Anno 1ยก n. 4 - settembre 2006 - (copia omaggio) - Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara - Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96P
i Partner di
ACHILLE PASSERI & FIGLIO S.r.l.
AUTOSTAR S.p.A.
F.LLI ADEZIO S.n.c.
BANCA CARIPE S.p.A.
[anno di fondazione 1981] 65129 Pescara Via Marino Carboni, 88 tel. 0871.58511 - fax 0871.5851200 www.passeri.com - e-mail: info@passeri.com
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COOPERATIVA GARANZIA FIDI OPERATIVI AGRICOLI REGIONE ABRUZZO
AGRICOLFIDI ABRUZZO S.C.A.R.L. [anno di fondazione 2001] 66026 Ortona Via Marina, 25 tel. 085.9061118 - fax 085.9064724 e-mail: mirascar@tin.it
BANCA MARCHE S.p.A. 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 10/D tel. e fax 085.4492524 www.bancamarche.it
[anno di fondazione 1995]
ARCASERVICE
ASSISTENZA TECNICA E MANUTENZIONE IMPIANTI TECNOLOGICI
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di D’OLIMPIO MARCO
[anno di fondazione 1990] 65128 Pescara Via Tavo, 206 tel. e fax 085.4464548 e-mail: arca.service@virgilio.it
BARBUSCIA S.p.A.
D.D.L. S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 149 tel. 085.9506199 - fax 085.9506545 www.arealegno.it - e-mail: info@arealegno.it
BERNOCCHI INFISSI S.n.c.
MARIO ARIZZA
[anno di fondazione 1965] 66026 Ortona (Ch) Viale Civiltà del Lavoro, 105 tel. e fax 085.9062012
BROKER ITALIA S.p.A.
AUTOABRUZZO S.r.l.
CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.
[anno di fondazione 1978] 66020 Sambuceto (Ch) Via G. Amendola, 300 tel. 085.4325153 - fax 085.4310093 www.autoabruzzo.bmw.it - e-mail: info@autoabruzzo.bmw.it
[anno di fondazione 1932] 65129 Pescara Via Tiburtina, 141 tel. 085.52247 - fax 085.52240 www.barbuscia.it - e-mail: barbuscia@barbuscia.it
[anno di fondazione 1979] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Fondovalle Alento, Km. 3.300 tel. 0871.362526 - fax 0871.362510 e-mail: ugberno@tin.it
[anno di fondazione 2005] 65121 Pescara Via Paolucci, 3 tel. 085.4216869 - fax 085.4429000 www.brokeritaliaspa.it - e-mail: info@brokeritaliaspa.it
[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it
CALDORA VINI S.r.l.
[anno di fondazione 2004] 66026 Ortona (Ch) Via Civiltà del Lavoro tel. 085.9063651 - fax 085.9067389 www.caldoravini.it - e-mail: caldora@caldoravini.it
COMPAGNIA TRASPORTI VOLUMINOSI S.r.l. [anno di fondazione 1994] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 25 tel. 085.4409074 - fax 085.4465553 www.ctvlogistica.it - e-mail: info@ctvlogistica.it
COSTRUZIONI ELETTRICHE ABRUZZESE S.R.L.
C.E.A. S.r.l.
[anno di fondazione 1982] 66010 Casa Canditella (Ch) Via Val di Foro, sn tel. 0871.890223 - fax 0871.890401 www.ceacostruzioni.it - e-mail: info@ceacostruzioni.it
AGENZIA C & G S.r.l.
CVP GROUP S.c.p.A.
[anno di fondazione 2000] 65010 Spoltore (Pe) Via Federico Fellini, 2 - c.c. l’Arca tel. 085.4159814 - fax 085.4174494 www.cvpgroup.it - e-mail: commerciale@cvpgroup.it
D’ ANNIBALE ANDREA autofficina - carrozzeria - elettrauto - soccorso stradale
[anno di fondazione 2000] 66100 Chieti Via dei Marsi, 92 tel. e fax 0871.321728 - 0871.322527 e-mail: cgmincone@tiscali.it
D’ANNIBALE ANDREA
CEIT S.r.l.
[anno di fondazione 1979] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 26/A Tel. 0871.564947 - Fax 0871.565034 www.ceit.it - e-mail: ceit@ceit.it
DE.AL. S.r.l.
Agenzia Pescara Centro
[anno di fondazione 1979] 65122 Pescara P.zza Duca D’Aosta, 41 tel. 085.4216500 - fax 085.35298 aldodicosmo@virgilio.it
DVF S.r.l.
COLORIFICIO ARCO S.p.A.
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino Via Adige, 1 tel. 085.4462232 - fax 085.4461803 www.colorificioarco.it - e-mail: info@colorificioarco.it
EDILBLOC VALFINO S.n.c. di Costantini Antonio & C.
COMMER GOMMA S.n.c.
EDIMAC S.r.l.
[anno di fondazione 1975] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Via Pascoli di Terra Rossa, 96 tel. 085.4471200 (r.a.) - fax 085.4471731 www.commergomma.com - e-mail: info@commergomma.com
[anno di fondazione 1969] 65016 Montesilvano (Pe) Via Cavallotti, sn tel. e fax 085 4451793 tel. 085.4680868 - pers. 333.3473409 (notturno e festivo) e-mail: dannibaleandrea@tiscali.it
[anno di fondazione 1990] 65010 Elice (Pe) C.da Bastioni, 118 tel. 085.960091 - fax 085.9600960 www.pacfood.it - e-mail: info@pacfood.it
[anno di fondazione 1997] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica, c.c. Ibisco Comp. B 5/6 tel. 085.9508177 r.a. - fax 085.9508157 www.dvfitalia.it - e-mail: info@dvfitalia.it
[anno di fondazione 1987] 64035 Castilenti (Te) Zona Ind.le - C.da Plavignano, 4 tel. e fax 0861.993535 e-mail: edilbloc@virgilio.it
[anno di fondazione 1993] 66020 Sambuceto - San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 17 - Zona commerciale tel. 085.4462641 r.a. - fax 085.4460535 www.edimac.it - e-mail: info@edimac.it
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settembre 2006
i Partner di
DISTRIBUTORE GALLI & DI MATTEO
[anno di fondazione 1980] 65126 Pescara Lungo Mare C. Colombo, 74/76 tel. e fax 085.692699 r.a. www.celnet.it - e-mail: galli.dimatteo@tiscali.it
F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887] 66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it
IL BOSSO Soc. Coop. arl.
F.lli DI NINO S.n.c.
EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.
FREE S.r.l.
FACON ABRUZZO di Marco Gialluca
GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]
FARNESE VINI S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com
GLOBO S.r.l.
FIDES TRADING S.r.l.
[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it
GV & PARTNERS CONSULTING S.r.l.
FIRA S.p.A.
ICSA S.r.l.
