Novembre 2006 by Abruzzo Impresa

Anno 1ยก n. 6 - novembre 2006 - (copia omaggio) - Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P

i Partner di

ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.

AUTOSTAR S.p.A.

F.LLI ADEZIO S.n.c.

BANCA CARIPE S.p.A.

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com

[anno di fondazione 1963] 66010 Ari (Ch) Via Ponte di Ari tel. 0871.71156 - fax 0871.718211 www.fratelliadezio.it - e-mail: info@fratelliadezio.it

[anno di fondazione 1976] 65100 Pescara Via Breviglieri, 3 (angolo Via Tiburtina) tel. 085.43219 - 199.770.783 www.fordautostar.it - e-mail: info@fordautostar.it

[anno di fondazione 1871] 65100 Pescara Corso Vittorio Emanuele, 102 tel. 085.37251 - fax 085.3725349 www.bancacaripe.it - e-mail: info@bancacaripe.it

COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO

AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L. [anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it

BANCA MARCHE S.p.A. 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 10/D tel. e fax 085.4492524 www.bancamarche.it

[anno di fondazione 1995]

ARCASERVICE

ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI

n ove m b re 2 0 0 6

di D’OLIMPIO MARCO

[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085.4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it

BARBUSCIA S.p.A.

D.D.L. S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it

BERNOCCHI INFISSI S.n.c.

MARIO ARIZZA

[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012

BIZARRIE

AUTOABRUZZO S.r.l.

CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.

[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it

[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it

[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: ugberno@tin.it

[anno di fondazione 2006] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via S. Feliciani, 1 tel. e fax 085.96606 www.bizarrie.it - e-mail: info@bizarrie.it

[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it

CALDORA VINI S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085.9063651 - fax 085.9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it

COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l. [anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it

COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.

C.E.A. S.r.l.

[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it

AGENZIA C & G S.r.l.

CVP GROUP S.c.p.A.

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it

D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale

[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it

D’ANNIBALE ANDREA

CEIT S.r.l.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it

DE.AL. S.r.l.

Agenzia Pescara Centro

[anno di fondazione 1979] 65122 Pescara P.zza Duca D’Aosta, 41 tel. 085.4216500 - fax 085.35298 aldodicosmo@virgilio.it

DVF S.r.l.

COLORIFICIO ARCO S.p.A.

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it

EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.

COMMER GOMMA S.n.c.

EDIMAC S.r.l.

[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com

[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085.4451739 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it

[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it

[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it

[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it

[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it

novembre 2006

i Partner di

DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO

[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it

F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887] 66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it

IL BOSSO Soc. Coop. arl.

F.lli DI NINO S.n.c.

EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.

FREE S.r.l.

FACON ABRUZZO di Marco Gialluca

GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]

FARNESE VINI S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com

GLOBO S.r.l.

FIDES TRADING S.r.l.

[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it

GV & PARTNERS CONSULTING S.r.l.

FIRA S.p.A.

ICSA S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65022 Bussi sul Tirino (Pe) Via Gramsci tel. e fax 085.9808009 www.ilbosso.com - e-mail: ilbosso@inwind.it

[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com

[anno di fondazione 2002] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it

[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it

66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 2 - Sambuceto tel. 085.444451 - fax 085.4460249 www.globoceramiche.com - e-mail: info@globoceramiche.com

[anno di fondazione 2002] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Roma, 65 tel. 0871.361695 - fax 0871.362965 www.gvconsulting.it - e-mail: info@gvconsulting.it

ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI

n ove m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 1989]

65122 Pescara Via Parini, 21 Tel. 085.4213832-3 - Fax 085.4213834 www.fira.it - e-mail: info@fira.it

[anno di fondazione 1988] 66016 Guardiagrele (Ch) Loc. Giardino tel. 0871.84744 - fax 0871.801436 e-mail: studio.icsa@icsa1.191.it

sommario

pag. 05

l’Abruzzo che produce visto da...

Codice ambientale: così si torna indietro

inchiesta

Da un censimento ISTAT l’allarme analfabetismo

pag. 30

La cucina teramana al Salone del Gusto di Torino enogastronomia

editoriale

le aziende con il segno +

Da oltre 60 anni il simbolo della sartorialità italiana nel mondo.

Imprenditori si nasce

pag. 07

pag. 32

Logistica: progetto per la competitività dell’Abruzzo

l’azienda partner

Confindustria Abruzzo

primo piano

Una DOP d’autore sulle tavole abruzzesi

pag. 37

pag. 8

Un gigante del credito, San Paolo IMI e Banca Intesa

il paese d’Abruzzo

grandangolo

Farindola, il gioiello della comunità montana vestina

pag. 16

pag. 11

I primi 10 anni del centro “Ibisco”

arte

pag. 12

pag. 23

pag. 41

2ª

rt e

primo piano

avvenimenti

Dante e Ovidio

Università economia

Manager di successo... si diventa

pag. 38

Mimma Mandolini: una star del kickboxing

l’azienda partner

abruzzesi nel mondo

Manager di successo... si diventa

marketing

Gli investimenti pubblicitari on line non conoscono crisi

pag. 15

pag. 24

pag. 45

Boom di stranieri nell’università

motori

rt e pa

Bella, veloce, unica. La BMW Z4 Coupè.

statistiche

pag. 20

2ª

statistiche

Manovra correttiva dei conti pubblici

pag. 26

46 pag. 30

novembre 2006

i Partner di

IDEAZIONE S.r.l.

[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321811 - fax 0871.323123 www.ideazione-srl.it - e-mail: info@ideazione-srl.it

JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.

INCACONSULT & PARTNERS S.r.l.

LASER LAB S.r.l.

[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it

[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it

[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it

CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI

INERTI VALFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1993] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. e fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it

L.T.A. ABRUZZO S.r.l.

[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871.79789 - fax 0871.706944 www.ltaabruzzo.tin.it - e-mail: ltaabruzzo@tin.it

distributore prodotti e servizi per l’informatica

INFOMAX S.r.l.

[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085.9063838 - fax 085.9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it

LOGIMA S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 63037 Porto d’Ascoli (AP) Via del Lavoro, 34 tel. 0735.753864 - fax 0735.766132 www.logimasrl.it - e-mail: info@logimasrl.it

sistemi petroliferi avanzati

INTER SERVICES LEASING

MARIO DI CESARE S.r.l.

INTERZEN CONSULTING S.r.l.

Masterglass di Letta Ottorino

ITALVERDE

MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com

[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: gocredit@tin.it

[anno di fondazione 1988] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 125 - Zona Industriale tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it - e-mail: info@dicesare.it

SOSTITUZIONE VETRI AUTO

[anno di fondazione 1996] 65122 Pescara Via Andrea Doria, 16 tel. 085.4516447 - fax 085.690844 www.interzen.it - e-mail: info@interzen.it

n ove m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it

[anno di fondazione 1997] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it

Imprenditori

editoriale

si nasce L’avvenire di un’impresa, come la vita di un essere, è scritto nel suo Dna - progetto, programma, strategia, direzione –. Dirigere significa soprattutto non lasciarsi prendere dall’onda dell’euforia dei periodi alti e dai gorghi depressionari dei momenti no. Un’arte insomma anche questa tracciata nel proprio patrimonio genetico. Se da un lato l’evidenza può rappresentare una cattiva consigliera, dall’altro è preferibile non farsi neanche sfiorare dall’indugio, dall’esitazione, a detta dei più, la peggiore nemica. Operare in un’impresa significa innanzitutto essere in grado di prendere decisioni urgenti nel più breve degli attimi: tante cose da fare in poco tempo. Come se fosse un fronte militare in cui versatilità, apertura mentale, lungimiranza preparano il terreno alla genialità. D’altro canto dirigere un’attività significa anche mettere in discussione tutte quelle forme di autonomia che possono crescere a vari livelli nei diversi ambiti di struttura. Se l’autonomia si sottraesse a questo scambio fino Adriana Settuario - direttore a relegarsi in uno spazio recintato in cui a farla da padrona è la personale posizione dell’imprenditore, sarebbe come preparare il terreno per una sorta di impresa nell’impresa, la peggiore delle antagoniste per chi dirige un’azienda. Se stessi. Una trappola cui sottrarsi semplicemente con l’input dell’incontro. A diversi livelli. L’impresa non è solo questione di economia. La possibilità di sfruttare al meglio i diversi mezzi e tecniche di comunicazione per favorire l’intesa tra gli esponenti del management di un’attività è senz’altro un segno di riuscita. Il resto sta nel Dna, come dire, parafrasando Totò, il principe della risata, imprenditori si nasce.

novembre 2006

i Partner di

PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.

SAVINI S.r.l.

PUBLIGRAFIKA S.r.l.

SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.

[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@pierangelotrasporti.it

[anno di fondazione 1990] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Traiano, 25 tel. e fax 085.4460893 - 085.4465558 www.publigrafika.it - e-mail: info@publigrafika.191.it

[anno di fondazione 1973] 64035 Castilenti (Te) Zona Industriale Cancelli, 10 tel. 0861.999225 - fax 0861.999244 www.savini.it - e-mail: info@savini.it

[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it

AUTOMAZIONI INDUSTRIALI APPLICAZIONI CONTROLLI NUMERICI FORMAZIONE VENDITA ED ASSISTENZA

PUTIPÚ di CECI SABRINA

[anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 139 tel. 085.4452997 - fax 085.4453723 www.putipu.com - e-mail: info@putipu.com

SEM INDUSTRIALE S.r.l. [anno di fondazione 1987] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 18 tel. 085.4465888 - fax 085.4465892 www.sem-industriale.it - e-mail: info@sem-industriale.it

rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.

SERVIMAR [anno di fondazione 1984] 66028 Ortona - Porto (Ch) Via Cervana, sn tel. 085.9063888 - fax 085.9066018 e-mail: giorgio.tiberio@tin.it

EDILMET S.n.c.

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Marino Turchi - Zona Industriale tel. 0871.565191 / 560387- fax 0871.552438 www.edilmet.it - e-mail: info@edilmet.it

SFERA S.r.l.

SAPI S.r.l.

[anno di fondazione 1989] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83 Tel. 085.4461045 r.a. - Fax 085.4461046 www.sapisrl.com - e-mail: info@sapisrl.com

SO.C.C.A.M. S.r.l.

Sartoria Gialluca di Luca Gialluca

SO.DI.FARM. S.r.l.

[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com

Muovetevi alla grande. S.p.A.

Barbuscia

Concessionaria Mercedes-Benz

S.p.A.

Perizie Assicurative e Consulenze Tecniche

[anno di fondazione 2003] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 372 Tel. 085.4458839 r.a. - Fax 085.4483084 www.sferapescara.it - e-mail: posta@sferapescara.it

[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it

PESCARA - Via Tiburtina, 141 INFOLINE: 085/43201 barbuscia@barbuscia.it Sabato aperti tutta la giornata. n ove m b re 2 0 0 6

[anno di fondazione 2000] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 6 tel. 085.4465981 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it

l’Abruzzo che produce visto da...

