NÚMERO
64
AGOSTO 2017
REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE
Juego Limpio
Programa del Ilustre Ayuntamiento de Valsequillo
www.acagede.com
Ecoáreas,
mar de todos. Sostenibilidad en el medio marino.
Begoña López Rodríguez Una de las primeras gestoras deportivas asociadas a ACAGEDE
La buena gestión como impulsora de valores
2 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Carta
“Jugar el partido (y hemos dicho jugar...)” Hay días en que los temas surgen, pero esta vez no lo tenemos tan claro. Empezamos queriendo subrayar los “valores en el deporte”, como antídoto a la violencia. Tema que se ha puesto tan de moda en los medios de comunicación después de las vergonzosas peleas ocurridas en los campos de fútbol, pero insistir en algo que tenemos superado los educadores y las educadoras me parece innecesario. Luego quisimos expresar nuestra repulsa acerca de este momento fatídico que se vive en el ciclismo, solo un tema ensombrece el mundo de las bicis: los accidentes en las carreteras. También se nos ocurrió escribir sobre la operación Soule, la presunta corrupción en la Real Federación Española de Fútbol, patéticas imágenes de profesionales de la gestión deportiva dentro y fuera de nuestras fronteras con tan grandes responsabilidades. Pero como no podía ser de otra manera, al final nos hemos decidido a informar sobre el tema estrella en esta época estival, los “eSports”. Sí, las competiciones de videojuegos que ahora el Gobierno de Canarias quiere incluir en el Anteproyecto de Ley Canaria del Deporte. Los profesionales de la gestión deportiva en Canarias no estamos en contra de que se legisle en esta materia, al contrario creemos necesaria su legislación, pero sería un grave error introducirla en la Ley Canaria del Deporte, y sí nos parecería un acierto que se hiciese a través de una Ley Digital o bien en los términos de la Realidad Virtual. Incluir de manera expresa una actividad que no tiene reconocimiento como deporte (potestad del CSD), abrirá las puertas a otros y convertirá a la ley en un cajón desastre al desaparecer los límites que el anteproyecto de ley contiene…tanto remar para morir en la orilla. Junta Directiva de ACAGEDE
Servicio de Deportes del Cabildo de Tenerife
Staff
Lude Gestiones y Servicios Arista Eventos Guillermo Sicilia Matos Facultad de Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Instituto Insular de Deportes del Cabildo de Gran Canaria Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias Club de Parapente Guelillas Javier Frugoni Suárez Antonio J. Perez Hernández COLEF Canarias Coordinación y contenidos: Erika González Ojeda Paola Hernández Marrero Pedro Ojeda Cárdenes Elvira Hidalgo Rodríguez Diseño gráfico y maquetación: Ivana Kaminsky - www.koloryforma.com Impresión: Litografía Solano Administración y publicidad: Erika González Ojeda Ciudad Deportiva Siete Palmas C/Germán Dévora Ceballos s/n Edificio de servicios planta 0 35019 Las Palmas de G.C. Telf: 606568293 www.acagede.com Edita: ACAGEDE Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte Junta Directiva ACAGEDE: Paola Hernández Marrero asociada Nº 0179 (Presidenta) Javier González Mencara asociado Nº 0069 (Vicepresidente) Rubén González Nasser asociado Nº 0325 (Secretario) Pedro Ojeda Cárdenes asociado Nº 0170 (Tesorero) Eduardo Déniz Cabrera asociado Nº 0079 (Vocal) Elvira Hidalgo Rodríguez asociada Nº 0191 (Vocal) Juan F. González Cubas asociado Nº 0299 (Vocal) D. Marcos Rosquete Izquierdo asociado Nº 0233 (Vocal)
Sumario
Personas y entidades colaboradoras:
5 8 10 14 16 21 23 26 28 31 33 36 38
8
26
16
La gestión deportiva en el Ayuntamiento de Agüimes: camino hacia la excelencia
La casa del deporte en el norte de Gran Canaria tiene nombre:
Soledad Big Waves Campeonatos de canarias en edad escolar, 35 años de historia
15 años de terapias acuáticas en Canarias Piscina Municipal Acidalio Lorenzo 1964 - 2017 52 años de historia
FFApp de ejercicio físico en los parques biosaludables Juego Limpio, programa del Ilustre Ayuntamiento de Valsequillo
Ecoáreas, mar de todos, sostenibilidad en el medio marino
El surfing en las islas Canarias desde una perspectiva federativa
Pantallas Led que proyectan espectáculo Begoña López Rodríguez Una de las primeras gestoras deportivas asociadas a ACAGEDE
ACAGEDE SUMA 2017
Directorio entidades asociadas
» GESTIÓN PÚBLICA
La gestión deportiva en el Municipio de Agüimes: camino hacia la excelencia Por David Navarro, Concejal de Deportes y Antonio Jesús Rodríguez, Director Técnico de la Concejalía de Deportes
Agüimes es deporte y, desde el Ayuntamiento, como Administración Pública más cercana a la ciudadanía, y quienes más conocen la realidad social del municipio, volcamos todos los esfuerzos en realizar la difícil tarea de estimular y fomentar la vida deportiva comunitaria y asegurar el acceso de la población a la práctica del deporte, con el afán de que esté al alcance de todos y todas. Sin duda, se trata de uno de los indicadores de la calidad de vida que ofrece nuestro municipio. La filosofía de trabajo está basada en la accesibilidad de toda la población a la práctica deportiva, mediante el desarrollo de una labor formativa y de competición, un destacado número de eventos que sitúan al municipio de Agüimes en el mapa deportivo de Canarias y que crecen año tras año, un equipo de trabajo amplio, preparado y que diversifica sus tareas para asesorar adecuadamente a la población, y una red de instalaciones para cubrir sobradamente las necesidades de la ciudadanía, optimizando los recursos y garantizando las mejores condiciones para la práctica deportiva. Todo ello complementado con una política de precios públicos y diferentes bonificaciones para que el apartado económico no sea un obstáculo a la hora de
tener acceso al deporte, además del amplio número de clubes, los cuales conforman el gran tejido asociativo que trabajan codo con codo con la Administración local. Esto se puede ver refrendado en datos objetivos, en cifras y en el reconocimiento de la población, que en todas las encuestas valoran las políticas en esta materia entre las más destacadas del Ayuntamiento, lo que ha llevado al municipio de Agüimes a merecer el premio a la Mejor Gestión del deporte en Canarias, que entrega la Asociación Canaria de Profesionales de la gestión del Deporte (ACAGEDE) en la categoría de municipios de más de 25.000 habitantes.
Misión del Servicio Municipal de Deportes de Agüimes La concejalía de Deportes es un servicio público organizado para contribuir en la mejora de la calidad de vida de la población de Agüimes, facilitando, la adquisición de unos hábitos de vida activos y saludables. Para ello el Servicio deportivo promueve y facilita el acceso a una actividad física y deportiva de calidad y variada. Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
5
GESTIÓN PÚBLICA
»
Valores del Servicio Deportivo Municipal de Agüimes • Compromiso con el servicio. • Proximidad a la ciudadanía usuaria. • Agente que facilita y coordina iniciativas deportivas locales. • Responsabilidad y transparencia en la gestión. • Trabajo en equipo. • Mejora continua. • Sostenibilidad.
La excelencia respaldada en números La Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Agüimes está compuesto por un excelente equipo de trabajo encabezado por el Concejal de Deportes como máximo responsable, contando además con 4 personas trabajadoras directas y dedicadas a la gestión deportiva: una, en Dirección Técnica Deportiva, una en Coordinación de Deportes, una en Coordinación de Eventos deportivos y otra como Auxiliar de instalaciones. El resto de su gestión se realiza con otras 95 personas por contrato de servicios con empresas especializadas, que facilitan personal de administración, mantenimiento, limpieza, socorrismo, actividades acuáticas, musculación, actividades dirigidas y ludoteca. Todas y todos juntos son el punto fuerte y la clave del éxito de la gestión del servicio deportivo.
Plan local de instalaciones deportivas como instrumento de intervención municipal El municipio, con una población de 30.294 habitantes, cuenta con 80 instalaciones y espacios para la práctica deportiva, más otras tantas con diferentes aparatos para ejercicios físicos o canchas deportivas ubicadas en parques y otras zonas de esparcimiento. Destacan entre las mismas los 5 polideportivos cubiertos perfectamente equipados, 3 piscinas (una de ellas de verano y otra con la zona de hidroterapia pública más grande de Canarias), 3 terreros de lucha 6 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
canaria (siendo el único municipio de Canarias que cuenta actualmente con 3 equipos de lucha canaria en competición), 6 campos de fútbol de césped artificial, además de un rocódromo de sala, 4 pistas de pádel, 3 pistas de tenis y pioneros en Canarias en disponer de 3 circuitos permanentes de orientación. La base del éxito de nuestras instalaciones deportivas se encuentra en la detallada planificación de nuevas instalaciones deportivas, que resulten equilibradas en cuanto a la relación población-espacio, y en tanto a la modernización y mejora de las instalaciones ya existentes, que haga posible convertir en realidad las infraestructuras e instalaciones que nuestro municipio necesita para la práctica del deporte. Es menester destacar que el municipio de Agüimes cuenta con una superficie deportiva de más de 162.000 metros cuadrados, es decir, dispone de 5,34 metros cuadrados de superficie deportiva por habitante lo que lo convierten en una de las más altas de Canarias. Otro de los indicadores importantes en la gestión deportiva del municipio de Agüimes es su amplia oferta deportiva, estructurada en Escuelas por disciplinas y edades, sistemas de gestión de calidad, planes especiales de actuación deportiva y eventos multitudinarios de reconocido prestigio y nivel. Todo ello tiene como consecuencia que en torno a un 35,20% de la población, concretamente 8.554personas, practiquen deporte en Agüimes, contabilizándose 436.310 usos deportivos - recreativos. En cuanto al aspecto económico, mencionar que el presupuesto destinado al área de Deportes fué 2.864.377,97€ en el año 2016, de manera que el gasto en deporte por parte del ayuntamiento asciende a 94,55€ por habitante, lo que pone de
La Gestión Deportiva en el Ayuntamiento de Agüimes:camino hacia la excelencia
Las entidades deportivas del municipio El tejido asociativo deportivo compone uno de los pilares sobre los que se sostiene el deporte de una localidad, estando enfocados principal y tradicionalmente al deporte de competición, por lo que en determinados casos requieren de una instalación deportiva para poder llevar a cabo su actividad. En Agüimes nos encontramos en la actualidad con la existencia de 27 clubes, con 17 modalidades deportivas diferentes, entre los cuales se distribuye la cantidad de 97.000€ en concepto de subvención directa, además de la cesión gratuita de las instalaciones deportivas y todos sus gastos: personal laboral, alumbrado, agua, mantenimiento y conservación, etc... Todo ello hace que los clubes gocen de buena salud y se vea reflejado en el número de licencias
deportivas las cuales ascienden 2.112 en las 85 pruebas o eventos deportivos, además de las 50 escuelas deportivas municipales con 19 modalidades deportivas diferentes que supone unos 1.150 participantes, los Juegos Escolares Municipales con 2.400 participantes y el Plan de Natación Escolar con más de 3.000 participantes.
