Febbraio 2007 by Abruzzo Impresa

Anno 2ยก n. 2 - febbraio 2007 - (copia omaggio) - Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P

i Partner di

ARCASERVICE ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com

ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI

di D’OLIMPIO MARCO

[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085.4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it

F.LLI ADEZIO S.n.c.

[anno di fondazione 1963] 66010 Ari (Ch) Via Ponte di Ari tel. 0871.71156 - fax 0871.718211 www.fratelliadezio.it - e-mail: info@fratelliadezio.it

D.D.L. S.r.l.

AD.VENTURE S.r.l.

MARIO ARIZZA

[anno di fondazione 1994] 65122 Pescara Via Ravenna, 3/22 tel. 085.4219183 - fax 085.2058363 www.ad-venture.it - e-mail: info@ad-venture.it

[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it

[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012

COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO

AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L.

ARREDO LUCE S.r.l.

AMBIENTE 2000 Coop. Sociale

ATRADIUS

IANNONE S.r.l.

[anno di fondazione 1965] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c. comm.le Ibisco - C12 tel. e fax 085.950388

AUTOABRUZZO S.r.l.

API Pescara

AUTOSTAR S.p.A.

[anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it

[anno di fondazione 2000] 64026 Roseto degli Abruzzi (Te) Via Brasile, 2 tel. e fax 085.8931328 www.ambiente2000.info - e-mail: info@ambiente2000.info

fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1974] 65016 Montesilvano (Pe) C.so Umberto, 188 galleria Europa tel. e fax 085.4452290 www.apipescara.it - e-mail: info@apipescara.it

[anno di fondazione 1990] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C. Comm. Ibisco 13/14 tel. 085.950583 - fax 085.950100 www.arredolucesrl.it - e-mail: info@arredolucesrl.it

[anno di fondazione 1931] 65100 Pescara viale Pindaro c/o Piazza Accademia tel. 085.690751 - fax 085.691299 www.atradius.it - e-mail: pescara@atradius.com

[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it

[anno di fondazione 1976] 65100 Pescara Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina) tel. 085.43219 - 199.770.783 www.fordautostar.it - e-mail: info@fordautostar.it

Autostrade per l’Italia dir. 7° Tronco

CALDORA VINI S.r.l.

AUTOTRASPORTI ERASMO CORRADO

CAPRARA COSTRUZIONI S.r.l.

BARBUSCIA S.p.A.

[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it

BANCA CARIPE S.p.A.

BERNOCCHI INFISSI S.a.s.

[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: info@bernocchiinfissi.it

CASITALIA S.r.l.

BIOCOPERTURE S.r.l. [anno di fondazione 2005]

CASTELLO CHIOLA HOTEL [anno di fondazione 887]

BIZARRIE

[anno di fondazione 2006] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via S. Feliciani, 1 tel. e fax 085.96606 www.bizarrie.it - e-mail: info@bizarrie.it

CA TECHNOLOGIES AND COMMUNICATIONS

BRIONI ROMAN STYLE S.p.A.

C.E.A. S.r.l.

65013 Città Sant’Angelo (Pe) Viale Leonardo Petruzzi, 97 tel. 085.95991 - fax 085.9599280 www.autostrade.it - e-mail: info@autostrade.it

[anno di fondazione 1986] 64030 Villa Bozza di Montefino (Te) Via Fontana, 26 tel. 0861.996418 - fax 0861.996108 www.erasmotrasporti.it - e-mail: info@erasmotrasporti.it

65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. e fax 085.96629 e-mail: biocoperture@virgilio.it

[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085.9063651 - fax 085.9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via XXII Maggio 1944, 62 tel. 085.959689 - fax 085.9500843 info@capraracostruzioni.191.it

[anno di fondazione 1871] 65100 Pescara Corso Vittorio Emanuele, 102 tel. 085.37251 - fax 085.3725349 www.bancacaripe.it - e-mail: info@bancacaripe.it

[anno di fondazione 2002] 66010 Giuliano Teatino (Ch) Loc. Arenella, 1 tel. 0871.710350 - fax 0871.710254 www.casitalia.biz - e-mail: casagiulia@casitalia.biz

65014 Loreto Aprutino (Pe) tel. 085.8290690 - fax 085.8290677 www.castellochiolahotel.com e-mail: gmdirezione@castellochiolahotel.com

[anno di fondazione 2006] 65022 Bussi sul Tirino (Pe) - Via L’Aquila, 29 tel. e fax 085.980131 e-mail: friccioni@libero.it

COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.

[anno di fondazione 1945] 65017 Penne (Pe) Via Fonticoli Nazareno tel. 085.82171 - fax 0085.8279200 www.brioni.com - infobrioni@brioni.it

[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it

febbraio 2007

DAP MATIC S.r.l. [anno di fondazione 2006] 65100 Pescara Via Tiburtina, 383/7 tel. 085.4312292 - cell. 338.5024150

SAFRA s.a.s.

[anno di fondazione 1979] 65016 Montesilvano (Pe) Via Verrotti, 46 bis tel. e fax 085.4452609 e-mail: safra2000@tele2.it

ARCO RICERCA

[anno di fondazione 2006] 65020 Alanno (PE) Via Madonna del Carmine, 245 tel. 0871.561740 fax 0871.404035 www.arcoricerca.it e-mail: info@arcoricerca.it

SISTI S.r.l.

[anno di fondazione 1991] 65010 Spoltore (Pe) Via Europa - Villa Raspa tel. 085.4159259 - fax 085.4174445 www.volvo.it - e-mail: info@sisti.biz

AUTOEPI S.r.l.

65129 - Pescara Via della Torretta, 12 tel. 085.4312345 - fax 085.4313693 www.autoepi.citroen.it - e-mail: autoepi@citroen.it

SI.RE.A. s.a.s. di Di Lizio Renzo & C. [anno di fondazione 1821] 66100 Chieti - Via Avezzano, 48 tel. 0871.561039 - fax 0871.572672 www.gruppoitas.it e-mail: agenzia.chieti@gruppoitas.it

MARIO DE CECCO S.p.A.

fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1963] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via P. Nenni, 55 tel. 085.44451 - fax 085.4445227 www.dececco.net - e-mail: mail@dececco.net

L’innovazione dell’Abruzzo passa da qui. Abruzzo impresa è il mensile che sostiene i processi di sviluppo e innovazione del tessuto imprenditoriale e manageriale della nostra regione. Rafforza la visibilità e la notorietà delle aziende, degli imprenditori, dei manager e delle loro iniziative, creando quel valore aggiunto e nuova linfa per un business sempre crescente.

sommario

l’azienda con il segno +

Mario De Cecco, da oltre quarant’anni veste il lavoro in stile e sicurezza

pag. 18

primo piano

Confindustria Abruzzo

La vera competitivitá sta nell’ingegno

editoriale

Gente che lavora

pag. 07

l’Abruzzo che produce visto da...

L’Abruzzo lavora, e sopratutto lavora bene

pag. 09

CDO Adriatico Day: le piccole e medie imprese si mettono in mostra

risorse umane

eventi

Il rendimento del capitale umano

fe b b ra i o 2 0 0 7

pag. 10

pag. 14

24 pag. 30

La minaccia del clima incombe anche sull’economia nazionale

ambiente

il paese d’Abruzzo

Monteferrante, un piccolo paradiso

pag. 28

pag. 54

motori

Nuova Mazda 5 prima ti seduce, poi scopri che è grande

previdenza

La nuova forma di gestione per il trattamento di fine rapporto

pag. 32

pag. 56

Barbuscia spa Linde E16

l’azienda partner

Pavoni Auto, una festa da 10 e lode

pag. 38

Polymatic srl Monitor / 400 avvenimenti

La Camera di Commercio di Chieti presenta il programma 2007

pag. 61

pag. 42

Mario Di Cesare, un’azienda vicina alle esigenze

Pavoni auto srl Toyota Auris

l’azienda partner

dei clienti con lo sguardo rivolto alla tutela ambientale

pag. 63

pag. 46

Nasce A.R.CO. l’associazione di ricerca e di diffusione

Caprara Costruzioni srl JCB 260

ricerca

della conoscenza per lo sviluppo delle imprese abruzzesi

pag. 65

pag. 48

Autoepi srl Citroën Jumper

sicurezza sul lavoro

A.I.F.O.S. L’associazione dei formatori della sicurezza sul lavoro

pag. 67

pag. 52

pag. 69

febbraio 2007

i Partner di

CE.DI. S.r.l.

[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po tel. e fax 085.4461668

COCCO FERNANDO S.r.l.

AGENZIA C & G S.r.l.

[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it

COLORIFICIO ARCO S.p.A.

CEIT S.r.l.

COMMER GOMMA S.n.c.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco C 13/14 tel. 085.959505 - fax 085.959435 www.coccofernando.it - e-mail: info@coccofernando.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it

[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com

Organismo di certificazione di Sistemi e Prodotti

CERTIEURO S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 65100 Pescara Via San Marco, 3 tel. 085.4312170 - fax 085.88431149 www.certieuro.com - e-mail: certieuro@certieuro.com

COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l.

CAMERANO GUIDO

[anno di fondazione 1976] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 117 tel. e fax 085.95202 e-mail: g.camerano@telematicaitalia.it

CONFINDUSTRIA ABRUZZO

CIAVATTELLA MAGLIERIE S.n.c.

CONFSERVIZI S.r.l.

CIVITARESE S.r.l.

CONDOTTE IMMOBILIARE S.p.A. [anno di fondazione 2002]

[anno di fondazione 1976] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco tel. 085.950554 - fax 085.950577 www.ciavattella.com - e-mail: info@ciavattella.com

fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1948] 66026 Ortona (Ch) Via Giudea, 7 tel. e fax 085.9063653 www.civitareseviaggi.it - e-mail: civitaresesrl@virgilio.it

[anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it

67100 L’Aquila Nucleo Ind. loc. Campo di Pile tel. 0862.317207 - fax 0862.311929 www.confindustria.abruzzo.it - e-mail: confinab@tin.it

[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.64499 - 0871.64399 e-mail: confservizisrl@virgilio.it

65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco tel. 085.950165 - fax 085.950165 www.condotte.com - e-mail: condotte@condotte.com

Gente che lavora

editoriale

Essere o non essere verrebbe da dire. In realtà cos’è che tipicizza un imprenditore o un vero dirigente? Cosa lo distingue da tutte le altre persone impiegate in azienda? Non è la sua posizione in qualità di socio o la forza decisionale nelle scelte strategiche aziendali e in campo gestionale. E’ la voglia di fare, di costruire qualcosa di duraturo in grado di sfidare il tempo. Perchè proprio quella resistenza è la prova delle giuste scelte fatte. Se chiedete a molti imprenditori e dirigenti cosa rappresenta per loro l’azienda risponderanno che è sullo stesso piano della famiglia, anzi è una componente. Insomma il mero successo economico non è sufficiente a far decollare un uomo d’affari. L’imprenditore è sempre con le antenne alzate pronto a captare quell’anelito che sfugge ai più, difficile vederlo in stand-by. Forse la ricerca di questa gratificazione è insita nel proprio dna. Prova ne sono i continui investimenti, il modo di osservare la realtà, il mettersi in discussione, la fermezza, la capacità di valorizzare

Adriana Settuario - direttore

le risorse umane e di coinvolgere i collaboratori. Come dire: lasciarli fare, dare sfogo alla loro natura da battitori liberi, di registi del calcio. Occorre farli lavorare senza mettere loro i bastoni fra le ruote. Per il bene del Paese.

febbraio 2007

i Partner di

COOP CREDITO

[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it

DVF S.r.l.

CVP GROUP S.c.p.A.

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it

EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.

Advertising&NewMedia

EDILMET S.n.c.

[anno di fondazione 2000] 65127 Pescara Via delle Caserme, 93 tel. 085.4531022 - fax 085.4541970 danieladicosmoadv.it - info@danieladicosmoadv.it

D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale

Muovetevi alla grande. S.p.A.

Barbuscia

Concessionaria Mercedes-Benz

S.p.A.

[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it

[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Marino Turchi - Zona Industriale tel. 0871.565191 / 560387- fax 0871.552438 www.edilmet.it - e-mail: info@edilmet.it

D’ANNIBALE ANDREA

[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085.4451739 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it

EDIMAC S.r.l.

DE.AL. S.r.l.

[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it

DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO

OCCHIALERIA DI CAMILLO [anno di fondazione 1992]

EF-PI di Nicoletti Luigina

Agenzia Pescara Centro

EPICA S.r.l.

65016 Montesilvano (Pe) Via D’Annunzio, 8 Tel. 085.4453171 e-mail: occhialeria.dicamillo@alice.it

[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it

[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it

65015 Montesilvano (Pe) C.da Collevento, 2/1a tel. e fax 085.4682723 e-mail: efpidinicoletti@virgilio.it

[anno di fondazione 1983]

PESCARA - Via Tiburtina, 141 INFOLINE: 085/43201 barbuscia@barbuscia.it Sabato aperti tutta la giornata. fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1979] 65122 Pescara P.zza Duca D’Aosta, 41 tel. 085.4216500 - fax 085.35298 aldodicosmo@virgilio.it

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara - Via Fosso Cavone, 26 tel. 085.4311260 - fax 085.4311569 www.epicasrl.it - info.epica@cambielligroup.it

l’Abruzzo che produce visto da...

«Affermare che l’Abruzzo produce vuol significare che l’Abruzzo lavora e, soprattutto, che lavora bene»

Rodolfo Tiziano Roseto

Direttore Operativo Area Adriatica - Worknet spa

«Q

uasi come un oasi in mezzo al deserto, la nostra regione è, tra quelle dell’Italia centro-meridionale, la più dinamica sul fronte produttivo ed occupazionale. L’Abruzzo che produce non è, dunque, soltanto un’icona promozionale, una leva di un pur sempre necessario marketing territoriale: è una realtà e, come tale, va preservata ed alimentata. Gi Group leader nello sviluppo del mercato del lavoro, è presente in Abruzzo con il marchio Worknet: 5 filiali dislocate sul territorio regionale che, coerentemente con la mission del gruppo, lavorano fianco a fianco con gli imprenditori e con gli stessi lavoratori, con un ruolo che esula dallo stereotipo di luogo di incontro tra necessità dei primi e disponibilità dei secondi, ma che mira ad assumere sempre più connotati consulenziali e di partnership. Gi Group è il primo gruppo a capitale interamente italiano per fatturato, dimensione e capillarizzazione e Worknet è l’agenzia per il lavoro strutturata in divisioni e specializzata nell’erogazione di servizi personalizzati per grandi aziende. Essa rappresenta la punta di diamante per quelle aziende a vocazione manifatturiera e terziaria, che costituiscono il tessuto connettivo dell’economia abruzzese e che devono fare della flessibilità un fattore di vantaggio competitivo, senza per questo rinunciare alla qualità delle risorse inserite e alla rapidità con la quale queste vengono selezionate. Worknet è in grado di dare un servizio completo alle aziende attraverso la somministrazione di personale, la selezione e la formazione, dimostrando in questi anni di saper soddisfare richieste che, per volume e tempistica, hanno scoraggiato tutte le altre forze del settore e l’Abruzzo più volte è stato teatro di queste entusiasmanti scommesse vinte: una sfida continua per crescere insieme ad imprese e lavoratori, proprio questa è la filosofia del mondo Worknet. Affermare che l’Abruzzo produce vuol significare che l’Abruzzo lavora e, soprattutto, che lavora bene. È dunque necessario essere capaci di coordinare quantità e qualità delle risorse umane, esaudendo al contempo le richieste delle aziende e di chi da esse trae sostentamento per la propria famiglia. Ebbene, questa sorta di benessere sociale, in senso lato, è ciò che guida il nostro operato e ciò che ci fa guardare con fiducia al futuro dell’Abruzzo che produce, anche oltre frontiera, dal momento che siamo i primi, non senza un certo vanto, ad aver ampliato il nostro raggio d’azione ad altri paesi in Europa (con l’apertura di nuove sedi in Gemania e Polonia) e in Sud America, sulla falsa riga degli obiettivi di espansione verso l’estero che la nostra regione deve prefiggersi».

