Luglio-Agosto 2006

Anno 1ยก n. 3 - luglio/agosto 2006 - (copia omaggio) - Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P

i Partner di

ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.

AUTOSTAR S.p.A.

F.LLI ADEZIO S.n.c.

BANCA CARIPE S.p.A.

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com

[anno di fondazione 1963] 66010 Ari (Ch) Via Ponte di Ari tel. 0871.71156 - fax 0871.718211 www.fratelliadezio.it - e-mail: info@fratelliadezio.it

[anno di fondazione 1976] 65100 Pescara Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina) tel. 085.43219 - 199.770.783 www.fordautostar.it - e-mail: info@fordautostar.it

[anno di fondazione 1871] 65100 Pescara Corso Vittorio Emanuele, 102 tel. 085.37251 - fax 085.3725349 www.bancacaripe.it - e-mail: info@bancacaripe.it

COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO

AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L. [anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it

BANCA MARCHE S.p.A. 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 10/D tel. e fax 085.4492524 www.bancamarche.it

[anno di fondazione 1995]

ARCASERVICE

ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI

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di D’OLIMPIO MARCO

[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085.4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it

BARBUSCIA S.p.A.

D.D.L. S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it

BERNOCCHI INFISSI S.n.c.

MARIO ARIZZA

[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012

BROKER ITALIA S.p.A.

AUTOABRUZZO S.r.l.

CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.

[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it

[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it

[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: ugberno@tin.it

[anno di fondazione 2005] 65121 Pescara Via Paolucci, 3 tel. 085.4216869 - fax 085.4429000 www.brokeritaliaspa.it - e-mail: info@brokeritaliaspa.it

[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it

CALDORA VINI S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085.9063651 - fax 085.9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it

COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l. [anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it

COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.

C.E.A. S.r.l.

[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it

AGENZIA C & G S.r.l.

CVP GROUP S.c.p.A.

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it

D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale

[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it

D’ANNIBALE ANDREA

CEIT S.r.l.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it

DE.AL. S.r.l.

C.M.C. COLANERO MOTOR COMPANY S.p.A.

DVF S.r.l.

COLORIFICIO ARCO S.p.A.

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it

EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.

COMMER GOMMA S.n.c.

EDIMAC S.r.l.

[anno di fondazione 1977] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 518 Tel. 085.835593 - Fax 085.4453525

[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com

[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085 4451793 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it

[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it

[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it

[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it

[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it

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luglio/agosto 2006

i Partner di

DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO

[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it

F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887] 66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it

EURO SISTEM PARQUETS

F.lli DI NINO S.n.c.

EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.

FREE S.r.l.

FACON ABRUZZO di Marco Gialluca

GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]

FARNESE VINI S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com

GLOBO S.r.l.

FIDES TRADING S.r.l.

[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it

GV & PARTNERS CONSULTING S.r.l.

FIRA S.p.A.

ICSA S.r.l.

[anno di fondazione 1998] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via delle Gualchiere, 7 tel. 085.9500679 - fax 085.9506852 e-mail: eurosistem@telematicaitalia.it

[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com

[anno di fondazione 2002] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it

[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano Via Croce, 21 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it

66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 2 - Sambuceto tel. 085.444451 - fax 085.4460249 www.globoceramiche.com - e-mail: info@globoceramiche.com

[anno di fondazione 2002] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Roma, 65 tel. 0871.361695 - fax 0871.362965 www.gvconsulting.it - e-mail: info@gvconsulting.it

ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI

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02

[anno di fondazione 1989]

65122 Pescara Via Parini, 21 Tel. 085.4213832-3 - Fax 085.4213834 www.fira.it - e-mail: info@fira.it

[anno di fondazione 1988] 66016 Guardiagrele (Ch) Loc. Giardino tel. 0871.84744 - fax 0871.801436 e-mail: studio.icsa@icsa1.191.it

sommario

le aziende con il segno +

Santa Croce sgorga in Abruzzo ma si beve anche in Giappone

editoriale

Inno alla creatività per migliorare l’esistente SORGENTE SANTA CROCE S.p.A.

[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it

pag. 05

primo piano confindustria

L’Abruzzo e le politiche comunitarie del 2007 ATRADIUS

[anno di fondazione 1931] 65100 Pescara viale Pindaro c/o Piazza Accademia tel. 085.690751 - fax 085.691299 www.atradius.it - e-mail: pescara@atradius.com

pag. 06

primo piano

EPICA S.r.l.

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Fosso Cavone, 26 tel. 085.4311260 - fax 085.4311569 www.epicasrl.it - info.epica@cambielligroup.it

università economia

L’ecologia industriale

pag. 10

pag. 12

Le attività più produttive sostengono l’ICI

fisco

statistiche

Saldo ‘05 acconto ‘06

pag. 14

pag. 24

GELSUMINI S.r.l.

[anno di fondazione 1890] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino - c.c. Ibisco comp. C/8 tel. 085.950525 - fax 085.9506775 www.gelsumini.it - e-mail: info@gelsumini.it

pag. 19

pag. 28

“Tornareccio” la capitale del miele diventa un museo a cielo aperto

Asinomania

arte

[anno di fondazione 1994] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Grele, 7A tel. e fax 0871.809334 e-mail: cartolibreriagrele@virgilio.it

il paese d’Abruzzo

CARTOLERIA GRELE di Laura Di Crescenzo

l’azienda partner

Grele

cultura ambiente turismo

Cartoleria

Castiglione Messer Marino Fangio in mostra alla Civitella

No Punch no party!

pag. 20

pag. 30

CONFINDUSTRIA ABRUZZO

65016 Montesilvano (Pe) Via D’Annunzio, 8 Tel. 085.4453171 e-mail: occhialeria.dicamillo@alice.it

Le componenti del TCO

cambiamenti

OCCHIALERIA DI CAMILLO [anno di fondazione 1992]

I migliori vini d’Abruzzo a meno di 8 euro enogastronomia

67100 L’Aquila Nucleo Ind. loc. Campo di Pile tel. 0862.317207 - fax 0862.311929 www.confindustria.abruzzo.it - e-mail: confinab@tin.it

22 pag. 30

31 pag. 30

03

luglio/agosto 2006

i Partner di

IDEAZIONE S.r.l.

[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321811 - fax 0871.323123 www.ideazione-srl.it - e-mail: info@ideazione-srl.it

JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.

INCACONSULT & PARTNERS S.r.l.

LASER LAB S.r.l.

[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it

[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it

[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it

CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI

INERTI VALFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1993] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. e fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it

L.T.A. ABRUZZO S.r.l.

[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871.79789 - fax 0871.706944 www.ltaabruzzo.tin.it - e-mail: ltaabruzzo@tin.it

distributore prodotti e servizi per l’informatica

INFOMAX S.r.l.

[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085.9063838 - fax 085.9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it

MARIGO S.r.l.

[anno di fondazione 1986] 65016 Montesilvano (Pe) Via Fosso Foreste, 24 - Zona Industriale tel. 085.4680600 - fax 085.4680543 www.marigo.it - e-mail: sales@marigo.it

sistemi petroliferi avanzati

INTER SERVICES LEASING

MARIO DI CESARE S.r.l.

INTERZEN CONSULTING S.r.l.

Masterglass di Letta Ottorino

ITALVERDE

MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com

[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: gocredit@tin.it

[anno di fondazione 1996] 65122 Pescara Via Andrea Doria, 16 tel. 085.4516447 - fax 085.690844 www.interzen.it - e-mail: info@interzen.it

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[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it

[anno di fondazione 1988] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 125 - Zona Industriale tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it - e-mail: info@dicesare.it

[anno di fondazione 1997] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it

Inno alla creatività

editoriale

per migliorare l’esistente I fratelli Wright, inventori dell’aeroplano, riuscirono a volare dopo ben 103 tentativi falliti. I nostri undici, anzi 24 Ct compreso, hanno conquistato il quarto titolo mondiale in Germania, migliorando di volta in volta il loro assetto tecnico e tattico (scetticismo iniziale a parte) grazie a quel guizzo di fantasia che non permette al resto del mondo di catalogarci in schemi ben distinti. Risultato: mine vaganti inclassificabili che fanno centro proprio per la loro natura libera e geniale. Perchè motivati allo stesso obiettivo e ben assemblati: un mix che crea un valore inalienabile superiore a undici fuoriclasse che giocano ognuno per proprio conto.

Sarà per la stessa ragione che alcune imprese creano ambienti favorevoli allo sviluppo della creatività. Se è vero, come ha scritto Alfred Einstein, che “la fantasia è più importante del sapere”, questa creatività deve essere indirizzata. Non solo frutto dell’intuizione o dell’istinto, la creatività nella logica del business deve essere al servizio dei clienti.

