Dicembre 2006 by Abruzzo Impresa

Anno 1ยก n. 7 - dicembre 2006 - (copia omaggio) - Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P

i Partner di

ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.

AUTOSTAR S.p.A.

F.LLI ADEZIO S.n.c.

BANCA CARIPE S.p.A.

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com

[anno di fondazione 1963] 66010 Ari (Ch) Via Ponte di Ari tel. 0871.71156 - fax 0871.718211 www.fratelliadezio.it - e-mail: info@fratelliadezio.it

[anno di fondazione 1976] 65100 Pescara Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina) tel. 085.43219 - 199.770.783 www.fordautostar.it - e-mail: info@fordautostar.it

[anno di fondazione 1871] 65100 Pescara Corso Vittorio Emanuele, 102 tel. 085.37251 - fax 085.3725349 www.bancacaripe.it - e-mail: info@bancacaripe.it

COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO

AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L. [anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it

BANCA MARCHE S.p.A. 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 10/D tel. e fax 085.4492524 www.bancamarche.it

[anno di fondazione 1995]

ARCASERVICE

ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI

d i ce m b re 2 0 0 6

di D’OLIMPIO MARCO

[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085.4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it

BARBUSCIA S.p.A.

D.D.L. S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it

BERNOCCHI INFISSI S.n.c.

MARIO ARIZZA

[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012

BIZARRIE

AUTOABRUZZO S.r.l.

CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.

[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it

[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it

[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: ugberno@tin.it

[anno di fondazione 2006] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via S. Feliciani, 1 tel. e fax 085.96606 www.bizarrie.it - e-mail: info@bizarrie.it

[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it

CALDORA VINI S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085.9063651 - fax 085.9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it

COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l. [anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it

COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.

C.E.A. S.r.l.

[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it

AGENZIA C & G S.r.l.

CVP GROUP S.c.p.A.

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it

D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale

[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it

D’ANNIBALE ANDREA

CEIT S.r.l.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it

DE.AL. S.r.l.

Agenzia Pescara Centro

[anno di fondazione 1979] 65122 Pescara P.zza Duca D’Aosta, 41 tel. 085.4216500 - fax 085.35298 aldodicosmo@virgilio.it

DVF S.r.l.

COLORIFICIO ARCO S.p.A.

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it

EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.

COMMER GOMMA S.n.c.

EDIMAC S.r.l.

[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com

[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085.4451739 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it

[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it

[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it

[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it

[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it

dicembre 2006

i Partner di

DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO

[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it

F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887] 66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it

IL BOSSO Soc. Coop. arl.

F.lli DI NINO S.n.c.

EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.

FREE S.r.l.

FACON ABRUZZO di Marco Gialluca

GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]

FARNESE VINI S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com

GLOBO S.r.l.

FIDES TRADING S.r.l.

[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it

GV & PARTNERS CONSULTING S.r.l.

SASTE S.r.l.

ICSA S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65022 Bussi sul Tirino (Pe) Via Gramsci tel. e fax 085.9808009 www.ilbosso.com - e-mail: ilbosso@inwind.it

[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com

[anno di fondazione 2002] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it

[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it

66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 2 - Sambuceto tel. 085.444451 - fax 085.4460249 www.globoceramiche.com - e-mail: info@globoceramiche.com

[anno di fondazione 2002] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Roma, 65 tel. 0871.361695 - fax 0871.362965 www.gvconsulting.it - e-mail: info@gvconsulting.it

ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI

d i ce m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 2001] 67051 Avezzano (Aq) Via Mazzini, 52 tel. 0863.21314 - fax 0863.21312 www.sastesrl.it - e-mail: info@sastesrl.it

[anno di fondazione 1988] 66016 Guardiagrele (Ch) Loc. Giardino tel. 0871.84744 - fax 0871.801436 e-mail: studio.icsa@icsa1.191.it

sommario

Simonetta fa splendere i FERRI del mestiere

pag. 05

l’Abruzzo che produce visto da...

“Un mancato pagamento costa sempre troppo all’impresa”

pag. 07

Per un nuovo modello di relazioni industriali

l’azienda partner

statistiche

l’azienda partner Il “giardino della Maiella” punta alla valorizzazione del vino cotto

avvenimenti 2

il paese d’Abruzzo

grandangolo

pag. 26

pag. 46

Nuovo Toyota RAV4. Superlativo assoluto

Accertamento e indagini finanziarie

norme e tributi

motori

pag. 12

pag. 28

pag. 48

primo piano

Università economia

Lectio Magistralis

CertiEuro, l’organismo di Certificazione che cercavi

pag. 45

I 61 anni di Confindustria Chieti

pag. 11

pag. 42

pag. 24

Confindustria Abruzzo

primo piano

La sfida dei fondi pensione

Zanotti: dal frantoio alla Dop

pag. 16

Finanziaria 2007: Comuni all’angolo addizionale IRPEF alle stelle

pag. 8

pag. 40

l’azienda partner

le aziende con il segno +

Corre veloce la Ford in Abruzzo

editoriale

La democrazia mediatica

Un giro nel mondo attraverso i presepi

ambiente 1

mostre

I cambiamenti climatici e la pianificazione del territorio

fisco

Professionisti: ora i compensi si incassano solo con strumenti “tracciabili”

pag. 15

pag. 34

pag. 50

É nato il World trade center di Pescara-Chieti

Per la tavola delle feste è di scena la grande cucina teramana

avvenimenti 1

ambiente 2

enogastronomia

I.P.P.C e A.I.A. due sigle per tutelare l’ambiente

pag. 22

pag. 38

pag. 53 30

dicembre 2006

i Partner di

IDEAZIONE S.r.l.

[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321811 - fax 0871.323123 www.ideazione-srl.it - e-mail: info@ideazione-srl.it

JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.

INCACONSULT & PARTNERS S.r.l.

LASER LAB S.r.l.

[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it

[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it

[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it

CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI

INERTI VALFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1993] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. e fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it

L.T.A. ABRUZZO S.r.l.

[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871.79789 - fax 0871.706944 www.ltaabruzzo.tin.it - e-mail: ltaabruzzo@tin.it

distributore prodotti e servizi per l’informatica

INFOMAX S.r.l.

[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085.9063838 - fax 085.9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it

LOGIMA S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 63037 Porto d’Ascoli (AP) Via del Lavoro, 34 tel. 0735.753864 - fax 0735.766132 www.logimasrl.it - e-mail: info@logimasrl.it

M A R I O D I C E S A R E srl Energy & Building systems

INTER SERVICES LEASING

[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: gocredit@tin.it

MARIO DI CESARE S.r.l.

[anno di fondazione 1988] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 125 - Zona Industriale tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it - e-mail: info@dicesare.it 100c, 15m, 75y, 30k

10c, 100m, 100y, 5k

SOSTITUZIONE VETRI AUTO

INTERZEN CONSULTING S.r.l.

Masterglass di Letta Ottorino

ITALVERDE

MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com

[anno di fondazione 1996] 65122 Pescara Via Andrea Doria, 16 tel. 085.4516447 - fax 085.690844 www.interzen.it - e-mail: info@interzen.it

d i ce m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it

PANTONE 7483 ] [anno di fondazione 1997 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 PANTONE 1805- e-mail: masterglass@inwind.it www.masterglass.it

LA DEMOCRAZIA MEDIATICA

editoriale

UNA FORMA DI COMUNICAZIONE AL DI FUORI DEGLI SCHEMI Quando la copertina è dedicata a una donna, da direttore, non posso che essere più soddisfatta. Per tanti versi. Un’altra donna arrivata a occupare un posto di solito appannaggio maschile. Arrivata però alla guida di un’azienda a costo di sacrifici e rinunce. Una storia nella storia. La parte più affascinante che mette in mostra doti e virtù di un essere a 360°. Così penso a come potrebbe essere una “comunicazione di genere” fatta in modo non più stereotipato con icone diverse in pubblicità. Insomma una comunicazione che sia fuori da certi schemi ed equilibrata come il gioco che una donna deve riuscire a condurre nel doppio ruolo di manager e madrefiglia-moglie-amante. Ne uscirebbe una realtà così com’è, senza bisogno di edulcorazioni e discriminazioni, senza luoghi comuni, in grado di attenuare resistenze sociali e culturali che purtroppo esistono. Vista l’attuale situazione politica, istituzionale ed Adriana Settuario - direttore economica siamo senza dubbio di fronte a una situazione di democrazia dimezzata con potenzialità di sviluppo gravemente inficiata. Al Belpaese manca una leadership femminile che renderebbe il nostro sistema più equilibrato e competitivo. Il contagio rosa ci sarà ma fra molto tempo e l’input partirà da altre nazioni. In questo contesto una corretta “comunicazione di genere” è una priorità. Se continueremo a non dare spazio alle donne che sono arrivare ai vertici, a non parlare degli ostacoli incontrati ma degli obiettivi raggiunti, ci allineeremo con gli schemi esistenti. In quest’ottica di apertura verso l’altro diverso da sè, mi preme farvi arrivare gli auguri più sinceri per un fine e un inizio anno migliori. L’impegno è di riuscire a far risaltare le ricchezze interiori delle persone che incontreremo nel 2007. Un modo per vedere le cose da un’altra ottica, utile forse anche ai manager.

dicembre 2006

i Partner di

PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.

SAVINI S.r.l.

PUBLIGRAFIKA S.r.l.

SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.

[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@pierangelotrasporti.it

[anno di fondazione 1990] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Traiano, 25 tel. e fax 085.4460893 - 085.4465558 www.publigrafika.it - e-mail: info@publigrafika.191.it

[anno di fondazione 1973] 64035 Castilenti (Te) Zona Industriale Cancelli, 10 tel. 0861.999225 - fax 0861.999244 www.savini.it - e-mail: info@savini.it

[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it

AUTOMAZIONI INDUSTRIALI APPLICAZIONI CONTROLLI NUMERICI FORMAZIONE VENDITA ED ASSISTENZA

PUTIPÚ di CECI SABRINA

[anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 139 tel. 085.4452997 - fax 085.4453723 www.putipu.com - e-mail: info@putipu.com

SEM INDUSTRIALE S.r.l. [anno di fondazione 1987] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 18 tel. 085.4465888 - fax 085.4465892 www.sem-industriale.it - e-mail: info@sem-industriale.it

rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.

SERVIMAR [anno di fondazione 1984] 66028 Ortona - Porto (Ch) Via Cervana, sn tel. 085.9063888 - fax 085.9066018 e-mail: giorgio.tiberio@tin.it

EDILMET S.n.c.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Marino Turchi - Zona Industriale tel. 0871.565191 / 560387- fax 0871.552438 www.edilmet.it - e-mail: info@edilmet.it

SFERA S.r.l.

SAPI S.r.l.

[anno di fondazione 1989] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83 Tel. 085.4461045 r.a. - Fax 085.4461046 www.sapisrl.com - e-mail: info@sapisrl.com

SO.C.C.A.M. S.r.l.

Sartoria Gialluca di Luca Gialluca

SO.DI.FARM. S.r.l.

[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com

Muovetevi alla grande. S.p.A.

Barbuscia

Concessionaria Mercedes-Benz

S.p.A.

Perizie Assicurative e Consulenze Tecniche

[anno di fondazione 2003] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 372 Tel. 085.4458839 r.a. - Fax 085.4483084 www.sferapescara.it - e-mail: posta@sferapescara.it

[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it

PESCARA - Via Tiburtina, 141 INFOLINE: 085/43201 barbuscia@barbuscia.it Sabato aperti tutta la giornata. d i ce m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 2000] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 6 tel. 085.4465981 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it

l’Abruzzo che produce visto da...