febbraio 2007

primo piano

Il presidente di Confindustria Abruzzo, Riccardo Marrollo, ind

IMPRESE, IL RILANC «Timidi segnali di ripresa, ma la svolta può arrivare solo

di Adriana Settuario

he anno sarà il 2007 per l’industria abruzzese? Il 2006 si è chiuso con lievi cenni di ripresa dell’economia italiana ed anche abruzzese. La speranza è che questa ripresa possa consolidarsi ed agganciarsi realmente all’andamento più sostenuto registrato negli altri Paesi europei e nel resto del mondo (USA, CINA). Perché questa ripresa possa effettivamente consolidarsi e permettere alle imprese di competere sui mercati sono necessari, però, interventi mirati allo sviluppo complessivo del sistema economico e a sostegno del sistema produttivo. Il futuro del sistema industriale abruzzese dipenderà dalla capacità di sviluppare adeguate politiche volte a valorizzare i maggiori punti di forza della regione e a superare, di contro, alcuni suoi limiti. Quali sono le possibili ripercussioni della manovra finanziaria sull’economia regionale? La redazione della Finanziaria nazionale è stata sicuramente laboriosa – troppo - e per molti aspetti critica; di certo determinante è stato l’apporto delle Parti sociali e di Confindustria in particolare, per correggerne o attenuarne alcuni aspetti non condivisibili: basti pensare alla questione legata al TFR. Nel merito la finanziaria nazionale presenta indubbiamente ombre e luci per quanto riguarda alcuni effetti diretti sulle imprese abruzzesi: ad esempio se da una parte misure quali quelle sul cuneo fiscale e il credito di imposta per i nuovi investimenti sono relativamente vantaggiose per le imprese, dall’altra l’aumento delle aliquote IRAP e della tassazione in generale annullano tali, se pur leggeri, effetti positivi. Ma ciò che più preoccupa è la mancanza di un progetto di sviluppo coerente volto a rilanciare il Paese e la sua competitività complessiva. Ancora una fe b b ra i o 2 0 0 7

volta, a nostro giudizio, mentre da una parte si è intervenuti più sulle entrate che sui tagli agli sprechi, dall’altra, soprattutto, non sono stati affrontati organicamente tutti quei nodi strutturali che vincolano la crescita economica e sociale rinviando quelle riforme attese da tempo dal Paese: Pubblica amministrazione e semplificazione amministrativa, pensioni e previdenza, ricerca ed innovazione, pubblica istruzione,e sistema formativo, costo del lavoro, infrastrutture, liberalizzazioni e privatizzazioni anche a livello locale, ecc. “Governare il cambiamento e il Patto per lo sviluppo” sono degli slogan o proposte che avranno un concreto impatto sulla nostra realtà imprenditoriale? Con la sua seconda Assise regionale, tenutasi a L’Aquila lo scorso 4 dicembre con il Presidente Montezemolo, Confindustria Abruzzo ha voluto porre al centro della riflessione i grandi processi di cambiamento sociali ed economici in atto, a livello nazionale e internazionale, nonché l’urgenza di individuare nuove regole e norme condivise, per un governo capace di affrontare e guidare i mutamenti, le richieste, le necessità e anche le opportunità, della realtà socio-economica contemporanea. E’ un impegno difficile e non rinviabile, che deve vedere coinvolti tutti gli attori e le componenti della nostra società, in un vero e proprio patto per la competitività economica del sistema paese e della nostra regione per lo sviluppo e il progresso sociale. Il Convegno del 4 dicembre con il Presidente Montezemolo, peraltro, ha chiuso un anno denso di attività per Confindustria Abruzzo e ha seguito di pochi giorni un importante confronto pubblico con la Regione Abruzzo, tenutosi sempre a L’Aquila il 29 novembre, in cui Confindustria ha

dica la strada da seguire per sostenere lo sviluppo economico

CIO IN SETTE MOSSE dalla soluzione dei nodi strutturali»

«Professionalità, innovazione, ricerca, contenimento del costo del lavoro e flessibilità sono le priorità affinché le aziende tornino a investire nella nostra regione» anche per valorizzare le professionalità e i giovani talenti. Una regione che dia sostegno alle imprese high tech, e impulso all’innovazione, alla crescita di competenze di standard internazionale e che sappia distinguersi per la qualità dello sviluppo e della vita.

Riccardo Marrollo presidente Confindustria Abruzzo

presentato un documento di proposta per lo sviluppo della regione dal titolo ”Progetto Abruzzo”. Si è trattato di un momento molto importante che speriamo abbia avviato una nuova fase di programmazione regionale e un nuovo modello concertativo, più incisivo e concreto. In sostanza Confindustria ha chiesto che l’azione delle Istituzioni, e di quelle regionali in primo luogo, sia realmente orientata a definire le grandi scelte strategiche, le riforme strutturali, e le azioni necessarie per dare il giusto indirizzo allo sviluppo della Regione. Si tratta, cioè, in primo luogo, di darsi un progetto strategico per un Abruzzo che, per Confindustria, non può che essere quello della modernità, dell’economia della conoscenza, del sapere, dell’innovazione e della qualità. Una regione, competitiva e attrattiva, che metta l’impresa al centro della sua azione per gli investimenti, ma

Parliamo del mercato del lavoro in Abruzzo In termini statistici gli ultimi dati parlano di un tasso di disoccupazione in netto ribasso, anche se tali dati sono sicuramente influenzati da fattori stagionali e non sono indicativi, da soli, delle varie realtà territoriali e aziendali. In Abruzzo vi sono sicuramente situazioni note di gravi crisi industriali che coinvolgono varie realtà territoriali e che necessitano di adeguata attenzione. Ma la soluzione a tali problemi e a quelli occupazionali in genere non la si può trovare ostacolando la flessibilità richiesta da un moderno mercato del lavoro. Altra cosa è affrontare la questione di più moderni ed efficaci ammortizzatori sociali che costituisce il vero tassello mancante alla riforma del mercato del lavoro. Una riforma che ha contribuito a creare moltissimi posti di lavoro che rischierebbero di scomparire se venissero posti ulteriori limiti alle forme contrattuali più flessibili o a tempo determinato. Le imprese, soprattutto in alcuni comparti e settori produttivi, necessitano di forme di lavoro flessibili, ma in genere tendono all’occupazione stabile dei propri dipendenti per chiari motivi legati alla migliore professionalità, ad un maggiore coinvolgimento, alla crescita delle competenze interne. Il ricorso ad alcuni contratti di lavoro più flessibi-

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primo piano

li è necessario per la competitività e la stessa crescita dei livelli occupazionali, in quanto, di fatto, si viene a determinare un turn over occupazionale stabile e costante, così come accade negli altri Paesi più sviluppati. Rapporto imprese, istituzioni e sindacati: qual è il contenuto del Patto per la produttività? Oggi i dati ci dicono con chiarezza che il nostro problema è la produttività, fattore determinante per la capacità di competere del Paese e del sistema delle imprese. Il recupero di produttività è l’emergenza che dobbiamo affrontare se vogliamo consolidare il cammino della crescita, aumentare l’occupazione e le opportunità per tutti. Rilanciamo quindi con forza la proposta di un patto per la produttività tra governo, imprese e sindacati. Le imprese esposte alla concorrenza internazionale hanno da tempo iniziato un processo di riposizionamento che interessa investimenti, riorganizzazioni interne, presenza internazionale. In questo capitolo sensibili miglioramenti possono essere fatti in tema di flessibilità degli orari, riduzione degli oneri contributivi e fiscali per gli straordinari e per i premi di risultato. Il Paese non esprime ancora politiche attive per rispondere alla domanda di maggiore efficienza in un sistema di regole imposte dalla globalizzazione. In particolare, la produttività totale dei fattori è penalizzata dal deficit infrastrutturale, da forti limiti alla concorrenza, alle liberalizzazioni, alla ricerca, dal sistema dell’istruzione e da complicazioni normative e burocratiche che soffocano imprese e cittadini. E’ all’interno di un confronto su tali questioni fondamentali per la nostra capacità di competere che Confindustria vuole discutere e relazionarsi con i nostri interlocutori. Si parla tanto di competitività: esiste una vera ricetta, soprattutto per le piccole imprese? Molti sono problemi che limitano o ostacolano la competitività delle nostre imprese. Alcuni sono già stati ricordati: deficit infrastrutturali, sistema formativo, costo del lavoro, flessibilità. Tutte le imprese comunque necessitano di un contesto favorevole allo sviluppo e di regole chiare e certe per fe b b ra i o 2 0 0 7

poter operare. Oltre a questi, vi sono poi dei problemi che sono particolarmente avvertiti dalle piccole imprese: burocrazia e costo del denaro. Sono due questioni che investono direttamente le Istituzioni politiche da una parte e quelle bancarie dall’altra: gli istituti di credito, infatti, sono l’altro attore fondamentale a cui Confindustria si rivolge per la costruzione di un Patto per lo sviluppo. E’ chiaro poi che le PI devono essere sostenute nei processi di innovazione ed internazionalizzazione necessari per competere sui mercati. In questo senso è anche necessario che le stesse PI si adoperino per superare il sottodimensionamento che le affligge attraverso la costituzione di consorzi o altre forme di aggregazione occasionali o, meglio, di tipo strutturale. Nodi strutturali: una delle questioni centrali del convegno di dicembre, di cosa si tratta? Sono tutte quelle problematiche che sia a livello nazionale che locale non solo vincolano le risorse, ma ostacolano anche progettualità e possibilità di investimento. Penso ad esempio ai grandi temi della previdenza e del costo del lavoro, piuttosto che alle grandi infrastrutture nazionali ed internazionali. Per la nostra Regione penso a quanto sia importante ed ormai ineludibile affrontare e operare urgentemente scelte strutturali sui problemi connessi: • alla spesa sanitaria che tanto incide in termini di deficit finanziario; • alla razionalizzazione degli Enti strumentali regionali, alla riorganizzazione della macchina amministrativa regionale - e in definitiva al costo della politica - ai fini del contenimento della spesa diretta ed indiretta, sia per la parte pubblica che per le imprese e per i cittadini; • alla semplificazione delle procedure amministrative, così importanti per la competitività delle imprese; • alla definizione dei grandi interventi in materia di ricerca e innovazione tecnologica, e alla necessità di pervenire a modelli organizzativi che mettano in rete i nostri centri di ricerca, le nostre Università, e il nostro tessuto produttivo; • al miglioramento della formazione

scolastica e professionale, e alla necessità di crescita e inserimento lavorativo dei nostri giovani, adeguando i percorsi formativi alle esigenze del tessuto produttivo; • all’emergenza energetica, ed alle tematiche ambientali, che ormai investono in termini di costi, sostenibilità e sensibilità, sia le imprese che i singoli cittadini; • ed infine alla pianificazione delle opere infrastrutturali e logistiche, quali fattori decisivi di competitività, per il Territorio e per le Imprese, ponendo particolare attenzione a quelle opere strategiche coerenti con un progetto di sviluppo orientato, alla competitività e all’economia globale: sistema portuale, scambio di merci aereo-portuale, mobilità della business community e telematico (banda larga, wireless), scambio di dati.

agli investimenti in formazione, ricerca ed innovazione alla mancanza di regole certe e chiare per chi investe e produce. L’augurio per l’anno appena cominciato? Intanto che vi possa essere prosperità e crescita per tutti. Per quanto riguarda il sistema produttivo ci si augura, come già detto, che i segnali di ripresa economica si consolidino e che, soprattutto, vengano accompagnati e favoriti, per quanto riguarda il nostro Paese e la nostra Regione, da tutte quelle riforme e interventi strutturali richiamati senza cui e impensabile poter competere e crescere nell’attuale scenario internazionale.

Sul tavolo degli investimenti l’Abruzzo è ancora una regione appetibile? L’Abruzzo è una regione che può contare sicuramente su dei punti di forza per attrarre nuovi investimenti: mi riferisco alla collocazione geografica, al patrimonio culturale e naturale, alla presenza di centri universitari e di ricerca di eccellenza, a un sistema di imprese high teck importante, a un clima sociale tranquillo con caratteristiche di bassa conflittualità e assenza di criminalità organizzata. Ma ciò evidentemente non basta se questi fattori non vengono valorizzati e se, al contempo non vengono risoti molti dei problemi strutturali prima ricordati che di fatto, fanno si che oggi il nostro Paese sia il quello che attrae meno investimenti in Europa: penso ancora alla burocrazia, al costo del lavoro, alle infrastrutture,

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risorse umane

IL RENDIMENTO DEL CAPITALE «Se si vuole che le risorse umane diventino una reale leva competitiva per l’azienda è necessario guardare ad esse come a clienti a tutti gli effetti, secondo la logica ‘soddisfazione-fidelizzazione-motivazione-rendimento’» di Martina di Sciascio

Quale che sia il mercato di riferimento, l’obiettivo primario di un’azienda è, per definizione, quello di rispondere qualitativamente e quantitativamente alle necessità dei propri clienti, poiché è da essi che dipendono le sorti dell’organizzazione: un’adeguata soddisfazione dei bisogni espressi dal pubblico cui l’impresa si rivolge fa si che questo, seguendo la corrente terminologia del marketing, venga “fidelizzato”, cioè che si ricono-

sca appieno nel prodotto o servizio a lui proposto. Questa visione cliente-centrica dell’impresa è ormai abbracciata sia dagli esperti di organizzazione aziendale che dagli stessi imprenditori, tanto che non si parla più solo di orientamento al mercato ma di orientamento al cliente. Non tutti, però, sono consapevoli del fatto che anche dipendenti e collaboratori sono clienti dell’azienda per la quale essi lavorano: essi, difatti, manifestano desideri in termini di compensi economici, ma anche di gratificazioni non monetarie ed attinenti alla sfera dell’autostima, e a tal fine trasferiscono all’azienda parte del proprio tempo e delle proprie energie fisiche e mentali. Lo stesso imprenditore è, da un certo punto di vista, cliente di se stesso: il bisogno che egli vuole soddisfare è, in questo caso, l’opportuna remu-

nerazione del capitale impegnato nell’attività, a cui si accompagna sempre, come è giusto che sia, una personalissima volontà di veder realizzata la propria idea. Se si vuole che le risorse umane divengano una reale leva competitiva per l’azienda, dunque, è necessario guardare ad esse non più come a mera forza lavoro, ma come a clienti a tutti gli effetti. È necessario adottare nei loro confronti una vera e propria ottica di marketing interno: un atteggiamento di questo tipo genererà un circolo virtuoso per lavoratori ed azienda, secondo la logica “soddisfazione-fidelizzazione-motivazione-rendimento”. Quello della motivazione del personale è un tema assai dibattuto, che ampio spazio trova nella letteratura economica, ma a cui molto meno peso viene attribuito da chi effettivamente investe in capitale umano. D’altronde, l’attuazione del cosiddetto approccio motivazionalista alla gestione delle risorse umane richiede, in primo luogo, di accantonare l’idea secondo cui il lavoratore dipendente è un soggetto passivo, che si sottrae a qualunque tipo di responsabilità e che produce soltanto se è controllato: il lavoro, infatti, è naturale per l’uomo ed è in esso che egli può esprimere le proprie potenzialità creative ed assumersi responsabilità. Una volta che il management abbia fatto propria tale impostazione, il passo successivo risiede senza dubbio nell’opportuna promozione dell’immagine dell’azienda presso gli stessi collaboratori: attraverso il loro modus operandi, infatti, essi non solo determinano l’andamento economico dell’organizzazione, ma ne rappresentano l’interfaccia primaria rispetto al pubblico di riferimento. Così, la condivisione dei basilari principi di correttezza e di appartenenza al team, ciò che si può conseguire, ad esempio, con periodiche riunioni atte ad evidenziare punti

E UMANO di forza e di debolezza della struttura, favorirà l’identificazione di ogni dipendente negli obiettivi aziendali, facendo anche emergere utili proposte migliorative: l’house organ o l’elezione del “dipendente del mese”, solo per citarne alcuni, sono strumenti concretamente utili a migliorare il clima lavorativo aziendale. Tuttavia, la motivazione delle risorse umane non consiste, come si può intuire, di soli valori simbolici: motivare deve significare anche incentivare o, se si preferisce, ripagare chi presta la propria opera dell’attività svolta. Le politiche di compensation sono certamente una leva strategica per l’azienda che vuole valorizzare il capitale umano e la scelta di una piuttosto che di un’altra dipende da una serie di fattori che variano da realtà a realtà: su questo aspetto, probabilmente quello di più immediata tangibilità per il lavoratore, è cruciale che l’investitore sappia valutare con obiettività il trade-off tra i costi di un dato piano retributivo ed i benefici derivanti dal poter disporre di persone sempre orientate al miglioramento, ad esempio prevedendo una qualche forma di remunerazione mista commisurata anche ai risultati. Resta pur sempre vero che, così come accade per qualunque altro prodotto, saranno soprattutto domanda e offerta, oltre alla specifica situazione congiunturale, a influenzare le politiche retributive di un’azienda. Ma un’ulteriore forma di compensation, troppo spesso trascurata e considerata marginale, è quella che potremmo definire “non monetaria”. In effetti, motivazione psicologica e incentivazione economica ben poco possono se non sono accompagnate dalla cura di variabili ambientali che hanno grande influenza sulla produttività individuale e collettiva. Postazioni confortevoli e dotate delle necessarie tecnologie, un servizio di ristorazione adeguato, un’oculata cura dei dettagli estetici e spaziali della struttura fanno sì che l’ambiente di lavoro non venga concepito, per antonomasia, come il luogo in cui trascorrere passivamente il minor tempo possibile. Un contesto ambientale piacevole e funzionale

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non solo contribuisce alla creazione di un’immagine positiva dell’azienda, sia verso l’esterno sia verso l’interno, ma diviene di per sé fattore motivante di primaria importanza, grazie al quale, si promuove la comunicazione interpersonale, produttiva per definizione. Sono sempre più le aziende che, a tal fine, hanno riorganizzato il proprio layout, spesso seguendo criteri del tipo open space e talvolta addirittura internalizzando servizi alla persona da destinare gratuitamente ai propri dipendenti, come palestre, biblioteche etc.: i risultati di questi sforzi si sono rivelati sorprendenti. Altrettanta attenzione merita, infine, la disamina delle caratteristiche dello specifico lavoro che si svolge. La motivazione, infatti, passa anche per tutti quegli interventi mirati a limare la visione tayloristica del lavoro, così da renderlo quanto più possibile vario e stimolante. Oggi sono gli stessi lavoratori, almeno quelli per i quali il lavoro non è soltanto un dovere, a candidarsi per processi che, continuando ad usare neologismi anglosassoni, si definiscono di job enlargement/enrichment e che consentono a loro di ampliare il proprio bagaglio di competenze e all’impresa di disporre di professionalità dinamiche e polivalenti. La motivazione del personale non può rimanere un concetto astratto, ma deve concretizzarsi in azioni mirate, in investimenti e in un atteggiamento propositivo, attingendo anche a quanto di buono le best practices di aziende pioniere in materia possono insegnare.

