Anno 1ÂĄ n. 1 - maggio 2006 - â‚Ź 3,50 (omaggio)
- Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P
i Partners di
ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.
AUTOSTAR S.p.A.
F.LLI ADEZIO S.n.c.
BANCA CARIPE S.p.A.
[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com
[anno di fondazione 1963] 66010 Ari (Ch) Via Ponte di Ari tel. 0871.71156 - fax 0871.718211 www.fratelliadezio.it - e-mail: info@fratelliadezio.it
[anno di fondazione 1976] 65100 Pescara Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina) tel. 085.43219 - 199.770.783 www.fordautostar.it - e-mail: info@fordautostar.it
[anno di fondazione 1871] 65100 Pescara Corso Vittorio Emanuele, 102 tel. 085.37251 - fax 085.3725349 www.bancacaripe.it - e-mail: info@bancacaripe.it
COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO
AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L. [anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it
BANCA MARCHE S.p.A. 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 10/D tel. e fax 085.4492524 www.bancamarche.it
[anno di fondazione 1995]
ARCASERVICE
ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI
maggio 2006
di D’OLIMPIO MARCO
[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085 4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it
BARBUSCIA S.p.A.
D.D.L. S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it
BERNOCCHI INFISSI S.n.c.
MARIO ARIZZA
[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012
BROKER ITALIA S.p.A.
AUTOABRUZZO S.r.l.
CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.
[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it
[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it
[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: ugberno@tin.it
[anno di fondazione 2005] 65121 Pescara Via Paolucci, 3 tel. 085.4216869 - fax 085.4429000 www.brokeritaliaspa.it - e-mail: info@brokeritaliaspa.it
[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it
CALDORA VINI S.r.l.
[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085 9063651 - fax 085 9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it
COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l. [anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it
COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.
C.E.A. S.r.l.
[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it
AGENZIA C & G S.r.l.
CVP GROUP S.c.p.A.
[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it
D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale
[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it
D’ANNIBALE ANDREA
CEIT S.r.l.
[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it
DE.AL. S.r.l.
C.M.C. COLANERO MOTOR COMPANY S.p.A.
DVF S.r.l.
COLORIFICIO ARCO S.p.A.
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it
EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.
COMMER GOMMA S.n.c.
EDIMAC S.r.l.
[anno di fondazione 1977] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 518 Tel. 085.4459921 - Fax 085.4453525
[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com
[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085 4451793 tel. 085 4680868 - pers. 333 3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it
[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it
[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it
[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it
[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it
01
maggio 2006
i Partners di
DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO
[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it
F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887] 66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it
EURO SISTEM PARQUETS
F.lli DI NINO S.n.c.
EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.
FREE S.r.l.
FACON ABRUZZO di Marco Gialluca
GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]
FARNESE VINI S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com
GLOBO S.r.l.
FIDES TRADING S.r.l.
[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it
GV & PARTNERS CONSULTING S.r.l.
FIRA S.p.A.
ICSA S.r.l.
[anno di fondazione 1998] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via delle Gualchiere, 7 tel. 085.9500679 - fax 085.9506852 e-mail: eurosistem@telematicaitalia.it
[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com
[anno di fondazione 2004] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it
[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it
[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano Via Croce, 21 tel. 085.4451749 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it
66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 2 - Sambuceto tel. 085.444451 - fax 085.4460249 www.globoceramiche.com - e-mail: info@globoceramiche.com
[anno di fondazione 2002] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Roma, 65 tel. 0871 361695 - fax 0871 362965 www.gvconsulting.it - e-mail: info@gvconsulting.it
ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI
maggio 2006
02
[anno di fondazione 1989]
65122 Pescara Via Parini, 21 Tel. 085.4213832-3 - Fax 085.4213834 www.fira.it - e-mail: info@fira.it
[anno di fondazione 1988] 66016 Guardiagrele (Ch) Loc. Giardino tel. 0871.84744 - fax 0871.801436 e-mail: studio.icsa@icsa1.191.it
sommario
De Cecco: con le mani in pasta
l’azienda partner
Cea, l’energia corre sul filo
editoriale
Leadership, familiarità da manager
pag. 05
pag. 21
La risposta per verificare i costi aziendali
l’angolo della posta
cambiamenti
Incaconsult, al passo coi tempi
pag. 07
pag. 23
Finanziaria 2006: la rivoluzione del 5 per mille
primo piano
economia fisco e finanza
Avanza il “pericolo giallo”
pag. 07
pag. 24
Acquisti, troppo importanti per il solo buyer
cultura ambiente turismo
management
Missione Italia: il bello alla gente
pag. 10
pag. 26
Castilenti: non solo tradizioni
pag. 15
l’azienda partner
Laser Lab, crescere per far crescere
pag. 28
Il vessillo dei giochi del 2009 sulla rotta dei vichinghi
Abruzzo nel mondo
l’azienda con il segno +
impresa
il paese d’Abruzzo
Il miracolo italiano si può ripetere
pag.
12
pag. 16
La vera scienza è al servizio dell’uomo
innovazione e ricerca
tecnologie
Gestire i documenti in azienda
pag. 18
pag. 20
pag. 30
03
maggio 2006
i Partners di
IDEAZIONE S.r.l.
[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321811 - fax 0871.323123 www.ideazione-srl.it - e-mail: info@ideazione-srl.it
JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.
INCACONSULT S.r.l.
LASER LAB S.r.l.
[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it
[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it
[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it
CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI
INERTI VALFINO S.r.l.
[anno di fondazione 1993] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. e fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it
L.T.A. ABRUZZO S.r.l.
[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871 79789 - fax 0871 706944 www.ltaabruzzo.tin.it - e-mail: ltaabruzzo@tin.it
distributore prodotti e servizi per l’informatica
INFOMAX S.r.l.
[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085 9063838 - fax 085 9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it
MARIGO S.r.l.
[anno di fondazione 1986] 65016 Montesilvano (Pe) Via Fosso Foreste, 24 - Zona Industriale tel. 085.4680600 - fax 085.4680543 www.marigo.it - e-mail: sales@marigo.it
sistemi petroliferi avanzati
INTER SERVICES LEASING
MARIO DI CESARE S.r.l.
INTERZEN CONSULTING S.r.l.
Masterglass di Letta Ottorino
ITALVERDE
MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com
[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: gocredit@tin.it
[anno di fondazione 1996] 65122 Pescara Via Andrea Doria, 16 tel. 085.4516447 - fax 085.690844 www.interzen.it - e-mail: info@interzen.it
maggio 2006
04
[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it
[anno di fondazione 1988] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 125 - Zona Industriale tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it - e-mail: info@dicesare.it
[anno di fondazione 1997] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it
Leadership
editoriale
familiarità da manager Saluto dell’editore... Caro lettore con la parola “leadership” dovremo avere una buona familiarità . Oggi la leadership è a tutti i livelli non solo nell’ambito aziendale, ma anche nello sport, spettacolo, ovunque ci sia un manager che ambisca a risultati superiori alla media. Le strategie, le evoluzioni, la visibilità vanno di pari passo con l’imprenditore che sviluppa progetti e dà obiettivi per poi gestire e far gestire le emozioni: quelle giuste emozioni che poi ci danno l’adrenalina utile per sentirci grandi ed importanti. E’ per questo che la leadership di ogni persona è in forte crescita. Attraverso una costante percezione di positività si ottiene la sicurezza e il ruolo diventa sempre più affascinante e stimolante. ...e del direttore: Come “affascinante e stimolante” ci auguriamo che sia questa nuova avventura in cui ci stiamo cimentando. Un viaggio o meglio una sfida per noi in procinto di assistere a questo primo vagito editoriale, sicuri del vostro sostegno utile per arrivare a un prodotto sempre al top. Non a caso, per la rubrica “Abruzzo nel mondo” di questo primo numero, abbiamo scelto un’avventura in barca a vela vissuta da alcuni abruzzesi. Viaggio promozionale per i Giochi del Mediterraneo 2009. In particolare vogliamo essere di supporto con stimoli e spunti utili alle vostre attività creando quel rapporto solido che solo tra veri professionisti si instaura. Parleremo di cultura, ambiente, economia, tecnologia, innovazione, ricerca, ma soprattutto personaggi di spicco della nostra regione. Uomini e donne che stanno scrivendo pagine della storia imprenditoriale dell’Abruzzo. Una vetrina in cui riconoscersi e farsi conoscere. Il nostro intento è anche quello di valorizzare le professionalità, le personalità, in particolare di imprenditori in erba, con idee e prodotti che fanno dell’Abruzzo una regione unica, come unico è il verde che ci caratterizza in Europa. E con un veloce questionario finale sonderemo mese per mese le vostre opinioni e suggerimenti. Non ci resta che augurarvi una buona lettura e come si dice in gergo marinaresco: “All’istinto sopravvento, la paura sotto vento, alla via così”.
