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sommario
azienda con il segno +
Galeno, trenta e lode in materia di ambiente
pag. 18
pag. 11 Virtuale o virtuosa e l’azienda decolla
l’Abruzzo che produce visto da...
editoriale
«Niente sviluppo senza ricerca»
pag. 13
primo piano
Università economia
ar te 1ª p
inchiesta
Abruzzo, aumentano le tasse per centrare il patto di stabilità
Aziende, il segreto dello sviluppo é nell’innovazione continua
pag. 48
pag. 14
Lavoro, donne e aree interne penalizzate dal mercato
associazionismo
Confindustria Abruzzo
primo piano
Compagnia delle opere, l’unione fa la forza degli associati
pag. 52
pag. 16
il caso
Lavoro, addio al posto fisso il futuro si chiama flessibilità
menagement
Un decalogo per il manager di successo
pag. 33
pag. 57
Confindustria e Federmanager, un patto per far crescere i dirigenti
formazione
ambiente
Rifiuti, accolte le ricieste delle imprese
pag. 36
risorse umane
azienda partner
Venditori, croce e delizia delle aziende
pag. 61
Pharmapiù, il pronto soccorso a portata di mano
pag. 38
pag. 62
formazione
Università, piccoli manager crescono alla “d’Annunzio” economia
Sviluppo nel mezzogiorno, un’impresa possibile
pag. 40
pag. 64
La forza del leader alla base di un team vincente
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analisi
Edilizia, benedetta primavera
pag. 44
pag. 67
sommario
Travaglini Group, una continua ascesa dal 1976
azienda partner
azienda partner
Icsa, un team a sostegno del territorio
pag. 70
Lamborghini a Pescara, il sogno diventa realtà
novità
gastronomia
Tutti i segreti del pianeta pizza
pag. 90
pag. 72
Amianto, il pericolo si nasconde tra fabbrica e casa
pag. 94
il paese d’Abruzzo
inchiesta
Spoltore al salto di qualità grazie a cultura, turismo e commercio
pag. 96
motori
C-Crosser, l’avventura é assicurata con il nuovo fuoristrada della Citroën
pag.100
pag. 76
Selma conquista il mercato dal leasing all’energia alternativa
sanità
Assistenza, rimborsi più veloci ai dirigenti
pag. 81
pag.105
Dentro il gioco con Pro Zone
energia
4ª
pa
rte
Le opportunità per mettere in efficienza la casa
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Il rilancio parte dalla formazione
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VIRTUALE O VIRTUASA
editoriale
E L’AZIENDA DECOLLA Il futuro delle imprese si gioca sempre più sulla comunicazione e sulla capacità di fare sistema. Un futuro che sarà virtuoso se riuscirà a essere anche virtuale. Non è un gioco di parole, ma la ricetta che buona parte degli analisti economici prescrivono agli operatori dei vari comparti produttivi. Virtuale, però, non significa utopistico perché di aziende simili in Italia ve ne sono, eccome. Certo, le imprese virtuali non sono tantissime e rientrano, per lo più, nella fascia di grandi e grandissime dimensioni per numero di occupati, produzione, fatturato e clienti. Una “cultura” dell’intrapresa che fatica a farsi spazio nel nostro Paese. Eppure, sempre secondo gli esperti, il binomio virtuoso/virtuale può essere coniugato poiché i due modelli possono essere legati strettamente l’uno all’altro, correlarsi, interagire. Per azienda virtuale si intende un tipo di organizzazione nuovo formato dai dipendenti, dai partner, dai fornitori e dai clienti, tutti collegati a un’unica granAdriana Settuario - direttore de rete comunicativa che fa capo al sistema informativo dell’azienda. Un modello realizzabile grazie alle chances offerte da internet e dagli altri sistemi innovativi di comunicazione. Un’impresa virtuale, quindi, si porterebbe appresso una maggiore efficienza e relativi risparmi sui costi, elementi che possono far schizzare in alto i fatturati e i margini di guadagno; da queste premesse, l’impresa trarrebbe tali e tanti benefici da divenire automaticamente virtuosa. L’Abruzzo, che non abbonda di grandi imprese, come può inserirsi nella sfida ed eventualmente vincerla? Stando alle più recenti indagini di mercato, la nostra regione può farcela solo unendo le forze per esaltare le tipicità che ne caratterizzano l’economia, unica strada percorribile per entrare sui mercati internazionali in maniera competitiva.
. Incontro al vertice della tecnologia. Consumi (litri/100km) ciclo urbano/extraurbano/misto: da 11,3 /7,2/8,7 (3.0d) a 17,5/9,6/12,5 (4.8i). Emissioni CO2 (g/km): da 231 (3.0d) a 299 (4.8i).
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l’Abruzzo che produce visto da... Monito del direttore di Confindustria L’Aquila agli imprenditori della provincia
«NIENTE SVILUPPO SENZA RICERCA» Serve un rapporto più stretto con l’università, nell’immediato sarà il turismo ad avviare il rilancio Antonio Cappelli
Direttore Confindustria L’Aquila
«N
el 1996, quando venni all’Aquila come Direttore della locale Confindustria, trovai un territorio dipendente e condizionato dalle agevolazioni dell’Obiettivo 1. Il cosiddetto Decreto Mastella ne cambiò il corso per sempre. Allora, ritenni di non dovermi limitare a sostenere quanti si battevano il petto per recuperare il mal tolto, ma guardai oltre, cercando di disegnare un’idea di sviluppo endogeno, libero da aiuti dello Stato e basato su risorse e vocazioni territoriali. Così, mentre a molti sembrava che per la provincia dell’Aquila non ci fosse che un futuro di declino, opposi una resistenza, spesso incompresa, e cominciai a declinare il paradigma, altrove già approfondito, dell’economia della conoscenza: riprogettare la provincia secondo lo schema nuovo dello sviluppo industriale delle PMI e dei sistemi produttivi all’interno del sistema universitario e dei centri di ricerca. Parte delle Imprese aquilane, per lo sviluppo avuto dal ’70 in poi, risultano ancora legate a modelli vetusti, nei quali l’inversione di relazione tra capitale e lavoro risulta incomprensibile e non praticabile: inutile filosofia. Parlare di sviluppo aziendale come funzione di crescita del capitale umano anziché dell’aumento di produttività, spesso basato sul basso costo della manodopera, non è stato molto popolare. Tutt’altro. Ma è chiaro che L’Aquila deve aprirsi ad un nuovo tipo di sviluppo, volto ad una produttività di stampo innovativo, raggiungibile solo se le energie vengono concentrate sul lavoro intellettuale, su Ricerca e Sviluppo e sulla ri-organizzazione dell’impresa, mediante trasferimento tecnologico e processi di internazionalizzazione della produzione. Eppure, nonostante l’opera capillare di informazione che Confindustria L’Aquila ha fatto in questi anni, vedo ancora molte resistenze culturali, nonostante un po’ tutti abbiano ormai preso il vezzo di (stra)parlare, sempre e dovunque, di economia della conoscenza (e sembra solo per moda). Il fatto che L’Aquila sia sede di un’importante Università, della quale andiamo fieri, dovrebbe facilitare questo percorso ma la via dell’economia della conoscenza è un investimento a lungo termine e, purtroppo, l’idea che generare conoscenza sia il nuovo prodotto resta un po’ sulla carta anche in una parte del mondo industriale. Intanto, per far fronte ad una stagnazione visibile (pur essendo le Imprese nostre associate passate dalle 128 di dieci anni fa alle attuali 284), una crescita a breve termine si intravede nel turismo, settore che ben potrebbe velocemente assorbire una disoccupazione giovanile significativa e caratterizzata da alti livelli di scolarizzazione. Le nostre aree montane, gravemente segnate da spopolamento e mancanza di imprese, potrebbero fare del proprio svantaggio un’eccellenza: l’isolamento, infatti, ha preservato un ambiente incontaminato ed un patrimonio artistico e storico di rara purezza. Che L’Aquila disponga di solo il 14% dei posti letto di tutta la regione fa ben pensare. Ma pensare non basta.
1ª
pa rte
primo piano
L’automazione è un fattore strategico per il futuro industriale dell’Italia
AZIENDE, IL SEGRETO DELLO SVILUPPO È NELL’INNOVAZIONE CONTINUA Dagli anni ’70 il progresso tecnologico ha permesso di adeguarsi ai cambiamenti del mercato di Anna Morgante
I
l progresso tecnologico, che si manifesta sotto forma di miglioramenti progressivi nei processi produttivi e nella qualità dei prodotti, è alla base del progresso economico. Un’analisi approfondita del significato e del contenuto della tecnologia è stata fatta negli anni ‘60 da Tonini che definisce la tecnologia come logos della tecnica. Ciò implica che “ad ogni domanda ci debba essere una risposta chiara e precisa, non equivoca, accertata dai fatti”. La tecnologia, quindi, può essere definita come: “conoscenza esatta dei fatti della realtà ed azione efficace su quella realtà” (Tonini 1964). Inoltre poiché agisce sulla realtà al fine di conseguire risultati utili, può essere considerata come scienza della prassi in quanto capace di organizzare su vasta scala “i processi di modificazione e di trasformazione della materia, dell’energia e dell’habitat umano” (Tonini 1967). L’azienda moderna, in fase di formulazione della propria strategia e delle proprie strutture organizzative, deve tenere conto delle opportunità offerte dal progresso tec-
foto _ archivio
nologico, al fine di realizzare innovazioni in grado di aumentare l’efficienza tecnico-economica del sistema produttivo. La strategia tecnologica, elemento fondamentale della più ampia strategia d’impresa, determina un vantaggio competitivo in quanto permette migliori livelli di efficienza ed una più elevata capacità di differenziare e rinnovare l’offerta. Per Porter (1985), la tecnologia è uno dei principali strumenti di competitività. Egli ha affrontato il problema considerando l’impresa come un sistema integrato di attività primarie (logistica, processo di produzione, marketing, vendite e servizi) e di attività di supporto (gestione delle risorse, sviluppo della tecnologia, infrastrutture, approvvigionamenti) il cui scopo è la progettazione, la produzione, la vendita e la distribuzione di un prodotto. Queste attività sono collegate fra loro a formare la cosiddetta catena del valore che determina a sua volta il valore del prodotto. Un mutamento tecnologico in una qualsiasi fase della catena del valore si ripercuote pervasivamente su tutte le altre. Il progresso tecnologico incide positivamente sulla competitività dell’impresa attraverso la riduzione e la razionalizzazione (ottimizzazione) dei fattori impiegati nella produzione. L’azione innovativa può essere diretta a conseguire una leadership di costo o una diversificazione dell’offerta. Dall’analisi storica si nota che il progresso tecnologico è stato indirizzato, per lungo tempo, a far
Università economia
acquisire alle aziende una leadership di costo (fase della meccanizzazione e dell’automaAnna Morgante - preside facoltà economia Università G. d’Annunzio Chieti-Pescara zione rigida) e successivamente a migliorare la capacità e la velocità di diversificazione dell’offerta (fase dell’automazione flessibile). Il cambiamento di obiettivo è stato determinato dalla struttura del mercato. Fino al 1970, la domanda in espansione ha diretto l’attività innovativa verso la riduzione dei costi e l’espansione delle quote di mercato. Le invenzioni economicamente fattibili erano quelle che portavano a ridurre l’incidenza dei costi dei fattori sulla produzione, attraverso una riduzione o un aumento della loro produttività (riorganizzazione dei fattori). Dagli anni ‘70, la globalizzazione e la turbolenza dei mercati, legata ad una domanda orientata alla qualità, ha obbligato le aziende a cambiare le strategie tecnologiche. Le invenzioni economicamente fattibili sono diventate quelle dirette a diversificare l’offerta per adeguarla rapidamente ai cambiamenti della domanda. Il progresso tecnologico ha permesso alle aziende, prima, di influenzare il mercato e dirigere la domanda verso determina-
ti prodotti e, poi, di adeguarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. Se fino agli anni ‘70, l’attività innovativa delle aziende era diretta ad aumentare l’efficienza dei processi di produzione attraverso l’aumento della produttività del sistema e la massimizzazione delle economie di scala, oggi è diretta ad aumentare l’efficacia dell’attività produttiva attraverso l’aumento della flessibilità e la massimizzazione delle economie di scopo. Ne consegue che l’azione innovativa non è più circoscritta ai processi di produzione, ma agisce, in modo globale, sulla gestione della produzione. L’efficienza della produzione non riguarda solo l’organizzazione fisica dei fattori (lay-out), ma, e soprattutto, l’organizzazione dell’azienda come sistema complesso. Da questo punto di vista l’organizzazione per aree funzionali è diventata inefficiente ed è stata superata da quella per processi. Tecnicamente, un processo è una sequenza di attività correlate e finalizzate ad uno specifico risultato finale; le attività sono ripetitive, con valore aggiunto, con apporto di risorse umane ed eventualmente anche informatiche”. Questa definizione, applicata per molto tempo ai processi produttivi in senso stretto, è stata allargata all’insieme delle attività dell’azienda ed ha acquisito il significato di insieme di attività che trasformano inputs in outputs che hanno valore per i clienti.
primo piano
Il consigliere delegato alle relazioni industriali lancia l’allarme per la nostra regione
LAVORO, DONNE E AREE INTERNE PENALIZZATE DAL MERCATO Francesco Mancini: «Nonostante la crescita, l’Abruzzo resta ancora sotto la media europea» di Francesco Mancini
I
fenomeni politici, sociali ed economici che caratterizzano la nostra società sono il sintomo di profondi cambiamenti di fronte ai quali gli strumenti di risposta tradizionali appaiono sempre più inadeguati. In questo quadro, sempre meno definito e stabile, poiché in continua evoluzione, l’unico elemento di riferimento possibile diventa la capacità propria dei sistemi di creare sviluppo e sostenere la crescita. Proprio a sviluppo e crescita, che rappresentano le priorità per il benessere dell’intera società, deve orientarsi anche la regolazione del mercato del lavoro. Solo così, infatti, le politiche del lavoro possono diventare un vero e proprio fattore di competitività e, in quanto tali, possono favorire l’individuazione di soluzioni in grado di rendere la società più dinamica e le imprese più competitive. I mercati del lavoro sono caratterizzati da specificità che li differenziano in modo profondo dagli altri mercati e richiedono, pertanto, una regolazione che sia in grado di coniugare lo stimolo alla crescita economica sostenibile con una salda coesione sociale. Questa è la strada che l’Europa ci aveva indicato a Lisbona nel 2000 e che deve continuare ad essere il punto di riferimento per tutti gli interventi che siano realmente orientati alla crescita. L’analisi delle variabili che descrivono il nostro mercato del lavoro offre un quadro che deve spingerci a riflettere. Per quanto riguarda più specificatamente la nostra regione, vanno evidenziate diverse criticità. Nonostante i livelli di crescita dell’occupazione, esso rimane ancora sotto la media europea e ben lontano dall’obiettivo di Lisbona per il 2010, soprattutto a causa di forti disparità territoriali, di genere e di
età. Ciò che preoccupa è il permanere di un tasso di disoccupazione ancora elevato nelle aree interne e nella componente femminile della forza lavoro. In questo contesto, il rapporto di lavoro a tempo indeterminato continua ad essere, nell’industria, la forma contrattuale assolutamente prevalente tra gli occupati e sempre a tempo indeterminato risultano anche più della metà delle nuove assunzioni. Le cifre ci offrono queste indicazioni e su queste dobbiamo misurarci senza far prevalere posizioni preconcette o far ricorso a “percezioni” che fanno perdere di vista i problemi reali. È cambiato il modo di produrre e di conseguenza è cambiato il modo di essere occupati. La competizione internazionale, che si gioca su più elevati standard di qualità e di innovazione incorporati nel bene finale, richiede di incrementare ed aggiornare continuamente le competenze professionali. Tutti elementi che dovrebbero indurci ad abbandonare gli schemi di analisi del passato per considerare i cambiamenti intervenuti nelle risorse umane (che si dovrebbe anche smettere di definire “manodopera”) che, per l’appunto, richiedono un approccio nuovo sia dal punto di vista della gestione che delle tutele. Di fronte a questi rilevanti cambiamenti, per far sì che il nostro mercato del lavoro continui a creare occupazione e favorisca la competitività generale del sistema, serve l’avvio di un confronto aperto e produttivo per procedere ad un’analisi obiettiva e serena di quanto funziona e di quanto, invece, può essere migliorato o modificato. Abbiamo bisogno di un approccio moderno pronto a cogliere e valorizzare gli elementi nuovi e positivi che emergono.
alcuni dei risultati raggiunti. Come auspicato da Confindustria, anche gli interventi sul mercato del lavoro, a differenza dell’impostazione iniziale, mantengono inalterate le flessibilità assicurate dall’attuale legislazione. Limitatamente al capitolo ammortizzatori sociali, giovani e donne, positive le scelte del Governo per gli interventi di sostegno al reddito specie a favore dei giovani e che, nel migliorare le prestazioni per disoccupazione, non pongono nuovi oneri contributivi a carico delle imprese. Per quanto concerne la precarietà cui si fa comunemente riferimento, va esattamente analizzata comprendendone le ragioni, le modalità e gli ambiti di lavoro in cui ricorre con maggiore Francesco Mancini consigliere delegato Relazioni industriali Confindustria Abruzzo frequenza. Vi sono problemi di precarietà nella Oggi il massimo impegno va concenpubblica amministrazione, negli enti trato nell’individuare nuovi strumenti, locali, nella scuola, nell’università? È lì aggiuntivi rispetto a quelli esistenti, che devono essere affrontati ed esaperché riferiti ad ipotesi di intervento minati. diverso. Infatti, dobbiamo immaginare Nel momento in cui è più necessaria strumenti per il sostegno al reddito di una strategia di intervento lucida e chi si viene a trovare in situazioni in cui condivisa, sarebbe sbagliato tornare si alternano fasi di lavoro con periodi indietro ed ingabbiare la gestione del di non lavoro: politiche di workfare, fattore lavoro con vincoli, procedure, cioè non più assistenziali ma promodivieti, limiti che non riuscirebbero zionali della ricerca di occupazione a tutelare di più e meglio i lavoratogarantendo, nelle fasi intermedie, un ri mentre rischierebbero di lasciare reddito che può derivare da forme di i giovani fuori dell’impresa e lontani protezione pubblica integrate da inda ogni opportunità di occupazione. terventi disciplinati dalla contrattazioCome ci dimostrano i dati, il divario da ne collettiva. E’ in questa direzione che colmare rispetto a molti altri Paesi con il recente Protocollo sulla Previdenza, i quali siamo chiamati a confrontarci Lavoro e Produttività, sia pure tra luci è ampio e le occasioni mancate sono ed ombre, sembra muoversi: gli sgravi già tante. Alle imprese che vogliono del costo del lavoro per incentivare la investire e creare ricchezza, ai lavoracontrattazione di secondo livello letori che desiderano sviluppare le progata al raggiungimento di obiettivi di prie professionalità con adeguate tuproduttività, nonché per la decisione tele ma, soprattutto, ai giovani che si di abolire integralmente la contribupreparano ad entrare nel mercato del zione aggiuntiva sulle ore di lavoro lavoro, servono al più presto risposte straordinario che dal 1996 penalizzaconcrete. va le imprese industriali non sono che
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Il caso del gruppo imprenditoriale di Ortona operativo dal 1977
GALENO, TRENTA E LODE IN MATERIA DI AMBIENTE Tre società attive nella tutela della salute e sicurezza dell’uomo e dell’ambiente
foto concesse da Gruppo Galeno
Francesco D’Alessandro presidente Gruppo Galeno nella foto insieme alla famiglia
“T
utelare la salute e la sicurezza dell’uomo. Proteggere l’ambiente”. Questa è la missione del gruppo Galeno di Ortona: un pool di società impegnate nel settore dell’ambiente, della salute e della sicurezza. Una delle più significative organizzazioni operanti sul territorio abruzzese e nazionale. L’idea imprenditoriale nasce dal sogno di un giovane universitario, con la passione per la scienza, Francesco D’Alessandro, che nel 1972 dopo aver letto “I limiti dello sviluppo” - rapporto divenuto celebre sul futuro dell’umanità minacciata dalla crescita dell’inquinamento e dallo sfruttamento delle risorse - decide di dedicare i suoi studi e successivamente il suo lavoro alla tutela dell’ambiente e dell’uomo. Così, nel 1977, D’Alessandro attiva il primo laboratorio di analisi operante nel settore delle acque, nel 1981 il laboratorio di analisi chimico-cliniche e microbiologiche per la diagnostica umana e negli anni successivi vengono av-
viati altri laboratori e società che offrono un’ ampia gamma di servizi integrati per le imprese: dalle analisi alla consulenza e alla progettazione di impianti. Oggi al gruppo Galeno fanno capo i laboratori di analisi Galeno Rp Srl, situati nella zona industriale di Ortona, in un complesso avente una superficie superiore ai 2000 mq, con oltre quaranta addetti in gran parte laureati nelle principali discipline scientifiche (chimica, biologia, ingegneria, scienze ambientali, ecc) che svolgono attività di analisi chimiche, fisiche e microbiologiche prevalentemente nel monitoraggio delle emissioni in atmosfera, delle acque potabili, di processo e di reflui, nella gestione dei rifiuti, nella caratterizzazione della contaminazione del suolo e delle acque sotterranee, nel campo dell’igiene industriale e degli alimenti.
stabilimento Gruppo Galeno
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L’efficienza dei servizi è assicurata da una profonda conoscenza dei metodi di analisi e delle loro applicazioni, ma anche degli aspetti tecnici e legali correlati alle suddette problematiche. L’affidabilità dei laboratori Galeno Rp Srl è garantita da un sistema di gestione della qualità in continua evoluzione, dall’accreditamento Sinal secondo la norma UNI EN ISO 17025, dalla certificazione UNI EN ISO 9001, dal riconoscimento del Ministero della Salute, dalla collaborazione con Università e dalla realizzazione di lavori di ricerca, oggetto anche di pubblicazione su riviste scientifiche internazionali, e ovviamente dall’esperienza maturata nel corso di questi 30 anni. Tutto per offrire un elevato standard di qualità dei servizi proposti.
stabilimento Gruppo Galeno
Altra società del gruppo è Galeno Engineering Srl, anch’essa con sede nella zona industriale di Ortona, che si occupa di ingegneria ambientale (progettazione impianti di depurazione e disinquinamento di acqua e aria), di consulenza direzionale per l’implementazione di sistemi di qualità conformi alle norme ISO 9001, ISO 14001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, BRC, IFS e di sicurezza. Galeno Sas è la terza società del gruppo che opera nel settore sanitario per la diagnostica umana. È situata nel centro di Ortona con un laboratorio di analisi chimico cliniche e dispone di un poliambulatorio con specialisti in Medicina del lavoro, Cardiologia, Oculistica, ecc. Il gruppo Galeno, infine, partecipa anche in aziende consociate operanti prevalen-
temente nel settore ambientale. «Il segreto del successo di questa vivace realtà imprenditoriale – spiega Francesco D’Alessandro – consiste nella continua ricerca della qualità, nella sistematicità degli investimenti finalizzati all’innovazione tecnologica e nella elevata professionalità del personale sempre pronto ad anticipare le esigenze delle imprese ed a organizzare al meglio il rapporto con i clienti». Un altro segreto è il sostegno e l’impe-
gno della componente familiare: la moglie Giuliana, dottore in Medicina, a cui fanno capo le attività sanitarie, la figlia Paola, dottore in Biologia in fase di ingresso nell’attività di famiglia, e il figlio Riccardo, dottore in Chimica impegnato nelle attività di consulenza, particolarmente attivo anche nel gruppo Giovani imprenditori dell’Associazione industriali di Chieti che gli ha conferito alcune deleghe operative.