Essere creativi non significa solo inventare, ma anche saper migliorare ciò che già esiste: ottimizzare le procedure, risparmiare tempo e risorse, curare i dettagli. Certo che per competere occorre innovare. Quindi non fermarsi al proprio settore, ma osservare altri mondi, ritagliarsi uno spazio nella giornata per pensare in modo diverso dal solito.

Trasmettere energia ai propri collaboratori, ascoltare e accettare le idee degli altri. Il sistema deve contribuire a stimolare, rompere gli schemi, vedere le cose da una prospettiva diversa. Ricordandosi di appartenere a un team.

Gli input di questo mese ci portano a confrontarci in primo piano con gli indirizzi di programmazione economica di Confindustria per il periodo 2007-2013 e con la scienza della sostenibilità illustrata dall’università.

Adriana Settuario - direttore Un nuovo lampo per aprire le menti.

Come i pugni e la fantasia di Gigi Buffon.

Campioni del mondo.

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luglio/agosto 2006

primo piano

In un recente convegno a L’Aquila sono stati dibattuti indirizzi e raccomandazioni per un nuovo modello

L’ABRUZZO E LE POLITICHE COM “Puntare a un modello di sviluppo innovativo più integrato col territorio

di Roberto Di Vincenzo

In questi mesi si sta avviando a conclusione il processo di formazione delle politiche di coesione e sviluppo (Fondi strutturali e aiuti a finalità regionale) della programmazione per il periodo 2007-2013, sulle quali Confindustria ha già realizzato, sia a livello nazionale che regionale, osservazioni e proposte.

Quella dei fondi strutturali e delle politiche di coesione è una materia di importanza prioritaria per lo sviluppo regionale, in quanto si tratta delle più ingenti risorse economiche “fresche” per lo sviluppo di cui il nostro territorio disporrà dei prossimi anni, ma anche perché è l’occasione vincolante per riflettere sul modello di sviluppo della regione, Questo in virtù anche della contestuale elaborazione del nuovo Piano di sviluppo regionale. In sostanza si va disegnando in questi mesi il progetto di quello che con uno slogan si potrebbe definire “l’Abruzzo che Vogliamo”.

Un momento importante, che deve però fare i conti con una riduzione di circa un terzo delle risorse disponibili, ma anche con l’opportunità di accedere ai programmi di intervento comunitari come il Settimo programma quadro di ricerca e sviluppo, al quale nelle programmazioni precedenti, per una serie di ragioni - sia di scarsa conoscenza, che di capacità di fare rete, che infine di ridotta dimensione aziendale - l’Abruzzo non ha mai partecipato.

Nel ritenere che queste ulteriori risorse vadano assolutamente intercettate, Confindustria Abruzzo ha messo a

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punto una proposta di legge regionale (allegata), presentata alla Regione Abruzzo, volta proprio ad incoraggiare imprese, università ed istituzioni regionali a partecipare ai vari Programmi europei.

Confindustria ritiene, quindi, che sarà di fondamentale importanza procedere ad una accorta allocazione delle risorse, nell’ambito di una programmazione che individui il “Progetto Abruzzo” ed all’interno di questo le priorità di intervento da perseguire evitando così la dispersione delle già scarse risorse.

Si tratta di individuare attraverso il “Progetto Abruzzo” un modello di posizionamento competitivo del sistema economico regionale chiaro e definito: non possiamo e non dobbiamo, infatti, competere su tutti i fronti, ne deriverebbe una dispersione di risorse, una assenza di efficacia e uno scollamento del territorio.

Per Confindustria Abruzzo, infatti, la possibilità di poter competere nell’attuale scenario internazionale, passa necessariamente attraverso la definizione di un modello di sviluppo diverso e più integrato con il territorio e le sue potenzialità, valorizzando temi come innovazione, territorio, conoscenza, responsabilità sociale d’impresa, che prenda spunto dal fondamento della Strategia di Lisbona dell’Unione europea: “non ci può essere uno sviluppo economico duraturo in assenza di tutela ambientale e di coesione sociale” Si tratta di promuovere il modello di sviluppo della cosiddetta soft economy, nel quale la qualità degli in-

vestimenti va di pari passo con quella della vita e l’utilizzo di tecnologie innovative si innesta con la valorizzazione del territorio. Dove l’identità locale è lo strumento di differenziazione nello scenario globale.

Infatti il vero carattere dello sviluppo socio-economico delle nostre società è costituito oggi dalla qualità delle condizioni ambientali, delle relazioni sociali, dei processi produttivi e delle caratteristiche dei prodotti, delle procedure decisionali ed amministrative, dell’offerta turistica e culturale come di quella formativa.

Le persone e le comunità, i cittadini e gli utenti sempre più esprimono una domanda sociale di qualità della vita che, unita alla innovazione ed alla conoscenza, sono i veri “asset” di una società che sta vivendo una transizione dai caratteri epocali: dall’universo della quantità a quello della qualità.

Su questo Confindustria Abruzzo ha da sempre espresso una posizione chiara e determinata.

Lo scenario economico impone scelte chiare e mirate e, quindi, una programmazione capace di incidere significativamente sulla struttura del sistema socio economico territoriale, attraverso una progettualità organica e a “lungo termine” che superi e rifiuti la logica dell’emergenza e dell’occasionalità, concentrando le risorse disponibili sulle aree di intervento prioritarie al fine di dare soluzione ai problemi che ostacolano la crescita della regione e la sua valorizzazione.

A tal fine la programmazione regio-

1ª e rt pa

di sviluppo nel periodo di programmazione regionale 2007 - 2013

MUNITARIE DAL 2007 in grado di competere nello scenario globale”

nale dovrà porre il sistema un forte impulso produttivo, quale fattoall’innovazione di re prioritario di sviluppo processo, di prodotcomplessivo, al centro to, ma anche territodella sua azione. Per ragriale e alla crescita di giungere gli obiettivi di competenze di stancompetitività e di innovadard internazionale zione, è indispensabile sia evidente; l’impegno delle imprese che quello delle Istituzioun forte sostegno Roberto Di Vincenzo - Confindustria ni, perché nell’economia alla costruzione di globalizzata la capacità competitiva reti complesse tra imprese, istituzioni delle imprese dipende fortemente dai e territorio, ed all’aggregazione per la fattori di sistema. crescita dimensionale delle PMI e della Assume perciò grande importanza stessa micro-impresa; l’azione della Regione e la sua capacità di incidere in maniera rilevante sulun particolare sostegno alle imprese la competitività dei territori, per avere orientate alla produzione innovativa una regione più moderna, più attrattima anche a produzioni di qualità e va per gli investimenti, ma anche per allo sviluppo sostenibile; valorizzare le professionalità e i giovani talenti, per essere più ospitale per la promozione della crescita, anche l’attività d’impresa. Per essere cioè una attraverso aggregazioni delle aziende regione fondata sull’economia della del terziario avanzato, per favorire una cultura, della conoscenza e della valomaggiore qualità dei servizi. rizzazione ambientale, che sappia distinguersi per la qualità dello sviluppo Si dovrà puntare, quindi, ad una ecoe della vita e per la coesione sociale. nomia della conoscenza e della qualità, intesa quale vantaggio sociale Con riferimento agli aspetti più legaoggettivo da sostenere e ampliare e ti alle dinamiche produttive ed inducome fattore strategico di sviluppo striali andrà pertanto posta particoladelle politiche industriali nella regione re attenzione allo sviluppo di modelli Abruzzo; è nelle attività e nei settori imprenditoriali a più forte tenuta comeconomici fondati su principi innovapetitiva nel mondo, con un quadro tivi e della qualità, infatti, che i prinnormativo che selezioni e concentri cipali istituti economici di previsione risorse in maniera tematica per: internazionale prefigurano i più alti tassi di crescita del valore nel mondo un forte sostegno alle imprese high nei prossimi anni. tech di qualunque tipologia e dimensione; Continua nel prossimo numero.

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luglio/agosto 2006

i Partner di

CB DISTRIBUTION S.r.l.

[anno di fondazione 1980] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco D 9/10 tel. 085.950523 - fax 085.950524 www.cbdistribution.com - e-mail: info@cbdistribution.com

OPIFER S.r.l.

Dr. SCIARRA ROSSANO

[anno di fondazione 1994] 65124 Pescara Via Sella di Corno, 46 tel. e fax 085.4171231 e-mail: rossano.sciarra@virgilio.it

AZIENDA AGRICOLA MASCIARELLI s.n.c.

SEAL S.r.l.

[anno di fondazione 1997] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321041 - fax 0871.345661 www.sealsrl.com - e-mail: sealqual@libero.it

COCCO FERNANDO S.r.l.

PELDO S.a.s. di Giovanni D’Ottavio & C.

AD.VENTURE S.r.l.

ADRIATICA SERVICE S.r.l.

FAS TRASPORTI S.r.l.