05
Fabio De Vincentiis - editore
maggio 2006
fai la tua serzione vincente
vesti
sieme siamo Leader formati su come aderire all'area partners
di Abruzzo impresa.
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l’angolo della posta
Incaconsult, al passo coi tempi
Professionalità e specializzazione: un valore aggiunto per l’impresa.
C
om’è nata l’azienda teatina? «E’ nata nel 1982 - risponde Evo Talone rappresentante della proprietà - per realizzare l’ambizioso progetto di dar vita ad un soggetto consulenziale in grado di assistere soprattutto la piccola e media impresa nelle problematiche quotidiane di natura professionale ed accompagnarle nei processi di sviluppo e crescita per l’affermazione nella competizione aziendale». Un progetto vincente? «Ad oggi il progetto Incaconsult risulta essere pienamente riuscito per la forte caratterizzazione del Gruppo come “Partner” professionale delle PMI e per l’importante radicazione nel tessuto imprenditoriale locale, attraverso una gamma di servizi offerti estremamente ricca e integrata: assistenza contabile e fiscale, legale e societaria, finanza, lavoro, controllo di gestione, organizzazione aziendale, sistemi qualità, sicurezza & ambiente ed informatica». Parliamo delle persone. «Il Gruppo si compone di oltre 50 collaboratori fortemente professionalizzati e specializzati nelle diverse aree di consulenza ed è presente con tre sedi sul territorio abruzzese: San Giovanni Teatino, Selva di Altino e Vasto». Che cosa offre al mercato? «Il valore aggiunto per la clientela proviene dal modello di consulenza messo a punto in circa 25 anni di esperienza, che privilegia la ricerca di soluzioni personalizzate arricchite dall’apporto multidisciplinare degli specialisti delle diverse materie». Qual è il rapporto con le nuove tecnologie? «L’operatività del Gruppo è da sempre caratterizzata da un’elevata attenzione all’innovazione. E’ questa la ragione che da tempo ha spinto il manage-
ment alla realizzazione di progetti per mettere a punto modelli di consulenza basati sulle tecnologie internet, con la finalità di realizzare a costi contenuti la piena integrazione con la propria clientela. Dopo la realizzazione con successo di un’applicazione web per il check-up aziendale e il controllo di gestione, l’azienda ha avviato nuovi progetti per la realizzazione di soluzioni per la implementazione e gestione dei sistemi qualità e sicurezza aziendali». Sul fronte normativo quali sono le nuove regole con cui confrontarsi? Tra le novità bisogna citare l’accordo di Basilea II, che dal 1 gennaio 2007 entrerà in vigore con importanti ripercussioni nei rapporti tra banche e imprese per l’accesso al creavvocato Evo Talone dito. Da tale data le possibilità di accedere ai finanziamenti e il costo degli stessi dipenderanno dal giudizio espresso dagli istituti di credito alle singole imprese (Rating) attraverso un sistema di valutazione oggettivo fondato sui seguenti parametri: dati economici e finanziari; comportamento con il sistema bancario; elementi qualitativi dell’azienda». La vostra azienda cosa propone? «Incaconsult ha messo a punto un modello di assistenza estremamente operativo ed efficace, che prevede l’analisi del contesto iniziale, la rilevazione dei punti deboli dell’impresa, l’adozione dei correttivi e degli interventi più indicati al fine di rafforzare l’equilibrio economico e finanziario della gestione, migliorare il sistema di comunicazione, ma soprattutto l’immagine e la capacità di competizione aziendale nei confronti degli Istituti di Credito». di Adriana Settuario
07
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primo piano
Finanziaria 2006: la rivo Tra le novità della prossima legge di bilancio, una disposizione permette di destinare parte delle imposte anche a soggetti no profit operanti nel sociale.
di Adriana Settuario
N
ovità principale della finanziaria 2006 è il 5 per mille voluto dal ministro Tremonti e inserito nel maxiemendamento approvato dal Senato. In base a questa nuova disposizione il contribuente avrà la possibilità di destinare una quota delle sue imposte a un elenco di soggetti tra cui figurano non solo le onlus, gli enti di volontariato, associazioni di promozione sociale, ma anche quelle associazioni e fondazioni riconosciute che pur non rientrando nelle onlus, operano in settori come istruzione, assistenza sanitaria, formazione. La novità riguarda anche l’impostazione del rapporto tributario: da statalista si è passati a una sorta di concorso alla spesa pubblica, basata sulla libera scelta del cittadino e sul ruolo pubblico di certe attività svolte dal privato sociale. Una vera democratizzazione del rapporto tributario percepito spesso come odioso perchè le imposte sono alte e il cittadino quasi mai è in grado di controllare come i suoi soldi vengono spesi. Al classico rapporto fiscale bipolare, tra stato e individuo, si sostituisce un legame triangolare tra
maggio 2006
08
Stato-società civile - individuo. La spesa inefficiente sarà sostanzialmente tagliata dal basso: ci saranno enti che non saranno votati da nessun contribuente e che riceveranno poco o nulla: la libertà di scelta viene così valorizzata nella sua massima espressione, superando logiche paternalistiche e assistenziali.
oluzione del 5 per mille Finanziaria 2006: la scheda Le più importanti misure contenute nella finanziaria 2006 e nel decretolegge contro l’evasione fiscale riguardano: • il riconoscimento giuridico dei distretti finalizzato al sostegno delle medie imprese (distretti che vengono disciplinati, in termini graduali e sperimentali, cercando di far convergere la struttura formale della legge sulla realtà sostanziale dei distretti, iniziando, come ha detto Tremonti al Senato, «un fondamentale indirizzo di politica industriale in questo Paese». Questo potrà essere sviluppato costruendo una base fiscale consolidata o quanto meno un circuito di compensazioni finanziarie tra crediti e debiti e una base amministrativa comune, fino ad arrivare al rapporto con le banche: dalle ipotesi di obbligazioni di distretto, del rating o dei distretti rispetto a Basilea 2); • la riforma del secondo pilastro della previdenza; • la riforma delle esattorie e il coinvolgimento dei Comuni nella riduzione dell’evasione fiscale non sufficientemente contrastata negli anni ’90; • l’introduzione del 5 per mille per il finanziamento della ricerca e del volontariato, misura che modificherà in profondità la struttura sociale e morale del Paese (si tratta di una misura iniziale e sperimentale che, quando andrà a regime, forse modificherà una parte non piccola della struttura sociale, politica e morale del Paese. Applica la sussidiarietà fiscale consentendo al cittadino di destinare direttamente al singolo ente ritenuto meritorio il 5 per mille della sua imposta sui redditi. La relazione tecnica stima in 270 milioni di euro le risorse mobilitate ipotizzando
un’adesione del 41% dei contribuenti. Se aderissero tutti le risorse Tremonti - ministro salirebbe ro a 660 milioni di euro); • l’istituzione di una banca del Sud a proprietà diffusa, per assicurare un’ effettiva crescita del Mezzogiorno (significativa è anche la previsione di una banca del sud, voluta nella considerazione che il Mezzogiorno è l’unica area d’Europa che non ha banche proprie. Secondo Tremonti «le aveva, non ci sono più e non credo sia una colpa del Mezzogiorno. Ci sono banche attive nel sud, ma non sono banche che conoscono il territorio, che vivono sul territorio e per il territorio e noi sappiamo quanto è importante nell’attività di banca conoscere il territorio; sono banche del nord che fanno la raccolta e anche gli impieghi nel sud. Credo che la banca del sud sia una riforma strutturale per il Paese»); • stanziati 1,1 miliardo per le famiglie gran parte del quale destinato al bonus per tutti i nati del 2005; • riduzione del costo del lavoro per 2 miliardi di euro; • indennizzo per le vttime delle frodi finanziarie; • riduzione del 10% degli stipendi dei politici; • tagli per la spesa di ministeri, enti locali, ferrovie, anas; • ridotte le risorse per il Fondo unico per lo spettacolo e quelle per la cooperazione e le missioni di pace.