Franceso D’Alessandro promotore dello sviluppo sostenibile
Francesco D’Alessandro è attualmente consigliere delegato per le Politiche ambientali di Confindustria Abruzzo e membro elettivo della Giunta dell’Associazione industriali della Provincia di Chieti. In questa veste collabora attivamente, per la parte ambientale, al “Progetto Abruzzo”, un progetto di sviluppo territoriale finalizzato all’innovazione, alla qualità e all’economia della conoscenza, perché perseguire l’obiettivo di uno sviluppo sostenibile è una necessità sociale e la gestione dell’ambiente è diventata un’importante priorità aziendale. Egli stesso dice: «La qualità ambientale è una caratteristica essenziale della qualità della vita, ma anche un importante fattore strategico per lo sviluppo e la competitività e quindi per la qualità dello sviluppo economico di una società. Un’impresa oggi è considerata “sociale” quando non solo rispetta i principi dell’etica economica e persegue una crescita di lungo periodo sostenibile, ma contribuisce anche alla sostenibilità dello sviluppo in senso macroeconomico, tale cioè da non compromettere la capacità delle generazioni future di soddisfare le loro esigenze». In questa ottica, D’Alessandro, insieme al suo gruppo di lavoro regionale sull’ambiente, collabora con le Istituzioni con osservazioni e proposte su temi regionali attuali come il nuovo Piano regionale di gestione dei rifiuti, i provvedimenti sulle bonifiche dei siti inquinati, sulle garanzie finanziarie degli impianti di trattamento e sul Piano regionale di qualità dell’aria e mantiene costanti rapporti con Confindustria nazionale per i necessari raccordi su importanti temi come le modifiche al nuovo Codice ambientale, l’applicazione della direttiva sulla “Emission Trading” e l’applicazione della normativa IPPC sulle Autorizzazioni ambientali integrate (AIA). Un lavoro di squadra che esprime la volontà delle imprese abruzzesi di voler coniugare la tutela dell’inestimabile patrimonio naturale della nostra regione con l’esigenza di perseguire un adeguato sviluppo economico.
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Confindustria Abruzzo
Università d’Annunzio - Facoltà di economia
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1ª Convention delle imprese giovedì 22 novembre 2007 Grand Hotel Adriatico Montesilvano sala congressi _ ore 15:30
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PRIMA CONVENTION DELLE IMPRESE cos’è: ABC è la convention coordinata da Abruzzo impresa in collaborazione con la facoltà di economia dell’università “G. D’Annunzio” di Pescara, e Confindustria. Vi prenderanno parte 600 manager aziendali.
obiettivo: I protagonisti delle Imprese si incontrano per confrontarsi e per aggiornarsi. Nuovi scenari nazionali e internazionali, nuove strategie di marketing e nuove possibilità di sviluppo e innovazione sono i temi con cui si confronteranno i manager d’Abruzzo.
dove e quando: L’evento si terrà il prossimo 22 novembre 2007 alle h 15.30 presso il Grand Hotel Adriatico di Montesilvano (Pe)
programma: Tema della convention sarà “Cogli il business”. Interverranno economisti e personaggi di spicco della realtà economica regionale e nazionale. Seguirà la serata di gala nel corso della quale verrà consegnato il premio “Aquila reale”, riconoscimento ai manager cui sono state dedicate le prime 12 copertine di Abruzzo impresa.
come si partecipa: Per informazioni sulle adesioni tel. 085 9508161, fax 085 9508157 e-mail: info@abruzzobusiness.com www.abruzzobusiness.com
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ABC: LA CERTEZZA DI ESSERE GRANDI I partner di Abruzzo Impresa si incontrano per confrontarsi e aggiornarsi. A ottobre l’attesa manifestazione
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a convention, organizzata in collaborazione con la facoltà di Economia dell’Università d’Annunzio di Pescara e Confindustria Abruzzo, accoglierà economisti e personaggi di spicco della realtà manageriale regionale e nazionale. I protagonisti delle imprese abruzzesi avranno modo di incontrarsi, confrontarsi e aggiornarsi sui nuovi scenari nazionali e internazionali. Nuove strategie di marketing, sviluppo e innovazione saranno le tematiche di una giornata speciale riservata in esclusiva ai manager partner di Abruzzo Impresa. La convention sarà la prima vera piattaforma di aggregazione per tutte le migliori imprese abruzzesi. Una svolta fortemente innovativa per
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la nostra regione. L’evento nasce con l’intento di offrire più certezze e motivazioni ai nostri imprenditori. Per i protagonisti l’incontro potrà trasformarsi in valore aggiunto per le proprie attività.
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ella vita professionale di ogni manager che si rispetti è fondamentale avere una rotta da seguire che conduca verso la meta desiderata; per raggiungerla, però, bisogna sempre tener conto degli obiettivi, delle aspirazioni personali, delle competenze acquisite e delle potenzialità che si posseggono.
Per compiere un’analisi di questo tipo è necessaria una lettura oggettiva di noi stessi e una conoscenza delle dinamiche interne ed esterne al mercato; per questo può risultare proficuo seguire dieci regole tanto semplici quanto utili che un manager dovrebbe applicare nei riguardi di un consulente di executive search, facendone il proprio advisor per la sua carriera.
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PRIMA REGOLA
QUARTA REGOLA
Mai rifiutare il primo incontro con un consulente; anche se non avete intenzione di cambiare lavoro o non trovate interessante il progetto che vi propongono. Sarebbe comunque corretto esplicitare da principio i vostri dubbi già per telefono per instaurare subito un dialogo diretto che è preferibile a quello telematico.
Qualora si decida di cambiare lavoro è indispensabile tenere sempre informato il proprio network. Basta un’e-mail con i nuovi recapiti o un biglietto di auguri nelle ricorrenze festive, che risultano più consigliabili di un tempestivo aggiornamento del proprio curriculum vitae.
SECONDA REGOLA
Preparare al meglio ogni incontro previsto tra manager e consulente. Il consulente deve munirsi di una versione aggiornata ed esauriente del curriculum vitae del manager, curando in particolare le esperienze professionali, il ruolo ricoperto in azienda, le funzioni svolte, il numero complessivo dei collaboratori, i principali progetti e i risultati ottenuti. Ma anche il manager deve preparasi adeguatamente all’incontro possedendo già una conoscenza di informazioni riguardanti le sue esperienze professionali e il futuro ruolo che dovrebbe ricoprire.
Il rapporto di partnership va costruito nel tempo e consolidato da ambedue le parti. I consulenti di executive search hanno bisogno del manager quanto lui di loro; attraverso un manager, essi possono captare informazioni utili sia per la loro figura sia per i loro clienti, sia per individuare eventuali futuri candidati per una ricerca e sia per raccogliere referenze su potenziali candidature che si stanno analizzando.
TERZA REGOLA Anche se si è nella fase di maturità della propria carriera è necessario confrontarsi, almeno una volta all’anno con l’advisor per fare il punto della situazione. E’ un controllo periodico necessario per la crescita professionale di ogni manager.
foto archivio
QUINTA REGOLA
SESTA REGOLA Durante questo incontro è necessario che parlino entrambe le figure. Diversi colloqui appaiono come lunghi monologhi che si rivelano spesso noiosi
e poco costruttivi. La cosa migliore è realizzare una breve esposizione del proprio iter lavorativo, lasciando però lo spazio necessario, a chi di dovere, di porvi qualsiasi domanda o tipo di approfondimento sulla carriera lavorativa e sulle qualità e capacità che si posseggono.
SETTIMA REGOLA La trasparenza è una qualità che non deve mai mancare. Ogni candidato deve essere il più sincero possibile in un colloquio di lavoro, non deve assolutamente omettere eventuali insuccessi lavorativi specie perché è facile che possano essere scoperti in futuro. E’ molto meglio fornire racconti realistici dai quali emerga, con occhio critico, possibili errori che non vanno ripetuti in futuro.
OTTAVA REGOLA Instaurare sempre con il proprio advisor un colloquio costante ed assiduo. Bisogna esigere un confronto continuo e disponibilità da parte del consulente il quale deve sempre informare il manager circa l’azienda, la sua organizzazione, la strategia applicata, il ruolo, il contenuto e anche circa il rapporto personale tra le due figure,
comprese le eventuali implicazioni sulla vita personale.
NONA REGOLA Al termine di ogni incontro con i vari esponenti dell’azienda, esporre al consulente ogni novità o eventuale problema, al fine di avere un feedback della controparte. Infatti il feedback, oltre a comprendere se la candidatura rimane attiva, diventa molto valida per capire come sia stata compresa la propria personalità e lo stile di comunicazione.
DECIMA REGOLA Qualunque sia stato l’esito del lavoro fatto dal consulente e dai suoi collaboratori, ricordare di essere sempre riconoscenti, una semplice e-mail di ringraziamento va più che bene. Solitamente chi ha scelto di essere un executive search, in passato, ha di sicuro gestito aziende, strategie, marchi e investimenti di ogni genere ed è quindi importante gratificarlo e appagarlo in modo appropriato visto la sua preparazione. (tratto da Business People)
ambiente
Il Governo ha corretto il Decreto legislativo che regolamenta la materia
RIFIUTI, ACCOLTE LE RICHIESTE DELLE IMPRESE Confindustria «positive le modifiche introdotte dal testo unico»
di Riccardo D’Alessandro
È
il caso di dire: “forse ci siamo”. La riscrittura del Decreto legislativo n.152 del 3 aprile 2006 (il c.d. Testo unico ambientale) nelle parti riguardanti la materia dei rifuti, dopo un anno di gestazione, sembra finalmente essere giunta in dirittura d’arrivo. Alcune fra le richieste di correzioni avanzate dalle imprese, perché vengano introdotte nel Testo unico, sono state accolte dal Governo. Prima dell’interruzione della pausa estiva, il Consiglio dei ministri ha provveduto ad inserirle nel decreto correttivo di prossima pubblicazione approvandone il provvedimento che tuttavia, affinchè divenga operativo, dovrà ricevere un’ulteriore via libera. Il lavoro di riscrittura, condotto in sinergia dal Ministero dell’Ambiente con il Ministero dello Sviluppo economico, ha prodotto una sostanziale intesa sul testo correttivo del Codice ambientale, sebbene non tutte le questioni siano state risolte. In particolare, le principali divergenze si sono evidenziate in merito alla tenuta dei registri di carico e scarico ed alla questione riguardante il deposito temporaneo dei rifiuti. La nuova versione non prevede inoltre la cancellazione dell’obbligo di presentazione del M.U.D. (Modello unico di dichiarazione ambientale): quindi non è stata accolta la richiesta di sostituzione con un più moderno ed efficiente sistema statistico di rilevazione dei dati. In ogni caso non sono da escludere nuovi possibili interventi al riguardo, prima del terzo ed ultimo passaggio in Consiglio dei ministri. Le imprese, attraverso la voce di Emma Marcegaglia, vice presidente di Confindustria, commentando la nuoimmagine _ archivio
Riccardo D’Alessandro consulente ambientale - gruppo Galeno
va versione del decreto, accolgono positivamente molte delle modifiche introdotte (sottoprodotti, materie prime secondarie, deposito temporaneo, scarichi idrici). Restano ancora perplessità e critiche sul ripristino del M.U.D. e sulla tenuta dei registri di carico e scarico: adempimenti ritenuti dalla stessa Marcegaglia troppo “arcaici” che non facilitano il percorso per le imprese ma che, al contrario, fanno compiere un preoccupante passo indietro. Ecco i punti chiave che riguardano il nuovo decreto. Sottoprodotti: sono facilitate le procedure per questa tipologia; infatti i sottoprodotti nel nuovo decreto non sono più considerati rifiuti, bensì rispondono alle normative sui prodotti commercializzabili. Materie prime secondarie: quelle considerate tali dall’origine - carta e vetro - non sono considerate rifiuti, ma materie provenienti da processi di re-
cupero; le materie prime secondarie provenienti dal settore metallurgico sono invece considerate rifiuti, tuttavia le imprese potranno continuare a trattarle in attesa delle necessarie autorizzazioni. Deposito temporaneo: nessuna cancellazione del limite temporale (due o tre mesi a seconda che i rifiuti siano pericolosi o meno) e non è previsto l’obbligo di completo svuotamento. Bonifiche: il testo del decreto correttivo, che ha come finalità il disinquinamento delle aree contaminate, consente alle imprese intenzionate ad insediarsi in un’area inquinata di detrarre dal costo della sanzione per danno ambientale le risorse investite per rinnovare gli impianti già esistenti migliorandone le prestazioni ambientali.
Terre e rocce da scavo: ai fini del totale riutilizzo sarà necessario dimostrare e verificare la rispondenza, sin dalla fase di produzione, dell’assenza di trattamenti o trasformazioni sulle terre e rocce. Via e Vas: sono entrate in vigore le nuove regole per ciò che concerne la Via (Valutazione di impatto ambientale) e la Vas (Valutazione ambientale strategica). Dal 31 luglio 2007, il nuovo regime per Via e Vas è operativo; si era infatti assistito ad un duplice slittamento dei termini dall’originario del 29 aprile 2006 al 31 gennaio 2007.
risorse umane
La rete commerciale ha un ruolo cruciale nel destino delle Pmi
VENDITORI, CROCE E DELIZIA DELLE AZIENDE La tendenza è affidarsi ad operatori con più mandati d’agenzia per evitare costi fissi di Martina di Sciascio
V Liberi di rischiare. Rischio e sicurezza. A prima vista, queste due cose non possono convivere: o ti assumi i rischi, oppure scegli la sicurezza. Come imprenditore devi assumerti dei rischi; è necessario per far crescere la tua azienda. Ma per poterti concentrare sui tuoi affari, devi poter controllare il rischio. Con Atradius puoi, facendo coesistere rischio e sicurezza, perfettamente. Con oltre 75 anni di esperienza nella gestione del credito a livello mondiale, Atradius è una delle maggiori compagnie di assicurazione del credito al mondo. Atradius sostiene le imprese come la tua con un’ampia gamma di servizi: dall’assicurazione del credito alle fideiussioni, sino al recupero dei crediti, aiutandoti a bilanciare rischio e sicurezza. Da oggi, puoi sentirti libero di rischiare e di contattarci all’800.343400.
endere, vendere e ancora vendere: è questo il chiodo fisso dell’imprenditore, sia nelle fasi di crescita, per sfruttare il momento propizio, sia nei periodi sfavorevoli, quando generare fatturato rappresenta una necessità improrogabile. Tuttavia, sebbene sia noto a tutti che il destino dell’impresa è legato a doppio filo alla conquista di nuovi clienti ed al mantenimento di quelli esistenti, troppo spesso la funzione vendite opera come una sorta di unità produttiva indipendente.
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Soprattutto nelle PMI, la gestione delle vendite ha un ruolo centrale nel flow-chart delle attività aziendali. La sua efficacia può determinare il successo dell’impresa o, per contro, rappresentarne l’anello debole nella catena distributiva: da qui l’esigenza di considerarla e strutturarla come una qualunque altra unità aziendale, a maggior ragione se si considera che, generalmente, le aziende di piccole e medie dimensioni delegano ad una rete di agenti il compito di filtrare ed alimentare la domanda. La rete di
vendita può essere croce e delizia di una PMI. Da un lato, essa consente all’azienda di raggiungere una clientela di dimensioni anche molto ampie e di raccogliere informazioni sul mercato e sulle sue dinamiche senza per questo dover sopportare i costi, economici ed organizzativi, del canale di vendita diretto. Dall’altro lato, però, non è raro che l’azienda diventi, per così dire, ostaggio della propria rete commerciale. La tendenza generale è quella di affidarsi a venditori con ben più di un mandato d’agenzia: l’azienda lo preferisce poiché evita così di dover sostenere costi fissi e perché, almeno idealmente, un professionista già introdotto nel mercato con prodotti o servizi affini può garantire un portafoglio clienti preesistente e remunerativo, l’agente stesso desidera avere più opportunità di profitto, così da poter modulare i propri sforzi commerciali in funzione delle tendenze del mercato e dei suoi personali obiettivi di profitto. Se a ciò si aggiunge che oggi sono pochi i venditori che hanno scelto consapevolmente tale professione, il rischio concreto di uno scollamento tra azienda e rete di vendita risulta evidente. L’eccessiva autonomia degli agenti nella gestione dei clienti ed i conseguenti problemi di coordinamento con le risorse interne all’azienda, l’impossibilità di monitorarne sistematicamente l’attività, l’eventualità che essi interrompano il rapporto di collaborazione o, peggio, si offrano alla concorrenza sottolineano quanto sia delicato il processo di creazione della rete di vendita. Una volta definiti il dimensionamento della forza vendita ed i criteri di ripartizione della clientela, tipicamente per ambito territoriale o per tipologia di cliente, la scelta degli stessi componenti della rete deve essere vissuta in azienda come un passaggio fondamentale e la selezione non può avvenire in funzione dell’urgenza del momento. Non ci si improvvisa venditori di successo: di ogni potenziale collaboratore vanno valutati competenze, orientamento al risultato, capacità empatiche e spirito di lealtà. Il moderno venditore, inoltre, deve saper svolgere un ruolo consulenziale, deve, cioè, essere in grado di proporre ai propri clienti soluzioni basate anche sulle più evolute strategie
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di comunicazione. L’azienda dovrà poi coadiuvare i propri agenti in ogni direzione: fornendo loro una adeguata formazione teorico-pratica ed affiancandoli sul campo quando necessario, supportandoli con i più adeguati strumenti commerciali e comunicativi, promuovendo una reale collaborazione tra loro e chi lavora dentro le mura aziendali, in modo da alimentare un dialogo costante tra il field e le risorse interne. L’azienda, peraltro, deve stimolare nella rete un senso di orgoglio e di appartenenza, sia dimostrando professionalità ed interesse verso la sua stessa attività, sia studiando una politica di compensation remunerativa e incentivante per i venditori e, al contempo, capace di preservare l’equilibrio economico e finanziario dell’organizzazione stessa. La forza vendita è e resterà una leva competitiva fondamentale per l’azienda, una forma organizzativa meno dispendiosa e, se ben gestita, più redditizia rispetto alla gestione esclusivamente interna del rapporto con la clientela. L’evoluzione del mercato, la crescente pressione competitiva e le mutate esigenze dei clienti devono trovare nei venditori gli attori capaci di attuare sul campo le strategie di marketing e di sostenere la domanda, ma questo risultato è conseguibile solo con la collaborazione di una rete di vendita compatta e motivata e con la consapevolezza che un tale processo di ristrutturazione potrebbe incontrare non pochi ostacoli in quegli agenti che hanno tutto l’interesse di mantenere lo status quo e che non sono disposti a rinunciare facilmente a tali rendite di posizione.