CODICE AMBIENTALE: COSI’ SI TORNA INDIETRO Le imprese temono un ritorno al passato

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’autunno, si sa, è da sempre stagione dei primi freddi. Tuttavia spesso riesce a stupirci con il suo saper essere alle volte molto “caldo” soprattutto per chi, dopo la pausa estiva, si ritrova a discutere e a ragionare negli uffici aziendali e nelle aule di Governo. Anche quest’anno le aspettative non sono state tradite. Da circa un mese infatti si è tornati alle prese con gli attiti provenienti da quella che oramai rischia di essere ricordata come la tormentata “questione ambientale”. La pausa estiva è dunque servita solo ad interrompere per poche settimane il lungo ed acceso confronto fra Governo ed Imprese, tornato ad accentuarsi in occasione della recente approvazione del decreto correttivo (il secondo) da parte del Consiglio dei Ministri. Il D.Lgs n.152 del 3 aprile 2006 (c.d. Testo Unico Ambientale) è stato concepito con lo scopo di poter attuare un riassetto della normativa ambientale e di introdurre alcune novità rispetto al decreto Ronchi, finito nel frattempo in soffitta. Tuttavia i buoni propositi che hanno ispirato il nuovo Testo non hanno riscosso il medesimo gradimento da parte del Governo che, nel frattempo, si è insediato a Montecitorio. A pochi giorni dall’entrata in vigore della nuova disciplina (il 29 aprile n.d.r.) e dalla pubblicazione in Gazzetta Ufficiale di ben 19 decreti attuativi ad essa correlati, il Governo è intervenuto interrompendo il processo di applicazione. Dei suddetti decreti attuativi, 17 sono stati dichiarati inefficaci lasciando così le imprese ed i diretti interessati in un’ imbarazzante situazione di stallo, dovuta alla difficoltà di poter operare nel pieno rispetto delle leggi. D’altro canto non c’è solo il Governo a volere fortemente l’intervento di misure correttive: ad appoggiare l’esecutivo sono state anche le Regioni e vari Enti locali. L’obiettivo consiste in una revisione del Nuovo Codice Ambientale volta a riportare le norme nazionali in linea con i parametri comunitari e nel contempo a risolvere alcune procedure di infrazione europee. Questo clima di incertezza si è protratto fino al termine dell’estate quando, in data 31 agosto, il Consiglio dei Ministri ha approvato un primo decreto che interviene sul Testo Unico apportando modifiche sostanziali alla materia ambientale e privilegiando le parti riguardanti rifiuti, bonifiche e scarichi idrici. Le modalità attraverso cui inserire correzioni al codice si trovano invece nel citato secondo decreto correttivo, approvato dal Consiglio dei Ministri a metà ottobre. “Il decreto correttivo per i settori delle acque, dei rifiuti e delle bonifiche ci allontana dall’Europa, complica inutilmente la vita delle imprese e rischia di tradursi in un aumento dei costi insostenibile”: così afferma il comunicato fatto circolare da Confindustria come commento alle correzioni. Così si rischia davvero. Le imprese temono un improvviso ritorno al passato e questa sensazione trapela passando in rassegna le novità introdotte dal nuovo

decreto correttivo. In particolare è attorno al capitolo rifiuti che si concentrano i principali timori. Il giro di vite inRiccardo D’Alessandro fatti si evidenzia in vari consulente ambientale - gruppo Galeno punti: la scomparsa del concetto di sottoprodotto e materia prima secondaria (che risultavano esclusi dalla gestione dei rifiuti), MUD anche per le aziende che producono rifiuti non pericolosi, ripristino delle regole precedenti in tema di bonifiche, cancellazione del sistema semplificato di iscrizione all’albo per le imprese che trasportano i propri rifiuti, fino ad arrivare alla modifica della definizione di deposito temporaneo che non tiene più conto dei limiti temporali ma solo quantitativi. A destare maggiore preoccupazione è proprio la rivisitazione del deposito a tempo che, sulla base degli interventi correttivi, espone le imprese ad ulteriori costi ed oneri aggiuntivi (a molte imprese si imporrebbe l’eliminazione quotidiana dei rifiuti prodotti). Viene ristabilita chiarezza in materia di scarichi idrici in quanto c’è il ripristino dello “scarico diretto mediante condotta” . Dagli ambienti confindustriali provengono serie preoccupazioni riconducibili all’applicazione di alcune delle disposizioni proposte che risulterebbe impossibile e che comporterebbe costi inaccettabili. Si teme che con l’adozione di tali modifiche si compia un salto normativo indietro di quindici anni, “per tornare ad una situazione di grande confusione e di incertezza, con le imprese alla mercé delle interpretazioni dei diversi controllori” – come afferma la Marcegaglia. Le nuove regole tracciate rischiano di costituire a breve un fattore limitante per lo sviluppo delle imprese che, paradossalmente, perderebbero terreno nel conseguire l’obiettivo legato alla tutela ambientale, non essendo più in grado di impegnarsi nella “cultura ambientale” soprattutto quando le normative risultano di difficile applicazione. La posizione di Confindustria ha nel frattempo prodotto una presa di distanza dal decreto da parte di esponenti del Ministero dell’Ambiente, del Governo e del Parlamento, i quali hanno lasciato intendere piena disponibilità a rivedere le recenti correzioni dopo che le commissioni parlamentari e la conferenza unificata (alle quali partecipano Regioni, Province e Comuni) avranno prossimamente espresso il proprio parere. Confindustria avvisa che proseguirà in questa opera di contrasto, sia di tipo tecnico sia politico, poichè tali disposizioni, sostiene, non arrecherebbero alcun vantaggio all’ambiente, al contrario destabilizzerebbero il sistema industriale Il messaggio è chiaro: le imprese italiane sono consapevoli che la competizione in uno scenario globalizzato passa anche attraverso la tutela dell’ambiente; tuttavia, affinché ciò si realizzi, chiedono una legislazione chiara, meno burocratica e di facile applicazione.»

primo piano

LOGISTICA: PROGETTO PER LA

Per la molteplicità di interessi e soggetti present utilità e per Confindustria Abruzzo rientra tra di Sergio De Meis

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a logistica è l’efficiente trasferimento dei prodotti finiti, a partire dall’uscita dalle linee di produzione fino al consumatore finale e comprende il trasferimento delle materie prime dalle fonti di approvvigionamento all’ingresso delle linee di produzione. Queste attività comprendono il trasporto, il magazzinaggio, la movimentazione dei materiali, l’imballaggio di protezione, la gestione delle scorte, l’ubicazione dei fabbricati e dei depositi, la gestione degli ordini, le previsioni di marketing e l’assistenza alla clientela”. Il processo logistico che parte dall’azienda produttrice e termina con l’arrivo della merce al cliente coinvolge un’altra serie di soggetti non meno importanti quali le istituzioni: riferendoci al sistema delle infrastrutture

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(intese come strade, autostrade, autoporti, interporti, aeroporti e porti), i cittadini alle prese ogni giorno con traffico e ingorghi, i servizi di pubblica sicurezza come la polizia stradale e la protezione civile impegnati nel continuo monitoraggio delle nostre vie di trasporto. E’ evidente dalla molteplicità di interessi e soggetti presenti nel processo logistico che la sua organizzazione è un servizio di pubblica utilità per tutti ed è un problema di interesse generale. Una gestione integrata della logistica può aiutare la comunità in casi di pericolo, incidenti e calamità naturali come allagamenti o frane, guidando i soccorsi a destinazione senza rischi di trovare ingorghi o altri ostacoli. Notevoli vantaggi ne trarrebbe la via-

COMPETITIVITÀ DELL’ABRUZZO

ti la sua organizzazione è un servizio di pubblica le priorità strategiche di rilancio della regione bilità che grazie a una gestione integrata della logistica, potendo controllare l’affluenza dei mezzi sulle strade, potrebbe evitare il dead-lock cioè lo stallo per intasamento dei mezzi. La gestione integrata della logistica genera efficienza nel sistema trasporti, ne riduce i costi, migliorando la competitività del sistema Abruzzo. Trovare una soluzione è il compito che si sono dati Confindustria Abruzzo, Sergio De Meis - delegato Confindustria Abruzzo alla Logistica l’Apla e l’Università GabrieIl servizio di pubblica utilità della rele d’Annunzio ai quali si è affiancata la gione Abruzzo può dare alle azienRegione Abruzzo negli assessorati dei de anche la possibilità di scegliere il trasporti e delle attività produttive. Il percorso più economico, più breve, il tema della logistica è stato posto dalmezzo più adeguato e di sapere quanlo stesso presidente Luca Cordero di do arriva o parte la merce. Montezemolo, fin dall’avvio del suo Il servizio può offrire alla Regione i mandato, tra le priorità strategiche di dati reali sugli ingorghi per tratta, rilancio della competitività del Paese e può segnalare con precisione i colli di la Confindustria Abruzzo lo pone tra le bottiglia, può rendicontare l’uso e lo priorità per la competitività dell’Abruzsfruttamento delle infrastrutture, può zo e vuole proporlo come il “Progetto effettuare il monitoraggio del traffico, per la competitività dell’Abruzzo”. il controllo della circolazione e dell’inEsso è un tema di grande complessità termodalità, può offrire al cittadino la e valenza organizzativa, progettuale situazione del carico delle tratte e aiue gestionale, che coinvolge una moltare il sistema a ottimizzare l’uso delle teplicità di aspetti e questioni, e che infrastrutture e ridurre l’inquinamento devono vedere fortemente impegnati da emissioni di carburanti e di rumori. in un confronto continuo e organico La soluzione che proponiamo è comtutti gli attori della vita economica e posta da un insieme di moduli softwasociale della Regione. re da piattaforme hardware e software La soluzione ha raggiunto una definidi base e da reti telematiche che cozione precisa e realizzabile. prono tutta la regione. Affrontare eventuali difficoltà di traIl progetto prevede che il tutto sarà sporto significa mettere a disposizioconsultabile su di un portale internet ne degli interessati in tempo reale (www.abruzzologistica.it) che conter(possibilmente in anticipo) le informarà i database delle informazioni sulle zioni che riguardano le infrastrutture aziende, sui trasportatori, sugli autodisponibili, i relativi carichi in quel momezzi, sulle infrastrutture. mento, le merci da movimentare (con Il raggiungimento degli obiettivi proi relativi dati volumi, peso, pericolosiposti in questo progetto è possibile tà e tipo imballo), i mezzi di trasporto solo se tutti gli attori coinvolti opere(tipologia), le partenze, i trasbordi e le ranno come un’ unica squadra. destinazioni.

novembre 2006

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grandangolo

UN GIGANTE DEL CREDITO DA 70 MILIARDI DI EURO, SAN PAOLO IMI E BANCA INTESA Cinquemila sportelli sul territorio nazionale, una quota di mercato pari al 20% in uno scenario di grande movimento del sistema bancario dopo anni di immobilismo. Un test decisivo per verificare se le maxi-fusioni avranno positive ricadute su consumatori e imprese.

di Maria Rita Roio

a macchina della fusione tra il San Paolo Imi e Banca Intesa è ormai in marcia da qualche mese, insieme le due banche daranno vita ad un gigante del credito che in Borsa vale qualcosa come 70 miliardi di euro. Numeri che consentono al sistema finanziario italiano di giocare in prima fila anche sullo scacchiere europeo, come hanno tenuto a sottolineare i vertici del nuovo gruppo, il presidente di Intesa, Giovanni Bazoli e il numero uno del San Paolo, Enrico Salza. Ma se ci limitassimo ad osservare questa fusione guardando soltanto il profilo dei numeri non coglieremmo le novità che l’integrazione, la più grande mai realizzata in Italia, porta con sé. Proviamo ad analizzarla, allora. Con la fusione, anche dopo la cessione di Cariparma ai francesi di Crèdit Agricole, si crea una rete che può contare su circa cinquemila sportelli, diffusa su tutto il territorio nazionale, e che in molti settori raggiunge una quota di mercato pari a circa il 20 per cento del totale. Una concentrazione che da un lato dovrebbe consentire forti economie di scala, dall’altro può aprire profili di concorrenza sui quali l’Antitrust, come sempre avviene in questi casi, ha avviato l’esame. Ma il punto decisivo sarà un altro: capire se da IntesaSan Paolo emergerà un gruppo in grado anche di ridurre il costo dei servizi alla clientela, sia famiglie, sia imprese. Un test fondamentale per capire se davvero le maxi fusioni hanno ricadute pratiche, positive, sui consumatori. C’è poi un altro aspetto che fa assomigliare la nuova superbanca ad un “cantiere”: la governance, cioè le regole che il nuovo gruppo si sta dando. Un passaggio che segna una svolta per il diritto societario italiano, dal momento che per la prima volta viene adottato da foto: archivio _ visualadv.it

una società di grandi dimensioni quotata in Borsa il cosiddetto modello dualistico, o alla tedesca. La struttura prevede l’istituzione di un consiglio di sorveglianza al quale competerà di sovrintendere alle decisioni strategiche, oltre che vigilare sul bilancio. Accanto a questo organo viene istituito il consiglio di amministrazione operativo, il consiglio di gestione, nel quale verranno indicati i manager operativi e che rappresenta la tolda di comando dell’istituto. Da un lato dunque gli azionisti, gli stakeholder, dall’altro i responsabili della conduzione della società. Una separazione che potrebbe allontanare quelle ambiguità che talvolta si manifestano tra il ruolo proprio degli azionisti e quello invece della società controllata. Come si vede un modello che potrebbe aprire la strada ad un nuovo equilibrio tra grandi e piccoli azionisti nelle società quotate in Borsa e che non è neppure escluso che venga adottato da altri gruppi. Terzo aspetto che rende interessante la fusione è il nuovo ruolo degli azionisti esteri. Per lunghi anni primo socio di Intesa il colosso francese Crèdit Agricole alla fine custodirà una quota vicina al 5 per cento, copione simile anche per gli spagnoli del Santander. Un passo indietro che arriva dopo che Antonveneta e Bnl sono andate rispettivamente sotto le insegne dell’olandese Abn amro e della transalpina Bnp Paribas. Segno che il mercato bancario dopo anni di immobilismo si è cominciato a muovere alla ricerca di nuovi equilibri. Nessuna battaglia dal sapore di un vetero-nazionalismo ma certamente la consapevolezza che il sistema del credito rappresenta uno snodo centrale per lo sviluppo di un Paese.

