Preparado por: Corporación de Desarrollo de Competencias (CDC)
Servicio de Formulación del Plan Estratégico 2019
OBJETIVO
Formular el Plan Estratégico de la empresa a través del análisis exhaustivo del sector donde pertenece, del análisis interno propio de la empresa, para la definición de la visión, misión, valores, objetivos estratégicos, acciones estratégicas, KPIs y metas, ruta estratégica, mapa estratégico y Balanced ScoreCard (BSC).
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Actividades previas al Plan Estratégico
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Análisis del Sub Sector Análisis de las 5 fuerzas de Porter Análisis de los Grupos de Interés
Formulación del Plan Estratégico
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Análisis de los Stakeholders
▪ Objetivo: Analizar los intereses y el impacto que puede ocasionar por parte de los principales stakeholders o grupos de interés de la empresa para definir y establecer estrategias para aumentar la rentabilidad y las ventas. ▪ La metodología para determinar las estrategias es analizar el impacto de los STK mediante su (1) Poder, (2) Legitimidad y (3) Urgencia.
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EMPRESA
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FormulaciĂłn del Plan EstratĂŠgico Etapas
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Nuestro proceso es integral
Analizamos la información clave de la empresa, que servirá como insumos
Se realiza una segunda revisión y validación a los KPIs
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Se efectúa reuniones y talleres con las gerencias y personal clave
Se formula los Objetivos Estratégicos y KPIs financieros, comerciales y operativos
Se elabora el Plan Estratégico
Se efectúa el Taller de Difusión del Plan Estratégico
Productos a entregar
Análisis del Sector Realizamos el análisis exhaustivo de la industria y la competencia de la empresa
Misión Definimos la actividad principal
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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
Visión Formulamos la situación deseada de la empresa en 5 años.
Evaluamos el poder de negociación con sus proveedores y clientes.
Rol de la Empresa Se define el core del negocio
Valores Establecemos la manera de trabajar de los colaboradores para llegar a la visión deseada
Productos a entregar
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Diagnóstico FODA
Objetivos Estratégicos
Acciones Estratégicas
Analizamos los factores externos que puedan afectar a la empresa, asícomo, los factores internos.
Definimos objetivos SMART clave de cada área que llevarán a la Misión y Visión esperada
Definimos acciones que llegarán alcanzar los Objetivos Estratégicos a través de metas
Indicadores de desempeño
Ficha Técnica de Indicadores
Balanced ScoreCard
Se hace un extenso análisis para definir los KPIs financieros, comerciales y operativos
Elaboramos las fichas de cada indicador para que pueda gestionar mejor cada una de sus acciones estratégicas
Elaboramos la ruta estratégica priorizando los objetivos estratégicos más importantes
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Beneficios del Plan EstratĂŠgico
Multiples beneficios
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Alineamiento Estratégico
Controlará los objetivos
Aumento de ventas
Podrá establecer una misión y visión que alineará todas las actividades de la empresa a un mismo objetivo.
Podrá gestionar y monitorear los Objetivos de Corto y Largo Plazo.
La empresa podrá optimizar las ventas, aumentar el ROE y la rentabilidad.
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Nuestra experiencia
Destacada experiencia en consultorías en planes estratégicos ▪
Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa (EGASA) (1AC Y AS)
▪
Empresa de Generación Eléctrica del Sur SA (EGESUR)
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Empresa de Distribución Eléctrica del Sur (ELECTROSUR)
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Empresa de Generación Eléctrica San Gabán SA (SAN GABAN) (1 PEI Y 1 AC Y AS)
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Empresa PeruPetro
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Empresa J&J Transportes y Servicios Integrales (1PEI)
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Empresa Diesel Autopartes del Peru S.R.L. (DAP)
▪
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)
PEI: Plan Estratégico Institucional: 08 AC Y AS: Análisis de Competitividad y Análisis de Stakeholders (grupos de interés): 04 y 04 respectivamente 14
Empresas que confiaron en nosotros
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¡CONTÁCTANOS! RAZON SOCIAL: CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS S.A.C. RUC: 20601078229 DIRECCIÓN: Jr. Arnaldo Márquez 887 Int. 7. Jesús María. Lima Contacto: Aaron Ruiz Huarca Celular: 990090223
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