciones y la eficiencia del polideportivo en su estado actual, incluyendo: soluciones arquitectónicas; condiciones de uso; instalaciones; estrategias de operación de la instalación; y sistemas de gestión del edificio. Se proporciona un
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 21
Eficiencia energética en instalaciones deportivas
ARTÍCULO TÉCNICO
»
documento que contiene una evaluación del polideportivo, la detección de problemas y la identificación preliminar de oportunidades de mejora y de análisis específicos necesarios para evaluar el impacto de cada una de ellas. Las oportunidades de mejora se dividen en: • Diseño arquitectónico. • Racionalización de las condiciones de uso. • Iluminación y ganancia solar. • Producción de calor y climatización. • Tratamiento de agua de las piscinas. • Sistema de gestión y monitorización. • Modelización y simulación avanzada.
Fase 2 Reducción de la demanda del edificio El análisis de la demanda del edificio se basa en la modelización del edificio y en la evaluación de su comportamiento energético en su estado actual: envolvente térmica e
infiltraciones; optimización de ganancias solares y eliminación de problemas de sobrecalentamiento; e iluminación y ventilación natural. Fase 3 Optimización de instalaciones Esta fase permite evaluar el estado de la instalación y los criterios de operación actuales. El estudio se completa con una optimización del diseño y la gestión de las instalaciones del edificio. La optimización puede limitarse a las mejoras necesarias para habilitar estrategias de control avanzadas o tener un alcance integral. Fase 4 Desarrollo del gestor energético del edificio El desarrollo del gestor energético del edificio será necesario para habilitar la gestión del edificio según los criterios de los protocolos de mejora sostenida. Su objetivo es evaluar las funcionalidades disponibles en los dos paquetes de gestión (principal y sistema específico equipos partidos) actualmente instalados y su desarrollo potencial, en relación a la
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
Estudio Inicial
Estudio Edificio
Estudio Instalaciones
Estudio Gestión
Edificio
Estado actual
Estado actual
Configuración actual sistemas
Optimización diseño
Optimización diseño
Configuración avanzada sistemas
Prestaciones, confort y calidad aire
FASE 5 Instalaciones Gestión
Protocolos mejora sostenida Protocolos
22 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Eficiencia energética en instalaciones deportivas
Fase 5 Definición de protocolos de mejora sostenida En esta fase se realiza la definición de los protocolos de mejora sostenida a partir de los resultados obtenidos en los análisis específicos anteriores. También se establecen los mecanismos para su incorporación a los criterios de explotación del polideportivo. Los protocolos se plasman en el correspondiente documento, que incluirá: la definición de los protocolos de mejora sostenida; la integración de los protocolos de mejora sostenida en la explotación del polideportivo; y las directrices para el mantenimiento a medio y largo plazo de los criterios de puesta en marcha continua.
» ARTÍCULO TÉCNICO
implementación de estrategias avanzadas de control.
Resultados Como caso de éxito, se expone el resultado y las mejoras de la implantación de una propuesta del Polideportivo Zero, en el centro deportivo Hegalak, donde se consigue un 15% de ahorro del consumo energético. Todas las mejoras implementadas fueron antes probadas en la modelización de la instalación, obteniendo así resultados reales antes de implantar las mejoras. Entre las mejoras realizadas, se encuentran las siguientes: • Ajustes estacionales de temperatura. • Ajustes de temperatura de generación energética. • Optimización de temperaturas de la planta de geotermia. • Estrategias de ventilación bajo demanda. • Implantación de perfiles de GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 23
Eficiencia energética en instalaciones deportivas
ARTÍCULO TÉCNICO
»
Polideportivo Zero: potencial de ahorro en función del alcance de la actuación
Propuesta
Edificio
Base
Diseño original
Base +
Diseño original
Diseño Avanzada optimizado
Base
Diseño original
Racionalización condiciones Instalaciones uso
X
Originales Deficiencias subsanadas
Gestión
Implementación Ahorro protocolos energía Retorno mejora (años) (%) sostenida
Estrategias originales Consignas optimizadas
X
5-20
1
X
15-30
4
X
Mejoradas
Estrategias avanzadas Consignas optimizadas
X
Originales reajustadas Deficiencias subsanadas
Estrategias originales Consignas optimizadas
X
25-40
7
X
Originales Deficiencias subsanadas
Estrategias originales Consignas optimizadas
X
35-50
8
temperatura en base a intensidad y perfiles de uso. • Modificación de condiciones ambientales en recinto de piscina en momentos de poco uso. • Estrategias de enfriamiento gratuito. No solo se obtuvieron resultados, sino también una imagen real del consumo energético generado en la instalación. Conclusión La gestión energética según los criterios tradicionales no permite optimizar la operación de las instalaciones deportivas, por lo que es necesario llevar a cabo un análisis y definición de las intervenciones desde un punto de vista integral para poder conseguir el máximo impacto.