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economia
Le proposte lanciate nel convegno “We love Sud” al museo delle Genti d’Abruzzo
SVILUPPO NEL MEZZOGIORNO, UN’IMPRESA POSSIBILE Tradizione, qualità e innovazione le priorità per avviare il rilancio
di Eleonora Lopes
T
radizione, qualità e innovazione, questi sono i tre elementi necessari per rilanciare le imprese del Mezzogiorno, lo hanno affermato tutti gli ospiti del convegno che si è svolto a Pescara. All’ incontro sono giunte personalità dalle regioni Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia,
delle nuove generazioni, che solo con capacità innovativa e grande determinazione, unite ad un vigoroso scatto culturale, potranno far finalmente fruttare il grande patrimonio del Mezzogiorno». Con queste parole il presidente nazionale dei giovani imprenditori di Confindustria, Matteo Colaninno, ha
gli imprenditori che hanno partecipato al convegno
Sardegna e Sicilia. In realtà, più che al nome di un convegno, “We love sud”, fa pensare quasi ad una dichiarazione d’amore nei riguardi di tutte le regioni meridionali. La manifestazione, promossa dal Comitato interregionale del Mezzogiorno dei giovani imprenditori, è stata incentrata sulle enormi potenzialità che possiede il sud della nostra penisola e che non riesce del tutto a sfruttare. «Il futuro del Mezzogiorno è nelle mani foto concesse M irus
concluso i lavori del convegno. Come ha affermato lo scrittore Marcello Veneziani, che nel convegno aveva il ruolo di moderatore, «Il sud è il luogo dell’ anima e dell’origine, della ricreazione e della vacanza: perchè non può diventare anche la risorsa creativa e imprenditoriale del futuro? Le potenzialità non mancano, non mancano segnali di vita, esperienze di successo e modelli di riferimento incoraggianti; l’habitat è favorevole, si tratta di fare
comunità e di creare un progetto industriale al passo con i tempi e con i luoghi». Al convegno sono intervenuti anche il presidente di Confindustria Abruzzo Calogero Riccardo Marrollo che ha aperto i lavori, il sindaco di Pescara Luciano D’Alfonso che ha ricordato le recenti inaugurazioni di due ex fabbriche (Aurum e Mercher), il sottosegretario per lo Sviluppo economico, Filippo Bubbico che ha posto l’accento sul consueto abbandono delle infrastrutture che diventano poi cantieri abbandonati, l’onorevole Angelino Alfano che punta sull’istruzione per la formazione di nuovi manager, il presidente del Comitato di Mezzogiorno di Confindustria, Ettore Artioli, che ha parlato dell’alleggerimento del sistema fiscale e l’economista Gianfranco Viesti che con toni duri ha sostenuto come la classe dirigente in Italia di entrambi gli schieramenti continua ad investire al Nord abbandonando un Sud in cui in realtà non crede. A portare un messaggio di armonia e ottimismo ci hanno pensato Pina Amarelli e Luigi Zappacosta, entrambi raccontando le loro esperienze a capo di grandi aziende. La Amarelli guida un’azienda che produce liquirizie da ben undici generazioni in Calabria con un successo sempre crescente; «Esempio concreto di quel modello di impresa che punta sulle potenzialità del territorio» indicato da Michele Russo, presidente dei giovani industriali d’Abruzzo che ha confermato insieme a Valentina Bianchi, assessore alle Attività produttive della Regione Abruzzo, ma già impren-
ditrice di successo, la grande forza che il sud possiede con il Mediterraneo. Di tutt’ altro genere la storia che riguarda Zappacosta, originario del chietino, emigrato in America per studiare e poi tornato in Abruzzo decidendo di investire sulle ricchezze di questa regione. Egli, nel lontano 1981, fondò la Logitech negli Stati Uniti, avvalendosi di diritto del nomignolo “Mr. Mouse”, dal 2005 in Italia ha investito nell’Innova di Chieti Scalo, nella Delverde di Fara San Martino e nella Tecnomatic a Teramo. «Le competenze tecniche e manageriali ci sono e sono anche molto buone, – ha sostenuto Zappacosta- ma si scontrano con le realtà culturali e politiche che non favoriscono certo il mondo delle imprese». Certo i problemi ci sono e tanti anche, ma queste singolari testimonianze e questi importanti interventi confermano che l’ Abruzzo ha tutti i titoli per fare da capofila nel progetto di rilancio del Sud-Italia.
da sinistra Michele Russo presidente giovani industriali Abruzzo Matteo Colaninno presidente nazionale giovani imprenditori di Confindustria
d i a m o v a l o re a l l a t e r r a d ’A b r u z z o
Trabocco _ San Vito (Ch) _ foto di: Gianfranco Di Donato
azienda partner
Dalla fondazione nel 1915 al boom degli ultimi 20 anni
EDILIZIA, BENEDETTA PRIMAVERA Tra le grandi opere in realizzazione dal gruppo teatino anche la Città della Musica a Valmontone
progetto Valmontone (Città della Musica)
È
il 1915 quando Florideo Primavera inizia la propria attività di impresa edile seguendo le orme paterne, prima ancora di fondare nel 1970 la Primavera Florideo e Figli s.n.c., oggi Costruzioni Primavera Florideo S.p.A. In principio il business aziendale consisteva essenzialmente nella realizzazione di opere pubbliche, mentre in seguito l’impresa ha ampliato il suo raggio d’azione dedicandosi anche al comparto dell’edilizia privata. Nel 1988 c’è stato un ulteriore allargamento di orizzonti con la costituzione della S.A.CE.B. che produce e commercializza inerti, calcestruzzi e conglomerati bituminosi e che, insieme all’impresa di costruzioni già esistente, ha dato vita al Gruppo Primavera. Un Gruppo noto in tutto l’Abruzzo per la realizzazione di grandi opere, in particolare di megastore (come l’Iper di Ortona, l’Eurocot di San Giovanni Teatino, l’ OBI di San Giovanni Teatino) e
più in generale di distretti commerciali, industriali e artigianali (si pensi alla Merker di Tocco da Casauria e all’area commerciale e artigianale di via Masci di Chieti). Numerosi sono anche i grandi appalti di opere pubbliche che l’impresa è riuscita ad aggiudicarsi fuori regione, come lo svincolo autostradale di Cesena Nord e la Condotta principale della rete idrica dei comuni di Savignano sul Rubicone e San Mauro Pascoli. E oggi il Gruppo è in continua espansione, con in cantiere progetti di grande importanza. Uno su tutti il grande retail park a tema musicale, Valmontone – La città della Musica, che sorgerà su un’area di circa 90.000 mq. «La città della Musica vuole essere un luogo magico, dove produrre, ascoltare e naturalmente vendere e acquistare musica – spiega Silvano Primavera, che guida il Gruppo Primavera – il posto ideale per trovare tutto ciò che
I PROGETTI IN ABRUZZO «Nella nostra regione stiamo ultimando i lavori di Parco Paglia – dichiara Silvano Primavera - un centro artigianale integrato, situato in via Piaggio, nel fulcro della zona industriale e dell’area metropolitana Chieti–Pescara. Al suo interno, accanto alle strutture produttive, sorgerà anche un prestigioso centro direzionale, dove potranno trovare sede studi professionali e attività varie anche a supporto delle aziende presenti nell’area. Grazie alle numerose richieste di insediamento
di piccole e medie imprese, spinte da esigenze di ampliamento e di delocalizzazione produttiva, il progetto iniziale di circa 60mila mq è stato ampliato ad oltre 92mila mq, con una superficie coperta passata da 24mila a 36mila mq. Sempre in Abruzzo – conclude Primavera - sono inoltre in fase di progettazione un centro industriale, a Bucchianico, e una palazzina che prevede svariate unità abitative nel centro di Chieti».
S i l va n o Pr imavera nel cantiere di Parco Paglia
riguarda il settore musicale: dagli strumenti musicali antichi e i vecchi spartiti, a quanto di meglio possano offrire le più moderne tecnologie in tema di musica, fino alle sale di incisione, ma non solo... La presenza di negozi appartenenti ad altri settori merceologici darà l’opportunità a chi visita il centro di dedicarsi ad una giornata di shopping a 360°. Nel centro ci sarà spazio, inoltre, per una serie di servizi, compresa un’area dedicata al benessere e al fitness. Grande attenzione sarà rivolta anche al settore alimentare, con reperibilità di prodotti tipici e bio, tanto che si sta valutando anche l’idea di creare un vero e proprio binomio musica/cibo e ribattezzare la struttura La Città della Musica e del Gusto». «La sua ubicazione strategica, in prossimità di altre strutture di grande richiamo come il Fashion Outlet e il parco di divertimenti Roma Theme Park, anch’esso in costruzione - prosegue Primavera – non potrà che favorire il successo di questo parco musicale». Fuori regione, il Gruppo Primavera è impegnato anche nella realizzazione di un insediamento ad Osimo/Camerano, su una superficie totale di oltre 80mila mq e di un altro Retail Park, appena fuori Ferrara, ma non dimentica l’Abruzzo.
foto e immagini concesse da Gruppo Primavera
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inchiesta
I dati dell’inchiesta del Centro studi Sintesi sull’addizionale Irpef nei Comuni capoluogo
ABRUZZO, AUMENTANO LE TASSE PER CENTRARE IL PATTO DI STABILITÀ L’Aquila, Chieti e Pescara oltre il 50%, solo a Teramo l’aliquota 2007 resta invariata
Centro studi Sintesi
L
’addizionale Irpef, grazie allo sblocco delle aliquote, permetterà ai Comuni di far fronte mediamente al 50% della manovra necessaria per rispettare il Patto di stabilità interno. A dirlo è una elaborazione del Centro Studi Sintesi di Venezia, che ha incrociato le scelte fiscali attuate per il 2007 dai capoluoghi e dalle città con più di 50 mila abitanti appartenenti alle Regioni a Statuto ordinario. L’obiettivo dello studio consiste nel verificare il grado di copertura del gettito derivante dall’aumento dell’aliquota dell’addizionale Irpef sulla manovra che il comune deve effettuare al fine di rispettare il Patto di stabilità interno. È un lavoro che permette di analizzare indirettamente le scelte delle amministrazioni locali di fronte alla possibilità di tagliare la spesa o di aumentare l’imposizione fiscale. In pratica, si è determinato quanto incide l’opzione addizionale nella combinazione dei fattori “più tasse/meno spese”, considerato il fatto che difficilmente le amministrazioni scelgono una strategia unidirezionale. Dal nuovo gettito Irpef creato dal ritocco delle aliquote verranno 327 dei 718 milioni di euro necessari a questi Comuni per raggiungere i saldi imposti dal Patto di Stabilità. La manovra annua ai fini del rispetto del PSI è stata coperta mediamente per il 52% con il maggiore gettito dell’addizionale Irpef: in sostanza, su un miglioramento richiesto di 10 euro, più di 5 sono stati recuperati agendo sulla leva dell’Irpef locale.
Le Amministrazioni che hanno utilizzato maggiormente la leva dell’addizionale per l’assestamento dei conti locali sono quelli appartenenti alle regioni del Nord, nei quali la variazione del gettito derivante dall’addizionale ha coperto per il 58,7% l’importo del Patto, contro il 50,2% delle amministrazioni del Centro e il 44% delle città meridionali. Vi sono poi 21 Comuni nei quali il gettito derivante dall’aumento dell’addizionale Irpef supera l’importo necessario per il rispetto del Patto di stabilità interno, registrando pertanto percentuali superiori al 100%. E’ il caso di Ravenna, dove il passaggio dallo 0,2% in vigore l’anno scorso allo 0,6% stabilito quest’anno porterà alle casse 7,64 milioni, pari al 221,9% dei 3,44 richiesti dalla copertura del patto. Rapporti simili si registrano a Belluno (con un tasso di copertura del 191,8%), mentre a livelli più bassi si fermano Fano (159,5%) e Carpi (158,8%). “Bisogna però ricordare - affermano i ricercatori del Centro Studi Sintesi che tale aumento di gettito non sarà destinato solamente al rispetto del PSI, ma potrà venire utilizzato per essere reinvestito sul territorio, aumentando la spesa pubblica locale (servizi migliori) e favorendo gli investimenti in infrastrutture (viabilità, trasporti, ecc.)”. Infine, per quanto riguarda le grandi città, sopra la soglia del 100% si segnalano Roma (140,5%), Bologna (128,2%) e Padova (124,2%), mentre sotto tale livello si collocano Modena (90,6%) e Parma (70,6%).
Impatto degli aumenti dell’addizionale comunale sul rispetto del Patto di stabilità interno 2007 (PSI) - Dati in euro Note: Si sono considerati i comuni capoluogo di provincia e con popolazione superiore a 50.000 abitanti che hanno deliberato l’aliquota dell’addizionale comunale Irpef per l’anno 2007 (dati pubblicati dal Dipartimento per le politiche fiscali alla data del 8 giugno 2007). Sono esclusi i comuni appartenenti alle Regioni a statuto speciale.
Impatto degli aumenti dell’addizionale comunale sul rispetto del Patto di stabilità interno 2007 (PSI) Numero di comuni per incidenza dell’impatto e area geografica
Note: Si sono considerati i comuni capoluogo di provincia e con popolazione superiore a 50.000 abitanti che hanno deliberato l’aliquota dell’addizionale comunale Irpef per l’anno 2007 (dati pubblicati dal Dipartimento per le politiche fiscali alla data del 8 giugno 2007). Sono esclusi i comuni appartenenti alle Regioni a statuto speciale. Elaborazione Centro Studi Sintesi su dati MEF-Dipartimento per le politiche fiscali e Ministero dell’Interno.
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AD.VENTURE E DELVERDE, DOPPIO VINCENTE. PREMIO ALLA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ PER AGENZIE E UTENTI
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Nessun uomo è solo mentre mangia spaghetti. Robert Morley
Gli italiani hanno solo due cose per la testa: l'altra sono gli spaghetti. Catherine Deneuve
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Per la prima volta nei vent’anni del Premio Agorà, un’agenzia e un’azienda abruzzesi ottengono il più alto riconoscimento per la comunicazione. Doppio vincente per “Nutriamo la stessa passione”, campagna di comunicazione realizzata dall’agenzia Ad.Venture di Pescara per l’azienda Delverde, pastificio di Fara San Martino. Per la prima volta nella storia del Premio Agorà, infatti, un’agenzia e un’azienda abruzzesi sono state premiate con l’Oro nazionale. Il Premio Agorà, rivolto alle agenzie e alle aziende committenti, è stato istituito dal Club Dirigenti Marketing con lo scopo di incentivare e promuovere la migliore comunicazione pubblicitaria e nel panorama nazionale è considerato un premio di livello. Per l’edizione 2007 il primo premio assoluto “Oro nazionale Agorà” è stato assegnato da una giuria specializzata composta da esperti di comunicazione, per la migliore idea creativa scelta tra quelle presentate dalle agenzie in concorso, provenienti da tutta Italia. La campagna di comunicazione “Nutriamo la stessa passione” riproduce scene dei classici della commedia all’italiana e del cinema americano degli anni Sessanta, con sempre la pasta in primo piano. Fra gli altri: Totò, Alberto Sordi, Gina Lollobrigida, Claudia Cardinale, Ugo Tognazzi, fino alla scena unica con John Wayne che durante le riprese a Cinecittà nel 1965 si dedica alla cottura degli spaghetti sotto lo sguardo attento di Dean Martin. Le immagini scelte da Ad.Venture accompagnano Delverde in tutti i più importanti appuntamenti promozionali. Oltre all’oro come migliore idea creativa 2007 “Nutriamo la stessa passione” ha ottenuto l’argento per l’immagine coordinata primo premio assoluto nazionale di categoria. La campagna è apparsa su riviste specializzate del canale Horeca (hotel, ristorante, catering), sui giornali
e sulle gigantografie degli stand Delverde nelle fiere di tutto il mondo, da Tokio a New York, Parigi, Londra e Roma. “Per un’azienda come la nostra - commenta Leonardo Valenti, amministratore delegato Delverde la comunicazione passa inevitabilmente attraverso l’originalità e l’unicità del messaggio. Per raggiungere il proprio target di riferimento, un marchio fortemente legato al territorio necessita di un salto di qualità in avanti, di uno scarto, che nel nostro caso si è tradotto nella partnership vincente con Ad.Venture”. “La campagna è arrivata subito - così Ivano Villani, amministratore di Ad.Venture - dalla prima scintilla”. L’agenzia di comunicazione Ad.Venture, sempre in occasione dell’Agorà 2007, ha ottenuto l’argento per la sezione regionale come migliore immagine coordinata per il committente MU6, il giornale dei musei d’Abruzzo.
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Le proposte emerse nell’assemblea annuale di Abruzzo e Molise
COMPAGNIA DELLE OPERE, L’UNIONE FA LA FORZA DEGLI ASSOCIATI Convenzioni e servizi vantaggiosi per i 600 soggetti aderenti
di Piergiorgio Greco
L
a Compagnia delle Opere dell’Adriatico? La fanno gli associati. È questo, in sintesi, il giudizio emerso a Vasto, nel corso dell’annuale assemblea della sede locale della Compagnia delle Opere che, tra Abruzzo e Molise, mette insieme oltre seicento tra imprese, scuole, professionisti, associazioni di volontariato, centri culturali. Un giudizio che nasce dall’esperienza e dalla prassi degli ultimi mesi, in particolare da quando, lo scorso autunno, è stato eletto il nuovo direttivo e il nuovo presidente, Giuseppe Ranalli. Nel corso dell’assemblea del Palace Hotel, Antonio Dionisio, direttore generale di Cdo Adriatico, ha ripercorso questi mesi importanti. “In questo periodo – ha detto - il nostro percorso è arrivato a un punto di passaggio: la consapevolezza sempre più evidente che i servizi sono strumenti di un rapporto con gli associati e che sviluppare pienamente la rete tra gli associati è il modo più efficace per mantenere la convenienza di far parte di questa associazione. La preoccupazione da cui siamo partiti – ha aggiunto - era incrementare la convenienza di far parte dell’associazione. La Cdo ha sempre cercato di offrire ai soci delle opportunità convenienti, ma molte cose sono cambiate: se prima era sufficiente che l’associazione facesse da “gruppo d’acquisto” negoziando le migliori condizioni per tutti, nel tempo questo ha perso in
G i u s e p p e Ra n a l l i p re s i d e n te C D O
parte efficacia”. Un’efficacia che, per Dionisio, si può recuperare passando “dalla scontistica al servizio: l’offerta di una convenzione o di un servizio deve essere accompagnata dall’analisi del bisogno di ogni singola impresa. È importante che ogni soluzione sia il frutto di un lavoro fatto in un rapporto con l’imprenditore, ed è un rapporto capace di allargare gli orizzonti e generare nuove risposte ai bisogni dell’impresa, come nel caso dell’aggregazione tra imprese. Non mancano esempi di aggregazioni tra imprenditori che, proprio a partire anche dalla collaborazione tra di loro, cercano di raggiungere importanti obiettivi in termini di risparmio, di sviluppo e di collocazio-
ne su nuovi mercati”. Agli intervenuti, Dionisio ha ricordato che “sviluppare la rete è connaturato proprio al modo di essere e all’origine di Cdo”. Questo perché “il cambiamento a cui siamo spinti dalle circostanze si svolge sempre come approfondimento dell’esperienza originaria della Cdo: si inventano nuovi strumenti, nuove occasioni, che approfondiscono l’intuizione da cui tutto è partito. Come il Matching, che si svolgerà dal 19 al 21 novembre prossimi a Milano: un evento che rimette al centro della nostra attività il tema del rapporto con l’associato”. Insomma, è proprio l’associato il protagonista di Cdo: “È proprio così. Ed è in questo modo che restiamo fedeli alla proposta originale: “Un criterio
u n m o m e nto dell’assemblea del 19 luglio
ideale un’amicizia operativa” che identifica la novità di rapporto e di interesse alla persona dentro il suo lavoro e il suo intraprendere. Questo c’è sempre stato, sin dall’inizio. A un certo punto però la realtà ci ha posto una sfida nuova, ci ha fatto vedere che i numeri degli associati diventavano importanti. E allora ci siamo chiesti: come facciamo ad avere rapporti con tanti imprenditori avendo questa pretesa e questa apertura nei loro confronti, ovvero quella del rapporto uno a uno? Allora abbiamo capito che tale pretesa non può essere portata da alcuni per tutti, ma che tutti devono essere chiamati a questo. Costruire la rete vuole dire rendere protagonisti, cioè costruttori della Cdo, non solo i suoi dirigenti, ma tutti coloro che vi vogliono partecipare”.