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco, comparto C mod. 1/2/3 tel. 085.950579 - fax 085.9500035 www.peldo.it - e-mail: staff@peldo.it

[anno di fondazione 2006] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 491 Tel. 085.4459921 - Fax 085.4450624 e-mail: massimo.toscano.adserv@concessionaria.renault.it

08

[anno di fondazione 1981] 66010 San Martino sulla Marrucina (Ch) tel. 0871.85241 - fax 0871.85330 www.masciarelli.it - e-mail: info@masciarelli.it

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco C 13/14 tel. 085.959505 - fax 085.959435 www.coccofernando.it - e-mail: info@coccofernando.it

[anno di fondazione 1994] 65122 Pescara Via Ravenna, 3/22 tel. 085.4219183 - fax 085.2058363 www.ad-venture.it - e-mail: info@ad-venture.it

[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com

COOP CREDITO

[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it

HERMES s.a.s.

TOP SERVICES S.r.l.

CONFSERVIZI S.r.l.

[anno di fondazione 2003] 67031 Castel di Sangro (Aq) Via Ponte Nuovo, 52 tel. e fax 0864.840302

l u g l i o / a g o s to 2 0 0 6

[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it

[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino - c.c. Ibisco tel. 085.9506345 - fax 085.9506594 e-mail: hermesriocci@libero.it

[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.64499 - 0871.64399

i Partner di

MAZZOCCHETTI LUCIANO [anno di fondazione 1983]

OLISISTEMI S.a.s.

MECH ENGINEERING S.r.l.

ORMI COMPUTERS S.r.l.

66100 Pescara Strada Vic. Acquatorbida, 17 tel. 085.4462666 - fax 085.4464075 www.lucianomazzocchettitrasporti.191.it e-mail: info@lucianomazzocchettitrasporti.191.it

65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66/A tel. e fax 085.9774182 e-mail: mechsrl@libero.it

[anno di fondazione 2001]

[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it

[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it

MEC SYSTEM S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 64026 Roseto degli Abruzzi (Te) Via Scozia (angolo Via Norvegia) tel. 085.8932102 / 8999248 - fax 085.8997214 www.mec-system.net - e-mail: mecsystem@mec-system.net

OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella

MOBILFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Nuc. Ind.le Piano di Sacco, 13 tel. 085.9690145 - fax 085.9690022 www.mobilfino.com - e-mail: infocasa@mobilfino.com

MASSIMO PAOLINI

MPIM di MARIO PAPARELLA

PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979]

NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS

PHARMAPIÚ S.r.l.

BIOCOPERTURE S.r.l. [anno di fondazione 2005]

PIAZZA DELL’AUTO S.r.l.

[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it

65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: biocoperture@virgilio.it

[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it

[anno di fondazione 2005] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 e-mail: ag6220@saraagenzie.it

65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it

[anno di fondazione 1993] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c/o Centro Ibisco - Comparti B 14/15 tel. 085.9508120 - fax 085.9508930 www.pharmapiu.com - e-mail: info@pharmapiu.com

[anno di fondazione 2005] 65129 Pescara Via Tiburtina, 397 tel. e fax 085.4315313 www.piazzadellauto.com e-mail: info@piazzadellauto.com

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luglio/agosto 2006

primo piano

L’ECOLOGIA INDUSTRIALE:

scienza della sostenibilità come opportunità strategica di Anna Morgante

L’integrazione degli obiettivi ambientali con quelli economici è un fenomeno in rapida crescita soprattutto per quei settori e quelle attività il cui impatto ambientale è particolarmente significativo. La rilevanza strategica dell’ambiente aumenterà nel futuro e solo le imprese che riusciranno a trasformare tale variabile ambientale da vincolo ad opportunità, saranno nelle condizioni di perseguire i propri obiettivi reddituali e di beneficiare di maggior consenso sociale. Ciò comporta la sostituzione delle attuali azioni di tipo reattivo ex-post, con azioni di tipo exante, volte a prevenire ed eliminare le condizioni e le circostanze che potrebbero provocare danni. La strategia preventiva comprende l’introduzione di tecnologie più pulite integrate al

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processo, la riformulazione dei prodotti, la revisione dei modelli di consumo, la riduzione dell’uso di sostanze nocive, la minimizzazione dei rifiuti.

Caratteristica essenziale dell’approccio preventivo è il concetto di “riduzione alla fonte”: la produzione di sostanze inquinanti può essere ridotta o eliminata incrementando l’efficienza nell’uso di materie prime (materiali ed acqua) e di energia.Ciò richiede l’applicazione di produzioni più pulite definite, nell’United Nations Environmental Program, come “...la continua applicazione di una strategia preventiva integrata di processo e di prodotto, al fine di ridurre il rischio e l’impatto ambientale”. Le produzioni più pulite richiedono l’applicazione di tecnologie più pulite che L’Unione

università economia 1ª e rt pa

europea definisce come: “l’insieme dei mezzi tecnici utilizzati dalle imprese per ridurre o evitare la produzione di sostanze nocive, di inquinanti e di rifiuti, e per risparmiare materie prime, risorse naturali ed energia”. L’Unece le definisce come “quelle in cui le materie prime e l’energia sono utilizzate nel modo più razionale ed integrato nel ciclo materie prime/produzione/ materie seconde, al fine di prevenire ogni impatto ambientale che possa perturbare l’equilibrio”.

Le tecnologie più pulite realizzano la protezione dell’ambiente attraverso: la riduzione dei carichi ambientali; l’eliminazione della produzione di sottoprodotti indesiderati; la valorizzazione delle materie prime nel corso di tutto il ciclo di produzione; il riutilizzo sistematico di tutti i fluidi di processo.

Ciò significa applicare i principi base dell’ecologia industriale.

L’ecologia industriale si ispira pienamente ai sistemi biologici. In questi sistemi gli scarti prodotti da una categoria di organismi costituiscono la risorsa per altri organismi. Ogni processo è parte di un grande ciclo che coinvolge diversi organismi tra loro dipendenti e interagenti. L’efficienza di questo ciclo è elevata poiché gli scarti sono ridotti al minimo.

L’ecologia industriale è un approccio interdisciplinare per la progettazione ed il funzionamento dei sistemi economici in modo interdipendente con il sistema naturale, in analogia con gli ecosistemi biologici. Ciò implica: la minimizzazione dell’utilizzo di energia e di materiali; la riduzione dell’impatto delle attività umane a livelli che siano sostenibili dai sistemi naturali; la conservazione ed il ripristino degli ecosistemi ed il mantenimento della biodiversità; il mantenimento della convenienza economica dei sistemi produttivi.

Obiettivo dell’ecologia industriale è il raggiungimento dell’ecoefficienza attraverso la minimizzazione dell’impiego delle risorse naturali e dell’energia; la minimizzazione delle emissioni l’applicazione delle tecnologie di re-

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cupero e riciclo l’aumento del ciclo di vita dei prodotti l’ottimizzazione dell’impiego di mater iali, energia, Anna Morgante - preside facoltà economia informazione la modifica del comportamento “usa e getta” del consumatore.

Le strategie da adottare sono: Riduzione del flusso dei materiali (consumo di risorse e produzione di rifiuti).

Riutilizzazione dei materiali e dei prodotti, senza operazioni di trasformazione, nello stesso ciclo di vita o per un altro utilizzo.

Riciclaggio dei materiali e di componenti, potenzialmente utili in altri cicli produttivi, tramite operazioni di recupero. L’azienda dovrà sviluppare prodotti eco-efficienti poiché la competenza ambientale - darà alle imprese un vantaggio competitivo. la riduzione dei costi energetici di produzione - sarà, nel prossimo futuro, l’obiettivo da raggiungere.

Aumento dei costi per processare i rifiuti - diventerà sempre più difficile trovare lo spazio fisico per nuove discariche ed inceneritori.

L’obbligo di fornire informazioni (ambientali) sui prodotti.

Il rispetto delle normative: ISO 14000, EMAS e dei relativi standards qualitativi minimi.

L’inquinatore paga le restrizioni poste dalle normative ambientali che faranno crescere i costi ambientali. Quasi tutti i paesi industrializzati si stanno muovendo verso una legislazione che sposti sui produttori le responsabilità dell’impatto ambientale.

L’opinione pubblica sempre più attenta alla problematica ambientale.

Il miglioramento delle condizioni di lavoro in un’azienda responsabile per l’ambiente (Environmental Responsible Company).

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Continua nel prossimo numero.

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le aziende con il segno +

SGORGA IN ABRUZZO

ma si beve anche in Giappone di Adriana Settuario

foto servizio di Acqua Santa Croce spa

Carta

A rc h i v i a z i o n e

O g g ettistica

Scrittura

L’amministratore delegato di Acqua Santa Croce , Cristo p h e r Fa ro n i ,

parla dell’evoluzione dell’azienda di Canistro in provincia dell’Aquila mio lt

500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

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C

om’è nata la Sua attività?