Inversiones Presupuestos 2017
» GESTIÓN PÚBLICA
manifiesto la clara apuesta por el deporte en la localidad, representando el presupuesto de deportes el 6,57% del presupuesto total del ayuntamiento.
La dotación de nuevos equipamientos, así como las actualizaciones en las existentes están siendo contempladas en base a los siguientes aspectos: seguridad, mantenimiento, accesibilidad y eficiencia energética. La sostenibilidad de las instalaciones que cumplan su función con los máximos niveles de excelencia, exige evitar la creación de espacios de difícil gestión, con poca rentabilidad social y deportiva. El Servicio Deportivo Municipal dispone para esta anualidad de 2017 de una partida de inversiones y actuaciones de mantenimiento en muchas de sus instalaciones.
»
ACTUACIONES Instalación nuevo Parquet Polideportivo Agüimes Cubierta para Gradas Campo Fútbol Agüimes Nuevo Césped en Campo Fútbol 8 del Cruce de Arinaga Nuevo Césped en Campo Municipal de Playa de Arinaga Finalización Local Social en Campo Fútbol Agüimes Acondicionamiento Terrero Lucha Playa de Arinaga Acondicionamiento Polideportivo Playa de Arinaga Mejoras en Cancha Municipal de Temisas Mejoras en Cancha Municipal de la Goleta Nuevo Césped en Campo Municipal de Las Rosas Cubierta grada de Campo Municipal de Fútbol Los Vélez Cubierta de Cancha Municipal de Petanca de la Banda Mejoras Terrero Lucha de Agüimes Nuevo Césped en Campo Municipal de Agüimes Acondicionamiento Terrero Lucha Cruce de Arinaga Mejoras Cancha Municipal de Corralillos Mejoras iluminación Campo Fútbol Playa de Arinaga TOTAL INVERSIONES DEPORTES 2017
PARTIDA ECONÓMICA 12.0000 € 32.000 € 56.000 € 284.000 € 91.000 € 100.000 € 15.000 € 26.000 € 24.000 € 284.000 € 95.000 € 62.000 € 16.000 € 284.000 € 55.000 € 8.000 € 199.000 € 1.751.000 €
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
7
GESTIÓN PRIVADA
» La casa del deporte en el norte de Gran Canaria tiene nombre: Hablar del norte de Gran Canaria es hablar de deporte al aire libre. Ir desde Bañaderos hasta la Playa de Vagabundos, en San Felipe, se convierte en una experiencia deportiva muy enriquecedora, ciclismo, triatlón, enduro… y como no, el surf. La costa norte es el punto de encuentro por excelencia para surferos y surferas de toda la isla, los spots más constantes se encuentran ahí, y de ello nace Soledad Big Waves. Ubicados en una emblemática casa con más de 130 años de antigüedad, Carlos y Fran, han creado el espacio ideal que encaja en la
Soledad
Big Waves
dinámica de quiénes practican deporte en la zona, y de quiénes se limitan a ser de público. En Soledad Big Waves puedes pasar la noche, recibir una clase de surf, alquilar una bici, escuchar un concierto o te puedes tomar ese zumo natural revitalizante para desconectar.
Una propuesta integral Soledad Big Waves no es solo un edificio ubicado en una casa antigua en el que se ofrecen sensaciones, sino el conjunto perfecto para gozar de la naturaleza bruta y real, donde poder conocer la verdadera esencia de la isla, la profunda relación entre el mar y la montaña, el amor por el entorno y todos los seres que lo habitan, el respeto por el aire y el agua que consumimos, una filosofía, un modo de vida. Y para que todo ello se pueda dar, en Soledad Big Waves ofrecen servicios muy variados, que hacen de este lugar la combinación perfecta para disfrutar de la actividad física y deporte, con sus clases de surf, yoga, pilates, y alquiler de material deportivo como bicicletas, tablas etc… Para recrearse con espectáculos, conferencias, exposiciones de arte, conciertos, y para deleitarse con desayunos, almuerzos y cenas caseras e innovadoras.
Del mar a la idea de negocio Fran y Carlos eran vecinos, pero apenas se conocían, lo que sí sabían era que compartían algo muy importante para ambos: la pasión por el mar. 8 | AGOSTO 2017 Gestión Deportiva revista de ACAGEDE
» GESTIÓN PRIVADA
Un día coincidieron tirando la basura y ahí surgió todo. Se contaron que estaban cansados de sus anteriores trabajos, muchas horas fuera de casa, horas sin sus familias y amigos, horas sin tener contacto con el mar. Y empezaron a compartir proyectos que hasta el momento tenían en mente de forma individual y así decidieron aunar fuerzas para dar lugar a este espacio que con tanto amor, idas y venidas e inteligencia han creado. Buscaron un nicho de mercado en el que poder compartir su pasión por el mar y además que se convirtiera en su sustento y el de sus familias. Un proyecto que han definido como “vivo” ya que se irán adaptando, cambiando, añadiendo o quitando servicios dependiendo del momento y la situación actual de la zona norte de Gran Canaria.
En honor a Soledad Carlos se crió con los locales de El Roque, desde pequeño alucinaba con la que los surferos y surferas conocen como la ola más grande de la Isla, su nombre Soledad, la llaman así por la sensación que viven cuando están con ella, lejos de la costa y a su merced. Carlos y Fran han querido honrar su naturaleza y potencia, poniendo su nombre al proyecto. Cualquier persona que los visite puede ser testigo de ella desde la terraza, ¡Menudas vistas! Descubrieron una casa que tenía muchas posibilidades, la distribución era perfecta y estructuralmente estaba bien, nada más verla supieron que era justo lo que necesitaban, pero estaba
destrozada, ya que durante muchos años no tuvo mantenimiento, por lo que tuvieron que restaurarla prácticamente en su totalidad. Con un magnífico equipo formado por dos arquitectos y un ingeniero se pusieron manos a la obra. Decidieron mantener todo lo que había en ella para no perder su esencia, suelos increíbles, techos en madera, puertas y ventanas de la época, espejos, cuadros, etc… formando la fusión perfecta entre lo antiguo, lo tradicional y lo nuevo. Todo un reto dar otro uso a una vivienda centenaria. Esta casa de la Costa de Moya, consta de 26 camas ubicadas en dos habitaciones con particular encanto, las personas que allí han dormido dicen que se respira una energía especial. Una preciosa cafetería, un restaurante dividido en varias salas, una gran terraza con un escenario para conciertos, una azotea con vistas a la montaña y al mar, un lugar mágico en el que una simple lectura se puede convertir en un gran placer. Un detalle a resaltar es la peculiar decoración constituida por diferentes artista locales. Digamos que las paredes de Soledad Big Waves van cambiando a medida que los artistas expresan su creatividad.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
9
EVENTOS
»
Campeonatos de Canarias de deporte en edad escolar, 35 años de historia Por David Gil Ferreiro Técnico Superior de la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias Coordinador de deporte en edad escolar
Los Campeonatos de Canarias de deporte en edad escolar son la mayor manifestación deportiva de categoría de base que se celebra anualmente en nuestro Archipiélago.
acarrear graves consecuencias, y la experiencia del personal de la Dirección General de Deportes es clave para la resolución de situaciones comprometidas.
En el año 2017 se conmemora el 35º aniversario de esta actividad, pionera en España, siendo un programa impulsado por la Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias, en estrecha colaboración con los cabildos insulares, ayuntamientos y federaciones deportivas canarias.
No podemos obviar que los y las deportistas que se desplazan entre islas son menores de edad y que, en muchos de los casos, es la primera vez que salen de sus casas sin el amparo de sus familias.
En torno a 2.000 participantes se desplazan anualmente por toda Canarias, deportistas y equipos técnicos de cada una de las islas se concentran en los Campeonatos para dilucidar quién será el campeón o campeona de cada una de las 16 modalidades deportivas convocadas y, en muchos casos, se determinarán las selecciones canarias que nos representarán en los diferentes Campeonatos de España.
Una gran organización, una gran responsabilidad
La organización de estos eventos requiere de un trabajo bien planificado. Cualquier error puede
La prioridad para las personas que trabajamos en este proyecto es la seguridad y salvaguarda de quiénes participan en los Campeonatos de Canarias. La entrada en vigor de la Ley 1/1998, de 8 de enero, de Régimen Jurídico de los Espectáculos Públicos y Actividades Clasificadas determinó los aspectos que debían tenerse en cuenta para la organización y celebración de cualquier actividad pública, en nuestra Comunidad Autónoma. Dado que cada modalidad deportiva posee una singularidad especial, tenemos que prever cualquier situación en: • Instalaciones deportivas cubiertas: para modalidades como baloncesto, balonmano, voleibol, bádminton, fútbol sala, lucha canaria, etc. • Instalaciones deportivas al aire libre: para modalidades como el
10 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
» EVENTOS
triatlón, atletismo, orientación, campo a través, etc. Todo pasa por tener concertado un adecuado seguro deportivo de participantes, una póliza de responsabilidad civil completa y que las empresas de seguridad y emergencias, y de servicios sanitarios trabajen a pleno rendimiento antes, durante y después de los campeonatos. En cuanto a las contrataciones que pueden realizar las administraciones públicas, estamos sometidos a lo dispuesto en el Real Decreto 3/2011, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público. El presupuesto global, aprobado por parte del Parlamento de Canarias para el ejercicio 2017, asciende a 500.000€, y para poder ejecutarlo en su totalidad, debemos cumplir la normativa legal anteriormente citada. Cada contratación lleva aparejado un procedimiento largo y complejo, para que se garanticen los principios de libertad de acceso a las licitaciones, publicidad y transparencia de los procedimientos, y no discriminación e igualdad de trato entre las candidaturas. Dentro de las contrataciones que habitualmente se realizan, destacan: alojamientos y manutención de los y las participantes, pólizas de seguros, seguridad y emergencias, servicios sanitarios desplazamientos aéreos y marítimos, desplazamientos terrestres, diseño e imagen, trofeos y medallas, prensa, imprenta, arbitrajes y personal técnico federativo, personal de apoyo externo, alquileres de vehículos, sonido e iluminación, traslado de material, etc.
La coordinación, imprescindible El éxito del proyecto pasa por una buena coordinación desde que se inicia la preparación del proyecto en el mes de septiembre del año anterior.