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MANAGER DI SUCC Alcuni giovani laureati della facoltà di economia dell’università a cura di Anna Morgante

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Marcello Vinciguerra

Luca Pierfelice

Laurea in Economia e Commercio, 1994 Posiziona attuale: Responsabile Risorse Umane Honda Italia Industriale Atessa

Laurea in Economia e Commercio, 2000 Posiziona attuale: Direzione Amministrazione Finanza e Controllo Walter Tosto Spa

“Dopo aver conseguito la laurea (tesi sperimentale sulla rivoluzione tecno-organizzativa della Fabbrica Integrata Fiat di Melfi) ho deciso di specializzarmi in campo finanziario, conseguendo l’MBA della Profingest a Bologna. Ho incontrato successivamente il mondo Honda. Honda mi ha dato l’opportunità di mettere in pratica ciò che ho studiato all’università e di arricchire le mie competenze nel campo organizzativo e di poter proporre e realizzare ogni giorno progetti diversi e sfidanti. Oggi mi occupo di creare sistemi per una sempre più evoluta gestione delle risorse umane e curo la comunicazione interna al fine di promuovere la partecipazione attiva degli associates Honda alla vita aziendale. Sono anche molto attivo nei rapporti con la Facoltà di Economia con l’obiettivo di avvicinare il mondo della formazione avanzata a quello aziendale, attraverso testimonianze e stage”.

“Dopo la laurea in Economia e Commercio ho approfondito i temi dell’organizzazione e controllo cogliendo la grande opportunità che mi veniva dall’azienda WALTER TOSTO SPA di implementare il Controllo di Gestione. L’azienda nel suo core business produce apparecchi in pressione di enormi dimensioni per impianti petrolchimici, farmaceutici e per l’industria dell’energia, ma sta sviluppando al suo interno anche altre divisioni che operano con prodotti per GDO e GDS. Oggi, dopo 5 anni di esperienza, coordino un team di persone, curo nuovi progetti strategici ed organizzo la comunicazione interna al fine di promuovere la partecipazione attiva dell’azienda al cambiamento che vive in questi anni. Con l’università ho mantenuto un rapporto attivo ed appena ho l’occasione, porto in aula le mie testimonianze lavorative; la WALTER TOSTO garantisce opportunità di stage, i quali rappresentano per i laureandi e per i neolaureati un modo “soft” per entrare a contatto con il mondo del lavoro”.

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L’AQUILA Luca Serafini

Luca Lanetta

Laurea in Economia e Commercio 1998 Poszione attuale Senior Credit Risk Analyst - Royal Bank of Scotland di Londra.

Laurea in Economia e Commercio 1998 Posizione attuale: HR & Organizational Manager – Fiat Group.

Poszione attuale Senior Credit Risk Analyst - Royal Bank of Scotland di Londra. “Durante gli studi ho fatto parte dell’AIESEC (Associazione Internazionale di Studenti in Scienze Economiche), nel Comitato Pescarese e poi come responsabile marketing a livello Italiano e Mediterraneo. Dopo la Laurea ho lavorato come Consulente per Ricerche sull’Innovazione presso il Parco Scientifico e Tecnologico d’Abruzzo. Ho poi conseguito il Master in Technology and Innovation Managemet presso lo SPRU (UK) e dopo un paio di anni in consulenza ho cambiato rotta per entrare dapprima nella Royal Bank of Scotland nella funzione del rischio di credito (5 anni) e recentemente nella Bank of America.”

“Dopo la Laurea, ho conseguito il Master in Management dell’Innovazione presso la Scuola Superiore S. Anna di Pisa. Successivamente sono stato assunto come consulente di direzione aziendale svolgendo progetti per Vodafone, Telecom, Gruppo Moratti, Il Sole 24ore e Enti Pubblici. Successivamente sono stato poi project manager presso lo Sviluppo Organizzativo Corporate di Poste italiane S.p.a. Attualmente, presso Fiat Group sono responsabile della definizione e coordinamento di progetti nell’ambito dell’Organizational Development per le società del Gruppo: Fiat Auto, Iveco, Case-New Holland, Magneti Marelli, , Ferrari , FPT. Nell’ambito delle attività extra aziendali, ho svolto collaborazioni didattiche con l’Università G. d’Annunzio, come docente a contratto in “Economia e Gestione delle Imprese”, e con l’Università “La Sapienza” di Roma.”

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di Monica Sarrecchia

l marketing via posta elettronica continua a piacere alle aziende. Grazie ad un costo–contatto basso, alla facilità di misurazione ed al rapporto diretto che unisce la marca con il consumatore, il marketing via web rappresenta uno strumento valido ed utile per le aziende che solo nel 2005 hanno speso, per farsi conoscere in rete, qualcosa come 750 milioni di euro. Tuttavia l’utilizzo delle e-mail, per il marketing e la pubblicità aziendale, spesso si mischia a vera e propria spazzatura rendendo meno efficace questo strumento. Riceviamo infatti sulla nostra casella di posta una grande quantità di e-mail spazzatura, di Spam che rendono a volte pesante lo smistamento tra messaggi che ci interessano e quelli che cestiniamo senza neanche aprire. Ciò non toglie che l’invasione di messaggi di posta elettronica non richiesti e l’aumento dello Spam non hanno fermato gli investimenti delle aziende nell’e-mail marketing. Del resto uno dei vantaggi principali è che questo metodo è economico, quindi è un mezzo a basso prezzo e la piattaforma di messaggi risulta essere un collante che unisce la marca ed il consumatore nel mondo digitale. E’ veloce e misurabile, il che rende questo sistema adatto ad ogni tipo di settore merceologico, dal turismo all’automotive. Aspetti strategici che per una PMI rappresentano una nofoto: visualadv.it

tevole spinta verso l’utilizzo di questa forma di marketing diretto. Troppi messaggi di posta elettronica e soprattutto non richiesti hanno spinto la tecnologia a trovare alternative alla posta elettronica. Un utile mezzo di integrazione è quello del marketing realizzato sui motori di ricerca (es. Google, Altavista ecc..). Questo tecnologia, chiamata search engine marketing è tra gli strumenti più in voga in questo momento, come confermato anche dai dati di Gfk-Eurisko New Media sull’utilizzo delle applicazioni online, ribadendo il primato dei motori di ricerca come possibilità da utilizzare per il marketing e la pubblicità aziendale. Del resto una buona lista di indirizzi è la condizione necessaria per realizzare delle efficaci operazioni di marketing attraverso la posta in rete. Il problema nasce sul fronte della privacy in quanto la reperibilità di un indirizzo di posta elettronica sulla rete non rende liberamente disponibile tale indicazione per l’invio di e-mail non richieste. Problemi che non si verificano con l’utilizzo del motore di ricerca, meno invasivo. Tuttavia il primato della comunicazione per posta elettronica non è ancora in discussione essendo uno strumento che per le caratteristiche elencate è particolarmente adatto alle nostre imprese, quasi tutte di piccole e medie dimensioni.

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le aziende con il segno +

Da oltre 60 anni il simbolo della sartorialitĂ italiana nel mondo.

foto servizio concesse da Brioni

Carta

rioni nasce a Roma nel 1945 per volontà di Nazareno Fonticoli e Gaetano Savini: un sodalizio che è la chiave del successo futuro dell’azienda. Nazareno Fonticoli è un sarto esperto. Ha imparato il mestiere a Penne, sua cittadina natale, già celebre per la tradizione artigianale e per la confezione degli abiti “fatti a mano”, in una regione, gli Abruzzi, che ha dato rigine alla più nobile tradizione sartoriale italiana. Gaetano Savini ha le qualità dell’uomo d’affari dalla grande abilità commerciale e l’intuito per la comunicazione. La prima ‘boutique’ con annessa sartoria viene aperta nel 1945 in via Barberini a Roma, oggi diventata la sede storica dell’azienda. Il nome scelto, “Brioni”, deriva da un gruppo di isole situato nell’Adriatico, al largo di Pola: tra le due guerre, era l’esclusivo luogo d’incontro dell’élite internazionale amante del golf, dell’equitazione e del polo. E proprio il tradizionale giocatore a cavallo di polo è scelto da Fonticoli e Savini come emblema di un Marchio che sin dall’origine voleva connotare qualità e stile di vita. Nel gennaio 1952 Brioni è storicamen-

te la prima azienda di moda maschile a presentare a Firenze, durante le sfilate nella sala Bianca di Palazzo Pitti, una collezione completa per uomo, destando lo stupore della stampa e l’interesse dei Dept. Stores americani presenti all’incontro. Nel 1954 ha luogo la prima sfilata a New York, dove l’anno seguente lo stile Brioni viene definito dalla rivista “Life” come il “Men’s Dior”. Da allora ha inizio un’incredibile sequenza di oltre quattocento sfilate che vedrà il Marchio presente in 41 Paesi, primo grande Ambasciatore della moda maschile italiana nel mondo. Nel 1960 per far fronte all’aumentata richiesta di abiti, Brioni apre una fabbrica a Penne: nasce l’atelier sartoriale organizzato industrialmente. Un unicum ancora oggi. Dopo venticinque anni di fiorente attività, nel 1986, all’interno sempre dello stabilimento di Penne, è inaugurata una vera e propria scuola di formazione per le future generazioni di Maestri Sarti della Brioni: la “Scuola Superiore di Sartoria Nazareno Fonticoli”. Ogni anno, dopo accurate selezioni a numero chiuso, vengono scelti non più di 18 allievi. La durata dei corsi pratici e teorici è quinquennale: quattro

