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sommario
azienda con il segno +
Savini Industria Arredobagno nel futuro sempre più ...“mobile”
pag. 18
pag. 11
primo piano
pag. 14
primo piano
Confindustria Abruzzo
Energia elettrica, più sicurezza e affidabilità
l’Abruzzo che produce visto da...
«Energia: un costo che pesa troppo sui bilanci della società»
Università economia
pa 5ª
editoriale
rte
Vince la sfida chi tutela l’ambiente
Diritto alla pigrizia
pag. 13
pag. 16
Case e mutui, il ballo del mattone fa girare la testa agli abruzzesi
statistiche
azienda partner
Caffè Mokambo, l’arte dell’espresso
pag. 31
pag. 46
credito
Imprese, fidarsi è bene Confidi Abruzzo è meglio
ambiente
Reach, un decalogo per le aziende sull’uso corretto delle sostanze chimiche
pag. 34
pag. 51
ricerca
Tra la scuola e l’azienda c’è di mezzo l’innovazione
risorse umane
Job design, un identikit per valorizzare le qualità dei dipendenti
pag. 36
pag. 55
azienda partner
Una cucina da sogno in Zonacottura inchiesta
Manager, speriamo che sia femmina
pag. 38
pag. 56
Credito alle micro imprese ci pensa euler hermes siac
il personaggio
assicurazioni
Angelucci: «più spazio agli associati per rilanciare l’Unione»
pag. 40
pag. 59
sport
Danilo Di Luca: il pink killer abruzzese
energia alternativa
Via col vento grazie al generatore eolico
pag. 42
pag. 60
incarichi
piccola industria, Nicola D’Ippolito eletto presidente del comitato provinciale
eventi
Ad.Venture e Delverde assi della comunicazione
pag. 44
pag. 63
sommario
GLM srl, componenti meccanici per conquistare l’Europa
servizi
azienda partner
CISI, boom del consorzio che fornisce componenti alle industrie motociclistiche
Le case passive: livelli di conoscenza per regione Le case passive: livelli di conoscenza pag.per 64 pag. 80 regione Castellalto e Castellbasso, arte e cultura 36,1%
LAZIO
35,3%
PUGLIA
protagoniste nel borgo medioevale
Iniziativa di solidarietà a Pescara
34,8%
VENETO
34,8% PIEM ONTE
31,7%
UMBRIA
SARDEGNA
ABRUZZO MOLISE
30,0% 28,5%
SICILIA
22,2%
CALABRIA 25,0%
LIGURIA
22,4%
21,0%
22,4%
SICILIA
FRIULI VENEZIA GIULIA
22,2%
Gli elettrodomestici efficienti 21,3% CAMPANIA
Nuova Volvo S80, nata per la strada del futuro
19,4%
EM ILIA ROMAGNA
CALABRIA
pag. 82
pag. 68
21,3%
TOSCANA
TRENTINO ALTO ADIGE
25,0%
22,4%
27,1%
SARDEGNA BASILICATA
30,0% 28,5% 27,1%
22,4%
TRENTINO ALTO ADIGE
LOM BARDIA
13,2%
10,9%
energia
21,0%
19,4%
rte
EM ILIA ROMAGNA 13,2%
pa 3ª
10,9%
14
14
pag. 71
pag. 84
Centomodi di Centerba: gli originali cocktail firmati Toro eventi
Assemblea annuale sezione costruttori edili Ance Chieti
pag. 89
pag. 74
Prima azienda in Abruzzo specializzata in pellicole per vetri per edilizia
azienda partner
Tekno-legno, la biennale del mobile
pag. 91
pag. 76
Anche in Abruzzo è arrivato il mitico cinquino
Il manager che verrà si prepara all’università
formazione
pag. 93
Bagnini a quattro zampe da Montesilvano a Ortona
servizi
CAMPANIA
31,3%
BASILICATA
PIEM ONTE
FRIULI VENEZIA GIULIA
34,7%
LOM BARDIA
34,7% 31,7% 31,3%
motori
VENETO M ARCHE
LIGURIA
35,3%
ABRUZZO MOLISE
il paese d’Abruzzo
36,1% UMBRIA
PUGLIA
TOSCANA
solidarietà
M ARCHE LAZIO
pag. 78
pag. 104
Perchè
restare nell’ombra?
le aziende d’élite sono con noi...
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[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it
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[anno di fondazione 1976] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco tel. 085.950554 - fax 085.950577 www.ciavattella.com - e-mail: info@ciavattella.com
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[anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it
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DIRITTO ALLA PIGRIZIA
editoriale
In tempo di ferie e vacanze un po’ di filosofia non guasta. Che aiuta a riflettere anche sul mondo del lavoro. Da secoli ogni filosofia osanna il lavoro inteso come realizzazione dell’uomo, come il “fare qualcosa nella vita”. Fino a quando i progetti rientravano nella norma: pescare, raccogliere, cacciare, coltivare e cucinare o erano contraddistinti da propositi ciclopici vedi le realizzazioni di piramidi, cattedrali o colossei da non influire nel rapporto umano, il danno poteva considerarsi limitato. Nell’attimo in cui il lavoro è rientrato in un sistema economico dove l’unico parametro è rappresentato dal dio denaro inizia per l’uomo una sorta di alienazione. Nel nome dell’efficienza, della produttività, del progresso e della logica l’uomo si è adattato a un rapporto sempre più povero, soprattutto interiormente, che lo priva di una porzione consistente del suo temporaneo passaggio sulla terra. Ne scaturisce una violenza immane. Dimostrazione ne è la battuta, frequente: “intanto si tira avanti!”. Di fronte a questo rito del sacrificio inutile che molto spesso si traduce in stimoli sempre più ridotti con conseguenze alienanti sul lavoro, ci vuole qualcosa
Adriana Settuario - direttore
di effervescente: la pigrizia. Diritto alla pigrizia che non vuol dire ozio fine a se stesso. Anzi. Significa ridefinire ruoli, competenze e condizioni, ma soprattutto il senso dell’impegno che non può che trasmettere i suoi positivi effetti sulle mansioni che stiamo svolgendo. Una pigrizia tesa all’equilibrio interno. Recuperare forze e vitalità con la calma che contraddistingue i forti, una calma fisica e psicologica. Un modus operandi che lascia spazio e valorizza le risorse umane. Produrre in quest’ottica significa ridare connotati umani alle condizioni lavorative. In questo modo non può che giovarne tutto il sistema.
. Incontro al vertice della tecnologia. Consumi (litri/100km) ciclo urbano/extraurbano/misto: da 11,3 /7,2/8,7 (3.0d) a 17,5/9,6/12,5 (4.8i). Emissioni CO2 (g/km): da 231 (3.0d) a 299 (4.8i).
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l’Abruzzo che produce visto da...
«ENERGIA: UN COSTO CHE PESA TROPPO SUI BILANCI DELLA SOCIETÀ» Nicola Di Giovannantonio
Direttore Confindustria Teramo
«L
a voce “Energia” nei bilanci delle società è una delle poste più pesanti del conto economico. Le imprese sono veramente allarmate per l’eccessivo incremento del costo dell’energia (elettricità e gas) che, specie negli ultimi anni, ha messo a dura prova la gestione economica. Siamo convinti che la classe dirigente debba operare delle scelte nel più breve tempo possibile, ma anche gli imprenditori devono entrare in una logica meno individualista e più orientata a “fare sistema”. Una recente indagine svolta da tecnici di società di ricerche ha evidenziato i costi aggiuntivi che gli utenti di alcune regioni pagano per le infrastrutture energetiche obsolete. Purtroppo, la nostra regione appartiene al gruppo di quelle più penalizzate: ore di lavoro perse a causa di interruzioni per guasti arrecati alle apparecchiature, danni ai prodotti derivanti da microinterruzioni, motori elettrici non sempre appropriati, impossibilità per le p.m.i. di avere nel proprio organico la figura dell’energy manager in grado di dare suggerimenti sull’uso razionale dell’energia, ecc.. Tutti fattori che, sommati, danno come risultato aggravi di costi per migliaia di euro l’anno. A questo aggiungiamo che le piccole imprese non sempre scelgono la via dell’aggregazione per dar vita a gruppi di acquisto che consentirebbe di raggiungere una massa critica tale da permettere alle imprese stesse di spuntare costi più competitivi. Da ultimo, non ci stancheremo mai di ricordarlo, mancano gli incentivi necessari, la semplificazione dei processi autorizzativi, le azioni di promozione del risparmio energetico e di formazione dei vari utenti non domestici che, da un lato, consentirebbero alle imprese di conseguire importanti economie e, dall’altro, di incentivare un uso diverso dell’energia, ricorrendo anche a forme alternative a quelle tradizionali. In poche, semplici, parole: più le imprese conoscono i processi energetici, più aumenta la possibilità di risparmio. La nostra Associazione è stata sempre ed è tuttora in prima linea per favorire un cambiamento di cultura d’impresa ed un approccio innovativo nell’uso dell’energia. Stiamo promuovendo l’inserimento della figura dell’energy manager (suddividendo il costo su una pluralità di piccole e medie imprese) e i gruppi di acquisto, perché consapevoli che queste iniziative rappresentano nel breve/medio periodo delle leve significative per migliorare la gestione economica delle stesse aziende».
5ª
pa rte
primo piano
VINCE LA SFIDA CHI TUTELA L’AMBIENTE Morgante: «Sempre più aziende riescono a migliorare la qualità dei prodotti puntando sul risparmio energetico» di Anna Morgante
S
ulla base dell’affermazione di concetti fondamentali come Ecologia Industriale, la variabile am-
bientale tende a divenire un fattore endogeno fondamentale della strategia d’impresa, in relazione alle implicazioni positive che ciò comporta in termini di vantaggio competitivo, riduzione dei costi e qualità del prodotto. La tutela dell’ambiente non è più vista esclusivamente come un costo da parte del management aziendale, ma come una opportunità inscindibile dagli obiettivi di successo competitivo, sociale e reddituale. L’ambiente come fattore di successo competitivo può essere: - condizione per stare sul mercato; - fattore di obsolescenza rapida dei processi e dei prodotti; - barriera all’entrata; - leva per la riduzione dei costi; - elemento di differenziazione;
Università economia
Anna Morgante - preside facoltà economia Università G. d’Annunzio Chieti-Pescara
opportunità per creare
nuovi business; - variabile rilevante nelle scelte di investimento. L’innovazione tecnologica è, quindi, lo strumento essenziale per perseguire risultati positivi nella gestione del fattore ambiente. Questo richiede l’introduzione nell’impresa, oltre a nuove tecnologie, di nuove soluzioni organizzative che, non solo aumentano il grado di compatibilità ambientale dei prodotti e dei processi aziendali, ma migliorano la capacità competitiva dell’impresa. L’estensione della responsabilità ambientale alle imprese (ad esempio l’assegnazione alle imprese di funzioni di riciclaggio e smaltimento) provoca un aumento dei costi a “valle” del processo, legati al rispetto, imposto per legge, di standard ambientali. Al fine di ridurre tali costi, sotto la pressione istituzionale e sociale, le imprese tendono a spostare l’attenzione a “monte” del processo. L’innovazione tecnologica, ed in particolare le cleaner technologies, diventano cruciali a questo scopo e ciò impone al produttore un’analisi profonda del ciclo di vita del prodotto
dalla culla alla tomba. In tal modo è possibile individuare, in ciascuna fase, le soluzioni più opportune (in termini di cambiamento del mix di materie prime, di modificazione del processo, ecc.) per ridurre all’origine la quantità e la pericolosità delle emissioni solide, liquide e gassose. Questo spostamento degli interventi a tutela dell’ambiente a monte del processo produttivo implica vantaggi evidenti per il sistema delle imprese, sia nei rapporti con gli organismi pubblici di controllo, sia per la riduzione dei costi di gestione aziendale in una prospettiva di lungo termine. Ciò crea le premesse affinché la salvaguardia dell’ambiente, con l’introduzione delle cleaner tecnologies, si integri con l’obiettivo del profitto. L’integrazione degli obiettivi ambientali con quelli economici è un fenomeno in rapida crescita soprattutto per quei settori e quelle attività il cui impatto ambientale è particolarmente significativo. La rilevanza strategica dell’ambiente aumenterà nel futuro e solo le imprese che riusciranno a trasformare tale variabile da vincolo ad opportunità, saranno nelle condizioni di perseguire i propri obiettivi reddituali e di beneficiare di maggior consenso sociale.
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primo piano
ENERGIA ELETTRICA, PIÙ SICUREZZA E AFFIDABILITÀ PER TUTELARE IL SERVIZIO A IMPRESE E CITTADINI Il giudizio di Confindustria Abruzzo sul nuovo Piano regionale di Pietro Pastorelli
I
l 31 maggio 2007 si è tenuta a Pescara la prima conferenza regionale sull’energia che ha dato l’occasione a personalità ed esperti del mondo dell’energia di portare il loro contributo di conoscenze ed esperienze in molti settori con particolare riferimento alle energie rinnovabili che tanta parte hanno nel piano energetico regionale ( PER ). Confindustria Abruzzo , come ha già fatto più volte negli incontri promossi dalla Regione durante l’elaborazione del PER, vuole richiamare l’attenzione su due concetti fondamentali che, insieme alla qualità ( di cui già ci siamo occupati su questa rivista ) sono indispensabili per il buon funzionamento di un sistema elettrico: la sicurezza e l’affidabilità. Nei nuovi sistemi liberalizzati si ha una separazione tra la produzione, trasmissione e distribuzione dell’energia elettrica creando un nuovo regime nel quale l’attività di programmazione e sviluppo della rete elettrica, necessaria per sostenere correttamente l’evolversi del libero mercato, risulta sempre più difficoltosa. L’energia elettrica, che per legge è definita un “prodotto”, viene fabbricata, trasportata e distribuita: unica differenza con molti dei prodotti che conosciamo è che non è immagazzinabile in grande quantità. Da essa è giusto attendersi una serie di garanzie tra cui la sicurezza ed l’affidabilità. Affidabilità e sicurezza, pur essendo concetti certamente correlati, hanno significati distinti e riguardano orizzonti temporali diversi. Cerchiamo di vedere e di chiarire il perché. Un sistema elettrico è caratterizzato da alcune grandezze fondamentali come tensione e frequenza. In prima approssimazione la sicurezza di un sistema elettrico si può definire come la sua capacità di affrontare perturbazioni imprevedibili, ma comunque molto probabili, (es. una nevicata
eccezionale alle falde del Gran Sasso o, in pianura, un temporale estivo con scariche elettriche di particolare intensità) con una minima interruzione del servizio e con un minimo decadimento della qualità del servizio stesso, intesa come permanenza dei valori delle grandezze fondamentali (tensione, frequenza) entro valori prestabiliti. L’affidabilità è un problema progettuale e di pianificazione, che implica considerazioni di tipo statistico e viene valutata riferendosi alle prestazioni del sistema nel tempo. Ci troviamo quindi di fronte a momenti diversi: l’affidabilità riguarda lo studio del sistema, la sicurezza riguarda la gestione della rete che tiene conto di tutti gli eventi programmati o imprevisti che possono alterarne il comportamento. Gli eventi tipici da fronteggiare per mantenere la rete in sicurezza sono riconfigurazioni a seguito di: - manutenzioni non programmate, - guasti sulle linee, - perdite di sincronismo dei generatori, - sovraccarichi di linee e di trasformatori. I tempi per questi interventi possono andare da alcuni minuti a pochi secondi nei quali un intervento intempestivo od errato può portare ad una degenerazione del sistema e quindi alla disalimentazione di un parco di utenti sempre più esteso che può arrivare fino al black out che abbiamo, purtroppo, imparato a conoscere in questi ultimi anni. La sicurezza ha anche notevoli implicazioni economiche: avere teoricamente la disponibilità di linee e generatori per qualunque situazione di guasto significa avere un dimensionamento del sistema talmente ridondante da aumentare enormemente gli investimenti necessari. Occorre quindi un coordinamento di tutti gli attori del sistema per adottare, ad ogni nuovo intervento sulla rete, le misure
necessarie a mantenere il sistema in sicurezza. I concetti espressi nelle poche righe di cui sopra sono stati oggetto di numerosi interventi di studiosi che hanno anche sviluppato sistemi di calcolo e di simulazione che, grazie ai moderni sistemi di calcolo parallelo, permettono, in caso di disservizi, di “rimodellare” la rete in tempi impensabili solo alcuni anni fa e , con i moderni sistemi di teleconduzione ed automazione locale, di riportarla in sicurezza. In questi ultimi tempi, lo sviluppo in atto delle fonti rinnovabili (idroelettrico,eolico, solare, biomasse), giustamente incentivato, sta creando seri problemi alla sicurezza dei sistemi elettrici come ha dimostrato il black out in Germania nel novembre del 2006 dove i generatori eolici si sono staccati e riconnessi alla rete intempestivamente. La rivoluzione apportata dagli impianti di generazione distribuita e di microgenerazione, che rende bidirezionale il flusso dell’energia, trasformando in piccolo produttore/utilizzatore chi , da sempre, era stato solo ed esclusivamente utilizzatore ( fino ad alcuni anni fa gli impianti di generazione autonoma dovevano avere una protezione che, in caso di fornitura di energia alla rete, ne interrompevano il collegamento), pone seri problemi di protezione. Oggi si può immettere energia sia sulla rete di media tensione che sulla rete di bassa tensione rendendone estremamente difficile il controllo
Pietro Pastorelli
del flusso fino a creare pericoli per gli utenti e gli operatori. Alla luce di quanto sopra lo scenario futuro ipotizzato nel PER ci fa riflettere e ci spinge a porre alcune domande: - Le reti a cui si connetteranno gli impianti da fonti rinnovabili saranno in grado di ricevere la nuova energia? - Come si altereranno, con la messa in servizio dei nuovi impianti, le potenze di corto circuito? - Come si dovranno gestire in sicurezza le connessioni e le disconnessioni dalla rete? - Le linee di cui dispone il territorio sono in grado di rispondere in sicurezza al nuovo scenario energetico? Urge organizzare uno studio della rete presente sul territorio ( fatto da grandi specialisti quali Cesi ricerca, Terna,....) e quindi intervenire sui punti critici come ad esempio la rete di trasmissione AAT ed AT, la rete MT ( in particolare quella che attraversa le zone parco ), la rete BT. Prevenire è sempre meglio che curare: cerchiamo di aumentare l’affidabilità del sistema elettrico abruzzese prima che il grande pubblico se ne debba lamentare.
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NEL FUTURO SEMPRE PIÙ... ...“MOBILE”
di Eleonora Lopes
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l distretto della provincia di Teramo gode di buonissima fama per la produzione di mobili di ottima qualità ed estremamente competitivi in Italia e nel mondo. L’azienda che visitiamo oggi è fra quelle che costituiscono il cuore pulsante di questo distretto del mobile; infatti la SAVINI, con circa 500 dipendenti divisi in due stabilimenti in Italia ed in Romania, una superficie produttiva totale di 30.000 mq, una rete di 1.500 clienti, è in crescita incessante da circa 15 anni. Ed è importante che il fondatore, Dr Alfredo Savini, sia ancora intenzionato ad investire nel settore del mobile da bagno. In effetti ci conferma il direttore commerciale, Guido Tafuri, che sono numerosi i margini di crescita che si possono conseguire ancora nel mobile. Egli afferma: “Oltre alle numerose manifestazioni di
settore alle quali già partecipiamo, come il CERSAIE di Bologna, il DIYTECH di Colonia, il CONSTRUCT EXPO’ di Bucarest, il MEBEL di Mosca ed il KITCHEN AND BATHROOM di Las Vegas, abbiamo in mente le linee strategiche per costruire una crescita futura più duratura e vasta. Infatti stiamo studiando la promozione di nuovi brands, vagliando diverse ipotesi per allargare la partecipazione a nuove fiere di settore e, a breve, sperimenteremo un nuovo sistema di e-commerce che permetterà al nostro cliente di effettuare ordini d’acquisto direttamente dal PC del punto vendita. Tutto questo”, conclude Tafuri, “sarà di fondamentale importanza per ampliare l’offerta e competere in mercati dove non siamo ancora presenti”. Il messaggio che recepiamo da queste prime battute è sicuramente quello che la SAVINI vuole
crescere ancor di più ed assumere un tono internazionale sempre più spiccato. Per questo utilizza al massimo le sinergie che ha creato nel tempo con i partners europei ed asiatici. E’ difatti rilevante che gran parte degli acquisti viene realizzata in terra straniera, come ci conferma il direttore amministrativo, Giuseppe Ciccarelli: “In effetti fino a 10 anni fa acquistavamo le materie prime ed i componenti nella nostra regione o comunque in Italia: era impensabile uscire oltre confine per approvigionarsi. Oggi abbiamo attivato numerose relazioni all’estero e collaboriamo con un gruppo d’acquisto in Cina, importiamo materiale dalla Spagna e dalla Romania e ultimamente siamo in trattativa per firmare dei contratti in Turchia. La mentalità così aperta ci permette di mantenere in qualsiasi momento il contatto con numerosi
mercati che rappresentano un’attrattiva sia per gli acquisti, ma soprattutto per le vendite”. E’ facile quindi intuire che la Savini è un’azienda dinamica che cerca di contestualizzarsi ed unirsi armonicamente al panorama economico degli
alcuni esempi della produzione Savini Industria Arredobagno
ultimi tempi. Infatti da qualche anno assistiamo ad inconsueti fenomeni economici che caratterizzano la maggior parte dei mercati internazionali e mutano gli scenari classici delle economie nazionali: l’ultimo decennio ci ha concesso la possibilità di trovare il pomodoro pachino in Cina, il Kebab in Germania, l’olio d’oliva in Inghilterra, la camera da letto di stile cinese in Italia, un abito di alta moda in India. Questi sono gli effetti di un processo molto complesso e irrompente quale la globalizzazione che, da qualche anno, è la parola chiave dell’economia mondiale. I principali artefici della mescolanza e, purtroppo, a volte dell’omologazione di prodotti, di tecniche produttive, di culture e di lavoratori sono le multinazionali ed in particolare
la G. D. O. (Grande Distribuzione Organizzata) che colloca questi prodotti sul mercato. La SAVINI, produttrice leader di mobili da bagno, si serve principalmente proprio della G.D.O. per distribuire i propri prodotti. A questo punto ci viene spontaneo chiedere come la SAVINI sia riuscita, pur utilizzando il canale distributivo delle G.D.O. a mantenere un identità così forte e marcata del suo prodotto. La risposta ci viene fornita dal direttore della produzione, Roberto Mardocheo: “La nostra politica produttiva è sempre stata caratterizzata da una limitazione forte dell’outsourcing. Cerchiamo infatti di effettuare il più possibile tutte le lavorazioni al nostro interno. Per questo abbiamo allestito due siti produttivi: uno in Italia di 19.000 mq ed uno in Romania di 11.000 mq ed abbiamo effettuato investimenti tecnologici per disporre di macchinari di ultima generazione. Inoltre la nostra strategia di produzione volge a prestare molta attenzione al design, fornendo sempre un prodotto al passo con i tempi”. La modernità e la flessibilità della Savini rispecchia perfettamente il DNA manageriale del Dr Alfredo Savini, il quale detta da sempre le strategie ed i programmi dell’azienda. Per questo motivo gli chiediamo i segreti di questo sviluppo e le sue riflessioni sul futuro.