24 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Así mismo, los métodos de cálculo simplificados no son adecuados para optimizar ni las soluciones implantadas ni su gestión. Como solución a ello, la modelización y la simulación (offline y online) permite optimizar el diseño y la gestión de los polideportivos, por lo que la aplicación del modelo Poli- deportivo Zero por parte de Emtesport facilita la reducción progresiva y sostenida de los costes de explotación, garantizando la satisfacción de los usuarios y las usuarias.
»
Para más información: Emtesport, S.L. C/ Moncada, ,9 3º - 48002 Bilbao (Vizcaya) Tel.: 944 216 612 - www.emtesport.com
TURISMO Y DEPORTE
»
La Palma Outdoor Agencia de viajes dedicada al deporte en el medio natural.
Este proyecto nace debido a la ilusión de poder estar la mayor parte de nuestro tiempo haciendo lo que más nos gusta, deporte.
prácticamente es abrir la puerta de tu casa y en 15 minutos poder estar realizando una actividad de montaña o de mar.
Unido a la demanda en aumento día a día de turismo buscando experiencias diferentes en sus vacaciones y buscando seguir manteniendo o mejorando su condición física y hábitos deportivos de su vida cotidiana han provocado que esta oferta de deporte y turismo sea necesaria y sobre todo en las islas Canarias dado que poder realizar todo el años deporte con buen clima es un privilegio que muy pocos tienen.
Dada dicha cercanía hemos decidido ofrecer una variedad de actividades para poder realizar varias actividades en un mismo día, si el cliente así lo desea.
Tampoco olvidamos a los residentes que en busca de una vida cada día más sana y en contacto con la naturaleza demandan también cada vez más la organización de actividades o eventos deportivos.
Nuestra oferta va desde el senderismo, trail running, rutas en MTB, espeleología, orientación, campamentos escolares, talleres del salto del pastor y rutas en kayak, orientaras mayormente para turismo pero sin olvidarnos del residente el cual se ve siempre beneficiado de descuentos en las actividades.
Esto, más el amor por el deporte y La Palma, nos hizo emprender este proyecto el cual está cerca de cumplir los tres años de vida.
Nuestro público puede facilitarnos sus días de vacaciones disponibles y las actividades que desean realizar, preparándoles un plan de entrenamiento o excursiones adaptado al nivel de cada grupo, contando también con el servicio de las gestiones necesarias en su viaje como alojamiento, transporte y dietas.
La Palma, debido a su orografía, nos ofrece todas las instalaciones necesarias al aire libre para la práctica de nuestro deporte favorito sin tener que hacer grandes distancias en coche,
Para el deportista que desee ir más por libre también tenemos la opción de alquiler de material, gps y ayuda de asesoramiento y seguimiento de sus actividades.
26 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
» TURISMO Y DEPORTE
Para futuros proyectos queremos incrementar la oferta de actividades pero al ser la isla reserva de la Biosfera nos encontramos con actividades como la escalada o el barranquismo que no se pueden realizar legalmente en todos los lugares idóneos para esta práctica. Deseamos que la administración siga intentando cambiar ciertas normas de uso de los espacios protegidos e incrementar la oferta de ocio para nuestra isla, sin descuidarlos.
La Palma se destaca por su gran variedad de contrastes, desde pinares, bosques de laurisilva, volcanes y grandes acantilados, los cuales tendrán al deportista en un disfrute continuo, en pocos lugares del planeta se puede encontrar un gimnasio al aire libre como el que ofrece La Palma, pudiendo acabar tus jornadas deportivas en la playa con unas puestas de sol maravillosas.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 27
ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO
»
Club Deportivo Canaima 10 años fomentando el deporte. Por Moisés Mora
El Club Deportivo C.B. Canaima es una entidad sin ánimo de lucro con domicilio social en el municipio de San Cristóbal de La Laguna. Fundada en el año 2007 por Moisés Mora como club de baloncesto, estableció su sede en el Pabellón Anchieta II, instalación cedida por el Excmo. Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna.
tanto en categorías masculina como femenina. Los equipos abarcan desde la liga Sénior Segunda División masculina y femenina hasta la liga Prebenjamín mixta, pasando por Júnior, Cadete, Precadete, Infantil, Preinfantil, Minibasket y Preminibasket; para un total de 175 deportistas con ficha federativa con edades comprendidas entre los 7 y los 22 años.