[anno di fondazione 1999] 65022 Bussi sul Tirino (Pe) Via Gramsci tel. e fax 085.9808009 www.ilbosso.com - e-mail: ilbosso@inwind.it
[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com
[anno di fondazione 2002] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Salara, 8 tel. 085.4461248 - fax 085.4406171 www.gialluca.com - e-mail: staff@gialluca.it
[anno di fondazione 1960] 65010 Spoltore (Pe) C.da Fontevecchia, 69 tel. 085.413146/47 - fax 085.4155023 www.dinino.it - e-mail: dinino@dinino.it
[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano Via Croce, 21 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it
66013 Chieti Scalo (Ch) Via Mammarella tel. e fax 0871.564572 www.gbgrafica.it - e-mail: info@gbgrafica.it
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 2 - Sambuceto tel. 085.444451 - fax 085.4460249 www.globoceramiche.com - e-mail: info@globoceramiche.com
[anno di fondazione 2002] 66010 Torrevecchia Teatina (Ch) Via Roma, 65 tel. 0871.361695 - fax 0871.362965 www.gvconsulting.it - e-mail: info@gvconsulting.it
ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI
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[anno di fondazione 1989]
65122 Pescara Via Parini, 21 Tel. 085.4213832-3 - Fax 085.4213834 www.fira.it - e-mail: info@fira.it
[anno di fondazione 1988] 66016 Guardiagrele (Ch) Loc. Giardino tel. 0871.84744 - fax 0871.801436 e-mail: studio.icsa@icsa1.191.it
sommario
le aziende con il segno +
Buon compleanno Réserve
editoriale
Strategie e competitività
pag. 05
confindustria
primo piano
L’Abruzzo e le politiche comunitarie dal 2007
pag. 06
primo piano
università economia
L’ecologia industriale
pag. 10
statistiche
Tasse locali
finanza
Bandi DOCUP 2006
pag. 12
pag. 16
pag. 24
Crisi in medio-oriente, prezzo del petrolio alle stelle: un’altro 1973? cultura ambiente turismo
grandangolo
A spasso coi lupi
pag. 18
pag. 26
Area di produzione dello zafferano dop de l’Aquila
innovazione e ricerca
il paese d’Abruzzo
Una rete per la vita
pag. 21
pag. 28
cambiamenti
Le componenti del TCO
l’azienda partner
Toracchio, il valore della scelta
22 pag. 30
31 pag. 30
03
settembre 2006
i Partner di
IDEAZIONE S.r.l.
[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via dei Frentani, 189 tel. 0871.321811 - fax 0871.323123 www.ideazione-srl.it - e-mail: info@ideazione-srl.it
JFG JUNIOR FASHION GROUP S.r.l.
INCACONSULT & PARTNERS S.r.l.
LASER LAB S.r.l.
[anno di fondazione 1983] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 107 tel. 085.440681 - fax 085.4406899 www.incaconsult.it - e-mail: info@incaconsult.it
[anno di fondazione 2003] 66026 Ortona (Ch) C.da Tamarete tel. 085.905141 - fax 085.9051491 www.jfgroup.it - e-mail: info@jfgroup.it
[anno di fondazione 1994] 66016 Chieti Scalo (Ch) Via Custoza, 31 tel. 0871.564343 - fax 0871.564443 www.laserlab.it - e-mail: mail@laserlab.it
CONGLOMERATI INERTI CALCESTRUZZI
INERTI VALFINO S.r.l.
[anno di fondazione 1993] 65010 Elice (Pe) C.da Madonna degli Angeli, 132 tel. e fax 085.9609746 e-mail: inertivalfino@libero.it
L.T.A. ABRUZZO S.r.l.
[anno di fondazione 1994] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via S. Eufemia, sn tel. 0871.79789 - fax 0871.706944 www.ltaabruzzo.tin.it - e-mail: ltaabruzzo@tin.it
distributore prodotti e servizi per l’informatica
INFOMAX S.r.l.
[anno di fondazione 1987] 66026 Ortona (Ch) Via Giro degli Ulivi, 3/b tel. 085.9063838 - fax 085.9066336 www.infomaxsrl.it - e-mail: info@infomaxsrl.it
MARIGO S.r.l.
[anno di fondazione 1986] 65016 Montesilvano (Pe) Via Fosso Foreste, 24 - Zona Industriale tel. 085.4680600 - fax 085.4680543 www.marigo.it - e-mail: sales@marigo.it
sistemi petroliferi avanzati
INTER SERVICES LEASING
MARIO DI CESARE S.r.l.
INTERZEN CONSULTING S.r.l.
Masterglass di Letta Ottorino
ITALVERDE
MAXI FOODS S.r.l. [anno di fondazione 1997] 65015 Montesilvano (Pe) Via Danubio, capannone B tel. 085.4684079 - fax 085.4684261 www.maxifoods.com - e-mail: info@maxifoods.com
[anno di fondazione 1990] 65124 Pescara Via Enzo Ferrari, 37 tel. 085.4222404 - fax 085.4213516 e-mail: gocredit@tin.it
[anno di fondazione 1996] 65122 Pescara Via Andrea Doria, 16 tel. 085.4516447 - fax 085.690844 www.interzen.it - e-mail: info@interzen.it
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[anno di fondazione 1989] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Str. Vertonica, 1 tel./fax 085.960896 e-mail: italverde2003@libero.it
[anno di fondazione 1988] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 125 - Zona Industriale tel. 085.4460224 - fax 085.4460214 www.dicesare.it - e-mail: info@dicesare.it
[anno di fondazione 1997] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 590 (int. 74) - Espansione 1 tel. 085.834550 - fax 085.4456174 www.masterglass.it - e-mail: masterglass@inwind.it
Strategie
editoriale
e competitività I manager lo sanno bene: una corretta strategia è determinante per il successo. Nello sport, nei conflitti militari, negli affari e nella crescita professionale di ognuno una buona strategia può fare la differenza e sopperire alle sfavorevoli condizioni iniziali. Per l’impresa una strategia richiede pianificazione dell’intero complesso aziendale, coordinamento delle attività delle diverse aree con l’obiettivo di rapportarsi allo scenario esterno. La realtà ambientale non è più una situazione in cui adattarsi, ma una vera e propria componente in grado di influenzare i cambiamenti in atto per trarne un vantaggio. Tutto questo senza perdere mai di vista il cliente, elemento fondamentale di qualsiasi decisone strategica. La soddisfazione del cliente e la possibilità di distinguere il prodotto aggiungendovi una componente di “servizio” sono per l’azienda indicazioni preziose da sfruttare. D’altronde chi vorrà dettare legge sui mercati di domani dovrà reagire con Adriana Settuario - direttore prontezza gestendo in modo originale l’innovazione: in questo modo reggerà il confronto e potrà risultare competitivo. Tuttavia l’analisi strategica non è quella che serve risposte su un piatto d’argento, ma offre la possibilità di far capire le diverse situazioni sfruttando differenti punti di vista. In termini aziendali la strategia va intesa come scommessa imprenditoriale, d’altro canto se non ci fosse rischio non si potrebbe parlare di attività d’impresa. Oggi forse si è più legati all’immagine da salvaguardare che al rischio tout court. La domanda è: tutti gli imprenditori sono veramente capaci di rischiare o il loro è sempre più spesso un azzardo col paracadute e per questo limitato?