«Nel 1985 – risponde Cristopher Faroni, amministratore delegato dell’azienda - la mia famiglia, da oltre 50 anni attiva nel settore sanitario e oggi presente come Gruppo INI con 11 tra cliniche e case di cura, rileva la società “Sorgente Santa Croce”, attiva nel settore dell’imbottigliamento e vendita di acqua minerale. Pur essendo un ottimo prodotto, la distribuzione dell’acqua Santa Croce era limitata prevalentemente al Lazio e all’Abruzzo. Il decisivo decollo dell’azienda avviene nel 1995, col mio ingresso in azienda in qualità di amministratore delegato. In brevissimo tempo riorganizzo l’organigramma, le funzioni aziendali e la rete commerciale con lo scopo di coprire nel breve tutto il mercato del centro sud e nel medio termine anche il nord».

Un impegno che ha portato subito frutti?

«Le quantità vendute passano da 16 milioni di bottiglie del ’95 a 250 milioni nel 2005 grazie ad una copertura commerciale di tutto il territorio nazionale e

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bdg 2006

all’espansione anche nel mercato estero.

Nel 2003 l’azienda ha ottenuto la certificazione di qualità aziendale Vision 2000 che attesta un sistema orientato alla qualità, sia nel processo produttivo che gestionale».

Parliamo dell’azienda «L’Azienda Santa Croce, situata a Canistro in provincia dell’Aquila, dispone oggi di due stabilimenti produttivi. Il primo si estende su una superficie di circa 20mila metri quadrati con tre linee di imbottigliamento pet e una vetro pluriformato.

Il secondo, su un’area di 60.000metri quadrati, è stato progettato per ospitare quattro nuove linee: tre pet e una vetro.

Questo nuovo complesso, realizzato secondo i più moderni criteri di efficienza, funzionalità e sicurezza, è uno tra i più moderni stabilimenti di settore».

E il mercato?

«La Sorgente Santa Croce da un paio d’anni ha puntato anche su quello estero, esportando in gran parte dei Paesi europei, in Russia, Cina, Australia, Giappone, Canada e negli Stati Uniti».

tel. 085 9508177 - fax 085 9508157

www.dataoffice.biz info@dataoffice.biz

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le aziende con il segno +

la gamma L’acqua Santa Croce è presente sul mercato con una gamma di formati atti a soddisfare pienamente le esigenze dei 2 canali distributivi: il tradizionale (ristorazione e fuori casa) e il moderno. Per il canale tradizionale, infatti, Santa Croce propone una gamma esclusiva in vetro, dall’elegante packaging “a goccia”, mentre per il canale moderno l’ampia gamma proposta è in grado di soddisfare le molteplici esigenze del consumatore finale.

La gamma: bottiglie in pet da 2lt, 1,5 lt e 0,50 litri (naturale, frizzante e leggermente frizzante), e 0.50 lt tappo “push&pull”; pet “Horeca”: 1lt, 0,50 e 0,33 litri (naturale, frizzante) linea in vetro per canale HORECA, nelle eleganti bottiglie a goccia: 1 lt, 0,75 lt, 0,50 lt, 0,25 lt (naturale, frizzante e leggermente frizzante)

Ora La si vede anche nello spot tv: da cosa nasce questo bisogno?

«Per rispondere alle esigenze di un consumatore sempre più attento alla qualità di ciò che acquista. Fin dal 1999 la Santa Croce ha puntato sulla pubblicità comparativa per mettere in risalto le proprie caratteristiche di acqua con meno sodio, basso residuo fisso e meno nitrato, vincendo il confronto con le principali acque oligominerali. Da metà aprile è partita una nuova campagna pubblicitaria che, attraverso una nuova modalità comparativa riepilogata nel claim “il meglio di ognuna lo trovi tutto in una”, classifica la Santa Croce come l’acqua che racchiude in sé le migliori caratteristiche delle altre acque.

La campagna stampa è stata affiancata da un nuovo spot tv che veicola in modo emozionante e innovativo un messaggio forte: “con acqua Santa Croce scegli di non rinunciare a niente perché pos-

siede tutte le caratteristiche migliori che cerchi in un’acqua minerale”. E chi meglio del responsabile dell’azienda poteva farsi portavoce di questo messaggio?

Logistica integrata

Qual è stato il bilancio del 2005?

«Il 2005 si è chiuso con un incremento di vendite del 40% a volume e del 44% a valore. L’incremento si è avuto in entrambi i canali, tradizionale (dove Santa Croce è ormai radicata da diversi anni) e moderno. In quest’ultimo è stato raggiunto a dicembre il 5% del mercato nazionale nel comparto delle acque naturali».

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Obiettivo per il 2006?

«Confermare il trend di crescita del 40% annuo, raggiungendo un fatturato di 60 milioni di euro e 490 milioni di litri imbottigliati».

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la qualità del prodotto L’Acqua Santa Croce è caratterizzata da un equilibrato residuo fisso (170,4mg/ l), un basso contenuto di sodio (1,23mg/l) e di nitrato (1,0mg/l), considerando che l’Organizzazione Mondiale della Sanità consiglia a bambini e donne in gravidanza acque con un contenuto di nitrati inferiore a 10mg/l.

• Movimentazione pallets • Packaging conto terzi • Coordinamento trasporti

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fisco

IRPEF, IRES e La finanziaria 2006 ripropone l’istituto della pianificazione fiscale concordata, denominato “programmazione fiscale” che consiste nella definizione della base imponibile ai fini delle imposte dirette e dell’ IRAP per un triennio con la riduzione delle imposte e dei contributi previdenziali dovuti, garantendo per lo stesso periodo la limitazione ai poteri di accertamento dell’organo di controllo amministrativo.

Per rendere più appetibile l’adesione è previsto, esclusivamente nei confronti di coloro che aderiscono alla programmazione fiscale, la possibilità di accedere alla sanatoria per il 2003-2004, ossia di “chiudere” le predette annualità adeguandosi agli importi proposti dall’Agenzia delle entrate.

SOGGETTI INTERESSATI Alla programmazione fiscale possono accedere: I titolari di reddito d’impresa Gli esercenti di arti e professioni Non possono accedere gli imprenditori e i lavoratori autonomi: a) per i quali si è verificata una causa di inapplicabilità o di esclusione dagli studi di settore/parametri per l’anno 2004; b) che svolgono dall’1.1.2005 un’attività diversa da quella esercitata nell’anno 2004; c) che hanno omesso di dichiarare il reddito per l’anno 2004; d) che hanno omesso la presentazione della dichiarazione IVA per l’anno 2004; e) che hanno omesso di comunicare i dati per gli studi di settore/parametri per l’anno 2004.

LA PROPOSTA DI PIANIFICAZIONE FINANZIARIA La proposta di programmazione fiscale è “individuale” ed è formulata dall’agenzia delle entrate sulla base di elaborazioni dell’anagrafe tributaria. L’adesione alla programmazione fiscale si perfeziona con l’accettazione degli importi proposti dall’agenzia entro il 16.10.2006 e l’efficacia della programmazione fiscale sarà subordinata al rispetto, per un triennio, di 2 condizioni: una relativa al reddito che emergerà dalla proposta che verrà resa nota al contribuente; una relativa ai ricavi/compensi, collegata con i ricavi/compensi presunti dagli studi di settore/parametri.

EFFETTI DELLA PF Per quanto attiene gli effetti della Programmazione Fiscale è prevista una tassazione agevolata: sulla parte di reddito eccedente quella programmata, una riduzione di 4 punti percentuali delle aliquote IRPEF e IRES; l’esenzione da IRAP per la parte di valore della produzione che eccede quella programmata; la totale esclusione da contribuzione sul reddito eccedente quello programmato ai fini contributivi.

L’adesione alla programmazione fiscale comporta l’inibizione di tutti i poteri di accertamento, sarà così precluso all’organo di controllo l’accertamento analitico, l’accertamento analitico-induttivo e l’accertamento induttivo.

Per incentivare l’adesione all’istituto della programmazione fiscale è previsto che, ai destinatari della stessa, sia altresì formulata una proposta di adeguamento per gli anni 2003-2004 finalizzata alla definizione di tali annualità che può essere assimilato ad una sorta di concordato.

La possibilità di accedere al concordato è tuttavia subordinata all’accettazione della programmazione fiscale. La convenienza della definizione andrà attentamente valutata non soltanto alla luce del costo, che dipende dall’ammontare dell’adeguamento richiesto, ma soprattutto tenendo conto degli impegni che derivano dalla l u g l i o / a g o s to 2 0 0 6

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IRAP:

determinazione e versamento del saldo 2005 e acconto 2006

programmazione fiscale per il triennio 2006-2008.

La proposta di concordato consiste nell’adeguamento per il 2003-2004 del reddito d’impresa o di lavoro autonomo agli importi proposti dall’agenzia delle entrate sulla base dei maggiori ricavi/compensi a seguito di elaborazioni dell’anagrafe tributaria in maniera simile a quanto previsto per la programmazione fiscale.