“UN MANCATO PAGAMENTO COSTA SEMPRE TROPPO ALL’IMPRESA” Proteggere il patrimonio aziendale dai rischi derivanti dagli insoluti è fondamentale per ridurre al minimo i problemi di flusso di cassa e massimizzare i profitti

“S

iamo alle porte del 2007. Vengono analizzati i risultati (seppur non ancora definitivi) dell’anno che sta finendo e si preparano i budget per il nuovo. Le previsioni sono buone e basate su analisi concrete che, da una parte creano un sospirato e lieve ottimismo, e dall’altro denunciano nuovamente carenze strutturali della nostra regione purtroppo non ancora risolte che si trascinano con leggere modifiche da un’amministrazione pubblica ad un’altra. Sotto l’aspetto puramente economico la nostra Regione mantiene una composizione bi-fronte. Da una parte abbiamo un’economia solida, con aziende ben patrimonializzate in numero molto esiguo rispetto al totale, e in molti casi appartenenti a multinazionali; dall’altra abbiamo la maggior parte delle aziende con volume d’affari fino a 5 ml di euro e che rappresentano, come per il resto d’Italia, circa l’80% delle imprese.. Prendendo come punto di vista l’assicurazione dei crediti commerciali quest’anno, effettivamente, si è riscontrata una ripresa nelle aziende abruzzesi e un nuovo andamento produttivo che genera previsioni ottimistiche per i prossimi mesi. Le aziende della nostra regione che ricorrono a tale strumento assicurativo sono sempre di più e i fatturati assicurati conguagliati a fine anno, dopo un periodo di recessione tornano ad essere positivi. Anche per le imprese abruzzesi, per la legge del mercato, maggiore è la competitività del settore in cui operano e maggiore dovrà essere la disponibilità a concedere dilazione nei pagamenti e a portare avanti politiche di prezzo per aumentare le proprie quote di mercato. Seppur il concedere dilazione ai propri clienti sia diventato oggi lo strumento di marketing più utilizzato, questo espone l’azienda al rischio commerciale. Maggiore è questo rischio e maggiore sarà l’indebitamento dell’impresa verso terzi e, alla luce dell’imminente entrata in vigore degli accordi di Basilea 2, più elevato sarà anche il “costo” da sostenere per questi finanziamenti erogati da terzi. Il rischio principale che la banca assume concedendo prestiti all’azienda è l’insolvenza dell’azienda stessa che automaticamente è legata ad un’eventuale insolvenza dei propri clienti. In Italia i ritardi nei pagamenti hanno una media effettiva di 97 giorni. Il decreto legislativo n. 231 del 09/10/2002 ha stabilito che gli interessi di ritardato pagamento maturano dal giorno successivo alla scadenza

Christian Ridolfi agente Atradius Credit Insurance NV

(senza che sia necessaria la messa in mora) e il diritto al risarcimento delle spese di recupero, ma non ha ottenuto una diminuzione dei ritardi di pagamento sempre in aumento. Ecco quindi lo scontro, nelle aziende più grandi, tra la direzione amministrativa più vigile verso gli insoluti, e la direzione commerciale con il proprio core business focalizzato esclusivamente nelle vendite. Nelle aziende più piccole, invece, lo stesso imprenditore diventa automaticamente l’unico strumento di valutazione per la concessione del credito ai clienti. In Italia il rischio di ritardato pagamento è più alto rispetto agli altri Paesi europei, per questo è opportuno valutare attentamente il proprio portafoglio clienti: questo però non deve pregiudicare le vendite quindi, per gestire il credito commerciale promuovendo contemporaneamente la crescita del proprio fatturato, è necessario ricorrere in outsourcing a delle società specializzate. Oggi la copertura del rischio credito è offerta da competitor molto qualificati, e senza ombra di dubbio tale copertura è diventata uno strumento essenziale per l’azienda. Accanto alla pura copertura del rischio di insolvenza vengono offerti in sinergia servizi cui l’azienda oggi non può fare a meno: valutazione preventiva della solvibilità degli acquirenti; monitoraggio del “rischio cliente”; report sul cliente; recupero stragiudiziale e giudiziale con costi a carico unicamente della Compagnia; anticipazione a data certa dell’indennizzo ecc. Un mancato pagamento costa sempre troppo all’impresa. Ha inevitabilmente un impatto importante sulla gestione finanziaria. Ad esempio sulla base di un margine finanziario netto del 5% un mancato pagamento di 10.000 euro ha un impatto negativo sui risultati e necessita di un giro d’affari supplementare di 200.000 euro per compensare la perdita subita. Proteggere il patrimonio aziendale dai rischi derivanti dal mancato pagamento dei crediti è fondamentale per ridurre al minimo i problemi di flusso di cassa e massimizzare i profitti. Troppe volte le nostre aziende abruzzesi più che una valutazione spontanea sull’assicurazione dei crediti hanno dovuto correre ai ripari. L’imprenditore deve concentrarsi sul proprio business, ma per fare questo deve controllare il rischio. E allora facciamo controllare il rischio a chi il rischio lo trasforma in risultati”.

dicembre 2006

primo piano

Per un nuovo modello «Le relazioni industriali devono essere uno strumento per favorire la competitività delle imprese e la crescita del nostro territorio e accompagnare la profonda trasformazione richiesta al sistema produttivo per essere maggiormente competitivo» di Francesco Mancini

n un sistema “bloccato” che stenta a creare sviluppo, dobbiamo tutti impegnarci affinché anche le relazioni industriali diventino un fattore di competitività: questa è la sfida. Il recupero di competitività richiede la riattivazione del circolo “maggiore produttività – maggiore crescita”, per il quale gli sforzi più rilevanti devono essere concentrati sull’aumento dell’efficienza delle imprese e del sistema nel suo complesso. Devono essere operate precise scelte a favore della ricerca, dell’innovazione, della formazione, della crescita dimensionale delle imprese, del loro inserimento nei mercati internazionali, della riduzione, come in parte sta avvenendo, del cuneo fiscale e contributivo. In questo quadro, alle relazioni industriali compete il compito di: fare in modo che le imprese possano rispondere con tempestività alle mutevoli esigenze dei mercati anche attraverso una migliore organizzazione del lavoro; sviluppare le modalità per favorire il conseguimento di retribuzioni più elevate collegate a livelli maggiori di efficienza nelle prestazioni e alla redditività dell’azienda. Uscire, quindi, dal dibattito di quali e quanti debbano essere i livelli di contrattazione e definire, invece, in che misura le relazioni industriali possano essere uno strumento per favorire la competitività delle imprese e, di conseguenza, la crescita del nostro territorio e accompagnare la profonda trasformazione che è richiesta al sistema produttivo per essere maggiormente d i ce m b re 2 0 0 6

Francesco Mancini consigliere delegato Relazioni industriali Confindustria Abruzzo

competitivo. Deve essere una trasformazione che comprenda l’internazionalizzazione dei processi produttivi, come la specializzazione dei prodotti e che investa l’organizzazione del lavoro e, quindi, le competenze (anche imprenditoriali), la qualificazione e la formazione delle risorse umane. Tutto ciò, allo scopo di favorire il migliore impiego delle medesime risorse umane in termini di rapporto di lavoro, di coinvolgimento nel processo produttivo, di forme di compensazione economica della prestazione e di tempi di attività. Può sembrare banale, ma dobbiamo lavorare per un sistema di relazioni fra le parti in cui vi siano regole per la distribuzione del reddito e regole per produrlo. Per puntare a questo occorrono relazioni industriali che risultino sempre più di tipo collaborativo

di relazioni industriali e sempre meno conflittuali: solo così sarà possibile favorire la produzione di quel maggior valore aggiunto da distribuire tra i fattori che hanno contribuito a crearlo. Dobbiamo, quindi, realizzare un modello di contrattazione collettiva in cui ci sia certezza ed affidabilità delle “regole del gioco”, individuando i soggetti legittimati a trattare, le materie oggetto di negoziazione, i tempi e le sedi del confronto, le sanzioni in caso di mancato rispetto delle regole concordate, i modi per prevenire, raffreddare e ridurre i conflitti. E’ certo che, se il “nuovo” modello di relazioni industriali sarà contaminato da una conflittualità permanente, sarà

difficile trovare punti d’intesa; se, invece, è vero che è possibile instaurare relazioni di tipo partecipativo (e in questo senso si muovono anche tutte le direttive europee cui la normativa dovrà ispirarsi,) sarà naturale che la fase conflittuale costituirà, eventualmente, l’extrema ratio. E’ da parte di tutti che dovrà venire questa spinta, dalle forze sociali alle istituzionali e solo in questo modo si contribuirà alla crescita del nostro territorio. Ma, al di là di tutto, resta solo un modo per verificare se ci sono problemi: sedersi intorno ad un tavolo e cominciare a ragionare. Personalmente, auspico che ciò avvenga al più presto.

dicembre 2006

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grandangolo LA SFIDA DEI FONDI PENSIONE «Il passaggio decisivo legato al conferimento delle liquidazioni»

di Maria Rita Roio

rmai ci siamo. I fondi pensione si preparano ad affacciarsi sul mercato finanziario italiano. Un passaggio che segna almeno due svolte per il nostro Paese, la composizione della previdenza, non più legata esclusivamente alle casse dell’INPS, e dall’altra l’ingresso sulla scena di un nuovo soggetto finanziario in grado di giocare un ruolo anche negli assetti proprietari delle società quotate. Una figura, quella degli investitori istituzionali, che finora ha avuto un peso piuma in Piazza Affari, mentre sui listini di New York e Londra i fondi pensione sono spesso determinanti anche per le scelte strategiche delle aziende. Certo non basterà un clic di mouse o un modulo per determinare questi cambiamenti, ma la direzione, a partire dal gennaio del prossimo anno, appare segnata. Come ogni rivoluzione, però, anche quella dei fondi porta con sé alcune incognite, legate ad esempio alle modalità con le quali le imprese potranno sostituire quella che attraverso il TFR era una fonte di autofinanziamento. Su questo terreno sarà decisivo vedere quello che le banche sapranno offrire in termini anche di innovazione finanziaria. Bisogna naturalmente ricordare che si parte dal nuovo TFR, cioè da quello che maturerà a partire da gennaio, ma non ci vorranno molti anni per creare fondi pensione in grado di investire e magari di giocare un ruolo anche nella crescita del capitalismo made in Italy. Dai meccanici ai chimici, in realtà i fondi di pensione di categoria sono già partiti da qualche anno, ma il passaggio decisivo scatterà soltanto con il conferimento delle liquidazioni. E qui c’è un altro punto sul quale la riflessione forse non si è soffermata abbastanza: finora il rendimento del Tfr è stato agganciato al tasso d’inflazione, al quale veniva aggiunta una maggiorazione, d’ora in poi invece il rendimento previdenziale sarà legato all’andamento dei listini azionari o obbligazionari sui quali i fondi sono investiti. Una rivoluzione copernicana che lascia alle spalle meccanismi automatici per sostituirli con criteri legati all’oscillazione delle quotazioni di mercato, che dovrà essare compensata dalla capacità dei gestori di ridurre i rischi, naturalmente. Ma siccome il mercato è come una matrioska, c’è un altro passaggio che i fondi porteranno con sè seppure in modo indiretto. Nell’esperienza Usa sono proprio questi, che hanno prospettive di investimento a lungo termine per definizione, ad essere i principali sottoscrittori delle quote di private equity, formula sempre più diffusa di investitori che indirizzano le proprie risorse verso società non quotate da valorizzare, o magari da risanare. Risultato, il circuito del mercato finanziario dei fondi ritorna in qualche modo al sistema produttivo che di capitali ha così bisogno. La sfida, in fondo, è anche questa.

foto: visuala dv.it

dicembre 2006

primo piano

LECTIO MA L’università, unica struttura di acquisizione e trasferimento di conoscenza, «produce» e «offre» capitale umano, l’azienda lo domanda di Anna Morgante

o sviluppo economico di un territorio è, oggi, strettamente legato alla qualità del capitale umano. Non basta la disponibilità di capitali monetari e innovazioni tecnologiche, occorrono uomini capaci di organizzare e gestire il sistema in modo efficace ed efficiente. La competitività delle imprese è legata alla qualità del prodotto e del processo, alla velocità con la quale si assumono decisioni relative alla pianificazione e realizzazione di nuovi business e all’adozione di innovazioni soprattutto organizzative. Da questo punto di vista i fattori che determinano il successo delle imprese non sono solo gli investimenti fissi o le risorse finanziarie ma anche, e direi soprattutto, il know-how, le risorse intangibili e le competenze distintive. La Scienza Economica definisce la funzione di produzione come la combinazione tecnica del fattore capitale e del fattore lavoro. Ne deriva che la quantità prodotta dipende dalla quantità di fattori impiegati. Questo approccio quantitativo, che ha trovato la massima espressione nel fordismo, ha mostrato tutti i suoi limiti negli anni ’70 allorché i prodotti giapponesi hanno invaso i mercati mondiali dimostrando che il sistema produttivo giapponese era più competitivo di quello occidentale. Perché? Dall’analisi dei due sistemi si notano differenze profonde legate essenzialmente alla diversa organizzazione della produzione che porta alla massimizzazione della quantità prodotta, per minimizzare i costi medi, nel sistema occidentale e al miglioramento della d i ce m b re 2 0 0 6

qualità, per aumentare la soddisfazione del cliente, nel sistema giapponese. Questa diversa filosofia organizzativa e gestionale ha un effetto diverso soprattutto sulla formazione e sulla valutazione delle attività umane (vedi ad es. i circoli di qualità). Nel sistema occidentale il lavoro veniva considerato un puro e semplice fattore della produzione la cui evoluzione qualitativa era strettamente connessa a quella del capitale fisico: lo sviluppo era determinato esclusivamente dalle innovazioni di processo e di prodotto. Nel sistema giapponese il lavoro, e quindi l’uomo, era (ed è) la risorsa fondamentale del sistema produttivo in grado di innescare il processo di miglioramento e quindi lo sviluppo. Considerare l’attività dell’uomo all’interno del sistema produttivo “fattore lavoro”, “risorsa umana” o “capitale umano” richiede un cambiamento culturale profondo. Il “fattore lavoro” va organizzato e gestito in modo da massimizzarne la produttività nell’unità di tempo; il capitale umano va tutelato, migliorato ed accresciuto perché contribuisce direttamente allo sviluppo del sistema. Da questo punto di vista la collaborazione fra imprese ed università è fondamentale. Infatti l’università “produce” e “offre” capitale umano, l’azienda lo domanda. Nell’ottica della customer satisfaction, l’università deve conoscere le esigenze delle aziende e tenerne conto nella elaborazione dei percorsi formativi e soprattutto nell’impostare programmi di alta formazione. In un mondo pervaso dall’informazio-

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QUALITÁ - SERVIZIO ACCOGLIENZA - TRASPARENZA ne, l’Università è rimasta l’unica struttura organizzata ad avere come missione l’acquisizione e il trasferimento della conoscenza. Infatti l’Università produce conoscenza attraverso l’attività di ricerca e trasferisce conoscenza attraverso l’attività didattica. Ho parlato di conoscenza e non di informazione! Qual è la differenza fra conoscenza ed informazione? Conoscenza è sapere acquisito attraverso un processo di apprendimento; Informazione è sapere acquisito senza che ci sia stato un processo di apprendimento. Conoscenza significa sapere cosa fare, come fare e soprattutto perché fare. Sapere il perché rende dinamica la conoscenza. Informazione significa sapere cosa fare e come farlo in un dato momento. Quindi in questo caso il sapere è statico nei contenuti e soprattutto contestualizzato in un dato periodo storico. La conoscenza ha un contesto d’uso ampio e durevole; l’informazione ha un contesto d’uso temporaneo e limitato. Parafrasando in senso economico aziendale si può dire che l’informazione è un “bene di consumo” mentre la conoscenza è “un bene durevole”. L’informazione ha capacità replicative estremamente rapide (ad esempio attraverso le tecnologie informatiche) e si riproduce a costo zero. La conoscenza ha capacità replicative più lente e per riprodursi richiede investimenti in ricerca e formazione. La conoscenza è sempre stata una risorsa importante ai fini dello sviluppo economico e sociale di un territorio.