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le aziende con il segno +

anni didattici e uno di stage. Alla fine del quinquennio tutti entrano a lavorare in azienda, mentre i migliori diventano “Maestri Sarti Itineranti”, al servizio dei clienti VIP. Il 1990 segna un punto di svolta, l’azienda intraprende una nuova strategia di sviluppo globale. Il primo passo consiste nel creare un “total look” di alto profilo, attraverso l’acquisizione o la fondazione di una serie di aziende specializzate in prodotti di abbigliamento complementari al suo “core product”, il capospalla, da realizzare con i medesimi contenuti di qualità e customizzazione. Nasce il Gruppo Brioni, oggi con oltre duemila addetti impegnati in otto stabilimenti in Italia, dove viene realizzato in esclusiva il “Made in Brioni”. Lo step successivo è quello di conferire al Brand nuovi contenuti di “luxury lifestyle”, sia con la sua estensione all’universo femminile con la creazione di una Collezione Donna, che mediante l’apertura di “vetrine” nelle più prestigiose città e resort del mondo, veri “hub” del Jet Set internazionale. Oggi i valori fondanti del Brand – qualità, stile e servizio - si possono “respirare” nelle ventitre boutique monomarca finora inaugurate - da New York, Londra e Parigi ad Aspen, Capri e Marbella – ma soprattutto in Via Gesù a Milano, vera enclave del “Brioni Lifestyle”, con i flagship Uomo, Donna, Accessorio, la Sartoria e la Camiceria bespoke. Dal 1945 ad oggi Brioni è stato scelto come simbolo di eleganza e “power suit” da clienti illustri: dai leggendari divi di Hollywood come Clark Gable e Gary Cooper al “Gotha” della politica e del business mondiali. La strategia di comunicazione Brioni ha da sempre voluto puntare sull’identificazione di un determinato stin ove m b re 2 0 0 6

le con un prodotto di altissimo livello. Caso emblematico è il personaggio di James Bond: la tradizione voleva l’agente segreto più famoso nel mondo esclusivamente vestito con abiti in stile “old England” confezionati nella storica via londinese di Savile Row. A partire dal 1995 con la pellicola “Golden Eye” di Albert Broccoli interpretata dall’attore Pierce Brosman, James Bond veste solo lo stile sartoriale contemporaneo di Brioni.Infatti abbiamo gia’ fornito tutto il guardaroba di Daniel Craig per il prossimo film di James Bond “Casino Royale”in uscita a novembre prossimo. Unicità e artigianalità fuse assieme, sono da sempre la filosofia di Brand. Coerente a questo tipo di pensiero, il Gruppo ha scelto anche di sviluppare una collana di volumi dedicati alla “Art of Living Well”: una serie di percorsi attraverso il mondo del vero lusso, quello sofisticato ed eclettico del connoisseur contemporaneo che è il cliente Brioni. Negli spazi dell’azienda di Penne ha sede la “Fondazione Nazareno Fonticoli”, istituita dagli eredi allo scopo di promuovere e sostenere iniziative di carattere culturale, sociale e di formazione a beneficio del luogo. Tra le iniziative di più largo respiro, si distingue il Master post laurea annuale in “Economia della Moda”; come insegnanti un gruppo di docenti provenienti dal circuito universitario formato dagli atenei di Pescara, Chieti e L’Aquila. Il Gruppo Brioni ha una struttura tale da consentirgli di produrre integralmente un “total look Brioni”. Questo avviene attraverso otto aziende dirette, ognuna delle quali è specializzata in un certo settore o tipologia di prodotto e di cui le principali sono localizzate in Abruzzo: la Roman

i numeri della moda Style di Penne è lo stabilimento capostipite (nella foto), specializzato nel capospalla maschile; la Roman Look di Civitella Casanova nello sportswear, la Roman Fashion di Collecorvino nel capospalla femminile; la Roman Mode a Chieti segue le collezioni di maglieria. Nel resto d’Italia, la Burini a Bergamo realizza la camiceria; la Ciceri di Milano l’abbigliamento da casa come vestaglie e pigiami; la Sforza di Bologna i capi in pelle e la Erreghé a Modena le cinture e la pelletteria. Punto di forza della Brioni è il capospalla su-misura, che rappresenta ancora circa il 15% del fatturato globale. La Brioni, oltre alle collezioni uomo produce anche una collezione donna dalle forti potenzialità di sviluppo. Molto forte è la presenza dell’Azienda a livello internazionale. L’80% del fatturato è realizzato nei mercati chiave del Made in Italy. Il primo mercato è rappresentato dagli Usa con il 30% del giro d’affari complessivo. Gli altri mercati principali sono l’Italia (20%), la Germania (8%), l’Inghilterra (6%), la Svizzera (5%), la Russia (5%), la Francia (5%), il Giappone (3%) e la Spagna (2%). In espansione lo sviluppo dei mercati del Far East (Giappone, Korea, Taiwan, Hong Kong e Singapore) e della Russia. La rete dei 23 negozi monomarca e shop-in-shop è presente nelle più importanti capitali mondiali della

moda e nei resort di lusso. A questi si aggiungono alcuni franchise e soprattutto 480 punti vendita indipendenti multimarca, boutique e department stores, i più prestigiosi del mondo. Il primo negozio monomarca è stato inaugurato a Roma nel 1945 in via Barberini accanto alla storica sartoria dove Fonticoli e Savini hanno dato vita al marchio. I flagship della Collezione Brioni Uomo sono presenti in Italia a Firenze, Milano, Roma, Firenze, Capri, Portofino e Porto Cervo. A questi vanno aggiunti quelli delle più importanti metropoli internazionali, tra cui: Londra, Los Angeles,Madrid, New York , Parigi e Tokyo.Vi sono poi quelli aperti nei resort più prestigiosi a livello mondiale, come: Aspen, Marbella e St. Moritz. Per rafforzare la penetrazione sul mercato della Collezione Donna, sono stati progettati negozi ad hoc nelle principali capitali della moda quali Milano, New York e Roma e inseriti spazi appositamente creati nelle boutique uomo di Londra, Los Angeles, Parigi, Aspen, Cala di Volpe, Capri e Marbella.

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statistiche

BOOM DI ISCRITTI E DI STRANIERI NELL’UNIVERSIT Centro Studi Sintesi

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ono oltre 38.000. Provengono dall’Albania, dalla Grecia, dalla Romania e dal Camerun. Aspirano a diventare medici, economisti, letterati e ingegneri. Frequentano prevalentemente gli atenei del Nord d’Italia e sono soprattutto donne. Questo l’identikit dello studente straniero tracciato dal Centro Studi Sintesi di Venezia che ha analizzato le caratteristiche degli iscritti e dei laureati nell’università italiana. La presenza di studenti con cittadinanza non italiana è un fenomeno

mancano asiatici (10,1%) e africani (9,6%), mentre coloro che giungono dalle americhe sono appena l’8% del totale. Nell’anno accademico 2004/05 la nazionalità più rappresentata nelle università italiane è stata quella albanese con una quota del 24,9%, seguita a ruota da quella greca (15,7%), rumena e del Camerun (entrambi pari al 3,4%). Nei primi quindici paesi, compare anche la Germania (3,3%), la Croazia (3%), la Polonia (2,8%) e Israele ( 2,6%). Quali i percorsi universitari intrapre-

che si è sviluppato in maniera evidente, specie negli ultimi quattro anni. A fronte di un incremento complessivo del numero di iscritti nelle facoltà italiane (8,6%), il boom registrato per gli studenti stranieri è stato pari al 65,9%. Particolarmente forte è stata la spinta registrata nell’anno accademico 2002/03 quando la crescita ha superato il 20%. Dinamiche ancora più importanti tra i laureati dove l’aumento degli stranieri dal 1998 al 2004 è stato del 123,1% contro una variazione del 91,9% riferita all’intera popolazione universitaria. Ma da dove provengono gli studenti iscritti? Oltre il 40% degli alunni stranieri proviene dalle regioni extra UE. Una percentuale rilevante è di appartenenza comunitaria (29,1%), ma non

si? Nell’anno accademico 2004/05 le facoltà più frequentate dagli studenti stranieri sono quelle ad indirizzo medico, economico-statistico e letterario, con incidenze che superano i dieci punti percentuali, rispettivamente pari a 18,9%, 14,3% e 11,9%. Se per ogni cento alunni iscritti a medicina, 4,8 sono stranieri, per le altre due facoltà il valore si aggira attorno, rispettivamente, al 2,4% e all’1,9%. Sembra invece che tra tutte le facoltà quella maggiormente scelta dagli immigrati rispetto al totale degli iscritti sia chimica-farmacia dove ben 5 studenti su 100 sono stranieri, confermando la predilezione verso le materie scientifiche e mediche da parte degli alunni senza cittadinanza italiana rispetto ai loro colleghi nostri connazionali.

I LAUREATI TA’ ITALIANA

Dal 1998 gli iscritti stranieri sono aumentati di quasi il 66% e i laureati addirittura del 123%.

Uomini o donne? La distribuzione degli studenti stranieri in base al sesso non mostra grosse differenze con quella riferita per l’intera popolazione universitaria. Oltre la metà degli iscritti è donna, con incidenze che raggiungono il 57,8% per quanto riguarda le studentesse straniere e il 56,1% se si fa riferimento al totale della popolazione universitaria. E i laureati? Gli studenti stranieri che

proporzioni osservate per gli iscritti. Ma se l’analisi si concentra sul rapporto tra laureati stranieri e italiani nella stessa facoltà, l’ateneo che sforna più dottori con cittadinanza non italiana è ancora una volta quello della facoltà di medicina (3,1 stranieri laureati su 100), seguito da chimica-farmacia (2,4), linguistica (2,3) e infine architettura (2). Essi provengono per la maggior parte dalla Grecia (19,2%), dall’Albania

si laureano negli atenei italiani sono per oltre un quarto dottori in medicina (26,4%) e per il 14,4% in materie economico-statistiche, seguendo le

(10,2%) e dalla Germania (5,5%), ma non mancano svizzeri (4,1%), israeliani (4%) e croati (4%).

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i Partner di

MAZZOCCHETTI LUCIANO [anno di fondazione 1983]

OLISISTEMI S.a.s.

MECH ENGINEERING S.r.l.

ORMI COMPUTERS S.r.l.

66100 Pescara Strada Vic. Acquatorbida, 17 tel. 085.4462666 - fax 085.4464075 www.lucianomazzocchettitrasporti.191.it e-mail: info@lucianomazzocchettitrasporti.191.it

65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66/A tel. e fax 085.9774182 e-mail: mechsrl@libero.it

[anno di fondazione 2001]

[anno di fondazione 2004] 64026 Roseto degli Abruzzi (Te) Via Scozia (angolo Via Norvegia) tel. 085.8932102 / 8999248 - fax 085.8997214 www.mec-system.net - e-mail: mecsystem@mec-system.net

OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella

MOBILFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Nuc. Ind.le Piano di Sacco, 13 tel. 085.9690145 - fax 085.9690022 www.mobilfino.com - e-mail: infocasa@mobilfino.com

MASSIMO PAOLINI

MPIM di MARIO PAPARELLA

PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979] 65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it

NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS

PHARMAPIÚ S.r.l. [anno di fondazione 1993] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c/o Centro Ibisco - Comparti B 14/15 tel. 085.9508120 - fax 085.9508930 www.pharmapiu.com - e-mail: info@pharmapiu.com

BIOCOPERTURE S.r.l. [anno di fondazione 2005]

PIAZZA DELL’AUTO S.r.l.

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it

[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it

MEC SYSTEM S.r.l.

[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it

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[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it

65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. e fax 085.96629 e-mail: biocoperture@virgilio.it

[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it

[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 e-mail: ag6220@saraagenzie.it

[anno di fondazione 2005] 65129 Pescara Via Tiburtina, 397 tel. e fax 085.4315313 www.piazzadellauto.com e-mail: info@piazzadellauto.com

avvenimenti

I primi dieci anni di attività del centro commerciale “Ibisco” di Città Sant’Angelo Inaugurata dall’Ibisco consorzio CCA la sala conferenze “Osvaldo Mazzocchetti”. Anche gli amministratori angolani puntano al successo del centro.

omenica 1 ottobre il centro commerciale Ibisco di Città Sant’Angelo, in provincia di Pescara, ha festeggiato i suoi primi dieci anni di attività. Nell’open-day (orario no-stop dalle 9 alle 21) proposto dagli operatori commerciali, visitatori e clienti sono stati accolti con regali, sconti e promozioni. Soddisfatti il presidente del centro, Gabriele Leone, e il vice, Fabio De Vincentiis che hanno brindato, insieme alle autorità angolane, al «nuovo slancio del centro, nella certezza di non lasciarlo più nell’ombra». Nell’occasione, presso il PalaIbisco, è stata inaugurata la sala conferenze intitolata alla memoria di “Osvaldo Mazzocchetti”, l’agente di commercio

al centro il presididente dell’Ibisco CCA, Gabriele Leone

In primo piano la famiglia Mazzocchetti con la targa ricordo

e attivista politico, nonché assessore e presidente del consiglio comunale di Città Sant’Angelo prematuramente scomparso nel 2001 all’età di 44 anni. La sua figura è stata ricordata nei discorsi di rito degli amministratori angolani attuali, in particolare sono state sottolineate «la sua sensibilità alle problematiche del lavoro e alle esigenze della gente e gli sforzi compiuti per la creazione del centro commerciale Ibisco». Targa ricordo alla moglie Carmela D’Emilio, presente alla cerimonia.