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competizione leadership management successo
la risposta è l’azienda con il segno +
l’azienda con il segno +
Silvio Di Lorenzo, vice presidente del marchio giapponese e presidente di Confindustria Chieti, racconta la Honda Philosophy
UN CAMMINO LUNGO 35 ANNI «Vogliamo essere ‘un’azienda di cui la società civile desidera l’esistenza’»
competitivi. E’ storia recente che modelli “copiati”, sia moto che prodotti power, vengano esposti nei vari saloni a prezzi folli. Il nostro sistema paese sconta tutt’oggi ritardi strutturali e la fase di industrializzazione che ha accompagnato lo
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l 7 ottobre 2006 la Honda Italia ha celebrato un traguardo storico: il 35° compleanno dell’insediamento di Atessa. “Nel 1971, “strappato al Molise” – ricorda Silvio Di Lorenzo, vice presidente esecutivo Honda Italia e presidente della Confindustria Chieti – il nostro è stato il primo stabilimento produttivo della Val di Sangro e, devo dire, il primo di una lunga serie di insediamenti validi, innescando un ciclo virtuoso che di fatto
spirito di supporto e di coesione. Significativi sono i dati relativi al fatturato, alla certificazione Iso, all’ambiente. «Oggi, però, pur riconoscendo il nostro bellissimo percorso, non possiamo certo rilassarci. Se pensiamo che in precedenza il vantaggio era rappresentato dagli incentivi statali, dalla domanda di lavoro superiore all’offerta, da mercati di sbocco molto ricettivi, ci rendiamo conto che l’ambito è completamente
ha portato la Val di Sangro a essere riconosciuta tra le aree industriali più attive in Italia. Con orgoglio posso affermare che la Honda Italia ha giocato un ruolo via via crescente in tale contesto grazie alla sua politica di sviluppo continuo e di integrazione con il territorio”. Un ruolo importante l’ha recitato soprattutto il clima collaborativo che la Honda ha instaurato con fornitori, concessionari e clienti in linea con uno straordinario
cambiato. Viviamo un contesto nuovo dove i fattori strategici di competitività sono: l’eccellenza nella qualità, il rispetto dell’ambiente, la ricerca e l’innovazione, l’internazionalizzazione dei fornitori e, soprattutto, la valorizzazione delle risorse umane. Il nostro percorso presenta segni di eccellenza, ma dobbiamo restare con i piedi per terra e affrontare il mercato e la concorrenza con modelli all’avanguardia e a costi estremamente
le nostre sinergie, perché da soli è difficile perseguire qualsiasi obiettivo! Oggi più che mai il segreto dello sviluppo imprenditoriale risiede nella capacità di elevare le competenze presenti sul territorio. Il ciclo virtuoso legato a tale aspetto, passa per un rapporto sempre più stretto, strutturato e stabile fra aziende e mondo formativo. Per questo motivo, ancora una volta vo-
la Honda entro il 2010 leggiamo: “Un’azienda di cui la società civile desidera l’esistenza” come dire... meno male che c’è la Honda! Allora comprendiamo quanto siano orientate all’uomo, all’ambiente che lo circonda, e quanto siano utili le attività che generano conoscenza e innovazione culturale, fondamenti della nostra competitività”.
Silvio Di Lorenzo e il suo impegno in Confindustria
sviluppo della provincia di Chieti negli ultimi 20 anni ha assunto quasi un carattere di maturità nei prodotti e nei mercati. Basta sfogliare i giornali per capire che qualche focolaio di crisi si è acceso, perciò noi non abbasseremo la guardia e lavoreremo per mantenere la nostra leadership e rafforzare il nostro brand sul mercato. Per continuare a essere vincenti, dobbiamo formulare strategie innovative e, soprattutto, dobbiamo rafforzare
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glio sottolineare la necessità di intensificare la presenza di facoltà scientifiche e di istituti tecnici nelle aree dove esistono le Aziende. Fortunatamente noi conserviamo un ulteriore vantaggio competitivo che è la Honda Motor. La nostra Casa Madre, infatti, oltre a supportarci in termini di progetti, investimenti e sviluppo di competenze, ci ha insegnato tre cose importanti: 1.Vivere la Honda Philosophy dettata da SoichiroHonda; 2.Coltivare i sogni che ci danno la forza di portare nuovi prodotti, nuove tecnologie, un sistema di qualità “outstanding”; 3.Promuovere il lavoro di squadra valorizzando l’unicità dell’individuo. E, oltre alla consapevolezza di tale ricchezza, abbiamo la disponibilità a condividerla con gli altri. Se pensiamo alla Vision 2010, a come vorrebbe essere
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Il 35° anniversario della Honda Italia ha suggellato un periodo contrassegnato da trasformazioni, crescita e successi. I presupposti per assicurare la continuità ai risultati positivi ci sono tutti e una conferma ulteriore è arrivata il 29 giugno scorso quando Silvio Di Lorenzo è stato eletto presidente della Confindustria di Chieti raccogliendo l’approvazione di tutte le aziende associate, grandi, medie e piccole. “Il segreto dello sviluppo sta nella capacità di elevare le competenze presenti sul territorio attraverso ricerca e formazione. Solo così la nostra provincia può tornare ad attrarre investimenti”, queste sono state le sue prime parole in qualità di primo rappresentante dell’associazione di industriali teatina. Le linee guida del piano di lavoro futuro possono essere così riassunte: -impegno volto a soddisfare le necessità di nuove e più efficienti infrastrutture (porti, interporti, magazzini doganali), di una rete logistica e di servizi innovativi alle imprese; - impegno volto a moltiplicare gli sforzi per diffondere e valorizzare la cultura imprenditoriale e la responsabilità sociale, perché le nostre aziende abbiano sempre una ricaduta positiva non solo sull’economia, ma anche sulla qualità della vita nella realtà territoriale”; - ferma intenzione di proseguire nelle attività di sviluppo dei rapporti con il mondo formativo e di esprimere, soprattutto a scuola e università, le priorità che le aziende associate manifestano. Già dal primo giorno, il vice presidente ha dimostrato di avere le idee chiare. Metterà il suo impegno e le sue competenze, la sua voglia di fare e innovare, al servizio di tutte le imprese della provincia. Facile immaginare come il modello di riferimento da seguire, ovviamente di successo, sarà quello Honda.
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CBF 1000
foto concesse da Honda Italia Industriale spa
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azienda partner
ORMI COMPUTERS, AL SERVIZIO DEL CLIENTE CON COMPETENZA E PROFESSIONALITÁ
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a ORMI Computers Srl è stata costituita l’8 Gennaio 1980. Da allora i soci hanno operato nel settore computer gestionale con vendita e assistenza di vari marchi tra cui Computer Automation, Digital, Honeywell, HP. Nel 1986 un’importante ristrutturazione aziendale fa decidere di trattare quasi esclusivamente il marchio Apple e dal 1990 l’azienda opera solo con questa firma per ciò che riguarda workstation, server e prodotti multimediali. L’assistenza viene garantita da tecnici qualificati sottoposti a controlli ed esami semestrali, per mantenere la qualifica di rivenditori autorizzati Apple e centro assistenza tecnica autorizzato. La Ormi Computers è qualificata
LA PESCARESE PROGER NEL GOTHA DELL’ENERGIA
Soci fondatori: • Panfilo Orsini, ingegnere elettronico con esperienza audio professionale. • Franco Mieli, tecnico progettista di computer fin dal 1964 presso la Selenia di Roma, successivamente tecnico e poi capo del servizio tecnico della Control Data Italia e in seguito della Saga Mael computer.
Best Seller Epson per la vendita delle periferiche professionali e opera principalmente nei settori: Arti Grafiche: installazione ed assistenza da oltre 15 anni di fotounità e CTP ECRM con Rip software installato su computer Mac. Server: installazione di server Mac finalizzati alla condivisione di archivi aziendali. Workstation per montaggio video e per produzioni audio. Reti: realizzazione di reti wired e wireless. Corsi: organizzazione di corsi base ed avanzati, specializzati alle arti grafiche, audio e video. Nel luglio 2000 l’azienda ha ottenuto la certificazione EN ISO 9002 e ISO 9001 con le quali si pone l’obiettivo del miglioramento, perseguendo una moderna gestione della Qualità, un’ ottimale organizzazione dei processi, delle risorse
di Adriana Settuario
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n’azienda abruzzese nel salotto buono dell’energia. E’ la Proger, reduce dalla quarta presenza all’Omc (Offshore Mediterranean conference), l’esposizione internazionale più importante del settore petrolifero nell’area Mediterranea che si svolge ogni due anni a Ravenna. Al fianco delle più prestigiose compagnie del settore quali Eni, Saipem, Shell, Schlumberger, Halliburton ed Edison, la Proger è stata presente con proprio stand e una nutrita rappresentanza di tecnici guidati dal responsabile societario della divisione Oil&Gas, Michelangelo Tortorella: «Partecipiamo con molto interesse a questa fiera, non solo per incontrare e farci conoscere dalle più rilevanti realtà del settore, ma anche per farci ascoltare». Due tecnici, William e Andrea Palozzo, infatti hanno presentato un’interessante relazione frutto delle esperienze operative aziendali sui piani antinquinamento da idrocarburi per i siti di estrazione e produzione del petrolio. Una relazione che ha suscitato molto interesse e apprezzamenti. «La nostra società – ha spiegato il
aziendali e della soddisfazione del cliente. Tale politica contribuisce a garantire la serietà che caratterizza la propria attività. «L’innovazione tecnologica – dice Franco Mieli, uno dei fondatori - ci impone di essere al passo con i tempi, ma se si vuole ricoprire un ruolo di leadership, bisogna focalizzare l’attenzione sulla soddisfazione del cliente. L’obiettivo è capire dunque le sue aspettative ed esigenze, considerarlo l’arbitro finale, fornire prodotti e servizi conformi agli impegni concordati, operare con eccellenza nell’intero processo di impresa, continuare a migliorare i processi, i prodotti e servizi, in conformità con l’evoluzione tecnologica del settore informatico». Una Squadra vincente. La forza Di Ormi Computers si è sviluppata anche grazie al team, una vera squadra affiatata e Vincente.
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direttore generale della realtà pescarese, Paolo Gabriele - è presente da oltre 10 anni su questo mercato, che ormai rappresenta un solido ramo delle nostre attività, e opera non solo sull’intero territorio nazionale. Siamo presenti in Kazakhstan, Algeria, Nigeria, Congo, Egitto, Iran, Emirati arabi. Lavorano in questo settore oltre trenta tecnici con elevato grado di specializzazione».
La Storia Nata nel 1953 come studio professionale e costituitasi in forma societaria nel 1983, Proger è oggi una organizzazione leader, in Italia e all’estero, nel settore della progettazione integrata e del project management; oltre alla sede principale di Pescara, alle sedi operative di Milano e Roma e agli uffici di Abu Dhabi, Almaty e Bucarest, l’organizzazione Proger conta su altre numerose rappresentanze in varie parti del globo. I progetti e le opere principali Il primo progetto di rilievo fu il porto turistico “Marina di Pescara”, successivamente le attività si sono andate sempre più ampliando e differenziandosi su tutto il territorio nazionale e all’estero: “l’Alta Velocità” ferroviaria, gli interporti tra i quali quello della Valpescara, Cerignola (FG) e di Civitavecchia, il Mercato Agroalimentare la Valle della Pescara, la nuova aerostazione di Bari, importanti Ospedali quali quello di Chieti, Sassari, Catanzaro e Niguarda di Milano, campus universitari quali quelli di Chieti, Teramo, Lecce e Sassari, il nuovo Palazzo di giustizia di Pescara. I progetti all’estero più importanti sono stati l’autostrada di Tyr-Beeka El Garby (Libano), Monitoraggio dell’inquinamento costiero nello Stato di Espirito Santo (Brasile), Al Zayed Sport City (Emirati Arabi), Albergo, parco acquatico e Shopping Mall in Al Ain (Emirati Arabi), Palazzo Uffici sede KCO in Atirau (Kazhakistan), Riqualificazione Piattaforma Kitina (Congo), Centrale di alimentazione e distribuzione in Okpai (Nigeria), Revamping impiantistico del campo di Ashrafi (Egitto). Settori di interesse La fattibilità e la pianificazione. Le esperienze e le capacità professionali sviluppate nelle diverse aree dell’ingegneria e l’approccio multidisciplinare consentono a Proger di affrontare con successo le complesse tematiche dello sviluppo del territorio, sia che si tratti di elaborare la fattibilità tecnico-economica e/o la sostenibilità ambientale di singoli progetti.
Le Infrastrutture E’ stato, fin dall’origine, uno dei settori principali di attività dell’organizzazione: la pianificazione, la progettazione, la direzione dei lavori e il project management a opere di grandi dimensioni ed impegno quali infrastrutture stradali, ferroviarie, tramviarie, a cavo, idriche; interporti, autoporti, distripark, piattaforme logistiche; stazioni ferroviarie, aeroporti, porti. L’Ambiente L’esperienza maturata nel campo dell’ingegneria ambientale consente al gruppo di affrontare con approccio multidisciplinare le diverse tematiche del settore: dalla conoscenza preventiva dell’ambiente in cui si andrà ad operare, alla previsione delle possibili alterazioni che i lavori produrranno; dalla definizione delle opere di mitigazione degli impatti, alla gestione complessiva ed integrata degli interventi progettati. Il Real Estate Impatto ambientale, estetica, funzionalità, fattibilità tecnica, percorribilita’ finanziaria, sostenibilità socio-economica, accettabilita’ autorizzativa, funzionalita’ operativa, durabilita’, utilità e comfort, sono gli ingredienti e i requisiti importanti di una edilizia di qualità: istituzionale, pubblica, residenziale, commerciale, industriale, ospedaliera e turistica. L’Oil&gas ed Energia. In questo settore Proger ha sviluppato, negli ultimi 15 anni, un notevole know how fornendo servizi di ingegneria multidisciplinare nell’ambito di progetti gestiti in Italia ed all’estero. La divisione Oil & Gas ed Energia ha operato anche in Congo, Egitto, Kazakhistan, Libano, Libia e Nigeria, ed e’ in grado di fornire servizi di supporto nell’engineering e nel management per le attivita’ di ricerca e sviluppo di giacimenti, la tecnologia di processo, il procurement di impianti. Proger è inoltre in grado di offire servizi integrati di EPC (Engineering Procurement Construction) ed EPS (Engineering Procurement Supervision) anche per opere di rilevanti dimensioni.
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motori Cantina Tollo _ Pecorino e Aldiano Pavoni auto _ Prius
PIACERE, SENSUALITÁ, SICUREZZA E PERFORMANCE TUTTO NELLA NUOVA CLASSE C
PURO PIACERE DI GUIDA Nuova Classe C si distingue per gli interni estremamente spaziosi e razionali, che offrono grande libertà di movimento ed un comfort totale. L’equipaggiamento standard comprende il supporto lombare per il guidatore e la regolazione elettrica del sedile in altezza ed inclinazione. Con il sistema COMAND APS (di serie su classe C AVANTGARDE) è stata migliorata la gestione dei comandi in plancia grazie anche all’aggiunta di un comodo display orientabile situato
LIBERTÁ SENZA RINUNCIARE ALLA SICUREZZA nella consolle centrale. Il COMAND APS, integrando il sistema di riconoscimento vocale VOICETRONIC, è inoltre in grado di rispondere ai comandi vocali per attivare molte funzioni, tra cui il sistema di navigazione. Altri supporti al comfort al piacere di viaggiare, sono il controllo automatico della temperatura THERMATIC e, tra gli optional, il tetto panorama. Nuova Classe C ridefinisce il comfort con un’infinita gamma di dettagli. Non sarai mai stato così comodo.
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LAVORO, ADDIO AL POSTO FISSO IL FUTURO SI CHIAMA FLESSIBILITÀ In continuo aumento i contratti precari a quattro anni dall’introduzione della legge Biagi
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el 2006 la L. 30/2003, la così detta legge Biagi, introdusse un dizionario del lavoro completamente nuovo: CoPro, prestazioni occasionali di tipo accessorio, staff leasing, contratto di inserimento, job on call e tanti altri... Ma al di là della rivoluzione terminologica, una cosa è certamente cambiata nel mondo del lavoro, la flessibilità contro la rigidità, bisogna prendere coscienza che il lavoro per tutta la vita non esiste più. Sono oramai trascorsi quasi quattro anni dall’ introduzione delle legge Biagi, ed è chiaro che il mondo del lavoro ha preso una piega del tutto diversa; in Italia attualmente ci sono 80 Agenzie per il lavoro, con più di 3000 sportelli lavorativi, oltre 8000 addetti e più di 510.00 lavoratori in base alle diverse tipologie contrattuali previste. Secondo recenti dati ISTAT, è del 14% la percentuale dei lavoratori flessibili rispetto all’86% dei lavoratori stabili, ma la percentuale dei flessibili è destinata a salire, visto che il lavoro temporaneo, che risulta oggi la forma più utilizzata, permette alle aziende di acquisire una sempre maggiore competitività sul mercato, con una gestione più dinamica degli assetti organizzativi interni. La flessibilità è oggi un requisito indispensabile per le imprese che nel contesto di un’economia sempre più globale e mutevole devono poter gestire quotidianamente, la variabilità della domanda. Le imprese oggi sono libere di assumere chi vogliono senza alcun vincolo legato allo stato di bisogno del disoccupato; possono ricorrere con maggiore facilità ai contratti a termine e a tempo parziale, nonché usufruire di nuove forme di impiego flessibile. Sul piano delle relazioni industriali la politica dei foto archivio
redditi produce da un decennio a questa parte un forte contenimento dei salari reali. Ed è soprattutto a questo modello di flessibilità che sembrerebbero ascrivibili gli importanti risultati quantitativi ottenuti a partire dalla seconda metà degli anni Novanta in termini di riduzione del tasso di disoccupazione e, in minor misura, di crescita del tasso di occupazione. In numerosi Paesi europei vi è stato negli anni ‘90 un intenso dibattito scientifico sugli effetti della rigidità del mercato lavoro europeo sul differenziale di crescita fra Europa e Stati Uniti. L’opinione di numerosi economisti è che la minor crescita dei paesi europei sia in buona parte da imputarsi alla minor flessibilità del mercato del lavoro. In Italia, il dibattito ha raggiunto un part i c o l a re grado inten sità, in seguito ai provvedimenti presi dal governo.
informazione pubblicitaria Industrie Anzeiger è la rivista industriale con il maggior numero di lettori per uscita (198.000 in base all’ultima ricerca disponibile). È diffusa al 99,3% in Germania, settimanale.Target principale: titolari, tecnici e responsabili di produzione, progettazione, qualità, acquisti e altri operatori dell’industria e del commercio specializzato.
Dietmar Kieser, vice capo redattore di Industrie Anzeiger (Germania).
La copertina dell’inserto speciale di Industrie Anzeiger, dedicato a:“Abruzzo Made in Italy”.