D a l l’analisi storica si nota Anna Morgante - preside facoltà economia che i Università G. d’Annunzio Chieti-Pescara punti di contatto fra chi “sapeva” e chi “faceva”, cioè fra scienza e tecnica, erano pochi e sporadici. Fino al Medio Evo, l’interpretazione dei fenomeni della natura, propria dell’indagine scientifica era lasciata ai filosofi che però ne trascuravano completamente le applicazioni pratiche. Quest’ultimo compito era lasciato agli artigiani, che però non possedevano alcuna nozione teorica capace di spiegare le loro azioni, e operavano soltanto in base alle conoscenze del mestiere. Queste conoscenze venivano trasmesse dai loro predecessori, e assicuravano i risultati cercati. Nel XVII secolo si capì che i fenomeni della natura riguardavano sia la scienza che i mestieri, e che la conoscenza della natura significava non solo conoscenza dei fenomeni, ma anche la possibilità di controllarne le forze. La scienza tradizionale quindi, da disciplina astratta, legata più alla filosofia e alla teologia che all’osservazione del mondo materiale e alla pratica, si trasformò in disciplina sperimentale che richiedeva una stretta collaborazione fra scienziati e tecnici. Bacone, Galileo e Cartesio posero le basi della scienza moderna e della tecnologia scientifica, in quanto furono i primi a capire che la scienza avrebbe inevitabilmente guidato ed influenzato le operazioni tecniche.

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fisco

PROFESSIONISTI: ORA I COMPENSI SI INCASSANO SOLTANTO CON STRUMENTI “TRACCIABILI” di Monica Sarrecchia

al 12 Agosto 2006 tra gli obblighi dei professionisti c’è anche quello di incassare i loro compensi con strumenti “tracciabili” quali conti correnti bancari o postali. Sono questi gli effetti dei nuovi obblighi contabili imposti agli esercenti, arti o professioni introdotti dall’articolo 35, comma 12 del Decreto Legge 223/2006. Sui nuovi obblighi l’Agenzia delle Entrate afferma, infatti, l’obbligo della “tracciabilità” dei compensi tramite conto corrente bancario o postale, assegni non trasferibili, bonifici e qualunque altra forma di pagamento bancario o postale, fatta eccezione dei compensi in contanti di importo inferiore a 1000 euro fino al mese di giugno 2007. Per il periodo compreso tra il 1 luglio 2007 e il 30 giugno 2008 il limite stabilito per l’incasso in contanti delle parcelle scende a 499,99 euro per arrivare infine, a partire dal 1 luglio 2008, a 99,99 euro. Il conto corrente può essere uno solo, sia per la professione che per gli incassi e le spese extra-professionali. In riferimento ai conti correnti bancari o postali, da tenere obbligatoriamente sia per prelevare le somme necessarie per il pagament o delle spese, sia per versare i compensi riscossi, l’Agenzia delle Entrate avverte che que-

sti conti non devono essere dedicati esclusivamente all’attività professionale, ma possono essere usati anche per operazioni riconducibili alla sfera famigliare senza ostacolare la corretta applicazione della norma. Quello che interessa il Fisco, insomma, è che i prelevamenti fatti dal conto corrente bancario o postale possano essere riconducibili all’attività professionale o alla gestione famigliare. Di conseguenza i professionisti possono regolare in contanti i pagamenti riferiti all’attività professionale, a prescindere dal loro importo, così come possono sempre prelevare le somme dal conto corrente per esigenze personali. Per questi ultimi prelievi non occorre alcuna documentazione. Il controllo del Fisco sui conti correnti potrà avvenire sulla base delle entrate e delle spese

dichiarate per l’attività professionale, messe a confronto con i dati del conto o dei conti correnti bancari o postali. Facciamo l’esempio di un professionista che non avendo altre entrate se non quelle relative alla sua professione, dichiarerà per l’anno 2006 entrate per 50mila euro e spese per 15mila euro, con un reddito quindi di 35mila euro. Il controllo del Fisco potrà essere facilmente fatto verificando i movimenti bancari dal 1 gennaio al 31 dicembre 2006. Considerato che parte del reddito dichiarato è stato usato nel corso dell’anno per spese personali, il Fisco potrà vedere come è variato il saldo iniziale al 1 gennaio 2006 dal saldo finale al 31 dicembre 2006. Fatta eccezione per le entrate e le uscite straordinarie, acquisti o vendite di immobili. Se ad esempio il saldo al 1 gennaio 2006 riporta un importo a credito del contribuente di 20mila euro, il saldo finale al 31 dicembre 2006, ipotizzando 22mila euro di prelevamenti personali, dovrebbe risultare a credito del contribuente di circa 33mila euro. La differenza di 13mila euro, rispetto al saldo iniziale è ottenuta sottraendo al reddito dichiarato per l’anno 2006 (35mila euro) i prelevamenti personali dell’anno 2006 pari a 22mila euro. Questa norma è ovviamente troppo rigida e di fatto inapplicabile, perché qualsiasi incasso dovrebbe transitare sul conto corrente. Se si pensa a un professionista che percepisce importi esigui di 50 o 100 euro, in base alla norma, prima di usare i soldi incassati dovrebbe farli affluire sul conto corrente. Considerato però che la stessa norma prevede la possibilità di incassare le fatture in contanti purchè di importo inferiore a 1000 euro la norma è di fatto inapplicabile e nessuna sanzione, al momento, può essere addebitata al contribuente.

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le aziende con il segno +

Simonetta fa splendere i F

La figlia di Gilberto, patriarca del Gruppo, una manage contatto con la natura. Allâ&#x20AC;&#x2122;aggressivitĂ della donna in carri

foto concesse da gruppo Ferri

Ferri del mestiere

er che non rinuncia alla famiglia e al iera contrappone la cultura umanistica di Adriana Settuario

iservata, rifugge i clamori della mondanità e gli eventi non familiari che lascia di buon grado a papà Gilberto, uomo di riferimento per l’Abruzzo e presidente del Gruppo Ferri. Rigida con se stessa e sul lavoro è così che Simonetta, braccio destro dell’azienda di famiglia, ha costruito mattone su mattone la sua posizione. Adora la campagna, indispendabile per ossigenarsi dai «cinque giorni da uomo» che passa chiusa in azienda. E su tutti è la famiglia il grande propulsore delle sue giornate. «Chi ama la famiglia, per chi fa un mestiere come il mio, deve dedicare almeno il fine settimana ai propri cari». E la famiglia per Simonetta è allargata. All’appello rispondono anche cani, gatti, la campagna e l’orto con le relative attività cui la manager si tuffa più che volentieri per riconquistare il contatto con la natura. «Il fattore tempo è determinante – dice - ancor più se si è donne. In particolare ora che si ha a che fare non con una, ma con sei aziende (Ferri è diventata una holding, ndr.). Ho bisogno di coltivare rapporti interpersonali slegati dall’ambiente in cui opero abitualmente». Anche in azienda Simonetta ha dato un’impronta tipica femminile, che lascia spazio al suo alter ego. «Ho sempre voglia di ascoltare, sono curiosa per natura, seguo le tappe fondamentali di vita anche dei collaboratori. Non amo la figura della donna aggressiva che ha bisogno di interpretare ruoli maschili per affermarsi nel lavoro».

«Non volevo un percorso già tracciato, essere considerata semplicemente la “figlia di”». E pensare che il sogno di Simonetta era l’insegnamento: «Volevo stare vicino ai bambini, lavorare sulla formazione soprattutto nell’epoca dei grandi cambiamenti come sono stati gli anni ‘70». Con la laurea in pedagogia, Simonetta non smette mai di studiare «A distanza di anni ritengo gli studi umanistici interessanti, soprattutto se devi dirigere uomini e donne. Non vorrei avere mai il rimpianto di aver ignorato il mio istinto». La tranquillità che emana scaturisce dalla consapevolezza delle scelte di vita fatte in autonomia al di là delle indicazioni della famiglia. Si definisce «moderatamente soddisfatta», le manca solo «una vita più normale». Difficile per lei ciò che è comune per tanti: «Certo non ho il tempo per un thè con le amiche, con un indotto di duemila persone sono tante le rinunce che uno deve fare, la quotidianità è un lusso che non mi posso permettere». Ma la sua è un’eredità pesante. Il confronto è palese: papà Gilberto. Una figura forte, pubblica con le sue peculiarità cui confrontarsi ogni giorno. «E’ lo sforzo che le nuove generazioni dovrebbero fare per trovare quel compromesso in cui far spazio alla propria personalità. Ci sono tanti esempi in cui i rampolli sono le fotocopie sbiadi-

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le aziende con il segno +

te, più spesso nemmeno un vago ricordo del capofamiglia». E incalza: «Non volevo un percorso già tracciato, essere semplicemente la”figlia di”». Decisiva la sua mano in quella che è

una svolta epocale per l’azienda di famiglia. Il passaggio alla holding è anche merito di quell’anelito umanistico che spinge Simonetta a vivere ‘cinque giorni da uomo e due da donna.

Sos Angola: il centro formazione ormai una realtà. E’ quasi pronto il centro di formazione pratica costruito a Chibia, nella provinca di Huìla, che conta un milione e mezzo di abitanti. La struttura coperta di 800 metri quadrati ospiterà 60 alunni. Gli studenti, dai 16 ai 30 anni, oltre a imparare un mestiere (falegname, fabbro, elettromeccanico) usufruiranno di vitto e alloggio. Riqualificata anche la sede Dpea (Dipartimento energia e acqua) le cui stanze saranno adibite a camere per gli insegnanti, sala didattica e dormitorio per i ragazzi. Ulteriori migliorie riguarderanno la creazione di due depositi di 80 metri quadrati ognuno e la realizzazione di altre stanze. Il progetto è partito dalla Fondazione Gilberto Ferri, insieme alle associazioni Intersos e Di Martino.

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Da elettroforniture a holding: Ferri si fa in sei per i suoi clienti Ferri Elettroforniture diventa Ferri Holding, con un patrimonio finale di 5,2 milioni di euro. Elettroforniture riceve un’attribuzione di beni per 26 milioni altri 22 per Electronics. Un passaggio tecnico realizzato attraverso un conferimento di rami operativi. Un’operazione di riorganizzazione societaria, inquadrata tra le operazioni di finanza straordinaria, attraverso la quale si è voluto dare maggior autonomia alla realizzazione delle diverse aree strategiche di affari: Elettroforniture, Electronics, Home, Trafer, Fima Data e Fima finanziaria. «Il nostro Gruppo vive un cambiamento forte che lo consolida e lo rende

più competitivo – commenta Gilberto Ferri -. Un cambiamento che è prima di tutto un riassetto societario, il quale ha alle spalle un solido progetto, la cui realizzazione sarà in grado di offrire nuove possibilità di creare occupazione e orizzonti ancora più vasti ai nostri obiettivi». «Il riassetto – chiosa Simonetta Ferri – ha consentito una riorganizzazione radicale delle differenti aree strategiche di affari in altrettante aziende dedicate, autonome ma tutte partecipate dalla capogruppo Ferri Holding. Questo nuovo assetto ci consentirà di: progettare strategie differenziate per ciascuna area, dividere le competen-

ze, orientare i comportamenti al raggiugimento degli obiettivi delle aree valorizzando il contributo delle persone e eliminare ogni sacca di inefficienza. Quindi essere pronti ad affrotnare un mercato sempre più turbolento in cui l‘innovazione rappresenterà il reale vantaggio competitivo. Accanto a me un team formato dai manager delle singole aziende, da nuove figure professionali posizionate in ambiti strategici quali amministrazione, finanza, controllo, marketing e dalle nuove generazioni che, con ruoli di “junior assistant”, daranno continuità ai successi della nostra famiglia».

radici É un legame profondo quello che lega la famiglia Ferri all’Abruzzo. Tutto ha inizio con Ferdinando Ferri, giovane ferrarese intraprendente, arrivato, su incarico del professor Barbagelata, per dirigere la costruzione della centrale idroelettrica della Vitella d’Oro di Farindola. In seguito si attiva per dare inizio all’elettrificazione della regione. Dalla produzione alla distribuzione di energia, allo stabilimento per la costruzione di trasformatori, quadri di media e bassa tensione i passi sono coerenti. Nel 1919 apre a Pescara il primo negozio di forniture elettriche. Nel dopoguerra entrano in azienda anche i tre figli: Rina, Danilo e Gilberto e con la loro collaborazione, nel corso degli anni, si aggiungono altre attività industriali e commerciali. Grazie all’impegno e alle capacità imprenditoriali del presidente Gilberto, oggi il Grupo Ferri rappresenta una realtà storica fra le più importanti d’Abruzzo.