Cinco meses son los que invierten el personal técnico del Servicio de Deportes para poner a punto la maquinaria de este programa. En ese periodo se celebran y perfilan las reuniones, propuestas, planificación, estructuración, determinación de fechas, modalidades a convocar, procedimientos de contratación, elección de la imagen gráfica del campeonato, ... Se mantienen reuniones con las federaciones deportivas canarias para encontrar las fechas más adecuadas para la celebración de las competiciones. Éstas se han de celebrar con suficiente antelación a la de estas actividades, para dar tiempo a organizar los viaje, y que las selecciones canarias se puedan preparar adecuadamente. Tratamos siempre de agrupar el mayor número posible de modalidades deportivas en los mismos fines de semana, con un doble objetivo: mayor convivencia entre deportistas de diferentes modalidades y ahorro de costes. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
11
Campeonato de canarias de deporte en edad escolar, 35 años de historia
EVENTOS
»
Cuando tenemos claras las fechas de las competiciones, convocamos la denominada “reunión anual de deporte en edad escolar”, que se celebra entre representantes de los siete cabildos insulares y la Dirección General de Deportes. En dicha reunión se exponen las conclusiones y datos estadísticos del campeonato anterior y las novedades, fechas y sedes del venidero. Se toma muy buena nota de las aportaciones de los cabildos que, en muchas ocasiones, son incluidas en el proyecto. A partir de este momento el personal técnico de la Dirección General de Deportes responsable del proyecto tiene divididas sus tareas, plasmadas en un plan director, en el que se estructuran las áreas de responsabilidad y la conformación de los objetivos del personal. En este punto, las federaciones deportivas canarias adoptan un papel esencial, dado que son ellas las que nos ayudan a seleccionar las instalaciones deportivas más adecuadas, el material técnico de cada modalidad, designar a la persona responsable técnica de enlace, determinar el personal auxiliar que estará en los campeonatos (jueces, juezas, equipo arbitral, mesas, personas colaboradoras etc.), colaboración en montajes y desmontajes, etc.
El antes, durante y el post-campeonato La convocatoria de los Campeonatos de Canarias de deporte en edad escolar parte de una resolución administrativa firmada por la Dirección General de Deportes, basada en un informe previo del Servicio. En dicha resolución se determinan los siguientes aspectos: a.- Modalidades y categorías a convocar. b.- Procedimiento por el que los cabildos insulares interesados pueden inscribirse en el programa. c.- La normativa aplicable de los campeonatos. d.- Normas de disciplina deportiva. e.- Comité organizativo, que será nombrado por parte de la Dirección General de Deportes en cada actividad. 12 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
f.- Inicio de los expedientes administrativos encaminados a la efectiva consecución de la organización y celebración de los campeonatos. El resto de tareas van encaminadas a: • Contrataciones: mediante el procedimiento adecuado a cada caso. Cabe destacar que la mayor parte del tiempo se dedica a diseñar pliegos administrativos y técnicos, dado que estos servicios (alojamientos, manutención, desplazamientos aéreos, marítimos, terrestres,...) son la piedra angular entre un buen o mal campeonato. • Solicitud de instalaciones a ayuntamientos, cabildos o entidades privadas. • Garantizar la seguridad de quiénes participan gracias a las reuniones que se mantienen con el personal responsable de seguridad y emergencias, la empresa encargada de los servicios sanitarios, contratación de los seguros de RC y participantes, etc. El canal de comunicación con los y las participantes es la página web de la Dirección General de Deportes. En ella se publican las normas generales de los campeonatos, las normas específicas según la modalidad deportiva, boletines de información que se realizan para cada actividad, fotografías, resultados de las competiciones, información y documentos de interés. Como regla general, las inscripciones se realizan entre diez y veinte días antes de los campeonatos, tiempo suficiente para la organización de traslado, estancia, planificación de las competiciones, transportes terrestres, etc. Diez días antes se formalizan las invitaciones a altos cargos y se remite toda la información al gabinete de prensa para su difusión. Uno o dos días antes se desplaza el personal a la isla sede, y en el hotel de la organización se establece la secretaría del campeonato donde se solventan todos aquellos imprevistos que puedan surgir. Además, se preparan las instalaciones, el material técnico, se revisan planes de viaje, etc.
Campeonato de canarias de deporte en edad escolar, 35 años de historia
Por otro lado, el personal de la Dirección General procede, en ese mismo momento, a la acreditación de deportistas y equipos técnicos, verificando la identidad de todas esas personas, y comprobando que los datos que obran en nuestra base de datos son los correctos, en función de los datos facilitados por parte de los cabildos insulares o las federaciones canarias, según el formato del campeonato. Cada cabildo desplaza a un técnico o técnica que hará las funciones de “jefe o jefa de expedición”, siendo esta persona el enlace entre la organización y las expediciones. Para cada modalidad se organiza una reunión técnica, en la que se informa al equipo técnico y monitorado de los aspectos más destacados de la actividad, aclarando aspectos como: posibles cambios de horarios, notificación de las incidencias en el proceso de acreditaciones, turnos de comidas, actividades paralelas que se puedan organizar, protocolo en caso de accidentes, etc. Es vital la comunicación con las empresas de servicios que dan apoyo al programa sobre la logística de alojamientos, desplazamientos
aéreos, marítimos y terrestre, por lo que, normalmente, hay una persona representante de cada una de ellas en la secretaría técnica del campeonato. Sobre el aspecto meramente deportivo, cada instalación cuenta con una persona representante del comité organizador in situ, así como personal federativo y servicios sanitarios. En cuanto a las incidencias que surjan durante la competición, la persona que ejerza como jueza única resuelve y notifica a los y las interesadas en los plazos legalmente establecidos. Para los actos de entregas de trofeos y medallas, el comité organizador conoce previamente a las personas invitadas y confirmadas, siendo este personal el que coordina el cierre de cada competición. El día que finalizan las competiciones se presta mucha atención a la coordinación de las salidas de las expediciones desde los hoteles o de las instalaciones deportivas al aeropuerto/puerto, debiéndose solventar sobre la marcha los problemas de retrasos, demoras en las entregas de trofeos, salidas con o sin picnics, asignación de habitaciones de cortesía,... Al término de cada competición se remiten al gabinete de comunicación los resultados y material gráfico para su posterior difusión a través de los medios. Los campeonatos concluyen con la recopilación de facturas y pagos a proveedores y proveedoras, memorias finales, agradecimientos a las entidades colaboradoras y seguimiento de quiénes se hayan lesionado y requieran de continuidad de tratamiento.
»
» EVENTOS
La llegada de las expediciones es el momento más crítico del campeonato, dado que la presentación en los hoteles se realiza normalmente en avalancha. Para agilizar esta situación, la empresa adjudicataria de estos servicios está obligada a estar en cada uno de los establecimientos alojativos, con un punto de información y entrega de llaves, facilitando el acceso a sus habitaciones. En este momento se recogen las alergias alimenticias y de medicamentos de quienes participan, siendo notificado a los hoteles y a los servicios sanitarios, según el caso.
DEPORTE Y SALUD
» 15 Años de terapias acuáticas en Canarias Terapias Acuáticas Canarias es una empresa de Fisioterapia y Rehabilitación especializada en fisioterapia acuática y convencional, con 15 años de experiencia en Canarias. La fisioterapia es un tipo de tratamiento y una técnica de curación que suplanta a la alternativa farmacológica, por medio del ejercicio terapéutico. Los excelentes resultados obtenidos en nuestros tratamientos y la pronta recuperación de los y las pacientes, así como la ubicación de nuestros centros por distintos municipios de Gran Canaria, Tenerife y Lanzarote han hecho que tanto el personal médico como las compañías de seguro vayan depositando su confianza en nuestro sistema de trabajo, el cual se caracteriza por darle a la clientela un trato individualizado, escuchando su problema, resolviendo 14 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
sus dudas, explicándole el tratamiento que le proponemos y recomendándole qué hacer para evitar futuras recaídas. La empresa nace el 11 de febrero de 2002 como Terapéuticas Acuáticas S.L. y fue creada por 5 socios. La empresa desarrollaba la actividad administrativa en un pequeño local en el barrio de Las Torres, en Las Palmas de Gran Canaria, y la actividad sanitaria en una sala que se les había habilitado en el polideportivo de Santa Brígida. El 25 de marzo del año 2003 nace Terapias Acuáticas Canarias y desde el año 2010 quedan como accionistas exclusivamente Gerardo Garcés, Jordi Garcés y David Álvarez. El 29 de diciembre de 2014, se genera una fusión por absorción en la que desaparece Terapéuticas y pasan a llamarse únicamente TAC, hasta el día de hoy. A lo largo del ciclo de vida de la empresa, ha ido adquiriendo mayor experiencia, y con ello se han ido añadiendo nueva clase de tratamientos debido al avance de las tecnologías, a la incorporación de profesionales con una buena cualificación y con experiencia en este campo, ampliación del capital y de los centros de trabajo. Lo que no ha cambiado desde el inicio hasta día de hoy, y después de todos los cambios que se
» DEPORTE Y SALUD
han experimentado, ha sido la forma de trabajo, en los que siempre se han impartido servicios de fisioterapia acuática y convencional. Uno de los puntos fuertes de TAC es el personal, formado por un equipo multidisciplinar totalmente cualificado y actualizado para ofrecer la máxima calidad en el servicio. Al margen de aprovechar la doble titulación del personal fisioterapeuta que también tienen la licenciatura de Educación Física y debido a la gran cantidad de pacientes que tenemos a nivel deportivo, cada vez es más frecuente la vinculación entre TAC con entrenadoras y entrenadores personales externos. También estamos en constante conexión con el personal técnico de las instalaciones deportivas en las que estamos trabajando.
Sala de fisioterapia convencional
Resaltar que cada vez es más frecuente que contacten con TAC las empresas que se dedican a realizar entrenamientos personales, y clubes deportivos para formar parte de otros equipos multidisciplinares.
Centros y servicios La empresa TAC cuenta actualmente con 10 centros repartidos en diferentes puntos de Gran Canaria, Lanzarote y Tenerife. Hasta junio de 2016 contaban con 12 centros ya que también ofrecían servicios en Valsequillo y la Isleta. La capacidad media de pacientes al mes en 2016 fue de 787, frente los 453 del año 2011, lo que demuestra claramente que la empresa ha experimentado una evolución notable con el paso de los años. Debido al incremento de pacientes que hemos tenido en estos últimos años y para evitar los problemas de saturación, hemos ido haciendo obras de ampliación y mejoras de espacios paulatinamente en: Rehoyas, Vital Suites, Arucas, La Cornisa y actualmente estamos negociando con Telde para mejorar la instalación. El servicio más demandado por el público de TAC es la fisioterapia convencional, con un 51,1% sobre el total de la demanda.