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zienda leader nella produzione di abbigliamento da lavoro e promozionale, la Mario De Cecco S.p.A. è presente sul mercato con una vasta gamma di indumenti protettivi certificati in conformità alle norme europee di sicurezza e con linee complete personalizzate destinate a tutte le aziende che utilizzano l’indumento come elemento di comunicazione e di immagine. Marketing e design in Italia, produzione in Italia e all’estero, partnership con i più importanti produttori di tessuti tecnici ed una mission “da regalare” ai clienti come valore aggiunto per la loro attività: trasformare l’abbigliamento da lavoro in veicolo promozionale. Oggi importanti gruppi industriali scelgono Mario De Cecco che da oltre quarant’anni ha ravvivato le “tute blu”, con soluzioni stilistiche della migliore creatività “Made in Italy” .

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le aziende con il segno +

Sottolinea Paolo De Cecco che assieme al fratello Gabriele guida l’azienda del fondatore Mario: «Due sono le linee: abbigliamento da lavoro in senso stretto (quello tecnico con un forte apporto di design e stile) e quello promozionale come strumento d’immagine veicolato dalle aziende agli operatori del settore di riferimento». Lo studio accurato di un team di stilisti con l’attenzione sempre rivolta alla tendenza moda, la realizzazione di soluzioni personalizzate di grande valenza comunicativa, l’utilizzo di

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materiali di primissimo livello secondo le normative tecniche vigenti, sono i punti di forza di questa società, che dal 2002 ha trasferito l’80% della produzione in Tunisia in uno stabilimento che concorre a realizzare ogni giorno 6500 capi tutti ideati in Italia. «In più - aggiunge Paolo De Cecco - grazie alla gestione di scorte personalizzate in outsourcing,

offriamo ai nostri clienti un servizio che ci consente in sole 24 ore di distribuire il capo richiesto su tutto il territorio nazionale, risolvendo ogni problema logistico». Un’azienda che corre anche in Formula Uno (dal 2000 ingegneri e tecnici della Bridgestone Motorsport vestono De Cecco) per un successo da “pole position”.

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CDO ADRIATICO DAY: LE P ABRUZZESI E MOLISANE S

Sabato 24 febbraio al Palacongressi di Montesilvan innovazione. Dionisio: “Per aziende e singole persone è il presidente nazionale di Cdo Raffaello Vignali di Adriana Settuario

n centinaio le piccole e medie imprese abruzzesi e molisane che il prossimo 24 febbraio si confronteranno alla terza edizione di Cdo Adriatico Day, la giornata organizzata dalla Compagnia delle Opere dell’Adriatico. Esposizione, degustazioni, convegni, workshop e seminari formativi nel programma della manifestazione che si svolgerà al Palacongressi d’Abruzzo di Montesilvano (10- 20,30 con ingresso libero) e avrà per titolo “Innanzitutto l’educazione”. Tanti i nomi di spicco, a cominciare dall’economista Giuseppe Mauro, che interverranno su argomenti cari al mondo dell’impresa. Tra i temi: la Finanziaria 2007, il marketing sociale, i nuovi mercati, il capitale umano senza dimenticare le nostre origini culturali e trovare “l’impresa in Dante”. Per Antonio Dionisio, direttore generale di Cdo Adriatico, l’appuntamento «mira a dare alle aziende partecipanti un’opportunità unica per far conoscere prodotti e servizi, incontrare potenziali clienti, stringere nuove partnership e analizzare al meglio il contesto socio-economico grazie alla ricca parte convegnistica». Non una fiera dunque, ma un momento significativo per il mondo imprenditoriale e non presente sul territorio di mettersi in relazione e misurarsi. Il confronto verterà su ‘educazione e innovazione’, due aspetti significativi per la maggioranza degli imprenditori, centrali per la crescita economica. Un input all’approfondimento partito fe b b ra i o 2 0 0 7

dai dati del ministero della pubblica Istruzione citati da Federica Chiavaroli, presidente dei Giovani industriali della provincia di Pescara: «Ottantamila tecnici non rispondono ai requisiti degli imprenditori». Cdo Adriatico Day vuole essere un’occasione per tutti. Spiega infatti il direttore: «Come nelle edizioni precedenti, alle quali hanno partecipato oltre mille visitatori, chiunque verrà al Palacongressi potrà visitare la parte espositiva e prendere parte ai numerosi incontri informativi. E, come in passato, non mancheranno anche imperdibili degustazioni a cura delle aziende del comparto agroalimentare». Il Cdo Abruzzo e Molise raggruppa un migliaio tra imprese profit e no profit, associazioni, scuole, centri culturali, professionisti. La sede locale è a Montesilvano (0854491848). Cdo Adriatico Day gode del patrocinio del Comune e della Provincia di Pescara, della Provincia di L’Aquila e di Unioncamere Abruzzo. Sponsor ufficiali della manifestazione sono Biblos, Tecnomatic, Net Companies, mentre quelli tecnici sono la Banca Popolare di Ancona, Cosvim, G&G Eventi, Egmont Soa, Pescara&Pescara e Zoom. Alla realizzazione dei seminari informativi hanno dato il loro contributo Cereal Abruzzo, S.i.c.a.v. e Alma C.i.s. «INNOVARE E’ GUARDARE LA REALTA’ CON OCCHI NUOVI. ESPERIENZA POSSIBILE CON L’AIUTO DI UNA COMPA-

PICCOLE E MEDIE IMPRESE SI METTONO IN MOSTRA

no grande expo e convegni vari su educazione ed è un’occasione da non perdere”. Alla giornata presente

GNIA CHE EDUCA». Parola di Giuseppe Ranalli, presidente Compagnia delle Opere dell’Adriatico «È “innoFederica Chiavaroli v a z i o n e ” presidente giovani industriali Confindustria Pescara la parola d’ordine per rilanciare la crescita economica in Abruzzo. – dice Giuseppe Ranalli - Ma cosa si intende davvero con questa parola ormai sulla bocca di tutti? Innovazione non è solo realizzare prodotti che fino a ieri non esistevano, o aggiornamento tecnologico, o nuovi modelli organizzativi. No: è qualcosa di più ampio che riassume tutti questi singoli fattori. Innovazione è una mentalità, è la capacità di saper guardare il mercato e più in generale la realtà, e di adeguarsi a ciò che questi chiedono. Del resto l’imprenditore che non è capace di “piegarsi” al mercato è destinato ad uscire di scena: non gli sarà più sufficiente delocalizzare, né ridurre i costi o addirittura rinunciare alla qualità perché prima o poi non sarà più della partita. Innovazione in definitiva è guardare la realtà con occhi nuovi, un’esperienza possibile se c’è una compagnia che “educa” ad avere questo sguardo nuovo su tutto. Proprio il nesso tra educazione e innovazione, quale via per un nuovo sviluppo, è la sfida che intendiamo lanciare pubblicamente il 24 febbraio a Cdo Adriatico Day». Non solo tecnica, gli imprenditori chiedono persone preparate anche sotto il profilo umano Federica Chiavaroli, presidente dei

Giovani industriali della provincia di Pescara, punta sull’educazione, altro tema cardine dell’evento Giuseppe Ranalli «Il tema Presidente CDO Adriatico dell’educazione e quello dell’innovazione sono centrali per la crescita economica di un intero Paese – commenta Federica Chiavaroli -: senza persone pronte ad affrontare le sfide imposte da un mondo che cambia a velocità vertiginosa e, quindi, senza imprenditori che scommettono con passione ed entusiasmo sull’inevitabilità di dare risposte nuove a domande nuove, qualsiasi discorso sullo sviluppo economico rischia di rimanere puramente accademico. A partire da questa comune visione è nata un’amicizia interessante e costruttiva con la Compagnia delle Opere dell’Adriatico, una realtà che sull’educazione e l’innovazione sta puntando tutto e alle quali dedicherà l’intero evento Cdo Adriatico Day. Sono certa che una giornata come quella del 24 febbraio, alla quale parteciperò con grande piacere e interesse, sarà l’occasione per mettere al centro del dibattito pubblico anche della nostra regione queste due sfide che stanno davvero a cuore alla maggioranza degli imprenditori, sempre più alla ricerca di persone non solo tecnicamente preparate ma anche umanamente in grado di affrontare i cambiamenti che la realtà impone».

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eventi

INNANZITUT TO L’EDUC A ZIONE programma SAL A CDO Ore 11:30 Convegno EPPUR SI MUOVE Innovazione e piccola impresa Intervengono: Raffaello Vignali (Presidente Compagnia delle Opere), Valentina Bianchi (Assessore alle Attività produttive Regione Abruzzo), Michele Iorio (Presidente Regione Molise), Giuseppe Mauro (Docente di Politica economica Università “d’Annunzio” Chieti-Pescara), Nicola D’Auria (Presidente Distillerie D’Auria spa). Modera: Giuseppe Ranalli (Presidente Compagnia delle Opere dell’Adriatico). Ore 17:30 Incontro L’IMPRESA DI DANTE Intervengono: Franco Nembrini (Insegnante e saggista), Paolo Valentini (Presidente associazione “Centocanti”) Modera: Giuseppe Ranalli (Presidente Compagnia delle Opere dell’Adriatico)

SAL A BLU Ore 10:00 Seminario CHE RATING HAI? Analisi dei criteri di valutazione del credito Interviene: Roberto Paolucci (Responsabile Crediti corporate Banca Popolare di Ancona). Il seminario, organizzato in collaborazione con BANCA POPOLARE DI ANCONA, si svolgerà in due sessioni: dalle 10.00 alle 11.30 e dalle 14.30 alle 16.00. Ore 16:00 Tavola rotonda RICERCA E INNOVAZIONE NELLA PROFESSIONE MEDICA Intervengono: Carla Granchelli (Dirigente Servizio Igiene, Epidemiologia e Sanità pubblica Ausl di Pescara), Domenico Massimi (Fisioterapista Istituto “Don Orione” Pescara), Maria Pia Colaci (Dirigente medico reparto di Riabilitazione, p. o. Larino), Lucio Pichini (Medico trafusionista Mod trasfusionale p. o. Giulianova). Modera: Carlo Carunchio (Presidente associazione Medicina e Persona Abruzzo). La tavola rotonda è organizzata in collaborazione con l’associazione MEDICINA E PERSONA.

SAL A ROSSA Ore 10:00 Seminario I NUOVI MERCATI DELLO SVILUPPO Dinamiche innovative e accesso alle risorse Intervengono: Giovanna Andreola (Dirigente Servizio Attività internazionali Regione Abruzzo), Lorenzo Maugieri (Consigliere Azienda speciale Camera di Commercio di Bari), Giampiero Mele (Presidente Associazione Italia-Lettonia), Graziano Tassinato (Responsabile Area Innovazione Cosmi – Chronos spa), Tommaso Ruggeri (Responsabile area Internazionalizzazione COSMI Chronos spa). Moderano: Lorenzo D’incecco (Dottore commercialista), Maria Rita Amato (Coordinatrice del seminario, associazione Zeropiù). Introduce: Lorenzo Di Flamminio (Presidente Zeropiù). Il seminario, organizzato in collaborazione con l’associazione culturale ZEROPIÙ, si svolgerà in due sessioni: dalle 10.00 alle 12.00 e dalle 15.00 alle 17.00. fe b b ra i o 2 0 0 7

SALA VERDE Ore 10:00 Workshop MARKETING SOCIALE Un’opportunità per le PMI Intervengono: Massimo Nardi (Direttore Marketing e Comunicazione Teramo Basket srl), Anna Durante (Presidente Centro di Solidarietà e Carità di Pescara), Girolamo Di Gianluca (Direttore tecnico Gruppo Innovare). Modera: Mauro Moretti (Presidente Centro Servizi per il Volontariato di Pescara). Il workshop è organizzato in collaborazione con il CENTRO SERVIZI DEL VOLONTARIATO DI PESCARA. Ore 15:00 Seminario FINANZIARIA 2007: le novità per le PMI e il non profit Intervengono: Mauro Tarantino (Esperto settore non profit), Maurizio Candelori (Amministratore unico Seridea srl), Nicola Basilico (Docente di Finanza aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università “d’Annunzio di Chieti-Pescara). Il seminario è organizzato in collaborazione con SERIDEA SRL.

SALA ARANCIO Ore 10:00 Workshop FONDAZIONE ONLUS CAMILLO DE LELLIS Un’opera per la ricerca e l’innovazione in medicina Intervengono: Bernardo Mazzocca (Assessore alla Sanità della Regione Abruzzo), Giustino Parruti (Direttore Unità operativa Malattie Infettive Asl di Pescara), Cristina Rebuzzi (Responsabile Cta Ausl di Pescara), Carlo Carunchio (Vice Presidente Fondazione Onlus Camillo de Lellis). Modera: Lucio Pippa (Presidente Fondazione Onlus Camillo de Lellis). Il workshop è organizzato in collaborazione con la FONDAZIONE ONLUS CAMILLO DE LELLIS. Ore 15:00 Seminario CONDURRE LE PERSONE Conversazione manageriale sul tema del rapporto con i collaboratori e le risorse umane Interviene: Bernard Scholz (Responsabile “Scuola d’impresa” della Fondazione per la Sussidiarietà).