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avvenimenti 1

E’ nato il World trade center L’organizzazione mondiale del commercio sarà la rampa di di Antonio Farchione

o scenario a cui sempre più spesso si assiste, vede da una parte un fenomeno di integrazione dei mercati nazionali attraverso una circolazione di denaro, di merci, di persone, e, dall’altra, imprenditori italiani che tendono a comportarsi come degli individualisti, limitando i loro movimenti oltre frontiera. L’affievolirsi degli effetti di barriere istituzionali sta facendo sentire in modo sempre più incisivo la virtualità di quelli che sono i confini geografici del nostro paese. Di fronte a questo stato di fatto, le piccole e medie imprese finiscono per subire la globalizzazione, anziché coglierne le opportunità che essa può offrire. L’internazionalizzazione delle pmi non deve essere vista solo come un possibile vantaggio competitivo, quanto come una possibile àncora di salvezza per conservare le posizioni conquistate sul mercato locale. Si pensi a quelle imprese cresciute all’ombra di un vantaggio competitivo basato sul design, sulla progettazione, sull’innovazione di processo e di prodotto, sulla specializzazione, sulla qualità di prodotto, ecc. che, sempre più, stanno subendo gli effetti delle scelte strategiche di fornitori che decidono, ad esempio, di delocalizzare altrove le loro unità produttive. Questa lontananza delle imprese fornitrici dalle imprese clienti può essere colmata da queste ultime solo riconquistando il controllo della qualità con i fornitori se non vogliono veder sfumare i vantaggi acquisiti a livello di intangible asset. Azioni come queste sono solo una parte degli esempi che possono essere citati e che spesso trovano l’ostacolo più significativo in una cultura delle pmi alquanto frenante e basata sulla mera attività commerciale, volta semplicemente a vendere all’estero quanto prodotto in Italia. Forti sono,

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invece, le resistenze delle pmi di fronte ad azioni più intraprendenti come, ad esempio, il trasferimento del proprio know-how in contesti economici, politici, sociali, linguistici, geografici diversi da quelli a cui sono abituate ad operare. In altri termini la pmi vede paradossalmente nella “esportazione” della conoscenza una minaccia per la propria sopravvivenza, senza tener conto che il suo successo lo deve proprio alla diffusione della conoscenza e dell’innovazione. A ben guardare il fenomeno della glo-

solo di natura mercantile, con altri paesi. Quelle fin qui riportate sono le premesse su cui si fonda il progetto del World Trade Center Pescara-Chieti (Wtc). Si tratta di una struttura locale che fa capo al World Trade Centers Association (Wtca), con sede a New York. Quest’ultima è una associazione costituitasi nel 1970 proprio per favorire lo sviluppo ed il commercio mondiale attraverso una attiva cooperazione tra i suoi membri. Nel mondo l’organizzazione può contare su oltre 300 WTC in oltre 100 paesi e qualcosa come 750.000 aziende associate servite. Il Wtc Pescara-Chieti è il tipico esempio di una struttura “glocal”. Il radicamento sul territorio consente al Wtc Pescara-Chieti di cogliere al meglio le specificità e le necessità delle imprese locali, nonché del territorio in cui si insedia, il sindaco di Pescara Luciano D’Alfonso tra l’ass. Moreno Di Pietrantonio (a sinistra) e Piero Piccardi responsabile Wtc New York - foto di Mario Sabatini fungendo, in questo modo, da amplificatobalizzazione diventa sempre più un re per le attività e le potenzialità della fenomeno a cui dovremmo abituarci; propria “business comunity”. In questo essa è l’affermarsi di una rete internamodo, il Wtc Pescara-Chieti diventa zionale di relazioni tra imprese chiaun importante nodo di un network mate a gestire reciprocamente le più relazionale internazionale più ampio diverse attività. attraverso il quale: Questo modo di vedere il rapporto dare impulso alla promozione ed alla con il resto del mondo viene chiamaqualificazione a livello internazionale to “glocalizzazione”, ovvero riuscire a dell’area economica di riferimento; massimizzare il risultato di una sinerpromuovere la crescita economica e gia tra quello che è il rapporto con il nuovi investimenti a livello locale. territorio locale (con le sue peculiarità Le imprese abruzzesi, anche di piccole sociali, culturali, economiche, ecc.) e la dimensioni, hanno un buon orientaventata di novità in termini di risorse mento verso i mercati internazionali materiali ed immateriali, informazioni, ma, aspetto alquanto comune a tutte ecc. che possono essere acquisite da le pmi, non sono altrettanto propense una gestione delle interrelazioni, non a mettere in atto azioni coinvolgenti

di Pescara-Chieti lancio per le pmi nel business globale con partner stranieri. Ancora una volta codesto limite delle pmi va attribuito alla incapacità delle stesse di acquisire le informazioni necessarie per operare con un certo successo all’estero, oltre ad altre componenti come le limitate risorse finanziarie a loro disposizione ed a limiti in fatto di competenze e capacità. Esportare non vuol dire essere integrati nell’economia globale. Questo spiega perché anche un’azienda che tradizionalmente è export oriented possa essere messa in crisi con facilità da concorrenti stranieri. Si pensi a questo proposito proprio al fenomeno delle aziende cinesi: anche queste sono, un po’ come le aziende italiane, particolarmente orientate all’esportazione di beni anziché alla creazione di alleanze nel paese in cui esportano o alla realizzazione di investimenti diretti. Quale è allora la componente che consente il successo ad un’azienda che vuole confrontarsi con i mercati esteri? Forse è troppo ovvio, ma all’azienda si richiede di essere competitiva, ovvero possedere un plus rispetto ai propri competitors che possa, soprattutto, difendere nel tempo. In tal senso, dovrebbe essere chiaro che un successo commerciale conseguito oggi non è sufficiente per ritenere che in futuro quella stessa azienda possa continuare a mantenere il proprio successo. Dando per scontato che la via del successo duraturo all’estero sta in una maggiore propensione all’investimento, non meno rilevante è l’interazione con i partner esteri, ovvero lo sviluppo di una cultura manageriale in grado di armonizzare le competenze locali (in

special modo la capacità di innovare, la creatività) con le informazioni che possono essere acquisite solo attraverso l’interazione con partner stranieri. Un Wtc ha proprio il compito di facilitare i rapporti tra le aziende associate, in quanto è in grado di gestire, in sintonia con gli altri Wtc localizzati all’estero, le informazioni commerciali, giuridiche, economiche, politiche, culturali che più di altre sono utili alla pmi che intende internazionalizzarsi. L’informazione è, quindi, la prima arma per competere: i Wtc fondano il loro successo proprio sulla componente relazionale. È per questo motivo che più volte durante l’anno il World Trade Centers Association organizza per tutti i propri associati meeting che, meglio di ogni altra comunicazione scritta, sono una opportunità di incontro per tutti i delegati. In queste importanti circostanze si ha modo di venire a conoscenza di programmi su cui altri Wtc stanno lavorando e, soprattutto, di cogliere quanto questi possano essere adottati nella propria area di competenza a favore delle aziende associate. L’informalità con cui avvengono questi incontri è il miglior modo per rinsaldare ulteriormente le relazioni interpersonali e cogliere il vantaggio dell’accesso diretto alla fonte informativa.

Antonio Farchione - amministratore Wtc Pe-Ch

Dovrebbe essere chiaro, a questo punto, come una pmi che intenda servirsi di un Wtc riceverà un’assistenza personalizzata e, soprattutto, l’approccio con un paese estero verrà preventivamente pianificato prima di pensare di organizzare incontri con selezionati operatori stranieri. Più in particolare, l’attività del Wtc Pescara-Chieti sarà quella, almeno in una prima fase, di promuovere la propria attività tra le imprese e le istituzioni pubbliche e private, così come è avvenuto nel ciclo di eventi organizzati il 27 ed il 28 novembre di quest’anno. La condivisione di programmi di internazionalizzazione con gli enti istituzionali affini al Wtc sarà la linea strategica ed operativa che intraprenderà il Wtc Pescara-Chieti. A questo proposito il 7 dicembre 2006 si è tenuto un convegno tecnico, di concerto con l’Unione degli Industriali di Pescara, per riflettere proprio su come un Wtc e gli Enti territoriali (Associazioni di categoria, Consorzi, CCIAA) possano collaborare fattivamente superando eventuali logiche individualistiche. Ognuno di noi non dovrebbe dimenticare che le pmi chiedono di essere “accompagnate” nel loro processo di internazionalizzazione per superare un immobilismo che è, prima di tutto, culturale. Un qualunque altro ritardo nell’approccio pianificato al mercato estero, rischierebbe altresì di far incagliare pericolosamente nelle “secche” dell’internazionalizzazione pmi in grado di generare valore.

inaugurazione del Wtc Pescara-Chieti - foto di Mario Sabatini

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statistiche

Finanziaria 2007: Com addizionale IRPEF alle Centro Studi Sintesi

o sblocco delle aliquote dell’addizionale IRPEF - previsto dalla legge finanziaria 2007 per compensare il taglio ai trasferimenti erariali -potrebbe portare nelle casse dei comuni italiani circa 3.055 milioni di euro in più, con un aggravio per le tasche dei contribuenti italiani di circa 54 euro procapite. I maggiori impatti si avranno soprattutto nei piccoli Comuni (sotto i 5.000 abitanti) e nelle grandi città (sopra i 250 mila) localizzati in particolar modo in Lombardia, in Emilia-Romagna e in Lazio. Questo il principale risultato di una ricerca del Centro Studi Sintesi di Venezia che ha quantificato l’impatto sui bilanci comunali e sulle tasche dei contribuenti dell’ innalzamento delle aliquote dell’addizionale IRPEF

comunale al massimo valore dello 0,8%. Una ricerca molto dettagliata che ha stimato anche il “possibile” impatto dell’aumento dell’addizionale comunale all’IRPEF nelle varie aree del Paese. Saranno soprattutto i cittadini residenti nei comuni della Lombardia che subiranno i maggiori aumenti dallo sblocco dell’addizionale (+337%), dell’Emilia-Romagna (+255%) e del Lazio (+232%). L’Abruzzo non raggiunge le cifre da capogiro delle citate regioni, ma si “fa valere” con un + 168%. Stesse considerazioni si possono trarre focalizzando l’analisi a livello provinciale. Saranno, infatti, soprattutto i cittadini residenti nei Comuni lombardi della provincia di Milano e di Lecco ad essere mag-

Stima del possibile aumento dell’addizionale comunale all’IRPEF per effetto dello sblocco delle aliquote previsto in Finanziaria (in euro)

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Elaborazione Centro Studi Sintesi su dati Ministero dell’Interno

muni allâ&#x20AC;&#x2122;angolo, e stelle

giormente colpiti (rispettivamente +99 euro e +82 euro di incremento di addizionale pro-capite), subito seguiti dagli abitanti delle province emilianoromagnole di Reggio-Emilia, Piacenza e Modena (+80 euro). Meno colpiti saranno invece i contribuenti delle proimmagine _ archivio visualadv.it

vince meridionali di Foggia (+21 euro), Vibo-Valentia, Benevento e Messina (+26 euro). A metĂ classifica si collocano le province abruzzesi: Pescara (+55 euro), Lâ&#x20AC;&#x2122;Aquila (+48), meno tartassati i residenti nelle province di Chieti (+31) e Teramo (+30).

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avvenimenti 2

«Università più vic

L’invito viene dal presidente di Confindustria Chie e accademico allo sviluppo. L’occasione sono sta di Adriana Settuario

n invito all’azione, ma soprattutto a motivare università e scuole «alle esigenze di sviluppo aziendali» è venuto da Silvio Di Lorenzo, presidente di Confindustria Chieti da giugno scorso, nonchè vice presidente di Honda Italia e direttore dello stabilimento di Piazzano di Atessa, in occasione del convegno organizzato per i 61 anni dell’associazione industriali teatina. Ricco il parterre di imprenditori e classe politica che ha preso parte all’incontro: “Artefici del nostro futuro. Gli imprenditori si confrontano”. Quattro le priorità ravvisate da Di Lorenzo: «energia, infrastrutture, innovazione organizzativa e consorzi industriali». In particolare un ruolo di spicco è giocato da chi fa formazione. «Bisogna avvicinare le scuole e le università alle aziende – ha detto con fermezza -, creare occasioni ripetute di confronto tra politiche di sviluppo economico e scelte di indirizzo formativo, essere convinti e tenaci nel portare in particolar modo le facoltà universitarie ad aprirsi al territorio e a comporre la loro offerta formativa anche sulla base di una lettura dell’evoluzione del mondo. In special modo costruire collaborazioni interdisciplinari e poli tecnici per generare ricchezza in Abruzzo». Il presidente ha poi ricordato il ruolo leader di Confidustria teatina nel dopoguerra nella programmazione negoziata per lo sviluppo. E senza mezzi termini ha posto l’accento sul rilancio delle aree industriali della regione e sul ruolo da protagonisti di chi rischia capitali propri. Importante è l’apertura: «Dobbiamo dialogare con tutti, dai soggetti politici agli enti istituzionali, ma occorre stare lontani dalla politica». d i ce m b re 2 0 0 6

Silvio Di Lorenzo - presidente Confindustria Chieti

cine alle aziende»

eti, Silvio Di Lorenzo, che sollecita mondo politico ati i 61 anni dell’associazione industriali teatina Confindustria Chieti in numeri 450 sono le aziende rappresentate per un totale di circa 29mila occupati e oltre 630 rappresentate attraverso l’Ance che si occupa di contrattazione provinciale coi sindacati. Il 96,5% delle aziende, secondo le indicazioni dell’Unione europea riportate dal presidente Di Lorenzo, sono piccole e medie imprese. L’80% ha meno di 50 dipendenti, il 16,5% da 51 a 250.