Desde entonces, el principal objetivo de la entidad ha sido convertirse en un Club inclusivo, donde niñas, niños y jóvenes que quieran, puedan aprender y practicar deporte, fomentando hábitos de vida saludables y la adquisición de valores tales como la amistad, el trabajo en equipo, respeto etc. Para ello cuenta con profesionales titulados/as, entrenadores/as y monitorado deportivos que, con ilusión y formación continua, persiguen ofrecer un servicio deportivo y formativo de calidad.
Además, el Club, en colaboración con el Excmo. Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna, cuenta con una escuela municipal de iniciación al baloncesto en el Pabellón Anchieta 2 y colabora en la impartición de la actividad de baloncesto en otros centros educativos del municipio.
El Club participa en las competiciones federadas de baloncesto desde sus orígenes. La sección de baloncesto pasa a denominarse Unión Baloncesto Laguna, nombre con el que es conocida popularmente la entidad. En el año 2016, el Club amplía su oferta deportiva y crea las nuevas secciones de fútbol, orientación deportiva, ajedrez y atletismo con las que compite en los juegos de promoción deportiva organizados por el Cabildo Insular de Tenerife. En la actualidad, la entidad cuenta en la sección de baloncesto con 14 equipos adscritos a las competiciones organizadas por la Federación Insular de Baloncesto de Tenerife, 28 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
El Club cree en la función educadora del deporte para la vida de sus deportistas. Conscientes de ello, participa en proyectos de convivencia y de educación en valores, como el proyecto DAR (del que forma parte del grupo motor); y los impulsa en su comunidad con la redacción de su propio código ético. Desde este curso también ha puesto en marcha en colaboración con la ONG Aldeas Infantiles SOS el programa Integrasport dirigido a los y las menores de los centros de día y la aldea. La entidad lleva a cabo otras actividades complementarias en periodos vacacionales como los campamentos y viajes fin de temporada, así como la organización de torneos para la base y actividades familiares que impliquen a toda la comunidad del Club.
» ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO
El Club Deportivo Canaima es una entidad en constante crecimiento. En esta temporada 2017-2018 practican deporte en la entidad entre deportistas federados/as y miembros de las escuelas de iniciación más de 300 deportistas. Uno de los mayores orgullos de la entidad es su colaboración desde el año 2015 en el programa Caixa Proinfancia en Tenerife. El Programa CaixaProinfancia es una iniciativa de la Obra Social “la Caixa” en el marco de su compromiso social con los derechos humanos, la paz, la justicia y la dignidad de las personas. CaixaProinfancia tiene una clara vocación transformadora y busca romper la transmisión de la pobreza de padres/madres a hijos/as. Esto supone favorecer el desarrollo de una infancia más sana y feliz, así como un desarrollo más pleno de su potencial y sus capacidades. Y también contribuir a evitar que la futura generación sufra las carencias materiales y psicosociales que conllevan la pobreza y la exclusión social. Este programa ofrece servicios y ayudas a niños, niñas y adolescentes de entre 0 y 16 años pertenecientes a familias que viven en condiciones de pobreza relativa o extrema tales como: apoyo psicológico, refuerzo educativo, GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 29
cLub deportivo canaima 10 años fomentando el deporte
ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO
» cuidado a domicilio, centro abierto (ocio y tiempo libre) y campamentos/colonias urbanas o de verano, así como ayudas destinadas a la alimentación e higiene infantil y a bienes como equipo escolar, gafas y audífonos.
tiempo libre poniendo en marcha los centros abiertos en los centros educativos y desarrollando los campamentos de verano y colonias urbanas de los distritos de Ofra, Suroeste, Laguna Sur, Anaga y Arona.
La puesta en marcha del Programa CaixaProinfancia conlleva la colaboración de un numeroso grupo de Administraciones Públicas locales y Organizaciones nacionales y locales que, configuradas en forma de redes, canalizan los aportes del programa.