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ambiente

LA MINACCIA DEL CLIMA INCOMBE

Pubblicato sulla G. U. n. 12 dello scorso 16 genna per l’acquisto di impianti per la produzione di ene di Riccardo D’Alessandro

mmettiamolo, nessuno di noi ricordava un principio d’inverno così anomalo dove, al posto di piogge, freddo e fiocchi di neve, ad imperversare era un tiepido sole accompagnato da insolite miti temperature che ci spingevano già in primavera. Certo, non nascondiamo il piacere che si prova in pieno inverno nel passeggiare in riva al mare senza essere travolti dal vento e dalle onde in tempesta, ma dobbiamo pur prendere atto che questi sono segnali concreti riconducibili al cambiamento climatico in corso. «I cambiamenti climatici in atto sono una vera priorità, per l’Italia e per tutta la comunità internazionale, e devono essere affrontati per tempo e con determinazione. Sinora si è fatto troppo poco. Serve una vera svolta, a partire dalle politiche energetiche e di difesa dell’ambiente». Questo il commento del ministro dell’ambiente. L’ombra di questo preoccupante cambiamento non incide solo sul futuro del nostro ecosistema ma anche sulla nostra economia. Questa situazione ha indotto il ministro dell’economia ad istituire una commissione ministeriale per la contabilità ambientale. Per la prima volta si prende ufficialmente atto dell’entità dell’effettivo danno dovuto al cambiamento del clima e divenuto oramai non più solo un problema di carattere ambientale ma una vera e propria questione di rilevanza economica. La commissione ha il compito di riunire esperti, già promotori di una ricer-

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ca dell’Unione europea sul costo del riscaldamento globale, che saranno chiamati a proporre ed esaminare soluzioni concrete, volte a salvaguardare le basi su cui poggia la nostra economia. Si stima infatti che il 20% del Pil mondiale sia a rischio a causa dei cambiamenti climatici. Il lavoro della commissione ha origine da uno studio sul costo della mancata attuazione delle linee dettate dal Protocollo di Kyoto. É infatti noto che i gas ad effetto serra costituiscono la causa principale degli evidenti cambiamenti climatici, in particolare dell’aumento progressivo della temperatura del pianeta. Nonostante l’impegno sottoscritto a ridurre le emissioni di gas serra del 6,5% entro il 2012 (come il Protocollo di Kyoto impone all’Italia), tale riduzione non è stata riscontrata; al contrario nel nostro Paese il dato ha registrato un incremento fino a raggiungere, nel 2004, una quota pari a circa 600 milioni di tonnellate di CO2. Per molti, a cominciare dal ministro Pecoraro Scanio, il Protocollo di Kyoto non basta: occorrerebbe rafforzarlo ulteriormente per arrivare ad una riduzione, entro il 2050, di almeno il 50% dell’emissione di CO2. Tuttavia ogni anno si stimano circa 97 milioni di tonnellate di eccedenza che, in assenza di misure correttive, contribuiscono a rendere l’attuale situazione maggiormente critica. Dovremo pertanto aspettarci un alto prezzo da pagare. La commissione europea e la Banca mondiale stimano che le misure compensative per

ANCHE SULL’ECONOMIA NAZIONALE

aio 2007 un bando per Piccole e Medie Imprese ergia da fonti rinnovabili

annullare gli effetti negativi dell’emissione dei gas serra comportino per l’Italia un costo che si aggira attorno ai 2,5 miliardi di euro l’anno e questa cifra costituisce solo una piccola parte del danno economico che rischiamo di subire. Cominciamo a tastare dunque le conseguenze dovute all’aver fatto spallucce di fronte al problema del clima, rinviando sistematicamente le necessarie decisioni politiche (fonti rinnovabili, efficienza energetica, passaggio dal trasporto su gomma al trasporto su ferro, ecc). Per scongiurare una crisi dei settori strategici della nostra economia si dovrà perciò individuare una strategia mirata a sviluppare l’innovazione tecnologica che punti verso l’efficienza energetica e verso le fonti rinnovabili: si eviterebbe in questo modo la penalizzazione diretta (le compensazioni per il mancato rispetto degli impegni previsti dal Protocollo di Kyoto) e nel contempo si farebbe guadagnare competitività al sistema Italia. In questo senso le imprese abruzzesi hanno accolto positivamente il bando per la corresponsione di contributi in conto capitale finalizzati alla realizzazione di impianti fotovoltaici, eolici e solari termici. I contributi sono stanziati al 50% per gli impianti fotovoltaici e al 30% per gli altri tipi di impianti. Il bando (consultabile sul sito del Ministero dell’ambiente) contiene le

Riccardo D’Alessandro consulente ambientale - gruppo Galeno

modalità e i relativi termini per la presentazione delle istanze che potranno essere spedite a partire dal 26 febbraio 2007. Anche le piccole e medie imprese abruzzesi potranno dunque beneficiare dei contributi per l’acquisto di impianti finalizzati alla produzione di energia da fonti rinnovabili.

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previdenza

LA NUOVA FORMA IL TRATTAMENTO D Obblighi del datore di lavoro e possibili scelte del dipendente di Renzo Di Lizio, Marco Belfiglio, Leo Di Cristoforo

ome è noto, il Decreto Legislativo 252 del 2005 disciplina le forme di previdenza per l‘erogazione di trattamenti pensionistici complementari del sistema obbligatorio. Nell’ambito di tale testo normativo viene disciplinata la riforma del TFR e della previdenza complementare. In base a tale normativa, entro il 31 dicembre 2006 ogni datore di lavoro dovrà fornire al proprio lavoratore dipendente indicazioni utili, al fine di consentirgli di optare in modo consapevole se lasciare il TFR maturando in azienda (trasferirlo all’INPS in caso di aziende con 50 dipendenti ed oltre) oppure destinarlo alla previdenza complementare, chiedendo quindi al datore di lavoro di versarlo ad un fondo pensione scelto dal lavoratore stesso. I lavoratori dipendenti dovranno effettuare tale opzione dal 1° gennaio 2007 entro il 30 giugno 2007 (oppure entro sei mesi dall’assunzione, se successiva al 1° gennaio 2007). In caso di omessa opzione entro tale termine, il datore di lavoro dovrà trasferire il TFR maturando ad un fondo pensione indicato nella normativa, salvo diversi accordi aziendali. A carico del datore di lavoro esistono due obblighi informativi: Prima dell’avvio del periodo di sei mesi previsto, il datore di lavoro deve fornire al lavoratore adeguate informazioni sulle diverse scelte disponibili. Deve anche fornire al lavoratore dipendente l’informazione relativa alle dimensioni organizzative dell’azienda, se abbia o meno alle proprie dipendenze più fe b b ra i o 2 0 0 7

di 50 dipendenti: in tal ultimo caso l’opzione di mantenere tale TFR maturando in azienda fa scaturire l’obbligo per quest’ultima di trasferire il TFR all’INPS. Entro 30 giorni prima della scadenza dei 6 mesi utili ai fini del conferimento del TFR maturando (e pertanto entro il 31 maggio 2007 per coloro che sono già lavoratori dipendenti in data 1° gennaio 2007) il lavoratore che non abbia ancora manifestato alcuna volontà deve ricevere dal datore di lavoro le necessarie informazioni relative alla forma pensionistica complementare verso la quale il TFR maturando è destinato alla scadenza del semestre, in caso di mancata opzione. La normativa prevede altri due obblighi a carico del datore di lavoro: la consegna al lavoratore dipendente del modulo per l’opzione: in merito bisognerà attendere il decreto ministeriale da emanarsi entro 30 giorni dall’entrata in vigore della finanziaria 2007 la scelta del fondo pensione a cui devolvere il TFR maturando dei lavoratori dipendenti che non abbiano comunicato al datore di lavoro la propria opzione entro i termini previsti dalla normativa (30 giugno 2007; oppure, entro 6 mesi dall’assunzione se avvenuta successivamente al 1° gennaio 2007): a decorrere dal mese successivo alla scadenza dei sei mesi il datore di lavoro dovrà trasferire il TFR di tali lavoratori (a scelta): • al fondo pensione previsto in un accordo aziendale stipulato dal datore di lavoro con i propri lavoratori dipen-

DI GESTIONE PER DI FINE RAPPORTO

da sinistra Renzo Di Lizio, Marco Belfiglio, Leo Di Cristoforo

denti anche in assenza di rappresentanza sindacale; questo accordo dovrà essere notificato in modo diretto e personale al lavoratore; • in assenza di un tale accordo aziendale, al fondo pensione previsto dagli accordi collettivi, anche territoriali • in caso di presenza di più fondi pensione, a quel fondo pensione al quale abbiano aderito il maggior numero di lavoratori dell’azienda. ESEMPIO DI NOTA INFORMATIVA DA CONSEGNARE AI LAVORATORI E DA FARSI FIRMARE IN COPIA LA RIFORMA DEL TFR informativa ai sensi e per gli effetti dell’articolo 8, comma 8 del D.Lgs. 252/2005 Egregio dipendente, con la presente vogliamo informarLa che a partire dal 1° gennaio 2007, in seguito alla riforma della normativa sul TFR, Lei sarà tenuto ad effettuare un’importante scelta sul Suo futuro previdenziale. Lei dovrà, infatti, decidere dal 1° gennaio 2007 ed entro sei mesi e quindi entro il 30 giugno 2007 sulla destinazione del Suo TFR maturando. Tale scelta potrà avvenire in maniera esplicita o in maniera tacita (silenzio – assenso). In caso di scelta esplicita Lei dovrà optare se conferire il TFR maturando ad un fondo pensione o un’altra forma

pensionistica complementare ovvero se mantenere il TFR maturando presso l’azienda. Nel caso in cui, nel predetto periodo, Lei non esprima alcuna volontà, a decorrere dal 1° luglio 2007 noi come datore di lavoro dovremo provvedere a trasferire il Suo TFR maturando a una specifica forma pensionistica complementare, sulla quale sarete ancora informati entro la fine di maggio 2007. Certi di farLe cosa gradita, La informiamo che ITAS ASSICURAZIONI Agenzia di Chieti, via Avezzano 48 (tel. 0871/561039) – centro di competenza per la previdenza complementare si propone come canale di informazione specifica sul tema previdenziale. Presso gli sportelli avrà accesso alle informazioni basilari che possono essere di Suo interesse per effettuare questa delicata scelta. In questo modo siamo certi che potrà effettuare la scelta sul Suo futuro previdenziale in modo consapevole e sicuro. Non prenda decisioni affrettate! Dal 1° gennaio al 30 giugno 2007 ha tutto il tempo per operare una scelta consapevole. IL DESTINO DEL TFR La riforma pone i lavoratori del settore privato davanti al quesito sulla destinazione del proprio TFR maturando. Bisogna sottolineare che il TFR già maturato fino all’opzione rimane accan-

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previdenza

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tonato presso l’azienda e verrà liquidato al lavoratore al momento della cessazione del rapporto di lavoro. I TERMINI DELL’OPZIONE Dal 1° gennaio 2007 ed entro il 30 giugno 2007 (oppure entro sei mesi dall’assunzione, se successiva al 1° gennaio 2007) i dipendenti devono optare in modo consapevole se: destinare il proprio TFR maturando ad un fondo pensione oppure ad un’ altra forma pensionistica complementare; mantenere il TFR maturando presso l’azienda. CONSEGUENZE DELL’OPZIONE La scelta del lavoratore di destinare il proprio TFR maturando ad un fondo pensione oppure ad un’altra forma pensionistica complementare non può essere modificata ed ha dunque carattere irrevocabile. Il lavoratore ha comunque diritto di trasferire la sua posizione presso un altro fondo pensione ovvero un’altra forma pensionistica complementare nell’ambito della sua vita lavorativa. Se il lavoratore decide di mantenere il proprio TFR maturando presso l’azienda, la decisione non ha carattere irrevocabile e di conseguenza il lavoratore può revocare in ogni momento la propria scelta, conferendo il TFR maturando ad un fondo pensione oppure ad un‘altra forma pensionistica complementare. L’OPZIONE PER IL MANTENIMENTO DEL TFR IN AZIENDA Qualora il dipendente opti per il mantenimento del TFR maturando presso il datore di lavoro, il TFR continuerà ad essere accantonato in azienda e sarà liquidato al dipendente al momento della cessazione del rapporto di lavoro. Solamente le aziende con più di 50 dipendenti dovranno in questo caso trasferire tale TFR al Fondo per l’erogazione del TFR gestito dall’INPS. Per il dipendente questa procedura non avrà però alcun effetto, visto che questo TFR gli verrà comunque liquidato al momento della cessazione del rapporto.

MANCATA OPZIONE – SILENZIO ASSENSO Se entro il 30 giugno 2007 il dipendente non esprime alcuna indicazione relativa alla destinazione del TFR (cosiddetto “silenzio-assenso”), il datore di lavoro trasferisce il TFR maturando al fondo pensione negoziale o al fondo pensione previsto dall’accordo aziendale. In quest’ultimo caso l’accordo aziendale deve essere notificato al lavoratore in modo diretto e personale. In presenza di più fondi pensione, il datore di lavoro trasferisce il TFR maturando: al fondo pensione previsto dall’accordo aziendale al fondo pensione al quale abbia aderito il maggior numero di dipendenti dell’azienda al fondo pensione gestito dall’INPS (fondo residuale)

QUESTI DIPENDENTI INVECE DEVONO SCEGLIERE SE: continuare a mantenere l’intero TFR presso l’azienda destinare l’intero TFR ad un fondo pensione oppure ad un’altra forma pensionistica complementare Il solo conferimento del TFR futuro non comporta l’obbligo di versamento di altri contributi. Il lavoratore può tuttavia decidere di versare ulteriori contributi, determinandone liberamente l’importo. In tal caso, se gli accordi o contratti collettivi lo prevedono, ha diritto al versamento del contributo a carico del datore di lavoro. Se il dipendente non esprime alcuna scelta, il datore di lavoro trasferisce il TFR maturando secondo il principio del “silenzio-assenso”. In caso di nessuna scelta il datore di lavoro trasferisce il TFR maturando secondo il principio del “silenzio-assenso”.

LAVORATORI CON PRIMA OCCUPAZIONE ANTECEDENTE AL 29 APRILE 1993 Con dipendenti di prima occupazione antecedente al 29 aprile 1993 si intendono i lavoratori che a questa data abbiano già versato dei contributi obbligatori ad una cassa previdenziale pubblica. Questi possono essere suddivisi in due categorie:

Si apre quindi un semestre molto importante per il tessuto imprenditoriale costituito dalle medie e piccole imprese. Con l’avvio della cosiddetta “previdenza integrativa” dipendenti e datori di lavoro sono chiamati a pianificare insieme la destinazione del TFR maturando - fino ad oggi importante riserva di liquidità. Per questo ritengo sia di fondamentale importanza avvalersi di operatori qualificati e professionali, che sostengano le imprese e i lavoratori al fine di operare delle scelte oculate e consapevoli.

LAVORATORI CON PRIMA OCCUPAZIONE DOPO IL 28 APRILE 1993 In questa categoria ricadono tutti i lavoratori che fi no al 28 aprile 1993 non abbiano versato alcun contributo obbligatorio ad una cassa previdenziale pubblica. Questa categoria viene ulteriormente suddivisa in: A) LAVORATORI GIÀ ISCRITTI AD UN FONDO PENSIONE AL 1° GENNAIO 2007. QUESTI DIPENDENTI NON DOVRANNO PIÙ FARE ALCUNA SCELTA VISTO CHE TRASFERISCONO GIÀ L’INTERO TFR AL FONDO PENSIONE DA LORO PRESCELTO. B) LAVORATORI NON ISCRITTI AD UN FONDO PENSIONE AL 1° GENNAIO 2007.

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n un’atmosfera allegra e colorata, nella nuova grande sede Pavoni Auto di via Raiale, addobbata per l’occasione, si è svolta una grande festa per rinsaldare gli ottimi rapporti con la clientela storica e per mostrare la struttura a nuovi visitatori. Una perfetta e impeccabile organizzazione ha accolto i tantissimi visitatori.Nutrito il programma. Simpatiche animazioni per i più piccoli che hanno preso d’assalto il galeone dei corsari divertendosi con palloncini e zucchero filato. Un ricco buffet per tutti e un rituale brindisi per fare gli onori alla vedette della serata, giunta a Pescara in anteprima: una scintillante Toyota AURIS. Si è trattato di un appuntamento dai toni allegri e spensierati, i visitatori accorsi in gran numero hanno trascorso un simpatico pomeriggio arricchito da tanti intrattenimenti che hanno fatto di questa festa qualcosa di veramente speciale. A far compagnia agli intervenuti tutta la gamma Toyota in bella mostra, vetture di ogni segmento che hanno attirato più di uno sguardo con le loro linee sempre originali ed eleganti. Dunque, un inizio anno col botto per la Pavoni Auto,

un’organizzazione scattante, pronta a raccogliere le sfide di un mercato delle quattro ruote sempre più competitivo.

