Ottobre 2007 by Abruzzo Impresa

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1ª Convention delle imprese 22 novembre 2007

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1ª Convention delle imprese

Per un nuovo modello di sviluppo un progetto strategico per l’Abruzzo

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sommario

azienda con il segno +

Sevel, leader in Europa con i veicoli leggeri

pag. 24

primo piano

pa rte

editoriale

2ª

pag. 18

pag. 15

Imprese, serve un progetto forte per favorire lo sviluppo

Università economia

Sviluppo tecnologico, dalla macchina a vapore all’automazione

L’innovazione non può attendere

l’Abruzzo che produce visto da...

primo piano

Confindustria Abruzzo

Raccolta differenziata, Abruzzo avanti adagio

pag. 17

pag. 20

Walter Tosto spa, energia da vendere nella terra dei faraoni

informazione

mercato estero

Sportello imprese, porte aperte a chi cerca e a chi offre lavoro

pag. 41

pag. 63

progetto

Aziende Abruzzesi, il futuro passa per l’innovazione

ambiente

Nuovo codice ambientale, tutto da rifare per le imprese

pag. 64

pag. 44

Dimmi come mangi e ti dirò che studente sei

risorse umane

agro alimentare

Tra l’azienda e il collaboratore c’è di mezzo il cliente

pag. 46

pag. 67

Fashion Project, un assist a moda e abbigliamento formazione

azienda partner

Imprese e università a braccetto per i manager del futuro

pag. 48

pag. 69

Vacanze, Abruzzo spopola alla fiera di Rimini

eventi

economia

Banca Caripe raddoppia gli utili

pag. 50

pag. 72

Gestione bancaria e finanziaria, corso di perfezionamento al rush finale

inchiesta

formazione

Banche, Abruzzo al quarto posto assoluto negli investimenti

pag. 52

pag. 74

azienda partner

Moscone allarga gli orizzonti: dalle insegne luminose alle lavorazioni tecnologiche

formazione

Giovani imprenditori alla Honda, il modello vincente si studia in fabbrica

pag. 60

pag. 78

sommario

Mercato del lavoro, Chieti leader abruzzese nel 2007

inchiesta

fisco pag. 98

Aziende, il valore aggiunto alle risorse umane

BDO Sala Scelsi Farina mette al sicuro il bilancio delle società

XX EDIZIONE 2007

servizio alle imprese

ORO

pag. 80

convegno

PREMIO ALLA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ PER AGENZIE E UTENTI

Tasse, ecco tutte le novità su Ires e Irap

NUTRIAMO LA

pag.102

STESSA PASSIONE

il paese d’Abruzzo

La parola al sindaco di Miglianico

pag.104

Gruppo Tasso: un modello imprenditoriale solido e innovativo

Peugeot 4007, la casa del leone ruggisce anche nel settore dei fuoristrada

motori

azienda partner

pag. 82

pag. 86

servizi

rte

Istituzioni ed efficienza energetica 5ª

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Imparare l’Inglese è facile. Prova la differenza

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Masterglass, dieci e lode nella sostituzione dei vetri per auto

il personaggio

Spinosa Pingue, cose buone dal mondo di Confindustria Abruzzo

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editoriale

L’INNOVAZIONE

NON PUÒ ATTENDERE Innovare. Per molti è sinonimo di macchinari all’avanguardia o pc di ultima generazione. In realtà imprese e pubblica amministrazione, allo scopo di offrire prodotti competitivi e servizi efficienti, non fanno abbastanza innovazione, nonostante innovino spesso. La vera innovazione necessita di parecchi investimenti e in pochi veramente ci puntano: è quella sulle persone. In molte aziende si spendono cifre considerevoli per impianti tecnologici d’ultimo grido e pochi spiccioli per la formazione e motivazione personale. Così il semplice compito di inscatolare un prodotto senza difetti potrebbe ridursi in una forma di maltrattamento da parte di un addetto qualunque. O quanti progetti di informatizzazione sono stati vanificati dall’incapacità di un dirigente a utilizzare un computer? Fare vera innovazione significa puntare sulla tecnologia umana, la più sofisticata, che si nutre di sogni e competenze, desideri e fragilità. A sostegno della componente umana c’è, per esempio, Daniel Ofman (che vi presentiamo all’interno del servizio sul convegno dell’Aidp, associazione italiana per la direzione del personale), che ha fatto del “core Adriana Settuario - direttore quality”, la sua azienda, un punto di riferimento per gratificare le individualità. Ma attenzione una tecnologia simile non è scevra da regole e controlli. Portare l’uomo al centro dell’azienda, far crescere i talenti e valorizzare la creatività dei singoli non significa lasciare tutto al caso. Dunque un primo passo sarebbe quello di inserire nel bilancio la voce spesa per il personale. Anche se viene legittima una domanda: ma ci sarà una vera predisposizione di dirigenti e funzionari, operai e manager a “tornare a scuola”? A scuola per imparare a fare meglio il proprio mestiere, soprattutto per imparare ad amarlo, in un Paese dove ormai sempre più spesso la passione non fa più rima con mansione.

l’Abruzzo che produce visto da... Appello di Confindustria Abruzzo alle istituzioni sulle carenze strutturali che rallentano l’economia

IMPRESE, SERVE UN PROGETTO FORTE PER FAVORIRE LO SVILUPPO «La crescita non dipende solo dalle aziende, anche gli altri soggetti devono fare la loro parte»

L’

accelerazione dei cambiamenti economici, sociali e culturali intervenuti negli ultimi anni impongono con urgenza l’individuazione di modelli di sviluppo idonei per affrontare le sfide e le opportunità dell’attuale scenario competitivo. L’economia globale ha comportato per le nostre imprese, in primo luogo, la necessità di individuare nuove strategie, di innovarsi, di introdurre continui e costanti cambiamenti Giuseppe D’Amico Direttore Confindustria Abruzzo all’interno dei propri processi produttivi e gestionali, di investire in competenze, ricerca e soprattutto in qualità. Il fatto che il nostro tessuto produttivo, nonostante situazioni e contesti ambientali avversi riesca ancora a competere, dimostra come le imprese stiano facendo la loro parte. In Abruzzo vi sono numerosi e importanti esempi di imprese di eccellenza che stanno contribuendo allo sviluppo dell’economia regionale in modo importante, unitamente ad un tessuto di piccole imprese che ancora riesce a reagire con vitalità ai cicli congiunturali più sfavorevoli. Ma purtroppo questo non basta. Oggi più che mai le imprese necessitano di un contesto territoriale, politico, amministrativo e infrastrutturale favorevole. La competitività, quindi, non può riguardare solo le imprese, ma l’insieme dei fattori che possono e devono concorrere alla crescita di un territorio e alla sua attrattività. Tali fattori si misurano non solo in termini di competitività in senso stretto, ma anche di coesione sociale, di capacità programmatoria, di rispetto ambientale e urbanistico, di correttezza amministrativa, in definitiva di civiltà. Purtroppo la nostra situazione, sotto questo punto di vista, è allarmante e non è difficile toccare con mano come il nostro Paese si stia allontanando sempre più dagli standard dei Paesi industriali più avanzati e civili, dove la pubblica amministrazione è più efficiente e meno costosa, le infrastrutture sono più moderne, il sistema formativo più adeguato alle esigenze della società, le aree industriali più attrezzate e servite, la gestione del territorio e dell’ambiente più oculata e rispettosa, i servizi ai cittadini più efficienti. La realtà è che stiamo scontando, anche in Abruzzo, i cosiddetti “costi della politica”, intesi non solo e non tanto come costi diretti per il funzionamento delle istituzioni, ma soprattutto come distacco della politica dai problemi reali della società civile, incapacità di relazionarsi con essa, assumere responsabilità, elaborare strategie, procedere alle riforme strutturali richieste, esprimere capacità e competenze necessarie. Nel frattempo, il nostro sistema perde di competitività, mentre i costi e la pressione fiscale aumentano senza contropartite in termini di servizi ed efficienza amministrativa. Confindustria da tempo avverte che, a fronte di tale situazione complessiva, necessitano con urgenza nuove regole comportamentali, culturali e normative, unitamente alla definizione di strategie condivise e all’assunzione di responsabilità, non più rinviabili, da parte di tutte le componenti che svolgono un ruolo attivo nella società. Su questi temi Confindustria Abruzzo evidenzia da anni come per la nostra regione, anche a causa del suo particolare e incerto posizionamento tra un nord più avanzato e un sud in ritardo di sviluppo, la ricerca e l’elaborazione di nuovi modelli di riferimento sia quanto mai urgente e necessario. Le istituzioni regionali e gli altri attori sociali devono cominciare, quanto meno, ad affrontare alcune questioni prioritarie volte a sostenere l’asset competitivo del sistema produttivo regionale, quali, ad esempio: un sistema di relazioni industriali favorevole all’attrazione di nuovi investimenti e, quindi, alla crescita quantitativa e qualitativa dei livelli occupazionali; una legge quadro per la ricerca e l’innovazione volta ad una economia del sapere e della conoscenza aperta ai mercati internazionali; lo snellimento e la semplificazione dell’apparato amministrativo e delle procedure burocratiche; la drastica riduzione della pressione fiscale sulle imprese e sui cittadini, il potenziamento delle piattaforme infrastrutturali e logistiche con una particolare attenzione alle questioni energetiche, la riduzione della pressione fiscale aggiuntiva regionale a carico delle imprese e dei cittadini, un più efficace sistema di promozione turistica. Su tutti questi temi, ed altri, si gioca il futuro della nostra regione. La prima convention delle imprese, organizzata per il mese di novembre 2007 con il coordinamento dalla rivista Abruzzo Impresa, sarà una importante occasione per confrontarsi su questi temi. Con tale iniziativa, Confindustria Abruzzo intende comunque confermare il suo impegno per la costruzione di una proposta di progetto strategico orientato verso un modello di sviluppo e di Governo che, superando gli attuali deficit di efficacia e visione strategica, sia più attento alle esigenze non solo di competitività e crescita economica, ma anche di coesione sociale e di qualità della vita per l’intero territorio. Si attende e si spera che anche le espressioni istituzionali e politiche facciano la loro parte.

2ª

pa rte

primo piano

Dal XVII al XX secolo l’attività industriale è stata caratterizzata da tre livelli produttivi

SVILUPPO TECNOLOGICO, DALLA MACCHINA A VAPORE ALL’AUTOMAZIONE La prima svolta è avvenuta nell’era eotecnica con la nascita della manifattura

di Anna Morgante

all’analisi storica si nota che il progresso tecnologico ha modificato profondamente il sistema produttivo. L’invenzione della ruota idraulica ha portato alla nascita della manifattura basata sulla scomposizione del ciclo di produzione in tante unità distinte, localizzate lungo le valli fluviali; la macchina a vapore ha permesso la nascita della grande industria basata sulla produzione standardizzata su vasta scala; l’elaboratore elettronico e i sistemi informatici stanno determinando la nascita della fabbrica automatica basata sulla produzione flessibile e sulla diversificazione dell’offerta. Simondon (1958) distingue storicamente tre livelli dello sviluppo tecnologico, ognuno dei quali caratterizzato da un preciso oggetto tecnico: - I livello, collocato nel XVII secolo, l’oggetto tecnico è l’elemento, cioè l’insieme degli utensili che l’uomo (soggetto tecnico) utilizzava nelle lavorazioni, secondo una tradizione secolare. L’elemento dipendeva strettamente dall’uomo che costituiva l’organo di movimento e, contemporaneamente, l’organo di controllo; - II livello, collocato nel XIX secolo, l’oggetto è l’individuo. In questo periodo furono sviluppate le macchine (soggetto tecnico) che, funzionando con l’energia inanimata, in un certo qual modo si resero indipendenti dall’uomo, al quale imposero le loro condizioni ed il loro ritmo di lavoro; - III livello, che si colloca nel XX secolo,

l’oggetto tecnico è l’insieme. Lo sviluppo della cibernetica, dell’elettronica e dell’informatica ha permesso di creare insiemi tecnici (uomo-macchina) equilibrati ed autosufficienti. Anche H. Van Lier nel suo libro Le Nouvel Age (1962) individua tre fasi del progresso tecnologico, attraverso l’evoluzione delle macchine. Egli distingue: - la macchina statica, perfezionata attraverso i secoli, è stata l’unica forma di tecnica fino a tutto il XVII sec.; - la macchina dinamica che è stata la grande realizzazione del XIX sec.; - la macchina dialettica o sinergetica, del XX sec., basata sull’elettronica e sulla cibernetica. Se si considera la suddivisione, fatta da Mumford (1960), dello sviluppo tecnologico in tre stadi qualificativi (ere tecniche), si può far ricadere il primo livello, cui appartengono le macchine statiche, nell’era eotecnica, che va dai primordi dei sistemi produttivi fino al secolo XVII. Il secondo livello, cui appartengono le macchine dinamiche, corrisponde all’era paleotecnica, che va dal XIX secolo agli inizi del XX e si concretizza nella meccanizzazione e nella razionalizzazione della produzione. Il terzo livello, cui appartengono le macchine dialettiche, coincide con l’era neotecnica, l’era dell’automazione. Scrive Forbes (1950): “se l’homo sapiens, l’uomo pensatore, non fosse stato nello stesso tempo anche Homo faber, uomo artefice, non sapremmo

Università Economia

nulla dell’esistenza preistorica dell’umanità”. Infatti le tracce più antiche dell’uomo sono quelle degli utensili e degli oggetti che egli ha foggiato con le proprie mani. Lo studio degli utensili permette di conoscere, non solo i cambiamenti formali degli stessi e le diverse tecniche di lavorazione adottate dall’uomo, ma anche l’evoluzione nell’uso dei diversi materiali e, di conseguenza, le scoperte fondamentali dell’uomo nelle epoche preistoriche. Con la realizzazione dei primi utensili di selce, con la scoperta prima (e il controllo poi) del fuoco, con l’invenzione della leva e dell’aratro, l’uomo ha creato, con mezzi empirici, una tecnologia diretta al soddisfacimento dei suoi bisogni materiali. Già in questa fase iniziale, l’uomo ha sentito la necessità di fare meglio ed in tempo più breve ed ha cercato di razionalizzare la successione delle attività fisiche ripetitive, necessarie al raggiungimento di determinati scopi pratici. La costruzione dei primi utensili già tradisce la preoccupazione tecnica, cioè la ricerca volta ad ottenere oggetti abbastanza simili, se unico era lo scopo cui erano destinati. La lavorazione dei metalli, iniziata nel neolitico, provocò modifiche radicali alla struttura sociale ed economica e dette origine alle fiorenti società del Medio Oriente, dell’Egitto e della Mesopotamia. Il miglioramento delle tecniche agricole, legate all’impiego di utensili di metallo, portò ad un aumento della produttività nel settore primario. Ciò permise di provvedere al mantenimento di un maggior numero di artigiani specializzati, i cui manufatti superarono quantitativamente il fabbisogno della popolazione agricola. Le possibilità di sviluppo delle attività produttive furono per lungo tempo limitate dall’impiego dell’energia animata degli animali e dell’uomo. Nei secoli successivi, l’invenzione della ruota idraulica dette nuovo impulso all’attività produttiva. Il mulino per

follare può essere considerato il primo esempio di innovazione tecnica, capace di incidere sulla localizzazione delle unità produttive. Infatti la sua introduzione, intorno al 1086 in Normandia, determinò il trasferimento della manifattura laniera dalle città alle vallate fluviali, dove si poteva utilizzare l’energia idrica. Con la lavorazione moderna dei metalli, che si ritiene abbia avuto inizio nel secolo XIII, e attraverso l’opera di Leonardo da Vinci e dei grandi tecnici del Rinascimento, si realizza l’applicazione dell’utensile alla macchina. Lo sviluppo della meccanica come scienza, ad opera di Galileo, pose le basi per la soluzione di problemi riguardanti la costruzione delle macchine: furono perfezionate quelle esistenti, di cui fu esteso l’uso, e ne furono inventate altre. Per tutto il XVII secolo la maggior parte delle innovazioni fu diretta verso il perfezionamento degli ingranaggi, per migliorare il rendimento delle macchine idrauliche ed eoliche, tenendo conto delle esigenze crescenti delle officine, in continua espansione. Nel secolo XVII, la rivoluzione borghese favorì l’espansione industriale e il progresso tecnologico: le botteghe artigiane si trasformarono in fabbriche meccanizzate. Di queste trasformazioni la più importante fu quella verificatasi nel settore tessile, che costituì la base di decollo della rivoluzione industriale. Si brevettò la spola volante (J. Key), con la quale una sola persona era in grado di tessere stoffe di qualsiasi lunghezza; la spinning jenny (J. Hargreaves) e il telaio idraulico (J. Arkwright) che aprirono il mercato di massa ai tessuti di cotone. Con l’invenzione (S. Crompton nel 1779) del filatoio intermittente (mule) che combinava il principio del telaio idraulico con quello della spinning jenny, fu possibile lavorare qualsiasi tipo di filato. Ciò permise di aumentare la quantità e di migliorare la qualità dei tessuti di cotone che entrarono in concorrenza con quelli di

lino e di seta. L’effetto di queste innovazioni sull’industria del cotone fu Anna Morgante - preside facoltà economia Università G. d’Annunzio Chieti-Pescara triplice: eliminò la strozzatura derivante da un’offerta carente di filato; aumentò l’efficienza produttiva risparmiando lavoro; facilitò la sostituzione del lavoro con capitale e di manodopera specializzata con manodopera non specializzata. Inoltre queste innovazioni consentirono la produzione di merci qualitativamente migliori, ad un prezzo che le rendeva vendibili su un mercato di massa. Complessivamente però il sistema produttivo era caratterizzato da un elevato impiego della manodopera e da una bassa produttività. Infatti il fattore limitante dello sviluppo dell’industria, così come è intesa oggi, era rappresentato dalle scarse fonti energetiche sfruttabili tecnicamente. Wachsmann (1957) afferma che l’aspirazione dell’uomo, come Homo faber, è la creazione e il controllo dell’energia per azionare gli utensili, il cui uso, per lungo tempo, è stato contenuto entro i limiti della forza muscolare sviluppata dal corpo umano. L’uomo “poteva moltiplicare tale fonte di energia mediante sforzi combinati ed attrezzature addizionali, quali leve e mezzi per creare moti concentrici, ma non poteva varcare i limiti dell’energia fisica. Così nasce la figura dell’artigiano. Appena l’uomo riuscì a creare artificialmente ed a controllare questa maggiore energia, il pensiero dell’Homo sapiens inventò con mezzi scientifici, macchine utilizzanti tale energia. Queste condizioni hanno inaugurato l’800, chiamato l’era della rivoluzione industriale”.

primo piano

La nostra regione ha superato il 16%, ma è ancora lontana dai risultati del Nord

RACCOLTA DIFFERENZIATA, ABRUZZO AVANTI ADAGIO Dal nuovo Piano dei rifiuti attesa la svolta per arrivare al 60% entro il 2011

di Francesco D’Alessandro

in questi ultimi anni l’industria italiana del riciclo dei rifiuti e anche quella abruzzese è cresciuta a ritmi più sostenuti rispetto al comparto industriale nel suo complesso. Una crescita determinata anche dalla spinta che ha dato la raccolta differenziata attraverso il sistema conai-consorzi di filiera che negli ultimi 10 anni ha raddoppiato i quantitativi riciclati, imprimendo nuovo slancio ai comparti della carta e del vetro, spingendo i nuovi settori delle materie plastiche, del legno e consolidando il tradizionale comparto dei metalli. Oggi le attività di recupero e riciclo dei rifiuti svolgono un ruolo importante non solo perché esistono attività industriali che per l’approvvigionamento delle materie prime dipendono dalla raccolta differenziata, ma anche per i benefici ambientali conseguenti al minore consumo delle risorse, alla riduzione dei consumi energetici e delle emissioni in atmosfera. Tuttavia bisogna evidenziare che, insieme ad elementi di ottimismo, esistono anche alcuni fattori di criticità che possono condizionare il futuro di questo mercato. Le piattaforme ecologiche di selezione e imballo e le aziende di trasformazione avvertono come un problema il ritardo con il quale procede l’abruzzo e auspicano un allineamento della nostra regione alle percentuali di recupero raggiunte nelle regioni del nord. Il nord, infatti, ricicla il doppio del cen-

tro e quattro volte rispetto al sud. L’Abruzzo nel 2006 ha superato il 16% di raccolta differenziata e il progetto di prgr, coerentemente con le indicazioni del decreto legislativo 152/06 (tu) e della finanziaria 2007, ha posto l’obiettivo del 60% per il 2011 e del 65% per gli anni successivi. Ma per raggiungere questi obiettivi saranno necessari investimenti in infrastrutture, attualmente insufficienti, e sarà indispensabile il coinvolgimento di tutti i soggetti interessati, ai quali deve essere fornita un’informazione corretta e puntuale sulle scelte imprenditoriali, considerato che il settore ambientale, così come quello della mobilità (tav), risulta caratterizzato da maggiori livelli di conflittualità. E allora su questi temi è indispensabile stabilire un rapporto di trasparenza tra amministratori ed amministrati anche per conferire maggiore credibilità ai messaggi di utilità e innocuità degli impianti. In questo senso abbiamo apprezzato la politica di concertazione adottata dall’assessorato all’ambiente nella stesura del nuovo progetto regionale di gestione dei rifiuti. Nella nostra regione le piattaforme di recupero svolgono un ruolo fondamentale perché riescono a garantire alle industrie del riciclo, regionali e nazionali, la possibilità di lavorare come normali industrie manifatturiere e non come impianti di trattamento di rifiuti.

Per esse e per tutte le imprese della filiera del riciclo sarebbe auspicabile contemplare la possibilità di essere coinvolte direttamente nella programmazione locale. Non disponiamo di dati certi sulle quantità dei flussi che, a partire dalla raccolta, vengono convogliati prima alle piattaforme (90-95%) e poi alle industrie di trasformazione presenti sul territorio regionale, ma l’ambizioso obiettivo del nuovo prgr di portare dal 16% al 60% nel 2011 la percentuale di raccolta differenziata è sufficiente ad evidenziare la differenza tra la quota di mercato coperta e quella a disposizione dell’iniziativa imprenditoriale . Se si confronta il flusso dei rifiuti da differenziata prodotti nel 2006 (per le principali voci) con proiezioni di rd al 60% nel 2011 e al 65% nel 2012, si evidenzia che nei prossimi 5/6 anni, in aggiunta alle 93.314 tonnellate annue già oggi recuperate, verranno immesse nel mercato ulteriori 300 – 350.000 tonnellate annue di rifiuti da differenziata da destinare al riciclo. Le principali ricadute riguarderanno probabilmente soprattutto la produzione di compost (150 – 160.000 t/a), l’industria cartaria (90 – 100.000 t/a), l’industria vetraria (40 – 45.000 t/a), l’industria di trasformazione della plastica (18 – 20.000 t/a), l’industria del legno (11 – 12.000 t/a) e le fonderie (4 – 5.000t/a). Se questi obiettivi verranno raggiunti sarà disponibile un quantitativo di materiali sufficiente a dare nuovo incisivo impulso alla crescita economica e occupazionale della nostra regione. Tra le variabili che condizioneranno il raggiungi-

mento degli obiettivi posti dal piano regionale rifiuti, per gli imprenditori, una riguarda sicuramente il quadro normativo. Il legislatore e la pubblica amministrazione devono fornire elementi di stabilità a questo settore per garantire la crescita dell’economia del riciclo. La stessa formulazione della definizione di rifiuto (oggetto di accesi dibattiti) può determinare lo sviluppo o al contrario il disorientamento delle attività delle imprese del settore. Riteniamo che l’impostazione fin qui seguita imperniata sul concetto di “mps” – che è anche alla base della filosofia del recupero del decreto ministeriale 5.2.1998 - abbia dato risultati positivi e possa continuare a essere un punto di riferimento stabile anche per il futuro. Anche le note vicende legate alla sospensione e/o alla cancellazione, lo scorso anno, dei vari decreti attuativi del decreto legislativo 152, o alla recente invalidazione della bozza di decreto correttivo del testo unico ambientale e ancora alla nuova riproposizione (su cui in parlamento vengono sollevati numerosi dubbi di legittimità procedurale) contribuiscono a rendere instabile il settore perché le imprese hanno difficoltà a pianificare gli investimenti a

Francesco D ’Alessandro consigliere delegato per le Politiche A mbientali di Confindustria Abruzzo

primo piano

causa delle incertezze determinate dalla continua evoluzione del quadro normativo. Gli operatori, invece, hanno la necessità di consolidare la filiera del recupero e del riciclo e i risultati conseguiti in questi anni in un quadro di norme stabili, chiare e facilmente applicabili. Inoltre è indispensabile introdurre, insieme a reali criteri di premialità per i comuni che raggiungono obiettivi significativi nella raccolta differenziata, anche penalizzazioni proporzionali al grado di inefficienza per chi non rispetta gli obiettivi. Sarebbero motivazioni valide per convincere i comuni a scegliere sistemi di raccolta più efficaci (come la raccolta porta a porta integrata) che consentirebbero da una parte di aumentare la percentuale di differenziata e parallelamente di migliorare qualitativamente il rifiuto da avviare a riciclo (in particolare per l’organico). Anche il disegno di legge delega Lanzillotta in materia di riordino dei servizi pubblici locali avrà certamente dei riflessi sul sistema della raccolta e selezione in funzione del grado di liberalizzazione che il parlamento deciderà di scegliere. Ma esistono anche strumenti finora inutilizzati che possono contribuire

a sviluppare il recupero e il riciclo di materiali, come il green public procurement, ovvero gli acquisti verdi. Gli acquisti della pubblica amministrazione in italia rappresentano circa il 17% del pil. Questa quota di mercato conferisce alla p.a. un potere d’acquisto in grado di influenzare la domanda, quindi la produzione di beni e servizi, su prodotti a ridotto impatto ambientale. Esistono anche diversi strumenti normativi che rendono attuabile questa pratica: decreto 203 dell’8 maggio 2003 che obbliga gli uffici pubblici e le società a prevalente capitale pubblico ad acquistare almeno il 30% di prodotti ottenuti con materiale da riciclo; decreto legislativo 152/2006 (nuovo tu ambientale) all’articolo 196 dispone che gli enti pubblici e le società a prevalente capitale pubblico, anche di gestione di servizi, coprano il proprio fabbisogno annuale di manufatti e beni, con una quota di prodotti ottenuti da materiale riciclato non inferiore al 30% del fabbisogno; la finanziaria 2007 che prevede acquisti verdi da parte della p.a. queste disposizioni, che mirano allo sviluppo di un mercato etico e ambientale, inducono le imprese fornitrici

alla implementazione di politiche ambientali nei processi produttivi e alla revisione di tutte le politiche gestionali e di prodotto, quindi forniscono un esempio concreto di responsabilità sociale e ambientale. E infine, anche se non rientra nel tema degli imballaggi, e’ utile accennare brevemente al problema dei rifiuti inerti che investe direttamente l’industria dell’edilizia. I rifiuti inerti rappresentano quasi un terzo dei rifiuti speciali primari prodotti in abruzzo e, se dal punto di vista chimico e tossicologico non sono particolarmente pericolosi, danno però un contributo notevole al degrado ambientale per la loro diffusa dispersione (e abbandono) sul territorio. Per contenere questo fenomeno riteniamo necessari interventi finalizzati al riciclo di questi materiali sia invitando gli enti appaltanti di opere pubbliche a usare inizialmente almeno il 30 % di inerti provenienti da attività di recupero dei materiali da demolizione (attraverso accordi di programma come quelli stipulati tra Confindustria Chieti e Provincia di Chieti o tra Confindustria Teramo e Provincia di Teramo), sia condizionando il rilascio del certificato di agibilità/abitabilità delle opere edilizie alla dimostrazione dell’avvenuto

smaltimento dei materiali da scavo e demolizione nelle forme previste dalla legge (quarta copia fir). In conclusione, alla luce dei risultati ottenuti, anche nella nostra regione, con l’introduzione del sistema conai - consorzi di filiera, è auspicabile un allargamento dei consorzi di filiera anche ad altre categorie merceologiche perché siamo convinti che determinerebbe una ulteriore spinta alla crescita del comparto industriale. Gli obiettivi di raccolta differenziata per il 2011-2012 sono impegnativi, ma siamo fiduciosi sulla possibilità che questo progetto si possa realizzare a condizione che vengano coinvolte tutte le parti interessate e in particolare le imprese del settore in un quadro di norme stabili, chiare e facilmente applicabili. Le imprese faranno la loro parte, continueranno a lavorare e a impegnarsi non solo perché la valorizzazione dei materiali attraverso il riciclo rappresenta una spinta all’economia regionale, ma anche perché questo processo va nella direzione della sostenibilità auspicata dalle nostre politiche ambientali ed energetiche e fornisce un sostanziale contributo al perseguimento degli obiettivi indicati dal protocollo di Kyoto.