azienda con il segno +
stabilimento di Castilenti ( Te) sede della Savini srl
A TU PER TU CON ALFREDO SAVINI Come e quando nasce il marchio Savini? «La mia storia comincia nel ‘76 con la partecipazione ad una società che produceva essenzialmente camere da letto. Poi, verso la metà degli anni ottanta, decisi di mettermi in proprio e di specializzarmi nella produzione di mobili d’arredo per il bagno. Oggi mi trovo a gestire una realtà con più di 130 dipendenti qui a Castilenti e 360 nello stabilimento in Romania. L’azienda è a gestione familiare ed è posseduta da me e da mia moglie Franca Mucciola. Ed oggi, come venti anni fa, il mio segreto è produrre mobili di qualità a prezzi accessibili». Com’è strutturato lo stabilimento Savini Due che si trova in Romania? «L’azienda in Romania ha una storia un po’ particolare: all’inizio nel 2003 è nata come una filiale a supporto della casa madre italiana, ma in breve tempo è diventata una realtà del tutto autonoma. La SAVINI DUE oggi opera in uno stabilimento di 11.000 mq., ha raggiunto un fatturato annuo di oltre 13.000.000,00 di euro e occupa ben 360 dipendenti. A capo dell’azienda c’è mio figlio Piersante, che fin da ragazzo si è avvicinato a questo lavoro, ed oggi, dopo aver conseguito la laurea in Economia aziendale presso la Luiss di Roma, ha preso le redini della SAVINI DUE. Nel 2007, grazie anche al contributo di validissimi collaboratori, ha fatto registrare un incremento di fatturato dell’80%. Inoltre è opportuno sottolineare che ben il 60% del prodotto viene collocato
il nuovo stabilimento in Romania
nel mercato rumeno. Lo sviluppo dell’iniziativa intrapresa in Romania è avvenuto grazie al supporto finanziario fornito dalle risorse interne del gruppo, dal momento che il sistema creditizio locale solo negli ultimi tempi sta avvicinandosi agli standard europei. Contattato telefonicamente, il Dr Piersante afferma:”Indubbiamente non è stato facile insediarsi in Romania per diversi motivi, principalmente a causa di una burocrazia farraginosa e di sostanziali differenze nella cultura lavorativa. Siamo stati però subito facilitati da collaboratori che hanno immediatamente creduto nel progetto e si sono messi a disposizione dell’azienda. Spero che in futuro saremo ancora più competitivi per mantenere le nostre aspettative e magari, perché no?, superarle!» Quale sarà la strategia per il prossimo futuro? «Stiamo attuando un progetto che prevede la nascita di un altro marchio, il cui nome sarà “Spima”. Lo stabilimento di 3.000 mq. ha sede in Castiglione Messer Raimondo, quindi sempre all’interno della vallata, l’inizio dell’attività produttiva è prevista per il prossimo settembre. L’obiettivo è quello di acquisire una nuova importante fascia di mercato. Sarebbe per me una grande soddisfazione se anche questa nuova iniziativa riuscisse a contribuire, come avvenuto in passato, alla crescita del territorio della Vallata».
I suoi figli sono intenzionati a continuare il suo progetto? «Come avrà ben capito dalle risposte di Piersante, lui si è già inserito in azienda con ottimi risultati assumendosi la responsabilità della gestione della SA-
VINI DUE in Romania. Non le nego di aver provato una grande soddisfazione, come genitore, nel vedere affidata in così buone mani una struttura costata tanti sacrifici. In merito alla seconda figlia, Marina, attualmente studentessa in giurisprudenza, non si è ancora occupata della gestione dell’azienda a livello dirigenziale, ma, conoscendo il suo carattere determinato, spero che, al conseguimento della laurea, possa costituire, come già avvenuto per il fratello, una importante risorsa delle due aziende che necessitano di idee e di energie nuove capaci di assecondarne l’attuale fase di sviluppo». Crede nella ripresa del mercato italiano? «Si! L’Italia ha attraversato momenti più difficili e ne è sempre uscita con successo. Sono certo che si supererà anche questo momento d’incertezza e tutti insieme riusciremo a ricreare un clima di fiducia che possa servire da volano per le imprese e per l’economia del Paese».
Alfredo Savini e il suo impegno per la Banca Credito Cooperativo L’esperienza dI Alfredo Savini nella Bcc è cominciata nel 2000. Da subito ha dimostrato dinamismo e capacità ad affrontare con grinta i cambiamenti e ha conquistato nel corso del suo mandato, diversi riconoscimenti all’interno del movimento della Bcc. Attualmente vice presidente della Federazione interregionale delle banche di credito cooperativo e presidente dell’ Assicra società collegata all’Assimoco per la distribuzione di prodotti assicurativi. Le Bcc di Castiglione Messer Raimondo, fondata il 13 maggio 1956 lo scorso anno ha compiuto 50 anni festeggiati insieme ai 1800 soci con un programma ricco di manifestazioni. I numeri - La raccolta diretta del Credito Cooperativo di Castiglione M.R. e Pianella nel corso del 2006 ha superato i 231 milioni di Euro, con un incremento del 9,2% rispetto al 2005. Gli impieghi sono cresciuti del 14,5%, raggiungendo i 178 milioni di euro. Percentuali decisamente superiori da quelle realizzate dal sistema bancario che ha registrato un +8,5% per la raccolta e un + 9% per gli impieghi. Questi risultati hanno consentito alla Bcc di Castiglione Messer Raimondo e Pianella di accrescere ulteriormente le proprie quote di mercato. La presenza sul territorio - La Bcc ha ulteriormente incrementato i suoi presidi territoriali, grazie all’apertura di un nuovo sportello a Silvi Marina, che porta il totale a quota 10. Famiglie, artigiani e pmi - Anche nel 2006 le famiglie, gli artigiani e le piccole imprese hanno rappresentato i principali interlocutori del Credito Cooperativo; la Bcc raccoglie i propri depositi per l’81% dalle famiglie, alle quali ha erogato anche il 44% del credito concesso. I soci e i collaboratori - La compagine sociale della Bcc si è ulteriormente ampliata nel 2006: con 66 nuovi soci sono 1768 i cooperatori di credito. Negli ultimi cinque anni i soci sono aumentati del 33%. I dipendenti del Credito Cooperativo di Castiglione M.R. e Pianella sono aumentati nell’ultimo quinquennio del 27% raggiungendo nel 2006 n.66 unità. Il sostegno al territorio - Considerevole è stato l’impegno profuso per la realizzazione di attività nel campo dell’assistenza, di iniziative culturali e religiose, con elargizioni di beneficenza, rappresentanze e sponsorizzazioni pari a 761 mila euro.
foto concesse da Savini srl - foto “Alfredo Savini ” di Visualadv.it
i Partner di
LOGIMA S.r.l.
[anno di fondazione 2004] 63037 Porto d’Ascoli (AP) Via del Lavoro, 34 tel. 0735.753864 - fax 0735.766132 www.logimasrl.it - e-mail: info@logimasrl.it
AZIENDA AGRICOLA MASCIARELLI s.n.c. [anno di fondazione 1981] 66010 San Martino sulla Marrucina (Ch) Via Gamberale, 1 tel. 0871.85241 - fax 0871.85330 www.masciarelli.it - e-mail: info@masciarelli.it
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L.T.A. ABRUZZO S.r.l.
[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871.79789 - fax 0871.706944 www.ltaabruzzosrl.it - e-mail: info@ltaabruzzosrl.it
Masterglass di Letta Ottorino
[anno di fondazione 1997] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it
confezione abbigliamento maglieria pronto moda
DIEFFE S.r.l.
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MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com
MACO S.r.l.
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MAZZOCCHETTI LUCIANO [anno di fondazione 1983]
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obiettivo: I protagonisti delle Imprese si incontrano per confrontarsi e per aggiornarsi. Nuovi scenari nazionali e internazionali, nuove strategie di marketing e nuove possibilità di sviluppo e innovazione sono i temi con cui si confronteranno i manager d’Abruzzo.
dove e quando: L’evento si terrà il prossimo 25 ottobre 2007 alle h 17.30 in Pescara.
programma: Tema della convention sarà “Cogli il business”. Interverranno economisti e personaggi di spicco della realtà economica regionale e nazionale. Seguirà la serata di gala nel corso della quale verrà consegnato il premio “Aquila reale”, riconoscimento ai manager cui sono state dedicate le prime 12 copertine di Abruzzo impresa.
come si partecipa: Per informazioni sulle adesioni tel. 085 9508161, fax 085 9508157 e-mail: redazione@abruzzoimpresa.it www.abruzzobusiness.com
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ABC: LA CERTEZZA DI ESSERE GRANDI I partner di Abruzzo Impresa si incontrano per confrontarsi e aggiornarsi. A ottobre l’attesa manifestazione
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a convention, organizzata in collaborazione con la facoltà di Economia dell’Università d’Annunzio di Pescara e Confindustria Abruzzo, accoglierà economisti e personaggi di spicco della realtà manageriale regionale e nazionale. I protagonisti delle imprese abruzzesi avranno modo di incontrarsi, confrontarsi e aggiornarsi sui nuovi scenari nazionali e internazionali. Nuove strategie di marketing, sviluppo e innovazione saranno le tematiche di una giornata speciale riservata in esclusiva ai manager partner di Abruzzo Impresa. La convention sarà la prima vera piattaforma di aggregazione per tutte le migliori imprese abruzzesi. Una svolta fortemente innovativa per la nostra regione.
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L’evento nasce con l’intento di offrire più certezze e motivazioni ai nostri imprenditori. Per i protagonisti l’incontro potrà trasformarsi in valore aggiunto per le proprie attività.
i Partner di
LAVAGGIO PAVIMENTI INDUSTRIALI - APPARTAMENTI - UFFICI
DANELLI S.r.l.
[anno di fondazione 1953]
65100 Pescara Via Bovio, 137 tel. 085.388148 - fax 085.27649 www.danelli.it - e-mail: danelli.srl@libero.it
BIENNE S.a.s. di Delli Rocioli Beniamino & C. [anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Crocifisso, 38 tel. e fax 085.960289
HYN CLUB
[anno di fondazione 2007] 64029 Silvi Marina (Te) Via Nazionale Adriatica, 203 tel. 085.9352056 www.hyn.it - e-mail: info@hyn.it
IN FIERA S.r.l.
SIA Servizi Integrati Assindustria S.r.l.
SOTAR S.r.l.
PARTENIO ABRUZZO S.r.l. [anno di fondazione 2004]
PROGER S.p.A.
ELETTROSISTEMI S.r.l.
GRUPPO MARROLLO
[anno di fondazione 1991] 66034 Lanciano (Ch) Via Isonzo, 1 tel. 0872.711929 - fax 0872.711934 www.infiera-ecotur.it - e-mail: info@infiera-ecotur.it
IMPIANTI DI SOLLEVAMENTO SPECIALI
[anno di fondazione 1999] 66100 Chieti - Via F. Viaggi, 7 tel. 0871.3595291 - fax 0871.321605 www.siaservizi.com - e-mail: siaservizi@tin.it
66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondo Valle Alento, 72 tel. 0871.362593 - fax 0871.362549 e-mail: partenioabruzzo@libero.it
[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 5 - Sambuceto tel. 085.4460866 - fax 085.4460432 www.elettrosistemi.org e-mail: info@elettrosistemi.org
[anno di fondazione 1993] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Bolzano, 16 tel. 085.4463686 - fax 085.4463684 www.sotar.it - e-mail: info@sotar.it
[anno di fondazione 1953] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 99 tel. 085.44411 - fax 085.4441230 www.proger.it - e-mail: proger@proger.it
[anno di fondazione 1955] 66054 Vasto (Ch) Via A. Bafile, 14 tel. 0873.361830 - fax 0873.363287 www.marrollo.it - e-mail: info@marrollo.it
PROGETTAZIONE E COSTRUZIONE IMPIANTI FRIGORIFERI INDUSTRIALI, TUNNEL DI CONGELAZIONE E MACCHINE ORTOITTICHE
CGFCold di Ceci B. & Ghezzi V. S.n.c. [anno di fondazione 1979] 64013 Corropoli (Te) Via Piane, sn tel. 0861.810026 - fax 0861.856092 www.cgfcold.com - e-mail: info@cgfcold.com
COMIND s.a.s.
[anno di fondazione 1980] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 42 - Zona Comm. Dragonara tel. 085.4463060 - fax 085.4463556 www.comind.it - e-mail: info@comind.it
c o s t r u z i o n e p ro t o t i p i , m o d e l l i , s t a m p i e matrici per l’industria ceramica
ITS ITALELETTRONICA S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 72 tel. 085.4460662 - fax 085.4464324 www.italelettronica.it - e-mail: info@italelettronica.it
MATRIX S.r.l.
[anno di fondazione 2003] 64020 Castellalto (Te) - Via R. Bacchelli, 2 tel. e fax 0861.294271 www.matrixmodelleria.com e-mail: info@matrixmodelleria.com
statistiche
La ricerca del Centro Studi Sintesi lancia l’allarme sulla situazione nella nostra regione
CASE E MUTUI, IL BALLO DEL MATTONE FA GIRARE LA TESTA AGLI ABRUZZESI Pescara quarta in Italia con una crescita dei tassi del 563% e una rata annua superiore ai 1200 euro
P
rosegue l’allarme di una possibile “bolla” immobiliare. I prezzi degli immobili residenziali crescono senza sosta e i tassi di interesse applicati sui mutui sono aumentati; dove si è verificata un’inversione di marcia si è trattato di una tendenza effimera di breve periodo. L’allarme sui prezzi e sui tassi di interesse si trasferisce presto sui mutui che negli ultimi otto anni sono più che quadruplicati. Questi i principali risultati di una ricerca del Centro Studi Sintesi di Venezia, che ha quantificato anche i finanziamenti concessi alle famiglie per l’acquisto di abitazioni. Sono stati 208 i miliardi di euro di mutui erogati nel 2006, con una variazione rispetto all’anno precedente del +13,3%, secondo stime elaborate su dati di Banca d’Italia: già questi numeri preliminari indicano che la tendenza alla crescita si è consolidata e non accenna a rallentare. Negli ultimi otto anni le famiglie
italiane hanno più che quadruplicato (+326%) il loro indebitamento nei confronti del sistema creditizio per l’acquisto di immobili, in particolare nelle province del sud Italia (Vibo-Valentia +992,4%, Crotone +824,2%, Cosenza +604,2%, Pescara +563,7%). Gli italiani si indebitano sempre di più per comprarsi la casa. L’aumento della consistenza dei mutui è stato certamente favorito dal livello estremamente basso dei tassi di interesse, successivo all’entrata in vigore dell’Euro, ma ora si potrebbe arrivare ad una situazione insostenibile per le famiglie. Accendere un mutuo costa oggi in media il 5,5% di tasso d’interesse annuo. Il rischio, però, è che i tassi continuino a salire, visto che la BCE vorrebbe nuovamente
statistiche www.autoabruzzo.bmw.it
Elaborazioni Centro Studi Sintesi su dati Banca d’Italia
Via Amendola, 300 - Frazione di Sambuceto - Tel. 085 432511 - SAN GIOVANNI TEATINO (CH) Via Olmo di Riccio, 38/A - Tel. 0872 710214 - LANCIANO (CH) S.S. 17 km 43.085 - Tel. 0862 441620 - L’AQUILA
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Stima dell’incremento dei mutui per la casa, per provincia.
aumentare il tasso di riferimento di ulteriori 0,25 punti percentuali nel prossimo autunno. Tenuto conto che nel solo anno 2006 il rincaro è stato di oltre un punto percentuale (+1,25%), il Centro Studi Sintesi ha stimato il peso di questi incrementi all’interno del bilancio familiare, informazione particolarmente preziosa visto che le rate stanno assumendo dimensioni sempre più insostenibili per i redditi più bassi. I dati appaiono alquanto preoccupanti: nel territorio nazionale si prevede una crescita media annuale di 844 euro, che si tradurrebbe in un incremento mensile della rata di 70 euro. L’impatto maggiore si verificherebbe nelle regioni centrali, dove il rincaro annuale potrebbe raggiungere i 1.068 euro. Sono 12 le province italiane in cui l’incremento dovrebbe superare i 1.000 euro nel corso dell’anno; fra queste spiccano la capitale, Roma, con un rincaro di 1.512 euro, Pescara (+1.264 euro), Firenze (+1.213 euro) e Siena (+1.206 euro). Ai lati bassi della graduatoria, al di sotto dei 500 euro di aumento si osservano 22 province italiane; da segnalare i rincari contenuti previsti per le famiglie di Potenza, Vibo Valentia (+324 euro), Frosinone (+358 euro), Reggio Calabria (+361 euro), Enna (+372 euro), Agrigento (+374 euro) e Sondrio (+388 euro). “Crescono i prezzi delle abitazioni, cresce il costo del denaro, gli stipendi rischiano di non bastare. Questo il preludio di una bolla immobiliare?”
Elaborazioni Centro Studi Sintesi su dati Banca d’Italia
Variazione dei finanziamenti alle famiglie per l’acquisto di abitazioni, per regione. 2006
Elaborazioni Centro Studi Sintesi su dati Banca d’Italia
Variazione dei mutui delle famiglie (2005 - 2006)
ambiente
REACH, UN DECALOGO PER LE AZIENDE SULL’USO CORRETTO DELLE SOSTANZE CHIMICHE Presentato a L’Aquila nel convegno di Confindustria Abruzzo di Riccardo D’Alessandro
N
ella sede di Confindustria L’Aquila, Campo di Pile, si è tenuto il seminario “Il Regolamento REACH sulle sostanze chimiche: gli obblighi delle imprese”. L’evento, organizzato da Confindustria Abruzzo, è servito per far luce sugli aspetti tecnici ed applicativi del Regolamento REACH, entrato in vigore il primo giugno, considerando in particolare l’ampio campo d’applicazione dello stesso Regolamento che interessa l’intero settore industriale. Al dibattito, introdotto e coordinato da Francesco D’Alessandro, delegato per le Politiche ambientali di Confindustria Abruzzo, sono intervenuti i relatori Ilaria Malerba, dell’ ufficio sicurezza prodotti di Federchimica, Stefano Arpisella, dell’ ufficio sicurezza prodotti – progetti chimici di Federchimica, Annalisa Oddone, dell’ area impresa e territorio di Confindustria e Bruno Brianzoli di Centro Reach. Il Regolamento REACH ha modificato profondamente la normativa riguardante l’immissione e l’utilizzo dei prodotti chimici e prevede nuovi obblighi per utilizzatori, produttori ed importatori di sostanze e preparati chimici. Per tutte le sostanze (esclusi i rifiuti, cosmetici, sostanze radioattive, alcuni componenti di alimenti e medicinali) utilizzate, prodotte o importate sul territorio UE in quantità superiore ad 1 tonnellata/anno è previsto un iter articolato in 4 fasi: registrazione, valutazione, autorizzazione all’utilizzo ed eventuali restrizioni per gli utilizzi.
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In particolare, in fase di registrazione, le imprese sono chiamate a fornire un numero di informazioni e documentazioni crescenti in funzione del tonnellaggio annuo utilizzato o introdotto sul mercato: maggiore il tonnellaggio annuo, maggiori i documenti da produrre. Questo nuovo approccio costituisce il principio base del REACH “No Data, No Market”, ovvero le sostanze non registrate non sono accettate dal mercato. Tuttavia, considerato l’elevato numero di prodotti attualmente commercializzati, per semplificare la fase di registrazione, è previsto per alcune tipologie di sostanze e preparati un periodo transitorio detto di pre-registrazione, nel corso del quale le imprese possono usufruire di procedure semplificate ed agevolazioni. In questo quadro diventa fondamentale il flusso di informazioni all’interno di tutti i comparti della filiera industriale; infatti, le aziende utilizzatrici, i produttori e gli importatori di sostanze chimiche devono farsi carico di accertare tutte le caratteristiche delle stesse e di fornire le informazioni per la registrazione. A tale scopo REACH richiede una stretta cooperazione e scambio di informazioni tra imprese. La registrazione delle sostanze chimiche prodotte o importate nel territorio UE avviene presso un’Agenzia, situata in Finlandia (ad Helsinki), il cui compito non è circoscritto al solo reperimento di informazioni e documenti riguardanti i prodotti chimici; essa infatti esercita
Riccardo D’Alessandro consulente ambientale - gruppo Galeno
allo stesso tempo un ruolo decisionale in merito alla commercializzazione dei chemicals, al fine di evitare l’introduzione nel mercato europeo di sostanze e preparati pericolosi per l’uomo e l’ambiente. I dati riguardanti pericolosità e quantitativo annuo introdotto sono pertanto oggetto di approfondite analisi da parte dell’Agenzia che successivamente valuta, ed eventualmente autorizza, determinati utilizzi delle sostanze che gradualmente ven-
gono registrate. Nello scenario aperto di recente in seguito all’entrata in vigore del REACH, le imprese svolgono un ruolo centrale e di assoluto rilievo sia per ciò che riguarda la corretta applicazione che per il funzionamento dello stesso Regolamento: esse infatti sono responsabili della effettuazione di test, produzione di documenti e scambi di informazioni. La complessità del sistema REACH, fondata su regole, procedure ed indicazioni che le imprese sono chiamate a seguire in maniera scrupolosa, imporrà a breve termine la destinazione di risorse umane competenti da impegnare nella corretta gestione del Regolamento REACH. Certamente persistono ancora dubbi e quesiti circa la corretta applicazione del Regolamento, sul quale si attende l’emanazione di strumenti esplicativi ed attuativi. Tuttavia le imprese, ritenendo l’attuale legislazione troppo lenta e burocratica, si augurano che il REACH possa contribuire a rendere la normativa più efficiente, ma soprattutto che possa garantire la sicurezza dell’uomo e dell’ambiente.