FESTA DA 10 E LODE nuova concessionaria di Pescara

Il suo biglietto da visita è dei migliori, un’imponente sede distribuita su oltre 3.200 mq coperti e più di 8.000 scoperti in cui tutto è pensato in funzione della clientela. Un’esposizione ampia e razionale con un munito parco usato, la consueta professionalità in tutti i settori, l’accuratezza nell’assistenza tecnica e naturalmente quel sorriso in più con cui si accolgono tutti i visitatori. In concomitanza dell’apertura della nuova sede, Pavoni Auto si è fatta notare con una campagna pubblicitaria originale e d’impatto. “La ciliegina sulla Toyota”, come recita lo slogan, vuole ribadire l’innata vofoto concesse da Pavoni Auto

cazione della concessionaria a offrire sempre quel qualcosa in più che fa la differenza. É in questo modo che il cliente Pavoni Auto si sente coccolato dai primi contatti fino al servizio post-vendita che brilla per efficienza e tempestività. Pavoni Auto guarda al futuro con le radici in un passato di oltre 50 anni. Punto di riferimento del mercato per la serietà e l’impegno sempre profuso dai fratelli Gianni e Daniele Pavoni. Appuntamento ai primi mesi dell’anno venturo con una nuova edizione della festa che ha tutti i numeri per diventare un classico.

febbraio 2007

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febbraio 2007

avvenimenti

LA CAMERA DI COMMERCIO DI CHIE Attenzione alle imprese, riguardo per le risorse umane, valorizzazione Il presidente della Camera di Commercio di Chieti, Dino Di Vincenzo (nella foto), ha illustrato lo scorso 31 gennaio gli obiettivi del programma degli investimenti destinati sia al sostegno finanziario, economico e promozionale delle imprese della provincia teatina per un totale di circa 1,2 milioni di euro, che al miglioramento delle infrastrutture (prevalentemente della sede dell’ex Foro Boario) per circa 4,6 milioni di euro

L SOSTEGNO ECONOMICO ALLE IMPRESE. Proseguendo nella linea avviata negli ultimi anni, la Camera di Commercio di Chieti finalizza le sue iniziative verso l’incremento dei fondi rischi e verso il contributo diretto alle aziende per l’abbattimento dei tassi di interesse, due tradizionali azioni di agevolazione realizzate per il tramite di consorzi e cooperative di garanzia fidi. Nel settore del commercio proseguirà invece l’intervento finanziario per valorizzare le attività nei centri di interesse storico-culturale delle città. Numerose iniziative saranno orientate al sostegno di attività di promozione e valorizzazione anche attraverso eventi, manifestazioni e workshop. A questo si aggiunge l’attività di coordinamento che la Camera di Commercio di Chieti svolge attraverso Centro Regionale per il Commercio Interno delle Cciaa d’Abruzzo per la partecipazione delle nostre aziende alle più importanti fiere e mostre internazionali in Italia, quali la mostra internazionale dell’Artigianato di Firenze, la mostra mercato dell’artigianato di Milano, il Vinitaly di Verona, il Cibus di Parma. L’INNOVAZIONE ED IL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO ALLE PMI. La ricerca e l’innovazione si confermano chiavi di volta per lo sviluppo e fattori indispensabili al potenziamento delle capacità economiche e competitive

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delle imprese nel mercato globale. Nel corso del 2007 verrà potenziato l’impegno nell’attività di sensibilizzazione a queste tematiche da promuovere in maniera sempre più capillare sul territorio e mirando alle esigenze specifiche delle diverse tipologie di impresa, sia con il sostegno agli investimenti per specifici progetti sia favorendo il trasferimento tecnologico dalle grandi alle piccole e medie imprese. In tale ottica la Camera ha già proceduto alla pubblicazione del “Bando per il sostegno all’innovazione tecnologica delle micro, delle piccole e delle medie imprese manifatturiere (anche artigiane)” che scadrà il 27 marzo e per il quale sono stati stanziati 195 mila euro. Il finanziamento (contributo in conto capitale a fondo perduto pari al 40% delle spese ammesse fino ad un massimo di 15 mila euro) riguarda: lo sviluppo di prodotti e/o di servizi con caratteristiche di elevata innovazione, con particolare riguardo a quelli incentrati sull’utilizzo di tecnologie d’avanguardia; l’introduzione di processi produttivi con caratteristiche innovative rispetto al processo produttivo esistente; l’introduzione di nuovi modelli organizzativi, di gestione e di controllo, fortemente incentrati sull’utilizzo di tecnologie dell’informazione e della comunicazione e sull’aggregazione, in grado di riorganizzare in termini inno

vativi attività produttive e di servizio. LA FORMAZIONE DELLE RISORSE UMANE. Anche nel 2007 la Camera intende supportare le imprese e le associazioni di categoria verso la qualificazione delle risorse umane ed il consolidamento della cultura d’impresa. Particolare attenzione verrà dedicata a quegli interventi formativi che si rendono necessari come conseguenza dell’introduzione di nuove norme in materia di creazione di impresa (come, ad esempio, la disciplina dell’apertura di nuovi cantieri dettata dal Decreto Bersani e dal Testo Unico sugli Appalti) e a quelli volti ad incrementare la professionalità degli operatori dei settori economici tradizionali (come quello vitivinicolo ed olivicolo), o finalizzati alla creazione di nuove professionalità specializzate nel governo delle variabili tecnologiche e dei sistemi informativi. Corsi di formazione per dipendenti, imprenditori e manager delle aziende,

ETI PRESENTA IL PROGRAMMA 2007 della qualità e sviluppo del turismo sul territorio le priorità ravvisate

finalizzati all’aggiornamento tecnico-professionale e culturale degli operatori a diverso livello impegnati nella conduzione dell’azienda o di singoli settori; Corsi di formazione nel settore dell’artigiano artistico e tradizionale, per favorire la continuità dei saperi con l’incontro tra le nuove generazioni e le generazioni mature, promuovendo iniziative sul territorio anche con incentivi finanziari; Attività di diffusione e sensibilizzazione sul tema della responsabilità sociale dell’impresa, da molti considerata una delle principali leve di marketing aziendale e territoriale per le economie europee. La Camera di Commercio di Chieti, unitamente al Sistema camerale italiano ed europeo, ha costituito uno “Sportello” che rappresenta l’unico punto di riferimento a livello regionale per le attività di Responsabilità sociale d’impresa (servizi informativi, operativi e corsi di formazione).

lavoro nei diversi comparti attraverso la redazione e la diffusione di apposite Guide. Tutela della competitività e della riconoscibilità dei prodotti agro-alimentari: la promozione e la valorizzazione dei prodotti eno-gastronomici rientra da alcuni anni nelle linee di intervento primarie dell’attività dell’Ente camerale, con l’obiettivo di pervenire ad una maggiore identificabilità del prodotto e del suo legame al territorio, ma anche di favorire una trasparenza riguardo alla tracciabilità della filiera. La Camera di Commercio di Chieti, così come negli ultimi anni ha stimolato processi aggregativi tra produttori e ha favorito i processi per l’acquisizione delle certificazioni europee DOP (Denominazione di Origine Protetta) e IGP (Indicazione Geografica Protetta) dei prodotti di eccellenza, anche nel 2007 continuerà a supportare tutte le attività necessarie alla registrazione della DOP per i prodotti tradizionali (miele d’Abruzzo, carciofo di Cupello, ventricina del Vastese, vino cotto) e per la registrazione della IGP per i prodotti tradizionali pane di Cappelle e ciliegie di Giuliano Teatino.

LA PROMOZIONE DELLA QUALITÁ. L’Ente camerale intende ribadire anche nel 2007 il proprio impegno per la diffusione della cultura della qualità, favorendo in ogni modo l’adozione dei suoi principi da parte del sistema produttivo locale. Sistemi Qualità aziendali: promozione dell’adozione di Sistemi Integrati per la Qualità, la Sicurezza e l’Ambiente ed azioni congiunte per la diffusione e la valorizzazione dei disciplinari comunitari Ecolabel ed EMAS. In tale ambito, dovranno essere studiate anche quelle iniziative volte a diffondere il rispetto dei principi della sicurezza del

IL MARKETING TURISTICO TERRITORIALE. Uno degli obiettivi prioritari è finalizzato alla ricerca di sinergie organizzative, gestionali e finanziarie tra gli operatori pubblici e privati, nell’attivazione di una “politica di sistema” territoriale. Si vuole puntare sull’implementazione dei sistemi di qualità nell’offerta turistica provinciale, tramite le seguenti azioni: Azioni di promozione della qualità dell’offerta turistica, attraverso la diffusione del Marchio di Qualità Isnart presso le strutture della Provincia. “Osservatorio sul turismo provinciale” quale luogo di incontro tra i soggetti

associativi, istituzionali e tecnici per analizzare e confrontare le problematiche e le criticità dell’offerta al fine di individuare una strategia territoriale che coinvolga la pluralità dei soggetti operanti nel settore. Itinerari dell’artigianato artistico in provincia di Chieti, attraverso una pubblicazione, di prossima uscita, ha lo scopo di valorizzare le produzioni artigianali locali e il territorio attraverso il censimento delle botteghe. Si tratta di un’iniziativa unica nel suo genere, una sorta di guida all’artigianato tradizionale. Realizzazione di uno studio sulla “riqualificazione dei centri storici” della provincia di Chieti, attuato in collaborazione con la Facoltà di Architettura dell’Università degli Studi “G. D’Annunzio” di Chieti, finalizzato a stimolare e a sostenere, attraverso l’adozione di specifici protocolli, la riqualificazione estetica e funzionale degli edifici dei centri storici e dei centri abitati dei comuni della provincia di Chieti. MIGLIORAMENTO DELLA DOTAZIONE INFRASTRUTTURALE. La dotazione delle infrastrutture della Camera di Commercio di Chieti sarà implementata sia attraverso la ristrutturazione di alcuni ulteriori spazi della sede centrale, sia attraverso la grande opera di riqualificazione dell’area dell’ex Foro Boario per la quale nel corso del 2007 si procederà, tra l’altro: Al completamento dei padiglioni esistenti per circa 2400 mq.; Alla realizzazione ex novo di un Centro espositivo di circa 1700 mq.; Alle opere di urbanizzazione e di arredo a sostegno della struttura espositiva.

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avvenimenti

LA CAMERA DI COMMERCIO DI CHIETI A SOSTEGNO DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA DELLE MICRO, PICCOLE E MEDIE IMPRESE DELLA PROVINCIA La Camera di Commercio di Chieti ha pubblicato il bando destinato alle micro, piccole e medie imprese, anche artigiane, aventi sede operativa in provincia di Chieti, che esercitano un’attività economica manifatturiera, informatica e attività connesse, ricerca e sviluppo, confezione di imballaggi (identificate dall’ISTAT nella classificazione delle Attività Economiche Ateco 2002 rispettivamente nella sezione “D” e nelle sottosezioni 72, 73 e 7482). La dotazione finanziaria è pari a 195 milla euro in conto capitale a fondo perduto pari al 40% delle spese ammesse fino ad un massimo di 15 mila euro, per progetti che abbiano un valore minimo di 25 mila euro per le Pmi e di 15 mila per le micro imprese e che riguardino: - lo sviluppo di prodotti e/o servizi con caratteristiche di elevata innovatività,

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con particolare riguardo a quelli incentrati sull’utilizzo di tecnologie d’avanguardia; - l’introduzione di processi produttivi con caratteristiche innovative rispetto al processo produttivo esistente; - l’introduzione di nuovi modelli organizzativi, di gestione e di controllo, fortemente incentrati sull’utilizzo di tecnologie dell’informazione e della comunicazione e sull’aggregazione, in grado di riorganizzare in termini innovativi attività produttive e di servizio. Le domande devono essere inviate entro il 27 marzo prossimo tramite raccomandata con avviso di ricevimento in busta chiusa indirizzate a: Camera di Commercio Industria Artigianato Agricoltura di Chieti – U.O. Promozione – Piazza G.B. Vico, 3 – 66100 Chieti. Il testo integrale del bando e il fac-simile di domanda è scaricabile all’indirizzo: www.ch.camcom.it

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MARIO DI CESARE, UN’A CLIENTI CON LO SGUARDO

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a tematica relativa alla salvaguardia dell’ambiente è oggi più che mai protagonista di stampa e televisione. I provvedimenti normativi che ne conseguono mirano all’incentivazione della realizzazione di impianti tecnologici di energia alternativa per strutture e abitazioni sia pubbliche che private tendendo al miglioramento dell’efficienza energetica. In Italia solo ora si cominciano a muovere i primi passi in tal senso a differenza di altri Paesi quali la Germania che risulta essere al primo posto in Europa per prodotti da fonti alternative. Inoltre, per il principio del “chi più inquina, più paga”, nell’immediato futuro saranno sempre

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maggiori le ricadute, sotto forma di sanzioni economiche, che andranno a gravare su tutti quegli utenti che non rispettano le quantità di emissioni in atmosfera. Già oggi vi sono segnali di impatto come i blocchi del traffico, i controlli annuali delle caldaie e altri meno diretti come la “componente tariffaria A3” presente sulle bollette dell’energia elettrica, un prelievo in percentuale ai consumi che finanzia le iniziative di promozione delle energie da fonti rinnovabili, ma che rappresenta una vera e propria sanzione sull’utilizzo dell’energia elettrica. Dunque il necessario cambiamento è in atto e le campagne di sensibilizzazione ci fanno supporre che in maniera sem-

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rgetica: solare, fotovoltaico e termico, geotermico e mini-eolico. ogazione carburanti, i suoi campi d’azione

pre maggiore avremo a che fare con i nostri consumi energetici. La “Mario Di Cesare S.R.L.” si pone quale partner completo a livello nazionale per la realizzazione di sistemi per l’efficienza energetica. L’esperienza acquisita in un cinquantennio (l’azienda nasce nel 1955) ha permesso a questa realtà di accrescersi e rinnovarsi offrendo oggi una quantità di proposte che vanno dal solare, fotovoltaico e termico, passando per il geotermico sino al mini-eolico, anche grazie al contributo attivo di grandi partner di livello europeo che da anni operano con successo nei rispettivi settori di riferimento. Le nostre offerte vengono elaborate per

la completa soddisfazione delle esigenze della clientela, dalla privata abitazione fino ai grandi condomini, dalla piccola azienda agricola alla grande industria ed offrono un servizio di copertura totale che parte dalla studio di fattibilità di ogni realizzazione e relativa progettazione ed installazione fino alla consulenza finanziaria con proposte di finanziamento a copertura totale dell’importo. In una rassegna completa di tutti i settori di interesse dall’azienda è d’obbligo il riferimento all’attività di costruzione e manutenzione impianti di erogazione carburanti che ne rappresenta lo storico core-business e che fa della Mario Di Cesare s.r.l. tra le prime aziende in Italia nel

settore. Inoltre dal 2000 l’azienda è entrata nel settore dell’edilizia, con l’attribuzione della certificazione SOA, opera costantemente in collaborazione con le pubbliche amministrazioni. L’attribuzione delle certificazioni, dalla prima QUALITA’ ISO 9001 ottenuta fin da oltre un decennio alla recente AMBIENTE ISO 14000, rappresentano oggi un distinguo per un’azienda da sempre antesignana nel mercato. per informazioni: tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it e-mail: info@mariodicesare.it

storia La Mario Di Cesare nasce nel 1976 come ditta artigiana e affonda le proprie radici nella precedente esperienza paterna che risale al lontano 1955. Da realtà a carattere prettamente locale nel 1988 si è trasformata nell’attuale società. Nel 1999, con l’apertura della filiale di Castel San Pietro Terme (BO), l’azienda si è resa strategicamente presente sul territorio con un arco d’azione che parte dal Molise e si estende lungo tutta la fascia adriatica spingendosi fino alla Lombardia. La sua evoluzione fino ad oggi ha garantito il raggiungimento di una posizione di primo piano a livello nazionale nei vari settori in cui opera. foto concesse da Mario Di Cesare srl