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l’azienda partner

LA VALORIZZAZION UMANO” SECONDO G

ruppo Innovare è il marchio che identifica sul mercato tre società di consulenza: Eos Consulting, Soluzione e Società Italiana per l’Ambiente. Le tre società, nate in tempi e con backgroung tematici diversi, hanno deciso di riunire le rispettive competenze al fine di creare un punto di riferimento per la consulenza nel centro Italia. Lo sviluppo delle potenzialità degli individui che costituiscono l’azienda e l’attivazione di un programma di knowledge management rappresentano la nuova leva competitiva che assicura l’ottimizzazione dell’occupazione permettendo la soddisfazione del cliente attraverso la People Satisfaction. L’azienda evoluta deve riconoscere e valorizzare le ri-

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NE DEL “CAPITALE GRUPPO innovare sorse più motivate, formare e guidare il nuovo personale allineando dinamicamente il sistema delle posizioni alle strategie aziendali sulla base di una solida mappatura delle conoscenze. Raggiungere il traguardo poi, vuol dire aver trasformato tutte le risorse umane in Capitale Umano d’Impresa, biglietto da visita e asset cruciale la cui consistenza, valorizzazione e sviluppo rappresentano gli elementi determinanti per il successo di un gruppo di lavoro, una istituzione o un intero sistema di mercato. Gli interventi effettuati nelle aziende e tendenti al conseguimento di detti risultati devono perseguire due tipologie di obiettivi misurabili: 1) costruire il sistema delle competenze, attraverso l’adozione e gestione di una skill matrix orientata a capire quali sono i gap in tal senso presenti nell’organizzazione; 2) monitorare e migliorare il livello di People Satisfaction, attraverso la misurazione del clima aziendale e l’implementazione di progetti di empowerment operativo. I due obiettivi sono orientati a garantire un potenziamento reale del capitale umano e quindi a enfatizzare la sua valenza come risorsa. I vantaggi che derivano da un progetto di valorizzazione delle risorse umane dell’organizzazione sono facilmente intuibili: a) conoscenza completa del livello di competenza tecnico-professionale e manageriale presente in azienda, con la possibilità, da parte della direzione, di poter vagliare attentamente le criticità riferibili alla gestione dei propri processi di business; b) acquisizione di un modello di gestione delle risorse umane tale da garantire il rilevamento periodico dei

fabbisogni di crescita formativa e riuscire così a coprire preventivamente tutti i gap in tal senso, assicurando il supporto tecnico necessario alla corretta gestione del lavoro e agli obiettivi di performance aziendali; c) aumento del livello motivazionale interno, attraverso una sistematizzazione del monitoraggio del clima e una programmazione delle attività tesa a migliorare la soddisfazione delle persone e il loro senso di appartenenza all’organizzazione. La metodologia d’intervento proposta da Gruppo Innovare ha prodotto nel tempo risultati di assoluta rilevanza, dato l’alto grado di soddisfazione misurato sia presso la direzione aziendale che nel personale coinvolto. Ogni consulente impegnato in Gruppo Innovare, è guidato dalla flessibilità degli schemi e dalla logica della Customer Satisfaction e coltiva la specializzazione in uno o più servizi tramite percorsi di crescita formativa e professionale. La strategia aziendale prevede, pertanto, la creazione di Team di intervento strutturati ed orientati alla sinergia tra tutte le risorse. Alle oltre 400 aziende servite, è dedicata l’elaborazione di progetti personalizzati dettati dalla riconosciuta professionalità del management di Gruppo Innovare e dal monitoraggio costante dell’azienda cliente e del suo mercato di riferimento. La “Progettazione ed erogazione di servizi di consulenza per qualità e ambiente, progettazione ed erogazione di formazione” proposta da gruppo Innovare, non può che essere garantita e certificata UNI EN ISO 9001:2000.

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2ª

pa rt e

fisco

MANOVRA CORRETTIVA DEI CONTI PUBBLICI È stato definitivamente convertito in legge dal Parlamento il DL contenente la c.d. “Manovra correttiva dei conti pubblici”. Artt. da 35 a 39, DL 223 del 04/07/2006

LIQUOTA IVA CONSUMAZIONI OBBLIGATORIE NEI LOCALI DA BALLO Art. 35, comma 1 I corrispettivi relativi agli “ingressi liberi con consumazione obbligatoria” nelle discoteche o altri locali da ballo sono assoggettati all’aliquota IVA ordinaria del 20%. Rimangono assoggettati all’aliquota ridotta del 10% i corrispettivi relativi alle consumazioni facoltative. APPLICAZIONE DEL “REVERSE CHARGE” AL SETTORE EDILE Art. 35, commi 5 e 6-ter Alle prestazioni di servizi, compresa la manodopera, rese nel settore edile da subappaltatori nei confronti delle imprese che svolgono attività di costruzione o ristrutturazione di immobili o nei confronti dell’appaltatore principale o di un altro subappaltatore è esteso il meccanismo previsto ai fini IVA del c.d. “reverse charge”. In sede di conversione sono state inserite due disposizioni inerenti il rimborso IVA per i soggetti che effettuano le operazioni per le quali è introdotto il “reverse charge”. L’operatività di tale disposizione è comunque subordinata all’autorizzazione in ambito comunitario. REGIME IVA LOCAZIONI/CESSIONI IMMOBILIARI Art. 35, commi da 8 a 10- sexies n ove m b re 2 0 0 6

immagine _ archivio visualadv.it

Locazioni immobiliari Sono esenti dall’applicazione dell’IVA le locazioni immobiliari relative a immobili ad uso abitativo. Sono invece escluse dall’esenzione le locazioni relative a immobili strumentali: · effettuate nei confronti di soggetti con detrazione IVA limitata (pro rata di detraibilità pari o inferiore al 25%); · effettuate nei confronti dei soggetti privati; · per le quali si è optato per il regime di imponibilità. Contestualmente è stata modificata la tassazione ai fini dell’imposta di registro, indipendentemente dall’assoggettamento ad IVA. È prevista: · l’aliquota del 2% in caso di locazioni di immobili ad uso abitativo; · l’aliquota dell’1% in caso di locazioni di immobili strumentali. Si evidenzia che tutti i contratti di locazione devono ora essere registrati. Per quelli già in corso al 4.7.2006 si dovrà, a tal fine, presentare un’apposita dichiarazione nella quale andrà anche eventualmente esercitata l’opzione per l’imponibilità. Cessioni immobiliari Sono esenti dall’applicazione dell’IVA le cessioni: di immobili ad uso abitativo ad eccezione di quelle effettuate da imprese di costruzione/ristrutturazione entro 4

anni dall’ultimazione dei lavori (cessioni imponibili); di immobili strumentali ad eccezione: di quelli ceduti da imprese di costruzione/ristrutturazione entro 4 anni dall’ultimazione dei lavori; di quelle effettuate nei confronti di soggetti con detrazioni IVA limitata (pro rata di detraibilità pari o inferiore al 25%); di quelle effettuate nei confronti dei soggetti privati; di quelle per le quali si è optato per il regime di imponibilità. Ai fini dell’imposta di registro e dell’imposta ipotecaria-catastale è prevista: per gli immobili ad uso abitativo: la tassazione in misura fissa (€ 168 x 3) in caso di cessioni con IVA; la tassazione proporzionale in caso di cessioni esenti; per gli immobili strumentali: la tassazione in misura fissa ( € 168) per l’imposta di registro e l’applicazione in misura proporzionale delle ipocatastali (3% + 1%). FATTURE DETRAZIONE IRPEF 41% Art. 35, commi 19 e 20 Nelle fatture relative agli interventi di recupero del patrimonio edilizio per i quali l’interessato intende usufruire della detrazione IRPEF del 41% è necessario indicare separatamente il costo relativo alla manodopera. La disposizione è applicabile alle spese sostenute a decorrere dal 4.7.2006. DEFINIZIONE DI AREA FABBRICABILE Art. 36, comma 2 E’ adottata un’unica definizione di area fabbricabile, valida ai fini dell’IVA, delle imposte dirette, dell’imposta di registro e dell’ICI, in base alla quale un’area è considerata fabbricabile: “se utilizzabile a scopo edificatorio in base allo strumento urbanistico generale adottato dal Comune, indipendentemente dall’approvazione della Regione e dall’adozione di strumenti attuativi del medesimo”. AMMORTAMENTO ANTICIPATO Art. 36, commi 5, 6 e 6-ter E’ stata disposta l’impossibilità di determinare l’ammortamento anticipato, nell’anno di entrata in funzione e nei due successivi, per i veicoli utilizzati nell’esercizio dell’impresa.

Tale novità, applicabile anche ai soggetti IRPEF, decorre dal 2006, anche relativamente ai beni acquistati in anni precedenti. In fase di conversione la limitazione alla deducibilità dei veicoli è stata estesa anche a quelli detenuti in leasing. La deducibilità dei canoni di leasing viene infatti subordinata alla condizione che la durata del contratto sia almeno pari alla vita utile del bene risultante dall’applicazione dei coefficienti ministeriali. Di fatto ciò comporterà il raddoppio del periodo minimo di durata del contratto di leasing; in particolare, si passerà dagli attuali 24 mesi (2 anni) ai prossimi 48 mesi (4anni). AMMORTAMENTO FABBRICATI STRUMENTALI Art. 36, commi 7 e 8 In ossequio ai Principi contabili nazionali ed internazionali è stato disposto, ai fini del calcolo delle quote di ammortamento dei fabbricati strumentali, l’obbligo di scorporare dal costo degli stessi il valore delle aree occupate dalla costruzione nonché di quelle pertinenziali. REGIME DI TRASPARENZA E PERDITE Art. 36, commi da 9 a 11 E’ introdotto un limite alla possibilità, da parte del socio di una società di capitali in regime di trasparenza ex art. 115 e 116 TUIR, di utilizzare le proprie perdite fiscali relative ai periodi precedenti a quello di opzione per il regime di trasparenza per compensare i redditi imputati dalla trasparente. Tale novità è applicabile, per i soci, dal 2006 e con riferimento ai redditi della società relativi ai periodi d’imposta chiusi a decorrere dal 4.7.2006. PERDITE D’IMPRESA ILLIMITATAMENTE RIPORTABILI Art. 36, commi da 12 a 14 E’ illimitatamente riportabile la perdita realizzata nei primi 3 periodi d’imposta decorrenti dalla data della costituzione, a condizione che la stessa si riferisca ad una nuova unità produttiva. MINUSVALENZE DA ASSEGNAZIONE AI SOCI Art. 36, commi 18 e 19 Le minusvalenze derivanti dall’assegnazione di beni ai soci e dalla desti-