Ai contribuenti che aderiscono alla programmazione fiscale, è assicurato il vantaggio di poter definire in modo quasi completo anche il 2003-2004. La definizione 2003-2004 si perfeziona versando una imposta sostitutiva in misura pari al 23% o al 28% se società di capitali e/o persone fisiche e l’IVA (determinata sulla base dell’aliquota media) calcolata sui maggiori ricavi/compensi indicati nella proposta formulata dall’agenzia delle entrate.

La garanzia data ai contribuenti che aderiscono alla proposta di adeguamento e che si impegnano per il triennio 2006-2008 nella programmazione fiscale consiste nella chiusura pressoché definitiva degli anni interessati. All’organo di controllo è preclusa la possibilità di effettuare accertamenti con la sola eccezione “se sopravviene la conoscenza di nuovi elementi, in base ai quali è possibile accertare un maggior reddito, superiore al 50% del reddito definito e comunque non inferiore a € 77.468,53.”

In generale i benefici che si conseguono con la definizione vanno commisurati con il costo della stessa. Vi è tuttavia una categoria di contribuenti che, a prescindere dal costo della definizione, non avrà particolare convenienza ad aderire alla sanatoria in esame: si tratta di coloro che hanno aderito al concordato preventivo biennale di cui all’art. 33, DL n. 269/2003.

Come si ricorderà, a seguito dell’adesione al concordato preventivo, a fronte degli impegni in termini di ricavi/compensi e di reddito minimo da dichiarare, oltre alla riduzione delle imposte e dei contributi, era assicurata al contribuente una protezione dall’attività di accertamento, non dissimile a quella che fruirebbe avvalendosi della definizione 2003-2004.

In attesa di conoscere le categorie alle quali sarà inviata la proposta di programmazione fiscale per il 2006-2008 e soprattutto di valutare “gli importi” ivi contenuti, l’agenzia delle entrate è intervenuta con alcuni chiarimenti in relazione al nuovo istituto introdotto dalla finanziaria 2006 e al connesso concordato 2003-2004.

I chiarimenti vertono, per quanto riguarda la programmazione fiscale, sull’inibizione dei poteri di accertamento ai fini IVA mentre per quanto riguarda il concordato 2003-2004 sulla possibilità di “chiudere” un solo anno.

Con la circolare 13.2.2006, n. 6/E l’agenzia delle entrate fornisce una serie di chiarimenti sul nuovo istituto della programmazione fiscale e sulla connessa proposta di concordato per il 2003-2004.

Il chiarimento in relazione alla programmazione fiscale attiene alle conseguenze sull’inibizione dei poteri di accertamento all’organo di controllo che viene meno quando non siano adempiuti gli obblighi sostanziali ai fini IVA (fatturazione, registrazione, liquidazione, ecc.). Pertanto, qualora il contribuente abbia adempiuto agli obblighi IVA, anche ricorrendo al ravvedimento operoso, l’adesione alla programmazione fiscale comporta la preclusione dall’attività di accertamento dell’organo di controllo analogamente al contribuente che ha adempiuto correttamente tali obblighi.

In particolare la circolare n. 6/E ha affermato che ”non sembra che l’eventuale assolvimento di uno o più degli obblighi sostanziali attraverso il ricorso al ravvedimento operoso sia in linea di principio incompatibile con la programmazione fiscale e con gli effetti ad essa ricollegabili; ferma restando, infatti, l’applicazione delle sanzioni ad esso collegate, non può non considerarsi che con il ravvedimento il contribuente si pone pur sempre nella situazione di aver adempiuto direttamente e spontaneamente agli obblighi richiesti”.

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i Partner di

PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.

SAVINI S.r.l.

PUBLIGRAFIKA S.r.l.

SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.

[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@pierangelotrasporti.it

[anno di fondazione 1990] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Traiano, 25 tel. e fax 085.4460893 - 085.4465558 www.publigrafika.it - e-mail: info@publigrafika.191.it

[anno di fondazione 1973] 64035 Castilenti (Te) Zona Industriale Cancelli, 10 tel. 0861.999225 - fax 0861.999244 www.savini.it - e-mail: info@savini.it

[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it

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l’azienda partner

No Punch no party!

A Londra tutti pazzi per i liquori Evangelista, il limoncello conquista i sudditi di Sua Maestà: dal Ritz al Dukes fino al Blakes è un inno al buon bere abruzzese. di Adriana Settuario

Il Rivoli Bar del Ritz ha lanciato con successo il cocktail “lemon meringue” e di recente, sempre al Ritz, il Club cocktail bar ha creato “timeless cascade” inserendo sul menu “Evangelista Limoncello”. Un bel colpo per la ditta di Sambuceto, che l’anno prossimo festeggerà i cento anni di attvità. Il limoncello Evangelista è ormai noto a Londra come “the best in town”. Ma anche altri liquori non sono da meno: punch Abruzzo, punch Cioccolato, Centerbe, Ratafià si possono vedere sui tavoli dei locali più prestigiosi. Enza Evangelista, una dei titolari dell’azienda, ha voluto sfidare Londra: «E’una piazza esigente, dura e difficile dove confluiscono liquori da tutto il mondo, ma i nostri sforzi sono stati premiati». Grazie alla caparbietà tipica degli abruzzesi con lavoro da certosina, l’imprenditrice è riuscita ad inserire con successo i suoi liquori. Da Harrods al Ritz al Dukes fino al Blakes: tutti i sudditi di Sua Maestà vanno pazzi per la miscela made in Abruzzo.

L’azienda Evangelista produce liquori dal 1907 e di generazione in generazione ha visto crescere la propria leadership, rendendosi competitiva per la qualità dei suoi prodotti e per l’ampio consenso della clientela. Tra i liquori maggiormente apprezzati spicca il famoso “Punch Abruzzo”, giudicato leader grazie al suo ricco aroma e al gusto unico e inconfondibile.

L’origine della gustosa alchimia si perde nella notte dei tempi. Il punch Abruzzo nasce a Borrello (piccolo e freddo centro montano in provincia di Chieti) dalla fantasia del capostipite della dina-

stia, Antonio Evangelista. Per difendersi dai rigori dell’inverno soleva prepararsi uno speciale infuso che scaldato sul fuoco del camino sprigionava un profumo così intenso e inebriante da suscitare la curiosità di molti. Le richieste sempre più insistenti lo spinsero a perfezionare la bevanda dandole il nome che oggi tutti conoscono: “Punch Abruzzo”. La fama di questo liquore varcò ben presto i confini dell’Abruzzo ottenendo riconoscimenti e medaglie.

La formula “segreta” venne poi tramandata ai figli e il primogenito Felice nel 1983 trasferì l’azienda a Sambuceto, in provincia di Chieti, dove oggi la quarta generazione continua la produzione di questo ricercato liquore seguendo fedelmente l’antica ricetta.

Nato come liquore da gustare caldo nella stagione invernale e ottimo come digestivo, oggi è molto gradito freddo, con ghiaccio, nel caffé, nei cocktail, sul gelato e nella preparazione di alcuni dolci grazie al suo ricco bouquet.

L’azienda con la sua vasta gamma di prodotti ha conquistato non solo il mercato nazionale, ma anche quello inglese, statunitense, canadese e australiano ben proiettandosi verso il futuro.

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cultura / ambiente / turismo

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Autoabruzzo

di Adriana Settuario

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ata per passione, dall’idea di abbracciare la causa ”asinesca” per salvare il nobile animale dall’estinzione, la cura degli asinelli è ora diventata una vera e propria attività turistica richiesta anche dagli stranieri.

Si chiama ”Asinomania” ed è il punto

di riferimento a Introdacqua per quanti amano escursioni naturalistiche e le mille virtù degli animali senza dimenticare le tradizioni. «Ricordo che avevo appena sei anni quando ho lasciato l’Abruzzo per andare a Roma dove lavoro - racconta lo psicologo Eugenio Milonis -. Ho sempre portato con me l’immagine agricola della zona popolata da asini, ma leggendo della scomparsa di questi animali in Abruzzo ho cominciato un allevamento con due esemplari nel mio giardino». Ora Milonis di asini ne ha 40, tra esemplari italiani e stranieri, ma purtroppo non c’è più traccia della razza dell’asino aquilano. Estinto. L’attività iniziata anni fa, comincia

a portare frutti. A partire dalla grande richiesta di latte d’asina. «Molti genitori arrivano disperati, si presentano con le prescrizioni pediatriche per i loro bimbi intolleranti o allergici ai prodotti in commercio. Il latte d’asina non solo risolve i loro problemi già dopo una ventina di giorni, ma dà una mano allo sviluppo dei piccoli gracili di costituzione». Un’attività limitata per la esigua produzione di latte. L’importanza di questo prelibato alimento ha portato il centro di Introdacqua a collaborare con il Parco scientifico e tecnologico dell’Aquila, dove si sta pensando di mettere a punto il latte d’asina in polvere.