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JOB DESIGN, UN IDENTIKIT PER VALORIZZARE LE QUALITÀ DEI DIPENDENTI Scelte decisive nell’interesse delle aziende di Martina di Sciascio
O Liberi di rischiare. Rischio e sicurezza. A prima vista, queste due cose non possono convivere: o ti assumi i rischi, oppure scegli la sicurezza. Come imprenditore devi assumerti dei rischi; è necessario per far crescere la tua azienda. Ma per poterti concentrare sui tuoi affari, devi poter controllare il rischio. Con Atradius puoi, facendo coesistere rischio e sicurezza, perfettamente. Con oltre 75 anni di esperienza nella gestione del credito a livello mondiale, Atradius è una delle maggiori compagnie di assicurazione del credito al mondo. Atradius sostiene le imprese come la tua con un’ampia gamma di servizi: dall’assicurazione del credito alle fideiussioni, sino al recupero dei crediti, aiutandoti a bilanciare rischio e sicurezza. Da oggi, puoi sentirti libero di rischiare e di contattarci all’800.343400.
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gni qualvolta si rende necessario inserire in azienda una nuova risorsa si spera sempre che il candidato selezionato sia “tagliato” per la mansione che gli verrà assegnata. Le conseguenze di una scelta errata, infatti, possono rivelarsi deleterie, con costi irrecuperabili non solo da un punto di vista prettamente economico ed a breve termine, ma, nel medio-lungo periodo, anche sotto il profilo temporale ed organizzativo. Lo stesso neoassunto, d’altra parte, non può che augurarsi di essere idoneo al ruolo che andrà a ricoprire, sia perché potrà in tal caso far leva sulle proprie competenze per affermarsi professionalmente sia perché la congruità tra skills personali ed esigenze del datore di lavoro potrà permettergli di inserirsi con soddisfazione nel nuovo contesto lavorativo. In una delle definizioni più efficaci, il job design è descritto come un processo mirato ad individuare gli ambiti operativi di una data attività ed a tracciarne le relazioni di interdipendenza all’interno della più complessa matrice delle molteplici funzioni aziendali. Tutto ciò, evidentemente, con il fine di soddisfare i bisogni dell’impresa compatibilmente con
le aspirazioni sociali e personali del singolo. Ancora una volta, dunque, l’individuo è al centro dell’analisi e l’obiettivo dichiarato è quello di attivare un circolo virtuoso che, partendo dalla corretta attribuzione di compiti e responsabilità e passando per la valorizzazione ed il riconoscimento delle competenze, produca una sinergia tra il soggetto-impresa ed il soggetto-lavoratore. Il responsabile delle risorse
umane che desideri applicare il job design per aumentare contemporaneamente motivazione e produttività del personale deve concentrarsi su quattro aspetti fondamentali, l’uno predecessore dell’altro. Quali sono i punti cardine della motivazione al lavoro? Per una data mansione, quali sono le caratteristiche fondamentali? Quali sono le soluzioni possibili per l’ottimale definizione dell’attività lavorativa? Quali, infine, le strategie da adottare per rendere operativo il progetto? Alla prima domanda si può rispondere richiamando il consueto concetto di gratificazione: tangibile, fondamentalmente il compenso economico e le prospettive di carriera, ed intangibile, l’ambiente di lavoro ed il clima aziendale favorevole. Detto questo, è parimenti evidente che, per ogni tipologia di lavoro, l’assenza di ripetitività e una certa diversificazione delle competenze richieste nello svolgerlo rappresentano un antidoto assai valido onde evitare quei fenomeni di parcellizzazione alienante tipici dell’approccio taylorista all’organizzazione aziendale. A queste caratteristiche vanno poi aggiunte la possibilità di agire e decidere, entro limiti ragionevoli, in autonomia e di identificare il proprio operato all’interno del prodotto/servizio oggetto dell’attività aziendale, così che il lavoratore possa responsabilizzarsi e, al tempo stesso, autogratificarsi per i propri risultati. Per poter circoscrivere la gamma delle possibili soluzioni di job design si può sia procedere ad un’analisi di tipo qualitativo sull’attuale metodologia applicata nell’assegnazione di compiti e mansioni, sia supportare tale valutazione con indicatori quantitativi di immagine _ archivio visualadv.it
SPECIALISTI NEI SERVIZI PER LO SVILUPPO DEL MERCATO DEL LAVORO.
Martina Di Sciascio responsabile Worknet spa - filiale di Lanciano
input e di output, sia ancora avviare una survey presso i collaboratori al fine di ottenere da essi stessi, depositari dei segreti della cosiddetta handson experience, utili indicazioni circa la specifica strategia da porre in essere. A livello individuale, i risultati di chi ha sperimentato pionieristicamente il job design hanno evidenziato come sia utile concentrarsi su una opportuna varietà dei compiti per il lavoratore (job enlargement-enrichment), sulla “tracciabilità motivante” del lavoro svolto, sull’ottimizzazione dei cicli di lavoro, sulla formazione continua (on the job) e sul confronto permanente con i supervisori (feedback). A livello collettivo, invece, l’organizzazione del lavoro dovrebbe promuovere, per quanto possibile, l’interscambiabilità tra le diverse funzioni (job rotation), il senso di appartenenza al gruppo (team working) e, non ultima, la comunicazione tra i diversi individui coinvolti nel processo produttivo. Non è certo possibile proporre una ricetta infallibile per il job design, esso dipende in massima parte dalle capacità di chi è chiamato ad applicarlo, ma iniziare a pensare al capitale umano in termini di definizione “preventiva” delle mansioni è già un notevole passo in avanti e consente senza dubbio di limitare il peso della casualità allorquando in azienda ci si trova a dover formalizzare quel piano operativo che suscita il più delle volte timori e diffidenze e che risponde al nome di “mansionario”.
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LE NOSTRE FILIALI: LANCIANO DEL VERDE Via del Verde 66034 LANCIANO (CH) Telefono: 0872.714666 Fax: 0872.49773 ATESSA Zona Piccola Industria, Settore B-C/da Saletti 66041 ATESSA (CH) Telefono: 0872.888129 Fax: 0872.888135 L’AQUILA XX SETTEMBRE Via XX Settembre 67100 L’AQUILA (AQ) Telefono: 0862.414322 Fax: 0862.422484 PESCARA Viale D’Annunzio 65100 PESCARA (PE) Telefono: 085.692300 Fax: 085.691675 TERAMO Viale Crucioli 64100 TERAMO (TE) Telefono: 0861.252854 Fax: 0861.255540
inchiesta
MANAGER, SPERIAMO CHE SIA FEMMINA Secondo l’indagine di Eurostat le donne dimostrano più senso pratico, competenza e qualità quando arrivano ai vertici di un’azienda di Eleonora Lopes
S
econdo le rilevazioni di Eurostat (Istituto europeo di statistica), in Italia nel 2005 il tasso di occupazione della popolazione tra i 15 e i 64 anni, raggiungeva per gli uomini il 69,9%, mentre per le donne il 45,3%, ben 11punti percentuali sotto l’indice comunitario. Un’altra disparità che le donne subiscono è quella dello stipendio rispetto ai colleghi uomini. Dalle rilevazioni Eurostat, emerge che le donne guadagnano meno degli uomini, anche se spesso la retribuzione è fortemente influenzata dal set-
tore di appartenenza. Se poi aggiungiamo che per le donne è più elevato il rischio di perdere il lavoro, la situazione diventa preoccupante. Ma in realtà non è proprio così. I migliori amministratori delegati? Sono le donne. Più intuitive, dinamiche, capaci di adattarsi a una realtà economica in continuo movimento come quella della globalizzazione. Meno legate alla tradizione, quindi più innovative e adattabili; se prima si trattava di un’ipotesi più o meno dimostrata da osservazioni empiriche, il dato è stato recentemente confermato da studi fatti negli Stati Uniti da alcuni ricercatori nel settore. Secondo questi studi, le donne riescono addirittura a produrre una crescita annuale maggiore di quella nazionale. Per questo rimangono alla guida di un’azienda in media 15 anni, quindi molto più a lungo dei loro colleghi maschi. Se è vero che molte più figure femminili
che in passato occupano una posizione manageriale o imprenditoriale, è d’altra parte anche vero che queste donne posseggono competenze, grandi abilità e un forte carisma. La prima caratteristica femminile è la dedizione al lavoro, il coinvolgimento e il forte senso del dovere e della responsabilità. Le donne posseggono buone doti di problem solving e la capacità di raggiungere soluzioni esplorando nuove possibilità, perché oltre al problema razionale utilizzano molto l’intuito e la pragmaticità con più rapidità nel cogliere ciò che è l’essenziale. La causa di questa differenza è anche nell’abitudine a gestire più attività contemporaneamente, (famiglia, lavoro, gestione della casa), unita alla capacità di conciliazione e ricerca del consenso e a spiccate capacità espressive e di comunicazione. Le donne hanno solitamente più attitudine alla relazione con tutti i livelli e sensibilità verso gli aspetti personali e caratteriali degli interlocutori e verso il clima dell’azienda, maggiore precisione e attenzione alla qualità e all’etica. Nelle direzioni commerciali, acquisti e marketing, nelle direzioni amministrative e di controllo di gestione sono più presenti figuri maschili; ma per funzioni come quelle di controller o nel marketing, invece, c’è più apertura, anche se le donne in generale non superano il 20 o il 30% delle posizioni ricoperte.
Non si dimentichi che la qualità e la professionalità delle persone è più importante del sesso, dovrebbero contare di più il curriculum, la capacità di comprensione del brand e la visione del mercato internazionale. Non si può negare che per entrambi i sessi conti anche l’aspetto fisico, ma non inteso come bellezza, bensì come fascino, come capacità di imporre la propria personalità, come carisma; questi rappresentano comunque elementi di aiuto sia per una donna che per un uomo. Le donne sono molto più numerose che nel passato, soprattutto nel settore delle risorse umane e del largo consumo. Hanno spesso dimostrato di saper gestire in maniera eccellente le aziende che sono state chiamate a dirigere. Eppure le donne manager in Italia continuano a rappresentare una minoranza. Frenate dalle difficoltà a coniugare famiglia e lavoro, ma anche dalle disparità di trattamento in fase di assunzione e avanzamento di carriera. Quelle abilità nel curare le relazioni ed attutire i conflitti nella sfera privata che ci si aspetta da una donna che svolge il ruolo tradizionale di moglie e madre, vengono spesso indirettamente richieste e riprodotte in ambito lavorativo. Oggi ridurre le differenze, incentivare le assunzioni e le promozioni femminili, sono diventate un imperativo per numerose aziende, soprattutto per le multinazionali e le società che commercializzano prodotti di alto consumo, più di altre attente all’immagine che trasmettono ai consumatori. I Paesi scandinavi, ed in particolare la Norvegia, sono ai primi posti in quanto a presenze rosa nei consigli di amministrazione. Questo è il bilancio attuale, il futuro appare comunque roseo dato che si stanno creando condizioni affinche le donne possano arrivare ai livelli più elevati delle aziende. L’obiettivo è dare più spazio possibile ai talenti femminili, creando percorsi di management capaci di valorizzare le caratteristiche positive che le donne possono portare nelle differenti organizzazioni.
il personaggio
ANGELUCCI: «PIÙ SPAZIO AGLI ASSOCIATI PER RILANCIARE L’UNIONE» Il nuovo presidente di Confindustria Pescara detta le regole per il quadriennio 2007/2011
L
o scorso venerdì 22 giugno, si è svolta presso la sede dell’Unione Industriali di Pescara l’assemblea dei soci che ha eletto presidente per il quadriennio 2007-2011 l’imprenditore Mauro Angelucci, il quale succede nella carica a Pierluigi Francini. Angelucci, 43 anni, già vice presidente e tesoriere dell’Unione, è attualmente socio del gruppo OMA di Castiglione a Casauria, fondato nell’81 dal padre Antonio per la produzione di impiantistica metalmeccanica, oggi multinazionale con un organico di 640 dipendenti e un volume d’affari di 75 milioni di euro. «Cari colleghi imprenditori pescaresi, vedo nella Confindustria del futuro una vera forza che, coniugando rappresentanza e servizi, sia essa stessa – con la sua autorevolezza – motore dello sviluppo e protagonista del cambiamento in logica di efficienza e di eccellenza. Lo scenario che si presenta davanti a noi è piuttosto desolante: una perdita costante di produttività delle imprese, un distacco della classe politica dai veri problemi del territorio, una progettualità che stenta a decollare, una visione non condivisa sul futuro impegno per il rilancio competitivo del sistema azienda nella nostra regione e nella nostra provincia. Io sono convinto che lo scambio di idee arricchisce e costruisce nuove e più coinvolgenti visioni, sinergie ed alleanze. In sintonia con il grande sforzo profuso da Pierluigi Francini per accrescere l’autorevolezza dell’Unione sul territorio mi sembra doveroso, oltre che strategico, che la nuova mission associativa sia quella di riportare l’associato al centro dell’Unione. Essere una Associazione di rappresentanza significa avere il coraggio
di rinnovare il rapporto con gli Enti e le istituzioni per un vero rilancio dell’economia locale e globale. La nostra immagine di imprenditori va rilanciata e riqualificata come forza attiva dell’economia che genera ricchezza in termini di occupazione e di reddito per il raggiungimento del giusto profitto, a fronte del rischio imprenditoriale. La forte concentrazione logistico-infrastrutturale necessita di decisioni strategiche che puntano a creare nella provincia di Pescara la grande piattaforma logistica del Centro Italia che collega l’area tirrenica a quella adriatica, per arrivare all’area balcanica ed al basso mediterraneo. Sono sicuro che la chiarezza delle nostre posizioni sugli obiettivi strategici del territorio, il carattere precompetitivo delle determinazioni che andremo ad assumere senza fare sconti a nessuno e sempre nell’interesse collettivo della categoria e non di soli pochi porterà un rinnovato equilibrio e nuovi rinvigoriti rapporti con le istituzioni pubbliche locali. Inoltre è arrivato il tempo di condividere le nostre idee con tutti gli attori del mondo dell’economia: Associazioni di categoria degli artigiani come dei commercianti, dell’agricoltura come dei consumatori e della cooperazione, organizzazioni sindacali dei lavoratori, sistema bancario e finanziario, Camera di Commercio e via dicendo devono parlarsi e confrontarsi sui temi strategici della provincia. Sul piano operativo, interpretando il comune sentire della base associativa, mi attiverò per convocare un Forum permanente dell’economia per portare al centro l’impresa e le sue risorse umane come motore dello sviluppo e catalizzatore di investimenti votati alla crescita del territorio.
Siamo per la logica del fare. Obiettivi chiari e verificabili. La logica dell’astrattezza non appartiene a Confindustria ed alla nostra Unione. Orbene chiediamoci se Pescara possa dare risposte concrete ai processi di sviluppo ed internazionalizzazione delle imprese attraverso un Ente fiera. Metteremo in campo processi di formazione imprenditoriale mirati ad accompagnare le imprese nella fase di valutazione delle performance dei loro prodotti o servizi. Sui temi legati al credito ed alla finanza, che hanno portato all’aggregazione di grandi gruppi bancari per competere sullo scenario mondiale, ribadisco che non possono essere trattati in ottica localistica.. Se inten-
Mauro Angelucci nuovo presidente dell’Unione Industriali di Pescara
diamo ancora essere utili alle imprese associate dobbiamo avere il coraggio di navigare nell’oceano, di partecipare e sviluppare attivamente sistemi di incentivazione economico-finanziario di livello regionale ed interregionale. Basilea 2 non ci darà altro tempo, mentre le nostre imprese chiedono risposte rapide e certe sui problemi dell’accesso al credito e dei servizi finanziari per gli investimenti, per il credito all’esportazione, per l’assicurazione del credito internazionale, per il finanziamento di grandi appalti e via dicendo. Chiederò una vera partecipazione alla vita attiva dell’Unione Industriali della provincia di Pescara, porterò l’orecchio di Confindustria anche nelle aree interne della nostra provincia per rilanciare lo sviluppo che parte dall’area pescarese nell’asse metropolitano Pescara-Montesilvano-Spoltore-Città Sant’Angelo ed arriva alla Val Pescara ed all’Area Vestina. Vogliamo essere protagonisti del cambiamento, desideriamo credere che è ancora possibile dare una spinta in avanti ai processi di crescita delle imprese ed è per questo che ogni giorno siamo pronti a metterci in discussione, a formarci per essere noi stessi portatori di nuovi e più entusiasmanti valori. Per concludere. Voglio che la nostra territoriale promuova iniziative che siano da modello all’interno del mondo confindustriale e che diano il giusto lustro all’Unione Industriali della provincia di Pescara. Voglio ancora sentir parlare di una Unione protagonista della vita quotidiana della nostra provincia, affinché il futuro delle nostre aziende e dei cittadini stessi sia sempre prospero».
energia alternativa
VIA COL VENTO GRAZIE AL GENERATORE EOLICO I giovani dell’Itis Volta di Pescara hanno realizzato un impianto di energia alternativa, coadiuvati dall’associazione ecquologia.it di Adriana Settuario
G
li studenti del quinto anno dell’Itis Volta hanno fatto centro. Costruire da zero un generatore eolico perfettamente funzionante è stato, è il caso di dirlo, un gioco da ragazzi. L’impresa è stata possibile grazie
al “progetto MicroEolico” che ha tenuto impegnati studenti e professionisti del settore nel workshop di cinque giorni organizzato dalla sezione cittadina dell’associazione onlus “ecquologia.it”. «La novità del progetto – ha spiegato il docente di elettrotecnica dell’Ipsia di Fasano nonché uno dei responsabili del corso, Antonio Cecere - è rappresentata dall’idea di autocostruire un generatore di energia elettrica capace di sfruttare quella del vento utilizzando materiali di recupero. La nostra speranza è che, unendo un basso costo a una tecnologia accessibile a tutti, si possa arrivare alla massima diffusione».
Carta
Dalla teoria alla pratica e assistiti dal docente di automazione industriale del Volta, Davide Angrilli, i ragazzi hanno installato e fatto funzionare un piccolo generatore eolico con pale rotoriche in legno di circa tre metri di diametro. «Un impianto che può tranquillamente alimentare una casa di campagna di due piani, col solo ausilio del vento. L’ideale – ha aggiunto Angrilli – sareb-
A rc h i v i a z i o n e
O g g ettistica
Scrittura
bero colline senza asperità, tipiche del centro-sud. In tema di utilizzo di fonti rinnovabili l’optimum sarebbe prevedere, in un futuro non lontano, la compresenza delle due energie, eolica e solare. L’importante – ha ribadito il docente - è trasferire ai ragazzi il concetto di costruire grazie a un metodo alternativo». Attenzione anche ai costi, trascurabili, addirittura inferiori alla metà di quelli necessari per un impianto a pannelli solari. Con una spesa di circa duemila euro, comprensiva di batterie, in soli tre anni si recupera l’investimento. Il progetto ha richiamato l’attenzione degli amministratori locali, chissà che non venga in mente a qualcuno di loro di finanziarlo.