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ricerca

NASCE A.R.CO. L’ASSOCIAZION DELLA CONOSCENZA PER LO SVILU

are sistema con le imprese, analizzare i loro fabbisogni formativi ed occupazionali offrire “team work”, ovvero gruppi di ricerca formati da giovani e brillanti studenti per supportare e favorire i processi di innovazione aziendali è lo scopo dell’Associazione A.R.CO. (associazione di ricerca e di diffusione della conoscenza) nata da un gruppo di ricercatori universitari con l’obiettivo di avvicinare la ricerca scientifica alle esigenze delle imprese abruzzesi. Sempre e ovunque, si parla di necessità di applicare la ricerca alle esigenze delle imprese, di aiutare gli studenti universitari, a collocarsi in azienda. Allo stesso tempo molti considerano urgente portare le imprese vicino all’università per sperimentare l’apporto che può arrivare loro dalle professionalità, che il mondo accademico. La facoltà di scienze manageriali della d’Annunzio diretta dal preside Nicola Mattoscio è in grande fermento: gli iscritti sono sempre in crescita. In tale contesto si sono mossi i docenti e i ricercatori del dipartimento di metodi quantitativi e teoria Economica, il DMQTE, per trovare nuove forme per rispondere ai bisogni delle imprese, soprattutto in un’economia fondata sulla conoscenza che accentua l’importanza del sapere e premia quelle imprese capaci di fare innovazione. È in quest’ottica che nasce l’associazione A.R.CO. con sede ad Alanno e strutture presso gli edifici dell’ADSU (Azienda per il Diritto agli Studi dell’Università G.d’Annunzio) di Pescara e

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di Chieti Scalo. Coordinatore e promotore dell’associazione è il dottore di ricerca in statistica, Riccardo Di Nisio che ha preso spunto dall’esperienza di dottorato e dai collegamenti tra il DMQTE e i numerosi centri di ricerca inglesi dove è ampiamente diffusa e consolidata la prassi delle imprese che interloquiscono con l’università. Fondamentali gli apporti di Tonino Sclocco, ordinario di statistica e direttore del dipartimento di Metodi Quantitativi, di Tonio Di Battista, docente ordinario di valutazione dei servizi pubblici. E del presidente dell’ADSU Massimiliano Pignoli, è stato possibile dare vita a un importante progetto per l’orientamento, il Job Placement che ha posto le condizioni per la nascita dell’A.R.CO. (uno spin off del DMQTE, nato nel luglio del 2006). Durante l’attività di Job Placemement sono state contattate molte aziende, manager e imprenditori hanno contribuito alla nascita dell’associazione. Oggi, grazie al prezioso supporto della Provincia di Chieti e dell’Azienda per il diritto agli Studi dell’Università G.d’Annunzio, l’associazione si è strutturata in aree tematiche per fornire supporto alle aziende in termini di formazione e ricerca assicurando un trasferimento di conoscenze e di know how. Ogni impresa trova nell’associazione un valido partner con cui interagire, sperimentare progetti innovativi ed entrare in contatto con i migliori talenti universitari pronti a riversare creatività, entusiasmo, intraprendenza

NE DI RICERCA E DI DIFFUSIONE LUPPO DELLE IMPRESE ABRUZZESI

e, soprattutto, conoscenze. L’associazione, inoltre, dà la possibilità alle imprese locali di entrare in contatto con un consolidato network di manager e consulenti di primarie aziende operanti nei mercati nazionali e internazionali mediante corsi e seminari professionalizzanti improntati alla massima pragmaticità. L’innovatività del progetto sta nel fatto che non è più l’impresa che deve avvicinarsi alla ricerca, ma, grazie all’associazione, è la ricerca che incontra l’impresa. L’A.R.CO. per rispondere alle esigenze delle imprese ha avviato una fase di ricerca ed analisi dei fabbisogni formativi, professionali ed occupazionali. Sono già numerose le aziende che

Riccardo Di Nisio coordinatore associazione Arco Ricerca

stanno entrando a far parte dell’associazione e, l’obiettivo, è quello di diventare un punto di riferimento delle realtà manageriali abruzzesi. Gli interessati possono contattare l’associazione ai seguenti indirizzi e-mail: info@arcoricerca.it oppure dinisio@unich.it.

foto concesse da Associazione Arco Ricerca

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ricerca

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’Associazione senza scopo di lucro A.R.CO., Associazione di ricerca e diffusione della conoscenza, nata nel luglio del 2006 grazie alla collaborazione con la Provincia di Chieti e con l’Azienda per il diritto agli studi dell’Università G. D’Annunzio, ha avviato un’indagine conoscitiva con l’obiettivo di rilevare il ruolo dell’innovazione nelle aziende abruzzesi e il significato che manager e imprenditori attribuiscono al suddetto concetto. L’indagine intende approfondire le dinamiche dell’innovazione e come queste incidano sul mercato del lavoro determinando nuovi fabbisogni formativi ed occupazionali. L’obiettivo risponde alla mission dell’associazione: diventare un centro di scambi culturali tra manager, consulenti e ricercatori universitari nazionali ed internazionali con il fine di diffondere la conoscenza in tutti i settori dell’economia. A tale scopo chiediamo ai manager e agli imprenditori, grazie alla preziosa collaborazione di Abruzzo Impresa, di compilare il questionario situato all’interno del magazine e rinviarlo via fax al seguente numero: 0871 560062. Chi desiderasse avere i risultati dell’indagi-

ne e/o fissare un incontro conoscitivo con uno dei responsabili dell’associazione, è invitato a fotocopiare la scheda situata sul retro del questionario e ad inviarcela in allegato insieme al questionario. I risultati dell’indagine permetteranno di individuare i fabbisogni di innovazione delle imprese e di rispondere a queste mediante attività di aggiornamento, formazione, selezione e sviluppo del capitale umano con l’obiettivo di moltiplicare i collegamenti tra la ricerca universitaria e le imprese e rafforzare le connessioni tra la domanda ed offerta del lavoro con termini e modalità tali da conferire all’incontro maggior opportunità di funzionamento e di espressione, attraverso adeguati processi di orientamento formativo. L’associazione, sulla base dei dati rilevati, metterà a disposizione delle imprese “team work”, ovvero, gruppi di studenti pronti a riversare creatività, entusiasmo, intraprendenza e conoscenze su argomenti di interesse delle aziende grazie alla supervisione di ricercatori e professionisti dell’associazione operanti in importanti contesti nazionali ed internazionali.

CHI SIAMO L’associazione A.R.CO. nasce come spin-off universitario per volontà di un gruppo di ricercatori e docenti in materie tecnico-economiche al fine di avvicinare la ricerca scientifica alle esigenze delle imprese, promuovere la cultura della formazione in azienda e favorire l’ingresso dei giovani laureati nel mondo del lavoro. L’A.R.CO. promuove tutte le sue iniziative tenendo conto delle necessità delle imprese del territorio, che per competere in un mercato sempre più complesso e globale necessitano in misura crescente di rapporti esterni in termini di ricerca e innovazione. L’associazione mette a disposizione delle aziende una struttura permanente in grado di mettere a punto progetti formativi ad hoc e ricerche in diverse aree tematiche dell’organizzazione. OBIETTIVI Costruire un polo di cultura manageriale che raccordi le tendenze emergenti nella teoria e nella pratica della gestione dell’impresa, con le esperienze e le esigenze delle aziende del territorio. Intrattenere costanti rapporti con le imprese del territorio per ana-

lizzare i fabbisogni formativi, adeguare ed anticipare l’evoluzione dei profili professionali. AREE DI SPECIALIZZAZIONE L’A.R.CO. grazie al prezioso contributo di un network di professionisti, ricercatori universitari ed esperti, svolge attività di ricerca scientifica ed organizza giornate di studio, workshop e seminari tenendo conto delle necessità delle aziende associate nei seguenti ambiti MARKETING E VENDITE PSICOLOGIA E COMUNICAZIONE LEGALE GESTIONE DELLA PRODUZIONE MANUTENZIONE PRODUTTIVA TOTALE LOGISTICA E TRASPORTI RISORSE UMANE AMMINISTRAZIONE E FINANZA CONTROLLO DI GESTIONE SISTEMI INFORMATIVI E TELECOMUNICAZIONI QUALITÀ ACQUISTI E APPROVIGIONAMENTI SICUREZZA E AMBIENTE Per proporre iniziative, studi e ricerche scrivere ad info@arcoricerca.it

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sicurezza sul lavoro

A.I.F.O.S. l’ TORI DELL Giuseppe Ciarcelluto coordinatore regionale AiFOS

’Aifos è una associazione senza scopo di lucro costituita da formatori, docenti, professionisti, consulenti e da quanti operano nel campo della formazione della sicurezza sul lavoro. L’Associazione, basata su principi solidaristici e di aggregazione sociale, si propone, nell’ambito di una più vasta divulgazione della cultura, formazione e sicurezza sul lavoro di svolgere un’attività di informazione, studio, ricerca e realizzazione di iniziative per i propri soci, nonché per Coordinatore Regionale enti pubblici e privati. E’ un organismo sindaSEDE cale in base REGIONALE ai requisiti di Svolge attività cui al comma associativa e rapporti 3 dell’art. 8 con le istituzioni e rappresenta bis del D.Lgs. l’Associazione a livello 626/94 auregionale torizzato allo svolgimento dei corsi di formazione. L’Aifos ha promosso l’albo nazionale dei formatori della sicurezza sul lavoro cui possono aderire i singoli formatori. Inoltre si prefigge la rappresentanza sindacale degli iscritti all’albo per lo sviluppo, tutela e difesa degli interessi dei formatori. Con l’iscrizione all’albo si acquisisce la qualifica di iscritto ai fini della partecipazione alla vita dell’associazione stessa e della sua organizzazione centrale e periferica. Un’associazione in più vuol dire maggiore sicurezza. L’Aifos si affianca, con fe b b ra i o 2 0 0 7

semplicità e forte volontà di lavoro, alle associazioni esistenti non sovrapponendosi ad esse. «All’Aifos – spiega il coordinatore regionale, Giuseppe Ciarcelluto - aderiscono coloro che svolgono attività di formazione siano essi docenti, relatori o progettisti della formazione. Del resto la formazione rappresenta uno degli elementi portanti della gestione e della sicurezza sul lavoro e tanto più ci saranno bravi e SCHEMA DELLA RETE ORGANIZZATIVA

AIFOS Nazionale

Organizzazione corsi per soci FORMAZIONE dei FORMATORI Direttore C.F.A. regionale

Centro di Formazione Aifos

AZIENDA Associata

Struttura formativa diretta e di esclusiva emanazione Aifos

Può richiedere al CFA regionale di organizzare corsi (RSPP,Ponteggi,494) presso la sede aziendale

Il C.F.A svolge i corsi normati (RSPP,Ponteggi, 494) presso la sede regionale o in altre sedi ritenute idonee.

numerosi formatori meglio sarà per tutti». E ancora: «L’adesione si realizza con la richiesta di iscrizione all’albo nazionale. Tutti gli iscritti all’albo sono soci dell’Aifos e partecipano con diritto di voto alla vita sociale e sindacale dell’associazione». Tramite l’albo nazionale formatori rappresenta un punto di incontro, elaborazione e documentazione sui diversi aspetti della formazione riferita al tema

’ASSOCIAZIONE DEI FORMALA SICUREZZA SUL LAVORO Carta dei Valori Missione: essere in prima linea per la sempre maggior qualificazione del mondo della formazione della sicurezza sul lavoro e per lo sviluppo dell’impegno etico e professionale degli iscritti all’albo. Visione: valorizzare l’utilizzo strategico della formazione come strumento indispensabile per la crescita delle aziende e delle imprese e del sistema Paese. Professionalità: le nostre migliori competenze nella formazione nascono dall’esperienza, dalla capacità strategica e creativa, dal costante aggiornamento e sono al servizio delle organizzazioni per le quali lavoriamo. Responsabilità: siamo consapevoli che la formazione è una forte leva per il cambiamento del modo di agire e pensare delle persone. Imprenditorialità: i formatori iscritti all’albo partecipano in prima persona alla vita associativa e riconoscono la cultura della sicurezza come valore portante per lo sviluppo del Paese. Indipendenza: la libertà di pensiero e l’autonomia culturale e operativa sono principi che ispirano ogni scelta dell’associazione. Pari dignità: ogni iscritto all’albo ha pari diritti nelle scelte associative e pari doveri per il conseguimento dei risultati. Partecipazione: gli iscritti all’albo vivono in modo diretto l’associazionismo e ognuno contribuisce, con il proprio libero pensiero, alla definizione delle scelte di carattere generale e specialistico. Appartenenza: ci sentiamo parte attiva del comparto della formazione della sicurezza sul lavoro per lo sviluppo del quale ci adoperiamo con impegno sia autonomamente, sia con la collaborazione di altre associazioni. Coerenza: ogni nostra attività è orientata alla realizzazione della missione associativa per soddisfare le aspettative degli associati, dei clienti e degli altri utenti. Leadership: ci impegniamo a comprendere in anticipo i cambiamenti portando all’attenzione del mondo della formazione criticità e opportunità

legate al mutamento. Rispetto: ogni nostra azione è gestita nel totale rispetto delle idee e delle persone con le quali entriamo in relazione. Trasparenza: in ogni rapporto contrattuale con dipendenti, collaboratori, clienti e fornitori, vengono rispettate le regole di lealtà, trasparenza, etica. La correttezza è assunta come valore fondamentale anche con i concorrenti: la competizione è fondata sull’eccellenza e sulle specifiche capacità. Partnership: la collaborazione tra formatori nello sviluppo di progetti di sicurezza sul lavoro nei quali è richiesto un insieme di specializzazioni, viene gestita secondo i principi del mutuo rispetto e del

La sede regionale AiFOS si trova presso : AGEFORM Abruzzo sas – agenzia fornitura multiservizi - sede regionale Sicurezza sui luoghi di lavoro – Formazione - Consulenze Via Colle Innamorati, 9/7-8-9, – 65125 PESCARA tel. 085/4171575 – fax 085 4172676 - e-mail: ageform@tiscalinet.it

beneficio reciproco tra i partner. Innovazione: i progetti e le azioni sviluppati dagli iscritti all’albo sono finalizzati alla ricerca di linguaggi, tecniche, canali innovativi per consentire ai clienti di affrontare al meglio le sfide competitive del mercato.

il paese dâ&#x20AC;&#x2122;abruzzo

MONTEFERRANTE, UN

Foto _ Lorenzo Granchelli

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PICCOLO PARADISO Pochi gli abitanti di un paesino ricco di storia e tradizione. E dalle fontane sgorga una delle migliori acque d’Abruzzo

ntico borgo posto su una cresta di roccia sul lago artificiale di Bomba nella media valle del fiume Sangro. Non a caso gli Aragona vi realizzarono una delle fortificazioni più imponenti e con probabilità al re Ferrante risale l’origine del nome attuale. Le prime notizie storiche del paese risalgono al XII secolo. Il borgo fu centro della baronia dei Sangro e dal 1.400 proprietà dei Caracciolo come molti altri possedimenti della zona. Monteferrante estende il suo territorio su pendici boscate e ricche di pascoli. Alcuni ruscelli e corsi sotterranei trasportano un’acqua ritenuta tra le migliori della regione. A basso contenuto di calcio e particolarmente diuretica sgorga da fontane sparse per il paese meta dei tanti che ogni giorno arrivano a riempire bottiglie e damigiane del salutare liquido. Così buona che il Ministero della Salute ne ha riconosciuto con decreto la qualità di acqua minerale naturale. La località, distante 90 km da Chieti e posta a un’altitudine di 800 m s.l.m., conta meno di duecento anime (ma erano oltre mille nel censimento del 1.861).

da vedere CHIESA DI S. GIOVANNI BATTISTA DECOLLATO Chiesa Parrocchiale. Modificata e ampliata dopo il 1750. Possiede una torre campanaria quadra in pietra e interni barocchi. CHIESA DI S. MARIA DEL MONTE Si trova nel bosco della Lupara, ricco di querce, faggi e abeti di notevole valore ambientale. CASTELLO Sono rimasti ruderi appena leggibili di quello che fu il maniero dei Sangro. MURA Molto alterate, alcuni tratti inglobati in abitazioni e case-mura. FONTANA Fontana pubblica municipale.