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maggio 2006
cultura / ambiente / turismo
Missione ITALIA: il bello alla gente “I beni culturali sono la vera, autentica, grande risorsa per il domani del Belpaese”. Dal Fondo per l’ambiente italiano un messaggio a imprenditori e politici. di Adriana Settuario
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he l’Italia sia un Paese a vocazione turistica ormai lo sanno anche le pietre, ma coloro che a questa vocazione naturale credono veramente sono pochi. Tra questi un posto spetta senz’altro a Giulia Maria Mozzoni Crespi, nobildonna e presidente del Fai (Fondo per l’ambiente italiano), impegnata a far “resuscitare” pietre miliari del patrimonio artistico e ambientale italiano. Nato nel 1975 il Fai, sul modello del National Trust inglese, ha lo scopo di recuperare, tutelare e gestire per la collettività, le testimonianze irripetibili del patrimonio d’arte e natura del nostro Paese. L’ ente vanta 52mila aderenti in tutta Italia e 500 aziende sostenitrici, oltre a 100 delegazioni costituite da volontari, in tutto 5mila sparse in 17 regioni. «Dopo aver ricevuto per lascito o donazione antiche dimore, quali castelli, ville o parchi storici, il Fai - spiega la responsabile - recupera, tutela e apre questi patrimoni al pubblico affinchè tutti possano goderne». Lo scopo è semplice: «Insegnare alla gente come ci si può divertire attraverso mostre, teatri, concerti, laboratori di pittura e scultura». Non solo ville, castelli e borghi; sono inclusi nella lista campagne, coste, laghi e paesaggi naturalistici. «La nostra battaglia è quella di rendere la gente consapevole degli infiniti tesori che l’Italia possiede. Politici e imprenditori purtroppo non hanno idee chiare in proposito. Sono convinti che accanto a un bene artistico nazionale del passato si possa tranquillamente costruire una fabbrica. Questo non va bene. Occorrono piani regolatori e paesistici mirati. I beni culturali sono la nostra vera, autentica, grande risorsa per il domani. Per guadagnare oggi qualcosa si rovina il futuro». Un esempio su tutti: «Un bene culturale e ambientale stupendo è il
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castello di Masino, in Piemonte, vicino a Ivrea, con 33 ettari in una campagna perfetta, circondata da paesini straoridnari. Questo antico maniero pieno di oggetti d’arte, era una reggia dei Savoia. Esiste un progetto di costruzione di un immenso parco divertimenti con supermercati e alberghi. Con la scusa di dare lavoro. Senza considerare che costruendo questo ipermercato si portano via a tutti i paesi dei dintorni, ai negozi, pensioni e ristoranti i clienti che verranno concentrati in questo enorme complesso. Alla lunga gli effetti penalizzeranno l’economia di tutto il circondario. Sono pochi i sindaci che capiscono questo ragionamento». Esempi di paradisi perduti si possono trovare un po’ ovunque. «La villa dei Nani, vicino Palermo, è circondata da orrende costruzioni in cemento. La Conca d’Oro, sempre in Sicilia, era piena di uliveti e mandorleti che ormai non esistono più. Per non parlare di quello che hanno costruito intorno ai templi d’Agrigento. O in Veneto dove si realizzano senza criterio alberghi e casette a schiera, utilizzando materiali non appropriati per la campagna circostante. E che dire della Brianza o del Varesotto?!». Critiche sono rivolte anche a certa architettura: «Oggi è di moda il mondo dell’io. Si vuole dare un’impronta personale a tutti i costi senza armonizzare il progetto con l’ambiente e le costruzioni esistenti». L’Italia è il Paese euro-
peo che ha più beni d’arte rispetto al resto d’Europa. Una vocazione turistica connaturata. Come si può rinascere? «Attraverso una microeconomia diffusa, le piccole industrie, l’artigianato e un’agricoltura d’alta qualità si può ancora conservare quel tessuto economico che è la stoffa di cui è costituito il nostro Paese». A buon intenditor...
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le aziende con il segno +
Con le mani in pasta a chia che stanno conquistando mercati anche dell’Est. L’azienda sta puntando sulla cultura del “come si mangia la pasta” e tanti popoli sono pronti a recepire le informazioni: «ci imbattiamo in mondi abituati a cucinare la pasta ore prima». E i mercati esteri danno soddisfazione: 30-35% della produzione totale. I giapponesi soprattutto sono letteralmente impazziti: «sono maniacali non riescono a copiare e così devono comprare» e cedere alla delizia di grano. Con consumi raddoppiati. Mentre in regione la pasta continua a essere una religione: «non sentiamo il fiato degli altri produttori grazie alla nostra flosofia: se vuoi mantenere il cliente punta sulla qualità». Sarà per questa linea ispiratrice di tanti slogan, rimasti celebri, che lo stesso don Peppe non riesce a distinguerli dai detti di casa De Cecco: quello che recita “dal 1887 abbiamo le mani in pasta” alla celebre “pasta fatta in casa... (ma in casa) De Cecco”. Così anche la produzione di foto storica della famiglia De Cecco
immagine storica - pastificio De Cecco
In un’inter vista esclusica “don Peppe” svela i suoi
di Adriana Settuario
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e Cecco? Più che un’azienda una famiglia che punta alla qualità «costi quel che costi. Non abbiamo mai pensato ai bilanci, quelli sono una conseguenza dei prodotti». E’ gioviale Giuseppe Adolfo De Cecco, don Peppe come ormai lo chiamano tutti. «Continuiamo a fare pasta così come la faceva mio nonno, non sappiamo farla a una qualità inferiore». Se la ride per quella che è diventata una filosofia d’azienda. Rimane attonito nel vedere l’impennata della pasta corta, ma la differenza, per un buogustaio come lui, la fa il classico spaghetto: «quando lo scoli ne senti l’odore: è tutto lì il segreto». E cosa fare per esaltarne la bontà? Olio, pomodoro: prodotti ormai richiesti da tutto il mondo. Per non parlare della serie di sughi: matriciana, funghi, pomodoro e basilico: «la pasta buona merita un sugo altrettanto di qualità». Prodotti di nic-
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pasta all’uovo viene apprezzata. E non appare maniacale quella sorta di vademecum cui don Peppe per primo si attiene. Anche per la sua pasta. Regole di una volta tuttora valide per la De Cecco. «La pasta è come il pane, ci si deve rifornire volta per volta, inutile c o m prarne a chili perchè si deteriora. Proprio come il pane». Con questo credo, la De Cecco, che affonda le radici nella tradizione è presente ovunque. Dalle principali vetrine fieristiche ai mercati statunitensi, ma anche in Cina, India e Giappone (80 milioni di euro per la presenza De Cecco per i prossimi 4 anni nel Paese del Sol levante).
prodotti De Cecco
nche nel calcio desideri nel segno della qualità
il vecchio pastificio De Cecco
«Pensava forse alla sua infanzia o ai ragazzi costretti a giocare in posti di fortuna, spesso fangosi». Così è nato tre anni fa “Il Poggio degli ulivi”, il centro sportivo per promesse calcistiche, ma anche un tributo alla memoria del papà di don Peppe. Campi in erba sintetica, società Renato Curi di Città Sant’Angelo rilevata. E quando si parla di calcio, l’altra vera passione, don Peppe diventa un fiume in piena con relativi progetti. «Costruiremo il quarto campo e la foresteria; così il Poggio sarà un centro d’elite europeo, in grado di ospitare squadre nazionali in ritiro». Un progetto ad hoc per i Giochi del Mediterraneo del 2009 «la vera olimpiade per Pescara. L’importante – aggiunge lungimirante abituato com’è ai grandi numeri - è che dopo si sia in grado di far lavorare a pieno regime tutte le strutture». Attualmente il Poggio organizza anche campus: «Ha più seguaci un 13enne con familiari, amici e parenti che Totti. Abbiamo 500 famiglie che ruotano attorno ai ragazzi. Spesso i veri pericoli sono gli adulti: dopo un gol segnato dal proprio figlio fanno investimenti come se avessero di fronte un fuoriclasse. Si è perso il gusto del vero gioco. Negli altri sport non succede». Calciofilo incallito don Peppe non può non parlare del Pescara: «Si sente esigenza di serie A. Serve un pool di imprenditori che riportino il Pescara in auge e faccia rivivere il periodo galeoniano. Ricordo che all’epoca perfino mia madre andò in trasferta con le donne biancazzurre». E un desiderio: «Mi piacerebbe gestire il settore giovanile, come la primavera del Pescara, una fabbrica del calcio Giuseppe Adolfo De Cecco
e ho sempre pensato di far parte di quel gruppo di imprenditori». Quella voglia di competizione di cui Pescara ha sete era tangibile nel derby nostrano: Pescara-Chieti. Chieti un’altra città per don Peppe desiderosa di calcio: «è una squadra che meriterebbe di essere seguita». Chissà se non sarà proprio lui a iniziare quest’avventura.