Targhe Sei le aziende premiate con targhe durante la manifestazione: Cometa, Generale Sider, gruppo Marrollo, Hidro alluminio, Honda Italia e Imet.

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norme e tributi

ACCERTAMENTO E INDAGINI FINANZIARIE Le novità della legge finanziaria 2007

seguito delle novità introdotte dalla Finanziaria 2005 finalizzate a potenziare ai fini accertativi lo strumento dell’indagine finanziaria, dall’1.9.2006 sono in vigore le modalità di scambio telematico delle informazioni tra Amministrazione e operatori finanziari. Il potenziamento delle norme in materia di indagini finanziarie e le nuove modalità di richiesta di informazioni agli intermediari in via telematica sono stati oggetto di recenti chiarimenti da parte dell’Agenzia delle Entrate. Nell’ambito dei poteri istruttori a disposizione dell’Amministrazione finanziaria per l’attività di accertamento, uno degli strumenti più efficaci è rappresentato dalle indagini bancarie che mirano ad acquisire informazioni sui rapporti intrattenuti dal contribuente con il sistema bancario al fine di ricostruire la base imponibile sia ai fini reddituali che ai fini IVA. Fino ai primi anni ’90, la possibilità di d i ce m b re 2 0 0 6

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reperire tali informazioni era ammessa solo nel caso di previa constatazione di un comportamento illegittimo da parte del contribuente. Con le Legge n. 413/91 fu data la possibilità agli Uffici di superare il c.d. “segreto bancario” e di chiedere informazioni sui conti intrattenuti anche in assenza di un comportamento illegittimo del contribuente. Le indagini bancarie non furono tuttavia utilizzate diffusamente in quanto mancava uno strumento operativo efficace per consentire all’Ufficio di conoscere con quali istituti od operatori finanziari il contribuente intratteneva rapporti. LE NOVITÀ DELLA FINANZIARIA Per superare le difficoltà operative manifestate dalla normativa previgente, l’art. 1, commi 402 e 403, Legge n. 311/2004 (Finanziaria 2005) ha modificato le disposizioni normative concernenti i poteri istruttori degli Uffici con

il chiaro intento di rendere più efficace l’attività di accertamento da parte degli organi preposti. Le modifiche hanno avuto per oggetto: l’ampliamento del numero di intermediari tenuti a fornire informazioni agli Uffici; l’ampliamento delle informazioni che possono essere richieste e che riguardano ora qualsiasi rapporto intrattenuto o operazione effettuata, compresi i servizi prestati; l’estensione ai lavoratori autonomi della presunzione in base alla quale i prelevamenti e gli importi riscossi nell’ambito di operazioni con enti creditizi o intermediari finanziari senza l’indicazione del beneficiario possono essere posti a base delle rettifiche e degli accertamenti come compensi. Gli intermediari finanziari devono comunicare telematicamente all’Anagrafe Tributaria l’elenco, completo di codice fiscale, dei soggetti con i quali intrattengono rapporti, specificando la natura di questi ultimi. Tali dati, che saranno acquisiti dall’Anagrafe Tributaria in un’apposita sezione, costituiscono di fatto la c.d. “Anagrafe dei rapporti”. La decorrenza di tale procedura di comunicazione è subordinata all’emanazione di un apposito Provvedimento dell’Agenzia delle Entrate. Gli intermediari possibili destinatari delle richieste di dati e informazioni per l’effettuazione delle indagini finanziarie, risultano ora essere: Banche, Poste Italiane Spa. soggetti che esercitano l’attività di concessione finanziamenti, locazione finanziaria, assunzione di partecipazioni, soggetti che esercitano l’attività di servizi di investimento o acquisizione di fondi con obbligo di rimborso, soggetti che svolgono attività finanziaria nei confronti del pubblico, soggetti che esercitano attività di cambiavalute, agenti in attività finanziaria che esercitano commercio in oro, gestione case da gioco, attività immobiliare, case d’asta e recupero crediti, organismi di investimento collettivo del risparmio (OICR) quali fondi comuni d’investimento e SICAV, società di gestione del risparmio (SGR) e società fiduciarie.

La nuova disposizione attribuisce all’Amministrazione finanziaria la possibilità, previa autorizzazione del Direttore centrale o regionale dell’Agenzia delle Entrate oppure del Comandante regionale della Guardia di Finanza, di richiedere a banche, Poste spa, ed agli altri intermediari finanziari sopra elencati notizie e documenti relativi a qualsiasi rapporto intrattenuto ed operazioni effettuate con i clienti, compresi i servizi e le garanzie prestate da terzi. La novità rilevante in merito alle informazioni ed ai dati che possono essere richiesti dall’Ufficio riguarda l’ampliamento delle informazioni accessibili. Ora infatti la differenziazione tra operazioni di conto ed extra-conto è superata in quanto i dati e le informazioni possono riferirsi: “a qualsiasi rapporto intrattenuto od operazione effettuata, ivi compresi i servizi prestati, ... , nonché alle garanzie prestate da terzi”. Tale ampliamento riguarda non solo banche e poste ma anche tutti gli intermediari bancari/finanziari sopra considerati. A titolo esemplificativo ecco un elenco delle principali operazioni che devono essere considerate in caso di richiesta di informazioni da parte dell’Ufficio: operazioni di natura finanziaria, caratterizzata dalla movimentazione di titoli e denaro; operazioni relative a mezzi di pagamento, all’interno di un rapporto o anche isolate, che riguardano incassi, pagamenti, trasferimenti di denaro contante, assegni, vaglia postali, bonifici, emissione e gestione di carte di credito; operazioni relative a servizi accessori, quali la custodia e l’amministrazione di strumenti finanziari, la locazione di cassette di sicurezza, la consulenza in materia di strategia d’impresa o di collocamento di strumenti finanziari, la domiciliazione di bollette, le utenze, l’intermediazione in cambi e la concessione di finanziamenti; “conti transitori”, anche se utilizzati da banche e poste come conti meramente interni per esigenze organizzative e se, al momento dell’estinzione del conto transitorio, a questi fanno seguito scritture contabili definitive.

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norme e tributi

Logistica integrata ®

OPERAZIONI ESCLUSE DALLA COMUNICAZIONE Sono escluse dall’obbligo di comunicazione da parte dell’intermediario le informazioni: 1. già in possesso dell’amministrazione finanziaria; 2. non significative ai fini dei controlli fiscali. L’ARCHIVIO UNICO INFORMATICO (AUI) Le informazioni utili ai fini delle indagini finanziarie in esame sono contenute anche nell’Archivio Unico Informatico (AUI), istituito per l’attività di prevenzione del riciclaggio di denaro di provenienza illecita, che deve oggi essere obbligatoriamente tenuto da: banche, SIM, imprese assicurative, società fiduciarie, SGR, SICAV, Poste spa, agenti di cambio, società che svolgono attività di riscossione tributi, nonché i soggetti operanti nel settore finanziario.

• Noleggio posti pallets

Tra i soggetti obbligati alla tenuta dell’AUI ci sono anche i professionisti ed i notai, ma detti soggetti non sono interessati dalla procedura di acquisizione di dati e informazioni per l’espletamento delle indagini bancarie e fiscali in esame. Con riferimento alle operazioni che devono essere registrate nell’AUI, non esiste un elenco preciso; le indicazioni fornite prevedono la registrazione di tutte le operazioni che comportano transazioni di importo superiore a € 12.500 (considerando eventualmente l’importo complessivo delle operazioni frazionate poste in essere nell’arco di 7 giorni lavorativi consecutivi) e tutte le aperture, variazioni e chiusure di qualsiasi rapporto continuativo in essere con l’intermediario, indipendentemente dall’importo utilizzato.

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PROCEDURE DI ACQUISIZIONE DELLE INFORMAZIONI L’iter procedurale per l’acquisizione dei dati e delle informazioni da parte dell’Amministrazione finanziaria nei confronti degli intermediari è caratterizzato da quattro aspetti: 1. l’iter amministrativo del procedimento istruttorio; 2. le procedure telematiche per l’invio delle richieste e delle relative risposte; 3. le modifiche apportate alla richiesta preventiva al contribuente; d i ce m b re 2 0 0 6

4. l’istituzione dell’Anagrafe dei rapporti in un’apposita sezione dell’Anagrafe tributaria. 1. ITER AMMINISTRATIVO DEL PROCEDIMENTO ISTRUTTORIO L’iter del procedimento ha subito alcune modifiche al fine di semplificare e quindi velocizzare l’acquisizione dei dati e delle informazioni. In particolare a tal fine si è provveduto: alla semplificazione dei flussi delle richieste destinando le stesse, oltre che al responsabile della struttura locale o della direzione generale, anche al responsabile della struttura accentrata; alla riduzione dei tempi per ottenere le informazioni ed i dati utili alle indagini. 2. RICHIESTE DI INFORMAZIONI AGLI OPERATORI FINANZIARI E RELATIVE RISPOSTE La richiesta di informazioni deve essere notificata al soggetto destinatario. Il Provvedimento dell’Agenzia Entrate prevede l’obbligo di utilizzo esclusivo del canale telematico sia per le richieste che per le relative risposte, obbligo che è entrato in vigore a decorrere dall’1.9.2006. 3. RICHIESTA PREVENTIVA AL CONTRIBUENTE E ANAGRAFE DEI RAPPORTI La possibilità di chiedere direttamente al contribuente soggetto ad accertamento, ispezione o verifica, il rilascio di una dichiarazione contenente l’indicazione della natura, del numero e degli estremi identificativi dei rapporti intrattenuti. 4. NUOVE COMUNICAZIONI ALL’ANAGRAFE TRIBUTARIA E’ prevista l’istituzione della nuova sezione denominata “Anagrafe dei rapporti” il cui scopo è di predisporre una banca dati aggiornata dei soggetti con i quali gli intermediari hanno intrattenuto rapporti, in modo da consentire all’Ufficio di razionalizzare l’attività d’indagine, coinvolgendo solo gli intermediari che hanno intrattenuto rapporti con il contribuente indagato. In particolare è previsto che deve essere comunicata e registrata in un’apposita sezione l’esistenza di rapporti nonché la natura degli stessi, indican-

do anche i dati anagrafici ed il codice fiscale dei titolari. L’obbligo di comunicazione telematica riguarda tutti i rapporti in essere all’1.1.2005, anche se successivamente cessati. La necessità di dare un’adeguata ed efficace operatività ai controlli bancari/finanziari ha portato ad attrarre nella disciplina delle indagini finanziarie anche soggetti che non hanno un rapporto diretto con il Fisco. Sono quindi da considerarsi possibili destinatari delle indagini anche: - le società di persone; - le associazioni di artisti e professionisti, comprese le società tra professionisti; - gli enti pubblici e privati non commerciali; - le società e gli enti di ogni tipo, anche senza personalità giuridica, come le stabili organizzazioni di soggetti esteri non residenti; - le persone fisiche non residenti. RISERVATEZZA DELLE INFORMAZIONI Tutti gli intermediari sono tenuti al “dovere di riserbo”, ossia alla “segretezza fiduciaria” circa i rapporti, le operazioni ed i servizi intrattenuti con i clienti. In maniera analoga la riservatezza deve essere garantita, sia in fase di acquisizione che successivamente nella fase di trattamento e custodia dei dati, anche dagli Uffici richiedenti e che effettuano le indagini. Si rammenta che l’art. 18, comma 5, Legge n. 413/91 prevede, oltre all’eventuale azione disciplinare, la sanzione amministrativa da € 516 a € 5.165 per chiunque, senza giusta causa, rilevi dati e notizie o impieghi gli stessi a profitto altrui o ad altrui danno. Dette disposizioni vanno lette sempre congiuntamente a quanto previsto in materia di privacy. PRESUNZIONI AI FINI DELLE IMPOSTE SUI REDDITI Per la determinazione del reddito i dati e gli elementi desumibili dalle indagini finanziarie “sono posti a base delle rettifiche e degli accertamenti se il contribuente non dimostra che ne ha tenuto conto per la determinazione

del reddito soggetto ad imposta o che non hanno rilevanza allo stesso fine”. Da quanto sopra deriva che “non solo i versamenti risultanti dai conti bancari ma anche quelli rilevanti dai conti finanziari o da operazioni fuori conto si presumono come ricavi, compensi ovvero elementi positivi rappresentativi per le sole persone fisiche di altri elementi reddituali da porre a base delle rettifiche e degli accertamenti analitico-induttivo”. In maniera analoga è stabilita, come noto, la presunzione che “i prelevamenti o gli importi riscossi ... e non risultanti dalle scritture contabili, nel caso in cui il soggetto controllato non ne indichi l’effettivo beneficiario, sono da considerarsi ricavi o compensi e accertati in capo allo stesso soggetto”. Tale presunzione deriva dalla logica che i prelevamenti siano stati effettuati al fine di porre in essere operazioni attive “in nero”. Le presunzioni sopra illustrate sono ora applicabili anche ai lavoratori autonomi in precedenza esclusi. Conseguentemente anche per il lavoratore autonomo i prelevamenti e gli importi riscossi per i quali non è indicato il beneficiario possono essere considerati “compensi”. PRESUNZIONE AI FINI IVA Gli stessi principi valgono anche in ambito IVA e pertanto i versamenti non giustificati possono essere contestati come operazioni imponibili o cessioni/prestazioni non contabilizzate ed i prelevamenti possono essere considerati acquisti “in nero”. Spetta al contribuente provare che gli elementi acquisiti sono stati considerati in dichiarazione ovvero che gli stessi non sono rilevanti ai fini della determinazione dell’imponibile IVA. CONTROLLI NEI CONFRONTI DEI TERZI Le presunzioni sopra richiamate trovano applicazione anche con riferimento ai conti di cui il contribuente sottoposto a controllo ha avuto la concreta ed effettiva disponibilità indipendentemente dalla loro formale intestazione (ad esempio, i conti intestati al coniuge dell’imprenditore o ai soci delle società a ristretta base familiare).