INDUSTRIE ANZEIGER: UN ABRUZZO “SPECIALE”. La rivista tedesca ha dedicato un inserto di sedici pagine ad “Abruzzo Made in Italy”. Sedici pagine dedicate all’Abruzzo. Alle opportunità di investimento nel territorio e alle sue potenzialità e risorse, evidenziando l’ottima formazione del potenziale umano, la capacità di innovazione della regione, l’armonia tra sviluppo e sostenibilità. Passando per la qualità della vita, le bellezze ambientali e l’enogastronomia. È lo speciale realizzato dalla rivista tedesca Industrie Anzeiger, uscito in allegato al numero 33-34/2007, a firma del vice capo redattore Dietmar Kieser che insieme ad altri quattro colleghi della stampa specializzata internazionale, ha partecipato al Press Tour organizzato in Abruzzo nello scorso giugno nell’ambito di “Abruzzo Made in Italy” - Programmi di Marketing Territoriale dell’Assessorato alle Attività Produttive e all’Innovazione della Regione Abruzzo. Lo speciale, sostenuto da un apparato iconografico che spazia dalla tecnologia all’ambiente, è frutto delle visite agli stabilimenti scelti per l’occasione (Atr, Micron Technology Italia,Telespazio, la Delverde e l’Istituto Nazionale di Fisica Nucleare), degli incontri con rappresentanti istituzionali della Regione Abruzzo, dei momenti culturali e ricreativi del Press Tour (con le visite ai borghi di Santo Stefano di Sessanio, Guardiagrele, Loreto Aprutino e Penne e alla Costa dei Trabocchi). Lo speciale è corredato da schede
tecniche, dati e cartine geografiche: uno strumento ottimo per comunicare “Abruzzo Made in Italy” al mercato tedesco.“L’Abruzzo ha molti punti a suo favore” - scrive Dietmar Kieser nell’articolo intitolato ‘La regione verde d’Europa punta su uno sviluppo sostenibile’. I punti di forza elencati sono: la crescita dell’economia abruzzese, grazie ad uno sviluppo costante dell’industria, in particolare nei settori dell’informatica e dell’alta tecnologia; l’ottimo sistema universitario e degli istituti di ricerca; gli sviluppi legati alla logistica grazie alla posizione geografica dell’Abruzzo. Curioso il titolo dell’articolo ‘Alta tecnologia nel paese della pasta e dello zafferano’ nel quale Kieser scrive: “La regione Abruzzo ha aperto una porta verso il futuro. Le parole chiave sono high-tech e innovazione. Gli incentivi economici per gli stranieri che vogliono investire qui offrono delle ottime condizioni di partenza”. Uno speciale per una regione capace di stupire, quindi:“Sono rimasto piacevolmente colpito dall’accoglienza e dalla gentilezza nei nostri confronti - questo il commento di Dietmar Kieser, raccolto al termine del Press Tour -. Dal 2003 presentiamo su Industrie Anzeiger i piani di sviluppo industriale in Abruzzo e ora che vedo di persona posso dire che tutto corrisponde alla verità”.
Docup Abruzzo 2000 – 2006 Misura 1.4 “Promozione del sistema produttivo ed internazionalizzazione”
Azione 1.4.2 “Programmi di marketing territoriale”
RTI Ad.Venture srl Compagnia di comunicazione (capofila) è un’agenzia di mkt e comunicazione integrata, a servizio completo. Associata Unicom (Unione Nazionale delle Imprese di Comunicazione) e certificata UNI EN ISO 9001:2000; ha una struttura flessibile per elaborare strategie personalizzate focalizzate sulla creatività e l’efficienza del team. Accenture spa è leader mondiale nel settore della consulenza e dei servizi di management e tecnologici, attiva in Italia dal 1982. Può contare su oltre 100.000 professionisti presenti in 48 paesi e offre ai propri clienti servizi di eccellenza nella consulenza per la definizione delle strategie di business. Elsag Datamat è la nuova realtà industriale concepita per essere il centro di eccellenza nella progettazione e produzione di sistemi, servizi e soluzioni per l’automazione, la sicurezza, i trasporti, la difesa e lo spazio, l’informatica. Nata dall’integrazione tra Elsag e Datamat nel 2007, Elsag Datamat fa parte del gruppo Finmeccanica, uno dei più importanti nel mondo industriale. Segreteria organizzativa: via Ravenna 3/22 65122 Pescara - Italia tel. 085 4219183 - fax 085 2058363 mktabruzzo@ad-venture.it
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Unione Industriali della Provincia di Pescara
Unione Industriali della Provincia di Pescara
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[anno di fondazione 1971] 66040 Piazzano di Atessa (Ch) Zona Industriale tel. 0872.8991 - fax 0872.899400 www.hondaitalia.com
formazione
CONFINDUSTRIA E FEDERMANAGER, UN PATTO PER FAR CRESCERE I DIRIGENTI A settembre e ottobre un corso in 60 ore per studiare strategie innovative nella gestione d’impreesa
I
l progetto, presentato a l’Aquila, presso la sede di Confindustria Abruzzo, è stato illustrato da Florio Corneli, presidente Federmanager Abruzzo-Molise, Giuseppe D’Amico, direttore Confindustria Abruzzo, Manlio Iarossi, Gianfranco Esposito (direttore servizi integrati Assindustria Chieti), direttore del progetto e consigliere regionale Federmanager Abruzzo-Molise.
partecipanti in grado di presentare un micro progetto di responsabilità sociale dell’ impresa, riferito però al proprio contesto sociale. Il periodo di svolgimento del corso va da settembre a ottobre. Il progetto si articola in una serie di moduli, strutturati in unità formative capitalizzate centrate sull’ acquisizione di competenze operative (modelli e tecniche,
Il nuovo corso sulle strategie e strumenti innovativi per la gestione d’impresa ideato da Confindustria Abruzzo e da Federmanager, vede la partecipazione di SIA, OSA, SIPE, Assindustria Sevizi e Teorema. Obiettivi e finalità del corso sono diffondere nelle piccole e medie aziende il miglioramento continuo attraverso l’introduzione di modelli e sistemi innovativi di organizzazione interna come quello relativo alla certificazione di responsabilità sociale SA8000 e alle più moderne certificazioni in materia di ambiente, qualità e sicurezza. L’obiettivo finale rimane rendere i
strumenti) riguardanti l’ applicazione nelle Pmi del sistema integrato: qualità, sicurezza, ambiente. Il programma dettagliato dei contenuti e dei metodi di svolgimento dei corsi è disponibile presso le singole sedi. Gli argomenti trattati riguarderanno: l’impresa socialmente sensibile (8 ore), la gestione per processi e la vision 2000 (8 ore), le tecniche per mappatura e la gestione sistematica per processi (8 ore), la certificazione ambientale studio della norma ISO 14001 (16 ore), il rispetto aziendale dei diritti umani, le norme SA 8000 (8 ore) ed infine il codice etico aziendale (8 ore). La partecipazione è completamente gratuita, escluso il costo ora/allievo del lavoro che rimane comunque a carico delle aziende partecipanti, come previsto dalla disciplina in materia di aiuti di stato alla formazione. La durata è di 60 ore, di cui 56 dedicate alla formazione e 4 alla certificazione delle competenze.
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azienda partner
L’azienda che ha sede a Città Sant’Angelo è leader in Europa nella fornitura di cassette farmaceutiche
PHARMAPIÙ, IL PRONTO SOCCORSO A PORTATA DI MANO Successo anche per la linea sport lanciata un anno fa in Germania
L
a Pharmapiù nasce nel 1984 con la commercializzazione di cassette di pronto soccorso nel canale farmaceutico. Fondatore e amministratore unico sin dall’inizio è Gabriele Bankowski, il quale con grande professionalità, giorno per giorno, è riuscito ad imporre questo marchio sul mercato nazionale e internazionale. Dal 1993 realizza con stampi propri contenitori in plastica e in metallo funzionali alle sue necessità produttive ed estende la propria attività dall’iniziale canale farmaceutico a quello dell’antinfortunistica, della grande distribuzione, dell’auto e della nautica in tutto il territorio italiano, europeo e mediorientale. La costante richiesta dei prodotti e l’aumento dei clienti ha generato la necessità di disporre di spazi più ampi, per questo motivo, nel 2004 la Pharmapiù decide di cambiare sede trasferendosi a Cit-
tà S. Angelo (Pe) all’interno del Centro Commerciale Ibisco. La nuova sede si sviluppa su una superficie di circa 2000 metri quadri, di cui 1700 destinati al magazzino ed alla produzione e 300 agli uffici amministrativi e commerciali. La Pharmapiù è in grado di fornire il suo prodotto completo o limitato ai soli contenitori (valigette, armadietti, pocketbox, ecc.) in vari colori e dimensioni anche personalizzabili su richiesta del cliente, kit speciali, lavaggi oculari, immobilizzazione, rianimazione, infermeria aziendale e un’ampia gamma di medicazione generica. Alla fiera internazionale di Düsseldorf MEDICA 2006 lancia la nuova linea medicale PHARMAPIU’ SPORT interamente dedicata allo sport: borse e valigie complete, oli e creme per massaggi, ta-
l a s e d e Ph a r m a p i ù foto concesse da Pharmapiù srl
D e p osito
ping e bendaggi funzionali, energetici ed integratori, terapia del freddo, supporti post-trauma e accessori sportivi complementari. Nella massima affidabilità, flessibilità e competitività di mercato tutti i prodotti commercializzati dalla Pharmapiù sono rispondenti alle normative italiane e europee in materia di sicurezza e di salute dei lavoratori sul luogo di lavoro. Da 23 anni sulla cresta dell’onda, questa azienda è riuscita ogni anno a crescere sia dal punto di vista economico che della qualità e della professionalità. Da sempre attenta a seguire il
D e p osito
uffici
processo evolutivo del mercato, delle nuove tecnologie e della normative vigenti, la Pharmapiù opera con una rete qualificata di agenti di provata esperienza nel mercato antinfortunistico e della sicurezza che sono costantemente supportati dalla struttura commerciale e logistica dalla sede di Città S. Angelo. Nel 2005 ha ottenuto la certificazione ISO 9001:2000 del proprio sistema di gestione per la qualità dall’ente SQS (associazione svizzera per sistemi di qualità e management) che garantisce controlli costanti e verifiche della produzione e rappresenta il ricono-
scimento del raggiungimento degli obiettivi aziendali rivolti a garantire la piena soddisfazione della sua numerosa clientela tramite professionalità, politiche di sviluppo, impegno organizzativo e particolare attenzione alle normative vigenti come il Decreto legislativo 626/94, il Decreto ministeriale 388/2003 e la Direttiva 93/42/CEE. Recentemente, la Pharmapiù ha inoltre scelto di adottare un proprio codice di responsabilità sociale, rifacendosi alle prescrizioni della normativa SA8000 a rafforzamento del rispetto e della sensibilità verso le proprie risorse umane.
formazione
Ricomincia il III corso in Economia e tecniche della gestione bancaria e finanziaria
UNIVERSITÀ, PICCOLI MANAGER CRESCONO ALLA “D’ANNUNZIO” Lezioni in ateneo e stage nelle aziende per accelerare l’ingresso nel mondo del lavoro
di Eleonora Lopes
C
onclusasi la pausa estiva, riprende all’Università “d’Annunzio”, con l’entusiasmo che l’ha caratterizzato sin dal primo anno, il III corso in Economia e tecniche della gestione bancaria e finanziaria. Dopo aver parlato del rapporto tra Banca Caripe e l’ateneo, dopo l’intervista all’ ideatore del corso Pino Mauro e al docente presente sin dal primo anno, Alfredo D’Incecco, questa volta il nostro viaggio all’ interno del suddetto corso, si ferma a esplorare i contenuti attraverso i moduli dei docenti.
Ricordiamo che il corso si prefigge di formare nuove figure professionali in grado di gestire il difficile processo di trasformazione del sistema bancario, industriale e commerciale. La crescente attenzione di questa scuola ai cambiamenti dinamici del mercato e della società lo rende idoneo ad avviare i giovani all’inserimento nel mondo bancario, ma in particolar modo anche a quello finanziario e aziendale. Non dimentichiamo il ruolo fondamentale ricoperto dai partner che ga-
da sinistra Giuseppe Mauro, Dario Mancini, Pasquale Galante, Alfredo D’Incecco, Silvio Di Lorenzo
rantiscono degli stage formativi presso le aziende stesse. Il corso a frequenza obbligatoria si rivolge a laureati del vecchio e nuovo ordinamento in Economia, Giurisprudenza, Scienze politiche, Sociologia, Scienze manageriali e altre equipollenti provenienti da vari atenei, che mirano a diventare figure specializzate e preparate, capaci di rispondere a un mercato in continua evoluzione. Da una statistica del 2007 è risultato che la classe è composta da 52 corsisti, di cui 20 maschi e 32 femmine, di età compresa tra i 23 e i 30 anni, provenienti 42 dall’Abruzzo e i restanti dal Molise, dalla Puglia, dalla Basilicata, dalla Campania e dall’Umbria. Attualmente 14 dei partecipanti hanno già un’occupazione, i rimanenti 38 sono in attesa di occupazione. Per la terza edizione del corso c’è una novità davvero interessante, sono visualizzabili on-line sul sito http://web. tiscali.it/noluga/corsope/ : il programma dettagliato del corso, la guida introduttiva e il calendario delle lezioni; inoltre in quest’ultima sezione è disponibile la descrizione articolata dei moduli di cui si compone il corso e all’interno di ognuno di essi, è possibile trovare e scaricare il materiale didattico messo a disposizione dai docenti. I moduli sono 14, per ognuno di essi sono indicati il programma, il/i docente/i, il materiale didattico ed eventuale bibliografia di riferimento.
Università economia e commercio G. D’Annunzio - Pescara
ORARIO DELLE LEZIONI DEL CORSO: 7 Settembre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI FINANZA ORDINARIA E DI FINANZA STRAORDINARIA. DOCENTE: A. D’INCECCO
8 Settembre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI CONTRATTI BANCARI. DOCENTE: M. FAIETA
14 Settembre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI FINANZA ORDINARIA E DI FINANZA STRAORDINARIA. DOCENTE: A. D’INCECCO
15 Settembre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
21 Settembre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
22 Settembre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI ELEMENTI DI DIRITTO SOCIETARIO. DOCENTE: M. BULFERI
28 Settembre Venerdì 14:30-16:30 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI 16:30-18:30 MODULO SUI NUOVI PRINCIPI CONTABILI. DOCENTE: F. D’AGOSTINO
29 Settembre Sabato 9:00-12:00 MODULO SUI NUOVI PRINCIPI CONTABILI. DOCENTE: F. D’AGOSTINO
5 Ottobre Venerdì 14:30-16:30 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI 16:30-18:30 MODULO SUI NUOVI PRINCIPI CONTABILI. DOCENTE: F. D’AGOSTINO
6 Ottobre Sabato 9:00-12:00 MODULO SUI NUOVI PRINCIPI CONTABILI. DOCENTE: F. D’AGOSTINO
12 Ottobre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI AUDITING. DOCENTE: A. D’INCECCO CON BDO SALA-SCELSIFARINA SOCIETÀ DI REVISIONE PER AZIONI
13 Ottobre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
19 Ottobre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI ATTIVITÀ PARABANCARIA. DOCENTE: A. D’INCECCO CON MEDIOLEASING SPA
20 Ottobre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
26 Ottobre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
27 Ottobre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI INNOVAZIONE NEL SISTEMA FINANZIARIO. DOCENTE: A. D’INCECCO CON FARO
9 Novembre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI FINANZA ORDINARIA E DI FINANZA STRAORDINARIA. DOCENTE: A. D’INCECCO
10 Novembre Sabato 9:00-12:00 MODULO DI AREA CREDITIZIA. DOCENTE: F. COCCIOLI
16 Novembre Venerdì 14:30-18:30 MODULO DI ATTIVITÀ PARABANCARIA. DOCENTE: A. D’INCECCO
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COOP CREDITO
[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via Spezioli, 16 (Theate center) tel. 0871.402598 - fax 0871.404609 www.coopcredito.it - e-mail: chieti@coopcredito.it
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GB GRAFICA S.r.l. [anno di fondazione 1987]
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DE.AL. S.r.l.
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NORDIMPIANTI SYSTEM S.r.l.
DELVERDE INDUSTRIE ALIMENTARI S.p.A.
DF ALLUMINIO S.r.l.
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Agenzia Pescara Centro
EPICA S.r.l.
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analisi
LA FORZA DEL LEADER ALLA BASE DI UN TEAM VINCENTE Le regole fondamentali per costruire un’azienda di successo
di Maria Rita Roio
I
n una società multinazionale attiva in diverse categorie di prodotto, per occupare una posizione manageriale è necessario possedere competenze specifiche, ma anche capacità di confronto; il team, infatti, costituisce una struttura gestionale di primo piano. E’ questa la chiave del successo: la vera
forza sta in un team vincente. L’attitudine a relazionarsi con i colleghi, le capacità analitiche e d’innovazione e la reattività del cambiamento, sono requisiti indispensabili per i veri manager. Solitamente, ai manager richiedono tre tipi di competenze: la prima è la capacità di pensare in modo stra-
analisi
tegico, cercare di innovarsi il più possibile per ottenere un vantaggio competitivo, la seconda è essere esperti e preparati nella propria area di business, cercando di integrare le diverse conoscenze ed esperienze per individuare nuove soluzioni vincenti; la terza, creare un mix giusto tra complessità, velocità, flessibilità e capacità di comprendere e rispondere al continuo cambiamento del mercato. Il lavoro di gruppo è essenziale, insieme si prendono le decisioni importanti e insieme si raggiungono gli obiettivi del business. Uno dei principali punti di forza di un’azienda è decisamente costituito dal proprio personale: un team affiatato, qualificato e fortemente motivato, che svolge il proprio lavoro con dedizione e passione. I vertici aziendali e i leader delle varie funzioni giocano un ruolo fondamentale nella creazione dello spirito di squadra tra i vari dipendenti, fungendo da esempio per gli altri. Fin dal pri-
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mo giorno di lavoro è necessario che i manager neo assunti siano altamente responsabilizzati poiché gestiscono in autonomia un progetto di business. Il training e la capacità di formare sia le persone del proprio gruppo, sia l’intera organizzazione, sono elementi di lavorazione imprescindibili per qualsiasi manager. Infatti un’azienda che si rispetti deve offrire di continuo ai suoi dipendenti, siano questi, nuovi assunti o senior, diverse occasioni di formazione, da quelle corporate che riguardano tematiche sull’organizzazione in generale sul management a quelle funzionali che sviluppano le competenze e le skill specifiche in un determinato reparto. Un altro punto su cui si deve lavorare molto è il training on the job, ovvero l’addestramento continuo del manager senior nei riguardi degli ultimi arrivati, per comporre un team di lavoro completo e produttivo.
azienda partner
Festeggia i venti anni di attività la società fondata da Antonino Colasante
ICSA, UN TEAM A SOSTEGNO DEL TERRITORIO Assistenza amministrativa, fiscale e bancaria tra i servizi offerti
L
a I.c.s.a. S.r.l. è stata fondata nel 1988, su iniziativa del Suo socio fondatore Rag. Antonino Colasante, il quale aveva già consolidato la Sua esperienza nell’area amministrativa, fiscale e finanziaria c/o una importante azienda del settore calzaturiero. Lo studio è stato ideato e strutturato ai fine di rispondere ad una domanda sempre più esigente delle diverse attività produttive e commerciali locali : nell’area della consulenza amministrativa, finanziaria fiscale e tributaria, nella gestione del personale, con la elaborazione delle buste paga ed adempimenti connessi, relativa consulenza del lavoro con riferimento alle diverse tematiche aziendali, nei rapporti con gli Enti. Non meno importante è senza dubbio la preparazione e relativa presentazione di pratiche di finanziamento, siano esse richieste di mutui e/o prestiti con tassi agevolati o a fondo perduto. Nel corso degli anni lo studio ha avuto una crescita costante, grazie alla direzione sempre attenta e presente del socio fondatore e delle risorse interne, oggi conta nr. 9 collaboratori, con una disponibilità massima ad ospitare stages e tirocini formativi in convenzione con le strutture pubbliche, scuole, Centri Impiego, ecc..... Questo impegno costante si è profuso nella ricerca continua delle nuove soluzioni informatiche e tecnologiche, nell’aggiornamento continuo professionale, servendosi sia dei supporti cartacei, riviste, quotidiani, periodici,ecc...., sia di quelli informatici, internet, con accesso ai siti di informazione, partecipazione a corsi di aggiornamento, non ultimo interazioni costanti con gli Enti, presupposto per un confronto proficuo.
La I.c.s.a. S.r.l. ha da sempre affiancato le aziende nella loro fase di sviluppo, offrendo loro una vasta gamma di servizi. La strategia adottata in questi anni è quella di essere sempre presente, in modo efficiente in termini di qualità e globalità, punti cardine, senza limitarsi ad una assistenza di tipo tecnico-pratico, quale l’elaborazione di prospetti e/o situazioni contabili, registrazioni documenti o altro, adempimenti periodici, ecc... Infatti i collaboratori, periodicamente, si recano presso la clientela, non soltanto per effettuare le dovute operazioni contabili, come da prassi, ma anche per assisterli nelle loro problematiche. Il costante flusso di notizie economiche, finanziarie e legislative, che ci pervengono dall’esterno, fanno sì che i ns. collaboratori siano sempre informati su tutte le novità fiscali e finanziarie, per meglio rispondere alle esigenze individuali delle aziende e seguirli nel loro iter gestionale.