Il responsabile è a dir poco addolorato per il grosso patrimonio che l’Abruzzo ha perso, con l’estinzione della razza aquilana. «Abbiamo detto addio a un patrimonio inestimabile, prima in Italia esistevano 12 razze, oggi ne sono rimaste 5». Cosa fare allora per cercare di recuperare

n ov i t à Diventa un successo l’iniziativa nata per salvare la razza dall’estinzione

quel poco di tradizione? Trekkingsomeggiato. Una forma di riscoperta dei posti montani con l’ausilio del somaro. «Si parte, ma non sulla groppa dell’animale, il somaro serve solo come portatore di soma. Il viaggio viene affrontato insieme all’animale cha cammina al fianco del turista».

Numerose le richiesta per giri di una o mezza giornata, con tanto di sosta per pic-nic. I più allenati partecipano al percorso che arriva a Tagliacozzo della durata di una settimana con soste negli agriturismi. Itinerario che si percorre una volta l’anno. A richiederlo sono anche gli inglesi. Non mancano corsi di onoterapia, che a differenza dell’ippoterapia ideale per la riabilitazione motoria, quella con gli asini è particolarmente indicata per la cura psicolgocica: bimbi caratteriali, autistici, iperfrenetici. Un vero toccasana.

Sul centro in provincia dell’Aquila piovono anche le richiesta per i corsi di formazione, rivolti agli operatori. Molte le adesioni che arrivano soprattuto dalla Spagna, non mancano austriaci e svizzeri anche per i corsi di trekking someggiato. Presente anche l’attività didattica riservata alle scolaresche. «I bambini imparano a prendersi cura dell’animale, iniziando a spazzolarlo, prima di affrontare l’escursione. Spesso portiamo anche l’asinello spazzino: la soma viene riempita dai rifiuti lasciati lungo i percorsi di montagna. Un modo per fare educazione ambientale».

E’ partita dall’Abruzzo l’idea di un “Consorzio nazionale allevatori di asini” denominato “Allevasini”, costituitosi l’8 giugno. Promosso da Sinergie-Asinomania di Introdacqua, dalla società Onos con il patrocinio e sostegno di Coldiretti e Aia, il consorzio ha lo scopo di salvaguardare le razze asinine e valorizzare il nobile animale in programmi di nuove utilizzazioni di interesse sociale e economico, quali il latte d’asina, l’onoterapia, l’onoturismo e onodidattica. Tutte attività presenti in regione grazie a operatori che da anni si impegnano con costanza nel settore, come lo psicologo Eugenio Milonis, responsabile di Asinomania e presidente del consorzio. Una serie di esigenze che hanno spinto gli operatori a prendere in considerazione l’idea di un consorzio. «Il nostro modello, aperto a tutti, associazioni di categoria, centri di ricerca tecnoscientifici e pubblica amministrazione - aggiunge Gianni Gatti, direttore del parco scientifico e tecnologico abruzzese, altro promotore dell’iniziativa - può rappresentare una valida proposta nel quadro della salvaguardia delle biodiversità e delle produzioni ecocompatibili, sicure per la salute del consumatore e apre nuovi spazi per l’economia soprattutto delle aree rurali».

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enogastronomia

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A MENO DI L’Abruzzo ha tutte le carte in regola per spiccare il volo di qualità. Come?

Puntare sui vitigni autoctoni verso i quali c’è una grande attesa in tutto il mondo.

Lo dimostrano le 43 etichette premiate.

FILIALI di Adriana Settuario

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LA DISTRIBUZIONE IDROTERMOSANITARIA QUALIFICATA

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Vini abruzzesi sempre più in alto. E soprattuto a un costo contenuto. Un binomio, qualità e prezzo, sostenuto dalla Guida al Vino Quotidiano di Slow food editore che per il 2006 ha selezionato, in Abruzzo e Molise, ben 133 vini, 43 dei quali hanno meritato l’etichetta (quasi raddoppiate rispetto alla passata edizione). «Andare alla ricerca di una serie di tesori nascosti di cui l’Abruzzo è ricco e che noi ignoriamo ed essere fieri di rappresentare la nicchia enologica abruzzese».

La formula vincente per produttori e addetti al campo vitivinicolo abruzzese è racchiusa in questo input lanciato dal coordinatore regionale Slow food, Raffaele Grilli. L’occasione è stata la presentazione della guida svoltasi lo scorso febbraio al Museo delle genti d’Abruzzo di Pescara. Iniziativa promossa in collaborazione col fiduciario pescarese di Slow food, Severino Forcone, e con gli altri responsabili delle dieci condotte abruzzesi e molisane.

Un’intera giornata divisa tra interventi, premiazioni e degustazioni aperte al pubblico. «Vini per la gente che non deve utilizzare la carta di credito a fine cena». Un risultato attestante i notevoli progressi enologici compiuti dalle due regioni. Un traguardo possibile grazie alla vocazione naturale ereditata da «microclimi irripetibili nel mondo di cui gode questa parte del Belpaese». L’unico modo per sbaragliare la concorrenza, soprattutto cinese, è

secondo Grilli, quella di «puntare sul proprio patrimonio di vitigni autoctoni (600 in Italia) e essere fieri di appartenere a questa ‘terroir’ unica».

E la Guida ha raccolto i sacrifici dei produttori ed enologi. Una sfida partita negli anni ’90 quando imperava il boom enologico dei vini delle fasce elevate: «in controtendenza la Guida – ha spiegato Tiziano Gaia, coordinatore nazionale – si è dedicata alle produzioni bistrattate, ma garanti di un ottimo rapporto qualità-prezzo». Una conoscenza che è anche sinonimo di scoperta territoriale, delle «luci, colori» e tradizioni locali.

«L’Abruzzo quest’anno è stata tra le regioni a più alto indice di crescita tra i vini premiati con l’etichetta – spiega Massimo Di Cintio, coordinatore locale della guida – tanto che si sono raddoppiate rispetto alla precedente edizione». Per la nostra regione aumenta il numero delle aziende selezionate grazie al favorevole rapporto tra la quantità disponibile sul mercato (oltre un milione di ettolitri di vini doc), la qualità e il prezzo competitivo. La parte da leone spetta decisamente al Montepulciano

d’Abruzzo, nel quale rientra anche la tipologia del Cerasuolo.

E proprio dal rosso abruzzese arrivano i migliori risultati, anche se non mancano sorprese dai Trebbiano d’Abruzzo e da altri vitigni autoctoni come Pecorino, Passerina e Cococciola. La nostra regione ha tutte le carte in regola per spiccare il vero volo di qualità.

Secondo gli addetti ai lavori: «Bisogna puntare in modo rigoroso sui vitigni autoctoni verso i quali c’è una grande attesa in tutto il mondo stanco dei soliti cabernet, merlot e souvignon coltivati dappertutto.

C’è esigenza di qualità. E l’Abruzzo può farlo. Lo dimostrano le 43 etichette premiate».

Le 43 etichette 2006 della Guida al vino quotidiano di Slow food.

Bianchi:

Borgo di Colloredo (Campomarino), Lepore (Colonnella), San Lorenzo (Castilenti), Contesa (Collecorvino), Il feuduccio di S.M. D’Orni (Orsogna), Valle Martello (Villamagna), Marramiero (Rosciano), Chiarieri (Pianella), Faraone (Giulianova), Tenuta I Fauri-Di Camillo (Chieti).

Rosati:

Orlandi C. Ponno (Roseto degli Abruzzi), Torre dei Beati (Loreto Aprutino), Bosco Nestore (Nocciano).

Rossi:

Agriverde (Ortona), Cataldi Madonna (Ofena), Centorame (Atri), Citra (Ortona), Fattoria La Valentina (Spoltore), Filomusi Guelfi (Tocco da Casauria), Monti (Controguerra), Nicodemi (Notaresco), Olivastri (S. Vito Chietino), Sarchese Dora (Ortona), Strappelli (Torano Nuovo), Terra D’Aligi (Atessa), Villa Medoro (Atri), Zaccagnini (Bolognano), Cantina Frentana (Rocca S. Giovanni), Cantina Tollo (Tollo), Barone Cornacchia (Torano Nuovo), Bove (Avezzano), Fattoria Buccicatino (Vacri), Fattoria Licia (Villamagna), Montori (Controguerra), Franco Pasetti (Francavilla al mare), Di Majo Norante (Campomarino), Masserie Flocco (Portocannone).