I relatori presenti al convegno

azienda con il segno +

Nello stabilimento di Atessa lavorano ottomila persone

LEADER IN EUROPA CON I VEICOLI LEGGERI Il record dei 3,5 milioni di mezzi prodotti grazie alla cooperazione Fiat - Psa

foto di Andrea Straccini

di Eleonora Lopes

o stabilimento Sevel (Società europea veicoli leggeri) sorge in Val di Sangro, tra i comuni di Atessa e Paglieta in provincia di Chieti, su un’area di oltre1 milione e 200 mila metri quadrati. Joint venture paritario tra Fiat Auto e PSA, la Sevel ha di recente tagliato il traguardo dei 3,5 milioni di veicoli prodotti; il mezzo con cui è stato raggiunto il primato è un Fiat Ducato furgone gran volume. La versatilità e la grande capacità di carico ne hanno decretato negli ultimi anni l’affermazione sul mercato. Entrando in Sevel, la prima cosa che colpisce è l’assoluto ordine e silenzio che regnano, lo stabilimento è colorato, il giardino curatissimo, ogni cosa è al suo posto, sembra impossibile che lì lavorino quasi 8.000 persone; subito ci accoglie l’attuale direttore generale l’ingegnere

Alfredo Leggero che con orgoglio ma anche molta umiltà ci illustra il business plan Sevel. Da come egli imposta la nostra conversazione, tre cose appaiono subito chiare, e sono appunto quelle che Leggero intende trasmettere: tutti i risultati raggiunti sono merito di un team vincente, dietro i successi c’è una forza lavoro unita ed efficace; l’arma vincente è certamente la totale trasparenza con la quale agiscono in ogni circostanza ed infine l’Abruzzo è un territorio splendido, gli abitanti lo sono (e detto da un non abruzzese fa ancora più piacere) e grazie al tessuto umano di cui è costituito è possibile applicare la giusta metodologia che rende raggiungibili tali traguardi.

azienda con il segno +

Il direttore generale della Sevel svela i segreti del boom dello stabilimento nella Val di Sangro

«IL SUCCESSO VIAGGIA IN WORLD CLASS» Alfredo Leggero: «Quest’anno contiamo di produrre 50mila veicoli in più rispetto al 2006» La stampa ha recentemente riportato il grande successo dei veicoli commerciali Fiat in Europa, cui Sevel ha dato un importante contributo. «Sì, abbiamo ottenuto un record storico per le vendite in Europa dei veicoli Fiat Professional, nei primi otto mesi dell’anno, con un totale di 184.000 unità, 24.000 in più rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. A questo risultato, Sevel ha contribuito in maniera molto significativa e la nostra previsione è di produrre circa 250.000 veicoli (Fiat + PSA), 50.000 in più rispetto al 2006. Questo ha comportato un ulteriore sviluppo dello stabilimento e dell’indotto. Oggi siamo al massimo della capacità produttiva, con un organico di circa 7.000 persone che, con le altre società presenti nello stabilimento, arrivano a quasi 8.000». Durante la visita abbiamo visto tanti tabelloni lungo il percorso. Alla no-

stabilimento di Atessa

stra domanda ci hanno risposto che era il WCM. Di cosa si tratta? «La grande competitività del settore automotive e il ruolo importante del manufacturing per il raggiungimento dei risultati di business fanno sì che il sistema produttivo Fiat Auto abbia deciso di elevare il proprio standard a quello delle migliori aziende mondiali, attraverso il percorso World Class Manufacturing. Ci siamo confrontati con altre realtà industriali che hanno ottenuto brillanti risultati e abbiamo quindi definito il nostro Production System (FAPS: Fiat Auto Production System). Vogliamo far sì che il Manufacturing diventi un fattore strategico di vantaggio competitivo, tramite una efficiente organizzazione della fabbrica nel suo complesso, ottimizzando i processi di gestione della qualità, della manutenzione, dei costi e della logistica, in un’ottica di continua eliminazione di ogni forma di perdita. Il sistema produttivo contribuisce così in maniera importante e

duratura al miglioramento della soddisfazione del cliente. Il nostro obiettivo è che, entro il 2010, tutti gli stabilimenti del Gruppo Fiat raggiungano performance di livello World Class, non solo riferite al settore automotive. In tale ambito, Sevel si propone di rinforzare la leadership dei veicoli commerciali in Europa, consolidando ulteriormente il percorso di crescita». Come cambia il management di uno stabilimento che va verso il World Class? «Ritengo che, prima di tutto, il management debba imparare a gestire il cambiamento e, ovviamente, per gestirlo, cioè padroneggiarlo, debba conoscerlo a fondo. Quindi il management deve acquisire anch’esso competenze nuove e diverse da quelle tradizionali. Questo si realizza tramite visite a realtà eccellenti e con il confronto con colleghi di altre aziende che, anche in altri settori merceologici, stanno portando

Alfredo Leggero illustra il business plan a Eleonora Lopes di Abruzzo Impresa

avanti l’approccio WCM, ma soprattutto occorre la partecipazione diretta e attiva alle prime esperienze di miglioramento e di applicazione delle nuove metodologie. Solo facendo si capisce. Poi bisogna avere il senso dell’urgenza, che il cambiamento cioè è necessario per essere competitivi in un mondo che cambia. A questo punto si crea, anche a livello manageriale un team affiatato, con obiettivi condivisi, si cominciano ad ottenere significativi risultati nella sperimentazione, direttamente sul campo, delle nuove metodologie nei cantieri pilota e si comunica una nuova visione a tutti i collaboratori. Nella fase di avvio il mio ruolo è fondamentale, sia come agente di cambiamento che come guida e stimolo continuo». Qual’è l’azione manageriale associata al WCM? Quale ritiene siano i fattori determinanti? «Come accennato in precedenza, per me il manager consapevole dello scenario competitivo nel quale opera considera essenlastratura

foto concesse da Sevel

ziale la leadership e il coinvolgimento delle persone nel miglioramento continuo e nell’innovazione. Mi ritrovo con quanto scrive Blanchard, che vede nella leadership “la capacità di influire sugli altri liberandone il potere e il potenziale, allo scopo di promuovere un bene superiore”. Si parla da sempre della “centralità delle risorse umane” e della motivazione. Quello che si sta cercando di fare nelle nostre fabbriche è una centralità delle risorse umane autentica, dove, in un contesto competitivo, i dipendenti/collaboratori sono protagonisti, propongono idee e soluzioni, gestiscono relazioni importanti. Una persona motivata assume un comportamento teso agli obiettivi e alla ricerca di soddisfazione. Sappiamo con chiarezza che una delle condizioni vincenti è rappresentata proprio dal riuscire ad assicurarsi un forte investimento da parte delle persone. Nel caso specifico della Sevel abbiamo un ottimo potenziale umano con cui lavorare, che ha già fatto la storia positiva di questa società. Persone a cui piacciono le sfide e predisposte al cambiamento di cultura industriale, per quella verniciatura

che viene definita la “strada alla ricerca dell’eccellenza”». Quali sono gli strumenti per “arrivare alle persone”? «Abbiamo sviluppato un progetto globale, chiamato “Sevel per noi”, che contiene numerose iniziative. Gli obiettivi sono relativi a quanto prima esposto e non li cito per non essere ripetitivo. I 4 filoni prioritari sono: la cultura dell’”andare oltre”, i comportamenti, la squadra Sevel, l’habitat-territorio-fabbrica. Tra le iniziative abbiamo fatto una serie di conferenze sulla cultura dell’ “andare oltre”, con personaggi quali Bellini e Malerba, incontriamo periodicamente tutta la struttura della fabbrica, stiamo curando l’estetica delle officine con richiami all’Abruzzo e alle persone che vi lavorano, abbiamo realizzato dei video con gli operai, sale relax con televisione e musica, un magazine interno, etc. Questi interventi sono stati molto efficaci dal punto di vista della comunicazione e hanno avuto un ottimo gradimento da parte delle persone». montaggio

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PRIMA CONVENTION DELLE IMPRESE cos’è: ABC è la convention coordinata da Abruzzo impresa in collaborazione con la facoltà di economia dell’università “G. D’Annunzio” di Pescara, e Confindustria. Vi prenderanno parte 600 manager aziendali.

obiettivo: I protagonisti delle Imprese si incontrano per confrontarsi e per aggiornarsi. Nuovi scenari nazionali e internazionali, nuove strategie di marketing e nuove possibilità di sviluppo e innovazione sono i temi con cui si confronteranno i manager d’Abruzzo.

dove e quando: L’evento si terrà il prossimo 22 novembre 2007 alle h 15.30 presso il Grand Hotel Adriatico di Montesilvano (Pe)

programma: Tema della convention sarà “Cogli il business”. Interverranno economisti e personaggi di spicco della realtà economica regionale e nazionale. Seguirà la serata di gala nel corso della quale verrà consegnato il premio “Aquila reale”, riconoscimento ai manager cui sono state dedicate le prime 12 copertine di Abruzzo Impresa.

come si partecipa: Per informazioni sulle adesioni tel. 085 9508161, fax 085 9508157 e-mail: info@abruzzobusiness.com www.abruzzobusiness.com

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CHI HA GIĂ DECISO DI ESSERE IN ABC

Cogli il business per dare benessere alla tua azienda

ABC: LA CERTEZZA DI ESSERE GRANDI I partner di Abruzzo Impresa si incontrano per confrontarsi e aggiornarsi. Il 22 novembre l’attesa manifestazione

a convention, organizzata in collaborazione con la facoltà di Economia dell’Università d’Annunzio di Pescara e Confindustria Abruzzo, accoglierà economisti e personaggi di spicco della realtà manageriale regionale e nazionale. I protagonisti delle imprese abruzzesi avranno modo di incontrarsi, confrontarsi e aggiornarsi sui nuovi scenari nazionali e internazionali. Nuove strategie di marketing, sviluppo e innovazione saranno le tematiche di una giornata speciale riservata in esclusiva ai manager partner di Abruzzo Impresa. La convention sarà la prima vera piattaforma di aggregazione per tutte le migliori imprese abruzzesi. Una svolta fortemente innovativa per

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la nostra regione. L’evento nasce con l’intento di offrire più certezze e motivazioni ai nostri imprenditori. Per i protagonisti l’incontro potrà trasformarsi in valore aggiunto per le proprie attività.

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1ª Convention delle imprese

Per un nuovo modello di sviluppo un progetto strategico per l’Abruzzo I grandi cambiamenti intervenuti negli ultimi anni con l’accelerazione continua e sempre più rapida dei processi economici, sociali e culturali dell’economia globale, impongono con urgenza l’individuazione di modelli di sviluppo idonei per affrontare le sfide, le necessità ed anche le opportunità dell’attuale scenario competitivo. Di fronte a tali mutamenti, necessitano nuove regole comportamentali, culturali e normative, unitamente alla definizione di strategie condivise e all’assunzione di responsabilità, non più rinviabili, da parte di tutte le componenti che svolgono un ruolo attivo nella società: Istituzioni politiche e culturali, mondo economico, finanziario e dell’impresa, Organizzazioni di categoria e sindacali. Con questa prima convention delle Imprese, promossa da Abruzzo Impresa, Confindustria Abruzzo e dalla Facoltà di Economia dell’Università G. d’Annunzio intende confermare l’impegno per la costruzione di una proposta di progetto strategico condiviso, convergente verso un nuovo modello di sviluppo e di Governo che, superando gli attuali deficit di efficacia e visione strategica, sia più attento alle esigenze non solo di competitività e crescita economica, ma anche di coesione sociale e di qualità della vita per l’intero Territorio. Il premio “Aquila reale” che Abruzzo Impresa ha istituito per gli imprenditori e i manager a cui sono state dedicate le prime dodici copertine della rivista, è un primo riconoscimento a quanti, con il loro impegno e il loro operare quotidiano, costituiscono un modello di visione strategica, comportamentale e gestionale di sicuro riferimento.

programma

ore 15.00 welcome registrazione partecipanti ore 16.00 saluto autorità presenti: Pasquale Cordoma _ sindaco di Montesilvano Luciano D’Alfonso _ sindaco di Pescara Pino De Dominicis _ presidente provincia Pescara Ore 16.20 apertura lavori Adriana Settuario _ direttore responsabile Abruzzo Impresa Calogero Riccardo Marrollo _ presidente Confindustria Abruzzo Anna Morgante _ preside facoltà economia, Università G. d’Annunzio Chieti-Pescara

CONFINDUSTRIA ABRUZZO Università d’Annunzio Facoltà di Economia

ore 17.00 tavola rotonda moderatore: Pasquale Galante _ vice capo redattore Il Centro Interventi di: Valentina Bianchi _ assessore alle Attività Produttive Roberto Campo _ segretario regionale UIL Giuseppe Del Gesso _ direttore amministrativo Locat S.p.A.Gruppo Unicredit Sergio Galbiati _ presidente Confindustria l’Aquila Giuseppe Mauro _ economista 18.45 Intervento Regione Abruzzo Ottaviano Del Turco _ presidente regione Abruzzo Ore 19.00 Conclusione dei lavori intervento di: Emma Marcegaglia _ vice presidente nazionale di Confindustria

evento coordinato da:

Ore 20.00 La convention si chiude con la serata di gala, nella quale verrà consegnato il premio “Aquila reale”, riconoscimento ai manager cui sono state dedicate le prime 12 copertine di Abruzzo Impresa

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Un servizio nato nel 2002 nella facoltà di Ingegneria dell’Università dell’Aquila

SPORTELLO IMPRESE, PORTE APERTE A CHI CERCA E A CHI OFFRE LAVORO Ottimi risultati raggiunti nel creare un contatto diretto fra gli studenti e le aziende d i E l e o n o ra Lopes

portello Imprese nasce nel 2002 come ufficio all’interno della facoltà di Ingegneria dell’Università dell’Aquila per migliorare il rapporto tra il mondo accademico e quello imprenditoriale; infatti il suo intento è creare un contatto diretto tra lo studente che cerca lavoro e l’azienda che lo offre. Sportello Imprese cerca di far coincidere l’offerta di lavoro con la domanda, cosa estremamente difficile, perché ri-

Pi e t ro Pa s torelli

chiede di centrare scelte e periodi formativi che occupano quasi un terzo della vita del soggetto interessato. Ne parliamo con il coordinatore ingegnere Pietro Pastorelli. Come nasce l’idea di Sportello Imprese? «All’inizio del 2002, avendo constatato che l’antico modello di sviluppo era in declino, che l’economia locale era in

informazione

crisi profonda, che era necessario porsi nuovi obiettivi ed utilizzare nuovi strumenti per rivitalizzare l’economia del territorio, ci siamo posta la domanda: “Che fare?“ Nell’estate successiva, come conseguenza delle risposte a questa domanda avute da illustri personalità del mondo accademico e delle imprese, e per l’interesse dimostrato dall’allora preside di Ingegneria, Enzo Chiricozzi, e dall’allora presidente degli Industriali della Provincia dell’Aquila, Gaetano Clavenna, è nato e ha iniziato ad operare, grazie all’impegno di alcuni volontari, lo Sportello Imprese. Esso fu collocato all’interno della facoltà di Ingegneria dell’Università dell’Aquila per mettere in risalto che la ricerca, principale motore dell’innovazione, ha la sua sede tradizionale e privilegiata nell’Università. In questa stessa facoltà il preside affiancò allo Sportello Imprese lo Sportello Lavoro». Quali sono gli obiettivi di questo progetto? «Promuovere la conoscenza, l’innovazione tecnologica e la nascita di nuove imprese. In pratica lo Sportello si è posto come un ponte tra l’Università e le imprese nella coscienza che la vera ricchezza delle aziende non è più rappresentata dai macchinari o dai capitali finanziari, ma dal capitale intellettuale: la possibilità di successo è, oggi più che mai, legata strettamente al capitale intangibile presente in azienda. Per questo si è posta particolare attenzione all’incontro tra la domanda e l’offerta di lavoro». Quali opportunità possono cogliere le imprese attraverso lo Sportello? «La prima è la possibilità di essere aiutate a contattare le strutture universitarie più adatte alle loro necessità di innovazione o di ricerca, la seconda, non meno importante della prima, è l’aiuto nella ricerca delle risorse umane idonee a far crescere l’azienda. Queste opportunità sono state, secondo la nostra esperienza ormai quinquennale, molto apprezzate dalle Pmi. Infatti nelle imprese di minori dimensioni, specialmente nei settori a medio-bassa tecnologia, l’innovazione è un processo differenziato e complesso che raramente si traduce in attività strutturate. In molte esiste certamente un problema di insufficiente attenzione all’innovazione tecnologica e di una conseguente gestione della tecnologia

spesso troppo approssimativa: sono aziende che potrebbero incontrare, o stanno già incontrando, notevoli problemi nell’affrontare l’accelerazione della tecnologia e l’intensificarsi della concorrenza. Solo in alcuni casi esse collaborano con strutture universitarie e di ricerca pubblica. D’altro canto raramente esse sono in grado di formulare richieste esplicite di collaborazione in progetti di ricerca o di valutare l’applicabilità di ricerche più lontane dal mercato». Come si inserisce in questo contesto la collaborazione che lo Sportello Imprese offre alle aziende nella ricerca del personale? «Nell’attività aziendale la cultura dell’eccellenza è oggi l’unica garanzia per poter avere un futuro. Per questo la scelta degli uomini migliori è una necessità ineludibile. Essi debbono essere in grado di inserirsi al meglio nel contesto aziendale e nei vari settori ai quali sono destinati. A questo scopo abbiamo sviluppato, insieme allo Sportello Lavoro, una serie di attività aventi come obiettivo la formazione e l’orientamento al lavoro di laureati e laureandi delle varie facoltà. In pratica abbiamo promosso incontri con aziende per far conoscere ai giovani che cosa esse si aspettano da loro e quale ambiente di lavoro potrebbero trovare una volta entrati nel loro organico. Abbiamo cercato opportunità di stage accompagnandoli, a volte, a conoscere le aziende stesse». Quali problemi avete incontrato nel far incontrare domanda ed offerta di lavoro? «Il problema che si presenta più spesso è la difficoltà di far superare ai giovani l’impatto con la realtà: un’azienda è una struttura complessa in cui tutto converge ad offrire al mercato di riferimento il prodotto avente il migliore rapporto prezzo/qualità. In essa coesistono ricerca e sviluppo, amministrazione e finanza, acquisti, produzione, commerciale, personale, qualità e tutti i settori offrono delle possibilità per esprimere al meglio le proprie capacità ed applicare le proprie conoscenze. Per questo motivo, al giovane che bussa ai nostri Sportelli, offriamo la possibilità, attraverso un percorso appositamente predisposto, di fare un’autodiagnosi: che cosa so fare?; quali sono i miei reali punti di forza?; che Fo t o co n ce s s e d a Pi e t ro Pa s t o re l l i

cosa limita le mie potenzialità?; quali sono i miei valori e che cosa considero veramente importante? Dalla sintesi che scaturisce dalle risposte scritte a queste domande nasce la consapevolezza di ciò che si è e di ciò che si sa fare ed inizia la fase operativa: stabilire gli obiettivi e fare in modo che tutto converga verso ciò che ci si è prefissato. Anche per questa fase abbiamo del personale che, con una serie di regole e di consigli, aiuta il giovane a prepararsi per il mondo del lavoro aiutandolo anche nella redazione del CV e, se necessario, simulando il colloquio con il futuro datore di lavoro». Quale via debbono seguire le aziende per essere aiutate nella ricerca del personale? «Debbono contattare lo Sportello (sportello.imprese@ing.univaq.it) per chiedere un elenco dei laureati nelle varie discipline; fornire un profilo della figura cercata che sarà pubblicato, come annuncio, sul sito delle facoltà interessate (cosa che finora ha dato i migliori risultati avendo evitato l’invio di CV non rispondenti alle attese); organizzare un incontro con

Fa co l t à d ’ I ngegneria L’Aquila

i giovani laureati in cerca di lavoro per presentarsi ed eventualmente raccogliere i CV dei possibili interessati. La struttura ha anche dei locali che sono messi a disposizione gratuitamente per effettuare colloqui di selezione. Bisogna tener presente in tutto ciò che si è detto che lo Sportello non fa selezione: la scelta del personale è compito dell’azienda». Sportello Imprese rappresenta dunque una risorsa per il nostro territorio? «Lascio agli utenti il giudizio sul lavoro finora svolto. Constato con piacere che l’Università è intenzionata ad incrementare questa attività avendo creato recentemente un “Ufficio placement e rapporti con il territorio” di cui il rettore ha affidato la responsabilità ad una personalità molto autorevole del mondo accademico come il professor Enzo Chiricozzi, ordinario di Macchine elettriche e già preside della facoltà di Ingegneria, e nel quale si integreranno al meglio le attività dello Sportello Imprese e dello Sportello Lavoro».

ambiente

La brusca battuta d’arresto nell’approvazione del Testo unico di legge blocca i piani strategici delle aziende

NUOVO CODICE AMBIENTALE, TUTTO DA RIFARE PER LE IMPRESE Scaduti i termini del Piano rifiuti, l’approvazione del provvedimento richiederà tempi lunghi

di Riccardo D’Alessandro

settembre sembrava oramai tutto in dirittura d’arrivo: le imprese, sebbene con qualche riserva, avevano accolto le modifiche inserite al Testo unico ambientale che, per divenire operativo, necessitava di un terzo ed ultimo passaggio in Consiglio dei ministri. Tuttavia quello che tutti auspicavano - uno scenario legislativo chiaro, ma soprattutto definitivo, nel quale poter operare - si è di nuovo dissolto come neve al sole. Infatti, nel corso delle ultime settimane, le vicende collegate alle correzioni di alcune importanti parti hanno subìto una

immagine _ archivio

nuova sconcertante e preoccupante battuta d’arresto. L’ultimo evento che ha nuovamente provocato il blocco dell’iter di approvazione porta la data dello scorso 13 settembre. Un nuovo schema di decreto correttivo, riguardante la materia dei rifiuti, acque, V.I.A. (Valutazione impatto ambientale) e V.A.S. (Valutazione ambientale strategica) era stato approvato. Tuttavia nel frattempo il testo sui rifiuti è decaduto

Riccardo D’Alessandro consulente ambientale - gruppo Galeno

per il mancato rispetto dei termini previsti dalla legge delega. Pertanto sarà necessario un nuovo provvedimento che dovrà ripercorrere, da capo, l’iter legislativo previsto: il triplice passaggio (e i termini previsti tra i vari passaggi variano dai 30 ai 45 giorni) in Consiglio dei ministri e i due pareri delle commissioni parlamentari! Dunque continua la storia infinita di cui le imprese continuano ad essere vittime. A questo punto cerchiamo di ricostruire la storia di quella che oramai sarà ricordata come la tormentata “questione ambientale”. Il Decreto legislativo 152/2006 (c.d. Testo unico ambientale) entra in vigore il 29 aprile 2006, quasi in concomitanza con l’insediamento a Montecitorio del nuovo Governo, e in data 2 maggio 2006 vengono pubblicati in Gazzetta Ufficiale 19 decreti attuativi. A partire da quella data il destino del Codice ambientale sarà segnato da una lunga serie di interminabili partenze e dietrofront, che di certo non gioveranno alla vita delle imprese e dei soggetti direttamente coinvolti. Dal maggio 2006 ad oggi, infatti, abbiamo assistito rispettivamente alla repentina dichiarazione di inefficacia di ben 17 su 19 decreti attuativi (giugno 2006), all’emanazione di un primo decreto - “poco efficace”- di modifica (novembre 2006) ed allo schema di altri decreti contenenti modifiche più concrete (estate 2007), decaduti a causa del mancato rispetto dei tempi stabiliti (13 settembre 2007). Un banale errore procedurale - in questo caso

un invio al Parlamento nei termini scaduti - ha praticamente azzerato il lavoro finora svolto, provocando un inevitabile e consistente slittamento dei tempi. Dal 13 settembre, dunque, è ripartito l’ennesimo percorso di revisione del Codice ambientale, che a questo punto richiederà tempi lunghi prima di giungere a conclusione. Si profila, pertanto, il pericolo che non si riesca neanche a rispettare il termine obbligatorio posto dalla legge per l’esercizio della delega; la delega ambientale, infatti, prevede come termine ultimo per le correzioni al Testo unico il 29 aprile 2008, pena la decadenza della stessa delega al Governo. E’ iniziata la corsa contro il tempo. Ma oramai le imprese sono in fermento e si chiedono quanto ancora dovranno attendere. Ci si augura che questi nuovi passaggi possano essere l’occasione per sagge riflessioni e per rivedere alcune proposte di modifica avanzate dalle Commissioni Ambiente, che erano sembrate interessanti dal punto di vista migliorativo ma che nei fatti non sono state prese in considerazione dal Governo nell’ultima approvazione. I lunghi tempi legislativi di gestazione, caratterizzati da continue pause forzate seguite da timide ripartenze, non facilitano di certo il sistema produttivo ed imprenditoriale, già impegnato a lottare e a misurarsi con gli scenari competitivi globali. Anche le vicende collegate al nuovo Codice ambientale di certo non giovano al settore industriale. Questo quadro normativo in continua evoluzione incide notevolmente sulla vita delle imprese, condizionate in questo senso anche nella pianificazione degli investimenti. E per questo le imprese chiedono una legislazione chiara, stabile e di facile applicazione che, invece di frenare, possa costituire un mezzo per migliorare in competitività.