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Il miracolo italiano si può ripetere Attingendo alla “capacità di produrre all’ombra dei campanili cose che piacciono al mondo” (Carlo De Benedetti) Un numero sempre maggiore di persone apprezza qualità, estetica, raffinatezza, cultura, storia, valore simbolico degli oggetti e delle idee. E su questo campo il Made in Italy è imbattibile. La risposta all’Est.
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’è un futuro per il sistema produttivo italiano? La risposta sarebbe affermativa secondo Charles Handy, un guru del management irlandese, autore del best seller The elephant and the flea, in cui elefanti e pulci non sono che una metafora della capacità di competere. Nel mondo globalizzato, per Handy, contravvenendo alle teorie darwiniane, non è vero che vincono sempre i più forti: la vittoria è legata a chi è più “sexy” e la parola è riferita al made in Italy, agli italiani che «devono valorizzare questa loro qualità». La soluzione per lo scrittore è semplice: «conquistare i mercati di nicchia, creare piccoli monopoli temporanei, essere attraenti e creativi, cambiare spesso e velocemente». Ad avallare la teoria è Carlo De Benedetti, presidente di Cir, autore della postfazione di Soft economy, il saggio scritto da Ermete Realacci e Antonio Cianciullo (Economici Bur). L’Italia ha sempre meno grandi elefanti capaci di competere su scala mondiale, ma non si può pensare di far resuscitare i grandi colossi industriali per andare avanti. Dunque la strada percorribile è quella tracciata dall’economista d’oltremani-
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ca. Che è poi quella definita nel saggio, quando si parla di soft economy: un’economia basata non solo su conoscenza e innovazione, ma su identità, storia, creatività e qualità. Una rotta quindi su cui convergono economisti italiani e stranieri. Non una ricetta pronta: «E’ venuto il tempo di puntare su una missione nuova per l’Italia nel sistema internazionale della divisione del lavoro - dice De Benedetti rifacendosi a un articolo scritto con Giuliano Amato -. Il capitalismo italiano deve ripartire dalla ridefinizione del senso del proprio stare nel mondo. Se non lo farà, il declino sarà inesorabile e secolare». La storia insegna. Alla fine del 600 l’Italia settentrionale era l’area più agiata d’Europa. Francia, Olanda e Inghilterra cominciarono una concorrenza sviluppando produzioni a basso costo. Le nostre stoffe erano le migliori, ma i prezzi erano troppo alti. Allora, ricorda De Benedetti, non sapemmo reagire e cominciò un declino di tre secoli. Uno scenario analogo a quello attuale, solo che la concorrenza oggi si chiama Est. «Non possiamo continuare a fare quello che facevamo prima; dobbiamo fare i conti con i mercati internazionali e concentrare le nostre risorse sulle produzioni vincenti». La globalizzazione impone di puntare sulle proprie attitudini e gli
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di Adriana Settuario
Carlo De Benedetti, presidente di Cir
italiani devono solo andare a pescare in quel dna ereditato dagli antenati artigiani delle botteghe rinascimentali: qualità estetica, raffinatezza, gusto, cultura, storia e territorio. Sono le caratteristiche che attraggono i consumatori di tutto il mondo e «su questo campo il made in Italy è imbattibile». Già l’anno scorso il Belpaese è stato primo per quota di mercato mondiale sui prodotti di lusso: con il 26,5% ha superato la Francia. Secondo una ricerca di Merrill Lynch la crescita del settore luxury goods è trainata dai clienti dei paesei emergenti, in particolare dalla Cina. Tra il 2001 e 2003 gli ‘high net worth individuals’ (coloro che dispongono di una ricchezza superiore al milione di dollari) sono cresciuti del 30% a Hong Kong, del 22% in India e del 12% in Cina. E nel 2010 la ricerca stima che i cinesi che viaggeranno oltreconfine potranno essere 50 milioni. Tutte opportunità per il sistema italiano che ha «ancora frecce al proprio arco». E alla politica spetta il compito di «guidare il Paese fuori dalle secche dell’oggi». Ma la formula vincente per De Benedetti, il segreto del miracolo italiano, parafrasando il geniale economista Carlo Maria Cipolla «è la capacità di produrre all’ombra dei campanili cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe ripartire da qui».
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l’azienda partner
Logistica integrata ®
• Noleggio posti pallets
una filosofia che in Laser Lab diventa motto. di Adriana Settuario
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rescere per far crescere”: una filosofia di vita che Gabriella Di Muzio, amministratore di Laser Lab, ha sposato anche per la sua azienda. Qui tutto parla di sviluppo. Dal know how e tecnologia all’avanguardia ai 37 addetti (24 laureati), dagli investimenti in macchinari con incrementi pari al 20% del fatturato annuo fino al un tasso di crescita del 30%. Con questi numeri l’impresa teatina si pone al vertice delle società di servizi ambientali, merceologici e alimentari del centro sud. «Se cresco – spiega la manager – crescono anche i miei collaboratori e di conseguenza i miei clienti. Siamo un’azienda giovane fatta da giovani con fortissime motivazioni». Motivazioni che spingono sul pedale delle competenze, essenziali per offrire al cliente «quel qualcosa in più che non si aspetta». laboratorio analisi
• Movimentazione pallets
“Crescere per far crescere”,
• Packaging conto terzi • Coordinamento trasporti
La Laser Lab nasce nel 1994 con l’obiettivo di creare un’azienda con un grande laboratorio di analisi chimicofisiche e microbiologiche di riferimento alle imprese del centro sud Italia. Attualmente dispone di 6 laboratori principali (ambiente e metalli, fitofarmaci, microbiologia, alimentazione e agrozootecnico, materiali, contaminanti e additivi) e vari mobili (monitoraggio della qualità dell’aria, moni-
tel. 085 9508177
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dott.ssa Gabriella Di Muzio
toraggio biogas, monitoraggi acustici e microclimatici, campionamenti ambientali vari). L’azienda è riconosciuta dal Ministero dell’Istruzione, Università e Ricerca ed è accreditata Sinal (Sistema nazionale per l’accreditamento dei laboratori di prova) per oltre 400 metodi di analisi per l’ambiente e gli alimenti. Inoltre è laboratorio autorizzato dal Ministero delle politiche agricole e forestali nel settore oleico, dal Ministero della sanità e servizi veterinari per le attività di autocontrollo sugli alimenti ed è riconosciuto dal Ministero dell’industria per il controllo tecnico per l’assegnazione del marchio di qualità ecologico “Ecolabel”. L’azienda ha sviluppato un sistema ad hoc per la gestione dell’ambiente, salute e sicurezza per l’impiego nelle proprie strutture. Il sistema ha previsto: la completa informatizzazione aziendale, la dotazione del laboratorio di attrezzature e apparecchiature ad altissima tecnologia in grado di ottenere elevate prestazioni qualitative e ambientali; la dotazione di un sistema centralizzato di aspirazione degli effluenti con depressurizzazione; la formazione continua degli addetti per campionamenti, analisi e per la prevenzione dei rischi per la salute, ambiente e sicurezza; i collegamenti con università, enti di ricerca e istituzioni pubbliche. La Laser Lab è dotata di un sistema di gestione della qualità Iso 9001:2000 e Iso 14001.
i Partners di
PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.
SAVINI S.r.l.
PUBLIGRAFIKA S.r.l.