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settembre 2006
primo piano
In un recente convegno a L’Aquila sono stati dibattuti indirizzi e raccomandazioni per un nuovo modello
L’ABRUZZO E LE POLITICHE COM “Puntare a un modello di sviluppo innovativo più integrato col territorio di Roberto Di Vincenzo
U
n forte orientamento, quindi alle attività di servizio, alle produzioni innovative e sostenibili orientate al rafforzamento di uno sviluppo di qualità, tale da poter configurare l’Abruzzo quale distretto produttivo dell’high tech e delle qualità territoriali, dando contenuto moderno e di programmazione progettuale all’oramai storico posizionamento strategico “l’Abruzzo, regione verde d’Europa”, un luogo cioè dove natura ed innovazione sono gli elementi cardine per lo sviluppo sostenibile. In tal senso, contestualmente, e in conformità con le dinamiche imprenditoriali richiamate, si dovrà porre particolare attenzione alla gestione del Territorio e del Paesaggio e al suo sviluppo in termini di valorizzazione ambientale, dei prodotti e delle risorse sociali e culturali. Tali politiche, peraltro, risultano essenziali anche per lo sviluppo del Turismo, settore che riteniamo fattore determinante di crescita per l’Abruzzo nei prossimi anni. Ma l’aspetto su cui Confindustria richiama maggiormente l’attenzione nella definizione di queste politiche, è la necessità di dover pervenire, ancor prima, ad nuovo modello di gestione amministrativa capace di assumere e organizzare realmente il Governo del Territorio. Si pone con forza, cioè, l’importanza strategica che, quale variabile imprescindibile per lo sviluppo di un Territorio, assume la Governance, la capacità di progettare, realizzare e amministrare, programmare lo sviluppo, utilizzare al meglio le risorse finanziarie disponibili, evitare gli sprechi e
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06
gli interventi a pioggia, sapere individuare le priorità su cui concentrare risorse, sapere mettere in rete capacità progettuali e know how, coordinare e indirizzare i vari livelli di amministrazione, ecc. In una logica di corretto ed organico sviluppo e di risparmio di risorse, pensiamo quanto sia importante tale discorso in riferimento alle politiche territoriali di sviluppo. Non è più pensabile, ad esempio, che qualsiasi piccolo comune, anche di pochi abitanti, in assenza di indirizzi e norme sovraordinate -cioè di idonea Governance sia urbanistica che di politica economica- si doti di una propria area industriale, determinando la polverizzazione delle aree insediative che, di conseguenza, per ovvi motivi dimensionali ed economici, non potranno mai essere veramente attrezzate e competitive come richiesto dalle attuali esigenze dell’economia moderna. La mancanza di questo tipo di politiche, spesso ha determinato e sta determinando anche il deterioramento di comprensori ad alto valore paesaggistico ed ambientale, compromettendone forme di sviluppo alternative. Al riguardo, sono numerosi gli esempi eclatanti che si potrebbero citare sul depauperamento territoriale che si sta perpetuando negli ultimi tempi in Abruzzo (Piana di Navelli, media Valle Subequana, ecc.). Allo stesso tempo è utile ricordare la situazione di difficoltà in cui versano le aree industriali abruzzesi non solo dal punto di vista finanziario e amministrativo, ma soprattutto in termini di dotazioni infrastrutturali e di servi-
zi alle imprese. Tale situazione non solo non soddisfa le richieste delle imprese, ma soprattutto non rende Roberto Di Vincenzo - Confindustria appetibile il nostro territorio per nuovi insediamenti. Al riguardo, con l’occasione, si ricorda l’importanza che, all’interno dei nuclei industriali, avrebbe la realizzazione delle cosiddette aree ecologicamente attrezzate, quale dotazione altamente qualificata per il trattamento, lo smaltimento ed il recupero dei rifiuti industriali. Tale dotazione riveste estrema importanza, oltre che per l’intrinseca funzionalità in campo ambientale, anche per la capacità attrattiva di nuovi investimenti che esercita in relazione alle particolari semplificazioni amministrative ad essa connesse per le procedure di nuovo insediamento. E’ necessario pertanto che si pervenga ad una Governance del Territorio -in primis da parte della Regione - che dia dei precisi e corretti indirizzi di pianificazione urbanistica, insediativa e di politiche industriali. E’ indispensabile quindi una programmazione economica, territoriale ed ambientale che, in una logica di concentrazione e integrazione degli interventi, da una parte indirizzi e governi le risorse tra le entità amministrative interessate (ENTI LOCALI) in una lo-
2ª e rt pa
di sviluppo nel periodo di programmazione regionale 2007 - 2013
MUNITARIE DAL 2007 in grado di competere nello scenario globale”
gica premiale verso progetti comprensoriali (da parte di più soggetti amministrativi aggregati) di valorizzazione urbanistica ed ambientale del Territorio, e che dall’altra, allo stesso tempo, pervenga alla definizione di politiche industriali mirate e definite territorialmente, utili e necessarie ad incentivare investimenti industriali in aree attrezzate e competitive e, quindi, attrattive. Particolare importanza, in tal senso, dovranno assumere nella nuova programmazione la riorganizzazione e ridefinizione gestionale e funzionale dei Consorzi Industriali e dei Distretti Industriali.
te e la qualità del Territorio dall’altra. Il tutto, in definitiva, costituirebbe fattore di attrattività del Territorio e al contempo di qualificazione – “certificazione” del tessuto produttivo in esso operante, con enormi ritorni in termini di crescita di competitività e capacità attrattive. L’Abruzzo, come detto, potrà contare sempre meno su tutti quei sostegni ed incentivi che le hanno permesso in passato di potersi sviluppare e distaccare dalle aree depresse del Mezzogiorno.
Altrettanta importanza, in una logica di Governance moderna e attenta alle problematiche connesse allo sviluppo e alla competitività, assume evidentemente la gestione delle procedure amministrative e della loro semplificazione, fattori, questi, ritenuti dalle imprese, oggi, quali principali ostacoli allo sviluppo. Anche in questo caso sarà necessario un Governo della Pubblica Amministrazione più moderno ed efficace soprattutto ad intervenire sulla responsabilizzazione premiale degli amministratori e degli uffici pubblici, a tutti i livelli.
Ciò impone Governo, amministrazione efficace, assunzione di responsabilità, scelte. Confindustria Abruzzo, nel confermare il proprio impegno e quello dei propri associati per lo sviluppo della regione, rivolge quindi un forte appello alla Regione, alle Istituzioni, alla politica perché nel definire la prossima programmazione regionale assumano nuovamente un ruolo guida nella regione, affinché si facciano scelte chiare sui nuovi modelli di Governo e di sviluppo più adeguati alle esigenze del Territorio e delle sue componenti imprenditoriali, sociali, culturali ed ambientali.
Complessivamente, quindi, andrebbe introdotta, similmente a quanto oggi sempre più adottato dalle Imprese più innovative ed attente ai problemi del contesto socio economico in cui operano, una sorta di Responsabilità Sociale per il Governo del Territorio, dove attori pubblici e privati, in rete, perseguono un medesimo obiettivo finalizzato a migliorare l’azione della Pubblica Amministrazione da una par-
Le Regioni sono oggi soggetti politici di primo piano e le imprese ne sostengono il rafforzamento del ruolo istituzionale, consapevoli che il territorio è sempre più fattore fondamentale di competitività. Su questo e sulla necessità di convergere verso nuovi modelli comportamentali e di sviluppo, Confindustria Abruzzo sarà impegnata, ma anche vigile e determinata.
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i Partner di
CASTELLO CHIOLA HOTEL [anno di fondazione 887]
OPIFER S.r.l.
Dr. SCIARRA ROSSANO
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AZIENDA AGRICOLA MASCIARELLI s.n.c.
SEAL S.r.l.
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COCCO FERNANDO S.r.l.
PELDO S.a.s. di Giovanni D’Ottavio & C.
AD.VENTURE S.r.l.
ADRIATICA SERVICE S.r.l.
FAS TRASPORTI S.r.l.