Ecquologia.it E’ un’associazione di volontariato no profit che ha come principi la promozione, formazione e diffusione di una cultura ecologista che si ponga in equilibrio tra natura e sviluppo. Si propone di svolgere attività finalizzate alla crescita della sensibilità sociale tramite esperienze e giochi didattici, laboratori auto-costruzione, escursioni, educazione ambientale, soggiorni e campi estivi. Segnala un innovativo settore di attività dedicato alla conoscenza e sviluppo delle energie da fonti rinnovabili e al riciclaggio dei rifiuti. (email:ecquologia.pescara@libero.it)
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eventi
AD.VENTURE E DELVERDE ASSI DELLA COMUNICAZIONE PREMIO ALLA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ PER AGENZIE E UTENTI
ORO
XX EDIZIONE 2007
NUTRIAMO LA STESSA PASSIONE
Nessun uomo è solo mentre mangia spaghetti. Robert Morley
Gli italiani hanno solo due cose per la testa: l'altra sono gli spaghetti. Catherine Deneuve
Maccarone, tu m’hai provocato ed io me te magno! Alberto Sordi
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Per la prima volta il premio Agorà assegnato ad aziende abruzzesi: l’agenzia pescarese di marketing e il pastificio di Fara San Martino per la campagna “Nutriamo la stessa passione”
L
’edizione 2007 del “Premio Agorà”, uno dei più importanti riconoscimenti nel campo della comunicazione, ha visto vincitori l’agenzia Ad.Venture e l’azienda Delverde. La campagna di comunicazione premiata intitolata “Nutriamo la stessa passione”, è stata realizzata dall’agenzia pescarese Ad.Venture per il celebre pastificio di Fara San Martino. Giunto alla 20esima edizione, il Premio Agorà è stato creato dal Club Dirigenti Marketing con lo scopo di incentivare e promuovere la migliore comunicazione pubblicitaria; nel panorama italiano è considerato un premio di altissimo livello, che riconosce non solo la creatività delle agenzie, ma anche quella delle aziende committenti. La premiazione è stata preceduta da un dibattito nel quale sono intervenuti gli amministratori delegati delle aziende in concorso, il tema era “le marche regionali e la strategia di sviluppo nel-
l’era della globalizzazione”. A ritirare l’ambito premio sul palco dell’ auditorium della ex Basilica di San Giovanni presso Erice in Sicilia, sono stati Ivano Villani, amministratore di
Ad.Venture, e Leonardo Valenti, amministratore delegato Delverde. Per la prima volta nella storia ventennale del premio, un’agenzia e un’azienda abruzzesi hanno ottenuto il più alto riconoscimento per idee e creatività. Il primo premio assoluto, “oro nazionale Agorà”, è stato attribuito da una giuria specializzata composta da esperti di comunicazione, per la migliore idea creativa tra quelle presentate dalle compagnie in concorso provenienti da tutta Italia. La campagna di comunicazione per la Delverde “Nutriamo la stessa passione” vede riprodotte varie scene dei classici della commedia all’italiana e del cinema americano degli anni Sessanta, con la pasta
PREMIO ALLA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ PER AGENZIE E UTENTI
ORO
XX EDIZIONE 2007
NUTRIAMO LA come attore protagonista. Si passa da Alberto Sordi “l’americano” che si cimenta con i celebri maccheroni, ad una giovanissima Gina Lollobrigida impegnata nel fare la pasta fatta in casa nella pellicola del ’58 “Anna di Brooklyn”, per arrivare ad un inedito John Wayne che, nelle pause di un film girato a Cinecittà nel ’65, cucinava gli spaghetti con Dean Martin. Le immagini scelte da Ad.Venture accompagnano da oltre un anno Delverde in tutti i più importanti appuntamenti promozionali. Oltre all’oro come migliore idea creativa 2007, “Nutriamo la stessa passione” ha ottenuto l’argento per l’immagine coordinata - primo premio assoluto nazionale di categoria -. La campagna è apparsa su riviste specializzate del canale Horeca (hotel ristoranti catering), sui giornali, e sulle gigantografie che hanno ornato lo stand Delverde nelle fiere dell’agroalimentare di tutto il mondo. Da Tokio a New York, passando per Parigi, Londra e Roma, “Nutriamo la stessa passione” ha raccolto consensi ovunque, sia da parte dei visitatori, che dagli esperti di settore. L’agenzia di comunicazione Ad.Venture ha inoltre ottenuto l’argento, per la sezione regionale, come migliore immagine coordinata. Il committente in questo caso è la rivista MU6 (il giornale dei musei d’Abruzzo diretto da Germa-
na Galli, oggi in distribuzione con “Il Giornale dell’Arte” editore Allemandi,). Ivano Villani nel ricevere l’ambito premio ha dichiarato: «Dedico il premio all’azienda Delverde, che col suo management giovane, dinamico e molto innovativo ci ha fornito l’opportunità di prendere parte alla sfida del rilancio di un marchio storico di casa nostra. Un grazie, con la testa e con il cuore, allo staff Ad.Venture, composto da altrettanti giovani agguerriti creativi. La campagna ci è piaciuto farla ed è arrivata subito alla prima scintilla. La realizzazione, la gestione ed il coordinamento invece hanno richiesto molto lavoro, ma è quello che facciamo ogni giorno ed ogni ora: lavoriamo sodo e i risultati arrivano». «La comunicazione per un’azienda come la nostra – ha dichiarato Leonardo Valenti – passa inevitabilmente attraverso l’originalità e l’unicità del messaggio. Per raggiungere il proprio target di riferimento, un marchio fortemente legato al territorio, necessita di un salto qualitativo in avanti, di uno scarto, che nel nostro caso si è tradotto nella partnership vincente con Ad.Venture che ringrazio. Il premio ottenuto ci incoraggia a proseguire su una strategia che si sta dimostrando vincente, non solo sul versante strettamente legato al mercato della pasta, ma anche su quello comunicativo».
STESSA PASSIONE
DELVERDE INDUSTRIE ALIMENTARI S.p.A. 66015 Fara San Martino • Abruzzo Italy Tel. +39 0872 9951 • Fax +39 0872 994000 www.delverde.it • e-mail info@delverde.it
azienda partner
CAFFÈ MOKAMBO, L’ARTE DELL’ESPRESSO Un’escalation iniziata 37 anni fa
L
’azienda è stata fondata nel 1970 dai fratelli Di Nisio che hanno saputo integrare con equilibrio la passione e la competenza di sempre nel mondo del caffè espresso. La crescita costante gestita in maniera organica ed attenta ha condotto l’azienda a raggiungere risultati straordinari nell’arco di pochi anni grazie alla tenacia profusa nel lavoro a all’attenzione verso il prodotto. «L’amore per il caffè espresso di qualità ha sempre ispirato le visioni innovative della famiglia – spiegano i fratelli Di Nisio – ; abbiamo focalizzato l’ azienda sul prodotto fin dalle sue origini e con-
tinuiamo a proporre al consumatore prodotti di qualità e prestigio, utilizzando al meglio quelle doti di artigianalità e conoscenza assolutamente ineguagliate da altre aziende di dimensione industriale». Il 2006 ha visto l’ennesima affermazione della miscela Top Grand Espresso come brand principale sul mercato che ha trainato la crescita di tutto il portafoglio al 10.25% di quota di mercato. Seguendo le indicazioni dei fratelli Di Nisio, lo stabilimento di Chieti è stato dotato delle più moderne tecnologie, dai silos per la conservazione del caffè verde fino agli impianti per la selezione, la miscelatura, la torrefazione e il confezionamento grazie al quale viene seguito con estrema professionalità l’intero processo di lavorazione del caffè. La Caffè Mokambo adotta esclusivi sistemi di controllo della qualità, intervenendo con apparecchiature di selezione ottica cromatica, in grado di analizzare ogni chicco fino a 10 volte e di eliminare con un getto d’aria impurità e chicchi inadatti. I semi che hanno superato i controlli, possono quindi affrontare le fasi della tostatura. Il procedimento, che può durare da
12 a 20 minuti, presenta quattro fasi. Le prime due endotermiche, portano alla disidratazione del seme e alla caduta nel tenore degli zuccheri. Nella terza fase, isotermica, la temperatura raggiunge i 210°/240°, l’aroma che si sprigiona si fa sempre più intenso ed è qui che si formano molti dei composti che
conferiscono all’espresso le caratteristiche più uniche. La Caffè Mokambo monitorizza la curva di calore mediante computer perché, anche quando l’apporto di calore viene interrotto, la temperatura del caffè continua a crescere per il processo di autocombustione dei grani. La fase di raffreddamento, infine, deve essere rapida, per condensare le essenze aromatiche volatili. Il caffè deve poi essere protetto da umidità, ossigeno e calore che ne possono minacciare la qualità. E’ da segnalare che, al fine di conseguire elevati standard di lavorazione, l’alimentazione delle linee di produzione e stoccaggio delle materie prime e dei prodotti finiti è completamente automatica. L’impiego di tecnologie all’avanguardia per la conservazione sottovuoto e la scelta dei materiali più idonei permettono alla Caffè Mokambo di mantenere più a lungo le caratteristiche dei prodotti distribuiti.
Attualmente la Caffè Mokambo offre una linea completa di prodotti studiati per portare il gusto e l’aroma delle sue pregiate miscele al bar, al supermercato, nel negozio specializzato, a casa; in effetti, accanto alla linea grano destinata al settore Ho.Re.Ca., c’è tutta la linea del caffè macinato per la moka e la linea cialde. Ma il perfezionismo della Caffè Mokambo non termina all’apertura della confezione di caffè, bensì prosegue fino alla tazzina. Per ottenere un prodotto che raggiunga l’eccellenza occorre una macchina professionale superlativa, ed è per questo motivo che i clienti Mokambo utilizzano le macchine LaFaimac, dalla stessa Mokambo progettate e realizzate. È da sottolineare che oggi la Caffè Mokambo è presente con i suoi prodotti non solo in Italia, ma in oltre 15.000 locali sparsi in tutto il mondo: in Francia, in Germania, in Inghilterra, in Grecia, e negli altri paesi d’Europa e poi Russia, Stati Uniti, Corea, Sud Africa.
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[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Europa - Villa Raspa tel. 085.4159818 - fax 085.4172723 www.mazda.it - e-mail: info@sisti.biz
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PELINO E SULMONA, FINCHÉ CONFETTO NON CI SEPARI
La tradizione nacque nel capoluogo peligno cinque secoli fa, ma l’azienda fu fondata nel 1783 dal pioniere Berardino che inventò un dolce da consumare a fine pasto.
L’
azienda Pelino è, dalla sua fondazione nel 1783, votata alla qualità ed al benessere del consumatore. Qualità significa utilizzare ingredienti certificati di alto valore qualitativo (mandorla Avola, Nocciola Piemonte o Romana, pistacchi siciliani, cioccolato belga, ecc.,) per ottenere rispetto incondizionato per il gusto. Qualità vuol dire anche utilizzare processi produttivi tradizionali che conservano l’integrità degli ingredienti e garantiscono la piena soddisfazione organolettica del consumatore. Benessere del consumatore significa produrre in accordo con le più accreditate istanze salutistiche. La Confetti Pelino dichiara che i propri prodotti sono assolutamente privi di grassi animali: i confetti bianchi da cerimonia contengono mandorla Avola, zucchero e vaniglia; i confetti al cioccolato contengono i grassi vegetali derivanti dalle bacche di cacao ( burro di cacao) e lecitina di soya come emulsionante. Pertanto, la qualità
dei prodotti Pelino supera molte delle più diffuse intolleranze e allergie alimentari. Per esempio, la Confetti Pelino certifica che i propri confetti da cerimonia sono assolutamente privi di latte e derivati del latte e contengono, esclusivamente, mandorla Avola, zucchero e vaniglia. Tutti i prodotti Pelino sono realizzati secondo l’antica tradizione confettiera: senza amidi, glutine e maltodestrine. Sono perciò compatibili con le più diffuse intolleranze alimentari, quali la celiachia e per l’equilibrato rapporto tra proteine, carboidrati e grassi (insaturi,
Omega-3 ) sono indicati come integratore alimentare dal gusto prelibato. Inoltre la Confetti Pelino certifica che tutti i lavori artistici in confetti sono realizzati con prodotti alimentari di altissima qualità.
La svolta si verificò a fine Ottocento grazie al pronipote Alfonso che trasferì l’impianto da Introdacqua alla città ovidiana realizzando il più grande stabilimento d’Italia. Il nuovo boom economico arrivò per merito di Mario, a capo dell’impresa fino al 1973, e di Olindo e del fratello Alfonso che hanno rafforzato la presenza sul mercato di un prodotto unico, composto solo da zucchero, senza amido né farina. L’azienda è stata fondata nel 1783 da Berardino Pelino che stacca con il passato di proprietari terrieri e pur in un ambiente esterno difficile (difficoltà nel reperimento delle materie prime, infrastrutture inesistenti, scarsità di popolazione, mancanza di forza lavoro istruita) riesce a
mettere in piedi un’attività di produzione e di commercio rivolta prevalentemente al mercato locale con lo scopo di soddisfare il bisogno di un dolce a fine pasto. Come si è detto gli eventi storici si intrecciano di continuo con l’attività della Pelino. Il più famoso e più direttamente
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giato le sue fortune per molti anni. Mario Pelino, nato nel 1892, alla guida dell’azienda fino alla morte, avvenuta nel 1973, continuò sulla via tracciata dal padre le produzioni tradizionali della Ditta accrescendone la notorietà nazionale ed internazionale. Gli ultimi trent’anni, con i figli di Mario, Alfonso (1922-2001) e Olindo (1924-2002) sono i più significativi nella prospettiva della capacità della Pelino di reagire alle minacce e opportunità provenienti dal-
rardino, continuò anche il fiorente commercio di mandorle già esteso ben oltre il proprio fabbisogno per la produzione di confetti, e iniziò la produzione di liquori. Il dilemma di Francesco Paolo Pelino (1833-1895), al governo dell’azienda tra il 1855 e il 1880, è se continuare, nel momento difficilissimo della unificazione nazionale, con le dimensioni modeste dell’impresa o tentare la via di un ingrandimento che però come primo requisito prevede la dislocazione dell’impianto da Introdacqua, luogo d’origine dell’azienda, a Sulmona che era già dal 1500 la città dei confetti. Dilemma che si risolve con il suo successore, il figlio Alfonso (1858-1921) che, costruendo il primo grande stabilimento d’Italia esclusivamente dedicato alla produzione di confetti, sfruttò la favorevole congiuntura del boom giolittiano lasciando ai suoi eredi un patrimonio di fama, di marchio e di mercato sui quali l’azienda ha pog-
l’ambiente, come, da un lato, la drastica riduzione delle nascite e dei matrimoni, l’arrestarsi della forza propulsiva delle tradizioni nell’indirizzare le decisioni di spesa dei consumatori, il succedersi di crisi economiche o energetiche, dall’altro, per esempio, l’avvento di una civiltà dell’immagine e dello sfarzo che per almeno un decennio (1980-90) ha spinto verso prodotti di alta qualità e alto prezzo. Le politiche adottate in questa fase sono state dapprima il tentativo di sfruttare appieno le potenzialità offerte dal mercato della cerimonia e poi, al venir meno di tali opportunità, la realizzazione di nuovi prodotti, con diverse strategie di packaging e comunicazione, per la penetrazione del mercato costituito dalla distribuzione moderna. Dal 2002 la Confetti Pelino è gestita dagli eredi di Alfonso e Olindo: Mario, Antonio, Paola, Lucilla e Marco Pelino.
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l’azienda partner
I confetti, grappoli di dolcezza I confetti hanno origini antichissime. Presso i Romani era infatti uso festeggiare con essi le nascite e i matrimoni, come testimoniano la famiglia dei Fabi (447 a. C.) e Apicio, amico dell’Imperatore Tiberio (14-37 d.C.); in epoche più vicine a noi li troviamo nominati in una novella di Boccaccio e in un sonetto di Folgore di S.Geminiano. La fabbricazione dei confetti nel senso odierno iniziò a Sulmona nel XV secolo, come è provato da alcuni documenti del 1492-93 e degli anni successivi che si trovano presso l’Archivio del Comune. Un’altra priorità esclusiva di Sulmona è la lavorazione artistica dei confetti che ebbe origine pure nel XV secolo nel Monastero di S. Chiara e che permette di utilizzare i confetti (legati con fili di seta, oggi con carta o tulle) per la preparazione di fiori, grappoli, spighe, rosari e cestini. Il motivo per cui sono famosi i confetti di Sulmona è perché sono realizzati senza amido o farine. La Ditta Pelino si è sempre attenuta e si attiene scrupolosamente all’antica formula fabbricando ancora confetti di solo e purissimo zucchero senza amido né farina.
foto concesse da Confetti Pelino
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l’azienda partner
Corre veloce la Ford in Abruzzo
LA VALORIZZAZIONE DEL “CAPITALE UMANO” SECONDO GRUPPO innovare G
ruppo Innovare è il marchio che identifica sul mercato tre società di consulenza: Eos Consulting, Soluzione e Società Italiana per l’Ambiente. Le tre società, nate in tempi e con backgroung tematici diversi, hanno deciso di riunire le rispettive competenze al fine di creare un punto di riferimento per la consulenza nel centro Italia. Lo sviluppo delle potenzialità degli individui che costituiscono l’azienda e l’attivazione di un programma di knowledge management rappresentano la nuova leva competitiva che assicura l’ottimizzazione dell’occupazione permettendo la soddisfazione del cliente attraverso la People Satisfaction. L’azienda evoluta deve riconoscere e valorizzare le ri-
sorse più motivate, formare e guidare il nuovo personale allineando dinamicamente il sistema delle posizioni alle strategie aziendali sulla base di una solida mappatura delle conoscenze. Raggiungere il traguardo poi, vuol dire aver trasformato tutte le risorse umane in Capitale Umano d’Impresa, biglietto da visita e asset cruciale la cui consistenza, valorizzazione e sviluppo rappresentano gli elementi determinanti per il successo di un gruppo di lavoro, una istituzione o un intero sistema di mercato. Gli interventi effettuati nelle aziende e tendenti al conseguimento di detti risultati devono perseguire due tipologie di obiettivi misurabili: 1) costruire il sistema delle competenze, attraverso l’adozione e gestione di una skill matrix orientata a capire quali sono i gap in tal senso presenti nell’organizzazione; 2) monitorare e migliorare il livello di People Satisfaction, attraverso la misurazione del clima aziendale e l’implementazione di progetti di empowerment operativo. I due obiettivi sono orientati a garantire un potenziamento reale del capitale umano e quindi a enfatizzare la sua valenza come risorsa. I vantaggi che derivano da un progetto di valorizzazione delle risorse umane dell’organizzazione sono facilmente intuibili: a) conoscenza completa del livello di competenza tecnico-professionale e manageriale presente in azienda, con la possibilità, da parte della direzione, di poter vagliare attentamente le criticità riferibili alla gestione dei propri processi di business; b) acquisizione di un modello di gestione delle risorse umane tale da garantire il rilevamento periodico dei
Con 20mila auto vendute la concessionaria Autostar di Sergio Ciarrocca punta all’apertura della nuova sede e all’obiettivo di essere i primi dopo Fiat
fabbisogni di crescita formativa e riuscire così a coprire preventivamente tutti i gap in tal senso, assicurando il supporto tecnico necessario alla corretta gestione del lavoro e agli obiettivi di performance aziendali; c) aumento del livello motivazionale interno, attraverso una sistematizzazione del monitoraggio del clima e una programmazione delle attività tesa a migliorare la soddisfazione delle persone e il loro senso di appartenenza all’organizzazione.
C
on una struttura imponente e innovativa che si snoda su un’area di 15mila metri quadrati, completa di show room, esposizione veicoli commerciali, area usato, reparto ricambi, la concessionaria Autostar è il punto di riferimento per Pescara e provincia. Il progetto “Autostar”, voluto dal proprietario Sergio Ciarrocca, realizza l’idea innovativa CMA, consumer market area, che prevede un aumento di attività per incentivare il business delle auto. «Non più il classico concessionario, un operatore medio – spiega Ciarrocca -, ma un nuovo modo di proporre una professionalità in grado di offrire al cliente una serie di servizi collegati al mondo dell’auto. La struttura pescarese Fordpartner è di altissimo livello e risponde in pieno alle esigenze aziendali». Servizi di vendita e assistenza sono
La metodologia d’intervento proposta da Gruppo Innovare ha prodotto nel tempo risultati di assoluta rilevanza, dato l’alto grado di soddisfazione misurato sia presso la direzione aziendale che nel personale coinvolto. Ogni consulente impegnato in Gruppo Innovare, è guidato dalla flessibilità degli schemi e dalla logica della Customer Satisfaction e coltiva la specializzazione in uno o più servizi tramite percorsi di crescita formativa e professionale.
affidati a un organico competente in grado di fornire all’utente una consulenza dettagliata anche sui nuovi prodotti finanziari, assicurativi e di noleggio proposti da Autostar. Un’officina all’avanguardia e il centro revisione completano la gamma dei servizi. Un nuovo sforzo organizzativo creato da Autostar e Ford per soddisfare appieno le esigenze dei clienti. Sono state oltre 20mila le autovetture vendute dal ’76, anno di apertura della concessionaria, ad oggi. Segno che i clienti apprezzano non solo la qualità del marchio Ford, ma anche una professionalità che fa la differenza. Obiettivi per il futuro? «Trasferirsi nell’arco dei prossimi due anni nella nuova sede presso il polo industriale di Sambuceto – concludono dalla concessionaria – e soprattutto aumentare le quote di mercato e diventare i primi dopo Fiat per la zona di Pescara e Chieti».
sede di Pescara _ Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina)
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La strategia aziendale prevede, pertanto, la creazione di Team di intervento strutturati ed orientati alla sinergia tra tutte le risorse. Alle oltre 400 aziende servite, è dedicata l’elaborazione di progetti personalizzati dettati dalla riconosciuta professionalità del management di Gruppo Innovare e dal monitoraggio costante dell’azienda cliente e del suo mercato di riferimento. La “Progettazione ed erogazione di servizi di consulenza per qualità e ambiente, progettazione ed erogazione di formazione” proposta da gruppo Innovare, non può che essere garantita e certificata UNI EN ISO 9001:2000.
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connesso con quella è il blocco continentale che durante le guerre napoleoniche impedisce l’arrivo in Europa delle merci coloniali e quindi favorisce la produzione dello zucchero di barbabietola al posto di quello di canna proveniente dalle Antille. Nei decenni successivi vediamo le diverse generazioni della Pelino affrontare di volta in volta sia i problemi derivanti dalle vicende esterne sia quelli relativi al business specifico. Panfilo Pelino (1794-1861), figlio di Be-
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motori Carta
Oggettistica
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logiche di Mazda, compreso l’ecologico filtro antiparticolato. Il livello di insonorizzazione dell’abitacolo è tra i migliori della categoria. Una linea aerodinamica all’avanguardia e un basso coefficiente di resistenza aerodinamica concorrono alle straordinarie prestazioni di quest’auto, mentre i fluidi e semplici cambi manuali a cinque o sei marce rendono il viaggio il più confortevole possibile. A partire dalla versione Active sono di serie cerchi in lega da 16” con due serie di 5 razze per sottolineare la propensione al lusso. Lo Sport Pack, disponibile come optional nelle versioni Ex-
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In qualunque condizione di carico la scocca è perfettamente bilanciata per regalare una rilassante esperienza di guida per tutta la famiglia. In fatto di frenata e spazi di arresto Mazda5 è, ancora una volta, la regina della categoria, grazie al sistema antibloccaggio delle ruote in frenata (ABS), alla ripartizione elettronica della forza frenante (EBD) e al controllo dinamico della stabilità (DSC), di serie su tutta la gamma. Fondamentalmente una monovolume è u n’ a u t o progettata per trasportare tante persone insieme ai loro bagagli.
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Dal lavoro fatto in questi anni sui vigneti storici dell’azienda nascono due vini che sono l’espressione più autentica del territorio.
12° C, è ottimo in abbinamento a crudi di pesce, crostacei e piatti a base di pesce, a formaggi freschi o a pasta filata.