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i Partner di

MAZZOCCHETTI LUCIANO [anno di fondazione 1983]

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[anno di fondazione 2004] 64026 Roseto degli Abruzzi (Te) Via Scozia (angolo Via Norvegia) tel. 085.8932102 / 8999248 - fax 085.8997214 www.mec-system.net - e-mail: mecsystem@mec-system.net

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[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Nuc. Ind.le Piano di Sacco, 13 tel. 085.9690145 - fax 085.9690022 www.mobilfino.com - e-mail: infocasa@mobilfino.com

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PHARMAPIÚ S.r.l. [anno di fondazione 1993] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c/o Centro Ibisco - Comparti B 14/15 tel. 085.9508120 - fax 085.9508930 www.pharmapiu.com - e-mail: info@pharmapiu.com

BIOCOPERTURE S.r.l. [anno di fondazione 2005]

PIAZZA DELL’AUTO S.r.l.

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it

[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it

MEC SYSTEM S.r.l.

[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it

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[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it

65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. e fax 085.96629 e-mail: biocoperture@virgilio.it

[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it

[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 e-mail: ag6220@saraagenzie.it

[anno di fondazione 2005] 65129 Pescara Via Tiburtina, 397 tel. e fax 085.4315313 www.piazzadellauto.com e-mail: info@piazzadellauto.com

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ambiente 1

L’Enea e la Regione Abruzzo hanno condotto una ricerca

I CAMBIAMENTI CLIMATIC In Abruzzo fa sempre più caldo e piove meno in estate e l’innalzamento del livello del mare mette sempre più a rischio la stabilità delle nostre coste

di Carlo Di Palo

Liberi di rischiare. Rischio e sicurezza. A prima vista, queste due cose non possono convivere: o ti assumi i rischi, oppure scegli la sicurezza. Come imprenditore devi assumerti dei rischi; è necessario per far crescere la tua azienda. Ma per poterti concentrare sui tuoi affari, devi poter controllare il rischio. Con Atradius puoi, facendo coesistere rischio e sicurezza, perfettamente. Con oltre 75 anni di esperienza nella gestione del credito a livello mondiale, Atradius è una delle maggiori compagnie di assicurazione del credito al mondo. Atradius sostiene le imprese come la tua con un’ampia gamma di servizi: dall’assicurazione del credito alle fideiussioni, sino al recupero dei crediti, aiutandoti a bilanciare rischio e sicurezza. Da oggi, puoi sentirti libero di rischiare e di contattarci all’800.343400.

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a disponibilità di energia ha permesso all’umanità di fare notevoli passi avanti nel campo economico e sociale. Accanto agli indubbi aspetti positivi bisogna però constatare che la produzione e l’utilizzo dell’energia ha creato dei problemi strettamente legati alle emissioni di alcuni gas (anidride carbonica, metano, ...cioè i cosiddetti gas serra) che producono variazioni della concentrazione naturale di tali elementi in atmosfera. Queste sostanze anche se non direttamente nocive per l’uomo incidono con le loro caratteristiche chimico-fisiche su equilibri che governano il clima sia a livello globale che locale. La grande sfida che l’umanità dovrà vincere nel prossimo futuro sarà quella di coniugare lo sviluppo economico e sociale con la salvaguardia del sistema Terra a partire dalla preservazione del clima. I mutamenti climatici, oltre che in termini ecologici, ovvero sugli equilibri ambientali e degli ecosistemi naturali, influiranno anche e soprattutto dal punto di vista economico sui mercati, sui prodotti e sulle economie, ponendo vincoli e condizionamenti agli stessi obiettivi di sviluppo e alle stesse basi su cui si pensava di fondare il benessere socio-economico della popolazione. Se il problema dei cambiamenti climatici, generato dalle attività umane, rappresenta complessivamente un rischio aggiuntivo (anche se non scientificamente determinabile) per lo sviluppo ed il benessere dell’umanità, va affrontato sia a monte e cioè sulle cause di origine antropica che aumenfoto _ archivio visualadv.it

tano il pericolo dei cambiamenti del clima, sia a valle, ovvero sugli effetti e le conseguenze negative che potrebbero manifestarsi qualora il cambiamento climatico avvenisse. Le azioni a monte fanno parte della cosiddetta “strategia di mitigazione dei cambiamenti climatici” e hanno l’obiettivo di eliminare, o quanto meno rallentare, i cambiamenti climatici originati dalle attività antropiche e in particolare annullare la principale causa, cioè l’accumulo di gas serra in atmosfera provenienti dalle attività umane. Le azioni a valle, invece, appartengono alla cosiddetta “strategia di adattamento ai cambiamenti climatici” e hanno l’obiettivo di predisporre piani, programmi, azioni e misure tali da minimizzare le conseguenze negative e i danni causati dai possibili, o probabili, cambiamenti climatici. Lo scopo è quello di ridurre la vulnerabilità territoriale e socio economica in modo da sfruttare le nuove opportunità di sviluppo. Il cambiamento del clima, con gli impatti che sono generati sull’ambiente e il territorio, pone sul medio lungo periodo problemi di pianificazione e di gestione del rischio ambientale e territoriale non solo in relazione all’aumento dell’intensità e della frequenza degli eventi meteorologici estremi, ma anche in riferimento a modifiche lente e spesso irreversibili della disponibilità di risorse naturali (carenza idrica e rischio di desertificazione), degli assetti del territorio e delle coste (aumento dei rischi idrogeologici), degli equilibri ecosistemici naturali e della biodiversità (rischi nella produzione agricola).

d’avanguardia per minimizzare le conseguenze negative dei mutamenti del clima

CI E LA PIANIFICAZIONE DEL TERRITORIO

La protezione del clima può anche contribuire a uno sviluppo sostenibile territoriale rafforzando i cicli locali economici e l’infrastruttura, risparmiando denaro e contribuendo all’indipendenza della fornitura energetica. Infatti la politica del clima genera effetti collaterali positivi abbassando i costi energetici per i consumatori pubblici e privati, creando nuovi posti di lavoro e di formazione, migliorando il sistema di trasporto e di accessibilità del territorio. Una combinazione di strategie di adattamento e di mitigazione può portare a risultati ottimali in termini di resilienza, ambiente ed economia locale. Purtroppo nelle politiche di pianificazione e gestione del territorio, così come in quelle che riguardano più direttamente i settori produttivi come le politiche agricole, industriali, dei trasporti, di uso delle risorse naturali appare ancora insufficiente nei decisori politici una chiara visione dei problemi di adattamento e delle strategie di adeguamento per far fronte alle possibili e inevitabili conseguenze dei cambiamenti climatici, molti dei quali già in atto. Le misure di prevenzione e di minimizzazione dei danni e delle conseguenze si attuano solo dopo catastrofi con danni ingenti sia economici e perdite di vite umane. Anche a livello locale possono essere messe in atto quelle misure che incidono sul fenomeno del cambiamento climatico. Ci sono delle opzioni locali legate alla protezione del clima nel campo dell’infrastruttura e pianificazione, partecipazione dei cittadini ed economia locale.

Su tali tematiche alcuni risultati: l’ENEA e la Regione sul territorio abruzAbruzzo partendo zese vi è una tendalle indicazioni indenza all’aumento ternazionali hanno della temperatura condotto un’azione media stagionale, di avanguardia nella mentre per quanto sperimentazione in riguarda le preciItalia delle metodolopitazioni si osserva gie suggerite dalle Nauna predisposizione zioni Unite, basata su alla diminuzione nel una strategia che ha periodo estivo; lo scopo di minimizun prevedibile innalzare le conseguenze zamento del livello negative dei cambiadel mare renderà Carlo Di Palo - ricercatore ENEA menti climatici. più acuti i problemi Il progetto ha avuto di erosione costiera una duplice finalità a beneficio di enoggi esistenti; trambe le istituzioni: l’Abruzzo ha una serie di caratteristiche da una parte individuare e definire gli di vulnerabilità in relazione a fattori elementi necessari per la programmaclimatici soprattutto di tipo estremo e zione dell’adattamento nella regione a fattori geologici e geomorfologici. Abruzzo, inteso come predisposizione In tale lavoro è stata utilizzata come di un quadro di riferimento rispetto al area di studio un territorio comprenquale integrare i programmi di svilupdente la foce del fiume Sangro su cui po socio economico e quelli di uso sono state applicate metodologie per del territorio e delle risorse naturali valutare i fenomeni di impatto deritenendo conto dei cambiamenti clivanti dai cambiamenti climatici e le matici e delle variazioni che l’ambienconseguenze sull’ambiente e le attivite e il territorio subiranno nel tempo e tà economiche. non solo a causa dei cambiamenti del Dalla ricerca è stato possibile stabilire clima; che la perdita di suolo agricolo, condall’altra parte individuare e definire seguente agli effetti congiunti delgli elementi (tecnico, scientifici, metol’innalzamento del livello del mare e dologici, procedurali, di partecipaziodelle inondazioni causate dalle piene ne pubblica) in modo tale da costruire del fiume Sangro, comporterebbe riun prototipo, sperimentato in campo, percussioni sia sulla produttività dei che possa essere preso in consideraseminativi (superficie più estesa delzione come metodologia o procedura l’area a rischio) sia su alcuni sistemi di riferimento nazionale per le analisi colturali e particellari complessi, none le valutazioni dell’adattamento ai ché su coltivazioni di eccellenza quali cambiamenti climatici. la vite e l’ulivo. Tale studio preliminare ha già portato

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[anno di fondazione 1931] 65100 Pescara viale Pindaro c/o Piazza Accademia tel. 085.690751 - fax 085.691299 www.atradius.it - e-mail: pescara@atradius.com

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ambiente 2

I.P.P.C. e A.I.A: DUE SIGLE

La direzione ambiente turismo energia dell’autorizzazione integrata ambientale. di Riccardo D’Alessandro

ogliamo un mondo in cui l’acqua che beviamo, il cibo che mangiamo, l’aria che respiriamo siano sani ed incontaminati. Vogliamo poter ammirare le bellezze naturali. Vogliamo tener lontana la minaccia del cambiamento climatico che incombe sul nostro pianeta: lo vogliamo per noi e soprattutto per le generazioni future. L’Europa, al contrario di altri soggetti, ha da sempre dimostrato una spiccata sensibilità ed una seria volontà verso la tutela dell’ambiente al punto da inserire nel programma d’azione del primo decennio di questo nuovo millennio un’ ampia serie di obiettivi da conseguire. Tali obiettivi sono legati alla conservazione e salvaguardia dei sistemi naturali, al mantenimento di un elevato livello di qualità della vita e ad una migliore gestione delle risorse naturali, in conformità a ciò che uno scenario ecosostenibile richiede. Ovviamente la Legge costituisce l’elemento principale attraverso cui fornire le risposte ai problemi e alle sfide ambientali. Fino agli anni ‘80 l’Italia, allineata ad altri Paesi europei, ha emanato norme di tipo settoriale che regolamentavano separatamente le singole matrici (acqua, aria, suolo, rifiuti, ecc), seguendo così un’impostazione che non considerava l’ambiente come elemento unitario. Questa visione unitaria era tuttavia già presente nel sistema legislativo

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di alcuni Paesi europei come la Gran Bretagna e l’Olanda: questi Paesi avevano introdotto normative integrate sulla scia della Svezia che, sin dal 1969, prevedeva nel proprio ordinamento giuridico l’approccio integrato alle problematiche ambientali! A partire dai primi anni ‘90 anche la Commissione Europea ha dato inizio a lavori nell’ambito di un progetto di Direttiva Comunitaria. Progetto che prevedeva una disciplina autorizzatoria integrata, arrivando così alla emanazione della cosiddetta Direttiva IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control) la cui finalità è basata sulla prevenzione ed il controllo integrato dell’inquinamento. La logica di questa nuova direttiva europea prevede pertanto l’adozione di misure volte a ridurre e contenere l’impatto che le aziende generano sulle diverse matrici ambientali per conseguire in tal modo un’ elevata protezione dell’ambiente stesso. Il nostro ordinamento ha recepito la Direttiva IPPC con il Decreto n.59/2005 che nel frattempo ha abrogato e sostituito il precedente Decreto n.372/1999. Tale decreto ha come finalità il rilascio di un’unica autorizzazione (Autorizzazione Integrata Ambientale), limitatamente ad alcune tipologie di attività: attività energetiche, industria chimica, gestione rifiuti. Le imprese rientranti nel campo d’applicazione del Decreto n.59/2005 sono chiamate ad analizza-