Antonino Colasante amministratore unico ICSA srl
ISTITUTO CONSULENZE SERVIZI AZIENDALI
La struttura è suddivisa in varie divisioni: divisione consulenza aziendale, divisione contabile e fiscale, gestione del personale. La struttura ha avuto sempre la finalità di perseguire una specializzazione settoriale quale criterio per una prestazione di servizi efficiente. La divisione della gestione del personale, anch’esso, non si ferma alla semplice elaborazione dei dati, ma svolge consulenza del lavoro, per quanto riguarda i problemi di ordine sociale e normativo che una azienda, soprattutto se di grandi dimensioni, deve affrontare nella gestione del personale dipendente e dei collaboratori esterni: normativa contrattuale e legale, costo del personale, agevolazioni previdenziali e fiscali, budget di previsione, costi consuntivi, statistiche,grafici, valutazioni comparative pluriennali, ecc.., nonchè nei rapporti con gli Enti preposti. Anche per questo settore vi è un rapporto costante ed una assistenza con-
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tinua con i clienti, per meglio essere a contatto con le aziende vengono organizzate visite periodiche presso di loro. La I.c.s.a. S.r.l., oggi, vanta una importante clientela, costituita, principalmente, da industrie di piccole e medie dimensioni, da imprese individuali ed importanti punti commerciali. Tra i maggiori clienti si annoverano industrie del settore molitorio ed alimentare. Varie società che operano nel segmento della sub fornitura ad aziende metalmeccaniche di primaria importanza nazionale ed estera. Calzaturifici che servono marchi di fama internazionale. Nel settore dei servizi Associazioni Onlus, di grande importanza per la conoscenza degli usi e costumi e la valorizzazione economico-culturale del nostro territorio, nonché alberghi e ristoranti che si trovano sulle più famose guide e riviste turistiche italiane. L’ingresso dei figli, nel prossimo futuro, sarà un ulteriore passo per potenziare e migliorare l’efficienza e la qualità dei servizi resi, per proseguire in un cammino intrapreso venti anni fa, perseguendo con passione ideali di chi della professione e professionalità ha fatto uno stile di vita.
gastronomia
TUTTI I SEGRETI DEL PIANETA PIZZA Successo di partecipazione al primo semestre del II corso regionale articolato in 400 ore
O
rganizzato dall’Agenzia formativa pubblica provinciale di Chieti con sede a Francavilla al Mare, si è concluso il corso pizzaioli del 1° semestre 2007. Docente istruttore tecnico pratico Nicola Salvatore, presidente di Pizz’Abruzzo Doc, impegnato in prima persona nella formazione a vari livelli delle nuove e vecchie leve del settore pizza in Abruzzo. I corsi hanno avuto la durata di 400 ore complessive, di cui 300 di pizzeria, dove si trattano materie sia teoriche che pratiche inerenti il discorso pizza con stage in diversi locali degli associati e partecipazione a eventi e fiere del settore anche fuori regione, nonché visite guidate ad aziende del settore, quali mulini e caseifici, e 100 ore di merceologia e calcolo, dove si completa la formazione culturale dell’allievo. Va precisato che si tratta di corsi completamente gratuiti, riconosciuti dalla Regione Abruzzo e validi in tutto il territorio della Comunità Europea.
Le lezioni teorico-pratiche si sono incentrate su tutte le tematiche riguardanti la pizza, dalla storia passata e recente alle più moderne tecniche di impasto e farciture tradizionali e innovative: insomma una full immersion nel mondo della pizza artigianale italiana. Il corso, alla seconda edizione con la collaborazione dell’Associazione “Pizz’Abruzzo Doc”, rappresenta una garanzia di sicuro successo professionale, sia per tutti coloro che intendono intraprendere questa attività, sia per gli addetti ai lavori che vogliono qualificare e perfezionare la loro figura professionale. Fra tutti i partecipanti, entusiasti e soddisfatti dei risultati ottenuti, erano presenti infatti anche due operatori che da anni lavorano nel settore, che si sono coraggiosamente messi in discussione e che, al termine del
Nicola Salvatore presidente dell’associazione con gli alievi del corso pizzaioli dell’A.F.P.P. di Francavilla al Mare (Ch) del 1° semestre 2007
corso, hanno ammesso di aver migliorato la loro tecnica e perfezionato le loro abilità: se è vero che, da un lato, l’esperienza e la pratica quotidiana giocano un ruolo importante in questo settore, è altrettanto vero che l’aggiornamento e l’apprendimento di tecniche e “segreti” profes- Corso realizzato in collaborazione con la Confesercenti Abruzzo presso la sede dell’ass. a Lanciano sionali aiutano a rendere competitiva sul mercato la al Mare, riconfermato anche per il 2° propria attività e ad evitare la cessasemestre 2007 con ripartenza all’inizio zione delle piccole e medie imprese. di ottobre. Ampiamente soddisfatti tutti i compoTutti gli interessati sia per questo che nenti della commisione esaminatrice, per altri tipi di corso possono rivolgercon a capo Marcello Di Mascio che si dirattamente alla presidenza delhanno partecipato alla verifica finale l’Associazione Pizz’Abruzzo Doc ai sedei neo pizzaioli, insieme al direttore guenti n°ri 335.225287 – 335.8319363, dell’agenzia Roberto Rossi, il segreoppure farne richiesta via e.mail a: tario della scuola Roberto Scopino e info@stelladabruzzo.it tutto il corpo docente che ha potuto PIZZ’ABRUZZO D.O.C. (Ass.ne Regiodegustare le pizze e non solo preparanale Pizzerie e Pizzaioli) te dagli allievi neo diplomati. Via F. Masciangelo, 26 Un impegno, quello dell’Associazione 66034 LANCIANO (CH) Pizz’Abruzzo Doc e dell’Agenzia formaRecapiti Telefonici: tiva pubblica provinciale di Francavilla cell. 335.225287 - tel e fax 0872.719.317
foto concesse da A ss. Pizz ’Abruzzo D o c
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[anno di fondazione 1993] 64035 Castilenti (Te) C.da Cancelli, 11 tel. 0861.99971 - fax 0861.999493 www.eurofil.it - e-mail: eurofil@eurofil.it
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inchiesta
AMIANTO, IL PERICOLO SI NASCONDE TRA FABBRICA E CASA Mille morti l’anno in Italia per tumore al polmone causato dalle scorie dei materiali che contengono la fibra velenosa. In Abruzzo molti capannoni con le coperture in eternit non sono stati ancora bonificati. Regione in ritardo nel presentare la mappa degli ex siti aziendali dimessi.
di Maria Rita Roio
A
mianto, il pericolo è di casa in Italia e l’Abruzzo non fa eccezione. L’amianto continua a mietere vittime causando il mesotelioma pleurico, un tumore maligno che provoca la morte nel 100% dei casi entro un anno dalla comparsa dei primi sintomi. Ma l’amianto è anche subdolo, perché è una sostanza che rivela subito la sua natura mortale: è stato calcolato, infatti, che l’incubazione della malattia dura dai 35 ai 40 anni. Di amianto si muore ancora benché fin dai primi anni ’70 fu sancita scientificamente la pericolosità delle sue fibre contenute nei materiali (eternit su tutti) utilizzati per le strutture aziendali. E in Abruzzo sono ancora troppi i siti dismessi, abbandonati e mai bonificati, dov’è massiccia la presenza di costruzioni realizzate con materiali tossici. A livello nazionale, addirittura, c’è la città di Casale Monferrato, agli inizi del Novecento famosa per la sua squadra di calcio e poi per la produzione di biscotti, oggi al centro della cronaca perché vi si registrano ogni anno 40 casi di mesotelioma pleurico, il tumore maligno scatenato dall’amianto, che su una popolazione di 40mila
abitanti sono un’enormità. La causa sta nel fatto che a Casale Monferrato ha operato, dal 1906 al 1986, uno dei più grandi stabilimenti europei della Eternit, multinazionale specializzata nella produzione di amianto; nel corso degli anni accadeva che gli scarti di lavorazione venivano regalati dai titolari della fabbrica ai dipendenti, i quali li utilizzavano per vari lavori domestici (tetti, sottotetti, cortili, giardini e perfino pavimentazione delle strade). La denuncia dell’Associazione famiglie delle vittime di amianto, con sede proprio a Casale e presieduta da Bruno Pesce, non si placa dal 1979 (anno di fondazione) e rivela che finora nella città in provincia di Alessandria sono morte 750 persone per i danni provocati dall’amianto, di queste circa 600 (tre su quattro) ex operai della Eternit. Dati agghiaccianti e se il caso di Casale Monferrato è il più evidente, non è che nel resto d’Italia si possa stare troppo tranquilli. Nel corso degli ultimi trent’anni, il censimento dei siti aziendali abbandonati dov’è ricca la presenza di amianto è iniziato, ma non è stato ultimato. E l’opera di bonifica non è stata certo
capillare, tant’è che in giro per l’Italia sono ancora troppi i capannoni di ex fabbriche pieni di materiali cancerogeni. Come dice la parola greca da cui ha origine, amianto significa inattaccabile; è una sostanza che, ridotta in fili e tessuto, si mescola facilmente a materiali da costruzione come calce, cemento o pvc. La grande versatilità e il basso costo hanno favorito l’utilizzo dell’amianto su larga scala in Europa nei settori dell’edilizia e della cantieristica navale e ferroviaria; come isolante termico è usato per fasciare le tubature e per proteggere caldaie e forni, quindi ha un’eccezionale resistenza alle alte temperature (l’altro termine con cui
si sindaca l’amianto, asbesto, significa appunto inestinguibile). Ma l’amianto è divenuto un pericolo ancor più insidioso perché è entrato nelle nostre case, essendo contenuto nei teli da stiro, nei tessuti per l’arredamento, nelle suolette interne delle scarpe. L’Italia, prima di vietarne l’uso con una legge che risale al 1992 (oltre venti anni dopo la coperta dei danni provocati da questa sostanza) è stato il secondo produttore europeo di amianto dopo l’Unione Sovietica. L’allarme scattato non è stato sollecitamente recepito se è vero che i consumi di amianto sono aumentati fino alla metà degli anni ’80. Va precisato che l’amianto diventa pericoloso solo quando viene respi-
inchiesta
rato, ecco perché nella maggior parte dei casi la malattia mortale è stata contratta sui luoghi di lavoro. Tutto questo provoca mille morti l’anno per mesotelioma pleurico e, stando agli studi più recenti condotti dall’Ispesl (Istituto superiore per la prevenzione e la sicurezza sul lavoro), il picco si verificherà fra il 2015 e il 2020, poi i casi mortali dovrebbero diminuire. A fronte di un Decreto legislativo del 1994 che rendeva obbligatorio il censimento degli edifici pubblici, dei blocchi di appartamenti e dei locali aperti al pubblico, la normativa non è stata applicata a livello locale, ogni regione si regola come meglio crede e manca, di fatto, un coordinamento
nazionale in proposito. Al Cnr, intanto, ricordano che l’Italia è sommersa da 32 milioni di tonnellate di cementoamianto, meglio noto come eternit. La denuncia, congiunta in questo caso, viene dall’Associazione famiglie delle vittime dell’amianto e dall’Ispesl: nel nostro paese solo sei Regioni (Campania, Veneto, Friuli-Venezia Giulia, Toscana, Lombardia e Marche) si sono dotate di un Piano apposito per risolvere il problema dello smaltimento dell’amianto sui rispettivi territori e neanche la metà ha presentato i primi dati della mappatura sulla presenza di amianto. Leggi a parte, come può il cittadino tutelarsi da eventuali rischi? Oggi la
principale fonte di esposizione sono i tetti in eternit, che col passare degli anni si possono sgretolare; speso, la soluzione migliore è rivestirli con sostanze plastiche che intrappolano le fibre venefiche (incapsulamento) e applicare poi rivestimenti metallici (sconfinamento). L’intervento di rimozione, sovente, non costituisce la scelta più opportuna perché comporta un rischio molto elevato per i lavoratori addetti e per la contaminazione dell’ambiente. Nel caso di rimozione, le imprese che decidono di affidare il lavoro a ditte specializzate sono obbligate a comunicare i metodi dell’operazione all’Asl che poi deciderà se dare l’ok oppure no.
foto _ archivio
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sanità
Accordo raggiunto tra Confindustria e Federmanager Abruzzo e Molise
ASSISTENZA, RIMBORSI PIÙ VELOCI AI DIRIGENTI Presto aprirà uno sportello informativo nella sede di Pescara
di Eleonora Lopes
L
o scorso 3 agosto si è conclusa la conferenza stampa di presentazione dell’accordo siglato tra Confindustria Pescara e Federmanager Abruzzo per allargare le opportunità offerte dalle convenzioni Fasi
Luigi Di Giosaffatte direttore Unione industriali Pescara
(Fonte assistenza sanitaria integrativa) e Federmanager. Ora Unione industriali di Pescara, Adiam e Federmanager, sono unite dall’obiettivo comune di fornire un servizio quanto più qualificato all’ utenza imprenditoriale. Durante l’incontro, il presidente di Federmanager Florio Corneli, ha illustrato come Confindustria Pescara e Federmanager, assicureranno l‘apertura di uno sportello presso l‘Unione industriali di Pescara per facilitare e velocizzare i rimborsi dovuti alle spese mediche sostenute dai dirigenti del territorio. L’oggetto dell’assistenza consiste in una serie di attività che vanno dall’iscrizione al Fasi fino
foto concesse da Unione industriali Pescara
alla raccolta delle prestazioni che verranno poi inviate a Roma per il rimborso. Il direttore dell’Unione industriali di Pescara, Luigi Di Giosaffatte, ha poi ricordato come nell’ottica di un impegno costante volto alla ricerca di soluzioni dirette a migliorare la qualità dei servizi offerti ai dirigenti, gli accordi stabiliti si estendano anche alla formazione avanzata ed innovativa a tutti i dirigenti abruzzesi. Di sicuro, rispetto al sistema tradizionale, si tratta di un’innovazione vantaggiosa, sia per il tempo risparmiato nella verifica delle condizioni dei lavoratori, sia per l’efficacia che un controllo periodico può dare alle aziende. E’ prevista inoltre un’assistenza per quanto riguarda le regole generali del fondo e una per gli iscritti che desiderano conoscere la propria situazione. L’esperimento prevede una durata biennale e può certamente diventare uno dei più suggestivi passi avanti nel sostegno manageriale della nostra Regione.
Florio Corneli presidente Federmanager Abruzzo e Molise
4ª
pa rte
energia
LE OPPORTUNITÀ PER METTERE IN EFFICIENZA LA CASA
S
e quasi la metà del campione conosce l’esistenza di incentivi legati all’efficienza energetica domestica, solo il 9,4% conosce le Energy Service Company e il finanziamento tramite terzi. In fatto di conoscenza dell’impatto delle tecnologie e dei comportamenti domestici sul risparmio energetico, l’Abruzzo si posiziona nella parte alta della classifica, occupando il sesto posto (24,9%) dopo Piemonte, Lazio, Toscana, Veneto e Umbria. Mentre è quasi fanalino di coda per quanto riguarda la conoscenza dell’Energy ser-
vice company (4,3%) Tuttavia, la possibilità di mettere in efficienza la casa attraverso il pagamento della bolletta energetica ad una società specializzata senza alcun costo aggiuntivo è giudicata molto interessante dal 46,1% e abbastanza interessante dal 35,7%. La metà degli intervistati è in grado di stabilire che una ESCO (società di servizi integrati per l’energia, che realizza interventi di risparmio energetico) è il corretto interlocutore a cui rivolgersi per mettere in efficienza la propria casa.
Corretta conoscenza dell'impatto delle tecnologie e dei comportamenti domestici sul risparmio energetico per regione PIEMONTE
29,7%
LAZIO
27,9%
TOSCANA
26,6%
VENETO
26,3%
UMBRIA
25,0%
ABRUZZO M OLISE
24,9%
CALABRIA
24,6%
LIGURIA
24,2%
TRENTINO ALTO ADIGE
23,8% 23,4%
PUGLIA
23,0%
EM ILIA ROM AGNA
22,2%
BASILICATA
22,1%
SICILIA LOM BARDIA SARDEGNA MARCHE FRIULI VENEZIA GIULIA CAM PANIA
21,0% 20,8% 20,0% 19,9% 19,5%
40
LIGURIA
21,0% 19,4%
EM ILIA ROMAGNA FRIULI VENEZIA GIULIA CAMPANIA
13,2% 10,9%
14
Conoscenza delle Energy Service Company e del finanziamento tramite terzi per regione LIGURIA
20,8% 16,8%
CAM PANIA PUGLIA
13,5%
PIEMONTE
13,5% 11,0%
SICILIA 9,8%
LAZIO 8,0%
M ARCHE
7,4%
FRIULI VENEZIA GIULIA
6,9%
UM BRIA
6,7%
VENETO
6,4%
TOSCANA
6,0%
LOM BARDIA
5,6%
SARDEGNA
5,2%
TRENTINO ALTO ADIGE
4,7%
EM ILIA ROM AGNA
4,3%
ABRUZZO M OLISE BASILICATA CALABRIA
2,0% 1,4%
Interesse per la possibilità di mettere in efficienza la casa attraverso il pagamento della bolletta energetica ad una società 42 specializzata
46,1 35,7
Molto interessante
Abbastanza
10,3
5,1
2,7
Poco
Per niente
Non so
La società a cui rivolgersi per mettere in efficienza la propria casa
43
Muovetevi alla grande.
50 ,1% 3 5,5%
S.p.A.
Barbuscia
Concessionaria Mercedes-Benz
S.p.A.
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Una ESCO
7,3 %
7,2 %
Un p ro d utto re d i energ ia elettrica
Una so cietà d i d is trib uzio ne
INFOLINE: 085/43201 barbuscia@barbuscia.it No n s o
Sabato aperti tutta la giornata.