Trabaja en red con otras entidades sociales como Aldeas Infantiles SOS, Hestia y Asociación Galatea.
Con el afán de promover la creación de alianzas y colaboraciones con terceros a favor de la infancia, este programa se desarrolla mediante la colaboración con entidades sin ánimo de lucro y trata de favorecer la creación de un ámbito estable de cooperación entre todos los agentes sociales, públicos y privados, que trabajando en red, inciden en la niña, el niño, adolescente y sus familias. La red es un lugar común en el que es posible desarrollar sinergias, compartir buenas prácticas y aprender conjuntamente de modo que, más allá de las mejoras que cada entidad consiga, estas también redunden en la continua agregación de valor a aquello que ya se desempeña con acierto. El Club Deportivo Canaima es entidad prestadora de servicios en el subprograma de ocio y 30 | maYo 2018 gestión deportiva revista de ACAGEDE
La entidad impulsa, de forma extraordinaria dentro del programa, la participación de las y los menores beneficiarios en las competiciones de promoción deportiva organizadas por el Cabildo de Tenerife. Cada fin de semana participa en deportes como orientación, fútbol sala, atletismo y baloncesto. Esfuerzo reconocido por “la Caixa” otorgando a la entidad recientemente el premio a la actividad grupal de la categoría de “iniciativas familiares para la comunidad”. El Club Deportivo Canaima cumple en esta temporada 10 años desde su fundación. 10 años de dedicación, esfuerzo y pasión por el deporte. Desde la entidad desean agradecer a sus simpatizantes la confianza depositada en este tiempo y les recuerda la importancia de cada uno y cada una de sus integrantes en la consecución de los logros obtenidos hasta el momento y los que espera seguir cosechando durante muchos años más.
»
club deportivo canaima 10 años fomentando el deporte
» ENTIDADES SIN FINES DE LUCRO GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 31
EQUIPAMIENTOS Y PRODUCTOS
» Estadio Francisco Peraza, San Cristóbal de La Laguna.
Sportflex Super X 720, el pavimento de campeonato que ya conocen los atletas canarios Idóneo tanto para entrenar como para la alta competición, esta superficie de Mondo proporciona la combinación ideal de retorno de energía, confortabilidad, seguridad y durabilidad. El Estadio Francisco Peraza de San Cristóbal de La Laguna - conocido popularmente como ‘La Manzanilla’ y cuna del atletismo canariosumó el año pasado un importante hito a sus casi 100 años de historia. A finales de mayo estrenó más de 6.600 metros cuadrados de pavimento Sportflex SX 720 de Mondo, así como equipamiento fijo para pruebas como salto de longitud o pértiga. La pista, en dos tonalidades de azul, cuenta con la homologación de la RFEA para pruebas deportivas de la categoría A1 (nivel nacional). Con la nueva superficie, ‘La Manzanilla’ ya ha albergado importantes competiciones como el Campeonato de Canarias absoluto y júnior al aire libre; el Campeonato de Canarias de 10.000ML y el Campeonato de Canarias de Pruebas Combinadas júnior, promesa y absoluto.
32 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
La decisión de apostar por el pavimento Sportflex SX 720 llegó avalada por sus características y rendimiento: tanto para entrenamiento como para competición, este pavimento proporciona la combinación ideal de retorno de energía, confortabilidad, seguridad y durabilidad. Su contrastada calidad viene ahora acompañada de más mejoras en su composición y desempeño para los atletas. La nueva formulación de la capa superior aporta más resistencia frente a las condiciones meteorológicas -incluidos los climas más extremos de calor y sol-, frente a la incidencia de los rayos UV o contra la pérdida de color. El pavimento es levemente más grueso y cuenta con más espesor de la capa de uso, llegando hasta los 6,5 mm., logrando así una mayor resistencia
ARTÍCULO PATROCINADO
» EQUIPAMIENTOS Y PRODUCTOS
al uso. La superficie es más confortable, alcanzando un coeficiente de absorción de impactos superior al 38%. El pavimento mantiene mejorada la impresión superficial del Sportflex tradicional tan acreditada y experimentada en los años como excepcional tanto para el deslizamiento (fricción), agarre y evacuación de agua.