Le Tavole di San Giuseppe Tempo sacro per eccellenza, immediatamente successivo alle Temporae di digiuno e purificazione che introducevano il passaggio di stagione, la ricorrenza di San Giuseppe era l’occasione in cui il gruppo ridefiniva i rapporti tra le sue componenti sociali e il suo modo di porsi all’interno della struttura cosmica. Una pratica di ridefinizione erano i banchetti votivi, in cui il consumo collettivo del cibo, in onore di una divinità, assumeva un valore rituale. La sera del 18 marzo le famiglie che intendono assolvere un voto o esprimere una particolare devozione, allestiscono dentro casa un tavolo, solitamente addossato a un muro, su cui troneggia una immagine di San Giuseppe. Il tavolo è ricolmo di paste, verdure, pesci freschi e conservati, uova, dolci, frutta di stagione, bevande di vario tipo, tra cui spiccano le portate specifiche della festa, come le zeppole e gli spaghetti aglio e olio con la mollica di pane. Il cibo è messo a disposizione dei parenti e degli ospiti che in quel giorno visitano la casa. Ognuno accetta qualche alimento che consuma in piedi e con atteggiamento devoto, spesso recitando preghiere e formule di ringraziamento e quindi lascia una offerta in denaro che serve a contribuire alle spese o ad acquistare generi di necessità per la chiesa e per i poveri. In alcuni casi alle Tavole si invitano tre bambini che hanno il posto d’onore e rappresentano la Sacra famiglia. M. C. Nicolai “Rivista D’Abruzzo”

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motori Carta

Archiviazione

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Scrittura

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Il piacere di guidare la nuova Mazda 5 ti farà sempre

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ella, spaziosa e divertente. Con Mazda5 puoi avere tutto quello che desideri da un’auto: la felicità è di serie. Mazda5 è anche incredibilmente pratica e versatile, con una flessibilità totale capace di regalare un’incredibile esperienza di guida a te e viaggi favolosamente comodi alla tua famiglia e ai tuoi amici. “Addio alle monovolume racchie”. Con Mazda5 si pone l’accento sullo stile. Le linee sapientemente modellate sottolineano gli attributi del design, come l’eleganza del frontale ed il look sportivo dato dai fari posteriori. Guarda da vicino i dettagli del design e degli interni, il colore e scegli tra una spettacolare serie di motorizzazioni direttamente dalla concessionaria Mazda Pescara. Due motori MZR a benzina: un 1.8 da 115 CV e un 2.0 da 145 CV. La maggiore accelerazione lineare e la risposta pronta ti offrono prestazioni superiori, ma con consumi estremamente ridotti. Ugualmente impressionanti sono i motori MZR-CD 2.0 turbodiesel common-rail da 110 CV e 143 CV. Entrambi includono le recenti innovazioni tecno-

logiche di Mazda, compreso l’ecologico filtro antiparticolato. Il livello di insonorizzazione dell’abitacolo è tra i migliori della categoria. Una linea aerodinamica all’avanguardia e un basso coefficiente di resistenza aerodinamica concorrono alle straordinarie prestazioni di quest’auto, mentre i fluidi e semplici cambi manuali a cinque o sei marce rendono il viaggio il più confortevole possibile. A partire dalla versione Active sono di serie cerchi in lega da 16” con due serie di 5 razze per sottolineare la propensione al lusso. Lo Sport Pack, disponibile come optional nelle versioni Ex-

UCE, POI SCOPRI CHE È GRANDE

re sciegliere il percorso più lungo per tornare a casa

tra benzina da 145 cv e TD da 143 cv, comprende gli sportivi cerchi da 17” con disegno a 5 razze che si allargano in corrispondenza del cerchio.

Con Mazda5 abbiamo spinto questo concetto verso una nuova frontiera con la configurazione a 7 posti e le portiere scorrevoli, incredibilmente pratiche.

In qualunque condizione di carico la scocca è perfettamente bilanciata per regalare una rilassante esperienza di guida per tutta la famiglia. In fatto di frenata e spazi di arresto Mazda5 è, ancora una volta, la regina della categoria, grazie al sistema antibloccaggio delle ruote in frenata (ABS), alla ripartizione elettronica della forza frenante (EBD) e al controllo dinamico della stabilità (DSC), di serie su tutta la gamma. Fondamentalmente una monovolume è u n’ a u t o progettata per trasportare tante persone insieme ai loro bagagli.

Leggere, facili da aprire e chiudere, le porte scorrevoli sono perfette quando ci si ritrova pigiati come sardine in un parcheggio. Il sistema Karakuri di abbattimento dei sedili è unico. Hai la possibilità di ricavare un settimo posto nella seconda fila di sedili: ciò significa che si possono ospitare in tutto fino a sette adulti. Ma se scegli di rimuovere questo posto extra, cosa che può essere fatta in modo estremamente semplice, ottieni una maggiore disponibilità di spazio interno e una disposizione dei sedili che consente ai passeggeri di interagire più comodamente tra di loro. Mazda5 combina perfettamente la capacità di carico con il comfort dei passeggeri. Anche con tutti e sette i passeggeri a bordo rimane spazio sufficiente per due casse di bottiglie. E quando ci sono meno passeggeri lo spazio cresce notevolmente, specialmente con i sedili della terza fila frazionabili.

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i Partner di

Agenzia Generale Euler Hermes Siac Di Pescara [anno di fondazione 1927] 65122 Pescara - C.so Umberto, 94 tel. 085.4214443 - fax 085.4227223 www.eulerhermes.com e-mail: ag_gen_pescara@eulerhermes.com

FERRI S.r.l.

EUROFLORA S.r.l.

[anno di fondazione 1982] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Penne, 37-39 tel. 0871.565569 - fax 085.565180 e-mail: euromaa@virgilio.it

FERRO BATTUTO DI PRINZIO S.r.l.

EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.

FIDES TRADING S.r.l.

EXTRA GROUP

F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887]

[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com

[anno di fondazione 2000] 65010 Collecorvino (Pe) C.da Case Bruciate - Zona Industriale tel. 085.8208175 - fax 085.8208007 www.extragroup.it - e-mail: extra@extragroup.it

[anno di fondazione 1856] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via Sant’Eufemia tel. e fax 0871.70172 www.diprinzio.it - e-mail: rdipri@tin.it

[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it

66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it

FACON ABRUZZO di Marco Gialluca

F.LLI DI DONATO S.a.s.

FARNESE VINI S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com

F.lli DI NINO S.n.c.

FAS TRASPORTI S.r.l.

FREE S.r.l.

[anno di fondazione 2002] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

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[anno di fondazione 1902] 65128 Pescara Via Raiale, 305 tel. 085.43061 - fax 085.4313392 www.gruppoferri.com - e-mail: info@gruppoferri.com

[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com

[anno di fondazione 1986] 65013 Marina di Città Sant’Angelo (Pe) Via Mulino del Gioco, 48 tel. 085.950509 - fax 085.959790 www.didonatosas.it - e-mail: info@didonatosas.it

[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it

[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano - Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it

Barbuscia spa _ Linde E16 Polymatic srl _ Monitor / 400 Pavoni auto srl _ Toyota Auris Caprara Costruzioni srl _ JCB 260 Autoepi srl _ Citroën Jumper

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i Partner di

PELDO S.a.s. di Giovanni D’Ottavio & C.

PUBLIGRAFIKA S.r.l.

PHARMAPIÚ S.r.l.

PUTIPÚ di CECI SABRINA

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco, comparto C mod. 1/2/3 tel. 085.950579 - fax 085.9500035 www.peldo.it - e-mail: staff@peldo.it

[anno di fondazione 1993] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c/o Centro Ibisco - Comparti B 14/15 tel. 085.9508120 - fax 085.9508930 www.pharmapiu.com - e-mail: info@pharmapiu.com

PIAZZA DELL’AUTO S.r.l.

PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.

[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@pierangelotrasporti.it

[anno di fondazione 2006] 65010 Cepagatti (Pe) Via A. Forlani 70/a tel. 085.974701 www.ricamiedintorni.com - e-mail: info@ricamiedintorni.com

RETE 8 S.r.l.

66013 Chieti Scalo (Ch) Viale Abruzzo, 374 tel. 0871.58731 - fax 0871.5873215 www.rete8.com - e-mail: staff@rete8.com

PREMI SPORT di Palmucci Maria Agnese

RIZZIERO S.r.l.

PROGETTOGGETTO S.r.l.

RTI di Gabriele Federico

PROGETTO INFORMATICA S.n.c.

Sartoria Gialluca di Luca Gialluca

[anno di fondazione 1983] 65016 Montesilvano (Pe) Via dei Siculi, 6 tel. e fax 085.4680051 e-mail: palmuc02@palmuccina.191.it

[anno di fondazione 1999] 66020 San Giovanni Teatino Via Amendola, 212 - Sambuceto tel. 085.4326754 - fax 085.4318915

[anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 139 tel. 085.4452997 - fax 085.4453723 www.putipu.com - e-mail: info@putipu.com

RICAMI & DINTORNI di Marozzi Isabella [anno di fondazione 2005]

65129 Pescara Via Tiburtina, 397 tel. e fax 085.4315313 www.piazzadellauto.com e-mail: info@piazzadellauto.com

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[anno di fondazione 1990] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Traiano, 25 tel. e fax 085.4460893 - 085.4465558 www.publigrafika.it - e-mail: info@publigrafika.191.it

[anno di fondazione 1985] 65126 Pescara - Via D’Avalos, 66 tel. 085.63721-67325 - fax 085.4513827 www.proginf.com - e-mail: progetto@proginf.com

[anno di fondazione 1936] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Saline, 1 tel. 085.950495 - fax 085.950494 www.rizziero.com - e-mail: info@rizziero.com

[anno di fondazione 1988] 65122 Pescara Via Ortona, 1 tel. 085.4173593 fax 085.4156824 www.rtiweb.it - e-mail: info@rtiweb.it

[anno di fondazione 2000] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) - Via Salara, 6 tel. 085.4465981 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

Novità nel settore del Material Handling. Linde presenta una nuova formula per elevati rendimenti Linde, leader mondiale nel settore del Material Handling, presenta una nuova serie di carrelli elevatori elettronici caratterizzata da innovativi ed unici contenuti tecnologici, come nella migliore tradizione del marchio. La serie 386, carrelli elevatori elettronici a 3 e 4 ruote con portate da 1200 a 2000 chili, è equipaggiata con il nuovo assale che combina le dimensioni compatte alle elevate prestazioni. Sul nuovo assale sono collocati i motori trifase a corrente alternata di trazione e sollevamento e i moduli di potenza del controllo elettronico, il tutto a tenuta stagna: nel suo insieme un gruppo pratica-

mente indistruttibile, che permette di ottenere elevate prestazioni e grande produttività ottimizzando i consumi di energia. Infatti il progetto della nuova serie 386 è stato sviluppato intorno al nuovo concetto di E-indicator: l’indice per le prestazioni della movimentazione che tiene conto del tempo e del consumo energetico, parametro secondo il quale i carrelli elevatori della nuova serie 386 risultano essere i più performanti rispetto alla concorrenza. Non da meno la cura e l’attenzione posta da Linde al design, sicurezza, comfort, ergonomia e affidabilità. Elementi che rendono unici i carrelli elevatori Linde.

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i Partner di

AUTOMAZIONI INDUSTRIALI APPLICAZIONI CONTROLLI NUMERICI FORMAZIONE VENDITA ED ASSISTENZA

SAPI S.r.l.

[anno di fondazione 1989] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83 Tel. 085.4461045 r.a. - Fax 085.4461046 www.sapisrl.com - e-mail: info@sapisrl.com

SEM INDUSTRIALE S.r.l.

SASTE S.r.l.

[anno di fondazione 2001] 67051 Avezzano (Aq) Via Mazzini, 52 tel. 0863.21314 - fax 0863.21312 www.sastesrl.it - e-mail: info@sastesrl.it

SERVIMAR

SAVINI S.r.l.

[anno di fondazione 1973] 64035 Castilenti (Te) Zona Industriale Cancelli, 10 tel. 0861.999225 - fax 0861.999244 www.savini.it - e-mail: info@savini.it

SETRA S.r.l.

Dr. SCIARRA ROSSANO

SFERA S.r.l.

[anno di fondazione 1987] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 18 tel. 085.4465888 - fax 085.4465892 www.sem-industriale.it - e-mail: info@sem-industriale.it

[anno di fondazione 1984] 66028 Ortona - Porto (Ch) Via Cervana, sn tel. 085.9063888 - fax 085.9066018 e-mail: giorgio.tiberio@tin.it

[anno di fondazione 1988] 66026 Ortona (Ch) C.da S. Elena - Zona Industriale tel. 085.9032026 - fax 085.9032027 e-mail: dilullo.setra@tiscali.it

Perizie Assicurative e Consulenze Tecniche

[anno di fondazione 1994]

65124 Pescara Via Sella di Corno, 46 tel. e fax 085.4171231 e-mail: rossano.sciarra@virgilio.it

SEA FACTOR S.r.l.

SO.C.C.A.M. S.r.l.

SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.

SO.DI.FARM. S.r.l.

SITVAL PESCARA S.r.l.

SORGENTE SANTA CROCE S.p.A.

[anno di fondazione 1985] 65126 Pescara Viale Vespucci, 188 tel. 085.4554355 - fax 085.4516230 e-mail: seafactorsrl@virgilio.it

[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it

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[anno di fondazione 2003] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 372 Tel. 085.4458839 r.a. - Fax 085.4483084 www.sferapescara.it - e-mail: posta@sferapescara.it

[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via E. Piaggio, 21 tel. 0871.560249 - fax 0871.575597 www.sitvalsrl.it - e-mail: dematteis@sitvalsrl.it

[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it

[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) - Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it

MONITOR/400 Monitoraggio della produzione in ambiente i5, i-Series o AS/400 Monitor/400 è il prodotto software studiato per risolvere le problematiche legate alla consuntivazione automatica della produzione e al controllo delle efficienze dei centri di lavoro. L’acquisizione automatica dei dati di produzione e di logistica consente evitare gli errori di inserimento e soprattutto avere in tempo reale l’avanzamento della produzione e poterla consultare da qualunque postazione collegabile al server. Il responsabile dotato di terminalino portatile controlla lo stato della produzione rispetto al piano e verifica la produttività in tempo reale. Il sistema è stato progettato e realizzato sfruttando appieno le caratteristiche intrinseche dell’i5 o AS/400 IBM e integra in modo nativo (senza cartelle condivise, né FTP) il mondo della produzione (qualunque attrezzatura colloquia in modo bidirezionale) e il software gestionale aziendale . Obiettivi di Monitor/400: - acquisizione diretta ed automatica dei dati; - integrazione nativa col software gestionale; - riduzione del personale

- riduzione dei costi di gestione; - tempo reale nell’avanzamento della produzione; - controllo in tempo reale dell’efficienza. La sua architettura consente: 1. Gestione controllata della documentazione di officina. 2. Gestione automatica delle attività di controllo dei processi. 3. Gestione della rintracciabilità dei prodotti. 4. Generazioni di reports relativi alle risorse, ai centri di lavoro e alle attività. 5. Segnalazione/blocco, sul timbratore di uscita dall’azienda, agli operatori che non hanno chiuso le bolle di lavorazione, se presente la gestione delle presenze, Giove. 6. Gestione delle squadre e consuntivazione singola per squadra. 7. Gestioni delle sospensioni/interruzioni e relative statistiche. 8. Chiusura automatica fasi precedenti. 9. Calcolo delle efficienze in tempo reale. 10. Attivazione di allarmi luminosi e/o acustici, messaggi, SMS .

febbraio 2007

i Partner di

CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.

ORMI COMPUTERS S.r.l.

MPIM di MARIO PAPARELLA

OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella

NADIR di Di Nardo Di Maio Gabriele

MASSIMO PAOLINI

NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS

PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979]

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it

65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it

NUOVA BULLONERIA S.r.l.

[anno di fondazione 1992] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco (F/6) tel. 085.9506218 - fax 085.95387 e-mail: nuovabul@nuovabulloneriasrl.191.it

PARKOPY [anno di fondazione 1996]

OLISISTEMI S.a.s.

[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it

PATTARA CONSULTING s.a.s.

OPIFER S.r.l.

PAVONI AUTO S.r.l.