il personaggio
Ecco le proposte del neo presidente dei giovani di Confindustria Chieti
IL RILANCIO PARTE DALLA FORMAZIONE Giuseppe Ranalli: Interporto Val Pescara e Val Di Sangro i grandi progetti da realizzare nel settore della logistica
di Riccardo D’Alessandro
G
uidare il cambiamento attraverso l’innovazione, un confronto costante con l’esterno ed una giusta dose di formazione. Questa la mission dichiarata dal nuovo presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Chieti, Giuseppe Ranalli. Trentotto anni, coniugato, operante nei settori della logistica e delle spedizioni nei porti di Ortona e Pescara, Ranalli nasce ad Ortona dove
torna, una volta conclusi gli studi di giurisprudenza presso l’Università di Urbino, muovendo i primi passi da imprenditore. Un curriculum brillante, ricco di incarichi di rilevanza. Ranalli nel 1996 consegue il titolo di agente e broker marittimo e successivamente costituisce l’Agenzia marittima Ranalli Srl di Ortona nella quale ricopre il ruolo di amministratore. Nel 2001 costituisce l’Agenzia marittima Archibugi Ranalli Srl in Pescara, nella quale è altresì impegnato nel ruolo di amministratore: la stessa rappresenta, quali clienti, Anonima Petroli Spa, la Italiana Petroli (IP) e la Compagnia di Stato Croata Jadroljnja operante nei collegamenti marittimi Pescara-Spalato. Dopo aver conseguito il titolo di Port Facility Security Officer e Spedizioniere Doganale, Ranalli entra come amministratore della società – con sede in Pescara – Concorde Srl, Agenzia Doganale e IATA Agent per le spedizioni aeree e container; nel 2005 conferma la propria partecipazione, quale socio, della società Fiore Srl, società operante nel settore di Impresa portuale ed Agenzia marittima nel porto di Ortona, e nello stesso anno assume l’incarico di presidente di APLA – Associazione Porti e Logistica Abruzzo – che annovera tra gli associati operatori e soggetti di rappresentanza privati e pubblici (Confindustria, CNA Abruzzo, Saga, Consorzio Giuseppe Ranalli presidente Giovani Imprenditori di Chieti
il personaggio
Sviluppo industriale, Confcooperative, Sangritana, ecc) interessati alla promozione della logistica. La sua “ultima creatura” è la Rex Siciliae Srl, società di charter nautico armatrice del Veliero di 24 m Rex Siciliae operante nell’arcipelago delle Eolie. Tante “piccole attività” come spesso ama dire, ma che testimoniano un forte dinamismo ed un carattere improntato alla voglia “di fare”. Una lunga militanza nelle file di Confindustria lo vede assumere, prima di raccogliere la presidenza del Gruppo Giovani Chieti, avvenuta lo scorso 26 luglio, il ruolo di vice presidente del Gruppo Giovani Imprenditori di Chieti nel 2005 e di delegato regionale dello stesso Gruppo in Confindustria Abruzzo. Oggi l’Associazione Confindustria Chieti rappresenta la maggiore Associazione di categoria regionale. Le aziende iscritte sono 480 con una prevalenza di Piccole e Medie Imprese ed un territorio produttivo estremamente esteso e con diverse e complesse difficoltà. Energia, ambiente, infrastrutture, formazione, logistica, innovazione tecnologica, sistema bancario sono le nuo-
ve emergenze del mondo produttivo. In tale contesto Giuseppe Ranalli è consapevole che la rappresentanza di una Associazione comporta un enorme impegno,serietà, responsabilità ed idee in grado di costruire nuove occasioni imprenditoriali e di formazione degli associati. L’obiettivo del nuovo presidente dei Giovani Imprenditori di Chieti si svilupperà attraverso la costituzione di un gruppo di imprenditori che saranno stimolati verso la cultura dell’innovazione. Stiamo assistendo ad una rivoluzione culturale dove, terminata la fase di assistenzialismo, si da avvio alla fase della competizione globale nella quale solo tradizione e qualità possono consentire la nuova sfida ai mercati globali. Come intendono muoversi i Giovani Imprenditori di Chieti per non lasciarsi trovare impreparati? «Occorre ritrovare lo slancio degli anni passati e la capacità di rinnovare, costruire, aggregare e formare. Un giovane imprenditore che si affaccia sullo scenario attuale, governato dalla com-
petizione globale, non può prescindere dalla conoscenza e dalla formazione. Per questo motivo è nostra intenzione vivere il nostro gruppo come il “Laboratorio dell’impresa”: una piattaforma dove all’entusiasmo si abbinerà la cultura di impresa, dove all’azione si abbinerà l’equilibrio, dove alla rappresentanza si abbineranno idee di innovazione. Favoriremo i momenti per creare aggregazione e nel contempo daremo ampio spazio agli approfondimenti di carattere culturale che toccheranno tematiche che vanno anche al di là della produzione. Il Gruppo Giovani di Chieti dovrà diventare un luogo dove ciascuno potrà disporre delle migliori occasioni per conoscere e dialogare. In questo senso penso al diffondersi della cultura di Impresa attraverso attività sviluppate per rispondere ai fabbisogni dell’aspirante imprenditore ovvero la formazione manageriale, gestione progetti di responsabilità sociale di impresa, iniziative di solidarietà, collaborazione con il mondo universitario». Un nuovo modo di agire, insomma... «Certamente. Per venire incontro alle nuove esigenze è stato modificato lo stesso sistema organizzativo. Per la prima volta sono state conferite, all’interno del gruppo, deleghe su formazione, ambiente, turismo, marketing associativo, innovazione, credito d’impresa, rapporti con l’esterno e così via. Questo assetto denota la volontà del nostro gruppo a svolgere un ruolo attivo e di forte presenza nella società, interfacciandosi e dando risposte in seno al gruppo stesso». Un ampio spazio è riservato alla formazione? «I Giovani Imprenditori di Chieti si impegneranno ad essere vicini all’Università che ritengono il nodo centrale della formazione. Provvederemo ad attivare progetti volti a favorire la sinergia tra impresa e giovani interessati ad entrare nel mondo del lavoro. A tale scopo sarà necessario conoscere preventivamente le esigenze del tessuto industriale e le figure professionali richieste. Noi Giovani Imprenditori crediamo molto nel ruolo dell’Università e la necessità di costruire una forte sinergia con il mondo produttivo. Allo stesso modo sosteniamo pienamente l’esperimento confindustriale del “Campus dell’innovazione” , esempio foto concesse da Giuseppe Ranalli
straordinario di indirizzo della formazione culturale dei giovani. Con entusiasmo daremo tutto il nostro contributo di relazione, idee ed impegno a favore della realizzazione del progetto. In conclusione posso affermare che sosterremo tutte quelle iniziative che vanno a sostegno della formazione dei giovani». Nel suo programma ci sono anche riferimenti al sociale? «Infatti. Un bravo imprenditore non deve rivolgere il proprio interesse esclusivamente alla produzione. Egli è anche capace di rendersi portatore dei sentimenti che riguardano il sociale. Non perderemo di vista coloro che vivono in condizioni più svantaggiate: per questo motivo il Gruppo Giovani di Chieti dovrà contraddistinguersi anche per l’attenzione verso i meno fortunati con preciso riguardo a progetti volti a recuperare lavoratori appartenenti alle categorie svantaggiate». Energia, ambiente, infrastrutture, logistica, sono temi sui quali l’interesse delle imprese è molto vivo? «Per venire incontro a tali esigenze saranno organizzate delle tavole rotonde/seminari che daranno un contributo al territorio su queste tematiche che ancora oggi frenano lo sviluppo e costituiscono nel contempo un costo spesso insostenibile per le imprese. Per quanto riguarda l’energia e l’ambiente punteremo ad essere da stimolo verso gli enti preposti al fine di incentivare le fonti alternative di approvvigionamento energetico come il fotovoltaico, biomasse, pannelli solari ed energia eolica. Nel caso delle infrastrutture posso dire che saremo da sprone per continuare a sostenere il potenziamento dei nostri porti, con particolare attenzione alle vocazioni ed al superamento dei localismi. Infine sulla logistica sosteniamo la messa in esercizio dell’Interporto Val Pescara e l’individuazione di una piattaforma in Val di Sangro». Dunque, i Giovani Imprenditori di Chieti, sotto la guida del neo presidente Giuseppe Ranalli, si apprestano a dare vita al cambiamento così come anche sostenuto dal presidente nazionale Giovani Imprenditori, Matteo Colaninno, nel meeting WE LOVE SUD di Pescara.
L’innovazione dell’Abruzzo passa da qui. Abruzzo impresa è il mensile che sostiene i processi di sviluppo e innovazione del tessuto imprenditoriale e manageriale della nostra regione. Rafforza la visibilità e la notorietà delle aziende, degli imprenditori, dei manager e delle loro iniziative, creando quel valore aggiunto e nuova linfa per un business sempre crescente.
azienda partner
TRAVAGLINI GROUP, UNA CONTINUA ASCESA DAL 1976 Durante l’incontro con gli stakeholder, il commercialista pescarese Alfredo D’Incecco ha illustrato la crescita dell’azienda specializzata in packaging, logistica e trasporti
di Eleonora Lopes
L
o scorso 25 luglio presso la sede di Honda Italia Industriale SpA ad Atessa (CH), si è svolto il primo incontro per presentare agli stakeholder il bilancio dell’anno 2006 ed il piano industriale triennale del Gruppo Travaglini, operante nel settore packaging, logistica e trasporti. Dopo l’iniziale saluto di benvenuto del padrone di casa, Silvio Di Lorenzo, Vice Presidente esecutivo di Honda Italia Industriale nonché Presidente di Confindustria Chieti, ha svolto la funzione di relatore Alfredo D’ Incecco, Dottore Commercialista, consulente di Travaglini Group, il quale ha rappresentato ai presenti le diverse fasi del riassetto della struttura societaria e finanziaria del gruppo realizzato negli ultimi esercizi, illustrando, nel contempo, il percorso di crescita virtuosa realizzata dal management. Domenico Luciano Travaglini, fondatore della società madre, ha salutato gli intervenuti con una breve presentazione del Gruppo. «Dal 1976 - ha affermato Travaglini - abbiamo concentrato i nostri sforzi a servizio delle esigenze dei clienti e questa da sempre si è rivelata la nostra formula vincente». Accanto all’originaria attività di trasporto, la Travaglini è in grado di offrire una varietà di prodotti che spaziano dai contenitori metallici returnable per moto, agli imballi speciali in legno cartone, fino ai termor-
formati nonché imballi combinati. Il team project, costituito da personale altamente specializzato, garantisce la migliore ricerca di soluzioni per la progettazione del packaging ottimizzando i processi logistici; la produzione si avvale di moderni macchinari, di reparti di lavorazione di legno, metallo, plastica e cartone, realizzando le migliori strutture per imballo.
Domenico Luciano Travaglini amministratore unico Travaglini srl
da sinistra Alfredo D’Incecco, Silvio Di Lorenzo e Domenico Luciano Travaglini
Partner di prestigiose aziende multinazionali, quali Honda Italia, Honda Europe, Honeywell Garret e Honeywell Turbo Technologies, Travaglini Group, dopo aver conseguito la certificazione ISO 9001 con la “Luciano Travaglini Srl”, è in grado di garantire elevati standard qualitativi su tutto il sistema, dall’ imballo, anche di grandi dimensioni, fino alla logistica ed al trasporto e spedizione su gomma. Infatti,sin dall’ anno di fondazione, la Travaglini opera per il mercato estero a livello internazionale. I numeri, illustrati nella sua relazione dal Dr D’Incecco, confermano la crescita: nel 2006 gli investimenti effettuati sono stati pari a € 1.3milioni, per un totale di € 5,3 milioni nell’ultimo triennio, il fatturato consolidato è cresciuto da € 7,8 milioni per l’anno 2004 a € 11,5 milioni nel 2006 con una pre-
visione di ricavi consolidati per il 2007 di oltre €13 Mil., confortata dall’andamento del primo semestre. Alla base del successo ottenuto c’è anche il prezioso lavoro svolto da tutti i dipendenti, che attualmente hanno raggiunto le 100 unità e che costituiscono la principale forza dell’ azienda. Oggi l’area disponibile nella sede principale di Atessa conta su una superficie di circa 28mila m2 di cui circa 6mila destinati all’opificio. Il piano industriale triennale 20072009, prevede, tra l’altro il raggiungimento di obiettivi di qualità sostenibile quali: lo sviluppo dell’ immagine come società affidabile ed efficiente, la valorizzazione delle risorse umane, la riduzione dei rischi, il contributo alla tutela dell’ ambiente, la diffusione di cultura aziendale coerente con i principi ed i valori di riferimento e un dialogo continuo con gli stakeholder. «Ringrazio tutti gli ospiti presenti – conclude Travaglini – e tutti coloro che credono in questa realtà, e mi auguro, per gli anni futuri, di realizzare tutti gli obiettivi che mi sono prefisso insieme al mio team per la crescita dell’ azienda».
Alfredo D’Incecco relatore della convention
Il prossimo appuntamento è fissato per settembre 2008 per relazionarsi con la business community sul bilancio dell’ anno 2007.
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novità
Inaugurato lo show room di Gianni Paglione sul lungofiume Paolucci
LAMBORGHINI A PESCARA, IL SOGNO DIVENTA REALTÀ Presentati tre bolidi da 500 cavalli della prestigiosa casa del toro dorato
D
a oggi Pescara vanta un nuovo show room, ma non si parla di uno show room qualunque, l’automobile in questione è una Lamborghini, un bolide di 500 cavalli. Dopo Milano, Bari, Roma Padova e Bologna, adesso anche a Pescara è possibile acquistare una Lamborgini. Gianni Paglione, proprietario della concessonaria di super classe, ha voluto fare le cose in grande stile; madrina della serata è stata Aida Yespica, da sinistra Gianni Paglione e Stephan Winkelmann la nota soubrette venezuelana, ma per l’importanza dell’evento quasi monopolizzato il mercato abruzc’era una presenza davvero speciale, zese e non solo. Egli ha avviato la sua è giunto in città il presidente, ammiattività nel 1981 e da oggi, con questa nistratore delegato di Casa Lambornuova avventura, inizia un’altra era, sighini, Stephan Winkelmann, il quale, curamente fortunata e brillante, com’è durante l’inaugurazione, ha tenuto a già accaduto in passato. A Pescara e in elogiare sia il marchio sia lo stesso PaAbruzzo, Paglione è un nome che rapglione. presenta qualità e affidabilità, e se si Paglione è uno che di auto se ne inparla di auto sono caratteristiche imtende, visto che da diversi anni ha prescindibili; nella sua nuova attività,
sarà affiancato L’inaugurazio da Guido Corsetne della nuova ti, addetto alle concessionaria vendite. si inserisce nell’ L’esclusivo punobiettivo di rafto vendita si troforzamento delva in centro, sul la rete di vendilungo fiume in ta in Italia, che via Paolucci, e si rappresenta il distingue per la quarto mercato modernità delle principale per soluzioni esposiLamborghini. tive e per il tratLe ottime pertamento che si formance del intenderà offrire mercato italiano ai clienti. nel 2007 hanno Paglione, per raggiunto risull’occasione ha tati commerciaesposto tre dei li tra i migliori in cinque gioielEuropa; inoltre, li della famiglia la sempre magLamborghini: giore richiesta Gallardo Superha indotto a leggera, Gallardo creare una rete Coupè, Gallardo di vendita semSpyder, Murcie- Aida Yespica all’inaugurazione dello show room pre più capillalago, Lp640 Roare, che tocca le dstar, si tratta di vetture che raggiuncittà più importanti in Italia. gono i 300 chilometri orari con motori Oltre al presidente Winkelmman, in davvero potenti. Tutti questi modelli città sono giunti anche Davide Amamantengono le classiche caratteriduzzi, pilota di formula 3000 in Eurostiche di una vettura assolutamente pa e in Australia, e Max Venturi, pilota unica nel suo genere, elegante e agufficiale Audi nel Campionato italiano gressiva nello stesso tempo, con il cedi Superstars. Entrambi i professionisti lebre marchio a vista: il toro dorato su hanno collaborato ai test driver sotuno sgargiante sfondo nero. Queste to l’occhio vigile di Clara Magnanini, vetture sono costose, veloci e molto press officer Italy and Southern Eurogrintose. pe della Lamborghini.
foto concesse da Lamborghini Pescara
il paese d’Abruzzo
La rassegna dell’Ensemble fiore all’occhiello da 25 anni
SPOLTORE AL SALTO DI QUALITÀ GRAZIE A CULTURA, TURISMO E COMMERCIO
S
poltore è un comune di 17.250 abitanti della provincia di Pescara, si trova sulle colline abruzzesi a ridosso del Mar Adriatico, ed ha un’estensione di circa 40 kmq. Storicamente, alcune tombe, lapidi, parti di colonne, pavimenti riemersi in varie circostanze accreditano la presenza dei romani nel territorio. Più tardi, nel periodo normanno, il feudo appartiene alla Contea di Loreto, per poi passare in seguito sotto numerosi casati. Col titolo di Baronia, nel 1496, è
affidato a Ferdinando Castriota, la cui famiglia vi esercita pieno potere per più di 50 anni. In questo periodo l’impianto urbano assume i connotati che con poche modificazioni conserverà fino ai giorni nostri. Nel 1927, dopo un periodo abbastanza buio, Spoltore cessa di appartenere alla provincia teramana per confluire in quella di Pescara. Nel febbraio 1928 perde la sua autonomia amministrativa ed entra a far
SPOLTORE ENSEMBLE parte del territorio comunale di Pescara. Finalmente riottiene il Municipio il 1° settembre 1947. Di notevole suggestione è il centro storico del paese che s’inerpica a semicerchio intorno alla Rocca, di cui restano un bastione e due torrioni. La casa conventuale assume l’ aspetto attuale nel 1921. A 21 anni dal suo acquisto, la famiglia Cerulli Irelli incarica l’ architetto Wille per una non differibile ristrutturazione. Questi rimodella la facciata arricchendola con la torretta sovrastante l’ ingresso e con l’ altana, dandole un aspetto di castello di stile gotico. Un altro monumento interessante da visitare è certamente la Chiesa Conventuale di San Panfilo extramoenia, di belle forme francescane con campanile riconosciuto monumento nazionale. All’ interno si trova l’ altare maggiore su cui si innalza un armonioso retablo, soffitto ligneo dipinto su tutta la navata centrale e ricche cappelle laterali. Da non perdere, oltre l’ interessante nucleo del Castello, il Santuario della Madonna del popolo, storica prepositura dipendente dall’ Abbazia di Santa Maria di Picciano.
Rassegna nata nel 1983, per felice intuizione di William Zola, direttore artistico fino al 1998. Dalla XIX edizione, Angelo Valori ne rileva la responsabilità. La manifestazione si tiene ogni anno dalla seconda quindicina di agosto, e si protrae per circa una settimana. Spoltore in quel periodo vive giornate magiche, all’insegna del teatro, della musica, della comicità e di tante altre iniziative legate alla rassegna. Si possono visitare mostre di pittura, di scultura, botteghe artigiane, ci si puo’ divertire girando per le viuzze strette, piccole, ma piene di umanità. Una lunga storia di rassegne, soprattutto nel campo del teatro, che negli anni passati ha avuto artisti di livello internazionale come, e citiamo solo alcuni nomi: Flavio Bucci, Giorgio Albertazzi, Irene Papas, comici come Aldo Giovanni e Giacomo, Giorgio Panariello, Peppe Lanzetta, Paolo Rossi, Paolo Hendel e tanti altri. Balletti sia classici che moderni, spettacoli di mimi, insomma tutto quello che hanno fatto dello Spoltore Ensemble un punto di riferimento importantissimo nel panorama delle manifestazioni culturali del centro Italia.
tratto dal portale ufficiale del Comune di Spoltore www.comune.spoltore.pe.it
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il paese d’Abruzzo
di Eleonora Lopes
A TU PER TU CON IL SINDACO FRANCO RANGHELLI «La nostra città, perfetta sintesi tra antico e moderno» Si appena conclusa la XXV edizione dello “Spoltore ensemble”, com’è andata? Questa celebre kermesse ha compiuto un quarto di secolo. Senza dubbio costituisce il vero fiore all’occhiello di Spoltore, ed io ne sono particolarmente orgoglioso visto che l’ho vissuta nel 93’ da segretario, da sempre come spettatore e quest’anno per la prima volta da sindaco. E’ diventata una manifestazione consolidata, tanto attesa dal pubblico, che è sempre più numeroso, con nomi di altissimo livello (quest’anno ha chiuso l’ensemble il cantautore Simone Cristicchi) e con uno scenario del borgo che fa da cornice che gli dà un tocco davvero magico. Da sempre il settore agricolo ha fatto da supporto all’economia del paese, oggi è ancora così? Beh, sicuramente per anni Spoltore ha avuto un‘economia sviluppatasi prettamente nel settore agro-alimentare, anche a causa della tipologia del territorio, ma negli ultimi anni c’è stata un’evidente svolta: l’insediamento del settore terziario. Questo in particolar modo da quando è nato il nuovo centro commerciale Arca, che costituisce una fonte per l’occupazione, ma anche per l’economia del nostro paese. Un’altra risorsa economica è certamente quella turistica, incrementata anche dalle nostre celebri manifestazioni a livello regionale e non solo.
foto concesse da Comune di Spoltore
Franco Ranghelli sindaco di Spoltore
Sono previste delle nuove iniziative o attività per l’anno 2008? Noi puntiamo molto sulla cultura e su manifestazioni simili allo “Spoltore ensemble” per l’accrescimento del turismo e di conseguenza dell’ economia di questo paese; non dimentichiamo che la cultura ci eleva, ma costituisce anche una grande risorsa economica. Negli ultimi anni sono sorti dei bed&breakfast sempre più frequentati da turisti stranieri che apprezzano la bellezza di un borgo sempre più abitato e vivo. Inoltre è previsto un ampliamento della morfologia del territorio che creerà una maggiore sinergia tra cultura e turismo e la ristrutturazione dello storico edificio “Mammuth”.
motori
C-CROSSER, L’AVVENTURA È ASSICURATA CON IL NUOVO FUORISTRADA DELLA CITROËN
R
icalcando dopo 82 anni le magnifiche esperienze vissute nelle spedizioni nel deserto del Sahara prima e sulla catena dell’Himalaya poi, Citroën decide di riaffermare ancora una volta il gusto per l’avventura dando vita ad un’auto fantastica, che non conosce orizzonti: C-Crosser svela una silhouette seducente che gioca con i tratti energici di un fuoristrada, le linee dinamiche di una sportiva e i dettagli raffinati di una berlina di alta gamma. Concepita senza compromessi, CCrosser può condurre i suoi passeggeri su ogni tipo di strada e con qualunque condizione atmosferica grazie alle diverse modalità di utlizzo del sistema di trazione integrale. E’ inoltre in grado di rispondere alle esigenze di utilizzo più diverse, grazie alla modularità dello spazio interno (configurazione 5 + 2 posti, sedili scorrevoli e ribaltabili in seconda fila). A questa versatilità d’uso si aggiunge un comportamento su strada estremamente reattivo e dinamico, con un eccellente compromesso tra comfort e tenuta di
strada e un basso impatto ambientale grazie al motore Diesel HDi dotato di filtro antiparticolato (FAP). A suo agio sia in città che sulle strade extra urbane e sui percorsi più impegnativi, piacevole da guidare da soli o con la famiglia, accogliente sia nell’ospitare amici che nel trasportare oggetti, C-Crosser si rivolge a tutti coloro che ricercano un veicolo versatile, che risponda alla loro voglia di libertà e di benessere. Il frontale di C-Crosser sigla l’appartenenza alla gamma Citroën e ne afferma immediatamente la potenza e lo status. Il cofano sagomato, che lascia intuire la robustezza del veicolo, sottolinea gli chevron cromati che si allungano sulla calandra, fino ad incrociare la sagoma volitiva dei fari. La larghezza del frontale, che accentua la sensazione di potenza ispirata da C-Crosser, è rafforzata da una serie di linee parallele e da una griglia d’entrata dell’aria che si estende completamente lungo l’imponente paraurti. Le fasce cromate, sui lati della targa posteriore, la lavorazione a nido d’ape
della griglia d’entrata dell’aria e i fendinebbia cromati conferiscono un tocco di raffinatezza e ricordano il posizionamento di C-Crosser ai massimi livelli della gamma. Il look sportivo del SUV si ritrova anche nella forma dei fari che risalgono fino al cofano seguendo il movimento dei passaruota e nella linea di luce della scocca, con il movimento sul vetro laterale posteriore che conferma la sensazione di energia. All’insegna della potenza anche il volume sagomato dei parafanghi, che abbracciano i pneumatici specifici Michelin, studiati per la tenuta di strada e le prestazioni. Con le proporzioni slanciate (lunghezza 4,65 m, larghezza 1,81 m e altezza 1,71 m con barre del tetto) e la linea del tetto che sfugge verso la parte posteriore, C-Crosser mostra, di profilo, una silhouette caratterizzata da dinamismo e robustezza. Al lancio, C-Crosser sarà proposto con un nuovo motore Diesel 2,2 l HDi da 156 cv CEE (115
kW), abbinato ad un cambio meccanico sei rapporti. Questo Diesel pulito, dotato sistematicamente di filtro antiparticolato (FAP), può funzionare con il 30% di biocarburante (Diestere). Grazie alla trasmissione integrale, offre la possibilità al conducente di scegliere tra tre modalità di trasmissione, secondo le condizioni di guida e la volontà di controllo sulla meccanica: la modalità 4 ruote motrici, la modalità 2 ruote motrici, oppure la modalità lock, raccomandata in condizioni di aderenza ridotta. La selezione di queste modalità si effettua con un unico comando, situato dietro la leva delle marce. A suo agio sia in città che sulle strade extra urbane e sui percorsi accidentati, si rivolge a tutti coloro che ricercano un veicolo estremamente versatile, che risponda alla loro voglia di libertà. Autoepi ti aspetta per toccarla dal vivo nel suo show room.