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fisco

nazione a finalità estranee all’esercizio dell’impresa sono indeducibili. NO TAX AREA E NON RESIDENTI Art. 36, comma 22 L’applicazione della no-tax area viene ora limitata ai redditi ovunque prodotti da parte dei residenti in Italia. Nei confronti dei non residenti viene altresì esclusa la possibilità di beneficiare della deduzione per carichi di famiglia ex art. 12, TUIR. UTILIZZO PERDITE D’IMPRESA E DI LAVORO AUTONOMO Art. 36, commi 27 e 28 Come previsto nella versione originaria del Decreto, viene riformulato l’art. 8, TUIR in materia di riporto delle perdite, estendendo la disposizione già prevista per le imprese in contabilità ordinaria anche ai soggetti che esercitano arti e professioni ed alle imprese in contabilità semplificata. In particolare dal 2006 anche tali soggetti potranno utilizzare le perdite soltanto in diminuzione di redditi della stessa natura conseguiti nello stesso periodo d’imposta e per la differenza in quelli successivi ma non oltre il quinto. NUOVI COMPONENTI REDDITUALI PER I LAVORATORI AUTONOMI Art. 36, comma 29 Come previsto nella versione originaria del Decreto, con riguardo al reddito di lavoro autonomo disciplinato dall’art. 54, TUIR concorrono ora alla formazione dello stesso anche: le plusvalenze/minusvalenze realizzate a seguito della cessione a titolo oneroso di beni strumentali, esclusi gli immobili e gli oggetti d’arte, d’antiquariato e da collezione; della cessione della clientela o di elementi immateriali comunque riferibili all’attività professionale. Qualora tali proventi siano percepiti in unica soluzione gli stessi sono soggetti a tassazione separata. Viene inoltre previsto che le spese relative a prestazioni alberghiere e a somministrazione di alimenti e bevande

in pubblici esercizi sono interamente deducibili (e non sono pertanto soggette al limite di deducibilità del 2% dei compensi percepiti) qualora sostenute dal committente per conto del professionista e da questi addebitate in fattura. REDDITO DI LAVORO DIPENDENTE PRODOTTO ALL’ESTERO Art. 36, comma 30 In presenza di un reddito di lavoro dipendente prestato all’estero in via continuativa e come oggetto esclusivo del rapporto da parte di soggetti che nell’arco di 12 mesi soggiornano all’estero per un periodo superiore a 183 giorni, il dipendente può usufruire, relativamente alle imposte pagate all’estero, di un credito d’imposta proporzionale al reddito determinato convenzionalmente ai sensi dell’art. 51, comma 8bis, TUIR. RIDETERMINAZIONE ACCONTO IRES 2006 Art. 36, comma 34 Per la determinazione dell’acconto IRES dovuto per il 2006 è necessario assumere, quale imposta del periodo precedente, quella che si sarebbe determinata applicando le disposizioni del Decreto in esame e che eventuali conguagli vanno versati insieme alla seconda o unica rata d’acconto. Studi di settore Art. 37, commi 2 e 3 Come previsto nella versione originaria del Decreto, con la soppressione dei commi 2 e 3 dell’art. 10, Legge n. 146/98 è eliminata la regola “2 su 3” per l’operatività dell’accertamento nei confronti delle imprese in contabilità ordinaria e degli esercenti arti e professioni. Per effetto di tale intervento tutti i contribuenti soggetti all’applicazione degli studi di settore, con effetto dal 2005, sono accertabili se si verifica uno scostamento tra ricavi/compensi dichiarati e quelli presunti, ossia se risultano non congrui e non hanno provveduto ad adeguarsi. A tal fine l’Ufficio dovrà attivare la procedura di accertamento con adesio-

ne. Sono altresì soppresse, in quanto superflue, le regole di accertamento attraverso la verifica degli indici di coerenza o previo riscontro dell’inattendibilità della contabilità. Considerato l’effetto retroattivo particolarmente penalizzante è prevista, per il 2005, la possibilità di provvedere all’adeguamento alle risultanze degli studi di settore anche entro il termine di presentazione del mod. UNICO, ossia entro il prossimo 31.10.2006. ELENCHI CLIENTI E FORNITORI Art. 37, commi 8 e 9 E’ introdotto l’obbligo di trasmettere in via telematica all’Amministrazione finanziaria, entro 60 giorni dal termine di presentazione della comunicazione dati IVA, gli elenchi dei clienti e dei fornitori. NUOVI TERMINI DI PRESENTAZIONE DELLE DICHIARAZIONI E DI VERSAMENTO Art. 37,commi da 10 a 14 Come previsto nella versione originaria del Decreto, a partire dall’1.5.2007, dei termini di versamento delle imposte e di presentazione delle dichiarazioni. Il nuovo calendario delle scadenze per la presentazione delle dichiarazioni fiscali è il seguente: presentazione dichiarazione in forma cartacea (ove è possibile tale modalità): 30 giugno; presentazione dichiarazione in via telematica: 31 luglio; tale modalità è sempre obbligatoria per i soggetti IRES; presentazione mod. 770 semplificato e ordinario: 31 marzo. Il calendario dei termini di versamento delle imposte è così modificato: versamento a saldo delle imposte sui redditi: 16.6 o 16.7 con la maggiorazione dello 0,40%; versamento ICI: acconto entro il 16.6 e saldo entro il 16.12. Sono altresì anticipati al 31.5 i termini per la presentazione del mod. 730 ai CAF e ai professionisti abilitati. Tutti i soggetti che prestano l’assistenza fiscale sono tenuti a trasmettere i modd. 730 entro il 31.7. Diviene infine obbligatoria la presentazione delle dichiara-

zioni in via telematica anche da parte dei soggetti che hanno realizzato un volume d’affari ai fini IVA inferiore a € 10.000 e che sono tenuti a presentare il mod. 770 o il modello studi di settore/parametri.

ne che sia rilasciata una polizza fideiussoria o una fideiussione bancaria. Sono inoltre programmati specifici controlli per i contribuenti che hanno aperto la partita IVA anche antecedentemente all’1.11.2006.

NUOVO REGIME DEI CONTRIBUENTI MINIMI IN FRANCHIGIA Art. 37, commi da 15 a 17 A partire dal 2007, è introdotto un nuovo regime per le persone fisiche esercenti un’attività commerciale, agricola o professionale che nel 2006 hanno realizzato (ovvero, in caso di inizio attività prevedono di realizzare) un volume d’affari non superiore a € 7.000 e non hanno effettuato o non prevedono di effettuare esportazioni. In particolare tale regime prevede: l’esonero dall’applicazione dell’IVA alle operazioni effettuate, nonché dagli adempimenti previsti ai fini IVA, ossia di fatturazione, registrazione, liquidazione e dichiarazione; il divieto di detrazione dell’IVA a credito sugli acquisti; l’obbligo di numerare e conservare le fatture d’acquisto e le bollette doganali nonché di certificare e comunicare telematicamente i corrispettivi all’Agenzia delle Entrate; l’obbligo di trasmettere telematicamente all’Agenzia delle Entrate l’ammontare delle operazioni effettuate.

TRASMISSIONE TELEMATICA DEI CORRISPETTIVI Art. 37, commi da 33 a 37 A decorrere dall’1.1.2007 è introdotto l’obbligo, nei confronti dei soggetti non tenuti all’emissione della fattura (commercianti al minuto, ecc.), di trasmettere telematicamente all’Agenzia delle Entrate, distintamente per ogni punto vendita, l’ammontare complessivo dei corrispettivi giornalieri. Contestualmente è soppresso l’obbligo di certificazione dei corrispettivi tramite scontrino/ricevuta fiscale. Rimane comunque fermo l’obbligo di emissione della fattura su richiesta del cliente.

APERTURA PARTITA IVA Art. 37, commi da 18 a 20 A seguito delle modifiche apportate in fase di conversione a partire dall’1.11.2006, l’attribuzione del numero di partita IVA determina da parte degli Uffici l’esecuzione di riscontri per l’individuazione di elementi di rischio connessi alle frodi in materia di IVA. Con apposito Provvedimento dell’Agenzia delle Entrate saranno individuate le specifiche informazioni da richiedere nella dichiarazione di inizio attività e le tipologie di contribuenti per i quali l’attribuzione della partita IVA determina la possibilità di effettuare acquisti intracomunitari a condizio-

CESSIONE DI IMMOBILI ACQUISITI PER DONAZIONE Art. 37, commi 38 e 39 La plusvalenza realizzata a seguito della cessione di un immobile acquistato/ costruito da non più di 5 anni è tassata anche qualora l’immobile sia stato acquisito per donazione. VERSAMENTO TELEMATICO DI IMPOSTE E CONTRIBUTI Art. 37, comma 49 Come previsto nella versione originaria del Decreto, dall’1.10.2006 i soggetti titolari di partita IVA sono obbligati ad effettuare il versamento delle imposte e dei contributi in via telematica, anche avvalendosi di intermediari abilitati. DICHIARAZIONE E VERSAMENTI ICI Art. 37, commi 53 e 55 A decorrere dal 2007, è soppresso l’obbligo di presentazione della dichiarazione ICI nonché della comunicazione sostitutiva prevista dal Comune.

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inchiesta

Sei milioni di italiani non sanno né leggere né scrivere

DA UN CENSIMENTO ISTAT L’ALLARME ANALFABETISMO Alla classifica si aggiungono altri 20 milioni di semianalfabeti privi di titoli di studio o possessori della licenza elementare. Il professor Lucio D’Arcangelo, esperto di glottotecnica e tipologia linguistica, commenta i dati di Adriana Settuario

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on sanno la differenza tra congiunzione e verbo essere, hanno difficoltà con congiuntivo e punteggiatura, sono incapaci di fare un riassunto. A ignorare le regole elementari della lingua italiana non sono gli alunni della scuola dell’obbligo, ma studenti universitari e adulti in genere. Una carenza che accomuna un buon numero di italiani. Nel Belpaese sono 6 milioni gli analfabeti, precisamente 5.981.579, cioè dodici italiani su cento non sanno né leggere né scrivere. A questo dato vanno aggiunti altri 20 milioni di individui, pari al 36,52% della popolazione, privi di titoli di studio o possessori della licenza elementare. E’ quanto emerge da un’inchiesta dell’Uncla (Unione nazionale per la lotta

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contro l’analfabetismo) - apparsa insieme al commento del professor Lucio D’Arcangelo in un articolo di Piero Poggio nel numero di settembre di “50&Più” - che ha analizzato i dati dell’ultimo censimento Istat. Al vertice della “piramide” c’è il 7,5% cioè circa 4 milioni di laureati, segue il 25,85% di coloro che hanno frequentato la scuola superiore, tallonato dal 30,12% di chi ha conseguita la licenza media per concludere con chi ha fatto fino alla quinta elementare (36,53%). A livello territoriale sono 9 le regioni, Abruzzo compreso, insieme a Basilicata, Calabria, Molise, Sicilia, Puglia, Campania, Sardegna, Umbria, la cui percentuale di analfabeti supera l’8%. A livello mondiale l’Italia, secondo i ri-

ferimenti Ocse di due anni fa, si colloca al terz’ultimo posto nella classifica dei 30 Paesi con maggior istruzione, davanti solo a Portogallo e Messico. In questo panorama la Tv con i suoi reality non fa altro che evidenziare l’allarmante fenomeno. Come interpretare questi dati? «Abbiamo assistito al proliferare delle università senza che a ciò corrispondesse un’adeguata promozione dell’istruzione elementare e media – ri-

vittime di una scolarizzazione insufficiente. Il semialfabetismo giovanile rischia di diventare un fenomeno diffuso. Nonostante le numerose riforme della scuola, dagli anni ’70 in poi l’insegnamento della lingua nazionale è stato soggetto ai condizionamenti di una cultura che tollerava e addirittura nobilitava come ‘plurilinguismo’ ogni sciatteria, ogni oltraggio alla chiarezza e alla stessa comunicabilità. L’onda lunga di questa ideologia non ha cessato di produrre i suoi effetti sulla scuola e l’analfabetizzazione di molti giovani non ne è che la conseguenza». Tutta colpa della scuola? «Non è raro vedere dei quarantenni con gravi carenze nell’espressione orale e scritta, oltre che con lacune di cultura generale. Gli studenti delle medie non se la passano meglio. E non è tutta colpa della scuola, ma della cosiddetta ‘cultura di massa’. Oggi la cultura viene

sponde Lucio D’Arcangelo, ex docente presso il Magistero dell’università di Torino e alla facoltà di lingue della “d’Annunzio” di Pescara -. Si è dato per scontato che la scuola dell’obbligo assolvesse pienamente alla sua funzione. Il fenomeno non è casuale o soltanto fisiologico, ma rappresenta il sintomo più evidente di un deficit organico di istruzione che oggi si manifesta a tutti i livelli e che la scuola non è riuscita a colmare». Giovani e anziani: due analfabetismi a confronto? «Quella degli anziani è l’analfabetismo ‘di ritorno’ un fenomeno limitato alle

identificata con il turismo, la musica pop, tutto fuorché con la lettura che sembra meno indispensabile. E a far di conto ci pensano le calcolatrici. Non si insegna più a leggere né a scrivere in modo adeguato». Il futuro come si presenta? «Da un alto si seguita a proporre un italiano minimale, falsamente popolare, per capire e farsi capire, dall’altro si lamenta che molti giovani non sappiano esprimersi in un linguaggio decente. Occorre promuovere l’insegnamento della lingua scritta in tutto il ventaglio delle funzioni che essa svolge in un mondo alfabetizzato come quello attuale». disegno: visualadv.it