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Nelle imprese più moderne cambiano i criteri di valutazione del personale

TRA L’AZIENDA E IL COLLABORATORE C’È DI MEZZO IL CLIENTE La formula vincente è la riduzione degli sprechi e la capacità di offrire al consumatore prodotti più utili ed efficienti

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di Martina di Sciascio

possibile quantificare l’apporto di un collaboratore ai risultati dell’organizzazione di cui fa par-

te? In azienda, la valutazione di un individuo si riduce troppo spesso ad un giudizio di sintesi puramente qualitativo, incentrato sui soli aspetti comportamentali e relazionali. Nella convinzione di un generale livellamento delle competenze, il responsabile delle risorse umane, lo stesso imprenditore nelle realtà più piccole, si attiene il più delle volte a verificare che vengano rispettate le basilari regole di correttezza, contrattuali e tacite, alla base di un qualsiasi rapporto di lavoro. Retaggio di un approccio passivo alla gestione del personale, secondo cui la produttività della forza lavoro è data e non necessita pertanto di essere misurata, questa visione è oramai inadeguata e rischia di essere fonte di gravi inefficienze. Se fino a pochi anni fa l’impiego di indicatori di performance era limitato alla sfera finanziaria dell’attività imprenditoriale, la crescente importanza del fattore lavoro, in termini di costi e di opportunità, suggerisce di mutuare da discipline apparentemente molto lontane principi e metodologie. Così, anche nell’ambito delle risorse umane foto archivio

può rivelarsi utile adottare strumenti analitici allo scopo di monitorare ed incrementare la produttività, individuale e collettiva, e di indirizzare opportunamente le iniziative di formazione professionale. Al livello più elementare, il fatturato per dipendente, ottenuto rapportando l’ammontare delle vendite al numero dei lavoratori, esprime il contributo unitario di ciascun collaboratore al risultato aziendale complessivo. Se il calcolo avviene sulla base del margine operativo, il valore risultante fornirà indicazioni anche sulla capacità del capitale umano di contenere i costi di produzione. Il dettaglio dell’analisi potrà essere, evidentemente, molto più profondo, subordinatamente alle specifiche esigenze della struttura. Per chi, in un’impresa manifatturiera, è impegnato nel reparto produttivo, l’attenzione potrebbe ricadere sulla capacità di limitare gli scarti di produzione. Per chi presiede alle vendite, poi, si potrà valutare l’accortezza dei sales managers nel contenere gli insoluti. Proseguendo, ma gli esempi sono tanti quante le stesse funzioni aziendali, ci si potrebbe soffermare sulla capaci-

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tà di chi si occupa di customer care di rispondere tempestivamente ed esaurientemente alle richieste del cliente. I diversi indicatori ottenuti potranno essere utilizzati dall’azienda per diverse finalità. Si effettueranno analisi di benchmarking per mappare la propria competitività rispetto ad altri attori del medesimo settore e dedurre conclusioni circa le best practices da applicare. Sul fronte della formazione, i programmi di training atti a colmare eventuali gap di produttività verranno definiti in funzione di una concreta conoscenza della realtà e dei reali fabbisogni aziendali. Ancora, l’implementazione delle politiche di compensation non sarà più frutto di un’analisi soggettiva ed ex-ante, ma potrà essere studiata in modo tale da premiare quei lavoratori che effettivamente conseguono risultati superiori alla media o ad un livello prestabilito, valorizzando i più capaci ed esercitando su di essi una corretta azione di retention. Non ultimo, il disporre di valutazioni numeriche inconfutabili avrà senza dubbio anche positive ricadute sulla motivazione generale del team, poiché la consapevolezza di essere oggetto di un monitoraggio non più

estemporaneo genererà quel senso di responsabilità che è alla base del rendimento sul lavoro. Ovviamente, un’analisi così predisposta assumerà un valore tanto maggiore quanto più essa sarà sistematica, così da evidenziare altresì se e come l’azienda evolva nel corso del tempo. Ma ciò che più preme sottolineare è l’importanza di una customizzazione del sistema di controllo, che tenga presente le specificità presenti nell’organizzazione e che riduca quanto più possibile gli effetti distorsivi di ipotesi di base erronee, come può accadere quando, nel calcolare la redditività aziendale per addetto, si considerano equivalentemente dipendenti fulltime e dipendenti part-time. Chi è impegnato nel coordinamento di un gruppo di risorse e deve rispondere dei risultati che questo ottiene non può astenersi dal valutarne l’operato e dall’attuare, laddove se ne evidenzi il bisogno, le necessarie azioni correttive. In questa direzione avvalersi di una serie di indicatori opportunamente contestualizzati può essere il metodo più idoneo per individuare la squadra migliore, allocarla nel posto migliore, all’interno della migliore struttura, nel rispetto del vincolo del miglior costo.

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formazione

Al via il master di I livello nel campus dell’area sangrina

IMPRESE E UNIVERSITÀ A BRACCETTO PER I MANAGER DEL FUTURO Progetto destinato ai laureati in ingegneria, fisica ed economia

arte il master di primo livello del campus tecnologico del management per l’innovazione dei sistemi integrati di produzione industriale. Nato da importanti esigenze formative espresse dalle aziende del territorio, il campus si colloca nell’area del Sangro e si propone il rafforzamento e il consolidamento della filiera distribuita sull’intero territorio della regione Abruzzo e su quello delle regioni limitrofe, per migliorare la competitività del sistema e per favorire il radicamento delle grandi, medie e piccole imprese fortemente internazionalizzate. Il master è in grado di sviluppare l’innovazione di prodotto e di processo e la diffusione della conoscenza, sia integrando la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative, la formazione e foto concesse da M icron

la cultura di impresa; sia favorendo l’interazione tra gli attori della filiera produttiva e la sinergia tra i diversi settori industriali. Di durata annuale, full time, il master è rivolto ai laureati in Ingegneria dei settori dell’informazione o industriale, oppure in Fisica o Economia con indirizzo tecnologico; è articolato in 7 moduli (gestione dei sistemi produttivi, qualità dei sistemi produttivi, sicurezza dei sistemi produttivi, logistica dei sistemi produttivi, gestione ambientale dei sistemi produttivi, economia e gestione dell’Impresa e statistica) e prevede didattica frontale, attività seminariale, esercitazioni in laboratorio e al calcolatore. Inoltre per i partecipanti sono previsti 3 mesi di tirocinio in azienda, visite presso imprese ed un convegno conclusivo.

“Management dei sistemi innovativi integrati nella produzione industriale” nasce da importanti esigenze formative espresse dalle aziende del territorio, e si propone di essere il primo passo nella creazione di un campus tecnologico al completo servizio del territorio. «La capacità di formarsi mentre si contribuisce a formare il proprio contesto è una specificità dell’apprendimento in azienda, - afferma Lucia Simonazzi, responsabile del progetto per Micron Italia - oggi le aziende richiedono alle proprie persone capacità di leadership, ascolto, team-committment, orientamento al mercato, nonché capacità di risolvere situazioni complesse, sempre in sintonia con i valori delle aziende in cui operano, ed è solo lavorando in specifici contesti organizzativi che si potranno sperimentare tali competenze e trovare degli spunti per una loro continua evoluzione. Siamo sempre più convinti che le collaborazioni con il mondo universitario rappresentano una grande opportunità per noi come azienda, per gli studenti, per il mondo accademico e per tutto il territorio in generale». L’obiettivo è creare un rapporto costan-

I re l a to r i alla presentazione del Master

te tra la teoria e la pratica, tra il sapere e il saper fare, al quale il contesto accademico e quello industriale contribuiscono per formare i nuovi technology leader destinati ad ambienti produttivi ad alto contenuto tecnologico e innovativo: persone in grado di gestire i flussi di processo in un sistema integrato di produzione e le problematiche legate alla gestione dell’innovazione in contesti industriali competitivi. A tale scopo il master si avvale di docenti provenienti da varie atenei e da importanti aziende leader nei settori specifici di automotive e semiconduttori. Di assoluta importanza è che il master nasce dalla collaborazione di importanti partners accademici: Consorzio Universitario di Lanciano, Università degli Studi “Gabriele d’Annunzio” Chieti e Pescara, Università degli Studi di Cassino e partner industriali come Cisi (Consorzio imprese subforniture Italia), Fiat Group Automobiles, Honda, Micron Technology Italia e Sevel. Al corso verranno ammessi 30 partecipanti, per qualsiasi informazione visitare il sito: www.unicas.it.

eventi

Due aziende del Consorzio Cisi premiate a “Mondo natura”

VACANZE, L’ABRUZZO SPOPOLA ALLA FIERA DI RIMINI Fisem e Ta leader nella produzione di componenti e servizi per l’industria automotive

o scorso settembre si è svolta la fiera “Mondo Natura” a Rimini, una delle manifestazioni più importanti per il sud Europa. Un esercito di appassionati della vacanza all’aria aperta trova a “Mondo Natura” il luogo ideale per scoprire novità, aggiornarsi, incontrare altri appassionati e decidere acquisti. In questa vetrina naturale sul mondo, il 14 settembre si è svolto il Supplier Day del gruppo Trigano S.p.A., primo produttore italiano con oltre 6.500 autocaravan prodotti con il ritmo di 30 veicoli al giorno. L’azienda ha circa 500 dipendenti e un’esperienza trentennale sul mercato. Il gruppo Trigano, che produce camper con carrozzeria Sevel in Val di Sangro da circa 7 anni, è ai vertici dei principali mercati europei con i marchi CI e Roller Team. Franco Barducci, amministratore delegato, dopo aver illustrato i risultati del gruppo per il 2006, ha passato il testimone a Paolo Ludergnani, direttore ufficio acquisti, che ha illustrato i risultati produttivi e le performance

raggiunte dal parco fornitori (195 fornitori). Nella parte conclusiva della convention c’è stata la premiazione dei tre migliori fornitori 2006. Con grande soddisfazione per gli abruzzesi sono stati premiati due fornitori associati al Consorzio Cisi (Consorzio imprese subfornitori Italia: FISEM “miglior servizio al cliente”; TA Tecniche di assemblaggio “Migliore qualità”. Il Consorzio Cisi, costituito nel 1992, associa oggi 17 medie imprese abruzzesi specializzate nella produzione di componenti e servizi rivolti all’industria automotive. Alfonso Trozzi è il socio fondatore e attuale vice presidente del Consorzio Cisi, amministratore unico della Fisem srl leader nel settore automotive nella produzione di selle per motocicli e serbatoi in plastica, sedute per scompartimenti ferroviari, accessori per motocicli, semilavorati per attrezzature da palestra e allestimento della tappezzeria inter-

na dei camper realizzate con la medesima cura sia nella scelta delle stoffe, sia nella selezione degli accostamenti cromatici, sia nel processo produttivo particolarmente attento alle spe-

a s i n i s t ra Alfonso Trozzi amministratore unico Fisem srl e vice presidente Ci s i s o t to M a r iano Co cco amministratore TA Tecniche di assemblaggio

cifiche per raggiungere risultati in linea con le attese del committente. Si propone ai clienti come partner di grande competenza in grado di offrire massima flessibilità, continua innova-

zione tecnologica, costante aggiornamento e formazione del personale. Un mix vincente per risultati sicuri e di successo nel servizio alla clientela. Camillo Borrelli e Mariano Cocco operano da 29 anni nel campo dei cablaggi elettrici. Soci fondatori del Consorzio Cisi, amministratori della TA Tecniche di assemblaggio, hanno sempre concentrato la propria attività nel campo dei cablaggi elettrici, iniziando con piccoli assemblaggi per ditte di secondaria importanza che operavano nel settore degli elettrodomestici. Nel 1998 inizia la fase di sviluppo dell’azienda, la quale entra a far parte della lista dei fornitori ufficiali della Honda Italia S.p.A., permettendo all’azienda di compiere un decisivo salto di qualità che ha consentito successivamente di acquisire la fiducia di importanti e prestigiosi clienti che occupano sul mercato posizioni di rilievo.

inchiesta

I risultati dell’indagine svolta dal Centro studi Sintesi di Venezia nel settore del credito

BANCHE, ABRUZZO QUARTO IN ITALIA NEGLI INVESTIMENTI Nella nostra regione Pescara primeggia fra i depositi, Chieti negli impieghi

Centro studi Sintesi

a propensione a investire risiede nei piccoli Comuni Calenzano e Livigno le aree in cui gli impieghi bancari sono oltre otto volte superiori ai depositi. Risiede in provincia la propensione a investire. Questi i risultati di una recente ricerca del Centro Studi Sintesi di Venezia su depositi e impieghi rilevati negli istituti di credito italiani. Calenzano, piccolo centro della provincia di Firenze, si conferma anche nel 2006 il Comune con la maggiore propensione a investire: infatti, gli impieghi bancari sono oltre quindici volte il valore dei depositi (15,06 per la precisione). Seguono Livigno (SO) con 693,3%, Torrile (PR) con 636,8%, Gazoldo degli Ippoliti (MN) con 624,9% e Darfo Boario Terme (BS) con 606,9%. Fanalini di coda i comuni di Oria (BR), dove gli impieghi sono solamente il 21,8% dei depositi, Castrofilippo (AG) con il 23,5%, Acerra (NA) con il 28,5% e Monte Sant’angelo (FG) con il 28,7%. Tra i comuni capoluogo di provincia spiccano Bergamo in undicesima posizione, con un rapporto impieghi su depositi pari al 436,7%; bene anche Siena (15° posto), Macerata (26). Il Nord-Ovest è l’area che presenta l’ammontare più elevato sia per i depositi (17.642 euro), sia per gli impieghi

(37.025 euro) pro capite. Nel Sud e nelle Isole i depositi bancari si collocano su livelli ampiamente inferiori ai 7.000 euro per abitante; tuttavia, nel Mezzogiorno si assiste, a differenza del resto d’Italia, ad una significativa crescita (oltre il 12%) degli impieghi rispetto all’anno precedente. La ricerca ha anche analizzato lo scenario del credito per tutte le province italiane. Il trend generale dei depositi (+5,3% sul 2005) e degli impieghi (+10,6%) appare non omogeneamente distribuito nel Paese. Dai dati presentati dai ricercatori del Centro Studi Sintesi emergono spiccate differenziazioni da provincia a provincia. Relativamente ai depositi, appaiono in forte crescita le realtà provinciali di Trieste (+17,8%), Novara (+15%), Bologna (+12,5%) e Campobasso (+12,0%), mentre a registrare delle flessioni sono state soprattutto Crotone (-4,4%), Biella (-3,3%) e Gorizia (-2,5%). Milano risulta la provincia con il valore di depositi più elevato, ben 33.117 euro per abitante, seguita da Trieste (23.952 euro) e Roma (22.983 euro); in coda alla graduatoria figurano soprattutto le province del Sud, come Vibo Valentia (4.038 euro per abitante), Enna (4.390 euro) e Reggio Calabria (4.467 euro). Per quanto riguarda gli impieghi, si segnala il buon incremen-

to delle province di Rieti (+31,4%) e Bergamo (+22,4%), mentre si registra una variazione negativa rispetto al 2005 solo in due province lombarde (Lodi con un -3,5% e Sondrio -1,4%). Milano e Roma confermano la loro leadership anche per quanto riguarda lo stock degli impieghi (rispettivamente con 82.702 euro e 44.458 euro per abitante), con Firenze in terza posizione (43.726 euro). Nelle aree di Isernia, Crotone, Enna, Benevento, Brindisi, Reggio Calabria e Vibo Valentia, si riscontrano invece, valori degli impieghi inferiori ai 5.000 euro per abitante. Lo studio evidenzia una diversificazione piuttosto marcata tra le varie aree del Paese: da un lato zone sufficientemente ricche, caratterizzate da elevati depositi ma altrettanto importanti livelli di impiego; dall’altro una situazione diametralmente opposta, con pochi depositi e livelli di investimento tuttora deficitari. Rare sono le situazioni territoriali con equilibrio tra i due parametri. «Questa situazione - dichiarano i ricercatori del Centro Studi Sintesi - è indice di una elevata polarizzazione territoriale; si evidenzia infatti una forte concentrazione sia nel caso dei depositi sia nel caso degli impieghi laddove esiste un sistema creditizio adeguato alle esigenze imprenditoriali, elemento indispensabile per una evoluzione del tessuto economico ad industrializzazione diffusa». I depositi e gli impieghi in Italia A differenza del 2005, anno nel quale le crescite dei depositi e degli impieghi erano state pressoché identiche (depositi +7,2%, impieghi 7,6%), il 2006 mostra un aumento più consistente dei finanziamenti concessi dalle banche, pari al +10,6%, mentre il valore dei depositi incrementa del +5,3%. Osservando le macroaree geografiche che strutturano il nostro Paese, si evince come, nel 2006, il Centro Italia sia stato particolarmente attivo in merito ai depositi, che crescono del 7%. Decisamente più contenute, invece, le dinamiche di deposito da parte del Mezzogiorno: le regioni del Sud infatti fatturano una crescita del 2,7%, le isole

maggiori del 2,4%. Si stima, infine, che il deposito pro capite degli italiani sia di 12 mila euro circa, con consistenze maggiori nel Nord Ovest del Paese, pari a circa 17.600 euro; nel Mezzogiorno, invece, la media supera di poco i 6.600 euro a persona. I finanziamenti concessi dalle banche sono cresciuti in modo abbastanza rilevante in tutte le macroregioni italiane; in particolare si osservano gli incrementi avvenuti nel Sud Italia (+12,7%) e nel Centro (+11,2%) mentre il Nord Est mostra il trend più contenuto e pari al +8,7%. I valori medi indicano come in Italia vi siano 23 mila euro di prestito concessi per persona. Ci si rende conto come su questo valore pesano in modo consistente i finanziamenti concessi alle imprese, proprio per questa ragione nelle aree centro settentrionali del paese, più ricche di strutture imprenditoriali, i valori pro capite risultano di volume ancora maggiore, raggiungendo anche i 37 mila euro nel Nord Ovest. Passando ad osservare il livello regionale, Molise e Lazio risultano essere le regioni caratterizzate da dinamiche dei depositi più favorevoli e pari, rispettivamente, al +9% e +8,9%. Buone anche le performance di Emilia Romagna (+7,3%) e Friuli Venezia Giulia (+7,1%) mentre i livelli di crescita inferiori si constatano in Puglia (+1,3%) e in Sicilia (+1,9%). Crescono in modo più rilevante i finanziamenti concessi dalle banche in Liguria, con un incremento annuo pari al 15,2%, ma anche in Puglia (+13,1%) e Calabria (+13%). Decisamente più contenute sono le tendenze in Piemonte, dove l’accesso al credito è incrementato del 6,3% e in Trentino Alto Adige, con un +6,3%. L’analisi a livello provinciale permette di compiere un ulteriore passo avanti nel tentativo di cogliere le dinamiche di credito nel nostro Paese. Le province di Trieste, Novara e Bologna appaiono come le più dinamiche in merito alla consistenza dei depositi, che risultano cresciuti, rispettivamente, del 17,8%, 15% e 12,5%. Incrementi superiori

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inchiesta

al 10% si constatano anche a Campobasso (12%), Ancona (11,9%) e Catanzaro (10,9%). Diminuzioni dei depositi interessano, invece, ben 9 province, in particolare fra queste spicca la performance di Crotone, con un decremento del 4,4%, ma anche di Biella (-3,3%) e Gorizia (-2,5%). Per quanto riguarda invece i finanziamenti concessi dalle banche, si osservano delle crescite molto rilevanti soprattutto nelle province di Rieti (+31,4%) e Bergamo (+22,4%). Seguono Lucca (+18,6%), Frosinone (+17,6%) e Caserta (+17,5%). Solo in due aree gli impieghi appaiono in decremento: a Lodi (-3,5%) e a Sondrio (-1,4%). I valori pro capite di depositi ed impieghi agevolano il confronto fra le due dimensioni essendo standardizzati alla popolazione residente nelle province; per questa ragione possiamo definire il milanese come il territorio in cui si presenta la maggiore vivacità, dal momento che si affiancano alti depositi (33.117 euro pro capite) e consistenti finanziamenti da parte delle banche (82.702 euro). Altrettanto interessanti appaiono i contesti di Roma (depositi: 22.983 €; impieghi: 44.458 €), di Firenze (d: 14.814 €; i: 43.726 €), di Siena (d: 14.898 €; i: 39.551 €), di Bologna (d: 18.151 €; i: 34.583 €) e di Bolzano (d: 16.155 €; i: 34.254 €). Il rapporto fra impieghi e depositi rappresenta l’indicatore principale di questo studio in quanto fornisce un’immagine immediata di quanto superiori siano i finanziamenti concessi dalle banche rispetto alla liquidità depositata. Tale rapporto può essere definito perciò come un indice della propensione all’investimento: più il coefficiente è alto, maggiore è la disponibilità ad investire da parte dei cittadini e delle imprese. L’alta propensione all’investimento, infatti, necessita di finanziamenti superiori che il solo volume dei depositi non sarebbe sufficiente a gestire. Nel 2006 il nostro Paese si caratterizza per una propensione ad investire pari al 188,2%, superiore a quella del-

lo scorso anno che era del 179,2%. La tendenza complessiva segnala, quindi, erogazioni di finanziamenti in quantità quasi doppia rispetto al 2005. L’Italia settentrionale dimostra di essere l’area più attiva del Paese, dal momento che il coefficiente raggiunge il 209,9% nel Nord Ovest e il 202,1% nel Nord Est, dichiarando la presenza, in queste zone, di impieghi più che doppi rispetto ai depositi. Anche le regioni centrali mostrano una buona performance, superiore alla media nazionale e pari al 198,2%. Valori decisamente più contenuti si osservano nel Mezzogiorno, in particolare nelle regioni del Sud (114,6%) mentre nelle isole la propensione ad investire sembra essere leggermente superiore (125,6%). A livello regionale sono quattro le zone del Paese che mostrano una quantità di finanziamenti più che doppia rispetto alla liquidità depositata: in primo luogo la Lombardia, con un coefficiente pari al 234,7%, seguono la Toscana (230,1%), il Veneto (220,6%) e il Trentino Alto Adige (209,8%). Altrettanto buoni risultano anche i livelli raggiunti dalle Marche (198,5%) e dall’Emilia Romagna (197,1%). Decisamente più contenute sono invece le performance di Calabria (107,3%), Basilicata (106,3%) e Campania (105,1%), mentre in Valle d’Aosta si osserva un coefficiente di investimento inferiore a 100 (95,4%) dal momento che i finanziamenti sono risultati inferiori rispetto al volume dei depositi. Per quanto concerne la classifica regionale non vi sono state sostanziose modifiche rispetto al 2005 anche se, in tutte le aree (tranne il Piemonte), vi sono stati incrementi della propensione ad investire. Il dettaglio provinciale conferma, anche nel 2006, al primo posto per propensione all’investimento, Firenze, grazie ad un volume di finanziamenti erogati quasi triplo rispetto alla liquidità depositata (coefficiente pari al 295,2%). Altrettanto significativi sono i risultati di Mantova e Siena, dove l’indice raggiunge, rispettivamente, il 270,7% e il 265,5%. Rispetto allo scorso anno vi

inchiesta

sono inoltre alcune province che si sono fatte notare per i netti miglioramenti in classifica, come Bergamo che passa da 7a a 4a (255,2%), Padova da 8a a 6a (249,9%), Treviso da 12a a 9a (226,9%) o Biella da 16a a 12a (217,1%). Nel complesso sono 22 le province con coefficienti superiori al 200%. Nel lato basso della classifica si individuano, invece, undici realtà territoriali con dimensione degli impieghi inferiore rispetto a quella dei depositi. Fra queste segnaliamo, agli ultimi posti, Vibo Valentia (84%), Nuoro (82,1%) e Brindisi (79,7%). In fondo a tutte si posiziona il caso anomalo di Trieste, unica provincia dell’Italia settentrionale, assieme ad Aosta, con indice inferiore a 100 e che, oltretutto, mostra ulteriori contrizioni rispetto al 2005: il coefficiente, infatti, passa dal 64,4% dello scorso anno, al 58,7%. I depositi e glI impieghi nei Comuni italiani L’analisi dei fenomeni di deposito ed impiego può essere realizzata anche usufruendo di un maggiore dettaglio