PER TUTELARE L’AMBIENTE

l’autorità regionale competente al rilascio Pronto un calendario per le scadenze re e valutare il processo produttivo dei propri impianti, individuarne le criticità e risolverle attraverso l’utilizzo delle migliori tecniche disponibili la cui individuazione è possibile seguendo opportune linee guida nazionali. La dotazione dell’Autorizzazione Integrata offre inoltre un duplice vantaggio: dimostra la considerazione dell’intera prestazione degli impianti nei confronti dell’ambiente (emissioni nell’aria, nell’acqua, nel suolo, produzione di rifiuti, uso di materie prime, efficienza energetica, rumore, prevenzione degli incidenti e dei rischi) e parallelamente offre il vantaggio di sostituire con una sola autorizzazione tutte le singole autorizzazioni ambientali. La Regione Abruzzo ha individuato nella propria Direzione ambiente turismo energia, l’autorità competente al rilascio dell’autorizzazione integrata. Di recente la giunta regionale ha emanato un calendario aggiornato circa le scadenze per la presentazione delle domande da parte dei gestori dei nuovi impianti, ovvero quelli che alla data del 10 novembre 1999 non avevano tutte le autorizzazioni ambientali necessarie per l’esercizio degli stessi, ed il termine ultimo di presentazione della domanda è stato fissato allo scorso 30

Riccardo D’Alessandro consulente ambientale - gruppo Galeno

novembre. Le imprese hanno accolto favorevolmente l’applicazione di questa nuova normativa e si stanno rapidamente uniformando a quanto previsto dalla stessa: emerge infatti la consapevolezza di poter disporre di un utile strumento in grado di fornire una visione più organica ed efficiente delle proprie prestazioni ambientali.

dicembre 2006

l’azienda partner

Corre veloce la Con 20mila auto vendute la concessionaria Autostar di Sergio Ciarrocca punta all’apertura della nuova sede e all’obiettivo di essere i primi dopo Fiat

on una struttura imponente e innovativa che si snoda su un’area di 15mila metri quadrati, completa di show room, esposizione veicoli commerciali, area usato, reparto ricambi, la concessionaria Autostar è il punto di riferimento per Pescara e provincia. Il progetto “Autostar”, voluto dal proprietario Sergio Ciarrocca, realizza l’idea innovativa CMA, consumer market area, che prevede un aumento di attività per incentivare il business delle auto. «Non più il classico concessionario, un operatore medio – spiega Ciarrocca -, ma un nuovo modo di proporre una professionalità in grado di offrire al cliente una serie di servizi collegati al mondo dell’auto. La struttura pescarese Fordpartner è di altissimo livello e risponde in pieno alle esigenze aziendali». Servizi di vendita e assistenza sono

affidati a un organico competente in grado di fornire all’utente una consulenza dettagliata anche sui nuovi prodotti finanziari, assicurativi e di noleggio proposti da Autostar. Un’officina all’avanguardia e il centro revisione completano la gamma dei servizi. Un nuovo sforzo organizzativo creato da Autostar e Ford per soddisfare appieno le esigenze dei clienti. Sono state oltre 20mila le autovetture vendute dal ’76, anno di apertura della concessionaria, ad oggi. Segno che i clienti apprezzano non solo la qualità del marchio Ford, ma anche una professionalità che fa la differenza. Obiettivi per il futuro? «Trasferirsi nell’arco dei prossimi due anni nella nuova sede presso il polo industriale di Sambuceto – concludono dalla concessionaria – e soprattutto aumentare le quote di mercato e diventare i primi dopo Fiat per la zona di Pescara e Chieti».

sede di Pescara _ Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina)

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Ford in Abruzzo

la nuova S -MAX

sede di Chieti _ Viale Abruzzo, 332 - Chieti Salo

dicembre 2006

l’azienda partner

ZANOTTI: DAL FRANTOIO ALLA MOSSI DALLA PASSIONE Crea con noi il commercio

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Strada Lungofino - c.c. Ibisco Uscita Autostrada A-14 Pescara Nord 65013 Città Sant’Angelo (Pe) tel. 085.9508177 - 085.95165 - fax 085.9508157

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e valli del pescarese custodiscono oliveti e vigneti di grande valore, esposti a un clima mite e curati da generazioni di agricoltori. Le notevoli variazioni altimetriche del territorio pescarese, assieme alla diversa esposizione dei campi al sole, conferiscono alle produzioni agricole locali una grande varietà e una vastissima gamma di sapori. Nel cuore di questa ricca zona collinare, le produzioni agricole tipiche rappresentano un patrimonio tradiziona-

le dalle radici profonde. L’azienda agricola Zanotti da generazioni ricava dalle terre della sua tenuta, vini e oli di grande qualità, realizzati con le migliori materie prime e pur nel rispetto delle antiche tradizioni si avvale di sofisticate tecniche di nuova generazione. L’avventura intrapresa dieci anni fa dalla titolare dell’azienda familiare, Primarosa Zanotti, nasce dalla passione per i suoi prodotti, dall’incoraggiamento della sua famiglia e dall’apprezzamento riscontrato negli

A DOP, 10 ANNI DI ESPERIENZA PER LA PROPRIA TERRA anni da quanti hanno avuto la fortuna di assaporare i frutti della sua terra. Le idee non mancano: «Da quest’anno infatti l’azienda agricola si è dotata di un frantoio all’avanguardia per l’immediata molitura a freddo delle olive dei nostri uliveti secolari - dice Annalisa, una delle tre figlie di Primarosa e Mario -, ottenendo un olio di elevatissima qualità e di sublime sapore. Un prodotto che garantisce al consumatore la certezza di gustare un vero extravergine di oliva».

La commercializzazione dell’olio extravergine è solo l’inizio. Nell’immediato futuro, infatti, l’azienda si appresta alla produzione di una varietà di prodotti biologici. «Siamo molto legati alla nostra terra – aggiunge – e per questo puntiamo alla valorizzazione delle prelibatezze autoctone». E nel futuro? «Oltre alla Dop pronta entro l’anno prossimo, puntiamo alla cultura del wellness, anche con percorsi formativi nella natura ideali per programmi didattici rivolti ai bambini».

dicembre 2006

i Partner di

STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra

VALMUSIC S.r.l.

[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542

[anno di fondazione 1998] 65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66 tel. 085.9774538 - fax 085.9772059 www.valmusicgroup.com - e-mail: info@valmusicgroup.com

STUDIOARREDO S.p.A.

V.D.S. PRODUCTION S.r.l.

[anno di fondazione 1977] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Tiburtina, 250 - Dragonara tel. 085.4462541 r.a. - fax 085.4462287 www.studioarredo.com - e-mail: info@studioarredo.com

[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare PIP, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it

Responsabile d’area

antifurti satellitari

Susa S.p.A.

[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it

NICOLA DI CRESCENZO

T&D S.r.l.

VISUAL ADV. di Marcello Starinieri

[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it

TORACCHIO S.a.s.

[anno di fondazione 1990]

66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it

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[anno di fondazione 1989] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Comino, 98 tel. e fax 0871.808210 e-mail: nicola.dicrescenzo@tin.it

[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it

VOLCAS PRODUCTION srl VOLCAS PRODUCTION S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66010 Miglianico (Ch) C.da Cerreto Z. Ind., 25/F tel. 0871 958116 - fax 0871 958629 e-mail: volcas@tiscalinet.it

TUBI S.p.A.

[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085.440041 - fax 085.4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it

2M SERVICE S.r.l.

CONSORZIO C.C.A.

LEONE GABRIELE S.r.l.

[anno di fondazione 1996] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino - c.c. Ibisco tel. 085.9508177 - 085.95165 - fax 085.9508157 www.centroingrossoibisco.com - e-mail: info@centroingrossoibisco.com

[anno di fondazione 1998] 64025 Pineto (Te) Via C. Colombo, 4 tel. 085.9493662 - fax 085.9495363 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it

[anno di fondazione 1967] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco F 9/10/11 tel. 085.95165 - fax 085.9508923 www.leonegabrielesrl.com - e-mail: info@leonegabrielesrl.com

l’azienda partner

CertiEuro, l’Organismo di Certificazione che cercavi

ertiEuro è un Organismo di Certificazione di sistemi di gestione per la qualità, ambiente, sicurezza, responsabilità sociale, sicurezza alimentare, sistemi organizzativi e conformità dei prodotti alle specifiche definite. L’organismo assicura competenza e professionalità nel processo di valutazione, con valutatori qualificati, al fine di soddisfare le esigenze delle organizzazioni che vogliono accrescere la propria competitività sul mercato nella ricerca continua dell’eccellenza. Gestisce con serietà e obiettività le valutazioni per la certificazione garantendo tempestive risposte all’organizzazione. Svolge attività formative per la crescita delle competenze e lo sviluppo delle professionalità. Il processo di certificazione della CertiEuro: verifica della domanda di certificazione accettazione della domanda processo di valutazione valutazione del comitato di certificazione rilascio certificato

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CertiEuro progetta e sviluppa corsi di formazione professionalizzanti in riferimento agli schemi di certificazione del personale in accordo alle norme di sistema e di conduzione degli audit. Tali corsi sono qualificati e registrati dal KHC (Know How Certification), organismo di certificazione del personale accreditato Sincert. Corsi certificati (40 ore): Auditor/Lead Auditor Sistemi di Gestione per la Qualità (24h) Auditor/Lead Auditor Sistemi di Gestione per l’Ambiente (24h) Conduzione delle verifiche Ispettive (UNI EN ISO 19011:2003) (16h)

• • •

I suddetti corsi permettono l’accesso al processo di qualifica come Valutatore di 3ª parte di Sistemi di gestione per la qualità e l’ambiente. I prossimi corsi si svolgeranno a febbraio 2007. CertiEuro è in via San Marco, 3 a Pescara. Per informazioni: Tel. 085.4312170 - Fax: 08588431149 Internet: www.certieuro.com e-mail: certieuro@certieuro.com

dicembre 2006

il paese d’Abruzzo

Il “giardino della Maiella” punta alla valorizzazione del vino cotto

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Via Amendola, 300 - Frazione di Sambuceto - Tel. 085 432511 - SAN GIOVANNI TEATINO (CH) Via Olmo di Riccio, 38/A - Tel. 0872 710214 - LANCIANO (CH)

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di Adriana Settuario

occamontepiano sorge sulle pendici boscose di Montepiano nell’area sorgentifera del fiume Alento a 500 metri sul livello del mare. Si estende su una superficie di 18,10 kmq dove sono distribuite alcune frazioni come San Rocco, Terranova, Reginaldo, Pomaro, e Sant’Angelo. L’odierno abitato è sorto nel XIX secolo al posto dell’antico centro, localizzato in cima a Montepiano, distrutto nel 1765 da una frana. Il borgo si sviluppò attorno ad una rocca longobarda posta a baluardo difensivo dell’accesso orientale della Maiella. Tra il X e XI secolo subì l’influenza della vicina e potente abbazia di San Liberatore

a Maiella. Scarse sono le notizie sulla storia del castello dopo la dominazione monastica. Divenne feudo degli Orsini nel XV secolo, poi di Bartolomeo d’Alviano e dal XVIII fu dominato dai Colonna di Roma. Oggi Roccamontepiano, ricca

di tradizioni e produzioni artigianali, è meta di un pubblico attento alla genuinità dei piccoli centri montani. Un luogo piacevole immerso tra i boschi secolari e l’immensa ricchezza di acque sorgive, costruito tra collinette e profondi calanchi Uno scenario quasi fiabesco che fa di questo paese un vero e proprio giardino della Maiella.

Il Comune di Roccamontepiano dal 2000 ha intrapreso un progetto ed un programma di valorizzazione e tutela del vino cotto. Dopo il riconoscimento tra i prodotti della tradizione abruzzese, avvenuta nel 2003, l’amministrazione comunale ha avviato uno studio per la produzione e commercializzazione del vino cotto.

si punta alla partecipazione a fiere e eventi, all’organizzazione di seminari e incontri formativi. Tra gli obiettivi associativi vi è la realizzazione di un disciplinare di produzione che leghi tutti i componenti della filiera produttiva.

L’associazione Grazie al vino cotto, un’opportunità di reddito per le aziende produttrici, è stata costituita un’associazione per la commercializzazione e la promozione di questa tipicità. Le finalità e gli obiettivi sono il rafforzamento del potere contrattuale dei produttori, la maggiore facilità di accesso ai mercati e la messa in atto di azioni collettive di promozione. L’intento va oltre l’elaborazione di strategie di marketing,

il vino cotto Il vino cotto è uno dei prodotti tipici abruzzesi utilizzato come gradevole liquore da dessert. La tradizione affonda le radici nel lontano passato e la sua ricetta, anche se presente in numerose varianti, è stata tramandata di generazione in generazione. La produzione avviene attraverso la riduzione mediante ebollizione, in grossi calderoni di rame, di una unità di mosto a un decimo circa dello stesso e la successiva amalgama a una unità di mosto non trattato. Il prodotto così ottenuto viene riposto in botti, solitamente di legno, per la fermentazione. Soltanto dopo un anno circa il giovane vino cotto viene separato dalla feccia, tramite travaso, in altra botte. A questo punto si dovrebbe lasciare invecchiare per qualche anno affinché prenda corpo e sapore tipici. La più classica delle tradizioni vuole che una parte del giovane vino cotto sia travasato in botti contenenti il prodotto già invecchiato degli anni precedenti, in quantità però mai superiore a quella dell’elisir presente nella botte.