Ruymán Hernández jugador de la UD Las Palmas, del Racing de Santander, y del Recreativo de Huelva.
Seguidamente, va la fisioterapia acuática, la cual abarca un 28,8%. Y, en tercer lugar, el masaje local, con un 10,6% del total de servicios prestados por la empresa.
Fisioterapia acuática La Terapia Acuática se trata del uso del agua como medio terapéutico, especialmente en el tratamiento de problemas del aparato locomotor y neurológicos, tanto traumáticos como degenerativos. Las propiedades físicas del agua GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
15
15 años de terapias acuáticas canarias
DEPORTE Y SALUD
»
presenta primero a los Ayuntamientos. En estas instalaciones municipales se establecen siempre los mismos precios públicos y las personas abonadas tienen un mínimo del 15%de descuento.
Rafa Márquez ex jugador del Barcelona
la han hecho ser durante muchos años un medio único en el tratamiento de dolencias del aparato locomotor, tanto en fase aguda como crónica. Nuestra experiencia desde 2002 y la formación especializada del personal nos avala a la hora de tratar, mediante protocolos específicos, una amplia variedad de patologías neurológicas, reumáticas y traumatológicas.
Modelo de colaboración con las instalaciones deportivas Tras 15 años de experiencia nos hemos dado cuenta que la mejor forma para que un servicio de rehabilitación funcione en una instalación deportiva es mediante un alquiler del local. Es importante tener en cuenta que la parte técnica tiene que depender íntegramente de la empresa especializada, para tener libertad de movimiento a la hora de buscar el personal, material, permisos, etc. En cambio si el modelo que se establece es de concesión o arrendamiento comercial es posible que la motivación no sea la misma y el servicio termine por cancelarse. TAC, para poder implantar un servicio de rehabilitación en un centro deportivo, establecemos varias reuniones con las personas responsables de las empresas que gestionan las instalaciones, se llega a una serie de acuerdos que se plasman en contratos que firmamos conjuntamente para llevar a cabo los servicios en coordinación con la gerencia de la instalación. En dichos acuerdos se establecen los precios que, en el caso de las instalaciones públicas, se 16 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
Existen algunas problemáticas de las instalaciones donde se implanta el servicio. El principal problema que nos solemos encontrar es conseguir tener turnos de agua, es muy difícil ya que normalmente estas piscinas se suelen usar también para otras actividades. En cuanto a la temperatura de las piscinas si hay un buen control de las mismas, no suelen generar inconvenientes. En las instalaciones deportivas en las que trabajamos además de ofrecer nuestros servicios promovemos la práctica deportiva. Para evitar futuras lesiones recomendamos que realicen actividad física y así evitar recaídas futuras. Hay muchos casos donde los y las pacientes ya no pueden evolucionar, pero sí mejorar su calidad de vida haciendo actividad física. A veces nos cuesta conseguir que se enganchen a la práctica deportiva, aun sabiendo las grandes ventajas que tiene el potenciar o evitar debilitar la musculatura. Podemos decir que TAC siempre ha apostado por el deporte salud, ya que informamos a nuestra clientela lo importante que es la práctica de la actividad física y por supuesto les animamos a que se abonen a las instalaciones deportivas. También les recordamos que a la hora de realizar alguna actividad deportiva se pongan en manos de profesionales y que les comuniquen la dolencia que han tenido, así como los ejercicios más convenientes.
Acuerdo con el Servicio Canario de Salud para estos tratamientos En su momento TAC presentó un proyecto y conseguimos un acuerdo para el Centro de Santa Brígida, pero al final no nos derivaron ningún paciente, por lo que desistimos de seguir intentándolo. La Sanidad pública Canaria, no termina de apostar por la fisioterapia acuática, lo que ha hecho que tampoco pongamos tanto interés en nuevos acuerdos.
»
1964-2017
52 años de historia
» INSTALACIONES
Piscina Municipal Acidalio Lorenzo
Por Jordi Bercedo Toledo Economista (Coleg.1327- Colegio Economistas SCTFE) Master en Dirección de Entidades Deportivas Director Gerente del Organismo Autónomo de Deportes de SCTFE Del 3 al 6 de Septiembre de 1964, Santa Cruz de Tenerife inaugura oficialmente su Piscina Municipal con la disputa de los LIV Campeonatos de España en categoría Absoluta de Natación y Saltos, dando cumplida satisfacción a una antigua aspiración ciudadana reiteradamente manifestada por el gran número de personas aficionadas al bello deporte de la natación. El evento, posiblemente el mejor de la historia de esta disciplina que se ha celebrado hasta la fecha en la isla, reunió en nuestra ciudad a la élite de la natación española del momento en una competición que a modo de anécdota hay que decir que celebró las pruebas finales en horario nocturno. De esta manera los mejores nadadores y nadadoras nacionales de la época como Josemi Espinosa (País Vasco), Nazario Padrón (Gran Canaria), Rita Pulido (Gran Canaria), Chuchi Cabrera (Gran Canaria), Fernando Bercedo (Tenerife), Dan Larsen (Tenerife), Isabel Hernández (Tenerife), María Ballesté (Cataluña) Arturo Pérez Zamora (Tenerife), Isabel Castañé (Cataluña), Tony Codina (Cataluña), Joan Fortuny (Cataluña) y Quim Pujol (Cataluña), disputaron una competición inolvidable donde Canarias se proclamó Subcampeona de España
tras Cataluña, cerrando casi la época dorada de la natación tinerfeña. Desde entonces y hasta hoy, la Piscina Municipal de Santa Cruz de Tenerife, que años más tarde se le paso a denominar Piscina Municipal Acidalio Lorenzo en honor al entrenador del Real Club Náutico de Tenerife, ha sido la referente de la natación de la Isla de Tenerife, lugar donde miles de ciudadanos y ciudadanas han aprendido a nadar y la sede de una gran cantidad de competiciones de natación, saltos, waterpolo, y natación sincronizada, además de lugar de entrenamientos de muchos clubes. La Piscina Municipal Acidalio Lorenzo, que inicialmente contaba con un único vaso de cincuenta metros y un foso de saltos adosado, ha tenido durante ya más de medio siglo, una gran afluencia de deportistas, lo que llevó a la construcción de un segundo vaso, en este caso de 25 metros para cubrir una demanda cada vez más alta. Sin embargo, como todo en la vida, el paso de los años ha requerido de una importante renovación para por un lado cumplir con las normativas técnico sanitarias, y por otro para continuar dando a las miles de personas usuarias un servicio de calidad. Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
17
Piscina municipal acidalio lorenzo 1964 - 2017 34 años de historia
De esta manera, a finales del pasado mes de enero, el Organismo Autónomo de Deportes de Santa Cruz de Tenerife, después de casi ocho meses de obras por un importe de 1.208.775,28€, abrió nuevamente al uso esta renovada instalación deportiva con el objetivo de que pueda seguir ofreciendo a la ciudad una piscina de primer nivel que combine el uso deportivo, en su diferentes disciplinas, con el uso libre y terapéutico. La actuación se ha realizado tras un análisis del vaso de cincuenta metros que se encontraba muy deteriorado y consecuentemente generaba problemas técnicos y especialmente económicos. A fin de resolver los problemas detectados, fueron abordados siguientes puntos: 1. Ejecución de un sistema Munich en todo el perímetro del vaso. 2. Reforma del vaso para adecuarlo a las especificaciones dimensionales del Vaso de Piscina de Natación NAT-6, especificado en la Norma NIDE 3, Piscinas, del Consejo Superior de Deportes del Ministerio de Educación y Ciencia. 3. Nueva instalación hidráulica de retorno (en zanja paralela a las rejillas del vaso del sistema Munich). 4. Solventar las pérdidas de agua, ejecutando con la tecnología RenovAction de Myrtha Pools, o equivalente, la renovación integral del vaso. 5. Nueva instalación hidráulica, tanto de impulsión como tomas de barrederas. 6. Adecuación y aprovechamiento de aljibe existente anexo a la sala de máquinas como vaso de compensación. 7. Instalación de nuevas duchas en número suficiente. 8. Sistema motorizado para la instalación de la manta isotérmica para los dos vasos. 9. Nueva pavimentación de la zona de playa de los vasos, así como la instalación de una barandilla que delimite el acceso a la misma por parte de las personas no usuarias. | AGOSTO | AGOSTO 2017 2017 GESTIÓN GESTIÓN DEPORTIVA DEPORTIVA Revista Revista de de ACAGEDE ACAGEDE 1818
Piscina municipal acidalio lorenzo 1964 - 2017 34 años de historia
Natación sincronizada, natación con aletas, salvamento, socorrismo y actividades subacuáticas tienen también cabida en esta polivalente pileta chicharrera, además de un importante uso de manera libre de los y las ciudadanas de Tenerife.
La Piscina Municipal Acidalio Lorenzo es una de las instalaciones deportivas más emblemáticas de la Isla de Tenerife, gestionada directamente por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife a través de su Organismo Autónomo de Deportes.
En cuanto a su mantenimiento, desde El Organismo Autónomo de Deportes de Santa Cruz de Tenerife se ha apostado por la opción de externalizar los servicios de mantenimiento integral de la piscina (247.815€), socorrismo (46.105€), actividades (105.923€) y vigilancia nocturna (67.863€) por un importe anual aproximado de 467.706€
Tiene un horario ordinario de uso de lunes a sábado de 08:00 a 22:30 horas. Tiene un uso totalmente polivalente, combinando el uso deportivo, tanto entrenamientos como competiciones, especialmente de natación, con actividades de carácter terapéutico y de iniciación a la natación como la Escuela Municipal de Natación de Santa Cruz de Tenerife. Llegados a este punto hay que destacar que el aprendizaje de la natación y su uso terapéutico e inclusivo, son tres premisas por la que hemos apostado siempre con mucho énfasis. La próxima temporada además, será sede de la División de Honor de Waterpolo, tras el reciente ascenso del CN Echeyde.
» INSTALACIONES
La actuación, una vez finalizada, además de ofrecer un servicio de última generación, está generando un importante ahorro económico en recursos como agua, electricidad, combustible, químicos. etc, por un importe en torno a los 120.000€ anuales.