Il Pecorino Igt Terre di Chieti è un pluripremiato autoctono, 100% pecorino dalla gradazione alcolica di 14°, il colore giallo paglierino tenue con lievi riflessi verdolini, fresco al palato con buona struttura ed una lunga persistenza, mentre al naso dominano le note di agrumi e frutti tropicali, pesca bianca, mango, salvia ed eleganti sentori floreali. Servito ad una temperatura di 10-
L’Aldiano Montepulciano d’Abruzzo Doc è un vino adatto a piatti succulenti in salsa rossa, arrosti e formaggi vari semi stagionati. Si presenta con un colore rosso rubino intenso con riflessi violacei, al naso richiama intensi profumi fruttati, amarena e frutti di bosco e fini sentori speziati, al gusto è pieno, morbido e persistente.
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credito
IMPRESE, FIDARSI È BENE CONFIDI ABRUZZO È MEGLIO Sempre in crescita la coopertiva al servizio delle Pmi
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ella splendida cornice dei locali del ristorante Villa Sirio, la cooperativa Confidi Abruzzo ha svolto un’assemblea straordinaria sul tema dell’aumento del capitale. La Confidi Abruzzo ha aumentato il capitale sociale a circa 3 milioni di euro, mediante emissioni di azioni proprie, a norma dell’art. 1 comma 881 della legge 296/2006 (Finanziaria 2007), tramite parziale utilizzo dei fondi rischi derivanti da contributi pubblici. Il presidente Dario Boilini, nella sua relazione introduttiva, ha trattato temi economici generali e ha dato una puntuale rappresentazione dell’attività svolta dal Confidi Abruzzo nel corso del 2006. La Cooperativa, che conta più di 560 soci, con oltre 60 milioni di euro
Alla chiusura dei lavori, Boilini ha teso a ribadire: «Con questa modifica assembleare, che recepisce le disposizioni contenute nella legge finanziaria, il Confidi Abruzzo potrà contare su un capitale sociale prossimo ai 3 milioni di euro. Questa significativa dotazione finanziaria, insieme alle altre riserve e fondi di cui dispone la struttura, rappresentano le solide basi su cui progettare la nuova attività per favorire l’accesso al credito delle aziende associate anche all’indomani dell’applicazione delle disposizioni previste dal secondo accordo di Basilea». All’evento, oltre ad una foltissima rappresentanza delle imprese associate, erano presenti i rappresentanti degli istituti di credito convenzionati. Citia-
da sinistra il notaio Gerardo Santomauro, il presidente Dario Boilini e il vice presidente Gianluca Saraceni
di crediti garantiti e circa 4.500.000 di euro di patrimonio, è diventata ormai uno strumento imprescindibile per le PMI abruzzesi, di tutti i settori merceologici, per riuscire ad ottenere credito a condizioni vantaggiosissime. In particolare Boilini ha sottolineato la consistente crescita del Confidi sia come numero di soci, che in termini di fidi e finanziamenti concessi, oltre che gli interessanti risultati conseguiti in termini di conto economico.
mo Marco Firmani ed Aurelio Orsini per Unicredit Banca Spa, Francesco Accorsi della Banca delle Marche, Vincenzo Scannone per Intesa Sanpaolo spa, Filippo Corsaro per Sanpaolo Banca dell’Adriatico, Walter Ciccocioppo, Claudio Pitocco ed Artemisia Eliseo per Banca di Roma; il vice direttore della Banca Caripe Franco Coccioli Paolo Zuccarini per la Cassa di Risparmio dell’Aquila.
d i a m o v a l o r e a l l a t e r r a d ’A b r u z z o
Pennadomo (Ch) _ foto di: Fabio Toracchio
i Partner di
SBORGIA ASCENSORI
[anno di fondazione 2001] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Viale Aldo Moro, 4 tel. 085.4463038 fax 085.4466927 www.sborgia.it - e-mail: info@sborgia.it
DI DOMENICO TINO s.a.s.
[anno di fondazione 1938] 65124 Pescara Piazza Duca degli Abruzzi, 34 - 35 - 36 tel. 085.74400 - fax 085.4712735 e-mail: didomenicotinosas@tin.it
Agenzia Pescara - Chieti
DUE ELLE S.n.c. di Livi Luigi & C.
NRG ITALIA S.p.A. - Divisione Gestetner
GENERAL SIDER ITALIANA S.p.A.
A. B. Film
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[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via M. Carboni, 1 tel. 0871.563345 - fax 0871.560959 www.generalsider.com - e-mail: sales@generalsider.com
[anno di fondazione 1871] 65123 Pescara Via L. Muzii, 15 tel. 085.4213020 - fax 085.4221128 www.rossibruno.it - e-mail: info@rossibruno.it
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Unione Industriali della Provincia di Pescara
Unione Industriali della Provincia di Pescara
L.A.C.S. s.a.s.
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ECOLOGICA ANZUCA S.r.l.
ACN SERVICE s.n.c.
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HONDA ITALIA INDUSTRIALE S.p.A.
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PROSPERI ROBERTO [anno di fondazione 1997] 65125 Pescara Via Caravaggio, 340 tel. e fax 085.4712209 e-mail: roberto.prosperi@yahoo.it
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ricerca
TRA LA SCUOLA E L’AZIENDA C’È DI MEZZO L’INNOVAZIONE I risultati dell’indagine del progetto Junior research di Riccardo Di Nisio
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mmontano a circa 100 le aziende che hanno preso parte all’indagine sull’innovazione coordinata dall’associazione senza scopo di lucro A.R.C.O. nell’ambito del progetto Junior Research che, grazie alla collaborazione con la Provincia di Chieti e con l’Azienda per il diritto agli studi universitari, intende avvicinare la ricerca alle aziende al fine di favorire una maggiore integrazione tra scuola, ricerca e impresa. I risultati dell’indagine, seppure parziali, mostrano come l’innovazione continua dei prodotti e dei processi sia, ormai, diventata, per la gran parte delle aziende intervistate, una costante e imprescindibile necessità per competere nel nuovo scenario economico portato dalla globalizzazione e caratterizzato dall’avvento della economia delle reti e della conoscenza. Il 16% delle imprese, infatti, dichiara di investire già massicciamente nella ricerca contro un 57% che mostra, seppure moderatamente, investimenti nell’innovazione; soltanto un 19% delle imprese afferma, invece, di non essere intenzionato ad investire. Un tale contesto, caratterizzato da una sensibile quota di imprenditori disposti ad investire nell’innovazione, pone alle piccole e medie imprese, che rappresentano il perno e la struttura portante del sistema economico locale, nuove e più impegnative sfide non più affrontabili con le tradizionali armi della flessibilità operativa e della difesa delle micro-nicchie di mercato. L’indagine, inoltre, mostra come lo stesso concetto di innovazione non è inscindibile da quello di tecnologia. Sembra che neppure le nuove tecnologie, da sole, bastino a raggiungere quei miglioramenti di produttività e qualità necessari alla competizione odierna se non sono affiancate da innovazioni gestionali ed organizzative che garantiscano il successo ed il pieno sfruttamento delle opportunità tecnologiche. In questa direzione si sono espresse le aziende intervistate che sembrano porre sullo stesso piano l’innovazione di prodotto, di processo e di pratiche commerciali. Il 37% degli intervistati, infatti, attribuisce importanza all’innovazione di prodotto, il 32% all’innovazione di processo e un 21% all’innovazione commerciale senza lasciare individuare una netta
prevalenza di uno dei tre aspetti dell’innovazione. La quasi omogeneità delle preferenze lascia intuire come il concetto di innovazione di prodotto si intrecci con quello di processo, sia perché lo sviluppo frequente di nuovi prodotti e servizi imposto dai mercati richiede cambiamenti nei processi tecnologici e, soprattutto nelle procedure aziendali, sia perché le nuove tecnologie e le pratiche manageriali innovative favoriscono il rapido sviluppo e lancio sul mercato di nuovi prodotti e servizi. Di fronte a queste sfide è necessario, allora, assumere una visione allargata del concetto di innovazione: non solo offerta di nuovi prodotti e servizi, ma anche nuovi processi organizzativi e manageriali. L’associazione, nata come primo centro spontaneo di ricerca grazie al contributo di ricercatori e professionisti, opera per diffondere la consapevolezza che la stessa innovazione tecnologica deve essere gestita, accompagnata, cioè, con cambiamenti organizzativi e manageriali che consentano di sfruttarla al meglio. Per sostenere le imprese che vogliono cimentarsi con l’innovazione continua, A.R.C.O. promuove un modello di scambio di buone prassi per il miglioramento dell’organizzazione dei prodotti e dei servizi attraverso la strutturazione di team work costituiti da ricercatori, junior consultant e professionisti addestrati e formati per rispondere alle richieste dei partner. Si tratta di servizi orientati a impostare e, soprattutto, a realizzare il cambiamento anche attraverso l’utilizzo di temporary manager, giovani esperti provenienti dal mondo della ricerca che, con la supervisione di esperti senior ricercatori, implementano le attività lavorando in impresa ed affiancando l’imprenditore fino al conseguimento degli obiettivi prefissati. L’impresa viene così accompagnata fino al momento in cui ha acquisito, trasferito e consolidato al suo interno le competenze per gestire autonomamente il nuovo processo, essendosi impadronita delle tecniche e dei metodi necessari. Per informazioni sui risultati dell’indagine e per aderire al progetto Junior Research rivolgersi all’associazione A.R.CO. Ricerca e-mail: info@arcoricerca.it tel. Riccardo Di Nisio 393.9953063
azienda partner
UNA CUCINA DA SOGNO IN ZONACOTTURA La scelta migliore per la cucina dei tuoi sogni
Z
ona cottura nasce originariamente come centro cucine specializzato, oggi è un centro arredamenti per la casa. Il centro cucine, che rappresenta sicuramente il fulcro dell’attività, è nato dal ritrovarsi di due amici, Alfredo e Germano, che scoprono di avere la stessa passione per l’ambiente cucina ed il suo mondo. Alfredo possedeva già esperienza nel settore dell’arredamento, Germano invece in quello immobiliare. Nel 2002 si rincontrano e la passione che li accomunava li spinge
ad unire le proprie forze per realizzare insieme un sogno che si chiama appunto Zona Cottura. L’obiettivo dell’azienda è crescere professionalmente mettendo tutta la conoscenza ed esperienza al completo servizio del cliente. Qualsiasi esigenza diviene una sfida professionale ad offrire sempre e solo qualità nei prodotti e nei servizi prima e dopo la vendita. La soddisfazione del cliente coincide con la loro realizzazione professionale. Zona cottura si occupa di proteggere ed arredare tutti gli ambienti della
casa, offrendo soluzioni altamente personalizzate ed innovative, qualsiasi siano lo stile e le esigenze del cliente. Nello spazio cucina si conciliano forma, dimensione e qualità dell’ambiente alla funzione del cucinare, ma in tutta la casa il principio è sempre lo stesso: vivere e relazionarsi. Ricerca ed aggiornamenti costanti, attenzione alla tecnologia ed ai materiali, qualità professionalità e cortesia, sono le materie prime del loro operare. Il tutto ovviamente senza dimenticare lo stampo aziendale, ovvero la ricerca di nuove soluzioni e nuovi materiali che catturino l’attenzione per essere pronti a soddisfare ogni esigenza dei clienti, siano questi
La vera novità di questo punto vendita è la progettazione totale degli interni: dalla colorazione delle pareti alla scelta dei pavimenti, all’armonia degli stili e delle forme, tutto questo sempre nel rispetto del cliente, assecondando in tutti i dettagli, gusti, esigenze e stile personale. Perchè la casa deve somigliare a chi la vive e non a chi la progetta.
portati alla scelta di prodotti ad altissimo livello, sia che vogliano al contrario, una cucina a prezzo competitivo, magari per la casa al mare. Nel maggio 2007, è nato il nuovo show-room, a poco più di un km dalla sede attuale di Mosciano e nel quale è stato possibile, visto la sua ampia superficie, allargare l’esposizione ed offrire idee innovative anche per camere e soggiorni. L’inaugurazione è avvenuta lo scorso 26 maggio. Il nuovo negozio si trova in un edificio bianco essenziale, con finestre a nastro a tutta altezza. All’interno, sulla pavimentazione di cemento industriale, si staccano gli arredi, ora colorati, ora sobri e fantasiosi, chic o audaci rètro oppure spiritosi. Ciò che scaturisce è un dialogo di forme e colori, funzioni e materiali accostati con sapienza e raffinatezza.
I servizi che zona cottura offre ai propri clienti sono: Consulenza Gratuita; Progettazione d’interni;
Rilievo degli ambienti; Schemi impianti; Trasporto e montaggio gratuito; Assistenza post-vendita; Pagamenti rateizzati personalizzati; Consulenza di Architettura. Zona Cottura non vende oggetti, ma innovazione, funzione e ricchezza di idee.
i Partner di
COOP CREDITO
[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it
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[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it
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EDILMET S.n.c.
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[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it
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[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Marino Turchi - Zona Industriale tel. 0871.565191 / 560387- fax 0871.552438 www.edilmet.it - e-mail: info@edilmet.it
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[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085.4451739 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it
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[anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Fraz. Sambuceto - Via Cavour, 59 tel. 085.4465042 - fax 085.4407840 www.paginegialle.it/dfallumin e-mail: dfalluminio@alice.it
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EPICA S.r.l.
[anno di fondazione 1979] 65122 Pescara P.zza Duca D’Aosta, 41 tel. 085.4216500 - fax 085.35298 aldodicosmo@virgilio.it
[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it
[anno di fondazione 1975] 66013 Chieti (Ch) Via Erasmo Piaggio, 19/A - Zona Industriale Chieti Scalo tel. 0871.540222 - fax 0871.562408 www.nordimpiantisystem.com
[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara - Via Fosso Cavone, 26 tel. 085.4311260 - fax 085.4311569 www.epicasrl.it - info.epica@cambielligroup.it
assicurazioni
CREDITO ALLE MICRO IMPRESE CI PENSA EULER HERMES SIAC Una polizza ad hoc per mettere al sicuro il fatturato
E
uler Hermes Siac, leader dell’assicurazione crediti in italia dal 1927, si è sempre proposta agli imprenditori come partner spacializzato nel ramo dell’assicurazione del credito commerciale e tale funzione si è maggiormente rafforzata entrando a far parte di Euler Hermes, leader mondiale assicurazione crediti. Ottant’anni di esperienza sono stati fondamentali per costruire la cultura dell’assicurazione del credito soprattutto per le mediograndi imprese. Qual è l’obiettivo che vi proponete oggi? Oggi l’ obiettivo della compagnia è avvicinarsi anche alle micro imprese che rappresentano l’universo di 286.710 aziende che tra le sole società di capitali varia il 70% del totale e che è ancora oggi poco propenso ad assicurare i propri crediti. L’assicurazione crediti è uno strumento ancora poco diffuso destinato però ad un rapido incremento. In seguito all’accoglimento della normativa di Basilea 2 questa tipologia di copertura assicurativa, che garantisce il rischio commerciale e mette al riparo dalle variabili prevedibili, potrà costituire un elemento decisivo nella valutazione del rischio d’impresa da parte delle banche. Qual è l’ultima novità della vostra compagnia? Euler Hermes ha messo a punto una polizza ad hoc per le microimprese, si tratta di un prodotto molto semplice con quattro punti di forza: semplicità di prodotto, semplificazione di processi e procedure nella gestione della polizza, costo certo per l’assicurato e costi di gestione contenuti. Nel dettaglio, la polizza microimprese presenta una semplificazione spinta sul versante dei contenuti di polizza. Tra i requisiti fondanti
del nuovo prodotto: facile comprensione del prodotto e del pricing: adozione di premi flat per fascia di fatturato; trasparenza e semplicità dei termini e condizioni di copertura; semplificazione del testo di polizza e relativa modulistica; semplificazione della fase assuntiva: semplice griglia tariffaria; tempi di sottoscrizione rapidi; basso numeri di opzioni di polizza; gestione non onerosa della polizza per l’assicurato: gestione della polizza esclusivamente on line; la parte dell’indagine rivolta a misurare le potenzialità del nuovo prodotto Euler Hermes Siac ha dato riscontri molto soddisfacenti. In particolare per la trasparenza e la facilità di gestione. Perché scegliere Euler Hermes Siac? Euler Hermes Siac, consociata italiana del leader mondiale nell’assicurazione dei crediti, consente alle piccole e medie imprese di pianificare le proprie strategie commerciali, riduce il rischio d’impresa e facilita l’accesso al credito presso gli istituti bancari. Scegliere Euler Hermes Siac significa scegliere una compagnia che per dimensioni e forza imprenditoriale è leader in italia e all’estero.
sport
DANILO DI LUCA: IL PINK KILLER ABRUZZESE Celebra la vittoria al Giro d’Italia e viene accolto come un imperatore di Eleonora Lopes
Q
uesta incredibile vittoria ha ovviamente gratificato tutto il movimento ciclistico regionale. L’Abruzzo deve essergli grato e augurarsi che questo trionfo darà un’ulteriore slancio a questo ambiente,
consentendo di guardare al futuro con immensa speranza. Qualcuno aveva scommesso sulla perdita di credibilità di questo sport, ma il pubblico, la gente comune che per strada e
da casa ha incitato i corridori, ha dimostrato che non è così; Italia popolo di pigri e sedentari, che, però, amano correre e sudare al seguito dei propri campioni. Senza dubbio questa vittoria, ha ridato sicuramente una nuova e pulita immagine al ciclismo in primis, ma anche a tutto lo sport. In futuro sono previsti sponsor abruzzesi? «Dopo la vittoria del Giro, ho avuto molte proposte da diverse aziende
abruzzesi che vorrebbero sponsorizzarmi, tutto questo mi fa molto piacere, anche per contribuire a far conoscere le nostre aziende a livello internazionale, ma per il momento, non posso fare nomi, perché non c’è nulla di ufficiale». E’ vero che è stato scelto come testimonial ufficiale dell’Abruzzo per la Bit 2008? «Sì, sarò il testimonial dell’Abruzzo alla prossima Borsa internazionale del turismo di Milano. Lo ha annunciato l’assessore al Turismo, Enrico Paolini, nel corso della conferenza stampa che si è tenuta per festeggiare la mia vittoria. Sono orgoglioso di rappresentare l‘Abruzzo e sarò anche contento di diffondere la cultura del ciclismo». Il 17 luglio è stata una data molto importante, cosa succederà in questo giorno? «Sì, sono andato a Roma per ricevere un riconoscimento dal Presidente del consiglio Romano Prodi, che mi ha anche chiamato a Milano dopo la mia vittoria». Quali sono le sue prossime imprese? «Il mio prossimo obiettivo sono le Olimpiadi Pechino 2008, ma sto anche pensando di partecipare al Giro di Germania che è una prova Pro-Tour, sono in lizza per vincere la classifica finale. O forse participerò al Trofeo Matteotti, devo ancora decidere con la squadra».
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incarichi
PICCOLA INDUSTRIA, NICOLA D’IPPOLITO ELETTO PRESIDENTE DEL COMITATO PROVINCIALE
N
ella sede della Confindustria di Chieti, si è tenuto il comitato provinciale Piccola Industria per il rinnovo delle cariche associative, triennio 2007-2010. Il presidente uscente, Francesco Mancini, ha introdotto l’incontro ricordando l’impegno e le iniziative svolte dal comitato provinciale ed in particolare sul fronte delle relazioni industriali (nel febbraio 2005 è stato siglato il patto per lo sviluppo con Cgil, Cisl, Uil, Ugl e la facoltà di Economia dell’UdA) attraverso un’attiva presenza sul territorio e un rapporto costante con le istituzioni pubbliche. Con scrutinio segreto è stato eletto il nuovo presidente provinciale, Nicola D’Ippolito, 36 anni, della Cosmetal srl, azienda di Francavilla al Mare (con stabilimento a Miglianico) che produce mobili per ufficio, laureato in Giurisprudenza, Master in Business Administration alla Bocconi e presidente uscente del gruppo Giovani imprendi-
tori della Confindustria di Chieti. Ai presenti, D’Ippolito ha tracciato le linee guida del suo programma di lavoro: interventi e strumenti finanziari a favore delle piccole e medie imprese, partendo da un nuovo modello di associazionismo e da una forte semplificazione amministrativa. «Occorre dare impulso alla crescita – ha esordito D’Ippolito – attraverso le relazioni tra imprese, anche grazie al supporto delle grandi aziende del territorio. Le piccole e medie imprese rappresentano una fetta importante del nostro modello di sviluppo, e per competere, hanno bisogno di know how e innovazione, ma anche e soprattutto di strumenti di finanziamento su misura». Il D’Ippolito assume da oggi anche le cariche di vice presidente di diritto della Confindustria di Chieti e delegato al comitato nazionale Piccola Industria di Confindustria nazionale.
servizi L’Abruzzo ha preso una buona piega
CISI, BOOM DEL CONSORZIO DELLA VAL DI SANGRO CHE FORNISCE COMPONENTI ALLE INDUSTRIE MOTOCICLISTICHE Tra i clienti delle venti imprese abruzzesi le più grandi case mondiali delle due ruote
C
ostituito nel 1992, il Cisi, Consorzio Imprese Subforniture Italia, associa oggi 17 medie imprese situate in prevalenza nell’area della Val di Sangro e specializzate nella produzione di componenti e servizi per l’industria motociclistica e automotive. Le aziende del Gruppo Cisi annoverano clienti del calibro di Honda, Bmw, Ducati, Aprilia, Yamaha e Ferrari e occupano complessivamente oltre 1000 dipendenti. «Sono orgoglioso di affermare che il CISI - spiega il Presidente Pietro Rosica, titolare delle aziende Cometa e Premec - rappresenta oggi un nodo strategico delle relazioni tra grandi e medie aziende, soprattutto perché ha favorito l’affermarsi di un modello positivo di integrazione con la creazione di una rete di subfornitura dinamica, innovativa e competitiva. Oggi più di ieri, il processo di trasferimento dall’impresa costruttrice di veicoli alle sue fornitrici non riguarda soltanto l’esecuzione a disegno di fasi o di singole lavorazioni, ma anche l’acquisizione di un elevato know-how e di un insieme di competenze distintive che permettono l’evoluzione da fornitore a partner. Questo
richiede una marcata capacità evolutiva dell’impresa fornitrice e il costante innalzamento delle sue conoscenze e delle caratteristiche qualitative del prodotto. Su questa linea si stanno muovendo tutte le aziende CISI per una piena e duratura cooperazione con i propri clienti e fornitori». Competere grazie alle sinergie e operare in sinergia-strategica costituisce l’elemento chiave dell’organizzazione del CISI insieme ad una spiccata attenzione al territorio che si concretizza nella tutela dell’ambiente, nella collaborazione con le scuola a tutti i livelli, ma anche nella promozione di eventi di rilevanza nazionale, come “Abruzzo in superbike”. Lo scorso 23 Giugno al Porto Turistico Marina Del Sole di Fossacesia si è svolta la manifestazione sportiva “Abruzzo in Superbike”; lo scopo dell’evento era coinvolgere il territorio nel prestigioso calendario di tappe internazionali del Campionato Mondiale di Superbike, che vede coinvolte le più grandi aziende motociclistiche quali Honda, Yamaha, Ducati, Suzuki, Kawasaki e Petronas, fornendo inoltre informazioni sul ruolo di sponzorizzazione che il Cisi svolge per il team DFX.