F.lli Barba (Scerne di Pineto), Cantina Sangro (Fossacesia), Illuminati (Controguerra), Torre Zambra (Villamagna), Colle Moro (Frisa), Valori (S. Omero),

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statistiche

LE ATTIVITÁ PIÚ PRODUT Appena il 27% del gettito proviene dalle prime

Centro Studi Sintesi

Non sono le prime case a rappresentare la fonte più redditizia per le casse comunali, bensì i fabbricati delle attività commerciali, produttive e delle seconde case. Questo il principale risultato di una ricerca del Centro Studi Sintesi di Venezia, che ha verificato per ciascun comune capoluogo di provincia, la composizione del gettito ICI, imposta che da oltre un decennio è il pilastro della finanza comunale.

Complessivamente, dalle abitazioni principali proviene poco più di un quarto del gettito ICI (27,2% nel 2004), mentre la parte del leone la fanno gli immobili strumentali delle attività economiche e delle seconde case che rappresentano mediamente il 68% degli incassi ICI; quote marginali di risorse provengono dalle aree fabbricabili (3,7%) e dai terreni agricoli (1,1%).

Solo nel comune calabrese di Vibo-Valentia il gettito proveniente dalle prime case supera quello degli altri fabbricati (55%), anche se contributi rilevanti si registrano anche a Livorno (44%), Viterbo (40,5%), Trieste (40,2%), Genova (39,3%) e Roma (38,9%). La leva prima casa si fa invece poco sentire nei comuni di Trento (6%), Bolzano (9,3%), Imperia (13,8%), Messina (15,9%), Venezia (17,3%) e Vicenza (17,4%).

L’analisi dell’esborso medio pro-capite del tributo evidenzia, invece, un valore ICI di 216 euro annui, con punte molto elevate a Bologna 348 euro, a Pisa (346 euro) e Padova (330 euro). Prelievi di minore entità si registrano nei comuni calabresi di Crotone e Reggio di Calabria (entrambi 64 euro).

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Uno scenario dettagliato quello proposto dal Centro Studi Sintesi, che ha voluto approfondire l’analisi valutando la sostenibilità finanziaria di una possibile sostituzione dell’ICI prima casa attraverso l’aumento dell’addizionale comunale all’Irpef. Ipotesi che potrebbe verificarsi gia dal prossimo anno tenuto conto dello sblocco degli aumenti delle aliquote delle addizionali comunali previsti dalla legge 30/12/2004.

Tale manovra sarebbe sostenibile solo da poche amministrazioni. Ipotizzando l’invariabilità di gettito per le casse comunali, meno del 20% dei comuni capoluogo italiani sarebbe in grado di sostituire il gettito della prima casa con un aumento limitato dell’addizionale IRPEF, ossia mantenendola sotto la soglia massima attuale dello 0,5%.

In particolare sarebbero i comuni di Trento, Venezia, Bolzano, Enna e Brescia, amministrazioni che allo stato attuale non si sono avvalse o hanno poco utilizzato la leva IRPEF, che potrebbero decidere, in linea teorica, di sostituire l’odiata ICI prima casa con l’addizionale.

Secondo i ricercatori del Centro Studi Sintesi la sostituzione dell’ICI con l’addizionale comunale sarà poco fattibile. L’ICI, imposta agganciata al patrimonio immobiliare, rappresenta un’ancora di salvezza per le casse comunali perchè facilmente accertabile e slegata, a differenza dell’addizionale, dal reddito e in generale dall’andamento dell’economia.

TTIVE SOSTENGONO L’ICI case e le città abruzzesi confermano il trend.  

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Elaborazione Centro Studi Sintesi su dati ANCI-CNC

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grandangolo

Una rivoluzione low cost, potremmo definirla. Con il decreto sulle liberalizzazioni che il governo Prodi ha appena messo in campo, infatti, il nostro Paese affronta una delle questioni che secondo molti osservatori rappresenta ancora un vincolo alla crescita: la progressiva riduzione di regole, autorizzazioni, antichi privilegi, che dovrebbero, se ridotti, rimettere in moto il circuito dell’economia. Proviamo allora a vedere in che cosa consiste quella che il premier ha definito la rivoluzione liberale: si va dalla liberalizzazione delle licenze dei taxi alla possibilità per i privati di gestire il servizio locale passeggeri, i bus privati, insomma. Per la distribuzione la svolta arriva con decisioni come l’abolizione delle distanze minime tra negozi omogenei. Ma sarà anche più facile cambiare banca se i costi di chiusura dei conti in caso di variazioni unilaterali delle condizioni verranno azzerati. Sul fronte delle professioni verranno abolite le tariffe minime, dagli avvocati agli architetti. Che potranno farsi pubblicità, come oggi avviene per una qualunque impresa. Addio notaio anche per chi compra o vende un’auto o una moto usata, basterà recarsi in comune. C’è poi il capitolo dei medicinali, i cosiddetti farmaci da banco (tipo aspirina) sarà possibile acquistarli anche al supermarket. Per gli agenti assicurativi cadrà il vincolo dell’esclusiva e, sostanzialmente, dovranno offrire più polizze ai clienti.

Ma quanto costeranno queste riforme alle casse dello Stato? Ecco il punto, in termini di bilancio si tratta di riforme a costo zero, ma il passaggio chiave nel percorso di conversione in legge dei decreti, sarà la reazione delle categorie coinvolte nella rivoluzione del mercato. I primi a reagire, con scioperi e blocchi, sono stati i tassisti, ma c’è da attendersi che tutti i soggetti che direttamente o indirettamente vedranno messe in discussione prassi consolidate, cercheranno se non altro di attutire gli effetti dei provvedimenti.

E i consumatori? Alcune associazioni hanno già elaborato alcune stime secondo le quali ogni famiglia potrebbe arrivare a risparmiare qualcosa come 500 euro. Forse la valutazione è ottimistica, ma certo entrare in questa che potremmo definire la “società della scelta” rappresenta un cambio di passo. Al di là dei farmaci o delle parcelle, lo scenario che si va profilando per il cittadino-consumatore è rappresentato da un ampliamento (difficilmente calcolabile in termini numerici) delle sue possibilità di selezionare le offerte che riterrà migliori. Ma è anche vero che sarà più facile fare impresa, aprire un negozio, promuovere con la pubblicità le proprie capacità professionali. Un cambio di prospettiva che metterà in discussione molte certezze consolidate me che dà l’impressione anche di aprire nuove opportunità. Come tutte le rivoluzioni.

Maria Rita Roio

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i manager d’Abruzzo

Emidio De Florentiis

Elisabetta Di Berardino

Vincenzo Di Nisio

Nicola D’Arcangelo

Vincenzo Trozzi

Giovanni D’Ottavio

amministratore delegato Sfera srl

amministratore unico Caffè Mokambo Di Nisio srl

amministratore unico GV & Partners Consulting srl

responsabile qualità Incaconsult & Partners srl

amministratore unico Fas Trasporti srl

amministratore Peldo sas

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il paese d’Abruzzo

CASTIGLIONE MESSER MARINO in pole per la produzione di energia eolica

Castiglione Messer Marino (1.081 metri s.l.m.) è considerato il più importante tra i Comuni dell’alto vastese, in provincia di Chieti. Di storia antica e nobili tradizioni Castiglione è un punto di riferimento per l’economia e la cultura del comprensorio. Recentemente si è imposto all’attenzione regionale e nazionale per la realizzazione di uno dei più importanti impianti eolici per la produzione di energia pulita.

Cenni occupazionali: sul territorio comunale operano 10 attività industriali con 53 addetti, 148 attività di servizio e 22 amministrative.

L’ambiente Singolare è la morfologia del territorio montano caratterizzata da ampie zone prive di vegetazione e attraversata dai famosi tratturi, le strade che nel passato venivano percorse dalle greggi in cammino verso i pascoli della Puglia. Non mancano estesi boschi di faggio, macchie di pini e abeti bianchi, roverelle e cerri. La cultura della popolazione locale è arricchita dalle antiche contaminazioni dovute alla transumanza e al commercio con la Napoli borbonica.

La gastronomia La cucina del luogo è povera e al contempo ricca di sapori autentici: come i buonissimi insaccati di carne di maiale mista a spezie come la polvere di peperoncino rosso (dolce e piccante) e il finocchio selvatico; la carne di agnello, arrostita e condita solo con sale e olio di oliva per non contaminarne il sapore autentico; il castrato bollito per ore ed ore insieme alle erbe aromatiche di montagna.

Le tradizioni L’11 settembre in occasione dei festeggiamenti per la festa della Madonna del Monte i fedeli conducono la statua della Vergine in processione percorrendo un vecchio tratturo. Il giorno seguente in una coreografica sfilata le donne del paese portano sul capo le tradizionali “conche” abruzzesi piene di grano in dono alla Madonna.

Da visitare: rovine del castello, chiesa di S. Michele arcangelo, il centro storico, la foresta di conifere.

Eventi: febbraio: “carnevale castiglionese”, la processione del venerdì santo, il 24 dicembre “Ndoccia”.