65014 Loreto Aprutino (Pe) tel. 085.8290690 - fax 085.8290677 www.castellochiolahotel.com e-mail: gmdirezione@castellochiolahotel.com
[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco, comparto C mod. 1/2/3 tel. 085.950579 - fax 085.9500035 www.peldo.it - e-mail: staff@peldo.it
[anno di fondazione 2006] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 491 Tel. 085.4459921 - Fax 085.4450624 e-mail: massimo.toscano.adserv@concessionaria.renault.it
08
[anno di fondazione 1981] 66010 San Martino sulla Marrucina (Ch) tel. 0871.85241 - fax 0871.85330 www.masciarelli.it - e-mail: info@masciarelli.it
[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco C 13/14 tel. 085.959505 - fax 085.959435 www.coccofernando.it - e-mail: info@coccofernando.it
[anno di fondazione 1994] 65122 Pescara Via Ravenna, 3/22 tel. 085.4219183 - fax 085.2058363 www.ad-venture.it - e-mail: info@ad-venture.it
[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com
COOP CREDITO
[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it
HERMES s.a.s.
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[anno di fondazione 2003] 67031 Castel di Sangro (Aq) Via Ponte Nuovo, 52 tel. e fax 0864.840302
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[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it
[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino - c.c. Ibisco tel. 085.9506345 - fax 085.9506594 e-mail: hermesriocci@libero.it
[anno di fondazione 1992] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.64499 - 0871.64399
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MAZZOCCHETTI LUCIANO [anno di fondazione 1983]
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[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it
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[anno di fondazione 2004] 64026 Roseto degli Abruzzi (Te) Via Scozia (angolo Via Norvegia) tel. 085.8932102 / 8999248 - fax 085.8997214 www.mec-system.net - e-mail: mecsystem@mec-system.net
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[anno di fondazione 1973] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Nuc. Ind.le Piano di Sacco, 13 tel. 085.9690145 - fax 085.9690022 www.mobilfino.com - e-mail: infocasa@mobilfino.com
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settembre 2006
primo piano
L’ECOLOGIA I scienza della sostenibilità di Anna Morgante
C
on l’affermazione di concetti fondamentali dell’ecologia industriale, la variabile ambientale tende a divenire un fattore endogeno fondamentale della strategia d’impresa, in relazione alle implicazioni positive che ciò comporta in termini di vantaggio competitivo, riduzione dei costi e miglioramento della qualità del prodotto. La tutela dell’ambiente non è più vista esclusivamente come un costo da parte del management aziendale ma come una opportunità inscindibile dagli obiettivi di successo competitivo, sociale e reddituale. Nei prossimi anni le nuove tecnologie e i nuovi prodotti dovranno rispondere non solo ai principi di efficienza eco-
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nomica, ma anche a quelli di eco-efficienza. L’eco-compatibilità, alla base dello sviluppo sostenibile, porterà la valutazione dell’impatto ambientale dei processi e dei prodotti ad essere uno dei fattori principali dell’analisi di fattibilità tecnico-economica. L’attivazione del corso di laurea Magistrale in Ecologia Industriale presso la facoltà di economia ha come obiettivo la formazione di figure professionali capaci di: valutare e gestire le tecnologie a basso impatto ambientale e le produzioni eco-compatibili; coordinare le strutture (di linea o di staff ) che si occupano delle tematiche ambientali;
• •
università economia 2ª e rt pa
INDUSTRIALE:
come opportunità strategica • elaborare
ed implementare nelle strutture produttive il programma ambientale; gestire le informazioni e le comunicazioni relative alla tutela dell’ambiente e alla prevenzione dell’inquinamento; gestire i rapporti con le istituzioni preposte alla tutela dell’ambiente; redare, aggiornare e pubblicare il manuale per la certificazione ambientale. L’Ecologo industriale, che può essere un soggetto interno, esterno o al servizio di imprese tra loro integrate, trova, la sua naturale collocazione come eco-manager presso le imprese private e pubbliche, ma può svolgere, in modo efficace, l’attività di consulente ambientale.
• • •
Anna Morgante - preside facoltà economia
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settembre 2006
le aziende con il segno +
Buon compleann Compie dieci anni la struttura leader in Abruzzo per il benessere,
foto concesse da La RĂŠser ve
no Réserve sotto la guida di un “veneto” forte e gentile
di Adriana Settuario
H
a già dieci anni e promette di stupire ancora. Ormai i più lo sanno le terme di Caramanico, in particolare La Réserve è il punto di riferimento per il proprio benessere. La “Società delle terme”, la spa fondata nel 1943, è presieduta da Giuseppe Masci, un carattere forte e determinato e la gentilezza dei modi tradiscono quella trascrizione anagrafica che lo vuole veneto sulla carta ma abruzzese d’origine. Della società fanno parte realtà come La Réserve, le terme di Caramanico (centro scelto da 22mila persone ogni anno per la riabilitazione respiratoria
termale), l’albergo Maiella, nonché le terme di Popoli (day-hospital per riabilitazione motoria termale oltre le classiche cure) di cui la ‘società delle terme’ detiene una partecipazione maggioritaria. Com’è cominciata l’avventura de La Réserve? «E’ stato uno sforzo notevole – risponde Masci -, bisognava pensare innanzitutto a come lanciarla. Per fare questo dovevamo innanzitutto valorizzare l’Abruzzo, poi Caramanico e infine La Réserve. Una sfida molto ardua soprattutto all’inizio, molto pesante dal
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le aziende con il segno +
punto di vista economico». Un successo effetto del marketing? «Sì, abbiamo creato un ufficio apposito e non ci siamo affidati a un tour operator, anche perché dieci anni fa
R adici
E’ stato un milanese, arrivato in Abruzzo per motivi di lavoro, a scoprire agli inizi del secolo scorso il ‘filone’ termale. Per caso constatò le proprietà terapeutiche delle acque sulfuree idonee alla cura di alcune patologie. La vena imprenditoriale scattò in men che non si dica. Un gruppo di medici e imprenditori, erano gli anni che precedevano il secondo conflitto bellico, raccolse la sfida di quel singolo e puntò sulle terme di Caramanico riportandole in auge. Terminata la guerra mondiale le terme furono ampliate.
Ancor oggi è possibile ammirare tracce di quell’iniziativa pionieristica sulla facciata dell’albergo Maiella risalente agli inizi del ‘900.
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non c’era ancora la cultura delle terme intesa come benessere. Così il nostro ufficio ha cominciato a creare un data base di contatti. Oggi abbiamo raggiunto 36mila voci, per gran parte clienti, 23mila rappresentano nuovi arrivi e 7mila sono gli habituè». Come riuscite a mantenere questo rapporto di qualità? «Non perdiamo mai di vista il cliente e le sue esigenze. Riusciamo a farlo sentire sempre coccolato. Tre-quattro volte l’anno inviamo loro il nostro periodico d’informazione per avvisarli delle novità». Quanti sono i clienti che frequentano il centro benessere? «I clienti sono di tutto riguardo e cresciuti di numero nell’arco del decennio: solo il 18% è locale, la maggior percentuale proviene dal Lazio, Roma in particolare col 27%, un 12% dalla Puglia e altrettanto dalla Lombardia. Quest’anno registriamo un incremento del 15% rispetto al 2005». Il futuro? «La nostra idea è quella di prolungare la stagione termale con attività invernali, come succede per esempio in Austria».