I depositi nelle regioni (ranking)

Elaborazioni Centro Studi Sintesi su dati Banca d’Italia

territoriale; lo studio delle dinamiche avvenute a livello comunale permette di evidenziare, infatti, particolarità talvolta molto interessanti e di fornire un quadro del credito italiano ancora più esaustivo. Vista l’impossibilità, però, di elencare tutti i comuni italiani, si è scelto di mettere in rilievo i 50 con rapporto fra impieghi e depositi più elevato e i 50 che, invece, mostrano valori più contenuti. Si segnala, inoltre, che per ragioni di disponibilità dei dati, nello studio, sono potuti rientrare solamente quei comuni che presentavano almeno tre sportelli bancari attivi all’interno del territorio. Osservando i comuni che compaiono fra più propensi all’investimento, si può constatare come tutti e cinquanta facciano parte dell’area centro settentrionale del Paese. Il primo posto è detenuto, come lo scorso anno, da Calenzano, comune appartenente alla provincia di Firenze, caratterizzato da un indice particolarmente elevato e pari a 1.506,8%. Segue, al secondo posto, Livigno (Sondrio), dove il coefficiente risulta essere al 693,3% e, al ter-

zo, Torrile (Parma) con 636,8%. La quarta e la quinta posizione si contraddistinguono per la presenza di comuni che hanno compiuto un netto miglioramento rispetto al 2005: Gazoldo degli Ippoliti (Mantova; 624,9%), che lo scorso anno occupava il 217° posto, e Darfo Boario Terme (Brescia; 606,9%), che era al 309°. Progressi simili a questi si possono osservare anche in altri due comuni facenti parte del ranking: Trissino (Vicenza; 385,3%) che dalla 137a posizione è giunto alla 17a, e Silea (Treviso; 334,1%), dalla 301a alla 37a. Fra i capoluoghi è da segnalare il ruolo di primo piano del comune di Bergamo (11° con 436,7%), seguito da Siena (15° con 405,2%), Macerata (26° con 368,4%) e Mantova (30° con 352,9%). Passando ad esaminare le posizioni finali della graduatoria, il coefficente più basso risulta essere sempre quello di Oria, comune sito all’interno della provincia di Brindisi, che si caratterizza per la presenza di un modesto volume di impieghi rispetto alla liquidità depositata (coefficiente pari al 21,8%).

Gli impieghi nelle regioni (ranking)

Elaborazioni Centro Studi Sintesi su dati Banca d’Italia

Altrettanto contenute appaiono le performance di Castrofilippo (Agrigento) con un rapporto pari al 23,5% e Sant’Antioco (Carbonia – Iglesias, ex Cagliari) dove lo stesso indicatore raggiunge il 24,8%. All’interno del ranking dei comuni con minore propensione all’investimento si constata la presenza di numerose aree che si riferiscono al Mezzogiorno; in particolare si osservano ben dodici paesi siciliani, undici campani, otto pugliesi, quattro lucani e tre calabresi. Non manca però la presenza di comuni che si riferiscono alle regioni più settentrionali del Paese, primo fra tutti Basiglio, in provincia di Milano, dove l’indicatore raggiunge il 30,3%; seguono Varese Ligure (La Spezia; 36,2%), Pont Canavese (Torino; 39,8%), Perosa Argentina (Torino; 45,9%) e Demonte (Cuneo; 46,8%). Si sottolinea come comunque, in alcuni piccoli comuni, le richieste di finanziamento possano venire espresse in istituti di credito posti in città di maggiori dimensioni, venendo a falsare, quindi, la reale entità degli investimenti realizzati.

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La delegazione russa al completo a Palazzo Centi a L’Aquila, con il Presidente Ottaviano Del Turco e l’Assessore Valentina Bianchi.

Armin Doetzkies, capo redattore di Management & Technik con il Presidente Ottaviano Del Turco.

MANAGEMENT & TECHNIK: PER L’ABRUZZO UNO “SPECIALE” DALLA RUSSIA. La rivista MT della Konradin ha dedicato uno speciale di venti pagine ad “Abruzzo Made in Italy”. “In quella che forse è la regione più bella e interessante d’Italia il progetto ‘Abruzzo Made in Italy’ si impegna a dare impulso all’economia. E la cosa straordinaria è che lo fa in una prospettiva totale”. Così scrive Armin Doetzkies, titolare della Arel Media di San Pietroburgo e Redattore capo di Management & Technik, rivista dedicata allo sviluppo dei rapporti tra Europa e Russia.“Economia, natura, storia e cultura concorrono in questo progetto - aggiunge Doetzkies nell’editoriale che apre lo speciale - secondo l’idea di una complessiva Corporale Governance”. L’annuncio dello speciale dedicato ad “Abruzzo Made in Italy” è stato dato nel corso dell’incontro istituzionale con il Presidente della Regione Abruzzo On. Ottaviano Del Turco e Valentina Bianchi, Assessore alle Attività Produttive e all’Innovazione della Regione Abruzzo, organizzato in occasione del Business Tour internazionale che ha presentato al mercato russo l’offerta abruzzese. Imprenditori, investitori, consulenti, titolari d’azienda: queste le figure professionali della delegazione guidata da Oliver Casiraghi - Ufficio stampa internazionale di “Abruzzo made in Italy” - che ha preso parte tour dal trenta settembre al quattro ottobre scorsi. La delegazione ha visitato gli stabilimenti di Telespazio con la presentazione del Progetto

Galileo, ATR Group, Arianna Spa Confetti di Sulmona, Cantina Tollo, Azienda Marramiero, Delverde, nonché Santo Stefano di Sessanio per il progetto di albergo diffuso Sexantio e, in notturna, la fortezza di Civitella del Tronto. Lo speciale analizza lo stato dell’economia in Abruzzo, fornisce dati su ricerca e sviluppo nella nostra regione, nonché sul mercato del lavoro e sul sistema scolastico. Dedica singole presentazioni a Micron Italia, Honda Italia,Telespazio, Delverde, Laboratori del Gran Sasso e contiene, inoltre, schede sui distretti industriali abruzzesi e informazioni sulle singole province. Infine, dedica uno spazio alla descrizione delle bellezze naturalistiche e alle bontà dell’enogastronomia. Secondo il commento di Armin Doetzkies “l'economia abruzzese si trova nella sua fase crescente dalla fine degli anni novanta. Sempre più imprese internazionali e nazionali fanno investimenti rilevanti e godono delle buone condizioni che la regione offre”. Dopo lo speciale della rivista tedesca Industrie Anzeiger, dunque, Abruzzo promosso anche da Management & Technik:“Gli scettici conclude Doetzkies nell’editoriale sono invitati a venire a dare uno sguardo – ‘Abruzzo Made in Italy’ è pronto ad accogliervi in ogni momento”.

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formazione

Oltre 40 esponenti di Confindustria in visita allo stabilimento di Atessa

GIOVANI IMPRENDITORI ALLA HONDA, IL MODELLO VINCENTE SI STUDIA IN FABBRICA Il direttore Di Lorenzo indica le priorità: «Bisogna puntare su logistica ed energia» di Maria Rita Roio

Oltre 40 esponenti del Gruppo Giovani imprenditori di Confindustria, guidati dal neo presidente Giuseppe Ranalli, sono stati nei giorni scorsi allo stabilimento Honda di Atessa, dove hanno incontrato il presidente di Confindustria Chieti, Silvio Di Lorenzo, direttore dello stabilimento e vice presidente esecutivo Honda Italia. L’iniziativa è stata accolta con grande interesse anche fuori dai confini provinciali, vista la partecipazione di numerosi imprenditori provenienti anche dalla provincia di Pescara, guidati dal presidente dei Giovani industriali, Federica Chiavaroli. Questo incontro ha segnato l’avvio di una nuova e produttiva collaborazione tra i giovani imprenditori di Chieti e Pescara sempre più uniti dai progetti in comune. La presentazione del gruppo Honda da parte di Di Lorenzo ha suscitato un grande interesse nei presenti: pochi numeri, ma significativi per descrivere

il ruolo e l’importanza in termini sia occupazionali che economici dello stabilimento di Atessa diventato strategico a livello mondiale. Con il carisma che lo caratterizza, Di Lorenzo ha denunciato anche alcune criticità che rendono difficili gli investimenti e la competitività del nostro territorio affermando: «Logistica, energia ed education sono i grandi punti su cui dobbiamo battere, prima di tutto come cittadini, poi nel nostro caso come imprenditori, confrontandoci con i politici, le istituzioni e i sindacati. Queste carenze rappresentano il collo di bottiglia con cui dobbiamo fare i conti nel progettare ogni nuovo investimento e ogni nuova sfida. Per questo vi esorto a unire le forze per lavorare su progetti e iniziative che vadano nella direzione di snellire i vincoli della logistica, ridurre i costi dell’energia e promuovere la formazione delle risorse umane locali volonterose e competenti». Ranalli raccoglie la sfida illustrando

Silvio D i Lorenzo e Giuseppe R analli tra i giovani imprenditori di Chieti e Pescara

ai presenti alcuni suoi progetti futuri: «Abbiamo avviato un progetto di sviluppo associativo per far conoscere il gruppo giovani, aumentarne le adesioni e diffondere lo spirito e la cultura d’impresa e abbiamo promosso un’indagine esplorativa sulle esigenze formative delle nostre aziende, soprattutto in vista della realizzazione del Progetto Campus dell’innovazione automotive e metalmeccanico». L’incontro ha previsto una visita guidata alle linee di produzione che, più delle parole e dei numeri, rendono pienamente l’idea dell’organizzazione manageriale Honda dove il controllo sulla produzione, la qualità, la sicurezza e il just in time sono elementi fortemente integrati nella produzione. La giornata si è conclusa con un direttivo congiunto tenuto dai giovani imprenditori con la finalità di attivare un dialogo costante tra i due gruppi e prevedere iniziative condivise a livello regionale e nazionale.

Foto concesse da Confindustria Chieti

i Partner di

MAZDA PESCARA

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Europa - Villa Raspa tel. 085.4159818 - fax 085.4172723 www.mazda.it - e-mail: info@sisti.biz

ITALVERDE

IL BOSSO Soc. Coop. arl.

JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.

INCACONSULT & PARTNERS S.r.l.

SOLUZIONI SOFTWARE S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 65022 Bussi sul Tirino (Pe) Via Gramsci tel. e fax 085.9808009 www.ilbosso.com - e-mail: ilbosso@inwind.it

[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it

[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it

[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it

[anno di fondazione 1986 ] 66020 S.Giovanni Teatino (Ch) Via Pietro Nenni, 124 tel. e fax 085.4465221 www.soluzioni-sw.it - e-mail: info@soluzioni-sw.it

CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI

INERTI VALFINO S.r.l.

[anno di fondazione 1978] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. 085.9609188 - fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it

MICRON TECHNOLOGY ITALIA S.r.l.

[anno di fondazione 1998] 67051 Avezzano (Aq) Via Antonio Pacinotti, 5/7 - Nucleo Industriale tel. 0863.4231 - fax 0863.412763 www.micron.com/italy - e-mail: mitinfo@micron.com

distributore prodotti e servizi per l’informatica

INFOMAX S.r.l.

[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085.9063838 - fax 085.9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it

LASER LAB S.r.l.

INTER SERVICES LEASING

LEONE GABRIELE S.r.l.

[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: info@interservices.it

[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it

[anno di fondazione 1967] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco F 9/10/11 tel. 085.95165 - fax 085.9508923 www.leonegabrielesrl.com - e-mail: info@leonegabrielesrl.com

TUTTO PER L’IMBALLAGGIO

I.P.R. Industrie Plastiche Riunite 64020 Teramo Via Emilio Rosa, 42 tel. 320.7104036 - fax 0861.588916

LINEA BLU S.r.l.

[anno di fondazione 2004] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Treviso, 13 - Sambuceto tel. 085.4465009 - fax 085.4461108

mercato estero

L’azienda teatina ha acquisito una commessa da 11 milioni di euro in Egitto

WALTER TOSTO SPA, ENERGIA DA VENDERE NELLA TERRA DEI FARAONI I pre-riscaldatori d’acqua andranno alla centrale elettrica più grande dell’area di Mario Pinzi

alter Tosto SpA continua ad imporre sullo scenario internazionale le sue modalità vincenti e si aggiudica una nuova commessa multimilionaria in Egitto. L’azienda abruzzese, leader mondiale nell’ambito dei grandi impianti di caldareria (valore della produzione 2006: circa 60 milioni di euro) ha vinto la gara indetta dalla Cairo Electricity aggiudicandosi una commessa pari a 11 milioni di euro per la fornitura di due treni di pre-riscaldatori d’acqua di alimento da installarsi presso la centrale elettrica di El Tebbin che, con i suoi 700 mw totali, sarà la più grande dell’area. Questi esclusivi pre-riscaldatori acqua-alimento costituiscono il risultato della ricerca e dell’innovazione in cui l’azienda ha sempre massicciamente investito il 7% del fatturato annuo, pari a 5 milioni di euro solo nell’ultimo triennio. L’assegnazione dell’incarico da parte della società Cairo Electricity all’azienda abruzzese è stata inoltre di

notevole importanza istituzionale: alla firma del contratto hanno presenziato il ministro egiziano dell’Energia Hassan Younis, il direttore generale della Cepc Ahmed Emam e, in rappresentanza del Governo italiano, il consigliere dell’ambasciata italiana in Egitto, Giovanni Maria De Vita. Commenta l’amministratore delegato Luca Tosto: «Siamo estremamente soddisfatti ed orgogliosi della prestigiosa assegnazione, poiché a questa gara partecipavano tutti i colossi mondiali del settore Power. Le nostre armi vincenti? Sicuramente la capacità di proporre un progetto pienamente rispondente alle richieste del cliente da un punto di vista meccanico e termico; ma anche l’aver saputo attuare una mirata politica commerciale». In seguito alle numerose commesse mondiali ultimamente acquisite, tra cui quelle arrivate da Marathon, BP, Lukoil, ERG, l’azienda teatina sarà impegnata nella realizzazione di presti-

Luca Tosto amministratore delegato della Walter Tosto S erbatoi S.p. A. Foto concesse da: PRS Consulting Group

giosi progetti fino a metà 2009. E nuovi incarichi sono in arrivo: il 20 ottobre Walter Tosto SpA conoscerà l’esito del secondo tender per un altro impianto egiziano da 750 mw. Quello delle forniture di grandi manufatti per l’industria petrolchimica è il principale settore di riferimento della Walter Tosto. In quest’ambito è prevista una costante e forte crescita almeno per i prossimi 8 anni, specie negli Usa, per un fatturato che potrebbe risultare superiore ai 100 milioni di euro. Ma altrettanto positive sono le prospettive nel campo Energy: le previsioni parlano di 300 realizzazioni in tutto il mondo, di cui almeno 30 riguardano centrali nuove che, secondo il management, porteranno nelle casse aziendali un fatturato ulteriore di oltre 20 milioni di euro. È nel quadro di questa audace politica internazionale che la Walter Tosto ha concorso per l’appalto egiziano, vincendo la scommessa. Questa agguerrita linea d’azione imprenditoriale ha portato i suoi frutti: il 2006 si è chiuso con un giro di affari a quota 60 milioni di euro: un risultato superiore all’obiettivo dichiarato, e ancora più eclatante se raffrontato con i 36 milioni di fatturato 2005. Il Mol 2006 è di 4,5 milioni di euro, destinato a crescere del 25% nel 2007. I dipendenti sono passati dai 281 del 2005 ai 302 del primo semestre 2007. La produzione 2006 è di 14.000 tonnellate, che saliranno a 16.000 entro la fine dell’anno. Secondo le previsioni il 2007 si chiuderà con un fatturato di 75 milioni, a fronte di una crescita complessiva del giro d’affari pari al 40% e di un impiego di 350 addetti.

progetto

Tutti d’accordo i vertici del gruppo Giovani di Confindustria sulla linea da seguire

AZIENDE ABRUZZESI, IL FUTURO PASSA PER L’INNOVAZIONE La presidente Federica Chiavaroli: «Una scelta strategica condivisa dalle nostre 70 imprese» di Alessandro Addari

Alessandro Ad d a r i v i ce p re s i d e n t e G . I . d i Co n f i n d u s t r i a Pescara (relaz i o n i e s t e r n e e ra p p o r t i i n t e r n a z i o n l i )

«I

l vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell’avere nuovi oc-

chi». Questa frase di Proust racchiude in sé l’essenza dell’innovazione. L’innovazione sembra appartenere all’invenzione di prodotti geniali o rivoluzionari processi aziendali, in realtà possiamo trovare idee e progetti innovativi molto più vicini a noi e anche nell’ambito di settori ritenuti “tradizionali”. Ne parlano nel dettaglio Federica Chiavaroli, presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Pescara, Roberto D’Eramo e Andrea Di Carmine. «Quella dell’innovazione - afferma Chiavaroli - è una tematica cara a noi Giovani imprenditori, che spesso diventiamo

veri protagonisti nelle aziende di famiglia, progettando nuove aree strategiche d’affari, orientando le attività verso nuovi mercati, innovando non solo nei prodotti e nei servizi offerti, ma anche nelle procedure, nell’organizzazione del lavoro, nella delega e nella capacità di cogliere ed interpretare i rapidi cambiamenti degli scenari competitivi. Inoltre molti componenti del nostro gruppo sono alla prima generazione ed hanno fondato le aziende che oggi guidano. La nostra è una compagine molto composita, infatti tra le oltre 70 aziende iscritte troviamo rappresentati molti settori: servizi, edilizia civile e industriale, immobiliare, meccanica ed elettromeccanica, agroalimentare, petrolifero, tessile e abbigliamento. Questa eterogeneità rappresenta un punto di forza per le sinergie che riusciamo a

Fe d e r i ca C h i a va ro l i p re s i d e n t e G . I . d i Co n f i n d u s t r i a Pe s ca ra

trovare quando portiamo avanti i nostri progetti e credo che questa collaborazione sia già di per sé un esempio di inno-

vazione nel fare “sistema”, integrando e valorizzando le competenze di ciascuno. Di recente un nostro vice presidente, Daniele Pasquali, ha creato un blog, direttamente accessibile dal sito www. confindustria.pescara.it, che è diventato un efficace strumento di comunicazione e condivisione di informazioni. Grazie al contributo di Roberto D’Eramo, nel blog, è stato creato il “Deal Corner”, una sezione dedicata ad iniziative imprenditoriali e opportunità di investimento». A Roberto D’Eramo, da poco eletto vice presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Pescara, socio dell’azienda di famiglia - e con una significativa esperienza nelle operazioni di finanza straordinaria in ambito bancario e assicurativo in qualità di consulente senior in KPMG Corporate Finance dal 2000 al 2005 - chiediamo:

R o b e r t o D ’ Eramo vice presidente G . I . d i Co n findustria Pescara (tesoreria)

come è nata “l’avventura” della D’Eramo S.r.l.? «L’azienda è stata fondata nel 1960 e dal settore degli appalti pubblici ha esteso la propria attività all’edilizia residenziale, collocandosi tra i protagonisti dello sviluppo urbanistico di Pescara negli anni ’60 e ’70 e toccando i mercati del Lazio e del Molise. Nel 2004, purtroppo, la società è stata interessata da un avvicendamento generazionale dopo la scomparFo t o co n cesse da G. I. di Confindustria Pescara

sa di mio padre, Ovidio. L’altro fondatore, Armando D’Eramo, è tuttora al timone della società, in qualità di amministratore unico». Come sta cambiando lo scenario competitivo nel settore? «Nella seconda metà del 2007 si rafforzano i segni di rallentamento del mercato immobiliare: le vendite negli Usa hanno registrato in luglio il più netto ribasso degli ultimi sei anni (-12%) e anche in Italia si stima una flessione per il 2007 pari al 3% rispetto all’anno precedente, la prima battuta d’arresto dopo la crescita incessante dall’inizio del nuovo millennio. Tuttavia, lo scenario in Italia appare parzialmente diverso rispetto a quello americano, significativi segnali fanno pensare ad un rallentamento ciclico del mattone piuttosto che ad un crollo. In questo scenario, una delle tendenze a nostro avviso più rilevante è quella di uno spostamento della domanda verso i comuni dell’hinterland cittadini, sono troppe le famiglie che non hanno a disposizione un budget da grande città». Quali scelte strategiche sono state effettuate? «La nostra azienda si è orientata proprio in questo senso con iniziative nei comuni a ridosso della città di Pescara, quali Loreto Aprutino. Inoltre, nella nostra regione, la tendenza è rafforzata da una “vague” di matrice anglosassone, che beneficia della saturazione del mercato degli investimenti immobiliari toscano ed umbro e che vede proprio nelle colline del Pescarese uno dei suoi epicentri». Ad Andrea Di Carmine, consigliere direttivo del Gruppo e socio della Di Carmine Costruzioni sas di Pescara: quali sono gli elementi di innovazione nel settore dell’edilizia e quali le scelte strategiche adottate?

A n d re a D i Ca r m i n e co n s i g l i e re d i re t t i vo d i G . I . d i Co n f i n d u s t r i a Pe s ca ra

«Il mercato immobiliare è cresciuto molto negli ultimi anni nella provincia di Pescara, ora lo scenario a medio/lungo termine si presenta differente. L’elevato numero di compravendite registrate negli anni precedenti ha di fatto ristretto il mercato allungando di molto i tempi di vendita, per questo l’offerta deve puntare sulla qualità, facendo cogliere al potenziale acquirente il vantaggio di usufruire di soluzioni all’avanguardia rispetto alle più recenti innovazioni tecnologiche. La nostra azienda è da anni impegnata nel proporre al mercato un prodotto che ponga la bioarchitettura come fondamento progettuale, diventando di fatto l’elemento caratterizzante di tutti gli interventi realizzati negli ultimi anni. Oltre che sulle innovazioni tecnologiche e sui materiali, abbiamo puntato su tipologie residenziali bifamiliari ed unifamiliari all’interno di complessi, che danno all’acquirente il doppio vantaggio di godere della sua privacy in un contesto che garantisce comfort e sicurezza. Concetto molto apprezzato nella cultura anglosassone che comincia ad essere gradito anche da noi. Ormai il centro cittadino è sempre più “city”per affari e servizi, destinando location più defilate e possibilmente collinari ad un uso di residenza di qualità».

i Partner di

SBORGIA ASCENSORI

[anno di fondazione 2001] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Viale Aldo Moro, 4 tel. 085.4463038 fax 085.4466927 www.sborgia.it - e-mail: info@sborgia.it

DI DOMENICO TINO s.a.s.

[anno di fondazione 1938] 65124 Pescara Piazza Duca degli Abruzzi, 34 - 35 - 36 tel. 085.74400 - fax 085.4712735 e-mail: didomenicotinosas@tin.it

Agenzia Pescara - Chieti

DUE ELLE S.n.c. di Livi Luigi & C.

NRG ITALIA S.p.A. - Divisione Gestetner

GENERAL SIDER ITALIANA S.p.A.

A. B. Film

[anno di fondazione 1980] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Treviso, 4 tel. 085.4462832 - fax 085.4460322 www.dueellecucine.it - e-mail: info@dueellecucine.it

[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via M. Carboni, 1 tel. 0871.563345 - fax 0871.560959 www.generalsider.com - e-mail: sales@generalsider.com

[anno di fondazione 1871] 65123 Pescara Via L. Muzii, 15 tel. 085.4213020 - fax 085.4221128 www.rossibruno.it - e-mail: info@rossibruno.it

[anno di fondazione 2003] 65127 Pescara Via Dei Sabini, 41 tel. 085.4503987 - fax 085.2309819 www.abfilm.net e-mail: info@abfilm.net

Unione Industriali della Provincia di Pescara

L.A.C.S. s.a.s.