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[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@.pierangelotrasporti.it
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innovazione e ricerca
La vera scienza è al s Il progetto Health Innovation Network, che si concluderà il prossimo anno, coinvolge due enti di ricerca, due strutture sanitarie, il mondo imprenditoriale e associativo del territorio lecchese di Adriana Settuario
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he distanza passa tra un paziente “terrestre” con problemi motori e deambulatori e un astronauta in una missione spaziale di lungo raggio? Per ricercatori e studiosi del progetto Hint@Lecco (Health innovation network), la differenza è nulla. Il progetto triennale, cofinanziato dalla Fondazione Cariplo, è teso a sviluppare l’incremento di un polo di ricerca scientifica e tecnologica di base in ambito biomedicale e a creare un laboratorio “virtuale” su diverse linee di intervento. Dalla ricerca nell’ambito della medicina riabilitativa e bioingegneristica allo sviluppo di competenze specialistiche nella ricerca e pratica manageriale nel settore medico-tecnologico, fino all’attuazione di un modello collaborativo per la gestione integrata e multidisciplinare ai fini del trasferimento tecnologico alle imprese. Tutto è partito nel maggio 2004 nel laboratorio di Gait Analysis (analisi del cammino) nell’istituto di ricovero e cura a carattere scientifico (Irccs) Eugenio Medea di Bosisio Parini: uno studio che permette di valutare il cammino sotto il profilo qualitativo e quantitativo e di individuare il trattamento chirurgico, ortesico o riabilitativo più efficace. Il cammino di un bimbo con addosso degli elettrodi e dei markers (indicatori) posti sulle principali articolazioni del corpo viene ripreso da 8 telecamere a infrarossi. Un pc elabora i segnali ricevuti trasformandoli in immagini elettroniche e in grafici utili a visualizzare anomalie nell’andatura del piccolo paziente. Partner del progetto sono il polo lecchese del Politecnico di Milano, l’Istituto per l’energia e le
Interfasi (Ieni) del Cnr, l’Irccs Eugenio Medea (sezione scientifica dell’associazione La nostra famiglia di Bosisio Parini) e il centro riabilitativo Villa Beretta di Costamasnaga dell’ospedale Valduce. Project management e coordinatore è l’Univerlecco, associazione che annovera tra i suoi soci le maggiori istituzioni locali e le rappresentanze di categoria. «La consapevolezza che sul territorio – dice il presidente di Univerlecco, Vico Valassi, imprenditore e presidente della Camera di Commercio di Lecco – esistevano a pochi chilometri di distanza realtà di eccellenza con competenze diverse, ci ha fatto domandare se non era possibile trovare temi comuni su cui lavorare. L’obiettivo è quello di gettare un seme, anche dopo la conclusione di Hint, per introdurre una modalità costante di ricerca in rete tra le istituzioni operanti sul territorio, in modo da avere una ricaduta immediata nel miglioramento d e l l e attività specifiche di ogni e n te coinvolto».
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servizio dell’uomo A un anno dalla conclusione del progetto, Stefano Besseghini, responsabile dell’unità di Lecco dell’Ieni-Cnr è convinto di prevedere gli esiti dell’iniziativa. «Gli ambiti su cui si spera di proseguire sono ovviamente quello della riabilitazione e dei materiali, ma in prospettiva anche quello delle applicazioni spaziali. Le limitazioni che in un caso dipendono da cause patologiche e nell’altro dall’ambiente esterno possono essere corrette da dispositivi simili». In quest’ottica il contributo del Cnr a Hint è stato quello specifico sui materiali, come ad esempio la realizzazione di tutori utili al miglioramento di certe attività riabilitative. Tra queste protesi “intelligenti” rientra lo sviluppo di un piccolo esoscheletro per il dito determinante per la terapia alle persone con mano “flaccida” (conseguenza di un ictus o di altre patologie), senza l’impiego di un fisioterapista. Problematica simile, ma più complicata è stata affrontata nella realizzazione di un sistema per il piede. Oltre alle competenze sui materiali utilizzati nel settore biomedico, il Cnr è stato promotore di un sostegno metodologico: «Sono state attivate due strade – spiega ancora Besseghini – una pedagogica con un ciclo di seminari di formazione e informazione alle persone coinvolte nel progetto, l’altra attraverso la messa a punto di un sistema di gestione delle informazini sul web accessibile da qualunque pc, in modo che ogni persona coinvolta nel progetto potesse conosce-
I PARTNER DEL PROGETTO HINT@LECCO Univerlecco: associazione finalizzata ad attirare insediamenti universitari nel territorio. Tra i soci: Comune, Provincia, Camera di commercio, Unione industriali, Api, Unione commercianti, Confartigianato, ass. costruttori edili, Alpl, ass. La Nostra famiglia, Fondazione Valduce.
Cnr-Ieni di Lecco: svolge attività di ricerca applicata e fondamentale
sui materiali metallici avanzati, sviluppando innovazioni nella sintesi e tecniche nella gestione dei processi di ricerca.
re, in tempo reale, lo stato di avanzamento di Hint». Il Politecnico collabora con i clinici su varie tematiche. Come spiega Cristina Masella, docente di economia e organizzazione aziendale e responsabile, insieme a Alberto Portioli, dell’area sanità del Mip, la School of Management del Politecnico di Milano: «E’ utile ricordare il lavoro che i colleghi del dipartimento di meccanica stanno facendo in stretta collaborazione con i colleghi di bioingengeria sui meccanismi di funzionamento di alcune attrezzature indispensabili nella riabilitazione. Nel futuro ci occuperemo anche di arredo compatibile con le esigenze del disabile». Altro traguardo raggiunto con Hint viene sottolineato da Franco Molteni, responsbile di fisiatria di Villa Berettaospedale Valduce, centro riabilitativo per adulti. «Con questo progetto abbiamo dimostrato che è possibile operare in Italia, attraverso una sinergia stretta fra tecnologia e ricerca verso il mondo della medicina riabilitativa». All’interno del programma scientifico sono stati previsti alcuni eventi di natura antropologica: «Questi eventi vogliono segnalare – commenta Domenico Galbiati, presidente dell’Irccs Eugenio Medea dell’associaizone La nostra famiglia di Bosisio Parini – come oggi non sia possibile fare ricerca scientifica se lo stesso scienziato o clinico non si pongono in una posizione riflessiva nei confronti del proprio lavoro». Come a ribadire l’espressione superata de “la scienza al servizio dell’uomo”.
polo regionale di Lecco del Politecnico di Milano:
conduce studi nell’ambito delle misure meccaniche e termiche della tecnica di produzione edilizia, dell’ingegneria economico-gestionale delle tecnologie e sistemi di lavorazione laser, della metallurgia e della tecnica delle costruzioni.
centro di Villa Beretta di Costamasnaga: reparto distaccato dell’ospedale Valduce specializzato nelle attività di diagnosi e trattamento riabilitativo a favore di adulti, regime abulatoriale, di day-hospital e di ricovero.
Irccs Eugenio Medea di Bosisio Parini: sezione di eccellenza dell’ass. La Nostra Famiglia, specializzata nella ricerca e nella riabilitazione riguardante in particolare l’età evolutiva.
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Tecnologie
Gestire i documenti in azienda: una risorsa, non solo un onere U n va d e m e c u m re d at to d a Sirmi. di Adriana Settuario
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ome raccapezzarsi tra i documenti? Uno studio realizzato da Sirmi svela la tattica di approccio da adottare nella gestione documentale. Punto di partenza per Enrico Acquati, responsabile della ricerca, è avere chiare alcune indicazioni: la natura dei documenti: cartecea o digitale; l’attività aziandale interessata dal problema gestionale; la volontà dell’azienda utente di trasformare in formato digitale i documenti di natura cartacea; la scelta aziendale di occuparsi in modo diretto della gestione dei documenti, acquistando prodotti ad hoc o affidarla a terzi soggetti. Un approccio alla gestione documentale di questo genere dà una visione statica dell’azienda perchè: prende in considerazione i soli documenti e non i flussi documentali; considera i documenti intesi nel termine tradizionale della parola; trascura la necessità d’integrare archivi cartacei ed elettronici, dati e documenti; si focalizza sul problema dell’archiviazione anzichè su quello della distribuzione a chi ne faccia richiesta a fini di business. Lo studio parte dall’indagine critica della visione gestionale tradizionale arrivando alla definizione di un nuovo approccio. Adottare un corretto avvicinamento alla gestione documentale non significa sottovalutare le problematiche di protocollazione, classificazione, fascicolazione, scarto o versamento nell’archivio storico: tutte operazioni rilevanti, ma non esclusive. Una corretta gestione deve prevedere: la gestione dei flussi documentali e non dei soli documenti; la predisposizione di soluzioni di archiviazione per qualunque tipologia di documento; l’integrazione degli archivi car-
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tacei con quelli elettronici o eventualmente la gestione parallela; la correlazione dei documenti ai dati associati importante per la conservazione del patrimonio informativo aziendale; la gestione integrata degli archivi a livello funzionale di processo e aziendale. Obiettivo della gestione non deve essere solo quello di archiviare il patrimonio documentale dell’impresa, ma renderlo il più facilmente e rapidamente fruibile all’interno della rete aziendale. Se la gestione dei documenti è intesa come uno strumento di diffusione della conoscenza presente in azienda, allora le imprese si devono preoccupare di: rendere i documenti facilmente fruibili; regolare l’accesso ai documenti con un sistema di autorizzazione, garantendo la sicureza del patrimonio informativo; consentire una rapida elaborazione delle informazioni contenute nei documenti.