La Réserve: piacere senza limiti per ritrovare il giusto equilibrio nelle mani degli esperti grazie a un carnet di proposte personalizzate
Logistica integrata ®
I
l successo della struttura? Il “no” a qualsiasi rinuncia. Situato all’interno del parco nazionale della Maiella, nella magica cornice della valle dell’Orfento fra duemila specie di fiori spontanei, cervi, caprioli e lontre in libertà e tra borghi e eremi ricchi di storia, il centro benessere festeggia quest’anno un decennio di esperienza. Piscine aperte 24 ore, palestre, saune e bagno turco. La possibilità di riservare la piscina esterna coperta per sé, il proprio partner, per un gruppo di amici, o l’happy hour di mezzanotte nella hall termale e tante altre sorprese siglano un anniversario importante. Come il sentiero degli innamorati per vivere un’esperienza esclusiva in due, quello della maternità rivolta alle donne in attesa o alle neomamme desiderose di recuperare la forma o acqua mater, il corso di neonatalità in acqua termale per i piccoli fino a 18 mesi accompagnati da mamma o papà. Senza dimenticare le bellezze paesaggistiche del parco della Maiella che potranno essere scoperte grazie a un fuoristrada al servizio degli ospiti. «A La Réserve – dice Rita Forcucci, do-
cente universitaria e direttore medico del reparto cure – star bene significa poter scegliere di riportare nella propria vita un ritmo facile e naturale, circondati dall’intatta purezza di un habitat protetto dove l’acqua e l’aria sono da sempre alleate alla salute dell’uomo. Un luogo in cui l’ospite è al centro di un sentiero personalizzato, unico perché tracciato intorno a lui». La struttura è anche sede ideale di meeting e soggiorni aziendali, dove il tempo per il lavoro si combina con quello dedicato a se stessi. Con un carnet di proposte sempre innovative. Le ultime spaziano dal massaggio connettivale a graffio a quello orientale dream tiche e meso shiatsu, dal personal yoga ai tanti trattamenti estetici termali come i puri viso effetto lifting all’alga oceanica o ancora il percorso sensoriale Kashaya. Offerte che privilegiano la libertà di scelta, secondo il principio della personalizzazione del metodo La Réserve, senza escludere, per chi lo desidera, il piacere di lasciarsi guidare dalla professionalità degli operatori optando per uno dei percorsi guidati.
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La Réserve conta 33 operatori tra medici, terapeuti e estetisti, 72 camere, 36 diverse sessioni di massaggio, 3 piscine di acqua termale calda, 3 acque termali, fanghi, idromassaggi, sauna, bagno turco, 2 palestre e un centro estetica d’avanguardia.
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finanza
Bandi DOCUP Sul B.U.R.A. numero 75 speciale del 9.8.2006 la Regione Abruzzo ha riaperto i bandi Docup annualità 2006
a cura di Elisabetta Di Berardino
Q
ueste le misure di agevolazione: Azione 2.2.1 a) Sostegno alla domanda di servizi reali “sicurezza dell’ambiente di lavoro, certificazione di prodotto”: Dotazione di risorse: 0,500 milioni di euro. Le spese ammissibili sono: servizi di consulenza, prove strumentali, certificazioni e perizie, commesse interne, materiali per la sicurezza e software applicativi. Gli investimenti agevolabili non possono superare la spese di Euro 16.000,00 e le agevolazioni, erogabili in conto capitale, sono concesse in regime di de minimis fino al 50% delle spese ritenute ammissibili. I soggetti beneficiari sono le imprese artigiane, le PMI industriali, i consorzi e le società consortili, le società consortili miste operanti in una delle attività s e t te m b re 2 0 0 6
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elencate alle sezioni D,F,K della classificazione delle attività economiche ATECOFIN 2004 che realizzano progetti nelle unità produttive, sedi legali o unità locali localizzate nel territorio abruzzese – zona ob. 2. Azione 2.2.1 b) Sostegno alla domanda di servizi reali “Sistemi di qualità, tutela ambientale, gestione e organizzazione di impresa”: Dotazione di risorse: 1 milione di euro Le spese ammissibili sono: servizi di consulenza, software applicativo, certificazioni e perizie, commesse interne. Gli investimenti agevolabili non possono superare la spese di euro 26.000,00 e le agevolazioni, erogabili in conto capitale, sono concesse in regime di de minimis (fino al 50% delle spese) ritenute ammissibili. I soggetti beneficiari sono le imprese
2006 artigiane, le PMI industriali, i consorzi e le società consortili, le società consortili miste operanti in una delle attività elencate alle sezioni D,F,K della classificazione delle attività economiche ATECOFIN 2004 che realizzano progetti nelle unità produttive, sedi legali o unità locali localizzate nel territorio abruzzese – zona ob. 2. Azione 2.1.1 b) Incentivi per investimenti in beni materiali ed immateriali: Dotazione di risorse: 8,231 milioni di euro. Le spese ammissibili sono: macchinari e impianti, attrezzature di controllo della produzione, arredi, unità e sistemi elettronici per l’elaborazione dei dati, software, marchi e brevetti; sono escluse le consulenze e i servizi di qualsiasi tipo. Gli investimenti agevolabili non possono superare i 200.000 euro e le agevolazioni, erogabili in conto capitale, sono concesse in regime di de minimis fino al 50% delle spese ritenute ammissibili o nella forma in esenzione nelle misure previste dal regolamento CE n. 70/2001 in materia di agevolazioni a favore delle PMI. I soggetti beneficiari sono le imprese artigiane, le PMI industriali, i consorzi e le società consortili, le società consortili miste operanti in una delle attività elencate alle sezioni D,F,K,G della classificazione delle attività economiche ATECOFIN 2004 che realizzano progetti nelle unità produttive, sedi legali o unità locali localizzate nel territorio abruzzese – zona ob. 2. La Incaconsult & Partners S.r.l., nell’ambito del proprio settore della “finanza agevolata”, offre alle aziende interessate il supporto per valutare la fattibilità dell’accesso all’agevolazione ed eventualmente predisporre le relative richieste di finanziamento, entro il termine di chiusura del bando, fissato per il prossimo 30 settembre 2006. (info: Elisabetta Di Beradino Graziella Vinciguerra Tel 085.440681 – Fax 085.4406899)
SORGENTE SANTA CROCE S.p.A.
[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it
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Cartoleria
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CARTOLERIA GRELE di Laura Di Crescenzo [anno di fondazione 1994] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Grele, 7A tel. e fax 0871.809334 e-mail: cartolibreriagrele@virgilio.it
CONFINDUSTRIA ABRUZZO
67100 L’Aquila Nucleo Ind. loc. Campo di Pile tel. 0862.317207 - fax 0862.311929 www.confindustria.abruzzo.it - e-mail: confinab@tin.it
OCCHIALERIA DI CAMILLO [anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Via D’Annunzio, 8 Tel. 085.4453171 e-mail: occhialeria.dicamillo@alice.it
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cultura / ambiente / turismo
A SPASSO
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Autoabruzzo
COI LUPI
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Nel cuore dell’Abruzzo le proposte della cooperativa il Bosso per scoprire la natura selvaggia della nostra regione
di Adriana Settuario
«La nostra società è nata nel ’99 - spiega il biologo, Cristian Moscone, responsabile della cooperativa il Bosso –. Le attività sono rivolte alla tutela dell’ambiente e alla crescita del turismo». In particolare la sensibilità che muove lo staff della cooperativa è orientata alla salvaguardia di flora e fauna: «Proponiamo attività rivolte anche alle scuole, tanto che abbiamo creato un centro di educazione ambientale in via di riconoscimento da parte della Regione. Di recente abbiamo puntato sulla comunicazione e sviluppo sostenibile attraverso un’opera di sensibilizzazione alla cittadinanza, realizzato cd-rom informativi sui fiumi per le scolaresche della provincia di Pescara». La lista degli impegni è lunga. «Gestia-
mo la riserva delle sorgenti del Pescara a Popoli, nonché il centro visita del lupo di proprietà del Corpo forestale dello Stato». Anche le attività sul fronte turistico prolificano. Dalle escursioni in mountain bike attraverso una rete di oltre 30 chilometri di percorsi e soste presso gli itinerari d’interesse storico-artistico, a quelle guidate in canoa sul fiume Tirino. Per conoscere meglio la natura incontaminata dei parchi nazionali abruzzesi cosa c’è di meglio di passeggiate con attività di biowatching? Chiaramente il tutto è affidato alla professionalità di esperti: biologi, naturalisti e accompagnatori. Tra le novità anche i recenti ‘week-end coi lupi’ con tanto di pernottamento in quota.