ENRICO TORO & C. Distilleria Casauria s.a.s.

ECOLOGICA ANZUCA S.r.l.

ACN SERVICE s.n.c.

[anno di fondazione 2006] 64034 Castiglione M.R. (Te) C.da Selva tel. e fax 0861.990460 e-mail: acn.01@virgilio.it

HONDA ITALIA INDUSTRIALE S.p.A.

CESAR di Barbarossa Enio & F.lli s.r.l.

PROSPERI ROBERTO [anno di fondazione 1997] 65125 Pescara Via Caravaggio, 340 tel. e fax 085.4712209 e-mail: roberto.prosperi@yahoo.it

[anno di fondazione 1945] 65128 Pescara - Via Raiale, 110 bis tel. 085.432551 - fax 085.4325550 www.confindustria.pescara.it e-mail: info@confindustria.pescara.it

[anno di fondazione 1817] 65028 Tocco da Casauria (Pe) Via Tiburtina, 18 tel. 085.880279 - fax 085.880700 www.centerbatoro.it - e-mail: info@centerbatoro.it

[anno di fondazione 1976] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 189 tel. 085.950091 - fax 085.95009323 www.acquaesapone.com

[anno di fondazione 1976] 65016 Montesilvano sp. (Pe) Via Verrotti, 59 (Espansione 1) tel. e fax 085.835746 e-mail: lacs.pcb@tiscali.it

[anno di fondazione 1994] 66023 Francavilla al Mare (Ch) Via Valle Anzuca, 18/D tel. 085.4917963 - fax 085.4918077 www.ecologicanzuca.it e-mail: info@ecologicanzuca.it

[anno di fondazione 1971] 66040 Piazzano di Atessa (Ch) Zona Industriale tel. 0872.8991 - fax 0872.899400 www.hondaitalia.com

agroalimentare

Il “Patto per la salute” promosso nelle scuole teramane da Slow Food, Asl, Regione e Università

DIMMI COME MANGI E TI DIRÒ CHE STUDENTE SEI Mosciano Sant’Angelo prima tappa del progetto lanciato dall’associazione di Carlo Petrini

on Slow Food per aiutare a crescere meglio può essere lo slogan del “Patto per la salute” elaborato da Slow Food Condotte Teramane, pronto a spiccare il volo dalle aule scolastiche degli istituti di istruzione primaria e secondaria della provincia di Teramo con l’avvio del nuovo anno scolastico. La riqualificazione della refezione scolastica e il miglioramento degli stili di vita di alunni e famiglie è ormai un imperativo urgente per arginare la pericolosa tendenza all’obesità e i sempre più frequenti disturbi del comportamento alimentare registrati tra i più giovani. Una colazione sana e genuina a base di prodotti freschi e naturali è il primo passo per l’educazione alla salute a partire dai primissimi anni di vita, quindi dalla scuola materna. Insegnanti e dirigenti scolastici della provincia teramana, chiamati a raccolta a Mosciano Sant’Angelo dal fiduciario Slow Food Raffaele Grilli, si sono detti pronti ad accogliere e sperimentare i progetti educativi proposti dal Patto per la salute, rivolti agli alunni e alla stessa insegnante nella convinzione che per educare bisogna prima conoscere. Importante, è stato sottolineato, che il Patto si traduca in rete tra enti locali, scuola e mondo scientifico e che le amministrazioni si facciano carico dell’investimento necessario a favorire e verificare costantemente il livello di efficacia - del nuovo modello di alimentazione, nelle scuole, mense e ospedali. Il tutto si tradurrebbe automaticamente in un risparmio della spesa sanitaria, oltre che in una migliore

qualità della vita. Alla riunione nelle sale di Borgo Spoltino hanno preso parte Paolo De Cristofaro, direttore del Centro regionale di Fisiopatologia della nutrizione della Asl di Teramo, Lantino Romani, responsabile dell’Ufficio Scolastico provinciale; Fulvio Marsilio, preside della facoltà di Veterinaria, e Dino Mastrocola, preside della facoltà di Agraria dell’Università degli studi di Teramo; il fiduciario Raffaele Grilli, coordinatore del Patto, che annovera altri partner come Arssa, Regione Abruzzo, Istituto Zooprofilattico di Teramo “Caporale”, Asl Teramo, Provincia e Comune. Alla nutrita rappresentanza di insegnanti e dirigenti scolastici intervenuti sono stati presentati due nuovi lavori educativi per il mondo della scuola. Si tratta del “Rubabandiera” della salute, testo teatrale utile agli insegnanti di scuola elementare e media, e della serie di filastrocche “W il mappamondo” adatte agli alunni della scuola materna; entrambi i testi sono curati da Maria Cristina Cianella. Con le scuole aderenti al progetto si metterà a punto il calendario di incontri per la degustazione di mele per la colazione a scuola. Ad ogni rappresentante scolastico

sono stati consegnati testi teatrali e cd da utilizzare nel quadro dei programmi didattici Pof (Piani dell’offerta formativa) che le scuole stanno predisponendo. Durante l’incontro si è accennato al prossimo programma di incontri con gli studenti delle scuole superiori per la degustazione guidata e corretta di vino e birra. Non mancherà l’incontro con personaggi di spicco dello sport e della cultura, legati al mondo del vino /birra e del bere di qualità . E’ stato altresì affrontato il tema dei distributori automatici di biscotti e frutta fresca per la refezione scolastica. Come sottolineato dal fiduciario Slow Food Condotte Teramane, Raffaele Grilli, la possibilità di avvalersi di tali strumenti e programmi educativi è a costo zero per le scuole. Un’occasione unica da non perdere per educare a uno stile di vita più sano e corretto alunni e famiglie. Al termine dell’incontro il ristorante Borgo Spoltino ha offerto in degustazione cibi buoni, puliti e giusti del territorio, prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle tradizioni locali nell’orto dello stesso ristorante.

azienda partner

Il gruppo, formato da 40 persone, sviluppa sistemi gestionali di alto livello

FASHION PROJECT, UN ASSIST A MODA E ABBIGLIAMENTO Tra i servizi offerti spiccano le analisi sulle esigenze del mercato

l gruppo Fashion Project è nato e cresce con l’intento di sviluppare sistemi gestionali nel settore della moda e dell’abbigliamento. Ciò che ha spinto i professionisti di Fashion Project a focalizzare energie ed entusiasmo verso questo comune obiettivo affonda le radici nei periodi trascorsi presso realtà di grande rilievo del settore, protagoniste da anni in questo mondo da sempre sotto i riflettori del panorama aziendale italiano. Tali esperienze hanno permesso di maturare tante e tali competenze da aver consolidato un know-how,

così peculiare e completo, per contemplare tutta la casistica che ne può derivare. Le conseguenze generate dall’internazionalizzazione e globalizzazione del business, le criticità gestionali indotte dalla concorrenza straniera, la mutevolezza dei gusti e delle modalità di acquisto sono stati elementi chiave per affinare strumenti sempre più delicati e specifici. Fashion Project è presente sul mercato con sedi a Chieti e a Padova. Il team è composto da 40 persone altamente skillate nel supporto ai processi. Tutto

La reception di Fashion Project

il loro know-how è stato concretizzato nel sistema gestionale Fashion’s, ad oggi implementato presso aziende multinazionali che vivono e influenzano il mondo della moda. La Fashion Project offre i seguenti servizi: project manager - progettazione in base agli obiettivi individuati, pianificazione e gestione degli aspetti organizzativi attraverso la definizione dei ruoli, l’assegnazione delle attività, il monitoraggio e la gestione dei momenti di steering committee con il cliente, realizzazione della documentazione di progetto; consulenti funzio-

nali: gestione operativa dei progetti a partire dalla Gap Analysis per la rivelazione delle attività che rispondono ad esigenze particolari all’interno della realtà aziendale; analisi delle specifiche di progetto e coordinamento delle operazioni da effettuare nell’ambito degli aspetti sia tecnologici che funzionali: skill mirati sui diversi processi di business, predisposizione e gestione dell’import dati, affiancamento, supporto e formazione agli utenti aziendali durante le fasi di start up e training the job. Team di sviluppo e ricerca risorse de-

dicate ad eventuali personalizzazioni a fronte di necessità scaturite dalle analisi; realizzazione delle interfacce necessarie per lo scambio dei dati con i sistemi aziendali preesistenti. Sede legale e operativa: via V. Emanuele, 32/40 66020 S. Giovanni Teatino (CH) Tel. 085.4464015 - Fax 085.4463031 Filiale operativa: via U. Foscolo, 12 35131 Padova Tel. 049.8753708 - Fax 049.8363481

Gli uffic i di Fashion Project

i Partner di

COOP CREDITO

[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it

DVF S.r.l.

CVP GROUP S.c.p.A.

[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it

UNICAM S.r.l. [anno di fondazione 2006]

PROLEGNO S.r.l.

EDILMET S.n.c.

GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]

EDIMAC S.r.l.

DE.AL. S.r.l.

[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it

NORDIMPIANTI SYSTEM S.r.l.

DELVERDE INDUSTRIE ALIMENTARI S.p.A.

DF ALLUMINIO S.r.l.

[anno di fondazione 1970] 66015 Fara San Martino (Ch) Zona Industriale Tel. 0872.9951 - fax 0872.994000 www.delverde.it - e-mail: info@delverde.it

[anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Fraz. Sambuceto - Via Cavour, 59 tel. 085.4465042 - fax 085.4407840 www.paginegialle.it/dfallumin e-mail: dfalluminio@alice.it

ESSE V S.r.l.

EPICA S.r.l.

66010 Pretoro (Ch) Via Cerrani, 48/49 tel. 0871.898428 - fax 0871.898370 www.prolegno.com - e-mail: prolegno@prolegno.com

66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it

[anno di fondazione 1996] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Colonnetta, 22/a tel. e fax 0871.577307 www.essev.it - e-mail: info@essev.it

[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfcentroufficio.it e-mail: info@dvfcentroufficio.it

65016 Montesilvano (Pe) C.so Umberto I, 372 tel. 085.4491668 - fax 085.4483084

[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Marino Turchi - Zona Industriale tel. 0871.565191 / 560387- fax 0871.552438 www.edilmet.it - e-mail: info@edilmet.it

[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it

[anno di fondazione 1975] 66013 Chieti (Ch) Via Erasmo Piaggio, 19/A - Zona Industriale Chieti Scalo tel. 0871.540222 - fax 0871.562408 www.nordimpiantisystem.com e-mail: info@nordimpiantisystem.com

[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara - Via Fosso Cavone, 26 tel. 085.4311260 - fax 085.4311569 www.epicasrl.it - info.epica@cambielligroup.it

economia

Inaugurata a Pescara la nuova sede dello storico istituto di credito

BANCA CARIPE RADDOPPIA GLI UTILI

Il direttore generale Mancini: «Rispetto al 2006 in crescita anche il settore dei mutui»

lla presenza delle autorità cittadine, del management e di molti clienti dell’Istituto di credito, è stata inaugurata a Pescara la nuova sede dell’ agenzia n. 1 di Banca Caripe; situata in via Nicola Fabrizi, prestigiosa struttura che sostituisce quella storica di Corso Umberto. «La nuova sede - spiega il direttore generale Dario Mancini - rende merito all’immagine di Banca Caripe e al valore storico della sua prima agenzia, ma allo stesso tempo offre agli operatori economici e alle famiglie un ambiente molto accogliente, elegante e funzionale dove è possibile trovare nuovi e qualificati servizi anche grazie alla recente aggregazione con il gruppo Banco Popolare». All’interno, infatti, è stata concepita con un grande spazio aperto dotato di sistemi tecnologici e di sicurezza all’avanguardia nelle nuove tecnologie e

nei servizi al cliente. Il personale della banca rimane lo stesso, pronto a garantire continuità nei servizi alla clientela, con la cordialità e professionalità che da sempre caratterizzano l’operato di Banca Caripe. Intanto il consiglio di amministrazione ha approvato la relazione semestrale al 30 giugno 2007. Il risultato economico conferma quanto di positivo era già emerso dai risultati di fine 2006 riguardo alla solidità patrimoniale e reddituale di Banca Caripe, con un utile lordo semestrale di 8,6 milioni di euro (è stato di 13,35 milioni a dicembre 2006) e un utile netto semestrale di 4,6 milioni di euro (6,8 milioni a dicembre 2006). Secondo questi dati, l’utile in questo semestre è cresciuto del 35% rispetto ai dati di dicembre 2006. Migliora, di conseguenza, in proiezione l’indice di efficienza gestionale: per effetto dell’incremento dell’utile e del patrimonio

La nuova sede nel centro di Pescara

Il sindaco di Pescara Luciano D ’Alfonso e il direttore generale Banca Caripe D ario Mancini

netto il Roe (Return of equity) registra un valore pari a 8,17%. «I numeri consolidano ulteriormente il trend di crescita innescato da Banca Caripe negli ultimi 18 mesi - commenta soddisfatto Mancini - segno che c’è un grande entusiasmo nel compiere un lavoro quotidiano accanto alle imprese e alle famiglie come banca del territorio». Risultano buoni anche i dati sugli impieghi economici che ammontano a 1 miliardo 440 milioni di euro, con una crescita del 12,74%, pari a più di 162 milioni di euro rispetto ai dati di dicembre 2006. Nel comparto si se-

gnala il buon andamento delle forme tecniche di natura commerciale, ma soprattutto del comparto mutui che ha avuto un aumento pari al 19,63 per cento in più rispetto al 2006. La massa amministrata da clientela ordinaria raggiunge quota 1 miliardo 815 milioni di euro, con un incremento di 10,5 milioni di euro rispetto ai dati di fine 2006, mentre nell’indiretta la raccolta gestita ha raggiunto 240 milioni di euro, pari a 45 milioni in più rispetto ai dati di fine 2006. Infine, il patrimonio netto, incluso l’utile d’esercizio, è risultato pari a 112 milioni di euro.

Foto concesse da Caripe

formazione

Abruzzo Impresa nelle aule dell’Università G. d’Annunzio per il corso di perfezionamento

GESTIONE BANCARIA E FINANZIARIA, CORSO DI PERFEZIONAMENTO AL RUSH FINALE Gli studenti promuovono l’iniziativa: «Moduli tecnici molto utili in campo lavorativo»

di Eleonora Lopes

anca circa un mese alla conclusione del corso di perfezionamento di Economia e tecniche della gestione bancaria e finanziaria, organizzato dalla Facoltà di Economia di Pescara, Università “Gabriele d’Annunzio”: stavolta “Abruzzo Impresa”, che ogni mese dedica un

approfondimento al corso, ha voluto dare voce ai protagonisti principali ovvero i 52 studenti partecipanti provenenti da diverse realtà accademiche. Sotto la nostra lente di ingrandimento i moduli di Finanza ordinaria e straordinaria a cura di Alfredo D’Incecco, e quello di area creditizia tenuti da Fran-

co Coccioli, moduli che ho seguito personalmente per immedesimarmi al massimo nel contesto analizzato. Entrando in aula, appare subito evidente la particolare attenzione che i partecipanti prestano nei riguardi della lezione, dovuta sia alle tematiche trattate, che alla presenza di esponenti provenienti dal mondo economico e finanziario, pronti a raccontare in prima persona i propri percorsi lavorativi. Un primo bilancio della terza edizione

le proprie conoscenze e incrementare la propria formazione, per coloro che invece si affacciano al mondo del lavoro, rappresenta un input, per capire quale strada si vuole intraprendere». A proposito dei moduli, che gli studenti hanno definito in maniera univoca: «Validi in campo lavorativo e molto tecnici», D’Incecco afferma: «L’intento dei promotori è quello di suscitare interesse nei giovani trasferendo, nel contempo, gli strumenti tecnici richiesti dal mercato. Compete poi a loro

Alfredo D ’Incecco e Giuseppe Mauro

Alfredo D ’Incecco e Eleonora Lopes

del corso è decisamente positivo, tant’è che la risposta dei corsisti è più o meno univoca: «Ho scelto questo corso principalmente per i moduli, molto tecnici, specifici e utili in campo lavorativo». «Gli orari sono buoni, - dicono altri studenti - vanno incontro alle esigenze di coloro che lavorano». Questo è per esempio quello che pensano Claudia Viola, che già lavora presso l’Unicredit, Rossella Crisante, che è impiegata negli uffici amministrativi della Globo, e Marcella Cacchioni, che si occupa del servizio organizzazione della Banca Popolare di Lanciano e Sulmona; tutte già laureate e lavoratrici, iscritte al corso per essere sempre aggiornate su ciò che accade nel contesto economico e in quello delle imprese, sempre in cambiamento. Anche Franco Coccioli, afferma che «Per coloro che già lavorano, frequentare questo corso vuol dire accrescere Foto di A ndrea Straccini e Simone Cerio

intraprendere un proprio percorso e inseguirlo con tenacia e passione». Oggi, per misurarsi con il mercato in continua evoluzione, servono figure qualificate e con ottime referenze, è necessario un costante aggiornamento, altrimenti si rischia di rimanere indietro e questo corso può rappresentare uno step per arricchire il proprio percorso formativo terminati gli studi. Questo è uno dei motivi per cui Danilo Scioli ha scelto questo corso, infatti dichiara: «Sono venuto a conoscenza del corso fin del primo anno, e ora che sono riuscito ad iscrivermi, mi ritengo soddisfatto della scelta effettuata. Il corso mi ha dato la possibilità di affrontare case study reali e non solo teorici ed inoltre, specialmente grazie agli incontri promossi dai docenti, ho potuto accrescere il mio bagaglio di nozioni, che con i manuali universitari è difficile da acquisire». Il corso prevede che ci siano degli

Franco Coccioli e Eleonora Lopes

formazione

stage presso i partner che hanno abbracciato questo progetto. Di sicuro i più meritevoli avranno questa possibilità. Un esempio pratico è rappresentato da Giovanni Marcantonio la cui aspirazione è di lavorare nel mondo della consulenza. Questi dopo aver acquisito la laurea triennale, sta per conseguire quella specialistica in Economia e commercio ed è stato scelto, grazie al corso, per espletare il tirocinio presso uno studio di dottori commercialisti di Pescara. Gli importanti partner, dei quali si è parlato nelle precedenti puntate dell’inchiesta e che hanno sostenuto questa iniziativa, sono pronti ad accogliere i corsisti con i migliori requisiti, perché è fondamentale che la teoria venga completata con la pratica per raggiungere obiettivi di qualità.

azienda partner

Impresa fondata nel 1971 con il nome di Neon Jolly conquista altre fette di mercato

MOSCONE ALLARGA GLI ORIZZONTI: DALLE INSEGNE LUMINOSE ALLE LAVORAZIONI TECNOLOGICHE

A r re d a m e n t i

a Moscone-lavorazioni tecnologiche ha iniziato la sua attività nel 1971 come Neon Jolly, piccola azienda per la produzione artigianale di insegne luminose. Anno dopo anno, grazie soprattutto alla tenacia, all’ambizione e alla professionalità dei suoi dipendenti, si è prodigata nella realizzazione di opere sempre più importanti, diversificando la produzione in vari settori dalle insegne alle ambientazioni, alle strutture metalliche, alle plastiche su misura, agli arredi in metallo e carpenteria leggera fino a specializzarsi anche nelle lavorazioni meccaniche a controllo in conto terzi. L’obiettivo primario è sempre stato quello di soddisfare il mercato offrendo alti livelli qualitativi, esperienza, efficienza, collaborazione e massima serietà nell’esecuzione delle commesse affidate utilizzando strumenti e mezzi tecnici rilevanti, tecnologie avanzatissime e costantemente aggiornate, un parco macchine in continua crescita che ne fanno un’azienda unica nel suo settore con saldi principi costruiti per un futuro di impresa moderna e competitiva. Foto concesse d a M o s co n e

Inoltre, il costante studio del mercato ha portato l’azienda a una ristrutturazione globale, sia interna, sia nell’immagine, creando così la Moscone-lavorazioni tecnologiche, un team giovane e di successo con l’obiettivo di affrontare il mercato con rinnovate ambizioni e con l’esperienza del passa-

S ca l e

L a vo ra z i o n e f re s a

to. La Moscone-lavorazioni tecnologiche rappresenta oggi la dinamica realtà della piccola e della media industria sulla scena del mercato settoriale. L’ottimizzazione delle risorse, la capacità di elevata innovazione tecnologica e la lavorazione dei processi produttivi. L’attenzione costante ai bisogni e alle attese di un mercato sempre più ampio e nel contempo, selettivo ed esigente. E’ così nata l’ampia gamma delle lavorazioni diverse, anche le più

A mbientazione

disparate, che vengono richieste. La Moscone-lavorazioni tecnologiche si colloca così fra le aziende più qualificate e competitive, grazie alle tecnologie di assoluta avanguardia e ai processi produttivi automatizzati che utilizza all’interno del proprio stabilimento. I materiali trattati da questa azienda

S t a m p a digitale

Insegne

sono acciaio inox, ferro, ottone e rame, alluminio, acrilico, policarbonato, polipropilene, nylon, bachelite e stratificato.

inchiesta

Secondo l’indagine Excelsior, la provincia teatina farà registrare il maggior incremento annuo rispetto al 2006

MERCATO DEL LAVORO, CHIETI LEADER ABRUZZESE NEL 2007 Boom delle piccole imprese, costruzioni settore trainante: previsti 1240 nuovi occupati

el corso del 2007 saranno creati in provincia di Chieti circa 1.240 nuovi posti di lavoro per un tasso di crescita dell’occupazione dipendente del +1,7%. Si tratta di un incremento più contenuto rispetto a quello stimato nel 2006, ma comunque più elevato rispetto al dato regionale (+1,4%) e a quello nazionale (+0,8%). E’ quanto emerge dalla decima indagine Excelsior sui fabbisogni professionali delle imprese - realizzata da Unioncamere in collaborazione con il Ministero del Lavoro e l’Unione Europea - i cui risultati provinciali sono stati elaborati dall’Ufficio studi e statistica della Camera di Commercio di Chieti. Le imprese della provincia di Chieti hanno previsto di assumere nel corso del 2007 circa 6.430 persone a fronte di 5.190 uscite dal lavoro. La differenza tra il flusso di entrate e quello delle uscite sarà quindi positiva e pari a circa 1.240 nuovi posti di lavoro. Il confronto con l’anno precedente evidenzia come a fronte di un sostenuto incremento delle entrate (+780) ci sia stato anche un forte aumento delle risoluzioni dei rapporti di lavoro (+1.320) e, di conseguenza, il saldo è risultato abbastanza ridimensionato essendo passato dai 1.780 nuovi posti di lavoro del 2006 agli attuali 1.240. Questo flusso occupazionale sarà prodotto solo da una piccola parte del sistema imprenditoriale: quasi il 65% delle imprese, infatti, non assumerà personale nel corso del 2007. Si osserva, inoltre, che oltre quattro assunzioni su dieci sono considerate dagli imprenditori di difficile reperimen-

to. I principali motivi addotti sono da ricondursi alle insufficienti motivazioni economiche (35,9%), alla mancanza di qualificazione necessaria (23,9%) e alla ridotta presenza della figura richiesta sul mercato del lavoro (19,8%). Una quota pari all’8% circa dei posti di lavoro non sarà coperto perché sono previsti turni notturni o festivi. I risultati di Excelsior testimoniano, altresì, che la fascia di età più giovane ha una maggiore probabilità di inserirsi nel mondo del lavoro: dalle preferenze espresse dalle imprese si nota, infatti, che oltre quattro assunzioni su dieci riguarderanno dipendenti fino a 29 anni.

Le piccolissime imprese, motori della crescita occupazionale Si conferma il ruolo di “serbatoio occupazionale” da sempre attribuito alle piccolissime imprese: le aziende che occupano meno di 10 addetti, infatti, registrano un tasso di crescita del +7,9%, anche se in flessione rispetto al 2006 (+8,6%). Le imprese che occupano tra i 10 e i 49 dipendenti mostrano un lieve incremento (+0,7%) mentre le imprese con più di 50 dipendenti dovrebbero chiudere l’anno con una lieve flessione della base lavorativa (-1%).

L’andamento per grandi settori Anche quest’anno la crescita occupazionale appare trainata dal comparto delle costruzioni (circa 630 occupati in più, con un tasso pari al +8,6%), seguito dalle attività del commercio (+350 unità per un tasso del +3,8%) e, a distanza, dal turismo (+180 unità pari ad un tasso del + 7,5%). Per quanto ri-

guarda l’industria, il saldo atteso tra entrate e uscite di personale si presenta con il segno negativo (150 occupati in meno per un tasso pari a –0,4%) e, al suo interno, l’unico risultato positivo è quello registrato per l’industria alimentare e delle bevande (+90 unità pari al +3,8%).

Le figure professionali più richieste Esaminando le assunzioni previste per grandi gruppi professionali si evidenza che le migliori prospettive sono riservate ai conduttori di impianti e macchine (25% del totale assunzioni), agli operai specializzati (24%) e alle professioni relative alle vendite e ai servizi per le famiglie che assorbiranno circa il 19% del totale delle entrate previste. Alle professioni più qualificate invece sono destinate quote minoritarie: solo l’1,5% del totale delle assunzioni, infatti, riguarderà le professioni intellettuali e scientifiche.

