Brochure de Servicios

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CONSULTORÍA – ASESORÍA – CAPACITACIÓN


Somos un equipo de profesionales especializados en capital humano, desarrollo organizacional, ges7ón estratégica, gestón de procesos y ges7ón del desempeño, brindamos valor agregado a las organizaciones aportando las mejores soluciones que usted necesita.

Lo que nos hace diferentes


Valores

CONFIANZA RESPONSABILIDAD EXCELENCIA DE SERVICIO TRABAJO EN EQUIPO CONFIDENCIALIDAD COMPROMISO INNOVACIÓN


Sectores 01 Gobierno y Sector Público 02 Administración de acRvos 03 Minería, Agricultura e Hidrocarburos

04 Servicios financieros 05 Telecomunicaciones 06 Banca y mercados de capitales

07 Medios y entretenimientos 08 Aseguradoras 09 Petróleo y gas 10 Productos retail 11 Capital privado 12 Salud y Tecnología


Servicios DESARROLLO ORGANIZACIONAL GESTIÓN ESTRATÉGICA

GE

GD

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

GESTIÓN DE PROCESOS

DO

CH

GP

CAPITAL HUMANO


Ges/ón Estratégica Elaboración de Planes Estratégicos CorporaRvos, Empresariales e InsRtucionales Elaboración de Planes Estratégicos Funcionales Elaboración de Planes OperaRvos InsRtucionales y Funcionales con sus correspondientes presupuestos detallados. Estudios de CompeRRvidad de la empresa IdenRficación, Análisis y ExpectaRvas de stakeholders Seguimiento y evaluación de los planes estratégicos y planes operaRvos, así como su asesoramiento para asegurar los resultados deseados Diseños de objeRvos SMART (Specific, Mensurable, Agreed, RealisRc y Time phased) Diseños, seguimiento y evaluación de indicadores de gesRón


Ges/ón del Desempeño Evaluación del Desempeño •  Definir objeRvos •  A quien está dirigido. •  Quién es el evaluador. •  Quién revisará la evaluación. •  Periodicidad. •  Elección del método. •  Capacitación del evaluador. •  Puesta a punto del sistema. •  Aplicación. •  Análisis. •  URlización de los resultados. •  Comunicación de los resultados. PolíRcas remuneraRvas para escalas salariales y paga variable Selección de personal por Competencias Valorización de Puestos Seguridad y Salud Ocupacional


Desarrollo Organizacional Reglamento de Organización y Funciones-ROF. DiagnósRco, implementación de programas de mejora del Clima Laboral, así como acompañamiento para el logro de los resultados. Fase de alineamiento: •  Fase de sensibilización: •  Fase de medición: •  Fase de análisis y entrega de los resultados: •  Fase de acciones de mejora IdenRficación, Análisis y Desarrollo de la Cultura Organizacional de los Valores Rediseño de estructuras organizaRvas, mediante diversas metodologías y técnicas de diseño organizacional. •  Por función, •  Por producto/mercado, o •  En forma de matriz.

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Capital Humano Descripción de puestos y elaboración de Perfiles de Puestos por competencias Elaboración de Mapeo de Puestos Elaboración o Actualización de Manuales de Perfiles de Puestos y Manuales de Organización y Funciones-MOF, por Competencias DiagnósRco de necesidades y Planes de Capacitación Diseño y seguimiento de Programas de mentoring. Elaboración de Diccionario de preguntas para determinar las brechas de Competencias individuales. Elaboración de Diccionarios de Competencias Blandas, adecuados a su organización. Elaboración de Diccionarios de Competencias Técnicas, adecuados a su organización. Planes de Sucesión

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Ges/ón de Procesos Elaboración de Manuales de procedimientos-MAPRO. •  Definición del proceso •  Líder del macro proceso •  Co-responsables •  ObjeRvo del macroproceso •  Caracterización del macroproceso Mapeo, mejora y opRmización de procesos •  IdenRficar los principales resultados de la organización o proceso •  IdenRficar a los clientes inmediatos •  IdenRficar los principales insumos que requiere el proceso para producir cada uno de los resultados •  IdenRficar la procedencia de los insumos •  IdenRficar las principales etapas del proceso •  GesRonar las etapas con el enfoque a procesos •  IdenRficar las interacciones entre cada etapa •  IdenRficar los procedimientos a documentar por cada etapa del proceso •  Establecer objeRvos para cada proceso e indicadores que indique y mida el cumplimiento de los objeRvos •  Definir al responsable del proceso y de cada etapa


Nuestro Equipo AR

AARON RUIZ SOCIO FUNDADOR GERENTE GENERAL

Bachiller en Administración por la USIL, Magister en Administración de Negocios (MBA) en CENTRUM Católica. Diplomados en GesRón por Competencias, Capital Humano y Desarrollo Organizacional. Ha realizado consultorías, asesorías y capacitaciones a importantes enRdades públicas y privadas del país. Consultor principal con amplia experiencia en Consultoría de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Capital Humano, Elaboración de Planes estratégicos.

Licenciado en Administración por la UNT. Ex funcionario de SUNAT, Especialista en Finanzas CorporaRvas por ESAN, Diplomado en GesRón Pública y GesRón de Recursos Humanos por competencias. Destacada trayectoria profesional en consultorías, siendo especialista en d e s a r r o l l o d e c o m p e t e n c i a s , Assessment Center, Evaluación del Desempeño, Elaboración de Planes Estratégicos y Planes OperaRvos, Manual de Organización y Funciones, Manual de Procesos, entre otros.

BJ

BRAYER JARA SOCIO FUNDADOR

DIRECTOR EN ADVISORY


ConAan en nosotros


Corporación de Desarrollo de Competencias - CDC 20601078229 Jr. Arnaldo Márquez 887, interior 7, Jesús María, Lima, Perú. Móvil: 990090223 / 949446460 Fijo: (01) 3303973 www.cdc.pe


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