Cenni di storia Molto probabilmente l’insediamento umano in zona di Castiglione risale alla preistoria: dimostrato un movimento transumante su e giù per le valli del Biferno e del Pescara almeno dal neolitico e dall’ epoca del bronzo.Il “territorium” di Castiglione nel 1001 era parte integrante della contea di Trivento.Il primo documento su Castiglione risale al 1027 e si riferisce alla fondazione della Chiesa di Santa Maria della Noce ad opera di Pandulf, figlio del conte Oderisius.

Personaggi illustri Il personaggio più famoso di origine castiglionese è Juan Manuel Fangio, grandissimo campione con cinque titoli mondiali di formula uno, figlio illustre di Loreto, emigrato da Castiglione in Argentina alla fine dell’ottocento.

foto concesse da: Comune di Castiglione Messer Marino e da Mercedes

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Abruzzesità tema portante della mostra “Viva Fangio” di Francesco Santuccione

“W Fangio, il più grande pilota di tutti i tempi”. Così è presentata la mostra ospitata fino al 5 agosto nel parco archeologico della Civitella, a Chieti. Per quanto accattivante, il titolo sembra incompleto. Perché Juan Manuel Fangio è stato, ed è tuttora, anche il più grande abruzzese del mondo. In condominio di valore, si può pensare, con Corradino D’Ascanio, padre dell’elicottero e dello scooter Vespa. Di questa abruzzesità si caratterizza la mostra voluta dalla Provincia di Chieti.

L’abruzzesità è il tema che si propone al visitatore, già dall’ingresso alla mostra, con la filante monoposto di F. 3 realizzata dalla

Super Light Cars, giovane ed avanzata antenna tecnologica abruzzese che, collegata con la A.T.R., dagli stabilimenti di Colonnella compete in crescendo di risultati nella Recaro Cup di F.3 misurandosi con marchi di ben più consolidata tradizione sportiva.

Un’azienda che trasferisce le sue esperienze più avanzate nelle innovative city car prodotte in versione coupè e barchetta.

L’abruzzesità è il tema discreto ma dominante che, prendendo spunto da Juan Manuel Fangio, ramo argentino di un tronco abruzzese, viene ribadito dalla presenza di una possente Maserati, marca bolognese per lungo tempo sostenuta da Diego de Sterlich Aliprandi, sì marchese di Cermignano ma soprattutto pilota che per anni impiegò le vetture del tridente aiutando la Casa nei momenti di difficoltà. E’, la Maserati 250/F esposta in mostra, il modello che ha portato Juan Manuel Fangio alla conquista del suo quinto titolo iridato.

L’abruzzesità è il tema, infine, che nel brillante rosso italico della sua livrea, conclude la presenza di monoposto Corsa con la filante Taraschi Junior nata a Teramo per passione e genialità di quel Berardo Taraschi autentico Lupo d’Abruzzo affermatosi sulle piste d’Europa come pilota di grande combattività, come tecnico di precorritrici soluzioni telaistiche e come costruttore vincente che ha consentito a tanti giovani piloti di imboccare la strada verso le più appaganti mete di sport.

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luglio/agosto 2006

arte Mensile di informazione alle imprese

Anno 1¡ n. 3 - luglio/agosto 2006 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE

Direttore responsabile: Art director: Ufficio fotografico: Direttore generale: Responsabile pubblicit‡: Realizzazione grafica: Stampa:

Adriana Settuario Marcello Starinieri Marcello Starinieri Fabio De Vincentiis Fabio De Vincentiis DVF srl Linea Blu srl

web:

LA

CAPITALE DEL MIELE DIVENTA

UN MUSEO A CIELO APERTO “Un mosaico per Tornareccio, la città delle api”.

www.abruzzoimpresa.it e-mail:

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La redazione pertanto, ritiene utile rendere manifeste quelle norme editoriali che saranno il criterio di base per la selezione degli articoli.

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Manoscritti e foto inviati al giornale, anche se non pubblicati, non si restituiscono.

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Jessica Carroll - Visione a mosaico - 2006 - mosaico - cm 100x100

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n borgo suggestivo che, anno dopo anno, assumerà sempre più le sembianze di uno speciale museo a cielo aperto, in un favoloso mix di fascino antico e arte contemporanea. E’ questo l’obiettivo della mostra “un mosaico per Tornareccio, la città della api”, l’affascinante progetto promosso dal Comune teatino e curato da Maria Cristina Ricciardi, docente della d’Annunzio di Chieti.

La prima edizione, inaugurata il 15 luglio, presenta i primi 3 mosaici riproducenti il “Cavallo rosso “ di Aligi Sassu, il “Nocturno” di Jose Ortega e la “Visione a mosaico” di Jessica Carrol. Dopo un periodo di esposizione i mosaici,

donati per questa edizione inaugurale dai coniugi Paglione, verranno collocati nelle facciate di tre abitazioni del paese. E’ stata inoltre aperta la mostra dei 16 dipinti di artisti di fama nazionale e internazionale in esposizione fino al 26 agosto: toccherà a due giurie, una di esperti e una popolare, scegliere i tre più belli che l’anno prossimo diventeranno altrettanti nuovi mosaici. Per l’occasione è stata presentata anche “alveare”, la scultura di ceramica e bronzo che, a partire dal 2007, sarà consegnata all’artista che ha ottenuto più consensi dalle giurie.

La mostra rimarrà aperta fino al 26 agosto a Tornareccio (Ch)

3ª

pa rt e

cambiamenti

Le componenti del TCO

(Total Cost of Ownership)

L’analisi degli elementi che costituiscono il sistema di approvvigionamenti aziendali. di Adriana Settuario

L

’analisi dei costi sviluppata secondo un approccio TCO è volta ad esaminare la totalità degli impatti sui costi derivante dalla gestione delle merci. Oltre alla spesa devono essere valutati costi “in house” e quelli esterni secondo la formula del calcolo del TCO: (prezzo x consumo) + costo del processo + costo del possesso.

Analizziamo queste componenti.

Spesa (prezzo x consumo) E’ quella riconosciuta al fornitore per un prodotto o per un servizio acquistato e costituisce la parte più consistente (flusso di denaro in uscita). L’analisi della spesa ha lo scopo di individuare le categorie su cui concentrare i futuri interventi di razionalizzazione e riduzione dei costi. Le fonti dove reperire le informazioni sono svariate: i sistemi transazionali e/o di reporting delineano i dettagli dei singoli acquisti effettuati e i relativi valori economici; la contrattualistica vigente e la documentazione tecnica associata: da essi è possibile risalire alle peculiarità e condizioni regolanti il rapporto di fornitura tra le parti (specifiche del prodotto richiesto, livello di servizio previsto, volumi negoziati).

La funzione acquisti si deve interrogare non solo sul prezzo di acquisto ma anche sul consumo.

Costo del processo la gestione della richiesta di acquisto, il collaudo del prodotto, la contabilizzazione e la verifica della fattura passiva rappresentano solo degli esempi di un processo di gestione delle merceologie che incidono sulle risorse aziendali. In quest’ottica la risorsa da quantificare è il tempo impiegato dal personale per lo svolgimento dell’attività. Tecnicamente la valorizzazione del costo del processo, secondo Saverio Vella, avviene moltiplicando i Full time equivalent (FTE) ossia l’impiego “equivalente” della struttura organizzativa per il costo aziendale della figura professionale coinvolta sulle attività. Per determinare tale componente è importante possedere una mappatura

completa dei processi.

I driver di costo L’analisi del TCO richiede anche la quantificazione dei “driver di costo” ossia di quei fattori caratteristici delle attività rispetto ai quali esiste una relazione di dipendenza con il costo del processo stesso.

Ogni driver di costo differisce dall’altro per vari aspetti che vanno dal processo cui esso può essere relazionato al grado di influenza/rappresentanza del processo stesso e alla modalità di misurazione. L’identificazione di questi parametri è essenzialmente finalizzata a: operare la distribuzione dei costi sulle attività e categorie merceologiche gestite; stimare l’incremento di efficienza raggiungibile a fronte di interventi sui driver principali.

Costi di possesso Bisogna considerare anche le tipologie di costo derivanti dal “possesso” delle merceologie poiché incidono sul costo totale. Possesso scorte: comprende i costi legati alla gestione delle scorte (uso di spazi per lo stoccaggio dei materiali); trasporti: riguarda spese di movimentazione del prodotto inbound e outbound alla rete logistica; outsorcing: sono i costi che vengono sostenuti per l’acquisto di prestazioni esterne verso il fornitore di attività del processo (in quelle fasi di lavorazione o assemblaggio affidate a terzi); complessi informativi: comprende i costi dovuti all’informatizzazione del processo di gestione (sistemi di eProcurement o sistemi di gestione delle scorte e della produzione).

nel prossimo numero le conclusioni dell’argomento

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i Partner di

STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra

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NICOLA DI CRESCENZO

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TORACCHIO S.a.s.

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[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare PIP, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it

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[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085.440041 - fax 085.4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it

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ABRUZZO impresa

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