Il titolo di studio Dal punto di vista del titolo di studio richiesto dalle imprese si conferma la preferenza per le figure professionali a basso livello di scolarizzazione. Il 47% delle entrate previste, infatti, interesserà personale in possesso della sola licenza media. Seguono le richieste di personale in possesso del diploma di scuola media superiore (30,2%) e di istruzione e formazione professionale (17,4%). Per quanto riguarda la domanda di personale in possesso di istruzione di livello universitario, è possibile evidenziare un andamento sottodimensionato rispetto a quello nazionale. Le assunzioni di laureati, infatti, riguarderanno soltanto il 5,4% del totale contro una media nazionale attestata al 9%, risultando anche in calo rispetto agli anni precedenti (6,5% la media del triennio precedente).

Le tipologie contrattuali Analizzando le previsioni di assunzione per tipologia di contratto si evidenzia come i contratti a tempo determinato si confermino la tipologia prevalente per regolare i rapporti di lavoro, raggiungendo il 45,1% delle preferenze. Le assunzioni a tempo indeterminato, invece, continuano

a perdere peso nelle preferenze degli imprenditori, passando dal 50% circa del triennio precedente all’attuale 42,4% del totale delle assunzioni previste. La quota di assunzioni con contratto di apprendistato si attesta all’11,2%, mentre le richieste di inquadramento con contratti di inserimento si rivolgeranno soltanto all’0,8% del totale delle assunzioni preventivate.

Le assunzioni di personale extracomunitario Il fabbisogno di personale extracomunitario, nelle previsioni delle imprese, potrà arrivare a coprire circa 1.850 assunzioni, pari al 28,7% del totale. Il comparto edile, con un’incidenza del 44,6% sul totale delle assunzioni, è quello che manifesta la più alta propensione all’assunzione di personale immigrato, seguito dal comparto dei servizi con una percentuale che si attesta al 23,3%.

convegno

Al meeting nell’ex Aurum hanno partecipato i 200 iscritti dell’Aidp Abruzzo e Molise

AZIENDE, IL VALORE AGGIUNTO DALLE RISORSE UMANE Sono sempre di più le imprese che investono nella valorizzazione del personale

L’

Aidp (Associazione italiana per la direzione del personale), in collaborazione con Confindustria Chieti, Unione industriali di Pescara, Challenge (formazione e incentive), Metis (lavoro in movimento), Ordine degli psicologi dell’Abruzzo e l’Università “d’Annunzio”, ha tenuto un meeting su come migliorare la competitività delle imprese attraverso le risorse umane. La manifestazione, svoltasi presso l’ex Aurum di Pescara, recentemente restaurato e restituito alla città, ha coinvolto tutti gli interessati allo sviluppo della cultura della valorizzazione delle persone come fattore di competitività della nostra regione. Nata nel 1960, l’Aidp riunisce quanti operano nell’area delle risorse umane in organizzazioni di ogni dimensione e settore in posi-

zioni direttive o di responsabilità funzionali e coloro che si occupano delle problematiche del rapporto persona e lavoro in qualità di studiosi, ricercatori e accademici. Il gruppo regionale di Abruzzo e Molise è stato costituito nel 1999 e a oggi conta oltre 200 iscritti. Durante il dibattito sono intervenuti Mario D’Ambrosio, presidente nazionale Aidp, Domenico Moretti, presidente Aidp Abruzzo e Molise, e Claudio Bonasia, vice presidente Aidp Abruzzo e Molise. Ospite internazionale: Daniel Ofman, il quale ha illustrato al parterre presente alcune idee innovative tratte dal suo libro “Le qualità autentiche: ispirazione e creatività nelle organizzazioni”. Riccardo Zuffo, docente della facoltà di Psicologia dell’Università di Chieti,

ha sviluppato alcune idee innovative, introducendo il tema dell’ispirazione e della creatività nelle organizzazioni e quello delle qualità autentiche. Piermario Donadoni, amministratore delegato Metis S.p.A., ha presentato i risultati di una ricerca condotta dalla Metis sulla condizione femminile per il lavoro, con particolare attenzione

sulla sua realtà lavorativa nella quale il 70% del personale è femminile. Nella seconda parte dei lavori, con l’aiuto di Challenge S.p.A., è stata sviluppata una sessione interattiva per finalizzare l’interesse dei partecipanti alla definizione dei temi prioritari da affrontare nel corso del 2008 nelle attività formative dell’associazione.

Da sinistra i relatori del convegno: Mario D’Ambrosio, Domenico Moretti, Claudio Bonasia, Riccardo Zuffo e Piermario Donadoni

convegno

Aidp Abruzzo e Molise, l’impresa dal volto umano Costituitasi nel 1960, l’Aidp è un’associazione politica senza fini di lucro. Si prefigge lo scopo di sviluppare la professionalità dei soci e di essere componente attiva nel processo di sviluppo delle risorse umane nelle aziende, al fine di sottolineare la centralità della persona e della dignità umana all’interno dell’impresa e della società. Per il perseguimento dei suoi obiettivi, l’Aidp promuove attività di aggiornamento e sviluppo tecnico-professionale dei soci, informazione e approfondimento sulle nuove tendenze nell’area delle risorse umane, organizzazione di dibattiti, incontri, convegni su temi legati alle diverse aree funzionali della direzione del personale, contatti nazionali e internazionali con altre organizzazioni e associazioni professionali, culturali, enti pubblici e privati, quale soggetto deputato ad analizzare ed interpretare lo scenario del lavoro italiano, con particolare attenzione al rapporto tra i giovani e il mondo del lavoro. L’Aidp, forte di circa 3.000 soci, è articolata in gruppi regionali e interregionali ed è componente attiva dell’Eapm (Associazione europea di direzione del personale) e della Wfpma (Associazione mondiale di direzione del personale). Pubblica periodicamente due riviste indirizzate a tutti i soci: “Direzione del personale” e “Hamlet” (bimestrale) insieme alla rivista “Impresa” del Sole 24ore; invia a tutti i soci la newsletter HR on line, il periodico dedicato alle risorse umane online. Organizza annualmente un congresso nazionale incentrato su tematiche di particolare rilievo culturale e sociale. All’associazione possono aderire tutti quelli che operano con funzioni direttive, di responsabilità e di consulenza nell’area della gestione delle risorse umane di aziende pubbliche e private. Il gruppo regionale dell’Abruzzo e Molise è stato costituito il 26 febbraio 1999 e oggi conta oltre 200 iscritti. Queste le sue principali iniziative: seconda edizione del corso universitario professionalizzante “Gestire le persone”, con la facoltà di Economia dell’Università di Chieti-Pescara e l’assessorato al lavoro della Provincia di Pescara; convegni mensili a Pescara assieme alle associazioni Adaf, Adico, Aidda e Alub; rivelazione dei fabbisogni formativi per gli iscritti a Federmanager Abruzzo e Molise; rassegna stampa quotidiana via e-mail “News lavoro”; “Premio per il lavoro”, iniziativa a livello nazionale (2° livello) con la facoltà di Scienze delle comunicazione dell’Università di Teramo; progettazione e sviluppo a livello europeo di una Aidp Community www.aidp.it” www.aidp.it o scrivere a segreteria@aidpabruzzoemolise.it

Da sinistra Mario D’Ambrosio (presidente nazionale AIDP) e Domenico Moretti (presidente AIDP Abruzzo e Molise)

Parla lo studioso olandese che ha fondato un metodo rivoluzionario per aziende e manager

CORE QUALITY, QUANDO LAVORARE NON STANCA Daniel Ofman: «La sfida si vince aiutando le persone a trovare equilibrio nei rapporti»

di Adriana Settuario

i è parlato di risorse umane all’ex Aurum nel convegno organizzato dall’Aidp (Associazione italiana per la direzione del personale). In particolare è stato l’intervento dell’ospite internazionale, l’olandese Daniel Ofman, a polarizzare l’attenzione del numeroso pubblico accorso. L’ingegnere, oltre dieci testi al suo attivo, è fondatore del core quality, società che aiuta le aziende e i manager a chiarire le proprie sfide e a formulare le possibili soluzioni, attraverso processi basati su comunicazione di qualità sollecitando le persone a esprimere il meglio del proprio potenziale. Qual è la filosofia che è alla base del core quality? «Trovo triste che nelle organizzazioni aziendali tutto si riduca a sistemi. Invece occorre vedere cosa c’è dietro, cosa si muove dentro ciascuna persona. A noi interessano le persone in quanto tali. Aiutare le persone a guardarsi dentro e puntare sulle relazioni, questo è l’aspetto principale, che non significa ‘parlare col personale’».

Daniel Ofman fondatore Core Quality

Dunque il Suo modello punta a individuare l’equilibrio? «Certo. La questione non è prescrivere un certo comportamento, ma arrivare all’equilibrio interiore, aiutare le persone a diventare equilibrate. Questo modello fa proprio questo. Anche i clienti hanno bisogno di sentire questa componente, non vogliono un comportamento ‘confezionato’. Desiderano l’autenticità». Com’è arrivato a questa teoria? «Una quindicina di anni fa lavoravo sulla qualità e mentre passeggiavo nel bosco ho pensato alle deformazioni, proprio mentre avevo davanti agli occhi il modello ‘naturale’ per eccellenza. Può funzionare per qualsiasi nazione? «Non esiste un modello che vada bene per ogni Paese. La creazione di cultura d’impresa vale per ciascuna organizzazione che si sviluppa attraverso circostanze e si trasforma nel tempo, come le persone. Anche la struttura aziendale ha bisogno di cambiare, ha un suo ciclo. Spesso vedo nelle organizzazioni aziendali un modo di agire reattivo, invece

bisogna essere creativi, sapere cosa vogliamo veramente. Il pensiero che è alla base non è il quadrante, il sistema, ma la ricerca verso ciò che uno vuole». Ci fa un esempio dell’applicazione del Suo modello? «Alla Philip Morris in Olanda è stato applicato il modello a duemila persone, dal dirigente all’ultimo impiegato. Si è registrata la più alta percentuale di soddisfazione, produttività ed efficienza, il più basso indice di gente che lascia il lavoro o si assenta per malattia e meno incidenti». Una rilettura che si può fare anche per il purtroppo triste primato abruzzese delle morti sul lavoro? «Forse è proprio perché le persone non stanno bene con se stesse, confinate nel ruolo che devono svolgere. C’è solo automatismo, non la componente soggettiva. Quando il lavoro viene visto solo come dovere e non come scelta allora vanno in tilt meccanismi fisici e psichici e quindi c’è forse minor attenzione in quello che si fa».

azienda partner

GRUPPO TASSO: UN MODELLO IMPRENDITORIALE SOLIDO E INNOVATIVO A fine settembre il team al completo ha tenuto il consueto road show annuale al cospetto di analisti e banche. A guidare i lavori il commercialista pescarese Alfredo D’Incecco

Da sinistra i relatori della convention: Mario Tasso e Alfredo D’Incecco

di Eleonora Lopes

o scorso 28 settembre presso l’Hotel Villa Medici a Rocca San Giovanni (CH), si è svolto il consueto incontro del Gruppo Tasso con la comunità finanziaria per illustrare il bilancio d’esercizio 2006 e l’evoluzione prospettica ipotizzata per il biennio 2007-2008. Relatori sono stati l’Ingegnere Mario Tasso, fondatore e amministratore delle società del gruppo ed Alfredo D’Incecco, dottore commercialista, consulente del gruppo fin dalle origini. Il Gruppo Tasso opera nella zona industriale di Atessa, Val Di Sangro, nei

settori industriale, edile ed immobiliare di gestione. L’attività produttiva ha avuto l’avvio nei primi anni ‘90 su iniziativa dell’Ingegnere Mario Tasso nel settore della lavorazione delle materie plastiche attraverso la tecnologia della termoformatura ed in seguito anche dello stampaggio ad iniezione. Nel corso degli anni l’attività industriale ha ampliato la propria gamma produttiva anche alla carpenteria metallica, all’assemblaggio di componenti per veicoli commerciali, alla lavorazione del tubo, al taglio laser ed alla verniciatura caFoto di Andrea Straccini

taforesi, nonché, in ultimo, all’attività edilizia. Oggi il gruppo, facente capo all’Ingegnere Tasso ed alla sua famiglia, è costituito dalla Tasso Spa (industria) e dalla Fintasso Srl che, a sua volta, funge da holding detentrice di partecipazioni nel comparto edile e controlla le seguenti imprese di costruzioni : Tasso&Candeloro Immobiliare Srl, Ing. Tasso Costruzioni&Candeloro Costruzioni Srl ed Edilatessa Srl. L’attività produttiva si svolge, come già menzionato, ad Atessa, nella zona industriale, in un opificio di 11.500 metriquadri che insiste su un’area di 23.700 metriquadri; a breve è previsto un ampliamento di ulteriori 14.000 metriquadri al fine di soddisfare le sempre maggiori capacità produttive.

Tutte le attività avvengono nel pieno rispetto dei rigorosi standard qualitativi imposti dalla certificazione prima ISO 9001 oggi Vision 2000; il prossimo obiettivo sarà quello di ottenere la certificazione etica SA 8000. Anche il rispetto per l’ambiente è un tema caro alla società: infatti il gruppo è in procinto di conseguire la certificazione di gestione ambientale in aderenza alla norma UNI EN ISO 14001. Nel corso dell’incontro, si sono sottolineati i valori guida che, fin da principio, l’Ingegnere Tasso ha inteso trasfondere ai suoi collaboratori e che nel tempo si sono rivelati i punti di forza aziendali: l’appartenenza al gruppo, da intendersi come sentirsi parte di un’unica grande squadra, la creazione di valore, l’etica nel coniugare gli interessi degli shareholder con quelli degli stakeholder, l’impegno costante per fare le cose con passione condividendo la visione aziendale, il raggiungimento della massima qualità del prodotto per rendere il cliente sempre soddisfatto, nonché, in ultimo, la trasparenza nella comunicazione con incontri periodici con la comunità finanziaria e la certificazione di bilancio. Nel corso dell’incontro D’Incecco, advisor del gruppo, ha illustrato i principali dati economico-finanziari, evidenziando che le stime per l’anno in corso prevedono un ammontare del fatturato pari a 24,5 Mln di euro, in crescita di più del 30% rispetto al monte ricavi realizzato nel corso del 2006 (18,2 Mln di euro), previsione suppor-

Giancarlo Candeloro socio di Tasso nell’attività edile

tata da quanto già realizzato nel corso del secondo semestre 2007 (più di 13 Mln di euro). Parte non trascurabile dei successi ottenuti è certamente dovuta al prezioso lavoro svolto dalle risorse umane impiegate, pari ad oggi a 188 unità (di cui 177 uomini e 11 donne) per la sola Tasso Spa (industria), che costituiscono una risorsa indispensabile per lo sviluppo dell’intera azienda. Per quanto attiene il settore dell’edilizia, Tasso ha evidenziato l’impulso dato dal gruppo a tale comparto,illustrando le caratteristiche dei cantieri attualmente in corso di costruzione (11), la gran parte dei quali ubicati in provincia di Chieti (Atessa, Castelfrentano, Saletti, Montemarcone, Sant’Eusanio del Sangro ed Altino) ma con significativi

i Partner di

EUROFIL S.r.l.

[anno di fondazione 1993] 64035 Castilenti (Te) C.da Cancelli, 11 tel. 0861.99971 - fax 0861.999493 www.eurofil.it - e-mail: eurofil@eurofil.it

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[anno di fondazione 2006] 65127 Pescara Viale Pindaro, 23 - Piazza Accademia tel. 085.4516231 www.languagesforcommunication.it e-mail: info@languagesforcommunication.it

[anno di fondazione 1988] S.P. Lungofino, km 3 65013 Città Sant’Angelo (Pe) tel. 085.9508170 - fax 085.9508916 www.luigilavalle.org - e-mail: info@luigilavalle.org

[anno di fondazione 1783] 67039 Sulmona (Aq) Via Introdacqua, 55 tel. 0864.210047 - fax 0864.32323 www.pelino.it - e-mail: pelino@pelino.it

[anno di fondazione 1995] 65010 Spoltore (Pe) Via Mare Adriatico, 72/F tel. 085.4972130 - fax 085.4973667 www.sivam.com - e-mail: sivam@sivam.com

[anno di fondazione 1994] 65016 Montesilvano (Pe) Viale Abruzzo, 1 tel. 085.4491848 - fax 085.4459961 www.cdoadriatico.it - e-mail: info@cdoadriatico.it

66041 Atessa (Ch) C.da Saletti - Zona Ind.le Val di Sangro tel. 0872.8844 - fax 0872.8844230 www.tasso.it e-mail: tasso@tasso.it

[anno di fondazione 1991] 66041 Atessa (Ch) Zona Industriale Saletti tel. 0872.891614 - fax 0872.889015 www.honeywell.it

[anno di fondazione 1962] 66010 Tollo (Ch) Via Don Morosini, 104 tel. 0871.961117 - fax 0871.961595 e-mail: tolloccdd@tin.it

interventi in importanti aree urbane (Pescara e Macerata). L’ammontare complessivo delle unità residenziali e commerciali attualmente in corso di costruzione è superiore a 400. All’incontro era presente una schiera di graditi ospiti tra i quali Giancarlo Gardellin (direttore di Confindustria Chieti), Giuseppe Mauro (professore di Politica Economica e presidente del Corso di laurea in Economia e commercio) e diversi rappresentanti degli Istituti di credito che assistono il gruppo Tasso, i quali hanno mostrato apprezzamento per i risultati conseguiti dall’intero gruppo. In particolare, Gardellin ha tenuto a precisare che realtà come il gruppo Tasso rappresentano motivo di orgoglio per l’intera zona industriale della Val di Sangro. Mauro, da parte sua, ha evidenziato che realtà industriali come il gruppo Tasso rappresentano dei punti di forza per l’intera economia regionale e ha ringraziato, nel contempo, Tasso per il contributo offerto quale partner, sia del Corso di Perfezionamento in Economia e Tecniche della Gestione Bancaria e Finanziaria, che del corso di Laurea in Economia e Commercio, sempre presso la Facoltà di Economia a Pescara. Nel corso dell’incontro hanno avuto, inoltre, spazio gli interventi del Geometra Giancarlo Candeloro, socio di Tasso nelle società edili e uomo di riferimento per il settore della costruzione e della valorizzazione immobiliare,cui compete la responsabilità operativa della gestione dei cantieri. Nel suo intervento Candeloro ha illustrato le modalità attraverso cui si estrinseca l’attività operativa, dalle elaborazioni progettuali devolute a professionisti terzi ma sotto il controllo dell’ufficio tecnico del gruppo, alla gestione dei rapporti con le imprese fornitrici,al controllo accurato della qualità degli interventi in coerenza con quanto progettato. Hanno preso la parola inoltre Angelina Castillenti, responsabile risorse umane del gruppo e Roberto Ramondo, direttore di stabilimento. Alla fine dei lavori, l’Ingegnere Mario Tasso ha dato appuntamento a tutti per il prossimo incontro da tenersi nel 2008.

Alfredo D’Incecco durante la convention

Giancarlo Cardellin e Giuseppe Mauro

Mario Tasso con la figlia Paola

Costantino Pontano di Medioleasing e Giuseppe Mauro

5ª

pa rte

servizi

EFFICIENZA ENERGETICA L’IMPEGNO DELLE ISTITUZIONI PER UNA MIGLIORE INFORMAZIONE

a percezione diffusa è che in pochi si siano attivati per costruire una maggiore consapevolezza delle tematiche legate all’efficienza energetica: per oltre la metà degli intervistati nessuno ha contribuito a informare sul tema. Comune, Provincia e scuola hanno agito rispettivamente per l’11,5, il 9 ed il 6,5% del campione. Coerentemente, per oltre il 70% degli intervistati il proprio Comune ha fatto poco o niente nel campo del-

l’efficienza energetica. Guida la triste classifica proprio la regione Abruzzo in cui il 76,1% percepisce una totale mancanza di impegno dell’istituzione comunale in campo dell’efficienza energetica. Sono soprattutto i Comuni del meridione a rivelarsi poco attivi: il 51,9% degli intervistati residenti nel sud ritiene infatti che il proprio Comune non sia per niente impegnato per una migliore efficienza energetica.

L’istituzione locale che ha maggiormente informato sul tema dell'efficienza energetica

56,0

11,5

9,0

Comune

Provincia

6,5

7,3

Scuola

Altro

9,7

Nessuno

Non so

LIGURIA

21,0% 19,4%

EM ILIA ROMAGNA FRIULI VENEZIA GIULIA

13,2% 10,9%

CAMPANIA

L’impegno del proprio comune nel campo dell'efficienza energetica

38,3

35,4

18,2 7,3 0,7 Molto

Abbastanza

Poco

Per niente

Non saprei valutarlo

La percezione della mancanza di impegno dei comuni per regione (i comuni che non fanno niente nel campo dell’efficienza energetica)

48 76,1%

ABRUZZO MOLISE 66,7%

CALABRIA 57,1%

BASILICATA SARDEGNA

57,1% 54,1%

CAMPANIA PUGLIA

53,8%

SICILIA

45,2%

VENETO

43,0%

MARCHE

42,7%

LIGURIA

42,6% 40,6%

LAZIO FRIULI VENEZIA GIULIA

31,4%

TOSCANA

31,2%

30,1%

EM ILIA ROMAGNA

29,8% 28,1%

PIEMONTE VALLE D'AOSTA TRENTINO ALTO ADIGE

Muovetevi alla grande.

31,0%

UMBRIA LOMBARDIA

21,1%

ACCORGIMENTI E SPRECHI DEI COMUNI Il 69,5% del campione non conosce accorgimenti adottati dal proprio comune nel campo dell’efficienza energetica; l’11,8% ritiene che questi siano andati nella direzione di una sensibilizzazione del cittadino, il 7,3% che abbiano riguardato l’installazione di lampade ad alta efficienza negli edifici

pubblici, il 2,7% che si siano focalizzati sull’incentivazione di una maggiore efficienza energetica degli edifici. Gli sprechi riguardano invece la climatizzazione degli edifici pubblici (43,5%), l’illuminazione pubblica (36,1%) e l’erogazione dell’acqua negli spazi pubblici (20,8%).