Cristian Moscone - presidente coop. il Bosso
centro visita del lupo Situato in località Impianezza, nel Comune di Popoli, il centro visita del lupo offre anche una mostra sulla biologia, ecologia ed etologia del lupo. Un’aula con postazioni multimediali, dotata di telecamera controllabile in diretta sul recinto dei lupi, permette di approfondire la conoscenza della specie. Seguendo un bellissimo percorso attrezzato si possono vedere dal vivo caprioli, cinghiali, cervi, mufloni, daini e... gli splendidi lupi appenninici. Il centro ospita anche due esemplari di lupi siberiani. (info: tel. 085-9808009)
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i Partner di
PIERANGELO AUTOTRASPORTI S.n.c.
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[anno di fondazione 1990] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Traiano, 25 tel. e fax 085.4460893 - 085.4465558 www.publigrafika.it - e-mail: info@publigrafika.191.it
[anno di fondazione 1973] 64035 Castilenti (Te) Zona Industriale Cancelli, 10 tel. 0861.999225 - fax 0861.999244 www.savini.it - e-mail: info@savini.it
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[anno di fondazione 1992] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto, 139 tel. 085.4452997 - fax 085.4453723 www.putipu.com - e-mail: info@putipu.com
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innovazione e ricerca
UNA RETE PER LA VITA Abruzzo, modello di network regionale per la raccolta di sangue di cordone ombelicale di Adriana Settuario
C
on gli otto centri di raccolta del sangue di cordone ombelicale (Pescara, L’Aquila, Avezzano, Lanciano, Vasto, Teramo e a breve anche Penne e Chieti), l’Abruzzo è in pole come banca di raccolta regionale e ora anche come modello di network. Il dipartimento di medicina trasfusionale, in collaborazione con il Critt (Centro regionale di tipizzazione tissutale) dell’Aquila svolge attività di bancaggio dal 1997 e di recente ha completato l’attivazione in rete, addestrando con appropriata formazione, centri di raccolta periferici in tutte le aziende sanitarie regionali. Un impegno reso possibile grazie anche all’associazione di volontariato Adisco. «Dal 1976, anno del primo trapianto di midollo, – ha detto Antonio Iacone, direttore dipartimento di medicina trasfusionale del Santo Spirito – ai fondi ministeriali per la ricerca di 10 anni fa,
medici e tecnici hanno sempre lavorato su standard di qualità tanto da raggiungere la certificazione, esportando un know how sconosciuto a altre Asl». Già piovono richieste dalle regioni limitrofe, Marche in testa. Per un paziente in attesa di trapianto la probabilità di reperire un donatore compatibile in ambito familiare è pari al 25%, del restante 75% solo quasi la metà riesce nell’intento grazie ai registri internazionali di midollo osseo. «La Banca abruzzese – ha concluso Iacone - ha l’ambizioso obiettivo di partecipare a questo network internazionale per il rilascio di unità per trapianto». La banca ha al suo attivo 4788 unità di sangue del cordone e 1215 unità bancate al mese di dicembre 2005. Lo scopo è quello di inserire l’Abruzzo tra le poche regioni abilitate alla raccolta e alla conservazione delle cellule staminali cordonali. La campagna d’informazione, realizzata in collaborazione con l’Adisco, coinvolge medici di famiglia, consultori, pediatri e ginecologi.
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Abruzzo e innovazione: Lenze Gerit in convegno a Loreto Aprutino
L
o storico Castello Chiola di Loreto Aprutino ha ospitato nelle sue magnifiche sale sette-ottocentesche l’ importante convegno sull’ Innovazione ed il “Motion Control” organizzato dalla Lenze Gerit con il supporto del suo distributore locale, la Toracchio di Chieti Scalo.
Il convegno, tenutosi il 22 giugno, ha affrontato alcuni tra i temi tecnologici più “caldi” del controllo del moto mediante le più recenti tecnologie elettroniche e meccaniche. L’ argomento è di rilievo per l’ economia abruzzese (e anche per quella nazionale), in quanto ha un forte im-
patto sull’innovazione nelle macchine ed impianti di produzione (ad esempio nel campo della lavorazione della carta, della fabbricazione di pannolini, dell’ imballaggio, delle produzioni alimentari, della produzione di laterizi). Tra il pubblico sedevano, solo per citarne alcuni, la Fater, la CCE (fornitrice di macchinari), il settore Automotive dello stabilimento di Melfi della FIAT auto, e la MarkIV, fornitore a livello mondiale di componenti e ricambi per autoveicoli. Le Fornaci Di Muzio hanno portato il contributo di una azienda radicata nel territorio e nella cultura industriale abruzzese. Tra i relatori, oltre agli specialisti della Lenze Gerit, va segnalata la presenza dei professori Zobel e Tursini, dell’ Università dell’Aquila, rispettivamente del dipartimento di meccanica applicata e del dipartimento di Ingegneria elettrica. Le relazioni dei due accademici hanno evidenziato la presenza di una forte vitalità nella ricerca in ambito industriale in Abruzzo e un legame forte e produttivo tra l’ università e il tessuto produttivo del territorio. Gli argomenti trattati hanno spaziato dall’impiego di inverter (apparecchiature di controllo della velocità dei motori elettrici) per una ampia gamma di applicazioni, alla realizzazione di impianti automatici con intelligenza distribuita ai criteri di selezione dei riduttori di velocità. Particolare interesse ha suscitato la possibilità di ottenere ingenti risparmi energetici utilizzando gli inverter in combinazione con pompe o ventilatori. E’ stato infatti mostrato come la regolazione delle pompe con inverter permette di ridurre fortemente il consumo, unendo la salvaguardia dell’ambiente e delle risorse naturali ad un concreto risparmio economico.
gli abruzzesi Vellante e Toracchio responsabili della Lenze Gerit e della Toracchio
Fondata nel 1961, oggi parte del gruppo Lenze, Lenze Gerit è tra le più accreditate aziende nazionali nel settore dei componenti per lo sviluppo delle macchine e degli impianti automatici: inverter vettoriali, brushless, motori elettrici, software applicativi, riduttori, componenti per la trasmissione di potenza, drive intelligenti e molto altro ancora. Con sedi a Milano e Bologna, affiancate da agenzie, system integrator e centri di rivendita, Lenze Gerit vanta referenze che comprendono i più importanti costruttori di macchine ed impianti in tutti i settori industriali. Un vasto magazzino a gestione dinamica delle scorte assicura la disponibilità dei prodotti secondo le esigenze della clientela e una organizzazione di assistenza tecnica di alta professionalità assicura il necessario supporto a tutti i clienti.