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l’azienda partner Carta
A rc h i v i a z i o n e
O g g ettistica
Scrittura
Cea, l’energia corre sul filo L’azienda leader nella realizzazione di linee elettriche sempre più proiettata verso sistemi di energia rinnovabile. di Adriana Settuario
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a CEA in Abruzzo è una tra le aziende leader nel settore della costruzione e manutenzione di impianti di bassa, media e alta tensione, grazie a un team specializzato di tecnici e all’impiego di attrezzature tecnologicamente all’avanguardia. Nata nel 1982, l’azienda si è specializzata nella costruzione di impianti industriali e civili, linee elettriche, telefoniche, istallazione di particolari costruzioni elettromeccaniche, ponti radio, carpenteria metallica, fognature ed acquedotti. Per merito di una struttura snella e dinamica, la società situata in Casacanditella, nella Val di Foro, ha conseguito una crescita costante in qualità e fatturato. Le principali attività vanno dalla progettazione di elettrodotti con le più moderne tecniche computerizzate a tutte le varie fasi di costruzione, dalla fornitura di tutti i componenti tecnologici, alla direzione lavori. L’organizzazione dell’impresa e’ in grado di fornire tutte le fasi operative, partendo dalla progettazione e analisi di prefattibilità dei lavori fino all’acquisizione dei materiali e all’esecuzione dell’opera. Nel proprio settore si è specializzata così tanto da essere una delle prime aziende in Italia ad applicare la modalita’ contrattuale definita “chiavi in mano”. Forte dell ’e s p e -
rienza acquisita nel settore dell’energia, oggi l’azienda annovera nel proprio portafoglio clienti, oltre all’Enel, anche aziende private e municipalizzate. La Cea ha sviluppato con il suo management un progetto che prevede la diversificazione dell’attività e l’ingresso in nuovi mercati.Il piano di sviluppo presenta la creazione di un laboratorio di produzione e progettazione necessario sia allo sfruttamento delle risorse energetiche alternative, sia alla ricerca volta all’individuazione di prodotti e processi innovativi. Sempre nell’ottica dello sviluppo, l’azienda ha incrementato la sua sfera d’azione per sottolineare l’impegno nel campo delle fonti di energia rinnovabili, sponsorizzando convegni e seminari. Realizza, infatti, impianti fotovoltaici sia per enti pubblici che privati. Il progresso degli impianti fotovoltaici connessi alla rete elettrica rappresenta una fonte integrativa al bilancio elettrico globale dell’edificio. Nelle ore di luce, l’utenza consuma l’energia elettrica prodotta dal proprio impianto mentre quando la luce non c’è o non è suffciente sarà la rete elettrica nazionale a garantire l’energia necessaria. D’altro lato se l’impianto solare produce più energia di quella consumata l’eccesso può essere immessa in rete con indubbi vantaggi economici. Attualmente i soci sono: Mario Caramanico, Antonio e Giuseppe Di Crescenzo.
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cambiamenti
Total cost of ownership:
la risposta per verificare i costi aziendali. Uno strumento utile nella valutazione del sistema di approvvigionamento, del processo di gestione di Adriana Settuario merceologico e per impostare inunzione acquisti sempre più terventi di miglioramento continuo.
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al centro dell’attenzione nelle aziende. Oltre a negoziare il prezzo di acquisto più basso in funzione di economie di scala e a garantire il regolare rifornimento di beni e servizi secondo standard di qualità, altri due obiettivi misurano la famigerata funzione: la riduzione del costo totale legato agli approvvigionamenti e la gestione del parco fornitori. Uno strumento a disposizione della funzione è il TCO (total cost of ownership) utile a sviluppare una strategia efficace e in linea con gli obiettivi di lungo periodo. Come si è arrivati a questo punto? In primis per l’impatto sempre più consistente degli acquisti sul risultato economico-finanziario dell’azienda. I valori medi, assestati intorno al 70%, dimostrano come la componente acquisti detti legge rispetto agli altri elementi di costo. Inoltre la difficile congiuntura dell’attuale sistema economico, caraterizzata da una netta contrazione della domanda e da forti tensioni competitive, porta le imprese a concentrarsi su contenimento dei costi prima che sull’incremento del fatturato. La risposta per uscire da questo impasse è il Tco, definito come “uno strumento per gli acquisti e in generale una filosofia di management rivolta all’acquisizione della totalità dei costi associati all’acquiszione di un particolare bene o servizio”. Un approccio che fa capire come il prezzo di acquisto (spesa) sia solo una parte di quello totale di acquisizione. Vanno considerati anche i “costi di transazione”. L’analisi dei costi e la flessibilità di utilizzo sulle differenti categorie merceologiche permette la sua applicazione sia in contesti dove è necessario prendere decisioni stretegiche, come la valutazione di ricorrere all’outsourcing, sia in ambiti dove prevale l’aspetto tattico-operativo,
come la necessità di avviare interventi di Bpr (business process reengineering). Le dimensioni di confronto attivate nell’analisi del Tco sono: • Tra fornitori: consente di confrontare tra loro i costi totali derivanti dall’intrattenimento di rapporti di business con vari fornitori. Alcune aziende diffondono i risultati del Tco ai propri fornitori per farli partecipi degli impatti generati all’interno dell’azienda e di condividere aree e obiettivi di miglioramento; • verso l’esterno: contribuisce al confronto della spesa e degli altri costi sostenuti dall’impresa con i rispettivi valori di rIferimento rilevati dalle fonti informative dell’industry; • verso l’interno: guida verso un’analisi del costo totale mantenendo la spaccatura dei costi generati dalle singole unità richiedenti. Permette inoltre di evidenziare eventuali scostamenti in termini di spesa e consumi e di indagare sulle motivazioni di eventuali difformità; • nel tempo: permette di calcolare periodicamente il costo totale e monitorare costantemente i risultati raggiunti a fronte degli interventi effettuati, nonchè stimare i probabili miglioramenti realizzabili nel futuro. Nel prossimo numero si parlerà dei criteri di definizione dell’ambito di analisi: il singol category focus in contrapposizione al singol process focus.