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enogastronomia

LA CUCINA TERAMA AL SALONE DEL GU Grazie all’impegno della condotta Slow Food di Teramo e Val Vibrata, cene tematiche e la famosa Panarda hanno catalizzato l’attenzione di addetti ai lavori e appassionati sulla tipicità dell’enogastronomia made in Abruzzo.

di Adriana Settuario

a cucina teramana è stata protagonista al salone internazionale del gusto di Torino, il più grande appuntamento mondiale organizzato da Slow food dedicato al cibo e ai prodotti enogastronomici artigianali di qualità. Il salone del gusto si è svolto in concomitanza con la seconda edizione di Terra Madre, incontro delle Comunità del cibo mondiale a cui hanno preso parte 5mila contadini provenienti da ogni angolo del globo, tra questi erano presenti alcune comunità abruzzesi. A fare da cornice agli appuntamenti organizzati dalla condotta Slow Food di Teramo e Val Vibrata, guidata dal coordinatore Raffaele Grilli, è stato il salone della scuola alberghiera di Alba in provincia di Cuneo. Serate con cene tematiche e la famosa Panarda della cucina teramana da 70 portate. A Villa Sassi di Torino grande protagonista è stato il pescato dell’Adriatico. Quattro noti ristoranti del teramano sono stati gli alfieri selezionati per interpretare la tradizione culinaria della provincia abruzzese: Borgo Spoltino (Mosciano Sant’Angelo) n ove m b re 2 0 0 6

Giovanni e Delfina (Tortoreto lido) La locanda del Pompa (Campli) Zenobi (ristoro di campagna di Colonnella) Ha deliziato i palati dei visitatori la ditta Salvatore Di Angelo di Molviano di Campli produttrice della prelibata porchetta italica cotta nel forno a legna. Una corposa rappresentanza delle cantine teramane ha presentato i vini della docg Colline teramane e aziende di salumi, formaggi, cereali e dolci di eccellente fattura hanno dato un saggio delle capacità dei produttori abruzzesi. «La massiccia presenza di sapori e prodotti tipici teramani – ha affermato Raffaele Grilli, coordinatore della condotta di Val Vibrata e Teramo – attestano il riconoscimento da parte di slow Food del progetto di salvaguardia e valorizzazione dell’originale patrimonio ambientale, artistico e di cultura materiale della provincia teramana lanciato nel 1996 dal compianto avvocato Libero Masi, allora governatore di Slow Food Abruzzo, e da lui concretizzato con l’evento della Grande Panarda abruzzese al Lingotto Fiere

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quella cosiddetta povera. Uno spazio speciale all’interno della Panarda della Grande cucina teramana ha rivestito la cucina delle feste con i piatti per le ricorrenze di San Martino, vigilia e pranzo di Natale, Sant’Antonio, Carnevale e Pasqua».

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Otto sono le condotte Slow Food abruzzesi: Chieti, Francavilla al mare, Giulianova, L’Aquila, Lanciano-Vasto, Teramo-Val Vibrata, Pescara e Sulmona.

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Slow Food è un’associazione internazionale non profit nata in Italia nel 1986: attualmente coinvolge 40.000 persone in Italia e più di 80.000 nel mondo, in 130 Paesi dei cinque continenti. Le condotte e i convivium (350 in Italia e oltre 400 all’estero) sono il punto di riferimento del Movimento sul territorio e organizzano iniziative per gli associati. Nata come risposta al dilagare del fast food e alla frenesia della fast life, Slow Food studia, difende e divulga le tradizioni agricole ed enogastronomiche di ogni parte del mondo. Slow Food, attraverso progetti (Presìdi), pubblicazioni (Slow Food Editore), eventi (Terra Madre) e manifestazioni (Salone del Gusto, Cheese, Slow Fish) difende la biodiversità, i diritti dei popoli alla sovranità alimentare e si batte contro l’omologazione dei sapori, l’agricoltura massiva, le manipolazioni genetiche. È una rete di persone che si incontrano, che si scambiano conoscenze ed esperienze.

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dell’edizione 1998 del Salone torinese poi ripetuta nel 2000». E ancora: «Con la Grande Panarda di 70 portate – ha aggiunto Grilli – abbiamo rappresentato la cucina della costa, la grande cucina della tradizione, la cucina del Parco, la Borbonica e

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SULLE TAVOLE ABRUZZESI UNA DOP D’AUTORE Passione e tradizione s’intrecciano nella preparazione del pecorino di Farindola, patrimonio dell’area vestina

mmerso nel verde del territorio farindolese, in contrada Trosciano superiore, si trova l’azienda agricola casearia Martinelli. Occupa una superficie di oltre 240 ettari di terreni destinati alle coltivazioni biologiche e agli allevamenti zootecnici con oltre 1200 capi ovini. Inoltre dispone di un parco mezzi all’avanguardia per le coltivazioni e lo stipamento dei foraggi per la nutrizione ovina. L’attività principale è rappresentata dalla produzione del rinomato “pecorino di Farindola”. «Un prodotto – commenta il titolare, Pietropaolo Martinelli – in fase di riconoscimento Dop, che lo porterà a

foto concesse da Mar tinelli

distinguersi sul mercato come l’unico formaggio abruzzese col marchio». Parlare del pecorino farindolese è per il produttore un’immersione nella tradizione. «Il prodotto caseario è tipico dell’area vestina già dai tempi dei romani. Il formaggio viene preparato esclusivamente con caglio di suino, introvabile in commercio, ma prodotto artigianalmente dalle aziende». Una connotazione tutta rosa contraddistingue la confezione. Tradizione vuole che sull’etichetta sia riportato il nome della donna impegnata nella preparazione del prodotto confezionato dalle aziende aderenti al consorzio di tutela.

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il paese d’Abruzzo

FARINDOLA, un gioiello della piedi del Gran Sasso tra bosch Dominato dall’imponente figura del Gran Sasso “...in vista al monte nevoso, con la forma d’ubero pieno, in vista al monte aspro e scintillante, che ha la forma di dormiente titano, in vista al verde selvaggio fragrante adriatico...” ( da “Le novelle della Pescara “ di G. d’Annunzio) si staglia l’abitato di Farindola.

a presenza dell’uomo in territorio farindolese risale ad epoche antiche, anche se le prime comunità stanziali si ebbero con i Vestini. Seguì la colonizzazione romana e l’invasione dei longobardi: ai tipi bruni di origine italica e romana si aggiunsero i biondi con gli occhi azzurri. Il nome Farindola, come riporta il testo “Farindola ambiente, storia” di Aleardo Rubini, deriva da “fara”, un toponimo longobardo che sta per “un raggruppamento di più persone”. Nulla a che fare con le fiere che popolavano i boschi, come ritenevano alcuni scrittori. Farindola seguì le vicende comuni alla sua zona: fu invasa e conquistata da diversi popoli, inclusa nella diocesi di Penne prima e di Penne-Atri dopo. Durante il Rinascimento si trovò al centro delle lotte fra la città de l’Aquila e di Penne che ne reclamavano il possesso. Essendo un Castello di Penne, nel Cinquecento acquistò una certa notorietà in quanto con concessione di Carlo V entrò a far parte dei possessi di Margarita d’Austria, figlia del suddetto imperatore. Margarita, nata nel 1522 a Audenarde e morta ad Ortona in Abruzzo nel 1586, ne fu proprietaria dal 1539 fino al suo decesso. Penne ed i suoi Castelli (Farindola e Montebello) passarono quindi ai successori, i Duchi Farnese di Parma e Piacenza, i quali ne ebbero il dominio fino al 1731, cioè fino all’estinzione della casata. In seguito alla morte del duca Antonio Farnese, lo Stato farnesiano d’Abruzzo finì nelle mani del re di Napoli. A Farindola ci sono ancora la Porta e il Palazzo Farnese. Quest’ultimo è stato rimodernato perdendo i caratteri di antichità. L’abitato è “ad avvolgimento”, con una struttura urbanistica tipica dell’alto Medioevo. Alcune edifici e chiese conservano tracce di antichità. foto di Luigi D amiani - cascata “ Vitello d’O ro”

IL CENTRO STORICO L’abitato di Farindola (530 m s.l.m.), da una descrizione di Mario Costantini, giace ad andamento digradante lungo uno sperone collinoso che si affaccia sulla vallata dell’alto fiume Tavo in contrapposizione all’ingresso della valle D’Angri. La disposizione fa comprendere come il castello di Farindola, situato sul punto più alto dell’abitato attuale, avesse una collocazione strategica particolarmente adatta alla difesa del luogo. Il tessuto urbano prende i suoi connotati dalla natura del sito con percorsi irregolari ed offre al visitatore vedute suggestive, tra angusti vicoli, case edificate in pietra (oggi per lo più celate da inopportuni intonaci). Le abitazioni conservano ancora qualche particolare architettonico degno di nota come mensole in pietra scolpite, travature in legno di quercia. Le viuzze tortuose e in forte pendenza si collegano alle altre strade, superando il dislivello, per mezzo di ripide e caratteristiche scalinatelle. In alcune vecchie case ci sono ancora ambienti di antichi forni comunali. L’abitato, visto dalle colline a sud-est, si staglia sulla montagna, la vera anima di questa caratteristica cittadina. Nelle adiacenze della chiesa parrocchiale di S. Nicola, ricostruita dalle fondamenta nei primi decenni del Novecento, ci sono avanzi dell’antico castello, ruderi di torri. Le nuove abitazioni, differenti per ordine di scala e gusto a quelle del centro storico, sono sorte sulle colline sovrastanti il paese.

Comunità montana vestina ai hi e specialità gastronomiche

da vedere: Rigopiano A circa una decina di chilometri da Farindola si trova Rigopiano, un importante centro turistico punto di partenza per interessanti escursioni naturalistiche, speleologiche ed alpinistiche e ricco di strutture ricettive e sportive. Conca carsica nel cuore del massiccio del Gran Sasso di eccezionale bellezza, a circa m. 1200 s.l.m., attraversata dal torrente Rigo e sita alle pendici dei monti S. Vito (m. 1952), Siella (m. 2000), Coppe (m. 1800) e Camicia (m. 2564). La montagna, interamente ricompresa all’interno del Parco Nazionale del Gran Sasso-Monti della Laga, è caratterizzata da ampi pascoli e vasti boschi a faggeta. Valle d’Angri - Vitello d’oro Valle d’Angri è una verde vallata alla confluenza dei crinali dei monti S. Vito e Bertona, attraversata dal fiume Tavo che nasce dalla sorgente del “Pisciarello”. Notevole è la Bocca dell’Inferno, una grotta dove il Tavo entra per poi sfociare in un’altra valle dopo aver formato la spettacolare cascata del Vitello d’oro alta 28 metri. Interessante è l’Oasi naturale del camoscio d’Abruzzo. Un’area faunistica dove sono stati reintrodotti i camosci dopo un secolo dalla scomparsa dell’ultimo rappresentante della specie sul Gran Sasso ucciso in territorio farindolese.

a tavola ...il pecorino Non si può parlare di Farindola senza citare il suo pecorino, un formaggio unico al mondo che si ottiene con un procedimento molto antico, risalente addirittura all’epoca romana. Questo prodotto viene realizzato con il latte munto da pecore discendenti dall’autoctona Pagliarola appenninica che per l’altitudine e composizione botanica dei pascoli forniscono una materia prima dalle caratteristiche organolettiche del tutto particolari. Il pecorino può essere consumato fresco (dopo qualche giorno dalla salatura) o passato in una pastella di farina e uova e poi fritto, parzialmente stagionato come antipasto o dessert senza dimenticare di gustarlo stagionato, ingrediente indispensabile per tutti i piatti della tradizione abruzzese, come i maccheroni alla chitarra, le “scrippelle mbusse”. Inoltre il pecorino si conserva sott’olio insaporito con spezie. Altra specialità è il “marcetto” di consistenza cremosa e dal sapore piccante. ... gli arrosticini e il miele Altri prodotti tipici della tradizione farindolese sono gli arrosticini, prelibati spiedini di carne di pecora, tagliati e preparati a mano, cotti alla brace e consumati molto caldi. Da non dimenticare il miele: lupinella, sulla, acacia fino ai mieli millefiori, le specialità.