Pietro Rosica presidente CISI
Questo da risalto all’economia abruzzese nel panorama motociclistico mondiale. “Abruzzo in Superbike” organizzato da CISI, Honda Italia e Confindustria di Chieti ha avuto come fulcro dell’attenzione questa squadra tutta italiana, che ha arruolato come pilota di punta la stella emergente Michel Fabrizio, e, come manager dello stesso il famosissimo Pierfrancesco Chili che da quest’anno ha anche il ruolo di commentatore tecnico della telecronaca delle gare trasmesse in diretta dall’emittente televisiva La7. Questa collaborazione ha dato al pilota la possibilità di ottenere un risultato di prestigio, nell’ultima gara disputatasi presso il circuito di Brno portando sul podio un pò di Abruzzo. Alla manifestazione sono state esposte, le moto ufficiali del team e i prodotti Honda Auto, Honda Moto, Honda Power e Honda Marine, nonché la possibilità di provare le moto gamma Honda, la nuova Honda Civic Hybrid e i prodotti Honda Marine. Questo oramai è diventato un appuntamento di rilievo internazionale, un occasione in più per l’Abruzzo di superare i propri confini, rafforzare il proprio territorio e fondare le basi per un progetto che sta diventando realtà: il Campus dell’Innovazione. Il Campus dell’Innovazione Automoti-
ve e Metalmeccanico si colloca nell’area del Sangro, ma si propone il rafforzamento ed il consolidamento della filiera distribuita sull’intero territorio della Regione Abruzzo e su quello delle regioni limitrofe promuovendo la conoscenza e l’innovazione a favore della crescita. L’obiettivo prioritario è accrescere la competitività delle industrie locali, attuare un nuovo modo di fare impresa, strada che il consorzio ha già imboccato. Dal mese di giugno è nato un nuovo strumento per realizzare quanto già animato dal consorzio CISI, una società di servizi denominata CISI service SpA fondata dai soci del consorzio. Il CISI è una vera e propria squadra che in maniera vincente, rende possibile un sistema competitivo grazie all’unione delle migliori aziende del settore, centrando sempre l’obiettivo giusto e soddisfacendo il cliente. La carta vincente di questo consorzio sta nella capacità di fare gruppo e nel solidificare gli anelli deboli. «Noi del CISI, amiamo profondamente il nostro territorio, ci teniamo a farlo conoscere e a farlo amare anche agli altri – spiega il Presidente Pietro Rosica – ; con l’alta qualità del nostro elaborato contribuiamo alla conservazione delle nostre zone e al benessere in generale, che è poi costituito proprio dalla pace sociale e dal sostegno del territorio, questo è quello di cui ha davvero bisogno la nostra Regione. Il futuro deve essere costituito da continue alleanze che portano al miglioramento e alla maturità del settore industriale».
RECAPITI E SOCI DEL CONSORZIO CISI – Consorzio Imprese Subforniture Italia Via Del Campo Sportivo - 66043 Casoli (CH) Segreteria: cisimail@tin.it / seg.gen@cometagroup.it Cometa srl, Mar Plastica srl, Fisem srl, Cams spa, Ca Stampi srl, Igea srl, Taumat srl, La Tecnomeccanica Sud spa, Comest srl, TA Tecniche di Assemblaggio srl, Palena Autotrasporti & C. snc, Me.Ga. srl, Tmc srl, Galvanica di Tonno snc, Tecnomec Sud srl, Marpress srl, Premec srl
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EUROFIL S.r.l.
[anno di fondazione 1993] 64035 Castilenti (Te) C.da Cancelli, 11 tel. 0861.99971 - fax 0861.999493 www.eurofil.it - e-mail: eurofil@eurofil.it
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[anno di fondazione 1962] 66010 Tollo (Ch) Via Don Morosini, 104 tel. 0871.961117 - fax 0871.961595 e-mail: tolloccdd@tin.it
L’innovazione dell’Abruzzo passa da qui. Abruzzo impresa è il mensile che sostiene i processi di sviluppo e innovazione del tessuto imprenditoriale e manageriale della nostra regione. Rafforza la visibilità e la notorietà delle aziende, degli imprenditori, dei manager e delle loro iniziative, creando quel valore aggiunto e nuova linfa per un business sempre crescente.
solidarietà
INIZIATIVA DI SOLIDARIETÀ A PESCARA I Lions Club Pescara Host inaugurano la casa famiglia “LA FATTORIA DEL SORRISO” con la collaborazione delle aziende abruzzesi
L
o scorso 9 giugno si è tenuta la cerimonia di inaugurazione della casa famiglia la “Fattoria del Sorriso” promossa dal Lions Club Pescara Host per festeggiare significativamente il cinquantesimo anniversario di propria vita associativa che coincide con quello del Distretto Lions 108 A. La Casa Famiglia “Fattoria del Sorriso”si trova a Pescara in Via Monte Petroso, vicina al centro della città e alle scuole. A testimonianza dell’importanza del service sia dal punto di vista sociale, sia per il particolare significato che ha rivestito, erano presenti le massime autorità civili, religiose e del distretto: al Lions una eminente funzione di faro e guida sia nel sottoporre all’attenzione pubblica problemi ed emergenze sociali, sia nel proporre soluzioni concrete che sono da esempio per tutti. Presenti numerosi sponsor che hanno sostenuto la realizzazione della casa famiglia, ed ai quali è stato tributato un giusto riconoscimento nel corso della cerimonia. Il presidente Lions Club Caselgrandi ha sottolineato il significato del service. Il Vescovo di Pescara Monsignor Valentinetti ha espresso ammirazione per la bella realizzazione ed ha ringraziato
tutti i Lions per aver pensato di affidare la gestione della casa famiglia alla Caritas Diocesana, garantendo il massimo impegno affinché «la casa possa essere un luogo ameno e di gioia per i bambini che vi saranno ospitati». Giulio Comani, primo promotore e responsabile per il distretto Lions dell’iniziativa, ha voluto ricordare i momenti salienti di questo impegno: dai lions che hanno provveduto alla progettazione dell’edificio e degli impianti, alle ditte che hanno fornito materiali gratuitamente, a quelle che hanno eseguito i lavori applicando prezzi bassissimi e in due casi anche offrendo gratuitamente il loro contributo. Gianfranco Buscarini, presidente della “Fondazione Lions Club per la Solidarietà”, ha evidenziato la perfetta concordanza del significato di questa attività con i valori espressi nel codice dell’etica e negli scopi del Lions. Infine il Governatore Ezio Angelini ha ringraziato gli attori di questo service auspicando che altri possano a breve seguirne l’esempio. E’ stata poi scoperta una targa in ottone che rimarrà a perenne ricordo della giornata e di coloro che hanno voluto e realizzato il service.
Hanno fornito gratuitamente i materiali di loro competenza: Fornace Patricelli (solaio di copertura) Vemac (per le tegole) Fornace Di Muzio (laterizi per le murature) Arte Italiana Marmi (marmi di soglie e zoccolatura) Bernocchi Infissi e Rosada (finestre) SJB di Santino e Bruno Jezzoni (porte e portoncino blindato) Globo (sanitari e ceramiche) F.lli Di Bartolomeo (rubinetteria e caldaia) F.lli Buccella (pavimentazione e cordoli esterni) DE.MO. (pavimenti) Ferri (materiali elettrici) Muratti (vernici) Soc. ICEEL di Marcello Dassori Edimac (fornitura di gruppo elettrogeno) Le ditte che hanno fornito materiali o prestato la loro opera a condizioni di particolare favore:
Saitem (cemento armato) D’Onofrio Dino (murature e tutte le altre opere edili) G. & G. di Gabriele Alcini (posa in opera degli intonaci) BPB (intonaci) I professionisti: Mario Salone (progetto e calcoli in cemento armato) dr. Giansante (sondaggi e la relazione geotecnica) Paolo Di Cesare (calcoli degli impianti) Maurizio Votta (accatastamento) Matteo Listorti (assicurazione del cantiere) Andrea Pastore e Pasquale Rozzi (rogiti vari) ditta Giovanni Candeloro & C. e la ditta FA.PA. di Fabiani e Palmucci impianti idraulici ed elettrici prestando la loro opera in modo completamente gratuito, per un contributo quindi eccezionale sotto il profilo economico, ma ancor di piÚ sotto il profilo morale. Per info: www.fattoriadelsorriso.org info@fattoriadelsorriso.org tel. O85 4217252
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3ª
pa rte
energia
GLI ELETTRODOMESTICI EFFICIENTI In tema di consumi che influenzano gli acquisti l’Abruzzo è maglia nera, ma si riscatta per l’acquisto di lampadine ad alta efficienza
T
ra i fattori che influiscono sui comportamenti d’acquisto degli elettrodomestici il consumo appare incidere significativamente (per il 75,4% influenza molto e arriva al 95,1% contando anche chi lo giudica abbastanza influente), ancora più del prezzo (che tra molto e abbastanza influente conta per il 92,3%); a seguire
troviamo poi dimensione, design e in ultimo marca. Gli elettrodomestici efficienti sembrano diffusi: solo il 20% del campione non ne ha acquistati negli ultimi 3 anni. Il frigorifero e la lavatrice sono i primi tra quelli acquistati negli ultimi 3 anni (rispettivamente dal 46,6% e 44,5%); televisore e lavastoviglie
Le variabili che influenzano l’acquisto di un elettrodomestico Molto
Abbastanza
Poco
Per niente
75,4
54 ,3
50 ,1
4 5,24 7,1
18 ,0 4 ,1
6 ,9 0 ,8
0 ,2
Consumi
Prezzo
2 9 ,8
2 8 ,5
2 4 ,1
19 ,7
4 6 ,8
14 ,5 3 ,3
Dimensione
14 ,5 8 ,8
6 ,4
Design
Marca
Le regioni in cui i consumi influenzano maggiormente l’acquisto degli elettrodomestici
28
83,6%
PIEM ONTE
80,0%
VENETO
79,6%
EM ILIA ROM AGNA
78,4%
M ARCHE
77,3%
TOSCANA
76,7%
LOM BARDIA
75,0%
FRIULI VENEZIA GIULIA
74,4%
LAZIO CALABRIA
73,4%
BASILICATA
73,3% 73,0%
LIGURIA
71,9%
TRENTINO ALTO ADIGE
71,6%
CAM PANIA
71,0%
SARDEGNA
70,5%
SICILIA UM BRIA
64,8%
ABRUZZO M OLISE
61,8%
PUGLIA
61,5%
energia
sono stati acquistati da circa un quarto del campione, mentre il 13,7% ha acquistato un microonde. In ultimo, quasi l’80% degli intervistati ha acquistato una lampadina ad alta efficienza nell’ultimo anno. L’Abruzzo, in tema di consumi che
influenzano maggiormente l’acquisto di elettrodomestici è maglia nera: penultimo col 61,8%, davanti alla Puglia. Mentre si riscatta per l’acquisto di lampadine ad alta efficienza: settimo posto (78,6%)
Gli elettrodomestici efficienti acquistati negli ultimi 3 anni
46,6%
44,5%
24,7%
23,7%
19,9% 13,7%
Le case passive: livelli di conoscenza p regione 7,7%
F rigo rife ro
La va tric e
Te le vis io ne La va s to viglie M ic ro o nde
5,4%
Altro
Ne s s uno
No n s o
Acquisto di lampadine ad alta efficienza per 30 regione 36,1%
LAZIO
35,3%
Erano possibili più risposte
PUGLIA
34,8%
VENETO
M ARCHE UMBRIA ABRUZZO MOLISE
93,5%
CAMPANIA LAZIO
92,4%
SICILIA
88,6% 87,9%
TOSCANA PUGLIA
PIEM ONTE LOM BARDIA SARDEGNA
86,5%
VENETO
85,2% 78,6%
ABRUZZO MOLISE PIEMONTE
76,0%
SARDEGNA
BASILICATA TRENTINO ALTO ADIGE SICILIA
TOSCANA LIGURIA
27,1%
73,9%
22,4%
MARCHE UMBRIA
22,4%
73,0% 72,4% 72,1%
22,2%
CALABRIA
21,3%
BASILICATA
71,4% 70,0%
62,9%
LIGURIA
21,0%
61,3%
19,4% 56,1%
TRENTINO ALTO ADIGE
FRIULI VENEZIA GIULIA CAMPANIA
30,0%
28,5%
25,0%
LOMBARDIA
EMILIA ROMAGNA
EM ILIA ROMAGNA
31,7% 31,3%
75,2%
FRIULI VENEZIA GIULIA
CALABRIA
34,7%
13,2% 10,9%
32
LIGURIA
21,0% 19,4%
EM ILIA ROMAGNA FRIULI VENEZIA GIULIA CAMPANIA
13,2% 10,9%
14
Elettrodomestici efficienti ed efficienza energetica Nonostante la significativa diffusione di elettrodomestici efficienti, solo un quarto del campione è in grado di valutare con precisione il loro reale impatto sui consumi energetici domestici. Il 27,8% sa quantificare il risparmio annuo derivante dal passaggio da un frigorifero di classe C a uno di A++, mentre il 25,7% è in grado di stimare correttamente i vantaggi derivanti dall’utilizzo delle lampadine ad alta efficienza.
Il risparmio annuo conseguibile sulla bolletta elettrica passando da un frigorifero di classe energetica C ad uno di classe A++
46,0
27,8 13,6
12,7
Meno di 20 euro
Da 20 a 50 euro
Oltre 50 euro
Non so
Il risparmio annuale sulla bolletta elettrica sostituendo una vecchia lampadina da 100 W con una ad alta 34 efficienza accesa ogni giorno per circa 2 ore e mezza
Muovetevi alla grande.
45,8 S.p.A.
25,7
INFOLINE: 085/43201 barbuscia@barbuscia.it Sabato aperti tutta la giornata.
Meno di 5 euro
Da 5 a 15 euro
Oltre 15 euro
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Concessionaria Mercedes-Benz
Non so
eventi
IL FUTURO DELL’EDILIZIA IN ABRUZZO È SEMPRE PIÙ ROSEO Assemblea annuale sezione costruttori edili Ance Chieti
A
lla presenza di un folto numero di imprenditori del settore lo scorso 5 luglio 2007 presso gli uffici della Confindustria di Chieti si è tenuta l’Assemblea Annuale della sezione costruttori edili ANCE CHIETI. La sezione, nata per rispondere alle crescenti esigenze del comparto, è composta dai rappresentanti di oltre 100 aziende appartenenti al settore delle costruzioni e dei servizi ad esso connessi. Il presidente ANCE Chieti Paolo Primavera, ha introdotto i lavori dell’assemblea presentando la sua relazione annuale sull’ andamento del settore costruzioni, che riveste un’importanza strategica per l’economia locale, ma anche per quella nazionale. Da sempre, e oggi più che mai, il settore delle costruzioni, investe un ruolo centrale nel sistema economico italiano ed è in grado di offrire un rilevante contribuito alla produzione e all’occupazione. Nel corso degli ultimi otto anni, il tasso di crescita del settore delle costruzioni si è raddoppiato rispetto a quello del PIL, ma se si osserva la situazione degli altri paesi e la si confronta con quella italiana, è possibile notare che l’incidenza degli investimenti in costruzioni sul PIL in Italia, risulta di parecchi punti percentuali inferiore. Le previsioni effettuate dall’Ance sull’ andamento degli investimenti in costruzioni dell’ anno 2007, confermano un proseguimento del trend positivo degli investimenti in costruzioni, ma il tasso di crescita rimane più contenuto di quello del 2006. Segue un estratto del intervento del presidente Paolo Primavera: «Anche nell’anno trascorso, in linea con l’obiettivo che ha sempre contraddistinto la nostra associazione, cioè assicurare adeguata rappresentatività e di fornire servizi agli associati agevolandone lo svolgimento delle loro attività nel rispetto delle regole, il nostro consiglio ha lavorato intensamente ed in modo proficuo, in particolare nei seguenti ambiti: SERVIZI: Abbiamo rinnovato l’accordo
con la società INFOPLUS, per la fornitura dei bandi di gara per lavori, servizi, forniture e progettazione; abbiamo inoltre promosso iniziative di formazione su alcuni argomenti di grande attualità: Il giorno 11 maggio 2007 presso il consorzio autonomo Ente Fiera di Lanciano si è svolto un seminario di aggiornamento in materia di sicurezza nei cantieri nell’ambito della 18° Edizione della Fiera Abitare Oggi. L’iniziativa mirava a fornire strumenti di aggiornamento sulle più importanti tematiche che riguardano la sicurezza nei cantieri, con particolare riguardo a: evoluzioni legislative del settore; “costi” stabiliti a livello regionale per l’adozione delle necessarie misure di sicurezza e gli aspetti organizzativi relativi alla sicurezza nei cantieri; Il 17 maggio 2007 abbiamo organizzato, in collaborazione con l’ALESA, un convegno nazionale sul tema: “Il risparmio energetico”. L’iniziativa ha reso più agevole la comprensione delle normative e delle problematiche legate alla gestione dell’efficienza energetica in edilizia. Il 13 giugno 2007 è stato promosso altresì un convegno sul tema “Il leasing immobiliare: una grande opportunità per le imprese”. ”L’appuntamento è stato organizzato per rispondere ad un’esigenza, sia delle imprese di costruzioni che delle pubbliche amministrazioni, di finanziare in maniera diversa e nuova le attività imprenditoriali, alla luce anche delle scarse risorse disponibili e della flessione degli appalti.” Il leasing immobiliare, detto anche leasing in costruendo, rappresenta infatti un valido strumento di finanziamento. I prossimi seminari in programma verteranno su approfondimenti sul nuovo codice degli appalti e in particolare sul nuovo regolamento in fase di elaborazione da parte del competente ministero. RELAZIONI ESTERNE abbiamo intensificato gli incontri con gli interlocutori istituzionali, con il mondo finanziario, accademico e con le parti
sociali. Unitamente alla consulta Regionale, è proseguita la nostra azione nei confronti della Regione per la realizzazione di un nuovo prezziario che possa maggiormente rispondere alle esigenze delle imprese ma anche degli enti appaltanti. A breve verrà concluso l’iter di aggiudicazione da parte dei competenti organi regionali per l’assegnazione dei lavori di redazione del nuovo prezziario. ANCE Chieti ha inoltre coordinato una forte iniziativa finalizzata alla revisione delle norme regionali sulle cave e per il nuovo piano cave, a tal proposito mi compiac-
Paolo Primavera presidente Ance Chieti
cio con il presidente di Confindustria Abruzzo Marrollo che ha affidato una apposita delega all’amico Rocco Di Marzio. I costruttori sono interessati doppiamente, sia come gestori di cave ed impianti di calcestruzzo che come utilizzatori di tali materie, che subiranno incrementi di costo notevoli che si scaricheranno sui clienti finali. ATTIVITA’ DEGLI ENTI PARITETICI E RELAZIONI INDUSTRIALI Con le OO.SS., è proseguito il dialogo e il lavoro di completamento degli accordi programmati. In data 11 giugno 2007 presso la sede di Confindustria di Chieti è stato ratificato l’accordo sottoscritto tra Ance Chieti e FLC in data 24 maggio 2007 per il rinnovo del contratto collettivo Provinciale del Lavoro, valevole per i lavoratori edili ed affini della provincia di Chieti, integrativo al contratto collettivo nazionale di lavoro del 20 maggio 2004. Le novità più salienti – oltre all’aumento di alcune voci retributive – riguardano: l’intesa per l’avvio di un nuovo regime della trasferta da regolare a livello regionale, che renderà più semplice la
mobilità delle imprese sul territorio; il riallineamento del contratto (anche nella forma oltre che nei contenuti) a quello delle altre province abruzzesi; l’avvio operativo delle attività dei rappresentanti territoriali dei lavoratori per la sicurezza; il potenziamento del comitato paritetico di Prevenzione Infortuni – CPT. Con la soluzione positiva della trattativa è stata avviata una importante fase di collaborazione per la lotta al lavoro nero, la regolarità contributiva, la crescita qualitativa del settore e la sicurezza nei cantieri. Il settore edilizio è quello che garantisce ancora una certa tenuta, ed è dovere di tutti cooperare per renderlo sempre più forte nel panorama economico del territorio. Per quanto concerne l’attività degli Enti Paritetici un particolare ringraziamento è diretto ai nostri rappresentanti nei consigli di amministrazione, ed ai presidenti Rocco Di Marzio, Gianni Di Cosmo e Carlo Cericola che nel loro compito hanno messo tanto impegno. L’Ance considera la formazione nella scuola edile/cpt una priorità per la competitività e lo sviluppo del nostro territorio e delle nostre imprese. L’istruzione è oggi al primo posto nella scala degli obiettivi strategici delle società evolute. Un bene prezioso per la società e l’economia, come l’istruzione, esige un sistema educativo capace di selezionare e controllare la qualità dei processi e dei risultati, per garantire ai giovani una preparazione solida e un’occupabilità sostenibile. La crescita di produttività e investimenti in un ambiente caratterizzato dalla globalizzazione e dalla rivoluzione tecnologica, informatica e della sicurezza esige un rafforzamento della cultura tecnologica e della sicurezza, e un’offerta formativa in grado di rispondere alla domanda delle imprese di tecnici e maestranze qualificate in possesso di una cultura di base scientifica solida e di linguaggi specialistici. Sulla base di questo modello e con l’aiuto del sindacato, serve individuare un passaggio per riformare la scuola edile/cpt per far nascere il “Politecnico dell’edilizia”, in collaborazione con il mondo della scuola e dell’università coinvolgendo le facoltà di ingegneria, architettura e geologia. A proposito del sistema universitario ritengo che sarebbe opportuno avere un’unica università abruzzese».