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Selma conquista il mercato dal leasing all’energia alternativa Selma, società di leasing del Gruppo Bancario Mediobanca, operativa dal 1970 a seguito della fusione con Bipiemme (Gruppo banca popolare di Milano), è diventata, con il nome di SelmaBipiemme Leasing, uno dei principali operatori del mercato del leasing italiano. Opera su tutto il territorio nazionale tramite proprie filiali e offre un leasing finanziario ed operativo su tutti i prodotti e ora anche impianti per la produzione di energia da fonti alternative. SelmaBipiemme attraverso Consorte Leasing finanzia gli impianti per la produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili alternative in particolare gli impianti fotovoltaici, eolici, idroelettrici, di co-generazione e geotermici. SelmaBipiemme leasing offre, oltre
a uno strumento finanziario flessibile, un supporto tecnico e commerciale di esperti altamente specializzati e qualificati per risolvere ogni esigenza. Con il leasing ottieni i seguenti vantaggi: non immobilizzi il tuo capitale; i canoni periodici sono fiscalmente deducibili; scegli tu il bene e il fornitore; finanzi l’ intero importo del bene; frazioni l’Iva nel tempo; ammortizzi più rapidamente il bene; sei libero, alla scadenza del contratto, di scegliere se riscattare o meno il bene; puoi accedere a tutte le agevolazioni comunitarie nazionali e regionali. Un impianto fotovoltaico incrementa il valore commerciale del tuo immobile, provalo da Consorte Leasing.
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Dr. SCIARRA ROSSANO
SFERA S.r.l.
[anno di fondazione 1987] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 18 tel. 085.4465888 - fax 085.4465892 www.sem-industriale.it - e-mail: info@sem-industriale.it
[anno di fondazione 1984] 66028 Ortona - Porto (Ch) Via Cervana, sn tel. 085.9063888 - fax 085.9066018 e-mail: giorgio.tiberio@tin.it
[anno di fondazione 1988] 66026 Ortona (Ch) C.da S. Elena - Zona Industriale tel. 085.9032026 - fax 085.9032027 e-mail: dilullo.setra@tiscali.it
Perizie Assicurative e Consulenze Tecniche
[anno di fondazione 1994]
65124 Pescara Via Sella di Corno, 46 tel. e fax 085.4171231 e-mail: rossano.sciarra@virgilio.it
[anno di fondazione 2003] 65016 Montesilvano (Pe) Corso Umberto I, 372 Tel. 085.4458839 r.a. - Fax 085.4483084 www.sferapescara.it - e-mail: posta@sferapescara.it
SEA FACTOR S.r.l.
SO.C.C.A.M. S.r.l.
SEA IMPIANTI - DI GIACINTO S.n.c.
SO.DI.FARM. S.r.l.
SITVAL PESCARA S.r.l.
SORGENTE SANTA CROCE S.p.A.
[anno di fondazione 1985] 65126 Pescara Viale Vespucci, 188 tel. 085.4554355 - fax 085.4516230 e-mail: seafactorsrl@virgilio.it
[anno di fondazione 1999] 64025 Pineto (Te) Via V. Alfieri, 10 tel./fax 085.9495281 e-mail: pirfeliceluciano@virgilio.it
[anno di fondazione 1986] 66100 Chieti Via E. Piaggio, 21 tel. 0871.560249 - fax 0871.575597 www.sitvalsrl.it - e-mail: dematteis@sitvalsrl.it
[anno di fondazione 1982] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica tel. 085.960721 - fax 085.96675 e-mail: c.trubia@tin.it
[anno di fondazione 1976] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Adige, 5 tel. 085.4461437 - fax 085.4461192 www.sodifarm.it - e-mail: info@sodifarm.it
[anno di fondazione 1969] 67050 Canistro Terme (Aq) - Loc. Cotardo tel. 0863.97941 - fax 0863.979481 www.acquasantacroce.it - e-mail: info@acquasantacroce.it
Dentro il gioco con ProZone Il gruppo ProZone ha scelto di utilizzare le sofisticate network camere di Sony in una soluzione all’avanguardia per l’analisi del gioco del calcio, che fornisce all’allenatore e al personale di supporto informazioni preziose sulle prestazioni e sul grado di forma dei giocatori. Analisi completa delle partite ProZone ha sviluppato il sistema di analisi delle partite più completo e accurato attualmente in uso nel mondo del calcio professionistico. Il sistema viene già utilizzato nel campionato inglese e la sua adozione si sta rapidamente diffondendo in altri paesi e in altre discipline sportive. Il sistema ProZone analizza le prestazioni e il grado di forma delle squadre tracciando il movimento e le azioni di ogni giocatore nel corso della partita. Le immagini, acquisite alla velocità di 10 fotogrammi al secondo, vengono elaborate dal software ProZone per fornire informazioni estremamente dettagliate sulla partita. Acquisizione dei dati Per consentire un’analisi approfondita delle partite, ProZone deve disporre di dati video della migliore qualità possibile che vengono acquisiti utilizzando network camere di Sony. La collaborazione tra ProZone e Sony è iniziata durante la realizzazione del nuovo stadio Emirates dell’Arsenal , il primo in Europa a
implementare la soluzione ProZone. La flessibilità delle tecnologie IP Uno dei principali vantaggi delle network camere di Sony è rappresentato dall’uso della tecnologia IP, che consente di collegarle direttamente all’infrastruttura di rete dello stadio senza bisogno di un cablaggio dedicato. Una volta installate, le network camere operano esattamente come qualunque dispositivo di rete standard. Gli operatori possono connettersi all’indirizzo IP di una network camera da qualunque browser Web ed eseguire le procedure di manutenzione da remoto. Ad esempio, è possibile controllare la messa a fuoco della network camera prima del calcio d’inizio, oppure regolare l’angolo di ripresa attraverso le funzioni Pan/Tilt/Zoom. Ciò significa che non è richiesta la presenza fisica degli operatori nelle giornate di partita, e che i problemi possono essere risolti in modo rapido . L’evoluzione continua La soluzione ProZone è adottata da molti stadi in tutto il mondo, dalla Gran Bretagna al Qatar. Questa diffusione globale è stata notevolmente favorita dall’utilizzo della tecnologia di Sony, come spiega Phil Tordoff, Head of Product Management and Strategy di ProZone.
i Partner di
CAFFE’ MOKAMBO - DI NISIO S.r.l.
ORMI COMPUTERS S.r.l.
MPIM di MARIO PAPARELLA
OTTICA L’IRIDE di Cipressi Antonella
[anno di fondazione 1972] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Papa Leone XIII, 34 tel. 0871.565699 - fax 0871.561699 www.mokambo.it - e-mail: info@mokambo.it
[anno di fondazione 1986] 66020 Sambuceto (Ch) Via Chiacchiaretta, 37 tel. 085.4461210 - fax 085.4460236 www.mpim.it - e-mail: mario@mpim.it
[anno di fondazione 1980] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Aterno, 83/85 tel. 085.4461002 (4 linee r.a.) - fax 085.4461003 www.ormi.it - e-mail: sales@ormi.it
[anno di fondazione 1983] 66013 Chieti Scalo Via Colonnetta, 23 tel. e fax 0871.562628 e-mail: otticaliride@interfree.it
Massimo Paolini Agente Capo
NADIR di Di Nardo Di Maio Gabriele
Massimo Paolini - Sara assicurazioni
NEW AID SOC. COOP. ARL ONLUS
PAPER PLAST S.n.c. [anno di fondazione 1979]
[anno di fondazione 1988] 65013 Città Sant’Angelo Vico Ghiotti, 04 tel. e fax 085.969268 e-mail: newaid@libero.it
65016 Montesilvano Via Egitto, 14 tel. 085.4683939 - fax 085.4684041 www.paper-plast.it - e-mail: info@paper-plast.it
NUOVA BULLONERIA S.r.l.
[anno di fondazione 1992] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Vertonica - c.c. Ibisco (F/6) tel. 085.9506218 - fax 085.95387 e-mail: nuovabul@nuovabulloneriasrl.191.it
PARKOPY [anno di fondazione 1996]
OLISISTEMI S.a.s.
[anno di fondazione 1980] 65100 Pescara Via Caduta del Forte, 61 tel. 085.4223847 - fax 085.4226777 www.olisistemi.it - e-mail: info@olisistemi.it
PATTARA CONSULTING s.a.s.
OPIFER S.r.l.
PAVONI AUTO S.r.l.
[anno di fondazione 1979] 65010 Cappelle sul Tavo (Pe) Contrada Fiume Tavo, 71 tel. e fax 085.4470840 r.a. e-mail: gabdinar@tin.it
[anno di fondazione 2003] 65020 Rocca Morice (Pe) Via Collarso, 48 www.opifer.it - e-mail: info@opifer.it
[anno di fondazione 1968] 66100 Chieti Piazza Garibaldi, 3 tel. 0871.323095 - fax 0871.347316 www.sara.it - e-mail: ag6220@saraagenzie.it
65127 Pescara Viale Pindaro, 39/41 tel. e fax 085.4549448 e-mail: parkopy@virgilio.it
[anno di fondazione 1996] 66023 Francavilla al Mare (Ch) sede operativa: Via Bachelet, 4 tel. e fax 085.817361 e-mail: alessiopattara@libero.it
65128 Pescara Via Raiale, 293 tel. 085.52400 - fax 085.53565 www.pavoniauto.it - e-mail: info@pavoni.toyota.it
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Agenzia Generale Euler Hermes Siac Di Pescara [anno di fondazione 1927] 65122 Pescara - C.so Umberto, 94 tel. 085.4214443 - fax 085.4227223 www.eulerhermes.com e-mail: ag_gen_pescara@eulerhermes.com
FERRI S.r.l.
EUROFLORA S.r.l.
[anno di fondazione 1982] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Penne, 37-39 tel. 0871.565569 - fax 085.565180 e-mail: euromaa@virgilio.it
FERRO BATTUTO DI PRINZIO S.r.l.
EVANGELISTA LIQUORI S.n.c.
FIDES TRADING S.r.l.
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F.lli DE CECCO di FILIPPO FARA SAN MARTINO S.p.A [anno di fondazione 1887]
[anno di fondazione 1907] 66020 Sambuceto di San Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com - e-mail: info@evangelistaliquori.com
[anno di fondazione 2000] 65010 Collecorvino (Pe) C.da Case Bruciate - Zona Industriale tel. 085.8208175 - fax 085.8208007 www.extragroup.it - e-mail: extra@extragroup.it
[anno di fondazione 1902] 65128 Pescara Via Raiale, 305 tel. 085.43061 - fax 085.4313392 www.gruppoferri.com - e-mail: info@gruppoferri.com
[anno di fondazione 1856] 66010 Fara Filiorum Petri (Ch) Via Sant’Eufemia tel. e fax 0871.70172 www.diprinzio.it - e-mail: rdipri@tin.it
[anno di fondazione 1966] 66030 Arielli (Ch) Via s.p. Marrucina, 3 tel. 0871.938671 / 085.432461 fax 0871.930329 / 085.4314959 www.fidestrading.it - e-mail: info@fidestrading.it
66015 Fara San Martino (Ch) tel. 0872.9861 - fax 0872.980426 www.dececco.it - e-mail: dececco@dececco.it
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[anno di fondazione 1999] 66026 Ortona (Ch) Via dei Bastioni - Castello Caldora Tel. 085.9067388 - Fax 085.9067389 www.farnese-vini.com e-mail: farnese@farnese-vini.com
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FAS TRASPORTI S.r.l.
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65125 Pescara (PE) Via Naz. Adriatica Nord, 563 tel. 085.470701 - fax 085.4718054 www.italpad.it - e-mail: italpad@tin.it
[anno di fondazione 1973] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 69 tel. 085.444471 - fax 085.44447210 www.fastrasporti.com - e-mail: info@fastrasporti.com
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[anno di fondazione 2003] 65015 Montesilvano - Via Verrotti, 142 tel. 085.4451749 e-mail: free_srl@libero.it
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i Partner di
VISUAL ADV. di Marcello Starinieri
[anno di fondazione 2006] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via G. Potenza, 58 - Sambuceto tel. e fax 085.4406019 www.visualadv.it - e-mail: info@visualadv.it
VOLCAS PRODUCTION srl VOLCAS PRODUCTION S.r.l. [anno di fondazione 1995] 66010 Miglianico (Ch) C.da Cerreto Z. Ind., 25/F tel. 0871 958116 - fax 0871 958629 e-mail: volcas@tiscalinet.it
2M SERVICE S.r.l. [anno di fondazione 1998] 64025 Pineto (Te) Via C. Colombo, 4 tel. 085.9493662 - fax 085.9495363 www.2mservice.it - e-mail: info@2mservice.it
ART LEGNO GARDEN di Gianni Colangelo
[anno di fondazione 1991] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.artlegnogarden.it - e-mail: info@artlegnogarden.it
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VOMANO LEGNO di Marrone Aurelio
[anno di fondazione 1991] 64020 Castelnuovo Vomano (Te) Via Foscolo, 60 tel. e fax 0861.508080 www.vomanolegno.it - vomanolegno@vomanolegno.it
WALTER TOSTO SERBATOI S.p.A.
[anno di fondazione 1962] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Erasmo Piaggio, 72 tel. 0871.5801 - fax 0871.564101 www.waltertosto.it - e-mail: info@waltertosto.it
PAESAGGIO PROSSIMO S.r.l. [anno di fondazione 2005] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Lungofino, 53 tel. e fax 085.959747 www.paesaggioprossimo.it e-mail: info@paesaggioprossimo.it
ITALBANDIERE Group
[anno di fondazione 1985] 64020 Villa Vomano (Te) S.s. 150 km 21, 90 tel. 0861.329566 - fax 0861.319516 www.paginegialle.it/ITALBANDIERE e-mail: a richiesta per contatto
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[anno di fondazione 1996] 65100 Pescara Via Aterno, 61 tel. 085.4460224 - fax 085.4460214
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[anno di fondazione 2006] 65127 Pescara Viale Pindaro c/o Condominio “P.zza Accademia” tel. e fax 085.6921092 www.wtcpescara.com - e-mail: info@wtcpescara.com
66020 Sambuceto di S. Giovanni Teatino (Ch) Via Mazzini, 133 tel. e fax 085.4462801 www.evangelistaliquori.com e-mail: info@evangelistaliquori.com
[anno di fondazione 2004] 65125 Pescara Strada Colle Scorrano tel. 085.4171329 - fax 1782708128 www.bugard.com - e-mail: info@bugard.com
[anno di fondazione 1977] 65122 Pescara Via Ravenna, 9 tel. 085.429661 - fax 085.42966218 www.mutualcredito.it - e-mail: info@mutualcredito.it
[anno di fondazione 1906] 66100 Chieti - Via Turchi, 20 tel. 0871.552696 - fax 0871.575569 www.zust.it - e-mail: adelsa.scuccimarra@zust.it
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i Partner di
SO. SE. A [anno di fondazione 1997]
UFER S.r.l.
STYLE PARQUET di Roberto Ciabarra
LUCIANO TRAVAGLINI S.r.l. [anno di fondazione 1976]
Susa S.p.A.
[anno di fondazione 1949] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Strada Prov. Lungofino, 187 tel. 085.9500778 - fax 085.9508781 www.susa.it - e-mail: susape@susa.it
Università d’Annunzio - facoltà di economia
T&D S.r.l.
[anno di fondazione 2001] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) Via Lungofino, 187 - c.c. Ibisco mod. B/12 tel. 085.959283 - fax 085.9507155 www.tditcompany.it - e-mail: info@tditcompany.it
VALMUSIC S.r.l.
xxxxxxxxxxx [anno di fondazione xxxxxxxx]
VDS
TORACCHIO S.a.s.
rag. ERNESTO VIANELLO S.p.A.
66010 Ripa Teatina (Ch) C.da Arenile, 62 tel. 0871.399041 - fax 0871.399298 e-mail: sosea@sosea.com
[anno di fondazione 2002] 65013 Città Sant’Angelo (Pe) C.da Fonte di Moro, 29 tel. e fax 085960542
xxxxxxxxxxxxxx Via xxxxxxxxxxxxxx tel. e fax xxxxxxxxxx
[anno di fondazione 1990] 66013 Chieti Scalo (Ch) Via Maestri del Lavoro, 16 tel. 0871 562580 - fax 0871 562572 www.toracchio.it - e-mail: info@toracchio.it
[anno di fondazione 2004] 64023 Mosciano Sant’Angelo (Te) Zona Artigianale C.da Ripoli tel. 085.8072030 - fax 085.8071633 e-mail: ufer@ttweb.it
66041 Atessa (Ch) Zona Industriale B tel. 0872.88411 - fax 0872.895023 www.travaglinigroup.it e-mail: info@travaglinigroup.it
[anno di fondazione 1965] 65127 Pescara Viale Pindaro, 42 tel. 085.4537626 - fax 085.4537628 www.unich.it - e-mail: preconom@unich.it
[anno di fondazione 1998] 65012 Villanova di Cepagatti (Pe) Via Nazionale, 66 tel. 085.9774538 - fax 085.9772059 www.valmusicgroup.com - e-mail: info@valmusicgroup.com
[anno di fondazione 1987] 65010 Santa Teresa di Spoltore (Pe) Via Circolare, sn tel. 085.4971946 - fax 085.4973849 www.vdsproduction.it - e-mail: vds@vdsproduction.it
[anno di fondazione 1932] 66020 San Giovanni Teatino (Ch) Via Po, 71 tel. 085.4461133 - fax 085.4461173 www.vianello.com - e-mail: vianello@vianello.com
Responsabile d’area
antifurti satellitari
TUBI S.p.A.
[anno di fondazione 1984] 66020 Sambuceto (Ch) Via Po, 82 - Zona Industriale tel. 085.440041 - fax 085.4461731 www.tubi-spa.it - e-mail: info@tubi-spa.it
NICOLA DI CRESCENZO [anno di fondazione 1989] 66016 Guardiagrele (Ch) Via Comino, 98 tel. e fax 0871.808210 e-mail: nicola.dicrescenzo@tin.it
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Anno 2¡ n. 8 - settembre 2007 Registrazione n. 04 del 07/04/2006 Tribunale di Pescara Sped. in a.p. Art. 2 comma 20/C legge 626/96PE
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