Los clubes, uno de los grandes protagonistas del día a día en la “Acidalio”, entrenan diariamente y compiten de manera habitual en las diferentes competiciones que se organizan en ella, bonificados por el convenio existente entre el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y la Asociación de Clubes de Natación de Tenerife, que le permiten hacerlo sin tener que asumir ningún tipo de coste, lo cual demuestra el gran compromiso del Ayuntamiento de nuestra ciudad con el apoyo al deporte, especialmente al deporte base.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 | 19 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 | 19
20 | AGOSTO 2017 Gestiรณn Deportiva revista de ACAGEDE
La idea de ver la viabilidad de una App surge de un convenio de colaboración entre la empresa de desarrollo de nuevas tecnologías Inventia Plus SL. y el Laboratorio de Análisis y Planificación del Entrenamiento Deportivo (LAPED) de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria cuando estaba dirigido por el profesor Dr. Juan Manuel García Manso. En ese momento se lanza el proyecto de investigación “programas de entrenamiento-acondicionamiento físico para el desarrollo de producto tecnológico basado en dispositivos móviles” del cual se concluye que es factible la posibilidad de desarrollo de una App en los parques de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria. Dicha
investigación fue realizada por el Dr. David Rodríguez Ruiz que se encargó de caracterizar, optimizar evaluar el uso de los espacios públicos al aire libre con dotación de mobiliario urbano de carácter biosaludable de uso libre por parte de la población, incluyendo posibles protocolos de apoyo para su uso adaptado a las características individuales de las personas usuarias.
» ESTUDIOS Y TENDENCIAS
FFApp de ejercicio físico en los parques biosaludables
Tras la investigación realizada se sacan valoraciones positivas que se trasladan a varios municipios de la isla y, en especial al Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria que ve con buenos ojos el desarrollo de una App de uso para los aparatos de ejercicio físico de la ciudad. Desde el consorcio municipal se entiende que son muchas las personas que ya hacen uso frecuente de los mencionados equipamientos. Sin embargo, al tratarse de equipos y dotaciones para la práctica deportiva, puede darse el caso
Disfruta y haz deporte en los parques biosaludables de tu ciudad. Asesoramiento cualificado.
Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
21
ESTUDIOS Y TENDENCIAS
» de que un mal uso de los mismos consiga justo el efecto contrario del perseguido, generándose lesiones o accidentes durante su uso. Por eso se valora positivamente que personal técnico cualificado realice el asesoramiento de su uso mediante la App que se encuadra en la estrategia tecnológica “Las Palmas de Gran Canaria Smart City”. De estas iniciativas entre Inventa Plus SL y el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria nace “LPA entrénate”, con el objetivo claro de aportar a la ciudadanía una App para Smartphone (iOS y Android), de distribución gratuita, que dé solución al uso correcto de dichos aparatos. Por tanto, el desarrollo e implantación de una herramienta como la planteada anteriormente requiere de la participación activa de una persona experta (Lcdo. en CAFyD, colegiado nº: 8496) que permita extrapolar el conocimiento a la App para dispositivos móviles. En ese sentido, fruto de la formación y experiencia de esta persona cualificada, se debe establecer un conjunto de reglas que determinen qué ejercicios son los adecuados en cada uno de los aparatos y en función de qué objetivos persiguen quiénes los usan. Igualmente, el número de series y/o repeticiones también debe ser en función de 22 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
variables tan dispares como el conjunto de aparatos que forman una instalación o la altitud sobre el nivel del mar a la que se encuentra la misma (esto cobra especial importancia en una isla como la nuestra). Tras el éxito de esta iniciativa, el Cabildo de Tenerife se une a la idea de desarrollar una App específica para el correcto uso de un módulo de entrenamiento Workout de calistenia, implementado con aparatos de ejercicio biosaludable, en algunos parques de la isla. Este desarrollo tiene cabida dentro del empuje del Cabildo de la App “TFE+Activa”, gratuita para la población de la isla. El registro de personas usuarias en ambas Apps ha sido muy bueno y, nos alienta a seguir en la línea de implementación de herramientas para Smartphone que ayude a la ciudadanía a utilizar coherentemente y, con seguridad los aparatos de los parques biosaludables al aire libre. Por otro lado, esta iniciativa ha sido presentada en las Jornadas Observatorio del Deporte (Nuevas Tecnologías aplicadas al deporte) “Diseño, utilidad y ética de las Apps deportivas” organizadas por la Universidad Europea de Madrid en abril de 2016.
»
Programa del Ilustre Ayuntamiento de Valsequillo La Ley 19/2007, de 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, establece entre sus objetivos “Fomentar el juego limpio, la convivencia y la integración en una sociedad democrática y pluralista, así como, los valores humanos que se identifican con el deporte”. Es por ello, que se hace necesario desarrollar iniciativas que fomenten una práctica deportiva no permisiva con los comportamientos o manifestaciones violentas, logrando que el deporte sea una escuela de vida y de tolerancia. En este sentido, desde el año 2012, las concejalías de Deportes, Infancia e Igualdad del Ayuntamiento de Valsequillo de Gran Canaria, llevan desarrollando de manera ininterrumpida, acciones vinculadas al juego limpio. Este programa empezó a impartirse dentro de los juegos escolares municipales aprovechando las concentraciones mensuales deportivas que venía desarrollando el área de deportes del consistorio municipal. Nuestra fundamentación, desde siempre, ha sido la de prevenir la violencia en el deporte y concienciar de que ganar a cualquier precio es tan inaceptable en el deporte, como en la vida. El contexto de la práctica del deporte es el escenario ideal no solo para el desarrollo de competencias deportivas, sino también personales. Por esta razón, la práctica deportiva es un recurso educativo idóneo donde desarrollar valores de respeto y tolerancia que permiten transferir lo aprendido en el deporte a otros ámbitos de la vida cotidiana. Desde diferentes escenarios, todo aquel lugar de Valsequillo donde se respire deporte, y a través del programa municipal de “Juego limpio”, se constata que los valores educativos del deporte son muy importantes y efectivos en el aprendizaje de los y las deportistas. Y se establece como medida necesaria de prevención de la violencia en el deporte ampliar el
trabajo que se viene desarrollando en los juegos escolares al deporte federado y/o de competición, donde se producen la mayoría de las tensiones y episodios de violencia.
» ARTÍCULO TÉCNICO
Juego Limpio
En definitiva, para conseguir un deporte sin violencia se considera prioritaria la prevención, invirtiendo en educación, para conseguir un clima social donde lo natural sea el juego limpio y los valores éticos. Para esto es necesario acciones como las realizadas en el municipio “Entrénate en Igualdad”, elaborado por la concejalía de Igualdad del Ayuntamiento de Valsequillo de Gran Canaria y financiado por el Cabildo de Gran Canaria, se ideó como una propuesta municipal orientada a paliar situaciones de desigualdad y desventaja de la mujer en distintos ámbitos de la vida con el fin de contribuir en la construcción de una sociedad más igualitaria y justa. La Igualdad se entrena, es decir, se enseña, se educa, se práctica y se prepara. Es por ello que se apostó por formar a la comunidad deportiva (personal y alumnado en prácticas del área de Deportes, entrenadores y entrenadoras, equipos directivos de los clubs deportivos de Valsequillo, personal de Servicios Sociales, de Infancia e Igualdad) en acciones de prevención de la violencia, en materia de igualdad y del fomento del juego limpio. Se trata de una intervención transversal que pretende abarcar acciones a favor de la diversidad, la igualdad de oportunidades y el buen trato. “Valsequillo Juega Limpio” que tiene como principal objetivo prevenir la violencia en el deporte, a través de acciones educativas de promoción de valores de tolerancia, solidaridad, empatía, honestidad y respeto en todos los estamentos deportivos municipales. Se trata de convertir al deporte en una escuela de vida, donde se aprendan competencias no sólo deportivas, sino personales, aplicables al resto de ámbitos de la vida cotidiana. Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
23
Juego Limpio, Programa del ilustre ayuntamiento de valsequillo
ARTÍCULO TÉCNICO
» El programa parte de la creación y consolidación de un foro de trabajo permanente de juego limpio en el deporte, un equipo de trabajo multidisciplinar compuesto por representantes de clubes, asociaciones y personal técnico municipal que son quienes planifican y coordinan un plan de acción anual entorno al juego limpio dirigido al ámbito deportivo municipal. Este equipo es el encargado de establecer todo el conjunto de acciones a desarrollar en las actividades deportivas municipales y que por efectividad hemos considerado separar en dos ámbitos. Acciones a desarrollar dentro del ámbito deportivo no federado: 1. Realización de un decálogo y posterior difusión de los derechos y deberes entre deportistas, monitorado, afición, familias, en todos los contextos de competición y eventos deportivos que organice la Concejalía de Deportes del Ilustre Ayuntamiento de Valsequillo. 2. Inclusión de talleres de juego limpio semanales en los juegos escolares municipales y un taller semanal por centro educativo. 3. Introducción en los juegos escolares municipales de modalidades deportivas que integren la perspectiva de género. 24 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
4. Jornadas de Juego Limpio para personal técnico de deporte municipal, servicios sociales e igualdad, así como entrenadores, entranadoras, equipos arbitrales, etc. 5. Talleres de juego limpio para las familias de los y las participantes en los juegos escolares. 6. Convertir las instalaciones deportivas municipales en “espacios limpios” donde se visualicen mensajes en favor del juego limpio y prevención de la violencia, dirigidos a las personas usuarias y público. 7. Revisión de los reglamentos de funcionamiento y uso de los espacios deportivos municipales. 8. Organización de actividades lúdico-educativas y deportivas para las familias de los y las participantes en los Juegos Escolares, que favorezcan la convivencia y tolerancia. Acciones a desarrollar dentro del ámbito deportivo federado: 1. Presentación a los clubes del Proyecto y configuración del foro permanente de juego limpio. 2. Organización de Jornadas de Juego Limpio para personal técnico de los clubs deportivos federados de fútbol, baloncesto y balonmano. 3. Desarrollo de talleres de juego limpio dirigidos a los niños y niñas con ficha federativa, así como a sus familias. 4. Creación de un medio de comunicación y difusión conjunta de acciones vinculadas al juego limpio.
»
TURISMO Y DEPORTE
»
Ecoáreas, mar de todos
Sostenibilidad en el medio marino ¿Cuántas personas o colectivos no han pensado en cómo podrían hacer para participar en la mejora de ese espacio marino en el que realizan su actividad profesional o de ocio? ¿Cuántas no lo han intentado alguna vez y se han encontrado con dificultades inherentes a la gran cantidad de normativas existentes o a la diversidad de administraciones con competencias? ¿Cuántos técnicos y técnicas de las propias administraciones no se han topado con éstas mismas dificultades para impulsar iniciativas dedicadas al interés general? El proyecto “Ecoáreas, mar de todos” nace de la inquietud de la sociedad por dar soluciones a esta situación. No son pocos los esfuerzos en Canarias por dinamizar pequeños entornos costeros a lo largo de los años. Destacan especialmente los logros del Ayuntamiento de La Aldea de San Nicolás y Las Palmas de Gran Canaria con el impulso de sendas Micro Áreas Ecoturísticas (El Roque y Las Canteras). La especial atención por fortalecer procesos de participación ciudadana en la Micro Área de Las Canteras ha logrado que sea hoy una iniciativa
26 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
de la que aprender y tomar ejemplo. Cerca de 30 entidades, entre las que se incluye el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, el Gobierno de Canarias, el Cabildo de Gran Canaria, la ULPGC, asociaciones empresariales y vecinales, centros educativos, profesionales de la pesca, policía local o Cruz Roja, colaboran con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria en establecer las prioridades para la gestión de la playa. Mediante un Foro de participación ciudadana que se reúne varias veces al año se identifican los problemas y las oportunidades existentes para plantear las posibles soluciones. El proyecto de la Micro Área de Las Canteras se inició en 2012, son ya 5 años de andadura en los que se ha abierto una oportunidad para una gestión más eficaz y duradera que está dando sus primeros frutos. El Gobierno de Canarias, consciente del potencial turístico, ambiental, económico y social de este tipo de iniciativas propone dar un paso adelante y trabajar en la creación de una Red de Áreas Ecoturísticas Litorales o Ecoáreas.
