Acciones e iniciativas para promover en cargos directivos y jefaturales
2019 Corporación de Desarrollo de Competencias – CDC Arnaldo Márquez 887 – 7. Jesús María. Lima. Perú. Teléfono: (01) 330 – 3073 sitio web: www.cdc.pe CDC Journals: Revista Oficial de Corporación de Desarrollo de Competencias es la revista de investigación, la cual es publicada y abierta a recibir contribuciones de autores relacionados al mundo empresarial, tanto en inglés como en español. La revista busca acoger documentos de investigación y reflexión sobre el conocimiento y la práctica disciplinaria habitual, en las distintas índoles organizacionales (empresarial, pública y social) y áreas funcionales (gestión estratégica, financiera, logística, operativa, de marketing y de personas). Al mismo tiempo, la revista busca incorporar conocimiento con carácter multi, inter y transdisciplinario que proporcione nuevos enfoques y herramientas para comprender la creciente complejidad de la realidad organizacional y para promover su transformación con miras a la generación de valor tanto para la organización como para sus stakeholders. En esa línea, se busca fomentar aproximaciones integradoras sobre la gestión organizacional acordes con las exigencias del mundo contemporáneo. Esta obra ha sido realizada por el personal de Corporación de Desarrollo de Competencias en su total autoría. Las opiniones, interpretaciones y conclusiones aquí expresadas no son necesariamente reflejo de la opinión de la Corporación de Desarrollo de Competencias. La empresa no garantiza la veracidad de los datos que figuran en esta publicación. Nada de lo que figura en el presente documento constituirá ni se considerará una limitación o renuncia a los privilegios e inmunidades del Banco Mundial, los cuales quedan específicamente reservados en su totalidad. Esta obra está disponible bajo la licencia propia de la empresa y de su línea de publicación y artículos: CDC Journals Diseño de la portada: Hernán Ferro
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Autor: MBA Aaron Ruiz
¿Puedes hacer te una idea de que acciones inmediatas puedes implementar en tu empresa para promover el acceso de oportunidades de mujeres en cargos de liderazgo? Revisa nuestro artículo, entérate y promueve las acciones En el mundo empresarial peruano, se ha evidenciado un mayor número de mujeres presentes cada vez en cargos de coordinación, jefaturales y directivos, sin embargo, hay mucho por hacer. La innegable brecha entre mujeres y hombres en el mercado laboral y académico peruano ha venido acortándose en los últimos años, donde las mujeres
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pertenecen a la Alta Dirección de empresas en el Perú. Sin embargo, diversas especializaciones que se creían propio de mujeres han ido variando. Se habla mucho de la falta de mujeres en determinadas carreras y profesiones.
En ese sentido, si las empresas privadas no toman acción para evitar la inequidad de género en el ámbito laboral, el
acceso
de
las
mujeres
mayores oportunidades en el trabajo seguirá estancado. Pues, según
diversas
fuentes
internacionales como el World Economic Forum (WEF), en su estudio de Informe Global de Brecha de Género, sugiere que tomará 108 años para cerrar la brecha general de género y 202 años para lograr la paridad en el lugar de trabajo. En el ámbito peruano, el Ranking CDC/marzo/2019
PAR 2018, que mide la equidad de género en 137 empresas privadas en el Peru, revela que solo el 22% de mujeres se encuentran en la alta dirección de las compañías analizadas, y en empresas con más de mil trabajadores, solo el 18.1% de la directiva se encuentra conformada por mujeres.
¿Es la cantidad de mujeres en el directorio el factor que demuestra una mayor paridad de género en las empresas peruanas? ¿Las mujeres tienen mayores oportunidades en la Alta Dirección de grandes empresas? Hagamos el análisis por rubro económico, donde las mujeres tienen mayor presencia en el sector farmacéutico y salud en todos sus niveles jerárquicos, llegando a presenciar el 70.4% de cargos administrativos. Por otro lado, el rubro de hotelería, turismo y transporte contempla un 11.1% de mujeres en cargos directivos. Pues la causa de esta gran brecha viene internamente por parte de las empresas, de no promover y fomentar
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políticas de acceso y mayor oportunidad de la mujer en cargos de mayor responsabilidad.
Se ha evidenciado en el estudio que las empresas recién vienen comenzando a implementar Comités de Equidad de Género, de las cuales, el 28% de las 137 empresas estudiadas posee un comité, y de estas, el 95% posee una política documentada de equidad de género con presupuesto asignado. Asimismo, se viene implementando cuotas de genero para que el proceso de inclusión de mujeres en posiciones de liderazgo sea más efectivo. Se recomienda a todas las empresas a tomar iniciativas como la incorporación de mayor número de mujeres en posiciones de liderazgo, mujeres high potencials, disminución de rotación de mujeres, metas de genero para cargos de dirección, programas de mentoría para apoyar el desarrollo profesional de mujeres y hombres, capacitaciones y charlas para erradicar estereotipos o prejuicios, acción directiva en comité de género. Asimismo, se debe tener a las empresas a ser más flexibles, para ello se proponer hacer días flexibles para fechas especiales, lactarios, licencia por un periodo por disposición, gestión de turnos de trabajo, entre otros.
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