Herencia de los JJOO de Río La subbase de Sportflex Super X 720 incorpora las celdas hexagonales desarrolladas para el innovador pavimento Mondotrack WS de los Juegos Olímpicos de Rio 2016, mejorando así el gesto atlético y favoreciendo la carrera sin detrimento de la confortabilidad. Para los atletas, estas características se traducen en una reducción del cansancio y de las lesiones. La estructura prefabricada vulcanizada proporciona una respuesta dinámica uniforme a lo largo de toda la pista para garantizar un ritmo óptimo. Además, facilita tanto su instalación como reparación. Sportflex Super X 720 es uno de los ejemplos más significativos del compromiso de Mondo con la sostenibilidad medio ambiental: la pista contiene hasta un 42% de materiales posconsumo y posindustriales reciclados y un 6% de materiales rápidamente renovables. Estos valores han permitido que cuente con las certificaciones Greenguard y Greenguard Gold, que implican que no emite componentes orgánicos volátiles (COV) que afecten a la calidad del aire y la salud de las personas.
Competición… y uso diario Sobre el pavimento Sportflex Super X 720 se han batido récords del mundo y numerosas plusmarcas nacionales, pero su uso también es idóneo para los entrenamientos diarios de los atletas. Canarias suma medio centenar de clubes de atletismo y, al ritmo diario de entrenamiento de estos atletas, se suma el uso de las instalaciones que realizan otros colectivos, deportistas federados y aficionados.
La resistencia y rendimiento deportivo que ofrece Sportflex Super X 720 convierten a este pavimento en una solución perfecta tanto para los gestores de las instalaciones deportivas como para los propios atletas.
Referencias Como ‘La Manzanilla’, numerosas pistas de atletismo españolas han apostado por este pavimento tanto como primera instalación como para renovar su superficie. Sportflex Super X 720 se puede encontrar en recintos deportivos que han acogido campeonatos nacionales o internacionales como el Centro Deportivo Municipal de Gallur (Madrid), Las Mestas (Gijón) y la nueva pista hidráulica peraltada de Ourense. Solo en el último año, 10 pistas de atletismo han estrenado esta superficie o lo harán en próximas fechas: al Estadio Francisco Peraza se suman la pista de Expourense, el Estadio Iberoamericano de Atletismo de Huelva, el Estadio de Elviña de la Univerdad de A Coruña, el Estadio del Turia de Valencia, la pista de Santa Eulària des Riu (Ibiza), las nuevas pistas de Yebes (Guadalajara) y Herrera del Duque (Badajoz), el complejo deportivo municipal Los Olmos de Binéfar (Huesca) y las instalaciones de Quart de Poblet (Valencia).
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 33
SOY ACAGEDE
»
Entrevista a Pablo Rodríguez Valido Vicepresidente del Gobierno y Consejero de Obras Públicas y Transportes Asociado 0334 - Máximo representante
Estimado Pablo, ahora Vicepresidente del Gobierno y Consejero de Obras Públicas y Transportes, pero hace unos años Concejal de Urbanismo, Actividad Física y Deportes del Ayuntamiento de Telde; en políticas públicas de la promoción del deporte y la actividad física…. ¿Obras son amores? En mi etapa al frente del área de la Actividad Física y del Deporte de este municipio grancanario, Telde fue la primera ciudad de Canarias designada Ciudad Europea del Deporte, un proyecto integral que integró a toda la comunidad deportiva del municipio. Fue una etapa en la que junto a mi equipo logramos reabrir la piscina municipal, adjudicamos un complejo deportivo valorado en 6 millones de euros. Por lo tanto, se hicieron muchas cosas, con ilusión y trabajo para lograr que Telde volviera a ser referente en el deporte.
34 | MAYO 2018 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
El cambio organizativo en el Gobierno de Canarias llevó a Deportes a depender de la Consejería de Turismo en vez de a la de Educación. ¿Cómo valoran desde el Gobierno esta nueva ubicación? ¿El deporte se ha convertido en un fin en sí mismo, más que en un medio? Turismo y Deporte forman un tándem perfecto, un binomio al que ya se le está sacando partido. Desde el Gobierno de Canarias consideramos que tenemos que potenciar los atractivos de los eventos deportivos como eventos turísticos, incorporando la orientación deportiva dentro de la estrategia de marketing basada en una promoción que va más allá del sol y la playa. Y en lo que respecta al deporte como fin o medio, decirle que por ejemplo el deporte en edades escolares es un medio y el deporte como evento, es un fin. Por lo tanto, deporte como medio y como fin.