La propuesta de creación de Áreas Ecoturísticas Litorales se apoya especialmente en el uso sostenible de los servicios ecosistémicos presentes en el litoral canario, relevantes para el desarrollo de una diversidad de actividades tales como: el turismo subacuático, el baño y otras muchas relacionadas con la recreación en zonas costeras, incluida la pesca recreativa, además de la pesca profesional artesanal. En los últimos decenios hemos sido testigos de cómo nuevas actividades humanas se iban desarrollando en espacios donde los usos tradicionales eran muy distintos o escasos. El surf, el windsurf, el kayaking, el snórkel, añaden o intensifican usos que hasta no hace tanto tiempo eran inexistentes o poco relevantes, y que hoy en día suponen actividades económicas, actuales o potenciales, de gran interés en un territorio como Canarias. Esta multiplicidad de usos han de ser ordenados para evitar conflictos y generar sinergias entre ellos, de ahí que este proyecto se desarrolle precisamente para colaborar en la mejor resolución de los retos planteados en este nuevo escenario. Como ejemplo práctico del potencial de estos espacios, la zona de buceo de Playa Chica en Lanzarote. Este punto concentra gran variedad de inmersiones diferenciadas, uno de sus atractivos era la visita al mero Félix, un animal de grandes dimensiones que durante muchos años vivió en la zona hasta que finalmente fue pescado para consumo. En primera venta se pudo llegar a pagar unos 200-300€ por este animal, sin embargo, como recurso turístico, atraía a cerca de 100 submarinistas al día, que pagaban por cada inmersión unos 35€. Esto supone una media de más de 3.000€ al día, es decir, 10 veces más que
pescado. Al año, este animal que vivía en este espacio de forma salvaje, sin ningún mantenimiento y con garantía de ser avistado prácticamente todos los días de años, suponía cerca de un millón de euros al sector de empresas de buceo recreativo y el disfrute de la afición local. Añadir que los meros pueden llegar a vivir cerca de los 50 años. Otros meros han ido sucediendo a Félix en el mismo espacio ante la atenta mirada de submarinistas y profesionales de la pesca que queriendo continuar con sus actividades, han mantenido visiones diferenciadas de la gestión del recurso. El mismo ejemplo sirve para el mero Pancho en la isla del Hierro, que viviendo en las inmediaciones de una Reserva Marina también fue pescado dejando la zona de El Desierto despoblada de uno de sus mayores atractivos. Destacar, por último, que el mero, cuanto mayor tamaño tiene mayor es su capacidad de reproducción por lo que la existencia de grandes animales es de vital importancia también para la pesca. Esto no es más que un pequeño ejemplo de cómo una gestión compartida puede beneficiar a distintos sectores aportando ingresos sustanciales conservando el recurso.
» TURISMO Y DEPORTE
El proyecto Áreas Ecoturísticas Litorales (Ecoáreas) es una iniciativa innovadora que pretende dinamizar espacios costeros a la vez que se intentan preservar sus valores ambientales y se persigue el desarrollo sostenible. Se trata de avanzar en las sinergias de la Economía Azul con las actividades económicas tradicionales realizadas en el litoral (como es el caso de la pesca), garantizando al mismo tiempo la perdurabilidad de otras históricamente desarrolladas (como el baño y diversas actividades recreativas) en las zonas costeras.
Entre 2017 y 2018, en una primera fase se desarrollará el método para el impulso, la creación y la validación de las EcoÁreas. Posteriormente, se trabajará ese método con las distintas entidades beneficiarias integrando a las administraciones y a los agentes sociales. Finalmente, se realizará una experiencia piloto por isla creando la Red de Ecoáreas. Este proyecto quiere dar la oportunidad de participar en la gestión sostenible de la costa a todas aquellas personas y entidades motivadas para colaborar en una gestión costera innovadora e integradora. El potencial del capital humano es la pieza fundamental del proyecto y para poder canalizar esa capacidad es necesaria la colaboración de todas las administraciones implicadas. Gracias a ellas se podrán definir nuevas rutas por las cuales cualquier persona, asociación, empresa o entidad motivada pueda hacer sus aportaciones para definir una costa mejor conservada, que genere una economía de mayor calidad y en la que los agentes sociales se sientan integrados.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
27
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
»
El surfing en las islas Canarias desde una perspectiva federativa
Por Adrián García Perdigón Secretario de la Federación Canaria de Surfing Prof. del Departamento de Sociología y Antropología de la Universidad de La Laguna La historia del surfing en las islas Canarias está ligada a los flujos marítimos, que intensificados desde principios del siglo XX, favorecen que Ilustres personajes tales como Agatha Christie, lleguen hasta nuestro geoestratégico archipiélago y tengan la oportunidad de jugar sobre las olas del Atlántico. No obstante, para hablar de surfing moderno, y de crecimiento de la práctica del mismo, nos tenemos que situar en los primeros viajeros/aventureros del surfing (surftrip) mundial, concretamente en la pareja compuesta por Wayne Striegel y Peter Troy, dos americanos que emprenden un viaje alrededor del mundo en busca de olas, allá por los años 60, y que recalan en las islas de Gran Canaria y Tenerife, dejando documentado su paso en crónicas locales e internacionales.
Palmas de Gran Canaria, Wayne Striegel y Peter Troy. Las (1963-1966) lina Cata a Sant ue Parq
A pesar que esta primigenia llegada de surfistas internacionales se produce probablemente, incluso antes, desde mediados de los años 50-60 con los múltiples buques mercantes y militares que recibe principalmente el Puerto de la Luz y Las Palmas, no es hasta la llegada de los pioneros del surfing español, cuando la práctica se populariza entre la población local.
28 | AGOSTO 2017 Gestión Deportiva revista de ACAGEDE
Las primeras comunidades canarias de surfistas se encuentran entorno a puntos importantes como el Valle de la Orotava, Playa de Las Américas y Punta del Hidalgo en Tenerife, y la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, el Confital, la Cicer, y la costa norte de San Felipe a Boquines en Gran Canaria. A principios de los años 80, canarias cuenta con surfistas locales que comparten experiencias con surfistas de Cantabria, País Vasco y Galicia en las olas de arrecife volcánico que se van descubriendo más allá de los arenales tradicionales. Junto a este proceso de consolidación de grupos estables de surfistas, comienza un progresivo deterioro de los espacios costeros de Canarias, producto de la especulación en la línea de costa. Este hecho, y la progresiva construcción de hoteles a pie de playa ha provocado que la comunidad surfista tome conciencia que las luchas debían de librarse en pro de la defensa de la costa, de manera genérica. Múltiples son los movimientos ecologistas en Canarias que reivindican la protección de los espacios costeros por aquellos entonces, pero uno es el que particularmente nos interesa en el marco de este artículo. El colectivo Asociación Tinerfeña de Amigos de la Naturaleza (ATAN), recibe un encargo de la recién creada Asociación para la Defensa de las Olas de Canarias (ADES), construir un censo conjunto de olas de Canarias, el cual permita ser un instrumento, a modo de inventario, de los recursos potenciales que podrían correr peligro ante la emergencia de las playas artificiales y los diques de contención de oleaje que proliferan. El movimiento ecologista en general en Canarias, ha tenido una importante relevancia en cuanto a determinadas políticas agresivas
Desgraciadamente, lo vaivenes de la política deportiva, provocan que la FCSurf a partir del año 1998, comience a decaer en cuanto al tejido social que les unía y con ello las iniciativas deportivas. Tras la creación de una Comisión Gestora, en el año 2002, es elegido el que a la postre se convertiría en presidente hasta la actualidad, el profesor y surfista Ángel Lobo Rodrigo, que junto al grancanario Sergio San Román Pérez, Vicepresidente, David Mesa (desaparecido) como Tesorero y el que escribe, en calidad de Secretario, y ayudados por la experiencia técnica de Tomás Suarez (Tenerife) y Jorge Juan Cabrera (Gran Canaria), capitanean un nuevo rumbo para el surfing Canario.
Selección Canaria de Surf Cam
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
Tras la creación de la Federación, y sabiendo que cambiar la imagen que del surfista tenía la sociedad era la única vía para proteger las olas, comienza en Canarias a promoverse el Circuito Canario de Surfing, en diferentes modalidades y categorías, recorriendo las principales playas de surf de Tenerife y Gran Canaria, pero también con presencia en Fuerteventura y Lanzarote. Llega el tiempo de los eventos internacionales, sobre todo en las playas del LloretEl Confital (Las Palmas-Gran Canaria) y El Socorro-Las Américas (Tenerife), elemento clave para la internacionalización de la causa, proteger las olas es un asunto mundial, y los eventos deportivos colaboran a ello.
El primero de los hitos de este nuevo tiempo, supone la participación de Canarias en el I Campeonato por Selecciones Autonómicas, a finales de noviembre de 2002 (23 y 24), en el que Canarias se alza con la primera posición seguida de la comunidad Asturiana y la Cántabra.