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DANTE E OVIDIO

Le fonti ovidiane nella Divina Commedia

ublio Ovidio Nasone nacque nel 43 a.C. a Sulmona, da famiglia dell’ordine dei cavalieri. Studiò oratoria ed eloquenza e, per compiacere il padre, entrò nella carriera impiegatizia. Ben presto, però, abbandonò foro e politica per dedicarsi unicamente alla poesia, che fu la sua ragione di essere, mentre conduceva una vita spensierata fra la èlite letteraria, le famiglie patrizie e la corte, cercando di conservarsi la benevolenza delle alte sfere, con una certa servilità. Per motivi non ancore ben noti, nell’anno 8 d.C. fu confinato a Tomi, sul Mar Nero, dove scrisse i cinque libri dei Trista, i quattro libri di Lettere dal Ponto alla moglie e agli amici fedeli. Ivi morì nel 17 d.C. Si ricordano tra le sue opere: gli Amores, le Heroides (lettere amorose di eroine ai mariti od amanti), i Rimedia Amoris, i Fasti, che hanno come nota dominante la giocondità della vita e le gioie dell’amore. Ma il lavoro nel quale profuse le sue energie sono le Metamorfosi (narrazione di tutti i fasti leggendari che terminano in una trasformazione). Se qualche affinità si vuol trovare fra Dante e un poeta latino, questo poeta è Ovidio, non Virgilio. Dante lo ha molto amato e studiato, come dimostrano le infinite figure delle Metamorfosi ricordate nella Divina Commedia: Fetonte, Aglauro, le Piche, Dedalo e Icaro, Piramo e Tisbe, Cadmo e Aretusa, Europa, Proserpina, Aracne, Meleagro, Orfeo, Giasone, Ecuba, ecc. La mostra di quest’anno è dedicata alla illustrazione delle fonti ovidiane della Divina Commedia, da parte di quattro grandi pittori viventi, che hanno già illustrato episodi della Commedia e tutta la Vita Nuova: Edi Brancolini, Danilo Fusi, Gerico, Impero Nigiani. Castello Gizzi – Casa di Dante in Abruzzo – Torre de’Passeri – fino al 30 novembre 2006 La mostra rimarrà aperta tutti i giorni, escluso il lunedì, con i seguenti orari: 9.00 – 12.00; 15.00 – 18.00 Per informazioni e prenotazioni tel. 085-8885532; 339-6254112-085-63778

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abruzzesi nel mondo

MIMMA MANDOLINI: UNA STAR PESCARESE ILLUMINA I PIÚ IMPORTANTI RING DEL MONDO Vanta un palmarès di tutto rispetto la campionessa mondiale di kickboxing 2005/2006 pronta per altre sfide. di Francesco Santuccione

rmai gli inviti per riunioni al più alto livello della specialità le piovono addosso senza lasciarle tregua. E’ diventata una stella. Non per questo, tuttavia, si è montata la testa, gli atteggiamenti da diva non le appartengono, resta una dolce ragazzona prestata alla kickboxing, con le sue amicizie e le distrazioni della sua età, ligia però ai sacrifici che la pratica agonistica le richiedono. Come tutte le stelle, ha preso a girare il mondo, a brillare sui più prestigiosi quadrati del mondo, a ricevere gli applausi delle platee più ampie e versate. La sua, comunque, è vita sì di gloria, ma pure di sacrifici, di duro lavoro e di faticosi e prolungati allenamenti. Una strada, quella della kikcboxing, imboccata solo qualche anno addietro, ma percorsa molto velocemente grazie a risultati sempre più autorevoli e gratificanti. Neanche lei si sottrae, tuttavia, ad una caratteristica tipica dei giovani. Non porta conto dei combattimenti affrontati, delle località che l’hanno applaudita, delle date che ne hanno scandi-

to l’ascesa. Guarda davanti, prepara il futuro. Prima a Roma nel ‘99 in Coppa Italia Light nella classe 75 kg. cinture verdi, prima a Pescara nel 2003 in Coppa Body Line che le è valsa l’ingresso nella squadra azzurra femminile, due volte campionessa italiana nella classe 65 kg., medaglia d’argento in Serbia Montenegro nel campionato europeo di Budva alle spalle della russa Lyubov, campionessa mondiale ad Agadir, in Marocco, prevalendo sulla russa Olga Zyk nel settembre 2005, il 18 agosto 2006 a Pattaya, in Thailandia, si è aggiudicata il titolo nazionale meritando la promozione a cintura nera di secondo livello. Ora è in procinto di affrontare un nuovo impegno in Macedonia.

novembre 2006

motori

Bella, veloce, unica Salire, avviare il motore e percepire subito qualcosa: la BMW Z4 Coupè significa non solo movimento, ma prima di tutto esperienze di guida inimitabili. Vuol dire arrivare a destinazione, ma ancor di più piacere di essere in viaggio, formare un tutt’uno con la strada, il modo più piacevole di spostarsi. Si tratta di spirito sportivo, forza, velocità e stile, motivi per non scendere mai a compromessi. Scopritela presso la concessionaria Autoabruzzo.

l fascino si è manifestato immediatamente, come un colpo di fulmine. La conferma la fornisce l’esperienza di guida. La BMW Z4 Coupé è pronta per entusiasmare gli amanti delle due posti sportive. Già la concept car BMW Z4 Coupé, presentata in occasione del Salone internazionale dell’automobile di Francoforte 2005, ha saputo destare emozioni, desideri ed elevate aspettative. La versione di serie trasforma i desideri in realtà, sin dal primo chilometro. La Coupé è stata concepita per la guida sportiva: con una scocca a peso ottimizzato, uno châssis dalle reazioni sicure in ogni situazione dinamica e un motore sei cilindri in linea da 195 kW/265 CV che definisce il benchmark della categoria su scala mondiale. Ma la BMW Z4 Coupé convince soprattutto per la sua armonia stilistica, concettuale e tecnica. Quello che accenna l’elegante e muscolosa linea di design viene confermato in modo impressionante dai valori prestazionali. Quando il nuovo motore sei cilindri attiva della potenza supplementare, il moderno châssis la trasforma in pura dinamica. E quando sono richiesti handling e agilità, si può fare affidamento sulla leggera e solida struttura della scocca. Nel segmento delle automobili sportive a due posti la BMW Z4 Coupé rinchiude in sé n ove m b re 2 0 0 6

tutte le qualità che creano il fascino di questa categoria automobilistica. Autentico e purista – il design Il design della BMW Z4 Coupé trasmette agilità e dinamica. Grazie alla tipica silhouette di coupé e il tipico «gomito dell’ingegnere Hofmeister» nei cristalli laterali posteriori, la due posti segnala immediatamente di essere una BMW particolarmente sportiva. La fluidità della linea del tetto sposta esteticamente il baricentro verso l’asse posteriore. Questa impressione viene accentuata da una serie di dettagli come la lieve depressione al centro del tetto. Nel loro insieme, gli elementi di design esprimono una dinamica che punta in avanti. La Coupé si presenta bassa, potente e veloce. Abitacolo: concentrazione sull’essenziale Le forme pulite dell’abitacolo trasmettono un’atmosfera sportivo-purista ma sempre nobile, accentuata da ricchi equipaggiamenti, materiali pregiati e accostamenti cromatici raffinati. La personalizzazione è assicurata da dieci vernici esterne pastello e metallizzate, otto colori per l’allestimento interno, due varianti di equipaggiamenti in pelle e pelle

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lucida e cinque varianti di modanature. Premiato motore 3,0 litri Il motore 3,0 litri sei cilindri in linea della BMW Z4 Coupé

3.0si si è guadagnato già numerosi premi «Engine of the Year Award». Il motore eroga 195 kW/265 CV a 6.600 giri/min. e mette a disposizione la sua coppia massima di 315 newtonmetri costantemente tra i 2.500 giri/min. e i 4.000 giri/min. Vengono soddisfatte le norme antinquinamento Euro 4 e ULEV II. La rotondità di funzionamento, la potenza specifica, il rapporto peso/potenza e il consumo specifico definiscono nell’innovativo propulsore dei benchmark nuovi su scala mondiale. La sportiva accelera da 0 a 100 km/h in 5,7 secondi ed esegue la ripresa in quarta da 80 a 120 km/h in 5,2 secondi. La velocità massima è bloccata elettronicamente a 250 km/h. Nonostante le sue prestazioni impressionanti, la BMW Z4 Coupé 3.0si si accontenta di solo 8,9 litri di benzina 98 NORM per 100 chilometri nel ciclo composto. A livello di acustica, il sei cilindri si presenta meno modesto che nei consumi. La sonorità del motore è un segnale univoco che il propulsore punta sulla performance: con potenza, sportività e sovranità il sei cilindri regala agli occupanti della BMW Z4 Coupé un’esperienza acustica sensuale, con il ruggito tipico dei motori high-performance. Sei rapporti – manuali o automatici la BMW Z4 Coupé è equipaggiata di serie di un cambio meccanico a sei rapporti, caratterizzato da cambiate corte e una guida precisa e sempre morbida della leva del cambio. Un feeling da sportiva abbinato al comfort viene offerto dallo Sport-Automatic, disponibile come optional. Il guidatore può eseguire le cambiate anche manualmente, attraverso i paddles al volante.

novembre 2006

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Mensile di informazione alle imprese

Anno 1¡ n. 6 - novembbre 2006 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE

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DVF srl - C.da Vertonica C.c. Ibisco Comp. B 5/6 - 65013 Citt‡ S. Angelo (Pe) tel. 085 9508161 - fax 085 9508157 I dati relativi ai lettori sono utilizzati esclusivamente ai fini della spedizione postale, l’editore garantisce riservatezza al trattamento dei dati ai sensi dell’art. 13 del D. leg. 196/2003 Il lettore può richiedere gratuitamente la rettifica dei dati scrivendo a DVF srl c.da Vertonica - 65013 Città S. Angelo (Pe) Abruzzo impresa desidera facilitare e razionalizzare la pubblicazione di articoli che possono essere inviati da tutti i lettori. La redazione, pertanto, ritiene utile rendere manifeste quelle norme editoriali che saranno il criterio di base per la selezione degli articoli. [1] Il testo deve essere redatto in prosa semplice e chiara e deve essere accompagnato da una dichiarazione firmata dall’autore/autori nella quale si attesti che l’articolo è originale, che non è già stato inviato ad altra rivista e che non è stato pubblicato in precedenza. [2] I lavori devono pervenire alla redazione di DVF srl nella stesura definitiva (non saranno accettate modifiche successive) completi di nome, cognome, qualifica professionale, indirizzo, telefono, codice fiscale e firma dell’autore/i. [3] Gli argomenti da trattare sono quelli riportati dal sommario. [4] Le didascalie e le illustrazioni dovono avere un chiaro richiamo al testo. [5] La Direzione si riserva di apportare al testo e alle illustrazioni le modifiche di forma e/o di sostanza che riterrà opportune, sottoponendole alla preventiva autorizzazione dell’Autore. A tal proposito, per facilitare la correzione delle bozze, gli autori devono fornire il loro indirizzo completo. Gli articoli accettati sono pubblicati gratuitamente. La cronologia della pubblicazione degli articoli è di competenza della direzione. [6] La proprietà letteraria spetta all’editore e l’autore/i e richiedendo la pubblicazione dei propri articoli su Abruzzo impresa, implicitamente accettata la possibilità che la rivista pubblichi, sia integralmente sia parzialmente, lo stesso lavoro e/o una traduzione di esso su altre pubblicazioni italiane o straniere. [7] Gli Autori che compogono il testo con un computer sono pregati di inviare anche il relativo dischetto. É inoltre possibile inviare i testi per posta elettronica. I Testi dattiloscritti corredati da dischetto devono essere inviati alla redazione di DVF srl C.da Vertonica C.c. Ibisco comp. B 5/6 - 65013 Città S. Angelo (Pe) Italia. Coloro i quali preferiscono inviare i testi attraverso la posta elettronica, possono utilizzare la casella: redazione@abruzzoimpresa.it ©Copyright DVF srl - Pescara Italia Tutti i diritti riservati. Manoscritti e foto inviati al giornale, anche se non pubblicati, non si restituiscono.

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