azienda partner
TEKNO-LEGNO, LA BIENNALE DEL MOBILE Promossa al rango di fiera nazionale la IV edizione della rassegna che si svolge a Lanciano
D
opo tre edizioni con cadenza annuale, la TECNO-LEGNO si presenta agli operatori del settore con la IV edizione che dal 2007 diventa BIENNALE. Con un pizzico d’orgoglio vi partecipiamo che la TECNO-LEGNO ha avuto il prestigioso riconoscimento di Qualifica di FIERA NAZIONALE, a dimostrazione del buon lavoro svolto in questi anni, e della soddisfazione e interesse sempre più crescente sia delle aziende espositrici che degli operatori del
TEKNO.LEGNO tramite un poderoso mailing dalla Toscana alla Sicilia ( con INGRESSO GRATUITO ). Dal nostro sito www.teknowood.it è possibile scaricare in PDF la domanda di partecipazione ed attingere a tutte le ulteriori informazioni. L’Ente Fiera di Lanciano, con la sua quarantennale storia fieristica, trovasi in una posizione geograficamente strategica nel centro-sud Italia, poiché è facilmente raggiungibile dall’aeroporto di Pescara a soli 20 minuti d’au-
settore provenienti da tutta l’Italia ed anche dall’Estero . La TECNO-LEGNO si è decisamente affermata come punto di riferimento per tutto il centro-sud Italia, favorendo contatti produttivi tra domanda e offerta. I falegnami, i mobilieri, i serramentisti, potranno visionare e testare la ricca gamma di macchine per la lavorazione del legno e dell’alluminio, con il ciclo completo dal legno grezzo al prodotto finito e certificato, con tutta la gamma collaterale: impianti di verniciatura, impianti di aspirazione, maniglieria e accessori per serramentisti, vernici, collanti, software dedicati etc. Gli operatori del settore, saranno invitati a visitare la IV edizione della
to, da Roma percorrendo l’A25 in circa 2 ore, da Bari A14 in 2 ore. Da Ancona in 90 minuti. Inoltre gli espositori avranno un parcheggio riservato gratuito di mq. 2.000, custodia imballi in apposito locale, sala convegni, convenzione con Hotel della città di Lanciano, ristorante interno fiera e tutti i necessari servizi. La Fiera osserverà i seguenti orari: Venerdì 28, Sabato 29, Domenica 30 Settembre dalle ore 9,30 alle ore 19,00 La nostra segreteria è a vostra disposizione per tutte le ulteriori informazione. Tel. 0873 365055 Fax. 375068 info@teknowwod.it
formazione
IL MANAGER CHE VERRÀ SI PREPARA ALL’UNIVERSITÀ Al 3° corso della “d’Annunzio” in Economia e tecniche finanziarie 52 studenti da tutta Italia
Mauro: «Avvicinare la cultura accademica al mondo produttivo» D’Incecco: «La vera ricchezza aziendale è la conoscenza»
di Eleonora Lopes
I
l Corso di Perfezionamento, promosso dalla Facoltà di Economia dell’Università “G. d’ Annunzio“ che ne cura la progettazione ed il funzionamento, è ormai giunto alla metà del suo iter: iniziato il 25 maggio, ora fermo per la pausa estiva, riprenderà il 7 settembre per poi concludersi a fine novembre. La scuola di perfezionamento postlaurea si propone di formare figure altamente specializzate nelle principali aree della gestione finanziaria, sia nel settore bancario sia in quello imprenditoriale e di creare competenze in grado di accompagnare il processo di trasformazione del sistema bancario, finanziario e industriale. Direttore del corso è Pino Mauro, Professore Ordinario di Politica Economica presso la facoltà di Economia dell’Università degli studi “G. d’Annunzio“ di Chieti-Pescara e presidente del corso di laurea in economia e commercio presso la stessa Facoltà. Sin dal primo anno hanno fatto parte del corpo docente Alfredo D’Incecco, dottore commercialista, Advisor d’impresa in operazioni di finanza ordina-
ria e straordinaria, M&A, valutazioni d’azienda e ristrutturazioni aziendali e Franco Coccioli, vice direttore generale di Banca Caripe SpA. I partecipanti al corso, che ha una durata di 120 ore, avranno diritto a 15 CFU (crediti formativi universitari), riconosciuti dalla laurea specialistica in Economia e Commercio attivata presso la facoltà di Economia dell’Università degli Studi “G. d’Annunzio“ di ChietiPescara e ad un attestato di frequenza per entrare nel mondo del lavoro attraverso stage in banche ed imprese. Perché questo corso? «La parola chiave – spiega Pino Mauro – è sicuramente aggiornamento: la competenza si sviluppa, appunto, combinando la teoria con la pratica. Oggi avere una laurea non è più sufficiente, il mercato richiede un grado elevato di competitività e le imprese necessitano di figure qualificate con ottime referenze. Il corso, infatti, soddisfa le sempre crescenti richieste delle imprese interessate ad un personale altamente preparato».
Pino Mauro
Qual è l’obiettivo di questa scuola? «Ci tengo a dire che questa scuola è la prima del suo genere in Abruzzo e tra le prime nel centro-sud. Fin dal primo anno cerco di sostenere la necessità di avvicinare la cultura accademica al mondo produttivo. Il successo dell’iniziativa – conclude Mauro – è dimostrato dalla crescente adesione, sempre maggiore, di aziende partner e dai contenuti tecnici e motivazionali della scuola improntati sull’importanza della finanza nel mondo economico ed in particolare in quello delle imprese». Che ruolo hanno i partner che sponsorizzano il Corso? «Le aziende – afferma Alfredo D’Incecco – ricoprono un ruolo fondamentale, in quanto, attraverso le testimonianze rese dagli imprenditori e le storie di impresa, i corsisti apprendono la cultura del merito, dell’impegno, la capacità di coltivare un sogno, da inseguire con tutte le forze per raggiungere il traguardo tanto desiderato. Inoltre i partner stessi hanno offerto la possibilità di stage formativi per i giovani che partecipano al corso. Anche per questo motivo la presenza degli studenti ed il loro entusiasmo per il corso è in continua crescita».
In cosa è cambiato il corso attuale rispetto al primo? «Rispetto al primo corso, l’attuale si è evoluto da “Economia e tecniche della gestione bancaria” a “Economia e tecniche della gestione bancaria e finanziaria” proprio per tenere presente la trasformazione in atto e per sottolineare l’importanza, sempre maggiore, della finanza nel mondo economicoproduttivo. Inoltre è aumentato il numero dei corsisti che vi partecipano: quest’anno sono 52 (32 femmine e 20 maschi) provenienti in prevalenza dall’Abruzzo, ma anche da altre regioni del Centrosud. Obiettivo del corso – conclude D’Incecco – è infondere nei giovani la cultura della conoscenza. Il nuovo capitale, infatti, non è più rappresentato solo da risorse finanziarie ma dalla conoscenza, valore intangibile che rappresenta la “vera ricchezza aziendale”. Al riguardo il corso si prefigge di fornire una preparazione tale da consentire l’inserimento nel sistema economicoproduttivo sulla scorta della cultura del merito e del talento».
Alfredo D’Incecco
azienda partner
GLM SRL, COMPONENTI MECCANICI PER CONQUISTARE L’EUROPA La svolta nel 2002 con la nascita dello stabilimento di Castelnuovo Vomano
L
o scorso 20 giugno presso il nuoLo scorso anno gli investimenti effetvo stabilimento della GLM S.r.l. in tuati hanno raggiunto l’importo di cirCastelnuovo Vomano , si è svolta ca € 3,5 milioni. Per l’anno in corso è la consueta convention annuale con previsto un ammontare del fatturato la comunità finanziaria per illustrare il pari a circa 20 Mln di euro, in crescita bilancio d’esercizio 2006 nonché il budi quasi il 30% rispetto al monte ricadget 2007 ed il piano industriale e per vi realizzato nel corso del 2006 (€ 15,6 affrontare, nel contempo, una riflesMln), previsione supportata da quanto sione sul contesto di riferimento nel già realizzato nel corso del I semestre quale operano le PMI abruzzesi. 2007 (€ 10 Mln circa). I Relatori sono stati Giovanni Baglioni, Questi importanti traguardi hanno presidente del Cda ed Alfredo D’Incecreso possibile l’ organizzazione e il co, dottore commercialista in Pescara, perfezionamento di struttura e perconsulente della GLM dalla nascita, sonale, la realizzazione e lo sviluppo che ha accompagnato l’azienda, opedel nuovo opificio industriale di 2.400 rante nel settore della lavorazione a mq di area coperta e 800 mq di uffici freddo di componenti in acciaio destiper una superficie complessiva di mq. nati al settore dell’automotive, lungo 5.000 di cui 1.600 mq di uffici e l’acquiil cammino di crescita virtuosa realizzata. I fondatori, lo stesso Giovanni Baglioni e gli altri soci Graziano Forcini e Peppino Barlafante, hanno creato questa nuova realtà produttiva dopo circa 15 anni di esperienza in alcune importanti aziende metalmeccaniche abruzzesi e nazionali. Le potenzialità tecnologiche, supportate da una notevole competenza acquisita in tali settori, consentono all’azienda di realizzare particolari complessi da sinistra il presidente Giovanni Baglioni, commerciale a costi competitivi rispetto alle Peppino Barlafante, produzione - Graziano Forcini, logistica tradizionali lavorazioni da stampo. La flessibilità raggiunta permette sizione di nuove macchine tecnologialla GLM di adattarsi alle varie esigencamente all’avanguardia per la lavoze produttive, rendendola una strutturazione di componenti destinati agli ra totalmente orientata al cliente (Cuimpianti di scarico auto e moto. Parte stomer oriented). non trascurabile dei risultati ottenuti Gli obiettivi prefissati sin dall’inizio e è sicuramente dovuta al prezioso lache si sono poi rivelati la chiave del voro svolto da tutti i dipendenti, pari successo aziendale, sono la soddisfaad oggi a 114 unità che costituiscono zione del cliente, la qualità del prodotuna risorsa fondamentale per l’intera to, la sicurezza nei luoghi di lavoro e il azienda. rispetto per l’ambiente. I principali settori di attività della GLM Fin dal 1998 (anno di fondazione della sono l’assemblaggio e la produzione società), la GLM è riuscita a farsi conodi componenti per automotive, la proscere sui mercati nazionali; in particoduzione di particolari in tondo e tubo lare dal 2002, con la realizzazione del ed infine l’attrezzeria. nuovo stabilimento a Castelnuovo VoL’azienda, posizionata nell’ambito promano ha raggiunto anche il mercato duttivo di sofisticata tecnologia, reaeuropeo. lizza parti meccaniche per Audi, Bmw, foto concesse da GLM srl
Giovanni Baglioni e il commercialista Alfredo D’Incecco
Daimer Chrysler, Peugeot, General Motors, Ford, Volvo, per il tramite di alcuni dei più importanti player mondiali; quali, nel settore auto GRUPPO ARVIN MERITOR EMISSIONS, GRUPPO EBERSPAECHER GmbH & Co. KG ,TENNECO. L’azienda, inoltre, colloca i suoi affidabili prodotti sul mercato delle moto: HONDA ITALIA impiega regolarmente componenti GLM, che rispondono in modo ottimale alle estreme sollecitazioni a cui vengono sottoposti. L’impetuosa crescita registrata in questi anni è stata possibile grazie ad una filosofia strategica basata su tre elementi fondamentali: la creazione di valore, l’etica e la trasparenza nella comunicazione d’impresa. L’azienda, ispirandosi ai principi del miglioramento continuo e tenendo conto delle necessità di mercato, ha provveduto ad ampliare l’organico aziendale mediante l’inserimento di figure altamente specializzate nei reparti di qualità, logistica e produzione, fornendo, altresì, l’opportunità ai dipendenti di frequentare un corso di lingua inglese tenuto presso l’azienda stessa a tutti i reparti per 12 mesi ed organizzando, nel contempo, il proprio sistema secondo i modelli di certificazione qualità: ISO/TS 16949, UNI EN ISO 9001-2000, e ISO 14001
il pubblico della convention
riconosciuti dalla DNV Italia. Prossimo obiettivo è ottenere la certificazione SA 8000. “La GLM - ha affermato D’Incecco – è stata e continua ad essere coinvolta nello sviluppo di importanti progetti e rappresenta un esempio di come una piccola realtà industriale possa diventare un polo d’eccellenza a servizio di player mondiali operanti nel settore dell’automotive”. All’incontro era presente una schiera di graditi ospiti quali Giuseppe Mauro (professore di Politica Economica e presidente del corso di Laurea in Economia e commercio presso l’Università G. D’Annunzio), Silvio Di Lorenzo (vice presidente esecutivo della Honda di Atessa, tra i principali clienti GLM e presidente di Confindustria Chieti), Alfiero Barnabei (fondatore di Abf e presidente di Confindustria Teramo), Eugenio Rosa (presidente Api Teramo) e molti altri, i quali hanno espresso apprezzamento per i risultati ottenuti dall’azienda sviluppando, altresì, un dibattito attorno alla crescita delle PMI abruzzesi ed alle problematiche afferenti il contesto operativo di riferimento. “I progetti per il futuro sono ambiziosi, ma possibili – conclude il presidente Baglioni – : miriamo alla conquista della leadership nel settore della lavorazione a freddo dei particolari realizzati in filo metallico, tubo, piatto, e nastro di diverse misure e configurazioni, rivolgendo sempre una particolare attenzione nei confronti del cliente”. Il prossimo appuntamento è fissato per il 2008 per celebrare l’anniversario per i dieci anni di attività. Per info: Ufficio e Stabilimento: Via Tevere - Castelnuovo Vomano 64020 - CASTELLALTO - (TE) - Italy Tel. +39 0861-570321 sito: www.glmmeccanica.it
il paese d’Abruzzo
CASTELLALTO E CASTELLBASSO, ARTE E CULTURA PROTAGONISTE NEL BORGO MEDIOEVALE Estate ricca di eventi sotto il segno della qualità di Eleonora Lopes
C
astellalto è un piccolo centro a 15 Km da Teramo; si erge a 481 metri sul livello del mare, a cavallo tra le basse valli dei fiumi Tordino e Vomano, insediato in un paesaggio bello e suggestivo, dal quale è possibile ammirare lo splendore del maestoso Gran Sasso e l’immensa distesa dell’Adriatico. Parlare correttamente delle caratteristiche storico - culturali di Castellalto significa avere sempre a mente che la realtà di questo paese non può prescindere da quella dell’insieme delle frazioni che lo compongono (sul versante Vomano ci sono Castelnuovo Vomano, San Crispino, Fonte Cupo, Mulano, Feudo, Castelbasso e Guzzano; mentre, le frazioni sul versante Tordino sono San Gervasio, Santa Lucia, Villa Torre, Villa Zaccheo, Petriccione, Casemolino e Campogrande). Questo è ancora più vero se si pensa che il paese vanta ben due centri storici: oltre a quello di Castellalto, si è aggiunto, negli anni, il moderno centro di Castelnuovo Vomano, ma il borgo che appare certamente più interessante è quello medievale di Castelbasso. Le sue origini si pongono tra la tarda antichità e l’alto medioevo quando si svilupparono nuovi abitati in siti d’altura. Il borgo ha un impianto urbanistico organizzato secondo uno schema “anulare” dove il castello posto nella parte
più alta della collina, (di cui restano solo pochi resti che comunque testimoniano ragguardevoli dimensioni) rappresenta il primo elemento dello schema. Conserva gran parte della recinzione muraria rafforzata in più punti da possenti contafforzature e da torrioni con le relative porte d’accesso. Ben conservata è la porta est o “Fonte della Porta” datata 1467, inserita in una torre-rompitratta ad “U” dotata di apparato a sporgere. Sull’angolo nord/ ovest sono gli indizi di una antica torre, di probabile età normanna. Nell’interno si notano suggestivi scorci urbani con edifici rinascimentali come nel “Largo della Marchesa” il palazzetto Costantini Canerini del tardo secolo XVI. Al centro dell’abitato è la suggestiva Chiesa dei S.S. Pietro e Andrea, costruita nel 1338 dai monaci di San Clemente a Casauria, ma con pesanti rimaneggiamenti in età successive. La facciata rettangolare presenta un prezioso portale trecentesco sovrastato dall’opera scultorea della “Vergine col Bambino”. Nell’interno, a tre navate su archi a tutta sesto, sono: una fonte battesimale del cinquecento, un reliquiario in legno dorato e dipinto; alcune tele del XVII e XVIII secolo.
foto concesse da Giovanni Lattanzi
La stagione estiva di Castellalto Anche quest’anno l’assessorato alla Cultura del comune di Castellalto insieme alla Pro-loco, ha organizzato la kermesse “l’estate dei 3 castelli “. L’ini-
ziativa nasce nel lontano 1994 dall’elaborazione di un progetto ricreativo, sociale e culturale che coinvolge le tra macroaree che comprendono Castelnuovo, Castellalto e Val Tordino. Il programma del 2007 prevede un complesso di manifestazioni che si sostanziano in una serie di spettacoli teatrali e musicali nei mesi di luglio ed agosto sotto la direzione artistica della Pro-loco. I progetti culturali di Castelbasso Dal 1996 è stata fondata l’associazione “Amici per Castelbasso“, che ha come scopo la rinascita del borgo medievale. Per raggiungere questo risultato, essa ha ideato “Castelbasso Progetto Cultura“, un piano ragionato di iniziative nel campo delle arti, che intende trasformare il borgo in un polo culturale, anche attraverso il recupero urbanistico e un’ utilizzazione funzionale e innovativa dei beni architettonici e artistici di Castelbasso. Il progetto intende utilizzare l’investimento nella cultura per produrre economie esterne
e attività sussidiarie e nuove, che costituiscano una voluta e positiva ricaduta economica nel borgo e in tutta la zona. È un percorso lungo ed impegnativo, ma già si constatano risultati che incoraggiano ad andare avanti. Per quest’anno, il progetto cultura di Castelbasso cominciato il 14 luglio, si conclude il 26 agosto. La stagione si è aperta con l’inaugurazione di due mostre collettive di arte contemporanea, la prima a cura di Silvia Pegoraro intitolata “Nel segno della materia, pittura informale europea e americana“; l’altra, intitolata “Il superamento dell’informale: dalla percezione pittorica alla nuova astrazione”, è a cura di Chiara Materazzo. Ci saranno inoltre delle sezioni speciali, una dedicata alla letteratura curata da
Renato Minore con la lettura di poesie da parte di personaggi celebri, quella “d’estate l’organo“, che prevede concerti all’interno della chiesa SS. Pietro ed Andrea, nella quale verrà suonato anche il celebre e antico organo di recente restaurato, ed infine la “sezione enogastronomica“ a cura di Massimo Di Cintio che prevede quattro cene legate alle quattro province abruzzesi che celebrano il già ricco patrimonio agroalimentare ed enogastronomico della Regione.
motori
NUOVA VOLVO S80, NATA PER LA STRADA DEL FUTURO Giunta alla seconda generazione, Volvo S80 si presenta in una veste nuova, non tanto dal punto di vista estetico, ben legato alle linee guida della precedente versione, quanto da quello tecnologico
L
a Nuova Volvo S80 lancia per la seconda volta una sfida alle berline alto di gamma, proponendosi con un nuovo design esterno, ed una forte rivisitazione degli interni. Dal fronte della sicurezza attiva e passiva, la Volvo è sempre stata altamente all’avanguardia, offrendo ai suoi clienti sempre i massimi livelli. Anche in questa occasione il marchio svedese non è certo da meno e il livello tecnologico di Volvo S80 è decisamente elevato. Dal fronte motoristico la S80 è abbinata a tre differenti propulsori: due a gasolio e un innovativo cuore a benzina. Tra i diesel a farla da padrone è chiaramente il ben noto D5 da 185 cavalli, affiancato da un 2.5 litri, sempre turbo, da 200 cavalli circa. Dal fronte benzina, la nuova vettura ha a disposizione il V8 da 4.4 litri e 315 cavalli, introdotto recentemente nella gamma di XC90, in grado di sviluppare una coppia massima di 440 Nm a 3900 giri al minuto. L’attesa novità consiste nell’introduzione di una nuovo propulsore, sempre a benzina, da 3.2 litri e 238 cavalli. Riguardo al design, la nuovissima autovettura fissa
l’ultimo standard sia in materia di confort degli interni, sia in materia tecnologica, ma ciò che cattura l’attenzione in assoluto sono i dettagli che conquistano per la loro bellezza: telecamera di Park Assist per evitare anche un minimo graffio, grande confort per l’abitacolo (più spazio e confort a 360° gradi), impianto audio di livello mondiale, personal car comunicator, sistema blis per individuare i veicoli nell’angolo cieco e connettività bluetooth. Il muso è stato ridefinito. L’ intera sezione frontale che circonda la calandra ha un nuovo profilo, raccordato in maniera più morbida con i fianchi e la zona dello spoiler. Un altro elemento importante a cui tiene molto la casa madre, è la sicurezza, innovazioni come i sistemi Collision Warming, Brake Support e DSTC (sistema elettronico antisbandamento) permettono di viaggiare sull’auto in maniera rilassata e protetta, qualsiasi sia la sorpresa che la strada può riservare. Il motore V8, la trazione integrale e un propulsore a sei cilindri in linea
SISTI srl
completamente nuovo, costituiscono i poli d’attrazione che catturano l’attenzione degli automobilisti più esigenti. Volvo S80 è la prima berlina ad adottare il compatto V8 Volvo a disposizione trasversale, che eroga una potenza di
315 CV e una coppia di 440 Nm, per il quale è disponibile la trazione integrale AWD. Grazie ai quattro convertitori catalitici e un’elettronica molto avanzata, risulta uno dei V8 più puliti esistenti sul mercato. Con la S80 viene introdotto un nuovissimo motore aspirato a 6 cilindri, così compatto da avere praticamente la stessa lunghezza del cinque cilindri Volvo. Il nuovo sei cilindri in linea ha una cilindrata di 3.2 litri ed eroga 238 Cv. La coppia massima di 320 Nm garantisce accelerazioni brillanti ed una poderosa ripresa ad ogni circostanza; ad esso può essere abbinato il cambio automatico / sequenziale a 6 rapporti. La Volvo S80 Executive è la versione più esclusiva del modello Volvo S80. Presenta infatti di serie numerose dotazioni speciali: quali rivestimento dei sedili in pelle pregiata ed inserti in vera radica, il tutto per assicurare un’ esperienza di guida e di vita a bordo fuori dall’ ordinario. Eleganza e prestigio sono il biglietto da visita di chi guida l’ ammiraglia Volvo, ma questa volta con qualcosa in più nell’ assetto. Corri a provarla presso la concessionaria Volvo SISTI srl.