Volviendo a los municipios, a su juicio ¿cuáles son los indicadores clave en la gestión pública municipal? ¿Cuáles son los éxitos que se deben perseguir? Por supuesto el bienestar social y el grado de satisfacción de los ciudadanos deben ser los principales objetivos a lograr en gestión municipal. El número de ciudadanos que practican deporte tiene que ser un indicador de referencia. El número de personas que realizan actividades físicas es un elemento clave para alcanzar un mayor grado de bienestar social, y en definitiva, un mayor número de personas con un mejor estado de salud. Jinámar en Telde es un ejemplo de la necesidad de coordinación administrativa; ¿cómo es posible que otras zonas más favorecidas socialmente tengan más y mejores instalaciones públicas? ¿Cómo se explica?
SOY ACAGEDE
Canarias tiene una gran demanda de movilidad y accesibilidad, por la que debemos apostar con determinación replanteando sus condiciones actuales y partiendo de las necesidades detectadas en los distintos municipios. Y el modelo de movilidad de las Islas debe fundamentarse en la generación de un modo de transporte público eficiente, ordenado y coordinado con el resto de integrantes. El Gobierno de Canarias trabaja por la movilidad sostenible con una partida cercana a medio millón de euros, destinada a la convocatoria pública de subvenciones a favor de los ayuntamientos canarios para la elaboración de los Planes de Movilidad Sostenibles Urbanos (PMUS). También estamos trabajando en la redacción del Plan Director de la Bicicleta de Canarias, que fomente el uso de este medio de transporte.
Jinámar tiene más población que muchos municipios del archipiélago y bastante joven, lo que genera una enorme demanda de instalaciones deportivas. El problema no es tanto la falta de instalaciones deportivas, sino la conservación de las mismas. En la etapa en la que fue concejal de Actividad Física y Deportes de Telde, habilitamos los centros educativos para la práctica del deporte, a través de un plan transversal e integral donde participaron todas las entidades deportivas de Jinámar, tanto jóvenes como mayores.
»
Desde su actual responsabilidad de Consejero de Obras Públicas y Transporte, ¿Cómo podría contribuir su Consejería a impulsar una vida más activa en las islas? (El uso de La bicicleta, normativa de Planes Generales, etc.).
Fue el primer Concejal municipal que añadió las palabras “actividad física” al nombre de la Concejalía ¿lo plantearía para el nombre de la (en tramitación) ley canaria del deporte? Cuando entré a dirigir el área de Deportes decidí añadir las palabras actividad física a la nomenclatura de la Concejalía porque había más que abarcar. La actividad física es salud y había que potenciarla en los espacios públicos y eso fue lo que hicimos en parques y playas. En lo que respecta a la Ley Canaria del Deporte, el borrador ha sido elaborado por una comisión integrada por representantes de los departamentos de Igualdad, Hacienda Pública y Políticas Sociales del Gobierno de Canarias, además de representantes de los cabildos y municipios. También han participado responsables de las federaciones deportivas, del Colegio de Licenciados de Educación Física de Canarias, de la Asociación de Gestores Deportivos de Canaria y de los clubes deportivos, y debe ser a través del consenso y diálogo cómo se deben tomar este tipo de decisiones. Por último, ¿Quienes ostentan cargos políticos abusan del “palco”? Es cierto que hay una representación institucional que es necesaria en los eventos deportivos, pero también considero que en algunas ocasiones la representación de cargos en los palcos debe ser más comedida.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE MAYO 2018 | 35
Asóciate a la Gestión Deportiva de Canarias
1 Prestigio 2 Información 3 Formación 4 Grupo
7
5 Servicios y ventajas
Razones para asociarte a la Gestión Deportiva de Canarias
6 Contactos
7 Trabajo Referente de la gestión deportiva en Canarias www.acagede.com
gerencia@acagede.com
606 56 82 93
acagede.gestoresdeportivos
Estadio de Gran Canaria - Edificio de Servicios, Planta 2, Local 20 C/Germán Dévora Ceballos, s/n - 35019 Las Palmas de Gran Canaria
36 | maYo 2018 gestión deportiva revista de ACAGEDE
www.acagede.com
» ACAGEDE SUMA
NEW!
DIRECTORIO DE ENTIDADES ASOCIADAS
ACAGEDE
Asociaciรณn de Clubes de ร lite de Gran Canaria
Ayuntamiento Valleseco
38 | maYo 2018 gestiรณn deportiva revista de ACAGEDE