»
con la destrucción del frágil territorio del archipiélago, pero particularmente la lucha de los y las surfistas por proteger sus canchas deportivas, no tomaba una relevancia social considerable, y era vista como una lucha cuanto menos de personas bohemias y hippies, en contra del crecimiento económico. Analizadas las dificultades y los grandes lastres que suponían los estereotipos y prejuicios sociales hacia los y las surfistas canarias, un grupo de clubes deportivos, se proponen en el año 1994, aunar fuerzas para crear una figura diferente: la Federación Canaria de Surf (en adelante FCSurf). Este ente deportivo aglutinador de clubes, debía de ser el canal de reivindicación de los espacios costeros como lugares en los que llevar a cabo prácticas deportivas, y elemento que favoreciese un cambio de visión sobre el colectivo.
peona de España 2017
Esta fecha no se tardará en olvidar, pues acontece una de las mayores catástrofes marítimas de España, el hundimiento y posterior macrovertido de fuel oil del buque Prestige frente a las costas Gallegas. Tanto la recién creada Federación Española de Surfing, como las Federaciones Autonómicas, amplían la estrategia de lucha de su deporte, más allá de los logros competitivos, la desaparición de las olas no solo proviene de los proyectos especulativos, sino también, de los desastres naturales que pueden imposibilitar la práctica deportiva en las playas del Estado. El Circuito Canario coge músculo entre los años 2003 al 2005. La irrupción de internet como un medio masivo de comunicación, permite la alianza entre la FCSurf y el portal lpsurf.com (desaparecido). Los jóvenes Ángel Cabeza y Javier Rojano, informáticos, junto a otros apasionados, fotógrafos y videomaker del deporte como Rubén Grimón, Javier o Toni Mateo, proyectan desde Canarias a toda España, una imagen novedosa, actualizada y fresca, de lo que ocurría en las playas del archipiélago. A nivel técnico, la FCsurf está dotada de jueces y juezas, directores y directoras de competición que tomando como referencia a otros Circuitos Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
29
eL surFinG en Las isLas Canarias DesDe una perspeCtiva FeDerativa
ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO
» de surfing españoles, así como internacionales, dan forma a la veintena de eventos que por aquellos tiempos se llegan a realizar a lo largo del año en Canarias. La relación entre este grupo de directivos y directivas surfistas, mayoritariamente con vínculos en la investigación y/o docencia universitaria, pero bien apegados y apegadas al ambiente playero, genera nuevas sinergias. La creación de un software específico de puntuaciones Surfmanager 1.0, diseñado por el informático del CCTI de la ULL Javier, da un vuelco a las puntuaciones en vivo en los eventos de surfing, las cuales dejan de ser recogidas a lápiz y papel, para ser procesadas estadísticamente e informadas al momento a los y las deportistas durante la manga que disputan. Los avances tecnológicos suponen una herramienta de trabajo innovadora que se exporta a otras Federaciones españolas, caso de la Cántabra. Por esos años, y de la mano del programador del portal web Tfsurf.es (Marco Acosta e hijos), nace www.fcsurf.es , sin lugar a dudas el portal oficial del surfing federativo de Canarias, y el nexo entre deportistas e institución. Pero otros, serían los logros de repensar constantemente el surfing como un elemento de protección de las costas. La importancia de hacer eventos lo más espectaculares posibles, hace que se llegue a la conclusión que los campeonatos debían contar con una ventana de competición amplia, tanto como un mes, de ese modo el Circuito Canario se proveyó de un conjunto de eventos que reivindicaban a los y las mejores 30 | AGOSTO 2017 Gestión Deportiva revista de ACAGEDE
surfistas, en las mejores condiciones y sobre las mejores olas de las mejores canchas. A día de hoy, la FCSurf cuenta con más de 1.000 fichas federativas entre sus filas, en la actualidad el número de entrenadores y entrenadoras federadas de Surfing Nivel I es de 150, y las Escuelas Oficiales de Surfing de Canarias se cuentan por más de 40 centros oficiales. La Federación ha conseguido por parte del Estado Español que se reconozca la Playa de Martiánez en Puerto de la Cruz, como una cancha deportiva que ha de ser tenida en cuenta ante los futuros planes de transformación del espacio, compensar el futuro daño a la cancha con un innovador proyecto de restauración de oleaje con potencial de surfing en las rompientes tras el Lago de Martiánez. Ser promotora de acciones formativas, de sensibilización medioambiental, con una importante impronta en los aspectos de género, y además con capacidad para contarlo al exterior. Pero no todo han sido batallas ganadas, olas como Tauro, Arguineguín o Arinaga en Gran Canaria, han sido gravemente dañadas y siguen amenazadas, los proyectos de diques, emisarios marinos y transformación del litoral canario son proyectos reales que afectan a las olas de Canarias, desde La Palma a la Graciosa. La FCsurf sigue luchando y reivindicando que el surfing es un deporte que genera economía local, concienciación medioambiental, bienestar físico y emocional a todas las personas que se acercan a probarlo, pero con una misión vital, la protección de nuestro planeta agua.
»
artÍculo patrocinado
Mondo revoluciona la experiencia del público asistente en los recintos deportivos con su gama de pantallas led deportivas. Creatividad, diseño, emociones… Las posibilidades de comunicación y marketing de hoy en día sobrepasan al rendimiento de un mero contador de los tantos de cada equipo. Dispuestos a aprovechar todo ese potencial, Mondo ha lanzado su gama de pantallas led deportivas: el espectáculo ya no está solo en la cancha. La gama de pantallas de Mondo nace como relevo generacional de los marcadores tradicionales. Más allá de la función informativa sobre el juego, los nuevos dispositivos mejoran la experiencia de los y las espectadoras, ya que permiten ofrecer retransmisiones en directo, la repetición de las jugadas más espectaculares o polémicas, así como información de todo tipo en tiempo real. La revolución se completa al convertir estas pantallas en un canal de comunicación y marketing, ya que pueden proyectarse desde anuncios a concursos en directo, entre un sinfín de iniciativas. Las limitaciones las marca ahora la creatividad.
Independientemente del aforo o ubicación, las pantallas led deportivas de Mondo se pueden instalar tanto en pabellones municipales como en centros educativos, campos de fútbol, canchas o cualquier tipo de recinto deportivo, tanto indoor como al aire libre. Estas pantallas pueden utilizarse, además, para cualquier otro evento no deportivo.
» EQUIPAMIENTOS Y PRODUCTOS
Pantallas led que proyectan espectáculo
Seis soluciones Como cada recinto tiene sus propias particularidades, la nueva colección de Mondo llega al mercado con seis modelos de pantalla diferentes, ofreciendo así la solución más certera a cada tipo de instalación. Tres modelos están específicamente diseñados para recintos indoor y tres para equipamientos al aire libre, cada uno con sus medidas y resoluciones específicas. No en vano, el tipo de led que se utiliza para las pantallas exteriores es distinto al de los pabellones, ya que necesitan mayor luminosidad. En caso de solicitud, Mondo también realiza pantallas led a medida.
Pantallas LED INDOOR
Pantallas LED OUTDOOR *Comparativa de tamaño con persona de 1,80m. de altura Gestión Deportiva revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
31
artÍculo patrocinado
EQUIPAMIENTOS Y PRODUCTOS
»
Recuperar la inversión Seis características definen a las nuevas pantallas deportivas led de Mondo: rentabilidad, eficiencia, calidad, resistencia, versatilidad y visibilidad. La inversión al instalar estas pantallas se puede amortizar en tan solo una temporada gracias a los ingresos por publicidad, ya que varios anunciantes pueden publicitarse en un único espacio. Posteriormente, el resto son beneficios para quien gestiona la pantalla led.
El consumo medio de energía en estas pantallas es muy bajo, destacan por su fiabilidad, durabilidad y rendimiento energético.
La compañía ideal de estas pantallas led son los sistemas Mondoplayer y Mondovideo, desarrollados íntegramente por Mondo, elevan la experiencia del evento deportivo a otra dimensión. Mondoplayer es un software que permite emitir imagen y vídeo, así como hacer una planificación de lo que emitir en las pantallas led. Por su parte, el sistema Mondovideo ofrece la posibilidad de integrar la electrónica deportiva de la instalación y enviar a la pantalla led los datos digitales recogidos por las consolas a pie de pista, mostrando la información. Este sistema está diseñado para modalidades deportivas como el baloncesto, el fútbol sala, el balonmano, el tenis o el voleibol, entre otras. La usabilidad también se ha potenciado para facilitar su uso por parte del personal técnico de la instalación deportiva. 32 | AGOSTO 2017 Gestión Deportiva revista de ACAGEDE
El consumo medio de energía en estas pantallas es muy bajo gracias al uso de leds de alta eficiencia y rendimiento, así como al sistema electrónico de control automático de la luminosidad. Las pantallas se construyen con leds de última generación que destacan por su fiabilidad, durabilidad y rendimiento energético. El sistema, que cumple con todas las certificaciones CE, de las federaciones y de los organismos competentes, está preparado para un uso intensivo, emitiendo de forma ininterrumpida incluso durante las 24 horas del día. Además, su peso, la simplicidad del sistema de control y la modularidad facilitan tanto la instalación como el mantenimiento de la pantalla, creando un producto totalmente configurable, ampliable y adaptable. Finalmente, estos modelos -incluso los de menor tamaño- permiten mostrar dígitos de gran altura, garantizando así la visualización de los datos incluso desde las localidades más lejanas.
»
»
Begoña López Rodríguez asociada nº 15
Natural de La Playa de Arinaga (Agüimes, Gran Canaria) y vecina en la actualidad, de El Médano (Granadilla, Tenerife) ha sido Directora de instalaciones deportivas desde el año 98, además de oordinadora de múltiples servicios en diferentes municipios. Actualmente es técnica del servicio de Deportes de la Universidad de La Laguna. ACAGEDE- Su bagaje profesional, madurez, le confiere ser una voz autorizada respecto a qué está aconteciendo entorno al deporte, la actividad física y la recreación en las Islas ¿cuál es su visión al respecto? Por una parte, creo que, las políticas de impulso de la actividad física y el deporte en las islas han mejorado con respecto a años anteriores y han incrementado su interés por desarrollar una estrategia de actividad beneficiosa para la salud en la ciudadanía pero considero que sigue habiendo una cierta falta de visión en los planes existentes. Añoro la existencia de un trabajo conjunto y coordinado entre responsables en políticas de
SOY ACAGEDE
Una de las primeras gestoras deportivas asociadas a ACAGEDE
educación, deporte y sanidad, por ejemplo, en realizar estrategias conjuntas con fines comunes para la mejora de la calidad de vida de las personas lo que dificulta y retrasa logros en los beneficios de la actividad física para la salud. A su vez, una de las carencias de dichas políticas deportivas se establece claramente en la falta de regularización del mercado laboral. ACAGEDE- Compartimos la visión del deporte, la actividad física y la recreación como un potente motor de transformación social. Como humanista convencida ¿qué no se está haciendo o haciendo mal para comprobar que en muchos aspectos todo sigue igual ? (violencia en el deporte, sexismo, exclusión social, machismo, estereotipos) Principalmente, lo que considero que no se está haciendo es darle a la Educación Física la importancia que le compete, y como bien expresó Fernando Ureña, Catedrático de Educación Física en el Congreso de los Diputados, La Educación Física en el sistema educativo ha pasado de ser materia obligatoria y común en los planes educativos, garantizando así una educación integral de la ciudadanía a ser una materia específica (LOMCE) relegando a la E.F. a un segundo plano y considerando que no es una materia básica y común para la Educación Integral de las personas. GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
33
SOY ACAGEDE
»
Si políticamente se está enviando un mensaje contradictorio a la ciudadanía expresando, por un lado la importancia y los beneficios de la práctica de la actividad física y el deporte para la salud y por otro el Ministerio de Educación le resta importancia y menosprecia en los planes y currículums escolares ¿Qué mensaje estamos dando? Está claro que el deporte y la actividad física es un elemento formativo y un medio para una socialización efectiva, pero debemos atender los mensajes que los distintos agentes están volcando sobre los niños y niñas en edad escolar, precisamente por ser una etapa especialmente sensible en la formación de su carácter e identidad. Si analizáramos los diferentes estudios de la OMS sobre las consecuencias de la falta de práctica deportiva y el sedentarismo y a la vez comprobamos como nuestro país va en dirección contraria, mi pronóstico si no se actúa, es una sociedad cada vez más obesa, con menos calidad de vida, más sedentaria y enferma. Y en relación a la violencia en el deporte, el sexismo, exclusión social, etc, debemos de tener en cuenta que la Educación Física, ante todo es, educación y todo lo que ello conlleva. Si analizamos la dirección que sigue España en los planes Educativos, estamos viendo claramente varias de sus consecuencias en la sociedad.