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economia / fisco e finanza Molti non si rendono conto che la “civiltà degli
Avanza il “ p e r Imprenditori italiani in crisi per la concorrenza cinese
di Felice de Sanctis
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resce la concorrenza cinese e molti imprenditori appaiono preoccupati del “pericolo giallo” e chiedono interventi del governo per arginare la penetrazione dei prodotti asiatici. Ci sono due atteggiamenti opposti nel nostro Paese: chi vede il fenomeno cinese come un pericolo e sopravvaluta questa penetrazione nel nostro mercato e chi invece sottovaluta la produzione di quel Paese del quale continua ad avere una percezione sbagliata, come quella di un mercato che offre manodopera non specializzata a basso costo, produce beni a costi concorrenziali di bassa qualità e con un basso contenuto tecnologico, ancora dipendente dagli investimenti stranieri, dal know how e dalla tecnologia importata. In realtà tale visione della Cina appare un po’ datata, è uno stereotipo che non corrisponde più alla realtà. Attualmente il 25% dei prodotti esportati dalla Cina sono High Tech (per un valore di circa 110 miliardi di dollari), mentre le esportazioni italiane dello stesso settore contano soltanto per il 10 per cento delle esportazioni totali. Il governo cinese ha inserito nel decimo piano quinquennale (2001-2005) l’obiettivo, per il 2010, di vedere la Cina tra le prime dieci nazioni più competitive nei settori scientifici e tecnologici. Il governo ha cercato di incentivare la promozione della ricerca tecnologica, con un impegno di spesa in ricerca e sviluppo circa l’1,5% del Pil (a fine anno si farà il bilancio della spesa effettiva) e ha varato alcune leggi per arginare la fuga di cervelli verso Paesi stranieri
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ed incentivare il rimpatrio dei professionisti cinesi che si sono formati nelle università all’estero. Per avere una visione d’insieme, però, occorre considerare che almeno il 50% dei prodotti High Tech proviene ancora da società straniere che hanno delocalizzato la produzione in Cina. Il trend è comunque quello di affrancare il mercato cinese di beni di fascia medio-alta dalla dipendenza dai brand stranieri, creare e consolidare il «Made in China», far passare il concetto del «Chinese buys Chinese». Sono nate in questi ultimi 20 anni società cinesi ora in grado di competere sui mercati internazionali, sovvertendo anche in questo caso lo stereotipo che vede il flusso unidirezionale di investimenti provenire da paesi occidentali e arrivare in Cina. Oggi, sempre più spesso, solide imprese cinesi, guidate da un management locale, investono in Europa, negli Stati Uniti, in India, nei paesi Arabi. L’acquisizione e fusione con società europee permette alle aziende cinesi di unire la loro capacità produttiva e finanziaria alla gestione innovativa, allo sviluppo
scambi” può agevolare il made in Italy di qualità
ri c o lo giallo” prodotto, alla leva distributiva e alla politica di immagine: punti di forza della nostre aziende. Le aziende europee e in particolare quelle italiane si trovano ad affrontare il problema della concorrenza cinese ed è una sfida che non ha precedenti nella storia economica moderna. Le aziende sono disorientate e spesso scontano una scarsa conoscenza del sistema Cina. Come battere il drago cinese? Con l’eccellenza. Prima ancora che la Cina entrasse a far parte dell’Organizzazione Mondiale del Commercio, nel 2001, gli imprenditori italiani cominciavano a chiedersi se il mercato cinese potesse rappresentare un’opportunità o piuttosto un rischio per la nostra economia. Con la liberalizzazione degli scambi internazionali, iniziata il 1° gennaio scorso e che ha determinato la caduta delle ultime quote sull’import, l’invasione di prodotti Made in China non si è fatta attendere, superando addirittura le previsioni più pessimistiche. Già nei primi giorni del 2005, secondo il ministero del Commercio Estero, le importazioni di calzature cinesi erano aumentate del 600% e per il settore tessile-abbigliamento le cose non sono andate meglio: la richiesta di licenze da parte dei cinesi è aumentata di sei volte, tanto da far dire a molti operatori italiani del settore che la situazione non è più tollerabile: 51mila sono i posti perduti negli ultimi due anni e 90mila quelli
a rischio. Per porre un argine a questo processo, che a lungo andare potrebbe determinare una crisi irreversibile delle imprese che operano nei settori più colpiti dalla concorrenza cinese, servono azioni concrete, sia sul piano nazionale che in ambito europeo, mirate innanzitutto alla tutela del «made in Italy», come frutto di qualità produttiva, innovazione tecnologica e design. La qualità dei nostri prodotti, riconosciuta anche all`estero, non è in discussione, ma la politica di difesa del marchio italiano non ha prodotto risultati apprezzabili. Del resto, sono ancora troppe le aziende che «spacciano» per creazioni nostrane manufatti che sono stai realizzati altrove. La concorrenza diretta sul costo del lavoro ci trova perdenti, Infatti, rispetto all’Italia, il costo per ora di lavoro di un operaio in Cina si riduce a circa un decimo, con turni di lavoro di dodici ore giornaliere e salari che comprendono assicurazione, contributi, due pasti e il dormitorio. Immaginare di sfidare la Cina sul suo terreno è un errore. Anche perché ad affacciarsi prepotentemente sul mercato mondiale potrebbero presto essere altri Paesi. Dopo l’India potrebbe essere la volta dell’Africa. Non è sulla concorrenza con i paesi emergenti che bisogna puntare. Piuttosto, sono i mercati evoluti quelli a cui l’Italia deve sostenere la concorrenza dei suoi prodotti, puntando su ricerca, innovazione, tecnologia, design, tradizione.
da “La Gazzetta del Mezzogiorno” - Bari foto e immagini: archivio _ visualadv.it
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management
Acquisti, troppo importanti per il solo buyer Per essere competitivi bisogna convertirsi al supply chain management. di Adriana Settuario
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el prossimo futuro ci sarà una divisione netta tra acquisti tattici e strategici”. Ha ancora senso parlare di buyer? In cinquant’anni, struttura, organizzazione e obiettivi dell’impresa manifatturiera sono profondamente cambiati: dalla struttura chiusa degli anni ’50 si è passati all’attuale network interdipendente. Secondo Giovanni Atti (International Federation of Purchasing and Supply Management) oggi si punta decisamente sul “supply chain management”, cioè una sorta di integrazione interaziendale in cui fornitore e committente devono congiuntamente realizzare e ottimizzare prodotti e processi. Come si è arrivati a questo punt o ? Negli anni ’50 non esistevano rapporti di collabora-
zione con fornitori e ogni processo gestionale e produttivo avveniva all’interno dell’azienda. I beni prodotti erano semplici e l’incidenza degli acquisti sul costo finale del prodotto oscillava intorno al 10-12%. Nella metà degli anni ’80, grazie al contributo delle tecnologie e alla necessità di realizzare economie di scala attraverso la subfornitura, l’impresa manifatturiera è diventata un sistema interdipendente di tipo locale, formato da più aziende che si scambiavano know how e prodotti specialistici. Oggi, in conseguenza della globalizzazione e della necessità di decentrare in Paesi a basso costo di manodopera si è arrivati a un network dinamico. Il 60-80% del prodotto è realizzato all’esterno. Il “compratore” era il focal point di queste attività. Ora si preferisce parlare di ruoli. Ruoli che non possono essere esperiti dalla stessa persona. Nel supply chain management il buyer è praticamente scomparso. Dal suo ruolo, un tempo unico (gestiva da solo l’intero processo), ne sono scaturiti altri per la gestione dei moduli esterni. Gli acquisti hanno raggiunto un ambito primario connesso al riorientamento strategico delle imprese. Nell’ultimo decennio il livello competitivo dell’industria europea è cambiato in modo drammatico a seguito: della competizione dei Paesi e basso costo di manodopera, della scarsa presenza nell’area della nuove tecnologie e della scarsa flessibilità del sistema socioeconomico in cui si trova. Molti settori sono in fase di declino o operano in mercati saturi.
Occorre avere la forza di fare scelte innovative, passando a prodotti non immediatamente realizzabili della low-cost-industry e decentrare processi e servizi per ridurre i costi. L’outsourcing a fornitori capaci e innovativi, localizzati in Paesi a basso costo di manodopera, è diventato il pilastro della sopravvivenza d’impresa. Per dirla all’americana “un processo di distruzione creativa”. “Decentri e quindi distruggi, impegni parte del saving ottenuto in ricerca e sviluppo mirata alla creazione di prodotti avanzati, aumenti le vendite dando scacco alla concorrenza e riporti progessivamente la produzione all’interno. Distruggere per porre le basi di una progressiva rigenerazione dell’azienda. Decentrare o fare outsourcing significa però subordinare la propria competitività a quella dei fornitori. Occorre quindi sviluppare una base di fornitura innovativa a livello mondiale, integrando i processi dei fornitori con quelli della committenza”. Ma si può ancora parlare di “comprare”? Al cost cutting tradizionale si sono aggiunti l’outsourcing con la gestione dei rischi connessi e la value creation. Nel prossimo numero scopriremo se il SCM può essere considerato un modello di business veramente efficace.
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i manager d’Abruzzo
Massimo Mascaretti
Marisa Beltempo
Giorgio Losi
Fabrizio Fusco
Mario Di Cesare
Antonio Colasante
direttore commerciale Pacfood DE.AL. srl
amministratore unico Globo ceramiche srl
amministratore unico Mario Di Cesare srl
amministratore unico SO.DI.FARM. srl
direttore generale Colorificio Arco spa
amministratore unico ICSA srl
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chiesa parrocchiale di Santa Vittoria (XIV sec.)