foto concesse dalla Toracchio sas
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statistiche
Tasse locali: +16% in tre a la pressione tributaria locale Centro Studi Sintesi
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l dato è di quelli che fanno tremare i polsi: +16% negli ultimi tre anni per le entrate tributarie locali. Comuni, Province e Regioni cioè hanno incassato nel 2004 68,6 miliardi di euro tra Irap, Irpef Regionale, imposte RC auto, ICI, Irpef Comunale: un valore che segna una crescita di 9,4 miliardi di euro rispetto ai 59,2 miliardi di incassi del 2001. A fare i conti è il Centro Studi Sintesi di Venezia che ha analizzato la pressione tributaria (imposte e tasse) a livello locale. Quasi 1200 euro la pressione tributaria locale per abitante nel 2004. Mille euro nel 2001. Una cifra imponente, cresciuta di anno in anno con un certo impatto nel sostenere lo sviluppo delle economie locali. Sono soprattutto i residenti nelle regioni del nord della
penisola ad essere i maggiori contribuenti. Nel 2004 la pressione fiscale locale in Valle d’Aosta era di duemila euro, doppia rispetto a quella registrata in Calabria (ultima regione come sforzo fiscale locale) con 621 pro-capite. Notevoli sacrifici sono stati richiesti anche ai cittadini lombardi (1.595 euro pro-capite), ai laziali (1.512 euro), ai piemontesi ed emiliani (1.460 euro) e ai toscani (1.329 euro). Media classifica per l’Abruzzo (954 euro per abitante). Sotto la media nazionale e nei posti più bassi in questa particolare classifica si trovano invece la Sicilia (685 euro), la Basilicata (722 euro) e la Campania (739 euro).
Tab. 1 Pressione tributaria locale - Anno 2004 (valori in euro)
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Elaborazione Centro Studi Sintesi su dati ISTAT e Ministero Interno
anni 1.184 euro pro-capite in Italia
L’analisi per tipologia di amministrazione evidenzia come anche in Abruzzo la pressione tributaria sia concentrata soprattutto a livello regionale (594 euro) e a livello comunale (292 euro); le province evidenziano una pressione tributaria molto inferiore (68 euro) in virtù delle minori competenze loro assegnate. La ricerca ha anche analizzato il trend
di crescita dell’imposizione nelle varie regioni dal 2001 al 2004 (ultimo dato disponibile). Crescite molto consistenti, quasi doppie rispetto alla media nazionale (15,7%), si sono registrate in Sardegna (+28,3%) e in Sicilia (+27,6%). Aumenti superiori alle media nazionale anche nelle Marche (+23,9%), Lombardia (+19,8%), Valle d’Aosta (+19,2%) e Basilicata (18,6%). Inferiore all’indice nazionale risulta la nostra regione con 12,7%. Nel 2004 ogni abruzzese ha versato nelle casse dell’erario 105 euro in più rispetto al 2001. “L’impennata delle tasse locali - secondo i ricercatori del Centro Studi Sintesi - è dovuta, soprattutto, al fatto che negli ultimi anni a causa del taglio dei trasferimenti erariali, le amministrazioni periferiche hanno aumentato il ricorso alla leva fiscale. Infine, i processi di decentramento stato-enti locali, stanno progressivamente spostando il baricentro della pressione tributaria in capo a questi ultimi”.
foto: archivio _ visualadv.it
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grandangolo Crisi in medio-oriente, prezzo del petrolio alle stelle: un altro 1973?
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ui mercati ormai il prezzo del petrolio non sembra avere più barriere. Quando la quotazione ha oltrepassato la soglia dei 75 dollari al barile sono in molti ad aver pensato che prima o poi anche il muro dei 100 dollari potrà essere raggiunto. Una corsa che ha molte ragioni, spesso legate tra loro. L’ultima in ordine di tempo è certamente la crisi in corso in Medio Oriente con il conflitto che vede Israele combattere contro le milizie Hezbollah a nord del Libano. Ma basta spostarsi di qualche centinaio di chilometri per individuare un’altra area che in questi anni è stata alla base delle impennate dei prezzi del greggio, l’Iraq. Per non dimenticare la questione nucleare sollevata dall’Iran, uno dei principali produttori mondiali di oro nero, che negli ultimi mesi ha tenuto sotto pressione lo scacchiere petrolifero. Tutta colpa delle guerre, combattute o annunciate, dunque? Sarebbe troppo facile utilizzare solo questa chiave d’interpretazione e tralasciare il fatto che negli ultimi anni si sono presentati sulla scena economica mondiale almeno altri due grandi attori grandi “divoratori” di petrolio, la Cina e l’India. Economie in forte espansione che alimentano dunque la domanda di petrolio mondiale contribuendo a farne lievitare i prezzi. Le tensioni internazionali fanno il resto. Come era accaduto nel 1973 con la guerra del Kippur che fece risvegliare l’Italia nell’austerity delle domeniche a piedi. Uno scenario ripetibile? Certo oggi il cartello dei paesi esportatori, l’Opec, appare meno compatto e più diviso di quanto non fosse nei primi choc petroliferi, ma la dipendenza dalle fonti energetiche delle economie occidentali resta molto elevata. Resta dunque prioritaria la necessità della diversificazione, strategia che ha visto crescere il peso di Paesi come la Russia. Mosca ha rappresentato un nuovo rubinetto d’energia soprattutto per il gas metano, ma bisogna ricordare la crisi del gennaio scorso quando all’improvviso le forniture, per problemi interni con l’Ucraina, vennero bruscamente ridotte facendo temere il black out. Ecco il punto, l’energia non è più soltanto il carburante delle economie, ma alimenta in maniera sempre crescente i consumi quotidiani, si pensi alla diffusione dei condizionatori, non sempre concepiti per ottimizzare il consumo di elettricità (che, vale la pena ricordarlo, viene in gran parte prodotta da centrali alimentate a gas o a olio combustibile): si rivelerà a questo punto decisiva la capacità di evitare e ridurre al minimo gli sprechi, tornando a puntare sulla ricerca di macchinari in grado di consumarne sempre meno, come accadde negli anni Settanta, quando le case automobilistiche fecero uno sforzo enorme in termini di investimenti per realizzare motori con grande potenza e pochi consumi. Anche allora la disciplina venne forzata dall’impennata delle quotazioni del greggio, che funzionarono da deterrente. Poi il petrolio, complice l’aumento della produzione, tornò a costare poco e i comportamenti virtuosi cessarono. Forse è arrivato il momento di rispolverarli. Maria Rita Roio
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il paese d’Abruzzo
Tra storia e disciplinare le tappe di una coltivazione regale
L’
area di produzione della DOP aquilana abbraccia i territori dei comuni di Barisciano, Caporciano, Fagnano alto, Fontecchio, L’Aquila, Molina Aterno, Navelli, Poggio Picenze, Prata d’Ansidonia, San Demetrio nei Vestini, S. Pio delle Camere, Tione degli Abruzzi e Villa S.Angelo nei terreni situati ad un altitudine compresa tra 350 e 1.000 metri s.l.m.. Lo zafferano è da sempre una delle fonti tradizionali di occupazione e reddito, come lo era in passato l’allevamento ovino per la commercializzazione della lana. Oggi viene riscoperto e legato alla promozione del territorio quale elemento caratterizzante la tradizione e la cultura degli antichi sapori locali. ALTRI ORTAGGI TIPICI AQUILANI Lenticchie di Santo Stefano di Sessanio, piccole con buccia sottile, fagioli di Paganica, aglio rosso di Sulmona, ceci di Navelli.