“Creo en las potencialidades del deporte como medio para una transformación social” La socialización a través del deporte se produce por medio de los mensajes que son transmitidos desde diferentes agentes sociales. Así, en una sociedad donde existen innumerables estímulos y fuentes de información, considero que la responsabilidad está compartida y sigo 34 | AGOSTO 2017 GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE
creyendo en las potencialidades del deporte como medio para una transformación social, pero para ello, todos estos agentes sociales deberían implicarse: padres, madres, equipos técnicos, deportistas, público, grupos políticos, medios de comunicación, etc, empezando por analizarse a sí mismo, y plantearse el cambio social a través de la puesta en práctica de los valores de tolerancia, inclusión, igualdad, respeto, etc. ACAGEDE- Centrándose en la ULL y su realidad, ¿Cómo, en general, debería ser la situación actual del deporte, la actividad física y la educación física? ¿destacaría algunos mínimos dignos de prestaciones y servicios? Actualmente, el Servicio de Deportes de la ULL (SDULL) organiza la oferta práctica, educativa y formativa de las actividades físico-deportivas, dirigida a los miembros de la comunidad universitaria, y a toda la sociedad en general; fomentando la participación y adaptando la oferta de actividades e instalaciones a la demanda existente en los distintos campos de la actividad física y el deporte, al objeto de contribuir a la educación integral de la persona y favorecer su estado de bienestar. Y es una realidad que las competiciones deportivas tienen un peso muy elevado en las actividades organizadas por el Servicio de Deportes de la ULL, quizás por la herencia de los sistemas iniciales basados en la competición por excelencia donde deporte era igual a competición o por el deporte federado que está instaurado en las Universidades marcando la práctica deportiva años atrás. Esta realidad, ha ido evolucionando y desde el SDULL se trabaja día a día para que hablar de Deporte Universitario sea hablar de esfuerzo, respeto, inclusión, de juego limpio y otros valores, que son conceptos fuertemente vinculados con el mundo universitario, por ello se ajustan normativas de participación que nada tienen que ver con las federadas o regladas. La normativa de competiciones, por ejemplo, es pionera en incluir la no violencia en el deporte y el Juego limpio, además de la inclusión de la
Un trabajo en el que estamos inmersos en estos momentos, además del continuo estudio y mejora de las normativas de participación y el facilitar el acceso a la práctica deportiva en la comunidad universitaria es, la reforma de las instalaciones actuales para poder ofrecer un mejor servicio ya que muchas de ellas están obsoletas y creando un plan de mejoras para poder tener en un plazo determinado, unas instalaciones adecuadas para una mejora en la calidad del servicio y una oferta que llegue a todos los campus universitarios distribuidos por los diferentes puntos de La Laguna. ACAGEDE- Como madre, qué esfuerzos hacen las administraciones y las empresas del sector para conciliar el trabajo con la vida. Destacaría alguna “buena práctica”. En mi corta experiencia actual en la empresa pública, he de decir que he tenido las facilidades que he necesitado en cuanto a conciliación familiar y laboral ya que la ULL establece las políticas familiares y de tiempo de trabajo que establece la Ley. Un ejemplo, es la reducción de la jornada laboral en los períodos vacacionales coincidentes con el horario de reducción escolar de las hijas e hijos, lo cual es de vital importancia para madres y padres trabajadores. Hablar de conciliación laboral y personal en la empresa privada es más complicado, ya que la
En este sentido, a la empresa privada aún le falta hacer un mayor esfuerzo en la aplicación de medidas para que tanto hombres y mujeres puedan conciliar mejor su vida laboral con la familiar y no hacer de ello una carrera de obstáculos.
SOY ACAGEDE
En relación al incremento de la participación de la mujer en el deporte, introducimos las modalidades mixtas, que cada vez extendemos a más disciplinas deportivas, consiste en la obligación de alinear un número determinado de jugadores y jugadoras en pista, el incumplimiento de dichas alineaciones beneficia al equipo que si las cumpla.
lucha por la consecución de resultados y por posicionar las empresas como referente en el sector deportivo en las islas hace que las exigencias sean máximas, los horarios incompatibles, y todo ello dificulta esta conciliación.
»
mujer y la incentivación de los deportes mixtos, para ello introducimos normas de puntuación, donde se valora, además del resultado, el juego limpio y la no violencia, otorgando puntuaciones a los equipos sin tarjetas, por lo que un equipo a pesar de perder por resultado, puede ganar finalmente el partido si no obtiene sanciones por tarjetas y su rival sí.
ACAGEDE- Como mujer, en un sector masculinizado, que esfuerzos o buenas prácticas se están haciendo o destacaría para la consecución de una plena igualdad de oportunidades. En cambio, ¿dónde identifica los frenos? En mi experiencia como mujer dentro del sector de la gestión deportiva, he comprobado que ha habido una evolución a lo largo de los años en la incorporación de la perspectiva de género en el mismo. Y creo, que parte de ello es que mujeres, como yo, han luchado por estar en puestos directivos desde donde se pueden cambiar las cosas y empezar a introducir dicha perspectiva. El hecho de ser un sector masculinizado por el histórico que le precede, ha sido parte importante para que las decisiones y medidas que se tomaran fueran en el camino de la desigualdad entre hombres y mujeres y el hecho de que, cada vez, más mujeres vayan ocupando puestos de responsabilidades ha provocado que se vayan modificando leyes, políticas o programas en todos los niveles y sectores del deporte que están haciendo que poco a poco se trabaje en el camino de la igualdad de oportunidades tanto para hombres como para mujeres y se impida que se perpetúe la desigualdad. En este sentido, aún queda mucho camino por recorrer y donde el Estado tiene un papel importante, ya que para conseguir transformar realidades y discriminaciones históricas, se debe comenzar a trabajar desde los cimientos y fortalecer la adopción de medidas especiales por parte del Estado encaminadas a acciones de discriminación positiva.
»
GESTIÓN DEPORTIVA Revista de ACAGEDE AGOSTO 2017 |
35
»
+
ACAGEDE SUMA 2017
DGD del Gobierno de Canarias Proyectos
PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA DE LA NUEVA JUNTA DIRECTIVA A LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS La nueva junta directiva ha visitado durante estos primeros seis meses a los ayuntamientos, cabildos y otras administraciones públicas que lo han solicitado con el fin de presentar el programa de la misma y conseguir nuevas entidades ACAGEDE, acuerdos, convenios, y elaboración de proyectos. Imágenes de algunas de las visitas
de Santa Lucía » Ayto. nueva entidad acagede
»
»
»
»
» ULPGC convenio
Instituto Municipal de Deportes nueva entidad acagede proyecto
Cabildo de Tenerife Proyectos
Cabildo de Gran Canaria Proyectos
VIAJE ACAGEDE GYM FACTORY
»
Visita Wanda Metropolitano
Visita nuevo Dream Fit
»
AGOSTO 2017 2017 GESTIÓN GESTIÓN DEPORTIVA DEPORTIVA Revista Revista de de ACAGEDE 36 || AGOSTO
La Asociación organizó un viaje a la Feria Gym Factory de Madrid que tuvo lugar el 26 y 27 de mayo para todas las personas asociadas. Además de visitar la Feria se programaron visitas a instalaciones deportivas recién inauguradas como Dream Fit y otras en plena construcción como el Wanda Metropolitano, también hubo tiempo para disfrutar de la cultura y el ocio nocturno de la Capital.
ENTREGA DE SELLOS ENTIDAD ACAGEDE Son 12 las nuevas entidades ACAGEDE que tenemos este año, para todas ellas y para las que llevan tiempo apostando por la asociación hemos creado el sello «entidad ACAGEDE» distintivo que podrán visibilizar físicamente en sus sedes y digitalmente en redes y web. Imágenes de algunas entregas de sellos
Grupo Solventia
»
»
TOP TIME Eventos
»
PLAY GOLF
»
» OCIDE
»
Asociación Clubes de Élite de Gran Canaria
ACCIONES FORMATIVAS ACAGEDE se ha encargado de la organización técnica de dos proyectos del Servicio de Deportes del Cabildo de Tenerife: «Tenerife juega en Igualdad, por una gestión deportiva Igualitaria» y «Actividad física ,deporte y familias» que han sido todo un éxito de participación. Otra de las acciones organizada conjuntamente con MONDO fue la denominada «Innovando en pavimentos y equipamientos deportivos» que se realizaron en el mes de mayo en Gran Canaria y Tenerife.
PRÓXIMAS EVENTOS Y ACCIONES FORMATIVAS Septiembre • Encuentro PlayGolf - ACAGEDE en Gran Canaria. Octubre • Jornadas Technogym - ACAGEDE En Gran Canaria y Tenerife. • Jornadas ACAGEDE para Ayuntamientos y empresas privadas en Gran Canaria y Tenerife.
Noviembre • Jornadas ACAGEDE para clubes y federaciones en Gran Canaria y Tenerife. • II Foro Mujeres y Deporte, Servicio de Deportes del Cabildo de Tenerife, en Tenerife. Gestión Gestión Deportiva Deportiva revista revista de de ACAGEDE AGOSTO AGOSTO 2017 2017 ||
37
Asóciate a la Gestión Deportiva de Canarias
7 razones para asociarte
PRESTIGIO INFORMACIÓN FORMACIÓN GRUPO SERVICIOS Y VENTAJAS CONTACTOS TRABAJO DIRECTORIO DE ENTIDADES ASOCIADAS
Asociación de Clubes de Élite de Gran Canaria
Ayuntamiento Valleseco
38 | AGOSTO 2017 Gestión Deportiva revista de ACAGEDE