Servicio de Elaboración del Plan Estratégico

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Preparado por: Corporación de Desarrollo de Competencias (CDC)

Servicio de Formulación del Plan Estratégico 2019


OBJETIVO

Formular el Plan Estratégico de la empresa a través del análisis exhaustivo del sector donde pertenece, del análisis interno propio de la empresa, para la definición de la visión, misión, valores, objetivos estratégicos, acciones estratégicas, KPIs y metas, ruta estratégica, mapa estratégico y Balanced ScoreCard (BSC).

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Actividades previas al Plan Estratégico

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Análisis del Sub Sector Análisis de las 5 fuerzas de Porter Análisis de los Grupos de Interés

Formulación del Plan Estratégico


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Análisis de los Stakeholders

▪ Objetivo: Analizar los intereses y el impacto que puede ocasionar por parte de los principales stakeholders o grupos de interés de la empresa para definir y establecer estrategias para aumentar la rentabilidad y las ventas. ▪ La metodología para determinar las estrategias es analizar el impacto de los STK mediante su (1) Poder, (2) Legitimidad y (3) Urgencia.

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EMPRESA

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FormulaciĂłn del Plan EstratĂŠgico Etapas

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Nuestro proceso es integral

Analizamos la información clave de la empresa, que servirá como insumos

Se realiza una segunda revisión y validación a los KPIs

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Se efectúa reuniones y talleres con las gerencias y personal clave

Se formula los Objetivos Estratégicos y KPIs financieros, comerciales y operativos

Se elabora el Plan Estratégico

Se efectúa el Taller de Difusión del Plan Estratégico


Productos a entregar

Análisis del Sector Realizamos el análisis exhaustivo de la industria y la competencia de la empresa

Misión Definimos la actividad principal

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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Visión Formulamos la situación deseada de la empresa en 5 años.

Evaluamos el poder de negociación con sus proveedores y clientes.

Rol de la Empresa Se define el core del negocio

Valores Establecemos la manera de trabajar de los colaboradores para llegar a la visión deseada


Productos a entregar

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Diagnóstico FODA

Objetivos Estratégicos

Acciones Estratégicas

Analizamos los factores externos que puedan afectar a la empresa, asícomo, los factores internos.

Definimos objetivos SMART clave de cada área que llevarán a la Misión y Visión esperada

Definimos acciones que llegarán alcanzar los Objetivos Estratégicos a través de metas

Indicadores de desempeño

Ficha Técnica de Indicadores

Balanced ScoreCard

Se hace un extenso análisis para definir los KPIs financieros, comerciales y operativos

Elaboramos las fichas de cada indicador para que pueda gestionar mejor cada una de sus acciones estratégicas

Elaboramos la ruta estratégica priorizando los objetivos estratégicos más importantes


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Beneficios del Plan EstratĂŠgico


Multiples beneficios

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Alineamiento Estratégico

Controlará los objetivos

Aumento de ventas

Podrá establecer una misión y visión que alineará todas las actividades de la empresa a un mismo objetivo.

Podrá gestionar y monitorear los Objetivos de Corto y Largo Plazo.

La empresa podrá optimizar las ventas, aumentar el ROE y la rentabilidad.


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Nuestra experiencia


Destacada experiencia en consultorías en planes estratégicos ▪

Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa (EGASA) (1AC Y AS)

Empresa de Generación Eléctrica del Sur SA (EGESUR)

Empresa de Distribución Eléctrica del Sur (ELECTROSUR)

Empresa de Generación Eléctrica San Gabán SA (SAN GABAN) (1 PEI Y 1 AC Y AS)

Empresa PeruPetro

Empresa J&J Transportes y Servicios Integrales (1PEI)

Empresa Diesel Autopartes del Peru S.R.L. (DAP)

Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP)

PEI: Plan Estratégico Institucional: 08 AC Y AS: Análisis de Competitividad y Análisis de Stakeholders (grupos de interés): 04 y 04 respectivamente 14


Empresas que confiaron en nosotros

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¡CONTÁCTANOS! RAZON SOCIAL: CORPORACIÓN DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS S.A.C. RUC: 20601078229 DIRECCIÓN: Jr. Arnaldo Márquez 887 Int. 7. Jesús María. Lima Contacto: Aaron Ruiz Huarca Celular: 990090223

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