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motori Carta

Archiviazione

Oggettis t i c a

Scrittura

Nuovo TOYOTA RAV4.

La casa automobilistica giapponese rinnova il modello che ha aperto la strada al mercato dei Suv. Anche nella sua ultima edizione il Rav4 si conferma leader nella sua categoria e punto di riferimento per la concorrenza

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on il lancio di Rav4 (Recreational Active Vehicle 4-wheel drive) nel 1994,Toyota ha inventato una nuova categoria di automobili, quella degli Sport Utility Vehicles. Il successo di questo modello si misura nei quasi 2 milioni di esemplari venduti in tutto il mondo, di cui più di 650.000 in Europa e oltre 85.000 in Italia dove Rav4, affermatosi fin dal lancio ai vertici della categoria, è ancora il SUV più venduto. Oggi il nuovo Rav4 nasce per ridefinire tutti gli standard di riferimento del segmento e riaffermarsi come “Superlativo Assoluto”, capace di offrire prestazioni e comfort di guida eccezionali, massima versatilità, eccellenti livelli di sicurezza, tecnologia e qualità superiori. Il Nuovo Rav4 è caratterizzato da linee della carrozzeria muscolari e slanciate da vera sportiva e da un’ampia carreggiata,

che gli conferisce una presenza su strada imponente. Tra le dotazioni offerte di serie spiccano tre novità esclusive che lo rendono il numero uno tra i SUV compatti: tutte le motorizzazioni disponibili sono frutto dei più avanzati sviluppi tecnologici, dalla fasatura variabile del motore benzina ai diesel common rail di ultima generazione, tra i quali spicca quello da 177 CV, il diesel più potente e pulito; l’ADIM (Active Drive Integrated Management), un innovativo sistema di gestione integrata di tutti i dispositivi di controllo dinamico del veicolo; l’Easy Flat System, l’esclusiva tecnologia Toyota che permette di ottenere la massima versatilità dello spazio interno con un semplice gesto. Inoltre, il nuovo telaio ad elevata rigidità realizzato in acciaio ad alta resistenza, insieme al sistema di sospensioni di nuova progettazione, garantisce il massimo

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ridotte, massimo comfort di guida e le migliori prestazioni nel pieno rispetto dell’ambiente. Non è da meno il nuovo motore benzina 2.0L da 152 CV dotato dell’innovativa tecnologia intelligente VVT-i che assicura massima potenza ed elasticità in qualsiasi condizione di guida, mantenendo livelli di emissioni nocive ben al di sotto dei limiti fissati dalla normativa Euro 4. Sul fronte sicurezza il Nuovo Rav4 conferma il suo primato con l’esclusiva dotazione di ben 9 airbag di serie: anteriori a doppio stadio lato guida e passeggero, laterali a tendina anteriori e posteriori e, per la prima volta, l’airbag per le ginocchia del guidatore. L’eccezionale dotazione di dispositivi di sicurezza passiva è completata dal telaio di nuova progettazione ad elevata rigidità realizzato con acciaio ad alta resistenza e con elementi a deformazione programmata che permette un’ottimale dispersione dell’energia in caso d’urto. Dal punto di vista della sicurezza attiva, il Nuovo Rav4 offre di serie l’innovativo dispositivo HAC, che impedisce al veicolo di arretrare sulle salite più ripide quando il freno di stazionamento è disinserito, l’ABS, antibloccaggio delle ruote, l’EBD, ripartizione elettronica della forza frenante e il BA, assistenza nelle frenate di emergenza, che garantiscono la massima efficacia dell’impianto frenante. Inoltre, i materiali con cui è stato assemblato il frontale del Nuovo Rav4 e le sue linee arrotondate assicurano il massimo della protezione non solo dei passeggeri ma anche dei pedoni, nel pieno rispetto dell’ambiente circostante.

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mostre

Un giro nel mondo Al via a Pescara la 6ª edizione di “un mondo di presepi”. Quattrocento presepi internazionali, venticinque artisti che illustrano le espressioni tipiche della natività di Adriana Settuario

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ltre 200 metri quadrati ospitano l’esposizione di circa 400 presepi da tutto il mondo. Quattro settori compreso quello riservato all’arte nel presepe con oltre 25 artisti che hanno donato all’associazione opere sulla natività. Continua il successo dell’allestimento dei presepi internazionali in miniatura (e

locale. Tra le chicche c’è la riproduzione di una minatura della natività come quella del ‘libro d’ore Borromeo’ della seconda metà del XV secolo. E quella di un piatto esposto al Museo delle ceramiche di Vietri sul mare dipinto nel ’25 dal tedesco Richard Dolker: entrambe le opere sono state riprodotte con ricami. Altre rarità della sezione “un filo un pre-

non solo) promossa e realizzata dall’Associazone culturale Mousiké-Arte delle Muse di Pescara. Quattro le sezioni allestite: “un mondo di presepi”, “il presepe nell’artigianato”, “un filo un presepe” e “l’arte nel presepe”. Nel settore pittorico tanti gli artisti che hanno risposto all’invito. A cominciare dal Maestro Leo Strozzieri fino all’artista milanese, di chiara fama mondiale, Simona Atzori (con un handicap agli arti superiori), già applaudita sui palchi abruzzesi come ballerina. Grande rilievo viene dato all’artigianato

sepe” sono le riproduzioni eseguite con uncinetto, tombolo e intagli da esperte abruzzesi. Tra le particolarità anche il presepe in avorio vegetale, seme di Tagua dell’Equador. E la natività realizzata in Ungheria all’interno di una capsula di papavero e quelle provenienti dallo Zimbawe e dal Senegal. Cina, Germania, Honduras, Israele, Lituania, Malta, Messico, Perù, Polonia, Spagna Portogallo sono i Paesi che, fin dal principio, hanno risposto all’iniziativa. E chiaramente i presepi italiani con una rappresentanza di quelli di Napoli

attraverso i presepi (Capodimonte), Murano, Friuli e Puglia. Nonchè quello allestito con soggetti popolari in costume abruzzese (nelle foto): realizzati a mano dai componenti dell’associazione coordinati da Luciano Cupido (presidente e direttore artistico) e Fausto Masciarelli. Non mancano espressioni in pasta pane, foglie indiane dipinte o presepi che utilizzano congegni meccanici più sofisticati, come pale e candele della Germania. Più che una mostra un giro nel mondo attraverso le espressioni tradizionali dei vari popoli della terra. La mostra rimarrà aperta fino al 6 gennaio 2007: tutte le mattine (riservate alle scuole previo appuntamento) e i pomeriggi dalle 17 presso i locali dell’associazione in Via Piomba, 23 (I traversa sulla Tiburtina).

l’associazione Mousikè è l’associazione culturale operativa a Pescara dal ‘79. Ha l’intento di conservare la cultura popolare e recuperare la ricchezza di tradizioni, canti e danze dell’Abruzzo. Particolare attenzione è prestata alla ricostruzione dei costumi tipici, apprezzati anche nelle sfilate del “Carnevale in fiore”, di cui Luciano Cupido è stato promotore. L’associazione ha partecipato, nel corso degli anni, a rappresentare il folklore abruzzese in diversi Paesi come Ungheria, Polonia, Spagna, Portogallo e nei Paesi baltici dell’ex Unione Sovietica.

dicembre 2006

i Partner di

FERRO BATTUTO DI PRINZIO S.r.l.

LA RÉSERVE

FERRI S.r.l.

[anno di fondazione 1902] 65128 Pescara Via Raiale, 305 tel. 085.43061 - fax 085.4313392 www.gruppoferri.com - e-mail: info@gruppoferri.com

EXTRA GROUP

LA NUOVA 3T GLOBAL SERVICE S.r.l.

ZONA S.r.l.

Advertising&NewMedia

PARKOPY [anno di fondazione 1996]

[anno di fondazione 1856] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via Sant’Eufemia tel. e fax 0871.70172 www.diprinzio.it - e-mail: rdipri@tin.it

[anno di fondazione 1995] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Madonna della Pace, 118 tel. 085.969111 - fax 085.9699622 www.lanuova3t.it - e-mail: info@lanuova3t.it

[anno di fondazione 2000] 65127 Pescara Via delle Caserme, 93 tel. 085.4531022 - fax 085.4541970 danieladicosmoadv.it - info@danieladicosmoadv.it

[anno di fondazione 1996] 65023 Caramanico Terme (Pe) Via S. Croce tel. 085.92391 - fax 085.9239510 www.lareserve.it - e-mail: info@lareserve.it

[anno di fondazione 2000] 65010 Collecorvino (Pe) C.da Case Bruciate - Zona Industriale tel. 085.8208175 - fax 085.8208007 www.extragroup.it - e-mail: extra@extragroup.it

[anno di fondazione 2002] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Via Nazionale per Teramo, 14 tel. 085.8071871 - fax 085.8078161 www.zonacottura.com - e-mail: info@zonacottura.com

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[anno di fondazione 1996] 65100 Pescara Via Aterno, 61 tel. 085.4460224 - fax 085.4460214

PROGETTOGGETTO S.r.l.

UGO MARCIANO di Conti Carlo & C. S.n.c.

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64020 Scerne di Pineto (Te) Via dei Pastai - Zona Industriale Tel. 085.9462146 - Fax 085.9461445 www.gtmsrl.com - e-mail: info@gtmsrl.com

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[anno di fondazione 1981] 65016 Montesilvano (Pe) C.so Umberto, 590 tel. 085.4451397 - fax 085.4451398 e-mail: conticarlo57@tiscali.it

[anno di fondazione 1974] 65016 Montesilvano (Pe) C.so Umberto, 188 galleria Europa tel. e fax 085.4452290 www.apipescara.it - e-mail: info@apipescara.it

[anno di fondazione 1999] 66020 San Giovanni Teatino Via Amendola, 212 - Sambuceto tel. 085.4326754 - fax 085.4318915

[anno di fondazione 2004] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Treviso, 13 - Sambuceto tel. 085.4465009 - fax 085.4461108

enogastronomia

PER LA TAVOLA DELLE FESTE É DI SCENA LA GRANDE CUCINA TERAMANA Con la condotta Slow Food Val Vibrata per riscoprire la via della tradizione. Cene tematiche in alcuni ristoranti della provincia di Teramo

ucina teramana in tutte le declinazioni per chiudere l’anno col gusto dei sapori da riscoprire. Nuove cene tematiche sono organizzate dalla condotta Slow Food Val Vibrata nei ristoranti della provincia di Teramo che hanno rinnovato gli antichi fasti della Grande Cucina Teramana alla X edizione del Salone del Gusto di Torino. Dopo la Cucina della Costa adriatica teramana interpretata dal ristorante Delfina e Giovanni di Tortoreto Lido e l’appuntamento al ristorante Zenobi di Colonnella c’è l’Antico cantinone di Teramo (giovedì 14 dicembre). Il tema scelto dal fiduciario Raffaele Grilli insieme a Patrizia Corradetti, cuoca del ristoro di campagna Zenobi, ruota intorno a Brodi, zuppe e specialità neretesi. Nel menu della serata piatti tipici della cucina delle feste natalizie, come Scrippelle ‘mbosse, pizzetta di semolino in brodo, zuppa di lenticchie e di ceci e castagne; l’omaggio alla tradizione più nobile della cucina teramana è rappresentato da due pietanze imperdibili, la capra alla neretese e il tacchino alla neretese coi bastardoni (peperoni dolci essicati) fritti e verze strascinate. Cena degli auguri natalizi il 15 dicembre nel ristorante avviato dal più anziano ristoratore di Teramo, Elio Pompa (classe 1920), oggi portato avanti con la stessa passione dal figlio Paolo. La serata gastronomica in programma all’antico Cantinone, nel cuore della vecchia Interamnia, vede protagoniste preparazioni strettamente filologiche come le raffi-

nate Mazzarelle teramane e le Scrippelle ‘mbosse in brodo di gallina. Degnamente rappresentata anche la cucina “povera” con i gustosi Pappicci di acqua e farina insaporiti con guanciale e pecorino. E la cucina delle feste con un caposaldo della culinaria abruzzese, l’agnello cace e ove accompagnato da verde e tenera misticanza. Tutti i piatti sono realizzati con l’impiego dell’extravergine di oliva delle colline teramane e accompagnati

a tavola dai pregiati vini contrassegnati dalla nuova Docg Colline teramane. Trionfo di dolcezza in chiusura coi tipici calcionetti ripieni di castagne, cioccolato e rum, le sfogliatelle con marmellata d’uva e i pepatelli con miele e mandorle. Nel corso della serata sarà presentato il libro Una ricca cucina povera...tra piazze e vicoli teramani di Roberto Pelillo (edizioni Delta, Teramo). Il nuovo anno si apre con Sua maestà il Porco, protagonista assoluto della canonica serata del 17 gennaio in onore di Sant’Antonio Abate, affidato all’interpretazione dell’appassionato Gabriele Marrangoni, titolare del ristorante Borgo Spoltino a Mosciano Sant’Angelo. (Info 340 3841870)

dicembre 2006

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