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Centomodi di Centerba: gli originali cocktail firmati Toro Proseguono i festeggiamenti per i 190 anni di Centerba Toro. Un compleanno che la storica distilleria di Tocco da Casauria vuole celebrare al meglio con una serie di eventi ed iniziative ancor più con l’arrivo della bella stagione. Con l’estate a Pescara scatta l’ora della “movida” sulla riviera e non è quindi casuale la collaborazione tra il Toro più famoso d’Abruzzo e il 4dor beach club presso lo stabilimento La Sirena, versione estiva del locale lanciato dall’asso pescarese della Formula 1 Tonio Liuzzi e da Francesca Caldarelli. A partire da sabato 23 giugno, e per tutta l’estate, i clienti di uno dei posti più alla moda della riviera pescarese potranno assaggiare gli originali cocktail a base di Centerba Toro, preparati dai barman del 4door ed inseriti in un ricettario che resterà in esposizione nel loca-
le per tutta la stagione. Centerba Toro rispolvera dunque il suo gusto vintage da proporre come protagonista del bere miscelato. Per l’occasione, anche lo storico marchio dell’azienda ha cambiato look, pronto a campeggiare, in coloratissimo stile “pop art”, sulla riviera della movida. Questi sono i nuovi cocktail estivi a base di centerba: Mojitoro (lime, zucchero di canna, menta fresca, ghiaccio tritato, rum bianco, gocce di Centerba Toro) Centoska (lime, zucchero di canna, ghiaccio tritato, vodka secca, gocce di Centerba Toro) Toro colado (2/3 succo d’ananas, 1/3 batida de coco, gocce di Centerba Toro) Occhio del toro (sciroppo di menta, vodka ghiacciata, gocce di Centerba Toro)
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SFERA S.r.l.
[anno di fondazione 1987] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 18 tel. 085.4465888 - fax 085.4465892 www.sem-industriale.it - e-mail: info@sem-industriale.it
[anno di fondazione 1984] 66028 Ortona - Porto (Ch) Via Cervana, sn tel. 085.9063888 - fax 085.9066018 e-mail: giorgio.tiberio@tin.it
[anno di fondazione 1988] 66026 Ortona (Ch) C.da S. Elena - Zona Industriale tel. 085.9032026 - fax 085.9032027 e-mail: dilullo.setra@tiscali.it
Perizie Assicurative e Consulenze Tecniche
[anno di fondazione 1994]
65124 Pescara Via Sella di Corno, 46 tel. e fax 085.4171231 e-mail: rossano.sciarra@virgilio.it
[anno di fondazione 2003] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 372 Tel. 085.4458839 r.a. - Fax 085.4483084 www.sferapescara.it - e-mail: posta@sferapescara.it
SEA FACTOR S.r.l.
SO.C.C.A.M. S.r.l.
SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.
SO.DI.FARM. S.r.l.
SITVAL PESCARA S.r.l.
SORGENTE SANTA CROCE S.p.A.
[anno di fondazione 1985] 65126 Pescara Viale Vespucci, 188 tel. 085.4554355 - fax 085.4516230 e-mail: seafactorsrl@virgilio.it
[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it
[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via E. Piaggio, 21 tel. 0871.560249 - fax 0871.575597 www.sitvalsrl.it - e-mail: dematteis@sitvalsrl.it
[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it
[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) - Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it
Prima azienda in Abruzzo specializzata in pellicole per vetri per edilizia La A.B. FILM si occupa della fornitura e della messa in opera di pellicole a controllo solare e di sicurezza per vetri. Le modalità di utilizzo sono molteplici dalla protezione all’abbagliamento solare, al risparmio energetico e alla tutela della privacy. CONSULENZA TECNICA PER LA SOLUZIONE DEI PROBLEMI: • Abbagliamento ed irraggiamento solare • Sicurezza e benessere • Risparmio energetico • Tutela della privacy • Scolorimento merci e arredi SERVIZIO DI FORNITURA E POSA DI: • Pellicole di sicurezza certificate (EN12600)
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i Partner di
CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.
ORMI COMPUTERS S.r.l.
MPIM di MARIO PAPARELLA
OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella
[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it
[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it
[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it
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Massimo Paolini Agente Capo
NADIR di Di Nardo Di Maio Gabriele
Massimo Paolini - Sara assicurazioni
NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS
PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979]
[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it
65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it
NUOVA BULLONERIA S.r.l.
[anno di fondazione 1992] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco (F/6) tel. 085.9506218 - fax 085.95387 e-mail: nuovabul@nuovabulloneriasrl.191.it
PARKOPY [anno di fondazione 1996]
OLISISTEMI S.a.s.
[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it
PATTARA CONSULTING s.a.s.
OPIFER S.r.l.
PAVONI AUTO S.r.l.
[anno di fondazione 1979] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Contrada Fiume Tavo, 71 tel. e fax 085.4470840 r.a. e-mail: gabdinar@tin.it
[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it
[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 www.sara.it - e-mail: ag6220@saraagenzie.it
65127 Pescara Viale Pindaro, 39/41 tel. e fax 085.4549448 e-mail: parkopy@virgilio.it
[anno di fondazione 1996] 66023 Francavilla al Mare (Ch) sede operativa: Via Bachelet, 4 tel. e fax 085.817361 e-mail: alessiopattara@libero.it
65128 Pescara Via Raiale, 293 tel. 085.52400 - fax 085.53565 www.pavoniauto.it - e-mail: info@pavoni.toyota.it
Anche in Abruzzo è arrivato il mitico cinquino La nuova Fiat 500, risorta a cinquant’anni esatti dalla nascita della progenitrice, è finalmente una realtà che si può toccare con mano, con un prezzo a partire da 10.500 euro, già disponibile in alcune versioni presso la concessionaria Giansante Auto (infoline 0871.54531). La nuova 500 in puro stile “Mini-style” conferma tutto quanto anticipato 24 mesi fa dal prototipo Trepiùno: stile ispirato a quello dell’inimitabile “cinquino” di Dante Giacosa e di una quantità di personalizzazioni. Tra le curiosità della nuova 500 troviamo sicuramente la possibilità di ospitare quattro persone, mentre dal punto di vista tecnico è atteso il debutto di un inedito bicilindrico turbo di 900 cc. Lunga 355 centimetri, larga 165, alta 149 cm e con un passo di 230 centimetri, la nuova 500 arriva in concessionaria con il turbodiesel 1.3 16v Multijet da 75 CV e i due benzina 1.2 8v da 69 CV e 1.4 16v da 100 CV, tutti abbinati a cambi meccanici, a cinque o sei marce. Tutti i propulsori soddisfano evidentemente la normativa Euro 4,
ma a detta della Casa sarebbero già predisposti (che non significa omologati) ad adempiere alle più severe restrizioni delle future normative europee Euro 5. Più in dettaglio, con il 1.2 la nuova Fiat 500 accelera da 0 a 100 km/h in 12,9 secondi, tocca i 160 km/h e richiede 5,1 l/100 km nel ciclo combinato. Con il 1.4 le prestazioni diventano naturalmente più brillanti: l’accelerazione richiede 10,5 secondi, la velocità massima sale a 182 km/h e il consumo si mantiene intorno ai 6,3 l/100 kmh. Con il piccolo 1.3 turbodiesel, invece, la Fiat nuova 500 accelera da 0 a 100 km/ h in 12,5 secondi, tocca i 165 km/h e consuma solo 4,2 litri per 100 km. La Nuova Fiat 500 è una compatta sfiziosa e accattivante, caratterizzata da un’elevatissima possibilità di personalizzazione grazie ad una linea di accessori, cerchi in lega e decorazioni davvero infinita. Riguardo alla gamma, è sicuro l’arrivo di una versione sportiva con il marchio Abarth, mentre è probabile il debutto di una variante cabriolet in un secondo momento.
i Partner di
Agenzia Generale Euler Hermes Siac Di Pescara [anno di fondazione 1927] 65122 Pescara - C.so Umberto, 94 tel. 085.4214443 - fax 085.4227223 www.eulerhermes.com e-mail: ag_gen_pescara@eulerhermes.com
FERRI S.r.l.
EUROFLORA S.r.l.
[anno di fondazione 1982] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Penne, 37-39 tel. 0871.565569 - fax 085.565180 e-mail: euromaa@virgilio.it
FERRO BATTUTO DI PRINZIO S.r.l.
EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.
FIDES TRADING S.r.l.
EXTRA GROUP
F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887]
[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com
[anno di fondazione 2000] 65010 Collecorvino (Pe) C.da Case Bruciate - Zona Industriale tel. 085.8208175 - fax 085.8208007 www.extragroup.it - e-mail: extra@extragroup.it
[anno di fondazione 1902] 65128 Pescara Via Raiale, 305 tel. 085.43061 - fax 085.4313392 www.gruppoferri.com - e-mail: info@gruppoferri.com
[anno di fondazione 1856] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via Sant’Eufemia tel. e fax 0871.70172 www.diprinzio.it - e-mail: rdipri@tin.it
[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it
66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it
TRASPORTI ITAL-P.A.D. S.r.l.
F.LLI DI DONATO S.a.s.
FARNESE VINI S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com
F.lli DI NINO S.n.c.
FAS TRASPORTI S.r.l.
FREE S.r.l.
65125 Pescara (PE) Via Naz. Adriatica Nord, 563 tel. 085.470701 - fax 085.4718054 www.italpad.it - e-mail: italpad@tin.it
[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com
[anno di fondazione 1986] 65013 Marina di Città Sant’Angelo (Pe) Via Mulino del Gioco, 48 tel. 085.950509 - fax 085.959790 www.didonatosas.it - e-mail: info@didonatosas.it
[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it
[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano - Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it
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i Partner di
VISUAL ADV. di Marcello Starinieri
[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it
VOLCAS PRODUCTION srl VOLCAS PRODUCTION S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66010 Miglianico (Ch) C.da Cerreto Z. Ind., 25/F tel. 0871 958116 - fax 0871 958629 e-mail: volcas@tiscalinet.it
2M SERVICE S.r.l. [anno di fondazione 1998] 64025 Pineto (Te) Via C. Colombo, 4 tel. 085.9493662 - fax 085.9495363 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it
ART LEGNO GARDEN di Gianni Colangelo
[anno di fondazione 1991] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.artlegnogarden.it - e-mail: info@artlegnogarden.it
architettura del paesaggio realizzazione piscine concessionario esclusivo SCP Italy Busatta
VOMANO LEGNO di Marrone Aurelio
[anno di fondazione 1991] 64020 Castelnuovo Vomano (Te) Via Foscolo, 60 tel. e fax 0861.508080 www.vomanolegno.it - vomanolegno@vomanolegno.it
WALTER TOSTO SERBATOI S.p.A.
[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Erasmo Piaggio, 72 tel. 0871.5801 - fax 0871.564101 www.waltertosto.it - e-mail: info@waltertosto.it
PAESAGGIO PROSSIMO S.r.l. [anno di fondazione 2005] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.paesaggioprossimo.it e-mail: info@paesaggioprossimo.it
ITALBANDIERE Group
[anno di fondazione 1985] 64020 Villa Vomano (Te) S.s. 150 km 21, 90 tel. 0861.329566 - fax 0861.319516 www.paginegialle.it/ITALBANDIERE e-mail: a richiesta per contatto
WTC ABRUZZO S.r.l.
BUGARD S.r.l.
Az. Agr. ZANOTTI
[anno di fondazione 1996] 65100 Pescara Via Aterno, 61 tel. 085.4460224 - fax 085.4460214
CONFIDI MUTUALCREDITO S.c.
ZONA S.r.l.
GEODIS ZÜST AMBROSETTI S.p.A.
[anno di fondazione 2006] 65127 Pescara Viale Pindaro c/o Condominio “P.zza Accademia” tel. e fax 085.6921092 www.wtcpescara.com - e-mail: info@wtcpescara.com
[anno di fondazione 2002] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Via Nazionale per Teramo, 14 tel. 085.8071871 - fax 085.8078161 www.zonacottura.com - e-mail: info@zonacottura.com
[anno di fondazione 2004] 65125 Pescara Strada Colle Scorrano tel. 085.4171329 - fax 1782708128 www.bugard.com - e-mail: info@bugard.com
[anno di fondazione 1977] 65122 Pescara Via Ravenna, 9 tel. 085.429661 - fax 085.42966218 www.mutualcredito.it - e-mail: info@mutualcredito.it
[anno di fondazione 1906] 66100 Chieti - Via Turchi, 20 tel. 0871.552696 - fax 0871.575569 www.zust.it - e-mail: adelsa.scuccimarra@zust.it
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• Area Legno -D.D.L. srl _ pag. 2ª cop. • Gruppo Innovare _ pag. 01 • Gaeta Moda srl _ pag. 02 • HYN club _ pag. 03 • Geodis Züst Ambrosetti spa _ pag. 04 • Vega prefabbricati _ pag. 05 • Globo ceramiche srl _ pag. 06 • Colaprico srl _ pag. 07 • Smart center Pescara _ pag. 08 • Zonacottura srl _ pag. 09 • Euroline srl _ pag. 10 • Gruppo Ferri _ pag. 11 • Autoabruzzo srl _ pag. 12 • Acqua & Sapone - Cesar srl _ pag. 13 • Autostar spa _ pag. 14 • Moscone - Neon Jolly snc _ pag. 15 • F.lli De Cecco spa _ pag. 16 • Ufer srl _ pag. 17 • Gruppo DVF Italia _ pag. 19 • Incaconsult & partners srl _ pag. 20 • Ceit srl _ pag. 21 • Giansante auto srl _ pag. 22 • Mutualcredito _ pag. 23 • Sborgia ascensori srl _ pag. 24 • Epica srl _ pag. 26 • Pavoni auto _ pag. 27 • Gruppo Galeno _ pag. 28 • Consorte leasing _ pag. 29 • Honda Italia industriale spa _ pag. 30 • Giotto srl _ pag. 31 • Autoabruzzo srl _ pag. 32 • Extra group _ pag. 33 • Italbandiere _ pag. 34 • Autoepi srl _ pag. 35 • Atradius _ pag. 36 • Worknet spa _ pag. 37 • CGF Cold _ pag. 38 • Sea factor srl _ pag. 39 • Gruppo Marrollo _ pag. 40 • Bernocchi infissi _ pag. 41 • Bazzana _ pag. 42 • Data Office _ pag. 43 • Ad.Venture srl _ pag. 44 • Delverde spa _ pag. 45 • Euler Hermes Siac spa _ pag. 46 • Barbuscia spa _ pag. 47 • Enrico Toro & C. sas _ pag. 48 • Mivv _ pag. 49 • Vianello spa _ pag. 50 • Confidi Abruzzo _ pag. 51 • Ovrema estintori sas _ pag. 54
• Sochil Verde srl _ pag. 55 • Confetti Pelino _ pag. 56 • Sfera srl _ pag. 57 • Az. Casearia F.lli De Remigis _ pag. 58 • Mazda Pescara _ pag. 59 • Savini srl _ pag. 60 • OSLV Italia srl _ pag. 61 • Pac food - De.Al. srl _ pag. 62 • Farnese vini srl _ pag. 63 • I.P.R. Ind. plastiche riunite _ pag. 64 • Consorzio Cisi _ pag. 65 • Colorificio Arco spa _ pag. 66 • Publigrafika srl _ pag. 67 • Edimac srl _ pag. 68 • Caffè Mokambo - Di Nisio srl _ pag. 69 • Ottica L’Iride _ pag. 70 • Rete8 srl _ pag. 71 • Condotte immobiliare spa _ pag. 72 • Barbuscia spa _ pag. 73 • Az. Agr. Masciarelli _ pag. 74 • ITS Italelettronica srl _ pag. 75 • Art Legno Garden _ pag. 76 • Tekno-legno - C&C _ pag. 77 • Danelli srl _ pag. 78 • Coop. Citigas spa _ pag. 79 • Sapi srl _ pag. 80 • Micron Tecnology Italia _ pag. 81 • Giaredil srl _ pag. 82 • Fratelli Di Nino _ pag. 83 • CVP group _ pag. 84 • Linea Blu srl _ pag. 85 • Laser Lab srl _ pag. 86 • Mario De Cecco spa _ pag. 88 • GB grafica _ pag. 89 • Inter Services Leasing _ pag. 90 • Ellepi serramenti srl _ pag. 91 • Commer Gomma snc _ pag. 92 • Arco Ricerca _ pag. 93 • Walter Tosto spa _ pag. 94 • Agenzia C&G srl _ pag. 95 • Caprara Costruzioni srl _ pag. 96 • 2M Service srl _ pag. 97 • Adriatica Service srl _ pag. 98 • Ormi computers _ pag. 99 • D.P.G. srl _ pag. 100 • Barbuscia spa _ pag. 101 • Pharmapiù srl _ pag. 102 • Dvf centroufficio _ pag. 103 • Renault - Mondocar srl _ pag. 104 • Mario Di Cesare srl _ pag. 3ª cop. • Barbuscia spa _ pag. 4ª cop.
i Partner di
SO. SE. A [anno di fondazione 1997]
UFER S.r.l.
STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra
AZIENDA CASEARIA F.LLI DE REMIGIS S.r.l.
Susa S.p.A.
[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it
Università d’Annunzio - facoltà di economia
T&D S.r.l.
[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it
VALMUSIC S.r.l.
TOP SERVICES S.r.l.
[anno di fondazione 2003] 67031 Castel di Sangro (Aq) Via Ponte Nuovo, 52 tel. e fax 0864.840302
VDS
TORACCHIO S.a.s.
rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.
66010 Ripa Teatina (Ch) C.da Arenile, 62 tel. 0871.399041 - fax 0871.399298 e-mail: sosea@sosea.com
[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542
[anno di fondazione 1990] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it
[anno di fondazione 2004] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Zona Artigianale C.da Ripoli tel. 085.8072030 - fax 085.8071633 e-mail: ufer@ttweb.it
64100 Teramo Zona Artigianale Villa Pavone tel. 0861.210003 - fax 0861.211401 www.caseificioderemigis.com e-mail: deremigis@genesi.it
[anno di fondazione 1965] 65127 Pescara Viale Pindaro, 42 tel. 085.4537626 - fax 085.4537628 www.unich.it - e-mail: preconom@unich.it
[anno di fondazione 1998] 65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66 tel. 085.9774538 - fax 085.9772059 www.valmusicgroup.com - e-mail: info@valmusicgroup.com
[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it
[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com
Responsabile d’area
antifurti satellitari
TUBI S.p.A.
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Anno 2¡ n. 7 - luglio/agosto 2007 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE
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Adriana Settuario Marcello Starinieri Eleonora Lopes Fabio De Vincentiis Fabio De Vincentiis DVF srl Linea Blu srl
hanno collaborato a questo numero:
Nicola Di Giovannantonio, Anna Morgante, Pietro Pastorelli, Riccardo D’Alessandro, Martina Di Sciascio, Riccardo Di Nisio.
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BAGNINI A QUATTRO ZAMPE DA MONTESILVANO A ORTONA Torna l’iniziativa della Scuola italiana cani salvataggio
L
di Eleonora Lopes
a Scuola italiana cani salvataggio è la più grande organizzazione nazionale dedicata alla preparazione dei cani e dei loro conduttori (le così dette unità cinofile), il cui obiettivo principale è l’addestramento al salvataggio nautico dei cani. La sezione abruzzese della scuola ha sede a Pescara ed è animata da Mariangela De Michele, istruttore nazionale, e dall’inseparabile Mirò, splendido labrador addestrato al salvataggio. Da tempo ormai sulle spiagge libere della nostra costa è attivo un nuovo servizio di sicurezza in mare costituito proprio dalle unità cinofile della Scuola italiana dei cani salvataggio. Ogni unità è formata da un cane (quasi sempre un labrador, un terranova o un golden) e dal suo conduttore (quasi sempre il suo padrone) ed è dotata di radio per una comunicazione costante con la Capitaneria e con i propri colleghi e di un gommone che staziona in pianta stabile sul largo. L’addestramento conduttore e cane è molto duro e complesso, dura in media un anno, ma a volte anche di più; le adesioni alla scuola aumentano ogni anno, riscuotendo un grande successo e entusiasmo. In ogni caso ricordiamo che il conduttore viene addestrato ad operare anche senza cane, per cui nell’ipotesi che il cane non dovesse rispondere al comando (non risulta sia mai successo), l’intervento si rivelerebbe comunque efficace quanto quello di un
foto concesse da Protezione Civile
bagnino di salvataggio. L’utilizzo di questi bagnini speciali è particolarmente utile per le forti correnti; i risultati si vedono da anni, sono ormai decine le persone salvate dalle
unità cinofile, sia in mare che nelle acque dei laghi. In questo caso è vera più che mai l’affermazione che “il cane è il migliore amico dell’uomo”, e in spiaggia lo è ancora di più visto che la sua azione è in grado di salvare una vita umana. Nei mesi di luglio ed agosto, come ormai accade ogni estate, sarranno operative per le spiagge libere di Pescara, le Unità cinofile, inoltre un gommone pattuglierà il tratto di costa da Montesilavo ad Ortona.
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