[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it

[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it

[anno di fondazione 1979] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Contrada Fiume Tavo, 71 tel. e fax 085.4470840 r.a. e-mail: gabdinar@tin.it

[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it

fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it

[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it

[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 e-mail: ag6220@saraagenzie.it

65127 Pescara Viale Pindaro, 39/41 tel. e fax 085.4549448 e-mail: parkopy@virgilio.it

[anno di fondazione 1996] 66023 Francavilla al Mare (Ch) sede operativa: Via Bachelet, 4 tel. e fax 085.817361 e-mail: alessiopattara@libero.it

65128 Pescara Via Raiale, 293 tel. 085.52400 - fax 085.53565 www.pavoniauto.it - e-mail: info@pavoni.toyota.it

Auris, la nuova stella Toyota brilla da Pavoni auto É stata presentata a metà gennaio e in anteprima da Pavoni Auto a Pescara, ora è pronta per invadere i mercati e raccogliere consensi come le altre colleghe del celebre marchio nipponico. Parliamo della Auris, con evidenti assonanze con Yaris e Avensis che confermano la comune origine. il nome Auris deriva dal latino “Aurum”, oro, rimandando così al lusso, alla bellezza, all’esclusività e a tutte le caratteristiche attribuite al prezioso metallo. Auris è distintiva, dinamica, moderna: i designer hanno concepito questo modello per venire incontro alle esigenze del cliente. Se già la sua linea elegante colpisce, all’interno la Auris mostra le sue doti migliori, con una serie di intelligenti soluzioni improntate all’impatto estetico e al massimo dell’ergonomia. Quanto alla qualità il marchio Toyota fuga ogni dubbio: da anni

simbolo di ricerca della perfezione nelle soluzioni costruttive, nel confort a bordo, nella sicurezza attiva e passiva. Al volante la giapponese regala sensazioni uniche. L’esperienza di guida è a dir poco coinvolgente. Sin dal momento in cui ci si siede nell’avvolgente sedile sportivo si ha la sensazione di padroneggiare un’auto pronta a dispensare soddisfazioni. Addirittura esaltante l’esperienza al volante di quella equipaggiata con il motore 2.2 D4D, il più potente della categoria. I clienti più dinamici apprezzeranno certamente anche il raffinato 1.6 benzina con il sistema Dual WT-i con i comandi del cambio al volante per sentirsi un po’ piloti di Formula 1. Tutti i motori hanno dalla loro ottime prestazioni, bassi consumi ed emissioni, rumorosità ridotta. Facile prevedere per la Auris un futuro luminoso.

febbraio 2007

i Partner di

SO. SE. A [anno di fondazione 1997]

UFER S.r.l.

STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra

UGO MARCIANO di Conti Carlo & C. S.n.c.

Susa S.p.A.

[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it

Università d’Annunzio - facoltà di economia

T&D S.r.l.

[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it

VALMUSIC S.r.l.

TOP SERVICES S.r.l.

[anno di fondazione 2003] 67031 Castel di Sangro (Aq) Via Ponte Nuovo, 52 tel. e fax 0864.840302

V.D.S. PRODUCTION S.r.l.

TORACCHIO S.a.s.

rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.

66010 Ripa Teatina (Ch) C.da Arenile, 62 tel. 0871.399041 - fax 0871.399298 e-mail: sosea@sosea.com

[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542

[anno di fondazione 1990] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it

[anno di fondazione 2004] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Zona Artigianale C.da Ripoli tel. 085.8072030 - fax 085.8071633 e-mail: ufer@ttweb.it

[anno di fondazione 1981] 65016 Montesilvano (Pe) C.so Umberto, 590 tel. 085.4451397 - fax 085.4451398 e-mail: conticarlo57@tiscali.it

[anno di fondazione 1965] 65127 Pescara Viale Pindaro, 42 tel. 085.4537626 - fax 085.4537628 www.unich.it - e-mail: preconom@unich.it

[anno di fondazione 1998] 65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66 tel. 085.9774538 - fax 085.9772059 www.valmusicgroup.com - e-mail: info@valmusicgroup.com

[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare PIP, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it

[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com

Responsabile d’area

antifurti satellitari

TUBI S.p.A.

fe b b ra i o 2 0 0 7

[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085.440041 - fax 085.4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it

NICOLA DI CRESCENZO [anno di fondazione 1989] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Comino, 98 tel. e fax 0871.808210 e-mail: nicola.dicrescenzo@tin.it

Ecco la macchina magica: per scavi e demolizioni La macchina cingolata JCB modello JS 260 è progettata e realizzata con allestimento da scavo e da demolizione. Possiede un braccio da demolizione costruito in quattro elementi che consentono il raggiungimento di un’altezza al perno di 21 metri. Il primo elemento viene impiegato anche nella versione da scavo che ha due geometrie di lavoro. Un attacco rapido idraulico consente la sostituzione dei bracci da scavo a demolizione e viceversa con facilità e rapidità. Per far fronte all’impiego nelle applicazioni più impegnative, per spazi molto ridotti o situazioni che richiedono maggiore stabilità del mezzo, è stato realizzato un carro con carreggiata variabile (allargabile) idraulicamente: larghezza minima 2,55 m. a carro chiuso; larghezza massima 3,55 m. a carro aperto. La cabina è inclinabile fino a 30° con valvole di sicurezza. Un sistema antiribaltamento consente di far operare la macchina in sicurezza su ogni direzione dei 360° di rotazione.

febbraio 2007

i Partner di

VISUAL ADV. di Marcello Starinieri

[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it

VOLCAS PRODUCTION srl VOLCAS PRODUCTION S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66010 Miglianico (Ch) C.da Cerreto Z. Ind., 25/F tel. 0871 958116 - fax 0871 958629 e-mail: volcas@tiscalinet.it

2M SERVICE S.r.l. [anno di fondazione 1998] 64025 Pineto (Te) Via C. Colombo, 4 tel. 085.9493662 - fax 085.9495363 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it

ART LEGNO GARDEN di Gianni Colangelo

[anno di fondazione 1991] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.artlegnogarden.it - e-mail: info@artlegnogarden.it

architettura del paesaggio realizzazione piscine concessionario esclusivo SCP Italy Busatta

VOMANO LEGNO di Marrone Aurelio

[anno di fondazione 1991] 64020 Castelnuovo Vomano (Te) Via Foscolo, 60 tel. e fax 0861.508080 www.vomanolegno.it - vomanolegno@vomanolegno.it

WALTER TOSTO SERBATOI S.p.A.

[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Erasmo Piaggio, 72 tel. 0871.5801 - fax 0871.564101 www.waltertosto.it - e-mail: info@waltertosto.it

PAESAGGIO PROSSIMO S.r.l. [anno di fondazione 2005] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.paesaggioprossimo.it e-mail: info@paesaggioprossimo.it

ITALBANDIERE Group

[anno di fondazione 1985] 64020 Villa Vomano (Te) S.s. 150 km 21, 90 tel. 0861.329566 - fax 0861.319516 www.paginegialle.it/ITALBANDIERE e-mail: a richiesta per contatto

World Trade Center Pescara - Chieti WTC ABRUZZO S.r.l.

BUGARD S.r.l.

Az. Agr. ZANOTTI

[anno di fondazione 1996] 65100 Pescara Via Aterno, 61 tel. 085.4460224 - fax 085.4460214

CONFIDI MUTUALCREDITO S.c.

ZONA S.r.l.

GEODIS ZÜST AMBROSETTI S.p.A.

[anno di fondazione 2006] 65127 Pescara Viale Pindaro c/o Condominio “P.zza Accademia” tel. e fax 085.6921092 www.wtcpescara.com - e-mail: info@wtcpescara.com

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[anno di fondazione 2002] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Via Nazionale per Teramo, 14 tel. 085.8071871 - fax 085.8078161 www.zonacottura.com - e-mail: info@zonacottura.com

[anno di fondazione 2004] 65125 Pescara Strada Colle Scorrano tel. 085.4171329 - fax 1782708128 www.bugard.com - e-mail: info@bugard.com

[anno di fondazione 1977] 65122 Pescara Via Ravenna, 9 tel. 085.429661 - fax 085.42966218 www.mutualcredito.it - e-mail: info@mutualcredito.it

[anno di fondazione 1906] 66100 Chieti - Via Turchi, 20 tel. 0871.552696 - fax 0871.575569 www.zust.it - e-mail: adelsa.scuccimarra@zust.it

Nuovo Citroën Jumper. Fino a 4 tonnellate di novità. Una gamma ancora più completa per ogni esigenza di trasporto E’ arrivato un valido compagno che sarà di supporto nella dura vita lavorativa: il nuovo Jumper. Una nuova gamma, strutturata in modo da rispondere a tutti i bisogni con la soluzione più efficace. Basta combinare a piacere una delle tre altezze e una delle quattro lunghezze disponibili, ottenendo così non solo il volume di carico desiderato (da 8 a 17 m3), ma anche la suddivisione ottimale di quest’ultimo. Completamente rinnovato, Jumper si presenta con una linea estetica dinamica e robusta e una cabina estremamente sicura e accogliente, grazie alla curata insonorizzazione, al cruscotto ergonomico, a comodi sedili e a un equipaggiamento davvero completo. Con Jumper si può scegliere tra una delle tre altezze e delle 4 lunghezze disponibili. Otterrai volumi di carico da 8 a 17 m3, per capacità di carico fino a 1995 Kg. Il peso totale a pieno carico potrà quindi raggiungere le 4 tonnellate,

diventando uno dei pochi veicoli commerciali leggeri a trazione interiore in grado di proporre un peso totale superiore alle 3,5 tonnellate. La soglia di carico varia da 56 a 53,5 cm e può essere abbassata di ulteriori 7 cm grazie alla nuova sospensione posteriore a compensazione pneumatica (in opzione), che garantisce anche un assetto costante del veicolo in qualsiasi condizione di carico. Non solo i volumi sono generosi, ma sono completamente sfruttabili, perché la superficie di carico è libera da ingombri. Inoltre la dimensione degli accessi, che spesso arrivano fino al tetto, facilita il carico. Ogni Jumper è equipaggiato di serie con una larga porta laterale sul lato destro e due a battente, apribili fino a 180°, sul lato posteriore, oggi dotate di quattro punti di chiusura, di cui uno centrale. Nuove anche le maniglie verticali e il predellino più ampio e antiscivolo, integrato nel paraurti posteriore.

febbraio 2007

insieme per essere leader

Mensile di informazione alle imprese

Anno 2¡ n. 2 - febbraio 2007 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE

Direttore responsabile: Art director: Ufficio fotografico: Direttore generale: Responsabile pubblicit‡: Realizzazione grafica: Stampa:

Adriana Settuario Marcello Starinieri Marcello Starinieri Fabio De Vincentiis Fabio De Vincentiis DVF srl Linea Blu srl

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DVF srl - Strada Lungofino - C.c. Ibisco Comp. B 5/6 - 65013 Citt‡ S. Angelo (Pe) tel. 085 9508161 - fax 085 9508157 I dati relativi ai lettori sono utilizzati esclusivamente ai fini della spedizione postale, l’editore garantisce riservatezza al trattamento dei dati ai sensi dell’art. 13 del D. leg. 196/2003 Il lettore può richiedere gratuitamente la rettifica dei dati scrivendo a DVF srl c.da Vertonica - 65013 Città S. Angelo (Pe) Abruzzo impresa desidera facilitare e razionalizzare la pubblicazione di articoli che possono essere inviati da tutti i lettori. La redazione, pertanto, ritiene utile rendere manifeste quelle norme editoriali che saranno il criterio di base per la selezione degli articoli. [1] Il testo deve essere redatto in prosa semplice e chiara e deve essere accompagnato da una dichiarazione firmata dall’autore/autori nella quale si attesti che l’articolo è originale, che non è già stato inviato ad altra rivista e che non è stato pubblicato in precedenza. [2] I lavori devono pervenire alla redazione di DVF srl nella stesura definitiva (non saranno accettate modifiche successive) completi di nome, cognome, qualifica professionale, indirizzo, telefono, codice fiscale e firma dell’autore/i. [3] Gli argomenti da trattare sono quelli riportati dal sommario. [4] Le didascalie e le illustrazioni dovono avere un chiaro richiamo al testo. [5] La Direzione si riserva di apportare al testo e alle illustrazioni le modifiche di forma e/o di sostanza che riterrà opportune, sottoponendole alla preventiva autorizzazione dell’Autore. A tal proposito, per facilitare la correzione delle bozze, gli autori devono fornire il loro indirizzo completo. Gli articoli accettati sono pubblicati gratuitamente. La cronologia della pubblicazione degli articoli è di competenza della direzione. [6] La proprietà letteraria spetta all’editore e l’autore/i e richiedendo la pubblicazione dei propri articoli su Abruzzo impresa, implicitamente accettata la possibilità che la rivista pubblichi, sia integralmente sia parzialmente, lo stesso lavoro e/o una traduzione di esso su altre pubblicazioni italiane o straniere. [7] Gli Autori che compogono il testo con un computer sono pregati di inviare anche il relativo dischetto. É inoltre possibile inviare i testi per posta elettronica. I Testi dattiloscritti corredati da dischetto devono essere inviati alla redazione di DVF srl Strada Lungofino - C.c. Ibisco comp. B 5/6 - 65013 Città S. Angelo (Pe) Italia. Coloro i quali preferiscono inviare i testi attraverso la posta elettronica, possono utilizzare la casella: redazione@abruzzoimpresa.it ©Copyright DVF srl - Pescara Italia Tutti i diritti riservati. Manoscritti e foto inviati al giornale, anche se non pubblicati, non si restituiscono.

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Perchè restare Sii uno di noi, sii un vero leader. • Achille Passeri & Figlio srl • ACN service snc • Acqua & Sapone • Adezio snc • Ad.Venture srl • Agricolfidi Abruzzo scarl • Ambiente 2000 coop. soc. • Anteprima - Iannone srl • API Pescara • Arca Service di D’Olimpio Marco • Arco Ricerca ass. • Area Legno - D.D.L. srl • Arizza Mario • Arredo Luce srl • Art Legno Garden di Gianni Colangelo • Atradius • Autoabruzzo srl • Autoepi srl • Autostar spa • Autostrade per l’Italia dir. 7° tronco • Autotrasporti Erasmo Corrado • Barbuscia spa • Bernocchi Infissi snc • Biocoperture srl • Bizarrie • Brioni Roman Style spa • Bruno Mazzocchetti Photographer • Bugard srl • Caldora Vini srl • Caprara Costruzioni srl • Banca Caripe spa • Casa Giulia - Casitalia srl • Castello Chiola Hotel • Ca Technologies and Communications • C.E.A. srl • CE. DI. srl • C & G srl • Ceit srl • Centro studi Manzoni srl • CertiEuro srl • CG di Camerano Guido • Ciavattella Maglierie snc • Civitarese srl • Cocco Fernando srl • Colorificio Arco spa • Commer Gomma snc • Compagnia Trasporti Voluminosi srl • Confidi Mutualcredito sc • Confindustria Abruzzo • Confservizi srl • Condotte Immobiliare spa • Consorte Leasing • Coop Credito

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febbraio 2007

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confezione abbigliamento maglieria pronto moda

DIEFFE S.r.l.

[anno di fondazione 1969] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Loc. Vertonica - C.c. Ibisco comp. D-3/4/5 tel. e fax 085.950563 e-mail: dieffesrl@yahoo.it

DI DOMENICO TINO s.a.s.

DUE ELLE S.n.c. di Livi Luigi & C.

GESTETNER ITALIA S.p.A.

[anno di fondazione 1980] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Treviso, 4 tel. 085.4462832 - fax 085.4460322 www.dueellecucine.it - e-mail: info@dueellecucine.it

[anno di fondazione 1936] 65124 Pescara Piazza Duca degli Abruzzi, 34 - 35 - 36 tel. 085.74400 - fax 085.4712735 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it

[anno di fondazione 1871] 65123 Pescara Viale L. Muzii, 15 tel. 085.4213020 - fax 085.4221128 www.rossibruno.it - e-mail: info@rossibruno.it

LA TUA AZIENDA GENERAL SIDER ITALIANA S.p.A.

[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via M. Carboni, 1 tel. 0871.563345 - fax 0871.560959 www.generalsider.com - e-mail: sales@generalsider.com

LA TUA AZIENDA

CAP - Comune (Prov.) Indirizzo, n. telefono - fax www.sitodellatuaazienda.it

STUDIOARREDO S.p.A.

[anno di fondazione 1977] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Tiburtina, 250 - Dragonara tel. 085.4462541 r.a. - fax 085.4462287 www.studioarredo.com - e-mail: info@studioarredo.com

ENRICO TORO & C. Distilleria Casauria s.a.s. [anno di fondazione 1817] 65028 Tocco da Casauria (Pe) Via Tiburtina, 18 tel. 085.880279 - fax 085.880700 www.centerbatoro.it - e-mail: info@centerbatoro.it

ACN SERVICE s.n.c.

[anno di fondazione 2006] 64034 Castiglione M.R. (Te) C.da Selva tel. e fax 0861.990460 e-mail: acn.01@virgilio.it

CESAR di Barbarossa Enio & F.lli s.r.l.

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[anno di fondazione 1976] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 189 tel. 085.950091 - fax 085.95009323 www.acquaesapone.com

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