il paese d’Abruzzo
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astilenti si trova nella fascia collinare della provincia teramana, lungo il bacino idrografico del fiume Fino nell’antico territorio dei Sabini adriatici, poi successiva colonia romana di Hatria. Insieme ad altri Comuni della vallata del Fino (Castiglione Messer Raimondo, Montefino, Bisenti, Arsita) costituisce l’ultima propaggine teramana verso Pescara. Il territorio comunale è a circa 300 mt s.l.m. e si estende su una superficie di kmq. 23,65. Il paese è raccolto intorno alla piazza principale, su cui si affacciano la sede comunale e la chiesa parrocchiale. In località Casabianca si trova una necropoli del VI-V secolo a.c. mentre sul colle Silvino o La Fortezza è riconoscibile il sito di un centro fortificato italico con materiali ceramici, resti murari, bronzi e monete dell’età protostorica fino al medioevo. Resti dell’età ellenistica, III–II secolo a.C. si riferiscono a un luogo di culto a San Romualdo con ex voto in terracotta. Nella successiva età romana si riconoscono insediamenti sul colle Silvino e in località Fonte Pisciarello, con resti
C a s t i l e n t i : non so Da oltre trent’anni il paese punta sugli insediamenti industriali che muovono un indotto per parecchi milioni di euro e soddisfano quasi al 100% l’occupazione della vallata del Fino
murari di una villa tardo-romana; una necropoli romana è segnalata sul colle San Pietro dove è stato anche rinvenuto un cippo miliare posto lungo la via romana Hatria-Pinna con dedica agli imperatori Valente, Valentiniano e Graziano, databile al 374 d.C. In età medioevale è documentato un insediamento con resti di una chiesa con comunità abitativa dal IX al XIII secolo. Di questo incastellamento, Castri Lenti, abbiamo notizie nel 1521, il nome documenta una origine prediale, probabilmente da una villa tardo romana appartenuta ad un Lent(i)us. Nel quattrocento nel paese scoppiano numerose contese fra le famiglie emergenti della nobiltà locale. Nel secolo successivo il feudo di Castilenti passa nelle mani dei marchesi “de Sterlich” ed a loro rimane fino al secolo XVIII. Fiore all’occhiello nell’attività economica, oltre agli insedimanti ricordati, è l’azienda vitivinicola “San Lorenzo”: 150 ettari a cavallo tra le province di Teramo e Pescara, coltivati a vigneto. Nata nel 1890
l’azienda è impegnata da generazioni nella selezione delle varietà autoctone. Il risultato è una produzione viticola esemplare. – – – – – – – – – – – – – Il Paese ha dato i natali a personaggi illustri: Luigi Antonelli (Castilenti 1877Pescara 1942) scrittore; padre Donatangelo Lupinetti (Castilenti 1909Lanciano2000) letterato, umanista ed educatore, missionario; padre Giammaria Da Castilenti (muore nel 1653 a Castilenti) teologo;padre Luigi Calandra (Castilenti 1813-1880) religioso e patriota. In giro: chiesa e convento di S. Maria di monte Uliveto (XVI sec.) con artistica Via Crucis con pannelli bronzei. Chiesa parrocchiale di S. Vittoria (XIV sec.) appena restaurata (nella foto in alto). Chiesa di S. Rocco con tetto in legno. Palazzo de Sterlich (su resti di una struttura del XVI sec.). Fontana vecchia cornici risalenti al Cinquecento. Da vedere: i calanchi, le pinciare (case di poveri contadini con terra e paglia). Cippo romano. Tòmolo (antica pietra di “pubblica utilità”). Tradizioni: la banda risalente agli anni Venti. Tra gli avvenimenti il Premio letterario nazionale “Luigi Antonelli”. Sfilata delle “Fracchie” (fascio di canne recuperate da vecchi usi agresti acceso dalla parte più sottile, portato in corteo per le vie del paese).
olo tradizioni
Da due anni sindaco, Guerino Cilli parla con grande enfasi della vallata del Fino, zona di ampio sviluppo industriale. «L’espansione dell’area è cominciata negli anni ’70 con l’insediamento di un’azienda tessile. Col passare dei decenni il panorama impenditoriale è aumentato al punto da costituire un riferimento per i 5 Comuni limitrofi. Oggi abbiamo, tra le altre, aziende operanti nella produzione di mobili per arredo bagno (Savini) considerata nel suo settore tra le prime in Italia. Poi lavorazione di reti metalliche (Maccaferri), polistirolo espanso (Polyplast), produzione di prefabbricati industriali (G&D prefabbricati), pannolini e assorbenti (Eurofil), manufatti in cemento e argilla espanGuerino Cilli - Sindaco di Castilenti (Te) sa (Edilbloc Valfino), produzione e lavorazione di inerti e conglomerati cementizi (Effecci) e 5 piccole aziende artigianali. Circa 250 aziende agricole. Insediamenti che muovono un indotto per parecchi milioni di euro e soddisfano quasi al 100% l’occupazione locale». di Adriana Settuario
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Abruzzo nel mondo Mensile di informazione alle imprese
A nn o 1¡ n. 1 - m a g g i o 2 0 0 6 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE
Direttore responsabile: Art director: Ufficio fotografico: Direttore generale: Responsabile pubblicit‡: Realizzazione grafica: Stampa:
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IL VESSILLO DEI GIOCHI DEL 2009
SULLA ROTTA DEI VICHINGHI. L’avventura di un equipaggio abruzzese alle prese con le avversità dei Mari del Nord. di Adriana Settuario
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ra l’estate del 2004 quando il vessillo dei “giochi del Mediterraneo 2009” ha sventolato lungo la rotta dei vichinghi portando il nome dell’Abruzzo nei mari del Nord. Emblema impresso anche sulle fiancate dell’imbarcazione Hanse 411 - Lupo solitario – rientrata dopo un’avventura di due mesi cominciata da Greifswald sul mar Baltico e snodatasi per 2500 miglia fino al Mediterraneo. Ai ponti di comando l’equipaggio tutto abruzzese, comandante naturalizzato pescarese in testa, Gino Corcione e suo secondo, Lino Braccischi, di Giulianova, apprezzato dagli ospiti del charter soprattutto nei panni di “Io cuoco”. All’ufficiale di rotta Thomas Michel si è sostituito l’altro abruzzese, il giovanissimo Luca Ponte. Una crociera unica, suddivisa in sei lunghe tratte, che ha fatto rispolverare l’inno italiano su rotte inusitate per i velisti del Belpaese. Come verificatosi lungo il passaggio del Nord-OsteseeKanal, tra Mar Baltico e Mar del Nord, in cui l’arrivo di Lupo solitario, inaspettata barca italiana, ha generato grande confusione tra i musicisti della stazione che saluta le barche da diporto di passaggio: solo in un secondo tempo è stata riconosciuta la bandiera italiana e quindi suonato l’inno di Mameli. La navigazione si è rivelata una vera sfida per i vecchi lupi di mare che si sono misurati con approdi difficili come quelli sulle isole frisoni tedesche di Nordernay e Borkum, quest’ultima a detta del comandante del porto, mai toccata da altra imbarcazione italiana. Momenti memorabili nei mari interni dell’Olanda che ha portato Lupo solitario ad Amsterdam con ormeggio n e l
centro della città. Poi, quando lo studio preventivo di correnti e maree è diventato essenziale per la navigazione, ci sono stati i passaggi nei rinomati Needles nel canale del Solent, patria della Coppa America. Attraverso le forti correnti (fino a 5 nodi) dell’isola inglese di Guernsey o le maree di 15 metri nella città corsara di St. Malo, punto di partenza di regate oceaniche, quali la rotta del rhum e la Quebec St. Malo. Così come la sfida sulla costa bretone di Lezardrieux-Morlaix il cui canale di 5 miglia si prosciuga completamente con la bassa marea (la chiusa si apre solo con l’alta, se si sbaglia orario ci si ritrova a secco coricato insieme alle pecore). Per continuare verso Brest, patria francese della vela e Ile d’Ouessant, isola del Terrore per i mille naufragi causati dalle secche rocciose. E poi il sogno di tutti i velisti: il passaggio a vela del famosissimo Raz De Sen, con correnti sino a undici nodi, mare che ribolle: il minimo errore nei calcoli porta sugli scogli ai piedi della mitica tourrel cardinale La plat. E ancora 340 miglia del Golfo di Biscaglia. Quindi la Coruna per approdare in Portogallo e poi di nuovo Spagna e Gibilterra attraverso le emozionanti Colonne d’Ercole per tuffarsi nella rilassatezza e nei piaceri della costa del Sol, dove Lupo solitario ha concluso l’avventura. Per ora.
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maggio 2006
questionario
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[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542
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STUDIOARREDO S.p.A.
[anno di fondazione 1977] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Tiburtina, 250 - Dragonara tel. 085.4462541 r.a. - fax 085.4462287 www.studioarredo.com - e-mail: info@studioarredo.com
V.D.S. PRODUCTION S.r.l.
Susa S.p.A.
[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it
NICOLA DI CRESCENZO
T&D S.r.l.
VISUAL ADV. di Marcello Starinieri
[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it
TORACCHIO S.a.s.
[anno di fondazione 1990]
66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it
TUBI S.p.A.
[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085 440041 - fax 085 4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it
[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare PIP, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it
[anno di fondazione 1989] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Comino, 98 tel. e fax 0871.808210 e-mail: nicola.dicrescenzo@tin.it
[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it
VOLCAS PRODUCTION srl VOLCAS PRODUCTION S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66010 Miglianico (Ch) C.da Cerreto Z. Ind., 25/F tel. 0871 958116 - fax 0871 958629 e-mail: volcas@tiscalinet.it
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