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LIGURIA

21,0% 19,4%

EM ILIA ROMAGNA FRIULI VENEZIA GIULIA

13,2% 10,9%

CAMPANIA

Gli accorgimenti adottati dal proprio comune nel campo dell’efficienza energetica

69,5% 11,8%

7,3%

C a m pa gne di s e ns ibilizza zio ne de l c itta dino

11,6%

2,7%

Altro

Inc e ntivi pe r una S o s tituzio ne m a ggio re ne gli e dific i e ffic ie nza pubblic i de lle e ne rge tic a de gli la m pa de a e dific i inc a nde s c e nza c o n que lle a d a lta

No n s o

Gli sprechi del proprio comune nel campo52 dell’efficienza energetica Erano possibili più risposte

43,5%

36,1%

30,8% 20,8% 3,2%

Climatizzazione degli edifici pubblici

Illuminazione pubblica

Erogazione acqua negli spazi pubblici

Altro

Non so

La corretta conoscenza dei temi dell’efficienza domestica per regione 53

44,7%

PIEM ONTE VALLE D'AOSTA 41,9%

VENETO PUGLIA

41,0%

TOSCANA

40,9% 40,9%

LAZIO

40,0%

BASILICATA

39,3%

M ARCHE

39,0%

SARDEGNA SICILIA

38,9%

FRIULI VENEZIA GIULIA

38,7% 38,5%

UMBRIA 36,0%

EM ILIA ROMAGNA

35,7%

TRENTINO ALTO ADIGE

35,3%

CALABRIA

35,3%

LIGURIA

34,2%

LOM BARDIA

33,2%

ABRUZZO MOLISE CAMPANIA

27,3%

il personaggio

Eletto a Capri nuovo presidente del gruppo Giovani al posto di Michele Russo

SPINOSA PINGUE, COSE BUONE DAL MONDO DI CONFINDUSTRIA L’imprenditore del settore agroalimentare: «La priorità è il superamento dei campanilismi»

Riccardo D’Alessandro

“S

e vuoi arrivare primo, prova a correre da solo; se vuoi andare lontano, molto lontano, corri insieme ad altri”. Chiaro ed efficace lo spirito che animerà il neo presidente dei Giovani imprenditori di Confindustria Abruzzo, Fabio Spinosa Pingue, che succede nella carica a Michele Russo. E la splendida e suggestiva cornice dell’isola di Capri, sede storica del meeting autunnale dei Giovani di Confindustria, è stato il degno teatro per l’elezione al nuovo importante

Fabio Spinosa presidente Giovani Imprenditori Abruzzo

incarico. Quaranta anni, coniugato, tre figlie, residente a Sulmona, Fabio Spinosa Pingue è “uomo di impresa”. Laurea in Economia e commercio, con “un debole” per il marketing e la gestione d’impresa, che si aggiunge ad incarichi di responsabilità rilevanti ricoperti nel corso della sua brillante carriera prima di assumere il nuovo prestigioso incarico (è presidente uscente dei Giovani imprenditori de L’Aquila). Il capoluogo peligno è anche sede dell’azienda di famiglia, Pingue Group.

il personaggio

Un autentico gruppo regionale (porta il cognome materno del neo presidente) con oltre cent’anni di attività, avente sedi anche a Pescara, Bussi sul Tirino e Villalago. Pingue Group opera con diverse società nei vari comparti della filiera agroalimentare: dalla coltivazione dei terreni all’allevamento di bestiame, alla produzione di formaggi, carni fresche e salumi, dalla gestione di supermercati e negozi di prodotti tipici all’attività di catering e cestistica aziendale. Numerosi i temi che il nuovo presidente dei Giovani industriali abruzzesi sarà chiamato ad affrontare. «Il primo passo da compiere - afferma Spinosa - consiste nel superamento dei confini e dei campanilismi». L’Abruzzo come “un unicum”, insomma. E in questo senso è auspicabile eliminare gli steccati dei Comuni, delle comunità e delle Province, troppo spesso origine della cultura delle divisioni e di barriere, per la costruzione di un Abruzzo visto come una unica città. Una moderna

città/regione che, eliminando gli sprechi, i doppioni, le piccole rivendicazioni di quartiere, avvicini ulteriormente l’interno e la costa, anche attraverso la realizzazione di interventi sulla viabilità e sul recupero in competitività per il sistema delle imprese. Questo nuovo approccio, come ogni azione che tende al cambiamento, sarà promosso a partire dalle stesse fondamenta del movimento Giovani imprenditori. È dunque giunto il momento delle scelte indirizzate ad una più efficiente organizzazione e ad un riassetto del movimento, da sempre attento ad anticipare l’approfondimento dei principali temi innovativi. Sulla scia della modernizzazione del sistema confederale, già intrapresa in ambito nazionale, Fabio Spinosa ritiene che anche per i Giovani imprenditori abruzzesi siano maturi i tempi per abbracciare un nuovo modello organizzativo, che riveda ruoli e funzioni della federazione in un’ottica di maggiore economicità, di razionalizzazione dei servizi e

dell’attività di rappresentanza politico-istituzionale. La nuova impronta del neo eletto presidente sarà percepita anche come stimolo verso il confronto costruttivo con l’esterno. Per questo Fabio Spinosa dichiara che il Movimento continuerà a rappresentare una voce autorevole e forte, motore di stimolo e di denuncia nei confronti di istituzioni, partiti, associazioni, della governance del territorio e della business community - apartitici sì, apolitici no - slogan tanto caro al presidente Luigi Abete. Particolarmente sensibile alla diffusione della cultura d’impresa, Fabio Spinosa sosterrà la promozione di progetti innovativi da intraprendere con il mondo della Scuola e delle Università al fine di migliorare il dialogo e avvicinare le realtà Scuola-Impresa. Il “Work day” sarà la prova: una giornata organizzata dal Movimento per portare fisicamente i figli, spesso ignari del lavoro dei familiari, in fabbrica o nell’ufficio dove i propri genitori trascorrono buona parte del tempo. Un giusto spazio sarà riservato anche alle giovani eccellenze del territorio. Il neo presidente, assieme al gruppo dei Giovani imprenditori, si renderà promotore di un evento - con periodicità annuale - denominato “Progetto Koinè”. Tale progetto prevede una tavola rotonda volta a far avvicinare e a far condividere iniziative e progetti ai vari “players” appartenenti alla sfera giovanile, rappresentanti delle diverse realtà sociali abruzzesi: dal mondo produttivo a quello commerciale, a quello agricolo, a quello politico e sindacale, dell’artigianato, al mondo studentesco ed universitario, delle professioni, del volontariato, della cooperazione, della cultura e dello sport. Il presidente nazionale di Confindustria, Luca Cordero di Montezemolo, afferma: «Esiste un momento, nella vita di ciascuno di noi, in cui occorre restituire qualcosa di quello che abbiamo avuto. Restituire al paese parte di ciò che si è ricevuto per farlo crescere e per consentirgli di affrontare le nuove sfide». Un bravo imprenditore non ha l’occhio rivolto solo alla costruzione del valore. L’amore per la cultura e il profondo interesse nutrito nei confronti dell’arte, del territorio e del sociale - è stato il promotore delfoto concesse da Fabio Spinosa

la Giostra Cavalleresca di Sulmona - saranno pertanto presenti nel corso della presidenza Spinosa. Per questo con il contributo di alcuni autorevoli ospiti di respiro nazionale saranno affrontati temi di attualità come la centralità della famiglia, il miglioramento dell’efficienza della pubblica amministrazione, la riforma costituzionale per uno stato moderno, il riordino delle autonomie locali. In un mercato in cui la competitività si misura anche in termini di responsabilità sociale, l’investimento in cultura rappresenta un momento importante e fa assumere un ruolo di primo piano alle imprese che per comunicare scelgono l’evento culturale (l’azienda Pingue ha “restituito” alla Città di Sulmona l’antico Caffè del teatro all’interno del prestigioso Teatro “Maria Caniglia”). Particolare sostegno e contributo saranno riservati soprattutto alla crescita e allo sviluppo del territorio. Fabio Spinosa afferma che i Giovani imprenditori non sono disposti a guidare le proprie aziende, lasciando delega in bianco per il futuro dell’Abruzzo. Oggi più che mai il futuro di un’azienda dipende soprattutto dal suo territorio. Fabio Spinosa è consapevole che occorre dedicare tempo alle tematiche che condizioneranno lo sviluppo e la crescita del territorio e, parallelamente, delle aziende. I Giovani imprenditori sono dunque pronti a raccogliere la sfida e a fare la loro parte che, nel concreto, si traduce nella “contaminazione” della società attraverso l’innovazione. Tutto ciò con la consapevolezza che la crescita e lo sviluppo della regione passano anche attraverso le capacità progettuali dei diversi attori della comunità. Matteo Colaninno, presidente nazionale dei Giovani industriali, afferma: «A volte il vincitore è semplicemente un sognatore che non ha mai mollato». E, dal colloquio con il neo presidente dei Giovani industriali abruzzesi, Fabio Spinosa, siamo convinti che le nuove sfide che si profilano all’orizzonte saranno colte con l’entusiasmo, la caparbietà, l’ostinazione e l’intraprendenza di un abile condottiero, nella convinzione che il sogno di un paese migliore non rimarrà nei cassetti delle imprese.

fisco

Nella Finanziaria 2008 in arrivo modifiche importanti per le società e le attività produttive

TASSE, LE NOVITÀ SU IRES E IRAP La prima aliquota scende al 27,5%, la seconda passa al 3,9%: l’obiettivo è ridurre la differenza tra utile di bilancio e reddito imponibile alle imprese

e principali modifiche su Ires e Irap riguardano l’eliminazione della possibilità di effettuare deduzioni extracontabili, la modifica alla disciplina degli interessi passivi, l’introduzione di una tassazione separata del reddito d’impresa per imprese individuali e società di persone e la previsione di nuove cause di esclusione dalla normativa delle società di comodo. Le novità in esame, che saranno definitive solo dopo la conclusione dell’iter di approvazione parlamentare, sono destinate ad entrare in vigore a partire dal 2008. L’articolo 3 del disegno di legge contenente la Finanziaria 2008 presenta rilevanti modifiche in materia di Ires e Irap. Le nuove regole che verranno introdotte perseguono l’obiettivo di ridurre la divergenza tra utile di bilancio e reddito imponibile delle imprese. I correttivi introdotti, di natura particolarmente rilevante, sono destinati ad entrare in vigore a partire dal periodo d’imposta 2008. Le novità più significative riguardano: la riduzione dell’aliquota Ires (27,5%) e Irap (3,9%); la deduzione degli interessi passivi; la tassazione delle operazioni straordinarie; la deduzione degli ammortamenti e dei canoni di leasing; la soppressione della disciplina delle deduzioni extracontabili (quadro EC); la qualificazione delle spese di rappresentanza; le modifiche al regime PEX; la previsione di nuove fattispecie di esclusione dalla disciplina delle società non operative; la “rivisitazione” della struttura e della base imponile Irap.

DEDUCIBILITÀ DEGLI INTERESSI PASSIVI PER SOCIETA’ DI CAPITALI Con la finalità di “semplificare” le disposizioni in tema di deducibilità degli interessi passivi sono introdotte le seguenti nuove regole. Gli interessi passivi, diversi da quelli capitalizzati, sono deducibili integralmente fino a concorrenza degli interessi attivi e proventi assimilati. L’eccedenza è deducibile nel limite del 30% del risultato operativo lordo della gestione caratteristica. Il risultato operativo lordo è il risultato della differenza tra ricavi e costi della produzione indicati nelle macroclassi A e B, esclusi gli ammortamenti, del conto economico. La parte indeducibile è rinviata nei successivi 5 periodi d’imposta, sempre che per ciascuno di questi l’eccedenza degli interessi passivi rispetto a quelli attivi non superi il 30% del risultato operativo lordo. La nuova disposizione entra in vigore a partire dal 2008. In via transitoria, per i primi 3 periodi d’imposta (2008, 2009 e 2010) è possibile il riporto degli interessi passivi eccedenti la quota deducibile fino a 10 periodi, anziché 5. La nuova regola, introdotta nell’articolo 96 (TUIR), sostituisce l’applicazione della thin cap, del pro-rata patrimoniale e del pro-rata generale. Le disposizioni in esame non si applicano alle imprese individuali e alle società di persone. DEDUCIBILITÀ DEGLI INTERESSI PASSIVI PER IMPRESE INDIVIDUALI E SOCIETÀ DI PERSONE

Per le imprese individuali e le società di persone, non applicandosi la nuova disciplina, torna applicabile il criterio del pro-rata generale. In base al nuovo articolo 61 (TUIR) gli interessi passivi inerenti l’esercizio d’impresa sono deducibili per la parte corrispondente al rapporto tra l’ammontare dei ricavi ed altri proventi che concorrono a formare il reddito d’impresa, o che non vi concorrono in quanto esclusi, e l’ammontare complessivo di tutti i ricavi e proventi. La nuova disposizione trova applicazione dal 2008. NUOVA ALIQUOTA IRES A decorrere dal periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007, l’aliquota Ires è fissata nella nuova misura del 27,5%. Per garantire l’invarianza della tassazione in capo ai soci persone fisiche sia a titolo di dividendi, sia a seguito di cessione delle partecipazioni è prevista la rideterminazione proporzionale della percentuale di imponibilità nella misura del 40% per i dividendi e le plusvalenze relative a partecipazioni qualificate detenute da privati o di ogni tipo possedute in regime d’impresa. La fissazione delle nuove percentuali in esame è demandata ad un apposito Decreto ministeriale il quale definirà inoltre la normativa transitoria e le relative decorrenze. TASSAZIONE DELLE PARTECIPAZIONI PEX La misura dell’esenzione delle plusvalenze patrimoniali, ossia con i requisiti PEX, passa dall’attuale misura dell’84% alla nuova misura del 95%. Rimangono ferme le disposizioni in tema di individuazione delle partecipazioni con i requisiti PEX. La nuova percentuale di esenzione ha effetto con riferimento alle plusvalenze realizzate a decorrere dal periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007. DEDUCIBILITÀ QUOTE AMMORTAMENTO A decorrere dal periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007, è eliminata, per tutti i beni, la possibilità di dedurre il c.d. “ammortamento anticipato” nei primi tre anni di utilizzo dei beni e il c.d. “ammortamento accelerato” in ragione di

un più intenso utilizzo del bene rispetto a quello normale del settore. (IN)DEDUCIBILITÀ AMMORTAMENTO TERRENI La norma interpretativa del Decreto Legge n. 118/2007 (non convertito in legge) viene riproposta nell’ambito della Finanziaria 2008 e pertanto anche il fondo ammortamento risultante al 31 dicembre 2005 va proporzionato al costo del fabbricato/terreno. DEDUCIBILITÀ CANONI DI LEASING A decorrere dai contratti stipulati dall’1 gennaio 2008, la deduzione dei canoni di leasing è riconosciuta a condizione che per i beni mobili, la durata del contratto sia non inferiore ai 2/3 del periodo di ammortamento risultante dall’applicazione dei coefficienti di ammortamento ministeriali; per i beni immobili, la durata del contratto sia non inferiore ai 2/3 del periodo di ammortamento risultante dall’applicazione dei coefficienti di ammortamento ministeriali, se questa risulta essere compresa tra gli 11 ed i 18 anni. Infatti, nel caso in cui i 2/3 del periodo di ammortamento risulti inferiore ad 11 anni, ai fini della deduzione, il contratto deve comunque essere di almeno 11 anni (o più); superiore a 18 anni, per poter dedurre i canoni di leasing, è sufficiente che il contratto duri almeno 18 anni (o più). SOPPRESSIONE DELLA DISCIPLINA IN MATERIA DI DEDUZIONI EXTRACONTABILI La disposizione trova applicazione a partire dal periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007. A partire dal 2008 non sarà pertanto possibile la deduzione dell’ammortamento in misura superiore a quanto risulta dal conto economico, fermo restando inoltre il limite dei coefficienti ministeriali. Analogamente non sarà possibile la deduzione extracontabile di accantonamenti e altre rettifiche di valore. Il venire meno della disciplina delle deduzioni extracontabili comporterà la soppressione del quadro EC nel modello Unico. Per i disallineamenti tra valori civili e fiscali in essere al 31 dicembre 2007 sono previste 2 norme di tipo transitorio: la prima prevede la possibilità di rias-

fisco

sorbimento “naturale” delle deduzioni extracontabili secondo le disposizioni attualmente in vigore, ossia con prosecuzione degli ammortamenti, al momento della cessione dei beni o della distribuzione delle riserve. È tuttavia possibile eliminare il vincolo di disponibilità sulle riserve, senza effetto sul valore fiscale dei beni, mediante il pagamento di un’imposta sostitutiva dell’1% sull’ammontare in sospensione d’imposta, da versare entro il termine del saldo per le imposte sui redditi 2007; la seconda dispone che l’ammontare delle deduzioni extracontabili può essere recuperato a tassazione, optando per l’applicazione di un’imposta sostitutiva con aliquota pari al 18%. DEDUCIBILITÀ SPESE DI RAPPRESENTANZA Le spese di rappresentanza sono deducibili nel periodo d’imposta di sostenimento se rispondenti ai requisiti di inerenza e congruità che verranno fissati con un apposito Decreto ministeriale. La deducibilità dei beni distribuiti gratuitamente è riconosciuta se gli stessi sono di valore unitario non superiore a 50 euro (attualmente tale valore è fissato a 25,82 euro). Tali modifiche trovano applicazione a decorrere dal periodo d’imposta successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007. TASSAZIONE SEPARATA DEL REDDITO D’IMPRESA/PARTECIPAZIONE DI PERSONE FISICHE Le persone fisiche titolari di redditi d’impresa o di partecipazione in snc o sas residenti nel territorio dello Stato, a decorrere dal periodo d’imposta 2008, potranno assoggettare detti redditi a “tassazione separata” applicando l’aliquota del 27,5% a condizione che gli stessi, prodotti ovvero imputati per trasparenza, non siano prelevati o distribuiti. In caso di prelevamento/distribuzione di tali redditi, gli stessi concorreranno a formare il reddito imponibile complessivo e l’imposta già versata verrà scomputata dall’imposta dovuta per i redditi prelevati/distribuiti. Tale opzione non è esercitabile se l’impresa/società è in contabilità semplificata, le disposizioni attuative dettagliate per esercitare l’opzione in esame nonché le disposi-

zioni di coordinamento con le norme del TUIR collegate a tale disposizione sono demandate ad un apposito Decreto ministeriale. DISCIPLINA OPERAZIONI STRAORDINARIE Sono abrogati i commi 3 e 4 dell’articolo 175 (TUIR) recanti disposizioni in materia di conferimento d’azienda. Le modifiche citate comportano che non è più prevista la possibilità di effettuare il conferimento c.d. “realizzativo” con riferimento alle aziende; resta infatti possibile solo il conferimento di partecipazioni; il conferimento d’azienda di tipo agevolato è disciplinato solo dall’articolo 176 (TUIR), che però non riguarda il conferimento in società di persone; la società conferitaria può optare, nella dichiarazione dei redditi relativa al periodo nel quale è avvenuta l’operazione o in quella del periodo successivo per l’applicazione di un’imposta sostitutiva con l’aliquota del 18%, finalizzata ad affrancare fiscalmente i maggiori valori di bilancio attribuiti alle immobilizzazioni materiali e immateriali relativi all’azienda ricevuta. NUOVE CAUSE DI ESCLUSIONE DALLA DISCIPLINA DELLE SOCIETÀ DI COMODO Con un effetto “benefico” sulle società, sono previste le seguenti nuove cause di esclusione dalla disciplina delle società di comodo: a) società che nei 2 esercizi precedenti hanno avuto un numero di dipendenti mai inferiori a 10 unità; b) società con valore della produzione superiore al totale dell’attivo di Stato patrimoniale; c) società che risultano congrue e coerenti agli studi di settore. IRAP Al fine di semplificare le regole di determinazione della base imponibile Irap e di separare la disciplina ad essa inerente dalla disciplina riguardante le imposte sul reddito, le modifiche principali attengono allo sdoppiamento delle disposizioni in materia di determinazione della base imponibile Irap tra società di capitali e imprese individuali/società di persone. In particolare per le società di capitali si prevede che la base imponibile Irap è

determinata dalla differenza tra il i ricavi e i costi della produzione di cui alle macroclassi A e B del conto economico. Tra i componenti negativi vanno esclusi i costi del personale, i compensi dei collaboratori a progetto, occasionali e degli amministratori, la quota interessi dei canoni di leasing e gli utili spettanti agli associati in partecipazione. L’aspetto innovativo della disciplina riguarda il fatto che i componenti positivi e negativi Irap vanno assunti nell’ammontare risultante dal conto economico, senza considerare le variazioni fiscali. Risulterà pertanto deducibile ai fini Irap l’ammortamento degli immobili, anche relativamente alla quota del terreno e quello delle autovetture. Le plusvalenze concorreranno integralmente alla base imponibile Irap, anche se rateizzate ai fini Ires. Per le imprese individuali e le società di persone la base imponibile Irap si determina dalla differenza tra i “valori fiscali” dei seguenti componenti: ricavi; variazioni delle rimanenze finali; costi delle materie prime, sussidiarie, di consumo e merci; costi per servizi; ammortamenti; canoni di locazione, anche finanziaria dei beni strumentali. Non sono deducibili ai fini Irap, anche per le imprese individuali e le società di persone i costi del personale, i compensi dei collaboratori a progetto, occasionali e degli amministratori, la

quota interessi dei canoni di leasing, gli utili spettanti agli associati in partecipazione. Con riferimento alle disposizioni comuni per la determinazione della base imponibile Irap si segnala la riduzione, da 5.000 a 4.600 euro dell’importo ammesso in deduzione su base annua per ogni lavoratore dipendente impiegato a tempo indeterminato, la riduzione, da 10.000 a 9.200 euro dell’importo ammesso in deduzione su base annua per ogni lavoratore dipendente impiegato a tempo indeterminato nelle regioni Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia, la riduzione degli importi massimi ammessi in deduzione in base all’ammontare della base imponibile, la riduzione da 2.000 a 1.850 euro della deduzione annua dalla base imponibile per ogni lavoratore dipendente. Va infine segnalata la riduzione dell’aliquota Irap ordinaria che passa dal 4,25% al 3,90%. DICHIARAZIONE IRAP A decorrere dal periodo successivo a quello in corso al 31 dicembre 2007, la dichiarazione Irap dovrà essere presentata in forma autonoma direttamente alla Regione ovvero alla Provincia Autonoma con modalità e termini da definire con un apposito Decreto ministeriale da emanarsi entro il 31 marzo 2008.

servizio alle imprese

BDO SALA SCELSI FARINA METTE AL SICURO I BILANCI DELLE SOCIETÀ Aperta anche a Pescara una sede del network di revisione contabile

di Eleonora Lopes

ostituitasi nel 1965 come società di revisione e organizzazione contabile, oggi BDO si colloca ai primi posti tra le società di revisione italiane. La BDO Sala Scelsi Farina è uno dei 95 partner locali del network BDO International operante in 107 paesi con 621 uffici e una struttura di oltre 30.000 persone. BDO International è attualmente il quinto network mondiale nel settore dell’audit. Competitiva e dinamica, iscritta al registro dei revisori contabili e all’albo speciale delle società di revisione autorizzate dalla Consob alla revisione contabile legale, BDO è anche registrata presso l’U.S. PCAOB (Pubblic

Sandro Di Marco responsabile della filiale BDO di Pescara

company Accounting Oversight act) e la U.S. SEC (Securities and exchange commision) in aderenza alla normativa vigente negli Stati Uniti d’America. In Italia la società è costituita da 150 dipendenti e collaboratori, laureati in materie economiche e diplomati in ragioneria; la revisione ed organizzazione contabile costituisce l’unica attività svolta garantendo la massima indipendenza professionale; opera tramite la sede principale di Milano e altri 13 uffici uniformemente distribuiti su tutto il territorio nazionale. Caratterizzata dalla capacità di offrire servizi di qualità e di alta visibilità su tutte la maggiori piazze internazionali, vanta una clientela di riferimento

Da sinistra i collaboratori Andrea Russo, Grazia Antonaci, Teresa Lorè, Antonella Buonpadre assieme a Sandro Di Marco

estremamente diversificata come società industriali, commerciali e di servizi, società quotate alla Borsa di Milano, società a partecipazione statale, compagnie di assicurazione, società facenti parte di gruppi internazionali, società private, enti pubblici e associazioni, senza tuttavia tralasciare importanti realtà locali. Lo spirito che anima BDO è la presenza nell’organico di personale altamente qualificato in grado di fornire immediati riscontri alle necessità della propria clientela. Con l’obiettivo di essere sempre più vicini ai propri clienti è stata aperta nel 2006 la sede operativa di Pescara affidata alla direzione di Sandro di Marco, 39 anni, revisore contabile, laureato in Economia e Commercio presso la locale facoltà “G. d’Annunzio”. La sede di Pescara segue alcune tra le principali aziende locali operanti nel

settore dell’abbigliamento, chimica, metalmeccanica, finanza e dei servizi. L’apertura della sede pescarese nasce anche come risposta all’evoluzione degli attuali mercati economici che richiedono una maggiore internazionalizzazione alle aziende abruzzesi. In quest’ottica BDO è di ausilio non solo alle aziende, ma anche ai vari professionisti che operano nel mondo della consulenza aziendale come ad esempio lo Studio D’Incecco Dottori Commercialisti con il quale sono state realizzate importanti esperienze nel settore delle due diligence e della Finanza Straordinaria. La BDO mette pertanto a disposizione degli operatori economici abruzzesi una gamma completa di servizi, sempre e comunque sottoposti ad accurati controlli di qualità e ad attente verifiche del pieno rispetto delle procedure.

foto concesse da BDO

il paese d’Abruzzo

LA PAROLA AL SINDACO DI MIGLIANICO Il sindaco De Marco: «Nel nostro territorio non solo il vino, ma anche altre belle realtà come il circolo Golf».

Che tipo di imprenditoria è presente sul territorio? «Sono molto orgoglioso –risponde il sindaco Dino De Marco– di poter affermare che nel nostro territorio Il sindaco di Miglianico sono presenti diDino De Marco verse realtà imprenditoriali di importanza nazionale e non solo; a partire dal Miglianico Golf, che è l’unico club in Italia gestito da un comune, poi la Sicma che progetta e produce elementi meccanici agricoli e li esporta a livello internazionale, la Nuova Ctl che lavora le lamiere, c’è la Cosmetal che realizza con il proprio marchio arredamento per uffici e poi infine, visto la naturale predisposizione del territorio

per l’attività vinicola, la cantina sociale di Miglianico. Visto le grandi potenzialità imprenditorali del nostro paese, il comune cerca di sostenere al meglio queste importanti aziende attraverso il sostegno del territorio. Ciò avviene prestando attenzione alla viabilità, all’illuminazione e in particolare allo smaltimento dei rifiuti, agendo sempre con il massimo rispetto per l’ambiente; al fine di agevolare e non ostacolare la vita economica di Miglianico. Attraverso il nuovo piano regolatore siamo riusciti a creare più di 150 unità abitative che mi auguro invitino i cittadini a stabilirsi in quest’area investendo il più possibile in un’economia sempre in crescita».

Miglianico Il Comune di Miglianico ha una superficie di 22,59 Kmq. Il territorio si articola in un centro abitato principale, detto appunto CENTRO ABITATO, e 8 contrade: CAGIALONE, CERRETO, COLLEMARINO, ELCINE, FORESTE, MONTUPOLI, PIANE SAN PANTALEONE e VALLE SANT’ANGELO. La popolazione attuale è di 4.556 abitanti. Il territorio comunale si estende nella parte sud-orientale dell’Abruzzo e confina a nord con Ripa Teatina, a est con Francavilla al mare, a sud con Tollo, a ovest con Villamagna. L’altitudine massima e di 136 m. sul livello del mare. Il microclima è mediterraneo collinare, caratterizzato, anche dalla vicinanza col mare Adriatico e dal massiccio della Majella, da una ridotta escursione termica annua e diurna, con inverni ed estati miti. Le precipitazioni sono concentrate in primavera ed autunno. tratto dal portale del Comune di Miglianico www.miglianico.net

Foto concesse dal comune di Miglianico

Golf Club Il Miglianico Golf è il primo impianto golfistico realizzato in Abruzzo. Il campo è stato progettato da uno dei più famosi architetti americani del golf, Ronald Kirby. Le caratteristiche tecniche sono in grado di soddisfare qualsiasi livello, dal principiante al professionista. Grazie al clima temperato ed alla vicinanza con il mare, il percorso è giocabile 365 giorni all’anno. Attualmente la struttura è gestita dal Comune di Miglianico, il primo caso in Italia di Circolo Golf gestito interamente da un Ente pubblico. Ciò ha favorito, da una parte, l’accostamento a questo sport di molte persone, soprattutto giovani, dall’altro, ha incentivato in maniera significativa il flusso turistico verso l’intero territorio della Val di Foro, ribattezzata di recente Valle dei Sensi. Il Miglianico Golf può essere frequentato dai turisti che, durante le loro vacanze in Abruzzo, desiderino continuare a praticare il loro sport preferito o che intendano avvicinarsi per la prima volta alla pratica del golf usufruendo delle speciali offerte promozionali per imparare a giocare. Naturalmente le offerte promozionali volte alla diffusione di questo sport non sono rivolte soltanto ai turisti.