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BORGHI DELLO ZAFFERANO Un itinerario suggestivo lega i borghi dello zafferano, un viaggio alla scoperta dei luoghi di produzione della gustosa DOP aquilana. Partendo dai borghi medievali di Navelli e Civitaretenga, si accede al bellissimo complesso abbaziale di Bominaco, formato dalle chiese di S. Pellegrino e S. Maria Assunta. La visita permette di conoscere il castello medievale di S. Pio delle Camere, la magica città romana di Peltuinum a Prata d’Ansidonia, le fresche grotte di Stiffe. Il tragitto consente anche la visita alle chiese legate all’antico rito della transumanza, situate all’interno del percorso del tratturo magno, come S.Maria dei Centurelli e la Madonna delle Grazie.
foto concesse da Cooperativa “Altopiano di Navelli ”
Carta
DISCIPLINARE DI PRODUZIONE Lo zafferano è il prodotto ottenuto dalla tostatura degli stimmi del fiore di una bulbosa, il Crocus sativus L. di colore rosso porpora che viene commercializzato in filamenti o ridotto in polvere. Fonti storiche attestano la produzione dello zafferano nel comprensorio – l’oro vermiglio come era definito un tempo – già nel XII secolo e le metodiche di coltivazione sono sempre le stesse da oltre 600 anni. Oggi la produzione è rigorosamente attenta alla salvaguardia dell’ambiente dove si coltiva, per ottenere la Dop; è ammesso l’uso di soli fertilizzanti organici mentre non è possibile far ricorso a diserbi chimici. Neppure l’irrigazione è consentita se non nei casi di grave siccità.
A rc h i v i a z i o n e
O g g ettistica
Scrittura
LO ZAFFERANO NELLA MITOLOGIA “La mitologia greca attribuisce la nascita dello zafferano al sentimento di un bellissimo giovane di nome Crocus innamorato di una dolce ninfa di nome Smilace, la favorita del Dio Ermes. Il Nume, per vendicarsi di Crocus, trasformò il giovane in un bulbo. Lo zafferano è conosciuto da millenni, difatti Omero, Virgilio, Plinio ne parlano spesso nelle loro opere ed Ovidio nelle Metamorfosi. Se ne parla nei papiri egiziani del II secolo a.C. nella Bibbia, e nel IX e XII libro dell’Iliade. Isocrate si faceva profumare i guanciali prima di andare a dormire e le donne troiane spargevano l’aroma sui pavimenti dei loro templi”.
Il consorzio per la tutela dello zafferano dell’Aquila “Il consorzio nasce per tutelare un prodotto unico e esclusivo per storia, ambiente, coltura e lavorazione. Finora è stato presente in prestigiose vetrine di settore: Bit (Milano), Vinitaly (Verona), Cibus (Parma), Fancy food show (New York), diffondendo un’immagine di alta qualità del prodotto e del territorio”.
Ghetto Ebraico di Navelli (Aq)
tratta da w w w.zafferanodop.it
Un gala per il “principe” delle coltivazioni
Una cena di gala per festeggiare il primo anno di attività del consorzio per la tutela dello zafferano dell’Aquila Dop. Al ‘principe’ delle coltivazioni aquilane, spezie tra le più pregiate al mondo, nel magnifico scenario di palazzo Santucci di Navelli si sono inchinati, lo scorso 28 luglio, ottanta ospiti selezionatissimi accorsi a sperimentare l’estro di Niko Romito, lo chef del ristorante “Reale“ di Rivisondoli pluripremiato come astro nascente della cucina italiana e testimonial del consorzio.
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4ª
pa rt e
cambiamenti
Le componenti del TCO
(Total Cost of Ownership)
Fattori che ne migliorano l’applicazione e conclusioni
C
ome quantificare il Total cost of ownership? Attraverso l’integrazione delle varie tipologie di costo associate alle merceologie. Fondamentale è, secondo l’autore della ricerca Saverio Vella, la predisposizione di un ‘tableau de bord’, cioè un insieme coordinato di indicatori monetari e fisico-tecnici, denominati Kpi (key performance indicator). Questi hanno l’obiettivo di supportare il processo decisionale fornendo indicazioni legate non solo all’andamento dei costi, ma anche a dimensioni quali la produttività del processo. “La capacità decisionale dell’organizzazione si esprime sulla base delle evidenze emerse dall’analisi dei dati quantitativi dello scenario opportunamente integrate da considerazioni provenienti dall’analisi qualitativa del processo”. Le aziende che hanno adottato il metodo Tco dimostrano che è possibile raggiungere benefici di diversa natura in funzione degli obiettivi prefissi dall’organizzazione. Il Tco permette una precisa localizzazione delle aree di criticità, in questo modo facilita il corretto indirizzo delle soluzioni di miglioramento verso obiettivi determinati e quantificabili quali la riduzione del costo totale, l’incremento della qualità o l’adeguamento del livello di servizio. Lo strumento facilita inoltre le relazioni tra funzione acquisti e altre organizzazioni interne e esterne all’azienda. Internamente la condivisione della risultanza del Tco permette a tutti gli attori coinvolti di prendere atto degli impatti derivanti dalle scelte effettuate e di cooperare verso il raggiungimento di obiettivi aziendali al di sopra degli interessi specifici delle singole funzioni. Verso i fornitori, la comunicazione dei dati del Tco rappresenta un elemento di trasparenza che porta il fornitore a focalizzarsi sugli elementi più critici oltre a contribuire alla creazione di un clima di reciproca fiducia. Per poter cogliere tutti i benefici le aziende devono fare in modo di rendere il Tco una “pratica diffusa e consueta” all’interno dell’organizzazione
concentrando i propri sforzi su alcuni aspetti. Il primo ostacolo da rimuovere è di tipo culturale. La funzione acquisti spesso è ancorata al concetto che ‘il prezzo è tutto’. Un’altra condizione per il successo dell’implementazione del Tco sta nella responsabilità di sistemi e di informazioni a supporto delle attività delle analisi. Una variabile rilevante consiste nella necessità di condivisione e diffusione delle informazioni relative ai saving e ai miglioramenti già acquisiti con l’applicazione del Tco. L’obiettivo è quello di istituzionalizzare l’analisi all’interno dell’azienda. In sostanza il Tco rappresenta un valido strumento per la funzione acquisti utile a valutare sia l’efficienza del proprio sistema di approvvigionamento e in generale dell’intero processo di gestione della merceologia, sia per impostare degli interventi di miglioramento continuo. Il cardine è che il costo dell’acquisto non è la sola componente da prendere in considerazione: spesso i costi ritenuti come indiretti non sono trascurabili. Il calcolo del costo totale non è facile. Tutto dipende per l’azienda fino a che livello vuole spingersi, in funzione delle proprie caratteristiche e delle finalità riposte nell’analisi: a volte è sufficiente una stima di massima mentre in altri casi è opportuno valutare più in dettaglio il Tco perché si ritiene fondamentale conoscere la differenza tra prezzo e costo per poter operare delle scelte e in particolare avviare azioni di riduzione dei costi stessi. Il crescente tasso di adozione del Tco, presso le aziende, dimostra come i benefici ottenibili siano largamente superiori allo sforzo necessario per l’implementazione.
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settembre 2006
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s e t te m b re 2 0 0 6
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[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare PIP, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it
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