Tratto dal sito ufficiale di Miglianico Golf: www.miglianicogolf.it

Foto concesse da Miglianico Golf

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PELDO S.a.s. di Giovanni D’Ottavio & C.

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[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco, comparto C mod. 1/2/3 tel. 085.950579 - fax 085.9500035 www.peldo.it - e-mail: staff@peldo.it

[anno di fondazione 1993] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) c/o Centro Ibisco - Comparti B 14/15 tel. 085.9508120 - fax 085.9508930 www.pharmapiu.com - e-mail: info@pharmapiu.com

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[anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 139 tel. 085.4452997 - fax 085.4453723 www.putipu.com - e-mail: info@putipu.com

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[anno di fondazione 1972] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4464808 - fax 085.4464464 www.pierangelotrasporti.it - e-mail: info@pierangelotrasporti.it

[anno di fondazione 2006] 65010 Cepagatti (Pe) Via A. Forlani 70/a tel. 085.974701 www.ricamiedintorni.com - e-mail: info@ricamiedintorni.com

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[anno di fondazione 1983] 65016 Montesilvano (Pe) Via dei Siculi, 6 tel. e fax 085.4680051 e-mail: palmuc02@palmuccina.191.it

[anno di fondazione 1999] 66020 San Giovanni Teatino Via Amendola, 212 - Sambuceto tel. 085.4326754 - fax 085.4318915

[anno di fondazione 1985] 65126 Pescara - Via D’Avalos, 66 tel. 085.63721-67325 - fax 085.4513827 www.proginf.com - e-mail: progetto@proginf.com

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PEUGEOT 4007, LA CASA DEL LEONE RUGGISCE ANCHE NEL SETTORE DEI FUORISTRADA Il primo Suv realizzato con la collaborazione della giapponese Mitsubishi

hi pensava che la Peugeot fosse un marchio votato esclusivamente al taglio sportivo-dinamico delle sue creazioni si è dovuto presto ricredere. Il nuovo 4007 irrompe nella categoria Suv come il primo gioiello della Peugeot nel settore. Un progetto elaborato e pianificato in collaborazione con Mitsubishi, che ha fornito la piattaforma del suo Outlander. Il Centro Stile Peugeot ha scelto linee esterne molto originali, soprattutto nel frontale, con un cofano caratterizzato da morbide nervature e una larga griglia anteriore attraversata da numerosi elementi verticali, oltre al caratteristico logo del “leone” al centro. Molto personali sono anche i fendinebbia che spuntano da due prese d’aria laterali, mentre i larghi passaruota conferiscono al veicolo l’imponenza che ci si aspetta da un fuoristrada vero, come

conferma l’altezza da terra di 17,4 centimetri. Per facilitare il carico, inoltre, il portellone è diviso in due parti, con i gruppi ottici che vengono tagliati in due all’apertura. La 4007 ospita fino a sette persone, con l’ultima fila di sedili che può essere ripiegata e nascosta nel pianale del bagagliaio, che in questa configurazione ha una capacità massima di 510 litri. Molto sobri e razionali sono gli interni dalla colorazione nero e argento. La strumentazione prevede tachimetro e contagiri incassati su profondi alloggiamenti di foggia conica, fra i quali è presente uno schermo multifunzione che visualizza tutte le informazioni necessarie alla guida. Il motore che equipaggerà la 4007 è un 2200 cc con turbina a geometria variabile sviluppato congiuntamente con Ford, che rappresenta un’evolu-

zione del propulsore già visto sulla gamma 407 e 607. Le prestazioni dichiarate parlano di 156 cavalli e 380 Nm di coppia, che vengono gestite da un sistema di ripartizione della trazione messo a punto da Mitsubishi. Questo propulsore è il risultato di una partnership con il gruppo Ford, che lo rende capace di funzionare con un 30 per cento di miscela biocarburante e diesel. L’idea nasce dall’intento di offrire un Suv in grado di rispettare elevati standard di eco compatibilità. La 4007 avrà inoltre un cambio manuale a sei velocità, che prevede una nuova rapportatura in grado di garantire una sua migliore fruizione. Lo schema utilizzato per le sospensioni è MacPherson all’anteriore e Multilink al posteriore, una soluzione che garantisce un elevato livello di comfort a bordo, oltre che buone prestazioni

anche su tracciati più impegnativi. All’interno del fuoristrada l’atmosfera è accogliente e il look curato: tanti portaoggetti e tanto spazio ottenuto grazie a una disposizione intelligente degli accessori. La vocazione sportiva e raffinata dell’abitacolo si abbina perfettamente al comfort dei sedili reclinabili. E in strada le prestazioni sono di assoluto livello, non solo per la silenziosità e reattività del motore, ma anche per un buon controllo del tracciato, grazie a tre modalità diverse per la regolazione della trazione. Se la strada è sicura e asciutta c’è anche la possibilità di passare alle due ruote motrici. Peugeot 4007 si presenta così al suo nuovo pubblico, come una promessa di avventura quotidiana. Verrà mantenuta? Venite a provarla e lo scoprirete.

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[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via E. Piaggio, 21 tel. 0871.560249 - fax 0871.575597 www.sitvalsrl.it - e-mail: dematteis@sitvalsrl.it

[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it

[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it

[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) - Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it

Masterglass, dieci e lode nella sostituzione dei vetri per auto Nel decennale dell’attività il punto forte è l’oscuramento dei vetri per garantire la privacy dei passeggeri La Masterglass è una ditta specializzata nella sostituzione immediata dei vetri per auto e tir, riparazione e oscuramento. L’ azienda, nata nel 1997 a Montesilvano per volere della famiglia Letta, sin dall’inizio ha dimostrato nel suo lavoro competenza e passione, così da imporsi in poco tempo nel mercato abruzzese e non solo per la sostituzione immediata dei vetri per auto. Oggi Masterglass compie dieci anni di attività, un’attività che si è sviluppata di anno in anno specie per la nascita di diversi servizi per il cliente. Uno su tutti, sicuramente il fiore all’occhiello dell’azienda, è l’oscuramento dei vetri che garantisce ai passeggeri di un auto la giusta privacy e la sicura diminuzione della temperatura, specie in estate, all’interno dell’abitacolo. I servizi che la Masterglass effettua sono la sostituzione immediata vetri per auto e tir, la riparazione

dei vetri auto, l’oscuramento vetri auto, i lavori a domicilio con furgone attrezzato, vetri su misura per scavatori, sostituzione specchietti laterali, sostituzione spazzole tergicristalli e controllo infiltrazioni acqua nell’abitacolo. Il titolare, Ottorino Letta, in occasione del decimo anniversario di attività, afferma: «Sento il dovere di ringraziare tutti, ma in primis i miei collaboratori che con il loro impegno e la loro professionalità sono stati gli artefici del successo aziendale. Noi della Masterglass ci impegniamo a proseguire per questa strada, per rendere il più efficiente possibile i nostri servizi a favore dei nostri affezionati clienti». Per Info: tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it

i Partner di

CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.

ORMI COMPUTERS S.r.l.

MPIM di MARIO PAPARELLA

OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella

[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it

[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it

[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it

[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it

Massimo Paolini Agente Capo

NADIR di Di Nardo Di Maio Gabriele

Massimo Paolini - Sara assicurazioni

NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS

PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979]

[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it

65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it

NUOVA BULLONERIA S.r.l.

[anno di fondazione 1992] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco (F/6) tel. 085.9506218 - fax 085.95387 e-mail: nuovabul@nuovabulloneriasrl.191.it

PARKOPY [anno di fondazione 1996]

FASHION PROJECT S.r.l.

PATTARA CONSULTING s.a.s.

OPIFER S.r.l.

PAVONI AUTO S.r.l.

[anno di fondazione 1979] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Contrada Fiume Tavo, 71 tel. e fax 085.4470840 r.a. e-mail: gabdinar@tin.it

66020 S. Giovanni Teatino (Ch) Via V. Emanuele, 32/40 tel. 085.4464015 - fax 085.4463031 www.fashionprojectsrl.it e-mail: segreteria@fashionprojectsrl.it

[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it

[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 www.sara.it - e-mail: ag6220@saraagenzie.it

65127 Pescara Viale Pindaro, 39/41 tel. e fax 085.4549448 e-mail: parkopy@virgilio.it

[anno di fondazione 1996] 66023 Francavilla al Mare (Ch) sede operativa: Via Bachelet, 4 tel. e fax 085.817361 e-mail: alessiopattara@libero.it

65128 Pescara Via Raiale, 293 tel. 085.52400 - fax 085.53565 www.pavoniauto.it - e-mail: info@pavoni.toyota.it

Lucio Marcotullio

Le fondazioni Formoda e Fonticoli da Penne alla Finlandia per un progetto europeo Dal 17 al 20 settembre, la Fondazione ForModa e la Fondazione Nazareno Fonticoli hanno partecipato in Filandia ai tavoli di lavoro transnazionali per la chiusura del progetto europeo “OWL-old workers life”. Il progetto ha riunito ben 23 partner tra i quali appunto ForModa e Fonticoli tra soggetti pubblici e privati, di nazionalità italiana, finlandese e lituana nell’obiettivo di programmare la qualificazione e riqualificazione dei lavoratori ultracinquantenni a vantaggio dei lavoratori stessi e del sistema produttivo. Gli incontri conclusivi svoltisi in Finlandia, hanno analizzato anche l’organizzazione del lavoro dello staff di progetto, la metodologia dei manager e dei quadri coinvolti nella fase più operativa che si è conclusa con il coinvolgimento,

esclusivamente per le Fondazioni Formoda e Fonticoli, di 188 lavoratori senior più i quadri relativi. Lucio Marcotullio, presidente delle Fondazioni ForModa e Fonticoli, ha preso parte alla tavola rotonda del 19 settembre con un intervento sul “Training e coaching dei dirigenti e quadri aziendali”, in particolar modo incentrato sulla specifica gestione e il potenziamento delle azioni miranti degli obiettivi del progetto Owl per i lavoratori senior. Sono seguti gli interventi di AnnaRita Mikkonen della North Karelia University of Applied Sciences, di Galliano Cocco del dipartimento degli studi aziendali dell’Univesità G. D’Annunzio di Chieti-Pescara, di Raisa Lindroos e Petri Lehtipuu della società Novetos Consulting Oy e di Paivi Puusaari della TietoEnator Processing&Network Oy.

i Partner di

Agenzia Generale Euler Hermes Siac Di Pescara [anno di fondazione 1927] 65122 Pescara - C.so Umberto, 94 tel. 085.4214443 - fax 085.4227223 www.eulerhermes.com e-mail: ag_gen_pescara@eulerhermes.com

FERRI S.r.l.

EUROFLORA S.r.l.

[anno di fondazione 1982] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Penne, 37-39 tel. 0871.565569 - fax 085.565180 e-mail: euromaa@virgilio.it

FERRO BATTUTO DI PRINZIO S.r.l.

EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.

FIDES TRADING S.r.l.

EXTRA GROUP

F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887]

[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com

[anno di fondazione 2000] 65010 Collecorvino (Pe) C.da Case Bruciate - Zona Industriale tel. 085.8208175 - fax 085.8208007 www.extragroup.it - e-mail: extra@extragroup.it

[anno di fondazione 1902] 65128 Pescara Via Raiale, 305 tel. 085.43061 - fax 085.4313392 www.gruppoferri.com - e-mail: info@gruppoferri.com

[anno di fondazione 1856] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via Sant’Eufemia tel. e fax 0871.70172 www.diprinzio.it - e-mail: rdipri@tin.it

[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it

66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it

TRASPORTI ITAL-P.A.D. S.r.l.

F.LLI DI DONATO S.a.s.

FARNESE VINI S.r.l.

[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com

F.lli DI NINO S.n.c.

FAS TRASPORTI S.r.l.

FREE S.r.l.

65125 Pescara (PE) Via Naz. Adriatica Nord, 563 tel. 085.470701 - fax 085.4718054 www.italpad.it - e-mail: italpad@tin.it

[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com

[anno di fondazione 1986] 65013 Marina di Città Sant’Angelo (Pe) Via Mulino del Gioco, 48 tel. 085.950509 - fax 085.959790 www.didonatosas.it - e-mail: info@didonatosas.it

[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it

[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano - Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it

i Partner di

VISUAL ADV. di Marcello Starinieri

2M SERVICE S.r.l. [anno di fondazione 1998] 64025 Pineto (Te) Via C. Colombo, 4 tel. 085.9493662 - fax 085.9495363 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it

TEMPO REALE GROUP

ART LEGNO GARDEN di Gianni Colangelo

[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it

66034 Lanciano (Ch) Corso Roma, 34 tel. 0872.724399 - fax 0872.702378 www.temporealegroup.com e-mail: info@temporealegroup.com

[anno di fondazione 1991] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.artlegnogarden.it - e-mail: info@artlegnogarden.it

architettura del paesaggio realizzazione piscine concessionario esclusivo SCP Italy Busatta

VOMANO LEGNO di Marrone Aurelio

[anno di fondazione 1991] 64020 Castelnuovo Vomano (Te) Via Foscolo, 60 tel. e fax 0861.508080 www.vomanolegno.it - vomanolegno@vomanolegno.it

WALTER TOSTO SERBATOI S.p.A.

[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Erasmo Piaggio, 72 tel. 0871.5801 - fax 0871.564101 www.waltertosto.it - e-mail: info@waltertosto.it

PAESAGGIO PROSSIMO S.r.l. [anno di fondazione 2005] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.paesaggioprossimo.it e-mail: info@paesaggioprossimo.it

ITALBANDIERE Group

[anno di fondazione 1985] 64020 Villa Vomano (Te) S.s. 150 km 21, 90 tel. 0861.329566 - fax 0861.319516 www.paginegialle.it/ITALBANDIERE e-mail: a richiesta per contatto

WTC ABRUZZO S.r.l.

BUGARD S.r.l.

Az. Agr. ZANOTTI

[anno di fondazione 1996] 65100 Pescara Via Aterno, 61 tel. 085.4460224 - fax 085.4460214

CONFIDI MUTUALCREDITO S.c.

JUDI MOBILI

GEODIS ZÜST AMBROSETTI S.p.A.

[anno di fondazione 2006] 65127 Pescara Viale Pindaro c/o Condominio “P.zza Accademia” tel. e fax 085.6921092 www.wtcpescara.com - e-mail: info@wtcpescara.com

64023 Mosciano S. Antangelo (Te) Zona Industriale - C.da Ripoli tel. 085.8072236 - 085.8072247 - fax 085.8072237 www.judi.it - e-mail: info@judi.it

[anno di fondazione 2004] 65125 Pescara Strada Colle Scorrano tel. 085.4171329 - fax 1782708128 www.bugard.com - e-mail: info@bugard.com

[anno di fondazione 1977] 65122 Pescara Via Ravenna, 9 tel. 085.429661 - fax 085.42966218 www.mutualcredito.it - e-mail: info@mutualcredito.it

[anno di fondazione 1906] 66100 Chieti - Via Turchi, 20 tel. 0871.552696 - fax 0871.575569 www.zust.it - e-mail: adelsa.scuccimarra@zust.it

inserzionisti

• Area Legno -D.D.L. srl _ pag. 02 • Condotte immobiliare spa _ pag. 03 • Euroline srl _ pag. 04 • Abruzzo Sport _ pag. 05 • Gaeta Moda _ pag. 06 • Pubblivision _ pag. 07 • Geodis Züst Ambrosetti spa _ pag. 08 • Vega prefabbricati srl _ pag. 09 • Globo ceramiche _ pag. 10 • Smart center Pescara _ pag. 11 • Del Verde ind.strie alim. spa _ pag. 12 • Autoabruzzo srl conc. BMW _ pag. 13 • UNICAM srl _ pag. 14 • Gruppo Ferri _ pag. 15 • Trubiano Rappresentanze _ pag. 16 • Acqua & Sapone - Cesar srl _ pag. 17 • Autostar spa _ pag. 18 • F.lli De Cecco spa _ pag. 20 • Ufer srl _ pag. 21 • Rete 8 srl _ pag. 22 • Neon Jolly snc _ pag. 23 • Gruppo DVF Italia _ pag. 25 • Giansante auto srl _ pag. 20 • DVF Centroufficio _ pag. 29 • Epica srl _ pag. 32 • Pavoni auto _ pag. 33 • Gruppo Galeno _ pag. 34 • Consorte leasing _ pag. 35 • Buono e Bello _ pag. 38 • Autoabruzzo srl _ pag. 40 • Giotto srl _ pag. 41 • Honda Italia industriale spa _ pag. 42 • Extra group _ pag. 43 • Sochil Verde srl _ pag. 44 • Autoepi srl _ pag. 45 • Atradius _ pag. 46 • Worknet spa _ pag. 47 • Renault - Mondocar srl _ pag. 48 • Mario De Cecco spa _ pag. 49 • Cisi spa _ pag. 51 • Bazzana _ pag. 52 • Gruppo Marrollo _ pag. 53 • Micron Tecnology Italia _ pag. 54 • Confidi Mutualcredito _ pag. 55 • ITS Italelettronica srl _ pag. 56 • Sea factor srl _ pag. 57 • Ad.Venture srl _ pag. 58 • Gruppo Tasso spa _ pag. 61 • Ormi Computer _ pag. 62 • Euler Hermes Siac spa _ pag. 64 • Ceit srl _ pag. 66 • Vianello spa _ pag. 68 • Tempo Reale Group _ pag. 70

• 2M Service srl _ pag. 71 • Confetti Pelino _ pag. 72 • Passeri Technologies _ pag. 73 • Mazda Pescara _ pag. 74 • Tubi spa _ pag. 76 • Savini srl _ pag. 78 • OSLV Italia srl _ pag. 79 • Medianet srl _ pag. 80 • GLM srl _ pag. 81 • IPR _ pag. 82 • Fashion Project srl _ pag. 83 • Edimac srl _ pag. 84 • Caffè Mokambo - Di Nisio srl _ pag. 86 • Italbandiere _ pag. 88 • Monti srl _ pag. 90 • Barbuscia spa _ pag. 91 • Gruppo Innovare _ pag. 92 • Di Donato spa _ pag. 93 • Incaconsult & Partners srl _ pag. 94 • Art Legno Garden _ pag. 95 • Danelli srl _ pag. 96 • Coop. Citigas spa _ pag. 97 • Az. Agr. Masciarelli _ pag. 98 • CGF Cold _ pag. 99 • Formica Services srl _ pag. 100 • Confidi Abruzzo _ pag. 101 • Sapi srl _ pag. 102 • F.lli Di Nino _ pag. 103 • Costruzioni Spinozzi srl _ pag. 104 • Laser Lab srl _ pag. 106 • Mec System srl _ pag. 107 • CVP group _ pag. 108 • Linea Blu srl _ pag. 109 • Autotrasp. Erasmo Corrado _ pag. 110 • GB grafica srl _ pag. 112 • Sborgia Ascensori srl _ pag. 113 • Inter Services Leasing _ pag. 114 • LP Serramenti _ pag. 115 • Commer Gomma snc _ pag. 116 • Arco Ricerca _ pag. 117 • Walter Tosto spa _ pag. 118 • Judi Kitchens _ pag. 119 • D.P.G. srl _ pag. 120 • Barbuscia spa _ pag. 121 - 123 • Caprara Costruzioni srl _ pag. 122 • Adriatica Service _ pag. 124 • Travaglini Group _ pag. 125. • Pharmapiù srl _ pag. 126 • DMP Electronics srl _ pag. 127 • Colorificio Arco spa _ pag. 128 • Mario Di Cesare srl_ pag. 3ª cop. • Barbuscia spa _ pag. 4ª cop.

i Partner di

SO. SE. A [anno di fondazione 1997]

UFER S.r.l.

STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra

LUCIANO TRAVAGLINI S.r.l. [anno di fondazione 1976]

Susa S.p.A.

[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it

Università d’Annunzio - facoltà di economia

T&D S.r.l.

[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it

VALMUSIC S.r.l.

SPINOZZI COSTRUZIONI S.r.l.

VDS

TORACCHIO S.a.s.

[anno di fondazione 1990] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it

rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.

TUBI S.p.A.

DMP Electronics S.r.l. [anno di fondazione 1978] 64020 Canzano (Te) Via Maestri del Lavoro, 1 tel. 0861.2046 fax 0861.232000 www.dmpelectronics.com - e-mail: info@dmpelectronics.it

66010 Ripa Teatina (Ch) C.da Arenile, 62 tel. 0871.399041 - fax 0871.399298 e-mail: sosea@sosea.com

[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542

64100 Teramo Via della Resistenza, 42 tel. 0861.413383 fax 0861.222364

[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085.440041 - fax 085.4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it

[anno di fondazione 2004] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Zona Artigianale C.da Ripoli tel. 085.8072030 - fax 085.8071633 e-mail: ufer@ttweb.it

66041 Atessa (Ch) Zona Industriale B tel. 0872.88411 - fax 0872.895023 www.travaglinigroup.it e-mail: info@travaglinigroup.it

[anno di fondazione 1965] 65127 Pescara Viale Pindaro, 42 tel. 085.4537626 - fax 085.4537628 www.unich.it - e-mail: preconom@unich.it

[anno di fondazione 1998] 65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66 tel. 085.9774538 - fax 085.9772059 www.valmusicgroup.com - e-mail: info@valmusicgroup.com

[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it

[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com

Perchè restare nell’ombra? Sii uno di noi, sii un vero leader. Noi ci siamo in Abruzzo impresa, e tu? • A.B. Film • Achille Passeri & Figlio srl • ACN service snc • Acqua & Sapone • Adezio snc • Adriatica Service srl • Ad.Venture srl • Agricolfidi Abruzzo scarl • Ambiente 2000 coop. soc. • Anteprima - Iannone srl • API Pescara • Arca Service di D’Olimpio Marco • Arco Ricerca ass. • Area Legno - D.D.L. srl • Arizza Mario • Arredo Luce srl • Art Legno Garden di Gianni Colangelo • Atradius • Autoabruzzo srl • Autoepi srl • Autostar spa • Autotrasporti Erasmo Corrado • Banco Alimentare • Barbuscia spa • Bazzana di Maurizio Bazzana • Bernocchi Infissi snc • Bienne sas • Biocoperture srl • Bizarrie • Brioni Roman Style spa • Bruno Mazzocchetti Photographer • Bugard srl • Caldora Vini srl • Caprara Costruzioni srl • Colaprico srl • Confezioni Mario De Cecco spa • Banca Caripe spa • Casa Giulia - Casitalia srl • Ca Technologies and Communications • CDO Adriatico • CE. DI. srl

• C & C snc • C & G srl • Ceit srl • Centro studi Manzoni srl • CertiEuro srl • CG di Camerano Guido • CGFCold di Ceci B. & Ghezzi V. snc • Ciavattella Maglierie snc • Cisi • Cocco Fernando srl • Colorificio Arco spa • Coltivatori Diretti Tollo Scarl • Comind sas • Commer Gomma snc • Compagnia Trasporti Voluminosi srl • Confetti Pelino • Confidi Abruzzo • Confidi Mutualcredito sc • Confindustria Abruzzo • Confservizi srl • Condotte Immobiliare spa • Consorte Leasing • Coop Citigas spa • Coop Credito • Costruzioni Spinozzi srl • CVP group scpa • D’Ambrosio sas • Danelli srl • Daniva srl • Dap Matic srl • Data office • DE.AL. srl - Pacfood • De Natura • Delverde spa • Di Cosmo assicurazioni • Di Domenico Tino sas • Dieffe srl • DMP Electronics srl • D.P.G. Srl • Due Elle cucine snc • DVF Centro ufficio

• Easy Car spa • Ecologica Anzuca srl • Ecologicamente • eData srl • Edilmet snc • Edimac srl • Editrice Cel - distr. Galli & Di Matteo • Effemme srl • Epica srl • Euler Hermes Siac ag. gen. Pescara • Ellepi Serramenti • Eurofil srl • Euroflora srl • Euroline srl • Evangelista Liquori snc • Extra group • Farnese Vini srl • Fas Trasporti srl • Fashion srl • Ferri srl • Ferro Battuto Di Prinzio srl • Fides Trading srl • F.lli De Cecco di Filippo spa • F.lli Di Donato sas • F.lli Di Nino snc • Formica services srl • Free srl • Gaeta Moda srl • GB Grafica srl • GDM srl • Gelsumini srl • GLM srl • Banca Generali spa • Geko snc • General Sider Italiana spa • Geodis Züst Ambrosetti spa • Giansante auto srl • Giotto di Bruni Regina • Globo srl • Gruppo Galeno • Gruppo Innovare • Gruppo Marrollo • GTM srl • Hermes sas

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Mensile di informazione alle imprese

Anno 2¡ n. 9 - ottobre 2007

Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE

Direttore responsabile: Responsabile di Redazione: Editore: Art director: Ufficio Grafico: Ufficio Fotografico: Correttore: Responsabile pubblicit‡: Impaginazione: Stampa:

Adriana Settuario Eleonora Lopes Fabio De Vincentiis Marcello Starinieri Vincenzo Sulpizio Andrea Straccini, Simone Cerio Danilo Martorelli Fabio De Vincentiis DVF srl D'Auria spa

hanno collaborato a questo numero:

Fausto Ronconi, Anna Morgante, Francesco D’Alessandro, Riccardo D’Alessandro, Martina Di Sciascio, Maria Rita Roio, Alessandro Addari. web:

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